企業(yè)日常管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文

相應市區(qū)領導和集團領導的要求，天津市XXXX有限公司在各門店積極開展相關檢查工作，本公司是一家以銷售為主的公司，不包含生產環(huán)節(jié)。因此，本公司本次安全生產大檢查活動中的重點舉措如下：

一、完善安全管理制度體系。

對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，更新并完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

二、深化全員安全教育，注重安全教育培訓。

本公司建立了全員、全方位、全過程的安全生產培訓機制，把門店布置、體系運行、教育培訓、危險源辨識等作為安全教育的內容，防微杜漸，提高了安全教育的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

三、抓好班組日常管理。

門店是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高店長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好門店班組安全工作日常管理。

四、對于門店內部重點區(qū)域的日常檢查不容忽視。

1.倉儲貨品的擺放。保持陰涼通風，遠離電路及電源，遠離易燃物。

2.消防設施設備及安全通道。保證消防設施的有效性，定期更新更換，保證安全逃生通道的暢通。

3.貨品紙箱的處理，貨品紙箱為易燃物，需妥善處理，遠離電路及熱源，定期處理，避免大量堆積造成火災隱患。

第2篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文

1人為因素

由于變電運行這一環(huán)節(jié)，操作繁瑣枯燥，且所使用的設備較多，出現(xiàn)故障的概率較大，使得操作人員容易形成思想上的不重視，從而在實際操作中，較易出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象，稍一不留神，就會影響整個電網(wǎng)的安全運行，嚴重時會引起重大安全事故。人為誤操作主要體現(xiàn)在電氣方面，在這方面出現(xiàn)不當操作不僅會對人身安全造成嚴重的威脅，還會影響電網(wǎng)瓦解和設備損壞，從而影響電力的使用情況。那么電器誤操作的主要原因有哪些呢？筆者根據(jù)翻閱大量文獻及實際經(jīng)驗，認為對操作制度思想上的松懈及違章操作是主因。作為變電運行的操作者，若工作人員的理論知識技術、相關實際操作能力、精神上的松懈以及缺乏對安全生產的認識，都會引起錯誤操作，造成嚴重的后果。

2安全管理沒有落到實處

常見的電力安全生產違章行為有違章操作、違章指揮和違反勞動紀律等。在電力企業(yè)，對于規(guī)章制度的完善工作做的較好，而出現(xiàn)安全管理的不規(guī)范行為主要是管理制度無法落到實處，對規(guī)章制度的執(zhí)行力度及監(jiān)督力度不夠。許多管理層仍舊沿用傳統(tǒng)的管理制度：說得多、傳達指令多，檢查少、監(jiān)督力度不夠等。由于管理出現(xiàn)問題，導致一些臨時性的工作容易發(fā)生一些無票作業(yè)。在供電企業(yè)中，管理人員對大型作業(yè)給予足夠的重視，卻忽視了日常安全生產管理。在實際管理中，管理人員應尊重客觀規(guī)律，通過規(guī)章制度嚴抓安全生產，切不可通過發(fā)動專門較大的檢查形式提高企業(yè)管理。

3設備故障未及時檢出

電氣設備的使用年限都有規(guī)定，然而在實際使用中，若不注重對設備的維護、保養(yǎng)，必然會縮短其使用年限。電氣設備從出產到使用，隨著時間的推移，不斷磨損、老化，從而成為影響變電運行安全的隱患。在設備使用中，沒有對其進行檢查、更新、維護，對設備出現(xiàn)故障具有不定性，從而成為電力安全事故發(fā)生的潛在隱患。

二、有效控制變電運行安全管理措施研究

1提高操作人員的專業(yè)素質

變電運行操作人員是執(zhí)行變電運行的關鍵環(huán)節(jié)，因此操作人員的專業(yè)素質對整個變電運行的安全性、可靠性具有舉足輕重的地位。在實際操作中，只有不斷提高操作人員的安全意識、加強安全培訓、提高安全操作技能、嚴格執(zhí)行操作步驟才能保證變電運行的安全性。對變電運行值班員的業(yè)務培訓要結合工作實際，制定切實可行的培訓方案，將專業(yè)培訓同日常工作有機地結合起來，分層次、逐步對變電運行值班員進行輪訓。

