工廠經營理念精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工廠經營理念主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工廠經營理念范文

徐韻如

伴著炎炎夏日的腳步，暑假來到了！然而我并沒有為此而放松下來，反而更加激動與欣喜。因為禪城臺商聯誼會將在7月15日舉辦“第一屆子女參觀企業活動”！作為暑假里的第一個社會實踐活動，我對此充滿了無限好奇、期待。

終于在這天早上7：30，我們到了慧能職校集合，便開始了一天的參觀行程。

首先我們在慧能職校的多功能室里進行了許多培訓游戲，這些游戲讓我們懂得了凝聚力對于一個團隊的重要性。同時，徐校長向我們強調了“要做大樹，而不要做小草”的觀念。想要成為一個團結優秀的集體，“大樹”就要起著重要的領導作用，當然我們還要用真誠去面對集體中的每一個人，而不是斤斤計較，所謂“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。”彼此之間還要互相幫助，共同分享微笑與淚水，這樣才是一個團結的集體。

接著，我們便乘著車，來到了豐富汽配有限公司。

進入豐富汽配有限公司后，在工廠總經理的引導下，我們來到了工廠的培訓室，由工廠的余總親自給我們講解了一些汽車的結構以及部分零件的作用。雖然講得很專業，但好奇的我聽完后還是覺得一頭霧水。

到了吃午飯的時間，工作人員讓我們排好了隊伍，帶領我們來到了餐廳吃午飯。午飯過后，工作人員帶著我們去參觀工廠。之前余伯伯就開玩笑地跟我們說，做這一行的都稱為“黑手”。然而一進入工廠。令我驚奇的是，這些工人們的制服全都是純白色的，在工作過程中絲毫沒有沾染到一絲灰塵。之后我們看到了一些汽車的排氣管零件，還看到了許多千奇百怪的汽車零件，還有許許多多的大型機器……我們是按照生產線的流程來參觀的。這些生產好的零件全都擺放得整整齊齊，還清楚地將個別次品分類——可修復與不可修復的。帶領我們參觀的叔叔向我們講解道，在這里每一個零件的完成都需要通過復雜的工序，事后還要有精密的檢查，確保做到萬無一失。

到了下午2：00，我們離開了豐富汽配有限公司，來到了華國光學器材有限公司。華國主要生產“鏡片”。華國的主管先向我們講解關于工廠的介紹、經營理念以及人才觀，再去參觀生產車間。“以人為本，以事業貢獻社會”是最重要經營理念之一。還有“永績經營，共生共榮，強化公司體制，致致力員工照顧”特別強調了“致力員工照顧”，將員工利益看作是企業利益的基礎，保證員工的利益與安全，這樣才會讓員工更有歸屬感與集體榮譽感。在參觀工廠的同時，隨處可見在走道上張貼著公司的經營理念，——“以人為本，真誠相待”員工們做到真誠相待正是企業經營、發展的關鍵。還有些提醒員工保持良好工作心態的標語，比如“在抱怨之前，先想想有沒有更好的解決辦法。”看來正是這些細微的標語讓員工更熱情、愉快地工作。讓我印象深刻的還有一點是華國的育人觀——埋頭苦干，也要抬頭看看。我想：對啊，工人們埋頭苦干固然好，但他們也不應滿足于現狀，應該要在空余時間及時充實自己。在參觀的時候，我們經過了一間“閱覽室”，里面擺放了數不勝數的圖書，還有些閑暇的工人在這里安靜地看書。看來這些“埋頭苦干”后的工人想要在這里能“博覽群書”，就是為了要“抬頭看看”吧。

第2篇：工廠經營理念范文

第四屆會展職業經理人培訓將于2010年7月11―14日在杭州舉辦。作為國內唯一由中國商業聯合會認定的培訓班，第四屆培訓班結合中國商業聯合會實施的《會展業職業經理人》協會標準，本著為中國會展業提供更專業、高品質人才的宗旨，由中外會展雜志社、中國商業聯合會培訓部，聯合廊坊市展覽工作領導小組辦公室共同組織實施，為會展人才提供最核心的理論和最為實用的經驗，加快會展業人才優化進程。

本屆會展業職業經理人中級研修班重點將對會展政策及理論、會展項目策劃、展會項目運營與管理、會展場地的管理與服務和會議運營與管理等項目進行深入培訓。參加研修考核合格者，可獲得《中華人民共和國人力資源和社會保障部專業技術人才知識更新工程培訓結業證書(會展管理師)》和由中國商業聯合會頒發《中級會展業職業經理人資質證書》。

培訓邀請到國內外會展業及商務部相關理論和實戰專家，從實際實務到專業理論，學員將在課程中了解到會展行業中前沿的知識，并通過實例加深印象。培訓將有助于提高會展業從業人員職業素質，為中國會展業的健康快速發展提供有效保障。此外，中外會展雜志社理事單位、俱樂部單位成員可以享受4580元／人的優惠價。

2010年“中外會展品牌企業俱樂部”會員入會說明

中外會展品牌企業俱樂部自創立以來，得到了國內外展覽及相關行業主管部門的關心與支持，以及國內外廣大讀者朋友的厚愛與幫助。在新的一年里，所有擁有良好信譽的會展企業及相關服務企業都可以申請加入我們，我們除了繼續為會員提供宣傳服務之外，還將安排更多的交流活動。所有會員單位每年度可享受以下的服務：

1　免費參加中外會展雜志社舉辦的俱樂部活動一次，優先報名參加中外會展俱樂部舉辦的其它各種活動：

2　獲贈全年1套《中外會展》雜志：

3　享受《會展經理人手冊》及名片宣傳1次：

4　享受《中外會展》雜志廣告8折優惠服務：

5　享受一年“中外會展網”俱樂部單位會員網上宣傳服務；

6　一年內可以隨時來電查詢國內外展會信息共20次：

7　選購本刊社圖書(特殊圖書除外)享受會員9.5折優惠價，

8　享受《中外會展》雜志“會員天地”欄目全年的宣傳展示(具體包括：公司名稱、地址、電話傳真，郵箱網址等)

