公司管理規(guī)定制度精選(九篇)

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第1篇：公司管理規(guī)定制度范文

    國有獨(dú)資公司與一般有限公司、股份公司關(guān)于兼職問題規(guī)定有什么區(qū)別?

    國有獨(dú)資公司的董事長、副董事長、董事、高級管理人員,未經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意,不得在其他有限責(zé)任公司、股份有限公司或者其他經(jīng)濟(jì)組織兼職。國有獨(dú)資公司與一般有限公司、股份公司關(guān)于兼職問題有一下兩點(diǎn)區(qū)別:

    第一,前者的審批機(jī)關(guān)是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu);后者是股東(大)會。

    第二,前者關(guān)于兼職的規(guī)定較為嚴(yán)格,為:“不得在其他有限責(zé)任公司、股份有限公司或者其他經(jīng)濟(jì)組織兼職”;后者為:不得“利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會,自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)”。

第2篇：公司管理規(guī)定制度范文

首先由于我的工作不認(rèn)真的原因，沒有把工作做好出現(xiàn)了不應(yīng)該的工作失誤“沒寫工作日記”再此我做出深刻檢討!

當(dāng)天由于游客較多，恰巧領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)候，由于我們工作的馬虎大意，忘記了本應(yīng)該在當(dāng)值的時(shí)候就應(yīng)該寫的值班日記!事后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)檢查后才發(fā)現(xiàn)犯了過錯但為時(shí)已晚!事發(fā)后，還不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。不能立刻想著先從自己身上找原因!

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育后我發(fā)現(xiàn)，造成沒寫工作日記的主要原因，主要是我責(zé)任心不強(qiáng)。通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長期以來對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。自己身為組長，應(yīng)該嚴(yán)以律已，對自己嚴(yán)格要求!增強(qiáng)自身的職業(yè)態(tài)度，避免在工作上的隨意性。然而自己卻不能好好的約束自己，我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自己的工作態(tài)度中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付想法?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常不好的想法，如果繼續(xù)放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，我感覺到自己的不足，所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并保證：

1，在這件事中，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作態(tài)度。認(rèn)真克服工作懶散、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績來彌補(bǔ)我的過錯。對公司的管理規(guī)定制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行不好，以后認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)定制度，做一名合格的員工。

2，以后工作中認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，要積極表現(xiàn)，多和同事、領(lǐng)導(dǎo)配合以自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司做出積極的貢獻(xiàn)

3，由于個人工作疏忽，帶來了麻煩，影響了公司或部門的形象，以后要積極改正亡羊補(bǔ)牢，狠抓落實(shí)。

第3篇：公司管理規(guī)定制度范文

一、上半年主要完成的工作任務(wù)

1、上半年全隊(duì)杜絕了微傷以上工傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、如期完成南區(qū)井下兩個綜采工作面液壓支架的入井和日常生產(chǎn)材料和矸石的提升工作，保障南區(qū)生產(chǎn)的有序接替。

3、按期進(jìn)行停產(chǎn)檢修工作，更換了南區(qū)副井單、雙罐首繩，確保提升系統(tǒng)安全高效的運(yùn)行。

二、細(xì)排查、盯整改，推進(jìn)現(xiàn)場安全作業(yè)。

為了確保提升系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定，年初在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子討論后，決定加大對現(xiàn)場隱患排查治理的力度。首先是規(guī)范管理干部的跟班質(zhì)量，跟班期間嚴(yán)格執(zhí)行礦的相關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)場時(shí)要認(rèn)真關(guān)注現(xiàn)場人員的操作和設(shè)備運(yùn)行期間的各種狀態(tài)，找出其中的不足。要求每名跟班人員每班至少要排查出不少于兩條和“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷”相關(guān)的隱患。同時(shí)建立隱患排查治理臺賬，對各類隱患下達(dá)整改的意見和時(shí)限。各班組根據(jù)治理臺賬對管理人員排查出的隱患進(jìn)行整改，整改完成后由管理人員組織驗(yàn)收，合格后閉合隱患治理臺賬。

三、定制度、抓落實(shí)，建立安全責(zé)任體系。

為保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)，提高職工規(guī)范操作意識。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子從“人、機(jī)、環(huán)、物”四個方面著手，立足現(xiàn)場修訂了《絞車二隊(duì)安全生產(chǎn)和紀(jì)律作風(fēng)管理規(guī)定》，使現(xiàn)場的安全管理做到有理可循，有據(jù)可依。

利用隊(duì)內(nèi)碰頭會對當(dāng)天的工作任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，提出有效防范措施，班后由當(dāng)班班長將當(dāng)班工作任務(wù)的完成情況以微信形勢發(fā)送至隊(duì)內(nèi)工作群，對當(dāng)天碰頭會安排的事情要做到有安排、有落實(shí)、有反饋。

現(xiàn)場檢修期間嚴(yán)格按照煤業(yè)公司下發(fā)的維保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有“走捷徑”或者或施工標(biāo)準(zhǔn)不高等情況，會立即對當(dāng)班班長進(jìn)行問責(zé)，并給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。逐步形成“一級抓一級、一級保一級、人人參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的安全責(zé)任體系。

四、重培訓(xùn)、激創(chuàng)新，挖潛增效服務(wù)現(xiàn)場。

為提升職工業(yè)務(wù)技能，牢固樹立不安全不生產(chǎn)的理念，我們利用班前會前10分鐘，組織職工觀看提升專業(yè)的事故案例和本單位的不規(guī)范行為，讓職工看清違章的代價(jià)和規(guī)范操作的必要性。同時(shí)利用好礦“五大培訓(xùn)”打造一批優(yōu)秀的后備人才，讓每一位想學(xué)習(xí)、要學(xué)習(xí)的職工學(xué)有資料、練有場所。

為做好副井提升系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，我們除了日常堅(jiān)持做好“定期檢修項(xiàng)目”等規(guī)定動作的同時(shí)，還認(rèn)真梳理查找系統(tǒng)存在的缺陷和提高工作效率的方法。為確保副井把鉤工的操作安全，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開展專項(xiàng)會議研究并制作安裝了腳踏式操車閉鎖裝置。這一成果的投入使用大大的提高了把鉤工在作業(yè)期間的站位安全。

