管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)范文

關(guān)鍵字：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用

引言：管理會(huì)計(jì)大約是在二十世紀(jì)初隨著西方的泰羅管理會(huì)計(jì)理論的產(chǎn)生而被我國(guó)引入的，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在我國(guó)的企業(yè)得到一定的推廣和應(yīng)用，但是就目前的形勢(shì)來看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用前景并不盡人意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，根本無法改變企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式，難以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在的問題

（一）理論與實(shí)踐不統(tǒng)一

管理會(huì)計(jì)起源于國(guó)外，多少會(huì)受到國(guó)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化背景的一些影響，因此管理會(huì)計(jì)的理論研究在實(shí)際應(yīng)用起來有些根本無法操作，很快便暴露出其局限性，比如像一些具有很強(qiáng)精確性和科學(xué)性的邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、線性規(guī)劃法和回歸分析法等，由于復(fù)雜的計(jì)算方法和從業(yè)人員實(shí)際操作能力的缺乏，導(dǎo)致以上方法根本無法在實(shí)踐中得到具體迅速的應(yīng)用，只能紙上談兵，因此很少使用。另外，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，一般主要集中在西方的理論成果上，不能立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件并且結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中的成功案例來建立屬于我們自己的管理會(huì)計(jì)體制。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)也一直是偏重于理論教學(xué)，他們一般都缺乏實(shí)踐能力和應(yīng)用環(huán)境，無法做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。

（二）從業(yè)人員缺乏管理意識(shí)

各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在日益加劇，企業(yè)需要通過控制內(nèi)部管理來提高其發(fā)展水平。但是，目前企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)控制存在很大的缺陷，比如說沒有落實(shí)好制度，沒有認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)控制度等這些問題都是普遍存在的，主要還是因?yàn)閺臉I(yè)人員對(duì)內(nèi)控制度沒有足夠的認(rèn)識(shí)。另外，管理會(huì)計(jì)行為作為企業(yè)管理行為的另一種表示方式，能夠檢測(cè)管理者的管理意識(shí)是否足夠強(qiáng)大，價(jià)值觀是否正確。我國(guó)沒有建立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)基本上都是在履行核算的責(zé)任和義務(wù)，甚至有的企業(yè)根本就沒有執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的專業(yè)會(huì)計(jì)師。更重要的是，有的管理會(huì)計(jì)師缺乏職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，不能對(duì)企業(yè)管理作出真正的貢獻(xiàn)。

（三）從業(yè)人員缺乏職業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國(guó)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求之間的差距普遍都很高，一般都表現(xiàn)為專業(yè)知識(shí)缺乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理等。而且我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面老齡化嚴(yán)重，致使一些年輕管理會(huì)計(jì)師沒有動(dòng)力繼續(xù)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。有的管理會(huì)計(jì)師雖然具有專業(yè)的理論知識(shí)，但是卻無法進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作，同時(shí)低等的職業(yè)水準(zhǔn)和失真的會(huì)計(jì)信息限制了管理會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展，因此管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)非常急迫。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合

首先我們要將實(shí)踐中整理總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的推廣和使用，政府等相關(guān)部門應(yīng)該負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行積極的宣傳推廣。其次，相關(guān)教育研究機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)體系進(jìn)行一定的改革，最好將與以前管理會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)重復(fù)的沒有實(shí)際作用的內(nèi)容進(jìn)行刪除，盡量讓學(xué)員將學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去，進(jìn)一步突出管理會(huì)計(jì)學(xué)理論和實(shí)踐相結(jié)合的特色，當(dāng)然在沒有實(shí)踐條件的時(shí)候，課堂上盡量對(duì)管理會(huì)計(jì)的典型案例進(jìn)行多方位的探討，能夠?qū)⑽覈?guó)各個(gè)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)演變成理論，然后供學(xué)生們參考學(xué)習(xí)。最后，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論界和實(shí)踐界應(yīng)該聯(lián)合創(chuàng)造出一種新式的既具有可操作性，又擁有行業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系，能夠有助于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步推廣和應(yīng)用，同時(shí)也為課堂教學(xué)增加了新的學(xué)習(xí)方向。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為相互獨(dú)立的個(gè)體，而企業(yè)主要通過加強(qiáng)內(nèi)部的管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的重中之重又是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)，因此首先企業(yè)需要建立一定的約束機(jī)制來提高管理會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)大的管理意識(shí)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)人員水平的發(fā)揮，以及他們?cè)诳刂啤Q策和規(guī)劃等方面所起的的作用，另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視也將會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的舉辦和推廣。其次，企業(yè)管理人員不應(yīng)該受傳統(tǒng)管理模式的影響，應(yīng)該多學(xué)習(xí)新型的企業(yè)文化管理模式，不要總是將管理會(huì)計(jì)當(dāng)成一種核算活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的管理意識(shí)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)教育

管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐如果要快速的統(tǒng)一起來，我們就需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)方面的培養(yǎng)。首先，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備較高的綜合素質(zhì)，能夠全面了解會(huì)計(jì)制度、當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境以及相關(guān)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)知識(shí)等。其次，我們需要教材與實(shí)踐相結(jié)合，不去片面追求難度很大的理論知識(shí)，爭(zhēng)取讓每一的人都能夠理解一些專業(yè)的名詞和概念，另外盡量選擇適合當(dāng)今時(shí)展的教材，這樣我們學(xué)到的知識(shí)才能適應(yīng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展需求。最后，，每個(gè)管理會(huì)計(jì)人員都要通過專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試，而且還要接受每年的專業(yè)教育，使自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平不斷得到提高。

結(jié)語(yǔ)：

總的來說，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用還不成熟，仍然處在需要不斷改進(jìn)的階段，如果想讓管理會(huì)計(jì)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)體系，我們就需要打破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式的約束，對(duì)企業(yè)管理提出新的要求，共同幫助管理會(huì)計(jì)度過這個(gè)重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期。另外，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，通過總結(jié)會(huì)計(jì)管理分散的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起一系列的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)體系，我們還應(yīng)該利用新模式下的思維習(xí)慣來對(duì)問題進(jìn)行分析，對(duì)管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用一定要具有選擇性和對(duì)比性，從而更好的確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱長(zhǎng)輝 .淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用 [J].《黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)》 -2011年10期

第2篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)范文

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)僅在我國(guó)部分企業(yè)分散應(yīng)用著，尚未形成一套科學(xué)的完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，由此可見，研究企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的主要問題以及對(duì)策具有重大的意義。

2.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用及意義

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，其可綜合履行更多的職能，其職能作用主要在于將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單核算過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來有效整合。

在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)已全面滲透到企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，其不僅符合企業(yè)管理的發(fā)展要求，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供各種信息依據(jù)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，由于其還是價(jià)值管理中的核心內(nèi)容，因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)揮著巨大的作用，是其它管理手段難以比擬的。我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，會(huì)促使企業(yè)充分發(fā)揮決策、預(yù)測(cè)、組織以及控制等職能，進(jìn)而有效提高生產(chǎn)效率，減少成本支出，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的主要問題分析

3.1企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境有待改善

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)尚未高度重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)制定各項(xiàng)決策、調(diào)節(jié)控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及評(píng)價(jià)考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)等所起的作用，特別是一些中小型企業(yè)，根本不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法的應(yīng)用，這種現(xiàn)象及其普遍。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏高度的重視，對(duì)其的重要性認(rèn)識(shí)不到位。大多數(shù)管理者僅是憑借以往經(jīng)驗(yàn)，并未利用科學(xué)理論及方法進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮應(yīng)有巨大作用。此外，我國(guó)有部分企業(yè)管理者仍未系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識(shí)，尤其是會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少，目前，管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)普遍較低，職業(yè)水準(zhǔn)不高，會(huì)計(jì)披露信息存在虛假現(xiàn)象，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，這些因素導(dǎo)致在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況，同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系仍不夠完善，實(shí)用性較差。整體上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境有待改善。

3.2企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍過于狹窄

以往，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，僅僅將目光放在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理上，盲目控制成本實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并未結(jié)合企業(yè)近期或目前的產(chǎn)業(yè)成本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際成本，分析本企業(yè)的成本優(yōu)劣勢(shì)所在。對(duì)要如何使企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)中搶占先機(jī)，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)等并未做詳細(xì)的規(guī)劃決策，忽視管理會(huì)計(jì)信息的提供，特別是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展決策，更是缺乏信息提供，短期行為較多，未立足長(zhǎng)遠(yuǎn)來解決出現(xiàn)的問題。現(xiàn)階段，僅有部分企業(yè)應(yīng)用了一些管理會(huì)計(jì)的理論和方法，對(duì)能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容仍未得到充分地應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無法發(fā)揮出來。整體上，管理會(huì)計(jì)理論、內(nèi)容雖得到應(yīng)用，但相對(duì)分散，我國(guó)企業(yè)必須建立完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