9　享受《中外會展》雜志“會員天地”小名片廣告(規格3cm*5.5cm)全年宣傳展示(高級會員享受服務)。

大連百川會展有限責任公司

大連百川會展有限責任公司攜手資深的大連市納百川旅行社，共同打造會議服務新理念；將會議與旅游、休閑相結合，為您提供高效、快速、多樣的會議旅游一站式服務。百川會議公司擁有多年會議旅游工作經驗、熟悉客戶對各類會議和工作流程需求的員工，為客戶提供從策劃，前期準備、會議資料制作、禮品采買到具體實施的一整套服務。百川會議公司與大連近百家星級酒店、周邊會議中心、度假村簽有合作協議；與各大、中型專業車隊保持著緊密聯系，隨時保證客戶的出行順暢一常年保有多條旅游線路，與全國各會議地，風景區保持著良好的合作關系。

四川奇思創造展覽展示有限公司

四川奇思創造展覽展示有限公司是一家專業化的展覽展示策劃設計制作公司。公司成立于2000年，擁有獨立和設備完善的制作工廠。一直以來，奇思創造堅持以專業化、規模化、市場化、品牌化、服務化為經營理念，以“創中國展覽展示100強企業”為經營使命，始終秉承“我們的成長源于客戶的滿意”之服務理念。

公司經營范圍集策劃、設計、執行、制作、搭建、倉儲、國內外展覽展示器材的銷售為一體。涵蓋以全程策劃、設計、制作為主的展會領域；以營銷傳播、市場推廣、會議活動的策劃與執行為主的公關活動領域；以商場、產品專柜，專賣店、辦公空間、企業展廳、博物館為主的商業空間領域。具有豐富的制作、展場搭建及施工經驗。

奇思創造下設財務部、行政部、客戶服務部，設計部、工程部，工程部下設生產工廠，工廠交通便利，占地面積5000余平方米，倉儲庫房800余平方米，熟練技工50余名，從事展覽、會議活動，商場專柜制作5年以上的專業人才達工廠總人數的80％以上。公司具備在全國各地操作巡展的能力優勢。

公司堅持“與狼共舞　和諧創造”的團隊合作理念，立足國內，積極拓展國際市場。業務覆蓋北京、上海、深圳、廣州、福建、重慶、廣西、云南、吉隆坡等各大城市。

第3篇：工廠經營理念范文

近日，為了支持奶源建設，促進原奶生產與管理水平的提高，利樂啟動了范圍更廣、力度更大的“利樂原奶支持項目”。該項目包括三大內容：與中國人民大學農業與農村發展學院共同成立“人大一利樂奶業研究中心”，研究適合中國國情的原奶生產發展模式；開展中國奶業強市(縣)基層干部培訓，讓管奶的干部懂奶業；支持中國奶業協會實施“奶農學校”項目，讓奶農更好地掌握科學技術，提高飼養水平。

這家來自瑞典的家族公司，這家世界領先的食品加工與包裝解決方案供應商，身處紙制包裝產業鏈和乳品產業鏈之中，自進入中國以來，就一直堅持在兩條產業鏈上和諧發展。

有業內人士評論說，這個理念表面看低調內斂，實際上卻極富“東方智慧”。利樂今天的成功就是最好的證明。

理解什么是“共贏”

利樂作為一家全球領先的液態食品加工與包裝系統供應商，不僅關注企業自身的發展，而且將目光聚焦于整個產業鏈，致力于推動產業鏈的和諧發展。

支持利樂這樣做的理由就是：利樂的發展離不開整個產業鏈的發展，促進產業鏈可持續發展既是利樂公司對社會的回饋，也和利樂著眼于長期發展的業務目標相一致。一方面，利樂積極支持中國乳品企業的發展，促進技術進步、優化產品結構、提高管理水平，另一方面，主動延伸支持乳品產業鏈的上下游，上至幫助牧場提高經營能力、提高原奶質量；下至開展飲奶教育，支持學生奶項目等。同時，利樂還推動建立一個綠色包裝產業鏈，上至倡導可持續森林管理，下至推動廢棄包裝回收再利用。

作為全球液態食品加工與包裝業界的領先者，利樂把自己的經營理念確定為“與中國客戶共同成長”。對此，利樂集團執行總裁黎博文的解釋是：企業要獲得長久的生命力，離不開產業鏈的和諧發展，雙方是互為依存和促進的。因此企業必須跳出“各家自掃門前雪”的框框，把為產業鏈作貢獻看作是自己的責任。

利樂中國副總裁楊斌介紹說，早在2003年，利樂支持農業部和國家“學生飲用奶計劃”部際協調小組辦公室正式啟動“學生奶奶源升級計劃”(即“白雪計劃”)，目標為“培育一批樣板牧場，培養一批技術骨干，建立一套技術規范”。在利樂支持下，目前26家“學生奶奶源升級計劃示范基地”原奶質量已經達到甚至超過了歐盟標準。

1951年，利樂公司成立于瑞典，創新地推出了一種耗材少、衛生水平高的牛奶包裝一利樂四面體紙包裝，成為當時最先為液態牛奶提供包裝的公司之一。通過在競爭中不斷地進步和創新，今天，利樂能夠向遍布全球各地的客戶提供綜合加工設備、包裝和分銷生產線，以及為液態食品生產廠提供整體解決方案。目前，利樂的業務遍及全球165個以上的市場，員工人數達2萬多人。2008年，利樂共生產了1373億件包裝，為全球消費者提供了695億公升的液態食品產品。

今天，利樂在全球共有57家銷售公司，獲許可經營48家包裝材料廠以及12家包裝機器裝配廠=

1979年，在大部分跨國公司還覺得中國市場有許多不確定因素的時候，利樂就來到中國，來到一個不普遍喝牛奶的國家賣牛奶包裝，這就意味著需要做大量的市場耕耘和培育的工作。

在長期的發展過程中，利樂公司始終堅持與客戶共同成長的經營理念，并擁有一套貫穿產業鏈的和諧發展觀，也就是利樂公司在業務發展的同時，主動承擔帶動整個產業鏈健康、可持續發展的重要義務。

信奉“與中國客戶共同成長”經營理念的利樂(中國)，“從頭到腳都圍著客戶轉”，利樂(中國)一位部門負責人曾說。這位負責人還表示，利樂的員工時刻準備著做不是自己份內的工作，只要客戶有需求。

比如，利樂的人力資源管理者會扮演咨詢師的角色，向客戶公司提供人力資源管理方面的建議；利樂的包裝設計專家會和客戶方共同設計富有個性特色又美觀的外包裝；利樂的大客戶經理會全程參與新品上市前的市場調查、推廣活動。

