鉆井隊精選(九篇)

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第1篇：鉆井隊范文

尊敬的*******勘探開發(fā)事業(yè)部****經(jīng)理部：

********鉆井隊于2018年3月7日因等井位至2018年5月22日等停76天，已造成如下?lián)p失：

工人工資8500元/天，共76天合計646000元。

生活費480元/天，共76天合計36480元。

生活水費用400元/天，共76天合計30400元。

值班車費用240元/天，共76天合計18240元。

設(shè)備折舊費用2000元/天，共76天合計152000元。

每日發(fā)電柴油費用2200元/天，共76天合計167200元。

場地租賃使用費用300元/天，共76天合計,22800元

以上費用76天     合計：1073120元。

********鉆井隊2018年5月23日因進入**10-1井臺道路未協(xié)調(diào)通，等搬家至2018年7月25日等停63天，已造成如下?lián)p失：

工人工資8500元/天，共63天合計535500元。

生活費480元/天，共63天合計30240元。

生活水費用400元/天，共63天合計25200元。

值班車費用240元/天，共63天合計15120元。

設(shè)備折舊費用2000元/天，共63天合計126000元。

每日發(fā)電柴油費用2200元/天，共63天合計138600元。

場地租賃使用費用200元/天，共76天合計,12600元

以上費用63天     合計：883260元。

兩次等停費用總計139天      總計：1956380元

因長時間等停對我隊造成了嚴重的經(jīng)濟損失，還對職工的工作積極性造成了負面影響。

特此申請甲方按上述實際情況等停時間造成的經(jīng)濟損失酌情給予經(jīng)濟補償。

第2篇：鉆井隊范文

【關(guān)鍵詞】鉆井隊 激勵機制 工時管理模式

鉆井隊是鉆井企業(yè)的主力軍，是創(chuàng)造財富的源泉，鉆井隊盈利才會有鉆井企業(yè)的盈利。通過鉆井隊工時管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用，為探索形成鉆井隊激勵機制，提高井隊效益作了有益嘗試。

一、鉆井隊工時管理模式形成背景

在沒有績效激勵考核的情況下，獎金分配職能按照崗位進行，綜合各崗位情況進行分級管理，但這種分配方式的弊端是沒有激勵性。在工作總量一定的情況下，激發(fā)每名職工的勞動積極性，減少每個施工階段時間，勢必能縮短建井周期，能起到周期縮短，成本降低成本。降低井隊成本實施工時管理，多勞動多獲得工時，激發(fā)職工“會干、愿意干、不會干學(xué)著干”的積極性。

二、鉆井隊工時管理模式基本內(nèi)涵

工時管理模式以可計量性為原則，依據(jù)工作強度和難度將井隊的工作劃分為若干個工時，將井隊本月的獎金設(shè)定為總工時的基數(shù)，井隊管理人員每天為井隊職工計算工時，使職工勞動情況與工時掛鉤，多勞多得，少勞少得，不老不得，實現(xiàn)工作并與績效考評掛鉤。

三、鉆井隊工時管理模式構(gòu)建與實踐

以某公司鉆井隊為例，構(gòu)建工時管理模式時，將工時劃分為三大類基本工時、輔助工時、獎勵工時三部分。

基本工時。正常情況下，工程班組每班各崗位所的基本工時標(biāo)準(zhǔn)如下：每個班組鉆臺人員按人定員（司鉆、副司鉆、井架工、內(nèi)鉗工、外鉗工、場地工）。a.正常鉆進（含接單根的工作內(nèi)容），每人每小時按一個工時計入總工時。b.正常循環(huán)泥漿，按照每人每小時0.8計算總工時。c.起下鉆每人每小時按1.2個小時計算總工時（是在保證安全生產(chǎn)和常規(guī)速度的前提下）裝封井器（包括節(jié)流管匯. 壓井管匯. 標(biāo)緊封井器.裝好出水管和泥漿傘），定為10個小時的工作量。d.搬家、安裝時，按實際出勤人數(shù)和生產(chǎn)效率. 工作質(zhì)量計算工時。e.其它一般性工作（如：拆設(shè)備、換泵塊、接鏈條等），只有定準(zhǔn)工作量，定準(zhǔn)干此項工作的人數(shù)和時間，才能定出工時。

輔助工時：包井副隊長安排或司鉆自己找輔助工作，并根據(jù)輔助工作的完成情況獎勵不超過20個工時。打掃值班房2個工時、第一次搞設(shè)備衛(wèi)生（全套）18個、搞傳動護罩衛(wèi)生2個、井場排水、平場地、回收帆布等基礎(chǔ)性工作。

激勵工時：甩鉆具、下套管、快速鉆進等勞動強度較大的工作。下套管甩鉆具.快速鉆進，每人每小時按1.5個小時計算總工時：（常規(guī)快速鉆進乘1.3）；清罐每人每小時按1.5個小時計，但必須根據(jù)沉沙多少和清罐質(zhì)量定出時間，清完由泥漿組長或值班干部簽字驗收后方可生效（含獎勵數(shù)）。住井干部根據(jù)當(dāng)班工作程序下達作業(yè)指令，班組人員要實事求是認真填寫，下班后由隊長或副隊長按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定工時（沒工時定額員的情況下），并要求附大寫數(shù)目。所得工時由當(dāng)班司鉆根據(jù)當(dāng)班每個人的工作量大小，責(zé)任心強弱.標(biāo)準(zhǔn)高底分配給鉆臺人員工時；停工期間班組所掙得工時，由全班出勤人員分享。

第3篇：鉆井隊范文

__*隊在一季度，積極響應(yīng)公司號召，干部職工認真貫徹落實公司的工作部署，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作思路，在全面進入春季季施工的情況下，我們努力完善基礎(chǔ)工作，突出安全管理，強化過程控制，進一步提高了管理效率，超額完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，我隊主要做了以下工作：

1. 緊密組織生產(chǎn)，加快鉆井節(jié)奏。

我隊在一季度，緊密組織，使生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快，為了適應(yīng)扁平化管理， 加強獨立獨立作戰(zhàn)能力，我們經(jīng)過研究，制定出一套適合扁平化管理的新體制的而且又切合實際的工作制度，不僅增強了自己的工作能力，而且增強了春季生產(chǎn)施工的安全性，保證了鉆井生產(chǎn)的順利進行。在3月份鉆井井施工中，我們干部職工上下一心，我們認真開展工作，緊密生產(chǎn)組織，僅用了7天，完成了一口2100米鉆井施工，在鉆進過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，克服地層傾角偏大的實際困難，堅持定點測斜，在本區(qū)塊創(chuàng)出較好的成績。

