對財務共享的認識精選(九篇)
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第1篇：對財務共享的認識范文
中藥的有毒無毒是中藥藥性理論的重要組成部分。早在原始社會，先祖通過生產和生活醫療實踐，對藥物的有毒無毒已有了初步了解。在《周禮?天宮冢宰》中就有“醫師掌醫之政令，聚毒藥以供醫事”之說。到戰國時期，《黃帝內經》中有關于藥物“有毒無毒”的專論，這時的醫學家已經進一步認識到了藥物分為有毒無毒兩類。漢代開始，藥物的有毒無毒理論，同四氣五味一樣，已成為臨床用藥的基本原則。在《神農本草經》中就論述了毒藥的配伍、炮制及使用方法；并按其有毒無毒分為上中下三品：上品“無毒”，大多為補虛扶正之品；中品“有毒或無毒”，為補虛扶正弱或祛邪抗病之品；下品多“毒”，為祛邪攻積之品。隨著時間的推移人們對藥物有毒無毒的認識有了進一步加深。
從古到今，藥物的有毒無毒有狹義和廣義之分。所謂狹義的“有毒”，即單指藥物對人體的傷害，一般來說，凡有毒的藥物，大多性質強烈，作用峻猛，極易毒害人體，常用治療量幅度較小，安全性低，治療量與中毒量非常接近，用之不當，藥量稍有超過常用治療量，即可對人體造成傷害，輕者損傷人體，重者斃命。
所謂廣義的“有毒”，具有二：一是藥物的總稱，即指凡藥物可謂之“毒藥”。藥即“毒”，“毒”即藥。古本草中常見的說法是：“毒藥者，總括藥餌而言，凡能除病者，皆可稱之為毒藥”；又云：“凡可避邪安正者，皆可稱之為毒藥”，這是廣義藥物“有毒”的論述。二是藥物的“有毒”，是指藥物的偏性。是指藥物對人體的某種偏性。中醫藥學認為，藥物之所以能治療疾病，就在于它具有某種或某些特定的、有別于其他藥物的偏性。臨床醫生每取其偏性，以祛除病邪，調節臟腑功能，從而糾正陰陽之盛衰，調整氣血之紊亂，最終達到愈病蠲疾、強身健體之目的。古人常將這種偏性稱之為“有毒”。如金代《儒門事親?卷二》云：“凡藥有毒也，非止大毒小毒為之毒，甘草、苦參不可不謂之毒，久服必有偏性”。明代《類經?卷十四》云：“藥以治病，因毒為能。所謂毒者，以氣味之有偏也。蓋氣味之正者，谷食之屬是也，所以養人正氣。氣味之偏者，藥餌之屬是也，所以去人邪氣。其為故也，正以人之為病，病在陰陽偏勝爾。欲救其偏，則惟氣味之偏者能之，正者不及也。”可見，每種藥物都具有各自的偏性，或散或收，或升或降，或寒或熱，或補或泄，或潤或燥等，廣義上統稱為“有毒”。
從某種意義上說，廣義的“有毒”雖在表述上有藥物的總稱與藥物的偏性之分，而實際上卻很難分割。因為從理論上說，凡藥物必有偏性，有偏性才能稱其為藥。故也有人據此將藥物的總稱與藥物的偏性概括為藥物偏性的總稱。藥物或藥物的偏性，對人體有雙重作用，既能祛邪療疾，又能造成傷害。如：黃芩、黃連苦寒清泄，既可清熱瀉火，治熱性病，又能傷陽敗胃，引發寒邪內生或脾胃被傷等。干姜、附子辛熱，既可散寒溫陽，治陽虛里寒，又能傷陰助火，引發火邪內生或津液被傷等。凡此種種，皆謂之“有毒”。
藥物的“無毒”，即指單用某藥在不超過常用量時，不會對人體造成傷害。古今中藥學專著中所說的某藥無毒多指此。一般說，凡無毒的藥物，性質均比較平和，常用治療量幅度較大，安全系數較高，臨床應用時，只要合理對證，就不會對人體造成傷害。然而這部分藥也不是絕對無“毒”，不會對人體造成傷害。其中一部分偏性較突出，作用較強，當常用量或稍大常用量時，雖不會損害人體，而大量應用則可對人體造成傷害，如大黃苦寒，功能瀉熱通腸，若常量應用時可治火熱上攻或熱結便秘，而大量或超量應用則傷陽敗胃；人參味甘而微溫，功能補氣生津、益智安神，若常量應用可治氣虛欲脫及氣津兩傷等證，而大量或超量應用則可引發濫用人參綜合證，輕則火熱上炎、口鼻出血，重則興奮狂躁，乃至死亡等。另一部分則偏性甚弱，作用平和，即使大量或超量應用，也不會對人體造成傷害，如粳米、浮小麥、山藥、薏苡仁等藥食兩用之品。也就是說被中醫列無毒的中藥。
綜上所述，藥物的有毒無毒除表示其能否對人體造成傷害外，還表示了其對人體治療作用的強弱，一般說，有毒者力強，無毒者力弱。藥物的有毒無毒是辯證的，除藥食兩用的品種外，其他藥品的有毒無毒，關鍵在于應用，辯證明確、用藥合理、層次掌握好，則能除病祛疾，否則就象廣義的“有毒”之說：“凡可避邪安正者，皆可稱之為毒藥。”都能對人體造成傷害。
中藥的有毒與無毒，主要由其是否含毒性成份、整體是否有毒、用量是否適當所決定，而這三種要素又受到多種因素的影響。從藥物及采集加工等因素來分析，影響藥物的有毒無毒，其中有以下幾方面：
1 品種與部位
中藥有毒無毒有時受品種影響很大。有些中藥來源繁多，少則幾個，多則幾十個。這些來源不同的中藥，雖都叫做此名，但有毒與無毒、毒性的大小是不同的，如五加皮，有南北之分，南五加皮來源屬五加科，不含強心苷而無毒；北五加皮來源屬蘿科，含強心苷有毒。有些藥即使來源于同一種，因藥用部位不同，各部位成分的含量不同，也常顯示出不同的性效和毒性。如全蝎，有毒物質集中在尾部毒腺中，故蝎尾比蝎身毒性大。
2 產地與來源
中藥的產地來源，常影響其有毒與無毒。許多中藥，尤其是植物類藥所含成分質和量，包括對人本發揮治療作用或產生毒副作用的成分，均因產地或來源的不同而相異。如烏頭中含的烏頭堿，產于四川的含0526%，產于北京的含0205%，產于甘肅的只有016%。可以看出產于四川的烏頭毒性最強。
3 采集時間
藥物的采集時間對來源于植物類中藥的成分與性效影響較大。古人就有“采之有時”之說。因為植物藥材都有一定的生長期，故采集時間直接影響藥物的有毒無毒。如苦楝皮的有效成分是川楝素，其含量以春、夏、秋季為高，此時采集雖驅蟲效果隹，但毒性也大。
4 貯存條件
古人云:“凡藥藏貯，宜常提防。倘陰干、、烘干，未盡去濕，則蛀蝕、霉垢、朽爛，不免為殃。”說明貯藏藥材的條件與方法適當與否，對中藥的質量與有毒無毒影響重大。
5 炮制方法
中藥材通過炮制，內部的各種成分即發生一系列復雜變化。不少中藥，通過合理的炮制，其毒性減少或消除。如生半夏有毒，能戟人咽喉導致失音，通過加熱或白礬水浸泡，這種毒害即可消除。
6 劑型
中藥的劑型有湯、丸、散、酊、注射劑等。不同的劑型同樣影響藥物的有毒無毒。如烏頭類藥物有大毒，如入湯劑煎煮時間長些，其有毒成份分解怠盡，服之不會中毒，若要生用入丸、散等劑型，則易中毒。
7 制劑工藝
中藥各種劑型的生產工藝過程，對中藥的有毒無毒亦有影響。同一處方，即使劑量、劑型相同，也會由于生產工藝的差異，導致所含各種成分發生極其復雜的理化變化，產生相異的性效或不同程度的毒性。如大黃，若生用后下少煎，其呈現較強的瀉下作用；若生下久煎，則瀉下作用減弱。
第2篇：對財務共享的認識范文
關鍵詞：財務 共享服務中心 建設
一、財務共享服務中心概述
財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）是將集團企業內部各子企業分散進行的、某些重復性的會計業務在共享服務中心內統一進行流程化、規范化地集中財務核算和報告，以達到企業整合資源、降低成本、提高工作效率和保證工作質量的目的，促進財務人員由“核算型”向“管理型”轉變的一種新型財務管理模式。
二、財務共享服務中心模式的主要優勢
（1）財務管理效率和規范化水平得到提高。財務共享服務中心對集團內部所有子企業或同類型子企業采用相同的標準作業流程，改變了以往各子企業處理同樣業務標準不同、時間不同、質量不同的狀況，優化和消除了子企業冗余的、不規范的處理流程，使集團整體財務管理效率和規范化水平得到提高。
（2）企業管理成本得到相對降低。財務共享服務中心將各子企業不同財務崗位分散處理的業務統一流程化處理，減少了人員數量和中間管理審批環節，相對降低了管理成本。
（3）企業整合能力得到提高。隨著經營戰略和內部改革改制需求的不斷擴大，企業間或企業內部各子企業兼并、重組、新設的工作任務越發繁重。財務共享服務中心可以快速地將這些繁雜的工作統一進行處理，提供輔助服務，將管理人員的精力放在企業核心業務中去，從而提高企業快速整合能力和核心競爭能力。
