籃球市場現狀精選(九篇)
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第1篇：籃球市場現狀范文
隨著全民健身計劃的推行，長春市市民對于體育運動理念的認識已深入人心，主動參與體育鍛煉的熱情空前高漲。籃球作為體育運動項目之一，在長春市有著廣泛的群眾基礎，備受廣大人民群眾的喜愛。群眾籃球運動是一項運動負荷可控的體育項目，人們可以根據自己的實際情況來選擇適宜的運動負荷，同時也適合不同年齡群體同時加入到其中。
一、研究對象與方法
本研究以長春市籃球運動開展情況為研究對象，研究過程中重要采用了文獻資料法、問卷調查法以及數理統計法等。
二、結果與分析
（一）長春市籃球運動參與者的基本情況
1.參加者的性別結構
對于籃球運動參與者的調查中我們發現男性參與者居多，占91.7%，而女性參與者僅僅有8.3%，由此可以看出，籃球運動的參與主體仍是以男性參與者為主，這與運動項目本身有著直接的關系，籃球本身是一項對抗性項目，所以，女性參與者相對較少。
2.籃球運動參與者的年齡結構
對于長春市籃球運動參與者的年齡結構調查中，我們了解到，25歲之前的群體是參與到籃球運動之中的最多群體，達到了76%，而隨著年齡的增長，參與到籃球運動之中的參與者變得越來越少，僅占有24%。由此可見，籃球運動與參加者的年齡之間的關系十分密切，而身體機能的下降，參與者數量變得越來越少。另外，籃球運動自身的特點是年輕人摯愛的追逐的重要原因，也是這一階段中群體比例最大的原因。再有，16-35歲的群體理論上講應該是籃球運動參與的主體，這一階段的參與者身體機能成熟，但是這一年齡段的群體由于家庭以及工作等方面緣故，沒能成為籃球運動中的參與主體。
3.籃球運動參與者的受教育情況
通過對長春市籃球運動參與者的文化程度調查我們發現，參與者中最多的達到大學文化程度，占總參與人數的47.4%，其次是高中文化程度的參與者占據了26.5%，初中文化程度的參與者比例是17.5%，碩士及以上學歷的參與者有4.7%，其余的是小學及以下文化程度的參與者，僅有3.9%。
4.籃球運動參與者的職業情況
對于長春市籃球運動參與者的職業情況調查中我們了解到，學生所占的比例是最高的，高達52.1%，超過了整體的一半人數，學生仍是群眾籃球運動參與的主體。其次的參與群體便是企事業單位人員，占到15.9%，因為在我市企業單位之間常常有一些籃球比賽活動，這給予了這些運動參與者諸多動力。其次是事業單位和公務員群體，分別是11.3%和6.8%，這些參與者的工作相對穩定，有固定的空余時間，給予了他們較為寬松的時間，加上自身對于健康意識的認識，參與到籃球運動中的人數逐步提升。
5.籃球運動參與者的收入情況
長春市籃球運動參與的收入情況比例，在1000元以下的占據58.2%，1000-2000元之間的比例是22.1%，收入2000-3000元的占13.1%，收入較低者占據主要部分，這是因為學生的主要經濟來源源自于家庭。
（二）長春市群眾籃球運動參與者的鍛煉情況
1.長春市籃球運動鍛煉場所
球場是籃球運動群體參與鍛煉的重要場所，所以構建充裕的籃球場所更夠為更多的參與者提供鍛煉的機會，為籃球活動的長期發展提供必備的可能。從長春市群眾籃球參與者主要活動場所的選擇上看，學校籃球場所仍是鍛煉者選擇最多的場地，占53.2%，這與參與者中學生比例最大有著直接的關系。其次是街道和社區等設施場所，這些球場位于居民生活的周邊，鍛煉者能夠更為容易的參與到其中，這些場地有23.7%，公共球場所占比例為11.7%，企業單位球場戰友7.4%，這些事業單位的場地往往是封閉式的，不對外開放，導致了球場的利用率不高。
2.長春市籃球運動參與者的鍛煉時間
從參與者的鍛煉時間情況看出，長春市籃球運動參與者參與鍛煉的時間主要周末或節假日，占57.1%，選擇這一時間段的人員群體主要是事業單位工作人員、公務員等，他們有著固定的業余時間相對較多，另有33.6%的參與者會在周一到周五這個時間段的業余時間去參與籃球運動，這些參與者群體主要是學生，籃球是學校當中體育教學的組成部分，使得學生在課余時間選擇籃球活動；活動時間不固定的參與者僅占5.6%，這些參與者大部分也是偶爾去運動。
三、制約長春市籃球運動發展的因素分析
（一）經濟發展水平低，相關基礎設施的資金投放有限
經費投入是城市基礎設施建設的前提保障，當前長春市的城市發展水平較低，源自政府的財政撥款、社會贊助、體育彩票公積金以及單位出資等情況有限，這也是制約長春市籃球運動開展的主要因素之一。另外，長春市的籃球體育場館多分與學校、企事業單位當中，而這些地方對于社會的開放程度不足，導致了資源的浪費，同時增加了社會公共體育場館的使用壓力，加之分布的不合理性，限制了長春市居民籃球運動的參與熱情。
（二）社會基層等籃球協會職能發揮不足
社會籃球協會組織是籃球運動的直接負責機構，負責研究和制定籃球運動項目的普及發展，在籃球運動的推廣方面有著其至關重要的作用，但是當下長春市的各類體育協會正處于初期的發展階段，并且多由愛好者組織，缺乏具體實際的管理功能作用，加之，缺乏固定經費支持，沒有專業管理人員，都致使這些社會基層團體作用失靈。
（三）群眾籃球活動組織、管理力度不夠
雖說長春市籃球運動已有長久的歷史，人們對于籃球運動也持有著積極樂觀的態度，但是對于群眾的籃球組織活動缺乏有計劃性、長遠性的規劃，對于群眾籃球運動的組織管理不夠完善，沒有專門的部門負責，往往都是參與者自發的組織或是小規模的隨機組織形式，由政府組織的大規模的正規群眾比賽也不多。
四、推進長春市籃球運動開展的對策
（一）加大場地等基礎設施的建設力度
場地、器材等基礎設施是籃球運動開展的基礎條件，但在調查中我們發現長春市籃球運動場地設施存在著明顯的分布不均勻，場地利用率不高，場地數量不足等情況，所以作為相關部門應加大對于相關基礎設施的資金投放力度，擴建場館，為廣大籃球愛好者構筑良好的籃球健身氛圍，以此帶動籃球運動的進一步推廣與發展。
（二）加大宣傳力度，提高人們對于籃球運動的社會化程度
目前在長春市籃球的宣傳方面，主要存在著宣傳力度不足、宣傳方法及手段比較單一，電視傳媒在宣傳方面有著重大的作用，并且受到熱烈的歡迎。但是目前能通過電視進行宣傳的只有雪花啤酒籃球和KFC籃球，由此可見，電視媒體在宣傳的數量上受到了一定的限制。而目前長春市籃球主要的宣傳渠道是互聯網、報紙和師生言傳，其宣傳力度和效果遠遠不及電視的宣傳力度和效果。除此之外，長春市缺乏專業的體育媒體宣傳，也缺少相關專業指導人員，從而導致體育賽事報道和宣傳力度的不足。要想改變長春市籃球運動發展的現狀，我們可以從以下幾個方面進行加強：首先我們要加強加大媒體的宣傳力度和范圍。只有大力宣傳，刺激競爭意識，才能吸引更多參與者，才能更好地拓展宣傳的渠道，才能更好地發展長春市籃球運動。其次，我們還應該培養專業人員，來提高籃球的專業性，更好的通過籃球運動來達到全民健身的目的。目前提高公眾對籃球的認識度是一個十分重要的目標，可以通過媒體的廣泛和大力宣傳以及協調長春市籃球協會和贊助商來更好地促進長春市籃球運動的發展。大力宣傳不僅要加強對媒體的宣傳，還要加強對獎勵制度的制定。
（三）構建完善的群眾籃球運動組織和管理體系
充分發揮體育局在群眾管理中的職能責任，設立專門的籃球管理部門，經常性的組織和開辦一些公益性的比賽，由政府部門牽頭，帶動社會相關組織群體，協同聯動，共同構建豐富多彩的籃球組織活動。另外，也可以通過強化一些群眾籃球組織，實現群眾籃球組織實體化，將一些社會籃球組織群體實現合法化，規范化，轉變成有實權的社會基礎群體，把權力適度移交給基層政府，實行街道籃球管理、鄉鎮籃球管理。構建各級完善的群眾籃球運動組織和管理體系，保障籃球運動的開展。
（四）對群眾籃球運動組織專門的指導
籃球運動本身是一項技術性較強的運動，所以，在從事籃球運動過程中，很多人因為感覺到籃球較難入手而選擇放棄深入的了解籃球運動，所以，要想將籃球運動在社會群體中更廣泛的推廣，就需要我們設立一些與之相配套的籃球技術指導團隊，培養一批優秀的社會籃球運動指導員，以共同推動籃球運動的開展。另外各鄉鎮以及街道應依據本區自身的實際情況，廣泛的開展群眾籃球活動人才培訓共走，讓更多的群眾接受專業的籃球知識培訓，讓自身的籃球技能水平得到提高。
【參考文獻】
[1]祝國慶.臨沂市群眾籃球運動開展現狀的調查研究[J].北方文學，2011（11）：120.
