輸變電工程安全措施精選(九篇)
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第1篇：輸變電工程安全措施范文
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、前言
項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。近年來，我國的輸變電施工中各種安全事故不斷出現(xiàn)，高空施工墜物砸死砸傷人員，造成人員傷亡，機(jī)械設(shè)備等造成施工人員的傷殘等一系列安全事故已經(jīng)對(duì)我國的輸變電工程的安全控制敲響了警鐘，實(shí)施項(xiàng)目施工安全控制，保證施工生產(chǎn)安全，保護(hù)施工人員的切身利益，安全生產(chǎn)，安全施工，已經(jīng)是勢(shì)在必行。
二．輸變電工程施工安全管理存在的問題分析
1.我國的輸變電工程雖然在這些年取得了輝煌的發(fā)展成果，但是對(duì)整個(gè)輸變電工程的管理控制依然存在著很多問題，尤其是項(xiàng)目施工安全控制管理中，更是整個(gè)管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，隨著各種安全事故的發(fā)生，實(shí)施安全生產(chǎn)已經(jīng)是社會(huì)的呼聲。首先是施工單位內(nèi)部，缺乏統(tǒng)一的施工安全管理規(guī)范，很多時(shí)候，施工的安全管理都是靠著一些管理人員或者是技術(shù)人員的常年積累的經(jīng)驗(yàn)，各種安全措施的實(shí)行也是靠著一些管理人員的臨時(shí)安排，沒有能形成統(tǒng)一的安全管理控制規(guī)范，其次，社會(huì)上缺乏對(duì)項(xiàng)目工程施工安全控制的監(jiān)督機(jī)制，使得施工單位的安全控制工作難以透明化管理，很多安全法律法規(guī)難以落實(shí)到實(shí)處。
2.在輸變電工程施工過程中，對(duì)輸變電工程施工安全管理的重視力度不夠。項(xiàng)目工程的管理人員對(duì)項(xiàng)目安全控制的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產(chǎn)的效益和施工的進(jìn)度，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而很大程度上忽視了對(duì)輸電工程項(xiàng)目的安全管理。其次，施工人員缺乏一定的自我保護(hù)意識(shí)，安全素質(zhì)安全意識(shí)薄弱，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)操作失誤或者是不按規(guī)定操作，從而發(fā)生各種安全事故。
3．伴隨著我國輸變電工程的快速發(fā)展，國家電網(wǎng)公司雖然頒布了一系列有關(guān)輸變電工程安全文明施工、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、分包安全管理、大型機(jī)械設(shè)備管理等方面的規(guī)范及制度類文件，但還有不少的缺陷，現(xiàn)行的建筑安全管理規(guī)定對(duì)規(guī)范建筑市場主體的各種安全行為與責(zé)任有一定的局限性；對(duì)違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強(qiáng)；存在著重復(fù)和交叉管理的問題。
三．強(qiáng)化工程建設(shè)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理
輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理雖有章可依、有規(guī)律可循，但在實(shí)際工程建設(shè)中還瓣對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)下足功夫。
1.嚴(yán)格審核工程承包方的安全資質(zhì)
發(fā)包人在工程項(xiàng)目發(fā)包前除對(duì)承包人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人代表、施工業(yè)績做詳細(xì)審核外，從安全角度還應(yīng)對(duì)承包人的安全施工紀(jì)錄、施工負(fù)貴人、工程技術(shù)員、特種行業(yè)操作持證、機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備做嚴(yán)格審查核實(shí):在確定中標(biāo)單位尚未簽訂施工合同書前，可提前對(duì)中標(biāo)單位的安全施工業(yè)績、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等相關(guān)內(nèi)容作實(shí)地調(diào)研考查。
2.規(guī)范施工安裝合同及相關(guān)安全文件
除合同中載明工期、工程施工范圍、工程質(zhì)量、工程價(jià)款等相關(guān)條款外.還應(yīng)載明發(fā)包方和承包方各自的安全資任條款.尤其對(duì)承包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，如安全管理目標(biāo)、參與“流動(dòng)紅旗”競賽取得何種成績、發(fā)生安全事故后相應(yīng)的處理措施和懲罰措施等，要盡可能做到“寧細(xì)勿粗”。并要單獨(dú)簽訂文明安全施工協(xié)議作為合同附件，注明與合同文本具備相同的法律效力.其內(nèi)容要涵益安全機(jī)構(gòu)設(shè)施、人員配備、特殊工種人員持證要求、員工安全知識(shí)培訓(xùn)、綜合安全技術(shù)文底和專項(xiàng)安全技術(shù)交底要求、安全勞動(dòng)防護(hù)要求和對(duì)承包方員工或第三方人身事故、承包方施工人員、管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處罰等條款。為了強(qiáng)化安全管理的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，應(yīng)將施工安裝合同及相關(guān)安全文件送當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門審查備案。
3．安全管理“以人為本”
要求承、發(fā)包雙方重視和規(guī)范人員安全培訓(xùn)。發(fā)包方的現(xiàn)場管理人員及工作人員除加強(qiáng)自身安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外還要適時(shí)在開工前或施工過程中.分階段引導(dǎo)、幫助.督促承包方的安監(jiān)機(jī)構(gòu)開展承包方全員安全培訓(xùn)，并應(yīng)形成書面記錄材料，同時(shí)承包方應(yīng)盡可能提供條件或相應(yīng)資料.以便更好的提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
4.規(guī)范安全技術(shù)交底
安全技術(shù)交底要分兩個(gè)層次進(jìn)行，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。在工程開工前.發(fā)包方集承包方施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)員、安監(jiān)負(fù)責(zé)人召開綜合的安全交底會(huì)議對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面安全交底;在工程施工中.對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程或特殊有可能引起爆炸、觸電.中毒、高空墜落等現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn).發(fā)包方應(yīng)事先對(duì)承包方進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底并要求其制定相應(yīng)安全措施:且無論是全面綜合安全交底還是專項(xiàng)安全技術(shù)交底.雙方均應(yīng)履行簽字手續(xù)。
5.加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度
要實(shí)現(xiàn)輸變電建設(shè)工程安全無事故的目標(biāo).安監(jiān)人員要做到一心四勤。一心就是對(duì)企業(yè)和社會(huì)高度負(fù)責(zé)“關(guān)注安全.關(guān)愛生命的責(zé)任心、赤膽忠心和愛心。四勤就是眼勤.善于觀察、勤于觀察.及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn);腿勤.要有全局觀念.該到的地方、環(huán)節(jié)都要到做到每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位都確保安全;嘴勤.對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn)要及時(shí)提出來.對(duì)承包方違章違規(guī)行為要及時(shí)制止和糾正.并按合同規(guī)定給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰;腦勤.要勤于分析總結(jié)安全管理的特點(diǎn)、規(guī)律、
操作方法、解決措施.并不斷創(chuàng)新管理的方法和手段。
6.開展積極良性互動(dòng)的安全管理
發(fā)包方、承包方的主要領(lǐng)導(dǎo)都要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念.更加重視安全管理工作，尤其是承包方要切實(shí)轉(zhuǎn)變“被動(dòng)式”的安全管理理念.變要我安全為我要安全.開展積極良性互動(dòng)的安全管理。形成發(fā)包方和承包方相互約束、相互關(guān)聯(lián)、相互制衡、相互監(jiān)督.良好互動(dòng)的安全管理局面，最大限度降低安全事故的發(fā)生。
隨著國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大.輸變電建設(shè)工程將會(huì)逐年增多.工程建設(shè)項(xiàng)目的安全
管理形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻。輸變電工程建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、施工單位等各參建方要認(rèn)真分析、識(shí)別輸變電建設(shè)工程安全管理的薄弱環(huán)節(jié).分析其特點(diǎn)和規(guī)律.充分運(yùn)用國家和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn).因地制宜.制定行之有效的安全管理制度、辦法發(fā)包方.承包方相互配合、監(jiān)督各負(fù)其責(zé)通過提高安全管理人防、技防、物防裝備水平，提高從業(yè)人員素質(zhì).規(guī)范員工行為.加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新安全管理的理念、方法和措施.使輸變電工程建設(shè)的安全狀態(tài)全過程全范圍處于可控狀態(tài).最大限度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
四．結(jié)束語
安全對(duì)輸電工程來說是個(gè)永恒的話題，只要有施工過程的存在就離不開安全管理。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)安全工作的要求也越來越高．輸電工程要采取切實(shí)可行的措施。完善各項(xiàng)安全管理翻度、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保持施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：輸變電工程安全措施范文
我國目前在輸變電工程管理中仍然存在以下幾類問題。(1)我國的輸變電工程的技術(shù)發(fā)展還不是很成熟,施工過程中存在的缺陷沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和上報(bào),同時(shí)還存在工作人員技術(shù)素質(zhì)不高、技術(shù)水平參差不齊、責(zé)任心不強(qiáng),因此當(dāng)部分缺陷發(fā)生時(shí),缺乏判斷能力,就造成了事故的發(fā)生。(2)目前我國在處理缺陷管理問題的時(shí)間很長,其中部分嚴(yán)重的缺陷問題沒有及時(shí)處理,故而造成事故的發(fā)生。(3)我國目前對(duì)輸變電工程的檢修質(zhì)量不高、設(shè)備材料不過關(guān),某些已經(jīng)驗(yàn)收合格的缺陷,經(jīng)過一定時(shí)間運(yùn)行后,會(huì)再次出現(xiàn)同樣的缺陷,無法做到根除。(4)施工缺陷的預(yù)防措施不到位,因此不能在施工之前發(fā)現(xiàn)問題。預(yù)防得不到控制,會(huì)影響整體施工過程。
2監(jiān)理公司基于“零缺陷管理”對(duì)輸變電安全質(zhì)量的控制
為了確保輸變電工程的質(zhì)量安全,我們倡導(dǎo)零缺陷管理。監(jiān)理公司對(duì)實(shí)現(xiàn)零缺陷管理有著極其重要的作用。監(jiān)理公司要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,確?！傲闳毕荨蓖懂a(chǎn)發(fā)電。
2.1零缺陷管理簡介
