企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述范文

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略 風(fēng)險管理

目前，國際市場競爭十分激烈。國內(nèi)企業(yè)在面臨嚴(yán)峻考驗之時，也在積極尋求應(yīng)對之策。企業(yè)者們都認(rèn)識到，企業(yè)要想使得經(jīng)濟效益和竟?fàn)幜Υ蠓忍岣撸虢⒑诵母偁幜Γ瑒荼匦枰獙嵤┢髽I(yè)戰(zhàn)略管理。這也是企業(yè)揚長避短、克服短板不足的可行之策。所以具有從眾心理的企業(yè)者們愈發(fā)注重企業(yè)戰(zhàn)略的制定。但是，企業(yè)戰(zhàn)略是一把雙刃劍，在帶來竟?fàn)巸?yōu)勢的同時，也不可避免的將風(fēng)險裹挾而至。

一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略風(fēng)險管理概念分析

1.戰(zhàn)略范疇和概述。戰(zhàn)略，顧名思義，戰(zhàn)略即為戰(zhàn)斗謀略。在《辭海》里，戰(zhàn)略被定義為“軍事領(lǐng)域用語”。隨著現(xiàn)代社會快速進(jìn)步，戰(zhàn)略一詞，被賦予全新的含義，并且逐漸被廣泛的應(yīng)用到除軍事領(lǐng)域以外的諸多行業(yè)和領(lǐng)域。由此，將“戰(zhàn)略”運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，也就衍生出了企業(yè)戰(zhàn)略。安索夫所著《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書，率先提及“企業(yè)戰(zhàn)略管理”一詞。安索夫認(rèn)為，將企業(yè)日常管理和長期規(guī)劃合二為一的企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)即為企業(yè)戰(zhàn)略管理。而斯坦納在其著作《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》一書中，則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)遞進(jìn)的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展重任，和企業(yè)目標(biāo)確立，以及保證企業(yè)目標(biāo)順利落實的重?fù)?dān)。

2.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的概念。風(fēng)險，基本含義是指具有諸多變數(shù)的預(yù)期損失。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險，即為存在諸多變數(shù)的企業(yè)整體預(yù)期損失。戰(zhàn)略風(fēng)險，是能影響到整個企業(yè)前進(jìn)方向、企業(yè)效益的重要因素。戰(zhàn)略風(fēng)險因素，能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、資源、核心競爭力、企業(yè)效益，產(chǎn)生巨大影響。影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的因素很多。西方經(jīng)濟學(xué)家羅伯特·西蒙，曾經(jīng)將企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的來源和構(gòu)成，分成：運營風(fēng)險、資產(chǎn)損傷風(fēng)險、竟?fàn)庯L(fēng)險、商譽鳳險，四個部分。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量、管理流程失誤時，此時企業(yè)運營風(fēng)險就轉(zhuǎn)為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險。如果企業(yè)的財務(wù)價值、知識產(chǎn)權(quán)滯后，資產(chǎn)損傷就演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險；產(chǎn)品、服務(wù)能力受損，競爭風(fēng)險就演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險。商譽風(fēng)險，則是在上述三個方面都出現(xiàn)后，而產(chǎn)生的綜合結(jié)果，當(dāng)整個企業(yè)失去了客戶高度信賴、企業(yè)價值銳減時，商譽風(fēng)險隨之產(chǎn)生。

二、影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的三大因素

風(fēng)險因素的出現(xiàn)，使得風(fēng)險發(fā)生幾率驟增，同時也是損失幅度擴大化的必要條件。同時也是企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)在原因。影響到企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的因素主要有一下三點。

1.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、以及決策者主觀偏好對企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險的影響。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，是影響企業(yè)管理行為的重大因素。按照“高層管理者理論”，描述出了決策者的特征，以及企業(yè)戰(zhàn)略決策和企業(yè)效益之間的關(guān)聯(lián)。企業(yè)高層決策者結(jié)構(gòu)及管理構(gòu)架，直接反映了企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的認(rèn)識能力和對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的駕馭能力。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險因素。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險，應(yīng)由企業(yè)正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向來予以規(guī)避。如果企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向出現(xiàn)重大偏差和失誤，將給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。企業(yè)的最大風(fēng)險因素往往來源于：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)方針、指導(dǎo)思想與企業(yè)的實際現(xiàn)狀和需求嚴(yán)重不符；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資源、竟?fàn)幠芰Σ荒苡行崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.企業(yè)營銷推廣能力和市場開拓能力。企業(yè)營銷推廣和市場開拓能力，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的影響深遠(yuǎn)。企業(yè)薄弱的產(chǎn)品市場競爭力和低于競爭對手的營銷推廣、市場開拓能力會影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，會催生出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險。

三、規(guī)避企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的四個方法

為了降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險概率，降低其損失，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的性質(zhì)和戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險的管理目標(biāo)，企業(yè)主要有以下四種規(guī)避企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險的方法。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險回避法。企業(yè)對略風(fēng)險的回避，是消極的應(yīng)對策略。企業(yè)通過回避戰(zhàn)略鳳險源，進(jìn)而避免戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)生。這種風(fēng)險回避法的使用，有一定局限性，在企業(yè)極力回避戰(zhàn)略風(fēng)險的同時，也一并失去了市場競爭和占有的大好良機。

其次，戰(zhàn)略風(fēng)險減弱法，即通過減少企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)生的概率，或者減小損失來控制戰(zhàn)略風(fēng)險的損失程度。

再次，戰(zhàn)略風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，戰(zhàn)略風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，是指企業(yè)通過付出一定經(jīng)濟成本（比如：投保、贏利機會、擔(dān)保費），或者采取某種方式（比如：信用擔(dān)保、租賃經(jīng)營、套期交易、票據(jù)貼現(xiàn)等）將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)嫁他人承擔(dān)，以避免戰(zhàn)略風(fēng)險給企業(yè)帶來毀滅性損失。

最后，為了企業(yè)持久發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略風(fēng)險管理不間斷的與企業(yè)自身相融合，以形成企業(yè)內(nèi)部精神支柱文化理念。同時，建立完善的企業(yè)風(fēng)險管理體系，使企業(yè)能更好的將風(fēng)險化險為夷。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)就是防范風(fēng)險，而防范風(fēng)險是基于戰(zhàn)略現(xiàn)實的考慮，借助企業(yè)文化理念，形成企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的“防火墻”。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略發(fā)展；相關(guān)要素；有效途徑

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0027-02

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)生存局勢越來越動蕩多變。影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素較多，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，我國現(xiàn)階段關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的研究較少，在新形勢下，如何加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，以調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的要求是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點，因此，研究影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對關(guān)于影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素進(jìn)行了相關(guān)思考。

1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內(nèi)涵

企業(yè)的健康發(fā)展有賴于企業(yè)高效的戰(zhàn)略管理。企業(yè)面對日益激烈的競爭環(huán)境，要想在激烈的市場競爭中取勝，了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內(nèi)涵是關(guān)鍵。下文將從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃兩個方面了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內(nèi)涵。

1.1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義較多，以美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特教授的定義最為常見。波特認(rèn)為：戰(zhàn)略是一種選擇（Choice）。包括三個層面的問題：首先，戰(zhàn)略就是定位（Positioning）；其次，戰(zhàn)略就是取舍（Trade-offs）；其三，戰(zhàn)略就是匹配（Fit）。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是對企業(yè)的全局所做出的根本性謀劃，其主要內(nèi)容包括規(guī)定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略步驟及為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略措施等，是一種戰(zhàn)略管理過程。它是企業(yè)在競爭環(huán)境中，著眼于長遠(yuǎn)利益，為了贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和使命，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部形勢而做出的企業(yè)總體謀劃。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略的控制等步驟。一個能與組織結(jié)構(gòu)匹配、能有效實施的戰(zhàn)略，首先是能對內(nèi)、外部環(huán)境的全面洞悉，提煉出符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的愿景、使命和目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略的整體體系，包括了公司層、競爭層和職能層的戰(zhàn)略設(shè)計，通過整合而選擇有核心競爭力的戰(zhàn)略方案，在實施中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，戰(zhàn)略理念已經(jīng)得到企業(yè)的認(rèn)同。但是，受制于企業(yè)原有各種觀念的禁錮，以及前期成功的慣性的吸引力，往往在多領(lǐng)域形成誤區(qū)，阻隔或混淆了信息，阻礙了企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃勢在必行。

2影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素

一般來說，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素，主要表現(xiàn)在忽視企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、合作競爭的意識較弱、缺乏動態(tài)的系統(tǒng)觀念、品牌戰(zhàn)略營銷不完善和人力資源開發(fā)不合理五個方面：