2.認真宣貫上級文件精神。20__年3月12日，鉆井三公司勝利召開了職代會，聽取了吳經(jīng)理的講話，群情振奮，為井隊吃了定心丸，激發(fā)了前線干部職工的工作的積極性，我隊3月14日，組織廣大職工學(xué)習(xí)吳經(jīng)理的講話和職代會文件精神，通過學(xué)習(xí)，不僅增強了廣大職工的工作熱情，而且調(diào)動了干部職工的積極性。在吳經(jīng)理的講話中，我們感到壓力很大，由于今年工作量飽滿，安全形式嚴峻，我們必須正確處理安全、速度、效益的關(guān)系，做到本質(zhì)安全，是我們的政治任務(wù)。為了落實職代會精神，我們分組討論吳經(jīng)理的工作報告，圍繞如何提升獨立作戰(zhàn)能力，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)鉆井隊，進一步明確了20__年抓住一條主線，做好兩個結(jié)合，處理好三個關(guān)系，實現(xiàn)四個提升的“1234”工作思路。具體體現(xiàn)在：抓住圍繞公司的“六新”工作部署，加強基層建設(shè)和安全生產(chǎn)一條主線穩(wěn)抓不放；做到當(dāng)前日益激烈的市場競爭形勢和隊伍發(fā)展相結(jié)合，更多的榮譽和思想政治教育相結(jié)合；處理好安全與質(zhì)量的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，安全與速度的關(guān)系；實現(xiàn)隊伍整體素質(zhì)的提升、管理水平的提升、隊伍的綜合能力的提升、獨立作戰(zhàn)能力的提升。通過學(xué)習(xí)討論，干部職工紛紛表示，一定以吳經(jīng)理的工作報告為指導(dǎo)，以“抓基層、強落實、提素質(zhì)、上水平”高效優(yōu)質(zhì)基層隊創(chuàng)建活動為契機，以落實我隊的20__工作思路為目標(biāo)，以促進公司和諧發(fā)展為目的，投入到緊張的工作中去。

以上是我們在一季度的工作，我們干部職工一定努力，將工作做到最好。

第4篇：鉆井隊范文

關(guān)鍵詞：全員成本目標(biāo)管理；精細化；信息化

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

一、鉆井隊全員成本目標(biāo)管理的含義

成本是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理績效、提升整體競爭實力的一項綜合指標(biāo)。目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤，以既定價格等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定的，為企業(yè)在未來一定時期的成本發(fā)展趨勢起著一種總體控制作用的指標(biāo)。鉆井隊全員成本目標(biāo)管理是將單井定額成本分解落實到各個操作崗位和各個工藝節(jié)點，運用剛性控制、經(jīng)營考核等手段，即通過“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”過程，對單井生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全員、全面、全要素綜合性管理，以達到實現(xiàn)單井綜合效益最大化的一種科學(xué)管理方法。

二、鉆井隊全員成本目標(biāo)管理的實施背景

（一）深化鉆井隊成本管控是形勢所迫。中石化提出“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，一流企業(yè)必須有一流的現(xiàn)場，一流的基層成本管控。鉆井隊作為中石化企業(yè)最基本的創(chuàng)效單元，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要承擔(dān)者，抓鉆井隊成本管理就是抓產(chǎn)生效益的直接環(huán)節(jié)。

（二）深化鉆井隊成本管控是投資節(jié)約。2012年以來，中石化做出了“大打勘探進攻仗”、強力推進增儲上產(chǎn)“五大會戰(zhàn)”戰(zhàn)略。鉆井隊優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)約成本，就可以節(jié)約勘探投資，為尋找更多油氣節(jié)約資金。

（三）深化鉆井隊成本管理是人心所向。鉆井隊是生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本控制的第一現(xiàn)場，也是降低成本、提升效益的源發(fā)地，其經(jīng)營管理理念、手段、效率都亟待轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。所以，通過深化全員成本目標(biāo)管理，可以增加企業(yè)后勁和員工尊嚴，激發(fā)員工“我要控制成本”的積極性，

三、鉆井隊全員成本目標(biāo)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)

（一）預(yù)算水平缺乏先進性。目前，鉆井隊的單井預(yù)算大多是參考公司下達的單井定額卡編制，而單井定額卡的相關(guān)數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是平均先進性，與目標(biāo)成本還有一定差距。

（二）動態(tài)控制不夠精細化。表現(xiàn)在：一是成本分解不精細，側(cè)重對鉆頭、泥漿、柴油、常用材料等大項成本的分解控制，而對技術(shù)服務(wù)費、工具費等少有問津，沒有做到成本全要素管控；二是成本歸集不精細，用“以領(lǐng)代耗”方式反映成本發(fā)生情況，掩蓋了真實成本運行軌跡，沒有做到成本全過程控制。

（三）激勵約束缺少相關(guān)性。鉆井隊習(xí)慣于采用出勤天數(shù)乘崗位系數(shù)的方式來分配效益工資，員工的薪酬多少與貢獻大小缺乏有效鏈接，存在出工不出力的現(xiàn)象，一定程度上制約了挖潛增效活動的開展。

四、深化鉆井隊全員成本目標(biāo)管理的經(jīng)營措施

針對上述鉆井隊全員成本目標(biāo)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合鉆井隊實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，探索實踐了“一日清算”管理模式，推進了全員成本目標(biāo)管理活動的有效開展。

1.完善指標(biāo)體系，壓力傳遞到位。單井指標(biāo)體系包括以下內(nèi)容：一是周期指標(biāo)，包括搬安周期、鉆井周期、完井周期；二是成本指標(biāo)，由固定成本、變動成本構(gòu)成。固定成本，如折舊費、職工薪酬、上級管理費等，與周期存在勾稽關(guān)系。變動成本，如鉆頭、泥漿、技術(shù)服務(wù)費等，由單井工程參數(shù)與材料市場價格確定；三是輔助指標(biāo)，如柴油節(jié)超噸數(shù)、交舊領(lǐng)新及修舊利廢指標(biāo)等。開鉆前，平臺經(jīng)理宣布單井預(yù)算方案和單井指標(biāo)體系，向全體干部職工交底，激發(fā)全員挖潛增效熱情。同時，搞好預(yù)算指標(biāo)分解，達到人人都有經(jīng)營壓力、個個都有增效動力。

2.完善監(jiān)控流程，成本歸集到位。單井成本歸集的及時準(zhǔn)確，關(guān)系到正確反映單井經(jīng)營狀況，關(guān)系到過程監(jiān)控是否到位有力。實際工作中，我們以單井成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)為工具，以“憑證、臺賬、報表”為內(nèi)容，深入開展單井成本“一日清算”工作。一是按預(yù)算建井周期，每日合理分攤固定成本。并依據(jù)實際施工進度，每隔五天再調(diào)整一次；二是嚴格材料驗收、入庫程序，所有到達現(xiàn)場的材料物資，都要有三人以上簽字，避免缺斤短兩，以次充優(yōu)；三是嚴格材料領(lǐng)用制度，按照“誰報料、誰領(lǐng)用、誰把關(guān)”的原則；四是鉆頭、泥漿、柴油、主要材料消耗，按內(nèi)控制度要求，實行臺賬管理制度。機關(guān)（項目組）職能部門隨機抽檢，完井盤存。若發(fā)現(xiàn)與鉆井日報表、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、施工進度狀況不對應(yīng)的地方，及時查明原因，采取針對措施；五是每天的成本消耗，經(jīng)過單井預(yù)算管理信息系統(tǒng)處理后，形成單井每日經(jīng)營核算對比表，清晰顯示當(dāng)日成本狀況、累計成本狀況、實際成本與預(yù)算成本對比情況、實際成本與定額成本對比情況。平臺經(jīng)理簽字后張榜公示，職工對成本預(yù)算、實際消耗、盈虧情況一目了然，落實員工對成本管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強工作透明度，提升單井成本管控水平。

