電力工程施工安全協議精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工安全協議范文

關鍵詞：10KV配網工程；施工技術；問題；處理

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

一、10kV配網電力工程的主要施工技術問題

1、外力因素影響嚴重

10kV配網逐漸成為城市電網建設中的重要組成部分，但是受地形以及經濟發展等因素影響，很多城市在10kV配網工程項目建設中，由于供電所能力有限，致使配電接線沒有規律，線路連接混亂，具有很強的隨意性，電網運行安全性與穩定性比較低[2]。再加上部分地區環境污染嚴重以及自然環境惡劣，導致一些新建設時間不久的工程項目也發生運行事故，降低供電質量。另外，我國10kV配網傳統供電方式為單端接線，具有很強的不穩定性，受外界影響比較大。隨著技術的發展，逐漸以環網取代單端接線，但是部分地區仍是選用單端接線或者是兩者相結合的方式，對電網的正常運行造成一定影響。

2、施工技術處理不當

以前10kV配電網多以架空線為主，它的接線形式采用單端電源供電的樹枝狀放射式，但是現在人們常常用到環網方式供電，電源也是從最近的架空線中取得。另外，因為網架規劃還不夠完善，但用戶又急著要用電，網架接線多是臨時性的。再加上沿路的道路和建筑施工較多，直接對架空線周圍的線路安全問題造成了影響。總之，目前10kv配電網還不夠完善，轉供電能力不強，接線雜亂，導致事故頻發，尤其是老城區問題更為嚴重。再者，目前很多在用的10kV變電站設備比較舊，線容量和安全性都存在很大的隱患。

二、10kV及以下的電力配網工程的施工方案及注意事項

為了加強10kV及以下的電力配網工程的施工技術進行有效的管理，首先應當對電力工程項目的施工方案以及注意事項進行有效的管理，那么應當如何對施工項目和注意事項進行有效管理呢？

首先，在制定10kV及以下的電力配網工程的施工技術方案時，應當注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造價的問題。要使方案具有可行性，在對電力工程的施工方案進行設計時，應當考慮到方案是否合理，實施方案時的材料，人力是否都能滿足方案的要求，避免應為設計方案不合理，導致工程在建設過程中突然延期，這樣不僅對電力工程的質量難以保障，同時也會在一定程度上增加電力工程項目的工程造價。除此之外，在對施工方案進行制定時，要綜合考慮企業的實力，盡可能的節約工程建造過程中的人力，物力以及財力等。其次，應當注意電力工程實施過程中的安全問題。不論建設怎樣的電力工程，安全問題都應當作為工程建設過程中重點考慮的內容，因為電力工程不同于其他的工程建設，一旦操作失誤，必將導致非常大的損害。因此，電力工程在實施的時候一定要在斷電的時候進行，如果電力工程實施過程中不允許斷電，則需要電力工程的施工人員遠離高壓電和一些帶電的設備，同時隨身攜帶一些絕緣的工具，這樣就能使施工人員的人身安全得到相應的保障。上述的電力工程的方案制定和注意事項，電力工程的施工單位都應當嚴格管理，必要時可以通過制定一些規章制度進行管理，這樣加強對方案制定和安全事項的管理，會在一定程度上促使電力工程的施工技術得到有效管理。

三、改善10kV電力工程施工技術管理的措施

1、提高工作人員的綜合素質

為了從根本上促進電力施工水平，首先必須的采取國內外先進管理經驗，進行教育培訓員工，以提高施工工作人員的專業技能與綜合素質。在提升施工管理人員的專業素質后，再進行實際工程的操作，切實提高工程工作人員的綜合素質，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時籌建項目部門成員必須加強對施工合同#造價預算等方面的學習，實現工程造價控制的合理化。最后根據企業實際的運行情況，結合管理實踐經驗，制定具有可行性的創新管理方案。

2、健全技術培訓制度

電力工程施工技術管理工作人員必須加強專業培訓，熟悉掌握施工設備的操作技能，做好先進設備的維護和保養工作。同時，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞#自強不息的精神，形成高度的責任心，樹立良好的安全管理意識，采取可行性的運行管理措施，保證電力施工安全管理質量，避免造成嚴重的公共財產損失，促進企業穩定發展。因此，在電力施工管理中必須根據實際的情況，不斷健全技術培訓制度，實現標準化的技術規程。在施工中明確各項設備運行事故的原因與處理方法，落實全方位的技術監督工作，保證電力運行設備處于健康狀態。

3、電力施工前期準備工作

由于部分企業在施工前期沒有做好充分的準備，缺乏相應的相應方案設計與關鍵技術，難以確保電力施工操作達到相應的標準。因此，電力企業施工企業必須做好充分的施工前準備，確保整個電力施工項目的有序展開。10 kV電力施工前期準備包括：制定可行性的施工操作設計方案、確定關鍵技術等。另外，電力施工操作前期的施工設計必須綜合考慮設計方案實際應用價值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設備施工期間重點掌握方案設計的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強施工方案設計的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強安全管理，增強衣物#施工工具的絕緣防護等施工操作的規范性。

4、完善規章制度

10 kV電力工程施工中，應該不斷完善以責任制為核心的規章制度，嚴格遵循技術標準，不斷優化工程建設體系。在管理中不斷完善相關的規章制度，強化施工管理人員的質量意識，立足于管理標準和工作標準中，進行增強管理行為的規范性，使管理人員形成良好的規范意識，使管理人員在實際工作中有章可循、有法可依。工程項目的施工單位必須制定完善的質量管理機制，并精細化質量責任化制度，落實工程技術交底制度#績效獎懲制度#施工現場的會議制度等，確保管理人員的工作時效性。

5、優化電力工程管理流程

在完成電力工程招標后，將向公司經營部門反饋結果，并進行存檔經營部將收到的圖紙和招標通知。在施工前期，各個部門將要進行工程預算，通過經預算中心審查后，再由公司財務部收取用戶的預付款，與施工單位進行簽訂協議，向施工單位和材料設備供應商撥付工程預付款，經過各個部門的檢驗，檢驗合格后再進行施工，從根本上保證電力行業管理水平的提高。電力企業應該廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。在工程開展之前，作為相關部門必須加強對管理工作的重視程度，并投入充足的管理費用，制定相應的安全防范措施。安全監督人員應該堅持與時俱進的管理觀念并根據企業實際的運行情況，結合管理實踐經驗，制定可行性的管理方案，切實履行崗位職責，切實優化電力工程管理流程。電力企業應該進行組織責任心較強#技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業技能，在施工中對施工技術進行全方位的監督管理，最終總結相關的工作經驗，實現標準化的技術規程。

6、加強施工安全管理

在施工技術管理中貫穿了10 kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴格遵循安全第一的原則，落實相關責任制度。為了防止各項安全事故的發生，電力企業必須可以成立安全領導小組，通過層層落實安全生產責任制的方式展開安全管理，明確各項安全生產目標。在安全管理工作中進行優化安全生產責任體系，使各個部門的工作人員形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業的安全產和管理。同時，逐漸健全完善企業生產規章制度，為施工人員提供安全標準的施工環境。同時，加強施工安全管理，使企業不斷調整安全管理機制，創建更好的安全衛生條件，從而提高電力行業的管理水平，增強其在企業市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性#動態性，其目標在于以PDCA的模式和持續改進的思想，不斷完善施工安全管理。

7、加強電力施工的后期檢驗和評估

在電力施工各個階段結束后，必須做好全面的施工質量檢驗工作。確保施工質量符合電力施工規范后，綜合評估技術應用、施工管理#部門工作質量等，最終總結施工中存在的不足，總結出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術提供充分的依據。最終健全各項工作協同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導，共同促進施工管理水平。

結束語

電力工程施工技術管理是一個長期復雜的過程中，在施工技術問題管理中，必須堅持與時俱進的工程理念，不斷完善技術管理規章制度，才能確保電力工程施工的順利完成"綜上所述，通過分析并處理10 kV電力工程施工技術管理存在的各種問題，切實增強電力工程技術管理的時效性，最終樹立我國電力行業的“可持續發展”戰略目標。

參考文獻

[1]曾德鴻.10kV配網工程的施工技術和處理策略分析[J].科技致富向導,2014,03:284+293.

