物業管理的工作心得精選(九篇)
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第1篇：物業管理的工作心得范文
一、財務管理的前提
財務管理是企業經營和發展中的一項重要任務，想要提高財務管理水平，提高資金使用率，并不是一朝一夕便能夠實現的，這需要財務管理部門結合企業的實際情況，對財務管理體系進行不斷創新與完善，同時要確保各項制度都能夠得到切實落實。就目前企業發展的現狀來看，想要做好財務管理工作，必須具備以下前提：首先，要圍繞財務管理工作，建立科學完善的規章制度，比如說：預算管理制度、會計監督制度、成本管理制度以及資本運營制度等，并確保每項制度都能夠得到有效落實。其次，要對核算體系進行進一步完善，對于一個企業的會計核算來說，不僅包括企業內部的會計核算，同時也包括了企業外部的會計核算。通過的完善的核算體系，能夠將企業的資金使用情況真實的反映出來，并且能夠在此基礎上客觀的分析現有問題，并采取針對性措施將問題解決，以此來更好的促進財務管理水平的提升。最后，要提高財務人員的綜合素質，社會在發展，科技在進步，財務管理工作的方式也發生了翻天覆地的變化，財務人員如果不能對先進設備的使用方法和管理理念進行全面掌握，那么勢必會大大降低財務管理的工作效率。由此可見，提高財務人員的綜合素質也是財務管理工作開展的一個重要前提。
二、財務管理的涉及范圍
企業財務管理所涉及的內容有很多，可以說，只要是與資金有關，就都是屬于財務管理的范圍，例如：資產的購置、資金流通、現金流量經營以及利潤分配等。根據管理主體的不同，我們可以將企業財務管理大致分為5 種類型，即宏觀財務管理、部門財務管理、公司財務管理、非盈利組織財務管理和家庭財務管理。由于企業在經營和發展中涉及的內容較多，所以便直接決定了企業財務管理工作的復雜性。同時，就目前企業財務管理的現狀來看，其主要具備以下特點：(1)財務管理是一項綜合性的管理工作，根據企業經營理念不同，對于財務管理的側重點也有一定的區別，有的企業注重價值管理、有的企業注重勞動要素管理、有的企業則注重實用價值管理，但從整體上來看，無論是哪一類型的財務管理，都具備一定的綜合性。(2)全面性，由于企業財務管理貫穿于企業經營和發展的全過程中，一切收支活動都與財務管理有密切的聯系，每一個部門資金的使用，也都要接受財務部門的指導。(3)財務管理能夠真實的將企業經營狀況和資金使用情況反映出來，對企業未來的發展具有一定的參考價值。
三、加強企業單位財務管理創新的主要措施
(一)推行全面預算管理
所謂全面預算管理，實質上指的就是目標成本管理，是企業在經營和發展中從主觀上提高整體管理水平的一種手段。開展全面預算管理工作，其核心在于結合企業發展現狀，制定長期或短期的發展目標，進而對企業現有資金進行合理分配和控制，使得各項資源均能夠得到充分利用，以此來為目標的順利實現奠定堅實的基礎。同時，預算管理工作的開展還要以目標利潤為前提，對銷售預算、采購目標成本預算以及各種費用預算進行科學、合理的編制，使企業在經營過程中可以沿著預算管理的軌道，井然有序的行進。
(二)強化資金管理
資金是企業發展的重要支撐，資金管理在企業管理工作中也占據著重要的地位，想要確保企業始終處于良性運作的狀態，強化資金管理是非常重要的。首先，企業財務管理部門應該嚴肅對待每一筆運營資金，科學的對其進行管理和使用，同時要做好資金風險評估工作，盡可能將資金投入到低風險高收益的項目上，避免資金風險的發生。其次，要科學的運用企業資金，確保每一筆資金的投入都花在刀刃上，減少資金浪費的情況發生，進一步提高資金的使用效率。
(三)降低企業負債、改變融資方式
就目前我國企業單位發展所采取的融資方式來看，大多數都是依靠銀行貸款。然而，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業發展所面臨的市場競爭也日趨激烈，企業如果想要提高自身的市場競爭力，單純的依靠銀行貸款進行融資是遠遠不夠的，這就需要企業適度負債的同時，增加融資渠道，將企業自身的優勢最大限度的發揮出來，面向外界募集資金，也可以發行債券或股票，以此來進一步擴充企業現有資本總量，從而降低企業的負債程度。
(四)改善資產結構，保證資產運營效益
固定資產的管理目前引起了企業單位的高度重視，并采取了一系列措施提高對固定資產的管理效果。然而就目前部分企業所采取的措施來看，卻存在很多不科學的地方，比如說，部分企業用短期借款的方式來實現固定資產投資，對于一些閑置的資產進行租賃或轉讓，雖然能夠在一定程度上增加企業的流動資金，但是這種方法的安全性較低，無法確保企業資金的安全使用。因此，考慮到資金的安全性，企業在對固定資金進行管理的時候，應該盡可能將安全性放在第一位，按照風險類別區分不同的業主，同時對業主的信用品質進行有效評估，并在此基礎上建立相應的財務分析制度，為降低企業銷售風險和經營風險提供一定的參考依據。
(五)實現財務管理信息化
隨著我國科學技術的飛速發展，財務管理信息化也成為了企業財務管理的一個必然趨勢。為了順應時代的發展潮流，企業單位必須注重財務管理信息化的實現。首先，企業應該從供應、生產到銷售等，將諸多環節一一集成，進而大踏步地提高了整體運營效益。同時，伴隨著計算機技術和網絡技術的普及與發展，云計算、大數據存儲計算等現代化先進技術在企業財務管理中也得到了廣泛應用，不僅實現了資源的共享，而且大大節省了人力、財力和物力，提高了企業的運營效率，同時也促進了企業的可持續發展。由此可見，實現財務管理信息化也是加強企業單位財務管理的一個重要途徑。
第2篇：物業管理的工作心得范文
關鍵詞：高校就業 前置服務
【中圖分類號】G647.38
（重慶市教育科學規劃課題成果）