3.3管理會(huì)計(jì)成功案例缺乏研究和總結(jié)

自改革開放以來，我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐工作中，應(yīng)用到了管理會(huì)計(jì)的部分方法，并取得較好成效，例如：經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、本量利分析。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制改革的深化發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到長(zhǎng)足發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)卻不同，其仍停留與原有的初級(jí)理論上，發(fā)展緩慢。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)學(xué)逐漸成為各大高校的會(huì)計(jì)專業(yè)必修課，學(xué)術(shù)界對(duì)其的研究深度不斷加大，并在實(shí)踐中產(chǎn)生一些典型的成功案例，但由于缺乏對(duì)成功案例的系統(tǒng)研究和總結(jié)，管理會(huì)計(jì)并未在我國(guó)企業(yè)得到大范圍的普及與推廣應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)看，我國(guó)部分企業(yè)在以往應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，由于未有學(xué)術(shù)界參與，其所獲得的經(jīng)驗(yàn)無法在理論上得到系統(tǒng)化研究和總結(jié)，導(dǎo)致無法繼續(xù)深入推廣下去。而學(xué)術(shù)界所獲得的成效也由于未能深化到企業(yè)的實(shí)踐管理中，導(dǎo)致實(shí)用性不強(qiáng)。

4.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策分析

4.1要不斷更新管理會(huì)計(jì)的觀念

企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，其所生產(chǎn)出的產(chǎn)品最大特征是大批量與標(biāo)準(zhǔn)化。由于市場(chǎng)的需求變化較為緩慢，其并無過多的個(gè)性化特征，企業(yè)產(chǎn)品之間最大的競(jìng)爭(zhēng)在于市場(chǎng)的占有率。為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能從不同角度將企業(yè)管理分解為多個(gè)子系統(tǒng)，要求子系統(tǒng)的目標(biāo)相一致，當(dāng)然，發(fā)生一定的矛盾是不可避免的，這就要求將企業(yè)管理看做一個(gè)整體，對(duì)其進(jìn)行分析整合，只有形成整體目標(biāo)才能形成系統(tǒng)目標(biāo)，只有使整體目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，才說明管理會(huì)計(jì)對(duì)策最優(yōu)。傳統(tǒng)企業(yè)管理通常只重視各項(xiàng)管理規(guī)章制度的制定，這在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是行不通的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)的管理重視企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)行軟管理。價(jià)值觀念作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，其通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、座右銘、信條等形式表現(xiàn)出來。成功企業(yè)均會(huì)有屬于自己的企業(yè)座右銘、精神、方針，其用共同的價(jià)值觀促進(jìn)職工的發(fā)展、成長(zhǎng)。企業(yè)文化的創(chuàng)造，直接影響到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和構(gòu)建，促使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)愈加重視人的因素，為自身的發(fā)展?fàn)I造適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的文化環(huán)境，有助于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的全過程控制。

4.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的構(gòu)建

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先必須充分考慮國(guó)情，中西方在會(huì)計(jì)制度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面存在較大的差異，這就要求企業(yè)不可完全照搬西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法，部分管理會(huì)計(jì)理論和方法并不適用于我國(guó)的企業(yè)管理。其次，要不斷縮小管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際工作的差距。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界缺乏可指導(dǎo)并能應(yīng)用于實(shí)際工作的理論體系，有的管理會(huì)計(jì)理論甚至脫離實(shí)際工作。這是由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)中部分?jǐn)?shù)學(xué)模型構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)之上，而在現(xiàn)實(shí)中，部分假設(shè)不成立，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)計(jì)量的結(jié)果無法起到任何指導(dǎo)作用。最后，要及時(shí)對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成功的案例進(jìn)行歸納總結(jié)及推廣使用。任何理論均是建立在成功的實(shí)踐上才成立的，因此，應(yīng)加大對(duì)成功案例的宣傳推廣力度，促進(jìn)理論的進(jìn)一步升華。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)應(yīng)加緊對(duì)成功案例的研究，同時(shí)，結(jié)合研究成果，投建適合于我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系。

第3篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)理論；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新意識(shí)；科研院校理論；規(guī)范化；展示平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)的具體含義是：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的一系列財(cái)務(wù)資料，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ず蜌w納，最終以報(bào)告的形式提供給企業(yè)各部門的管理者，從而使其能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能有詳細(xì)的了解，在此基礎(chǔ)上做出合理的規(guī)劃并進(jìn)行控制，是專門輔助企業(yè)高層做出科學(xué)決策的會(huì)計(jì)分支。為了滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求，管理會(huì)計(jì)吸收了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分理論，在此基礎(chǔ)上，融入了管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最終形成了管理會(huì)計(jì)理論。然而，由于企業(yè)發(fā)展的腳步日益加快，再加上企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了極大的改變，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，逐漸暴露出一系列的問題，所以，當(dāng)前針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論中出現(xiàn)的種種問題，應(yīng)該做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出相關(guān)對(duì)策，不斷的完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論，從而使其更好的服務(wù)于企業(yè)管理，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的意義

若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，完善的管理會(huì)計(jì)理論體系是必不可少的。當(dāng)前，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)理論發(fā)揮著越來越重要的作用，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展有利于我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持和提高其競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，能夠引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，有利于企業(yè)正確的定位，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)；第二，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展還能夠?yàn)槠髽I(yè)以及國(guó)家培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論框架是非常宏大的，涉及各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，能夠?yàn)槠髽I(yè)各部門培養(yǎng)需要的人才、提高我國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的環(huán)境中立于不敗之地，從而是企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的能力。

二、管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐過程中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，我國(guó)管理會(huì)計(jì)也逐步實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否正常進(jìn)行，離不開完善的管理理論體系。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)僅有管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，若要實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須要充分利用好管理會(huì)計(jì)理論體系中涉及的各種方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將其完美的融入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式中，從而使企業(yè)面臨的困境能夠及時(shí)完美的得到解決。因此，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有非常可觀的效果，而且對(duì)于提高企業(yè)管理控制，也發(fā)揮著重要的作用。若要滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我國(guó)會(huì)計(jì)人才必須對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入的研究，在引進(jìn)西方先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一定的創(chuàng)新，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的具體情況，將之應(yīng)用于實(shí)踐，唯有如此，才能使我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，我國(guó)相關(guān)專家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究極為不足，學(xué)到的只是皮毛，距離管理會(huì)計(jì)理論的完善還有很長(zhǎng)的一段路要走，因此，當(dāng)企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中面臨困境時(shí)，無法及時(shí)的采取正確的措施來解決，從而不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)理論研究欠缺與國(guó)際對(duì)接機(jī)制

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，它所承受的發(fā)展壓力也格外的巨大，其來源于兩個(gè)層面，分別是：學(xué)術(shù)理論、市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展。總的來說，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論中存在某些標(biāo)準(zhǔn)無法與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流暢的對(duì)接。比如，對(duì)于某些具有跨國(guó)貿(mào)易的企業(yè)來說，若要使某些管理業(yè)務(wù)和流程實(shí)現(xiàn)完美的對(duì)接，就必須結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)資產(chǎn)的重組以及企業(yè)的并購(gòu)過程，制定出詳細(xì)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。然而，因?yàn)樵谖覈?guó)管理會(huì)計(jì)理論體系中，不具備應(yīng)有的國(guó)際視野，在很多方面都存在嚴(yán)重的不足，如：管理會(huì)計(jì)部門相關(guān)設(shè)施的配備、工作人員的配備等。所以，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的完美對(duì)接，將是未來的一個(gè)重要的發(fā)展方向。