為克服提升系統(tǒng)尾繩涂油期間工作量大，井筒作業(yè)危險(xiǎn)程度高的問題，隊(duì)又組織人員設(shè)計(jì)制作了風(fēng)動尾繩涂油裝置，該裝置的使用大大減小了尾繩涂油時(shí)職工的勞動強(qiáng)度，同時(shí)使用涂油裝置噴槍伸入井筒內(nèi)也有效避免了人員進(jìn)入井筒內(nèi)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

五、存在問題和不足。

雖然順利完成了停產(chǎn)檢修期間的各項(xiàng)工作，但是在放單罐新鋼絲繩期間仍有鋼絲繩與地面摩擦的現(xiàn)象發(fā)生，暴露出在停產(chǎn)檢修前期準(zhǔn)備工作的不足和考慮不充分。也發(fā)生了打運(yùn)支架期間2米減速點(diǎn)超速跳車事故，暴露出來個別班隊(duì)長還存在重生產(chǎn)，輕安全現(xiàn)象，在現(xiàn)場對隱患的敏感性不夠。

六、2021年下半年工作謀劃

1、牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的理念，認(rèn)真落實(shí)煤業(yè)公司的“三大防控體系”。全面推進(jìn)兩規(guī)范和手指口述，推進(jìn)班組自主管理和提高班組文化建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)人員的減負(fù)和設(shè)備的安全，通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)絞車二隊(duì)全年安全工作目標(biāo)。以強(qiáng)化檢修人員素質(zhì)，固化檢修操作步驟來減少機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。

2、繼續(xù)加大自主反“三違”力度，完善和細(xì)化《絞車二隊(duì)安全生產(chǎn)和紀(jì)律作風(fēng)管理規(guī)定》，強(qiáng)化制度建設(shè)，細(xì)化、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職責(zé)，獎罰分明，加大對“三違”及不規(guī)范操作行為的處罰力度，狠抓制度在現(xiàn)場的落實(shí)，從制度上杜絕人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，規(guī)范職工的操作行為。

第4篇：公司管理規(guī)定制度范文

一、保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理的基本現(xiàn)狀

一是現(xiàn)有的各項(xiàng)管理規(guī)定較為分散，有的一項(xiàng)工作有多種規(guī)定，有的工作又找不到相應(yīng)的規(guī)定。二是現(xiàn)有的一些工作流程不合理或不全面，上下游環(huán)節(jié)之間缺乏有效的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致存在冗余環(huán)節(jié)或管理脫節(jié)現(xiàn)象。三是流程標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，清晰化程度不夠，現(xiàn)有的很多規(guī)定對具體操作人員的指導(dǎo)性不強(qiáng)，大都只要求做什么，而沒說明怎么做，加之操作人員變動頻繁，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)和約束，直接造成很多基礎(chǔ)性工作的規(guī)范性逐漸削弱，操作比較隨意，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)較大。四是資源共享度差，上下環(huán)節(jié)溝通不暢，很多規(guī)定只為個別經(jīng)辦人員所知，缺乏很好的資源共享機(jī)制，很多管理層下發(fā)的規(guī)定無法真正快速落實(shí)到具體操作人員，往往中途截留，直接帶來溝通成本的增加和執(zhí)行力的削弱。五是管理部門的管理方法單一，對上級的要求只是簡單地上傳下達(dá)，沒有經(jīng)過消化吸收后轉(zhuǎn)化為具體崗位操作要求，也沒有有效的反饋監(jiān)督機(jī)制。六是許多關(guān)鍵性工作沒有實(shí)行明晰的流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，一些主要的考核指標(biāo)沒有可操作定性和完善的指標(biāo)考核體系和標(biāo)準(zhǔn)。

二、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的涵義和作用

保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化就是把保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)流程中重復(fù)出現(xiàn)的、常規(guī)性的管理業(yè)務(wù)流程，科學(xué)的規(guī)定其工作程序、方法和考核要求，制定為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)并固定下來，以作為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理的行動準(zhǔn)則。實(shí)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，對于提升保險(xiǎn)公司管理水平和競爭力有著重要作用。一是有利于建立正常的管理秩序。有了業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，管理部門和人員都按照統(tǒng)一的程序和方法辦事，相互協(xié)作配合，從而避免那種憑個人經(jīng)驗(yàn)辦事、一人一種做法、工作互不統(tǒng)一的混亂狀況。二是有利于管理人員素質(zhì)的提高。業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，是對過去的管理業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)總結(jié)。推行業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，也就是把全體管理人員的水平提高到科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的水平。三是有利于定崗定編工作的開展。業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化后可以科學(xué)的對管理和操作員工的工作量加以計(jì)算，從而可以比較精確的配備崗位人員，避免人浮于事的情況。四是有利于實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，為逐步推行計(jì)算機(jī)輔助管理創(chuàng)造了重要的前提條件。

三、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟

一是堅(jiān)持以客戶為中心，以價(jià)值為導(dǎo)向，以人為本的原則，在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上優(yōu)化和創(chuàng)建新標(biāo)準(zhǔn)和新流程。同時(shí)要在創(chuàng)新思維，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程，建設(shè)高效和操作性便捷的業(yè)務(wù)支持平臺方面下苦功夫。二是建立流程標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，首先建立承保，理賠和辦公事務(wù)類流程標(biāo)準(zhǔn)化；其次建立財(cái)務(wù)、人力資源、客戶服務(wù)、法律、信息技術(shù)等流程標(biāo)準(zhǔn)化。三是進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研和分析。通過對現(xiàn)有各崗位人員的逐一訪談和對現(xiàn)有制度文件的收集和整理，并用標(biāo)準(zhǔn)流程圖的方法對現(xiàn)有工作進(jìn)行流程梳理和展現(xiàn)，通過梳理收集目前所有工作的詳細(xì)操作步驟、文件管理規(guī)定和流轉(zhuǎn)表單等，為下一步工作打好基礎(chǔ)。四是進(jìn)行流程設(shè)計(jì)。邀請保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)外部各層級人員對梳理出的流程進(jìn)行討論、優(yōu)化和決策，主要著眼于減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、增加資源利用率和共享度、增加資源可控性等方面。重點(diǎn)通過對復(fù)雜流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的簡化，對重復(fù)工作的合并。五是進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工作設(shè)計(jì)。細(xì)化流程中各崗位分工，為每個崗位的每項(xiàng)工作形成一套詳細(xì)實(shí)用的崗位工作手冊，主要內(nèi)容包括作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)章制度、常用工具、各類定做報(bào)表和考核辦法。六是開發(fā)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，對最新的體系化流程進(jìn)行展現(xiàn)。整個系統(tǒng)按照流程標(biāo)準(zhǔn)化的思路進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過完善的權(quán)限管理，每位員工登陸后首先出現(xiàn)相關(guān)的崗位，點(diǎn)擊崗位后出現(xiàn)涉及的所有工作，點(diǎn)擊每項(xiàng)工作后分別出現(xiàn)細(xì)化流程、作業(yè)指導(dǎo)、規(guī)章制度、常用工具和定制報(bào)表，分類點(diǎn)擊后出現(xiàn)具體內(nèi)容供查閱，此外還通過全文搜索，最新文章等功能實(shí)現(xiàn)最方便的使用。七是根據(jù)確立的各崗位量化考核要求，開發(fā)相關(guān)的監(jiān)控程序，為崗位的量化管理和考核提供依據(jù)。

