統(tǒng)籌管理方法精選(九篇)

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第1篇：統(tǒng)籌管理方法范文

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)計劃 出租定價 最優(yōu)解 對偶性質(zhì)

一、對偶問題的現(xiàn)實來源

生產(chǎn)計劃問題是理論研究和管理實踐中較為普遍的問題，也是管理運籌學(xué)中的核心問題，近年來的教改論文中從宏觀角度整體把握教學(xué)效果的較多[1-5]，但針對一個具體問題進行分析的并不夠充分，特別是針對生產(chǎn)計劃和設(shè)備出租定價問題的就更為少見，因此，本文基于一個具體的生產(chǎn)例子討論生產(chǎn)計劃及其對偶問題，比如某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，生產(chǎn)中需四種設(shè)備按A、B、C、D順序加工，生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品所耗A、B、C、D四種設(shè)備的臺時分別為2、1、4、0；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品所耗四種設(shè)備臺時為2、2、0、4；四種設(shè)備共有12、8、16、12個臺時可利用，單位甲、乙產(chǎn)品的市場價格為2和3元。此種情形下，充分利用設(shè)備機時，工廠應(yīng)生產(chǎn)甲和乙型產(chǎn)品各多少件才能獲得最大利潤？

該問題屬于典型的線性規(guī)劃規(guī)劃問題，根據(jù)建模的基本準則，設(shè)甲、乙型產(chǎn)品各生產(chǎn)x1和x2件，則數(shù)學(xué)模型為：

反過來問：若廠長決定不生產(chǎn)甲和乙型產(chǎn)品，決定出租設(shè)備臺時，那么4種機器的機時如何定價才是最佳決策？

在市場競爭的時代，廠長的最佳決策顯然應(yīng)符合兩條：

第一，不吃虧原則。即機時定價所賺利潤不能低于加工甲、乙型產(chǎn)品所獲利潤。由此原則，便構(gòu)成了新規(guī)劃的不等式約束條件。

第二，競爭性原則。即在上述不吃虧原則下，盡量降低機時總收費，以便爭取更多用戶。

設(shè)A、B、C、D設(shè)備的機時價分別為y1、y2、y3和y4，則新的線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型為：

以上問題就屬于生產(chǎn)計劃這一決策問題的對偶問題，

二、對偶問題涉及的重要性質(zhì)

三、對偶性質(zhì)之間的融會貫通

經(jīng)過深入調(diào)研，找到以下兩個制造企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)：

問題I 某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，生產(chǎn)中需三種設(shè)備按A、B、C順序加工，生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品所耗A、B、C、D三種設(shè)備的臺時分別為1、0、3；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品所耗三種設(shè)備臺時為0、2、4；三種設(shè)備共有8、12、36個臺時可利用，單位甲、乙產(chǎn)品的市場價格為3和5元。

問題II某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，生產(chǎn)中需三種設(shè)備按A、B、C順序加工，生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品所耗A、B、C、D三種設(shè)備的臺時分別為0、6、1；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品所耗三種設(shè)備臺時為5、2、1；三種設(shè)備共有15、24、5個臺時可利用，單位甲、乙產(chǎn)品的市場價格為2和1元。

（一）基于問題I的建模與求解

（1）生產(chǎn)計劃決策

設(shè)兩種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量分別為x1和x2件，基于利潤最大化的數(shù)學(xué)模型為：

（2）出租設(shè)備定價決策

設(shè)三種設(shè)備單位臺時出租價格分別為y1、y2和y3元，基于出租收益最小化的數(shù)學(xué)模型為：

（3）原問題與對偶問題的基本解

驗證性質(zhì)4 互補松弛性II：同樣地，容易驗證某可行解是最優(yōu)解的充分必要條件。

驗證性質(zhì)5 對偶定理：容易發(fā)現(xiàn)原問題和對偶問題同時具有最優(yōu)解，且最優(yōu)值相等。

（二）基于問題II的建模與求解

（1）生產(chǎn)計劃決策

設(shè)兩種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量分別為x1和x2件，基于利潤最大化的數(shù)學(xué)模型標準化后為：

（2）出租設(shè)備定價決策

設(shè)三種設(shè)備單位臺時出租價格分別為y1、y2和y3元，基于出租收益最小化的數(shù)學(xué)模型標準化后為：

四、對偶性質(zhì)蘊含的經(jīng)濟含義與管理啟示

（一）經(jīng)濟含義與管理啟示―原問題與對偶問題所涉變量之間的對應(yīng)關(guān)系

根據(jù)互補松弛性，原問題第i個約束條件的松弛變量對應(yīng)了對偶問題中第i個變量，而松弛變量的經(jīng)濟含義是第i種資源剩余能力或者數(shù)量，對這種資源的估計正好是對偶問題中第i個變量的值，所以其間存在一一對應(yīng)的關(guān)系，原問題有m個約束條件，對偶問題中就有m個對應(yīng)的初始變量。

同樣地，對偶問題里第j個約束條件的剩余變量對應(yīng)了原問題中第j個變量xj，而其剩余變量ym+j的經(jīng)濟含義是：生產(chǎn)一件產(chǎn)品j所耗資源用來出租所獲價值總和與其市場價格的差值，也即生產(chǎn)一件產(chǎn)品j所產(chǎn)生的機會成本與其市場價格的差值，所以其間存在一一對應(yīng)的關(guān)系，原問題有n個初始變量，對偶問題中就有n個對應(yīng)的約束條件，表示在出租設(shè)備時，對資源定價需要遵守一個原則：出租設(shè)備所得收益應(yīng)比生產(chǎn)更劃算。

（二）經(jīng)濟含義與管理啟示―互補松弛性

根據(jù)（1）中分析的對應(yīng)關(guān)系，在最優(yōu)解條件下，如果原問題中第i個約束條件的松弛變量的值非零，即該種資源對于企業(yè)來講不屬于稀缺資源，在優(yōu)化過程中沒有發(fā)揮更多的價值，此時，增加其數(shù)量相當于增加庫存，對利潤值提升不會有任何貢獻，因此，對其估價，其值應(yīng)為零；反過來，對偶問題中第i個變量為零，意味著第i種資源的增加無法帶來更多利潤，說明其還有剩余，第k個約束條件的松弛變量的值非零，因此有n+i>0？圳i=0，（i=1，2，...，m）。

