人力資源規(guī)劃的重要作用精選(九篇)
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第1篇：人力資源規(guī)劃的重要作用范文
一、人力資源規(guī)劃的重要性
企業(yè)從自身的規(guī)劃和目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)環(huán)境的變化，來對(duì)于其未來發(fā)展所需的人力資源進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，并對(duì)一定的需要提供人力資源的過程稱為人力資源的規(guī)劃。其在企業(yè)的發(fā)展中有重要的作用，重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是可以為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的戰(zhàn)略性的支持。人力資源規(guī)劃不但是預(yù)測(cè)企業(yè)的人力需求，確保企業(yè)在相應(yīng)的崗位上有合格的工作人員，而且涵蓋了工資規(guī)劃等各項(xiàng)管理工作，在調(diào)整企業(yè)的政策與措施等方面起著重要的作用。
二是人力資源管理規(guī)劃可以使企業(yè)和員工都得到比較長周期的利益，使得企業(yè)和員工之間的利益相關(guān)，并且能夠使員工和企業(yè)之間建立一個(gè)良好的循環(huán)，使員工與企業(yè)之間共進(jìn)退。
三是人力資源規(guī)劃可以提高人力資源管理的效率，因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)的人力資源管理提供了相當(dāng)可靠的一些信息，奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，而且可以對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)能夠得到最大的收益。
二、人力資源規(guī)劃存在的危機(jī)
（一）中小企業(yè)對(duì)于人力資源規(guī)劃的重視程度不夠
對(duì)于許多中小型企業(yè)來說，并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理規(guī)劃在現(xiàn)代中小型企業(yè)中的一些重要作用以及其地位。許多管理者只是認(rèn)為人力資源管理是傳統(tǒng)的管理方式，沒有對(duì)員工和企業(yè)同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，并沒有把目光放長遠(yuǎn)，沒有看到人才的重要性，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最大的實(shí)現(xiàn)。
（二）當(dāng)前中國人力資源管理制度的存在缺陷
中小型企業(yè)規(guī)模偏小，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于一些部門的劃分比較粗略，一些企業(yè)的內(nèi)部根本沒有專門的人員來負(fù)責(zé)對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃；同時(shí)在一些企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)掌握著人事部門的權(quán)利，使得一些制度根本得不到落實(shí)；在人力資源的使用過程中，一些企業(yè)只是注重員工的管理，并不給與他們一定的空間和激勵(lì)，這就使得員工在這些企業(yè)之間的流動(dòng)速度比較快。
（三）管理人員短缺，員工的素質(zhì)不夠高
一些管理者是從本企業(yè)中慢慢選的，眼界不夠開闊，而且沒有接受過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較陳舊，不能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展；而且企業(yè)的大部分職工是來自于農(nóng)村，還有一些是來自城市的下崗職工，文化水平?jīng)]有這么高，而且更沒有一定的技術(shù)來支持，這樣的話就大大降低了人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)性和可實(shí)施性。
三、人力資源規(guī)劃中危機(jī)的處理
（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)
可以建立一種在各個(gè)部門和管理層之間具有明確的分工的一種模式，各個(gè)部門進(jìn)行相互配合，明確人力資源規(guī)劃的重要性，讓管理層認(rèn)識(shí)到它在企業(yè)發(fā)展過程中所能夠表現(xiàn)出的巨大的作用，讓他們知道人力資源規(guī)劃的作用以及實(shí)施方式。
（二）加強(qiáng)對(duì)于中小型企業(yè)的人力資源管理的變革，使管理體系健全
建立專門的部門來進(jìn)行管理，同時(shí)管理層不應(yīng)該濫用職權(quán)，將權(quán)力完全交給人力資源的負(fù)責(zé)人，并且負(fù)責(zé)人應(yīng)該做好報(bào)告工作，使管理層及時(shí)知道管理過程中存在的問題以及有什么問題需要得到他們的支持，有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)可以讓管理者參加一些人力資源規(guī)劃的活動(dòng)，讓他們對(duì)這個(gè)過程有一定的了解。
（三）加強(qiáng)對(duì)管理者隊(duì)伍的培訓(xùn)，還要不斷注重對(duì)員工素質(zhì)的提高
由于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源規(guī)劃的重要性日益提高，就需要這方面專門的人才來進(jìn)行管理，所以要不斷地提升管理者隊(duì)伍的質(zhì)量，使他們能夠得到培訓(xùn)，并且出資讓他們?nèi)ゴ笃髽I(yè)開闊眼界：對(duì)于員工的整體素質(zhì)也要提高，如果員工的素質(zhì)不能夠得到提高，人力資源的規(guī)劃就不能夠得到順利地進(jìn)行，企業(yè)的運(yùn)作就不能夠高效有序。
第2篇：人力資源規(guī)劃的重要作用范文
關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；重要性；分析
前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的普及和發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)的發(fā)展越來越科技化、專業(yè)化，進(jìn)而促使人力資源實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的最大化。在社會(huì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想促使企業(yè)自身穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就需要充分利用、開發(fā)人力資源，在某種意義上來說，人力資源規(guī)劃在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有極其重要的作用和地位。由于外部環(huán)境在不斷發(fā)展和變化，所以在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)要注意靈活性和短期性，這樣可以保證企業(yè)的發(fā)展始終伴隨著時(shí)展的步伐。人力資源規(guī)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工進(jìn)行優(yōu)化配置，使其在適合的崗位上充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，在減少企業(yè)的人工成本支出的前提下，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，降低出錯(cuò)幾率，大幅度地增加經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f，人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)向著更高、更強(qiáng)的方向發(fā)展具有非常重要的作用和意義。
1 人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的有效手段
在經(jīng)濟(jì)全球化、科技一體化、文化多元化的時(shí)代，人力資源規(guī)劃的作用和意義不可小覷。近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，在極大程度上促進(jìn)了各領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展內(nèi)容發(fā)生了翻天覆地的變化，發(fā)展項(xiàng)目更加全面化、專業(yè)化、科技化。然而各領(lǐng)域在發(fā)展的同時(shí)，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，只有不斷提高自身的能力水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。企業(yè)要想更好地發(fā)展，首先就要做好人力資源規(guī)劃工作。人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的有效手段，人力資源規(guī)劃不僅可以分析企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來人力需求與供應(yīng)，還可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行增補(bǔ)、晉升和培訓(xùn)計(jì)劃，通過對(duì)員工的調(diào)配來滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)人力資源的需求。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展計(jì)劃以及目標(biāo)等也在時(shí)刻發(fā)生著變化，在這種情況下，不同時(shí)期企業(yè)對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量等也必然會(huì)有所不同，因此，人力資源對(duì)需求的預(yù)測(cè)就不存在精確性，為了跟上外部環(huán)境的發(fā)展步伐，在制定人力資源規(guī)劃方案時(shí)要具有短期性和靈活性，可以說，人力資源規(guī)劃是動(dòng)態(tài)的。
一般情況下，要想確保企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須注意以下幾個(gè)問題：（1）組織需要具備人員和數(shù)量。（2）企業(yè)員工應(yīng)具備的技術(shù)能力和專業(yè)知識(shí)水平。（3）現(xiàn)有的人力資源能否可以滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。（4）是否有必要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)工作，等等。因此，做好人力資源規(guī)劃的主旨就是對(duì)以上問題進(jìn)行全面的分析和觀察，以此制定出合理完善的計(jì)劃，但是需要注意的是，人力資源規(guī)劃確定后要隨時(shí)根據(jù)外在的變化進(jìn)行調(diào)整更新，以此提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。
2 人力資源規(guī)劃對(duì)合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要作用
