建筑工程安全質(zhì)量標準化精選(九篇)

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第1篇：建筑工程安全質(zhì)量標準化范文

一、施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設相對滯后

施工現(xiàn)場標準化建設主要包括施工質(zhì)量和安全兩項重要內(nèi)容，但目前的現(xiàn)狀是前者的建設嚴重滯后而后者的建設情況相對較好。因此有必要對現(xiàn)場安全標準化建設工作的現(xiàn)狀進行分析，以此為借鑒，促進質(zhì)量標準化的建設。

1.施工現(xiàn)場安全標準化建設發(fā)展的原因

近此年來，施工現(xiàn)場安全標準化建設取得較快發(fā)展，主要有以下原因：（1）住建部于2014年出臺了《建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評暫行辦法》。同時，一些省、市甚至縣一級建設行政主管部門近年也都相應地開展了各級安全標準化工地的創(chuàng)建、組織觀摩、評選及表彰等活動。中國建筑業(yè)協(xié)會則開展了“建筑工程施工工地安全文明標準化誠信評價”的活動，其中在全國范圍內(nèi)的“AAA級安全文明標準化工地”評選活動就是其中一項重要的內(nèi)容。（2）面對近年建筑安全施工的嚴峻形勢，對事故的處罰力度及賠償額度明顯加大，促使各施工企業(yè)對安全工作進行主動控制。（3）現(xiàn)場的安全文明標準化是展示施工企業(yè)形象的窗口，施工企業(yè)也愿意投入相應的精力進行建設。（4）工程造價中的“安全文明施工措施費”單獨列出，并根據(jù)工地實際建設情況支付，是開展此項工作的經(jīng)濟措施和保障。由此，相關(guān)部門積極對安全標準化工作進行引導，在全行業(yè)內(nèi)對施工安全形成高壓態(tài)勢，實施費用上的有力保障，多種正能量因素相互促進，形成了施工現(xiàn)場安全標準化建設的良好氛圍。

2.施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設的現(xiàn)狀

（1）質(zhì)量標準化建設氛圍沒有形成與安全標準化工作相比，施工現(xiàn)場的質(zhì)量標準化建設則明顯滯后，甚至很多地區(qū)及施工企業(yè)還是空白。原建設部于2005年出臺了《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的指導意見》，但從多年實施情況來看，包括一些地區(qū)的“質(zhì)量安全標準化工地”評選，都是以安全標準化工作為主。一些地區(qū)的建筑管理部門雖然每年也提出開展現(xiàn)場質(zhì)量安全標準化建設，但對質(zhì)量標準化的概念及內(nèi)容不清晰，往往與諸如樣板間的制作、工程質(zhì)量問題的專項治理等工作相混同。有些則與已開展多年并具有一定成熟經(jīng)驗和做法的安全標準化工地的創(chuàng)建混雜在一起實施，質(zhì)量標準化工作所占比例較小，或只是順帶開展。因沒有在行業(yè)內(nèi)普遍開展的施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設工作，目前各地能看到和了解到的，多是一些管理相對規(guī)范的大型建筑施工企業(yè)所施工并在一些規(guī)模較大工程上建立的質(zhì)量標準化工地“樣板”。這些建立在“工程規(guī)模大且造價高、質(zhì)量目標高、施工企業(yè)資質(zhì)高、有些甚至是重點工程”之上的質(zhì)量標準化樣板工程，一方面需要組織、管理等多方面因素作為保障，故而對廣大中小型施工企業(yè)而言，很難復制或普及；另一方面，有些施工企業(yè)的質(zhì)量標準化“樣板”工程只是在一些各方條件都較好的項目上實行，不能保持在所有在施項目上的均衡及一致性。（2）質(zhì)量標準化建設內(nèi)容不全面施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化的管理應包括組織機構(gòu)及職責；人、機、材料的管理；合同管理；分包管理；施工質(zhì)量的控制、檢查及驗收；質(zhì)量管理的自查、評價及改進等多個方面。而一些施工現(xiàn)場建立的所謂質(zhì)量標準化，只是做了其中一些方面或小范圍的工作。有些把重點放在樣板（實物、圖片、工程等樣板）的制作和搭建上，有些則是在主體結(jié)束后為了某種需要而“趕制”樣板，這都稱不上嚴格意義上的、全面的質(zhì)量標準化。質(zhì)量標準化建設工作不應只滿足于一些樣板的制作而應該是有內(nèi)涵的，應貫穿于施工全過程及各分部分項工程，是全面、系統(tǒng)、過程控制的體現(xiàn)。在通常意義上影響施工質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等多個因素上都要實行質(zhì)量標準化管理。尤其是對工程結(jié)構(gòu)實體上大量的隱蔽工程，如鋼筋、混凝土等眾多事關(guān)結(jié)構(gòu)安全的分項工程，更應以標準化的質(zhì)量管理方式控制其質(zhì)量，同時在具有可追溯性的記錄資料上也要體現(xiàn)出實行過標準化質(zhì)量管理的痕跡，這是至關(guān)重要的，但也是具體開展此項工作中所缺少的。通過分析認為，建筑行業(yè)還沒有將施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作真正重視起來，缺乏創(chuàng)建質(zhì)量標準化的氛圍，很多施工企業(yè)也缺少創(chuàng)建的動力或能力；一些已開展這項工作的地區(qū)尚處于探索階段、存在具體建設內(nèi)容不全面的問題。

二、施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設進展滯后的原因分析

1.建筑市場不規(guī)范

建筑市場不規(guī)范是施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設開展緩慢的直接原因。多年來建筑業(yè)形成的混亂狀況如違法分包、轉(zhuǎn)包掛靠、低價中標等現(xiàn)象非常普遍，加之建筑勞務人員從業(yè)素質(zhì)不高、項目管理人員不到位、工程質(zhì)量誠信行為嚴重缺失，在這樣的現(xiàn)實情況下很難開展施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設。

2.施工企業(yè)管理能力及質(zhì)量意識差

主要表現(xiàn)在：（1）很多總承包施工企業(yè)施工能力不足，所承攬工程大多由一些外施隊甚至轉(zhuǎn)包及掛靠的個人在施工，質(zhì)量標準化建設無法從源頭抓起。（2）一些施工企業(yè)長期以來在傳統(tǒng)的思維模式下忽視了對施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理人才的培養(yǎng)，大多項目負責人也都是技術(shù)類專業(yè)人員，缺少對現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設的組織能力和管理經(jīng)驗。另外，一些工程上實行的是項目經(jīng)理承包制而不是項目經(jīng)理負責制，即以包代管，難以調(diào)動項目負責人對標準化建設的積極性。（3）施工企業(yè)大多都進行了相關(guān)質(zhì)量管理體系的認證工作，但真正執(zhí)行的不多，即認證與執(zhí)行相脫節(jié)，質(zhì)量認證工作沒有發(fā)揮應有的作用。（4）一些施工企業(yè)單純追求經(jīng)濟利益最大化，淡漠了以質(zhì)量求生存的發(fā)展理念，大多都沒有制定相應的企業(yè)技術(shù)標準，實行的仍是粗放式的管理而不是精細化的管理與施工。

3.重技術(shù)輕管理的影響至深

從一定程度上看，技術(shù)或技術(shù)標準決定著質(zhì)量標準及水平，但各項技術(shù)的應用若沒有有效的管理去組織實施則難以真正實現(xiàn)，而重技術(shù)輕管理的現(xiàn)狀在建筑行業(yè)一直存在，這對施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理甚至工程質(zhì)量的整體提升都有著不利影響。近年來，建筑行業(yè)較多關(guān)注的是BIM技術(shù)的應用研究、工法的創(chuàng)新及申報、QC（質(zhì)量管理）小組的建設與評比、“四新技術(shù)”及建筑業(yè)10項新技術(shù)的開發(fā)及應用、各級工程質(zhì)量獎項的評選以及質(zhì)量通病問題的防治等，卻對施工現(xiàn)場的質(zhì)量標準化建設工作缺少重視和研究。以上多項工作主要從技術(shù)的角度或以事后研判的方式進行，有些是局部性的研究或關(guān)注的是一個具體“點”的突破，有些新技術(shù)或工藝則是針對特定工程而研發(fā)應用，有些工程質(zhì)量獎項的評選更多關(guān)注的是結(jié)果而非過程。這些技術(shù)工作不都是置于標準化的管理平臺上去實現(xiàn)，同時也會增加實現(xiàn)的難度及成本。施工企業(yè)缺少系統(tǒng)全面的質(zhì)量標準化管理（而非技術(shù)）理論及觀念，則很難將施工質(zhì)量提升到應有的水平。

