工程前期策劃精選(九篇)
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第1篇：工程前期策劃范文
關(guān)鍵詞：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；工程策劃；總平面；建設(shè)單位
古人云：“謀定而后動(dòng)”，亦指任何事情都需要事前籌策的重要性。地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有資金密集、施工期長(zhǎng)、建設(shè)環(huán)節(jié)多而且復(fù)雜的特點(diǎn)。同時(shí)受政策調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素制約，存在比較多的不確定性和相對(duì)較高的風(fēng)險(xiǎn)。因此地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)更需要進(jìn)行全方位的銷(xiāo)售、研發(fā)和工程管理等統(tǒng)籌策劃。目前，地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的銷(xiāo)售策劃、產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)得到普遍的重視，而對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中工程管控的研究和制度化尚顯不足。
近年一些知名的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在工程管理方面已形成了一定的工程管理體系，其中不乏有“特色”和“亮點(diǎn)”的經(jīng)驗(yàn)，非常值得在我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中就予以借鑒。
1.工程管理策劃作用
為促進(jìn)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明施工等工程管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行工程管理策劃，而對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行綜合考慮和統(tǒng)一安排。
進(jìn)行工程管理策劃，可從工程管理角度對(duì)分期分區(qū)劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時(shí)間和建筑、結(jié)構(gòu)、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設(shè)計(jì)能夠更好地滿(mǎn)足項(xiàng)目發(fā)展總目標(biāo)的要求。
進(jìn)行工程管理策劃，可從工程管理角度對(duì)工程標(biāo)段劃分、工程分判（是指標(biāo)的物的分解和合作方的選定）和甲供材采購(gòu)、工程成本控制等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿(mǎn)足項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)的要求。
工程管理策劃，應(yīng)從工程角度對(duì)銷(xiāo)售區(qū)的部位、分期開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售貨值等限制提出建議，促使?fàn)I銷(xiāo)計(jì)劃能更好地滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)公司銷(xiāo)售指標(biāo)要求。
進(jìn)行工程管理策劃，可使施工各階段的總平面布置更加合理、有序，為施工期間安全文明管理奠定基礎(chǔ)，使項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)能在工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中得到更好落實(shí)，使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度能按照公司總體進(jìn)度目標(biāo)全面如期推進(jìn)。
2.工程管理策劃時(shí)間及適用范圍
在《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部評(píng)審和政府規(guī)劃主管部門(mén)審批完成后，項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目定位報(bào)告》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》等項(xiàng)目文件，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理內(nèi)容進(jìn)行總體策劃，編制《項(xiàng)目工程管理策劃報(bào)告》。
3.工程管理策劃內(nèi)容及相互關(guān)系
工程管理策劃包括總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全文明施工、項(xiàng)目公司架構(gòu)及運(yùn)作模式、公司內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等策劃內(nèi)容。工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。成功的工程項(xiàng)目管理必須在質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間取得平衡。因此工程管理策劃中的總平面策劃、進(jìn)度管理策劃、質(zhì)量管理策劃、安全文明施工管理策劃等主要內(nèi)容之間應(yīng)相互聯(lián)系、相互制約。具體地說(shuō)，工程建設(shè)的進(jìn)度、安全文明管理策劃是總平面策劃的主要依據(jù)，各階段總平面布置也是工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全文明施工管理相關(guān)內(nèi)容的體現(xiàn)。
4.《項(xiàng)目工程管理策劃報(bào)告》的核心內(nèi)容：《總平面管理策劃》
4.1總平面管理策劃概念
總平面管理策劃是在設(shè)計(jì)方案及營(yíng)銷(xiāo)針對(duì)項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)意見(jiàn)基本確定的前提下，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，建設(shè)單位項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，分階段對(duì)施工總平面布置進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和修改，明確總包單位分區(qū)、土方平衡、臨時(shí)施工道路組織、施工順序等內(nèi)容，以作為本項(xiàng)目合約策劃及現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要依據(jù)。簡(jiǎn)單概括，總平面管理策劃是從建設(shè)單位工程管理的角度進(jìn)行項(xiàng)目的施工總平面規(guī)劃，區(qū)別于施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置。
4.2總平面管理策劃作用
總平面管理策劃是工程管理策劃最重要的內(nèi)容之一。合理、前瞻性強(qiáng)的總平面管理策劃可以有效地降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。總平面管理策劃作用具體體現(xiàn)為：
4.2.1 前期規(guī)劃，事前溝通，利于建設(shè)單位各部門(mén)梳理思路，形成共識(shí)
地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，甲方工程管理提前介入非常必要，通過(guò)項(xiàng)目總平面策劃，與研發(fā)、銷(xiāo)售、成本等部門(mén)事前溝通，對(duì)工程的施工步驟、交通組織等形成共識(shí)，利于各職能部門(mén)及時(shí)有效相互配合。
4.2.2 作為合約規(guī)劃的重要依據(jù)，可以有效地控制成本
總平面策劃中的內(nèi)容基本都與工程成本有關(guān)，這些內(nèi)容要在相應(yīng)的合同條款上體現(xiàn)。如：臨時(shí)施工道路、材料堆場(chǎng)、機(jī)械布置等內(nèi)容應(yīng)作為總包單位招標(biāo)的依據(jù)。在招標(biāo)時(shí)明確與造價(jià)相關(guān)的條款內(nèi)容，可以有效減少施工過(guò)程中的措施費(fèi)變更，便于控制成本；總包單位分區(qū)、土方平衡調(diào)配、施工工序穿插等內(nèi)容對(duì)合約規(guī)劃起重要的指導(dǎo)作用。同時(shí)，總平面管理策劃也是后續(xù)進(jìn)度策劃、質(zhì)量策劃、安全文明施工策劃的基礎(chǔ)。
4.2.3 作為現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的重要依據(jù)
總平面管理策劃作為總包合同的附件，明確雨、污排放方式、沉砂池、排水溝具體做法等安全文明措施，以上內(nèi)容總包單位均在措施費(fèi)清單內(nèi)逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，建設(shè)單位要求總包單位落實(shí)安全文明措施時(shí)，既有具體項(xiàng)目、做法又有相應(yīng)清單造價(jià)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。
5.結(jié)束語(yǔ)
第2篇：工程前期策劃范文
關(guān)鍵詞：電氣工程 自動(dòng)化 問(wèn)題 對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
電氣工程及其自動(dòng)化是當(dāng)今國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活的重要保障，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)電力的需求將呈現(xiàn)不斷增加的趨勢(shì)，電氣工程及其自動(dòng)化的發(fā)展也顯得越來(lái)越重要，電氣功程及其自動(dòng)化的發(fā)展受到諸多因素的影響，其中包括信息技術(shù)等支配性因素的影響，也有物理科學(xué)等電氣工程的交叉科學(xué)的影響，還有其他相關(guān)技術(shù)、分析設(shè)計(jì)方法的不斷更新和發(fā)展因素的影響。深入分析電氣工程及其自動(dòng)化存在的問(wèn)題并提出有效的解決方法，能有效提高電氣工程和自動(dòng)化水平，利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、電氣工程的問(wèn)題及對(duì)策
（一）電氣工程現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
電氣工程涵蓋了幾乎所有與電子、光子有關(guān)的工程行為，是現(xiàn)代科技領(lǐng)域中的核心學(xué)科之一，正如電子技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步推動(dòng)了信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，迎來(lái)了信息化時(shí)代一樣，電氣工程的巨大發(fā)展和進(jìn)步會(huì)不斷推動(dòng)社會(huì)科技和工業(yè)的發(fā)展，改變?nèi)藗兩a(chǎn)、生活的方式，迎來(lái)嶄新的電氣化時(shí)代。從某種意義上來(lái)說(shuō)，電氣工程的發(fā)達(dá)程度體現(xiàn)著一個(gè)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展水平。當(dāng)前，電氣工程還存在一些問(wèn)題和不足，需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入分析和探討，使電氣工程更好地發(fā)展。
1、電氣工程存在的節(jié)能問(wèn)題
電氣工程在節(jié)能方面的問(wèn)題集中體現(xiàn)在建筑電氣節(jié)能設(shè)計(jì)和使用之上。電氣工程是建筑工程的重要組成部分，隨著建筑行業(yè)建筑智能化的迅猛發(fā)展，越來(lái)越依賴(lài)于電氣工程技術(shù)和管理，電氣工程的質(zhì)量直接影響建筑工程的水平，而建筑工程中的電氣工程質(zhì)量始終與能源利用存在一定的矛盾和沖突，電氣工程在保證建筑物照明、溫度調(diào)節(jié)的基本需求同時(shí)，又要滿(mǎn)足娛樂(lè)場(chǎng)所的特殊用電要求，還要兼顧通風(fēng)、衛(wèi)生等問(wèn)題，電氣工程在設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中要很好地滿(mǎn)足各種各樣的需求，就難免出現(xiàn)能源損耗，這與我國(guó)能源短缺的國(guó)情及可持續(xù)發(fā)展的號(hào)召不符的。
