快樂大本營步步驚心精選(九篇)

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第1篇：快樂大本營步步驚心范文

三虎攪亂大乾坤

吳奇隆的經歷讓人唏噓：為替家里還債瘋狂接戲，好片爛片接了無數；好容易扛過了難關，結了一次非常不靠譜的婚，婚變的打擊更是雪上加霜；值得稱贊的是他打不死的小強精神，一部《步步驚心》再次讓他人氣爆棚，如今他開公司，當制作人，掌握自己的命運。

蘇有朋曾經因《還珠格格》如日中天，但年輕一代的不斷涌現讓他無法吃老本。可敬的是，他沒有沉迷于過去的輝煌，而是刻意挑了一條最難的修煉之路。09年之后，他出演了一系列截然不同的角色：《風聲》里娘炮十足的秘書；《密室》系列里柯南上身的推理小說作家；《殺生》里陰險奸詐的醫生……只為證明一點：他不再是偶像派，而是實力派！

相比之下，陳志朋相對低調，只是最近發行了最新個人專輯《心在想念》，專輯中主要以慢拍情歌為主，給人的感覺也滿是上世紀90年代的情懷，被不少網友稱為“懷舊大碟”。 久不露面的他高調亮相，引起了很多粉絲的注意。

回頭看看，頗為有意思的是，三只虎挑了不同的演藝之路：吳奇隆的劇集、蘇有朋的電影、陳志朋的專輯。這是不是在向世人昭示：即使我們分開了，我們也是不同領域的強者？

情深義重反中槍

明星粉絲之間互相比較是可以理解的事情，不過，最近一些粉絲的比較，卻讓小虎隊兄弟躺槍。

吳奇隆主演的武俠劇《新白發魔女傳》正在橫店拍攝。蘇有朋前往探班，并帶去了家鄉口味的泡面，顯示了深厚的兄弟情。在溫馨懷舊晚飯后，兄弟二人還去了KTV唱小虎隊的老歌懷舊。兩個人玩得很開心，粉絲卻不干了！

吳奇隆的粉絲說：以前吳奇隆不火時沒有聽說探班，而在吳奇隆當紅的時候去探班，蘇有朋探班是假情假意，真實目的是是借吳奇隆炒作，是在抱吳奇隆的大腿；

蘇有朋的粉絲說：蘇有朋探班后，他本人和雙方經紀人都發了微博，但吳奇隆只顧和粉絲互動卻對此事只字不提，讓人感覺是蘇有朋熱臉貼冷屁股。到后來粉絲口水仗開打，吳奇隆仍然故意不發博，讓蘇有朋落入口舌，無論如何不是仗義的兄弟行為……

這樣的攀比讓人啼笑皆非，當初蘇有朋做客《快樂大本營》，吳奇隆肋骨骨裂，卻還是帶傷上陣替有朋站臺；張杰謝娜的婚禮上，吳奇隆拉著正要上臺的蘇有朋替他整理好衣領：“領子也不弄好，不怕粉絲們笑話？”無數的細節證明他們的情誼，粉絲們卻非要爭個雌雄，這算不算是一種閑吃蘿卜淡操心？

三虎重聚待有時

小虎隊三個字是一代人的青春記憶，所以他們的合體也是一代人的共同心愿。而當三人再次踏上演藝之路后，一部《小俠龍旋風》，三虎少了蘇有朋；后來一部《還珠格格》，少了吳奇隆……這么多年兜兜轉轉，永遠湊不到一起，2010年三兄弟曾在央視春晚和元宵晚會上合體演出，但此后三人再未公開重聚。對于這種狀況，陳志朋說：“我們現在各忙各的，軌跡都不一樣，工作重心、檔期也都不同，合作是很難的，至少現在來看我們很難有機會合作一部戲。”

第2篇：快樂大本營步步驚心范文

關鍵詞 品牌；差異化；影響力；競爭格局；廣告效應

中圖分類號G206.3 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）58-0003-02

10月19日，衛視總編室曾邀請央視市場研究(CTR)專項研究總監姜濤博士來臺做有關“衛星頻道質化評估”的演講，演講主要呈現了CTR的《2011衛星頻道質化研究調查報告》（以下簡稱《報告》），這份囊括了國內46家上星頻道的調查報告力圖從收視率以外的維度出發，以座談會、入戶面訪、問卷為主要研究方法，對10700名樣本觀眾的“收視態度”進行調查，呈現了一份較為細致的、有說服力和解讀空間的研究結果。本文將對《報告》的主要觀點和研究結果做進一步的成因分析和解讀。

1 湖南衛視品牌影響力居地方臺之首

湖南衛視品牌形象鮮明，多項品質、影響力指數名列前茅，領跑地方衛視。湖南衛視較早對自身品牌的理念、行為、視覺識別做了明確定位，這也使得湖南衛視在節目品質、影響力、廣告環境等方面的指數領先于其他衛視，目前仍然穩坐地方衛視品牌影響力的“第一把交椅”。《報告》的調查結果顯示，湖南衛視在綜藝節目、選秀節目、電視劇方面的優勢最為明顯。在媒體品質的各主要構成要素方面，湖南衛視品牌健康指數45.1，是健康的媒體品牌，該指數在46衛星頻道中排名第二位，僅次于CCTV1，為46衛星頻道平均值19.7的2.3倍。

