統籌管理方法精選(九篇)
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第1篇：統籌管理方法范文
【關鍵詞】生產計劃 出租定價 最優解 對偶性質
一、對偶問題的現實來源
生產計劃問題是理論研究和管理實踐中較為普遍的問題，也是管理運籌學中的核心問題，近年來的教改論文中從宏觀角度整體把握教學效果的較多[1-5]，但針對一個具體問題進行分析的并不夠充分，特別是針對生產計劃和設備出租定價問題的就更為少見，因此，本文基于一個具體的生產例子討論生產計劃及其對偶問題，比如某工廠生產兩種產品甲和乙，生產中需四種設備按A、B、C、D順序加工，生產單位甲產品所耗A、B、C、D四種設備的臺時分別為2、1、4、0；生產單位乙產品所耗四種設備臺時為2、2、0、4；四種設備共有12、8、16、12個臺時可利用，單位甲、乙產品的市場價格為2和3元。此種情形下，充分利用設備機時，工廠應生產甲和乙型產品各多少件才能獲得最大利潤？
該問題屬于典型的線性規劃規劃問題，根據建模的基本準則，設甲、乙型產品各生產x1和x2件，則數學模型為：
反過來問：若廠長決定不生產甲和乙型產品，決定出租設備臺時，那么4種機器的機時如何定價才是最佳決策？
在市場競爭的時代，廠長的最佳決策顯然應符合兩條：
第一，不吃虧原則。即機時定價所賺利潤不能低于加工甲、乙型產品所獲利潤。由此原則，便構成了新規劃的不等式約束條件。
第二，競爭性原則。即在上述不吃虧原則下，盡量降低機時總收費，以便爭取更多用戶。
設A、B、C、D設備的機時價分別為y1、y2、y3和y4，則新的線性規劃數學模型為：
以上問題就屬于生產計劃這一決策問題的對偶問題，
二、對偶問題涉及的重要性質
三、對偶性質之間的融會貫通
經過深入調研，找到以下兩個制造企業生產相關數據：
問題I 某工廠生產兩種產品甲和乙，生產中需三種設備按A、B、C順序加工，生產單位甲產品所耗A、B、C、D三種設備的臺時分別為1、0、3；生產單位乙產品所耗三種設備臺時為0、2、4；三種設備共有8、12、36個臺時可利用，單位甲、乙產品的市場價格為3和5元。
問題II某工廠生產兩種產品甲和乙，生產中需三種設備按A、B、C順序加工，生產單位甲產品所耗A、B、C、D三種設備的臺時分別為0、6、1；生產單位乙產品所耗三種設備臺時為5、2、1；三種設備共有15、24、5個臺時可利用，單位甲、乙產品的市場價格為2和1元。
（一）基于問題I的建模與求解
（1）生產計劃決策
設兩種產品生產數量分別為x1和x2件，基于利潤最大化的數學模型為：
（2）出租設備定價決策
設三種設備單位臺時出租價格分別為y1、y2和y3元，基于出租收益最小化的數學模型為：
（3）原問題與對偶問題的基本解
驗證性質4 互補松弛性II：同樣地，容易驗證某可行解是最優解的充分必要條件。
驗證性質5 對偶定理：容易發現原問題和對偶問題同時具有最優解，且最優值相等。
（二）基于問題II的建模與求解
（1）生產計劃決策
設兩種產品生產數量分別為x1和x2件，基于利潤最大化的數學模型標準化后為：
（2）出租設備定價決策
設三種設備單位臺時出租價格分別為y1、y2和y3元，基于出租收益最小化的數學模型標準化后為：
四、對偶性質蘊含的經濟含義與管理啟示
（一）經濟含義與管理啟示―原問題與對偶問題所涉變量之間的對應關系
根據互補松弛性，原問題第i個約束條件的松弛變量對應了對偶問題中第i個變量，而松弛變量的經濟含義是第i種資源剩余能力或者數量，對這種資源的估計正好是對偶問題中第i個變量的值，所以其間存在一一對應的關系，原問題有m個約束條件，對偶問題中就有m個對應的初始變量。
同樣地，對偶問題里第j個約束條件的剩余變量對應了原問題中第j個變量xj，而其剩余變量ym+j的經濟含義是：生產一件產品j所耗資源用來出租所獲價值總和與其市場價格的差值，也即生產一件產品j所產生的機會成本與其市場價格的差值，所以其間存在一一對應的關系，原問題有n個初始變量，對偶問題中就有n個對應的約束條件，表示在出租設備時，對資源定價需要遵守一個原則：出租設備所得收益應比生產更劃算。
（二）經濟含義與管理啟示―互補松弛性
根據（1）中分析的對應關系，在最優解條件下，如果原問題中第i個約束條件的松弛變量的值非零，即該種資源對于企業來講不屬于稀缺資源，在優化過程中沒有發揮更多的價值，此時，增加其數量相當于增加庫存，對利潤值提升不會有任何貢獻，因此，對其估價，其值應為零；反過來，對偶問題中第i個變量為零，意味著第i種資源的增加無法帶來更多利潤，說明其還有剩余，第k個約束條件的松弛變量的值非零，因此有n+i>0？圳i=0，（i=1，2，...，m）。
（三）經濟含義與管理啟示―檢驗系數
對偶問題里第j個約束條件的剩余變量ym+j對應了原問題中第j個變量xj，而生產一件產品j所耗資源的邊際價值總和與其市場價格的差值正好等于原問題單純形表中變量xj的檢驗系數σj的負值，當產品j的市場價格大于邊際價值總和時，σj>0，意味著生產產品j有利可圖，應安排生產該種產品，即有xj>0，否則生產其他種類產品，即有xj=0。
