線下推廣優點精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的線下推廣優點主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：線下推廣優點范文

總結了一下，目前進口葡萄酒的商業模式主要分以下幾類：

終端為王

首先聯想到的公司就是目前國內的葡萄酒大鱷們，富隆、駿德、ASC等等，這些公司是本土最早做進口葡萄酒的一個群體，同時也支撐起國內進口葡萄酒行業的骨架，是中流砥柱。他們積累了近一二十年中國進口葡萄酒發展的歷程、經驗和財富，上游供應和客戶資源。

他們利用大資金的介入，通過對世界葡萄酒市場的深切了解，覆蓋面廣，幾乎各著名產區的產品都做，自己做直營店面或者店面加盟。這對宣傳葡萄酒市場和文化是一個很好的手段。這種模式的受眾群網羅了社會的各個階層，各種群體。也是目前最傳統的一種銷售模式。

但其投入大，尤其是要做連鎖店面，庫存周轉緩慢，資金周轉率低，同時由于店面投入的成本問題，使葡萄酒的加價過高，也影響了葡萄酒的推廣。

定制化策略

有人說在中國定制化的時代已經到來了。這是與中國的商業現狀有關。在目前走這個策略為主進行葡萄酒銷售的公司大多都是半路殺進來的黑馬。他們有一定的社會資源和網絡，之前在從事這個或那個行業，有一定的資金基礎，針對一些特定的客戶進行個性化的服務。他們在做關系網絡上表現比較突出，所的產品常常只針對一個或幾個特定的行業和群體。

在中國這樣大的一個市場，對于進口葡萄酒這樣一個外來產品還不甚了解，不像白酒那樣，有深厚的群眾基礎。葡萄酒要成為大眾消費還有待時日。但作為禮品消費和群體消費市場來說，這恰恰是非常適當的一個產品。而定制化的思路其實在銷售葡萄酒的同時，更多的是在銷售他們的服務。這應該是葡萄酒行業發展的一個方向，類似長城和張裕這樣的國產葡萄酒公司也在相繼成立所謂的大客戶部門，也是在這個策略的引導下的一個嘗試。

這樣的銷售模式的優點在于靈活性強，資金小或者大都可以操作，資金周轉率比較高，因為是直接銷售到客戶手中，無附加的成本，價格都會比店面價格低，容易讓客戶獲得更物美價廉的葡萄酒。但這一模式的抗風險能力較弱，因資源而生，也容易為資源所累。所以應當注意的是從業人員專業化程度的提高，利用前期的資源作基礎，真正介入市場化發展。

電子商務

這是隨著互聯網的盛行和人們生活方式的轉變異軍突起的一種商業模型。甚至我的一個商朋友也在考慮要做一個葡萄酒銷售網站。

一個陰雨的早春，在杭州，我們從中午11店多鐘一直商討到傍晚6點多。網站的推廣是一個很大的問題，再盲目推廣的情況下，你預計不了多大的投資，也預計不了所能收到的推廣效果。要想在眾多的葡萄酒銷售網站中成為消費者的首選，絕不只是制作一個網站這么簡單，做網站這樣的技術性的環節恰恰是這里面最簡單也最好解決的一個問題。線上和線下推廣是很關鍵的，也是決定成功與否的一個重要內容。

我們知道，現在也買網是進口葡萄酒行業做得最好的網絡銷售公司，它的前身是做數據庫管理和營銷的，有強大的網絡客戶資源，能有的放矢地進行網站和產品的推廣。而且后期又有風險投資的進入，在做推廣和銷售上自然會更有底氣。其在倉儲和物流的環節也都自己解決，其勝在管理體制上。所以它的核心競爭力是別的網站很難去復制的。

第2篇：線下推廣優點范文

我們公司在個性化包裝領域也進行了一些探索和嘗試。在不改變包裝或標簽主體結構的基礎上，我們可以通過變化局部文字、顏色、圖案等方式，來實現不同程度的包裝個性化。比如標簽表面的落葉圖案，我們將每片葉子的顏色進行少許改變，雖然每枚標簽上局部的落葉顏色不一，但整體畫面風格是一致的，因此消費者還是能一眼識別出品牌的特征。

