財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容范文

論文摘要:將《電解質(zhì)溶液與電離平衡》一章中酸堿理論的內(nèi)容提到盆類水解的前面介紹，統(tǒng)一了鹽類水解與溶液酸堿性的公式，并與后續(xù)課程《分析化學(xué)》中酸堿滴定部分的內(nèi)容前后一致，保持了連貫性.

在無機(jī)化學(xué)中，有關(guān)電離平衡的知識(shí)占有極其重要的地位，因?yàn)榇蟛糠譄o機(jī)反應(yīng)都是在水溶液中進(jìn)行的，而且弱電解質(zhì)的電離平衡、沉淀一溶解平衡是《無機(jī)化學(xué)》及后續(xù)課程《分析化學(xué)》所涉及的四大平衡中兩類重要的平衡.筆者翻閱過很多版本的《無機(jī)化學(xué)》，對(duì)龐錫濤老師主編的師?！稛o機(jī)化學(xué)》教材中《電解質(zhì)溶液與電離平衡》一章有關(guān)內(nèi)容的編排，筆者作如下探討。

1.教材中電解質(zhì)溶液和與高平衡一t的內(nèi)容編排

當(dāng)介紹完電解質(zhì)溶液、弱電解質(zhì)的電離平衡及緩沖溶沼后，教材接著介紹鹽類的水解，然后介紹沉淀溶解平衡，最后才介紹酸堿理論。

1.1.鹽類的水解部分介紹了四種類型鹽類的水解

它們分別為:(I)一元弱酸強(qiáng)堿鹽的水解:(2)一元弱堿強(qiáng)酸鹽的水解:(3)一元弱酸弱堿鹽的水解:(4)多元弱酸強(qiáng)堿鹽的水解。對(duì)于水解后溶液的酸堿性的計(jì)算均由水解方程式求出水解常數(shù);再根據(jù)水解平衡來計(jì)算溶液中，上述四種類型鹽類水解后溶液中時(shí)分別為:

1.2.酸堿理論部分重點(diǎn)介紹了酸堿的質(zhì)子理論在酸堿質(zhì)子理論下，重新定義了:凡能給出質(zhì)子的物質(zhì)都叫做酸，凡能接受質(zhì)子的物質(zhì)都叫做堿。酸給出質(zhì)子后轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)的堿，喊接受質(zhì)子后又轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)的酸，即酸啟質(zhì)子+堿，這種存在共扼互變關(guān)系的酸和堿稱為共扼酸堿對(duì)。酸堿質(zhì)子理論擴(kuò)大了酸堿的范圍。同時(shí)酸堿反應(yīng)的范圍也隨之?dāng)U大，如水溶液中的電離反應(yīng)、中和反應(yīng)、水解反應(yīng)等都統(tǒng)一歸屬于酸堿反應(yīng).

2.電解質(zhì)溶液和電離平衡內(nèi)容編排之我見

2.1把酸堿理論的內(nèi)容提到鹽類水解之前

從上得知，按龐錫濤老師的教材編排體系，得出的鹽類水解后溶液中的計(jì)算公式形式較復(fù)雜，記憶及使用都有些不便，尤其是本章內(nèi)容、公式較多，給學(xué)生的學(xué)習(xí)帶來了較大的負(fù)擔(dān).為此，我在多年的教學(xué)中均未按本書順序依次介紹給學(xué)生，而是在介紹完第一節(jié)電解質(zhì)溶液、第二節(jié)弱電解質(zhì)的電離平衡、第三節(jié)緩沖溶液之后，接著介紹第六節(jié)酸堿理論，重點(diǎn)學(xué)習(xí)酸堿的質(zhì)子理論，這里的酸、堿強(qiáng)度也可用來定量、衡量，且補(bǔ)充介紹互為共轆關(guān)系的一對(duì)共扼酸堿對(duì)的與標(biāo)之間有如下關(guān)系:

以此類推。

這里由于擴(kuò)大了酸、堿的范圍以及酸堿反應(yīng)的范圍，以下鹽類的水解也歸結(jié)為酸堿的反應(yīng)來討論。22.鹽類水解的計(jì)算公式推導(dǎo)上述四種鹽水解后溶液的計(jì)算公式推導(dǎo)如下:

一元弱酸強(qiáng)喊鹽的水解，如NaAc，濃度為c

Ac為一元質(zhì)子堿，其與水的酸堿反應(yīng)為:電離出的[OH-]公式推導(dǎo)與一元弱堿(如)相同，設(shè)

這就是一元弱酸強(qiáng)堿鹽水解[OH-]的近似計(jì)算式，與一元弱堿溶液[OH-]的近似計(jì)算式相似，便于記憶和使用.同理，可導(dǎo)出:

一元弱堿強(qiáng)酸鹽[H+]的近似計(jì)算式為

酸弱堿鹽中酸堿質(zhì)子理論下弱堿的共扼酸和弱酸的共轆堿的電離常數(shù)):

多元弱酸強(qiáng)堿鹽

3.教材內(nèi)容，新編排后的優(yōu)點(diǎn)

3.1.將鹽類水解與酸堿電離的計(jì)算公式統(tǒng)一起來了

只要是酸堿質(zhì)子理論定義下的酸，則 要是酸堿質(zhì)子理論定義下的堿，則多元酸或堿主要考慮一級(jí)電離只不過是，若式中的不能直接查表而得，而共扼的喊(或酸) 可查表而得時(shí)，要利用共扼酸膠對(duì)的與稱的關(guān)系來求，即 (具體見2.1.).這樣學(xué)生只要會(huì)求酸堿溶液的[H+]或[OH-]，鹽類水解后所得的溶液的[H+]或萬(wàn)[OH-]計(jì)算也就迎刃而解了.統(tǒng)一了公式，簡(jiǎn)化了計(jì)算，方便了使用。

3.2.有利于今后的學(xué)習(xí)

調(diào)整以后的計(jì)算公式與后續(xù)課程《分析化學(xué)》中《酸堿滴定》一章中溶液酸喊度的計(jì)算公式一致，加強(qiáng)了教材的連貫性。對(duì)《分析化學(xué)》教學(xué)而言，可減少《酸堿滴定》一章的教學(xué)內(nèi)容，又可節(jié)省課時(shí);對(duì)學(xué)生而言，為他們學(xué)習(xí)《酸喊滴定》一章打下基礎(chǔ)，同時(shí)又可提高學(xué)習(xí)效率，減輕學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。經(jīng)調(diào)查，絕大部分同學(xué)認(rèn)為教材內(nèi)容這樣編排比原來的教材編排好，有利于減輕他們的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān);也有利于《分析比學(xué)》的學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)

（1〕龐錫濤.無機(jī)化學(xué)(上冊(cè))[M].北京:高等教育出版社，2000.

