月度經營總結精選(九篇)

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第1篇：月度經營總結范文

是什么造就了孫悟空這個優秀的“業務員”呢？筆者認為，除了孫悟空自身的資源稟賦優勢，是對孫悟空的成功管理造就了孫悟空的成功，具體講，是“緊箍咒＋金箍棒”的管理模式造就了孫悟空的成功。

對業務員的管理首先要用好“緊箍咒”。孫悟空如果沒有“緊箍咒”的威力震懾，生性頑劣、無視規則、率性而為、天王老子都敢惹的的他，肯定在取經路上不知要惹出多少不必要的麻煩，西天取經之路肯定會平添不少波折。雖愿景遠大，但手無縛雞之力的唐僧肯定也奈何不了他。業務人員與主要坐在辦公室里的營銷類員工不同，一是主觀上他們生性都比較“野”－愛闖、愛拼、愛玩；二是客觀上他們的大部分時間都奔波在外，很容易游離于公司的文化和管理之外，性子變“野”。如沒有”緊箍咒”式的管理手段，業務員的管理很容易淪落成“放羊”式的粗放式管理，使業務員成為割據一方，無視規則的，孫猴子式的“山大王”。雖然，這些“孫猴子”可能偶爾完成銷售指標，但從長遠看，這支隊伍是不能當常勝冠軍的。如何把這些孫猴子式的業務員訓練成孫悟空的優秀業務員呢？該對他們使用什么樣的“緊箍咒”呢？筆者在多年的營銷實戰中總結出一些打造優秀業務員的“緊箍咒”，舉例如下：

一、 日?；A管理:

月報、周報、日清制度。這是最基本的管理制度和管理節奏。就像對一支軍隊，如果連出早操、稍息、立正、疊被子等基本內務都不能很好完成的話，很難想象這支隊伍能打勝仗。月報、周報、日清是對業務員最基本的自我約束，讓他們養成良好的自我管理的習慣。月報、周報都設定好基本格式，力求簡單明了，不增加業務員的負擔。由于業務員每天都在移動，不便于上網，每天的日清（當天工作的完成情況、達成結果）可以用手機短信的形式發給自己的相關主管。月報是業務員月度的總結和述職，是非常重要的管理手段之一。基礎管理的作用是讓業務員每天、每周、每月的工作都處在受到監督和管理的受控的狀態。

二、第三方監督、稽查?；A的日常管理，并不能保證所有的業務員都能做好自我管理。由于存在信息的不對稱，終端的很多情況可能與業務員匯報的情況有很大的差別。個別業務員抱有僥幸心理，應付公司的基礎管理，欺騙或蒙蔽管理層。如何堵住這個漏洞呢？設立第三方的督查和稽核隊伍是一個企業的最佳實踐方法之一。這支督查隊伍人數根據企業的營銷規模靈活而定，屬于營銷老總直屬管理，使用事前不通知業務員、微服私訪的形式，對公司重點推行的工作項目和業務員的工作狀態，到現場進行核實和檢查。對陽奉陰違、不作為、欺騙公司的業務員，一旦發現，嚴肅處理，直至開除處理。

三、否決制度。優秀的業務員有時是被逼出來的。就像軍隊打仗，如果士兵知道自己打不贏還有退路的話，就不能全力以赴的拼搏，很可能打敗仗。而無任何退路、背水一戰的軍隊往往能打勝仗。逼業務員的方法就是設定一個基本的達成目標和合理的最低值（可以是銷量、網絡拓展目標等），達成這個基本目標才有收入，否則，收入全部否決，一分錢的收入也拿不到。這種“冰火兩重天”的作法，目的就是要斷業務員的后路，讓他們無路可退，只能在終端玩命的干，必須確保完成企業的基本生存目標才能保證自己的生存。當然，這個基本的達成目標要符合目標制定的SMART原則，否則很容易出問題。

四、強制淘汰—末位淘汰機制。這也是GE通用杰克韋爾奇的管理絕招，被他叫做“活力曲線”。這招也是”緊箍咒”里的狠招?；镜牟僮魇址ㄅe例如下：比如對于業務人員按月度銷售排名連續三個月（企業根據實際情況靈活定期限）在最后10％范圍之內的，給予末位淘汰，待崗處理?；毓敬龒徱粋€月，只領取基本工資，接受公司的再培訓，一月后培訓合格的，可以重新競聘上崗，不合格的予以辭退處理。這種作法一是能保證業務員時刻人人自危，不敢絲毫松懈，發揮出最好的自我；二是能保證銷售團隊的汰舊換新，保證團隊的戰斗力和活力。

五、區域PK制。公司交給業務員經營的業務區域就像公司給業務員的自留地一樣，如果業務員不能精耕細作，讓這塊自留地產出平均畝產以上的糧食來，公司就要收回這塊自留地，讓能經營好的“種糧高手”來經營。具體操作舉例：對業務員連續三個月達不成公司指定目標，達成率排名靠后的區域負責人，公司有權將解除落后區域負責人的經營權，交給銷售目標達成率高的區域負責人經營。

以上的一些方法都是對駐外業務員上的“緊箍咒”，有了這些約束，業務員才能像企業的經營者一樣，“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，做好自我管理，逼出自己的最佳潛能來。

光有“緊箍咒”是不夠的，孫悟空如果少了金箍棒，降妖除魔的能力也要大打折扣。對業務員的管理，不僅要給“緊箍咒”，更要給“金箍棒”—終端制勝的方法、指導和激勵措施。筆者總結的企業里常用的“金箍棒”，舉例如下：

一、業務員大會制度。基本以月度為周期，把所有的駐外人員召回公司統一開一次業務員大會。會議的內容主要是對上月的工作達成情況總結，下月度的重點策略、營銷活動、工作重點和工作計劃。在業務員大會上，總結和規劃是重點工作之一，但更重要的是通過大會，把全國優秀的模式、方法、亮點，提煉出來，通過培訓的方式，傳遞給業務團隊的每個人，讓他們掌握終端制勝的“金箍棒”。

二、月度獎勵機制。對一線業務人員根據月度銷售、網絡拓展目標達成情況，給予排名，設立銷售龍虎榜，給予排名靠前的銷售人員在返回公司述職時，予以正向激勵，激勵形式為物質和精神雙重激勵：發錦旗，帶紅花，獎勵現金或實物。充分調動業務員的你追我趕，大干特干的積極性。

三、即時激勵機制。除了月度的表彰和激勵，在平時工作中，在完成公司指定工作方面，在遵循和實踐公司戰略、策略、行動準則方面，表現特別優異和特別突出的業務員給予全國通報表揚和物質激勵結合的方式，實時激發業務員的高昂斗志。

四、創新實名制。對業務員在終端銷量提升、終端促銷活動、終端導購技巧、終端形象提升、內部流程等營銷活動方面有重大創新舉措，并給企業帶來較大實際收益的創新行為，以創新人的名字冠名創新模式，并根據實際收益情況，給予力度較大的精神和物質激勵，甚至獎勵可以上不封頂。對有突出貢獻者，授予“公司年度英雄”的稱號。

第2篇：月度經營總結范文

關鍵詞：電力企業；綜合計劃；管理

綜合計劃管理是電力企業管理工作的重點，是平衡企業經營活動是否統籌安排的有效措施。對企業各項計劃進行平衡處理，可保證計劃執行有序進行，提升經濟效益。所以，綜合計劃管理需注意各計劃的優化組合，要有很強的全局觀意識。尤其是電力企業與國民生計密切相關，所以綜合計劃管理一定要科學嚴謹。

一、綜合計劃管理概念分析

電力企業的戰略和規劃是綜合計劃管理的重要生產指導標準，對電力市場環境以及企業發展經營策略等進行統籌分析，實現供需平衡，并對優化企業之前的年度管理計劃以及實施方案。綜合計劃管理就是對企業的儲備、編制、平衡、執行等進行考核，這是電力企業管理的關鍵，也是促進電力企業集團化運作和集約化發展主要手段，也是電力企業實現戰略發展目標的重要保障。對于企業的管理人員來說，需制定完善的管理方案，提升電力企業應對內外部經營風險的能力。基于當前的發展形勢下，需要深化綜合計劃管理的相關研究。

二、管理內容與方法

1.計劃申報

電力企業部門需要針對管理責任范圍和管理內容執行詳細的管理計劃。各部門需要按照計劃的項目規范建設或改造項目的原因、實施方案以及完成時間點。該計劃通常有以下三種：（1）年度計劃；（2）月度計劃；（3）臨時計劃。