（三）管理會(huì)計(jì)研究程度低

管理會(huì)計(jì)理論是為了滿足企業(yè)實(shí)施管理和發(fā)展的需要，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過總結(jié)和整理出來的理論體系。然而，因?yàn)槲覈?guó)在會(huì)計(jì)理論方面的研究才剛剛起步，這就導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)完善的理論作為支撐。而且，因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中，經(jīng)常會(huì)面臨一系列的管理問題，但是又不能從管理理論中找到方法來及時(shí)的解決，從而造成管理會(huì)計(jì)理論難以充分發(fā)揮其作用。而且，我國(guó)針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究的學(xué)者，只注重研究西方先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論，而不注重同中國(guó)具體實(shí)踐情況的結(jié)合，也在一定程度上造成管理會(huì)計(jì)理論的失效。值得強(qiáng)調(diào)的是，由于我國(guó)在管理會(huì)計(jì)理論方面的研究才剛剛起步，所以，出現(xiàn)這樣的問題也是正常的。但是，這不能作為管理會(huì)計(jì)理論研究程度低的借口。我國(guó)相關(guān)學(xué)者必須立足于企業(yè)實(shí)踐，不斷地完善管理會(huì)計(jì)的理論，使之充分的發(fā)揮作用，服務(wù)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

（四）管理會(huì)計(jì)理論欠缺實(shí)踐應(yīng)用

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的研究起步較晚，存在很多的問題，所以，不能夠有效的應(yīng)用于企業(yè)的具體實(shí)踐中，難以充分的發(fā)揮其指導(dǎo)作用。而管理會(huì)計(jì)理論體系過于簡(jiǎn)陋，不能具體到各個(gè)實(shí)際層面，其實(shí)用性大大的降低，而且針對(duì)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的問題，也缺乏針對(duì)性。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在兩個(gè)層面的研究容易被外界環(huán)境因素所影響，分別是：本身職能和應(yīng)用對(duì)象。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的獨(dú)特性以及中西企業(yè)文化的差異，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在應(yīng)用于實(shí)踐時(shí)，本身職能和應(yīng)用對(duì)象也會(huì)大不相同，從而導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論難以在實(shí)踐過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。就管理會(huì)計(jì)工具而言，國(guó)外擁有的管理會(huì)計(jì)工具有很多，并且都有效的應(yīng)用于實(shí)踐，實(shí)踐結(jié)果表明，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用于企業(yè)的具體實(shí)踐中，可以極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。反觀我國(guó)的情況則完全相反，企業(yè)管理者并不注重管理會(huì)計(jì)工具的有效應(yīng)用，而且，管理會(huì)計(jì)理論的有效應(yīng)用離不開特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，管理會(huì)計(jì)工具的使用自然也不能不考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素。由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)背景存在很大的差異，企業(yè)面臨的具體情況也大不相同，若不加甄別就照搬復(fù)制國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論，不同國(guó)內(nèi)企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論不能夠在具體實(shí)踐中發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中問題的方法

（一）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在管理理論體系中的各種專業(yè)學(xué)科相互滲透，其適用范圍也越來越大，然而，各種學(xué)科的相互滲透，也使內(nèi)容出現(xiàn)大量的重復(fù)，反而對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐產(chǎn)生了極大的制約，從而使得管理會(huì)計(jì)理論不能充分的發(fā)揮作用，所以，管理會(huì)計(jì)必須同我國(guó)企業(yè)的具體發(fā)展情況相結(jié)合，不斷的總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律，充分重視我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的完善，找出實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法，為企業(yè)自身的發(fā)展量身定做一套完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化。

（二）發(fā)揮科研院校理論研究的優(yōu)勢(shì)

在我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的研究群體中，有很大一部分都來自科研院校，可以說，科研院校的學(xué)者是研究管理會(huì)計(jì)理論的中堅(jiān)力量。所以，必須充分發(fā)揮科研院校的理論研究?jī)?yōu)勢(shì)，針對(duì)科研院校進(jìn)行系統(tǒng)整合，完善與研究相關(guān)的設(shè)施，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化。在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，還要注重創(chuàng)新，企業(yè)要確保用于管理會(huì)計(jì)理論的研究資金絕對(duì)的充足，給予堅(jiān)定的支持，使管理會(huì)計(jì)理論的研究成果能夠在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的功效。與此同時(shí)，科研院校應(yīng)該斥資建立專門的研究基地，促進(jìn)其系統(tǒng)整合，并在此過程中，為企業(yè)提供優(yōu)良的管理會(huì)計(jì)人才，使之能夠常駐企業(yè)，了解理論與企業(yè)實(shí)踐的區(qū)別，從而加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的理解和認(rèn)識(shí)。

（三）理論結(jié)合實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)的主要職能和目標(biāo)主要有以下三個(gè)方面，分別是：對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行整合、驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及提高盈利能力。若要使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，就必須要將之應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中去。管理會(huì)計(jì)的工作人員的職責(zé)主要包括以下幾點(diǎn)：第一，設(shè)計(jì)出完善合理的企業(yè)管理流程，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估；第二，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的資料，分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；第三，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策提供依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該在研究和完善管理會(huì)計(jì)理論的同時(shí)，注重與實(shí)踐的結(jié)合，在實(shí)踐的過程中，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找規(guī)律，從而使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，最大程度地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系中的應(yīng)用理論，應(yīng)不斷的擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，并確保其更好的執(zhí)行，至于管理會(huì)計(jì)工具，不僅僅要實(shí)現(xiàn)其品種的多樣化，對(duì)于其具體的實(shí)施方法，還要明確的分類細(xì)化，使其能夠被大規(guī)模地應(yīng)用到實(shí)踐中去，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐完美的結(jié)合。

（四）構(gòu)建能夠適應(yīng)中國(guó)特殊國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系

中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論是從西方引入，然而，中國(guó)的國(guó)情卻與西方國(guó)家有著極大的差異，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化背景、政治法律等都與西方國(guó)家大相徑庭，若要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論在中國(guó)的有效應(yīng)用，就必須要結(jié)合中國(guó)具體的國(guó)情。因此，管理會(huì)計(jì)理論的研究者在進(jìn)一步研究理論的同時(shí)，可以針對(duì)企業(yè)實(shí)踐過程中的典型案例進(jìn)行研究，在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的同時(shí)，應(yīng)與中國(guó)特殊國(guó)情相結(jié)合，從而提高管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性，以便于工作人員的操作。而且，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系中的應(yīng)用理論的具體實(shí)踐效果，要不斷的進(jìn)行檢驗(yàn)，最終形成一套完善的、符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)理論體系。

（五）建立管理會(huì)計(jì)理論研究成果的展示平臺(tái)

對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的研究成果，應(yīng)該采取有效的措施使之更好的推廣，從而使得管理會(huì)計(jì)的價(jià)值能夠更好的被大眾所知，所以，若要使管理會(huì)計(jì)理論獲得更快的發(fā)展，企業(yè)可以斥資建立展示平臺(tái)，以展覽其研究成果。中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論的完善程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國(guó)家，其中一個(gè)重要的原因就是沒有建立研究成果的展示平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)中分離出來的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對(duì)外界提供信息，而管理會(huì)計(jì)則恰恰相反，它是對(duì)內(nèi)的。前者已經(jīng)具備研究成果的展示平臺(tái)，而后者還沒有。所以，我國(guó)若要進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)理論體系，可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究成果的展示平臺(tái)上開辟出一部分作為管理會(huì)計(jì)的展示平臺(tái)，并在具備一定的條件時(shí)，為管理會(huì)計(jì)理論建立專門的研究成果展示平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步完善，使之更好的服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐。

（六）實(shí)時(shí)更新管理會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)該隨著時(shí)代一起發(fā)展，使之能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步，做到實(shí)時(shí)更新。應(yīng)該采取有效的措施對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，針對(duì)基本的企業(yè)信息進(jìn)行加工和整理，最終向決策信息轉(zhuǎn)化，充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段，最大程度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的相關(guān)觀念也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)高層做出科學(xué)的決策提供有價(jià)值的信息。然而，縱觀全文可知，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論并不完善，而且還存在很大的不足，因此，我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者應(yīng)該充分重視管理會(huì)計(jì)理論的研究，使其更加的完善，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合中國(guó)特殊國(guó)情，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，在具體實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，尋找規(guī)律，建立起一套完善的、對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)有指導(dǎo)意義的管理會(huì)計(jì)理論體系，從而提高我國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力，使之能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持并提高其競(jìng)爭(zhēng)力，能夠立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]張繼德，姜鵬，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題和對(duì)策[J]，會(huì)計(jì)之友，2014，（23）.

[2]陸曉紅，鄭超，耿云羅，王艷芳，管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題和對(duì)策[J]，管理觀察，2015，（6）.

