企業(yè)行政后勤工作內(nèi)容精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)行政后勤工作內(nèi)容主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)行政后勤工作內(nèi)容范文

1．“游擊作風(fēng)”的普遍化。在許多制度還不夠完善的企業(yè)中，后勤管理在操作的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些靠著自身的主觀意愿，毫無(wú)規(guī)劃的“游擊作風(fēng)”，這些“游擊作風(fēng)”會(huì)使明確的分工以及一些工作程序無(wú)章可循。此外，在管理的過(guò)程中，很多的決策是跟著老板的意愿來(lái)落實(shí)的，這種毫無(wú)科學(xué)依據(jù)的決策使得各個(gè)工作部門都發(fā)揮不了自身的作用，造成了很大的資源浪費(fèi)。

2．黨政機(jī)關(guān)行政后勤管理模式的沿襲在企業(yè)的后勤管理過(guò)程中，由于受一些機(jī)關(guān)風(fēng)氣、作風(fēng)的影響，一些干部對(duì)企業(yè)行政方面的管理模式以及實(shí)際需要，考慮的不夠全面，只是沿襲了黨政機(jī)關(guān)的后勤行政管理模式，做一些表面功夫，注重形式化，按部就班，官樣文章，這樣的管理模式，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力，降低了員工的工作效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3．高效率的行政管理體系的缺乏一套完整的行政管理體系，會(huì)使得企業(yè)的管理效果事半功倍。但是現(xiàn)階段，在企業(yè)的后勤管理過(guò)程中，都是檔案的管理，辦公室事務(wù)的管理，后勤管理放在首要的位置，使得這種管理在形式上帶上了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。除此之外，企業(yè)為了達(dá)到很好的發(fā)展，會(huì)學(xué)習(xí)一些我國(guó)政府機(jī)關(guān)的管理方式，例如在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一些管理機(jī)關(guān)，使這一管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理這部分的主要內(nèi)容，進(jìn)而使得企業(yè)的行政管理活動(dòng)有了一定的局限性，研究的范圍也只能涉及到事務(wù)性的活動(dòng)，也正是因?yàn)槠髽I(yè)的行政管理部門的工作帶來(lái)的這些失誤，使得企業(yè)的行政管理體系有了一些缺憾。

4．工作與實(shí)際的脫軌在企業(yè)的后勤管理過(guò)程中，最常見(jiàn)到的莫過(guò)于管理工作與實(shí)際的脫軌，究其根本，也是因?yàn)楹笄诠芾砣藛T對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)比較生疏，在實(shí)際管理的過(guò)程中，不能夠?qū)⒐ぷ髋c部門的實(shí)際情況相結(jié)合，使的規(guī)定難以實(shí)行，進(jìn)而與其他的工作部門脫節(jié)。在脫節(jié)之后，后勤管理部門的人員就會(huì)對(duì)其他部門的了解更加的缺乏，最終變成一個(gè)不治之癥，造成很壞的影響。

二、為提高企業(yè)行政后勤管理工作，提出的幾項(xiàng)措施

1．行政后勤管理模式的規(guī)范化“游擊作風(fēng)”使得企業(yè)的行政管理體系相當(dāng)?shù)幕靵y，為了改變這一現(xiàn)象，就應(yīng)該規(guī)范行政后勤的管理模式。首先應(yīng)該建立一套既合理又行之有效的管理模式，使得在后勤管理的過(guò)程中，各相關(guān)部門都可以有一個(gè)良好的工作狀態(tài)及環(huán)境。其次在管理的過(guò)程中，還要對(duì)各項(xiàng)工作以及各個(gè)崗位上的工作進(jìn)行明確的分化，使每個(gè)職工都明確自身工作的權(quán)利職責(zé)，不會(huì)在發(fā)生事情的時(shí)候有互相推諉的現(xiàn)象。

2．行政后勤管理工作的合理化在企業(yè)的行政管理過(guò)程中，或多或少的存在一些問(wèn)題，為了消除這些問(wèn)題，就要在工作的過(guò)程中結(jié)合企業(yè)的行政管理特點(diǎn)以及實(shí)際需要。首先，在行政管理過(guò)程中要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益作為出發(fā)點(diǎn)，明確自己的責(zé)任，切勿居功自傲。其次，行政管理部門還要對(duì)自身的管理職能有所強(qiáng)化，在行政管理的實(shí)踐工作中運(yùn)用一些一般性質(zhì)的企業(yè)管理職能，此外，應(yīng)該將行政管理工作與其他的相關(guān)業(yè)務(wù)相結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3．行政后勤管理體系的完善化要想構(gòu)建完善的企業(yè)行政管理體系，就要從權(quán)利體系、技術(shù)體系和事務(wù)體系這三方面入手。權(quán)利體系，也就是行政架構(gòu)，它在建立的時(shí)候涉及到了多方面的內(nèi)容，即職能分解、人事相合、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等；事物體系，即指管理文書(shū)檔案、辦公室管理、會(huì)議管理等。

第2篇：企業(yè)行政后勤工作內(nèi)容范文

高校的行政管理工作是為了有效調(diào)配高校人力、物力、財(cái)力，整合學(xué)校資源、實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)、完成教學(xué)與科研任務(wù)的專業(yè)化管理工作。這項(xiàng)工作的開(kāi)展將直接影響到高校的培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、關(guān)系到高校的發(fā)展。按照現(xiàn)代高校組成可以將高校的行政管理工作分為校級(jí)行政管理以及院系級(jí)行政管理兩部分。校級(jí)行政管理工作主要是統(tǒng)籌高校的各項(xiàng)行政工作，指導(dǎo)院系級(jí)行政管理的開(kāi)展。其中還包括高校的基礎(chǔ)建設(shè)以及后勤管理等工作。院系級(jí)的行政管理主要工作集中在對(duì)院校教學(xué)工作的開(kāi)展以及相關(guān)科研工作的管理。了解各部分刑偵管理的內(nèi)容能夠使我們更好的對(duì)行政管理工作的重要性及其對(duì)高等教育工作的影響進(jìn)行分析和論述。