（2〕趙消泉，劉膝果.分析化學(xué)[M].北京:高等教育出版社，1997.

第2篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容范文

一、財(cái)務(wù)管理方面

各單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法律和法規(guī)的要求，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，要有一整套既符合政策原則，又切實(shí)可行的科學(xué)管理辦法。

（一）財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任

1、《會(huì)計(jì)法》規(guī)定“單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為本單位會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體”。因此，各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》，熟悉、掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，依法履行法律賦予的職責(zé)。

2、各單位領(lǐng)導(dǎo)年初要組織領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)會(huì)人員研究、修改和完善本單位的財(cái)務(wù)管理制度，編制年度預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，工作做到有章可循，按目標(biāo)執(zhí)行。

3、各單位負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按制度規(guī)定和審批權(quán)限審查簽批每一項(xiàng)財(cái)務(wù)開支事項(xiàng)，認(rèn)真把好支出審批關(guān)。

4、各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在本單位出具的月報(bào)表、年度預(yù)算、決算以及其他財(cái)務(wù)報(bào)告上簽名蓋章，以明確責(zé)任，并保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)、完整和合法。

5、實(shí)行“財(cái)務(wù)公開”制度。各單位年末要召開職工大會(huì)，由單位負(fù)責(zé)人做財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告，單位職工有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工疑義的事項(xiàng)做出明確的解答。

（二）財(cái)務(wù)工作的規(guī)范及要求

1、財(cái)會(huì)人員職責(zé)分工

（1）出納員

a、要按規(guī)定限額壓縮庫(kù)存現(xiàn)金，并保證現(xiàn)金、有價(jià)證券的安全。

b、及時(shí)準(zhǔn)確、全面規(guī)范登記好銀行存款日記帳和現(xiàn)金日記帳，認(rèn)真履行票據(jù)傳遞手續(xù)。

c、管理好各類票證，做到收據(jù)、支票存根序號(hào)相連，不能間斷。

d、不準(zhǔn)公款私存或私設(shè)“小金庫(kù)”，不準(zhǔn)“坐收坐支”現(xiàn)金。

e、日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款，做到帳實(shí)相符。

f、不能兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作。

g、不準(zhǔn)出借銀行帳戶（指利用單位帳戶辦理與本單位無關(guān)的業(yè)務(wù)）。

（2）會(huì)計(jì)

a、按《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)規(guī)范》要求，認(rèn)真審查票據(jù)的合理、合法性。

b、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、預(yù)算、單位財(cái)務(wù)計(jì)劃的要求辦事，對(duì)違反法規(guī)、預(yù)算規(guī)定及財(cái)務(wù)計(jì)劃的業(yè)務(wù)事項(xiàng)要及時(shí)糾正。

c、按會(huì)計(jì)核算職能要求，認(rèn)真做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，編報(bào)及時(shí)。

d、及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，帳證相符。

e、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)參謀作用，積極參與經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。

2、帳據(jù)及印鑒使用管理辦法

（1）帳據(jù)必須使用由財(cái)政局統(tǒng)一監(jiān)制的，無監(jiān)制印章無效。

（2）財(cái)務(wù)印鑒由會(huì)計(jì)和出納員分開管理。

3、增收節(jié)支，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

（1）努力節(jié)約支出，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。各單位要嚴(yán)格按預(yù)算、按定額支出，壓縮非正常開支，尤其要嚴(yán)格控制招待費(fèi)。建立多種形式的責(zé)任制，實(shí)行預(yù)算包干制，把經(jīng)費(fèi)層層分解落實(shí)到各部門或具體項(xiàng)目，以保證不突破計(jì)劃指標(biāo)。

（2）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。各單位要把各種固定資產(chǎn)全部納入帳內(nèi)管理，并定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)。購(gòu)置、變賣和報(bào)損要嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)。

二、審計(jì)監(jiān)督

局財(cái)務(wù)室除了負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理外，同時(shí)具有審計(jì)監(jiān)督的職能。為更好發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督效力，維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序，提高系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)就審計(jì)監(jiān)督內(nèi)容和管理事項(xiàng)作出如下規(guī)定：

（一）財(cái)務(wù)審計(jì)管理事項(xiàng)

1、各單位年初的預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)局財(cái)務(wù)室審查備案。

2、各單位承包、房屋和場(chǎng)地租賃簽訂的合同（協(xié)議），必須報(bào)局財(cái)務(wù)室審查備案。

3、各單位與財(cái)務(wù)有關(guān)的各種報(bào)表（包括年末決算）報(bào)告，必須報(bào)局財(cái)務(wù)室審查后，方可按要求上報(bào)。

（二）審計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容

1、原始憑證來源的合理、合法性，填寫內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性以及審核的規(guī)范性。

2、記帳憑證內(nèi)容登記、分錄和編號(hào)是否符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求。

3、現(xiàn)金和銀行存款明細(xì)帳是否做到日記月累，總帳和明細(xì)帳金額是否相符，財(cái)務(wù)人員是否按要求登記帳簿內(nèi)容。

4、專項(xiàng)資金是否做到專款專用，有無擠占、挪用和改變用途的現(xiàn)象。

5、經(jīng)費(fèi)支出是否按預(yù)算執(zhí)行，執(zhí)行中有無違反財(cái)務(wù)制度規(guī)定現(xiàn)象。

6、債權(quán)、債務(wù)的清理及回收是否及時(shí)。

7、固定資產(chǎn)管理制度是否健全，固定資產(chǎn)的增加減少是否履行了報(bào)批手續(xù)。

8、各項(xiàng)收入是否全額入帳，單位有無套支、坐支現(xiàn)金和私設(shè)“小金庫(kù)”現(xiàn)象。

9、財(cái)產(chǎn)的出售和出租是否符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

10、有無不合理收費(fèi)項(xiàng)目。

11、財(cái)務(wù)報(bào)告反映內(nèi)容是否真實(shí)合法。

第3篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容范文

[關(guān)鍵詞]高速公路　施工企業(yè)　財(cái)務(wù)控制

一、研究背景

高速公路的建設(shè)與發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義，養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)能夠針對(duì)其存在問題采取相應(yīng)的維護(hù)措施，保證其效用的正常發(fā)揮。養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)自身工作效率的提高離不開完善、有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范與控制，旨在保障資金的合理使用與企業(yè)資產(chǎn)的安全，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)而防范等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)的優(yōu)化管理具有很大幫助。本研究將淺析當(dāng)前該類企業(yè)在財(cái)務(wù)控制中存在的問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