第2篇：籃球市場現狀范文
摘 要 我國籃球產業同其他國家相比仍存在著差距和問題，阻礙了我國籃球的產業化進程。因此，有必要針對我國籃球產業的發展現狀進行分析，對其中存在的問題進行深刻理解，并采取有效的策略來推動我國籃球產業的進一步發展。
關鍵詞 中國 籃球產業 發展現狀 促進策略
一、我國籃球產業的發展現狀
（一）經濟實力還無法為籃球產業的發展提供足夠的物質保障
我國目前仍為發展中國家，較許多發達國家而言，我國人口眾多，生產力水平低下，人均收入較少。因此，當前我國經濟實力仍很難滿足籃球產業化發展的需求，無法為籃球產業的發展提供充足的物質保障，整體產業化水平低、規模小。
（二）管理體制方面存在著諸多弊端
目前，我國所實行的管理體制為國家籃球管理中心組織聯賽，籃球俱樂部出資經營，地方籃球協會承辦的形式，管理手段仍依靠籃球管理中心的行政指令以及相關法規的約束。因此，在法律法規方面仍顯薄弱，可操作程度相對較差，以權代法及以權壓法等情況仍很多。管理體制所存在的諸多弊端使得很多政策形同虛設，難以落實。因此，必須推動籃球逐步走上職業化發展道路，建立同我國國情及社會主義市場經濟相適應的人才流動渠道。
（三）籃球市場營銷方面存在各種問題
由于我國籃球市場在營銷策略方面缺乏全局性、長期性及合作性，同媒體間也缺乏溝通，因而導致合作過程的不協調。此外，俱樂部沒有處理好同大眾之間的公共關系，公益性活動較少，球星同球迷之間的交流與互動活動少，因此，無法在公眾間樹立一種良好的形象，這對于吸引潛在消費人群十分不利。與此同時，同媒體間也缺乏聯系，特別是同電視臺之間沒有建立良好的合作關系，因而導致宣傳力度遠遠不夠，公眾無法很好地了解和認識籃球運動。
（四）產業管理及專業從業人才欠缺
我國籃球在產業化發展道路上需借助于大量的專業化人才及管理人才，但是，目前我國相關人才無論是質量方面，還是數量方面均十分欠缺，這嚴重限制了我國籃球產業化的進一步發展。目前管理及專業人員缺乏專業基礎知識及創新能力，我國籃球市場的運作只是機械性照搬美國的NBA運作模式，無法同我國具體情況結合，這也嚴重限制了我國籃球產業的快速發展。
（五）產權不清，缺乏獨立的企業法人制度
我國現有俱樂部多數是由地方專業隊及企業組成的，企業對聯賽進行投資，但是卻無法擁有所有權，這使得聯賽不能很好地滿足投資者的意愿，導致俱樂部法人財產權同經營權的不相統一，無論俱樂部經營如何，經營者依舊可以拿錢，這就將風險全部集中到了投資者方面，因而帶來了許多風險。
二、促進我國籃球產業發展的對策
（一）借鑒國外經驗，樹立品牌意識
我國籃球場產業的發展不僅要遵循社會主義市場經濟的規律，還應借鑒國外籃球發展的先進經驗，打造優秀的國內籃球品牌。在市場經濟的調控下，大力發展我國籃球產業，樹立民族籃球品牌意識，按照社會主義市場經濟規律的運作模式積極發展籃球產業。在CBA發展的道路上要借鑒NBA成功的經驗，把我國籃球產業發展推向現代化。
（二）推動籃球產業的多樣化發展
要發展我國籃球產業，首先，要了解和利用我國籃球產業本身的財富狀況，合理開發籃球市場，打造多樣化的籃球市場，通過挖掘、廣告和競賽的模式對籃球市場進行開拓。其次，還要科學的利用籃球市場，在拉動產業內需的同時有效的刺激消費，減輕社會就業壓力的同時帶動相關產業發展。最后，平衡籃球產業與電視轉播權費、籃球用品器材的生產消費、籃球廣告以及比賽門票等相關產業之間的發展，一方面可以促進相關產業的發展，另一方面可以促發相關產業發生聯動效應，進而推動我國籃球產業的多樣化發展。
（三）不斷完善我國籃球市場
目前，我國籃球產業的發展還不成熟，必須不斷完善籃球市場的結構、明確市場分工，響應籃球管理和籃球市場共同發展的號召和方針，形成開放統一、功能多樣的組織體系。籃球市場的完善不但能確保我國籃球產品的生產、消費、交換和分配的合理進行，還能進一步提高我國籃球產業的社會效益和經濟效益。
（四）加強產業化管理人員的建設
籃球事業要實現產業化發展，必須具備足夠的高科技、高素質的專業化人才。加強籃球產業化管理人員的建設，不僅要引進產業經濟理論、管理學知識以及籃球經理等綜合性技術人才，還要注重人員的創新精神和創新能力。另外，可以學習國外先進籃球產業的經驗和運作模式，把相關產業管理人員派送到國外進行專業培訓和學習，有效地推動我國籃球產業化的發展。
（五）進一步完善管理體制
必須對管理體制進行進一步完善，構建一套完整的管理機構，同時，注意加強法制法規的建設，以確保俱樂部、教練與運動員各自的合法權益，保證我國籃球市場各項經濟活動的有效進行。此外，我對我國的籃球產業進行管理時，應當充分發揮市場機制的調節作用，逐步減少不必要的行政干預。
（六）明確產權歸屬，完善競爭機制
以市場經濟管理方式為依據對俱樂部進行管理，對產權的歸屬進行明確，將權、責、利落實到人，改變傳統的權責不清及職責不明等情況。此外，應引入競爭機制，以便調動俱樂部人員的積極性及創造性，充分挖掘其潛力。
三、結語
綜上所述，我國籃球產業化發展過程中存在著各種問題及制約其發展的因素，為了真正實現籃球的產業化，我國除了要推動籃球產業的多元化發展以外，還應以當前發展現狀為依據，積極借鑒NBA等籃球產業化的成功經驗，制定有效的解決方案，構建有效的管理機制，從而為我國籃球產業的全面提高與發展營造良好的環境。
參考文獻：
[1] 宋剛.淺談中國籃球產業化發展對于高校籃球運動的影響[J].神州.2012（04）.
