電力工程施工安全協(xié)議精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：10KV配網(wǎng)工程；施工技術(shù)；問題；處理

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、10kV配網(wǎng)電力工程的主要施工技術(shù)問題

1、外力因素影響嚴(yán)重

10kV配網(wǎng)逐漸成為城市電網(wǎng)建設(shè)中的重要組成部分，但是受地形以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素影響，很多城市在10kV配網(wǎng)工程項目建設(shè)中，由于供電所能力有限，致使配電接線沒有規(guī)律，線路連接混亂，具有很強的隨意性，電網(wǎng)運行安全性與穩(wěn)定性比較低[2]。再加上部分地區(qū)環(huán)境污染嚴(yán)重以及自然環(huán)境惡劣，導(dǎo)致一些新建設(shè)時間不久的工程項目也發(fā)生運行事故，降低供電質(zhì)量。另外，我國10kV配網(wǎng)傳統(tǒng)供電方式為單端接線，具有很強的不穩(wěn)定性，受外界影響比較大。隨著技術(shù)的發(fā)展，逐漸以環(huán)網(wǎng)取代單端接線，但是部分地區(qū)仍是選用單端接線或者是兩者相結(jié)合的方式，對電網(wǎng)的正常運行造成一定影響。

2、施工技術(shù)處理不當(dāng)

以前10kV配電網(wǎng)多以架空線為主，它的接線形式采用單端電源供電的樹枝狀放射式，但是現(xiàn)在人們常常用到環(huán)網(wǎng)方式供電，電源也是從最近的架空線中取得。另外，因為網(wǎng)架規(guī)劃還不夠完善，但用戶又急著要用電，網(wǎng)架接線多是臨時性的。再加上沿路的道路和建筑施工較多，直接對架空線周圍的線路安全問題造成了影響?？傊?，目前10kv配電網(wǎng)還不夠完善，轉(zhuǎn)供電能力不強，接線雜亂，導(dǎo)致事故頻發(fā)，尤其是老城區(qū)問題更為嚴(yán)重。再者，目前很多在用的10kV變電站設(shè)備比較舊，線容量和安全性都存在很大的隱患。

二、10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工方案及注意事項

為了加強10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)當(dāng)對電力工程項目的施工方案以及注意事項進(jìn)行有效的管理，那么應(yīng)當(dāng)如何對施工項目和注意事項進(jìn)行有效管理呢？

首先，在制定10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)方案時，應(yīng)當(dāng)注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造價的問題。要使方案具有可行性，在對電力工程的施工方案進(jìn)行設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)考慮到方案是否合理，實施方案時的材料，人力是否都能滿足方案的要求，避免應(yīng)為設(shè)計方案不合理，導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中突然延期，這樣不僅對電力工程的質(zhì)量難以保障，同時也會在一定程度上增加電力工程項目的工程造價。除此之外，在對施工方案進(jìn)行制定時，要綜合考慮企業(yè)的實力，盡可能的節(jié)約工程建造過程中的人力，物力以及財力等。其次，應(yīng)當(dāng)注意電力工程實施過程中的安全問題。不論建設(shè)怎樣的電力工程，安全問題都應(yīng)當(dāng)作為工程建設(shè)過程中重點考慮的內(nèi)容，因為電力工程不同于其他的工程建設(shè)，一旦操作失誤，必將導(dǎo)致非常大的損害。因此，電力工程在實施的時候一定要在斷電的時候進(jìn)行，如果電力工程實施過程中不允許斷電，則需要電力工程的施工人員遠(yuǎn)離高壓電和一些帶電的設(shè)備，同時隨身攜帶一些絕緣的工具，這樣就能使施工人員的人身安全得到相應(yīng)的保障。上述的電力工程的方案制定和注意事項，電力工程的施工單位都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理，必要時可以通過制定一些規(guī)章制度進(jìn)行管理，這樣加強對方案制定和安全事項的管理，會在一定程度上促使電力工程的施工技術(shù)得到有效管理。

三、改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施

1、提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了從根本上促進(jìn)電力施工水平，首先必須的采取國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，進(jìn)行教育培訓(xùn)員工，以提高施工工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)后，再進(jìn)行實際工程的操作，切實提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時籌建項目部門成員必須加強對施工合同#造價預(yù)算等方面的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)工程造價控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實際的運行情況，結(jié)合管理實踐經(jīng)驗，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。

2、健全技術(shù)培訓(xùn)制度

電力工程施工技術(shù)管理工作人員必須加強專業(yè)培訓(xùn)，熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進(jìn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞#自強不息的精神，形成高度的責(zé)任心，樹立良好的安全管理意識，采取可行性的運行管理措施，保證電力施工安全管理質(zhì)量，避免造成嚴(yán)重的公共財產(chǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在電力施工管理中必須根據(jù)實際的情況，不斷健全技術(shù)培訓(xùn)制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項設(shè)備運行事故的原因與處理方法，落實全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證電力運行設(shè)備處于健康狀態(tài)。

3、電力施工前期準(zhǔn)備工作

由于部分企業(yè)在施工前期沒有做好充分的準(zhǔn)備，缺乏相應(yīng)的相應(yīng)方案設(shè)計與關(guān)鍵技術(shù)，難以確保電力施工操作達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準(zhǔn)備，確保整個電力施工項目的有序展開。10 kV電力施工前期準(zhǔn)備包括：制定可行性的施工操作設(shè)計方案、確定關(guān)鍵技術(shù)等。另外，電力施工操作前期的施工設(shè)計必須綜合考慮設(shè)計方案實際應(yīng)用價值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設(shè)備施工期間重點掌握方案設(shè)計的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強施工方案設(shè)計的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強安全管理，增強衣物#施工工具的絕緣防護(hù)等施工操作的規(guī)范性。

4、完善規(guī)章制度

10 kV電力工程施工中，應(yīng)該不斷完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工程建設(shè)體系。在管理中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，強化施工管理人員的質(zhì)量意識，立足于管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)中，進(jìn)行增強管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識，使管理人員在實際工作中有章可循、有法可依。工程項目的施工單位必須制定完善的質(zhì)量管理機制，并精細(xì)化質(zhì)量責(zé)任化制度，落實工程技術(shù)交底制度#績效獎懲制度#施工現(xiàn)場的會議制度等，確保管理人員的工作時效性。

5、優(yōu)化電力工程管理流程

在完成電力工程招標(biāo)后，將向公司經(jīng)營部門反饋結(jié)果，并進(jìn)行存檔經(jīng)營部將收到的圖紙和招標(biāo)通知。在施工前期，各個部門將要進(jìn)行工程預(yù)算，通過經(jīng)預(yù)算中心審查后，再由公司財務(wù)部收取用戶的預(yù)付款，與施工單位進(jìn)行簽訂協(xié)議，向施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款，經(jīng)過各個部門的檢驗，檢驗合格后再進(jìn)行施工，從根本上保證電力行業(yè)管理水平的提高。電力企業(yè)應(yīng)該廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。在工程開展之前，作為相關(guān)部門必須加強對管理工作的重視程度，并投入充足的管理費用，制定相應(yīng)的安全防范措施。安全監(jiān)督人員應(yīng)該堅持與時俱進(jìn)的管理觀念并根據(jù)企業(yè)實際的運行情況，結(jié)合管理實踐經(jīng)驗，制定可行性的管理方案，切實履行崗位職責(zé)，切實優(yōu)化電力工程管理流程。電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強#技術(shù)過硬的工作隊伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。

6、加強施工安全管理

在施工技術(shù)管理中貫穿了10 kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴(yán)格遵循安全第一的原則，落實相關(guān)責(zé)任制度。為了防止各項安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式展開安全管理，明確各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各個部門的工作人員形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全產(chǎn)和管理。同時，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境。同時，加強施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強其在企業(yè)市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性#動態(tài)性，其目標(biāo)在于以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷完善施工安全管理。

7、加強電力施工的后期檢驗和評估

在電力施工各個階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評估技術(shù)應(yīng)用、施工管理#部門工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項工作協(xié)同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導(dǎo)，共同促進(jìn)施工管理水平。

結(jié)束語

電力工程施工技術(shù)管理是一個長期復(fù)雜的過程中，在施工技術(shù)問題管理中，必須堅持與時俱進(jìn)的工程理念，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成"綜上所述，通過分析并處理10 kV電力工程施工技術(shù)管理存在的各種問題，切實增強電力工程技術(shù)管理的時效性，最終樹立我國電力行業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]曾德鴻.10kV配網(wǎng)工程的施工技術(shù)和處理策略分析[J].科技致富向?qū)?2014,03:284+293.

[2]袁景暉.10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理分析[J].科技風(fēng),2014,02:130+132.

