國(guó)資委安全生產(chǎn)會(huì)議精選(九篇)

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第1篇：國(guó)資委安全生產(chǎn)會(huì)議范文

一、安全生產(chǎn)管理的總體要求

市國(guó)資委高度重視所出資企業(yè)的安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，將依法履行出資人的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，企業(yè)須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)造和積累成功經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制；二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制度，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的安全生產(chǎn)管理體系；三是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；四是堅(jiān)持獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核原則，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，確保重大危險(xiǎn)源的超前防控；對(duì)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，國(guó)資委制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)嚴(yán)重安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)、違章違規(guī)違紀(jì)造成重大安全事故和經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者，給予行政、經(jīng)濟(jì)并罰。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理，增強(qiáng)各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力；六是堅(jiān)持防治結(jié)合，切實(shí)做好安全隱患的排查治理；七是推進(jìn)“科技興安”，強(qiáng)化科技防范，不斷提高本質(zhì)安全水平。

二、安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)

進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)的安全水平，推動(dòng)所出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)、安全發(fā)展，確保本單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

三、安全生產(chǎn)工作內(nèi)容和措施

進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)人員應(yīng)自覺(jué)把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》與省《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》結(jié)合起來(lái)。將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，認(rèn)真抓好落實(shí)，不斷修訂、完善和細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保各項(xiàng)制度有效地落到實(shí)處。逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。不斷完善企業(yè)績(jī)效工資制度，加大與安全生產(chǎn)掛鉤比重，有效落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施。生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)工作的最前沿，也是目前最薄弱的環(huán)節(jié)，因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)班組的安全責(zé)任意識(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)工作重心下移。把安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)崗位。將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成從領(lǐng)導(dǎo)覆蓋到全體職工的共同安全責(zé)任體系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

（一）市國(guó)資委安全生產(chǎn)工作職責(zé)。國(guó)資委對(duì)所出資企業(yè)依法履行以下安全生產(chǎn)工作職責(zé)：

1、督促所出資企業(yè)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)工作；

2、將安全生產(chǎn)工作納入對(duì)所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，與所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪酬掛鉤；

3、參與或組織所出資企業(yè)安全生產(chǎn)檢查、督查，督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范和隱患治理措施。

（二）所出資企業(yè)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。

所出資企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行市政府及有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作部署，逐級(jí)建立健全覆蓋企業(yè)全體職工和崗位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理全過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)分級(jí)負(fù)責(zé)制，主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

（1）建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期研究安全生產(chǎn)工作

（2）組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；

（3）組織制定并實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（4）督促、檢查子企業(yè)安全生產(chǎn)措施的有效實(shí)施；

（5）督促、指導(dǎo)、檢查子企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患；

（6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

2、所出資企業(yè)主管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)和綜合管理本企業(yè)及子企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3、所出資企業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和措施，改善安全生產(chǎn)條件。

4、所出資企業(yè)其他負(fù)責(zé)人對(duì)主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。應(yīng)當(dāng)按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

5、所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)。安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)依法參加安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力的培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核合格后方可任職。鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)管理人員取得注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格。

6、所出資企業(yè)及子企業(yè)工會(huì)組織依法對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作與勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)行民主監(jiān)督，依法維護(hù)職工安全、健康等合法權(quán)益。

7、所出資企業(yè)應(yīng)監(jiān)督子企業(yè)不得將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或者出租給達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位及個(gè)人。監(jiān)督子企業(yè)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任。所出資企業(yè)應(yīng)對(duì)子企業(yè)的安全生產(chǎn)履行如下監(jiān)督管理責(zé)任：

（1）監(jiān)督管理子企業(yè)安全生產(chǎn)條件具備情況；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度建立情況；安全生產(chǎn)投入和隱患排查治理情況；安全生產(chǎn)應(yīng)急管理情況；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

（2）將子企業(yè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定與其簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，嚴(yán)格安全生產(chǎn)的檢查、考核、獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究。

（3）對(duì)控股但不負(fù)責(zé)管理的子企業(yè)，應(yīng)當(dāng)與管理方協(xié)商，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，通過(guò)經(jīng)營(yíng)合同、公司章程、責(zé)任書(shū)等形式明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任、目標(biāo)和要求等。

（4）對(duì)委托管理或承包經(jīng)營(yíng)的單位，所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定與受委托方或承包方簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

（三）組織領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核在市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下，由市國(guó)資委安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施，委安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常工作并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。所出資企業(yè)對(duì)子企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核，由所出資企業(yè)研究決定并組織實(shí)施。所出資企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，包括：

1、安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))。安委會(huì)作為本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，研究決策企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。安委會(huì)主任應(yīng)當(dāng)由所出資企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任。安委會(huì)應(yīng)當(dāng)建立和完善工作制度和例會(huì)制度。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)管職能部門(mén)或指定一職能部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員配置數(shù)量應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和性質(zhì)、管理范圍、管理跨度等情況進(jìn)行配置。此機(jī)構(gòu)是本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綜合管理部門(mén)，對(duì)其他職能機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3、所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)設(shè)各職能部門(mén)的具體安全生產(chǎn)管理職責(zé)，各職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)管理職責(zé)具體分解到相應(yīng)崗位。

四、安全生產(chǎn)工作要求

（一）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)納入所出資企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推行和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法、體系等，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

（二）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查和治理工作制度，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查的檢查、督查。

（三）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和完善應(yīng)急救援預(yù)案，組織和督促子企業(yè)開(kāi)展預(yù)案演練，提高企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故災(zāi)難的應(yīng)急救援能力。

（四）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，制定企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法或制度，逐級(jí)全面建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并建立安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法違紀(jì)行為。

（五）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，督促、指導(dǎo)、檢查子企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和全安全生產(chǎn)組織保障體系。確保企業(yè)各種證照齊全有效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合政府有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)、許可范圍。督促、指導(dǎo)、檢查子企業(yè)在重大危險(xiǎn)源以及易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕、粉塵、高溫、毒物、輻射、電力設(shè)施等場(chǎng)所設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)。督促、檢查人員密集場(chǎng)所消防安全符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（六）所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)按要求將安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)方面的重要活動(dòng)、重要會(huì)議、重大舉措和成果、重大問(wèn)題等重要信息和重要事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告市國(guó)資委。

五、考核與獎(jiǎng)懲

安全生產(chǎn)管理考核，采取自查自評(píng)與上級(jí)組織考核相結(jié)合，平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，并制定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》。

（一）要建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系。完善工業(yè)國(guó)資系統(tǒng)綜治考評(píng)制度和獎(jiǎng)懲體系，增強(qiáng)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的科學(xué)性、操作性，充分發(fā)揮考評(píng)工作的推動(dòng)作用。將安全生產(chǎn)目標(biāo)、事故控制指標(biāo)等逐級(jí)分解，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

（二）要嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，增加干部政績(jī)業(yè)績(jī)考核中安全生產(chǎn)的權(quán)重。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核分為“工作目標(biāo)”和“事故控制”兩大指標(biāo)。工作目標(biāo)主要考核落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、隱患排查與整治、安全宣傳教育與培訓(xùn)、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理、事故調(diào)查及應(yīng)急管理等。事故控制指標(biāo)主要考核各類事故死亡人數(shù)、億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率、工礦商貿(mào)十萬(wàn)從業(yè)人員事故死亡率等。

（三）要嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)罰措施。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，按照自查自評(píng)與組織考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，采取評(píng)分制，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，采用逐項(xiàng)扣分的辦法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，并根據(jù)得分情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)懲。對(duì)國(guó)家和行業(yè)有明確提取安全生產(chǎn)費(fèi)用額度規(guī)定，但未能嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用的企業(yè)，市國(guó)資委從企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的業(yè)績(jī)利潤(rùn)中予以全額扣減。企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中因安全生產(chǎn)問(wèn)題受到降級(jí)處理的，取消其參加該年度市國(guó)資委組織或者參與組織的評(píng)優(yōu)、評(píng)先活動(dòng)資格。市國(guó)資委對(duì)年度安全生產(chǎn)相對(duì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)最好水平、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平或者達(dá)到安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)予以表彰；對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本辦法，安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的個(gè)人和集體予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）認(rèn)真落實(shí)安全費(fèi)用提取使用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。完善道路交通事故社會(huì)救助基金制度，研究制定扶持發(fā)展農(nóng)村公共道路客運(yùn)交通政策。2011年起，市、縣兩級(jí)要設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，專項(xiàng)用于重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、重大安全隱患治理補(bǔ)助、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援等支出。貫徹落實(shí)《社會(huì)保險(xiǎn)法》和新修訂的《工傷保險(xiǎn)條例》，推進(jìn)各類用人單位參加工傷保險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工傷保險(xiǎn)待遇，研究制定工傷預(yù)防費(fèi)的使用管理辦法，加強(qiáng)工傷預(yù)防工作。每年從工傷保險(xiǎn)費(fèi)中提取5%作為安全生產(chǎn)工傷事故預(yù)防及安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)有效開(kāi)展，提高全社會(huì)安全意識(shí)。研究制定安全產(chǎn)業(yè)政策，加快高危行業(yè)企業(yè)整合重組，提高行業(yè)安全發(fā)展水平。