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第4篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)范文

1管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)從西方引入我國(guó)雖然已達(dá)二三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想。總的看來，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問題。

1.1缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論。

20世紀(jì)70年代以來，各種相關(guān)科學(xué)諸如行為科學(xué)、理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)。可是，相關(guān)科學(xué)的引入并不全面系統(tǒng)，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)的某些假設(shè)進(jìn)行個(gè)別的修正。許多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無法進(jìn)行信息的成本效益分析。

1.2管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問題，所有教材都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國(guó)則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感分析幾乎沒有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用”的情況。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

1.3實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。

我國(guó)自20世紀(jì)70年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近三十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來我國(guó)及國(guó)外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。

1.4管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高。

管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。從實(shí)踐上看，我國(guó)部分企業(yè)已有了一些開展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如20世紀(jì)70年代大慶油田開展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等。但令人遺憾的是，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。

1.5缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。

在我國(guó)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國(guó)也無此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。[

2管理會(huì)計(jì)的變革

管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀已引起學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的極大憂慮，它將如何發(fā)展也引起了理論工作者和業(yè)務(wù)工作者的極大關(guān)注。因此需要在以下幾個(gè)方面探索比較可行的出路。

2.1在研究方法上要注重采用實(shí)證研究方法，要理論聯(lián)系實(shí)際。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國(guó)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，以全面推進(jìn)企業(yè)的管理工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2內(nèi)容上重新整合。在我國(guó)，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩門并行的學(xué)科。將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)割裂開來，管理會(huì)計(jì)的定位就很難。可以將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并成一門成本管理會(huì)計(jì)，其研究的對(duì)象是成本的核算、規(guī)劃和控制，研究的內(nèi)容是原有成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容加上管理會(huì)計(jì)中與成本管理相關(guān)的內(nèi)容，如成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等內(nèi)容。

2.3調(diào)整拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)教材中內(nèi)容重復(fù)交叉的部分進(jìn)行適當(dāng)刪減，將應(yīng)用性較強(qiáng)的作業(yè)成本法等內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)，突出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上；使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長(zhǎng)期效益兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；將物力資本向知識(shí)資本轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用知識(shí)資本，將提供的會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本結(jié)合起來。

2.4努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

第5篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)范文

二是貫徹落實(shí)中央“走出去”和十八屆三中全會(huì)精神，促進(jìn)企業(yè)管理提升的重要舉措。我國(guó)企業(yè)正面臨日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為保持我國(guó)在全球金融市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，打造長(zhǎng)期的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。十八屆三中全會(huì)也明確提出，國(guó)有企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的新形勢(shì)，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保護(hù)、公平參與競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，能夠滲透到企業(yè)組織的各個(gè)層面，為企業(yè)管理提供相關(guān)信息和科學(xué)方法。因此，全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，有效利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷做強(qiáng)、做優(yōu)的重要舉措。

三是全面深化我國(guó)的管理體系建設(shè)是管理會(huì)計(jì)的重要方向。當(dāng)前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐運(yùn)用、信息化水平等方面相對(duì)滯后。按照會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”的文件精神要求，將管理會(huì)計(jì)作為進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革的重要方向。財(cái)政部已將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，并積極采取有效措施，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。財(cái)政部還將從以下方面入手，切實(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作：一、引導(dǎo)理論界加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論成果的系統(tǒng)研究；二、推動(dòng)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)工具方法進(jìn)行總結(jié)、提煉；三、選擇有充分管理會(huì)計(jì)實(shí)踐基礎(chǔ)的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；四、將管理會(huì)計(jì)納入大中型企事業(yè)單位準(zhǔn)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系人才培養(yǎng)。

就上述內(nèi)容，提出幾點(diǎn)建議：

一是高度重視管理會(huì)計(jì)工作，我們要站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的高度，來審視管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)作用；要站在推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的高度來審視管理會(huì)計(jì)的職能作用；要站在加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，特別是會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)高度，來審視管理會(huì)計(jì)的地位和作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)要努力成為管理會(huì)計(jì)的行家里手，要通過自身的工作取得企業(yè)其他高層、高管人員的重視和支持，營(yíng)造重視管理會(huì)計(jì)、學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、研究管理會(huì)計(jì)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的良好氛圍。

二是加快管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流，管理會(huì)計(jì)沒有國(guó)際的通行標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)都有諸多的探索和實(shí)踐，這些探索的實(shí)踐表明管理會(huì)計(jì)源于實(shí)踐，但要做到有效指導(dǎo)企業(yè)，就要求廣大的會(huì)計(jì)工作者做好相互交流，通過交流提升管理水平、提升服務(wù)質(zhì)量、提升參與管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的能力，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論方法轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在一些方法和經(jīng)驗(yàn)上升到理論，通過管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐上升到政策，形成實(shí)踐、理論、政策間的良性互動(dòng)。

第6篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：“一帶一路”；管理會(huì)計(jì)；中國(guó)特色

2013年，我國(guó)提出的“一帶一路”所提倡的合作機(jī)制躍升多邊、項(xiàng)目合作實(shí)現(xiàn)突破、凝成更廣泛世界共識(shí)，掀開了新時(shí)代的畫卷。隨著“一帶一路”的不斷創(chuàng)新以及我國(guó)對(duì)外合作平臺(tái)不斷拓展，許多企業(yè)紛紛走上了國(guó)際化貿(mào)易合作道路。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略應(yīng)用智能化的要求越來越高，一方面要適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理，另一方面要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等作出分析與判斷，為更好的進(jìn)行企業(yè)良性循環(huán)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)提供制度上的有效安排。本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)的一系列實(shí)際情況，研究其在應(yīng)用中所遇到的問題與挑戰(zhàn)，并以此為導(dǎo)向提出相關(guān)的建議與措施，旨在通過完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，幫助我國(guó)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃，浴火重生”的經(jīng)濟(jì)愿望。

一、“一帶一路”下管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問題

“一帶一路”背景下，為了保證能夠消除各國(guó)的疑慮并進(jìn)行友好合作，我國(guó)企業(yè)就更加需要一套有效的管理會(huì)計(jì)體系來支持戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理及運(yùn)營(yíng)等方面的工作，從而更好的對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及需求走向進(jìn)行恰當(dāng)評(píng)估。然而，隨著這種國(guó)際化交流不斷深入，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的瓶頸就逐一顯現(xiàn)，這里筆者認(rèn)為主要為以下三點(diǎn)。首先，高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才緊缺。目前，我國(guó)雖然現(xiàn)在已經(jīng)初步在“中國(guó)特色”管理會(huì)計(jì)的道路上樹立紅旗，為了培養(yǎng)更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才與許多高校也紛紛將管理會(huì)計(jì)設(shè)置為專業(yè)必修課，但⑴我國(guó)大多數(shù)高校未將管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立研究方向，且?guī)熧Y力量較為薄弱，并未配備管理會(huì)計(jì)研究方向?qū)I(yè)指導(dǎo)；⑵大多企業(yè)招聘人才以會(huì)計(jì)做賬為主，未對(duì)會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)及應(yīng)用能力進(jìn)行考察；⑶政府有關(guān)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的選拔以及考核力度不足，重視度有待加強(qiáng)。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍狹窄。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大多在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理、成本控制等利益導(dǎo)向的目標(biāo)上，往往忽視了利用管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用所能提供的科學(xué)系統(tǒng)化信息延伸出戰(zhàn)略性的發(fā)展決策。最后，缺乏對(duì)成功案例的分析研究和系統(tǒng)總結(jié)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)通過將管理會(huì)計(jì)的一些方法如本量利分析法等，與具體實(shí)踐工作相結(jié)合，取得了良好的成效。然而，事實(shí)上我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在理論與實(shí)踐的交流結(jié)合方面，依然存在不少問題。一方面，學(xué)術(shù)界許多學(xué)者紛紛致力于管理會(huì)計(jì)“洋為中用，創(chuàng)新發(fā)展”的研究中，卻難以將所獲成效融合到實(shí)踐中；另一方面，許多企業(yè)在長(zhǎng)此以往的實(shí)踐中產(chǎn)生的一些典型成功案例，卻缺乏學(xué)術(shù)界專家對(duì)案例科學(xué)系統(tǒng)的研究、剖析和總結(jié)，導(dǎo)致無法深入推廣。