品牌形象各因子指數顯示，湖南衛視更多給人“娛樂的”、“年輕的”、“時尚的”、“有活力的”、“創新的”品牌形象，且這些因子的提及率大幅領先于其他地方衛視，這顯示，湖南衛視是娛樂陣營的引領者，有鮮明的品牌形象，時尚、活力、年輕都是湖南衛視品牌形象的代名詞。各類節目品質的相關因子指數方面，湖南衛視體現出下列特征，本專題結合今年湖南衛視的節目策略，嘗試對以下各調查結果給出成因分析。

1）選秀節目優勢明顯。選秀活動儀式化、話題化、品牌化打造見成效

湖南衛視選秀節目品質可謂傲視群雄，指數為47.2，排在46上星頻道第一位，為平均值4.6的十倍有余。東方、CCTV3、江蘇衛視在排名上雖緊跟湖南衛視，但品質指數均在30以下，與湖南衛視仍有較大差距；在選秀節目各品質要素因子上，湖南衛視的提及率也遙遙領先于其他頻道。其中“有知名的選秀活動”的提及率為50.6%，“有知名主持人”的提及率為44.5，“活動策劃新穎，有創意”的提及率為43.1%，“選手有個性，討觀眾喜歡”的提及率為41.9，“嘉賓/評委陣容強大點評精彩”的提及率為41.5，“賽程設置懸念迭出”的提及率為39.6。

可見，湖南衛視選秀品牌的知名度最被觀眾所認可，一提起選秀，觀眾第一個想起的，甚至有可能唯一能想起的都是湖南衛視。知名的主持人、個性十足的選手、新穎獨特的創意都是湖南衛視選秀品牌的主要標識性要素所在。選秀節目的高品質得益于頻道每年對選秀活動的品牌化、儀式化、話題化、層次化打造。今年“快樂女聲”在收視和品牌影響力上都有了量級式的突破。首創的“千人大眾評審”、臺網聯動的“PPTV真人秀”、演唱會式的華美舞臺如三劑強心針，在大眾對選秀活動普遍不看好的形勢下助推今年快樂女聲再創輝煌。從而凸顯湖南衛視選秀一枝獨秀的品牌價值。

2）電視劇綜合品質排名第一，得益于金鷹劇場劇集的獨播性和風格感

電視劇綜合品質上，呈現湖南衛視、CCTV-1、CCTV-8三足鼎立的局面，湖南衛視以微弱優勢勝出，40.4的品質指數高于CCTV8及CCTV1，排名首位。

從電視劇品質的各要素來看，湖南衛視、CCTV-1、CCTV-3的提及率都在40%左右，相差不大。

觀眾對湖南衛視金鷹劇場播出劇集的期盼度、好奇感均較強。湖南衛視的核心觀眾喜歡“看新鮮”、“看熱鬧”，因此“播出的電視劇總能吸引我”的提及率最高。若劇集品質一般，還有可能出現新劇首日收視最高，后期收視平淡的局面，去年金鷹劇場的《楊貴妃秘史》、《娛樂沒有圈》、《佳期如夢》就是如此。“播出的電視劇總能吸引我”這一指數的高提及率還說明，觀眾對金鷹劇場的品牌較為認可，具有一定的收視慣性。今年年初，金鷹劇場由春節賀歲劇《宮》和“誘惑三部曲”構成的超高份額從1月31日至4月15日，共有75天，打造出了接近百日超高份額表現的“百日神話”。暑假開始后，三部高份額古裝劇新版《還珠格格》、《步步驚心》、《傾世皇妃》延續時間長達98天，成為今年金鷹劇場高收視的第二個“百日神話”；

3）綜藝節目品質指數緊跟CCTV3 排名第二。主持人對綜藝節目品質感的貢獻度較高

湖南衛視綜藝節目整體品質排在46上星頻道第二位，指數為52.2。在綜藝節目各品質要素上，CCTV-3、湖南衛視明顯強于東方、江蘇、浙江衛視。

湖南衛視綜藝節目各細分品質要素因子中，“有知名的綜藝節目”的提及率為60.1，“綜藝節目輕松愉快”的提及率為54.3，“節目新穎有創意”的提及率為51.7，“主持人幽默風趣”的提及率為51.6，“有知名的主持人”的提及率為50.6，“主持人個性鮮明”的提及率為49.6，“主持人有親切感”的提及率為49.3“主持人隨機應變能力強”的提及率為48.8，“明星云集的”的提及率為46.2，“主持人形象氣質好”的提及率為45.9，“適合全家收看”的提及率為44.7，“主持人/嘉賓學識淵博”的提及率為43.2，“寓教于樂”的提及率為40.1。