三、財務共享服務中心模式存在的主要風險
（1）認識理念上存在誤區。財務共享服務中心模式并不是所有企業都適用，也不是所有企業通過財務共享服務中心就可以實現企業所有財務數據標準化和流程化操作。另外，受財務共享服務中心設置的城市地點和其他因素所致，構建財務共享服務中心也不一定就能降低企業的運營成本。
（2）企業信息化建設運維成本上升較快。財務共享服務中心必須有一套強大的信息系統和專門的運維人員作為支撐，這需要企業較大的信息化投入，容易增加企業的負擔。
（3）財務人員隊伍可能出現流失。實施財務共享服務后，基層單位財務人員面臨工作地點調動、業務轉型、淪為“輔助崗位”、工作興趣降低等多重困難，容易造成部分財務人員離職，財務隊伍出現不穩定的現象。
（4）業務部門的滿意程度可能會降低。實施財務共享服務后，財務的報銷流程及報銷要求發生了較大變化，財務部門對業務部門的服務將從面對面變成了異地服務，可能會增加傳遞鏈條和傳遞時間，一旦管理不當，容易出現業務部門不滿意的風險。
四、構建財務共享服務中心的建議
構建財務共享中心應遵循以下三個原則。
（1）統一規劃原則。構建財務共享服務中心是集團企業集中化、精益化管理在財務方面的一個體現，是集團企業管理的重大變革，必須按照統一規劃的原則，做好頂層設計，使集團企業各級管理者深刻了解和認識財務共享服務中心的工作職能、工作定位，平衡好各方利益關系，盡量減少實施過程的阻力，提高各類人員參與變革和接受變革的主動性，確保財務共享服務中心在構建初期就具備一個良好的實施環境。
（2）分步實施原則。構建財務共享服務中心必須有相應的管理基礎和信息化基礎，不可能在短期內一蹴而就。要認真評估企業自身管理和信息化現狀，分步驟、有計劃地解決多系統“孤島”問題，以業務財務驅動為基礎，加強業財系統間的集成和數據共享，提高企業數據的一致性和完整性，搭建業財一體化管理平臺，合理確定和優化業財處理流程，明確財務共享服務中心的業務流程和業務范圍，為實施財務共享服務中心奠定堅實基礎。
（3）人才儲備原則。財務共享服務中心的建立，除了需要處理基礎業務的大量員工外，還要有一批精通業務的財務人員梳理相應的流程和架構。這些人員對內可以對基層人員進行業務培訓和指導，對外要能與業務部門進行溝通和協調。所以在財務共享服務中心構建時，就必須考慮相應的人才儲備和選拔，加強對基層財務人員轉型，實施好財務共享服務中心人員的激勵績效機制，確保財務共享服務中心人員穩定，運轉高效。
參考文獻：
[1]李嘉.集團企業實施財務共享服務路徑探討[J].財會通訊，2009（23）.
第3篇：對財務共享的認識范文
（一）依據的規范不同產生的問題
管理會計是以滿足管理人員要求為主，受到經濟理論以及企業價值規律的影響，例如它可以根據管理會計的特點對企業成本費用重新整合，并采用一定的方法針對企業的財務情況進行預算，但是它所考慮的主要是企業的經濟效益以及實現效益所制定的計劃，所以會計準則對于管理會計的要求較為寬松，而對財務會計的要求則是較為嚴格的，財務會計需要嚴格的安裝會計準則以及會計法，并且在我國的相關法律中，已經明確要求在企業的財務工作中必須依照會計的相關法律法規進行會計活動。財務會計需要根據企業經濟情況以及管理的要求，分類整理會計的相關內容，制定企業一段時間內的經營情況以及財務情況，處理企業生產經營過程中的費用信息，核對企業的財產情況，并嚴格依照相關規定對會計報表等相關資料進行綜合整理，由此可以看出，與管理會計相比，財務會計的嚴格與規范性。
（二）會計人員素質問題
企業的會計人員對財務會計與管理會計的融合產生一定的影響，我國企業的會計人員整體專業水平以及素質有待提高，雖然我國很多高校以及職業院校都開設的會計專業，可以為社會提供大量的會計人員，基本上滿足社會對會計人員的數量要求，但是會計人員的素質還未能滿足企業的真正要求，會計人員的理論水平以及實際動手操作能力需要進一步的提高，尤其是對財務會計與管理會計的融合，需要有其正確的理解和認識，能夠為二者的融合作出努力，這就對會計人員提出了更高的要求。財務會計人員需要擁有一定的專業知識，還要有處理相關業務的能力，會計憑證的制作、信息的記錄以及報表的制作等內容要熟悉，財務人員的法律素質也需要過硬，而管理會計不僅要具備基本的財務會計知識，還要熟悉統計運籌學和數據分析的內容，能夠分析問題和解決會計的相關問題，因此，財務會計和管理會計人員的素質要求是不同，這也給二者的融合造成了一定的阻礙。另外，雖然我國有注冊會計師制度，但是注冊會計師考試制度還需進一步的完善，使得企業的會計人員通過考試接觸到國內外先進的會計理論，逐漸完善會計人員的理論素養。
（三）會計信息數據共享問題
財務會計需要嚴格按照我國會計相關法律法規進行相應的活動，并且會計信息應該保證信息的準確性、公正性、透明性，信息的確認與計量也要嚴格執行有關規定，財務會計最后是以財務報表的形式向企業的相關利益人員提供企業的經營信息，而管理會計本身并不受會計制度相關規定的制約，它的應用也更加的方便靈活，因此提供的會計信息也就沒有形式的制約，格式的束縛，只需要根據所需要的提供會計信息即可，信息的提供方式更加快捷方便，信息量豐富，但這也給管理會計與財務會計的信息對接造成了不便，不利于基礎信息數據的共享，增加了會計工作量。
二、財務會計與管理會計融合問題的對策
（一）完善企業會計制度
財務會計與管理會計的融合需要有專門的制度為會計工作提供約束與依據，從而使企業的會計工作能夠順利的開展。目前，我國的企業雖然已經制定了相關的會計制度，會計信息的核算以及信息的公開等會計相關工作能夠按照規定進行，而管理會計制度在企業中還存在不足，專門針對財務會計與管理會計的融合過程中的制度還沒有確定，這就為企業的會計工作埋下了隱患，因此企業應該根據自身的情況以及國家的基本法律，不斷完善企業自身的會計制度，規范會計人員的行為，明確會計工作人員的職責范圍以及工作內容，使得資源能夠充分的利用起來，避免資源的浪費，根據制定的相關制度調整企業的財務工作，提供準確客觀的數據信息保障企業的決策。另外，企業應該在管理制度上也要作出相應的調整，由于我國企業沒有專門的管理會計部門，財務會計工作中混雜著管理會計的工作，這就模糊了管理會計與財務會計業務范圍的界限，使得企業的財務工作不能有效的開展起來。因此，企業應細化管理制度，逐漸組建管理會計部門，將職能從財務會計部門中剝離出來，建立起獨立的管理會計體系，之后再將二者有機的融合到企業的生產經營活動中。
（二）提高會計人員的業務素質
會計人員素質的提高首先是觀念的轉變，因此樹立正確的會計觀是提高會計人員業務素質的前提條件，首先應該明確對會計的認識，目前，在我國大多數的企業對會計的認識仍然停留在財務工作的確認、計量以及報告的層面上，傳統會計工作的管理職能沒有充分發揮出來，因此，企業應該積極扭轉對會計的認識，提高對會計工作的認識水平，認識到會計是企業提高效益的有力保障，其次提高會計人員的認識以及業務素質，會計人員在企業中長期扮演記賬員的角色，使得會計工作在企業中不受重視，而會計人員也不能端正自身的態度，會計工作變成了寫寫算算的工作，所以，會計人員自身要有良好的工作態度，擺正自己的認識，以嚴格的要求約束自己，努力熟悉企業的規章制度，熟練的處理企業的相關財務工作，不斷提高自己的業務水平和管理水平，認識到財務會計與管理會計的融合是需要復合型的會計人才，另外企業可以通過積極引進高素質人才，培養企業的會計團隊，或是通過企業內部的挖掘，積極培養企業的員工，打造業務水平高的團隊。
（三）利用信息技術實現信息交流共享
第4篇：對財務共享的認識范文
【關鍵詞】企業集團 財務共享 服務模式 比較