（三）經(jīng)濟含義與管理啟示―檢驗系數(shù)

對偶問題里第j個約束條件的剩余變量ym+j對應(yīng)了原問題中第j個變量xj，而生產(chǎn)一件產(chǎn)品j所耗資源的邊際價值總和與其市場價格的差值正好等于原問題單純形表中變量xj的檢驗系數(shù)σj的負值，當產(chǎn)品j的市場價格大于邊際價值總和時，σj>0，意味著生產(chǎn)產(chǎn)品j有利可圖，應(yīng)安排生產(chǎn)該種產(chǎn)品，即有xj>0，否則生產(chǎn)其他種類產(chǎn)品，即有xj=0。

（四）經(jīng)濟含義與管理啟示―兼容性

原問題第i個約束條件的松弛變量對應(yīng)了對偶問題中第i個變量，而松弛變量的經(jīng)濟含義是第i種資源剩余能力或者數(shù)量，在表2中，變量x3的檢驗系數(shù)σ3=0，意味著第一種資源剩余數(shù)量的增加無法帶來利潤的增加，因此對該種資源的估價為零，即y1=0；變量x4的檢驗系數(shù)σ4=-1/4，意味著第二種資源剩余數(shù)量的增加，即生產(chǎn)規(guī)模的縮小，會帶來利潤的減少，而該種資源剩余數(shù)量的減少，即生產(chǎn)規(guī)模的擴大，會帶來利潤的增加，因此對該種資源估價結(jié)果為y2=1/4；同樣地，變量x5的檢驗系數(shù)σ5=-1/2，意味著y3=1/4。

對偶問題里第j個約束條件的剩余變量ym+j對應(yīng)了原問題中第j個變量xj，而其剩余變量ym+j的經(jīng)濟含義是生產(chǎn)一件產(chǎn)品II所產(chǎn)生的機會成本與其市場價格的差值，在表3中，y4的檢驗系數(shù)為σ4=7/2，意味著y4增加一個單位帶來出租資源總收益增加7/2，將導(dǎo)致資源出租的競爭地位下降，生產(chǎn)可能性增加；若y4減少一個單位帶來出租資源總收益降低7/2，將導(dǎo)致資源出租的競爭地位上升，生產(chǎn)可能性下降，因此對生產(chǎn)計劃的調(diào)整應(yīng)是：x1=7/2；同樣地，可以得到x2=3/2。此外，當由零增加到1，即增加一個單位時，帶來出租資源總收益增加15/2，平均來講，共有15/2的剩余資源可供出租，因此有x3=15/2。

五、結(jié)論

本文基于管理實踐前后選取了三個例子，通過建模與求解結(jié)果的對比分析，反復(fù)驗證各條對偶性質(zhì)，比如互補松弛性和兼容性，而非采用純粹的數(shù)學(xué)推導(dǎo)證明性質(zhì)的正確性。在最優(yōu)單純形表結(jié)果的基礎(chǔ)上，通過檢驗系數(shù)的數(shù)學(xué)含義分析了互補松弛性和兼容性的經(jīng)濟含義和管理啟示。整個分析有利于管理類專業(yè)學(xué)生在學(xué)習本部分內(nèi)容時不再因為純粹的數(shù)學(xué)推導(dǎo)和證明而感到難度很大進而產(chǎn)生厭倦心理，而會因為其與管理實踐的緊密聯(lián)系而感到趣味性，增強其學(xué)習動力和信心，為管理運籌學(xué)后續(xù)章節(jié)的學(xué)習打下堅實的心理基礎(chǔ)和方法基礎(chǔ)。

參考文獻

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[3]Mark Le Menestrel，Luk Van Wassenhove. Ethics outside，within，or beyond OR models？[J].European Journal of Operational Research，2004，153（2）：477-484.

[4]Richard J.Ormerod，Werner Ulrich.Operational research and？ethics：A literature review[J].European Journal of Operational Research，2013，228（2）：291-307.

[5]韓伯棠.管理運籌學(xué)[M].北京：高等教育出版社，2000： 3-4.

第2篇：統(tǒng)籌管理方法范文

一、引入項目管理方法的背景和思路

隨著研發(fā)中心管理模式從受中國航天科技集團公司第一研究院直接管理到逐步接受指導(dǎo)、自主管理的轉(zhuǎn)變，研發(fā)中心所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也必將繼續(xù)發(fā)生很多、很大、很深的變化，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、積極應(yīng)對，以院本部的調(diào)整變化為著力點，大膽探索，采取相應(yīng)的措施，確保中心健康、快速發(fā)展，這也給中心的綜合管理機關(guān)——辦公室的服務(wù)保障工作帶來了巨大壓力，也對服務(wù)保障水平和管理能力提出了更高的要求，在這種情況下，亟需探索出一種管理方法更加高效、高質(zhì)量地處理繁雜的事務(wù)。為解決中心綜合業(yè)務(wù)管理中面臨的制定科學(xué)、實用工作計劃，覆蓋到所有業(yè)務(wù)和提高工作效率、高質(zhì)量地推進任務(wù)完成兩大亟待解決的問題，需要編制辦公室綜合管理服務(wù)工作“一本計劃”，并實施進程控制：在辦公室層面制定節(jié)點計劃，根據(jù)工作進展情況動態(tài)調(diào)整，及時預(yù)警；在班組層面制定實施計劃，明確計劃完成人，按日推進實施計劃完成；在員工層面領(lǐng)受計劃安排，通過日常工作記錄卡控制單項工作的輸入、匯報、執(zhí)行、布置、檢查、反饋等環(huán)節(jié)。

二、實施方案和效果

依托Project工作計劃表統(tǒng)籌安排全年工作計劃，并將每日的重點工作和臨時工作錄入工作計劃表，便于動態(tài)管控和調(diào)整工作計劃，合理調(diào)配人力資源。實施過程中，在安排編寫本崗位、本組工作計劃的同時，立足工作實際，著眼未來發(fā)展，在完成日常工作的前提下，不斷探索亮點工作，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，使各項工作安排得更加科學(xué)有效，在這個過程中鍛煉每個人的全局把控能力，增強大局意識，培養(yǎng)處理重點工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。通過一年的實踐，效果良好。實現(xiàn)了工作計劃的程序化管理，有效規(guī)避了漏項風險。通過項目管理方法，鍛煉了每個人的全局把控能力，增強大局意識，培養(yǎng)處理重點工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