對(duì)于企業(yè)而言，若想提高社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，除了要提高生產(chǎn)經(jīng)營水平之外，還要合理利用人力資源。人工成本在企業(yè)支出中所占比例最大的就是工資，而在很大程度上工資總額是通過人員分布情況決定的，因此，必須要合理利用人力資源，根據(jù)員工的不同優(yōu)勢(shì)來分配相應(yīng)的崗位，發(fā)揮出人力資源價(jià)值的最大化，將人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，降低人工成本，提高企業(yè)勞動(dòng)效率。另外，人力資源規(guī)劃還可以對(duì)已設(shè)置的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的分析和研究，找出影響員工價(jià)值發(fā)揮的負(fù)面因素，并采取有效措施給予解決，使企業(yè)員工們充分發(fā)揮人力效能，以此降低人工成本在企業(yè)支出成本中的比例，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)定發(fā)展。
3 人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)
隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為各行各業(yè)的迅猛發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)能，在極大程度上推動(dòng)了各領(lǐng)域快速的進(jìn)展。在這種背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做好組織管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。人力資源的優(yōu)化配置是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，同時(shí)也是影響組織管理水平的重要因素。通常情況下，企業(yè)對(duì)員工的相關(guān)調(diào)整必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)過分析和考察，然后制定一個(gè)詳細(xì)全面的計(jì)劃，否則人力資源的需求量、供給量、職務(wù)、數(shù)量和任務(wù)是難以確定和實(shí)現(xiàn)的，這就需要事先做好人力資源規(guī)劃，進(jìn)而為組織的錄用、職位晉升、人員培訓(xùn)與開發(fā)，以及任務(wù)調(diào)整等相關(guān)事宜提供信息和依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置提供前提和基礎(chǔ)，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到進(jìn)一步提高。
4 人力資源規(guī)劃有助于發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力，滿足員工的發(fā)展需要，調(diào)動(dòng)員工的積極性
企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的前提之一就是在人事政策上做好人力資源規(guī)劃，降低甚至是杜絕員工跳槽等事件的發(fā)生。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃可以促使企業(yè)和員工共同發(fā)展，有助于人力資源個(gè)體能力的有效發(fā)揮，根據(jù)企業(yè)規(guī)劃明確目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)充實(shí)自己，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力需求，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在企業(yè)的人力資源管理工作中，先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性是人力資源規(guī)劃具備的關(guān)鍵特點(diǎn)，并且在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃過程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的方案和計(jì)劃，為人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)意見，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供人力支持。為此，企業(yè)必須要意識(shí)到，如果要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須將長期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連，但需要注意的是，人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)組織其他規(guī)劃相協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
5 結(jié)束語
綜上所述，人力資源規(guī)劃在企業(yè)的生存與發(fā)展能力中扮演著不可替代的角色，規(guī)劃結(jié)果的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高，無論從哪個(gè)角度分析，做好人力資源規(guī)劃都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，因此，企業(yè)要了解和掌握人力資源規(guī)劃的重要意義和作用，它不但是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的有效手段，也為實(shí)現(xiàn)人力資源的充分性、合理性提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高企業(yè)生產(chǎn)水平和勞動(dòng)效率，降低總額支出成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的作用，同時(shí)也可以為組織管理工作提供依據(jù)和信息。另外，人力資源規(guī)劃有助于促使企業(yè)員工自身的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，從而為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)和能力支持。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：人力資源規(guī)劃的重要作用范文
在人力資源規(guī)劃方面，現(xiàn)代人力資源管理旨在以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析和評(píng)估，從而制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。而傳統(tǒng)的人事管理在人力資源規(guī)劃方面幾乎是一片空白，人事管理部門只是依據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指令進(jìn)行人事工作安排。在招聘與選拔方面，現(xiàn)代人力資源管理不僅關(guān)注應(yīng)聘者與職位匹配的能力素質(zhì)，更關(guān)心應(yīng)聘者的職業(yè)生涯規(guī)劃和個(gè)人價(jià)值觀念是否與企業(yè)相符。而傳統(tǒng)的人事管理只關(guān)注應(yīng)聘者是否與職業(yè)相符，只起到了一個(gè)溝通的作用。不僅如此，一些國有企業(yè)的人事管理雖然制定了用人與選拔標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際工作中操作性不強(qiáng)。在一些壟斷性和擁有資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)中因人設(shè)崗、任人唯親的現(xiàn)象非常普遍。在薪酬管理方面，現(xiàn)代人力資源管理旨在綜合各種經(jīng)濟(jì)因素建立切實(shí)可行并能有效吸引優(yōu)秀人才的薪酬管理體系。薪酬管理體系不僅要兼顧到國家政策、行業(yè)狀況、企業(yè)實(shí)際情形，還要注重人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算與分析。而傳統(tǒng)的人事管理在薪酬方面可發(fā)揮的空間較少。
二、構(gòu)建現(xiàn)代人事管理的重要措施
1．樹立以人為本的人力資源管理理念，重視與挖掘員工的價(jià)值
在人力資源管理中堅(jiān)持以人為本即尊重員工的本性，在人力資源管理的選拔、培育等各個(gè)環(huán)節(jié)中，重視員工的需要，充分考慮到員工的專業(yè)、性格、興趣等，合理安排工作，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。企業(yè)管理者必須認(rèn)清時(shí)展潮流，及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解人力資源管理的重要性，樹立以人為本的觀念，加大對(duì)人力資源的投入，推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理建設(shè)。
人力資源規(guī)劃應(yīng)該以員工的職業(yè)設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，通過職業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力，使得員工富有激情與創(chuàng)造力的投入到工作中。在設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要充分體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展的融合，并鼓勵(lì)員工繼續(xù)教育和培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位輪換，給予員工充分的發(fā)揮空間，使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。員工培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)管理者必須重視員工培訓(xùn)，增加培訓(xùn)投入，建立科學(xué)、高效的培訓(xùn)體系，并不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)的重要作用。
2.建立健全人力資源管理體系
人力資源管理部門從事人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)到績效評(píng)估、薪酬管理、職業(yè)規(guī)劃等一系列的工作，因此制定完善的人力資源管理體系，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)和內(nèi)容，是貫徹人力資源管理新理念，提高人力資源管理可操作性和保障措施落實(shí)的重要途徑。此外，新型的人力資源管理體系有效的擺脫了傳統(tǒng)人事管理的形象，提升了人力資源管理部門在企業(yè)中的地位，有利于充分發(fā)揮人力資源管理的作用。但是，我國的人力資源管理剛剛起步，在構(gòu)建人力資源管理體系方面缺少經(jīng)驗(yàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該多向外部咨詢機(jī)構(gòu)請(qǐng)教，在他們的幫助下，從自身所處的經(jīng)濟(jì)、政策、管理水平、社會(huì)等狀況，制定出適合自身發(fā)展的人力資源管理體系。
3．引進(jìn)人力資源管理專業(yè)人才，建立專業(yè)、科學(xué)、高效的人力資源管理隊(duì)伍