財務共享服務作為一種新型的資源整合財務管理模式，利用財務業務一體化的信息技術基礎，對企業集團內部各核算主體分散處理的財務業務，通過建立財務業務共享中心，將財務業務處理進行流程再造與標準化，實現降低管理成本、提升工作質量、提高業務處理效率、控制管理風險和集團發展戰略支持之目的，是企業會計信息化發展的最新成果和重要內容。如今，財務共享服務已被國外跨國公司廣泛應用，并被證實效果顯著。盡管我國引入該模式較晚，但是目前己經有越來越多的企業集團在逐步嘗試并推廣應用。
一、財務共享服務簡介
服務共享中心（Shared Service Center，SSC）于20世紀80年代起源于美國，主要是為財務部門處理大量低附加值的交易活動。在一些企業集團和跨國公司中，對如差旅費、應付賬款等日常事務處理，可以通過業務整合降低成本和提高效率，繼而可以將一些內部管理職能合并到一個中心進行標準化和專業化處理，提供高附加值的服務（如提供財務報告等），而這種整合和合并，在節省成本的同時還能給公司創造價值。“共享服務”這一術語，普遍被認可為，它起源于1990年科爾尼咨詢公司的一份包括IBM公司、杜邦公司、Nynex、福特公司、Digltal、強生集團、殼牌石油和惠普公司等多家著名大型企業集團在內的關于企業最佳經營方式的研究報告。報告指出，上述公司在管理中有一個共同之處，即內部共享服務（林倪濱，2009）。
共享服務是管理領域的變革和創新。通過選擇營運成本較低，人員素質較高，信息技術基礎發達等條件合適的地區，建立財務共享服務中心，可以較低的薪資支出錄用精于數據輸入和處理日常事務的人員，通過業務和資源的集中和整合，在減少管理總量的同時，實施標準化工作流程，提高工作效率，向公司內外提供高質量的信息和服務，并按照一定的標準結算或收取費用，以高性價比的服務吸引客戶。同時各分、子公司財務向管理轉型，更好地支持公司其他經營部門業務的發展，使公司更專注于自身的核心業務及尋求新的發展機遇。
二、財務共享服務的發展及趨勢
美國福特（Ford）汽車公司是公認的第一家建立SSC的企業，20世紀80年代，通用電氣、新加坡百特醫療用品公司（Baxter Healthcare）在美國建立了自己的SSC，1988年，通用汽車公司將其100個分散的機構合并為統一的財務共享服務中心，英特爾、惠而浦和眼力健（Allergan）發起了泛歐洲SSC，此后，美國運通（American Express）、百時美施貴寶（Bristol Myers Squibb）建立了全球SSC。截至2008年，80%以上美國《財富》500強企業和50%的日本大型企業成立共享服務中心，而且經歷了成本降低、服務質量提高和企業集團戰略支持三個不同的發展階段。實施服務共享最主要的驅動力是成本節約，并且大多數公司將這些成本節約視為巨大的投資回報。
現在，越來越多的公司正借助于SSC重構其商業模式和經營方式。Oracle公司在都柏林、悉尼和加州的Rocklin建立了3個全球性的服務共享網絡，其中都柏林的SSC為40個國家的分公司提供一系列服務，在提高效率，降低財務和行政管理成本的同時，實現了流程標準化，通過使用標準應用程序和模塊結構，降低了IT支持和開發成本，統一了分散在各地的管理報告，更快地吸納新技術，迅速采用最佳實踐效果的服務，提供一流的甲骨文財務應用標準，創建了與內部客戶和外部客戶新型商業伙伴關系。作為Oracle公司戰略的一部分，可以預見SSC的未來發展趨勢，共享服務將企業戰略、技術、流程和人員有機地聯系在一起，在電子商務的驅動下，員工、供應商、客戶以及其他商業伙伴形成了一種全新的合作關系。
財務共享服務正在我國興起和發展。當今新興市場經濟體正成為世界經濟增長的新引擎，中國作為新興市場國家經濟高速增長，潛力巨大的市場需求和成本優勢正吸引越來越多跨國公司投資中國市場，設立分支機構，從經濟全球一體化角度配置資源，許多跨國企業將全球或地區性共享中心設立在中國，如惠普、摩托羅拉、馬士基、麥當勞、通用電氣、拜耳、強生、輝瑞、諾華、陶氏化學、科勒、巴斯夫等等。2011年4月安永的調查報告顯示，截至目前，我國境內設立規模以上共享服務中心近四百家。從行業應用來看，各行業在共享服務的應用差異較大，金融業在共享服務的應用上較為超前。規模以上共享服務中心中，金融業占45%，其次為服務、交通運輸、電信和制造業。從服務覆蓋區域來看，目前國內的共享服務中心服務地域主要為亞太區內，其中超過60%的共享服務中心主要服務中國本地的業務，24%服務于全亞太區，另有15%共享服務中心服務于全球①。
在這些跨國公司財務共享的示范效應下，本土領先的部分企業也陸續開始走上了財務共享之路，我國一些大型企業集團已經或正在建設自己的財務共享中心。例如中興、華為、中國電信、中國移動、寶鋼集團、海爾、長虹等。但總體而言，財務共享服務在中國還處于發展階段，無論是對財務共享服務的認識、管理模式、人才培養，還是實踐過程中的經驗、困惑和思考的總結，都遠遠不夠，還需要進一步提高認識和不斷嘗試，應用推進還有個過程。
三、財務共享與傳統財務管理模式的比較
現代財務共享服務相對于傳統財務管理模式而言，無論是管理的方法和手段，還是管理的體制和內容，都具有顛覆性的創新和發展。
（一）財務核算和處理集中化
企業集團為了適應快速變化的市場環境，做大做強，提升在行業或國內外的影響，獲得規模優勢，或者利用區位或政策優勢降低成本，貼近市場，提高競爭力，大都跨地域甚至跨國界在總部以外設立多家分、子公司。在傳統財務模式下，這些分散的、大大小小的公司各自都配備了一整套財務人員，由于信息技術支持基礎不同，以及財務人員專業素質和業務水平存在差異，往往存在財務數據處理效率低下，信息反饋不及時，無法在集團內實現信息共享，甚至可能導致一些子公司存在信息孤島。同時，各地子公司為了自身利益的考慮，在財務數據的處理上采取不一致的標準，更有甚者，還可能編造虛假財務信息，產生誤導，對企業集團的經營和發展產生巨大的影響。
在財務共享中心模式下，各地財務人員被集中到人力、稅收等成本較低的某一地域進行統一的財務核算，在核算集中化的過程中需要對業務處理進行標準化，從而保持核算口徑的一致性，使得財務核算結果更加可靠、更具可比性，業務處理效率也大大提高，因減少了崗位重復，業務處理成本就大大降低；而且，由于各分、子公司無法直接進行財務信息的干預，財務數據收集和反饋的準確性和及時性得到增強，從而大大提高了財務信息的質量。財務集中核算，將處理具體業務的財務人員置于統一的管理環境，集團對財務核算的規范性要求更能夠在第一時間得到落實，這也為業務流程的再造提供了很好的條件。
（二）財務業務一體化
在傳統的財務管理模式下，財務與業務數據有著不同的錄入終端，兩者之間的溝通往往也存在著一定的障礙，此外，財務人員深陷自身的日常性數據處理工作，對業務部門的支持往往顯得力不從心。然而，財務共享服務中心引入的ERP系統后，使得原來需要財務人員錄入的大量數據分散到各大業務部門，實現了數據資源共享，不僅減少了重復工作，而且增強了財務數據的可靠性。
在財務共享中心模式下，財務與業務的聯系更加緊密，具體表現為財務業務一體化，財務核算的集中處理，使得各子公司的財務不再處理某些基礎性的財務日常數據，而可將精力放在為公司提供更高的決策支持、財務分析及業務管理等關鍵性工作上。因此，財務管理成為各分、子公司財務工作的重點。此時，對財務人員提出了更高的要求，不僅需要精通財務知識，還需要更多、更深入地了解企業的業務情況及發展戰略，更好地為公司業務管理和發展服務。
（三）業務和流程標準化
財務核算的集中化是建立財務共享服務中心的第一步，共享服務更加關注集中后的業務流程優化，后者對提高業務處理效率和管理水平有著重要的影響。
財務核算的集中化使得部分會計核算從各具體的公司組織中分離出來，共享服務中心的核算人員由于地域的限制和效率的要求，與業務人員難以直接的溝通，同時對各公司的具體業務也就缺乏一定的感性認識，這就需要共享服務中心建立標準的業務流程。
所謂標準業務流程，就是對所有財務業務處理流程進行梳理研究，并進行相應的流程重組和再造，減少重復和浪費，以簡潔高效為原則，在保證質量的同時制定細化的操作程序和步驟，并通過標準化的專業文檔記載實現流程的固化。