把環保當作新業務

1998年，當利樂中國的環保工程師開始探索如何讓廢棄的利樂包裝得到循環再用時，風靡全球的環保壓力還尚未在中國消費群體當中出現。

當時的中國乳品行業正站在規模爆炸的起點，消費者最關心的還是牛奶能保存多久不變質。一包牛奶會不會給環境帶來負擔，在大多數人眼里是個十分不著邊際的問題。環保行為的“客戶”――社會的觀念缺失，直接導致的便是利樂的客戶們對此少有關注。

而在中國這樣的環保“新興市場”，環保行為的上游“供應商”更是鳳毛麟角，想依靠“對外采購”履行社會責任，可供企業購買的“成熟商品”非常少，無非助學濟貧、資助文化活動等有限幾種。也正因如此，利樂決定對企業履行社會責任的“市場需求”涌現之前，便開始投資，而不再依賴外部采購。

利樂的決定并不難理解，依靠前期漫長的學習期建立先發優勢，是利樂在業務創新中長期奉行的策略。食品和飲料包裝行業并不是一個瞬息萬變的行業，能夠掌握關鍵技術的公司不多，客戶們的需求也并不會在短時間內發生激烈的變化。作為這個行業的領導者，利樂憑借核心技術和豐富的產業經驗，始終有節奏地領導著行業的技術和服務創新。因此，無論是對新市場、新產品還是新的業務，利樂都在市場需求顯露跡象的一刻便開始投入，給與團隊漫長的學習和摸索期，對此期間的失敗保持著非常寬容的態度，以期在市場需求真正爆發的時候，已經在無數次彎路中打磨出扎實的能力，面對機遇已有先發優勢。

從1998年到2004年，利樂在環保事業上經歷了無數的彎路。但在利樂中國副總裁楊斌看來，毋寧說這是個不可或缺的積累過程，而“不是經歷了一千次失敗，而是找到了一千個做不成的辦法”，在未來，這些做不成的辦法都將是沉淀下來的知識。

利樂最大的教訓莫過于從期望尋找現成的解決方案，轉變為自己推動打造一條縱向產業鏈。開始尋找廢包裝利用途徑的時候，利樂首先想到的自然是找大型造紙廠，但在回收量太小的情況下，幾萬噸產能的大型造紙廠都沒這個興趣。更令人難過的是，有些實力較弱的造紙廠干脆看中的是利樂免費給予的支持，抱著占便宜的心態。

最終，利樂決定親自幫扶產業鏈建設，以解決回收問題。而如何利用自身的經驗和資金支持，在不成熟的市場逐步推動形成完整的產業鏈，選擇聰明而雄心勃勃的合作伙伴，引導他們進行產品創新和市場擴張，這些正是利樂在業務經營中最熟練的技巧。

利樂開始接觸規模更小、但對環境問題更加關注的廠商，逐漸脫離那些愿意跟利樂合作、但依賴性很強的企業，有意識地吸收有些有獨立創造能力的企業：它們可能把利樂看作是一個很好的合作伙伴，可以從利樂身上學到很多東西，但它們也知

道總有一天要靠自己。

利樂從主營業務中借鑒的另一個經驗便是利用自身的技術實力，對合作伙伴進行“孵化”。在回收量少的時期，利樂將國外應用非常廣泛的彩樂板技術引入中國，免費授權給有興趣的廠商。彩樂板技術不需將包材層層分離，而是打碎了壓制成為板材，目前很多城市已在使用彩樂板制作的垃圾箱，以替代容易被盜的不銹鋼垃圾箱。此外，再生利用廠商還開法了一種利樂包裝擠塑的再生技術，通過擠塑工藝制造的塑木堅固防腐，在城市戶外家具市場也頗受歡迎，甚至出口到東南亞市場。2008年，利樂向北京奧林匹克森林公園捐贈的百米環保長椅就是用這種材料制成的，相當于使用十二萬多個廢棄的牛奶飲料盒。

但是這兩種采用不分離技術的板材都有一個缺陷，就是市場規模有限。隨著利樂在回收系統一端的成功，回收量增加，這些開發利用得不夠精細的方式已經不能令利樂滿意了a對于利樂公司而言，履行社會責任的公民能力遠不是可有可無的道德裝飾，而是關系著企業在未來競爭中能否繼續保持競爭優勢的關鍵。

“關鍵客戶管理系統”

2008年12月15日，利樂在中國的第四家包材生產廠在呼和浩特投產，這家工廠計劃年產包材80億包，規模十分可觀，同時，內蒙古又以地平風大適宜風電著稱。籌建之初，利樂甚至曾想過購買風力發電設備裝在工廠區里，這筆投資并不便宜，但是能自己提供綠色能源對于利樂的決策者十分有吸引力。

經過考察，利樂發現工廠的位置風力十分不穩定，無法保證穩定風力發電量的最低刮風天數。在放棄自建風力發電的同時，利樂堅持保留了100％使用綠色能源的決定。

利樂的這一家工廠每年購買2000萬千瓦時風電，就能夠減少二氧化碳排放16000多噸。而在全球范圍內，利樂目前已有包括呼和浩特市新廠在內的7家包材生產廠和4家銷售公司，以及利樂海耶的一家工廠采用綠色電力或可再生能源。2008年，利樂因采用綠電或其他可再生能源而減少的二氧化碳排放量超過6萬噸。

這些投資并非只是花高價買環保而已，就像以往的所有產業和技術經驗都被轉化為提供給客戶的服務，環保和企業公民行為方面的經驗同樣被利樂融合到提供給客戶的“一體化解決方案”當中。

利樂一直在中國市場采用“關鍵客戶管理系統”營銷模式：利樂的技術和市場專家，在從購買設備、產品開發、工廠建設、分析市場、營銷體系構建、直至新品上市這全部過程中，都會與客戶朝夕相處，提供全套咨詢服務。而現在，這個服務列表里還加入了節能環保一項。

第4篇：工廠經營理念范文

《現代企業文化》：著名蕈菌學家張樹庭院士曾說過“走遍世界各地，見過各種各樣的生產模式，唯有惠德模式是適合中國國情的好模式”。請您對惠和文化引領下的“惠德模式”進行一下詮釋。