（四）經濟含義與管理啟示―兼容性
原問題第i個約束條件的松弛變量對應了對偶問題中第i個變量，而松弛變量的經濟含義是第i種資源剩余能力或者數量，在表2中，變量x3的檢驗系數σ3=0，意味著第一種資源剩余數量的增加無法帶來利潤的增加，因此對該種資源的估價為零，即y1=0；變量x4的檢驗系數σ4=-1/4，意味著第二種資源剩余數量的增加，即生產規模的縮小，會帶來利潤的減少，而該種資源剩余數量的減少，即生產規模的擴大，會帶來利潤的增加，因此對該種資源估價結果為y2=1/4；同樣地，變量x5的檢驗系數σ5=-1/2，意味著y3=1/4。
對偶問題里第j個約束條件的剩余變量ym+j對應了原問題中第j個變量xj，而其剩余變量ym+j的經濟含義是生產一件產品II所產生的機會成本與其市場價格的差值，在表3中，y4的檢驗系數為σ4=7/2，意味著y4增加一個單位帶來出租資源總收益增加7/2，將導致資源出租的競爭地位下降，生產可能性增加；若y4減少一個單位帶來出租資源總收益降低7/2，將導致資源出租的競爭地位上升，生產可能性下降，因此對生產計劃的調整應是：x1=7/2；同樣地，可以得到x2=3/2。此外，當由零增加到1，即增加一個單位時，帶來出租資源總收益增加15/2，平均來講，共有15/2的剩余資源可供出租，因此有x3=15/2。
五、結論
本文基于管理實踐前后選取了三個例子，通過建模與求解結果的對比分析，反復驗證各條對偶性質，比如互補松弛性和兼容性，而非采用純粹的數學推導證明性質的正確性。在最優單純形表結果的基礎上，通過檢驗系數的數學含義分析了互補松弛性和兼容性的經濟含義和管理啟示。整個分析有利于管理類專業學生在學習本部分內容時不再因為純粹的數學推導和證明而感到難度很大進而產生厭倦心理，而會因為其與管理實踐的緊密聯系而感到趣味性，增強其學習動力和信心，為管理運籌學后續章節的學習打下堅實的心理基礎和方法基礎。
參考文獻
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[5]韓伯棠.管理運籌學[M].北京：高等教育出版社，2000： 3-4.
第2篇：統籌管理方法范文
一、引入項目管理方法的背景和思路
隨著研發中心管理模式從受中國航天科技集團公司第一研究院直接管理到逐步接受指導、自主管理的轉變，研發中心所面臨的內外部環境也必將繼續發生很多、很大、很深的變化，必須解放思想、轉變觀念、積極應對，以院本部的調整變化為著力點，大膽探索，采取相應的措施，確保中心健康、快速發展，這也給中心的綜合管理機關——辦公室的服務保障工作帶來了巨大壓力，也對服務保障水平和管理能力提出了更高的要求，在這種情況下，亟需探索出一種管理方法更加高效、高質量地處理繁雜的事務。為解決中心綜合業務管理中面臨的制定科學、實用工作計劃，覆蓋到所有業務和提高工作效率、高質量地推進任務完成兩大亟待解決的問題，需要編制辦公室綜合管理服務工作“一本計劃”，并實施進程控制：在辦公室層面制定節點計劃，根據工作進展情況動態調整，及時預警；在班組層面制定實施計劃，明確計劃完成人，按日推進實施計劃完成；在員工層面領受計劃安排，通過日常工作記錄卡控制單項工作的輸入、匯報、執行、布置、檢查、反饋等環節。
二、實施方案和效果
依托Project工作計劃表統籌安排全年工作計劃，并將每日的重點工作和臨時工作錄入工作計劃表，便于動態管控和調整工作計劃，合理調配人力資源。實施過程中，在安排編寫本崗位、本組工作計劃的同時，立足工作實際，著眼未來發展，在完成日常工作的前提下，不斷探索亮點工作，培養創新思維能力，使各項工作安排得更加科學有效，在這個過程中鍛煉每個人的全局把控能力，增強大局意識，培養處理重點工作和日常工作的統籌能力。通過一年的實踐，效果良好。實現了工作計劃的程序化管理，有效規避了漏項風險。通過項目管理方法，鍛煉了每個人的全局把控能力，增強大局意識，培養處理重點工作和日常工作的統籌能力。
三、創新點
首次將項目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統的工作計劃表達方式，采用Project工作計劃表編寫工作計劃；為量化考核的科學性和人力資源的合理調配提供參考依據；改變了過去工作計劃的隨機性和無序性，實現了各項工作的閉環和規范。
四、應用情況及前景
第3篇：統籌管理方法范文
石油天然氣行業的競爭已經日趨白熱化，國內的企業在不斷拓展，外資巨頭也在搶爭市場。又快又好的完成一個項目，成為各方比拼的關鍵。誰更快發展項目，誰就更快占領市場。加強項目統籌管理的重要性不言而喻，可以縮短工期節約費用降低風險提高質量等。
二項目統籌管理的內容
以項目為單位指定項目經理，從項目的開始到實施再到結束，負責全面統籌安排，并實行線性指令，有利實現項目統籌管理，管理的內容滲透到工程建設中每個層面，可分為這樣幾種。
1.項目前期管理