[2]袁景暉.10KV電力配網工程施工技術管理分析[J].科技風,2014,02:130+132.

第2篇：電力工程施工安全協議范文

關鍵詞:縣級供電;電力工程;安全管理

進行電力工程的安全管理，是為了保證電力企業可持續發展，保證工程的順利進行。安全管理工作在當前的的電力體制改革中，一直沿用著傳統的工作模式，但是隨著經濟的發展和管理水平的不斷提高，針對事故發生的規律進行動態觀測，為安全管理工作提出新要求，是當前縣級電力企業的電力工程發展的新階段。

1縣級供電企業電力工程的特點

電力工程本身就有工期長、危險性大且生產任務重要的特點，而縣級供電企業電力工程所處的地理環境，往往更為復雜，施工人員的技術水準和經驗參差不齊，因此給電力施工帶來的難度較大，在危險性工種的施工中，施工機械的維護和保養也經常出現不達標的問題。因此，縣級供電企業電力工程施工中，采取的措施都是圍繞著減少安全事故展開的。做好預防工作，提高安全管理水平，是唯一的對策。運用現代管理方法，貫徹國家有關供電企業電力工程的相關規定，是進行當前縣級供電企業電力工程管理責任制度的貫徹實施的重要內容。縣級供電企業的電力工程進行安全管理，牽扯到的工序非常多，每個環節都可能隱藏著安全隱患，在工程中，建設單位、施工單位、監理單位等形成了一個綜合的安全治理綜合體，對工程安全管理進行管理。但是不容忽視的是，縣級供電企業的工程建設中，對建設資金進行重復立項的現象時有發生，內定中標單位的情況頻現，因此，在招投標過程中做好資金的管控，實行造價管理難度很大。進行縣級供電企業的電力工程安全管理，要在土建工程、電氣安裝等專業上，實行專業化的施工和管理，所有的操作要達到電力工程的標準，難度還是相當大的，尤其是在火電工程施工中，勞動密集型的施工特點，導致交叉作業的情況發生，易燃易爆物品的堆放，也容易引發施工事故。進行縣級供電企業的施工的安全管理，主要就是要防止大范圍的事故發生，保證持續穩定的供電，為工業企業和人們的生產生活的穩定提供保障。防止小失誤造成的電網運行大事故發生。

2縣級供電企業進行電力工程安全管理的措施

2.1制定安全管理措施

(1)進行縣級供電電力工程安全管理，必須要審查承包方的施工資質，落實承包方的技術水平以及技術人員的資質，對于特殊高危工種的人員必須驗證上崗證書，對于施工組織和設計以及安全技術施工等加強審核工作，定期做好施工人員的安全教育和培訓工作，配備安全防護機械設備、工具等，做好施工環境的巡查和審查。(2)對于事故高發的地段以及施工危險隱患較多的點進行定期的調查分析，針對危險源頭加強防控措施。例如在縣級供電企業線損問題的關管理上，可以將線損管理模式劃分為幾塊：線損管理運營體系由線損管理領導小組進行總負責和管理，下設發展策劃部、運營維修檢修部、調度控制中心、營銷部等部分，每個部門均有相關負責人；發展規劃部負責總的管理和運營。具體來說，線損管理的管理模式包括如下幾方面。第一，按照上級供電公司設定的線損降損目標，先進行現場勘查、精確計算、調研與分析；然后將調研后的數據報告形成文件，報上級主管部門進行審核；由上級主管部門進行審核后，設置科學合理的降損目標和管理方法，落實到下級供電公司；各分公司到鎮級供電企業接受降損指標后，按照指標進行策劃和部署，將指標細化分解。第二，根據上級供電公司的降損指標，各分公司到鎮級供電所形成降損工作的逐層傳遞管理。第三，從管理、技術、降損等方面加強損耗管理，以降低線損、節能增效為目標。第四，實行降損工作內部考核機制，將降損與內部管理與績效掛鉤。按照季度、月度進行考評工作，不斷在管理手段上進行創新和強化，實現企業經濟利益和社會效益的雙贏。第五，對供電分公司的內部對標拓展工作要實行嚴格的績效考核，形成科學合理的激勵機制[1]。通過上述管理措施，線損部分的重點被納入到監控的范圍內，每個隱患都不會被輕易放過。而且，針對一些可能發生的事故，可以通過救援處理演習的方法加以防范。對于機械的養護，應采取定期巡查和檢查的方法，針對設備的組裝和安全管理制定規章制度，保證施工機械等能夠安全可靠地在施工中被加以利用。

2.2完善安全責任制

相關的建設單位和施工單位以及監理單位應該簽訂安全協議，通過協議，將關于責權方面的內容加以約束，防止在事故發生后，分不清經濟責任的問題發生，通過保證金和獎懲措施的提取和制定，可以保證一旦發生安全隱患，保證金中不會被強制性地扣除罰款。而且進行安全目標的分解和掌控，也有利于工程施工網絡的關鍵項目被加以重視。安全監理責任書依然要實行考核，落實月度、季度和年度的政策，防止出現偏差，并根據目標責任分級和考評結果，制定出施工安全體系。

2.3對現場施工人員進行培訓，做好素質檢查，保證施工安全管理措施能夠落實到位

進行人員考核，是為了保證現場工人員水平的整體提高，所有入場人員必須接受三級安全考試，達到合格的人員，還要簽訂責任書，保障證安全管理從源頭抓起；然后再進行有層次有重點的培訓和教育，給予不同的公眾和職務以不同類型的培訓，跟蹤評價培訓情況，目的是提高現場施工人員的整體素質和水平。

2.4達到上述的工作要求，給予足夠的資金是關鍵

現場的安全保證必須要有合格的基礎設施建設，而且針對縣級供電企業在安全管控方面缺乏資金投入的現狀，將資金投入強制性地予以劃撥，要求全員高度重視施工安全，減少安全隱患導致事故發僧。

2.5安全管理最后階段的工作就是配合驗收進行檢查落實

項目負責人的技術交底是重要工作內容，根據不同時期的安全施工要求是不同的。因此，施工單位的負責人除了要保證施工措施的完善，還要嚴格按照施工流程的要求做好施工規范的貫徹，對違章現象的糾錯實現常態化，保證施工安全目標能夠得到貫徹實施。

3結語

為了保證電網的穩定和安全，必須要將縣級電力企業的長遠發展放在工程建設的首位，將之視為系統的建設工作，分階段給予資金的投入，設備的投入以及安全管理工作的實施。將縣級供電企業電力工程的安全掛歷提升到更高的層次。

參考文獻

[1]唐建華,李明.淺談縣級供電企業電力工程安全管理[J].廣東科技,2012,21(23):117-118.

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[3]王秀娟.淺談縣級供電企業電力工程安全管理[J].商品與質量,2016(24):4-5.

[4]劉貴民,黃濤.淺談縣級供電企業農網施工安全管控[J].科技與企業,2014(4):72.