張恩勤：惠德公司于2008年上馬工廠化金針菇生產項目，并創立了“龍頭企業+合作社+農戶”的生產模式。在該模式下，公司、合作社、農戶之間資源共享、優勢互補，分別承擔著各自的角色任務，不僅結成環環相扣的生產鏈，而且形成利益相關的價值鏈。

“龍頭企業+合作社+農戶”模式貼近中國現階段農業生產力發展水平和組織管理水平，將農村的經營管理方式轉移到工廠化食用菌的生產過程中并實現了有機結合，得到了各級專家的高度贊揚，被譽為“惠德模式”。

《現代企業文化》：具體做法有哪些？

張恩勤：一是龍頭企業挑“重擔”，降低產業準入門檻。大家都知道，工廠化食用菌生產基建投資規模大，周期長，農戶一家一戶是辦不了的；菌種研發和滅菌等環節，技術含量高，必須要專業人員操作；在產品銷售方面，面對多變的市場環境，農戶個體抗市場風險能力較弱。為此，惠德公司主動挑起投資建設、產品研發、市場銷售三副重擔，為食用菌生產的協調發展鋪平了道路。

二是合作社穿“針”引“線”，實現龍頭企業與農戶的有機聯接。惠德公司聯合周邊村委、食用菌生產大戶和部分農戶成立了惠榮菌菇專業合作社，合作社向公司統一承包產菇房、購買菌包，組織農戶生產、驗收產品質量、進行安全管理、提供資金互助，并就農戶在生產中遇到的問題與公司溝通協調，充分發揮了“劑”和“粘合劑”的作用，實現了食用菌產業的融合發展。

三是農戶承包、入駐產菇房，變身小老板或產業工人。產菇是食用菌生產的重要環節，直接決定著食用菌的質量和產量。這一環節用工量大，技術要求相對較低，有一定經濟基礎的農戶承包產菇房后進行自主管理，生產的菌菇交售回公司，向公司交售的產品質量越高，產量越大，承包戶所得的收入就越多，因此他們的生產管理積極性得到極大提高。而缺乏資金或管理能力的農民也可以到產菇房從事具體的生產工作，他們在家門口上班，既不耽誤家里的活計，每月又能增加一定的工資收入。

《現代企業文化》：您經常跟員工說“企業要想富，首先要讓老百姓富”。只有讓老百姓得到實惠，得到他們的認同，才能更好地聚合公司發展需要的各種資源。您是如何理解企業發展背后的文化力量的？

張恩勤：惠德公司“惠及鄉鄰，和合共贏”的文化理念源自我們中國傳統的“和合理念”。和合理念是中國文化的首要價值，也是中國文化的精髓，是中國文化生命的最完美、最完善的體現形式。

帶領農民過上幸福生活，是我們的執著追求。公司取名“惠德”，寓意“互惠共贏，厚德興業”。惠德公司由供銷社所屬的高密市棉麻公司改制而來，先后開展過蔬菜貿易、飼料生產等業務，歷經磨難，不改初心，仍堅守在農產品行業，通過發展工廠化食用菌項目，創立“惠德模式”，實現公司、合作社及農戶的互惠共贏，因此得到了社會各界的廣泛支持和農民的積極參與。

助力農村變得更加美好，是我們的崇高使命。公司駐地就在我的老家――高密市夏莊鎮小寄莊村。父輩的優良家風在我身上打下深深烙印，農民情結、農村情感、農業情懷也在我身上得以傳承，“把產業做好、把家鄉建設好、把年輕人培養好”的想法得到公司上下的廣泛認同。在公司發展過程中，我們協助夏莊鎮黨委政府完成車道口村搬遷改造，在搬遷復墾的土地上，投資建設起一流的香菇生產基地和沼氣站，將廢棄菌包用于生產沼氣，沼氣用于社區村民做飯，沼液用于蔬菜的病蟲害防治，沼渣用于有機肥生產，帶領惠和社區及周邊村民走上一條綠色循環發展之路。

讓員工實現自身價值，是我們的宗旨所在。在惠德，我們注重員工素質提升，讓員工有認同感。公司建立了全員培訓機制，幫助員工制訂職業規劃，對管理人員側重管理知識培訓，對研發人員側重創新能力培訓，對菇農側重“工人意識”、公司理念、技能培訓等。我們注重員工崗位創業，讓員工有成就感。我們鼓勵員工崗位創業，在惠德，只要努力，只要拼搏，都有成長的臺階和成功的機會。如湖北小伙熊偉偉，大學畢業，輾轉湘贛閩滬魯，入職惠德后，憑借精湛的技術和愛崗敬業精神，不到一年便從技術員晉升為技術總監，兩年內完成了從打工仔到公司股東的身份轉換。在公司扶持下，他成立了惠和食藥用菌研發中心，上馬菌種菌包供應項目，實現“零成本”創業。我們注重員工利益維護，讓員工有成就感。公司有一套契合自身發展的股權激勵、工資福利與保障體系，我們把認同經營理念、事業心強、貢獻突出的優秀員工吸納為股東；把在合作社產菇房工作3年以上、表現良好的菇農發展成公司員工，增強員工的成就感。我們注重員工參與管理，增強員工的使命感。公司積極引導員工參與經營管理、參與決策籌劃、參與建言獻策、參與制度制訂、參與績效考評，增強了員工的使命感。

《現代企業文化》：惠和文化催生“惠和夢”。您對企業發展給予了怎樣的夢想與厚望？

張恩勤：惠德公司積極開展“村企共建”“黨工共建”，2015年惠德公司黨總支聯合夏莊供銷社、惠榮菌菇專業合作社及惠和社區4個村支部成立惠和社區（產業園）黨委，并成立惠和產業園工會聯合會，建立健全黨群組織，為開展惠和文化系列主題活動提供組織保障。公司每年與當地村委會、學校、企事業單位聯合開展“惠德韻”村校企元旦聯歡會、“惠德風”春季運動會，通過社區村民與企業員工的聯誼互動，加快了社村企共建、產城人融合進程，惠和文化就這樣悄然落地生根。

第5篇：工廠經營理念范文

黃進能13歲時從鄉下只身到臺北當學徒，四年后進入洗衣行業。當學徒期間積累的化工方面的經驗，使得他對配制洗滌劑產生濃厚的興趣，加上他堅持不懈的試驗精神，配制出了各種相當不錯的洗滌產品。1979年，18歲的黃進能在臺灣創立了臺灣建臺化工實業有限公司。這個只有一個人的公司，全靠他騎著摩托車四處推銷自己研制出的各種洗滌劑，晚上研發，白天銷售，“功夫不負有心人”，短短三年后，象王產品遍布臺灣各大小洗衣店和洗衣工廠。