高校就業工作本質上作為一種社會工作，從管理創新角度進行反思，重新思考高校學生就業指導服務的理念、方法和體系等等一系列問題，通過前置服務，改善就業服務質量，更好地服務于學生的全面發展。 1.前置服務的內涵
就業工作的前置服務，指的是高校就業有政府、學校、教師全面參與，就業教育覆蓋教育全過程，遵循市場需求和學生個性要求所提前開展的就業服務、就業指導，過程控制達到有效就業的管理工作。就業工作前置服務，屬于就業工作管理范疇，在內涵上擴大了管理學意義上的事前控制的內容，將服務概念中“售后服務”、質量管理中“事后控制”的概念進行“整合”，作為前置化的就業服務管理就是要讓就業服務的內容更加細化、人性化、流程化，包括就業服務能力、就業服務手段、就業服務方法、就業服務設計、就業服務流程再造等前置，進行提前考慮、重視、做出預案、實施變革，而M可能的減少就業服務過程中出現因不知所為的矛盾，使得服務過程更加科學化，過程保障其結果可控制化，提高高校就業指導、服務、管理的有效性。
2.前置服務的內容
2.1職業生涯規劃指導前置
職業生涯規劃指導前置指的是提前進行職業生涯規劃指導，即在大學生入學前，從小學開始，伴隨學業成長開展職業認知、自我探索、個人職業發展教育，讓大學生從小開始認知職業理想、價值觀、道德品質、職業動機、氣質性格、能力特長、興趣愛好、生理特征等個人因素，同時，認知其包括家庭因素、教育因素、環境因素等社會因素的影響，從模糊到清晰做出個人職業的近期和遠景規劃、職業定位、階段目標、路徑設計、評估與行動方案。職業生涯規劃指導前置可以有效提高專業選擇能力、就業穩定率和就業滿意度。
2.2就業指導前置
就業指導前置不僅僅是開設課程由畢業前提前到大一，而且必須編制各高校學生的本土化就業指導資料和就業指南，同時探索全程教育模式，將就業指導貫穿大學教育全過程。即大一重點引導學生職業認知、職業生涯規劃嘗試，確定職業目標；大二、大三主要以職業素質訓練為主；大四（高職為大三）主要以就業指導、創業意識培養為主，積極引導學生增加個人的就業競爭力。在大學教育過程中，還應引入自主創業成功人士、校友、就業指導專家、企業代表到學校，現身說法，同時鼓勵學生投身社會實踐，積累工作經驗，適應職場。
2.3就業工作前置
就業工作前置不僅僅是提前進行求職訓練，加大招聘會力度，而是包括更多內容：其一是共同制定人才培養方案；其二開展深度校企合作，以雙軌制、定單班、雙元制、頂崗實習等形式從源頭幫助學生就業，同時聯合企業（用人單位）開發教材，互訓師資，共同教學，共同開發產品；其三是對跨專業或非對口專業的就業學生離校前進行相關職業訓練。
2.4創業教育前置
創業教育被聯合國教科文組織稱為教育的第三本護照，被賦予了與學術教育、職業教育同等重要的地位。創業教育前置不僅僅是指提前對大學生進行創業教育，而是包括：其一優化創業環境，提前建立大學生創業孵化示范基地和創業示范園區，配備一對一導師；其二塑造創業典型，加大創新創業宣傳，同時把創業與創新結合，鼓勵大學生發明創造；其三是政策保障，資金、項目、場地扶持大學生創業；其四是提前開展創業培訓，培育企業家精神，開設創業過程分析、創業機會與商業模式分析、創業計劃撰寫，學習創業團隊組建、創業融資、創業企業戰略管理、管理創業企業成長等。只有這樣，才能營造創新創業氛圍，正確社會導向。
3.前置服務的實施
3.1頂層前置：實現制度化
政府，特別是政府教育主管部門，通過調研，借鑒國際先進經驗，制定就業指導、服務工作實行前置式制度，高校畢業生就業制度建設是關鍵措施，頂層設計，改革就業指導不僅僅在高校階段實施。其一，把職業生涯規劃課程前置到高中階段、初中階段、小學階段，伴隨學生基礎教育，逐步提高職業認知，科學思考職業規劃。其二，通過政府政策層面，促使高校的教學和管理模式更能適應社會的要求，引導教育投資的流向和規模，從教育機制改革入手保障大學生就業質量。
3.2中層前置：實現全程化
高校，將就業指導工作進行全程化設計，在大學招生、入學專業教育、專業基礎課教育、專業教育、素質拓展教育、畢業教育等各個環節中，貫徹就業為導向原則，開發配套教材，培養專業師資，實現全程就業服務和指導。如招生前引入職業素質測評系統幫助學生自主選擇專業，從源頭保障學生明確個人教育目標，保障因材施教。同時，高校不能專業要專，辦學特色要突出。前置服務全程化是高校教育層面的頂層設計，對高校的教育教學也有參考意義。
3.3下層前置：實現專業化
教師，是實施服務工作前置的執行者和落實人，首先要培養一批具備執業資格的就業指導師和創業指導師隊伍，做到專家執教。其次是建構有高級職業指導師、中級職業指導師、初級職業指導師、創業指導師、心理咨詢師等組成的結構合理的團隊，做到個性化服務。第三是建立就業服務平臺，有職業咨詢室，并配套相應的職業咨詢軟件。沒有專業化的隊伍和軟硬件支持，就業服務工作前置就是一句空話，無法實現。特別是利用就業服務平臺開展網絡服務，為學生提供其他便利、高效、動態的幫助，一方面為學生提供自主開發的信息服務，比如本校的就業信息網站。另一方面與政府和社會上的公共職業服務機構設立的專門網站連接，為學生提供內容豐富、動態的信息服務。
參考文獻：
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[2]李從國.高校大學生就業服務市場化新路探析[期刊論文].洛陽師范學院學報，2010，（01）
[3]丁璇，王曉飛.論從多主體合作角度完善畢業生就業服務體系[期刊論文].中國石油大學學報（社會科學版），2010，（02）
第3篇：物業管理的工作心得范文
關鍵詞：通信企業 成本管理 轉型方向
從通信企業運營特點上來看，通信企業在成本控制方面帶有明顯不同于其他企業的特點，在市場競爭和行業競爭愈發激烈的形勢下，通信企業的財務成本管理工作也應根據形勢的變化做出必要的調整，為通信企業健康、穩定、持續的發展保駕護航。
一、通信企業財務成本構成及成本管理特點
（一）財務成本構成
