工業工程知識點精選(九篇)

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第1篇：工業工程知識點范文

關鍵詞：電氣工程、管理安全、施工質量、管理

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A

隨著我國經濟的不斷發展,人們的生活水平不斷在提高，電氣智能化技術也迅速發展壯大，對電氣工程施工的質量也越來越關注。在建設工程中，電氣安裝質量的好壞輕則影響整體工程的質量，重則會危及用戶的安全。做好施工管理與質量控制工作,認真分析質量問題發生的原因并采取有效的解決方法十分重要。一個項目工程是由多個分部分項工程組成的，只有每個分部分項工程的質量都達到優良，才能創造出優良的項目工程。電氣工程的質量管理人員與施工人員只有密切配合、協調一致、同心協力，才能取得電氣質量管理的成功。把質量問題消滅在萌芽狀態。這就對電氣安裝工程的設計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質量管理工作，確保電氣安裝工程質量，保障廣大人民生命財產的安全。只有做好施工隊伍的素質管理工作，做好參與設計交底和圖紙會審工作等提高施工管理技術，并做好施工過程中的各環節的質量監督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質量，徹底消除工程質量通病和工程質量事故。

一、電氣工程質量概述

建筑電氣工程是一個復雜的系統工程,其強電系統主要有:變電系統、應急柴油發電機組系統、高壓配電、低壓配電、應急電源及照明、高壓電纜、低壓電線電纜及動力照明等。弱電系統主要有:變配電智能化系統、智能照明控制系統、樓宇自控、火災報警、防火漏電報警、綜合布線、電磁屏蔽、安保監控、電視電話等,各系統設備精密,結構復雜,技術先進,安全可靠,自動化程度高。建筑電氣工程質量管理是貫穿于電氣工程建設“人、機、料、法、環”全過程和全方位的系統管理。圍繞電氣工程施工的各個環節,對影響工作質量的各種因素進行控制,并對質量控制活動的成果進行分階段驗證,以便及時發現問題,采取相應措施,防止不合格現象發生。

二、質量控制

1、樹立“質量第一”的思想工程質量是建筑產品使用價值的集中體現,用戶最關心的就是工程質量的優劣,電氣工程質量涉及到業主的使用功能和安全功能的實現,所以必須堅持“質量第一”的思想。

2 、電氣施工人員的優選和培訓人是建筑工程的創造者,產影響工程質量的主要因素,必須充分發揮人的積極性、創造性,增強人的責任感。根據工程電氣工程系統狀況,合格選擇技術管理人員,技術管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；還必須不斷地更新知識,掌握電氣工程發展動態,深入了解和掌握各種建筑智能化系統和產品的技術性能、還必須熟悉各種有關的設計規范,全面掌握各種電氣產品的性能。

3、材料、構配件和設備的質量管理用于電氣安裝工程的材料、構配件、設備必須符合設計要求和產品質量標準。因此,必須把握材料采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。掌握信息,優選供貨廠家,掌握質量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有技術和資金保證的供貨廠家,選購有產品合格證、有社會信譽的產品,并直接訂貨,減少采購環節,以確保所需材料符合施工要求。

4、推行科技進步,提高質量管理水平科技是第一生產力,體現了施工生產的全過程,包括施工工藝、裝備、信息、檢和檢測等技術。重視新技術、新工藝、新材料、新設備的先進性、適用性,建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術和工藝水平,確保工程質量。

5、圖紙深化設計管理明確業主對項目的定位和需求,審查設計圖紙是否符合相關規范或有關技術質量標準,設計是否需要優化和深化,提供意見和建議給業主,以便電氣工程與主體工程同步進行,避免主體完工后再上系統,而影響施工。深化設計工作,目前主要是受業主委托,對智能化系統中的變配電智能化系統、智能照明控制系統、樓宇自控、防火漏電報警、綜合布線、電磁屏蔽等部分或全部進行深化設計。要做好技術儲備,根據工程的具體功能情況,明確業主對其定位和需求,要防止盲目求大、求全,應以適用為主,考慮經濟承受能力和投資取得的回報。設計和選用的產品應是開放型的,便于有條件時系統擴展、互聯和信息共享。

6、施工階段的質量管理施工階段是工程項目實體形成的過程,也是形成產品質量的最重要階段。電氣工程是通過一道道工序來完成。所以,電氣工程的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量的系統控制過程,也是一個由投入原材料開始,直到工程驗收完成為止的全過程、全方位的質量管理系統過程。在施工階段中質量控制要注重細節部分,重點檢查和控制。

三、質量控制管理方法

1、嚴格推行規范化操作程序,編制符合規范、工藝標準,具有可操作性的質量控制程序。每道工序未經有關人員在驗收表上簽字,不得進行下道工序,記錄好工作日志,防止監督流于形式。

2、主體施工階段的質量控制確保混凝土內管線預埋到位準確,縮短工期,使施工科學地進行。本階段常見程質量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進戶管預埋不符合要求,必須在施工過程中注意消除。

3、在預埋時,要根據本工程的特點,派專人負責與土建單位協調,根據土建澆注混凝土的進度要求及流水作業的順序,逐層逐段按設計施工圖進行預留和預埋工作,按施工圖坐標位置要求土建標出結構的標高線和水平軸線,按照設計坐標、標高位置進行施工,以利管道敷設到位。澆注混凝土時,盒(箱)都應采用防堵措施,留人看管,以防振搗混凝土時損壞配管或使得開關盒移位。遇有管路損壞時,應及時修復。

4、對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件,電氣施工人員應配合土建提前做好預備,土建施工到位及時埋入,不得遺漏。基礎施工階段電氣工程專業應趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。均壓環、避雷帶、防雷引下線等焊接長度及質量是否滿足規范及設計要求,是否漏焊要仔細檢查,特別是結構轉換層,由于柱子主筋調整,防雷引下線容易錯焊、漏焊,必須認真檢查,確保工程質量。

5、裝修施工抹灰之前,電氣施工人員在內墻上彈出的水平線和墻面線,將所有電氣工程中的預留孔洞、暗配管路按設計和規范要求核實一遍,符合要求后將箱盒穩定好,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口,抹灰收口應光滑平整。

6、安裝階段的質量管理施工前必須組織技術管理人員對電氣設計圖紙和相關技術文件,進行充分的消化吸收,分系統建立質量控制點,并明確控制內容、主控責任人,制訂作業指導書,給批準后實施。加強施工工藝質量的控制,工藝流程對質量的要求,工藝加工對施工操作技術的要求,做到施工工藝質量控制標準化、規范化、制度化。

總之，電氣工程施工管理在整個施工過程中起著重要的作用，電氣化工程施工操作較為嚴格，在操作過程中容易出現因操作不當引起的問題，所以，對于電氣工程施工操作人員應加強操作方面的培訓，加大對電氣工程施工管理力度!電氣工程在施工過程中容易出現一些嚴重性問題，因此，對于電氣工程建設應加強施工中的管理，嚴格遵守相關操作標準，對電氣工程施工中出現的問題及時進行解決，提高電氣工程設備以及操作人員的安全性，制定良好的電氣工程施工操作方案，提高電氣工程建筑以及操作人員管理雙方面的有效性。

參考文獻：

[1].王志紅.做好建筑電氣工程的施工管理工作的分析.[J].黑龍江科技信息.2010(09).