第5篇：公司管理規(guī)定制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 組織競爭力 人力資源管路 營銷

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-266-03

一、組建一支精誠合作的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)面對競爭激烈的市場環(huán)境，若想長期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，其旗下團(tuán)隊(duì)的建設(shè)尤為重要，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)成員間的緊密協(xié)作、共同配合才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)是由人才組成的，當(dāng)今企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭，特別是在當(dāng)今這種信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才決定著一個企業(yè)的發(fā)展和盛衰。一個精誠合作高效成功的團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。

“旦可韻”非常重視人才的引進(jìn)和吸收，從創(chuàng)建之初就把人力資源提高到“旦可韻”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的高度來認(rèn)識，人力資源配置圍繞“旦可韻”的發(fā)展戰(zhàn)略來開展，把人力資源管理的基本任務(wù)明確定為：根據(jù)“旦可韻”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過有計(jì)劃的對人力資源進(jìn)行合理配置，堅(jiān)持“任人唯賢”的用人標(biāo)準(zhǔn)，做到“求賢若渴，人事相宜”，做好企業(yè)員工的管理與開發(fā)，采取措施，激發(fā)人才的工作積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，根據(jù)每個人的能力水平，專業(yè)特長，志向和條件，做到人盡其才、人盡其用，適才而用，知人善任，進(jìn)而推動整個“旦可韻”各項(xiàng)工作的開展，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過多年擇優(yōu)選拔，“旦可韻”現(xiàn)在有了一支卓越的、有才華、有經(jīng)驗(yàn)、有共同愿景、高效的團(tuán)隊(duì)。里面不乏許多具有核心能力的核心人才。其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的設(shè)計(jì)總監(jiān)畢業(yè)于培養(yǎng)出英國設(shè)計(jì)大師保羅?史密斯的英國諾丁漢特倫特大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院。公司還長期和英國設(shè)計(jì)師及有留學(xué)背景的中國新銳設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作，融合東方文化元素和歐美時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格，以適應(yīng)消費(fèi)者不同風(fēng)格的設(shè)計(jì)需求。

二、建立有效的企業(yè)管理機(jī)制

沒有規(guī)矩就不成方圓，企業(yè)工作的順利開展要有良好的管理機(jī)制作為依據(jù)，特別象“旦可韻”下設(shè)市場部、設(shè)計(jì)部、工藝技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部、外貿(mào)部等多個部門，自上而下的工作方針及目標(biāo)的貫徹執(zhí)行更離不開管理機(jī)制，企業(yè)要制定適合自己發(fā)展的制度來加以保證實(shí)施，同時(shí)還要建立健全有效的共享機(jī)制、激勵機(jī)制，獎罰分明，嚴(yán)明的行為紀(jì)律約束，確保各部門間相互協(xié)作，按崗位責(zé)任和規(guī)定程序操作，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。有效推動企業(yè)的良性發(fā)展。圍繞著如何使用、激勵、進(jìn)一步開發(fā)并且留住優(yōu)秀人才和員工，“旦可韻”根據(jù)本行業(yè)和自身特點(diǎn)，以“人性化和制度化相結(jié)合”為原則，建立起一套完善的企業(yè)人力資源管理制度，主要包括各部門工作職責(zé)及崗位責(zé)任制度、薪酬制度、招聘制度、培訓(xùn)制度、業(yè)績考評與獎懲管理、工作時(shí)間和休息休假管理、勞動保護(hù)和勞動條件、福利保險(xiǎn)管理、勞動者的行為準(zhǔn)則等，這些制度都用書面文件形式，公開透明，并具可操作性。通過人力資源管理制度的健全和完善，首先，使員工認(rèn)識到績效考核的意義，績效考核是符合職工與企業(yè)的雙重利益，是一項(xiàng)雙贏的績效管理制度；其次，使其員工明確績效考核的目的、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任與權(quán)利等要素。從而充分調(diào)動了員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使整個團(tuán)隊(duì)充滿活力，努力完成企業(yè)布置的任務(wù)與目標(biāo)。

在人力資源管理體系的建設(shè)中，我們注重企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源管理的融合?！暗┛身崱背缟芯⑽幕?，珍視每一個員工正直的品格，創(chuàng)造性的天賦，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，以及個性上的自由。

由于“旦可韻”建立了一套完整有效的企業(yè)管理措施機(jī)制，不僅能夠吸引優(yōu)秀人才到企業(yè)就職，而且還能充分發(fā)揮員工的潛在能力、聰明才智，造就良好的競爭環(huán)境，成為“旦可韻”企業(yè)核心競爭力的來源。

三、提高營銷隊(duì)伍素質(zhì) 提升服務(wù)營銷水平

隨著市場經(jīng)濟(jì)和毛衫行業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)入市場的產(chǎn)品越來越豐富，特別是定制化的服務(wù)和產(chǎn)品在毛衫行業(yè)市場得以快速發(fā)展后，消費(fèi)者面對形形毛衫產(chǎn)品、品牌、價(jià)格、服務(wù)等，其消費(fèi)觀念已發(fā)生變化，除價(jià)格仍是影響消費(fèi)的重要因素外，他們追求個性化，追求消費(fèi)過程中的方便和享受，追求消費(fèi)帶來的樂趣和滿足。為了適應(yīng)市場的這種變化，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須在提高銷售水平上下功夫。提高營銷隊(duì)伍的綜合競爭力，這已經(jīng)成為贏得市場、贏得消費(fèi)者的關(guān)鍵之一。因?yàn)闋I銷人員是企業(yè)的代表，是企業(yè)與客戶連結(jié)的紐帶，是企業(yè)與市場相連的橋梁。營銷人員既要對企業(yè)負(fù)責(zé)，又要對客戶負(fù)責(zé)。為此，“旦可韻”非常重視營銷隊(duì)伍的建設(shè)和作用，并不斷提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)，提高其服務(wù)客戶的水平和能力。在營銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理上，主要從以下幾個方面進(jìn)行培養(yǎng)與考核：

