企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

一、大慶油田電力集團SWOT矩陣分析

SWOT分析法最早由Leamed等人于1965年提出；20世紀80年代初，美國舊金山大學的威里克教授使之在管理學中得到了系統(tǒng)應用和完善。所謂SWOT分析法，又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，是戰(zhàn)略規(guī)劃研究的一種分析技術，是指將與研究對象相關的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢，機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后動用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出相應帶有決策性的結論。其中，S代表內(nèi)部的優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表外部的機會，T代表威脅。SO戰(zhàn)略：增長型戰(zhàn)略，即依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會；WO戰(zhàn)略：扭轉型戰(zhàn)略，即利用外部機會，彌補內(nèi)部劣勢；ST戰(zhàn)略：多種經(jīng)營戰(zhàn)略，即利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅；WT戰(zhàn)略：防御型戰(zhàn)略，即減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅。

以下為大慶油田電力集團SWOT分析。

（一）機會分析

一是油田發(fā)展帶來的機遇。大慶油田作為中國最大的陸上油氣生產(chǎn)企業(yè)，雖然進入高含水開采期，但近年來，為保障國家能源安全，油田確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，油田用電負荷將持續(xù)增長，油田全面推進實施專業(yè)化、一體化管理模式，行業(yè)優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢將更加彰顯，油田電力服務保障空間廣闊。

二是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇。隨著城市建設進一步發(fā)展，經(jīng)開區(qū)、工業(yè)園、房產(chǎn)開發(fā)的用電用熱需求持續(xù)增長，為擴大油田熱源和電網(wǎng)規(guī)模帶來了機遇。

三是外拓市場為企業(yè)發(fā)展帶來了機遇。大慶油田已明確提出實施市場開發(fā)戰(zhàn)略，水、電、信業(yè)務要加快“走出去”步伐。近年來，電力集團積極依靠技術和管理闖市場，在國內(nèi)外電力市場打造了“大慶電力”、“大慶燃機”品牌，贏得了信譽，為集團外拓市場奠定了堅實的基礎。

四是國家能源產(chǎn)業(yè)政策帶來的機遇。國家鼓勵“熱電聯(lián)產(chǎn)”、“上大壓小”的能源產(chǎn)業(yè)政策，為電力集團擴大電廠裝機規(guī)模，上馬宏偉熱電廠“上大壓小”工程帶來了機遇；夏季油田部分天然氣排空，為集團建設燃氣分布式能源電站項目帶來了機遇；隨著近年來新能源的推廣和應用，為集團開展風電、太陽能光伏光熱開發(fā)技術的研究應用帶來了機遇。

（二）威脅分析

一是受經(jīng)濟形勢和國家政策影響較大。目前，黑龍江省呈經(jīng)濟下行趨勢，尤其是工業(yè)電量增長乏力，南送電量同比也略有減少，導致全省發(fā)電供大于求，以及發(fā)電裝機容量持續(xù)增加，國家鼓勵風電水電大上，限發(fā)火電等政策影響，爭取理想的發(fā)電指標難的問題短期內(nèi)難以解決，將直接影響電力集團發(fā)電生產(chǎn)。

二是投資與成本變化影響企業(yè)創(chuàng)效能力。因中油集團進一步壓縮非油氣業(yè)務投資，大慶油田電力集團擴大電熱生產(chǎn)規(guī)模面臨著更大的困境。近年來，煤炭、鐵路運費、天然氣、排污費、外購電及原材料價格持續(xù)上漲，內(nèi)部經(jīng)營成本大幅上升，遠高于同期電價上漲增幅，造成企業(yè)利潤缺口進一步增大，創(chuàng)效能力面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

三是安全生產(chǎn)風險極高。隨著油田廠網(wǎng)長周期運行，部分設備超過了設計使用年限，電網(wǎng)網(wǎng)架結構日趨復雜，配網(wǎng)改造滯后，化工企業(yè)用電品質要求極高，極端氣候影響以及外力破壞造成輸電線路非計劃停運屢有發(fā)生，廠網(wǎng)運行整體安全形勢依然嚴峻，風險不容忽視。

四是供熱風險極大。電力集團承擔著對東、西城區(qū)30多萬戶居民的采暖以及大慶石化、大慶煉化等石油化工企業(yè)的工業(yè)供熱，集團所屬熱電廠均已滿負荷運行，且無備用熱源，電廠設備的任何波動都會影響供熱安全和質量，供熱風險居高不下，供熱責任和壓力十分巨大。

（三）優(yōu)勢分析

一是電熱主業(yè)協(xié)調發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。擁有集發(fā)電、供電、供熱、電力工程設計與施工、電力營銷、電器設備修造、生產(chǎn)技術服務上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。各業(yè)務板塊相互協(xié)調、相互統(tǒng)一，管理體制和運行機制較為完善，電熱生產(chǎn)能力、安全保障能力和生產(chǎn)效率持續(xù)提升。

二是雄厚的科技優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。掌握了電網(wǎng)安全經(jīng)濟調度、帶電作業(yè)、高壓設備檢修試驗等核心技術，特別是在熱電聯(lián)供機組、燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組的運行管理、檢修和調試等方面居于國內(nèi)前列。初步形成了核心人才隊伍，擁有各類高水平專業(yè)技術人才和高技能崗位操作人才，培養(yǎng)了一批中油集團、油田公司級的技術專家和技能人才。

三是形成了精細化、標準化的管理優(yōu)勢。經(jīng)過多年的發(fā)展，電力集團建立了具有油田電力特色的“三維節(jié)點”精細化管理模式，管理水平持續(xù)提高。

四是“星火精神”為品牌的服務優(yōu)勢。形成了諸如“在崗一分鐘，負責六十秒”等一大批具有鮮明行業(yè)特色的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)文化，開展“為油保電、優(yōu)質服務”星火行動，用戶綜合服務滿意度在油田保持較高水平。

（四）弱勢分析

一是機組裝機容量小、效率低。電力集團現(xiàn)有發(fā)電機組與全國發(fā)電機組水平相比，電力集團機組裝機容量小、效率低。按照國內(nèi)發(fā)電機組高參數(shù)、大容量、高效率、低排放的發(fā)展趨勢，電力集團在市場競爭中處于不利位置。

二是行業(yè)政策制約始終是困擾大慶油田電力集團的最大問題。電力集團作為企業(yè)自備廠網(wǎng)，受行業(yè)政策因素制約多，直接影響著集團的權益和效益。比如，配網(wǎng)經(jīng)營權受到制約，由于沒有政策支持，電力集團始終未辦理《供電營業(yè)許可證》，民用轉供電不享受躉售價格，平買平賣，每年政策性虧損上億元，所以需要與國家行業(yè)主管部門積極溝通，力爭享受民用電量優(yōu)惠價格，扭轉民用電虧損局面。

三是總體冗員和結構性缺員并存。隨著電熱業(yè)務的不斷發(fā)展壯大，隊伍結構矛盾逐漸凸顯，輔助和后勤服務人員多、生產(chǎn)一線人員少，前后線比例失調，特別是主專業(yè)人員缺口大，未來難以滿足穩(wěn)內(nèi)和拓外兩個方向的人才需求；員工年齡偏大的多、新生力量少，主要生產(chǎn)單位普遍存在著員工年齡接近、年齡結構不盡合理的問題。

四是環(huán)保施工改造帶來的影響巨大。根據(jù)集團公司《“十二五”污染減排工作方案》，按計劃完成電力集團燃煤電廠低氮燃燒改造和脫硫脫硝改造。環(huán)保施工直接影響發(fā)電生產(chǎn)任務的完成，并容易帶來安全隱患，另外，環(huán)保設備運行維護也成為集團近幾年的難點。

二、大慶油田電力集團發(fā)展戰(zhàn)略研究

根據(jù)上述的SWOT分析，對大慶油田電力集團來說，當前是機遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在，需要結合深化電力體制改革、服務油田穩(wěn)產(chǎn)、區(qū)域用電需求等因素，在充分發(fā)揮自身所具有優(yōu)勢的基礎上，利用好外部的機遇。建議電力集團采用增長型戰(zhàn)略，建成國內(nèi)一流、行業(yè)領先的現(xiàn)代電力企業(yè)集團。以下為電力集團發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。

（一）推進廠網(wǎng)升級

充分利用國家“上大壓小”節(jié)能減排政策，建設大容量、高參數(shù)熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電機組，改善電源結構，擴大規(guī)模，提高效率。按照油田優(yōu)化產(chǎn)量結構的總體規(guī)劃，同步配套供電系統(tǒng)，持續(xù)擴大電網(wǎng)覆蓋，加強供電網(wǎng)絡的新增和擴容，提升電網(wǎng)科技水平，提高安全平穩(wěn)的供電配套保障能力。