[2].吳偉章.建筑電氣工程施工管理淺析.[J].民營科技，2011(02)

第2篇：工業工程知識點范文

【關鍵詞】水電工程；施工企業；造價控制

前言

隨著經濟體制改革的不斷深入，水電工程建筑市場的進一步開放，水電工程招投標制度也逐步完善，再加上與國際慣例接軌的《工程量清單計價規范》[1]的頒布實施，施工企業面臨許多新的機遇和挑戰。從而對施工企業的工程造價管理工作提出了更高的要求。現結合實際，談談當前施工企業涉及到的關于工程造價管理工作幾個方面的問題。

一、工程造價資料整理分析

工程造價資料是企業內部進行造價分析和整理，編制企業內部定額的依據，更是編制投標報價的基礎。施工企業應認真整理、分析各種不同類型、各個階段的工程造價資料。工程造價資料整理內容：以往工程的投標報價資料、工程實施過程中產生的有關工程施工現場記錄、使用材料及單價、結算依據及結算資料、材料價格動態、價格指數信息、竣工結算等資料。工程造價資料分析是指施工企業必須定期將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價等進行分析對比，形成具有競爭力的企業內部定額和單價，從而真實反映出企業的施工能力和管理水平。

二、工程招投標階段的造價管理

當前的水電工程建筑市場是市場經濟體制指導下的市場，工程競標成為施工企業在建筑市場中爭取任務的重要途徑。要想通過競標中標，必須確保編制出高質量的、規范的投標書，才能使標書在正常程序中立于不敗之地。經過全面分析決策，決定參與工程投標后，應重點把握以下幾個方面。

2.1 選擇投標對象

在選擇投標對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業施工能力和特點，可以發揮企業優勢的工程；適合當前企業經營需要，并具備投標的條件的工程；外部的影響因素對本企業有利的工程等[2]。

2.2 答疑

一定要仔細研讀招標文件、招標圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標方積極咨詢。對于影響造價或概念較模糊或又異議的，應及時向招標方提出；對于有些可能成為索賠依據的或對造價影響偏差小的，可不提問。

2.3 編標

企業應成立高質量高水平的編標小組，分工、責任明確。投標書應充分響應招標文件，按圖紙準確地計算工程量，準確、合理應用報價依據和定額，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全的，需憑經驗估算的，應咨詢有豐富現場施工經驗的人員，不高估冒估，且不應低于成本價。

2.4 確定最終報價

合理的最終報價是工程中標的前提。最終報價確定應按不同的評標辦法定價，分情況區別對待，采取不同的投標策略。正確的投標策略取決于企業領導的決策能力和業務經驗的長期積累，以及對客觀規律的認識和對實際情況的了解。在投標活動中，如果采用的投標策略合適，又有好的作價技巧，就可以提出合理的報價，取得成功。

三、企業定額的制定

3.1工程量清單計價模式下制定企業定額十分必要工程量清單計價模式是一種與市場經濟相適應的，由承包商自主報價，通過市場競爭確定價格的計價方法。清單計價方式招標要求承包商根據招標文件的要求，按照本企業的企業定額和所掌握的價格情況對招標文件中的工程量清單進行報價，所以建立一套反映企業真實消耗量水平的企業定額是非常必要和迫切的。

3.2企業定額有利于加強施工企業管理企業定額是企業按照國家有關政策、法規以及相應的施工技術標準、驗收規范、施工方法的資料，根據自身的技術裝備水平、生產工人技術操作水平、企業施工組織管理水平、機構的設置形式以及可能挖掘的潛力，自行編制的供企業內部進行經營管理、成本核算和投標報價的企業內部文件。[3]企業定額既反映企業個別成本的差異，又反映不同企業的管理水平的高低。采用工程量清單招投標的工程通常都選擇低價中標，所以投標企業在參加投標時要達到既要中標，又要贏利，還要保證不低于成本，就必須不斷地提高經營管理水平和技術水平，想方設法挖掘企業內部潛力，精心核算施工成本開支，積極引進新材料、新工藝、新技術，大膽實踐，開拓創新，以最少的投入獲得最大的經濟效益。

3.3企業定額有助于提升企業的競爭能力企業定額首先是企業走向市場參與競爭、進行清單報價的基礎。清單報價的競爭從某種意義上說就是企業定額水平的競爭，通過競爭和實踐，企業會不斷調整企業定額中不適應和不合理的因素，企業定額的形成和發展要經歷由不成熟到成熟、由實踐到理論的多次反復。在這個過程中，企業的生產技術不斷發展，管理水平和管理體制也在不斷更新，企業內部定額的產生過程將是一個互動的自我完善過程，企業定額必將隨著企業的技術進步和管理制度的創新不斷得到完善和提高。

四、預結算管理

加強工程預結算管理，就是說對于投入工程的每一筆資金都要心中有數。

第一，預結算管理人員在工程開工之前，根據施工計劃安排的內容和合同規定的結算方式編制出工程施工圖預算，并且把每一項預算費用包括人工費、機械費、材料費、間接費等分解到每一個單位工程。

第二，在施工過程中實現動態的預算管理。在初步設計階段就實施招標的工程，俗稱“三邊工程”，工期緊，施工內容存在不可預見性，工程內容和施工措施會經常發生變化。

第三，預結算管理人員要按照合同要求，及時收集整理合同價調整的有關原始資料，完善簽證手續，及時向業主提出調整合同價的要求，確保應得盡得。合同條款對工程竣工驗收一般都有十分明確的規定，技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

五、工程索賠的管理

5.1加強索賠意識，認真對待工程索賠索賠是法律和合同賦予的正當權利，應當加強索賠意識，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機制。索賠是以合同為基礎的，所以要求索賠負責人對合同基本條款及含蓋內容有深入的了解，認真細致地尋找和發現索賠機會。索賠事件發生后，對于不同原因引起的索賠必須針對具體問題具體分析、靈活對待。

5.2熟悉索賠程序，注意時效性在索賠事件發生后，施工企業要做的第一件事就是在規定的時限內向工程師（或業主）遞交索賠意向通知，同時必須在規定的時限內分階段地準備好索賠文件和資料，因為一旦超過時限工程師和業主就有權拒絕承包商的索賠要求。

5.3索賠必須做到有理有據工程索賠首先以合同為依據，其前提條件是必須具有正當的索賠理由。

結語

施工企業的工程造價管理貫穿于施工生產的各個環節，環環相扣，施工企業各相關部門要各負其責、通力協作、密切配合，共同努力才能做好。面對激烈的市場競爭，施工企業只有通過充分發揮自身的優勢，在實踐中不斷自我完善，增強企業實力，才能在市場中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社， 2003.

第3篇：工業工程知識點范文

關鍵詞：工程、質量、規范

Abstract: the electrical engineering is petroleum and petrochemical engineering the important part of the construction, this paper analyzes oil petrochemical engineering of common electrical engineering quality problems, summarizes the main quality control points and related quality control measures of power supply gas engineering colleagues reference and the model.

Keywords: engineering, quality and norms

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

石油化工行業是我國國民經濟發展的支柱產業之一，隨著國民經濟的快速發展，作為能源開發的石油化工行業地位越來越重要。在工程建設領域，石化工程建設也占據著重要的地位。大型化、煉化一體化、現代化的石化裝置陸續開工建設。石化裝置大多在高溫高壓下運行，運行介質也多是易燃易爆性質，這種生產工藝的特殊性，決定了對工程建設質量的高標準要求。石化行業電氣工程一般多是爆炸火災危險環境，設備安裝防爆要求高。近年來各地區煉化裝置火災爆炸事故的發生，更是提醒廣大工程建設者對工程質量的重視。隨著大容量的新型現代化電氣設備數目的增加，電氣工程的施工要求更高，專業性更強。石化行業電氣工程的分部分項工程較多，涉及到防雷接地、電纜敷設、變配電設備安裝、電氣試驗以及爆炸和火災危險環境內的電氣安裝等，為了確保電氣工程的施工質量，在施工過程中應重點從以下幾個方面進行控制。

1、接地工程施工

接地裝置的施工是接地工程的重要組成部分，一般采用焊接或熔焊連接，使用的材料一般為鍍鋅扁鋼、銅包鋼及裸銅線，接地干線埋設于地面以下0.8米左右；接地裝置導體截面應符合熱穩定、均壓和機械強度的要求，同時還應考慮腐蝕的影響，接地工程的施工直接關系到人身安全和設備的安、穩、長運行。然而在實際工程施工中往往不重視接地的施工質量，常常出現焊接不牢、虛焊夾渣、回填土質質量不高、已完工程的成品保護不當，造成接地裝置使用壽命大大縮減等質量通病。

