電力施工企業(yè)管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：電力施工企業(yè)管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：通信；施工；維護；安全管理

Abstract: the communication construction and maintenance safety management is an important link of communication engineering, but also the whole communication construction system of the important guarantee. This article through the communication construction and maintenance of the concept of safety management, analyzes the importance of communication engineering safety management, according to the communication construction and maintenance of the content of the safety management, puts forward the implementation of safety management in engineering construction of the corresponding countermeasures.

Keywords: communication;construction; Maintenance; Safety management

中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著社會的發(fā)展，人們對通信施工和維護的安全也越來越重視，作為通信工程的重要組成部分，通信施工和維護在通信安全管理中起著舉足輕重的作用。在我們鐵路施工企業(yè)，在新線建設(shè)和老線改建中，十分重視通信工程質(zhì)量，從而保證通信工作的安全可靠。如何做好通信工程施工和維護的安全管理，避免事故的發(fā)生，下面我們就來簡單地分析一下。

一、通信施工和維護安全管理概論

（一）通信安全管理的含義

通信工程安全管理主要針對通信工程施工和維護中生產(chǎn)安全問題進行管理，主要就是活動的主體對生產(chǎn)安全進行監(jiān)督管理，工程建設(shè)有關(guān)部門對生產(chǎn)活動中的安全進行監(jiān)督管理。然而通信工程建設(shè)活動主體的安全管理則是：工程的設(shè)計部門生產(chǎn)安全的管理、工程的施工單位對生產(chǎn)安全的管理以及工程的監(jiān)督部門對施工方的監(jiān)督與檢測等等。

（二）通信施工和維護安全管理的主要內(nèi)容

1、嚴格執(zhí)行國家的方針政策、嚴格按照國家的法律法規(guī)以及相關(guān)部門的規(guī)章制度和管理條例進行安全生產(chǎn)。加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，將工程施工和維護的安全放到首位，施工單位要按時按點的對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，檢查的內(nèi)容主要有：現(xiàn)場的消防措施、施工人員的綜合素質(zhì)和文明程度、是否按規(guī)章制度進行施工等等。

2、施工方要有自己的安全生產(chǎn)模式，構(gòu)建完善的安全責(zé)任管理制度，貫徹落實施工現(xiàn)場的防護措施。施工方要加強對施工人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，認真編寫施工方案和安全技術(shù)措施，嚴格要求施工程序。嚴格制定工程承包合同，將施工人員的利益放在首位，更要注意的是要對施工人員進行身份核對，確定無誤才可以聘用員工，管理人員要及時對施工現(xiàn)場進行安全檢查，以保證施工人員的安全，使工程達到良好的施工效率。

例如：一般安全須知：嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)工作的各項法律及行政法規(guī)，施工前要組織施工人員進行工程技術(shù)、安全技術(shù)交底及安全教育，并縱向延伸至全體作業(yè)人員。

（1）現(xiàn)場安全：項目負責(zé)人及安全員要適時組織開展安全教育活動，不斷提高員工遵章守紀(jì)自覺性，要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，對不安全因素要制訂預(yù)防措施。

（2）作業(yè)場地標(biāo)志：在工作地點或其附近必須設(shè)置安全標(biāo)志，安全標(biāo)志在白天可用紅旗，夜間用紅燈，必要時應(yīng)設(shè)圍欄，或用繩索圍起；但在鐵路或橋梁和機場附近，不得使用紅旗或紅燈，應(yīng)使用符合市政部門規(guī)定的標(biāo)志。

（3）砍伐樹木：因工程原因需砍伐樹木時，在砍伐之前，應(yīng)與綠化主管部門聯(lián)系，取得主管部門同意且辦理手續(xù)后方可砍伐。

（4）消防設(shè)備：光（電）纜進線室、機房、施工駐地和材料庫等處，應(yīng)設(shè)置適當(dāng)?shù)南涝O(shè)備，如滅火器、消防水龍等防火用具。