第2篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞:縣級供電;電力工程;安全管理

進(jìn)行電力工程的安全管理，是為了保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證工程的順利進(jìn)行。安全管理工作在當(dāng)前的的電力體制改革中，一直沿用著傳統(tǒng)的工作模式，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理水平的不斷提高，針對事故發(fā)生的規(guī)律進(jìn)行動態(tài)觀測，為安全管理工作提出新要求，是當(dāng)前縣級電力企業(yè)的電力工程發(fā)展的新階段。

1縣級供電企業(yè)電力工程的特點

電力工程本身就有工期長、危險性大且生產(chǎn)任務(wù)重要的特點，而縣級供電企業(yè)電力工程所處的地理環(huán)境，往往更為復(fù)雜，施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)和經(jīng)驗參差不齊，因此給電力施工帶來的難度較大，在危險性工種的施工中，施工機械的維護(hù)和保養(yǎng)也經(jīng)常出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的問題。因此，縣級供電企業(yè)電力工程施工中，采取的措施都是圍繞著減少安全事故展開的。做好預(yù)防工作，提高安全管理水平，是唯一的對策。運用現(xiàn)代管理方法，貫徹國家有關(guān)供電企業(yè)電力工程的相關(guān)規(guī)定，是進(jìn)行當(dāng)前縣級供電企業(yè)電力工程管理責(zé)任制度的貫徹實施的重要內(nèi)容。縣級供電企業(yè)的電力工程進(jìn)行安全管理，牽扯到的工序非常多，每個環(huán)節(jié)都可能隱藏著安全隱患，在工程中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等形成了一個綜合的安全治理綜合體，對工程安全管理進(jìn)行管理。但是不容忽視的是，縣級供電企業(yè)的工程建設(shè)中，對建設(shè)資金進(jìn)行重復(fù)立項的現(xiàn)象時有發(fā)生，內(nèi)定中標(biāo)單位的情況頻現(xiàn)，因此，在招投標(biāo)過程中做好資金的管控，實行造價管理難度很大。進(jìn)行縣級供電企業(yè)的電力工程安全管理，要在土建工程、電氣安裝等專業(yè)上，實行專業(yè)化的施工和管理，所有的操作要達(dá)到電力工程的標(biāo)準(zhǔn)，難度還是相當(dāng)大的，尤其是在火電工程施工中，勞動密集型的施工特點，導(dǎo)致交叉作業(yè)的情況發(fā)生，易燃易爆物品的堆放，也容易引發(fā)施工事故。進(jìn)行縣級供電企業(yè)的施工的安全管理，主要就是要防止大范圍的事故發(fā)生，保證持續(xù)穩(wěn)定的供電，為工業(yè)企業(yè)和人們的生產(chǎn)生活的穩(wěn)定提供保障。防止小失誤造成的電網(wǎng)運行大事故發(fā)生。

2縣級供電企業(yè)進(jìn)行電力工程安全管理的措施

2.1制定安全管理措施

(1)進(jìn)行縣級供電電力工程安全管理，必須要審查承包方的施工資質(zhì)，落實承包方的技術(shù)水平以及技術(shù)人員的資質(zhì)，對于特殊高危工種的人員必須驗證上崗證書，對于施工組織和設(shè)計以及安全技術(shù)施工等加強審核工作，定期做好施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，配備安全防護(hù)機械設(shè)備、工具等，做好施工環(huán)境的巡查和審查。(2)對于事故高發(fā)的地段以及施工危險隱患較多的點進(jìn)行定期的調(diào)查分析，針對危險源頭加強防控措施。例如在縣級供電企業(yè)線損問題的關(guān)管理上，可以將線損管理模式劃分為幾塊：線損管理運營體系由線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總負(fù)責(zé)和管理，下設(shè)發(fā)展策劃部、運營維修檢修部、調(diào)度控制中心、營銷部等部分，每個部門均有相關(guān)負(fù)責(zé)人；發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)總的管理和運營。具體來說，線損管理的管理模式包括如下幾方面。第一，按照上級供電公司設(shè)定的線損降損目標(biāo)，先進(jìn)行現(xiàn)場勘查、精確計算、調(diào)研與分析；然后將調(diào)研后的數(shù)據(jù)報告形成文件，報上級主管部門進(jìn)行審核；由上級主管部門進(jìn)行審核后，設(shè)置科學(xué)合理的降損目標(biāo)和管理方法，落實到下級供電公司；各分公司到鎮(zhèn)級供電企業(yè)接受降損指標(biāo)后，按照指標(biāo)進(jìn)行策劃和部署，將指標(biāo)細(xì)化分解。第二，根據(jù)上級供電公司的降損指標(biāo)，各分公司到鎮(zhèn)級供電所形成降損工作的逐層傳遞管理。第三，從管理、技術(shù)、降損等方面加強損耗管理，以降低線損、節(jié)能增效為目標(biāo)。第四，實行降損工作內(nèi)部考核機制，將降損與內(nèi)部管理與績效掛鉤。按照季度、月度進(jìn)行考評工作，不斷在管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新和強化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的雙贏。第五，對供電分公司的內(nèi)部對標(biāo)拓展工作要實行嚴(yán)格的績效考核，形成科學(xué)合理的激勵機制[1]。通過上述管理措施，線損部分的重點被納入到監(jiān)控的范圍內(nèi)，每個隱患都不會被輕易放過。而且，針對一些可能發(fā)生的事故，可以通過救援處理演習(xí)的方法加以防范。對于機械的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)采取定期巡查和檢查的方法，針對設(shè)備的組裝和安全管理制定規(guī)章制度，保證施工機械等能夠安全可靠地在施工中被加以利用。

2.2完善安全責(zé)任制

相關(guān)的建設(shè)單位和施工單位以及監(jiān)理單位應(yīng)該簽訂安全協(xié)議，通過協(xié)議，將關(guān)于責(zé)權(quán)方面的內(nèi)容加以約束，防止在事故發(fā)生后，分不清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的問題發(fā)生，通過保證金和獎懲措施的提取和制定，可以保證一旦發(fā)生安全隱患，保證金中不會被強制性地扣除罰款。而且進(jìn)行安全目標(biāo)的分解和掌控，也有利于工程施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵項目被加以重視。安全監(jiān)理責(zé)任書依然要實行考核，落實月度、季度和年度的政策，防止出現(xiàn)偏差，并根據(jù)目標(biāo)責(zé)任分級和考評結(jié)果，制定出施工安全體系。

2.3對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好素質(zhì)檢查，保證施工安全管理措施能夠落實到位

進(jìn)行人員考核，是為了保證現(xiàn)場工人員水平的整體提高，所有入場人員必須接受三級安全考試，達(dá)到合格的人員，還要簽訂責(zé)任書，保障證安全管理從源頭抓起；然后再進(jìn)行有層次有重點的培訓(xùn)和教育，給予不同的公眾和職務(wù)以不同類型的培訓(xùn)，跟蹤評價培訓(xùn)情況，目的是提高現(xiàn)場施工人員的整體素質(zhì)和水平。

2.4達(dá)到上述的工作要求，給予足夠的資金是關(guān)鍵

現(xiàn)場的安全保證必須要有合格的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而且針對縣級供電企業(yè)在安全管控方面缺乏資金投入的現(xiàn)狀，將資金投入強制性地予以劃撥，要求全員高度重視施工安全，減少安全隱患導(dǎo)致事故發(fā)僧。

2.5安全管理最后階段的工作就是配合驗收進(jìn)行檢查落實

項目負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底是重要工作內(nèi)容，根據(jù)不同時期的安全施工要求是不同的。因此，施工單位的負(fù)責(zé)人除了要保證施工措施的完善，還要嚴(yán)格按照施工流程的要求做好施工規(guī)范的貫徹，對違章現(xiàn)象的糾錯實現(xiàn)常態(tài)化，保證施工安全目標(biāo)能夠得到貫徹實施。

3結(jié)語

為了保證電網(wǎng)的穩(wěn)定和安全，必須要將縣級電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展放在工程建設(shè)的首位，將之視為系統(tǒng)的建設(shè)工作，分階段給予資金的投入，設(shè)備的投入以及安全管理工作的實施。將縣級供電企業(yè)電力工程的安全掛歷提升到更高的層次。

參考文獻(xiàn)

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[3]王秀娟.淺談縣級供電企業(yè)電力工程安全管理[J].商品與質(zhì)量,2016(24):4-5.

[4]劉貴民,黃濤.淺談縣級供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)施工安全管控[J].科技與企業(yè),2014(4):72.

