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施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

第1篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：水利施工人力資源管理

水利施工企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題主要有規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確，人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整，人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性，缺乏人力資源管理的專門人才，在制定人力資源規(guī)劃中無章可循。制訂和有效實(shí)施人力資源規(guī)劃，要明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，建立多維交叉體系的規(guī)劃工作機(jī)制，完善人力資源信息系統(tǒng)，提高人力資源從業(yè)人員素質(zhì)，優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境。

一.對(duì)人力資源規(guī)劃的簡單論述

第一，人力資源規(guī)劃的定義。人力資源規(guī)劃是根據(jù)水利施工企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用和開發(fā)策略，確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，保證水利施工企業(yè)和個(gè)人獲得長遠(yuǎn)利益。人力資源規(guī)劃是確保水利施工企業(yè)能夠適時(shí)獲得適量和適用的人員的程序，使人力資源獲得經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)用。人力資源規(guī)劃概念包括以下含義：以組織的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，確保組織對(duì)人力資源的需求，將組織確定的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施，使組織得到長期的利益，注意實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)。

第二，人力資源規(guī)劃的意義。人力資源是水利施工企業(yè)最活躍的要素資源，人力資源規(guī)劃在水利施工企業(yè)管理過程中起著關(guān)鍵的作用。水利施工企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性，它還能不斷地調(diào)整人力資源政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)的有效進(jìn)行。人力資源規(guī)劃可以保證水利施工企業(yè)目標(biāo)完成、使人力資源管理活動(dòng)有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計(jì)劃、使個(gè)人行為與水利施工企業(yè)目標(biāo)相吻合。

二.水利施工企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀的分析

第一，規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是水利施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，也是水利施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。但一些水利施工企業(yè)沒有清晰的水利施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，使人力資源規(guī)劃不清，方向不明，不知道水利施工企業(yè)未來需要什么樣的核心人才。一些水利施工企業(yè)人力資源管理是走一步看一步，目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。

第二，人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場發(fā)展變化，水利施工企業(yè)對(duì)市場變化的反應(yīng)比較快，水利施工企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整，人力資源規(guī)劃往往不能及時(shí)調(diào)整。先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性，造成水利施工企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供應(yīng)。

第三，人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性。人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從整個(gè)水利施工企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，調(diào)研出各部門的人力資源所需狀況，進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實(shí)中，很多水利施工企業(yè)人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過往數(shù)據(jù)和歷史，便草草制訂出該規(guī)劃，其規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。

第四，缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無章可循。①人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)技能不夠；②缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺辦事。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難做出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃好壞與否，關(guān)鍵在于人力資源規(guī)劃的制定和落實(shí)，整個(gè)人力資源規(guī)劃應(yīng)在結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，經(jīng)過自上而下和自下而上的方式來制定，在達(dá)成一致意見后，制定相關(guān)的政策和實(shí)施計(jì)劃以指導(dǎo)規(guī)劃的實(shí)施，是一個(gè)雙向計(jì)劃的過程。在規(guī)劃制定后，企業(yè)要對(duì)人力資源規(guī)劃加以實(shí)施和控制，并適時(shí)加以修訂，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。而在人力資源規(guī)劃確定后，人力資源規(guī)劃的實(shí)施就顯得更為重要了。人力資源規(guī)劃的實(shí)施就是人力資源規(guī)劃制定后到人力資源規(guī)劃完成之間的過程，包括人力資源規(guī)劃中的計(jì)劃實(shí)施、控制和修訂等。

三、人力資源規(guī)劃的實(shí)施工作的效果的體現(xiàn)

第一．明確職責(zé)。人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略管理的主要責(zé)任者是企業(yè)高層管理者，其職責(zé)主要是制定和貫徹人力資源規(guī)劃的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和對(duì)策；而中層管理者則負(fù)責(zé)制定和貫徹中間計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃；基層管理者負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃方案，實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃。因此，要做好人力資源規(guī)劃必須得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和貫徹，并且明確其職責(zé)，才能有效的推動(dòng)企業(yè)人力資源規(guī)劃的實(shí)施。

（二）目標(biāo)分解。計(jì)劃沒有了執(zhí)行，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃書變得一文不值，人力資源規(guī)劃確定后，應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其進(jìn)行分解，并將分解目標(biāo)轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí)到位，讓企業(yè)各部門、員工都能明確自身在整個(gè)規(guī)劃中的地位、任務(wù)和職責(zé)，使企業(yè)和員工明確其共同愿景、使命、價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)（包括組織設(shè)計(jì)、人員有效配置等）以及工作任務(wù)。同時(shí)制定出相應(yīng)的工作要求，確定相關(guān)的政策。

（三）構(gòu)建人力資源規(guī)劃的實(shí)施計(jì)劃。建立實(shí)施計(jì)劃，可以有效的推動(dòng)整個(gè)規(guī)劃的實(shí)施，是整個(gè)規(guī)劃實(shí)施控制和評(píng)價(jià)工作業(yè)績的具體標(biāo)準(zhǔn)，也是人力資源規(guī)劃實(shí)施的依據(jù)，總體服務(wù)于人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。計(jì)劃可以制作成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖控制規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度，編制具體實(shí)施計(jì)劃，協(xié)助和督促相關(guān)部門實(shí)施。

（四）人力資源規(guī)劃的控制。人力資源規(guī)劃的控制，要隨著企業(yè)發(fā)展變化適時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)管理。其控制的主要職能包括三個(gè)方面：1、隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，適時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整人力資源規(guī)劃；2、對(duì)規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，比較其實(shí)施的進(jìn)度和結(jié)果與計(jì)劃的差距；3、解決人力資源規(guī)劃實(shí)施中存在的問題，并采取及時(shí)有效的行動(dòng)和措施。

四、水利施工企業(yè)人力資源規(guī)劃控制

第一，明確目標(biāo)：這里所說的控制目標(biāo)和人力資源規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)是一致的，在目標(biāo)分解下達(dá)后，其分解目標(biāo)作為人力資源規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃的子目標(biāo)，其功能都是服務(wù)于水利施工企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)。

第二，制定標(biāo)準(zhǔn)：通過定量和定性指標(biāo)的確定，形成人力資源該規(guī)劃控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其評(píng)價(jià)具有可行性和可操作性，內(nèi)容各部門具有統(tǒng)一性，整個(gè)規(guī)劃時(shí)間上應(yīng)基本穩(wěn)定，并與水利施工企業(yè)資源性匹配。

第三，建立控制系統(tǒng)：構(gòu)建控制體統(tǒng)，及時(shí)反饋實(shí)施計(jì)劃的結(jié)果，指導(dǎo)和監(jiān)督其實(shí)施情況，起到一個(gè)指導(dǎo)和糾偏的作用。

第四，評(píng)估工作業(yè)績：通過結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比，找出存在的問題，通過原因分析，找出規(guī)劃實(shí)施中的癥結(jié)所在，為下一步提出具體措施做好準(zhǔn)備。

第五，采取調(diào)整措施：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，糾正偏差，包括責(zé)令相關(guān)部門改正或改進(jìn)工作方法提高效率；提高配置效益；調(diào)整人力資源規(guī)劃等，其目的都是為了人力資源規(guī)劃實(shí)施達(dá)成目標(biāo)，滿足水利施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

第六，規(guī)劃的修訂：人力資源規(guī)劃的修訂是人力資源規(guī)劃過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有實(shí)施結(jié)果與控制目標(biāo)存在偏差的時(shí)候，才會(huì)有修訂的可能。

第2篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

1 MIS的概述

20世紀(jì)60年代，J.D.Gallagher第一次提出了管理信息系統(tǒng)這個(gè)概念。以計(jì)算機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的現(xiàn)代信息技術(shù)使得社會(huì)經(jīng)的濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及生活方式發(fā)生了重大的變化，使世界的面貌產(chǎn)生了很大的變化。管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)相調(diào)和的結(jié)果，其產(chǎn)生使得企業(yè)的管理過程越發(fā)便捷，并可以提升企業(yè)的競爭力與效益，因此其建設(shè)和應(yīng)用對(duì)建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，此論題的研究對(duì)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的理論與實(shí)踐作用。

2 MIS在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理中的地位

MIS最本質(zhì)的作用是可以為企業(yè)帶來更大的價(jià)值，而這一作用又可在不同的方面得以體現(xiàn)。管理信息系統(tǒng)能對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)營由內(nèi)而外、由上而下帶來全方位、深層次的作用，在建筑施工企業(yè)的管理中具有至關(guān)重要的地位，具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

2.1 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升工作效率

目前，有許多建筑施工企業(yè)的信息化仍然很欠缺，并未深入應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的實(shí)踐中。實(shí)踐證明，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以給建筑施工企業(yè)原有的管理模式和服務(wù)注入新的活力，讓企業(yè)的實(shí)踐方式發(fā)生革命性的變化。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在MIS環(huán)境下主要是流程的優(yōu)化過程以及建筑施工企業(yè)組織的變革兩方面。建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化是對(duì)建筑施工企業(yè)流程方法的革新，建筑施工企業(yè)通過使用信息技術(shù)的使用，以及人力資源管理技術(shù)的運(yùn)用從而對(duì)建筑施工企業(yè)的流程進(jìn)行創(chuàng)新，這樣極大的提高了建筑企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程關(guān)系到建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作是否順暢以及業(yè)務(wù)工作的效率高低；同時(shí)，它還明確了建筑施工企業(yè)各個(gè)部門和工作人員的相關(guān)責(zé)任。

