數字化改革戰略精選(九篇)

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第1篇：數字化改革戰略范文

[關鍵詞]檔案數字 管理 信息

中圖分類號：TU914 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）30-0339-01

數字時代給我們的生活方式、工作方式甚至思維方式將帶來各種各樣的沖擊，數字化信息時代的大潮朝著我們撲面而來，檔案管理和利用如何適應數字化信息時代的需求，是我們檔案工作者要思考的主要問題.

開展檔案數字化建設，應對以下四個方面工作引起重視：一、牢固樹立效益觀，重視檔案數字化對象的前期鑒選工作；二、建立全面，系統，完善的目錄數據庫；三、重視電子檔案的收集和管理；四、加強檔案現代化管理人才的培養

數字時代給我們的生活方式、工作方式甚至思維方式將帶來各種各樣的沖擊，數字化信息時代的大潮朝著我們撲面而來，檔案管理和利用如何適應數字化信息時代的需求，是我們檔案工作者要思考的主要問題.

開展檔案數字化建設，應對以下四個方面工作引起重視：一、牢固樹立效益觀，重視檔案數字化對象的前期鑒選工作；二、建立全面，系統，完善的目錄數據庫；三、重視電子檔案的收集和管理；四、加強檔案現代化管理人才的培養。

數字檔案是電子信息技術在企業各個領域廣泛應用的必然產物，因此檔案數字化管理是檔案管理適應時代要求的具體體現。檔案數字化管理是檔案管理結合計算機軟件技術共同實現的，在數字化管理技術開發和應用階段，顯現出檔案數字化管理的優勢與弊端。針對檔案數字化管理存在的弊端，建議把握幾個關鍵的環節

隨著社會信息化進程的加快，信息資源已成為人類經濟、社會活動的戰略資源。檔案是一種原生的信息資源，檔案信息化建設是國家信息化建設的一個重要組成部分。加強檔案信息化建設，是檔案事業適應時代和社會發展，加速檔案管理現代化的客觀要求，也是提高檔案信息服務水平的必經之路。本文從探討新時期檔案數字化管理的必然性出發，分析了當前實現檔案數字化管理存在的問題，最終提出積極推進檔案數字化管理的對策，以供相關人士參考。

檔案信息化是國家信息化戰略在檔案領域的具體體現，是檔案事業發展的戰略目標。采用現代化信息技術改造傳統檔案業務，不斷適應數字環境下檔案活動的發展變化、提升檔案管理水平和服務效率，最大限度地滿足社會檔案需求，是檔案信息化工程建設的主要目的。

檔案信息化建設內容十分豐富。檔案信息化工程建設包括基礎設施建設、信息資源建設（檔案目錄數據庫建設、電子文件歸檔與管理、檔案數字化）、應用系統建設（檔案管理系統建設、電子文件中心建設、檔案網站建設、數字檔案館）、標準規范建設、人才隊伍建設、安全保障建設等硬、軟件系統工程建設。

雖然說，今后的檔案管理費由財政來買單，但是，如果現有的大量檔案管理并不能產生社會效益，服務于民眾和企業的需求，繼續高成本維持是否有必要？

據報道，中央組織部、人力資源社會保障部、發展改革委等五部門本周聯合下發通知，明確將于2015年1月1日起取消流動人員人事關系及檔案保管費、查閱費、證明費、檔案轉遞費，各地要將相關經費納入同級財政預算。

此前，新華社曾報道，全國200多個地級市，每個市每年收費少則數百上千萬元，大城市動輒上億元，全國每年收取的檔案保管費至少達數十億元。但這筆錢怎么花，一直缺少明白賬。

如今，不合理的檔案費終于取消，而且取消日期也比預期提前了一年--根據2012年的《關于降低部分行政事業性收費標準的通知》規定，檔案保管費“三年后自動取消”。對于多如牛毛的行政收費清理，就應當有這樣的緊迫感和高效率，能早一天做到的事，就沒必要再拖。

檔案管理費的取消，是順應民意之舉。但檔案制度的改革不能止步于此，要看到，管理費問題只是檔案制度弊病的一個方面，檔案制度，是計劃經濟時代的產物，在市場經濟體制已確立，“單位人”向“社會人”轉換的今天，舊有的檔案制度越來越不能適應時代的需要。

人事檔案最初是作為考核干部的重要依據，由于這樣的制度設計初衷，后來這一制度被當成“職業誠信記錄”服務于就業，難免產生種種問題。例如，檔案的不透明管理，使得公民對自己的檔案中裝有哪些記錄一無所知，現實中，公民因為自己檔案中莫名其妙出現污點記錄，而四處碰壁的事情屢有發生。

對于公務員和事業單位以外的就業人群而言，人事檔案的功能已大大弱化，由此產生大量的“棄檔”、“死檔”等問題，2007年12月，北京市人才檔案公共管理服務中心公示首批長期失去聯系的流動人員檔案5700多份，僅有200多人前來認領。但對于這些“沉睡檔案”，各地人才服務機構也不敢隨意銷毀，必須得妥善保管，導致無謂的社會成本。

第2篇：數字化改革戰略范文

關鍵詞：醫院數字化；建設；對策

數字化醫院的建設是一個非常系統的工程，需要有總體規劃，投資大、周期長，覆蓋廣，要建設好數字化醫院需要注意以下幾點：（1）明確數字化醫院系統的應用目標，即確定好總體設計，明確近期與遠期目標的關系，明確局部與整體目標的關系。（2）設定目標要量力而行，要考慮醫院的具體情況，因為建設數字化醫院需要投入大量人力、物力；同時，建設過程是一個發展的過程，很多系統的建設不可能一步到位，會受到當時市場價格、技術的影響。應當選擇合理的技術方案，而不是一味追求最新的技術或者最好的技術。（3）制定合理、合適的實施計劃，將數字化醫院的建設劃分為若干階段，只有前期的階段打好基礎，后期的階段才能做好。醫院數字化涵蓋很多內容，從重要性來講，數字化醫院主要包括3：網絡建設、醫院信息系統（HIS）、PACS。當然數字化醫院還包括其他方面，這里筆者主要就數字化醫院建設的主要對策方面內容提出一些建設性的思路。

第一、建設資金問題。應重點把握以下幾個方面：一是注重投入的持續性。在充分、嚴謹的科學論證基礎上，分步驟、分階段投入實施，實現數字化醫院建設的階梯式發展。二是拓展經費保障渠道。既應該要求各單位投入一定的信息建設經費，也可以協調有關部門建立衛生信息化建設專項經費，有些項目也可采取吸引外來資金的方式，形成上級投入、單位自籌、合作引資等多渠道的經費保障機制。三是注重發揮資金聚集而產生的規模效應，這樣既可加快建設速度，又可確保建設質量。

第二、人才培養問題。構建數字化醫院是一個多學科的綜合工程，具有醫療專業性強、信息類型復雜、業務流程繁瑣、數字化設備繁多和需要豐富的查詢、支持輔助決策功能等特點。從事醫院信息化的工作人員應該具有醫學背景和管理經驗，還要精通計算機網絡和信息技術，目前醫院信息技術人力資源普遍缺乏，使構建數字化醫院缺乏推動力。國內已有吉林大學等30多所大專院校把醫學信息教育納入正規教育體系，設置專業培養醫學信息專業人才，醫院應該加強與這些院校的聯合，對現有信息人員進行職業技術教育，同時積極創造條件引進人才，為數字化醫院的建設提供可靠的智力支持。

第三、投資回報量化問題。首先要認識到醫院信息化建設具有投入大、產出慢，直接投入、間接產出，顯性投入、隱性產出的特點，但隱性產出并不是沒有效益，醫院信息化建設可以取得良好的社會效益和管理效益，從而帶動經濟效益。其次，要分析、梳理數字化帶動醫院經濟增長的主要方式，例如減少人手、堵塞經濟漏洞、擴大醫療市場份額、降低醫療成本等方面，可以從這些要素著手探討信息建設投資回報評估的量化機制。

第3篇：數字化改革戰略范文

[關鍵詞] 資本運營 現代企業制度 數字化出版 產業多元化

[中圖分類號] g230 [文獻標識碼] a [文章編號] 1009-5853 （2013） 05-0018-04

自2003年6月新一輪新聞出版體制改革試點工作啟動以來，我國的出版產業生態已經發生了翻天覆地的變化。截至2012年底，除少數公益性出版社和軍隊系統出版社外，中央各部門、各單位及地方和高校經營性出版社已全部完成轉企改制，并有若干出版集團相繼完成股份制改造，在國內a股市場成功上市，出版產業與資本市場之間的互動關系已初步成形。在這場以產業化和市場化為核心的“自上而下”改革的持續推動下，國內各大型出版企業表現出前所未有的競爭意識和擴張熱情，跨地區、跨行業和跨所有制的兼并收購案不斷涌現。由此可見，在經歷了改革初期的種種陣痛之后，我國的出版產業正在發生前所未有的裂變。可以預見，在未來的五到十年，在國家大力發展文化產業的政策促動下，出版產業將迎來難得的發展機遇和前所未有的兼并重組浪潮。在這樣的大勢面前，對于大型出版企業來說，如何根據技術、市場和政策環境的變化積極推進實施戰略轉型，無疑是當下亟待研究并加以解決的問題。

1 大型出版企業戰略轉型的內涵

毫無疑問，僅就戰略轉型而言，大型出版企業因其規模龐大、業務龐雜而比小型出版機構面臨著更多的挑戰，也正是基于這樣的認識，本文主要關注的是大型出版企業的戰略轉型。本文認為，大型出版企業的戰略轉型至少包含以下三方面內容。

一是現代企業制度轉型，即從傳統的事業單位向真正的現代公司轉型。事實上，從法理意義上說，目前國內大多數出版單位都已經成為公司法人，“三項制度”改革在大型出版企業也已基本完成；但這種法理轉制和企業運營機制的初步確立，其實距離真正的現代企業制度尚有很長的路要走。現代企業制度不僅包括如何建立起以投資者為中心的公司治理模式、董事會決策和監督機制、市場化的高管薪酬激勵機制，而且包括企業內部管理的決策機制、問責機制、考核機制等，其實質就是建立起以利潤最大化為目標的商品經營管理體系。然而，對于當下很多大型出版企業來說，傳統的治理和管理理念依然根深蒂固，比如國有股一股獨大的單一股權結構，再比如過于強調圖書的文化或意識形態特殊性，而有意無意地忽視其內在的一般商品屬性，從而導致行政干預過多等。其實，在市場經濟中，圖書也是一種商品，它具有商品的普遍特性，與諸如電器、汽車等商品并沒有本質的不同。只有確立了這樣一種商業理念，大型出版企業才能成為真正獨立的市場主體，并按照普遍公認的商業準則去經營，否則很難擺脫行政附屬地位的屬性。