雖然，各企業經營的業務千差萬別，但財務核算和處理程序經過經驗傳承和不斷改進和優化，具備標準化的條件，共享服務自身特點就已經決定納入到財務共享服務中心的是可標準化的業務。只有標準化操作，才能提高效率降低成本。由于標準化業務更加重視操作技能和處理效率，因此對具體操作人員綜合業務素質要求不高，并且人員的可替代性強，這樣就可大大節約人力成本和減少人員變動的影響。另外，業務和流程標準化也有利于集團企業信息資源的統一整合和分析共享，發揮信息資源的最大價值。
（四）技術手段的高度信息化
科技和信息技術的發展以及在企業的廣泛應用，包括工作流技術、ERP、電子支付、數據分析和報告工具、供應鏈管理系統、影像管理系統、客戶關系管理系統等等，不僅改變了傳統手工數據處理方式，而且觸發了企業管理模式、信息交流方式、作業流程的變革，為財務共享服務提供了強大的技術支持。財務共享中心很好地整合了這些信息技術，而在整個信息化平臺中，ERP、影像管理系統、網絡報銷系統和銀企直聯等系統及技術是對財務共享服務中心貢獻尤為突出。傳統財務核算和管理雖然從手工已經逐步發展到用財務核算和管理軟件來處理，但總體上傳統財務管理模式對企業信息系統要求不高，受企業規模、業務復雜程度以及成本效益等因素的影響，對企業信息化依賴程度也各不相同，一些超大規模的企業集團不斷應用和上線各種管理軟件，信息化程度較高，正是借助于這些高度電子化和網絡化手段，這些公司逐步發展或率先引入的財務共享服務，這說明財務共享對現代信息技術手段的高度依賴，同時也是獲得共享服務收益的必要投入。
（五）業務處理的高效化
在傳統財務管理模式下，企業集團在各地分、子公司都設有財務部門和配備財務人員，由于各企業財務管理水平、風險控制要求和業務處理流程等各不相同，同時受業務量規模大小和財務人員業務水平和操作技能的影響，各企業業務處理效率差異較大，但總體效率不高。
在共享服務中心模式下，各企業可以將集中處理的業務都集中到共享服務中心，又可以每個業務處理人員只負責具體某一項或幾個環節的賬務處理，操作簡單，熟練程度高，業務處理能力和速度遠非分散處理可比，如此既可以消除重復的業務處理崗位，又可大大減少業務處理人員的數量，再加上業務處理流程的標準化和簡單化，縮短了具體作業處理的時間，財務業務處理的工作效率也大大提高。同時，在當前勞動力成本不斷攀升和各行業競爭激烈的經濟大背景下，業務集中帶來的規模效應，使得財務共享服務的成本優勢和競爭優勢更加突出。
（六）內部服務外部化
財務共享服務中心并不像傳統財務一樣作為公司內部的一個管理部門，而純粹是一個對企業內外提供賬務處理、資金支付、費用報銷等共享服務的組織，其經營準則是獨立核算、服務客戶，以客戶需求和滿意度為導向，無論是內部客戶還是外部客戶，通過事先簽訂服務協議結算或收取費用，其目的是以優質高效的服務取得經營成功。
由主持的“來自服務共享中的成本節約”研究表明，作為一個獨立運營的職能機構，并對內和對外提供服務的共享中心必須不斷提高服務水平和服務質量，否則就會失去競爭力，他們既要接受內部客戶的選擇，因為內部客戶有權根據服務的種類、服務水平和服務質量決定選擇服務提供商以及愿意支付的價格，又要面臨外部同行的挑戰，如同其他外部經營者一樣，比質量、比服務，還要比價格，從而不斷推動共享服務中心提高服務水平和質量。
財務共享服務中心通過向客戶提供財務服務獲取相應報酬，其利潤主要來自于三個領域：（1）與人員有關的利潤，來自于職員總數的減少及其他中間操作成本的降低；（2）與流程有關的利潤，來自于規模經濟、降低流程開支以及實施最好的開發方案；（3）與技術有關的利潤，來自于操作成本的降低、全球范圍的技術安排以及更好、更快地存取數據。
隨著科技和信息技術的發展，財務共享中心規模將會越來越大，財務共享服務的內容也會不斷豐富，功能不斷擴展。現在，共享服務幾乎已成為大型集團企業財務管理發展的一種自然選擇和必然趨勢，會有越來越多的企業集團需要建立自己的財務共享中心或借鑒共享服務的管理模式。因此進行集團企業財務共享服務應用研究，既具有財務管理新方法、新理論的探索意義，又具有一定的實踐指導作用。
（作者為公司副總經理兼財務總監、全國會計領軍人才、高級會計師）
參考文獻
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第5篇：對財務共享的認識范文
一、財務共享模式的認識
跨國、跨地區或分支機構較多的大型企業集團，面臨著低附加值的財務工作占用大量人員、財務與企業發展戰略協同度較低、會計處理缺乏統一標準及口徑、信息質量低等問題，為了解決這些問題，提高企業的風險和財務管控能力，財務共享服務模式應運而生。
財務共享模式是把整個財務職能做一個切分，把會計基礎核算等低附加值的事務性作業剝離出來，運用計算機、網絡通信等現代信息技術，在一個或多個地點對人員、流程和技術等核心要素進行整合，將具有規模經濟屬性和范圍經濟屬性的財務業務集中在一塊進行處理，實現優化流程，規范管理，降成增效等目標。其本質不是簡單的財務人員和帳套的集中，而是將經營活動數據轉化為信息，變成財務服務產品，提高企業整體效率，實現信息的共享，讓企業不受時間和空間的限制，根據自己的需求及時、準確的使用系統，獲取信息。
企業在財務共享模式的實施中不應該僅僅著眼于降低費用報銷、財務核算等的簡單的人工成本，應該更多的關注信息流的整合與共享，利用經營大數據，算大帳，對公司的各個產品經營情況、業務開展情況、項目成本收益情況、設置人員和部門組織的效益情況進行事中的控制和事后分析。實現業務驅動財務，財務控制業務、評估業務、指導業務，真正做到業務財務融合，提高企業的整體經濟利益。
二、目前財務共享模式的不足
財務共享模式有諸多顯而易見的優點，但也存在不足，特別是目前的財務共享中心模式。對于優點，本文不做過多的累述，主要分析幾點不足：
一是信息溝通風險，目前的財務共享模式多采用的是遠程集中服務，各分支機構處在不同地區，財務信息在由各分支結構傳遞到財務共享服務中心時，存在溝通不暢，信息理解不對稱，不完整等現象，以及由于信息系統本身的缺陷，造成數據丟失等信息安全問題。
二是企業文化風險，財務共享中心將打破原有的組織結構，帶來人動和權責的重新劃分，存在內部分支機構管理層認可度低以及抵觸情緒，業務推廣困難。業務模式由從前分支機構的財務部門自行處理全部業務，改為財務共享中心與分支機構共同承擔，兩者權責難以分清，相互推諉扯皮，影響整體工作效率。
三是管理脫節風險，財務共享中心的財務人員多采用標準化、流程化的業務處理方式，難以滿足分支機構的個性化需求，企業實際業務活動會為了滿足財務共享中心標準化的流程而調整變通，扭曲業務實質，造成業務數據不真實，影響最終決策。同時，財務共享模式不直接接觸分支機構所在地的稅務機關、政府部門，不便于及時了解地方性的?收優惠政策和地方法規要求，使企業增加沒有享受到稅收優惠政策的機會成本和違反地方法規的違規風險。
四是人才建設風險，財務共享模式將財務業務流程細化分解，程式化、機械化的工作內容多，好比財務數據流水生產線，每天重復相同的工作，從業人員業務能力提升與職位晉升空間十分有限，導致新進員工任職時間短，離職率高，流動性大。同時，從業人員不能深入了解企業的業務及情況，進而造成企業高級財務管理人員缺失。
三、人工智能與財務共享模式的融合
人工智能是使用計算機來模擬人的某些思維過程和智能行為的學科，具有感知能力、記憶與思維能力、歸納與演繹能力、學習能力以及行為能力的特點，應用范圍廣泛。就該技術目前的發展狀況來說，其在財務管理領域的應用，完全可以取代一部分程序性、模式化的會計工作，自動識別成本費用的合理性、合規性，選擇會計核算要素，整理分析數據，也就是取代目前財務共享中心的主要工作。
第6篇：對財務共享的認識范文
關鍵詞：管理會計；財務會計；融合發展；策略
1.管理會計與財務會計的聯系
