輸變電工程安全措施精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的輸變電工程安全措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：輸變電工程安全措施范文
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
項目安全控制是指項目經理對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境。近年來，我國的輸變電施工中各種安全事故不斷出現，高空施工墜物砸死砸傷人員，造成人員傷亡，機械設備等造成施工人員的傷殘等一系列安全事故已經對我國的輸變電工程的安全控制敲響了警鐘，實施項目施工安全控制，保證施工生產安全，保護施工人員的切身利益，安全生產，安全施工，已經是勢在必行。
二．輸變電工程施工安全管理存在的問題分析
1.我國的輸變電工程雖然在這些年取得了輝煌的發展成果，但是對整個輸變電工程的管理控制依然存在著很多問題，尤其是項目施工安全控制管理中，更是整個管理環節的薄弱點，隨著各種安全事故的發生，實施安全生產已經是社會的呼聲。首先是施工單位內部，缺乏統一的施工安全管理規范，很多時候，施工的安全管理都是靠著一些管理人員或者是技術人員的常年積累的經驗，各種安全措施的實行也是靠著一些管理人員的臨時安排，沒有能形成統一的安全管理控制規范，其次，社會上缺乏對項目工程施工安全控制的監督機制，使得施工單位的安全控制工作難以透明化管理，很多安全法律法規難以落實到實處。
2.在輸變電工程施工過程中，對輸變電工程施工安全管理的重視力度不夠。項目工程的管理人員對項目安全控制的重要性缺乏深刻認識，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產的效益和施工的進度，提高工程建設的經濟效益，因而很大程度上忽視了對輸電工程項目的安全管理。其次，施工人員缺乏一定的自我保護意識，安全素質安全意識薄弱，有時候會出現操作失誤或者是不按規定操作，從而發生各種安全事故。
3．伴隨著我國輸變電工程的快速發展，國家電網公司雖然頒布了一系列有關輸變電工程安全文明施工、安全風險管理、分包安全管理、大型機械設備管理等方面的規范及制度類文件，但還有不少的缺陷，現行的建筑安全管理規定對規范建筑市場主體的各種安全行為與責任有一定的局限性；對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強；存在著重復和交叉管理的問題。
三．強化工程建設中關鍵環節的安全管理
輸變電工程建設項目安全管理雖有章可依、有規律可循，但在實際工程建設中還瓣對其關鍵環節下足功夫。
1.嚴格審核工程承包方的安全資質
發包人在工程項目發包前除對承包人的營業執照、資質證書、法人代表、施工業績做詳細審核外，從安全角度還應對承包人的安全施工紀錄、施工負貴人、工程技術員、特種行業操作持證、機械、工器具及安全防護設施、安全用具、安全機構設置及人員配備做嚴格審查核實:在確定中標單位尚未簽訂施工合同書前，可提前對中標單位的安全施工業績、安全管理機構設置、人員配備等相關內容作實地調研考查。
2.規范施工安裝合同及相關安全文件
除合同中載明工期、工程施工范圍、工程質量、工程價款等相關條款外.還應載明發包方和承包方各自的安全資任條款.尤其對承包人應承擔的安全責任，如安全管理目標、參與“流動紅旗”競賽取得何種成績、發生安全事故后相應的處理措施和懲罰措施等，要盡可能做到“寧細勿粗”。并要單獨簽訂文明安全施工協議作為合同附件，注明與合同文本具備相同的法律效力.其內容要涵益安全機構設施、人員配備、特殊工種人員持證要求、員工安全知識培訓、綜合安全技術文底和專項安全技術交底要求、安全勞動防護要求和對承包方員工或第三方人身事故、承包方施工人員、管理人員違章作業、違章指揮的處罰等條款。為了強化安全管理的嚴肅性和規范性，應將施工安裝合同及相關安全文件送當地政府安監部門審查備案。
3．安全管理“以人為本”
要求承、發包雙方重視和規范人員安全培訓。發包方的現場管理人員及工作人員除加強自身安全知識的學習和培訓外還要適時在開工前或施工過程中.分階段引導、幫助.督促承包方的安監機構開展承包方全員安全培訓，并應形成書面記錄材料，同時承包方應盡可能提供條件或相應資料.以便更好的提高培訓質量和效果。
4.規范安全技術交底
安全技術交底要分兩個層次進行，貫穿于整個工程建設的始終。在工程開工前.發包方集承包方施工負責人、工程技術員、安監負責人召開綜合的安全交底會議對整個工程進行全面安全交底;在工程施工中.對分項工程、分部工程或特殊有可能引起爆炸、觸電.中毒、高空墜落等現場作業點.發包方應事先對承包方進行專項安全技術交底并要求其制定相應安全措施:且無論是全面綜合安全交底還是專項安全技術交底.雙方均應履行簽字手續。
5.加大現場安全監察力度
要實現輸變電建設工程安全無事故的目標.安監人員要做到一心四勤。一心就是對企業和社會高度負責“關注安全.關愛生命的責任心、赤膽忠心和愛心。四勤就是眼勤.善于觀察、勤于觀察.及時發現危險點、隱患點;腿勤.要有全局觀念.該到的地方、環節都要到做到每個環節、崗位都確保安全;嘴勤.對發現的危險點、隱患點要及時提出來.對承包方違章違規行為要及時制止和糾正.并按合同規定給予嚴厲的經濟處罰;腦勤.要勤于分析總結安全管理的特點、規律、
操作方法、解決措施.并不斷創新管理的方法和手段。
6.開展積極良性互動的安全管理
發包方、承包方的主要領導都要切實轉變觀念.更加重視安全管理工作，尤其是承包方要切實轉變“被動式”的安全管理理念.變要我安全為我要安全.開展積極良性互動的安全管理。形成發包方和承包方相互約束、相互關聯、相互制衡、相互監督.良好互動的安全管理局面，最大限度降低安全事故的發生。
隨著國家對基礎設施建設力度的加大.輸變電建設工程將會逐年增多.工程建設項目的安全
管理形勢將會更加嚴峻。輸變電工程建設管理單位、監理單位、施工單位等各參建方要認真分析、識別輸變電建設工程安全管理的薄弱環節.分析其特點和規律.充分運用國家和電力行業有關安全生產的法律法規和標準.因地制宜.制定行之有效的安全管理制度、辦法發包方.承包方相互配合、監督各負其責通過提高安全管理人防、技防、物防裝備水平，提高從業人員素質.規范員工行為.加大現場安全監察力度，不斷改進和創新安全管理的理念、方法和措施.使輸變電工程建設的安全狀態全過程全范圍處于可控狀態.最大限度地降低安全風險。
四．結束語
安全對輸電工程來說是個永恒的話題，只要有施工過程的存在就離不開安全管理。隨著社會的不斷進步，對安全工作的要求也越來越高．輸電工程要采取切實可行的措施。完善各項安全管理翻度、強化現場管理，保持施工生產安全有序進行。
參考文獻：
[1]盧薏; 李杰; 董哲恒 ERP環境下的輸變電工程項目風險控制型審計探索和實踐全國內部審計理論研討優秀論文集（2010）2011-02-20中國會議
[2]黃錦林; 陳永洪; 陳劍鋒 探討如何控制輸變電工程施工的質量價值工程2012-12-08期刊
[3]李亞春; 劉紅志; 王圣; 李志青; 黃燕紅; 楊光俊 輸變電工程水保方案現場調點內容淺析電力科技與環保2012-12-15期刊
[4]王志華; 徐田坤; 梁青槐 城市軌道交通建設安全管理信息系統設計都市快軌交通2012-12-18期刊
[5]段曉明; 賈承悅 試析如何做好輸變電工程施工避免質量事故發生科技創新與應用2012-12-08期刊
[6]張鑫; 潘紅星; 李翠花; 嚴靜; 劉寧 輸變電工程對陸生脊椎動物的影響和保護措施安徽農業科學2013-01-10期刊
第2篇：輸變電工程安全措施范文
我國目前在輸變電工程管理中仍然存在以下幾類問題。(1)我國的輸變電工程的技術發展還不是很成熟,施工過程中存在的缺陷沒有及時的發現和上報,同時還存在工作人員技術素質不高、技術水平參差不齊、責任心不強,因此當部分缺陷發生時,缺乏判斷能力,就造成了事故的發生。(2)目前我國在處理缺陷管理問題的時間很長,其中部分嚴重的缺陷問題沒有及時處理,故而造成事故的發生。(3)我國目前對輸變電工程的檢修質量不高、設備材料不過關,某些已經驗收合格的缺陷,經過一定時間運行后,會再次出現同樣的缺陷,無法做到根除。(4)施工缺陷的預防措施不到位,因此不能在施工之前發現問題。預防得不到控制,會影響整體施工過程。