二是數字化出版業務轉型，即從傳統出版向數字出版轉型，從傳統出版商向內容服務提供商轉型。傳統紙質出版是現有大型出版企業的強項，但隨著數字科技和網絡技術的發展，數字出版已成為一種不可阻擋的潮流，并對傳統紙質出版形成越來越明顯的壓迫態勢，大型出版企業必須深具危機感，并積極探索一條行之有效的數字化轉型之路。但從目前的產業發展趨勢來看，技術其實不是數字出版的主要障礙，出版業的內容形態早已實現了數字化。目前，真正阻礙數字出版發展的主要來自兩個方面，一是作為內容提供方的出版企業，能否在數字化出版中實現可持續的盈利；二是作為需求方的讀者，對于付費和電子閱讀的接受程度如何。出版企業只有在數字出版環節有了可持續的盈利，才具有推動數字出版的有效激勵，這是經濟學的基本供給原理。如果出版企業無法實現持續的盈利，那么數字出版的發展前景是令人懷疑的。另一方面，就讀者的接受度而言，從目前的情況來看，新生代對電子閱讀的接受度較高，甚至有人斷言，這一代人可能會最終徹底拋棄紙質閱讀。但不容忽視的事實是，紙質閱讀與電子屏閱讀尚處于爭取潛在

讀者的競爭中，紙質出版商其實可以通過各種體驗營銷活動來吸引新生代群體，并開發和保持新生代的紙質閱讀興趣，因此，數字出版市場還需要時間去培育。

三是產業多元化轉型，即從以出版業為主向更廣泛的多元化經營轉型。在我國當下的出版產業和政策環境下，大型出版企業的多元化轉型是不得不做的事情。這其中有兩個原因，一是解決風險過于集中的問題，二是解決企業的增長問題。因為單就出版業本身而言，其在產業擴張方面面臨著非常大的制約，這其中既有政策和市場環境的制約，也有產業自身屬性的制約，憑借單一的出版業根本無法有效滿足大型出版企業的內生性擴張需求。當然，多元化轉型將不可避免地會降低出版主業在業務板塊中的比重，但這并不必然意味著削弱出版主業的市場競爭力，對于大型出版企業來說，多元化擴張的前提其實是出版主業市場競爭力的提高，這二者并不是相互矛盾的。也就是說，出版主業的比重可以下降，但其市場占有率或市場份額則要提高，甚至要具有一定的市場壟斷力。如果出版主業缺乏市場競爭力，那么企業的多元化戰略無疑是失敗的，也就失去了出版企業的核心意義。換句話說，大型出版企業的核心競爭力在于出版，多元化戰略轉型只是為了適應產業發展和企業擴張的內在需要。

上述三大戰略轉型，是大型出版企業在未來不得不面對的課題，也是真正的難題，如果未能有效解決這三大轉型問題，我國的出版企業就難言自己的核心競爭力，也更談不上我國出版產業整體的國際競爭力。因此，這既是大型出版企業自身發展的需要，也是推動我國文化產業大發展的需要。

2 以資本運營驅動三大戰略轉型的路徑選擇 　所謂資本運營，就是以資本的最大限度增值為目的，對資本及其運動進行運籌和經營。主要包含兩層意思：第一，資本運營是市場經濟條件下社會配置資源的一種重要方式，它通過資本層次上的資源流動來優化社會資源配置結構；第二，從微觀層面上講，資本運營是利用市場法則，通過技巧性的資本運作，實現資本的增值和效益增長。一般來說，資本運營涵蓋兩個方向，一是擴張性的，一是收縮性的。資本擴張是指在現有資本結構下，通過內外部融資，以追加投資和并購等方式來實現橫向、縱向或混合形式的資本規模的擴大。資本收縮則是通過資產剝離、公司分立、分拆上市和股份回購等方式，將企業所擁有的一部分資產、子公司或某一部門轉移到公司之外，對公司總規模或主營業務范圍進行重組，從而縮小公司的規模。無論是擴張還是收縮，資本運營的根本目標是實現利潤最大化、股東權益最大化和企業市場價值最大化，這是商業世界的基本法則。

長期以來，出版行業的事業屬性被過度強調，而其商業屬性則被有意無意地忽視了。但是，隨著近些年出版體制改革的持續推進，出版社轉企改制的順利完成，再加上多家大型出版企業的股票實現了公開上市交易，這都為出版的產業化和市場化奠定了堅實的基礎，而來自資本市場的壓力則在進一步促進大型出版企業的商業化轉型。對于大型出版企業來說，股票公開上市絕不僅僅意味著具有了依托資本市場的融資渠道，它更是企業資本運營的重要平臺，以及驅動企業戰略轉型的發動機和催化劑。大型出版企業應充分利用其規模優勢和資本平臺，將資本運營提升到企業發展的戰略高度，以資本運營來驅動現代企業制度建設、數字化出版業務和多元化擴張。

2.1 以上市為契機，通過股權多元化驅動現代公司治理和管理制度轉型。

如前所述，資本運營是以資本的最大限度增值為目的的，這樣的商業經營理念其實與出版社的傳統經營理念是格格不入的。正是因為經營理念上的差異，出版社的傳統管理模式與現代公司的治理與管理模式存在沖突。比如說，傳統出版社由于其事業單位屬性，管理方式往往是以社委會為決策中心的民主制；但對于現代商業公司來說，其實包含了治理和管理兩個層次：一是以董事會為核心的公司治理機制，一是以總經理為核心的公司管理機制，二者其實是一種相互制衡的博弈關系。對于大型出版企業來說，當務之急是建立市場化的現代企業制度，但在制度轉型的過程中，其面臨的棘手問題是如何從“組織邏輯”過渡到“資本邏輯”，即如何從以行政級別為核心的組織領導，過渡到以資本為核心的董事會治理。公司治理問題不解決，公司內部管理制度的改革也必然面臨阻力。只有真正確立了市場化的資本邏輯，資本雇傭勞

的生產關系才能理順，企業的內部活力才能有效釋放，而要破解這一難題，股權多元化和股票公開上市無疑是必走之路。上市不僅僅意味著融資，其本質內涵是公司所有權的公眾化和企業定價的市場化。為了實現真正的股權公眾化，必須改變國有股一股獨大的現狀，股權多元化是現代化公司治理制度得以建立的前提和核心要義。更何況，上市改變了國有企業的定價難題，股權的市場化轉讓就可以實現公平、公開和公正。因此，大型出版企業的治理與管理制度轉型，必須依托于資本市場，在資本市場的驅動下實現制度轉型。

2.2 以資本市場為依托，通過風險資本運作驅動數字化出版業務轉型

從目前出版業務的技術發展態勢來看，數字化出版對于任何一家大型出版企業來說都是挑戰大于機遇。數字化出版的未來趨勢是毋庸置疑的，但進入時機的把握才是數字化轉型成功的關鍵。筆者認為，我國數字化出版的大發展、大繁榮尚需兩個基本的前提：一是成熟的商業模式，即要有可行的持續盈利模式；二是產業結構，即要有一定的產業集中度。然而，從我國目前的出版產業現狀來看，這兩個前提都不完全具備。首先，商業模式的發展方向尚不明朗，盡管已有多家出版企業嘗試從不同路徑進入數字出版領域，但真正帶來持續盈利的商業模式并未成形。其次，出版行業的集中度太低，區域行政壟斷問題突出，行業的大整合還沒有完全展開。因此，單就數字出版而言，先發并不一定具有優勢，相反卻有可能成為產業發展的犧牲品、其他后發企業的墊腳石，類似行業的前車之鑒已有很多。因此，大型出版企業在推動數字化出版方面是充滿風險的，必須慎之又慎。但是，持有審慎的心態，并不意味著裹足不前。正是由于發展數字化出版是充滿風險的，因此必須依托資本市場來推動。對于大型出版企業來說，數字化出版戰略與資本市場有機結合才有成功的可能。原因有二，一是因為數字化出版所需要的大量資本投入，只有通過資本市場才能夠滿足；二是數字化出版屬于高風險投資，必須充分利用資本市場的風險分擔優勢來解決風險問題。總之，在數字化出版業務轉型方面，資本運營無疑是大型出版企業實施這一戰略轉型的重要驅動力。

2.3 以資本為紐帶，通過大規模兼并重組驅動產業多元化轉型

在我國目前的出版產業和政策環境下，大型出版企業的多元化轉型已經不是要不要的問題，而是該如何做的問題。其原因主要有兩個，一是為了規避產業和政策風險，二是為了滿足企業的內在增長需求。由于歷史和政策原因，我國多數大型出版企業是縱向一體化的全產業鏈模式，這種過于緊密的產業關聯度無疑會加劇經營上的風險，一榮俱榮，一損俱損，不利于企業分散風險。因此，大型出版企業必須通過多元化經營來分散系統風險。另外，隨著出版企業的上市，資本市場對于企業增長的外在壓力也在加大，而僅僅靠出版業本身是無法解決增長問題的，因此必須通過多元化擴展來發掘其他行業的盈利機會，以解決大型出版企業的增長問題。但是，推動多元化轉型本身并不意味著削弱出版主業的市場競爭力。恰恰相反，多元化擴張的前提，是提高出版主業的市場競爭力，甚至要具有一定的市場壟斷力。因此，無論是出版行業的內部整合，還是向出版行業以外的擴張，都需要通過大規模的資本運營來加大兼并重組的力度，以推動大型出版企業的行業整合和多元化擴張。我們必須清醒地意識到，在數字化時代，大型出版企業不應滿足于單純的圖書出版，而應將自身定位于滿足消費者全方位休閑需求上，閱讀只是休閑的一種方式，電影、電視、游戲等都是大型出版企業要大力涉足的領域，惟其如此，才能有效分散圖書市場萎縮所帶來的系統性風險，而要實現這一切，資本運營無疑是萬萬不可少的驅動之源。 3 總 結