人力資源管理是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、綜合復(fù)雜的工作，人力資源管理人員必須具備人力資源管理專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)才干、商業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力。此外，人力資源管理人員還需具備現(xiàn)代管理科學(xué)、心理科學(xué)、行為科學(xué)的知識(shí)，還需熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，并掌握企業(yè)生產(chǎn)流程、經(jīng)營狀況、發(fā)展方向。人力資源管理人員的能力關(guān)系到各項(xiàng)人力資源措施落實(shí)的效果，只有建立專業(yè)、科學(xué)、高效的人力資源管理隊(duì)伍，才能有效的發(fā)揮人力資源管理的重要作用。當(dāng)前許多國有企業(yè)的人力資源管理人員缺少相關(guān)的專業(yè)背景，堅(jiān)守著傳統(tǒng)的人事管理的方法，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代企業(yè)人事管理理念，致使企業(yè)的人力資源管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須一方面大力引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，另一方面對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理人員加以培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
4.促進(jìn)人力資源管理走進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)
人力資源管理的目標(biāo)分為直接目標(biāo)、具體目標(biāo)、最終目標(biāo)。直接目標(biāo)旨在通過人力資源管理工作來留住員工、激勵(lì)員工、培育員工；具體目標(biāo)旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)利潤；最終目標(biāo)旨在通過有效的人力資源管理手段維持組織生存、增加組織競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)組織發(fā)展和盈利，增強(qiáng)組織的對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力和靈活性。因此，人力資源管理人員要明確自己擔(dān)負(fù)的重任，努力地提高自身的能力，熟悉掌握企業(yè)的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，積極參與到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)施中。人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)明確自己的工作計(jì)劃，制定并實(shí)施相關(guān)的人力資源管理活動(dòng)，并積極為企業(yè)高層決策者提供人力資源規(guī)劃方案與人事決策咨詢服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提升。
三、結(jié)語
第4篇：人力資源規(guī)劃的重要作用范文
關(guān)鍵詞：人力資源；規(guī)劃；管理
人力資源的定義是“在社會(huì)或單位里，能推動(dòng)社會(huì)或單位進(jìn)步的所有體力和腦力勞動(dòng)者”，根據(jù)這個(gè)定義，再結(jié)合我們目前發(fā)展的現(xiàn)狀，人力資源分兩種情況：一是真正在單位工作的所有員工，另一個(gè)是能為單位的發(fā)展做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的人。管理范圍主要是：人與事的匹配；人的需求與工作報(bào)酬的匹配；人與人的合作與協(xié)調(diào)；工作與工作的協(xié)調(diào)。
一、人力資源規(guī)劃在單位管理中具有非常重要的作用
隨著人力資源部門被越來越多的管理者所重視，其在單位中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動(dòng)救火角色，提升為單位的戰(zhàn)略伙伴地位。如果人力資源規(guī)劃與單位發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，便可達(dá)到以下效果：可提高生產(chǎn)力及質(zhì)量；人力資源部門可實(shí)際上協(xié)助直線部門達(dá)成單位目標(biāo)，透過人力資源規(guī)劃的過程，增進(jìn)彼此的了解，得知直線部門的需求適時(shí)地提供支持，以達(dá)成指標(biāo)；最重要的部分是任何單位的營運(yùn)規(guī)劃均需要找到合適的人力來完成。由此可見，人力資源規(guī)劃對(duì)于單位管理以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。
二、影響人力資源規(guī)劃的因素
1.戰(zhàn)略因素分析。單位戰(zhàn)略執(zhí)行必將涉及到對(duì)單位內(nèi)部資源的配置和外部資源的利用；其中將對(duì)單位人力資源提出更高要求——人力資源必須配合單位業(yè)務(wù)發(fā)展?？赡苌婕暗饺藛T引進(jìn)、培訓(xùn)、業(yè)績與能力提升等。
2.環(huán)境因素分析。單位外部所面臨的行業(yè)、（產(chǎn)品與人才）市場(chǎng)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等；以及單位內(nèi)部的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面的因素，都會(huì)對(duì)單位人力資源規(guī)劃產(chǎn)生影響。
3.外部人力資源狀況分析。外部人力資源的數(shù)量、能力水平、受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、分布等直接影響的單位外部人員的可獲得性以及獲取的代價(jià)。
4.內(nèi)部人力資源狀況分析。一方面是靜態(tài)的人力資源的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)等分析；另一方面是動(dòng)態(tài)的人力資源晉升、崗位輪動(dòng)、辭職、退休等因素分析。
通過以上四種因素的分析，才能夠?yàn)槿肆Y源規(guī)劃奠定科學(xué)、合理的基礎(chǔ)。
具體人力資源規(guī)劃編制有以下幾個(gè)步驟：
（1）制定職務(wù)編寫計(jì)劃。根據(jù)單位發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容來制定職務(wù)編寫計(jì)劃。編寫計(jì)劃需陳述單位的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置等內(nèi)容。制定職務(wù)編寫計(jì)劃是描述單位未來的組織職能規(guī)模和模式。
（2）根據(jù)單位發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合單位人力資源盤點(diǎn)報(bào)告制定人員盤點(diǎn)計(jì)劃。人員配置計(jì)劃陳述了單位每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定配置計(jì)劃的目的是描述單位未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。
（3）預(yù)測(cè)人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法來預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。
（4）確定員工供給計(jì)劃。人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。通過分析勞動(dòng)力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測(cè)出未來某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動(dòng)、淘汰、升職以及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。
（5）制訂培訓(xùn)計(jì)劃。為了提升單位現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)單位發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)是非常重要的。
三、柔性管理在人力資源管理中的應(yīng)用
一是適應(yīng)外部變化的需要。柔性管理強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，這種管理方式給員工充分的自由，從而極大地激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性和自覺性，能夠根據(jù)周圍的環(huán)境變化靈活反應(yīng)，迅速行動(dòng)、避開威脅、改變策略，同時(shí)還含有忍受變化帶來的負(fù)面影響的能力。
二是整合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。柔性管理注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)和文化、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)等，實(shí)現(xiàn)知識(shí)由隱到顯的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三是調(diào)整組織關(guān)系的需要。隨著人力資源已成為組織中的決定性的戰(zhàn)略性資源，組織與員工之間、組織與社會(huì)之間的關(guān)系將發(fā)生革命性的變化，原來的強(qiáng)制與命令將越來越難以奏效，管理者的權(quán)威越來越難以憑借權(quán)力來維系，雙方的關(guān)系由原來的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的合作關(guān)系，傳統(tǒng)的層級(jí)制組織關(guān)系以難以滿足這一需要。
四是提高管理效率的需要。柔性管理方式由原來的多層管理轉(zhuǎn)變成了扁平管理方式，由于對(duì)每個(gè)員工的要求有不同，這樣可以給每個(gè)員工或每個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得獨(dú)立處理問題的能力，獨(dú)立履行職責(zé)的權(quán)利，避免管理層多而出現(xiàn)層層匯報(bào)，耽誤時(shí)機(jī)。從而達(dá)到“人盡其才”的效果。
第5篇：人力資源規(guī)劃的重要作用范文
關(guān)鍵詞：人力資源；合理配置；管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)也帶給了企業(yè)諸多的挑戰(zhàn)，財(cái)力、人力和物力是企業(yè)發(fā)展的三大資源，其中人資資源占有很重要的地位，對(duì)人力資源進(jìn)行有計(jì)劃的合理配置，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，把人的價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么，什么是人力資源配置呢？現(xiàn)代企業(yè)的人力資源配置就是指對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、利用等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、協(xié)調(diào)指揮和過程控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源配置，有利于充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，提高工作熱情和工作效率，突出以人為本的思想。
一、企業(yè)人力資源配置的重要作用
