企業經營規章制度精選(九篇)

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第1篇：企業經營規章制度范文

企業經營理念是一種思想觀念，是企業所特有的基本信念、價值標準和行為準則等的總和。它貫穿于企業的全部活動，指導企業的方向，影響企業全體成員的精神面貌，決定企業的素質和競爭能力。先進的企業經營理念被企業中的大部分人或全部人掌握了，每個人都能在其崗位上為共同目標發揮作用，可以形成合力從而對整個企業起到推動作用。

企業經營理念所包含的基本信念、價值標準和行為準則是作為群體心理定勢及氛圍存在于企業員工之中的，在這種氛圍的影響下，員工會自覺地按企業的共同價值觀念及行為準則去從事工作、學習和生活。企業經營理念是一種精神的力量，支配、決定企業中每個成員的行動方向，引導和推動整個組織朝著既定目標前進。企業經營理念也是一種道德的力量，促使其成員自覺地按某一共同準則調節和規范自身的行為，并轉化為成員內在的品質，從而改變和提高成員的素質。企業經營理念還是一種心理的力量，這種力量能使企業員工在各種環境中能有效地控制和把握自己的心理狀態，使企業成員在激烈的競爭及艱難困苦的環境中也能有旺盛的斗志、樂觀的情緒、堅定的信念、頑強的意志，因而形成企業的心理優勢。

企業經營理念通過共同的價值觀和基本信念，使來自不同層級、不同地區的職員統一起來，從而把企業成員團結成一個有機整體，共同為企業目標的實現而努力奮斗。不僅如此，先進的經營理念還能創造良好的工作環境和組織氛圍，能促進成員之間和諧的交流溝通，人和人之間有關心、有感情，從而使得企業全體成員對企業產生歸屬感和認同感，與企業同甘苦、共命運，增強了群體的凝聚力。在這種環境中工作，人們的心情是愉快的，斗志是昂揚的，工作是有前途的，感覺是美好的。

先進的經營理念可以使企業擺脫經營思路上的被動和無力感，促使其成員更加積極主動地做好工作。同時規定了應該怎樣做和不應該怎樣做，因而可以使員工勇于為實現企業目標而做出個人犧牲。

企業經營理念設計

企業為了實現預定的目標，需要制定一系列策略來引導和激勵員工。企業經營理念設計就是企業在具體的歷史環境及條件下將人們的事業心和成功欲轉化成具體的奮斗目標、信條和行為準則，形成企業員工的精神支柱和精神動力，為企業的共同奮斗目標而努力，因此優秀的企業經營理念實質就是一種企業內部動力機制。這一動力機制，使廣大員工為企業崇高的目標而努力，使員工勇于為實現企業目標作出個人犧牲。如果設計了先進的企業經營理念，通過群體意識培育，使員工在潛移默化中接受這些企業理念，就可起到導向作用，可使企業員工與企業真正結成有機整體，就能形成向既定方向共同努力的巨大力量。

企業經營理念設計包括以下三個方面的內容：首先，應確定企業的宗旨及愿景目標。組織的存在，都是為了某種宗旨及愿景目標的追求，學校有其辦學的宗旨，企業有其經營的目標。企業是經濟實體，必須獲取利潤，但不能單純把贏利作為企業的愿景目標或宗旨。許多企業經營實踐證明，單純把贏利作為最高追求，往往適得其反。國內外比較優秀的企業大都以為社會、顧客、員工服務等作為本企業的最高目標或宗旨。

其次，設計企業核心能力及企業競爭優勢。企業核心能力和企業競爭優勢的設計包括企業競爭戰略、經營思路和經營方向的設計及增強員工活力、加強企業的整體協調性等等內容。它應解決怎樣才能取得并維持核心能力與競爭優勢的問題。企業的核心能力表現為不同企業在獲取戰略性資源過程中的“異質性”，這種“異質性”表現為企業在資源識別、資源轉化、資源獲取和提品過程中的獨特的能力。企業擁有了這種獨特的能力就可在同行業中擁有較強的競爭力。設計企業的競爭優勢，就是要尋找并保持企業在特定業務中能向顧客提供超過對手的價值。

企業核心能力和企業競爭優勢的設計首先應考慮企業競爭戰略、經營思路和經營方向的設計。企業所處行業結構極大地影響著可供企業選擇的競爭戰略，因此，研究行業結構是戰略制定的起點，確定企業定位是戰略制定的前提，戰略正確，經營思路和經營方向正確，企業就會取得理想的績效。企業競爭戰略設計由五個步驟組成：行業研究與對手研究、企業定位、戰略設計與制定、市場績效反饋、戰略修改與完善。波導公司設計了“搶先一步，快速行動”的企業競爭戰略，在與國外強大對手的激烈競爭中獲得發展，坐上了“國產手機第一”的寶座。

在增強員工活力的設計中，需重點考慮員工活力來源并制定激勵的政策。一般來說員工的活力源于對事業的追求，因此應設計使員工建立起事業心，使他們有目標，愿意為達到目標和完成目標做出貢獻；在此基礎上設計激勵機制，對于完成目標的員工給予獎勵，對于未能完成目標的員工給以懲罰。應鼓勵員工的冒險精神，并由企業為其承擔失敗責任。尤其是各行業的領頭企業，正在走前人未走過的路，遇到的問題無任何現成答案，應隨時準備接受失敗，應培養“失敗者也是英雄”的觀念。

確立企業優勢中的一個關鍵內容是增強企業整體協調性的設計，企業若缺乏整體協調性，就無法形成整體優勢。企業整體協調性的設計則應能夠發現企業內部存在的或隱或明的不協調之處，經過系統協調后應能增加市場績效。如果企業內部有內耗，各部門得不到良好配合，自然會降低市場績效。例如企業的某一先進技術如果生產部門不愿采用，或采用后銷售部門不努力進行產品推銷，那么這一先進技術的市場價值就無法體現；再如企業的部門人員組合如果缺乏整體協調性，就不會形成好的團隊等等。因此企業整體協調性設計首先應發現不協調之處，對于這些不協調現象拿出解決方案，從組織系統整體性角度加以整體整合協調。

第三，設計企業的核心價值觀和企業行為規范及規章制度。所謂價值觀就是人們評價事物重要性和優先次序的一套標準。企業經營理念中的核心價值觀是指企業中人們共同的價值觀。建立于企業的核心價值觀之上的企業行為規范和規章制度規定了企業成員在工作中所應當遵循的行為準則，其設計應包括以下三個方面：

工作制度設計。包括企業領導工作制度、技術工作制度及管理制度。其中有計劃管理制度、生產管理制度、設備管理制度、物資供應管理制度、產品銷售管理制度、經濟核算及財務管理制度、生活福利管理制度、勞資人事管理制度、獎懲制度等，這些制度構成了企業員工工作中應遵守的主要制度。

崗位責任制度設計。這是指企業內部各層級機構、各類人員工作的權限及責任制度的設計，其目的是使每個員工、每個部門都有明確的分工和職責，使整個企業能夠分工協作，井然有序地、高效率地工作。主要包括領導干部責任制、各職能機構及職能人員責任制，以及員工崗位責任制等。

其他制度設計。這主要是指企業的非程序化制度，如員工民主評議干部制度、干部竟聘上崗制度、員工與干部對話制度等，還包括企業特有的典禮如儀式、特色活動等。

企業經營理念結構設計及程序化步驟

企業經營理念的設計應考慮到經營理念不同結構層次，在設計時可將企業經營理念的結構設計分為三個層次：外現層、中心層和核心層。外現層是企業經營理念的表層部分，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風等，主要包括企業標志、標識和產品的外觀設計等內容。如廠名、廠貌、廠服、商標、標語等，充當著企業理念的載體；而產品的外形、式樣、品質、包裝、維修服務、售后服務等，是企業理念的具體反映。企業設計出具有自己獨特風格的產品時，就能吸引顧客。