開弓沒有回頭箭，我國出版領域的產業化和市場化改革之路必將持續推進下去，隨著越來越多具有標志性意義的大型出版企業的成功上市，資本市場對出版業大發展、大繁榮的推動作用會日趨明顯，并且會成為其商業化轉型的驅動之源。資本有其內在的邏輯和規律，是不以人的意志為轉移的，只要確立了資本的邏輯，大型出版企業乃至整個出版行業的改變都將是脫胎換骨的。2012年，新聞出版總署下發了《關于加快出版傳媒集團改革發展的指導意見》，對出版傳媒集團的兼并重組及跨地區、跨行業、跨所有制、跨國界經營發展進一步提出鼓勵扶持政策。這對于大型出版企業來說，

既是機遇又是挑戰，抓住機遇，就會掌握未來發展的主動權，順利完成戰略轉型。因此，大型出版企業必須抓住有利時機，強化資本運營在企業發展戰略中的核心驅動作用，充分利用資本運營的優勢大力推動企業的戰略轉型，從而在不斷提高企業自身市場競爭力和壟斷力的同時，進一步推進我國整個出版產業的持續健康發展。

參考文獻

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第4篇：數字化改革戰略范文

總體來說,研究成果呈現迅猛增長的態勢,討論議題不斷豐富,理論探索不斷深入。在這些相關研究中,以下論題是比較重要且受到眾多學者關注的。

1.媒介產業融合的主導力量和發展路徑:技術、市場、產業還是制度

媒介產業融合的驅動因素很多,其中最基本、最重要的是什么,這些因素之間又是什么關系黃河等認為技術是傳媒組織的核心能力,以及傳媒產業最重要的推動力。付玉輝等則認為市場是原動力,市場需求來自于電信服務和傳媒服務的消費者。正是這個需求的原動力,最終推動并保證了技術融合乃至產業融合的實現。于小川則強調技術、產業與制度的力量。蔡騏、吳曉珍認為媒介融合始于技術創新,訴諸于制度創新,深化于產業創新,表現為產品創新。

在這種種力量的共同作用下,媒介產業融合將遵循怎樣的路徑演變,按照層次和階段將如何進行劃分許穎首先把媒介融合分成三個層次:第一層次是媒介互動,即媒體戰術性融合;第二層次是媒介整合,即媒體組織結構性融合;第三層次是媒介大融合,即不同媒介形態集中到一個多媒體數字平臺上。昝廷全、金雪濤等則將媒介產業融合分為產業滲透、產業交叉和產業重組三種類型,對我國傳媒產業融合則劃分為“技術融合――業務融合――市場融合”三個階段。彭蘭的認識更進一步,認為媒介融合過程帶來業務形態融合,市場融合,載體融合,以及機構融合等各個層面的變革。陳力丹、付玉輝則把產業融合的動因與融合的層次進行了關聯,指出技術融合帶來網絡融合,市場融合帶來服務融合,企業融合帶來集團融合,管制融合帶來政策融合。

2.融合對產業格局、經濟特征、競爭方式的改變:瓦解與重構

媒介產業融合既發生在傳統傳媒業內部,同時也發生在傳媒業、電信業、IT業等與信息相關的現代產業之間。這種廣泛而深度的融合,必將對傳統傳媒業的產業格局、經濟運行特征,乃至競爭方式產生革命性的影響。付玉輝提出傳媒產業結構將從舊均衡走向新均衡,喻國明也認為傳統媒介一向自守的介質壁壘將被沖破,傳媒市場的版圖和游戲規則將被極大改寫。陸地認為將帶來媒介市場、電視市場格局、觀眾市場、廣告市場四方面的裂變。舊的媒介體系瓦解之后會怎樣如何實現重構呢鄭保衛等人認為,一個報紙、廣播、電視、互聯網、手機等“多媒體并存”的新的媒體格局,在我國已經初步形成。王洪濤認為媒介融合的過程,是由壟斷競爭向寡頭壟斷發展的過程;媒介融合的結果是新的更大媒介寡頭壟斷媒介市場。這是從市場結構上推進了一步。隨后,肖贊軍結合傳媒產業的特質,指出傳媒產業的經濟特征將呈現出四大變化趨勢:資源稟賦從渠道稀缺向內容稀缺轉化;盈利模式從單一收入渠道向多元收入渠道轉變;產業格局從產業分立向產業融合演變;市場結構從高度壟斷的市場向競爭性壟斷市場演化。并指出競爭和壟斷雙雙被強化,未來傳媒市場將演化成一種競爭性壟斷的市場,傳統傳媒業的縱向市場結構裂變為橫向市場結構,未來的傳媒市場必將是一個網絡型寡占市場。可以說,到這里,未來融合產業的市場結構獲得了比較大的突破,有了更清晰的表述。

在這樣的市場結構下,企業行為會發生什么變化呢金雪濤分析了傳媒機構的市場行為戰略從一種基于靜態的范式轉變為一種基于動態的范式。王斌認為傳統媒介競爭經常使用的價值鏈正在向空間尺度擴展。而黃升民和谷虹提出,“三網融合”將是基于平臺的競爭,并指出平臺競爭是替代性的競爭,是贏家通吃。通過一系列的數據表明,現階段廣電系統和電信系統在搶奪平臺制高點的過程中,必然選擇“基礎平臺捆綁核心應用平臺”的發展路徑,展現出全方位復制性競爭的圖景。

3.傳統傳媒業如何應對:數字化轉型與全媒體再造

面對來勢洶涌的媒介融合和數字新媒體浪潮,傳統媒體應該如何應對從導向上來看,可以分成三大陣營,第一種,劍走偏鋒型。例如杜駿飛和王驥飛從長尾理論受到啟發,提出傳統媒體也可以利用數字新技術在長尾市場開拓利潤空間。第二種,固守控制型。例如高子華提出在數字化變革中,廣電機構贏家加強對用戶終端、節目版權、媒體牌照的控制,最終整合渠道,占領市場。第三種,融合進取型。持這一導向的學者是主流,但至于如何融合進取,如何進行戰略布局和策略運作,則體現了一個實踐與理論相互推動的發展進程。

在融合進取導向的早期研究中,支庭榮提出內容和用戶服務是兩個關鍵。喻國明則提出媒體U化戰略,即unite(融合)、universal(普及)、user(用戶)、unique(獨特)支撐的ubiquitous(無處不在)。并指出應該從“內容為王”轉變為“產品為王”。但這些論述還顯得比較抽象,未能對實踐提出更具體務實的建議。

隨著廣電數字化進程的啟示,數字化一下子成了包括電視、廣播、報紙、雜志等傳統媒體轉型必經之路。黃升民等人指出,廣電正在構架一個包含數字電視、直播衛星、移動電視、移動多媒體廣播(CMMB)、IPTV和DA B /DM B數字廣播業務等多種數字新媒體形態的數字化發展藍圖。彭蘭介紹了以電子報紙和電子雜志為代表的平面媒體數字化產品形態。面對數字化的大潮,如何實現數字化呢蔡雯結合《泰晤士報》網站的經驗,提出將報紙欄目重新組合以全新方式呈現,與傳統媒體構成一體標準延伸品牌等策略。而更多的學者則加入了關于“臺網融合、報網互動”的討論上來。

進入2008年,“全媒體”取代“數字化”,成為傳統媒體轉型之道的最新理念。鄭強在煙臺日報的全媒體方陣布局實踐的基礎上,提出傳統報業必須改變現有的以紙媒為中心的布局,進行戰略轉型:從一家“報紙社”轉型成為“報道社”;從“營銷報紙”轉型為“營銷內容”;開發“多形態”產品,如紙質報、多媒體數字報、手機報、電子紙移動報等;采用“多渠道”發行,比如傳統報業分銷網,互聯網(包括WI-FI),還有移動通信運營商的GPRS或CDMA等傳輸手段等;發展“多終端”的閱讀介質,如新聞紙、PC、閱讀器或電子紙閱讀器、手機等。隨后,關于全媒體轉型的文章不斷涌現,成為學界、業界研究的一個熱點。

面對“全媒體”熱潮,也有部分學者提出理性的思考。彭蘭指出一個媒體的全媒體產品未必一定要完全通過自己的平臺。與內容包裝商、渠道提供商、平臺提供商等共同完成產品的多種形式生產、多種渠道傳播、多種平臺“販賣”,可能是媒介融合帶來的產業重組與流程再造的更深層含義。而溫海玲和杜駿飛則從政策壁壘的角度出發,提出對傳統媒體向全媒體轉型的制度之困。所有這些,都是擋在全媒體之路上的理論與現實障礙,值得業界反思。

4.融媒產業的發展:模式探索與力量博弈

對于融合媒體產業的發展,研究的路徑分為兩條,第一條是從建設的角度,探討融合形態的各種新媒體如何開拓市場,如何發展,如何盈利的問題。比如匡文波提出手機媒體在中國現階段發展的重點是手機短信,而后他又總結了手機媒體的四大盈利模式。也有研究者對廣電發展手機視頻的對策、移動運營商主導的手機媒體發展模式等作了探討。

融媒產業發展的第二條路徑是從博弈的角度,探討融媒產業發展進程中來自不同產業主體之間是如何進行合作競爭的。黃升民等人認為在廣電數字新媒體產業的發展中有行業監管和與運營機構主導權,市場行為與監管政策、技術標準、消費市場四大類沖突。董年初、范潔提出,移動運營商與廣電部門一方是終端和電信通道的控制者,一方是音視頻內容的提供者,這注定了手機電視業務領域將存在廣電和電信兩個部門的博弈。秦字興、忻展紅指出,即使管制政策對電信運營商放開,內容準入不成障礙,運營商的實際產量和盈利也遠達不到理論值。黃楚新認為廣電和電信的博弈恰恰是IPTV發展的內爆力。

5.規制政策的變革:融合的理想與現實的困境

蔡雯、黃金在對比了美國、英國、新加坡、香港等國家和地區的媒介規制改革之后,指出我國行政區劃、行業壟斷加劇了資本市場封閉,媒介規制的變革乃是媒介融合的必要前提。肖贊軍總結出傳媒規制的四大國際趨勢:規制框架從縱向分業規制向橫向分層規制轉換,規制機構從分立機構向融合機構轉變,規制改革的取向是放寬市場準入、倡導競爭、吸納投資,規制重心從結構規制向行為規制轉移。付玉輝認為網絡中立原則論爭及立法進程將塑造新型的互聯網傳播格局和數字傳播生態系統。張志提出媒介政策應該呈現“模塊化”趨勢。彭蘭則從更具體的方面對建立數字內容管理體系提出了整合性、層次化、兼容性三項原則。