2、電氣工程的質(zhì)量管理問(wèn)題及分析
當(dāng)前國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)和部門(mén)對(duì)電氣工程的質(zhì)量問(wèn)題過(guò)分注重結(jié)果，側(cè)重于對(duì)電氣工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，而忽略了從電氣工程的施工質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)質(zhì)量管理的重視程度遠(yuǎn)不及質(zhì)量檢測(cè)。企業(yè)或部門(mén)對(duì)電氣工程施工質(zhì)量管理的松懈，導(dǎo)致電氣工程施工過(guò)程不能有序、順利進(jìn)行，工程質(zhì)量也達(dá)不到要求，致使電氣工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量都受到影響。
（二）電氣工程問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
1、加強(qiáng)電氣工程質(zhì)量管理力度
企業(yè)和相關(guān)部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到對(duì)電氣工程質(zhì)量管理的重要性，從工程專(zhuān)業(yè)性、材料、和管理方法等幾個(gè)方面入手，全面提升電氣工程的質(zhì)量管理水平。
首先，電氣工程的建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。對(duì)電氣工程建設(shè)隊(duì)伍的成員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和鍛煉自身專(zhuān)業(yè)技能、提升自身綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)和塑造一支具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能、熟練的操作能力、良好的綜合素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)隊(duì)伍，提升電氣工程建設(shè)的軟實(shí)力。
電氣工程實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，企業(yè)和相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格管理工程中的建材，建材是工程的基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量的根本保證，必須在工程中嚴(yán)格把好材料關(guān)。工程所用材料必須是正規(guī)廠(chǎng)家生產(chǎn)的、經(jīng)過(guò)權(quán)威部門(mén)鑒定的、有正規(guī)的質(zhì)量證書(shū)和出廠(chǎng)證明的正品材料；應(yīng)對(duì)工程所用原料進(jìn)行嚴(yán)格的日常管理，防水、防火、防潮，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好管理記錄；在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕殘次品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從根源上保證電氣工程的質(zhì)量。
2、優(yōu)化電氣工程節(jié)能設(shè)計(jì)
電氣工程應(yīng)重點(diǎn)考慮如何在滿(mǎn)足實(shí)際需求的基礎(chǔ)上降低能耗，減少無(wú)謂的能耗，降低過(guò)高的損耗。
在選擇供電系統(tǒng)的變壓器時(shí)，應(yīng)選擇繞組阻值相對(duì)小的變壓器，以降低電流損耗，降低變壓器的運(yùn)行成本，對(duì)于高層建筑、化工企業(yè)及地下建筑等對(duì)消防要求較高的場(chǎng)所，可選用低損耗節(jié)能型干式電力變壓器。
照明方面應(yīng)充分利用自然光，減少照明設(shè)施及配套設(shè)施的使用，走廊等場(chǎng)所采用智能照明設(shè)備，選用功效高、壽命長(zhǎng)的照明設(shè)備。
二、電氣工程自動(dòng)化問(wèn)題及對(duì)策
電氣自動(dòng)化有更高效的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，工作的可靠性及環(huán)境條件都得到了顯著的提升。電氣自動(dòng)化是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一項(xiàng)有力的支持。目前的電氣自動(dòng)化正處在飛速進(jìn)步的階段，在發(fā)展中仍存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。
（一）電氣工程自動(dòng)化的問(wèn)題分析
1、電氣自動(dòng)化系統(tǒng)集成性不強(qiáng)
電氣自動(dòng)化系統(tǒng)集成是電氣自動(dòng)化系統(tǒng)功能提升的必經(jīng)之路，我國(guó)目前一些電氣自動(dòng)化還處在多島自動(dòng)化的層次，多島自動(dòng)化具有互不連接、功能單一、信息獨(dú)享的缺陷，不能充分發(fā)揮電氣自動(dòng)化的功能和作用。
2、電氣自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架不統(tǒng)一
電氣自動(dòng)化的發(fā)展方向是建立高效、快捷的電氣工程及自動(dòng)化系統(tǒng)，但目前很多企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架不盡相同，使得依托于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)而發(fā)展的電氣工程自動(dòng)化的發(fā)展受到了阻礙。另外不同企業(yè)和商家在軟、硬件產(chǎn)品交換過(guò)程中，因?yàn)槌绦蚪涌诘牟灰恢?，影響企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的傳輸交流，進(jìn)而阻礙了企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的共享，使電氣工程及自動(dòng)化系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。
（二）電氣工程自動(dòng)化問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
電氣工程自動(dòng)化的改進(jìn)主要從科技、信息和開(kāi)放度三個(gè)方面開(kāi)展。
1、科技化是指電氣自動(dòng)化的發(fā)展應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)實(shí)用性新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品。本著自主創(chuàng)新的思想，以節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新方法、新工藝，在材料的使用，技術(shù)的使用等方面力求創(chuàng)新，采用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)等高新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品。
2、信息化則是指信息技術(shù)在電氣自動(dòng)化的地位應(yīng)更加突出。電力設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造和運(yùn)行中廣泛應(yīng)用的計(jì)算機(jī)優(yōu)化與仿真技術(shù)，人工智能分析的廣泛應(yīng)用以及電氣工程中廣泛使用的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，都充分展現(xiàn)了信息技術(shù)在電氣自動(dòng)化中起到的重要作用。
3、開(kāi)放化則是要與外界建立一個(gè)接口，實(shí)現(xiàn)與外界網(wǎng)絡(luò)的連接。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)交換和共享的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是實(shí)現(xiàn)管理、決策、設(shè)計(jì)、控制和制造一體化的關(guān)鍵，它已廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)各元件和局部系統(tǒng)的管理、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和控制上，是電力系統(tǒng)信息管理、遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)、調(diào)度自動(dòng)化等方面的核心。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)智能化發(fā)展和信息技術(shù)水平的不斷提升，電氣工程及其自動(dòng)化得到迅猛發(fā)展，相應(yīng)技術(shù)更新速度越來(lái)越快，對(duì)社會(huì)工業(yè)生產(chǎn)和人民生活的影響也越來(lái)越大，企業(yè)和部門(mén)應(yīng)抓住機(jī)遇，強(qiáng)化隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技能，引進(jìn)和吸收新技術(shù)，發(fā)展和完善電氣工程及其自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)綜合處理能力的提升和管控一體化。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：工程前期策劃范文
[關(guān)鍵詞]煤化工企業(yè) 成本控制 對(duì)策
煤化工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是大批量連續(xù)生產(chǎn)，工藝流程復(fù)雜，有較多的聯(lián)產(chǎn)品和中間產(chǎn)品。產(chǎn)品由若干個(gè)有順序的生產(chǎn)步驟連續(xù)加工完成。各個(gè)步驟既生產(chǎn)半成品也生產(chǎn)副產(chǎn)品。有些半成品是下一步驟繼續(xù)加工的對(duì)象，還有些半成品為廠(chǎng)內(nèi)幾種產(chǎn)品共同耗用。由于這些生產(chǎn)特點(diǎn)的存在，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算及時(shí)性較差，許多費(fèi)用的交互分配比較復(fù)雜，成本控制粗放、被動(dòng)。這些現(xiàn)狀的存在，需要煤化工企業(yè)對(duì)于成本管理更加精細(xì)、全面。焦化廠(chǎng)屬于煤化工行業(yè)，焦化廠(chǎng)的成本核算貫穿于煤、焦、化工藝的全過(guò)程。因此，科學(xué)、準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本將為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的支持?，F(xiàn)作如下討論：
一、煤化工企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題
(一)人員觀念問(wèn)題
目前，較多的企業(yè)及人員還將成本管理簡(jiǎn)單地視作相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)、操作工作以及財(cái)務(wù)部的事情。而管理者也只關(guān)注和生產(chǎn)直接相關(guān)的成本。全面成本管理要求關(guān)注于和企業(yè)所有相關(guān)活動(dòng)所發(fā)生的成本。在這種體系下。公司全員都會(huì)成為成本控制的主體。目前，較多的企業(yè)對(duì)這樣的要求還是有差距的。
(二)核算體系問(wèn)題
現(xiàn)有的成本管理體系是將車(chē)間作為成本核算的一個(gè)單位即作為成本中心來(lái)考核。成本中心是對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的中心。不對(duì)收人、利潤(rùn)、投資負(fù)責(zé)。在成本中心模式下各個(gè)車(chē)間只是關(guān)心自身的成本情況，因?yàn)閷?duì)外服務(wù)并不作為考核那么車(chē)間在“本位主義”下，往往忽視了車(chē)間協(xié)同的關(guān)系，從而對(duì)外提供的產(chǎn)品和服務(wù)也會(huì)大大折扣。
