公司財(cái)務(wù)匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：公司財(cái)務(wù)匯報(bào)范文

一、為總公司把好關(guān)

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革，經(jīng)濟(jì)模式由單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。由于財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏力度和深度，不少企業(yè)暴露出很多問題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)做假賬、假報(bào)表，導(dǎo)致資產(chǎn)不實(shí)，造成風(fēng)險(xiǎn)；投資管理混亂，造成國(guó)有資產(chǎn)流失；挪用公款，私分國(guó)有資產(chǎn)；偷稅漏稅等等，各種各樣的經(jīng)濟(jì)犯罪屢見不鮮，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)與經(jīng)濟(jì)困境。造成這種狀況的原因是多方面的，但最主要的還是財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度不完善、不健全。會(huì)計(jì)委派制作為當(dāng)前加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、改革和完善會(huì)計(jì)管理體制的有效手段之一，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序、防止會(huì)計(jì)信息失真等具有積極的意義。我們委派人員受總公司委派，可監(jiān)督檢查下屬單位內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況，并可根據(jù)情況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、組織財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算，進(jìn)而組織日常經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)基層會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，體現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的對(duì)等。我們必須對(duì)總公司負(fù)責(zé)，同時(shí)受本單位領(lǐng)導(dǎo)和總公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重監(jiān)督。對(duì)重大、特殊經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)藥及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和總公司領(lǐng)導(dǎo)反映，切實(shí)為總公司把好關(guān)。這樣，可以使總公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度得到有效落實(shí)，強(qiáng)化總公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)總公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，國(guó)有資產(chǎn)得到有效保值、增值，資產(chǎn)穩(wěn)步積累，對(duì)維護(hù)總公司權(quán)益具有積極的意義。

二、為分公司算好帳，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀

財(cái)務(wù)管理需要依法、依制處理事務(wù)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對(duì)所在分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后的全過程監(jiān)控，檢查其對(duì)分公司實(shí)施資金控制、制度控制、人員控制的效果，以及驗(yàn)證各分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是否忠實(shí)、有效地履行了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。要把國(guó)家的財(cái)務(wù)法律、法規(guī)作為第一依據(jù)，總公司的財(cái)務(wù)制度作為第二依據(jù)，下屬公司的規(guī)章制度作為第三依據(jù)，切實(shí)為分公司算好帳，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。

要協(xié)助委派單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。熟悉了解委派單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)委派單位財(cái)務(wù)管理需要，為委派單位提供簡(jiǎn)明易懂的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)信息。針對(duì)委派單位財(cái)務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，與委派單位一起共同研究探討，提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意見和建議，努力推進(jìn)委派單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立健全和執(zhí)行；協(xié)助委派單位加強(qiáng)資金管理。協(xié)助委派單位編制項(xiàng)目預(yù)算，認(rèn)真整理、分析委派單位上年項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行情況、歷年項(xiàng)目結(jié)余情況，提出非新增項(xiàng)目擬安排建議。按項(xiàng)目資金管理有關(guān)規(guī)定及時(shí)審核、撥付資金，保證項(xiàng)目資金專款專用；按項(xiàng)目類別實(shí)行明細(xì)核算，為委派單位提供及時(shí)有效的項(xiàng)目資金使用信息。協(xié)助委派單位建立和健全項(xiàng)目資金管理制度，跟蹤了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況，就項(xiàng)目實(shí)施中的有關(guān)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和措施；協(xié)助委派單位固定資產(chǎn)管理。根據(jù)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，適時(shí)登記固定資產(chǎn)輔助賬，確保固定資產(chǎn)賬賬、賬卡、賬表相符。了解委派單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議和措施，協(xié)助委派單位建立健全固定資產(chǎn)管理制度，清理盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。

委派會(huì)計(jì)不僅要堅(jiān)決維護(hù)委派單位的權(quán)益，更要維護(hù)總公司的權(quán)益，合法、客觀、公正地反映分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為總公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策出謀劃策。

三、為下屬機(jī)構(gòu)做好服務(wù)

委派會(huì)計(jì)是代表總公司在被委派的內(nèi)部單位實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管的，主要目的，一是委派會(huì)計(jì)人員在不受所在單位的約束下，能自主地按照財(cái)務(wù)法律、法規(guī)、制度行使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)，確保資金的合理運(yùn)用。二是協(xié)助被委派單位搞好資金管理、成本核算、盈虧分析，最大限度的創(chuàng)造利潤(rùn)空間，達(dá)到取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。實(shí)施委派制必須加強(qiáng)委派人員對(duì)所在單位的大局服務(wù)意識(shí)，既要做監(jiān)督者又要做經(jīng)營(yíng)者，屬于雙重角色。在開展會(huì)計(jì)委派工作的過程中，要處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，只講服務(wù)，不認(rèn)真履行職責(zé)，不要監(jiān)督，難以保證財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的正常秩序，無法實(shí)現(xiàn)服務(wù)的目的，因此，必須以強(qiáng)有力的監(jiān)督來保證服務(wù)。監(jiān)督保障服務(wù)，服務(wù)需要監(jiān)督，二者互相結(jié)合、不可分離。要正確處理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。委派人員應(yīng)該以幫助經(jīng)營(yíng)者的角色出現(xiàn)，無條件為企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。不能帶有“我來監(jiān)督你”的對(duì)立的立場(chǎng)。如果和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系處理不當(dāng)，很可能分割經(jīng)營(yíng)者的合理的要求和合法的權(quán)利，這是必須處理好的一個(gè)重要關(guān)系。

委派會(huì)計(jì)要按國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)辦事，主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)并排憂解難，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)合法、遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的前提下，放手支持和保護(hù)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、照章納稅。同時(shí)，還應(yīng)充分利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，幫助委派單位建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)扎實(shí)、可靠。

四、自我完善，提升工作能力

財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備四種意識(shí)和三種能力。四種意識(shí)是指責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。責(zé)任意識(shí)始于責(zé)任，責(zé)任是第一位的。要對(duì)總公司經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)、對(duì)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行負(fù)責(zé)；服務(wù)意識(shí)就是要注重主動(dòng)、溝通、效率、效果，并且一定要有“總公司要服務(wù)機(jī)構(gòu)，后線要服務(wù)前線”這樣的服務(wù)意識(shí)；成本意識(shí)，公司強(qiáng)調(diào)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，用差異化手段推動(dòng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，作為金融保險(xiǎn)類企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須牢記在心?？紤]問題時(shí)要將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入其中，該問的問題一定要問，并且要主動(dòng)提出問題及建議。同時(shí)公司推行的責(zé)任追究制度也強(qiáng)調(diào)要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及管控風(fēng)險(xiǎn)的能力。四種意識(shí)之外強(qiáng)調(diào)三種能力，即學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。作為財(cái)務(wù)人員來說，學(xué)習(xí)能力是指對(duì)專業(yè)知識(shí)獲取的能力，財(cái)務(wù)工作強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，要主動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論前沿問題，積極學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、保險(xiǎn)合同會(huì)計(jì)處理規(guī)定及準(zhǔn)備金估計(jì)方法、流程、假設(shè)等新知識(shí)。只有專業(yè)知識(shí)沒有技能也是不行的，職業(yè)技能主要體現(xiàn)在職業(yè)判斷能力上，也就是工作中分析和判斷的能力，這也是需要不斷學(xué)習(xí)來提高的；公司強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力，但作為現(xiàn)階段，首先要把基礎(chǔ)的管理做好。要加深對(duì)公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式的理解，清楚需要的資源在哪里，從哪里獲取支持。加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的敏感、行業(yè)動(dòng)態(tài)及管理模式的創(chuàng)新。有了一定的管理能力并做好了基礎(chǔ)管理工作后，才可以進(jìn)一步創(chuàng)新；執(zhí)行能力是實(shí)現(xiàn)和落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，就是想辦法運(yùn)用好所有資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。脫離了良好的執(zhí)行力，任何科學(xué)的決策、周密的計(jì)劃、完善的制度都只能是空中樓閣、只能是霧里看花、水中望月。提升執(zhí)行能力，要著力建立目標(biāo)管理和考核激勵(lì)機(jī)制，在隊(duì)伍中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、建立責(zé)任體系、加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任追究。要以崗位需要為取向、以能力開發(fā)為重點(diǎn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，提高實(shí)際工作能力。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高整體工作合力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也使得掌握知識(shí)、技術(shù)和信息的人，成為這一時(shí)財(cái)?shù)暮诵摹．?dāng)前，許多單位也都已把人提到管理的核心地位，使掌握科學(xué)、先進(jìn)技術(shù)和信息的人，能獲得較多的報(bào)酬、較高的社會(huì)地位等。一些單位已將單位的發(fā)展與單位員工的素質(zhì)結(jié)合起來統(tǒng)一考慮，花大代價(jià)對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)、培訓(xùn)，使之學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，提高科學(xué)知識(shí)技術(shù)，掌握科學(xué)先進(jìn)信息，優(yōu)化科學(xué)管理手段，使得單位文化提高。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分考慮人力資源問題，努力培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

第2篇：公司財(cái)務(wù)匯報(bào)范文

器材廠的會(huì)計(jì)部并沒有太多人，設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，一個(gè)出納，兩個(gè)會(huì)計(jì)員，而教導(dǎo)我的是老會(huì)計(jì)霞姐。剛到會(huì)計(jì)部霞姐就叫我先看她們以往所制的會(huì)計(jì)憑證。由于以前的暑假有過類似的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)于憑證也就一掃而過，總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對(duì)于區(qū)區(qū)原始憑證可以熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì)計(jì)循環(huán)的基石——會(huì)計(jì)分錄，以至于后來霞姐讓我嘗試制單的良苦用心。

于是只能晚上回家補(bǔ)課了，把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。畢竟會(huì)計(jì)分錄在書本上可以學(xué)習(xí)，可一些銀行帳單、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。別以為光是認(rèn)識(shí)就行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，才能為記帳做好準(zhǔn)備。

制好憑證就進(jìn)入記帳程序了。雖說記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。

因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃?rùn)M線，再蓋上責(zé)任人的章，才能作廢。而寫錯(cuò)摘要欄，則可以用藍(lán)筆劃?rùn)M線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點(diǎn)好看，可摘要卻不行，一定要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對(duì)于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格要求，字跡一定要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。