2高校行政管理工作對(duì)高等教育的影響分析

2.1高校行政管理工作中總務(wù)管理職能對(duì)高等教育的影響。高校行政管理工作中的后勤管理是對(duì)高校整體后勤工作的規(guī)劃、實(shí)施、指導(dǎo)以及監(jiān)督的過(guò)程。其對(duì)后勤工作的開(kāi)展、校園基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)有著重要的影響。在現(xiàn)代高校的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，后勤工作對(duì)高等教育活動(dòng)的開(kāi)展有著重要的意義。其中，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、管理工作在現(xiàn)代高校擴(kuò)招的今天顯得極為重要。這一工作將影響高校學(xué)生的住宿與教學(xué)活動(dòng)的正常開(kāi)展、影響到大學(xué)生的基本生活。擴(kuò)招后造成的學(xué)生人數(shù)快速增加使得現(xiàn)代高校必須加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以滿足教學(xué)、住宿的需求。這就凸顯了高校行政管理工作中的后勤管理職能對(duì)高等教育的影響。高校行政管理工作中的采購(gòu)監(jiān)督職能對(duì)高等教育實(shí)踐課程的開(kāi)展、科研活動(dòng)的開(kāi)展有著重要的意義。目前，我國(guó)高校的院系實(shí)驗(yàn)課程、科研項(xiàng)目的開(kāi)展中，相關(guān)器材與試劑等材料的采購(gòu)權(quán)多劃歸為院系采購(gòu)。而在進(jìn)行院系采購(gòu)中更多的是依據(jù)實(shí)驗(yàn)室教師或科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所提出的采購(gòu)清單以及供應(yīng)單位進(jìn)行采購(gòu)。由于科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室教師雖然能夠按照具體需求進(jìn)行采購(gòu)質(zhì)量與需求的控制，但是由于這部分人員缺乏足夠的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，常會(huì)造成預(yù)算資金的超支，影響到后續(xù)工作的開(kāi)展。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代高校所采用的采購(gòu)管理與監(jiān)督方式能夠有效地提高資金使用效率，促進(jìn)教學(xué)與科研活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)負(fù)責(zé)人提出品牌、型號(hào)、數(shù)量、詳細(xì)要求等清單后，由高校行政采購(gòu)部門進(jìn)行統(tǒng)一談判、采購(gòu)，極大的降低了采購(gòu)成本，為教學(xué)與科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的有效使用、教學(xué)活動(dòng)的科學(xué)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

2.2高校行政管理工作中的安全管理職能對(duì)高等教育的影響。高校的安全管理工作是保障高等教育教學(xué)工作開(kāi)展的重要工作，對(duì)高等教育教學(xué)工作開(kāi)展有著重要的影響。在現(xiàn)代高校擴(kuò)招擴(kuò)建的過(guò)程中，高校的開(kāi)放向進(jìn)一步增加。這也造成了高校校園內(nèi)外部人員的增多。如何在這樣的環(huán)境下加強(qiáng)行政管理工作中的安全管理職能將直接影響了校園的安定與學(xué)生的人身安全。因此，在現(xiàn)代高校行政管理工作的開(kāi)展中，應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作的建設(shè)，以此促進(jìn)高校教學(xué)工作的開(kāi)展，為大學(xué)生提供一個(gè)安全的、安定的校園環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)高等教育目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.3高校行政管理工作中的人事管理職能對(duì)高等教育的影響。高校行政管理工作中的人事管理職能對(duì)高等教育工作的開(kāi)展、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。人事管理工作不僅關(guān)系到師資力量的構(gòu)建與調(diào)配更關(guān)系到高校師資力量的合理理論、關(guān)系到高校教學(xué)工作的開(kāi)展。人事管理工作的科學(xué)開(kāi)展能夠促進(jìn)高等教育工作人力資源的整合優(yōu)化、促進(jìn)教學(xué)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)高等教育的教學(xué)目標(biāo)。

3新時(shí)期下高校行政管理工作開(kāi)展的重點(diǎn)

新時(shí)期下的高校行政管理工作重要性體現(xiàn)了高校發(fā)展的重要需求。高校行政管理工作應(yīng)針對(duì)學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)高校行政管理工作的科學(xué)開(kāi)展、促進(jìn)高校的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。積極借鑒企業(yè)管理模式進(jìn)行高校行政管理工作，以此有效避免傳統(tǒng)高校行政管理工作中機(jī)構(gòu)膨脹、人員臃腫的現(xiàn)象；避免高校各部門間缺乏密切配合影響教學(xué)工作的開(kāi)展；避免由于缺乏體系內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)造成的工作惰性。通過(guò)借鑒企業(yè)行政管理方式，實(shí)現(xiàn)高效的行政管理效率、實(shí)現(xiàn)高校行政管理的目標(biāo)。

第3篇：企業(yè)行政后勤工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：行政管理；精細(xì)化；思路；對(duì)策

現(xiàn)階段，企業(yè)行政管理的地位和作用越來(lái)越突顯，科學(xué)合理的性質(zhì)管理不但能夠確保企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，還能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取，促使企業(yè)內(nèi)部資源的有效的整合，并使企業(yè)不斷注入新鮮的血液，促使企業(yè)獲得多的市場(chǎng)份額。但是一些企業(yè)的行政管理仍舊存在一些不足，需要將精細(xì)化的思路引入到企業(yè)行政管理中，并采取適宜的實(shí)施對(duì)策，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理的精細(xì)化管理，提高企業(yè)行政管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