2.年度計劃

年度計劃的申報編制以及下達程序是這樣的：各生產運行部門，都需要申報計劃，各專業部門需對生產信息進行匯總。各個部門需要依據自身的工作范圍和業務狀況制定年度計劃。編制本年度的生產管理計劃，在下半年就申報的計劃的實施情況進行跟蹤觀察，并確定后期計劃。

3.月度計劃

月度計劃實施過程主要包括三個階段：計劃分解、項目計劃申請、項目計劃費用落實。各個部門的月度計劃需要上報。月度計劃的編制以及下達流程是這樣：各個部門申報專業部門匯總、在月度生產計劃會討論、協商處理、發文。每個月的月末需要召開月度計劃會議，各個部門計劃的申請截止時間為25日左右。月度計劃會的主要目的就是將上月計劃的完成情況整合并編制為書面報告。

三、加強電力系統作業中的綜合計劃管理的有效策略

1.構建電力企業綜合計劃管理體系

根據電力企業綜合計劃管理具體情況，一般要從下面3個方面進行：第一對管理制度方法進行完善，在已建立的綜合計劃管理制度方面，要全面監督管理計劃的編制、上報、審核、下達、執行、調整和評價的過程，并且將管理責任細化到個人，建立全程跟蹤分析制度；其次，健全關于綜合計劃管理的指標體系，對于我們電力企業而言，需要從實際經營狀態出發，將經營管理目標細化為具體的量化指標，并下達至各分級單位；然后，建立動態管理機制，電力企業內外部的經營發展環境是動態變化的，在制定并落實計劃后，不能恒定不變，而是應建立動態管控機制，全面監督計劃實施的全過程，對潛在的風險及時發現并排除，做到有效識別，在各個環節加強防控。

2.綜合管理過程中要全面實施電力視頻聯動管理系統

通過對傳統的電力視頻監控創新，產生了電力視頻聯動管理系統，是在原先基礎上增設能與供電企業相互動的電話互動，特別是SCADA系統，能實現聯動過程中可促使巡檢與集控中心，利用現有的電力通信網絡把原有變電站、相關設施的視頻信息以及故障問題傳輸到控制和調度中心；工作人員再通過本系統對變電站和相關的設備做到實時監控，這樣就為供電的安全和電力的生產經營活動提供現場實時資料。與此同時，還能夠把產生語音電話和SCADA系統有效地聯動起來，如果變電站來電話，對應的電話視頻會第一時間把信息推送到系統電腦上。工作人員做的每一個操作動作，都會一一聯動到攝像機上來，這樣就實現可視化管理。

3.建立和完善綜合計劃管理機制

據相關調查結果顯示，近些年來我國企業綜合計劃管理在實施過程中具有隨意性情況，但是各綜合計劃均需要以綜合計劃管理方法為參考標準，所以需要明確具體的管理體制，保證管理指標與項目的統一。綜合計劃管理實施時需要突出其整體性、全局性、統一性，通過對各管理指標的統籌和平衡，保證電力企業上下管理目標的統一，并規范管理行為，從而促進電力企業的高速發展，提升集團經濟效益。綜合計劃管理，需要實現橫向融合，并加強縱向的管理，促進企業的全面協調發展。在電力企業綜合計劃經審核并通過后，各單位部門需嚴格按照執行的綜合計劃管理機制執行，優化組織機構，需對執行中存在的問題進行總結，實現執行過程的協調。另外，需對綜合計劃目標進行分解，分層次落實，保證管理目標的實現。在這一過程中，要想保證企業綜合計劃管理目標的執行力和執行的強制性，如果不能納入綜合計劃管理范圍，不能對相關資金配置方案進行調整。對于綜合計劃管理工作來說，其具有全面性、集成性、協調性和系統性特征，在實踐過程中，需要結合企業發展的實際情況對計劃開展進行動態監測。在實際操作過程中，可將企業制定的綜合計劃指標進行合理的分解，然后下達給不同的下屬職能部門，按月對指標實際完成狀況進行跟蹤檢查。

四、結束語

綜上所述，基于電網建設發展新形勢下，綜合計劃管理在電力企業管理中占據重要地位。為了保證各項計劃的有序執行，實現資源的節約，需要提升生產經營活動的效率，有效規避企業的經營風險和市場風險，需深入落實綜合計劃管理工作，從而保證預期戰略目標的實現。

參考文獻

[1]葉炯，YEJiong.基于過程管控的電力公司綜合計劃預警機制[J].浙江電力，2013，32（1）：62-65.

[2]湯晻，周斌，王家斌.電網企業綜合計劃管理模式探討[J].湖北電力，2010，34（1）：63-64.

第3篇：月度經營總結范文

【關鍵詞】 資金 預算管理 方式

一、綜述

資金是企業中流動性最強、風險性最高的資產，也是企業生存和發展的基礎。企業管理必須以財務管理為中心，而財務管理必須以資金管理為中心。

資金預算管理是指基于歷史數據和經驗，結合企業當前經營的實際環境，合理預測企業資金的需求量并科學分配資金到企業經營的各環節和部門的管理活動。在預算管理中，資金預算管理能夠提前預測資金過?；蛸Y金短缺，使財務管理部門將暫時冗余的資金轉入投資或在資金緊張時期到來前及早安排籌措，保障生產經營正常開展，保證企業資源效率最大化，同時也為長期發展規劃奠定基礎。

資金預算管理已成為現代企業財務管理水平高低的標志。資金預算作為一種控制機制，不僅是企業財務制度完善與否的具體體現，也是生產經營活動有序進行的重要保證。

二、開展資金預算管理的意義

作為一個資源轉化增值鏈，從產品研發到生產銷售的整個工作流程，企業都在付出成本、創造價值。資金預算管理的最終目標就是要加強對增值鏈中每個環節的資金計劃管理，提高資金的使用效率和效益，實現企業利潤最大化。

現代企業管理的根本是信息管理，企業必須及時掌握真實準確的信息才能控制經營生產。資金是企業運營的劑，沒有資金企業將無法正常運轉。只有緊握資金這個抓手，高層決策者才能占據主動，充分了解企業各方面真實信息，尤其是資金使用情況，才能更好地平衡企業發展，增強可持續性。從某種意義上講，資金預算管理具有一定的戰略導向作用。

作為預算管理的一個重要組成部分，資金預算管理發揮的作用十分關鍵。資金預算管理有利于落實年度預算，確保年度經營目標實現。通過月度現金流量預算管理，將年度預算按照時間序列進行分解，確保年度經營目標的有序落實。資金預算管理有利于控制預算執行，保證執行過程可控在控。通過月度現金流量預算管理，實現預算與現金流緊密銜接，控制預算項目執行情況，增強預算的調控力和執行力。資金預算管理有利于落實融資管理，提高資金周轉使用效益。以月度現金流量預算管理為基礎，合理安排各項收支的時間序列分布，為科學編制融資計劃提供依據，降低資金使用成本，提高資金周轉效率。

三、我國企業資金預算管理現狀

資金預算管理在我國企業中推行的時間比較短，在資金預算體制建設、執行分析及考核評價等方面缺少經驗，資金配置缺乏合理的整體安排和規劃。隨著國家加大緊縮的貨幣政策力度，融資門檻不斷提高，較多企業開始重視資金預算管理，特別是資金鏈較為緊張的企業。就目前情況總體來說，當前企業資金預算存在下列問題。

1、未開展資金預算

由于開展資金預算程序環節較繁瑣，目前，我國相當多企業未開展資金預算，因此導致母子企業信息不透明、不對稱，企業的高層決策者難以獲取準確的經營信息。信息的不真實，直接影響了企業的科學決策，也對經營管理層的決策和部署產生消極影響。

2、對資金預算不夠重視

部分觀點認為企業經營生產高于一切，企業的任何人以及管理工作都要服務于生產。這種看法在一定程度上有其合理性，但如果只重視生產，不重視管理，同樣會面臨管理失當引起的破產危機。在保證生產有序開展的同時，科學合理的進行資金預算管理，恰恰能更為有效的降低生產成本、增加財務收入、提高生產效益。

3、預算編制不夠科學

一些企業雖然開展了資金預算，但編制資金預算缺乏科學依據，沒有將其與生產經營活動的安排有效結合起來，資金預算浮于形式。從編制內容上看，預算編制以歷史指標值居多，缺乏體現對未來預測的指標值，沒有認真地對企業的未來活動作評估，預算指標值缺乏客觀性。從編制方法上看，目前采用的編制方法更多的是財務核算的方式，僅僅是數據的匯總，缺少財務管理的意義，對未來的經營活動缺少指導意義，預算的事前控制和指導作用受到影響。這樣即使開展了資金預算，仍然不能發揮其對整個生產經營活動的約束控制作用。