（5）用電安全及其他注意事項：用電應(yīng)符合三級配電結(jié)構(gòu)，即由總配線箱（配線室內(nèi)的配線柜）經(jīng)分配電箱（負荷或用電設(shè)備相對集中處）到開關(guān)箱（用電設(shè)備處）。分三個層次逐級配送電力，做到一機（施工機具）一箱?，F(xiàn)場工作，首先應(yīng)詳細觀察了解周圍環(huán)境及設(shè)備情況，對存在的用電隱患，應(yīng)采取有效防止措施，然后有秩序的進行工作。

二、通信施工和維護安全管理的意義

（一）對于形成通信工程的安全生產(chǎn)保障機制具有重要作用

通信工程的安全管理，可以使安全管理的理念滲入到工程建設(shè)的各個方面，達到安全管理的目的，從而形成完善的施工企業(yè)管理施工安全、監(jiān)督單位進行安全監(jiān)督以及政府進行安全監(jiān)管的有效體系，實現(xiàn)通信工程的安全管理。

（二）對于通信工程安全管理水平的提高有重要意義

通信工程的安全管理主要包括三個方面：由政府進行的安全監(jiān)管、由施工單位進行的安全自治、由監(jiān)理單位進行的安全監(jiān)理。這樣既可以防止安全事故的出現(xiàn)，又可以實現(xiàn)政府對市場的有效監(jiān)管，在充分發(fā)揮市場作用的前提下，實現(xiàn)監(jiān)理單位對通信工程的時時監(jiān)督和處處管理，這樣可以改變政府以往的安全被動檢查模式，實現(xiàn)通信工程安全管理水平的提高。

（三）能夠有效防止和避免通信工程中安全事故的出現(xiàn)，維護群眾的生命財產(chǎn)利益

“預(yù)防為主，安全第一”是我國安全管理的基本方針，其基本原則為加強事故的預(yù)防和控制能力，通過安全管理在最大程度上避免事故的發(fā)生。監(jiān)理單位的參與是實現(xiàn)通信工程安全管理的重要保證，監(jiān)理人員必須懂得工程技術(shù)、法律以及經(jīng)濟和安全管理方面的知識，能夠及時發(fā)現(xiàn)通信工程中的安全問題，對施工單位提出整改以及消除的意見，這樣才能防止和避免安全事故，維護廣大群眾的生命財產(chǎn)利益，保證國家的公共安全。

（四）有利于提高通信工程的投資效益

對通信工程進行安全管理，可有效地減少和防止安全事故的出現(xiàn)，從而提高了通信工程的質(zhì)量，加快了施工的進度，這樣能夠保證正常收回投資，最大限度提高投資效益。

三、通信施工和維護安全管理的有效對策

（一）建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體制

第2篇：電力施工企業(yè)管理規(guī)章制度范文

（1.包頭城建集團股份有限公司，內(nèi)蒙古 包頭 014030；包頭市市政工程管理局，內(nèi)蒙古 包頭 014030）

摘 要：隨著我國建筑經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，市政工程施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的新需要。由于市政工程項目具有復(fù)雜性和綜合性的特點，市政施工企業(yè)如何對工程項目進行更精細的成本控制分析，促進經(jīng)濟效益的提高，就顯得尤為重要。這就要求我們在思想上要增強財務(wù)管理意識，加強激勵監(jiān)督方法，應(yīng)用先進的管理理念，全面加強市政工程項目的成本控制。

關(guān)鍵詞 ：市政工程；成本控制；途徑

中圖分類號：F293.1 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）05-0108-02

收稿日期：2015-02-05

作者簡介：田旭翔（1974-），女，內(nèi)蒙古包頭人，大學(xué)本科，中級經(jīng)濟師。研究方向：工程經(jīng)濟。

一般來說，市政工程項目是一項規(guī)模大、范圍廣、技術(shù)要求復(fù)雜和人財物消耗巨大的生產(chǎn)消費過程。近些年來，隨著我國城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的不斷增多，市政行業(yè)得到了快速發(fā)展，但市政工程建設(shè)的行業(yè)競爭也日趨激烈，隨之產(chǎn)生了諸如工程項目成本控制難度加大和經(jīng)濟效益走低等問題。那么，如何應(yīng)用有限的資金，以最小的資金投入在保證工程質(zhì)量和工期的要求下，獲取最大的工程項目經(jīng)濟效益，是施工單位的最終目的。