零缺陷管理(ZeroDefectManagement,ZDM)的核心思想是企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性進(jìn)行經(jīng)營管理,所有的生產(chǎn)者以及工作者都應(yīng)該努力使自己的業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn),并且朝著高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)奮斗。菲利浦•克勞斯比(PhilipCrosbyism)于20世紀(jì)60年代初提出了“零缺陷”的管理思想,并開始在美國推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。之后,零缺陷管理的思想傳到了日本,并且在日本制造業(yè)工廠中得到了全面地推廣。日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠領(lǐng)先于世界水平就歸功于“零缺陷管理”?！傲闳毕莨芾怼钡乃枷胫鲝埰髽I(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行管理,生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺陷,并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而奮斗。要求全體工作人員“從開始就正確地進(jìn)行工作”,以完全消除工作缺點(diǎn)為目標(biāo)的質(zhì)量管理活動(dòng)。它要求生產(chǎn)工作者從一開始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無誤,在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進(jìn)行合理安排,而不是依靠事后的檢驗(yàn)來糾正?！傲闳毕莨芾怼钡幕緝?nèi)涵和基本原則大體可概括為:基于宗旨和目標(biāo),通過對(duì)經(jīng)營各環(huán)節(jié)各層面的全過程全方位管理,保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于“零”。
2.2實(shí)行輸變電工程零缺陷管理的意義
零缺陷管理能夠及時(shí)有效地恢復(fù)性能,而且可以促進(jìn)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,可以提高整體的生產(chǎn)管理水平。在輸變電工程中實(shí)行零缺陷管理,就是用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)處理缺陷的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié),對(duì)過程進(jìn)行強(qiáng)化控制,實(shí)行閉環(huán)管理,科學(xué)地管理、檢修、驗(yàn)收和維護(hù)方面,對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理。
2.3監(jiān)理公司與零缺陷管理
監(jiān)理公司能夠有限控制工程施工過程,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效地評(píng)估。要實(shí)現(xiàn)零缺陷管理,監(jiān)理公司就需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用,實(shí)行完善的全過程、全方位的安全質(zhì)量管控機(jī)制。監(jiān)理公司在管控的過程中需要綜合考慮人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境因素對(duì)生產(chǎn)工序的影響。監(jiān)理公司可以以電網(wǎng)建設(shè)的全過程質(zhì)量控制和工藝監(jiān)督來提高工程施工質(zhì)量;以施工和檢修作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)分析、作業(yè)指導(dǎo)書等有效措施,從源頭上把好安全質(zhì)量關(guān),減少因施工和檢修安全質(zhì)量問題導(dǎo)致事故發(fā)生。監(jiān)理公司是確保零缺陷管理的把關(guān)者,只有監(jiān)理公司充分發(fā)揮了自身的職責(zé),輸變電工程才能夠?qū)崿F(xiàn)零缺陷管理。
2.4監(jiān)理公司采用零缺陷管理的辦法
(1)零缺陷施工監(jiān)理。零缺陷施工是零缺陷管理的中心內(nèi)容。監(jiān)理公司應(yīng)監(jiān)督施工單位在施工階段采取零缺陷的管理辦法。監(jiān)理公司將施工以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和零缺陷施工融合在一起,通過程序文件和崗位責(zé)任,將零缺陷施工落實(shí)到實(shí)處。具體可以總結(jié)為:①監(jiān)理公司要求設(shè)計(jì)公司立足于高起點(diǎn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì),力圖精益求精。②要求所有的工序都要保證一次成功。③要求下道工序必須在上道工序檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行。④監(jiān)理公司對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,通過設(shè)置若干控制點(diǎn)使工程始終處于受控狀態(tài)。⑤監(jiān)理公司組織全體人員參與質(zhì)量教育和培訓(xùn),使每個(gè)人都可以做到主動(dòng)求精、細(xì)、零缺陷,讓每個(gè)員工都有“零缺陷”的意識(shí),不斷追求完美。(2)采用零缺陷供應(yīng)的基本要求。①供應(yīng)作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“第一道工序”,如果供應(yīng)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了缺陷,那么整體工程必然不可以順利進(jìn)行,所以監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組不可以接受有缺陷的原材料和外部零部件。②工程組需要與供應(yīng)方建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系,保證供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠性,力求營造本企業(yè)與協(xié)作配套企業(yè)的“利益共同體”?！袄婀餐w”將供應(yīng)商與工程組的利益綁定到一起,這樣有利于提高供應(yīng)商的供應(yīng)水平。監(jiān)理公司與供應(yīng)商進(jìn)行合作,從供應(yīng)商就開始實(shí)施“零缺陷管理”。(3)采用零缺陷決策?；谳斪冸姽こ贪踩|(zhì)量的監(jiān)理公司管理方法研究張印虎鄭季偉金偉趙褀(上海市電力公司市區(qū)供電公司上海200000)摘要:輸變電工程的安全關(guān)系到日常生活,工作。要確保輸變電工程的安全質(zhì)量,只有通過監(jiān)理公司開展監(jiān)理職能,才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資的控制,推進(jìn)工程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。本文針對(duì)輸變電工程的特點(diǎn)介紹了監(jiān)理公司管理的兩種方法——“零缺陷管理”和危險(xiǎn)源管理,并提出應(yīng)把兩種方法相互結(jié)合,以便更好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司職責(zé)。關(guān)鍵詞:輸變電工程安全質(zhì)量監(jiān)理公司中圖分類號(hào):F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3791(2013)01(a)-0167-02零缺陷決策就是使決策失誤的可能性降低到盡可能小的程度,管理的根本就是決策,所以決策零缺陷也就是管理零缺陷。為此應(yīng)該對(duì)決策實(shí)施有效控制,以保障決策的科學(xué)性。零缺陷決策主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:①監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組決策過程中的規(guī)范和程序,決策要嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行。如沒有充分的信息依據(jù),不得提出決策方案;沒有經(jīng)過分析論證不得做出任何決策;沒有足夠的分析資料和完善的研究結(jié)論不得做出決策等等。②決策實(shí)施過程中需要進(jìn)行監(jiān)督和控制。包括給出績效標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、反饋和校正等。
3監(jiān)理公司對(duì)輸變電工程危險(xiǎn)源的控制方法
3.1安全危險(xiǎn)辨識(shí)的含義
危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人員傷害或者財(cái)產(chǎn)損失的潛在的不安全因素。危險(xiǎn)源具有破壞能力是基本條件。同時(shí),作為危險(xiǎn)源,它還應(yīng)具有三個(gè)基本要素。(1)存在條件。危險(xiǎn)源的存在條件是指危險(xiǎn)源自身存在所需要的物理、化學(xué)或其它條件,包括儲(chǔ)存條件、理化性能、防護(hù)條件、操作條件以及管理?xiàng)l件等。這些條件將是危險(xiǎn)源被存放、產(chǎn)生破壞或被防護(hù)處理等所需要的基本條件。(2)觸發(fā)因素。觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等。(3)潛在危險(xiǎn)性。危險(xiǎn)源的潛在危險(xiǎn)性是指危險(xiǎn)源本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性,一旦觸發(fā)條件形成,就可能釋放能量,產(chǎn)生或帶來的危害。
3.2輸變電工程的危險(xiǎn)源
輸變電工程是一項(xiàng)具有較強(qiáng)流動(dòng)性的項(xiàng)目。流動(dòng)性包括人員的流動(dòng)和變換、施工環(huán)境的流動(dòng)和變換。同時(shí)我國幅員遼闊,地區(qū)差異大,電力施工企業(yè)水平參差不齊,造成了輸變電工程的復(fù)雜性。不同的輸變電工程內(nèi)容不同,規(guī)模、條件也不同,形成了工程的獨(dú)自性。輸變電工程的危險(xiǎn)源主要可以分為十類:施工人員違章作業(yè)、材料低劣機(jī)具失效、防護(hù)用品漏缺損失、施工過程方法不當(dāng)、作業(yè)環(huán)境雜亂無章、制度規(guī)程職責(zé)不明、安全措施缺乏時(shí)效、防火防盜流于形式、安全費(fèi)用不到位、監(jiān)管人員嚴(yán)重不足。這些問題都可以通過監(jiān)理公司的管控進(jìn)行消除。所以提高監(jiān)理人員水平,建立公司認(rèn)真履行職責(zé)是進(jìn)行危險(xiǎn)源控制的重要保證措施。
3.3輸變電工程危險(xiǎn)源控制方式
按照控制事故的方式,危險(xiǎn)源的控制方式可分為三種:一是事前控制;二是事中控制;三是應(yīng)急控制。(1)事前控制。危險(xiǎn)源事前控制是指在一項(xiàng)施工活動(dòng)正式開始前所進(jìn)行的管理控制工作。它主要是在工程項(xiàng)目施工前,通過對(duì)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源的預(yù)先分析與判斷,來了解和掌握工程項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源類別、數(shù)量、危害程度、影響范圍、觸發(fā)條件等因素。(2)事中控制。事中控制是指在施工過程中,針對(duì)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行過程指導(dǎo)和監(jiān)督,防止危險(xiǎn)源在施工中產(chǎn)生偏差,以保證施工活動(dòng)按預(yù)定的程序和方法進(jìn)行。在采用事中控制方式時(shí),最主要的是要從危險(xiǎn)源活動(dòng)進(jìn)行過程中能夠及時(shí)獲得安全信息反饋,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,并采取相應(yīng)的措施糾正偏差。(3)應(yīng)急控制。應(yīng)急控制是根據(jù)事先確定的應(yīng)急控制標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急程序(預(yù)案)對(duì)已發(fā)生事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制,一以便把事故帶來的損失降到最低或先確定的或希望的水平。
3.4監(jiān)理公司對(duì)危險(xiǎn)源的管理方法