1.提升營銷隊(duì)伍的思想品德素質(zhì)。要求營銷人員要誠信；要有良好的職業(yè)道德，職業(yè)操守，敬業(yè)精神和視企業(yè)利益至高無上的心態(tài)；要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，要有公道、正派的思想作風(fēng)和合作共事的精神，同時(shí)，具有一定的協(xié)調(diào)溝通服務(wù)能力、親和力，觀察分析決策能力。個人形象能夠代表著團(tuán)隊(duì)形象，代表著企業(yè)形象。

2.提升營銷隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是必須樹立以顧客為中心的營銷觀念。要求營銷人員了解顧客需求，提供顧客滿意的商品和服務(wù)，二是必須掌握營銷理論知識和業(yè)務(wù)技能。以適應(yīng)各類人群的需要，服務(wù)于廣大客戶。

3.提升營銷隊(duì)伍的身體和心理素質(zhì)。要求營銷人員，不但要有健康的體魄，端莊的儀表，還要有良好的心理素質(zhì)，要待人熱情、誠懇、性格開朗，善于表達(dá)，舉止適度，思想敏捷，能較快地適應(yīng)各種新環(huán)境。

4.根據(jù)實(shí)際需要對銷售人員提供有針對性、目的性、實(shí)效性的訓(xùn)練。除通常對銷售人員進(jìn)行有關(guān)市場營銷、銷售等方面的知識教育和企業(yè)有關(guān)銷售策略、政策以及銷售管理制度的宣講外，企業(yè)更需要辨別不同情況，通過訓(xùn)練有效地提高他們的銷售技能、增進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)他們的信心、提高他們對企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定的理解和認(rèn)同，并提高他們對企業(yè)的忠誠。

通過對銷售人員教育培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)與考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，不僅提高了銷售人員參與培訓(xùn)的積極性、主動性，而且有效地提高了他們的銷售技能，增進(jìn)了他們的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了信心，并提高了對企業(yè)的忠誠。從而提高了自身的服務(wù)質(zhì)量，提高了顧客滿意和美譽(yù)度，把企業(yè)為客戶服務(wù)水平推向了一個新的高度和新的臺階。

四、完善加盟店管理體系 建立營銷網(wǎng)絡(luò)

針對毛衫產(chǎn)品品牌的發(fā)展，消費(fèi)者價(jià)值觀念的變化，商業(yè)競爭等綜合因素，企業(yè)在發(fā)展中為擴(kuò)大市場占有率，就必須廣開加盟店，有效地開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動，形成加盟店規(guī)模經(jīng)營的態(tài)勢。所謂加盟，就是“旦可韻”授權(quán)給加盟主，讓加盟主可以用“旦可韻”公司的形象、品牌、聲譽(yù)等，在商業(yè)的消費(fèi)市場上，招攬消費(fèi)者前往消費(fèi)、享受個性化量體定制服務(wù)。為此，公司建立完善的加盟店管理體系，最大限度的保障加盟店利益，“旦可韻”作為加盟總部，會教授給加盟主并且協(xié)助其創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營，雙方簽訂加盟合約，以達(dá)到事業(yè)之獲利為共同的合作目標(biāo)；其中包括全國統(tǒng)一的價(jià)格體系，杜絕加盟商直接的價(jià)格戰(zhàn)；嚴(yán)格規(guī)定加盟店之間的距離，防止同一區(qū)域惡性競爭等。

1.加盟初期，公司支持包括：免加盟費(fèi)；免費(fèi)提供專業(yè)的選址指導(dǎo)：（公司會派資深的市場人員通過對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的調(diào)查和研究，為加盟商的店鋪進(jìn)行選址，投資規(guī)模，運(yùn)營方式等具體開店事項(xiàng)提供具體可行的參考意見）；免費(fèi)提供店鋪裝修設(shè)計(jì)：（公司資深的店鋪設(shè)計(jì)師會為加盟商提供全方位的店鋪陳列、裝修、施工方案設(shè)計(jì)，統(tǒng)一店鋪形象）。

2.技能培訓(xùn)：公司會對店主、店員進(jìn)行產(chǎn)品知識、銷售技巧、陳列布置、行為規(guī)范和服務(wù)意識的全方位培訓(xùn)。

3.免費(fèi)的全程顧問服務(wù)：公司設(shè)有獨(dú)立的加盟服務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)全面解答每家加盟店遇到的各類問題。還可對加盟店進(jìn)行一對一的全方位指導(dǎo)服務(wù)，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)培訓(xùn)、店鋪布置等。加盟店有任何問題都可以在第一時(shí)間聯(lián)系到相關(guān)人員進(jìn)行解決。

4.銷售過程中，嚴(yán)格作業(yè)管理和標(biāo)準(zhǔn)，針對各類產(chǎn)品價(jià)格、簽約、審批等一系列工作上，都做到有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究的規(guī)范化管理。

“旦可韻”加盟店作為一種營銷方式和營銷手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)，它具有很多優(yōu)勢：一是品牌優(yōu)勢，作為國內(nèi)專注于毛衫量體定制為經(jīng)營模式的服裝品牌，旦可韻已經(jīng)具備了20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有市場競爭力；二是個性化定制，顧客可以根據(jù)自己的喜好改變產(chǎn)品的款式、顏色、針形，真正做到一對一定制，并有2000余個款式可供選擇。三是無庫存壓力，由于“旦可韻”是專注于毛衫量體定制的服裝品牌，因此加盟商無需備貨，直接規(guī)避了服裝行業(yè)最艱難的庫存壓力，從而減小了投資和再投資的壓力。因此，這成為創(chuàng)業(yè)一條成功的快捷方式，深受各地創(chuàng)業(yè)者的歡迎，踴躍加盟，由于加盟店都能成功地運(yùn)營和盈利，加盟店已把自己看作“旦可韻”企業(yè)的利益共同體，有效地提高了加盟商對企業(yè)的忠誠度。如今，旦可韻在全國已擁有了200多家線下加盟專賣店，在毛衫定制行業(yè)中擁有較高程度的知名度和市場認(rèn)知度。

