基本統(tǒng)計分析精選(九篇)

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第1篇：基本統(tǒng)計分析范文

一、自覺履行到期債務(wù)的法律觀念淡薄。

在20__年來結(jié)案中，這類原因引起的有72件占未結(jié)案件的20%，這類被執(zhí)行人大多文化程度低，法律意識差，思想覺悟不高，缺乏誠信，他們往往置法院生效文書及申請人的合法權(quán)益而不顧，有能力履行而不履行，能拖則拖，能避則避，以拖賴、躲、逃等消極方式對抗執(zhí)行，給法院執(zhí)行工作帶來一定難度。

二、被執(zhí)行人無固定收入且流動性大。

在未結(jié)案中，因被執(zhí)行人無固定收入且流動性大而引起的有215件，占60%，從以上數(shù)據(jù)來看這類原因引起執(zhí)行難占大多數(shù)，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工業(yè)化城市化的水平不斷提高，城市需要大量的勞動力，這樣就使得一部分農(nóng)民除農(nóng)忙在家外，平時外出務(wù)工，有的舉家外遷定居。這種現(xiàn)象是我國改革開放帶來的好現(xiàn)象，于國于民都有利，但由于有部分被執(zhí)行人常年流動，無固定收入，從客觀上給人民法院執(zhí)行工作帶來一定的困難。如找不到執(zhí)行對象，執(zhí)行文書發(fā)不出去，找不到可供執(zhí)行的財產(chǎn)等。此外，在農(nóng)村由于受多種因素的影響，既使被執(zhí)行人在家，也沒有人指路辯認，使得案件無法執(zhí)行。

三、對裁判不服導(dǎo)致不愿履行。

在未結(jié)案中，這類案件為3件，占1%，由于受舉證條件及能力的限制，往往法律事實與客觀事實存在一定差距，另還有其它諸多復(fù)雜因素的影響，使這類案件的被執(zhí)行人往往會主觀的認為生效法律文書裁判不公，自己的主張請求未得到法院的認可，判決確定其履行義務(wù)偏重，從而在執(zhí)行中表現(xiàn)出對法院的怨恨而拒不履行義務(wù)。

四、被執(zhí)行人的債權(quán)未得到實現(xiàn)而不愿履行義務(wù)。

在未結(jié)案件中這類案件為7件，占2%，有的被執(zhí)行人又是另案的申請人，由于客觀原因法院未能執(zhí)行回來，那么其認為應(yīng)等其債權(quán)實現(xiàn)后再履行債務(wù)。

五、被執(zhí)行人暫無履行能力。

在未結(jié)案件中，這類案件為36件，占10%，這類被執(zhí)行人由于生產(chǎn)、經(jīng)營不善，家庭生活困難，無財產(chǎn)可供執(zhí)行，導(dǎo)致無法履行生效法律文書確定的義務(wù)。

六、申請人風(fēng)險意識淡薄。

在未結(jié)案件中，這類案件為25件，占7%，這類申請人的自身缺乏風(fēng)險意識、未能及時有效地提供被執(zhí)行人的財產(chǎn)狀況。認為執(zhí)行工作就是法院的事，生效法律確定的權(quán)利必然能夠?qū)崿F(xiàn)，案件只要申請執(zhí)行了就只等著到法院拿錢。

針對以上不同的原因，我們在今后的執(zhí)行實踐工作中，應(yīng)采取以下對策，做好涉農(nóng)案件的執(zhí)行工作：

一、加強法制宣傳，堅持思想開導(dǎo)，說服教育，力求被執(zhí)行人自覺履行。

通過具體案件宣傳有關(guān)法律法規(guī)，以案釋法提高被執(zhí)行人自覺履行義務(wù)的意識。對那些拖、賴、躲、逃消[，！]極抗拒執(zhí)行的被執(zhí)行人，多做思想工作，講明拒不履行生效法律文書的嚴(yán)重后果，使他們自覺履行。對有部分履行能力或確有困難一時難以履行的，可考慮實際情況，召集雙方當(dāng)事人座談、溝通相互體諒，達成執(zhí)行和解協(xié)議，從而化解矛盾。