第3篇：籃球市場現狀范文
關鍵詞： 競技籃球 社會功能 經濟 文化
競技籃球的功能是指競技籃球以其競技性、娛樂性、觀賞性等自身特點作用于人和社會所能產生的良好影響和效益。競技籃球的功能歸納起來主要有以下幾個方面：
1.競技籃球的政治
體育與政治最直接的聯系就是愛國主義和民族精神。運動員是以國家為單位參加國際性比賽的。因此，他們的成敗就被賦予了特殊的政治含義。運動員代表國家的形象，他們的勝利伴隨著升國旗、奏國歌和觀眾的肅立致敬，這無疑是代表著國家和民族的自豪與勝利，牽動著民族自豪感與自尊。作為一種競技性極強的競技籃球，常常成為檢驗各國綜合實力和體育運動水平的一面鏡子。
籃球競賽常常被作為一種手段，能夠起到提高國家威望、振奮民族精神、創造安定社會環境的作用，也能夠起到改善和促進國家關系、充當和平友好使者及慈善者的作用。
2.競技籃球的經濟
在當今體育產業化的時代，競技籃球可以說是經濟發展的一個重要的平臺。由于競技籃球是一項具有很強的競爭性、對抗性、娛樂性、趣味性和易普及性的項目。因此，籃球深受廣大群眾的喜愛，是我國最為普及的運動項目之一。作為一個雅俗共賞的文化產品，吸引著數以億計的觀眾，有著巨大的市場。因此，一些大型企業把籃球作為一種產業來經營，以職業化手段開發競技籃球的商業價值，取得了巨額的經濟利益。
競技籃球具有較長的產業鏈，它可以拉動電視轉播業、體育廣告業、標志產品、體育贊助業、體育旅游業等產業的發展。
美國NBA聯賽每年常規賽季的每場觀眾數為17252人。陽A觀眾總數達2178.2萬人次，門票收入達到9.246億美元。標志產品零售額為美國本土25億美元，美國國外3億美元。總決賽已經用40多種語言在世界195個國家和地區現場直播，超過6億戶家庭收看，并開辟了網絡等新的媒體。NBA的1998年一1999年賽季收入己達40億美元，已經形成了巨大的籃球產業。
我國CBA職業籃球聯賽經過八年的運作，也形成了穩定的競技籃球市場，獲取了一定的社會效益和經濟效益。
根據競技籃球對經濟發展的作用，開發競技籃球市場，有以下幾個作用：
2.1有利于培育和建設我國整個籃球市場，建立、健全我國籃球市場體系。職業籃球市場是整個籃球市場體系中最有活力、最有影響的市場，其發展程度直接影響整個籃球市場的形成和發展。
2.2有利于帶動和促進其它相關產業的發展，繁榮籃球市場。即通過發展職業籃球市場可帶動和促進電視轉播、體育廣告業、標志產品、體育旅游、場館經營等相關產業的發展。
2.3有利于提供豐富的體育勞務產品，更好地滿足人們對精神文化產品的需求。
2.4有利于我國籃球無形資產的開發，使CBA成為我國體育產業的一個重要品牌。
3.競技籃球的文化
文化是物質文明和精神文明的總和。籃球本身就是人類社會物質文明和精神文明的產物，并且隨著自身的發展又對整個社會的文化發展起到積極的、重要的作用。
競技籃球是社會的文化生活的一部分，觀看欣賞激烈的籃球比賽和球員們精湛的球藝，使人們的生活空間和閑暇時間得到擴展和充實。公平激烈的籃球比賽本身就傳播平等競爭的文明風尚，也鼓舞著人們對真實、自信、進取和創新的向往。精彩籃球比賽過程的變幻和競賽結果的不可預測，還給人們帶來極大的懸念與樂趣，引發和滿足人們對身體健康與美好生活的追求。
“籃球口號”作為一種文化形式，發揮著特殊的文化作用。如NBA的“I LOVE THIS GAME !”，吸引著數以億計的青少年參加競技籃球。NBA每年一屆的全明星賽是全世界球迷的節日，球星賽場上精湛技藝的表演，球場內五顏六色、設計各異的圖案，各球隊隊徽的圖案，各類活動等已經形成了文化氛圍：CBA的“TOGETHER CBA”；CUBA的“打籃球是我的夢想，上大學是我的夢想，CUBA是我圓夢的地方”、“CUBA，中國籃球新感覺”，一些大學還圍繞籃球舉辦了大學生體育文化新聞競賽、百班百場大學生籃球賽、《我與體育》征文攝影比賽、開展“發掘籃球文化，探討籃球發展，展示你我風采”為主題的籃球文化節等活動，推動了校園文化建設。
另外，從物質文明方面看，競技籃球的發展也帶動了籃球場館的設計、造型和建設的創新；一些著名球星的背心，被懸掛在籃球館里，成為紀念；著名籃球明星喬丹的塑像，矗立在芝加哥籃球廣場中；籃球產品的更新與生產、籃球服裝、鞋帽、籃球架，以及各式各類的籃球標識產品、球星卡等都是一種物質文化和精神文化的具體反應。
4.競技籃球的教育
競技籃球還有很強的教育。由于競技籃球是一項把變換、結合、轉移、持續融為一體的集體攻守對抗項目，要求運動員反應快速、判斷正確、隨機應變、有勇有謀、機智善斷。為了在比賽中獲得勝利，要在充分發揮每個球員個人能力的基礎上，充分發揮全體球員的整體能力。通過比賽，運動員的個性、自信心、情緒控制、意志力、進取心、自我約束等能力都能得到不同程度的發展。另外，籃球場上的競爭是在統一的、嚴格的、平等的規則下進行的競爭。因此，長期從事競技籃球對于形成現代市場經濟條件下，人類社會發展需要的競爭意識、團隊精神、公平競爭、法制觀念、規范行為、拼搏精神、頑強意志、文明自律等非智力因素的良好品質有著特殊的作用，還可以培養尊重裁判、尊重對手、尊重觀眾等高尚的體育道德。同時，通過觀看籃球競賽，觀眾自身也潛移默化地接受了精神文明教育。
5.競技籃球的社會
5.1競技籃球對大眾籃球的普及和推動作用
高水平的籃球比賽中，運動員嫻熟的、高超的籃球技術和靈活多變的戰術在比賽中的運用，對于籃球愛好者來說具有很好的示范性和指導性作用。通過競賽可以吸引更多的人參加籃球運動，在更大的范圍內推廣這項運動。在普及與推廣群眾性籃球運動開展的同時，也為高水平的競技籃球奠定了更廣泛的人才基礎，有利于競技籃球的可持續性發展。
5.2籃球比賽現場是消遣娛樂的場所
高水平的籃球比賽是一種精神文化產品，運動員高超的運動技術、巧妙的戰術組合，教練員運籌帷握的指揮，以及比賽過程與結果的不可預測，給人以美的感受，對于滿足人們精神享受發揮著不可忽視的作用。楊鐵黎博士的對現場觀看比賽的觀眾調查結果顯示，興趣型、感受型和消遣型的觀眾分別占72.6%、45.9%、39.3%，這說明了廣大群眾對籃球比賽這一精神文化產品的認同。
5.3籃球比賽是傳播文化的紐帶
高水平籃球比賽作為一種人們喜聞樂見、雅俗共賞的大眾文化，不分國度、不分種族、不分制度、不分階級的人們都在享受籃球帶來的樂趣，通過“籃球語言”共同享受籃球、理解籃球，通過賽場將籃球文化傳播到世界各個角落。
籃球競賽常常被作為一種手段，能夠起到提高國家威望、振奮民族精神、創造安定社會環境的作用，也能夠起到改善和促進國家關系、充當和平友好使者及慈善者的作用。競技籃球不僅是經濟發展的一個重要的平臺，而且對整個社會的文化發展起到積極的、重要的作用。競技籃球還有很強的教育，在普及與推廣群眾性籃球運動開展的同時，也為高水平的競技籃球奠定了更廣泛的人才基礎，有利于競技籃球的可持續性發展。
參考文獻：
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第4篇：籃球市場現狀范文
摘 要 中國籃球職業聯賽至今經歷了十多年的洗禮，在各部門的協調推動下，其聯賽運作模式，競技水平也達到了一定高度。而業余化的執裁聯賽的裁判隊伍和聯賽的大幅度發展形勢格格不入。筆者根據中國籃球職業聯賽的現狀提出籃球裁判員職業化可行性的見解。
關鍵詞 中國 籃球 職業聯賽 裁判員 職業化 可行性