三、創(chuàng)新點

首次將項目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統(tǒng)的工作計劃表達方式，采用Project工作計劃表編寫工作計劃；為量化考核的科學(xué)性和人力資源的合理調(diào)配提供參考依據(jù)；改變了過去工作計劃的隨機性和無序性，實現(xiàn)了各項工作的閉環(huán)和規(guī)范。

四、應(yīng)用情況及前景

第3篇：統(tǒng)籌管理方法范文

石油天然氣行業(yè)的競爭已經(jīng)日趨白熱化，國內(nèi)的企業(yè)在不斷拓展，外資巨頭也在搶爭市場。又快又好的完成一個項目，成為各方比拼的關(guān)鍵。誰更快發(fā)展項目，誰就更快占領(lǐng)市場。加強項目統(tǒng)籌管理的重要性不言而喻，可以縮短工期節(jié)約費用降低風險提高質(zhì)量等。

二項目統(tǒng)籌管理的內(nèi)容

以項目為單位指定項目經(jīng)理，從項目的開始到實施再到結(jié)束，負責全面統(tǒng)籌安排，并實行線性指令，有利實現(xiàn)項目統(tǒng)籌管理，管理的內(nèi)容滲透到工程建設(shè)中每個層面，可分為這樣幾種。

1.項目前期管理

主要體現(xiàn)在報建過程，如項目的可行性研究經(jīng)貿(mào)委立項地方規(guī)劃取得土地勘探設(shè)計辦理招標施工許可等。因該過程涉及多個政府職能部門，約束條件較多周期較長，應(yīng)在管理上做文章。分主線和輔線，在立項規(guī)劃完成后即開始勘探設(shè)計。同時爭取盡快落實土地，把設(shè)計和消防審圖和土地拍賣同步進行，至少節(jié)約1個月的時間。還應(yīng)由專人負責報建工作及政府部門的相關(guān)手續(xù)辦理，積極主動與相關(guān)部門溝通配合，爭取在一般所需辦理工作日之內(nèi)提前取得相關(guān)文件，為施工建設(shè)乃至項目投產(chǎn)爭取更多時間。

2.合同管理

應(yīng)統(tǒng)籌考慮各專業(yè)承包商合同的搭接，如工程內(nèi)容的細化工期的安排進場時點等等，最大限度的滿足合同的可行性，明確各方權(quán)利義務(wù)的關(guān)系。做到有據(jù)可依，避免相關(guān)糾紛。

3.安全文明施工管理

制定企業(yè)本身的管理制度，嚴格認真的執(zhí)行施工作業(yè)票審批，并提出對各個承包商之間安全職責連帶機制。在同一施工區(qū)域內(nèi)，不僅對本施工單位的人員負責，也應(yīng)對其他施工人員承擔連帶責任，把所有承包商的行為都納入到甲方的統(tǒng)籌管理中。

4.質(zhì)量管理

建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定企業(yè)管理手冊，明確施工過程中的質(zhì)量控制要點。這樣才能做到有的放矢，統(tǒng)籌安排施工順序，避免因操作不當而引起質(zhì)量事故。

5.工期管理

統(tǒng)籌考慮各施工環(huán)節(jié)的時間安排，合理確定各承包商進場時點，抓住關(guān)鍵線路，以政府驗收為中心，抓大放小。如鋼結(jié)構(gòu)雨棚可在地坪澆注前進場施工，避免混凝土地坪保養(yǎng)期的停工等待；工程內(nèi)容應(yīng)盡量保證電氣防雷安裝盡早到位，這樣可提前進行電氣防雷檢測，無需等到竣工后另外安排時間。

6.成本管理

運用統(tǒng)籌管理，在招標階段將涉及到的項目考慮周全，可避免項目超投資現(xiàn)象的發(fā)生；在實施實施階段，嚴格控制工程變更簽證，未通過審批的內(nèi)容不得施工；每個項目結(jié)束后必須進行審計，合理控制造價。

7.人力資源管理

調(diào)動每位員工的工作積極性，根據(jù)各員工的特長及能力，合理分配崗位及相應(yīng)工作，每項任務(wù)落實專人負責，并跟蹤匯報；應(yīng)不定期的對員工進行相關(guān)培訓(xùn)和心理疏導(dǎo)，組織學(xué)習相關(guān)文件，有效提高工作效率，最大限度的開發(fā)各員工的潛力。

8.資料管理

由專人負責項目資料的收集整理保管，重要資料應(yīng)送地方檔案館備案。如有更新應(yīng)及時完善，并做到信息化管理。掃描相關(guān)紙質(zhì)文件，留存電子版及影像資料，編制電子目錄。

9.材料管理

除了嚴格驗收承包商所提供的工程材料，還應(yīng)對甲供物資加強統(tǒng)籌管理。由專人負責訂貨跟蹤驗收，根據(jù)項目進度合理安排廠家發(fā)貨時間，避免受過早到場的損壞風險和過晚到場的進度影響。

10.風險管理

加油站建設(shè)也屬于風險投資的范疇，應(yīng)思考如何規(guī)避風險或怎樣把風險減至最低。通過堅持對潛在風險進行識別預(yù)測，運用科學(xué)的方法和豐富的經(jīng)驗來分析衡量風險程度。并采取相應(yīng)的有效措施，盡可能降低風險成本有計劃地處理風險，為工程建設(shè)銷售環(huán)節(jié)做好保障。

11.對承包商供應(yīng)商公司監(jiān)理公司的管理

中石化中石油不應(yīng)僅作為甲方來實施管理，還應(yīng)將管理思想深入到各服務(wù)單位的內(nèi)部。針對不能滿足要求的管理體制個人，提議其進行調(diào)整更換，以實現(xiàn)更好的配合。并出臺評分機制，對各服務(wù)單位進行綜合評測打分，分析解決存在的薄弱環(huán)節(jié)。如果評測為不合格，則進行通報或取消其今后的投標資格，更為嚴重者，將按合同等公司條款追究其經(jīng)濟責任。