為了從源頭上管理工程,監(jiān)理公司在工程中,從項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的信息入手,加強(qiáng)對(duì)工程施工信息的收集和整理,對(duì)收集到的信息及時(shí)進(jìn)行分析和處理,特別是應(yīng)該對(duì)以下幾方面的信息進(jìn)行重點(diǎn)的觀察和處理。(1)要求施工方建立實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),按月統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成進(jìn)度。監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的經(jīng)常性對(duì)比,并分析和檢查進(jìn)度中是否存在危險(xiǎn)冒進(jìn)的問題,然后將問題反饋給施工方。(2)要求施工方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和他檢三種檢查,監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量檢查結(jié)果與預(yù)期要求進(jìn)行對(duì)比,防止由于工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致重大安全隱患。(3)要求施工方建立工器具領(lǐng)用臺(tái)帳,建立工程材料使用情況與實(shí)物工程量比較分析透視表,監(jiān)理公司定期檢查臺(tái)賬,分析是否存在工器具超期使用問題。(4)監(jiān)理公司對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行定期檢查,并明確設(shè)備檢查人和檢查后的登記制度,以此來督促檢查人對(duì)所檢查的設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé),確保設(shè)備安全運(yùn)行。(5)監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目消耗的費(fèi)用與預(yù)期計(jì)劃投資進(jìn)行對(duì)比,以發(fā)現(xiàn)是否存在偷工減料而影響質(zhì)量、安全費(fèi)用是否按規(guī)定使用、設(shè)備工具是否按時(shí)更換等問題。(6)監(jiān)理公司對(duì)施工人員和施工環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),如若發(fā)現(xiàn)施工人員特別是高空作業(yè)人員存在不良精神狀態(tài)或施工環(huán)境存在危險(xiǎn)隱患,則立即進(jìn)行修整和完善。(7)要求施工方建立工程材料質(zhì)量檢查制度,對(duì)所使用的工程材料要按照預(yù)先制定的檢查流程進(jìn)行檢查,防止材料不合格而帶來的安全隱患。(8)對(duì)工程施工的方法和工藝進(jìn)行預(yù)先交底和明確,使施工人員能夠?qū)磳⑦M(jìn)行的工作做到心中有數(shù),確保施工安全措施有效和到位。在對(duì)以上方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控的同時(shí),監(jiān)理公司還應(yīng)建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),是監(jiān)理部與各施工部門保持聯(lián)系,及時(shí)、準(zhǔn)確的將施工的有關(guān)狀態(tài)發(fā)送給監(jiān)理人員,以便他們對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)督。
4結(jié)語
第3篇：輸變電工程安全措施范文
關(guān)鍵詞：輸變電工程；安全管理；建設(shè)
“安全第一，預(yù)防為主”是電力行業(yè)的基礎(chǔ)方針。該方針簡單概括地描述了安全在電力行業(yè)的重要性，一切的工作都要圍繞安全來進(jìn)行。但是，在我們的日常工作中卻存在很多的安全隱患，出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題等等。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是電力建設(shè)施工單位開展工作的首要問題。下面就這個(gè)
問題進(jìn)行探討。
1 安全第一，全員重視
安全工作是無處不在，無時(shí)不在。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程；意識(shí)，要具有高度的安全敏感；落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實(shí)踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個(gè)表率作用，就能帶動(dòng)職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。安全工作的普遍性也要求企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，離開了基層的安全工作，一切上層工作都失去了意義。
2 工程建設(shè)中安全管理現(xiàn)狀及問題
輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目,可分為變電站建設(shè)和輸電線路建設(shè)兩大部分。其中, 變電站建設(shè)及改造項(xiàng)目相對(duì)空間范圍小，各電力企業(yè)都積累了較豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn),都有一套較成熟的安全管理模式基本能滿足和適應(yīng)此類建設(shè)項(xiàng)目安全管理要求。而輸電線路建設(shè)項(xiàng)目，因其施工范圍廣、人員結(jié)構(gòu)配置復(fù)雜和客觀存在的特殊性、分散性、流動(dòng)性使工程建設(shè)的安全管理可控性較差形成輸變電工程建設(shè)生產(chǎn)安全事故的多發(fā)區(qū)和薄弱區(qū)，往往不能達(dá)到建設(shè)方預(yù)期效果。
輸變電工程建設(shè)在安全管理方面存在的問題主要發(fā)生在投資建設(shè)方和承包方雙方。⑴ 110KV及以下輸變電建設(shè)工程一般由縣級(jí)或市級(jí)電力企業(yè)投資建設(shè),部分上網(wǎng)線路工程還由民營企業(yè)承建，建設(shè)方受資金、建設(shè)規(guī)模、人員配置、觀念等的限制無法滿足輸變電工程建設(shè)安全管理要求。⑵ 工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員配備不足管理人員實(shí)行“一崗多責(zé)”，無專職的安監(jiān)機(jī)構(gòu)和人員，客觀上形成了對(duì)安全管理的削弱。⑶承建110KV及以下輸變電建設(shè)工程的承包方均為三級(jí)資質(zhì)及以下的施工安裝單位自身綜合安全管理能力較弱特殊工種，如電氣、焊接、高空作業(yè)等，操作人員往往是無證操作,且缺乏對(duì)安全施工的基本常識(shí)，是安全事故多發(fā)人群，也是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。⑷輸電線路建設(shè)工程除具有點(diǎn)多、戰(zhàn)線長、范圍廣地形復(fù)雜，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)。⑸個(gè)別建設(shè)方把安全責(zé)任一攬子拋給承包方,簽訂“生死合同” 發(fā)生安全事故由承包方兜底,經(jīng)濟(jì)上再由建設(shè)方對(duì)承包方給予其他形式的補(bǔ)償。以上輸電線路建設(shè)工程的特點(diǎn)直接挑戰(zhàn)建設(shè)方的安全管理目標(biāo)。
3 開展規(guī)范安全管理工作的基本依據(jù)
雖然輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目具有流動(dòng)性、分散性、復(fù)雜性等特點(diǎn),同時(shí)其涉及面廣、范圍大, 涉及工種多，（涉及電氣、機(jī)械、爆破、高空作業(yè)、焊接等多種特殊工種）。但針對(duì)它的這些特殊性進(jìn)行認(rèn)真研究在安全管理方面還是有章可依、有規(guī)律可循的，國家及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》；南方電網(wǎng)公司的《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等,這些都是規(guī)范開展輸變電工程建設(shè)安全管理工作的規(guī)范文本和依據(jù)。
4 強(qiáng)化工程建設(shè)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理
輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理雖有章可依、有規(guī)律可循，但在實(shí)際工程建設(shè)中還瓣對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)下足功夫。
4.1嚴(yán)格審核工程承包方的安全資質(zhì)
發(fā)包人在工程項(xiàng)目發(fā)包前除對(duì)承包人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人代表、施工業(yè)績做詳細(xì)審核外，從安全角度還應(yīng)對(duì)承包人的安全施工紀(jì)錄、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)員、特種行業(yè)操作持證、機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備做嚴(yán)格審查核實(shí)，在確定中標(biāo)單位尚未簽訂施工合同書前,可提前對(duì)中標(biāo)單位的安全施工業(yè)績、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配里等相關(guān)內(nèi)容作實(shí)地調(diào)研考查。
4.2 規(guī)范施工安裝合同及相關(guān)安全文件
除合同中載明工期、工程施工范圍、工程質(zhì)量、工程價(jià)款等相關(guān)條款外，還應(yīng)載明發(fā)包方和承包方各自的安全資任條款，尤其對(duì)承包人應(yīng)承擔(dān)的安全貴任要盡可能做到’“寧細(xì)勿粗”。并要單獨(dú)簽訂“文明安全施工協(xié)議” 作為合同附件，注明與合同文本具備相同的法律效力，其內(nèi)容要涵益安全機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備、特殊工種人員持證要求、員工安全知識(shí)培訓(xùn)、綜合安全技術(shù)文底和專項(xiàng)安全技術(shù)交底要求、安全勞動(dòng)防護(hù)要求和對(duì)承包方員工或第三方人身事故，承包方施工人員、管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處罰等條款。為了強(qiáng)化安全管理的嚴(yán)肅性和規(guī)范性應(yīng)將施工安裝合同及相關(guān)安全文件送當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門審查備案。
4.3 安全管理“以人為本”
要求承、發(fā)包雙方重視和規(guī)范人員安全培訓(xùn)。發(fā)包方的現(xiàn)場管理人員及工作人員除加強(qiáng)自身安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)夕卜還要適時(shí)在開工前或施工過程中,分階段引導(dǎo)、幫助，督促承包方的安監(jiān)機(jī)構(gòu)開展承包方全員安全培訓(xùn), 并應(yīng)形成書面記錄材料,同時(shí)承包方應(yīng)盡可能提供條件或相應(yīng)資料，以便更好的提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
4.4 規(guī)范安全技術(shù)交底
安全技術(shù)文底要分兩個(gè)層次進(jìn)行，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。在工程開工前發(fā)包方集承包方施工負(fù)貴人、工程技術(shù)員、安監(jiān)負(fù)貴人召開綜合的安全文底會(huì)議對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面安全交底；在工程施工中對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程或特殊有可能引起爆炸、觸電、中毒、
高空墜落等現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)，發(fā)包方應(yīng)事先對(duì)承包方進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)文底,并要求其制定相應(yīng)安全措施，且無論是全面綜合安全文底還是專項(xiàng)安全技術(shù)交底，雙方均應(yīng)履行簽字手續(xù)。
4.5 加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度
要實(shí)現(xiàn)輸變電建設(shè)工程安全無事故的目標(biāo),安監(jiān)人員要做到“一心四勤”?！耙恍摹本褪菍?duì)企業(yè)和社會(huì)高度負(fù)責(zé)“關(guān)注安全, 關(guān)愛生命”的資任合、赤膽忠心和愛心。“ 四勤”就是眼勤善于觀察、勤于觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn)；腿勤，要有全局觀念，該到的地方、環(huán)節(jié)都要到，做到每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位都確保安全，嘴勤,對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn)要及時(shí)提出來,對(duì)承包方違章違規(guī)行為要及時(shí)制止和糾正,并按合同規(guī)定給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰；腦勤，要勤于分析總結(jié)安全管理的特點(diǎn)、規(guī)律、操作方法、解決措施，并不斷創(chuàng)新管理的方法和手段。
4.6 開展積極良性互動(dòng)的安全管理
發(fā)包方、承包方的主要領(lǐng)導(dǎo)都要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,更加重視安全管理工作尤其是承包方要切實(shí)轉(zhuǎn)變“被動(dòng)式”的安全管理理念，變“要我安全”為“我要安全”,開展積極良性互動(dòng)的安全管理。形成發(fā)包方和承包方相互約束，相互關(guān)聯(lián)、相互制衡、相互監(jiān)督,良好互動(dòng)的安全管理局面,最大限度降低安全事故的發(fā)生。