我們知道，市政工程項目成本是指在工程項目施工過程中產(chǎn)生的各項費用總和，通常涉及到設(shè)備、人工和管理等各個方面。市政工程施工企業(yè)在求生存和求發(fā)展的同時，必須提高自身的經(jīng)營管理水平和競爭力，并對項目成本進行必要的控制分析，以促進經(jīng)濟效益的提高。因此，有必要分析一下市政工程項目成本特點、作用，再提出成本控制的有效途徑。

一、市政工程項目成本控制的特點

市政工程項目成本由直接工程費用和間接工程費用組成。與其他建筑項目比較，市政工程具有自己獨特的特點。首先，從專業(yè)領(lǐng)域和施工范圍來看，市政工程大多涉及道路、給排水和電力設(shè)施等工程項目，施工范圍之廣是其他工程項目都沒有的。其次，投資渠道多元化，許多市政工程已經(jīng)超越了行業(yè)和地界的限制，不同行業(yè)和不同部門之間開始相互合作，互惠互利。第三，由于市政工程和廣大民眾的生活息息相關(guān)，所以一般情況下，施工工期較短。此外，市政工程對整體項目的管理要求較高。有很多市政工程即使資金還未到位，但必須先期建設(shè)，以防止影響廣大民眾的生產(chǎn)生活，所以這對工程項目管理人員就提出了更高的要求。即，管理者必須合理控制投資的整體規(guī)模，將其限制在可控范圍以內(nèi)；同時，管理者還要把握項目的進程，要按時完工等。

二、市政工程項目成本控制的作用

1.有利于企業(yè)管理水平的提高

市政工程項目的投資總額和項目的達標(biāo)率是衡量企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)。企業(yè)要保證市政工程項目的進度、生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量最優(yōu)，就要處理好進度、質(zhì)量、安全和成本這四者之間的關(guān)系，它們既相互影響又相互制約。所以，企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化管理的過程，也是把成本降到最低的過程，同時，在整個過程中還要處理好這四個要素之間的關(guān)系。

2.有利于企業(yè)利潤的增長

市政工程項目是施工企業(yè)獲取利潤的重要途徑，企業(yè)只有做好工程項目的成本控制分析，減少比必要的浪費和開支，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，從而提高市場競爭能力。

3.有利于整體效益的提高

市政工程建設(shè)完工以后，施工企業(yè)要對其整體效益，即：經(jīng)濟效益和社會效益進行全面、系統(tǒng)的科學(xué)評價。用最少的資金投入最大限度的滿足社會需求，不僅是市政工程施工企業(yè)的最終目標(biāo)，也是建設(shè)單位和政府的期望，只有這樣，政府才能將資金合理有效的投入到市政工程建設(shè)中，創(chuàng)造出更多的社會效益。

三、市政工程項目成本控制的有效途徑

為了有效保證市政工程項目成本控制最優(yōu)，就必須加強財務(wù)管理工作，充分調(diào)研做好前期準(zhǔn)備工作，加強激勵監(jiān)督手段和應(yīng)用先進的管理方法等。

1.加強財務(wù)管理，把好資金關(guān)

市政工程施工企業(yè)要進一步健全財務(wù)預(yù)算管理制度，堅決避免不必要的支出和浪費。首先，應(yīng)設(shè)立專門的工作小組負責(zé)自身的管理工作，系統(tǒng)、全面的規(guī)劃一定時期內(nèi)的資金預(yù)算。同時，還要制定完善的項目管理辦法，將施工單位下屬部門的職能統(tǒng)統(tǒng)包含進來，重新調(diào)整那些不利于提高經(jīng)濟管理效率的內(nèi)容。此外，加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和考核工作，提高資金的使用效率，解決好負債和負盈利等制約單企業(yè)發(fā)展的諸多問題。最后，建立健全完善的、操作性較強的財務(wù)管理規(guī)章制度，明確職責(zé)，強化責(zé)任，促進工作開展。