4.缺少相應的引導及激勵機制

通過前文分析可以看出各級建設行政主管部門及行業(yè)協(xié)會在安全標準化工作中發(fā)揮的倡導、激勵、促進作用，這也正是開展現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設所缺少的。建筑行業(yè)雖然也開展一些與工程質(zhì)量有關(guān)的獎評等激勵性工作，但與施工現(xiàn)場是否建立了質(zhì)量標準化管理沒有直接掛鉤。缺少引導、激勵等機制，整個行業(yè)未形成相應的氛圍，很多施工企業(yè)也缺少相應的動力。

三、結(jié)語

第2篇：建筑工程安全質(zhì)量標準化范文

1、健全組織機構(gòu)，成立建筑施工揚塵污染防治工作領(lǐng)導小組。我委于2014年4月16日研究成立了建筑施工揚塵防治工作領(lǐng)導小組，委黨組書記、主任任組長，相關(guān)副主任、總工任副組長，相關(guān)機關(guān)各科室（二級機構(gòu)）負責人任成員的建筑工程揚塵污染防治工作領(lǐng)導小組。專門負責制定、協(xié)調(diào)我市建筑工程施工揚塵污染防治工作中的重大決策和重大事項。

2、加強宣傳，努力營造建筑施工揚塵污染群防群治氛圍。我委積極宣傳《市建筑工程施工揚塵污染防治辦法》，省、市以及市政府出臺的揚塵污染相關(guān)文件，積極印發(fā)給全市建筑、施工、監(jiān)理企業(yè)，為全市開展建筑工程施工揚塵污染防治工作提供進一步政策依據(jù)。

我委通過市住建委網(wǎng)站公布有關(guān)文件和動態(tài)，新聞報道、施工現(xiàn)場張掛條幅、標語等多種渠道加強揚塵污染防治的宣傳，日常通過短信群發(fā)、揚塵微信、微信群、QQ群及時通報日常檢查、巡查情況，同時，努力營造群防群治的良好氛圍。

3、結(jié)合檢查，定期調(diào)度大氣污染防治階段性目標和重點工作。我委建設監(jiān)督管理站每月兩次巡檢，今年在檢查質(zhì)量、安全的同時，將揚塵治理作為專項檢查一并檢查，并下發(fā)整改通知書，督促各建筑工地對檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真整改落實，每次整改回復除了文字，還特地要求加上整改前和整改后的照片，以做對比，提高揚塵治理透明度。每個季度開展安全生產(chǎn)例會，通報質(zhì)量安全的同時，通報在建建筑工程大氣污染防治工作階段性情況和問題，并對下季度大氣污染防治工作階段性目標和重點工作進行部署。

4、及時更新?lián)P塵防治項目臺賬、嚴格監(jiān)管，嚴肅處理揚塵污染防治不力的企業(yè)。我委針對市區(qū)建筑工地竣工和開工動態(tài)變化的現(xiàn)狀，及時更新《建筑揚塵污染防治項目臺賬》，加強新開工工地監(jiān)管。將揚塵防治工作作為檢查的必查項，通過日常檢查、四個季度大檢查和建筑施工揚塵防治專項檢查，督促市區(qū)建筑工程施工揚塵防治工作動態(tài)達標。今年以來，我委開展了多次巡查、四個季度大檢查。每次選取三個工地通報表揚，三個工地通報批評，通過此舉，大家爭當優(yōu)秀工地，起到示范帶動作用，針對少數(shù)對揚塵污染防治不力的建筑工程，我委通過現(xiàn)場督辦、約談、通報、處罰等多方式加強監(jiān)管，確保揚塵污染防治動態(tài)達標。

5、源頭把關(guān)，切實做好揚塵污染防治前期基礎工作。為進一步把好源頭關(guān)，我委參照《市建筑工地“六到位”管理規(guī)定》，進一步明確了對新開工工程施工現(xiàn)場封閉圍擋、出入口及主干道硬化、配備車輛沖洗設備等揚塵污染防治要求。對于不符合要求的，一律不予辦理安全、質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)，不得開工建設，對新開工的建筑工地嚴把入口關(guān)。

6、穩(wěn)步實施，結(jié)合各項整治方案狠抓揚塵防治工作。在我委建筑施工揚塵污染防治工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，結(jié)合《市建筑工地揚塵污染綜合整治工作方案》和2016年《市住建委建筑工地文明創(chuàng)建專項整治工作方案》對整治范圍、整治標準、組織機構(gòu)、責任劃分、時間節(jié)點、處理措施等各項要求，扎實開展建筑施工揚塵污染整治工作。

7、加強指導，進一步提高揚塵污染防治水平。針對建筑工程施工不同階段，加強揚塵污染防治技術(shù)指導，如工程開工，采取封閉圍擋、硬化道路、綠化等措施，工程配套設施施工階段，采用圍擋、土方覆蓋等措施。

第3篇：建筑工程安全質(zhì)量標準化范文

市管各建設、施工、監(jiān)理企業(yè):

為強化各方安全生產(chǎn)責任主體的安全生產(chǎn)管理責任，及時發(fā)現(xiàn)、消除建筑施工現(xiàn)場各類安全隱患，有效防范各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)年初安全工作計劃安排，結(jié)合市建委下發(fā)的《關(guān)于加強復工前建筑施工安全生產(chǎn)管理的通知》（建管20__26號）文要求，我委組成安全生產(chǎn)檢查組，于20__年3月20日至26日，對市管在建工程進行全數(shù)檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、檢查基本情況

檢查依據(jù)建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）及相關(guān)標準、規(guī)范和近期我委關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)管理文件要求，對項目各方責任主體在崗履責情況，項目安全實體防護水平情況進行了檢查，并對工程實體現(xiàn)場打分考評。

從檢查情況來看，各方責任主體對安全生產(chǎn)檢查較為重視：一是絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)能按照市建委文件要求積極落實建設工程復工前安全檢查工作，對現(xiàn)場危險性較大分部分項工程的塔吊、龍門架等設備進行分部分項檢查、驗收工作；檢查中未發(fā)現(xiàn)屬高支模、深基坑等危險性較大且確須專家論證的分部分項工程。二是監(jiān)理企業(yè)項目總監(jiān)理工程師能落實安全監(jiān)理職責，督促施工企業(yè)項目部開展復工項目安全自查、驗收工作，簽署安全驗收合格復工令。

此次共檢查在建單位工程181項，其中基礎工程16項，主體工程165項，涉及施工企業(yè)33家，監(jiān)理企業(yè)11家，現(xiàn)場共查塔吊47臺，龍門（井）架67臺，鋼管腳手架165項，對符合評分條件的165項單位工程進行了現(xiàn)場考核評分，合格率為65%，下發(fā)隱患整通知書15份，停工通知書9份，涉及隱患83條，現(xiàn)隱患正在整改中。

二、存在主要問題

一是施工、監(jiān)理企業(yè)雖進行復工前安全生產(chǎn)檢查、督查工作，但實際效果較不理想，安全投入不足，現(xiàn)場存在較多常見隱患；二是部分施工、監(jiān)理企業(yè)主要安全管理人員（項目經(jīng)理、項目總監(jiān)理工程師）不在崗，現(xiàn)場安全實體監(jiān)管不到位（不在崗行為將近期另文公布，并錄入缺崗數(shù)據(jù)庫）；三是安全生產(chǎn)管理資料不能隨項目施工進度及時更新，安全檢查簡單、粗糙，缺乏真實性、可操作性；四是鋼管腳手架基礎不平、不實，無排水措施，連墻件偏少、內(nèi)立桿與墻體間距過大，防護不嚴，腳手板設置不連續(xù)、鋪設不牢等問題較為普遍；五是部分龍門（井）架防護門未定型化、標準化，接料平臺及臨邊防護不到位；六是施工現(xiàn)場配電箱規(guī)格、箱體內(nèi)電器設置不規(guī)范，存在施工用電線路亂拉、亂接，順地拖，“一閘多用”等不規(guī)范現(xiàn)象(來源：文秘站 ）；七是大部分施工現(xiàn)場塔吊作業(yè)時塔吊指揮人員不足，且通訊設施不齊全，塔吊使用期間，總分包單位無定期保養(yǎng)記錄；八是“三寶”、“四口”及臨邊防護不規(guī)范、不到位，特別是安全網(wǎng)質(zhì)量普遍較差；九是施工現(xiàn)場文明施工狀況較差；十是龍門架未及時檢測，個別項目工程墻體砌筑已結(jié)束，龍門架仍未備案、檢測；十一是項目總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作認識不足，缺乏力度，對已停工的項目在未報告情況下仍默許施工單位繼續(xù)施工；十二是施工單位對項目部安全管理缺位，企業(yè)安全監(jiān)管層面得不到體現(xiàn)。