12.動態(tài)管理

根據(jù)項目的進展隨時調(diào)整工作計劃。某一環(huán)節(jié)拖了時間，那就千方百計在其他環(huán)節(jié)上節(jié)省時間，優(yōu)先解決突發(fā)的重點問題，為緊迫的工程項目“亮綠燈”，實行動態(tài)糾偏。

三項目統(tǒng)籌管理的目標

通過發(fā)揮主觀能動性和項目統(tǒng)籌管理，做到運籌帷幄。在項目啟動之前，預(yù)測存在的難點項目完成的工期各工序的銜接點等控制要素，不打無把握之仗。在項目實施階段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門和各承包商，對下一步工作內(nèi)容或下一道工序做到心中有數(shù)。總之一句話，項目統(tǒng)籌管理的目標就是圓滿完成項目建設(shè)。

四項目統(tǒng)籌管理的工具

第4篇：統(tǒng)籌管理方法范文

1.中職學(xué)生普遍存在學(xué)習基礎(chǔ)不牢靠的現(xiàn)象。

中職學(xué)生基本都是在初中讀完后來念中職的，因此，他們最明顯的特點就是學(xué)習基礎(chǔ)不牢靠。他們中的很多人的學(xué)習水準仍處于初中階段。因此，進入中職的學(xué)生，大都基本上不會懂得如何在學(xué)習過程中獲取快樂，有些甚至還會積存厚重的自卑感。所以，對于他們而言，學(xué)習的成就感與超越感更無從談起。同時，在這些中職學(xué)生中，仍有一些同學(xué)的求學(xué)欲望很低落，也不存在應(yīng)有的目標與夢想，在以前的求學(xué)生涯中很多人是做一天和尚敲一天鐘。

2.中職學(xué)校的學(xué)生缺乏自律性。

中職學(xué)生一般都是不大喜歡學(xué)習的，紀律性不好，自我控制能力較弱。其中存在一些行為思想有問題的學(xué)生，他們由于興趣愛好較為接近，某些品性方面較接近，非常輕易地就聚集在了一塊兒。這些人的存在使得整個班級乃至學(xué)校的學(xué)習氣氛受到影響，從而阻礙了其他想學(xué)習的同學(xué)的學(xué)習和進步，同時，由于他們一般較為沖動，打架斗毆的事情經(jīng)常會出現(xiàn)。

二、將激勵教育有效運用到班級管理的措施

1.確立明確的激勵教育理念。

作為一名教師，需要充分了解同學(xué)們的心理需要，尊重同學(xué)們的人格，真心去發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，對他們給予盡可能多的表揚激勵，盡量避免對他們進行責備、打擊，從而使得同學(xué)們的思想理念出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生蓬勃向上的心理動機。

2.準確確立激勵教育將要達成的目標。

在運用激勵教育之前，應(yīng)充分考慮這種賞識性的教育方法在班集體中的使用可否收獲預(yù)定的成效目標。對于激勵教育的運用需及時解析與整合匯總，保證激勵教育于班集體管理中可以達到預(yù)定的成效。

3.激勵教育需擁有可操作性與穩(wěn)妥性。

教師將激勵教育作為一種統(tǒng)籌管理方法進行實踐操作，并不是簡單的將激勵方式套用到班級管理中，而是需要充分調(diào)查學(xué)生的各方面情況，將班集體的進步擺在最重要的位置，應(yīng)依據(jù)實際情況采用多方面、多層級、多視角的激勵方式。

4.目的激勵教育。

任何一項成功的事業(yè)都離不開目的性的導(dǎo)向，目標與成就之間存在千絲萬縷的聯(lián)系。普遍地來講，有目標的同學(xué)，對自身的學(xué)習有很高的要求。以此類推，在班集體管理工作里運用目標管理方法，在定出詳細的目標時，無論是班集體的宏觀目的抑或是同學(xué)們的個人目的，皆需要班集體里的全部同學(xué)參加，如此則可以讓同學(xué)們養(yǎng)成很強的責任意識以及榮譽意識。激勵教育的本質(zhì)是激勵同學(xué)們發(fā)出蓬勃向上的內(nèi)在動機，所以鼓勵同學(xué)們參加班集體的統(tǒng)籌管理目標與同學(xué)們的自身目標的制定過程亦不失為一種激勵。應(yīng)用目標激勵教育的策略讓更多的同學(xué)獲得進步，并且能夠依據(jù)同學(xué)們的興趣將班集體的同學(xué)劃分成各自相異的組別，經(jīng)過目標激勵教育，讓班集體的秩序井然，養(yǎng)成優(yōu)良的班風。

5.感情激勵教育。

感情激勵教育的關(guān)鍵是班集體的統(tǒng)籌管理者需出于真心的尊重同學(xué)們的人格，了解同學(xué)們的心理需要，用心地去欣賞同學(xué)們，不吝嗇表揚激勵，避免責備批評，逐漸轉(zhuǎn)化同學(xué)們的思想感情。情感激勵教育方法主要包括轉(zhuǎn)移情緒、相信、期望等。在進行班集體管理工作時，班集體的管理者需以愛之名，將自身的對學(xué)生的愛正確地傳達給學(xué)生，讓同學(xué)們感受到溫情，保持愉快的心理狀況。在進行班集體管理工作時，教師可以通過眼神的互遞傳達對學(xué)生的信任和理解；通過語言交流讓同學(xué)們體會到信任；絕不輕視任何一位同學(xué)，不抱怨同學(xué)們的不理解，積極地做好啟發(fā)工作，讓老師在班級統(tǒng)籌管理工作中不至于事倍功半。

6.成就感激勵教育。

第5篇：統(tǒng)籌管理方法范文

我園在實行目標管理中，重點抓好以下四個環(huán)節(jié)。

一、確定目標

總目標應(yīng)是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級主管部門的要求和本園實際情況確定的。為此，我園確定的總目標是：認真落實《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》、根據(jù)“堅持實驗、提高水平、辦出特色、爭創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的保教質(zhì)量的實驗性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴建工程。