中國籃球聯賽經過長時間的摸索和發展，其運動水平不斷提高，職業籃球市場已經發展到一定的水平。正處于職業化發展的關鍵時期，隨著中國籃球職業聯賽職業化進程的進一步深入，對裁判隊伍的要求也越來越高，而業余裁判參與職業籃球聯賽，與現代籃球職業化發展的要求極不和諧。中國籃球職業聯賽裁判體制必然要作相應的調整，以適應職業籃球市場發展的需要。中國籃球聯賽的發展要求裁判員的職業化。筆者采用文獻資料法、專家訪談法、分析歸納法等研究方法，對中國籃球聯賽裁判員職業化的可行性進行分析。
一、高水平競技籃球運動的公平性、公正性要求裁判員的職業化
中國籃球運動的職業化，代表著競技水平的提高，代表著市場運作的成熟和相關體制的完善。各個參賽俱樂部對聯賽的資金投入逐年加大，從投資商的商業目的出發，俱樂部要求獲取最大利益。要獲取最大利益要有優秀的球員和團隊最終拿到好的聯賽成績來實現。中國籃球職業聯賽參賽的各個俱樂部對聯賽的公平性的要求，達到了前所未有的高度。而籃球聯賽整個賽程的推進要由籃球裁判員參與來完成，裁判員作為一場籃球比賽的“法官”，他執裁的公正性，直接影響比賽的勝負關系，關系到各個俱樂部的收益。所以，高水平籃球聯賽的健康發展，必需要有公平籃球賽事的舉辦和公正執法的裁判員來支撐。
二、先進職業聯賽裁判員職業化的啟示
國際職業體育裁判員職業化進程已是大勢所趨。美國籃球職業聯賽是世界上公認的最成功的體育運營聯盟之一，它采用的聯賽職業裁判員的制度也爭相被各國體育聯盟效仿。歐洲足球聯賽職業裁判制的成功運作等國際體育裁判員職業化進程為中國籃球職業聯賽裁判員職業化提供了可以借鑒的經驗與機遇。可以講，一個頂級職業聯賽的運行必須有相應的專業職業裁判來支撐。
三、賽制的逐步完善為中國籃球職業聯賽裁判員職業化提供了可能性
中國職業聯賽剛開始的時候只有8支球隊，常規賽采用主客場雙循環制，4個月的賽程當中每支球隊只打14場常規賽，這是聯賽賽制發展第一階段的雛形，此后，除了球隊數量增加外，從賽程長度、競賽辦法到比賽場次都沒有太多的變化。04賽季后，時任中國籃協主席的李元偉對聯賽進行了改革：取消升降級擴充聯賽的球隊數量，在此基礎上參照美職籃的分區制，由以前較為寬松的一周兩賽改為相對緊密的一周三賽，這樣的改革讓04-05賽季的常規賽場次激增到266場，是03-04賽季的兩倍多。這樣的賽制增加了比賽場次，讓球隊之間的競爭更加激烈。這就需要聯賽裁判員付出更多的時間和精力來參與比賽，也為中國籃球職業聯賽裁判員職業化提供了比賽任務的支持。
四、擁有多年執裁經驗的裁判員隊伍為中國籃球裁判員職業化提供了技術支持
任何一個職業體育聯盟的成長不可能一蹴而就，必將經歷一個漫長的累積過程。而一個體育聯盟中的裁判員隊伍也是如此。中國籃球職業聯賽經過十多年的發展，籃球裁判員也伴隨其中逐步成長，并形成了一支擁有大批優秀的裁判員裁判隊伍。這些裁判員除了參加中國職業籃球聯賽的裁判工作外，還要參加國際的比賽工作，。在參加各級籃球比賽的過程中，他們虛心學習，認真總結，齊心協力的將中國籃球裁判員的水平大幅提升。為中國籃球裁判職業化的推進做了必要的技術準備。
五、體育體制的改革和聯賽的運作模式必將催生中國籃球職業聯賽裁判的職業化
國家體育總局的《國家體委關于體育改革的意見》中明確提出加快運動項目協會實體化，建立中國特色的協會制。要求廣泛學習借鑒世界各國的體育管理方法和經營方式，探索多種多樣的改革方案和途徑。這為中國籃球職業聯賽裁判職業化提供了法律依據。
中國籃球職業聯賽在美國籃球職業聯賽的啟發下，大膽借鑒其先進的運營管理經驗。與媒體密切合作，提高宣傳力度，推廣俱樂部的品。同時設立專門的市場推廣機構和宣傳部門負責商業包裝與推廣。與其他非體育產業進行合作開發，組成商業聯盟進一步擴大其知名度。這些措施使得中國職業籃球聯賽的商業價值得到了提升，讓聯賽獲得了更多的資金支持，為中國籃球裁判職業化提供了充足的資金保障。
綜上所述，中國籃球職業聯賽裁判員職業化是大勢所趨，體育管理部門要科學的做出決策加以引導，聯賽運營部門要做好資金支持工作，裁判員自身要提高裁判業務能力，共同開創中國籃球職業聯賽裁判員職業化的新紀元。
文獻參考：
第5篇：籃球市場現狀范文
關鍵詞: NBACBA比賽制度組織方法
NBA發展至今成為世界范圍內最成功的職業體育俱樂部之一,NBA的發展經驗是值得CBA學習和借鑒的,本文對NBA和CBA的比賽制度和組織方法進行了比較,以找出CBA比賽的制度與組織方法存在的一些問題,為CBA的發展提供一些參考。
1.NBA與CBA歷史簡介
NBA全稱國家籃球聯盟,1946年春宣布成立,距今已有63年的聯賽經歷,目前成為全球規模最大和最受歡迎的籃球聯賽。CBA全稱為中國男子籃球甲A聯賽,1995年起改為職業聯賽,距今已有14年的聯賽經歷,是發展最快,在中國最受歡迎的男籃職業聯賽。
2.NBA與CBA比賽制度的比較
2.1NBA與CBA的聯賽時間
NBA分為常規賽和季后賽兩大部分。常規賽自每年11月初開始,至次年4月20日結束,季后賽從4月下旬開始進行,至6月中旬決出總冠軍為止。CBA每年11月至次年的3月舉行,歷時17周,每周舉辦2―3場賽事。從聯賽時間來進行比較,NBA的整個賽季歷時8個月,而CBA只有短短的5個月,這和參加NBA與CBA聯賽的俱樂部和運動員的數量是成正比的,參加聯賽的俱樂部越多,比賽時間也越長,反之則越短。如果CBA要達到NBA聯賽的水平,不僅僅要從質上做文章,還要有一個量變過程,就是增加聯賽的時間,只有保證足夠的時間,才能進一步提高聯賽的質量,符合從量變到質變的客觀規律。另外,聯賽時間長可以使運動員有更多的施展才華的機會,聯賽期間的比賽強度的加大,對抗更加激烈,運動員可以得到更多的比賽經驗,更有利于提高運動員的水平。
2.2NBA與CBA比賽場次的比較
NBA比賽分為常規賽和季后賽兩大部分。NBA的常規賽比賽采用主客場制,29支球隊在常規賽賽季共要進行1189場比賽,每支球隊在常規賽中參加的比賽場次數都是82場。不過常規賽中各球隊相互間的比賽場數不等。同一聯盟且同一賽區的球隊之間進行2個主場、2個客場,共4場比賽;不同聯盟間的球隊之間進行1主1客,共2場的比賽;同一聯盟不同賽區的球隊之間進行2―3場比賽。雖然各隊比賽場次不同,但可保證各隊參加常規賽的總場次都是82場比賽。常規賽結束后,按照比賽勝率(勝率=獲勝場數/82)的高低排出東、西部聯盟的前8名球隊,這16支隊伍將獲得參加季后賽的資格。季后賽首先在東西兩聯盟內部進行,對陣形式為:第1對第8,第3對第6,第2對第7,第4對第5。季后賽采取淘汰制,第一和第二輪都采用7戰4勝制,哪支球隊先獲得4場比賽的勝利即可淘汰對手。比賽根據2、2、1、1、1原則排定主客場,即常規賽排名靠前的球隊將獲得前兩場、第五場和最后一場四個主場的優勢(先打兩個主場,然后打兩個客場,接著打一個主場,再打一個客場,最后一場回主場)。季候賽第三輪(即東、西部聯盟決賽)和東西部聯盟冠軍參加的NBA總決戰也采用7戰4勝制,主客場則仍然是根據2、2、1、1、1原則排定。CBA也采用主客場制,12支球隊參加132場常規賽、39場季后賽、一場全明星賽,總共172場賽事。常規賽采用雙循環制,季后賽采取交叉淘汰制。在競賽編排上,采用相鄰的球隊捆綁進行編排,球隊一般連續就近打兩個客場,再連續打兩個主場。由于是有輪空的單數隊編排,北京兩支球隊不能同時安排主場,不能有三個主場或客場。第一和第二循環主客場次數大致平衡。