企業經營理念的中心層是制度層，它規定了企業的行為準則，主要是指對企業員工和企業行為產生規范性、約束性影響的規章制度。包括了企業成員在工作中所應當遵循的行為準則，這些行為準則是以生產標準、質量標準、管理標準、工作標準等形式表現的企業規章制度。

企業理念的核心層是企業的價值標準、基本信念和職業道德及精神風貌，它是指導企業理念的表層和中心層方向的指南，是企業理念的核心和靈魂。企業理念的核心層設計包括以下三個方面：

企業經營哲學設計。它是企業領導者為實現企業目標在整個生產經營管理活動中的基本信念，是企業領導者對企業生產經營方針、發展戰略和策略的哲學思考，只有以正確的企業經營哲學為基礎，企業內的資金、人員、設備等才能真正發揮效力。有了正確的企業經營哲學，處理企業生產經營管理中發生的一切問題才會有一個基本依據。企業經營哲學的形成首先是由企業所處的社會經濟制度及周圍環境等客觀因素所決定的，同時也受企業領導者人文修養、科學知識、實踐經驗、思想方法、工作作風及性格等主觀因素的影響。企業經營哲學是在長期企業活動中自覺形成的，并為全體員工所認可和接受，具有相對的穩定性。

企業精神設計。它是企業有意識地在員工群體中提倡、培養的優秀價值觀和良好精神風貌，是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行為方式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，如北京WEDO軟件公司的企業精神是：WEDO好比一只雄獅，敢于向一切困難挑戰！

企業價值觀、道德觀與信譽觀念設計。企業價值觀是指企業中人們共同的價值觀。共同的價值觀為組織全體員工提供了共同的思想意識、信仰和日常行為準則，這是企業取得成功的必要條件。因此，優秀的企業十分注意企業價值觀的設計。企業道德是指企業內部調整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關系的準則和規范。道德與制度都是行為準則和規范，但制度是強制性的行為準則和規范，而道德是非強制性的行為準則和規范。

企業經營理念的外現層、中心層及核心層這三者是密切相關的。外現層是企業理念的外在表現，是中心層和核心層的物質載體。中心層則制約和規范著外現層及核心層的建設，沒有嚴格的規章制度，企業理念建設也就無從談起。核心層是形成外現層及中心層的思想基礎，也是企業理念的核心和靈魂。

企業經營理念設計的程序化步驟可分為五個步驟：

首先尋找若干企業核心管理人員及核心員工，組成核心小組。小組成員應該對企業的業務熟悉，對企業暗含的價值觀有深刻的理解和認同，應在同事中有信譽、有能力，有廣泛代表性。

進行企業情況調研，弄清影響企業發展的外部因素和內部因素，為企業準確定位提供信息。

核心員工小組開會，請每個人發言，對企業經營理念進行反思，列出他們認為重要和合適的經營理念，把大家的意見集中，將重要的企業理念如企業經營哲學、企業愿景目標、企業戰略、企業精神等排序進行選擇。

提出企業經營哲學、企業愿景目標、企業戰略、企業精神等企業經營理念設計的初步內容，并經企業員工廣泛討論。由若干文字功底較好的秀才組成寫作班子，創作通俗的、準確的企業經營理念表述。應充分利用群體智慧并可考慮借用外腦。

在全企業范圍內充分討論，由大家發表意見，意見歸納后經領導層審議定稿作為正式的企業經營理念。企業經營理念確定后還應接受實踐的考驗，并不斷修改完善。

企業經營理念的設計過程應作為企業統一思想的過程，通過提出梳理企業經營理念的任務，在企業內部開展大討論，逐步統一思想、統一意志，獲得形成合力的效果，使經營理念深入人心，成為員工共同信仰和追隨的理念。

企業經營理念應符合企業的實際情況，經過獨立思考完成，不能簡單地照搬、照抄別家企業的經驗。應通過信息反饋，以實踐為檢驗真理的唯一標準，反復修改、不斷完善。先進的經營理念應能使員工與企業真正結為一個有機整體，應能形成強大的凝聚力，應能激勵員工的積極性與創造性，應能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，應能推動社會理念的提高與發展，我國企業應重視建設先進經營理念，并形成先進經營理念思想庫。而落后的經營理念則會造成企業觀念和體制的僵化，不能適應復雜多變的市場環境；帶來人心渙散的后果，削弱企業凝聚力與競爭力，甚至導致錯誤的企業行為。因此，我們應積極推廣先進的企業經營理念，擯棄落后的企業經營理念，使我國眾多企業實現先進企業經營理念的導向。

參考資料：

1.芮明杰，“21世紀的選擇：新經濟、新企業與新管理”，《學術月刊》，2004,2

2.中國企業家協會課題組，“21世紀的中國企業管理難題與建議”，《新華文摘》，2004,10

3.張楠，“簡述企業家戰略思考的七個核心概念”，管理科學，2003,4

第2篇：企業經營規章制度范文

一、健全內部審計法律制度

目前，《審計法》也只是對企業的內部審計作出了簡單的規定，雖然企業內部審計部門根據自身情況制定了相關的內部審計規章制度，但是距離規范的內部審計標準還有一定的差距，需要進一步健全內部審計法律制度。加強內部審計法律制度對規范企業審計行為和提高審計質量具有重大意義，應當充分認識到健全內部審計法律制度的重要性和必要性。我國建立內部審計的法律制度，應當借鑒西方先進國家的相關法律，結合我國實際國情，根據《審計法》和《內部審計準則》等法律法規，制定適合我國國情和企業的實際情況的《內部審計法》和企業內部審計制度，將其作為企業內部審計業務規范與操作指南，增強內部審計法律制度的可操作性與權威性，保持內部審計的獨立性。用法律法規和管理制度的兩種形式明確內部審計機構的地位、結構和層次，明確內部審計人員的法律責任和權利，明確審計機構和審計人員工作職責、崗位責任以及考核激勵制度等，嚴格要求內審人員的資格條件及執業行為，規范企業內部審計人員的配備、內部審計程序與方法的建立、內部審計標準的制定以及對內部審計質量的監督等問題，保證內部審計工作按照內部審計制度規定的程序、方法、內容等開展，做到有法可依，有章可循。按照內部審計法律法規和制度的要求，內部審計人員應熟練掌握有關法律法規和內部審計規范，積極發揮內部審計監督和評價的職能，切實維護內部審計工作的嚴肅性，克服工作的隨意性和盲目性，充分發揮內部審計在企業經營管理中的作用，使內部審計工作走上法制化、制度化與科學化的軌道。

