財務(wù)共享存在的問題及對策精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)共享存在的問題及對策主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務(wù)共享存在的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：路橋集團；分公司；財務(wù)管理；項目部
中圖分類號：F275.2 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）27-0129-02
為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和路橋集團的發(fā)展形勢，規(guī)范路橋集團下的分公司對其項目部的財務(wù)行為，確定以建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度為方向，以發(fā)展生產(chǎn)增強活力為目標(biāo)的改革基本思路，建立一種既有動力，又有約束力，同時能夠增加積累、加快發(fā)展的經(jīng)營機制和與之相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，向現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度邁進。
1.項目部資金控制能力差，資金效益發(fā)揮不夠。路橋集團下的分公司的項目涉及的點多、面廣，受管理幅度的限制，企業(yè)資金都分散在各個項目上，這使企業(yè)無法及時掌握整體資金狀況，無法掌握動態(tài)資金信息，資金無法統(tǒng)一管理，綜合利用，造成資金使用效率低下。同時，這也給企業(yè)帶來資金成本的安全問題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營風(fēng)險。
目前，路橋集團多數(shù)采用“總公司—分公司—項目部”三級管理模式，在總公司與分公司、分公司與項目部之間，實行責(zé)任指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)考核制度，上級通過下達(dá)產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等責(zé)任指標(biāo)管理、監(jiān)督、控制下級單位，下級通過完成上交管理費或利潤反映在施工過程中的管理效率和效果。為適應(yīng)這種管理體制和模式，財務(wù)管理也按三級形式分級管理，項目部經(jīng)濟業(yè)務(wù)實行內(nèi)部獨立核算并成為會計報告主體，擁有獨立的銀行賬戶、直接對外簽訂經(jīng)濟合同、收支結(jié)算、清償債權(quán)債務(wù)、進行成本管控。這種管理和經(jīng)濟核算體制，客觀上使項目部在經(jīng)濟合同簽訂、工程結(jié)算收支、債權(quán)債務(wù)和成本管控中擁有獨立的權(quán)力。但是，項目部不具有法人資格，它的一切經(jīng)濟活動過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟與法律風(fēng)險卻要由公司來承擔(dān)。這樣從根本上造成路橋施工企業(yè)的資金分散、結(jié)算成本高、資金使用效率低下和風(fēng)險高等問題，使資金管理的難度增大。而且隨著路橋施工市場體系的完善和規(guī)范，業(yè)主單位加大了對建設(shè)資金的監(jiān)控力度，總公司、分公司對項目資金相互調(diào)撥、統(tǒng)籌安排作用減弱，加之總公司、分公司對項目部資金缺乏應(yīng)有的監(jiān)督機制和執(zhí)行的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成項目資金管理上出現(xiàn)很大的隨意性，各自為政，難以發(fā)揮資金的規(guī)模效益。
2.固定資產(chǎn)和材料管理比較混亂，對經(jīng)營效益影響較大。固定資產(chǎn)和材料是路橋集團下的分公司生產(chǎn)過程中的主要資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)管理中，由于路橋集團經(jīng)濟核算體制實行分級管理，造成固定資產(chǎn)管理和核算比較隨意、混亂。項目部作為固定資產(chǎn)的使用者，容易出現(xiàn)收益性支出和資本性支出界限不清，從而影響整個公司的當(dāng)期損益，同時使公司資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督。項目部使用的固定資產(chǎn)一般由總公司或分公司購置，隨著市場競爭的加劇和施工企業(yè)固有的流動性，為管理和使用方便，公司將固定資產(chǎn)的管理權(quán)和使用權(quán)放在項目部，但由于相應(yīng)的管理措施沒有跟上，項目部將一些固定資產(chǎn)作為流動資產(chǎn)管理或直接費用化，不但影響當(dāng)期損益，而且由于缺乏有效管理監(jiān)督機制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重，出現(xiàn)新上一個項目就新購一批固定資產(chǎn)，完工一個項目就失去一部分固定資產(chǎn)的情況，不利于公司的發(fā)展、壯大。
3.缺乏資金時間價值和風(fēng)險價值觀念。資金的時間價值是財務(wù)管理的核心觀念，分公司的項目部經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置或資金不足的局面，付出高額的融資費用，可以看出項目部資金的時間價值觀念，促使各項目所在的分公司領(lǐng)導(dǎo)樹立資金的時間價值和風(fēng)險價值的觀念。同時無法實施有效的內(nèi)部資金融通。圖1反映了路橋目前的資金流動走勢，
圖1 路橋集團下的分公司資金流動走勢
從上頁圖中我們可以直觀看出路橋公司很難對內(nèi)部單位資金的余缺進行有效的調(diào)劑，對急需資金的下屬單位只能由本部采取外部融資的方式解決。
二、加強路橋集團下的分公司對其項目部的財務(wù)管理對策
1.完善財務(wù)管理的組織機構(gòu)和設(shè)置。分公司根據(jù)專業(yè)化施工需要，下設(shè)若干個項目部和為施工服務(wù)的配套服務(wù)等。分公司為二級法人，單設(shè)銀行存款賬戶，財務(wù)科長由總公司經(jīng)理任命，并實行委派制。總公司、分公司、項目部三級管理、三級核算，建立與項目法施工相適應(yīng)的機關(guān)行政工作保障體系。本著強化職能、精簡效能的原則，壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費支出，建立與項目法管理相適應(yīng)的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)控系統(tǒng)。推行與項目法管理相適應(yīng)的經(jīng)濟承包責(zé)任制和項目成本核算制，努力提高項目經(jīng)濟效益。建立以項目部為成本中心，分公司為利潤中心，總公司為資本運營、資金監(jiān)控中心的經(jīng)營體系，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織機構(gòu)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)內(nèi)部核算制。
2.加強貨幣資金管理。（1）分公司成立財務(wù)結(jié)算控制中心。各分公司項目經(jīng)理部的全部資金由分公司負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，分散支出，進行資金總控制。（2）分公司根據(jù)項目部承攬工程情況分設(shè)內(nèi)地工程和外地工程，并建立單項工程撥款檔案，實行?？顚Ｓ?。1）內(nèi)地工程:甲方每次撥款時，由該項工程負(fù)責(zé)人協(xié)助財務(wù)處直接收取工程價款，零星款項由分公司財務(wù)收回，將支票或現(xiàn)金交到財務(wù)處，按一定比例撥入各個分公司（廠）的內(nèi)部銀行賬戶，稅金由財務(wù)處統(tǒng)一繳納。2）外地工程:甲方同意計量付款時由分公司或項目部收取工程進度款（包括備料款、借款等），根據(jù)該項工程承包利潤指標(biāo)和每月收取工程價款，按一定比例每月30日前由項目部交分公司財務(wù)處。如工程價款不到位，按利潤指標(biāo)分期逐月上交貨幣資金，年終多退少補，稅金由項目部繳納。
3.建立健全資金管理體制，對資金運行實行財務(wù)監(jiān)控。資金管理是路橋集團下的分公司財務(wù)管理的中心，其重點是建立完善的內(nèi)部資金管理制度，規(guī)范項目的資金運動。分公司內(nèi)部由于工程項目分散，各項目資金往往存在不均衡現(xiàn)象，有的項目資金短缺難以正常生產(chǎn)，有的項目資金又大量沉淀。因此，要建立資金集中管理，合理配置，內(nèi)部調(diào)度，調(diào)劑余缺。要有效地防止資金閑置，提高資金的流動性，不斷盤活資金存量，降低資金使用成本，強化企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的作用，核算、評價、考核各工程項目責(zé)任單位的經(jīng)營和管理狀況，達(dá)到內(nèi)部資金在全企業(yè)范圍內(nèi)相互融通，最大限度地開發(fā)內(nèi)部資源。要加強資金的監(jiān)控管理，建立資金預(yù)算制度，加強現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，嚴(yán)格大額資金的立項、審批、支付手續(xù)的審核。
4.強化投資風(fēng)險的防范和控制。在確立投資各項目之前，分公司應(yīng)進行可行性研究，從客觀和微觀兩個方面對投資進行認(rèn)真分析?？陀^分析主要是評價社會政治形勢、國家政策法規(guī)、市場需求和資源情況，從而正確選擇投資機會。微觀分析主要是運用科學(xué)的風(fēng)險投資決策分析方法，測算不同方案的凈現(xiàn)金流量、期望收益率等，從而正確選擇投資方案。常見的分析方法有期望值法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法、肯定當(dāng)量法、決策樹法等。另外，還可以通過多元化的投資組合來控制風(fēng)險的發(fā)生。
5.加強應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范與控制。路橋集團的分公司因其特殊性，在對其項目部的工程結(jié)算和工程質(zhì)保金管理等方面受制于業(yè)主，應(yīng)收賬款的比例相當(dāng)大，直接影響企業(yè)的償債能力，為此應(yīng)減少應(yīng)收賬款，提高資金收回比例和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。因此在簽訂經(jīng)濟合同之前應(yīng)注重評估對方的財務(wù)狀況和資信狀況，評價其償債能力和信譽，謹(jǐn)慎簽訂合同。在應(yīng)收賬款的收賬期，定期編制賬齡分析表，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，根據(jù)不同特點制定收款政策，必要時可依靠訴訟方式，以控制應(yīng)收賬款風(fēng)險，減少壞賬損失。其中，關(guān)鍵是在簽訂合同之前，樹立風(fēng)險意識及建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，而不是消極、被動地對待應(yīng)收賬款。
6.加強分公司與其項目部的成本核算管理。路橋施工項目經(jīng)理部處于工程成本形成的中心地位，分公司在總公司經(jīng)營管理系統(tǒng)中，處于利潤中心地位。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職或兼職成本核算員，分公司財務(wù)部門設(shè)置專職或兼職成本會計，負(fù)責(zé)工程成本核算的業(yè)務(wù)工作。分公司管理的各個工程項目（項目部）的成本之和構(gòu)成分公司的工程成本，各個分公司成本之和再加上總公司直接管理的工程項目成本構(gòu)成總公司的工程總成本。
第2篇：財務(wù)共享存在的問題及對策范文
摘 要 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中會計電算化是大勢所趨，本文主要對會計電算化在實施的過程中存在的問題進行分析，并提出一些解決問題的實際措施。
關(guān)鍵詞 會計電算化 系統(tǒng) 問題 措施
隨著科技的發(fā)展，電子計算機技術(shù)在數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域的作用越來越大，會計也從傳統(tǒng)的記賬、報賬向經(jīng)營管理方向發(fā)展，也就是電算化方向。企業(yè)內(nèi)部控制離不開會計電算化，是企業(yè)運營效益提高的保障。但是隨著計算機技術(shù)的普及，會計電算化在實施的過程中還是會存在一些問題，本文主要對此進行簡單的分析。
一、電算化實施中的問題
1．財務(wù)及管理軟件系統(tǒng)之間的兼容性差
會計電算化設(shè)計的系統(tǒng)較多，且多數(shù)都是自行開發(fā)設(shè)計的，只能針對各自的操作平臺應(yīng)用，編程各異、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不同，軟件公司之間存在利益的競爭，沒有統(tǒng)一的業(yè)界協(xié)議，在系統(tǒng)之間很難達(dá)到數(shù)據(jù)信息的共享，就算是同一系統(tǒng)下的各級子系統(tǒng)也不能完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，導(dǎo)致現(xiàn)有的財務(wù)提供的信息比較單一，而且較為滯后，缺乏前瞻性，不能有效及時的對企業(yè)的管理及決策進行服務(wù)。還有就是由于我國目前的軟件生產(chǎn)尚處于模仿與加工階段，并未形成產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及操作系統(tǒng)及關(guān)鍵應(yīng)用軟件方面沒有系統(tǒng)的、完整的自主產(chǎn)權(quán)，這也就使得數(shù)據(jù)的兼容性太差，數(shù)據(jù)的共享難度較大。