二、養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在問題

（1）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全

同一般企業(yè)相比，高速公路養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)具有工作專業(yè)性強(qiáng)和資金使用規(guī)模大的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)必須具有良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，以便對(duì)各項(xiàng)施工業(yè)務(wù)涉及的資金管理進(jìn)行規(guī)范與控制。但是，我國(guó)部分養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)卻存在控制機(jī)制不健全的問題。一些企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)計(jì)劃，資金使用缺乏全局性和前瞻性，往往導(dǎo)致工程前期花費(fèi)了大量經(jīng)費(fèi)，而后期施工所需資金又無法保障，嚴(yán)重影響了高速公路養(yǎng)護(hù)工作的正常開展。另外，相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中的權(quán)力過大，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作并不是按照制度規(guī)定來開展，而變成了領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)。例如，一些領(lǐng)導(dǎo)隨意按照個(gè)人的意愿與喜好安排工程的資金使用，未嚴(yán)格執(zhí)行支付計(jì)劃或支付程序，妨礙了財(cái)務(wù)控制機(jī)制的有效建立與工程資金的合理使用。

（2）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制從業(yè)人員素質(zhì)不高

除了控制機(jī)制不規(guī)范外，企業(yè)內(nèi)部控制人員在工作過程中也存在不足，主要體現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)水平不高與業(yè)務(wù)水平較低兩個(gè)方面。在一些高速公路養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)中，控制人員并沒有內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的理念，甚至把財(cái)務(wù)控制視為工作的累贅，還存在抵觸心理。財(cái)務(wù)控制工作過程中，他們抱著能省則省的想法，過分簡(jiǎn)化工作程序，對(duì)資金的監(jiān)管不嚴(yán)格、不到位。另外，一些控制人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。部分企業(yè)缺少相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，有時(shí)甚至隨意從其他部門調(diào)派人手到財(cái)務(wù)部門，以致控制人員缺少必要的財(cái)會(huì)知識(shí)、管理意識(shí)，也沒有充分了解高速公路養(yǎng)護(hù)施工業(yè)務(wù)的具體環(huán)節(jié)。這對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的實(shí)施帶來一定的消極影響。

三、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制改進(jìn)措施

（1）科學(xué)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要依據(jù)，是施工企業(yè)資金合理安排使用的基本前提。在高速公路養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)中，控制人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)資金數(shù)量與公路維護(hù)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。在這一過程中，控制人員可以參照公司歷年資金使用情況以及借鑒其他同行的財(cái)務(wù)計(jì)劃來完成。財(cái)務(wù)計(jì)劃制定之后，公司各部門應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算安排使用經(jīng)費(fèi)，保證各項(xiàng)工作都具備充足的物質(zhì)支持。

（2）完善財(cái)務(wù)審批與監(jiān)管制度

財(cái)務(wù)的審批與監(jiān)管是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要內(nèi)容。在高速公路養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)中，控制人員要規(guī)范與明確財(cái)務(wù)審批流程，嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立審批復(fù)核制度，形成相互制約的內(nèi)控模式，對(duì)審批內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，降低審批工作的失誤率。此外，控制人員還要定期對(duì)材料采購(gòu)、工程招投標(biāo)、工程收付款等業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，積極介入實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)流程，避免舞弊行為和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并有助于杜絕腐敗的孳生，確保資金安全與有效使用。在審批與監(jiān)督過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行支持，認(rèn)真遵守各項(xiàng)制度，避免利用權(quán)力干擾工作的正常開展。這對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的成功實(shí)施極為重要。

（3）提高控制人員的思想認(rèn)識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力

企業(yè)要提高控制人員思想認(rèn)識(shí)水平，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部控制工作的責(zé)任心，促使其認(rèn)真完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制工作。企業(yè)要積極提升員工的業(yè)務(wù)能力，使其專業(yè)水平符合工作的需要?？刂迫藛T特別應(yīng)對(duì)高速公路維護(hù)工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行比較全面系統(tǒng)的了解。例如，對(duì)養(yǎng)護(hù)工程成本的構(gòu)成、養(yǎng)護(hù)設(shè)備的造價(jià)等等能有確切的把握。這有助于他們制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和監(jiān)管資金使用。另外，企業(yè)還應(yīng)提升員工的財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)控制的專業(yè)化程度。比方說，企業(yè)通過組織控制人員參加在職教育培訓(xùn)，及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升專業(yè)技能水平。

（4）積極發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中的作用

在當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)給生活與工作帶來了極大的便利，深刻影響了社會(huì)生活。因此，在完善養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的過程中，控制人員要將相關(guān)工作與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)可以建立以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行控制與管理。從而最大程度地降低人為因素帶來的影響，保證控制工作的規(guī)范化和嚴(yán)密性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馬傳麗.淺談企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 [J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010.

第4篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容范文

一、公司介紹

1、公司簡(jiǎn)介

2、公司現(xiàn)狀

3、股東實(shí)力

4、歷史業(yè)績(jī)

5、資信程度

6、董事會(huì)決議

二、項(xiàng)目分析

1、項(xiàng)目的基本情況

2、項(xiàng)目來歷

3、證件狀況文件

4、資金投入

5、市場(chǎng)定位

6、建造的過程和保證

三、市場(chǎng)分析

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可比較案例

4、未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)及影響因素

四、管理團(tuán)隊(duì)

1、人員構(gòu)成

2、組織結(jié)構(gòu)

3、管理規(guī)范性

4、重大事項(xiàng)

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)，以及對(duì)未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測(cè)。資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容。其中，對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高。

六、融資方案的設(shè)計(jì)

1、融資方式

（1）股權(quán)融資方式

（2）債權(quán)融資方式

（3）債轉(zhuǎn)股的融資方式

（4）房地產(chǎn)信托融資

（5）多種融資方式的組合

2、融資期限和價(jià)格

3、風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)化解方案

4、退出機(jī)制

5、抵押和保證

6、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的。

第5篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

一、實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是為了確保其財(cái)務(wù)計(jì)劃的正常且順利的實(shí)施，而要想確保企業(yè)能夠順利的進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，就必須要在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督以及調(diào)節(jié)。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃均是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行之前所制定的，由于財(cái)務(wù)活動(dòng)自身較為復(fù)雜，容易出現(xiàn)變化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)計(jì)劃在一定程度上很難和企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)相符合，常常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)漏或者不足。因此，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的可靠與積極，就必須要規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的好壞，就目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來看，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是非常有必要的，這不僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)前提條件，同時(shí)也加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要手段，在很大程度上能夠有效避免一些不良行為的發(fā)生。