由于籃球比賽中存在很大的偶然性,因此在比賽中會經常出現弱隊戰勝強隊、非種子隊擊敗種子隊的情況。NBA充分考慮到這一點,使每支球隊常規賽的比賽場數達到了82場之多。而反觀我國CBA,整個賽季總共只有172場比賽。我國CBA俱樂部只有12個,因為只采用主客場制,比賽的時候極有可能產生冷門,這樣是不利于比賽的公平性的。對于平時訓練刻苦、實力比較強的球隊來講,積極性會受到或多或少的打擊,造成負面影響;而對于一些比較弱的球隊,戰勝了強隊以后很容易產生驕傲和僥幸的心理,這非常不利于CBA的健康發展。因此比賽場次數量的限制,成為CBA聯賽發展的絆腳石。鑒于NBA聯賽的經驗,增加比賽的場次,是提高各支球隊水平和吸引更多球迷的必要之舉。
3.NBA與CBA組織方法的比較
NBA采用委員會的形式作為整個聯盟的最高決策機構,并采用投票制對涉及俱樂部或聯盟的重大事宜作出決策,聯盟的最高行政長官為總裁,對他的聘任及其任期終止必須得到委員會3/4以上成員的同意,而總裁的職責是以維護聯盟的最大利益為原則,處理聯盟范圍的日常事務,并由聯盟支付工資,其權利來自于聯盟章程。NBA的各個子俱樂部的組織結構為:俱樂部主席領導俱樂部董事會,俱樂部總經理管理運動員、經營部、財務部、辦公室等部門,并直接對董事會負責。CBA規定聯賽組委會為聯賽最高領導機構,負責組織和領導聯賽的全面工作,其在聯賽間的決定為最終決定。為完善機構,其下設四個委員會:聯賽管理委員會、聯賽紀律委員會、聯賽仲裁委員會和新增設的聯賽新聞委員會。它們負責對聯賽工作進行全面的組織領導、監督檢查、宣傳推廣,CBA聯賽組委會凌駕于各俱樂部之上,不與各俱樂部利益掛鉤。
可以看出,NBA與CBA的組織方法和管理機制是大相徑庭的,CBA各個俱樂部仍是脫胎于計劃經濟體制下的各省、市專業隊,其組織管理仍是自上而下強制性的垂直管理模式,雖然在近十年的改革中,全國籃球管理中心加大了由行政事業部門向社會實體化的逐步過渡,但目前管理仍然帶有濃厚的行政管理色彩,這種政府壟斷性管理和經營嚴重背離了在市場經濟條件下遵循市場規則,發展職業籃球俱樂部的原則,極大地阻礙了CBA的進一步發展。
4.CBA怎樣進一步發展,吸引更多的觀眾
CBA聯賽必須有自己的特點和內容,如果沒有自己的風格,是不能吸引觀眾的。為了使聯賽更具戲劇性,我們應大膽地改變傳統的競賽編排方法,采取強強對抗的原則,把勢均力敵的球隊進行編排對抗。這樣可以使CBA各隊互相打成連環結,不到最后一輪不見分曉的場面,使聯賽更具有觀賞性。
走過14個年頭的CBA的不足之處是明顯存在的,特別是賽程和賽制的不嚴謹和組織方法的不合理。但是我們發現,CBA正一步步走向成熟,各球隊推出了自己的主題歌、吉祥物、隊旗等,營造出了一派CBA的文化氛圍。CBA不同于NBA,照搬經驗是不能解決自身問題的,這是中國和美國國情的差異和籃球運動的規律所決定的。CBA必須結合我國的實際情況,才能得到提高。
參考文獻:
[1]省略.
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第6篇：籃球市場現狀范文
關鍵詞：籃球俱樂部，現狀，對策，發展
1 前言
籃球俱樂部是近幾年城市新興的一種課外體育活動組織形式，它按照素質教育的宗旨，遵循市場經濟發展的規律，隨著籃球改革的進一步深化，目前我國已有近30多個職業、半職業籃球俱樂部并作為一種新的體育組織形式已得到大家的認同，呈現出蓬勃發展的勢頭。籃球體育俱樂部在歐、美和我國大型城市中有比較成功的經驗值得我們借鑒。
2研究結果與討論
2.1荊州市籃球俱樂部會員各年齡階段的人數（表1）
通過調查表明，荊州市籃球俱樂部成員的年齡一般都在20~45歲之間，其中在這之間的人員年齡低于40歲的人有占大多數。年齡的相對年輕化，便于俱樂部各項活動的開展。
表1 各年齡階段的人數
俱樂部20歲以下 20～45歲 45歲以上
荊州青年旅行社籃球俱樂部0160
華夏旅行社籃球俱樂部0160
荊州優撫醫院籃球俱樂部0160
鳳之旅籃球俱樂部016 0
鐵路局籃球俱樂部 0160
荊州移動籃球俱樂部016 0
荊州衡隆籃球俱樂部016 0
荊州一醫籃球俱樂部016 0
荊州體校籃球俱樂部0160
荊州金盾籃球俱樂部016 0
2.2場地器材是開展籃球運動的物質基礎和必備條件
籃球運動所需的場地設備對于籃球俱樂部來說是一個基礎設施，有利于俱樂部隊員的訓練和活動的開展，下面是對荊州市籃球俱樂部場地數目、規格的統計（表2）
表2 荊州市籃球俱樂部場地數目，規格
俱樂部場地數目場地規格
荊州青年旅行社籃球俱樂部租水泥場
華夏旅行社籃球俱樂部租水泥場
荊州優撫醫院籃球俱樂部1水泥場
鳳之旅籃球俱樂部1水泥場
鐵路局籃球俱樂部2水泥場
荊州移動籃球俱樂部 租水泥場
荊州衡隆籃球俱樂部1橡膠場
荊州一醫籃球俱樂部2水泥場
荊州體校籃球俱樂部3橡膠場
荊州金盾籃球俱樂部租橡膠場
調查結果表明，荊州市籃球俱樂部擁有1個球場的俱樂部3所，擁有2個球場的俱樂部2所，擁有3個球場的俱樂部1所，其他的俱樂部都是租用別人的場地。籃球俱樂部在全民擁有體育器材的數字很低，籃球俱樂部場地現狀不是令人太樂觀，雖然籃球運動在全民的普及有一定的物質基礎，但是有限的場地器材遠遠不能滿足廣大市民健身的需要，如何有效的組織開展項目的活動，所以籃球俱樂部還要在場地器材的改進上花大力氣，則是促進該項目運動普及的一個關鍵所在。
2.3籃球俱樂部的組織管理現狀
調查表明，荊州市籃球俱樂部基本沒有專門的委員會機構和管理人員，在平時的訓練比賽中也沒有專門的教練人員，完全是一中自由化的群體，形式來講相對自由，但是也給俱樂部也帶來了潛在的問題。
2.4 經營現狀
2.4.1 資金狀況
荊州市籃球俱樂部經費來源，合作（贊助）企業及經費來源統計表（表3，表4）：
目前各俱樂部的資金來源主要由贊助企業全部負責的占100%，而又私人（企業）俱樂部負責的只占0%。全部由贊助企業負責經費的俱樂部易發生資金不到位、資金的來源不穩定的現象。
表3 俱樂部的資金來源及合作企業名稱
俱樂部來源企業（集團）
荊州青年旅行社籃球俱樂部荊州青年旅行社
華夏旅行社籃球俱樂部 華夏旅行社
荊州優撫醫院籃球俱樂部 優撫醫院
鳳之旅籃球俱樂部鳳之旅
鐵路局籃球俱樂部鐵路局
荊州移動籃球俱樂部荊州移動公司
荊州衡隆籃球俱樂部衡隆
荊州一醫籃球俱樂部荊州一醫
荊州體校籃球俱樂部荊州體校
荊州金盾籃球俱樂部金盾
表4 俱樂部經費來源統計表
類型數量 百分比/%集中程度
贊助企業全部負責10100 1
私人俱樂部自己負責00 0
體委與贊助企業共同負責00 0
荊州市各籃球俱樂部的贊助企業每年投入的平均資金都不相同，這也說明各籃球俱樂部的發展也是不平衡的。
2.4.2 經營方式和經濟效益
調查表明荊州市籃球俱樂部并非是職業籃球俱樂部，不屬于盈利的范疇，但是荊州市籃球俱樂部作為一個小群體，也有其自身的生存特點。調查荊州市各籃球俱樂部都有過組隊出去比賽的經歷，但是要比賽，必然要有資金支持，因其不屬于盈利的范疇，所以每次組隊比賽的時候都要拉贊助，由贊助商提供球衣等比賽設備，而球隊所要做的就是在冠名其所贊助企業的名稱，比賽獲得名次后，在由贊助商提供一定的獎勵。由于俱樂部的預算規模較小，經費來源主要是會員所交納的低廉會費，平時沒有比賽的時候，都由俱樂部成員交納一定象征性的會費，來維系俱樂部最低水平的消費。