前不久，我們推出的一套個性化葡萄酒標簽方案就是通過主題元素不變、局部顏色及圖案變化的方式來實現的。這款標簽采用組合式印刷方式，靜態信息部分采用傳統印刷，變化信息部分采用數碼印刷，此方案得到了客戶的認可和積極響應。

據我的觀察，目前個性化標簽的生產難點主要集中在兩個方面：一方面是數碼印刷設備的生產速度還不夠塊，印刷效率不高，相對來說成本就高了；另一方面是數碼印刷設備牽涉到的墨粉、墨水等耗材的成本較高，設備維護的成本也很高。這些都是數碼印刷技術需要解決的問題，也是很多企業不愿意推出太多個性化產品的原因：成本高了，自然售價也要拉高，品牌商或消費者是否愿意為此買單就很難說了。

目前，大家對個性化包裝市場大多持觀望態度，覺得它具有一定的發展潛力，但真正開始著手研究怎么做的企業估計不多，技術和成本方面的問題是主要原因，另外就是這個市場的培育和開拓還需要時間。我們目前也在與新老客戶積極溝通，讓客戶知道我們的技術能力。實際上，大部分客戶是有個性化方面的潛在需求的，但他們并不知道要怎樣才能將這種需求轉變為可實現的流程和產品，這就需要我們多與客戶進行溝通和交流，來合作實現產品和包裝的個性化。

就目前的情況而言，我們公司還是以非個性化、大眾化的包裝業務為主。我們的客戶大部分是世界五百強的大企業，對應他們批量化生產的產品，我們為其提供的包裝也是批量化的。而個性化包裝往往是小批量、針對小眾群體的，所以我們的客戶有的并不太愿意涉及。

對于包裝企業來說，個性化包裝的生產成本會比較高。我們現在的目標不是做個性化，而是希望訂單數量能夠不斷壓縮，從而走一條精細化、專業化的路子。訂單種類太多，對于我們來說是很麻煩的，變換一個訂單需要重新調墨、制版，生產效率會受到很大影響。如果客戶的單筆訂單量足夠大，可能他的訂單就能滿足我們一年的產量需求，那么我們只需要為這一家企業配套即可，其他業務就不用做了，印刷機長在這款產品上也能精益求精，我們也能更好地為這家客戶服務。當然這是一種理想狀態。

包裝企業是圍繞著市場轉的，市場需要什么，我們就生產什么。目前個性化包裝的市場尚不成熟，我也沒有感覺到這個市場的誘惑有多大。

當然，個性化包裝肯定會是未來的發展方向之一。在過去，手工制作的物件比較多，比如手工制作旗袍，旗袍的花色、面料等由顧客選定，再由專門的裁縫為顧客量體裁衣。到了工業化時代，機器化生產、流水線操作、統一化的生產標準，使得定制化的產品愈來愈少。但是到了“后工業時代”，我認為肯定會朝個性化的方向回歸。以包裝為例，現在的消費者對月餅等商品的過度包裝越來越反感，以后就有可能回歸到個性化的路子上來，說得通俗點，所謂“個性化包裝”就會像過去的服裝一樣，是量身定做的。

未來，個性化包裝可能會逐漸取代傳統包裝，但在近5年涉足個性化包裝，我感覺還是超前了一些，可能需要等到10年以后。因為再過10年，現在的90后、00后開始成為消費主力，這些人比較追求個性，到那時個性化包裝市場的需求才會更加可觀。

我們現在做藝術品開發，主攻個性化禮品和裝飾品兩個方向，通過線上和線下兩種方式進行市場推廣。線下的話就是通過商層級銷售，最終由零售店銷售給消費者。在這種模式里，我們扮演的是供應商的角色，找到幾家有實力、有意向、有資金，也愿意跟我們共同發展的商，通過他們現有的渠道，使我們的特色產品能夠比較快速地到達消費者那里。

第二種方式就是線上推廣，在藝術品領域，已經有很多公司直接在天貓或者阿里巴巴開店，繞過所有中間環節，直接跟零售商甚至是終端客戶進行溝通，可以直接了解消費者的需求，及時吸納消費者的反饋意見。