5 杜絕習(xí)慣違章，構(gòu)建安全理念
習(xí)慣性違章本身不是小事，而是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大事。有的員工認(rèn)為，“戴不戴安全帽，扎不扎安全帶，只是小事一樁，不必小題大做”，因而對(duì)嚴(yán)格管理有反感，事實(shí)上，這些“小事”直接關(guān)系到個(gè)人的生命安危。在作業(yè)中違反安全規(guī)程的操作方式，往往成為事故的直接誘因，不僅危及人身安全，而且危及設(shè)備安全，妨礙電力生產(chǎn)。因此，違章無小事，一切習(xí)慣性違章行為，都要切實(shí)加以糾正。
習(xí)慣性違章是有章不循、明知故犯的行為。行為者往往既熟知安全規(guī)程，又懂得其做法的危害性，但在實(shí)際行動(dòng)中，不顧規(guī)程和危害，按自己認(rèn)為可行的方式辦事，這就嚴(yán)重地削弱了安全規(guī)程的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。習(xí)慣性違章是反復(fù)出現(xiàn)的違章行為，消極影響很大，特別是發(fā)生在老工人和領(lǐng)導(dǎo)者身上的習(xí)慣性違章行為，將會(huì)造成潛移默化的消極影響。有的新員工看到老工人不按規(guī)程的規(guī)定隨意作業(yè)，既省事又沒事，也會(huì)跟著這么做；有的員工看到領(lǐng)導(dǎo)也有章不循，隨意指揮，就會(huì)跟著學(xué)、照著做。這樣一代傳一代，使習(xí)慣性違章影響面之寬、影響力之長、所造成的危害之大，是不可低估的。把安全理念轉(zhuǎn)化為一種行為習(xí)慣，還要逐步確立起高度的安全責(zé)任感。當(dāng)安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣，那么事故是可以預(yù)防和避免的。
6 營造安全氛圍
有關(guān)部門做過統(tǒng)計(jì)，得出結(jié)論是：氛圍與事故成反比。從歷年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。靜悄悄的是動(dòng)員全體職工群眾來參與。從安全生產(chǎn)周到安全生產(chǎn)月到“百日無事故競賽”的全面展開，這幾個(gè)時(shí)段均是事故發(fā)生高峰期。針對(duì)這幾個(gè)不同時(shí)期的共同特點(diǎn)―安全事故高發(fā)期，有必要展開聲勢(shì)浩大的全民抓安全活動(dòng)，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對(duì)各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動(dòng)作用。
7 結(jié)束語
保證電力建設(shè)中的安全，是所有電力建設(shè)人員的神圣職責(zé)，真正做到了“以人為本”，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)事故能真正得到控制。不但為企業(yè)職工帶來了生活的幸福，而且保證了企業(yè)效益和企業(yè)的長期發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：輸變電工程安全措施范文
關(guān)鍵詞：線路；安全；施工
一、線路施工安全控制的意義
所謂危險(xiǎn)點(diǎn)就是工作中可能誘發(fā)事故的地點(diǎn)、部位、場所、工器具或人員精神狀況、技術(shù)素質(zhì)以及行為因素等。這些都是誘發(fā)事故的因素，如不在工作前對(duì)工作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)加以分析并采取相應(yīng)的控制措施，在一定的條件下，就會(huì)演變成事故。因此，我們應(yīng)在工作前通過一定的手段和方法，對(duì)作業(yè)過程中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷，制定出可靠的安全措施并加以落實(shí)，變被動(dòng)防范為全過程的主動(dòng)控制，以徹底遏制事故的發(fā)生。
二、電力線路施工作業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)
影響電力線路施工班組安全作業(yè)的因素較多，尤其是環(huán)境因素對(duì)安全施工的影響較大，因?yàn)榫€路施工作業(yè)流動(dòng)性較強(qiáng)，無相對(duì)固定的場所和周邊環(huán)境，且高空作業(yè)居多，作業(yè)難度較大，工作班人員也相對(duì)分散，一項(xiàng)工作往往要分解成幾個(gè)工作小組來進(jìn)行;它不像變電檢修班組，工作地點(diǎn)、檢修對(duì)象都基本固定，安全措施也大都有比較成熟的模式，而且從工作票的審核到安全措施的布置及工作許可都有運(yùn)行人員為其把關(guān)，從機(jī)制上有效的堵塞了安全漏洞，從而降低了施工作業(yè)過程中的危險(xiǎn)因素。而線路作業(yè)則沒有如此得天獨(dú)厚的條件，他們大都需要自己在施工前仔細(xì)勘察施工作業(yè)現(xiàn)場，針對(duì)不同的情況制定具體的安全措施，并自己負(fù)責(zé)實(shí)施。所以線路施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)是動(dòng)態(tài)的多靜態(tài)的少，必須根據(jù)不同的環(huán)境、不同的工作性質(zhì)來具體分析、具體對(duì)待。
三、電力線路安全施工中危險(xiǎn)因素控制措施的實(shí)施
(1)應(yīng)在復(fù)雜作業(yè)項(xiàng)目開工前三天，將事先制定、審核、批準(zhǔn)的安全、組織、技術(shù)措施和施工方案下發(fā)至工區(qū)、班組，以便提前組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)和制定“危險(xiǎn)因素控制措施卡”。
(2)班長應(yīng)在班前會(huì)上，結(jié)合當(dāng)天的作業(yè)點(diǎn)、工作內(nèi)容、人員精神狀態(tài)等情況分析作業(yè)中的危險(xiǎn)因素，宣講安全注意事項(xiàng)。在班后會(huì)上總結(jié)危險(xiǎn)因素控制措施執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)意見。
(3)作業(yè)開工前，工作負(fù)責(zé)人在向全體作業(yè)人員交待工作票安全措施和安全注意事項(xiàng)的同時(shí)，應(yīng)宣講經(jīng)審核批準(zhǔn)的“危險(xiǎn)因素控制措施卡”的具體要求。在全體工作人員確認(rèn)無疑后，按照規(guī)定在措施卡上簽名。
(4)作業(yè)過程中，全體工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行“危險(xiǎn)因素控制措施卡”所規(guī)定的各項(xiàng)要求。工作負(fù)責(zé)人在工作監(jiān)護(hù)中，隨時(shí)監(jiān)督檢查每個(gè)工作人員執(zhí)行安全措施的情況，及時(shí)糾正不安全的行為。
(5)班長、工區(qū)管理人員、輸變電部專業(yè)人員和各級(jí)安全監(jiān)察人員，應(yīng)經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查“危險(xiǎn)因素控制措施卡”是否得以正確執(zhí)行，及時(shí)糾正違章現(xiàn)象。
(6)每次作業(yè)結(jié)束后，要及時(shí)總結(jié)，不斷改進(jìn)完善“危險(xiǎn)因素控制措施卡”，為下次進(jìn)行同類作業(yè)提供安全可靠的經(jīng)驗(yàn)。
四、危險(xiǎn)因素控制措施執(zhí)行中有關(guān)人員的安全責(zé)任
4.1工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任
(1)負(fù)責(zé)組織或配合班長組織召開作業(yè)項(xiàng)目危險(xiǎn)因素分析會(huì)，做到危險(xiǎn)因素分析工作全面、充分。(2)負(fù)責(zé)制定正確完備的危險(xiǎn)因素控制措施。(3)開工前宣講危險(xiǎn)因素控制措施，并且檢查“危險(xiǎn)因素控制措施卡”的各項(xiàng)措施是否得到正確執(zhí)行，監(jiān)督工作人員遵守《安規(guī)》，正確執(zhí)行各項(xiàng)措施。
4.2班長(工作票簽發(fā)人)的安全責(zé)任
(1)負(fù)責(zé)組織作業(yè)班全體人員根據(jù)作業(yè)情況召開危險(xiǎn)因素分析會(huì)，做到危險(xiǎn)因素分析準(zhǔn)確、全面。(2)負(fù)責(zé)審查危險(xiǎn)因素控制措施是否符合實(shí)際，是否正確完善，是否具有可操作性。(3)召開班前會(huì)，宣講危險(xiǎn)因素分析和安全注意事項(xiàng)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)只能做什么，絕對(duì)不能做什么;召開班后會(huì)，總結(jié)危險(xiǎn)因素控制措施執(zhí)行中存在的問題及改進(jìn)要求。(4)深入現(xiàn)場檢查各作業(yè)點(diǎn)危險(xiǎn)因素控制措施是否正確執(zhí)行和落實(shí)。
4.3工作班成員(措施執(zhí)行人)的安全責(zé)任
(1)積極參加危險(xiǎn)因素分析會(huì)，對(duì)防范措施提出意見或建議。(2)嚴(yán)格遵守《安規(guī)》，認(rèn)真執(zhí)行“危險(xiǎn)因素控制措施卡”的各項(xiàng)措施，不許可做的絕對(duì)不做，保證做到“三不傷害”。(3)工作中，在保證自身安全的同時(shí)，要及時(shí)糾正作業(yè)班其他人員的違章行為。
4.4工區(qū)、輸變電部、安全部等控制措施審批人員的安全責(zé)任
(1)負(fù)責(zé)組織制定復(fù)雜項(xiàng)目、大小修或技改工程危險(xiǎn)因素控制措施，做到正確完備。(2)開工前召開專門會(huì)議，布置危險(xiǎn)因素控制措施，并且檢查“危險(xiǎn)因素控制措施卡”的各項(xiàng)措施得到正確執(zhí)行。(3)對(duì)所制定、審批的安全、組織、技術(shù)措施方案和危險(xiǎn)因素控制措施是否正確、完備負(fù)責(zé)。(4)深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全、組織、技術(shù)措施和危險(xiǎn)因素控制措施是否得到正確執(zhí)行，及時(shí)糾正違章現(xiàn)象，對(duì)違章責(zé)任者提出處罰意見，并形成下一輪更高水平的指導(dǎo)和預(yù)控方案。
五、執(zhí)行作業(yè)中危險(xiǎn)因素控制措施的幾點(diǎn)要求
(1)提出作業(yè)中危險(xiǎn)因素控制措施，是對(duì)現(xiàn)行工作票制度的必要補(bǔ)充和加強(qiáng)。其目的是彌補(bǔ)現(xiàn)行工作票制度中，所列安全措施的不足，滿足作業(yè)中動(dòng)態(tài)變化的安全要求。
(2)為了控制作業(yè)中的危險(xiǎn)因素，應(yīng)熟悉和掌握作業(yè)項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和確認(rèn)，認(rèn)真實(shí)施“危險(xiǎn)因素控制卡”。做到危險(xiǎn)點(diǎn)分析準(zhǔn)確，措施嚴(yán)密，職責(zé)明確，并不斷提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。
(3)制定的危險(xiǎn)因素控制措施，必須符合《安規(guī)》、現(xiàn)場規(guī)程、專業(yè)技術(shù)工藝規(guī)程及反事故措施等有關(guān)規(guī)定，并要符合現(xiàn)場實(shí)際，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。
(4)作業(yè)危險(xiǎn)因素控制措施能認(rèn)真貫徹執(zhí)行，防止走過場，班長、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員和措施審批人員、措施執(zhí)行人、監(jiān)護(hù)人必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，做到責(zé)任到位，以確保作業(yè)全過程的安全。
(5)參加作業(yè)的人員應(yīng)持有安全資格證，實(shí)習(xí)人員和臨時(shí)用工必須經(jīng)安全教育和《安規(guī)》學(xué)習(xí)考試合格，對(duì)實(shí)習(xí)人員、臨時(shí)工的現(xiàn)場作業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)。
(6)參加作業(yè)的人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守《安規(guī)》、專業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)因素控制措施的各項(xiàng)要求，規(guī)范作業(yè)行為，做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保人身、設(shè)備安全。
六、結(jié)語
通過采取以上措施，且各個(gè)環(huán)節(jié)都能一絲不茍的認(rèn)真履行自己的職責(zé)，基本上能夠保證線路施工作業(yè)全過程的安全。當(dāng)然，實(shí)際工作中，還會(huì)有這樣或那樣的新情況、新特點(diǎn)，但只要我們能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并科學(xué)地加以分析，采取行之有效的措施，就一定能夠保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐志軍.電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理[J].電力安全技術(shù),2004(10).