3.完善評價體系，激勵約束到位。職工、班組、鉆井隊每天的工作業(yè)績，可用投入、產(chǎn)出的有關(guān)數(shù)據(jù)量化對比。職工之間可用安全、時效等指標(biāo)，分析評價當(dāng)班工作中的表現(xiàn)；班組之間可用材料消耗、作業(yè)定額等指標(biāo)，剖析評價班組的勞動生產(chǎn)效率；鉆井隊之間可用鉆井進尺、勞動量、單日成本金額等指標(biāo)，總結(jié)評價本隊盈虧效益。通過對比評價，使職工人人扛指標(biāo)、班組時時降成本、井隊天天增效益，全員形成你追我趕、比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

4.完善經(jīng)營預(yù)警，持續(xù)改進到位。對待鉆井隊的經(jīng)營情況，公司（項目組）職能部室科學(xué)監(jiān)控、及時預(yù)警。一是開鉆前預(yù)警，鉆井隊上報的單井經(jīng)營預(yù)算，職能部室審定后，作為今后限額領(lǐng)料依據(jù)；二是當(dāng)天預(yù)警，經(jīng)營部門專人每天登錄單井成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)狀況，分析當(dāng)日每口單井成本的及時性、合理性，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋；三是節(jié)點預(yù)警，建井周期較長、工序復(fù)雜的重點單井實行分段預(yù)警，如在二開、三開、完鉆等節(jié)點，展開全方位“會診”。

五、深化鉆井隊全員成本目標(biāo)管理取得的效果

通過深化鉆井隊全員成本目標(biāo)管理，一是促進了公司經(jīng)營效益的持續(xù)提升；二是促進了區(qū)域市場的持續(xù)優(yōu)化；三是促進了鉆井隊各崗位挖潛增效活動的開展；四是促進了員工素質(zhì)的不斷提高。通過深化全員成本目標(biāo)管理活動，廣大員工牢固樹立了創(chuàng)先爭優(yōu)的進取意識、精打細算的成本意識、互利雙贏的合作意識、持續(xù)發(fā)展的責(zé)任意識，形成了獨具特色的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展提供了重要保證。

參考文獻：

[1]劉運.追根究底 止于至善——借鑒臺塑經(jīng)營理念 提升集團公司財務(wù)管理水平.中國石化財會，2010.7.

[2]黃新華.EVA在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用.中國石化財會，2010.2.

第5篇：鉆井隊范文

加強成本管理是提高經(jīng)濟效益的有效途徑和重要前提。多年來，我們____鉆井隊始終堅持科學(xué)控制成本，注重細節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進尺3.27萬米結(jié)算18口，成本節(jié)余215萬元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：

一、加強教育引導(dǎo)，提高了全員節(jié)約意識。意識決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”等理念，向每名員工灌輸，引導(dǎo)他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細算。我們利用職工大會、班前會、班后會、板報等形式，宣傳公司經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時，還加大對控制成本先進個人的宣傳和獎勵力度，推廣經(jīng)驗，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、采用分解管理，增強了成本控制能力。我們感到，要實現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細研究，堅持干前預(yù)算、干中細算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊里建立了內(nèi)部核算體系，實行“單井成本動態(tài)分析”，制定可控成本“預(yù)算明細”，實施“成本分解管理”，把成本指標(biāo)分解到班組、落實到人頭、細化到工序，進一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標(biāo)定位1.2萬元，分成四大塊，鉆臺、機房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負責(zé)，隊長負責(zé)考核鉆臺和機房大班、書記負責(zé)考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進行統(tǒng)計節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費用按照10％獎勵，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個班組、每一個崗位設(shè)立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項落實，對每口井消耗沒有超過定額指標(biāo)的班組和個人，進行鼓勵；對超出定額指標(biāo)的班組和個人，按照實際物品采購價格罰款，確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了成本支出，在我們結(jié)算的18口井中，材料節(jié)約17.83萬元。

三、堅持修舊利廢，實現(xiàn)了物盡其用。生產(chǎn)中經(jīng)常會出現(xiàn)個別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊每個人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊長李會國經(jīng)過實踐，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個新的，一年下來我們只需2-3個安全卡瓦。對此，我們鼓勵全體員工舉一反三、反復(fù)實踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進　500米　必須長起的實際情況，采用新舊鉆頭搭配，前　500米　地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。

俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方?！贬槍Υ蠹移毡檎J為的廢舊物品，我們鼓勵干部職工積極想辦法、出點子，充分利用，確保把每一個零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領(lǐng)過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復(fù)，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地，每一個員工看到一顆螺絲釘、一個螺母，都撿起來放在“百寶箱”內(nèi)；在每次搬家時，員工剪斷搬遷摽車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用；我們用十寸管線里面的鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用；開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復(fù)，幾年來，我們沒有領(lǐng)過一個新的吊卡。正是由于在這些細小之處努力挖潛，才促使我們隊在節(jié)余上取得了好的效果。

第6篇：鉆井隊范文

關(guān)鍵詞：鉆井隊電氣設(shè)備常見故障維修方法

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

Abstract:With the development of science and technology, in the in-depth development of sustained oil, oil drilling team workload is increased, the drilling electrical equipment under great pressure of work. The process of drilling in electrical equipment, often appear some unimaginable fault. Appear the reason and judge the fault to timely, effective solution to the fault in the first time, affect the drilling progress development as well as the work efficiency. Based on the combination of related work experience, according to the actual situation of the drilling team at work, analysis of electrical equipment are the causes of the problems in the process of drilling, and puts forward some methods to solve.

Keywords: repair method of drilling team electrical equipment fault

中圖分類號：TE951文獻標(biāo)識碼：A

電氣設(shè)備中電路經(jīng)常出現(xiàn)故障，一旦出現(xiàn)故障，設(shè)備往往不能正常工作。在第一時間對電氣設(shè)備進行故障排除保證電氣設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)已經(jīng)成為安全運行的關(guān)鍵所在。所以，快速、精準(zhǔn)地排除電氣設(shè)備之中的故障是電氣維修者的基本素質(zhì)。本文就針對電氣設(shè)備故障與維修進行如下的探討。

一。在電氣設(shè)備維修過程中應(yīng)該遵守的原則

1.在電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時，不要急于一時進行電氣設(shè)備的維修工作，要先詢問清楚電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時的前后經(jīng)過以及現(xiàn)象。對每一個零部件的功能要進行充分的熟悉，明確各部件之間的關(guān)系，在沒有圖紙的情況下，在拆卸的過程中畫簡單的草圖并做好標(biāo)記。

2.在進行電氣設(shè)備檢修之前要注意電氣設(shè)備是否出現(xiàn)明顯的裂縫，了解電氣設(shè)備的檢修歷史，使用年限等。然后在對設(shè)備的內(nèi)部進行檢查。排除電氣設(shè)備的外部故障，確認電氣設(shè)備的故障出現(xiàn)的內(nèi)部在進行拆卸，否則盲目的進行拆卸只會造成電氣設(shè)備越秀越壞的狀況。