這兩種方式各有優缺點。第一種線下方式比較傳統，只要能找到合格的經銷商，我們提品，他們提供資金和渠道，就能通力合作，使產品迅速到達消費者手中。線下推廣的劣勢在于中間商的環節比較多，消費者的喜好和反饋無法及時傳達；此外，如果經銷商不合格，我們就要重新尋找經銷商，重新接觸消費者，這個過程會比較緩慢。線下模式的缺點就是線上模式的優點，那就是能夠直接跟消費者對話，我們只要找到一個好的電商平臺就可以了。而它的劣勢在于互聯網的虛擬性使得網上對話不如面對面交流能掌握更豐富的資訊。而且，產品上線的話需要一個專門的團隊去運營，剛開始的成本可能比線下還要高。所以目前我們也在考慮要不要把這部分線上業務外包出去，但這樣也是有風險的：不僅利潤會被分走很多，而且如果外包公司的服務不到位，會直接影響我們的品牌形象。

我們現在做的個性化禮品主要通過消費者上傳照片的方式來實現。要保證用戶的上傳體驗非常舒適，這里面至少有兩個比較棘手的環節，一個是技術，一個是服務。

首先要有一個很好的技術團隊來維護這個平臺，比如要有足夠的帶寬、足夠的存儲空間、同時處理的能力等，不論是10個人還是1萬個人同時在線，都應該能比較自如地上傳照片。第二就是照片上傳之后，客戶可能會反復提出修改要求。因為個性化就是“去標準化”，既然沒有標準，對我們的服務質量來說就是一個巨大的考驗。所以我們現在既想個性化又不想太個性化。比如我們會提供十種不同的個性化套餐供客戶挑選，但不會為每個人都定制一個完全獨一無二的東西，那樣的話成本太高了。

可口可樂的新包裝也并不是完全的個性化，有很多東西是統一和固定的，只是更換一下昵稱、姓名等信息，從而實現部分個性化，從技術的角度來說也很好完成。我認為，完全個性化的東西適合那種利潤率足夠高的高端奢侈品領域，比如Vertu手機、游艇、高檔服裝等，這些產品有足夠大的利潤空間去支撐它完全個性化。

我覺得做個性化產品必須想清楚兩個問題，第一是要不要做個性化；第二是怎么做個性化，標準是什么。

對于第一個問題，個性化的產品利潤相對較高，但生產過程也比較麻煩，所以要預先準備好一個服務團隊，因為個性化的產品肯定要有個性化的服務和配套的物流體系，從產品研發到設計、生產、包裝、物流和售后服務，必須一一配齊，這背后就牽涉到人、財、物的調配問題，只有把這些資源都配齊了，才能夠支撐個性化。

第3篇：線下推廣優點范文

[關鍵詞] 新式改良；剖宮產；應用；婦產科

[中圖分類號] R719.8+2 [文獻標識碼] B [文章編號] 1674-4721（2012）03（a）-0190-02

本院于2006年4月～2010年10月借鑒以色列Stark教授創立的新式改良剖宮產術，引入美容手術的皮膚縫合方法進行改進，對124例孕婦實施了新式改良剖宮產術。與傳統下腹部縱切口子宮下段剖宮產術比較，此手術順應解剖生理特點，取得了良好的手術效果。現將結果報道如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

2006年4月～2010年10月在本院住院孕婦中具有剖宮產指征者分為兩組，其中，研究組124例，采用新式改良剖宮產術；對照組86例，采用傳統剖宮產術。為使各組均衡可比，均選擇無宮縮的擇期剖宮產，而且去除可能引起產后出血增多或使手術時間延長及影響新生兒評分的病例，如妊娠合并子宮肌瘤、妊高征、雙胎、胎兒窘迫等。均為第1次剖宮產，手術原因有可比性。