在借鑒外國經驗和國際趨勢的同時,也有部分學者更注重規制改革在我國推進的現實環境。朱春陽鑒于中國的特珠國情和特珠的傳播格局,提出對媒介融合規制應該體現中國面向,而政策規制的價值取向與目標應該體現中國的現實與未來發展要求。喻國明和蘇林森認為中國傳媒規制的改革方向要從制度設計、評價體系、法治體系、區域特色等方面入手,以盡快完善媒介規制體系。陳絢也認為媒介融合規制的政策協調在中國尚需時日。■

(作者系暨南大學新聞與傳播學院講師、中國傳媒大學廣告學院博士研究生)

注釋:

統計說明:來源是CNKI學術期刊網全文數據庫,通過主題、關鍵字、摘要等檢索要素,分別輸入“媒介融合”、“媒體融合”、“產業融合”、“報業數字化”、“廣電數字化”、“新媒體產業”、“廣電電信競爭”、“融合規制”等檢索詞,根據主題切合、觀點鮮明、發表于核心期刊等原則,檢索并篩選出其中主流文章統計而成。某些文章有可能因為主題或關鍵字與所檢索詞不直接相關而遺漏,而部分文章由于涉及兩個或兩個以上的議題而出現重復統計,因此這是一個不完全統計數據,但基本上能夠反映各年份和各議題的研究狀況

黃河:《數字化如何改變傳媒――聚焦數字化的四大力量》,《國際新聞界》2009年第2期;付玉輝:《試論電信業與傳媒業的融合與結構轉型》,《國際新聞界》2006年第3期;于小川:《技術邏輯與制度邏輯――數字技術與媒介產業發展》,《武漢大學學報》(人文科學版)2007年第1期;蔡騏、吳曉珍:《媒介融合發展策略解讀――以創新經濟學理論為框架》,《湖南城市學院學報》2008年第2期

許穎:《互動整合大融合――媒體融合的三個層次》,《國際新聞界》2006年第7期;昝廷全、金雪濤:《傳媒產業融合――基于系統經濟學的分析》,《中國傳媒人學報自然科學版》2007年第9期;金雪濤、李竹榮:《傳媒產業融合與我國廣播電視業的戰略選擇》,《中國廣播電視學刊》2006年第8期;彭蘭:《從新一代電子報刊看媒介融合走向》,《國際新聞界》2006年第7期;陳力丹、付玉輝:《論電信業和傳媒業的產業融合》,《現代傳播》2006年第3期

付玉輝:《試論電信業與傳媒業的融合與結構轉型》,《國際新聞界》2006年第3期;喻國明:《直面數字化:媒介市場新趨勢研究》,《國際新聞界》2006年第6期;陸地:《手機電視的發展及其對傳統電視市場的影響》,《中國廣播電視學刊》2006年第11期;鄭保衛、李洋、郭平:《試論當前我國媒體格局變化的現狀及特點》,《國際新聞界》2008年第3期;王鴻濤:《媒介融合的現狀與前景》,《中國記者》2007年第6期

肖贊軍:《數字化時代傳媒產業的經濟特征》,《國際新聞界》2009年第7期;肖贊軍:《產業融合進程中傳媒業市場結構的嬗變》,《新聞大學》2009年第3期

金雪濤:《基于產業融合的傳媒市場行為戰略研究》,《當代傳播》2009第1期;王斌:《鏈與網:媒介競爭和媒介生產的視角轉換》,《國際新聞界》2009年8期;黃升民、谷虹:《數字媒體時代的平臺建構與競爭》,《現代傳播》2009年第5期

杜駿飛:《新媒介策略――“長尾”時代的雙重博弈》,《國際新聞界》2007年第5期;王驥飛:《“長尾”核變――新貨架下傳媒集團的變革與重塑》,《新聞大學》2008年第3期;高子華:《數字化變革中的廣電渠道整合》,《中國記者》2007年第1期

支庭榮:《融合與轉型:傳統媒體的未來生存法則》,《中國記者》2006年第2期;喻國明:《數字化時代的媒體U化戰略》,《新聞與寫作》2006年第8期;喻國明:《產品為王:傳媒產業竟爭的新主旋律》,《當代傳播》2008年第2期

黃升民、周艷、王薇:《發展沖突創新(上)(下)――解析中國廣電數字新媒體的發展演變》,《現代傳播》2008年第5期、第6期;彭蘭:《從新一代電子報刊看媒介融合走向》,《國際新聞界》2006年第7期;蔡雯:《傳統報紙如何實現數字化轉型――對話〈泰晤士報〉網絡版執行副總編輯帕明德巴瑞》,《中國記者》2007年第11期

鄭強:《地市報發展的“全媒體”戰略與實踐》,《中國記者》2008年第8期

彭蘭:《如何從全媒體化走向媒介融合――對全媒體化業務四個關鍵問題的思考》,《新聞與寫作》2009年第7期;溫海玲、杜駿飛:《變革時代的戰略理性――全媒體熱潮中的冷思考》,《青年記者》2009年2月下

匡文波:《中國手機媒體發展前景分析》,《南京郵電大學學報》2006年第9期;匡文波:《論手機媒體的盈利模式》,《國際新聞界》2007年第6期

黃升民、周艷、王薇:《發展沖突創新(上)(下)――解析中國廣電數字新媒體的發展演變》,《現代傳播》2008年第5期、第6期;董年初、范潔:《手機電視――媒體產業的新機遇》,《中國記者》2006年第4期;秦字興、忻展紅:《我國廣電與電信在IPTV業務中的內容產量博弈》,《北京郵電大學學報》(社會科學版)2008年第1期;黃楚新:《論中國IPTV發展的媒介生態》,《現代傳播》2009年第4期

第5篇：數字化改革戰略范文

關鍵詞：紙媒數字化；戰略轉型；云報紙

中圖分類號：G206.2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）03-0047-02

一、引 言

報紙乃至整個紙質媒介會走向消亡嗎？自從互聯網的興起、電子書的流行、數字出版的蓬勃發展開始，這就成為了人們日益爭論和關注的焦點。從眾多的相關論文來看，一部分觀點是集中在了信息載體的變遷上，因為紙媒的最基本特征就在于其信息的載體為印刷品，一旦其信息可以能夠以更為先進和方便的載體表現出來，紙媒就必將面臨時效性降低、銷量下降等危機。不過從手機報到微博再到互聯網技術下的內容APP化，我們可以發現，長期而言，高質量的新聞內容還是最重要的。而報紙、雜志這樣的平面媒體所要做的就是，順應潮流、做好內容，以不變應萬變[1]。

新傳播時代，為了適應市場需求，傳統紙媒也必須轉型。因此，除了內容和形式的編排之外，紙媒還需要進行創新性的拓展和延伸。在這種大背景下，用于計算機、隨后又用于廣電發展的“云”概念，也出現在了紙媒中。

二、我國報業數字化轉型的發展及困惑

隨著數字技術和計算機技術的不斷發展，數字出版產物如電子圖書、數字報紙、數字期刊、數字音樂、網絡動漫等逐漸改變了人們的閱讀習慣和消費理念，傳統紙媒面臨著重大沖擊。在數字出版被認定為21世紀媒體發展的新趨勢之際，報業紛紛面臨數字化轉型考驗。

大勢所趨之下，數字化報紙網站大行其道，但其實對于數字化轉型的目的、盈利模式、前景預測等各個方面大多準備不足，大多數報社屬于被動轉型，沒有將數字化同報業的核心利益相掛鉤，甚至存在盲目跟風現象。國內大部分報業的轉型雷聲大，雨點小，投入多，收益少。只是將報紙數字化的網站，想在海量信息的互聯網中占有一席之地、分一份蛋糕，比在傳統報業中競爭還要難得多[2]。

總體來說，國內報紙的網站建設除了強大的宣傳功能外，盈利模式依然不夠明確和完善，僅僅是報紙的同步數字化遠遠不足以在信息繁雜的虛擬世界中生存。當然，數字化轉型為報業所提供的巨大機遇和動力是不容忽視的。

數字化轉型初期，“內容為王”和“渠道為王”產生了對立，對數字出版認知上不健全。一方面，堅持內容為王的報社認為信息載體只是末端，自身內容做好了，紙媒影響力大了，轉型之后必然可以吸引到大批忠實讀者。但事與愿違，傳統媒體與新媒體在品牌排名中幾乎沒有重合，從原因分析，可能是由于兩種媒體品牌的價值體系不同，評判標準不同，產生過程不同，因此難以延伸，忽略了網絡用戶的實際需求、行為特點和消費習慣，導致無法有效地吸引到受眾。另一方面，看重網絡渠道的報社可能會盲目跟進，去模仿門戶網站和搜索引擎的形式和內容，反而喪失了自身的內容優勢，得不償失。

對報業的數字化轉型產生影響的還有漸漸有進展的三網融合。如果說新媒體的出現對報業和廣電業都產生了巨大沖擊，那么三網融合的進一步發展卻使廣電行業獲得了發展的良機，而進一步壓縮了紙媒的生存空間。盡管目前對于“三網融合”應以內容為主還是以渠道為主，廣電系統和電信系統從各自的利益出發，提出不同的融合方案，但對報紙而言，面臨的卻同“郵發合一”時代一樣的尷尬：基本喪失對發行渠道的主導權[3]。三網融合帶來的是受眾需求的大變化，不太會像以往那樣對報紙進行精讀。要知道，連博客也是為了受眾需求變為微博，適應讀者閱讀習慣和需求至關重要。

報業想要在數字化轉型中突圍，首先要堅持的便是新聞性。也就是說，雖然報紙受到區域性限制，但正因如此，更要回歸自身，打造新聞特色和地方特色，為進一步的技術轉型打下堅實的基礎。而在網絡信息的傳播和整合方面，首先要發揮信息的過濾和整合功能，使手中能夠獲得非同尋常的信息；另外，當前報業的數字化過于依賴云出版平臺，例如方正阿帕比和中國知網，報社自身對信息的數字化整合較差，獨立數字化營銷能力不足，如此看來，云報紙概念的提出無疑是很好的發展方向。