4、預算管理缺乏執行力

財務部門將各單位經營和資金預算執行情況進行檢查和反饋，報送預算管理委員會，由于對資金預算執行、控制和調整未給予足夠重視，管理層沒有對一些單位資金預算執行偏差做出處理，沒有對資金預算編制和調控的權力進行劃分界定，導致超資金預算或無資金預算的項目仍然能夠照樣開展，這樣，資金預算管理對實際行為的預控作用大大削弱。

四、資金預算編制內容

資金預算的內容主要包括資金流入預算、資金流出預算、資金缺口及融資預算。

資金流入預算包括經營活動、投資活動和籌資活動現金流入在資金預算中反映。經營活動產生的現金流入包括主營業務收入、應收款收回、其他業務收入等。投資活動產生的現金流入包括收到投資收益、收回長短期投資、委貸利息收入等?；I資活動產生的現金流入包括銀行貸款和吸收投資等。

資金流出預算包括經營活動、投資活動和籌資活動現金流出。經營活動產生的現金流出包括運維支出、采購支出、工資及附加支出、離退休支出、研發費支出、稅金支出、其他運營管理費用等。投資活動產生的現金流出包括工程項目建設支出、固定資產零購支出、股權投資支出、其他項目支出等?；I資活動產生的現金流出包括償還貸款本金及利息、融資租賃支出、歸還委托貸款、上交投資收益等。

在匯總資金流入、流出預算的基礎上，考慮月末資金安全余額及抵押、保函等不可動用資金情況后，綜合平衡產生資金缺口預算。根據資金缺口預算的金額和性質確定融資預算的規模、形式以及期間。

五、加強資金預算管理的方法

在資金預算編制過程中，以年度預算為依據，分解細化預算項目和執行期間，確保年度預算與月度預算基本一致，確保各月度預算期間有序銜接。同時實現一體管控，重點控制。以信息化平臺為依托，以控制融資規模為重點，通過月度預算為融資計劃提供前端支持，準確反映業務需求，有效管控經濟活動，實現業務流與現金流的緊密融合。在資金預算編制過程中，應重點關注以下幾個方面。

1、建立和完善企業資金預算制度

制度是實施的保障。只有建立切實可行的規章制度，才能保證資金預算順利開展。企業只有將資金預算真正納入全面預算管理的制度范圍內，明確預算責任，才能保證資金預算管理工作的正常開展。同時，企業成立單位領導負責的預算委員會，由下級預算單位向上級預算單位匯報。企業通過建立多級預算管理體系，有利于進一步挖掘企業潛能，提高運營效率，并增強預算編制的科學性和準確性，也有利于將預算分解和責任落實。

2、科學合理地編制資金預算

資金預算的編制工作宜采用分―總―總―分的模式。在預算具體編制前，財務部門對資金預算編制提出明確的指導原則。首先，業務部門根據以往的歷史數據編制銷售預算和成本預算，逐步細化銷售和成本預算方面的編制內容。根據業務開展進度產生的現金流入、流出情況，編制業務部門資金預算。以業務預算為依托開展資金預算能夠提高企業預算的準確性和可執行性，進而提高企業對資金需求的預測，提高資金使用效率。財務部門對企業整體預算進行平衡后匯總，編制出總的資金預算報請預算委員會批示。財務部門在收到領導批示后，將經批準的月度資金預算及時下達預算責任部門，并按照資金計劃進行財務支付。預算編制完成之后要經過一個反復修改、反復討論的過程。此過程如果能優化成為一個申報―審查―調整―反饋―再調整―上報預算委員會的鏈條，最終形成的預算必將更貼近企業的實際情況，增加預算執行中的可操控性。

編制資金預算應力求把握科學、準確、適度的原則，盡量做到格式統一，內容完整、數據可靠。月度現金流量預算應與年度預算口徑相同、數據一致、項目相符。在編制資金預算過程中，必須從年度預算項目中提取明細支出項目，按照資金性質、合同執行等情況逐筆填列，確保各項支出符合合同規定和付款進度要求。此外，資金預算支出還應進一步區分當年預算支付事項和以前年度應付事項。如為以前年度未完成資金支付項目，應對應填入以前年度事項。

編制資金預算滾動時期較為靈活，企業應按照資金管理的實際情況采取按月、按季等編制方法，優化安排現金流量曲線。

為確保資金預算的科學合理，財務部門在合理組織、人員到位的情況下，保持與各部門的信息暢通，要對資金鏈上的每個環節認真分析，充分調研、協商，以確保資金使用的效率和效益。

3、加強過程控制，提高執行水平

好的制度必須要有與之配套的管理方法和實施方案。執行是資金預算管理的核心環節，關系到資金預算管理的成敗。在責任預算的資金管理模式下，財務部門按照預算管理委員會批準的資金預算進行具體操作和控制管理，并通過財務信息軟件及時反映預算執行情況。

（1）加強過程控制。月度資金預算經審批后，原則上不予調整。未列入年度預算的項目和超過年度預算額度的項目，不得列入月度現金流量預算。列入年度預算但未列入資金預算視同無資金需求，但確需追加支付的需填寫預算外資金申請表報預算管理委員會批準。當月資金預算未執行完畢的金額不可結轉，需繼續支付的，應納入以后月度資金收支預算重新申請報批后執行。預算項目之間不得挪用。月度現金流量預算是辦理各種財務支出的必備依據。預算一經批準，應嚴格執行。未列入月度現金流量預算的項目，財務部門不得支付資金。

（2）強化審核分析。財務部門在審核月度用款申請時，應合理劃分支出彈性。工資及附加、稅金、還本付息及其他有規定或約定付款期限的支出應劃定為剛性支出，其他需要在近期支付、但無具體時間約定或要求的項目劃定為柔性支出。剛性支出為當期現金支出的最小使用量，當因資金緊張需要壓縮支出規模時，應優先保證剛性支出需求。

（3）明晰目標責任。根據預算編制內容可控的原則，各級預算單位應確定預算責任人，進一步預算指標細化到責任人。單位預算責任人負責預算偏離預警和重大事項的即時報告。對企業的資金運轉和預算執行情況進行動態跟蹤和全程監控，及時發現問題，積極尋求對策，提高抵御風險的能力。

（4）適時開展預算調整。在資金預算的執行過程中，若前期假設公司經營形勢發生變化，確需對資金預算進行調整或追加時，應該重新辦理相關申請和審批手續，財務部門按照預算管理委員會批準的資金調整或追加預算，合理調配資金，保證資金需要。

4、加強資金預算的考核和報告

考核和報告是在資金預算管理中各個相關部門明確資金預算執行主體職責的反映?？己耸菍Ω鞑块T、單位的資金預算編制和執行的評價；報告是財務部門關于實施資金預算對企業產生影響的描述。企業應當定期對照預算安排，對實際現金流入、流出及余缺情況進行認真分析，研究資金預算執行存在的問題。財務部門可以將月度現金流量預算執行偏差情況作為年度預算偏差考核和財務評價報告的重要內容。

建立責任預算的考核和獎懲制度。考核部門應當把預算指標的完成情況與責任人的業績考核緊密結合，否則無法調動員工的積極性或是有效約束。同時，考核制度應該明確各預算單位的預算指標情況和獎懲辦法。財務部門定期對資金預算的執行情況進行公示，據此對責任人進行評價，并將評價結果送交考核部門，作為預算執行情況考核的依據；根據年終決算確定的各項指標實際完成情況與責任預算指標進行對比，考核部門按獎懲辦法對預算責任人進行獎懲。一般情況，單位負責人是預算責任人，預算執行情況應與責任績效掛鉤，以敦促其提高預算執行的質量。

財務報告是反映企業經營狀況和管理水平的重要資料。財務報告是以企業的財務資料為主要依據，通過開展有效的財務分析，將大量的報表數據轉換成對管理決策有用的信息資料，目的是了解過去、評價現在、預測未來，幫助企業高級管理者改善決策。財務部門將每個期間資金預算執行情況進行整理，歸納各單位預算特點，總結各單位預算編制不足，分析預算差異導致的影響，形成較為重要的內部管理資料報送預算管理委員會，尋求企業高層管理者的認可和支持，進一步提升資金預算管理的科學化和精益化水平。