2.1忽視企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

戰(zhàn)略方向的選擇與企業(yè)自身狀況有顯著相關(guān)性。企業(yè)在發(fā)展過程中，由于忽視了企業(yè)發(fā)展的實際情況，往往選擇的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不適合企業(yè)的發(fā)展。具體說來，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時沒有考慮到企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和經(jīng)營水平，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時沒有深入了解社會需求等，貿(mào)然進(jìn)軍陌生行業(yè)或非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，使企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際發(fā)展速度存在著一定的差距。結(jié)果往往由于管理、資金、技術(shù)和外部環(huán)境不穩(wěn)定因素等影響，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。另外，一些成熟期型企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時過于保守，漠視企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要性，仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，顯然不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效果。

2.2合作競爭的意識較弱

合作競爭從企業(yè)自身發(fā)展的角度和社會資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，促使企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生新的調(diào)整，從單純的對抗競爭走向了一定程度的合作。從企業(yè)的未來發(fā)展趨勢上來講，實行合作競爭、聯(lián)合競爭、協(xié)作競爭，是企業(yè)未來發(fā)展趨勢。目前，在企業(yè)發(fā)展過程中，合作競爭的意識較弱也是影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要要素。究其原因，很多企業(yè)在發(fā)展過程中由于忽視了合作競爭的重要性，更多采用傳統(tǒng)陜隘的競爭觀念，孤軍作戰(zhàn)，使現(xiàn)代企業(yè)的競爭模式仍然停留在價格競爭階段，戰(zhàn)略發(fā)展的選擇空間被嚴(yán)重壓縮，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展較慢。

2.3缺乏動態(tài)的系統(tǒng)觀念

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一項綜合的系統(tǒng)工程，關(guān)系到方方面面的部門，在企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏動態(tài)的系統(tǒng)觀念，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個動態(tài)管理過程。然而，很多企業(yè)在發(fā)展過程中由于缺乏動態(tài)的系統(tǒng)觀念，在企業(yè)的發(fā)展過程總抱著試一試的心理，走一步算一步，這樣的發(fā)展觀念，忽視了戰(zhàn)略的預(yù)見性、導(dǎo)向性和長期性等等特征，使企業(yè)的發(fā)展無法有序進(jìn)行。積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，樹立戰(zhàn)略發(fā)展的觀念，對企業(yè)實施動態(tài)的系統(tǒng)管理，是企業(yè)迫切需要解決的問題。

2.4品牌戰(zhàn)略營銷不完善

影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的因素中，品牌戰(zhàn)略營銷不完善，也是一個較為重要的因素。在我國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)在職能戰(zhàn)略選擇和整合中往往處于尷尬的境界。從我國企業(yè)發(fā)展的實際情況上看，我國企業(yè)大多數(shù)處于附加價值比較低的制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的生存和發(fā)展空間狹小，加之企業(yè)在發(fā)展過程中對產(chǎn)品的認(rèn)知度不高，沒有采取品牌戰(zhàn)略營銷手段，使所制造的產(chǎn)品在國際市場競爭中難以取得優(yōu)勢地位，很難占領(lǐng)全國市場和打入國際市場。這都是由于企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷不完善造成的。

2.5人力資源開發(fā)不合理

人力資源開發(fā)是保證企業(yè)各項經(jīng)營正常進(jìn)行的首要條件。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，人力資源開發(fā)不合理嚴(yán)重困擾著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。多數(shù)企業(yè)在我國當(dāng)前寬松的勞動力供應(yīng)市場上，沒有重視人力資源管理的重要性，在人力資源開發(fā)上不具備健全的用人機制，很多員工的潛力沒有完全發(fā)揮出來，直接影響著企業(yè)工作的效率。有的企業(yè)對現(xiàn)有員工沒有提供員工上升的空間，無法激發(fā)員工工作的積極性，造成人員流動的現(xiàn)象較為普遍，人才較為匱乏。這些都是與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本理念相違背的，最終使企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中迷失方向。

3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑探析

為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在深入分析影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑，可以從以下五個方面入手：

3.1變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念

變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑之一。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，應(yīng)變革固有的企業(yè)決策層的牽引力作用，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心理念。尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中，要結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實際情況進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，使制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃適合企業(yè)發(fā)展的需要。如企業(yè)可以積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展理念，不斷優(yōu)化更新企業(yè)決策層和內(nèi)部員工的企業(yè)發(fā)展管理，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展朝著一個切實可行的方向發(fā)展，這是做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必經(jīng)之路。

3.2樹立核心競爭力的觀念

樹立核心競爭力的觀念，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必不可少。核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要特征。針對企業(yè)合作競爭意識較弱的現(xiàn)狀，在企業(yè)各項資源的基礎(chǔ)上，確立核心競爭力的觀念，是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的具體體現(xiàn)。對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而言，在企業(yè)發(fā)展過程中通過整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，形成具有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，適應(yīng)市場內(nèi)外環(huán)境變化的需要，是形成核心競爭力的關(guān)鍵。只有樹立核心競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，從而有利于多角度地選擇企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略

實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點和難點。目前，我國企業(yè)大都規(guī)模較小，抵御風(fēng)險的能力較弱。實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略，可以增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，使企業(yè)在短時間內(nèi)獲得較大的發(fā)展。對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來說，企業(yè)實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略，可以通過展開企業(yè)并購或組件戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略來實現(xiàn)。企業(yè)通過實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略，可以擴大市場份額，獲取新的技術(shù)，進(jìn)而降低企業(yè)運營風(fēng)險，無論是對企業(yè)拓寬國內(nèi)市場和參與國際競爭都具有深遠(yuǎn)的意義。例如廣東HX公司前幾年在發(fā)展過程中遭遇規(guī)模小、競爭力減弱的問題，通過調(diào)研，抓住了珠海RH公司欲尋找戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟的機會，適時實施了資產(chǎn)重組的戰(zhàn)略舉措，以其在珠海的其他資產(chǎn)入股，從而成為該公司的控股方。之后幾年取得重大突破，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，取得顯著效益，這就是一個很好的例證。

3.4完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的發(fā)展，要想把企業(yè)做大做強，必須在品牌營銷上下功夫，使企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營轉(zhuǎn)向品牌運營。對企業(yè)來說，品牌價值是企業(yè)最重要的價值。企業(yè)要重視品牌戰(zhàn)略營銷的重要性，在擴大企業(yè)知名度的基礎(chǔ)上，打響企業(yè)的品牌，有利于強化企業(yè)的美譽度，增強顧客的忠誠度。完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷，可以通過結(jié)合企業(yè)其他資源和能力的相關(guān)因素，形成有別于其他企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，力求在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

3.5加強企業(yè)人力資源開發(fā)

加強企業(yè)人力資源開發(fā)，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供必要的智力支持，從而有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。在信息化建設(shè)的大背景下，人力資源無疑是企業(yè)的首要資源。深入挖掘企業(yè)員工的潛力，使之服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，必須重視企業(yè)人力資源的開采和利用。加強企業(yè)人力資源開發(fā)，可以從兩個方面采取措施：一方面企業(yè)可以對現(xiàn)有員工定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，以提高企業(yè)員工的專業(yè)知識和技能水平；另一方面，可以積極引進(jìn)專業(yè)人才，優(yōu)化企業(yè)整體隊伍素質(zhì)，通過外來人才的補充，形成知識流動、交流，升華到知識的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)語

總之，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度看，企業(yè)應(yīng)變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念、樹立核心競爭力的觀念、實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略、完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷、加強企業(yè)人力資源開發(fā)，不斷探索企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑。只有這樣，才能為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有利地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]潘彩霞.中國企業(yè)在國際化經(jīng)營中打造“核心競爭力”的戰(zhàn)略選擇[J].世紀(jì)橋，2011，（15）.