1998年，黃進能離開臺灣來到大陸開始了第二次創業。這時候的他已經有了自己的洗衣器材公司，產品也遠銷日本、韓國、東南亞以及南美各地。當他決定要來大陸創業時，很多人表示不理解。對此黃進能的回答是：“人生最大的挑戰就是你自己，你愿意放下身段，愿意歸零嗎？一輩子干好一件事情就夠了，我從13歲進入洗滌行業以來一直沒換過。當初來大陸就有五大目標：賣洗滌劑和洗衣設備，開洗衣店，開培訓學校、開洗滌劑廠，實行一條龍服務”。今天看來，象王達到了這樣的目標，并正在向更高遠的頂峰攀登。

象王連鎖洗衣店打破“前店后廠”的作坊式經營模式，建立了全自動化洗衣工廠。與其他洗衣店不同，象王還自主研發洗滌劑和洗衣設備，開展洗衣培訓，向產業鏈上游不斷整合，走出了一條別樣的洗衣之路。

象王的成功可以說，全是必然因素。黃進能曾經說過“規矩做事，不成功才怪”。象王始終堅持為消費者提供良心產品和優質服務，環保意識和創新意識更是象王洗衣連鎖的核心競爭力。象王頗具“遠視”目光，認為未來綠色洗衣是大趨勢，所以很注重洗滌劑的環保性能，象王的洗滌劑都是從橘子皮、無患子、蘆薈等天然植物中萃取的，過程雖然麻煩，但是天然無污染，是消費者放心使用的產品。而且使用過的水還可以回收再利用。象王洗衣也是國內首倡“綠色環保干洗”理念的企業。

第6篇：工廠經營理念范文

為配合工廠的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本工廠的企業精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據。

2.適用范圍：

凡本工廠所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

3　各部門權責劃分

3.1 人事行政科負責

1.制定、修改全工廠培訓制度；

2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓計劃；

3.收集整理各種培訓信息并及時；

4.聯系、組織或協助完成全工廠各項培訓課程的實施；

5.檢查、評估培訓的實施情況；

6.管理、控制培訓費用；

7.管理工廠內部講師隊伍；

8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；

9.追蹤考查培訓效果。

3.2 各部門權責

1.呈報本部門培訓計劃；

2.制定本部門專業課程的培訓大綱；

3.收集并提供本部門相關專業培訓信息；

4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；

5.確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；

4　培訓管理

4.1 總論

4.1.1.培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。

4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

4.1.3.全工廠培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。

4.1.4. 全工廠的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責單位，并對全工廠的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。

4.2 培訓體系

培訓體系包含四個模塊。

4.2.1 新員工入職培訓

1）培訓對象：所有新進人員。

2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。

3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。

4）培訓內容：分常規類和專業技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。

5) 常規類科目：a.工廠簡介（包括工廠發展史及企業文化，各部職能等）

b.工廠制度介紹

c.產品/業務介紹與市場分析

d.技術研發體系現狀與開發方向

e.其他

6) 專業技術類科目：

a. 經營和生產部門的崗位設計與工作流程

b. 適合工廠習慣的標準作業技巧

c. 項目管理流程與標準化訓練

d. 其他

4.2.2 學徒方式的崗位培訓

1）培訓對象：工廠招收錄用的應屆畢業生或新工人。

2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業務內容及工作流程。

3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。

4）培訓內容：包括思想素質、企業文化的教育；專業知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。

4.2.3 內部培訓

1）培訓對象：全員。

2）培訓目的：依靠工廠內部講師力量，最大效度的利用工廠內部資源，加強內部的溝通與交流，在工廠內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業余學習生活。

3）培訓形式：在工廠內部以講座或研討會、交流會的形式進行。

4）培訓內容：涉及工廠技術類、經營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業余知識、信息等。

4.2.4 外部培訓

1）培訓對象：全員。

2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。

3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內部授課。

4）培訓內容：可分為三類。

a) 常規實用性培訓——涉及專業技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念等；

b) 適合高層領導的培訓——含企業戰略性、發展性等內容；

c) 個人進修方面的培訓——如MBA、專業技術認證等。

4.3 培訓計劃的擬訂

1. 結合工廠整體戰略目標及發展計劃，由人事行政科依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及工廠相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經理審核。

第7篇：工廠經營理念范文

關鍵詞：莊河；現代農業；問題；路徑對策

中圖分類號：X38 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

為了加快新農村建設步伐、保證農民持續增收，莊河確立了“一城兩帶”的發展格局，北部山區的綠色經濟帶與沿海區域的藍色經濟帶將并肩發展，共同繪制莊河現代農業發展的宏偉藍圖。但是，在莊河，現代農業才剛剛起步，現代農業和傳統農業相互交融，發展中還存在很多問題。本文擬在廣泛調研的基礎上，梳理出現代農業發展中存在的問題，有針對性地提出解決問題的辦法和思路，為莊河經濟發展助力。

一、莊河現代農業發展中存在的主要問題

（一）農民對發展現代農業有顧慮

盡管廣大農民知道發展現代農業是實現農民增收的有效途徑，但內心仍然存在不少顧慮。一是由于對現代農業缺乏整體認知，因此對發展現代農業項目心中沒底。二是由于現代農業項目成本高，市場風險較大，因此很多農民不愿意自己發展項目。三是擔心土地流轉出去，將來無地可種，因此對其他人發展現代農業項目有抵觸情緒。這些顧慮都在一定程度上限制了現代農業的發展。

（二）經營理念落后，市場意識不強

現代農業以利潤最大化為經營目標，增產的主要手段是靠現代生產要素的綜合投入。而莊河許多現代農業經營戶卻始終沒有擺脫傳統農業經營理念的束縛，主要還是把產量最大化作為經營目標，增產的主要手段靠加大勞動的投入，通過精耕細作來提升利潤的空間，這是不適應現代農業發展要求的。在這種經營理念的影響下，許多經營戶的市場意識也比較淡薄，不能很好把握市場規律，經營具有一定的盲目性，導致部分農產品的市場銷售不容樂觀。