第3篇：電力工程施工安全協議范文

【關鍵詞】電力；施工；質量；安全；管理

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A

一、前言

電力建設工程的質量和安全對于整個施工項目是至關重要的，在施工組織過程中，要根據工程的特點，圍繞質量和安全采取有效的措施，才能為工程順行提供保證。

二、電力工程建設項目的新特點

進入21世紀的第二個十年，國內火電工程建設項目出現了很多新的特點，簡述如下：

綠色施工開始在行業內倡導與推行

隨著世界經濟的發展，施工行業對水、材料、能源、土地資源的消耗也迅速增長，同時造成嚴重的環境問題。為應對資源消耗和環境問題，低碳經濟的概念應運而生，它的實質就是提高能源利用效率，創造和利用清潔能源，最大限度的減少二氧化碳的排放；綠色施工是低碳經濟、節能減排在施工企業的具體體現，各級主管部門對在電力建設行業實施綠色施工提出了明確的要求，尤其在優質工程評選過程中更是將綠色施工作為首要條件之一，電力建設企業實施綠色施工是經濟發展的趨勢。

建設單位更加關注機組的長周期穩定運行

提高了對機組內在質量的要求。國內設備制造質量的提高和施工能力的提高在近年是顯著的，這為移交生產機組的內在質量提高打下了基礎；同時在國內基礎能源如煤炭價格上漲的情況下，提高機組煤耗，降低機組運行損耗也成為發電企業追求的目標。由此，火電工程建設單位都對建設期間的工程內在質量提出了更高的要求，尤其是對發電煤耗、機組真空嚴密性、系統漏氫量、鍋爐爆管等指標加強了考核；

大部分項目建設單位提出了創優要求，對項目全面質量的要求更高

工程創優在促進電力工程的建設質量方面起到了很大的促進作用，出于工作業績、企業形象等方面的考慮，近期有很多新建項目提出了創優目標，而優質工程的實體質量和現場質量管理比沒有創優要求的工程綜合性的要求更高；

電力工程施工經營壓力依舊

由于近年經濟的發展中出現的人工工資和物資的價格上漲傳導到電力工程項目，而發電企業經營形勢嚴峻，施工企業的投標報價并沒有隨行就市，仍維持在較低的區間，造成施工單位經營壓力加大，項目成本管理的壓力加大的情況。

三、電力工程項目建設中存在的質量與安全問題

1、工程建設與管理脫節

管理師保證工程建設進度的保障，同時，要想保證電力工程的質量，就必須要在施工中加強建設與管理之間的聯系，工程建設與管理一旦脫節，就很容易導致施工工序嚴重混亂、施工規范失去意義等現象，這樣不僅延長了工期，而給工程的日后使用埋下了隱患。在工程中出現這樣現象的原因是方方面面的：有的工程施工人員不按照圖紙施工，而是憑借著自己的經驗隨意建設；有的工作人員不同意圖紙的設計，自行簡化設計程序；也有的工程的施工現場，沒有工程的試驗，直接將各種建設材料應用到實際的工程中。這些導致工程設計與施工脫節的原因都是導致電力工程質量下降的重要因素。

2、設計與實際施工不符

施工要按照實際方案進行，要想保證電力工程能夠高效的施工，在實際的施工中就必須以設計單位提出設計圖紙為基礎，并且要符合相關文獻。當前，有的電力工程項目在施工前，沒有對設計圖紙進行會審，往往圖紙的設計就存在著一定的問題，而在施工中仍然按照圖紙施工，這就給工程埋下了很嚴重的質量隱患。有的工程的圖紙設計過程雖然很嚴格，但是在施工中并沒與嚴格的按照工程的圖紙進行施工，為了縮短工期，建設方往往單獨行動，擅自改變施工方案。這就導致了工程的設計與實際施工嚴重脫節，使工程的設計與施工不匹配，工程質量受到嚴峻的考驗。

3、專業技術人才缺乏

在電力工程項目的具體施工中，必須要有具有專業知識的工作人員參與到施工中。事實上，由于電力工程的項目不斷增加，工程開發的步伐不斷加快，工程現場的專業技術人才相對缺少，出現了一些工程的現場專業人員嚴重不足的現象。工程中其他的施工人員沒有相應的專業知識做支撐，只是憑借經驗施工，這也嚴重影響了整個電力工程的質量。

4、缺乏的相關法律法規

電力工程建設質量與安全管理主要的依據是健全質量與安全管理政策和法律，健全的法律法規同時也是市場機制得以有效運行的根本保證。各部門間頒布的規章的沖突現象使電力工程建設質量與安全難以運行，因此建立部門之間的聯絡機制變的至關重要。在形成規章制度頒布之前，先送往其他有關部門進行評議，保證部門規章層面存在一致性。

四、電力建設工程安全質量管理措施

1、吸納高素質專業人才

為了保障工程的安全和質量，應該吸納一些高素質專業人才，由專業人員來負責現場管理、圖紙審核、施工檢驗等工作。與此同時，要讓專業人員來指導施工活動，為施工人員講解相關注意事項，叮囑施工人員注意安全和質量，這樣一來，有了專業化的管理，就可以保證項目建設規范化、標準化。

2、嚴格審查設計圖紙

設計圖紙是施工活動的指南，一旦設計圖紙存在缺陷，項目建設就等于輸在了起跑線上，因此在施工開始之前，必須要嚴格審查設計圖紙，保證圖紙中各個環節都符合標準。在實際審查時，要安排多名專業人員進行反復審核，如果各審核人員存在分歧，要仔細找出原因，及時對圖紙進行調整，之后再重新審核，直到所有審核人員均認為圖紙合格，方可開始施工。

3、做好施工檢驗

電力工程建設關系重大，堅決不能搞豆腐渣工程，為了保證工程的安全和質量，應該嚴格做好施工檢驗，做到“一日一檢”，上一道工序不符合標準，嚴禁開始下一道工序，不允許任何一個環節存在質量問題。

4、明確責任

在電力建設工程安全質量管理中，應該全面落實責任制，明確各部門的分工，將安全質量責任落實到具體部門和個人，誰對安全質量把控不嚴，嚴格追究誰的責任，這樣一來，用責任對工作人員進行約束，可以促使他們認真工作，重視工程項目的安全和質量。

五、電力建設項目工程施工中安全管理

做好電力建設項目現場工程施工安全管理，涉及到工程建設的各個方面和各個環節，要通過全方位的安全措施執行，嚴格落實各級安全生產責任制。

進行有針對性的安全教育

給項目的施工人員進行相應的安全教育，其目的是讓所有的工作人員經過安全教育或是技能教育后，可以取得穩定、長期的安全操作的技能，從而使其按照安全操作的規程進行施工，不會出現違章作業。給項目的生產管理人員進行教育，其目的是讓他們獲得穩定的、科學的促進安全生產決策的能力。從而能夠自覺地依法進行管理和執行安全規章制度，當遇到關鍵、危險、緊急的時候可以正確處理。在工程施工的過程中，能夠預先辨識危險源和環境中存在的隱患，并且落實相應的控制措施。在遇到緊急情況下，而規章制度沒有對此進行明確規定的狀況下，可以做出正確的決策，促進企業的安全生產。

落實責任、建立完善的安全生產責任體系

經過多年的實踐經驗證明，當安全生產責任制能夠落實好了，其安全狀況就好，反之其安全狀況就會比較差。要想落實較好的安全生產責任制度，就要先對各級各類的工作人員、各個部門在安全生產的工作中的利、權、責有一個明確的規定，制定一個良好的標準。如果利、權、責不清楚，其相應的責任制也比較難落實。通過和各個單位、部門簽訂安全生產管理的協議書、和各級各類的人員簽訂安全生產的責任書，一級一級的將安全生產責任落實。在這個過程中，要監督管理人員職責履行的具體情況，并對其進行考核。如果管理者有失職之處，就要追究其相應的責任，進而促進各級的安全生產責任的管理。