2.2 提升建筑施工企業(yè)的競爭力

企業(yè)競爭力即企業(yè)和企業(yè)家在適應(yīng)、融合和掌控外部環(huán)境的過程中企業(yè)成功地開展實(shí)踐活動(dòng)的能力。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，主要是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理部門或建筑行業(yè)環(huán)境及發(fā)展趨勢對(duì)建筑企業(yè)的影響、國內(nèi)國際建筑市場態(tài)勢對(duì)建筑施工企業(yè)競爭力的影響。完善的管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)營在成本、服務(wù)、速度等各方面得到顯著的改善。具體來說，管理信息系統(tǒng)給建筑施工企業(yè)可帶來如下的競爭優(yōu)勢：首先，增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的適應(yīng)性，使建筑施工企業(yè)能更靈敏的捕捉到新的、多變的競爭環(huán)境中的優(yōu)劣信息，從而提高適應(yīng)各種工作的能力。其次，建筑施工企業(yè)內(nèi)部各創(chuàng)新部門實(shí)踐能力的增強(qiáng)，使建筑施工企業(yè)實(shí)踐者擁有更大的決策權(quán)，便于機(jī)構(gòu)縮減。最后，管理信息系統(tǒng)的發(fā)展使建筑施工原本割裂的的業(yè)務(wù)過程得到了合理的整合。伴著信息的傳輸及訪問成本的減少，建筑企業(yè)的每個(gè)員工都可以方便地在建筑施工企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)上得到想要的信息，當(dāng)建筑施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)得到縱深發(fā)展后，管理者差不多可以無時(shí)無刻地對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行控制。而所有這些，無疑極大增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的競爭力。

2.3 為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持

實(shí)際上，建筑施工企業(yè)MIS的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的歷程，它最快的向建筑施工企業(yè)組織者提供及時(shí)的發(fā)展訊息，為建筑施工企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供了有效的依據(jù)。建筑施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的長期目標(biāo)的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)，主要有對(duì)建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)與督促、激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃體制的籌劃以及對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的再造等，還包括對(duì)建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的效益分析和績效考核等。這些規(guī)劃構(gòu)成了建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分。

2.4 為建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力

企業(yè)文化是一種文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化是企業(yè)中人們共同擁有的特有的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的聚合，偏重于企業(yè)人力資源的開發(fā)；而管理信息系統(tǒng)則既體現(xiàn)了現(xiàn)代管理理念，又強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用無疑使經(jīng)濟(jì)快速遞增，社會(huì)物質(zhì)財(cái)富擴(kuò)張。管理信息系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中的實(shí)施，亟待改變建筑施工企業(yè)人們固有的思維模式和行為習(xí)慣。同時(shí)，也為了充分激發(fā)出管理信息技術(shù)系統(tǒng)的潛能以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的目的。在此革新中必然會(huì)涉及到建筑施工企業(yè)改變和更新文化傳統(tǒng)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，使建筑施工企業(yè)文化的發(fā)展具有了內(nèi)在的動(dòng)力。在管理信息系統(tǒng)實(shí)施的過程中，一定要突破建筑施工企業(yè)本身固有企業(yè)文化對(duì)行為的制約性，從而形成基于管理信息系統(tǒng)的新的企業(yè)文化。

第3篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

保障企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，則很難獲得成功。企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是制訂戰(zhàn)略的愿景和使命，設(shè)置目標(biāo)、制訂戰(zhàn)略、實(shí)施目標(biāo)、執(zhí)行戰(zhàn)略、評(píng)估與調(diào)整戰(zhàn)略，這是一個(gè)螺旋循環(huán)的過程，有效地實(shí)施完善的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的最佳保證，同時(shí)也是管理構(gòu)思的最佳測試。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)組織相輔相成，但往戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性、目標(biāo)性，組織具有滯后性、保障性。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施首先要建立一個(gè)有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織，設(shè)計(jì)一個(gè)支持戰(zhàn)略的政策和程序，將足夠的資源投入到重要的價(jià)值鏈活動(dòng)中并完好地運(yùn)行價(jià)值鏈活動(dòng)。期間通過信息流反饋，不斷優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)的組織能力決定企業(yè)獲得什么樣的競爭優(yōu)勢。如何構(gòu)造組織，其實(shí)就是分工和合作問題。組織設(shè)計(jì)必須考慮的幾個(gè)因素:一是工作的專門化，細(xì)化到什么程度。而是部門化，根據(jù)什么去整合。三是命令連，誰向誰匯報(bào)。四是控制幅度，有效的指導(dǎo)員工的人數(shù)。五是集權(quán)還是分權(quán)，決定權(quán)在哪一級(jí)。六是正規(guī)化，即利用規(guī)章制度的程度。六個(gè)因素相輔相成，要設(shè)計(jì)好一個(gè)組織，必須有一個(gè)完善的體系，幫助企業(yè)更好地運(yùn)作和實(shí)施戰(zhàn)略。企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃則是為這個(gè)獨(dú)特的市場組織描繪了一幅方向性的藍(lán)圖，幫助企業(yè)構(gòu)建一套盈利模式、指導(dǎo)組織圍繞盈利模式展開業(yè)務(wù)運(yùn)作，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2進(jìn)化型企業(yè)才能生存

組織結(jié)構(gòu)和價(jià)值秩序是企業(yè)動(dòng)力之源企業(yè)組織包括企業(yè)盈利模式、組織結(jié)構(gòu)和價(jià)值秩序。構(gòu)建一個(gè)自適應(yīng)、自組織的系統(tǒng)，關(guān)鍵在于構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)進(jìn)化的結(jié)構(gòu)，盈利模式則是組織對(duì)外部環(huán)境的一種適應(yīng)。推動(dòng)企業(yè)進(jìn)化最重要的力量來自于內(nèi)部，這就是組織結(jié)構(gòu)和價(jià)值秩序。企業(yè)需要一種內(nèi)生動(dòng)力。在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中，只有那些能夠主動(dòng)調(diào)整自己以適應(yīng)外部環(huán)境的組織才能夠避免被淘汰。放眼國外，創(chuàng)建于1912年的美國福陸公司可以說是世界上最大的工程設(shè)計(jì)、采購、施工、維護(hù)和項(xiàng)目管理公司之一，其在集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)重組、整合外部資源、開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面的成功運(yùn)作，有效地提高了內(nèi)部運(yùn)營效率，成為提供全方位服務(wù)的超級(jí)帝國。被美國財(cái)富雜志“世界聲譽(yù)最好的企業(yè)”欄目評(píng)為世界第一的工程、建筑公司。在國內(nèi)大型基建行業(yè)，以中鐵某局為例，其競爭對(duì)手已超過60家，同質(zhì)化競爭日趨嚴(yán)重。2014年，該集團(tuán)公司全面開展對(duì)標(biāo)管理，出訪中鐵四局、中建一局等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，深刻感受到管理的差異和差距。經(jīng)過深入自我分析制定了全面深化改革方案，提出若干項(xiàng)深化改革重點(diǎn)工作。這可以說是這樣一個(gè)龐大的集團(tuán)企業(yè)在新的歷史時(shí)期重獲生命力而必須面對(duì)和選擇的自我“進(jìn)化方式”。

2．1優(yōu)化體制機(jī)制

管理就是搭構(gòu)進(jìn)化的結(jié)構(gòu)進(jìn)化源自于合理的結(jié)構(gòu)，好的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生秩序。層次的構(gòu)造使得秩序的進(jìn)步速度更快，秩序更加穩(wěn)定。以中建某局為例，其三級(jí)管理架構(gòu)職能定位如下:集團(tuán)公司總部:指導(dǎo)引領(lǐng)、戰(zhàn)略推進(jìn)、底線約束、嚴(yán)格考核。子分公司:全面貫徹集團(tuán)規(guī)定動(dòng)作、堅(jiān)守底線、全面履約。項(xiàng)目經(jīng)理部:具體負(fù)責(zé)履約、盈利、客戶滿意、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，獨(dú)立承擔(dān)市場全方位職責(zé)，孵化和裂變項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)公司管子分公司，子分公司管項(xiàng)目;集團(tuán)公司不直接管項(xiàng)目，集團(tuán)公司層面也不設(shè)指揮部(項(xiàng)目部)。總部負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略和子分公司管理;子分公司是執(zhí)行層，實(shí)行“大項(xiàng)目部制”，負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司政策、制度、目標(biāo)落地，并對(duì)承建項(xiàng)目實(shí)施管理。集團(tuán)公司對(duì)子分公司充分放權(quán)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一由子分公司自行負(fù)責(zé)，以完成集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為底線，按照集團(tuán)公司制度考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，而不參與日常管理。管理層級(jí)較為清晰，既保證了集團(tuán)公司有充分時(shí)間考慮戰(zhàn)略發(fā)展等宏觀管理，又使子分公司能夠充分發(fā)揮主動(dòng)性;同時(shí)也為集團(tuán)公司總部精干管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造環(huán)境，為基層能力發(fā)揮提供空間。中建某局目前積極推行的“大項(xiàng)目部制”建設(shè)的要義:在項(xiàng)目較集中的城市或地區(qū)，建立較精干的項(xiàng)目管理、策劃團(tuán)隊(duì)，對(duì)該區(qū)域在建項(xiàng)目統(tǒng)籌策劃安排，各項(xiàng)目設(shè)執(zhí)行經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理對(duì)區(qū)域策劃團(tuán)隊(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，重在執(zhí)行。此模式利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利于區(qū)域化管理資源共享，利于對(duì)區(qū)域共性問題解決，通過大項(xiàng)目部制的推行不斷孵化、裂變項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。這樣通過體制、機(jī)制的不斷優(yōu)化，從而確保企業(yè)管理結(jié)構(gòu)合理、秩序井然、動(dòng)力持久。