2監理公司基于“零缺陷管理”對輸變電安全質量的控制
為了確保輸變電工程的質量安全,我們倡導零缺陷管理。監理公司對實現零缺陷管理有著極其重要的作用。監理公司要充分發揮監理的作用,確保“零缺陷”投產發電。
2.1零缺陷管理簡介
零缺陷管理(ZeroDefectManagement,ZDM)的核心思想是企業應該發揮人的主觀能動性進行經營管理,所有的生產者以及工作者都應該努力使自己的業務沒有缺點,并且朝著高質量高標準的目標奮斗。菲利浦•克勞斯比(PhilipCrosbyism)于20世紀60年代初提出了“零缺陷”的管理思想,并開始在美國推行零缺陷運動。之后,零缺陷管理的思想傳到了日本,并且在日本制造業工廠中得到了全面地推廣。日本制造業的產品質量能夠領先于世界水平就歸功于“零缺陷管理”。“零缺陷管理”的思想主張企業發揮人的主觀能動性來進行管理,生產者、工作者要努力使自己的產品、業務沒有缺陷,并向著高質量標準的目標而奮斗。要求全體工作人員“從開始就正確地進行工作”,以完全消除工作缺點為目標的質量管理活動。它要求生產工作者從一開始就本著嚴肅認真的態度把工作做得準確無誤,在生產中從產品的質量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進行合理安排,而不是依靠事后的檢驗來糾正。“零缺陷管理”的基本內涵和基本原則大體可概括為:基于宗旨和目標,通過對經營各環節各層面的全過程全方位管理,保證各環節各層面各要素的缺陷趨向于“零”。
2.2實行輸變電工程零缺陷管理的意義
零缺陷管理能夠及時有效地恢復性能,而且可以促進電網的安全穩定運行,可以提高整體的生產管理水平。在輸變電工程中實行零缺陷管理,就是用嚴格的標準處理缺陷的發現、上報、處理以及驗收等環節,對過程進行強化控制,實行閉環管理,科學地管理、檢修、驗收和維護方面,對發現的缺陷及時上報,及時處理。
2.3監理公司與零缺陷管理
監理公司能夠有限控制工程施工過程,對施工質量進行有效地評估。要實現零缺陷管理,監理公司就需要充分發揮自身的監督作用,實行完善的全過程、全方位的安全質量管控機制。監理公司在管控的過程中需要綜合考慮人的行為、物的狀態、環境因素對生產工序的影響。監理公司可以以電網建設的全過程質量控制和工藝監督來提高工程施工質量;以施工和檢修作業現場的危險點分析、作業指導書等有效措施,從源頭上把好安全質量關,減少因施工和檢修安全質量問題導致事故發生。監理公司是確保零缺陷管理的把關者,只有監理公司充分發揮了自身的職責,輸變電工程才能夠實現零缺陷管理。
2.4監理公司采用零缺陷管理的辦法
(1)零缺陷施工監理。零缺陷施工是零缺陷管理的中心內容。監理公司應監督施工單位在施工階段采取零缺陷的管理辦法。監理公司將施工以及檢驗標準和零缺陷施工融合在一起,通過程序文件和崗位責任,將零缺陷施工落實到實處。具體可以總結為:①監理公司要求設計公司立足于高起點進行工程設計,力圖精益求精。②要求所有的工序都要保證一次成功。③要求下道工序必須在上道工序檢驗合格后再進行。④監理公司對施工過程中的質量進行監控,通過設置若干控制點使工程始終處于受控狀態。⑤監理公司組織全體人員參與質量教育和培訓,使每個人都可以做到主動求精、細、零缺陷,讓每個員工都有“零缺陷”的意識,不斷追求完美。(2)采用零缺陷供應的基本要求。①供應作為生產環節的“第一道工序”,如果供應環節就出現了缺陷,那么整體工程必然不可以順利進行,所以監理公司要監督工程組不可以接受有缺陷的原材料和外部零部件。②工程組需要與供應方建立穩定的協作關系,保證供應的穩定和可靠性,力求營造本企業與協作配套企業的“利益共同體”。“利益共同體”將供應商與工程組的利益綁定到一起,這樣有利于提高供應商的供應水平。監理公司與供應商進行合作,從供應商就開始實施“零缺陷管理”。(3)采用零缺陷決策。基于輸變電工程安全質量的監理公司管理方法研究張印虎鄭季偉金偉趙褀(上海市電力公司市區供電公司上海200000)摘要:輸變電工程的安全關系到日常生活,工作。要確保輸變電工程的安全質量,只有通過監理公司開展監理職能,才可以實現對工程質量、工程進度和工程投資的控制,推進工程的規范化和標準化。本文針對輸變電工程的特點介紹了監理公司管理的兩種方法——“零缺陷管理”和危險源管理,并提出應把兩種方法相互結合,以便更好的實現監理公司職責。關鍵詞:輸變電工程安全質量監理公司中圖分類號:F284文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2013)01(a)-0167-02零缺陷決策就是使決策失誤的可能性降低到盡可能小的程度,管理的根本就是決策,所以決策零缺陷也就是管理零缺陷。為此應該對決策實施有效控制,以保障決策的科學性。零缺陷決策主要包括兩個方面的內容:①監理公司要監督工程組決策過程中的規范和程序,決策要嚴格按照規范和程序進行。如沒有充分的信息依據,不得提出決策方案;沒有經過分析論證不得做出任何決策;沒有足夠的分析資料和完善的研究結論不得做出決策等等。②決策實施過程中需要進行監督和控制。包括給出績效標準、監督檢查、反饋和校正等。
3監理公司對輸變電工程危險源的控制方法
3.1安全危險辨識的含義
危險源是可能導致人員傷害或者財產損失的潛在的不安全因素。危險源具有破壞能力是基本條件。同時,作為危險源,它還應具有三個基本要素。(1)存在條件。危險源的存在條件是指危險源自身存在所需要的物理、化學或其它條件,包括儲存條件、理化性能、防護條件、操作條件以及管理條件等。這些條件將是危險源被存放、產生破壞或被防護處理等所需要的基本條件。(2)觸發因素。觸發因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等。(3)潛在危險性。危險源的潛在危險性是指危險源本身存在一定的不穩定性或不確定性,一旦觸發條件形成,就可能釋放能量,產生或帶來的危害。
3.2輸變電工程的危險源
輸變電工程是一項具有較強流動性的項目。流動性包括人員的流動和變換、施工環境的流動和變換。同時我國幅員遼闊,地區差異大,電力施工企業水平參差不齊,造成了輸變電工程的復雜性。不同的輸變電工程內容不同,規模、條件也不同,形成了工程的獨自性。輸變電工程的危險源主要可以分為十類:施工人員違章作業、材料低劣機具失效、防護用品漏缺損失、施工過程方法不當、作業環境雜亂無章、制度規程職責不明、安全措施缺乏時效、防火防盜流于形式、安全費用不到位、監管人員嚴重不足。這些問題都可以通過監理公司的管控進行消除。所以提高監理人員水平,建立公司認真履行職責是進行危險源控制的重要保證措施。
3.3輸變電工程危險源控制方式
按照控制事故的方式,危險源的控制方式可分為三種:一是事前控制;二是事中控制;三是應急控制。(1)事前控制。危險源事前控制是指在一項施工活動正式開始前所進行的管理控制工作。它主要是在工程項目施工前,通過對工程項目危險源的預先分析與判斷,來了解和掌握工程項目中存在的危險源類別、數量、危害程度、影響范圍、觸發條件等因素。(2)事中控制。事中控制是指在施工過程中,針對可能發生事故的危險源進行過程指導和監督,防止危險源在施工中產生偏差,以保證施工活動按預定的程序和方法進行。在采用事中控制方式時,最主要的是要從危險源活動進行過程中能夠及時獲得安全信息反饋,以便及時發現偏差,并采取相應的措施糾正偏差。(3)應急控制。應急控制是根據事先確定的應急控制標準和應急程序(預案)對已發生事故的危險源進行控制,一以便把事故帶來的損失降到最低或先確定的或希望的水平。
3.4監理公司對危險源的管理方法