二、“一帶一路”下對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的建議

首先，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視度。政府有關(guān)部門應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策制度，鼓勵(lì)各大高校重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，通過設(shè)置獨(dú)立研究方向、配備專業(yè)指導(dǎo)老師、安排人才選拔考試等方法為國(guó)家、社會(huì)輸送一批又一批管理會(huì)計(jì)方面的新鮮血液。另外，企業(yè)應(yīng)在選聘會(huì)計(jì)人員時(shí)注重對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用的考核，開展內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的知識(shí)培訓(xùn)，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，以一系列有效的措施拉動(dòng)“中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)”進(jìn)度條，幫助我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，以更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、犀利的眼光順應(yīng)“一帶一路”下的全球經(jīng)濟(jì)一體化。其次，提供良好應(yīng)用環(huán)境，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。企業(yè)應(yīng)建立并完善科學(xué)化的管理機(jī)制，改變戰(zhàn)略理念，提供良好的應(yīng)用環(huán)境，促使相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)。另外，提高相關(guān)人員管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與應(yīng)用能力，從而擴(kuò)大決策范圍，加強(qiáng)決策可操作性與可靠性。最后，深化學(xué)術(shù)與案例，理論與實(shí)踐的結(jié)合。一方面，學(xué)術(shù)界例如高校等，需要通過學(xué)校與企業(yè)建立合作交流平臺(tái)，為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，結(jié)合學(xué)生在實(shí)踐中的具體案例進(jìn)行科學(xué)地系統(tǒng)地歸納總結(jié)，認(rèn)識(shí)當(dāng)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的現(xiàn)狀及問題，供教師進(jìn)行案例導(dǎo)學(xué)，加深學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解、提高應(yīng)用能力，以此來提高管理會(huì)計(jì)的可操作性和實(shí)踐性，而非單純停留在輔導(dǎo)書上的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的抽象教學(xué)；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)期間，應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí)的培訓(xùn)，定期開展課程指導(dǎo)、交流講座等活動(dòng)，借助學(xué)術(shù)界的研究力量加強(qiáng)企業(yè)管理者借助于管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)功能所提供的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理的決策，進(jìn)而在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜化條件下實(shí)現(xiàn)其價(jià)值增值。

三、結(jié)論

總而言之，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及推廣作為一項(xiàng)十分具有時(shí)代價(jià)值和研究意義的系統(tǒng)工程，既需要理論的支撐，又需要實(shí)踐的充實(shí)，更需要經(jīng)濟(jì)社會(huì)的共同關(guān)注與重視。在“一帶一路”倡議背景下，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)去看待現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部問題并不斷的改進(jìn)與完善，以具有“中國(guó)特色”的戰(zhàn)略化管理方式處理經(jīng)濟(jì)改革步伐中遇到的種種困難，必將成為我國(guó)各大企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；問題；對(duì)策

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，短短幾十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。但是管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的形成和發(fā)展時(shí)間畢竟不長(zhǎng)，尚存在許多缺陷和不足。

一、管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問題

1.系統(tǒng)嚴(yán)密又行之有效理論的缺乏性

管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)的基本問題如管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、對(duì)象、目標(biāo)、原則尚處于百家爭(zhēng)鳴的階段，而這些問題是構(gòu)成管理會(huì)計(jì)理論體系的基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)方法復(fù)雜，缺乏獨(dú)特性；管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線，內(nèi)容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。

2.管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中具有很大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問題，所有教材都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國(guó)則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感分析幾乎沒有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用”的情況。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

3.管理手段相對(duì)比較的落后性

管理手段落后，其標(biāo)志就是參與管理程度不夠。從原理上講，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不一定要用計(jì)算機(jī)，但為了進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要用到復(fù)雜的方法，例如線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、排隊(duì)論等，在參數(shù)和約束條件比較多的情況下，手工計(jì)算可能要花費(fèi)太多的時(shí)間和而變得不實(shí)際。計(jì)算機(jī)能快速、準(zhǔn)確地處理大量的數(shù)據(jù)，使手工條件下許多不可能的計(jì)算處理成為可能。目前計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)界已普遍應(yīng)用，但其應(yīng)用情況卻是喜憂參半。大型企業(yè)應(yīng)用效果較好，能為企業(yè)管理者及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，獲得較好的經(jīng)營(yíng)效果。但在絕大部分企業(yè)，其有效運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的程度還很低，這與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)。

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是在上世紀(jì)7O年代末隨著管理會(huì)計(jì)的傳人開始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，直到今日在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的對(duì)策

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論的研究，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合

管理會(huì)計(jì)的基本理論研究需進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究，為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問題的本質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合國(guó)情，建立一套能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)管理特點(diǎn)的有特色的管理會(huì)計(jì)體系。要吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。把規(guī)范研究和實(shí)證研究方法相結(jié)合，建立既能解釋、指導(dǎo)實(shí)踐又能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系。

任何科學(xué)理論的研究，最根本的是使其能運(yùn)用于實(shí)踐中，為企業(yè)、為社會(huì)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)也是一樣，它能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)，所以我們需要及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。我們必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的道路，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的作用得到發(fā)揮。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，提高人員素質(zhì)

雖然二十年來我國(guó)管理會(huì)計(jì)成績(jī)斐然，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理和實(shí)踐的橋梁，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。就此而言，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)類與管理類專業(yè)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，對(duì)廣大會(huì)計(jì)人員進(jìn)行廣泛深入的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育，在本科專科學(xué)院設(shè)立“管理會(huì)計(jì)”專業(yè)，不但要讓這門課的知識(shí)深入人心，還要培養(yǎng)他們應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力。還要抓好會(huì)計(jì)人員及其他管理人員的后續(xù)教育，切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

3.建立健全規(guī)范，建立合理的會(huì)計(jì)體系

現(xiàn)代實(shí)際上是一種法治經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)主體的行為要受到法律規(guī)范的制約，會(huì)計(jì)的最大特點(diǎn)就是為了滿足外界對(duì)企業(yè)做出正確決策的需要而提供規(guī)范化真實(shí)化的會(huì)計(jì)信息。而管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部信息的需求，為內(nèi)部管理提供依據(jù)，這一信息因人、因地、因企業(yè)不同而不同，所以很難將其規(guī)范化。從我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展情況看，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各種違法違紀(jì)案件還是屢有發(fā)生。因此，需要抓緊制定具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)和關(guān)注管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題，使得管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用而準(zhǔn)確的信息。并且要嚴(yán)格“打假”，對(duì)于會(huì)計(jì)造假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠。同時(shí)要建立適應(yīng)我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀需要的管理會(huì)計(jì)體系。使用性與先進(jìn)性的統(tǒng)一是推廣管理會(huì)計(jì)的前提。中國(guó)的國(guó)情決定了西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)被普遍應(yīng)用。要推廣管理會(huì)計(jì)，首先，應(yīng)該建立符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。它的建立要適應(yīng)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，還應(yīng)因地制宜、密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。

4.大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要；同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型無法運(yùn)用，如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等。這些方法，在實(shí)際運(yùn)用中，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，所以我們必須大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，加速管理會(huì)計(jì)電算化方向的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的需要。

財(cái)務(wù)軟件的迅速發(fā)展，可以推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用。企業(yè)管理的自動(dòng)化、數(shù)字化已成為企業(yè)發(fā)展的必然。而作為企業(yè)管理的中心——財(cái)務(wù)管理更是如此。因此，加快網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展將成為下一個(gè)階段我國(guó)信息化建設(shè)的重要任務(wù)，加速網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程是時(shí)代賦予我們的責(zé)任。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的嶄新概念，是指基于Web技術(shù)，以財(cái)務(wù)管理為核心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流高度一致為目標(biāo)，支持企業(yè)電子商務(wù)，并最終實(shí)現(xiàn)管理信息化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下全新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

總之，作為管理科學(xué)重要組成部分的管理會(huì)計(jì)，在微觀經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有廣泛的應(yīng)用前景，其作用與影響貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)用的全過程中，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的有效工具。管理會(huì)計(jì)具有企業(yè)化和行為化特征。我們不能離開企業(yè)組織及其管理活動(dòng)研究管理會(huì)計(jì)問題。我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)立足于我國(guó)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有經(jīng)過不斷的借鑒、突破、創(chuàng)新、實(shí)踐，不斷的完善，才能找到一個(gè)科學(xué)的并可以應(yīng)用于實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)理論與方法。

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第8篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：中小生產(chǎn)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)運(yùn)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和中小生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大，我國(guó)政府和中小生產(chǎn)企業(yè)也越來越重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，2014年10月財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2016年6月財(cái)政部又印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，深入推進(jìn)會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全面提升會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的含義及職能