第3篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述范文

一、理論部分

（一）關(guān)于戰(zhàn)略人力資源管理

將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理和人力資源工作相結(jié)合，進(jìn)行統(tǒng)一管理的思想，最早在1981年被提出。在1984年，由邁克爾·比爾撰寫的《管理人力資本》專著中，人力資源管理被提升到了戰(zhàn)略人力資源管理的新高度。到了1986年，人力資源管理的理論與實踐研究的發(fā)展及變化得到了歸納總結(jié)，讓人力資源管理的研究從最傳統(tǒng)的人事和人力資源的管理，轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略人力資源的管理。有關(guān)戰(zhàn)略人力資源管理的概念，最早于上世紀(jì)90年代初期出現(xiàn)。經(jīng)多位外國學(xué)者歸納和總結(jié)后定義為：人力資源是企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，通過組織內(nèi)部的整合和調(diào)整，將人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配，通過人力資源管理的實踐使組織獲得競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。國內(nèi)的彭劍鋒教授，對戰(zhàn)略人力資源管理的概念定義為：根據(jù)組織戰(zhàn)略和個人職業(yè)發(fā)展需要，將人力資源作為組織核薪酬政策是企業(yè)人力資源管理制度中的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵因素。合理的薪酬政策除了對員工的招募和流失造成影響外，也會影響到企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展。因此，根據(jù)不同的情況，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬政策，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。心能力，通過戰(zhàn)略人力資源管理活動形成組織競爭優(yōu)勢，并支撐企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）關(guān)于戰(zhàn)略薪酬管理

薪酬即員工的勞動報酬，是員工通過付出勞動所獲得的各種金錢收入和其他方面福利的統(tǒng)稱，通常由包括固定工資、績效激勵、其他激勵、各項福利等四個部分構(gòu)成。馬克思在資本論中提到：工資是勞動力價值或價格的轉(zhuǎn)化形式，而勞動力價值是由勞動者消耗的生活資料（含勞動者自身生存所需的生活資料、勞動者養(yǎng)育后代所需的生活資料、勞動者享受和發(fā)展所需的生活資料三部分）的價值決定的。戰(zhàn)略薪酬管理，是戰(zhàn)略人力資源管理體系的組成部分。其概念是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析后，設(shè)計科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系，使其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，并對其進(jìn)行動態(tài)管理，從而有效支撐并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

二、案例情況

（一）關(guān)于D公司基本情況

D公司是一家全國性大型財產(chǎn)保險企業(yè)，于2004年進(jìn)入Y省成立分公司開展業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年經(jīng)營積累，在Y省財產(chǎn)保險行業(yè)所占市場份額逐年提升，目前已位居Y省前三。在其經(jīng)營發(fā)展過程中，已三次調(diào)整過其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。下面以5年為一個周期，對D公司的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、薪酬政策變化情況做簡要概述和分析。為更好闡述D公司在薪酬結(jié)構(gòu)、人力資源情況等方面的合理性和科學(xué)性，本文選擇T財產(chǎn)保險公司作為對比。T公司也是一家全國性大型財產(chǎn)保險企業(yè)，于1994年進(jìn)入Y省，是多年以來穩(wěn)居該行業(yè)Y省第三的行業(yè)龍頭，其主營業(yè)務(wù)方向和種類與D公司基本一致，是D公司在Y省的發(fā)展目標(biāo)和主要競爭對手。

（二）關(guān)于D公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整情況

1.第一次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2004年，D公司初入Y省市場，經(jīng)過前期市場調(diào)研并結(jié)合公司擅長方向，確定在Y省集中力量主攻乘用車保險領(lǐng)域。并以此為方向制定了第一個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，力圖實現(xiàn)保費收入快速增加，做大業(yè)務(wù)規(guī)模并取得一定的市場占有率。經(jīng)營目標(biāo)：樹立品牌，拓展市場，站穩(wěn)腳跟，建設(shè)好銷售團隊。采取的戰(zhàn)略為發(fā)展型戰(zhàn)略中的密集型成長戰(zhàn)略。薪酬政策方面，采用簡單直觀易統(tǒng)計的固定薪酬+浮動績效+社保模式。綜合薪酬高于同業(yè)水平約25%，薪酬固浮比6.5:3.5。迅速吸引了大批同業(yè)的優(yōu)秀員工跳槽，快速建立了銷售團隊，有效達(dá)成了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2.第二次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2009年，經(jīng)過五年發(fā)展，D公司在Y省的業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，行業(yè)排名升至第四。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場上進(jìn)入了更多的競爭者，單一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展不足以面對更多的競爭，D公司在該年制定了第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策背景下，依托現(xiàn)有乘用車保險業(yè)務(wù)，拓展貨運車輛、工程車輛和機械設(shè)備，以及在建工程保險等非車險業(yè)務(wù)。經(jīng)營目標(biāo)：維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長水平，同時拓展業(yè)務(wù)種類增加新的收入增長點，保證總體收入繼續(xù)快速增長。采取的戰(zhàn)略為發(fā)展型戰(zhàn)略中的同心多元化戰(zhàn)略。薪酬政策方面，在以往的簡單模式上進(jìn)行了一定優(yōu)化。在社保繳納部分，將原有按固定基數(shù)繳納，改為隨上年度實發(fā)收入繳納，使得社保部分的薪酬大幅增加。在浮動績效方面，采取輕考核重激勵方式，增加各類新業(yè)務(wù)拓展獎勵。優(yōu)化后，其綜合薪酬在行業(yè)內(nèi)排名靠前，薪酬固浮比7:3，有效刺激了銷售人員的積極性，快速拓展了業(yè)務(wù)種類，使D公司經(jīng)營收入繼續(xù)保持快速增長，順利達(dá)成了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。3.第三次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2014年，D公司在Y省的行業(yè)地位已較為穩(wěn)定，占有市場份額接近10%，有了一定的品牌效應(yīng)，行業(yè)地位已逐漸成為其優(yōu)勢，過去粗放的發(fā)展方式已不適應(yīng)當(dāng)下市場環(huán)境，需要改變經(jīng)營思路。在該年制定了第三個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入調(diào)整優(yōu)化階段。經(jīng)營目標(biāo)：利用自身規(guī)模優(yōu)勢，適當(dāng)降低保費單價，以獲取更多市場份額。保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的同時管控經(jīng)營成本，優(yōu)化銷售隊伍。采取的戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。薪酬政策方面，進(jìn)行了小幅改革，在保證銷售崗位薪酬平穩(wěn)的前提下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己恕Ｔ摯胃母飳⒐潭ㄐ匠曛械?0%單列作為職級津貼，與每月考核結(jié)果掛鉤。鼓勵考核優(yōu)秀的銷售人員多拿薪酬，同時督促考核結(jié)果不理想的銷售人員。改革后，D公司薪酬處于Y省業(yè)內(nèi)平均水平以上，薪酬固浮比為6:4。該次改革在一定程度上降低了銷售人力成本，體現(xiàn)了薪酬政策對業(yè)績的激勵作用。4.第四次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2019年，D公司在Y省的市場份額已超過10%，穩(wěn)居業(yè)內(nèi)前三。但因前期大量增員，產(chǎn)能提升緩慢，綜合成本率屢創(chuàng)新高，業(yè)務(wù)發(fā)展也進(jìn)入瓶頸期。經(jīng)營方式粗放、成本管控不到位、資源投放不精準(zhǔn)等問題也逐漸暴露。而且全國車險綜合政策改革將在2020年施行，屆時勢必會對其賴以生存的車險業(yè)務(wù)造成極大的沖擊，須針對未來進(jìn)行提前布局。因此，D公司在該年制定了第四個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，力圖管控經(jīng)營成本，尋找新的利潤增長點，維持市場占有率，提前采取措施應(yīng)對因車險綜合改革導(dǎo)致保費充足度下降造成的巨大經(jīng)營壓力。經(jīng)營目標(biāo)：保住利潤，優(yōu)化成本，在保證綜合成本率可控的情況下，讓資源應(yīng)用盡用，成本管控到位。采取的戰(zhàn)略為穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的維持利潤戰(zhàn)略。薪酬政策方面，做了較大調(diào)整，對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)化。調(diào)整后的薪酬政策，根據(jù)業(yè)務(wù)的不同種類和渠道拓展的難易程度，設(shè)置了不同的個人績效提取系數(shù)，同時引入邊際成本率指標(biāo)，使用邊際成本率控制績效提取比例，鼓勵高效益和非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。調(diào)整后D公司的薪酬水平仍維持在業(yè)內(nèi)平均以上，薪酬固浮比為5:5，該次調(diào)整優(yōu)化了人力成本率，對利潤的增加取得了較好效果。

三、D、T兩家財產(chǎn)保險公司主要數(shù)據(jù)對比分析

（一）保費收入和市場規(guī)模情況對比

以下是D公司和T公司從2004年－2019年的部分經(jīng)營情況和人力資源情況的變化的簡要對比分析。在經(jīng)營方面，D公司保費收入和市場占有率在統(tǒng)計期內(nèi)均為逐年上升趨勢。其主要競爭對手T公司的營業(yè)收入雖逐年增加，但增速緩于D公司。在2019年，T公司的營業(yè)收入、市場占有率均被D公司超過，在行業(yè)內(nèi)多年穩(wěn)定排名第三的位置也被D公司超越后位居第四。