第3篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

【關(guān)鍵詞】電力；施工；質(zhì)量；安全；管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全對于整個施工項目是至關(guān)重要的，在施工組織過程中，要根據(jù)工程的特點，圍繞質(zhì)量和安全采取有效的措施，才能為工程順行提供保證。

二、電力工程建設(shè)項目的新特點

進(jìn)入21世紀(jì)的第二個十年，國內(nèi)火電工程建設(shè)項目出現(xiàn)了很多新的特點，簡述如下：

綠色施工開始在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)與推行

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工行業(yè)對水、材料、能源、土地資源的消耗也迅速增長，同時造成嚴(yán)重的環(huán)境問題。為應(yīng)對資源消耗和環(huán)境問題，低碳經(jīng)濟(jì)的概念應(yīng)運而生，它的實質(zhì)就是提高能源利用效率，創(chuàng)造和利用清潔能源，最大限度的減少二氧化碳的排放；綠色施工是低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排在施工企業(yè)的具體體現(xiàn)，各級主管部門對在電力建設(shè)行業(yè)實施綠色施工提出了明確的要求，尤其在優(yōu)質(zhì)工程評選過程中更是將綠色施工作為首要條件之一，電力建設(shè)企業(yè)實施綠色施工是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。

建設(shè)單位更加關(guān)注機組的長周期穩(wěn)定運行

提高了對機組內(nèi)在質(zhì)量的要求。國內(nèi)設(shè)備制造質(zhì)量的提高和施工能力的提高在近年是顯著的，這為移交生產(chǎn)機組的內(nèi)在質(zhì)量提高打下了基礎(chǔ)；同時在國內(nèi)基礎(chǔ)能源如煤炭價格上漲的情況下，提高機組煤耗，降低機組運行損耗也成為發(fā)電企業(yè)追求的目標(biāo)。由此，火電工程建設(shè)單位都對建設(shè)期間的工程內(nèi)在質(zhì)量提出了更高的要求，尤其是對發(fā)電煤耗、機組真空嚴(yán)密性、系統(tǒng)漏氫量、鍋爐爆管等指標(biāo)加強了考核；

大部分項目建設(shè)單位提出了創(chuàng)優(yōu)要求，對項目全面質(zhì)量的要求更高

工程創(chuàng)優(yōu)在促進(jìn)電力工程的建設(shè)質(zhì)量方面起到了很大的促進(jìn)作用，出于工作業(yè)績、企業(yè)形象等方面的考慮，近期有很多新建項目提出了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，而優(yōu)質(zhì)工程的實體質(zhì)量和現(xiàn)場質(zhì)量管理比沒有創(chuàng)優(yōu)要求的工程綜合性的要求更高；

電力工程施工經(jīng)營壓力依舊

由于近年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中出現(xiàn)的人工工資和物資的價格上漲傳導(dǎo)到電力工程項目，而發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，施工企業(yè)的投標(biāo)報價并沒有隨行就市，仍維持在較低的區(qū)間，造成施工單位經(jīng)營壓力加大，項目成本管理的壓力加大的情況。

三、電力工程項目建設(shè)中存在的質(zhì)量與安全問題

1、工程建設(shè)與管理脫節(jié)

管理師保證工程建設(shè)進(jìn)度的保障，同時，要想保證電力工程的質(zhì)量，就必須要在施工中加強建設(shè)與管理之間的聯(lián)系，工程建設(shè)與管理一旦脫節(jié)，就很容易導(dǎo)致施工工序嚴(yán)重混亂、施工規(guī)范失去意義等現(xiàn)象，這樣不僅延長了工期，而給工程的日后使用埋下了隱患。在工程中出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的原因是方方面面的：有的工程施工人員不按照圖紙施工，而是憑借著自己的經(jīng)驗隨意建設(shè)；有的工作人員不同意圖紙的設(shè)計，自行簡化設(shè)計程序；也有的工程的施工現(xiàn)場，沒有工程的試驗，直接將各種建設(shè)材料應(yīng)用到實際的工程中。這些導(dǎo)致工程設(shè)計與施工脫節(jié)的原因都是導(dǎo)致電力工程質(zhì)量下降的重要因素。

2、設(shè)計與實際施工不符

施工要按照實際方案進(jìn)行，要想保證電力工程能夠高效的施工，在實際的施工中就必須以設(shè)計單位提出設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，并且要符合相關(guān)文獻(xiàn)。當(dāng)前，有的電力工程項目在施工前，沒有對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，往往圖紙的設(shè)計就存在著一定的問題，而在施工中仍然按照圖紙施工，這就給工程埋下了很嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。有的工程的圖紙設(shè)計過程雖然很嚴(yán)格，但是在施工中并沒與嚴(yán)格的按照工程的圖紙進(jìn)行施工，為了縮短工期，建設(shè)方往往單獨行動，擅自改變施工方案。這就導(dǎo)致了工程的設(shè)計與實際施工嚴(yán)重脫節(jié)，使工程的設(shè)計與施工不匹配，工程質(zhì)量受到嚴(yán)峻的考驗。

3、專業(yè)技術(shù)人才缺乏

在電力工程項目的具體施工中，必須要有具有專業(yè)知識的工作人員參與到施工中。事實上，由于電力工程的項目不斷增加，工程開發(fā)的步伐不斷加快，工程現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人才相對缺少，出現(xiàn)了一些工程的現(xiàn)場專業(yè)人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。工程中其他的施工人員沒有相應(yīng)的專業(yè)知識做支撐，只是憑借經(jīng)驗施工，這也嚴(yán)重影響了整個電力工程的質(zhì)量。

4、缺乏的相關(guān)法律法規(guī)

電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理主要的依據(jù)是健全質(zhì)量與安全管理政策和法律，健全的法律法規(guī)同時也是市場機制得以有效運行的根本保證。各部門間頒布的規(guī)章的沖突現(xiàn)象使電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全難以運行，因此建立部門之間的聯(lián)絡(luò)機制變的至關(guān)重要。在形成規(guī)章制度頒布之前，先送往其他有關(guān)部門進(jìn)行評議，保證部門規(guī)章層面存在一致性。

四、電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理措施

1、吸納高素質(zhì)專業(yè)人才

為了保障工程的安全和質(zhì)量，應(yīng)該吸納一些高素質(zhì)專業(yè)人才，由專業(yè)人員來負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、圖紙審核、施工檢驗等工作。與此同時，要讓專業(yè)人員來指導(dǎo)施工活動，為施工人員講解相關(guān)注意事項，叮囑施工人員注意安全和質(zhì)量，這樣一來，有了專業(yè)化的管理，就可以保證項目建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、嚴(yán)格審查設(shè)計圖紙

設(shè)計圖紙是施工活動的指南，一旦設(shè)計圖紙存在缺陷，項目建設(shè)就等于輸在了起跑線上，因此在施工開始之前，必須要嚴(yán)格審查設(shè)計圖紙，保證圖紙中各個環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。在實際審查時，要安排多名專業(yè)人員進(jìn)行反復(fù)審核，如果各審核人員存在分歧，要仔細(xì)找出原因，及時對圖紙進(jìn)行調(diào)整，之后再重新審核，直到所有審核人員均認(rèn)為圖紙合格，方可開始施工。

3、做好施工檢驗

電力工程建設(shè)關(guān)系重大，堅決不能搞豆腐渣工程，為了保證工程的安全和質(zhì)量，應(yīng)該嚴(yán)格做好施工檢驗，做到“一日一檢”，上一道工序不符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁開始下一道工序，不允許任何一個環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題。

4、明確責(zé)任

在電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理中，應(yīng)該全面落實責(zé)任制，明確各部門的分工，將安全質(zhì)量責(zé)任落實到具體部門和個人，誰對安全質(zhì)量把控不嚴(yán)，嚴(yán)格追究誰的責(zé)任，這樣一來，用責(zé)任對工作人員進(jìn)行約束，可以促使他們認(rèn)真工作，重視工程項目的安全和質(zhì)量。

五、電力建設(shè)項目工程施工中安全管理

做好電力建設(shè)項目現(xiàn)場工程施工安全管理，涉及到工程建設(shè)的各個方面和各個環(huán)節(jié)，要通過全方位的安全措施執(zhí)行，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

進(jìn)行有針對性的安全教育

給項目的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，其目的是讓所有的工作人員經(jīng)過安全教育或是技能教育后，可以取得穩(wěn)定、長期的安全操作的技能，從而使其按照安全操作的規(guī)程進(jìn)行施工，不會出現(xiàn)違章作業(yè)。給項目的生產(chǎn)管理人員進(jìn)行教育，其目的是讓他們獲得穩(wěn)定的、科學(xué)的促進(jìn)安全生產(chǎn)決策的能力。從而能夠自覺地依法進(jìn)行管理和執(zhí)行安全規(guī)章制度，當(dāng)遇到關(guān)鍵、危險、緊急的時候可以正確處理。在工程施工的過程中，能夠預(yù)先辨識危險源和環(huán)境中存在的隱患，并且落實相應(yīng)的控制措施。在遇到緊急情況下，而規(guī)章制度沒有對此進(jìn)行明確規(guī)定的狀況下，可以做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

落實責(zé)任、建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系

經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗證明，當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠落實好了，其安全狀況就好，反之其安全狀況就會比較差。要想落實較好的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，就要先對各級各類的工作人員、各個部門在安全生產(chǎn)的工作中的利、權(quán)、責(zé)有一個明確的規(guī)定，制定一個良好的標(biāo)準(zhǔn)。如果利、權(quán)、責(zé)不清楚，其相應(yīng)的責(zé)任制也比較難落實。通過和各個單位、部門簽訂安全生產(chǎn)管理的協(xié)議書、和各級各類的人員簽訂安全生產(chǎn)的責(zé)任書，一級一級的將安全生產(chǎn)責(zé)任落實。在這個過程中，要監(jiān)督管理人員職責(zé)履行的具體情況，并對其進(jìn)行考核。如果管理者有失職之處，就要追究其相應(yīng)的責(zé)任，進(jìn)而促進(jìn)各級的安全生產(chǎn)責(zé)任的管理。