2．系統(tǒng)存在安全隱患
企業(yè)最大的秘密可以說是財務(wù)上的數(shù)據(jù)，在很大程度上與企業(yè)的生存與發(fā)展直接相關(guān)，但是很多的軟件開發(fā)都在軟件的管理及理財方面下工夫，很少有對數(shù)據(jù)的安全性進行保密的。如果系統(tǒng)出現(xiàn)問題，受到病毒侵襲、斷電或系統(tǒng)癱瘓等，數(shù)據(jù)在恢復(fù)起來就非常困難。特別是在網(wǎng)絡(luò)時代的到來后，帶給企業(yè)無限的商機，同時，也給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的隱患。在會計電算化系統(tǒng)下，會計電算化數(shù)據(jù)信息的物理傳輸過程中，就存在一定的安全問題。如網(wǎng)絡(luò)信息的來源具有多樣性，很有可能導(dǎo)致審計線索混亂；網(wǎng)絡(luò)信息可能夾雜著病毒，或在傳輸?shù)倪^程中受到黑客的攔截或被非法篡改，這些都直接威脅著會計電算化系統(tǒng)的安全性能。因此，對于新興的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，更應(yīng)該對其安全性能進行加強，此外，會計數(shù)據(jù)一般保存在計算機內(nèi)部硬盤或者其他物理存儲裝置中，一旦受熱、受潮、折損等都可能出現(xiàn)損壞，數(shù)據(jù)就會丟失，嚴(yán)重的會影響到企業(yè)的會計工作。
3．缺乏綜合性的財會專業(yè)人才
傳統(tǒng)的會計人員對會計知識及理論的掌握可以滿足會計工作的需求，但是隨著會計電算化的應(yīng)用，要求會計人員需要掌握更多的知識，提出更高的要求。不但要有專業(yè)知識作為基礎(chǔ)，還要掌握相關(guān)的計算機、財務(wù)軟件、軟件維護及管理等多方面的知識，但是在目前，雖然會計從業(yè)人員經(jīng)驗大多比較豐富，企業(yè)也開始讓這部分會計人員管理企業(yè)的會計電算化業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)能力僅僅通過短期的培訓(xùn)來實現(xiàn)，對軟件的應(yīng)用達(dá)不到靈活的要求，一旦出現(xiàn)的問題超出自身能力范圍，就只能依靠軟件維護人員，維護人員一般都是計算機專業(yè)出身，對財務(wù)知識基本不懂，雙方如果配合的不好，就會出現(xiàn)一系列的問題。就算是有一部分人通過了會計電算化考試，也只是對一部分基礎(chǔ)知識的應(yīng)用進行了掌握，在實際操作中對軟件不能靈活應(yīng)用，滿足不了財務(wù)信息的加工和處理等方面的要求。
4．管理制度不健全
會計電算化在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用的同時，需要對相應(yīng)的制度體系對其進行管理，這樣才能保證會計電算化運行的正常，管理制度主要包括人員管理、才做管理、數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理及崗位責(zé)任制度等方面。由于部分企業(yè)對會計電算化操作人員的權(quán)限沒有嚴(yán)格的限制，導(dǎo)致系統(tǒng)操作密碼公開或沒有設(shè)置密碼，這就為篡改密碼或越權(quán)使用留下后患，人才的缺乏也使系統(tǒng)維護方面基本成為擺設(shè)。在企業(yè)實施會計電算化后，由于沒有對人員的職能轉(zhuǎn)換問題進行很好的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致部分財務(wù)人員對自己的職責(zé)沒有明確，工作無從下手。也有部分企業(yè)未設(shè)立專門的電算化機房，么有相應(yīng)的操作制度，導(dǎo)致會計電算化在管理方面混亂不堪。
二、會計電算化實施中問題的解決措施
1．建立通用的財務(wù)軟件協(xié)議
會計電算化系統(tǒng)應(yīng)該有一個標(biāo)準(zhǔn)的對內(nèi)對外接口，便于數(shù)據(jù)之間的共享。數(shù)據(jù)即便是在不同系統(tǒng)下也可以直接使用，不需要進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的處理，降低了操作人員的要求，節(jié)省了轉(zhuǎn)換所需要的時間，提高了工作效率。也最大限度的實現(xiàn)了系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。并且，隨著計算機技術(shù)的高速發(fā)展，我國的軟件產(chǎn)業(yè)也將會達(dá)到一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及操作系統(tǒng)都會有自己的產(chǎn)權(quán)，這也就為會計電算化系統(tǒng)提供一個通用的技術(shù)平臺。
2．加強會計信息系統(tǒng)的安全性工作
會計電算化使的手工賬務(wù)轉(zhuǎn)換為計算機集中數(shù)據(jù)處理，發(fā)生的質(zhì)的改變，會計電算化軟件必須保證在存儲設(shè)備中及數(shù)據(jù)傳輸中的安全，主要考慮其內(nèi)部控制的安全性。因此要建立起安全的內(nèi)部控制措施，對數(shù)據(jù)信息進行保護，加強保密性能及數(shù)據(jù)使用安全。應(yīng)該由專門的人員來對數(shù)據(jù)進行管理，非相關(guān)人員不能查看數(shù)據(jù)信息。還要加強網(wǎng)絡(luò)的防范意識，采用計算機防火墻、防毒、加密、識別、授權(quán)等技術(shù)措施。
3．培養(yǎng)復(fù)合型的會計人才
會計電算化從業(yè)人員僅僅有會計經(jīng)驗或業(yè)務(wù)管理能力是不夠的，需要同時具備這幾點才可以?，F(xiàn)代管理軟件對服務(wù)理念的強調(diào)是最主要的，因此企業(yè)要做到會計電算化的實現(xiàn)，需要一個即有專業(yè)知識、又有精湛的計算機技術(shù)，還要能夠?qū)ω攧?wù)信息進行加工和處理的從業(yè)者。才能滿足會計電算化的需求，才能促其進一步發(fā)展。
三、結(jié)束語
總而言之，我國的會計電算化工作要長足發(fā)展，要從理論和實踐結(jié)合的角度認(rèn)真研究，對存在的問題進行研究，找出解決的措施，從而促進會計電算化工作的不斷完善和革新。
參考文獻:
[1]房克民.探討會計電算化的問題及其應(yīng)對策略.科海故事博覽?科教創(chuàng)新.2009(1).
[2]樊林榮.會計電算化存在的問題及對策.會計之友.2010(21).
[3]謝佩華.會計電算化問題及改善策略探討.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011(17).
[4]藍(lán)永.會計電算化中存在的問題及應(yīng)對策略.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010(20).
第3篇：財務(wù)共享存在的問題及對策范文
關(guān)鍵詞： 醫(yī)院; 會計信息化; 問題; 對策
會計信息化是采用現(xiàn)代信息技術(shù)，對傳統(tǒng)的會計模型進行重整，并在重整的現(xiàn)代會計基礎(chǔ)上，建立信息技術(shù)與會計學(xué)科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)。這種會計信息系統(tǒng)將全面運用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)處理高度自動化，信息高度共享，能夠主動和實時報告會計信息。它不僅僅是信息技術(shù)運用于會計上的變革，更代表一種與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會計思想。
根據(jù)國家財政部的規(guī)劃，到2010年我國將力爭80%以上的基層單位實現(xiàn)會計電算化?，F(xiàn)階段，我國大中城市的醫(yī)院，基本實現(xiàn)了會計電算化，使廣大會計人員從以往繁忙的日常工作中解放出來，大大減輕了會計人員的工作壓力，提高了工作效率，提升了工作質(zhì)量，為實現(xiàn)會計信息化打下扎實的基礎(chǔ)。但由于會計信息化是一門新興學(xué)科，起步晚，應(yīng)用時間短，加上每所醫(yī)院所處的地域不同，會計人員的信息化業(yè)務(wù)水平不同，使得各醫(yī)院在會計信息化過程中出現(xiàn)參差不齊的狀況。
一、當(dāng)前部分醫(yī)院會計信息化存在的問題
(一)部分醫(yī)院對會計信息化工作重視程度不夠
目前在許多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層中，普遍存在著對財務(wù)工作重視不夠的現(xiàn)狀，他們將主要精力和財力向一線部門臨床和醫(yī)技科室傾斜，認(rèn)為財務(wù)部門只是醫(yī)院的輔助科室，是為一線科室服務(wù)的部門。在領(lǐng)導(dǎo)層中，普遍存在著一種“重硬輕軟”的思想，重視對醫(yī)院醫(yī)療硬件的投資而忽視對軟件的投入，有些單位為了節(jié)省開支，只為財務(wù)部門購買了簡單的總賬和報表模塊，使會計信息化只起到了簡單的記賬和算賬的作用，而會計信息化具有的財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)決策等一系列功能則無法發(fā)揮出來。事實上，實現(xiàn)會計信息化不僅僅是記賬技術(shù)的革命，而且對于會計學(xué)科本身也是一次大的革命，它可以把會計人員從繁瑣的記賬、算賬、報賬的苦海中解放出來，也可以使他們能夠?qū)⒏嗟臅r間、精力用于資金管理、資金分析、資金測評、內(nèi)部會計控制中，進一步深化會計職能。
(二)既懂計算機又懂會計的復(fù)合型人才數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理
一個單位，要將會計信息化運行好，使其發(fā)揮最大的功效，不僅要有一套較好的、較系統(tǒng)的財務(wù)軟件，更重要的是需要有專業(yè)化的復(fù)合型人才，需要專業(yè)化的系統(tǒng)分析人員、系統(tǒng)維護人員、系統(tǒng)操作人員。而現(xiàn)在在大多數(shù)醫(yī)院的會計人員，均是從原先從事手工操作的會計人員過渡而來的，他們的電腦知識普遍比較貧乏，雖然在會計信息化過程中，他們已經(jīng)接受了電算會計的等級培訓(xùn)，但與實際操作過程中的業(yè)務(wù)水平要求還有一定的差距，這主要表現(xiàn)為既懂計算機會計軟件使用，又熟悉財務(wù)會計核算業(yè)務(wù)的人才缺乏。在使用會計軟件的初期，他們在軟件公司專業(yè)人員的指導(dǎo)下，僅僅掌握了簡單的憑證錄入工作，在工作中缺少創(chuàng)新，一旦計算機硬件或軟件出現(xiàn)異常，往往是束手無策，要等到軟件公司的專業(yè)人員來進行維護后才能開展工作，大大降低了工作效率，增加了工作成本。在后續(xù)教育培訓(xùn)中，涉及到計算機與會計結(jié)合運用、會計軟件操作的課程又很少，使得他們的會計信息化水平在短時間內(nèi)很難提高。
(三)會計信息孤島現(xiàn)象較為嚴(yán)重
由于對會計信息化工作重視程度不夠，缺乏將會計軟件納入信息系統(tǒng)的一體化規(guī)劃，財務(wù)軟件與窗口收費軟件、物資管理軟件、醫(yī)療保險軟件的系統(tǒng)平臺各異，數(shù)據(jù)不能共享，會計信息系統(tǒng)成了信息孤島。由于基層的數(shù)據(jù)不能上傳、不能共享和交換，致使各種基層數(shù)據(jù)在財務(wù)核算系統(tǒng)中不能得到及時、充分的體現(xiàn)，給財務(wù)核算工作增加了難度。
另外，個別醫(yī)院在會計信息化初始階段，在財務(wù)軟件系統(tǒng)進行初始化時，沿用了以前的醫(yī)院會計制度，并按老會計制度來設(shè)置會計科目，使得部分會計科目有總額而無明細(xì)。如固定資產(chǎn)、藥品及耗材等的管理，按以前的《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定，固定資產(chǎn)的明細(xì)賬由設(shè)備科管理，藥品的明細(xì)賬由藥房管理，而財務(wù)只管總賬。因此，他們在進行會計電算初始化時，就沒有啟用固定資產(chǎn)管理模塊和商品購銷存模塊，缺少對具體明細(xì)實物的管理，許多資產(chǎn)的異動(如報廢、劃撥、捐贈)不能及時上報到財務(wù)，財務(wù)不能及時對異動資產(chǎn)進行賬務(wù)處理，天長日久，就出現(xiàn)了財務(wù)總賬和資產(chǎn)明細(xì)賬嚴(yán)重不符的現(xiàn)象。
如此，使單位浪費了大量的人力、物力，信息化在會計工作中沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(四)個別醫(yī)院使用的財務(wù)軟件不符合會計軟件功能規(guī)范
現(xiàn)行的財務(wù)軟件雖然具有操作員權(quán)限限制功能，但由于缺乏安全意識，加
上財務(wù)分工不夠細(xì)致，往往在同一操作限制條件下設(shè)置多個操作人員，通過轉(zhuǎn)換操作員姓名來進行不同的會計業(yè)務(wù)操作;有的單位甚至沒有進行操作員權(quán)限限制設(shè)置，操作員可以相互操作對方的科目，從而使得權(quán)限管理形同虛設(shè)。另外，各模塊之間缺乏牽制，即使“總賬”和“明細(xì)賬”不符，也依然可以報出財務(wù)報表，這樣輕則造成財務(wù)信息錯弊，重則造成違反財經(jīng)法規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，給醫(yī)院經(jīng)濟管理帶來了隱患。