一、企業(yè)行政管理的相關(guān)概述

1.企業(yè)行政管理

行政管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，行政管理的工作量大、內(nèi)容繁瑣、與企業(yè)內(nèi)部所有員工有著的直接的聯(lián)系。行政管理主要承擔(dān)著：管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能。并將協(xié)調(diào)作為核心、管理作為主干、服務(wù)作為根本。促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工能夠從繁瑣的行政事務(wù)和日常瑣事中騰開(kāi)雙手，促使企業(yè)將全部精力投入到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.企業(yè)行政管理的作用

企業(yè)行政管理的主要承擔(dān)著企業(yè)的管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)的功能。（1）行政管理的管理不單單是本職工作的管理任務(wù)，還包含對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和協(xié)助，在重大問(wèn)題上提出相關(guān)建議，從而有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提升。（2）行政管理對(duì)企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，加大企業(yè)部門之間的連續(xù)，促使企業(yè)預(yù)算部門制定的相關(guān)預(yù)算覺(jué)得能的得到有效的落實(shí)，從而有效的增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）行政管理承擔(dān)著服務(wù)企業(yè)的重要任務(wù)，合理的對(duì)企業(yè)的后勤工作進(jìn)行編排，合理的促進(jìn)企業(yè)資源的有效利用，并時(shí)刻為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（4）企業(yè)行政管理能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的思想進(jìn)行了解，并正確的對(duì)員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)，從而營(yíng)造一個(gè)健康的企業(yè)環(huán)境。

二、行政管理精細(xì)化的思路

1.可細(xì)化、量化的管理目標(biāo)

將行政管理的目標(biāo)進(jìn)行劃分，劃分為若干個(gè)細(xì)小的部分。在管理目標(biāo)的劃分之后，行政管理人員對(duì)這些細(xì)化的目標(biāo)進(jìn)行分配、整合、分類與死牢，從而優(yōu)化管理流程，提高工作質(zhì)量。細(xì)化、量化的管理目標(biāo)能夠有效的縮短管理工作的時(shí)間，提高工作效率和質(zhì)量，合理的對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。還能對(duì)企業(yè)的性質(zhì)管理水平進(jìn)行提升，量化的不但包含管理任務(wù)和工作的量化，還包括不同工作協(xié)調(diào)機(jī)制的量化，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的任務(wù)模式，從而形成任務(wù)量化模式，有效的提高企業(yè)的行政管理質(zhì)量。

2.標(biāo)準(zhǔn)化、流程化理念的融合

標(biāo)準(zhǔn)化與流程化是精細(xì)化的重要思路，合理的流程化管理模式不但能夠提高行政管理的管理效率、質(zhì)量，還能對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，合理的對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解，并按照適宜的流程進(jìn)行組合，提高管理的效率。流程化的思路需要將標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)行的基礎(chǔ)，建立完善的考核機(jī)制，并將員工的任務(wù)完成情況納入到考核中，從而提高行政管理的效率，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如：為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化行政管理，行政管理人員在進(jìn)行會(huì)務(wù)工作處理時(shí)，需要詳細(xì)的對(duì)會(huì)議的內(nèi)容、目的等進(jìn)行了解，并集合會(huì)議的實(shí)際情況合理的對(duì)會(huì)議場(chǎng)所進(jìn)行選擇，并制定一套合理的流程，并為以后的會(huì)議提供流程參考。

3.經(jīng)濟(jì)化、協(xié)同化意識(shí)導(dǎo)入

行政管理需要合理的對(duì)經(jīng)濟(jì)化與協(xié)同化的意識(shí)進(jìn)行導(dǎo)入，從而促使企業(yè)的各個(gè)部門有機(jī)的進(jìn)行聯(lián)合，并形成以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的部門間智能聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利完成。因此，在實(shí)際的行政管理中，需要合理的將經(jīng)濟(jì)化、協(xié)同化的意識(shí)導(dǎo)入到企業(yè)中，為企業(yè)員工樹(shù)立良好的成本意識(shí)，確保企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠以最小的成本支出實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)成本控制十分重視，并上升到一定的高度。因此，行政管理工作更需要起著帶頭的作用，提高行政管理質(zhì)量，降低相關(guān)工作成本，促進(jìn)精細(xì)化行政管理的落實(shí)。

三、實(shí)現(xiàn)行政管理精細(xì)化的具體思路與對(duì)策

1.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的重要因素。因此，為了實(shí)現(xiàn)行政管理精細(xì)化，行政管理人員需要積極的加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。首先行政管理人員需要充分的對(duì)企業(yè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并合理的找出企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題，并采取有效的措施，合理的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，從而有效的提高企業(yè)的文化建設(shè)質(zhì)量。其次，行政管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建，為強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，促使企業(yè)的性質(zhì)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。

2.實(shí)行制度化的管理模式

實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政精細(xì)管理，需要建立符合企業(yè)實(shí)際情況的相關(guān)制度。制度的制定過(guò)程中，需要切實(shí)的符合企業(yè)的實(shí)際行政管理情況，避免制度束之高閣的情況發(fā)生。行政管理需要制定具有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，并樹(shù)立以人為本的性質(zhì)管理理念，合理的落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。并在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上制定合理的科學(xué)性、合理性的規(guī)章制度，從而使得企業(yè)的每一位員工在實(shí)際的工作中，能夠切實(shí)的按照規(guī)章制度執(zhí)行。而行政管理人員通過(guò)實(shí)行制度化的管理模式，將精細(xì)化行政管理切實(shí)與制度向結(jié)合，從而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.培養(yǎng)員工精細(xì)化的工作習(xí)慣