控制措施：

1.1從原材料選型控制，接地常用鍍鋅扁鐵，而新疆地區多為高堿性土壤腐蝕性較強，鍍鋅扁鐵由于鋅層極易腐蝕，生銹，而裸銅線雖成本較高但可以大大提高接地的使用壽命，提高接地工程質量。

1.2組織專業的電焊工人員認真學習接地施工規范，認真做好施工技術交底，提高電焊工的施工質量意識。

1.3接地施工焊接時，要求焊接至少三面滿焊且無夾渣，焊接時保證扁鐵面接觸，焊接時才不會出現焊接不均；熔焊連接裸銅線、銅包鋼必須保證焊槍藥粉及藥膏足量，否則就出現虛焊、接頭表面不光滑、氣孔等現象，焊接過程應嚴格遵守GB50169-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》要求。

1.4人工接地體敷設后須實測接地電阻，若阻值不夠，則應增設接地體。

1.5對于砂、石、風化巖等高電阻率的地區，除嚴格按設計要求敷設接地極或降阻劑外，對回填土的土質要嚴格控制，施工單位往往忽視這一點。回填土質控制使用細沙或者黃土，這樣可以有效的降低接地網電阻。

2、電纜工程的施工

電纜施工包括了電纜直埋敷設、電纜溝內敷設、橋架內敷設以及電纜中間接頭及終端頭的制作與接線，施工時電纜隨意打彎，彎曲半徑超標、電纜絕緣層破壞、陰雨天、冬天（零下5度以下）敷設電纜、制作電纜中間頭及終端頭、保護地線安裝隨意；造成電纜損傷、絕緣電阻降低、電纜耐壓不合格、投用后不安全等質量通病。

控制措施：

2.1電纜敷設時拐彎處的最小彎曲半徑應符合電纜最小允許彎曲半徑的規定。

2.2管道電纜敷設在檢查完管道無問題后采用試牽引法，可用一段（長約2-3m）的同樣電纜作模擬牽引，然后觀察電纜表面，檢查磨損是否屬于許可范圍。

2.3制作鉛封電纜頭或中間接頭的操作人員必須持證上崗，同時在操作時嚴格把關，將電纜頭或中間接頭需要鉛封的部位封鉛密實，不許有滲漏油現象產生。

2.4電纜頭保護地線安裝時應進行技術交底，應認真檢查截面、接線鼻子的壓接應牢固可靠，要分清盤柜進出線電纜接地點在互感器以上或以下，此時的保護地線接法完全不同，否則會造成電氣設備運行后保護誤動或拒動作。

2.5電纜嚴格按GB50150-2006《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》試驗，試驗人員除持證上崗外還必須有足夠的試驗經驗，當試驗電壓升至規定值后是維持15min，其間讀取1min和15min的泄漏電流。而有的試驗人員錯誤地認為電纜試驗總時間為15min，無法有效分析、判斷電纜存在的局部故障。

2.6合理按排施工工期，避免在雨雪、冬天進行電纜敷設及中間接頭、終端頭的施工，可以有效的避免電纜絕緣電阻降低及絕緣層的破壞。

3、變配電設備安裝工程施工

變配電設備的安裝包括變壓器、成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱的安裝，其安裝質量將直接影響到供用電的安穩運行。在實際施工中往往忽視規范中的細節規定，如：油浸變壓器放油閥處出現滲漏、控制柜與基礎型鋼焊死、成套盤柜安裝尺寸超出規范要求質量通病問題。

控制措施：

3.1對油浸變壓器在放油閥處出現滲漏現象，在變壓器安裝前進行檢查，確認無滲漏油現象再進行安裝，不合格的閥門不得采用。沒有產品合格證的變壓器油路及附件亦不得采用。

3.2控制柜安裝跟高低壓柜一樣采用電焊施焊，變成了習慣性施工做法，只有加強施工技術交底，加強監理對施工過程的有效管理。

3.3盤柜安裝前必須對土建施工的盤柜基礎進行嚴格驗收和交接，基礎超標、不合格時兩專業不得交接。

4 試驗項目的施工

試驗是電力工程最重要也是最關鍵的環節，是電氣設備投入運行前的安全保證；電氣設備試驗項目多而復雜，施工時由于試驗設備，試驗人員、技術力量等不同而造成試驗項目不全，試驗參數不一致、試驗問題分析不清等質量通病問題。

控制措施

4.1加強對試驗設備的校驗，試驗設備必須在有效的檢定期內使用，避免標準的儀器儀表過期仍在試驗。

4.2試驗人員必須具備足夠的試驗經驗，對試驗過程出現的特殊問題（如：電纜泄露電流很不穩定、泄漏電流隨試驗電壓升高而急劇上升、斷路器耐壓試驗前后絕緣電阻變化較大等等）能夠快速的查找原因，分析并解決問題。

4.3深入了解并掌握試驗規范，對GB50150-2006《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》的條款要具體的領會，做到試驗項目精確、全面。

上述控制措施已在獨山子千萬噸煉油百萬噸乙烯工程施工過程中得到廣泛應用，經過四年的施工及監督檢查，電氣安裝工程質量得到明顯的提高。

參考文獻:

[1] 中華人民共和國國家標準( GB50169-2006);主編部門:中國電力企業聯合會;批準部門:中華人民共和國建設部;施行日期:2006年11月1日.

[2] 中華人民共和國國家標準《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》（GB50168-2006）;主編部門:中國電力企業聯合會;批準部門:中華人民共和國建設部;施行日期:2006年11月1日.

第4篇：工業工程知識點范文

關鍵詞：電力施工企業；成本控制；成本分析

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

隨著我國經濟改革的不斷深化，許多行業已經開始向市場化的方向進行轉變，電力施工企業也不會例外。工程成本是項目施工過程中各種耗費的總和，貫穿于項目管理活動的全過程和各個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。但是，其實踐的效果卻一直都不理想。在經濟發展的初期階段，我國經濟能夠迅速發展離不開一大批電力施工企業的支持。雖然現在，電力施工企業依然扮演著非常重要的角色，但是在競爭日趨激烈化的市場環境下，電力施工企業要想健康持續地發展，就必須學會處理電力施工企業的成本控制問題。只有這樣，企業才能在激烈化的市場中生存并不斷壯大。

1 控制電力施工企業成本的重要性

1.1 企業需要全面的管理評價

在當前的經濟發展時期，電力施工企業的評價不再是以單一的財務評價為準，而是朝著財務與非財務指標相互融合的方向發展。不僅僅是強調經濟增加值，還強調環境保護、節約資源以及安全生產等方面，這些方面也會對電力施工企業的成本造成影響。

1.2 企業要加強風險管理方面的控制

新時期的市場經濟環境，電力施工企業正在承受著一種主動的風險管理，這種風險管理以預測性為主，即在預見、決策、規劃、控制和評估等各個方面都能對風險管理有充分的認識，通過繪制圖表系統來確認各類風險，并且制定出合適的計劃來防范和計量。

1.3 企業要參與世界經濟發展

在全球化經濟的浪潮下，我國加入了WTO，不斷引導和鼓勵電力施工企業參與國際競爭，為此，還出臺了“走出去”戰略，支持電力施工企業參與到世界經濟發展中。參與國際競爭對于電力施工企業既是一個挑戰，也是一個機遇。電力施工企業要想在全球化經濟的市場環境下發展壯大，就必須綜合考慮國內外政治經濟環境、匯率、利率等問題，將企業的國際管理成本控制在一個合適的范圍內。

1.4 企業成本管理的重心發生轉變

隨著網絡技術的迅速發展以及高新技術的不斷涌現，現在的經濟不再是以勞動密集型經濟為主體，取而代之以腦力勞動為發展主體。電力施工企業成本管理的重心也發生了轉變，從內部向外部轉變、從個體到組織轉變、從部分到整體轉變。研究開發成本、全球化市場經濟下的運行成本以及企業人力管理的成本將成為影響電力施工企業價值的重要因素，而且這些成本所需的費用將會分攤給作業成本。

