前期策劃的重要性精選(九篇)

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第1篇：前期策劃的重要性范文

關鍵詞： 項目開發 前期策劃 重要性 問題分析

中圖分類號：[F235.91] 文獻標識碼：A

在競爭越來越激烈的市場條件下，如果開發商前期管理策劃中出現較多的失誤，這就會對項目造成銷售困難，大量房產被積壓與閑置，資金周轉不起來，最終導致項目公司經營困難甚至倒閉。一個房地產建設項目的成功，取決于對項目的良好決策和后續的組織實施，而一個良好的決策往往對整個項目的成敗起著至關重要的作用。

1、項目策劃的概念

社會專業分工和市場需求的結果就是策劃工作的興起。因為我國房地產市場的起步是比較晚的，開發的時間也不長，很多房地產企業其實是由其它行業轉變而來的。房地產風險較大、建設周期長、開發投資大，一個開發項目規劃或定位不好，就會給對開發商帶來了相當大的風險，而且還背負著巨額的債務。另一方面，隨著房地產行業市場競爭的日益激烈及受國家宏觀經濟政策調控等因素制約而存在較多的不確定性和較高的風險，故房地產項目開發更需要進行全方位的營銷、產品和工程管理等策劃，因此房地產開發企業對項目前期的決策十分重視，而導致由專業的資深人員所組成的策劃咨詢機構隨之涌現出來。組織結構如圖 1 所示。

策劃是一個咨詢行業，其主要的工作內容就是協助業主在占有足夠的信息基礎之上，針對項目實施和決策之中的各種問題，來進行技術、經濟、管理和組織方面的科學、合理的進行論證和分析。也就是我們口中所說的，業主的參謀就是策劃人員，主要就是為業主在項目建設的實施和決策上來出謀劃策。

2、項目開發前期策劃工作的內容

項目開發的決定在于項目開發前期的項目決策。所以，項目前期策劃在整個工程建設中就顯得尤為重要。一般而言，項目前期策劃的任務主要集中在項目的效益和意義，定義開發或建設什么，制定并監督項目的設計和規劃的工作，進而使得一個具體的項目計劃很好的展現出來。項目的營銷計劃、風險分析、進度周期安排、效益分析、投資來源、資金籌措、文化規劃、環境景觀、布局、標準以及房屋功能等等都是前期策劃其主要的工作。具體的項目前期策劃任務內容如下所示：

房地產開發企業主要關注以下幾個內容：項目的環境調查和分析、項目定義和論證、項目的經濟策劃、項目風險策劃和項目營銷策劃等。

3、策劃工作中應關注的幾個問題

3.1、策劃行業自身的組織問題

策劃工作在項目開發中的地位十分的關鍵，特別是在項目開發前期，策劃工作就是核心。因為策劃工作是近幾年隨著房地產市場中的激烈競爭局面形成的，房地產咨詢業還處在發展過程中。現今，策劃公司大部分是依附于銷售、廣告公司或合伙人制咨詢公司，組織結構也很不完善，有些通常是接到項目之后，東拼西湊策劃人員，策劃人員良莠不齊，使得策劃成果的水平也不高，關系到開發商對策劃工作的認識和重視程度。

3.2、策劃工作的組織之間的關系問題

策劃方是業主的顧問和參謀，是為業主服務并向業主來進行負責。就房地產項目前期開發中的各專業（前期的策劃、銷售、設計和工程管理等工作組織關系而言，存在著一種情況是業主委托策劃方全權的進行組織設計與實施。為了遏制多頭式的管理問題的發生，在策劃委托合同中應該明確各方的合作具體事項的權利、責任范圍，這樣就可以有效地避免多頭管理對項目開發的組織管理造成不必要的干擾。

3.3、策劃行業的收費問題

關于策劃工作的收費問題，由于策劃工作主要是靠相關專業人員進行，而且策劃咨詢行業始終沒有一個統一的定額標準，收費的水平更是參差不齊，在實際之中大部分結合了市場行情、咨詢人員知名度和項目工作內容來定的。則房地產公司選擇策劃咨詢公司時可以多選幾家，進行策劃創意、方案和產品定位方面等的綜合比較，選擇合適的策劃咨詢單位。

3.4、不能正確認識自身存在的不足

一部分中型房地產開發公司都設有自己的項目策劃部門，部門人員也具備一定程度的優良素質，但始終是局限于單個項目所處的區位、城市環境之間的差異，企業自身的策劃人員對于當地的情況很難了解，所以就得借助到專業策劃人員來完成對項目的定位是非常關鍵的。雖然有一些開發商也意識到了項目開發前期策劃工作的重要性，也了解到應該做一個詳細的分析和調查，來制定出實施方案，但通常對自己的班子太過于自信，或者是怕花錢，認為請外人來協助是完全沒必要的，更傾向于自己來做等。這都有可能對項目日后的開發造成非常不利的影響。

4、項目前期整體策劃中的工程管理策劃

當前，房地產項目開發過程中的營銷策劃、產品策劃已經得到普遍的重視，但對房地產項目開發中工程管理策劃的系統研究和制度化建設尚顯不足。

工程管理策劃是在工程施工前，從房地產項目開發商的角度出發，對整個工程管理過程進行戰略性的總體策劃，使施工總平面布置、工程進度、工程質量、安全文明施工等工程管理內容有章可循、有據可依，從而使整個項目的工程管理更加規范、高效、經濟。

工程進度、質量、成本三者之間是對立統一的，一個成功的工程項目管理必須在進度、質量、成本三者之間取得平衡，故工程管理策劃的總平面管理、工程進度管理、工程質量管理、安全文明管理等策劃的主要內容之間具有相互聯系、相互制約的關系。具體而言，工程進度、安全文明管理策劃是總平面管理策劃的重要依據，各階段總平面布置又是工程進度管理策劃、工程質量管理策劃和安全文明管理策劃相關內容的具體體現。工程策劃管理的作用主要有如下幾點。

4.1、進行工程管理策劃，可對工程進度、質量、成本等因素進行綜合考慮和統一安排，從而促進工程進度、質量、成本、安全文明施工等工程管理目標的實現。

4.2、進行工程管理策劃，可使施工各階段的總平面布置更加合理、有序，為施工期間安全文明管理奠定基礎，使項目工程質量管理目標能在工程項目管理全過程中得到更好地落實，使項目開發進度能按照公司總體進度目標全面如期推進。