并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱，不能亂寫，否則總長(zhǎng)的借貸的就不能結(jié)平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。

所有的帳記好了，接下來就結(jié)帳，每一帳頁要結(jié)一次，每個(gè)月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個(gè)意思，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了，按計(jì)算機(jī)都按到手酸，而且一不留神就會(huì)出錯(cuò)，要復(fù)查兩三次才行。一開始我掌握了計(jì)算公式就以為按計(jì)算機(jī)這樣的小事就不在話下了，可就是因?yàn)榇中拇笠夥炊沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù)，好在霞姐教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子。

從制單到記帳的整個(gè)過程基本上了解了個(gè)大概后，就要認(rèn)真結(jié)合書本的知識(shí)總結(jié)一下手工做帳到底是怎么一回事。霞姐很要耐心的跟我講解每一種銀行帳單的樣式和填寫方式以及什么時(shí)候才使用這種帳單，有了個(gè)基本認(rèn)識(shí)以后學(xué)習(xí)起來就會(huì)更得心應(yīng)手了。

第3篇：公司財(cái)務(wù)匯報(bào)范文

對(duì)于上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊問題，如果不加強(qiáng)打擊和治理，我國(guó)的證券市場(chǎng)就很難良性地發(fā)展，而投資人的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)受到一定程度的消極影響。只有通過分析上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊問題形成的原因并提出相應(yīng)的對(duì)策，才會(huì)有效的改變證券市場(chǎng)、進(jìn)一步使資源有效配置和達(dá)成保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的前提。因此，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告舞弊的危害、形成因素的分析穩(wěn)定證券市場(chǎng)交易，從而找到防范措施，穩(wěn)定證券市場(chǎng)交易，使投資者做出正確的投資決策。

一、上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告舞弊的表現(xiàn)形式

（一）利用會(huì)計(jì)報(bào)表作假。利潤(rùn)表的粉飾直接影響到資產(chǎn)負(fù)債表的真?zhèn)巍Ｌ摌?gòu)收入，達(dá)到虛增利潤(rùn)的結(jié)果；故意提前或延遲收入確認(rèn)時(shí)間，使當(dāng)期收入提高或降低；上市公司最常用的手法就是將可能在以后期間發(fā)生的損失在當(dāng)前盈利狀況良好的情況下提前確認(rèn)，這樣做的目的就是平衡企業(yè)的盈利狀況不會(huì)造成后期的突然虧損；公司將本期己實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用或損失暫不確認(rèn)以提高當(dāng)期盈利水平[1]；將本期的費(fèi)用確認(rèn)為資本化支出可以有效地隱藏費(fèi)用化支出從而達(dá)到虛增資產(chǎn)的目的。

（二）利用表外披露內(nèi)容舞弊。表外信息指跨級(jí)報(bào)表的編寫者提供給報(bào)表使用者有助于正確了解企業(yè)狀況的內(nèi)容的表內(nèi)不能傳達(dá)的情況。表外信息有助于相關(guān)使用者更好的了解公司狀況、或有關(guān)事項(xiàng)和未來發(fā)展等重要信息，對(duì)表內(nèi)信息的補(bǔ)充內(nèi)容起到了解釋和說明的作用[2]。表外信息的舞弊通常是在附注中填寫與實(shí)際情況不符的內(nèi)容，隱瞞一些不利與企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，但不會(huì)對(duì)表內(nèi)數(shù)據(jù)造成影響。舞弊方式包括：隱瞞或有事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)方承擔(dān)借款和借款費(fèi)用、向關(guān)聯(lián)方支付管理費(fèi)、為關(guān)聯(lián)方輸出資金等方式。

二、上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告舞弊的影響因素

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告產(chǎn)生的內(nèi)在因素

1、公司的財(cái)務(wù)壓力。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展普遍面臨著償債難和融資難。這兩方面的壓力共同造成了公司的財(cái)務(wù)壓力。這些都迫使面臨財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)想盡一切辦法去隱藏自身的弱點(diǎn)，避免公眾發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)窘境，盡力維持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

2、管理層的利益驅(qū)動(dòng)。管理層介于企業(yè)所有者和下級(jí)員工之間，維持公司整體運(yùn)營(yíng)，既要迎合上級(jí)需求，又要維護(hù)下級(jí)穩(wěn)定，在管理之余還要保障公司的利益。因此，追求利益的最大化不僅有利于建立威信還能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，這使他們更加重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，一旦經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，他們將會(huì)利用各種措施進(jìn)行舞弊留住自身的職位。

3、會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱。在企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)交易的一方行為與另一方所具備的信息是不符的，雙方的信息不匹配也會(huì)對(duì)彼此為了驗(yàn)證獲取信息帶來高額成本這樣是不劃算的，這也就是所謂的信息不對(duì)稱。其主要的影響表現(xiàn)在逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告產(chǎn)生的外在因素

1、政府援助地方企業(yè)。目前，地方政府特別重視地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此對(duì)他們而言只要是能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事情他們就會(huì)做。并且想要上市的公司大多都缺乏流動(dòng)資金所以很難爭(zhēng)取上市資格，地方政府不能坐視不管，因此地方政府就會(huì)利用當(dāng)?shù)刭Y金成功籌集資金，這樣不僅可以幫助公司上市，而且推動(dòng)了區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，兩全其美。

2、證券監(jiān)管行為不規(guī)范。被公眾所熟悉的監(jiān)管機(jī)構(gòu)無非就是稅務(wù)局，法院，證監(jiān)會(huì)等等。這些都是隸屬于政府監(jiān)管下的體制，這些監(jiān)管部門有他們監(jiān)管的通病，各監(jiān)管部門職責(zé)不清互相交叉，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)，不僅麻煩了相關(guān)監(jiān)管人員而且也大量的浪費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間，效率大幅度下跌，并且成本過高，這些都使監(jiān)管沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所獨(dú)立性弱。獨(dú)立性決定了注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的報(bào)告是否可靠。按照規(guī)定來說應(yīng)該是企業(yè)所有者委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，得出報(bào)表是否可信的結(jié)論，從而反映企業(yè)的管理層是否能夠勝任管理公司。但實(shí)際管理上，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的委托是由管理層發(fā)出的，由管理層決定審計(jì)機(jī)構(gòu)聘用，費(fèi)用等，因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師受到了管理層的制約，這一行為破壞了原有的三方關(guān)系，有時(shí)甚至?xí)仁棺?cè)會(huì)計(jì)師為了利益而聽從管理層出具虛假報(bào)告，欺騙所有者。

三、上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告舞弊的防范措施

（一）針對(duì)舞弊產(chǎn)生內(nèi)在因素的防范措施

1、改善股權(quán)結(jié)構(gòu)。完善公司產(chǎn)權(quán)制度，才能加強(qiáng)監(jiān)控者參與監(jiān)控的動(dòng)機(jī)和能力。市場(chǎng)主體需要依靠完善的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行進(jìn)一步的交易活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上所有者憑借財(cái)務(wù)報(bào)告追求資本最大化，在產(chǎn)權(quán)制度下才能使所有者和管理層形成良好的契約關(guān)系[3]。

2、完善上市公司的治理結(jié)構(gòu)。公司想要長(zhǎng)久的治理下去，就要明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)的權(quán)利和責(zé)任，使他們明確內(nèi)在關(guān)系，使其在做好本職工作的基礎(chǔ)上互相制約，達(dá)到權(quán)力抗衡，不能讓任意一方輕舉妄為。

3、建立審計(jì)委員會(huì)。公司治理想要達(dá)到極佳狀態(tài)就應(yīng)該在內(nèi)部建立審計(jì)委員會(huì)，使公司時(shí)時(shí)刻刻在內(nèi)部就有人監(jiān)管，而非等到年末靠會(huì)計(jì)師事務(wù)所一次檢查。這一結(jié)論是許多經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)得出的結(jié)論。審計(jì)委員會(huì)的建立也是為了使公司的財(cái)務(wù)能夠更清晰，保證無誤。獨(dú)立董事是一種新的理念，在當(dāng)前董事會(huì)中所占比重不大，而會(huì)計(jì)信息披露違法的問題已成為全社會(huì)日益關(guān)注的熱點(diǎn)，因此，我們必須全力地加速審計(jì)委員會(huì)的建立。

（二）針對(duì)舞弊產(chǎn)生外在因素的防范措施

1、建立健全的社會(huì)監(jiān)督體系。除了公司內(nèi)部的監(jiān)管和政府外部的監(jiān)管外，還應(yīng)該引入兩種監(jiān)管模式即媒體監(jiān)督和市場(chǎng)參與者監(jiān)管。這兩種模式也是當(dāng)前市場(chǎng)新型的模式，有效的利用他們有助于提高整個(gè)市場(chǎng)的辦事效率，同時(shí)，健全整個(gè)監(jiān)管體系有利于使公眾參與進(jìn)來，使企業(yè)信息真正的做到公開透明，使信息使用人因?yàn)橛辛诉@些監(jiān)管模式而更加信賴企業(yè)出具的信息，做到全面監(jiān)管。

2、完善證券市場(chǎng)監(jiān)督制度。將股票的發(fā)行制度作進(jìn)一步的完善，使股票上市的資格條件更具體更科學(xué)，更加側(cè)重于多變量控制研究，以此達(dá)到加劇一些股票操縱者的使用難度，不再利用手段控制大盤；同時(shí)，發(fā)行新股的條件也要作進(jìn)一步的完善，將配股和增發(fā)的政策側(cè)重點(diǎn)改為以凈收益率為主；修改股票暫停上市和終止上市條件。

第4篇：公司財(cái)務(wù)匯報(bào)范文

在實(shí)習(xí)過程中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。

我所實(shí)習(xí)的物業(yè)管理有限公司，隸屬于集團(tuán)。目前，該公司擁有員工近1500人，在等大中城市均有物業(yè)管理的項(xiàng)目。管理面積約300萬平方米，管理項(xiàng)目類別有大型住宅區(qū)、高層商住大廈、商場(chǎng)、公寓、別墅、酒店、高等院校等物業(yè)。花園是其所管轄的物業(yè)管理項(xiàng)目之一。花園由2棟19層高的塔樓組合而成，小區(qū)面積約29000平方米，居住270戶，居住人口近一千人，管理處員工26人，其中：管理人員6人。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)花園管理處的物業(yè)管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了管理處開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步了解。