2.5籃球俱樂部與社區體育、全民健身的聯系
在調查過程中，筆者了解到荊州市的籃球俱樂部都是以服務性質為主的業余俱樂部。調查結果表明，荊州市組織籃球賽的同時，都要要到各俱樂部租借球員，既提高了其球隊的整體水平，又增添了比賽的可觀賞性，為群眾體育的開展和增強市民體質做出了很大的貢獻。但是參加比賽只是一個局限的考查方面，還要提高認識，正確處理籃球俱樂部與全民健身效益的辨證關系，發展籃球運動，促進全民健身活動的開展。免費論文參考網。
2.6存在的主要問題
2.6.1 經營管理理念落后，經營運作不善，不能自負盈虧
根據調查分析得知，影響俱樂部的經營運作主要是俱樂部的建制還只屬于目前國情下的過渡形式，機構設置不健全，沒有形成企業化管理，導致了其運行機制的不暢通；另一方面是俱樂部的經營管理人員缺乏專業管理知識和經驗，懂籃球、知法律、懂經濟，會管理的管理人員很少，缺乏對市場情報的研究和利用先進管理技術和制度的素質。
2.6.2 管理體制不健全，產權關系不明晰，運行機制不暢通
由于多數俱樂部是贊助型或與體工隊合辦的，雖然俱樂部在組建初期都有相應的責權協議，但是比較模糊，以至在履行協議和運作過程中往往會因為所有權不明確而引發責權矛盾，帶來俱樂部的不穩定。
2.7發展對策
2.7.1轉變經營理念，提高經營素質
在長期的計劃經濟的影響下，我們管理層的管理概念還沒有轉變過來，習慣與運用行政手段，存在等、靠、要的思想，還不習慣以市場方式配置資源。俱樂部要逐漸提高俱樂部管理人員的經營開發素質，鍛煉和培養出一批懂經濟、懂法律、會經營的新型的管理者和專門人才。
2.7.2 健全機構設置
健全的機構設置是俱樂部進行正常有序運行的重要保證。為了增強俱樂部的生命力，建立良好的運行機制，有利于開展經營活動，各俱樂部必須設立齊全的部門，如經營開發部、財務部、法律事務部等重要部門。
2.7.3做好籃球俱樂部的宣傳工作
籃球俱樂部本身就是一種很好的體育宣傳工具，經常開展活動，豐富余暇生活，增進對籃球的了解，培養對籃球活動的興趣。免費論文參考網。
3結論與建議
3.1籃球俱樂部在荊州呈現良性的發展事態，具有廣泛的群眾基礎，籃球項目仍是最受歡迎的項目。免費論文參考網。但是荊州市的籃球俱樂部缺乏組織管理者和專門的管理機構，俱樂部完全等同與自發組織的群體，這樣就會導致運做不善等方面的問題。
3.2加強管理，完善有關條例、制度，實現籃球俱樂部管理標準化，經營的過程規范化、科學化。
3.3加強與社區體育相聯系，廣泛增加群眾性，正確引導市民的體育意識，利用籃球骨干多組織籃球活動，以便增強籃球俱樂部與市民的聯系。
3.4加強俱樂部的自身發展，增強俱樂部會員間的團隊凝聚力和奉獻精神，提高會員的參與率及俱樂部的服務質量，為俱樂部提供一條良性發展的道路。
參考文獻
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第7篇：籃球市場現狀范文
關鍵詞：高校；籃球隊；現狀；對策
中圖分類號：G807.4 文獻標識碼：A 文章編號：1008-2808(2012)01-0088-04
高校試辦高水平運動隊是我國多形式、多渠道、多層次培養優秀人才的一項重要戰略措施，高校體育也得以蓬勃發展。現在的大學生籃球聯賽和大超聯賽，以及三人制籃球比賽，已經使高校籃球運動迅速發展，并推動了我國高校體育教學的改革、群體活動的開展。提高了高校籃球運動的競技水平和體育科研能力，豐富了校園體育文化，為實施全民健身計劃，加強大學生精神文明建設做出了應有的貢獻。就此，對我國高校籃球隊的訓練管理，進行深入地分析和研究，為我國高校籃球隊的發展提供有價值的借鑒。
1研究對象與方法
1.1研究對象
以我國高校籃球隊訓練管理現狀為研究對象。
1.2研究方法
1.2.1文獻資料法通過查閱大量的國內外有關高校籃球隊訓練、管理、建設的文章，對相關問題進行綜合分析，為研究提供理論依據。
1.2.2訪談法走訪了我國大體聯和高校籃球隊的相關領導專家，獲得了大量有價值的信息和良好的建議。
1.2.3問卷調查法在文獻資料研究的基礎上，編制了調查問卷，并對問卷進行有效性分析，專家對問卷初稿進行效度檢驗，根據專家的意見進行必要的補充和修改。專家認為問卷效度符合要求。問卷的信度檢驗采用了測量、再測量的方法，兩次問卷間的相關系數r=0.80，P
2研究結果與分析
2.1我國高校籃球隊訓練與管理現狀及存在的問題
2.1.1高水平籃球運動員生源的嚴重缺乏高水平籃球運動員的招生生源有4個基本途徑：一是各省市體工隊退役運動員；二是各省市體校未入選體工隊的隊員；三是部分體工隊在役運動員；四是體育基礎好的高中生。通過對高校籃球運動員生源比例的基本隋況調查發現(見表1)。
這是高校的主要生源渠道，而高校也非常愿意招收這樣生源。因為他們具有較好的訓練基礎，再經過高校幾年的系統訓練，完全可能達到較高水平。其次比較多的生源是體育基礎好的高中生，但是他們的訓練基礎和競技水平有限，難以承擔起高水平運動比賽任務。因此，高水平籃球運動員生源問題是嚴重影響我國各高校籃球運動發展的主要問題。
2.1.2經費不足根據《中國教育改革和發展綱要》的規劃，本世紀初國家財政性教育經費支出僅占國民生產總值的4％，而發展中國家1993年平均值已達4.1％。可見，我國的教育經費投入相對偏低，經費缺乏是普遍存在的問題，除能維持學生正常的體育課和田徑運動等傳統項目競賽外，無過多的資金扶持高校籃球隊的訓練、營養補助等費用。目前，我國人均GDP只有1 000多美元，參照發達國家的經驗數據，如美國和英國人均GDP接近或超過10 000美元，日本超過5 000美元，韓國也超過4 000美元，我國高等教育還有不少的差距。如果沒有一定的經費保障就難以持續發展。因此體育經費不足顯然是制約高校籃球隊發展的重要因素。
2.1.3教練員訓練水平低教練員對于運動訓練和隊員提高運動成績將發揮主導作用，教練員訓練水平和專項知識對于隊員訓練成效是至關重要的，在調查中發現，從事高校運動訓練的教練員絕大多數是體育院系畢業后，直接任教的體育老師。高水平教練員隊伍90％是教學與訓練任務“雙肩挑”的體育教師，有的還承擔了學校的群眾體育活動。他們具有體育教育方面的系統知識，但指導高水平的訓練和比賽年限也較短，暴露出經驗不足；同時缺乏學習和再提高的機會，嚴重影響了由“教學型”向“訓練型”轉變和訓練水平提高。這些教師雖然整體的知識水平和綜合素質都較高，但是缺少專業訓練的運動經歷(見表3)，接手運動隊后多數以業余訓練為主，從事訓練工作年限也較短，長期脫離競技體育的專業運動訓練與競賽實踐，同時受競技體制的限制，缺少參觀學習和進修再提高的機會。
2.1.4管理制度不夠規范籃球隊訓練管理水平的好壞直接影響著高校籃球隊發展的方向和比賽水平，大部分院校沒有建立一套行之有效的籃球隊管理體制，管理缺乏長期性、系統性和科學性。籃球隊的訓練管理僅是由一個教練來負責，隨意性較大，平時比較松散，隊員出勤率不全，到賽期來臨時才進行集中訓練，沒有一個有效的管理機制制度。
2.1.5訓練與文化課方面的矛盾問題訓練時間不足，是高校籃球隊的一個突出問題。他們既有學業負擔，又有訓練任務，既要達到畢業的專業課要求，又要保證訓練的質量，提高運動成績，所以他們有學業和訓練的雙重任務，致使很多高校運動隊隊員的文化課學習與運動訓練之間發生矛盾。即使—些高校給進入高校學習的隊員選擇了相對比較適合他們的專業，但由于運動員學習基礎較差，使此矛盾仍未能得到很好解決。