4.3、進行工程管理策劃，可從工程管理角度對分期分區劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時間和建筑、結構、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設計能夠更好地滿足項目發展總目標的要求。

4.4、進行工程管理策劃，可從工程管理角度對工程標段劃分、工程分判和甲供材采購、工程成本控制等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿足項目成本控制總目標的要求。

古語“凡事預則立、不預則廢”、“謀定而后動”都強調了任何事情都需要事先籌策、謀劃的重要性。房地產項目開發有著資金密集、產品周期長、生產環節多而復雜等特點，同時更容易受到國家宏觀經濟調控、市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高的風險，故房地產項目開發前期更需要進行全方位的營銷、產品和工程管理等策劃工作，也更值得房地產開發企業的重視。無疑，做好項目開發前期的策劃工作，為項目開發提供科學的決策支持，是項目開發成功的重要因素。

參考文獻

第2篇：前期策劃的重要性范文

關鍵詞：土建建筑工程、前期規劃、重要性

Abstract: in a civil engineering and construction, the investors more focus on the implementation stage of the project, and ignored in the early period of the project planning, so much so that the construction of the project encountered many difficulties, caused serious waste of money, a lot of engineering projects, or even in the building way was forced to discontinue, caused many irreparable damage. Actually to a project is the biggest impact on the early planning, it is to control the funds, ensuring the project successfully completed the key to be. In this paper the definition of project planning, the main content and the role of the civil engineering and construction planning of a simple analysis.

Keywords: civil construction project, the planning, importance

中圖分類號： [TU-9] 文獻標識碼：A文章編號：

當前我國土木建筑工程在規劃立項到建筑設計中存在一個斷層，不少設計任務書制定不合理，從而導致土木建筑工程設計的不合理，以至于項目在建成后無法滿足需求，社會、經濟效益欠佳，直接影響到建筑的使用效果。在項目的運作過程中，技術人員與經濟人員沒有進行實時溝通，搞技術的人不注重經濟，搞經濟的人不注重技術，導致技術與經濟不能很好融合。產生這種現象主要有兩個原因：建筑師與業主處于一種茫然的設計狀態，不少大型項目在后期運用中才發現有許多不合理之處，但此時為時已晚，究其原因還在于設計者的專業知識不足，缺乏可靠的設計依據，同各層投資人員缺乏溝通交流；近幾年來，一些名曰“房地產項目策劃”、“商業項目策劃的”策劃“團隊”迅速走紅，但此類“策劃”主要同“創意”相結合，策劃者提供的方案雖然新穎，但缺乏科學依據，從而導致不少工程項目“中看不中用”。基于這種社會現狀，土木建筑工程前期規劃就應用而生。

一、土木建筑工程的前期規劃

1.土木建筑工程前期規劃的定義

前期規劃就是揭示業主、投資者、建筑師、社會之間相關價值體系，說明設計目標、設計思路等各種建筑信息的過程。莊惟敏先生將工程前期規劃定義為：它特指規劃師在建筑學的領域中，從建筑科學的角度出發，以實物調查為主，輔以一般經驗與規范，通過計算機技術等現代化科技手段對研究目標進行分析，最終將根據分析結果，得出實現建筑目標所需的方法與基本步驟。換言之工程前期規劃就是從建筑學的角度出發，為建筑工程制定詳細的施工計劃。工程前期規劃是工程建筑的第一階段，它是對事實學、技術學、規范學的有機整合，以事實學為主要依據，以規范學的相關法律法規、經驗、參考資料為依據，運用現代化的技術手段，通過規劃師的分析，最終確定工程前期規劃的目標――土木建筑工程規劃書。

2.土木建筑工程前期規劃的主要內容

工程前期規劃主要研究的內容有：機會研究，策劃者以時下經濟市場為前提，尋求投資機會并鑒別投資方向的正確性；初步可行性研究，初步可行性研究中首先必須包含對項目是否盈利、是否有生命力、建設條件等的研究，其次應當有項目建議書，即項目實施的主要科學依據，施工主要流程與方法的設想，基本資源情況，施工進度的安排，經濟效益與社會效益的評估；詳細可行性研究，進行詳細的技術論證，最終選出最優方案，最終可行性研究中必須包含有項目是否有明顯盈利，具體所需人力物力，資金籌措渠道，具體建設時間與建設流程等；經濟評價與決策，這其中主要包括有財務評價、國民經濟評價、環境影響評價、社會評價，通過深入研究將風險降到最低，最大化發揮投資經濟效益。

二、土木建筑工程前期規劃的重要性

1.前期規劃是防范風險與項目取得成功的保障

一個建設項目主要有四個階段：前期規劃階段、項目開發階段、項目實施階段、使用階段。前期規劃階段是一個項目的醞釀期，前期規劃越充分，后期項目的實施就會越充分。在改革開放初期，一些投資者急功近利，對前期規劃沒有引起足夠的重視，從而建造了許多不利于社會發展、產業結構調整、深化改革的項目，不少低水平、高能耗、高污染的小煤礦、小化工廠、造紙廠就在后期的運營中被社會淘汰，而山峽工程、青藏鐵路則在多年前就開始了反復的論證、規劃，直到近期才完成施工，這些成功案例就是前期規劃重要作用的論證。前期規劃工作主要以項目的投資方向、現有自然資源、市場情況為主要依據，通過不斷的研究最終探尋出最佳方案，因此它在一定程度上降低了工程建筑的風險，為項目的成功提供了必要保障。

2.前期規劃是提高效率和收益的重要措施

做好土木建設工程的前期規劃需要做好以下幾點：建設單位對工程前期規劃有一個正確的定位，不能因為將工作委托給咨詢公司與設計單位就不聞不問，建設單位需不斷進行監督，確保咨詢公司提出的方案有利于工程建設；重視方案和設計階段的工作，做好前期規劃建設單位需要充分認識到深化設計中可能出現的問題與不足，及時給予糾正，避免在施工時邊實驗、邊設計、邊修改現象的發生；加強對各方的工作監督，作為前期規劃中中重要的設計人與以及概算人員，必須提高自己的職業素養，應該主動搜尋與此工程有關的數據，完善規劃方案。從前期規劃所涉及的工作來看，策劃者通過詳細的市場調查，能夠準確的定位具體投資方向，工程后期取得高效益的幾率也較高，以市場信息為依據的前期規劃能夠幫助工程實現最佳經濟效益。