通信企業的財務成本構成有比較顯著的模塊化特點，主要由包括折舊費、維修費、水電費等企業日常運行所需基本成本在內的剛性成本和營銷成本組成。通信企業不同于其他企業的一點就是，它的營銷成本除了用于日常營銷和市場競爭當中，在社會渠道代辦、服務、宣傳和禮品促銷等方面的花費也都屬于營銷成本。由此可見，剛性成本在通信企業的總成本中所占據的比重并不大，但隨著市場競爭的愈發激烈，剛性成本的投入勢必會不斷增加，然而通信企業整體增幅有放緩趨勢，所以，通信企業的營銷模式需要做出相應的調整和完善，充分發揮出自身業務、手機終端和其他產品的優勢，以達到提高經濟效益的目的。
（二）財務成本管理的特點
1、折舊成本高
在通信企業生產經營過程中，折舊成本在總成本中所占的比重最大。具體原因是，通信企業的業務開展基礎是通信網絡，且移動網絡的覆蓋面一定要廣，因此在通信企業總資產中占據比例最大的就是固定資產，進而折舊費用相應的也就在總成本中占了很大一部分，甚至達到整個企業成本管理的一半。另外，折舊成本還屬于當期不可控成本，想要實現對它的成本控制需要歷經一定的時間周期。因為，對折舊成本的控制屬于戰略性控制，但當期的成本控制同樣對后期折舊費用的產生和利潤獲取有直接影響。
2、網絡運維成本高
通信企業的網絡系統是其一切業務、活動正常開展的基礎保障，所以，通信企業在網絡系統的運行和維護上十分重視。但想要確保網絡系統的正常運行就必須在水、電、維護維修上投入一定費用，也就是網絡運維成本。網絡所需運維費用的多少取決于網絡自身的建設質量、水平和規模，且與折舊成本同屬在固定資產上的支出。此外，網絡運維成本還會受到采購、物流、維護費用審批等成本管理工作的影響。
3、成本投入與當期利潤之間不存在直接的聯系
從通信企業業務特點和經營模式上來看，其投資回報具有長期性，且不能把折舊費用、網路運維費用、水電費、管理人員費用、營銷費用以及財務費用等直接劃分到通信服務成本之中，這些成本費用與通信企業通過提供通信服務換取的當期利潤之間并沒有直接的聯系，相互之間不存在對應的比例關系。
二、通信企業財務成本管理的轉型方向
方向一，對企業財務實行集中、統一、規范化的管理。具體如下：一是為方便企業對財務的監督管理，可針對企業內所有的資金賬戶設立與之相對應的管理標準，集中到一起做統一管理，這樣一來，企業就可以隨時掌握資金的流向，更好地管控資金，以便隨時調用資金，提高資金的利用率和實效性。與此同時，對于在企業經營管理過程中出現的資金沉淀問題要嚴肅處理。二是大額度資金投入和大規模采購工作需向上級有關部門上報，待審核通過之后方可撥款。三是財務成本管理工作要在具備合理報賬管理制度的基礎上開展，指派專門人員負責企業日常業務單據的收集和整理，同時選擇適宜的方式將財務憑證存檔。四是在企業總部集中對涉及主要業務模塊和核心業務的財務進行核算；盡量簡化其他業務匯總核算的中間程序。
方向二，ERP系統的應用使得通信企業的業務開展與財務工作之間聯系更加緊密，業務人員的判斷對財務信息質量起到直接的影響作用[3]。為此，在實際工作開展中，應讓通信企業的財務人員深入到業務工作當中，以便財務人員熟悉和懂得業務上的用語，進而讓財務分類更加專業、描述更加通俗、層次更加清晰，讓二者準確對接。
方向三，加強財務部門同信息技術部、業務部、市場部、網絡運維部等其他部門之間的聯系。比如，積極參與到業務部、信息技術部組織開展的專題會議之中；為信息技術部和業務部提供數據支撐；同網絡運維部一同對成本支出的流程進行梳理和不斷優化，合作完成對運維成本的管理和控制。此外，財務部門還要參與到營銷方案的制定當中，為市場部提供財務方面的專業意見，通過以上幾種方式來逐漸規范、優化成本開支，盡可能地降低決策的執行風險。
三、結束語
綜上所述，在通信技術不斷發展的新時期通信企業面對新的挑戰，想要健康、持續的發展下去就必須重視財務成本的管理工作，對企業自身的成本構成及成本管理特點有清晰的認識，在此基礎上，結合企業當前的發展形勢明確成本管理工作的轉型方向，以便做出相應的調整和改進。
參考文獻：
[1]李宜奎.關于通信企業財務成本管理轉型工作探討[J].財經界，2015（26）：259-259
第4篇：物業管理的工作心得范文
關鍵詞：商業銀行；財務管理工作；創新改革
前言
現階段，我國正處于市場經濟轉型的關鍵時期，在政府的職能調配下，進行了一系列的金融體制改革措施，同時進一步加強對金融機構的監督。面對此種環境背景，商業銀行如果想要實現自身的持續性發展，必須對自身的財務管理工作進行創新和改革，解決財務管理中存在的落后和缺陷問題，以此提升自身核心競爭力，滿足市場經濟的發展需求。
1 我國現代商業銀行財務管理的現狀
1.1 我國商業銀行財務管理體系不夠完善
目前我國商業銀行中，各行對分行的負責人直接采取垂直管理，并且采用雙線負責制的管理方法，這可以說是現階段我國商務銀行管理體系的一大重要特點。上級機構可以直接管理各分支銀行的負責人，分支結構則完全被動，處于接受狀態，完全沒有參與權力，人事權利完全歸于總部。一般情況下，各個機構的財務管理負責人直接擔任分機構的負責人，這種任命方法直接導致上級機構到下級機構的整體財務管理松散，體制不能集中，對統一管理十分不利，同時對財務狀況的整體判斷和了解也影響很大。
1.2 我國商業銀行財務管理相關理念急需快速提升
目前我國大部分的商業銀行還沒有采用全面預算的管理方式，還未將銀行預算和銀行戰略目標相結合，即使有些銀行做了預算，也只是簡單的費用方面的預算，還遠遠沒有達到全面預算的目標。銀行欠缺全面預算的整體意識，僅僅利用簡單的傳統核算方法并不能深入到管理中的各個環節，這直接造成經營管理中的資源分配不合理、無法準確的計算成本。并且，我國目前商業銀行中風險管理問題應對不全面，也是目前存在的無法規避的情況。
1.3 員工缺乏工作熱情，存貸款管理出現停滯