2．2科學(xué)配置資源

取得內(nèi)外部資源的整合效益企業(yè)依賴資源而存在。資源整合的好壞，直接決定了企業(yè)進(jìn)化的效率。在企業(yè)持續(xù)運(yùn)行過程中，管理者必須不斷的觀察環(huán)境，調(diào)整運(yùn)營，使得企業(yè)中的人、財(cái)、物，都能在這樣的結(jié)構(gòu)體系中產(chǎn)生合理的秩序，能夠順暢的運(yùn)作，發(fā)揮整合效益，從而確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)持續(xù)進(jìn)化的企業(yè)，就必須具備能夠持續(xù)獲得外部資源的能力、管理掌控資源的能力。針對(duì)以往同一區(qū)域可能存在多個(gè)子分公司交叉覆蓋，內(nèi)部惡性競爭、企業(yè)資源難以共享，作業(yè)方式難以整合，中鐵某局近年提出了區(qū)域化經(jīng)營理念，引導(dǎo)企業(yè)深耕區(qū)域市場，做熟做強(qiáng);又通過強(qiáng)化區(qū)域稽查制度，協(xié)調(diào)各個(gè)區(qū)域的戰(zhàn)略一致性和提高區(qū)域管控能力;通過建立內(nèi)部合作機(jī)制，確保集團(tuán)公司綜合公司、專業(yè)公司(事業(yè)部)、經(jīng)營開發(fā)機(jī)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，整體利益最優(yōu)。針對(duì)有些區(qū)域主責(zé)企業(yè)不積極作為、造成區(qū)域市場“資源”浪費(fèi)，著手建立區(qū)域市場競爭機(jī)制，明確各區(qū)域主營單位退出底線和接替預(yù)案，維護(hù)集團(tuán)公司整體利益。通過強(qiáng)力推行實(shí)體作業(yè)層建設(shè)，也是一種可利用資源的自我打造。此外通過內(nèi)部企業(yè)重組、項(xiàng)目移交等，為個(gè)別經(jīng)營困難的企業(yè)“瘦身”、“消腫”，同時(shí)有利于區(qū)域布局調(diào)整、專業(yè)技術(shù)“傳授”、“嫁接”，從而使經(jīng)營格局得到優(yōu)化，將現(xiàn)有資源盤活、用好。

2．3實(shí)施激勵(lì)溝通

最大程度引導(dǎo)人的積極因素交流涌現(xiàn)價(jià)值，企業(yè)需要正確處理員工與員工、部門與部門、員工與企業(yè)之間的深層次交流。交流是內(nèi)部協(xié)作的過程、博弈的過程，通過持續(xù)的交流達(dá)成利益上的妥協(xié)和認(rèn)識(shí)上的共識(shí)。日本管理大師稻盛和夫有一個(gè)形象公式:人生或企業(yè)成功=能力×熱情×突破性心智。突破性心智，就是指面對(duì)真實(shí)問題從零思考和突破的能力。建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化的軟實(shí)力，引導(dǎo)組織里的員工需要重新審視自己的學(xué)習(xí)和工作思維模式。員工自己高效輕松、快速成長，企業(yè)亦可受益，雙方實(shí)現(xiàn)共贏。集團(tuán)公司層面要致力于打造“強(qiáng)大而令人尊敬的總部”，需要職能部門之間高效的溝通，必須通過整章建制，強(qiáng)化后臺(tái)管控，形成制度管企業(yè)、“法人管項(xiàng)目”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。通過執(zhí)行規(guī)章制度管理辦法等，實(shí)行制度評(píng)審備案、制度分級(jí)管理、管理制度交底，讓各級(jí)員工“心中都有一桿秤”，不茫然、不盲從，都有做事的基本原則。通過明晰職責(zé)、閉合管理斷鏈，暢通部門之間的溝通，讓員工的利益和公司的利益最大程度地一致化。此外，國內(nèi)日趨成熟的市場要求規(guī)范的法人經(jīng)營與管理，企業(yè)也應(yīng)履行集約經(jīng)營，提高法人收益，改革趨向于項(xiàng)目經(jīng)理人的職業(yè)化和市場價(jià)值的均等化。

2．4豐富商業(yè)模式與服務(wù)內(nèi)涵

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、打造持久穩(wěn)定的利潤來源建筑施工企業(yè)必須在轉(zhuǎn)型中尋求新的發(fā)展，當(dāng)前的商業(yè)模式與服務(wù)內(nèi)涵將逐步發(fā)生一系列變化。縱觀國內(nèi)，通過制訂戰(zhàn)略規(guī)劃多數(shù)大型建筑施工企業(yè)已將觸角伸向設(shè)計(jì)、維修、維護(hù)、運(yùn)營、改造等多個(gè)環(huán)節(jié)，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游發(fā)展，尋求獲取增值利潤。以中建某局為例，2012年其將產(chǎn)業(yè)板塊調(diào)整為“1+3”格局，即傳統(tǒng)房屋建筑+投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、海外工程，著力打造“投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、海外工程”3大戰(zhàn)略板塊協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮“規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資開發(fā)”四位一體綜合協(xié)同優(yōu)勢，致力打造行業(yè)領(lǐng)先的綜合建筑企業(yè)集團(tuán)，為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務(wù)。通過關(guān)注并持續(xù)滿足客戶需求，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，推進(jìn)設(shè)計(jì)施工一體化、投資建造一體化和國內(nèi)國際一體化進(jìn)程。與此類似，中鐵某局相關(guān)多元的戰(zhàn)略思路如下:積極開拓水利水電、環(huán)保、城鎮(zhèn)化建設(shè)、有軌電車等市場，精心培育設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，完善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu);加快建筑工業(yè)化步伐，大力拓展建筑定型產(chǎn)品、地鐵盾構(gòu)管片、商砼、盾構(gòu)維修等業(yè)務(wù)，并積極挺進(jìn)鐵路承包運(yùn)輸、維管、代建等領(lǐng)域，以培育新的利潤增長點(diǎn)，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以形成主業(yè)突出、板塊均衡、上中下游業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營格局;同時(shí)把海外市場作為維系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略板塊，從而實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場和海外市場二元并舉。著眼未來的建筑施工企業(yè)，必須注重提升資本運(yùn)作能力，在經(jīng)濟(jì)下行、政府和業(yè)主開發(fā)支付能力有限的情況下，政府共建項(xiàng)目大力推行PPP模式，建筑企業(yè)融資能力更成為核心競爭力。建筑施工企業(yè)需要拓寬融資渠道，降低融資成本，通過審慎合規(guī)開展PPP模式投融資業(yè)務(wù)，以資本撬動(dòng)市場。

3結(jié)語

第4篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題

縱觀我國企業(yè)運(yùn)行的歷史和現(xiàn)實(shí)情況，施工企業(yè)正逐步從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的方法之一，在施工企業(yè)發(fā)揮著重要作用，但其在發(fā)展過程中仍然存在以下幾方面的問題：

（1）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理整體認(rèn)識(shí)不足。結(jié)合我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際，一方面，預(yù)算管理重形式、輕實(shí)踐的現(xiàn)象較為普遍，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總各部門財(cái)務(wù)預(yù)算，而大家認(rèn)識(shí)不到執(zhí)行預(yù)算需要各部門的共同參與這一關(guān)鍵點(diǎn)；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)為控制內(nèi)容，企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)以過程控制為主，而不只是財(cái)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算的審批與控制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理落實(shí)不到位，在一定程度上對(duì)企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系和預(yù)算的權(quán)威性有很大影響。[2]

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算編制質(zhì)量不高。首先，企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算往往只局限于自身發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)算編制方法不科學(xué)，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系與現(xiàn)實(shí)不適應(yīng)。其次，預(yù)算的編制沒有客觀分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化，沒有將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，結(jié)果導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)及數(shù)值不夠先進(jìn)合理，要么難以達(dá)到，挫傷各職能部門管理者的積極性，要么易于完成，不能充分挖掘建筑施工企業(yè)的潛力，[3]預(yù)算編制質(zhì)量不高。

（3）預(yù)算執(zhí)行不到位?？v觀施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算始終，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不到位的關(guān)鍵因素有兩個(gè)：一是預(yù)算管理過程中存在重編制，輕執(zhí)行的現(xiàn)象，造成編制的預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果偏差較大。二是對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)來說，受往來單位急需材料、工程項(xiàng)目臨時(shí)情況和預(yù)算指標(biāo)滯后性的影響，財(cái)務(wù)預(yù)算未能在有效時(shí)間內(nèi)做出調(diào)整，公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理有時(shí)會(huì)因考慮企業(yè)整體利益而使得部分單位不能按預(yù)算執(zhí)行。

（4）對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況沒有系統(tǒng)的考評(píng)與激勵(lì)。目前，施工企業(yè)存在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況只是簡單地與預(yù)算值進(jìn)行比較、對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考評(píng)與激勵(lì)措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。另外，考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)懲體系沒有落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，無關(guān)痛癢的局面使得施工企業(yè)不能從實(shí)質(zhì)上改善在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在的凈現(xiàn)金流出、大額計(jì)劃超預(yù)算和部分單位超支等問題。

二、細(xì)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)措施

施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施和方法。下面就當(dāng)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，對(duì)如何細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行闡述。

（1）樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)，成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。一方面，重視對(duì)各部門預(yù)算人員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算辦法，培養(yǎng)正確的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)。只有這樣，才能將完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施和方法落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面，按照加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和完善內(nèi)部控制機(jī)制的要求，成立財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審核、匯總及報(bào)送工作，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，制訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案，協(xié)調(diào)解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題，分析和考核施工企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及所屬子企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況等。[4]

（2）遵循科學(xué)的預(yù)算編制程序和方法，合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算。為進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制，建筑施工企業(yè)預(yù)算編制首先應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，正確分析判斷市場形勢和政策走向，科學(xué)預(yù)測月度和年度經(jīng)營目標(biāo)，合理配置內(nèi)部資源，實(shí)行總量平衡和控制。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和數(shù)值的確定應(yīng)結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際，做好事前調(diào)查、詢問，事中控制、調(diào)整，盡可能地將可變因素概括在內(nèi)，減小預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)的偏差，保障財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、可靠性和有效完成，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量。