現(xiàn)在“旦可韻”根據(jù)市場變化，不斷完善自己的組織管理和品牌管理，不斷推陳出新，研發(fā)新產(chǎn)品，強(qiáng)化市場維護(hù)能力，以品質(zhì)上乘的產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)，建立一個健康誠信的營銷網(wǎng)絡(luò)，做到人無我有，人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，以信服人，開拓出具有個性特色的營銷之路。

寧波旦可韻服飾有限公司創(chuàng)建以來公司就著力打造核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展，創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，增加員工收入，創(chuàng)造新輝煌這一目標(biāo)而努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王愛文.關(guān)于我國紡織業(yè)競爭力的國際比較[J].中國紡織經(jīng)濟(jì)，2009（1）

[2] 杜鈺洲.奮力構(gòu)建中國紡織工業(yè)發(fā)展新路[J].中國紡織，2009（1）

第6篇：公司管理規(guī)定制度范文

工作失誤的檢討書500字范文一 尊敬的單位老總：

對于此次錯誤，我知道引起了您的注意，造成了不良影響，為此我特此檢討。當(dāng)天我們在采購部車間是進(jìn)行過精確的貨款核對的，其余貨款等到8月3日進(jìn)行結(jié)清。具體的貨款發(fā)放情況就是這樣，到最后貨款總核對的時(shí)候發(fā)現(xiàn)多發(fā)了2300元貨款。

分析這次錯誤，雖然目前這多發(fā)2300元具體錯在哪里沒有查清楚。可是我作為采購出納，自身存在一定程度的錯誤責(zé)任。經(jīng)過一番反省，我覺得問題可能出現(xiàn)這些方面：

第一，單位沒有按時(shí)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放貨款，導(dǎo)致供貨商不滿，引發(fā)了貨款發(fā)放的慌張局面。

第二，貨款單的表格是由理貨文員做的，我沒有及時(shí)得整理出貨款單，在沒有核對貨款單上名單、金額的情況下就發(fā)放了貨款。

第三，沒有按規(guī)定足額準(zhǔn)確得發(fā)放貨款，而是先每個供貨商發(fā)放10000元，這在無形當(dāng)中加大了算賬難度，導(dǎo)致了問題的出現(xiàn)。

在此，我向領(lǐng)導(dǎo)對我的錯誤進(jìn)行一番反省，這次錯誤說明我當(dāng)時(shí)沒有仔細(xì)清點(diǎn)賬目，對于突發(fā)事件應(yīng)急處理能力不足等問題，急需我認(rèn)真面對。

我一定要正視這些問題，在今后的工作當(dāng)中，一定要按時(shí)間按規(guī)定發(fā)放貨款，尤其要特別注意在貨款發(fā)放之前與經(jīng)理仔細(xì)核對貨款單明細(xì)，仔細(xì)核對清楚名單、金額、確保每一筆貨款準(zhǔn)確無誤得發(fā)放到供貨商手里，并且做好供貨商收款確認(rèn)工作。

工作失誤的檢討書500字范文二 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我在這里做檢討，因?yàn)槲夜ぷ鞑徽J(rèn)真不仔細(xì)的原因，讓工作出現(xiàn)了失誤。

本人的工作是負(fù)責(zé)文件收發(fā)管理。接收文件掛皮，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，督促承辦人員及時(shí)辦理并將原文件收回，事后也沒有經(jīng)過仔細(xì)檢查，局領(lǐng)導(dǎo)是否批閱并將文件收回交局檔案室。昨天因辦事人員來訪，承辦人員沒有見過領(lǐng)導(dǎo)批閱文件，而無法正常辦理業(yè)務(wù)。經(jīng)何書記調(diào)查了解情況后，才發(fā)現(xiàn)自已工作上的失誤，但為時(shí)已晚!事發(fā)后，還不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。不能立刻想著先從自己身上找原因!

經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)批評和教育后我發(fā)現(xiàn)，造成沒有做好局文件收發(fā)轉(zhuǎn)辦工作的原因，主要是因我責(zé)任心不強(qiáng)。通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長期以來對自己放松要求的結(jié)果。自己身為辦公室的一員，應(yīng)該嚴(yán)以律已，對自己嚴(yán)格要求!自己在工作態(tài)度中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付想法。對于一些應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真做的工作而沒有認(rèn)真下來?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常不好的做法，如果放任繼續(xù)發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，我認(rèn)識到自己的不足，在此，向組織做出檢討的同時(shí)，也向同事們表示發(fā)自內(nèi)心的歉意。

我謹(jǐn)向組織做出深刻檢討，并保證：

1，在這件事中，我感到自己在工作上還欠缺責(zé)任心。應(yīng)提高自己的工作責(zé)任心。認(rèn)真克服工作粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績來彌補(bǔ)我的過錯。

2，在以后的工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和組織交辦的工作任務(wù)。

3，對于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，深刻反省，改正錯誤，把今后的本職工作加倍努力干好。我已經(jīng)深刻意識到自已的錯誤，而且認(rèn)識到了此次錯誤嚴(yán)重性。我保證今后不會再有類似行為發(fā)生在自已身上。請組織繼續(xù)監(jiān)督、同事們幫助我改正缺點(diǎn)，使我取得更大的進(jìn)步!

還有再此我向全局同事們表示道歉，由于我的粗心大意給大家?guī)砹寺闊?，影響了單位的整體形象。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先由于我的工作不認(rèn)真的原因，沒有把工作做好出現(xiàn)了不應(yīng)該的工作失誤沒寫工作日記再此我做出深刻檢討!

當(dāng)天由于游客較多，恰巧領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)候，由于我們工作的馬虎大意，忘記了本應(yīng)該在當(dāng)值的時(shí)候就應(yīng)該寫的值班日記!事后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)檢查后才發(fā)現(xiàn)犯了過錯但為時(shí)已晚!事發(fā)后，還不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。不能立刻想著先從自己身上找原因!