為了實(shí)現(xiàn)行政精細(xì)化管理，行政管理人員需要營(yíng)造一個(gè)良好的精細(xì)化工作環(huán)境，為精細(xì)化行政管理構(gòu)建一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境。行政管理人員需要積極的培養(yǎng)員工的精細(xì)化工作習(xí)慣，并培養(yǎng)員工書(shū)寫工作總結(jié)，促使員工能夠詳細(xì)的對(duì)工作進(jìn)行劃分，并明確個(gè)人的職責(zé)，合理的對(duì)員工進(jìn)行考核，從而有效的提高員工的工作效率。員工養(yǎng)成良好精細(xì)化的工作習(xí)慣是行政管理精細(xì)化的重要保障，從而有效的實(shí)現(xiàn)行政管理的精細(xì)化。

4.提升內(nèi)部員工素質(zhì)，深化精細(xì)化意識(shí)

在實(shí)際的行政管理過(guò)程中，需要重視行政管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。現(xiàn)階段，企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，使得行政管理人員的綜合素質(zhì)逐漸不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)需要注重行政管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作，并重視對(duì)行政管理人員的精細(xì)化意識(shí)的培養(yǎng)，從而有效的提高行政管理人員的精細(xì)化管理水平。促使行政管理能夠達(dá)到科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)。還需要重視行政管理人員的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，從而促使行政管理人員能夠積極的對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行優(yōu)化，合理的協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的獲取。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，企業(yè)的行政管理工作的重要性日益顯現(xiàn)，行政管理工作是影響企業(yè)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。良好的性質(zhì)管理工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門間的智能聯(lián)動(dòng)，充足的后勤保障。實(shí)現(xiàn)行政管理精細(xì)化的思路與對(duì)策是確保行政管理精細(xì)化的重要保障，合理的對(duì)行政管理精細(xì)化思路進(jìn)行分析，提出合理的對(duì)策，促進(jìn)行政管理的精細(xì)化的優(yōu)化落實(shí)，從而提高企業(yè)的行政管理水平與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

作者:高穎暉 單位:中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司第四分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李還美.辦公室行政管理精細(xì)化的思路與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2015，（20）：12.

第4篇：企業(yè)行政后勤工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞： 高校后勤； 人力資源管理； 現(xiàn)狀； 對(duì)策

中圖分類號(hào)： G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2011）06-0087-02

一、引言

高校后勤集團(tuán)，是指高校后勤社會(huì)化改革后從原高校后勤系統(tǒng)整體剝離出來(lái)組建而成的后勤實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位。高校后勤集團(tuán)作為高校育人系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，不同于一般的社會(huì)企業(yè)，不僅要滿足“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算”的現(xiàn)代企業(yè)管理要求，其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)還要遵循教育規(guī)律，堅(jiān)持為高校教學(xué)、科研和師生生活服務(wù)的方向，其總體目標(biāo)具有公益性、非營(yíng)利性。高校后勤集團(tuán)的資產(chǎn)絕大部分是體制改革后由高校采用投資劃撥等方式轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的，其生存還在很大程度上依賴校內(nèi)市場(chǎng)。高校后勤集團(tuán)由于長(zhǎng)期奉行“微利服務(wù)、保本經(jīng)營(yíng)”的策略，可能導(dǎo)致兩個(gè)問(wèn)題：一是缺少擴(kuò)大再生產(chǎn)所需要的財(cái)力、物力和人力等生產(chǎn)要素的繼續(xù)投入，以致后勤集團(tuán)始終離不開(kāi)國(guó)家和高校的扶持；二是后勤集團(tuán)員工薪金收入難以達(dá)到高校員工整體的增長(zhǎng)水平，人力資源管理水平堪憂。因此，高校要真正實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化，除了在資金、政策方面對(duì)后勤集團(tuán)進(jìn)行傾斜外，還必須對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。

二、高校后勤人力資源管理現(xiàn)狀分析

我國(guó)高校后勤集團(tuán)人力資源隊(duì)伍基本由原后勤職工、學(xué)校其他部門分流職工、后勤自行招聘的非正式人員等構(gòu)成。他們承擔(dān)著為學(xué)校教學(xué)科研和廣大師生工作、學(xué)習(xí)、生活等服務(wù)的任務(wù)，為高校后勤改革與發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。但就現(xiàn)實(shí)狀況而言，高校后勤人力資源隊(duì)伍仍存在諸多問(wèn)題。

1．高校后勤職工思想觀念不能適應(yīng)后勤改革發(fā)展的要求。雖然高校后勤社會(huì)化在體制上已基本完成，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、事業(yè)型管理模式影響，高校后勤集團(tuán)職工中有很多人仍然沉浸在傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)觀點(diǎn)、傳統(tǒng)思維的模式中，不能正確定位。部分后勤工作人員服務(wù)意識(shí)淡薄，缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念和危機(jī)感，容易滿足現(xiàn)狀， “等、靠、要”思想十分嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。

2．高校后勤集團(tuán)人員負(fù)擔(dān)沉重。原有事業(yè)編制人員過(guò)多是高校后勤集團(tuán)人員負(fù)擔(dān)沉重的根本原因。一是過(guò)去學(xué)校安置職工家屬；二是原勞動(dòng)服務(wù)公司形成的集體所有制職工；三是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員及“農(nóng)轉(zhuǎn)非”安置職工；四是學(xué)校人事制度改革中向后勤流動(dòng)的富余人員。由于這些歷史原因，高校后勤集團(tuán)普遍存在事業(yè)編制過(guò)多，職工文化水平相對(duì)較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等問(wèn)題，給后勤集團(tuán)帶來(lái)沉重的人員負(fù)擔(dān)。