二、加大執(zhí)行力度，窮盡執(zhí)行手段，采取強制措施，維護法律尊嚴(yán)。

在對被執(zhí)行人堅持思想教育的同時，還應(yīng)對被執(zhí)行人的財產(chǎn)及時采取查封、扣押、凍結(jié)、變賣、拍賣等強制措施，對有能力而逃避履行的，可發(fā)動申請人及群眾查找線索，利用公安機關(guān)戶籍、暫住證管理網(wǎng)絡(luò)及懸賞執(zhí)行、媒體公開亮相辦法，讓其無存身之地，必要時應(yīng)依法采取拘留，罰款等措施，強制其履行義務(wù)；對惡意拒不履行阻礙執(zhí)行情節(jié)嚴(yán)重的，堅決依法追究其法律責(zé)任。

第2篇：基本統(tǒng)計分析范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本控制 統(tǒng)計分析

對于企業(yè)管理者而言，了解企業(yè)成本統(tǒng)計分析的重要意義，了解成本費用的概念和構(gòu)成，熟練掌握各種產(chǎn)品成本費用變動統(tǒng)計的分析方法，是完成企業(yè)的掌握成本預(yù)估、決策與控制的基本前提，也是保證企業(yè)順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟時代，控制好成本，對成本統(tǒng)計方法和原理的把握是技術(shù)的關(guān)鍵，只有做好成本的統(tǒng)計分析，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資料，才能為企業(yè)的壯大提供足夠的資金支持。

一、成本的概念和主要構(gòu)成

企業(yè)在獲取收入的過程中對所掌握資產(chǎn)的消耗，叫做成本費用總額，也叫做費用總額或者俗稱的總成本。成本費用總額廣義和狹義之分。在企業(yè)管理我們所說的成本費用總額通常指的是后者。當(dāng)然，根據(jù)不同的方式，成本費用總額還可以根據(jù)不同的方式進行分類。

首先，根據(jù)其經(jīng)濟用途?？梢园殉杀举M用總額分為兩部分：制造成本和期間費用。直接材料、直接人工、燃料和動力、制造費用是制造成本的主要內(nèi)容；而期間費用，一般是由管理費用、銷售費用和財務(wù)費用組成的。

其次，按照產(chǎn)品成本與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系。按照這種方式來分，可分為固定成本和變動成本。在一定時期和范圍內(nèi)，很少或者不受產(chǎn)品產(chǎn)量總數(shù)增減變動影響的那部分產(chǎn)品成本總額，稱為固定成本。其主要內(nèi)容有設(shè)備、車間經(jīng)費中的辦公費、廠房等固定資產(chǎn)的折舊費、租賃費、勞保費、管理人員工資等；

與產(chǎn)品產(chǎn)量總數(shù)成正比例增減的那部分產(chǎn)品成本總額，被稱為變動成本。變動成本的內(nèi)容，主要有直接用于生產(chǎn)的原料費、燃料動力費、主要材料費、計件工資形式下的生產(chǎn)工人工資，以及工藝過程中不可避免的損失等。

二、產(chǎn)品成本構(gòu)成分析

產(chǎn)品的成本是構(gòu)成企業(yè)成本的主要因素。對產(chǎn)品成本構(gòu)成進行分析，主要是對生產(chǎn)費用的結(jié)構(gòu)進行有效的分析，也就是從構(gòu)成產(chǎn)品成本項目的各費用要素，在全部生產(chǎn)費用中所占的比重，及其變化情況。從理論上說，我們在分析產(chǎn)品成本項目，在全部生產(chǎn)費用占的比重有多大，是無法準(zhǔn)確的說明該項費用，是否得到有效利用的。不過，只要企業(yè)從自身的不生產(chǎn)任務(wù)和條件，對企業(yè)所消耗的費用及其比重進行有效分析，還是可以制定出有效的計劃和有規(guī)律可循。