（二）銷售崗位人數(shù)占比和薪酬情況對比

在統(tǒng)計期內(nèi)，D公司的銷售人員數(shù)量占總員工數(shù)比例一直在增加，而薪酬支出與保費收入比則逐漸下降，并最終低于行業(yè)平均值。而T公司的銷售人員數(shù)量占總員工數(shù)比例、薪酬支出與保費收入比例均為小幅波動情況，無明顯增減趨勢，較為穩(wěn)定。在銷售崗位的薪酬結(jié)構(gòu)上，D公司薪酬結(jié)構(gòu)中固定部分和浮動部分的比例呈現(xiàn)動態(tài)的變化，在2004年為6.5:3.5，2009年為7:3，2014年為6:4,2019年為5:5。而T公司則始終維持6:4的比例無變化。

（三）對比情況簡要分析

通過以上對比，在統(tǒng)計期內(nèi)D公司銷售人員數(shù)量占總員工數(shù)比例指標(biāo)優(yōu)于同期的T公司。究其原因，除去辦公條件、員工關(guān)懷、其他福利等軟環(huán)境因素外，最重要的因素便是薪酬政策。相對于T公司而言，D公司的薪酬結(jié)構(gòu)跟隨市場情況、競爭條件、內(nèi)外環(huán)境的變化，始終在動態(tài)調(diào)整，保證了其薪酬政策較強的競爭力，吸引了大量優(yōu)秀銷售人員。依靠其支撐，D公司的人力成本結(jié)構(gòu)得到了不斷優(yōu)化和改善，保證了其保費收入和市場份額的增長。相較于T公司而言，D公司的薪酬政策更為符合戰(zhàn)略人力資源管理理論，這也是最終促成D公司在Y省的經(jīng)營業(yè)績、市場占有率和行業(yè)排名超越T公司最重要的一個因素。

結(jié)語

第4篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；企業(yè)管理；創(chuàng)新管理；思考

現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展快速，企業(yè)在發(fā)展中也不可避免竟會遇到眾多困難，在機遇與挑戰(zhàn)共存的市場經(jīng)濟發(fā)展大背景下，國企始終堅持自身的經(jīng)營理念，時刻完善自身管理制度，以此方能在激烈的市場中占據(jù)有利的地位。創(chuàng)新企業(yè)管理可為企業(yè)在今后的發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，綜合企業(yè)整體發(fā)展情況，全面的創(chuàng)新企業(yè)管理的各項要求，以此的滿足企業(yè)發(fā)展訴求，全面的推動企業(yè)管理。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新含義

企業(yè)管理創(chuàng)新是管理的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)管理是將有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)之間綜合進(jìn)行管理，結(jié)合市場需求，全面的創(chuàng)新管理方式，重點加強企業(yè)資產(chǎn)管理，全方位的設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將動力機制，員工激勵，以及制約機制融合其中，以此為全面的推動企業(yè)發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

現(xiàn)代社會市場競爭日趨激烈的，想要立足于市發(fā)展前言，就必須緊緊的跟隨市場發(fā)展大環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展理念，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，防止企業(yè)受到外界的環(huán)境影響而造成企業(yè)發(fā)展動蕩不安。企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)新管理的中心，管理并不是來約束企業(yè)發(fā)展，而是在追求利益最大化情況下所選擇的實現(xiàn)目標(biāo)。

二、當(dāng)前我國企業(yè)管理存在的問題

（一）不規(guī)范的企業(yè)管理制度

企業(yè)制度是管理實施的保證，一切的管理皆從制度著手，因此若制度不規(guī)范那么將會使得管理出現(xiàn)多種命令，管理權(quán)限不規(guī)范，管理也沒有清晰的效令，以此導(dǎo)致管理工作失去自身的效能，o法承擔(dān)管理的職能。不規(guī)范的企業(yè)管理制度也來自于企業(yè)管理者，當(dāng)前我國眾多企業(yè)管理制度皆來自于國外，企業(yè)管理人員直接借鑒，未能考量到企業(yè)實際發(fā)展情況，進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）行政管理模式嚴(yán)重阻礙著企業(yè)管理

行政管理是計劃經(jīng)濟時代遺留下的管理方式，從當(dāng)前我國大部分國企管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理仍然采用的行政管理方式，企業(yè)管理者也對此種管理手段認(rèn)同，而忽視了規(guī)章制度的有效建立[2]。粗放式的管理往往隨意性較強，企業(yè)在做了決策后，由于執(zhí)行力不夠，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)員工無法有效的參與到其中，員工被動接受管理。

（三）企業(yè)管理者素質(zhì)不高

企業(yè)管理者的素質(zhì)直接關(guān)乎企業(yè)整體管理效率，企業(yè)管理者未能充分的運用的其學(xué)習(xí)的知識對企業(yè)有效的進(jìn)行管理，也未能形成良好的企業(yè)文化，使得企業(yè)發(fā)展中員工工作積極性不高，工作缺乏動力。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

管理理念是企業(yè)的導(dǎo)向，對此，企業(yè)應(yīng)樹立正確合理的管理理念，針對企業(yè)發(fā)展的實際制定有針對性的管理戰(zhàn)略，以便保證各項管理措施的可行性操作和規(guī)范性落實。企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，形成以人本為核心內(nèi)涵的管理理念，重視企業(yè)自身創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升，逐步增強企業(yè)管理理念的創(chuàng)新含量，以此來促進(jìn)企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。同時，企業(yè)要加強員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)教育，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹立正確的工作意識，強化工作責(zé)任感，在實現(xiàn)員工自身能力發(fā)展的同時，為企業(yè)的良性管理奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效益的雙豐收。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)要在創(chuàng)新性管理理念的指導(dǎo)之下，創(chuàng)新自身的管理模式，為企業(yè)各項管理措施的深入踐行提供良好的整體框架，以便實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。一方面，企業(yè)要創(chuàng)新自身的管理戰(zhàn)略，立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的總體情況，著重分析影響企業(yè)戰(zhàn)略定位的外部因素、內(nèi)部條件、資源情況等，統(tǒng)籌全局，合理規(guī)劃，以此來選擇科學(xué)性和合理性并存的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面，企業(yè)要創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理手段，牢牢抓住當(dāng)前信息時代的發(fā)展契機，創(chuàng)新企業(yè)信息化管理平臺，強化各部門之間的暢通交流，引導(dǎo)企業(yè)管理模式朝著規(guī)范化、制度化和高效化的方向發(fā)展[3]。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的激勵機制

企業(yè)發(fā)展難以脫離企業(yè)的激勵機制，只有建立良好的激勵機制，才能更好的鼓勵企業(yè)員工，調(diào)動員工工作積極性，充分的發(fā)揮員工工作動機。企業(yè)激勵機制的建立應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，獎懲有制，對于完成企業(yè)目標(biāo)的員工給予及時獎勵，對于未能完成工作的給予問候，了解員工工作的艱辛，樹立人本思想，讓員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷。

四、結(jié)論

綜上所述，創(chuàng)新企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要推動因素，只有與時俱進(jìn)的樹立正確的管理理念，從企業(yè)發(fā)展模式著手，設(shè)定企業(yè)管理模式，建立有效的激勵機制方能全面的保證企業(yè)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]周麗娟.對市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2015，08：57-58.

第5篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理 中小民營企業(yè) 績效管理 體系構(gòu)建

縱觀我國的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，中小民營企業(yè)散播在全國各地，是我國企業(yè)中的一個龐大支系，在當(dāng)今社會里有充足的發(fā)展活力和靈活力，在各個領(lǐng)域和行業(yè)中展現(xiàn)出其獨特的魅力。但是，經(jīng)濟全球化的加強又給中小民營企業(yè)的發(fā)展帶來一定的機遇和挑戰(zhàn)，中小民營企業(yè)還需在市場經(jīng)濟環(huán)境中不斷尋求突破，逐步做大做強。

一、績效管理概述

任何企業(yè)、組織和單位都不能離開績效管理，這是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法。簡單來說，績效管理就是各級管理者和員工為實現(xiàn)一定的組織目標(biāo)而制定出的績效計劃、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核、績效結(jié)果運用、績效目標(biāo)提升等。從績效管理的內(nèi)容上來看，績效可以分成戰(zhàn)略管理層、管理控制層和業(yè)務(wù)操作層。

績效管理不是一成不變的，它是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化的，是一個的動態(tài)的管理過程，伴隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化而變化，根據(jù)績效考核結(jié)構(gòu)而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和管理，改進(jìn)績效管理計劃，提高績效管理水平，創(chuàng)造出更高的效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

良好的績效管理可以促進(jìn)管理者對企業(yè)的人力資源分配進(jìn)行深入分析，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況適當(dāng)調(diào)整人力資源分配，充分發(fā)揮人力資源價值，提高企業(yè)的人才競爭力。