（二）整合業(yè)務結構

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，堅持集團化運作和集約化發(fā)展，持續(xù)推進專業(yè)重組、資源整合，完善管理體制和運行機制，實現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)調發(fā)展?！笆濉蹦┢冢攸c實施“兩步走”推進宏偉三期工程，繼續(xù)爭取享用調峰氣價政策，以及做大做強廠網(wǎng)技術服務、電力工程施工、電器設備修造等業(yè)務。

（三）實施低成本戰(zhàn)略

嚴格成本管理，突出以成本標準化管理為重點，采取優(yōu)化生產(chǎn)運行、推進技術進步、嚴格激勵約束等綜合性措施，實施成本剛性管理，強化過程控制，開展對標管理，加快費用標準化體系建設，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，強化資金集中管理，保證資金運營安全，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。

（四） 加快市場開發(fā)

堅持“穩(wěn)內(nèi)拓外、進退有序、安全與效益并重”的市場開發(fā)原則，繼續(xù)瞄準三個目標市場，依托油田公司市場平臺，抓牢中石油市場疆域主線以及發(fā)揮電力特色技術和良好的品牌優(yōu)勢，自主開發(fā)優(yōu)質商務項目“走出去”，拓展新的市場和效益增長點。

（五）加強隊伍建設

著力加強具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和企業(yè)責任感強的經(jīng)營管理人才、掌握電力發(fā)展前沿技術、具有較強科技創(chuàng)新能力和善于解決電熱生產(chǎn)技術難題的專業(yè)技術領軍人才，以及專業(yè)技能和職業(yè)素質過硬的高技能生產(chǎn)操作人才“三高”人才隊伍建設。建立科學的人次培養(yǎng)選拔機制，強化激勵約束，促使各類人才快速成長，為建設一流電網(wǎng)、一流企業(yè)提供堅強的人才保證和智力保障。

第2篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

論文關鍵詞：中小企業(yè)，物流管理，發(fā)展戰(zhàn)略

 

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國物流管理越來越受到企業(yè)的重視。“十二五”期間需要制定合理的中小企業(yè)物流管理發(fā)展戰(zhàn)略，保證中小企業(yè)在物流管理方面取得一系列發(fā)展。我國中小企業(yè)在近年取得一些列發(fā)展成果，但是“十二五”期間應該從提高物流增值服務和降低物流成本方面出發(fā)，提升中小企業(yè)的物流經(jīng)濟效益。我國中小企業(yè)近年已經(jīng)找到第一利潤物資資源和第二利潤人力資源管理效率，當前需要挖掘第三利潤，所以“十二五”期間我國中小物流企業(yè)需要從成本角度制定發(fā)展戰(zhàn)略，從根本上降低中小企業(yè)的物流運營成體，幫助中小企業(yè)在物流經(jīng)營過程中獲取更多的經(jīng)濟效益。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭模式發(fā)生了很大的變化物流論文，企業(yè)之間競爭涉及到市場運營和生產(chǎn)成本的方方面面。企業(yè)不僅要從人才和技術角度展開工作，同時還需要在供應鏈和物流方面制定發(fā)展策略。隨著信息技術的發(fā)展、市場競爭激烈程度的增強，企業(yè)對發(fā)展物流越來越重視。“十二五”期間搞好中小企業(yè)第三利潤關系到企業(yè)全面實現(xiàn)自我價值的關鍵，第三利潤的根本是降低企業(yè)運營成本，保證企業(yè)獲取更多的資源。中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的物流問題并不是孤立的，需要從治理結構、體制、內(nèi)部管理、經(jīng)營規(guī)模、市場監(jiān)管等方面開展工作，保證中小企業(yè)物流管理在“十二五”期間獲取更大的發(fā)展空間核心期刊。

一、中小企業(yè)物流管理發(fā)展問題分析

物流從概念角度看，具有廣泛性特點。從經(jīng)濟學角度分析主要解決空間和時間問題，從管理學角度研究主要解決供應鏈問題。“十二五”期間需要按照現(xiàn)代物流管理的策略解決問題，必須從傳統(tǒng)物流管理中擺脫出來，運用高科技手段提升物流管理水平。通過網(wǎng)絡獲取企業(yè)物流有價值的信息，提高物流管理的科學水平，最終達到物流管理多樣化，從根本上提高物流管理效率、減少庫存、提高準確度。傳統(tǒng)物流管理效率低下，現(xiàn)代物流管理需要對傳統(tǒng)物流管理策略進行完善，需要從供應鏈管理角度出發(fā)，與物流企業(yè)建立長期合作模式，需要提供優(yōu)質服務的內(nèi)容包括信息咨詢、質量保證、時間安排、庫存量、年度結算等?，F(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流模式基本相似，但是服務內(nèi)容發(fā)生很大變化。對消費者服務需要突出多樣化、個性化特點，通過多批次、小批量的模式以更好的適應物流市場發(fā)展需要。

物流行業(yè)發(fā)展已經(jīng)從傳統(tǒng)的貨運方式轉變成第三方物流模式。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展物流論文，第三方物流得到很好的發(fā)展。但是現(xiàn)代科技手段在物流管理中運用較少，這與時展存在不對稱性。隨著改革開放的深入，一些外企進入中國市場，對物流行業(yè)提出了更高的要求，國內(nèi)物流企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境影響下面臨激烈的競爭。因此“十二五”物流管理需要更加科學有效的方法，按照現(xiàn)代物流管理理論要求，積極開展多層次工作，保證現(xiàn)代物流得到快速發(fā)展。當前我國物流管理企業(yè)供應鏈服務意識不強，導致物流管理效率很難提高，物流成本很難得到有效控制。中小企業(yè)物流管理過程中缺乏物流管理理論的指導，當前很多中小企業(yè)對物流管理理論重視不夠，第三方物流管理公司與供應鏈管理部門對接不夠順暢，導致采購、營運、配送等環(huán)節(jié)不協(xié)調。我國中小企業(yè)傳統(tǒng)物流管理思想與現(xiàn)代物流管理技術手段存在不協(xié)調性，導致管理技術、管理模式、管理理念有很大的差異，因此產(chǎn)生的矛盾相對較多。我國中小企業(yè)物流管理信息化水平低是影響物流現(xiàn)代化的一個重要問題，建立完善的物流信息化管理系統(tǒng)可以提高物流管理效率減少物流庫存率，提高物流管理現(xiàn)代化水平。

二、“十二五”中小企業(yè)物流管理理念轉變和系統(tǒng)化戰(zhàn)略

“十二五”期間中小企業(yè)需要改變物流管理理念，中小企業(yè)需要導入現(xiàn)代物流管理的思想，保證中小企業(yè)在發(fā)展過程中擁有先進的物流管理方法。“十二五”期間我國中小企業(yè)必須制定合理有效的長期物流發(fā)展戰(zhàn)略和實施規(guī)劃，需要從組織機構、業(yè)務流程、企業(yè)資源管理等方面開展工作核心期刊。“十二五”期間我國中小企業(yè)物流管理需要實現(xiàn)供應鏈管理縱向一體化戰(zhàn)略物流論文，中小企業(yè)物流管理只有從供應鏈管理出發(fā)，需要降低庫存、運輸、生產(chǎn)等方面的成本，保證中小企業(yè)物流管理成本最小化，達到提高經(jīng)濟效益的目的。“十二五”期間中小企業(yè)融入先進物流管理理念，需要把各種驅動方法綜合起來，保證擁有足夠的驅動力，讓中小企業(yè)更好的把現(xiàn)代物流管理思想運用到具體工作中去。主要從市場運作、資金運作、物流運作等方面面實施戰(zhàn)略。“十二五”期間我國中小企業(yè)物流運作需要從速度上下功夫，保證物流各個環(huán)節(jié)提高運轉速度，從而保證整個物流效率的提高。最終實現(xiàn)從原材料采購到運輸加工形成產(chǎn)品所需要的時間最低，只有這樣客戶擁有產(chǎn)品的時間才能達到最小。“十二五”期間提高物流運轉速度的方法主要包括完善物流銷售、采購流程；通過合理的預測，保證準確有效的預測，減少庫存堆積實現(xiàn)零庫存目標。物流環(huán)節(jié)運轉速度的加快，可以解決很多方面的問題。通過改善物流運行模式，可以提高資金利用率降低成本，最終實現(xiàn)減少成本增加收益的目標。中小企業(yè)物流管理過程中資金運轉速度加快，運營成本會大大降低，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力會大大增強。通過合理有效的市場運作，產(chǎn)品的市場占有率會得到很大的提高，企業(yè)會獲取很好的收益。