嚴(yán)格落實工程項目安全管理各項措施

工程項目建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方要嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)工程安全工作規(guī)定，履行各自在施工作業(yè)過程中的安全職責(zé)。加強工程施工安全文明策劃、積極開展標(biāo)準(zhǔn)化施工項目部建設(shè)、開展現(xiàn)場施工作業(yè)點評、組織專家進(jìn)行項目部安全性評價、施工各方交叉檢查等有效提升安全管理的措施都要認(rèn)真的加以落實和執(zhí)行。加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，檢查工程安全措施、管理人員到崗到位、施工機具檢查使用、施工人員安全學(xué)習(xí)等。嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包、加強分包單位安全管理，防止以包代管現(xiàn)象發(fā)生。

六、結(jié)束語

總之，電力建設(shè)的過程具有一定周期性，會受到各種因素的影響。因此，在施工作業(yè)中，要從質(zhì)量和安全兩個方面入手，采取有效控制措施，保證電力工程的施工質(zhì)量和安全，為打造精品電力工程奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：電力工程管理優(yōu)化

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：電力工程施工涉及領(lǐng)域和專業(yè)較多，因而具有自身的特殊性。電力工程施工的特點主要有：一是復(fù)雜性：電力工程建設(shè)項目組成復(fù)雜，需要多個專業(yè)的結(jié)合，并需要設(shè)計、采購、施工、試運等多個環(huán)節(jié)有機組合，期間需要消耗大量財力、物力、人力。工程建設(shè)中需要使用大量的工程技術(shù)手段和綜合管理手段，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的過程；二是長期性：電力工程建設(shè)需要很長的時間，從項目醞釀、決策、籌備、設(shè)計、施工到投入使用一般需一至三年甚至更長的周期，需要耗費非常大的投資金額，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期間如果資金籌備或管理不到位，將帶來不可估量的損失；三是精密性：隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，精密設(shè)備現(xiàn)場安裝工藝要求高，對裝配與檢測技術(shù)要求也相對提高，因而控制系統(tǒng)不斷的更新使工程技術(shù)含量越來越精密，要提升電力工程的性能就必須在“精細(xì)化”管理上狠下功夫，確保每個環(huán)節(jié)、每個領(lǐng)域、每種設(shè)備不出現(xiàn)任何技術(shù)和質(zhì)量問題。

1.電力工程施工管理中存在的問題

1.1、人員的素質(zhì)水平直接影響了電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度，目前有些電力工程企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理者缺乏一定的意識，缺乏基礎(chǔ)知識和成本控制意識，那么在具體的工作過程中，預(yù)算就得不到有效的控制，使得電力工程造價缺乏科學(xué)性。電力工程人員的專業(yè)素質(zhì)和文化程度各有不同，特別是一些合同工，雖然接受了一定的培訓(xùn)和教育，但是對于電力工程施工管理的認(rèn)識還不夠充分。除此之外，還有一些臨時工，由于他們從事的都是一些簡單的體力勞動，因此缺乏安全意識，這樣會影響到整個電力工程施工管理的質(zhì)量。

1.2、在電力工程的建設(shè)過程當(dāng)中，除上面的問題外，還有些小缺陷，如項目竣工驗收工作，應(yīng)通過與建設(shè)單位進(jìn)行工程結(jié)算，在向用戶收取余款前一定要經(jīng)過審查，但肯定也要與施工單位、材料供應(yīng)商等進(jìn)行余款的結(jié)算。但在實際施工中，這方面的細(xì)節(jié)卻常常會被人忽略，從而造成工作上操作程序過程中出現(xiàn)問題。

1.3、施工管理團(tuán)隊對電力工程項目起到推動作用，它發(fā)揮了一定主導(dǎo)作用。在電力項目工程，操作的過程中存在管理部門與行政部門、銷售部門、財務(wù)部門常常會出現(xiàn)意見分歧和斷聯(lián)系等問題。業(yè)務(wù)部往往不能及時根據(jù)施工管理者的要求和業(yè)主進(jìn)行相關(guān)問題的溝通，特別那些缺乏經(jīng)驗的業(yè)務(wù)工作人員，在沒有溝通好便答應(yīng)業(yè)主一些要求，這將給工人施工帶來某些問題和困擾。財務(wù)部門的建設(shè)資金支持不夠，導(dǎo)致配套款項的付款斷開、施工設(shè)備和材料在短時間供應(yīng)不上。以上問題的造成都是因為部門之間溝通不到位，這些問題的出現(xiàn)最終導(dǎo)致工期的推遲，造成人力、財力、物力的浪費問題。因此在保持電力工程建設(shè)問題上，項目經(jīng)理與企業(yè)其他部門保持有效的溝通極其重要，為工程施工建設(shè)做好全方位的保障工作。

1.4電力工程施工企業(yè)中的重要主管部門，比如財務(wù)部門，業(yè)

務(wù)部門和工程管理部門等，在電力工程施工的過程中將會有較為頻繁的職責(zé)交叉，如果這些主管部門之間沒能進(jìn)行良好的溝通和交流，就會在具體的工作中出現(xiàn)各種分歧，從而造成電力工程施工工作的困擾，這會在一定程度上影響到整個電力工程的施工進(jìn)度，質(zhì)量和安全。并且在電力工程完成之后，經(jīng)常會出現(xiàn)不按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行驗收和決算的情況等，比如在進(jìn)行電力工程的驗收之后，應(yīng)該先對電力工程進(jìn)行審核和決算，再進(jìn)行余款的收取和支出，但是在具體的工作中，有些企業(yè)并沒有按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行管理和操作。

2.加強電力工程施工管理的對策

2.1、提高電力工程管理工作人員的綜合素質(zhì)

要常運用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐的機會，保持中外合作及交流，以利各類人才脫穎而出。做到以人為本，創(chuàng)建一個良好的企業(yè)文化，加強企業(yè)員工的人生觀和世界觀教育。企業(yè)的經(jīng)營只有通過管理，和不斷創(chuàng)新及員工整體素質(zhì)的提高，才能不斷推動企業(yè)進(jìn)步。電力施工企業(yè)項目管理，要以施工特點、人員結(jié)構(gòu)、基本工作安全、高效、優(yōu)質(zhì)、符合客觀的管理方法和嚴(yán)格的、實用的、有效的規(guī)則和法規(guī)，和實際的貫徹執(zhí)行，同時，要促進(jìn)電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展就必須要發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。做到讓企業(yè)的品牌不斷改良，而使企業(yè)堅不可摧。

2.2、加強電力工程施工安全管理

程待電力工招標(biāo)程序結(jié)束之后，由市場管理中心通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部將招標(biāo)的結(jié)果和是非招標(biāo)工程的情況落實，把圖紙轉(zhuǎn)給公司的業(yè)務(wù)部，將通知存檔好。工程管理部門和企業(yè)銷售部門與施工單位、用戶、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商材招開一個施工前會議。讓預(yù)算中心審查建設(shè)單位的工程款。讓公司項目管理門向設(shè)備供應(yīng)、施工單位、材料供應(yīng)商發(fā)放工程預(yù)付款。讓公司業(yè)務(wù)部門向用戶收取工程預(yù)付款的。并且和施工單位簽訂工程施工委托協(xié)議。施工單位施工的進(jìn)展和工程質(zhì)量等問題應(yīng)由供用電技術(shù)工程公司工程管理部門，工程管理人員和用戶監(jiān)督和檢查。讓供用電技術(shù)工程公司工程管理部門和用戶對材料供應(yīng)商及設(shè)備供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗，質(zhì)量合格通過后才可用于施工。

2.3、嚴(yán)格制定電力工程施工制度

完善的電力工程施工制度是施工管理的基礎(chǔ)，有關(guān)于電力工程施工管理的規(guī)章制度主要有電力建設(shè)安全②計量裝置的驗收。在對計量裝置安裝工作實際完成之后，還要注意對其穩(wěn)定性，可靠性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行保障，并且還要按照相關(guān)的要求規(guī)定對其進(jìn)行驗收工作開展。在一般情況下，可以將計量裝置的驗收工作劃分為帶電驗收以及無電驗收等。

在驗收工作開展的過程中，如果出現(xiàn)驗收不到位的情況，就有可能對相關(guān)的計量裝置造成極為嚴(yán)重的影響。首先，無線驗收主要是在是沒有通電的情況下對驗收工作進(jìn)行開展的，主要包括對是相關(guān)設(shè)備的規(guī)格，型號以及容量等相關(guān)要求的檢查，對互感器以及二次回路的檢測等。其次，帶電驗收則是指在計量裝置通電之后對在是相關(guān)檢查驗收工作的開展。