(三)核算方法問(wèn)題
焦炭與化工產(chǎn)品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產(chǎn)工藝流程，而且在計(jì)算各自的生產(chǎn)成本時(shí)，無(wú)法劃分成本核算對(duì)象。根據(jù)中國(guó)冶金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分會(huì)焦化分會(huì)1998年1月下發(fā)的《煉焦化學(xué)工業(yè)企業(yè)成本核算規(guī)程》要求，無(wú)法劃分成本核算對(duì)象的可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象，先歸集聯(lián)產(chǎn)品總成本，然后按焦炭、煤氣和各關(guān)聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)換算為焦炭產(chǎn)量，最后分配計(jì)算出各品種的總成本和單位成本。在焦化行業(yè)產(chǎn)品制造成本結(jié)構(gòu)中，洗精煤占整個(gè)制造成本的90％以上，材料成本分?jǐn)偸欠駵?zhǔn)確、合理直接影響到各種產(chǎn)品的成本。
由于煤化工焦化行業(yè)在生產(chǎn)工藝方面的復(fù)雜性和在成本核算中的特殊性，這種方法其實(shí)也就是一種折衷處理的辦法，如果要真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，上升到完全成本控制角度，還是應(yīng)該考慮盡量對(duì)全產(chǎn)品，全過(guò)程進(jìn)行測(cè)算，制定適合自己企業(yè)的成本分配系數(shù)與模式。
二、煤化工企業(yè)加強(qiáng)全面成本控制的可行性分析
(一)煤化工行業(yè)屬于資源密集型行業(yè)，存在全面成本控制的必要性
煤化工行業(yè)產(chǎn)品成本中，煤的成本占完全成本(總成本)80％以上，在物料管理上需對(duì)關(guān)鍵材料或添加劑加以嚴(yán)格控制；動(dòng)力成本在總成本也中占有較大比重，準(zhǔn)確地了解各級(jí)能耗對(duì)象(部門(mén)、設(shè)備)的能耗(水、電、汽等)數(shù)據(jù)，對(duì)加強(qiáng)能源管理，節(jié)約能源，提高成本核算的準(zhǔn)確性，降低產(chǎn)品成本十分重要。
(二)煤化工行業(yè)屬于新興行業(yè)，同時(shí)依托于資源型行業(yè)。具有實(shí)施全面成本管理的現(xiàn)實(shí)條件
多個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間提品和服務(wù)，需要采用合理方法分配相關(guān)費(fèi)用：設(shè)備占固定資產(chǎn)中的比重高達(dá)80～90％以上；多道工序中都會(huì)產(chǎn)生副產(chǎn)品，核算需要準(zhǔn)確的核算副產(chǎn)品成本。此外。該行業(yè)往往由大型煤田企業(yè)組建，具有雄厚的實(shí)力與資金投入優(yōu)勢(shì)，也比較注重系統(tǒng)化制度建設(shè)。因此，煤化工行業(yè)也具有全面成本管理實(shí)施的現(xiàn)實(shí)條件。
(三)目前該行業(yè)中已經(jīng)實(shí)施的全面預(yù)算管理制度與成本核算制度，具有向全面成本控制過(guò)渡的有利條件
目前，較多的煤化工企業(yè)都制定了基于工廠(chǎng)、車(chē)間的成本控制體系。對(duì)于成本計(jì)劃與控制也有了一些措施與對(duì)策。但是隨著生產(chǎn)的逐步穩(wěn)定，管理的重點(diǎn)也由安全穩(wěn)定生產(chǎn)轉(zhuǎn)為如何“降低成本。增加效率”。這時(shí)，原有的工廠(chǎng)級(jí)別成本體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足這個(gè)階段的需要。在成本管理體系不斷深入應(yīng)用過(guò)程中。公司更需要成本管理體系“升華”，通過(guò)利用成本的“擠水”效應(yīng)來(lái)提升利潤(rùn)。這就引入了精細(xì)化管理與全面成本管理的思路。
三、煤化工企業(yè)全面加強(qiáng)成本控制的對(duì)策
(一)增強(qiáng)成本意識(shí)，樹(shù)立全員參與成本管理的觀念
以唐山中潤(rùn)公司為例，該公司屬于開(kāi)灤能源化工股份公司的子公司，因此，公司首先應(yīng)從集團(tuán)整體的角度考慮，按照集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)全面成本管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和本公司《關(guān)于加強(qiáng)全面成本管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)的落實(shí)方案》要求，進(jìn)一步加大全面成本管理宣傳培訓(xùn)力度，開(kāi)展好“全面成本管理宣傳月”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，使成本管理理念深入人心，實(shí)現(xiàn)從“要我降成本”到“我要降成本”的轉(zhuǎn)變，形成全員參與成本管理的局面。在全員重視的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層要帶頭重視并貫徹成本管理工作，從人、財(cái)、物等方面給予全面成本管理以支持，對(duì)于生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面。提出具體、可操作性的實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善成本管理基礎(chǔ)工作
1 要積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，運(yùn)用到公司的生產(chǎn)實(shí)踐中，不斷完善企業(yè)成本控制流程和質(zhì)量管理體系。在企業(yè)的實(shí)踐工作中，企業(yè)還應(yīng)考慮引人計(jì)算機(jī)信息介入企業(yè)成本管理，比如DCS(集散控制系統(tǒng))、MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))和ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)，將會(huì)提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成度。將成本信息通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)收集，改變以往的手工收集方式。信息系統(tǒng)應(yīng)用后，來(lái)自一線(xiàn)的成本信息將更加準(zhǔn)確。同時(shí)，成本的信息將具有可追溯性。
2 轉(zhuǎn)變管理模式，由事后補(bǔ)救變?yōu)槌肮芾?，將質(zhì)量管理作為公司的重要工作，貫穿到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，降低返工成本與售后成本。如對(duì)于原材料選擇低成本的采購(gòu)渠道，較低的運(yùn)輸成本等。
3 公司應(yīng)著力于建立成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，完善全面成本管理制度體系，把精細(xì)化管理思路融入到成本管理工作中，加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)與崗位的考核，把成本管理落到實(shí)處，使降低成本成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。
(三)抓好生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本
1 加強(qiáng)指標(biāo)管理，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以完善指標(biāo)體系建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化指標(biāo)考核管理。這個(gè)方面，可以結(jié)合制造流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的制訂。如從原料煤合格率、焦炭熱量值、煤氣含苯、氨量。氧氣、氨氣純度及產(chǎn)品合格率等方面建立標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)可以考慮借鑒同業(yè)一般情況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際得到。通過(guò)組織開(kāi)展與同行業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，查找成本管理工作中存在的差距，
2 強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理。有效降低生產(chǎn)成本。按照生產(chǎn)指標(biāo)規(guī)范管理考核。生產(chǎn)過(guò)程中要進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)控制，粗苯耗洗油≤110kg/t，硫銨耗酸≤800kg/t，噸蒸汽耗標(biāo)煤
3 做好原料與廢料的綜合利用工作。如做好中水回用、甲醇弛放氣等回收利用工作。加快推進(jìn)干熄焦項(xiàng)目早日實(shí)現(xiàn)并阿發(fā)電，減少公司網(wǎng)購(gòu)電量。
(四)加強(qiáng)成本柱算，做好成本計(jì)劃與控制工作
1 做好全過(guò)程的成本計(jì)劃與控制明細(xì)管理。煤化工企業(yè)成本管理的核心是成本計(jì)劃、控制。生產(chǎn)初期成本計(jì)劃根據(jù)“設(shè)計(jì)值”來(lái)進(jìn)行設(shè)定。生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行后，基于成本數(shù)據(jù)庫(kù)按照“成本構(gòu)成”估算成本計(jì)劃。物料成本根據(jù)“配方”估算，相關(guān)費(fèi)用根據(jù)全面預(yù)算的費(fèi)用計(jì)劃估算，間接人工按上月人工費(fèi)用估算?；ぴ蠌耐读稀⑸a(chǎn)都需要記錄過(guò)程。需要通過(guò)生產(chǎn)記錄取得投料數(shù)據(jù)，成本按批次計(jì)算，直接按生產(chǎn)批次計(jì)算材料成本；制造費(fèi)用的分?jǐn)?，按設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)使用時(shí)間分?jǐn)?根據(jù)生產(chǎn)記錄)。
2 合理分解企業(yè)成本動(dòng)因。成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。通過(guò)準(zhǔn)確的找出成本動(dòng)因可以正確的分配各項(xiàng)間接費(fèi)用。
3 正確核算煤化工企業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品。煤化工企業(yè)有大量的副產(chǎn)品產(chǎn)出，而且副產(chǎn)品對(duì)外銷(xiāo)售并給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，副產(chǎn)品的準(zhǔn)確分離直接影響到企業(yè)的成本準(zhǔn)確性。
第4篇：工程前期策劃范文
關(guān)鍵詞: 建筑市場(chǎng);前期策劃；意義；問(wèn)題
Abstract: With the increasing of construction market and the demand degree unceasing enhancement, many construction projects such as bamboo shoots after a spring rain like after another, not only to improve the comprehensive functions of the city, has become a city of beautiful scenery line. Whether ordinary city real estate projects or hospitals, schools, roads and other livelihood projects must have scientific planning, the project value realization is of great significance, discussed the importance of the project planning and some problems that should be sharp, I hope you valuable advice.