二、中小民營企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的方法和策略

我國的中小民營企業(yè)在績效管理上還存在很多問題，最為顯著的就是績效管理意識不強、績效管理銜接性不強、績效中的公平、公正等問題沒有得到恰當(dāng)?shù)奶幚淼取Ｄ敲矗诋?dāng)前形勢下，為促進(jìn)我國中小民營企業(yè)的健康發(fā)展，在風(fēng)險管理的視角下，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建出績效管理體系呢？

1、風(fēng)險管理與績效管理的有機融合

當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展離不開良好的風(fēng)險管理，在制定任何決策和發(fā)展戰(zhàn)略時都必須要考慮到風(fēng)險，并通過相應(yīng)的調(diào)整和風(fēng)險防控措施有效降低風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而企業(yè)的績效管理是與企業(yè)的風(fēng)險緊密聯(lián)系的，所以說，風(fēng)險管理應(yīng)建立在績效管理的基礎(chǔ)上。風(fēng)險管理同時又是一個非常系統(tǒng)和全面的過程，只有將風(fēng)險管理與績效管理體系完美融合起來，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

中小民營企業(yè)可以利用平衡計分卡來考慮成本、績效、人力、風(fēng)險、市場環(huán)境等，從而形成一個遠(yuǎn)期績效體系。將風(fēng)險管理滲透進(jìn)績效管理過程和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程中，從而形成一個完善的績效管理體系。筆者根據(jù)風(fēng)險管理的內(nèi)容以及績效管理的內(nèi)容構(gòu)建出了圖1（見右上角）所示的基于風(fēng)險管理的績效管理體系。

圖1 基于風(fēng)險管理的績效管理體系

在這個績效管理體系中，風(fēng)險管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合起來了，風(fēng)險管理也使績效管理的內(nèi)容更加豐富，風(fēng)險管理的內(nèi)容完美的滲透進(jìn)企業(yè)的績效管理中。

2、提高企業(yè)員工的素質(zhì)

績效管理就是人的管理，無論是被考核者還是考核者，他們都是企業(yè)的重要組成部分，在自己的工作崗位上發(fā)揮價值和作用。而中小民營企業(yè)面臨的市場形勢將會越來越嚴(yán)峻，績效管理的作用也會越來越大。所以說，企業(yè)要不斷提高員工的素質(zhì)，根據(jù)員工的素質(zhì)、接受能力和適應(yīng)能力，合理優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮員工的價值。通過良好的教育培訓(xùn)和人文關(guān)懷，建設(shè)出一支高素質(zhì)的員工隊伍，開展良好的績效管理。在企業(yè)的不同生命周期里采用不同的績效考核方式，提高績效管理效果。比如說：在企業(yè)成長期，采用導(dǎo)向型績效考核，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。在企業(yè)的成熟期，采用平衡計分卡來進(jìn)行績效考核。

3、設(shè)計合理的績效目標(biāo)

在績效管理體系中，績效目標(biāo)是其中的一個重要組成部分。為了體現(xiàn)出風(fēng)險管理，設(shè)計績效目標(biāo)除了考慮到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場形勢以及員工的工作能力和特點，還應(yīng)將風(fēng)險管理的內(nèi)容也融入進(jìn)去，考慮戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的關(guān)鍵績效、阻礙因素，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立出詳細(xì)的績效考核體系，加強績效考核的風(fēng)險控制。

4、風(fēng)險控制完全滲透進(jìn)績效管理體系中

中小民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生產(chǎn)和發(fā)展，必須不斷提高銷售額，增加市場占有率，實現(xiàn)銷售范圍的擴張。因此，市場占有率就不可避免的成為了績效管理中的一個重要指標(biāo)。但是，增加市場占有率并不是肆意建設(shè)營業(yè)網(wǎng)點，那樣會導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)很大問題，給企業(yè)發(fā)展帶來沉重的負(fù)擔(dān)。應(yīng)不斷加強風(fēng)險控制，通過風(fēng)險識別――風(fēng)險評估――風(fēng)險應(yīng)對――評價反饋，做好風(fēng)險控制，避免盲目擴張市場。從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、售后服務(wù)三個方面來提高風(fēng)險管理水平，將風(fēng)險管理完美的滲透進(jìn)績效管理體系中，然后再通過績效管理體系促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小民營企業(yè)面臨的市場發(fā)展形勢越來越嚴(yán)峻了，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到績效管理的重要性和風(fēng)險管理的重要性，并針對自身生產(chǎn)經(jīng)營特點、員工特點、人力資源管理現(xiàn)狀構(gòu)建出完善的績效管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述范文

【關(guān)鍵詞】縣供電企業(yè)；財務(wù)管理

引言

縣供電企業(yè)分公司模式的存在，其在以往的階段內(nèi)，帶領(lǐng)眾多的縣級供電企業(yè)實現(xiàn)了巨大的發(fā)展。但隨著時代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及國家對電網(wǎng)改造建設(shè)的不斷推進(jìn)、電力企業(yè)投資規(guī)模的不斷擴大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升的影響下，我國縣供電企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了問題。因此，加強對縣供電企業(yè)的財務(wù)管理是必須要重視的一項工作。

1縣供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀概述

我國現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財務(wù)管理因為我國市場競爭力度的不斷加強，同時因為我國眾多縣供電企業(yè)管理者只重視營銷生產(chǎn)，對財務(wù)管理采取輕視的態(tài)度，最終導(dǎo)致縣供電企業(yè)財務(wù)管理制度上的缺陷，其工作流程出現(xiàn)了不規(guī)范的問題，所以必須對財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行大幅度的加強。

2現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在近些年中，我國縣供電企業(yè)雖然發(fā)展較為迅速，但就總體來說，財務(wù)管理意識存在淡薄的問題，同時因為一些縣供電企業(yè)無法清晰的認(rèn)識到財務(wù)管理的具體作用，因此我國現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財務(wù)管理存在諸多的問題，筆者根據(jù)我國現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財務(wù)管理的實際情況進(jìn)行較為全面的總結(jié)。

2.1財務(wù)戰(zhàn)略管理理念的缺失

很多縣供電企業(yè)的財務(wù)管理僅僅停留在公司運營的層面，并沒有被提升到戰(zhàn)略的高度，同時沒有以財務(wù)管理狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營能力評估為基礎(chǔ)，因此便無法將財務(wù)管理從公司運營的層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，此類問題的存在嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2.2現(xiàn)金流量管理意識較為淡薄

在我國一些縣供電企業(yè)中，對于財務(wù)管理的應(yīng)用僅僅是采用會計期末功的計算公式對現(xiàn)金流量完成計算并編制現(xiàn)金流量表。但值得一說的是，無論是電力企業(yè)的管理者還是工作人員都對編制現(xiàn)金流量表的作用、現(xiàn)金流量表的預(yù)示作用都沒有一個明確的認(rèn)知，對現(xiàn)金流量表的作用沒有充分的利用。

2.3全過程預(yù)算觀念的缺乏

在縣級供電企業(yè)中，從在這財務(wù)預(yù)算和電力業(yè)務(wù)計劃脫節(jié)的問題，同時，當(dāng)前縣級供電企業(yè)擁有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，這就導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行不能實現(xiàn)有效的銜接。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大幅度增加，質(zhì)量問題的存在，對于電網(wǎng)的建設(shè)、電網(wǎng)的經(jīng)營有著極大的不利影響。

2.4財務(wù)指標(biāo)分析體系存在較大漏洞

現(xiàn)階段我國眾多的縣級電力企業(yè)在財務(wù)管理這一方面重視財務(wù)管理的核算、對財務(wù)管理的分析功能采取輕視的態(tài)度，其主要表現(xiàn)在在電力企業(yè)日常的運營中，財務(wù)管理僅僅被作為企業(yè)日常資金管理、會計報表編制、會計核算、簡單財務(wù)分析等，并無具備較為完善的財務(wù)指標(biāo)分析體系。此類問題大幅度降低了電力企業(yè)管理者對財務(wù)信息的利用效率，同時因為無法對財務(wù)管理進(jìn)行深入的分析，所以無法對電力企業(yè)某一階段的具體的運營情況進(jìn)行及時的掌握[1]。

3縣供電企業(yè)財務(wù)管理對策

縣級供電企業(yè)分公司模式下企業(yè)財務(wù)管理凸顯出來的問題必須得到解決，只有如此，才能有效的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，筆者以及我國現(xiàn)階段縣級供電企業(yè)分公司模式下財務(wù)管理凸顯出來的問題為基礎(chǔ)，展開了對策的分析。