管理會計也叫做“內部報告會計”，為了提高企業的經濟效益，會計人員則運用一系列專門的方法，對財務會計提供的資料和其他相關的資料進行加工、整理與報告，從而能夠使企業各級管理人員了解企業的經濟活動和經濟信息，并根據這些信息規劃控制各項經濟活動，幫助決策者作出正確的決策。財務會計主要是通過計量、記錄、確認與報告等方式，對企業已經完成的資金運動進行全面系統的核算與監督，財務會計的主要目標是借助各種財務報告形式，為與企業有經濟利益關系的債權人、投資人及有關的政府部門，提供企業的各種經濟信息，如企業的盈利能力和財務狀況等。財務會計提供的各種經濟信息能夠反映企業的資金運動情況及各種經濟活動，為決策提供有用的信息，有利于提高企業的經濟效益，促進市場經濟的健康發展。
2.管理會計和財務會計融合發展的意義
管理會計和財務會計都是會計學科的一個分支，二者是相互聯系、互為補充的，二者的融合發展也具有重要意義。隨著現代企業的飛速發展，企業中會計的職能和工作方式也隨之發生了相應的變化，在新形勢下，傳統單一的財務會計已經不能適應企業更好地發展的需要。現代企業發展的目的就是為了追求經濟效益，只有管理會計和財務會計相融合，發揮各自的作用和優勢，優化企業的資金流通和使用的狀況，從而提高企業的經濟效益。管理會計和財務會計融合發展，是現代企業和時展的要求，現代企業在市場中進行的各種經濟活動以及在各個流程上產生的相應經濟信息，都應該通過財務會計記錄下來，并管理會計對數據和各種經濟信息進行認真的分析，得出企業資金運行的狀況和經濟效益，從而為企業的決策者提供更好的發展策略。管理會計和財務會計相融合有利于會計人員豐富會計知識，適應時代的發展，更新知識，提高專業技能和自身的會計水平，更好地為企業服務。管理會計和財務會計相融合有利于共享企業內部的經濟信息，提高企業處理經濟信息的效率，優化企業資源的配置，節約成本，提高工作效率。
3.管理會計與財務會計融合發展的策略
3.1提高管理會計和財務會計融合的認識
首先，要樹立正確、科學的會計理念，提高對管理會計和財務會計融合的正確認識，認識到提高管理會計和財務會計融合的重要性和必要性。企業的領導和會計工作人員都要樹立正確的會計理念，提高對管理會計和財務會計融合的正確認識，要經常對會計人員進行培訓和教育，使其與時俱進，樹立正確的會計理念，更新認識，豐富相關的專業知識，更好地為企業服務。企業要樹立正確合理的管理會計和財務會計融合的目標，使二者朝著共同的目標，共同努力，推動會計工作的高效發展，更好地發揮會計的職能。
3.2加強對會計人員進行教育和培養
企業會計職能的充分發揮要依靠會計人才，只有優秀的會計工作人員才能使會計工作更好地完成，發揮其應有的作用。現代企業的發展也為會計人員提出了新的要求，會計人員要根據管理會計和財務會計的融合，更新相應的知識和理念，提高自身的專業技能。企業要定期為會計人員提供培訓的機會，加強對會計人員的培養，使其適應企業管理會計和財務會計融合的趨勢，配備相應的技能。管理會計和財務會計的融合，要加強對會計人員的教育和管理，提高會計工作人員的整體素質和專業技能。此外，企業還應采取相應的激勵措施，獎勵表現突出的會計人員，激發會計人員的主動性和積極性，提高會計工作的效率和質量。
3.3利用信息技術實現會計信息的共享
目前許多企業各個部門之間的溝通較少，部門之間的資源和信息的共享程度較低，不利于提高會計工作的效率，因此企業要學會利用先進的信息技術實現企業內部財務會計和管理會計信息的共享。信息技術使得資料、數據和各種信息的傳播速度提高，處理信息也更加高效、準確，因此，企業應利用先進的科學技術和信息技術，為財務會計和管理會計信息的共享提供便利的條件。在財務會計和管理會計部門中間建立統一的信息化網絡系統，將各個部門統一起來，方便會計信息的傳遞和處理，提高會計工作的效率和質量。
結語
綜上所述，管理會計和財務會計都是現代會計系統的一個分支，都是現代企業會計系統的重要組成部分，他們都是以企業的各種經濟活動和經濟信息為基礎，二者既相互聯系又相互區別，并且相互制約，互為補充。管理會計所分析的經濟信息正是來自財務會計的內容，管理會計會對財務會計的信息進行加工和處理，從而正確地分析企業的經營情況和經濟活動，為企業的決策者提供正確的決策。此外，管理會計和財務會計的目標是一致的，無論是管理會計還是財務會計，都是為了更好地管理企業的經濟活動，提高企業的經濟效益，促進企業更好地發展。
參考文獻：
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第7篇：對財務共享的認識范文
關鍵詞：共享服務；財務共享服務中心；財務集中管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
一、財務共享服務的發展
財務共享從上世紀八十年代開始出現，經過第一代和第二代共享的研發運用體驗，時至今日它已經悄然走過了三十多年的歷程。第一代階段財務共享具有標準化的操作、靈活的組織結構和明確的分工等特點。第二代的財務共享服務中心相比一代有了質的改變，特別是在流程設置、人員選擇、技術要求上，對中心人員進行培訓，增強他們的專業技能，建立一套完善的激勵機制。財務共享中心在企業集團內作用主要是財務質詢和戰略支持，使企業集團的整體戰略和財務共享模式進一步的融合。企業構建財務共享服務中心之后，首要問題就是哪些業務可以直接放入到財務共享服務中心進行處理，哪些需要整合之后再納入財務共享中心進行處理，下文就以H公司為例詳細說明。
二、H公司傳統財務核算管理模式的整體情況及存在的問題
H 公司的財務組織采用中心集權制，按照公司制度的要求，財務管理在公司內部實行統一領導，對不同級別進行授權和管理的體制。公司的全部會計、財務工作有總公司專門的計劃財務部門負責，而對經過上級公司授權的會計核算和財務管理工作，分公司及中心支公司可以成立自己的計財部門進行管理。但是中心支公司級別以下的機構都不能進行單獨的會計核算。
H公司一直采用的分權為主與集權相結合財務核算管理模式，這種模式能夠靈活的掌控整個公司，具有統籌兼顧的特點，但是在某些方面也有局限性，比如在目標不統一、資源利用效率低下、財務核算制度不統一、記賬規則不統一、財務報表管理不統一五個方面。
1.是目標不統一。公司設置總體目標，要求下級的市縣支公司共同完成，但有些分公司為了自身的利益和特定指標違背上級的指示，導致目標上的不統一，從而影響了總體目標的完成。
2.是資源利用效率低下。由于公司的實行分權制度，下級的市縣公司有很大自由支配資源的使用、調動、處理的權利，從而造成資源的不均衡，在各分公司之間的配比調動難以達到統一，這就導致了公司整體資源利用率低下。
3.是財務核算制度不統一。總公司對整體的財務核算制度、規章作了相關規定，各分公司的具體制度可以參照省公司制定。但是因為各級財務部門的能力有高低導致對總公司的財務制度理解有偏差，從而制定出的核算制度有一定程度的差別。
4.不一致的記賬制度。各分公司按照自己的方法進行記賬，填制會計憑證，收發票據，沒有統一的記賬規則。
5.不統一的財務報表管理規則。由于各分公司的工作效率不同，完成月度報表、中期報表及年度報表的時間有早有晚，省公司在月末關賬、合并報表的操作和時間上無法達到統一，這會導致總公司報表和保險行業監管數據報送延誤，不以利于公司的整體運作。
三、H公司財務共享服務實施的保障措施
1.獲得最高管理者的絕對支持
財務共享牽制著內部權力和組織變革。由于財務一旦共享，信息開始公開透明化，各級分公司的財務信息必然裸的暴露在總公司的監控下，因此共享財務信息勢必受到各級分公司的阻撓。作為公司的管理層，首先會考慮這種變革所帶來的期望值，即這種變革所帶來的效益是否高于投入的成本。其次，來自各個層級的輿論壓力也使得變革更難以進行。當出現這些不可避免的阻力時，領導層堅定變革、堅定實施財務共享的信念決定了這項變革能否順利進行，進而更好地落實財務共享計劃。
2.獲得分公司員工的理解支持