2 當前電力施工企業施工在成本控制中遇到的問題

電力施工企業在發展過程中所要管理的成本問題中，電力工程成本是最主要的一環。電力工程成本主要是由電力系統中進行變電站、輸電的線路和技術革新改造工程以及用戶耗掉工程的生產、經營管理過程中所產生的各種成本組成。而一個項目建設，從剛開始的制定、投標、中標到建設施工，每個步驟依靠成本管理工作。但是，現在的電力施工企業在成本管理方面還有許多不足的地方，主要有以下幾個方面:

2.1 缺乏控制成本的力度

通常來說電力施工企業的成本管理具體是指控制人工、材料以及施工設備各項直接成本，相較之下嚴重忽略了一些潛在成本。無法嚴格、規范的管理現場施工人員，施工材料的使用存在著很大的隨意性，存在著大量的隨便丟棄以及超量使用現象，浪費問題十分嚴重。同時不能及時對剩余材料實行驗收，這樣也增加了材料成本。

2.2 成本控制流于形式，制度約束不到位

不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規范要求，計價時反而得不償失，分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發現問題并予以解決，合同管理有待完善，合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問題較多。

2.3 電力施工企業項目成本核算基礎工作薄弱

許多企業沒有建立的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。

2.4 成本控制的認識不全面

在改革開放之前，中國采用計劃經濟模式，電力施工企業不需要去爭奪市場，不用進行招投標，所以，電力施工企業對于成本控制是完全沒有認識的。但是從改革開放以來，引人市場競爭機制，電力施工企業不再受計劃經濟的影響，必須依靠招投標來獲得市場時，成本控制就成了一個不得不面對的問題。在市場競爭機制下，與競爭對手進行報價，報價過高會使電力施工企業得不到工程項目，報價過低又會導致企業無法從工程項目中獲取利潤。在當前市場環境下，電力施工企業仍然擺脫不了傳統模式的成本管理控制。在整個工程項目中，成本控制往往只應用在施工領域，范圍太小；在時效方面，僅僅局限在事后成本控制，沒有貫穿整個工程項目；在內容上，只著眼于施工成本。管理者對于成本預測的制定、設計成本、營銷成本和服務成本，缺乏足夠的認識，沒有從整體上來考慮和制定企業成本預測和分析，因此在成本管理方面缺乏強有力的控制。

3 當前電力施工企業控制成本的方法

3.1 培養員工成本控制意識

企業員工的成本控制意識對于控制企業成本是主要的因素。培養企業員工的成本控制意識，是要讓員工在工作中樹立起節約成本的意識。只有這樣，才能有效降低工程項目中的成本費用。良好的成本意識體系需要有強有力制度的支持，以及管理者的監督。這樣，才能建立起一個系統的節約成本的體系。

3.2 節約技術成本，控制直接成本和間接成本

企業是以追求利潤最大化為目標的經濟組織，要做到利潤最大化就必須要控制成本支出。在工程項目中，材料成本、人工費用和機械施工費用是主要的直接成本。電力施工企業在直接成本方面能夠做到有效的節約，但是對于間接成本卻不夠重視。間接成本指的是工程完工或有利于工程完工的各種措施性成本和施工經營性成本。在成本管理方面，節約間接成本對于控制成本費用有很大的幫助。通過優化施工方案，提高生產效率，引用新的技術等措施，可以實現技術成本的節約。

3.3 建立完善的內部控制制度，加大審計監督力度

電力施工企業應緊密結合工程的特點，制定出合理可行的控制依據， 建立起具有約束和激勵雙重作用的內部控制制度。內部控制主要應該從進度、質量、人工、材料、機械等方面著手，使各個部門明確自己的責任和獎罰措施，自覺提高積極性和主動性。此外，應該嚴格核算和控制施工現場經費，在保證項目優質、按期完工的同時，合理降低辦公費、車輛使用費等。企業的審計、紀檢等監督管理部門要定期對項目部的各項費用支出、預算執行、成本控制等情況進行監督審計，盡可能的降低企業成本。

總之，電力施工企業成本控制與管理工作具有重要意義，加強電力施工企業項目管理中的成本控制既是企業培養核心競爭力的有效途徑之一，又是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，實現在激烈的市場競爭中的可持續發展。

參考文獻：

[1]張菀.新形勢下電力施工企業的工程成本控制[J].農電管理，2012，08:42-43.

[2]崔玉鳳，李玉軍.淺談施工企業工程成本控制[J].冶金財會，2004，05:20-21.

[3]胡利軍.電力施工企業加強工程成本控制的探討[J].大眾用電，2008，11:16-17.

第5篇：工業工程知識點范文

要】電氣工程使用根據經濟發展和人們生活需要，在科學設計和管理基礎上進行的施工建設，是電力和建筑交叉的一項施工工作。本文根據電力工程施工的經驗，將電氣工程劃分為：施工準備、施工和調試三個主要階段，依據各階段施工的特點，提出了電氣施工中實現工程質量控制的要點，希望能夠達到確保電氣工程功能和質量，提升施工企業的綜合效益，拓展電力行業未來發展空間的作用，為進一步創建全面小康的社會做出電力的本行業的努力。

【關鍵詞】電氣工程；施工質量；施工階段；質量控制；控制要點

前言

電能是當前企業生產、居民生活、城市消耗和農村建設中不可替代的能源形勢，電能產生、傳輸、調控和運用都離不開電氣工程的支撐作用，電氣工程質量的高低不但影響電力傳輸的效果，而且影響著電力行業的發展，更會對社會進步和和諧有強烈的制約作用。一般來講，電氣工程是指電力企業為了滿足經濟發展和人民生活不斷提高的電力需要，在科學設計和科學管理的基礎上，進行的電力設備和設施的修建和改造工作，電力工程是電力行業和建筑安裝行業交叉的結合，是影響電力行業運行質量、工程施工企業效益以及社會電力需求滿足的重要施工過程，需要電力企業和全社會加強對電氣工程施工質量控制工作的重視。電氣工程施工的質量控制根據階段的不同可以劃分：施工準備階段質量控制；電氣工程施工階段質量控制以及調試和試運行階段質量控制，電氣工程施工企業應該依據上述階段的劃分，結合電力施工的特點，有針對性地提出電氣工程施工質量控制的要點，在加強控制和管理工作的基礎上，提升電力工程施工的綜合效益，拓展電力施工企業和電力行業深入發展的空間，為電力行業實現對創建全面小康社會起到基礎和支撐的作用。

1、電力企業電氣工程施工準備階段質量控制的要點

高品質的電力企業電氣工程質量需要高素質高水平的施工人員進行高品質的工作，電力企業電氣工程施工準備階段應該提高施工隊伍及人員的素質，做好技術的交底工作。電力企業電氣工程施工前應該制定有針對性的技術和質量保證體系，保證工程質量的各項技術措施。在電力企業電氣工程準備階段應該對所有的材料和設備進行科學考查和確認，為電力建設工作創造條件。

2、電力企業電氣工程施工階段質量控制的要點

嚴格推行電力企業電氣工程的規范化操作，編制符合電力企業電氣工程實際的規范和工藝標準。電力企業電氣工程施工階段是整個工程主體功能的形成時期，嚴把電氣管材，線盒的質量關，將不合格材料拒之于工程之外，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進材料都應填報審表，經監理審查同意后方能用于工程。為了不影響結構，保證保護層厚度，預埋電線管后方以用于工程，為不影響結構，保證保護層厚度，預埋電線管不能敷設在鋼筋的外側，電力企業電氣設備連接不牢，導致砼振搗時接頭脫落。所以要特別注意膠水的質量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求，澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時處理被壓壞的線管，線盒。均壓環，避雷璉，防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質量是否滿足規范及設計要求。每處都要仔細檢查，特別是結構轉換層，由于柱子主筋調整，防雷引下線容易錯焊，漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監理檢查內容的重點，必須認真檢查，確保工程質量。