2嚴格按照規(guī)章制度進行操作

規(guī)章制度的建立和完善是實現(xiàn)變電運行安全管理的重要措施。在變電運行中，許多工作都存在著安全隱患，稍有不慎便釀成大禍。為了保證變電運行的操作規(guī)范，必須制定規(guī)章制度，此外，規(guī)章制度制定后必須做好貫徹工作，確保每一位工作人員都能按規(guī)定做好每一步操作。嚴格按照規(guī)章制度進行操作的優(yōu)點在于：營造安全管理氛圍，提高操作人員的安全意識；使每一位操作人員都能夠深刻意識到自己崗位的重要性，加強責任感；進一步規(guī)范操作人員的操作，提升他們對安全生產的認識及綜合素質；有利于將安全操作規(guī)范納入日常管理中，不斷提高安全管理在變電運行中的地位?？偠灾?，制定并貫徹安全管理規(guī)章制度，能夠細化安全指標，有效提高每一操作環(huán)節(jié)的效率。

3加強設備管理

設備管理也是影響變電運行是否能夠正常進行的重要因素，設備事故的發(fā)生必然會延緩或暫停變電運行工作的進行，因此加強設備管理也是安全管理的重要方面。第一，加強設備基建時期的管理；第二，日常工作中，可提高對設備運行情況的檢查力度，并做好維護工作，加強運行監(jiān)盤，確保監(jiān)控設備良好運行，出現(xiàn)異常情況應及時分析原因；第三，根據(jù)設備的實際使用情況制定修試計劃，確保設備安全運行，設備修試后應做好質量的驗收。

第3篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文

20*年是實施三年行動計劃承上啟下的關鍵一年，任務十分艱巨。各地要按照突出重點，分類推進的工作方針，進一步創(chuàng)新工作方式，綜合運用指導、服務、監(jiān)督等手段，將農民工作為重點人群，將非公有制企業(yè)作為重點單位，將建筑業(yè)、餐飲業(yè)等作為重點行業(yè)，大力推進勞動合同簽訂工作，力爭使勞動合同簽訂率明顯提高。同時，要鞏固國有、外資企業(yè)的勞動合同簽訂率，指導其進一步提高勞動合同管理水平，基本實現(xiàn)勞動合同管理的信息化、規(guī)范化、制度化。

一、加強對企業(yè)的指導和服務

（一）大力推進勞動合同簽訂工作。進一步分類制定、完善勞動合同示范文本并向社會公布。勞動保障部統(tǒng)一制訂餐飲、建筑等行業(yè)的勞動合同范本，各級勞動保障部門免費印發(fā)供用人單位和職工使用，縣(區(qū))勞動保障部門、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)勞動保障工作平臺要逐戶指導、督促轄區(qū)內餐飲和建筑企業(yè)與職工依法簽訂勞動合同。

（二）完善勞動合同管理規(guī)章制度。根據(jù)不同行業(yè)的用工特點，制定和公布勞動合同管理制度及配套規(guī)章制度的示范文本，促進勞動合同管理的規(guī)范化。各省研究編寫1-2個行業(yè)勞動合同管理規(guī)章制度范本，提供給企業(yè)參考。

（三）推進勞動合同制度實施示范點建設。開展“百市示范點”活動，各省要選擇3-4個地市級城市，培育勞動合同制度實施示范市。各地勞動保障部門要選擇若干企業(yè)，培育勞動合同制度實施示范企業(yè)。通過培育勞動合同制度實施示范城市和示范企業(yè)，發(fā)揮典型引路作用。結合各地進行的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)試點工作，抓住機遇，推動試點城市企業(yè)勞動合同簽訂率大幅提高。

（四）建立和運用切實有效的管理手段，促進勞動合同的依法履行。指導企業(yè)建立健全勞動合同管理臺帳，加強勞動合同制度運行的日常管理工作，全面掌握職工基本情況和勞動合同履行情況。在有條件的企業(yè)免費推廣使用企業(yè)勞動合同管理軟件，實現(xiàn)對勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，逐步實現(xiàn)勞動合同管理的規(guī)范化。

二、進一步夯實基礎工作

（一）建立以勞動合同管理為基礎的勞動用工備案制度，制定具體操作辦法。結合勞動用工備案制度建設，繼續(xù)開展對企業(yè)勞動用工和勞動合同制度實施情況的摸底調查，建立企業(yè)勞動用工信息數(shù)據(jù)庫，全面掌握各類企業(yè)勞動用工和勞動合同簽訂的動態(tài)情況。