第2篇：國(guó)資委安全生產(chǎn)會(huì)議范文

一、會(huì)議時(shí)間

2017年XX月XX日16:30—19:00

二、會(huì)議地點(diǎn)

項(xiàng)目部會(huì)議室

三、參會(huì)人員

項(xiàng)目部全體人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及安全管理人員

四、宣貫學(xué)習(xí)內(nèi)容

序號(hào)

內(nèi) 容

主講人

主持人

1

（1）國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于切實(shí)吸取兩起重大火災(zāi)事故教訓(xùn)有針對(duì)性地加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知

（2）國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳關(guān)于誠(chéng)通集團(tuán)所屬企業(yè)外包單位“3.4”火災(zāi)事故有關(guān)情況的通報(bào)

（3）國(guó)網(wǎng)安質(zhì)部關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室切實(shí)吸取兩起重大火災(zāi)事故教訓(xùn)有針對(duì)性地加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于誠(chéng)通集團(tuán)所屬企業(yè)外包單位“3.4”火災(zāi)事故有關(guān)情況的通報(bào)的通知

（6）關(guān)于加強(qiáng)對(duì)十四項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)典型違章（問(wèn)題）“自查自糾”的通知

（7）關(guān)于開(kāi)展“兩票”執(zhí)行26項(xiàng)典型問(wèn)題專項(xiàng)整治的通知

（8）《國(guó)家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》

（9）《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》

（10）《國(guó)家電網(wǎng)公司安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》

（11）《國(guó)網(wǎng)天津市電力公司安全職責(zé)規(guī)范》

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2

安全科對(duì)近期檢查情況和相關(guān)要求進(jìn)行通報(bào)及工作部署

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3

分包管理現(xiàn)階段分析及工作部署及工作部署

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4

資料標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)階段分析及工作部署

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5

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)階段分析及工作部署

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6

項(xiàng)目部管理人員工作部署（有補(bǔ)充的講話）

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7

各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前施工任務(wù)安全情況自我分析

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8

項(xiàng)目總工進(jìn)行“安全日”總結(jié)及工作部署

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9

副經(jīng)理進(jìn)行“安全日”總結(jié)及工作部署

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10

分公司經(jīng)理進(jìn)行“安全日”總結(jié)及工作部署

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特高壓直流線路工程

第3篇：國(guó)資委安全生產(chǎn)會(huì)議范文

2021年上半年，河南省中原石油天然氣管網(wǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念，以河南油氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱：集團(tuán)公司）2020年工作報(bào)告為行動(dòng)綱領(lǐng)，持續(xù)以穩(wěn)定氣源結(jié)構(gòu)為抓手，打牢公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)，緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，以優(yōu)異業(yè)績(jī)獻(xiàn)禮建黨100周年，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止到2021年5月底，公司完成供氣量10656.78萬(wàn)立方米，本年預(yù)算23108萬(wàn)立方米,占預(yù)算比例46.12%，較上年同期7852.49萬(wàn)立方米，增加35.71%。其中：銷售天然氣7117.31萬(wàn)立方米，本年預(yù)算20917萬(wàn)立方米，占預(yù)算比例34.03%，比去年同期6155.74萬(wàn)立方米增加15.62%。;代輸天然氣3539.47萬(wàn)立方米，本年預(yù)算2191萬(wàn)立方米，占預(yù)算比例161.55%，比去年同期1696.75萬(wàn)立方米增加108.6%。

營(yíng)業(yè)收入16172.31萬(wàn)元，本年預(yù)算45,421.51萬(wàn)元，占預(yù)算比例35.61%，比去年同期14108.42萬(wàn)元增加14.63%。

預(yù)算凈利潤(rùn)684.05 萬(wàn)元，截止到2021年5月份實(shí)際凈利潤(rùn)381.22萬(wàn)元，占預(yù)算比例55.73%。

營(yíng)業(yè)成本14495.61萬(wàn)元，本年預(yù)算41,616.73萬(wàn)元，占預(yù)算比例34.83%，比去年同期12676.69萬(wàn)元增加14.35%。

費(fèi)用936.91萬(wàn)元，本年預(yù)算2156.52萬(wàn)元，完成預(yù)算的43.45%，比去年同期785.68萬(wàn)元增加19.25%,其中人力成本283.88萬(wàn)元，本年預(yù)算665.51萬(wàn)元，完成預(yù)算的42.66%，比去年同期184.28萬(wàn)元增加54.05%。

財(cái)務(wù)費(fèi)用337.2萬(wàn)元，本年預(yù)算943.37萬(wàn)元，完成預(yù)算35.74%的，比去年同期379.01萬(wàn)元減少11.03%。

實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)381.22萬(wàn)元，本年預(yù)算684.05萬(wàn)元，完成預(yù)算的55.73%，比去年同期272.93萬(wàn)元增加39.68%。

二、主要工作開(kāi)展情況及成效

(一)多方開(kāi)拓供氣渠道，進(jìn)一步優(yōu)化氣源結(jié)構(gòu)。2021年因國(guó)家管網(wǎng)公司成立，上游氣源呈現(xiàn)多元狀態(tài)，公司經(jīng)營(yíng)班子抓住有利時(shí)機(jī)，分別與中石化河南分公司、中海油氣電集團(tuán)、新疆慶華能源等公司洽談合作事宜，經(jīng)過(guò)多方考量以及對(duì)比各供應(yīng)商銷售政策，形成以中石油為主，以中原昆侖和發(fā)展燃?xì)鉃閭溆脷庠吹墓饨Y(jié)構(gòu)，為如期完成全年的銷售目標(biāo)打好氣源基礎(chǔ)，有效保證下游企業(yè)用氣需求。

（二）常態(tài)化推進(jìn)計(jì)量差消除工作。經(jīng)過(guò)近兩年改造工作，流量計(jì)基本上全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，售后服務(wù)更為快捷簡(jiǎn)便，目前基本能夠維持正輸差。在今后工作中計(jì)量差仍是工作重點(diǎn)之一。

（三）履行安全管理職責(zé)，緊繃安全生產(chǎn)弦。一是保質(zhì)保量做好日常安全督查工作。定期進(jìn)行安全檢查，制定安全工作目標(biāo)?？偨?jīng)理親自帶隊(duì)夜晚突擊巡查各場(chǎng)站人員值守、巡檢抄表情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司場(chǎng)站夜間管理制度，運(yùn)營(yíng)部、安技部負(fù)責(zé)完成考核記錄，管理突出場(chǎng)站給予通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。上半年對(duì)場(chǎng)站安全檢查（含夜間突擊檢查）15余次，管線檢查（含踏查）20余次。二是及時(shí)匯總上報(bào)各類安全生產(chǎn)報(bào)表。截止6月底，共完成截止6月22日，共上報(bào)河南油氣集團(tuán)《安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》173份，上報(bào)河南油氣集團(tuán)安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要6份；上報(bào)港華集團(tuán)總經(jīng)理月檢查表6份，TMS報(bào)表6份；向新鄭市發(fā)改委共上報(bào)《油氣輸送管道隱患清單》（周報(bào)）20份，《新鄭市2021年油氣長(zhǎng)輸管道隱患排查整改基本信息表》18余份，《新鄭市2021年油氣長(zhǎng)輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計(jì)表》18余份，新鄭市境內(nèi)新鄭市郭店鎮(zhèn)X041后小線改建項(xiàng)目管道保護(hù)工程施工期間，上報(bào)《新鄭市2021年油氣長(zhǎng)輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計(jì)表》和當(dāng)日施工照片15份；向新密市發(fā)改委上報(bào)《安全生產(chǎn)隱患排查表》（周報(bào)）20份，《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)開(kāi)展情況匯總表》21份，《鄭州市2021年油氣管道隱患排查整改基本信息表》（新密區(qū)域）4份，《鄭州市油氣長(zhǎng)輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計(jì)表》（新密區(qū)域）4份，五一期間上報(bào)《安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》5份；向登封市發(fā)改委報(bào)送《登封市安全生產(chǎn)隱患排查表》（周報(bào)）20份，鄭州市2021年油氣管道隱患排查整改基本信息表》（登封區(qū)域）4份，《鄭州市油氣長(zhǎng)輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計(jì)表》（登封區(qū)域）4份；向華貿(mào)物業(yè)報(bào)送《日常安全巡檢記錄表》（周報(bào)），共17份。

（四）開(kāi)展安全生產(chǎn)月“拉網(wǎng)式隱患排查”專項(xiàng)整治行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子吸取湖北十堰天然氣管道爆炸事故、鶴壁煤電股份有限公司6.4瓦斯突出事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成立以公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，中層干部為組員的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，集中學(xué)習(xí)貫徹《省政府國(guó)資委關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知》、《河南能源鶴煤公司六礦“6.4瓦斯突出事故情況報(bào)告”》、《河南全面排查燃?xì)怆[患堅(jiān)決守牢安全底線》）、6月15日省委常委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神（《河南省委常委會(huì)召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議 研究部署安全生產(chǎn)工作》），統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，研究部署專項(xiàng)工作方案。重點(diǎn)在管道上方、兩側(cè)安全區(qū)域，排查有無(wú)違法占?jí)杭案吆蠊麉^(qū)設(shè)置情況，發(fā)現(xiàn)一起勸阻一起，屢教不改者必要時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)卣l(fā)改委協(xié)調(diào)處理到位。場(chǎng)站內(nèi)部隱患處置以自查自糾為主，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部不定時(shí)突擊檢查落實(shí)情況，對(duì)于玩忽職守者，嚴(yán)肅處理，以正視聽(tīng)。