3．高校后勤集團(tuán)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。隨著高等教育大眾化進(jìn)程的推進(jìn)，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)校近年引進(jìn)、招聘的人員都是面向教學(xué)、科研崗位以及關(guān)鍵的管理崗位，后勤崗位正式職工的招收幾乎沒(méi)有。從我校的情況來(lái)看，后勤集團(tuán)職工年齡偏大，具有大專以上學(xué)歷的人員比例低，人員以普通工人為主，專業(yè)技術(shù)人員偏少，多數(shù)技術(shù)工人的實(shí)際技術(shù)水平還未達(dá)到技術(shù)等級(jí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐操作能力，懂技術(shù)懂經(jīng)營(yíng)管理的中高級(jí)管理人才嚴(yán)重缺乏，后勤職工隊(duì)伍老化，缺乏生機(jī)與活力，嚴(yán)重制約了后勤集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、高校后勤人力資源管理存在問(wèn)題的原因分析

1．人力資源管理的觀念相對(duì)滯后。大多數(shù)高校后勤管理者只重視傳統(tǒng)的人事和勞資管理，對(duì)人力資源和人力資本的理論和運(yùn)用缺乏認(rèn)識(shí)和理解。雖然大家都意識(shí)到高素質(zhì)的后勤管理隊(duì)伍和技術(shù)骨干對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但對(duì)如何吸引人才、配置人才等問(wèn)題的認(rèn)識(shí)還不到位。很多高校后勤管理者沒(méi)有從人力資源管理的角度出發(fā)分析利弊、決定取舍，決策權(quán)限在一定程度上受到制約，特別是在人員調(diào)配、干部使用及考核等重大事項(xiàng)上不能充分發(fā)揮作用。在外聘員工的招聘使用上臨時(shí)觀念嚴(yán)重，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，員工歸屬感不強(qiáng)，影響了后勤企業(yè)的凝聚力。

2．人力資源管理職能運(yùn)用不到位。大部分高校后勤集團(tuán)沒(méi)有成立專門的人力資源部門，這部分職能由學(xué)校人事部門代為管理。有一些高校雖成立了“人力資源管理中心”，從事的也是傳統(tǒng)意義上的人事管理工作，管理手段簡(jiǎn)單陳舊，注重人與事的管理，忽視員工的各種需求。對(duì)人的管理研究在相當(dāng)程度上還受著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，崗位分析、薪酬設(shè)計(jì)、生涯規(guī)劃等職能沒(méi)有得到有效地履行。

3．人力資源激勵(lì)機(jī)制不夠健全。許多高校后勤集團(tuán)的薪酬設(shè)計(jì)還依然停留在事業(yè)單位傳統(tǒng)的工資體系中，沒(méi)有建立企業(yè)化的薪酬體系，激勵(lì)手段單一，激勵(lì)作用不突出。在編員工的工資大多仍按照事業(yè)單位薪資制度執(zhí)行，僅在崗位工資和獎(jiǎng)金上略微有所區(qū)別，但缺乏量化指標(biāo)。在編員工和外聘員工收入差距很大。由于薪酬體系缺乏吸引力，能上能下的用人機(jī)制未能有效建立，一些本應(yīng)是后勤企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)力量的業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員都難以留住，紛紛要求向教學(xué)、科研和行政管理崗位流動(dòng)。以人為本的管理理念沒(méi)有真正實(shí)施，勞動(dòng)保障體系不健全，對(duì)臨時(shí)工存在一定程度的歧視。

4．忽視員工的教育與培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。很多高校后勤集團(tuán)僅僅把對(duì)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)看成一種成本支出，部分后勤集團(tuán)管理者只重視人才使用，不重視培訓(xùn)提高，甚至認(rèn)為獲得工作相關(guān)知識(shí)是員工個(gè)人的事，沒(méi)有意識(shí)到人力資源是一種重要的戰(zhàn)略資源。這種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)直接導(dǎo)致對(duì)基層員工技能培訓(xùn)投入少，用于管理人員學(xué)歷培訓(xùn)多；即興安排的多，系統(tǒng)規(guī)劃的少。人才培養(yǎng)和評(píng)價(jià)機(jī)制的匱乏使得后勤企業(yè)把握市場(chǎng)的能力大打折扣。

四、高校后勤人力資源管理的對(duì)策與建議

1．樹(shù)立現(xiàn)代人力資源理念，加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)。高校后勤集團(tuán)要擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的束縛，打破事業(yè)單位管理模式的思維定式，逐步形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代化的人力資源觀念。一是要樹(shù)立公平的觀念。就人力資源管理而言，使員工享有參與權(quán)和知情權(quán)，在實(shí)行正式工、合同工、臨時(shí)工的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制過(guò)程中，體現(xiàn)公開(kāi)、公正、透明。二是要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)的觀念。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有發(fā)展，為激勵(lì)職工的工作潛能，高校后勤集團(tuán)必須實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理機(jī)制，并把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制貫穿高校后勤管理工作的全過(guò)程。有些崗位可以面向全校以及社會(huì)公開(kāi)招聘，形成人才的優(yōu)選機(jī)制。三是要樹(shù)立人本觀念。在人力資源管理中堅(jiān)持以人為本，為員工創(chuàng)造適宜的工作和生活條件，使員工在自我管理的基礎(chǔ)上，在企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

建立一支高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍是高校后勤實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。高校后勤集團(tuán)要設(shè)置專門的人力資源部門，選配素質(zhì)好、有一定專業(yè)知識(shí)的管理人員專職從事人力資源管理工作；合理安排人力資源開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，提高人力資源管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念和方法開(kāi)展工作。