3.前期規劃是籌措資金的重要依據

投資是建筑工程中的一項重要經濟活動，投資的成功會帶來極大的經濟效益，失敗也會帶來巨大的經濟損失。前期規劃中的一項重要內容就是對建設項目進行詳細的技術經濟分析，并采用一系列的經濟指標對工程項目進行評價，從而為投資者投入資金，向銀行貸款提供重要的理論依據，同時也能及時發現工程項目中的問題并給予及時修正，避免不必要資金的浪費。前期規劃能為后期施工提供基本依據，保證工程建設不超支，在預算范圍內完成工程建設。

三、總結

長期以來我國許多投資者普遍忽視工程前期規劃的重要性，造成項目選址不當、功能結構不合理、投資失控等問題的產生，在復雜多變的市場環境中，投資者找準投資方向是相當重要的。工程項目的前期規劃依據時下市場情況，以科學技術手段，對工程進行深入的可行性分析，它是工程順利進行，獲得高經濟效益與社會效益，籌措資金并進行資金合理配置的重要依據，前期規劃直接影響建筑工程的好壞，在今后土木建筑工程中，投資者唯有進行詳細的前期規劃才能最大限度的降低風險，獲得經濟效益。

參考文獻：

[1].張海強.建設項目前期工作對投資的重要性及對策[J].項目管理者聯盟.2009、12、29

[2].屈蘭鋒、屈蘭琴.淺析項目前期工作的重要性及應注意的問題[J].蘭州工業高等專科學校學報.2010、17（5）

第3篇：前期策劃的重要性范文

關鍵詞　市場調研：產品策劃；重要性

中圖分類號　F045.5　文獻標識碼　A　文章編號　1004-8421(2012)01-110-01

市場調研是運用科學的方法，有目的、有計劃地收集、整理和分析有關供求和資源的各種情報，信息和資料。把握供求現狀和發展趨勢，為營銷策略制定和企業決策提供正確依據的信息管理活動。是市場調查與市場研究的統稱，它是個人或組織根據特定的決策問題而系統地設計、搜集、記錄、整理、分析及研究市場各類信息資料、報告調研結果的工作過程.市場調研是市場預測和經營決策過程中必不可少的組成部分。在分類中，包括定量研究、定性研究、零售研究、媒介和廣告研究、商業和工業研究、對少數民族和特殊群體的研究、民意調查以及桌面研究等。近年來，伴隨著互聯網的發展和新技術的應用市場研究往往借助專業在線調查、我要調查網收集信息，處理數據。

一個醫藥保健品的成功，不僅是一個概念的成功、一個策劃的成功，更重要的是前期市場調研的成功。有很多的企業或者個人在策劃新產品上市之前，大都委托專業的市場調研公司進行調查。當然，這種做法并無不妥。產品的上市要以市場調研為基礎，只有調研的結果出來之后才能給你的產品更加準確的定位和切實可行的操作方式。市場調研是重中之重，但出現問題最多的地方也是這里，最后導致整個策劃案的失敗，所以市場調研這一著棋走錯，產品的策劃、推廣就會滿盤皆輸。市場調研是策劃的基礎，只有真正的了解、掌握了對手的情況，才能制定出能夠打敗對手的妙計。策劃一個產品首先要了解消費者，這就要做好前期的市場調研。筆者將前期的市場調研需要注意的問題進行了闡述。

1　不要輕信市場調研公司

不止一家企業吃過這方面的虧，資金花出去了，換回來的卻是一堆垃圾，最后卻是啞巴吃黃連有苦說不出。看似詳實的數據實則偽造的有之；走馬觀花、敷衍了事的有之；調查表由自己人胡亂填寫的有之；更有甚者，有的市調公司連調查都不調查僅憑主觀想象、閉門造車就能拿出一份調查報告來.依托于這樣的調查報告做出的策劃案必定是失敗。所以，不要過分依賴市場調研公司，應盡量用自己人做市場調研。

2　市場調研要針對目標消費群體

有的市場調研公司非常賣力的去做調研，但最終的數據分析、最終所得出的結論卻不盡人意。其實最主要的問題就是調查的方法、方向有誤：不能鎖定目標消費群體。如調查了100人，而實際上其中只有20人是可能消費該產品的人，而這20人當中，能夠產生購買的只有5個人，這樣算下來，真正的目標消費群體只有20％，而實際消費者則只有5％，但是市調公司在最后進行統計分析的時候卻要把另外的80％非目標消費群算在里面，這就導致結論中的“水分”加大。產品的銷路與前期成功的市場調研密不可分。曾親自守候在各大藥店門口，向已購買過同類保健品的人詢問其為什么會購買該產品，是價格、產品本身、廣告還是別的原因，進而從中發現問題，找到競爭對手的弱點，針對對手的弱點制定出最適合消費者需求的策略。也就是靠這前期準確的市場調查，才有了后期的策劃方案能夠直擊對手的軟肋。

3　“腦白金”的市場調研

有人說腦白金沒有做過市場調研就上市了。這種說法是極不負責的。其實在腦白金上市前期做了非常詳細的市場調研，史玉柱先生曾親自去無錫的公園與晨練的老人們閑聊，詢問困擾老人們最多的問題是什么，經過2個月的調查，最終得出的結論是大多數的老年人腸道和睡眠不好，基于這個市場調查的結果才有了后期的腦白金的功能主訴及策劃方案。從腦白金的成功也可以看出其市場調研的成功，直接針對目標消費群體去進行調查，得出的結論才真實有效。所以，要想策劃成功一個產品，必須要了解目標消費者的需求是什么，最想要的是什么；當你比消費者還了解消費者，你的產品能滿足他們的需要，能夠讓他們滿意，那么說明你的策劃方案已經成功了，你的產品推廣也就成功了。