“十二五”期間我國中小企業(yè)物流管理需要堅持系統(tǒng)化方針，物流系統(tǒng)化管理主要從企業(yè)物流系統(tǒng)化目標出發(fā)物流論文，不斷提高用戶和消費者供應商品效率。需要從物流系統(tǒng)的組織、計劃、監(jiān)督、指揮、調節(jié)等當面開展工作。物流管理系統(tǒng)化目標主要從物流綜合管理出發(fā)，實現(xiàn)物流管理合理化，商品從供應地到消費地運動過程中達到成本最低化要求。“十二五”對物流系統(tǒng)總體設計過程中，需要綜合考慮物流管理過程中各種問題，實現(xiàn)科學有效的管理。物流系統(tǒng)投資建設過程中，需要考慮綜合規(guī)模，從周圍環(huán)境、地理位置、服務對象等方面分析策略，對物流量多少需要綜合考慮，從貨物的流量、品名、數(shù)量等方面進行預測和調查。通過綜合性分析得出物流系統(tǒng)化的規(guī)模。如果物流系統(tǒng)建設過程中沒有考慮規(guī)模流量因素，建造的過大而物流量太少，必然會造成部分物流系統(tǒng)和技術閑置起來，造成資源的嚴重浪費。反之，如果物流系統(tǒng)建造的過小，導致系統(tǒng)不夠適應，無法滿足物流量的需要，導致客戶的需求無法得到滿足核心期刊。

運送及時性問題是“十二五”期間我國中小企業(yè)物流管理需要迫切解決的問題，物流系統(tǒng)主要功能就是及時性。物流管理過程中必須按照貨主的要求，把物品及時送往客戶手中。貨物發(fā)送過程中必須按照時間和地點要求，及時處理才能保證物流管理的科學性、實效性。把貨物及時有效的送往客戶手中是衡量物流管理服務質量的重要標準。物流系統(tǒng)管理過程中需要重點考慮配送和運輸功能，比如運輸路線的選擇、運輸環(huán)節(jié)的安排、運輸工具的配備等。保持合理的庫存是“十二五”期間中小企業(yè)物流管理過程中需要考慮的一個問題物流論文，庫存問題對企業(yè)物流管理的成本影響很大，主要控制好庫存才能把企業(yè)的物流成本控制在一個適當?shù)乃?。從生產(chǎn)物流的角度看，如果不庫存一定量的原材料，生產(chǎn)過程中原材料供應很難滿足生產(chǎn)需要。如果原材料在庫存中積壓過大，會造成原材料庫存浪費，增加企業(yè)的物流成本，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。從銷售物流角度看，物流中心和批發(fā)企業(yè)必須保持一定的庫存量，如果倉庫商品積壓過多，會造成倉庫資源緊張，資金造成浪費。如果倉庫商品庫存不夠，會產(chǎn)生脫銷現(xiàn)象，對物流企業(yè)來說會產(chǎn)生嚴重問題，因此只有在此類問題中找到一個合適的平衡點，保證各項工作合理開展提高企業(yè)經(jīng)濟效益。“十二五”我國中小企業(yè)物流管理必須注重費用合理化，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，物流技術不斷發(fā)展，物流行業(yè)的競爭不斷增強，物流系統(tǒng)設計過程中只有從整體出發(fā)，制定科學合理的管理策略物流論文，保證物流管理更加科學、及時、有效，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

三、“十二五”我國中小企業(yè)物流管理信息化和第三方管理戰(zhàn)略

“十二五”期間我國中小企業(yè)物流管理只有提高戰(zhàn)略發(fā)展水平，才能提升企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺。從當前我國中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析，很多企業(yè)還沒有真正意識到物流管理戰(zhàn)略的重要程度，沒有把物流成本控制放在戰(zhàn)略發(fā)展的位置。企業(yè)的發(fā)展單靠領導個人的問題分析和判斷是不夠的，必須制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能獲取長足的發(fā)展?？茖W有效的發(fā)展戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說意義重大，企業(yè)需要制定短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，明確發(fā)展的戰(zhàn)略目標，為獲取更好的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

物流信息化戰(zhàn)略是“十二五”期間中小企業(yè)物流管理發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)通過信息化戰(zhàn)略可以實現(xiàn)物流信息資源共享，保持物流信息傳遞的高效性、可靠性、完整性。物流管理只有達到信息化水平，物流系統(tǒng)的經(jīng)濟效益才能更好的體現(xiàn)?，F(xiàn)代中小企業(yè)物流管理需要在信息系統(tǒng)的支持下，通過運輸、儲運等系統(tǒng)的共同參與，最終形成一個縱橫交叉的綜合管理系統(tǒng)核心期刊。物流系統(tǒng)在發(fā)展過程需要四通八達的網(wǎng)絡環(huán)境，物流系統(tǒng)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展覆蓋面需要不斷的擴大，物流管理只有實現(xiàn)規(guī)模化模式，整體經(jīng)濟效益才能達到最大化，達到物流管理的成本降低的目標。

“十二五”期間中小企業(yè)物流管理需要走第三方物流管理的道路。相對我國中小物流管理企業(yè)資金少、規(guī)模小的特點物流論文，外部競爭對中小企業(yè)的影響很大。中小企業(yè)需要針對當前的發(fā)展戰(zhàn)略制定科學的方針，需要走聯(lián)合發(fā)展之路，形成穩(wěn)定的發(fā)展動力，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)自身情況進行轉型，根據(jù)自身核心競爭力的狀況，向第三方物流管理企業(yè)轉變。中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要找準自身的競爭力比較強的方面去承擔大企業(yè)的非核心業(yè)務，一方面可以把自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，另一方面為大企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更廣闊的空間。因此中小企業(yè)在承擔第三方物流任務的同時，自身的收益得到很大的提高。中小企業(yè)通過第三方業(yè)務實現(xiàn)了資源信息的共享，達到與大企業(yè)共贏的目標。中小企業(yè)在市場發(fā)展過程中只有找準自己的位置，按照市場規(guī)律要求出發(fā)，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)全面發(fā)展。“十二五”期間是我國中小物流企業(yè)發(fā)展的關鍵，中小物流企業(yè)需要轉變經(jīng)營思維方式，充分運用現(xiàn)代物流管理策略和管理方法，把競爭力轉化為發(fā)展的動力，最終實現(xiàn)我國中小物流企業(yè)的跨越式發(fā)展。

參考文獻：

[1]、彭紅廣編著，物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M]，南京：南京大學出版社，2009，90-97

[2]、高廣明編著，物流企業(yè)管理策略研究[M]，北京：北京大學出版社，2009，77-78

[3]、毛明現(xiàn)編著，物流企業(yè)發(fā)展目標分析[M]，上海：上海財經(jīng)大學出版社，2009，66-69

[4]、邵軍編著，中小企業(yè)物流管理方法[M]，上海：復旦大學出版社，2009，55-59

[5]、張風編著，中小企業(yè)物流信息化建設[M]，天津：天津大學出版社，2009，32-38

第3篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

關鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)管理制度;企業(yè)文化有效融合

Abstract: In order to realize the effective management of enterprises, maintaining the sustainable development of enterprises, we must realize the effective integration between business management system and enterprise culture, to achieve symbiosis and interaction. A realization of the modern enterprise management system to continuously update and the creation of new cultural concepts, the establishment of a suitable enterprise of its own enterprise culture; on the other hand, the new enterprise culture also affect the competitiveness of enterprises and the development of enterprises, promote the formation of people-oriented business management system.