（五）主動(dòng)協(xié)商交叉施工方案，杜絕野蠻、暴力施工。上半年共有交叉施工6處，新鄭快速路華陽(yáng)寨電纜交叉施工、新鄭小司村管道上方栽樹(shù)、新鄭泰山坡華潤(rùn)交叉施工、岳村鎮(zhèn)張溝村變電站交叉施工、新密市朱家庵管道周邊建簡(jiǎn)易房，登封市少林路管道上方綠化，均按照管道保護(hù)規(guī)范制定施工方案，同時(shí)巡護(hù)隊(duì)派出專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)，監(jiān)督施工作業(yè)流程，現(xiàn)均已恢復(fù)原貌。

第4篇：國(guó)資委安全生產(chǎn)會(huì)議范文

第二條督查工作由委辦公室負(fù)責(zé)。

第三條督查工作范圍

（一）市委、市人大、市政府、市政協(xié)和省國(guó)資委及其領(lǐng)導(dǎo)的重要批示與交辦事項(xiàng)；

（二）市委、市政府、省國(guó)資委和市國(guó)資委重要會(huì)議、文件以及工作部署的貫徹落實(shí)情況；

（三）市人大代表和市政協(xié)委員的議案、提案辦理情況；

（四）委黨委會(huì)、主任辦公會(huì)議、專題會(huì)議決定的重大事項(xiàng)；

（五）委領(lǐng)導(dǎo)的重要批示及重點(diǎn)交辦事項(xiàng)；

（六）其它需要督查的事項(xiàng)。

第四條督查工作程序

（一）督查事項(xiàng)提出

根據(jù)督查工作規(guī)定的范圍，由委辦公室提出督查事項(xiàng)，向委機(jī)關(guān)有關(guān)處室發(fā)出《督辦通知單》，明確辦理內(nèi)容和時(shí)間要求，連同督辦件一并交承辦處室辦理。

（二）督查事項(xiàng)辦理

1、承辦處室接到《督辦通知單》后，應(yīng)按要求認(rèn)真提出辦理意見(jiàn)，明確辦理人員，在規(guī)定的時(shí)限辦結(jié)。

2、對(duì)于市領(lǐng)導(dǎo)批示件，有明確時(shí)間要求的，按市領(lǐng)導(dǎo)要求辦理；沒(méi)有明確時(shí)間要求的，一般應(yīng)在收到市領(lǐng)導(dǎo)批示后10個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢并報(bào)送辦理結(jié)果；對(duì)于造成多人傷亡的重大安全生產(chǎn)事故、群體性上訪事件、影響社會(huì)穩(wěn)定事件以及突發(fā)性事件等重要事項(xiàng)的緊急批示，要立即辦理，并上報(bào)辦理情況或結(jié)果。對(duì)確因情況復(fù)雜，難以按規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，要以書(shū)面形式向委辦公室說(shuō)明理由和辦理進(jìn)展情況，由委辦公室向委領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告后，重新確定辦結(jié)時(shí)限。

3、對(duì)于委領(lǐng)導(dǎo)批示件，有明確時(shí)間要求的，按照委領(lǐng)導(dǎo)要求辦理；沒(méi)有明確時(shí)間要求的，一般在5個(gè)工作日（自處室簽收日起計(jì)算）內(nèi)辦結(jié)；未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)的，應(yīng)以書(shū)面的形式告知委辦公室，同時(shí)向委辦公室說(shuō)明理由和辦理進(jìn)展情況。

4、承辦處室對(duì)承辦內(nèi)容有異議的，可以提出轉(zhuǎn)辦或協(xié)辦意見(jiàn)，但應(yīng)在收到《督辦通知單》2個(gè)工作日內(nèi)向委辦公室說(shuō)明情況，由委辦公室提出意見(jiàn)，經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)審定后，按委領(lǐng)導(dǎo)的批示意見(jiàn)辦理。

5、凡督查任務(wù)明確由幾個(gè)處室聯(lián)合辦理，承辦處室要主動(dòng)與協(xié)辦處室協(xié)商溝通，并負(fù)責(zé)匯總、整理、上報(bào)辦理結(jié)果。

6、各承辦處室要嚴(yán)格按照督查工作要求辦理，及時(shí)反饋，辦結(jié)后填寫(xiě)《督辦事項(xiàng)辦結(jié)單》，重大督查事項(xiàng)辦結(jié)后，還要寫(xiě)出辦結(jié)專題報(bào)告。

（三）督查事項(xiàng)催辦

委辦公室要及時(shí)跟蹤了解辦理情況，對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)既不報(bào)告辦理結(jié)果，又不說(shuō)明情況的，委辦公室將發(fā)出《催辦通知單》進(jìn)行催辦。

（四）督查事項(xiàng)反饋

實(shí)行督查工作跟蹤反饋制度。對(duì)特別重要的督查事項(xiàng)，委辦公室要隨時(shí)掌握辦理進(jìn)展情況，及時(shí)向委領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)督查事項(xiàng)，委辦公室每月底向委領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一次，報(bào)告內(nèi)容為未及時(shí)辦結(jié)的原因、最新進(jìn)展情況和應(yīng)辦結(jié)的時(shí)限等。督查事項(xiàng)辦結(jié)后，委辦公室應(yīng)按要求做好匯總整理、立卷歸檔工作。

第五條督查要求

（一）各處室要切實(shí)提高對(duì)督查工作重要性的認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把督查工作作為提高工作效率的重要內(nèi)容認(rèn)真抓好。

（二）按照督查工作程序和職責(zé)分工，定期進(jìn)行催辦，及時(shí)反饋。凡涉及兩個(gè)以上處室的督查事項(xiàng)，承辦處室要注意工作的整體性，并負(fù)責(zé)反饋。

第5篇：國(guó)資委安全生產(chǎn)會(huì)議范文

全中國(guó)有幾千家煤炭企業(yè)，是什么讓中煤集團(tuán)能成為10家煤炭信息化示范企業(yè)之一？是1.25億萬(wàn)噸的煤炭產(chǎn)量，還是第一大煤機(jī)企業(yè)的名號(hào)，還是另有其他的原因？

記者在中煤集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理張國(guó)平的辦公桌上看到一張照片，這張照片是不久前中煤集團(tuán)內(nèi)部信息化研討會(huì)議參會(huì)代表的合影。從這張合影中，記者似乎找到了答案。“這是我們最近整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部信息化培訓(xùn)的合照，大概一百多人，培訓(xùn)是信息化很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它關(guān)系到集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?！睆垏?guó)平告訴記者，像這樣的信息化會(huì)議他們每年都要舉辦一次，參加會(huì)議的都是集團(tuán)內(nèi)負(fù)責(zé)信息化工作的人員，大家坐在一起暢所欲言，研討信息化工作的思路、想法。張國(guó)平表示，這樣的會(huì)議他希望今后能一年開(kāi)兩次，另外，如果可能還要帶領(lǐng)這些信息化人員去國(guó)資委CIO年會(huì)上“充電”。

信息化融入企業(yè)生活

在中煤集團(tuán)，信息化建設(shè)絕不是信息部門(mén)的相關(guān)人員開(kāi)個(gè)研討會(huì)這么簡(jiǎn)單。信息化的進(jìn)程已經(jīng)融入到了中煤集團(tuán)日常工作的“血脈”中。

中煤集團(tuán)的官方網(wǎng)站和一般企業(yè)的官方網(wǎng)站有些不同，除了公司各類信息的介紹外，在中煤集團(tuán)的網(wǎng)站上還有一些特別的欄目，例如電子雜志、視頻點(diǎn)播、在線服務(wù)等。記者發(fā)現(xiàn)，通過(guò)在線服務(wù)欄目，就可以登錄中煤集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、中煤集團(tuán)信息報(bào)送系統(tǒng)、中煤集團(tuán)郵件系統(tǒng)、中煤集團(tuán)煤機(jī)產(chǎn)品電子商務(wù)系統(tǒng)等等一系列信息系統(tǒng)?？梢?jiàn)中煤集團(tuán)的官方網(wǎng)站不單單是一個(gè)信息展現(xiàn)的窗口，還是中煤集團(tuán)信息化工作的一個(gè)最便捷的入口。

網(wǎng)站建設(shè)只反映了中煤集團(tuán)信息化建設(shè)的一個(gè)側(cè)面，近幾年來(lái)，中煤集團(tuán)公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)開(kāi)展信息化建設(shè)，并注重做好信息化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的緊密結(jié)合。2004年〜2006年、2007年〜2009年，中煤集團(tuán)信息化建設(shè)都被國(guó)資委評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)。

幾年中，中煤集團(tuán)公司按照“五統(tǒng)一”原則（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）先后建設(shè)了包括廣域網(wǎng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)在內(nèi)的一批信息化基礎(chǔ)設(shè)施，完成了辦公自動(dòng)化、綜合管理、生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表、財(cái)務(wù)資金集中管理和人力資源管理等信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。