(五)會計信息化管理制度不健全
目前，不少醫(yī)院沒有嚴(yán)密的會計信息化管理制度或有章不循，使得會計信息系統(tǒng)不能正常運行，在管理上也出現(xiàn)了一些新的問題，而網(wǎng)上泄密和網(wǎng)上黑客的惡意攻擊是面臨的首要問題;同時，由于會計基礎(chǔ)工作薄弱，建立在此基礎(chǔ)上的信息化管理也出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致手工與計算機并行時間過長，增加了會計人員的工作量。
二、加強醫(yī)院會計信息化發(fā)展的對策
(一)提高醫(yī)院信息化的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化水平
針對當(dāng)前部分醫(yī)院存在會計信息系統(tǒng)與其它管理信息系統(tǒng)不能交換和共享的現(xiàn)狀，可以從三個方面著手解決。第一，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上采用廣義平臺化的開發(fā)方式——開發(fā)軟件對接平臺，將現(xiàn)有各軟件系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)信息對接使其各項數(shù)據(jù)信息能夠共享、傳遞;第二，引進一套成熟的通用軟件，將財務(wù)管理、物資管理、醫(yī)療保險等統(tǒng)一納入一個財務(wù)軟件;第三，委托實力雄厚的軟件公司結(jié)合醫(yī)院的信息化管理實際要求進行個性化設(shè)計，進行會計軟件定點開發(fā)。這樣逐步建立以會計信息化為核心的單位信息管理系統(tǒng)，做到單位內(nèi)部信息資源共享，充分發(fā)揮會計信息化在單位經(jīng)濟管理中的作用。
(二)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和人才引進
就目前情況看，完全通過正規(guī)化教育來滿足會計信息化對各類專業(yè)人才的需求是不現(xiàn)實的，但對財務(wù)人員的培訓(xùn)和人才引進可以分兩個階段進行。一是對現(xiàn)有會計人員積極開展職業(yè)培訓(xùn)。在條件許可的情況下，對單位主要會計崗位的電算會計人員進行脫產(chǎn)的、較長時間的培訓(xùn)，使其系統(tǒng)地掌握計算機知識，成為會計信息化系統(tǒng)的使用維護人員。對其他崗位的所有會計人員、窗口收費人員以及物資管理人員進行短期培訓(xùn)，使他們能初步掌握會計信息化知識，成為熟練的會計信息化操作人員。二是加強對會計信息化專業(yè)人才的引進。醫(yī)院可以根據(jù)需求從高等院校引進一批具有本科學(xué)歷及以上學(xué)歷的高級會計信息化復(fù)合型人才，充實會計信息化系統(tǒng)分析、設(shè)計的開發(fā)人員，同時充分利用各?？圃盒：统扇嗽盒？茖W(xué)歷教育的力量優(yōu)勢，大量培養(yǎng)系統(tǒng)使用維護和管理人員，壯大會計信息化信息系統(tǒng)的應(yīng)用人才隊伍。
(三)加強會計信息化的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制主要是對會計信息軟件系統(tǒng)涉及的各個部門和人員而言的，通過內(nèi)部控制，可以使各個崗位各司其職，協(xié)調(diào)和理順相互關(guān)系，減少、杜絕舞弊或犯罪的發(fā)生。加強內(nèi)部控制，可以從以下幾個方面著手:一是建立科學(xué)完善的內(nèi)部組織機構(gòu)，形成相互稽核、相互監(jiān)督、相互制約的機制;二是完善系統(tǒng)操作控制，建立完善的計算機操作管理制度，明確職責(zé)、操作程序和操作事項，保障計算機軟件系統(tǒng)的正常運行;三是加強系統(tǒng)安全控制，做好病毒防治工作;四是實行會計信息化內(nèi)部控制關(guān)鍵點設(shè)計。例如:操作人員上機密碼要嚴(yán)格管理、記賬憑證機審和人工審核結(jié)合制度、門診病人退費指定專門人員嚴(yán)格控制管理;出院病人召回授權(quán)批準(zhǔn)控制等。
(四)做好電算化會計檔案保管工作
電算化會計檔案要嚴(yán)格按照財政部有關(guān)規(guī)定進行管理。由專人負(fù)責(zé)，妥善保存有會計信息的磁性介質(zhì)或其他介質(zhì);存放地點應(yīng)防磁、防火、防潮和防塵;采用磁性介質(zhì)保存會計檔案，要定期進行檢查，定期進行復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)損壞而使會計檔案丟失;重要會計檔案應(yīng)堅持雙重備份制度，存放在兩個不同的地點。
三、結(jié)語
隨著計算機技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，醫(yī)院會計信息化建設(shè)必將成為會計系統(tǒng)建設(shè)的主流，它是醫(yī)院管理現(xiàn)代化和會計自身改革和發(fā)展的客觀需要，是時展的必然產(chǎn)物。實踐證明，會計信息化在醫(yī)院財務(wù)實際工作中所發(fā)揮的作用是不容忽視的。合理運用好會計信息化，建立和完善醫(yī)院自身的內(nèi)部控制制度，消除一切影響會計信息化發(fā)展的不利因素，醫(yī)院會計信息系統(tǒng)必將成為醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的核心，在我國的醫(yī)院發(fā)展中必將發(fā)揮愈來愈大的作用。
【參考文獻】
[1] 中華人民共和國衛(wèi)生部.醫(yī)院財務(wù)制度講座[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社，1998.
[2] 中華人民共和國財政部.會計電算化工作規(guī)范[S].財會字[1996]17號.
[3] 中華人民共和國財政部.會計電算化管理辦法[S].財會字[1994]27號.
[4] 孟冬軍.醫(yī)院會計電算化的現(xiàn)狀與對策[J].會計之友，2008，8(中).
[5] 魯波.完善醫(yī)院會計電算化管理的思考[J].時代經(jīng)貿(mào)，2008，3(6):97.
[6] 諸秀敏，張媛.影響醫(yī)院會計電算化進程的深層次問題及對策[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2007(7):26(總第293期).
[7] 薛兆益.略論醫(yī)院會計電算化存在的主要問題及對策[J].會計之友，2007，5(中).
第4篇：財務(wù)共享存在的問題及對策范文
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于身體健康方面的關(guān)注度越來越高，這就使得醫(yī)院必須要進行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，采用現(xiàn)代化的管理方式來促進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。在醫(yī)院的發(fā)展過程中，對醫(yī)院的財務(wù)會計進行信息化的管理不僅能夠減輕財務(wù)工作人員的工作壓力，還能為來就醫(yī)的人們提供更好的服務(wù)。因此，做好醫(yī)院會計信息化的管理給醫(yī)院的發(fā)展帶來的好處是非常多的。
二、醫(yī)院會計信息化目前存在的問題
1、財務(wù)數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享
醫(yī)院要想將財務(wù)會計信息化管理做的更好，首先就需要由非常專業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)軟件，這是做好醫(yī)院會計信息化最基本的前提。專業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)軟件不僅功能非常的齊全，而且操作起來也非常的簡便，這樣在醫(yī)院財務(wù)信息化發(fā)展道路上，就會減少非常多的阻礙。
然而，很多醫(yī)院的管理層對于醫(yī)院實行會計信息化的重視程度不夠，使得雖然醫(yī)院都有會計核算軟件，但在醫(yī)院的信息系統(tǒng)中并沒有將會計核算軟件納入進來，這樣就導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部的信息系統(tǒng)與醫(yī)院會計信息系統(tǒng)不能很好地結(jié)合起來。這樣就使得會計信息系統(tǒng)成為一座信息孤島，從而導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部的每一個部門的軟件都在各自獨立的運行，各個部門之間的數(shù)據(jù)根本無法實現(xiàn)共享。這樣就導(dǎo)致了來醫(yī)院進行就診的人所花費的財務(wù)數(shù)據(jù)不能進行上傳、從而也就導(dǎo)致了其無法進行共享和交換，在對財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計的時候還是需要采用傳統(tǒng)的手工方式來進行統(tǒng)計，這樣不僅大大增加了會計工作人員的工作量和工作難度，還使得醫(yī)院很難形成系統(tǒng)的財務(wù)信息化系統(tǒng)。
2、專業(yè)人才缺乏
醫(yī)院要想將財務(wù)會計信息化管理工作做得更好，在確保其有了一套完善的信息管理系統(tǒng)之后，還需要有能力非常強的專業(yè)化的會計信息化管理人才。目前，在我國醫(yī)院會計信息化建設(shè)的道路上，還存在著一個急需解決的問題就是缺少又懂得會計核算業(yè)務(wù)，又能夠熟練運用軟件的人才。
3、會計信息化管理體制不健全
在醫(yī)院實施會計信息化普及的過程中，還存在著一個非常嚴(yán)重的問題就是會計信息化的管理體制不健全，這個問題在很大程度上會影響會計信息系統(tǒng)的正常運行。
其主要問題在于會計信息化管理的不健全，不僅會使得醫(yī)院在對財務(wù)部門的信息進行管理的時候，出現(xiàn)財務(wù)混亂的局面，從而會造成醫(yī)院會計信息的丟失或失真；還有一個非常嚴(yán)重的問題就是使得醫(yī)院的會計系統(tǒng)容易受到黑客的攻擊，使醫(yī)院會計信息化管理存在著很大的安全風(fēng)險。
三、醫(yī)院會計信息化不足之處的解決對策
1、強化信息共享的渠道
在醫(yī)院進行會計信息化普及的時候，針對醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)信息難以與其他的數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享這一問題，可以從以下兩個方面進行解決。第一個解決辦法是開發(fā)相應(yīng)的軟件對接平臺，有了這個對接平臺就能將各系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進行相應(yīng)的對接，從而來實現(xiàn)信息的共享與傳遞；第二個解決辦法就是與一些相應(yīng)的財務(wù)軟件公司進行合作，給予財務(wù)軟件公司一些資金和數(shù)據(jù)上的幫助，從而讓財務(wù)軟件公司的人員能夠針對醫(yī)院的財務(wù)特點對軟件進行深度開發(fā)，從而開發(fā)出能夠?qū)⒇攧?wù)管理、物資管理、醫(yī)療保險等全部納入一個系統(tǒng)之中的軟件，從而使醫(yī)院能夠更好地實現(xiàn)信息的一體化。
2、重視會計信息人才的培養(yǎng)與引進
在醫(yī)院進行會計信息化普及的過程中，針對會計信息化專業(yè)人才的缺乏這一問題也可以從兩個方面進行相應(yīng)的解決。第一個解決辦法是對于醫(yī)院現(xiàn)有的會計信息化的工作人員要加大會計信息化的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)的時候一定要將重要的知識點落實到位，從而盡最大的可能去提升在職的會計人員的水平。培訓(xùn)結(jié)束后，還需要進行相應(yīng)的測試，只有測試合格的才能繼續(xù)從事會計信息化的工作；第二個解決辦法是要加大對會計信息化人才的引進力度，在引進人才的時候一定要謹(jǐn)慎小心，切不可讓別人渾水摸魚。這樣就能不斷提高醫(yī)院會計人員的水平，從而使得醫(yī)院的會計信息化建設(shè)能夠更好的進行。
3、健全會計信息化管理制度
要想保證醫(yī)院會計信息化管理的安全性，就必須要對會計信息化管理的制度進行不斷的完善，這樣醫(yī)院在進行會計信息化工作的時候，就會有規(guī)矩可循，不會出現(xiàn)雜亂無章的情況。這就需要醫(yī)院在進行會計信息化建設(shè)的時候，要虛心的借鑒國內(nèi)外知名醫(yī)院的先進經(jīng)驗，然后再結(jié)合自身醫(yī)院的特點來建立一個最適合自身的會計信息化管理制度。最后，當(dāng)相應(yīng)的制度制定出來之后，需要按照要求進行嚴(yán)格地實施，為了保證實施的準(zhǔn)確性，需要定期的進行檢查，從而將醫(yī)院信息化建設(shè)做到最好。
四、結(jié)束語
綜上所述，醫(yī)院在進行財務(wù)會計信息化管理的時候，會存在著很多的問題來有待解決。只要對這些問題采用相應(yīng)的措施進行處理，就能將醫(yī)院會計信息化的管理工作做得更好。從而能將醫(yī)療單位的會計制度進行不斷的完善，使其能夠跟上時展的步伐，讓將來的醫(yī)療事業(yè)能夠做的更好。
參考文獻：
[1]賀強.我國醫(yī)院賬務(wù)會計信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2011；19
[2]吳子洋.淺談醫(yī)院會計信息化建設(shè)[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（02）.