二、強化內部審計的獨立性

獨立性是內部審計工作的最大特點，是開展內部審計工作的必要條件，是內部審計工作的精髓所在。內部審計必須具有獨立性，失去獨立性，內部審計工作便無法開展，只有加強內部審計的獨立性，才能表現出內部審計的客觀性、公正性以及有效性，使得內部審計工作按照國家法律法規以及企業規章制度對財務收支活動和經濟效益進行客觀、公正、有效地監督與評價。加強內部審計獨立性，必須明確內部審計的性質和地位，企業設立的內部審計機構必須獨立于其他職能部門之外，由企業最高領導決策層直接管理，直接對最高層的管理者負責，內部審計機構在企業中處于相對獨立的地位，其管理層次地位越高，具有的權威性就越大，企業內部審計的獨立性就可得以保證，才能賦予內部審計人員相應的權限，使其以超然的第三者身份獨立地行使審計職權，對企業各職能部門的經營管理活動作出獨立公正地監督與評價。強化企業內部審計工作的獨立性，必須要加強內部審計的法制建設，提高內部審計工作的地位，通過制定內部審計的法規和條例，達到運用法律手段來保障內部審計獨立性的目的，企業可以通過規章制度來明確內部審計的地位、職能、任務，并制定嚴格的制度督促企業內部審計人員按規定辦事、不受干涉、擁有獨立性，使內部審計工作正常進行。審計只有具備了獨立性，才能做到公正客觀、不偏不倚。內部審計人員才能在實際工作中做到實事求是、客觀公正、保守秘密和廉潔奉公，為企業經營者提供可靠的經營決策信息，成為企業可持續發展過程中不可缺少的重要部分。

三、完善審計內部控制機制

內部審計的目的主要是促進企業建立內部約束機制，防范企業的經營風險以及財務風險，同時提高企業的經濟效益，使企業的內部效益達到最大化，內部審計需要內部控制，完善內部控制機制是現代企業的重要特征，也是現代企業管理的重要方法。內部控制是企業為了保證生產經營活動的正常有效進行，促進資產的保值增值，保證會計資料的真實、合法、完整，及時防止、發現、糾正錯誤和舞弊行為而采取的重要措施。內部審計是一種客觀、獨立的評價活動，是內部控制的一種特殊形式，是對內部控制的再控制，是隨著現代企業的發展和現代企業制度的建立而產生的一種企業內控機制。在內部控制運行的過程中，內部審計發揮著越來越重要的作用，內部審計是強化內部會計監督、提高會計信息的準確性和可靠性的有效手段，也是強化企業內部會計監督的重要措施。內部審計通過對企業內部經營活動的監督與評價，保障企業各項經營活動按照內部控制制度運行，保證會計信息的真實性和資產的安全性，發揮內部審計在強化內部控制、改善經營管理、提高經濟效益中的作用，促進企業各項工作的順利完成與管理目標的實現。在企業內部會計控制過程中，內部審計人員通過收集有關的經營管理制度、規章和辦法，以及向有關部門和人員調查了解，運用各種審計方法，測試評價內部控制系統的健全性、遵循性和科學性，確定內部控制的可靠性，加強對業務處理過程中的關鍵點控制，落實到決策、執行、監督和反饋等環節，通過對內部控制系統控制點的測試，評價內部控制系統在各項業務活動中的執行情況，以及審查各項管理制度在執行中的使用情況，分析內部控制系統是否遵循相關規則和方法運行，評價其是否發揮了應有的制約與控制作用，以及時防止、發現和糾正企業經營活動中存在的問題，提出改進措施，保證企業經營活動有效地進行，保證會計信息的真實與有效，保證資產的安全與完整，提高企業的經濟效益，完善企業經營管理。

四、提高審計人員綜合素質

審計人員素質的高低直接關系到審計水平的高低和審計質量的好壞，提高審計人員綜合素質是做好企業內部審計工作的關鍵，也是提高企業內部審計工作水平和發揮企業內部審計作用的根本保證。隨著經濟全球化時代的來臨，企業經營環境的日益復雜和市場競爭的加劇，內部審計由財務管理領域向經營管理領域擴展，對審計人員的綜合素質提出了更高的要求。企業內部審計人員必須具有良好的職業道德修養、高度的事業心與責任心、一絲不茍的工作精神和扎扎實實的工作作風，客觀公正地執行內部審計業務；必須具有較高的專業理論水平和專業技能，內部審計人員不僅要精通財務、會計、審計知識，而且要熟悉經濟、管理、法律、金融、稅收及計算機等相關專業知識，具備獨立觀察問題、分析問題和處理問題的能力。提高審計人員素質，必須加強審計人員崗位培訓，審計人員應當熟悉國家的法律法規和經濟改革的方針政策，注重知識更新與知識擴展；同時加強內審人員政治素質教育和職業道德教育，積極開展多渠道、多層次、多種形式的培訓工作，完善內部審計人員的知識結構，鼓勵審計人員通過工作實踐，及時總結內審工作經驗，不斷完善審計手段和方法，不斷提高運用理論知識解決實際問題的本領和應對復雜多變的工作局面的能力，制定內部審計人員任職資格標準，建立資格認證制度，保證內部審計人員持證上崗，對其進行考試、考核，實行獎懲，提升內審人員的綜合素質，加強內部審計人員專業隊伍建設。

綜上所述，隨著我國市場經濟體制不斷地完善和現代企業的不斷發展，內部審計的領域不斷擴大，在企業管理中所發揮的作用越來越顯著，企業內部審計的地位逐步提升，其監督與評價職能不斷得以完善，內部控制不斷加強，審計質量不斷提高。內部審計應通過監督和評價企業經濟活動和財務收支的真實性、合法性和有效性，為企業管理者掌握企業經營情況和決策提供服務，促進企業加強經濟監督，完善內部會計控制，防范經營風險，提高企業經濟效益，實現企業經營目標，促進企業穩定、持續和健康發展。

【參考文獻】

[1] 徐麗、林艷：企業內部審計存在的問題及解決對策[J].商業會計，2012（4）.

[2] 錢穎：淺談企業內部審計的完善與發展[J].財經界（學術版），2012（6）.

[3] 陳留平：企業內部審計前沿問題研究[J].會計之友，2012（6）.

第3篇：企業經營規章制度范文

【關鍵詞】現代物流企業管理制度

一、什么是現代物流企業管理制度

現代物流企業管理制度是現代物流企業制度的重要組成部分。它是依據現代物流企業內部各種環節、各項工作的特點，從各個側面規定在物流活動中應該遵循的原則和方法，它是現代物流企業管理物流活動的基本制度。它相當于現代物流企業內部的“法律”，它是保證現代物流企業物流經營活動正常進行的手段。

二、現代物流企業管理制度的內容

現代物流企業的一切管理規章制度，都是依據現代物流企業運輸、倉儲、配送等方面的內容而定。現代物流企業的物流活動，決定了現代物流企業管理不僅要加強對經營過程的全面管理，而且還要加強對經營要素的管理。現代物流企業管理制度的內容如下。

（一）實現全面計劃管理的規章制度

編制計劃應作為現代物流企業管理的一項主要規章制度，應當以“立法”的方式，讓全體員工遵守，發揮計劃職能的作用。首先，它要求現代物流企業各部門、各環節的物流活動都要實行計劃化。實行計劃化就是要使現代物流企業物流作業和經營活動所涉及的一切方面都必須根據經營決策做出相應的計劃安排。其次，要使計劃管理貫穿于現代物流企業物流活動的全過程之中。最后，要使計劃管理層層落實，成為現代物流企業全員性的計劃管理。

（二）人力資源管理方面的規章制度

人力資源是現代物流企業經營的最主要因素，加強這方面的管理特別重要。一般來說，人力資源管理規章制度，包括人事管理制度和勞動管理規章制度兩個部分。人事管理制度的基本內容大致有：各類員工的招聘、錄用、培訓、考核、晉升、獎懲的原則和方法的具體條文。勞動管理制度主要有勞動定額、勞動定員、勞動力組織的管理制度、勞動紀律、勞動保護制度、勞動操作規程，安全守則、勞動競賽獎勵等方面的管理制度。