第5篇：輸變電工程安全措施范文
關(guān)鍵詞：安全管理；安全施工流程；安全預(yù)防
中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-02
一、前言
在競爭愈加激烈的市場條件下，建筑工程的安全管理理應(yīng)得到足夠的重視。因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)量大面廣的社會(huì)性系統(tǒng)工程，它與社會(huì)各方面都有著千絲萬縷的聯(lián)系。
長期以來，建筑業(yè)在我國是僅次于礦山采掘業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)事故高發(fā)產(chǎn)業(yè)，建筑安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，影響到社會(huì)穩(wěn)定的大局。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)資料表明，僅2006年我國建筑業(yè)傷亡事故就發(fā)生2224起，死亡2538人，給國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失。因此，建筑安全管理越來越受到人們的普遍關(guān)注。本文簡單闡述了建筑安全管理中存在的幾種問題，并以河北省灤南縣某35kV變電站輸變電工程為例，詳細(xì)地分析安全管理目標(biāo)，并對(duì)其安全管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了闡述，對(duì)其安全施工流程進(jìn)行了簡單介紹，最后系統(tǒng)的闡述了因工期緊容易造成搶任務(wù)趕工期而忽視安全和為保證工程安全宜采用的安全預(yù)防技術(shù)措施。
二、安全管理存在問題
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，是我們國家安全生產(chǎn)的基本方針。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國家對(duì)建筑安全工作高度重視。但是由于思想觀念上的缺乏，很多建筑企業(yè)只重視項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工效率，對(duì)建筑安全管理沒有給予高度重視，造成后期施工作業(yè)出現(xiàn)各種問題。建筑安全中存在的問題有以下幾種最為顯著。
1.企業(yè)對(duì)安全重視不夠
企業(yè)對(duì)安全重視不夠，安全投入不足。按照《建筑法》第45條：施工現(xiàn)場的安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。隨著市場競爭的日益激烈，質(zhì)量和成本成為企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)注的第一要素，也成為衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。顯然，大多數(shù)公司遵循既定安全指導(dǎo)方針和政策，然而，幾乎大部分建設(shè)項(xiàng)目中的事件和受傷是直接的結(jié)果不堅(jiān)持其既定的安全程序。有些建筑企業(yè)沒有擺正安全生產(chǎn)的位置，對(duì)待安全生產(chǎn)得過且過，存在著僥幸心理，完全將安全生產(chǎn)形式化，沒有將安全生產(chǎn)作為主要問題來抓。在安全上少投入成為企業(yè)挖潛利潤的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。分配的安全管理人員數(shù)量不足，現(xiàn)場項(xiàng)目部安全員一般都只有一人或是掛名的。
2.監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)
目前，負(fù)責(zé)全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的建設(shè)行政主管部門，僅對(duì)建筑業(yè)中的房屋建筑和市政工程實(shí)施監(jiān)督管理，而對(duì)全國各類建設(shè)工程安全生產(chǎn)依法監(jiān)管工作未完全到位，也未全面有效地履行對(duì)建筑業(yè)和各類建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)；有關(guān)交通、鐵道、水利、電力等行業(yè)主管部門在自己的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)不清，安全管理體系不健全，主體責(zé)任還未完全落實(shí)；安全監(jiān)管部門安全綜合監(jiān)管職責(zé)不明確，也缺乏有效手段，其指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作難度大。
3.從業(yè)人員素質(zhì)低
從業(yè)人員素質(zhì)低，安全培訓(xùn)不到位。目前，建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)4000萬人，80%為農(nóng)民工，占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員的三分之一。這些農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低，自我保護(hù)意識(shí)差，法律意識(shí)淡薄，違章作業(yè)嚴(yán)重。另外，對(duì)于特種作業(yè)人員、崗位技能工種培訓(xùn)效果不明顯。這嚴(yán)重影響著建筑安全。在安全意識(shí)方面。施工單位領(lǐng)導(dǎo)在制定施工計(jì)劃時(shí)將重點(diǎn)局限于建筑工程質(zhì)量的提升，對(duì)于施工階段的安全管理問題未能考慮周全。
三、安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1.各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)
根據(jù)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)的不同，繪制了該工程的施工安全組織網(wǎng)絡(luò)圖，如圖4-1所示。
（1）本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程第一安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程的安全工作；每半月主持一次工地安全活動(dòng)和進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改；經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，嚴(yán)格貫徹三級(jí)安全教育制，注意職工的思想動(dòng)態(tài)，提高安全意識(shí)，制止違章作業(yè)。
（2）項(xiàng)目總工為工程技術(shù)安全總負(fù)責(zé)人，從技術(shù)上指導(dǎo)和保證安全工作；并組織制定各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施；負(fù)責(zé)組織每半月安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的事故隱患，督促限期整改，對(duì)重大險(xiǎn)情要立即下達(dá)停工令，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，限期整改；發(fā)生事故及險(xiǎn)肇事故時(shí)，要組織力量緊急搶救，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)，查明事故原因，采取防范措施，避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。
（3）工地設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)本工程的日常安全管理，及時(shí)糾正和監(jiān)督施工中出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為；開展定期的安全生產(chǎn)自查和專業(yè)檢查，對(duì)查出的問題進(jìn)行記錄，上報(bào)并督促按期解決；參加施工工地生產(chǎn)會(huì)議，提出安全方面的意見，負(fù)責(zé)檢查各種安全規(guī)章制度和施工安全措施的貫徹執(zhí)行；組織安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育；參加事故現(xiàn)場的勘察，調(diào)查分析處理工作，負(fù)責(zé)傷、亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告和建立工傷檔案；經(jīng)常進(jìn)行防火宣傳和檢查工作；負(fù)責(zé)督促檢查消防器材的配備使用及爆破人員工作情況。
（4）各施工班安全員，協(xié)助班長抓好本施工班的各項(xiàng)安全工作；組織每周一次安全活動(dòng)日，開好班前安全技術(shù)交底會(huì)，并組織職工學(xué)好規(guī)章制度；經(jīng)常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品等并保護(hù)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。
2.安全管理制度及方法
無規(guī)矩不成方圓，為了切實(shí)的實(shí)施安全管理，該工程采用了多種安全管理制度，針對(duì)不同級(jí)別人員的不同職責(zé)的確認(rèn)。
（1）安全工作負(fù)責(zé)制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專業(yè)人員及施工負(fù)責(zé)人參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政領(lǐng)導(dǎo)、安全思想、安全技術(shù)及生活后勤上為安全工作提供保障；嚴(yán)格執(zhí)行安全工作“三項(xiàng)機(jī)制”，即安全風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)督制約、安全教育機(jī)制，將安全工作落實(shí)到人頭，工作壓力傳遞到位。
（2）安全教育制度。工程開工前，對(duì)全體施工人員進(jìn)行一次《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試；對(duì)管理人員及施工班長進(jìn)行一次《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)和考試。施工期間，采用多種形式，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高其安全意識(shí)。
（3）安全工作會(huì)議制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次安全工作會(huì)議，檢查、了解工程的安全情況，提出改進(jìn)措施，并布置近期的安全工作。
（4）安全檢查制度。專職安全員負(fù)責(zé)工地的日常安全監(jiān)督、檢查工作；項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次工地級(jí)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。
（5）安全活動(dòng)日制度。各施工班必須堅(jiān)持每周一次的安全日活動(dòng)，活動(dòng)有內(nèi)容、有要求，問題有反映、有解決辦法，記錄詳實(shí)。
（6）安全工作票制度。任何作業(yè)均使用安全工作票，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。
四、安全組織技術(shù)措施
該工程為灤南縣楊套馬莊35kV變電站及送電線路新建工程，該工程工期緊，任務(wù)量大，土建施工工期最多不能超出40天，施工人員容易造成搶任務(wù)趕工期而忽視安全的思想，從而導(dǎo)致意外事故的發(fā)生，為保證工程安全事故，擬采取如下預(yù)防措施：
1.項(xiàng)目經(jīng)理部要樹立牢固的安全施工意識(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況開展有針對(duì)性的安全宣傳教育活動(dòng)，在駐地或施工現(xiàn)場書寫安全標(biāo)語或掛安全警示牌。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，并按“安全工作考核辦法實(shí)施細(xì)則”進(jìn)行嚴(yán)格考核。
2.項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開一次安全工作會(huì)議，研究施工中出現(xiàn)的安全問題及解決辦法。根據(jù)工程進(jìn)度提出下周的安全措施，布置下周的安全工作，并組織每周的安全檢查。
3.工地或班組必須堅(jiān)持每周一次有組織、有內(nèi)容、有要求的安全活動(dòng)日制度，并認(rèn)真填寫記錄，以備考查。所有參加施工人員（包括臨時(shí)工）都必須參加安全活動(dòng)日的活動(dòng)，任何人不準(zhǔn)占用安全活動(dòng)日進(jìn)行其它活動(dòng)。
4.施工現(xiàn)場設(shè)置安全生產(chǎn)措施牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置警戒標(biāo)志；進(jìn)入現(xiàn)場人員必須遵守安全規(guī)定。
5.各道工序施工前要對(duì)班組進(jìn)行全面安全交底，并有相應(yīng)措施，操作人員必須遵守安全交底的要求；各工種施工嚴(yán)格按本工種安全操作規(guī)程操作。
6.對(duì)民工隊(duì)伍的各項(xiàng)施工作業(yè)必須選派責(zé)任心強(qiáng)的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)有不安全現(xiàn)象立即停止他們的工作，直到隱患消除。
7.機(jī)械設(shè)備要專人持證上崗，無證人員禁止操作；對(duì)施工設(shè)備、工器具堅(jiān)持定期檢查制度，并在作業(yè)前對(duì)設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查，帶病設(shè)備和不符合安全要求的工器具嚴(yán)禁使用；機(jī)械設(shè)備接地要可靠，并加設(shè)漏電保護(hù)器，操作人員要戴好防護(hù)工具。
8.對(duì)可能出現(xiàn)的意外事件應(yīng)有應(yīng)急措施。
9.工地施工和生活用電要統(tǒng)一進(jìn)行布置，使用電氣設(shè)備及電動(dòng)工具遵守安全用電規(guī)定；生活駐地嚴(yán)禁私自拉線或接大功率的用電設(shè)施。
第6篇：輸變電工程安全措施范文
【關(guān)鍵詞】 生產(chǎn)變電檢修監(jiān)控督導(dǎo)分級(jí)監(jiān)督
1 工作描述
以每月生產(chǎn)平衡會(huì)確認(rèn)的月度停電工作計(jì)劃(包括預(yù)試、定檢、大修、技改項(xiàng)目)為依據(jù),由安監(jiān)部對(duì)確認(rèn)的停電工作計(jì)劃逐條進(jìn)行Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)的劃分確認(rèn)。并落實(shí)每條計(jì)劃工作的監(jiān)督人(運(yùn)維、安監(jiān)專責(zé))后下發(fā)各部門實(shí)施。監(jiān)督工作實(shí)施由運(yùn)維部生產(chǎn)調(diào)度月度計(jì)劃下達(dá)時(shí),通知監(jiān)督人提前做好到位準(zhǔn)備,根據(jù)實(shí)施由運(yùn)維部、安監(jiān)部專責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督(包括調(diào)度下令、變電操作、工作票辦理、施工過程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展情況、各單位領(lǐng)導(dǎo)到位情況等)進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)控并記錄,于次月生產(chǎn)平衡會(huì)由監(jiān)督人對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并納入部門績效考核,形成閉環(huán),對(duì)于臨時(shí)工作,在工作申請(qǐng)批準(zhǔn)后履行上述程序。
2 主要做法
2.1 現(xiàn)場分級(jí)定義的劃分
(1)I級(jí)工作現(xiàn)場:1)220千伏及以上電壓等級(jí)多間隔設(shè)備集中檢修工作;2)500千伏線路檢修的停送電操作;3)500千伏母線的停送電操作;4)上級(jí)明確要求的必須領(lǐng)導(dǎo)到位的工作。
(2)II級(jí)工作現(xiàn)場:1)大型復(fù)雜的110千伏及以上電壓等級(jí)的母線大修(如多處支持瓷瓶更換);2)110千伏及以上主變等大型設(shè)備吊裝等復(fù)雜的工作;3)110千伏及以上電壓等級(jí)多間隔設(shè)備集中檢修等;4)220千伏及以上電壓等級(jí)主變大修(或技改)工作;5)220千伏及以上電壓等級(jí)線路技改、大修及清掃工作;6)220千伏及以上電壓等級(jí)主變和母線檢修的停送電倒閘操作;7)220千伏變電站110千伏母線檢修的停送電操作;8)220千伏及以上的母線倒換操作。