當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，同樣，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力必須依靠具有知識(shí)和能力的人力資源，高素質(zhì)人才資源也成為了一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征。合理的人力資源配置，不僅能使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的各種變化，而且還能提出較好的應(yīng)對(duì)措施，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的人力資源就是企業(yè)中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)的員工，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展要求和發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)人力資源進(jìn)行和理的分配，做到“讓合適的人去做合適的事”，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠高效的運(yùn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，新產(chǎn)品的制造、經(jīng)營策略以及競(jìng)爭(zhēng)力的提高等方面，都離不開人力資源的合理配置，人力資源配置在企業(yè)資源配置中具有核心地位，人力資源配置與管理效能的高低，不僅影響著企業(yè)其它資源是否能否合理的利用，還影響著企業(yè)的是否能夠穩(wěn)定快速發(fā)展，因此，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置具有重要的作用。
二、企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀
企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化積極的進(jìn)行人力資源配置，取得了一定的成效，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是，企業(yè)的人力資源在配置的過程也產(chǎn)生了一些問題，對(duì)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展具有一定的阻礙作用。
1.人力資源短缺與浪費(fèi)的矛盾
企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，缺乏正確的用人導(dǎo)向，企業(yè)所需要的人才進(jìn)不來，造成了人力資源的缺乏，而且有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以個(gè)人的情感好惡來選拔人才，沒有知人善任，使許多人才不能發(fā)揮自己的專業(yè)特長和自身優(yōu)勢(shì)，造成了企業(yè)的人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
2.企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡且人員整體素質(zhì)偏低
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出了更高的要求，但是在企業(yè)特別是國企內(nèi)部，卻存在結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象。管理階層結(jié)構(gòu)臃腫，一些管理人員根本不懂得業(yè)務(wù)，缺少必要的經(jīng)營的方法和手段，只是人浮于事，而一線很多空缺崗位，有活卻沒人干。而且，人員素質(zhì)整體偏低，使勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)得不到充分的發(fā)揮，影響企業(yè)的快速發(fā)展。
3.人力資源配置優(yōu)化不夠
人力資源的配置對(duì)企業(yè)來說是十分重要的，其最佳的配置方式，就是因才施用，個(gè)人的才能與企業(yè)的崗位相匹配，使人的潛能能到最大化的發(fā)揮，使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在企業(yè)內(nèi)部，卻常常存在著一些問題，人資資源并沒有得到充分的優(yōu)化，人才與崗位的錯(cuò)位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，比如技術(shù)專家卻被提拔為行政領(lǐng)導(dǎo)，管理才能較強(qiáng)的人才一直在基層默默無聞。人力資源的配置的優(yōu)化不夠，造成了人才資源的浪費(fèi)，削弱了企業(yè)的凝聚力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
三、企業(yè)人力資源合理配置與管理的實(shí)現(xiàn)方法
隨著企業(yè)管理觀念不斷的深入，企業(yè)管理者也注意到人力資源的合理配置和管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，開始尋求適合企業(yè)發(fā)展的人力資源配置與管理的方法。企業(yè)在人力資源配置和管理的過程中出現(xiàn)了諸多問題，要想進(jìn)行改進(jìn)和完善，必須根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，從而尋找適合企業(yè)發(fā)展的人力資源合理配置和管理的實(shí)現(xiàn)方法。
1.樹立全新的人力資源管理理念
社會(huì)主義和諧社會(huì)提倡以人為本，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)該摒棄舊的人力資源觀念，樹立全新的人力資源管理理念，要秉承以人為本的原則，即把人放在主導(dǎo)的地位，企業(yè)在開展活動(dòng)和工作的過程中，要多關(guān)注人才的作用，根據(jù)人才的優(yōu)勢(shì)和能力對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置和管理。企業(yè)要采用多種方式來踐行以人為本的理念，例如企業(yè)可以采取競(jìng)聘制度，讓企業(yè)人員根據(jù)自己的特長進(jìn)行競(jìng)聘上崗和升遷，使人才優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮；企業(yè)還可以采取獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于業(yè)績好的人才進(jìn)行加薪和升遷，提高員工的積極性，這些都體現(xiàn)出了公司的人性化制度。良好的工作環(huán)境能夠激發(fā)員工的工作熱情和工作的積極性，使員工帶著愉悅的心情進(jìn)行工作，能更好的提高工作效率，消除員工的工作壓力，形成良好的工作氛圍。良好的工作環(huán)境的創(chuàng)造，需要企業(yè)的財(cái)政支持，企業(yè)要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，另一方面，公司應(yīng)該加大對(duì)員工的財(cái)政投入，不斷地改革和創(chuàng)新人力資源管理理念，為企業(yè)人力資源工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的人性化管理，真正做到以人為本的理念，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)作和發(fā)展。
2.制定人力資源規(guī)劃和有效的培訓(xùn)體系
科學(xué)的人力資源規(guī)劃，不僅有利于提高員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，而且還可以促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。人力資源規(guī)劃就是要讓人力資源的供給和需求達(dá)到平衡，因此，企業(yè)不僅要有一個(gè)長遠(yuǎn)的眼光，對(duì)企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng)的需求變化以及市場(chǎng)環(huán)境的變化有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)，而且，企業(yè)要重視人才的重要性，要培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。企業(yè)為了提高員工的素質(zhì)，要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，建立有效的培訓(xùn)體系，針對(duì)不同的員工制定不同的培訓(xùn)方案，提升員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的綜合能力，來提高員工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力的能力，使員工更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)效益的提高也具有很好的推動(dòng)作用。企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)，可以通過企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的培訓(xùn)，也可以委托專業(yè)院校有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)政投資，給予培訓(xùn)項(xiàng)目更多的保障和支持，把人才培養(yǎng)作為公司的一個(gè)重要的培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)要靈活的制定人力資源規(guī)劃，根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)和任務(wù)的變化，不斷的進(jìn)行修正和完善，根據(jù)公司的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行有效的革新，使公司能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，為人力資源的合理配置和管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.建立人崗匹配的原則
合理的人力資源配置，就要做到合適的人做合適的事，對(duì)所設(shè)的崗位要進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確崗位的工作職能和工作任務(wù)，分析崗位設(shè)置的合理性，為合理的配置人力資源打下基礎(chǔ)。明確了崗位的職責(zé)，就要根據(jù)崗位的要求就行有效的資源配置，到做到“對(duì)號(hào)入座”，根據(jù)員工的能力和水平以及崗位的特點(diǎn)進(jìn)行人員安排，避免“大材小用和小材大用”的現(xiàn)象。如果崗位職位不明確或者崗位與崗位之間出現(xiàn)職務(wù)的重疊，就會(huì)影響工作的效率，降低員工的工作熱情。因此，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該提前做好深入的調(diào)研分析工作，對(duì)員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，做好人力資源的配置工作，做到人盡其才。
4.塑造良好的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，良好的企業(yè)文化可以起到潛移默化的作用，有時(shí)比物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)更加的重要，企業(yè)文化反映出了企業(yè)的奮斗目標(biāo)和價(jià)值觀念，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)管理者通過多種形式讓員工領(lǐng)悟到企業(yè)的文化和管理理念，開展豐富多彩的活動(dòng)來體現(xiàn)積極健康的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，規(guī)范員工的工作行為，提高員工的歸屬感，有利于企業(yè)資源的合理配置和管理。對(duì)于企業(yè)的文化的宣傳可以采取專題活動(dòng)或者聘請(qǐng)高層進(jìn)行訪談的方式來進(jìn)行，還可以制定宣傳手冊(cè)，使員工時(shí)刻感受到企業(yè)文化，提高員工的工作效率，使人力資源工作能更好的開展。
四、結(jié)語
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和管理的重要性也日益突出，因此，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索適合企業(yè)人力資源配置與管理的方法，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李文斌：人力資源配置在企業(yè)管理中的重要性[J].經(jīng)營管理者.2012（1）.