沒有人是愿意主動改變的，除非你愿意改變。人都有一種自然的抵觸變化、恐懼和風險。財務共享服務運行在早期階段，需要延長工作時間，以保證工作質量。FSSC的實施對于原來的公司財務人員來說，以前的身份有“管理和監督”的功能，必定會有一種優越感，進行財務模式變革之后，基層財務人員很有可能成為財務操作的會計工作生產線上面的流水線工人在心里必定會存在強大的擔憂和不滿。面對這種情況，要加強員工知識培訓，讓人們充分認識到財務共享服務的必要性和重要性，多溝通，積極引導，使財務服務人員保持一種主人翁意識。
3.搭建安全、有效的信息系統平臺
財務共享服務一般都是針對于跨地區、跨行業的業務處理，這是一項遠程提供的服務，需要一個完善、恒定的信息系統的網絡支持。目前，公司實施了辦公自動化平臺，應用于CIMS平臺的生產控制，和服務的采購，銷售，物流，財務共享服務也要對ERP平臺的企業資源計劃系統的人力資源進行影像采集系統，在線報紙銷系統，銀行和直接連接的系統，系統的建設是在部分最大的投資，和高層次的復雜性，不僅需要大量的資金，也需要人力資源的支持。在實施前，現對系統進行一個預先的評估，了解系統不完善的地方進行優化，從而借助安全、有效的信息系統平臺為集團的提供更好的服務。
4.建立統一標準的流程
流程是一個項目實施的關鍵環節，財務共享服務中心的設計過程中非常重要的就是統一化的操作步驟，該步驟是否合理，決定了效率和中心工作的影響，H公司的共享服務中心是一個虛擬的共享服務中心，通過網絡將分公司的財務人員納入共享服務中心管理，建立統一標準的流程，為整個集團提供服務。
四、結論與展望
通過結合H公司的特點，本文研究了財務共享服務中心的運行和實施問題，但財務共享中心的建立和發展不是一蹴而就的事情，只有將實際情況聯系到先進的管理概念融入財務共享服務中心的發展中，才能保持旺盛頑強的生命力，為企業組織創造超出預期的價值。
參考文獻：
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第8篇：對財務共享的認識范文
關鍵詞：財務會計；管理會計；創新
在社會經濟快速發展的同時，對企業會計工作要求也越來越要，而會計作為一種管理活動，隨著企業的不斷發展，會計職能重心也在不斷變化，以往，會計職能主要是反映和監督，在經濟快速發展的社會里，企業會計職能也逐漸朝著管理與服務方面發展，傳統的財務會計已經不適應企業發展的需要了。新形勢下，財務會計與管理會計的融合已成為必然，企業應當重視財務會計與管理會計的結合，把財務會計與管理會計融合在一起更好地運用到企業會計管理中，從而更好發揮會計作用，推動企業的良性發展。
一、財務會計與管理會計融合的意義
所謂的財務會計就是對企業已經完成的資金活動進行核算和監督，最終形成能夠反映企財務信息的財務報表。財務會計是現代企業的一項基礎性工作，通過一系列的會計程序，向企業提供科學、合理的財務會計信息，從而企業帶來好的經濟效益。而管理會計通過科學有效的方法對財務會計提供的資料進行整理、加工，提高財務會計的科學性、合理性，從而確保企業經濟效益。財務會計與管理管理作為會計學科的分支，其在企業管理活動中發揮著重要的作用，是企業獲得良好經濟效益的保障。隨著企業的快速發展，企業會計職能也在發生變化，新形勢下，傳統的財務會計已經不適應企業發展的需要，而在這個競爭激烈的市場環境下，如果企業一味強調財務會計，而管理會計的作用，使得就會造成企業會計職能的失衡，影響企業自身的發展。現代企業會計體系中，財務會計與管理會計的融合有著其必然性，是企業會計作用有效、全面發揮的關鍵，只有促進財務會計與管理會計的融合，才能確保財務會計信息質量，避免、以假亂真的現象發生，同時，通過財務會計與管理會計的融合，對財務會計信息進行整頓，可以實現信息的實時共享，為企業提供科學的信息依據，從而確保會計作用的發揮，推動企業的更好發展。
二、財務會計與管理會計的關系
1.財務會計與管理會計的關聯性
財務會計與管理會計均屬于會計學科，是現代會計系統的重要組成部分。財務會計與管理會計的最終目的都是提高企業經濟效益。同時，管理會計是根據財務會計信息來進行管理的，從某種程度上將，財務會計是管理會計工作開展的依據，而管理會計工作的好壞有關系到了財務會計質量，兩者之間緊密相連。
2.財務會計與管理會計的差異性
盡管財務會計與管理會計均屬于現代會計系統的一部分，但是兩者之間存在著較大的差異性。首先，對會計人員的要去不同。財務會計的工作重點是反映企業財務信息，注重的是財務信息的真實性和準確性，要求財務會計人員必須具備扎實的業務基礎和財務會計操作能力，如賬單的填寫必須規范。同時，財務會計要求會計人員熟悉會計制度和法律知識，一切財務會計工作都必須按照會計制度和法律相關要求來執行；而管理會計只要求會計人員具備豐富的知識水平，能夠滿足管理會計工作的需要，能夠熟練掌握統計學、計算機方面的內容；其次，信息質量特征不同。在財務會計工作中，需要按照會計原則來進行工作，財務跨級信息要求真實、真確，要求按照一定程序來進行會計工作，對會計信息質量要求較高；而管理會計工作中，信息處理工作更加靈活，受規章制度的約束力較小，會計工作人員結合管理會計方法對會計信息內容進行調整、選擇、加工后輸出信息，然后傳遞給管理者。
三、新形勢下財務會計與管理會計融合策略
1.樹立正確的會計思想觀念
科學、合理、正確的會計思想觀是財務會計與管理會計融合的前提。就目前來看，企業還沒有認識到財務會計與管理管理融合的必要向，對會計職能的認識一直停留在經濟業務的，沒有認識到管理職能的重要性，從而制約了財務會計與管理會計的融合。為了促進財務會計與管理會計的融合，企業應當樹立正確的會計思想觀念，要加強對財務會計以及管理管理的認識，要樹立財務會計與管理會計融合的目標，從而有條不紊的進行會計工作，提高會計質量，發揮會計作用，推動企業的發展。
2.健全會計制度
制度是一切工作開展的依據和保障，對于企業財務會計與管理會計融合工作而言，沒有健全的會計制度，財務會計與管理會計就難以順利的融合。故此，企業必須根據自身的情況制定健全的會計制度，既要明確會計相關職責，明確財務人員的分工和權限，是財務會計與管理會計能夠根據企業的發展需要來進行管理，從而選出最優、科學的決策信息；同時又要完善會計監督制度，對財務會計與管理會計進行全方位的監督，通過監督，確保財務會計與管理會計工作質量，保證會計信息的真實性、準確性。
3.加強會計人員的教育與培養
在會計職能不斷變化的同時，對會計人員的要求也越來越高，在會計從業人員作為財務會計與管理會計工作的主體，會計從業人員職業素養的高度直接影響到財務會計與管理會計工作效率和質量。而要想促進財務會計與管理會計的融合，就必須加強從業會計人員的教育與管理。首先，要加強從業會計人員的教育，提高從業會計人員整體素質；其次，要加強從業會計人員對財務會計與管理會計的認識，加強財務會計與管理會計專業知識的教育，讓他們了解最新的會計準則和規范，提高會計人員的整體水平。同時要加強從業會計人員業務技能的培訓。另外，為了更好地提高會計人員的工作積極性和主動性，企業還應當采取有效的激勵措施，如物質激、精神激烈，給員工在生活上一些幫助，通過獎勵來激發他們的工作熱情，從而促使他們全身心地投入到工作中來。
4.加大會計理論的研究
對于財務會計和管理會計工作而言，它們作為現代會計系統的重要組成部分，在實際工作他們，財務會計和管理會計都是按照會計理論來進行的，可以說會計理論是財務會計與管理會計融合的基礎。而隨著社會經濟的快速發展，會計職能也在不斷變化，加大會計理論的研究可以促進財務會計與管理會計的快速融合。在現代社會里，增值會計模式的產生為財務會計與管理會計的融合創造了前提條件，在增值會計模式下，財務會計與管理會計目標以及服務對象都已確認，會計信息可以得到更好的共享。同時，在會計理論中，現金流動快計法為財務會計與管理會計提供了科學的方法，使得企業的業績評級和投資決策緊密的集合在一起，有助于財務會計與管理會計的融合。另外，隨著會計理論研究的深入，為財務會計與管理會計的融合提供了技術保障，如信息技術，信息技術可以將財務會計系統與管理會計系統的數據進行共享，從而促進財務會計與管理會計的融合。由此可見，加大會計理論研究十分重要。