(3)III級(jí)工作現(xiàn)場:1)220千伏及以上電壓等級(jí)單一設(shè)備大修、更換工作;2)110千伏以下電壓等級(jí)多間隔設(shè)備集中檢修等;220千伏及以上母線、主變保護(hù)定檢(或綜自改造)工作;3)110千伏線路大修、技改及清掃工程;4)110千伏電壓等級(jí)母線及主變檢修的停送電操作;5)220千伏電壓等級(jí)線路停送電操作;6)220千伏及以上電壓等級(jí)單一設(shè)備(如:開關(guān)、互感器、避雷器、電容器等母線附屬設(shè)備)檢修的停送電操作。
(4)Ⅳ級(jí)工作現(xiàn)場:1)110千伏電壓等級(jí)單一設(shè)備(如:開關(guān)、互感器、避雷器、電容器等母線附屬設(shè)備)的檢修(或技改)、預(yù)試及保護(hù)定檢工作。2)10千伏帶電作業(yè)項(xiàng)目(除絕緣子檢零、紅外線測(cè)溫項(xiàng)目外)。配網(wǎng)更換配變、開關(guān)、桿塔、更換絕緣子等技改項(xiàng)目;3)110千伏電壓等級(jí)單一設(shè)備檢修的停送電操作;4)10千伏～35千伏電壓等級(jí)母線的停送電操作。
(5)Ⅴ級(jí)工作現(xiàn)場:1)10～35千伏電壓等級(jí)單一設(shè)備檢修(或技改)、試驗(yàn)和保護(hù)定檢工作;2)變電站內(nèi)(或配電臺(tái)區(qū))非生產(chǎn)土木工程等;3)10～35千伏單一設(shè)備(母線除外)檢修的停送電操作。
2.2 現(xiàn)場監(jiān)督工作開展方式
(1)以每月生產(chǎn)平衡會(huì)確認(rèn)的月度停電工作計(jì)劃(包括預(yù)試、定檢、大修、技改項(xiàng)目)為依據(jù),由安監(jiān)部對(duì)確認(rèn)的停電工作計(jì)劃逐條進(jìn)行Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)的劃分確認(rèn),運(yùn)維部根據(jù)專業(yè)落實(shí)每條計(jì)劃工作的監(jiān)督人(運(yùn)維、安監(jiān)專責(zé))后下發(fā)各部門實(shí)施。監(jiān)督工作實(shí)施由運(yùn)維部生產(chǎn)調(diào)度月度計(jì)劃下達(dá)時(shí)郵件通知監(jiān)督人提前做好到位準(zhǔn)備,根據(jù)實(shí)施由運(yùn)維部、安監(jiān)部專責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督(包括調(diào)度下令、變電操作、工作票辦理、施工過程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展情況、各單位領(lǐng)導(dǎo)到位情況等)進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)控并記錄,于次月生產(chǎn)平衡會(huì)由監(jiān)督人對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并納入部門績效考核,形成閉環(huán),對(duì)于臨時(shí)工作,在工作申請(qǐng)批準(zhǔn)后履行上述程序。
(2)Ⅴ級(jí)工作現(xiàn)場由實(shí)施部門開展全過程監(jiān)督管理。
(3)當(dāng)多個(gè)現(xiàn)場發(fā)生工作沖突時(shí),應(yīng)以高級(jí)別督導(dǎo)為主。
(4)到位人員應(yīng)提前了解操作和檢修任務(wù),了解“三措”、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施、事故預(yù)想及應(yīng)急處理預(yù)案。
2.3 重點(diǎn)監(jiān)督檢查項(xiàng)目
2.3.1 運(yùn)行操作監(jiān)督檢查項(xiàng)目
(1)調(diào)度下令是否及時(shí)、下令方式是否合適;
(2)是否按規(guī)定工作準(zhǔn)備操作票;
(3)操作是否及時(shí);
(4)是否按照規(guī)定全過程錄音。
2.3.2 現(xiàn)場安措布置
(1)是否按照規(guī)定裝設(shè)接地線和裝設(shè)圍欄,圍欄裝設(shè)是否規(guī)范;
(2)安全措施是否完善,是否滿足現(xiàn)場需要。
2.3.3 工作許可過程監(jiān)督檢查項(xiàng)目
(1)工作許可是否及時(shí)、是否會(huì)同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場確認(rèn)所做的安全措施;
(2)工作票辦理是否及時(shí)。
2.3.4 作業(yè)過程監(jiān)督檢查項(xiàng)目
(1)是否召開班前會(huì)、告知危險(xiǎn)點(diǎn)、工作人員是否按照規(guī)定分別簽字;
(2)工作安排是否有序;
(3)是否有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書并經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;
(4)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書是否按照項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行;
(5)所列危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施是否完善。
2.3.5 工作終結(jié)過程監(jiān)督檢查項(xiàng)目
(1)工作終結(jié)是否填寫工作票備注欄;
(2)全部工作完畢后,工作班是否清掃、整理工作現(xiàn)場;
(3)工作班成員是否已經(jīng)全部撤離工作現(xiàn)場;
(4)工作負(fù)責(zé)人是否會(huì)同工作許可人對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查;
(5)工作票上所列臨時(shí)安措是否拆除;
(6)工作許可人是否向調(diào)度及時(shí)辦理工作票終結(jié)手續(xù)。
2.3.6 工作現(xiàn)場文明生產(chǎn)方面
(1)物品擺放是否整齊,是否分區(qū)擺放;
(2)地面是否保持干凈,清潔。
2.3.7 送電操作及其它監(jiān)督檢查項(xiàng)目
(1)送電操作是否及時(shí);
(2)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員是否按要求到崗到位。
3 特色亮點(diǎn)
使安全生產(chǎn)組織有效運(yùn)行,采用過程方法識(shí)別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過程,對(duì)公司屬變電站內(nèi)的調(diào)度下令、運(yùn)行操作、檢修、維護(hù)及改造施工全過程跟蹤督導(dǎo)、組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制和持續(xù)的改進(jìn),使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門對(duì)現(xiàn)場工作加強(qiáng)全程監(jiān)控,以實(shí)現(xiàn)檢修過程可控、在控、能控,工作行為更加規(guī)范,實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,達(dá)到提高工作標(biāo)準(zhǔn)和提升輸變電設(shè)備可靠性管理水平的目的。
變電檢修全過程管理PDCA循環(huán)。過程管理是指:使用一組實(shí)踐方法、技術(shù)和工具來策劃、控制和改進(jìn)過程的效果、效率和適應(yīng)性,包括過程策劃、過程實(shí)施、過程監(jiān)測(cè)(檢查)和過程改進(jìn)(處置)四個(gè)部分,即PDCA循環(huán)四階段。
3.1 過程策劃(P)
以每月生產(chǎn)平衡會(huì)確認(rèn)的月度停電工作計(jì)劃(包括預(yù)試、定檢、大修、技改項(xiàng)目)為依據(jù),由安監(jiān)部對(duì)確認(rèn)的停電工作計(jì)劃逐條進(jìn)行Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)的劃分確認(rèn),運(yùn)維部根據(jù)專業(yè)落實(shí)每條計(jì)劃工作的監(jiān)督人(運(yùn)維、安監(jiān)專責(zé))后下發(fā)各部門實(shí)施。
3.2 過程實(shí)施(D)
監(jiān)督工作實(shí)施由運(yùn)維部生產(chǎn)調(diào)度月度計(jì)劃下達(dá)時(shí)郵件通知監(jiān)督人提前做好到位準(zhǔn)備,根據(jù)實(shí)施由運(yùn)維部、安監(jiān)部專責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督(包括調(diào)度下令、變電操作、工作票辦理、施工過程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展情況、各單位領(lǐng)導(dǎo)到位情況等)進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)控并記錄,于次月生產(chǎn)平衡會(huì)由監(jiān)督人對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并納入部門績效考核,形成閉環(huán),對(duì)于臨時(shí)工作,在工作申請(qǐng)批準(zhǔn)后履行上述程序。
3.3 過程監(jiān)測(cè)(C)
監(jiān)督人將現(xiàn)場調(diào)度下令時(shí)間、操作時(shí)間、檢修人員到位時(shí)間、辦理工作票時(shí)間、開始工作時(shí)間、工作辦理結(jié)束時(shí)間、送電操作時(shí)間及變電人員到位情況、檢修到位情況、檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展情況、安全措施設(shè)置情況、錄音筆使用情況等現(xiàn)場實(shí)際情況寫入表格中作為次月點(diǎn)評(píng)依據(jù),不斷總結(jié)現(xiàn)場檢修過程中好的地方,改進(jìn)不足。
3.4 過程改進(jìn)(A)
過程改進(jìn)分為兩大類:“突破性改進(jìn)”是對(duì)現(xiàn)有過程的重大變更或用全新的過程來取代現(xiàn)有過程(即創(chuàng)新);而“漸進(jìn)性改進(jìn)”是對(duì)現(xiàn)有過程進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn),是集腋成裘式的改進(jìn)。通過不斷地總結(jié)改進(jìn),促進(jìn)公司屬變電站內(nèi)的調(diào)度下令、運(yùn)行操作、檢修、維護(hù)及改造施工全過程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),不斷提高人員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及技術(shù)水平,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、現(xiàn)場危險(xiǎn)辨識(shí)、作業(yè)質(zhì)量控制,確保了生產(chǎn)現(xiàn)場安全有序。
4 實(shí)踐效果
4.1 確定方位、找準(zhǔn)坐標(biāo)
督促生產(chǎn)各部門建立健全各種安全管理制度,落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任,保證安全生產(chǎn),確保做好日常的生產(chǎn)管理工作。專業(yè)管理人員深入基層及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身、設(shè)備安全問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)為基層服務(wù)。
4.2 加強(qiáng)執(zhí)法力度,提高安全監(jiān)督的地位
安全監(jiān)督在現(xiàn)場主要是監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)作業(yè),發(fā)現(xiàn)未知作業(yè)及時(shí)糾正,并按規(guī)章處理,目的是促進(jìn)大家遵章守紀(jì),安全作業(yè)。
4.3 加強(qiáng)信息交流,工作中取長補(bǔ)短
人無完人,每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。實(shí)行變電檢修“五級(jí)”控制法全過程管理,加強(qiáng)各專業(yè)、各級(jí)生產(chǎn)人員的信息交流,工作中取長補(bǔ)短,也是安全生產(chǎn)人員取得進(jìn)步的一種有效方式。加強(qiáng)信息交流,有利于將國家的方針政策及企業(yè)自身的有關(guān)信息傳達(dá)到基層,并得到貫徹和執(zhí)行,有利于領(lǐng)導(dǎo)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能得到及時(shí)解決。
第7篇：輸變電工程安全措施范文
關(guān)鍵詞：輸配電 工程建設(shè) 安全質(zhì)量 管理措施
中圖分類號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）11（b）-0125-02
近些年，我國電力行業(yè)發(fā)展十分迅速，人們對(duì)電力的需求也不斷增加，在電網(wǎng)建設(shè)的過程中，輸配電工程具有重要的作用，也是經(jīng)常出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力行業(yè)的要求增加，電力的供需矛盾在國內(nèi)也更加突出，因此，電力部門也在不斷增加電網(wǎng)建設(shè)的投入力度，各種類型的電力工程也在不斷增多。在電力工程建設(shè)的過程中，速度和安全以及質(zhì)量之間是互相影響的，但是在實(shí)際建設(shè)的過程中，輸配電工程還存在一些不足與缺陷，引發(fā)很多電力安全問題。對(duì)電力單位來說，需要建立起完善的管理制度，使用科學(xué)理論，借助豐富經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好電力工程建設(shè)的管理，確保用戶使用安全。
1 輸配電工程建設(shè)中存在的安全問題
電力工程建設(shè)自身就帶有較大風(fēng)險(xiǎn)，在輸配電建設(shè)中，受到設(shè)備、人員、環(huán)境以及技術(shù)等的影響，存在很多安全方面的問題，這些安全問題對(duì)整個(gè)輸配電建設(shè)施工的安全產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，對(duì)整個(gè)工程作用的發(fā)揮也有很大阻礙，下面對(duì)其安全問題進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
（1）管理方式方面的問題。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動(dòng)輸配電工程增加，配電工程不僅數(shù)量更多，涉及的面積更廣，面臨的環(huán)境影響也愈發(fā)嚴(yán)峻，在具體進(jìn)行施工時(shí)，涉及到很多擴(kuò)建和改建的環(huán)節(jié)，需要面對(duì)眾多的地下設(shè)施，因此面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也就不斷增加，這就需要電力企業(yè)有著良好的管理體系，但是從實(shí)際情況來看，一些輸配電建設(shè)的管理比較雜亂，管理方式落后，這為工程的建設(shè)留下了安全隱患。此外，在工程建設(shè)的過程中，管理力度薄弱也對(duì)安全質(zhì)量有很大影響，目前，在一些電力施工單位中，施工現(xiàn)場的管理人員對(duì)安全管理并沒有給予真正的重視，只是停留于表面，很多安全制度也逐漸流于形式，沒有對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)存在的各種問題進(jìn)行全面的檢查與排除，也沒有真正落實(shí)安全管理的各種制度，管理的力度比較薄弱，使得安全管理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用[1]。
（2）人員構(gòu)成的復(fù)雜性。在電力行業(yè)的建設(shè)過程中，因?yàn)楣ぷ髁勘容^大，對(duì)工作人員也就有很大的需求，但是為了降低人工成本，很多施工企業(yè)就會(huì)招聘大量的農(nóng)民工或者合同工等臨時(shí)人員，但是這些臨時(shí)人員一般都沒有受過系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，專業(yè)技能和水平都比較低，安全施工意識(shí)比較缺乏，在施工中會(huì)存在一些違章操作或者施工的現(xiàn)象，這就給整個(gè)工程建設(shè)的安全質(zhì)量帶來隱患。
（3）設(shè)備器械方面的管理存在漏洞。很多施工企業(yè)在開展輸配電建設(shè)時(shí)，沒有充分地認(rèn)識(shí)到對(duì)各種設(shè)備器械進(jìn)行管理的重要性，管理時(shí)存在很多安全漏洞，一些老化的設(shè)備并沒有及時(shí)進(jìn)行更新，也沒有及時(shí)更換損壞的零部件，對(duì)一些安全防護(hù)設(shè)備的使用和維護(hù)不重視，對(duì)各種設(shè)備的檢查比較馬虎，在施工中很容易因?yàn)樵O(shè)備的問題而帶來安全事故。
2 輸配電工程建設(shè)的安全質(zhì)量管理措施