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)（ManagementAccounting），又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

簡(jiǎn)而言之，管理會(huì)計(jì)的職能是解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃和未來。這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。管理會(huì)計(jì)可以提供戰(zhàn)略決策信息，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供依據(jù);向管理層和其他利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)報(bào)告;可以幫助制定有效的融資和激勵(lì)戰(zhàn)略，還可以幫助實(shí)施公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部控制程序等。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中運(yùn)用的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)的理論研究與中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要脫節(jié)，可操作性差

管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐最先起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的資本主義國(guó)家，而我國(guó)是從20世紀(jì)70年代末才開始向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)并引進(jìn)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。我國(guó)目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究是關(guān)注西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，以高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)為背景，集中介紹了西方國(guó)家的研究成果和案例分析。先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要脫節(jié)，不能為企業(yè)所用。

（二）管理會(huì)計(jì)缺乏良好的環(huán)境

外部環(huán)境方面，由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)騰飛發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制還存在不足；內(nèi)部環(huán)境方面，中小企業(yè)管理者重核算輕監(jiān)督，視會(huì)計(jì)為記賬先生，忽視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，造成管理會(huì)計(jì)未能在我國(guó)普遍應(yīng)用。

（三）缺乏專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

我國(guó)中小企業(yè)中很少有專門設(shè)置的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，管理任務(wù)和監(jiān)督職責(zé)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼做。

三、健全我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的措施

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)應(yīng)該補(bǔ)管理會(huì)計(jì)短板，健全管理會(huì)計(jì)的措施有：

（一）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，創(chuàng)造符合我國(guó)企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論研究時(shí)，要結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的具體要求，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)在新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)工作，為我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)ERP管理、全面績(jī)效管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行應(yīng)用研究，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的中國(guó)化；第二、理論創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。廣泛開展“案例研究”，科學(xué)系統(tǒng)地總結(jié)歸納和提煉，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為理論，不斷完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論。中小企業(yè)面臨的環(huán)境每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，我們必須在理論上跟上時(shí)代步伐，不斷認(rèn)識(shí)規(guī)律，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新。

（二）提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，聚焦中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，從以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)型模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴爱a(chǎn)品+服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)決策型管理模式。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有重視管理會(huì)計(jì)，才會(huì)創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境，充分利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能作用，做出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理策略。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平

管理會(huì)計(jì)工作涉及的內(nèi)容都比較復(fù)雜，要使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中能夠大力推廣，就必須提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力，建立一支具有素質(zhì)優(yōu)能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。鼓勵(lì)中小企業(yè)高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員參加系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，使其對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法、平衡記分卡、現(xiàn)代決策論等內(nèi)容深入理解；參加國(guó)際交流，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力。

（四）鼓勵(lì)中小企業(yè)建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)

以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。一是鼓勵(lì)中小企業(yè)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本單位的有效應(yīng)用。使用金蝶、用友等財(cái)務(wù)管理軟件，提高管理信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性；二是引導(dǎo)中小企業(yè)信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)有效結(jié)合，提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果。

四、健全我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究的成效

實(shí)施ERP信息系統(tǒng)后,大量重復(fù)繁雜的核算統(tǒng)計(jì)工作均通過系統(tǒng)自動(dòng)處理完成，把財(cái)務(wù)人員從枯燥的數(shù)字中解脫出來。例如，企業(yè)各類物料進(jìn)銷存的核銷、匯總工作現(xiàn)在僅用原來1/3不到的工作量就可以按期保質(zhì)保量完成。同時(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能更加突出,由核算型向監(jiān)督型轉(zhuǎn)換。通過BI分析，監(jiān)控物料出入庫(kù)數(shù)量異常，追蹤分析各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行完成情況、價(jià)格偏離情況、存貨積壓成因并采取對(duì)策，對(duì)預(yù)算適時(shí)糾偏等；在實(shí)施監(jiān)控的同時(shí)使企業(yè)各業(yè)務(wù)流與資金流適時(shí)形成一個(gè)完整的閉環(huán)管理。運(yùn)用管理會(huì)計(jì),精細(xì)化成本管理得以推行,財(cái)務(wù)管理時(shí)空得以全面延伸,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制。通過與SCM、PDM等系統(tǒng)的全面集成,及時(shí)性和準(zhǔn)確提供成本數(shù)據(jù)的精確性和完整性、業(yè)務(wù)信息。

五、結(jié)論

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和中小生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一定會(huì)成為我國(guó)中小企業(yè)不可或缺的內(nèi)部需要，而隨之而來的問題也必須解決。我們堅(jiān)信，只要持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用研究，管理會(huì)計(jì)一定能夠隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善，適應(yīng)中小企業(yè)日益發(fā)展的管理要求，提升中小生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛付根主編《管理會(huì)計(jì)》高等教育出版社（A）

第9篇：管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)范文

（一）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部

近代大工業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了一些多為等級(jí)制的組織形式，在這些組織中產(chǎn)生了對(duì)會(huì)計(jì)信息的新需求，從而產(chǎn)生近代的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅可以提供有關(guān)成本管理的及時(shí)、真實(shí)的信息，還逐步發(fā)展成為一種雙向溝通系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃、控制、交流、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮作用。

然而到了20世紀(jì)的二三十年代，當(dāng)幾乎所有與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的技術(shù)方法都出現(xiàn)以后，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展卻似乎停步了。分析其原因，很重要的一條是因?yàn)椴捎霉芾頃?huì)計(jì)信息系統(tǒng)的大型企業(yè)獲得成功，使得小型企業(yè)以其為范例，不再追求創(chuàng)新和改進(jìn)。另一重要原因是管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性喪失。30年代以后，外部市場(chǎng)尤其是證券市場(chǎng)強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)信息披露的要求，企業(yè)的股權(quán)也越來越多地分散到眾多的小股東手中，企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告受到的壓力不斷加大。企業(yè)面對(duì)壓力，自然會(huì)將會(huì)計(jì)工作的重心更多地“外向”。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不得不忙于編制各期的財(cái)務(wù)報(bào)告，不再愿意花時(shí)間來設(shè)計(jì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。企業(yè)管理者也受到了迷信數(shù)字的投資者的影響，不得不時(shí)時(shí)關(guān)注外部人員對(duì)自己的評(píng)價(jià)，琢磨如何在短期提高自己的聲譽(yù)，而不是關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期生存。因此管理會(huì)計(jì)賴以發(fā)展的企業(yè)精神和基本要求完全喪失了，管理會(huì)計(jì)也就不能再為企業(yè)的管理者提供高度相關(guān)的信息了。

這種情況持續(xù)到20世紀(jì)80年代。在80年代初期的情形是，管理會(huì)計(jì)信息完全依附于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)管理者而言，這些信息既缺乏時(shí)效，又過于籠統(tǒng)對(duì)規(guī)劃和控制而言更是被扭曲了。當(dāng)此種情形被研究者揭示出來之后，立即在歐美的管理會(huì)計(jì)界引發(fā)了極大震動(dòng)，無論是實(shí)務(wù)界還是學(xué)術(shù)界都開始對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行反思，并按現(xiàn)有的技術(shù)條件和環(huán)境因素，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了革新，從而促成了管理會(huì)計(jì)教育和理論研究的新發(fā)展。

（二）理論界的發(fā)展

從20世紀(jì)80年代初期起作為管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的最大推動(dòng)力，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的委托理論。人和委托人之間的責(zé)任關(guān)系和內(nèi)容，是雙方在事前的雇傭合同中約定的。最初的模型只是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和惰性條件下的人與委托人之間均衡的薪酬計(jì)劃，也就是委托人在激勵(lì)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)選擇之間的制約均衡。很明顯這只是企業(yè)行為的一個(gè)方面，后來這一理論逐步擴(kuò)展到研究管理會(huì)計(jì)過程和方法在公司內(nèi)部發(fā)揮作用的必要性以及如何發(fā)揮上。從這一意義上說，委托理論為我們提供了認(rèn)識(shí)整個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本理論框架。后來的實(shí)證研究也證明，該理論與企業(yè)的部分實(shí)際行為（如：企業(yè)長(zhǎng)期投資選擇，短期行為傾向，簽定薪酬合同等）保持一致。