3、電力企業電氣工程施工安全管理的要點

3.1做好電力設備絕緣保護

在電力企業電氣工程材料、設備進場過程中應該做好絕緣檢查，電氣工程的電線，電纜產品應該有安全認證標志，且應該保證絕緣層完整無損，特別是厚度均勻且規定了絕緣層厚度。

3.2做好電力線路短路的保護

當電力企業電氣工程線路發生短路時，電流將增加到正常時的幾倍甚至幾十倍，因此在電力工程線路中配置配電設備中熔斷器以達到短路保護功能，選擇具有相應分斷能力的熔斷器，確保電網的短路后電網的保護效果。

3.3做好電力線路的漏電保護

對于電網應該采用漏電保護器取30毫安/秒作為標準，電網線路的漏電保護器，可以滿足觸電保護的要求，具有足夠的安全性。

3.4做好電力設備接地保護

電力設備接地應該根據不同負荷和用電特點，采用不同的工作接地形式，做好保護電力設備的接地工作，通過重復接地、防雷接地、靜電接地和屏蔽接地等方式確保電力網絡和電力設備的安全和穩定。

4、電力企業電氣工程施工調試階段質量控制的要點

電力企業電氣工程施工調試階段質量控制主要有：直觀法、測量電壓法、測量電阻法、強迫閉合法。通過各種手段判斷電氣工程施工造成的故障。

5、電力企業電氣工程試運行階段質量控制的要點

電氣安裝工程施工完成后的試運行要負荷電力工程試運行的操作規程，并按操作規程操作。同時在電力工程試運行中要做好記錄工作，及時處理運行中出現的問題。電氣調試過程中，要注重質量管理，認真做好設備的調試工作，保質保量地完成電力工程施工任務。

結語

綜上所述，影響電氣工程施工質量的因素有很多，電氣工程質量管理就是要針對各種影響因素對施工和質量的作用，有效控制和協調各因素的效果，實現電氣工程施工質量的控制。根據電氣工程管理工作的角度和著眼點的不同，可以將影響因素劃分為很多種，相對應的管理手段也會紛繁復雜，電力施工企業應該在各種管理手段和方式中做好優化選擇工作，做到管理劃分的簡單化，實現管理控制的有效化。根據電氣工程施工時序可以將工程管理合理劃分為電氣工程施工準備階段質量控制；電氣工程施工階段質量控制以及電氣工程調試和試運行階段質量控制三個基本時期，電氣施工單位應該結合各時期施工的特點，提出電氣工程施工的技術要點和質量控制措施，提升電氣工程施工管控水平，提高電氣工程施工單位的綜合效益，促進電力企業和行業未來發展空間的拓展。

參考文獻

[1]苑輝.電氣工程的質量控制和安全管理[J].黑龍江科技信息.2010（10）

[2]陳振雷.芻議如何做好電氣工程各個階段的施工管理工作[J].科技信息.2009（27）

[3]王進，王靜.淺談建筑電氣工程管理及質量控制[J].黑龍江科技信息.2009（18）

第6篇：工業工程知識點范文

關鍵詞 送電線路；成本控制；質量

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）19-0140-02

在我國社會經濟發展的過程中，由于受到當前社會經濟體制的影響，因此導致送變電施工企業之間的競爭壓力越來越大。為此大多數送變電施工企業為了提高自身的市場競爭能力，增強自身的經濟效益，就采用成本控制的方法來對其有效處理。不過因為我在電網建設成本控制技術應用方面還不夠成熟，所以人們在送電線路成本控制的過程中，并沒有一個健全的成本控制體系，這就使得送變電施工企業在送電線路施工成本控制的過程中存在著一些問題，這就需要我們采用相關的技術手段來對其進行處理，從而對送電線路施工成本控制體系進行進一步的完善。

1 成本控制的概念

目前，大多數企業在解決發展的過程中，完成經驗決策的主要依據就是對其工程成本的有效控制。這就讓許多人們在相應的職權范圍內，建立起一個健全的成本管理控制體系，從而對主體在施工中所消耗的經濟費用進行有效的控制，進一步的預防人們在工程項目施工中，由于受到各方面因素的影響而給人們帶來的經濟損失，使得企業在經濟市場中的競爭能力得到明顯的提升。

2 送電線路的成本要素分析

在送變電施工企業當中，送點線路施工成本的組成要素有很多，主要是來源于社會、物價以及場地等重要因素，下面我們就對送點線路的成本要素進行介紹。

2.1 送電線路的路徑

我們在送電線路路徑的選擇上，一般都會采用“兩點之間直線最短”的原則，這對送電線路進行選擇，這不僅可以有效的節約了送電線路施工的成本，還使得送電線路的曲折系數降低，減少了電力資源在輸送的過程中的損耗。

2.2 設計的氣象條件

在對送電線路設計的過程中，設計人員必要對送電線路所在場地的氣象條件進行分析，其中主要包括了溫度、濕度以及風速等。

2.3 導線的型號

在送電線路施工的過程中，對導線橫截面積的選用也有著十分重要的意義。施工人員必須要按照系統規劃的相關內容以及相應的施工標準，來對導線的型號和質量進行嚴格的要求。

3 成本控制的影響因素

3.1 在設計階段，對成本控制的影響因素分析

3.1.1 項目規模

在送電線路建設施工項目當中，其項目的建設規模和送變電施工企業的經濟效益有著比較密切的關系，這也就對施工成本的控制有著一定的影響。

3.1.2 建設標準

在電網工程向設計前，人們還要對建設的標準進行嚴格的要求，其中主要包括了電網工程的施工水平、工程占地面積以及配套設施的選擇等。

3.1.3 設計質量

而在送電線路設計階段中，如果其設計質量出現了比較大的問題，那么這就直接會對送電線路的施工成本控制有著較大的影響。

3.2 分析施工階段影響成本控制的因素

1）自然因素。在送電線路施工的過程中，施工場地的地質情況和天氣氣候也會對送電線路施工成本的控制有著極大的限制，從而導致人們在送電線路施工中存在著許多困難。

2）社會因素。不過在送電線路施工的過程中，有時也會出現政府相關部門干預的情況，這是一種不可控制的因素，這會對送電線路的施工成本造成直接的影響，因此，我們在送電線路施工的過程中，簡要對其社會環境方面的因素進行全方位的考慮。

3.3 分析竣工階段影響成本控制因素

在送電線路施工工程的竣工階段，人們為了對線路施工的質量進行檢測，看其是否滿足工程設計的相關要求，也會涉及到相應的成本控制問題。而且如果在對其進行檢測評價的過程中，出現一些不足之處，那么這也會加大施工成本的消耗。

4 對策與建議

4.1 改善成本控制環境，樹立全員成本控制意識

送變電施工企業在送電線路施工成本控制中，必須要對企業內部的管理系統進行適當的改進，并且樹立好一個健全的成本管理理念，使得各級部門在成本管理控制的過程中都有著良好的成本控制管理意識。而且我們在施工成本控制的過程中，管理人員必須要從系統工程方面抓起，從而使得企業內部的成本控制環境可以得到進一步的改進。

4.2 加強項目前期的論證工作

加強論證所建項目的前期工作，從而把投資的前瞻性提高上來，也就是為了把項目的社會效益及投資效益發揮到最大值。加強分析研究區域內外電力市場，認真做好分析項目的前瞻性工作。

4.3 健全成本控制機制，規范成本控制過程

施工企業應把管理機制完善起來，使公司級和分公司級，以及項目部級的三級成本管理體系得到建立并健全，從而使成本的全過程控制得到強化。公司職能部門應與各工程項目部負責人積極協調配合，認真做好監督及引導工作，從而使工程項目預算員，在實施施工成本核算時，其實效作用得到保障發揮，把相應的約束機制和激勵機制制定出來，以利于預算員在行使職權時，擁有必要的保障。

4.4 加強與相關部門的良好溝通

通過彼此積極的溝通與協作，使互信機制得到建立，使雙方在認識項目建設的社會效應，以及推動當地經濟發展建設的必要性等方面的意見統一起來，這樣在雙方的利益及目標達到一致的情況下，才能把建設阻力減小，并使項目建設的順利實施得到保證，從而使投資能盡快的見到效益。