（三）規模化經營比例過低

高利潤率、高商品率、高技術含量，是現代農業的內在特征，這些特征要求現代農業必須進行規模化經營。但截止2013年底，莊河形成規模化經營的農村集體土地只有12.7萬畝，僅占耕地總面積的8.3%。規模化經營比例過低，難以促進現代農業的全面發展。

（四）經營粗放，技術依存度過低

現代農業是以技術為主導高效農業，科技依存度非常高，而莊河的現代農業大多是建立在資源優勢的基礎之上，“資源依存型”特征非常明顯，草莓、滑子蘑、水產品等農業產業項目皆是如此。在資源依存度過高的氛圍下，粗放經營比較普遍，一些先進技術難以應用。

（五）經營模式不合理，成本過高

在莊河，農業大戶普遍采取企業化自主經營模式，成本過高。比如，大連來寶現代農業開發有限公司經營的來寶農業產業園項目，每年的經營成本在1000萬元左右。成本過高，導致產品價格壓不下來，在市場上，很多產品還競爭不過以家庭作坊式經營的散戶。

（六）市場體系不健全，銷售渠道不暢

莊河盡管有許多名牌優質農產品，但由于市場體系不健全，缺少大型專業的批發市場和綜合性農產品交易中心，導致許多農產品的品牌效應沒有很好發揮出來。在莊河，只有一個草莓批發市場，覆蓋面明顯不夠。市場銷售體系的不健全，使農業經營戶的銷售壓力過大，許多經營戶只能自己聯系批發商。

（七）產業鏈條過短，產業間互動不足

在莊河，大多農業經營戶都是單純放眼于種植或養殖上，只有少數開發出自己的深加工產品，導致自己的發展后勁不足。而且，在自身工業化加工組織和商業化銷售組織沒有很好發展起來的時候，產業間互動也不足，許多經營戶與生產企業、銷售市場的對接能力較差，導致生產具有盲目性。

二、莊河現代農業發展的路徑與對策

（一）加強宣傳，增強農民對現代農業的認知水平

提高農民對現代農業的認知水平，是發展現代農業的基礎性工作。政府和相關組織應當高度重視，通過農校、職校、新聞媒體、農業大集等各種平臺或中介加強宣傳，讓廣大農民了解現代農業的內涵、要素、技術、政策等知識；通過典型引領、搭建平臺等形式，促進廣大農民對具體項目的熟悉。這樣，才能提高廣大農民對具體項目發展前景和市場變化的預測能力，增強大家發展現代農業項目的信心。

（二）轉變經營理念，提高技術依存度

莊河現代農業要持續高效發展，必須擺脫傳統農業經營理念的束縛，通過不斷提高技術含量，增加綜合要素的投入，實現利潤的最大化。現階段，莊河應在不斷加強設施農業技術含量的同時，廣泛應用現代技術，加強對傳統農業的技術改造，提高農業的技術依存度，實現從傳統農業向現代農業過渡。

（三）提高規模化經營比例，發揮規模效應

小規模經營難以實現現代農業的高利潤率和高商品率，也難以為新技術的應用留有空間，因此，莊河現代農業應不斷提高規模化經營比例，充分發揮農業企業和大戶的引領作用，提升規模化經營水平，以規模效應帶動現代農業全面發展。

（四）轉變經營模式，建立“公司+農戶”的連鎖機制

農業大戶自主經營模式成本太高，許多農業大戶在成本的漩渦中被拖得筋疲力盡；散戶分散經營，利潤率、商品率、技術應用率都難以得到提高，而且缺乏市場競爭力。因此，這種經營模式必須加以改變。最好的解決途徑是走“中庸”之道，建立“公司+農戶”的連鎖機制，充分發揮農業大戶現代農業示范基地的輻射作用，實現育苗、品種、技術、收購、銷售的區域整合，發揮集團優勢，以規避市場風險。

（五）健全市場體系，發揮品牌效應

莊河經認證的有機、綠色、無公害農產品共有213個，省級以上名牌共有15個，莊河藍莓、莊河草莓、莊河滑子蘑、莊河山牛蒡被評為國家地理標志產品，莊河大骨雞被國家工商總局確定為地理證明商標。為了充分發揮這些農產品的品牌效應，莊河需要加強專業化市場體系的配套建設，通過專業化的批發市場和綜合性農產品交易中心建設，進一步增強品牌產品的市場集聚和輻射效應。

（六）實行“縱橫結合”的發展戰略，提高產業競爭力

第8篇：工廠經營理念范文

 

2005年，寧波圣瑞思成立，正式創建“圣瑞思”品牌，開始專注從事成衣自動化流水線系統的開發與生產。

 

圣瑞思以提高終端客戶的生產效率及管理水平為目標，本著專業專注，用心服務的經營理念,依靠職業化、流程化、科技化的服務隊伍為客戶提供最優秀的服務。集研發、生產、銷售、工程施工、管理培訓于一體。產品主要包括智能服裝生產懸掛系統、半自動服裝物流運輸系統(手推線)、自動服裝物流運輸系統(電動線)、智能服裝立體倉儲系統、服裝數字車間工位系統、托盤管理系統等等。為客戶實現從裁片到成衣生產過程自動化、信息化管理及運輸、分揀、存儲提供全方位服務。

 

2014年，公司完成企業改制及資產重組，創辦浙江瑞晟智能科技股份有限公司，于2015年7月完成新三板掛牌。至此，浙江瑞晟智能科技股份有限公司成為一家致力于數字化智能高端裝備制造的高科技新三板上市企業。產品線涵蓋工業生產數據實時采集系統、智能生產與后整吊掛系統、智能物料配送系統、智能生產分揀系統、智能倉儲與物流系統、大數據集成系統、智能生產輔助機器人系統、自動化專用設備系列。

 

自成立以來，公司一直專注于工業自動化系統的研發和技術創新，對內厚積薄發，沉穩務實技術與管理，對外銳意進取、積極開拓市場與渠道。經過多年發展，在深耕智能服裝與家紡吊掛系統市場下，進一步研發和開拓新產品市場，現已形成以自主核心技術、關鍵零部件、領先產品及行業系統解決方案為一體的完整產業鏈。

 

圣瑞思的“獨家招牌”

 