Key words: construction market; planning; significance; problems
中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02
前言：
建筑體自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與科學(xué)的前期規(guī)劃具有重要的關(guān)系，它是建筑本身融合社會(huì)，服務(wù)社會(huì)的重要基礎(chǔ)，從市場(chǎng)化的語(yǔ)言來(lái)講只有在充分分析各種市場(chǎng)因素的條件下做出的前期策劃，才是適應(yīng)市場(chǎng)需求的，才是能實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的項(xiàng)目。但是通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的綜合分析和城市中存在的爛尾項(xiàng)目可以看到有開(kāi)發(fā)企業(yè)并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目前期策劃的重要性，有的雖然在一定程度上認(rèn)識(shí)到了它存在的意義，但是在一些應(yīng)注意問(wèn)題上過(guò)于疏忽最終導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的不理想。這不但造成了資金的浪費(fèi)，還造成了一些民生工程項(xiàng)目綜合功能的降低。本文主要是從工程項(xiàng)目前期策劃的重要性入手進(jìn)行了深刻的分析，并對(duì)一些應(yīng)注意問(wèn)題進(jìn)行了探討。
一、關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃的認(rèn)識(shí)
(一) 工程項(xiàng)目前期策劃的具體含義
工程的前期策劃是集結(jié)科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃、用戶(hù)的真實(shí)需求、工程的質(zhì)量建設(shè)、工程的節(jié)能與環(huán)保、政策法規(guī)以及市場(chǎng)的效益評(píng)估為一體的綜合性分析。每一個(gè)項(xiàng)目的前期策劃都是項(xiàng)目的重要開(kāi)始階段，它本身所體現(xiàn)的科學(xué)性與日后整體項(xiàng)目的成敗有著極為重要的作用。
(二) 項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)
1、環(huán)境的調(diào)查與分析
環(huán)境的調(diào)查與分析的主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)地的政策環(huán)境、自然環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、宏觀下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、建筑體的風(fēng)格、建設(shè)地的能源與基礎(chǔ)等進(jìn)行綜合性的分析后為項(xiàng)目的定義與建筑體的可行性論證提供可供參考的圖文資料。
2、項(xiàng)目的定義與論證
它的主要功能是對(duì)決定開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的目的、所要建設(shè)的宗旨以及所應(yīng)用的指導(dǎo)思想進(jìn)行確立，另外還承負(fù)著對(duì)工程項(xiàng)目的具體規(guī)模、項(xiàng)目的功能和組成以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和布局、總投資金額、建設(shè)周期等進(jìn)行科學(xué)的確認(rèn)。
3、組織策劃和風(fēng)險(xiǎn)分析
組織策劃的主要功能是對(duì)決策起的工作流程進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)具體任務(wù)和管理職能進(jìn)行科學(xué)的分工。風(fēng)險(xiǎn)分析主要是根據(jù)多種風(fēng)險(xiǎn)的分析（政策、經(jīng)濟(jì)、管理、營(yíng)銷(xiāo)）等進(jìn)行分析，從而確定項(xiàng)目的計(jì)劃和施行方案降低風(fēng)險(xiǎn)，做出決策。
4、其它任務(wù)
另外還有營(yíng)銷(xiāo)策劃、技術(shù)策劃、合同策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、環(huán)境和文化策劃等?？偠灾?，項(xiàng)目策劃不但融入了項(xiàng)目管理的精髓，它還是一個(gè)創(chuàng)新增值的有效過(guò)程，經(jīng)過(guò)它對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中涉及面的充分調(diào)查和分析后，對(duì)于日后方案制定的科學(xué)性和施工過(guò)程的有效控制都具有現(xiàn)實(shí)性意義。
二、項(xiàng)目前期策劃的重要性體現(xiàn)
（一）有明確定義的項(xiàng)目前期策劃能夠?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)提供較為科學(xué)的依據(jù)
在項(xiàng)目的前期規(guī)劃之中項(xiàng)目的定義使它的重要組成部分與存在基礎(chǔ)，從理論上講項(xiàng)目定義可以分為項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)這兩方面的主要內(nèi)容。從具體的項(xiàng)目定位內(nèi)容上講，項(xiàng)目定位就是主要根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)地的特點(diǎn)和自然條件來(lái)提出項(xiàng)目性質(zhì)與特點(diǎn)。它可以起到保證項(xiàng)目旗幟鮮明和獲取較大利益的作用。在如此激烈的工程建筑市場(chǎng)準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位與日后項(xiàng)目的盈利具有重大作用。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)就是指項(xiàng)目的構(gòu)成和組成部分的具體規(guī)模。這些不是靠設(shè)計(jì)人員的單純想象就能完成的，而是靠科學(xué)的論證與開(kāi)創(chuàng)性思維意識(shí)來(lái)完成的。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的組成與項(xiàng)目長(zhǎng)期的盈利水平。
（二）科學(xué)的前期策劃是防治失誤,保證利潤(rùn)的根本保證
為保證項(xiàng)目工程的順利完成和獲取利潤(rùn)，項(xiàng)目標(biāo)的尋找與確立相當(dāng)重要。它的確立對(duì)于建立比較可靠、比較堅(jiān)實(shí)和比較優(yōu)化的基礎(chǔ)具有重要影響并對(duì)日后項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行與科學(xué)管理也有著決定性的作用?？上攵绻繕?biāo)設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤那么工程建設(shè)就會(huì)存在設(shè)施功能無(wú)法體現(xiàn)、沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果、缺乏市場(chǎng)、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力和效益較低的問(wèn)題。所以說(shuō)科學(xué)的前期策劃對(duì)于防治決策的失誤和保證項(xiàng)目的效益有著根本的保證。
（三）把項(xiàng)目策劃和工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的關(guān)系處理好
1、工程監(jiān)理通常我們可以分為兩部門(mén)監(jiān)理，即設(shè)計(jì)階段監(jiān)理和施工階段的監(jiān)理。在我國(guó)普遍存在著重施工和輕設(shè)計(jì)的局面。同樣設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理也經(jīng)常遭到忽略。從實(shí)際上講設(shè)計(jì)工作也是項(xiàng)目前期策劃的重要體現(xiàn)。如果設(shè)計(jì)工作者不遵守項(xiàng)目策劃的具體要求進(jìn)行隨意性設(shè)計(jì)，那么最終的項(xiàng)目工程將會(huì)與策劃發(fā)生較為嚴(yán)重的偏差，影響項(xiàng)目工程的綜合性能和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
2、設(shè)計(jì)監(jiān)理的具體工作就是對(duì)規(guī)劃單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，所以說(shuō)在設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作主要是圍繞項(xiàng)目前期的策劃成果和監(jiān)理單位貫徹執(zhí)行策劃的精神來(lái)展開(kāi)的。從而在某種意義上保證了嚴(yán)格按照策劃的意圖進(jìn)行具體而詳實(shí)的規(guī)劃和科學(xué)而合理的設(shè)計(jì)。
3、在我國(guó)國(guó)家在此方面的法律還不是很健全，并且還沒(méi)有對(duì)監(jiān)理作出強(qiáng)制要求方面的具體條文，設(shè)計(jì)監(jiān)理難免存在一些問(wèn)題。設(shè)計(jì)監(jiān)理是關(guān)系到監(jiān)督項(xiàng)目策劃成果的執(zhí)行者，策劃與監(jiān)理的關(guān)系密不可分具有較高的一致性與聯(lián)系性，在實(shí)際的工作之中我們可以把兩者合二為一。這樣可以減少諸多的中間環(huán)節(jié)，達(dá)到保證效果減少費(fèi)用的目的。
三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)當(dāng)注意的重點(diǎn)問(wèn)題
（一）深刻認(rèn)識(shí)策劃工作的實(shí)質(zhì)，減少不應(yīng)有的誤解
有的項(xiàng)目建筑企業(yè)一心只想著如何擴(kuò)大利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)目的基本建設(shè)程序漠不關(guān)心，更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)地進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查與研究，對(duì)本項(xiàng)目的功能、文化、結(jié)構(gòu)、生態(tài)與環(huán)保等一概不加以細(xì)致研究，表現(xiàn)的對(duì)策劃工作極為輕視。項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目前期策劃的重要性，增加對(duì)項(xiàng)目前期策劃的認(rèn)識(shí)，減少不應(yīng)有的誤解。從根本上運(yùn)用好項(xiàng)目的前期策劃。
（二）重視策劃單位提出的具體意見(jiàn)
有的項(xiàng)目建設(shè)單位能夠認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目前期策劃的重要性，在一定程度上對(duì)項(xiàng)目也做了相對(duì)詳細(xì)的調(diào)查，進(jìn)行了可觀的分析，并根據(jù)這些資料制定了可行的實(shí)施方案。但是他們的缺陷是過(guò)于相信自己的團(tuán)隊(duì)，不喜歡別人的協(xié)助，他沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己策劃部門(mén)也可能素質(zhì)很高，但是這些只是僅僅局限于某個(gè)個(gè)別項(xiàng)目所處的環(huán)境和區(qū)位環(huán)境的差異，自己的策劃人員根本不可能對(duì)當(dāng)?shù)氐脑敿?xì)情況進(jìn)行完全掌握。所以要聽(tīng)取策劃部門(mén)的意見(jiàn)，不要怕花錢(qián)，必須借助專(zhuān)業(yè)策劃人員來(lái)完成對(duì)項(xiàng)目的定位工作。專(zhuān)業(yè)的策劃單位無(wú)論是在組織程序上還是在經(jīng)驗(yàn)的積累上都比工程策劃部門(mén)有一定的優(yōu)勢(shì)，必會(huì)得到事半功倍的效果。
（三）策劃方自身的組織問(wèn)題
通過(guò)我們對(duì)前期策劃的了解可以看到，策劃工作在項(xiàng)目建設(shè)中具有至關(guān)重要的作用。我國(guó)的前期策劃工作也都處在發(fā)展階段，目前的策劃公司基本大都是依附于設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司以及大專(zhuān)院校上，其自身的組織結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步的完善。策劃人員東拼西湊、水平高低有所差距的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，甚至造成了開(kāi)發(fā)單位對(duì)策劃人員不太信任的局面。所以政府部門(mén)和相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目策劃人員的監(jiān)管，努力打造出更多優(yōu)秀的策劃團(tuán)隊(duì)，以供市場(chǎng)所需。
（四）策劃工作的組織關(guān)系問(wèn)題
策劃方存在意義就是擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的顧問(wèn)與參謀的角色，是為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)服務(wù)的，但是在有的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位里策劃方還擔(dān)當(dāng)著另外一個(gè)角色就是設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作。這樣在有時(shí)候就容易產(chǎn)生項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商直接指導(dǎo)策劃人員進(jìn)行下一步的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，這直接造成了策劃方設(shè)計(jì)監(jiān)理權(quán)的淪陷。為避免出現(xiàn)多頭管理的問(wèn)題，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位在委托項(xiàng)目策劃方實(shí)施全權(quán)裝置設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)當(dāng)把責(zé)任劃分清楚。策劃方的最終規(guī)劃設(shè)計(jì)圖必須經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)單位的認(rèn)可，但是如果在兩方之間存在不理想的關(guān)系就會(huì)導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計(jì)成果的偏離，其負(fù)面影響也會(huì)波及到整體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
結(jié)語(yǔ)：
建筑項(xiàng)目是關(guān)系到民生的重要工程，需要前期策劃的加入。通過(guò)以上的探討我們能很明確的認(rèn)識(shí)到精心的策劃是實(shí)現(xiàn)最終決策的科學(xué)保證。改變以前陳舊的觀念，重視前期策劃工作，注意和努力克服前期策劃工作中的難點(diǎn)，對(duì)于工作效率的提高和保證預(yù)期項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]段建伶. 科學(xué)發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)[M] . 蘭州: 甘肅文化出版社, 2009