六、編制過程中注意問題

資金預算管理制度的有效推行，能夠將企業各單位資金流轉與生產經營以及降本增效工作有機地結合起來，在整個企業內部形成節約成本、量入為出的資金流控制。盡管資金預算工作量較大，但對于提高企業自身資源配置能夠發揮很大作用，也是企業完善資金管理的一個重要方面。在預算管理中應注意兩方面的問題。

1、風險防范意識貫穿于預算管理的全過程

在預算管理的過程中，要權衡風險與收益，實施風險的事前、事中、事后控制。在確定預算目標、編制預算時，既要考慮相關的收益指標，又要考慮反映企業風險的指標（如經營杠桿系數、財務杠桿系數、資產負債率、流動比率、應收賬款回收期等）。預算的編制還必須根據相關因素變動的可能性，留有適當的余地。在預算的執行過程中，還要關注有關因素變動對風險的影響，應對有關風險指標適時的監督和反映。

2、財務部門需要主動協調內部關系

在進行財務預算時，企業必須權衡風險與報酬，認真主動地處理好與業務預算的協調關系。一方面，根據企業的實際情況控制財務風險，安排好企業的資本結構，選擇適當的負債比率，另一方面，要考慮日常業務情況，合理安排資金的使用。資金管理中最重要的是配合和溝通，在進行前期編制和中期執行過程中，財務人員要與業務單位充分的交流，爭取業務單位最大程度的支持，這樣才能保證資金預算的科學性、合理性、原則性和可操作性。同時，只有把握好管理尺度，才能避免“一放就亂，一抓就死”的情況出現。

【參考文獻】

[1] 趙羚宇：企業資金管理的現狀和發展途徑[J].商場現代化，2009（1）.

第4篇：月度經營總結范文

論文摘要：2011年是電力企業啟動“十二五”發展規劃的第一年，隨著“三集五大”管理體系的全面建成，電力企業的全面預算管理起到越來越重要的作用。通過分析當前電力企業全面預算管理的現狀以及顯露出來的問題，提出了下一步的工作思路和目標。

論文關鍵詞：全面預算；電力企業；管理

電力企業全面預算涉及生產經營的各個方面，包括財務、物流、基建、營銷等各個業務部門。通過全面預算管理，有效地匯集電力企業內部各項經濟資源，將企業的決策目標及其資源配置規劃予以量化，在電力企業內科學地管理和有效地執行，進一步建立起包括預算編制、執行、分析、考核在內的完整全面的預算管理體系。電力企業要緊緊圍繞“一強三優”發展戰略目標，以價值創造為導向，充分發揮全面預算的資源調控和引領作用，增強預算安排的科學性和主動性。通過預算安排，明確資源配置的方向和重點，保持電力企業經營業績和財務狀況穩健，為企業發展提供有力的財務支撐。

一、電力企業全面預算管理的現狀

1.全面預算管理中存在“重編制、輕執行”的情況

預算編制部門編制人員和具體業務辦理人員往往不是同一人，辦理業務的人員不知預算，不了解預算執行過程中需注意的問題，不了解如何順利執行預算。

2.全面預算管理流程需進一步優化整合

全面預算中的財務預算與業務預算及綜合計劃之間的關系沒有協調一致，各預算體系側重點不同，重復編制現象很常見。此外跨專業、跨部門的預算流程還存在諸多瓶頸，營銷部門、工程管理部門、生產經營管理部門在預算編制和執行控制中的支持度、參與度需進一步提高。

3.月度現金流量預算編制需進一步加強和提升

參與編制月度現金流量預算的業務部門在填報時隨意性較大，數據準確度不夠高，各月之間的銜接不是很緊密。上月編制的預算執行情況不參考、不分析，業務部門信息準確性、及時性、規范性不足。月度預算與融資計劃的銜接不夠緊密。

4.全面的預算管理體系要與各業務部門的信息平臺進一步融合

財務管控預算管理系統還不能自動導入營銷部門、工程部門、綜合計劃部門的預算系統的數據，預算標準尚未協調，同一個預算項目在各系統中存在不同的名稱。

二、進一步強化電力企業全面預算管理工作的對策

1.加強業務預算編制，深化預算控制應用

業務預算是全面預算的基礎，它和財務預算相互支撐、相互依賴，缺一不可。業務預算的重點是規劃企業各項具體業務。電力企業的業務預算主要包括購電量預算、售電量預算、銷售收入預算、購電成本預算、大修費用預算、其他運營費用預算、技改項目預算、基建項目投資預算、融資預算、零星購置預算等等。這些業務預算幾乎涵蓋了電力企業整個經營活動，涉及電力企業的各個職能部門和員工，也是編制預算的基礎。

全面預算體系是以企業的預算目標為核心，以各項業務預算為起點，通常包括成本預算和現金流量預算。電力企業要繼續完善預算控制機制，以成本預算和現金流量預算為重心，實現預算對業務流和資金流的有效控制。通過建立預算控制體系，將預算編制數據到業務系統進行控制，并及時傳回各業務系統的預算執行數據，動態反映預算執行情況。加強完善年度與月度現金流量預算銜接機制，根據管理實際建立月度預算調整機制，按決策審批流程提供月度預算調整功能。通過系統建立預算執行信息定期反饋機制，加強對預算執行偏差考核，提高預算管理剛性。

2.進一步完善全面預算管理體系

電力企業要建立健全中長期規劃與年度預算相結合、財務預算與業務預算相銜接的全面預算管理體系，強化預算對經濟資源的統籌調控和綜合平衡作用，實現預算管理導向清晰、調控有力。

組織開展預算管理理論框架研究，發揮理論對實務的指導和支撐作用，構建具有電力特色的全面預算管理體系。建立健全全面預算管理機制，優化財務部門與業務部門、全面預算與綜合計劃之間的管理界面和管理流程。加強財務預算對業務子預算的統籌調控和統一管理，增強業務部門預算管理意識，實現財務與業務一體化預算管理。以價值創造和經濟效益為導向，突出預算對經濟活動事項的統籌調控，防止預算資金切塊管理，發揮全面預算的綜合平衡作用。嚴格執行項目預算報送和下達制度，通過財務管控模塊上報、下達明細項目信息，通過財務管控系統與成熟套裝軟件集成，實現項目預算信息的共享和有效管控。嚴格按照預算管理制度進行項目預算執行控制，杜絕無預算項目支出，預算項目調整必須嚴格履行預算管理程序。

3.采用彈性預算、滾動預算，深化動態預算管理

電力企業面臨的是一個多變的社會經濟環境，所以企業編制預算時所預計的指標和數據與預算期終了時的實際指標、數據往往存在較大的差異，而此種差異的產生并不是預算執行過程中產生的，不利于準確地考核預算的執行情況。因此，在預算期執行過程中采用彈性預算對原來的預算進行調整可以增加預算與實際執行結果的可比性。彈性責任預算不僅明確了各個業務部門的責任，而且提供了多種環境下的預算，方便明確差異的責任，有利于各個業務部門或責任人把預算的實際執行結果控制在允許的范圍內。編制彈性預算不僅能夠適應不同經濟活動情況的變化，擴大預算的范圍，更好地發揮預算的控制作用，而且為實際結果與預算比較提供了一個動態的基礎，使對實際執行情況的評價與考核建立在更加客觀可比的基礎上。

電力企業的生產經營活動是復雜多變的。雖然在編制全面預算時考慮到了方方面面的因素，但是市場環境的突變和國家宏觀政策的變更是無法預測的。而滾動預算能幫助我們克服突變的經濟環境，避免預算與實際有較大的差異。每隔一段時期就根據新的情況對以后幾個月的預算進行調整和修正，并在原來的預算期末隨即補充預算。實行滾動預算有助于電力企業管理層始終保持對未來一定時期的生產經營活動有全盤的規劃和考量，保證企業的各項工作有序進行，有利于發貨預算的指導和控制作用。

4.進一步深化月度現金流量預算管理，剛柔并濟

電力企業應不斷拓展月度現金流量預算管理的廣度和深度，提高現金流量預算與業務管理的集成度，提升月度現金流量預算的執行準確率。實現現金流量預算責任明確、流程清晰、編制科學、執行到位。根據管理需要，在做好月度現金流量預算的基礎上，細化現金流量的時間序列安排，使預算支出進度與現金支付更為對應，為科學合理實現資金移峰填谷、優化融資計劃提供依據。月度現金流量預算下達后，根據支出性質和需求期間，通過財務應用系統對款項支付實行剛性或柔性控制。按支出性質劃分，一般可對購電費、工資及附加、稅金等支出進行剛性控制，對無具體時間約定或要求的項目進行柔性控制；按需求期間劃分，可對較短周期（如周或日）的支出需求進行柔性控制，對較長周期（如旬或月）的支出需求進行剛性控制。期末通過信息系統自動統計本月（旬、周）現金流量預算的執行結果，對預算與實際完成之間的偏差進行分析、考核，不斷提升預算執行的準確率。