第5篇：財務(wù)共享存在的問題及對策范文
基層審計機關(guān)的信息化建設(shè)既是推行電子政務(wù)的迫切需要，也是審計技術(shù)創(chuàng)新的重要方面。為全面提升審計監(jiān)督能力，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識基層審計機關(guān)信息化建設(shè)存在的問題，并以此為出發(fā)點，研究加強基層審計機關(guān)信息化建設(shè)的有效對策。以審計手段的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和自動化促進科技強審工作的不斷深化和完善，有效履行國家審計在信息化條件下的審計監(jiān)督職責(zé)。
關(guān)鍵詞：
基層審計；信息化建設(shè)；存在問題；有效對策
隨著以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，基層審計機關(guān)的信息化建設(shè)成為提高審計能力和審計效率的關(guān)鍵性要素。由于受傳統(tǒng)審計理念和現(xiàn)代信息技術(shù)掌握不足的影響，基層審計機關(guān)的信息化建設(shè)還存在諸多矛盾和困難，暴露出一些突出的問題。只有關(guān)注這些問題，在改革和創(chuàng)新中探索加強基層審計機關(guān)信息化建設(shè)的有效對策，才能構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)化、智能化的審計管理系統(tǒng)，以科技強審、人才興審促進審計監(jiān)督效益和水平的提升。
一、基層審計機關(guān)信息化建設(shè)存在的問題
1、對基層審計機關(guān)信息化建設(shè)的認(rèn)識不足
受傳統(tǒng)審計觀念的影響，一些基層審計機關(guān)對信息化建設(shè)的認(rèn)識存在偏差，跟不上審計信息化的步伐。部分領(lǐng)導(dǎo)忽視了計算機日益普及和會計電算化高速發(fā)展的現(xiàn)實，片面地認(rèn)為：基層審計涉及的賬目不多、資金量不大，以既有的方式、方法也能夠做的不錯，搞不搞信息化建設(shè)、用不用計算機審計意義不大。部分基層審計人員沒有真正轉(zhuǎn)變思想觀念，對“金審工程”理解不透徹，在實際工作中習(xí)慣于手工審計，計算機的作用只是利用word進行工作記錄、底稿、審計報告的文字處理或利用Excel進行簡單的數(shù)據(jù)處理。
2、基層審計機關(guān)信息技術(shù)人才隊伍薄弱
基層審計機關(guān)信息化建設(shè)，人是第一位的要素。盡管近幾年通過各種途徑的計算機知識培訓(xùn)，基層審計人員的現(xiàn)代信息技術(shù)整體素質(zhì)有了一定的提高。但從年齡結(jié)構(gòu)上看，基層審計人員大齡化現(xiàn)象突出，不利于實現(xiàn)審計信息化必需的知識轉(zhuǎn)型和技術(shù)轉(zhuǎn)型；從專業(yè)結(jié)構(gòu)上看，基層審計人員大多畢業(yè)于財經(jīng)類專業(yè)，知識單一，短期培訓(xùn)只能掌握基礎(chǔ)的計算機知識和運用技能，難以完成深層次的實質(zhì)性審計程序。這就使得基層審計機關(guān)普遍缺乏既精通計算機知識又熟悉審計業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，制約著審計信息化的建設(shè)和發(fā)展。
3、審計軟件開發(fā)與財務(wù)軟件更新不同步
目前基層計算機審計都是基于審計署開發(fā)的審計管理系統(tǒng)（OA）和現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)（AO），而相關(guān)的審計軟件多與財務(wù)軟件共同使用，這就出現(xiàn)了兩種軟件相互配合的問題。一方面，多數(shù)財務(wù)軟件在設(shè)計開發(fā)時往往沒有考慮審計的需求，數(shù)據(jù)采集、分析和導(dǎo)出的方式多種多樣，導(dǎo)致審計軟件與財務(wù)軟件對接困難。另一方面，“用友”、“金蝶”等知名財務(wù)軟件幾乎每年都根據(jù)財務(wù)管理的新要求進行版本的更新，而審計軟件卻得不到及時的同步更新，老舊的審計軟件自然難以駕馭更新的財務(wù)軟件。
4、審計信息化成果的應(yīng)用率、轉(zhuǎn)化率偏低
為促進基層審計機關(guān)的信息化建設(shè)，國家投入了大量的人力、物力，也取得了一大批審計信息化成果。但各審計機關(guān)處于“單兵作戰(zhàn)”、“信息孤島”的狀態(tài)，沒有構(gòu)建起審計信息化成果的共享平臺，更沒有形成一個有效的信息共享鏈，使得審計信息化成果的應(yīng)用率、轉(zhuǎn)化率偏低，審計數(shù)據(jù)庫的加載更新不及時，審計信息化穿透力不強，低層次的建設(shè)和嘗試不能得到快速的跨越。
二、加強基層審計機關(guān)信息化建設(shè)的有效對策
1、切實提高對審計信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識
在科技創(chuàng)新的時代，信息資訊正以空前的滲透力、傳播力和影響力改變著社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和生活方式。這就要求基層審計工作適應(yīng)科技創(chuàng)新和信息環(huán)境的深刻變革，依托現(xiàn)代信息技術(shù)和方式搶占審計發(fā)展的突破點和制高點。為此，要加強對審計信息化的宣傳力度，使地方領(lǐng)導(dǎo)和基層審計工作者革新傳統(tǒng)的思維方式和工作方式，充分認(rèn)識審計信息化建設(shè)的重要性和緊迫性，明確加快審計信息化建設(shè)是適應(yīng)信息科技高速發(fā)展的必然選擇，審時度勢，把握住基層審計機關(guān)信息化建設(shè)的先機。
2、采取有效措施，建立審計信息化復(fù)合型人才隊伍
信息化建設(shè)是科技強審的根本，審計人員的信息化素質(zhì)是提高審計質(zhì)量和審計效率的關(guān)鍵。基層審計機關(guān)應(yīng)采取有效措施，把優(yōu)化審計信息化復(fù)合型人才隊伍作為審計信息化建設(shè)的頭等大事。首先，要廣納賢才，吸收既有豐富會計、審計知識又有較高的計算機技能、熟悉相關(guān)法律法規(guī)的復(fù)合型人才充實審計隊伍。其次，要加強在崗審計人員的信息技術(shù)學(xué)習(xí)，特別注重對專用審計軟件應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)。第三，鼓勵審計骨干和業(yè)務(wù)精英參加國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA）考試，增強信息審計高層次人才力量。
3、在基層審計實踐中加大審計軟件開發(fā)力度
我國地域遼闊，各地的基層審計內(nèi)容和形式不盡相同，統(tǒng)一的審計軟件往往存在某些不適應(yīng)性。因此，應(yīng)結(jié)合基層審計實踐，開發(fā)富有針對性的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化審計軟件。使審計軟件表現(xiàn)出較強的實用功能。①與會計電算化系統(tǒng)形成良好的對接，自動將財務(wù)數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)接口轉(zhuǎn)換為審計查詢的數(shù)據(jù)。②實現(xiàn)審計進度安排、財務(wù)數(shù)據(jù)查詢和審計法律法規(guī)查詢的智能化以及審計過程的電子化，推動遠(yuǎn)程審計的發(fā)展。③使審計軟件與財會應(yīng)用軟件同步更新，方便審計人員快捷地查詢、分析財務(wù)數(shù)據(jù)。
4、結(jié)合“金審工程”建設(shè)，注重審計信息化成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化
審計的目的是通過對財政、財務(wù)收支真實性、合法性和效益性的審計，維護國家財政經(jīng)濟秩序、保障國民經(jīng)濟健康發(fā)展、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。為此，要結(jié)合“金審工程”建設(shè)，依托審計管理系統(tǒng)（OA）和現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)（AO）構(gòu)建審計信息共享平臺，實現(xiàn)同級審計機關(guān)和上下級審計機關(guān)的無障礙信息溝通與成果分享，大范圍推廣審計信息化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗，使審計信息化成果得到有效的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。基層審計機關(guān)信息化建設(shè)是關(guān)乎審計方式轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)工程。我們要牢固樹立科學(xué)的審計理念，通過信息化建設(shè)優(yōu)化審計資源配置，提高審計監(jiān)督能力，更好地發(fā)揮國家審計的“免疫系統(tǒng)”功能。
參考文獻：
[1]胡自霞基層審計信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].理財(學(xué)術(shù)版).2014(08).
[2]邢琦淺談基層審計機關(guān)信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014(10).
第6篇：財務(wù)共享存在的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心；組織機構(gòu) 核算流程；人員流失；財務(wù)風(fēng)險
經(jīng)濟的快速發(fā)展，跨國家跨地區(qū)經(jīng)營逐漸增加，使得財務(wù)增加了一些較為高級的職能，如資本的重置、全面預(yù)算等等內(nèi)容，而不再只是傳統(tǒng)的會計記賬、結(jié)賬、報表這些，伴隨著信息系統(tǒng)的不斷升級，財務(wù)會計部門進行集中管理集中核算、內(nèi)部流程的改革以及資源的重新配置都是一個必然趨勢，財務(wù)共享服務(wù)模式隨之產(chǎn)生。但是我國企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心在實踐中獲取成效的同時也不斷遇到新的問題和挑戰(zhàn)。本文就目前共享中心管理模式問題進行探討。
一、組織機構(gòu)問題
集團總部直屬的財務(wù)共享服務(wù)中心雖然服務(wù)于其他業(yè)務(wù)單位，但是在組織關(guān)系上，沒有領(lǐng)導(dǎo)任何一家業(yè)務(wù)單位的權(quán)利。這樣，在平常的工作中會出現(xiàn)中心的財務(wù)人員溝通失敗的情況，而且一旦出現(xiàn)重大的失誤和錯誤，沒有人出來承擔(dān)責(zé)任。財務(wù)共享服務(wù)中心通常對核算和復(fù)核環(huán)節(jié)的流程處理采用“任務(wù)池管理”的模式，即對財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)進行自動的平均分配。每個業(yè)務(wù)單位在完成審批手續(xù)時，業(yè)務(wù)自動流向財務(wù)共享服務(wù)中心的任務(wù)池。在任務(wù)池的自動分配后，在財務(wù)人員中進行會計核算、會計復(fù)合、出納、歸檔一系列步驟。這種核算模式可以很好地提高共享服務(wù)中心的核算效率，也可以幫助管理者更好的監(jiān)控整個核算流程的進度，避免積壓。但是卻不夠關(guān)注各個業(yè)務(wù)單位賬套的完整性，每個員工和不同的業(yè)務(wù)單位打交道，溝通不暢，也比較容易出錯，在一定程度上增加了會計核算風(fēng)險。同時，每個財務(wù)人員需要同時面對不同的單位的人員，溝通成本大幅度上升。每個公司的不同筆業(yè)務(wù)也是由不同的人員來做，完整性難免受到一定程度的影響。