三、檢查結(jié)果處理

為進一步提高施工安全管理水平，增強施工、監(jiān)理企業(yè)安全責任主體意識，促進我市建筑施工安全生產(chǎn)水平進一步提高，對本次檢查較好承建玫瑰園一期5#-8#樓的浙江大經(jīng)建設股份有限公司及項目經(jīng)理金關(guān)紹、承建信泰國際豪庭5#、10#、14#樓的福建閩南建筑工程有限公司及項目經(jīng)理張燕強給予通報表揚；對本次檢查安全監(jiān)理工作做得較好的市凱奇建設工程咨詢管理有限公司信泰國際豪庭監(jiān)理部及項目總監(jiān)徐光伙給予通報表揚。對檢查存在嚴重安全隱患的承建斯辰學校食堂、浴室、學生公寓工程的巢湖市巢城建筑工程有限公司及項目經(jīng)理司友安、承建碧桂園119a、119k、58a樓的中建四局第一建筑工程有限公司及項目經(jīng)理何春水、承建巢湖市第八中學綜合樓的巢湖市第一建筑工程有限公司及項目經(jīng)理張孝水給予通報批評，建議市招標采購監(jiān)督管理局取消上述施工企業(yè)在巢投標資格3個月，時間自20__年4月1日起至20__至6月30日止，并按我委規(guī)定給予不良行為記分；對本次檢查安全監(jiān)理工作做得較差的浙江江南工程管理股份有限公司碧桂園項目監(jiān)理部及項目總監(jiān)周杰給予通報批評，并按我委有關(guān)規(guī)定給予不良行為記分；同時對上述4家通報批評的施工、監(jiān)理單位主要負責人進行安全約談。

四、下一步工作要求

1、結(jié)合年度安全生產(chǎn)責任狀要求，繼續(xù)實行安全生產(chǎn)責任目標管理和安全生產(chǎn)一票否決制：凡在巢市管范圍內(nèi)市屬施工企業(yè)都須與建委簽訂責任狀，發(fā)生一般以上安全傷亡事故的、所屬項目3次被通報批評的、項目責令停工仍未停工的本地施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證一律予以暫扣，出現(xiàn)一般及以上安全事故的外地施工企業(yè)清出巢湖建筑市場；進一步完善目標分解和考核獎勵機制，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，進一步明晰目標，強化安全責任意識，切實提高各方責任主體安全生產(chǎn)責任感、緊迫感。

2、進一步落實項目總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理責任制，對監(jiān)理企業(yè)履職不作為、不在崗等情況采取更加有效措施，提高施工現(xiàn)場安全隱患排查、督查力度，切實做到監(jiān)理單位“四個落實”：一是嚴格落實安全監(jiān)理責任；二是落實對安全生產(chǎn) 資格以及安全技術(shù)措施方案的嚴格審查職責；三是落實對危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)理；四是落實對施工企業(yè)安全事故隱患整改的督促職責。

3、加強安全、質(zhì)量聯(lián)動機制，確保各類隱患執(zhí)法文書執(zhí)行到位。今后，只要項目因安全隱患被停工，我委會及時將相關(guān)信息告知質(zhì)量監(jiān)督站，對項目實施停工待處理，同時施工、監(jiān)理企業(yè)不得進行項目下道工序施工、驗收。否則，將嚴肅處理相關(guān)責任人。

一季度已下發(fā)停工通知書的項目，各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)要嚴格按要求進行停工整改，并整改到位，待我委組織復查合格后方可復工。

4、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，積極開展重大危險源公示和跟蹤檢查驗收制度。各施工、監(jiān)理企業(yè)要將隱患排查作為施工現(xiàn)場安全管理工作基礎性工作，要認真、要仔細，堅決抓、反復查、查反復，確保隱患及時消除；同時，要完善施工現(xiàn)場重大危險源公示制度，并建檔歸案形成完整閉合資料。

第4篇：建筑工程安全質(zhì)量標準化范文

駐馬店“置地?天中第一城住宅小區(qū)工程”位于駐馬店市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)緯二路西段，共19幢單體建筑，均為六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑高度18.9 m，總建筑面積106 923 m2，建設單位為河南省置地房地產(chǎn)集團公司，由駐馬店市銀基工程建設監(jiān)理有限公司實施監(jiān)理，河南省置地建設工程集團有限公司承建。該工程于2008年6月19日正式開工建設，2009年12月13日竣工，2009年12月30日驗收合格并交付使用，2010年4月8日通過驗收備案。

建筑工程安全管理標準化的概念

安全生產(chǎn)標準化體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發(fā)展觀，強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化和法制化，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實際的有機結(jié)合，有效提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。作為建筑工程施工企業(yè)，公司通過了GB/T 28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系》認證、ISO14000《環(huán)境管理體系》認證，這為施工各要素和施工操作程序、操作方法完全處于受控狀態(tài)，最終為實現(xiàn)工程安全管理提供了程序化的制度。

建設工程安全管理的特點

1.建筑生產(chǎn)施工是不固定的。建筑的特性之一就是到處流動，一項工程建設完結(jié)后便在其他的地方開始新的工程建設。建筑從業(yè)人員也是不固定的，大多數(shù)建筑施工單位的一線工作人員都不是正式員工，人員的流動性很大。一線的工作人員大多是人往高處走，哪兒給的工資高就到哪兒去。施工期不會固定在某一季節(jié)，往往要經(jīng)歷較長時間，防護措施要根據(jù)時間的不同而不同。

2.建筑施工過程中外部環(huán)境也是多變的。比如天氣的變化、交通的變化、地質(zhì)的不同、治安環(huán)境等多種因素，使生產(chǎn)過程更加復雜，也極易在施工中引發(fā)安全事故。

3.建筑生產(chǎn)用到的材料是多種多樣的。不同的材料由不同的人員使用，這樣建筑工程中涉及的專業(yè)就多、工序也多、立體交叉作業(yè)也多，形成了一個紛繁復雜的局面。大量的建筑材料、工作人員、機械設備、施工工序匯聚在一起，不同工序工作時間范圍上的交叉，要讓這樣一個復雜的、時刻變化的、龐大的工程有機地融合在一起而不發(fā)生意外事故是比較困難的。

4.建筑材料不合格造成的事故占有很大比重。目前，建筑市場存在著的一個問題就是魚龍混雜，拼湊的包工隊、沒有資質(zhì)的隊伍掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，通過不正當?shù)母偁幍玫焦こ探ㄔO任務。后期為了彌補前期的投入和追求利益最大化，往往采用偷工減料、以次充好、租用設備等手段降低生產(chǎn)成本，使安全事故頻發(fā)。北京房山一個建筑工地宿舍坍塌就是因為房屋鋼管細、樓板承重差且住了多人造成的。

5.我國雖有《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)條例》等，但具體實施起來存在著困難。企業(yè)真正落實安全管理制度的很有限，不少企業(yè)重生產(chǎn)輕安全的問題沒有根本解決。很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采取了層層轉(zhuǎn)包的方式，把一個工程劃分成數(shù)個小項目由不同的人承包建設，本該由建筑總承包單位卻對安全生產(chǎn)負總責的，總承包單位卻推卸給小承包商。如此一來就導致安全管理脫節(jié)了，安全責任難以明確，安全生產(chǎn)責任制無法落到實處。

開展工程項目標準化管理的意義

標準化是近代一門新興的學科，它的形成和發(fā)展和現(xiàn)代化生產(chǎn)以及科學技術(shù)的迅速發(fā)展密切相關(guān)。當今標準化活動早已越出了技術(shù)范圍而滲入經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域中，成為既是技術(shù)工作的基礎又是管理工作的基礎。可以說，現(xiàn)代生產(chǎn)及其他領(lǐng)域的迫切需要促使標準化學科的形成和發(fā)展。如果沒有標準化也就沒有現(xiàn)代化生產(chǎn)。標準化是現(xiàn)代化管理的重要基礎之一。

每個工程都是建筑企業(yè)展示自身實力形象的窗口和平臺，工程建設過程管理的好壞直接體現(xiàn)出每個企業(yè)的管理水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)的立身之本，標準化的管理，是建筑企業(yè)走向現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細化管理的必由之路，也是企業(yè)做大做強的必由之路，在日益激烈的建筑市場競爭中，推行安全質(zhì)量化使建筑企業(yè)能脫穎而出立于不敗之地的法寶。日常工作中，建筑施工企業(yè)應加強對安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，完善安全質(zhì)量標準化工作體系，建章立制，加大安全投入，加強對項目部的檢查指導考核。按照建設部JGJ59-99安全檢查評分標準，把涉及施工現(xiàn)場的安全管理文明施工管理的責任認真分解落實到相關(guān)責任人肩上，做到分工明確、獎罰分明。要改變粗放式、松散式、經(jīng)驗式、作坊式管理和以包代管等落后的不規(guī)范的管理行為。企業(yè)要不斷查找管理缺陷，堵塞漏洞，形成“執(zhí)行-檢查-改進-提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善，工作不斷細化，程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，提高施工企業(yè)自我防范意識和防范能力，實現(xiàn)建筑施工安全規(guī)范化、標準化。