3.1財務(wù)管理培訓(xùn)的加長

我國縣級供電企業(yè)若想要提升企業(yè)員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，其必須開展財務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，一個企業(yè)的發(fā)展在短期內(nèi)可以依靠的機遇實現(xiàn)兇猛的發(fā)展，但若想實現(xiàn)持久的發(fā)展，其必須有正確戰(zhàn)略的支撐才能實現(xiàn)。更進(jìn)一步來說，正確的戰(zhàn)略是企業(yè)各類執(zhí)行層的前進(jìn)方向，在正確戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，相關(guān)的電力企業(yè)能夠有效的避免企業(yè)日常經(jīng)營活動中可能會遇到了的決策失誤、盲目決策、資源浪費的問題。而企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略具體包括了收益分配戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等等，進(jìn)一步來說，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)。財務(wù)管理戰(zhàn)略不僅僅具有較強的獨立性，同時能夠融入主要發(fā)展戰(zhàn)略中，因此，相關(guān)的電力企業(yè)可以通過加強財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。尤其是我國眾多的縣級供電企業(yè)，縣級供電企業(yè)分公司模式的開展，雖然在一定程度上解決了諸多用電的問題，減輕了上級企業(yè)的壓力，但是卻因為財務(wù)管理存在的問題，直接影響到了縣級企業(yè)的發(fā)展。因此只有加強財務(wù)管理培訓(xùn)，才能有效的解決這類問題[2]。

3.2對現(xiàn)金流量管理的重視

所謂現(xiàn)金流量管理，指的是企業(yè)在一定會計期間，依據(jù)現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，通過經(jīng)濟活動、籌資活動、投資活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流出或現(xiàn)金流入的現(xiàn)象。對于企業(yè)而言，現(xiàn)金流相當(dāng)于人體中的血液，即能夠決定的企業(yè)的發(fā)展和生存。因此對現(xiàn)金流量管理的重視，也就是對企業(yè)發(fā)展的重視，其具體可以體現(xiàn)在對現(xiàn)金流量計劃執(zhí)行的情況的統(tǒng)計、風(fēng)險、對比等，對于已經(jīng)脫離現(xiàn)金流量計劃的現(xiàn)象及時的分析，并進(jìn)行原因的總結(jié)。同時可以結(jié)合有關(guān)財務(wù)指標(biāo)，以此來對現(xiàn)金流量管理的效果進(jìn)行深入的檢查，以企業(yè)某一階段的實際經(jīng)營情況以及財務(wù)管理的執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對現(xiàn)金流量計劃的偏差進(jìn)行分析，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題及時的采取措施。

3.3全過程預(yù)算管理的推行

電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向便是預(yù)算管理，其主要管理內(nèi)容是價值量以及業(yè)務(wù)量等，并以此為基礎(chǔ)對電力企業(yè)外來某一階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動展開預(yù)測、控制、決策等行為。電力企業(yè)若想要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，其必須實施預(yù)算管理，對企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)合理的運用、對諸多的經(jīng)營活動進(jìn)行有效的管控。預(yù)算管理具體包含執(zhí)行和控制、編制和審核、考核和評價等多個環(huán)節(jié)，其具體要求是全面覆蓋、全員參與、貫穿管理活動全過程。值得重視的是，若預(yù)算結(jié)果一旦確定，企業(yè)內(nèi)部各類部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行，同時可以將預(yù)算項目以及預(yù)算指標(biāo)在各單位、各部門進(jìn)行分解，將責(zé)任落實到個人，圖1是現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)采取的全過程預(yù)算管理示意圖。

3.4提升企業(yè)抗財務(wù)風(fēng)險能力

企業(yè)財務(wù)指標(biāo)反映的主要依據(jù)是財務(wù)分析的結(jié)果，一個企業(yè)的財務(wù)分析能夠促使企業(yè)管理者明確企業(yè)運營過程中的各類情況，例如財務(wù)情況或發(fā)展趨勢等等。財務(wù)分析能夠有效的優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作的流程，同時能為企業(yè)高層決策者提供財務(wù)信息。值得一說的是，供電企業(yè)獲利的主要保障措施便是財務(wù)風(fēng)險控制，因此，企業(yè)若想要實現(xiàn)長久發(fā)展，企業(yè)若想要實現(xiàn)長久發(fā)展，就縣級供電企業(yè)而言，必須大力加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力、預(yù)測能力、主動分析評估能力，只有如此才能實現(xiàn)合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的。

3.5對企業(yè)財務(wù)集約化管理的增強

縣供電企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)管理中凸顯出來的諸多問題，大力推進(jìn)會計預(yù)算、資產(chǎn)、資金、基建財務(wù)、風(fēng)險管理這五個方面的集約化管理進(jìn)度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化集中化集成化的管理目標(biāo)，構(gòu)建較為完善的集約財務(wù)化管理體系。同時增強財務(wù)工作，對于企業(yè)發(fā)展的支持能力以及服務(wù)能力，因為現(xiàn)階段我國電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的方向逐漸開始從粗放型向著集團化發(fā)展，所以相關(guān)的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)分散型開始向著集團化的方向轉(zhuǎn)變[3]。

4結(jié)語

綜合全文可以得出，在現(xiàn)階段隨著我國電網(wǎng)改造建設(shè)速度的不斷推進(jìn)以及全球經(jīng)濟的不斷動蕩，我國眾多的縣級供電企業(yè)只有通過加強財務(wù)管理，促使電力企業(yè)向者集約化的方向發(fā)展。同時企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，能夠有效的降低財務(wù)風(fēng)險，同時能夠在最大程度上提升縣級供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，只有如此才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中謀求發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]肖玉，廖秋紅.企業(yè)資金集約化管理研究———以縣級供電企業(yè)為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（18）.

[2]陳巍瑚.供電企業(yè)財務(wù)集約化環(huán)境下的會計檔案管理初探[J].當(dāng)代會計，2016（06）.

第7篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述范文

關(guān)鍵詞： 國有施工企業(yè)；人力資源開發(fā)

Abstract: with the deepening process of China's economic openness and marketization, has always been the main several super large state-owned construction enterprise monopoly market also not exception, poured into a large number of local state-owned enterprises, private enterprises, a slice of hope in the national large-scale infrastructure, the construction market competition increasingly incandescent. Market competition in the final analysis is the talent competition, who owns the talents, who can make full use of talents, who are likely to win in market competition. Can say, human resources development working relationship with the birth and death of the enterprise, is the motive force of enterprise development.

Keywords: state-owned construction enterprises; Human resources development.

中圖分類號：D035.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

建筑業(yè)一直是中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也一直高舉各行業(yè)榜首。在本文中，筆者作為中國中鐵旗下的一名人力資源工作者，通過分析國有企業(yè)人力資源管理存在的普遍性問題，對如何搞好國有建筑施工企業(yè)人力資源的開發(fā)進(jìn)行論述。

正文

一 國有建筑施工企業(yè)人力資源的特點 （一）基層組織機構(gòu)的臨時性。建筑產(chǎn)品不同于制造業(yè)由機器直接批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品是單件性產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境和條件各不相同，需要單獨設(shè)計施工，是在特定場所和時間內(nèi)進(jìn)行的資源配置和施工組織。它因產(chǎn)品的開發(fā)的而建立，完工而撤銷。

（二）人員的流動性。建筑施工企業(yè)是以工程項目為對象進(jìn)行生產(chǎn)要素配置，它的特點是產(chǎn)品固定而生產(chǎn)流動。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者不斷流動主要體現(xiàn)在三方面：一、隨項目部的組建、撤銷而流動；二在不同工序施工期間的人員變動；三、在工程開工、施工、完工收尾期間的人員增減。

（三）人力資源結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗的高校畢業(yè)生，還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。

（四）人員配置的被動性。由于建筑產(chǎn)品具有很強的社會性，關(guān)系到公共利益和安全，建筑業(yè)是一個特許經(jīng)營行業(yè)，國家通過立法進(jìn)行管理。國家針對建筑行業(yè)的管理制度有市場準(zhǔn)入和企業(yè)資質(zhì)管理制度、工程質(zhì)量責(zé)任制度、從業(yè)者個人執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定制度，并對幾個關(guān)鍵崗位的設(shè)置及任職條件做了硬性規(guī)定，施工企業(yè)只有無條件遵守。

（五）缺乏合理的淘汰機制。國有施工企業(yè)的兩個突出問題是冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存。由于過去計劃經(jīng)濟體制的影響，國有施工企業(yè)普遍缺乏合理的淘汰機制，導(dǎo)致一方面富余人員較多，勞動生產(chǎn)率較低，人工成本不堪重負(fù)。