1.2 手術方法

1.2.1 傳統式剖宮產術方法 按常規操作方法，采用下腹正中縱切口，逐層切開腹壁及子宮各層，取出胎兒后，縫合子宮肌層膀胱反折腹膜腹膜腹直肌鞘皮下脂肪層皮膚。

1.2.2 新式改良剖宮術方法 新式改良剖宮產術參照北京醫科大學第一臨床醫院報道的腹部橫直切口不縫合腹膜剖宮產術并略加改進：（1）手術切口：選擇兩側髂前上棘連線下2～3 cm左右作橫直切口，長12～14 cm；（2）切開皮膚，于切口中間切開脂肪層2～3 cm，達筋膜層，術者及助手分別將食指、中指向兩邊撕開皮下脂肪，撕拉至皮膚切口為止；（3）用剪刀裁開腹直肌筋膜后，將腹直肌向左右撕拉開至切口夠大為止；（4）分離腹膜外脂肪，在腹膜上切開一小口并橫向撕開；（5）進入腹腔后，了解子宮下段形成、子宮旋轉情況及胎先露的高低；（6）橫向切開膀胱腹膜反折，在子宮下段肌層切開2～3 cm切口，并向兩側撕開子宮肌層約10 cm；（7）破膜后吸干羊水，手娩抬頭，胎兒娩出后，待胎盤自行剝離后再取胎盤；（8）在按摩子宮的同時，右手持紗布墊進入宮腔，擦凈殘留的胎膜及血塊；（9）用Allis鉗夾子宮切口，用1號可吸收線開始連續鎖扣縫合子宮肌全層及筋膜層；（10）用4-0號可吸收線連續皮內縫合，加蓋無菌敷貼，結束手術。術后留置尿管12～24 h，靜脈點滴抗生素2 d預防感染。術后不用腹帶、不拆線，5 d出院。兩組術前準備、麻醉（均為硬膜外麻）、術后護理相同，術后用藥差異無統計學意義（P < 0.05）。

1.3 觀察指標

兩組均觀察手術時間、術中出血量、手術開始到胎兒娩出時間及術后排氣時間、術后病率、術后疼痛情況，并進行術后隨訪。

1.4 統計學方法

采用SPSS 13.0軟件，兩組手術出血量、手術時間、手術開始到胎兒娩出時間及術后排氣時間均數比較使用成組設計的u檢驗，所得數據用均數±標準差（x±s）表示；術后病率、術后疼痛率比較使用χ2檢驗。

2 結果

2.1 兩組剖宮術式術中情況比較

兩組手術出血量、手術時間、手術開始到胎兒娩出時間比較見表1。

2.2 兩組剖宮術式術后情況比較

兩組術后排氣時間、術后病率、術后疼痛率比較見表2。

2.3 術后隨訪

所有剖宮產產婦均在1個月后隨診。檢查發現兩種切口產婦子宮復舊均良好，研究組切口瘢痕平整呈線條狀；對照組全部有縫線瘢痕，大多數切口瘢痕松軟，少數瘢痕較硬，凸出皮膚。

3 討論

3.1 新式改良剖宮產的優點

新式改良剖宮產開腹時對皮下脂肪采取撕拉的方式，使行走于皮下脂肪、腹膜的血管、神經借助自身的彈性完整保留下來，既減少了出血，也減少了因結扎血管造成的局部組織缺血，大大地縮短了從開腹到胎兒娩出的時間，更適宜于緊急情況下的剖宮產。從表1中可以看出：傳統方法的手術時間（65 min）明顯高于新式改良方法的手術時間（24 min），關腹時不縫合腹膜，僅連續縫合筋膜，皮膚行皮內連續縫合，這樣縫合不僅簡單、省時，而且利于愈合，減少瘢痕形成。本資料顯示，新式改良剖宮產術總時間、術后排氣時間明顯低于對照組，術中出血量明顯少于對照組，術后切口疼痛程度明顯輕于對照組。

3.2 新式改良剖宮產術優勢原因分析

（1）新式改良剖宮產術因切口方向同皮膚張力線行向一致[1]，腹橫切口順應了人體解剖，縫合中對合準確，愈合后瘢痕纖細美觀，同時減少術后患者皮膚感覺障礙的發生，瘢痕易被腹壁皺褶遮蓋，不影響體表外觀[2]。對產婦造成的心理影響小，易于接受。（2）新式改良剖宮產術開腹時對皮下脂肪、腹直肌、腹膜反折、壁層腹膜采取了撕拉方法，避免損傷腹壁淺靜脈、神經及肌肉血管，減少出血，有利于術后恢復。（3）腹膜切口鈍性擴大，不易損傷膀胱，因而對膀胱刺激小。由于縫合口為生理愈合，極少形成瘢痕組織，因而再次分娩時無需擔心子宮破裂。不需打開和縫合子宮腹膜反折，不需下推膀胱，可避免膀胱損傷、粘連等并發癥。同時，由于不縫合腹膜，使關腹過程操作簡單，既縮短了手術時間，也減少了異物反應和術后粘連，降低了術后病率[3]。（4）待胎盤自行剝離后再取胎盤，與徒手剝離胎盤比較，可減少術中出血量及降低術后子宮內膜炎的發生率[4]。（5）由于操作簡單、快捷，縮短了手術時間，術中暴露腸管時間短，對腸管刺激少，術后進食時間早，產婦術后胃腸功能恢復快，術后腹痛輕，排氣早，離床活動早，有利于產后恢復和乳汁分泌，促進母乳喂養[5]。