建設工程安全管理標準化建設的內(nèi)容

建設工程安全管理標準化主要包括：管理標準化、人員標準化、設備標準化、作業(yè)過程標準化、作業(yè)環(huán)境標準化5個方面。

1.管理標準化包括管理理念、基礎管理、規(guī)章制度和安全資料，要求安全理念正確、安全基礎管理扎實、規(guī)章制度齊全、安全資料準確，實現(xiàn)ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》，ISO14001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，要求正規(guī)化、規(guī)范化、科學化管理。

2.作業(yè)環(huán)境標準化包括施工現(xiàn)場的安全防護設施規(guī)范，安全文明施工，衛(wèi)生整治，各種安全標志醒目，安全裝置完整可靠，安全通道暢通。

3.作業(yè)過程標準化的內(nèi)容：對每個工種不確定崗位的安全操作程序和規(guī)范標準；對每個作業(yè)類別、作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。

4.人員標準包括對人員的基本素質(zhì)、職責、安全教育進行標準化要求。

5.設備標準化包括對設備的進出場管理、使用管理、保養(yǎng)維修管理的程序及制度要求。

上述5個方面的內(nèi)容，管理標準化是基礎，人員標準化、設備標準化、作業(yè)環(huán)境標準化是條件，作業(yè)過程標準化是根本。因此，建設項目要實現(xiàn)安全管理標準化，應以此為依據(jù)，結(jié)合施工項目的特點和各施工單位的不同情況，分別制定創(chuàng)建安全標準化的基本條件，確定適合自身管理特點的達標標準。

安全管理標準化建設的創(chuàng)建思路與步驟

創(chuàng)建安全管理標準化是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理，探索安全工作新方法的有效嘗試，應按照“系統(tǒng)、有序、實效”的思路去實施。具體實施步驟：

1.要建立健全安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，讓建筑工程在生產(chǎn)施工中有法可依，嚴格按照規(guī)范施工。對不符合規(guī)范施工的督促其改正錯誤、規(guī)范生產(chǎn)。沒有施工資質(zhì)的隊伍、拼湊的隊伍予以強制解散。嚴防工程招標中的不正當競爭。

2.組建、完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督隊伍，引進新型有效的監(jiān)督機制。一是宏觀監(jiān)督，政府部門要對大市場進行全面監(jiān)督管理，運用政府的力量把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是微觀監(jiān)督，即在施工單位內(nèi)建立安全管理部門并將該部門放在重要位置，只有通過安全檢查才能施工。從對建筑設備的檢查到施工人員的安全裝備檢查，每一個細小的問題都不放過，每日一檢，讓安全生產(chǎn)印入工作人員的心中。

3.企業(yè)要開展對建筑從業(yè)人員的職業(yè)培訓，讓他們掌握專業(yè)的技能。特殊的崗位必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，獲得特種作業(yè)操作資格證書才能上崗。加強安全教育的培訓。《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定：施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育情況記入個人檔案。安全教育生產(chǎn)考核不合格的人員不得上崗。設立安全生產(chǎn)的獎懲制度，鼓勵大家安全生產(chǎn)，嚴格處理違反安全生產(chǎn)的集體或個人。

4.淘汰老舊的設備，改善施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，設置安全通道，向工作人員提供安全防護用品。

第5篇：建筑工程安全質(zhì)量標準化范文

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；質(zhì)量管理；重要性

引 言

現(xiàn)有的關(guān)于施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的研究側(cè)重于施工技術(shù)、施工方質(zhì)量控制、質(zhì)量管理體制、方法和措施等方面，而從系統(tǒng)化視角構(gòu)建各方參與的質(zhì)量管理體系的研究不多。在總結(jié)近年來我國建筑工程質(zhì)量事故的現(xiàn)實情況基礎上，結(jié)合建筑工程在施工階段的質(zhì)量特點，在項目管理理論、系統(tǒng)論以及全面質(zhì)量管理等理論和方法的支撐下，構(gòu)建建筑工程施工的全面質(zhì)量管理體系。在研究分析建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，必須保證建筑工程項目質(zhì)量管理體系的有效性。同時，為了保證體系能夠有效地促進建筑工程項目質(zhì)量的形成，需要設計了質(zhì)量管理體系的管理機制，實現(xiàn)項目質(zhì)量控制目標的達成，這對于促進建筑工程的發(fā)展有著重要的意義。

1 建筑工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容

項目施工中，質(zhì)量控制應包括三個方面，即政府監(jiān)理的質(zhì)量控制，社會監(jiān)理的質(zhì)量控制和承包單位的質(zhì)量控制，三者缺一不可。

1.1 政府方面監(jiān)理的質(zhì)量控制

政府監(jiān)理的質(zhì)量控制，是體現(xiàn)政府對工程項目管理的職能，它是從維護社會秩序和社會公共利益出發(fā)，對工程項目的建設予以監(jiān)督和控制，以便工程項目的建設符合城市規(guī)劃、布局合理、避免公害，有利于環(huán)境保護、綜合開發(fā)和防災、抗災等要求，并且代表政府對工程項目的施工質(zhì)量進行不定期的檢查。

1.2 承包單位方面對工程項目施工質(zhì)量的控制

承包單位對工程項目施工質(zhì)量的控制，是由承包單位與業(yè)主簽定的承包合同所界定的，承包單位有責任對所承包的工程項目的質(zhì)量進行保證，即向用戶保證工程項目的質(zhì)墊完全滿足合同要求，所提供的全部技術(shù)文件完全滿足用戶對工程項目維修、擴建和改建的需要。為此，承包單位在項目施工過程中必須控制質(zhì)量的形成，及時發(fā)現(xiàn)工序異常和質(zhì)量事故的征兆，迅速采取措施進行糾正，對已發(fā)生的質(zhì)量問題要采取措施加以補救，以保證工程項目的質(zhì)量。

1.3 社會方面監(jiān)理的質(zhì)量控制

為了保證工程項目的安全，以及為了使工程項目的使用條件和功能滿足要求，業(yè)主對工程項目的質(zhì)量要實行檢查和監(jiān)督。但是由于近代工程技術(shù)比較復雜，所以業(yè)主只能委托有此專長的專門監(jiān)理機構(gòu)來代表自己對工程項目的質(zhì)量實行監(jiān)督和控制。因此社會監(jiān)理對工程項目的質(zhì)量控制是體現(xiàn)業(yè)主對工程項目管理的職能，其目的在于維護業(yè)主的建設意圖，保證項目的投資效益。

2 建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性

管理是指“指導和控制組織的彼此協(xié)調(diào)的活動”，故質(zhì)量管理就是“指導和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動”，通常包括制定質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。質(zhì)量目標，是指“在質(zhì)量方面所追求的目的”，它是落實質(zhì)量方針的具體要求，它從屬于質(zhì)量方針，應與利潤目標、成本目標、進度目標等相協(xié)調(diào)。質(zhì)量目標必須明確、具體，盡量用定量化的語文進行描述，保證質(zhì)量目標容易被溝通和理解。質(zhì)量目標應分解落實到各部門及項目的全體成員，以便于實施、檢查、考核。

2.1 加強建筑工程項目質(zhì)量管理是融入世界先進的市場競爭的必經(jīng)之路

建筑工程安全的體系化管理，是在新的管理理念下構(gòu)建的系統(tǒng)化管理方式，既是對安全管理的一種探索同時也是全面管理思想在安全管理中的具體運用，能夠從事前、事中、事后三個層面對安全進行全方位的控制，同時通過對突發(fā)事件的應急管理，實現(xiàn)安全的全面管理。

2.2 有助于推動管理實踐的發(fā)展

對工程施工全面質(zhì)量管理和安全管理研究的根本目的在于探索適用于建筑工程工程施工階段的目標管理方式，以指導建筑工程施工實踐。目前，我國已進入建筑工程建設的大力發(fā)展時期，而建筑工程工程技術(shù)含量高、參與方多等特征決定了建筑工程工程質(zhì)量、安全管理任務的艱巨性，因此，探究建筑工程工程施工質(zhì)量、安全管理的理論并以此指導工程實踐具有現(xiàn)實意義。

3 如何加強建筑施工項目的質(zhì)量管理

3.1 提高承包單位整體素質(zhì)

承包單位為了保證工程項目的施工質(zhì)量能達到業(yè)主要求的質(zhì)量標準，在施工過程中嚴格進行質(zhì)量管理，為此要建立質(zhì)量管理的機構(gòu)，配備適當?shù)娜藛T，并確定各部門在質(zhì)量管理方面的任務、職責和權(quán)限，也就是應該建立能確保質(zhì)量管理工作落到實處的質(zhì)量體系。

3.1.1 承包單位的質(zhì)量責任制

質(zhì)量責任制是明確規(guī)定各部門及其人員的工作任務、責任和權(quán)限，以使得在質(zhì)量管理方面人人有專責，事事有人管。

3.1.2 承包單位應建立的工作制度

承包單位所應建立的工作制度包括：圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查制度、技術(shù)檔案制度、質(zhì)量教育制度、技術(shù)考核制度、原材料質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度等，進而建立和完善工作制度。