二某國有施工企業(yè)概述

（一）公司概況

該企業(yè)是中央某直屬大型企業(yè)全資控股三級子公司，主要從事鐵路、公路、房屋建筑、市政公用設(shè)施、橋梁隧道、大型土石方、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝、電力工程、建筑幕墻、體育場地、建筑智能化、房地產(chǎn)開發(fā)、工程檢測、多元經(jīng)營等，實現(xiàn)營業(yè)額能力在30億元/年以上，是集基建建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、多元經(jīng)營業(yè)務(wù)于一體的大型企業(yè)。

公司現(xiàn)有員工700余人，其中專業(yè)技術(shù)干部362人，占全司干部總數(shù)的70.8%，員工總數(shù)的46.5%。在現(xiàn)有362名專業(yè)技術(shù)干部隊伍中，高級職稱12人，中級職稱84人，初級職稱266人。一級建造師37人，二級建造師29人，注冊安全工程師6人。

（二）公司發(fā)展戰(zhàn)略

在最近幾年，公司迎來了國家出臺了4萬億投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的刺激性措施等利好消息，也遭遇了國八條等日趨嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控措施。總體上來講，公司當(dāng)前處于一個難得的成長機遇期，生產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入都急劇增長。在當(dāng)前和今后一段時期：一是要發(fā)揮資源優(yōu)勢，將建筑施工主業(yè)重點向國家保障性安居工程、地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建及大型基礎(chǔ)設(shè)施興建而衍生的遷建工程領(lǐng)域拓展，謹(jǐn)慎適度參與商品房領(lǐng)域施工；二是要密切關(guān)注市場動向，掌握好房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏和投入；三是要拓展施工領(lǐng)域，加快進(jìn)入和不斷擴大在鐵路、公路和市政等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域份額；四是要進(jìn)一步加快多元發(fā)展，尋求新的經(jīng)濟增長點，做大做強多元產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多支點立業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三 對策論述

（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定與之匹配的人力資源規(guī)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在其內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及外部的機會和威脅的組合情況下，為使自己保持或取得競爭優(yōu)勢而制定的戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)核心競爭力之一。它屬于專業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域，而企業(yè)戰(zhàn)略則屬于總體戰(zhàn)略。二者的制定過程應(yīng)該是同時的，沒有人力資源戰(zhàn)略的保障，企業(yè)的其它一切戰(zhàn)略都無從談起。

第8篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；對策

一、中小企業(yè)人力資源管理概述

中小企業(yè)是指在經(jīng)營規(guī)模方面比較小的企業(yè)，雇傭的人員數(shù)量與營業(yè)額都不大，這類企業(yè)一般是由單個人或者少數(shù)人提供資金組成的。2011年7月4日，工信部等四部門聯(lián)合了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使得中小企業(yè)的劃分更加科學(xué)合理，方便可行。

人力資源管理即企業(yè)對自身內(nèi)部人員的管理，通過人力資源管理可使得企業(yè)人力、物力、財力保持最佳比例，重視人的作用，充分發(fā)揮人的能力，以此來提高組織工作效率，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

長久以來人們認(rèn)為只有在大型正規(guī)企業(yè)才會有人力資源管理方面的一些規(guī)定，而小企業(yè)只有簡單的人員管理或人事管理。近幾年一些中小企業(yè)也逐步認(rèn)識到人力資源管理對提升企業(yè)競爭力所發(fā)揮的重要作用。

二、山西中小企業(yè)人力資源管理

山西作為煤炭資源大省，在經(jīng)歷了煤炭經(jīng)濟的寒冬期之后也面臨著轉(zhuǎn)型問題。政府十分重視中小企業(yè)的發(fā)展，頒布了稅收及多方面優(yōu)惠政策，努力為其發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件。但單有政府方面的努力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)也應(yīng)趁著大好時機從內(nèi)部提升自己，順勢而為。人力資源作為制約中小企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，應(yīng)得到極大重視。

勞動密集型是山西中小企業(yè)的特征，因此對人的管理顯得尤為重要。

三、山西中小企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.沒有確立人力資源的發(fā)展方向，缺乏相關(guān)規(guī)劃，其戰(zhàn)略功能沒有得到發(fā)揮。大多數(shù)中小企業(yè)資金力量薄弱，除了在產(chǎn)品方面的投資外，企業(yè)已經(jīng)沒有額外能力來進(jìn)行人力資源管理方面的建設(shè)。很多企業(yè)甚至沒有設(shè)立人力資源管理部門，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)缺工的時候，往往會由企業(yè)員工臨時組成招聘小組，現(xiàn)用現(xiàn)招。當(dāng)人力資源規(guī)劃沒有做到位的時候，招聘到的人員往往不是最適合企業(yè)，當(dāng)然也不會是最適合崗位的。

山西省中小企業(yè)要想要取得長遠(yuǎn)發(fā)展，在質(zhì)量方面取得突破，首先必須為企業(yè)確定明確的戰(zhàn)略方向，以此來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，人力資源戰(zhàn)略也應(yīng)是構(gòu)成公司整體戰(zhàn)略的必要元素。很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，根本不會在意人力資源的有關(guān)規(guī)定，根本不考慮該企業(yè)的人力資源狀況是否可以很好地支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，而人力資源管理缺乏規(guī)劃，其戰(zhàn)略功能便也不再存在。

2.人力資源方面容易發(fā)生近親繁殖現(xiàn)象，無法吸引優(yōu)秀人才，造成人才缺口。在山西中小企業(yè)中，員工多半是由于中國式的“關(guān)系”聯(lián)結(jié)在一起的，這些關(guān)系的存在影響了企業(yè)的人力資源管理制度的建立。企業(yè)在招聘員工的時候為了節(jié)省招聘成本，不是采取面向市場招聘的原則，而是采用熟人介紹或者推薦。在這種體制下，有關(guān)系者晉升幾率大，優(yōu)秀人才由于得不到重用而流向其他省市。

3.缺乏合理的培訓(xùn)制度。由于資金的缺乏，新進(jìn)員工的培訓(xùn)便不是一個必要的程序，有的企業(yè)甚至覺得根本就不需要培訓(xùn)。一般采取各個崗位上的優(yōu)秀員工以演講或者其他方式來進(jìn)行經(jīng)驗交流。這樣的情況導(dǎo)致的結(jié)果是：員工不能清楚、明確地了解和把握公司的制度要求及崗位要求。

4.中小企業(yè)管理者的人力資源管理觀念和方式均比較落后。一方面，山西中小企業(yè)使用的仍然是傳統(tǒng)的人員管理辦法。另一方面，由于山西地處中部地區(qū)，思想方面相對閉塞，沒能夠接受先進(jìn)的人力資源管理觀念。因此，管理者習(xí)慣于把員工當(dāng)做一種工具，只想著如何控制員工，不尊重員工，不能滿足員工的高層次需求。

四、山西中小企業(yè)人力資源管理問題的解決對策

1.建立適合企業(yè)未來發(fā)展的人力資源規(guī)劃。沒有通用的人力資源規(guī)劃。每個企業(yè)必須根據(jù)本企業(yè)的實際情況，從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對其人力資源的供需情況合理地進(jìn)行評判，并建立相應(yīng)的機制，確保其在恰當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)，獲得各類所需人才。

2.使用科學(xué)的聘用管理方式，完善人才留用機制。企業(yè)能夠招到并留住人才，這對企業(yè)來說是十分有意義的。在現(xiàn)代社會，人才的作用及為企業(yè)帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一切其他要素。企業(yè)在制定招聘策略時必須先確定企業(yè)缺少什么人才，這樣才能對新進(jìn)人才進(jìn)行公開招聘，建立公開、公平、公正的外部招聘制度。

3.對企業(yè)在崗員工和新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。每個人所擁用的資質(zhì)和能力是不一樣的。新進(jìn)單位的員工可能會對公司的文化、崗位要求不太清楚和了解，因此不能發(fā)揮自己的最大潛能。企業(yè)應(yīng)該針對崗位的要求對特定員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工工作能力，使員工與崗位更加匹配。

4.更新山西中小企業(yè)人力資源管理理念和管理方式。不要只把員工簡單作為工具使用，企圖去控制每位員工。要更加關(guān)注員工的精神層次需要，把最大限度滿足員工的生存、交往和發(fā)展需要作為最高追求，讓員工更多的參與企業(yè)管理，使職工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感。

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第9篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述范文

（貴陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，貴州 貴陽 550086）

摘　要：本文概述了民營企業(yè)人力資源管理的作用，分析了我國民營企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，并針我國民營企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，提出了具體的切實可行的方法。