5.加大財務會計與管理會計融合的認識
在新形勢下，我國現代化的企業將財務會計與管理會計進行融合已經成為時展的必然要求，財務會計與財務管理融合可以有效的提高企業的經濟效益，促進企業的穩定發展。在我國現階段，由于企業對會計職能的認識不足，認為會計就是對企業的業務進行記錄、報告，這種錯誤的認識是的會計的管理職能得不到有效的發揮，甚至還有許多企的財務會計與管理會計分工協作。隨著知識時代的發展，市場經濟體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，我國現代企業要想在競爭激烈的市場環境中求得生存，就必須認識到財務會計與管理會計的重要性，加強對財務會計與管理會計的認識，通過一系列的措施來提高企業內部職員對財務會計以及管理財務的認識，從而將企業管理會計的職能充分的發揮出來，為企業的發展提供科學的決策，為企業帶來經濟效益。
6.設置獨立部門負責管理會計工作
管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計并存，著重為提高企業經濟效益而服務的一個會計分支，而管理會計又包括成本會計和管理控制系統兩部分。以往，企業財務會計與管理會計的職能都被企業財政部門所接管，容易造成財務會計與管理會計職能混亂，從而不利于企業會計職能的發展。為了更好地促進企業自身的發展，在財務會計與管理管理融合中，企業可以適當的將現有的財務管理與預算等職能從財政部門里計中分離出來，并設立獨立的部門負責這些工作。通過單獨設立管理會計部門，可以有效地避免財務管理與預算混亂，從而將財務會計與管理會計完美的融合，并運用到企業生產經營中去，為企業帶來好的經濟效益。
7.利用信息技術實現財務會計與管理會計信息的共享
就當前企業管理工作來看，各部門之間各自為政的現象較為嚴重，由于各部門各自為政，使得信息難以共享，給會計工作帶來了巨大的難度，不利于財務會計與管理會計的融合。而在信息化時代里，信息技術的應用越來越普遍，在信息技術的依托下，信息交流更加便捷，信息傳播速度更加快速，在財務會計與管理會計中，利用信息技術，建立統一的信息化網絡系統，一方面可以提高會計工作效率，保證會計工作質量，另一方面可以將各部門之間統一起來，促使企業會計信息的貢獻，從而更好地促進財務會計與管理會計的融合。
作者:謝悅 單位:長江師范學院財經學院
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第9篇：對財務共享的認識范文
關鍵詞:信息化;資源共享;現狀;解決方法
信息技術是當代最具潛力的新的生產力,信息資源己成為國民經濟和社會發展的戰略資源,信息化水平己成為現代化水平和綜合國力的重要標志。企業信息化就是圍繞提高企業的經濟效益和競爭力,充分利用電子信息技術,不斷擴大信息技術在企業經營中的應用和服務,提高信息資源的共享程度。
在新世紀之初,人類正走進以信息技術為核心的知識經濟時代,信息資源已成為與材料和能源同等重要的戰略資源;信息產業已發展為世界范圍內的朝陽產業和新的經濟增長點;信息化成為了推進國民經濟和社會發展的助力器,信息化水平則成為企業管理水平及在市場競爭中綜合實力表現的重要標志。早在黨的十五屆五中全會就明確提出“大力推進國民經濟和社會信息化,是覆蓋現代化建設全局的戰略舉措,以信息化帶動工業化,發揮后發優勢,實現社會生產力的跨越式發展”。在黨的正確領導下,全國各地的各行各業都在加緊制定自己的信息化發展戰略。近年來,很多企業都相繼投入了大量的人力、物力、財力在企業的信息化基礎建設上,主要是建立了以財務管理為主的信息化管理系統,實現了部分資源的共享。那么對于建筑施工企業來說,由于受行業自身特點影響,信息化發展程度相對較其他行業低一些,但在當前經濟發展情形下,信息化的發展水平也決定著建筑施工企業的生存發展,尤其在當前全球金融危機的環境中,建筑施工企業加強信息化基礎建設也是增強企業國際遇競爭力的必然要求。
一、加強信息化基礎工件的必要性及意義
從施工建筑企業的現狀來看,加強信息化基礎工作,推行信息資源共享尤為必要。
(一)財務信息失真、嚴重滯后的問題
集團各下屬企業財務人員由于受到內部的控制、部門利益和業務能力局限、未能實現財務信息化管理,為了及時出報表等的影響,常會造成會計核算不準,提前結賬、手工及半手工填制報表,難免不出現這樣和那樣的疏漏,造成報表不真實,如果集團各下屬企業之間的往來業務頻繁、內部交易量大,由于地域分散、入賬不及時等問題難以及時的對賬,信息不能及時的匯總核銷,極大地影響了對外關聯交易的披露和合并報表的抵消工作,這樣就會讓合并會計報表掩蓋了下屬企業的實際經營狀況,賬物不符、賬表不符;造假賬問題也就不同程度存在。而且即便是提前結賬報表也很難及時上報,每一個下屬報表單位每月少則都要拖個三五天才能上報,集團公司匯總則要推個十天八天數據才能合并匯總,報表匯總、合并、內部交易處理周期長、準確性低,造成提供的財務信息失真及嚴重滯后。
(二)集團監管乏力
由于目前建筑施工企業集團公司下屬各單位在信息系統建設上還存在分散化管理模式,各下屬單位自行開發或使用不同的管理軟件,集團公司管理層無法實時了解下屬企業的信息資源(財務狀況、經營成果、工程項目進展情況),對項目的切實監管也就無法實施。
(三)數據的可比性和一致性較差
集團企業信息化建設缺少統一的整體規劃,各分子公司采用的財務軟件不盡相同,有些集團公司即便是統一了財務信息系統并對會計科目設置和核算原則規定了統一標準,但在下屬單位具體應用中自行添加和修改的情況也是普遍存在的。集團難以通過匯總子公司的財務數據進行分析和管理,信息沒有在整個集團管理范圍內共享。
(四)管理模式與信息系統工具的矛盾日益突出及各種管理軟件之間的不相容
目前很多財務軟件的功能和定位是幫助企業實現會計電算化,以代替手工核算為目的,不能適應財務工作從核算到管理再到決策的趨勢,更無法適應集團企業財務管理的要求,管理模式與信息系統工具的矛盾日益突出;而且在一個集團公司內部的不同部門使用不同的管理軟件,各種軟件與企業財務軟件不能建立接口實現對接,資源不能共享。
因而在當前全球金融危機的形勢下,加強企業信息化基礎建設工作,推行信息資源共享,使用企業各職能部門之間信息得以連接,從根本上改變部門之間信息不對稱的現狀成為建筑施工企業提高管理水平的首要目標。
二、目前建筑施工企業信息化基礎工作中存在的不足
受行業特點及工作環境的影響,目前建筑施工企業信息化建設工作與其他行業相比還存在一定的差距,在信息建設中存在的不足,如信息觀念滯后,認識不足,信息化投入低,對信息資源的開發利用有限,對信息技術的應用欠缺,具體來說就是:“重建輕聯、重硬輕軟、重投輕用、重有輕管”;從事信息和計算機人才相對缺乏;基礎設施建設相對落后;這些都制約了施工企業信息化建設的發展。
(一)對信息化的認識上片面性及領導的重視程度不夠
對企業而言,信息化不單純指是實現網絡化辦公以及電腦的普及。確切地講,信息化不僅是一次技術革命,更是一次深刻的認識革命。信息化就是信息資源與信息技術,是同企業提高經濟發展需求相互聯系、相互結合的過程,這種聯系和結合越緊密,信息化水平就越高。總而言之,信息化是一個長期、艱巨、復雜的系統工程,涉及到企業管理理念、模式、資金運作、工程項目管理實施等諸多方面的變革,需要結合企業的實際情況分階段地逐步實現。但在現實工作中,企業領導雖然對企業信息化建設的重要性有了一定的認識,并加大了對信息化基礎建設的投資,但并未改變企業的管理模式,對信息化建設的實施情況及發展戰略并未給予更多的關注,讓有些信息系統的建立只流于一種形式,并未增強企業的管理水平。目前我國大部分建筑施工企業的信息化水平只能說是實現的財務電算化,并且是單機核算,即便使用ERP管理信息系統也只是應用了簡單的財務核算工作,僅僅是利用了計算機計算速度快的特點。