3.要確認電氣的機械零件的完整在進行電氣方面的維修。對電路進行故障排查時，可以利用檢測設(shè)備確認故障的所在位置，無不良接觸故障時，就要有針對性的檢查線路與機械的運行狀況，避免誤判現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.在電氣設(shè)備沒有通電的情況下，判斷電氣設(shè)備中的按鈕、保險絲等是否完整，從而判斷故障出現(xiàn)的位置。在通電之后對照數(shù)據(jù)參數(shù)，判斷故障原因，再進行維修工作。電氣設(shè)備在經(jīng)過長時間的運行之后都會形成比較重的污染，在檢修之前就要對電氣設(shè)備的按鈕、接線點等地方進行全面的清理工作，充分的檢查外部控制部分是否失效，大部分的故障出現(xiàn)都是因為電氣設(shè)備太臟引起的，所以在對電氣設(shè)備進行清洗之后有些故障就會被排除掉。

5.在電氣設(shè)備發(fā)生故障時電源部分所占的比重都很大，所以在檢修電氣設(shè)備時先檢修電源會出現(xiàn)事半功倍的效果。由于裝配配件質(zhì)量產(chǎn)生的問題或是由于其他電氣設(shè)備引起的故障，在故障中發(fā)生的可能性占一半以上。在電氣設(shè)備出現(xiàn)特殊故障的時候，一般情況要靠工作經(jīng)驗以及相關(guān)的儀表設(shè)備進行檢修。在更換損壞的電氣部件時要先確定的電路設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，再進行更換損壞的電氣設(shè)備的工作。先考慮直流電在考慮交流電。在進行電氣設(shè)備檢修工作時要注重先檢查直流回路靜態(tài)工作點，在考慮交流回路動態(tài)工作點。在檢修電氣設(shè)備過程中，碰到故障與調(diào)試并存的情況時，要先排除電氣設(shè)備的故障，再進行設(shè)備的調(diào)試工作。調(diào)試工作一定要在電氣設(shè)備線路完好的情況下進行。

二。鉆井隊電氣設(shè)備出現(xiàn)故障原因的分析

根據(jù)在工作中的實際經(jīng)驗，電氣設(shè)備發(fā)生損壞由很多方面的原因，例如產(chǎn)品的質(zhì)量、在使用過程中操作不當(dāng)?shù)榷紩斐呻姎庠O(shè)備出現(xiàn)損壞。

1.維修電氣設(shè)備時采用的設(shè)備元件與設(shè)備不符

電氣設(shè)備在經(jīng)過長時間的使用之后會出現(xiàn)零件老化的現(xiàn)象，為了避免設(shè)備出現(xiàn)老化使工作人員的人身安全受到威脅，維修人員要對老化的零件進行更換工作，在更換零件的過程中，在沒有與電氣設(shè)備相匹配的零件時，一部分的維修人員會使用一些與原零件相似的器件進行代替，這就為今后電氣設(shè)備的工作時出現(xiàn)故障埋下了隱患。另外，對開關(guān)、閘刀等檢測時往往會忽略電氣元件的老化現(xiàn)象。維修人員進行日常電氣設(shè)備檢修工作時，對一些零件出現(xiàn)的銹蝕、卡死等老化現(xiàn)象沒有引起足夠的重視，這些現(xiàn)象都有可能造成電氣設(shè)備的損壞。

2.人為操作不當(dāng)也會出現(xiàn)電氣設(shè)備損壞的現(xiàn)象

根據(jù)一項統(tǒng)計，在鉆井隊中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障中，有一半以上的原因是由于人為操作不當(dāng)所引起的電氣設(shè)備故障。這主要是由于工作人員缺乏責(zé)任心，技術(shù)能力不過關(guān)以及心理素質(zhì)造成的。很多電氣設(shè)備發(fā)生事故的原因是操作人員的盲目操作導(dǎo)致的，一些操作人員在操作之前沒有對所使用的電氣設(shè)備進行全面細致的了解，在操作流程上具有盲目性。在電氣設(shè)備發(fā)生障礙時，沒有對其進行及時的檢查，強行進行設(shè)備操作，并且使用不恰當(dāng)?shù)墓ぞ呔S修設(shè)備。

3.在維修設(shè)備時沒有按照相關(guān)要求進行維修操作

在很多時候操作人員都是憑借自身的工作經(jīng)驗進行工作，忽視操作規(guī)程，對電氣設(shè)備沒有進行必要的檢測；在相關(guān)監(jiān)管沒有在場的情況下就進行施工作業(yè)；沒有按照相關(guān)的指令要求進行工作，沒有操作目的性，甚至出現(xiàn)越權(quán)操作。

三。電氣設(shè)備發(fā)生故障時采取的維修方法

電氣設(shè)備在出現(xiàn)故障時要進行及時的維修工作，愛維修的過程中，要遵守一定的維修原則，可以從簡單到復(fù)雜。

1.直接觀察法

仔細觀察鉆井電氣設(shè)備出現(xiàn)故障的具體情況，通過對故障部位的直接觸碰，觀察故障的外在表現(xiàn)，仔細傾聽故障機器發(fā)出的聲音等利用感官對故障設(shè)備進行診斷的方法。直接觀察法，對故障中的一些簡單故障能夠準(zhǔn)確快速的進行判斷，并且能夠?qū)?fù)雜的故障縮小在一定的范圍之內(nèi)。在檢修設(shè)備故障之前要對操作人員以及現(xiàn)場的工作人員進行詢問，內(nèi)容包括設(shè)備發(fā)生故障時的外部表現(xiàn)、具置等情況。在故障現(xiàn)場有沒有異味，是否出現(xiàn)明火，在這之前有沒有維修過，修理的部位在哪等都可作為詢問的問題。在了解初步的基本情況之后，就課余在出現(xiàn)故障的部位進行檢查，查看電氣設(shè)備的外部有沒有明顯的破損現(xiàn)象，是否發(fā)生斷路，連接處有沒有松動，保險絲是否完整，電氣設(shè)備有沒有發(fā)生進水現(xiàn)象，開關(guān)的位置是否被挪動過。在維修電器設(shè)備的過程要符合電氣圖紙的要求，在電路上出現(xiàn)過早或是不動作的電氣動作，都說明了該部位出現(xiàn)了電氣故障，可以根據(jù)電氣設(shè)備發(fā)出的聲音、溫度、氣味等進行充分的分析判斷電路發(fā)生故障的原因。在經(jīng)過初步判斷之后排除故障，就可以進行試運行了，在試運行期間要保證沒有明顯的跳火現(xiàn)象、嚴重的異常氣味、分貝較大的雜音，當(dāng)出現(xiàn)以上現(xiàn)象時就要立即停止，切斷電源。在電氣升溫以及電氣的動作是否符合相關(guān)的要求，這樣更有利于發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備之中的故障位置。

2.儀器測量法

在電氣設(shè)備發(fā)生故障時有時候通過觀察不能解決問題，這時候就可以采用儀器設(shè)備對發(fā)生故障的電氣設(shè)備進行故障排查。在電路明確的狀態(tài)下對電路中各正常點進行測量，將測量之后的數(shù)值與正常的電壓值進行比較，能夠很快的判斷出故障發(fā)生的地點。利用絕緣導(dǎo)線將斷路的部位連接起來，在連接到某處時，電路恢復(fù)正常工作，就說明在這處地方出現(xiàn)斷路。局部短接法和長短接法是應(yīng)用最為廣泛的辦法，在判斷電氣設(shè)備故障中被經(jīng)常的使用。所以在電氣設(shè)備中出現(xiàn)最多的斷路現(xiàn)象使用這種方法能夠有效的被解決。