（3）建立財(cái)務(wù)預(yù)算控制新秩序，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。鑒于施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位的現(xiàn)實(shí)情況，一是資金支付嚴(yán)格按照“無預(yù)算不支出”、“無預(yù)算不審批”的原則進(jìn)行。資金支付順序按照上旬支付稅費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用；中旬支付工資、材料及工程、勞務(wù)等費(fèi)用；下旬支付零星材料、費(fèi)用等支出。通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是在預(yù)算執(zhí)行過程中，及時(shí)預(yù)見追加材料、急需大額支付等臨時(shí)情況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，避免出現(xiàn)預(yù)算外和超預(yù)算資金支付。

（4）與績效管理相結(jié)合，建立健全考核與激勵(lì)機(jī)制。為了確保財(cái)務(wù)預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)的完成，根據(jù)各責(zé)任部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，將建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過程和結(jié)果納入企業(yè)各單位績效評(píng)價(jià)體系，與經(jīng)營管理者年薪和職工工資總額掛鉤，這樣可以有效避免預(yù)算執(zhí)行流于形式，提高各責(zé)任部門和相關(guān)人員執(zhí)行預(yù)算的積極性，達(dá)到預(yù)算管理的目的。具體可從預(yù)算管理工作（組織、制度、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、預(yù)算管理基礎(chǔ)工作、預(yù)算編制上報(bào)工作、預(yù)算執(zhí)行控制工作、預(yù)算管理工作分析考評(píng)）和預(yù)算指標(biāo)完成情況（收入、利潤、四金占用、現(xiàn)金凈流量）兩方面進(jìn)行考評(píng)。

第5篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

1)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足。

由自身的行業(yè)特點(diǎn)所決定，建筑施工企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)的局限性較強(qiáng)，具體表現(xiàn)在科技創(chuàng)新活動(dòng)基于某一具體的工程項(xiàng)目，而每個(gè)工程項(xiàng)目都有項(xiàng)目費(fèi)用控制、業(yè)主方要求、設(shè)計(jì)方確定、施工方成本控制等多種因素，如果該項(xiàng)目本身不具有創(chuàng)新性，那么科技創(chuàng)新關(guān)注的重點(diǎn)就往往落足于小改小革、精細(xì)化管理等方面。新產(chǎn)品的運(yùn)用、新技術(shù)的研發(fā)需要較大額度自主資金投入，對(duì)以營利為目的施工企業(yè)而言，很難激發(fā)其主動(dòng)性。

2)自主創(chuàng)新條件受限。

絕大部份建筑施工企業(yè)都存在項(xiàng)目性質(zhì)單一、技術(shù)成熟的特點(diǎn)，前后項(xiàng)目在施工技術(shù)的運(yùn)用上差異不大，深度開發(fā)和外延開發(fā)的外在條件不足，不易產(chǎn)生真正意義上的自主工藝創(chuàng)新。

3)存在科技創(chuàng)新趨同現(xiàn)象。

企業(yè)下屬多個(gè)分公司，在集團(tuán)公司統(tǒng)一管理下各自開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，工程項(xiàng)目分布于國內(nèi)、國外，點(diǎn)多面廣，由于建立互通、直觀、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)工程量較大，目前尚未建立，因此存在不同的項(xiàng)目部進(jìn)行類似或者相同的科技創(chuàng)新活動(dòng)，使得科技資源在同一水平面上重復(fù)投入，效率不高，不能實(shí)現(xiàn)資源共享。

4)企業(yè)研發(fā)平臺(tái)作用發(fā)揮不夠。

雖然成立了企業(yè)技術(shù)中心，爭取到政府或上級(jí)主管部門的專業(yè)技術(shù)中心等各類研發(fā)平臺(tái)，但在收集國內(nèi)外研發(fā)現(xiàn)狀、分析市場需求、研究目標(biāo)制定、研發(fā)機(jī)制建設(shè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)運(yùn)行等方面還缺少方法和經(jīng)驗(yàn)，缺少一個(gè)適用于具有上述各項(xiàng)特點(diǎn)的建筑施工企業(yè)的有效模式，導(dǎo)致研發(fā)平臺(tái)的運(yùn)行緩慢，研發(fā)成果層次有待提高。

5)核心競爭力不突出。

專利、工法、成果數(shù)量較多，但與國內(nèi)同行業(yè)相比，還沒有某項(xiàng)技術(shù)具有明顯的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中還很難說具有核心競爭力，這與開展科技創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，缺乏全面的市場調(diào)研、由上而下的總體策劃、系統(tǒng)的研究制度設(shè)計(jì)與實(shí)施有關(guān)。

6)產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)深度不足。

與相關(guān)高等院校、設(shè)計(jì)院所、科研院所已經(jīng)建立有戰(zhàn)略合作關(guān)系，就單個(gè)項(xiàng)目相也有一些聯(lián)合協(xié)議，但合作的層面，目前主要集中在為解決某一具體問題而進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的層面上。在研究與開發(fā)具有前瞻性、競爭性的技術(shù)方面還缺少細(xì)致深入的溝通與探討。

7)科技創(chuàng)新意識(shí)薄弱。

多數(shù)建筑施工企業(yè)高層管理人員對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為科技創(chuàng)新與企業(yè)的生死存亡關(guān)系不大。作為施工企業(yè)經(jīng)營者，更關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的利益，重視產(chǎn)值規(guī)模與數(shù)量，而對(duì)于需要資金投入并且存在失敗可能性的技術(shù)研發(fā)，往往嘴上說重要事實(shí)上卻并不關(guān)心。隨著資質(zhì)升級(jí)所必需的指標(biāo)完成，經(jīng)營者最初的迫切心理往往會(huì)減輕。

8)缺乏復(fù)合型的科技創(chuàng)新人員。

科技創(chuàng)新需要具有創(chuàng)新性的專業(yè)技術(shù)人才，但由于建筑施工企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的需求不高，企業(yè)在招人用人時(shí)并非以具有科技創(chuàng)新性為迫切要求，以致長期以來科技創(chuàng)新人才缺乏，施工一線員工有科技創(chuàng)新條件卻沒有綜合總結(jié)能力，有創(chuàng)新思維和總結(jié)能力的往往在領(lǐng)導(dǎo)崗位不從事技術(shù)業(yè)務(wù)，兩者很難結(jié)合。

9)科技創(chuàng)新資金投入不足。

我國建筑市場行為不規(guī)范，施工企業(yè)生存環(huán)境欠佳，壓價(jià)接標(biāo)、墊資施工、工程款拖延等現(xiàn)象嚴(yán)重，使得企業(yè)緊張的資金問題愈顯突出，因此很難對(duì)科技創(chuàng)新投入。

2促進(jìn)建筑施工企業(yè)進(jìn)一步開展科技創(chuàng)新的主要措施

當(dāng)類似企業(yè)經(jīng)過某一階段的全力沖刺而后進(jìn)入科技創(chuàng)新工作的平臺(tái)期，企業(yè)需要認(rèn)真思考所存在的問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重新梳理科技創(chuàng)新工作的發(fā)展方向與思路，以制定切合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略、方法和措施。重點(diǎn)要做好以下工作:

1)重新調(diào)整科技戰(zhàn)略規(guī)劃。

科技戰(zhàn)略規(guī)既是科技創(chuàng)新管理部門提供給企業(yè)高層的決策支持，更是科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)性文件，因此，規(guī)劃要充分調(diào)研，綜合考慮市場競爭需求、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要、核心技術(shù)確立、研發(fā)平臺(tái)資源、技術(shù)人員能力、產(chǎn)學(xué)研配置等因素，以使制定的規(guī)劃更符合實(shí)際，更具有指導(dǎo)性。

2)重視具有核心競爭力技術(shù)的研究與分析。

要有針對(duì)性的做好科技信息的分類整理和分析，加強(qiáng)調(diào)研，認(rèn)真研究企業(yè)主導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展趨勢，切實(shí)為企業(yè)技術(shù)研究提供方向和指南。要研究更加有效的重點(diǎn)課題研發(fā)模式，要把立項(xiàng)前期的可行性分析作為重點(diǎn)，確定課題負(fù)責(zé)人在團(tuán)隊(duì)里的主導(dǎo)地位，制定好獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮負(fù)責(zé)人的主觀能動(dòng)性，由其組織團(tuán)隊(duì)做好科技項(xiàng)目的市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等，策劃項(xiàng)目的優(yōu)勢技術(shù)和亮點(diǎn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目實(shí)施提供保證。

3)積極探索產(chǎn)學(xué)研合作的模式與研發(fā)方向。

科技創(chuàng)新工作很重要的功能是為企業(yè)提供前瞻性的技術(shù)儲(chǔ)備，這項(xiàng)工作僅靠建筑施工企業(yè)幾乎是完不成的任務(wù)，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度著想，早策劃、早入手，將技術(shù)研發(fā)與科研院所的優(yōu)勢學(xué)科緊密聯(lián)系在一起，與其建立長期的合作關(guān)系。

4)提升員工創(chuàng)新能力，培養(yǎng)復(fù)合型科技創(chuàng)新人才。

要與企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合，下大力氣對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高研發(fā)人員的復(fù)合型能力。特別要注重針對(duì)技術(shù)能力突出的骨干，加強(qiáng)其創(chuàng)新思維、意識(shí)的培養(yǎng)，使其成為能靜得下心、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、具創(chuàng)新分析能力的人才，能夠有意識(shí)地將經(jīng)驗(yàn)積累下來，實(shí)現(xiàn)隱形知識(shí)顯性化、顯性知識(shí)組織化，通過領(lǐng)軍人物帶動(dòng)全體技術(shù)人員的素質(zhì)提升。