主要體現在報建過程，如項目的可行性研究經貿委立項地方規劃取得土地勘探設計辦理招標施工許可等。因該過程涉及多個政府職能部門，約束條件較多周期較長，應在管理上做文章。分主線和輔線，在立項規劃完成后即開始勘探設計。同時爭取盡快落實土地，把設計和消防審圖和土地拍賣同步進行，至少節約1個月的時間。還應由專人負責報建工作及政府部門的相關手續辦理，積極主動與相關部門溝通配合，爭取在一般所需辦理工作日之內提前取得相關文件，為施工建設乃至項目投產爭取更多時間。
2.合同管理
應統籌考慮各專業承包商合同的搭接，如工程內容的細化工期的安排進場時點等等，最大限度的滿足合同的可行性，明確各方權利義務的關系。做到有據可依，避免相關糾紛。
3.安全文明施工管理
制定企業本身的管理制度，嚴格認真的執行施工作業票審批，并提出對各個承包商之間安全職責連帶機制。在同一施工區域內，不僅對本施工單位的人員負責，也應對其他施工人員承擔連帶責任，把所有承包商的行為都納入到甲方的統籌管理中。
4.質量管理
建立企業質量管理體系，制定企業管理手冊，明確施工過程中的質量控制要點。這樣才能做到有的放矢，統籌安排施工順序，避免因操作不當而引起質量事故。
5.工期管理
統籌考慮各施工環節的時間安排，合理確定各承包商進場時點，抓住關鍵線路，以政府驗收為中心，抓大放小。如鋼結構雨棚可在地坪澆注前進場施工，避免混凝土地坪保養期的停工等待；工程內容應盡量保證電氣防雷安裝盡早到位，這樣可提前進行電氣防雷檢測，無需等到竣工后另外安排時間。
6.成本管理
運用統籌管理，在招標階段將涉及到的項目考慮周全，可避免項目超投資現象的發生；在實施實施階段，嚴格控制工程變更簽證，未通過審批的內容不得施工；每個項目結束后必須進行審計，合理控制造價。
7.人力資源管理
調動每位員工的工作積極性，根據各員工的特長及能力，合理分配崗位及相應工作，每項任務落實專人負責，并跟蹤匯報；應不定期的對員工進行相關培訓和心理疏導，組織學習相關文件，有效提高工作效率，最大限度的開發各員工的潛力。
8.資料管理
由專人負責項目資料的收集整理保管，重要資料應送地方檔案館備案。如有更新應及時完善，并做到信息化管理。掃描相關紙質文件，留存電子版及影像資料，編制電子目錄。
9.材料管理
除了嚴格驗收承包商所提供的工程材料，還應對甲供物資加強統籌管理。由專人負責訂貨跟蹤驗收，根據項目進度合理安排廠家發貨時間，避免受過早到場的損壞風險和過晚到場的進度影響。
10.風險管理
加油站建設也屬于風險投資的范疇，應思考如何規避風險或怎樣把風險減至最低。通過堅持對潛在風險進行識別預測，運用科學的方法和豐富的經驗來分析衡量風險程度。并采取相應的有效措施，盡可能降低風險成本有計劃地處理風險，為工程建設銷售環節做好保障。
11.對承包商供應商公司監理公司的管理
中石化中石油不應僅作為甲方來實施管理，還應將管理思想深入到各服務單位的內部。針對不能滿足要求的管理體制個人，提議其進行調整更換，以實現更好的配合。并出臺評分機制，對各服務單位進行綜合評測打分，分析解決存在的薄弱環節。如果評測為不合格，則進行通報或取消其今后的投標資格，更為嚴重者，將按合同等公司條款追究其經濟責任。
12.動態管理
根據項目的進展隨時調整工作計劃。某一環節拖了時間，那就千方百計在其他環節上節省時間，優先解決突發的重點問題，為緊迫的工程項目“亮綠燈”，實行動態糾偏。
三項目統籌管理的目標
通過發揮主觀能動性和項目統籌管理，做到運籌帷幄。在項目啟動之前，預測存在的難點項目完成的工期各工序的銜接點等控制要素，不打無把握之仗。在項目實施階段，協調企業內各部門和各承包商，對下一步工作內容或下一道工序做到心中有數。總之一句話，項目統籌管理的目標就是圓滿完成項目建設。
四項目統籌管理的工具
第4篇：統籌管理方法范文
1.中職學生普遍存在學習基礎不牢靠的現象。
中職學生基本都是在初中讀完后來念中職的，因此，他們最明顯的特點就是學習基礎不牢靠。他們中的很多人的學習水準仍處于初中階段。因此，進入中職的學生，大都基本上不會懂得如何在學習過程中獲取快樂，有些甚至還會積存厚重的自卑感。所以，對于他們而言，學習的成就感與超越感更無從談起。同時，在這些中職學生中，仍有一些同學的求學欲望很低落，也不存在應有的目標與夢想，在以前的求學生涯中很多人是做一天和尚敲一天鐘。
2.中職學校的學生缺乏自律性。
中職學生一般都是不大喜歡學習的，紀律性不好，自我控制能力較弱。其中存在一些行為思想有問題的學生，他們由于興趣愛好較為接近，某些品性方面較接近，非常輕易地就聚集在了一塊兒。這些人的存在使得整個班級乃至學校的學習氣氛受到影響，從而阻礙了其他想學習的同學的學習和進步，同時，由于他們一般較為沖動，打架斗毆的事情經常會出現。
二、將激勵教育有效運用到班級管理的措施
1.確立明確的激勵教育理念。
作為一名教師，需要充分了解同學們的心理需要，尊重同學們的人格，真心去發現他們的優點，對他們給予盡可能多的表揚激勵，盡量避免對他們進行責備、打擊，從而使得同學們的思想理念出現轉變，產生蓬勃向上的心理動機。
2.準確確立激勵教育將要達成的目標。
在運用激勵教育之前，應充分考慮這種賞識性的教育方法在班集體中的使用可否收獲預定的成效目標。對于激勵教育的運用需及時解析與整合匯總，保證激勵教育于班集體管理中可以達到預定的成效。