（1）技術(shù)交底制度。整個工程項目的技術(shù)交底和重大工程問題的技術(shù)交底由項目總工程師主持，參加人員有工區(qū)主任、主任工程師、質(zhì)量管理部門人員，施工隊技術(shù)隊長等。各工區(qū)（工程處）的技術(shù)交底，通常由主任工程師和設計單位代表向施工隊負責人和技術(shù)人員、班組長等詳細說明圖紙的技術(shù)要求、施工程序和施工方法，以及操作要點等，對于較復雜的結(jié)構(gòu)應采用模型加以說明。

（2）工程質(zhì)量檢驗制度。工程質(zhì)量檢驗制度包括日常施工質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量評定制度、定期質(zhì)量檢查制度、隱蔽工程驗收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的鑒定和試驗制度等。對施工過程中的施工工序質(zhì)量應進行檢查，并按規(guī)定取樣進行檢驗，判斷其質(zhì)量是否合格。

（3）交工驗收制度。交工驗收制度是工程項目竣工后，承包單位在向業(yè)主（使用單位）交工之前，對工程項目的質(zhì)量進行全面檢查和確認的制度，只有在工程項目的質(zhì)量合格的情況下，才交工，否則應返工修理，直到合格為止。

3.1.3 承包單位的質(zhì)量保證活動

承包單位在全部質(zhì)量保證活動中，質(zhì)量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環(huán)。所謂PDCA循環(huán)，就是將質(zhì)量保證活動分為計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Cheek）、處理（Action）四個階段。

3.2 監(jiān)理單位所采取的措施

為了對承包單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，監(jiān)理單位應建立自己的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，并配備一定數(shù)量精通業(yè)務、熟悉標準、能堅持原則、辦事公正的人員。目前監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)有下列四種模式：①項目設監(jiān)理總工程師，再按分項目設置現(xiàn)場監(jiān)理工程師，其下再設置若干監(jiān)理員；②項目設監(jiān)理總工程師，再按單項工程設置現(xiàn)場監(jiān)理工程師，并配備若干監(jiān)理員；③項目設監(jiān)理總工程師，再按專業(yè)工程設置現(xiàn)場監(jiān)理工程師，并配備若干監(jiān)理員；④項目設監(jiān)理總工程師，再按分包組設置現(xiàn)場監(jiān)理工程師，并配備若干監(jiān)理員。

3.3 加強政府部門的標準化管理

全面實行標準化管理標準化建設作為建筑工程建設工程項目質(zhì)量管理的重要組成部分，是建設單位綜合治理能力的體現(xiàn)。政府應該全面貫徹落實“創(chuàng)和諧新局面、登發(fā)展新臺階、上服務新水平、樹交通新形象”目標，采取治理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場治理標準化、過程控制標準化“四個標準化”建設及“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的標準化建設管理體系。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程和人們的常生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量是好是壞對整個建筑項目施工存在著極大的影響。不管是施工人員還是各工程參建單位都要樹立全面的質(zhì)量意識在完成項目的同時還要盡最大可能提高工程的技術(shù)水平以得到質(zhì)量保障。如若不然一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會帶來與多的安全隱患和質(zhì)量問題所帶來的安全事故，不論是任何一種后果都是我們不可以設想的。所以，施工單位定要建立健全一系列的完整的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理作為首要的事，只有擁有了優(yōu)良的質(zhì)量管理能力和施工質(zhì)量控制，才能讓整個建筑工程項目施工的產(chǎn)品和成果得到保障，讓建筑項目的整體效益得到提高。

參考文獻

[1]阮文易.談項目施工管理中的“四大控制”[J].工程質(zhì)量，2008，（01）.

第6篇：建筑工程安全質(zhì)量標準化范文

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞市委、市政府“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”和《*市創(chuàng)建“平安工地”三年規(guī)劃（2008年-2010年）》的總體要求，認真落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為核心，積極培育企業(yè)安全生產(chǎn)自主能力，完善“關(guān)口前移、重心下移、服務在先、告知在前”的新型安全監(jiān)管和服務體系，深入開展建筑施工安全隱患排查治理和安全生產(chǎn)教育培訓活動，全面推進安全技術(shù)創(chuàng)新和安全、文明、平安、綠色施工，為“擴大基礎投資、拉動內(nèi)外需求”營造和諧、穩(wěn)定的建設和社會環(huán)境。

二、工作目標

1、全年工傷事故死亡率控制在0.1‰以內(nèi)，重傷率控制在0.3‰以內(nèi)；百億元施工產(chǎn)值死亡率控制在3.5以內(nèi)。全年不發(fā)生建筑施工較大事故，不發(fā)生重大社會影響事故。

2、積極開展文明工地、平安工地的創(chuàng)建活動，全年爭創(chuàng)省級文明工地10只，蘇州市文明工地20只，*市級文明工地40只，力爭全市80%以上的建筑工地達到“平安工地”的創(chuàng)建標準，進一步減少施工擾民事件。

3、深入開展建筑安全質(zhì)量標準化工作,建筑施工企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“優(yōu)良率”、“合格率”達到建設部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的指導意見》要求。

4、建筑施工企業(yè)安全管理人員、施工人員（含特種作業(yè)人員）以及監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員安全知識教育、上崗培訓總數(shù)累計不少于11000人次，職工安全生產(chǎn)防范意識明顯增強。

5、加強危險性較大分部分項工程的安全監(jiān)控，達到規(guī)定論證要求的危險性較大分部分項工程安全專項方案專家論證率100%,建筑施工起重機械設備登記備案率及使用檢測率100%。

三、工作重點

（一）落實安全生產(chǎn)責任，健全安全監(jiān)管體系

1、落實層級安全監(jiān)管責任。一是按照市人民政府制定的《2009年度*市安全生產(chǎn)目標管理責任狀》，進一步分解、落實安全監(jiān)管責任，健全、完善安全監(jiān)督分片管理制度，全面形成“一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實”的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。二是深入推進安全協(xié)管工作制度建設，加強安全協(xié)管工作的指導和目標責任考核，強化建設工程開工和施工安全生產(chǎn)條件審核，切實提高安全協(xié)管監(jiān)管的效率和覆蓋面。三是堅持“關(guān)口前移，重心下移”的原則，以建設工程安全報監(jiān)制度為抓手，深入推進建設、施工、監(jiān)理等單位安全生產(chǎn)主體責任的落實，加強工程源頭和過程監(jiān)管，做好企業(yè)安全責任目標落實情況的督查和考核，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識。四是貫徹落實建設部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的規(guī)定，督促企業(yè)健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備足額的安全生產(chǎn)管理人員,切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)自控能力。

2、加強安監(jiān)隊伍建設。深入學習黨的十七大精神以及市委、市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求和勤政廉政的工作要求，加強安監(jiān)人員及協(xié)管人員的思想建設、隊伍建設、作風建設和廉政建設，積極參與上級安排的安全監(jiān)督人員持證上崗培訓、考核，定期開展業(yè)務培訓，改善知識結(jié)構(gòu)，拓寬工作視野，不斷提高在當前新形勢下做好安全工作的本領(lǐng)。建立、健全、來訪及居民投訴舉報制度，確立以涵蓋施工安全、工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、環(huán)境污染、衛(wèi)生防疫、治安消防、自然災害、施工車輛運輸以及施工損害周邊環(huán)境等為重要內(nèi)容的大安全意識，提高安監(jiān)人員處理和解決問題的能力。

（二）加強安全監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

1、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。創(chuàng)新安全監(jiān)督工作機制，制訂建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)管行為、監(jiān)管標準和處理程序，注重安全監(jiān)管的實際效果。經(jīng)常性做好施工現(xiàn)場安全巡查、季度檢查以及重大環(huán)節(jié)、重要節(jié)日期間的安全專項檢查，及時消除各類安全隱患。督促施工、監(jiān)理單位定期開展安全隱患排查，及時改正發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)范企業(yè)安全行為管理。

2、積極開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建。以貫徹建設部有關(guān)建筑施工安全質(zhì)量標準化工作意見為指導，進一步優(yōu)化工作方法，不斷拓展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建內(nèi)涵，在企業(yè)中開展“零死亡事故”管理活動，強化企業(yè)安全“規(guī)則意識”，切實提高建筑施工安全質(zhì)量標準化水平。貫徹落實《*市城區(qū)工程建設管理若干意見》，加大對城區(qū)工程安全技術(shù)措施和安全專項施工方案的管理力度，切實減少、消除工程建設對周邊環(huán)境的影響。結(jié)合市綜治委《*市創(chuàng)建“平安工地”三年規(guī)劃（2008年-2010年）》的要求，積極開展建筑工程文明工地、平安工地的創(chuàng)建活動，深化綠色施工，加強建筑民工隊伍管理、建筑工地社會綜合治理以及建筑施工愛民便民服務，不斷優(yōu)化創(chuàng)建考核程序，提高建筑施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)意識、綜治意識以及環(huán)保意識。