本文研究表明，新式改良剖宮產手術時間短，術中出血少，損傷小，術后恢復快，縮短了住院時間，且切口愈合好，美容效果好，深受產婦的歡迎，是一種值得臨床推廣的手術方式。

[參考文獻]

[1] 馬彥彥. 新式改良剖宮產術[M]. 北京：科學技術出版社，1997：10.

[2] 符秀梅. 剖宮產切口疤痕妊娠原因分析[J]. 臨床和實驗醫學雜志，10（17）：1382-1383.

[3] 廣怡，余國燕. 剖宮產術后腹壁切口子宮內膜異位癥的診療體會[J]. 中國醫藥導刊，2011,13（1）：169,175.

[4] 周基杰，周俊卿. 新概念剖宮產[M]. 北京：人民衛生出版社，2001：58-59.

第4篇：線下推廣優點范文

關鍵詞 傳統媒體 微信公共賬號 新聞客戶端

微信是騰訊公司于2011年初推出的一款能快速發送文字和圖片、支持多人語音對講的手機聊天軟件。截止到2013年10月24日，微信用戶數量已超過6億，每日活躍用戶1億①。隨著微信功能的不斷發展和完善，其中應運而生的公眾平臺訂閱號，以其豐富的資訊內容，與人們的生活緊密聯系起來。

微信公共平臺的風靡，使得廣播、電視、報紙和雜志等傳統媒體，紛紛開設公眾賬號，競相爭奪新的新聞信息渠道，以吸引更多的受眾。在移動網絡的技術支持下，傳統媒體使用微信訂閱賬號已經成為趨勢，但在微信訂閱賬號的優勢與瓶頸之下，手機新聞客戶端又為傳統媒體的移動數字化發展打開了新的窗口。

一、傳統媒體新聞類微信公共訂閱賬號的優勢與局限

1、傳統媒體新聞類微信公共訂閱賬號的現狀

截止到2014年2月1日，微信公共平臺可搜索出含“新聞”的微信訂閱賬號共135個，其中官方認證賬號130個。傳統新聞媒體的公共賬號主要分為以下三類：其一，以央視新聞、新聞直播間等為代表的央視和省級衛視新聞頻道的節目賬號；其二，以北京新聞廣播、江蘇新聞廣播為代表的11個省市級新聞廣播賬號；其三，以新聞晨報、南方周末為代表的報紙類公共賬號。這些新聞類賬號，每日都會為“訂閱者”推送消息，通常是4-5則當日的重大新聞，圖文并茂。如果有重大事件發生時，則單獨以文字的形式即時推送。微信公眾賬號有五個基本傳征：（1）點對點的大眾傳播模式；（2）噪音干擾較少的傳播過程；（3）真實且實時接收的受眾；（4）受眾篩選的準確性；（5）強大的信息擴散能力。②這五大特征使得傳統媒體能夠有針對性的對移動用戶進行有效的實時新聞傳播。

2、新聞類微信公共訂閱賬號運行的優勢

隨著傳統媒體紛紛在微信公共平臺上開通訂閱賬號，使得越來越多受眾可以通過手機、平板電腦等移動終端在微信上獲取新聞資訊。傳統媒體在微信訂閱賬號的運行，既打破了傳統的傳播方式，也改變了大眾獲取新聞的渠道，其優勢可總結為以下三點：

（1）傳播方式發生改變，由單一式向互動式轉變。在傳統媒體的平臺上，無論是廣播電視還是報紙雜志，都僅僅是提供新聞消息的單一性傳播，除了收視率、發行量等數據，無法了解到受眾的真實動向。而傳統媒體在微信平臺上，除了傳播優質精選的新聞外，還激勵受眾參與到微信平臺的互動中，互動模式正改變著媒體的傳播方式。如：中國新聞網在2014年大年初一至初五期間推出的“曬全家福就有機會得福利”的活動，此外，2月11日央視新聞在微信平臺上發起“征集：離家時包里多了什么？上央視得動車模型！”的活動，參與方式只需在訂閱號中“曬行囊”即可。多樣的互動活動拉近了媒體與受眾的距離。