4.5 完善科學的考核體系，制定行之有效的監督與激勵機制

為了把各項成本管理績效考核指標完善起來，需要把相關部室組成的成本控制考核體系構建起來，以利于逐級監督和執行，以及落實成本管理，同時對成本執行的主體也具有監督約束作用；建立一套成本節超獎罰的激勵機制，并在現實中有效地執行，建立并實現真正能做到層層有壓力，人人擔責任的良性激勵約束成本控制機制，為了使職工的積極性得到充分的調動，應把此激勵機制充分的利用起來，把各項成本消耗與職工利益聯系起來，目的是使全員參與管理的成本控制體系最終得到形成，從而使企業與個人的利益達到雙贏。

5 結束語

總而言之，目前在我國送變電施工企業經濟發展的過程中，人們為了提高企業的經濟效益，實現企業經濟的可持續發展，管理人員就要對送電線路施工中各方面的成本控制影響因素進行考慮，進一步對成本控制環境進行改善，加強人們的綜合素質，這樣不僅有利于企業經濟利益的最大化，還進一步的提高了企業在經濟市場中的競爭能力，從而使得企業的經驗能力和市場開拓能力都得到了有效的提高。

參考文獻

第7篇：工業工程知識點范文

[關鍵詞]工程項目；成本預測；工程變更

[abstract] of the construction enterprise is concerned, the engineering construction management is broad, the cost control of the complex factors, and the cost of construction project directly related to the success or failure of the project, in relation to the development of the construction enterprise, is also the main factors of project bidding. Construction enterprise by strict control of the project cost, reduce project cost, to the market competition.

[key words] project; Cost forecast; Engineering change

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟市場的迅速發展，改革開放不斷深入化，經濟建設事業面臨著前所未有的機遇和挑戰。特別對建筑行業是一個很大的推動和挑戰。目前建筑市場

競爭越來越激烈，施工企業所承包工程價格普遍較低，因此各施工企業力求以最少的成本控制獲取最大的經濟收益。

對施工企業而言，工程施工管理涉及面廣，成本控制的因素錯綜復雜，而建設工程項目的成本直接關系到項目的成敗，關系到建筑施工企業的發展，同時也是工程競標的主要因素。施工企業只有嚴格控制工程造價，降低項目成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。施工企業合理確定和控制工程項目成本是一項復雜

的系統工程，必須采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低項目成本，實現利潤最大化。

一、工程項目成本事前控制的要點

工程項目成本預測是施工企業控制工程造價的基礎，是科學合理地編制項目成本計劃，確定成本控制目標的依據。工程項目成本預測的內容，一般根據各個工

程項目的施工條件、機械設備、人員素質等進行預測。

1、人工、材料、機械等成本的預測

人工費主要根據市場價格和企業內部人員工資標準進行預測計算，根據工期及設備投入的人員數量預測該項工程的人工費成本額。在人工費預測時，施工企業不能完全按照定額的規定預測人工費。由于國家定額編制的滯后性，目前定額

規定的人工工日單價標準是大大低于市場人工價格的。只有按照市場價格進行的人工費預測才是合理的，才具有可操作性的。

材料成本的預測是項目總成本預測的關鍵因素。因為在大多數工程項目中，材料費占項目成本的70%左右，基本決定了工程造價的水平。對主材、輔材及其它材料成本進行逐項分析，實行比價采購管理，核定材料的供貨地點，購買價格，運輸方式和距離，加大對市場材料價格“詢價”的力度和方法，分析降低材料成本的因素。

機械使用費成本的預測主要分析使用自有機械設備的折舊費用，與使用租賃

機械設備費用相比較。當使用租賃機械設備更劃算時，應將租金作為機械使用費的主要成本標準。

2、成本風險控制的預測。由于工程項目的施工工期長，工程標的大，施工程序繁多和環境氣象的變化大，始終存在著風險因素。這些風險因素主要包括政策性變化導致施工方案改變的風險，市場價格變化風險，設計變更風險，施工管理風險等，直到工程竣工驗收合格，成本控制的風險才基本消失。因此，要做好事

前對工程項目施工組織設計、施工資源配置，施工人員素質進行分析，對市場變化和項目現場環境進行分析，做好風險識別，風險評估和規避風險的預測工作。

成本預測工作的好壞，實際也是關系到工程投標報價的工作，施工企業為了中標，總是盡量報出合理低價，而合理低價的確定，一定是以科學合理的成本預

測分析作為依據的。

二、工程項目成本事中控制的要點

工程項目造價控制的關鍵工程實施階段即施工階段，是工程項目物化的主要過程，大量的人力、材料設備在這個階段投入，對工程實施階段做好成本控制是

工程項目造價控制的關鍵。

施工階段的成本控制，主要應從施工組織設計，質量、工期管理等幾個

方面考慮。

施工組織設計與經濟效益相統一。施工組織設計是工程施工的重要依據，決定著工程的質量、進度和成本。因此，一個好的施工組織設計對節省成本、控制造價起到非常巨大的作用。在編制施工組織時，要體現先進的勞動生產率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應該選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案，優化施工組織設計，達到施工組織設計與經濟效益相統一。

加強工程質量和進度管理。工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用費的上升。要合理的制定資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協調；加強施工質量管理，控制返工率，在施工過程中嚴把質量關，使質量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

加強材料成本的控制。材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。一定要對材料價格進行控制，施工企業首先及時分析各種材料的市場變化趨勢，掌握材料的真正售價，在確保質量的前提下，擇優購料，并采用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。其次是做好材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，三是改進施工技術，推廣使用減低材料消耗的新工藝，力求以低價材料替代高價材料。同時，加強周轉材料的控制，合理確定進貨批量和時間，也是材料成本控制的有效措施。

加強施工合同管理，保證工程建設順利進行，特別是工程變更和施工

索賠的管理工作。

工程變更是指施工過程中發生的設計變更，進度計劃變更，施工條件變更，使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程。工程變更帶來的影響，其一是新增工程造成成本增加，但帶來的利潤也隨之增加，特別是大多數變更工程的價格不是招投標的競爭價格而是雙方重新議定的價格，如果施工企業能合理利用變更工程施工的有利條件和主動地位，往往可以給施工方帶來更多的利潤。其二是工程變更帶來成本增加，如果施工企業管理不善，不能有效地處理工

程變更的新增成本和利潤關系，會造成施工企業付出的比得到的更多，對項目總成本控制不利。凡工程變更資料，都應該有甲方代表、施工方代表和監理單位

的簽字或蓋章，涉及到設計上的變更還應該有設計單位蓋章和有關設計人員的簽字才能生效。

從控制成本的角度講，不是所有的工程變更通知單都可以計算工程價款的，即使新增造價的項目，如果工程變更手續不全，也不能得到相應的價款。因此，施工單位應掌握申報工程變更的合理性和技巧性。這里的合理性是指對反映工程變更的內容應合情合理，真實有效，不能高估冒算，否則不會得到批準。技巧性是指對涉及工程價款變更的內容，或有可能增加工程價款的內容，應該“濃墨重彩”，盡量全面反映，決不漏報少報。另一方面，施工方工程管理人員應熟練掌握工程造價的基本知識，對工程變更后新增工程的量、價、費準確反映，符合工程造價的計量計價規則和相應政策規定，同時，在工程變更發生時應及時辦理，符合施工合同約定的時間期限。

施工索賠是施工階段經常發生的問題，而索賠問題也是雙方爭議最大，最難

解決的問題，施工企業做好索賠管理，是項目成本控制的重要手段。提高索賠意識，是施工企業管理人員的首要問題。作為施工管理人員，要充分掌握有關索賠工作的程序及內容，做好索賠資料的收集，整理與保存工作，并且對進度問題和其他重大問題的會議應當做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料，同時對業務往來文件應進行編號記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據。