（二）建立科學的勞動合同抽樣調查制度。規(guī)范勞動合同制度統(tǒng)計指標體系，提高勞動合同統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。定期采集勞動合同制度執(zhí)行情況有關數(shù)據(jù)，分析存在的問題，提出對策建議。

三、廣泛開展宣傳培訓活動

（一）做好《勞動合同法》的宣傳培訓工作。各地抓住《勞動合同法》頒布實施的有利時機，結合實際情況，制定《勞動合同法》的具體貫徹落實辦法，認真組織學習貫徹。大力開展宣傳培訓工作，在全社會掀起學法、懂法、守法的，為進一步推進勞動合同制度的實施營造有利的社會氛圍。加強對用人單位法定代表人和勞資管理人員的專題培訓，開展“勞動合同法普及月”等專項活動。探索建立企業(yè)勞動合同管理人員持證上崗制度。

（二）做好勞動合同法律法規(guī)的日常宣傳培訓工作。結合“再就業(yè)援助月”、“春風行動”、“民營企業(yè)招聘周”、“大中專技校畢業(yè)生就業(yè)服務周”等公共就業(yè)服務專項活動開展勞動合同制度宣傳活動。對農村富余勞動力轉移進行技能培訓時，增加勞動合同知識的培訓。在各類職業(yè)技能培訓班、創(chuàng)業(yè)培訓班、技工學校、各類職業(yè)技術學校開設勞動保障法律知識講座。

（三）進一步發(fā)揮新聞媒體的宣傳和監(jiān)督作用。大力宣傳勞動合同制度在維護勞動者和用人單位合法權益中的重要性和必要性，不斷增強用人單位和勞動者簽訂勞動合同的主動性。對勞動合同簽訂率高，勞動合同履行好的企業(yè)要廣泛宣傳，發(fā)揮其積極作用。對存在拒不與勞動者簽訂勞動合同等嚴重侵害勞動者合法權益行為的企業(yè)予以曝光。

（四）充分發(fā)揮勞動保障工作網(wǎng)的作用。定期公布有關勞動合同和規(guī)章制度示范文本供勞動者和用人單位參考。及時更新有關政策法規(guī)，提供政策咨詢平臺。積極宣傳示范城市和示范企業(yè)的好做法和好經(jīng)驗，定期公布各地三年行動計劃的進展情況。

四、充分發(fā)揮相關部門作用，進一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度

（一）發(fā)揮基層工會組織在勞動合同簽訂中的作用，督促企業(yè)與職工簽訂勞動合同，指導幫助職工與企業(yè)簽訂、履行勞動合同，對不與職工簽訂勞動合同的企業(yè)及時向勞動保障行政部門舉報，力爭使建立工會組織的企業(yè)職工基本簽訂勞動合同。

（二）發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)家協(xié)會、工商聯(lián)等企業(yè)組織和行業(yè)協(xié)會組織在非公有制企業(yè)勞動合同簽訂工作中的作用，把重點工作向中小型企業(yè)延伸，督促企業(yè)與職工簽訂勞動合同，依法履行勞動合同，提高勞動合同管理水平。

第4篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文

一直年以來，我項目部在市建委與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。

一、工程基本概況

本工程位于成都市南延線高新區(qū)規(guī)劃商務園區(qū)東南側。總建筑面積56466.30平方米，其中地上建筑面積41031.96平方米，地下面積15434.35平方米，建筑總高度99.8米，地上23層，地下2層，結構形式框剪，室內裝飾工期210日歷天

二、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各生產班組層層簽訂安全生產目標管理責任書，項目經(jīng)理是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故管理人員、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。同時，對工作責任心強，避免事故發(fā)生的有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，給予重懲,把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

三、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理

對歷界其它單位事故原因分析與教訓，同時現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

四、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全文秘站:管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98% ,每周二安全生產例會梳理生產上的安全隱患。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。

五、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，安全生產重在落實，臨電、電梯、機具、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

六、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，項目部結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位。三是抓好特種作業(yè)管理。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好上崗入口關，提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” ,注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又有成效。

七、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，嚴格落實 安全確認制，實現(xiàn)風險受控。確認制度，責任人簽字制度，進一步明確安全生產 責任和義務，簽定安全責任書，落實安全教育，嚴格持證上崗。確保了施工班組 的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好” 。為本項目部生產經(jīng)營任 務奠定堅實的基礎。