為了從源頭上管理工程,監理公司在工程中,從項目實施狀態的信息入手,加強對工程施工信息的收集和整理,對收集到的信息及時進行分析和處理,特別是應該對以下幾方面的信息進行重點的觀察和處理。(1)要求施工方建立實物工程量統計數據,按月統計計劃完成進度。監理公司對工程進度進行計劃與實際的經常性對比,并分析和檢查進度中是否存在危險冒進的問題,然后將問題反饋給施工方。(2)要求施工方對工程質量進行自檢、互檢和他檢三種檢查,監理公司對工程質量檢查結果與預期要求進行對比,防止由于工程質量問題而導致重大安全隱患。(3)要求施工方建立工器具領用臺帳,建立工程材料使用情況與實物工程量比較分析透視表,監理公司定期檢查臺賬,分析是否存在工器具超期使用問題。(4)監理公司對工程設備進行定期檢查,并明確設備檢查人和檢查后的登記制度,以此來督促檢查人對所檢查的設備進行負責,確保設備安全運行。(5)監理公司對項目消耗的費用與預期計劃投資進行對比,以發現是否存在偷工減料而影響質量、安全費用是否按規定使用、設備工具是否按時更換等問題。(6)監理公司對施工人員和施工環境進行動態監測,如若發現施工人員特別是高空作業人員存在不良精神狀態或施工環境存在危險隱患,則立即進行修整和完善。(7)要求施工方建立工程材料質量檢查制度,對所使用的工程材料要按照預先制定的檢查流程進行檢查,防止材料不合格而帶來的安全隱患。(8)對工程施工的方法和工藝進行預先交底和明確,使施工人員能夠對即將進行的工作做到心中有數,確保施工安全措施有效和到位。在對以上方面進行重點監控的同時,監理公司還應建立以計算機為中心的信息網絡系統,是監理部與各施工部門保持聯系,及時、準確的將施工的有關狀態發送給監理人員,以便他們對工程安全進行監督。
4結語
第3篇：輸變電工程安全措施范文
關鍵詞：輸變電工程；安全管理；建設
“安全第一，預防為主”是電力行業的基礎方針。該方針簡單概括地描述了安全在電力行業的重要性，一切的工作都要圍繞安全來進行。但是，在我們的日常工作中卻存在很多的安全隱患，出現不該出現的問題等等。如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生，是電力建設施工單位開展工作的首要問題。下面就這個
問題進行探討。
1 安全第一，全員重視
安全工作是無處不在，無時不在。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發。從多年來的工作實踐來看，領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。安全工作的普遍性也要求企業員工認識到安全的重要性，離開了基層的安全工作，一切上層工作都失去了意義。
2 工程建設中安全管理現狀及問題
輸變電工程建設項目,可分為變電站建設和輸電線路建設兩大部分。其中, 變電站建設及改造項目相對空間范圍小，各電力企業都積累了較豐富的安全管理經驗,都有一套較成熟的安全管理模式基本能滿足和適應此類建設項目安全管理要求。而輸電線路建設項目，因其施工范圍廣、人員結構配置復雜和客觀存在的特殊性、分散性、流動性使工程建設的安全管理可控性較差形成輸變電工程建設生產安全事故的多發區和薄弱區，往往不能達到建設方預期效果。
輸變電工程建設在安全管理方面存在的問題主要發生在投資建設方和承包方雙方。⑴ 110KV及以下輸變電建設工程一般由縣級或市級電力企業投資建設,部分上網線路工程還由民營企業承建，建設方受資金、建設規模、人員配置、觀念等的限制無法滿足輸變電工程建設安全管理要求。⑵ 工程建設項目管理人員配備不足管理人員實行“一崗多責”，無專職的安監機構和人員，客觀上形成了對安全管理的削弱。⑶承建110KV及以下輸變電建設工程的承包方均為三級資質及以下的施工安裝單位自身綜合安全管理能力較弱特殊工種，如電氣、焊接、高空作業等，操作人員往往是無證操作,且缺乏對安全施工的基本常識，是安全事故多發人群，也是安全管理的薄弱環節。⑷輸電線路建設工程除具有點多、戰線長、范圍廣地形復雜，地質結構復雜的特點。⑸個別建設方把安全責任一攬子拋給承包方,簽訂“生死合同” 發生安全事故由承包方兜底,經濟上再由建設方對承包方給予其他形式的補償。以上輸電線路建設工程的特點直接挑戰建設方的安全管理目標。
3 開展規范安全管理工作的基本依據
雖然輸變電工程建設項目具有流動性、分散性、復雜性等特點,同時其涉及面廣、范圍大, 涉及工種多，（涉及電氣、機械、爆破、高空作業、焊接等多種特殊工種）。但針對它的這些特殊性進行認真研究在安全管理方面還是有章可依、有規律可循的，國家及電力行業標準《安全生產法》、《電業安全作業規程》、《電力建設安全工作規程》；南方電網公司的《安全生產監督規定》、《安全生產工作規定》等,這些都是規范開展輸變電工程建設安全管理工作的規范文本和依據。
4 強化工程建設中關鍵環節的安全管理
輸變電工程建設項目安全管理雖有章可依、有規律可循，但在實際工程建設中還瓣對其關鍵環節下足功夫。
4.1嚴格審核工程承包方的安全資質
發包人在工程項目發包前除對承包人的營業執照、資質證書、法人代表、施工業績做詳細審核外，從安全角度還應對承包人的安全施工紀錄、施工負責人、工程技術員、特種行業操作持證、機械、工器具及安全防護設施、安全用具、安全機構設置及人員配備做嚴格審查核實，在確定中標單位尚未簽訂施工合同書前,可提前對中標單位的安全施工業績、安全管理機構設置、人員配里等相關內容作實地調研考查。
4.2 規范施工安裝合同及相關安全文件
除合同中載明工期、工程施工范圍、工程質量、工程價款等相關條款外，還應載明發包方和承包方各自的安全資任條款，尤其對承包人應承擔的安全貴任要盡可能做到’“寧細勿粗”。并要單獨簽訂“文明安全施工協議” 作為合同附件，注明與合同文本具備相同的法律效力，其內容要涵益安全機構設置，人員配備、特殊工種人員持證要求、員工安全知識培訓、綜合安全技術文底和專項安全技術交底要求、安全勞動防護要求和對承包方員工或第三方人身事故，承包方施工人員、管理人員違章作業、違章指揮的處罰等條款。為了強化安全管理的嚴肅性和規范性應將施工安裝合同及相關安全文件送當地政府安監部門審查備案。
4.3 安全管理“以人為本”
要求承、發包雙方重視和規范人員安全培訓。發包方的現場管理人員及工作人員除加強自身安全知識的學習和培訓夕卜還要適時在開工前或施工過程中,分階段引導、幫助，督促承包方的安監機構開展承包方全員安全培訓, 并應形成書面記錄材料,同時承包方應盡可能提供條件或相應資料，以便更好的提高培訓質量和效果。
4.4 規范安全技術交底
安全技術文底要分兩個層次進行，貫穿于整個工程建設的始終。在工程開工前發包方集承包方施工負貴人、工程技術員、安監負貴人召開綜合的安全文底會議對整個工程進行全面安全交底；在工程施工中對分項工程、分部工程或特殊有可能引起爆炸、觸電、中毒、
高空墜落等現場作業點，發包方應事先對承包方進行專項安全技術文底,并要求其制定相應安全措施，且無論是全面綜合安全文底還是專項安全技術交底，雙方均應履行簽字手續。
4.5 加大現場安全監察力度
要實現輸變電建設工程安全無事故的目標,安監人員要做到“一心四勤”。“一心”就是對企業和社會高度負責“關注安全, 關愛生命”的資任合、赤膽忠心和愛心。“ 四勤”就是眼勤善于觀察、勤于觀察，及時發現危險點、隱患點；腿勤，要有全局觀念，該到的地方、環節都要到，做到每個環節、崗位都確保安全，嘴勤,對發現的危險點、隱患點要及時提出來,對承包方違章違規行為要及時制止和糾正,并按合同規定給予嚴厲的經濟處罰；腦勤，要勤于分析總結安全管理的特點、規律、操作方法、解決措施，并不斷創新管理的方法和手段。
4.6 開展積極良性互動的安全管理
發包方、承包方的主要領導都要切實轉變觀念,更加重視安全管理工作尤其是承包方要切實轉變“被動式”的安全管理理念，變“要我安全”為“我要安全”,開展積極良性互動的安全管理。形成發包方和承包方相互約束，相互關聯、相互制衡、相互監督,良好互動的安全管理局面,最大限度降低安全事故的發生。
5 杜絕習慣違章，構建安全理念
習慣性違章本身不是小事，而是關系到安全生產的大事。有的員工認為，“戴不戴安全帽，扎不扎安全帶，只是小事一樁，不必小題大做”，因而對嚴格管理有反感，事實上，這些“小事”直接關系到個人的生命安危。在作業中違反安全規程的操作方式，往往成為事故的直接誘因，不僅危及人身安全，而且危及設備安全，妨礙電力生產。因此，違章無小事，一切習慣性違章行為，都要切實加以糾正。