一、加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)。

嚴(yán)把員工招聘關(guān)。物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人，對(duì)其身高、體能、知識(shí)、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選。

做好員工的入職、在職培訓(xùn)工作。物業(yè)對(duì)新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作，使員工對(duì)小區(qū)的基本情況、應(yīng)開展的工作心中有數(shù)，減少盲目性;隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，知識(shí)、技能的不斷更新，對(duì)在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。從而，使員工個(gè)人素質(zhì)得以提高，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高，樹立了良好的企業(yè)形象。

從實(shí)際出發(fā)，管理處嚴(yán)格參照lS09000質(zhì)量體系運(yùn)作，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。管理處根據(jù)員工的工作職責(zé)，制定全方位的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的360度考核辦法;制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合，增強(qiáng)了考核的可操作性，減少考核時(shí)人為因素的影響;建立完善考核機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，避免了考核走過場(chǎng)的現(xiàn)象，通過考核機(jī)制的建立，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì)。

二、培育自身核心專長(zhǎng)，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在實(shí)習(xí)中，我看到一套由物業(yè)合作自行設(shè)計(jì)開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù)、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、推行“顧客互動(dòng)年”，促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動(dòng)。

物業(yè)在與業(yè)主關(guān)系管理方面，在實(shí)習(xí)中我了解到，在20年重點(diǎn)開展了“顧客互動(dòng)年”活動(dòng)。成立了俱樂部，設(shè)立新生活服務(wù)中心，開通客戶服務(wù)熱線，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣、不同的層次等，有針對(duì)性地開展日常的社區(qū)活動(dòng)與主題活動(dòng)。如：三月份，開展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動(dòng);“六一”兒童節(jié)，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動(dòng);十月份，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影;十二月份，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)了公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，創(chuàng)建了互動(dòng)的顧客關(guān)系，營(yíng)造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。

四、重視物業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理。

對(duì)于設(shè)備管理，我在實(shí)習(xí)中看到，管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度;對(duì)各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片;做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。如對(duì)水池、水箱半年清洗消毒一次，進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，以保證水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);發(fā)電機(jī)每月試運(yùn)行一次;消防泵每月點(diǎn)動(dòng)一次，以確保發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情時(shí)，消防泵能正常使用。等等。

五、管理處一道亮麗的風(fēng)景線——安保隊(duì)伍。

管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對(duì)小區(qū)實(shí)行24小時(shí)的安全保衛(wèi)。建立并完善各項(xiàng)治安管理規(guī)章制度;對(duì)新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，加大對(duì)在職安保員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn)，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線。

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)物業(yè)管理知識(shí)的理解，豐富了我的物業(yè)管理知識(shí)，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于時(shí)間短暫，感到有一些遺憾。對(duì)物業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。

通過實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù)，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。

(2)

今年七月十日下午開始，我在現(xiàn)代物業(yè)現(xiàn)代花園進(jìn)行了物業(yè)管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)期間，我依次對(duì)設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。

我所實(shí)習(xí)的現(xiàn)代物業(yè)管理有限公司，隸屬于金堂綠色家園集團(tuán)。目前，該公司擁有員工近1000人.管理面積約100萬平方米，管理項(xiàng)目類別有居住住宅區(qū)、商場(chǎng)、公寓、別墅、、高等院校等物業(yè)。現(xiàn)代花園是其所管轄的物業(yè)管理項(xiàng)目之一?，F(xiàn)代花園由2棟19層高的塔樓組合而成，小區(qū)面積約29000平方米，居住270戶，居住人口近一千人，管理處員工26人，其中：管理人員6人?；仡檶?shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)偉柏花園管理處的物業(yè)管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了管理處開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步了解。

一、加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)。

嚴(yán)把員工招聘關(guān)。現(xiàn)代物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè)；招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》；招聘安保人員須屬退伍軍人，對(duì)其身高、體能、知識(shí)、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選。

做好員工的入職、在職培訓(xùn)工?，F(xiàn)代物業(yè)對(duì)新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作，使員工對(duì)小區(qū)的基本情況、應(yīng)開展的工作心中有數(shù)，減少盲目性；隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，知識(shí)、技能的不斷更新，對(duì)在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì).現(xiàn)代物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。從而，使員工個(gè)人素質(zhì)得以提高，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高，樹立了良好的企業(yè)形象。

從實(shí)際出發(fā)，管理處嚴(yán)格參照lS09000質(zhì)量體系運(yùn)作，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。管理處根據(jù)員工的工作職責(zé)，制定全方位的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的360度考核辦法；制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合，增強(qiáng)了考核的可操作性，減少考核時(shí)人為因素的影響；建立完善考核機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，避免了考核走過場(chǎng)的現(xiàn)象，通過考核機(jī)制的建立，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì)。

二、培育自身核心專長(zhǎng)，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在實(shí)習(xí)中，我看到一套由沿海集團(tuán)、易建科技、現(xiàn)代物業(yè)合作自行設(shè)計(jì)開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù)、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)

從5月29日開始我在匯城物業(yè)公司所管轄的錦秀匯城小區(qū)進(jìn)行了近20天的實(shí)習(xí)，雖然時(shí)間很短，但這段時(shí)間讓我對(duì)我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。

我實(shí)習(xí)所在的“錦繡匯城”住宅小區(qū)是匯城（河南）房地產(chǎn)有限公司繼“匯城大廈、新聞大廈、政七街小區(qū)”之后的又一住宅項(xiàng)目，是匯城公司開發(fā)的第四個(gè)項(xiàng)目。錦繡匯城小區(qū)位于北環(huán)與花園路交叉口西300米路南，北臨北環(huán)快速路、西臨鶴壁路（規(guī)劃道路），東臨徐砦路，南臨奧克路（規(guī)劃道路）。總占地面積為4萬平方米，建筑面積10萬平方米。一期由5幢多層、3幢小高層住宅組成。二期為臨北環(huán)路的兩幢高層。

河南匯城物業(yè)管理公司成立于年9月，公司的注冊(cè)資金為3111萬元，現(xiàn)在公司為三級(jí)資質(zhì)。目前公司擁有員工85名，其中高職稱的專業(yè)人才8人，本學(xué)歷以上的管理人員14人，95%以上的管理人員持有物業(yè)管理資格證書。

錦秀匯城小區(qū)一期工程的五幢多層已經(jīng)完工約有180套住房，現(xiàn)已售出70多套，正式入住的有42戶，其余售出的30多套為業(yè)主投資買房，另外三幢小高層將會(huì)于今年七月底交房，由于現(xiàn)在仍在施工當(dāng)中，小區(qū)的管理不是太完善，入住業(yè)主對(duì)小區(qū)環(huán)境不是很滿意，仍有部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)，但大多數(shù)業(yè)主對(duì)小區(qū)物業(yè)管理還是理解的?，F(xiàn)在小區(qū)物業(yè)管理處的工作主要是幫助業(yè)主辦理入伙手續(xù)、處理開發(fā)商遺留的問題、辦理房產(chǎn)證和一些簡(jiǎn)單的維修養(yǎng)護(hù)。因?yàn)樾^(qū)入住人數(shù)少，設(shè)施也不完善，所以物業(yè)管理部門的相應(yīng)設(shè)置也很簡(jiǎn)單，只有一個(gè)工程部，一個(gè)管理處，一個(gè)保安部。工程部只有兩個(gè)人員：工程部主任和一個(gè)維修人員;管理處有三個(gè)人員：管理處主任、會(huì)計(jì)和一個(gè)管理員;這兩個(gè)部門共用一個(gè)臨時(shí)辦公室，辦公條件不是太好。而且人員較少，往往是一個(gè)人做幾樣工作：會(huì)計(jì)要收費(fèi)催費(fèi)（物業(yè)費(fèi)）；管理處主任在業(yè)主裝修時(shí)要巡視以防業(yè)主裝修破壞物業(yè)承重結(jié)構(gòu)等等。保安部共有6名保安，以后視情況還會(huì)增加。

錦秀匯城小區(qū)是匯城地產(chǎn)公司開發(fā)的第一個(gè)住宅型小區(qū)，所以物業(yè)管理公司在住宅小區(qū)的開發(fā)管理上缺少經(jīng)驗(yàn)，因此在這次實(shí)習(xí)中我們有幸參與了公司的物業(yè)管理早期介入，管理處主任希望我們能利用我們所學(xué)的理論知識(shí)結(jié)合公司經(jīng)驗(yàn)和公司的實(shí)際情況，為公司在小區(qū)的管理上提供一些建議和方案，以便更好的為業(yè)主服務(wù)。在這次參于中，我們通過我們學(xué)過的理論知識(shí)和搜集的資料，為公司在地下停車場(chǎng)的管理、電梯如何收費(fèi)、何時(shí)界定業(yè)主的正式入住等方面提供了一些不太成熟的意見。

通過這次實(shí)習(xí)，我在實(shí)踐中了解到了我的欠缺，也發(fā)現(xiàn)了公司的一些不

足。匯城物業(yè)管理有限公司成立時(shí)間較短，且為匯城地產(chǎn)公司的下屬公司，和鄭州大多數(shù)物業(yè)公司一樣，資質(zhì)較低，發(fā)展緩慢，規(guī)章制度不完善，所管理的物業(yè)均為所屬地產(chǎn)公司開發(fā)。而且，匯城物業(yè)公司并未完全從匯城地產(chǎn)公司獨(dú)立出來，匯城物業(yè)的管理人員多數(shù)是由匯城地產(chǎn)公司指派，物業(yè)公司的財(cái)會(huì)人員也是地產(chǎn)公司派下來的，這對(duì)匯城物業(yè)的發(fā)展有很大的限制。但是，這作為鄭州物業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將是無法改變的，因?yàn)檫@部分物業(yè)公司一旦脫離所屬的地產(chǎn)公司將很難存活下去。他們不得不依附在地產(chǎn)公司的名下，依靠地產(chǎn)公司的接濟(jì)、輸血來維持生存。也許在外人看來這些公司旱澇保收、吃喝不愁，但將來一旦國(guó)家立法規(guī)定物業(yè)公司和開發(fā)商不得有利益關(guān)系，那么這些物業(yè)公司的境地將會(huì)舉步維艱。