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育后我發(fā)現(xiàn)，造成沒寫工作日記的主要原因，主要是我責(zé)任心不強(qiáng)。通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長期以來對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。自己身為組長，應(yīng)該嚴(yán)以律已，對自己嚴(yán)格要求!增強(qiáng)自身的職業(yè)態(tài)度，避免在工作上的隨意性。然而自己卻不能好好的約束自己，我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自己的工作態(tài)度中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付想法。現(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常不好的想法，如果繼續(xù)放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，我感覺到自己的不足，所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并保證：

1，在這件事中，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作態(tài)度。認(rèn)真克服工作懶散、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績來彌補(bǔ)我的過錯。對公司的管理規(guī)定制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行不好，以后認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)定制度，做一名合格的員工。

2，以后工作中認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，要積極表現(xiàn)，多和同事、領(lǐng)導(dǎo)配合以自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司做出積極的貢獻(xiàn)

3，由于個人工作疏忽，帶來了麻煩，影響了公司或部門的形象，以后要積極改正亡羊補(bǔ)牢，狠抓落實(shí)。

第7篇：公司管理規(guī)定制度范文

一、業(yè)務(wù)招待范圍：上級部門、兄弟單位、業(yè)務(wù)往來單位、大型會議。嚴(yán)禁招待本礦部門或下屬單位人員。礦屬人員赴兩井檢查指導(dǎo)工作時(shí)嚴(yán)禁在兩井就餐(含工作餐)。

二、實(shí)行費(fèi)用包干、憑內(nèi)部代幣券招待就餐制度，按定額逐月發(fā)放，余額可結(jié)轉(zhuǎn)使用。代幣券僅限于定點(diǎn)餐廳使用。

三、招待室服務(wù)人員憑代幣券安排就餐，遇有特殊情況，可先就餐后付券（但必須于次日內(nèi)付清）。否則，由此而影響招待就餐的由對口接待領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

實(shí)行招待就餐旬報(bào)制度。每旬末由辦公室依據(jù)招待室統(tǒng)計(jì)各對口接待領(lǐng)導(dǎo)招待費(fèi)使用情況，報(bào)告給各對口接待領(lǐng)導(dǎo)。

四、招待上級及有關(guān)業(yè)務(wù)單位來賓，事前通知辦公室登記。中午一律實(shí)行自助餐，禁止用酒水。晚間實(shí)行工作餐。其標(biāo)準(zhǔn)是早餐5元/人，自助餐15元/人，晚餐10元/人。因?qū)ν鈽I(yè)務(wù)聯(lián)系，確需用酒招待時(shí)，要嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。招待用酒由辦公室統(tǒng)一配置，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安排，10人以上每桌不超過4斤，10人以下每桌1-3斤，招待用酒水的品種由礦黨政辦隨飯菜一起安排，并做好發(fā)放記錄。（酒水僅指白酒，其他類酒飲料、煙自備）。

五、礦大型招待指接待上級季、年度檢查和大型會議。與會人員的工作就餐費(fèi)用，屬于政工系統(tǒng)必須經(jīng)黨委書記同意，屬于行政系統(tǒng)必須經(jīng)礦長同意，方可另行結(jié)算，不列入分線領(lǐng)導(dǎo)包干費(fèi)用。大型招待費(fèi)用使用由礦黨政安排。并由辦公室現(xiàn)場結(jié)算。（月度例行的集團(tuán)公司部室和本礦各部室參與的各類檢查驗(yàn)收活動屬各分線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)結(jié)算）

六、因業(yè)務(wù)工作需要在市區(qū)營業(yè)飯店或在外地招待用餐的，事前政工系統(tǒng)須經(jīng)黨委書記批準(zhǔn)，行政系統(tǒng)須經(jīng)礦長批準(zhǔn)。所發(fā)生的費(fèi)用，列入其招待費(fèi)用定額內(nèi)，按規(guī)定程序?qū)徍撕炞?，在交對外用餐發(fā)票時(shí)，同時(shí)交納與發(fā)票等額的代幣券，或從次月的定額標(biāo)準(zhǔn)中核減，辦公室辦理登記報(bào)銷手續(xù)。

七、正常情況下，龐莊井月招待費(fèi)不超過3.5萬元，張小樓井不超過1萬元，東城井不超過0.7萬元。

本《規(guī)定》自20__年3月1日起執(zhí)行。張小樓、東城井依據(jù)此規(guī)定制定相應(yīng)規(guī)定，報(bào)礦黨政辦公室備案。

附：對口接待范圍及承包費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)

二OO五年二月二十五日

對口接待范圍及承包費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)

一、對口接待范圍。

1、省、市以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司黨政辦公室、組織部、老干部處、市、縣、區(qū)公安政法系統(tǒng)來人由礦長、黨委書記負(fù)責(zé)。

2、集團(tuán)公司紀(jì)委、宣傳部、團(tuán)委、人武部、公安處、教育中心、新聞中心、派出所由黨委副書記負(fù)責(zé)。

>文秘站:<<P>3、集團(tuán)公司工會系統(tǒng)來人由工會主席負(fù)責(zé)。4、集團(tuán)公司總工程師室、設(shè)計(jì)研究院、規(guī)劃發(fā)展部、水文地質(zhì)、通防系統(tǒng)、礦業(yè)建設(shè)監(jiān)理公司（不含機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)）、技術(shù)監(jiān)督處、基建部門來人由總工程師負(fù)責(zé)。

5、生產(chǎn)技術(shù)部、礦業(yè)公司來人由生產(chǎn)副礦長和生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)。

6、礦業(yè)建設(shè)監(jiān)理公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、通訊計(jì)算機(jī)處、供電處、機(jī)電設(shè)備租賃公司來人由機(jī)電副礦長和機(jī)電副總負(fù)責(zé)。

7、安全監(jiān)察部、救護(hù)大隊(duì)、市安委會來人由安監(jiān)處長

負(fù)責(zé)。8、勞動工資部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、物質(zhì)供銷公司、煤炭運(yùn)銷公司、內(nèi)部銀行、房地產(chǎn)管理處、煤款結(jié)算中心、投資管理中心、審計(jì)處、代記帳公司來人由經(jīng)營副礦長負(fù)責(zé)。

9、征遷處來人、礦鄉(xiāng)關(guān)系、外出創(chuàng)業(yè)來人由征遷、外出創(chuàng)業(yè)副礦長負(fù)責(zé)。其中征遷招待費(fèi)用由征遷費(fèi)用列支。

10、市、縣、區(qū)交巡警、收費(fèi)站、市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)對口業(yè)務(wù)部門來人、上級大型招待由礦黨政辦負(fù)責(zé)。

第8篇：公司管理規(guī)定制度范文

通用工作失誤檢討書范文一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo);

首先由于我的工作不認(rèn)真的原因，沒有把工作做好出現(xiàn)了不應(yīng)該的工作失誤再此我做出深刻檢討!