張國(guó)平介紹說(shuō)：“中煤集團(tuán)廣域網(wǎng)在2005年9月建成并投入使用，廣域網(wǎng)及視頻會(huì)議覆蓋公司所屬二、三級(jí)企業(yè)50多家。這套系統(tǒng)為公司之后上線的ERP系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等大量應(yīng)用系統(tǒng)提供了安全、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。中煤集團(tuán)還建設(shè)了覆蓋整個(gè)集團(tuán)的視頻會(huì)議系統(tǒng)，這套系統(tǒng)單單在2009年就召開(kāi)視頻會(huì)議145余次，參會(huì)人數(shù)達(dá)到了近26500人，當(dāng)年直接節(jié)約差旅等經(jīng)費(fèi)2900萬(wàn)元。”

針對(duì)集團(tuán)公司銀行賬戶多,資金分散且利用效率低的突出問(wèn)題,中煤集團(tuán)建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資金的集中和監(jiān)控管理，初步形成了“統(tǒng)一銀行賬戶、統(tǒng)一銀行授信、統(tǒng)一監(jiān)管資金收支、統(tǒng)一調(diào)劑資金余缺”即“四統(tǒng)一”的資金管理機(jī)制。通過(guò)與合作銀行建立起的銀企數(shù)據(jù)信息直聯(lián)系統(tǒng)，使中煤能源的資金集中統(tǒng)一在了一個(gè)平臺(tái)上，集團(tuán)公司及各公司可以通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行資金集中撥付和監(jiān)控，基本上實(shí)現(xiàn)了全面的資金集中管理。“自2005年投入使用以來(lái)，資金管理工作創(chuàng)造直接和間接經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)15億元人民幣，財(cái)務(wù)費(fèi)用得到了有效控制，資產(chǎn)負(fù)債率始終保持在40%以下，位于行業(yè)優(yōu)秀水平。”張國(guó)平說(shuō)。

2009年，中煤集團(tuán)的煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為0.016，井工煤礦全部實(shí)現(xiàn)了零死亡，輕重傷人數(shù)同比分別下降27%和81%。能取得這樣的安全生產(chǎn)水平（國(guó)際水平），一方面得益于職工素質(zhì)建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，另一方面得益于安全可靠的系統(tǒng)環(huán)境。從2007年開(kāi)始，中煤集團(tuán)建設(shè)完成了國(guó)內(nèi)首家三級(jí)的聯(lián)網(wǎng)安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)下屬平朔、大屯、太原煤氣化、華晉、龍華等礦井井下瓦斯、溫度、一氧化碳等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)檢測(cè)。這套系統(tǒng)能夠提供基于地理信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)聯(lián)網(wǎng)、日常安全監(jiān)管和應(yīng)急救援指揮等功能，建立了縱貫全集團(tuán)公司總部及所屬煤礦生產(chǎn)單位的安全監(jiān)控體系，有效地對(duì)各種安全隱患實(shí)現(xiàn)了信息化管理。

張國(guó)平介紹說(shuō)，中煤集團(tuán)在2008年還建設(shè)了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)的辦公流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化?！澳壳霸撓到y(tǒng)已覆蓋了中煤集團(tuán)及重點(diǎn)二級(jí)企業(yè)，正在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣使用?！?/p>

張國(guó)平透露，為了降低和規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理和決策還價(jià)存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高法律事務(wù)管理的信息化程度，中煤集團(tuán)于2010年啟動(dòng)建設(shè)了法律事務(wù)管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)包括了合同管理、客戶信用管理、應(yīng)收賬款管理、法律糾紛管理、重大決策管理等12項(xiàng)功能。目前該系統(tǒng)已正式投入使用，在法律事務(wù)管理的規(guī)范化和數(shù)字化等方面都有顯著提升。

“通過(guò)這些系統(tǒng)的建設(shè)，中煤集團(tuán)的信息化發(fā)展速度明顯加快，各級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)信息化的熱情和期望空前高漲，也給信息化管理部門(mén)帶來(lái)了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！睆垏?guó)平說(shuō)，在一批專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)上馬的同時(shí)，中煤集團(tuán)認(rèn)真思考和摸索將信息化手段與企業(yè)管控相結(jié)合的思路和方法，并于2009年啟動(dòng)了綜合管理信息系統(tǒng)（ERP）建設(shè)。

打造平臺(tái)核心ERP

從2009年開(kāi)始，中煤集團(tuán)制定了到2014年實(shí)現(xiàn)“22255”，到2020年建設(shè)成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型能源集團(tuán)，進(jìn)入全球領(lǐng)先煤炭企業(yè)行列的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?！?2255”即：煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸；資產(chǎn)總額達(dá)到2000億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200億元；建成山西、江蘇、黑龍江、蒙陜、新疆等5大煤炭產(chǎn)業(yè)基地；形成煤炭生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤機(jī)制造、煤礦建設(shè)5大主業(yè)協(xié)同發(fā)展格局。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中煤集團(tuán)總體工作思路是“1458”，即：牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹(shù)立高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“調(diào)整、改進(jìn)、加強(qiáng)、提高”。而這其中中煤集團(tuán)的綜合管理系統(tǒng)（ERP）可以說(shuō)為其完成目標(biāo)任務(wù)提供了重要的支撐和保障。

張國(guó)平介紹說(shuō)：“我們的綜合管理系統(tǒng)，核心部分是ERP，但實(shí)際比ERP范圍要大，在這個(gè)系統(tǒng)上我們實(shí)現(xiàn)了三個(gè)集中，即財(cái)務(wù)、采購(gòu)和銷售的集中。系統(tǒng)建設(shè)最終將實(shí)現(xiàn)以統(tǒng)一的ERP平臺(tái)為核心，縱向支持集團(tuán)集中管控的財(cái)務(wù)、貿(mào)易、采購(gòu)及人力資源四大核心業(yè)務(wù)，橫向支持全集團(tuán)煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易、煤化工、坑口發(fā)電、煤機(jī)制造及建設(shè)施工五大業(yè)務(wù)板塊?！?/p>

2009年3月5日，中煤集團(tuán)ERP系統(tǒng)啟動(dòng)建設(shè)，2010年1月19日，部分單位上線。2010年2月12日，系統(tǒng)完成首次月結(jié)，標(biāo)志著中煤集團(tuán)ERP系統(tǒng)成功投入使用。2010年5月11日，在國(guó)資委召開(kāi)的第三次中央企業(yè)信息化工作會(huì)議上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任、黨委副書(shū)記李偉在會(huì)議發(fā)言中專門(mén)對(duì)中煤集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)提出了表?yè)P(yáng)：“中煤集團(tuán)在主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，ERP項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)力推進(jìn)，首批82家單位一次上線成功。”

“中煤集團(tuán)的綜合管理信息系統(tǒng)上線以后，扮演的不光是一個(gè)簡(jiǎn)單系統(tǒng)的角色，它要求配套的基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)、運(yùn)維都要能跟上來(lái)，才能影響整個(gè)集團(tuán)的管理模式?！睆垏?guó)平說(shuō)，以煤炭銷售為例，過(guò)去傳統(tǒng)的銷售模式，各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)脫離狀態(tài)。而現(xiàn)如今從生產(chǎn)單位裝車，再到鐵路運(yùn)輸，最后到銷售環(huán)節(jié)、到客戶都能實(shí)時(shí)監(jiān)控，最后結(jié)算形成一個(gè)完整的實(shí)物鏈，實(shí)現(xiàn)了對(duì)實(shí)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一管控。

目前，中煤集團(tuán)ERP系統(tǒng)已經(jīng)初顯成效，張國(guó)平介紹說(shuō)，這套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)板塊財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)繼承、共享，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間的銜接越來(lái)越順暢，相互間工作效率大大提高。由于數(shù)據(jù)來(lái)源惟一，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的及時(shí)反映和監(jiān)控。業(yè)務(wù)部門(mén)也可以及時(shí)了解對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理狀況，大大提高了業(yè)務(wù)處理水平。

“從橫向來(lái)看，ERP系統(tǒng)建立了集團(tuán)和企業(yè)兩級(jí)橫向聯(lián)合體系。建立了跨區(qū)域、跨單位的大營(yíng)銷協(xié)作平臺(tái)，提高了煤炭貿(mào)易鏈條中的財(cái)務(wù)結(jié)算效率和信息傳遞效率。對(duì)于獨(dú)立的企業(yè)來(lái)說(shuō)，逐步建立起財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的集成平臺(tái)，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在煤礦生產(chǎn)企業(yè)，建立了以基礎(chǔ)項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理為核心的設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理體系，為煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和成本控制奠定了基礎(chǔ)?？v向來(lái)看，ERP系統(tǒng)改善了集團(tuán)管控能力。通過(guò)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程規(guī)范，提高了以財(cái)務(wù)為核心的集團(tuán)管控能力。通過(guò)組建采購(gòu)中心并快速推進(jìn)集中采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建供應(yīng)商和采購(gòu)業(yè)務(wù)兩級(jí)集中管理體系，搭建集中采購(gòu)管理平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)高績(jī)效采購(gòu)打下基礎(chǔ)；同時(shí)為進(jìn)一步實(shí)施信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、商業(yè)智能和決策分析系統(tǒng)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐?！睆垏?guó)平說(shuō)。