2．優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立健全人力資源激勵(lì)機(jī)制。大多數(shù)高校后勤集團(tuán)員工綜合素質(zhì)相對(duì)較低、人員結(jié)構(gòu)不合理，制約了企業(yè)的發(fā)展。加上高校擴(kuò)招帶來(lái)教學(xué)、科研行政管理人員的待遇逐年提高，而從事后勤服務(wù)的員工工資、津貼等福利要靠后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升而改善，薪待遇得不到應(yīng)有的保障，后勤員工對(duì)未來(lái)缺乏安全感。要改變目前人員結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)人才短缺的現(xiàn)狀，就必須摒棄傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)人才觀，在用人問(wèn)題上要遵循市場(chǎng)規(guī)律，逐步建立全員聘任制，建立員工保障體系；淡化身份管理，強(qiáng)化崗位管理，建立人員能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。充分重視核心員工隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)其特點(diǎn)和專長(zhǎng)，合理安排崗位，充分發(fā)揮他們的才能。特別是在緊缺人才引進(jìn)方面，要理順與學(xué)校人事部門的關(guān)系，創(chuàng)新現(xiàn)有的用人政策，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)的用人制度，打破傳統(tǒng)的思維定式，不僅做到感情留人，更要做到條件留人、待遇留人，為優(yōu)秀人才搭建施展才能的廣闊平臺(tái)。

建立和完善規(guī)范化、定量化的員工績(jī)效考核體系，逐步形成制度化、科學(xué)化并適應(yīng)后勤管理特點(diǎn)的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。采用全方位的考核辦法，提升考核價(jià)值；定性和定量考核相結(jié)合，增強(qiáng)考核的準(zhǔn)確性；將業(yè)績(jī)考核與員工利益相掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)和約束，逐步從績(jī)效考核發(fā)展到績(jī)效管理。要盡快脫離事業(yè)單位的薪酬體系，改變傳統(tǒng)的、落后的分配觀念，制定適合后勤企業(yè)現(xiàn)狀的薪酬管理制。堅(jiān)持以崗定薪、按勞取酬、同工同酬，通過(guò)薪酬分配對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出合理的評(píng)價(jià)。提高對(duì)激勵(lì)作用和功能的認(rèn)識(shí)，豐富激勵(lì)手段，正確把握激勵(lì)方向、時(shí)機(jī)、頻率、程度，形成一套科學(xué)有效的激勵(lì)制度，不斷提高后勤企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3．加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型高校后勤集團(tuán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念已經(jīng)成為企業(yè)和個(gè)人在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的必然選擇。人力資源培訓(xùn)是為了改進(jìn)員工工作態(tài)度，提高和增加工作技能而進(jìn)行的有組織的企業(yè)行為。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)員工知識(shí)、技能、態(tài)度和行為方面的改變，激發(fā)工作熱情，提高工作績(jī)效，以更低的成本、更高的質(zhì)量和效率完成各項(xiàng)任務(wù)。因此，高校后勤集團(tuán)要將人力資源開(kāi)發(fā)納入企業(yè)戰(zhàn)略，把員工培訓(xùn)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)，確定培訓(xùn)內(nèi)容、方式、步驟和措施，結(jié)合成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)際，提煉總結(jié)有自身特色的培訓(xùn)方法和課程體系。傳統(tǒng)的培訓(xùn)是狹義的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，現(xiàn)代的員工培訓(xùn)是廣義的全面培訓(xùn)，其方式有：崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、文化知識(shí)學(xué)習(xí)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)及各種非正式教育。培訓(xùn)內(nèi)容除業(yè)務(wù)技能外，還包括思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后勤文化教育等方面。通過(guò)全面培訓(xùn)，一方面提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平，增強(qiáng)后勤企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，另一方面提高員工的綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)后勤干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

高校后勤人力資源的優(yōu)化配置和科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)高校后勤社會(huì)化改革目標(biāo)的關(guān)鍵。高校除了在資金、政策等方面要對(duì)后勤集團(tuán)傾斜外，必須對(duì)后勤人力資源進(jìn)行合理配置和開(kāi)發(fā)，使后勤集團(tuán)真正成為市場(chǎng)主體，不斷推動(dòng)社會(huì)化改革進(jìn)程，更好地為教學(xué)、科研和師生工作生活服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃維德，董臨平．人力資源管理[M]．北京：高等教育出版社，2000.

[2] 彼得?圣吉．第五項(xiàng)修煉――學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與務(wù)實(shí)[M]．上海：三聯(lián)書(shū)店，2003.

[3] 劉志成．國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]．湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2001（6）.

[4] 趙界歡．高校后勤人力資源管理重在理念創(chuàng)新[J]．煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（2）.

[5] 姚科峰等．以人為本，構(gòu)建高校后勤人力資源管理體系[J]．華東經(jīng)濟(jì)管理，2005（8）.

第5篇：企業(yè)行政后勤工作內(nèi)容范文

研究和指導(dǎo)流通體制改革，制訂全市商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃；培育發(fā)展和完善商貿(mào)市場(chǎng)體系，合理安排商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；提出維護(hù)流通秩序的政策意見(jiàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；監(jiān)測(cè)分析市場(chǎng)運(yùn)行和重要商品的供求狀況并組織調(diào)控；制訂工貿(mào)結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合的政策措施；會(huì)同有關(guān)部門承擔(dān)重點(diǎn)工業(yè)品和原材料的進(jìn)出口管理；研究和指導(dǎo)重要商品市場(chǎng)建設(shè)、定點(diǎn)銷售和管理工作；負(fù)責(zé)全市化學(xué)危險(xiǎn)物品、劇毒物品經(jīng)營(yíng)安全的指導(dǎo)與監(jiān)督管理以及經(jīng)營(yíng)許可證的審核與發(fā)放；負(fù)責(zé)全市民用爆破器材的專營(yíng)、管理、審批工作；負(fù)責(zé)對(duì)全市各類商品和技術(shù)展覽展銷活動(dòng)的組織、管理、指導(dǎo)和審批，規(guī)范各類商品和技術(shù)展銷活動(dòng)；管理工商貿(mào)的重要會(huì)展活動(dòng)；組織實(shí)施內(nèi)貿(mào)流通行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策；研究制訂內(nèi)貿(mào)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、方向、重點(diǎn)、布局和經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策；推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；負(fù)責(zé)行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，分析行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技術(shù)指標(biāo)和市場(chǎng)信息；研究行業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題并提出建議；指導(dǎo)內(nèi)貿(mào)行業(yè)體制改革；指導(dǎo)商品豬基地建設(shè)，負(fù)責(zé)生豬屠宰定點(diǎn)管理；負(fù)責(zé)典當(dāng)拍賣行布局和日常監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)全市餐飲業(yè)、旅館業(yè)的指導(dǎo)與管理；指導(dǎo)商業(yè)、物資行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，聯(lián)系商業(yè)、物資等相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織；組織企業(yè)開(kāi)拓內(nèi)外市場(chǎng)。