結(jié)束語：

鉆井工作出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障比較多，故障發(fā)生的原因也很復(fù)雜，一些故障即使運用多種方式也不能很好的解決問題。因此，維修人員要明確自身的工作職責(zé)，嚴格的按照操作程序進行工作，在工作過程中不斷積累豐富的經(jīng)驗，加強日常維修工作的學(xué)習(xí)。

參考文獻：

[1]凡華,尉龍超.鉆井隊常用電氣設(shè)備的維修方法與實踐總結(jié)[J].科技致富向?qū)В?012（25）

[2]宋濤.淺析鉆井隊電氣設(shè)備的常見故障及維修方法[J].《電子世界》，2012（12）

第7篇：鉆井隊范文

關(guān)鍵詞： 石油鉆井； 安全管理； 監(jiān)督

中圖分類號：TE24

引 言

石油鉆井施工現(xiàn)場安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理， 重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制， 落實安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故， 避免事故傷害， 減少事故損失為管理目的。安全管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)石油鉆井施工的特點， 其安全管理也帶有明顯的行業(yè)色彩。

1 石油鉆井施工中的特點

存在以下特點：一是野外露天作業(yè)、施工條件惡劣。二是特殊工種多， 存在職業(yè)危害。三是手工勞動和繁重體力勞動多、勞動強度大， 容易使人疲勞、分散注意力， 導(dǎo)致事故的發(fā)生。四是立體交叉作業(yè)多， 須多人配合。在設(shè)備搬遷、事故處理、大班作業(yè)、提下鉆具， 下管等環(huán)節(jié)和工作環(huán)境中常需多人、多工種相互配合， 立體交叉工作， 如果指揮不好、銜接不當(dāng)、防護不嚴， 就有可能造成相互傷害。五是高處作業(yè)較多。鉆塔高度較高， 在鉆塔安裝、提鉆、下管等工序中都須爬上鉆塔高處作業(yè)。六是用電設(shè)備較多且布置分散， 移動頻繁， 鉆機各部分均為導(dǎo)體， 極易發(fā)生觸電事故。七是施工場地雜亂、泥濘。周圍有泥漿坑、泥漿溝和井管、濾料等物料和設(shè)備， 且容易跑冒泥漿。八是設(shè)備笨重。設(shè)備均為鐵器， 在維修和移動時， 經(jīng)常發(fā)生磕碰。九是施工場地分散， 變換頻繁。十是臨時員工多。目前大部分井隊一線作業(yè)工人中， 農(nóng)民工約占 40%～70%， 人員素質(zhì)普遍偏低， 安全意識淡薄。

2 鉆井施工中安全管理

鉆井施工中的主要危險因素多， 危害大， 一旦發(fā)生事故后果嚴重。由于施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識差、文化水平低， 缺乏必要的安全知識， 導(dǎo)致他們對國家安全生產(chǎn)方針很難正確理解， 對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用不能主動學(xué)習(xí)、接受， 安全技能也不全面、不過硬。再由于現(xiàn)有的安全教育形勢單一， 結(jié)合現(xiàn)場實際少， 安全教育走過場的多， 務(wù)實的少， 使得企業(yè)雖然一直把抓好現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育作為一項基礎(chǔ)工作來抓， 都能堅持“三級”安全教育， 適時舉辦現(xiàn)場安全人員和班組長以上人員培訓(xùn)班， 定期開展安全素質(zhì)教育， 但總的來說， 活動收效小， 未能真正提高作業(yè)人員的安全責(zé)任心， 使得班組的基礎(chǔ)建設(shè)工作作用不強， 安全基礎(chǔ)工作薄弱。

3 石油鉆井現(xiàn)場的安全管理

3.1 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制， 實施責(zé)任管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和管生產(chǎn)的同時必須管安全的原則， 將企業(yè)各級負責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責(zé)任加以明確的制度。鉆井施工企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制， 層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 其中必須包括明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎懲辦法。鉆井隊隊長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者， 對本單位安全生產(chǎn)全面負責(zé)， 承擔(dān)施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任， 同時也承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。鉆井隊隊長在施工項目安全管理中承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任的同時， 還要建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 如鉆井隊安全副隊長安全生產(chǎn)職責(zé)、鉆井隊指導(dǎo)員安全生產(chǎn)職責(zé)、鉆井工程技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)、鉆井隊專職安全員生產(chǎn)安全職責(zé)、鉆井司鉆安全生產(chǎn)職責(zé)、鉆井副司鉆安全生產(chǎn)職責(zé)， 明確各級人員的安全責(zé)任。

3.2 加強安全教育和訓(xùn)練， 抓好安全檢查

一般而言， 事故發(fā)生的原因主要有兩個： 一是人的不安全行為； 二是物的不安全狀態(tài)。據(jù)調(diào)查， 在所發(fā)生的事故中， 由于人的因素造成的事故占 85%。人的不安全因素主要表現(xiàn)為： 違章作業(yè)、冒險蠻干、誤操作、應(yīng)變能力差等。因此要加強對作業(yè)人員進行安全教育與訓(xùn)練， 增強人的安全生產(chǎn)意識， 提高安全生產(chǎn)知識， 有效防止人的不安全行為， 減少人的失誤。安全教育、訓(xùn)練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此， 進行安全教育、訓(xùn)練要適時宜人、內(nèi)容合理、方式多樣并形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹， 講求實效。安全檢查是發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患， 落實整改措施， 防止事故傷害， 改善勞動條件的重要方法。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。施工項目的安全檢查以自檢形式為主， 是對生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時， 必須果斷消除。施工企業(yè)都要設(shè)立一個完備的安全檢查的組織， 建立安全檢查制度， 按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織， 做到安全檢查有計劃， 有目的， 有準(zhǔn)備， 有整改， 有總結(jié)， 有處理。采用定期、突擊性和特殊檢查的方法進行全面的安全檢查。

3.3 強化過程控制， 加強現(xiàn)場安全管理

（1）全員參與抓現(xiàn)場安全管理。要求施工現(xiàn)場的每一位經(jīng)營者、管理者、操作者都必須參與安全管理， 自覺按照安全管理程序和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度辦事。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭， 重視安全投入， 確保隱患整改、安全防護措施以及安全經(jīng)費的落實， 克服僥幸心理和短期行為。（2）嚴格規(guī)章制度， 加強過程控制。施工是人員密集勞動的作業(yè)， 需要大量施工人員來完成， 因此必須推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。首先要針對不同工種、不同作業(yè)環(huán)境修訂、完善現(xiàn)場管理規(guī)定和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)， 做到明確、簡單、可操作性強。在此基礎(chǔ)上， 對照標(biāo)準(zhǔn)，在每個人、每道工序、每個動作上下功夫， 使作業(yè)人員養(yǎng)成十分準(zhǔn)確的動作行為， 切實扭轉(zhuǎn)施工中的習(xí)慣性違章。在各單項工程開工前， 要及時編制好施工組織計劃及安全技術(shù)措施， 并根據(jù)施工進度不斷完善和補充作業(yè)指導(dǎo)書， 設(shè)置必要的安全防護設(shè)施?，F(xiàn)場作業(yè)人員要嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書、安全工作規(guī)程作業(yè)， 避免操作隨意的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員違規(guī)違紀就要處理， 輕者罰款， 重者下崗。開辦“違規(guī)人員”學(xué)習(xí)班， 考試合格后上崗， 不合格者繼續(xù)學(xué)習(xí)， 從而杜絕“三違”行為發(fā)生。（3）引入競爭機制， 合理配置勞動力。對現(xiàn)場勞動力的配置， 可考慮引入市場競爭機制， 尤其對特種作業(yè)人員、安全管理人員， 取證后競爭上崗。這樣， 既可充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)“一票否決權(quán)”制度， 又便于對作業(yè)人員的管理。