（三）物流作業管理方面的規章制度

現代物流企業物流作業管理方面的制度包括物流作業操作管理制度和物流作業工具管理制度。現代物流企業物流作業操作方面的管理制度包括：采購管理制度、運輸管理制度、儲存保管管理制度、裝卸搬運管理制度、流通加工管理制度、配送管理制度、物流信息管理制度等內容。

現代物流企業物流作業工具方面的管理規章制度有：各種機器設備的使用規程、維護、保養、修理以及領用發放制度等。它主要根據機器設備使用說明的技術文件要求，規定員工操作駕駛的正確方法，維護和修理的周期和方法等。這些制度的作用在于充分發揮勞動手段的效用，保持機器設備的完好程度，避免人為破壞，有利于現代物流企業物流活動的開展。

（四）營運物資方面的管理規章制度

營運物資主要是現代物流企業開展物流活動的各種物資。這些物資的管理規章制度主要有：物資驗收入庫制度、保管的原則和方法、維護保養質量規程、物資的盤點制度、儲備量控制等方面的制度。這些規章制度的作用在于，保證經營過程的穩定性和連續性，保證各種物資的質量完好、數量準確。

（五）財務管理方面的規章制度

財務管理制度是現代物流企業按照國家有關物流財務方面的方針、政策制定的，適合本企業物流財務活動的一項管理制度。物流財務管理制度貫穿于物流活動的全過程，現代物流企業的全體員工都必須遵守物流企業的財務管理制度。它具體包括：資金管理制度、報銷管理制度、會計管理制度和審計管理制度等內容。

三、現代物流企業管理制度的創新

波士頓咨詢公司的研究表明，1970年《財富》雜志中評出的500強企業，近1/3在1990年的名單中消失。這些企業“消失”的原因就在于沒有對環境做出認真、準確、及時的分析和判斷，或者講環境已經變化了，但管理企業的方式和制度仍然沒有作相應的調整而引起的。現代物流企業也應該吸取這些企業“消失”的教訓，隨時要根據物流環境的急劇變化而做出適當的改變。現代物流企業管理制度的創新應具備的特點有：

（一）先導性

現代物流企業要從市場環境出發，及時調整現代物流企業的發展戰略，修改和重新制定現代物流企業的管理制度，組織現代物流企業的創新活動，這就是現代物流企業管理制度的先導性。 現代物流企業只有具備了創新性的管理制度，才能形成現代物流企業的一種主動創新和持續創新的動力。

（二）協調性

現代物流企業管理制度的創新應與外部制度創新相互協調，形成內外統一的現代物流企業管理制度。比如，美國的3M公司，成立于1902年，它是一家涉及辦公用品、通訊運輸、航空航天的綜合性公司，它的全稱為明尼蘇達礦業公司。它以創新為公司價值觀的核心，公司形成了一套多層次的“利于創新、勇于創新”的制度體系。它把公司的管理制度分為公司整體層次的管理制度、小組層次的管理制度和個人層次的管理制度。特別是它保證“員工有15%的創新時間的規定”激發了員工的創新意愿。3M公司的制度創新與外部環境相互協調。

（三）動態性

第4篇：企業經營規章制度范文

古人有云：沒有規矩，不成方圓。規矩是人類的公約，有了規矩，就必須遵守，否則無以立信。而今，在我們倡導的企業文化中，制度文化是弘揚精神文化，踐行管理理念，實施行為規范，促進工作落實的力量和保證，我以為“遵守規則、合規經營”正是彰顯保險制度文化的具體體現。“合規經營”不僅體現在各級各部門的經營管理上，更體現在我們每一位員工的行為規范上，每一筆日常業務的具體操作上，“合規經營”不僅是提高經營管理水平的需要，對規范操作行為、遏制違法違紀行為及防案控險具有深遠的意義，同時也是保險公司樹立誠信，提高經營效益的重要基礎。

努力實踐“合規經營”，首先應該做到加強學習，通過學習才能提高認識，知法才能守法。保險公司的各項業務正在飛速發展，各項規章制度也在隨之變化，省市制定下發的每一項制度辦法，通過轉發或結合自身實際制訂相應的實施細則，及時傳達到每一個基層網點，再通過集中學習傳達到每一位員工，許多重要的規章制度，規范的操作流程，制成牌匾懸掛在墻上，或印在小卡片上隨身攜帶，時刻提醒我們真正做到“令行禁止”，學習的過程樹立了行為規范，警示了違規行為，增強了我們執行制度的能力和自覺性。

“學習型”企業的員工還要做到學以致用，在工作中嚴格要求自己“依規辦事、按章操作”，在全社形成合規經營的文化氛圍，把“合規經營”的理念刻在腦海中，滲透到實際工作中去，發自內心地把合規操作落實到每一個環節、每一個流程、每一個履行職責及行使權利的行為之中，我們還要升華制度文化的內涵，把合規行為作為自身的習慣，以法規為準繩，視制度為高壓線，自覺遵守各項金融法律、法規和規章制度。

說到容易做到難，要徹底做到“合規經營”，也不是一朝一夕、一蹴而就的，尤其在面對親情、友情的時候，我們容易放松自己，卸下防線，為了所謂的情感與面子做出違規行為，但這不僅違反了職業道德，也是對情感的褻瀆，我們要將情感寓于規則的約束之中。當同事出現違規操作時，我們就應嚴厲制止，不能感情用事。在創造業績時，也不能靠投機取巧、違規經營獲得眼前暫時的發展和繁榮，而是要做到制度先行不盲目，達到效益與合規雙贏的目的，工作中，我們還會遇到其它一些心理矛盾，此時，我們一定要堅守合規守則，在大是大非面前做到立場堅定、頭腦清醒。合規是企業經營的影子，只要有企業經營行為就會伴隨著制度文化教育，所以，我們每一位員工都要堅定“合規持久戰”的意志，堅持從我做起、從現在做起、從小事做起的意識，以鍥而不舍的精神，反復實踐，反復磨練，全力打造一個以“合規”為美德的良好經營環境。

第5篇：企業經營規章制度范文

關鍵詞：建筑施工；經營；管理

Abstract: With the development of market economy, construction enterprises are facing fierce market competition, enterprises in market competition remain invincible, the key lies in the enterprise can provide the community with high quality, short construction period, low cost of construction products. This shows the project cost management has become the core content of project management, project cost control is perforative at the project from the stage of bidding until the final acceptance of the whole process, it is a comprehensive enterprise cost management an important part, we must organize and control measures in height to the attention, in order to improve the economic benefit of enterprise to the purpose.

Key words: construction; management; management

中圖分類號：TU745.6文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

建筑施工企業在當前這樣的市場經濟環境中，要想使自己能夠生存下去、發展起來，就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營方法上重視、從人才培養上重視。

從思想理念上講：社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關系；發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標企業中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。

從人力配置上講：企業經營部門的人員數量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業生存發展的需要。所謂強與弱，我認為主要是指人員專業配備合理。既有建筑經濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。建筑施工企業的領導對經營不重視、人員配置不合理，經營人員不能專業化是建筑施工企業經營活動開展好壞的重要因素。

一、實行各個突破，全面強化的戰略

1、健全和完善企業規章制度。

企業要在改造內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系；要建立健全企業內部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規范全員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。

2、堅持遵約守信，強化合同管理。

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真招待國家工商行政管理局和建設部制度頒發的《建設工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業中存在的轉包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費用差"等擾亂市場秩序和損害企業形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，怒力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。

3、強化施工現場管理。

施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對"臟、亂、差"施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到"環境整潔、紀委嚴明、物流有序、設備完好"，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