5.進一步深化工程項目的預算管理

電力企業要對工程項目的粗放型預算加以細化。改變以工程預算（概算）來代替預算的方式，建立工程項目的年度總體預算、季度、月度分部財務預算體系；促進粗放型預算向精細型預算發展，工程項目成本費用進行分部編制，改變以往數據匯總的方式；建立實時報警、實時分析預算執行差異的預算系統差異分析體系，變事后控制為事前、事中的預算過程控制。

三、完善全面預算管理制度的幾點建議

1.加強預算執行的監督和考核

電力企業的全面預算管理是為企業的戰略目標服務，是企業努力的方向。全面預算一經就必須遵照執行。各業務部門要對實際執行中存在的問題和經驗進行分析、總結，并與預算進行對比，及時發現實際執行情況和預算之間的差異。通過對業務預算執行情況的跟蹤分析，及時掌握業務計劃完成情況，幫助業務部門研究解決存在的問題，推動提高業務預算執行效率，為動態優化預算安排、調整支出結構提供基礎性支持。加強預算執行過程控制，確保預算編制、上報、審批、下達、執行、調整、考核全過程運轉順暢、信息高度集成，持續提高預算的調控力、執行力和科學化、精益化水平。通過不斷地總結和分析，采取必要的措施和制度，保證預算目標的實現。同時根據分析報告以及預算執行中的主客觀因素，作為監督考核的依據，與企業獎懲掛鉤，從而使電力企業的全面預算管理真正起到為企業、為生產經營服務的作用。

2.樹立全員參與意識

第5篇：月度經營總結范文

一、全面預算管理的特點

全面預算管理具有全面性、全員性、全程性、目標性、指令性等特點。全面預算管理體系包括企業業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算，它涉及企業內部權責關系的制度安排，不是某一部門的事，而需要上下配合、全員參與。對企業經營活動全過程的控制以及對企業經營活動結果的評價考核都在全面預算管理中得到體現。預算管理活動一般由預算管理委員會負責，預算一經確定，一般不能輕易調整，具有較強的指令性。

二、全面預算管理在企業管理中的作用

（一）實施全面預算管理可以促進企業發展戰略和經營目標的實現

“三分戰略、七分執行”，企業戰略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和愿景轉變為現實。為了確保實現企業整體經營目標，首先需要在明確年度企業經營利潤目標的前提下，進行明確的有導向性的目標分解，將企業的年度目標分解的各個業務部門，明確各部門具體工作目標，并作為評價各部門業績成果的依據。將根據發展戰略制定的企業年度經營目標進行分解、落實，可以使企業的發展戰略規劃和具體行動方案緊密結合，從而實現“化戰略為行動”，確保企業發展和經營目標的實現。

（二）全面預算管理具有溝通協調、提高工作效率的作用

預算是企業成員行動的路線，它表明了企業內部各級、各部門、各成員怎樣工作才能達成企業的總體目標，不同層次、不同單位之間預算信息的傳遞、協調可以引導企業的整體活動，能有效地避免無序的部門行為。通過全面預算管理的實施，各單位均有明確的年度工作目標，并且此目標也是根據企業整體年度目標進行分解和落實的。也就是說，經分解后的各部門工作目標具有向心力，是圍繞著企業整體目標的實現而進行落實的。因此，明確的各單位目標和職責分工，可減少具體業務過程中的隔閡和無效的內部溝通資源浪費，甚至內耗，并提高工作效率，使企業資源達到最優配置。

（三）全面預算管理是進行業績評價的重要工具

分解后的各部門預算，不僅是確保實現企業整體年度預算的重要保障，而且可以作為評價各部門工作業績的考核依據。企業可以將各部門實際業務完成情況與預算進行對比，并進行詳細和明確、透徹的預算差異分析，對實際工作情況進行評價和總結，劃清責任、評定業績、實行獎懲，從而調動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。

三、全面預算管理在公司經營中的實際運用

針對2013年生產經營環境的嚴峻形勢，某氧化鋁企業為了順利完成企業經營目標，成立全面預算管理委員會作為公司全面預算管理工作的領導機構，下設全面預算管理辦公室。遵循“統一規劃，逐級管理”的全面預算管理原則，定期審議公司預算編制草案，發現問題及時調整，根據公司整體生產經營狀況進行利潤目標控制，并行使以下職責：

（一）年度生產經營目標與月度預算的編制

根據公司管理層要求，考慮市場、設備和生產狀況，編制公司年度生產經營目標，將年度預算指標進行分割，分割成月度預算指標，使執行的目標更加明晰。每月底將分解后的下月度預算指標下達至各分廠、二級單位和自主經營單位，各分廠、二級單位和自主經營單位再將預算指標下達至各車間、業務部門，把全面預算目標層層細分，形成科學的以制度安排工作人員的管理機制，使任何一個崗位都能做到任務清楚，各個崗位權責明確，在出現問題與故障時，便可第一時間找到相應部門進行問責，使每個員工都能緊緊圍繞預算目標各司其職，為實現企業生產經營目標而努力。

（二）預算控制和預算考核

全面預算管理辦公室將各分廠、二級單位和自主經營單位的預算執行情況與預算目標進行對比，找出差異，分析差異形成的原因，并根據產生偏差的主要原因采取不同的糾偏措施進行改進，發揮預算管理的事中控制和糾偏作用。還建立了完善的業績考評體系，明確考核部門，具體考核內容，保證企業預算管理體系中的預算考核的全面實施，將預算與各分廠、二級單位和自主經營單位的業績考評結合起來，月初根據預算完成情況確定績效考核結果，使各分廠、二級單位和自主經營單位不得不對預算的整個過程給予重視和配合，最大限度地調動職工的積極性和創造性。

（三）業績評價

公司業績評價遵循業績相關性原則、均衡互補原則、目標一致性原則和可控性原則，業績評價標準包括：歷史標準、預算標準以及外部標準。每月初召開由公司預算管理委員會主要成員組織和參加的業績對話會，要求各分廠、二級單位和自主經營單位主要負責人均須參加，財務部就分公司整體經營情況進行分析，各有關部門就其月度生產經營中出現的問題和亮點進行重點分析，預算目標完成情況的考核，對超額完成的進行獎勵，對未達標者進行懲罰，鼓勵各預算執行單位超額完成預算目標，認真對待考核結果，不斷提升工作效率，促進創造更大的價值。

四、結論

全面預算管理作為一種科學的現代管理模式，不但在西方發達國家得到了廣泛應用，在我國等發展中國家也在迅速傳播發展著。不過全面預算管理在企業中的應用還不太普遍，還存在很多認識和管理上的問題，在一些方面有待改進。加強企業對全面預算管理的認識，加大對預算監督和執行的力度，建立完善的預算考評機制。只有這樣，才能更好的實施全面預算管理制度，優化配置企業的資源， 進一步完善經營管理，讓企業獲得更好的發展機會。

參考文獻：

第6篇：月度經營總結范文

一、樹立了全面的預算管理觀

企業預算編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業生產經營活動的方方面面，將產供銷、人財物全部納入預算范圍，每個環節疏而不漏。具體內容包括：①銷售收入、稅金、利潤及利潤分配預算；②產品產量、生產成本、銷售費用、財務費用預算；③材料、物資、設備采購預算；④工資及獎金支出預算；⑤大、中、小修預算；⑥固定資產基建、技改、折舊預算；⑦貨幣資金收支預算；⑧對外投資預算；⑨銀行借款及還款預算等。

預算編制過程中，每一收支項目的數字指標是依據充分確實的材料，并總結出規律，進行嚴密的計算，不能隨意編造。全面預算確定后，層層分解到各分廠、車間、處室，各部門再落實到班組、每個人，從而使每個人都緊緊圍繞預算目標各負其責，各司其職。

二、注重預算編制工作的可操作性

集團全面預算的編制按時間分為年度預算編制和月度預算編制。月度預算是為確保年度預算的實現，經過科學地計劃組織與分析，結合企業不同時期動態的生產經營情況進行編制。具體明確了相關工作要點：

1.預算編制原則：歸口分級，即誰干事誰編預算，干啥事編啥預算。財務部資金科負責預算的審查、匯總、平衡，對編制指導工作進行指導、檢查。

2.預算編制程序：上下結合、分級編制、逐級匯總。具體包括下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執行。