二、目前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

目前企業(yè)內(nèi)部控制主要存在以下問題：第一，部分大型企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所發(fā)展下來的，仍舊存在著一種“大鍋飯”的思想，存在著地方保護(hù)主義，很多企業(yè)不用為社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而感到煩勞，而這也直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制不是很重視，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過程中，因缺乏相應(yīng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，其短視行為比較嚴(yán)重，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意識(shí)不是很強(qiáng)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)工作得不到企業(yè)的重視，其內(nèi)部控制環(huán)境比較差。第二，缺乏一些高素質(zhì)且高水平的財(cái)務(wù)人員，由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)其他人員的要求也相應(yīng)比較高，但就目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況來看，其財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制隊(duì)伍的整體水平不是很高，缺乏一些高素質(zhì)復(fù)合型人才，再加上其他員工缺乏關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的知識(shí)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果比較低。第三，控制制度較滯后，難以確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的實(shí)施缺乏相應(yīng)的依據(jù)和有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題以及不足，不能及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整。同時(shí)其內(nèi)控防范較為落后，側(cè)重于事后的控制，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中的事前控制以及事中控制手段，未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)措施

（一）做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的規(guī)劃工作，完善其內(nèi)控組織體系

基于合法性、適用性、發(fā)展性以及經(jīng)濟(jì)性等原則，制定出滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的方案，以此指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行。第一，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)以及其經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)要求，提出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)，為其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的進(jìn)行、評(píng)估以及改進(jìn)提供一個(gè)有效的依據(jù)。第二，按照財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)要素，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中容易發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別以及明確，繼而進(jìn)一步明確采取的相應(yīng)措施。第三，從企業(yè)的整體運(yùn)作情況出發(fā)，對(duì)其控制流程進(jìn)行整合，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的整體水平。

在完善企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制組織體系的時(shí)候，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)內(nèi)容出發(fā)：第一，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等，設(shè)置并規(guī)定專門的機(jī)構(gòu)來行使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制職能，同時(shí)還應(yīng)該將其設(shè)置在企業(yè)董事會(huì)內(nèi)，增強(qiáng)其獨(dú)立性以及權(quán)威性。第二，由企業(yè)中的各業(yè)務(wù)單位、內(nèi)審和外審部門以及風(fēng)險(xiǎn)管理部門來共同構(gòu)成一個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制組織體系。第三，不斷完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，按照不相容職務(wù)的分離控制原則，經(jīng)過科學(xué)且合理地評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，正確分析和判斷其可能存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的工作以及崗位，從而真正落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的職責(zé)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)以及人員建設(shè)

要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作順利的進(jìn)行，就必須要具有完善的制度支持以及保障。第一，按照企業(yè)各部門的實(shí)際情況，不斷健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體管理制度，其主要包含人力資源管理制度、薪酬制度以及績(jī)效考核制度等，在企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貫穿財(cái)務(wù)內(nèi)部控制思想。第二，基于國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，在國(guó)家制度范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較為薄弱的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)施以及運(yùn)行更規(guī)范化。第三，基于整體性原則，將企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃以及其內(nèi)部控制有效地結(jié)合，防止因制度短視化導(dǎo)致企業(yè)今后的發(fā)展受到影響。

在人員建設(shè)上主要為以下幾點(diǎn)：第一，做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的宣傳工作，組織員工積極參與到該活動(dòng)中來，提高企業(yè)員工財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意識(shí)。第二，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作，并加大績(jī)效考核的力度，最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性以及主動(dòng)性，充分發(fā)揮其潛能，使其能夠更好地完成其管理控制任務(wù)，提高其管理水平。

（三）確定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)

1.充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)職能。增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威性以及獨(dú)立性，采取一種中立和客觀的態(tài)度，準(zhǔn)確且科學(xué)的判斷與評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，全面了解并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作情況，為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供相應(yīng)的支持。第二，從以往糾錯(cuò)查偽工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理，以此有效地防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理提出相應(yīng)的建議。

2.健全預(yù)算管理控制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算規(guī)劃，且確保其預(yù)算方案的合理、科學(xué)。此外，還可通過授權(quán)的方式由企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行控制以及全程的跟蹤，定期進(jìn)行反饋，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)進(jìn)行糾正。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容范文

1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系概述

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的含義

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論的發(fā)展經(jīng)過了一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)期,目前,我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)還很不統(tǒng)一,但一般認(rèn)為,它是指企業(yè)為維護(hù)資產(chǎn)安全、保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)資料真實(shí)、監(jiān)督貨幣的合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益而建立的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和檢查的控制體系。由此可見,它包含的內(nèi)容相當(dāng)廣泛,可以說是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范、約束、評(píng)價(jià)等一系列方法、技術(shù)、程序及理念的總稱。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分,它既是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容和,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制手段。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要的內(nèi)容,它反映了會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展,表明企業(yè)財(cái)會(huì)工作從原始的會(huì)計(jì)核算發(fā)展到了參與企業(yè)管理過程。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的管理,是企業(yè)發(fā)展的必然要求,企業(yè)要不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系,制定切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn),才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)有效的運(yùn)行,促進(jìn)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高, 順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀分析

改革開放以來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度越來越受到重視,并取得了很大的進(jìn)展,很多企業(yè)都致力于建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。但在部分企業(yè)也存在著一些問題,導(dǎo)致沒有或無法建立完整的內(nèi)部控制,即使有也很難保證其嚴(yán)格執(zhí)行,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差,控制環(huán)境薄弱。部分企業(yè)的管理層未能對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有足夠的認(rèn)識(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)工作僅僅停留在做帳的水平上,沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性,導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境薄弱;二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制薄弱。主要表現(xiàn)在部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足,存貨控制薄弱,造成資金呆滯,投資和融資混亂等方面;三是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制模式僵化,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。

2構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的必要性

2.1是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化為目標(biāo)而進(jìn)行的,它以制度管理為主要特征,即主要是從財(cái)務(wù)制度上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中各行為主體的激勵(lì)與約束不對(duì)稱問題,協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各部門、單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度就是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分,它通過調(diào)節(jié)、溝通和合作,整合企業(yè)的各種資源,使各行為主體個(gè)別、分散的財(cái)務(wù)行動(dòng)整合起來共同追求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以,將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心,對(duì)決策層和執(zhí)行層都是可行的。一方面,從企業(yè)所有者角度來看,內(nèi)部財(cái)務(wù)控制可以為他們提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息,據(jù)此來客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,正確估價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)了解掌握資本的安全性收益性和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響因素,監(jiān)督受托經(jīng)營(yíng)者是否盡職盡責(zé)履行其受托職責(zé),以便進(jìn)行投資決策及對(duì)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行必要的干預(yù)和控制。另一方面,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者角度來看,內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,如對(duì)財(cái)務(wù)短期預(yù)算的控制,資金流量與存量的控制等。