我國商業銀行的重要業務中，存貸款業務可以說是一項重要的業務，也是銀行的業務重點。所以，在商業銀行的實際工作中，工作人員應該積極提高商業銀行中對存貸款業務的管理，以促進商業銀行中貸款業務的發展。但是在我國商業銀行的實際工作中，存貸款業務的發展并不順利，這主要是我國商業銀行對員工的管理存在不足，大部分的工作人員工作缺乏熱情，工作效率低，主要包括兩方面：第一，存貸款業務管理制度設置不合理。存貸款業務對銀行和社會大眾都有很大影響。所以對存貸款業務的管理要十分嚴格，保證業務的規范和安全。但大部分銀行管理制度只在乎業務的責任問題，忽略了工作人員的心理感受，導致工作人員的工作過于謹慎，積極性差，直接影響了貸款業務的發展。第二，缺乏有效的獎懲制度。合理的獎懲制度是企業管理常用的方法，可以很大的提升員工的工作積極性。可是目前我國的商業銀行的管理中，只重視懲罰而忽視了獎勵的作用，使工作人員的工作熱情喪失，工作積極性難以提高。
1.4 風險意識缺失，難以開展風險管理
風險無處不在，可以說任何企業都存在著不同程度的風險。我國大多數的企業都十分重視風險的預防，將風險預防置于企業工作的首要位置，通過對風險的有效預防，使企業能夠有穩定的發展。對比其他風險治理完善的企業，商業銀行的風險治理存在很大不足，埋下了我國商業銀行的發展隱患。主要體現在：第一，商業銀行財務管理人員風險意識缺少。我國的商業銀行相比其他銀行擁有強大的群眾基礎，在業務的開展上也具有一定的優越性。這導致很多商業銀行的管理人員對銀行的發展前景評估有偏差，常常盲目的樂觀，缺乏對風險的評估和預測。我國商業銀行管理人員的風險意識不足，直接音響我國商業銀行的長遠發展。第二，商業銀行內部沒有形成有效的風險管理機制。風險的預測與管理都是治理風險的重要部分，所以，各行各業普遍重視風險的處理方法。但是，目前我國的商業銀行在財務管理方面，對風險的管理依舊存在很大不足，也缺乏對風險管理的總體制度，這使商業銀行的工作人員面臨風險時候措手不及，無法避免給銀行帶來的經濟損失。
2 我國商業銀行財務管理創新的具體措施
當今時期，我國金融體制改革不斷推進，商業銀行的發展面臨著非常嚴峻的挑戰，因此有必要針對我國商業銀行財務管理展開一系列的創新和改革措施，以此滿足現階段的經濟發展形勢。商業銀行應當從財務管理理念、管理體制、人員素養、以及風險理念等方面著手，以此針對性的解決財務管理中存在的問題，促進商業銀行自身財務管理能力的提升。
2.1 創新財務管理理念與管理體制
商業銀行財務管理工作的創新與改革，首要工作是對自身財務管理職責范圍重新定位，明確自身管理水平，確保財務管理工作能夠與其他各項業務做到合理結合。
首先，商業銀行需要正確協調管理和發展之間的關聯，最大程度的降低財務風險狀況。主要是現如今的經濟環境非常復雜，商業銀行面臨著更為激烈的競爭。商業銀行中的金融產品種類繁多，經營業務層也更為復雜，無疑使商業銀行受到較大的財務風險困擾。而商業銀行想要在各種財務管理風險中采取合理的財務風險預防措施，對于商業銀行來講比較困難。所以商業銀行需要嚴格根據公正、客觀的財務工作原則，將財務管理部門的專業優勢最大化發揮出來，并且結合我國各種財稅政策，促進商業銀行利潤的有效達成。
其次，商業銀行需要正確處理眼前利益與長期利益之間的關系。考慮到如今金融市場日趨激烈，商業銀行財務管理的工作需要基于眼前利益與將來利益之間的平衡點展開，以此促進商業銀行財務管理水平的提升。基于最新的財務管理體制，商業銀行可以完善垂直管理模式，以此提升對資源的利用效果和|量，并且做好財務風險預控措施。
最后，為確保自身業務實現持續性發展，商業銀行有必要收集和整理可靠的財務信息資源。在如今日益激烈的競爭，商業銀行財務管理部門必須發揮自身優勢，完善自身財務管理本質工作，構建和完善先進的信息保障體統。利用財務預測與財務分析，保證財務信息數據的真實性；同時利用信息系統和監管制度，建立健全財務預算和業績評價制度，實現商業銀行財務風險的集中管理和控制。
2.2 創新財務管理方法
為實現商業銀行財務管理的有效性和先進性，有必要采取切實可行的措施，對商業銀行的財務管理方法進行創新和改革。首先，在預測和分配財務計劃指標時，商業銀行必須保證其科學性和可行性。商業銀行以往在制定業務指標時，領導的意見具有決定性作用，或者是結合同行業的信息進行制定，此種形式存在主觀性，缺乏科學數據的支持，制約了商業銀行財務管理能力的進步。面對上述問題，商業銀行需要綜合分析一些可以預見的因素、以及歷史發展規律等信息，同時利用回歸分析法，構建相對應的數學模型，在各種業務數據的支持下，實現商業銀行業務指標的有效制定。其次，對于固定資產規模，商業銀行需要采取按需分配的原則，同時對營業用房的租賃進行充分規范。最后，商業銀行有必要結合先進的財務管理措施，使自身的財務管理考核體系更加完善可行。對于以往的考核指標內容，可以利用如今的以資產負債進行替代，作為考核指標；通過財務預測行為，對客戶經理的業績進行公平公正的評價。
2.3 激發員工工作熱情，推進存貸款業務發展
管理觀念不斷完善的今天，商業銀行在管理中也逐漸意識到，提升員工工作積極性的重要之處，所以，商業銀行的管理人員在以后的工作中，應該重視起獎懲機制的作用，制定合理的獎懲標準。獎勵和懲罰的相結合可以很有效的提高員工的工作熱情，并且對提升工作效率也十分有用。因此，我國的商業銀行應該摒棄之前的重罰輕獎的制度，轉而關注員工的心理需求，建立合理的獎勵機制，在工作中表現突出的員工給予及時的獎勵，可以通過獎金或者榮譽稱號等方式，使員工的額工作熱情提升，工作更有動力。同時，銀行還要平衡獎勵和懲罰兩者的運用，做到獎罰有度，有章可循，獎勵和懲罰雙管齊下，做大限度的提升工作的效率和積極性。
2.4 重視風險管理，完善風險管理機制