二、目標展開

所謂目標展開是將幼兒園的總目標層層分解，逐級落實的過程。為此，我園展開的最高層次目標是：

1、一流的育人環(huán)境：

園領(lǐng)導(dǎo)在認真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設(shè)置林蔭道、封閉走廊、擴大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具，讓幼兒在區(qū)域內(nèi)自由選擇自己喜愛的活動，真正成為活動的小主人，從而達到美化、綠化、兒童化、科學(xué)化、教育化、安全化的教育環(huán)境。

2、一流的管理水平：

我園不斷加強園領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體目標來加強班子自身建設(shè)，使管理更趨向規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

3、一流的師資隊伍：

建設(shè)一支具有強烈事業(yè)心和高度責任感的生氣勃勃、開拓進取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的教師隊伍，確保專職教師的學(xué)前教育大專學(xué)歷達標率100％。

4、一流保教質(zhì)量：

在教育教學(xué)活動中，積極圍繞省編教材和實驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進的教學(xué)設(shè)備，為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動手、動口、動腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進幼兒身心健康和諧發(fā)展。

三、目標實施

目標實施首先要建立高效能的組織機構(gòu)系統(tǒng)，做到各部門圍繞目標協(xié)調(diào)有序地運轉(zhuǎn)；做好科學(xué)地安排目標的優(yōu)先次序，并按照標準加以控制，建立目標控制系統(tǒng)，從而科學(xué)地組織、安排人力、物力、時間等，克服重復(fù)、多余、無效的勞動和互相干擾的現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行，達到有效管理。

四、目標考核

目標考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標達成度和實現(xiàn)成效的“量標”，即衡量目標達成效果的具體標準；其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計的分析。在目標管理中，科學(xué)地運用數(shù)量統(tǒng)計和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標實施的進展、存在的問題及它們之間的關(guān)系，進一步認識和掌握在目標達成過程中質(zhì)量的差異規(guī)律，從而進一步指導(dǎo)目標的實施和達成，使幼兒園管理更加趨向科學(xué)化。

第6篇：統(tǒng)籌管理方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目管理；模式

中圖分類號：F83

文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）21―0122―01

房地產(chǎn)項目管理是管理者運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法綜合管理項目建設(shè)和使用的一個過程，生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目中如何更加高效的配置，很大程度上要看項目管理模式的水平。從內(nèi)容上看，它貫穿于房地產(chǎn)項目的全部過程，以項目建議書為開端，為房地產(chǎn)項目的開工運營做可行性研究、工程設(shè)計、工程施工到竣工。

1我國房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀

近十幾年來我國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段，房地產(chǎn)市場的剛性需求使得眾多企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，市場的激烈競爭給房地產(chǎn)企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在土地出讓招標中獲勝除了資質(zhì)、勢力等方面的因素外還要在施工技術(shù)、施工管理方面具有對手無可比擬的優(yōu)勢。而項目管理水平也成為體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的重要實力之一。房地產(chǎn)項目管理的一項重要內(nèi)容便是資源的合理配置，是生產(chǎn)要素最大限度的應(yīng)用到項目建設(shè)當中，而要做到這一點就必須科學(xué)合理的配置各方面資源，為此應(yīng)當用到現(xiàn)代管理方法和管理理念，同時對于現(xiàn)代管理技術(shù)也應(yīng)當及時的更新和實踐。只有這樣才能做到人力資源高效使用，工程指定穩(wěn)定可靠。目前我國房產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)過程中，對施工企業(yè)內(nèi)部推行項目承包制。施工項目的管理存在諸多問題，施工單位資質(zhì)與實際水平不符，早晨生產(chǎn)建設(shè)過程中存在較多隱患，生產(chǎn)效率不高等。而且這些問題在房地產(chǎn)長期繁榮背后始終沒有得到有效解決。目前在一定程度上已經(jīng)成為影響我國房地產(chǎn)企業(yè)深入發(fā)展的一個重要問題。另外人力資源統(tǒng)籌不科學(xué)，沒有實現(xiàn)項目工程人員的高效配置，很大程度上造成了人才浪費的現(xiàn)象，與此相對應(yīng)的卻是眾多企業(yè)反映人才不足的現(xiàn)象。開發(fā)和利用好人力資源不僅要看是否引進了多少外部人才，還要看如何科學(xué)的使用既有人才。人力資源管理也是項目管理中的一項重要內(nèi)容。目前這些方面的工作在房地產(chǎn)項目管理過程中也越來越突出，成為制約行業(yè)發(fā)展的一大障礙。除此之外，管理制度執(zhí)行不到位，管理方法不科學(xué)也是一個重要隱患，我國房地產(chǎn)項目管理隨著房地產(chǎn)工程項目的發(fā)展而發(fā)展，項目管理應(yīng)當能夠適應(yīng)工程建設(shè)的需要，而且在這樣的基礎(chǔ)上還要不斷的創(chuàng)新和自我完善。但是就目前情況來看，項目管理在方法和制度設(shè)計上的不足給整個項目管理工作帶來較大的負面影響，這一問題必須得到解決。

2房地產(chǎn)項目管理模式構(gòu)建策略

（1）創(chuàng)新管理方法，做好基礎(chǔ)管理和動態(tài)管理。施工項目的特殊之處在于一次性施工。項目管理應(yīng)當適應(yīng)和符合施工企業(yè)的實際情況，同時不能將房地產(chǎn)項目的施工管理等同于一般企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。因此管理方法創(chuàng)新應(yīng)當體現(xiàn)出這一特殊性。另外管理方法創(chuàng)新還應(yīng)當結(jié)合項目特點，每一個創(chuàng)新成果都有其自身的特殊環(huán)境和需求決定。因此創(chuàng)新成果不是適合所有項目管理工作，為此管理人員應(yīng)當針對項目特點與現(xiàn)行管理方法之間實現(xiàn)深度融合，管理方法的創(chuàng)新也就體現(xiàn)于此。動態(tài)管理的基本要義就是不同項目之間所采用的管理方法應(yīng)當有所區(qū)別，這也是管理方法創(chuàng)新的最初動力。為此房地產(chǎn)項目管理應(yīng)當建立一套完善的動態(tài)管理制度，在管理行為開始之前就要對管理方法進行科學(xué)的論證和更新。