2.2有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本任務(wù)就是為企業(yè)相關(guān)各方面提供經(jīng)濟(jì)決策所需要的信息,包括企業(yè)的所有者、政府部門、債權(quán)人等等,如果企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息失真的話,就會(huì)影響所有者、國(guó)家和債權(quán)人等相關(guān)者的利益,甚至?xí)茐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)秩序,因此,財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的高低就成為了評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。而評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主要有財(cái)務(wù)信息的合法性和公允性,而要達(dá)到這一目標(biāo),則在很大程度上依賴于建立健全高效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系。因此,企業(yè)必須利用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制作為保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的制度機(jī)制,通過制訂和完善一套行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的正確性與可靠性,增加其財(cái)務(wù)狀況的透明度,才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的合法性和公允性,從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、所有者、國(guó)家相關(guān)部門和債權(quán)人等在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

2.3有利于企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過各種活動(dòng)促使企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)。一方面,企業(yè)通過建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,建立恰當(dāng)?shù)呢?zé)任中心,使之與財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、分析、考核和調(diào)控相互協(xié)調(diào),并逐步采用與之相適應(yīng)的內(nèi)部績(jī)效考核、計(jì)劃、效率和效果審計(jì)等內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系,才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以順利地執(zhí)行。另一方面,內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算僅僅是為財(cái)務(wù)控制指明方向、提供依據(jù)和規(guī)劃措施,它們不能單獨(dú)為企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供幫助,只有財(cái)務(wù)控制是對(duì)這些規(guī)劃加以落實(shí),通過內(nèi)部財(cái)務(wù)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié),不斷調(diào)整和修正計(jì)劃,才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

3構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要目的是保證財(cái)務(wù)信息的合法性和公允性,加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最基本前提和保障。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是相互依存、密不可分的關(guān)系,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作體現(xiàn)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)記錄、控制、管理的全過程中,它是企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的反映,而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是對(duì)這個(gè)過程合法性、合規(guī)性的監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和反饋,一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做得好,就為內(nèi)部財(cái)務(wù)控制創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)可以從以下兩方面來加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作:一是提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,只有具備一定業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德才能勝任。如果財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范,就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高,甚至不合法、不公允。因此,建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的前提是要提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),拓寬人才培養(yǎng)渠道,培養(yǎng)既有經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)、又具備良好職業(yè)道德的財(cái)會(huì)人員。二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,如在授權(quán)審批程序、大額資金調(diào)度、自動(dòng)化控制操作授權(quán)等,并管理好企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的關(guān)鍵物件,如重要的收發(fā)憑證、銷售發(fā)票、銀行收支票據(jù)、印鑒公章等,最重要的是要控制住關(guān)鍵工作崗位,如企業(yè)貨幣資金、銀行出納、收支事項(xiàng)及憑證的核準(zhǔn)、實(shí)物負(fù)責(zé)人等。

3.2設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用,財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的在于合理配置企業(yè)的資源,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行得更加有效率。對(duì)于企業(yè)整體而言,需要設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)各部門的利益關(guān)系,統(tǒng)一財(cái)務(wù)行為,調(diào)動(dòng)各部門的積極性,以便最大限度地發(fā)揮它的整體優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng),這有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系作用的發(fā)揮。因此,設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),是建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的重要工作,在這一過程中,應(yīng)從這三個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。一是保持適度的財(cái)務(wù)集權(quán)和分權(quán),要在保證企業(yè)財(cái)務(wù)總部集中必要的財(cái)務(wù)管理權(quán)的基礎(chǔ)上,實(shí)行恰當(dāng)?shù)姆謾?quán),如果企業(yè)財(cái)務(wù)總部集權(quán)過多,會(huì)影響各部門財(cái)務(wù)工作積極性,甚至不利于開展業(yè)務(wù),但分權(quán)過度的話,也容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)會(huì)工作失控,產(chǎn)生各種各樣的問題。二是保持權(quán)責(zé)利均衡,這在保證內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的有效性上非常關(guān)鍵,如果給予企業(yè)各部門的權(quán)限大但承擔(dān)的責(zé)任小,就容易產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象;而如果給予的權(quán)限小但責(zé)任大的話,則不利于調(diào)動(dòng)各部門的積極性。同樣,責(zé)任和利益之間也應(yīng)是對(duì)稱的、均衡的。三是要保證各部門之間相互牽制,在對(duì)重要的不相容的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行分工時(shí),不能僅僅由一個(gè)部門或一個(gè)人完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程,而必須有兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門或人員參與。

3.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

第7篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容范文

內(nèi)容摘要：文章認(rèn)為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能是提升企業(yè)核心能力的重要組成部分。科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理能夠把握企業(yè)核心能力；發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能能夠挖掘企業(yè)核心能力；加強(qiáng)重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理能夠提升企業(yè)核心能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 核心能力 科學(xué)認(rèn)識(shí)

科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，把握企業(yè)核心能力

（一）科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理地位，把握領(lǐng)導(dǎo)決策能力

在現(xiàn)代公司的管理中，財(cái)務(wù)經(jīng)理扮演著一個(gè)活躍的角色，其每天都必須應(yīng)付眾多外部環(huán)境的變化和內(nèi)部事務(wù)的處理，諸如公司之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇、技術(shù)的突變、通貨膨脹和利息率的變化、全球經(jīng)濟(jì)的不確定性、匯率的波動(dòng)、稅法的變更、投資的決策、融資的決策、資產(chǎn)管理的決策等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有的中心地位，發(fā)揮好財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀與助手作用，并且決策時(shí)充分聽取財(cái)務(wù)部門的意見，才能防止領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，從而把握領(lǐng)導(dǎo)決策能力。

（二）科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把握人事管理能力

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，所謂企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)全部資產(chǎn)最大化的市場(chǎng)價(jià)值，它不僅包括企業(yè)新創(chuàng)造的價(jià)值，還包括企業(yè)潛在的預(yù)期獲利能力。科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就是要明確企業(yè)價(jià)值最大化關(guān)鍵是人，關(guān)鍵是企業(yè)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)人事管理只有認(rèn)真貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，緊緊依靠企業(yè)員工，加強(qiáng)員工培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，貫徹以人為本的理念，將企業(yè)利益與員工利益融為一體，才能發(fā)揮企業(yè)員工的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，從而把握人事管理能力。