2.1.6籃球隊員的營養、醫療保健不夠調查結果表明大部分高校訓練補貼困難，更談不上科學配餐和良好的醫療保健。隊員沒有運動員的伙食標準，和普通的大學生一樣到學生食堂就餐。更沒有專門的運動醫療保健部門和指導醫生，隊員有傷病的情況下，只能到校醫務室做簡單的理療，在大部分時候就連這樣的待遇也不能保證，因為校醫務室是面對全校學生來服務的。由于營養和醫療保健得不到保證，訓練的運動負荷量和強度上不去，運動技術水平很難得到提高。
2.2高校籃球隊發展對策
2.2.1加強認識，明確辦隊目標我國的競技體育在經歷著一個從傳統的政府型管理到現在高水平競技體育隊伍多元管理主體變革與發展的演變過程，并逐步與國際接軌。高等院校和職業體育俱樂部應該逐漸成為推動我國競技體育事業前進的主要力量。因此，高校體育管理者要認清形勢、更新觀念、解放思想、大膽創新，擴大學校自，注重后備人才體系的培養，建立一支系統的、科學的、有長遠目標的高校籃球隊。
2.2.2多途徑解決訓練經費問題訓練經費不應單靠學校撥款。籃球隊應努力提高實力，竭力與商家、企業、財團合作，充分發揮高校籃球隊的特點，開發高校潛在的體育市場。以高校的特點，吸引商家的介入，吸引社會資金的投入，為訓練作保證。以資金促進競技水平的提高，競技水平的提高又擴大社團的知名度，達到相互支持，相互促進，從而緩解學校(政府)的財政壓力。
2.2.3加強教練隊伍的建設高校籃球隊教練員的專業素質由教練員的心理品質、知識結構、能力結構 和思想道德素質構成。這是因為當運動訓練的基本條件具備之后，教練員將是競技體育中極其重要的能動因素。教練員的科學化訓練水平，對運動員成績的提高和思想品質的形成有著不可替代的作用。應采用引進與培養相結合，培養為主引進為輔的原則。通過各種方式加快提高高校籃球隊教練員的訓練比賽能力。
2.2.4采取靈活的文化教育管理模式隊員的文化學習與運動訓練之間的矛盾是比較突出的問題。在大學4年中必須修完所規定的課程和學分，才能畢業。對于一個運動員來說，學習是他們的第一難題。大運動量的訓練必然導致運動員學習時間和學習精力的不足。因此，我們應采取靈活的文化教育管理模式，如延長學制、學分制、單科結業累計制等。
2.2.5資源的有效配置充分利用學校現有資源，發揮高校科學研究的優勢，進行交叉科學的訓練研究，提高訓練的科學性。如信息系統、計算技術、生理和生化實驗室、多媒體教學實驗室等多種先進的訓練手段和方法，建立運動隊和運動員的信息檔案(個人資料庫、生理和生化指標、運動成績、身體素質和運動技術等)。
2.2.6科學合理的訓練運動訓練時間不足是高校競技體育中普遍存在的一個問題。運動訓練是一個循序漸進，不斷深化的過程，運動成績的提高需要一定的訓練時間保證。運動訓練規律表明：一般情況下，高水平運動員的日平均訓練時間不得少于5h，如果沒有足夠的訓練時間，運動水平將有明顯下降。因此，應調整教學計劃，堅持長年訓練，保證日均訓練時間。
2.2.7開拓市場、創立品牌高校籃球隊競技水平的不斷提高，自然會為高校體育走入體育市場奠定基礎。教育、體育電視臺的發展也為高校籃球隊走入媒體提供了平臺。大學生以及畢業大學生是體育與娛樂的主要消費群體，高校高籃球隊參加的各項高水平賽事必定會受到大學生的關注，這對媒體、商家具有極大的吸引力。因此，高校籃球隊要以此為契機積極開拓市場、創立自己的品牌。
3結論
各高校應加強領導，采取有力措施，在現有條件和基礎上，積極探索，不斷創新，深化體育改革，促進新的競技觀與訓練體制的建立，實現體育與教育的結合。開發高校潛在的體育市場，吸引社會資金的投入。抓住省市體校未入選體工隊(或俱樂部)的隊員來提高運動成績，進一步培養體育基礎好的高中生生源，同時學校應采取靈活的文化教育管理模式。加快提高高校籃球隊教練員的訓練比賽能力，堅持長年訓練，保證日均訓練時間。為建立具有自己特色的高校籃球隊而努力奮斗。
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第8篇：籃球市場現狀范文
關鍵詞：CBA；職業化問題；商業運作問題；后備人才培養問題；球員轉會問題
一、前言
CBA甲A聯賽取得了許多輝煌的成就，但是有些問題依然值得我們關注和急待解決。通過與國外職業籃球聯賽先進方面的對比分析來發現CBA中存在的問題，并且找出值得借鑒的地方，以期為CBA的健康快速發展提供些許參考。
二、研究方法
1．文獻資料法：查閱、摘錄、整理有關NBA和CBA情況的文獻和書籍資料。
2.比較法：與美國NBA的相關方面情況進行比較，分析我國CBA 存在的問題。
3．專家訪談法：根據的研究內容，就我國目前CBA聯賽中存在的問題和專家進行了訪談。
4．理論分析法：參考管理學、體育經營學、體育經濟學等相關理論進行分析研究。
三、研究結果與分析
1．CBA的職業化問題
（1）產權關系。我國籃球職業俱樂部在初建時期都有相應的責權協議，但是雙方責、權、利劃分不清，產權不明晰，分配制度不明確，容易引起責權糾紛。真正實現職業化俱樂部并不等于職業化。NBA球隊各名門有主，老板對球隊擁有相對獨立的法人資格。CBA必須創造條件，逐步向職業化方向過渡，創造拍賣球隊的機會，真正給CBA球隊一個溫暖的家，這才是實現職業化的前提。
（2）管理機制。我國CBA聯賽的管理機制與NBA聯盟的管理機制大相徑庭。CBA的管理仍然是自上而下強制性的垂直式管理模式，雖然在近十年的改革中，全國籃球運動管理中心加大了由行政事業部門向社會實體化的逐步過渡，但目前管理仍然帶有濃厚行政性管理的色彩，而且還缺少了與全國籃球協會、籃球管理中心與各個俱樂部進行聯系的樞紐和橋梁，使CBA職業化改革的價值、利益、競賽成績、社會效益等目標取向發生分歧，以上這種CBA管理機制在很大程度上阻礙了其職業化的向前發展。
NBA的管理結構十分健全，它的最高權力機構是總裁辦公室，該辦公室下設10個大部：包括行政管理部、內外聯絡部、大型活動部、財務部、人力資源部、法律事務部、籃球運營部、球員培訓部、保安部和球隊服務部。它完全是以商業公司的形式運行的，且效率非常高。
（3）法律法規制度。CBA聯賽的立法相當薄弱，尤其體現在俱樂部經營開發和政府所提供優惠政策方面，法律、法規政策的不完善將損害聯賽各方的利益和參與開發的積極性。因此CBA職業化改革過程中市場法制的建設應以“有法可依、有法可究、違法必究、執法必嚴”為基本原則，通過體育立法和實行鼓勵政策等手段幫助和支持體育產業的發展。NBA在組織管理、競賽、市場營銷等方面必然遇到大到勞資糾紛、電視轉播權，小到隊員比賽場上的沖突等各種各樣的矛盾和問題都有政策法規可循、可依。高薪制和合同制，它保證了球員的收入和俱樂部球隊的穩定；選秀制和轉會制調控了NBA各隊的實力，反壟斷豁免使NBA聯盟獲得了更大的整體利益，保證了各俱樂部的發展等等。
2．CBA的商業運作問題
在國內，我們的球迷對CBA球隊缺乏了解。令人遺憾的是，球迷在觀看賽事之余，若想更近一步了解自己所喜愛的球星的詳細資料時，則往往不能如愿，因為常常在新聞媒體上所能看到和聽見的多是幾項簡單的統計數字。
有了球星，與球星有關的體育用品和廣告業上的商業價值就會開發出來。企業用“明星效應”提高自己產品的知名度，體育用品公司則利用“明星效應”來銷售自己的產品，以體促銷，以銷促體，這是發達國家的一貫做法。而中國籃球CBA在這方面的市場開發還非常欠缺。