2.4、使用軟件提高工作效率

運用專業(yè)的現(xiàn)代工程項目管理軟件，可以解決進(jìn)度上的控制，滿足許多工程項目管理的需求，它還可以進(jìn)行成本控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度及有限的資源可以平衡結(jié)合起來。但對某些說得不清楚的定性計劃，而是基于工作量要完成的并結(jié)合施工承包商的人才資源和發(fā)達(dá)的實用機器科學(xué)合理的安排進(jìn)度計劃?，F(xiàn)代管理軟件在實際項目管理中可以大大地提高管理效率，但應(yīng)該指出，無論任何的軟件應(yīng)用程序統(tǒng)和計算機系，僅是一個工具，都要通過人使用來發(fā)揮其作用，否則就算計算機更先進(jìn)和再強大的軟件功能也沒用。因此，根據(jù)項目的具體情況和項目需求管理目標(biāo)和參與的人、金錢、物質(zhì)、等等，制定證明是可行的，要完成工程項目的建設(shè)管理工作，對于用好工程項目管理軟件也是非常重要的。

結(jié)語：電力工程關(guān)系到電能的輸送，分配和生存，電能也具有很多的優(yōu)點，比如經(jīng)濟(jì)，潔凈，便于運輸，控制，使用和轉(zhuǎn)換，電力企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容就是加強電力工程的施工管理，電力工程施工活動能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到工程信息，人力，物力和人力的有效流動，同時企業(yè)的信譽也會受到電力工程施工管理質(zhì)量的影響，但是目前的電力工程施工管理中還存在著許多問題，因此，加強電力工程施工管理，保證電力工程質(zhì)量具有積極的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：淺析；電力工程；安全管理

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存，發(fā)展，壯大和保障穩(wěn)定的頭等大事,安全是永恒的主題！無論在任何場合，任何時候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會制約發(fā)展，帶來無窮的隱患。 當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標(biāo)志。

一、電力工程安全管理主要特點

1．安全管理周期長

電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大，建設(shè)工期長，涉及的工序多，從“三通一平”、線路基礎(chǔ)開挖到最后的正式投產(chǎn)， 電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢，工序的繁多是令人難以想象的，而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。

2．專業(yè)性強

電力工程建設(shè)是一項專業(yè)性非常強的工程建設(shè)。前面已經(jīng)提到電力工程建設(shè)的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、放緊線工程、水工工程、設(shè)備調(diào)試工程等許多專業(yè)都要用到。很多專業(yè)的關(guān)聯(lián)性不是很大，有的甚至根本不沾邊，而要把這些專業(yè)糅合在一起，安全管理的難度是相當(dāng)大的。

5．施工項目安全控制的難點多

由于火電工程施工是勞動密集型、人員數(shù)量多、交叉作業(yè)多、大型機械使用多、用電多、易燃易爆的化工用品多，因而使事故引發(fā)點多，控制難度大。

4．安全事故影響嚴(yán)重

電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。電力工程關(guān)系到國計民生，一個小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個電網(wǎng)的安全。

二．電力工程各方實現(xiàn)安全管理所采取的措施

電力工程是以建設(shè)單位為主導(dǎo)，施工單位為主體，設(shè)計參與、監(jiān)理監(jiān)督保障的安全管理體系，運用系統(tǒng)工程理論的觀念，要樹立整體觀和全局觀，以提高工程的安全管理水平。建設(shè)單位作為業(yè)主是第一責(zé)任主體，建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，應(yīng)從整個工程建設(shè)的需要來安排各個項目的工作，抓好工程建設(shè)重大事項的組織和超前決策，為各參建單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)各參建單位同心協(xié)力，共同推進(jìn)工程安全建設(shè)。設(shè)計單位應(yīng)起到龍頭作用，建立健全設(shè)計管理制度，提高設(shè)計對工程的適應(yīng)性，加強對設(shè)計工作的考核與監(jiān)督，做到現(xiàn)場設(shè)計問題及時反饋、及時溝通、及時解決。施工單位應(yīng)起到主體作用，在工程建設(shè)過程中，各施工單位充分利用本單位豐富的施工管理經(jīng)驗和高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，調(diào)動整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身的主動性和積極性，充分發(fā)揮其在工程建設(shè)中的主體作用。監(jiān)理應(yīng)起到保障作用，按照“大監(jiān)理、小業(yè)主”的管理模式充分授權(quán)監(jiān)理，建立和完善監(jiān)理管理辦法，在工作中敢于堅持原則，敢于承擔(dān)責(zé)任，樹立監(jiān)理管理威信，提高工作水平，充分發(fā)揮監(jiān)理的保障作用。現(xiàn)將在電力工程安全管理中各方為實現(xiàn)安全管理應(yīng)采取的措施分析如下

1 加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強、疏忽大意，釀成了事故。因此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。 2 加強安全工器具的質(zhì)量管理 其一，要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將已報廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。 3 加強安全性評價工作 開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。 開展安全性評價工作是對全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

4．簽訂安全協(xié)議

簽訂安全協(xié)議是建設(shè)單位對發(fā)包工程進(jìn)行安全管理和經(jīng)濟(jì)制約的重要手段。建設(shè)單位應(yīng)與承包方簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；明確發(fā)生事故后各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；明確安全獎罰規(guī)定和安全施工保證金的提取。當(dāng)發(fā)生人身傷亡或存在安全隱患而引起的罰款均將在保證金中扣除。

5．認(rèn)真落實安全責(zé)任制

合理分解、控制安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵項目上去。并制定實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。建設(shè)單位分別與主體施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全責(zé)任書和施工安全監(jiān)理責(zé)任書。并對安全目標(biāo)責(zé)任書實行動態(tài)檢查、考評，按月度、季度檢查目標(biāo)實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。通過目標(biāo)責(zé)任書簽訂、分解、預(yù)控、考評建立起科學(xué)的施工安全管理業(yè)績評價體系。

6．開展危險點分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防惠于未然加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部位進(jìn)行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。特別是對大型施工機械的組裝、拆卸、檢驗、使用和維護(hù)實行全過程管理，使之在整個施工過程中不會發(fā)生安全事故。

7．嚴(yán)格把好人員進(jìn)場關(guān)

從人員進(jìn)場開始就進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過體檢、初步考核對安全意識較差、身體狀況不符合要求的人員進(jìn)行篩選，所有人員進(jìn)場前必須經(jīng)過三級安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責(zé)任狀書，從源頭上抓好安全管理工作。

8．確保安全設(shè)施的投入

安全設(shè)施是搞好現(xiàn)場安全管理的重要保障，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定在施工現(xiàn)場投入標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)施，杜絕忽視員工生命，只要施工進(jìn)度的錯誤思想，這樣才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全而導(dǎo)致事故。

9．重視施工現(xiàn)場安全宣傳

安全宣傳不能只講形式，應(yīng)將重點放在真正需要的安全知識方面，如現(xiàn)場危險危害因素識別知識、防火防爆知識、緊急逃生知識、醫(yī)療急救知識等，同時還應(yīng)在施工現(xiàn)場布置一些人性化的宣傳標(biāo)語、標(biāo)牌，安全宣傳品應(yīng)布置在人員集中處，使施工人員每日都能看到，起到一種提醒作用。

三，結(jié)論

安全責(zé)任重于泰山，它的落實程度如何將直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，甚至電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。我們應(yīng)積極應(yīng)用科學(xué)的管理方法，將安全管理落到實處，從而確保電網(wǎng)的安全運行和企業(yè)的安全管理各項工作順利開展。綜上所述，電力工程安全管理作為一個系統(tǒng)去看，我們應(yīng)根據(jù)電力的特點，在工程的不同階段實施安全教育、安全預(yù)防、安全設(shè)備投入以及事故的管理。處理好工程與安全的關(guān)系，將安全管理提高到更高的程度。但是由于作者理論水平和具體應(yīng)用單位的各種因素的限制，研究還有很多不完善之處，如怎樣激發(fā)作業(yè)人員動力、定量評價危險源以及“大監(jiān)理、小業(yè)主”怎樣與現(xiàn)行安全管理制度相結(jié)合等方面，都是需要在以后的工作中進(jìn)行深入研究和工程的具體應(yīng)用。

四參考文獻(xiàn)：

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[3] 凌華,吳慶華. 電力安全管理的四個誤區(qū)[J]. 農(nóng)電管理, 2006,(05) .