嚴格落實工程項目安全管理各項措施

工程項目建設、施工、監理等各方要嚴格執行電力建設工程安全工作規定，履行各自在施工作業過程中的安全職責。加強工程施工安全文明策劃、積極開展標準化施工項目部建設、開展現場施工作業點評、組織專家進行項目部安全性評價、施工各方交叉檢查等有效提升安全管理的措施都要認真的加以落實和執行。加強對施工現場的安全監督，檢查工程安全措施、管理人員到崗到位、施工機具檢查使用、施工人員安全學習等。嚴禁工程轉包、加強分包單位安全管理，防止以包代管現象發生。

六、結束語

總之，電力建設的過程具有一定周期性，會受到各種因素的影響。因此，在施工作業中，要從質量和安全兩個方面入手，采取有效控制措施，保證電力工程的施工質量和安全，為打造精品電力工程奠定基礎。

參考文獻

第4篇：電力工程施工安全協議范文

關鍵詞：電力工程管理優化

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

前言：電力工程施工涉及領域和專業較多，因而具有自身的特殊性。電力工程施工的特點主要有：一是復雜性：電力工程建設項目組成復雜，需要多個專業的結合，并需要設計、采購、施工、試運等多個環節有機組合，期間需要消耗大量財力、物力、人力。工程建設中需要使用大量的工程技術手段和綜合管理手段，是技術、經濟、管理相結合的過程；二是長期性：電力工程建設需要很長的時間，從項目醞釀、決策、籌備、設計、施工到投入使用一般需一至三年甚至更長的周期，需要耗費非常大的投資金額，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期間如果資金籌備或管理不到位，將帶來不可估量的損失；三是精密性：隨著新技術、新工藝、新設備的應用，精密設備現場安裝工藝要求高，對裝配與檢測技術要求也相對提高，因而控制系統不斷的更新使工程技術含量越來越精密，要提升電力工程的性能就必須在“精細化”管理上狠下功夫，確保每個環節、每個領域、每種設備不出現任何技術和質量問題。

1.電力工程施工管理中存在的問題

1.1、人員的素質水平直接影響了電力工程的質量和進度，目前有些電力工程企業的專業技術人員和管理者缺乏一定的意識，缺乏基礎知識和成本控制意識，那么在具體的工作過程中，預算就得不到有效的控制，使得電力工程造價缺乏科學性。電力工程人員的專業素質和文化程度各有不同，特別是一些合同工，雖然接受了一定的培訓和教育，但是對于電力工程施工管理的認識還不夠充分。除此之外，還有一些臨時工，由于他們從事的都是一些簡單的體力勞動，因此缺乏安全意識，這樣會影響到整個電力工程施工管理的質量。

1.2、在電力工程的建設過程當中，除上面的問題外，還有些小缺陷，如項目竣工驗收工作，應通過與建設單位進行工程結算，在向用戶收取余款前一定要經過審查，但肯定也要與施工單位、材料供應商等進行余款的結算。但在實際施工中，這方面的細節卻常常會被人忽略，從而造成工作上操作程序過程中出現問題。

1.3、施工管理團隊對電力工程項目起到推動作用，它發揮了一定主導作用。在電力項目工程，操作的過程中存在管理部門與行政部門、銷售部門、財務部門常常會出現意見分歧和斷聯系等問題。業務部往往不能及時根據施工管理者的要求和業主進行相關問題的溝通，特別那些缺乏經驗的業務工作人員，在沒有溝通好便答應業主一些要求，這將給工人施工帶來某些問題和困擾。財務部門的建設資金支持不夠，導致配套款項的付款斷開、施工設備和材料在短時間供應不上。以上問題的造成都是因為部門之間溝通不到位，這些問題的出現最終導致工期的推遲，造成人力、財力、物力的浪費問題。因此在保持電力工程建設問題上，項目經理與企業其他部門保持有效的溝通極其重要，為工程施工建設做好全方位的保障工作。

1.4電力工程施工企業中的重要主管部門，比如財務部門，業

務部門和工程管理部門等，在電力工程施工的過程中將會有較為頻繁的職責交叉，如果這些主管部門之間沒能進行良好的溝通和交流，就會在具體的工作中出現各種分歧，從而造成電力工程施工工作的困擾，這會在一定程度上影響到整個電力工程的施工進度，質量和安全。并且在電力工程完成之后，經常會出現不按照相應的規則進行驗收和決算的情況等，比如在進行電力工程的驗收之后，應該先對電力工程進行審核和決算，再進行余款的收取和支出，但是在具體的工作中，有些企業并沒有按照相應的規則進行管理和操作。

2.加強電力工程施工管理的對策

2.1、提高電力工程管理工作人員的綜合素質

要常運用國內外工程建設實踐的機會，保持中外合作及交流，以利各類人才脫穎而出。做到以人為本，創建一個良好的企業文化，加強企業員工的人生觀和世界觀教育。企業的經營只有通過管理，和不斷創新及員工整體素質的提高，才能不斷推動企業進步。電力施工企業項目管理，要以施工特點、人員結構、基本工作安全、高效、優質、符合客觀的管理方法和嚴格的、實用的、有效的規則和法規，和實際的貫徹執行，同時，要促進電力建設企業的發展就必須要發揮人的主觀能動性和創造性。做到讓企業的品牌不斷改良，而使企業堅不可摧。

2.2、加強電力工程施工安全管理

程待電力工招標程序結束之后，由市場管理中心通知供用電技術工程公司業務部將招標的結果和是非招標工程的情況落實，把圖紙轉給公司的業務部，將通知存檔好。工程管理部門和企業銷售部門與施工單位、用戶、材料供應商、設備供應商材招開一個施工前會議。讓預算中心審查建設單位的工程款。讓公司項目管理門向設備供應、施工單位、材料供應商發放工程預付款。讓公司業務部門向用戶收取工程預付款的。并且和施工單位簽訂工程施工委托協議。施工單位施工的進展和工程質量等問題應由供用電技術工程公司工程管理部門，工程管理人員和用戶監督和檢查。讓供用電技術工程公司工程管理部門和用戶對材料供應商及設備供應商提供的材料和設備進行檢驗，質量合格通過后才可用于施工。

2.3、嚴格制定電力工程施工制度

完善的電力工程施工制度是施工管理的基礎，有關于電力工程施工管理的規章制度主要有電力建設安全②計量裝置的驗收。在對計量裝置安裝工作實際完成之后，還要注意對其穩定性，可靠性以及準確性進行保障，并且還要按照相關的要求規定對其進行驗收工作開展。在一般情況下，可以將計量裝置的驗收工作劃分為帶電驗收以及無電驗收等。

在驗收工作開展的過程中，如果出現驗收不到位的情況，就有可能對相關的計量裝置造成極為嚴重的影響。首先，無線驗收主要是在是沒有通電的情況下對驗收工作進行開展的，主要包括對是相關設備的規格，型號以及容量等相關要求的檢查，對互感器以及二次回路的檢測等。其次，帶電驗收則是指在計量裝置通電之后對在是相關檢查驗收工作的開展。

2.4、使用軟件提高工作效率

運用專業的現代工程項目管理軟件，可以解決進度上的控制，滿足許多工程項目管理的需求，它還可以進行成本控制和資源管理。特別是軟件可以將進度及有限的資源可以平衡結合起來。但對某些說得不清楚的定性計劃，而是基于工作量要完成的并結合施工承包商的人才資源和發達的實用機器科學合理的安排進度計劃。現代管理軟件在實際項目管理中可以大大地提高管理效率，但應該指出，無論任何的軟件應用程序統和計算機系，僅是一個工具，都要通過人使用來發揮其作用，否則就算計算機更先進和再強大的軟件功能也沒用。因此，根據項目的具體情況和項目需求管理目標和參與的人、金錢、物質、等等，制定證明是可行的，要完成工程項目的建設管理工作，對于用好工程項目管理軟件也是非常重要的。