三、數字化浪潮下《京華時報》的第一個十年

在第一個十年面對數字化浪潮和“報紙消亡論”時，《京華日報》的戰略轉型還是集中在了紙媒載體本身。首先其強調了相對于網絡媒體紙媒在內容創新上可發揮的優勢，提升內容質量，加強內容整合；而在拓展市場份額方面，雖然當時中國報業的實際收入呈現負增長趨勢，但是《京華時報》依然采取進攻策略以擴大聲場份額；另外，其在售價、廣告、文化推廣、延伸產業鏈等方面也是全面創新，使其影響力和公信力既在讀者群體中得到認可，又在廣告市場中占得一席之地。雖說如此，發展數字媒體確也是不能回避的話題。像大部分紙媒那樣，其采取基本的“一報一網”模式。而在數字化戰略轉型方面，《京華日報》社長吳海民表示，要著重培養在網絡時代的復合型的人才，這也是《京華時報》第二個十年乃至更長遠發展的人才資源積累不可缺少的部分。

四、《京華時報》云報紙的開拓

2012年5月17日，京華云報紙全球首發，標志著京華時報進入一個新的發展階段。

“云報紙”簡而言之，就是京華時報將有前后兩個終端，前端是傳統形態的報紙，后端則架在“云”上，借助新的技術手段，滿足用戶對新聞資訊的延伸[4]。

這是紙媒具有開拓意義的一步，初步實現了紙媒同數字識別技術的結合。而除了新聞內容外，京華時報云報紙同時也可以實現電子交易、網絡游戲的下載等功能。只要裝上特定的客戶端，用手機一拍，經過后端平臺的編輯和整合，便可以看到相關信息、鏈接和視頻等。京華日報的這一創新舉措正是“內容為王”和“渠道為王”統一的良好嘗試。

與此同時，云報紙的開拓也必將帶來生產方式、整合方式、營銷方式等一系列的轉型。首先，在自身定位方面，京華時報將不再是“一報一網”的簡單組合，而會成為一份平臺型的報紙，深度報道不會再成為報紙發展的最后一根救命稻草，反而詳盡而全面的咨詢訊息成為關鍵，因為只需一拍，相關信息就會盡收眼底；其次，內容的生產與整合方式發生轉變，前后兩個終端各司其職，更為關鍵的便是進一步探求如何很好的實現兩個終端的無縫連接；再次，商業模式也需要發生改變，如何處理好發行量、廣告收入等同云報紙內容生產的關系，成為京華日報短期內必須要思考的問題。

很顯然，在面對第二個十年伊始，《京華時報》堅定地采取了技術轉型。當然，這也是由于在第一個十年中，《京華時報》堅持實行了進攻戰略，成功奪取了大片市場份額，并在讀者心中樹立了權威性和好印象，為其進一步轉型提供了堅實的基礎。技術轉型同時也離不開相關行業的支持，《京華時報》便選擇了和聯通的相關合作。雖然還處在初級階段，但如果讀者真的可以完全通過京華時報云報紙實現商業互動，那么無疑這將是一種引領未來的商業模式。另外，值得注意的是，拍攝過程會產生相應的流量，而且軟件的系統要求也提醒著我們，云報紙的商業模式不能急功近利，需靜待良機。

在2012年的首屆京交會上，《京華日報》參展5天，至少發出去15000份報紙，在公眾開放日更是兩小時內5000份變一掃而光。可以預見的是，當前云報紙的發展是受到廣大讀者的歡迎和好評的，如何根據合理的預測來構建市場成為主題。技術的增長和傳播是飛速的，《京華時報》作為先驅無疑在云出版市場占得先機。但現階段技術的深化和模式的思索還是重點，畢竟《京華時報》目前所提供的云搜索范圍不廣，應用版以推薦和介紹目前智能手機平臺上的軟件、游戲及服務為主要內容。要想保持長久競爭力，當前品牌建設仍是重點。

五、云報紙的探析及思索

很顯然，云報紙并不等同于紙媒的數字出版，而更像是數字出版的一種趨向，其本身具有極大的變革意義。前車之鑒，報網融合并不能挽救報紙的頹勢。報紙在最初擁抱網絡媒體時，趨之若鶩地想借網絡“推廣自己的品牌”，然而最終發現，互聯網已經消滅了所有報紙的品牌[4]。 無疑，單純的新聞專業主義和簡單的報紙網絡復制是片面的。

業界對于云報紙的前景也是一致看好，因為云報紙以原報紙為依托，同時將互聯網帶入，通過終端和云計算，為原報紙實現巨大的增值，且其所需的增值代價較低。的確，技術的介入擾亂了平靜的媒介環境，改變了技術人員一直處在輔助地位的局面，但是，這并不意味著媒介從業人員的邊緣化，這需要我們去遵循技術這個規則，并發揮平臺中專業素養的巨大優勢。

隨著京華時報云報紙的誕生，會在未來引領這種云閱讀的潮流嗎？傳統媒介的確在探討自身出路方面取得了一定的突破和進展，但是，毋庸置疑，電子閱讀將成為主流。當然，云報紙的發展依然面對著一些亟待解決的問題。比如做終端軟件下載的，接下來如何把傳統紙媒的廣告商導入進來？如何跟其他門戶網站的客戶端競爭？“云報紙”雖然形式上有所創新，在商業模式上也創意性地和電商平臺、付費下載結合，但讀者體驗受制于紙質報紙發行量，沒有報紙你如何拍照[5]？另外，需要明確一點的是，雖然當前有政府的政策保護，但是卻不能去完全依賴這些政策，否則一但失去保護，沒有改變的行業就會被技術的浪潮摧毀。傳統媒體的技術改革必須一直向前推進。

數字化浪潮和三網融合的背景下，紙媒無法避免同新媒體和全媒體的競爭，如何在數字化轉型中完成華麗的翻身迫在眉睫。此時的紙媒必須明確自身定位、讀者需求、傳播渠道和商業模式。然而當前的紙媒數字化大多流于形式，數字化轉型不但沒有成為搶占市場的有力武器，反而成為報社的一個額外開支負擔，內容生產上也出現被渠道化，發展狀況不容樂觀。而京華時報云報紙的誕生卻提供了一條紙媒的改革創新之路。目前，云報紙的技術完善和商業模式依然是重點，終端的平臺建設至關重要。無論如何，云報紙是紙媒拓展的重大嘗試，是數字化時代紙媒十字路口的大勢所趨。

參考文獻：

[1] 呂擇.平面媒體的十字路口[J].今日科苑，2012（4）.

[2] 徐偉.數字化：如何給報業一個未來[J].青年記者，2008（24）.

[3] 沈天舒.“三網融合”下的報業突圍[J].編輯之友， 2010（8）.

第6篇：數字化改革戰略范文

關鍵詞： 服裝數字化 高等教育 課程改革

當今社會，數字改變了我們的生活，同樣，服裝數字化技術的發展，正在促進服裝高等教育不斷地改革，而且服裝高等教育只有構建服裝數字化教育的平臺，做到“理論與實踐相結合”,才能與國際接軌,培養具有從事服裝開發、設計、生產管理和營銷等方面的工作能力的高級專門人才。

一、服裝數字化技術

隨著科技的進步，近年來服裝業采用了許多先進的技術，包括計算機集成制造(CIM)、快速反應(QR)、條形碼和掃描技術、電子數據交換(EDI)、批量量體裁衣、人體掃描和服裝虛擬設計技術等,這些技術設備有的在我國的服裝企業中已經開始使用，有的僅在科研機構中存在，有的還正在研發中。

（一）計算機集成制造(CIM)

計算機集成制造(Computer-Integrated Manufac-turing)是通過計算機硬、軟件，將企業中許多單項自動化技術，如柔性生產系統(FMS)、計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助生產(CAM)、管理信息系統(MIS)等日趨成熟的單元，在計算機網絡和數據庫管理系統的基礎上進行集成，使企業的生產管理更迅速、準確、便捷，在提高產品質量、降低生產成本、縮短交貨周期等方面達到總體最佳，從而提高企業對市場的快速反應能力。

（二）快速反應系統(QR)

快速反應(Quick Response)是一種商業策略，其目的是縮短從原材料、設計、生產，直至將成品銷售給消費者整個過程的時間。它的發展給了制造商一個強有力的武器來對抗國內外的競爭。貿易伙伴關系網絡和高科技的自動化設備，把所有供應渠道直接連接起來，提供給國內的零售商。

實現QR需要以下基本的信息技術和條件：條形碼(Bar Code)技術、條形碼信息處理技術、POS (條形碼掃描)系統、電子數據交換(EDI)、SCM (出貨包裝箱)標志、INTERNET和電子商務、“PDM+ERP”信息化管理系統。

（三）電子數據交換(EDI)

電子數據交換(Electronic Data Interchange)是指一個公司與另一個公司的計算機之間以機讀標準格式進行的電子數據交換， EDI取代了以往制造商和零售商之間大量的書面單據往來，包括定購單、發票、包裝通知單、裝船文件和存貨清單、報關單等。

從EDI產生的經濟效益和戰略效益兩方面來闡述。EDI比郵寄、快遞、空運等都快，通過縮減單據往來，大公司可以節約大量的時間、紙張和郵資。和傳統的紙張傳輸相比，運用EDI可以產生以下經濟效益：節約員工成本;降低單證處理成本；減少庫存量；降低時效成本；避免重復操作。運用EDI還可以產生以下戰略效益：加強客戶服務；改善公司內部的數據流程；提高運行效率；增強企業應變能力；有助于實現管理決策的科學化；提高企業競爭力。

（四）批量量體裁衣

在上世紀，標準化生產意味著低成本，人們一直生活在批量生產和單一模式服務的世界里。批量量體裁衣(Mass Customization)的構思是：要為每位特定顧客定制服裝，而不是用一種尺寸去面對所有消費者；可以供應千位定制顧客，但以批量價格而不是定制價格出售。在服裝和服飾品中運用批量定制的概念將會給時尚界產生巨大的變化。

服裝工業越發達的國家，量體裁衣的需要也越多，比如歐美和日本。量體裁衣能滿足個性化服務的需求，但與批量工業生產相比，效率低，成本高。如何才能把兩者的優點結合起來，既降低成本，又提高效率和服務質量，實現批量量體裁衣的構思呢？很顯然，需要新的技術和設備。定制服裝快速生產(MTM)數字化技術應運而生。

（五）定制服裝快速生產(MTM)數字化技術――批量量體裁衣的技術支撐

MTM (Made to Measure)是通過三維人體測體儀獲得個體三維尺寸自動電子訂單尺寸輸送給生產部CAD系統，自動生產樣板各種號型規格自動組合并形成優化裁剪方案，進入自動裁床制成衣片進入吊掛縫制生產系統快速生產。