解決組織機構(gòu)問題可以通過以下幾個方面來解決：一是賦予財務(wù)共享中心一定管理職能?？梢越ㄗh由總部財務(wù)人員的高級管理層同時兼任作為財務(wù)共享服務(wù)中心的第一負(fù)責(zé)人，定期來到共享服務(wù)中心進行監(jiān)督和抽查，統(tǒng)一向當(dāng)?shù)毓景l(fā)郵件，告知當(dāng)?shù)毓痉e極配合財務(wù)共享服務(wù)中心的工作，并對合作程度做到獎罰分明。同時可以同時賦予財務(wù)共享服務(wù)中心一定管理職能，在財務(wù)共享服務(wù)中心為當(dāng)?shù)毓咎峁┓?wù)的同時，也起到一定的管理作用，讓當(dāng)?shù)毓静辉僬J(rèn)為自己僅僅是被服務(wù)的對象，同時也需要積極配合財務(wù)共享服務(wù)中心的工作。二是進一步強化分公司財務(wù)部的監(jiān)督職能。由傳統(tǒng)的核算模式轉(zhuǎn)變到財務(wù)共享服務(wù)的模式中，財務(wù)職能得到了改變，由財務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)監(jiān)督。針對一旦出現(xiàn)問題，財務(wù)共享服務(wù)中心和當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)單位財務(wù)部互相推諉的情況，必須要明確強化各地分業(yè)務(wù)單位財務(wù)部的監(jiān)督職能，明確責(zé)任，做到賞罰分明。各個業(yè)務(wù)單位的會計憑證和賬簿保存在財務(wù)共享服務(wù)中心，實物資產(chǎn)則留在各個業(yè)務(wù)單位，存在賬實分離的情況。當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)單位應(yīng)當(dāng)做好資產(chǎn)的監(jiān)督工作，對于毀損的資產(chǎn)及時進行調(diào)查，查明原因，通過逐級審批，上報財務(wù)共享服務(wù)中心進行統(tǒng)一處理。 三是將對各地分公司財務(wù)部的要求具體化。比如說，在應(yīng)付賬款流程中，需要各地分公司掃描發(fā)票，可以根據(jù)發(fā)票量的多少溝通出一種適當(dāng)掃描發(fā)票的頻率，以免工作大量積壓。這對財務(wù)共享中心的工作效率提升會有很大幫助。四是優(yōu)化人員管理。對于財務(wù)共享服務(wù)中心的人員職責(zé)分工問題，需要積極地進行清理。從長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)來看，需要對一部分的職責(zé)分工進行重新界定和確認(rèn)?？梢约尤胍恍┲涡蛵徫?，這些崗位的財務(wù)人員需對財務(wù)核算進行監(jiān)督，以提高合算的準(zhǔn)確率和完整度。而且，可以對核算流程進行進一步的梳理，發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)鍵點和易出錯的點，對于這些點進行重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。及時發(fā)現(xiàn)各單位職責(zé)分工中是否出現(xiàn)新的空白區(qū)域，一旦出現(xiàn)空白區(qū)域，迅速采取應(yīng)對措施。還可以按照業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)相似程度將一個任務(wù)池分為兩個到三個，客戶對于財務(wù)人員來說不會過于分散，加強財務(wù)人員對流程的熟悉程度，這樣對會計核算準(zhǔn)確率的提高以及賬套的完整性都會有很大幫助。
二、核算流程問題
（一）應(yīng)付賬款流程中付款情況不佳
存在共享財務(wù)服務(wù)中心沒有及時進行付款，還有一部分是財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)量確實太大，沒能及時將付款情況通知到業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)單位的客戶對于收到貨款并不知情，來查詢付款情況，不論是客戶還是共享服務(wù)中心的工作效率都受到了一定影響。業(yè)務(wù)人員只對原始單據(jù)進行掃描，不負(fù)責(zé)記賬，不會對掃描的單據(jù)進行檢查，當(dāng)采購發(fā)票傳遞到財務(wù)服務(wù)中心的財務(wù)人員手中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)錯誤、發(fā)票重復(fù)及不合規(guī)的問題。財務(wù)人員的工作量很大，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的票據(jù)已經(jīng)是收到發(fā)票掃描件幾天之后的事情了，這時再與當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)人員溝通，就會產(chǎn)生溝通障礙，業(yè)務(wù)人員再把正確的掃描過來，耗時很長，兩邊的工作效率都受到影響。而且，在郵寄發(fā)票和郵寄貨物的過程中，除郵寄本身耗時，郵寄丟失或破損的問題也偶爾會發(fā)生，整個付款流程中發(fā)生任何一個小的差錯都有可能導(dǎo)致付款的時間延長。
針對應(yīng)付賬款流程所存在的問題，我們的優(yōu)化對策可參考以下幾點：一是增加掃描發(fā)票初步檢查程序，當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)人員掃描采購發(fā)票時多檢查一下發(fā)票的合規(guī)性，是否經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟袥]有重復(fù)、缺頁的情況出現(xiàn)，附帶的資料是否齊全，減少溝通成本，提高工作效率。二是嚴(yán)格控制票據(jù)處理時間；應(yīng)付賬款組的工作人員，應(yīng)該時時關(guān)注采購的存貨或者材料的入庫情況，另一方面，業(yè)務(wù)單位一定要保證及時將發(fā)票掃入系統(tǒng)中，傳給共享服務(wù)中心應(yīng)付賬款組的會計進行賬務(wù)處理，一旦過期的發(fā)票沒有及時的被處理，那么系統(tǒng)就應(yīng)該自動發(fā)郵件聯(lián)系相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員進行通知和報備。 三是與業(yè)務(wù)單位財務(wù)人員以及供應(yīng)商隨時保持溝通。應(yīng)付賬款組的財務(wù)人員應(yīng)隨時與業(yè)務(wù)單位的財務(wù)人員進行及時的溝通，隨時了解應(yīng)付賬款的情況，付了還是沒有付，還有多長時間必須要付等等。根據(jù)每筆賬款的截止日期安排相應(yīng)的付款，業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員審批無誤后，進行付款的操作。貨款支付完成之后，應(yīng)該通過管理系統(tǒng)自動向各個國內(nèi)采購的供應(yīng)商發(fā)送通知，以減少供應(yīng)商詢問和查詢的時間和人力。
（二）費用報銷流程工作效率低
大量的報銷單附著單據(jù)通過郵寄每個月大量飛入財務(wù)共享服務(wù)中心。報銷組的審核工作異常繁重，效率很低，正確率也無法保證。審核小組的成員需要熟悉各個部門負(fù)責(zé)人的簽名，審核的工作非常枯燥。一旦審核中發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的內(nèi)容，需要逐個和相關(guān)人員溝通，效率異常低下。上述所說的種種的問題不僅嚴(yán)重影響工作效率，而且會因種種原因遭到其他部門的投訴。
這個問題可以通過信息技術(shù)的自動來逐步解決，通過在公司內(nèi)部系統(tǒng)中加入每個員工都能夠登陸的報銷申請模塊來進行改進。申請報銷的人員可以隨時登陸自己的員工報銷模塊查詢自己的費用報銷流程進行到哪一步，溝通也變得更加順暢。
（三）應(yīng)收賬款流程溝通低效
財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)收賬款流程存在的問題主要體現(xiàn)在和客戶的溝通和對賬方面，對賬的工作進行的很被動。三方對賬僅僅靠財務(wù)服務(wù)共享中心和客戶還不能完成對賬，需要當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)單位的協(xié)助。
應(yīng)收賬款流程的優(yōu)化的突破之處是要求財務(wù)人員每天進行清賬，避免問題賬款的堆積。應(yīng)收賬款組最關(guān)鍵的任務(wù)就是保證業(yè)務(wù)單位的收款及時入賬，及時和客戶保持溝通，對于逾期未收的賬款進行催收。還有就是對賬，應(yīng)收賬款小組應(yīng)該重視對賬的問題，積極進行三方對賬，及時和客戶進行對賬，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。
（四）總賬流程易縱，月底趕制報告加班嚴(yán)重
總賬組是較為容易縱的部門，財務(wù)負(fù)責(zé)人為了讓數(shù)據(jù)好看，總賬組存在被命令調(diào)賬的風(fēng)險。另外，總賬組存在每月上中下三個時段流程嚴(yán)重失衡的情況，下旬總賬組人員加班的情況會比較嚴(yán)重。
解決上述問題需要完善的主要是對月底調(diào)整類賬目的原始憑證的獲得，嚴(yán)格審查應(yīng)付賬款以及核查應(yīng)收賬款，保證應(yīng)收賬款每筆都合理不存在舞弊。針對操縱利潤和不合理進行費用計提的問題，需由內(nèi)審部門對此部分進行重點關(guān)注，詳細(xì)核查，一旦出現(xiàn)操縱利潤和人為干預(yù)調(diào)賬的情況，需由總部干預(yù)，嚴(yán)懲不貸。 針對之前提到的總賬組的每月上中下三個時段流程工作量嚴(yán)重失衡的問題，只能由總賬組組長積極和其他組進行主動地溝通，將能夠提前交給總賬組做的任務(wù)優(yōu)先完成，盡量均衡總賬組的工作量，避免出現(xiàn)每月下旬總賬組人員加班加點的情況。
三、人員流失問題
由于財務(wù)共享服務(wù)中心這種形式的特殊性，財務(wù)人員的職業(yè)前景不是很明朗，對于員工的職業(yè)發(fā)展沒有清楚的規(guī)劃和明確的通道。財務(wù)共享服務(wù)將簡單重復(fù)大量的會計核算任務(wù)集中在一起，財務(wù)人員的工作非常單一，比較不利于員工的全面發(fā)展。員工的工作單一枯燥乏味，員工長時間工作很容易產(chǎn)生心理疲勞，工作的積極性不高，人員的流失率提高，不利于整個財務(wù)共享服務(wù)中心的健康發(fā)展。
具體的優(yōu)化對策有以下三個方面：一是利用相互的交流實行人才培養(yǎng)。定期組織業(yè)務(wù)單位的財務(wù)人員財務(wù)共享服務(wù)中心進行參觀和交流，在交流中，各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)人員可以實際參與財務(wù)共享服務(wù)模式下的流程處理。財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)人員去當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)單位進行參觀和溝通，親身參與一些業(yè)務(wù)活動，比電話和郵件的信息傳遞效果要好上許多。二是注重中心自身的員工培訓(xùn)。財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該全面重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，包括財務(wù)、管理、稅務(wù)、會計等等方面的知識的學(xué)習(xí)。三是為員工計劃職業(yè)生涯。為員工設(shè)計明確的職業(yè)生涯發(fā)展渠道，激勵員工提升自己的技能，使得員工無論是從薪資水平和業(yè)務(wù)能力上都能獲得很大的提升。
四、財務(wù)風(fēng)險問題
財務(wù)共享服務(wù)中心由于核算形式的特殊性，存在著一定程度的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)共享服務(wù)中心將業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一處理后，由于這種形式的特殊性，會計的核算都是脫離實質(zhì)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的。中心的財務(wù)人員還是對業(yè)務(wù)單位的活動無法確實的掌握，因此財務(wù)共享服務(wù)中心會計信息的真實性存在著一定程度的風(fēng)險。共享核算模式使得財務(wù)信息的完整性和真實性都有所下降。
針對上述問題，企業(yè)需加強自身的監(jiān)督作用。財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)重視自身合算的監(jiān)督和檢查，加持以風(fēng)險為導(dǎo)向，改進核算質(zhì)量。設(shè)置專人轉(zhuǎn)崗，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的工作。可以嘗試打造三級質(zhì)量管理體系：第一級是業(yè)務(wù)復(fù)核崗，對會計信息質(zhì)量進行監(jiān)督符合；第二級是綜合抽查崗，對于第一級的質(zhì)量管理進行復(fù)查；第三季是季度自查，在前兩級的基礎(chǔ)上進行再次抽查。同時對關(guān)鍵指標(biāo)進行定期巡查。質(zhì)量核查部門應(yīng)當(dāng)定期進行分析，對于各種指標(biāo)進行統(tǒng)計，將質(zhì)量監(jiān)控的工作日?；幚怼１ＷC每天對重要的指標(biāo)和科目進行巡查，對于出錯的部分，將責(zé)任落實到具體的人員上，懲罰分明。另外要重視和業(yè)務(wù)單位的溝通和交流，對于新業(yè)務(wù)新流程隨時更新，迅速了解，分析各個業(yè)務(wù)處理的關(guān)鍵點，以更好的支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
五、結(jié)束語
本文就財務(wù)共享服務(wù)中心存在的問題逐個進行了深入的成因分析，按照組織管理、核算流程、人員流失、風(fēng)險控制等方面進行問題分析，并提出相應(yīng)的對策。
參考文獻：
[1]章勁閃.企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)管理模式研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，7（14）：249.
[2]石篙.探究財務(wù)共享平臺下的企業(yè)財務(wù)管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，5（1）：182-183.
[3]馮志強.論財務(wù)共享服務(wù)管理模式與應(yīng)用管理[J].科技信息，2013 （22）.