（2）打造一支素質(zhì)過硬的項目管理隊伍。項目管理人員素質(zhì)是影響項目管理模式效能發(fā)揮的關(guān)鍵因素，同時也是項目管理過程中人力資源管理質(zhì)量和水平的重要體現(xiàn)。目前管理隊伍素質(zhì)不高的原因主要有兩個方面造成：一是現(xiàn)有人才知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)不完善，二是人力資源利用率不高。人才隊伍知識結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致管理的科學(xué)性受到一定影響。當今時代是知識經(jīng)濟時代，知識在管理過程中發(fā)揮著無可替代的重要作用，而且，現(xiàn)代企業(yè)項目管理用到的科學(xué)理論和技術(shù)手段層出不窮。這要求人才隊伍必須善于學(xué)習，及時更新和健全自己的知識結(jié)構(gòu)。在這些方面我們應(yīng)當更加重視企業(yè)在人才引進和培養(yǎng)中的表現(xiàn)。另外，人才利用率不高也是影響人才素質(zhì)的關(guān)鍵因素之一。人才浪費和不合理使用狀況在隊伍素質(zhì)建設(shè)過程中比較突出。為此項目管理主體應(yīng)當對內(nèi)部人才素質(zhì)做一個全面調(diào)查了解，對于不同人才的綜合能力進行科學(xué)評估，并建立人才檔案。只有對內(nèi)部人才的真實情況客觀掌握的前提下才能實現(xiàn)科學(xué)配置人才的根本任務(wù)和目的。

（3）加強行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)。近年來，房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了持續(xù)繁榮和高速增長的階段。有的企業(yè)由于利益驅(qū)使出現(xiàn)很多違規(guī)違法行為，導(dǎo)致市場競爭秩序被破壞，國家和消費者利益受損。這與我國法律法規(guī)不健全，監(jiān)督體系不完善等現(xiàn)象存在必然的聯(lián)系。為此，提升項目管理質(zhì)量必須做好法律法規(guī)建設(shè)，為行業(yè)競爭秩序的維護提供一個穩(wěn)定可靠的保障。

綜上所述，房地產(chǎn)項目管理質(zhì)量不僅需要一個健康有序的競爭環(huán)境，同時還要一支素質(zhì)過硬的管理隊伍。為此我們應(yīng)當外部環(huán)境建設(shè)和內(nèi)部環(huán)境維護兩個方面雙管齊下，為項目管理模式效能的發(fā)揮奠定雄厚的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]魏新讓.淺談標準化是項目管理的重要基礎(chǔ)[J].航空標準化與質(zhì)量，2013，（03）.

第7篇：統(tǒng)籌管理方法范文

摘 要 全球經(jīng)濟一體化使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，迫切需要企業(yè)加強財務(wù)管理、提高精細化財務(wù)管理的水平。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，精細化財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。本文簡要闡述了精細化財務(wù)管理的概念和必要性，并提出了實施精細化財務(wù)管理的主要措施，希望對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 精細化財務(wù)管理 企業(yè)財務(wù)

一、精細化財務(wù)管理的概念

在傳統(tǒng)的精細化財務(wù)管理中，一般會把企業(yè)看成一個完整市場，結(jié)合全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，把目標成本總額根據(jù)目標收支差額和目標收入倒推出來，再依據(jù)相關(guān)的成本項目和不同責任單位的職能，繼續(xù)深入倒推成本，并將其分割成若干相似部分，進而使每個責任單位和每個項目構(gòu)成一個細分成本單元。在現(xiàn)代的精細化財務(wù)管理中，精細化管理依據(jù)管理目標、管理對象和客觀環(huán)境的改變而不斷改進，它是一種以效益最大化為目標、以風險可控為前提、以國際化標準和規(guī)則為指引的一種管理方法，同時由許多子系統(tǒng)組成，以規(guī)范、嚴密、系統(tǒng)、精細、科學(xué)的管理為過程。

精細化財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是管理目標，它一般與企業(yè)的經(jīng)營目標保持一致，要求實現(xiàn)各個管理部門、層次、崗位和環(huán)節(jié)的管理操作規(guī)范以及目標的標準化；二是管理思想，它以精細化的管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的決策來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過嚴格精密的管理措施實現(xiàn)對風險的處置和預(yù)警，通過量化、規(guī)范、標準的管理實現(xiàn)管理責任的明確和對風險的控制。

二、財務(wù)管理精細化的必要性

作為企業(yè)財務(wù)管理的一項基本要求，我們要將工作做細、做精，為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策提供詳細完整、有效真實的參考數(shù)據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理的精細化是企業(yè)確定財務(wù)目標、提高財務(wù)管理水平、減少財務(wù)風險的基礎(chǔ)，它不僅能從細小環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題并最大限度的控制和降低企業(yè)風險，還能有效控制和提高企業(yè)的風險管理水平。財務(wù)管理精細化的規(guī)范流程不僅拓展了服務(wù)和管理的領(lǐng)域，而且控制了企業(yè)成本，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

企業(yè)財務(wù)管理的精細化可以促進財務(wù)人員更加了解生產(chǎn)和工藝流程，明確財務(wù)管理的目的，同時可以梳理企業(yè)的經(jīng)營管理體系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供及時、詳細的財務(wù)參考信息，推動企業(yè)財務(wù)目標和整體目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的管理行為和管理水平。

三、企業(yè)精細化財務(wù)管理實施的主要措施

（一）明確管理的任務(wù)

企業(yè)財務(wù)精細化管理的主要任務(wù)是降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。精細化管理在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的同時減少了企業(yè)的財務(wù)支出，控制了企業(yè)的經(jīng)營成本。精細化財務(wù)管理的目標不僅是降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，而是實現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟增值，所以降低成本不是其唯一目標，還需科學(xué)優(yōu)化資金的配置以實現(xiàn)經(jīng)濟的增值。企業(yè)的精細化財務(wù)管理，要求做好基礎(chǔ)性的工作，尤其是在保證財務(wù)信息的及時性、有效性和準確性的同時，針對企業(yè)的客觀實際進行詳盡的財務(wù)分析。在更高層次統(tǒng)籌財務(wù)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）做到財務(wù)管理的精細化