但是由于模型本身的假設(shè)過于嚴(yán)格，而分析又過于簡(jiǎn)化，使得理論在實(shí)際中的直接應(yīng)用的效果不明顯，理論的實(shí)證檢驗(yàn)也十分有限。針對(duì)理論模型的缺陷，90年代以后，委托理論又形成了幾大分支（1）分析式理論：注重分析方法的規(guī)范化，堅(jiān)信嚴(yán)格方法下必定會(huì)得到正確答案。（2）交易成本理論：強(qiáng)調(diào)模型參與人的有限理性，交易成本以及合同的不完美性，可以很好地解釋在發(fā)生突發(fā)事件的條件下模型內(nèi)部的穩(wěn)定性，以交易成本的最小化解決基本模型與實(shí)踐的脫節(jié)。本理論非常強(qiáng)調(diào)實(shí)證研究，強(qiáng)調(diào)問題的發(fā)現(xiàn)而不是答案。（3）Rochester模型強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部均衡之外的勞動(dòng)力市場(chǎng)與資本市場(chǎng)的作用，以及交易成本、機(jī)會(huì)主義行為的存在。本理論的模型分析過程非常明確，尤其注重利用數(shù)據(jù)對(duì)所提出假設(shè)的實(shí)證性驗(yàn)證結(jié)果，可以很好地解釋管理者對(duì)財(cái)務(wù)政策的選擇傾向和公司模式的選擇行為。

以上幾個(gè)模型大大拓展了傳統(tǒng)模型在實(shí)踐中的應(yīng)用，尤其是在以下幾個(gè)方面的研究中取得突破（1）內(nèi)部監(jiān)督的價(jià)值：主要涉及企業(yè)人、委托人雙方的信息狀態(tài)，以及監(jiān)督系統(tǒng)本身的成本效益分析；（2）盈余行為主要考察企業(yè)內(nèi)部披露原則的適用性，以及作在人私有信息情況下的信息披露的帕累托最優(yōu)水平；（3）成本分?jǐn)傔x擇：主要討論零積博弈條件下，委托人的最優(yōu)成本分?jǐn)傉哌x擇；（4）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與回報(bào)評(píng)價(jià)：從敏感性角度設(shè)立模型，考察不同業(yè)績(jī)和回報(bào)評(píng)價(jià)組合的最優(yōu)化。

這些方面作為傳統(tǒng)委托理論模型的有益補(bǔ)充，構(gòu)成了未來管理會(huì)計(jì)理論研究的基本框架。

但是，即使有了構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪Ｐ妥鳛檠a(bǔ)充，委托理論仍存在很大的改進(jìn)空間，尤其是對(duì)后兩個(gè)模型而言，模型發(fā)展并不像前者那樣完美，尤其是對(duì)待諸如交易成本、均衡等基本概念的定義過于模糊，內(nèi)容也不夠全面，相關(guān)的批判性和改進(jìn)性的又章是近幾年的焦點(diǎn)。另一方面，實(shí)證檢驗(yàn)方法也受到批評(píng)。由于管理會(huì)計(jì)本身是一項(xiàng)涉及企業(yè)方方面面實(shí)踐活動(dòng)的工程，管理會(huì)計(jì)理論研究?jī)A向于理論本身是經(jīng)過企業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn)的，而對(duì)實(shí)證研究方法而言，希望得出的結(jié)論應(yīng)當(dāng)是涉及委托理論的一般性原則，所以不可能直接用來解釋企業(yè)中出現(xiàn)的特定問題，這是由企業(yè)實(shí)踐的復(fù)雜性和實(shí)證研究的局限性所決定的。所以單從方法論的角度而言，即使委托理論對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展具有基礎(chǔ)性支撐作用，管理會(huì)計(jì)本身仍然需要有自己特定的拓展。

（三）實(shí)務(wù)界的發(fā)展

應(yīng)當(dāng)說，前述管理會(huì)計(jì)在理論上的飛躍，首先是基于管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)在科技進(jìn)步企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的變革（盡管還不夠普遍）。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)上的變革和發(fā)展，很大程度上是由企業(yè)的組織形式所驅(qū)動(dòng)，而決定企業(yè)組織形式的主要因素是企業(yè)所處的經(jīng)公環(huán)境。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，對(duì)公司企業(yè)而言，歐美市場(chǎng)的最大變化體現(xiàn)在：

（1）競(jìng)爭(zhēng)加劇：企業(yè)面對(duì)日益擴(kuò)大的全球化市場(chǎng)，必須不斷改進(jìn)技術(shù)和換代產(chǎn)品，更要集中精力關(guān)注市場(chǎng)上客戶的需求。與之相應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)牛很久的變化，要求自一定的彈性來處理全球化中的義化沖突，以及住銷擴(kuò)展和客戶需求滿足中的及時(shí)反饋。各類企業(yè)都在變革中突出自己的個(gè)性化形象。作為市場(chǎng)的管理者，政府也不失時(shí)機(jī)地推出限制性措施，使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境受到更多的制約，從而使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

（2）經(jīng)營(yíng)技術(shù)的變革在一些行業(yè)的先導(dǎo)企業(yè)中，為了解決機(jī)制陳舊問題，激勵(lì)員工的工作積極性，出現(xiàn)了即時(shí)制（JIT），全面質(zhì)量管理（TQM），彈性了作系統(tǒng)（FWS）等創(chuàng)新機(jī)制。這些機(jī)制的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)部管理者得以更深刻地了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中產(chǎn)生的各種信息。

（3）信息技術(shù)的飛躍：計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，不僅使得會(huì)計(jì)信息處理的手工化行為得以“電算化”，更重要的是，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理信息流程發(fā)生了質(zhì)的變化。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息的量化、收集、處理、報(bào)告，分析系統(tǒng)完全可以按固定的程式進(jìn)行，并進(jìn)一步靈活組合。所“生產(chǎn)”的信息不僅數(shù)量多，而且及時(shí)、準(zhǔn)確，可以保證貼近第一時(shí)間的反映。

（4）組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略：今天的組織不再是單純的責(zé)任分配，而更多要從企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略來考慮。無論是水平、彈性的結(jié)構(gòu)，還是對(duì)外的兼并、收購(gòu)行為，都是為了配合整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

正是由于以上變化，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)了作業(yè)制成本核算（ABC）、作業(yè)制管理（ABM）、作業(yè)制預(yù)算（ABB）、標(biāo)桿制（Benchmark）以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的綜合平衡記分卡（BalancedScorecard）等創(chuàng)新方法。其中，ABC，ABM和ABB強(qiáng)調(diào)的是突破原有的成本機(jī)制，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作業(yè)動(dòng)因出發(fā)，按作業(yè)的基礎(chǔ)分?jǐn)偝杀荆@取管理信息，制定管理決策，改進(jìn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平衡表則突破了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的限制，吸收財(cái)務(wù)指標(biāo)之外的非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，共同作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的組成部分。同時(shí)其他涉及企業(yè)戰(zhàn)略行為的新方法如戰(zhàn)略成本等觀念也已成型。

（四）教育界的轉(zhuǎn)變

20世紀(jì)80年代初期管理會(huì)計(jì)界的反省和重新發(fā)展，是從會(huì)計(jì)界學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者對(duì)管理會(huì)計(jì)教育的知識(shí)體系（尤其是對(duì)教科書的內(nèi)容）提出批評(píng)開始的。在傳統(tǒng)的教育體制下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長(zhǎng)期相互困擾，尤其是管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)教育體系中的比重相對(duì)較輕。

從著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家、美國(guó)哈佛大學(xué)教授RobertKaPlan等所著《相關(guān)性的喪失一管理會(huì)計(jì)的興衰》一書開始，管理會(huì)計(jì)的變革波及了教育界。而且，卡普蘭教授本人也參與到推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐在教育界的結(jié)合中來。他所著《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》一書，分別有過1982年、1989年和1998年二個(gè)版本。三個(gè)版本在內(nèi)容和指導(dǎo)思想上的明顯不同，可以說在相當(dāng)大的程度上體現(xiàn)了近20年來管理會(huì)計(jì)的重心演變。這些變化的要點(diǎn)可以概括為（1）建立在動(dòng)因作業(yè)確認(rèn)基礎(chǔ)上的成本分?jǐn)偅攘η蟪杀竞怂愕木_，為內(nèi)部管理決策提供更精細(xì)的信息，也符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本處理原則，具有可行性；（2）由ABC推展到ABM并精辟論述了ABC與ABM的理論與實(shí)務(wù)，使之成為本書新的重心；（3）通過生命周期成本（LCC）、目標(biāo)成本（MC）、改善成本（KC）等，將戰(zhàn)略管理觀念融入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，突出戰(zhàn)略成本管理的意義（4）以綜合平衡記分卡取代傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為主的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法；（5）適宜于實(shí)務(wù)的特點(diǎn)，減少了數(shù)學(xué)方法應(yīng)用的內(nèi)容。