2.做好開工前的準(zhǔn)備，精心制定施工方案

對市政工程項目來講，一定要做好前期的準(zhǔn)備工作。從、目立項、可行性分析、圖紙設(shè)計、施工、竣工驗收等都要給予高度重視。對施工單位來說，施工方案的編制是施工的重要指導(dǎo)，直接決定了后期工程的施工質(zhì)量和工期?，F(xiàn)在很多市政工程施工方案雖然裝訂精美，給人以良好的視覺效果，但往往都華而不實，缺少實質(zhì)性內(nèi)容。例如，施工方法和進度計劃是整個方案編制的核心和關(guān)鍵，涉及施工管理的諸多方面，但現(xiàn)在很多方案都未能將以上兩點寫入其中。所以，施工方案的編制一定要表述完整，對施工現(xiàn)場的分析要透徹，將重點部位的施工方法凸現(xiàn)出來，進度要求表述清楚，這也是前期準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容。

3.建立監(jiān)督激勵機制，促進降低成本

為了保證市政工程的順利進行，合理化的科學(xué)預(yù)算是十分必要的。一是，施工單位要加強成本核算、考核。通過對各項施工要素進行調(diào)研、分析、核算，并根據(jù)施工方案最終確定施工費用。施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，以事實為依據(jù)，對施工成本進行正確核算，不僅要包括工程已經(jīng)完成的總體數(shù)據(jù)，還要包括所有費用支出。二是，施工單位要根據(jù)工程實際情況，設(shè)立節(jié)約獎，進行激勵。鼓勵員工參與到工程成本控制當(dāng)中，實現(xiàn)效益最大化。

4.搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，促進信息溝通

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，以便捷的網(wǎng)絡(luò)化和信息化為時代背景，施工單位應(yīng)當(dāng)建立一個符合自身供求信息和企業(yè)文化的特色網(wǎng)站。使得用戶可以通過網(wǎng)站來了解施工單位的企業(yè)文化和企業(yè)信息，掌握企業(yè)的最新動態(tài)。同時，先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還可以促進企業(yè)各個部門和工作人員之間的聯(lián)系，提高企業(yè)對信息的反應(yīng)能力和提高工作效率，有利于降低企業(yè)的運行成本。

5.加強成本控制意識，提升綜合競爭能力

隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇，施工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭壓力。為了能夠在激烈的競爭環(huán)境中求生存和求發(fā)展，主動適應(yīng)建筑市場發(fā)展的新常態(tài)，降低競標(biāo)價格是企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)面臨的重要難題。隨著競標(biāo)價格的降低，施工企業(yè)可以較大贏得主動權(quán)，但也要最大限度的降低工程成本。 所以，施工企業(yè)實行成本控制是一項重要的舉措。這就要求施工企業(yè)要對工程成本進行合理有效的控制和核算，對項目的各個環(huán)節(jié)進行全面管理；企業(yè)員工要增加責(zé)任意識，在思想上引起高度重視，切實將成本控制落實到實處。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)若想獲取最大的經(jīng)濟效益，就必須進行科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制，體現(xiàn)精細化管理，解決出現(xiàn)的各種成本控制問題，才能更好促進企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]尹仿佳.影響市政道路工程成本預(yù)算控制的幾個因素[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2008(7).

[2]胡金紅,喬偉,劉立群.我國市政工程項目成本控制分析[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報.2008(1).

第3篇：電力施工企業(yè)管理規(guī)章制度范文

Abstract: This text mainly passes drawing lessons from of certain degree abroad management experience, from usage modernization management method, control to start construction process(material cost, manpower cost, machine cost), improve to manage means, value a visa contents to manage to wait aspect to discuss construction the spot of management, since low item cost.