第6篇：人力資源規(guī)劃的重要作用范文
一、引言
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源戰(zhàn)略管理作為企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的一個(gè)新的發(fā)展，其在人力資源管理水平提升，充分發(fā)揮人力資源潛能等方面發(fā)揮著非常重要的作用。從人力資源管理發(fā)展的基本趨勢(shì)來看，人力資源戰(zhàn)略管理是一個(gè)不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)只有盡快的構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略管理模式，并在這一模式下制定正確有效的人力資源管理策略，才能夠最大限度的提升人力資源管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更好的保障。
二、人力資源戰(zhàn)略管理概述內(nèi)涵
人力資源戰(zhàn)略管理雖然已經(jīng)成為了企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)熱詞，出現(xiàn)頻率很高，但是目前依然有很多企業(yè)管理者并沒有深刻了解這一管理模式的內(nèi)涵，對(duì)于這一工作的重要意義更是不甚清晰，因此有必要對(duì)于這兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行必要的探討。
(一)人力資源戰(zhàn)略管理內(nèi)涵。人力資源戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，在戰(zhàn)略管理目標(biāo)之下，對(duì)于人力資源進(jìn)行開發(fā)、配置、利用的制度、方法、程序總和。從字面意義上來了解，人力資源戰(zhàn)略管理就是將這一工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)貫穿到企業(yè)人力資源管理的各個(gè)職能模塊兒中去，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。人力資源戰(zhàn)略管理從具體實(shí)施來看就是有計(jì)劃、有戰(zhàn)略的進(jìn)行人力資源管理的部署以及開發(fā)，確保企業(yè)獲得數(shù)量以及結(jié)構(gòu)都匹配的人力資源。
(二)人力資源戰(zhàn)略管理意義。人力資源戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)來說，其重要意義主要就是在可以讓企業(yè)人力資源管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略更好的進(jìn)行匹配，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來說，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的最高指導(dǎo)方針，人力資源管理水平的高低直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，人力資源畢竟是企業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，從這一角度來說，企業(yè)必須要做好人力資源戰(zhàn)略管理，從而更有助于全面提升人力資源管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另一個(gè)方面，人力資源戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)人力資源作用的充分發(fā)揮具有重要推動(dòng)作用，人力資源戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)來說，是將人力資源看成了企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，一系列戰(zhàn)略性措施的采取，將會(huì)最大限度的激發(fā)人力資源工作積極性。
三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理問題
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理方面的問題很多，本文將這些典型的問題歸納為了戰(zhàn)略管理理念缺失、組織架構(gòu)僵化、人力資源規(guī)劃落后等幾個(gè)方面，具體闡述如下：
(一)戰(zhàn)略管理理念缺失。戰(zhàn)略管理理念的缺失這是很多企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理中存在的問題，很多企業(yè)人力資源管理工作的開展中，并沒有從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行人力資源管理各項(xiàng)職能性工作的指導(dǎo)，也沒有將人力資源看成是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理部門的低位比較低，企業(yè)經(jīng)營管理中，人力資源的地位要低于資本、設(shè)備等資源，這對(duì)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理來說是一個(gè)很大的負(fù)面影響。在戰(zhàn)略管理理念缺失的情況下，這一工作的開展很容易就會(huì)在錯(cuò)誤的理念指導(dǎo)下陷入一個(gè)誤區(qū)之中。
(二)組織架構(gòu)僵化。組織架構(gòu)的僵化對(duì)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理來說也是一個(gè)很大的危害，不少企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)置方面，基本上就是以傳統(tǒng)的行政等級(jí)結(jié)構(gòu)為主，組織層級(jí)較多，不同組織部門之間沒有一個(gè)必要的信息共享機(jī)制，后果就是企業(yè)的組織架構(gòu)難以適應(yīng)環(huán)境變化、組織發(fā)展的需要，這導(dǎo)致了人力資源戰(zhàn)略管理缺少了組織保障。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，需要有彈性的組織架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源靈活配置，要求人力資源能夠做到跨部門流動(dòng)，內(nèi)部有基于任務(wù)、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，而目前僵化的組織架構(gòu)很難確保類似團(tuán)隊(duì)的建立，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。
(三)人力資源規(guī)劃落后。人力資源規(guī)劃就是依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，來進(jìn)行企業(yè)員工需求的預(yù)測(cè)分析，通過需求規(guī)劃、配置規(guī)劃、開發(fā)規(guī)劃等工作，來確保企業(yè)發(fā)展能夠獲得數(shù)量以及質(zhì)量都滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理核心內(nèi)容，不少企業(yè)在這一工作方面落后，做不到根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來進(jìn)行這一工作的科學(xué)安排，直接后果就是員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的要求不匹配，對(duì)于人力資源戰(zhàn)略管理產(chǎn)生了很大負(fù)面影響。
四、人力資源戰(zhàn)略管理策略
人力資源戰(zhàn)略管理相對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理來說客觀上存在很多的不同，從很多企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)來看，關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理水平的不斷提升。
(一)樹立戰(zhàn)略管理理念。人力資源戰(zhàn)略管理客觀上要求企業(yè)要樹立起來從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)來進(jìn)行人力資源管理職能工作開展的理念，將企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)職能性工作與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行緊密結(jié)合，這樣可以更好讓人力資源管理工作服從以及服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。同時(shí)企業(yè)還需要將人力資源看成是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，切實(shí)提升人力資源管理部門的地位，實(shí)現(xiàn)人力資源效能的最大化。畢竟理念決定行動(dòng)，只有人力資源戰(zhàn)略管理理念到位，才能夠在這一理念引導(dǎo)下，為人力資源戰(zhàn)略管理提供觀念層面的支撐。
(二)優(yōu)化組織架構(gòu)。在企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整方面，需要結(jié)合人力資源戰(zhàn)略管理的基本需要，構(gòu)建起來扁平化、無邊界的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源在不同部門之間流動(dòng)壁壘的下降，構(gòu)建起來任務(wù)導(dǎo)向的人力資源團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的良性流動(dòng)，最大限度的提升人力資源效能發(fā)揮程度。同時(shí)組織架構(gòu)調(diào)整方面還要努力朝著學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建方向前進(jìn)，通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，加強(qiáng)知識(shí)共享程度，從而給企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)建設(shè)層面，一方面是要建立起來一個(gè)共同愿景，將企業(yè)每一個(gè)職能部門都統(tǒng)一到企業(yè)愿景之下;另一方面就是需要構(gòu)建學(xué)習(xí)型小組，基于興趣、任務(wù)等組建學(xué)習(xí)小組，小組成員在一起相互學(xué)習(xí)，從而更好的提升自身的勝任力，為做好本職工作提供良好的支撐。
(三)科學(xué)進(jìn)行人力資源規(guī)劃。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，人力資源管理工作同樣如此，對(duì)于企業(yè)來說，不同發(fā)展階段以及不同環(huán)境情況下，員工需求數(shù)量、類別會(huì)有一些變化，這些變化如果沒有被企業(yè)通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行良好把握，很容易就會(huì)給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來負(fù)面影響。針對(duì)這種情況，需要企業(yè)高度重視人力資源規(guī)劃工作，注意對(duì)企業(yè)經(jīng)營變化進(jìn)行分析，提前制定人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的開展，重點(diǎn)需要注意分析企業(yè)的發(fā)展需要，如果企業(yè)實(shí)施的擴(kuò)張性發(fā)展戰(zhàn)略，則需要提前進(jìn)行人員招募儲(chǔ)備，反之則需要凍結(jié)招聘或者減少招募。
五、結(jié)束語
總之，人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用決定了人力資源戰(zhàn)略管理企業(yè)管理中的地位，我國需要在企業(yè)人力戰(zhàn)略管理方面繼續(xù)努力，深刻理解這一工作內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略管理框架，從而實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理水平的不斷提升。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施層面，需要密切關(guān)注這一領(lǐng)域的研究成果，積極借鑒行業(yè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行必要的調(diào)整以及變通，從而為企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)人力資源保障。
第7篇：人力資源規(guī)劃的重要作用范文
一、企業(yè)人力資源配置的重要作用