5)考核要嚴(yán)格，獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行要到位。

為促進(jìn)科技創(chuàng)新工作的開展，企業(yè)制定有針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核政策，將科技創(chuàng)新方面的業(yè)績納入工作績效考核體系，促使其對(duì)科技進(jìn)步的關(guān)注和投入。也有針對(duì)研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)政策，具體到每項(xiàng)技術(shù)成果的產(chǎn)生過程。但是在實(shí)際實(shí)施中要加強(qiáng)落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核要逗硬，要讓平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)“感覺”不到的科技創(chuàng)新在考核時(shí)有所提醒;針對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)要落實(shí)到位，管理者要摒除將科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)與效益工資混淆的觀念，要努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，才能在企業(yè)中形成良好的創(chuàng)新導(dǎo)向。

3結(jié)語

第6篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：國有建筑施工企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；實(shí)踐；思考

一、前言

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是長期經(jīng)營方向，運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織，資源分配的整體改造，也正在改變企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升社會(huì)價(jià)值，來處理新的企業(yè)形式。作為一家國有建筑施工企業(yè)，在競爭激烈的市場環(huán)境中，只有適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、科學(xué)的發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)的發(fā)展形勢

目前，全球化、信息技術(shù)的飛速發(fā)展，極大地改變了環(huán)境，模式和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的條件。日益嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，要求企業(yè)進(jìn)行高層次的，根本性的變革和創(chuàng)新，以增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。此次升級(jí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部需求和必要的前提條件。因此，對(duì)于建筑行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)，當(dāng)不為。

與此同時(shí)，受國際金融危機(jī)形成的倒逼機(jī)制，公共建筑和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為加緊施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了廣闊的市場空間。著眼于長遠(yuǎn)利益，以及如何使企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展，使功能到品牌盡快在市場上立于不敗之地。只有把握當(dāng)前機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，站在新的起點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。因此，促進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，是提升整體發(fā)展能力的有效途徑。

三、國有建筑企業(yè)普遍存在的問題

（一）投資與市場的依賴

完全依賴國家基本建設(shè)投資和建筑市場上生存的較為單一建筑企業(yè)架構(gòu)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力特別容易受到宏觀層面上的投資和市場波動(dòng)影響。國有建筑施工企業(yè)由于種種原因，對(duì)市場反應(yīng)緩慢。此外，隨著經(jīng)濟(jì)與投資的快速增長，建筑市場產(chǎn)能過剩的需求，建筑施工企業(yè)的利潤往往獲利。

（二）負(fù)債偏高，資金效率低下，盈利困難

國有建筑施工企業(yè)負(fù)債高已經(jīng)不是秘密的秘密，有資料顯示全國國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過80%，分析其原因主要有：行業(yè)盈利和資金效率低下，建筑施工企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營周期內(nèi)的盈利狀況不容樂觀，往往是幾個(gè)億的收入，決算后只有區(qū)區(qū)幾十萬的利潤，資金周轉(zhuǎn)則每年只有1至2次，資金利潤率則低至零點(diǎn)以下。除了融資成本高居不下導(dǎo)致企業(yè)利潤減少之外，還有歷年積累未調(diào)整的工資及福利費(fèi)短期內(nèi)釋放因素的影響等。有些特大型規(guī)模施工企業(yè)年報(bào)貌似比較好看，但外部狀況影響導(dǎo)致業(yè)績迅速轉(zhuǎn)變的因素時(shí)有發(fā)生。

（三）保守思想，落后的戰(zhàn)略構(gòu)想

在市場化經(jīng)濟(jì)條件下，國有建筑施工企業(yè)因?yàn)槠湓械奶厥庑裕匀辉谕兄刑幱谖⑷醯膬?yōu)勢，但是，隨著改革的進(jìn)一步加深，市場的進(jìn)一步完善，安于現(xiàn)狀、得過且過的思想理念和相應(yīng)企業(yè)逐漸開始掉隊(duì)。

四、實(shí)踐與國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考

（一）注重戰(zhàn)略指導(dǎo)，實(shí)施規(guī)劃未來

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅是業(yè)務(wù)指導(dǎo)所有操作和掌握，也是全體員工共同的夢想和希望，一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略，可以充分激發(fā)最大潛力的企業(yè)和員工。始終堅(jiān)持以協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為起點(diǎn)的持續(xù)健康發(fā)展，從整體的角度來看，戰(zhàn)略的眼光，超前謀劃，在產(chǎn)業(yè)布局不同階段的公司。堅(jiān)持超前謀劃，施工企業(yè)應(yīng)注重規(guī)模，布局和資源在企業(yè)經(jīng)營，提出戰(zhàn)略，以滿足他們的實(shí)際端口的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略匹配和機(jī)遇的實(shí)力。堅(jiān)持長期，在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，企業(yè)必須密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)變化，行業(yè)發(fā)展趨勢和自身實(shí)際情況，整體而及時(shí)進(jìn)行分析，堅(jiān)持規(guī)模和結(jié)構(gòu)的直接和長期相結(jié)合，以適應(yīng)長期影響的原則，并限制企業(yè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，做出調(diào)整和改進(jìn)。堅(jiān)持整體推進(jìn)，克服焦慮的沖動(dòng)，理智和新情況，新問題，堅(jiān)持改革，創(chuàng)造性地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。注重技術(shù)創(chuàng)新，農(nóng)村發(fā)展，重點(diǎn)突破，隊(duì)伍建設(shè)工作在提供全方位的保證了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。

（二）解放思想，大膽實(shí)踐

思路決定出路，如果想法不解放，觀念不改變，就必須準(zhǔn)備新的產(chǎn)業(yè)沒有緊迫感和使命感，我們?nèi)绻鴧s步，就會(huì)錯(cuò)過千載難逢的轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會(huì)。這就要求我們必須徹底扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，調(diào)節(jié)氣氛。經(jīng)過充分調(diào)研，制定縝密計(jì)劃之后，我們必須積極付諸行動(dòng)，即使有千般疑惑，也推升不動(dòng)搖。只有這樣，才能逐步調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

（三）果斷，敢于碰硬

生產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的關(guān)系，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)，目的是提高效率和管理水平，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。調(diào)整道路的結(jié)構(gòu)并不會(huì)成為行業(yè)的平穩(wěn)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，也肯定不是一只老鼠，它甚至在短期內(nèi)可能會(huì)影響到完善的生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這就要求我們重組過程的整合，我們必須堅(jiān)持以部分全球性的，長期的短期的順從，服從調(diào)整利益的原則處理工業(yè)布局調(diào)整的態(tài)度要堅(jiān)決處理矛盾和糾紛問題必須是決定性的，適用于各種阻力真的敢提出強(qiáng)硬的行動(dòng)。

（四）戰(zhàn)略主導(dǎo)，創(chuàng)意優(yōu)先

企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，首先要解決的是發(fā)展戰(zhàn)略問題和發(fā)展思路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取決于市場狀況，行業(yè)發(fā)展趨勢及判斷和對(duì)自身資源的把握。只有在正確的時(shí)間，條件比較成熟的，為了要符合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際。我們不能堅(jiān)持一業(yè)為主，我們不能好高騖遠(yuǎn)，過早選擇多元化戰(zhàn)略。如何通過專業(yè)化，如何通過多樣化來降低風(fēng)險(xiǎn)，拓寬發(fā)展空間，提升競爭力，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有先進(jìn)的發(fā)展理念。

（五）規(guī)范有序，統(tǒng)籌兼顧，降低負(fù)債率

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)既是一個(gè)嚴(yán)肅的工作，也是一個(gè)非常敏感的工作，這就要求我們做出的決定，決策過程要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，順利實(shí)施進(jìn)程向前發(fā)展之前，要進(jìn)行深入的研究。要做到程序合法，組織嚴(yán)密，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。同時(shí)，要妥善處理好各方關(guān)系，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。特別是不拘一格，提供新興產(chǎn)業(yè)人才可靠的保障。建立新的資產(chǎn)運(yùn)營分析機(jī)制，合理分析財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合施工單位及同行特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出評(píng)價(jià)，根據(jù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，客觀全面改善負(fù)債高情況，將資金運(yùn)用更加優(yōu)化與高效，全面提高資金使用效率和資金利潤率水平。

（六）文化引領(lǐng)，凝聚共識(shí)，轉(zhuǎn)變

大力推進(jìn)文化創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)走在轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)發(fā)展的新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新的突破。大力弘揚(yáng)有利于企業(yè)，使企業(yè)文化和戰(zhàn)略支持，更好地整合戰(zhàn)略實(shí)施的積極因素的戰(zhàn)略的實(shí)施。創(chuàng)新和突破，只有在企業(yè)發(fā)展理念的落實(shí)，以奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)搭建一個(gè)多元化的發(fā)展格局。始終堅(jiān)持以市場競爭，并在重要位置市場的能力建設(shè)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)正確理解廣大員工和臨時(shí)情況，要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感意識(shí)，樹立信心和決心，克服困難。激勵(lì)廣大員工勇于擔(dān)當(dāng)，自覺奉獻(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

第7篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);預(yù)算管理;預(yù)算控制;銷售預(yù)算

1我國施工企業(yè)預(yù)算管理背景

全面預(yù)算在西方國家應(yīng)用和實(shí)踐廣泛，發(fā)展也久遠(yuǎn)，作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的辦法在企業(yè)管理上發(fā)揮了舉足輕重的作用，取得了很大的成就，全面預(yù)算也由此不斷發(fā)展成熟。全面預(yù)算管理在中國的施行是從工商企業(yè)開始的，并不斷地完善推廣。目前有很多企業(yè)已經(jīng)把全面預(yù)算管理應(yīng)用到管理體系當(dāng)中，但是就建筑施工企業(yè)來說，管理基礎(chǔ)還屬于弱化階段，成本費(fèi)用高，整合性、系統(tǒng)性的管理體制缺少，全面預(yù)算管理在企業(yè)的運(yùn)用中存在很多問題。為了擴(kuò)展業(yè)務(wù)占領(lǐng)市場，一些施工企業(yè)常常會(huì)開出較低于常規(guī)市場的價(jià)格以取得中標(biāo)，增強(qiáng)優(yōu)勢。在保證質(zhì)量的前提下，再降低其他方面的成本，確保企業(yè)效益。對(duì)于一部分企業(yè)來說，全面預(yù)算管理仍舊是其涉及未深的新領(lǐng)域，企業(yè)在理解和應(yīng)用上就難免存在不當(dāng)?shù)恼`差，企業(yè)會(huì)感到困惑，沒有辦法繼續(xù)推進(jìn)。