八、明年的工作計劃

1、做好新員工安全培訓工作以及全員安全培訓工作和特種作業(yè)人員的取證培訓 和復訓。

1. 基坑支護與模板工程、四口五臨邊、塔機作業(yè)人員安全防護、按照《建筑施工安全檢查標準jgj59—

》執(zhí)行

2. 施工現(xiàn)場臨時用電設備按照施工現(xiàn)場臨電技術規(guī)范jgj46—執(zhí)行

3. 大型機械機、機具、檢查合格使用

4、繼續(xù)深入開展隱患排查治理活動工作，不走過場， 不留盲區(qū)、 死角、治理不留后患。 。

5、做好建設項目安全“三同時”的各項工作。

6、結合安全生產標化工地的標準，搞好安全管理體系。

九、結束語

安全工作任重而道遠， 安全管理需要發(fā)揮人的主觀能動性，應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，大膽管理，把安全管理工作做好,總結以前的管理經(jīng)驗和不足， 距上級的要求標準、存在差距、我們只有齊心合力、同抓共管、再鼓干勁、再添 措施、不斷提高安全管理工作水平。

第5篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文

關鍵詞:10S管理;實驗室;日常管理;教學評估;素質教育

中圖分類號:C45 文獻標識碼:A文章編號:1007-9599 (2010) 05-0000-02

Application of 10S Management in College Laboratories

Zhu Fuli

(Henan Business College,Modern Education Technology and Experiment Centre,Zhengzhou450044,China)

Abstract:This article presents a brief introduction to the originationcontent of 10S management.The concept of 10S management in the lab leads to the improvement of daily lab management,which lays a solid foundation for construction of high quality laboratories that are up to the evaluation criteria.And it will help laboratories to play an irreplaceable role in quality-oriented education.

Keywords:10S management;Laboratory;Daily management;Teaching evaluation;Quality-oriented education

一、背景

目前我國經(jīng)濟體制轉軌的不斷深入,知識經(jīng)濟全球化、高等教育國際化的趨勢下,全社會對教育產品的要求與目前高等教育自身管理機制與社會發(fā)展和需求的不適應性,要求在我國高等教育中占特殊地位的高職高專建立以學生為本的新的教育理念,承擔起培養(yǎng)新一代社會主義建設創(chuàng)新型人才的偉大重任。而實驗室作為素質教育前沿陣地凸顯它的重要地位。

高職高專的專業(yè)實驗室的建設、日常管理等具體工作項目,目前還是依據(jù)教育部2004年制定的《高等學校專業(yè)實驗室評估標準(試行)》來確定的。做好實驗室日常的管理,為培養(yǎng)學生探究創(chuàng)新能力提供優(yōu)質環(huán)境,具體運作標準中大量涉及日常管理要求的評估內容;如何通過有效的管理,提高工作效率,更好地完成日常管理教學以及社會服務工作,成為許多專業(yè)實驗室面臨的問題。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面有著許多行之有效的方法值得借鑒。

二、10S管理內容

10S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來[1]。5S管理起源于日本,指的是在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。5S管理體現(xiàn)了這樣一種工作生活哲學或者基本觀念,即:諸如次序、清潔、擺放、分類、衛(wèi)生這樣一些看似瑣碎、表面的東西,體現(xiàn)了人的素養(yǎng),同時它們又無所不在地影響著人們的工作生活質量,包括工作的效率、產品的質量乃至心情與健康。要改善我們的效率,提高工作生活質量,就要從這些最基本、基礎的地方做起,從5S做起,這種觀念在日本的企業(yè)文化中的體現(xiàn)是非常深刻和強烈的。

“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”在日語中的羅馬注音是:Seir、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke,首字母都是S,這就是5S的來[2];在此基礎上加上“安全”(Safety)、“節(jié)約”(Save)、“速度”(Speed)以及“服務”(Service)和“堅持(Shikoku)”就是所謂的10S管理。

對于大多數(shù)管理不善的工作場所,清理、整頓、清掃、安全等方面的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視;或偶爾為之,不能堅持,而速度(效率)則是他們一貫的追求。將服務意識與工廠企業(yè)文化完美結合起來,灌輸?shù)矫恳粋€員工腦子里,使他們在日常的行為準則里潛移默化的體現(xiàn)出自我服務意識。