習慣性違章是有章不循、明知故犯的行為。行為者往往既熟知安全規程，又懂得其做法的危害性，但在實際行動中，不顧規程和危害，按自己認為可行的方式辦事，這就嚴重地削弱了安全規程的權威性和嚴肅性。習慣性違章是反復出現的違章行為，消極影響很大，特別是發生在老工人和領導者身上的習慣性違章行為，將會造成潛移默化的消極影響。有的新員工看到老工人不按規程的規定隨意作業，既省事又沒事，也會跟著這么做；有的員工看到領導也有章不循，隨意指揮，就會跟著學、照著做。這樣一代傳一代，使習慣性違章影響面之寬、影響力之長、所造成的危害之大，是不可低估的。把安全理念轉化為一種行為習慣，還要逐步確立起高度的安全責任感。當安全生產成為一種習慣，那么事故是可以預防和避免的。
6 營造安全氛圍
有關部門做過統計，得出結論是：氛圍與事故成反比。從歷年來的實踐經驗看，抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。靜悄悄的是動員全體職工群眾來參與。從安全生產周到安全生產月到“百日無事故競賽”的全面展開，這幾個時段均是事故發生高峰期。針對這幾個不同時期的共同特點―安全事故高發期，有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。
7 結束語
保證電力建設中的安全，是所有電力建設人員的神圣職責，真正做到了“以人為本”，構建企業安全生產管理的長效機制，確保安全生產事故能真正得到控制。不但為企業職工帶來了生活的幸福，而且保證了企業效益和企業的長期發展。
參考文獻
[1] 賴文斌.淺析輸變電工程施工階段安全管理與目標控制的統一性[J].重慶電力高等專科學校學報,2009,(03)[2] 談亮,季良.淺談110kV文莊輸變電工程業主項目部管理[J].中國高新技術企業,2010,(36)
第4篇：輸變電工程安全措施范文
關鍵詞：線路；安全；施工
一、線路施工安全控制的意義
所謂危險點就是工作中可能誘發事故的地點、部位、場所、工器具或人員精神狀況、技術素質以及行為因素等。這些都是誘發事故的因素，如不在工作前對工作過程中的危險點加以分析并采取相應的控制措施，在一定的條件下，就會演變成事故。因此，我們應在工作前通過一定的手段和方法，對作業過程中可能存在的危險點進行分析、判斷，制定出可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為全過程的主動控制，以徹底遏制事故的發生。
二、電力線路施工作業的生產特點
影響電力線路施工班組安全作業的因素較多，尤其是環境因素對安全施工的影響較大，因為線路施工作業流動性較強，無相對固定的場所和周邊環境，且高空作業居多，作業難度較大，工作班人員也相對分散，一項工作往往要分解成幾個工作小組來進行;它不像變電檢修班組，工作地點、檢修對象都基本固定，安全措施也大都有比較成熟的模式，而且從工作票的審核到安全措施的布置及工作許可都有運行人員為其把關，從機制上有效的堵塞了安全漏洞，從而降低了施工作業過程中的危險因素。而線路作業則沒有如此得天獨厚的條件，他們大都需要自己在施工前仔細勘察施工作業現場，針對不同的情況制定具體的安全措施，并自己負責實施。所以線路施工作業的危險點是動態的多靜態的少，必須根據不同的環境、不同的工作性質來具體分析、具體對待。
三、電力線路安全施工中危險因素控制措施的實施
(1)應在復雜作業項目開工前三天，將事先制定、審核、批準的安全、組織、技術措施和施工方案下發至工區、班組，以便提前組織作業人員學習和制定“危險因素控制措施卡”。
(2)班長應在班前會上，結合當天的作業點、工作內容、人員精神狀態等情況分析作業中的危險因素，宣講安全注意事項。在班后會上總結危險因素控制措施執行中存在的問題，提出改進意見。
(3)作業開工前，工作負責人在向全體作業人員交待工作票安全措施和安全注意事項的同時，應宣講經審核批準的“危險因素控制措施卡”的具體要求。在全體工作人員確認無疑后，按照規定在措施卡上簽名。
(4)作業過程中，全體工作人員應嚴格遵守《安規》的規定，認真執行“危險因素控制措施卡”所規定的各項要求。工作負責人在工作監護中，隨時監督檢查每個工作人員執行安全措施的情況，及時糾正不安全的行為。
(5)班長、工區管理人員、輸變電部專業人員和各級安全監察人員，應經常深入作業現場監督檢查“危險因素控制措施卡”是否得以正確執行，及時糾正違章現象。
(6)每次作業結束后，要及時總結，不斷改進完善“危險因素控制措施卡”，為下次進行同類作業提供安全可靠的經驗。
四、危險因素控制措施執行中有關人員的安全責任
4.1工作負責人的安全責任
(1)負責組織或配合班長組織召開作業項目危險因素分析會，做到危險因素分析工作全面、充分。(2)負責制定正確完備的危險因素控制措施。(3)開工前宣講危險因素控制措施，并且檢查“危險因素控制措施卡”的各項措施是否得到正確執行，監督工作人員遵守《安規》，正確執行各項措施。
4.2班長(工作票簽發人)的安全責任
(1)負責組織作業班全體人員根據作業情況召開危險因素分析會，做到危險因素分析準確、全面。(2)負責審查危險因素控制措施是否符合實際，是否正確完善，是否具有可操作性。(3)召開班前會，宣講危險因素分析和安全注意事項，對危險點要強調只能做什么，絕對不能做什么;召開班后會，總結危險因素控制措施執行中存在的問題及改進要求。(4)深入現場檢查各作業點危險因素控制措施是否正確執行和落實。
4.3工作班成員(措施執行人)的安全責任
(1)積極參加危險因素分析會，對防范措施提出意見或建議。(2)嚴格遵守《安規》，認真執行“危險因素控制措施卡”的各項措施，不許可做的絕對不做，保證做到“三不傷害”。(3)工作中，在保證自身安全的同時，要及時糾正作業班其他人員的違章行為。
4.4工區、輸變電部、安全部等控制措施審批人員的安全責任
(1)負責組織制定復雜項目、大小修或技改工程危險因素控制措施，做到正確完備。(2)開工前召開專門會議，布置危險因素控制措施，并且檢查“危險因素控制措施卡”的各項措施得到正確執行。(3)對所制定、審批的安全、組織、技術措施方案和危險因素控制措施是否正確、完備負責。(4)深入作業現場監督檢查安全、組織、技術措施和危險因素控制措施是否得到正確執行，及時糾正違章現象，對違章責任者提出處罰意見，并形成下一輪更高水平的指導和預控方案。
五、執行作業中危險因素控制措施的幾點要求
(1)提出作業中危險因素控制措施，是對現行工作票制度的必要補充和加強。其目的是彌補現行工作票制度中，所列安全措施的不足，滿足作業中動態變化的安全要求。
(2)為了控制作業中的危險因素，應熟悉和掌握作業項目危險點的分析和確認，認真實施“危險因素控制卡”。做到危險點分析準確，措施嚴密，職責明確，并不斷提高作業標準化、規范化水平。
(3)制定的危險因素控制措施，必須符合《安規》、現場規程、專業技術工藝規程及反事故措施等有關規定，并要符合現場實際，針對性和可操作性強。
(4)作業危險因素控制措施能認真貫徹執行，防止走過場，班長、工作負責人、工作班成員和措施審批人員、措施執行人、監護人必須認真履行各自的安全職責，做到責任到位，以確保作業全過程的安全。
(5)參加作業的人員應持有安全資格證，實習人員和臨時用工必須經安全教育和《安規》學習考試合格，對實習人員、臨時工的現場作業要加強監護和指導。
(6)參加作業的人員在工作中應嚴格遵守《安規》、專業規程有關規定，認真執行危險因素控制措施的各項要求，規范作業行為，做到標準化作業，確保人身、設備安全。
六、結語
通過采取以上措施，且各個環節都能一絲不茍的認真履行自己的職責，基本上能夠保證線路施工作業全過程的安全。當然，實際工作中，還會有這樣或那樣的新情況、新特點，但只要我們能及時的發現并科學地加以分析，采取行之有效的措施，就一定能夠保證人民生命財產的安全。
參考文獻：
[1]徐志軍.電網建設工程項目的安全監理[J].電力安全技術,2004(10).