2全面預(yù)算的相關(guān)理論

2．1全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

作為一個(gè)在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成熟和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用的管理系統(tǒng)，全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制的主要方法之一。該方法自20世紀(jì)20年代美國通用電氣、杜邦、通用汽車等公司成立以來，迅速成為大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，從最初的規(guī)劃協(xié)調(diào)到具有控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等多種功能的綜合管理工具，再到現(xiàn)代企業(yè)的管理。執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過編制全面的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、損益預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，并提供編制、預(yù)算控制、預(yù)算追求的全面預(yù)算。

2．2全面預(yù)算管理的特征

2．2．1以提高企業(yè)整體效益為根本出發(fā)點(diǎn)，具有系統(tǒng)性全面預(yù)算管理將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，講究聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng)，大大提高了管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2．2．2以市場為導(dǎo)向，具有戰(zhàn)略性建筑市場引進(jìn)競爭機(jī)制時(shí)間短，但是發(fā)展過熱，投資膨脹，所以出現(xiàn)供大于求的市場關(guān)系。建筑施工企業(yè)要想保持良好的競爭態(tài)勢，要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，關(guān)注政府政策，及時(shí)掌握外部環(huán)境信息。參與招投標(biāo)之前，一定研究招標(biāo)文件，去現(xiàn)場考察環(huán)境，分析情況，更好的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施預(yù)算管理。2．2．3各部門整體協(xié)調(diào)共同參與，具有全面性建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)具有長期性、復(fù)雜性，只有企業(yè)全體人員重視并積極參與預(yù)算編制工作，企業(yè)制定的預(yù)算才容易被員工接受，才會(huì)減少企業(yè)全面預(yù)算管理層和普通員工之間信息不對(duì)稱性的負(fù)面影響，才能充分了解市場，利用所有可用社會(huì)資源。

3施工企業(yè)全面預(yù)算管理的問題分析

3．1施工企業(yè)全面預(yù)算管理的問題

3．1．1施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)上存在誤差很多建筑施工企業(yè)，對(duì)全面預(yù)算管理仍舊是涉及未深，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，企業(yè)在理解和應(yīng)用上難免存在不當(dāng)?shù)恼`差，從而使企業(yè)感到困惑，沒有辦法繼續(xù)推進(jìn)。甚至有的企業(yè)將財(cái)物管理等同于預(yù)算管理，兩者存在很大不同，財(cái)務(wù)管理注重經(jīng)營利潤，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;而預(yù)算管理則強(qiáng)調(diào)施工過程中對(duì)成本的控制。3．1．2建筑施工企業(yè)的預(yù)算編制依據(jù)缺失對(duì)于實(shí)施預(yù)算管理不成熟的企業(yè)，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行編制的時(shí)候缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，也不能很好地將自身情況和具體施工項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合來進(jìn)行編制預(yù)定，這種情況下的預(yù)算編制可行性低，與現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)，預(yù)算編制的質(zhì)量低，發(fā)揮不出預(yù)算管理應(yīng)有的作用來。3．1．3預(yù)算管理體系不健全，整體環(huán)節(jié)存在脫節(jié)目前，不少建筑施工企業(yè)存在預(yù)算管理體系不健全，未能有效發(fā)揮出全面預(yù)算的作用。對(duì)職能部門管控相對(duì)薄弱，預(yù)算過程中把控不嚴(yán)。建筑施工企業(yè)施工過程或有各種不可預(yù)料到的變化，具有不確定性，隨時(shí)可能會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。而預(yù)算是提前編制的，呈現(xiàn)出的是當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境和成本狀態(tài)，缺失了過程控制，則不能根據(jù)施工活動(dòng)的現(xiàn)場情況業(yè)務(wù)變動(dòng)作出適時(shí)調(diào)整，降低風(fēng)險(xiǎn)減少損失。3．1．4缺少行之有效的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制由于對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位，掌握不成熟，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)考慮不充分，未能建立具體嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，企業(yè)不可避免地存在分工模糊，權(quán)責(zé)不明確等矛盾問題。這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)各個(gè)部門及全體員工積極性、工作效率，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益下滑。

3．2建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性

3．2．1能夠很好地與戰(zhàn)略管理體系相配套和銜接在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，但很多企業(yè)管理水平有待提高，企業(yè)缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略目標(biāo)不能有效執(zhí)行，不能夠在激烈的競爭中頑強(qiáng)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)明確戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制，明確各部門職責(zé)任務(wù)，預(yù)算管理體系能很好地統(tǒng)籌任務(wù)，層層分解并將其下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，科學(xué)有效的管理和監(jiān)督，并能完成考核任務(wù)，克服人員分散，考核系統(tǒng)不統(tǒng)一，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題。3．2．2可以提升企業(yè)管理能力目前，施工企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理并不是特別熟悉，存在認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，預(yù)算管理的施行不到位以至于企業(yè)整體的預(yù)算管理水平比較低，存在許多的問題。例如，內(nèi)部脫節(jié)，部門缺乏系統(tǒng)性，效率低，成本費(fèi)用高等。要想提高企業(yè)的管理能力，預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算編制必須要很好的整合企業(yè)信息、大數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目進(jìn)程，保證各職能部門信息之間的對(duì)接，保證資源的使用和需求的轉(zhuǎn)換效率，保證對(duì)企業(yè)資源的高效合理使用。3．2．3加強(qiáng)企業(yè)成本管理的需要企業(yè)往往只是財(cái)務(wù)上的成本核算，定額定價(jià)的規(guī)定可能與本公司相差較多，而企業(yè)本身缺少內(nèi)部規(guī)定，這樣所做的成本核算便會(huì)不準(zhǔn)確，與實(shí)際差別大。而且，企業(yè)的成本核算并非成本管理，費(fèi)用支出缺乏規(guī)劃，缺少系統(tǒng)性，費(fèi)用往往不能節(jié)約，不能起到成本管控的目的。而全面預(yù)算管理具有全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，按照預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行，可以防止工作的盲目性，有效節(jié)約成本，并對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行有效控制，動(dòng)態(tài)預(yù)算管理克服的項(xiàng)目施工過程中存在的材料價(jià)格變動(dòng)等造成的難題，保證預(yù)算準(zhǔn)確性，提高管理效率。3．2．4能夠有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范全面預(yù)算管理系統(tǒng)地控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行控制分析，包括人力資源部門、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部各部門的資源數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)，配合外部市場環(huán)境，行業(yè)投資規(guī)模，貨幣金融、供應(yīng)商情況等進(jìn)行綜合考察分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)迅速的作出針對(duì)的調(diào)整和控制，以規(guī)避和化解，保證企業(yè)不受損。

4建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

4．1建立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的意義

組織是實(shí)施預(yù)算管理和保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主體。企業(yè)管理組織在預(yù)算管理中的具體職能是預(yù)算決策與分配、預(yù)算執(zhí)行與分配、預(yù)算監(jiān)督與預(yù)算編制。要實(shí)行全面預(yù)算管理，必須建立組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)企業(yè)預(yù)算管理各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作，更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算編制。

4．2全面預(yù)算管理的主要實(shí)施環(huán)節(jié)

4．2．1明確預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算編制預(yù)算目標(biāo)是建筑施工企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提，預(yù)算編制是實(shí)施預(yù)算管理最基礎(chǔ)最關(guān)鍵的任務(wù)。以銷售預(yù)算、直接材料、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)，具體量化，權(quán)責(zé)到各個(gè)部門。以銷售預(yù)算為例，預(yù)算編制的編制要適應(yīng)建筑市場的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)收集、信息篩選、項(xiàng)目調(diào)研、招投標(biāo)建議、項(xiàng)目實(shí)施等都要符合建筑市場規(guī)律，制定出明確目標(biāo)。4．2．2預(yù)算執(zhí)行與控制作為預(yù)算管理的具體施行、落實(shí)和控制階段，預(yù)算執(zhí)行需要協(xié)調(diào)各職能部門在項(xiàng)目施行過程中發(fā)揮作用。對(duì)于突發(fā)問題及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)，防止出現(xiàn)重大失誤和損失，充分調(diào)動(dòng)各部門積極性與創(chuàng)造性，提高工作效率。4．2．3建立與考核績效和獎(jiǎng)懲掛鉤的考評(píng)方式通過各部門及員工對(duì)預(yù)算目標(biāo)及編制任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，分析原因并及時(shí)進(jìn)行反饋，發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的執(zhí)行作用，糾偏補(bǔ)漏，以此來保證預(yù)算管理的施行效果。通過不斷實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)、整合數(shù)據(jù)，增強(qiáng)全面預(yù)算的可操作性和可執(zhí)行性，不斷加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理。同時(shí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)造創(chuàng)新，提供專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高知識(shí)和實(shí)踐技能。

5施工企業(yè)施行全面預(yù)算管理的途徑

5．1正確、充分、全面、科學(xué)的認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

正確充分地認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理是施行的前提。它不僅僅等同于財(cái)務(wù)管理的工作，需要將施工項(xiàng)目過程的成本費(fèi)用考慮得當(dāng)，具體情況變化與施工合同匹配，注意到變動(dòng)情況并及時(shí)做出調(diào)整。常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，預(yù)算管理起著非常重要的作用，所以讓企業(yè)員工改變預(yù)算管理的片面認(rèn)識(shí)，重新樹立新的、正確的、全面的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)刻不容緩，管理者要積極宣傳全面預(yù)算的重要作用，引起各職能部門的充分重視，宣傳教育落實(shí)到每一位員工，管理者也要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力。