4、突出質量管理。

企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，怒力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。要認真學習GB/T19000《質量管理和質量保證》系列標準，掌握現代化的管理方法，有效地控制工程質量，切實使工程質量，特別是量大面廣的住宅工程質量有明顯提高。要建立內控質量標準，多創優質工程提高市場信譽。

5、增強核算意識，提高成本管理水平。

企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁；要用好和用活國家給予的經濟政策，能動地盤活資產存量，謀求企業的發展。虧損企業要采取切實措施，增收節支，做到扭虧為盈。

6、加大科技投入，強化設備管理。

企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自已特色的工法。企業還要高度重視建筑機構設備的管理，實行"管、用、養、修、算"一體化管理，抓好企業內部機械設備的租賃和調劑工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規定，用好設備折舊費和維修費，保證企業機械設備的正常維修和更新改造。各級建設主管部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術裝備和技術改造資金渠道，重點向優勢技術和優勢企業傾斜，提高整個行業的技術裝備水平。

7、嚴肅紀律、從嚴治散。

企業各級領導要嚴于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業經濟責任制、規章制度和勞動紀律規范企業職工（包括經營者）的行為，依法行使好企業經營自，保證企業經營活動的健康有序；企業經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理。該辭退的堅決辭退，8、樹立企業良好風氣；當前企業經營者要把管理重點放在現場管理上，按照"外抓市場、內抓現場、以市場促現場，以現場保市場"的思路，加強企業綜合治理。

二、從經營方法上講主要是要作好以下工作：

1、全面搜集信息，信息就是有用的數據或文字圖象資料。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態的信息靠日常的搜集整理；動態的信息靠及時的搜集處理。

2、及時把握機遇，即及時發現工程發包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業的實力形象、及時總結自己的以及別人的 中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。

3、學會利用計算機應用技術，掌握數據庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網絡技術運用。

4、在實際經營活動中，最重要的是要學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法。在投標過程中是非常有用的。

我們從經營人才培訓上講：經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。面對知識信息飛速發展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應市場經濟發展的需要。

第6篇：企業經營規章制度范文

關鍵詞：法律武器；施工企業；保障作用

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：施工企業本是在安全、穩定和經濟等關系中都具有高風險的行業，在運行過程中，往往會涉及到非常豐富的社會關系和十分復雜的技術與管理問題。隨著市場經濟的深入發展，法制不斷健全、人們的法制觀念不斷提高，而部分國有施工企業由于歷史的原因，尚沒有真正認識到法律在社會經濟關系中的作用，面臨的法律方面的風險不斷加大,特別是建設工程項目所涉及的不確定因素日益增多，建筑施工企業面臨的風險也越來越多，管理者因決策或操作不當所可能導致的風險損失也會越來越大。

筆者立足中石化第四建設有限公司，面向石油化工施工企業，就如何能提高施工企業整體的法律意識，加強企業的法制建設，如何運用法律武器為企業保駕護航，做一些分析和探索。

關鍵詞：守法經營防范法律風險依法維權

國有施工企業法制建設普遍存在的薄弱環節

1.1防范法律風險的意識仍然不強。企業法制建設基礎工作還比較薄弱，沒有充分意識到加強企業法制建設對防范企業經營風險的重要性，企業法制建設不自覺、不主動。主要表現在一些重大投資決策、重大經營活動或企業改制工作等前期工作仍缺少法律工作人員的參與，有的單位雖設立了法律事務機構，但在對其使用上仍局限于事后補救，以處理企業法律糾紛為主，企業法律工作機構沒有發揮應有的作用。

1.2企業依法經營的意識不夠。一些施工企業或因法律意識淡薄不自覺地違法經營，或認為只要是為了公司的利益就可以不顧法律約束，或存在鉆法律空子的僥幸心理，有意打“球”。可以預料，隨著市場經濟體制的完善和市場競爭的加劇，國有施工企業需要處理的法律事務將急劇增加，如何防范和化解法律風險，避免“法律陷阱”已成為所有企業在經營管理中面臨的重大課題。2、守法經營是施工企業生存的根本

市場經濟就是法制經濟，隨著市場經濟的日益發育，法制日益健全，而建筑市場仍然不夠規范，存在不確定因素增加，建筑施工企業加大防控法律風險力度、守法經營，無疑是一種明智的選擇。

首先，一個企業的發展必須遵循現有的法律、法規以及通行的市場競爭規則，在這一層面上，企業自身是不需要也不能夠創新的，只能是對這些規則進行充分靈活地理解與適用，使自己的經營行為在法律規定的軌道內有序進行；其次，在法律、法規所確定的范圍內尋求適合自身發展的個性化發展道路。在這個層面上，是需要創新的，而且也只有創新發展才有活力。21世紀的企業經營者，絕不可能無法律認識而能成功地活躍于復雜且變化萬千的商業環境之中。法律的強制規范本質，在立法、司法、行政，甚至國際的領域中，繼續對世界的經濟活動扮演積極角色，期許成為企業經營的優勢競爭者，除了能充分應變，開創時勢，追求企業利潤之外，更應善盡企業的社會責任，確保企業的永續發展；所有企業經營者都應該思考如何在經營中利用法律為戰略資產，結合企業策略與法律分析，形成一個政策分析，興利防弊，達成企業經營之目標。

2013年6月，中石化煉化工程有限公司即將改制上市，中石化第四建設公司作為上市子公司，社會對企業守法經營的監督力度加大、渠道更加暢通，公司的生產經營將會讓企業完全置于法律的監督之下。企業發展過程中還將涉及商標、專利、商業秘密保護，重大經營模式選擇，企業終止時的清算、注銷等，這些工作沒有一件不涉及復雜的法律問題，法律貫穿企業發展始終，涉及企業經營活動方方面面，合法性是企業發展應越來越引起注意的問題，是企業發展的第一要義，當企業發展出現危機并因此影響到社會公共利益時，企業發展的合法性問題隨時可能如一顆定時炸彈引爆，炸得企業無葬身之地。

3、防范法律風險是企業發展的基礎

在市場經濟條件下，僅僅守法經營只能滿足企業的生存，企業的根本目的是盈利，防范法律風險，是企業盈利的關鍵。

3.1防范合同的法律風險。目前，公司的市場是三足鼎立，中石化系統內和系統外市場并駕齊驅，而中石化系統的國外市場是有效補充。系統內，可以通過行政手段，解決一些法律方面的風險，但也不能忽視其法律風險。相對于系統內市場而言，系統外市場的風險尤其巨大。系統外企業跟我們是不同的利益主體，特別是系統外的非國有市場，擁有較為獨立的市場權利，追求較為獨立的經濟利益，其行為已具有典型的市場特征。然而由于相關法律規定的特點是原則性較強，操作性較差，整個社會又沒有對法律調整形成習慣，仍然延續著人情解決問題的思路。如：在大連福佳大化70萬噸/年PX芳烴聯合裝置工程合同執行中，我們已經在這個方面付出了代價，值得我們深刻反思。施工項目的法律風險防控是企業法律風險防控的核心工作，應該對施工項目實施的進行全過程風險防控，重點做好項目法律風險防控組織機構成立，崗位職責范圍明確，項目風險識別方案制定，認真進行風險評估，落實相應的風險響應計劃，適時監控，認真落實措施等方面的工作。