第5篇：輸變電工程安全措施范文
關鍵詞：安全管理；安全施工流程；安全預防
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02
一、前言
在競爭愈加激烈的市場條件下，建筑工程的安全管理理應得到足夠的重視。因為建筑工程是一項量大面廣的社會性系統工程，它與社會各方面都有著千絲萬縷的聯系。
長期以來，建筑業在我國是僅次于礦山采掘業的風險事故高發產業，建筑安全生產關系人民群眾生命和國家財產安全，關系到人民群眾的切身利益，影響到社會穩定的大局。根據國家統計局有關資料表明，僅2006年我國建筑業傷亡事故就發生2224起，死亡2538人，給國家和人民群眾生命財產造成了巨大的損失。因此，建筑安全管理越來越受到人們的普遍關注。本文簡單闡述了建筑安全管理中存在的幾種問題，并以河北省灤南縣某35kV變電站輸變電工程為例，詳細地分析安全管理目標，并對其安全管理組織機構進行了闡述，對其安全施工流程進行了簡單介紹，最后系統的闡述了因工期緊容易造成搶任務趕工期而忽視安全和為保證工程安全宜采用的安全預防技術措施。
二、安全管理存在問題
安全第一，預防為主，綜合治理，是我們國家安全生產的基本方針。當前，隨著市場經濟進程的不斷推進，國家對建筑安全工作高度重視。但是由于思想觀念上的缺乏，很多建筑企業只重視項目施工進度、施工質量、施工效率，對建筑安全管理沒有給予高度重視，造成后期施工作業出現各種問題。建筑安全中存在的問題有以下幾種最為顯著。
1.企業對安全重視不夠
企業對安全重視不夠，安全投入不足。按照《建筑法》第45條：施工現場的安全由建筑施工企業負責。隨著市場競爭的日益激烈，質量和成本成為企業負責人關注的第一要素，也成為衡量一個企業成功與否的關鍵。顯然，大多數公司遵循既定安全指導方針和政策，然而，幾乎大部分建設項目中的事件和受傷是直接的結果不堅持其既定的安全程序。有些建筑企業沒有擺正安全生產的位置，對待安全生產得過且過，存在著僥幸心理，完全將安全生產形式化，沒有將安全生產作為主要問題來抓。在安全上少投入成為企業挖潛利潤的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。分配的安全管理人員數量不足，現場項目部安全員一般都只有一人或是掛名的。
2.監管責任不落實
目前，負責全國建設工程安全生產監督管理的建設行政主管部門，僅對建筑業中的房屋建筑和市政工程實施監督管理，而對全國各類建設工程安全生產依法監管工作未完全到位，也未全面有效地履行對建筑業和各類建設工程安全生產監督管理的職責；有關交通、鐵道、水利、電力等行業主管部門在自己的職責范圍內對專業建設工程安全生產的監管職責不清，安全管理體系不健全，主體責任還未完全落實；安全監管部門安全綜合監管職責不明確，也缺乏有效手段，其指導、協調和監督工作難度大。
3.從業人員素質低
從業人員素質低，安全培訓不到位。目前，建筑業從業人員達4000萬人，80%為農民工，占農村進城務工人員的三分之一。這些農民工文化素質偏低，自我保護意識差，法律意識淡薄，違章作業嚴重。另外，對于特種作業人員、崗位技能工種培訓效果不明顯。這嚴重影響著建筑安全。在安全意識方面。施工單位領導在制定施工計劃時將重點局限于建筑工程質量的提升，對于施工階段的安全管理問題未能考慮周全。
三、安全管理組織機構及職責
1.各級人員安全生產職責
根據各級人員安全生產職責的不同，繪制了該工程的施工安全組織網絡圖，如圖4-1所示。
（1）本工程實行項目經理負責制，項目經理是工程第一安全責任人，全面負責本工程的安全工作；每半月主持一次工地安全活動和進行一次安全生產檢查及時發現隱患并整改；經常對職工進行安全思想教育，嚴格貫徹三級安全教育制，注意職工的思想動態，提高安全意識，制止違章作業。
（2）項目總工為工程技術安全總負責人，從技術上指導和保證安全工作；并組織制定各分項工程的安全技術措施；負責組織每半月安全生產檢查，對查出的事故隱患，督促限期整改，對重大險情要立即下達停工令，并報告領導，限期整改；發生事故及險肇事故時，要組織力量緊急搶救，保護現場并立即上報，查明事故原因，采取防范措施，避免事故擴大和重復發生。
（3）工地設專職安全員，負責本工程的日常安全管理，及時糾正和監督施工中出現的違章、違規行為；開展定期的安全生產自查和專業檢查，對查出的問題進行記錄，上報并督促按期解決；參加施工工地生產會議，提出安全方面的意見，負責檢查各種安全規章制度和施工安全措施的貫徹執行；組織安全生產的宣傳教育工作，做好新工人和特種作業人員的安全技術教育；參加事故現場的勘察，調查分析處理工作，負責傷、亡事故統計、分析、報告和建立工傷檔案；經常進行防火宣傳和檢查工作；負責督促檢查消防器材的配備使用及爆破人員工作情況。
（4）各施工班安全員，協助班長抓好本施工班的各項安全工作；組織每周一次安全活動日，開好班前安全技術交底會，并組織職工學好規章制度；經常教育和檢查工人遵守安全操作規程，正確使用個人防護用品等并保護現場的文明生產。
2.安全管理制度及方法
無規矩不成方圓，為了切實的實施安全管理，該工程采用了多種安全管理制度，針對不同級別人員的不同職責的確認。
（1）安全工作負責制度。建立以項目經理為組長，專業人員及施工負責人參加的工地安全監察領導小組，從行政領導、安全思想、安全技術及生活后勤上為安全工作提供保障；嚴格執行安全工作“三項機制”，即安全風險、安全監督制約、安全教育機制，將安全工作落實到人頭，工作壓力傳遞到位。
（2）安全教育制度。工程開工前，對全體施工人員進行一次《電力建設安全工作規程》的學習和考試；對管理人員及施工班長進行一次《電力建設安全施工管理規定》的學習和考試。施工期間，采用多種形式，對職工進行經常性的安全教育，提高其安全意識。
（3）安全工作會議制度。項目經理部每月召開一次安全工作會議，檢查、了解工程的安全情況，提出改進措施，并布置近期的安全工作。
（4）安全檢查制度。專職安全員負責工地的日常安全監督、檢查工作；項目經理每月組織一次工地級安全檢查，及時消除事故隱患。
（5）安全活動日制度。各施工班必須堅持每周一次的安全日活動，活動有內容、有要求，問題有反映、有解決辦法，記錄詳實。
（6）安全工作票制度。任何作業均使用安全工作票，并嚴格履行簽字手續。
四、安全組織技術措施
該工程為灤南縣楊套馬莊35kV變電站及送電線路新建工程，該工程工期緊，任務量大，土建施工工期最多不能超出40天，施工人員容易造成搶任務趕工期而忽視安全的思想，從而導致意外事故的發生，為保證工程安全事故，擬采取如下預防措施：
1.項目經理部要樹立牢固的安全施工意識，根據工程進展情況開展有針對性的安全宣傳教育活動，在駐地或施工現場書寫安全標語或掛安全警示牌。認真落實各項安全措施，并按“安全工作考核辦法實施細則”進行嚴格考核。
2.項目經理每周組織召開一次安全工作會議，研究施工中出現的安全問題及解決辦法。根據工程進度提出下周的安全措施，布置下周的安全工作，并組織每周的安全檢查。
3.工地或班組必須堅持每周一次有組織、有內容、有要求的安全活動日制度，并認真填寫記錄，以備考查。所有參加施工人員（包括臨時工）都必須參加安全活動日的活動，任何人不準占用安全活動日進行其它活動。
4.施工現場設置安全生產措施牌，在危險部位設置警戒標志；進入現場人員必須遵守安全規定。
5.各道工序施工前要對班組進行全面安全交底，并有相應措施，操作人員必須遵守安全交底的要求；各工種施工嚴格按本工種安全操作規程操作。
6.對民工隊伍的各項施工作業必須選派責任心強的職工進行現場安全監護，發現有不安全現象立即停止他們的工作，直到隱患消除。
7.機械設備要專人持證上崗，無證人員禁止操作；對施工設備、工器具堅持定期檢查制度，并在作業前對設備、工器具進行檢查，帶病設備和不符合安全要求的工器具嚴禁使用；機械設備接地要可靠，并加設漏電保護器，操作人員要戴好防護工具。
8.對可能出現的意外事件應有應急措施。
9.工地施工和生活用電要統一進行布置，使用電氣設備及電動工具遵守安全用電規定；生活駐地嚴禁私自拉線或接大功率的用電設施。
第6篇：輸變電工程安全措施范文
【關鍵詞】 生產變電檢修監控督導分級監督
1 工作描述
以每月生產平衡會確認的月度停電工作計劃(包括預試、定檢、大修、技改項目)為依據,由安監部對確認的停電工作計劃逐條進行Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級的劃分確認。并落實每條計劃工作的監督人(運維、安監專責)后下發各部門實施。監督工作實施由運維部生產調度月度計劃下達時,通知監督人提前做好到位準備,根據實施由運維部、安監部專責現場監督(包括調度下令、變電操作、工作票辦理、施工過程、標準化作業開展情況、各單位領導到位情況等)進行全過程現場監控并記錄,于次月生產平衡會由監督人對現場進行點評,并納入部門績效考核,形成閉環,對于臨時工作,在工作申請批準后履行上述程序。
2 主要做法
2.1 現場分級定義的劃分
(1)I級工作現場:1)220千伏及以上電壓等級多間隔設備集中檢修工作;2)500千伏線路檢修的停送電操作;3)500千伏母線的停送電操作;4)上級明確要求的必須領導到位的工作。
(2)II級工作現場:1)大型復雜的110千伏及以上電壓等級的母線大修(如多處支持瓷瓶更換);2)110千伏及以上主變等大型設備吊裝等復雜的工作;3)110千伏及以上電壓等級多間隔設備集中檢修等;4)220千伏及以上電壓等級主變大修(或技改)工作;5)220千伏及以上電壓等級線路技改、大修及清掃工作;6)220千伏及以上電壓等級主變和母線檢修的停送電倒閘操作;7)220千伏變電站110千伏母線檢修的停送電操作;8)220千伏及以上的母線倒換操作。