3.預算編制基礎：企業發展戰略、年度經營目標。

4.預算編制重點：以業務規模為預算切入點，量入定出，確定銷售預算為基礎，成本預算為核心。

5.預算指標的確定：以持續改善法確定具體目標，明確年度預算由股東大會審議批準，月度預算由董事會審議批準。

6.預算編制方法：樹立彈性預算的理念，固定預算期內的月度滾動作為基礎編制部門、費用、利潤預算。

三、強化了預算監控的具體措施，制定了預算調整的剛性程序

全面預算控制是全面預算管理的核心階段，是向評價和考核提供依據的階段。集團公司在這一階段牢牢掌握了以下原則，即現金流監控、授權監控和信息反饋。

1.現金流監控。集團企業成立了資金結算中心，實行統一結算、統一管理；建立了收支兩條線制度，有效避免截留和坐支；建立了現金流量監控卡和費用監控卡，嚴把資金流出關。

2.授權監控。通過授權書明確授權事項和使用資金的限額，制止不合理、不正確、不合法的行為。

3.信息及時反饋。建立信息反饋系統，對各公司、部門執行預算的情況進行跟蹤監控，不斷調整執行偏差，確保預算目標的實現?？刂茩嗬卫握莆赵诳偨浝硎种?，使年度和月度的實際發生值與預算值的差距保持在5％以內，如遇突發事件超出預算控制比例要通過申請按程序逐級申報并經股東大會、董事會批準后實施。財務部門及時和生產、銷售、采購、供應等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態跟蹤監控，不斷調整偏差，確保預算目標的實現。

在銷售環節，財務部門通過計算機統一開票的方式實施監控，對每個客戶建立應收賬款業務結算卡，應收賬款超過一定限額，則停止開票，避免壞賬。同時，財務部門根據每天的銷售和回款情況，編制銷售日報和收款日報，及時向有關部門和領導反饋收入預算的執行情況，確保銷售預算目標的實現。

在物資采購環節，財務部門嚴格審核每筆業務有無“采購計劃通知單”、有無經濟合同、有無財務預算、專用發票是否規范等。財務部門對每個供應商建立應付賬款業務結算卡，根據欠款及供應商的信譽等情況來調節付款節奏，爭取最優惠的付款方式。各部門從倉庫領料及到財務部門報銷時必須審批手續齊全，從而有效地控制成本及相關費用的開支。財務部門根據每天的資金支出日報，及時向各部門和領導反饋預算的執行情況，控制資金支出。

四、健全預算考核制度

1.以動態考評為出發點，進行過程控制。集團公司實現了財務部門對整個生產經營活動的動態監控，加強了財務部門與其他部門之間的聯系，尤其是財務部門與購銷業務部門的溝通。全面預算控制制度的正常運行必須建立在規范的分析和考核的基礎上，財務部門依據某個時期（月度、年度）企業靜態的會計資料的反映和各部門反饋的動態經濟信息，全面、系統分析各部門預算項目的完成情況和存在的問題。對于每天都有關于實際完成情況的統計資料的預算指標，可以按天考評，如有關的消耗指標等；對于非規律性出現的項目可以在發生時考評，如有關質量、安全指標的考評。

2.堅持綜合考評和動態考評的有機結合。動態考評強調及時反饋，及時處理，實行的是即時考評，具體考評期間的確定依信息系統的反饋速度而定。綜合考評是預算期未對于各責任單位預算完成情況的分析評價，其考評對象包括企業內部各個責任層次，而考評內容以成本、利潤等財務指標為主。對于充分發揮預算機制的作用來說，動態考評與綜合考評是相輔相成、缺一不可的。財務部門要認真組織月末、年末的綜合考評，針對各責任中心的考評結果，提出糾偏的建議和措施，報經總經理批準后協同職能部門按程序對各部門的預算執行情況進行全面考核，經被考核部門、責任人確認后獎懲兌現。

第7篇：月度經營總結范文

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，下面是小編為大家整理的月度的工作總結范文，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

月度的工作總結范文1三月份的工作又要告一個段落，這一個月的時間過得真是快啊。在三月份到來之前，我已經訂立了在三月份的工作目標，鞭策自我不斷的向前進。在三月份結束之前，我已經達成我的目標，還有所超越，對此也有一個好的總結。

一、三月份工作總結

在工作上，每一天的任務都能夠做好梳理，分好重要的程度，離工作結束還有一段時間就能夠完成，剩下的時間對自我這一天工作做一個總結。每一天有一個目標，規劃自我的時間，保證每一天都能有收獲，每一天都有提高。

在學習上，在三月份的計劃中預計看完一本專業方面的書籍，運用一些知識點在實際工作中，每一天擠出一點時間，掌握書本當中的理論。所以在三月份結束之后，我已經學完了整本書的資料，充分的利用了時間。

二、四月份工作計劃

四月份立刻就要到了，新的一個月，我有新的目標去達成，在這個春風和煦，溫度適宜的四月，心理上的急躁一點點的被安撫下來，逐漸理清楚了自我的思緒，在四月份想要做一些什么，要到達什么樣的目的，這樣對四月份的工作計劃我做了更好的安排。

在工作方面，之后跟著上個月的步調來完成日常的工作，只是除了追求在整體范圍內不出錯之外，還要進一步的去追求細節，完善每一個步驟，提高工作的質量。上級安排下來的任務，和同事之間一齊協作完成，根據自我所擅長的東西，去找到相應的位置，完成任務之余觀察別人在處理工作時的辦法，總結經驗，將自我不明白的地方記錄下來，利用空閑時間尋找答案。

學習方面，在專業方面更深入的學習，讓自我的長處得到進一步的加強，除此之外，關注在新的一個月，國家有什么新的動態，公司有什么新的規劃，將其歸納到學習計劃中去。

在其他方應對于公司新的制度要銘記在心，在空閑時間選擇一門感興趣的知識進行深入的學習，了解一下不一樣的知識，看能不能對自我有所啟發。

月度的工作總結范文2時間過的飛快，又一個月已經過去。上個月的銷量并不夢想，在這一個月工作中學到了許多，同時也犯下了許多錯誤，在那里做一下總結期望領導批評指導!

一、主動用心--相信僅有主動出擊的人，才會有成功的機會，尊重客戶意愿，聆聽客戶需求?？蛻羰乔ё税賾B的，其需求也是千差萬別的。想出色的完成工作，務必注重細節。

二.博取眾長--集思廣義--人多點子多，相信一點、人的潛力總是有限的，在近一年的銷售工作中，我發現一件深有感觸的事就是每一次市場促銷的成功，很多時候是聽取了大家的意見和點子，靈活的應用。

一、這個月主要的錯誤就是新開發的客戶沒有及時跟蹤，調動客戶使用的用心性，導致用量提不上來。

二、就是市場的工作細節做的并不好，與各市場的業務配合也不到位。

三、我前期工作的定位是酒店，后期定位是一個月大連地區市場總體走一圈。此刻我深刻意識到市場是提升業務量的基礎，借助市場客情的關系能更快的開發酒店，此刻的定位是每一天走訪一個市場。

四、對于工作-不管我每一天跑了多少酒店，有多辛苦、一些基本的工作忽視了，就是對工作的不盡職。應深刻檢討，加以改善。

五、9月份目標;金裝勁美雞汁月銷量增長至200件，其他單品穩定增長。

優秀源于職責，我已深刻意識到，工作的小細節也不可忽視，以上是我對本月工作的總結，做的不好的我將改正，做得好的繼續努力!