一般來說編制生產(chǎn)費用預(yù)算，都是在這些規(guī)律之上來實現(xiàn)勞動力、勞動資料和勞動對象消耗的合理比例的。所以，在一定程度上，生產(chǎn)費用的結(jié)構(gòu)表明，各種要素費用在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，也表明它們在降低成本中所起的作用。要完成科學(xué)合理的生產(chǎn)費用結(jié)構(gòu)分析，需要了解在一定生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)費用的客觀比例，同時正確掌握成本費用管理的要點，結(jié)合當(dāng)前費用結(jié)構(gòu)變動的趨勢，尋找降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)費用支出的有效途徑。

此外，就是要正確處理好成本費用結(jié)構(gòu)變動。成本費用結(jié)構(gòu)變動是指前后兩個不同時期之間要素費用比重的變化。如果結(jié)構(gòu)發(fā)生了變動，那就足以說明，因為受到新的條件的影響，原來生產(chǎn)費用的比例關(guān)系發(fā)生了變動，組成了新的比例關(guān)系。對這種變動的評價，需要綜合看待。其有可能是積極因素，單身也可能是消極因的，所以，相關(guān)統(tǒng)計人員需要根據(jù)實際情況做出正確的評價和建議。

三、成本費用變動統(tǒng)計分析

（一）企業(yè)成本計劃實施的檢查

企業(yè)要做好成本控制分析，就必須要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進行分析，制定出合理的成本計劃，這也是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中的最重要組成內(nèi)容之一。因為，企業(yè)的收入情況，企業(yè)在市場競爭中的地位，會受到企業(yè)成本計劃的實施或執(zhí)行結(jié)果的影響，所以，科學(xué)的全面的對企業(yè)產(chǎn)品成本計劃執(zhí)行情況的檢查和分析，可以幫助企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，并有效地降低成本。

（1）單一產(chǎn)品成本計劃執(zhí)行情況的分析。從經(jīng)營管理的角度上看，企業(yè)產(chǎn)品的成本分析一般是按每種產(chǎn)品編制成本計劃的。因此，就需要對每種產(chǎn)品成本的執(zhí)行情況，進行嚴(yán)格的檢查和分析。

可比產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析，一般可以按照以下幾個公式進行計算。

①實際成本指數(shù)計算公式：

②成本計劃降低任務(wù)指數(shù)的計算公式為：

③產(chǎn)品成本計劃完成指數(shù)：

產(chǎn)品成本計劃完成指數(shù)是將實際成本指數(shù)與計劃降低任務(wù)指數(shù)對比，以確定成本降低是否完成計劃規(guī)定的要求。其計算公式為：

(2)不可比產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析

因為不可比產(chǎn)品無規(guī)定成本降低任務(wù)，所以通常只需要確定單位成本的計劃指標(biāo)值。這樣，計劃單位成本為標(biāo)準(zhǔn)，觀察實際單位成本與其升降程度，就是不可比產(chǎn)品的成本計劃的執(zhí)行情況檢查的主要內(nèi)容。其計算公式為：

如果計算結(jié)果的指數(shù)值在100％以內(nèi)，這就表明成本計劃已經(jīng)超額完成，比計劃單位成本有所降低；如果指數(shù)值超過100％，那就是說明沒完成成本計劃，已經(jīng)超支了。所以，要求出單位成本比計劃要求的節(jié)約或超支絕對額，就求就是Z1真和Zn的相減差額。這個差額造成總成本的節(jié)約或超支，當(dāng)乘以實際產(chǎn)量時，結(jié)果一目了然。單位產(chǎn)品成本實際較計劃節(jié)約或超支的絕對額＝Z1一Zn。

四、產(chǎn)品成本的預(yù)估

對產(chǎn)品成本的走勢進行正確的估計，是企業(yè)強化成本管理的一個重要方法。做好產(chǎn)品的成本預(yù)估，對成本計劃的安排，經(jīng)營管理的改善，經(jīng)濟效益的提高，市場競爭實力得到增強，具有相當(dāng)重要的意義。企業(yè)產(chǎn)品成本的預(yù)估方法多種多樣，較為常用的研究方法是產(chǎn)前預(yù)估方法和投產(chǎn)后預(yù)估方法。