公司在別的方面也有一些問題（1）、物業(yè)人員的形象不規(guī)范。包括服務(wù)人員的儀表、語言、行為形象。服務(wù)人員是第一時(shí)間與業(yè)主打交道的，因此，他們的給廣大客戶留下的形象則代表了公司的精神面貌。首先，管理人員要著裝正式，工程人員要穿工作服，以隨時(shí)為業(yè)主提供服務(wù)。保安人員也應(yīng)有些軍人作風(fēng)，讓業(yè)主有安全之感。（2）、規(guī)章制度不健全。主要包括對(duì)內(nèi)（員工規(guī)范、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)罰機(jī)制）和對(duì)外（管理制度、業(yè)主公約、處理程序等）。對(duì)內(nèi)，公司上下應(yīng)一視同仁，不能為公司的領(lǐng)導(dǎo)開辟特權(quán)。如果公司的領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則，身先士卒，起到帶頭作用，那他怎么能帶領(lǐng)公司發(fā)展呢？對(duì)外，明確公司的職責(zé)，讓業(yè)主了解自己，讓業(yè)主相信自己，創(chuàng)造一個(gè)和諧的社區(qū)。（3）、物業(yè)管理工作宣傳不到位。比如說維修基金的收取，在沒有全部收繳齊之前，不要存在時(shí)間上的停滯，要無時(shí)不刻的向業(yè)主宣傳到位，其中包括采用傳單、報(bào)紙、宣傳欄的形式。（4）物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入單一，難以擺脫虧損的局面。司的發(fā)展要靠全體員工，不能等、靠，也不能幻想永遠(yuǎn)依附于地產(chǎn)公司，必須有自己的規(guī)劃，堅(jiān)決按計(jì)劃辦事，這樣不但有利于自身的發(fā)展，對(duì)地產(chǎn)公司的發(fā)展也有幫助。

在實(shí)習(xí)中，通過和基層員工的接觸，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)在物業(yè)公司中普遍存在的問題。在進(jìn)入?yún)R城物業(yè)公司實(shí)習(xí)前，我曾去過“姿華文雅新世界”，“清華園”等小區(qū)，他們也都存在這樣的問題，那就是物業(yè)管理公司的員工很迷茫，尤其是直接在物業(yè)項(xiàng)目從事基層工作的員工，這種迷茫更加突出。每日面對(duì)簡(jiǎn)單的重復(fù)性的勞動(dòng)，讓人意志消沉，如果不是有堅(jiān)定的目標(biāo)和一種自己修煉的信仰，是難以心平氣和、腳踏實(shí)地地做工作的。現(xiàn)在的從業(yè)人員，思維上的活躍和外界形形色惑的矛盾是無法消除的，反映在員工身上，那就是感覺工作枯燥，工資待遇低，沒有發(fā)展前景，沒有學(xué)習(xí)上進(jìn)的機(jī)會(huì)。這些因?yàn)槁殬I(yè)問題而產(chǎn)生的心理煩躁揮之不去，侵蝕著物業(yè)管理人的心靈，影響他們所提供的服務(wù)質(zhì)量。

這些基本的問題已經(jīng)成為匯城物業(yè)發(fā)展的制約因素。如何解決這些問題，規(guī)范物業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作，樹立物業(yè)的良好形象，通過近段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我提出自己的幾點(diǎn)建議和方法。

1、建立規(guī)范、高效、專業(yè)化的隊(duì)伍，作好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵。優(yōu)秀的基礎(chǔ)管理是作好物業(yè)工作的基點(diǎn)而員工素質(zhì)則是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的決定性因素，也是一個(gè)物業(yè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的壯大的關(guān)鍵。

（1）、規(guī)范服務(wù)人員形象，加大企業(yè)宣傳力度。規(guī)范形象包括儀表、語言、行為三個(gè)方面，儀表規(guī)范要求我們的服務(wù)人員要持證上崗，統(tǒng)一著裝，佩帶明顯的標(biāo)志，所使用的工具要印有企業(yè)的標(biāo)識(shí)。語言形象要求服務(wù)接待人員要講普通話，行為形象要求每一個(gè)崗位的職工要工作規(guī)范，盡顯專業(yè)風(fēng)采。這一點(diǎn)對(duì)保安人員顯的十分重要，在小區(qū)里保安人員擔(dān)任著維持公共秩序的職務(wù)，所以在工作中要盡量達(dá)到軍事化的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）、健全與物業(yè)有關(guān)的規(guī)范規(guī)章及各種檔案保持制度。完善的規(guī)范規(guī)章可以規(guī)范員工的行為，有利于整個(gè)服務(wù)流程的再造，有利于提升企業(yè)的外部形象，這更是以后創(chuàng)優(yōu)、9000認(rèn)證的必不可少的環(huán)節(jié)。所以，對(duì)內(nèi)要建立員工的崗位責(zé)任制、工作內(nèi)容要求并且要確保能落實(shí)下去，內(nèi)部制度的設(shè)立要無時(shí)不刻的表現(xiàn)出一個(gè)絕對(duì)服務(wù)者的形象——以業(yè)主為中心，輻射每一個(gè)員工的行為。對(duì)于外部，要建立裝修制度、房屋巡查制度、設(shè)備檔案管理制度等齊全的公眾制度。并且每一個(gè)是公眾制度的建立都要依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，措辭要盡可能的人性化。這樣有利于建立清晰合理的服務(wù)流程，真正做到“事事有人管、人人都管事”，使每一個(gè)責(zé)任事故的發(fā)生都能找出相應(yīng)的責(zé)任人，并能配合相應(yīng)的獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施。

（3）、充分重視業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的作用，使之成為物業(yè)與業(yè)主溝通的橋梁。全體業(yè)主是整個(gè)小區(qū)物業(yè)的所有權(quán)人，而業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)則是他們的代表機(jī)構(gòu)和代表，也是小區(qū)重大決策的擁有者，所以物業(yè)管理人員要充分重視其作用，處理好與他們的關(guān)系。業(yè)主委員會(huì)是業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是物業(yè)企業(yè)的監(jiān)督者和協(xié)助者。一些重大的物業(yè)事項(xiàng)（物業(yè)維修基金的使用、年度預(yù)算、物業(yè)公用部位的經(jīng)營(yíng)等）必須要業(yè)委會(huì)審批，否則有時(shí)物業(yè)的好的想法，可能會(huì)變成違法的行為。

2、服務(wù)管理要以專業(yè)化為方向、寓法制化于其中，走程序化的道路。

（1）、以專業(yè)化為方向，首先要打好它的專業(yè)基礎(chǔ)，即讓大多數(shù)的員工掌握豐富的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，因此企業(yè)要建立氣氛活潑、富有彈性的學(xué)習(xí)型網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于專業(yè)技能，因?yàn)槠涫欠?wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以要鼓勵(lì)員工提出改革技能的辦法、參加國(guó)家的技能考試，對(duì)取得一定成績(jī)的員工要給予獎(jiǎng)賞，由此形成一個(gè)“學(xué)以為用、從用中學(xué)”的良性循環(huán)。再次，專業(yè)化還要求明確部門結(jié)構(gòu)、完善專業(yè)重組。對(duì)于部門結(jié)構(gòu)要有明確的劃分即辦公室、服務(wù)中心、保安部、綠化保潔部、經(jīng)營(yíng)拓展部等，并且各部門要形成自己的責(zé)任和崗位規(guī)范且有相應(yīng)的配套設(shè)施。最后，專業(yè)化重組就是要針對(duì)各個(gè)部門所使用專業(yè)的特色，展開專業(yè)知識(shí)的整合，使每一個(gè)員工具備一專多能，比如說保安、綠化、工程部門在部門明確的基礎(chǔ)上可以做到“人人都要學(xué)、事事都能懂”，在負(fù)責(zé)人員不到位的情況下，可以處理應(yīng)急情況。

（2）、寓法制化于其中，就是要求公司的每一個(gè)行為都要與法律政策有直接或間接的聯(lián)系，這也是我們?cè)诠ぷ髦惺冀K都能占據(jù)主動(dòng)地位的關(guān)鍵，尤其在處理不可協(xié)調(diào)的糾紛中其作用更是可見一般。物業(yè)企業(yè)每時(shí)每刻要有法律自我保護(hù)意識(shí)，即在每一個(gè)潛在的法律糾紛中我們要有作為。

3、加大營(yíng)銷力度，要走多條路。品牌的創(chuàng)建說到底就是營(yíng)銷的結(jié)果，當(dāng)然這包括了企業(yè)的市場(chǎng)、文化、行為營(yíng)銷等各個(gè)方面。通過營(yíng)銷，企業(yè)可以提高自己的知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。比如做房屋中介、廣告位出租、家政及其他的特約服務(wù)，這都可以成為企業(yè)的一個(gè)收入來源。當(dāng)然一些不樂觀的事實(shí)也擺在我們的面前，在企業(yè)多面經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，肯定會(huì)遭遇來自市場(chǎng)、政府各個(gè)方面的阻力，這就需要我們的管理人員展開積極的公關(guān)工作，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬松、穩(wěn)定的空間。

4、針對(duì)小區(qū)的特點(diǎn)，因地制宜，建立各有特色的物管區(qū)域。錦秀匯城小區(qū)這個(gè)項(xiàng)目，購(gòu)買者大都是為投資而來，因此使業(yè)主的房屋升值成為了關(guān)鍵，具體說就是空房和環(huán)境管理成了重中之中。

5、加強(qiáng)員工之間的溝通，讓員工有宣泄情感的地方。物業(yè)管理公司應(yīng)該給予員工正確的指導(dǎo)和教育，引導(dǎo)和疏解員工的迷茫情緒，使員工的積怨得到適當(dāng)?shù)男埂９究梢圆捎媒M織活動(dòng)、單獨(dú)聊天、體驗(yàn)生活等娛樂性的放松方式實(shí)現(xiàn)上述目的。在員工教育方面，管理者和員工一起探討物業(yè)管理的行業(yè)特點(diǎn)、工作難點(diǎn)及相關(guān)問題的解決技巧，告訴員工為什么在“是非明了”的卻不能用正確的方法去解決問題，其中的原因很多；要讓員工知道在處理業(yè)主發(fā)火和投訴的過程中，需要用“苦肉計(jì)”，那是基于業(yè)主心態(tài)的分析，“苦肉計(jì)”是化解業(yè)主怒氣最有效的方法之一，而一般“黃蓋”是由基層員工扮演，大家應(yīng)該有“愿挨”的心理準(zhǔn)備。通過公司各個(gè)層次的、與員工不間斷的溝通，讓員工覺得，物業(yè)管理是一個(gè)鍛煉人的行業(yè)，我們是一家人，需要勇敢的一起面對(duì)困難。這是目前物業(yè)管理公司能夠做到的，也是最有效的。