4　市場調研的方法

第4篇：前期策劃的重要性范文

醫療工藝設計，被定義為“對醫院內部醫療活動過程及程序的策劃”，包括醫療系統構成、功能、醫療工藝流程及相關工藝條件、技術指標、參數等。

本期特別策劃，邀請業內資深專家從醫療工藝設計現狀、趨勢以及重要內容進行解讀，使醫院管理者們對其有更清晰的認識。

醫療工藝設計，啟程中……

工藝設計是前期策劃的重要內容

在美國，醫院前期策劃的整個過程非常復雜，一個500㎡的醫院項目，其前期策劃對于醫療顧問來說需要1～1.5年的時間。前期策劃的重要工作是工藝設計，可以說，前期策劃的很多工作都是為工藝設計服務的。

前期策劃的流程之所以如此復雜，其出發點是要設計師廣泛地了解相關的項目、條件，準確界定項目，進行相關的檢測，對服務進行相關的評估，還要對整個醫院所提供的服務項目以及在市場上所發揮的作用進行詳細分析。

醫院非常關注相關患者的留存率，以及為患者提供的相關服務的狀況。這些服務都要進行進一步細化，因為通過這一系列相關方面的工作可以幫助醫院吸引更多的客戶。在前期策劃的流程中，設計師必須要對醫院提供的服務有非常清晰和詳細的了解。

接下來，要進一步確定在項目實施過程當中應該實現的目標，要進一步了解哪些相關團隊會在醫院規劃當中融入進來。相關的團隊人員包括非常廣泛的相關利益者，在美國，我們稱之為利益相關者，他們在整個醫院規劃和設計過程當中發揮著非常重要的作用。這些相關的團隊成員可以是醫護人員，也可以是醫院的管理者、部門領導，還可以是董事，等等。同時，我們也要制訂相應的時間計劃，對整個醫院的容量以及所承接患者的數量進行觀察。

之后進行權衡，是建造一個全新的醫院，還是應參照舊的醫院進行改造。設計師只有通過各個方面的綜合考量才能決定究竟設計成什么樣的醫院，最后也要考慮到醫院能效方面的問題，對醫院的管理和運營過程提供一系列有效的建議，幫助醫院管理者完善運營、提高能效。

在整個前期策劃的過程中，所有醫院的相關團隊和所有建筑設計團隊要共同合作，進行一系列公開的討論。院方也要告訴第三方，醫院服務未來的發展方向如何，在設備方面有哪些規劃和要求，運營方面有哪些要求。設計師需要把各個科室相關醫生和負責人融入到公開的討論中，讓他們切實地告訴院方，他們所希望的部門未來的發展定位。這種開放性的討論是事關各個層面、各個領域的全面的討論，不管是護理人員、醫生、支持團隊，還是管理團隊，都可以融入到整個討論過程當中，這樣可以幫助院方制訂一個很好的規劃，之后彼此還要制訂一系列相關的標準和原則。

設計師要讓所有的相關人士了解到空間方面的相關指標，記錄下來各方所提出的相關意見和見解，要設計一個整體模型。設計師應介紹醫院的各個分區、各個部門的運營狀況和未來發展狀況。這樣，在早期的設計過程當中就可以找到并且界定一個清晰的目標。

有時候設計師將有效的技術和工藝融入到整個策劃過程當中，例如使用模型、計算機進行模擬，將展現給院方整個工藝在未來的運營狀況，比如，急診室的空間、重癥監護室里的床位、實施手術的空間等等是否足夠？這些都是在前期策劃過程中應予考慮的。

工藝設計分為3個階段

醫院工藝設計分為三個階段，即所謂的“三段論”：工藝規劃設計、工藝方案設計和工藝條件設計。這3方面不是建筑設計，仍然是前期策劃，具體研究的內容是三級流程，一級流程確定各個科室之間的關系，二級流程確定科室內房間之間的關系，三級流程則是到房間內研究醫療行為（見示意圖）。

*第一階段：工藝規劃設計

它首先做學科規劃，根據醫院所在區域的具體情況，計算出當地門診量需求和住院量需求等指標，然后與醫院管理者一起商討市場份額，進而計算出這所醫院將來會有多少門診量和住院量。根據需求，確定科室情況及床位數。同時在這個階段也研究一級流程，確定各科室之間的關系，還要對流線進行大概的分析，如醫患流線、物流、護理半徑等，也是在這個階段完成的。

*第二階段：工藝方案設計

當各個學科的規模確定以后，根據每個學科的規模，先制定一份清單。以中心手術室為例，清單中將所有的房間一一列出，不僅僅是手術間，還包括百級、前級、萬級手術間的面積和合計面積，還有其他輔助的空間，如辦公室、更衣間等等（見中心手術室功能單元清單表）。有了用房清單以后，下一步研究房間關系，各個房間的位置關系及房型。因為美國的醫院與中國的醫院流程不一樣，美國醫院的流程是患者不動醫生動，而中國醫院則是醫生不動，患者卻是走來走去。不同的就醫模式就決定了不同的房型。這個階段可以完成設計任務書的編寫，待設計師介入項目后，醫療工藝顧問與設計師一起研究用房清單，但是他們不做建筑設計，而是做流程設計，他們會為建筑師畫圖提供足夠的信息。

*第三階段：工藝條件設計

這主要針對的是房間內部，確定每個房間內部需要哪些設備、應該有哪些配套設施。

中國醫院建筑工藝設計的現狀

第5篇：前期策劃的重要性范文

關鍵詞：前期工作；縣域經濟；擬定建設

中圖分類號：F127 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

對于一個企業而言，在施工前期做足相關的準備工作將影響著項目建設的施工質量。如果在項目建設前期過程中就發現項目的問題并提出解決措施就能夠進一步補充完善項目建設的相關方面。在項目建設前期提出項目建設過程中相應的解決方法及措施對項目及企業發展具有深遠的意義。