(一)產(chǎn)前預(yù)估產(chǎn)前預(yù)估

企業(yè)在投產(chǎn)前對產(chǎn)品成本的預(yù)估，稱為產(chǎn)前預(yù)估產(chǎn)前預(yù)估。而按照其所處階段，成本預(yù)估又可以分為兩種：產(chǎn)品設(shè)計階段的成本預(yù)估和產(chǎn)品工藝階段的預(yù)估。

（1）產(chǎn)品設(shè)計階段的成本預(yù)估。對產(chǎn)品成本水平進行論證，估計產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，是產(chǎn)品設(shè)計階段必須要考慮的兩個問題。這種預(yù)估主要是在新產(chǎn)品設(shè)計，或者老產(chǎn)品改型之前，合理的測定產(chǎn)品設(shè)計的目標(biāo)成本，以此當(dāng)做衡量設(shè)計成本的主要標(biāo)準(zhǔn)。在實際操作運用時，有兩種具體方法：倒扣法和數(shù)學(xué)模型法。以倒扣法來說，其是先確定目標(biāo)利潤，然后再將稅金和目標(biāo)利潤從產(chǎn)品預(yù)定價格中扣減，則所剩余的額為產(chǎn)品的目標(biāo)成本。即：

目標(biāo)成本＝產(chǎn)品預(yù)定價格一應(yīng)繳納稅金一目標(biāo)利潤；

在企業(yè)的管理中，用于確定目標(biāo)利潤的方法很多，一般是依據(jù)國內(nèi)外同種類產(chǎn)品銷售利潤率進行計算。如果是新產(chǎn)品，那一般會考慮用企業(yè)的同類產(chǎn)品銷售利潤率計算，或者借鑒用老產(chǎn)品的成本利潤率計算。目標(biāo)成本的確定公式為：

（2）產(chǎn)品工藝階段的成本預(yù)估。從成本的角度考慮，對各種設(shè)計方案進行比較，擇優(yōu)而行，然后合理選定一種工藝成本最低的合理方案，就是生產(chǎn)工藝方案的成本預(yù)估。成本重合點法是工藝成本預(yù)估的主要方法。其主要是通過計算比較兩個方案成本相等時的產(chǎn)量，來確定最優(yōu)方案的一種方法。

在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量增減而變化的費用，如大修理費用、固定資產(chǎn)折舊費、計時工資和辦公費等，就是固定成本。而相對來說，變動成本，指的是與產(chǎn)量增減變動有直接關(guān)系的成本。也就是成本會根據(jù)產(chǎn)量增減而增減。比如原材料、計件工資和按產(chǎn)量攤提的各項費用等。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)經(jīng)營管理者，要想很好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，就需要在管理中對影響企業(yè)成本統(tǒng)計分析的重要因素進行認真的分析研究，通過對主要環(huán)節(jié)的把控，真正的做好企業(yè)的成本統(tǒng)計，為企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和發(fā)展通過扎實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]劉麗寒.論企業(yè)成本控制.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,15.

[2]陳瑾.加強成本控制 提高企業(yè)經(jīng)濟效益.現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2010,10.

第3篇：基本統(tǒng)計分析范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析；施工項目；成本管理

中圖分類號： C8文獻標(biāo)識碼： A

一、施工項目成本管理的意義

施工項目成本是企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的工作效果，是企業(yè)銷售和生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所發(fā)生的活勞動和物化勞動消耗的總和。施工企業(yè)原材料消耗的多少、勞動生產(chǎn)率的高低、機械設(shè)備利用程度的好壞、施工技術(shù)水平和組織狀況、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進度的快慢、資金的周轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)各級經(jīng)營管理水平，在工程成本中最終都會直接或間接地反映出來。成本是投標(biāo)的依據(jù)，是建筑業(yè)企業(yè)計算盈虧的尺度，是企業(yè)經(jīng)營核算和決策的工具。成本的高低對企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益有著直接影響。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤，圍繞工程項目實施的全過程，生產(chǎn)各要素就要合理組織，對所有實際成本的形成和費用的發(fā)生，在保證產(chǎn)品工期和質(zhì)量的前提下，挖掘成本的潛力降低成本，進行一系列成本綜合管理工作，達到最大成果的管理目標(biāo)以最少的生產(chǎn)耗費來取得。