第6篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)、項目施工、安全管理、分析問題

中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、電力工程項目施工中安全管理的現(xiàn)狀分析

1、安全施工意識有待加強。企業(yè)工作人員安全意識差，甚至部分人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就盲目上崗，不能認(rèn)真執(zhí)行安全施工法律、法規(guī)及政策規(guī)定。

2、安全規(guī)章制度不夠健全。電力工程行業(yè)雖已制定相關(guān)安全規(guī)章制度，但隨著新問題的出現(xiàn)，原有規(guī)章制度沒有得到及時完善。

3責(zé)任落實不到位。在實際的安全管理工作中，雖然簽訂了安全責(zé)任書，但個別流于形式，沒有認(rèn)真落實，安全管理工作僅限于紙上談兵。

二、電力工程施工在安全管理中存在的問題

1、任何施工都不是絕對安全的,電力工程的施工尤其如此,假如一個工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全,施工前無安全施工方案,將注定這個項目是不安全的。電力生產(chǎn)的最大效益是安全,而許多企業(yè)管理者往往認(rèn)識不夠深刻,認(rèn)為安全工作需要大量的投入,卻看不到做好安全工作將會給企業(yè)帶來的巨大效益,只是主觀判斷項目的安全性,從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識片面,具體到實際行動中必然是過分自信,盲目樂觀,認(rèn)為事情不一定會發(fā)生,結(jié)果釀成大錯。

2、施工過程中管理不到位,不把安全工作放在一切工作的首要位置。在電力項目施工過程中管理不到位，具體表現(xiàn)在以下幾個方面:安全責(zé)任不到位,管理手段落后;安全意識不強,說一套、做一套;片面追求經(jīng)濟(jì)效益,存在心理惰性及僥幸心理;未采取有效的安全防范措施,安全投入不到位。

3、施工過程中缺乏有效的事故預(yù)防和事故控制機制,事故發(fā)生后不總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),主要原因是對安全不重視、態(tài)度不正確,平時不從安全技術(shù)、安全教育及安全管理方面入手,采取必要的控制和防范措施。

4、控制物的不安全狀態(tài)。首先要控制機械設(shè)備的操作安全。任何電力機械設(shè)備都有壽命,設(shè)備的故障都有其規(guī)律性,施工過程中只要掌握其規(guī)律,加強檢查、維護(hù)、保養(yǎng),就能有效避免其不安全狀態(tài)。在電力生產(chǎn)中盡量使用自動保護(hù)裝置,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、在設(shè)備有缺陷的情況下也要保證避免事故的發(fā)生。

5、合理運用先進(jìn)的施工方法、充分利用有利的施工環(huán)境。任何先進(jìn)的施工技術(shù)都有其特殊的安全要求,選擇先進(jìn)技術(shù)的首要條件是安全可靠,要考慮作業(yè)的環(huán)境、作業(yè)的時間等因素對人心理的影響,保證操作者能夠安全有效的勞動。

三、電力工程施工中應(yīng)對的安全管理措施

1、借鑒國際對電力工程安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,不斷完善地方政府部門及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和要求。各國對于建設(shè)工程實施中的安全管理十分重視,對于這些國家在建筑工程中的相關(guān)法律、法規(guī)、合同條款范本、安全管理方法和經(jīng)驗,國內(nèi)有關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)進(jìn)行深入的研究,認(rèn)真借鑒他們的經(jīng)驗,改進(jìn)我們在這方面的立法和管理工作。

2、在國家和部門制定的有關(guān)法律、法規(guī)指導(dǎo)下,建立健全工程項目的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。公司有完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),對安全監(jiān)督實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,按事前防范、事中控制、事后改進(jìn)三個環(huán)節(jié)的要求,完善各級安監(jiān)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。項目部加大對施工過程的安全監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“兩票”作業(yè),督促現(xiàn)場施工人員正確使用勞動防護(hù)用品,定期組織安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施,有效防范安全事故的發(fā)生,做到事故的事前控制。

3、設(shè)置項目安全管理機構(gòu)、配備項目專職安全管理人員,加強安全防范措施,設(shè)置安全專項資金,制定切實可行的標(biāo)準(zhǔn),使安全工作朝制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。施工項目部必須嚴(yán)格遵守電力操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度,防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力企業(yè)安全管理工作的重點所在,健全和細(xì)化相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度,制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施。

4、提高安全管理重要性的認(rèn)識。安全生產(chǎn)管理根本上是保護(hù)人的生命與健康，是電力施工企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，了解發(fā)生事故的嚴(yán)重性，并把安全教育培訓(xùn)與思想教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)有機結(jié)合，將提高安全意識和加強自我防護(hù)能力同提高業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，從根本上提高安全教育的針對性與實用性，對現(xiàn)場施工人員，要定期組織安全培訓(xùn)與安全檢查，并定期開展安全培訓(xùn)，確保每一位員工都能細(xì)致了解到施工中安全注意事項，并及時總結(jié)經(jīng)驗，切實提高安全管理與安全意識。

5、認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,通過與各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。實行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核和獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容。對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對做出顯著成績的要給予表彰和獎勵;對職責(zé)履行不好,安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的要進(jìn)行處罰;對因而造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。

加大責(zé)任追究力度。提高安全管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部選拔一批技術(shù)過硬、有責(zé)任感的員工或資深的管理人員擔(dān)任培訓(xùn)員，并創(chuàng)造各種機會提高他們自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度來提高素質(zhì)與技能，重點學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高安全管理水平。同時，明確項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，從源頭上增強對安全生產(chǎn)的認(rèn)知感，對發(fā)生的安全事故要認(rèn)真細(xì)致查處，堅持責(zé)任人員未處理不放過、事故原因未查清不放過、整改措施未落實不放過等原則，切實強化安全生產(chǎn)管理意識。

四、結(jié)語

電力工程施工中應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)作為工程管理的頭等大事來抓,項目安全管理應(yīng)進(jìn)行全過程、全員管理,施工中更應(yīng)做到全方位、全天候的管理,即橫向到邊,縱向到底。在安全生產(chǎn)管理中真正將源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援和事故反思有機的結(jié)合起來,電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立積極有效的安全文化,使安全目標(biāo)同其他管理目標(biāo)一樣得到全員的認(rèn)可,通過管理者的自身行為和管理實踐而逐步實現(xiàn)。只有重視了安全生產(chǎn),才能保證企業(yè)各項目標(biāo)的順利實現(xiàn),使企業(yè)得以長足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；安全評價

1安全培訓(xùn)與項目經(jīng)理職責(zé)

作為電力工程企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該經(jīng)常了解到員工的思想動向，認(rèn)真的處理好職工所關(guān)心的問題，激發(fā)大家的干勁，讓大家能抱著良好的心態(tài)投入到安全生產(chǎn)的工作之中去。讓“高高興興上班去，平平安安回家來”這種宣傳標(biāo)語真正的做到深入人心，深入到每一個一線的職工中去。讓職工明白風(fēng)險是可以防范的、失誤是可以避免的、事故是能夠控制的，哪怕犧牲一點工作效率，換來更安全的工作環(huán)境，絕對是非常值得的一件事情。平常工作中，號召大家一起來分析事故的危險點、事故源分析，做到了解和明確事故多發(fā)地點和事故多發(fā)原因，有針對性的對待每一個工作違章現(xiàn)象，而不是以偏概全敷衍了事。同時應(yīng)該加強安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。對于崗位的培訓(xùn)工作，應(yīng)該為了得到優(yōu)秀的培訓(xùn)效果而不計較投入和時間成本。并且每年都有集中一段時間來進(jìn)行培訓(xùn)，做到重要崗位重點培訓(xùn)，新進(jìn)人員經(jīng)常培訓(xùn)。

電力施工企業(yè)的安全管理工作的最核心目的就是要保障職工的生命安全。職工進(jìn)場后，第一步應(yīng)該配備完善的安全保障體系和安全監(jiān)督系統(tǒng)，讓完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)保障職工的工作環(huán)境。項目經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)當(dāng)安全管理工作的核心角色，對工程的安全進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和組織，所有安全協(xié)調(diào)工作和管理工作都應(yīng)服從項目經(jīng)理的管理。應(yīng)該推廣標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施的使用，比如垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)等等。做到臨時圍欄的標(biāo)準(zhǔn)化，做到永久的施工照明和安全的施工用電。這就是電力項目經(jīng)理安全管理的工作內(nèi)容。

2如何建立起科學(xué)的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系應(yīng)該以工程監(jiān)理為核心，一個可靠的質(zhì)量管理體系是能更好的保障工程的質(zhì)量，對于工程監(jiān)理工作的開展很有幫助，而且能加強質(zhì)量管理監(jiān)控作用。所以，建設(shè)單位的監(jiān)督工作和項目以及施工的監(jiān)理和施工企業(yè)的自檢工作就是所謂“三個層次”的范圍，應(yīng)該重點加強。想要保證三者的健康聯(lián)系和運轉(zhuǎn)就要在輸變電工程監(jiān)理制度上逐步建立三個層次的管理體系。建設(shè)單位和監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位這三種關(guān)系可以做出如下概括：建設(shè)單位和承包單位就是依據(jù)工程建設(shè)法寶和承包合同或者協(xié)議所構(gòu)成的承發(fā)包關(guān)系。而建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系則是委托與被委托的關(guān)系，是通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議和合同確認(rèn)雙方職責(zé)與權(quán)限以及雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。最后，監(jiān)理單位和承包單位沒有合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)理承包單位。

如果想要以工程監(jiān)理為核心建立監(jiān)理體系。監(jiān)理工程師會按照相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合輸變電工程監(jiān)理實施細(xì)則等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文件的設(shè)計以及進(jìn)行輸變電工程承包合同的審查與制定。監(jiān)理工程師應(yīng)該獨立和公正的形式監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，保護(hù)雙方的切實利益。建設(shè)單位的應(yīng)該定期組織質(zhì)檢和抽檢，質(zhì)檢和抽檢對象為施工單位。而作為施工單位本身則應(yīng)該成立自身的質(zhì)量管理小組，進(jìn)行自我的檢查和專項檢查，同時注意組織復(fù)查工作。