5．2完善施工企業(yè)預(yù)算管理控制體系

把握好全面預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、考評(píng)等環(huán)節(jié)，對(duì)過程進(jìn)行充分控制，使其實(shí)現(xiàn)全面完整的對(duì)接，不遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用好各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源等，提高管理效率保障管理效果。除了對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)算管理控制之外，對(duì)其他職能也要加以重視，調(diào)動(dòng)各部門的積極性和參與意識(shí)，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)性，以便更好地實(shí)施建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理。

5．3遵循科學(xué)的預(yù)算編制依據(jù)和方法

加強(qiáng)施工企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)化、專業(yè)化，采用科學(xué)的編制方法，將成本額費(fèi)用預(yù)算和技術(shù)相結(jié)合，精確細(xì)分，根據(jù)企業(yè)自身情況明確制定的預(yù)算目標(biāo)，制定計(jì)劃，按照目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行，防止工作的盲目性。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制，預(yù)算編制遵循充分做好預(yù)測，廣泛占有資料，健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，預(yù)算指標(biāo)既要有先進(jìn)性，又要留有余地的原則，遵循上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的方法，秉承自上而下、自下而上、上下結(jié)合的原則，預(yù)算編制要以市場作為背景，要先進(jìn)合理，一切從實(shí)際出發(fā)，不斷在實(shí)踐摸索，不斷完善。另外，各部門要共同配合，一同承擔(dān)預(yù)算編制的任務(wù)和責(zé)任，各負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通了解。

5．4建立健全考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制

目前，缺少預(yù)算管理相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系，要以制定的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，明確各部門權(quán)責(zé)分工，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算控制的目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析，發(fā)現(xiàn)問題和不足，分析具體原因和權(quán)責(zé)部門，及時(shí)處理并進(jìn)行反饋報(bào)告;要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行預(yù)算管理的宣傳教育，使得各部門領(lǐng)導(dǎo)乃至所有員工都對(duì)全面預(yù)算管理有了正確全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)員工的預(yù)算管理意識(shí)。除了對(duì)預(yù)算執(zhí)行明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)外，各部門的獎(jiǎng)懲也要明確規(guī)定。當(dāng)某一部門完成某個(gè)項(xiàng)目規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，且低于預(yù)算成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。不能按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)，則不能獎(jiǎng)勵(lì)，若超出預(yù)算或者執(zhí)行過程出現(xiàn)較大失誤的，則應(yīng)予懲罰。公開公正，分級(jí)考核，以此來考核部門完成任務(wù)情況和部門業(yè)績，從而激勵(lì)全體部門以及員工的積極性，由此全面落實(shí)對(duì)企業(yè)員工全面預(yù)算的考核。

6結(jié)論

全面預(yù)算管理對(duì)建筑施工企業(yè)來說可以提高企業(yè)管理水平，保障企業(yè)經(jīng)營效益，全面預(yù)算管理的實(shí)施是必然的。但是目前有一部分建筑施工企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)在理解和應(yīng)用上存在不當(dāng)?shù)恼`差，從而使企業(yè)感到困惑，沒有辦法繼續(xù)推進(jìn)而進(jìn)行編制的時(shí)候缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，也不能很好地將自身情況和具體項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算編制可執(zhí)行性差，質(zhì)量低，與現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)，發(fā)揮不出預(yù)算管理應(yīng)有的作用來;預(yù)算管理體系不健全，對(duì)職能部門管控相對(duì)弱化，預(yù)算過程中控制缺失;企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)考慮不充分，未能建立具體嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，難免使得企業(yè)出現(xiàn)分工界限模糊，權(quán)責(zé)不清等矛盾問題，嚴(yán)重影響企業(yè)各部門以及員工積極性和工作效率，從而影響企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益。

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第8篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑企業(yè)；發(fā)展定位；研究

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

新時(shí)期施工建筑施工企業(yè)發(fā)展定位實(shí)施的保障策略，就是要立足其自身實(shí)際，通過采取積極有效的措施，為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施創(chuàng)造條件和支持，從各方面提供先決條件和對(duì)發(fā)展有利的優(yōu)勢條件，為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供前提保障。

一、組織保障是施工企業(yè)發(fā)展定位的基礎(chǔ)條件

施工企業(yè)的組織保障是發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵要素，高效的組織不僅能夠有效分配內(nèi)部資源，還為其適應(yīng)外部環(huán)境提供了有利支持，是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)發(fā)展定位目標(biāo)的基礎(chǔ)。1、施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化組合。當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多以職能型為主，這種結(jié)構(gòu)按職能劃分各部門、按專業(yè)劃分各企業(yè)，主要還是以滿足市場經(jīng)營需要為主，有利于集中優(yōu)勢資源、提高經(jīng)營效率，業(yè)便于控制整個(gè)大局，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了積極的作用。但就不同企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況而言，存在各部門職能分散、專業(yè)管理難以整合和工作協(xié)調(diào)困難的問題，個(gè)別企業(yè)存在機(jī)構(gòu)臃腫、作用發(fā)揮不明顯的問題。因此，應(yīng)對(duì)施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化組合，其目的是為其發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供組織保障。在對(duì)主要業(yè)務(wù)部門企業(yè)進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，對(duì)相近職能的綜合部門進(jìn)行整合組建“大部門”，減少部門及部門工作人員設(shè)置，明確新部門的管理職能與權(quán)限，理順好各部門間的關(guān)系，使每一個(gè)部門都能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，提高工作效率和效果。

2、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度制定符合企業(yè)發(fā)展的人事用工制度。改變傳統(tǒng)的人事管理和用工分配制度，形成工作人員能上也能下、收入能增也能減、上崗依靠競爭、收入要看貢獻(xiàn)的良好機(jī)制。通過以改革建機(jī)制，靠機(jī)制強(qiáng)管理，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級(jí)分層管理相協(xié)調(diào)，績效考評(píng)考核相一致，通過組織保障來實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的目的。

二、企業(yè)文化是施工企業(yè)發(fā)展定位的靈魂所在

建筑企業(yè)主流文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是這個(gè)企業(yè)的核心競爭力所在，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)都可以被別人所掌握并予以應(yīng)用，可唯獨(dú)企業(yè)文化是不能夠被復(fù)制的，企業(yè)文化的差異才是競爭差異的根本所在。企業(yè)文化具有極強(qiáng)的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和規(guī)范作用，對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展定位的實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著十分重要的意義。施工建筑施工企業(yè)發(fā)展定位已經(jīng)明確，而各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開組織內(nèi)每一名員工的努力，所以必須充分重視獨(dú)有主流文化的建設(shè)，對(duì)內(nèi)要凝聚隊(duì)伍，對(duì)外通過這種企業(yè)文化、企業(yè)精神所塑造的獨(dú)有品牌來贏得市場。

1、樹立企業(yè)特有的文化理念。從企業(yè)發(fā)展的歷程中提煉總結(jié)具有自身特色的主流文化，動(dòng)用動(dòng)員一起輿論工具和力量，大力加以宣傳，主動(dòng)利用員工的從眾心理，使全體工作人員形成對(duì)企業(yè)品牌、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的共同認(rèn)識(shí)，樹立全體員工的共同的信念和共同的價(jià)值觀，使廣大干部職工能夠?qū)⑺枷牒托袆?dòng)統(tǒng)一到為企業(yè)的更好發(fā)展上來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而扎扎實(shí)實(shí)地工作。

2、發(fā)揮企業(yè)文化的正能量。構(gòu)建企業(yè)正向激勵(lì)為基礎(chǔ)的員工管理模式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)主流文化的認(rèn)同感。將以人為本的管理理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，突出管理的正面引導(dǎo)、正向激勵(lì)作用，促使每個(gè)工作人員認(rèn)識(shí)到終身學(xué)習(xí)、從嚴(yán)管理和規(guī)范自我的重要性，引導(dǎo)員工更加珍惜崗位、熱愛企業(yè)，有效解決管理過程中容易產(chǎn)生的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理與人性化管理的有機(jī)融合，盡而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)效益、社會(huì)效益的共贏與最大化。

3、做好結(jié)合文章。把企業(yè)主流文化建設(shè)與制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，使組織行為、員工行為與企業(yè)的主流文化要求相適應(yīng)，注重培育市場品牌，堅(jiān)持共贏理念，使企業(yè)的品牌能夠得到市場的認(rèn)可，提升其在市場競爭中的地位和優(yōu)勢。同時(shí)，充分發(fā)揮各級(jí)組織的作用，有意識(shí)的培育主流文化并長期進(jìn)行建設(shè)，通過強(qiáng)有力的宣傳思想政治工作和正向引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)全體工作人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)發(fā)展定位目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

三、人力資源是施工企業(yè)發(fā)展定位的保障

施工企業(yè)的發(fā)展定位要靠人力資源管理戰(zhàn)略來做保障。人力資源管理戰(zhàn)略要與施工企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相結(jié)合，要針對(duì)其發(fā)展過程中存在的突出問題，實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備骨干力量，完善績效考核機(jī)制，著力建設(shè)一支專業(yè)化、高素質(zhì)、年富力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

1、建立科學(xué)的員工引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要根據(jù)建筑施工企業(yè)發(fā)展定位規(guī)劃制定出完善的人力資源需求計(jì)劃，立足企業(yè)實(shí)際，著力培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略眼光、運(yùn)籌帷幄、駕馭大局的管理者隊(duì)伍，管理者人數(shù)控制在職工總?cè)藬?shù)的 12%- 16%。培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、專業(yè)扎實(shí)、能夠掌握企業(yè)核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)人員控制在職工總?cè)藬?shù)的 30%- 40%；培養(yǎng)一支專業(yè)技能過硬、善打硬仗的工勤技能人員隊(duì)伍，工勤技能人員控制在職工總數(shù)的 44%- 58%。