3.CBA后備人才培養問題
CBA人才緊缺、青黃不接的現象。球員老齡化嚴重。在我國，CBA各籃球俱樂部運動員的培養主要有三個面：各籃球俱樂部青少年隊、省市與軍區體工隊和體院及其他高校隊，而后者所占份額相當小，尤其是高校球隊隊員，能進入CBA的更是寥寥無幾。在具體培養模式上與美國NBA有很大不同，雖看似培養渠道較多，但各個渠道培養數量相對較少，培養基礎不夠堅實，體系不完整，培養的社會化和正規化程度不高。
目前CBA人才培養處于兩難的境地，一方面青年聯賽很少受到社會的關注且成才率低，另一方面CUBA雖然很火爆但是水平不高，也無法大量輸送人才。但CBA聯賽各俱樂部發展至今都沒有建立起自己獨立的后備人才培養體系,還沒有形成自我訓練和自我培養籃球后備人才的機制。這給我國籃球聯賽可持續發展帶來很大的影響，造成人才斷檔和短缺現象。
4．CBA球員轉會問題
在國內，球員轉會就像“夾生飯”。簡而言之，轉會起碼有兩個原則，一是限制條件，二是自覺自愿，兩者相互制約。雖然現在中國籃球從理論上來說兩個原則都有了，但很欠完善。加之中國體制的不同，使得真正的轉會制不可能像國外俱樂部之間那樣正常有序。
引進外援是我國轉會制度的一種補充。通過引進外援，CBA聯賽精彩了許多，球隊之間水平也接近了許多，球隊的上座率提高了，基本上實現通過外援來提高聯賽的水平和觀賞性、同時提高籃球的市場占有率的初衷。不好的是外援減少了國內球員關鍵時刻的鍛煉機會，也就制約了本土球員關鍵球的處理能力和關鍵時刻把握比賽的能力。
四、結論與建議
1．明確產權關系。把籃球管理中心的一部分權利讓給俱樂部，以此引入社會資金和專門人才，提高俱樂部的積極性，增加管理多樣性，使CBA的各俱樂部成為真正的經營實體。
2．深化CBA職業化改革。強化資產管理，弱化行政管理，加強宏觀調控，減少對職業籃球俱樂部具體事務的行政干預。
3．強化法制意識，嚴格依法辦事。圍繞CBA制訂一套完整的章程和管理規章制度，嚴格按章辦事，對某些觸犯法律的應按相關刑法懲治。
4.健全球員和俱樂部之間的合同制管理。盡管轉會困難重重，徹底解決尚待時日，但決非無路可行。現在重要的是把合同建立起來，球員和俱樂部之間一旦有了合同，球隊之問才可能有了交換，球員才有了買賣，才有了自由人，轉會制也才能真正實行起來。球員時常活躍了，各隊實力也就會跟著平衡起來，比賽有望精彩激烈。
5．積極推進球星的市場化和社會化。可從CBA、各個俱樂部和個人市場推廣小組等各個層面包裝品牌球星，加強球星宣傳包裝的主動性和廣泛性。
6．加大籃球教練員和運動員的培養力度。使教練員掌握科學、先進的訓練方法，進而使運動員接受正規化的籃球教育和訓練，推廣籃球的規范化和社會化訓練；在積極引進國際球員的同時，注重本土球員比賽能力的培養，正確處理好外援和本國球員的關系，用高水平外援積極帶動我國球員的發展和成長。
【參考文獻】
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第9篇：籃球市場現狀范文
關鍵詞：大學生；男子籃球聯賽；模式
中國大學生籃球聯賽主要由CUBA和CUBS組成。CUBA其宗旨“發展高校籃球，培養籃球人才”，參照美國的NCAA大學籃球聯賽形式，1998年開始正式推行；CUBS于2004年成立，它的出現帶有明確的任務：為今后必須由國家教委組隊參加的“世界大學生運動會”輸送人才，為CBA各專業隊直接輸送人才。與最初創立聯賽時的“美好”設想不一樣，兩大聯賽的現實是CUBA自成立以來，歷屆聯賽培養出來的最“著名” 的球員就是被稱為“小胖”的韓德君，還有劉子秋、殷智勇、魏明亮、趙男等人；CUBS培養出來的球員主要有：解立彬、楊超、任俊威、任俊飛、李雪松、于廣龍、史鴻飛。可以說，經過兩大聯賽洗禮成為職業球員的屈指可數（統計顯示，NBA中除了海外球員和科比、詹姆斯這樣的高中生，90%的球員都來自于NCAA；而在CBA，則不到1%）。
美國籃球已經經歷了一百余年歷史，NCAA籃球聯賽也已經發展了六十余年，美國籃球之所以長期占據世界籃球霸主地位，與美國本土的相對完整與合理的籃球人才培養體系密不可分，其中NCAA籃球聯賽占據著重要的戰略地位。NCAA籃球聯賽經過六十多年的發展，目前也已經形成了聯賽、64強淘汰賽和決賽（4強賽）三個階段。
1. 中國大學生男子籃球聯賽的創辦
1.1 CUBS的創辦
CUBS是中國大學生籃球超級聯賽，簡稱“大超聯賽”，是由中國籃協和中國大學生體育協會創辦的一項由官方舉辦、推廣的大學生籃球賽事，致力于打造屬于中國的“NCAA”聯賽，于2004年6月1日在北京成立。
1.2 CUBA的創辦
CUBA是中國大學生籃球協會（China University Basketball Association）的英文縮寫。CUBA聯賽1996年開始醞釀實施，1997年建立聯賽章程和制度，1998年正式推行，至今已經18年有余。從機構設置來看，CUBA即是國家教育部體育協會聯合秘書處下屬的中國大學生體育協會的單項體育協會之一，又是國家體育總局下屬的中國籃球協會的會員單位。從屬性上來分析，CUBA必然要受到來自體育業務部門和教育部門的雙重管理和制約。
1.3 CUBA與CUBS的區別
可以說，CUBA與CUBS都由中國大學生體育協會創辦，CUBA與CUBA是“同一個系統中兩個不同層次的聯賽”。 CUBS和CUBA的本質區別在于，后者不允許在中國籃協注冊的專業運動員參賽，參賽隊員必須是通過國家正規考試的全日制在校大學生；CUBS則首次向在中國籃協注冊的專業隊員敞開了大門，各高校在引進專業運動員上有了較大的運作空間，與賽季時間沒有沖突的CBL球員、青年隊球員只要入學手續完備、年齡適合并能提供“在校在讀”的證明就可以參賽。大超聯賽的推出，對進一步提高學校籃球的競技水平，拓展中國高水平籃球運動員的培養渠道、擴大中國籃球市場都將發揮重要作用。
2.中國大學生男子籃球聯賽的演進
按照中國籃球協會的設想，CUBA和CUBS今后有望取代目前已經日漸萎縮的青年聯賽，將與CBL、CBA一起成為中國籃球發展的主要力量。就目前來看，這樣的可能性并不大。畢竟在培養和輸送高水平籃球人才方面，青年隊仍然具有一定的優勢。因為，即使是同樣的選材標準，青年隊的訓練水平也要比中學、大學高一些，最起碼青年隊的訓練時間有保證，訓練設施齊備，教練員的經驗也更加豐富。隨著時間的推移，最先創辦的CUBA聯賽至今已經18年，CUBS聯賽也已有12年歷史。據了解，CUBA聯賽有3個“五年計劃”：第一個5年從1996年開始，辦了3屆比賽，目標是確立CUBA在高校中的影響，吸納一批有潛質的高中球員；第2個5年，擴大CUBA在社會上的影響，輸送一批大學生球員進入CBA，同時提高各隊教練、比賽裁判、球隊技戰術水平。第3個5年，要做到使CUBA成為CBA聯賽球員的主要來源，從大學出來的球員占據職業聯賽的主力位置，并且有個別球員進入國家隊并打上主力。如今，每一屆CUBA聯賽在各省市基層開始競逐時，全國有超過600所大學參戰，每一所大學都常年設有自己的球隊，的確有CUBA和CUBS的大學生球員進入CBA展露頭角了，有的還成了國家隊的一員，但是，這畢竟是極少數。大學籃球要想直通CBA，真正成為CBA聯賽的“人才庫”和“搖籃”，還有很遠的路要走。
3.中國大學生男子籃球聯賽的發展現狀