3.4 提高安全監(jiān)督人員素質(zhì)， 強化安全監(jiān)督

安全監(jiān)督的工作主要在生產(chǎn)現(xiàn)場， 按照鉆井公司 HSE 管理體系的相關(guān)規(guī)定： ①對生產(chǎn)現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律及其它違反企業(yè)安全管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、公司體系文件的現(xiàn)象進行糾正、制止并給予經(jīng)濟處罰； ②通過對駐井現(xiàn)場的 HSE 表現(xiàn)進行檢查， 對所駐井隊安全基礎(chǔ)管理工作、環(huán)境保護、健康衛(wèi)生工作、資料管理以及公司各項安全制度的落實情況等方面進行檢查， 考核安全監(jiān)督人員的工作責(zé)任心和管理水平； ③對重復(fù)發(fā)生的不符合、關(guān)鍵裝置的關(guān)鍵部位發(fā)生的不符合、現(xiàn)場 HSE 管理制度不落實、大型施工和特殊作業(yè)監(jiān)控不力等問題加大監(jiān)督力度， 把安全監(jiān)督的利益和井隊安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理水平相掛鉤， 增強安全監(jiān)督人員的責(zé)任心， 調(diào)動其安全監(jiān)督的工作積極性， 促進生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作， 不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理水平。

第8篇：鉆井隊范文

【關(guān)鍵詞】分支井；關(guān)鍵技術(shù)；油藏適應(yīng)性；

中圖分類號：P634文獻標(biāo)識碼： A

一、前言

我國鉆井技術(shù)在解決我國石油工業(yè)發(fā)展問題中起到了很大的作用，只有在施工中加強機技術(shù)管理，分析其出現(xiàn)的問題并制定解決措施，對鉆井技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行分析，才能夠鉆井技術(shù)所發(fā)揮的作用得到更大的發(fā)揮。

二、國內(nèi)外石油鉆探技術(shù)和鉆探設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀

1、國內(nèi)

（一）、怎樣才能實現(xiàn)加強石油勘探目的

保證我國石油資源的供給，對我國經(jīng)濟，社會、國防等方面具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在我國，經(jīng)過地質(zhì)工作者們幾十年的不懈努力，表層石油勘探與開發(fā)已經(jīng)沒有多少的發(fā)展空間，當(dāng)今面臨的將是更深層的石油勘探與開采，而這種深層勘探對取樣、鉆探速度、工程成本、安全防護等諸多方面將會具有更高的要求。面對深層石油資源的勘探，除了資源需求的理論支持以外，鉆探驗證這一環(huán)節(jié)十分重要，它直接關(guān)系到對地下石油資源的儲備量的探明、了解石油品質(zhì)的優(yōu)劣等。在配合地下井探工程在深部大致了解石油的延伸情況及石油儲量層地質(zhì)情況時，鉆探是不可替代的勘測技術(shù)。

（二）、石油鉆探設(shè)備陳舊老化

但我們應(yīng)該充分了解到，我國當(dāng)前普遍存在石油鉆探設(shè)備陳舊并趨向老化、石油鉆探技術(shù)方法落后、鉆探效率偏低等諸多問題。由此，進一步加強石油資源的勘探與開發(fā)，大力推進鉆探技術(shù)與裝備的現(xiàn)代化發(fā)展，研究和努力創(chuàng)新先進的鉆探技術(shù)、裝備，實現(xiàn)我國石油資源勘探和開發(fā)進一步發(fā)展，實現(xiàn)高技術(shù)、高科學(xué)、高速度、高效率，低成本的石油資源勘探開發(fā)。

2、國外

（一）、國外公司把分支井技術(shù)作為前沿課題進行攻關(guān)

分支井技術(shù)已經(jīng)成很多國家油氣增產(chǎn)和提高采收率的重要手段，可以降低油藏開采綜合成本，經(jīng)濟效益十分顯著，應(yīng)用前景十分廣泛，是21世紀油氣田開發(fā)的主體工藝技術(shù)之一。雖然在國外現(xiàn)場應(yīng)用分支井技術(shù)已經(jīng)較為普遍，但是分支井技術(shù)仍不十分完善，國外各大公司仍然把分支井技術(shù)作為前沿課題進行攻關(guān)，并且把分支井技術(shù)作為公司的標(biāo)志性技術(shù)。

（二）、國外公司動作大

全球至2001年末約有3000多口分支井，用得最多的是四級完井。2002年下半年，斯倫貝謝油田服務(wù)公司與中海油有限公司成功地在印度尼西亞南爪哇海設(shè)計并實施了TAML6級的智能完井。

三、分支井鉆井關(guān)鍵技術(shù)

分支井與普通直井相比鉆井工藝更加復(fù)雜，同時分支井技術(shù)也是綜合性的技術(shù)，涉及地質(zhì)、鉆井、完井、采油、修井等多個方面，每一方面都影響鉆井的成敗。

1、油藏地質(zhì)精細研究

油藏構(gòu)造、地層巖性、物性以及儲層厚度、非均質(zhì)性等直接影響到分支井的技術(shù)的配套選擇，只有提供出準(zhǔn)確的油藏各項基礎(chǔ)地質(zhì)數(shù)據(jù)，并結(jié)合后續(xù)采油、修井的要求，才一能設(shè)計出合理、可行的鉆井方案，是鉆井施工成功的根本保障。

2、井眼軌跡控制技術(shù)

分支井井眼軌跡控制技術(shù)是分支井鉆井的重要內(nèi)容，井眼軌跡的設(shè)計與控制直接影響到分支井的實施。必須根據(jù)油藏工程提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及實際需要來進行，最終目的是確保井身剖面設(shè)計的水平段在有效層段內(nèi)延伸；根據(jù)油藏地址數(shù)據(jù)、剖面穩(wěn)定程度等來確定井身剖面、分支長度、數(shù)量、側(cè)鉆方式、造斜要求、靶點位移；根據(jù)響應(yīng)值的對比(計算出預(yù)測、實測)來確定調(diào)整井軌跡不離開儲層的對策。

3、分支井鉆井液技術(shù)

鉆井液性能直接影響鉆進過程中的安全和油氣藏的開發(fā)效果，因此必須根據(jù)油藏特點、鉆井技術(shù)來研究能夠維護鉆井過程中保持井壁穩(wěn)定、保護油氣層以及低摩阻、強抑制、高攜屑能力、凈化井眼好的鉆(完)井液及其處理劑。

4、高溫高壓油田的綜合性鉆井技術(shù)