面對我國商業銀行目前面臨的風險意識的漏洞，商業銀行可以通過幾方面加以解決。第一，認清企業現實，增加企業危機意識。我國的商業銀行對銀行的發展前景過于樂觀，十分有優越感，這使得商業銀行對風險的重視程度不足，風險意識欠缺。因此，商業銀行的管理者應該認清現實情況，提高危險意識，增加企業的危機感，避免盲目樂觀，認真分析銀行的發展方向，以推動企業穩定發展。第二，完善風險管理機制。有效的風險管理機制對管理風險十分重要。所以，商業銀行中的管理人員，應該全面的分析銀行財務工作中可能存在的風險因素，制定合理有效的風險管理制度，對可能造成風險的潛在風險因素加以預防和治理，使商務銀行能夠順利的進行財務工作。
3 總結
總而言之，隨著經濟貿易全球一體化的到來，商業銀行面臨著更加嚴峻的生存和發展問題。郵政儲蓄銀行作為新晉商業銀行只有以發展的眼光、長遠的眼光看待問題，才能夠確保自身持續性發展。作為商業銀行的關鍵所在，加強財務管理工作的創新與改革，是商業銀行良好發展的根本所在，只有完善財務管理工作，才能夠使商業銀行正常順利的展開市場經營活動。所以，商業銀行必須及時轉變發展理念，完善財務管理制度和管理方法，完善風險管理和預防措施，切實提升自身財務管理效率和質量。
參考文獻
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第5篇：物業管理的工作心得范文
一是要樹立起強烈的事業心與責任感。廣大離退休老同志為中華民族的獨立解放和社會主義建設事業作出了巨大的貢獻，讓他們共享改革發展成果，幸福安康度晚年，這是我們義不容辭的職責。同時，做好離退休工作是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是構建社會主義和諧社會的客觀需要。因此，離退休工作者要時刻以滿腔的熱情和無私的愛心對待老同志，用“心”做好離退休工作。
二是要建立科學規范的管理機制。離退休管理部門要按照上級有關部門的總體要求，集思廣益，因地制宜，建立及完善一套自上而下的科學的、適合當前形勢需要的工作及服務管理制度。針對鐵路部門離退休工作的現狀，離退休管理部門應與相關部門溝通協調，盡快研制建立一套實用性操作性俱佳的全局離退休人員數據庫，提升管理服務效率。同時強化離退休工作的檢查調研力度，建立嚴格的考核評比制度，使離退休工作的年度檢查和調研形成常態化。
三是要建立企業與地方攜手做好離退休工作的模式。鐵路系統離退休職工的養老模式主要是居家養老，社區在這方面具有人力、組織、管理、活動場地和設施等資源優勢。離退休工作部門要積極主動與相關社區聯系溝通，充分利用地方社區優勢，使離退休職工就近學習就近參加活動、就近得到照顧。可以聘請社區人員兼職做一些離退休服務工作，租用社區的活動場地等組織開展一些老年人文體活動。逐漸使更多的離退休職工能夠參與到文體活動中來，形成以離退休管理部門、各地區工作站、居民社區為框架的活動網絡全覆蓋。
四是要強化學習培訓，提高服務管理素質。鐵路系統離退休部門存在服務管理工作人員缺乏的問題。可采取定期聘用和兼職等方式補充人員，加強離退休服務管理力量。針對離退休部門工作人員知識結構參差不齊的現狀，有計劃地、經常性地開展政治理論、業務知識及現代化科學知識的學習。此外，要采取“請進來，走出去”的辦法，經常開展一些觀摩學習活動，取他人之長，補己之短，集思廣益，積極探索，共同促進離退休服務管理工作的進一步提高。
第6篇：物業管理的工作心得范文
關鍵詞：測繪地理信息企業；工作任務管理平臺；研制與開發
引言
測繪地理信息是人類在經濟社會活動中獲取或形成的、主要描述事物或者現象的地理位置、時空分布及其動態特征和相關自然社會屬性的信息，是重要的基礎性信息資源，是國家信息資源的重要組成部分，廣泛應用于經濟社會發展各領域。以地理信息資源開發利用為核心的地理信息產業，作為高技術產業、現代服務業和戰略性新興產業，市場潛力巨大，發展前景廣闊。截至2013年底，測繪地理信息企業已達2萬多家，從業人員超過40萬人，年產值近2600億元。
測繪地理信息行業的工作一般具有以下幾大特性：
（1）工作比較繁雜，測繪貫穿整個施工過程，外業測量后還要做內業工作，內、外業結合較為緊密，數據之間的關聯性很強，對精度要求很高，測繪人員要熟練掌握測繪技術、測繪方法和測繪業務，對自身素質有較強的要求。測繪管理人員也需要熟悉各類技術標準，嚴密細致地控制好測繪工作過程、成果質量等，對管理工作水平和能力要求較高。
（2）測繪內容較多，在國土地質、礦產開發、交通、水利建設以及軍事上均起到重要作用。測繪要求測定其位置、范圍和界限、面積、土方量等，并評估其質量和價值，同時對數據圖件編制和數據建庫等工作都有較高的技術要求和質量管理要求。這些都加大了工作管理的難度。
（3）工作環境比較辛苦，測繪野外作業時間較長加上受氣候影響，條件艱苦，野外作業需要扛著儀器尋找控制點等，并且由于其精確性要求較高往往需要測繪人員保護精密測量儀器等，更增加了測繪工作的辛苦程度。往往也會造成過程控制成果和效果不到位。
測繪地理信息行業目前競爭環境較為激烈，加大企業內部管理機制建設和投入，強化企業管理能力和執行能力，已經成為企業目前和未來發展的緊迫問題。
1 管理模型
根據測繪地理信息行業和企業的特點，我們選用戴明環模型，作為企業管理業務模型。
PDCA循環的概念最早是由美國質量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環”。
PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所代表的含義如下：
（1）P（Plan）――計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；
（2）D（Do）――執行，實地去做，實現計劃中的內容；