圣瑞思具有多元化的研發結構體系，廣泛涉及機械設計、計算機軟件、電子元件、網絡程控、管理培訓等領域，擁有雄厚的科研實力。工業智慧物聯控制系統及相關應用軟件的研發、智能倉儲系統、智能物流及分揀系統、工業數據采集系統、工業機器人等產品。

 

同時擁有完整產品生產線和自主知識產權，這讓圣瑞思得以成為國內服裝懸掛系統領域的領軍企業。

 

圣瑞思自成立以來，一直專注于服裝生產懸掛系統的研究開發與技術創新，對內厚積薄發,沉穩夯實技術與管理，對外銳意進取，積極開拓市場與渠道。經過多年發展，圣瑞思已發展成為國內服裝生產懸掛設備行業最具運營活力、最具開拓精神、最具發展前景的企業。

 

以提高服裝生產企業的生產效率及管理水平為目標，本著專業專注，用心服務的經營理念，圣瑞思依靠職業化、流程化、科技化的服務隊伍為客戶提供最優質的服務與客戶共同發展，致力于將圣瑞思做成服裝吊掛系統行業的第一品牌，踐行服裝生產高效之道這一承諾。

 

挑戰“智造”，從吊掛系統到供應鏈管理

 

現在常被提及的智能工廠其實只是“智能制造”的一個組成部分。在智能制造之下，傳統的制造流程將被重組，其目的是要實現產品的智能化。其中個性化的客戶需求與設計，供應商和制造商之間的信息接入與共享,售后服務的快速響應等環節與智能工廠一起，成為智能制造非常關鍵的組成部分。

 

智能工廠的核心特點是：產品的智能化、生產的自動化、信息流和物資流合一。從當前世界范圍內來看，很多企業都在向著智能工廠的方向發展，但是還沒有哪一家企業有足夠的勇氣宣布自己已經建成了一座智能的工廠。

 

在討論智能工廠的未來圖景時，提到最多的是“大規模定制化生產'這需要企業從幾個維度建立相關的企業能力:強大的客戶需求收集和分析能力;社會化交互的產品研發體系;模塊化、智能化的產品制造工藝;高靈活度的供應鏈管理;與客戶需求匹配的生產能力(包搬備維護能力);智能的庫存和物流管理體系。

 

除了大規模定制化生產，智能工廠的未來圖景還包括了能源的節約，讓供應鏈更加安全，以及準確地尋找到相關領域專家的問題解決方式。而且智會g工廠的生產模式不僅僅局限于生產終端消費品的企業，生產設備的企業一樣可以通過實踐智能工廠來更好地滿足客戶需求、降低成本、提高交付效率、合理管理產能。

 

智能工廠不能忽略的核心要求之一是要實現信息流、物資流和管理流合一。通過ERP系統、供應鏈管理軟件、最新的物聯網(接人產品和其對應零部件)和大數據的收集分析，讓信息流和物資流合一。做到對每一個個體產品、零部件在生產的全流程中可以實時監控和管理，事前預測、事中操作和事后追蹤。目前，圣瑞思產品包括智能服裝生產懸掛系統、半自動服裝物流運輸系統(手推線)、自動服裝物流運輸系統(電動線)、智能服裝立體倉儲系統、服裝數字車間工位系統、托盤管理系統等等。為客戶實現從裁片到成衣生產過程自動化、信息化管理及運輸、分揀、存儲提供全方位服務。

 

身處制造業而升級向服務業發展的圣瑞思開拓的是一條極具引領意義的道路，依靠職業化、流程化、科技化的服務隊伍為客戶提供最優質的服務與客戶共同發展，將產品轉化為服務，成為服裝吊掛系統行業的第一品牌，是圣瑞思踐行服裝生產高效之道的承諾。

 

銳意創新保持核心競爭力

 

圣瑞思注重產品研發的升級換代，每年投入大量研發資金進行服裝企業生產的智能化設備開發。目前其他同行服裝吊掛標準型號產品硬件上已與同類產品相差不大，但圣瑞思在軟件控制系統方面已超過同類產品。圣瑞思在發展標準產品的同時大力滿足客戶爿非標準化設計的需要，根據不同的客戶需求制定不同的方案，實現不同的自動化產品實施。在家智能生產線上，圣瑞思目前是本行業應用實踐最多的設備提供商，已經在家紡生產領域占據絕對的話語權。

 

產品研發與用戶直接相關。與大客戶形成戰略合作伙伴關系，充分挖掘與滿足合作伙伴提高與改善生產管理水平的要求，從而開發出能夠確實滿足客戶需求的產品，實現客戶勞動生產率的提升。圣瑞思始終將技術革新作為公司發展的根本，每年不斷有新產品面向市場，服務客戶。

 

多年來，圣瑞思始終將人才培養放在重要位置。技術是企業發展的根本，人才是技術發展的內生動力，是推動企業技術革新的關鍵。圣瑞思非常重視人才的選用與培養，目前公司本科以上學歷占比達到25%，大學以上學歷45%，人才基礎充分保證公司技術的發展。在圣瑞思，倡導的是敬業精神和認真的工作態度，企業與員工、客戶共同成長，共享機遇與挑戰。員工是企業的寶貴財富，客戶是企業生存和發展的基礎。圣瑞思關心員工成長，為員工創造良好的發展機會;時刻關注客戶的切身利益，為客戶提供豐厚的回報;走企業、員工、客戶共同發展的“三贏”之路。

 

而作為一家立志為智能工廠建設提供解決方案的智造企業，圣瑞思深知客戶第一的重要性。企業要永遠走在客戶的前面，生產永遠高于客戶的需求，要不惜一切為客戶服務，以為客戶創造利潤為己任，在此基礎上，自身才可能獲得長遠的發展。

 

如今，經過十余年的發展，圣瑞思已從最初的服裝生產吊掛流水線業務向智能倉儲系統、智能物流分揀系統、企業智能化數據管控系統等工業智能化產品拓展，產品應用行業涵蓋紡織服裝、家紡、物流、童車、箱包、制鞋等眾多行業。