Key words: enterprise management; enterprise development strategy; enterprise management; enterprise culture fusion

中圖分類號：C36文獻標識碼：A文章編號：

一、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化概述

企業(yè)管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。筆者認為要實現(xiàn)對企業(yè)的管理，應該重點從企業(yè)管理制度和企業(yè)文化兩個方面著手，首先應對這兩個方面有個整體的了解。

1.企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。它以制度的形式來實現(xiàn)對企業(yè)中人的約束進而實現(xiàn)對企業(yè)的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是企業(yè)和勞動者共同遵守的準則與約束，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。通俗地講，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。也就是說，企業(yè)文化是一種軟性約束，不具有強制性。企業(yè)的興衰在管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質和核心是以人為本。就是在企業(yè)文化建設的過程中充分挖掘、發(fā)揮、調動人的積極因素。使人成為企業(yè)管理的主體并發(fā)揮主導作用，促進人在組織管理中實現(xiàn)人生價值，并得到全面發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關系

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度并存，共同作用于企業(yè)中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統(tǒng)一的關系，企業(yè)管理制度促進企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過來影響和豐富企業(yè)管理制度。二者內(nèi)部和二者之間的協(xié)調，決定了企業(yè)的興衰與存亡。

1.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互包涵、相互聯(lián)系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構成部分。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。由于企業(yè)管理制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出企業(yè)信奉的價值理念，而且可以看出這個企業(yè)的做事方式與風格，所以企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是相互促進的。首先，企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設中的關鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復的實踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設方向背道而馳。其次，企業(yè)文化促進企業(yè)制度的有效實施和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監(jiān)管?？梢?，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的“自律意識”，從而降低管理成本。當一些有形的制度真正變成員工的自覺行動，那么它的使命也就完成了。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度長期堅持和積累的結果。然而企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，這樣或那樣的新問題會出現(xiàn)，接下來的工作就是要根據(jù)新環(huán)境創(chuàng)造出更好的保存企業(yè)核心理念的管理制度。

三、實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度融合的建議

通過深入探討企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理念之間的相互關系，可以制定相應的企業(yè)管理體系，從而更好地促進企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合。

1. 創(chuàng)造企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境。在企業(yè)中，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的存在有以下幾種情況：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態(tài)；企業(yè)文化與企業(yè)管理制度一致，即處于共生狀態(tài)，但也有高度一致和低度一致的區(qū)別。當企業(yè)文化和企業(yè)管理制度較為一致時，二者處于共生的狀態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生是企業(yè)所追求和應該實現(xiàn)的，不良的企業(yè)文化和制度則誘使企業(yè)不當行為，最終導致企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。所以，必須為兩者創(chuàng)造良好的共生環(huán)境。方法如下：第一，選擇符合企業(yè)文化的高素質人才。高素質的員工有利于企業(yè)文化和企業(yè)管理制度共生，且能推進二者共生，從而更加有力地推進企業(yè)的發(fā)展。第二，用企業(yè)文化和管理制度培育員工。企業(yè)如果能夠選擇到符合企業(yè)要求的員工，是非常有利的。但多數(shù)情況下，是很難的。所以企業(yè)更應該用良好的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度培育出企業(yè)所需要的員工，并保留這些員工。

2. 在企業(yè)管理的實踐活動中培育企業(yè)文化、豐富企業(yè)管理體制的內(nèi)涵。企業(yè)文化只有建立在企業(yè)管理制度的基礎上，與企業(yè)實踐活動相結合才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強制性的行為規(guī)范。一個企業(yè)把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化,使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項活動中。鑒于此，應從以下幾方面著手：首先，建立管理體制，引導實踐活動。企業(yè)的生命在于管理，管理的核心是文化，培育企業(yè)文化，需要企業(yè)員工共同實施，形成統(tǒng)一的思想認識和思想行為。企業(yè)要采取多樣的形式，提高廣大員工參與和實施企業(yè)文化的積極性、創(chuàng)造性和能動性，從而建立一整套企業(yè)的管理體制，并用管理的競爭力推動企業(yè)文化在企業(yè)中落實。其次，在實踐管理中培育共同的企業(yè)價值觀，形成團隊精神。企業(yè)的價值觀不是自發(fā)形成的，是在企業(yè)管理的實踐活動中，通過員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過實踐活動形成“自我行為與集體行為結合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價值觀理念,引導員工認同團隊，在團隊中找準自己的位置和職責。

四、結束語

隨著網(wǎng)絡時代的來臨，信息技術產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟的作用越來越突出，企業(yè)要想在經(jīng)濟一體化的浪潮中立于不敗之地，企業(yè)文化與管理體制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各種管理制度的同時，能夠注重優(yōu)秀企業(yè)文化的建設，用企業(yè)的核心精神理念統(tǒng)一員工的利益觀和價值觀。要將企業(yè)的管理制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化緊密結合，人性化地激發(fā)企業(yè)員工的行為動力，從而使員工能心往一處想，勁往一處使，自覺自愿地在日常工作中始終以企業(yè)利益為重。只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)的各項管理制度良性地激勵員工的自我行為動力，才能真正使員工自我行為指針始終指向員工個體目標與企業(yè)組織目標，并在企業(yè)員工中形成強大的向心力和凝聚力，使員工與企業(yè)同呼吸，共命運，一朝著企業(yè)既定的宏偉目標前進。

參考文獻：

1.焦峰峰．試述企業(yè)管理與企業(yè)文化建設的關系．重慶工商大學學報,2005(15)

2.任相文.試論企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關系. 西安郵電學院學報,2004(9)

第4篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

“人”是企業(yè)生產(chǎn)力中最為活躍的因素，人力資源是企業(yè)的第一要素資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。企業(yè)做好人力資源規(guī)劃就是要保證企業(yè)的人力資源在結構、流動、數(shù)量與質量等方面都符合企業(yè)的發(fā)展方向與目標，從而促進企業(yè)內(nèi)部與外部的共同發(fā)展。

二、人力資源管理的含義

對于企業(yè)而言，人力資源是指具有智力勞動或體力勞動能力的人們的總和。人力資源是生產(chǎn)活動中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源。[1]人力資源管理是指影響員工的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度，是指為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，組織利用現(xiàn)代科學技術和管理理論，通過不斷的獲得人力資源，和對能獲得的人力資源的整合、調控及開發(fā)，并給予他們報償而有效地開發(fā)和利用之。人力資源開發(fā)與管理是實現(xiàn)組織目標的一種手段。在管理領域中，人力資源開發(fā)與管理是以人的價值觀為中心，為處理人與工作、人與人、人與組織的互動關系而采取的一系列的開發(fā)與管理活動。人力資源開發(fā)與管理的結果，就組織而言是組織的生產(chǎn)率提高和組織競爭力的增加，就員工而言則是工作生活質量的提高與工作滿意感的增加。

三、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理得不到足夠的重視

在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多的管理者認為只要做好了企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務管理和運營管理就能夠促使企業(yè)得到很好的發(fā)展，至于是否需要做好人力資源管理方面的工作并不重要，因為人力資源管理的整個過程并不直接與企業(yè)的經(jīng)濟效益相掛鉤。所以他們認為，并不需要投入大量的時間、精力和資源到人力資源管理方面。對于企業(yè)管理者的這一觀點是非常錯誤的，因為現(xiàn)在的人力資源管理的管理對象主要是企業(yè)的員工，而員工是企業(yè)最大的財富，如果企業(yè)的員工得不到很好的管理，其特長和潛能得不到很好的展現(xiàn)，那么不僅對其個人是有害的，最為主要的是這在很大程度上會影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，在新的時代背景下，作為企業(yè)的管理者，需要充分認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展所表現(xiàn)出來的重要意義，在企業(yè)發(fā)展的過程中給予足夠的重視，使其能夠促使企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）人力資源管理規(guī)劃配置不合理

第一，企業(yè)的人力資源部門在進行員工招聘的時候，對于招聘過程非常的嚴格，以為只要在面試過程中表現(xiàn)最好的人才能最適合企業(yè)的崗位，其實事實并非如此。此外，在員工入職之后，并沒有對員工做更多的培訓以及后續(xù)培訓，這樣員工的潛力就很難的挖掘出來，這不僅使得員工的今后發(fā)展受到了限制，同時還使得企業(yè)的發(fā)展受到了相應的影響。第二，很多企業(yè)的人力資源管理部門在進行人事分配的時候，并沒有按照人盡其才來進行分配，而是出現(xiàn)了很多裙帶關系的分配現(xiàn)象。這樣往往會出現(xiàn)一些不和諧的現(xiàn)象，比如做事最多的員工工資反而最低，而做事最少的員工反而享有很高的工資。這樣久而久之，員工們的工作熱情以及積極性必將大打折扣，從而影響到企業(yè)的運行效率。最后，人力資源管理的激勵制度不夠完善。這主要體現(xiàn)在員工在入職之后，其基本工資在很長時間內(nèi)不會有上漲的機會，并且在工作的過程中表現(xiàn)得很好、很積極也得不到相應的崗位升遷和物質獎勵，這樣會使得企業(yè)的員工積極性銳減，勢必會影響到企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