當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),同樣,企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力必須依靠具有知識(shí)和能力的人力資源,高素質(zhì)人才資源也成為了一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征。合理的人力資源配置,不僅能使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的各種變化,而且還能提出較好的應(yīng)對(duì)措施,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的人力資源就是企業(yè)中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)的員工,企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展要求和發(fā)展特點(diǎn),對(duì)人力資源進(jìn)行和理的分配,做到“讓合適的人去做合適的事”,充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)能夠高效的運(yùn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,新產(chǎn)品的制造、經(jīng)營策略以及競(jìng)爭(zhēng)力的提高等方面,都離不開人力資源的合理配置,人力資源配置在企業(yè)資源配置中具有核心地位,人力資源配置與管理效能的高低,不僅影響著企業(yè)其它資源是否能否合理的利用,還影響著企業(yè)的是否能夠穩(wěn)定快速發(fā)展,因此,對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置具有重要的作用。
二、企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀
企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化積極的進(jìn)行人力資源配置,取得了一定的成效,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是,企業(yè)的人力資源在配置的過程也產(chǎn)生了一些問題,對(duì)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展具有一定的阻礙作用。
1.人力資源短缺與浪費(fèi)的矛盾
企業(yè)在發(fā)展的過程中,沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,缺乏正確的用人導(dǎo)向,企業(yè)所需要的人才進(jìn)不來,造成了人力資源的缺乏,而且有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以個(gè)人的情感好惡來選拔人才,沒有知人善任,使許多人才不能發(fā)揮自己的專業(yè)特長和自身優(yōu)勢(shì),造成了企業(yè)的人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
2.企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡且人員整體素質(zhì)偏低
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,這對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出了更高的要求,但是在企業(yè)特別是國企內(nèi)部,卻存在結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象。管理階層結(jié)構(gòu)臃腫,一些管理人員根本不懂得業(yè)務(wù),缺少必要的經(jīng)營的方法和手段,只是人浮于事,而一線很多空缺崗位,有活卻沒人干。而且,人員素質(zhì)整體偏低,使勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)得不到充分的發(fā)揮,影響企業(yè)的快速發(fā)展。
3.人力資源配置優(yōu)化不夠
人力資源的配置對(duì)企業(yè)來說是十分重要的,其最佳的配置方式,就是因才施用,個(gè)人的才能與企業(yè)的崗位相匹配,使人的潛能能到最大化的發(fā)揮,使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是,在企業(yè)內(nèi)部,卻常常存在著一些問題,人資資源并沒有得到充分的優(yōu)化,人才與崗位的錯(cuò)位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,比如技術(shù)專家卻被提拔為行政領(lǐng)導(dǎo),管理才能較強(qiáng)的人才一直在基層默默無聞。人力資源的配置的優(yōu)化不夠,造成了人才資源的浪費(fèi),削弱了企業(yè)的凝聚力,阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
三、企業(yè)人力資源合理配置與管理的實(shí)現(xiàn)方法
隨著企業(yè)管理觀念不斷的深入,企業(yè)管理者也注意到人力資源的合理配置和管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,開始尋求適合企業(yè)發(fā)展的人力資源配置與管理的方法。企業(yè)在人力資源配置和管理的過程中出現(xiàn)了諸多問題,要想進(jìn)行改進(jìn)和完善,必須根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際,結(jié)合市場(chǎng)的變化趨勢(shì),從而尋找適合企業(yè)發(fā)展的人力資源合理配置和管理的實(shí)現(xiàn)方法。
1.樹立全新的人力資源管理理念
社會(huì)主義和諧社會(huì)提倡以人為本,因此,企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)該摒棄舊的人力資源觀念,樹立全新的人力資源管理理念,要秉承以人為本的原則,即把人放在主導(dǎo)的地位,企業(yè)在開展活動(dòng)和工作的過程中,要多關(guān)注人才的作用,根據(jù)人才的優(yōu)勢(shì)和能力對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置和管理。企業(yè)要采用多種方式來踐行以人為本的理念,例如企業(yè)可以采取競(jìng)聘制度,讓企業(yè)人員根據(jù)自己的特長進(jìn)行競(jìng)聘上崗和升遷,使人才優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮;企業(yè)還可以采取獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于業(yè)績好的人才進(jìn)行加薪和升遷,提高員工的積極性,這些都體現(xiàn)出了公司的人性化制度。良好的工作環(huán)境能夠激發(fā)員工的工作熱情和工作的積極性,使員工帶著愉悅的心情進(jìn)行工作,能更好的提高工作效率,消除員工的工作壓力,形成良好的工作氛圍。良好的工作環(huán)境的創(chuàng)造,需要企業(yè)的財(cái)政支持,企業(yè)要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),另一方面,公司應(yīng)該加大對(duì)員工的財(cái)政投入,不斷地改革和創(chuàng)新人力資源管理理念,為企業(yè)人力資源工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ),提高員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的人性化管理,真正做到以人為本的理念,激發(fā)員工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)作和發(fā)展。
2.制定人力資源規(guī)劃和有效的培訓(xùn)體系
科學(xué)的人力資源規(guī)劃,不僅有利于提高員工的積極性,激發(fā)員工的工作熱情,而且還可以促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。人力資源規(guī)劃就是要讓人力資源的供給和需求達(dá)到平衡,因此,企業(yè)不僅要有一個(gè)長遠(yuǎn)的眼光,對(duì)企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃,對(duì)市場(chǎng)的需求變化以及市場(chǎng)環(huán)境的變化有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè),而且,企業(yè)要重視人才的重要性,要培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。企業(yè)為了提高員工的素質(zhì),要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn),建立有效的培訓(xùn)體系,針對(duì)不同的員工制定不同的培訓(xùn)方案,提升員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)員工的綜合能力,來提高員工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力的能力,使員工更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,同時(shí),對(duì)于企業(yè)效益的提高也具有很好的推動(dòng)作用。企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn),可以通過企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的培訓(xùn),也可以委托專業(yè)院校有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí),應(yīng)該加大對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)政投資,給予培訓(xùn)項(xiàng)目更多的保障和支持,把人才培養(yǎng)作為公司的一個(gè)重要的培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)要靈活的制定人力資源規(guī)劃,根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)和任務(wù)的變化,不斷的進(jìn)行修正和完善,根據(jù)公司的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行有效的革新,使公司能夠適應(yīng)環(huán)境的變化,為人力資源的合理配置和管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.建立人崗匹配的原則
合理的人力資源配置,就要做到合適的人做合適的事,對(duì)所設(shè)的崗位要進(jìn)行詳細(xì)的分析,明確崗位的工作職能和工作任務(wù),分析崗位設(shè)置的合理性,為合理的配置人力資源打下基礎(chǔ)。明確了崗位的職責(zé),就要根據(jù)崗位的要求就行有效的資源配置,到做到“對(duì)號(hào)入座”,根據(jù)員工的能力和水平以及崗位的特點(diǎn)進(jìn)行人員安排,避免“大材小用和小材大用”的現(xiàn)象。如果崗位職位不明確或者崗位與崗位之間出現(xiàn)職務(wù)的重疊,就會(huì)影響工作的效率,降低員工的工作熱情。因此,企業(yè)人力資源部門應(yīng)該提前做好深入的調(diào)研分析工作,對(duì)員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)價(jià),做好人力資源的配置工作,做到人盡其才。
4.塑造良好的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用,良好的企業(yè)文化可以起到潛移默化的作用,有時(shí)比物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)更加的重要,企業(yè)文化反映出了企業(yè)的奮斗目標(biāo)和價(jià)值觀念,是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力,有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)管理者通過多種形式讓員工領(lǐng)悟到企業(yè)的文化和管理理念,開展豐富多彩的活動(dòng)來體現(xiàn)積極健康的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,規(guī)范員工的工作行為,提高員工的歸屬感,有利于企業(yè)資源的合理配置和管理。對(duì)于企業(yè)的文化的宣傳可以采取專題活動(dòng)或者聘請(qǐng)高層進(jìn)行訪談的方式來進(jìn)行,還可以制定宣傳手冊(cè),使員工時(shí)刻感受到企業(yè)文化,提高員工的工作效率,使人力資源工作能更好的開展。
四、結(jié)語
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和管理的重要性也日益突出,因此,企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索適合企業(yè)人力資源配置與管理的方法,從而更好地促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]李文斌:人力資源配置在企業(yè)管理中的重要性[J].經(jīng)營管理者.2012(1).