在企業(yè)施工過程管理中有意向最基本和重要的工作便是成立強大的組織機構(gòu)和規(guī)章制度組織機構(gòu)。這些機構(gòu)應(yīng)該按照國家和行業(yè)的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，建設(shè)單位的本工程組織機構(gòu)應(yīng)該包括建設(shè)單位和監(jiān)理單位以及施工單位。監(jiān)理單位以及施工單位應(yīng)該擁有個子的本工程組織機構(gòu)。高效是組織機構(gòu)設(shè)立的核心目標(biāo)，其中應(yīng)該強調(diào)責(zé)任心的培養(yǎng)和不怕吃苦的精神。這一切組織機構(gòu)的建立都應(yīng)該在豐富的理論知識基礎(chǔ)和法律意識之上，應(yīng)該經(jīng)過現(xiàn)場豐富的經(jīng)驗考驗，擁有高效的組織分析能力和良好的道德標(biāo)準(zhǔn)。組織機構(gòu)應(yīng)該熟知國家的法律法規(guī)，同時應(yīng)該做到對相關(guān)法律法規(guī)的活學(xué)活用，真正應(yīng)用到施工現(xiàn)場中去，而不是停留在書本上。同時該組織機構(gòu)應(yīng)該修訂和完善企業(yè)的所有工程安全管理制度，進(jìn)而通過定期組織專業(yè)技能的培訓(xùn)和安全意識的強化學(xué)習(xí)來達(dá)到提高職工在施工過程中的工作技能的目的。除了監(jiān)督和檢查企業(yè)施工實施情況原因以外，擁有負(fù)責(zé)處罰工程中出現(xiàn)違章和違規(guī)行為的權(quán)利。在完善組織機構(gòu)職能的同時應(yīng)該確保嚴(yán)密的施工質(zhì)量責(zé)任制，對于施工責(zé)任制應(yīng)該深入到單位和部門，一直到具體的崗位和負(fù)責(zé)人。

3現(xiàn)場管理和安全措施的落實

安全生產(chǎn)的第一道防線就是現(xiàn)場安全管理。只有做好現(xiàn)場安全管理工作，落實好現(xiàn)場的各項措施，才能切實保障供電企業(yè)的安全生產(chǎn)。應(yīng)該做到安全管理、安全設(shè)施、現(xiàn)場布置的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、條理化。材料應(yīng)該擺放在固定位置、作業(yè)的行為應(yīng)該規(guī)范、作業(yè)對環(huán)境的影響應(yīng)該保持在最低水平。應(yīng)該重視施工隊伍的安全管理，尤其是分包隊伍的安全管理。尋找合作伙伴時應(yīng)該挑選資質(zhì)完善和實力雄厚的合作伙伴。對于施工隊伍還應(yīng)該培訓(xùn)其安全技術(shù)，核查其施工作業(yè)。監(jiān)理人應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。監(jiān)理人在監(jiān)理過程中應(yīng)該公平公正的對待分包隊伍和本企業(yè)班組，所有施工人員都應(yīng)該統(tǒng)一管理和考評。應(yīng)該堅持對于基建施工和調(diào)試等交圈地帶的統(tǒng)一指揮，加強對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)督的把關(guān)工作。開工會和收工會中應(yīng)該總結(jié)當(dāng)天遇到的問題，當(dāng)天問題盡量當(dāng)天解決，決不能隱瞞事故。只有讓現(xiàn)場的每一個工作人員對于工作內(nèi)容和安全措施以及相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求已經(jīng)做到非常熟悉和熟練掌握，才能確保運行操作、檢修作業(yè)的每一項安全措施落實到實處。

4結(jié)束語

由于中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于電路建設(shè)的需求越來越大。但是在快速發(fā)展的同時暴露出一些只注重追求利益和施工速度而忽略施工質(zhì)量和施工安全的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故頻發(fā)。今后應(yīng)該以安全為中心，進(jìn)一步完善電力工程的安全管理，讓電力企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

近年來，國家電力水平不斷提升，安全建設(shè)管理也已經(jīng)取得了較大的成效。但是，由于電力系統(tǒng)安全建設(shè)規(guī)模大、項目多、任務(wù)重，實踐過程中，技術(shù)力量相對較弱，操作起來有一定難度，因而仍然存在一些安全隱患。尤其是因為電力設(shè)備故障導(dǎo)致的大面積停電，嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)生活。下面，就電力安全現(xiàn)狀進(jìn)行簡要介紹分析。

1）電力行業(yè)工作人員安全意識薄弱。南方某縣級供電公司曾經(jīng)發(fā)生過一起群傷群亡的慘痛的安全事故。在該公司進(jìn)行低壓線路改造中，線路檢修班和計量班現(xiàn)場施工中安全防范措施嚴(yán)重不當(dāng)，線路摩擦導(dǎo)致漏電事故。發(fā)生事故絕非偶然，相關(guān)的工作人員在施工過程中安全意識淡薄；工作準(zhǔn)備前期不嚴(yán)謹(jǐn)，員工安全教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)欠缺；施工過程中沒有身著安全防護(hù)的工作服；電路設(shè)備嚴(yán)重老化，未及時更換；安全監(jiān)督人員擅離職守。這些情況在施工過程中并不少見，這對于從業(yè)人員的生命安全是一種很大的威脅。

2）季節(jié)和地域影響明顯。供電過程會受到季節(jié)變化和地域條件的影響。在每年夏季和人口密集的城鎮(zhèn)，用電需求會大幅增加，電量缺口大，供不應(yīng)求。為應(yīng)對這種情況，供電公司會采用拉閘限電的方式提供電能。這種情況對于用電需求較高的生產(chǎn)企業(yè)非常不利，會很大程度上減弱其生產(chǎn)效率。此外，拉閘限電也會給人們生活帶來諸多不便。如2012年印度大停電造成了印東北部六億七千萬人受到影響，造成這起事故的原因就是印度整體電力供給量無法滿足高峰期的供電要求。事后，印度總理申請投入4千億美元來提升印度的供電能力和發(fā)電的穩(wěn)定性。我國的供電工作雖然相比印度更完善，但同樣也有類似的問題存在。

3）電力安全管理制度不健全。目前，電力公司的安全建設(shè)管理缺少健全的制度，并沒有將每一項工作對應(yīng)的安全規(guī)范進(jìn)行一一落實。例如在用電線路安裝過程中，前期工作必須嚴(yán)格落實現(xiàn)場勘查制度，做好危險點分析，制定完善的施工方案，但在實際施工過程很難真正做到。

4）電力安全制度流于形式，缺乏實際操作性。一些電力企業(yè)在現(xiàn)場施工過程中沒有將安全制度落實到實處，只停留在口頭上，嚴(yán)重阻礙安全建設(shè)，無法切實保障工作人員的人身安全，也無法提供安全的供電環(huán)境。出現(xiàn)安全事故時，并沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門對事故安全問題進(jìn)行調(diào)查，找不到事故的真正原因，使得安全建設(shè)成為一紙空文，無法為電力企業(yè)提供有效的安全保障。很常見的情況是，一些工程施工隊伍在施工前開會分配工作任務(wù)時，工作負(fù)責(zé)人會向工作班成員強調(diào)注意安全，大家也積極回應(yīng)，但只是停留在了口頭上，并沒有切實的將安全施工注意事項加以細(xì)化說明落到實處，最終釀成慘劇。

5）電力設(shè)備使用不當(dāng)。目前，電力企業(yè)中，廢舊的電力設(shè)備重復(fù)使用的情況十分普遍。由于使用老化電力設(shè)備、安全防范措施不到位和風(fēng)險管控能力不足等問題導(dǎo)致的電力事故屢見不鮮。在設(shè)備的管理和使用過程中，必須有嚴(yán)格的設(shè)備管理制度把控設(shè)備的安全使用。如某供電局在一次低壓線路故障修復(fù)過程中發(fā)生了倒桿，造成一名員工死亡，事故的直接原因就是電桿破損嚴(yán)重，抗彎承載能力下降，不能滿足施工條件。

6）電力系統(tǒng)安全監(jiān)督管理不到位。供電企業(yè)中，安全建設(shè)制度已相對完善，然而，實際施工中仍能暴露出相當(dāng)多的問題。很大的原因是監(jiān)督管理不到位，施工人員受到的制約較弱，積極性不高。而且，許多供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造工程，對于供電企業(yè)的日常安全管理的重視程度不夠。其實，安全管理日常監(jiān)督才是降低安全事故發(fā)生率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些小問題都有可能引發(fā)大的安全事故，影響工作任務(wù)的順利開展。