當(dāng)天由于我工作的馬虎大意，忘記了本應(yīng)該在學(xué)習(xí)的時(shí)候就應(yīng)該完成的信息反饋!事后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)檢查后才發(fā)現(xiàn)犯了過錯但為時(shí)已晚!

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評后我發(fā)現(xiàn)，造成沒完成作業(yè)的主要原因，主要是我責(zé)任心不強(qiáng)。通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長期以來對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。自己身為組長，應(yīng)該嚴(yán)以律已，對自己嚴(yán)格要求!增強(qiáng)自身的職業(yè)態(tài)度，避免在工作上的隨意性。然而自己卻不能好好的約束自己，我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自己的工作態(tài)度中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付想法?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常不好的想法，如果繼續(xù)放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，我感覺到自己的不足，所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并保證：

1， 在這件事中，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作態(tài)度。認(rèn)真克服工作懶散、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績來彌補(bǔ)我的過錯。對公司的管理規(guī)定制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行不好，以后認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)定制度，做一名合格的員工。

2 ，以后工作中認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，要積極表現(xiàn)，多和同事、領(lǐng)導(dǎo)配合以自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司做出積極的貢獻(xiàn)

3，由于個人工作疏忽，帶來了麻煩，影響了公司或部門的形象，以后要積極改正亡羊補(bǔ)牢，狠抓落實(shí)。

4，對于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，深刻反省，改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。我已經(jīng)意識到我的錯誤了，而且認(rèn)識到了此次錯誤嚴(yán)重性。我知道我那天確實(shí)是太馬虎大意了。我保證今后不會再有類似行為發(fā)生在我身上。請領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督、幫助我改正缺點(diǎn)，使我取得更大的進(jìn)步!希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們在今后的工作中多多幫助我，幫助我克服我的缺點(diǎn)，改正我的錯誤。我在此進(jìn)行了十分深刻的反思和檢討。也真心地希望我能夠得到改正的機(jī)會。我也會向你保證此事不會再有第二次發(fā)生。

還有再此我向全體部門人員道歉，真的對不住大家，由于我的粗心大意把大家也拉到了寫檢討書的行列中，大家每一天面對緊張忙碌的工作，還要和我共同分擔(dān)我的錯誤，我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)相信我!

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

通用工作失誤檢討書范文二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是便民大廳XX窗口工作人員XXX，在X月22日上午的上班過程中，工作QQ上有一個朋友發(fā)來網(wǎng)站鏈接，我隨手點(diǎn)開查看，打開后發(fā)現(xiàn)是一個淘寶商品頁面，我隨意查看后將其關(guān)閉，但是這個舉動被紀(jì)委工作人員發(fā)現(xiàn)，并通知的了黨政辦。事后，我發(fā)現(xiàn)釀成了大錯，這次違紀(jì)行為給鎮(zhèn)黨委和政府抹了黑，我深深的不安和自責(zé)，做出了深刻的檢討。

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評教育我深刻認(rèn)識到自己的錯誤，我認(rèn)為造成這次違紀(jì)行為的主要原因是個人思想麻痹，作風(fēng)松懈，紀(jì)律責(zé)任感缺失。雖然此次上淘寶網(wǎng)站是個偶然事件，但也是長期以來我對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的惡果，這次事件給鎮(zhèn)上工作產(chǎn)生了不良的影響，我相當(dāng)后悔和自責(zé)，如果繼續(xù)放縱紀(jì)律的缺失和作風(fēng)的渙散，導(dǎo)致的后果將更加嚴(yán)重，在此，我對領(lǐng)導(dǎo)的批評教育表示內(nèi)心的感謝，并保證：

1. 加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能作風(fēng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民大廳作為最基層的一級政府機(jī)構(gòu)服務(wù)窗口，作為黨委政府和人民群眾的連心橋，便民大廳窗口人員更應(yīng)該以身作則，嚴(yán)于律己，以后我要加強(qiáng)行政效能規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，熱情高效地為群眾服務(wù)，做一名合格的便民服務(wù)大廳工作人員。

2. 由于此次違紀(jì)行為給鎮(zhèn)上帶來了負(fù)面影響，在以后的工作中，我要更加勤勉的工作，認(rèn)真做好責(zé)任分工和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，多和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，以實(shí)際的工作成績來表示自己的覺醒，彌補(bǔ)自己的過失，以加倍努力的工作來為鎮(zhèn)政府做出積極的貢獻(xiàn)。

3. 對于已經(jīng)發(fā)生的錯誤我還要繼續(xù)深刻反省，深入總結(jié)，狠抓落實(shí)，改正錯誤，把自己的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享給同事，避免他們再犯同樣的錯誤，同時(shí)，也請領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督，幫助我改正缺點(diǎn)，使我取得更大的進(jìn)步。

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

通用工作失誤檢討書范文三

尊敬的X局長:

首先由于我工作不認(rèn)真的原因，沒有把工作做好，出現(xiàn)了不應(yīng)該的工作失誤，未按時(shí)將報(bào)表上報(bào)，在此我深刻檢討!

當(dāng)天，由于無線網(wǎng)絡(luò)連接不穩(wěn)定，網(wǎng)絡(luò)連接時(shí)斷時(shí)續(xù)，我在向市局以郵件形式報(bào)電子版報(bào)表時(shí)未將報(bào)表發(fā)送成功，事后沒有再次確定郵件是否發(fā)送成功，造成了嚴(yán)重的工作失誤，給局里帶來不良影響，事后經(jīng)市局反饋后才發(fā)現(xiàn)犯了過錯，但為時(shí)已晚。在此，我再次誠懇的向局領(lǐng)導(dǎo)深刻檢討。

經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育后，我發(fā)現(xiàn)造成未按時(shí)將報(bào)表上報(bào)的主要原因，主要是我責(zé)任心不強(qiáng)。同時(shí)，我也深刻的認(rèn)識到我的錯誤來源于意識上的淡薄和思想上的麻痹，確切的說還是自己態(tài)度不夠端正，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對自己要求不嚴(yán)，才造成這件事情的發(fā)生。目前，正值全縣深入開展四治一樹干部紀(jì)律作風(fēng)集中整治活動的關(guān)鍵期，我卻馬虎大意、敷衍了事，由于我的失誤給局里帶來不良影響我深表歉意，通過這件事情我真正意識到了自己的缺點(diǎn)和不足，明白了以后如何改進(jìn)。所以，我在向局領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討的同時(shí)，也感謝局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)糾正我的錯誤，發(fā)現(xiàn)我的不足。