第8篇：人力資源規(guī)劃的重要作用范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 人力資源 激勵(lì)
一、人力資源管理對(duì)中小企業(yè)的重要意義
隨著信息時(shí)代的到來，現(xiàn)代中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中以其靈活、高效的經(jīng)營方式贏得了一席之地。在這個(gè)過程中，人力資源管理成為了中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)成長與發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)因素的改變，加強(qiáng)人力資源成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以不變應(yīng)萬變”的一個(gè)重要舉措。這首先是因?yàn)槿肆Y源是所有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)中的各種物資、信息都是通過人力資源進(jìn)行協(xié)調(diào)才得以運(yùn)作的，即人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的根本，失去這個(gè)根本，任何的目標(biāo)都將不能實(shí)現(xiàn)。其次，科學(xué)的人力資源管理及規(guī)劃還是確保企業(yè)在行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要途徑。在規(guī)劃過程中，通過最大程度的利用人力資源可以有效的節(jié)約成本，再結(jié)合合理的選拔方式，能夠使得企業(yè)的人力資源狀況處于最佳狀態(tài)，得到優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)的目的，并最終可以有效減少培訓(xùn)周期，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。另外，企業(yè)的人力資源是所有產(chǎn)品及服務(wù)的開發(fā)、提供主體，訓(xùn)練有素的人力資源隊(duì)伍是提高企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)能力的最終途徑。
二、當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理工作存在的問題
（一）人力資源培訓(xùn)存在較大誤區(qū)
當(dāng)前我國的中心型企業(yè)的員工隊(duì)伍通常存在著文化素質(zhì)偏低的問題，整個(gè)隊(duì)伍缺乏高素質(zhì)人才。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，中小企業(yè)中大專以上學(xué)歷員工僅僅只占到職工數(shù)的13%，與大型企業(yè)之間存在明顯差別，因此加強(qiáng)員工培訓(xùn)尤為必要。但是，小企業(yè)在人力資源管理過程中存在著舊觀念難以摒棄，不愿意花費(fèi)太多的資源在員工培訓(xùn)方面。沒有意識(shí)到提供員工整體素質(zhì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高方面的重要作用；其次，通常針對(duì)員工的培訓(xùn)難以看到短期效果，很多企業(yè)就此而放棄。沒有以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)下決心開展人力資源培訓(xùn)工作；再次，人力資源管理過程中沒有將員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的長期發(fā)展結(jié)合起來，使得企業(yè)與員工之間不能達(dá)成共識(shí)。而且在實(shí)施培訓(xùn)過程中存在過于盲目的特點(diǎn)，不能提高員工的整體素質(zhì)。
（二） 激勵(lì)方式單一
激勵(lì)方式是提高員工工作積極性，促進(jìn)員工主人翁工作心態(tài)的一個(gè)重要方式。尤其是中小企業(yè)通常人數(shù)較少，每個(gè)崗位的冗余人員很少，只有充分發(fā)揮每名員工的工作積極性才能保證生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。但是，部分中小企業(yè)在人力資源管理過程中不注重激勵(lì)方式的多樣性，往往只注重物質(zhì)方面的激勵(lì)，而缺乏從精神因素方面予以激勵(lì)。尤其一些高新服務(wù)行業(yè)，其從業(yè)人員的素質(zhì)比一般中小企業(yè)員工的素質(zhì)高，他們不但需要對(duì)應(yīng)的物質(zhì)刺激，而且在精神因素，諸如工作成就感、在企業(yè)是否受到尊重、獲得成長的機(jī)會(huì)等方面十分重視。但是很多企業(yè)的人力資源管理過程中都沒有注意到這一點(diǎn)。
（三）沒有形成積聚企業(yè)向心力的企業(yè)文化
企業(yè)文化是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。當(dāng)前，中小企業(yè)在企業(yè)文化形成的過程中存在著缺少科學(xué)認(rèn)知的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種問題。例如，部分中小企業(yè)管理人員認(rèn)為沒有企業(yè)文化一樣可以經(jīng)營，一樣可以賺錢。加之企業(yè)當(dāng)前的規(guī)模較小，不需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，等到以后企業(yè)形成了一定的發(fā)展規(guī)模再說。另外，還有部分企業(yè)的“企業(yè)文化”僅僅只是一種形式，沒有發(fā)揮出其在增加員工凝聚力方面的能力。這使得員工形成了一種企業(yè)對(duì)自己不重視、自己在企業(yè)沒有發(fā)展空間的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，最終造成了人才流失問題的出現(xiàn)。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理工作的若干策略
（一）從長遠(yuǎn)出發(fā)，形成完整的人力資源發(fā)展計(jì)劃
在人力資源管理過程中應(yīng)該提高人力資源規(guī)劃的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)中的核心地位。同時(shí)，在企業(yè)的人力資源規(guī)劃過程中要將之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，以企業(yè)的長、短期發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，形成對(duì)應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定針對(duì)員工的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，并通過合理的人才儲(chǔ)備措施使得企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的人力資源需求。在人力資源管理規(guī)劃過程中，要將之與市場(chǎng)需求緊密聯(lián)系起來，通過實(shí)時(shí)調(diào)整的方式與手段使得企業(yè)的人力資源產(chǎn)時(shí)間保持在一定的可變動(dòng)范圍中，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化以及企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整。
（二）豐富激勵(lì)手段，形成完善的激勵(lì)體系
中小企業(yè)的人力資源管理人員要意識(shí)到單純的依靠物質(zhì)激勵(lì)，或者是利用單一的精神激勵(lì)都不能夠?qū)T工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來。因此，在以物質(zhì)激勵(lì)為主要激勵(lì)手段的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該將員工的精神需求作為另外一個(gè)激勵(lì)方式。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)個(gè)別核心員工的需求進(jìn)行分析，制定針對(duì)性的激勵(lì)措施，以滿足其精神與物質(zhì)方面的需求，尤其是這部分員工在個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、個(gè)人發(fā)展要求、受到尊重等方面的需求，管理人員要予以重視。另外，還可以通過完善的績效考核、續(xù)聘制度等提高員工的工作責(zé)任感，讓員工在多個(gè)崗位輪崗，使得其意識(shí)到其在企業(yè)中的重要作用，達(dá)到激勵(lì)其工作積極性的目的。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍
當(dāng)前，大部分的中小企業(yè)依然沒有自己的企業(yè)文化，更重要的是沒有意識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)的發(fā)展中的重要作用。部分企業(yè)也僅僅只是在書面或者大會(huì)上口頭提一下，沒有在員工的入職培訓(xùn)以及拓展活動(dòng)中予以重點(diǎn)分析、討論。所以，在人力資源管理過程中，要通過多種方式，例如宣傳標(biāo)語、企業(yè)文化建設(shè)征文比賽、素質(zhì)拓展活動(dòng)等方式將企業(yè)文化升華，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：人力資源規(guī)劃的重要作用范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)改模式；公立醫(yī)院；制度改革
推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生改革是我國近些年大力實(shí)施的重要舉措，也是保障我國民生及促進(jìn)居民身體健康的重要舉措。公立醫(yī)院作為醫(yī)改政策實(shí)施的主要場(chǎng)所，在推進(jìn)醫(yī)療改革中發(fā)揮著重要作用。在新醫(yī)改政策下，如何保證醫(yī)護(hù)人員利益及促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員工作積極性，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平提升應(yīng)作為重點(diǎn)加以考慮。完善人事制度及推進(jìn)醫(yī)療改革應(yīng)引起醫(yī)院人力資源管理部門的重視，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體服務(wù)水平的提升。