技術(shù)進(jìn)步科主要職責(zé)

研究提出運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的政策措施并指導(dǎo)實(shí)施；指導(dǎo)工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)及社會(huì)資金的投資方向；貫徹實(shí)施國(guó)家工商領(lǐng)域外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄并進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)外商投資企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目的審批工作；研究提出鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造的有關(guān)政策并組織實(shí)施；編制全市技術(shù)改造投資年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃；研究提出技術(shù)改造投資總規(guī)模結(jié)構(gòu)和資金來(lái)源，研究制訂項(xiàng)目備案制的具體措施、辦法并指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的審批、申報(bào)和組織實(shí)施工作；組織培育省、溫州市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)；負(fù)責(zé)全市工業(yè)園區(qū)管理工作；研究提出全市企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)引進(jìn)和重大裝備國(guó)產(chǎn)化的方針和政策意見(jiàn)；組織推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化；負(fù)責(zé)企業(yè)信息化推廣和應(yīng)用工作，組織實(shí)施企業(yè)上網(wǎng)工程；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全市重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新、重大引進(jìn)技術(shù)消化吸收、重大技術(shù)裝備研制、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目的實(shí)施；指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合；組織和協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)外技術(shù)使用與交流；負(fù)責(zé)全市技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理和高新技術(shù)企業(yè)培育和認(rèn)定工作；為全市企業(yè)提供國(guó)內(nèi)外重要科技信息和服務(wù)；指導(dǎo)、規(guī)范、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)。

企業(yè)科（行業(yè)科）主要職責(zé)

對(duì)各種經(jīng)濟(jì)成份的企業(yè)實(shí)行宏觀指導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)行為；研究提出國(guó)有企業(yè)改革的方針、政策和體制改革方案，指導(dǎo)全市國(guó)有企業(yè)的管理；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組、改造和改制，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；配合有關(guān)部門實(shí)施再就業(yè)工程；組織對(duì)市重點(diǎn)扶持的大企業(yè)、大集團(tuán)的規(guī)劃制定與培育工作；負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)模類型的劃分和認(rèn)證工作；參與企業(yè)治亂減負(fù)工作；指導(dǎo)全市企業(yè)兼并破產(chǎn)和協(xié)助有關(guān)部門積極做好職工社會(huì)保障工作；負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（中小企業(yè)）的改革、發(fā)展和管理等工作；起草有關(guān)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（中小企業(yè)）的地方性政策措施和政策意見(jiàn)，經(jīng)審議通過(guò)后組織實(shí)施；指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；指導(dǎo)、規(guī)范為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（中小企業(yè)）提供服務(wù)的各類中介組織，會(huì)同有關(guān)部門建立健全融資、技術(shù)、培訓(xùn)、信息、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等服務(wù)體系，會(huì)同有關(guān)部門指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（中小企業(yè)）的財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)管理等工作；牽頭組織對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（中小企業(yè)）經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)工作；制訂實(shí)施機(jī)械、化工、建材、輕工、二輕、醫(yī)藥、電子、信息、電器、廣告等行業(yè)政策；研究提出促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策；監(jiān)督、檢查行業(yè)政策實(shí)施情況；研究提出行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；負(fù)責(zé)各行業(yè)生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)產(chǎn)證等的審核、申報(bào)和管理工作；抓好行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和宏觀協(xié)調(diào)，研究行業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題并提出建議；負(fù)責(zé)行業(yè)協(xié)會(huì)的管理和行業(yè)體制改革工作。

綜合科主要職責(zé)

監(jiān)測(cè)、分析全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)并提出對(duì)策建議，做好月度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作；研究提出全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、重點(diǎn)和合理布局的建議及有關(guān)政策；組織重要物資的緊急調(diào)度和綜合運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)要素的配置、協(xié)調(diào)、平衡工作；協(xié)調(diào)橫向經(jīng)濟(jì)協(xié)作工作；綜合分析近期全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)總量平衡、結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰壓縮落后生產(chǎn)力；研究提出近期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控目標(biāo)、政策和措施；對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中涉及財(cái)政、金融的政策性問(wèn)題與資金情況進(jìn)行分析和研究，并提出建議；負(fù)責(zé)起草全市經(jīng)貿(mào)宏觀性、綜合性報(bào)告；收集、整理、分析和經(jīng)濟(jì)信息；會(huì)同有關(guān)部門指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（中小企業(yè)）的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。