（1）對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行強(qiáng)化。對(duì)輸配電進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需要做好施工F場的安全管理，以現(xiàn)場的施工情況為基礎(chǔ)，采取針對(duì)性的管理手段，強(qiáng)化對(duì)施工人員和相關(guān)行為的指導(dǎo)與監(jiān)督，防止人為現(xiàn)象引起的安全事故。而且，還需要切實(shí)貫徹與落實(shí)各種安全保護(hù)措施，從輸配電工程具體狀況出發(fā)，定期、不定期對(duì)現(xiàn)場的安全措施進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程中存在的安全隱患和問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，進(jìn)而降低出現(xiàn)安全問題的概率[2]。
此外，因?yàn)槭┕と藛T的自身素質(zhì)良莠不齊，他們的安全與責(zé)任意識(shí)都有很大差異，再加上環(huán)境等因素的影響，造成一些施工人員沒有按照相應(yīng)的規(guī)章和制度進(jìn)行作業(yè)，一般在有監(jiān)管人員或者領(lǐng)導(dǎo)在場時(shí)，對(duì)自身有嚴(yán)格的要求，并根據(jù)相關(guān)流程操作，如果監(jiān)管人員離開，就可能出現(xiàn)敷衍、馬虎的現(xiàn)象，很可能出現(xiàn)安全隱患。所以，需要做好現(xiàn)場施工的安全管理，嚴(yán)格檢查與監(jiān)督相關(guān)人員的施工行為，規(guī)范作業(yè)流程，關(guān)注新員工和特殊工種，將安全隱患扼殺在搖籃中。
（2）需要使施工建設(shè)的安全監(jiān)督得到完善。對(duì)工程管理部門來說，需要健全與完善輸配電建設(shè)的現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，與相關(guān)負(fù)荷的預(yù)測(cè)相結(jié)合，了解到電力負(fù)荷的實(shí)際特點(diǎn)與需求，進(jìn)而為整個(gè)工程建設(shè)提供參考?？梢酝晟剖┕ぐ踩矫娴谋O(jiān)督體系，進(jìn)而預(yù)防與降低輸配電建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的各種事故和問題，確保工作人員與周邊居民的安全。用這一角度出發(fā)，電力負(fù)荷預(yù)測(cè)也十分重要，相關(guān)人員要不斷地監(jiān)督與預(yù)測(cè)電力負(fù)荷，充分考慮氣候、市場的需求、溫度以及電價(jià)等對(duì)負(fù)荷產(chǎn)生的影響。還可以適當(dāng)提升預(yù)測(cè)的目標(biāo)，以便在輸配電環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的。此外，還需要擬定出合適的管理需求指標(biāo)，制定出具有可行性的年度目標(biāo)，優(yōu)化輸配電的運(yùn)行形式，保證整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。面對(duì)一些違規(guī)用電或者竊電現(xiàn)象，需要強(qiáng)化監(jiān)督與管理，制定出切實(shí)可行的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范與約束用戶用電行為，要加大檢查的力度，借助媒體等進(jìn)行宣傳，保護(hù)用戶與電力企業(yè)的利益[3]。
（3）重視工程建設(shè)的安全防護(hù)。當(dāng)前，國內(nèi)輸配電工程中，相關(guān)人員的安全管理意識(shí)在不斷提高，也開始關(guān)注安全防護(hù)建設(shè)。在輸配電工程建設(shè)的過程中，存在很多風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有完善的安全防護(hù)，不僅會(huì)對(duì)用電安全產(chǎn)生影響，還會(huì)威脅施工人員的安全。比如，可以在現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)語，提醒施工人員注意安全，還可以配發(fā)完善的防護(hù)設(shè)備，如安全帽、安全繩以及防護(hù)網(wǎng)等，確保在擁有安全防護(hù)的基礎(chǔ)上開展作業(yè)。
（4）建立完善的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)?？梢越柚鞣N現(xiàn)代信息科技，建立起完善的數(shù)字監(jiān)控網(wǎng)，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管。可以借助衛(wèi)星等設(shè)施，提升施工現(xiàn)場的勘察效率和質(zhì)量。利用GPS、遙感等技術(shù)，對(duì)輸電線路和相關(guān)設(shè)備的信息和狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從當(dāng)前運(yùn)行與管理的模式開始，建立起完備的傳輸和分析、模擬預(yù)評(píng)估的電力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的可視化、全面管理。
3 結(jié)語
綜上所述，在輸配電工程的建設(shè)過程中，安全質(zhì)量管理具有重要意義，需要引起相關(guān)人員的重視，不斷對(duì)安全管理進(jìn)行改進(jìn)與完善，切實(shí)發(fā)揮出安全管理的作用，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的安全。為此，可以加強(qiáng)與國際同行業(yè)的交流與溝通，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理念和技能，取長補(bǔ)短，然后結(jié)合國內(nèi)輸配電工程的具體需要，加強(qiáng)管理，切實(shí)提高輸配電工程的安全管理質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 王瑤.輸變電工程的質(zhì)量管理分析與對(duì)策研究[D].保定：華北電力大學(xué)，2011.
第8篇：輸變電工程安全措施范文
一、今年縣供電局的主要工作目標(biāo)：
安全生產(chǎn)：全面落實(shí)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。全年實(shí)現(xiàn)安全周期3個(gè)，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營銷：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)購電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計(jì)劃增長5%。實(shí)現(xiàn)售電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計(jì)劃增長5%。線損率控制在10%以內(nèi)。電網(wǎng)建設(shè)和基建工程,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標(biāo)。
二、重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。
(一)突出抓好電網(wǎng)安全。
1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高防范事故能力。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，牢固樹立“一切事故都可預(yù)防”的理念，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭的活動(dòng)。二是切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，提高人員的安全*技能、安全素質(zhì)。三是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，形成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。四是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制守土有責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)事故要堅(jiān)持“四不放過”，嚴(yán)肅考核，吸取教訓(xùn)，舉一反三。
2.落實(shí)安全措施，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平。落實(shí)安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)成果，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng)。繼續(xù)落實(shí)十項(xiàng)重點(diǎn)反措和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)。
(二)突出抓好電力供應(yīng)
1.提高市場應(yīng)變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強(qiáng)對(duì)市場的預(yù)見性，要求年售電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率97%以上，月售電量準(zhǔn)確率95%以上，月電力電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強(qiáng)調(diào)度管理，制定合理的用電計(jì)劃和限電方案及錯(cuò)峰用電方案;加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務(wù);加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)管理，積極爭取省、市對(duì)我縣山區(qū)用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應(yīng)，為平遠(yuǎn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。
2.努力提高需求側(cè)管理水平。建立和健全需求側(cè)管理常態(tài)機(jī)制下的動(dòng)態(tài)管理，要運(yùn)用技術(shù)手段，完善工作方案，明確職責(zé)分工，保證需求側(cè)管理措施落實(shí)到位，取得實(shí)效，全年平均自覺錯(cuò)峰率要達(dá)98%以上。加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念。
3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標(biāo)的優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)用戶投訴與建議的管理，加強(qiáng)營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)建設(shè)動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)建供電營業(yè)示范窗口。今年全網(wǎng)客戶滿意率要達(dá)95%以上，營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務(wù)的良好形象。
(三)突出抓好電網(wǎng)建設(shè)
電網(wǎng)既是電力市場的載體,又是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會(huì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施。近幾年，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)*展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)用電需求情況制定，適當(dāng)超前發(fā)展。我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學(xué)制定平遠(yuǎn)電網(wǎng)“十二五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動(dòng)化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進(jìn)一步修訂和完善切實(shí)可行的平遠(yuǎn)電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，并積極向上級(jí)部門爭取立項(xiàng)。
根據(jù)我縣實(shí)際制定“十二五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目有：總投資xx億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程、總投資xx萬元的220kv平遠(yuǎn)輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見附表)。
今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè)，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過程中的電網(wǎng)建設(shè)、遷移改造。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃開展二零零九年民心工程，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù)。
(四)開展“管理年”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階
今年，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開展“管理年”活動(dòng)，并提出了管理年活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的六大目標(biāo)。我局要按照省市要求成立“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，根據(jù)上級(jí)部署和結(jié)合我局實(shí)際，修訂出具體的總體方案和實(shí)施細(xì)則，切實(shí)提高我局的各項(xiàng)管理水平。
一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工*作。要根據(jù)《梅州供電局縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》和《縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見》的要求，制訂切實(shí)可行的實(shí)施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營管理，節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達(dá)標(biāo)工作，并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高各項(xiàng)工作的管理水平。
二是建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。根據(jù)上級(jí)要求和結(jié)合我局實(shí)際，以全面開展“管理年”活動(dòng)為契機(jī)，建立健全安全生產(chǎn)、電力營銷、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標(biāo)體系。
三是加強(qiáng)營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營銷業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門工作，加強(qiáng)*流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效考核和監(jiān)督，進(jìn)一步提高營業(yè)工作水平。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管，做好審計(jì)工作。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理。抓重點(diǎn)線路、管理措施和加強(qiáng)內(nèi)部門管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實(shí)控制，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。
五是加強(qiáng)職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各方面對(duì)人的素質(zhì)要求不斷提高。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，今年要加大職教工作的力度，對(duì)比較缺的人才要采取送出去培訓(xùn)或請(qǐng)進(jìn)來的方式，切實(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
在全局要大力營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，適時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。