結語：電力工程關系到電能的輸送，分配和生存，電能也具有很多的優點，比如經濟，潔凈，便于運輸，控制，使用和轉換，電力企業改革的一項重要內容就是加強電力工程的施工管理，電力工程施工活動能否順利進行，直接關系到工程信息，人力，物力和人力的有效流動，同時企業的信譽也會受到電力工程施工管理質量的影響，但是目前的電力工程施工管理中還存在著許多問題，因此，加強電力工程施工管理，保證電力工程質量具有積極的現實意義。

參考文獻：

第5篇：電力工程施工安全協議范文

關鍵詞：淺析；電力工程；安全管理

安全是電力生產正常經營的基礎和前提，電力企業歷來十分重視安全生產，并把安全生產作為企業生存，發展，壯大和保障穩定的頭等大事,安全是永恒的主題！無論在任何場合，任何時候，若不能提供安全的生產生活環境，就會制約發展，帶來無窮的隱患。 當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。

一、電力工程安全管理主要特點

1．安全管理周期長

電力工程的建設投資一般較為龐大，建設工期長，涉及的工序多，從“三通一平”、線路基礎開挖到最后的正式投產， 電力工程的建設投資呈現越來越龐大的趨勢，工序的繁多是令人難以想象的，而當中的任何一道工序都有發生安全事故的可能。

2．專業性強

電力工程建設是一項專業性非常強的工程建設。前面已經提到電力工程建設的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、放緊線工程、水工工程、設備調試工程等許多專業都要用到。很多專業的關聯性不是很大，有的甚至根本不沾邊，而要把這些專業糅合在一起，安全管理的難度是相當大的。

5．施工項目安全控制的難點多

由于火電工程施工是勞動密集型、人員數量多、交叉作業多、大型機械使用多、用電多、易燃易爆的化工用品多，因而使事故引發點多，控制難度大。

4．安全事故影響嚴重

電力工程一旦發生安全事故，將會產生嚴重的后果。電力工程關系到國計民生，一個小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個電網的安全。

二．電力工程各方實現安全管理所采取的措施

電力工程是以建設單位為主導，施工單位為主體，設計參與、監理監督保障的安全管理體系，運用系統工程理論的觀念，要樹立整體觀和全局觀，以提高工程的安全管理水平。建設單位作為業主是第一責任主體，建設單位應充分發揮核心作用，應從整個工程建設的需要來安排各個項目的工作，抓好工程建設重大事項的組織和超前決策，為各參建單位創造良好的外部環境，團結和帶領各參建單位同心協力，共同推進工程安全建設。設計單位應起到龍頭作用，建立健全設計管理制度，提高設計對工程的適應性，加強對設計工作的考核與監督，做到現場設計問題及時反饋、及時溝通、及時解決。施工單位應起到主體作用，在工程建設過程中，各施工單位充分利用本單位豐富的施工管理經驗和高素質的技術與管理人才，調動整體優勢，充分發揮自身的主動性和積極性，充分發揮其在工程建設中的主體作用。監理應起到保障作用，按照“大監理、小業主”的管理模式充分授權監理，建立和完善監理管理辦法，在工作中敢于堅持原則，敢于承擔責任，樹立監理管理威信，提高工作水平，充分發揮監理的保障作用。現將在電力工程安全管理中各方為實現安全管理應采取的措施分析如下

1 加強現場管理，嚴格執行規章制度 現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。此外，還應做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。 2 加強安全工器具的質量管理 其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將已報廢的工器具轉售（租）給其他企業或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。 3 加強安全性評價工作 開展安全性評價是實現安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。 開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產各項規程和規章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業有關法律、法規、標準、規程、規定、規章制度。尤其要通過安全業務培訓，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

4．簽訂安全協議

簽訂安全協議是建設單位對發包工程進行安全管理和經濟制約的重要手段。建設單位應與承包方簽訂安全協議，明確雙方的安全責任和義務；明確發生事故后各自應承擔的經濟責任；明確安全獎罰規定和安全施工保證金的提取。當發生人身傷亡或存在安全隱患而引起的罰款均將在保證金中扣除。

5．認真落實安全責任制

合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網絡圖中的關鍵項目上去。并制定實現安全目標的措施。建設單位分別與主體施工單位、監理單位簽訂施工安全責任書和施工安全監理責任書。并對安全目標責任書實行動態檢查、考評，按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。通過目標責任書簽訂、分解、預控、考評建立起科學的施工安全管理業績評價體系。

6．開展危險點分析與預控，做到關口前移，防惠于未然加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部位進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。特別是對大型施工機械的組裝、拆卸、檢驗、使用和維護實行全過程管理，使之在整個施工過程中不會發生安全事故。

7．嚴格把好人員進場關

從人員進場開始就進行嚴格控制，通過體檢、初步考核對安全意識較差、身體狀況不符合要求的人員進行篩選，所有人員進場前必須經過三級安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責任狀書，從源頭上抓好安全管理工作。

8．確保安全設施的投入

安全設施是搞好現場安全管理的重要保障，施工單位應嚴格按規定在施工現場投入標準化的安全設施，杜絕忽視員工生命，只要施工進度的錯誤思想，這樣才能避免因作業環境不安全而導致事故。

9．重視施工現場安全宣傳

安全宣傳不能只講形式，應將重點放在真正需要的安全知識方面，如現場危險危害因素識別知識、防火防爆知識、緊急逃生知識、醫療急救知識等，同時還應在施工現場布置一些人性化的宣傳標語、標牌，安全宣傳品應布置在人員集中處，使施工人員每日都能看到，起到一種提醒作用。

三，結論

安全責任重于泰山，它的落實程度如何將直接影響到企業的穩步發展，甚至電網的安全穩定。我們應積極應用科學的管理方法，將安全管理落到實處，從而確保電網的安全運行和企業的安全管理各項工作順利開展。綜上所述，電力工程安全管理作為一個系統去看，我們應根據電力的特點，在工程的不同階段實施安全教育、安全預防、安全設備投入以及事故的管理。處理好工程與安全的關系，將安全管理提高到更高的程度。但是由于作者理論水平和具體應用單位的各種因素的限制，研究還有很多不完善之處，如怎樣激發作業人員動力、定量評價危險源以及“大監理、小業主”怎樣與現行安全管理制度相結合等方面，都是需要在以后的工作中進行深入研究和工程的具體應用。

四參考文獻：

[1] .任國明，邵玉槐.電力企業安全生產形勢及問題探討[J］中國安全生產科學技術，2007,3。

[2] 夏衛華,盧麗剛. 電力安全生產的科學管理[J]. 江西能源, 2005,(04) .

[3] 凌華,吳慶華. 電力安全管理的四個誤區[J]. 農電管理, 2006,(05) .