一、公立醫(yī)院人力資源管理存在問題分析
1.公立醫(yī)院人事薪酬管理與分配不合理
公立醫(yī)院是我國醫(yī)改政策實(shí)施的主要場(chǎng)所，對(duì)醫(yī)院服務(wù)及技術(shù)水平有較高要求，但由于公立醫(yī)院人事制度中的薪酬分配與管理不合理導(dǎo)致醫(yī)改實(shí)施困難重重。綜合分析當(dāng)前我國公立醫(yī)院主要人力分布現(xiàn)狀，在編人員，合同制人員占據(jù)主要比例，同時(shí)，勞務(wù)派遣人員也占有一定比例?；谖覈峙錁?biāo)準(zhǔn)，按勞分配是基本原則，員工均具有相同的晉升機(jī)會(huì)。但，我國公立人員“同崗不同酬”的問題依然存在；此外，編制內(nèi)的工作人員可以享受到較多的晉升及進(jìn)修機(jī)會(huì)，而對(duì)于編制外員工，機(jī)會(huì)相對(duì)較少，對(duì)于勞務(wù)派遣人員，該類機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)沒有的現(xiàn)狀造成了人力資源管理的不公平性。由于這種薪酬分布的不平衡使得編制外及勞務(wù)派遣員工工作積極性差，其結(jié)果將導(dǎo)致醫(yī)院整體服務(wù)水平差，影響醫(yī)院整體形象。基于此，可以說，對(duì)公立醫(yī)院人事管理制度實(shí)施改革，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)陸?yīng)是其基礎(chǔ)。
2.醫(yī)院人力資源配置不合理
這些年，我國醫(yī)療技術(shù)取得了較大的進(jìn)步，對(duì)于各類疾病的治療均取得了較大的提升。但我國醫(yī)院看病難的問題依然困擾著廣大人民，這一問題對(duì)提升我國醫(yī)院綜合服務(wù)水平具有消極影響。綜合分析其原因，主要在于我國醫(yī)療資源配置與分布不合理。如我國基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，醫(yī)療條件與醫(yī)療水平存在很大的不足，無法滿足人們看病的需求，同時(shí)，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生人員整體技能水平較低，治療一些較為特殊的疾病還存在很大的困難。而在大醫(yī)院，醫(yī)務(wù)人員數(shù)量有限，服務(wù)能力有限，造成患者就診困難，往往在大醫(yī)院里患者人滿為患的基本現(xiàn)狀。此外，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)門診各類服務(wù)及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與城市醫(yī)院存在很大差異，造成醫(yī)療技術(shù)過硬的醫(yī)務(wù)人員不愿留在基層醫(yī)院發(fā)展；而大型醫(yī)院人員由于其患者偏多，導(dǎo)致人均工作量相比較大，服務(wù)質(zhì)量下降，患者滿意度低。
二、我國公立醫(yī)院人事改革的思考
我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善對(duì)醫(yī)院體制改革提供了有效的參考。對(duì)于公立醫(yī)院而言，基于其在社會(huì)扮演角色的特殊性與有效性，如何實(shí)施改個(gè)使其公益性及醫(yī)院目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一結(jié)合并實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展是醫(yī)院應(yīng)該著重思考并及時(shí)改革的一大難題。如我國中央政府在關(guān)于深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中提出公立醫(yī)院進(jìn)行人事制度改革的要求正是這一要求的真實(shí)寫照。而對(duì)于大型醫(yī)院，人才及技術(shù)是其發(fā)展所必須的資源，也是其主要的財(cái)富。如何通過人事改革調(diào)動(dòng)員工工作的積極性應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮?；谄髽I(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)人事改革，按勞計(jì)酬可有效解決上述問題，同時(shí)也有利于員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，也避免了醫(yī)院醫(yī)療資源的浪費(fèi)，營造了健康的氣氛，推進(jìn)醫(yī)院整體管理水平的提升。
三、公立醫(yī)院人事制度改革與實(shí)踐探索
我國公立醫(yī)院人事制度及管理存在較多的問題，如實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體服務(wù)水平的提升，必須在新的醫(yī)改要求下，對(duì)醫(yī)院人事制度進(jìn)行改革，剔除傳統(tǒng)人事制度的弊病，使得公立醫(yī)院員工工作積極性的提升及服務(wù)水平的提高。
1.建立有效系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃體系及人力資源配置
有效的人力資源規(guī)劃對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，在醫(yī)院這一理論同樣適用且能夠?yàn)獒t(yī)院發(fā)展及服務(wù)水平的提升發(fā)揮極大的促進(jìn)作用。事實(shí)證明，在醫(yī)院人事管理中，進(jìn)行人力資源規(guī)劃比未進(jìn)行人力資源規(guī)劃的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要好，服務(wù)水平要高，醫(yī)院在社會(huì)的認(rèn)可度更強(qiáng)。通常，人力資源規(guī)劃主要包括人力資源預(yù)測(cè)、目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行與評(píng)價(jià)三部分組成。醫(yī)療衛(wèi)生是一種服務(wù)性行業(yè)，其性質(zhì)決定了人員的專業(yè)性及流動(dòng)性，尤其對(duì)于基層一線人員的流動(dòng)，更是突出。前面提到，公立醫(yī)院編外人員薪酬及晉升機(jī)會(huì)比編內(nèi)人員少的問題必須改善，這樣人力資源配置將更加合理，而醫(yī)院應(yīng)將做好每位員工的規(guī)劃作為人力資源管理的重點(diǎn)加以重視。
2.加大薪酬管理與績效考核
績效與薪酬是企業(yè)人力資源管理的核心，在醫(yī)院，加大績效與薪酬管理對(duì)于提高醫(yī)院人力資源管理水平具有極大的作用。但，如何通過績效對(duì)人力資源管理及形成有效考評(píng)機(jī)制將對(duì)人力資源管理起到關(guān)鍵作用?；谀壳搬t(yī)院管理現(xiàn)狀，尤其對(duì)于基層公立醫(yī)院，績效管理方式顯得較為陌生，甚至不清楚績效管理對(duì)人力資源管理的重要性?；诖?，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)績效管理應(yīng)建立績效管理制度，強(qiáng)化績效管理的重要性。同時(shí)，在實(shí)施業(yè)績考核基礎(chǔ)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的作用。首先，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)崗位要求，制定有效的薪酬分配管理機(jī)制，在保證員工收入的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?。其次，醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部人才選拔，加大醫(yī)院內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)提升醫(yī)護(hù)人員的技能水平，使得員工在醫(yī)院具有較大的發(fā)展前途及平等的晉升機(jī)會(huì)。
3.建立完善的用人招聘機(jī)制
我國私立醫(yī)院的大力發(fā)展及醫(yī)療服務(wù)水平的不斷提高對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展起到了一定阻礙作用。優(yōu)秀專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是醫(yī)院獲得長久發(fā)展的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院生存的根本。公立醫(yī)院作為無數(shù)專業(yè)技術(shù)人員夢(mèng)寐以求的工作場(chǎng)所理應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，為企業(yè)帶來更大的服務(wù)。因此，醫(yī)院應(yīng)加大招聘程序，采用多種形式的招聘方式，積極吸納并留住人才，以求醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提升。另，醫(yī)院在用人時(shí)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)控制人的觀念，以公平、平等的方式實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。同時(shí)，在醫(yī)院，應(yīng)為員工提供有效培訓(xùn)及競(jìng)爭(zhēng)體系，對(duì)編內(nèi)及編外人員應(yīng)一視同仁，以實(shí)現(xiàn)員工心理的公平，促進(jìn)其工作積極性的提升。綜上所述，在新的醫(yī)改政策下，我國公立醫(yī)院人事改革必須加大力度，以保證醫(yī)院服務(wù)水平及技能水平的提升。本文就在新醫(yī)改政策下，我國公立醫(yī)院人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了說明，并對(duì)加強(qiáng)公立醫(yī)院人事改革進(jìn)行了思考，并提出了改革策略，為后期醫(yī)院人力資源管理水平的提升提供參考。
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