第8篇：工業工程知識點范文

一、電力企業成本控制和預算管理的基本概念

（一）成本控制的基本概念

成本控制是指企業在職權內有效預防以及控制對企業生產經營產生影響的各項因素，從而將企業運行過程中的耗費控制在預期成本之內的行為。在電力企業的經營管理過程中，成本控制是一項非常重要的工作，也是企業提高經濟效益的最有效的途徑之一。因此，電力企業一定要采取行之有效的措施來合理控制成本。

（二）預算管理的基本概念

預算管理是指企業對即將產生的投資以及經營和財務活動的預期及控制。通過預算管理，電力企業可以更好地對成本進行控制，并有助于企業長期戰略目標的實現。在企業生產經營活動中，成本控制和預算管理是貫穿始終的行為，對企業的發展和經濟效益的提高有著非常重要的價值和意義。

二、電力企業成本控制和預算管理中存在的問題

（一）成本控制意識淡薄

在廣大電力企業中，幾乎普遍存在這樣一種現象：相關管理者仍沿用較為傳統的管理模式，且成本控制意識淡薄，缺少長遠的戰略眼光。一旦發現市場勢頭良好，便盲目擴張，且在此過程中不注重成本控制；一旦市場疲弱，會給企業帶來壓力，并使企業銷售乏力，甚至背上債務。以上便是由相關管理者成本控制意識薄弱，缺少戰略眼光所致。在傳統的管理理念中，管理者對主觀成本的控制程度不夠，并將客觀成本提到了較為重要的位置，犯了本末倒置的錯誤。這里所說的主觀成本主要是指人工成本以及企業相關人員的工作態度等，客觀成本主要是指線損率以及負荷率等客觀因素。在成本控制中，其主要作用的是主觀成本，客觀成本雖然會造成一定的影響，但管理者也不宜將其置于主觀成本之上。

（二）成本控制目標不科學

在電力企業中，成本控制是一項非常重要的工作，也是一項較為復雜的工作。相關管理人員在具體進行成本控制的過程中，要綜合考量各方面的要素，比如市場需求、競爭對手以及生產經營細節等。然而，一些管理人員往往更注重內部環節，對一些外界因素缺少全面系統的考量。在這種成本控制目標不夠規范合理的情況下，其做出的相關成本控制決策也較為片面。且容易對生產成本控制過度，從而使產品質量受到影響，最終影響到企業的發展。

（三）企業預算管理欠合理

在很多電力企業中，預算管理模式缺少合理性，且在預算管理過程中，預算編制方法較為單調，難以滿足新時期電力企業預算管理的需要。在很多電力企業中，沿用的還是固定預算法等較為傳統的方法，且定額未及時修訂，致使此方法欠缺合理性。此外，在一些電力企業中，還存在過于注重形式和指標的現象，對預算管理的本質缺少足夠的重視。管理者在工作中更注重短期目標的實現，缺少對長期預算目標的考量，且相關預算體系也有待于完善，監督機制欠缺，致使各項預算管理工作難以得到切實執行。

（四）成本預算考核不合理

在電力企業中，成本控制和預算管理事項應落實到個人，明確相關人員責任。然而，很多管理人員缺少相關意識，或者未將責任目標系統化，致使責任成本管理難以切實發揮作用。同時，一些管理者過于注重預算考核的最終指標，對于具體過程重視程度不夠，致使預算執行過程中暴露出的問題難以得到及時、妥善的解決。凡此種種，對企業的發展是非常不利的。

三、電力企業強化成本控制與預算管理的策略

（一）革新成本觀念，強化全員控制

對于廣大電力企業，革新傳統的成本控制理念非常重要。為此，相關人員要革新舊有成本控制觀念，樹立全新的理念。管理人員要對投入和產出有科學的認識，在成本控制和預算管理過程中，重視產量和效益的同時，也要對成本核算環節引起足夠的重視，以此降低成本，切實提高企業的經濟效益。同時，樹立全員成本控制意識很重要，管理者應培養員工的主人翁意識，使全體員工都參與到成本控制事項中來。通過這種全員參與的方式，可以最大限度地對企業成本進行控制。在此基礎之上，管理者還應致力于形成全過程的成本控制體系，對規劃、采購以及維修等環節進行全程把控，以此更好地對企業成本進行有效控制。

（二）完善相關機制，強化成本管理的合理性

現代管理理論相對更加科學合理，也更適應現代電力企業的發展需要。因此，管理者在實際管理過程中，應注重對現代管理理論的合理應用，據此建設和完善成本控制目標機制，實現對企業成本的全面管控，而不是一味追求在生產過程中降低成本。通過科學合理的機制，可以使企業有效支出成本，并使成本管理事項更合理。此外，通過這種方式有助于完成從事后的成本計量到事前的成本控制的有效轉變，使企業的經濟效益以及經營管理水平得到顯著提高，也使企業更適應社會的發展需要以及更好地滿足人們的需求。

（三）豐富預算管理方法，將責任落實到個人

對于廣大電力企業，合理的預算管理可以降低企業成本，提升企業經濟效益。因此，相關管理者對該項工作均較為重視，但在實際預算管理過程中，由于相關知識和先進預算管理理念的欠缺，致使其采用的預算方法欠缺合理性，且方法較為單。此外，在電力企業中，基層人員的責任意識不強。在這種情況下，豐富預算管理方法，將責任落實到個人顯得尤為重要。為更好地做到這一點，電力企業應該從自身實際情況出發，適當引入滾動預算。滾動預算有一個顯著的優勢，其對預算的控制更具動態性，并有利于整體預算優化的實現。此外，在成本預算中，彈性預算編制方法也不失為一種行之有效的方法，該方法可以使預算的適應性得到顯著提高。在費用成本預算環節，零基預算編制方法可以充分發揮作用，且對于相關部門的預算工作可以起到一定的推動作用。除此之外，為達到切實降低企業成本，提升企業市場競爭力的目的，作業預算機制的建立也有著非常重要的價值和意義。在具體建立作業預算機制的過程中，還應提升管理者的預算管理水平，使該項機制切實發揮作用。對于電力企業，明確各部門以及基層人員的預算管理責任意識是非常重要的事項。為此，企業要在明確第一責任人的基礎上，將責任系統化，落實到每一名基層人員身上，使企業中的所有人員都參與到成本控制和預算管理事項中來，以此形成強大的凝聚力，達到切實提高企業經濟效益，科學合理地降低生產成本，促進企業快速發展的目的。

（四）完善考核機制，強化監督執行

很多電力企業的成本考核機制有待于完善，對此，管理者一定要引起重視，并致力于通過行之有效的措施完善現有成本核算模式，使相應成本核算機制更適應新時期電力企業的發展需要。為此，管理者應在日常班組作業中建設相應的成本中心管理機制，并在此基礎之上合理進行歸集、控制。在檢修作業事項上，要對工作任務單引起重視，將其視作成本控制中最重要的部分。此外，企業還應加強對預算管理工作的監督，以此保障預算管理工作中的各項細節得到有效執行。為此，管理者要充分發揮標準成本管理契機的作用，以此強化相關監督工作。PDCD閉環管理模式應用到預算監督工作中也非常有效，管理者可據此完善預算考核以及對相關事項進行系統性的分析，使預算管理工作在監督機制下有序、有效地進行。

第9篇：工業工程知識點范文

【關鍵詞】 企業成本 送電線路 質量 控制

在我國，形成及發展電網建設工程成本控制理論的時間不長，因此，完整的研究體系還沒有形成，我國目前的工程成本控制體系，還不具備完全控制實際工程成本的能力，這是導致盈利能力下降的原因所在，會對企業的健康發展產生一定的影響，因此說，把成本控制體系逐步完善起來勢在必行。

1 成本控制的概念

施工企業完成經營決策的重要依據就是工程成本。在一定的時期，企業需要提前把成本管理目標建立起來，在一定的職權范圍內，成本控制主體在生產耗費發生以前，以及控制成本過程中，采取的一系列預防和調節影響成本的內在因素和外部條件的措施，從而保證順利實現成本管理目標的管理行為，被稱為成本控制。