3.激勵教育需擁有可操作性與穩妥性。
教師將激勵教育作為一種統籌管理方法進行實踐操作，并不是簡單的將激勵方式套用到班級管理中，而是需要充分調查學生的各方面情況，將班集體的進步擺在最重要的位置，應依據實際情況采用多方面、多層級、多視角的激勵方式。
4.目的激勵教育。
任何一項成功的事業都離不開目的性的導向，目標與成就之間存在千絲萬縷的聯系。普遍地來講，有目標的同學，對自身的學習有很高的要求。以此類推，在班集體管理工作里運用目標管理方法，在定出詳細的目標時，無論是班集體的宏觀目的抑或是同學們的個人目的，皆需要班集體里的全部同學參加，如此則可以讓同學們養成很強的責任意識以及榮譽意識。激勵教育的本質是激勵同學們發出蓬勃向上的內在動機，所以鼓勵同學們參加班集體的統籌管理目標與同學們的自身目標的制定過程亦不失為一種激勵。應用目標激勵教育的策略讓更多的同學獲得進步，并且能夠依據同學們的興趣將班集體的同學劃分成各自相異的組別，經過目標激勵教育，讓班集體的秩序井然，養成優良的班風。
5.感情激勵教育。
感情激勵教育的關鍵是班集體的統籌管理者需出于真心的尊重同學們的人格，了解同學們的心理需要，用心地去欣賞同學們，不吝嗇表揚激勵，避免責備批評，逐漸轉化同學們的思想感情。情感激勵教育方法主要包括轉移情緒、相信、期望等。在進行班集體管理工作時，班集體的管理者需以愛之名，將自身的對學生的愛正確地傳達給學生，讓同學們感受到溫情，保持愉快的心理狀況。在進行班集體管理工作時，教師可以通過眼神的互遞傳達對學生的信任和理解；通過語言交流讓同學們體會到信任；絕不輕視任何一位同學，不抱怨同學們的不理解，積極地做好啟發工作，讓老師在班級統籌管理工作中不至于事倍功半。
6.成就感激勵教育。
第5篇：統籌管理方法范文
我園在實行目標管理中，重點抓好以下四個環節。
一、確定目標
總目標應是依據《幼兒園工作規程》、上級主管部門的要求和本園實際情況確定的。為此，我園確定的總目標是：認真落實《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理條例》、根據“堅持實驗、提高水平、辦出特色、爭創一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環境、一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的保教質量的實驗性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴建工程。
二、目標展開
所謂目標展開是將幼兒園的總目標層層分解，逐級落實的過程。為此，我園展開的最高層次目標是：
1、一流的育人環境：
園領導在認真分析本園保教工作現狀的基礎上，確立了“以環境教育為主線，課程改革為突破口，促進幼兒發展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設置林蔭道、封閉走廊、擴大使用面積、添置現代化多功能的玩教具，讓幼兒在區域內自由選擇自己喜愛的活動，真正成為活動的小主人，從而達到美化、綠化、兒童化、科學化、教育化、安全化的教育環境。
2、一流的管理水平：
我園不斷加強園領導班子建設，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”的總體目標來加強班子自身建設，使管理更趨向規范化、科學化的軌道。
3、一流的師資隊伍：
建設一支具有強烈事業心和高度責任感的生氣勃勃、開拓進取、具有一定專業以上教科研水平的教師隊伍，確保專職教師的學前教育大專學歷達標率100％。
4、一流保教質量：
在教育教學活動中，積極圍繞省編教材和實驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進的教學設備，為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發展提供充分動手、動口、動腦的教育環境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進幼兒身心健康和諧發展。
三、目標實施
目標實施首先要建立高效能的組織機構系統，做到各部門圍繞目標協調有序地運轉；做好科學地安排目標的優先次序，并按照標準加以控制，建立目標控制系統，從而科學地組織、安排人力、物力、時間等，克服重復、多余、無效的勞動和互相干擾的現象，做到統籌兼顧，全面安排，使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行，達到有效管理。
四、目標考核
目標考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標達成度和實現成效的“量標”，即衡量目標達成效果的具體標準；其次要特別重視數量和統計的分析。在目標管理中，科學地運用數量統計和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標實施的進展、存在的問題及它們之間的關系，進一步認識和掌握在目標達成過程中質量的差異規律，從而進一步指導目標的實施和達成，使幼兒園管理更加趨向科學化。