MTM是隨著社會的發展，服裝產業為人們的需求而產生的新技術形式。從某種程度上來說，MTM與“量體裁衣”有著異曲同工之妙，但也有區別。“量體裁衣”只能針對一個一個的對象，根據其身材特征制定相應的板型,再做出衣服；而MTM是在已有板型的基礎上，針對特定的體型自動作出相應的調整，從而在新的角度達到“個人定制”和“批量定制”的目的。

（六）人體掃描(Body Scanning)―――非接觸式三維人體測量

人體三維測量技術主要以現代光學為基礎,是集光電子學、計算機圖像學、信息處理、計算機視覺等多種科學技術為一體的測量技術。在測量被測對象時把圖像當作檢測和信息的手段和載體加以利用，從中提取有用的信息。其測量方法主要有莫爾條紋法、激光測量法、白光相位法、紅外線測量法、立體攝像測量法等。

（七）服裝虛擬設計技術

虛擬設計建立在利用計算機完成產品開發過程構想的基礎之上。它以計算機仿真和建模為基礎，集計算機圖形學、人工智能、并行工程、網絡技術、多媒體技術和虛擬現實等技術為一體，在虛擬的條件下,對產品進行構思和設計，并可對其進行虛擬的制造、測試和分析。它的顯著特點是利用存儲在計算機內部的數字化模型――虛擬產品來代替實物模型進行仿真、分析,從而提高產品在時間、質量、成本、服務和環境等多目標中的決策水平，達到全局優化和一次性開發成功的目的。

對服裝的生產商而言，從發展的角度講,利用三維CAD系統建立快速反應(quick response)機制將是在當今世界服裝業取得競爭實力的關鍵措施。而快速反應機制的確定必須對服裝設計、面料供給、生產制造方法及商品流通各個領域的業務進行根本性改革。快速反應的目標是要在適當的產品及數量上，實施“針對顧客的價值創造”的供求關系，而產品的設計、生產、銷售的全過程要貫穿所謂“JIT”(just in time適時)生產方式。在這種未來理想的狀態下，虛擬設計，特別是三維的虛擬設計顯示出極大的優勢。

數字技術使服裝生產從設計、制造到銷售全流程價值鏈加速，給服裝業的發展帶來了蓬勃生機。數字量體技術、數字樣衣、虛擬試衣技術與網絡技術結合將帶來真正意義的個性化定制服務，成為現代服裝制造業的重要標志。但是目前國內關于數字化服裝定制研究尚處在初級階段，相關的硬件環境與軟件支持還不完善，這就要求服裝教育要結合數字技術的前沿結果，重視與國外先進信息技術的交流，為中國的服裝制造業培養現代化的服裝高級人才。

二、服裝“數字化”教育的必然性

隨著中國加入WTO，信息技術革命和世界經濟一體化的趨勢加快，國內市場與國際市場兼容，模糊了市場分野，這必將對中國服裝市場產生強大的沖擊力。人們的視點聚焦于有品位、個性化的中高檔品牌服裝，中高檔品牌服裝是新世紀中國“二次消費周期”的消費熱點，這也是導致服裝行業產業升級結構調整的重要原因。

21世紀，幾乎沒有一個國家不意識到，對市場快速反應(QR)和對產品快速敏捷制造(AM)是市場競爭必須采取的措施。因此，必須具有計算機網絡形式獲取流行、市場信息的信息網絡系統(GIS)，具有計算機輔助設計制造系統(服裝CAD/CAM系統)，具有模塊式專用縫制系統或具有電腦控制的吊掛傳輸式服裝縫制生產系統。使企業管理系統的需要信息化和數字化是當今世界經濟和社會發展的大趨勢，也是我國服裝企業產業結構調整和實現技術升級的關鍵環節。電子商務技術在服裝界廣泛應用,所需服裝信息一旦從網上發出,服裝品牌、服裝設計、服裝文化、服裝面料、服裝企業等一系電子商務活動就會同時進入企業，并即刻按訂單快速組織生產。這種以消費者為導向的新時裝產業結構，大大縮短了原料――成本――貨幣的轉換時間，使商品和原料的規劃同步進行，降低了生產成本和產品價格。

“十五”期間,以信息化帶動工業化，以信息數字化技術的應用為重點，實現傳統服裝產業的生產過程集成化、快速反應化、控制智能化和企業管理信息化，以提高傳統服裝生產的生產效率、產品質量和品牌市場競爭能力。由于服裝產品是最具科學技術和藝術文化含量的載體，它在服裝市場上也是最敏捷制造的產品，在數字化信息技術與藝術文化相互交融，國內外服裝市場一體化的今天，傳統的服裝企業生產加工方法已很不適應當今時代的要求。特別是在電腦技術、網絡技術和通訊技術呈爆炸式發展的今天，服裝數字化縫制加工系統是數字化服裝企業的必備條件之一。科技含量較高的技術和設備的全面開發與應用，使服裝企業的各生產要素有機地集成并優化，形成一種新型的企業管理系統。

但從國內服裝企業對高新技術應用的實際狀況和效果來看，并不盡如人意，主要原因是現階段我國服裝企業員工整體素質偏低，這就給我國服裝企業向高附加值品牌企業發展造成很大障礙，因而培養適應新型服裝企業管理系統的高級服裝專門人才迫在眉睫。

三、以課程建設為先導，不斷深化服裝數字化教育

服裝高等教育伴隨著服裝工業的成長，為其培養了大批的服裝高級人才，我國服裝數字化技術還很薄弱，這就要求服裝高等教育要以服裝工業的發展為己任，不斷深化教育改革，努力攻克技術難關，以數字化技術引領服裝工業發展。

教育的首要手段是教學，而培養方案中課程設置成為教學的先導，設置哪些課程、如何進行設置，是服裝高等教育培養目標的直接體現，因此，在服裝工業朝著數字化發展的今天，服裝高等教育的課程改革勢在必行。課程改革的方式不是簡單的對原有課程的增減，更重要是對它們進行有效的整合和優化，在保證高等教育培養規格不變的前提下，使其成為合乎現代服裝工業發展需求的人才培養模式。

我們欣喜地看到，《數字化服裝設計與管理》被作為普通高等教育“十五”國家級教材出版，《服裝電子商務》、《服裝商品企劃學》、《服裝舒適性與功能》、《服裝營銷學》《服飾零售學》等教材被作為服裝高等教育“十五”部委級規劃教材出版。這些教材的出版與應用，將為服裝高等教育的課程建設提供用力的支撐。

四、結語

未來的服裝業將改變粗放型經營模式,向技術密集型、智能密集型方向轉化。在服裝領域實現新技術，提高服裝企業的數字化、信息化程度是關鍵。然而，我國的服裝產業數字化、信息化基礎很薄弱，高新技術成本太高，這就要求我國各服裝高校加快構建服裝“數字化”教學環境，調整現有的教學計劃，進行課程重組和優化，綜合設計課程教學內容，盡快培養我國掌握“數字化”服裝技術的服裝專業畢業生,有效利用信息設備和信息資源，來獲取信息、處理信息、創造新信息，提高我國服裝企業的核心競爭力，增加服裝企業的快速反應能力，以適應時展要求及服裝工業發展的必然趨勢。

參考文獻：

［1］宋科新．關于當前高等服裝教育實驗教學建設的思考與實踐［J］．高教論壇，2005,(5).

［2］楊念．服裝新技術及運用現狀［J］．現代紡織技術，2005,（6）.

第7篇：數字化改革戰略范文

【關鍵詞】 知識經濟；可持續發展；問題；策略

可持續發展戰略是一個有關經濟和社會中長期發展的全面性指導戰略，本文總結了新形式下醫院面臨的問題與挑戰，旨在探討新形勢對醫院可持續發展的影響。指出提高醫院核心競爭力是可持續發展的關鍵。在新形勢下，必須建立新型醫院管理機制、創新機制、及學習型組織，同時確立現代醫院服務模式是未來醫院發展的必然趨勢。

1 新形勢下醫院面臨的挑戰

1.1 醫院發展必須適應經濟體制的變革 按國家對衛生事業的定性，醫院應不以盈利為目的。但政府投入嚴重不足，醫療價格與價值嚴重背離，醫院方面按“福利價格”向社會提供服務，另一方面按市場價格支付各項開支，醫院發展步履艱難。

1.2 醫院發展必須適應醫療保險制度的改革 實施醫療保險制度后醫院之間的競爭進一步加劇，醫院-醫院、醫院-藥店之間為競爭定點醫療會展開激烈的競爭，甚至引入“雙敗-降價”的不規范競爭機制；病人因要自付一定額度的醫療費，對醫療水平、醫療質量、服務態度和價格提出更高的要求。

1.3 醫院發展必須適應醫院補償機制的變革 醫藥“分開核算、分別管理”后，國家會逐漸減少藥品收入對醫院的補償。在國家目前對醫院補償機制不完善的情況下，深化改革，挖掘潛力，開發新的經濟增長點是醫院增加經濟收入，保證醫院良性運轉的重要舉措。

1.4 醫院發展必須適應現代醫學模式的變化 在疾病譜發生變化，慢性病、人口老齡化等問題日益突出的情況下，原來的醫療模式不能適應社會的需要，更由于遺傳、行為、心理因素、生活方式、社會環境的影響，人們期待整體醫學模式，即生物-心理-社會醫學模式，醫院要適時調整醫務人員的教育、學習、技術和科研、與人溝通的能力，適應社會不斷增長的需求。

1.5 新形勢下醫院人才管理面臨的外部環境

1.5.1 國內外對人才的爭奪日趨激烈 21世紀，生命科學將以驚人的速度向前發展，醫藥專業已是人才需求量最大的十大專業之一。加入WTO后，按照相關規則，我國將允許建立中外合營醫院，外資對合營醫院的控股比例可高達70%。因此，隨著合營醫院的建立，按照跨國企業的一般做法，必將實施人才本土化戰略，也就是說，國外對我國醫學人才的爭奪戰線已從境外延伸到境內，國內醫院與境外財團在境內爭奪醫學人才已勢在必行。事實上，醫院面臨源自于國內的人才競爭同樣激烈。公開招聘醫院學科帶頭人已經成為一些大醫院爭奪人才的一種手段，而且提供的條件越來越豐厚。一方面國內醫院之間對高層人才的競爭已近白熱化；另一方面，我國高層次人才存量嚴重不足，供不應求。