第5篇：工程前期策劃范文
基于這一認(rèn)識(shí)，我們不但要強(qiáng)化工程造價(jià)管理概念，還要將工程造價(jià)管理與工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展結(jié)合在一起考慮，提高工程造價(jià)管理工作水平，為建筑施工企業(yè)提供良好的管理手段支持，確保建筑施工企業(yè)的在工程建設(shè)中取得實(shí)效。
[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)； 工程造價(jià)管理； 應(yīng)對(duì)策略
中圖分類(lèi)號(hào)：F285；TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）20-0104-01
一、前言
結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程管理實(shí)際，工程造價(jià)管理既是基礎(chǔ)管理工作之一，同時(shí)也是影響建筑施工企業(yè)整體效益的重要因素?；谶@一認(rèn)識(shí)，正確分析工程造價(jià)管理的重要性，并制定具體的應(yīng)對(duì)策略，是提高建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的重要措施，對(duì)建筑施工企業(yè)而言具有重要作用。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)從建立科學(xué)完善的報(bào)價(jià)機(jī)制、增強(qiáng)施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項(xiàng)目成本控制力度以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價(jià)管理取得實(shí)效。
二、 建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)建立科學(xué)完善的報(bào)價(jià)機(jī)制
在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理過(guò)程中，預(yù)算制度是保證工程造價(jià)管理取得實(shí)效的重要手段。所謂預(yù)算，就是在工程開(kāi)始建設(shè)之前，對(duì)工程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合計(jì)算，并做好預(yù)期估算的一種方法。通過(guò)準(zhǔn)確的工程預(yù)算，可以計(jì)算出建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中需要付出的整體成本。根據(jù)這一成本為基礎(chǔ)制定工程報(bào)價(jià)方案，是滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)需要的重要的手段。
1、建立科學(xué)完善的報(bào)價(jià)機(jī)制，提高報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性
在工程報(bào)價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)以工程預(yù)算為基礎(chǔ)，并依據(jù)工程預(yù)算編制準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)報(bào)告，保證工程報(bào)價(jià)在整體性和實(shí)效性方面滿(mǎn)足實(shí)際需要。
2、規(guī)范報(bào)價(jià)行為，保證報(bào)價(jià)的科學(xué)性
在工程報(bào)價(jià)過(guò)程中，對(duì)建筑施工單位的報(bào)價(jià)行為進(jìn)行有效規(guī)范，是提高工程報(bào)價(jià)整體效果的關(guān)鍵，對(duì)提高工程報(bào)價(jià)水平具有重要意義。
3、把握預(yù)算報(bào)價(jià)原則，提高報(bào)價(jià)的合理性
在報(bào)價(jià)之前，建筑施工單位應(yīng)對(duì)工程的整體成本有明確預(yù)算，做到根據(jù)預(yù)算合理報(bào)價(jià)，提高報(bào)價(jià)的科學(xué)性和合理性，滿(mǎn)足工程造價(jià)管理需要。
三、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)增強(qiáng)施工合同簽訂與履約管理能力
施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)？，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此？，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握《合同法？》、《建筑法？》、《招標(biāo)投標(biāo)法》？等法律法規(guī)、依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。基于這一認(rèn)識(shí)，建筑施工企業(yè)只有在工程造價(jià)管理過(guò)程中加深對(duì)法律條文的了解，并在工程造價(jià)管理中注重對(duì)法律法規(guī)的理解，才能提高工程造價(jià)管理效果。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，特別是合同的簽訂過(guò)程中應(yīng)注意以下內(nèi)容：
1、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)保證合同簽訂的合法性
合同簽訂是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，鑒于合同的重要性，只有根據(jù)法律要求保證合同的合法性，才能在工程造價(jià)管理中取得積極效果。
2、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)提高合同履約能力
除了合同簽訂之外，合同履約能力也是考驗(yàn)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的關(guān)鍵因素?；谶@一認(rèn)識(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)提高合同履約能力，滿(mǎn)足造價(jià)管理需要。
3、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)把握合同管理原則
基于合同管理的特殊性以及合同管理在工程造價(jià)管理中的重要地位，在合同管理中應(yīng)把握科學(xué)性、準(zhǔn)確性和高效性原則，確保合同管理取得實(shí)效。
四、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)加大工程項(xiàng)目成本控制力度
成本控制工作既是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，又是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)保本盈利的關(guān)鍵，特別是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，工程造價(jià)逐步走低的情況下，加強(qiáng)成本控制更是勢(shì)在必行。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在工程造價(jià)管理中，加強(qiáng)成本控制不但是提高工程造價(jià)管理效果的關(guān)鍵措施，同時(shí)也是滿(mǎn)足工程造價(jià)管理需要的重要內(nèi)容，對(duì)工程造價(jià)管理有著重要意義?；谶@一認(rèn)識(shí)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
1、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)明確成本控制理念
結(jié)合建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理實(shí)際，只有明確成本控制理念，才能保證成本管理工作得到有效開(kāi)展，因此，明確成本控制理念是第一步。
2、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)把握成本控制原則
要想做好成本控制工作，在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理中，就要把握科學(xué)性、合理性和高效性原則，確保成本控制能夠得到有效開(kāi)展。
3、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)加強(qiáng)成本控制管理
基于建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)際想丈，加強(qiáng)成本控制管理，強(qiáng)化成本控制措施，是提高成本管理有效性的關(guān)鍵，對(duì)建筑施工企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
五、建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理
在建筑施工企業(yè)工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更和工程簽證是必然存在的，并且設(shè)計(jì)變更和工程簽證都可以通過(guò)正常的渠道進(jìn)行結(jié)算，使建筑施工企業(yè)的整體利益不受損失。基于這一認(rèn)識(shí)，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理引起足夠的重視，并根據(jù)工程建設(shè)需要，制定具體的設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理策略，確保建筑施工企業(yè)能夠通過(guò)正常渠道將設(shè)計(jì)變更和工程簽證及時(shí)結(jié)算，保證工程造價(jià)管理取得實(shí)效。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理，是滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的重要措施和手段。
六、結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，正確分析工程造價(jià)管理的重要性，并制定具體的應(yīng)對(duì)策略，是提高建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的重要措施，對(duì)建筑施工企業(yè)而言具有重要作用。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中，應(yīng)從建立科學(xué)完善的報(bào)價(jià)機(jī)制、增強(qiáng)施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項(xiàng)目成本控制力度以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價(jià)管理取得實(shí)效。
參考文獻(xiàn)
[1] 王月紅；；淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J]；經(jīng)營(yíng)管理者；2013年11期
第6篇：工程前期策劃范文
【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值工程；房地產(chǎn)；前期策劃階段成本
1.前言
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，從2010年至2012年，全國(guó)房地產(chǎn)投資總額占固定資產(chǎn)投資的比例都在20%左右，房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展也直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商如何在控制成本的條件下生產(chǎn)出能夠滿(mǎn)足各類(lèi)消費(fèi)者需求的住房，從而降低空置率，回收資金，進(jìn)行再投資。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者效益最大化，更能使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商效益最大化，這樣的雙贏局面是房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的趨勢(shì)。運(yùn)用價(jià)值工程理論對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期成本控制進(jìn)行研究，這樣有利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑借較高的功能和相對(duì)較低的成本而占有一席之地。
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)及原則
2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成
房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期分為前期策劃與立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)四個(gè)階段， 其成本即是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在這四個(gè)階段所發(fā)生的成本和費(fèi)用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本，與其他一般商品生產(chǎn)成本相比，具有產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投入量大、成本控制變化大等特性，給企業(yè)的成本管理帶來(lái)了一定難度。
根據(jù)資料顯示，前期策劃與立項(xiàng)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高，可達(dá)80%～95%；規(guī)劃設(shè)計(jì)階段次之，這個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度為5% ～75%；而施工及后續(xù)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度僅為5%以?xún)?nèi)。因此，在前期策劃與立項(xiàng)階段及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，它可以最大限度地減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本增加。實(shí)踐表明，合理科學(xué)的前期策劃與設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)的10%～30%。
本文主要以房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃階段為研究對(duì)象，分析該階段成本控制的特點(diǎn)及方法。
2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃階段成本控制特點(diǎn)
對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，前期策劃是進(jìn)行成本控制的最為重點(diǎn)和關(guān)鍵的階段之一，相對(duì)于其他階段的成本控制，該階段的成本控制具有以下特點(diǎn)。
2.2.1 該階段的成本控制應(yīng)為事前管理活動(dòng)的成本控制活動(dòng)。
2.2.2 該階段進(jìn)行成本控制需要較高的技術(shù)性。