素養(yǎng)是10S中最獨特的一項要素,也是其精華之所在。前5項要素,都是十分鮮明的“行動要素”,第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面。對于人,制度是外在、強制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉化為員工主動、發(fā)自內心的行動;也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣。素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的,提高素養(yǎng)需要進行培訓、宣傳,并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。節(jié)約是減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素,而目的很明確的是養(yǎng)成降低成本習慣,加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

三、實驗室日常管理規(guī)范

(一)儀器設備管理

實驗室評估標準中的要求包括:儀器設備的賬、物相符率達到100%;低值耐用品的賬物相符率不低于90%;儀器設備的維修要及時,現(xiàn)有儀器設備完好率不低于80%;單價40萬元以上的儀器設備(計量、校驗設備除外)要有專人管理和技術檔案,應對校內外開放等。

在評估前的準備過程中,這是很大的一部分工作。因為,多年積累的人員流動、設備更新以及管理的疏漏,有些設備不知所終,帳、卡、物難以相符,開放率、完好率無法保障。

(二)環(huán)境與安全

評估標準中對于實驗室的內部環(huán)境要求描述細致入微。比如:墻面無脫落及污損、實驗課上每個學生實際使用面積不低于2m2,天花板上無積灰和蜘蛛網(wǎng)等。涉及到設施及環(huán)境、安全措施、環(huán)境保護以及整潔衛(wèi)生等諸多方面。

(三)管理規(guī)章制度

評估涉及儀器設備的管理制度和方法,包括儀器設備損壞、丟失賠償、維護維修、低值耐用品管理等內容;要有安全、環(huán)保制度,有安全責任人定期進行檢查制度;要有學生實驗守則,掛在墻上,學生能遵守;建立工作檔案管理制度并實施;實驗室任務(實驗教學、科研、社會服務)、人員情況、儀器設備信息等要有收集、整理、匯總上報制度。

(四)10S管理在評估中的作用

10S的應用范圍不應該狹窄地應用到企業(yè)管理,工作、生活中到處可以用到此管理方法,實踐證明非常成功[3-5]肯定會適用于高職高專實驗室的日常管理。

10S管理在實驗室的實施,會使得實驗室日常管理水平得以提升,各項工作更加完善,很好地解決實驗室房屋環(huán)境以及儀器設備的分類、放置和維護等問題。10S強調規(guī)范管理的常態(tài)化、標準化,杜絕運動式的管理形式、工作方法。推動10S活動可以營造一種“人人積極參與,事事符合規(guī)則”的良好氛圍,從而帶動整個實驗室良好的整體氛圍。將10S管理作為實驗室迎接評估的輔助方法導人到實驗室日常工作當中,可以起到較好的促進作用,是順利通過評估的保障基礎。

四、10S在實驗室日常工作中的應用

按照評估要求并分析10S管理的實施要點,通過實施10S管理,需要關注的方方面面都可以得到非常明晰而有效地完成。針對各個專業(yè)實驗室的特點,結合10S管理的含義、實施要點,以計算機實驗室為例,可以從多方面進行調整和完善,措施如下。

(一)嚴格清潔制度

通過機房的管理老師和勤工儉學同學每天定時對實驗室進行認真打掃,確保實驗室桌面、地面的干凈清潔,無紙屑、雜物。同時每學期至少對各個實驗室進行兩次消毒,用來阻隔病毒。在學期期末,各個實驗室都要進行一次全面徹底的清理(包括設備的維護)。

(二)物品分類擺放

實驗中會涉及許多工具、耗材以及實驗樣品,我們分門別類處置上述物品,做到取放清晰。為此,設立了耗材、工具柜及樣品柜,標識清晰。實驗室需要的藥品專柜保存、儲備。在具體的工作中,耗材的采購要有規(guī)劃,避免大量的堆積即占地,也容易造成浪費。

(三)清點整理賬上的設備

定時檢查、確認可用或者需要報廢的設備。將可用的設備分別放置在不同的功能實驗室;需要報廢的及時清理、銷賬,騰出空間。同時,可用的機器設備,是否處于正常狀態(tài),還是需要維修要做到心中有數(shù),在保修期內的設備即使和廠家進行聯(lián)系,抓緊時間進行維修,提高設備的完好率,也有利于正常實驗教學的開展。另外,根據(jù)評估要求做到每臺設備標識明確,價格明確,粘貼貴重設備資產標簽。