3、深入開展建筑安全專項整治。貫徹落實上級部門開展安全專項整治的工作要求，制定工作方案，更多的發(fā)動和依靠企業(yè)自身力量，提高建筑職工參與整治的積極性，從根本上增強企業(yè)安全隱患的防范意識和糾錯能力。堅持“依法治安、重典治亂”的方針，繼續(xù)保持打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢，嚴格企業(yè)安全管理人員安全生產(chǎn)行為考核記分制度和強制性學習制度，懲教并重，標本兼治，全面提高安全生產(chǎn)執(zhí)法能力。

4、強化安全生產(chǎn)差別化管理。實施不同層次和力度的排查治理，對重點工程、安全不良信用企業(yè)以及安保體系不健全、現(xiàn)場連續(xù)發(fā)現(xiàn)存在較多安全隱患的企業(yè)實行重點監(jiān)管。督促企業(yè)加強內(nèi)部管理，嚴格隊伍選擇和獎懲措施，及時淘汰一些思想觀念陳舊、安全技術(shù)裝備落后的隊伍，促使建筑隊伍向安全規(guī)范化方向發(fā)展。

5、深化重大危險源的安全監(jiān)控。加強重大危險源工程的辨識與施工管理，完善重大危險源工程安全專項施工方案的專家論證與備案管理，確保重大危險源施工的安全技術(shù)措施落實到位。加強建筑施工起重機械設備的登記備案管理，規(guī)范機械設備檢驗檢測，逐步形成制度化、標準化、規(guī)范化的設備管理程序。健全、完善建筑安全預警提醒機制，提前制定、下達應對特殊天氣、特殊時期的安全生產(chǎn)工作要求和措施，細化建設管理部門和企業(yè)兩級應急救援體系，提高應對突發(fā)事件的快速反應能力。

6、注重安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管。加強建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理，深化建筑安全生產(chǎn)信用體系建設，動態(tài)記錄、考核企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績和不良行為，全面營造誠實守信、失信懲戒的氛圍。配合公安交通管理部門有計劃的開展建筑領(lǐng)域“三車”集中治理，淘汰非法施工車輛，確保建筑運輸?shù)缆方煌ò踩＜訌姵菂^(qū)工程施工的綜合管理，督促企業(yè)制定、落實文明施工和環(huán)境保護措施，做好建筑工地臨建設施的排摸和清理，切實提高城市文明形象。

（三）堅持科學發(fā)展，加大科技創(chuàng)新和安全資金投入

1、深入開展安全科技創(chuàng)新。引導企業(yè)開展安全技術(shù)創(chuàng)新和標準化工作，督促企業(yè)及時淘汰落后、不符合安全要求的工藝、技術(shù)和設備，深入推廣使用安全技術(shù)成果，為提高全市安全施工水平提供技術(shù)支撐。從培養(yǎng)工程技術(shù)與安全復合性人才方面著手，推動安全生產(chǎn)科技的學習、研究和應用，提高建筑行業(yè)安全管理的整體素質(zhì)。加強建筑工地遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)改造，爭取在通過省級技術(shù)鑒定的基礎上，進一步完善激勵措施，簡化安裝辦理手續(xù)，達到全面推廣使用的目的。

2、督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入。貫徹執(zhí)行《江蘇省建設工程安全防護、文明施工措施費用計價管理辦法》，探索安全文明施工措施費預付管理規(guī)定，督促建設單位按實支付安全文明措施費，監(jiān)督施工單位及時更新安全防護用具及設備、設施，為工程順利進行提供物質(zhì)保障。

（四）深化安全服務，營造安全穩(wěn)定的建筑施工環(huán)境

1、加強安全生產(chǎn)政策導向。面對全球金融危機及嚴峻安全形勢，緊緊圍繞“紀念建國60周年”、“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”以及“新資質(zhì)重新就位”等一系列重大活動及重要工作，全面宣傳科學發(fā)展觀，加強政策導向，引導企業(yè)優(yōu)化管理資源，加強內(nèi)部管理，完善安全生產(chǎn)保證體系，為穩(wěn)定推進建筑安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造有利條件。

第7篇：建筑工程安全質(zhì)量標準化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量安全管理；存在問題；相應措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，目前建筑行業(yè)的市場也有了長足的發(fā)展，取得了一定的成績；但是建筑工程多是露天高空作業(yè)，現(xiàn)場施工項目種類繁多，從而造成施工狀況比較復雜，一旦管理不當或不足就有可能造成質(zhì)量安全事故，進而將給社會和企業(yè)造成不可估量的損失和危害。這就要求建筑施工單位必須采取有效措施，加強工程質(zhì)量安全管理，以保證建筑工程順利完成，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益雙豐收。

一、加強建筑工程項目施工質(zhì)量安全標準化建設的意義

開展質(zhì)量安全標準化建設工作，是建筑工程業(yè)長期性、基礎性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)、落實安全主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。是建筑工程項目預防事故夯實安全基礎的需要；是實行安全生產(chǎn)許可制度，深入源頭管理的必要措施；是施工現(xiàn)場安全專項整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展；是建筑工程安全生產(chǎn)的保證。對企業(yè)和全社會來說，都有十分重要的意義。

由于我國人口結(jié)構(gòu)向老年化發(fā)展，致使勞務人員逐年減少，建筑施工勞動力成本不斷提高；迫使建筑施工企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，走機械化、工廠化、專業(yè)化、標準化道路。建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全標準化創(chuàng)建顯得更加重要。建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化是實現(xiàn)企業(yè)更快、更好和長遠發(fā)展的需要。

二、建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題

1、政府工程質(zhì)量安全監(jiān)督存在的問題

政府工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理定位不準、性質(zhì)不明，現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范的編制原則是強調(diào)結(jié)果，淡化過程，政府僅規(guī)定結(jié)果要求，而具體實施過程和工藝參數(shù)要求，則由建筑企業(yè)自身規(guī)定控制。問題是目前絕大多數(shù)施工企業(yè)達不到這一層次，因此，很多企業(yè)沒有自己的過程控制工藝標準和企業(yè)標準，新標準中又取消了這部分內(nèi)容，因此，過程控制處于空白狀態(tài)。結(jié)果是由過程來控制的，沒有嚴格的過程控制，不可能有好的結(jié)果。長期以來，建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督習慣于現(xiàn)場檢查、驗收、評定。質(zhì)量安全監(jiān)督人員做了大量本該是建筑施工企業(yè)的質(zhì)量員、安全員應做的工作。監(jiān)督機構(gòu)僅注重施工現(xiàn)場到位檢查那幾天的工程質(zhì)量安全問題，而放棄了大量的不在現(xiàn)場檢查時的工程質(zhì)量安全問題。另外，質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的性質(zhì)不明確，質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)存在兩種意見：一是質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)是代表政府的監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)，應盡早納入到公務員序列；另一種意見認為質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)應納入到中介單位范圍。性質(zhì)不明確一定程度上影響了質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)人員的自身建設。

2、施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理存在的問題

（1）質(zhì)量安全管理重視不夠

企業(yè)注重經(jīng)濟效益無可厚非，但一味追求效益而忽視質(zhì)量安全問題則會釀成大患，當前許多建筑行業(yè)的管理者在質(zhì)量安全管理方面還沒有明確認識，對質(zhì)量安全管理的重視度不高。由于企業(yè)追求利益最大化，致使在建筑工程項目質(zhì)量安全管理過程中存在企業(yè)領(lǐng)導者、管理者忽視質(zhì)量安全管理的問題，其中不乏質(zhì)量安全管理部門形同虛設的現(xiàn)象存在。建筑工程項目質(zhì)量安全管理工作實質(zhì)上并未發(fā)揮其應有的作用，受企業(yè)領(lǐng)導者對安全問題不重視的影響，許多建筑項目中的質(zhì)量安全制度和質(zhì)量安全規(guī)章沒有按要求結(jié)合實際進行構(gòu)建，往往照搬照抄一些已經(jīng)陳舊的規(guī)章制度，這導致了許多規(guī)章制度與當前質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀不相符，當質(zhì)量安全問題發(fā)生時，無章可循、無章可依。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營行為不規(guī)范，管理制度不健全，責任不落實。當前，在建筑工程項目施工過程中，有層層轉(zhuǎn)包，違法分包，以包代管的不規(guī)范生產(chǎn)行為；施工單位特別是項目部管理制度不健全，項目管理人員履職不到位、責任落實不到位及質(zhì)量、安全管理人員質(zhì)量安全意識薄弱，沒有加強對現(xiàn)有安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的培訓等，導致施工單位內(nèi)部質(zhì)量、安全自我檢查、監(jiān)督、控制、驗收、保證、管理做不到位，從而致使工程質(zhì)量安全無法保障，誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