2改善措施

1）加強員工的安全教育。電力系統(tǒng)安全建設(shè)的主導(dǎo)力量是工作人員，相關(guān)人員的作業(yè)安全能否得到保障完全是由電力企業(yè)人員的工作過程決定的。因此，應(yīng)在電力工程人員上崗之前進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識教育，并對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行驗收，嚴(yán)格杜絕不合格人員上崗。在日常工作中，要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，將安全問題深入到員工的內(nèi)心，讓他們深切意識到電力安全無小事。場外培訓(xùn)對于工作人員實際操作能力的提高有很重要的意義，應(yīng)在施工現(xiàn)場由經(jīng)驗豐富的員工給新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。教他們?nèi)绾我?guī)范使用工器具及相關(guān)施工機具設(shè)備、如何應(yīng)對突發(fā)狀況、施工現(xiàn)場應(yīng)如何進(jìn)行自我保護(hù)等。此外，健全獎懲機制對于員工的工作有很強的制約作用。對于違章操作的工作人員給出明確的懲罰措施，并進(jìn)行記錄；對于零失誤的員工給予相應(yīng)的獎勵。這樣才能充分帶動員工的工作積極性，將安全工作深入到員工的意識里，保障施工安全。

2）完善電力安全制度建設(shè)。管理部門應(yīng)該將安全管理任務(wù)實行分層分級負(fù)責(zé)的制度，將各項工作落實到每位員工。監(jiān)督部門應(yīng)該按照各部門的工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人給出懲罰措施，保障責(zé)任到位。尤其對于習(xí)慣性違章的工作人員要嚴(yán)厲懲罰，并對其習(xí)慣性違章行為進(jìn)行備案，提醒其他工作人員防止類似違章行為的發(fā)生。

3）加強現(xiàn)場施工的安全管理。為了保障安全生產(chǎn)，現(xiàn)場施工過程必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理?，F(xiàn)場施工安全不僅包括安全工器具的規(guī)范使用、施工過程的安全進(jìn)行，還包括施工隊伍的安全管理。施工過程中，必須將安全放在第一位，這對保障施工人員的生命安全至關(guān)重要。無數(shù)的實例表明，在電力維修過程中，帶電作業(yè)很容易無情的帶走維修人員寶貴的生命。此外，電力設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故也屢見不鮮。因此，企業(yè)必須加強電力設(shè)備的監(jiān)管，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，淘汰過期設(shè)備，及時消除安全隱患。

4）嚴(yán)格監(jiān)管工程承包作業(yè)。一些工程任務(wù)需要交給外包企業(yè)完成。在外包過程中一定要事先了解清楚承包商的資質(zhì)，包括其工作質(zhì)量和工作后續(xù)服務(wù)等。滿足要求的承包商才可以接手工程。施工前要簽訂施工合同和安全協(xié)議，明確雙方責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題按合同和協(xié)議處理，保障施工過程的每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

3結(jié)語

第9篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電場；施工；安全措施

作者簡介：林樹立（1971-），男，吉林鎮(zhèn)賚人，吉林省騰翼安全環(huán)境技術(shù)服務(wù)有限公司；侯憲鄆（1986-），男，吉林前郭人，吉林省騰翼安全環(huán)境技術(shù)服務(wù)有限公司。（吉林?松原?138000）

中圖分類號：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）24-0084-02目前，由于國內(nèi)風(fēng)電場建設(shè)周期短，過度追求建設(shè)規(guī)模和速度，致使施工過程中很多控制措施、安全策略不能得到很好的落實。風(fēng)電施工過程中可能發(fā)生的事故主要有：起重傷害、車輛傷害、高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌、觸電、火災(zāi)、爆炸等。本文主要針對風(fēng)電施工過程中可能存在的事故隱患，歸納總結(jié)了風(fēng)電施工過程的安全措施要點，供相關(guān)方參考。

一、施工組織

1.施工資質(zhì)條件

（1）電力施工（包括設(shè)計、施工、調(diào)試、運輸、監(jiān)理等）單位應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，具備相應(yīng)等級的資質(zhì)證書并依法取得安全生產(chǎn)許可證，在許可的范圍內(nèi)從事電力建設(shè)工程施工活動。

（2）制造、安裝、維修、拆卸電力施工起重機械、整體提升模板和大型施工腳手架等特種設(shè)施的單位，必須具有國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)，并按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行制造、安裝、驗收、維修、拆卸。

（3）在風(fēng)電機運輸前，應(yīng)與有運輸資質(zhì)的運輸公司簽定安全協(xié)議，明確安全責(zé)任劃分。

2.施工總承包

電力建設(shè)工程實行施工總承包的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，分包單位應(yīng)當(dāng)服從施工總承包單位的安全生產(chǎn)管理，施工總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.施工監(jiān)理

電力監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制電力建設(shè)工程項目安全監(jiān)理實施細(xì)則。實施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和安全技術(shù)措施的檢查方案。電力監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照實施細(xì)則對電力施工單位、調(diào)試單位和試運行單位實施安全監(jiān)理。

二、施工準(zhǔn)備

風(fēng)電機安裝場地應(yīng)滿足吊裝需要，并應(yīng)有足夠的零部件存放場地。施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)采取可靠的安全措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置警示性標(biāo)牌、圍欄等安全設(shè)施。風(fēng)電機安裝的吊裝設(shè)備應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。安裝現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備常用的醫(yī)藥用品。安裝現(xiàn)場應(yīng)配備對講機。

三、機組吊裝

（1）吊裝前吊裝人員必須檢查吊車各零部件，正確選擇吊具。起吊前應(yīng)認(rèn)真檢查風(fēng)電機設(shè)備，防止物品墜落。

（2）吊裝現(xiàn)場必須設(shè)專人指揮。指揮必須有安裝工作經(jīng)驗，執(zhí)行規(guī)定的指揮手勢和信號。起重機械操作人員在吊裝過程中負(fù)有重要責(zé)任。吊裝前，吊裝指揮和起重機械操作人員要共同制定吊裝方案。吊裝指揮應(yīng)向起重機械操作人員交待清楚工作任務(wù)。

（3）參加風(fēng)力發(fā)電機組吊裝的全體人員，必須嚴(yán)格遵守電力工程施工安全規(guī)程要求，都要熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，按照風(fēng)力發(fā)電機組吊裝施工工藝的要求，精心操作。

（4）遇有大霧、雷雨天、照明不足，指揮人員看不清各工作地點，或起重駕駛員看不見指揮人員時，不得進(jìn)行起重工作。

（5）吊裝施工時間要盡量安排在風(fēng)速不大的季節(jié)進(jìn)行。塔筒安裝前，應(yīng)對氣象條件和安裝時間作出粗略估計，以確保整個安裝過程中吊裝塔筒下段時風(fēng)速不得大于12m/s，吊裝塔筒上段、機艙時風(fēng)速不得大于8m/s，吊裝塔筒輪轂和葉片時風(fēng)速不得大于6m/s。

（6）在起吊過程中，不得調(diào)整吊具，不得在吊臂工作范圍內(nèi)停留。塔上協(xié)助安裝指揮及工作人員不得將頭和手伸出塔筒之外。

（7）所有吊具調(diào)整應(yīng)在地面進(jìn)行。在吊繩被拉緊時，不得用手接觸起吊部位，以免碰傷。

（8）機艙、槳葉、葉輪起吊風(fēng)速不能超過安全起吊數(shù)值。安全起吊風(fēng)速大小應(yīng)根據(jù)風(fēng)電機設(shè)備安裝技術(shù)要求決定。

（9）起吊塔筒吊具必須齊全。起吊點要保持塔筒直立后下端處于水平位置。應(yīng)有導(dǎo)向繩導(dǎo)向。

（10）起吊機艙時，起吊點應(yīng)確保無誤。在吊裝中必須保證有一名工程技術(shù)人員在塔筒平臺協(xié)助指揮吊車司機起吊。起吊機艙必須配備對講機，系好導(dǎo)向繩。

（11）起吊槳葉必須保證有足夠起吊設(shè)備。應(yīng)有兩根導(dǎo)向繩，導(dǎo)向繩長度和強度應(yīng)足夠。應(yīng)用專用吊具，加護(hù)板。工作現(xiàn)場必須配備對講機。保證現(xiàn)場有足夠人員拉緊導(dǎo)向繩，保證起吊方向，避免觸及其他物體。

（12）塔筒上段與機艙要連續(xù)安裝，當(dāng)天完成，以免夜間停工期間刮起大風(fēng)造成塔筒諧振破壞。

（13）高處作業(yè)人員要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴安全帽。高處作業(yè)人員的手用工具要放在工具袋內(nèi)，在高空傳遞時不得扔擲。

（14）雨后風(fēng)后對現(xiàn)場擺放的塔筒、機艙、葉片進(jìn)行檢查，必須保證墊木、支撐有足夠的穩(wěn)固程度。

（15）吊裝時，吊具必須綁扎牢固。

（16）吊裝現(xiàn)場劃定作業(yè)區(qū)域，非施工人員禁止進(jìn)入施工區(qū)域。

四、場內(nèi)外運輸

（1）風(fēng)電機安裝現(xiàn)場道路應(yīng)平整、通暢，所有橋涵、道路能夠保證各種施工車輛安全通行。

（2）在運輸?shù)倪^程中，要對沿途路況進(jìn)行勘察，了解路、橋、涵洞等的承重與寬度，必要時請交通部門進(jìn)行協(xié)助通過。

（3）對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)。

（4）做好危險路段記錄并積極采取應(yīng)對措施，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。