在此，我謹(jǐn)向局領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并保證：

1、通過這件事，我感到自己在工作責(zé)任心和態(tài)度上仍就非常欠缺，今后一定增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心、端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)真克服工作懶散、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以優(yōu)異的工作成績來彌補(bǔ)我的過錯。

2、在以后的工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極表現(xiàn)，以自己的具體行動來表示自己的覺醒。

3、通過這件事情，我會進(jìn)一步深刻反省、深入總結(jié)，改正錯誤，在今后的工作中引以為戒，加倍努力把工作干好。我已經(jīng)充分意識到自己的錯誤了，而且認(rèn)識到了此次錯誤的嚴(yán)重性。

我保證今后不會再有類似行為發(fā)生在自己身上，請局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督、幫助我改正缺點(diǎn)，使我取得更大的進(jìn)步!希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們在今后的工作中多多幫助我，幫助我克服缺點(diǎn)，改正錯誤。我會謹(jǐn)記這次教訓(xùn)，深刻反思和檢討，同時(shí)我也再次向你保證此事不會再有第二次發(fā)生，請領(lǐng)導(dǎo)相信我!

第9篇：公司管理規(guī)定制度范文

1.企業(yè)安全文化的重要性。

企業(yè)文化又被稱作為組織文化,是企業(yè)根據(jù)自身價(jià)值定制出相應(yīng)的安全系統(tǒng),并有專門人員對安全進(jìn)行全方位考察與監(jiān)管。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化將為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值因此企業(yè)文化成為企業(yè)整體發(fā)展的重要事項(xiàng)員工在工作過程中應(yīng)充分了解安全文化,同時(shí)充分了解企業(yè)安全的重要性企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)不斷完善企業(yè)文化,同時(shí)對企業(yè)文化進(jìn)行定期更新,將企業(yè)安全文化做為企業(yè)發(fā)展的重要使命。在80年代初期美國著名的阿倫.肯尼迪在企業(yè)管理過程中積累的大量的資料對企業(yè)文化進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查與研究資料包括了企業(yè)發(fā)展的價(jià)值、英雄人物、習(xí)俗文化、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)工作環(huán)境進(jìn)行分析此項(xiàng)研究得到了圈內(nèi)一致好評許多企業(yè)在安全方面充分利用了阿倫.肯尼迪的研究并得到了相應(yīng)的效益。企業(yè)在發(fā)展過程中隨著獨(dú)特性與創(chuàng)新性的發(fā)展而發(fā)展企業(yè)安全文化是需要企業(yè)全體員工緊密配合而完成因此企業(yè)安全文化成為企業(yè)發(fā)展的重要事項(xiàng)主要體現(xiàn)在安全意識、安全目標(biāo)、責(zé)任制度、習(xí)-喂安全、科技安全與安全設(shè)施中。在企業(yè)安全文化制定過程中最重要事項(xiàng)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向,制定出一套完善的安全準(zhǔn)則安全主要核心是人人安全員工在企業(yè)工作過程中企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要確保工人的人身安全。安全文化是一種復(fù)合體的體現(xiàn)其中分為安全生產(chǎn)物質(zhì)文化以及安全制度文化企業(yè)制定安全管理應(yīng)以員工生命健康為重要出發(fā)點(diǎn)體現(xiàn)出企業(yè)安全文化的重要性。

2.企業(yè)安全文化的群體意識。

企業(yè)安全文化意識主要指安全文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義,企業(yè)安全文化已成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分。企業(yè)安全文化應(yīng)制定出全面的安全管理目標(biāo)朋確指出安全文化的重要性赴員工了解安全懂得安全在工作過程中充分利用安全文化常識崖方面體現(xiàn)安全文化在企業(yè)中的重要性。

二、企業(yè)管理及安全管理效能

1.企業(yè)發(fā)展過程中安全管理的重要性。企業(yè)在發(fā)展過程中安全管理是重要的組成部分,安全管理重要意義是保證員工的自身安全。通過總結(jié)實(shí)際管理目標(biāo)而定制出相應(yīng)的安全管理規(guī)定,并且有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行安全管理控制將安全管理發(fā)揮到最大值。安全管理在制定過程中應(yīng)規(guī)定出相應(yīng)的管理方案以及管理方法崖面分析在工作過程中存在的安全隱患運(yùn)用相應(yīng)技術(shù)將安全隱患消除肪止工作過程中出現(xiàn)事故現(xiàn)象的發(fā)生。在企業(yè)安全管理方面工作人員應(yīng)對可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格排查避免出現(xiàn)安全與危險(xiǎn)并存的現(xiàn)象安全的生產(chǎn)環(huán)境能保證員工的自身安全。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并對其做出相應(yīng)處理。企業(yè)工作環(huán)境應(yīng)配有相應(yīng)的緊急設(shè)備如工作過程中出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)員工懂得如何自保并對危險(xiǎn)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理保證自身安全的同時(shí)降低企業(yè)損失。企業(yè)安全管理與企業(yè)安全文化之間具有密切關(guān)聯(lián)企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)安全文化制定后需要企業(yè)安全管理來實(shí)行同時(shí)企業(yè)安全管理是建立在企業(yè)安全文化背景之下,安全管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題將體現(xiàn)在企業(yè)安全文化方面,因此企業(yè)安全管理與企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分。安全管理屬于認(rèn)識問題主要體現(xiàn)出員工的綜合素質(zhì)、安全管理與安全文化可隨著企業(yè)發(fā)展同時(shí)進(jìn)步在進(jìn)步過程中將對出現(xiàn)問題現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)解決完善企業(yè)安全管理事項(xiàng)。

2.企業(yè)安全管理與安全管理效能管理。企業(yè)在發(fā)展過程中安全成為重要問題。我國工業(yè)企業(yè)近年來發(fā)展較快因此工業(yè)企業(yè)應(yīng)對工作環(huán)境安全問題格外重視,工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在較多的安全隱患因此企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定出嚴(yán)格的安全管理系統(tǒng)確保工業(yè)生產(chǎn)工人的人身安全。企業(yè)文化主要是以人為本的管理科學(xué),主要目的是提高企業(yè)的整體效益使企業(yè)文化發(fā)揮至管理效能。安全管理的主要核心是通過人為進(jìn)行相關(guān)管理的執(zhí)行,主要有管理者與被管理者兩部分組成。安全文化直接影響著安全管理的發(fā)展,因此完善的企業(yè)安全文化對企業(yè)安全管理起著重要作用。

三、總結(jié)