物業(yè)管理是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，它的完成需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的緊密合作才能實(shí)現(xiàn)，任何一點(diǎn)、何一個(gè)人的失誤都可能會(huì)糾紛的發(fā)生。在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理者或說是領(lǐng)導(dǎo)的影響是十分重大的。如果上級(jí)每天都是對(duì)任何事情心懷不滿、牢騷滿腹或是對(duì)自己的工作不滿意，在工作中有意無意的表現(xiàn)出來，那對(duì)他屬下員工的影響將是十分惡劣的。中國(guó)有句諺語“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，這在任何一個(gè)正規(guī)的組織中都是適用的。在我進(jìn)入?yún)R城物業(yè)公司實(shí)習(xí)前的一段時(shí)間，我去了好幾家物業(yè)公司，雖然這些公司的規(guī)模都不是很大，但都是鄭州成立較早的物業(yè)企業(yè)，他們少則有七、八年的歷史，多則有十年以上的歷史，但都沒有太大的發(fā)展，我認(rèn)為如果沒有他們所屬的地產(chǎn)公司的支持，恐怕他們?cè)缫巡淮嬖诹恕?/p>

第5篇：公司財(cái)務(wù)匯報(bào)范文

器材廠的會(huì)計(jì)部并沒有太多人，設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，一個(gè)出納，兩個(gè)會(huì)計(jì)員，而教導(dǎo)我的是老會(huì)計(jì)霞姐。剛到會(huì)計(jì)部霞姐就叫我先看她們以往所制的會(huì)計(jì)憑證。由于以前的暑假有過類似的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)于憑證也就一掃而過，總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對(duì)于區(qū)區(qū)原始憑證可以熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì)計(jì)循環(huán)的基石——會(huì)計(jì)分錄，以至于后來霞姐讓我嘗試制單的良苦用心。

于是只能晚上回家補(bǔ)課了，把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。畢竟會(huì)計(jì)分錄在書本上可以學(xué)習(xí)，可一些銀行帳單、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。別以為光是認(rèn)識(shí)就行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，才能為記帳做好準(zhǔn)備。

制好憑證就進(jìn)入記帳程序了。雖說記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。

因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃?rùn)M線，再蓋上責(zé)任人的章，才能作廢。而寫錯(cuò)摘要欄，則可以用藍(lán)筆劃?rùn)M線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點(diǎn)好看，可摘要卻不行，一定要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對(duì)于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格要求，字跡一定要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。

并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱，不能亂寫，否則總長(zhǎng)的借貸的就不能結(jié)平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。

所有的帳記好了，接下來就結(jié)帳，每一帳頁要結(jié)一次，每個(gè)月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個(gè)意思，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了，按計(jì)算機(jī)都按到手酸，而且一不留神就會(huì)出錯(cuò)，要復(fù)查兩三次才行。一開始我掌握了計(jì)算公式就以為按計(jì)算機(jī)這樣的小事就不在話下了，可就是因?yàn)榇中拇笠夥炊沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù)，好在霞姐教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子。

從制單到記帳的整個(gè)過程基本上了解了個(gè)大概后，就要認(rèn)真結(jié)合書本的知識(shí)總結(jié)一下手工做帳到底是怎么一回事。霞姐很要耐心的跟我講解每一種銀行帳單的樣式和填寫方式以及什么時(shí)候才使用這種帳單，有了個(gè)基本認(rèn)識(shí)以后學(xué)習(xí)起來就會(huì)更得心應(yīng)手了。

除了做好會(huì)計(jì)的本職工作，其余時(shí)間有空的話我也會(huì)和出納學(xué)學(xué)知識(shí)。別人一提起出納就想到是跑銀行的。其實(shí)跑銀行只是出納的其中一項(xiàng)重要的工作。在和出納聊天的時(shí)候得知原來跑銀行也不是件容易的事，除了熟知每項(xiàng)業(yè)務(wù)要怎么和銀行打交道以外還要有吃苦的精神。想想寒冷的冬天或者是酷暑，誰不想呆在辦公室舒舒服服的，可出納就要每隔一兩天就往銀行跑，那就不是件容易的事了。

除了跑銀行出納還負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金庫(kù)，日常現(xiàn)金的保管與開支，以及開支票和操作稅控機(jī)。說起稅控機(jī)還是近幾年推廣會(huì)計(jì)電算化的成果，什么都要電腦化了。稅控機(jī)就是打印出發(fā)票聯(lián)，金額和稅額分開兩欄，是要一起整理在原始憑證里的。其實(shí)它的操作也并不難，只要稍微懂office辦公軟件的操作就很容易掌握它了?？墒瞧渲械脑硪耆莆站筒皇悄敲春?jiǎn)單了。于是我便在閑余時(shí)間與出納聊聊稅控機(jī)的使用，學(xué)會(huì)了基本的操作，以后走上工作崗位也不會(huì)無所適從，因?yàn)樵趯W(xué)校學(xué)的課本上根本就沒提過這種新的機(jī)器。

是的，課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí)，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺得課堂上學(xué)的知識(shí)用不上，出現(xiàn)挫折感，可我覺得，要是沒有書本知識(shí)作鋪墊，又哪應(yīng)付瞬息萬變的社會(huì)呢?經(jīng)過這次實(shí)踐，雖然時(shí)間很短?？晌覍W(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以了解的。

第6篇：公司財(cái)務(wù)匯報(bào)范文

大家下午好！

x物業(yè)公司奧林管理處負(fù)責(zé)奧林*區(qū)的物業(yè)管理，奧林*區(qū)地下車庫(kù)于20*年初投入使用，共有6個(gè)地下車庫(kù)，總面積67000余平方米，1147個(gè)停車位，車庫(kù)車行出入口共11個(gè)，人行出入口59個(gè)，消防區(qū)域控制器7臺(tái)，消防監(jiān)控主機(jī)一臺(tái)，聯(lián)動(dòng)消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設(shè)施。設(shè)備一應(yīng)俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個(gè)。一年多來，我們始終把小區(qū)消防安全工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標(biāo)，在全公司小區(qū)內(nèi)廣泛開展消防安全整治活動(dòng)，通過狠抓制度建設(shè)和措施落實(shí)，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，有效保證了小區(qū)的平安，取得了明顯成效?，F(xiàn)將我們?cè)谙腊踩ぷ髦械囊恍┳龇ㄏ虼蠹易饕詤R報(bào)。

在接管奧林項(xiàng)目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項(xiàng)目，沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。可以說是在懵懵懂懂之中開始了對(duì)奧林地下車庫(kù)的管理。一開始由于使用者較少，且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運(yùn)行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有什么壓力，但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業(yè)主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場(chǎng)所的消防專項(xiàng)整治活動(dòng)，為我們做好消防安全工作搭建了平臺(tái)。對(duì)此，公司高度重視，成立了以經(jīng)理李國(guó)清為組長(zhǎng)的專項(xiàng)整治小組，制定了《達(dá)源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場(chǎng)所消防專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，并投入大量的人力、物力、財(cái)力。我們主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，確保及時(shí)準(zhǔn)確接受火警、故障反饋信息。針對(duì)消防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)不能及時(shí)接受信息的實(shí)際問題，公司請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家，對(duì)所有消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了全面的檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問題，進(jìn)行了修復(fù)。并與廠家簽訂長(zhǎng)期維保協(xié)議，使消防設(shè)備能夠得到長(zhǎng)期保養(yǎng)和及時(shí)維修。同時(shí)，針對(duì)地下車庫(kù)區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關(guān)技術(shù)人員，組成專業(yè)維修隊(duì)，嚴(yán)格按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)防火卷簾門進(jìn)行修復(fù)，在此基礎(chǔ)上，我們制定了《地下車庫(kù)消防設(shè)備巡檢制度》，由地下安保分隊(duì)，對(duì)區(qū)控制室、風(fēng)機(jī)室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，實(shí)行日巡查制度，并做巡查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、維修，使問題得到了根本解決，保障了整個(gè)消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、實(shí)施“三個(gè)到位”，為預(yù)防和搶險(xiǎn)工作做好充分準(zhǔn)備。為確保消防安全，我們?cè)谶@項(xiàng)工作中實(shí)行了“三個(gè)到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項(xiàng)消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)任制》、《動(dòng)用明火管理制度》、《用電制度》、《重點(diǎn)部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動(dòng)安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車庫(kù)消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責(zé)到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開展消防演練的要求，我們?cè)陂_展消防演練活動(dòng)中，注重活動(dòng)質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達(dá)源公司主管安全副總經(jīng)理李長(zhǎng)鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時(shí)，對(duì)活動(dòng)的組織安排、程序效果給與好評(píng)。每次演練都達(dá)到“三快”的標(biāo)準(zhǔn)（出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)人員必須在50秒內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場(chǎng)內(nèi)人員），提升了全員的防范意識(shí)和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對(duì)抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項(xiàng)消防資料齊備，各項(xiàng)檢查記錄規(guī)范，使各項(xiàng)工作有據(jù)可查。

三、堅(jiān)持“三懂四會(huì)、四不放過”，加強(qiáng)員工消防安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員的消防安全防范意識(shí)。為進(jìn)一步提升消防安全防范意識(shí)，對(duì)公司員工，我們從思想上進(jìn)行教育，在技能上進(jìn)行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀(jì)錄片3次，召開座談會(huì)2次，舉辦演講比賽1次，使每個(gè)員工意識(shí)到消防安全工作的重要性，深刻認(rèn)識(shí)到火災(zāi)的危害性。牢固地樹立了消防安全意識(shí)，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅(jiān)持讓員工做到“三懂四會(huì)、四不放過”。（三懂是：懂火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施；四會(huì)是：會(huì)撲滅初期火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散、會(huì)正確使用防護(hù)品、會(huì)報(bào)警；四不放過是：事故原因不查清楚不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過）按照這個(gè)原則，在消防安全技能培訓(xùn)上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班，舉辦消防知識(shí)、防火自救技能培訓(xùn)班2期，為檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，我們對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試和考核，并將考試成績(jī)作為評(píng)選先優(yōu)模的一個(gè)重要條件。同時(shí)，還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案，下發(fā)到每個(gè)員工手中。這些工作的開展，逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。