（3）C（Check）――檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；
（4）A（Action）――行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。
2 技術路線
本次系統采用VS2012及.net framework4.0開發，結合當下最新的RIA技術Silverlight5.0，采用PostgreSQL數據庫，建立基于互聯網的企業工作任務管理平臺。（見表1）
3 系統設計
3.1 流程設計
PDCA應用過程：結合PDCA模型，系統運行框架如圖1所示。
圖1 系統流程運轉圖
基本過程：（1）工作過程：工作過程為制定計劃審批計劃根據計劃制定任務分配任務接受/執行/完成評價填寫工作報告。（2）制定計劃：說明工作內容、時間起止、主要參與成員、成果要求，計劃完成的細節。（3）安排任務：對本人及下級工作內容逐項細化到周，并指定任務執行人；發送給任務執行人。（4）接受任務：清楚工作任務和周計劃，并按照工作內容，為本人完成的工作細化到天。（5）審批計劃：上級接受到下級對的工作安排，逐項進行審查確定，對不合理的計劃駁回；對合理計劃審批通過，轉入計劃任務流程。（6）執行任務：根據本人制定和上級審批后的計劃進行實施，實施過程中，以天為單位填寫工作進度情況；以周提交工作報告；并移交相關成果，上級確認工作成果與任務內容一致后。（7）完成任務：任務完成后，提交上級，經確認評價后，任務結束、計劃結束。（8）考核：通過各項指標對員工進行考核。
3.2 功能設計
系統是基于PDCA管理思想以及分數管理原則對公司中常見的工作安排進行質和量的管理。從計劃制定，到任務安排，再到任務反饋，任務評價，最后到計劃總結，其中每個過程都是可控，可監控的。對于沒有安排的任務，最終會返回到分配人，分配人對結束的任務進行評分。主要系統功能模塊如下。（見表2）
系統各模塊的主要使用截圖如下：
4結束語
本系統經過昆明信飛科技有限公司和云南藍圖測繪有限公司投入實用后，在兩家測繪地理信息公司均取得了良好的運行和執行效果。通過該系統的運行管理過程的實施，在企業內部的項目計劃制定、運行管理、質量檢查、工作推動等方面發揮了顯著的效果。管理人員和項目執行人員都在簡單、輕松的使用過程中，真正做到了各行其職、各盡其責。
目前該工作任務管理平臺已經獲得國家版權局的計算機軟件著作權登記證書，相信隨著系統的應用和不斷升級，將為我國測繪地理信息行業內的各類企業，在實際的生產發展過程中，提供一種新的企業信息化管理手段和工作思路。
參考文獻
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第7篇：物業管理的工作心得范文
1 新常態下出版企業財務管理的特點
1.1 復雜多樣性
出版社成立初期大部分都是以事業單位為主，但卻采取的是企業化的經營管理模式,企業整體財務資金薄弱。隨著改革開放出版社從事業單位逐漸轉變成企業體制，財務管理在企業的整體經營、預算、成本核算中的重要性才得以體現。網絡時代的到來改變了出版企業的傳統出版形式，形成了現代數字網絡出版模式與傳統經典模式的雙重局面，由于網絡出版業對于內容提供運營商的資源處理方面較傳統模式具有靈活多樣化，這種復雜性的經營模式，使新常態下的出版企業在管理中更具有挑戰性。
1.2 內外投資性
我國的經濟發展狀況相對于發達國家還有很多不足，需要學習借鑒國外成功發展的企業多元化的經營模式。企業發展壯大并不是依靠單獨的經營項目來增強企業的實力，企業想要快速提升自身的實力，獲得更大的經濟效益，就要開展多方面投資建設與融資活動，從當今出版行業迅速發展來看，投資與融資的進行則日漸常態。在新經濟發展的背景下，國家對于跨企業投資的舉動也出臺了相關鼓勵政策，各行各業不同股權制度的公司進行重組和海外投資的項目也呈上升趨勢。
1.3 風險及內部控制
出版企業由于發展歷史較長，經營模式難免已經形成了固有思維，存在著企業內部生產力低下、企業收益較差等現象。隨著新常態背景的出現，各行各業的企業經營模式以及企業的整體規模都在不斷擴張，出版業的管理工作也會變得異常艱難，承擔的責任也越來越大，并且隨著新模式的出版物涌現市場，出版企業要面對更大的經營壓力。因此，出版企業建立風險管理的思想、完善企業內部控制，是當前的重要任務。
2 新常態下出版企業財務管理的工作措施
2.1 提高財務風險意識
新常態經濟背景下任何事情都具有雙面性，企業如果想要杜絕發生財務風險就要充分了解當前新常態經濟是什么現狀、新常態經濟的政策都有哪些，只有深入了解掌握了現有的經濟政策才能避免引發財務風險。當前出版企業必須提高防范財務風險的意識，加強培訓相關管理人員對新常態經濟形式的了解及掌控，提高財務管理人員防范財務風險的工作技能，同時要增強審查監管的力度，最大程度降低出版企業的財務風險。
2.2 提高創新管理意識
社會在不斷發展，人們的思想也在不斷進步，人們的需求也在不斷改變，如今人們厭倦了一成不變的事物，更多的新鮮事物被大眾所接受和歡迎。創新已是當今時代企業發展的代名詞之一，與時俱進是與創新分不開的，為了跟隨時展的潮流，更多的出版企業高薪聘請具有創新意識并富有創意的人才，給企業注入新鮮血液，有利于促進企業的持續發展。但引進人才只是方法之一，并不能完全代替與改變企業原有的陳舊思維及模式，因此，我們更應該注重改變原有的、老化的、不適應現代企業管理的舊思想、老看法，接受新的以及更有創新的管理思維和管理模式。出版企業要將重點放在培養高層次的財務管理及內部控制人才上，使其掌握當下最前端最成功的出版企業財務管理方式，將學習到的成功管理經驗與本企業具體情況相結合，制定出符合自身出版企業的財務管理方案，并嚴格監督其執行，通過人才培養以及成立創新團隊，上下通力配合，以期達到提高整體素質的目的，從而推動企業的財務管控水平。