2 送電線路的成本要素分析

由多方面組成送電線路工程的成本要素，其中物價和社會的因素以及場地等是最重要的。具體包括以下幾個方面：

2.1 送電線路的路徑

一般來說，兩個點之間最短的距離，就構成了直線。選擇路徑方案時，為了節約成本，考慮方向應遵循這個原則，并根據實際情況，把最切實可行的路徑從中選擇出來，達到送電線路的曲折系數越小越好。

2.2 設計的氣象條件

氣溫和覆冰厚度以及風速是具體包含的三個氣象要素。

2.3 導線的型號

確定導線的截面積大小是要根據不同系統的規劃，及在近遠期要求送電線路所要輸送的容量來進行。

2.4 塔型和塔高

出現同塔有較多回路的情況偏多，要求交叉跨增加塔高，促使大幅的增加鐵塔的總高，這是送電線路的建筑特點。

2.5 基礎方面

約占整個工程的25%左右，是鐵塔的基礎在送電線路的投資中所占的比重，因此，對于基礎的選擇形式應慎重。

3 成本控制的影響因素

3.1 在設計階段，對成本控制的影響因素分析

3.1.1 項目規模

決策電網建設項目，與電網建設項目所產生的經濟效益有著密切的關系，而電網項目所產生的經濟效益，又與電網項目的規模有著密切的關系。

3.1.2 建設標準

對所建項目工程的建設標準產生影響的重要因素，包括要求達到的建筑水平、占地面積，以及如何選用配套設施等。

3.1.3 設計質量

所建工程的建設質量與投資效益受到設計質量好壞的直接影響。

3.2 分析施工階段影響成本控制的因素

（1）自然因素。工程所處地區的地質和地貌，以及水文和氣侯等自然因素，極大的制約著送電線路的施工環境。

（2）社會因素。政府的干預問題就是存在的社會因素，屬于不可控制因素，它直接影響到送電線路工程的成本。因此，社會環境影響施工項目的因素，也是我們需要重點考慮的內容。

3.3 分析竣工階段影響成本控制因素

在送電線路項目將要被完成的最后階段，為了看其是否達到預期的目標，施工單位需要對項目的完成情況，進行全面的檢驗，同時需要進行竣工結算，及時總結評價其中存在的問題。

4 送電線路建設工程成本控制存的問題及原因分析

4.1 成本控制機構不健全

目前，對于大多數人來說，都具有這樣的一個概念，成本控制是屬于經營管理的事情。拖延工期必然會使工程的成本得到增加，這是不言而喻的事情，但是，如果為了趕工期，項目生產組織人員盲目的把施工人員及設備進行增加，這必然會造成窩工現象；如果材料管理人員盲目的無計劃的進行采購，就會導致兩種情況出現：采購數量過多，就會導致材料的堆積，管理及儲存成本就會增加。但是如果沒有足夠的采購數量，就會出現工程的物資供應不足的情況發生，對工程的正常施工將產生嚴重的影響等。

4.2 不重視經營管理

計劃經濟發展模式至今仍然對大多數送電線路施工企業產生影響，他們在分配施工任務時，仍然習慣按照行政手段按所屬區域來進行，工程項目管理往往只對安全和質量及施工進度注重，而沒有足夠的重視經營管理及成本控制。因為在他們的腦海當中，只是把成本控制當做經營管理的一項工作，認為與其他部門關系不大。其實這種認識是片面的，將會導致得不到有效控制工程成本，甚至會造成工程虧損的局面出現。

4.3 監督、激勵機制不夠完善

在項目的管理中，執行成本控制的力度普遍較低，都是由于許多弊端存在于組織體系和運用機制，以及管理模式之中，尤其是在執行過程中，由于沒有形成內在的執行氛圍，外在的監督約束也不到位，導致難以落實各項制度和政策，時有出現變形走樣的問題。

5 對策與建議

5.1 改善成本控制環境，樹立全員成本控制意識

送電線路施工企業應在企業的系統內，把成本管理理念樹立起來，從而使各級管理者的成本控制意識得到加強，以及使他們的成本管理素質得到培養，并逐步的提高，將本企業的成本控制管理工作當做一項系統工程來抓；此外，應把全員成本控制意識樹立起來，并進一步使之強化，采取將公司的目標成本，逐級下放到各分公司和項目部，以及個人的方式，從而做到明確目標，把責任落實到人，使人人關心，處處把關，及層層進行控制的局面得到最終形成。

5.2 加強項目前期的論證工作

加強論證所建項目的前期工作，從而把投資的前瞻性提高上來，也就是為了把項目的社會效益及投資效益發揮到最大值。加強分析研究區域內外電力市場，認真做好分析項目的前瞻性工作。

5.3 健全成本控制機制，規范成本控制過程

施工企業應把管理機制完善起來，使公司級和分公司級，以及項目部級的三級成本管理體系得到建立并健全，從而使成本的全過程控制得到強化。公司職能部門應與各工程項目部負責人積極協調配合，認真做好監督及引導工作，從而使工程項目預算員，在實施施工成本核算時，其實效作用得到保障發揮，把相應的約束機制和激勵機制制定出來，以利于預算員在行使職權時，擁有必要的保障。

5.4 加強與相關部門的良好溝通

通過彼此積極的溝通與協作，使互信機制得到建立，使雙方在認識項目建設的社會效應，以及推動當地經濟發展建設的必要性等方面的意見統一起來，這樣在雙方的利益及目標達到一致的情況下，才能把建設阻力減小，并使項目建設的順利實施得到保證，從而使投資能盡快的見到效益。

5.5 完善科學的考核體系，制定行之有效的監督與激勵機制

為了把各項成本管理績效考核指標完善起來，需要把相關部室組成的成本控制考核體系構建起來，以利于逐級監督和執行，以及落實成本管理，同時對成本執行的主體也具有監督約束作用；建立一套成本節超獎罰的激勵機制，并在現實中有效地執行，建立并實現真正能做到層層有壓力，人人擔責任的良性激勵約束成本控制機制，為了使職工的積極性得到充分的調動，應把此激勵機制充分的利用起來，把各項成本消耗與職工利益聯系起來，目的是使全員參與管理的成本控制體系最終得到形成，從而使企業與個人的利益達到雙贏。

5.6 加強基建財務人員的專業培訓

可通過對專業知識進行培訓和鼓勵研究學術，以及提倡學術交流，還有專業培訓基建預算人員等，多種途徑的注重加強，從而使預算人才的素質能夠達到一流，業務水平過硬。基建預算人才隊伍的發展，與基建工程管理標準落實的好壞有著密切的關系，一支訓練有素的隊伍非常有利于企業的可持續發展，而企業的最大的財富就是擁有充沛的人力資源。

5.7 健全材料驗收制度、控制劣質材料額外損失

構成送電線路施工實體的要素就是材料，它的質量和性能對送電線路施工質量的主要因素將產生直接的影響。如果材料不合格，將不會建造出合格的工程，這是不言而喻的事情。因此，在施工中，材料員應正確計量到場的材料和構件，認真驗收，一旦發現劣質材料，要及時采取拒收和退貨，并要求供貨單位進行索賠。

5.8 企業本部各部門目標成本核定

由于施工企業本部各部門具有雙重職能，因此應從兩方面進行目標成本的核定。一方面對各職能部門進行核定，應根據下屬單位，對履行的目標宏觀調控的情況，以及成本業務指標，考核所管范圍的各項目經理部和附屬單位，當期完成的目標，成本承包指標的比例；另一方面，對年度各職能部門各項費用的開支限額，進行核實，并考核完成的情況。

6 結語

在建設送電線路工程的過程中，企業生存與發展的基礎及核心就是實行成本控制，只有從根本上把造成成本控制困難的諸多內因完全解決，并使造成不利條件的外因得到克服，這樣才能使施工成本得到有效地控制，從而達到企業增收節支，經濟效益最大化的目標，這樣送電線路施工企業在激烈的市場競爭中，就會不斷地自覺進行自我完善和自我超越，從而使企業的資產經營能力與自我發展能力得到提高。

參考文獻：

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