四、加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展

（一）企業(yè)人力資源規(guī)劃工作安排的運作

在企業(yè)人力資源規(guī)劃工作安排的運作過程中，要遵循崗位與人員的高匹配性、崗位人員的高素質及工作的高效性等原則，要保證工作安排的合理性與規(guī)范性。企業(yè)對人力資源規(guī)劃工作的安排主要從以下幾個方面開展，其一，分析企業(yè)內(nèi)部結構與人員結構的分配。企業(yè)要制定合理的人力資源規(guī)劃，就需要對企業(yè)的內(nèi)部結構進行相應的調整與合理的布置，同時制定各個職位的相關說明書，為企業(yè)招聘提供總的方向與招錄標準。在掌握了企業(yè)內(nèi)部結構信息以后，企業(yè)要對內(nèi)外部人員進行全面的分析，如人力資源的數(shù)量、知識層次、能力層次、綜合素質等，通過全面分析人力資源的各個方面，一方面為企業(yè)現(xiàn)有人才的分配提供方案，另一方面對企業(yè)未來招聘人才提供借鑒。其二，采取多元化的人力資源規(guī)劃。企業(yè)的成長與發(fā)展如同人的生命一樣，要經(jīng)歷從出生到成熟直至死亡的過程，在不同的生命周期，人會面臨不同的發(fā)展危機與任務，同樣，企業(yè)在不同的發(fā)展階段也需要不同的人力資源規(guī)劃。在創(chuàng)立初期，企業(yè)的人力資源規(guī)劃重點在于增員，主要工作為拓寬招聘渠道，實行具有開放性的人力資源管理策略，引導員工建立科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，促進企業(yè)人力資源規(guī)劃的建立；在發(fā)展期，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，對于人才的需求，尤其是中高端人才的需求量越來越大，人力資源部門要積極配合企業(yè)的迅速發(fā)展，及時為企業(yè)發(fā)展儲備高素質的人才，并制定激勵措施與晉升機制，促進人力資源規(guī)劃的逐步成熟；在成熟期，企業(yè)發(fā)展的成長性、靈活性與競爭性達到了平衡的狀態(tài)，人力資源運作方面也比較成熟，企業(yè)的人力資源規(guī)劃從關注員工的數(shù)量轉向重視員工的質量，促進人力資源規(guī)劃的不斷完善。

（二）創(chuàng)新管理理念

在新的時代背景下，很多企業(yè)的人力資源管理理念已經(jīng)過時，這些傳統(tǒng)的管理理念不僅不能將人力資源管理工作做好，同時還會影響到企業(yè)整體的運行狀況。因此，首先需要對人力資源管理的理念進行相應的創(chuàng)新。這就需要在進行人力資源管理的時候，始終堅持“以人為本”的管理理念，并且要充分認識到這種管理理念的重要性所在，從而在今后的工作中更好地去落實，以促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，還需要將這種管理理念與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，這樣能夠有利于企業(yè)人力資源管理長遠的規(guī)劃和實施，從而確保企業(yè)的人力資源管理工作不會與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相悖，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新人才選拔制度

現(xiàn)如今，企業(yè)之間最大的競爭就是人才之間的競爭。所以，人力資源管理還需要對人才選拔制度進行相應的創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在留住企業(yè)現(xiàn)有人才的同時，做好企業(yè)人力資源的儲備工作。主要方式可以實現(xiàn)校企聯(lián)合，讓各大高校能夠按照企業(yè)的實際需求來對這些高材生進行針對性的培訓，讓他們的自身綜合素質得到提升的同時，還具有與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致的專業(yè)素質。

五、結語

第5篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

1.不完善的資本結構。不完善的資本結構對企業(yè)造成的主要影響是使企業(yè)背負巨大的財務壓力，償付能力較低，從而給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟風險。企業(yè)在運營過程中需要自身資金積累，部分資金來自于銀行等信貸機構。對于很多中小企業(yè)來說，資本結構不完善，使其負債率較高。一旦銷售策略出現(xiàn)問題導致產(chǎn)品滯銷時，資金周轉就會出現(xiàn)問題，影響企業(yè)發(fā)展。

2.投資缺乏科學性。企業(yè)為了獲得流動資金而爭取外資加入，但很多企業(yè)對外資過于樂觀，未考慮其存在的風險，很容易導致巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)投資決策同樣存在問題，主要體現(xiàn)為：企業(yè)對其可行性分析不周全，無法獲得全面的正確的信息，出現(xiàn)錯誤投資，從而帶來經(jīng)濟風險。

3.不合理的資金回收策略。不合理的資金回收主要體現(xiàn)為企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷量而采取的錯誤的營銷戰(zhàn)略，此時企業(yè)往往盲目的擴大產(chǎn)品的市場占有率，允許客戶賒銷產(chǎn)品。但最終導致企業(yè)呆賬、壞賬過多，不但沒有提高企業(yè)利潤，反而使企業(yè)投資成本無法收回。企業(yè)在銷售過程中由于急于獲取利潤而忽視了對經(jīng)銷商的信用度和發(fā)展前景的衡量，很多經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中倒閉導致企業(yè)無法收回成本。這對企業(yè)的資金流動性和安全性造成嚴重的影響，破壞了企業(yè)的正常運營模式。

二、符合市場發(fā)展的企業(yè)營銷策略

1.快速降價式營銷策略。價格決定了商品的價值，其又受到供求關系的影響。當企業(yè)出現(xiàn)供大于求現(xiàn)象時，應及時采取有效策略防止產(chǎn)品積壓。隨著市場經(jīng)濟的變化，企業(yè)要難免處于產(chǎn)品滯銷的危機之中。此時，只有及時降價以激發(fā)客戶的購買欲望才能短期內(nèi)為企業(yè)收回成本，防止損失過大。符合市場規(guī)律的薄利多銷模式是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的策略之一，通過降低產(chǎn)品的毛利率，可促進資金回收率，增加產(chǎn)品銷售量，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流動，保證企業(yè)具有足夠的資金維持其發(fā)展。但對于這種營銷模式，企業(yè)要注意拿捏，以免過度降價導致的不良發(fā)展?？焖俳祪r營銷模式要符合市場發(fā)展的規(guī)律，并且只能作為一種短期的銷售模式。企業(yè)應盡快提高產(chǎn)品質量，構建完善的服務體系。

2.以利潤為中心的營銷策略。從財務管理角度分析，利潤是企業(yè)得以正常運行和發(fā)展所追求的根本目標。這要求企業(yè)決策者要具有先進的管理意識和管理能力，并將利潤的獲得作為企業(yè)營銷戰(zhàn)略和基本經(jīng)營理念。以利潤為中心的營銷模式，不僅僅是依靠產(chǎn)品銷售量的增加，而更應該通過謀求產(chǎn)品結構的某種最佳組合獲得最大化的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源的合理配比，提高企業(yè)資金的利用率?；诖?，企業(yè)發(fā)展應以提高市場份額、提高客戶滿意率和獲取率為核心，采取合理的營銷策略來實現(xiàn)利潤最大化。

3.節(jié)約式營銷策略。節(jié)約式營銷策略主要應用于企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部危機或者外界環(huán)境發(fā)展巨大變化時。如經(jīng)濟危機時代，消費者的購買能力下降，產(chǎn)品供應出現(xiàn)過剩，社會事業(yè)問題嚴重，處于經(jīng)濟危機下的企業(yè)同樣面臨裁員問題。此時，企業(yè)市場需求總量處于絕對萎縮狀態(tài)，這要求其采取收縮市場戰(zhàn)線的策略。多數(shù)企業(yè)在面臨巨大經(jīng)濟危機式會采取該策略，要求不能盈利的市場戰(zhàn)線下線，關閉盈利較少的分公司，并且要對企業(yè)營銷結構進行重新調整。從管理角度分析，企業(yè)管理人員應分析市場所處位置的發(fā)展趨勢和客戶需求，對其進行重新排序，在一定程度上確保企業(yè)利潤的正增長。尤其是對于發(fā)展狀況較差的地區(qū)，管理人員應具有長遠的眼光，不斷通過發(fā)現(xiàn)潛在的客戶以維持其發(fā)展。這種細致的分析模式可獲取商的同意，并幫助其整理相關地區(qū)資源，促進銷售資源集中。從財務管理角度分析，此方法可降低企業(yè)一定時期內(nèi)的運營成本，實現(xiàn)有效的經(jīng)營模式，有利于企業(yè)的發(fā)展。

第6篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

關鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；人力資源管理；挑戰(zhàn)及發(fā)展策略

一、循環(huán)經(jīng)濟與人力資源管理概述

（1）循環(huán)經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟的全稱為物質閉環(huán)流動型經(jīng)濟。它的使用特征是物質能量是梯次的，并閉路循環(huán)的，并運用生態(tài)學的規(guī)律來指導人類的社會經(jīng)濟活動。因此，循環(huán)經(jīng)濟本質上是生態(tài)經(jīng)濟的一種，是按照生態(tài)規(guī)律利用自然資源和環(huán)境容量，實現(xiàn)經(jīng)濟活動的生態(tài)化轉向，它是實施可持續(xù)戰(zhàn)略必然的選擇和重要保障。它具有減量化、再利用與再循環(huán)的實際操作原則。