第6篇：統籌管理方法范文
關鍵詞：房地產；項目管理；模式
中圖分類號：F83
文獻標識碼：A
文章編號：1672―3198（2014）21―0122―01
房地產項目管理是管理者運用系統的觀點、理論和方法綜合管理項目建設和使用的一個過程，生產要素在房地產項目中如何更加高效的配置，很大程度上要看項目管理模式的水平。從內容上看，它貫穿于房地產項目的全部過程，以項目建議書為開端，為房地產項目的開工運營做可行性研究、工程設計、工程施工到竣工。
1我國房地產項目管理現狀
近十幾年來我國房地產市場經歷了高速發展的階段，房地產市場的剛性需求使得眾多企業之間的競爭也越發激烈，市場的激烈競爭給房地產企業帶來新的挑戰。企業要在土地出讓招標中獲勝除了資質、勢力等方面的因素外還要在施工技術、施工管理方面具有對手無可比擬的優勢。而項目管理水平也成為體現房地產企業的重要實力之一。房地產項目管理的一項重要內容便是資源的合理配置，是生產要素最大限度的應用到項目建設當中，而要做到這一點就必須科學合理的配置各方面資源，為此應當用到現代管理方法和管理理念，同時對于現代管理技術也應當及時的更新和實踐。只有這樣才能做到人力資源高效使用，工程指定穩定可靠。目前我國房產開發和建設過程中，對施工企業內部推行項目承包制。施工項目的管理存在諸多問題，施工單位資質與實際水平不符，早晨生產建設過程中存在較多隱患，生產效率不高等。而且這些問題在房地產長期繁榮背后始終沒有得到有效解決。目前在一定程度上已經成為影響我國房地產企業深入發展的一個重要問題。另外人力資源統籌不科學，沒有實現項目工程人員的高效配置，很大程度上造成了人才浪費的現象，與此相對應的卻是眾多企業反映人才不足的現象。開發和利用好人力資源不僅要看是否引進了多少外部人才，還要看如何科學的使用既有人才。人力資源管理也是項目管理中的一項重要內容。目前這些方面的工作在房地產項目管理過程中也越來越突出，成為制約行業發展的一大障礙。除此之外，管理制度執行不到位，管理方法不科學也是一個重要隱患，我國房地產項目管理隨著房地產工程項目的發展而發展，項目管理應當能夠適應工程建設的需要，而且在這樣的基礎上還要不斷的創新和自我完善。但是就目前情況來看，項目管理在方法和制度設計上的不足給整個項目管理工作帶來較大的負面影響，這一問題必須得到解決。
2房地產項目管理模式構建策略
（1）創新管理方法，做好基礎管理和動態管理。施工項目的特殊之處在于一次性施工。項目管理應當適應和符合施工企業的實際情況，同時不能將房地產項目的施工管理等同于一般企業的生產經營管理。因此管理方法創新應當體現出這一特殊性。另外管理方法創新還應當結合項目特點，每一個創新成果都有其自身的特殊環境和需求決定。因此創新成果不是適合所有項目管理工作，為此管理人員應當針對項目特點與現行管理方法之間實現深度融合，管理方法的創新也就體現于此。動態管理的基本要義就是不同項目之間所采用的管理方法應當有所區別，這也是管理方法創新的最初動力。為此房地產項目管理應當建立一套完善的動態管理制度，在管理行為開始之前就要對管理方法進行科學的論證和更新。
（2）打造一支素質過硬的項目管理隊伍。項目管理人員素質是影響項目管理模式效能發揮的關鍵因素，同時也是項目管理過程中人力資源管理質量和水平的重要體現。目前管理隊伍素質不高的原因主要有兩個方面造成：一是現有人才知識結構和素質不完善，二是人力資源利用率不高。人才隊伍知識結構不完善導致管理的科學性受到一定影響。當今時代是知識經濟時代，知識在管理過程中發揮著無可替代的重要作用，而且，現代企業項目管理用到的科學理論和技術手段層出不窮。這要求人才隊伍必須善于學習，及時更新和健全自己的知識結構。在這些方面我們應當更加重視企業在人才引進和培養中的表現。另外，人才利用率不高也是影響人才素質的關鍵因素之一。人才浪費和不合理使用狀況在隊伍素質建設過程中比較突出。為此項目管理主體應當對內部人才素質做一個全面調查了解，對于不同人才的綜合能力進行科學評估，并建立人才檔案。只有對內部人才的真實情況客觀掌握的前提下才能實現科學配置人才的根本任務和目的。
（3）加強行業法律法規建設。近年來，房地產企業出現了持續繁榮和高速增長的階段。有的企業由于利益驅使出現很多違規違法行為，導致市場競爭秩序被破壞，國家和消費者利益受損。這與我國法律法規不健全，監督體系不完善等現象存在必然的聯系。為此，提升項目管理質量必須做好法律法規建設，為行業競爭秩序的維護提供一個穩定可靠的保障。
綜上所述，房地產項目管理質量不僅需要一個健康有序的競爭環境，同時還要一支素質過硬的管理隊伍。為此我們應當外部環境建設和內部環境維護兩個方面雙管齊下，為項目管理模式效能的發揮奠定雄厚的基礎。
參考文獻
[1]魏新讓.淺談標準化是項目管理的重要基礎[J].航空標準化與質量，2013，（03）.