（一）、控制壓力鉆井技術(shù)

控制壓力鉆井技術(shù)主要是在旋轉(zhuǎn)頭作用下，完成環(huán)空動態(tài)的密封效果，當(dāng)返回泥漿通過地面的節(jié)流閥時，可以在節(jié)流閥作用下，對環(huán)空回壓進行控制，使得油井內(nèi)壓力得到有效的調(diào)節(jié)。控制壓力鉆井技術(shù)通過使用泥漿的密度比低層孔隙的壓力要低，使得泥漿環(huán)空回壓、柱靜壓力及循環(huán)環(huán)空阻力均與地層壓力相平衡，或者比低層孔隙的壓力相接近，以使得油井內(nèi)部壓力得到平衡，防止地層流體對其影響，避免地層出現(xiàn)倒塌。

（二）、補償壓力的方法

由于泥漿密度、管柱運行等容易受到井溫的影響，使得油井壓力出現(xiàn)不穩(wěn)定的變化現(xiàn)象，對油井開發(fā)造成嚴重影響。所以，必須通過補償壓力的方法，使得油井內(nèi)部壓力得到平衡，而壓力補償主要是通過節(jié)流閥和空回壓調(diào)節(jié)和控制來完成的，因此，在高溫高壓鉆井作業(yè)中，必須充分運營水力流型。節(jié)流閥的控制作用有體現(xiàn)在兩個方面：其一，通過能夠自流型變化數(shù)據(jù)正確的輸入到節(jié)流閥的控制系統(tǒng)中。其二，能夠有效且準(zhǔn)確的對節(jié)流閥進行調(diào)節(jié)，對節(jié)流閥進行實時的、動態(tài)的控制，大大提高了控制壓力鉆井系統(tǒng)的反應(yīng)力和效率。

四、水平井鉆探技術(shù)在油田中鉆探施工的應(yīng)用實例

作為我國近些年來一直采用的先進的水平井鉆探技術(shù)，在各個油田中的應(yīng)用不盡相同，下面具體舉出一些應(yīng)用實例。

1、大慶油田首口水平井鉆探實例

在2007年9月2日，大慶鉆探集團鉆井三公司30646鉆井隊對其承鉆的南扶273―平253井的開始鉆探，這次開鉆是大慶油田第一次應(yīng)用全過程欠平衡水平技術(shù)鉆井鉆探技術(shù)。這口井對30646鉆井隊來說是一次高技術(shù)含量的施工。該井井深設(shè)計為2548m，水平段長為607.84m，在水平段三時將會采用全過程欠平衡技術(shù)來進行施工。

為了確保這次施工的順利完成，大慶鉆井三公司選派了鉆探經(jīng)驗豐富，鉆探技術(shù)老練的的技術(shù)專家組成駐井鉆探施工領(lǐng)導(dǎo)小組，使施工質(zhì)量得到保證，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案措施，對施工技術(shù)人員和工人進行強化井控知識培訓(xùn)和現(xiàn)場應(yīng)急演練，確保安全施工；加大技術(shù)設(shè)施的投入力度，并加工了隨鉆多功能鉆鋌，引進了可調(diào)角度式彎螺桿等鉆井工具，應(yīng)用水基鉆井液，加快了施工速度，從而能使該井最后能順利完工，達到預(yù)期需要的目標(biāo)。

2、高密度鹽水井鉆探新技術(shù)實例

2007年8月31日，鉆井二公司對興古7―H1井進行開鉆，該井是遼河斷陷西部凹陷興隆臺潛山的一口開發(fā)水平井。要求在鉆探中必須鉆穿中生界，以達到探明太古界潛山含油氣的具體情況。據(jù)上述要求，該井的地理環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，而且該井四周都有居民點和商業(yè)網(wǎng)點，所以該井環(huán)保要求相當(dāng)嚴格。

在鉆井的具體實施工作中，采用了高密度無固相鹽水體系鉆井液施工技術(shù)，并獲得成功。全井沒有因鉆井液的原因而發(fā)生任何事故和復(fù)雜情況，該井完鉆井深4280m，垂深3779m。潛山裸眼水平段長1373m，從2700m開始定向。最大井斜73.17度，位移1228m；使用幾種合理配比的增粘劑提粘，幾種合理配比的劑，用氛化鈣加重，鉆速快，鉆井周期短。該體系本身沒有固相，施工中使用了四級固控，既保護了油層，又確保了該井的安全施工。

五、結(jié)束語

鉆井技術(shù)的管理至關(guān)重要，因此，在工程的后續(xù)發(fā)展中，要不斷提高管理人員素質(zhì)，加強對鉆井技術(shù)應(yīng)用作用的重視，嚴格施工體系，促進鉆井技術(shù)應(yīng)用水平的提高。

參考文獻：

[1]沈忠厚，王瑞.現(xiàn)代石油鉆井技術(shù)50年進展和發(fā)展趨勢[J].石油鉆采工藝，2003(5).

[2]高德利.石油鉆井的學(xué)科特點與技術(shù)展望[J].探礦工程(巖土鉆掘工程)，2003(1).

第9篇：鉆井隊范文

關(guān)鍵詞：海外鉆井、工程項目、風(fēng)險與對策

海外鉆井工程項目與國內(nèi)相比，會有很大不同，主要是國外服務(wù)對象、國外制度特點、地域特點乃至民族習(xí)慣等諸方面引起?？紤]到海外鉆井工程項目在設(shè)計、施工、管理等方面存在的差異、特殊情況甚至風(fēng)險，必須嚴格對待。

一、海外鉆井工程項目存在的風(fēng)險探析

1.海外鉆井工程項目實施中的經(jīng)濟風(fēng)險

海外鉆井工程項目在實施中面臨的經(jīng)濟風(fēng)險主要有如下方面，這些風(fēng)險因為油價變動、目標(biāo)市場變化、資源國國家石油經(jīng)濟政策和經(jīng)濟法規(guī)的調(diào)整、經(jīng)濟危機、嚴重欠發(fā)展、利率波動、通貨膨脹、匯率波動等，給海外鉆井工程項目造成非事故經(jīng)濟損失的風(fēng)險。

2.海外鉆井工程項目實施中的地理風(fēng)險

在地理風(fēng)險層面，海外鉆井工程項目所面臨的項目風(fēng)險分為兩個方面：自然風(fēng)險和文化風(fēng)險。自然地理資源的國家風(fēng)險主要是指由一些自然的阻力損失和頻繁的自然災(zāi)害造成的氣候異常，以致于造成項目實施風(fēng)險。而文化風(fēng)險主要是人力方面的危險因素，是海外環(huán)境中存在政治或社會變化的相關(guān)因素而出現(xiàn)的危險。比如政治，戰(zhàn)爭等等。而一個大的風(fēng)險背后，往往涉及到各個領(lǐng)域。其中，每一個階段，每一個領(lǐng)域都可以直接影響著鉆井工程項目的成敗，因此很重要，海上鉆井工程項目實施的地理風(fēng)險不容小視。