（2）人力資源管理。人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口的總和，它是生產(chǎn)要素的一種，是生產(chǎn)要素中一種可持續(xù)發(fā)展的要素。它可以增強人類挖掘自然資源的能力，開發(fā)出更多的自然資源。具有基礎性、重復性、通用性。因此，人力資源的開發(fā)可以在很大程度上替代自然資源，挽救自然資源短缺所帶來的危機。

二、循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)人力資源管理中的具體表現(xiàn)

循環(huán)經(jīng)濟中所指的資源不單單指物質資源，它強調的是再生資源。經(jīng)濟活動實施的前提條件與物質基礎少不了物質資源，而人類作為創(chuàng)造與使用信息資源的主導因素，成了科技進步與社會經(jīng)濟發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)?？梢詮钠髽I(yè)職工個體和企業(yè)班組兩個角度總結分析循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)人資源管理中的具體表現(xiàn)。

（1）從企業(yè)職工個體角度分析，溝通與生成形成了人力資源開發(fā)。企業(yè)人力資源的開發(fā)是溝通與生成的過程。在此過程中，被管理者之間處理于相對平等的溝通與交流的主體，彼此在信息交流過程形成溝通，企業(yè)自行開發(fā)人力資源的力度有時比管理者還要強大，通過職員之間的合作，共同參與，取長補短，彼此能夠獲得更多集體智慧的結晶?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的模式，使企業(yè)職工成為經(jīng)營管理的主體，職工之間有了更多的交流，使之擁有了更大的責任心與學習能力。企業(yè)職工之間的溝通與交流，使人力資源在不同的空間與時間范圍內(nèi)得到更充分的利用與反復利用，這也就體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟中再利用的原則。

（2）從企業(yè)班組角度分析人力資源與循環(huán)經(jīng)濟問題。優(yōu)秀的企業(yè)班組可以使社會形成良好的企業(yè)競爭風氣。在班組管理中，通常是由優(yōu)秀的班組長首先培養(yǎng)班組干部集體，再由班組干部集體管理各班組。這樣，既鍛煉了班組里的干部又提高了管理班組的效率，形成了一個良好的班組循環(huán)風氣，同時也使班組管理資源得到再利用。除此之外，企業(yè)職工的培訓與管理也存在著人力資源管理循環(huán)問題。班組培訓與管理模式是以企業(yè)未來發(fā)展為前提進行的培訓，從管理理念更新到管理方法，系統(tǒng)化的全方位、多層次的提高企業(yè)職工綜合素質，形成企業(yè)人力資源開發(fā)的動力，推動企業(yè)再一次改革前行，也能夠充分挖掘企業(yè)職工豐富的經(jīng)驗資源，使人力資源得到合理的再利用。

三、循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理將要面臨的挑戰(zhàn)

在未來的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營管理將會受到循環(huán)經(jīng)濟的全面影響，其中，人力資源管理將會面臨更多的挑戰(zhàn)。

（1）我國制定和推行的《循環(huán)經(jīng)濟法》，使廢棄物品的產(chǎn)生量、排放量得到了控制，并引導和鼓勵公民使用環(huán)境保護產(chǎn)品和再生產(chǎn)品，節(jié)約資源、水源、能源。公民有權舉報破壞環(huán)境、浪費資源等行為；公民也有權對政府發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟信息提出個人建議和意見。無形中可以提高社會公眾自覺保護環(huán)境、節(jié)約資源，構建以可持續(xù)發(fā)展為核心循環(huán)經(jīng)濟文化。

（2）《循環(huán)經(jīng)濟法》的頒布直接制約企業(yè)產(chǎn)品的導向、生產(chǎn)工藝流程的選擇、廢棄物的處理和排放，建立健全循環(huán)經(jīng)濟統(tǒng)計制度，從而加強資源消耗、廢物再生產(chǎn)和綜合利用方面的統(tǒng)計管理，同時，為達到透明化管理目標，定期公布企業(yè)主要統(tǒng)計指標。除此之外，國家會推行一些支持性政策，鼓勵那些符合循環(huán)經(jīng)濟政策的企業(yè)，使這樣的企業(yè)有效降低制度成本。為了不斷提高企業(yè)人力資源方面的社會責任感和環(huán)境保護意識，必須調整企業(yè)人力資源管理理念。

（3）循環(huán)經(jīng)濟實施的區(qū)域內(nèi)，以物質閉路循環(huán)為線索的產(chǎn)業(yè)鏈將逐步形成，上游企業(yè)所排出的廢棄物將成為下游企業(yè)的原材料，并通過產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造出社會價值，最終在一種新型的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構中得以體現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，必須先擴大人力資源管理部門的管轄范圍。

（4）國家相關的鼓勵性政策將會不斷出臺，實施循環(huán)經(jīng)濟的區(qū)域，創(chuàng)新的循環(huán)經(jīng)濟技術將會逐步完善，以循環(huán)經(jīng)濟為前提的技術改造和項目開發(fā)將會得到政府部門的優(yōu)先支持。同時，陳舊的生產(chǎn)技術和工藝將會被淘汰。

四、企業(yè)人力資源管理在循環(huán)經(jīng)濟下的發(fā)展策略

（1）人力資源發(fā)展策略與循環(huán)經(jīng)濟相適應?！堆h(huán)經(jīng)濟法》的實施在一定程度上改變了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，也改變了企業(yè)人力資源以往所擁有的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。因此，循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)需要重新評價經(jīng)營環(huán)境中的機遇與挑戰(zhàn)，并據(jù)此制定出企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略要與循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的特點相適應，將政府部門與行業(yè)協(xié)會作為投資的主體，通過區(qū)域人力資源投資提高循環(huán)經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)專業(yè)人力資源的存量，提高該區(qū)域內(nèi)的社會公眾節(jié)約資源意識、保護環(huán)境意識以及創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展意識，為企業(yè)引進專業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟管理人才和技術創(chuàng)新人才打下堅實的基礎。其次，為了在循環(huán)經(jīng)濟中獲得有力的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應該設置專項資金投資于循環(huán)經(jīng)濟型人力資源和完善企業(yè)創(chuàng)新型機制，并鼓勵企業(yè)提高資源循環(huán)和生產(chǎn)清潔方面的創(chuàng)新技術。

（2）公司制定的政策和制度要能夠實施循環(huán)經(jīng)濟。企業(yè)提高戰(zhàn)略實施效果的關鍵在于保持企業(yè)政策與環(huán)境特征相一致。因此，企業(yè)需要構建相對暢通的循環(huán)經(jīng)濟體系溝通渠道，以便于企業(yè)及時了解國家和行業(yè)的關于循環(huán)經(jīng)濟的政策、條例以及法規(guī)，制定出科學合理的，專業(yè)性強的循環(huán)經(jīng)濟人力資源管理政策。這也就要求新的戰(zhàn)略組織結構要適應新的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，強化人力資源管理在變革中的協(xié)調職能。

第7篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

 

關鍵詞：系統(tǒng)工程 企業(yè)戰(zhàn)略分析

0 引言 

2002年，根據(jù)中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心的調查結果，許多企業(yè)的管理者并不認為在我國企業(yè)中實行的戰(zhàn)略管理活動是有成效的，因為對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎”這一問題作出肯定回答的被訪者人數(shù)不足總數(shù)的50%，另有34%的被訪者認為已經(jīng)實施的戰(zhàn)略管理效果一般，6%的被訪者還認為效果不好甚至極差[1]。這一調查結果從一個側面反映了目前我國在企業(yè)戰(zhàn)略管理領域中的不足。造成這種不足的一個重要原因就是目前在企業(yè)戰(zhàn)略管理領域中，比較權威的、能夠被廣為接受的理論、方法基本都產(chǎn)生于西方發(fā)達國家[2]，在社會制度、經(jīng)濟基礎等各方面前提條件上的差異導致了這些在西方企業(yè)的實踐中早已得到證明的理論、方法進入我國之后難免會“水土不服”。因此，有必要繼續(xù)探索和發(fā)展符合我國國情的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法。 

從“兩彈一星”到“神舟飛船”，再到近日備受矚目的“嫦娥二號”，中國航天事業(yè)用半個多世紀的繁榮發(fā)展不斷的向我們證明了系統(tǒng)工程理論、方法的正確性和實用性。系統(tǒng)工程這一成功的、植根于我國社會現(xiàn)實的理論、方法正可以被用來指導和豐富我國的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，尤其對于企業(yè)戰(zhàn)略的分析來說，更具有指導意義。 

1 關于系統(tǒng)工程 

系統(tǒng)工程在錢學森提出的現(xiàn)代科學技術體系中，屬于系統(tǒng)科學的應用技術，其技術科學層次包含運籌學、控制論和信息論，其基礎理論為系統(tǒng)學[3]。 