四、加強(qiáng)小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識(shí)。為切實(shí)提高廣大業(yè)主的消防安全意識(shí)，我們積極開展宣傳教育活動(dòng)，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團(tuán)《昆侖信息》、公司《和諧家園報(bào)》刊發(fā)消防安全方面的報(bào)道、《家庭滅火常識(shí)》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專題文章12篇，利用廣播宣傳火場(chǎng)逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項(xiàng)等10余次，在奧林*區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識(shí)宣傳的進(jìn)行，使廣大業(yè)主的消防安全意識(shí)得到了全面提高。針對(duì)地下車庫(kù)特點(diǎn)，在發(fā)生火災(zāi)后，如何撲救初期火災(zāi)，搶救撤離相鄰車輛，我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會(huì)同意，實(shí)行公司與車主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同，發(fā)生火災(zāi)時(shí)，監(jiān)控中心先通知火場(chǎng)車輛，對(duì)一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主，我方有權(quán)將車輛玻璃擊碎，將車輛撤離火場(chǎng)，以減少財(cái)產(chǎn)損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔(dān)車輛損失的50%。

五、實(shí)行三級(jí)檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實(shí)行班組、管理處、公司，三級(jí)檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點(diǎn)部位的設(shè)備完好運(yùn)行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，及時(shí)上報(bào)。為保證巡查機(jī)制在每個(gè)巡查點(diǎn)設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點(diǎn)實(shí)行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點(diǎn)的簽到表實(shí)行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點(diǎn)簽到時(shí)，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。這樣管理處和公司在隨時(shí)檢查考核過程中就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)的簽到記錄。避免出現(xiàn)早簽和補(bǔ)簽的問題的發(fā)生，保證了巡查的有效性和準(zhǔn)時(shí)性，突出了人防優(yōu)勢(shì)。管理處考核時(shí)，重點(diǎn)檢查當(dāng)班班組的固定崗值班和巡查崗巡查情況。公司檢查考核是對(duì)下兩級(jí)檢查的不定期抽檢，并定期檢查各種記錄文字資料及消防工作開展情況，三級(jí)檢查考核全面覆蓋地下消防工作的方方面面，即有執(zhí)行又有監(jiān)督，是消防工作順利開展并長(zhǎng)期有效運(yùn)行的有力保障。

第7篇：公司財(cái)務(wù)匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)舞弊；舞弊手段

1引言

根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則》中的相關(guān)內(nèi)容，會(huì)計(jì)舞弊行為是指管理當(dāng)局通過故意編造虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，或不實(shí)陳述企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況等手段來欺騙財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息的使用者，以達(dá)到自身不合法需求的一系列犯罪行為。隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)舞弊行為屢禁不止，這極大地影響了我國(guó)市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，也損害了廣大投資者的合法權(quán)益。而作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱之一，上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告舞弊行為尤為嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告舞弊行為的研究具備了較強(qiáng)的實(shí)踐意義。

2財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的類型

2.1利潤(rùn)舞弊類型

利潤(rùn)舞弊又可以分為多種舞弊形式：一是虛增利潤(rùn)，主要是通過提前確認(rèn)收入、減少準(zhǔn)備計(jì)提、虧損掛賬、關(guān)聯(lián)方交易等方式來提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；二是虛減利潤(rùn)，主要通過推遲確認(rèn)收入、增加準(zhǔn)備計(jì)提、使用加速折舊等方式來減少利潤(rùn)，以達(dá)到避稅的目的；三是巨額利潤(rùn)沖銷，主要通過一次性將積壓存貨、壞賬、閑置固定資產(chǎn)等資產(chǎn)作為損失處理，以回避新任經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)責(zé)任。

2.2資產(chǎn)負(fù)債表舞弊類型

對(duì)資產(chǎn)與負(fù)債進(jìn)行粉飾也是財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)計(jì)舞弊的主要方式，這之中也分為多種舞弊方式：一是高估資產(chǎn)，通過虛構(gòu)資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)、為資產(chǎn)評(píng)估編造理由等方式來爭(zhēng)取外部投資，或便于在股份制改革中獲取更多利益；二是低估資產(chǎn)，主要通過隱瞞或有負(fù)債或?qū)⒇?fù)債隱藏在管理企業(yè)中的方式來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以獲取銀行貸款或其他籌資。

3財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的原因分析

3.1內(nèi)部原因

在企業(yè)內(nèi)部方面，出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊行為的原因主要有三個(gè)方面：一是管理層謀取個(gè)人利益，目前我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)展雖不夠完善，但上市公司管理層人員大多依照這一模式招聘，因此，管理層人員也面臨較大的業(yè)績(jī)壓力，因此，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳或管理層為了獲取更多的工作報(bào)酬時(shí)，往往會(huì)通過財(cái)務(wù)舞弊來達(dá)到目的；二是為了應(yīng)對(duì)IPO階段的審核壓力，部分企業(yè)在上市之前，為了通過IPO審核，或?yàn)榱双@取高額融資，會(huì)利用投資者不熟悉企業(yè)信息的優(yōu)勢(shì)來粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告；三是公司治理結(jié)構(gòu)不合理，目前大部分上市公司雖然設(shè)立三會(huì)一層的議事規(guī)則，但是由于委托問題或二職合一的問題存在，使得公司內(nèi)部控制制度難以發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督作用，給了財(cái)務(wù)舞弊一定的可乘之機(jī)。

3.2外部原因

上市公司財(cái)務(wù)舞弊的原因主要有以下三點(diǎn)：一是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無法約束準(zhǔn)則之外相關(guān)事項(xiàng)，這主要是由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂與完善無法對(duì)未來可能出現(xiàn)的舞弊行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此也無法進(jìn)行約束，這是大部分法律法規(guī)和準(zhǔn)則都存在的問題；二是舞弊成本較低，目前國(guó)內(nèi)雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)要防止財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生，但在查明舞弊行為后所進(jìn)行的處罰也以經(jīng)濟(jì)懲罰或行政處罰為主，當(dāng)上市公司認(rèn)為財(cái)務(wù)舞弊謀取的利益要超過舞弊成本時(shí)，依然會(huì)鋌而走險(xiǎn)；三是注冊(cè)會(huì)計(jì)師缺乏獨(dú)立性，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性會(huì)因雇傭關(guān)系的影響而大大削弱，同時(shí)會(huì)計(jì)行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也使得注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)因爭(zhēng)取更多客戶而產(chǎn)生與客戶合謀行為。

4上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的治理對(duì)策

4.1公司自身層面的治理

上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的治理首先應(yīng)從內(nèi)部入手，主要可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：一是完善公司治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司的特點(diǎn)與需求，建立對(duì)應(yīng)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，明確內(nèi)控制度的重要性與核心地位，確保內(nèi)控制度能得到有效執(zhí)行；二是完善公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于國(guó)內(nèi)上市公司而言，應(yīng)明確獨(dú)立董事的權(quán)利與責(zé)任，構(gòu)建和諧的高層關(guān)系，加強(qiáng)董事會(huì)、獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)之間的協(xié)調(diào)合作，共同對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；三是建立健全的公司會(huì)計(jì)制度，明確內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的崗位分工與相應(yīng)職責(zé)，確保權(quán)責(zé)分明與職務(wù)分離，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德與水平的培養(yǎng)，并設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度，以此來保證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

4.2中介機(jī)構(gòu)層面的治理

中介機(jī)構(gòu)是證券市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，同時(shí)在防范上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舞弊中也能發(fā)揮重要作用，基于中介機(jī)構(gòu)層面的治理應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面施行：一是加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于保薦機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)以保健項(xiàng)目質(zhì)量為核心，對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)而言，在審計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)維護(hù)廣大投資者利益；二是提高中介機(jī)構(gòu)工作人員的專業(yè)水平與道德水平，在加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立合理的道德水平考核指標(biāo)體系，以確保工作人員的工作行為的規(guī)范性。

4.3政府機(jī)構(gòu)層面的治理

政府機(jī)構(gòu)層面的治理應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)政府服務(wù)職能，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平性；二是完善地方政府監(jiān)督體系，除了證監(jiān)會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督外，地方政府也應(yīng)當(dāng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)上市公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督；三是提高財(cái)務(wù)舞弊成本，制定舞弊行為追責(zé)制度，嚴(yán)懲團(tuán)體造假行為，加強(qiáng)執(zhí)法力度。

5結(jié)語

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)實(shí)背景下，真實(shí)可靠的信息是提供市場(chǎng)效益的基本前提，所以，無論是從監(jiān)管層面、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面還是資本投資層面，都應(yīng)堅(jiān)決抵制和防止財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生。政府應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督力度，中介機(jī)構(gòu)則應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)水平，只有多管齊下、協(xié)作監(jiān)督，才能真正維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐利可.上市公司會(huì)計(jì)舞弊的識(shí)別與治理[J].商,2016（35）.