第7篇：統籌管理方法范文
摘 要 全球經濟一體化使得企業之間的競爭日益激烈，迫切需要企業加強財務管理、提高精細化財務管理的水平。企業管理的核心是財務管理，精細化財務管理是企業發展的必然選擇，也是提高企業競爭力的有效途徑。本文簡要闡述了精細化財務管理的概念和必要性，并提出了實施精細化財務管理的主要措施，希望對企業的持續健康發展能夠有所幫助。
關鍵詞 財務管理 精細化財務管理 企業財務
一、精細化財務管理的概念
在傳統的精細化財務管理中，一般會把企業看成一個完整市場，結合全面預算管理的相關理論，把目標成本總額根據目標收支差額和目標收入倒推出來，再依據相關的成本項目和不同責任單位的職能，繼續深入倒推成本，并將其分割成若干相似部分，進而使每個責任單位和每個項目構成一個細分成本單元。在現代的精細化財務管理中，精細化管理依據管理目標、管理對象和客觀環境的改變而不斷改進，它是一種以效益最大化為目標、以風險可控為前提、以國際化標準和規則為指引的一種管理方法，同時由許多子系統組成，以規范、嚴密、系統、精細、科學的管理為過程。
精細化財務管理的內容主要包括兩個方面：一是管理目標，它一般與企業的經營目標保持一致，要求實現各個管理部門、層次、崗位和環節的管理操作規范以及目標的標準化；二是管理思想，它以精細化的管理為基礎，通過科學的決策來實現資源的優化配置，通過嚴格精密的管理措施實現對風險的處置和預警，通過量化、規范、標準的管理實現管理責任的明確和對風險的控制。
二、財務管理精細化的必要性
作為企業財務管理的一項基本要求，我們要將工作做細、做精，為企業的經營管理和決策提供詳細完整、有效真實的參考數據。企業財務管理的精細化是企業確定財務目標、提高財務管理水平、減少財務風險的基礎，它不僅能從細小環節發現問題并最大限度的控制和降低企業風險，還能有效控制和提高企業的風險管理水平。財務管理精細化的規范流程不僅拓展了服務和管理的領域，而且控制了企業成本，實現了企業資源的優化配置。
企業財務管理的精細化可以促進財務人員更加了解生產和工藝流程，明確財務管理的目的，同時可以梳理企業的經營管理體系，為企業的生產經營管理決策提供及時、詳細的財務參考信息，推動企業財務目標和整體目標的實現，提高企業的管理行為和管理水平。
三、企業精細化財務管理實施的主要措施
（一）明確管理的任務
企業財務精細化管理的主要任務是降低企業運營成本，提高企業經濟收益。精細化管理在優化生產經營管理過程的同時減少了企業的財務支出，控制了企業的經營成本。精細化財務管理的目標不僅是降低企業的生產經營成本，而是實現最大限度的經濟增值，所以降低成本不是其唯一目標，還需科學優化資金的配置以實現經濟的增值。企業的精細化財務管理，要求做好基礎性的工作，尤其是在保證財務信息的及時性、有效性和準確性的同時，針對企業的客觀實際進行詳盡的財務分析。在更高層次統籌財務的管理，充分發揮企業財務管理的優勢，提高企業的經濟效益。
（二）做到財務管理的精細化
財務管理是一項綜合性的管理工作，它涉及到企業生產經營管理的各個環節，要實施財務管理的高質量工作，不僅財務部門要充分發揮自身的職責，還需要其他相關部門的大力支持與配合，只有企業各部門積極配合才能將企業財務精細化管理做到實處。換句話說，對企業財務的精細化統籌管理，不僅需要企業加強財務部門同其他相關部門的職能，還需要企業有健全的監督體制和制度做保障，從而使企業的財務管理工作做到、有章可循、有規可依。
（三）加快財務管理的信息化進程
財務信息化在企業財務管理實現科學化、規范化方面起著不可替代的作用，財務的信息化建設促迸了財務工作的現代化，它不僅能提高財務基礎工作的質量，而且能為財務管理搭建良好的信息平臺。企業財務的精細化管理，要求財務人員分析更多的財務數據，為企業的生產經營管理和經營決策提供更多的參考依據。所以，企業不僅要加大財務信息硬件的投資力度，還要引入高質量的財務分析軟件，并加強對員工的培訓，積極構建和完善企業的財務信息管理體系。
（四）優化管理方法
企業財務的精細化管理，對經濟業務數據的分析要求非常嚴格，合理的財務管理方法就顯得尤為重要。財務管理工作的具體化方法不僅包括對財務成本和財務收入的預測、產品生產計劃，還包括對資金運用的統籌安排。除此之外，財務決策以及財務控制也是優化企業財務管理精細化的重要方法。
（五）提高財務管理人員的素質
企業的精細化財務管理，需要有一批高素質的財會人員做組織保障。首先，要培養企業財會人員的職業道德和責任心，提高工作人員的職業素質和道德水品；其次，要加強和培養員工嚴謹、務實、認真、穩健的工作作風，為企業財務管理的精細化創造良好的工作氛圍；最后，企業要多組織團體活動，增進員工之間的交流與合作，使員工對企業的財務狀況能有全方位的了解，便于財務管理工作的開展。
四、結束語
綜上所述，企業要以積極的心態開展企業財務的精細化管理，在統領企業發展全局時，堅持科學合理的發展思路，調動企業財務等人員工作的積極性，在持續完善資金管理的前提下，綜合協調和促進資金的全面預算和管理，保證和提高企業資金的使用效率，提高企業的經濟效益，從而最終實現企業的良性、可持續發展。
參考文獻：
[1]巫升斌.實施精細化財務管理的實踐探討.國際商務財會.2009(09).