二、施工項目成本管理的統(tǒng)計分析及參數(shù)設(shè)定

每一個單位工程的工程費包括人工成本即實際發(fā)生的支付給工人的勞動報酬、材料成本即消耗在工程實體上的建筑材料（含材料采購、運輸、保管及運輸和操作損耗等）、機械使用費成本（含進出場費、大修、折舊、經(jīng)常性修理及機械工人和燃料等）、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費等?，F(xiàn)以某建筑工程項目2013年8月份成本統(tǒng)計分析為例，來說明直接工程費的統(tǒng)

計分析如何為成本控制決策提供參考依據(jù)。

(一)施工項目成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集

8月份實際發(fā)生的施工成本，詳見表1。實際成本是根據(jù)項目部實際發(fā)生工程量統(tǒng)計而得，其中臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費=實際完成工程量×該項工程費率。從表1我們可以看出在建筑工程中材料費所占的比例最大，機械費次之，而后依次是人工費、現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施費。據(jù)此，作為項目部成本控制應(yīng)將材料費的控制放在首位，其次是機械費和人工費，最后才是現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施費。

表18月份某建筑工程項目成本統(tǒng)計表

(二)施工項目成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的處理

本例中將依據(jù)類似工程歷史數(shù)據(jù)推導(dǎo)而得的各項施工成本占總成本的比例作為功能評分，則可運用價值工程進行設(shè)定目標(biāo)成本，并根據(jù)實際施工情況尋找合理的降低成本的途徑和措施?，F(xiàn)依據(jù)企業(yè)對項目部成本核算及實際完成的工程量的定額價格計算本項目的目標(biāo)成本（其中材料費是再此計算的基礎(chǔ)上扣除公司要求節(jié)約的6%）為241557.2 元，運用價值工程分析法對目標(biāo)成本進行分攤以及求得成本降低額，詳見表2。

表2理論目標(biāo)成本設(shè)定表

(三)對施工項目成本的統(tǒng)計結(jié)果分析

如果將各成本的在該項工程總功能中的重要性進行評分， 則可運用價值工程進行設(shè)定目標(biāo)成本， 并根據(jù)實際施工情況尋找合理的降低工程成本途徑和措施。由表2可以看出人工費價值系數(shù)小于1，此時成本大于評價值，表明人工費目前成本偏高，屬于改進對象，重點考慮降低成本。主要原因包括：施工安排不當(dāng)；簽證工使用混亂等。

材料費價值系數(shù)大于1，此時功能目前成本低于功能評價值，表明材料費目前成本低于實現(xiàn)該功能所投入的最低成本，這說明可能材料費成本偏低，不能滿足應(yīng)具有的功能要求，或者存在過剩功能。主要原因包括：成本統(tǒng)計的時間和口徑不統(tǒng)一；實際總成本較高，而使本項比例偏低。

機械費價值系數(shù)小于1，此時功能目前成本大于功能評價，表明機械費的目前成本偏高，屬改進對象，應(yīng)考慮降低成本。主要原因包括：施工安排不當(dāng)；機械維修成本過高；燃油價格上漲。

臨時設(shè)施費價值指數(shù)大于1，此時功能目前成本低于功能評價值，根據(jù)項目的實際情況分析可能是因?qū)嶋H成本總體較高而使本項比例偏低。

現(xiàn)場管理費價值指數(shù)小于1，此時功能目前成本大于功能評價，表明現(xiàn)場管理費的目前成本偏高，屬改進對象。

三、降低施工項目成本的途徑和措施

通過運用價值工程方法的分析， 確定了各項成本應(yīng)降低的額度， 以及成本管理可能存在的問題， 結(jié)合實際施工情況， 進行分析， 提出降低成本途徑和措施的建議， 究竟如何降低各項成本， 由項目經(jīng)理根據(jù)本統(tǒng)計分析及提供的降低成本的建議作出最終決策。