1.5.2 人才流動機制逐步形成 隨著人事制度的實施，人才與單位的雙向選擇機制已經形成。計劃經濟下，靠檔案卡人的模式已經過時，很多城市也制訂了本科以上學歷自由入戶的制度，因此，靠戶口卡人的模式也不存在了。按目前我國人事制度，雙方的合約是每隔3年續簽1次，每次續簽前都面臨雙向選擇，這意味著，任何人才，他總能夠從一個“契約人”變為一個“自由人”，自己把握去留的選擇權。從國家的政策導向看，國家是鼓勵人才配置市場化的，就是說，人才流動的政策環境已經具備。

1.5.3 工資福利差別懸殊 眾所周知，目前我國醫院的工資福利制度是計劃經濟中形成的，從工資的結構和總量看，與國外相比，高層次人才的差別在15倍以上；與國內的外資醫院相比，高層次人才的差別也在5倍以上。20世紀以前，國有醫院與非國有單位相比，還有住房、退休金、醫療等方面的優勢，而目前，這些優勢已逐漸被弱化，人才競爭的優勢顯然已不存在。

2 面向知識經濟的醫院可持續發展的規劃策略

進入21世紀，我們迎來了知識經濟時代［1］，提高醫院的核心競爭力是醫院可持續發展的必然選擇，核心競爭力的本質應該是“知識和技能”。它的特點是獨有的，優異的，扎根于組織之中的，競爭優勢是可持續的。雖然核心競爭力并不會像有形資產那樣被逐漸消耗，但是如果組織不注意更新、發展，隨著時間的推移，競爭對手的不斷進步、超越，組織的優勢也會喪失。要想保持并擴大核心競爭力的領先，獲得持久的競爭優勢，就必須把握未來市場的發展趨勢。

2.1 實施科教強院戰略，增加教育投資費用，努力提高醫院核心競爭力 回顧現代經濟發展的歷程，科技的力量幾乎一直在起著決定性的作用。在知識經濟時代，競爭的焦點無疑將更加集中于科技和教育上。可以采取送出去進修及院內講座交流及考評以形成良好的學習氛圍。提高對疾病的診斷、治療和預防的知識體系的認識與掌握。要加強人才培養力度。人才是技術創新的關鍵。人才的培養是系統工程，要選拔和培養工作上有干勁、技術上有鉆勁、學術上有造詣、管理上有思路的專業技術人員擔任醫院的中堅。以優惠的待遇吸引高層次技術人才來院開展工作，可短期、可長期。改善內部條件、適應外部環境，具有人才競爭的危機感和緊迫感，提高人才管理水平是醫院戰略管理的當務之急［2］。

2.2 科學合理的組織結構和高效有序的管理制度，是醫院核心競爭力量的前提 中國改革開放的經濟浪潮中為什么出現一些曇花一現的企業呢？比如三株口服液，當年風靡一時，為什么輝煌不再了呢？說明它沒有核心競爭力。核心競爭力的核心是知識，成敗關鍵是制度。一個醫院的成功固然有許多因素，但是可持續發展的成功依靠的是制度的成功。一提起管理制度，大家容易聯想到的是監督、控制，這是狹義的管理制度。廣義的管理制度又可分為激勵制度和監控制度兩個方面。提升醫院的核心競爭力不僅監控管理制度要提高，激勵制度也必須接軌。中國改革開放以來最大的改革突破就是激勵制度。醫院管理方面的激勵制度還有待進一步深入。

2.3 構建學習型醫院，加強技術創新，提升核心競爭力 醫院要獲得可持續發展，關鍵在于提升醫院的核心競爭力。在醫學科學日新月異的今天，不斷創新是保持醫院核心競爭力的根本，創新型學科帶頭人和學習型團隊是維持醫院核心競爭力的力量。不論是疾病譜變化給醫學提出的挑戰，還是衛生改革中的補償機制不足的問題，都只有在發展中解決，技術創新可以成為醫學產業中的新的經濟增長點，滿足醫院發展需求和人民群眾健康需求。建立以創新為核心競爭優勢的醫院，創建學習型組織是十分重要的［3］。

創建良好的醫院學習環境，創建學習型醫院，必須努力建立一個有利于組織學習的環境，包括學習網絡與學習設施為主的硬件建設和學習激勵機制為主的軟件建設，為醫院在個人學習、團隊學習、組織學習三個層面上都提供良好的條件，使員工具有能安心學習、善于學習和樂于學習的氛圍與環境。只有當學習成為一種文化，深深地根植于員工的頭腦之中，潛移默化地影響其行為方式時，才能形成持久的發展戰略。

2.4 建立現代醫院服務戰略，適應醫院發展戰略的變遷 醫院的核心競爭力是醫院的創新能力，而這種創新能力主要表現在技術和服務兩大方面。面對醫院競爭的加劇、醫院發展空間的拓寬，醫院技術和服務的發展顯得最為重要，而且兩者不可偏廢。醫院服務質量與服務水平是一所醫院好壞的最直觀表現，一所服務不容樂觀的醫院即便具有再高明的技術水平，人們還是敬而遠之。在醫療服務管理上，關注患者感受度更有意義［4］。因此，確立醫院服務發展的理念勢在必行，是提升醫院服務價值的需要，是更好地滿足人民群眾的醫療需求的需要，是醫院實現可持續發展的需要。

醫院管理應由“以醫療為中心”向“以病人為中心”的方向轉變，醫療工作不僅僅只是對病人整體的故障性零部件的“維修”，而是將病人的醫療視作一個有機的整體。醫院的服務也從防治疾病擴大到保護健康，還要逐步擴大到健康促進、提高生命質量和延長壽命等。很顯然，建立醫學審美價值觀，加強現代醫學人文關懷，更符合社會學和醫學發展的規律［5］。

醫院的發展從“重技術、輕服務”的傾向向醫院“重技術和服務的整合”的品牌上轉變。現代醫學模式的轉變是強調從整體醫學出發的綜合醫療模式，既重視人的自然屬性，又重視人的社會屬性。這一醫學模式的轉變從根本上說是醫學發展的必然趨勢和結果，也是21世紀醫院現代化發展的重要標志，表現出5大趨勢：（1）從生理服務轉向綜合服務;（2）從粗放式服務轉向精細化服務;（3）從普遍化服務轉向個性化服務;（4）從基本服務轉向特需服務;（5）從職業化服務轉向社會化服務。

醫院正在從機電化醫院的發展階段向數字化醫院的發展進程之中轉化［6］。數字化醫院是指通過網絡技術把數字化醫療設備、數字化醫學影像系統和數字化醫療信息系統等全部臨床醫療作業過程納入到數字化網絡中，實現臨床醫療工作的無紙化和無片化運行。數字化醫院對醫療服務的影響也是極其深刻的，我們可以憧憬一下：所有的就醫可以網上進行、所有的檢查可以通過網絡的終端自動進行、所有的醫療信息數字化處理、常規的醫療藥品可以電子商務化運行等，這樣的醫院將會發生怎么樣的革命呢？我們設想數字化醫院在一定程度上將是：工作流程最優化、信息采集最優化、醫療服務最優化、管理模式最優化。

總之，隨著經濟全球化進程的不斷加快，整個社會環境發生了前所未有的變化，醫院的發展已經面臨著學科的競爭、經濟效益的競爭、規模效益的競爭、醫療特色的競爭和社會效益的競爭，作為現代醫院管理者只有把握好發展機遇，謀劃好發展未來，才能溶入變革的軌道，迎接服務經濟的到來，使醫院進入可持續發展的良性軌道。

參考文獻

1 戴建平.迎接知識經濟時代的醫院建設.中華醫院管理雜志，1999，15(6)：361-362.

2 劉春香.加速人才培養是醫院人事制度改革的重要舉措.湖南中醫藥導報，2002，8：446-447.

3 蒲金輝，吳建貞.軍隊醫院應構建學習型醫院.解放軍醫院管理雜志，2003，10(2)： 121-122.

4 張寶軍，張明.醫院管理的新視角：患者感知服務質量.中國醫院，2003，7(5)：27-29.

第8篇：數字化改革戰略范文

【文章編號】0450-9889（2018）05B-0057-02

近年來，國家越來越重視職業教育發展，認為職業教育不僅是為廣大青年打開通往成功成才大門的重要途徑，更是發揮我國巨大的人力優勢，促進大眾創業、萬眾創新的戰略之舉。因此，在新時代下，我們應充運用信息時代的優勢，在數字化課堂環境下，積極促進中職課堂教學改革，為社會培養更多創新型、高素質專業人才。

一、數字化課堂環境下的中職課堂教學診斷方法

在數字化教學環境下，教師需要充分運用現代化的技術與教學資源，盡量以創新、有效的教學方式展開課堂教學，提升相關知識傳授的效率與質量。但就中職學校當前的教學成果來看，數字化課堂環境的構建還存在諸多不足，需要通過有效的診斷方法，明確其成因，進而制定針對性的解決辦法。

對中職課堂教學進行診斷，需要通過觀察、調研的方式，了解教師的真實思想、主要運用的教學方式、對現有數字化設備的運用狀況等，對課堂教學當中的真實情況進行整理與總結。不同的中職學校都有自身的教學優勢，因此，應以自身的發展實際為基礎，客觀地評價相關課堂教學當中存在的不足，并采取針對性的解決辦法，及時處理已經發現的問題。

在進行課堂診斷時，應將教學行為診斷作為重點環節，可通過隨機聽課的方式，了解教師在日常教學過程中所采用的教學理念、方法；進一步觀察學生在課堂教學中的反應，可以有效診斷教師在進行教學設計時是否考慮到了學生需求與學生的接受能力。在課堂診斷的幫助下，教師能夠及時改進不當的教學方法，從而促進中職教師教學水平的專業化發展。

二、數字化課堂環境下的中職課堂教學診斷結果

筆者以南寧市部分中職學校為研究對象，對各個科目的課堂教學進行一系列的診斷，最終得出以下兩點普遍存在的問題。

（一）教學觀念與教學方法落后。中職學校學生普遍存在學習基礎薄弱的問題，而任課教師的教學方法缺乏針對性，并不適用于中職學生的學習特點，導致教學效果不理想。受傳統教學模式的影響，中職學校教師的教學理念較為落后，未能從根本上形成以學生為教學主體的課堂教學狀態，學生的學習方式依舊以被動學習為主，導致大部分學生對于課堂學習的興趣不大，缺課、逃課現象較為嚴重。另外，在數字化課堂環境下，學校方面雖倡導教師采取數字化教學手段，但部分教師對數字化技術的了解不夠，存在一定的抵觸心理，或在運用過程中缺乏靈活性，運用方式較為單一，僅僅是利用多媒體為學生播放一些陳舊的課件內容，技術應用效果不夠顯著。