2、創(chuàng)新人才管理機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展要靠機(jī)制、事業(yè)、感情留住人才，營造有利于優(yōu)秀人才成長的良好氛圍。要加強(qiáng)與人才隊(duì)伍的溝通，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，改善他們的工作和生活條件，解決其最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問題和需求，靠感情留住人才。實(shí)施對(duì)突出貢獻(xiàn)人才的特殊分配與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，適當(dāng)拉開優(yōu)秀人才特別是有專長的技術(shù)人員與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞和多勞多得，靠機(jī)制留住人才。對(duì)于工作業(yè)績不錯(cuò)且具有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的員工，應(yīng)及時(shí)給予肯定并適時(shí)安排到責(zé)任更重要的崗位，加以鍛煉和培養(yǎng)，建立一個(gè)合理的人才梯隊(duì)，為優(yōu)秀人才搭建起發(fā)展其個(gè)人事業(yè)的平臺(tái)，使各類人才都能與企業(yè)一同進(jìn)步和發(fā)展，靠事業(yè)留住人才。

第9篇：施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：人才流動(dòng)；人才流失；職業(yè)規(guī)劃；績效；薪酬

中圖分類號(hào)： C926 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）04-0130-02

目前，隨著我國企業(yè)的發(fā)展，過去簡單的人事管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的人力資源管理階段。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的開放發(fā)展促使人才的流動(dòng)性大大提高，也引出了企業(yè)的人才流失問題。

一、企業(yè)目前的人員流動(dòng)與流失現(xiàn)狀簡析

人才流動(dòng)是雙向的。因?yàn)槿瞬趴偭吭谝欢〞r(shí)期保持不變，所以有人才流入的地方，也必然會(huì)有人才流出的地方。即，人才流動(dòng)是人才流出與人才流入的統(tǒng)一。通常我們將人才的流出稱為流失，將人才的流入稱為引進(jìn)。事實(shí)上，引進(jìn)人才與人才流失都是相對(duì)的，是相對(duì)某一單位、某一部門、某一地區(qū)或某一國家而言的。

目前的管理模式下，我局系統(tǒng)既存在施工企業(yè)也有設(shè)計(jì)、監(jiān)理企業(yè)。人才流動(dòng)方面，存在公司內(nèi)部部門間人才的流動(dòng)、局系統(tǒng)企業(yè)間人才的流動(dòng)和企業(yè)與系統(tǒng)外社會(huì)上其他企業(yè)間的外部流動(dòng)。

（一）企業(yè)內(nèi)部部門間的流動(dòng)

主要通過公開競爭上崗和個(gè)人日常申請(qǐng)等程序完成，這種相對(duì)開放的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，對(duì)員工個(gè)人而言，促進(jìn)員工的橫向發(fā)展，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有幫助。對(duì)組織而言，合理的人員流動(dòng)可以營造競爭的氛圍增強(qiáng)部門的活力。所以，合理的企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)組織與員工個(gè)人的雙贏。

本文將我局系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間人才的流動(dòng)歸入企業(yè)外部人才流動(dòng)，以我局系統(tǒng)的施工和設(shè)計(jì)兩個(gè)企業(yè)的外部人才流動(dòng)狀況進(jìn)行相關(guān)問題的闡述。

（二）企業(yè)外部人才引進(jìn)與流失

1.企業(yè)外部人才引進(jìn)

目前我局系統(tǒng)的施工企業(yè)處于行業(yè)的發(fā)展階段，需要對(duì)中高層專業(yè)人員進(jìn)行引進(jìn)。同時(shí)，作為一個(gè)中小型單位如何減少人員流失也是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。外部引進(jìn)人才，我單位目前突出的問題包括薪酬的變革、職業(yè)規(guī)劃的設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化的建設(shè)。

2.企業(yè)人才流失

人才流失增加了組織人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的流失，將損失經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人才，影響公司客戶渠道維護(hù)的連續(xù)性，在客戶方面影響公司美譽(yù)度。

二、企業(yè)人才流失與流動(dòng)的動(dòng)因

（一）缺乏企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃

絕大多數(shù)員工，都有從自己現(xiàn)在和未來工作中得到成長、發(fā)展和獲得滿足的強(qiáng)烈愿望和要求。為了實(shí)現(xiàn)這種愿望和要求，他們不斷地追求理想的職業(yè)。其中包括人與崗位是否匹配，由此對(duì)企業(yè)的人力資源管理而言，當(dāng)企業(yè)沒有或者做出企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃不相匹配時(shí)、或者人員與崗位不匹配時(shí)將導(dǎo)致人員流動(dòng)與流失。

（二）崗位與績效、薪酬不匹配

美國學(xué)者阿姆克尼克特和阿利(Amknecht and Early，1972)在對(duì)美國制造業(yè)員工辭職率進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，決定員工自愿離開企業(yè)的所有影響因素中，最重要的影響因素就是相對(duì)薪酬水平。[1]

當(dāng)該崗位的薪酬待遇與給企業(yè)帶來的價(jià)值不相匹配時(shí)；組織考核以及以此為基礎(chǔ)的晉升、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、福利分配不合理，不能產(chǎn)生應(yīng)有的激勵(lì)作用，將導(dǎo)致員工向“高薪”崗位流動(dòng)，造成部門、企業(yè)的人員流失。

（三）企業(yè)文化氛圍與工作要求不匹配

忽視組織文化的培養(yǎng)，不能使組織產(chǎn)生一種團(tuán)結(jié)合作的文化氛圍，也會(huì)使組織內(nèi)部凝聚力減弱；組織文化死氣沉沉，無生機(jī)活力，沒有豐富多彩的娛樂活動(dòng)；組織人際關(guān)系不和諧、矛盾多，存在嚴(yán)重的溝通障礙和人際沖突，都會(huì)渙散人才之心，人才的工作興趣降低而后流失。

目前，就我單位而言，施工單位從招錄畢業(yè)生到該員工經(jīng)過鍛煉，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)之后，他們有些在兩三年左右的時(shí)間內(nèi)選擇同行業(yè)中更大更成熟的企業(yè)來鍛煉和提升自己，同時(shí)獲得更多的報(bào)酬。造成企業(yè)總是在招錄員工、培養(yǎng)員工和流失員工的不良循環(huán)。

三、企業(yè)人才流失與流動(dòng)的對(duì)策分析

穩(wěn)定的員工團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展的保障。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同層次的人才，制定人員流失和流動(dòng)的對(duì)策。

（一）企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)

職業(yè)生涯規(guī)劃既要體現(xiàn)員工發(fā)展的需要，又要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)通過對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與相應(yīng)的管理，不僅能保證企業(yè)內(nèi)部未來人才的需要，而且能使人力資源得到有效開發(fā)。

1.規(guī)劃能保證企業(yè)未來人才的需要。規(guī)劃能有效地鼓勵(lì)員工進(jìn)行自身職業(yè)生涯規(guī)劃，以保證出現(xiàn)職位空缺時(shí)找到合適的員工來填補(bǔ)。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需要，預(yù)測未來的人力資源需求，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供發(fā)展空間，使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，有效地保證企業(yè)未來發(fā)展的人才需要。

2.規(guī)劃能使企業(yè)留住優(yōu)秀人才。規(guī)劃能重視了解并開發(fā)員工興趣，不斷地給員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，并為他們的成長和發(fā)展以及參與管理創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，能夠使員工的滿意程度增加，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而留住人才并吸引人才。

3.規(guī)劃能使企業(yè)人力資源得到有效開發(fā)。職業(yè)生涯規(guī)劃能使員工的個(gè)人興趣與特長受到企業(yè)的重視，員工的積極性提高，潛能得到合理挖掘，從而有效地開發(fā)企業(yè)的人力資源。同樣，企業(yè)組織在了解員工的職業(yè)興趣以及他們對(duì)成長與發(fā)展的方向和要求后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，合理地指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,這樣不僅使規(guī)劃本身落到實(shí)處，而且也增強(qiáng)企業(yè)的有效人力資源，使企業(yè)更適合社會(huì)發(fā)展和變革的需要。[2]

（二）人崗匹配、崗酬匹配

根據(jù)我國人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，要最大化的人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。

1.根據(jù)績效評(píng)價(jià)、人才測評(píng)體系進(jìn)行人員動(dòng)態(tài)調(diào)整。每個(gè)人具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級(jí)位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。但是，當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，始終保證合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過程，由于種種原因，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng)，用非所長等情形時(shí)常發(fā)生。因此，只有不斷的根據(jù)績效動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2.根據(jù)寬帶薪酬體系指導(dǎo)定薪。針對(duì)傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)改進(jìn)建立寬帶薪酬體系，支持人才多通道發(fā)展，平衡各種類型人才薪酬水平。根據(jù)崗位類別劃分工資等級(jí)，使員工在自己的職業(yè)生涯的中，隨著能力的提高，承擔(dān)的不同責(zé)任，只要不斷地提高改善自己的績效，就能獲得更高的工資。

3.和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有導(dǎo)向和凝聚功能，包括對(duì)價(jià)值的指導(dǎo)和企業(yè)目標(biāo)的指引。

共同的價(jià)值觀念使員工感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，員工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)員工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象

參考文獻(xiàn)：

[1] (英)邁克爾·普爾、馬爾科姆.人力資源管理手冊(cè)[M].沈陽：遼寧教育出版社，1999.

[2] 人力資源開發(fā)與管理.中國人民大學(xué)書報(bào)資料中心.2008.07

[3] 人才招聘配置.IBM內(nèi)部參考資料.

摘要：人才的流動(dòng)是社會(huì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的一個(gè)合理現(xiàn)象，人才流失是企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的常規(guī)問題。本文結(jié)合理論對(duì)單位目前的人才流失與流動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述人才流失與流動(dòng)的動(dòng)因及單位采取的對(duì)策分析。介紹在企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系、績效考核體系、薪酬福利體系等HR工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展。