第8篇：公司財(cái)務(wù)匯報(bào)范文

一、社會(huì)保障會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)行的社會(huì)保障會(huì)計(jì)體系已有十多年的發(fā)展歷程，解決了社會(huì)保障體制改革中社會(huì)保險(xiǎn)基金管理的許多歷史遺留問題，組建了社會(huì)保障基金會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，初步建立了社會(huì)保障基金會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度?，F(xiàn)行社會(huì)保障會(huì)計(jì)的主要特征有：

（一）強(qiáng)化了社會(huì)保障基金管理的財(cái)政性

社會(huì)保障基金納入單獨(dú)的社會(huì)保障基金財(cái)政專戶，實(shí)行收支兩條線管理。社會(huì)保障基金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不再?gòu)幕鹬刑崛」芾碣M(fèi)，所需經(jīng)費(fèi)全部由財(cái)政列入預(yù)算解決。

（二）社會(huì)保障會(huì)計(jì)歸口管理，建立了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理主體

傳統(tǒng)的社會(huì)保障會(huì)計(jì)管理體制是由國(guó)務(wù)院下屬部委負(fù)責(zé)社會(huì)保障會(huì)計(jì)管理工作，具有“多頭領(lǐng)導(dǎo)、分散管理”的特征。1998年國(guó)務(wù)院成立了勞動(dòng)和社會(huì)保障部，將原有由衛(wèi)生部、人事部、民政部和原勞動(dòng)部所分管的社會(huì)保障基金統(tǒng)一管理，成立社會(huì)保障基金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)作為社會(huì)保障會(huì)計(jì)管理的主體。勞動(dòng)和社會(huì)保障部設(shè)置了社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，各省、自治區(qū)、直轄市以及各地、市的勞動(dòng)部門也相應(yīng)設(shè)置了社會(huì)保障基金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。

（三）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合，社會(huì)統(tǒng)籌基金與個(gè)人賬戶基金分開管理

社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合，既增加了個(gè)人參與意識(shí)和責(zé)任，又保持了社會(huì)統(tǒng)籌和社會(huì)救濟(jì)的功能，有利于我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)保障基金籌集從現(xiàn)收現(xiàn)付制向部分積累制模式的轉(zhuǎn)移。

（四）多渠道籌集社會(huì)保障基金

1.通過企業(yè)和個(gè)人繳費(fèi)籌集，如養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、醫(yī)療保險(xiǎn)基金、失業(yè)保險(xiǎn)基金。其中單位的繳費(fèi)率分別為22％，12％，2％；個(gè)人的繳費(fèi)率分別為8％，2％，1％，單位實(shí)行全額繳費(fèi)制度，由其開戶銀行按月代為扣繳。2.通過發(fā)行福利彩票等渠道籌集。

（五）頒發(fā)了統(tǒng)一的社會(huì)保障基金會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度。此舉規(guī)范了社會(huì)保障基金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為。

（六）建立了社會(huì)保障會(huì)計(jì)的社會(huì)監(jiān)督體系。社會(huì)保障會(huì)計(jì)社會(huì)監(jiān)督體系由財(cái)政部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督組成，1999年1月國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》第二十二條明確規(guī)定：“社會(huì)保障基金實(shí)行收支兩條線管理，由財(cái)政部門依法進(jìn)行監(jiān)督，審計(jì)部門依法對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的收支情況進(jìn)行監(jiān)督”。

二、以上海市失業(yè)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)工作為例

（一）設(shè)計(jì)和開發(fā)方面

上海的勞動(dòng)和社會(huì)保障系統(tǒng)在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。勞動(dòng)和社會(huì)保障局相繼開發(fā)了“勞動(dòng)力資源管理程序”“非正規(guī)勞動(dòng)組織”“職業(yè)介紹”“職業(yè)培訓(xùn)”等程序?！笆I(yè)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)”程序作為其中的一部分，擔(dān)負(fù)著整個(gè)上海市失業(yè)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集、整理、歸納等工作。根據(jù)社會(huì)保障會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，筆者參與設(shè)計(jì)和開發(fā)了上海失業(yè)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，涵蓋了以下理念：

1.操作規(guī)范性

自1999年財(cái)政部、勞動(dòng)部出臺(tái)了《社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)制度》和《社會(huì)保險(xiǎn)基金會(huì)計(jì)制度》后，從制度上規(guī)范了社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為。依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，結(jié)合失業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、經(jīng)辦流程、內(nèi)部監(jiān)控等一系列技術(shù)要求，設(shè)計(jì)開發(fā)了“失業(yè)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)”程序。

2.管理垂直性

上海市失業(yè)保險(xiǎn)管理中心是上海市失業(yè)保險(xiǎn)基金的主要經(jīng)辦機(jī)構(gòu)?！笆I(yè)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)”模塊是失業(yè)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理終結(jié)階段。大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要從此采集，上報(bào)勞動(dòng)部，受到萬人矚目，其管理上實(shí)行市級(jí)――區(qū)級(jí)垂直管理。

3.提高效率性

運(yùn)用科學(xué)的管理方法就要提升信息化管理水平，改變?cè)鹊膯螜C(jī)操作形式，統(tǒng)一歸口失業(yè)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以提高整體工作效率。

（二）在實(shí)務(wù)操作方面

筆者參與程序開發(fā)時(shí)，在依據(jù)財(cái)務(wù)基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合上海失業(yè)保險(xiǎn)基金工作的具體特點(diǎn)有側(cè)重地進(jìn)行了調(diào)整。

“失業(yè)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)”模塊是與勞動(dòng)和社會(huì)保障其他業(yè)務(wù)程序相互關(guān)聯(lián)的，也是勞動(dòng)保障部門日常工作的一部分。隨著勞動(dòng)和社會(huì)保障業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，失業(yè)保險(xiǎn)基金的支出范圍越來越廣，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出最終都要通過財(cái)務(wù)部門支付或核銷。財(cái)務(wù)上大量發(fā)放、支出的數(shù)據(jù)由其他相關(guān)業(yè)務(wù)模塊導(dǎo)入，因此，由其他業(yè)務(wù)程序?qū)氲男畔⒈仨殘?zhí)行。

一般財(cái)務(wù)人員根據(jù)工作崗位，在職責(zé)范圍授權(quán)內(nèi)開展日常工作。在結(jié)賬和報(bào)表生成后若發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，只有市級(jí)相關(guān)人員才能根據(jù)統(tǒng)一報(bào)錯(cuò)單或更改需求進(jìn)行撤消回退或要求軟件人員開庫(kù)更正。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員若更改與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間必須同步或溝通。

“失業(yè)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)”模塊與勞動(dòng)保障其他模塊緊密相聯(lián)、相輔相成，以達(dá)到資源共享，提高工作效率的目的。如果財(cái)務(wù)模塊在最后匯總、歸集時(shí)與其他信息模塊的數(shù)據(jù)產(chǎn)生偏差，不僅要從工作流程上找原因，還要從程序設(shè)計(jì)上找原因，以達(dá)到各部門對(duì)外報(bào)送的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、準(zhǔn)確。

“失業(yè)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)”模塊上拓展了票據(jù)打印管理的功能。上海的失業(yè)保險(xiǎn)基金核算幾乎不通過現(xiàn)金核算，全部通過銀行賬戶，日常工作中的票據(jù)管理就顯得尤為重要。銀行出票做支出憑證的途徑有三種：（1）其他業(yè)務(wù)模塊導(dǎo)入后需要通過銀行支付的資金，出納人員開具銀行票據(jù)時(shí)，在“票據(jù)管理”界面下的“支票管理”或“貸記憑證管理”中進(jìn)行操作，結(jié)合財(cái)務(wù)科目打印票據(jù)，完成借貸分錄；（2）直接在“票據(jù)管理”界面下的“支票管理”或“貸記憑證管理”進(jìn)行操作，打印票據(jù)，完成借貸分錄；（3）不通過“票據(jù)管理”不打印票據(jù)，也能完成借貸分錄。所有通過“票據(jù)管理”開出的票據(jù)都會(huì)按順序排列，作廢的票據(jù)也有標(biāo)識(shí)。

“失業(yè)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)”模塊增加了與開戶銀行自動(dòng)對(duì)賬的功能。即每月月初，開戶銀行將上一個(gè)月的對(duì)賬數(shù)據(jù)導(dǎo)入“失業(yè)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)”模塊中的“票據(jù)管理”，經(jīng)程序篩選后，將方向相反、金額相同的自動(dòng)去除，會(huì)計(jì)人員根據(jù)票據(jù)號(hào)碼將剩余的作判斷、分析，以一借多貸、多借一貸、多借多貸的形式抵銷。

盡管市場(chǎng)上的各類財(cái)務(wù)軟件品種繁多，但上海的勞動(dòng)和社會(huì)保障系統(tǒng)需要開發(fā)設(shè)計(jì)適應(yīng)上海特色的程序，使勞動(dòng)保障工作的系列相關(guān)流程融入到計(jì)算機(jī)管理中，其對(duì)軟件的設(shè)計(jì)要求就不能僅僅只能用在一個(gè)賬套上。經(jīng)過開發(fā)和幾年的實(shí)際操作，“失業(yè)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)”模塊經(jīng)過調(diào)整后可以廣泛運(yùn)用到其他賬套上。

隨著勞動(dòng)和社會(huì)保障業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，失業(yè)保險(xiǎn)基金的應(yīng)用范圍也隨之增加。目前界面上的接口不可能滿足日益增加的業(yè)務(wù)需求。而我們開發(fā)的模塊，只要有一項(xiàng)新業(yè)務(wù)開展，“失業(yè)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)”模塊接口就會(huì)跟上相應(yīng)的內(nèi)容，以體現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)的整合性。

（三）監(jiān)管方面

為加強(qiáng)監(jiān)管力度，筆者在設(shè)計(jì)開發(fā)程序時(shí)在整個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)控上力爭(zhēng)做到非現(xiàn)場(chǎng)管理，在市級(jí)平臺(tái)上就能掌握基層財(cái)務(wù)資料的動(dòng)態(tài)變化。

上海市失業(yè)保險(xiǎn)基金的財(cái)務(wù)監(jiān)控人員對(duì)各級(jí)票據(jù)管理是否連續(xù)編號(hào)、銀行對(duì)賬單是否及時(shí)核對(duì)、往來賬是否及時(shí)清理、導(dǎo)入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否沒有處理等特殊要求了如指掌，若發(fā)現(xiàn)有疑問可馬上詢問有關(guān)人員進(jìn)行異地指導(dǎo)。這也為考核區(qū)縣及財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量提供了依據(jù)。另外，對(duì)開設(shè)的科目有嚴(yán)格的限制，市級(jí)能開設(shè)一級(jí)、二級(jí)科目，區(qū)縣的財(cái)務(wù)人員只能在以下增設(shè)科目。

失業(yè)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)屬于垂直管理，經(jīng)授權(quán)的市級(jí)監(jiān)控人員隨時(shí)隨地可以讀取市級(jí)或各區(qū)縣的各類報(bào)表、總賬、明細(xì)賬、日記賬和每一筆憑證，隨時(shí)了解區(qū)縣的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)變化，完全實(shí)現(xiàn)了非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的功能。

“失業(yè)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)”模塊可即刻調(diào)取某一階段、某一項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。即使在郊縣，只要與我們勞動(dòng)保障系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，即使在街道也可查詢。查詢時(shí)可分階段，歷年的、某一級(jí)科目、N級(jí)科目、任意一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都可以在模塊中立即搜索到。