研究提出企業(yè)資源節(jié)約、綜合利用和發(fā)展新能源、可再生能源的政策措施；負(fù)責(zé)有關(guān)資源綜合利用、節(jié)能、新能源、可再生能源示范項(xiàng)目的規(guī)劃；負(fù)責(zé)對(duì)高耗能固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的節(jié)能審查和節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)定的審核，開(kāi)展節(jié)能執(zhí)法工作；推進(jìn)以資源節(jié)約、綜合利用為主要內(nèi)容的新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)和設(shè)備改造；組織制訂能源行業(yè)的專項(xiàng)規(guī)劃和相關(guān)的政策措施；研究分析全市電力行業(yè)運(yùn)行狀況，參與協(xié)調(diào)電力供需、電網(wǎng)運(yùn)行中的問(wèn)題；參與資源綜合利用、新能源電力項(xiàng)目的管理；參與研究提出電力價(jià)格政策，負(fù)責(zé)折讓電量的分配，指導(dǎo)節(jié)約用電；負(fù)責(zé)全市農(nóng)村電氣化建設(shè)，指導(dǎo)農(nóng)村用電工作；做好成品油（含燃料油）市場(chǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行和秩序整頓工作；負(fù)責(zé)對(duì)成品油（含燃料油）、煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資質(zhì)管理；負(fù)責(zé)報(bào)廢汽車回收（拆卸）管理和舊機(jī)動(dòng)車流通工作，組織協(xié)調(diào)工業(yè)環(huán)境保護(hù)，負(fù)責(zé)環(huán)保產(chǎn)業(yè)示范工程、產(chǎn)品（設(shè)備）、技術(shù)的規(guī)劃管理和推廣應(yīng)用，并承擔(dān)局屬企業(yè)的環(huán)保、設(shè)備管理工作；指導(dǎo)并推廣清潔生產(chǎn)工藝工作；指導(dǎo)新型墻體材料改革、推廣工作。

辦公室主要職責(zé)

協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理機(jī)關(guān)日常政務(wù)；建立健全機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任制的制訂、考核、督查；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)文秘、調(diào)研、重要會(huì)務(wù)、政務(wù)信息、宣傳、政務(wù)公開(kāi)、檔案、機(jī)要、、保密、安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、接待、車輛等行政后勤工作；負(fù)責(zé)人大代表建議和政協(xié)委員提案的組織辦理工作；負(fù)責(zé)全局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理；負(fù)責(zé)組織起草工業(yè)、商貿(mào)方面的規(guī)范性文件，經(jīng)審議通過(guò)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)普法教育工作；承辦行政訴訟有關(guān)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)及所屬單位思想政治工作、機(jī)構(gòu)編制、組織人事、考核獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)、職稱評(píng)聘、綜合治理、計(jì)劃生育及離退休干部的管理服務(wù)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)局屬單位的黨群工作。

經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局部門職責(zé)

一、監(jiān)測(cè)、分析全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)行態(tài)勢(shì)，調(diào)節(jié)國(guó)民經(jīng)濟(jì)日常遠(yuǎn)行；提出并實(shí)施近期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控目標(biāo)、政策和措施，組織解決運(yùn)行中的重大問(wèn)題并向是政府提出意見(jiàn)和建議。

二、執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，組織制訂和實(shí)施地方性產(chǎn)業(yè)政策措施及專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，研究提出重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品的調(diào)整方案；研究確定、組織培育市重點(diǎn)骨干企業(yè)；聯(lián)系和指導(dǎo)有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)中介組織。

三、制訂工業(yè)、商貿(mào)方面的綜合性經(jīng)濟(jì)行政措施等規(guī)范性文件草案和政策意見(jiàn)，經(jīng)審議通過(guò)后組織實(shí)施；收集、整理、分析和經(jīng)濟(jì)信息。

四、組織制訂行業(yè)規(guī)劃和行業(yè)管理措施，實(shí)施行業(yè)管理；負(fù)責(zé)物資流通的管理；組織重要物資的緊急調(diào)度和綜合運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作。

五、參與全市能源、原材料、新型材料等重大建設(shè)項(xiàng)目管理工作。

六、研究和規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)投資布局，定期公布項(xiàng)目投資引導(dǎo)目錄；負(fù)責(zé)限上和涉及國(guó)家、省、市有關(guān)政策措施的技改項(xiàng)目報(bào)批工作；指導(dǎo)全市重大技術(shù)改造項(xiàng)目的組織實(shí)施；提出工業(yè)、商業(yè)企業(yè)利用國(guó)外貸款的投向；參與研究提出工商企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略的政策建議，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)境外帶料加工、裝配業(yè)務(wù)；管理工商貿(mào)的重要活動(dòng)。

七、研究和指導(dǎo)全市流通體制改革，培育發(fā)展和完善市場(chǎng)體系，提出規(guī)范流通秩序和市場(chǎng)規(guī)則的有關(guān)政策，檢測(cè)分析市場(chǎng)運(yùn)行和重要商品的供求狀況并組織調(diào)控；會(huì)同有關(guān)部門制訂和協(xié)調(diào)內(nèi)外貿(mào)政策意見(jiàn)和進(jìn)出口措施，商市發(fā)展計(jì)劃局編制關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大宗重點(diǎn)工業(yè)和原材料的進(jìn)出口計(jì)劃；指導(dǎo)廣告業(yè)發(fā)展。

八、指導(dǎo)各種經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為規(guī)則，研究發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的政策措施；研究制訂全市國(guó)有企業(yè)改革的政策措施，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組；指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的管理、扭虧和減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作；配合有關(guān)部門實(shí)施再就業(yè)工程；參與指導(dǎo)企業(yè)直接融資工作；負(fù)責(zé)市政府重點(diǎn)扶持的大企業(yè)、大集團(tuán)的規(guī)劃與培育工作；協(xié)調(diào)解決企業(yè)改革中的重大問(wèn)題，指導(dǎo)中小企業(yè)的改革與發(fā)展；指導(dǎo)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)。

九、研究企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的方針、政策意見(jiàn)，指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、重大裝備國(guó)產(chǎn)化和重大技術(shù)裝備研制；研究提出全市企業(yè)運(yùn)用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的政策措施，組織制訂全市企業(yè)高新技術(shù)發(fā)展、運(yùn)用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和計(jì)劃；負(fù)責(zé)工商企業(yè)技術(shù)改造的招投標(biāo)工作；指導(dǎo)企業(yè)信息化的推廣和應(yīng)用工作，組織實(shí)施企業(yè)上網(wǎng)工程；負(fù)責(zé)除自然資源外的資源節(jié)約和綜合利用工作。