(四)合理劃分實驗室的使用范圍

雖然都是計算機實驗室,但是針對不同的專業(yè),計算機的型號和配置不同,而且安裝軟件也不同。統(tǒng)一對各個實驗室進行命名和門口標牌的制作,方便學生和老師使用。功能明確的實驗室,相互之間沒有干擾和影響,體現(xiàn)出不同實驗室的功能性,能夠充分利用資源,提高計算機的工作速度。

(五)建立庫房

隨著科學技術突飛猛進的發(fā)展,計算機的更新?lián)Q代也保證各個功能實驗室現(xiàn)存的所有設備是可用的,其他物品也是必需的,保證最大的使用空間。暫時無法確定報廢,但又不常用的設備、物品,不要擱置在同學們需要進人的實驗室,可以進人庫房待處理。

(六)規(guī)章制度要規(guī)范成文

制定實驗室各項規(guī)范制度的文本的同時,裝訂成冊,擺放在實驗室中明顯位置,還要明確告知每位實驗室工作人員。所定制的規(guī)范涉及實驗室日常工作的各個方面。比如,材料的申請和使用;細致的分工條例;勤工儉學同學的管理;實驗室的使用規(guī)則和要求等等。

(七)軟件和硬件配置

軟件方面:實驗室規(guī)則的制定、張貼;必要的儀器操作說明書、有關測試要求的國家標準,打印出來放在有關測試設備的附近或是資料柜中;同時,可以作為工具性書籍的有關論文、資料,打印出來供有關人員參考。

硬件的要求:寬敞明亮的空間。方便操作、保障生均面積、確保安全(人身、設備),為了防塵,需要雙層窗戶及窗簾;照明達到要求;需要的房間要設置通風櫥,有利于有害氣體的排放(也要符合國家要求);有需要的還要考慮設置沉淀池。每間實驗室配置一個滅火器,定期年檢。另外還需要必要的資料柜、儲物柜。

(八)人文環(huán)境建設

原來5S管理中欠缺一些人文氣氛,視環(huán)境在塑造大學生人格方面的作用是非常重要的,人性化的因素考慮到位的話,效率能夠提高,產品質量也可以得以保障。實驗室作為校園的有機組成部分,應當取得完美的統(tǒng)一,重視人文氣氛、文化氛圍的建設。傳統(tǒng)的中國書畫、綠色植物,可以創(chuàng)造出優(yōu)雅的環(huán)境,休閑的氣氛,起到舒緩緊張的情緒,緩解壓力的作用。

五、結束語

隨著素質教育和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的深入,高職高專實驗室的日常管理與教學管理開始變得密不可分,以保證為老師和學生提供一個合格的教學環(huán)境、育人環(huán)境。因此,實驗室的日常管理已經(jīng)不僅僅是實驗室自己部門的事情,是完整教學過程中的有機組成環(huán)節(jié)。如何適應實驗室的體制改革[6],從10S做起是一個比較好的開端。當然10S的管理效果是立竿見影的,實驗室的內務會在短期內將發(fā)現(xiàn)明顯的變化,這將會使實驗室人員的信心大增。

10S管理模式中許多具體的事件都是我們日常工作過程中會遇到的“小事”,都是非常容易實現(xiàn)的,但是,貴在堅持,落實到位。應當說,10S是一個行動綱領,強調的是人的因素、人的意識,又體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素,它是提升實驗室管理水平難得的良方。但是推行10S工作是一項艱難細致的工作,它在實驗室評估中的運用,需要領導重視,全員參與,需要通過制訂激勵措施、制訂合適的指導文件、培訓宣貫、監(jiān)督檢查等過程來推行。

參考文獻:

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[2]北京自動化控制設備研究所.應用6S管理取得管理高效能和工作高效率[J].航天工業(yè)管理, 2006,24(1):23-27

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第6篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文

一、20**年人力資源工作總述

20**年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況

截至20xx年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數(shù)的11.9%，員工占總人數(shù)的88.1%。

三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：

(一)分兩類進行定崗定員：

1、業(yè)務部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員;

2、非業(yè)務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。

(二)根據(jù)公司的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

五、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓工作

為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。

2、各部日常培訓工作效果顯著。

3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。

4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

六、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素質，增進工作合力

隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學習專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學，廣覽群書。

八、積極作好領導的參謀，盡能力履行了崗位職責

在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。

1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、協(xié)助領導協(xié)調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。