月度的工作總結范文3二月份是一個特殊的月份，正值新春佳節，節前思家的情緒更加濃重，而節后因為在放假之后前幾天上班沒有將心思放在工作上頭來，所以在二月份工作做的并不是異常的好。在心理上沒有轉變過來，依然是一個比較放松的心態，導致二月份前期的工作有較多疏漏的地方，可是及時發現自我的錯誤，調整了自我的心態，找到之前工作的狀態，讓二月份后面的工作漸漸步入正軌。

因為二月份是春節之后的第一個月份，所以我對于工作上任務的完成較為松散，需要進一步的調整。首先是在日常工作中，不能迅速的做好本職工作，前期還偶有出錯的地方，雖然已經改正了，可是我并不應當出現這樣的錯誤。所以在之后的工作我會嚴格要求自我，將本職工作做的更好。

其次是在整個二月份的工作任務只是勉強達成，沒有將之前做的計劃貫徹到底，所以在下個月的工作要嚴格執行工作計劃當中的資料，彌補之前我在二月份造成的過錯。

然后對二月份整個月總結下來，我吸取一月份的經驗教訓，收集了不少有用的信息，為公司的拓展業務做出了不小的貢獻。以及在這個月我個人學習到一些有關崗位的知識，對接下來的工作有了新的方式方法，對于三月份的工作也有了更好的打算。

最終在與同事進行交流溝通的過程中，合力推進了任務的進度，對在工作出現的任務進取開動自我的腦筋，給出自我的看法與提議，與此同時還按時的完成上級布置下來的臨時任務。

在這個月里我有得有失，在下個月里我會在做好自我的本職工作的基礎上，再爭取更進一步，而不是像這個月一樣“丟了西瓜，撿了芝麻?！痹谌路菁磳⒌絹碇H，做好工作計劃，以一個全新的面貌來迎接在三月份的挑戰，抓住瞬間的機遇。同時反思在二月份中的整個工作經歷，不再犯不應當發生的錯誤，為第一季度做一個完美的落幕。

月度的工作總結范文4轉至--部工作至今已有一月了，在各級領導和同事的幫忙指導下，透過自身的努力，從不會到會，從不熟悉到熟悉，逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，在業務素質、工作潛力上都得到很大提高，圓滿地完成了領導賦予的各項工作任務，現將本人最近的工作狀況匯報如下:

一、業務知識方面

1、學習掌握了用友財務軟件。

看似簡單的軟件系統，似乎不那么簡單，透過學習、請教逐步掌握了總賬系統、往來管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、核算管理等模塊的基礎操作流程。用友軟件把查詢憑證、供應商對賬、成本核算、費用管理、財務報表出具等都從傳統的操作手法變為信息化操作，大大提高了財務人員的工作效率。2、掌握了基礎賬務知識。

(1)協助成本會計進行成本核算工作，匯總統計每日材料出入庫、材料采購單據，計算出管理部門和營業部門的費用及實際成本，把經營過程的實際消耗如實地反映出來，到達積聚成本的目的，并用積累的成本資料反映酒店的實際經營耗費狀況，從而決定酒店經營效果的好壞。

(2)協助費用會計進行酒店費用的核算及攤銷。做好供應商月末對賬工作，統計核算酒店各部門的費用并進行攤銷，編制財務報表并對經營數據進行分析，為酒店月度經營分析會帶給準確數據。

(3)協助應收會計確認內部交易核對工作，匯總每日消費賬單，做好每筆消費數據的對賬，對散客客戶、掛賬客戶進行分類建立日消費明細，以減少差錯，便于月末對賬及賬款回收。

二、主要經驗和收獲

1、僅有熟悉基礎財務知識，才能盡快進入實際工作主角并適應新的工作崗位。

2、財務工作最主要的是堅持原則，這樣才能理財管賬，才能履行好財務職責。

3、財務工作也屬于后勤保障部門，僅有樹立服務意識，才能配合好各部門把份內的工作做好。

三、存在的不足

1、初入財務時由于業務知識不熟練，導致用友軟件操作錯誤。

四、加強學習，提升個人專業知識

作為一名合格的財務工作者，不僅僅要具備相關的知識和技能，并且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都就應用心做到最好，哪怕是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創新?！霸诠ぷ髦袑W習，在學習中工作”，只能透過不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時展的步伐，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，才能使自身綜合潛力不斷得到提高。了解新稅法，收集相關稅收優惠政策，使財務工作發揮用心的作用。

五、確立工作目標，加強協作

做好財務工作計劃，以預算為依據，做好成本、費用的核算，充分發揮預算的目標作用，不斷執行事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。

以上是我對自我工作的總結匯總，敬請各級領導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經驗，努力學習，不斷提高自我的專業知識和業務潛力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發展而努力奮斗。

月度的工作總結范文52020年已經過了一個月，在這一個月里，經過元旦假期之后，重新安排新一年的工作計劃，在去年的基礎上，挖掘自我的潛力，開展新的任務。

首先根據新年工作計劃細化1月份的工作，將每個任務落到實處。在元旦假期后，公司就進入了新一年繁忙的工作，盡量避免工作中的小失誤、小缺點。新年新開始，在假期中懶散的態度驅走，用全新的姿態迎接新的一年。在1月份，我用認真負責的工作態度，誠實守信的工作作風圓滿的完成了1月份的工作任務，沒有推脫敷衍領導下達的指示，業績上比之上一個月有所提高。

根據公司新的一年召開的會議，部署的任務，會議上討論的話題，確認自我新年的目標。我一向崇尚的是在工作中學習，在學習中工作。在今年年初的會議上，領導表達了對去年工作的滿意程度以及對新的一年的期待，以更高的要求推動公司的前進。而我也明確了今年努力的方向。根據崗位進一步的要求，遵守公司的規章制度，嚴格規范自我的一言一行，提升自我的個人素質與修養。目前看來，在1月份，我取得了不錯的成效，但仍需加強。

第8篇：月度經營總結范文

一、整體要求：

1、 以真實、準確的報表數據為依據，同時考慮重要性、可比性等重要會計信息質量的要求，所分析的數據對公司經營決策有切實的指導意義。

2、 每份財務分析報告均要求有側重點，并能簡明扼要的說明問題。

所分析的側重點依據報告期內的經營狀況決定，重點在于發現問題并能提

出相應應對方案。

二、具體要求：

1、 格式：必須采用PPT格式

2、 核算單位：原則上整體以萬元為單位，個別明細項確需采取其他核算單位的，可根據實際情況而定。

3、 核算口徑：必須準確，按集團統一標準，無統一標準的，可采用集團歷年來核算慣例。

4、 分析指標：重點經營數據必須涵蓋，進行分析時應至少包含同比、本期發生額、預算完成情況等項目。

5、 特殊數據剔除：依據重要性原則，如某些分析指標中含與大額特殊項目（如跨期費用、特殊年度返利等），應在分析時剔除該項影響。

三、報告目錄：

1、 公司整體情況：（簡單分析）

1） 資金負債情況：總資產、負債總額、存貨所占用資金、資產負債率等，同比增加幅度大的項目可簡單說明原因及其對公司的影響。（不要過于復雜，可參考下面參考格式）。

項目名稱

2018年4月

2019年4月

同比增減額

同比增長率

總資產

其中：存貨

其中：固定資產凈值

負債總額

其中：應付票據

其中：應付賬款

資產負債率（%）

2） 經營狀況：銷售+售后合計，簡述即可(可參考下面參考格式)

項目

2018年

1-X月

2019年

1-X月

同比 增減率%

年預算

年預算完成率%

1- X月

預算

1-X月預算完成率%

收入

成本

毛利

費用

利潤

銷量

維修臺次

3） 現金流：(可簡化)

期初可用資金余額為XX萬元，本期公司現金流入XX萬元，現金流出XX萬元，合計現金凈流量為XX萬元，期末可用資金余額為XX萬元。如期初期末余額差異較大，影響到經營的正常開展，應簡單說明原因、影響、應對方法。

2、 重點經營指標分析：需包含本年度重點管控指標

1） 收入、毛利、銷量、維修臺次等重要指標分析:要有同比情況、預算完成情況，并根據各店實際情況需要可單獨對每項指標展開詳細或簡單分析。

2） 盈利指標分析：收入增長率、利潤率（利潤增長率）、綜合毛利率、售后毛利率、零服吸收率等，可做同比分析。

3、 費用

1） 整體費用情況：銷售+售后合計，簡單列明超預算費用有哪幾項。

2） 費用占毛利比：（預算要求是售后產值、毛利二級部門同比要提升10%以上）需說明未達成指標的主要原因是什么。

3） 人工成本占毛利比：需說明同比增減情況及預算完成情況。

4） 稅費：應交稅費總額，稅負，同比情況。

5） 銷售費用：

人工成本占毛利比：需說明同比增減情況及預算完成情況。

超預算費用：原則上要逐項分析，說明下一步控制措施

廣告費: 單車廣告費

財務費用和資金占用費: 整車單車費用

業務招待費: 如有必要可分析

其他費用：可根據各店需要酌情分析。

6） 售后費用：

人工成本占毛利比：需說明同比增減情況及預算完成情況。

售后工資總額: 列明售后工資總額占毛利比,是否符合集團年初預算要求。

超預算費用：原則上要逐項分析，說明下一步控制措施

業務招待費: 如有必要可分析

其他費用：可根據各店需要酌情分析。

4、 銷售返利：

1) 預計返利：超6個月未到賬返利，相應處理方式。列明特殊返利、跨年返利額。

2）返利率：返利總額/整車成本合計*100%，同比情況。

3）單車返利：返利總額/整車銷量，同比情況

4）滿意度：一級店和部門廠家滿意度和星級是否全部達到最高檔（如成績已出）。

5、 外欠款：超3個月的要重點分析

6、 存貨: 兩金總額是否下降15%以上；銷量是否大于廠家進車量，月度銷量是否大于廠家月度進車任務，超180天以上庫存、配件附件長期庫存，庫存結構是否合理等等。

7、 勞動生產率：人均銷量、人均維修臺次、人均產值、人均費用、人均人工成本、人均工資等指標。

8、 總結：

1） 本月重大因素對經營成果的影響：（如有，請簡單說明）

第9篇：月度經營總結范文

藥店是我國醫藥銷售機構的主要組成部分,是除了醫院以外最主要的藥品銷售渠道。在我國醫療政策的不斷改革下,我國的藥店有了很快的發展。今天小編給大家整理了藥店月度工作總結，希望對大家有所幫助。