關(guān)鍵詞：施工成本；管理措施；交鑰匙；責(zé)任；人力；手段

Keyword:Start construction cost;Manage measure;Hand over key;Responsibility;Manpower;Means

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。合理的做好施工現(xiàn)場的管理，來降低工程項目成本勢在必行。因為只有降低了工程項目的成本，才能創(chuàng)造更高的利潤，獲得良好的經(jīng)濟效益，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

一、積極推行現(xiàn)代化管理方法

在美國等一些發(fā)達國家，傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理為主的方式已被淘汰，各種類型的總承包、“交鑰匙”以及專業(yè)建設(shè)管理模式非常普遍。而無論采取總承包，還是交鑰匙管理模式，推行全面質(zhì)量管理和組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子都是十分必要的。

（一）推行全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代化管理技術(shù)寶庫中一項極其重要的資源。首先要加強領(lǐng)導(dǎo)對全面質(zhì)量管理工作的意識，把全面質(zhì)量管理工作納入日程。在施工過程中，推行全面質(zhì)量管理，普及和深化全面質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)工作，把質(zhì)量第一的觀點、以預(yù)防為主的觀點，用數(shù)據(jù)說話的觀點，通過開展各種形式的教育，深深扎根到企業(yè)職工的思想中。加強施工質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)，落實質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量體系的審核工作。實行目標(biāo)管理，制定先進合理的目標(biāo)值，切實可行的具體措施，把目標(biāo)分解到每個管理人員的頭上，這時，組建一個較強的項目經(jīng)理部班子來促使他們自覺完成各自所承擔(dān)的責(zé)任，充分調(diào)動他們的積極性，能更好的做到降低成本。

（二）組建項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子

a、優(yōu)秀的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用。因此，要求項目經(jīng)理不但具有較強的專業(yè)技能，豐富的實踐經(jīng)驗，還要有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，觀察、分析、解決問題的能力、判斷能力、表達能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。

b、選擇較強的項目經(jīng)理部班子。項目經(jīng)理部除領(lǐng)導(dǎo)成員外還包括施工員、技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員等，他們直接影響著工程的施工組織、質(zhì)量、安全、技術(shù)等，他們不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)，還要團結(jié)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。

c、較強的責(zé)任心。項目經(jīng)理部是工程項目的領(lǐng)導(dǎo)核心，項目的各種任務(wù)、指令都從項目經(jīng)理部發(fā)出。要保證每一個質(zhì)量員都能做到恪守職責(zé)，能完好的保證施工質(zhì)量，進而能較好地組織施工，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

這樣的話，不但不能降低成本，反而會增加成本。因此，施工企業(yè)一定要建立健全各級崗位責(zé)任制度，使人員各負其責(zé)。

二、嚴格施工過程控制，加強人機料管理

項目成本管理首先要從人、機、料的有效組合和施工過程控制中狠下功夫，盡可能使成本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低或控制在合理范圍，從而有效控制成本，提高效益。

（一）人力成本管理

在國外工程項目成本管理中，十分重視人員的管理，尤其是日本的工程承包公司。項目成本管理歸根結(jié)底是人的管理，只有工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)提高，并增強了成本意識，項目成本的控制才能順利實現(xiàn)，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，鼓勵各級人員進行施工方法和管理方式的改進，定期召開經(jīng)驗總結(jié)會，使正確的意見能盡快作為制度確定下來，并運用到工程實施過程中去。

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。在施工前，應(yīng)排出每道工序民工用工計劃，測算民工費。與民工負責(zé)人商議此用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。項目部事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的l％獎勵給項目部相關(guān)人員。

在開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。這樣可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

在施工過程中，與民工負責(zé)人簽訂責(zé)任書，增強民工負責(zé)人的責(zé)任意識，明確責(zé)任。達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。