現(xiàn)代系統(tǒng)工程思想和方法的起源最早可以追溯20世紀40年代，隨著20世紀50年代到70年代美國的“北極星”導彈核潛艇計劃和阿波羅登月計劃的實施，系統(tǒng)工程的思想和方法得到了各領域的廣泛重視。隨后，美國、歐洲航天局等國家或組織在系統(tǒng)工程方法論及具體方法的研究、系統(tǒng)工程標準規(guī)范及手冊指南的編制等方面又取得了重大進展，這為系統(tǒng)工程技術的深入發(fā)展及其系統(tǒng)工程能力的提升起到了巨大的促進作用[4]。 

在我國，系統(tǒng)工程研究的起步也并不晚。早在1978年，錢學森、許國志、王壽云就在《文匯報》發(fā)表了名為《組織管理的技術——系統(tǒng)工程》的文章，提出利用系統(tǒng)思想把運籌學和管理科學統(tǒng)一起來的簡介，這標志著我國系統(tǒng)工程思想的應用和推廣已經(jīng)進入了一個新的時期[5]。目前，在我國，系統(tǒng)工程思想和方法已經(jīng)被應用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事、社會等多個領域，取得了很多重要的成果，其中最有代表性的就是系統(tǒng)工程思想和方法在載人航天、月球探測等重大航天項目中的應用。 

由于系統(tǒng)工程在世界各個國家的很多行業(yè)中都得到了廣泛的應用，因此，很多組織和學者都根據(jù)自身的需要給出了系統(tǒng)工程的定義。其中，比較有代表性的有： 

國際系統(tǒng)工程協(xié)會（INCOSE）（2006）認為，系統(tǒng)工程是成功建設系統(tǒng)的一種跨學科的方法和工具[6]。 

美國聯(lián)邦航空委員會（FAA）（2006）認為，系統(tǒng)工程是一門關注整個系統(tǒng)設計和應用的學科，它將系統(tǒng)作為一個整體來看待，考慮系統(tǒng)的所有方面和所有變量，并將系統(tǒng)的社會方面同技術方面相聯(lián)系[7]。 

錢學森認為，系統(tǒng)工程是組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設計、制造、試驗和使用的科學方法，是一種對所有系統(tǒng)都具有普遍意義的方法。 

于景元、周曉紀（2004）認為，系統(tǒng)工程是組織管理系統(tǒng)的技術，它從系統(tǒng)整體出發(fā)，根據(jù)總體目標的需要，以系統(tǒng)方法為核心并綜合運用有關科學理論方法，以計算機為工具，進行系統(tǒng)結構、環(huán)境與功能分析與綜合，包括系統(tǒng)建模、仿真、分析、優(yōu)化、運行與評估，以求得最好的或滿意的系統(tǒng)方案并付諸實施[8]。 

盡管系統(tǒng)工程的定義有很多種，但都認同系統(tǒng)工程是從整體的角度解決系統(tǒng)問題的跨學科的方法和工具。 

2 企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng) 

第8篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

關鍵詞：市場 發(fā)展 戰(zhàn)略

任何企業(yè)都希望自身能夠不斷發(fā)展壯大，而復雜多變的市場環(huán)境使企業(yè)的發(fā)展不斷面臨風險和障礙。企業(yè)是為了滿足市場需要而存在的，也只有滿足了市場需要，既其市場發(fā)展了，企業(yè)才可能發(fā)展壯大。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是在市場競爭中的發(fā)展戰(zhàn)略，它是以擴大市場范圍，增加市場銷量，提高市場覆蓋率和占有率，加強企業(yè)市場地位為重點的長期目標戰(zhàn)略，包括市場發(fā)展方向、發(fā)展范圍、發(fā)展方式等戰(zhàn)略

1.目前的存在的問題

目前戰(zhàn)略問題存在大部分是中小企業(yè)，中小企業(yè)是一個在上有國際跨國企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)，下有多如牛毛的個體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。中小企業(yè)在經(jīng)濟中獨特的位置決定了它在夾縫中生存、發(fā)展的艱難。

我國經(jīng)濟體制改革不斷深化的這二十多年是中小企業(yè)發(fā)展的黃金時代，但其發(fā)展的過程也反映出中小企業(yè)是一個缺乏個性的群體。中小企業(yè)開辦、關停猶如走馬燈，當然，由于大勢所趨，總體發(fā)展勢頭尚好，此亦是經(jīng)濟勢頭良好的一大根源。

從中小企業(yè)發(fā)展的曲折過程剖析制約中小企業(yè)發(fā)展的因素，大部分經(jīng)營者均認為是外部環(huán)境因素造成的。一是國家在政策、資金上偏重于大型企業(yè)，地方政府為解決城鄉(xiāng)大量富余勞動力，則偏重于發(fā)展投資更少、見效更快、就業(yè)更廣的個體工商業(yè)；二是技術標準、環(huán)保標準等制約；三是市場疲軟，消費需求不足，導致競爭白熱化，制約了企業(yè)擴大再生產(chǎn)。

但是倘若我們作進一步考察將會發(fā)現(xiàn)，外部環(huán)境制約因素只是對企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的影響，但不是制約中小企業(yè)發(fā)展的決定因素。制約中小企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，其中最突出的問題在于競爭發(fā)展戰(zhàn)略的普遍趨同。兩個常見表現(xiàn)是：產(chǎn)品開發(fā)不夠主動，亦步亦趨鉆進市場成熟產(chǎn)品的圍城得過且過，與多樣化個性化的消費市場不相適應；營銷策略不夠靈活，抱住拉關系找客戶搞回扣的老皇歷不放，與現(xiàn)代企業(yè)營銷信息化網(wǎng)絡化步伐不夠合拍。這與我國中小經(jīng)營者素質多半較低密切相關，該問題且不做論。

中小企業(yè)的戰(zhàn)略趨同造成中小企業(yè)這個群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結構嚴重失衡，產(chǎn)品重合度奇高，造成了目前市場上絕大部分產(chǎn)品供過于求的態(tài)勢。經(jīng)營者眾口一詞的市場疲軟、生意難做的真正原因就在此。

同質化是目前我國中小企業(yè)的最大現(xiàn)狀，而這卻是十分危險的。所以企業(yè)就應制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略如何制定

2.1企業(yè)戰(zhàn)略的制定

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段。

戰(zhàn)略調查與戰(zhàn)略思考是緊密結合在一起的。戰(zhàn)略調查要有寬闊的視野和長遠的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)發(fā)展的深層問題和主要問題。戰(zhàn)略調查主要搞清以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實核心問題及潛在核心問題。戰(zhàn)略調查要搞清有關事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時間聯(lián)系；既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。

在戰(zhàn)略調查基礎上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴謹，但要把核心內(nèi)容闡述的淋漓盡致。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。

為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，特別是業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見。鑒于內(nèi)部能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機構研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構。選擇咨詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。

發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該由企業(yè)領導集體決策。

3.結論

然而，現(xiàn)代市場競爭中，已不再是一味的、無條件的進行“小并大、大吃小”的資本和生產(chǎn)、經(jīng)營集中，而是以少數(shù)大企業(yè)與小企業(yè)實行穩(wěn)定的專業(yè)化分工、配套協(xié)作、系列化生產(chǎn)經(jīng)營以求互補互利、共存共榮的格局。所以企業(yè)要選擇和實施水平一體化戰(zhàn)略還要考慮以下情況：

*希望在某一地區(qū)或市場中減少競爭，獲得某種程度的壟斷，以提高進入障礙。

*企業(yè)在一個成長著的行業(yè)中競爭。

*需要擴大規(guī)模經(jīng)濟效益以獲得競爭優(yōu)勢。當競爭是因為整個行業(yè)銷售量下降而經(jīng)營不善時，不適用于水平一體化戰(zhàn)略。

*企業(yè)具有成功管理更大的組織所需要的資本和人類資源，而競爭者由于缺乏管理經(jīng)營或特定資源停滯不前。

*企業(yè)需要從購買對象上得到某種特別的資源。

綜合上面所述，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)謀求發(fā)展的方向、范圍和方式對企業(yè)能否成功發(fā)展起著十分重要的作用。企業(yè)只有充分認識到自身的特點，選擇切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，才能不斷提升應變能力和競爭能力，真正實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

參考文獻：

[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的變遷及發(fā)展趨勢求索，2008年07期

第9篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文

近年來，有相關研究與資料顯示，財務戰(zhàn)略矩陣理論能夠直接的為民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供重要有效的依據(jù)，因此，在民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中應當對財務戰(zhàn)略矩陣的理論進行深刻的理解，并將其應用于企業(yè)的發(fā)展狀況中，其意義重大。