兩抓手讓信息化給力

從2009年開(kāi)始的五年規(guī)劃中，中煤集團(tuán)計(jì)劃通過(guò)了信息化戰(zhàn)略、應(yīng)用構(gòu)架、基礎(chǔ)構(gòu)架、數(shù)據(jù)管控體系、信息化管控、信息化保障體系等方面的詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)全集團(tuán)信息化工作建設(shè)進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)。對(duì)列入規(guī)劃的項(xiàng)目，將給予重視和支持，未列入規(guī)劃的項(xiàng)目，原則上不允許開(kāi)工建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)中煤集團(tuán)信息化建設(shè)的統(tǒng)一和集成，使信息系統(tǒng)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的覆蓋率以及決策支持系統(tǒng)在所屬企業(yè)的普及率達(dá)到90%以上。

當(dāng)問(wèn)及中煤集團(tuán)信息化進(jìn)程能夠迅速而又高質(zhì)地推進(jìn)，原因何在時(shí)，張國(guó)平坦言：“信息化管理是非常重要的，沒(méi)有信息化管控，應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都很難完善。在中煤集團(tuán)，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，建立了以總經(jīng)理為首的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，再分設(shè)信息化辦公室，到每個(gè)二級(jí)單位還有信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，如此全面的組織機(jī)構(gòu)保證了信息化建設(shè)的進(jìn)展。要實(shí)現(xiàn)信息化的不斷推進(jìn)，另一個(gè)抓手就是要實(shí)行信息化業(yè)績(jī)考核，一般企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)是占到全年工作的5%，大型企業(yè)占到10%，我們也實(shí)行年度信息化考核，標(biāo)準(zhǔn)介于5%〜10%，這在國(guó)內(nèi)企業(yè)中是很少見(jiàn)的情況。想要得到什么就必須考核什么，不然，說(shuō)再多“重視”的話也是枉然?！?/p>

通過(guò)多年的信息化實(shí)踐，張國(guó)平認(rèn)識(shí)到，企業(yè)信息化需要既懂信息技術(shù)、又了解公司業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，而信息系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的順利推廣使用依賴于企業(yè)員工的信息技術(shù)水平。因此，中煤集團(tuán)充分重視并加強(qiáng)了人員培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)：一方面，做好機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，給信息化管理機(jī)構(gòu)增加編制、補(bǔ)充人員；另一方面，注重做好人員培訓(xùn)工作，為信息化從業(yè)人員提供信息技術(shù)和公司業(yè)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)；同時(shí)，在信息化項(xiàng)目方案制訂和實(shí)施過(guò)程中，始終堅(jiān)持“培訓(xùn)先行”，將培訓(xùn)工作作為項(xiàng)目建設(shè)的重要組成內(nèi)容。

“以ERP項(xiàng)目為例，項(xiàng)目組采用集中與分散相結(jié)合的策略組織各類專題培訓(xùn)共27期，107次，6294人次，培訓(xùn)之后還有嚴(yán)格的考試制度進(jìn)行考核?！睆垏?guó)平笑著說(shuō)，集團(tuán)總部周圍三公里內(nèi)的出租屋都快給參加培訓(xùn)的人員租光了，有的參訓(xùn)人員因?yàn)樯狭藲q數(shù)，甚至帶著兒子、女兒來(lái)學(xué)習(xí)，就是為了能盡快掌握系統(tǒng)操作，盡快跟上集團(tuán)信息化建設(shè)的步伐。

背景資料

中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的大型能源企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易、煤化工、坑口發(fā)電、煤礦建設(shè)、煤機(jī)制造、煤層氣開(kāi)發(fā)，以及相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)有全資公司、控股和均股子公司41戶，境外機(jī)構(gòu)4戶，參股企業(yè)11戶，在冊(cè)職工12.1萬(wàn)。截至2009年12月31日，總資產(chǎn)1476億元。

中煤集團(tuán)是中國(guó)第二大煤炭生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)三年產(chǎn)量過(guò)億噸。主要礦區(qū)有山西平朔、離柳、鄉(xiāng)寧礦區(qū)，江蘇大屯礦區(qū)，內(nèi)蒙古鄂爾多斯礦區(qū)，陜西榆林礦區(qū)，黑龍江依蘭礦區(qū)，在建新疆哈密、準(zhǔn)東、伊犁礦區(qū)，資源總量超過(guò)450億噸。現(xiàn)有生產(chǎn)礦井21座，在建礦井24座，總產(chǎn)能超過(guò)1.6億噸；擁有洗煤廠22座，生產(chǎn)能力1.2億噸。中煤集團(tuán)有近30年的煤炭、焦炭進(jìn)出口貿(mào)易歷史，擁有完善的物流配送中心和分銷網(wǎng)絡(luò)。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烴化工的設(shè)計(jì)規(guī)模和技術(shù)水平居行業(yè)領(lǐng)先。煤機(jī)制造企業(yè)位列全國(guó)煤機(jī)行業(yè)第一位，具備煤礦井下綜采綜掘成套裝備研發(fā)、制造能力，技術(shù)水平和市場(chǎng)占有率為國(guó)內(nèi)第一。煤礦建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)承擔(dān)了國(guó)內(nèi)半數(shù)以上的千萬(wàn)噸級(jí)礦區(qū)、千萬(wàn)噸級(jí)高產(chǎn)高效礦井、百萬(wàn)噸級(jí)礦井和大型洗煤廠的設(shè)計(jì)建設(shè)任務(wù)，代表行業(yè)最高水平。

采訪手記

溝通是門(mén)藝術(shù)

張國(guó)平說(shuō)，自己在集團(tuán)內(nèi)部信息化培訓(xùn)上，花了很長(zhǎng)時(shí)間做了一個(gè)如何溝通的報(bào)告。

第6篇：國(guó)資委安全生產(chǎn)會(huì)議范文

國(guó)資委主任李榮融：“央企第一任期考核已經(jīng)在建框架、定制度、上軌道上取得初步成效，第二任期將重點(diǎn)落實(shí)考核上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)?！?/p>

11月2日，肆虐多日的北風(fēng)終于疲倦地停下了腳步，久違的陽(yáng)光為初冬的北京平添了些許暖意。早上八點(diǎn)剛過(guò)，京西賓館小禮堂門(mén)口的簽到處便迎來(lái)了許多熟悉的面孔，王曉初、、王建宙、常小兵、尚冰、芮曉武、趙吉斌、真才基、邢煒、袁欣、譚星輝……，在領(lǐng)好代表證后，他們隨即走進(jìn)了右手處那個(gè)燈火通明的大廳。

此時(shí)，這些電信央企老總們正置身于“中央企業(yè)第一任期業(yè)績(jī)考核總結(jié)表彰大會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，原本定于9月召開(kāi)的會(huì)議由于要傳達(dá)黨的十七大精神而順延了2個(gè)月。與三個(gè)月前珠海央企負(fù)責(zé)人工作會(huì)議時(shí)的輕松氛圍相比，電信央企老總們的神情明顯凝重了許多，除了簡(jiǎn)單的寒暄之外便頭也不抬地仔細(xì)看起桌上國(guó)資委主任李榮融的講話稿來(lái)。

電信移動(dòng)獲A

1小時(shí)后，在這個(gè)四年前與出資人代表國(guó)資委主任李榮融簽訂考核責(zé)任書(shū)的金色大廳里，他們領(lǐng)到了自己第一任期（2003-2006）大考的成績(jī)單。

根據(jù)國(guó)資委公布的中央企業(yè)第一任期考核結(jié)果，中電信、中移動(dòng)等32戶企業(yè)獲A級(jí)，占考核企業(yè)戶數(shù)的21.77%；B級(jí)企業(yè)67戶，占45.58%；C級(jí)企業(yè)45戶，占30.61%。3戶企業(yè)沒(méi)有完成考核目標(biāo)，考核結(jié)果為D級(jí)，占2.04%。

其中，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出被授予“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)；因任期中獲得國(guó)家科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)，中國(guó)聯(lián)通、電信科學(xué)技術(shù)研究院獲頒“科技創(chuàng)新特別獎(jiǎng)”；中國(guó)網(wǎng)通和普天由于在任期中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)、效益迅速提高和凈資產(chǎn)收益率上升最快、盈利水平顯著增強(qiáng)榮膺“績(jī)效進(jìn)步特別獎(jiǎng)”。

隨后，國(guó)資委主任李榮融作了題為《在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)又好又快發(fā)展》的講話。在長(zhǎng)達(dá)23頁(yè)的發(fā)言中，李榮融就國(guó)資委設(shè)定的中央企業(yè)第二任期（2007-2009）業(yè)績(jī)考核進(jìn)行了詳盡的解析。李榮融強(qiáng)調(diào)，央企第一任期考核已經(jīng)在建框架、定制度、上軌道上取得初步成效，第二任期將重點(diǎn)落實(shí)考核上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)。

側(cè)重行業(yè)指標(biāo)