一、縣域經濟的發展形勢

縣域經濟是指以縣城為中心、鄉鎮為紐帶、農村為腹地的區域經濟。福建仙游抽水蓄能電站工程項目經仙游縣人民政府等有關部門多年策劃、調研，配合設計單位、業主現場勘測、論證、努力，于2006年12月開始籌建，2013年建成投產。2015年1-12月，仙游電站累計發電量11.21億千瓦時，抽水耗電量13.98億千瓦時，上網電量11.13億千瓦時。仙游抽水蓄能電站年繳納稅收近億元，成為仙游縣經濟發展的新增長點，同時為福建電網提供調峰填谷容量，承擔系統的緊急事故備用和調頻、調相任務，突顯項目社會效益和經濟效益。

二、項目建設前期工作分析

項目建設前期主要工作是對擬定建設的項目進行工程、技術、經濟、社會等各個方面的情況進行細致的調查、研究、分析[2]。通過對擬定的建設方案進行認真比對論證，達到對項目建成后的經濟、環境、和社會效益科學的預測和評價。在項目投資決策前，通過對該項目從技術、經濟、建設方案等方面的研究，確定項目是否應該投資和如何投資，或就此終止投資等結論性意見，為項目投資者和決策者提供可靠的依據，并可作為開展下一步工作的基礎。

在工程項目建設前期對項目的可行性研究主要包括初步可行性研究、輔助研究和可行性研究的三個階段[3]。為了避免項目出現失控的現象發生，在項目實施前進行必要的調查研究及全面的技術經濟分析論證，考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性，為項目的決策提供科學的依據。但長期以來，我國企業普遍忽視工程建設的前期工作，許多投資項目都很少做這方面的工作，最終造成經濟上的巨大損失，而且還埋下質量隱患。由于我國企業不了解影響投資的主要階段在可行性研究和方案設計階段，不經過事實調查和統計數據只進行形式上的可行性研究，最后被有關部門勒令停止建設使投資者令業主遭受巨大的損失。

三、項目前期工作應注意的問題

項目前期工作是整個工程項目中不可缺少的組成部分，在項目前期工作中應注意以下幾個問題：（1）項目選擇方向上適應社會需求。福建仙游縣西苑鄉境內建設抽水蓄能電站工程項目，主要是為滿足福建電網的調峰填谷需求，并在電力系統出現緊急情況時，充當備用調相、調頻任務，該項目滿足適應社會需求的特點；（2）考慮可持續發展。仙游縣抽水蓄能電站工程充分利用當地水資源充沛、地形特殊的優勢，利用水利發現為福建電網提供備用電力，充分表現出可持續發展觀，具有未來穩定發展的優勢。（3）設施規劃要揚長避短。福建仙游縣地理位置、氣候條件與環境因素都符合水力發電的要求，且具有一定優勢。因此，工程實施過程考慮充分利用環境因素及氣候因素，將水電站工程建立在合適位置，保證水資源豐富，水電蓄能更加充沛，前期工作充分滿足揚長避短優勢，利用可利用資源，實現工程優化建設。

四、工程項目前期策劃的重要性

工程項目前期工作是動力源泉，它在項目建設過程中通過對工期、質量和投資的控制，保證了項目的順利進行。項目的前期工作做到認真、嚴謹、有序之后可為項目后期運營維護帶來便利。其重要性主要體現在以下幾點：

1.在項目建設前期工作中要通過對國家的政策、方針、國民經濟的發展的研究，制定出項目的可行性研究報告，對項目建設的可行性做出一個合理、科學的評估，為科學決策提供依據。通過項目前期工作的進行可以有效的避免因決策失誤而造成重大事故的發生。

2.在項目建設前期工作中，為了避免在項目建設過程中造成資金浪費，要對工程建設所需資金進行有效的預算，制定工程建設的資金計劃，達到控制項目資金數量的目的。

3.在項目前期工作中需全面而深入對項目建設的周邊環境進行調查，對在施工過程中可能出現的眾多因素進行全面的分析，避免因地理位置、天氣、環境等突發問題造成延長建筑時間和浪費建筑資金的問題。

4.在任何施工過程中或多或少都會存在風險，面對風險我們盡可能的做好準備工作，保障施工在安全的環境下進行。在項目的前期工作中需對公眾利益、環境保護及人身安全上做好風險管理工作，避免因在施工過程中出現不定因素影響正常的施工進行。

5.在項目前期工作中為保障項目的順利竣工，需對整個項目的任務書進行深刻的了解和評估，盡可能的避免時間的拖延，以減少項目成本，有效控制工程的總體走向。

五、總結

工程項目投資的關鍵是建設項目的前期工作階段的可行性研究，沒有進行詳細、認真的項目前期工作就不可能做出合乎實際的投資估算。不對項目作有可行性研究直接影響后期資金的投入和控制。項目前期工作是對技術、經濟、實施上的綜合論證過程，是為項目的決策者提供依據的技術經濟活動。項目前期工作是保證工程質量和效率的前提和保證，必須給予高度重視。如果工程項目前期工作得到加強，施工過程嚴格管理，就可以減少對工程質量的影響，工程質量也必然會有很大的保障。

參考文獻：

[1]楊秀麗.淺談工程建設過程中項目前期工作的重要性[J].城市建設理論研究（電子版），2014（33）：713-713.

第6篇：前期策劃的重要性范文

住宅質量優劣不但關系到工程的適用性、開發企業的聲譽而且還關系到人民生命財產的安全和社會穩定。所以，在工程乃至項目管理中，加強質量管理是開發公司項目管理的頭等大事。

全覆蓋質量管理是一種科學管理系統，是從過去的以“把關”為主的事后檢驗，轉變為以預防、改進為主。從“管結果”轉變為“管因素”、“管過程”，在工作中將過去“以分工為主”轉變為“以協調為主”，使企業成為一個緊密的有機整體。其特點表現為：全覆蓋、全過程、全員參與的質量管理，以及質量管理所采用的各種科學方法。質量是企業經營的永恒主題。“質量上、效益增、企業興”，這已為許多企業成功的經驗所證實。全覆蓋的質量管理帶動企業的各項管理工作，必然成為企業管理的中心環節。

二、構建全覆蓋質量體系

1.質量管理體系基礎

目前，國際上對質量管理進行了高度概括，用八項通用原則表述了質量管理最基本、最通用的一般規律，即：以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法，管理的系統方法，持續改進，基于事實的決策方法，與供方互利關系。