（三）科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)關(guān)系，把握市場(chǎng)營(yíng)銷能力

財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。市場(chǎng)營(yíng)銷是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客，并且經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序。科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)關(guān)系，就是指市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)用處理和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系的方法，取得國(guó)家、投資者和其他單位的信任，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與其他各種財(cái)務(wù)主體之間的利益均衡，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極因素，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，從而把握市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

（四）科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制，把握供應(yīng)保障能力

財(cái)務(wù)控制是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的根本保證。企業(yè)的供應(yīng)保障是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需材料與商品的供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、水電維修等保障。科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制，就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)保障應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)控制的方法，全面優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)保障資源綜合配置效益，從而把握供應(yīng)保障能力。

（五）科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理方法，把握資金運(yùn)作能力

財(cái)務(wù)管理方法是指為了有效地組織、指揮、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系所運(yùn)用的一系列科學(xué)方法，通常包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等?？茖W(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理方法，把握資金運(yùn)作能力，就是要求財(cái)務(wù)部門的資金運(yùn)作運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的方法，對(duì)資金運(yùn)作從全面規(guī)劃開始，實(shí)施決策、預(yù)算、控制、分析，從而把握資金的運(yùn)作能力。

發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，挖掘企業(yè)核心能力

（一）人力資源能力預(yù)測(cè)分析

人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。從財(cái)務(wù)管理層面預(yù)測(cè)分析人力資源能力，主要是預(yù)測(cè)分析人力資源所組成的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)能夠創(chuàng)造的價(jià)值，從而挖掘團(tuán)隊(duì)的管理能力、經(jīng)營(yíng)能力和投資能力。財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)人事部門對(duì)企業(yè)全部員工在各部門的配置，將其團(tuán)隊(duì)歸為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、投資研發(fā)團(tuán)隊(duì)三類。對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)年銷售收入和人員數(shù)量、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、服務(wù)態(tài)度等，預(yù)測(cè)其人均年管理效能；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)和人員數(shù)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、專業(yè)技術(shù)等，預(yù)測(cè)其人均年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)；對(duì)投資研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)年投資研發(fā)收益和投資研發(fā)資金、人員數(shù)量與素質(zhì)，預(yù)測(cè)其單位投資人均創(chuàng)效。通過人均年管理效能、人均年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)、單位投資人均創(chuàng)效預(yù)測(cè)，與同類企業(yè)進(jìn)行分析對(duì)比，挖掘其人力資源能力。

（二）財(cái)力資源能力預(yù)測(cè)分析

企業(yè)的財(cái)力資源和物力資源構(gòu)成企業(yè)的有形資產(chǎn)，是提升企業(yè)核心能力的物質(zhì)基礎(chǔ)。財(cái)力資源是指企業(yè)可用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金。從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)挖掘企業(yè)的財(cái)力資源能力，可以通過編制現(xiàn)金預(yù)算的方法，預(yù)測(cè)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)可產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。對(duì)比本企業(yè)財(cái)力資源與上年的增減變動(dòng)，并與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的配比，還有與其他同類企業(yè)的差異，從而充分挖掘經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金能力、投資活動(dòng)的現(xiàn)金能力和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化制訂投資計(jì)劃，為優(yōu)化配置企業(yè)的現(xiàn)金資源提供幫助。

（三）物力資源能力預(yù)測(cè)分析

物力資源是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需并擁有的土地、廠房、建筑物、機(jī)器設(shè)備、儀表、工具、運(yùn)輸車輛和器具、能源、動(dòng)力、原材料和輔料等。從財(cái)務(wù)管理角度考慮挖掘企業(yè)的物力資源能力，可以將企業(yè)全部物力資源劃分為土地房屋、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備、存貨三大類。對(duì)土地房屋，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)和土地房屋占用資金，預(yù)測(cè)企業(yè)房地產(chǎn)貢獻(xiàn)率；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備占用資金，預(yù)測(cè)企業(yè)設(shè)備貢獻(xiàn)率；對(duì)存貨，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)和存貨占用資金，預(yù)測(cè)企業(yè)存貨貢獻(xiàn)率。通過房地產(chǎn)貢獻(xiàn)率、設(shè)備貢獻(xiàn)率、存貨貢獻(xiàn)率計(jì)算，以及與企業(yè)歷史對(duì)比分析和與同類企業(yè)分析對(duì)比，挖掘其物力資源能力。

（四）市場(chǎng)資源能力預(yù)測(cè)分析

市場(chǎng)資源是指那些不為企業(yè)擁有或控制，但是在市場(chǎng)中客觀存在，而且因?yàn)槭瞧髽I(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略技巧和廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而可以為自己所用的資源。從財(cái)務(wù)管理角度考慮挖掘企業(yè)的市場(chǎng)資源能力，可以將企業(yè)市場(chǎng)資源劃分為：政府資源、投資者資源、債權(quán)人資源、客戶資源、歷史文化資源。對(duì)政府資源，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)政府的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向?qū)ν顿Y的補(bǔ)貼、稅收的優(yōu)惠等，預(yù)測(cè)企業(yè)可獲得的收益；對(duì)投資者資源，財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)外部投資者的投資額和提供的項(xiàng)目等，預(yù)測(cè)給企業(yè)帶來的利潤(rùn)；對(duì)債權(quán)人資源，財(cái)務(wù)部門根據(jù)提供的資金和利息支出，預(yù)測(cè)其資金成本率；對(duì)客戶資源，財(cái)務(wù)部門根據(jù)銷售收入和銷售成本，預(yù)測(cè)其銷售毛利率；對(duì)歷史文化資源，財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的利用情況，預(yù)測(cè)給企業(yè)帶來的效益。通過上述預(yù)測(cè)，分析挖掘企業(yè)利用政府、投資者、債權(quán)人、客戶和歷史文化資源的能力。

加強(qiáng)重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)核心能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用價(jià)值管理手段，在企業(yè)管理中具有綜合性管理功能。企業(yè)管理當(dāng)局圍繞企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)

重點(diǎn)關(guān)注涉及財(cái)務(wù)管理的若干問題。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃與執(zhí)行，提升企業(yè)決策力和執(zhí)行力