談及央企第二任期考核最為突出的特點(diǎn)，李榮融說(shuō)，考核就是要在精準(zhǔn)上下功夫。“精”是發(fā)揮考核作用的關(guān)鍵，指標(biāo)不在多，核心是體現(xiàn)出資人的意志，注重發(fā)展質(zhì)量；“準(zhǔn)”是考核的靈魂，考核結(jié)果要反映企業(yè)真實(shí)的管理成果符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。

以電信業(yè)為例，國(guó)資委對(duì)電信央企的考核將重點(diǎn)抓住出資人最關(guān)心的關(guān)鍵問(wèn)題即投資回報(bào)率和盈利能力以及企業(yè)管理中的主要矛盾，進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的導(dǎo)向性和針對(duì)性。

此外，國(guó)資委還將綜合考慮現(xiàn)階段各電信央企經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)創(chuàng)新投入及風(fēng)險(xiǎn)控制能力等因素確定業(yè)績(jī)考核的分類指標(biāo)，做到考核的共性要求和企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)相統(tǒng)一。

而要想在第二任期考核中取得理想結(jié)果，電信央企現(xiàn)階段必須在加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、注重自主創(chuàng)新、做好節(jié)能減排、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面不斷改進(jìn)。

據(jù)通信產(chǎn)業(yè)報(bào)記者最新了解到的情況，面對(duì)目前電信央企業(yè)績(jī)相差懸殊，移動(dòng)對(duì)固網(wǎng)的替代性進(jìn)一步增強(qiáng)等新情況，國(guó)資委將適時(shí)調(diào)整電信企業(yè)的考核指標(biāo)。對(duì)于業(yè)績(jī)好、盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，國(guó)資委將考核側(cè)重在企業(yè)社會(huì)責(zé)任和節(jié)能減排完成情況等方面，而對(duì)于業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)情況相對(duì)落后的電信央企，國(guó)資委則鼓勵(lì)其通過(guò)自主創(chuàng)新和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力等指標(biāo)加分。

對(duì)標(biāo)國(guó)際

“要想讓自己不斷強(qiáng)大，就必須尋找比自己強(qiáng)大的假想敵來(lái)發(fā)展、激勵(lì)自己”，這是李榮融時(shí)常掛在嘴邊的一句話。

對(duì)此他更是給出了一個(gè)形象的比喻――央企必須要踢世界杯即走出去與跨國(guó)公司對(duì)標(biāo)，第二任期考核的另一個(gè)重要指標(biāo)同樣落腳于此。

“中央企業(yè)就是要把自己與自己‘縱向比’，國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平‘橫向比’結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距，不斷提升業(yè)績(jī)水平”，李榮融的解釋簡(jiǎn)單明了。

為此，國(guó)資委將繼續(xù)鼓勵(lì)企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)，引導(dǎo)中央企業(yè)更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，抑制亂投資和片面追求做大的沖動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)施有效的分類考核。

在這方面，電信央企則需要進(jìn)一步彌補(bǔ)管理“短板”，提高技術(shù)創(chuàng)新能力、資源節(jié)約的水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

禁觸高壓線

實(shí)行業(yè)績(jī)考核是為了促進(jìn)央企實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。據(jù)李榮融介紹，國(guó)資委目前正在抓緊研究中長(zhǎng)期激勵(lì)辦法，建立短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系；盡快出臺(tái)單項(xiàng)特別獎(jiǎng)的實(shí)施辦法，鼓勵(lì)企業(yè)做好資源節(jié)約、扭虧增效、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步等方面的工作。

同時(shí)，國(guó)資委還將加大約束和懲罰力度，抓緊出臺(tái)或細(xì)化有關(guān)規(guī)定，對(duì)重大決策失誤、財(cái)務(wù)違紀(jì)、安全生產(chǎn)責(zé)任事故、環(huán)境污染等造成重大國(guó)有資產(chǎn)損失和流失的有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)懲不貸，而那些無(wú)法完成考核指標(biāo)的央企負(fù)責(zé)人將受到嚴(yán)肅處理。

“生產(chǎn)安全、傷亡事故，在日常管理中是否存在違規(guī)操作，比如，在投資和資金方面的違規(guī)操作，觸及這些高壓線都可能導(dǎo)致降級(jí)”，國(guó)資委業(yè)績(jī)考核局相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示。

在接受通信產(chǎn)業(yè)報(bào)記者采訪時(shí)，多位電信央企負(fù)責(zé)人均表示，隨著第一任期考核告一段落，各企業(yè)均已投入積極備戰(zhàn)第二任期考核當(dāng)中，而考核新目標(biāo)的確立，對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整將具有里程碑意義。

鏈接央企第二任期考核目標(biāo)

1牢記責(zé)任，進(jìn)一步發(fā)揮中央企業(yè)的骨干和表率作用。

2深化改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制增強(qiáng)活力。

3優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高資源配置效率。

第7篇：國(guó)資委安全生產(chǎn)會(huì)議范文

第一，進(jìn)一步提高對(duì)貫徹《指導(dǎo)意見(jiàn)》重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。對(duì)待小煤礦要正視兩個(gè)基本事實(shí)。一個(gè)是從我國(guó)資源條件出發(fā)，從我國(guó)生產(chǎn)力水平出發(fā)，從滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活的能源供給出發(fā)，無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在和可以預(yù)期的將來(lái)，小煤礦都是煤炭工業(yè)的組成部分，并占據(jù)煤礦數(shù)量的絕對(duì)比例，不可能全部消失。另一個(gè)是小煤礦是安全事故的重災(zāi)區(qū)，占到事故起數(shù)和死亡人數(shù)的2/3以上，而生產(chǎn)工藝落后、職工素質(zhì)差、管理薄弱是事故多發(fā)的直接原因。因此，既然客觀需要一部分小煤礦的存在和發(fā)展，那么對(duì)這些小煤礦就必須納入依法辦礦、正規(guī)開(kāi)采、規(guī)范管理、有序發(fā)展的軌道上來(lái)。

第二，進(jìn)一步明確各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)責(zé)任?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》既有對(duì)小煤礦本身安全基礎(chǔ)管理7個(gè)方面的33條規(guī)定，也有對(duì)地方政府及相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管的7項(xiàng)要求。各地必須依據(jù)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)每項(xiàng)規(guī)定應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)單位、哪個(gè)人負(fù)責(zé)落實(shí)、在什么時(shí)間內(nèi)落實(shí)、落實(shí)到什么程度等，逐一加以明確、責(zé)任到人，定期督促檢查。煤炭行業(yè)管理部門(mén)要切實(shí)履行職責(zé)，牽頭做好責(zé)任落實(shí)和督促檢查工作，確保做到每項(xiàng)規(guī)定都有人抓、有人管、責(zé)任落實(shí)。

第三，制定實(shí)施細(xì)則，在抓好落實(shí)上下功夫。各地要結(jié)合本地實(shí)際情況，研究制定實(shí)施意見(jiàn)，將《指導(dǎo)意見(jiàn)》的一些原則規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化、具體化，逐項(xiàng)逐條落到實(shí)處。制定實(shí)施意見(jiàn)，既要有總體部署和要求，也要有逐條的可操作性規(guī)定。對(duì)若干重要問(wèn)題，如完善安全管理人員配置、建立技術(shù)管理體系、確保生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠、落實(shí)“一通三防”、水害防治措施、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，可以專門(mén)研究出臺(tái)一些具體的規(guī)定。也可以總結(jié)推薦一些小煤礦安全基礎(chǔ)管理搞得好的做法和經(jīng)驗(yàn)，將其上升為普遍的要求和規(guī)定。

第四，組織開(kāi)展一次貫徹情況的全面檢查。各地要作出安排，在今年內(nèi)對(duì)各產(chǎn)煤市縣、各小煤礦貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的情況，組織開(kāi)展一次大檢查，逐礦找出在安全基礎(chǔ)管理上存在的差距和問(wèn)題。區(qū)別不同情況，分別采取限期整改、停產(chǎn)整頓、復(fù)查驗(yàn)收直至關(guān)閉的措施。尤其是對(duì)存在無(wú)風(fēng)或微風(fēng)作業(yè)、以掘代采、多頭作業(yè)、勞動(dòng)組織混亂、以包代管、超能力生產(chǎn)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等問(wèn)題的小煤礦，要責(zé)成立即進(jìn)行停產(chǎn)整頓；對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)整頓不到位的，要提請(qǐng)縣級(jí)以上人民政府堅(jiān)決予以關(guān)閉。

第五，與相關(guān)工作緊密結(jié)合，總體推進(jìn)。各地要把貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》與深入貫徹落實(shí)《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，與提高裝備水平、加強(qiáng)職工培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，與扎實(shí)推進(jìn)煤礦整頓關(guān)閉和瓦斯防治結(jié)合起來(lái)，把各項(xiàng)要求統(tǒng)一到全面提高煤礦安全生產(chǎn)水平上來(lái)，協(xié)同推進(jìn)、相互促進(jìn)。

為有效應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的突出問(wèn)題，促進(jìn)煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的突出問(wèn)題，對(duì)煤炭行業(yè)管理部門(mén)再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