3.2防范用工風險。隨著《勞動合同法》、《就業促進法》的實施，特別是構建和諧社會理論的提出，國有施工企業在用工上表面上是處在強勢地位上，實際上是平等地位，甚至可以說處在劣勢上。前面就說過，我國的法律是原則性較強，操作性較差，在一個事件中，人為因素空間大，保障弱勢群體利益，是法律使然。也是國有企業的社會責任，然而在當今社會，穩定壓倒一切，在所謂的弱勢群體中，無理取鬧者也不在少數，他們利用穩定的利劍，靠聚眾上訪等手段給社會施加壓力，而不是靠誠實勞動獲取利益，在華能天津IGCC電站示范工程氣化島建安工程/空分島安裝工程工程實施過程中，就是那么十幾個人，到項目報到才一天，還沒有踏進施工現場，就以飲食不符合要求，提出每人一萬元補償的索賠要求，為了穩定，迫于有關方壓力，企業被動花錢買穩定，以犧牲企業利益換和諧。大量使用社會用工，是國有施工企業必須采用的方式，用工風險成為國有施工企業心中的痛。當前，施工企業在用工風險防范上應采取事前防范、事中控制、事后救濟等多種風險管理模式來化解用工風險。

3.2.1 事前防范，要求用人單位訂立詳盡的勞動合同，建立招聘、入職、離職、考勤、財務等管理制度，以便在發生勞動爭議時做到有“法”可依，有“法”可行。作為用人單位不但應當重視規章制度的實體內容具有可執行性，同時應當重視制定程序，保證程序合法。《勞動合同法》規定用人單位的規章管理制度必須經過勞資雙方平等協商，才能表決通過，且規章制度必須經過一定范圍、程度的公示，才能在發生爭議時作為適用依據。

3.2.2事中控制，要求用人單位重視用工管理，按照勞動合同、規章制度的規定加以執行，認真審查應聘人員的簡歷及資格，確保不招用不合格員工，問題員工；在勞動合同履行階段，審查員工的行為是否符合規章制度，如有違反是否構成嚴重違反規章制度，對于嚴重違反規章制度的及時下發解除勞動合同通知書；在勞動合同到期是否需續期前，及時向員工送達續簽勞動合同意向書，要求員工根據意向書的規定及時作出回復，避免用人單位陷入被動局面；或在勞動合同即將到期前以支付一個月工資為代價下發解除勞動合同通知書解除勞動合同，避免被迫簽訂無固定期限的勞動合同。

3.2.3事后救濟的方式各用人單位均普遍采用著，在發生爭議后通過協商、仲裁、訴訟方式解決，往往是“殺敵一萬，損兵三千”，不但造成額外成本的增加，且對企業自身形象、長期發展均有害無利。并且勞動者針對用人單位提出的法律途徑解決爭議往往具有示范性，會帶來連鎖反映，產生一些難以估量的損失。尤其是即將實施的《勞動爭議調解仲裁法》更大限度的維護了勞動者的權益，限制用人單位訴訟權利，導致用人單位在爭議過程中處于更為不利的地位，難以通過事后救濟的模式維護自身利益。

4、依法維權要引起企業高度重視

國有施工企業，守法經營是自己的職責，防范法律風險有必要，依法維護企業自身權益亟待加強。不能用人情關系來代替法律關系，不能用道德觀念來衡量業主的思想觀念，在法制社會里，施工企業的施工是以合同為依據，以事實為準繩，要依法維護自身權益，就得講合同、講證據。否則的話，一旦出現糾紛，施工企業就很難維護自身的權益。

4.1簽訂合同時，要確保合同文本完整、全面。

一些施工企業法律意識較為淡薄，他們以為，反正現在的施工合同都是套用建設部《建設工程施工合同》示范文本，沒必要再修改。其實不然，示范文本通用條款雖然從各方面規定了發包人和承包人的一些權利義務，但還有很多問題是通用條款沒有規定的，需要在專用條款中約定。盡管建設部在其行政規章中規定了逾期不答復視同默認的后果，但最高院在司法解釋中對此未予采納。按司法解釋的規定，如果雙方約定了默認條款，約定有效；但如果沒有約定，則法院不能直接依據部委規章推定適用該后果。這種情況下，如果雙方不能就工程價款協商一致，則可能將無法避免司法審價的程序，而一旦進入審價，施工企業無疑將是這一程序的最大受害者。 4.2合同實施過程中，嚴格對照條款執行。

第7篇：企業經營規章制度范文

關鍵詞：會計內部控制；體系構建；對策分析

中圖分類號：[F235.19] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

企業是我國經濟發展當中不可缺少的重要的組成部分，完善的企業會計內部控制體系對于企業會計信息質量的保護起著很重要的作用，其可以保障企業財產的安全和完整，其是內部控制的基礎和核心。企業會計內部制度的建立可以降低企業經營的風險，很大程度上提高企業經營活動的效率，保障企業管理目標的實現。

一、企業會計內部控制體系存在的問題

（一）企業會計內部控制體系不完善

當前許多企業內部會計控制的基礎還是比較薄弱的，一些企業經營管理者對于會計內部控制制度的建設還不夠重視，即便是制定了相關的規章制度，在其實施的過程中遇到了相關的問題之后，也沒有按照相應的規章制度進行處理，這樣就使企業內部會計控制工作失去了其應有的作用。此外當前企業管理的理念還比較的滯后，從而使企業會計內部控制制度失去了健全性，有的管理層比較注重事后的控制，通常在相應的違規事件發生之后，才會想到相應的辦法去進行懲罰，其會計內部控制制度在其內容上還缺乏科學合理和系統性的規劃。

（二）內控會計人員的整體素質不高

企業相應的會計從業人員的素質的高低將直接的影響著企業會計控制體系的完善和發展，然而當前一些企業的會計人員的整體的素質不是很高，缺乏相應的創新的精神，不能早財務方面發生問題時進行及時的進行解決。缺乏了相應的會計知識的更新和學習，也沒有加強對現代企業管理能力的提升，相應的法律意識也比較薄弱，從而導致其監管的意識不是很強，其職業的判斷能力也比較差，影響對于企業會計內部控制制度的實施。

（三）企業內控監督體制不健全

在建立了相應的企業會計控制制度之后，在實施的過程當中要加強對其的監管力度，當期會計內部控制的監督主要的包含以下兩個方面：一方面是會計內部的監督，企業當期最主要的問題是沒有建立相應的內部監督機構，各個部門和崗位之間沒有形成相互監督；另一方面是外部監督，當前我國瑞然建立了相應的政府和社會監督的企業外部體系，然而其在實際的運行中也存在著許多的問題，導致其監督作用比較弱化。

二、構建企業會計內部控制體系的方法

（一）加強企業管理，建立會計內部控制制度

企業的經營者的思想和意識在企業的整個發展當中占有很重要的位置，提高企業經營者的管理的理念，是各項制度建立的關鍵。所以，要加強企業經營者管理的教育工作，使其管理的水平和理念得到有效的提升，讓其認識到企業會計內部控制制度的重要性，充分的發揮出領導帶頭的作用，貫徹落實好企業會計內部控制制度的建立。建立企業有效的內部控制系統是實施企業會計內部控制和強化企業管理的關鍵所在。其能夠有效的保障企業會計信息的真實性以及準確性，有利于企業經濟風險的防范，促進企業的有效經營和管理。建立和健全企業會計內部控制制度，需要加強企業內部控制的監管的力度，企業相關的會計工作人員應該加強對于現代管理理念的學習，提高其相應的管理的水平和能力，全面的推進企業內部各項制度的建設工作。

（二）提高會計人員的綜合素質

高素質的會計工作人員是建立和執行企業會計內部控制制度的關鍵所在，所以應該加強對于企業內部會計人員的業務的培養和專業知識的培訓，建立相應的企業會計人員的激勵機制，促使企業會計人員的綜合素質的提高。才外還要注重對于會計工作人員新知識的培訓，讓其及時的掌握到最新的會計相關的知識，進行相應的獎罰措施，提高會計工作人員的積極性，使其職業素養和綜合業務素質得到有效的提高。