(3)III級工作現場:1)220千伏及以上電壓等級單一設備大修、更換工作;2)110千伏以下電壓等級多間隔設備集中檢修等;220千伏及以上母線、主變保護定檢(或綜自改造)工作;3)110千伏線路大修、技改及清掃工程;4)110千伏電壓等級母線及主變檢修的停送電操作;5)220千伏電壓等級線路停送電操作;6)220千伏及以上電壓等級單一設備(如:開關、互感器、避雷器、電容器等母線附屬設備)檢修的停送電操作。
(4)Ⅳ級工作現場:1)110千伏電壓等級單一設備(如:開關、互感器、避雷器、電容器等母線附屬設備)的檢修(或技改)、預試及保護定檢工作。2)10千伏帶電作業項目(除絕緣子檢零、紅外線測溫項目外)。配網更換配變、開關、桿塔、更換絕緣子等技改項目;3)110千伏電壓等級單一設備檢修的停送電操作;4)10千伏～35千伏電壓等級母線的停送電操作。
(5)Ⅴ級工作現場:1)10～35千伏電壓等級單一設備檢修(或技改)、試驗和保護定檢工作;2)變電站內(或配電臺區)非生產土木工程等;3)10～35千伏單一設備(母線除外)檢修的停送電操作。
2.2 現場監督工作開展方式
(1)以每月生產平衡會確認的月度停電工作計劃(包括預試、定檢、大修、技改項目)為依據,由安監部對確認的停電工作計劃逐條進行Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級的劃分確認,運維部根據專業落實每條計劃工作的監督人(運維、安監專責)后下發各部門實施。監督工作實施由運維部生產調度月度計劃下達時郵件通知監督人提前做好到位準備,根據實施由運維部、安監部專責現場監督(包括調度下令、變電操作、工作票辦理、施工過程、標準化作業開展情況、各單位領導到位情況等)進行全過程現場監控并記錄,于次月生產平衡會由監督人對現場進行點評,并納入部門績效考核,形成閉環,對于臨時工作,在工作申請批準后履行上述程序。
(2)Ⅴ級工作現場由實施部門開展全過程監督管理。
(3)當多個現場發生工作沖突時,應以高級別督導為主。
(4)到位人員應提前了解操作和檢修任務,了解“三措”、危險點及預控措施、事故預想及應急處理預案。
2.3 重點監督檢查項目
2.3.1 運行操作監督檢查項目
(1)調度下令是否及時、下令方式是否合適;
(2)是否按規定工作準備操作票;
(3)操作是否及時;
(4)是否按照規定全過程錄音。
2.3.2 現場安措布置
(1)是否按照規定裝設接地線和裝設圍欄,圍欄裝設是否規范;
(2)安全措施是否完善,是否滿足現場需要。
2.3.3 工作許可過程監督檢查項目
(1)工作許可是否及時、是否會同工作負責人到現場確認所做的安全措施;
(2)工作票辦理是否及時。
2.3.4 作業過程監督檢查項目
(1)是否召開班前會、告知危險點、工作人員是否按照規定分別簽字;
(2)工作安排是否有序;
(3)是否有標準化作業指導書并經過相關領導審批;
(4)標準化作業書是否按照項目逐項進行;
(5)所列危險點分析與預控措施是否完善。
2.3.5 工作終結過程監督檢查項目
(1)工作終結是否填寫工作票備注欄;
(2)全部工作完畢后,工作班是否清掃、整理工作現場;
(3)工作班成員是否已經全部撤離工作現場;
(4)工作負責人是否會同工作許可人對工作現場進行檢查;
(5)工作票上所列臨時安措是否拆除;
(6)工作許可人是否向調度及時辦理工作票終結手續。
2.3.6 工作現場文明生產方面
(1)物品擺放是否整齊,是否分區擺放;
(2)地面是否保持干凈,清潔。
2.3.7 送電操作及其它監督檢查項目
(1)送電操作是否及時;
(2)各級領導及管理人員是否按要求到崗到位。
3 特色亮點
使安全生產組織有效運行,采用過程方法識別和管理眾多相互關聯和相互作用的過程,對公司屬變電站內的調度下令、運行操作、檢修、維護及改造施工全過程跟蹤督導、組合和相互作用進行連續的控制和持續的改進,使各級領導、各部門對現場工作加強全程監控,以實現檢修過程可控、在控、能控,工作行為更加規范,實施現場管理標準化,達到提高工作標準和提升輸變電設備可靠性管理水平的目的。
變電檢修全過程管理PDCA循環。過程管理是指:使用一組實踐方法、技術和工具來策劃、控制和改進過程的效果、效率和適應性,包括過程策劃、過程實施、過程監測(檢查)和過程改進(處置)四個部分,即PDCA循環四階段。
3.1 過程策劃(P)
以每月生產平衡會確認的月度停電工作計劃(包括預試、定檢、大修、技改項目)為依據,由安監部對確認的停電工作計劃逐條進行Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級的劃分確認,運維部根據專業落實每條計劃工作的監督人(運維、安監專責)后下發各部門實施。
3.2 過程實施(D)
監督工作實施由運維部生產調度月度計劃下達時郵件通知監督人提前做好到位準備,根據實施由運維部、安監部專責現場監督(包括調度下令、變電操作、工作票辦理、施工過程、標準化作業開展情況、各單位領導到位情況等)進行全過程現場監控并記錄,于次月生產平衡會由監督人對現場進行點評,并納入部門績效考核,形成閉環,對于臨時工作,在工作申請批準后履行上述程序。
3.3 過程監測(C)
監督人將現場調度下令時間、操作時間、檢修人員到位時間、辦理工作票時間、開始工作時間、工作辦理結束時間、送電操作時間及變電人員到位情況、檢修到位情況、檢修現場標準化作業開展情況、安全措施設置情況、錄音筆使用情況等現場實際情況寫入表格中作為次月點評依據,不斷總結現場檢修過程中好的地方,改進不足。
3.4 過程改進(A)
過程改進分為兩大類:“突破性改進”是對現有過程的重大變更或用全新的過程來取代現有過程(即創新);而“漸進性改進”是對現有過程進行的持續性改進,是集腋成裘式的改進。通過不斷地總結改進,促進公司屬變電站內的調度下令、運行操作、檢修、維護及改造施工全過程標準化作業,不斷提高人員安全意識、責任意識及技術水平,加強風險管控、現場危險辨識、作業質量控制,確保了生產現場安全有序。
4 實踐效果
4.1 確定方位、找準坐標
督促生產各部門建立健全各種安全管理制度,落實各級人員安全責任,保證安全生產,確保做好日常的生產管理工作。專業管理人員深入基層及時了解、發現生產過程中威脅人身、設備安全問題并協調解決或向領導回報為基層服務。
4.2 加強執法力度,提高安全監督的地位
安全監督在現場主要是監督、檢查和指導作業,發現未知作業及時糾正,并按規章處理,目的是促進大家遵章守紀,安全作業。
4.3 加強信息交流,工作中取長補短
人無完人,每個人都有自己的優點和不足。實行變電檢修“五級”控制法全過程管理,加強各專業、各級生產人員的信息交流,工作中取長補短,也是安全生產人員取得進步的一種有效方式。加強信息交流,有利于將國家的方針政策及企業自身的有關信息傳達到基層,并得到貫徹和執行,有利于領導掌握生產動態,對生產中出現的問題能得到及時解決。
第7篇：輸變電工程安全措施范文
關鍵詞：輸配電 工程建設 安全質量 管理措施
中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）11（b）-0125-02
近些年，我國電力行業發展十分迅速，人們對電力的需求也不斷增加，在電網建設的過程中，輸配電工程具有重要的作用，也是經常出現問題的環節。隨著經濟的不斷發展，社會對電力行業的要求增加，電力的供需矛盾在國內也更加突出，因此，電力部門也在不斷增加電網建設的投入力度，各種類型的電力工程也在不斷增多。在電力工程建設的過程中，速度和安全以及質量之間是互相影響的，但是在實際建設的過程中，輸配電工程還存在一些不足與缺陷，引發很多電力安全問題。對電力單位來說，需要建立起完善的管理制度，使用科學理論，借助豐富經驗，切實做好電力工程建設的管理，確保用戶使用安全。
1 輸配電工程建設中存在的安全問題
電力工程建設自身就帶有較大風險，在輸配電建設中，受到設備、人員、環境以及技術等的影響，存在很多安全方面的問題，這些安全問題對整個輸配電建設施工的安全產生嚴重的影響，對整個工程作用的發揮也有很大阻礙，下面對其安全問題進行詳細的介紹。
（1）管理方式方面的問題。經濟的發展也帶動輸配電工程增加，配電工程不僅數量更多，涉及的面積更廣，面臨的環境影響也愈發嚴峻，在具體進行施工時，涉及到很多擴建和改建的環節，需要面對眾多的地下設施，因此面臨的安全風險也就不斷增加，這就需要電力企業有著良好的管理體系，但是從實際情況來看，一些輸配電建設的管理比較雜亂，管理方式落后，這為工程的建設留下了安全隱患。此外，在工程建設的過程中，管理力度薄弱也對安全質量有很大影響，目前，在一些電力施工單位中，施工現場的管理人員對安全管理并沒有給予真正的重視，只是停留于表面，很多安全制度也逐漸流于形式，沒有對現場施工環節存在的各種問題進行全面的檢查與排除，也沒有真正落實安全管理的各種制度，管理的力度比較薄弱，使得安全管理沒有發揮出應有的作用[1]。
（2）人員構成的復雜性。在電力行業的建設過程中，因為工作量比較大，對工作人員也就有很大的需求，但是為了降低人工成本，很多施工企業就會招聘大量的農民工或者合同工等臨時人員，但是這些臨時人員一般都沒有受過系統的培訓和教育，專業技能和水平都比較低，安全施工意識比較缺乏，在施工中會存在一些違章操作或者施工的現象，這就給整個工程建設的安全質量帶來隱患。
（3）設備器械方面的管理存在漏洞。很多施工企業在開展輸配電建設時，沒有充分地認識到對各種設備器械進行管理的重要性，管理時存在很多安全漏洞，一些老化的設備并沒有及時進行更新，也沒有及時更換損壞的零部件，對一些安全防護設備的使用和維護不重視，對各種設備的檢查比較馬虎，在施工中很容易因為設備的問題而帶來安全事故。