（2）目標受眾定位準確，開啟點對點的大眾傳播模式③。微信公共訂閱號是大眾主動關注的公眾平臺，受眾掌握著自主選擇權。受眾一旦關注其所需的公共賬號，說明該訂閱號有其需要的信息，這使得公共訂閱賬號的目標受眾得以明確。在傳統媒體的公共訂閱號的關注上，受眾需要的更多的是官方、權威且有公信力的新聞信息。因此，傳統媒體可以根據他們的需求，精心制作推送內容，為“訂閱者”提供優質信息。與此同時，微信用戶對訂閱號提出問題、留言時，賬號可自動或人工回復，實現了點對點的傳播互動。

（3）新聞傳播效果提高，受眾廣泛、信息擴散力強。目標受眾定位準確的情況下，“被訂閱方”的媒體在滿足“訂閱方”需求的同時，有的放矢地調整內容，讓新聞的傳播效果得以提高。傳統媒體突出內容優勢，打造風格特色化的訂閱賬號，增強客戶粘度，實現微信和媒體之間的良好互補。在微信用戶5億、手機網民6億的用戶量支持下，傳統媒體借助微信實現線上線下聯動，使得信息擴散力和賬號影響力增強。

3、新聞類微信公共訂閱賬號運行的局限

微信公共訂閱賬號的開發使用已近2年，傳統媒體的微信訂閱賬號處于快速發展階段，但是訂閱賬號的缺點和不足也逐漸浮出水面。

（1）訂閱賬號爆發式增長。無論是傳統媒體還是網絡媒體，都在微信公共平臺上爭奪屬于自己的一席之地。與新聞相關的訂閱賬號也如雨后春筍般增長，盡管微信已經加大對賬號的審核力度，但是也難控制其爆發式增長的局面。這種局面雖然使受眾有更多的選擇，但使得媒體公眾賬號之間的競爭愈發激烈。

（2）推送信息受數量局限。在傳統媒體每日推送的信息數量上看，難以滿足對新聞有更多需求的受眾。以每日最多信息推送次數3次，每則信息5條新聞計算，每天受眾可接受到的新聞僅15條，尤其是對綜合類新聞媒體而言，信息量小于其需求量，難以滿足部分受眾的信息需求量。

（3）同質化競爭日益嚴重。隨著各類媒體的公共訂閱賬號不斷增長，每天有限的新聞被各類媒體不斷轉載，不少媒體訂閱賬號，重拾“媒體網站”的舊路——剪刀手加粘貼板。尤其是國內外重大新聞發生時，幾十個訂閱賬號的信息如出一轍，食之無味。這與傳統媒體在微信公共訂閱賬號推出之初，以“內容為王”的口號，大相徑庭，也讓不少賬號失去了訂閱的價值④。

（4）傳播效果待重新審視。在傳播效果上，傳統媒體的微信公共訂閱賬號以鎖定目標受眾，一對一傳播的效果而津津樂道，但由各種原因引發的對媒體推送信息的忽視、甚至取消賬號的訂閱、雙向互動的效果等都影響著傳統媒體在微信平臺上達到的預期效果。因此，對于傳統媒體在微信公共訂閱賬號上的傳播，還需理性分析，客觀評價。除了媒體自身審視推送內容，優化運行模式外，傳統媒體也開始尋求新的移動終端平臺。

二、傳統媒體新聞客戶端的發展

由于媒體公共訂閱賬號的發展受到限制，新聞客戶端成為傳統媒體在移動平臺上繼續拓展的領域。這些軟件不僅將報紙、雜志、廣播和電視的內容全部涵蓋，還可以根據用戶需求查找相關新聞，以多媒體方式呈現，還可以隨時分享資訊，這些操作只需要在手機或者平板電腦上就可以完成。