第7篇：財務(wù)共享存在的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理信息化；問題；對策
一、引言
企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化體系是基于財務(wù)電算化前提條件下全面運用以計算機、網(wǎng)絡(luò)以及通訊等技術(shù)為主體。目前，一部分企業(yè)財務(wù)管理比較松散，存在問題較多，特別在企業(yè)財務(wù)管理層面，財務(wù)的信息不真實可靠，財務(wù)的資金管理缺乏調(diào)控，此可謂目前我國企業(yè)改革與發(fā)展中需求研究與解決的關(guān)鍵性問題。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用電子計算機技術(shù)，促使企業(yè)財務(wù)信息能夠有效集中使用，進而提升企業(yè)財務(wù)管理水平與經(jīng)濟成效。因此，完善企業(yè)財務(wù)管理體系與掌握具有領(lǐng)先技術(shù)的信息化管理知識，是企業(yè)基于最佳資源整合基礎(chǔ)上平穩(wěn)健康發(fā)展的保障。
二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問題
企業(yè)會計信息化可謂會計同信息技術(shù)的融合，屬于時展之客觀需要，可是，我國會計實施電算化起步比較晚，理論體系還不夠成熟，基于此的會計信息化建設(shè)注定會遭遇新的情況和問題，就當(dāng)前來講，尚存有安全保障、財務(wù)同業(yè)務(wù)很難實現(xiàn)一體化，存在著諸如人才缺少等問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
1.企業(yè)信息失真，缺乏真實可靠性
很多企業(yè)信息傳達(dá)路徑不通暢，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)方面的信息、企業(yè)資金結(jié)算方面的信息、企業(yè)投資管理方面的的問題無法有效的監(jiān)督和有效的控制。當(dāng)前，我國很多企業(yè)有信息失真問題，在采集信息數(shù)據(jù)時，未對數(shù)據(jù)實施更深的開發(fā)與有效利用，致使企業(yè)的信息未集成、未對稱、未透明，沒有辦法統(tǒng)一解決口徑。或企業(yè)管理部門因顧及自身利益，未提供真實可靠的有關(guān)信息，造成信息失真與缺失。
2.缺乏對財務(wù)管理信息化重要性的足夠認(rèn)識
有些企業(yè)管理者及財務(wù)工作者以為達(dá)到財務(wù)管理信息化的目的僅僅是為減少財務(wù)管理工作者的工作量，提升工作效率，提升信息傳送的速度，而未真正認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)屬于企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵性構(gòu)成部分。當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)部門的設(shè)置大部分屬于金字塔型，中間層級多、效率不高，缺少創(chuàng)新與靈活性；財務(wù)管理者缺乏理財理財知識、理財思想及方法滯后，往往習(xí)慣聽從上級指揮，不具備主動運用知識去創(chuàng)新的能力等。此均已不能滿足信息經(jīng)濟時代的需要，嚴(yán)重阻礙了信息、知識化理財?shù)陌l(fā)展。伴隨信息經(jīng)濟時代的到來，一切經(jīng)濟活動均一定要以快速、準(zhǔn)確、完善的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)部門的設(shè)置應(yīng)管理層以及中間管理者少，同時要具備靈便、高效、快捷的特征。
3.企業(yè)缺乏財務(wù)信息管理復(fù)合型人才
企業(yè)財務(wù)信息化管理工作，受領(lǐng)先技術(shù)方法的財務(wù)管理觀念的影響，企業(yè)財務(wù)管理人員的理念遭遇極大的沖擊。財務(wù)管理信息化相對于企業(yè)的建設(shè)與推廣，要求依賴具備財務(wù)管理與軟件開發(fā)的技術(shù)本領(lǐng)的復(fù)合型人才?？墒钱?dāng)前此種人才仍舊很缺乏。此種人才的短缺無疑為企業(yè)財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的完善帶來一些障礙。就企業(yè)而言，財務(wù)管理人員熟練把握會計處理能力同時，要懂得計算機技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)基本維護，以處理現(xiàn)實工作中所發(fā)生的各類問題。而實際上此種復(fù)合型的人才仍舊比較匿乏，此又成了約束影響企業(yè)財務(wù)管理向信息化目標(biāo)發(fā)展的又一關(guān)鍵性因素。在許多企業(yè)中的財務(wù)管理工作者由于本身具備的學(xué)歷不高、對專業(yè)技能掌握的程度差，抑或依賴某種私人關(guān)系混入財務(wù)管理職位，對信息化管理認(rèn)識不夠，進而無法滿足當(dāng)前企業(yè)信息管理要求。企業(yè)于財務(wù)管理方面要不斷擴充專業(yè)人才隊伍，提升財務(wù)工作者的信息化管理能力，不斷加快企業(yè)信息化管理建設(shè)的步伐。
4.企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息未達(dá)到共享
企業(yè)在生產(chǎn)過程、銷售環(huán)節(jié)、控制與預(yù)測工作等經(jīng)營活動中，主要反映為信息流與資金流以及物流等三流的統(tǒng)一。可是，從我國當(dāng)前實情來看，仍有一些企業(yè)因財務(wù)管理意識差、資金和人員匱乏、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相分離等原因，而未實行財務(wù)同業(yè)務(wù)一體化管理，如此則給企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化體系帶來一定程度的影響。
三、解決企業(yè)財務(wù)管理信息化存在問題的對策
電子計算機技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的積極作用，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的沖擊。企業(yè)財務(wù)管理達(dá)到網(wǎng)絡(luò)信息化能夠促使財務(wù)工作者整體素質(zhì)的提升，降低財會工作者的勞動強度，給企業(yè)預(yù)算編制創(chuàng)造現(xiàn)代化科學(xué)合理的辦法?？墒?，由于我國實行會計電算化起步晚，理論體系方面尚未成熟，基于此基礎(chǔ)的會計信息化建設(shè)注定會遭遇新的問題，就當(dāng)前來講，仍然存有安全保障方面、財務(wù)同業(yè)務(wù)達(dá)不成一體化方面、人才匱乏方面等問題。因此，加快企業(yè)財務(wù)管理信息化進程應(yīng)當(dāng)注重如下幾個方面的工作：
1.轉(zhuǎn)觀念，增認(rèn)識，推動企業(yè)財務(wù)管理信息化進程
現(xiàn)今市場經(jīng)濟環(huán)境和條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，一定要以企業(yè)財務(wù)管理工作為中心、一定要以企業(yè)的資金流量控制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理理念，此是強化企業(yè)科學(xué)管理、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)建立財務(wù)管理信息化體系工作比較復(fù)雜，其相關(guān)到企業(yè)的各個層面，要求每個部門均要積極配合，同時需要有很大的資金與人力投入做支撐，并且應(yīng)對所有不合理的財務(wù)管理制度實施改革，而此全部工作的順利展開，均要求有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與。企業(yè)只有真正抓好財務(wù)管理及資金監(jiān)控，方能帶動企業(yè)各方面管理水平的提升，方能擁有高效的資金運行機制，進而不斷提升管理水平，加速發(fā)展進程，在劇烈的市場競爭中處于不敗之地。所以，企業(yè)管理者的意識可謂推動企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化體系的關(guān)鍵，一定首先轉(zhuǎn)化其的思想認(rèn)識，只有提升思想認(rèn)識，方能更好地促使企業(yè)財務(wù)信息化管理體系在企業(yè)財務(wù)管理取得成效中發(fā)揮更大的作用。
2.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)管理運行
企業(yè)財務(wù)信息一定要做到正確、公開和透明，并及時向各部門傳輸和公布。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化體系是基于構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理分配體制的前提下，以實施公司內(nèi)統(tǒng)一的財務(wù)軟件與構(gòu)筑的計算機網(wǎng)絡(luò)做支撐，進行統(tǒng)一的財務(wù)管理。
3.正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用
主要應(yīng)注重抓好如下兩點工作：
（1）進一步強化企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實發(fā)展目標(biāo)，明確職責(zé)分工，切實做好財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施以及軟件的創(chuàng)建工作；
（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度掌握內(nèi)部消耗給企業(yè)帶來的極大影響，由優(yōu)化企業(yè)所有部門之間財務(wù)關(guān)系做起，調(diào)動廣大企業(yè)員工的積極、創(chuàng)造性。
4.構(gòu)建信息化財務(wù)管理安全保障機制
企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)對運行條件需要特殊的要求，所以運行條件必須適應(yīng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并且根據(jù)變更的理財環(huán)境條件對企業(yè)的運行狀況展開評價與風(fēng)險分析，針對網(wǎng)絡(luò)信息的安全性，構(gòu)建避免外界主體非法入侵系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，主要應(yīng)注重搞好如下兩方面的工作：
（1）財務(wù)管理信息化技術(shù)的逐步普及，促使過去財務(wù)管理環(huán)節(jié)中比較簡單的電算化信息系統(tǒng)改變?yōu)榫哂虚_放模式的信息管理平臺，因企業(yè)競爭等原因，財務(wù)數(shù)據(jù)對外保密成了會計業(yè)務(wù)的主要特征。所以，網(wǎng)絡(luò)信息的安全問題已成當(dāng)今管飯注重的焦點問題。一定要構(gòu)建有效同時嚴(yán)瑾的安全保障制度，充分采取有效的安全管理手段，避免機密信息的外泄和采取違規(guī)數(shù)據(jù)操作，確保企業(yè)財務(wù)信息的安全；
（2）促進財務(wù)管理信息化，就是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息安全管理機制，提升廣大財務(wù)工作者的安全意識，注重抓好對企業(yè)財務(wù)管理者的風(fēng)險與預(yù)警教育工作，保障財務(wù)信息的真實、安全、可靠。
5.軟件技術(shù)與企業(yè)管理實際相結(jié)合
推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，要求構(gòu)建規(guī)范化、高效化的企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，要求具備統(tǒng)一的規(guī)劃，要求有現(xiàn)代先進的科學(xué)技術(shù)做支撐。應(yīng)當(dāng)全面控制信息流與資金流以及物流等三流，做到這點，單純依靠企業(yè)財務(wù)部門運用軟件是完不成目的的，企業(yè)各部門特別是業(yè)務(wù)方面一定要把其業(yè)務(wù)信息納入到軟件管理的范圍，軟件功能只有全面滲透至企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，最終才能實現(xiàn)企業(yè)的信息共享。企業(yè)要增強各個部門之間的互相溝通，達(dá)到資源共享。在企業(yè)管理中，各個部門之間一定要要互為聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時能夠達(dá)到信息與資源的共享，如此方能使得企業(yè)所有部門之間實現(xiàn)溝通與了解。此種方法對于企業(yè)財務(wù)信息化管理也極為關(guān)鍵。
6.強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)，全面提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的最基本保障是人才，因而要不斷提升企業(yè)財務(wù)工作者的整體素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)有組織、計劃地安排財務(wù)管理者學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)工作要求、會計準(zhǔn)則與制度等相關(guān)法律法規(guī)文件，提升財務(wù)人工作者的理論水平與職業(yè)判斷力。在招聘財務(wù)管理者時應(yīng)嚴(yán)格把握關(guān)，爭取吸收真正適宜企業(yè)的具備專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀財務(wù)管理工作者，并且企業(yè)若建立完善的財務(wù)管理信息體系，就應(yīng)強化對財務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)投入，借助業(yè)務(wù)培訓(xùn)與正常學(xué)習(xí)促使其不僅精通會計核算，同時善于管理及理財，使財務(wù)管理工作者真正成為企業(yè)當(dāng)家理財?shù)暮弥?。并且要提升其對財?wù)管理信息化認(rèn)識的高度，提升自身的整體素質(zhì)，最終成為精通財務(wù)知識、精通計算機網(wǎng)絡(luò)、精通管理手段等技術(shù)的實用型人才，進而為全面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建立堅實的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
總之，企業(yè)設(shè)計的財務(wù)管理目標(biāo)要適宜環(huán)境的發(fā)展。所以，信息環(huán)境背景下，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新開展財務(wù)信息化管理。從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理實際情況來看，企業(yè)財務(wù)工作亟待需要實施信息化管理，達(dá)到信息數(shù)據(jù)共享，進而達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化。針對企業(yè)來講，企業(yè)今后的財務(wù)管理工作仍很艱巨。依托信息平臺對企業(yè)財務(wù)實施有效的管理手段，可以增強企業(yè)的工作效率與提升企業(yè)的核心競爭力。同時，我們應(yīng)當(dāng)注意到，企業(yè)財務(wù)管理工作信息化的實施，可謂一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)切實結(jié)合企業(yè)的實情，制定完整的管理計劃，要強化財務(wù)管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用工作，不斷強化計算機網(wǎng)絡(luò)化的完善與創(chuàng)新，促使企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建得到更進一步的優(yōu) 化，進而加速企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的進程。
參考文獻：
[1]陳天美.關(guān)于提升企業(yè)財務(wù)信息化管理的建議[J].中國外資，2013（03）.
[2]張玉兵.淺析企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2011（04）.
[3]喬仙.我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2010（32）.