(五)配合政府深入開展電力體
制改革工作
這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網(wǎng)公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項(xiàng)工作任務(wù)，要確保體制改革過程中我縣電網(wǎng)的安全運(yùn)行和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題。
(六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心因素。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，通過企業(yè)文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。
(七)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。進(jìn)一步抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理，推動(dòng)企業(yè)民主管理工作再上新臺(tái)階;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設(shè)不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)中民主測(cè)評(píng)滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評(píng)議制度，對(duì)中層管理干部逐步形成能上能下的機(jī)制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營管理的能力有新的提高，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。
要完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們必須清醒認(rèn)識(shí)工作中存在的主要問題：
1.社會(huì)用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出，部分電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象。
2.電網(wǎng)建設(shè)困難重重，安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力大。
3.電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的威脅。
4.農(nóng)電安全工作仍需加強(qiáng)管理，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴(yán)重，必須加大整治力度，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù)。
在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定不移地確立依靠發(fā)展解決前進(jìn)中問題的信心和決心。
四、加強(qiáng)和改進(jìn)我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點(diǎn)建議
1.加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，改善電網(wǎng)設(shè)施狀況，提高電能質(zhì)量水平。
加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。黨委、政府要進(jìn)一步重視支持供電企業(yè)建設(shè)，寬松環(huán)境，化解矛盾，提供在市場經(jīng)濟(jì)條件下的政策支撐。
2.電網(wǎng)建設(shè)與城建規(guī)劃要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，科學(xué)合理。城建、國土等有關(guān)部門應(yīng)積極支持配合我們供電部門做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問題，相關(guān)部門要與供電部門配合認(rèn)真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃同步進(jìn)行，科學(xué)規(guī)劃，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設(shè)施的合理布局。
第9篇：輸變電工程安全措施范文
關(guān)鍵詞：變電站、創(chuàng)優(yōu)、管理
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的日益發(fā)展，近幾年來，我國的電力供應(yīng)日益緊張，全國范圍內(nèi)興建起很多高電壓等級(jí)的變電站，建設(shè)單位也對(duì)變電站工程建設(shè)全過程非常重視，往往把爭創(chuàng)電力行業(yè)及國家優(yōu)質(zhì)工程定為工程的建設(shè)目標(biāo)。但爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的全過程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要變電站建設(shè)各參建單位統(tǒng)一目標(biāo)，精心策劃，努力實(shí)施，除了嚴(yán)格地執(zhí)行國家法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)外，還要不斷地體現(xiàn)出“優(yōu)”的一面，那么在設(shè)計(jì)優(yōu)化，新技術(shù)、新工藝、新流程、新裝備、新材料應(yīng)用方面以及建設(shè)全過程的科學(xué)管理上就要有所體現(xiàn)了。只有相比同時(shí)期的變電站工程科技含量高、工藝質(zhì)量一流、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到領(lǐng)先等，才有可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程。對(duì)此，筆者給合工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)變電站工程創(chuàng)優(yōu)過程進(jìn)行淺析。
一、創(chuàng)優(yōu)策劃
創(chuàng)優(yōu)總體策劃是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的準(zhǔn)備工作，首先建設(shè)單位通過編制創(chuàng)優(yōu)總體策劃，堅(jiān)持以策劃為引導(dǎo)，制定創(chuàng)優(yōu)的總體目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)對(duì)整個(gè)工程在建設(shè)過程中進(jìn)行整體部署，明確建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建方要做哪些工作和怎么去做，以確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工要根據(jù)建設(shè)單的總體創(chuàng)優(yōu)策劃編制自己的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，根據(jù)自身的工作方向?qū)偰繕?biāo)進(jìn)行分解，并制定相應(yīng)的措施以保證目標(biāo)的完成；另外，各參建單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要給予足夠的重視，抽調(diào)精干人員組建創(chuàng)優(yōu)隊(duì)伍。
二、創(chuàng)優(yōu)管理和控制
1、事前管理和控制
建立建全管理體系和組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位要建立健全業(yè)主項(xiàng)目部的管理體系，制定相關(guān)制度，組建由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工方組成的創(chuàng)優(yōu)工作小組；設(shè)計(jì)單位要考慮變電站工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性、科技的創(chuàng)新、性能的前瞻性、新材料及新裝備的應(yīng)用、節(jié)能環(huán)保等，提出明確要求并在設(shè)計(jì)交底工作上進(jìn)行詳盡的說明和解釋，派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)工代；監(jiān)理項(xiàng)目部要編制相關(guān)管理制度和監(jiān)理控制措施，組建優(yōu)秀的監(jiān)理隊(duì)伍；施工項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全自身的質(zhì)量保證體系，制定材料及設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收和抽樣檢驗(yàn)等制度，投入精干的管理人員及施工隊(duì)伍，組建QC小組并制定施工和安裝工藝的相關(guān)對(duì)策。
加強(qiáng)項(xiàng)目文件的管理和控制。建設(shè)單位要及時(shí)辦理變電站工程建設(shè)所需要的項(xiàng)目核準(zhǔn)文件、規(guī)劃許可證和土地使用證等相關(guān)合規(guī)性文件；設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)的工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及亮點(diǎn)要進(jìn)行詳盡的說明，可采用精益化的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行指導(dǎo)，從而使變電站工程能順利獲得“優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”，為創(chuàng)行優(yōu)及國優(yōu)奠定基礎(chǔ)；監(jiān)理方面，要認(rèn)真組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和強(qiáng)制性條文監(jiān)理檢查細(xì)則等文件，認(rèn)真審查施工方所報(bào)審的各類文件，特別對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位施工方案進(jìn)行重點(diǎn)審查其施工工藝和確保工程質(zhì)量技術(shù)措施的合理性和可靠性；而作為施工單位，要根據(jù)變電站工程設(shè)計(jì)的難點(diǎn)、特點(diǎn)及亮點(diǎn)，認(rèn)真組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工及安全措施，確保創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處；
2、事中管理和控制
加強(qiáng)監(jiān)督檢查及指導(dǎo)。建設(shè)單位在變電站施工過程中要定期開展各種形式的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出的問題，組織相關(guān)單位進(jìn)行研究分析并整改，并要求采取相應(yīng)措施，防止再次發(fā)生；設(shè)計(jì)方要及時(shí)在現(xiàn)場給予相關(guān)的工作支持以及相關(guān)設(shè)計(jì)問題的確認(rèn)，并根據(jù)建設(shè)、施工、監(jiān)理所提出的關(guān)于設(shè)計(jì)方面的問題及時(shí)給予解答或回復(fù)；監(jiān)理方，要嚴(yán)格開展強(qiáng)制性條文檢查、嚴(yán)格開展監(jiān)理旁站、隱蔽工程驗(yàn)收、設(shè)備開箱檢查，對(duì)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改，如涉及多參方的問題，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)進(jìn)行協(xié)商解決。施工單位要加強(qiáng)三級(jí)自檢力度，嚴(yán)格按照自身質(zhì)量管理體系要求，開展檢查及整改工作。
堅(jiān)持全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收規(guī)范對(duì)各分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批要進(jìn)行驗(yàn)收。積極開展QC小組活動(dòng)，認(rèn)真研究新技術(shù)、新裝備的攻關(guān)課題，組織相關(guān)技術(shù)人員和安裝人員，制定施工和安裝工藝的相關(guān)對(duì)策，組織嚴(yán)格實(shí)施。對(duì)于所完成的各單項(xiàng)工程，監(jiān)理單位要根據(jù)《輸變電工程質(zhì)量評(píng)價(jià)管理辦法》對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量預(yù)評(píng)價(jià)。
加大對(duì)施工各參建方和管理和協(xié)調(diào)力度。各參建方在變電站建設(shè)過程中都會(huì)遇到一些管理、技術(shù)等難題，因此，為促進(jìn)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的順利進(jìn)行，應(yīng)定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，用此平臺(tái)來有效地解決建設(shè)過程中所遇到的問題。
加強(qiáng)信息管理。由于創(chuàng)優(yōu)工程對(duì)各檔案資料的要求很高，因此，必須加強(qiáng)變電站工程的信息管理力度，按照《國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選辦法》、《中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選辦法》以及《輸變電工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)檔案資料檢查的要求，開展對(duì)檔案資料的收集管理，從變電站工程一開始，建設(shè)單位的檔案管理人員就應(yīng)對(duì)各參建方的資料員進(jìn)行交底，提出檔案收集、整理、移交各環(huán)節(jié)的具體要求，在后續(xù)的工作中，到工程節(jié)點(diǎn)時(shí)開展對(duì)工程檔案的檢查，做到工程檔案資料與實(shí)際工程進(jìn)度達(dá)到同步完成。
3、事后管理和控制
驗(yàn)收過程的管理和控制。首先施工方要按照要求完成三級(jí)檢查驗(yàn)收并完善整改，監(jiān)理方根據(jù)施工方驗(yàn)收申請(qǐng)，組織進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收存在的問題提出整改要求，施工方消缺完善再進(jìn)行復(fù)檢，再由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、變電站運(yùn)行管理方及施工方進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，竣工預(yù)驗(yàn)收整改完善復(fù)查完成后向質(zhì)量監(jiān)督中心站申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收，并對(duì)工程質(zhì)量予以評(píng)定，最后進(jìn)行啟動(dòng)調(diào)試驗(yàn)收。另外要幾項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收必須要完成的，它們分別是：消防驗(yàn)收、水土保持驗(yàn)收、環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、勞動(dòng)保障驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收。
創(chuàng)優(yōu)申報(bào)的管理和控制。首先要通過電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，其次完成工程質(zhì)量評(píng)價(jià)并達(dá)到92分以上的高等級(jí)質(zhì)量工程，最后填報(bào)申報(bào)表，制作反映工程質(zhì)量特色并配有解說詞的DVD，向中國電力企業(yè)協(xié)會(huì)提出申請(qǐng)，并迎接評(píng)優(yōu)檢查。
三、結(jié)束語
在變電站工程創(chuàng)優(yōu)過程中，我們付出了智慧和辛勤的勞動(dòng)，工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)責(zé)任，對(duì)立了企業(yè)的品牌和提高企業(yè)的核心競爭力，都有著無可替代的作用力，這也是創(chuàng)優(yōu)的目的和意義所在。對(duì)于參與變電站創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目的所有管理者還體現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值。