（三）嚴格會計操作程序

為了使相應的會計信息更加的準確，降低出現差錯和事故的發生概率，相關的會計工作人員應該嚴格的按照相應的規章制度進行操作，對于錯誤的信息要及時的進行更改，其各種數據的錄入要經過嚴格的審查，要盡可能的減少錯誤的發生，保障信息的真實性和準確性。在相應的企業會計內部制度建立之后，要對各類的工作人員制定相應的崗位責任制度，把相應的職責劃分到個人，對于出現錯誤的工作人員要給予嚴格的處罰，確保其制度的執行力度。

（四）加強企業內部的審計

企業內部的審計是企業內部控制系統的重要的組成部分，加強企業內部的審計能夠檢查出所發生的錯誤，打消相應事件的發生。企業內部審計人員應該定期的檢查和計算機相關的控制的目標以及其相應的遵照的情況，合適相應的數據的準確性和程序的完整性。查看相應的賬冊內容，做到于賬表相符合，此外對于錯誤的賬表要進行及時的處理和調整，防止相關漏洞的發生。

企業會計內部控制制度的建立，可以加強對于企業資產的保護，保障其相關信息的準確性和完整性，控制企業在經營過程中的風險，促進企業經營效率的提高，使企業能夠健康快速的發展。

參考文獻：

[1]軒詩成.淺析企業會計內部控制體系的建立和實施[J].現代商業，2009（04）：30-42.

[2]李艷欣.論會計內部控制體系的構建[J].科技致富向導，2011（11）：91-98.

第8篇：企業經營規章制度范文

會計審計是企業財務管理中的重要環節，通過審計能夠有效對企業財務收支、經營狀況進行管理、監督，分析企業財務管理是否符合相關標準，檢查企業財務報表的合法性與真實性，進而展開審核、分析，降低企業財務管理風險。從實質上分析，企業財務管理作為企業經營活動的外在表現形式，能夠呈現出企業經營狀況，為企業決策提供重要參考依據，進而保障企業在市場經濟中的長足發展。會計審計通過審核企業財務報表、會計憑證等有關資料，分析會計部門的運作狀況，減少會計管理問題，進而提高企業財務管理水平，保障企業財務安全性。可見，會計審核與企業財務管理對企業發展的重要性。

一、會計審計對企業財務管理的促進作用

（一）加強財務管理質量

會計審計工作通過審核企業財務報表、會計賬簿等內容，保障會計信息的完整性、精準性、真實性，進而降低企業財務管理的安全性，為企業長期發展戰略提供有效依據。通過會計審計得出企業財務信息，能夠被企業財務管理所利用，進而分析企業財務管理中的問題，并提出相應的解決策略來提高企業財務管理質量，推動企業發展。

（二）提高企業財務報告質量

充分發揮會計審核與監督作用，加強對企業財務管理人員的監督與約束，提出企業財務管理問題，為企業財務管理提出指導意見，保障企業財務管理制度能夠有效落實，保障財務報表的真實性、精準性、完整性、進而提高企業財務報表水平，為企業發展提供更加有效的解決依據，保障企業在市場經濟中健康發展。

（三）完善企業財務管理體系

會計管理作為企業財務管理的核心內容，通過會計審計的監督、核查作用，能夠及時發現企業財務管理制度中存在的問題，或者企業財務管理制度中與企業發展相矛盾的地方，通過分析財務審計表報信息，針對性對企業財務管理制度進行調整，保障企業財務管理體系的靈活性，不斷完善企業財務管理體。此外，完善、健全的企業財務管理體系，能夠對企業資產使用狀況展開有效監督，保障企業資金流的合理性與真實性，避免損害企業經濟利益、社會利益的行為發生。

（四）提高企業管理水平與經濟效益

通?^展開會計審計工作，能夠有效發現企業財務管理中的負面因素。企業財務管理作為企業管理的核心內容，如果企業財務管理出現問題，勢必會對企業經濟效益產生直接的影響，提高了企業經營風險。會計審計工作主要的針對對象就是企業財務管理，如果審計中出現財務問題、財務風險，即可在短時間內提出有效解決措施，彌補企業財務管理缺陷，減低企業財務風險，提高企業管理質量與經濟效益。

二、完善會計審計工作的有效措施

（一）提高審計人員的專業素質

任何經營活動都離不開人力資源的支持，會計審計工作同樣如此。審計人員的專業素質與會計審計工作有著直接影響，進而影響到企業財務管理決策，無法降低企業財務風險。因此，企業必須要打好基礎，提高會計審計工作人員專業素質。提高會計審計人員專業素質，需要做到以下幾點：

保障會計審計人員的基礎知識。眾所周知，會計審計工作具備技術性強、專業性高等特點，對審計人員的綜合素質要求較高，因此，必須要保障會計人際人員的專業素質與實踐經驗，保障審計工作質量。

提高審計人員的道德素養。由于審計工作直接關乎著企業財務管理，對企業經營發展也有很大的影響。因此，在保障審計人員“硬實力”的基礎上，必須也要加強審計人員的“軟實力”，即道德素養，保障在審計工作中的公正性，避免以權謀私，做到一切以企業經濟利益出發。

加強培訓、考試工作。為了保障會計審計人員能夠跟上時展步伐，加強審計人員的培訓與考核工作至關重要，進而不斷提高審計人員的綜合素質。樹立“優勝劣汰”崗位制度，對于多次不合格成員要給予淘汰或換崗，保障會計審計工作質量。

（二）完善會計審計規章制度

會計審計規章制度是會計審計工作實施的前提與基礎。因此，企業必須要明確審計規章制度，明確審計人員的權限與責任，并歸納到考核依據中，進而加強審計人員的積極性與責任感，提高審計工作質量與效率，為企業財務管理決策提供有效借鑒依據。

（三）提高會計審計能力

在信息時代下，想要加強會計審計工作質量，就必須要保障會計審計的時代性，不斷提高審計能力，保障審計工作在企業發展中的積極作用。針對會計電算化模式，會計審計工作必須要以會計電算化審計作為重點工作，轉變審計工作方法與審計重點，保障審計工作的時效性。

第9篇：企業經營規章制度范文

關鍵詞：市場經濟體制企業會計管理創新策略

國家對從事會計工作的工作者和各個企業的會計工作進行管理，這種管理工作就叫會計管理。隨著我國改革開放的深入，市場經濟體制更加完善，對會計管理的要求也越來越高，傳統的會計管理已不能適應現代社會的發展，需要不斷創新，加強會計管理的規范性和有效性。

一、市場經濟體制對會計管理的影響

幾乎所有的企業都設有會計這一職務，大的企業甚至擁有體制化的財務部。對于當前會計工作而言，其在企業中的主要是核算工作，不能直接參與到企業管理中，沒有發揮會計在管理層中的管理作用，造成會計工作的局限性。

(一)對會計管理對象的影響

傳統的會計管理對象主要是財務，局限在企業的資產運作上，是以價值運動為依據的。隨著我國改革開放的深入，市場經濟體制更加完善，會計管理對象發生了很大的變化，不再局限在企業的資產運作上，而需要進一步的細分，以完善會計管理對象。