第8篇：統籌管理方法范文
關鍵詞：方法論；工程管理；運用
不論經濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經濟發展的主要載體。在我國目前全面建設小康社會、開發西部、振興東北的背景下，項目建設成為許多地區經濟振興的重要手段。有的城市甚至提出“項目興市”的口號。在經濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內涵式擴展、依靠知識創新的形勢下，靠粗放式項目建設并不是合適的振興經濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學方法對工程建設項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設能否達到預期目標的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續的科學發展觀，“以人為本”、“可持續”的一個基本內容就是科學技術、經濟、環境、社會的協調發展。
1、建設工程項目管理方法的層次性
狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續、協調發展，體現這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術性方法，或者說，項目管理思想和方法。
2、建設工程項目管理的思想性方法
項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環境日益復雜，涉及環節、因素增多，項目對環境、經濟的影響較大，并受到人文、社會關系的影響，資金來源、建設形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術方法，不能從戰略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發展戰略、發展觀念相協調，所以首先研究工程項目管理的思想方法。
工程項目管理體現出來的思想是多方面的，其中最基本的應該是系統思想。工程項目管理的系統思想包含兩個含義。
一是將工程項目自身作為一個系統來管理，也就是運用系統科學的方法，通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協調、控制，以實現項目的目標。將項目作為一個系統管理體制早以有之，我國古代一些案例如戰國時期李冰修都江堰、宋朝丁渭修復皇宮等都典型地體現了系統思想。項目管理的過程也即系統管理過程，這一點不多論述。
工程項目管理系統思想的第二個含義是工程項目作為一個系統，又是大系統的一個子系統，“大系統”包括項目所在行業、所在地經濟、社會環境、以至于地區、國內、國外市場等，要將工程項目放到社會經濟系統中，作為社會大系統的子系統看待，特別要注重項目建設與環境、資源、文化、區域發展規劃等大系統的協調，符合可持續發展的要求。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續的科學發展觀要在項目
建設中體現出來，不能為了經濟振興而犧牲資源、環境和人的全面發展，這方面我們已經付出了沉重代價，考慮到當時尚處于小康前階段，片面追求投資規模有歷史原因，當邁向全面建設小康社會時應盡量避免項目的負效應。項目自身是一個系統，又是社會環境系統的子系統，項目自身的順利實施是一個目標，符合社會、環境、發展要求又是一個目標。
3、工程項目管理的技術性方法
技術性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環節有不同的方法。建設項目除了與環境協調的宏觀目標，具體應有質量、時間、費用三大目標，前期需經評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理，對于上述目標和過程中的管理內容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協調項目以保證項目建設的成功實施。
對于項目建設的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應的方法。
3.1、項目評價方法
項目評價主要指經濟評價，包括財務評價、國民經濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經濟整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優化配置狀態下的價格）為數據基礎。
3.2、項目過程管理方法
項目實施過程中有許多內容、環節需要管理，對項目實施影響較大的有：
（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。
（2）人力資源管理：項目建設的實現要靠團隊進行。從現代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。
（3）采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。
（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協調。信息技術是溝通管理的主要方法。
第9篇：統籌管理方法范文
關鍵詞：建設工程施工項目科學管理經濟效益
Abstract: The construction project is a system engineering. Because the inherent rules of system engineering, need to have specialized in engineering project management organization to serve. The organization shall have and project management matching function, mechanism, procedure, method and technology; have corresponding aptitude, talent, experience, can provide the most excellent project management service.