3.海外鉆井工程項目實施中的管理風(fēng)險

海外鉆井工程項目管理風(fēng)險主要是說鉆井工程項目在海外實施過程中，由于其所引起的損失的風(fēng)險存在管理的缺陷，而造成的一種實質(zhì)性風(fēng)險。主要由于海外混亂的管理組織，鉆井項目比較老化的管理模式存在欠缺，其管理制度存在不合理現(xiàn)象，加上管理領(lǐng)導(dǎo)層及各層的職責(zé)不明確，對風(fēng)險管理缺乏安全意識，這都會引起海外鉆井項目的順利實施，從而阻礙項目的擴展，造成項目成本超支。另外，管理風(fēng)險中還存在設(shè)備損壞，人身傷害和其他嚴重后果的現(xiàn)象存在。

4.海外鉆井工程項目實施中的設(shè)計風(fēng)險

海外鉆井工程項目的設(shè)計風(fēng)險主要指因為鉆井設(shè)計存在不足而造成的項目風(fēng)險。鉆井的設(shè)計主要有地質(zhì)設(shè)計與鉆井工程設(shè)計組成。鉆井工程設(shè)計是以地質(zhì)設(shè)計為依據(jù)進行一口井施工工程參數(shù)及技術(shù)措施設(shè)計，給出鉆井進度預(yù)測和成本預(yù)算，是一口井施工的技術(shù)依據(jù)。然而在很多實際鉆井工程設(shè)計中，因為地質(zhì)資料比較簡單、有的是因為鄰井的資料存在缺失或不全加之鉆井工程的設(shè)計人員存在認知水平的差異，從而影響鉆井設(shè)計，出現(xiàn)風(fēng)險。具體來講包括設(shè)計存在地層壓力預(yù)測不準(zhǔn)確、目的層和井位確定不準(zhǔn)確、泥漿和鉆井參數(shù)設(shè)計不合理、井身結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理等缺陷，使得根據(jù)這些設(shè)計參數(shù)和技術(shù)措施進行施工得出的結(jié)果與實際情況不符而造成損失，使得鉆井設(shè)計在一定程度上本身就存在潛在的風(fēng)險。

二、規(guī)避海外鉆井工程項目風(fēng)險的對策探析

1.海外鉆井工程項目鉆井作業(yè)管理

整個鉆井作業(yè)程序運行控制是由甲方現(xiàn)場監(jiān)督來安排實施的，承包商只是按照甲方監(jiān)督的指令行事，一般不參與甲方的技術(shù)規(guī)范，但在個別情況下，甲方監(jiān)督業(yè)務(wù)能力比較低下，需要乙方的支持與扶助，可以提供參考建議，但一定要把握好尺度，避免引起不必要的麻煩。但是每一個作業(yè)程序的具體實施和操作都是通過乙方的雇員來實行的，所以要根據(jù)各機組的不同，根據(jù)基本操作規(guī)程，建立本機組的操作程序，對每一個操作人員進行崗位技能培訓(xùn)，熟練掌握其本崗位的操作，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，杜絕違章行為。

2.海外鉆井工程項目的HSE管理

在建立HSE管理體系的基礎(chǔ)上，對HSE責(zé)任的發(fā)展現(xiàn)狀，一定要嚴格把握，建立可以有效執(zhí)行的支持管理系統(tǒng)。管理人員要熟悉海外鉆井工程項目鉆井作業(yè)流程的安全要求，要對鉆井作業(yè)中所運行的每一個環(huán)節(jié)的風(fēng)險進行正確的分析，并能準(zhǔn)確及時地發(fā)現(xiàn)和確定作業(yè)生產(chǎn)過程中的違規(guī)行為和不安全因素，根據(jù)HSE的標(biāo)準(zhǔn)給予正確的指導(dǎo)。這就要求所有的鉆井工程員工參與安全生產(chǎn)管理，積極保護作業(yè)過程中人、現(xiàn)場設(shè)備井上井下的安全。要確立“以人為本”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，當(dāng)然，能夠完成HSE管理，必要的設(shè)備和設(shè)施也是必不可少的。

3.海外鉆井工程的關(guān)系協(xié)調(diào)

首先是制定和有效實施各項管理制度，把每一個員工都納入到制度當(dāng)中，并且在制度面前一律同等對待，在工作中，只看崗位不分中外。明確崗位職責(zé)，嚴格具體分工，努力使所有員工在同一個環(huán)境下為了同一個目標(biāo)而奮斗。在工作中經(jīng)常出現(xiàn)因為習(xí)慣和認識的不同，而造成工作程序和操作習(xí)慣上的沖突。所以要在程序上首先執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進行同一個操作的培訓(xùn)，一樣作業(yè)只能有一種操作，消除由于習(xí)慣的不同造成的矛盾，導(dǎo)致中外方員工的關(guān)系惡化。要根據(jù)不同文化背景的員工分而視之，要有針對性地采取不同的激勵約束政策，也要改變國內(nèi)的員工工資有些反而要低于外籍員工的情況，相反要改革薪酬制度，提高從事海外經(jīng)營的我國員工的福利待遇，對他們要給予和國外公司員工同等的甚至高一級的工資待遇。以免挫傷員工的積極性，導(dǎo)致經(jīng)營內(nèi)控問題出現(xiàn)。

4.海外鉆井工程的設(shè)備管理

第一要搞好設(shè)備管理目標(biāo)評價指標(biāo)的設(shè)計。任何設(shè)備都有性能指標(biāo)，但在使用過程中，經(jīng)過一定的使用周期后，設(shè)備的性能指標(biāo)則會出現(xiàn)變化，要想繼續(xù)保持設(shè)備原有的動力，某些薄弱環(huán)節(jié)的零部件要進行維修或更換。這需要對同一種設(shè)備分階段對性能指標(biāo)做出權(quán)威性評估，有了設(shè)備的目標(biāo)評價指標(biāo)，就可以根據(jù)這個指標(biāo)制定相應(yīng)的管理措施，使之具有操作性。第二設(shè)施設(shè)備管理人員的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要明確。設(shè)備管理是一項全員性的工作，同時又有著明確的分工。要按照各崗位的職責(zé)范圍明確每名員工的職責(zé)。設(shè)備主管人員要全面掌握各臺設(shè)備的性能，提前對重要設(shè)備進行預(yù)警預(yù)報。鉆井隊主管副隊長要掌握本隊各臺設(shè)備的基本情況，做好管理與指導(dǎo)工作，定期召開設(shè)備管理與檢查會議，制定工作制度與措施。各崗位員工應(yīng)嚴格按崗位職責(zé)做好設(shè)備管理工作。第三，要嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)要求對設(shè)備進行維護與保養(yǎng)。按照QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進行定時維護、定期維修，詳盡地對各臺設(shè)備做好資料記錄，使設(shè)備檔案管理能夠起到對設(shè)備預(yù)期判斷的指導(dǎo)作用。四是同時要努力開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌龅脑O(shè)備配件保障能力，與大的維修廠家、配件供應(yīng)商建立良好的服務(wù)、供貨關(guān)系，確保在應(yīng)急狀況下能提供及時的支持服務(wù)。

三、結(jié)束語

綜上所談，從事海外鉆井工程項目的建設(shè)其難度與國內(nèi)相比更大，情況更加復(fù)雜多變。面對突出的風(fēng)險問題，必須做到多方面的、細致入微地分析，方能規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)鉆井工程項目的安全、順利、高效、經(jīng)濟的目標(biāo)。

參考文獻