財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)最高管理當(dāng)局研究決策確立的企業(yè)奮斗目標(biāo)，以貨幣形式編制的現(xiàn)金、利潤(rùn)、資產(chǎn)等收支計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃可使企業(yè)目標(biāo)具體化，可作為企業(yè)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，是考核各部門工作業(yè)績(jī)的依據(jù)，具有十分重要的作用。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃與執(zhí)行的主要任務(wù)：一是科學(xué)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)計(jì)劃編制程序執(zhí)行，加強(qiáng)與企業(yè)最高決策者和相關(guān)部門溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)化和財(cái)務(wù)計(jì)劃的企業(yè)化，從而提升企業(yè)決策力；二是細(xì)化財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，將企業(yè)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃細(xì)化編制成部門財(cái)務(wù)計(jì)劃和月度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并以正式文件下達(dá)，明確各部門和每月應(yīng)完成的任務(wù)，從而提升企業(yè)的執(zhí)行力。

（二）加強(qiáng)資金籌措與投放，提升企業(yè)組織力和判斷力

資金籌措與投放是指企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃所描繪的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)時(shí)，應(yīng)多渠道籌措足額低廉資金，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的需要，有計(jì)劃按步驟投放，確保資金安全與效益。為了掌握各部門資金需要和明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將資金籌措與投資歸結(jié)為：經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金籌措與投放；投資部門投資活動(dòng)的資金籌措與投放、管理部門管理活動(dòng)的資金籌措與投放等三類。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)資金籌措與投放的主要任務(wù)：一是會(huì)同三類部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃共同編制資金籌措與投放計(jì)劃，共同商議資金籌措的渠道與方式，共同決定資金投資的時(shí)間與額度，從而提高企業(yè)的組織力；二是抓好資金投放的控制，按照資金投放計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，任務(wù)時(shí)間配套，財(cái)務(wù)環(huán)境分析等要求，把握好投放審批，確保資金安全與效益，從而提高企業(yè)的判斷力。

（三）加強(qiáng)資金回籠與監(jiān)管，提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)力和監(jiān)督力

資金回籠與監(jiān)管是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量的收回及責(zé)任追究。加強(qiáng)資金回籠與監(jiān)管，有利于加速資金周轉(zhuǎn)，有利于降低資金成本，有利于減少壞賬損失，有利于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)資金回籠與監(jiān)管的主要任務(wù)：一是抓好資金回籠時(shí)間控制，將銷售收入和投資收益及時(shí)收回；二是抓好資金回籠方式控制，通過有效結(jié)算方式安全收回資金；三是抓好資金回籠賬戶控制，將回籠資金存入指定賬戶并隨時(shí)監(jiān)控和使用；四是控制應(yīng)收賬款比例與時(shí)間，根據(jù)回籠資金的性質(zhì)和責(zé)任人制訂不同的收賬政策，并嚴(yán)格執(zhí)行；五是落實(shí)壞賬損失處罰，根據(jù)壞賬損失，分析責(zé)任人的主客觀原因，提出責(zé)任追究報(bào)告。通過上述前三項(xiàng)工作提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)力；通過上述后兩項(xiàng)工作提高企業(yè)的監(jiān)督力。

（四）加強(qiáng)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，提升企業(yè)責(zé)任力和分析力

績(jī)效考核與評(píng)價(jià)在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中起著舉足輕重的作用，一方面，可以確定企業(yè)每一個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完成情況，滿足企業(yè)員工或團(tuán)隊(duì)對(duì)工作行為結(jié)果的期望；另一方面，能夠幫助分析企業(yè)每一個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果，從而判斷企業(yè)整體的績(jī)效水平。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)工作：一是抓好投資團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，圍繞投資中心的各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)算完成情況，重點(diǎn)分析評(píng)價(jià)投資利潤(rùn)率和剩余收益；二是抓好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，圍繞成本中心的各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)算完成情況，重點(diǎn)分析可控產(chǎn)品成本的節(jié)約與浪費(fèi)；三是抓好經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，圍繞利潤(rùn)中心的各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)算完成情況，重點(diǎn)分析評(píng)價(jià)銷售收入、邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤(rùn)；四是抓好管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，圍繞費(fèi)用中心的各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)算完成情況，重點(diǎn)分析評(píng)價(jià)費(fèi)用的預(yù)算支出與實(shí)際支出。通過上述重點(diǎn)工作的考核與評(píng)價(jià)，提升企業(yè)責(zé)任力和分析力。

（五）完善財(cái)務(wù)制度與獎(jiǎng)懲，提升企業(yè)規(guī)范力和鞭策力

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，離不開完善的財(cái)務(wù)制度和獎(jiǎng)懲辦法。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度體系和獎(jiǎng)懲辦法，一般應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算管理制度、資金管理制度、投資管理制度、成本管理制度、收入管理制度、利潤(rùn)管理制度、績(jī)效考核制度及相配套的獎(jiǎng)懲辦法。財(cái)務(wù)部門完善財(cái)務(wù)制度與獎(jiǎng)懲的主要任務(wù)：一是根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際，不斷修訂完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和獎(jiǎng)懲辦法，使之成為規(guī)范企業(yè)價(jià)值行為的指南；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的宣傳與執(zhí)行情況的檢查，定期或不定期組織學(xué)習(xí)和通報(bào)執(zhí)行情況，讓企業(yè)員工知曉、執(zhí)行；三是加強(qiáng)分析總結(jié)和表彰，定期召開總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)執(zhí)行制度，完成和超額完成業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)，對(duì)存在問題的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)與處罰，從而提升企業(yè)規(guī)范力和鞭策力。

綜上，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，把握領(lǐng)導(dǎo)決策能力、人事管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、供應(yīng)保障能力、資金的運(yùn)作能力；通過發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，挖掘企業(yè)人力資源能力、財(cái)力資源能力、物力資源能力、市場(chǎng)資源能力；通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，提升企業(yè)決策力和執(zhí)行力、組織力和判斷力、營(yíng)運(yùn)力和監(jiān)督力、責(zé)任力和分析力、規(guī)范力和鞭策力。總之，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，可以全面提高企業(yè)管理水平，并最終提升企業(yè)的核心能力。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容范文

財(cái)務(wù)部作為酒店的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。下面是小編整理的酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有所幫助!

酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文(一)一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績(jī)，找差距。

3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：

1、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。

重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，_確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。

按月及時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析。

4、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

5、積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭(zhēng)他們對(duì)酒店的最大支持。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)在成本費(fèi)用管理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì)劃，小開支有控制。

2、在盡量滿足經(jīng)營(yíng)需求的情況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。

目前，酒店存貨達(dá)__萬(wàn)元之高，其中有近二十多萬(wàn)元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈(zèng)送的酒水，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們從四個(gè)方面著手。第一，我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購(gòu)部一起，采取充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉(cāng)庫(kù)的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)需要，測(cè)算庫(kù)存物資的最低庫(kù)存限額，讓我們的倉(cāng)管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉(cāng)管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報(bào)，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫(kù)手續(xù)和倉(cāng)儲(chǔ)保管制度。每月月末對(duì)暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認(rèn)真分析，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的需要做新我們的倉(cāng)管工作。

3、我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費(fèi)用情況，對(duì)各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。

今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門及價(jià)格委員會(huì)，為酒店價(jià)格委員會(huì)提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格，減少成本費(fèi)用支出，為酒店整個(gè)物耗成本下降_%及時(shí)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。

酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文(二)財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的系統(tǒng)化和具體化，又是控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)。財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要計(jì)劃指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。它是落實(shí)酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。

酒店編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括：籌資計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃等。每項(xiàng)計(jì)劃均由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，財(cái)務(wù)計(jì)劃還必須列出保證計(jì)劃完成的主要經(jīng)營(yíng)管理措施。

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因，全面安排計(jì)劃指標(biāo)

審視當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況，分析整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財(cái)力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來源的平衡、財(cái)務(wù)支出同財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)酒店各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。

(三)編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)

以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計(jì)算酒店計(jì)劃期內(nèi)資金占用、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，編制出財(cái)務(wù)計(jì)劃表，并檢查、核對(duì)各項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。

酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文(三)一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在2__年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成2__年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，以最大限度地回報(bào)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文(四)酒店簡(jiǎn)介：__大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過低，或成本過高等問題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報(bào)。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的2010年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。

做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。

并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔際醪煌斐墑稱吩某銎仿使?，影蠠l甑睦妗?/p>3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在__酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做了好多無用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，2010年工作計(jì)劃如下：

1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。

根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。

并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。

3、對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點(diǎn)，并且生成表格。

對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

4、針對(duì)原料的購(gòu)進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。

在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。

酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文(五)面對(duì)金融風(fēng)暴的無情侵襲，我們酒店在財(cái)務(wù)狀況上受到小小的影響。為改善這一現(xiàn)狀，__年便成了__大酒店企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時(shí)刻，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，提出創(chuàng)建“情滿__，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，為酒店的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高打開了新的突破口。為了積極響應(yīng)這一號(hào)召，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部“管家理財(cái)”的作用，詳細(xì)列出了__年酒店財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃，我們一定做好、做細(xì)、做新以下工作：

一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績(jī)，找差距。

3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：

1、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。

重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。

第9篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容范文

摘 要 管理是一個(gè)古老而永恒的主題，企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷以及安全、質(zhì)量等全方位的管理。過去我們一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理以質(zhì)量管理為核心，反復(fù)說明質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)真正地從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型的過程中，以資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為對(duì)象的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，日益顯現(xiàn)取代質(zhì)量管理而為企業(yè)管理的核心。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也正在被現(xiàn)代企業(yè)管理者所接受。本文從企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的特征、財(cái)務(wù)管理的作用等方面談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用問題。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 核心作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中的核心地位是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必須趨勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)實(shí)體，一個(gè)行業(yè)，一個(gè)國(guó)家及至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)真正地從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型的過程中，以資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為對(duì)象的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，日益顯現(xiàn)其重要性而成為企業(yè)管理的核心。

第一，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用是由財(cái)務(wù)關(guān)系決定的。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中與各有關(guān)方面所形成的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。不同的經(jīng)濟(jì)體制，不同的外部和內(nèi)部的理財(cái)環(huán)境決定和制約著不同的財(cái)務(wù)關(guān)系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均具有財(cái)務(wù)意義，也反映了一定的財(cái)務(wù)關(guān)系。

第二，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用是由經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資者開辦企業(yè)的最終目的是追求利益最大化。企業(yè)利益最大化是指通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。因此，企業(yè)管理必然圍繞其目標(biāo)進(jìn)行，通過有效的財(cái)務(wù)管理權(quán)衡報(bào)酬增加和得失，努力實(shí)現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。

第三，現(xiàn)代企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理的核心地位足由財(cái)務(wù)管理的特征決定的。財(cái)務(wù)管理具有系統(tǒng)性、集約性和綜合性的特征。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是由人、資金、設(shè)施、信息等要素構(gòu)成的，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，各個(gè)部門，包括資金籌集，使用、耗費(fèi)、收回、分配各環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理已不再是單一的資金運(yùn)動(dòng)管理，著眼點(diǎn)由傳統(tǒng)的籌資財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注資金籌措又重視資產(chǎn)管理和資本配置，由過去側(cè)重研究資本市場(chǎng)的運(yùn)行和金融工具的選擇，以投資者和債權(quán)人的等外界人士為導(dǎo)向的外部觀點(diǎn)，日益轉(zhuǎn)向以提高企業(yè)資金使用效率的投資管理的內(nèi)部觀點(diǎn)。因此，抓管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)為入手點(diǎn)，這樣，即可以抓得實(shí)在，又抓住了“牛鼻子”，其結(jié)果事半功倍。

第四，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用是由財(cái)務(wù)管理的自身作用決定的。財(cái)務(wù)管理的自身作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是計(jì)劃作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃是以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來源和使用，提出資金使用的要求，如果企業(yè)制定計(jì)劃時(shí)不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會(huì)造成計(jì)劃的夭折、資源的浪費(fèi)；而如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓、資金流散。二是控制作用。財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容：其一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制的前提，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤存財(cái)產(chǎn)物資及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)制度等。其二，組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作，提高效率，降低成本，節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。其三，平衡財(cái)務(wù)收支，平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容，其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度，合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。通過增加產(chǎn)量，增加收入來平衡支出；降低消耗，節(jié)約開支來平衡收入，此外，還可以按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。

第五，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用是由財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能決定的。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督。比如：通過對(duì)資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，并對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)；通過對(duì)產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析能夠反映生產(chǎn)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗，降低成本；通過利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)成管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力，改善管理，節(jié)約開支，增加收入，提高效益。

第六，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用是由資本運(yùn)營(yíng)決定的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理的最高境界。資本運(yùn)營(yíng)不僅僅是運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，而是運(yùn)營(yíng)資本。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。它不采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的方法，也不采用管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)利潤(rùn)的量本利法，而是采用管理會(huì)計(jì)中投資決策的理論和方法，采用財(cái)務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。

結(jié)論：確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用，是企業(yè)管理體系建設(shè)的重要部分，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心作用在理論上有據(jù)可依，在實(shí)踐中可行而必要，作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門時(shí)刻把握著企業(yè)活動(dòng)的脈絡(luò)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的核心，才能對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力才能不斷增強(qiáng)，企業(yè)才能立于不敗之地。

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