第一，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩。當(dāng)前煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的趨勢(shì)愈益顯現(xiàn)、結(jié)構(gòu)不合理的矛盾仍很突出。能力在3萬(wàn)噸/年以下的小煤礦仍占煤礦總數(shù)的42.9%，在建煤礦中30萬(wàn)噸/年以下的仍占到82.9%。要繼續(xù)貫徹我委會(huì)同國(guó)土資源部、人民銀行、安監(jiān)總局等7部門(mén)去年印發(fā)的《加快煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的指導(dǎo)意見(jiàn)》，堅(jiān)持總量調(diào)控、關(guān)小上大、有進(jìn)有退、產(chǎn)能置換的基本原則，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一方面要繼續(xù)培育發(fā)展大型煤炭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，鼓勵(lì)大型煤炭企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，兼并改造中小煤礦；另一方面要繼續(xù)貫徹國(guó)務(wù)院統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)煤礦整頓關(guān)閉和資源整合工作，全面完成煤礦整頓關(guān)閉部際聯(lián)席會(huì)議第三次會(huì)議確定的今年工作任務(wù)。

對(duì)《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》確定的各省區(qū)市到2010年小煤礦控制目標(biāo)，要按照鼓勵(lì)發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、淘汰落后生產(chǎn)能力的原則，充分利用煤礦生產(chǎn)能力復(fù)核所掌握的各煤礦開(kāi)采條件、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力和資源儲(chǔ)量等基本情況，把開(kāi)采條件復(fù)雜、生產(chǎn)系統(tǒng)不完善、技術(shù)裝備水平低、資源儲(chǔ)量小的煤礦作為進(jìn)一步實(shí)施整頓關(guān)閉、資源整合的重點(diǎn)，把2010年小煤礦數(shù)量控制目標(biāo)分解到各產(chǎn)煤市（縣、區(qū)）。各產(chǎn)煤市（縣、區(qū)）要進(jìn)一步分解到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)。對(duì)目前存在的30萬(wàn)噸/年及其以下的所有小煤礦，都要有明確具體的分類處理意見(jiàn)和實(shí)施進(jìn)度安排，確保實(shí)現(xiàn)到2010年全國(guó)保留1萬(wàn)處小煤礦的目標(biāo)。

第二，加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理，依法清理在建項(xiàng)目。各地要認(rèn)真貫徹我委等5部門(mén)印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)煤炭建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》，“十一五”期間一律停止審批(核準(zhǔn))新建30萬(wàn)噸/年及以下的煤礦；新投產(chǎn)煤礦原則上3年內(nèi)不得實(shí)施改擴(kuò)建和提高生產(chǎn)能力的技術(shù)改造；對(duì)3萬(wàn)噸/年及以下的在建項(xiàng)目要責(zé)令立即停止施工；具備資源整合條件的可納入整合范圍或進(jìn)行擴(kuò)能改造，否則必須提請(qǐng)關(guān)閉。各地要像抓安全生產(chǎn)一樣，對(duì)違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目保持一種高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決予以查處。針對(duì)煤礦改擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目審批管理混亂的問(wèn)題，各地要將改擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目審批權(quán)限，一律上收到省級(jí)煤炭行業(yè)管理部門(mén)，并抓緊制定完善管理辦法，把改擴(kuò)建和技術(shù)改造納入依法從嚴(yán)管理的軌道。

第8篇：國(guó)資委安全生產(chǎn)會(huì)議范文

據(jù)中國(guó)交通新聞網(wǎng)11月11日消息，何建中指出，港口發(fā)展還面臨許多新的課題，交通運(yùn)輸部將著力推進(jìn)區(qū)域港口發(fā)展一體化進(jìn)程，促進(jìn)港口轉(zhuǎn)型升級(jí)。

港口企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念，按黨的十八屆五中全會(huì)精神，根據(jù)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展要求，更加重視協(xié)調(diào)發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展；優(yōu)化港口資源整合，進(jìn)一步研究政府推動(dòng)型、戰(zhàn)略帶動(dòng)型、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型三種資源整合方式；延伸物流服務(wù)，加強(qiáng)港口與區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，積極發(fā)展臨港工業(yè)服務(wù)功能，進(jìn)一步服務(wù)腹地經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)港航融合；完善集疏運(yùn)體系，推進(jìn)鐵水聯(lián)運(yùn)，充分發(fā)揮綜合運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，落實(shí)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，支持有條件的港口企業(yè)“走出去”，開(kāi)展境外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)海陸整體優(yōu)勢(shì)有效銜接，充分發(fā)揮綜合立體交通走廊的優(yōu)勢(shì)。

北方港口重鎮(zhèn)錦州港已于10月停牌籌劃股權(quán)變動(dòng)，上證報(bào)曾從接近大連國(guó)資的相關(guān)人士處獲悉，“此次股權(quán)變動(dòng)可能涉及地區(qū)港口資源整合，具體方案還在制定?！?/p>

另外，寧波港等浙江省內(nèi)五大港口、連云港等當(dāng)?shù)厥袃?nèi)四大港區(qū)以及安徽省三大港口等。也均已有意向提出整合。

興業(yè)證券此前研報(bào)則指出，東北港口整合可期。東北三大港口大連港、營(yíng)口港、錦州港地理位置相近、貨種重疊，彼此競(jìng)爭(zhēng)激烈。

興業(yè)證券表示，國(guó)家一直重視東北的發(fā)展，預(yù)計(jì)會(huì)有更多支持東北發(fā)展的政策出臺(tái)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)港口，如果出臺(tái)對(duì)東北經(jīng)濟(jì)的支持政策，預(yù)計(jì)東北的港口也將出現(xiàn)在政策中。（鐘通）

大連港集團(tuán)與國(guó)外港務(wù)公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議

斯德哥爾摩時(shí)間11月15日中午，遼寧省委書(shū)記李希在瑞典馬爾默市哥本哈根-馬爾默港務(wù)大廈，出席了大連港集團(tuán)與哥本哈根-馬爾默港務(wù)公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的簽約儀式。

本次戰(zhàn)略合作框架協(xié)議主要涉及馬爾默港區(qū)工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)、通過(guò)歐亞大陸橋的滾裝及集裝箱貨物多式聯(lián)運(yùn)、郵輪母港的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)、區(qū)域支線航運(yùn)、港區(qū)環(huán)保及雙方管理人員培訓(xùn)等領(lǐng)域的項(xiàng)目。大連港集團(tuán)董事長(zhǎng)惠凱及哥本哈根-馬爾默港首席執(zhí)行官羅斯汀先生，分別代表雙方在協(xié)議書(shū)上簽字。

據(jù)李希介紹，哥本哈根-馬爾默港是地處兩個(gè)國(guó)家的兩個(gè)港口，但由一個(gè)公司進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。遼寧省有六個(gè)沿海城市，七個(gè)港口，可以學(xué)習(xí)哥本哈根-馬爾默港的現(xiàn)行模式，加大對(duì)遼寧省港口資源整合的力度。（廖資宣）

海口簽約首個(gè)“海上絲綢之路”國(guó)際友好港

11日上午，海口市交通運(yùn)輸和港航管理局與馬來(lái)西亞巴生港務(wù)局簽署合作諒解備忘錄，雙方正式締結(jié)友好港。這是巴生港與我國(guó)沿海港口簽訂的第8個(gè)友好港口，也是海口市落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略首個(gè)簽約的“海上絲綢之路”沿線國(guó)際友好港。

據(jù)了解，巴生港務(wù)局管轄的巴生港位于馬六甲海峽，是馬來(lái)西亞最大的港口，是遠(yuǎn)東至歐洲貿(mào)易航線的主要停靠港之一，在我國(guó)推進(jìn)21世紀(jì)海上絲綢之路戰(zhàn)略中占有重要地位。目前，巴生港已與我國(guó)的寧波、上海、福州、廈門(mén)、廣州港簽署備忘錄，締結(jié)友好港。

海口港為“海上絲綢之路”的重要港口，也是北部灣港口群的樞紐港，2014年集裝箱吞吐量136萬(wàn)標(biāo)箱；巴生港被稱為“海上絲綢之路”的重要驛站，是馬來(lái)西亞最大港口、海上門(mén)戶，2014年集裝箱吞吐量約1100萬(wàn)標(biāo)箱，位列世界第12位。此次簽署協(xié)議將為雙方合作帶來(lái)諸多機(jī)遇。

根據(jù)備忘錄協(xié)定，巴生港與?？诟蹖⒃诟劭谘芯?、員工培訓(xùn)、信息交流、技術(shù)協(xié)助和雙方運(yùn)輸往來(lái)、提升服務(wù)水平等方面開(kāi)展多種形式的交流與合作，促進(jìn)共同繁榮發(fā)展。（陳敬儒）

浙海港整合寧波舟山港表決權(quán)或參照阿里巴巴模式

內(nèi)部消息稱，浙海港可能參照阿里巴巴模式，即：投票權(quán)與股權(quán)分離，表決權(quán)和人事任命權(quán)由省國(guó)資委行使。而寧波市國(guó)資委和舟山市國(guó)資委享分紅權(quán)。