關(guān)鍵詞 ：民營企業(yè)；人力資源管理；企業(yè)文化

中圖分類號：F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）13-0199-02

傳統(tǒng)的人力資源管理方式已無法滿足于當(dāng)今時代民營企業(yè)發(fā)展的需要，就我國的現(xiàn)實情況，加強民營企業(yè)人力資源管理研究已迫在眉睫[1]。

1 民營企業(yè)人力資源管理的作用

合理的人力資源管理作為保持社會活力的重要要素之一，不僅將社會組織內(nèi)的人力資源結(jié)構(gòu)趨向合理，而且可以最大程度開發(fā)人才的作用，使每個人的才智和潛能都得到充分的發(fā)揮[2]。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要有六大塊作用。

（1）規(guī)劃。它包括確認(rèn)組織中的工作職責(zé)：決定履行這些工作職責(zé)所需的員工數(shù)量和質(zhì)量，為有資格的申請人提供雇用機會。規(guī)劃工作涉及如何進(jìn)行工作分析，和明確各個崗位任務(wù)的特點，從而確定企業(yè)中不同崗位的性質(zhì)和要求，涉及如何對企業(yè)的人力供求進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃，為招聘工作提供依據(jù)。

（2）招聘。招聘的核心目標(biāo)就是實現(xiàn)所招聘人員與待聘崗位的有效匹配。這種匹配要求將個人特征與工作崗位的特征有機地結(jié)合起來，從而獲得理想的人力資源管理結(jié)果。招聘必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。科學(xué)合理的確定企業(yè)職員的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘用程序，是企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才的重要保證。

（3）考評。考評是企業(yè)對所屬員工的工作及各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評定，為薪資分配和員工發(fā)展提供依據(jù)。有功必獎，有過必罰，公平合理的獎懲制度，良好的發(fā)展空間，透明的考評結(jié)果是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，做好考評工作對于激勵員工的工作積極性是人力資源部門的重要職責(zé)。

（4）激勵。激勵是指為提高員工的工作積極性、主動性，提高人力資源效率的一系列工作，包括合理的確定員工的工資和薪金，按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行收入分配，做到獎懲分明，同時通過獎懲，福利等措施刺激員工。

（5）開發(fā)。開發(fā)是指提高員工的知識，技能和素質(zhì)，增強員工的工作能力，引導(dǎo)員工的個性發(fā)展，其中包括對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，訓(xùn)練和培養(yǎng)各級管理人員，以及為了使員工保持理想的技能水平進(jìn)行的一系列活動。

（6）調(diào)配。調(diào)配是為使員工達(dá)到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進(jìn)行動態(tài)的人事匹配活動，包括不同類職務(wù)之間的調(diào)配和同類職務(wù)之間的晉升。

人力資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施起著保證作用。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務(wù)。

2 我國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟條件下，我國民營企業(yè)的發(fā)展雖然具有資金經(jīng)營靈活、市場反應(yīng)靈敏、適應(yīng)多樣化需求等優(yōu)勢，但同時也存在著規(guī)模效益差、管理滯后等劣勢，尤其是人力資源管理上存在的問題，一直是制約其發(fā)展壯大的瓶頸[3]。

2.1對人力資源管理不夠重視

目前，大多數(shù)民營企業(yè)對于人力資源管理不夠重視，主要原因為：1、民營企業(yè)老板普遍覺得人力資源管理不重要，直接造成人力資源管理的輕視；2、目前中國的人力資源較為豐富，企業(yè)不用下大力氣機可實現(xiàn)盈利，此外中國目前較多的民營企業(yè)發(fā)展水平較低，自主創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，沒有包含較多的人力因素。

2.2人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

在我國一直以來普遍存在著這樣一個現(xiàn)象，民營企業(yè)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏足夠的重視，在大型民營企業(yè)中顯得尤為突出。即便是部分企業(yè)精心打造的科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，也很難有人力資源管理的身影。即便有也只有一些關(guān)于工資福利制度、人員晉升、調(diào)配等普通性的工作計劃和規(guī)章制度，而缺乏根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，制定相應(yīng)的全面、系統(tǒng)的規(guī)劃，如員工包括管理人員的招聘、選拔、培養(yǎng)、任用、激勵等。

2.3人力資源管理機構(gòu)不健全、不系統(tǒng)

在我國民營企業(yè)中，大多沒有成立專門的人力資源管理部門，特別是中小型民營企業(yè)中，人力資源管理職能通常由企業(yè)負(fù)責(zé)人或辦公室。存在的主要問題表現(xiàn)為：一方面機構(gòu)建設(shè)不完整，職能部明確；另一方面人力資源管理機構(gòu)的工作人員大多未非專業(yè)人員，普遍存在專業(yè)素質(zhì)缺乏、能力不足和工作態(tài)度消極等現(xiàn)象。

2.4激勵機制不科學(xué)、不完善

民營企業(yè)激勵機制不科學(xué)、不完善主要表現(xiàn)為人才引進(jìn)機制不科學(xué)，培訓(xùn)激勵機制不足，薪酬激勵機制欠缺等。企業(yè)為占得先機，都渴求招收到高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型人才，但是在招聘過程中沒有明確的招聘要求，后期的培訓(xùn)沒有明確的目標(biāo)，且無法利用薪酬激勵來留住人才。另外，普遍存在激勵形式、手段單一和缺乏一套完善健全的員工業(yè)績考核機制。

3 民營企業(yè)人力資源管理問題的對策

在如今如此復(fù)雜多變和日益激烈的市場環(huán)境中，我國民營企業(yè)想要實現(xiàn)新的發(fā)展，就必須走出目前的人力資源管理的困境。針對上述我國民營企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，采取切實可行的方法加以解決是必然選擇。

3.1制定人力資源總體規(guī)劃

人力資源總體規(guī)劃是企業(yè)建立戰(zhàn)略型人力資源管理體系的前瞻性保障，通過對企業(yè)人力資源的供需分析，預(yù)見人才需求的數(shù)量和質(zhì)量要求，以此確定人力資源工作策略。民營企業(yè)應(yīng)通過制定人力資源總體規(guī)劃，組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，保障人力資源管理活動的有序化，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，控制人力資源成本。要進(jìn)一步加強人力資源規(guī)劃對人力資源管理活動的前瞻性和預(yù)見性功能，加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)。

3.2建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善開發(fā)體制

完善的企業(yè)培訓(xùn)體系不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的必要途徑，也是協(xié)助員工提升素質(zhì)的關(guān)鍵，恰當(dāng)?shù)摹⒂心繕?biāo)的培訓(xùn)課程能夠增強企業(yè)和員工的競爭力，最終達(dá)到雙贏共贏的目的。管理人員應(yīng)隨時隨地接受培訓(xùn)，因為除了與管理發(fā)展有關(guān)的素質(zhì)以外，他們還需要掌握現(xiàn)行的經(jīng)營技能。建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)做到幾下幾點：1.提供有效培訓(xùn)；2.做好科學(xué)的培訓(xùn)需求分析；3.重視新員工培訓(xùn)設(shè)計，引導(dǎo)他們實現(xiàn)學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；4.內(nèi)部培訓(xùn)師與外部培訓(xùn)師相結(jié)合。

3.3加大人力資源投資

人力資本的形成，尤其是人力資本存量的增加主要依靠人力資本投資。企業(yè)作為在社會生產(chǎn)生活中的經(jīng)濟主體之一，人力資本投資已成為其戰(zhàn)略投資的最重要組成部分。對于企業(yè)來說，作為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的人力資本，企業(yè)應(yīng)有戰(zhàn)略眼光，通過調(diào)查并分析成本收益，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向和員工人力資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合員工職業(yè)生涯設(shè)計，有的放矢的進(jìn)行人力資本投資。

3.4建立有效的激勵機制和薪酬福利制度

民營企業(yè)要最大程度地尊重知識、尊重人才，應(yīng)當(dāng)在建立科學(xué)的薪酬制度與激勵體制上下功夫。企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。

3.5 加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、為全體員工所認(rèn)同并在企業(yè)內(nèi)部起支配作用的價值觀念、理想信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化對企業(yè)的運營制度和經(jīng)營管理實踐起著統(tǒng)帥作用，是企業(yè)生存、發(fā)展的精神支柱和靈魂。民營企業(yè)應(yīng)因企制宜，融合創(chuàng)新，精心打造富有特色的企業(yè)文化品牌，注重發(fā)揮企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

4 總結(jié)

21世紀(jì)人力資源已成為決定一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵資源，它對民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性作用將愈加突出，因此人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更需要進(jìn)一步的鞏固和加強。

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