2.2.3 該階段進(jìn)行成本控制對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本影響最大。
3.價(jià)值工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的適用性
3.1 價(jià)值工程簡(jiǎn)述
價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于項(xiàng)目的功能分析的有組織的活動(dòng)。價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)（V）來(lái)反映，而價(jià)值指數(shù)（V）可以用以下公式來(lái)表達(dá)：
V=F/C 在公式中，F(xiàn)表示功能，C表示成本。
從該公式可知，可從下列途徑提高項(xiàng)目的價(jià)值：
1） 功能F不變，成本C降低。2） 成本C不變，功能F提高。3） 功能F提高，成本C降低。 4） 成本C略有提高，功能F大幅度提高。5） 功能F略有下降，成本C大幅度下降
該公式中的成本，不是一般意義上的成本，而是房地產(chǎn)項(xiàng)目壽命周期的總成本。房地產(chǎn)項(xiàng)目的壽命周期，應(yīng)從前期策劃開(kāi)始到運(yùn)營(yíng)維護(hù)結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本和費(fèi)用。
3.2 價(jià)值工程的主要特點(diǎn)
價(jià)值工程是一項(xiàng)通過(guò)對(duì)研究對(duì)象的功能進(jìn)行分析，從而提高對(duì)象價(jià)值，然后進(jìn)行效果評(píng)價(jià)的有組織的活動(dòng)過(guò)程。其特點(diǎn)體現(xiàn)了價(jià)值工程的基本原理和思想方法，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3.2.1 著重于提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值。價(jià)值工程既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是以提高它們之間的比值（即價(jià)值）為目標(biāo)，研究多角度、多項(xiàng)目的最佳匹配，然后進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.2.2 功能分析是研究的核心。價(jià)值工程方法著重對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，明確和保障項(xiàng)目的必要功能，盡可能減少或消除其多余的不必要功能，并補(bǔ)充不足功能，使項(xiàng)目的功能結(jié)構(gòu)更加合理，以達(dá)到降低成本提高價(jià)值的目的。
3.2.3 價(jià)值工程是有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，需要進(jìn)行系統(tǒng)的分析、研究。房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值涉及到投資、收益、管理、成本和政策等，需要調(diào)動(dòng)多方面共同協(xié)作，尋找最佳方案。
3.3 利用價(jià)值工程，在前期策劃與設(shè)計(jì)階段對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的步驟
在前期策劃階段中，不同方案間的比較選擇是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。利用價(jià)值工程的方法，可以比較準(zhǔn)確地評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值功能，測(cè)算出工程項(xiàng)目總體功能的優(yōu)良程度，是一種比較適宜的評(píng)價(jià)方式，其操作步驟如下：
3.3.1 確定各項(xiàng)功能指標(biāo)及其權(quán)重。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)其不同用途和要求，確定功能指標(biāo)及其權(quán)重。現(xiàn)在有甲、乙、丙三個(gè)備選方案，假定銷(xiāo)售價(jià)格、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、期間費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)為功能評(píng)價(jià)指標(biāo)?？梢岳脧?qiáng)制打分法或?qū)哟畏治龇?，確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，現(xiàn)假定這5項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重分別為0.42、0.22、0.12、0.14、0.1。
3.3.2 求出各被選方案的功能系數(shù)F。由若干位專(zhuān)家組成前期策劃方案評(píng)審小組，對(duì)各方案的功能滿(mǎn)足程度分別打分，將幾位專(zhuān)家對(duì)同一項(xiàng)功能指標(biāo)的打分取平均值，其形式如表1所示；得出每個(gè)方案各項(xiàng)功能的得分后，按照各項(xiàng)功能指標(biāo)權(quán)重加權(quán)平均，得到各方案的加權(quán)總分；然后計(jì)算各方案的功能系數(shù)F，如表2所示。
3.3.3求出各方案的成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)，如表3所示：從價(jià)值工程的角度分析，乙方案相對(duì)比較是最佳方案。說(shuō)明乙方案均衡其功能和成本方面的因素，其價(jià)值最高，即能夠得到較高的投資效果，故應(yīng)選擇乙方案作為該房地產(chǎn)項(xiàng)目的優(yōu)選投資方案。
4.結(jié)論
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在國(guó)外已經(jīng)成為價(jià)值工程應(yīng)用的主要領(lǐng)域，我國(guó)近些年也有所重視。綜合比較國(guó)內(nèi)外推行價(jià)值工程的項(xiàng)目工作效果，該方法是一種系統(tǒng)的、全方位的管理技術(shù)。筆者僅對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃階段成本控制方法進(jìn)行初步探討，其在各階段如何開(kāi)展工作還需進(jìn)一步深入探討。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王軍.化學(xué)工業(yè)出版社，2008.
[3]黃波.基于價(jià)值工程與模糊評(píng)價(jià)方法的商業(yè)項(xiàng)目投資決策分析.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008 年2 月.
第7篇：工程前期策劃范文
1.福建省腫瘤醫(yī)院；2.福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院福建福州350000
摘要：甲方建筑工程的前期管理將有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的全過(guò)程管理，從而有利于建筑工程管理體制的不斷完善及發(fā)展。只有做好工程的前期管理，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供可靠保障。
關(guān)鍵詞 ：甲方；建筑工程；前期管理
甲方建筑工程前期管理工作主要包括整個(gè)工程項(xiàng)目的前期溝通與立項(xiàng)、建筑工程可行性研究、建筑工程勘察設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目招標(biāo)以及總包合同簽訂等環(huán)節(jié)。只有充分抓住各個(gè)環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)工作，然后再結(jié)合相關(guān)部門(mén)的管理要求，才能夠有利于建立良好規(guī)范的建筑工程前期管理體系，進(jìn)而為工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量提供更為可靠的保障。
1 甲方建筑工程前期管理中溝通交流管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目前期策劃指的是在工程項(xiàng)目建設(shè)的初期，工程項(xiàng)目策劃人在充分了解建筑工程最終目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)有效資源所進(jìn)行的系統(tǒng)性規(guī)模策劃，以便于更好的尋求工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及工期之間的平衡點(diǎn)，從而爭(zhēng)取從最大程度上獲得良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
建筑工程前期策劃的工作在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中占有非常重要的地位，整個(gè)建筑工程前期策劃工作均需要甲方單位進(jìn)行嚴(yán)格的反復(fù)論證以及系統(tǒng)深入的調(diào)查與分析，此項(xiàng)工作工作量巨大。在整個(gè)建筑工程前期策劃過(guò)程中需要通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)思、定義、調(diào)查、科研、評(píng)估以及確定等步驟,提出工程項(xiàng)目策劃、工程情況分析、工程中所涉及的問(wèn)題以及工程目標(biāo)體系建立，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目定義的形成。建筑工程項(xiàng)目的定義是指對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目構(gòu)思以及目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的總結(jié)以及深化，在建筑工程項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中占有重要的位置。除此之外為了能夠有效的保證工程項(xiàng)目定義的科學(xué)合理性，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的審核與確認(rèn)，進(jìn)而由此提出相應(yīng)的建議書(shū)。
2 甲方建筑工程前期管理中工程立項(xiàng)及可行性研究管理的重點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目定義完成之后，還需要進(jìn)行相應(yīng)的審核和確認(rèn)，也就是需要提出相關(guān)的建議書(shū)，建議書(shū)批復(fù)后便可以進(jìn)行工程項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成后再經(jīng)過(guò)項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)便可以進(jìn)行項(xiàng)目工程的最終確定。
建筑工程項(xiàng)目建議書(shū)就是指針對(duì)項(xiàng)目定義中存在的一些問(wèn)題所作出的一個(gè)較為客觀與實(shí)際的反映，這就需要對(duì)建筑的規(guī)模、功效以及周邊的環(huán)境進(jìn)行相關(guān)調(diào)查研究，同時(shí)還需要在現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目的水平基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)家關(guān)于建筑工程項(xiàng)目相關(guān)規(guī)章制度及整個(gè)工程的把握進(jìn)行全面細(xì)致的分析研究。
建筑工程項(xiàng)目的可行性研究又被稱(chēng)為可行性分析策劃，其主要是指對(duì)多擬建的建筑進(jìn)行技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌分析，從而盡可能的研究出最小成本投資所獲得的最有效的科學(xué)技術(shù)措施。建筑工程項(xiàng)目的可行性分析在整個(gè)建筑工程管理中具有關(guān)鍵的基礎(chǔ)性意義?？尚行匝芯靠梢酝ㄟ^(guò)對(duì)項(xiàng)目工程相關(guān)影響因素的分析，工程項(xiàng)目的有效鑒賞評(píng)論以及項(xiàng)目的計(jì)算估量，對(duì)每個(gè)可行性影響因素之間的相互關(guān)系進(jìn)行研究。項(xiàng)目可行性研究的主要目的是實(shí)現(xiàn)甲方對(duì)擬建項(xiàng)目在施工之初通過(guò)相應(yīng)的研究分析來(lái)確定其經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)可行性研究也通過(guò)對(duì)建筑技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)可行性的研究來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選擇，只有最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)最合理以及操作更安全的設(shè)計(jì)方案，才能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的前期投資決策提供更為合理及可靠的依據(jù)。
3 甲方建筑工程項(xiàng)目管理中勘察及設(shè)計(jì)階段管理的重點(diǎn)
在建筑工程的勘察及設(shè)計(jì)階段管理中，設(shè)計(jì)管理是尤為重要的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是在工程項(xiàng)目前期策劃、工程管理策劃基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)計(jì)文件的方式來(lái)將項(xiàng)目策劃中項(xiàng)目定義及相關(guān)要求進(jìn)行更為具體化以及明確化的規(guī)范，同時(shí)也為下一階段的項(xiàng)目建設(shè)提供更為具體指導(dǎo)性的依據(jù)。由此來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是有效實(shí)現(xiàn)工程策劃、工程建設(shè)以及工程運(yùn)營(yíng)三者銜接的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。只有項(xiàng)目策劃的內(nèi)容達(dá)到了充分的表達(dá)，才能夠保證最終交付的工程項(xiàng)目的運(yùn)行效果。工程設(shè)計(jì)管理不僅直接關(guān)系著工程功能質(zhì)量的有效控制，同時(shí)更為重要的是其掌握著將近70%的工程總投資。因此，在甲方建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的管理工作給予高度的重視。
3.1 做好工程項(xiàng)目深入調(diào)查工作甲方首先應(yīng)該主動(dòng)的帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員對(duì)相關(guān)使用部門(mén)進(jìn)行細(xì)致深入的調(diào)查，積極主動(dòng)了解特殊使用工程的需要情況，同時(shí)還需要進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，從而確保設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)之前對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有更為感性的認(rèn)識(shí)，避免設(shè)計(jì)僅僅依據(jù)相關(guān)文件。