第8篇：財務(wù)共享存在的問題及對策范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享服務(wù)中心；集中；資金結(jié)算；風(fēng)險
一、財務(wù)共享服務(wù)中心的概念和意義
近年來，為了提高企業(yè)價值管理效能，越來越多的大型企業(yè)集團實行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，將財務(wù)管理活動向集團層面的協(xié)同和業(yè)務(wù)層面的管控兩個方向延伸，實現(xiàn)財務(wù)的管控創(chuàng)新和落地的目標(biāo)。財務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）是企業(yè)集中管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用，正在許多跨國公司和大型集團公司中興起與推廣，是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計和報告業(yè)務(wù)集中管理方式。
二、建立財務(wù)共享服務(wù)中心后資金管理的變化及存在的優(yōu)勢
大型企業(yè)集團公司建立財務(wù)共享服務(wù)中心后，隨著會計和報告業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一，作為企業(yè)運營血液的資金管理活動也更加集中統(tǒng)一，具體體現(xiàn)在：預(yù)算管控高度集中統(tǒng)一、賬戶管理及使用集中統(tǒng)一、資金管理集中統(tǒng)一、貨幣資金收支高度集中，以利于公司進行資金調(diào)度調(diào)節(jié)、投融資活動的開展，提高資金使用效率，促進企業(yè)規(guī)模發(fā)展。通過逐級上報、逐級下達(dá)、逐級分解、期中預(yù)警跟蹤、期末考核來實現(xiàn)預(yù)算的集中管理，通過集中開設(shè)唯一、專用的結(jié)算帳戶、集中分配現(xiàn)金流預(yù)算、集中進行支付結(jié)算及收支兩條線管理來實現(xiàn)賬戶和資金的集中管理。
三、建立財務(wù)共享服務(wù)中心后資金結(jié)算存在的風(fēng)險
（1）系統(tǒng)支撐不到位使資金集中結(jié)算存在安全隱患。為了實現(xiàn)集中、統(tǒng)一、高效的目標(biāo)，資金集中結(jié)算必須借助網(wǎng)上電子流程進行審批、處理、傳遞數(shù)據(jù)，對財務(wù)核算系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)及系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳輸提出了很高的要求。相關(guān)系統(tǒng)及系統(tǒng)之間都存在一個檢驗、優(yōu)化、升級的過程，各級成員企業(yè)對于結(jié)算模式的變化帶來管理上的改變也需要一個適應(yīng)期。因此，存在系統(tǒng)支撐不到位而產(chǎn)生的系列資金安全隱患。（2）資金預(yù)算集中管控和資金結(jié)算集中管理流于形式。近年來，大型企業(yè)集團的資金都趨向于高度集中管理，主要通過實行收支兩條線管理模式進行資金調(diào)度、資金結(jié)算管理和預(yù)算管控。但因內(nèi)部控制制度的實施，相關(guān)內(nèi)部審批流程較復(fù)雜，內(nèi)部管理制度較嚴(yán)格，難以滿足成員企業(yè)的緊急生產(chǎn)運營資金需求，使得實施資金預(yù)算和資金結(jié)算集中管控存在抵觸而流于形式。建立FSSC后，因資金預(yù)算管理、資金結(jié)算管理難以形成有效的監(jiān)督機制，對成員企業(yè)的資金存量、流量和流向難以把握和監(jiān)控，部分成員企業(yè)地理位置偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟欠發(fā)展，存在很多實際情況難以滿足管理的規(guī)范化要求，加上系統(tǒng)支撐不到位，使得資金預(yù)算集中管控和資金結(jié)算集中管理效率低下，甚至流于形式。（3）資金集中結(jié)算使用網(wǎng)上電子審批流程存在安全隱患。因全面實行電子流程審批報賬及支付，涉及到的操作系統(tǒng)和操作人員眾多，因操作水平、安全意識、硬件配置、安全措施不到位及網(wǎng)上銀行系統(tǒng)存在的安全漏洞，存在信息安全隱患。因資金信息的處理、存儲和傳遞都集中于開放的或局域的Internet網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加上信息資源的共享性和復(fù)雜性，使得傳統(tǒng)資金控制系統(tǒng)中某些職責(zé)分工、相互制約的控制制度失去作用。光、電、磁介質(zhì)也不同于紙質(zhì)介質(zhì)，可以被不留痕跡的篡改、截取和泄露。（4）會計核算的不規(guī)范性使得集中、統(tǒng)一、規(guī)范及優(yōu)化提升需要一個過程，存在一定的流程管控風(fēng)險帶來的資金管理風(fēng)險。建立FSSC后，會計核算、資金結(jié)算、會計檔案管理、會計檢查工作等都面臨著新的變化，會采取一些新的方法進行處理，如部分非核心業(yè)務(wù)進行外包，部分核心業(yè)務(wù)內(nèi)部實行流水線作業(yè)。因人員業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)的差異，需要一個培訓(xùn)期間，因業(yè)務(wù)流程處于不斷優(yōu)化完善的過程，需要一個提升期間，因外包業(yè)務(wù)的擴展，存在新的管理風(fēng)險，等等。這些新的問題需要摸索新的方法來處理，必然存在一些流程管控風(fēng)險，很多時候直接體現(xiàn)在對外服務(wù)的窗口資金結(jié)算這一節(jié)點上，存在資金管理風(fēng)險。各級成員企業(yè)對資金結(jié)算風(fēng)險意識不強，預(yù)算管控工作不精細(xì)，發(fā)起付款申請存在嚴(yán)重的不均衡性、存在大量不規(guī)范的現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)等，資金結(jié)算人員風(fēng)險意識不強、存在不規(guī)范的操作、未及時做好日清日結(jié)工作等，都存在一定的資金安全隱患。
四、財務(wù)共享服務(wù)中心資金結(jié)算風(fēng)險應(yīng)對策略
（1）加強系統(tǒng)支撐，高度重視系統(tǒng)開發(fā)支撐工作。要做好系統(tǒng)需求及升級管理，定期和不定期的開展系統(tǒng)需求調(diào)查、評估和驗收工作，不僅要注重高危型和危急型信息安全漏洞，也要關(guān)注中危型和低危型信息漏洞，發(fā)現(xiàn)漏洞要及時查找原因、進行堵塞，并建立應(yīng)急響應(yīng)制度、制定好相關(guān)應(yīng)急措施。形成系統(tǒng)支撐常態(tài)化、系統(tǒng)開發(fā)延續(xù)性，定期對系統(tǒng)的效能、效率和安全性能進行檢查評估。通過以上措施為資金集中結(jié)算保駕護航，逐步提高財務(wù)共享服務(wù)中心資金結(jié)算安全性和效率。（2）加強預(yù)算管控和資金結(jié)算規(guī)范化管理。實行財務(wù)共享服務(wù)中心集中結(jié)算后，要進一步加強資金預(yù)算管理，統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)籌安排、合理使用、精確管理、簡化流程，提高預(yù)算管理工作細(xì)化水平和整體效益。財務(wù)部和財務(wù)共享服務(wù)中心要明確自己的財務(wù)管理職責(zé)，定好位站好崗，加強協(xié)作，將財務(wù)管理和財務(wù)核算工作進行無縫銜接。建立預(yù)算管理和資金結(jié)算信息平臺，完善共享機制，對經(jīng)營過程中的資金流、信息流進行有效集成和實時控制。加強財務(wù)管理和資金管理制度，規(guī)范資金管理制度建設(shè)，嚴(yán)格收支兩條線管理，加強資金管理風(fēng)險防范措施，逐步建立成員企業(yè)的授信評價體系與風(fēng)險預(yù)警機制，跟蹤了解成員企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況，確定資金風(fēng)險及信用等級，重點做好流動性風(fēng)險、內(nèi)部操控風(fēng)險、經(jīng)營性風(fēng)險的防控工作。并強化審計監(jiān)察工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成員企業(yè)在管理過程中的不規(guī)范行為，規(guī)避風(fēng)險，打造資金安全防火墻，減少經(jīng)營風(fēng)險。（3）進一步防范和化解網(wǎng)上銀行信息傳遞處理及內(nèi)部資金管理控制失效的風(fēng)險。根據(jù)有關(guān)信息系統(tǒng)管理的規(guī)定，采取有效的安全加密技術(shù)。制定適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的控制體系及相應(yīng)的崗位責(zé)任牽制機制，電子數(shù)據(jù)傳遞通道應(yīng)封閉且嚴(yán)格責(zé)任界限，并對數(shù)據(jù)采取多種途徑進行實時備份加密保管，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如涉及職工切身利益的薪酬發(fā)放數(shù)據(jù)，在采用電子流進行傳遞的同時，也采用紙質(zhì)介質(zhì)進行傳遞和保存。要重視培養(yǎng)既懂電腦知識又有豐富財務(wù)金融理論、財務(wù)核算及財務(wù)管理實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才。針對我國網(wǎng)上銀行監(jiān)管不力的現(xiàn)狀，加強與銀行的溝通協(xié)作，提前做好突發(fā)狀況的相關(guān)預(yù)案，提高資金結(jié)算安全系數(shù)。（4）推進財務(wù)核算和財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化項目，并不斷進行財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部工作流程優(yōu)化，通過不斷優(yōu)化流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來控制財務(wù)集中核算管理和資金集中結(jié)算風(fēng)險。實行財務(wù)共享服務(wù)中心后，各成員企業(yè)的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作被大大的集中，為規(guī)范財務(wù)核算和管理，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的操作，提升基礎(chǔ)核算和財務(wù)管理工作水平，控制風(fēng)險，通過推進核算管理、流程控制、業(yè)務(wù)稽核、會計報告等多環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)統(tǒng)一的核算細(xì)則、統(tǒng)一的原始附件、統(tǒng)一的取數(shù)來源、統(tǒng)一的審核界面、統(tǒng)一的關(guān)鍵流程控制點、統(tǒng)一的會計報告管理，并踐行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、先進性、獨立稽核、風(fēng)險控制、公平公開通報考核原則。同時，也要進行內(nèi)部工作流程的優(yōu)化，包括對外包業(yè)務(wù)的管理，對其內(nèi)部業(yè)務(wù)操作流程、內(nèi)部管理流程等進行優(yōu)化和統(tǒng)一，對員工職業(yè)行為進行規(guī)范、加強內(nèi)部質(zhì)量分析、加強內(nèi)部稽核檢查監(jiān)督及績效考核考評工作。從而，做到從外到內(nèi)雙管齊下，加強管理推進標(biāo)準(zhǔn)化，做到集中、統(tǒng)一、高效，在工作流程風(fēng)險可控的前提下，降低資金集中結(jié)算管理風(fēng)險，提高資金集中結(jié)算效率。
參 考 文 獻
[1]傅謹(jǐn)新．會計人員應(yīng)關(guān)注網(wǎng)銀批量上傳打卡開資的風(fēng)險[J]．財務(wù)與會計．2011（2）
[2]周珣，劉忻．企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展過程中存在的問題及改進建議[J]．財務(wù)與會計．2011（10）
[3]朱琳靜．淺析我國出版集團資金管理存在的問題及完善對策[J]．財務(wù)與會計．2012（4）
[4]杜恒國．企業(yè)資金管理淺探[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2010（8）
[5]曾建光．信息安全漏洞風(fēng)險與會計年報的及時性[J]．中國注冊會計師．2011（10）
[6]左亞濤，尹衛(wèi)平．網(wǎng)上銀行管理模式的效用及注意事項[J]．財務(wù)與會計．2011（9）
第9篇：財務(wù)共享存在的問題及對策范文
[關(guān)鍵詞] 民營養(yǎng)老企業(yè)；會計信息化建設(shè)；問題；對策
[中圖分類號] F230 [文獻標(biāo)識碼] B
[文章編號] 1009-6043（2017）03-0039-02
據(jù)《2015年遼寧省老年人口信息和老齡事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報告》截止到2015年末，全省戶籍60歲及以上人口為879.0萬人，占總?cè)丝诘?0.6%，與全國老年人口占總?cè)丝?6.1%相比，高出4.5個百分點，雖然錦州市老齡化人口為17.1%，但是仍高于全國平均水平。在高老齡化比例的背后是巨大的民營養(yǎng)老企業(yè)的拔地而起，據(jù)不完全統(tǒng)計近些年錦州市民營養(yǎng)老機構(gòu)的數(shù)量出現(xiàn)了快速增長的趨勢，但是高需求的養(yǎng)老服務(wù)沒有為民營養(yǎng)老企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟利潤，反而是民營養(yǎng)老企業(yè)出現(xiàn)了虧損等問題，分析原因一部分是由于民營養(yǎng)老企業(yè)的入住率低造成的，另一部分則是由于民營養(yǎng)老企業(yè)的會計信息化建設(shè)滯后，導(dǎo)致經(jīng)營方式不合理，影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
一、民營養(yǎng)老企業(yè)會計信息化發(fā)展的理論基礎(chǔ)
民營養(yǎng)老企業(yè)會計信息化就是在民營養(yǎng)老企業(yè)中廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，并且依托現(xiàn)有的信息資源，通過完善的會計信息化基礎(chǔ)設(shè)施等實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的科學(xué)化、規(guī)范化。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是會計電算化在企業(yè)中的應(yīng)用使傳統(tǒng)的人工會計核算模式被會計電算化工作模式所淘汰，因此為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，解放勞動力，民營養(yǎng)老企業(yè)實施會計信息化是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然要求，也是我國會計體制改革的重要切入點。