2.質量管理標準結構

質量管理包括質量方針、目標、策劃、控制、保證、改進的整個過程所需的組織結構、程序、過程和資源四大要素。這些要素包括質量體系、管理職責、資源管理、產品實現和測量分析改進等標準內容。

3.梳理房地產項目質量管理關鍵流程

參照質量標準、結合房地產開發企業質量管控實際發展的需要，梳理其主要職能部門的流程，至為關鍵。具體如表1所示。

三、房地產開發企業質量形成過程及影響因素分析

房地產項目形成的各階段對項目質量的形成都會產生影響，但不同階段對項目質量影響的程度不相同。

1.項目概念階段

項目的概念階段主要是在項目建議書、項目可行性研究及項目的策劃三個文件。概念階段對項目質量的形成是至關重要的。為此，房地產開發前期可行性研究報告的市場定性定量調研分析，項目定位、投資估算、規劃方案、戶內套型、綠化景觀方案需要進行多方案比選，以確保可行性研究報告質量，避免將可行性研究報告變成可批性報告。

2.項目開發階段

項目開發階段是決定項目質量的關鍵環節，開發商質量控制主要在于開發階段，也是開發商和施工承包單位的重要區別所在。項目的質量目標和水平通過對項目的策劃、研究、構思、設計和描繪得以具體體現。適用性質量是設計出來的，而不是加工出來的，準確反映了項目規劃和設計對質量形成的重要性。

前面我們梳理了房地產流程，房地產關鍵流程首先在戰略綜合類、項目管理類、市場營銷類，我們將施工管理類放到第四項，這是因為好的質量在于開發階段的設計，房地產項目前期規劃和設計階段是房地產開發的質量管理核心。這也是依據房地產開發的特點所決定的，當開發項目進行到施工階段時，產品策劃、市場定位、目標客戶群、項目的設施配套均已確定，規劃設計方案、技術方案和設計圖樣都已經通過審查，假如這些大量前期質量不是最優的，那將會很難保證工程項目整體投資效益。我們常見的一些內部功能失缺、戶內套型不合理等，都是對項目規劃、設計階段開發商參與和管理缺乏足夠的深度和精度，對設計有效優化不足造成的。

房地產設計階段主要包括規劃設計和施工圖設計。規劃設計是經過精心前期可研報告、市場調研、項目策劃、定位前期工作，根據這些編制規劃設計任務書。施工圖設計是防止功能性質量缺陷的關鍵，先天不足必將帶來后患無窮，擇優選好設計方案，對住宅套型、結構體系、內部功能、空間利用、節能節地均有重要作用。

房地產的開發與設計應遵循從規劃選點到可行性研究、初步設計、招標設計、施工設計、工程運行回訪，構成一個從策劃、輸入到輸出、評審、驗證、確認的大循環，目的是確定設計的符合性。

3.項目實施階段

房地產項目實施是形成項目質量的決定性環節。抓好施工實施階段的有效管理關鍵環節、重點工序等質量控制甚為重要。要嚴格進度控制、質量控制、投資控制和合同管理、信息管理，嚴把開工前各項準備，工序交接檢查、隱蔽工程檢查及停工后復工前的檢查。施工現場管理需要重點關注的工序包括：驗線、工作面移交、混凝土澆灌、滲漏、外架拆除、成品保護、房屋交付等工序環節。

第7篇：前期策劃的重要性范文

【關鍵詞】建筑策劃 ；房地產策劃

【中圖分類號】TU548【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3954（2011）02-0006-02

一、建筑策劃與房地產策劃的起源

1、建筑策劃的起源

在國外,建筑策劃的原始思想來源于建筑設計前期的“民眾參與聽詢設計”,以避免居住環境的營造有悖于使用者和管理者的期望與需求。建筑策劃(Architectural Programming)的研究始于歐美的二戰以后。當時城市的重建與修復是在基本建設資金匱乏、基礎設施破壞嚴重的情形下展開的,為了基本建設項目投入資金的高回報,保證建成環境和空間功能的高效益,城市建設職能部門、開發商、規劃師和建筑師開始對建設項目的可行性研究傾注極大的心血,把研究成果運用到城市的基本建設中去,這為后來的建筑策劃理論框架的建構做出了積極的準備。

1959年美國威廉•佩納在《建筑實錄》上發表“建筑分析――一個好設計的開始”一文，成為建筑策劃的萌芽。20世紀80年代以后,以羅伯特•赫什伯格為代表人物的第二代建筑策劃研究學者又不斷將研究向前推進。在日本和英國，也有相當多的學者長期以來對此進行不斷的探索。到90年代，建筑策劃的應用在西方逐漸發展成熟。

2、房地產策劃的起源

房地產策劃的出現晚于建筑策劃，因為只有當一些建筑具有了商品屬性，從而形成了房地產行業，以及當房地產行業發展到一定的成熟階段時房地產策劃才會出現。

二、建筑策劃與房地產策劃的基本內容和操作程序

1、建筑策劃的概念和內容

建筑策劃的內容包括:

1）對建設目標的明確;

2）對建設項目外部條件的把握,如社會環境、人文環境、自然環境、基礎設施、規劃設計條件等;

3）對建設項目內部條件的把握,如使用者、住戶商家、物業管理者、功能要求等;

4）對建筑項目空間構想的表述形成概念設計,把空間構想的東西提出來,進行空間評價

5）建筑項目實現手段的確定,包括建筑材料、結構方式、構造、設備等技術構想。

2、建筑策劃的操作程序

建筑策劃運行主要的6個步驟為:

①制定目標,研究目標,成立策劃組,安排工作進度;

②收集相關信息條件;

③提出策劃初步構想;

④研究需求;

⑤總結出各項策劃要點;

⑥制定策劃書。

3、房地產策劃的概念和內容

房地產策劃并沒有一個統一的定義，可資借鑒的定義有:“房地產策劃就是為實現房地產投資開發的具體目標，提出創造性的思維對策，并制定出具體的實施計劃，包括房地產戰略策劃、房地產廣告策劃、房地產營銷策劃、房地產物業管理策劃”等等。

4、房地產策劃的程序步驟

房地產概念設計(主題策劃)、房地產項目策劃(前期策劃)和房地產營銷策劃(后期策劃)。

三、建筑策劃與房地產策劃的區別聯系

1、共同特征

因為都屬于策劃活動，所以房地產策劃和建筑策劃從策劃角度來說有許多類似的特性:

1）綜合性――二者進行研究和實踐的領域都位于幾個學科相互交叉的邊緣地帶，都體現了邊緣學科綜合借鑒相關學科知識的特征。

2）實性――由于它們都是對未來適應性和成果的預測，因此二者都非常重視對歷史資料、現狀項目、現有條件和社會實態的調查與分析。

3）域性――建筑是要建在一個特定的地點，這就涉及了不同建設地點的地理地質條件、氣候環境、區域經濟環境、人文風俗習慣、社會文化背景和政治政策法規等，這些情況無論是房地產策劃或者建筑策劃都同樣需要考慮。

4）統性――房地產策劃和建筑策劃都強調策劃活動是一個龐大和科學的系統工程，涉及許多子系統，同時各子系統之間相互配合、聯系密切。

5）活性――這兩種策劃都講求策劃的成果能夠被評估和修正，同時，隨著環境和需求的變化具有最大限度的變通性和適應性。

2、房地產策劃與建筑策劃的區別

1）主要目標

房地產策劃的主要目標是以科學的方法為房地產投資者提供包括投資、概念、設計、營銷和管理等方面的專業建議，使開發商能夠合理地運用社會資源，以獲得最大的投資效益。經濟目標，即變現獲利是房地產的主要目標，建筑策劃不同，它也注重經濟性方面，但重點不是考慮如何獲得回報，而是關注建筑對于資源的有效利用和建筑的可持續發展方面。建筑策劃的主要目標，是為了使建筑能夠更好地為開發者、使用者和社會服務，它更重視滿足客戶、使用者的需求，以及對投資者、使用者、建筑師的價值取向做出平衡。同時，它還要通過對現狀的科學分析，做出合理預測，直接為下一步的設計提供依據，對設計進行優化。其最終的目的是幫助建筑師和工程師完成一個符合客戶和使用者要求的好的建筑作品。

2）研究對象和范圍

房地產策劃的對象通常被認為包括投資分析、項目開發、工程管理和營銷推廣四個方面。

建筑策劃的研究對象是建筑的使用者、建筑的功能、建筑的形式、建筑的經濟性和時間，以及它們之間的平衡和協調。

3）務對象

房地產策劃的服務對象是開發商、投資者，包括企業、個體投資者、基金、銀行和政府等。建筑策劃的服務對象可以是投資者、使用者，甚至社會大眾，實際上，有的投資者也是使用者，或者是使用者之一。

4）人員構成

根據策劃的發展要求和服務內容的變化，人員構成也在變化。房地產策劃和建筑策劃小組中一般都會包括建筑設計專業人員，但因其目標的不同，二者在其他人員構成上各自有不同的側重點。策劃小組的人員構成有建筑師、工程師、客戶代表、使用者代表、建筑經濟師、社會學家、類學家等等。

四、建筑策劃與房地產策劃在我國的發展情況

1、建筑策劃在我國的發展情況

建筑策劃這個概念在我國出現得較晚,之前設計師對他的認識普遍不足,理解上也是五花八門;比如有的認為建筑策劃就是原來的基建處所行使的工作,有的認為策劃就是現場踏勘調研加結論,有的認為策劃就是對甲方的敷衍甚至是無用的形式工作等。無論是設計單位、項目業主或者是建設投資商和開發商，即使他們認識到了建筑策劃的重要性，而由于費用和時間的原因一般都不會系統的進行這一項工作，就算有類似的活動，也是對建筑策劃過程的簡化和弱化。這使得建筑策劃目前在我國呈現一種理論研究較多而實踐較少的狀況。

2、房地產策劃在我國的發展情況

我國房地產策劃起步于1993年，首先在廣東地區出現它不像建筑策劃從引進理論開始，而是從對房地產的營銷推廣開始的。活躍的市場競爭產生了一批地產策劃人，正是這些策劃人在不斷的實踐中積累和總結，促進了房地產策劃的發展。而從1998年房地產市場開始復蘇至今，房地產業的各個環節都逐漸得到社會和政府的關注和完善，政策、土地、金融、法律、貸和稅收等方面也更加規范。因此，在同等競爭條件下要想獲得更大的競爭力，房地產策劃的作用就凸顯出來。

五、小結

從國現階段房地產開發現狀來看，我國的房地產開發現在已經進入一個理性萌芽時期,項目的前期工作愈來愈顯示出其重要性。房地產策劃以客戶的經濟效益需求為其主要出發點，一個好的房地產策劃能夠保證投資者的投入可以獲得很好的回報。但是如果一味地追求經濟效益而放棄了對其他效益的重視是得不償失的，建筑策劃重視建筑對于客戶、使用者、社會和建筑師的影響，以及他們之間價值取向的平衡和協調，重視建筑的使用功能、技術效果、社會效益、環境效益、經濟效益和管理效果的綜合作用，是對于房地產策劃所欠缺方面的積極補充。而建筑策劃也可以將房地產策劃的發展和實踐經驗作為一個可資借鑒的榜樣。將這兩種策劃進行分析對比既有利于兩種學科的各自發展，同時也有利于它們從對方的研究和實踐成果中獲得借鑒。例如對于房地產企業來說，最好的對策應該是同時重視房地產策劃和建筑策劃的作用，在不同的項目發展時期將二者的工作協調起來綜合。

我國目前的實際情況是“房地產策劃”比“建筑策劃”發展的速度要快。這是由市場需求決定的，房地產策劃的經濟效益是明顯的，其作用可以直接從投入產出量上顯示出來，好的策劃使客戶立竿見影地從經濟上獲得回報。這些問題的有效解決途徑便是開發商與建筑師攜手做好建筑策劃與房地產策劃的工作。中國房地產業的發展,建筑師和策劃師應該是核心角色之一,雙方的合作與溝通是一個項目能否成功的關鍵。

參考文獻：

[1]莊惟敏,建筑策劃導論[M],北京:中國水利水電出版社,2000,5

[2][美]羅伯特•G•赫仕伯格.建筑策劃與前期管理[M].汪芳,李天驕,譯.中國建筑工業出版社,2005.