三、我國(guó)社會(huì)保障財(cái)務(wù)工作改革的對(duì)策

從上海市失業(yè)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作上看，我國(guó)社會(huì)保障財(cái)務(wù)工作有很多方面需要改革，上海市走在了改革的前沿。我們面對(duì)改革，應(yīng)該看到以下幾點(diǎn)對(duì)策：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中化管理，財(cái)務(wù)工作要重新定位、專業(yè)分工

在組織構(gòu)架上，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)實(shí)行垂直管理，業(yè)務(wù)上實(shí)行專門輔導(dǎo)。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部也要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行職責(zé)分工，一般分為三大部分：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)報(bào)告；管理會(huì)計(jì)及成本管理；預(yù)算及預(yù)測(cè)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)報(bào)告部分包括總賬管理；應(yīng)付、應(yīng)收款管理；財(cái)務(wù)報(bào)告；制定會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)政策。管理會(huì)計(jì)及成本管理具體包括管理報(bào)告；資金管理；資金分析；財(cái)務(wù)分析；內(nèi)部監(jiān)督。預(yù)算及預(yù)測(cè)管理包括預(yù)算編制；預(yù)算管理；收支預(yù)測(cè)；現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)。

（二）認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的重要性，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作非常重要，財(cái)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到老百姓的切身利益甚至社會(huì)保障基金未來的發(fā)展。同時(shí)，社會(huì)保障基金具有較強(qiáng)的特殊性和專業(yè)性，這要求財(cái)務(wù)人員要有很高的專業(yè)水平、法制觀念和道德水準(zhǔn)。因此，在財(cái)務(wù)人員配置上應(yīng)持謹(jǐn)慎和積極的態(tài)度。財(cái)務(wù)人員要遵循科學(xué)、嚴(yán)格的程序，明確財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位人員素質(zhì)的具體要求，并據(jù)此通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和培訓(xùn)等諸多方面的措施提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高信息科技水平，建立綜合、集中的信息處理平臺(tái)，開發(fā)和推廣先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理流程

國(guó)外社會(huì)保障事業(yè)高度重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，我國(guó)的信息系統(tǒng)正處于初試階段，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用。通過信息系統(tǒng)的相互勾稽、比對(duì)和搜索，可進(jìn)行篩選和判斷；可進(jìn)行橫向和縱向的查詢、統(tǒng)計(jì)和分析；上級(jí)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)核算狀況可實(shí)時(shí)監(jiān)控和對(duì)比分析；可將資金流情況的編制分散在平時(shí)高質(zhì)量地完成，實(shí)現(xiàn)適時(shí)編制、適時(shí)形成、任意查詢。

（四）強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，注重預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該給予各項(xiàng)內(nèi)控管理尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理以特別的關(guān)注。首先，財(cái)務(wù)人員可以通過所掌握的各種財(cái)務(wù)預(yù)算信息以及建立各種預(yù)警指標(biāo)，進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，對(duì)各類預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行識(shí)別、歸類、評(píng)價(jià)和估算，通過分類，財(cái)務(wù)人員可以分別加以管理。其次，多手段強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，如加強(qiáng)內(nèi)部稽核，嚴(yán)格通過程序網(wǎng)絡(luò)化控制、層層比對(duì)、環(huán)環(huán)相扣、互相勾稽等手段，減少支付風(fēng)險(xiǎn)。最后，通過預(yù)算的編制、核銷，定期對(duì)資金分配、收支能力進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按照預(yù)算的內(nèi)容支付相關(guān)費(fèi)用，通過各種有效手段進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

（五）要加強(qiáng)《社會(huì)保障法》的立法工作

社會(huì)保障法是整個(gè)社會(huì)保障財(cái)務(wù)理論體系的基石，是構(gòu)建社會(huì)保障財(cái)務(wù)理論的法律依據(jù)。社會(huì)保障財(cái)務(wù)制度是社會(huì)保障基金籌集、運(yùn)營(yíng)、發(fā)放等全過程管理的原則、方法的總稱，是制定社會(huì)保障財(cái)務(wù)制度的理論依據(jù)。社會(huì)保障財(cái)務(wù)制度能規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)基金經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)基金管理，應(yīng)明確財(cái)務(wù)人員的工作范圍、監(jiān)管的程度、財(cái)務(wù)人員對(duì)資金流向進(jìn)行跟蹤的法律地位，切實(shí)維護(hù)國(guó)家社會(huì)保障基金的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。

社會(huì)保障財(cái)務(wù)工作是反映社會(huì)保險(xiǎn)基金流動(dòng)過程、基金經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理過程的客觀實(shí)在；是整個(gè)財(cái)務(wù)理論體系的歸結(jié)點(diǎn)；是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)理論是否科學(xué)、系統(tǒng)和完整的實(shí)踐基礎(chǔ)。我們要善于從日常財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)理論。

第9篇：公司財(cái)務(wù)匯報(bào)范文

（一）千方百計(jì)籌集收購(gòu)資金，保收購(gòu)，促農(nóng)增收。國(guó)家糧食局和中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)合作推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)改革發(fā)展的意見》，提出了改善地方國(guó)有糧食企業(yè)資金供應(yīng)的一系列政策措施。各地積極探索以農(nóng)發(fā)行為主體，商業(yè)金融為補(bǔ)充的收購(gòu)資金供應(yīng)多渠道籌資方式，成效顯著。

（二）想法設(shè)法爭(zhēng)取財(cái)稅支持政策，減負(fù)擔(dān)，助企發(fā)展。

（三）指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)改革發(fā)展，增活力，做大做強(qiáng)。一是著眼企業(yè)做大做強(qiáng)，確定改革目標(biāo)措施；二是促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，各地穩(wěn)步推進(jìn)改革；三是指導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)，總結(jié)交流推進(jìn)工作。

（四）加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)基礎(chǔ)，保障運(yùn)行。如為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)糧食財(cái)務(wù)報(bào)表軟件進(jìn)行了改版升級(jí)，并舉辦了全國(guó)糧食財(cái)會(huì)報(bào)表軟件培訓(xùn)班。財(cái)務(wù)司還根據(jù)糧食企業(yè)實(shí)際需要和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組織編寫了《糧食企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作指南》和《糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作指南》。

（五）加強(qiáng)部門預(yù)算管理。積極爭(zhēng)取糧食財(cái)政專項(xiàng)資金，認(rèn)真開展內(nèi)部審計(jì)和預(yù)算績(jī)效考核。

2012年，全國(guó)納入?yún)R總范圍的國(guó)有糧食企業(yè)同比營(yíng)業(yè)收入明顯提高，但當(dāng)前仍面臨糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益不高，國(guó)有糧食企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，行業(yè)投入嚴(yán)重不足等困難，啟動(dòng)實(shí)施“糧安工程”需要爭(zhēng)取各方面政策和資金的投入，更需要我們凝心聚力，攻堅(jiān)克難。

二、2013年全國(guó)糧食財(cái)會(huì)工作安排

2013年全國(guó)糧食財(cái)會(huì)工作的總體要求和安排是：按照全國(guó)糧食流通工作會(huì)議的總體部署，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和發(fā)展觀念，抓資金促收購(gòu)、抓改革促效益、抓協(xié)調(diào)促發(fā)展、抓管理促提高，改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全力為啟動(dòng)實(shí)施“糧安工程”服務(wù)，為提升糧食經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益服務(wù)。

（一）繼續(xù)積極協(xié)調(diào)解決糧食收購(gòu)資金，抓資金促收購(gòu)。繼續(xù)落實(shí)好國(guó)糧財(cái)[2012]205號(hào)文件精神，采取有效措施，切實(shí)解決收購(gòu)資金問題。建立與商業(yè)銀行合作機(jī)制，積極探索農(nóng)發(fā)行資金供應(yīng)主渠道、商業(yè)銀行為有益補(bǔ)充的多渠道融資方式。積極爭(zhēng)取現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，支持符合條件的糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過多層次資本市場(chǎng)籌集發(fā)展資金，促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)，抓改革促效益。

一是積極推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。主動(dòng)適應(yīng)糧食生產(chǎn)規(guī)?；⒓s化的發(fā)展趨勢(shì)，以控股、參股、合作、訂單等多種方式，加強(qiáng)與專業(yè)合作社、種糧大戶的合作，參與糧食基地建設(shè)，為糧食生產(chǎn)提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。發(fā)揮擁有倉(cāng)儲(chǔ)、長(zhǎng)期從事流通的優(yōu)勢(shì)，積極向現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、加工、整理、配送、信息等有機(jī)結(jié)合，發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是加強(qiáng)對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)。認(rèn)真分析企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出構(gòu)成情況，采取有效措施，降低流通費(fèi)用，提高流通效率。指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

三是穩(wěn)步推進(jìn)基層國(guó)有糧食企業(yè)兼并重組。通過關(guān)閉、注銷和破產(chǎn)等法律程序，加快處置國(guó)有糧食企業(yè)呆壞賬。積極爭(zhēng)取農(nóng)發(fā)行發(fā)放重組貸款，支持企業(yè)資產(chǎn)整合。積極爭(zhēng)取地方政府和有關(guān)部門對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)改革改制的支持。促進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)進(jìn)行跨產(chǎn)銷區(qū)、跨所有制的資產(chǎn)重組。搭建合作平臺(tái)，促進(jìn)央企、地方國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)融合發(fā)展。

（三）爭(zhēng)取政策和資金支持，抓協(xié)調(diào)促發(fā)展。

一是積極爭(zhēng)取政策資金支持，全力服務(wù)“糧安工程”。積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政、發(fā)展改革委等部門加大政策和資金支持力度。各級(jí)糧食財(cái)會(huì)部門要積極參與建設(shè)方案規(guī)劃、資金籌集、對(duì)資金使用情況的檢查監(jiān)督以及績(jī)效評(píng)估工作，與軍糧供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等部門密切配合，切實(shí)規(guī)范資金管理。

二是繼續(xù)協(xié)調(diào)財(cái)稅部門，爭(zhēng)取稅收減免政策。統(tǒng)籌考慮地方糧食儲(chǔ)備布局和企業(yè)稅負(fù)情況，爭(zhēng)取擴(kuò)大享受減免稅優(yōu)惠政策的國(guó)有糧食企業(yè)范圍。跟蹤了解糧食行業(yè)稅收政策執(zhí)行情況，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刎?cái)稅部門，改善糧食企業(yè)稅收政策環(huán)境。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，抓管理促提高。