（3）建筑材料不符合要求，安全資金投入不夠。一些建設單位領(lǐng)導、項目經(jīng)理追求利益最大化，把安全投入當作是上級的指示和命令，是被動、消極的。對安全防護裝置的投資、安全維護費用、個體防護費用、安全教育培訓費是能省就省，為了節(jié)省費用購買使用不符合國家安全標準的安全防護裝置和個體防護，臨邊、洞口防護設施不全等等，都是安全事故隱患。

三、加強建筑工程質(zhì)量安全管理相應措施

1、強化政府質(zhì)量監(jiān)督部門力度

以《建設工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系》、《建設工程施工現(xiàn)場安全保證體系》為重點，強化政府監(jiān)督，嚴格執(zhí)法。工程質(zhì)量安全監(jiān)督要從現(xiàn)場實體質(zhì)量拓展到工程建設參與各方質(zhì)量行為；應重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的兩個保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能；應重點監(jiān)督工程建設參與各方質(zhì)量責任是否落實；應重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責任是否履行；發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質(zhì)量安全責任的有關(guān)人員，要堅決予以處罰。

2、提高對質(zhì)量安全的重視程度，樹立安全施工管理意識

針對工程質(zhì)量安全管理工作的重要性，工程建設單位要形成足夠的認識，在施工過程中加強施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理體制建設，不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理人員，提高管理工作人員的管理水平，將各項管理工作落到實處，保障工程施工質(zhì)量的各項影響因素進行全方位的控制。施工企業(yè)內(nèi)部還應建立工程施工質(zhì)量安全管理責任機制，通過責任機制，明確施工單位內(nèi)部管理主體的具體權(quán)責，為工程施工質(zhì)量管理工作的有效落實奠定堅實的基礎。

3、建筑施工企業(yè)應建立健全管理機構(gòu)

加強安全隱患排查和整治的組織建設。建筑施工企業(yè)和工程項目部應分別建立專門機構(gòu)，明確專門人員，負責本企業(yè)及本項目部的安全隱患排查整治工作。施工現(xiàn)場專職安全員應由施工企業(yè)直接委派。施工企業(yè)要制定隱患排查治理各項制度，年度內(nèi)要制定隱患排查治理的計劃，建立隱患排查、治理的臺帳，以及消案制度。所建立的企業(yè)安全隱患排查整治機構(gòu)應上報建筑工程安全監(jiān)管部門備案，并在施工現(xiàn)場張榜公布。

第8篇：建筑工程安全質(zhì)量標準化范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工質(zhì)量，監(jiān)理控制，措施探討

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：

一、前言

我國的工程監(jiān)理體制建立起步遠遠落后于西方發(fā)達國家，但經(jīng)過近些年的迅猛發(fā)展，在不斷的實踐中已經(jīng)積累了豐富的監(jiān)理管理經(jīng)驗，工程監(jiān)理理論已經(jīng)日漸成熟，各種工程監(jiān)理的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模，監(jiān)理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開放以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，施工規(guī)模日漸擴大，工程項目的整體質(zhì)量良好也有很多缺陷，主要表現(xiàn)在合格率偏低，劣質(zhì)工程多，質(zhì)量通病嚴重，工程存在嚴重事故隱患，坍塌事故時有發(fā)生等。為我國的經(jīng)濟建設和人們生命財產(chǎn)帶來巨大損失，加強建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量控制已經(jīng)勢在必行。

二、加強建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制的措施探討

工程建筑的質(zhì)量是整個建筑行業(yè)的生命線，工程質(zhì)量監(jiān)理控制是整個建筑工程管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，在促進、保證工程質(zhì)量的作用方面發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理工作不僅僅要從監(jiān)理制度和規(guī)范方面進行完善，更要加強對重點的控制實施全過程的監(jiān)理和質(zhì)量管理。筆者將從下面幾個角度作出分析。

1.實現(xiàn)監(jiān)理工作的標準化

實現(xiàn)監(jiān)理工作的標準化，就是指讓監(jiān)理工作從形式到內(nèi)容都做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)定，擁有標準化的操作和衡量依據(jù)。從內(nèi)涵的角度，我們可以將監(jiān)理工作的標準化分為內(nèi)部和外部控制標準化兩種類型：內(nèi)部控制標準化是指對監(jiān)理工作所必須遵循的規(guī)章制度進行不斷完善，使監(jiān)理單位內(nèi)部的個人與組織行為具備可衡量性，以便通過內(nèi)部競爭為監(jiān)理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制標準化是指監(jiān)理人員對于支付結(jié)算、工程進度質(zhì)量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統(tǒng)一的標準，同時要求施工單位根據(jù)這一標準完成方案的編制、實施和審查。例如，施工單位必須按照監(jiān)理單位提出的要求報送與工程項目有關(guān)的圖表和驗收資料。實現(xiàn)監(jiān)理工作的標準化，不僅能夠提高監(jiān)理人員的管控水平，同時也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標準化的基礎，也是其主要目標。

2. 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主體作用

在項目施工過程中，監(jiān)理人員的工作內(nèi)容主要包括進度控制、質(zhì)量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協(xié)調(diào)。在開展各項工作的過程中，監(jiān)理人員務必要嚴格遵循相關(guān)法律、標準和規(guī)范所提出的要求，明確公正、守法、科學、誠信的行業(yè)準則，在對施工操作進行嚴格要求的同時，維護項目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制，要出色完成技術(shù)交底、開工報告審核、工序結(jié)束審查、材料質(zhì)量檢測等工作任務。另外，也要注意嚴格把施工材料的質(zhì)量關(guān)，除了要做好進場質(zhì)量驗收工作外，還要對材料的保存和使用提出要求，及時清理那些因保存不當?shù)仍蚨霈F(xiàn)質(zhì)量下降問題的建筑材料，從源頭上為工程質(zhì)量的提升提供有力保障。

3. 對施工圖紙進行認真審查

施工圖紙不僅是建設項目的重要法律性文件，同時也是施工順利進行的有效依據(jù)。所以，無論是施工方還是監(jiān)理方，都必須完全遵循施工圖紙中提出的各項要求。項目監(jiān)理部在拿到施工圖之后，要在第一時間組織監(jiān)理人員進行學習和審查，以便及時解決和澄清圖紙中的疑難或存在爭議的問題，為隨后開展的監(jiān)理工作打下一個良好的基礎。首先，監(jiān)理人員通過對施工圖紙的審核，能夠?qū)こ添椖康捻樞蛞约案鞑糠值碾y易程度有一個初步的認識，并以此為依據(jù)，合理進行質(zhì)量控制點的設置，并將重點問題體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃、細則和方案當中，使隨后開展的施工監(jiān)理更具針對性，最大程度的避免各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其次，監(jiān)理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的不利于施工順利進行的設計內(nèi)容，從而通過與設計單位的溝通有效解決這些問題，為項目施工的工期提供保障。第三，監(jiān)理人

員能夠?qū)彶槭┕ぴO計圖中是否存在新技術(shù)、新工藝、新材料，以便要求設計單位對這些內(nèi)容進行明確的說明，使監(jiān)理人員與施工單位一道對其能否有效實現(xiàn)進行探討，討論通過后再進行技術(shù)交底，確保新技術(shù)的有效應用。最后，通過對施工圖紙的審查能夠使監(jiān)理人員對施工規(guī)程、標準的制定有一個全面的了解，以幫助施工單位為正式開工做好充足的技術(shù)和人員準備。

4.要加強對建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

(一)加強對施工組織設計方案貫徹落實的監(jiān)督

監(jiān)督施工單位必須嚴格按照已批準的施工組織設計方案組織施工，在施工過程中當承包單位對已批準的施工組織設計方案進行調(diào)整、補充或變動時應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并應由總監(jiān)理工程師簽認。

（二）加強對材料，設備，構(gòu)件等質(zhì)量控制

監(jiān)理單位要委派專業(yè)的監(jiān)理工程師，在遵守各種相關(guān)的質(zhì)量檢測標準和法律規(guī)范的基礎上，嚴格把持各種所使用的原材料，機械設備，各種零配件或者構(gòu)件的質(zhì)量。嚴格審核各種資料設備的質(zhì)量證明，結(jié)合質(zhì)量證明，對實物進行規(guī)范全面的抽樣檢測，對質(zhì)量不合格，或者是質(zhì)量難以達到各種質(zhì)量標準的材料設備要拒絕簽認，并嚴格將各種不合格的材料設備清理出施工場地，保證施工環(huán)節(jié)材料，設備的質(zhì)量。