1、傳統媒體對新聞客戶端的開發

在蘋果APP STORE里面搜索“新聞”類客戶端，精選之后，有73個相關新聞客戶端。這73個新聞應用中，有大部分是網站的新聞客戶端，如網易新聞、新浪新聞、搜狐新聞等，下載應用量也在前幾位；其次是傳統媒體的新聞客戶端，包括央視新聞，新聞網，新華社等媒體，也有南方周末、新周刊等發行量較大的報刊雜志；最后是地方新聞或專業新聞的客戶端，如溫州新聞、深圳新聞、財經新聞、體育新聞等客戶端。

2、傳統媒體新聞客戶端的發展與競爭優勢——以“央視新聞”為例

傳統媒體所開發的新聞類客戶端，幾乎都是以傳統媒體平臺為依托和其他形式共同發展的情況下推廣使用的。傳統平臺和應用軟件呈現出相輔相成之勢。

（1）“央視新聞”客戶端概述。以“央視新聞”為例，公共訂閱賬號不僅在微博、微信等微平臺上運行得風生水起，新聞客戶端也成為了受眾獲取新聞的重要平臺。“央視新聞”客戶端最早在2011年9月30日1.0版本，受到當時移動互聯網以及智能手機開發等客觀條件的影響，使用率、推廣率并不高。直到2013年7月9日4.0版本的，受眾才廣泛的關注和使用。此后的使用版本也經常更新、完善。此外，從2014年新年伊始，央視通過CCTV各大頻道在黃金時段，給央視新聞客戶端做廣告，告知大眾如何下載和使用該移動客戶端。“央視新聞”客戶端，以央視為依托，將各個頻道、欄目新聞整合優化，增設個性化的新聞欄目訂閱、聽新聞、邊看邊聊等功能，使得受眾在獲取新聞的同時，積極參與到互動中，拉近了媒體和受眾的關系。

（2）“央視新聞”客戶端的競爭優勢。“央視新聞”客戶端除了擁有微博、微信公共賬號的優點外，它還有著得天獨厚的優勢。首先，內容充實，面面俱到。傳統媒體新聞客戶端承載著原有媒體豐富的新聞資訊，無論是直播、點播、預告、搜索還是獨家新聞，在客戶端上均以多媒體的形態呈現，可謂“麻雀雖小五臟俱全”。尤其是傳統媒體本身原有的品牌節目、專欄，在新聞客戶端上有較強的競爭優勢；其次，綜合新聞，隨時更新。新聞客戶端24小時滾動更新，讓受眾能夠隨時隨地獲取新聞資訊，參與互動。尤其是在重大事件的報道中，每日更新的消息均在同一專題之下，便于用戶深入了解新聞事實、新聞走向。在新聞報道下的受眾更貼討論，也讓媒體了解受眾的需求，對下一步報道的方向有一定的指導；最后，內容豐富，形式多樣，聽電視、看直播、樂分享，看似離開了傳統媒體的介質，疏遠了看電視、讀報紙的習慣，可搖身一變，拿起手機、平板電腦，又將生活與傳統媒體形式拉近。

3、傳統媒體新聞客戶端的發展建議

傳統媒體的客戶端已經成為大眾獲取新聞的重要渠道，在未來的發展中，應該注意以下問題：保持媒體的品牌特色，各類平臺同時運行，提升受眾的忠誠度；客戶端與傳統媒體平臺的合作共贏；根據需求來調整板塊，順應時展滿足受眾需求；美化客戶端版面設計，合理安排欄目、內容布局，達到“聲、光、色”的統一；緊跟硬件升級的步伐，即時更新和維護客戶端的運營。

總之，大數據時代的到來，新聞媒體不僅要在傳播渠道上建立與受眾的橋梁，更要重視新聞本身的內容。無論在哪個時代之下，“內容為王”，都是新聞的根本。傳播渠道越是多樣，信息內容越是繁雜，傳媒人更需要保持“媒體人”的心，“把關人”的智，以理性客觀的態度做好新聞、做好媒體，以迎接全媒體時代的挑戰。

參考文獻

①《支付寶下月開啟收費模式 應對6億“微信支付”潛伏》，cfi.net.cn/p20131119000579.html

②陳曉華，《傳統報紙使用新媒體的現狀及問題研究》[J].《新聞傳播》，2013（1）

③孫世慶，《淺論微信時代傳統媒體如何借力發展》[J].《東南傳播》，2013（9）

④曹玉枝，《移動新聞客戶端發展走向探析》[J].《中國記者》，2013（10）