[3]莊惟敏,李道增.建筑策劃論―――設計方法學的探討[J].建筑學報,1992(7):429.

[4]魏愛武.建筑策劃的重要意義.

第8篇：前期策劃的重要性范文

關鍵詞： 電視訪談類節目 前期策劃 選題價值 文化意識

自20世紀90年代上海東方電視臺推出訪談節目《東方直播室》以來，電視訪談節目在中國電視領域形成了一股熱潮，《實話實說》、《對話》、《超級訪問》、《非常靜距離》、《魯豫有約》、《藝術人生》、《新聞會客廳》、《鏘鏘三人行》等節目相繼出現，大有方興未艾之勢。目前，各級各類電視臺和獨立公司制作發行的電視訪談節目總量已達兩百多個，關注度之高使電視訪談節目日益成為電視臺增強媒體競爭力、擴大市場占有率的重要力量。如何進一步做好電視訪談節目成為各級電視臺迫切需要思考的問題。

一、前期策劃是電視訪談節目成功的基礎

策劃意識是一種創造性的思維活動，它滲透在現代社會的諸多方面，更是電視節目創作中不可或缺的重要環節。電視訪談類節目不僅要對場景設置、燈光設計、機位擺放等環節進行策劃，還要對節目的風格定位、嘉賓的溝通、預定方案的實施等做出統籌安排，更要考慮如何調動和激活觀眾參與節目的熱情，使觀眾在愉悅氣氛中受到啟迪和感染。對于電視訪談節目來說，周密細致、切實可行的策劃方案將會為訪談節目成功奠定扎實的基礎，因而做好電視訪談節目的前期策劃至關重要。

隨著社會經濟多元化的發展和人民生活水平的提高，人們的審美需求呈現出多元性。作為大眾傳播媒介，電視訪談節目必須進行準確又清晰的定位，以個性和特色明確自身在現實中擔負的任務，這是電視訪談節目富有生命力的關鍵。《焦點訪談》欄目創辦之初的定位是“時事追蹤報道，大眾話題評說，新聞背景分析，社會熱點透視”，后來的定位為“用事實說話”。在這一理念指引下，《焦點訪談》聚焦新聞熱點，充分發揮媒體的輿論監督作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽。《魯豫有約》的節目定位是“尋訪昔日英雄和有特殊經歷的人群，它將見證歷史，思索人生，直指生命的體驗與心靈秘密”；《新聞調查》的定位是“正在發生的歷史，新聞背后的新聞”，等等。由于定位準確、個性鮮明，這些欄目家喻戶曉、關注度很高。

在訪談前完成資料的搜集和對嘉賓的采訪是必不可少的環節。主持人要盡可能地搜集節目內容涉及的各方面資料，如嘉賓的生活經歷、生活習慣、性格特征等，并善于通過一些細節問題分析掌握嘉賓的心理。廣播電視節目主持人往往集編、采、播于一體，如果主持人訪談前能充分搜集相關材料，做好和嘉賓的溝通，做起節目來就會游刃有余、成竹在胸。反之，如果對前期資料不熟悉，對嘉賓的生活經歷、個性特征知之甚少，就很可能造成談話雙方交流不暢的問題，妨礙訪談節目順利進行。

電視訪談節目的策劃是一項很復雜的工作。為了使節目主題鮮明，切入角度新穎獨特，訪談內容呈現出邏輯性和條理性，有必要確定好節目的大體框架。整個節目分哪幾個版塊，主要圍繞什么內容展開，節目設置在哪里，怎樣展現感情沖突，節目最終以怎樣的方式結束，等等。經過合理地策劃安排，一臺精彩的電視訪談節目就會展現在觀眾面前。

二、選題社會化是做好電視訪談節目的前提

電視訪談主要包括新聞事件訪談、人物訪談、觀點意見訪談等。新聞事件訪談，是就某一新聞事件對相關專業人士或事件相關人員進行采訪；人物訪談，是以在社會某方面取得特殊成就的人物為對象進行的語言交流；觀點意見訪談，重在通過對嘉賓的訪談，以獨到、深刻的觀點引導觀眾認識社會。無論哪種類型的電視訪談節目都必須注意選擇的話題要社會化，具有新聞價值。選題是否社會化主要看其是否具有接近性、真實性、重要性、時效性、典型性等。一般來講，電視訪談節目應結合黨和政府在一個時期的工作要點和社會普遍關注的熱點、難點設定選題，同時要關注社會道德風尚建設、人文歷史、社會教育等多方面的內容。太原教育電視臺《觀察》欄目以“一費制，向教育亂收費宣戰”、“讓網絡與未成年人同行”為選題。這些都是廣大群眾關注和熱議的話題，選題內涵深、立意新，具備了接近性、典型性、時效性等特征，因而節目播出后贏得了積極的社會反響。選題社會化是訪談類節目成功的前提，節目創作者要深入生活，了解社會，選取受社會普遍關注的有現實意義的話題。話題的社會性還要求節目創作者有新聞敏感性，新聞敏感來自于開闊的視野，超凡的政策能力，以及強烈的職業激情。具備了這些素質，節目創作者才能高瞻遠矚，以獨特的視角認識事物，深刻切入問題的核心，進而捕捉到事件潛在的價值，做出令人稱贊的電視訪談節目。

第9篇：前期策劃的重要性范文

建筑工程項目管理實訓就是讓我們利用廣聯達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經理、財務經理、經營經理、生產經理、采購經理。項目經理負責指揮、控制和協調項目組成員按照進程表完成項目；財務經理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經理負責材料采購、庫房管理、材料發放、材料核算。而我的職位就是生產經理：負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。

口水話說完，現在說正經的.

第一門實訓的是凱旋門這個工程，我選擇了財務經理這個職位，負責對這個工程的資金管理。在老師的帶領和指導下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于經驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例。可能是運氣不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節課除了項目經理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經理和我在做。

第二門實訓是世紀大橋工程，這個項目工程就不是老師帶領，而是我們自己策劃，自己實施。由于項目經理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了，所以，我就自己一個人做了策劃，由于上一門的實訓是老師指導和我因為有事請假了三節課，所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，在我多次的請教同學后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結果是慘不忍睹。沒法，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分。