財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，要實施財務(wù)管理的高質(zhì)量工作，不僅財務(wù)部門要充分發(fā)揮自身的職責，還需要其他相關(guān)部門的大力支持與配合，只有企業(yè)各部門積極配合才能將企業(yè)財務(wù)精細化管理做到實處。換句話說，對企業(yè)財務(wù)的精細化統(tǒng)籌管理，不僅需要企業(yè)加強財務(wù)部門同其他相關(guān)部門的職能，還需要企業(yè)有健全的監(jiān)督體制和制度做保障，從而使企業(yè)的財務(wù)管理工作做到、有章可循、有規(guī)可依。

（三）加快財務(wù)管理的信息化進程

財務(wù)信息化在企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化方面起著不可替代的作用，財務(wù)的信息化建設(shè)促迸了財務(wù)工作的現(xiàn)代化，它不僅能提高財務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，而且能為財務(wù)管理搭建良好的信息平臺。企業(yè)財務(wù)的精細化管理，要求財務(wù)人員分析更多的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)營決策提供更多的參考依據(jù)。所以，企業(yè)不僅要加大財務(wù)信息硬件的投資力度，還要引入高質(zhì)量的財務(wù)分析軟件，并加強對員工的培訓(xùn)，積極構(gòu)建和完善企業(yè)的財務(wù)信息管理體系。

（四）優(yōu)化管理方法

企業(yè)財務(wù)的精細化管理，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析要求非常嚴格，合理的財務(wù)管理方法就顯得尤為重要。財務(wù)管理工作的具體化方法不僅包括對財務(wù)成本和財務(wù)收入的預(yù)測、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，還包括對資金運用的統(tǒng)籌安排。除此之外，財務(wù)決策以及財務(wù)控制也是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要方法。

（五）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的精細化財務(wù)管理，需要有一批高素質(zhì)的財會人員做組織保障。首先，要培養(yǎng)企業(yè)財會人員的職業(yè)道德和責任心，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)和道德水品；其次，要加強和培養(yǎng)員工嚴謹、務(wù)實、認真、穩(wěn)健的工作作風，為企業(yè)財務(wù)管理的精細化創(chuàng)造良好的工作氛圍；最后，企業(yè)要多組織團體活動，增進員工之間的交流與合作，使員工對企業(yè)的財務(wù)狀況能有全方位的了解，便于財務(wù)管理工作的開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要以積極的心態(tài)開展企業(yè)財務(wù)的精細化管理，在統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局時，堅持科學(xué)合理的發(fā)展思路，調(diào)動企業(yè)財務(wù)等人員工作的積極性，在持續(xù)完善資金管理的前提下，綜合協(xié)調(diào)和促進資金的全面預(yù)算和管理，保證和提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]巫升斌.實施精細化財務(wù)管理的實踐探討.國際商務(wù)財會.2009(09).

第8篇：統(tǒng)籌管理方法范文

關(guān)鍵詞：方法論；工程管理；運用

不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西部、振興東北的背景下，項目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟振興的重要手段。有的城市甚至提出“項目興市”的口號。在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設(shè)能否達到預(yù)期目標的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建設(shè)工程項目管理方法的層次性

狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項目管理思想和方法。

2、建設(shè)工程項目管理的思想性方法

項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項目管理的思想方法。

工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。

一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標。將項目作為一個系統(tǒng)管理體制早以有之，我國古代一些案例如戰(zhàn)國時期李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程，這一點不多論述。

工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)”包括項目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項目放到社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項目

建設(shè)中體現(xiàn)出來，不能為了經(jīng)濟振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價，考慮到當時尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當邁向全面建設(shè)小康社會時應(yīng)盡量避免項目的負效應(yīng)。項目自身是一個系統(tǒng)，又是社會環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項目自身的順利實施是一個目標，符合社會、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個目標。

3、工程項目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標，具體應(yīng)有質(zhì)量、時間、費用三大目標，前期需經(jīng)評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理，對于上述目標和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目以保證項目建設(shè)的成功實施。

對于項目建設(shè)的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

3.1、項目評價方法

項目評價主要指經(jīng)濟評價，包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.2、項目過程管理方法

項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。

（2）人力資源管理：項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團隊進行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。

（3）采購管理：項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

第9篇：統(tǒng)籌管理方法范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工項目科學(xué)管理經(jīng)濟效益

Abstract: The construction project is a system engineering. Because the inherent rules of system engineering, need to have specialized in engineering project management organization to serve. The organization shall have and project management matching function, mechanism, procedure, method and technology; have corresponding aptitude, talent, experience, can provide the most excellent project management service.

Key words: construction engerneering, Construction projects

, Scientific management ,economic benefit

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

項目管理作為一門管理科學(xué)，其理論研究和實踐應(yīng)用得到各方面的重視，并在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。對建設(shè)工程施工項目管理進行探討的目的，是為了進一步提高對施工項目管理的認識，加強施工項目管理，不斷更新和完善施工項目管理方法，提高施工生產(chǎn)效率，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益提高。

一、要用分析和綜合的方法進行施工項目管理。

一個工程項目，是一個整體管理對象，項目中的一切活動都是相關(guān)的。項目的策劃（計劃、規(guī)劃）、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等活動的全過程，都是為了達到項目目標，多余的活動沒有必要，但缺少某些活動就會影響項目目標。施工項目是建設(shè)工程項目中最重要的一類，施工項目的管理者是建筑業(yè)企業(yè)，是建筑業(yè)企業(yè)對施工項目進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等全過程的全面管理。施工項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、資金、物資、技術(shù)、設(shè)備、施工、竣工、驗收等多方面因素的多元化關(guān)系。建設(shè)項目是一個系統(tǒng)，施工項目是其中的一個分系統(tǒng)。如果把施工項目管理作為一個大系統(tǒng)，則其中又包含了許多分系統(tǒng)，如組織管理系統(tǒng)、經(jīng)濟管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等等。施工項目的這些特殊性，帶來了項目管理的復(fù)雜性和艱巨性，項目管理者必須綜合運用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)，按照科學(xué)的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統(tǒng)過程的觀念、理論和方法對施工項目進行管理。建立系統(tǒng)管理的思想，就是要真正認識到施工項目管理是系統(tǒng)性的管理，必須重視系統(tǒng)間的相關(guān)管理，特別要重視各系統(tǒng)之間的“綜合部”的管理。施工項目管理利用系統(tǒng)的方法，就是利用分析和綜合的方法，對大系統(tǒng)全年性分解和分析，找出管理的重點和難點，然后制定措施、計劃、實施管理和控制，使局部不能脫離全局，各分系統(tǒng)目標綜合成完整的體系目標。只有這樣，才能提高管理績效，發(fā)揮整體功能，保證項目目標的順利完成。