Key words: construction engerneering, Construction projects
, Scientific management ,economic benefit
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理作為一門管理科學，其理論研究和實踐應用得到各方面的重視，并在實踐中不斷創新和發展。對建設工程施工項目管理進行探討的目的，是為了進一步提高對施工項目管理的認識，加強施工項目管理，不斷更新和完善施工項目管理方法，提高施工生產效率，促進施工企業經濟效益提高。
一、要用分析和綜合的方法進行施工項目管理。
一個工程項目，是一個整體管理對象，項目中的一切活動都是相關的。項目的策劃（計劃、規劃）、組織、協調、控制、監督等活動的全過程，都是為了達到項目目標，多余的活動沒有必要，但缺少某些活動就會影響項目目標。施工項目是建設工程項目中最重要的一類，施工項目的管理者是建筑業企業，是建筑業企業對施工項目進行的計劃、組織、協調、控制、監督等全過程的全面管理。施工項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、資金、物資、技術、設備、施工、竣工、驗收等多方面因素的多元化關系。建設項目是一個系統，施工項目是其中的一個分系統。如果把施工項目管理作為一個大系統，則其中又包含了許多分系統，如組織管理系統、經濟管理系統、技術管理系統、質量管理系統等等。施工項目的這些特殊性，帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，項目管理者必須綜合運用現代管理方法和科學技術，按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統過程的觀念、理論和方法對施工項目進行管理。建立系統管理的思想，就是要真正認識到施工項目管理是系統性的管理，必須重視系統間的相關管理，特別要重視各系統之間的“綜合部”的管理。施工項目管理利用系統的方法，就是利用分析和綜合的方法，對大系統全年性分解和分析，找出管理的重點和難點，然后制定措施、計劃、實施管理和控制，使局部不能脫離全局，各分系統目標綜合成完整的體系目標。只有這樣，才能提高管理績效，發揮整體功能，保證項目目標的順利完成。
二 、 要用現代管理思想方法進行施工項目管理。
現代管理觀念，已經突破傳統的生產性內向管理觀念，強調經營性外項管理觀念。從這個前提出發，在進行施工項目管理中，第一要強調戰略觀念，即全面系統的觀念和面向未來的觀念。第二是市場觀念，即要提高施工項目管理，首先要了解市場，其次要以自身的優勢去占有市場，贏得市場。第三是樹立用戶觀念，一切為用戶著想，全心全意為用戶服務，擴大社會信譽。第四是競爭觀念，即以質量好、服務好、工期合理、造價經濟取得競爭的優勢。第五是效益觀念，即在進行項目管理時精打細算、減少投入、降低成本、力求所獲收益大于投入，形成利潤。第六是時間觀念，即要把握時機，縮短施工日期，加快資金周轉，講究工作效率，從而贏得時間，向管理要效益。第七是創新觀念，沒有一成不變的施工項目管理模式，必須在進行施工項目管理時，根據工程狀況和環境的變化進行項目管理預測，更新管理模式，樹立創新意識，利用新的管理組織、方法和手段，廣泛采用新技術、新工藝、新材料和新設備，以適應客觀事物和各種可能的變化，實現項目管理目標。
管理協調: 協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協調: 建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。三 、要利用和依靠市場規律進行項目管理
我國社會主義初級階段市場經濟的基本特征是利用市場規律實行社會資源的分配。實行施工項目管理也是市場經濟的產物。因為施工項目管理的載體與環境就是市場，施工項目是在市場中產生的，建筑業企業通過市場投標競爭取得施工項目，在市場的大環境下實施并不斷從市場上獲得生產要素，進行經營活動。施工項目從投標一開始所進行的一系列活動，實質上是建筑市場的一種特殊交易行為。因此，進行項目管理，應尊重市場經濟條件下的競爭規律、價格規律、市場運動規則等，尊重、利用和依靠市場，又在建設和發展市場方面起到推廣作用，取得施工項目管理效益。
四、要注意選用適用的方法進行建筑業企業管理
建筑業企業的管理方法，是針對建筑業企業的施工生產和經營活動的需要選用的方法體系。建筑業企業的主業是施工項目任務的完成，其經營管理必須以施工項目管理為中心。于是，建筑業企業的管理的方法就是與施工項目管理的方法關系密切了。但是建筑業企業經營管理的對象是建筑業企業這個組織及全部活動，而施工項目管理的對象是施工項目及項目經理部進行的管理活動。所以，就管理方法而言，它們既是母體系和子體系的關系，又是不同體系的交叉關系，項目管理方法和建筑業企業的管理方法之間有結合部，是相互聯系和依存的。然而，值得注意的是，施工項目管理方法是現代管理方法，管理方法自成體系，其方法包括在母體系之中，建筑業企業的經營管理也并不都適應于施工項目的管理。施工項目管理方法的特殊性還在于這些方法必須滿足施工項目的進度目標、質量目標、成本目標和安全目標的控制需要。因為各種目標的控制有各自的專業系統方法。也就是說，某些方法對某種目標控制特別適用、有效，另一些方法則不適用于這項目標控制。但是某種方法由于有綜合性，可以被幾種目標控制方法系統采納，例如施工項目合同管理方法，即適用于所有目標的控制。因此，我們在對某種目標進行控制時，必須首先選用適用的方法體系，貫徹適用性原則，以便對不同的管理目標選用針對性的方法。其次，還要貫徹靈活性的原則，即為了達到一定的管理目標，必須靈活運用各種有效的管理方法，依據變化的內部和外部情況，靈活運用管理方法，防止盲目、教條和僵化。再者，管理還要有堅定性，即在應用管理方法時會遇到各種干擾，如習慣性會產生對應用新辦法的抵觸，應用某種方法時可能有許多條件限制較大，產生干擾或制約等，這時管理人員就要有堅定性。然后還要有開拓創新性，要研究如何把某種管理方法應用好而進行開拓和創新性的工作。
一個工程項目從創意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個項目結束，都離不開項目工作人員科學的管理。工程項目施工管理就是將傳統的經驗管理方法更加系統化、條理化，并在此基礎上形成了一套理論。面對目前日趨復雜的工程項目，項目管理者面臨的管理難度也越來越大，項目管理者只有更加細致地做好各項準備工作，針對全程管理中的各項職能進行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項目的進程并最終保證工程項目的順利完成。