2 輸配電工程建設的安全質量管理措施
（1）對施工現場的安全管理進行強化。對輸配電進行建設時，需要做好施工F場的安全管理，以現場的施工情況為基礎，采取針對性的管理手段，強化對施工人員和相關行為的指導與監督，防止人為現象引起的安全事故。而且，還需要切實貫徹與落實各種安全保護措施，從輸配電工程具體狀況出發，定期、不定期對現場的安全措施進行檢查，及時發現現場施工過程中存在的安全隱患和問題，并采取相應措施進行處理，進而降低出現安全問題的概率[2]。
此外，因為施工人員的自身素質良莠不齊，他們的安全與責任意識都有很大差異，再加上環境等因素的影響，造成一些施工人員沒有按照相應的規章和制度進行作業，一般在有監管人員或者領導在場時，對自身有嚴格的要求，并根據相關流程操作，如果監管人員離開，就可能出現敷衍、馬虎的現象，很可能出現安全隱患。所以，需要做好現場施工的安全管理，嚴格檢查與監督相關人員的施工行為，規范作業流程，關注新員工和特殊工種，將安全隱患扼殺在搖籃中。
（2）需要使施工建設的安全監督得到完善。對工程管理部門來說，需要健全與完善輸配電建設的現場安全監督工作，與相關負荷的預測相結合，了解到電力負荷的實際特點與需求，進而為整個工程建設提供參考。可以完善施工安全方面的監督體系，進而預防與降低輸配電建設時出現的各種事故和問題，確保工作人員與周邊居民的安全。用這一角度出發，電力負荷預測也十分重要，相關人員要不斷地監督與預測電力負荷，充分考慮氣候、市場的需求、溫度以及電價等對負荷產生的影響。還可以適當提升預測的目標，以便在輸配電環節實現節能環保的目的。此外，還需要擬定出合適的管理需求指標，制定出具有可行性的年度目標，優化輸配電的運行形式，保證整個電力系統的穩定、安全運行。面對一些違規用電或者竊電現象，需要強化監督與管理，制定出切實可行的監督與獎懲制度，規范與約束用戶用電行為，要加大檢查的力度，借助媒體等進行宣傳，保護用戶與電力企業的利益[3]。
（3）重視工程建設的安全防護。當前，國內輸配電工程中，相關人員的安全管理意識在不斷提高，也開始關注安全防護建設。在輸配電工程建設的過程中，存在很多風險，如果沒有完善的安全防護，不僅會對用電安全產生影響，還會威脅施工人員的安全。比如，可以在現場設置相應的標語，提醒施工人員注意安全，還可以配發完善的防護設備，如安全帽、安全繩以及防護網等，確保在擁有安全防護的基礎上開展作業。
（4）建立完善的監控網絡。可以借助各種現代信息科技，建立起完善的數字監控網，對整個工程建設進行監管。可以借助衛星等設施，提升施工現場的勘察效率和質量。利用GPS、遙感等技術，對輸電線路和相關設備的信息和狀態進行實時監控，從當前運行與管理的模式開始，建立起完備的傳輸和分析、模擬預評估的電力系統，實現對工程建設的可視化、全面管理。
3 結語
綜上所述，在輸配電工程的建設過程中，安全質量管理具有重要意義，需要引起相關人員的重視，不斷對安全管理進行改進與完善，切實發揮出安全管理的作用，進而促進整個工程建設的安全。為此，可以加強與國際同行業的交流與溝通，學習國外先進理念和技能，取長補短，然后結合國內輸配電工程的具體需要，加強管理，切實提高輸配電工程的安全管理質量，促進行業發展。
參考文獻
[1] 王瑤.輸變電工程的質量管理分析與對策研究[D].保定：華北電力大學，2011.
第8篇：輸變電工程安全措施范文
一、今年縣供電局的主要工作目標：
安全生產：全面落實各級各類人員的安全生產責任制，確保人身、電網和設備安全。全年實現安全周期3個，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營銷：計劃實現購電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。實現售電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。線損率控制在10%以內。電網建設和基建工程,全面落實黨風廉政建設、“四好”領導班子建設、黨建工作責任目標。
二、重點抓好七個方面工作。
(一)突出抓好電網安全。
1.安全生產基礎管理，提高防范事故能力。一是要進一步增強全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可預防”的理念，繼續扎扎實實開展與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的活動。二是切實加強從業人員培訓，提高人員的安全*技能、安全素質。三是嚴格落實各項規章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現場作業指導，形成遵章作業的良好習慣。四是全面落實安全生產責任制守土有責，一級抓一級，一級對一級負責。對事故要堅持“四不放過”，嚴肅考核，吸取教訓，舉一反三。
2.落實安全措施，全面提高電網穩定水平。落實安全措施是確保安全生產的關鍵。要鞏固和發展二次系統管理年活動成果，優化安穩系統。繼續落實十項重點反措和安全性評價活動。
(二)突出抓好電力供應
1.提高市場應變能力，靈活有效地優化資源配置。增強對市場的預見性，要求年售電量預測準確率97%以上，月售電量準確率95%以上，月電力電量預測準確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強調度管理，制定合理的用電計劃和限電方案及錯峰用電方案;加強與發電企業的溝通和協作，做好服務;加強電網運行管理和設備維護管理，積極爭取省、市對我縣山區用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應，為平遠縣域經濟持續、快速、協調發展而努力。
2.努力提高需求側管理水平。建立和健全需求側管理常態機制下的動態管理，要運用技術手段，完善工作方案，明確職責分工，保證需求側管理措施落實到位，取得實效，全年平均自覺錯峰率要達98%以上。加大宣傳力度，大力倡導科學用電、節約用電和建設節約型社會的理念。
3.提升優質服務品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標的優質評價體系，加強用戶投訴與建議的管理，加強營業窗口達標建設動態管理，創建供電營業示范窗口。今年全網客戶滿意率要達95%以上，營業窗口達標率達90%以上,打造供電企業文明高效、真誠服務的良好形象。
(三)突出抓好電網建設
電網既是電力市場的載體,又是關系國民經濟快速發展、人民生活水平穩步提高和社會安全穩定的基礎設施。近幾年，我們加大了電網的建設和改造力度,電網供電能力和電能質量得到顯著提高,基本上滿足了工農業生產用電。但要更好的為平遠經濟發*展大局服務,電網規劃要根據我縣經濟發展和社會用電需求情況制定，適當超前發展。我們將堅持以科學發展觀統領企業發展全局,科學制定平遠電網“十二五”主網規劃/通信/自動化規劃和配網規劃,進一步修訂和完善切實可行的平遠電網電力發展規劃報告，并積極向上級部門爭取立項。
根據我縣實際制定“十二五”期間電網規劃重點建設項目有：總投資xx億元110kv輸變電建設和改造工程、總投資xx萬元的220kv平遠輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網新建和改造等工程(詳見附表)。
今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設，要配合縣委、縣政府做好工業園區、招商引資過程中的電網建設、遷移改造。繼續完善縣城配電網電纜工程改造，盡快發揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設的前期準備工作，按計劃開展二零零九年民心工程，依期完成農網改造工作任務。
(四)開展“管理年”活動，推動企業各項工作邁上新臺階
今年，廣東電網公司從戰略任務的高度提出了要在全公司范圍內全面開展“管理年”活動，并提出了管理年活動要實現的六大目標。我局要按照省市要求成立“管理年”活動領導小組和工作小組，根據上級部署和結合我局實際，修訂出具體的總體方案和實施細則，切實提高我局的各項管理水平。
一是做好企業基礎管理工*作。要根據《梅州供電局縣級供電企業基礎管理達標實施辦法》和《縣級供電企業基礎管理達標工作指導意見》的要求，制訂切實可行的實施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優質服務管理，經營管理，節能降耗、電壓質量和供電可靠性管理達標工作，并以此為契機進一步完善企業的各項規章制度，提高各項工作的管理水平。
二是建立相應的指標考核體系。根據上級要求和結合我局實際，以全面開展“管理年”活動為契機，建立健全安全生產、電力營銷、資產經營、電網建設、黨風廉政建設、黨建工作和“四好”領導班子建設等方面的指標體系。
三是加強營銷管理工作。通過用電營銷信息系統整合工作，創新、完善營銷業務流程，減少中間環節，協調各部門工作，加強*流程的各個環節的時效考核和監督，進一步提高營業工作水平。財務部門要加強企業成本核算，努力做好增收節支工作，制訂企業年度財務預算計劃，確保企業經濟的正常運轉。同時應加強企業內部財務的監管，做好審計工作。
四是進一步加強線損管理。抓重點線路、管理措施和加強內部門管理，使10千伏及以下系統的管理線損得到切實控制，有效降低線損。繼續抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。