4、根據(jù)公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。

九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務

1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。

2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。

(一)員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

(二)培訓力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執(zhí)行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。

(三)員工的考評工作不到位

沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。

(四)員工事務管理不到位

員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

第7篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文

一、目前企業(yè)網(wǎng)絡信息安全管理中存在的問題

目前各級供電企業(yè)對信息安全日趨重視，但主要側重于防備外來未授權用戶的非訪問，并過于注重如防火墻、入侵檢測等技術問題，忽略了信息安全中人的管理，造成了幾個突出問題：

1、人員安全意識淡薄

由于系統(tǒng)的專業(yè)教育與培訓不足，許多專業(yè)技術人員仍然抱著“防火墻等于安全”的僥幸心理，缺乏“防黑防毒”的意識和內部員工操作失誤或惡意攻擊的警惕性，對信息安全采取的防護措施非常簡單。大多數(shù)信息系統(tǒng)使用員工對信息安全知識和技能掌握不夠，認為信息安全只是技術部門的事，安全防護意識不強。

2、網(wǎng)絡信息機構不健全

有些供電企業(yè)沒有專門的信息技術運行機構或沒有規(guī)范的建制和崗位，人員配置又偏少，而且信息系統(tǒng)架構的分散也導致人力資源不集中，信息戰(zhàn)線拉得大長，幾乎沒有時間關注信息安全。由于IT技術發(fā)展很快，基層信息技術人員得不到相應的培訓，難以對日新月異的IT技術中有關主機、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡、存儲、安全等方面作全面的了解和掌握，運行維護能力低下，系統(tǒng)安全監(jiān)控不到位。

3、網(wǎng)絡信息安全管理專業(yè)化程度不夠

大多數(shù)基層供電公司缺乏專門的信息安全監(jiān)督管理機構，或者沒有配備專業(yè)的信息安全監(jiān)督管理人員，或者只設兼職。由于缺乏信息安全管理專業(yè)知識和技能，對信息安全特殊性認識不足，難于發(fā)揮有效的信息安全監(jiān)督管理，使信息安全管理工作處于一種似管非管或基本不管的真空狀態(tài)。

4、管理制度滯后且執(zhí)行不力

隨著國網(wǎng)公司集中集成工作的展開和信息網(wǎng)絡基礎建設不斷加強，原有的信息安全管理制度已相對滯后，而且有些制度不完全適合基層實際，個別條款操作性較差，難于執(zhí)行，這就造成制度執(zhí)行不力、有章不循、違規(guī)操作，這些都增加了信息安全風險。

二、加強企業(yè)網(wǎng)絡信息安全管理的幾點建議

1、加強全員網(wǎng)絡信息安全意識教育

通過普及信息安全知識教育，提高企業(yè)員工網(wǎng)絡信息安全知識和安全意識，掌握發(fā)現(xiàn)、解決某些常見安全問題的能力。信息安全教育的具體內容一般應包括以下內容：（1）信息安全所面臨的風險；

（2）企業(yè)信息安全方針及目標；

（3）企業(yè)安全管理規(guī)章制度；

（4）與信息安全有關的其它內容。通過安全教育使所有員工增強整體信息系統(tǒng)的安全防護意識。

2、加強企業(yè)員工相應技能培訓

為了確保企業(yè)員工在日常工作過程中具有保護企業(yè)信息安全方面的能力，應當加強對員工計算機安全技能培訓，教育員工平時應做到所有操作應符合規(guī)定、不得向他人泄露自己的操作口令、不訪問陌生的網(wǎng)站、不瀏覽或打開一些來歷不明的郵件及附件、外來光盤、U盤等存儲設備須先殺毒后使用、發(fā)現(xiàn)問題立即通知技術人員處理等基本的安全技能。

3、健全信息技術部門建設

根據(jù)需要合理配置信息技術人員，加強信息技術隊伍建設，明確機房管理員、網(wǎng)絡管理員、應用系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、防病毒管理員、運行維護員等崗位配置，重要崗位設置A、B崗，落實崗位職責具體到人。對技術人員應注重技術培訓，可以定期或不定期參加各種針對性的技術培訓，增強技術儲備力度。