由此可見歐美教育界對(duì)管理會(huì)計(jì)教育的變革之一斑。另一方面，管理會(huì)計(jì)理論與組織行為學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科相結(jié)合，也使得管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容空前豐富。

綜上所述，20世紀(jì)80年代的歐美管理會(huì)計(jì)最具突破性的變革，與市場(chǎng)環(huán)境變化密切聯(lián)系。可以說，是市場(chǎng)環(huán)境的改變，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。而對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，所有的創(chuàng)新都來自管理會(huì)計(jì)體制的創(chuàng)新。歸根結(jié)底，沒有信息系統(tǒng)的創(chuàng)新就沒有管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生興趣，始于20世紀(jì)80年代初期。當(dāng)時(shí)我國(guó)正處于體制轉(zhuǎn)軌的初期，無論從認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上，對(duì)管理會(huì)計(jì)都還停留在借鑒意義層面的討論。可以說在這一時(shí)期，管理會(huì)計(jì)并未在整個(gè)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)界引起足夠的重視。90年代以后，雖然改革開放使企業(yè)原有的管理體制發(fā)生巨大的變化，但管理會(huì)計(jì)理論研究并沒有注重這一變化，依然是一味地將管理會(huì)計(jì)局限在企業(yè)內(nèi)部成本管理上。雖然出現(xiàn)了一些學(xué)術(shù)上的新動(dòng)向，如大力推廣國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)我國(guó)實(shí)踐中的成功做法，并加以推廣等，但這種結(jié)合也僅僅局限在具體做法的介紹推廣這一很狹隘的方面。

總體上看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：（1）在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用最多的方法為財(cái)務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等。大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)依然是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的；（2）管理會(huì)計(jì)部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在理論的模型設(shè)計(jì)上過于簡(jiǎn)化（如單一產(chǎn)品、單一工資），與實(shí)踐脫節(jié)，所以并不適用；（3）在資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)中，之所以采用較為先進(jìn)的指標(biāo)體系，多半是出于形式上的需要，企業(yè)本身并沒有采用新的指標(biāo)體系的原動(dòng)力；（4）影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的最主要因素是企業(yè)內(nèi)部管理者未給予足夠的重視和支持。

而在管理會(huì)計(jì)的教育界，這種局限性體現(xiàn)為；（1）對(duì)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)總結(jié)和提高。其實(shí)，兩方管理會(huì)計(jì)的很多做法結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況形成了比較成熟的做法，并取得了相當(dāng)可觀的發(fā)展（譬如責(zé)任會(huì)計(jì)制度）。很多介紹性的文章，側(cè)重于操作過程，而沒有使經(jīng)驗(yàn)上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣。隊(duì)雖然管理會(huì)計(jì)自從被介紹進(jìn)國(guó)內(nèi)開始，就逐步成為高校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，但管理會(huì)計(jì)的設(shè)置目的似乎僅僅是為了補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，完全不涉及管理會(huì)計(jì)本身的體系設(shè)計(jì)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從基本理論到中級(jí)、高級(jí)的體系相比，管理會(huì)計(jì)教育顯得十分單薄，（3）學(xué)術(shù)界投入的力量比較少，學(xué)者們不肯深入實(shí)踐去調(diào)查；去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。甚至可以說，長(zhǎng)期以來理論界就過于偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（這一點(diǎn)，在西方國(guó)家也類似人當(dāng)然，這種狀況目前在外國(guó)和我國(guó)都已經(jīng)有所改變或正在改變。

三、21世紀(jì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵

要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須從推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的原動(dòng)力出發(fā)進(jìn)行分析。立足于我國(guó)目前的國(guó)情，我們可以認(rèn)為，對(duì)世紀(jì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的原動(dòng)力可以從下述幾個(gè)方面分析。

（一）管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

信息系統(tǒng)改進(jìn)決定了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。無論是ABC、ABM、ABB還是綜合平衡記分卡，從根本上突破了原有管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)，更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)，重視挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的管理內(nèi)涵，從符合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用角度處理信息，從而提高了會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量。如果僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那套對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表/報(bào)告，以對(duì)外披露為目的的信息系統(tǒng)是不可能取得以上成績(jī)的。只有對(duì)管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的重新設(shè)計(jì)，形成以企業(yè)內(nèi)外交易活動(dòng)為中心的立體信息框架，即水平方向以對(duì)外報(bào)告為目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，與縱深方向以對(duì)內(nèi)部控制為目的的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相結(jié)合，才能從根本上解決管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問題。在這個(gè)立體信息系統(tǒng)中，每一個(gè)交點(diǎn)都是一個(gè)企業(yè)控制的中心，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重綜合，管理會(huì)計(jì)重析細(xì)，兩者互相促動(dòng)，相輔相成。

目前，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的技術(shù)方面并不存在難以逾越的障礙，關(guān)鍵在于如何使企業(yè)增進(jìn)創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息的意識(shí)。正如管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新只是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的手段，真正推動(dòng)發(fā)展的還應(yīng)當(dāng)是來自企業(yè)管理的內(nèi)在力量。

（二）國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)停滯的根源在于內(nèi)外環(huán)境需求的脫節(jié)

我國(guó)改革開放20年來的重點(diǎn)一直都是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，目標(biāo)是建立獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。按照委托理論的觀點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)不明晰的后果只能是委托人與人之間關(guān)系的混亂，人完全可以不把心思放在管理上，而獨(dú)自追求特別利益的最大化。這樣，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的定位就會(huì)一直是居于次要地位。

另一方面，改革開放所造成的市場(chǎng)環(huán)境又迫切要求企業(yè)憑借經(jīng)濟(jì)效益立足于市場(chǎng)，尤其是要注重企業(yè)的長(zhǎng)期生命力。很明顯，后者依賴于企業(yè)的長(zhǎng)期決策行為，而長(zhǎng)期決策行為的正確與否在于信息的有效性，建立和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)正是發(fā)揮這一作用的最有效措施。提高企業(yè)效益是今天許多企業(yè)的共識(shí)，發(fā)展管理會(huì)計(jì)卻未得到足夠的重視、如果企業(yè)管理者可以一直利用私有信息，損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也將無從談起了。所以說，必須突破企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間的界限，統(tǒng)一兩者的需求，企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力去關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究與教育和實(shí)踐方面的聯(lián)系

目前在管理會(huì)計(jì)理論研究中，學(xué)者們的研究方向可以分為兩類，一類是關(guān)注歐美管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，追蹤歐美學(xué)者的足跡，總結(jié)好的做法，形成系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而解釋我國(guó)的實(shí)踐活動(dòng)，解決在我國(guó)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題；另一類則推崇深人實(shí)踐，總結(jié)成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是那些成功的民營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從理論上挖掘共性，總結(jié)可推廣的東西。

教育界一直都是理論研究和發(fā)展的基地，又是實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)中心。我們認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)既包括專業(yè)會(huì)計(jì)教育，也包括其他類型的在職教育。從專業(yè)教育角度來看，應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制，其中必須包括專門的實(shí)踐介紹性的課程。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國(guó)外專業(yè)教材和師資力量做起。對(duì)于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理各方面知識(shí)的積累。后續(xù)教育將是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員追隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要手段。

（四）我國(guó)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的線索

（1）建立管理會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)的不同主線索：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)線象企業(yè)總廠／分廠管理會(huì)計(jì)一公司／集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)線索；企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理會(huì)計(jì)一企業(yè)綜合成本管理會(huì)計(jì)線索。

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理前線實(shí)施管理會(huì)計(jì)的不同線索：生產(chǎn)成本控制一生產(chǎn)成本計(jì)劃線索；大批量／標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成本管理一小批量／個(gè)性化生產(chǎn)成本管理線索ABC／ABM管理一活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理線素綜合質(zhì)量管理會(huì)計(jì)一質(zhì)量成本計(jì)算線索。

（3）流通領(lǐng)域企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不同線索：面向商品的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)一面向產(chǎn)品、市場(chǎng)、顧客的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)線裝批發(fā)交易業(yè)管理會(huì)計(jì)一小型零售業(yè)管理會(huì)計(jì)線索。