五是加強職教工作，優化配置企業人力資源。隨著經濟的發展和社會的進步，各方面對人的素質要求不斷提高。結合企業的實際情況，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓或請進來的方式，切實提高企業員工的整體素質。
在全局要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，適時出臺相關政策，促進人力資源的優化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環境和氛圍。
(五)配合政府深入開展電力體
制改革工作
這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項工作任務，要確保體制改革過程中我縣電網的安全運行和職工隊伍穩定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題。
(六)加強企業文化建設，增強職工隊伍凝聚力
企業文化是現代企業發展戰略和競爭力的核心因素。企業文化建設要以人為本，通過企業文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。
(七)進一步加強企業黨建、精神文明、黨風廉政建設等工作，推動企業各項工作新發展。進一步抓好黨支部建設，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用;進一步加強企業民主管理，推動企業民主管理工作再上新臺階;進一步加強企業思想政治*工作和精神文明建設不斷增強企業的凝聚力、向心力;深入開展創建“四好”領導班子活動。領導班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評議制度，對中層管理干部逐步形成能上能下的機制，使全局中層以上管理干部駕馭企業改革和發展及經營管理的能力有新的提高，從而推動企業各項工作新發展。
要完成各項工作任務，我們必須清醒認識工作中存在的主要問題：
1.社會用電需求持續走高，電力供需矛盾突出，部分電網設備陳舊老化，豐水期仍出現卡脖子現象。
2.電網建設困難重重，安全穩定運行壓力大。
3.電力設施頻遭犯罪分子破壞，給電網安全運行帶來嚴重的威脅。
4.農電安全工作仍需加強管理，特別是農戶在高壓線下建房的現象嚴重，必須加大整治力度，盡可能消除農村用電的不安全因數。
在企業發展的重要戰略機遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統一思想，統一認識，統一行動，堅定不移地確立依靠發展解決前進中問題的信心和決心。
四、加強和改進我縣電網建設和供用電質量安全的幾點建議
1.加快電網建設步伐，改善電網設施狀況，提高電能質量水平。
加快發展電網建設步伐是保證全縣電力供應和安全穩定運行的必由之路。黨委、政府要進一步重視支持供電企業建設，寬松環境，化解矛盾，提供在市場經濟條件下的政策支撐。
2.電網建設與城建規劃要做到協調統一，科學合理。城建、國土等有關部門應積極支持配合我們供電部門做好電力設施的規劃和建設，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設施保護區內違章建筑，尤其是市民普遍關注的縣城居民區配電網規劃建設問題，相關部門要與供電部門配合認真調查論證，做到與城建規劃同步進行，科學規劃，預留電網設施線路，確保高壓線路、變壓器等設施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設施的合理布局。
第9篇：輸變電工程安全措施范文
關鍵詞：變電站、創優、管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著經濟和社會的日益發展，近幾年來，我國的電力供應日益緊張，全國范圍內興建起很多高電壓等級的變電站，建設單位也對變電站工程建設全過程非常重視，往往把爭創電力行業及國家優質工程定為工程的建設目標。但爭創優質工程的全過程管理是一個系統工程，需要變電站建設各參建單位統一目標，精心策劃，努力實施，除了嚴格地執行國家法律法規、規程、規范及標準外，還要不斷地體現出“優”的一面，那么在設計優化，新技術、新工藝、新流程、新裝備、新材料應用方面以及建設全過程的科學管理上就要有所體現了。只有相比同時期的變電站工程科技含量高、工藝質量一流、技術經濟指標達到領先等，才有可能實現優質工程。對此，筆者給合工作經驗對變電站工程創優過程進行淺析。
一、創優策劃
創優總體策劃是爭創優質工程的準備工作，首先建設單位通過編制創優總體策劃，堅持以策劃為引導，制定創優的總體目標，根據創優總目標對整個工程在建設過程中進行整體部署，明確建設、設計、監理、施工等各參建方要做哪些工作和怎么去做，以確保總體目標的實現；其次，由設計、監理、施工要根據建設單的總體創優策劃編制自己的創優實施細則，根據自身的工作方向對總目標進行分解，并制定相應的措施以保證目標的完成；另外，各參建單位的相關領導要給予足夠的重視，抽調精干人員組建創優隊伍。
二、創優管理和控制
1、事前管理和控制
建立建全管理體系和組織機構。建設單位要建立健全業主項目部的管理體系，制定相關制度，組建由建設、設計、監理及施工方組成的創優工作小組；設計單位要考慮變電站工程技術經濟指標的先進性、科技的創新、性能的前瞻性、新材料及新裝備的應用、節能環保等，提出明確要求并在設計交底工作上進行詳盡的說明和解釋，派駐現場設計工代；監理項目部要編制相關管理制度和監理控制措施，組建優秀的監理隊伍；施工項目經理部要建立健全自身的質量保證體系，制定材料及設備的進場驗收和抽樣檢驗等制度，投入精干的管理人員及施工隊伍，組建QC小組并制定施工和安裝工藝的相關對策。
加強項目文件的管理和控制。建設單位要及時辦理變電站工程建設所需要的項目核準文件、規劃許可證和土地使用證等相關合規性文件；設計單位對設計的工程難點、特點及亮點要進行詳盡的說明，可采用精益化的設計標準圖集進行指導，從而使變電站工程能順利獲得“優秀設計獎”，為創行優及國優奠定基礎；監理方面，要認真組織編制監理規劃、監理細則和強制性條文監理檢查細則等文件，認真審查施工方所報審的各類文件，特別對關鍵工序和重要部位施工方案進行重點審查其施工工藝和確保工程質量技術措施的合理性和可靠性；而作為施工單位，要根據變電站工程設計的難點、特點及亮點，認真組織編制施工組織設計、施工方案、施工及安全措施，確保創優工作落到實處；
2、事中管理和控制
加強監督檢查及指導。建設單位在變電站施工過程中要定期開展各種形式的監督檢查，對檢查出的問題，組織相關單位進行研究分析并整改，并要求采取相應措施，防止再次發生；設計方要及時在現場給予相關的工作支持以及相關設計問題的確認，并根據建設、施工、監理所提出的關于設計方面的問題及時給予解答或回復；監理方，要嚴格開展強制性條文檢查、嚴格開展監理旁站、隱蔽工程驗收、設備開箱檢查，對檢查所發現的問題，督促相關單位進行整改，如涉及多參方的問題，組織召開協調會或專題會進行協商解決。施工單位要加強三級自檢力度，嚴格按照自身質量管理體系要求，開展檢查及整改工作。
堅持全面質量管理。嚴格執行高標準工程驗收規范對各分部工程、分項工程、檢驗批要進行驗收。積極開展QC小組活動，認真研究新技術、新裝備的攻關課題，組織相關技術人員和安裝人員，制定施工和安裝工藝的相關對策，組織嚴格實施。對于所完成的各單項工程，監理單位要根據《輸變電工程質量評價管理辦法》對其進行質量預評價。
加大對施工各參建方和管理和協調力度。各參建方在變電站建設過程中都會遇到一些管理、技術等難題，因此，為促進對創優工作的順利進行，應定期召開生產協調會，用此平臺來有效地解決建設過程中所遇到的問題。
加強信息管理。由于創優工程對各檔案資料的要求很高，因此，必須加強變電站工程的信息管理力度，按照《國家優質工程獎評選辦法》、《中國電力優質工程獎評選辦法》以及《輸變電工程質量評價標準》中對檔案資料檢查的要求，開展對檔案資料的收集管理，從變電站工程一開始，建設單位的檔案管理人員就應對各參建方的資料員進行交底，提出檔案收集、整理、移交各環節的具體要求，在后續的工作中，到工程節點時開展對工程檔案的檢查，做到工程檔案資料與實際工程進度達到同步完成。
3、事后管理和控制
驗收過程的管理和控制。首先施工方要按照要求完成三級檢查驗收并完善整改，監理方根據施工方驗收申請，組織進行監理預驗收，根據驗收存在的問題提出整改要求，施工方消缺完善再進行復檢，再由建設單位組織監理、設計、變電站運行管理方及施工方進行竣工預驗收，竣工預驗收整改完善復查完成后向質量監督中心站申請質量監督檢查驗收，并對工程質量予以評定，最后進行啟動調試驗收。另外要幾項專項驗收必須要完成的，它們分別是：消防驗收、水土保持驗收、環境保護驗收、安全設施竣工驗收、檔案驗收、勞動保障驗收、職業衛生驗收。
創優申報的管理和控制。首先要通過電力工程達標投產，其次完成工程質量評價并達到92分以上的高等級質量工程，最后填報申報表，制作反映工程質量特色并配有解說詞的DVD，向中國電力企業協會提出申請，并迎接評優檢查。
三、結束語
在變電站工程創優過程中，我們付出了智慧和辛勤的勞動，工程創優的實現為企業的經濟效益、社會責任，對立了企業的品牌和提高企業的核心競爭力，都有著無可替代的作用力，這也是創優的目的和意義所在。對于參與變電站創優工程項目的所有管理者還體現了個人的價值。