（二）機械成本管理

a、合理配置：根據(jù)施工情況，合理布置機械，減少盲目進場造成閑置損失。

b、降低機械設(shè)備故障率加強操作人員設(shè)備管理知識，建立健全機械設(shè)備管理規(guī)章制度，避免操作失誤造成損失。切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，降低機械設(shè)備故障率

c、降低維修成本：滿足生產(chǎn)的前提下， 必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。

d、降低油品的消耗：完善機械設(shè)備臺帳，加強用油管理，杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。另外，各工序?qū)⒉扇「鼮橥晟频拇胧?，降低油耗?/p>

e、調(diào)運 施工人員在施工過程中盡量將工作段連成片，便于流水作業(yè)施工。避免由于單段施工而造成工序間的非正常調(diào)配，造成成本的無謂增加。

f、探索新的管理模式，使機械成本與操作人員利益分配相掛鉤，最大限度降低損耗。在工程量大體確定的情況下，推行承包制。

（三）材料成本管理

材料成本在整個項目成本中所占的比重最大，約占60％一70％，因此材料成本控制是整個項目成本控制的關(guān)鍵。主要是從材料用量控制和材料價格控制兩方面人手。

a、降低采購成本：工程開工前，必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，應(yīng)建立詢價小組，對市場價格進行調(diào)查。定期召開例會，由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

b、認真計量簽收，如遇計量不足、質(zhì)量不合格等情況進行索賠。尤其在雨天進石料時，必須測定含水量，及時扣除水分。

c、現(xiàn)場堆放合理：盡可能減少二次搬運，減少損耗．尤其是露天存放的材料要及時覆蓋。

d、材料用量的控制包插按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各部門只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。

e、及時了解預(yù)測市場價格變化，及時儲備物優(yōu)價廉的材料。

三、規(guī)范、改進項目成本管理及計算手段

近幾年，國外開發(fā)出不少用于項目管理的軟件，甚至專門用于項目成本控制及管理軟件。實踐證明，計算機的使用不僅大大提高了人們的工作效率，而且在輔助工作人員進行設(shè)計、決策管理方面起著十分重要的作用。我國雖有不少承包商公司也使用了計算機，并開發(fā)了一些軟件，但沒有發(fā)揮其巨大潛力。加強運用諸如“價值工程”、“風(fēng)險管理”等較好的方法、手段。實施項目成本管理，必須對大量的數(shù)據(jù)進行計算、分析，盡快普及施工項目成本管理方面的應(yīng)用，完善成本計算與分析方面的軟件。

實行網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)管理，可以把整個工程項目有效地組織起來，指明關(guān)鍵所在，使指揮能統(tǒng)籌兼顧，全面安排，抓住關(guān)鍵，科學(xué)地指揮施工。還可以通過網(wǎng)絡(luò)圖反映整個工程項目的結(jié)構(gòu)，相互關(guān)系及其進度，有利于各部分之間密切配合，步調(diào)一致地完成施工任務(wù)。

四、重視現(xiàn)場簽證費用的管理

在工程造價中，工程的最終結(jié)算額=中標(biāo)價格+現(xiàn)場簽證費用。因此，作好現(xiàn)場簽證是必須的：

現(xiàn)場簽證內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、部位、日期等要明確，價款的結(jié)算方式、單價的確定應(yīng)明確商定。

現(xiàn)場簽證要及時簽辦，不應(yīng)拖延過后補簽。對于一些重大的現(xiàn)場變化，還應(yīng)及時拍照，以保存第一手原始資料。

現(xiàn)場簽證要一式幾份，各方至少保存l份原件，避免自行修改，結(jié)算時無對證。

現(xiàn)場簽證應(yīng)編號歸檔。在送審時，統(tǒng)一由送審單位加蓋“送審資料”章，以證明此簽證單是由送審單位提交給審核單位的，避免在審核過程中，各方根據(jù)自己的需要自行補交簽證單。

總之，施工成本管理是一項全面、深入、細致的工作，不但需要企業(yè)管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調(diào)，需要建立健全各項規(guī)章制度，并保證這些制度的貫徹執(zhí)行。只有這樣，才能真正搞好成本管理，才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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