第6篇：電力工程施工安全協議范文

關鍵詞：電力建設、項目施工、安全管理、分析問題

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

一、電力工程項目施工中安全管理的現狀分析

1、安全施工意識有待加強。企業工作人員安全意識差，甚至部分人員未經安全培訓就盲目上崗，不能認真執行安全施工法律、法規及政策規定。

2、安全規章制度不夠健全。電力工程行業雖已制定相關安全規章制度，但隨著新問題的出現，原有規章制度沒有得到及時完善。

3責任落實不到位。在實際的安全管理工作中，雖然簽訂了安全責任書，但個別流于形式，沒有認真落實，安全管理工作僅限于紙上談兵。

二、電力工程施工在安全管理中存在的問題

1、任何施工都不是絕對安全的,電力工程的施工尤其如此,假如一個工程安全生產規章制度不健全,施工前無安全施工方案,將注定這個項目是不安全的。電力生產的最大效益是安全,而許多企業管理者往往認識不夠深刻,認為安全工作需要大量的投入,卻看不到做好安全工作將會給企業帶來的巨大效益,只是主觀判斷項目的安全性,從而導致對安全工作認識片面,具體到實際行動中必然是過分自信,盲目樂觀,認為事情不一定會發生,結果釀成大錯。

2、施工過程中管理不到位,不把安全工作放在一切工作的首要位置。在電力項目施工過程中管理不到位，具體表現在以下幾個方面:安全責任不到位,管理手段落后;安全意識不強,說一套、做一套;片面追求經濟效益,存在心理惰性及僥幸心理;未采取有效的安全防范措施,安全投入不到位。

3、施工過程中缺乏有效的事故預防和事故控制機制,事故發生后不總結經驗教訓,主要原因是對安全不重視、態度不正確,平時不從安全技術、安全教育及安全管理方面入手,采取必要的控制和防范措施。

4、控制物的不安全狀態。首先要控制機械設備的操作安全。任何電力機械設備都有壽命,設備的故障都有其規律性,施工過程中只要掌握其規律,加強檢查、維護、保養,就能有效避免其不安全狀態。在電力生產中盡量使用自動保護裝置,做到即使發生誤操作也保證不發生事故、在設備有缺陷的情況下也要保證避免事故的發生。

5、合理運用先進的施工方法、充分利用有利的施工環境。任何先進的施工技術都有其特殊的安全要求,選擇先進技術的首要條件是安全可靠,要考慮作業的環境、作業的時間等因素對人心理的影響,保證操作者能夠安全有效的勞動。

三、電力工程施工中應對的安全管理措施

1、借鑒國際對電力工程安全生產管理的經驗,不斷完善地方政府部門及業主的相關規定和要求。各國對于建設工程實施中的安全管理十分重視,對于這些國家在建筑工程中的相關法律、法規、合同條款范本、安全管理方法和經驗,國內有關部門和企業應進行深入的研究,認真借鑒他們的經驗,改進我們在這方面的立法和管理工作。

2、在國家和部門制定的有關法律、法規指導下,建立健全工程項目的安全生產保證體系和安全生產監督體系。公司有完善的三級安全監督網絡,對安全監督實行標準化管理,按事前防范、事中控制、事后改進三個環節的要求,完善各級安監人員的管理標準和工作標準。項目部加大對施工過程的安全監督,嚴格監督執行“兩票”作業,督促現場施工人員正確使用勞動防護用品,定期組織安全檢查,及時發現和整改安全隱患,不斷完善和規范安全防護設施,有效防范安全事故的發生,做到事故的事前控制。

3、設置項目安全管理機構、配備項目專職安全管理人員,加強安全防范措施,設置安全專項資金,制定切實可行的標準,使安全工作朝制度化、規范化方向發展。施工項目部必須嚴格遵守電力操作組織措施、技術措施、《電業安全工作規程》等管理制度,防止發生誤操作事故和人身傷亡事故是電力企業安全管理工作的重點所在,健全和細化相應的安全生產管理制度,制定相應的控制措施和獎懲措施。

4、提高安全管理重要性的認識。安全生產管理根本上是保護人的生命與健康，是電力施工企業得以持續穩定發展的重要保障。要充分認識到安全生產的重要性，了解發生事故的嚴重性，并把安全教育培訓與思想教育、崗位專業培訓有機結合，將提高安全意識和加強自我防護能力同提高業務能力相結合，從根本上提高安全教育的針對性與實用性，對現場施工人員，要定期組織安全培訓與安全檢查，并定期開展安全培訓，確保每一位員工都能細致了解到施工中安全注意事項，并及時總結經驗，切實提高安全管理與安全意識。

5、認真落實各級人員安全生產責任制。對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,通過與各級各類人員簽訂安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式,逐級落實安全生產責任,并按責任和協議要求追究違章、違約責任。實行目標管理,嚴格考核和獎懲。把治理安全隱患、監控危險源,預防和控制各類事故的發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容。對認真履行安全生產責任制，并對做出顯著成績的要給予表彰和獎勵;對職責履行不好,安全生產目標不能實現的要進行處罰;對因而造成重大責任事故的必須嚴肅查處。

加大責任追究力度。提高安全管理人員的素質。在企業內部選拔一批技術過硬、有責任感的員工或資深的管理人員擔任培訓員，并創造各種機會提高他們自身的業務水平和技術水平，通過認真學習國家法律法規、安全管理專業知識、行業標準和企業規章制度來提高素質與技能，重點學習各種安全生產管理制度，不斷提高安全管理水平。同時，明確項目經理是該項目安全生產的第一責任人，從源頭上增強對安全生產的認知感，對發生的安全事故要認真細致查處，堅持責任人員未處理不放過、事故原因未查清不放過、整改措施未落實不放過等原則，切實強化安全生產管理意識。

四、結語

電力工程施工中應當將安全生產作為工程管理的頭等大事來抓,項目安全管理應進行全過程、全員管理,施工中更應做到全方位、全天候的管理,即橫向到邊,縱向到底。在安全生產管理中真正將源頭管理、過程控制、應急救援和事故反思有機的結合起來,電力施工企業應當建立積極有效的安全文化,使安全目標同其他管理目標一樣得到全員的認可,通過管理者的自身行為和管理實踐而逐步實現。只有重視了安全生產,才能保證企業各項目標的順利實現,使企業得以長足的發展。

參考文獻

[1]李廣生.淺談電力安全風險工作的重點[J].價值工程,2010.

[2]柯萬強.淺談如何對電力工程施工進行安全管理[J]．黑龍江科技信息，2011

第7篇：電力工程施工安全協議范文

【關鍵詞】電力工程；安全管理；安全評價

1安全培訓與項目經理職責

作為電力工程企業的管理者，我們應該經常了解到員工的思想動向，認真的處理好職工所關心的問題，激發大家的干勁，讓大家能抱著良好的心態投入到安全生產的工作之中去。讓“高高興興上班去，平平安安回家來”這種宣傳標語真正的做到深入人心，深入到每一個一線的職工中去。讓職工明白風險是可以防范的、失誤是可以避免的、事故是能夠控制的，哪怕犧牲一點工作效率，換來更安全的工作環境，絕對是非常值得的一件事情。平常工作中，號召大家一起來分析事故的危險點、事故源分析，做到了解和明確事故多發地點和事故多發原因，有針對性的對待每一個工作違章現象，而不是以偏概全敷衍了事。同時應該加強安全培訓，提高安全素質。對于崗位的培訓工作，應該為了得到優秀的培訓效果而不計較投入和時間成本。并且每年都有集中一段時間來進行培訓，做到重要崗位重點培訓，新進人員經常培訓。

電力施工企業的安全管理工作的最核心目的就是要保障職工的生命安全。職工進場后，第一步應該配備完善的安全保障體系和安全監督系統，讓完善的安全監督網絡保障職工的工作環境。項目經理應該擔當安全管理工作的核心角色，對工程的安全進行統一規劃和組織，所有安全協調工作和管理工作都應服從項目經理的管理。應該推廣標準化安全設施的使用，比如垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網等等。做到臨時圍欄的標準化，做到永久的施工照明和安全的施工用電。這就是電力項目經理安全管理的工作內容。

2如何建立起科學的質量管理體系

質量管理體系應該以工程監理為核心，一個可靠的質量管理體系是能更好的保障工程的質量，對于工程監理工作的開展很有幫助，而且能加強質量管理監控作用。所以，建設單位的監督工作和項目以及施工的監理和施工企業的自檢工作就是所謂“三個層次”的范圍，應該重點加強。想要保證三者的健康聯系和運轉就要在輸變電工程監理制度上逐步建立三個層次的管理體系。建設單位和監理單位（監理工程師）和承包單位這三種關系可以做出如下概括：建設單位和承包單位就是依據工程建設法寶和承包合同或者協議所構成的承發包關系。而建設單位和監理單位的關系則是委托與被委托的關系，是通過監理服務協議和合同確認雙方職責與權限以及雙方的經濟關系。最后，監理單位和承包單位沒有合同關系和經濟關系，監理單位負責監理承包單位。