4、加強信息安全規(guī)章制度建設

建立健全適應企業(yè)實際的安全管理制度是信息安全管理的前提。標準化的安全管理，能夠克服傳統(tǒng)管理中個人的主觀意志驅動的管理模式。應在對企業(yè)信息安全評估下，根據(jù)單位實際情況，遵照上級有關規(guī)定，制定出切實可行、全面的安全管理制度。如：保密制度、機房管理制度、網(wǎng)絡運行管理制度、應用系統(tǒng)運行管理制度、設備維護工作制度、值班制度、計算機系統(tǒng)使用規(guī)范等，管理制度應明確描述所有信息技術人員以及信息系統(tǒng)使用人員的信息安全職責和信息系統(tǒng)日常使用規(guī)范，規(guī)范信息系統(tǒng)操作流程，減少人為失誤。

5、建立安全監(jiān)督保證體系

成立安全領導小組，由分管領導抓信息安全工作，并設置一個獨立于信息技術部門的信息安全管理監(jiān)督部門作為企業(yè)的信息安全日常管理機構，根據(jù)信息系統(tǒng)安全需要設定安全事務的職位，負責企業(yè)范圍內信息安全監(jiān)督管理工作。各部門應配備計算機技能較強的信息安全專兼職人員，負責所在部門信息安全制度的落實和執(zhí)行，形成良好的信息安全監(jiān)督保證體系。

6、加強信息安全考核力度

第8篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文

一、組織制度建設

根據(jù)新勞動法的實施，針對員工管理相關制度做了部分修訂，同時組織各部門人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

二、人力資源管理方面

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入2021年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

三、員工培訓與開發(fā)

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。2020年在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，其中主要培訓內容有三級安全教育、企業(yè)安全生產和財務知識、黨建知識等培訓。

四、績效考核管理

根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極制訂公司的績效考核辦法，嚴格落實考核制度。

五、工資和工資性費用管理方面

積極做好職工的工資、社保、公積金和企業(yè)年金等工資性費用的管理工作，確保2020年全年共支出工資性費用合理支出。在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使公司工資管理工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從下幾個方面開展2021年度的人力資源管理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)，控制企業(yè)員工總人數(shù)在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。

3、積極推進落實2021年度培訓計劃，進一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全員素質，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質隊伍。

4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

六、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀

第9篇：企業(yè)日常管理規(guī)章制度范文

一、人事管理方面(暫代201x年1月—3月，3月中下旬移交新入職人事助理)

1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位;

2、較好完成各直營店及公司員工的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作;

3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊;

二、行政管理工作

1、配合市場部、營運部等部門舉辦各類型活動。

2、根據(jù)公司發(fā)展，新招聘員工無座位的情況，行政部組織安裝新辦公區(qū)的隔斷、電腦、電話、網(wǎng)線，采購辦公用品等，使員工擁有良好的辦公環(huán)境，對企業(yè)更加有歸屬感。

3、201x年6月初組建食堂，尋找合適房屋、采購廚具、食材等原料，為了提高員工食堂的飯菜質量及衛(wèi)生狀況，行政部加強了對員工食堂的管理，先后出臺了廚工管理制度及員工就餐守則。規(guī)范和約束食堂工作人員的工作責任及員工就餐的紀律，確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜，使員工有飽滿、充沛的精力投入工作。調整員工用餐時間，錯開高峰期，使員工能夠在最快的時間用餐。后由于物價上漲等因素，食堂一直出現(xiàn)虧損情況，已于201x年11月末停辦。

4、和相關職能機關做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

5、對內嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領用登記，合理地采購辦公用品。

6、嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。

7、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預定、辦公環(huán)境衛(wèi)生等，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。

三、基礎制度建設和執(zhí)行

1、根據(jù)市場發(fā)展情況及結合公司相關制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度保證。行政部先后出臺了《公司員工管理規(guī)章制度》、內含《著裝規(guī)范》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《會議制度》、《節(jié)約用電、用水、用紙的規(guī)定》等，并制定《食堂管理制度》、《車輛管理制度》等多項規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

4、實施各項管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，使行政部各項工作有據(jù)可依。

四、存在的不足與改進辦法

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對各部門員工的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、對公司內部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力，抓制度落實不夠，存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。

4、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，2011年行政部的工作重點將從以下幾個方面著手：

1、繼續(xù)完善公司制度建設。特別是在日常行政管理加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

2、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境。

3、加強公司各類文件檔案的管理，強化保密管理工作。

4、推行網(wǎng)絡，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。

5、配合人資部組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

五、總結