會計信息化是民營養(yǎng)老企業(yè)會計工作的必然趨勢，實施會計信息化必須要做好以下幾個方面：一是會計信息化控制的要點。民營養(yǎng)老企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營特點對財務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護以及數(shù)據(jù)輸入等進行嚴(yán)格控制，保證會計信息的真實、安全；二是會計信息化控制的主要策略。根據(jù)民營養(yǎng)老企業(yè)財務(wù)管理工作的需要，基于經(jīng)濟利潤的考慮，養(yǎng)老企業(yè)要運用各種完善的內(nèi)部控制制度做好會計信息化內(nèi)部工作。
二、某民營養(yǎng)老企業(yè)會計信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與存在問題分析
本文選取的某民營養(yǎng)老企業(yè)位于渾南新區(qū)前榆村，占地5000余平方米，具有高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施，并且配備專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)人員，能夠滿足老年人的不同需求，并且還專門為失能老年人提供了專用的洗澡機，大大提高了老年人的生活質(zhì)量。該養(yǎng)老企業(yè)在管理方面實現(xiàn)了信息化操作，實現(xiàn)了全方位的信息管理體系，例如該養(yǎng)老企業(yè)建立了會計電算化運用體系，采取用友軟件進行財務(wù)管理，達(dá)到了財務(wù)工作效率提升的效果?？梢栽谠趪也粩嗉訌妼γ駹I養(yǎng)老機構(gòu)扶持力度的環(huán)境及“互聯(lián)網(wǎng)+”行動戰(zhàn)略下，民營養(yǎng)老企業(yè)會計信息化建設(shè)取得了較大的成績，大大促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平。
（一）該民營養(yǎng)老企業(yè)會計信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
經(jīng)過多年的運營發(fā)展，民營養(yǎng)老院管理者充分意識到會計信息化建設(shè)的重要性，并且專門成立了財務(wù)工作崗位，實現(xiàn)了企業(yè)會計工作由財務(wù)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各個部門共同參與的財務(wù)管理模式。例如養(yǎng)老機構(gòu)加強了對物質(zhì)采購的網(wǎng)絡(luò)化管理，物質(zhì)采購費用支出要占到整個民營養(yǎng)老企業(yè)成本的很大一部分，傳統(tǒng)的物質(zhì)采購主要是物資采購人員按照自己的意愿進行采購，關(guān)于采購物質(zhì)的各種信息財務(wù)部門不能及時的掌握，進而容易出現(xiàn)會計舞弊行為，而實施會計網(wǎng)絡(luò)化管理之后，可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對物資采購價格的實時動態(tài)管理。另外近些年民營養(yǎng)老企業(yè)在相關(guān)設(shè)備投入上也提高了資金投入力度。例如今年該民營養(yǎng)老企業(yè)花費50萬人民幣用于構(gòu)建會計信息化體系。
（二）該民營養(yǎng)老企業(yè)會計信息化建設(shè)存在的問題
1.該民營養(yǎng)老企業(yè)會計信息化工作人員的知識結(jié)構(gòu)不平衡。傳統(tǒng)的會計工作模式主要是采取手工記賬的模式，因此對于工作人員的知識要求相對比較簡單，但是在實施會計信息化之后不僅要求工作人員要具有專業(yè)的財務(wù)知識，而且還必須要掌握一定的計算機操作與維護技能。目前基于民營企業(yè)所具有的共同性質(zhì)導(dǎo)致該民營養(yǎng)老企業(yè)的財務(wù)人員存在知識結(jié)構(gòu)不平衡的問題：一是企業(yè)財務(wù)工作人員缺乏專業(yè)的財務(wù)專業(yè)知識。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該民營養(yǎng)老企業(yè)由于一直處于虧損狀態(tài)，因此為了節(jié)約成本，企業(yè)的財務(wù)管理主要是由企業(yè)的管理者兼任，這樣一來導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作一直處于不規(guī)范的狀態(tài)下。為此今年企業(yè)招聘了一名專業(yè)的會計人員，但是其缺乏財務(wù)工作經(jīng)驗；二是民營養(yǎng)老企業(yè)對相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)投入不足。實施會計信息化不僅要求專業(yè)財務(wù)人員，而且還需要提高其他相關(guān)工作人員的專業(yè)技能，但是目前民營企業(yè)缺乏對員工的教育培訓(xùn)（見下圖）。
2.民營養(yǎng)老企業(yè)會計信息化制度不健全。會計信息化制度建設(shè)是實現(xiàn)會計信息化的重要依據(jù)，目前民營養(yǎng)老企業(yè)在制定建設(shè)方面存在嚴(yán)重的問題：一是缺乏嚴(yán)格的授權(quán)審批制度。在會計信息化建設(shè)過程中加強系統(tǒng)的安全性是非常重要的，但是該民營養(yǎng)老企業(yè)在實施會計信息化過程中存在授權(quán)不嚴(yán)格的問題，例如民營養(yǎng)老企業(yè)構(gòu)建的會計信息體系沒有建立相應(yīng)的授權(quán)等級機制，導(dǎo)致任何人員都可以登入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，了解民營養(yǎng)老企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，并且可以對其進行修改；二是缺乏應(yīng)急管理機制。雖然實施會計信息化之后，提高了民營養(yǎng)老企業(yè)的財務(wù)工作效率，但是由于基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全性因素的考慮，很有可能出F會計信息丟失的現(xiàn)象，因此需要建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，保護財務(wù)數(shù)據(jù)，但是目前該養(yǎng)老企業(yè)沒有建立相應(yīng)的保護機制；三是會計業(yè)務(wù)流程制度不規(guī)范，實施會計信息化不僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)的自動核算，而且還包括對會計信息的搜集、篩選以及總結(jié)等等，目前民營養(yǎng)老企業(yè)使用的會計信息體系主要是采取獨立運行的模式，結(jié)果導(dǎo)致會計信息體系的效果發(fā)揮不大。
3.民營養(yǎng)老企業(yè)的信息共享及安全性沒有得到解決。實施會計信息化的主要目的就是實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，以此提高會計信息的使用效率，為民營養(yǎng)老企業(yè)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。然而基于技術(shù)、資金以及人員的限制導(dǎo)致民營養(yǎng)老企業(yè)在數(shù)據(jù)共享以及安全管理上還存在許多問題：一是在民營養(yǎng)老企業(yè)經(jīng)營過程中，由于存在較多的不確定財務(wù)事項，因此很難直接通過財務(wù)部門的核算對財務(wù)信息進行統(tǒng)計，許多不同部門的共同參與，但是實踐中財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系比較少。另外會計信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的不完善也增加了財務(wù)信息共享的難度；二是在該民I養(yǎng)老企業(yè)信息化建設(shè)中存在較大的安全性問題。一方面是基于計算機技術(shù)自身所存在的安全隱患對內(nèi)部控制造成的威脅。例如在民營養(yǎng)老企業(yè)使用會計信息軟件時，因為沒有做好安全防范措施，導(dǎo)致病毒入侵系統(tǒng)，進而造成財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)送篡改或者丟失。另一方面則是財務(wù)人員的因素導(dǎo)致信息安全受到威脅。最常見的是財務(wù)人員沒有對會計系統(tǒng)的登錄密碼進行保護，導(dǎo)致一些非授權(quán)用戶登入到民營養(yǎng)老企業(yè)會計信息系統(tǒng)中篡改或者竊取相關(guān)的財務(wù)信息。
三、提高民營養(yǎng)老企業(yè)會計信息化建設(shè)的對策
（一）提高民營養(yǎng)老企業(yè)會計信息化工作人員的綜合素質(zhì)
工作人員的素質(zhì)決定民營養(yǎng)老企業(yè)會計信息化建設(shè)的程度，所以民營養(yǎng)老企業(yè)要立足于實際情況開展以下措施：一是構(gòu)建獨立的會計工作崗位。民營養(yǎng)老企業(yè)不能因為屬于民營性質(zhì)就不設(shè)置會計工作崗位，而是要以獨立的財務(wù)工作崗位規(guī)范企業(yè)的財務(wù)工作，提高會計核算的科學(xué)性。因此民營養(yǎng)老企業(yè)的管理者不能因為成本節(jié)約的考慮而不設(shè)置會計崗位，也不能將會計工作交給沒有會計資格證的人員擔(dān)任；二是民營養(yǎng)老企業(yè)管理者要加強對會計信息化建設(shè)的認(rèn)識，從自我意識形態(tài)中重視信息化建設(shè)，并且為信息化建設(shè)提供相應(yīng)的環(huán)境；三是民營養(yǎng)老企業(yè)要定期開展教育培訓(xùn)，提高全企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)。實施會計信息化不僅對財務(wù)工作人員提出了更高的要求，而且還對其他部門人員提出了相應(yīng)的要求，因此企業(yè)要定期組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，及時掌握最新的會計理論知識，例如企業(yè)在實施ERP階段時需要對員工開展相關(guān)的知識培訓(xùn)，為企業(yè)的會計信息化建設(shè)提供人才支撐。
（二）建立完善的會計信息化制度
制度建設(shè)是會計信息化建設(shè)的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，實施會計信息化必須要從制度建設(shè)入手：一是要建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度。在會計信息化建設(shè)中授權(quán)管理制度非常重要，民營養(yǎng)老企業(yè)要根據(jù)財務(wù)工作的需要建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確每個工作的權(quán)限，并且建立規(guī)范的崗位責(zé)任制度，對于違背相關(guān)規(guī)定的要制定嚴(yán)格的崗位追查制度，將責(zé)任落實到具體的人。例如企業(yè)的財務(wù)管理者享有會計信息系統(tǒng)的修改權(quán)，而會計人員則只有輸入會計信息的權(quán)限，而審核人員則負(fù)責(zé)對會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)的對比；二是建立物資財產(chǎn)控制制度。在會計信息化建設(shè)中由于民營養(yǎng)老企業(yè)的資金流動比較頻繁，再加上民營養(yǎng)老企業(yè)融資渠道單一的局限，使民營養(yǎng)老企業(yè)的流動資金一直很緊張，因此必須要通過會計信息化實現(xiàn)對物資財產(chǎn)的控制，提高資金的使用效率；三是建立安全管理機制，實施會計信息化的重要條件就是要保證數(shù)據(jù)的安全，因此需要民營養(yǎng)老企業(yè)建立嚴(yán)格的安全管理機制，避免因為安全隱患的存在導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的不安全。
（三）推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化
民營養(yǎng)老企業(yè)會計信息化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)信息化建設(shè)的高度出發(fā)，立足于企業(yè)整體定位其發(fā)展方向。要積極穩(wěn)妥推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化工作，即應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，發(fā)揮會計的控制職能和決策職能；建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，化解金融風(fēng)險，增強企業(yè)組織的綜合實力；降低數(shù)據(jù)處理成本和信息機會成本，提高企業(yè)組織的微觀經(jīng)濟效益和宏觀經(jīng)濟效益。通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，把會計信息系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部各部門的信息模塊連接起來，有利于企業(yè)內(nèi)部信息管理和決策型會計信息系統(tǒng)的實現(xiàn)，并且通過互聯(lián)網(wǎng)，在網(wǎng)上實時處理企業(yè)與銀行、稅務(wù)、保險等有關(guān)部門之間的財務(wù)和會計業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)處理效率，從而合理配置企業(yè)組織資源，提高企業(yè)組織的核心競爭力。
（四）強化財會信息安全與保密性
會計信息化模式下的會計信息資料主要由電子計算機根據(jù)相關(guān)程序生成，所以對會計人員自身的綜合素質(zhì)要求相對比較嚴(yán)格一些，必須建立有效的內(nèi)控機制，對用戶權(quán)限進行分級授權(quán)。同時，建立和完善會計信息化檔案管理制度。對會計信息化檔案管理要做好各項安全保護等工作；嚴(yán)格會計檔案的借閱權(quán)限和借閱手續(xù)，各種會計資料沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)允許，不得外借和拿出單位。加強軟件管理，建立健全會計軟件管理體系，強化軟件限制功能，并在此基礎(chǔ)上建立和完善會計信息備份機制，尤其要對一些比較重要的財會信息資料要進行多級備份和管理。
會計信息化不僅是會計工作發(fā)展的必然，同時也是做好現(xiàn)代會計工作的基礎(chǔ)，民營養(yǎng)老企業(yè)的會計和管理人員應(yīng)該高度重視會計信息化的發(fā)展方向，從會計工作的實際出發(fā)，將信息化的理念更好地融入到具體的會計工作之中。應(yīng)該看到會計信息化的路徑上充滿著各類矛盾和問題，會計信息化的理論研究、安全措施尚不完善，會計信息共享程度不足，會計信息化軟件還存在不少漏洞，社會上還存在著對會計信息化的錯誤看法，這些都給建設(shè)會計信息化帶來了制約。應(yīng)該針對這些問題進行全面思考，在意識、理論、方法上取得會計信息化建設(shè)的突破，在做好信息共享、安全保障的基礎(chǔ)上，將會計信息化的細(xì)節(jié)和要點落實，確保會計信息化的健康發(fā)展。
[參 考 文 獻]
[1]任力.民營養(yǎng)老院運營成本調(diào)查及其盈虧分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（3）
[2]劉從兵.大數(shù)據(jù)、云計算背景下的會計信息化建設(shè)[J].教育財會研究，2015（2）
[3]靳翠英.我國會計信息化建設(shè)存在的問題及對策研究[J].中國商貿(mào)，2014（3）