(二)對會計管理職能的影響

一般說來，我們在確定某項工作職能前必須要清楚的了解該工作的性質，為了確定會計管理的職能，我們也需要了解會計管理工作的性質。傳統的會計管理工作只需要管理企業的財務，對財務狀況進行分析，不涉及到企業的管理，但是在市場經濟體制下，會計管理工作還需要參與到企業的人力資源管理中。隨著市場經濟體制的深入，會計管理也在迅速變化發展，涉及的內容越來越廣泛，能更好地發揮會計職能，適應企業經營活動策略和方向，從而促進企業的發展。

(三)會計管理的理論影響

企業管理離不開會計管理，會計管理在企業管理中起著非常重要的作用。會計管理內涵豐富，站在企業自身的角度，會計管理包括成本管理和資金管理；從企業文化上看，會計管理不僅僅局限在財務管理上，市場經濟體制下的會計管理需要以企業文化為中心，兼顧財務、成本和質量管理，為企業管理服務，適應企業經營活動策略和方向，從而促進企業的發展。

(四)風險影響

市場經濟體制下，一切都市場化。市場化有利于資源合理配置，從而促進經濟的發展，同時市場化下企業經營風險更大。在市場經濟體制下，會計管理應該樹立更強的風險意識，對于企業經營中出現的各種風險應該采取積極的防御措施和應對措施，爭取將風險降到最低。

二、我國會計管理中存在的問題

(一)會計管理意識不強

會計管理工作在近幾年有了很大的進步，很多企業都加強了企業內部管理，完善了企業內部控制制度，同時加快了會計工作的基礎建設，但是隨著市場經濟體制的深入，我國會計管理工作出現了各種新的問題。這些新問題都反映出我國會計管理意識不強，主要表現在企業內部控制制度不夠完善，人員職業素養和個人素養不夠，財務支出監督力度不夠，會計管理不能發揮其管理工作，并且還會誘發一些其它風險。

1、會計管理風險

很多企業的內部控制制度都還不夠完善，會計工作人員不能很好地約束自己，從而導致會計管理風險。會計管理風險表現在：一是企業沒有完善健全各種規章制度，從而無法約束會計工作人員的行為而誘發風險；二是很多企業雖然制定了相應的規章制度，但是卻將規章制度視為無物，并沒有將規章制度實施到具體的會計管理中。現在很多企業都存在著會計人員不按流程辦事的問題，公司制定了規章制度和各種辦事流程，但是會計工作人員為了節省時間往往不按流程辦事，這樣會導致規章制度在會計管理無法被落實。同時也會導致會計工作紊亂，更甚至泄露公司的財務機密。公司財務機密對公司運營和未來發展起著非常重要的作用，會計管理應該嚴防財務機密泄露。

2、會計核算風險

會計核算是會計工作中非常重要的一部分，現有的會計管理中，會計工作人員往往不注意會計核算，忽略了會計核算工作，從而導致財務風險。一些經濟案件，例如，篡改財務報表，做假賬等，都可以通過會計核算避免。加強企業會計核算工作，按照辦事流程做事能夠降低風險的發生。

3、結算風險

結算在會計工作起著非常重要的作用，現在說的結算風險主要是指票據風險。隨著科技的高速發展，票據方面的詐騙層出不窮。一些票據詐騙利用高科技進行，作案手段高超，還有一些票據詐騙是由企業內部控制制度不完善，會計工作人員風險防范意識不強，沒有嚴謹的工作態度而導致的，一些不法分子利用工作人員辦事漏洞進行詐騙。

(二)會計管理機制弱化

1、領導重視程度不夠

一般說來，企業中各項工作能否做好，都離不開領導的態度。領導對某項工作予以足夠的重視，下面的工作人員也會更加認真的參與進去，領導對某項工作沒有予以足夠的重視，下面的工作人員也會敷衍了事。會計管理工作能夠做好也與企業領導的重視程度有關，一些企業基層領導抱著完成任務的態度，常常忽略了會計管理工作，例如，不核算，亂用會計科目，會計管理松懈等。

2、管理權限渙散

一些企業管理分散，沒有形成完整的管理體系。例如，管理層次多，這樣會讓簡單的事情復雜化，沒有辦事效率，同時也不利于培養會計員工的責任感；財務部門與其它部門不能相互協作，協調發展，企業很難對會計集中管理，會計管理與其他部門管理不具有統一的管理制度，會產生相互排斥的情況；會計工作人員工作重且雜，沒有足夠的時間整理資料，也沒有足夠時間進行管理，同時會計行業入門門檻低，很多工作人員工作經驗不足，這些都不利于管理。

(三)會計人員職業道德缺失

在職場中，員工的職業道德比員工的技術更加重要。很多企業都設立了相應的規章制度，并且在會計管理工作中實施了規章制度，但是由于企業內部控制制度不夠完善，會計人員職業道德缺失，很多會計人員往往不顧規章制度，做出違反職業道德的事情，導致企業利益受損。

三、市場經濟體制下會計管理創新策略

(一)樹立科學的管理理念

傳統的會計管理已經不能適應現代企業的發展，隨著市場經濟的進一步深入，企業需要在原有的會計管理上建立新的會計管理制度。新的會計管理工作要結合企業的實際發展狀況和發展目標，采取科學有效的管理方法來進行會計管理。新的會計管理工作要求員工在日常工作中遵守企業的規章制度，擁有足夠高的職業素養，善于在工作中發現問題并解決問題。同時新的會計管理要站在企業管理的角度，結合企業的未來發展方向和規劃，利用現代高科技的信息技術進行管理，以便實現科學有效的管理。

(二)增強企業會計管理創新意識

當今社會一直非常重視創新能力的培養，我國在教育中也非常重視學生創新能力的培養。隨著市場經濟的深入，企業越來越重視創新理念。創新能力決定著一個企業未來能否做大做強，是一個企業的核心競爭力。一個企業只有擁有創新能力才能夠在社會中立足，如果企業仍然運用傳統的會計管理制度，沒有會計管理創新能力，是無法與其它企業競爭的。增強企業會計管理創新意識能夠促進企業發展。

(三)加大監督力度

現代企業需要建立完善的監督管理制度，加大會計管理監督力度，充分發揮會計管理在企業管理中的重要作用。為了加大監督力度，企業應該賦予會計員工一定提出建議、處理問題的權利，同時還要做好企業會計管理工作，在會計管理中發現問題并及時上報。

(四)建立完善的規章制度

企業應該建立完善的內部控制制度和規章制度，約束會計員工的行為。為了更好地進行會計管理工作，企業應該對會計員工的職責、業務處理流程作出規定，同時要在財務部門內部建立考核制度，考核會計員工各個工作環節，同時也考核會計員工的工作態度，對認真工作的員工給予一定的獎勵，對不遵守規章制度的人給予一定的懲罰，若是員工行為給企業帶來了很大的經濟損失，應該交予法律處理。

(五)提高會計人員素質

提高會計工作人員素質不僅包括個人素質還包括職業素質。企業應該給會計人員樹立正確的職業道德觀念，提高會計人員自身的職業素養。企業應該給予會計工作人員足夠的薪酬和社會地位，這樣能夠提高員工的積極性，同時也可以增強他們的責任意識。企業還應該給員工提供培訓機會，讓員工在培訓相互交流，取長補短，提高會計員工的工作能力和創新能力。

(六)會計管理適應社會發展

企業會計管理制度應該緊跟時展的腳步，適應社會的發展。現代企業競爭的不僅僅是產品質量，還包括服務質量。不管是產品質量還是服務質量都與企業會計管理相關，企業會計管理在企業經營活動中具有非常重要的作用，要想增加企業競爭力，做好企業會計管理是關鍵。

四、結束語

為了在市場經濟體制下獲得更好地發展，企業應該做好會計管理工作加強對企業會計工作和會計人員的監管。

參考文獻:

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