(三)加強對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制

要對一些重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行多次的質(zhì)量檢測和復核，如果發(fā)生很嚴重的質(zhì)量問題，要充分行使其質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力，加快對各種質(zhì)量問題的處理速度，提高處理質(zhì)量問題的效率。其次，在施工過程中發(fā)現(xiàn)，施工過程中很可能存在著比較嚴重的工程質(zhì)量隱患，或者已經(jīng)造成了質(zhì)量損失事故的情況，監(jiān)理部門的總監(jiān)理工程師要充分行使權(quán)力，下達停工指令。并嚴格敦促施工單位進行整改，當整改符合相關(guān)的質(zhì)量標準后，進行復工。最后，要對已經(jīng)完成的工序或者是施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量驗收，對不合格的施工工序或者是環(huán)節(jié)要進行返工。

5.加強對施工組織設計貫徹落實的監(jiān)督管理

總監(jiān)理工程師對施工單位編制的年、季、月度施工進度計劃進行審批，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析及依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析、制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。在工程進度監(jiān)理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。當實際進度滯后于計劃進度時總監(jiān)理工程師應指令施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。要加強是進度的控制管理，首先，要制定施工進度的控制分析圖，對施工進度的控制目標實施合理有限的風險分析和風險控制。其次，要明確監(jiān)理人員的權(quán)責，便于監(jiān)理工作的開展，其次，要熟悉工程施工進度控制的流程，要綜合采用進度周期檢查法，統(tǒng)計分析方法等多種工程施工進度控制方式，并采取經(jīng)濟措施，合同措施等多種有效的進度控制措施，協(xié)調(diào)其他的工程部門，加強對施工進度的控制。

三、結(jié)束語

建設工程項目監(jiān)理工作全過程控制是一個有機整體，各階段監(jiān)理工作緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。同時，在建筑工程施工過程中，建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力。只有不斷提高自身素質(zhì)，增強法制觀念和合同管理意識，才能達到工程項目監(jiān)理高質(zhì)、經(jīng)濟、高效的目的。

參考文獻：

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[2]張兆軍 淺談建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制 [期刊論文] 《科技創(chuàng)新與應用》 -2012年9期

[3]孟曉忠 建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理的控制措施 [期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2009年36期

[4]孫明沙連冬 建設工程混凝土施工質(zhì)量監(jiān)理控制措施 [期刊論文] 《中華民居》 -2011年9期

第9篇：建筑工程安全質(zhì)量標準化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場 管理

在建筑施工管理的各個環(huán)節(jié)中，施工現(xiàn)場的管理無疑是最重要的環(huán)節(jié)之一。施工現(xiàn)場的管理水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、施工安全和工程進度。但是建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、項目多樣，管理難度大。要想強化施工現(xiàn)場的管理力度，優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理效果應當從以下幾點著手。

一、對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理，首先應該堅持五大基本原則，即基礎性原則、服務性原則、綜合性原則、群眾性原則和動態(tài)性原則

基礎性原則要求管理人員必須對施工現(xiàn)場的必須有良好的基礎管理，比如說施工現(xiàn)場的工作量額、工作記錄、施工基礎設施以及常規(guī)的現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理等；服務性原則是指施工管理人員是為保證現(xiàn)場施工順利而服務的，但是有的管理人員自認為是管理人員，有著“高人一等”的心態(tài)，這種心態(tài)是十分不利于現(xiàn)場管理的；綜合性原則要求對施工現(xiàn)場進行綜合性管理，在應對施工現(xiàn)場管理時要綜合各種因素，從多個角度出發(fā)，全面開展管理工作；群眾性原則要求管理人員對施工現(xiàn)場的相關(guān)人員都要引起足夠的重視，因為施工現(xiàn)場各個崗位的良好配合的是保證工程質(zhì)量和安全的必要條件，只依靠為數(shù)不多的管理人員，管理效果很難保證；動態(tài)性管理原則要求管理人員對施工現(xiàn)場的動態(tài)因素進行及時的跟蹤管理，因為在建筑施工現(xiàn)場很多影響質(zhì)量與安全要素在變化，比如說現(xiàn)場危險源位置或類型的變化要求管理人員必須進行動態(tài)管理。

二、提高施工現(xiàn)場組織和設計的科學性，對施工現(xiàn)場的資源和施工布局進行合理配置，保證施工現(xiàn)場管理的有效性

首先提高施工組織和設計的科學性，有利于是工程施工順利推進，提高施工現(xiàn)場管理的效率。一個科學的施工組織和設計能極大的提高工程的施工進度，同時可以對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行預估，管理人員可以提前作出應對措施與方案，提高施工現(xiàn)場的管理效率。

其次提高施工現(xiàn)場資源配置的科學性，保證施工現(xiàn)場勞動力、材料、設備的協(xié)調(diào)性，降低施工現(xiàn)場管理的難度。在工程施工現(xiàn)場，各種現(xiàn)場資源的需求量與空間位置都是隨著工程的進度在不斷改變的，因此要求管理人員對施工現(xiàn)場的各種資源進行動態(tài)配置。比如說施工現(xiàn)場材料供應要與材料的使用需求相協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的主導設施要與輔助設備相協(xié)調(diào)；工程的勞力需求量量與實際勞動力配置相協(xié)調(diào)。如果施工現(xiàn)場的資源得到科學配置，不僅能夠降低施工現(xiàn)場的管理難度，同時還使資源得到更好的利用，提高工程效益。

另外良好的施工現(xiàn)場布局也更利于施工現(xiàn)場的管理。在施工前要對施工空間圖樣進行分析，對施工現(xiàn)場的材料、設備布局進行合理規(guī)劃標識，使得施工現(xiàn)場的材料使用更方便、設備布局更安全、運輸條件更便捷，保證各個施工環(huán)節(jié)的良好過渡銜接，有利于施工現(xiàn)場管理的有序開展。

三、提升施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理水平，完善現(xiàn)場管理制度，加強對各工序的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化管理

加強對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)管，是施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容之一。工程的質(zhì)量能夠很好的反映出施工現(xiàn)場的管理水平，良好的現(xiàn)場監(jiān)管也能夠很好的提高工程質(zhì)量。強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，可以采用以下幾點措施。

1.完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，落實管理責任人，明確管理職責。在完善施工質(zhì)量管理制度下，工作人員必須對自身崗位負責，加上有效的責任獎懲制度將極大的提高施工人員和管理人員的責任心，有利于落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效性，提高管理效率。

2.加強對各工序銜接的監(jiān)管，避免各施工環(huán)節(jié)間存在管理真空。一個完整的工程是由無數(shù)工序組成，而對于各個工序銜接的管理是非常重要的。但是有的工序之間是由兩個或多個施工單位參與設計施工，各個工序之間的施工技術(shù)水平和標準不一，導致各工序銜接的管理難度增加，影響工程質(zhì)量。因此施工人員在工序銜接要進行詳細的技術(shù)交底與數(shù)據(jù)交流，保證各工序銜接之間無質(zhì)量問題、無管理真空。

3.強化施工質(zhì)量標準化管理，執(zhí)行嚴格的工程驗收標準。在施工現(xiàn)場的管理過程中，嚴格執(zhí)行國家制定的施工標準，特別是對工程的驗收，更應嚴格按照國家相關(guān)標準進行驗收。比如說《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）等，這些都是在施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理必須堅持的。

四、完善施工現(xiàn)場的安全管理措施，提高施工現(xiàn)場的安全性

加強對施工現(xiàn)場安全管理，同樣是施工現(xiàn)場管理工作的重點。堅持以下幾點措施，將有利于提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。

1.制定完善的安全管理制度，建立合理的獎懲制度，實現(xiàn)安全管理有制可循。在完善的安全管理制度下，對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查評比，有利于及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，保證施工現(xiàn)場的安全。對于違反相關(guān)規(guī)定的相關(guān)責任人，要進行及時處理，賠償經(jīng)濟損失；對安全工作模范個人進行適當?shù)谋頁P獎勵。

2.保證施工現(xiàn)場有完善的安全設施，進一步保障施工安全、降低施工風險。在常見的安全設備中，安全帽、保險繩、安全網(wǎng)在建筑地基打樁、外裝裝修過程中能夠極大的保護施工人員的安全?？蓪Π脖ＹY金進行專項管理，保證施工現(xiàn)場有足夠的安保設備。

3.加強對現(xiàn)場施工人員的安全管理，提高現(xiàn)場工作人員的安全意識。比如說施工人員需配有工卡或相關(guān)證明才能進入工地；施工人員一旦進入施工場地必須佩戴好安全帽或是其他安保設備；對于違反安全規(guī)定的施工人員，應該及時進行教育引導。同時還應定期對施工人員的安全意識培訓教育，從思想上提高他們對安全施工的重視程度。

五、結(jié)束語

建筑施工現(xiàn)場的管理的核心是對工程質(zhì)量的監(jiān)管和工程施工安全管理。因此要想優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理水平，應在堅持建筑工程施工現(xiàn)場五大管理原則的基礎上，提高施工現(xiàn)場組織和設計的科學性，將管理的重心落到對工程質(zhì)量和施工安全上來，保證施工現(xiàn)場管理合理有序開展。

參考文獻：