如果想要以工程監理為核心建立監理體系。監理工程師會按照相關法律法規結合輸變電工程監理實施細則等技術標準進行文件的設計以及進行輸變電工程承包合同的審查與制定。監理工程師應該獨立和公正的形式監理職權，對建設單位負責，保護雙方的切實利益。建設單位的應該定期組織質檢和抽檢，質檢和抽檢對象為施工單位。而作為施工單位本身則應該成立自身的質量管理小組，進行自我的檢查和專項檢查，同時注意組織復查工作。

在企業施工過程管理中有意向最基本和重要的工作便是成立強大的組織機構和規章制度組織機構。這些機構應該按照國家和行業的規定進行設置，建設單位的本工程組織機構應該包括建設單位和監理單位以及施工單位。監理單位以及施工單位應該擁有個子的本工程組織機構。高效是組織機構設立的核心目標，其中應該強調責任心的培養和不怕吃苦的精神。這一切組織機構的建立都應該在豐富的理論知識基礎和法律意識之上，應該經過現場豐富的經驗考驗，擁有高效的組織分析能力和良好的道德標準。組織機構應該熟知國家的法律法規，同時應該做到對相關法律法規的活學活用，真正應用到施工現場中去，而不是停留在書本上。同時該組織機構應該修訂和完善企業的所有工程安全管理制度，進而通過定期組織專業技能的培訓和安全意識的強化學習來達到提高職工在施工過程中的工作技能的目的。除了監督和檢查企業施工實施情況原因以外，擁有負責處罰工程中出現違章和違規行為的權利。在完善組織機構職能的同時應該確保嚴密的施工質量責任制，對于施工責任制應該深入到單位和部門，一直到具體的崗位和負責人。

3現場管理和安全措施的落實

安全生產的第一道防線就是現場安全管理。只有做好現場安全管理工作，落實好現場的各項措施，才能切實保障供電企業的安全生產。應該做到安全管理、安全設施、現場布置的制度化、標準化、條理化。材料應該擺放在固定位置、作業的行為應該規范、作業對環境的影響應該保持在最低水平。應該重視施工隊伍的安全管理，尤其是分包隊伍的安全管理。尋找合作伙伴時應該挑選資質完善和實力雄厚的合作伙伴。對于施工隊伍還應該培訓其安全技術，核查其施工作業。監理人應該嚴格按照規章制度進行現場監督管理。監理人在監理過程中應該公平公正的對待分包隊伍和本企業班組，所有施工人員都應該統一管理和考評。應該堅持對于基建施工和調試等交圈地帶的統一指揮，加強對于現場協調和監督的把關工作。開工會和收工會中應該總結當天遇到的問題，當天問題盡量當天解決，決不能隱瞞事故。只有讓現場的每一個工作人員對于工作內容和安全措施以及相關技術、質量要求已經做到非常熟悉和熟練掌握，才能確保運行操作、檢修作業的每一項安全措施落實到實處。

4結束語

由于中國經濟的快速發展，對于電路建設的需求越來越大。但是在快速發展的同時暴露出一些只注重追求利益和施工速度而忽略施工質量和施工安全的問題，導致工程質量事故頻發。今后應該以安全為中心，進一步完善電力工程的安全管理，讓電力企業更好的發展。

參考文獻：

第8篇：電力工程施工安全協議范文

近年來，國家電力水平不斷提升，安全建設管理也已經取得了較大的成效。但是，由于電力系統安全建設規模大、項目多、任務重，實踐過程中，技術力量相對較弱，操作起來有一定難度，因而仍然存在一些安全隱患。尤其是因為電力設備故障導致的大面積停電，嚴重阻礙了生產生活。下面，就電力安全現狀進行簡要介紹分析。

1）電力行業工作人員安全意識薄弱。南方某縣級供電公司曾經發生過一起群傷群亡的慘痛的安全事故。在該公司進行低壓線路改造中，線路檢修班和計量班現場施工中安全防范措施嚴重不當，線路摩擦導致漏電事故。發生事故絕非偶然，相關的工作人員在施工過程中安全意識淡薄；工作準備前期不嚴謹，員工安全教育和業務知識培訓欠缺；施工過程中沒有身著安全防護的工作服；電路設備嚴重老化，未及時更換；安全監督人員擅離職守。這些情況在施工過程中并不少見，這對于從業人員的生命安全是一種很大的威脅。

2）季節和地域影響明顯。供電過程會受到季節變化和地域條件的影響。在每年夏季和人口密集的城鎮，用電需求會大幅增加，電量缺口大，供不應求。為應對這種情況，供電公司會采用拉閘限電的方式提供電能。這種情況對于用電需求較高的生產企業非常不利，會很大程度上減弱其生產效率。此外，拉閘限電也會給人們生活帶來諸多不便。如2012年印度大停電造成了印東北部六億七千萬人受到影響，造成這起事故的原因就是印度整體電力供給量無法滿足高峰期的供電要求。事后，印度總理申請投入4千億美元來提升印度的供電能力和發電的穩定性。我國的供電工作雖然相比印度更完善，但同樣也有類似的問題存在。

3）電力安全管理制度不健全。目前，電力公司的安全建設管理缺少健全的制度，并沒有將每一項工作對應的安全規范進行一一落實。例如在用電線路安裝過程中，前期工作必須嚴格落實現場勘查制度，做好危險點分析，制定完善的施工方案，但在實際施工過程很難真正做到。

4）電力安全制度流于形式，缺乏實際操作性。一些電力企業在現場施工過程中沒有將安全制度落實到實處，只停留在口頭上，嚴重阻礙安全建設，無法切實保障工作人員的人身安全，也無法提供安全的供電環境。出現安全事故時，并沒有相應的監督管理部門對事故安全問題進行調查，找不到事故的真正原因，使得安全建設成為一紙空文，無法為電力企業提供有效的安全保障。很常見的情況是，一些工程施工隊伍在施工前開會分配工作任務時，工作負責人會向工作班成員強調注意安全，大家也積極回應，但只是停留在了口頭上，并沒有切實的將安全施工注意事項加以細化說明落到實處，最終釀成慘劇。

5）電力設備使用不當。目前，電力企業中，廢舊的電力設備重復使用的情況十分普遍。由于使用老化電力設備、安全防范措施不到位和風險管控能力不足等問題導致的電力事故屢見不鮮。在設備的管理和使用過程中，必須有嚴格的設備管理制度把控設備的安全使用。如某供電局在一次低壓線路故障修復過程中發生了倒桿，造成一名員工死亡，事故的直接原因就是電桿破損嚴重，抗彎承載能力下降，不能滿足施工條件。

6）電力系統安全監督管理不到位。供電企業中，安全建設制度已相對完善，然而，實際施工中仍能暴露出相當多的問題。很大的原因是監督管理不到位，施工人員受到的制約較弱，積極性不高。而且，許多供電企業的領導更多的關注基礎建設和技術改造工程，對于供電企業的日常安全管理的重視程度不夠。其實，安全管理日常監督才是降低安全事故發生率的關鍵環節，這些小問題都有可能引發大的安全事故，影響工作任務的順利開展。