二 、 要用現(xiàn)代管理思想方法進行施工項目管理。

現(xiàn)代管理觀念，已經(jīng)突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)性內(nèi)向管理觀念，強調(diào)經(jīng)營性外項管理觀念。從這個前提出發(fā)，在進行施工項目管理中，第一要強調(diào)戰(zhàn)略觀念，即全面系統(tǒng)的觀念和面向未來的觀念。第二是市場觀念，即要提高施工項目管理，首先要了解市場，其次要以自身的優(yōu)勢去占有市場，贏得市場。第三是樹立用戶觀念，一切為用戶著想，全心全意為用戶服務(wù)，擴大社會信譽。第四是競爭觀念，即以質(zhì)量好、服務(wù)好、工期合理、造價經(jīng)濟取得競爭的優(yōu)勢。第五是效益觀念，即在進行項目管理時精打細算、減少投入、降低成本、力求所獲收益大于投入，形成利潤。第六是時間觀念，即要把握時機，縮短施工日期，加快資金周轉(zhuǎn)，講究工作效率，從而贏得時間，向管理要效益。第七是創(chuàng)新觀念，沒有一成不變的施工項目管理模式，必須在進行施工項目管理時，根據(jù)工程狀況和環(huán)境的變化進行項目管理預(yù)測，更新管理模式，樹立創(chuàng)新意識，利用新的管理組織、方法和手段，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以適應(yīng)客觀事物和各種可能的變化，實現(xiàn)項目管理目標。

管理協(xié)調(diào): 協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào): 建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實實在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔相關(guān)責任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。三 、要利用和依靠市場規(guī)律進行項目管理

我國社會主義初級階段市場經(jīng)濟的基本特征是利用市場規(guī)律實行社會資源的分配。實行施工項目管理也是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。因為施工項目管理的載體與環(huán)境就是市場，施工項目是在市場中產(chǎn)生的，建筑業(yè)企業(yè)通過市場投標競爭取得施工項目，在市場的大環(huán)境下實施并不斷從市場上獲得生產(chǎn)要素，進行經(jīng)營活動。施工項目從投標一開始所進行的一系列活動，實質(zhì)上是建筑市場的一種特殊交易行為。因此，進行項目管理，應(yīng)尊重市場經(jīng)濟條件下的競爭規(guī)律、價格規(guī)律、市場運動規(guī)則等，尊重、利用和依靠市場，又在建設(shè)和發(fā)展市場方面起到推廣作用，取得施工項目管理效益。

四、要注意選用適用的方法進行建筑業(yè)企業(yè)管理

建筑業(yè)企業(yè)的管理方法，是針對建筑業(yè)企業(yè)的施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動的需要選用的方法體系。建筑業(yè)企業(yè)的主業(yè)是施工項目任務(wù)的完成，其經(jīng)營管理必須以施工項目管理為中心。于是，建筑業(yè)企業(yè)的管理的方法就是與施工項目管理的方法關(guān)系密切了。但是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的對象是建筑業(yè)企業(yè)這個組織及全部活動，而施工項目管理的對象是施工項目及項目經(jīng)理部進行的管理活動。所以，就管理方法而言，它們既是母體系和子體系的關(guān)系，又是不同體系的交叉關(guān)系，項目管理方法和建筑業(yè)企業(yè)的管理方法之間有結(jié)合部，是相互聯(lián)系和依存的。然而，值得注意的是，施工項目管理方法是現(xiàn)代管理方法，管理方法自成體系，其方法包括在母體系之中，建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理也并不都適應(yīng)于施工項目的管理。施工項目管理方法的特殊性還在于這些方法必須滿足施工項目的進度目標、質(zhì)量目標、成本目標和安全目標的控制需要。因為各種目標的控制有各自的專業(yè)系統(tǒng)方法。也就是說，某些方法對某種目標控制特別適用、有效，另一些方法則不適用于這項目標控制。但是某種方法由于有綜合性，可以被幾種目標控制方法系統(tǒng)采納，例如施工項目合同管理方法，即適用于所有目標的控制。因此，我們在對某種目標進行控制時，必須首先選用適用的方法體系，貫徹適用性原則，以便對不同的管理目標選用針對性的方法。其次，還要貫徹靈活性的原則，即為了達到一定的管理目標，必須靈活運用各種有效的管理方法，依據(jù)變化的內(nèi)部和外部情況，靈活運用管理方法，防止盲目、教條和僵化。再者，管理還要有堅定性，即在應(yīng)用管理方法時會遇到各種干擾，如習慣性會產(chǎn)生對應(yīng)用新辦法的抵觸，應(yīng)用某種方法時可能有許多條件限制較大，產(chǎn)生干擾或制約等，這時管理人員就要有堅定性。然后還要有開拓創(chuàng)新性，要研究如何把某種管理方法應(yīng)用好而進行開拓和創(chuàng)新性的工作。

一個工程項目從創(chuàng)意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個項目結(jié)束，都離不開項目工作人員科學(xué)的管理。工程項目施工管理就是將傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方法更加系統(tǒng)化、條理化，并在此基礎(chǔ)上形成了一套理論。面對目前日趨復(fù)雜的工程項目，項目管理者面臨的管理難度也越來越大，項目管理者只有更加細致地做好各項準備工作，針對全程管理中的各項職能進行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項目的進程并最終保證工程項目的順利完成。