（二）數字化教學設備不足。在數字化課堂背景之下，學校方面對于課堂教學創新持支持態度，但由于資金等原因，導致數字化教學工具的配置量無法滿足課堂教學全面數字化的改革需求。尤其是經濟發展較為緩慢的地區，中職學校的數字化技術儀器設備的數量較少，無法滿足每一個班級的日常教學需求，僅能配置 1-2 套數字化教學工具，依次安排相應的教學活動。另外，部分中職學校雖具有較為完善的數字化設備，但隨著時間的推移，設備的性能大幅度降低，無法支持教學方法的改革與創新，導致課堂教學數字化的發展受到了極大的制約。

三、數字化課堂環境下的中職課堂教學改進策略

（一）更新教學觀念與教學方法。隨著教學改革的推進，中職教師教學觀念應得到有效更新，首先，教師必須尊重學生的主體地位，基于學生的學習基礎與學習特點，合理安排教學內容與教學進度。其次，教師本身應正確認識數字化課堂環境對課堂教學改革帶來的促進作用，以積極的態度對相關技術運用等進行虛心學習。學校方面可與教學理念、水平較為先進的中職或高職學校建立友好關系，組織校內教師外派調研，學習先進的理念與經驗，傳遞給本校教師，從而促進教學改革效果的提升。

另外，教師應充分運用數字化課堂環境，為課堂教學帶來技術支持，有效改進教學方法。例如在實際教學過程中，可以將數字化技術與合作學習方法進行有效結合，在英語口語學習中，需要基于學生的英語知識基礎展開教學活動，因此教室可以采用翻轉課堂的教學模式，以學生的實際學習能力為依據，將其劃分成不同的學習小組，進而為其分配不同層次的自主學習任務。而數字化技術，能夠支持學生之間、教師與學生之間的順暢溝通，保障學生的自主學習效果。

教師還可以充分運用多媒體設備，創設教學情境。需要注意的是，多媒體設備是學生經常接觸的數字化教學工具，?ρ?生的吸引力有限，所以教師應從多媒體呈現的內容上著手。多媒體設備的作用不僅僅是代替板書，更重要的是讓學生更加直觀地認識教學內容。當前中職學校中平面設計、電腦美術、動漫制作等較為新穎的科目都難以通過文字呈現，讓學生了解其原理與相關流程，而金融事務、電子商務等科目當中包含眾多抽象的概念理論、單一的論述或解釋，學生難以對其進行深入理解。此時，可以利用多媒體設備以圖文、音頻、視頻等方式呈現，教師依據學生的知識基礎設計課件內容，編輯實際案例引導教學，以漫畫的形式展現抽象的理論等，激發學生的學習興趣，提升教學效果。

（二）構建數字化信息平臺。數字化信息平臺的主要作用，是促進數字化技術在中職學校當中的應用與推廣。完善構建數字化信息平臺，能夠推動全校學生共同參與到課堂教學改革當中，積極發表自己的觀點。當前，翻轉課堂是一種十分適用于中職學生的教學方法，在實際教學過程中，數字化信息平臺為教學活動的順利展開奠定了良好的基礎。

以中職學校中網店美工課程教學為例，采用翻轉課堂的教學模式，將整個課程劃分為課前、課中、課后三個環節；教師可以在信息平臺上建設一個網店美工課程的專用空間，并上傳相關課程視頻、作業、測驗、學習資料、公告等，在討論區，學生可以與同學、教師進行互動交流，極大地激發了學生的學習興趣。

另外，在數字化信息平臺的幫助下，教師還可以完成微課制作等操作，同時也可以幫助學生拓展閱讀的電子資料，豐富學習資源。其中，微課的制作主要引用網絡優秀視頻，例如，可借鑒微信平臺當中有關的教學資源，或自行錄制教學視頻，對已有的教學資源進行補充或改進等。網店美工課程當中“商品詳情頁制作”的教學活動正式開展之前，教師可基于其內容豐富性，分別制作并上傳“詳情頁制作技巧及注意事項（上）”和“詳情頁制作技巧及注意事項（下）”，通過兩個微課視頻系統呈現教學課程，幫助學生全面認識相關知識。微課上傳之后，學生可在平臺的評論區當中提出自己的問題，或發表一些心得體驗，而教師則可以通過這些言論判斷學生對于微課及本章內容的理解程度，以有效進行下一步的教學目標制定、教學重點與教學難點設計等，有利于形成高效課堂。

（三）完善課堂教學評價體系。課堂教學評價體系是教師課堂教學成績和個人提升的重要渠道，是反饋教師教學能力、綜合文化素養的直接體現。數字化課堂環境的構建，也要從教師課堂教學的評價體系視角，實行教學工作實踐中“反思”。

一方面，數字化課堂在中職課堂教學中的融合，需要建立多元化視聽分析渠道，確保現代中職教師教學過程中能夠突破班級授課制的課程環境限制，實現中職教學課堂大范圍的開放分析。例如，某中職教師在教學過程中開設網絡課堂直播互動課堂，他不僅可以直接與課堂中的學生進行交流，同時也可以進行網絡留言互動，實現課堂教學信息的動態互動，而教師進行課堂教學效果的評價時，自然也就要從實踐課堂和網絡課堂兩方面進行問題反饋，那么，教師不僅可以得到課堂學生情況、課堂設計分析情況的直接性評價，也可以從網絡視頻教學中現場知識互動的連貫性、技術指導的細節程度等方面進行教學評價。案例中提到的這種數字化教學環境診斷工作的開展，能夠在一定程度上將中職教師的課堂教學評價目標“延伸”出去，實現課堂教學內容的綜合性整合，拓展中職教師課堂教學評價的范圍，提升中職教師的教學能力。

第9篇：數字化改革戰略范文

關鍵詞：地質隊；檔案資源；信息化建設

“堅持以人為本，牢記服務地質，樹立全面、協調、可持續的發展觀”，是我隊檔案資源信息化建設的重要指導方針。這幾年，地質系統的找礦有所突破、發展形勢突飛猛進，礦業開發行業熱情極高，為了緊緊抓住“數字化地質檔案”這一信息化建設的戰略發展機遇，積極進取，與時俱進，不斷創新，以建立地質檔案基礎數據庫建設為重點，依托我隊二級單位，扎實推進地質檔案資源信息化全面建設步伐，現已初步具有“數字化檔案館”的基本雛形，利用檔案信息化建設推動地質檔案事業不斷向前發展。

一、地質檔案信息化建設是地勘隊伍檔案工作未來發展的必然趨勢

1、利用信息化建設對我隊各類地質檔案資源整合是檔案工作未來發展的必然趨勢。檔案工作者的神圣使命是對地勘隊伍的歷史負責，為突破找礦的現實服務，替單位的未來著想。因此，檔案資源建設、檔案信息化建設、檔案開發利用應當成為地勘隊伍新時期檔案事業發展三項基本任務。這三者之間，以檔案信息化建設為龍頭，就是要把檔案資源的信息化擺在優先發展的戰略高度，將檔案信息化建設納入單位生產經營計劃建設發展的重要范疇，通過信息化建設帶動和促進檔案資源的整合和開發利用工作。

2、檔案信息化建設是地質檔案資源的一種戰略儲備。作為核工業基礎性的戰略信息資源，地質檔案資源只有通過先進的數字技術、網絡技術以及計算機技術進行數字化改造、管理和資源整合，建立起規范化、可內部共享的基礎數據庫體系，依托地質系統局域網，實現面向大隊機關、二級單位、面向核電站、環境輻射保護等社會化服務，才能充分發揮檔案信息的社會效益和經濟效益，更好地為地勘單位改革生產經營服務。只有通過信息化，建立起地質檔案信息資源災難備份體系，才能確保在任何條件、任何環境下檔案信息的安全，確保在各種災難發生時提供檔案信息的及時恢復與應用服務，充分體現檔案信息資源的戰略貯備作用。地質檔案事業的發展只有朝著信息化的發展目標邁進，以檔案信息資源建設為核心，以數字化管理為基礎，以實現檔案信息資源的共享為目標，才能真正實現檔案資源的信息化，實現地質檔案工作的地位和價值。因此，把檔案信息化作為地勘單位檔案事業發展的優先戰略選擇，是新時期檔案事業發展的內在要求和根本動力，也是歷史的必然選擇。

二、檔案資源信息化建設的基本實踐與做法

1、領導重視和支持是加快地質檔案信息化建設步伐的最為關鍵的因素。對于檔案部門來說，信息化建設是一項全新的工作，是一項較為復雜的系統工程，是檔案工作一次質的飛躍。面對信息化，檔案部門既是面臨發展機遇又是挑戰。近幾年來，我隊檔案資源信息化建設緊緊跟蹤檔案現代化管理發展方向，努力尋求建設符合地質找礦需求的信息化建設平臺的路子。我隊檔案信息化建設得到了隊領導的高度重視和大力支持，隊黨政領導先后多次到檔案室進行指導工作、聽取匯報。2010年隊領導決定撥出專項資金對我隊檔案資源進行信息化建設，安排專項資金用于研發地質找礦鉆孔自動成圖軟件，購置所需的各種軟硬件設備，經過研發試用，鉆孔自動成圖管理系統投入了運行，并在當年通過了驗收。已在大隊及兄弟單位展開應用，效果良好，大大提高了鉆孔數據、地質資料信息化管理。

2、扎扎實實做好基礎工作，加大數據錄入、掃描進度，更好地發揮檔案現代化管理設備的效率。為了盡快實現隊領導提出的使二九一大隊檔案現代化管理水平邁上一個新臺階的目標要求，做到有投入就有產出、有回報，隊檔案科全體人員為此付出了十分艱辛的努力。經過兩年多的數字化掃描、收集、整理、立卷歸檔，目前實現一部份文件、圖紙、照片等檔案材料的數字化轉換。其中，完成1950-2005年普查、勘探項目的全部紙質圖件、原始記錄本等檔案的電子掃描；文書、財會、科技、基建檔案詳細目錄均有電子查閱系統，供員工查詢利用，從而使我隊檔案現代化管理從此邁上了一個嶄新的臺階。

三、幾點啟示

通過幾年來本人在地勘單位檔案部門的工作，經歷了檔案資源信息化建設的探索和實踐，其過程復雜艱辛，總結出以下幾點啟示：