2改善措施

1）加強員工的安全教育。電力系統安全建設的主導力量是工作人員，相關人員的作業安全能否得到保障完全是由電力企業人員的工作過程決定的。因此，應在電力工程人員上崗之前進行系統的安全意識教育，并對學習成果進行驗收，嚴格杜絕不合格人員上崗。在日常工作中，要定期對員工進行培訓，將安全問題深入到員工的內心，讓他們深切意識到電力安全無小事。場外培訓對于工作人員實際操作能力的提高有很重要的意義，應在施工現場由經驗豐富的員工給新入職員工進行培訓。教他們如何規范使用工器具及相關施工機具設備、如何應對突發狀況、施工現場應如何進行自我保護等。此外，健全獎懲機制對于員工的工作有很強的制約作用。對于違章操作的工作人員給出明確的懲罰措施，并進行記錄；對于零失誤的員工給予相應的獎勵。這樣才能充分帶動員工的工作積極性，將安全工作深入到員工的意識里，保障施工安全。

2）完善電力安全制度建設。管理部門應該將安全管理任務實行分層分級負責的制度，將各項工作落實到每位員工。監督部門應該按照各部門的工作職責進行監督，及時發現安全隱患，并對相關負責人給出懲罰措施，保障責任到位。尤其對于習慣性違章的工作人員要嚴厲懲罰，并對其習慣性違章行為進行備案，提醒其他工作人員防止類似違章行為的發生。

3）加強現場施工的安全管理。為了保障安全生產，現場施工過程必須進行嚴格的安全管理。現場施工安全不僅包括安全工器具的規范使用、施工過程的安全進行，還包括施工隊伍的安全管理。施工過程中，必須將安全放在第一位，這對保障施工人員的生命安全至關重要。無數的實例表明，在電力維修過程中，帶電作業很容易無情的帶走維修人員寶貴的生命。此外，電力設備故障導致的安全事故也屢見不鮮。因此，企業必須加強電力設備的監管，定期對設備進行檢修，淘汰過期設備，及時消除安全隱患。

4）嚴格監管工程承包作業。一些工程任務需要交給外包企業完成。在外包過程中一定要事先了解清楚承包商的資質，包括其工作質量和工作后續服務等。滿足要求的承包商才可以接手工程。施工前要簽訂施工合同和安全協議，明確雙方責任，一旦出現問題按合同和協議處理，保障施工過程的每個環節都有相關部門負責。

3結語

第9篇：電力工程施工安全協議范文

關鍵詞：風力發電場；施工；安全措施

作者簡介：林樹立（1971-），男，吉林鎮賚人，吉林省騰翼安全環境技術服務有限公司；侯憲鄆（1986-），男，吉林前郭人，吉林省騰翼安全環境技術服務有限公司。（吉林?松原?138000）

中圖分類號：F273?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）24-0084-02目前，由于國內風電場建設周期短，過度追求建設規模和速度，致使施工過程中很多控制措施、安全策略不能得到很好的落實。風電施工過程中可能發生的事故主要有：起重傷害、車輛傷害、高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌、觸電、火災、爆炸等。本文主要針對風電施工過程中可能存在的事故隱患，歸納總結了風電施工過程的安全措施要點，供相關方參考。

一、施工組織

1.施工資質條件

（1）電力施工（包括設計、施工、調試、運輸、監理等）單位應當具備國家規定的安全生產條件，具備相應等級的資質證書并依法取得安全生產許可證，在許可的范圍內從事電力建設工程施工活動。

（2）制造、安裝、維修、拆卸電力施工起重機械、整體提升模板和大型施工腳手架等特種設施的單位，必須具有國家規定的相應資質，并按照國家有關規定進行制造、安裝、驗收、維修、拆卸。

（3）在風電機運輸前，應與有運輸資質的運輸公司簽定安全協議，明確安全責任劃分。

2.施工總承包

電力建設工程實行施工總承包的，分包合同中應當明確各自在安全生產方面的權利、義務。總承包單位對施工現場的安全生產負總責，分包單位應當服從施工總承包單位的安全生產管理，施工總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。

3.施工監理

電力監理單位應當編制電力建設工程項目安全監理實施細則。實施細則應當明確安全監理的方法、措施、控制要點和安全技術措施的檢查方案。電力監理單位應當按照實施細則對電力施工單位、調試單位和試運行單位實施安全監理。

二、施工準備

風電機安裝場地應滿足吊裝需要，并應有足夠的零部件存放場地。施工現場臨時用電應采取可靠的安全措施。施工現場應根據需要設置警示性標牌、圍欄等安全設施。風電機安裝的吊裝設備應符合相關規定。安裝現場應準備常用的醫藥用品。安裝現場應配備對講機。

三、機組吊裝

（1）吊裝前吊裝人員必須檢查吊車各零部件，正確選擇吊具。起吊前應認真檢查風電機設備，防止物品墜落。

（2）吊裝現場必須設專人指揮。指揮必須有安裝工作經驗，執行規定的指揮手勢和信號。起重機械操作人員在吊裝過程中負有重要責任。吊裝前，吊裝指揮和起重機械操作人員要共同制定吊裝方案。吊裝指揮應向起重機械操作人員交待清楚工作任務。

（3）參加風力發電機組吊裝的全體人員，必須嚴格遵守電力工程施工安全規程要求，都要熟悉并嚴格執行本工種的安全操作規程，按照風力發電機組吊裝施工工藝的要求，精心操作。

（4）遇有大霧、雷雨天、照明不足，指揮人員看不清各工作地點，或起重駕駛員看不見指揮人員時，不得進行起重工作。

（5）吊裝施工時間要盡量安排在風速不大的季節進行。塔筒安裝前，應對氣象條件和安裝時間作出粗略估計，以確保整個安裝過程中吊裝塔筒下段時風速不得大于12m/s，吊裝塔筒上段、機艙時風速不得大于8m/s，吊裝塔筒輪轂和葉片時風速不得大于6m/s。

（6）在起吊過程中，不得調整吊具，不得在吊臂工作范圍內停留。塔上協助安裝指揮及工作人員不得將頭和手伸出塔筒之外。

（7）所有吊具調整應在地面進行。在吊繩被拉緊時，不得用手接觸起吊部位，以免碰傷。

（8）機艙、槳葉、葉輪起吊風速不能超過安全起吊數值。安全起吊風速大小應根據風電機設備安裝技術要求決定。

（9）起吊塔筒吊具必須齊全。起吊點要保持塔筒直立后下端處于水平位置。應有導向繩導向。

（10）起吊機艙時，起吊點應確保無誤。在吊裝中必須保證有一名工程技術人員在塔筒平臺協助指揮吊車司機起吊。起吊機艙必須配備對講機，系好導向繩。

（11）起吊槳葉必須保證有足夠起吊設備。應有兩根導向繩，導向繩長度和強度應足夠。應用專用吊具，加護板。工作現場必須配備對講機。保證現場有足夠人員拉緊導向繩，保證起吊方向，避免觸及其他物體。

（12）塔筒上段與機艙要連續安裝，當天完成，以免夜間停工期間刮起大風造成塔筒諧振破壞。

（13）高處作業人員要系好安全帶，地面作業人員要戴安全帽。高處作業人員的手用工具要放在工具袋內，在高空傳遞時不得扔擲。

（14）雨后風后對現場擺放的塔筒、機艙、葉片進行檢查，必須保證墊木、支撐有足夠的穩固程度。

（15）吊裝時，吊具必須綁扎牢固。

（16）吊裝現場劃定作業區域，非施工人員禁止進入施工區域。

四、場內外運輸

（1）風電機安裝現場道路應平整、通暢，所有橋涵、道路能夠保證各種施工車輛安全通行。

（2）在運輸的過程中，要對沿途路況進行勘察，了解路、橋、涵洞等的承重與寬度，必要時請交通部門進行協助通過。

（3）對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規則和交通運輸法規。

（4）做好危險路段記錄并積極采取應對措施，特別是山區道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。