藥店月度工作總結范文一一、任務完成分析：(藥店)本月月任務的92%。豐臺路口完成銷售81.8%;明光橋完成銷售104%;

(萬寧)7家有美導的店;本月銷售____;

二、會員情況分析;

本月豐臺路老會員10人、新會員7人、銷售____;明光橋老會員7人、新

會員9人、銷售____;

三、人員變動情況;

( 藥店) 目前人員無變化，自楊總監培訓之后倆店的美導都非常有自信了。

(萬寧)目前3個專職，分別是;永旺、十里堡、新東安、

4個兼職，分別是;寶盛里、雙井、銀泰、中關村、

四、本月的主要工作;

由于剛剛接手萬寧、有些事情需要處理，去藥店的時間就少了些，我月一

和月二分別去了店里、雖然進藥店的人不多，但我看到我們的美導依然是在主動的去拉顧客、介紹我們的產品并積極的做體驗，有的做完什么也沒買就走了，可是并沒有影響她們的情緒;也沒有放棄，依然在給下一個做

，即使這樣我也在鼓勵她們，多給會員打電話、利用會員日再創新高。順便我把上半月的銷售做了分析;接下來下半月還要努力才能完成預計目標。

本月主要是把萬寧老款睡膜退回公司，由于每家的貨不算多、最多的有20來個、也沒法讓庫房去車拉，只好自己先提回家后再送到公司。順便又查了一下各店斷貨現象和是否有近期產品，又把每個店的臺面和貨架整理一遍。另外和幾家店的銷售人員做溝通，告訴他們一些銷售技巧，鼓勵她們做銷售的興趣。

五、下月計劃;

1、跟進藥店銷售;

2、多做體驗提升業績;

3、調動大家的積極性;

4、做好最后月沖刺;

。

藥店月度工作總結范文二首先感謝一個月以來大家對我工作上的幫助與支持。作為沒有管理經驗的我，初次挑起這個擔子，深感職責重大，但是在在座各位的共同努力下，我們店在這個月還是取得了可喜的成績。那么做得好的方面，我們要繼續保持和發揚，欠缺的方面我們要逐步加以改進，全面提升我們店的綜合素質，增強我們店的綜合競爭力。

下面，我就下一步的具體工作講三個方面的意見：

一、店面的日常工作有待進一步加強

一是清潔衛生方面。我們店的場地比較寬，而人手又相對有限，各自的工作量都比較大，這就要求我們在平時的工作中保持一個良好的心態，盡量少一些牢騷，多一些熱情，為顧客營造一個舒心的購物環境。清潔衛生是我們天天必須做的，不要抱著我前天才做了的、上頭剛來檢查過的等這種心態來對待。當然，我們只要做，就要把它做好，不管是綠條子，還是貨架網，還是邊邊角角 ，都要做到位，不要“大”字一畫就了事。還有就是在做清潔的同時，更不能怠慢身邊的顧客，當我們發現有顧客進來時，應立即放下手上的活，熱情招呼和接待顧客。同時，我們在接待時，要注意自己的儀態，不要當著顧客的面這里摸摸，那里抓抓，即使有個不舒服，我們也要盡力克服，或者迅速找機會及時處理掉，但動作也不能停留太久。

二是陳列方面。前三排和端頭的陳列是不允許存放庫存的。一直以來，每次收貨都在提醒，不要把剛收的貨擺放在后面，一定要去掉外包裝，與藥品一對一放整齊，在收貨的時候我們都應該隨時調整排面，看到某種貨庫存多的，而排面又只有一個的，隨手都應該調整過來，不要等到后來才來做，有可能后面沒有看到又忘了。提醒一次有可能是因為說得不夠具體，提醒二次有可能是因為說得不夠透徹，那么提醒三次四次我們就要從自己身上找原因了。

三是藥品的標簽方面。日常工作中發現，我們的價簽經常不在藥品的正中間。那么，面對這種情況，我們每次在做完清潔以后，要隨時注意架簽是否移位、或是被擺在了排面的后面，應該隨手加以調整。特別是在我們平時不忙的時候，應該隨時關注自己及周圍貨柜的標簽問題，要做到工作中分工不分家。

四是收貨方面。我們每一次大會小會都在講這個問題，尤其是收到裸瓶而又需要打條碼的情況下，大家對這方面都還是有所改善，而對我每次調的貨，有的時候調得多的情況下，大家對我都有所包容，這點很感謝大家。但我們平時仍需要注意的就是，收到品名一樣，廠家一樣，只是規格不一樣的藥時，要特別注意別放錯位。同時，大家都要有個習慣，來了新藥的時候要及時參照進貨單上的價格并寫上標簽，這是我們大家必須要做到和完善的。

五是售后方面。下個月就是積分兌換，尤其是收銀臺這塊，可能要多花些精力，多說一些，做好我們售后積分兌換工作，以此促進我們銷售工作的開展，讓我們的銷量更上一層樓。

二、精神面貌有待進一步提高

無論店面大小都是一個集體，我們既要做到是顧客的“貼心人”、又要做到是同事的“貼心人”。無論是工作中還是生活中我們都要互相愛護，互相包容，互相溝通，和睦地相處，這樣才可以讓整個集體顯得更加富有生氣，更加溫暖，大家工作起來也才勁頭十足，這樣，我們才能做到心往一處想，勁往一處使，使我們的工作環境顯得更加輕松和溫馨。

三、規范服務有待進一步深化

藥品作為一種特殊的商品，它關系到民眾的生命健康安全。因此，我們在出售藥品的同時，還應該為顧客提供專業的藥學服務，以保證顧客用藥安全、有效、合理。為了給顧客提供優質的藥學服務，我們必須進行全面、系統地學習和掌握，努力提高我們的自身藥學服務水平。我們在對待顧客時，要視顧客為自己的親人，一切站在顧客的角度著想，給顧客一個正確的引導。要始終相信先要有服務，然后才有銷售。要始終做到：“干一行，愛一行，愛一行，專一行”。我們的宗旨就是要保證在服務的每一個環節，每一個步驟都能增加顧客享受和體驗服務時的價值，只有這樣，才能增加我們的回頭客，提高我們安康二店的知名度。

最后，我們全體人員要牢固樹立“細節決定成敗”的經營理念。經濟學家認為，差距是從細節開始的，1%的細節可以導致100%的失敗。在這里，我們可以假設，我們去一個飯店什么都好，就是看到端菜的服務生衣衫不整、臉手骯臟、服務態度蠻橫，那么，你的第一感覺會是什么?你還能在這里繼續喝你的小酒，吃你的小菜嗎?所以，我們必須樹立細節決定成敗的經營理念?！疤煜麓笫?，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從細小開始，希望我們全體兄弟姐妹把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

同事們，我衷心地希望，通過今天的會議，大家一定要積極行動起來，在各自的工作崗位上發揮作用，為公司、為我們店的全面協調發展，為提高我們自己的收入而努力奮斗!

藥店月度工作總結范文三回首在過去的3個月當中，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，在我們全體人員的共同努力下，在新樂成功的又新開了一家新店，并順利的通過了、、、體系認證。作為一名新店長我深感到責任的重大，

作為一名新的店長，在工作上沒有太多的管理工作經驗，但是作為一名新的管理者明白這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個有責任心的管理者;二是要有良好的專業知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。在工作中：用心去觀察，用心去與顧客交流，這樣就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。

增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。

不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。

發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓”到積極的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態度去解決。

現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。

成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們新樂長壽店。面對將來的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清好工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;

2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;

3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優秀的團隊。