2.3 增強資金的使用價值
資金是企業的血液，資金運用的好壞直接影響出版企業的經濟效益，在改革開放初期，出版企業自己占有的資金比例很低，所有生產資金基本依靠向銀行貸款。近年來隨著市場經濟的不斷發展，出版企業參與了市場化的競爭，自有資金規模都有不同程度的增加，但是，我們知道很多企業往往是資金總是不夠用的，企業要擴大生產規模，企業要競爭網絡市場，企業要開發新產品都需要資金怎么辦?首先，出版企業要做好資金的內部融資，要組織人力對經營中資金運用情況進行分析，合理地搞好內部資金調配及融資，確保各項經營資金所需。其次，在保證安全合理的前提下，鼓勵利用小型靈活的融資方式進行資金籌備，以確保企業生產經營活動的順利進行。
2.4 加強對成本的控制
企業的生產經營是需要有成本的，比如組織稿件、購進原材料、安排生產、人工費用、營銷費用等，這些都需要花錢，都與企業利潤息息相關，在此過程中企業如何做到花小錢辦大事、控制成本獲得利潤最大化，這是我們進行財務管理的重要議題，在此過程中防范財務風險更是重中之重。要想從根本上控制成本，首先，企業要根據自身發展的實際情況和管理現狀以及市場狀況，制定出符合實際標準的成本預算計劃書以及費用限定額度，對出版圖書生產過程中產生的非正常損耗給出相應的規范并督查，對經營部門給出費用控制額度。其次，要構建與各部門、個人之間的聯系，將控制成本的整體大目標化分成各個部門的小目標，從小到大、層層遞進、落實責任、獎罰到人、環環相扣地進行管理與監督，從而保障企業經營發展穩中有進，快速實現經營目標。
2.5 建立企業內部工作制度
沒有規矩不成方圓，任何企業的發展都離不開制度，一個沒有制度或者不執行制度的企業一定不會長久穩健的發展下去。對于文化領域的出版企業來說，制度就是企業發展的基石，不能想象一個沒有制度的文化企業能做出什么樣的有文化產品。新常態下，對出版企業的沖擊是全方位的，應對沖擊首要的措施之一就是要有一套遵紀守法、符合自身企業特點、能促進企業不斷發展的制度，然后做到人人遵守。出版企業已有較久的發展歷史，許多出版企業現有的制度也經過一個較長時間的建立與不斷完善，我們要做的是讓原有的制度在新常態下發揮更好的作用，同時在原有的制度里注入新的市場元素，并形成共識共力、共同遵守，讓制度監督企業經營，讓制度考核到人、責任到人，讓制度杜絕各種風險的發生，以制度促進企業不斷發展。
3 優化出版企業財務管理工作
3.1 給予財務管理者決策權
企業的發展方向以及生存狀態取決于企業的每一次重大決策，正確的決策關系到企業的經濟效益。財務管理者要結合自身職業的特性積極參與到出版企業在方案選題、生產采購、紙張價格、銷售合同等內容上的決策中，為領導者提供準確的成本利潤分析、企業限定資金計算以及各種財務信息資料。財務管理者更要結合自身職能以及敏銳的洞察力協助決策層為企業制定出詳細有力的決策方案。財務管理者還要從控制成本、增加效益、為市場服務的角度出發，用科學的視角把控出版企業生產成品的種類及結構，發揮在出版企業財務管理的真正作用。
3.2 企業財務與業務一體化
當前社會是信息時代，通暢的信息系統對一個企業的管理與經營有著至關重要的作用，在國際上成功并具有影響力的大型出版企業中，大部分企業都采用了先進的財務信息管理系統(簡稱ERP)。ERP系統能完整地將整個出版企業經營過程中涉及的生產、質量、銷售以及運輸物流等業務形成清晰完整的信息鏈，使出版企業更快速、更清晰、更準確地了解到企業業務的數據銷售和庫存情況，大大提高了工作效率，提升了企業的經濟效益。通過ERP集成信息系統，財務管理人員可以直接通過ERP建立起與各部門的聯系，能直接通過系統的各個對接口與企業內部各部門溝通，從而準確直觀地了解到各部門經營情況、費用的使用情況以及整體收支是否平衡，以便快速制定出符合各部門實際情況的財務計劃，大大增加了工作的便利性、高效性。
3.3 實現財務管理工作的角色轉變
出版行業相對于其他行業來說有著極強的特殊性，由于出版業企業機制成立的較早，且單純的實現對社會經濟的價值，因而容易造成自身經濟觀念意識淡薄，人們也容易把財務工作認為是簡單的為企業算賬、記賬。社會新常態的出現使財務管理工作成為重點，隨著出版企業經營模式的不斷轉變，使重心發生了改變，財務管理不但肩負著企業的財力管理，也承擔著為企業服務、經營的任務，對財務管理人員的要求更側重于提高人員自身的綜合素質，更需要他們扮演好為企業出謀劃策的重要角色。
第8篇：物業管理的工作心得范文
隨著中國社會經濟全球化的發展腳步，我國現各行業企業也在不斷地擴大與強化之中，在此種形式背景下個企業對于人才的需要也越加強烈和嚴格，而各領域人才也隨之不斷涌出。在此形勢下的人才市場則自然而然的成為了聚集人才、企業相爭的地方。從人才市場的角度來看，當今各行業的營銷已經不僅僅限制于本企業行業領域人才的需要，其更多的是在尋找多方面的人才，尋求各個領域的不同人才集聚到公司內部，以促進公司的綜合性發展，這種才人的應用模式無疑不是一種在營銷工作之中的整合。由此形式可見，當代企業的整合營銷已經進入了必然的趨勢。而作為物業管理者的我更是有著深刻的體會。
物業管理，是一項結合中心、小區公共設施維修、保潔、綠化、保安等服務項目為一體的綜合性工作。在現代經濟社會不斷發展變化的形勢下，人們的生活水平不斷提高導致物業服務需求增強、房屋及設施設備的維護管理專業性程度要求也更加嚴格。現如今，物業管理已經不僅僅被小區等房產類行業所需要，更實被各大行業公司以及其下屬的職工家屬樓區所需要，這也讓其成為了一家企業中不可或缺的部分。在一家公司中，其物業管理工作的質量高低也在一定程度上的影響著該公司的發展形式，做好物業管理工作就是維護好了公司的各項基本設施與公用環境，維護了公司的良好形象。同時，一家公司的物業管理工作也起著穩定職工工作的作用，做好公司下屬家屬樓的物業管理，在為職工帶去生活便利的同時，也可以讓職工感受到公司給予職工的關懷與溫暖，從而加強自身的工作熱情。綜上所述，物業管理不僅僅是我XX公司的后盾支撐，也是一項可以從多方面整合，以促進公司營銷的重要管理活動之一。