可以看出，《快樂大本營》、《天天向上》這兩大王牌綜藝節目影響力深入人心，“快樂家族”、“天天兄弟”這兩大湖南衛視主持人群對頻道綜藝節目品質的貢獻度較大，在觀眾心目中，他們是“知名”、“個性鮮明”、“有親切感”且“應變能力強”的，是節目的代言人，是頻道的符號象征。另外，湖南衛視綜藝節目各細分品質要素的指數高低基本與CCTV3一致，“有知名的綜藝節目”這一指標在兩頻道的提及率均為最高。另外，兩頻道在“節目新穎有創意”、“輕松愉快的”這兩項指標中的提及率最為接近，品質指數基本一致。

4）廣告環境良好，廣告時尚年輕

廣告品質能反映頻道的品質，廣告品類能反映頻道的受眾類型，因此，廣告環境也是頻道品質的重要組成部分。湖南衛視廣告環境良好，觀眾提及率為18.8%，是上星頻道均值6.5的三倍左右。從廣告環境各品質要素表現來看，時尚是湖南衛視廣告最突出的特征，提及率為25.8%，居46上星頻道之首。

5）湖南衛視影響力指數、廣告效應均排名省級衛視首位

《報告》認為，品牌形象、節目品質、廣告環境這三個要素的差異帶來了有差距的媒體影響力。湖南衛視媒體影響力指數為215，低于CCTV1、CCTV3、CCTV新聞，但位于省級衛視首位，是衛視平均水平的2.15倍。女性觀眾、年輕觀眾、高學歷觀眾、高收入觀眾、華東、華中、西南大區觀眾對湖南衛視的媒體影響力評價都高于總體的平均水平，除了大眾化的產品外，目標區域與這些群體重疊的廣告主在湖南衛視投放廣告能收到更好的效果。

《報告》還指出，影響力和收視率共同決定媒體的廣告效應，具體的轉化公式為：廣告效應= 收視率×（媒體影響力指數/100）。依照此公式，湖南衛視的廣告效應為0.991，排在省級衛視首位，僅次于CCTV1，是省級衛視廣告效應均值的近7倍，廣告傳播效果良好。

2 從調查結果看目前衛星頻道競爭格局

1）央視品牌影響力優勢仍不可動搖，CCTV1及湖南衛視分別引領央視頻道組和地方衛視

CCTV1樹立了大氣、專業、權威、可信度高的品牌形象，其品牌健康度、品牌影響力、廣告環境也有壓倒性優勢。CCTV的其他各頻道也有較為明晰的定位和分工，整體顯示出強勁實力。從品牌健康、節目品質、廣告環境和影響力指數上來看，CCTV1和湖南衛視分別是央視頻道組和省級衛視中的領頭羊。

2）湖南衛視與CCTV3在品牌形象、綜藝節目特色等方面相似度較高，CCTV3有可能成為湖南衛視明年最主要的競爭對手

在品牌健康、品牌形象、綜藝節目品質、廣告環境、媒體影響力等方面，湖南衛視與CCTV的指數排名和因子提及率都最為接近，CCTV3有可能在明年成為湖南衛視最大的競爭對手。近一周來CCTV3在黃金時段的收視已連續四天排名第一，晚間收視也連續四天位列第二。黃金檔節目《星光大道》、21點檔節目《巔峰音樂匯》份額、《我要上春晚》形成了連貫和較具收視粘度的節目帶，特別是《星光大道》近幾日的份額均超過了5%。相比之下，目前湖南衛視周間黃金檔自制節目的收視普遍不高，頻道對后晚間電視劇的倚重較大。同時，湖南衛視節目的女性特色更明顯，CCTV3則在不同性別、年齡觀眾中均有較廣譜收視。憑借長久以來的“國字號”綜藝節目品質積累，CCTV3在節目的專業、大氣及品味方面比湖南衛視得到了更多認可。

3）其他省級衛視雖然單個節目收視漸漲，但品牌形象仍較為模糊，品牌影響力、綜合競爭力還難以與湖南衛視相抗衡

收視點、節目線、結構面、影響體的合力作為，才是湖南衛視的綜合競爭力所在。從《報告》的調查結果來看，目前江蘇、浙江、東方等競爭衛視基本還處在“強化節目競爭線”的階段，其頻道品牌、廣告價值在受訪觀眾心中的影響力還遠不及湖南衛視，品牌形象不如湖南衛視深入人心，在各類節目的品質指數方面也難以與湖南衛視抗衡（如《報告》顯示湖南衛視綜藝節目品質達到了52.2，而江蘇衛視僅為20左右）。這些品質指數的差異也造成了各個頻道在品牌競爭力、營銷驅動力方面的差距。CTR《2011衛星頻道質化研究調查報告》提醒我們，頻道的價值不僅體現于收視率的高低，還體現于品質感、影響力、廣告效應等各個方面，媒體競爭已進入品牌制勝的階段。

參考文獻

[1]郭慶光.傳播學教程[M].中國人民大學出版社，1999：135.