第9篇：工廠經營理念范文

據最近的一次調查顯示，在北京有58%的被訪者表示認識安利，上海有64%，廣州則為79%；而在被訪者中，對安利公司正面評價最高的是北京，達89%，上海為54%，廣州為75%；在使用過安利產品的被訪者中，平均有89%對安利產品有良好印象。社會公眾對安利營銷人員的個人素質及專業操守的接受程度也是較高的，其中北京為63%，廣州為53%，上海為42%。作為一家以日化品為主的直銷企業，在短短的5年時間里取得以上的成績，實屬不易。這也激發了我對其在中國市場營銷戰略的研究，安利（中國）對中國市場究竟采用怎樣的營銷戰略？這些營銷戰略又是如何實施的？針對以上三個問題，本文主要通過以下三方面進行分析，希望這些結論對我國企業今后的發展有一定的借鑒作用。

一、基石：產品+科研

安利（中國）公司銷售的產品以非循環的日化品為主，由于其獨特的經營方式，公司更注重客戶的回頭率，只有真正生產出優質的產品才能留住顧客，因此安利（中國）公司從一進入中國市場就把產品的質量視作公司的生命。1995年安利（中國）工廠在正式成立不到一年的時間內，公司的產品就先后通過美國安全檢測實驗室公司（UL）和英國標準協會（BSI）兩家國際權威認證機構的嚴格審核，獲得ISO9002國際質量認證，成為內地日化行業中第一家同時獲得兩項國際權威質量認證的企業。這表明安利（中國）公司的產品質量和管理水平完全達到國際一流水準。

安利公司本身是美國第4 大家居清潔和個人護理品制造商。安利公司的雅姿美容護膚品自1968年推出以來，領導世界潮流，根據全球消費品市場調查及研究的權威機構Euromonitor1998年全球零售營業額調查顯示，雅姿已躍居全球五大面部護膚品及化妝品之一。安利公司旗下的另一世界知名品牌紐崔萊營養補充食品則始終如一地堅持自行種植植物原材料，運用先進技術制作功效獨特的天然植物濃縮素，令紐崔萊成為世界營養補充食品的權威。在這成績背后支撐著的是安利公司雄厚的實力，安利在全球共設有97間專業實驗室，聘請700多名專業科研人員。在安利（中國）廣州工廠，現代化廠房占地5.8萬平方米，安利（中國）的投資總額為1億美元，其中注冊資本8000萬美元已全部到位。1999年安利公司又在中國追加投資2100萬美元。正是由于其優質的產品、雄厚的科研與管理能力為安利在中國的市場拓展打下了良好的基石。

二、支柱：營業代表+專賣店

安利公司40年來在全球實行以直銷為主的市場營銷模式，進入中國后，一開始也實行同樣的營銷模式。但在98年4月國務院下令禁止傳銷后，安利（中國）公司積極配合國家政策進行轉型，同年7月轉型成功，安利（中國）公司以自開店鋪兼雇營業代表的方式恢復經營。該經營模式結合傳統店鋪營銷和人員推銷，既方便消費者直接前往安利專賣店購貨，也為營業代表提供了良好的事業發展空間，使安利（中國）公司的業務得以長足發展。

安利（中國）公司轉型后新的經營方式省去了傳統日化企業與顧客間的層層商與大、中、小批發商的多個環節，直接由專賣店一個環節來代替；對產品的宣傳推廣也由傳統企業的媒介廣告轉向營業代表的口碑宣傳。在顧客由認識產品、了解產品、購買產品、得到產品的整個環節中營業代表起到了關鍵性的作用，可以說能否建立起一支依法經營和守規發展的營業代表隊伍是公司生存的命脈，也是安利成功的支柱。因此安利（中國）公司在5年中盡其所能地為營銷隊伍提供最有利的發展條件和最有力的業務支援，促進營業代表隊伍的快速、健康發展，安利（中國）公司所有的市場營銷策略都是圍繞著營業代表而展開的。

1、穩中有進的市場拓展戰略。由于安利產品的濃縮特性，需要營業代表提供服務進行個性化的講解、示范，因此公司在中國市場新產品引進和城市營運網點設立方面，充分考慮到營業代表和消費者的接受能力，采取步步為營、穩扎穩打的營銷策略。95年安利只在廣東、福建兩省開業，之后于96年1月安利在上海開設的華東地區辦事處正式啟用并設點經營。同年7月，安利在杭州、南京亦相繼開業，安利（中國）公司只有在穩定前期市場的基礎上，才會考慮開辟新的市場，至今安利的業務遍布全國25個省及直轄市，已在全國33個城市設立營運網點。安利（中國）的產品推出也采取漸近策略，考慮到對營業代表的培訓和市場的接受能力，目前安利（中國）每月推出1—2種新產品。安利首批上市的只有五種產品，而且都是家居清潔品，其后推出個人護理用品，并于99年開始逐漸推廣雅姿化妝護膚品及多種紐崔萊的維生素和礦物質補充食品，至今安利已在中國市場銷售4大類70多種產品。

2、順應市場的價格調整戰略。隨著原材料的進口關稅稅率及個別產品消費稅率的逐步降低，加上擴建后安利工廠充分利用高速生產設備提高生產效率，去年安利半數以上的產品價格大幅調低三至四成。考慮安利產品的濃縮特性，調整后的產品價格在市場上極具競爭力，物美價廉的商品有助于全面拓寬市場，也有利于營業代表進行業務推廣。降價后公司銷售額不降反升，說明了價格調整戰略實施有效。

3、規范完整的人員培訓制度。由于營業代表遍布全國，人數眾多，為了及時、有效地對營業代表進行業務指導，安利（中國）公司每月贈送營業代表一份《安利新姿》月刊，以便營業代表了解最新的公司動態、產品信息。安利（中國）公司還會在設立營業網點的城市每月至少舉行一次安利業務大會，對營業代表進行業務培訓或產品介紹，協助營業代表開展工作。安利（中國）為了更方便與營業代表進行交流、溝通，于99年開設安利（中國）網頁，全面、及時地向營業代表及顧客報道公司動態、產品信息。

安利（中國）業務迅猛發展的一個最重要因素就是營業代表與安利（中國）公司之間是緊密的合作伙伴關系，而不象傳統企業的公司與員工性質的簡單關系。安利公司的一個重要經營理念：為愿意勤奮努力工作的人士提供務實、多勞多得的工作機會。正因為雙方這種特殊的合作伙伴關系，充分調動起了營業代表的積極性。營業代表會盡最大可能提高自己的業績，創建自己的營銷網絡，這一點是傳統企業所不能比擬的。同樣安利（中國）公司也會根據營業代表的業績給予應得的報酬與獎勵，雙方通過合作產生雙贏局面。

三、環境：公益事業+溝通