通過此次的《整合營銷傳播》大講堂活動，我了解到整合營銷傳播是一項從消費者的角度出發，將企業各項如：維護、清潔、綠化等單一、混亂、零散的管理宣傳工作進行整合，張揚它們之間的聯系，適時的利用它們，將它們變成一種整體、統一、簡練而又明確的效率式宣傳方案，從而推進有效營銷的目的。在這些整合的項目之中，我認為物業管理工作也是一項較為重點的整合項目。可以說，物業管理工作是企業進行有效營銷的堅強后盾，一家企業可以做好促銷、廣告、產品等多個方面的推廣并得以有效的營銷傳播，但是在這其中必然會有物業管理工作的配合與支持。物業管理工作是XX公司體現優質服務的前提，它不僅對初期營銷有幫助，更是對公司內項目的推廣與客戶印象的維護有著很大的促進作用。由此可見，物業管理工作的整合營銷傳播也具有著一定的必要性。
第9篇：物業管理的工作心得范文
關鍵詞：經濟轉型；物業管理；房地產
我們需要辦公，需要制造財富首先要有一個環境，要有一個工作的場所，一個居住的地方而對于這個地方的綜合管理直接能影響到我們的工作效率，所以對于物業的管理與經濟發展有著直接的關系。隨著我國的經濟轉型，物業管理市場也要相應的轉換管理方式，與經濟保持同一步伐，幫助經濟更好的發展。
一、我國的物業管理市場
物業管理是在改革開放后才開始有的，經過這些年的發展，現在已經大致有了一定的規模。90年代后我國的房地產行業發展的很迅速，相對的一些法規各管理方法也隨之完善，這也使物業管理市場的發展到了一個新的時期。隨著我國經濟的轉型我國的一些大的城市如北京、上海等地的經濟發展的很快，相對的人們對物質的要求也提高了，與此同時人們對于服務的要求也提高了。雖然現在物業管理在不斷的進步可，可是從總體來看，物業管理的水平還不行，還是夠成熟。
現在我們的住房可分為三種：商品房、直管公房、房改房。而對于這三種住房的物業管理是不同的。
（一）商品房物業管理
商品房是直接購買的住房所以客戶的要求自然會高一些，為了能吸引客戶房地產公司不僅在住房本身投入大，對于物業的管理更加重視，所以對于商品房的物業管理起步比較早，發展得也比較好。他對于物業的管理也比較正規，大部分商品房都是由專門的物業管理公司進行管理。有專業的人員進行管理，提高了住房的安全，改善了小區里的環境，對于一些硬件設施的管理也起到了很好的作用。但是這些物業管理公司往往都是隸屬于房地產公司，只管理自己公司所開發的樓盤，只有很少一部分的物業管理公司是獨立的。因為選擇性很少，所以業主只能用房地產開發公司所擁有的物業管理公司或是指定的公司，這樣變成了物業管理公司主導業主的狀況，從而一些物業管理公司在管理時就會變得隨意，對于規章制度不嚴謹，或是無視規章制度，尤其嚴重的是在收費的環節上，有很多物業管理公司與業主的糾紛，都是由于這個原因，造成了不良的社會影響。
（二）直管公房物業管理
直管公房是由房管站來管理物業的，所以這讓這種住房的物業管理最為薄弱。住房的管理各維修都是由房管站來直接負責的。他既是行政管理者又是服務人員，公房的租賃、管理、維修都是由它一手包辦的。但是這種管理對于費用的收繳存在著很大的問題，為了要解決這一問題，一定要轉變由房管站管理、維修的習慣。
（三）房改房物業管理
房改房一般都是一些單位自行建造然后出售于單位內部的，這種住房的物業管理一般都是由自建單位自已管理的，沒有專業的人員，規章制度也不完善，造成住房的環境差例如一些住房的樓梯走廊里的違章搭建，都無人理會。英甚至一些單位在建造好住房后對于物業的管理撒手不管，這樣使這些房改房衛生差以及治安也不好，這樣給不法分子制造了機會，影響了社會的治安。
二、物業管理市場的發展方向
（一）加強市場競爭
為了能使我國的物業管理市場適應我國的經濟轉型，使其更好的發展，首先要建立一個專業化、社會化和市場化的物業管理體制，加強物業管理市場的競爭力。要處理好房地產公司與物業管理公司的關系，最好能使兩者分離，增加物業管理公司的數量，可以運用競標的方式來掙取機會，而不是內部指定，同時也要參考業主的意見，綜合物業管理公司的管理實力如管理公司所提供服務的質量、內容和收費等各項因素并與業主協商后來選擇，加大物業管理公司的壓力，讓其能夠提高自己的管理水平，使其服務更加到位。并且要明確管理公司的權力和責任，在與業主發生糾紛時可以以此為依據，及時解決問題，不會引起不良的社會影響。
（二）提高專業水平，嚴謹規章制度
現在業主對于物業管理公司的服務要求越來越高，相對的物業公司也要提高服務人員的綜合素質來滿足業主的要求。要進行一些專業的培訓來更好的為業主服務，管理好住房的環境。制定嚴謹的規章制度，并嚴格執行，不會再出現服務不到位，人員懶散，胡亂收費的情況。
（三）實行聯營管理，進行規模經營
如果物業管理公司脫離了房地產開發公司，那只是一個單純的服務公司，運營時利益很低，為了能解決這一問題，建議擴大一定的管理規模，在服務的同時也可以通過改造、收購、兼并、改組等方式對企業進行重組，以大帶小，合小為大，合弱為強，形成規模優勢。使企業的管理成本降低，能夠更好的適應市場。例如將離得近的幾個小區歸納到一個物業公司管理，擴大住戶的生活空間。完善社會內的硬件設施，可以多建一些公共設施、娛樂場所等。
以上只是筆者對于我國經濟轉型的物業管理市發展方向表述了一些自己的看法，我國的物業管理市場現在處于一個慢慢發展的過程，它像一個還在幼年的孩子一樣會一點點成長起來，更好的配合我國的經濟發展，讓我們能有一個舒服務安定的生活環境，使人身心得到舒緩，使我們不僅在經濟方面能與發達國家相抗衡，在日常的生活中也能不輸給任何人。
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