3.2 確保文件內(nèi)部審查的準(zhǔn)確度設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部審查是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目需求的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是進(jìn)行建筑總投資控制的關(guān)鍵。在進(jìn)行設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查時(shí)，應(yīng)該對(duì)其建筑功能與投資進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)審核人員在審查過(guò)程中應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)使用功能與設(shè)計(jì)規(guī)范良好結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化為設(shè)計(jì)文件審核的目標(biāo)。只有通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的方案以及施工圖等的設(shè)計(jì)進(jìn)行高效管理，才能夠做好功能需求的滿(mǎn)足，才能夠在節(jié)約建筑投資的同時(shí)為下一步施工單位的招標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4 甲方建筑工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目招標(biāo)管理的重點(diǎn)
由于受地方行業(yè)管理部門(mén)對(duì)建筑工程招標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定及程序的影響，甲方在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
4.1 對(duì)施工單位進(jìn)行相應(yīng)考察工程項(xiàng)目招標(biāo)管理中，除了對(duì)施工單位進(jìn)行相應(yīng)的考察外還需要派項(xiàng)目經(jīng)理駐扎施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)對(duì)施工工程的考察，可以對(duì)整個(gè)施工技術(shù)、施工人員組成以及施工進(jìn)度有更好的掌控，從而便于發(fā)現(xiàn)施工中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)以便進(jìn)行更改。通過(guò)對(duì)已完成的工程的考察可以對(duì)整個(gè)工程的投資、質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)的了解，特別是對(duì)于工程投入使用后所暴漏的問(wèn)題可以進(jìn)行及時(shí)的修正，并為后期工程建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)。
4.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的起草工程項(xiàng)目招標(biāo)中，首先應(yīng)該根據(jù)工程的項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件是投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)文件編制以及報(bào)價(jià)的有效依據(jù)，因此來(lái)說(shuō)招標(biāo)文件中應(yīng)該包括招標(biāo)項(xiàng)目的所有實(shí)質(zhì)性的條件及要求。尤其是在工程項(xiàng)目調(diào)價(jià)范圍、工程風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式、工程質(zhì)量要求以及工程進(jìn)度要求等方面進(jìn)行明確說(shuō)明。
5 甲方建筑工程項(xiàng)目管理中施工合同簽訂階段管理的重點(diǎn)
雖然在招標(biāo)文件中對(duì)施工合同的專(zhuān)用條款已經(jīng)進(jìn)行了明示，但是還需要與中標(biāo)的單位進(jìn)行工程施工合同的細(xì)化，這需要對(duì)其中所遺漏的問(wèn)題或者是概念性問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的明確解答。
6 結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理中存在各種各樣的矛盾，這主要是因?yàn)楣こ糖捌诠ぷ鞯牟粶?zhǔn)確以及不合理。充分把握好建筑工程項(xiàng)目前期管理工作，確保其管理的規(guī)范科學(xué)化，緊抓各工作環(huán)節(jié)重點(diǎn)，從而確保建筑工程項(xiàng)目前期管理水平的提高，進(jìn)而確保工程缺陷最大程度的減少。
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第8篇：工程前期策劃范文
關(guān)鍵詞：市政工程 技術(shù)咨詢(xún) 設(shè)計(jì)管理
Abstract: the municipal engineering construction investment and construction management system are constantly in the reform and development of the engineering technical consultation and design phase to the quality of the project quality management plays an important role. This paper firstly introduces the significance of the project management, and then to technical consultation and design phase control management discusses respectively.
Keywords: municipal engineering technical consulting design management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
市政工程項(xiàng)目只有在通過(guò)科學(xué)咨詢(xún)、精心設(shè)計(jì)、優(yōu)良施工，質(zhì)量管理之后才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資者的期望。市政工程項(xiàng)目前期工作，主要是指項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、咨詢(xún)?cè)u(píng)估等，前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。市政工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。
1. 市政工程前期管理的意義
長(zhǎng)期以來(lái)，我們普遍忽視市政工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的，但我們也要看到，當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時(shí)，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定，假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu)，就很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告，支付咨詢(xún)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢(xún)單位，很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)工藝方案、設(shè)備選型等進(jìn)行多方案比選。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛行I(yè)主片面過(guò)低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性，這一問(wèn)題已嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。
2. 市政工程前期技術(shù)咨詢(xún)管理
市政工程前期階段的管理范圍：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的策劃和投資分析 ，依據(jù)投資業(yè)主認(rèn)可和政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)， 負(fù)責(zé)提供可行性研究報(bào)告，咨詢(xún)?cè)u(píng)估等。在業(yè)主審查通過(guò)后，組織工程勘測(cè)、初步設(shè)計(jì)、工程概算工作和初步設(shè)計(jì)審查。
2.1委托風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
由于目前尚無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)的相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證，項(xiàng)目法人在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理之前，應(yīng)由局建運(yùn)處及重大處共同認(rèn)可的咨詢(xún)單位或研究機(jī)構(gòu)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或建設(shè)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)。風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在收到項(xiàng)目法人委托后，在正式編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告之前，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)原則提出建議，并通過(guò)項(xiàng)目法人報(bào)送重大處，由重大處組織相關(guān)單位進(jìn)行討論。需要確定的原則如下：風(fēng)險(xiǎn)定義規(guī)則及相關(guān)名詞解釋?zhuān)伙L(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍；擬采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法；風(fēng)險(xiǎn)決策偏好；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分；風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則。
2.2明確咨詢(xún)質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉咨詢(xún)企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如果是獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，便于操作。
2.3 建立咨詢(xún)工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度
建立評(píng)審制度是保證和提高咨詢(xún)成果質(zhì)量的重要手段，通過(guò)評(píng)審，吸取更多專(zhuān)家的知識(shí)和智慧，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化咨詢(xún)成果。項(xiàng)目咨詢(xún)工作完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理先組織本項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目咨詢(xún)成果進(jìn)行自我評(píng)審，然后再進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。內(nèi)部評(píng)審?fù)瓿珊螅稍?xún)成果提交業(yè)主，業(yè)主可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)咨詢(xún)成果進(jìn)行評(píng)審和完善，以提高投資效益。
3. 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和安排實(shí)施的具體過(guò)程，是整個(gè)工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)是否合理對(duì)控制工程質(zhì)量具有重要影響。設(shè)計(jì)階段，市政工程的造價(jià)確定與投資控制就是運(yùn)用科技原理以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)解決市政工程在建設(shè)活動(dòng)中所發(fā)生的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理等實(shí)際問(wèn)題。
3.1 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法
為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過(guò)程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件（含設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、地質(zhì)勘察報(bào)告等）、設(shè)計(jì)合同、咨詢(xún)合同、政府有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在審查過(guò)程中，特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。過(guò)分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計(jì)，存在隱患或功能降低。
3.2建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理，監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足合同規(guī)定的質(zhì)量要求；組織設(shè)計(jì)策劃，并將策劃結(jié)果編入設(shè)計(jì)計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃的規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)之間的銜接；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的綜合技術(shù)方的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性；負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)更改控制程序酌規(guī)定進(jìn)行控制；設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，親自組織或檢查對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件。
3.3 明確設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