寧波港股份有限公司11月20日公告稱，公司11月19日收到控股股東寧波舟山港集團(tuán)的通知，11月19日，寧波市國(guó)資委、舟山市國(guó)資委與浙江省海港投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“省海港集團(tuán)”）簽署了國(guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)協(xié)議，將分別向后者轉(zhuǎn)讓所持寧波舟山港集團(tuán)有限公司94.47%股權(quán)和5.53%股權(quán)。

從公告的資產(chǎn)劃撥來(lái)看，寧波舟山港集團(tuán)的實(shí)際大股東沒(méi)有變――寧波國(guó)資委和舟山國(guó)資委。寧波舟山港還是屬于寧波市和舟山市。內(nèi)部消息稱：未來(lái)浙江省國(guó)資委可能注入資產(chǎn)進(jìn)浙海港，省國(guó)資委持股浙海港的比例可能達(dá)到50%（現(xiàn)在省國(guó)資委的占股比例為15.63，寧波市國(guó)資委79.70%，舟山市國(guó)資委4.67%）。從股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，既然大股東屬于寧波國(guó)資委，原則上表決權(quán)也應(yīng)該控制在寧波國(guó)資委（市政府）這個(gè)層面。

同日，浙江省國(guó)資委分別與寧波市國(guó)資委、舟山市國(guó)資委簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將分別向后兩者無(wú)償劃轉(zhuǎn)所持有的省海港集團(tuán)79.70%股權(quán)和4.67%股權(quán)。（寧宣）

舟山30萬(wàn)噸級(jí)碼頭通過(guò)對(duì)外啟用驗(yàn)收

11月17日上午，浙江省政府口岸辦召集杭州海關(guān)、浙江檢驗(yàn)檢疫局、省邊防總隊(duì)、浙江海事局、舟山市政府口岸辦等單位負(fù)責(zé)人組成驗(yàn)收組，對(duì)舟山港太平洋工程（舟山）有限公司30萬(wàn)噸級(jí)硒裝碼頭對(duì)外啟用進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收組對(duì)碼頭泊位進(jìn)行了實(shí)地檢查和會(huì)議討論，認(rèn)為該碼頭具備對(duì)外啟用條件，一致同意通過(guò)驗(yàn)收。

太平洋海洋工程（舟山）有限公司位于馬岙港區(qū)長(zhǎng)白島，主要從事海工平臺(tái)建設(shè)和修船業(yè)務(wù)，新建的30萬(wàn)噸級(jí)硒裝碼頭長(zhǎng)576米，寬30米，共分8個(gè)結(jié)構(gòu)段，總投資1.2億元。近年來(lái)，該企業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)層次優(yōu)化升級(jí)，注重以海工生活平臺(tái)等高附加值船舶為代表的高端制造，更是開(kāi)創(chuàng)了100%高端制造的先河。此次30萬(wàn)噸級(jí)硒裝碼頭的的對(duì)外啟用，將極大地釋放企業(yè)產(chǎn)能，有力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（陸平）

太倉(cāng)港與馬來(lái)西亞巴生港結(jié)為姐妹港

近日，太倉(cāng)港與馬來(lái)西亞巴生港在太倉(cāng)港口管委會(huì)簽署文件，正式締結(jié)為姐妹港，雙方將在航線、物流、信息、人才等多領(lǐng)域展開(kāi)合作，共同服務(wù)“21世紀(jì)海上絲綢之路”建設(shè)。兩港締結(jié)姐妹港是馬來(lái)西亞主動(dòng)對(duì)接我國(guó)“21世紀(jì)海上絲綢之路”建設(shè)的重要舉措之一。

第9篇：國(guó)資委安全生產(chǎn)會(huì)議范文

會(huì)議聽(tīng)取了廠方代表，上海內(nèi)燃機(jī)研究所代表及用戶代表關(guān)于賽孚牌高清潔車用M50甲醇汽油項(xiàng)目（產(chǎn)品）研發(fā)、檢測(cè)和應(yīng)用情況介紹。

與會(huì)專家和領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為M50甲醇汽油研發(fā)成果變產(chǎn)品，產(chǎn)品商品化過(guò)程中“賽孚人”做了大量前瞻性的工作。

1．上海賽孚燃油發(fā)展有限公司研發(fā)生產(chǎn)的M50甲醇汽油是以50%的甲醇和50%的90號(hào)普通汽油按標(biāo)準(zhǔn)比例，添加少量助劑改性混合而成。該產(chǎn)品技術(shù)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，解決了大比例甲醇催化燃燒技術(shù)和尾氣凈化，互溶性與分層，低溫起動(dòng)，高溫氣阻，發(fā)動(dòng)機(jī)零部件材料腐蝕性問(wèn)題。其特點(diǎn)是：

適應(yīng)性好。M50甲醇汽油分子量小，蒸發(fā)潛熱大，有效提高了發(fā)動(dòng)機(jī)熱效率。辛烷值高，抗爆性好，動(dòng)力性強(qiáng)，發(fā)動(dòng)機(jī)噪音低；大壓縮比車輛行車?yán)锍逃秃呐c普通汽油相當(dāng)，小壓縮比車輛功率約降低5―10%。

環(huán)保性好。M50甲醇汽油通過(guò)添加劑改性，含氧量高，燃燒充分，其生成的有害氣體比汽油低，尾氣污染排放量少；排放指標(biāo)達(dá)到了歐洲3號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，接近歐洲4號(hào)標(biāo)準(zhǔn)。

腐蝕性小。M50甲醇汽油單車行駛17萬(wàn)公里，經(jīng)上海內(nèi)燃機(jī)研究所解體表觀檢查證明，腐蝕性與常規(guī)汽油類同，未發(fā)現(xiàn)塑料、橡膠、金屬等零部件有腐蝕現(xiàn)象。

2．該項(xiàng)技術(shù)成果被認(rèn)定為上海高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，產(chǎn)品有上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督局核發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工廠有危險(xiǎn)貨物港口作業(yè)許可證，港口經(jīng)營(yíng)許可證和安全生產(chǎn)許可證。為對(duì)用戶負(fù)責(zé)，該產(chǎn)品由中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司提供了2億元人民幣產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任保險(xiǎn)。一年多的銷售和近20萬(wàn)輛車次的使用，用戶反映良好，沒(méi)有一例質(zhì)量投訴。

3．賽孚牌M50甲醇汽油已與上海市外貿(mào)公司簽訂了出口東南亞的銷售合同，首批為5000噸，用戶要求全年按30―50萬(wàn)噸供貨。

4．醇醚替代車用燃料符合中國(guó)國(guó)情和產(chǎn)業(yè)政策；醇醚燃料是替代石油燃料的發(fā)展方向，具有戰(zhàn)略性的意義。

5．M50甲醇汽油替代化石燃料量比大，環(huán)保效果好，從量化和時(shí)空觀點(diǎn)看，是替代車用清潔燃油的最佳選擇。其意義：一是有利于國(guó)家2007年7月1日推行國(guó)標(biāo)車用燃油3號(hào)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。二是從石油持續(xù)漲價(jià)和我國(guó)進(jìn)口石油逐年遞增因素考慮，M50甲醇汽油和甲醇柴油（正在研發(fā)中）的替代作用關(guān)系到國(guó)家進(jìn)口、外匯和能源安全問(wèn)題。三是從能源資源綜合利用與合理利用來(lái)講，甲醇車用燃料的推廣可以拉動(dòng)甲醇銷售市場(chǎng)，帶動(dòng)甲醇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)甲醇原料的多元化、合理化與廉價(jià)劣質(zhì)煤原料的增值和環(huán)保利用。

6．賽孚牌清潔車用M50甲醇汽油尚需從以下三個(gè)方面做好研究和開(kāi)發(fā)工作。一是要進(jìn)一步做好環(huán)保性和動(dòng)力性能的測(cè)試工作。二是繼續(xù)做好發(fā)動(dòng)機(jī)及油品儲(chǔ)運(yùn)工藝設(shè)備的測(cè)試工作。三是繼續(xù)做好不同比例甲醇汽油與改性甲醇汽油的品質(zhì)穩(wěn)定性和成本經(jīng)濟(jì)性的分析與對(duì)比。

參會(huì)專家認(rèn)為賽孚牌清潔車用M50甲醇汽油的標(biāo)準(zhǔn)編制是市場(chǎng)準(zhǔn)入的關(guān)鍵，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)需要時(shí)間和過(guò)程。建議：從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)著眼，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，試行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)示范工程和區(qū)域應(yīng)用積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步修訂完善，每年組織1―2次標(biāo)準(zhǔn)試行交流研討會(huì)，由國(guó)家能源標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)組織，企業(yè)、協(xié)會(huì)參加，把制定甲醇汽油標(biāo)準(zhǔn)列入專項(xiàng)課題，提供專項(xiàng)費(fèi)用。加快國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂與實(shí)施。

M50甲醇汽油的推廣要有前瞻性，在做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)專題研究攻關(guān)的同時(shí)，集中人、財(cái)、物力搞好全國(guó)推廣實(shí)施規(guī)劃的調(diào)研與編制，做到近期示范推廣與中長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展結(jié)合。通過(guò)資源和市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)價(jià)，統(tǒng)籌布局、總體規(guī)劃、分期實(shí)施、避免重復(fù)建設(shè)造成資源浪費(fèi)與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。