一、財務戰(zhàn)略矩陣探索

1.財務戰(zhàn)略矩陣概述

所謂財務戰(zhàn)略矩陣，其指的是以業(yè)務單元能否創(chuàng)造價值，其創(chuàng)造的價值（現(xiàn)金流量）是否能夠以支持自身企業(yè)發(fā)展為基礎建立，最主要為了制定和評價戰(zhàn)略。

財務戰(zhàn)略矩陣將企業(yè)的發(fā)展利用象限圖的方式分為圖1中的四象限。如下圖所示，縱坐標所代表的是價值創(chuàng)造率即經(jīng)濟增加值 EVA，進而對企業(yè)的價值增長狀態(tài)進行評價。橫坐標則表示的是銷售增長率與可持續(xù)增長率間的差額，進而對企業(yè)的現(xiàn)金流狀況進行具體的評價。

2.財務戰(zhàn)略矩陣分析

在財務戰(zhàn)略矩陣的分析中，主要根據(jù)圖1中所劃分的四象限具體指標特征，將企業(yè)分為成長期（第Ⅰ象限）、成熟期（第Ⅱ象限）、衰退期（第Ⅲ象限）以及撤退期（第Ⅳ象限）四種類型。由此可知，企業(yè)不管任意處于哪一時期，其發(fā)展的特點所代表的均是四象限之一，以此將企業(yè)的特點、階段進行具體的分析，以便更加完善的掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，為制定發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的參考，以下為四個時期指標特征的具體闡述。

（1）成長期：當企業(yè)處于成長期，其業(yè)務在增值企業(yè)價值的同時，現(xiàn)金流量出現(xiàn)不足支持企業(yè)業(yè)務增長的現(xiàn)象發(fā)生，進而企業(yè)現(xiàn)金短缺。其主要財務特征為現(xiàn)金投入增加、投資加大、進而企業(yè)的價值也隨之增加，但現(xiàn)金流量逐漸處于負值的狀態(tài)。在該時期，企業(yè)逐漸被市場所接受，進而生產(chǎn)規(guī)模在隨之不斷地擴大，但由于現(xiàn)金短缺嚴重，企業(yè)各方面的不確定性也逐漸增大。

（2）成熟期：當企業(yè)處于成熟期，企業(yè)業(yè)務在增值企業(yè)價值的同時，現(xiàn)金流量已經(jīng)足以支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需求。該時期企業(yè)的財務特征主要表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)金出現(xiàn)剩余，現(xiàn)金流量充足，進而企業(yè)的價值在持續(xù)的增加，財務的資本結構構建合理，企業(yè)發(fā)展風險降低。企業(yè)在逐漸發(fā)展中達到成熟期的指標，其產(chǎn)品在行業(yè)中有了較大的競爭能力，活動也相對穩(wěn)定，企業(yè)目標明確，但新產(chǎn)品的研發(fā)能力逐漸降低。

（3）衰退期：企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸步入衰退期，在該時期企業(yè)的現(xiàn)金流量雖然能夠持續(xù)維持發(fā)展，但是企業(yè)的價值反而隨著業(yè)務的增大而降低。處于衰退期的企業(yè)，投資逐漸減少，價值也在不斷的開始降低。這一時期，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)處于一個后退的節(jié)奏，企業(yè)的發(fā)展能力降低，市場占有率也在不斷的下降當中。對于這一時期，企業(yè)應當盡快對企業(yè)業(yè)務進行重新評估，優(yōu)化結構。

（4）撤退期：撤退期的企業(yè)，發(fā)展趨勢已經(jīng)明顯降低，企業(yè)價值既不能夠出現(xiàn)增值，企業(yè)自身發(fā)展也得不到保障。該時期的現(xiàn)金流量已經(jīng)接近于零或已經(jīng)成為負值，企業(yè)管理人員開始變賣資產(chǎn)。

二、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

1.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略即指的是關于企業(yè)在整體行業(yè)中的發(fā)展規(guī)劃以及如何提高自身存在感以及競爭力的計劃。民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，如何選擇正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接影響到了該企業(yè)在社會市場中的生死存亡，就企業(yè)的發(fā)展來說起著至關重要的作用。在我國的改革開放初期，民營企業(yè)逐漸興起并隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，其迅速在市場上形成一定的規(guī)模，占據(jù)市場的地位。但隨著社會的快速發(fā)展，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，其逐漸陷入發(fā)展和萎縮的矛盾之中，民營企業(yè)的缺點隨著不斷暴露，并且不斷出現(xiàn)民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)了嚴重的失誤，進而導致不少民營企業(yè)的壽命縮短。由此可見企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇在民營企業(yè)發(fā)展中的重要性。

2.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)

根據(jù)相關的研究資料得知，民營企業(yè)在長久的發(fā)展以來，其憑借著靈活的市場機制以及敢于拼搏、不怕苦不怕累的創(chuàng)業(yè)精神，在不斷優(yōu)勝劣汰的市場中，對自身的產(chǎn)品質量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益進行不斷的提高，為我國的經(jīng)濟發(fā)展以及社會發(fā)展等做出了重大的貢獻。盡管如此，民營企業(yè)其發(fā)展過程中仍然出現(xiàn)了一系列問題，比如：抗風險能力弱、發(fā)展趨勢浮動較大等，最重要的民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上過于落后，并不能夠科學、理性的看待問題，進而導致企業(yè)的困境。其主要方面如下。

（1）缺乏戰(zhàn)略性思維，民營企業(yè)起步于改革開放初期，因此科學的發(fā)展觀念上較為缺乏，造成企業(yè)內(nèi)部在整體的知識水平上較為缺乏，并且民營企業(yè)在整體思維素質上也較為缺乏。進而導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與選擇難以被納入重要的會議討論中；除此之外，民營企業(yè)在管理機制上，尚未形成科學化的現(xiàn)代管理制度，多數(shù)企業(yè)仍然以企業(yè)家的個人意圖與意見作為企業(yè)的決策；民營企業(yè)在利益面前僅僅看到眼前的利益，而忽略了長久的考慮，因此在企業(yè)整體的發(fā)展中缺乏整體性的規(guī)劃。

（2）決策隨意性大，在目前的大多數(shù)民營企業(yè)中存在一個較為普遍的問題，即企業(yè)決策隨意性較大，并沒有很好地集合自身的實際情況，盲目的對部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行決策，缺乏科學眼睛的態(tài)度。并且部分企業(yè)管理者在對投資以及投到哪里等重大的決策時，沒有準確的多投資風險做一個評估，僅僅依靠自我感覺或隨大流，便對企業(yè)的問題進行決策，嚴重增加了企業(yè)發(fā)展的不確定性。

三、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的對策

1.堅持持續(xù)健康發(fā)展的理念

民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有將健康發(fā)展的理念堅持持續(xù)的融入到企業(yè)的發(fā)展當中，企業(yè)才能夠更加健康、長久的發(fā)展下去。就我國龐大的社會市場來說，民營企業(yè)存在一定的局限性，自身實力與體制環(huán)境等，均是影響民營企業(yè)在發(fā)展過程中的重要因素。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)其抗風險能力較弱，在發(fā)展的過程中常常存在許多突發(fā)的危險，基于此企業(yè)管理人員通過財務戰(zhàn)略矩陣理論，了解大企業(yè)在各個發(fā)展階段所面臨的財務以及投資等方面問題。因此，民營企業(yè)在堅持持續(xù)的健康發(fā)展理念過程中，懂得規(guī)避風險才是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵之處。

2.把握發(fā)展戰(zhàn)略決策的時機

無論是哪個行業(yè)，把握正確的時機一定是發(fā)展的關鍵。就民營企業(yè)發(fā)展而言，正確的時機做出正確的事情，才能將之稱之為正確的發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，所需要評估和考慮的因素較多，比如：企業(yè)目前所處的階段、人才、資金以及管理能否支持企業(yè)的發(fā)展等。在企業(yè)將問題進行科學的正確判斷后，應當抓住時機、在機遇面前進退得當，以此才能使企業(yè)發(fā)展能夠長久、穩(wěn)當。

3.學會優(yōu)勝劣汰的經(jīng)營方式

優(yōu)勝劣汰在社會長久的發(fā)展以來，一直貫穿于社會的各行各業(yè)，對于民營企業(yè)的發(fā)展，同樣應當利用優(yōu)勝劣汰的方式進而制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。基于此，企?I在發(fā)展的過程中，應當定時對自身的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進行考核，對部分存在落后或停滯不前的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品進行停產(chǎn)或下線。當評估企業(yè)已經(jīng)步入撤退期時，企業(yè)應當迅速對自身產(chǎn)業(yè)進行轉型或重新規(guī)劃，進而保證企業(yè)的生命力。