設(shè)計(jì)單位一般都對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)行專(zhuān)業(yè)部室和項(xiàng)目組相結(jié)合的矩陣方式管理，設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)部室和項(xiàng)目組織對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量都負(fù)有管理和控制的職責(zé)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督參加項(xiàng)目組工作的專(zhuān)業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，并采取措施對(duì)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施有效的控制；為項(xiàng)目派遣符合資格要求的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員，保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案，對(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)；組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、輸出、成品的評(píng)審或驗(yàn)證；設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
4. 結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)家改革開(kāi)放政策繼續(xù)深化，各地的市域經(jīng)濟(jì)近年來(lái)均保持高速增長(zhǎng)，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，市政基礎(chǔ)設(shè)施投入逐年增加，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目隨之不斷增多。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制與管理，是保證政府投資產(chǎn)生應(yīng)有的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。市政工程前期管理優(yōu)質(zhì)高效是當(dāng)現(xiàn)今政府投資部門(mén)對(duì)工程建設(shè)的普遍需求，給工程投資建設(shè)管理提出了更高要求。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉桂明. 探討市政工程施工階段質(zhì)量管理[J]. 科技信息,2011,(19)
第9篇：工程前期策劃范文
【關(guān)鍵詞】水電站工程 前期設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)優(yōu)化
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 引言
水電站工程項(xiàng)目建設(shè)周期與其規(guī)模有關(guān)，從一年到數(shù)十年不等，不過(guò)總的說(shuō)來(lái)都包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行等階段。在水電站建設(shè)過(guò)程中，前期設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗和效益有著極為關(guān)鍵的影響，需要充分考慮水文信息、地質(zhì)條件、電力市場(chǎng)等問(wèn)題，因此必須極為重視水電站工程的前期設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)優(yōu)化。水電站工程前期設(shè)計(jì)主要包括項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目規(guī)劃、工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)與建設(shè)管理，任何一方面做得不足，都可能造成預(yù)見(jiàn)不足認(rèn)識(shí)不夠問(wèn)題，最終給整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來(lái)不良影響。下面，本文就水電站工程前期設(shè)計(jì)技術(shù)及設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行淺要的探討，供同行借鑒。
2 項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)
項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)是在對(duì)水電站工程項(xiàng)目建設(shè)選址、覆蓋范圍、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、投資規(guī)模、建設(shè)規(guī)模等進(jìn)行綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期設(shè)計(jì)，主要包括以下幾個(gè)方面：
2.1 項(xiàng)目建設(shè)的必要性
水電站工程建設(shè)除了合理開(kāi)發(fā)水能資源，滿(mǎn)足地區(qū)能源需求，調(diào)整地區(qū)能源結(jié)構(gòu)外，還需要考慮流域防洪標(biāo)準(zhǔn)，提高地區(qū)灌溉能力，保證地區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖，提高城市和沿岸用水保證能力，保護(hù)野生動(dòng)物資源，保護(hù)環(huán)境和水土資源等的需要。因此，在前期設(shè)計(jì)階段，必須考慮項(xiàng)目建設(shè)的必要性，結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況，包括地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況、人口分布、地理位置、氣候變化、現(xiàn)有水電資源情況、地質(zhì)情況等等，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性進(jìn)行分析，以保證項(xiàng)目建設(shè)切實(shí)符合地區(qū)發(fā)展的需要，避免項(xiàng)目不會(huì)對(duì)地區(qū)動(dòng)植物、水土資源、環(huán)境等帶來(lái)過(guò)大的不良影響，甚至造成項(xiàng)目建設(shè)所帶來(lái)的負(fù)面影響遠(yuǎn)超過(guò)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益現(xiàn)象。
2.2 水文分析與地質(zhì)勘測(cè)
水文分析與地質(zhì)勘測(cè)是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的水文地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)查分析，以確定項(xiàng)目建設(shè)可行性、建設(shè)規(guī)模、施工技術(shù)等。水文分析需要對(duì)控制流域內(nèi)不同頻率年徑流量、不同頻率月均流量、不同頻率洪水流量、不同頻率分期洪水流量等進(jìn)行分析計(jì)算，獲取水電站不同頻率年徑流量、不同頻率月均流量、不同頻率洪水流量、不同頻率分期洪水流量設(shè)計(jì)值，并充分考慮干支流洪水不同期對(duì)項(xiàng)目的影響，進(jìn)行調(diào)洪演算，最終得出項(xiàng)目水文分析數(shù)據(jù)。工程地質(zhì)分析應(yīng)當(dāng)對(duì)區(qū)域構(gòu)造單元、區(qū)域地質(zhì)斷裂帶、地區(qū)地震記錄、區(qū)內(nèi)巖體巖性、河流彎曲分布、圍巖特征、巖石完整度、基巖承載力、地表和地下水侵蝕能力等進(jìn)行分析。通過(guò)水文與地質(zhì)分析，確保水文地質(zhì)條件不會(huì)對(duì)工程安全帶來(lái)威脅。
2.3 工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，水電站工程的建設(shè)規(guī)模應(yīng)當(dāng)根據(jù)區(qū)內(nèi)電網(wǎng)實(shí)際情況，結(jié)合水力資源分布，盡量利用控制區(qū)內(nèi)水力資源，多裝機(jī)多發(fā)電，以滿(mǎn)足區(qū)內(nèi)日益增長(zhǎng)的生活和生產(chǎn)用電需要。在區(qū)內(nèi)無(wú)較大用電需求的情況下，也應(yīng)當(dāng)盡可能的考慮利用水力資源發(fā)電，提高向電網(wǎng)的電能輸送能力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。確定好水電站裝機(jī)容量后，按裝機(jī)容量劃分工程規(guī)模和工程等別，確定主要建筑物和次要建筑物等級(jí)。同時(shí)，還需要考慮項(xiàng)目的設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《水利水電工程等級(jí)劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》、《防洪標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定，設(shè)確定項(xiàng)目的防洪標(biāo)準(zhǔn)，包括攔河壩防洪標(biāo)準(zhǔn)、廠(chǎng)區(qū)防洪標(biāo)準(zhǔn)、洪峰流量、洪水校核等等，并建立不同頻率下的泄洪方案。此外，還需要結(jié)合灌溉引起水需要、水庫(kù)淤積要求、水電站水頭消落深度等確立水庫(kù)死水位和死庫(kù)容；根據(jù)項(xiàng)目多年平均徑流量、最大徑流量、最小徑流量確立水庫(kù)調(diào)節(jié)性能和調(diào)節(jié)形式；根據(jù)水庫(kù)防洪、發(fā)電、移民、壩址地質(zhì)地形、投資規(guī)模等確立正常蓄水位和正常庫(kù)容。
2.4 工程布置
工程布置包括工程選置、建筑物布設(shè)、建筑物形式等等。工程選址應(yīng)當(dāng)根據(jù)地形、地質(zhì)、投資、電站出力、交通運(yùn)輸、天然材料、工期、施工管理等方面的需要，選擇最優(yōu)工程位置。確定工程位置之后，需要確定建筑物布設(shè)和建筑物形式，包括引水樞紐、進(jìn)水口、輸水建筑物、廠(chǎng)區(qū)、上下游副壩、擋水壩、泄洪洞等的布設(shè)和形式。擋水壩應(yīng)當(dāng)結(jié)合地形和地質(zhì)情況，因地制宜的采用當(dāng)?shù)夭牧辖ㄔO(shè)，目前一般采用砌石壩或鋼筋砼面板堆石壩，應(yīng)當(dāng)保證石質(zhì)良好便于施工。鋼筋砼面板堆石壩對(duì)地基要求不高且壩體受力均勻，但施工工期長(zhǎng)、工程量大、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜且投資較大；砌石壩工程量小結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單施工方便投資較小，但壩體應(yīng)力變化較大，對(duì)地基要求較高。電站樞紐包括發(fā)電引水洞、廠(chǎng)房、升壓站、進(jìn)廠(chǎng)公路等，發(fā)電樞紐的設(shè)立應(yīng)當(dāng)便于檢修和操作，確保各環(huán)節(jié)的合理性。
2.5 主機(jī)及附屬設(shè)備
機(jī)電及附屬設(shè)備的前期設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目裝機(jī)規(guī)模、水頭范圍、流量等參數(shù)，對(duì)多種裝機(jī)方案進(jìn)行技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的比較，最終確定機(jī)組方案、水輪機(jī)安裝高程、調(diào)節(jié)保證計(jì)算、主閥設(shè)計(jì)等。機(jī)組安裝高程應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)組汽蝕系數(shù)、最低尾水位、淹沒(méi)尾水管等因素確定；調(diào)節(jié)保證計(jì)算應(yīng)當(dāng)結(jié)合引水方式、引水流量、引水管徑、引水管長(zhǎng)度來(lái)計(jì)算，確保機(jī)組負(fù)荷需要。輔助設(shè)備包括起重機(jī)、消防設(shè)備、通風(fēng)采暖設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、油水氣系統(tǒng)設(shè)備及電氣設(shè)備等，在設(shè)置時(shí)要充分考慮滿(mǎn)足廠(chǎng)區(qū)布置和生產(chǎn)生活的需要。
3 水電站工程前期設(shè)計(jì)優(yōu)化
3.1 前期設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
水電站工程極為復(fù)雜且影響因素眾多，前期設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)獲取最優(yōu)方案極為重要。為了獲取最優(yōu)方案，應(yīng)當(dāng)在前期設(shè)計(jì)中全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由多家設(shè)計(jì)單位共同加入到前期設(shè)計(jì)中，這樣既能發(fā)揮各設(shè)計(jì)院的自身優(yōu)勢(shì)，又能充分調(diào)動(dòng)各設(shè)計(jì)單位的積極性，整合各設(shè)計(jì)單位豐富的資源，為項(xiàng)目提供可靠、經(jīng)濟(jì)的前期設(shè)計(jì)方案，保證前期設(shè)計(jì)工作能順利可靠的進(jìn)行。
3.2 前期設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)確保設(shè)計(jì)質(zhì)量
前期設(shè)計(jì)優(yōu)化是為了獲取最經(jīng)濟(jì)、最合理、最可靠的方案，保證前期設(shè)計(jì)質(zhì)量是必不可少的工作。在前期設(shè)計(jì)優(yōu)化中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各單位之間的溝通和聯(lián)系，建立起長(zhǎng)效溝通交流共享平臺(tái)，促使業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間，各設(shè)計(jì)單位之間能協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，更好的服務(wù)于項(xiàng)目需要。在質(zhì)量保證方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)范的要求，嚴(yán)格相應(yīng)的誠(chéng)信履約制度，建立完善的前期設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定和考核方法，以保證前期設(shè)計(jì)能優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
3.3 前期設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)盯緊關(guān)鍵路線(xiàn)和難題
關(guān)鍵路線(xiàn)和難題是前期設(shè)計(jì)的重中之重，也是前期設(shè)計(jì)優(yōu)化的重點(diǎn)。在關(guān)鍵路線(xiàn)前期優(yōu)化中，應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的前期設(shè)計(jì)優(yōu)化計(jì)劃，細(xì)化前期設(shè)計(jì)優(yōu)化目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任，保證前期設(shè)計(jì)優(yōu)化能滿(mǎn)足工程建設(shè)需要，保證前期設(shè)計(jì)工作處于受控狀態(tài)。在難題方面，應(yīng)當(dāng)提前謀劃精心策劃，理順項(xiàng)目所面臨的難題，制定出詳細(xì)的方案，以保證項(xiàng)目難題能夠得到切實(shí)的解決。
【參考文獻(xiàn)】
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