由于認識上的不足及領導的重視程度不夠,造成建筑施工企業信息化基礎建設現狀可以用16個字代替,也就是“重建輕聯、重硬輕軟、重投輕用、重有輕管”。主要表現是:信息化、網絡化建設技術開發上的盲目性,未能使正在使用軟件從局域網向廣域網的方向直接轉化;雖重視服務器等硬件設備的投資,卻忽略了信息系統的整體開發,造成各部門重復開發,加大資本耗費;雖然投入了大量的資金搞信息化建設,但實際工作中卻未真正的使用,依然按照傳統模式進行工作造成資源的極大浪費;有些單位雖然建立了信息化系統,但卻沒有安排專業的信息系統管理人員對系統進行管理,或者信息系統管理人員的業務素質偏低。
(二)精通信息化系統管理的復合型人才的缺乏及系統應用的人員相關培訓的不足
一方面,由于管理模式的制約,建筑施工企業長期以來,對計算機知識及專業管理知識的培訓是相互脫鉤的,缺乏對復合型人才的培養,過于單一化,造成懂計算機的不懂企業的業務操作及其適用的管理方法。不能把優秀的管理方法應用在信息管理系統中。
另一方面,建筑施工企業工程項目上財務人員受傳統管理模式的影響及局部利益的考慮,對信息化系統的使用抵觸,主觀上不愿意使用信息管理系統。計算機相關知識培訓的缺乏。目前有些工程項目上的財務人員對計算機應用的水平有限,對網絡知識掌握得也比較少,只限于單機操作和簡單的編輯工作,雖然經過短期的系統使用培訓,但由于思想未能轉變及培訓時間較短,具體應用時的效果并不理想,還存在問題,也造成信息管理系統在整個集團的全面應用的有效實施。
(三)個別地區信息系統所依附的網絡基礎設施的不暢通
由于建筑施工行業的特點,有些工程項目建在比較偏僻的地方,這些地方網絡基礎設施沒有建立,政府在通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠。如果為了實現信息資源共享,使用集團信息化系統,就必須專門從網絡開通的地方拉一條專線,此項投資費用可能會超出其為企業所帶來的經濟效益,從企業經濟效益戰略管理角度來看,就為實現信息化建設帶來的困難。由于網絡流量的限制,影響工作效率,長期發展,使用者就會對其的失去興趣不再使用,這也是加強信息化基礎工作的主要問題。另一方面,政府信息化程度不高,沒能為企業信息化提供良好的支持環境和對接方式,未發揮對企業信息化的推動作用。
三、加強信息化建設的基礎工作推進信息資源共享
我國建筑企業信息化發展滯后于其他行業,因此,現階段我國建筑企業信息化的投資發展策略,主要應該是
對信息化建設有個正確的認識,根據自身財力、技術、發展戰略、市場核心競爭力等,研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。
(一)提高認識,加強重視,結合各集團公司的實際情況制定企業信息化建設的發展戰略
建筑企業促進信息化建設的戰略實現信息化是建筑企業生存發展、增強國際競爭力的必然要求。所以加強信息化基礎工作,推進信息資源共享首要任務就是,建筑企業必須深刻地認識到信息技術在工程項目實施過程中扮演著越來越重要的角色,從而加大這一方面產品的應用工作。而且信息化建設一定要從企業的本身條件出發,按照客觀規律的要求來推進。為此,建筑企業必須準確理解和應用信息化管理,對信息化管理進行評價,制定并實施有效的信息化發展戰略:
企業內部進行資源整合、準確定位。盡管在企業制度、管理模式、發展階段、經營規模等方面具有共性的企業,可以相互借鑒信息化建設的經驗教訓,但是,任何企業信息化模式(即使是非常成功的)都是不能完全照抄照搬的。
明確企業信息化建設的總目標和階段目標。由于企業的信息化建設是一個動態、長期的過程,因此,企業首先應制定總體目標,同時,根據企業本身的經營方式、產品特點、管理流程來規劃信息化發展的階段目標。一般來說,企業信息化建設的總目標有:加強企業各層人員(部門)之間、企業與各合作單位之間的溝通;加強客戶關系管理,提高服務質量;加強和優化企業管理水平,提高企業生產效率等。只有逐次實現階段目標才能不斷推進企業的信息化進程,如建立企業內部網絡,加強信息資源的開發利用,加強信息化基礎設施建設,包括計算機系統、數據庫系統、網絡系統、信息應用系統等;加快信息流通,實現內部資源共享;連接企業內部網絡和外部網絡,充分利用企業網和互聯網,建立網上招標及采購系統,積極推進企業電子商務,實現公司經營信息化,實現經營信息系統輔助決策智能化,建立工程項目管理信息中心系統;利用企業信息化系統的先進管理理念,調整企業管理與組織模式,使之與信息化系統相配套的,逐步實現企業各項工作的信息化管理等。
確定啟動信息化建設的時機及投資力度。信息化建設是一項系統工程,它的啟動涉及到企業管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業資源的整合;關系到人員的工作方式、思想觀念等。因此,啟動時機和投資力度的選擇就變得至關重要,企業應全面、客觀地分析國家對信息化建設和企業自身對信息化建設的關系,蓄積動力,克服阻力,積極地、有計劃地準備信息化實施所需的條件,并由此確定啟動信息化建設的最佳時機和最佳投資額。建立信息化建設的總體預算,并形成基金式管理,以加強對后期升級及維護提供有效的資金保障。
(二)加大培訓力度,包括信息化專業治理人才的培訓及全體信息系統應用人員的培訓
由于信息化管理是一種技術上的變革,也是一種認識上的變革,同時更是一種管理模式上的變革,這就要求加強信息化基礎工作。推進信息資源共享的次要任務就是:應加強對既熟悉信息化系統又了解企業業務及管理方法的復合型人才的培養,同時還應加強對信息管理系統應用人員管理思想及系統應用的培訓工作。培訓的重點對象應該是具備較高的計算機技術和財務管理知識、將來充實到企業管理戰線來實施和應用這一系統的主要力量。一個企業應該擁有自己信息化治理專業人才(包括專業治理人才、系統配置人才、系統維護人才、網絡安全管理人才等)并設置專崗管理。企業應該在內部發掘一些有潛力的人員,并實施嚴格的培訓,使他們達到專業化水準,這樣不但減少了對外部專業技術人員的長期依靠,而且也實現了內部人員的優化配置。對企業財務人員及其他系統的應用人員而言,應在信息系統建立初期就對其對信息系統的認識和應用加以培訓,提高對信息化管理的認識以及應用水平的同時加強其對使用企業信息化系統時對標準化方案及政策的貫徹和執行,讓其能主動和自覺地使用信息化管理系統。
(三)政府加大通信基礎設施的投資力度,支持建筑行業信息化建設或是尋求開發一種能適時或不定期與信息化管理網絡系統實現對接的其他替代軟件
通信系統的不暢通也是影響建筑施工加強企業信息化基礎工作、推進信息資源共享的另一個重要因素,為了減少企業投資,降低風險,應尋求政府對建筑施工行業的支持,加大對通信基礎設施的投資力度,或者是尋求開發一種可以適時或是不定期能與企業信息系統實現對接的單機版軟件替代,以消除網絡不暢通給集團公司信息共享帶來的影響。
四、結論
綜上所述,我們已經認識到企業信息化管理是一個長期、艱巨、復雜的系統工程,建筑施工企業可根據企業實際情況出發,加強信息化基礎工作、推進信息資源共享,必須提高認識,領導加強重視,加強相關人員的培訓及尋求政府的支持。遵循著以財務管理信息系統的建立和開發和應用,逐步到工程項目管理信息系統與財務管理信息系統的溶合,從而實現整個企業的信息化管理的建立、改進和不斷地完善,使我國建筑施工企業盡快真正地實現信息化管理,信息資源達企業中達到真正地共享,方能在國際競爭中立于不敗之地。在當前全球金融危機的情況下,能適時地改進企業的管理模式,最終實現企業價值的最大化。
參考文獻:
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