(一)人工費控制途徑

(1)控制零派工數(shù)量，把相關(guān)的零星用工劃分到勞務(wù)分包范圍以利于降低人工費成本。在施工過程中應(yīng)按以下目標(biāo)進行控制：實行工程整體勞務(wù)分包的，一般不允許出現(xiàn)無產(chǎn)值零派工；實行單項勞務(wù)分包的，零派工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)。零派工的控制，應(yīng)該由項目經(jīng)理負責(zé)，并且派工項目必須明確，注明具體的施工部位和大致的數(shù)量。

(2)提高工人的技術(shù)水平和班組管理水平，根據(jù)施工進度、技術(shù)要求，合理搭配各工種數(shù)量，減少和避免無效勞動。成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工（技術(shù)主管）為主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對整個項目部的的技術(shù)、管理培訓(xùn)力度，針對不同工種進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)；加強班前會的管理，各班組匯報當(dāng)日工作進展及工作難點情況，項目部提出解決辦法，派專人落實檢查，同時合理調(diào)配明日的工作重點和各班組的工作計劃。

(二)材料費控制途徑

(1)有嚴(yán)格的材料審批和驗收制度，做到材料的數(shù)量和質(zhì)量雙達標(biāo)。在材料到達現(xiàn)場以后，現(xiàn)場物管員應(yīng)該對材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量進行嚴(yán)格的驗收，并出具驗收證明，不符合要求的材料絕對不得進場。

(2)規(guī)范材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作并配合必要的節(jié)能降耗的獎罰措施，以求降低材料的操作損耗和場內(nèi)運輸損耗，從而降低材料成本。材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理現(xiàn)場的材料，對庫存物資財產(chǎn)到要定期盤點，保證帳物相符，對現(xiàn)場材料要專人負責(zé)，做到完工后清場，余料退庫。在節(jié)能降耗的獎罰中按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料。

(3)在材料采購中，通過各種手段降低材料的采購、運輸、保管等各環(huán)節(jié)的成本。在采購中，首先應(yīng)組織工程、物管部、財務(wù)部等人員到材料供應(yīng)地充分調(diào)查、貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得供應(yīng)商。其次在材料運輸中我們應(yīng)根據(jù)各工地的具置進行統(tǒng)籌運輸，減少運輸?shù)牟槐匾窂健Ｔ俅?，在收料時加強現(xiàn)場管理，合理堆

放材料，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

(三)機械費控制途徑

(1)加強機械的保養(yǎng)，提高機械的完好率。制定中、小修和三級保養(yǎng)的里程定額與費用定額，規(guī)定維修的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

(2)對需租賃機械有嚴(yán)格的租賃計劃和使用計劃，降低機械租賃費。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，在結(jié)算方面盡量采取計件結(jié)算，避免窩工現(xiàn)象，對管油的租賃機械還要嚴(yán)格控制油耗。

(3)合理安排施工順序及機械使用計劃，提高自有機械的使用率，提高機械的臺班產(chǎn)量達到降低成本的目的。在科學(xué)制定施工計劃的基礎(chǔ)上，合理制定機械設(shè)備需求及進出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求安排機械陸續(xù)進場，避免機械的閑置。在機械選型上，在滿足保質(zhì)工程質(zhì)量要求的前提下，盡量選擇自有機械，并嚴(yán)格控制油耗。

(四)現(xiàn)場管理費的控制途徑

(1)和臨時設(shè)施費的控制途徑相同。

(2)減少項目部管理層中不必要的附屬崗位，減少管理費。根據(jù)工程的規(guī)模及工期長短，從滿足管理效果和效率出發(fā)，合理的配備項目管理人員，一支高效精干的項目管理隊伍是實現(xiàn)整個項目成本目標(biāo)的組織保證。

(四)臨時設(shè)施費控制途徑

通常情況下，臨時設(shè)施基本上在工程項目開工前就完成了90%以上，開工后，只能通過加快施工進度，縮短工期，減少臨時設(shè)施的使用時間，提高一個使用單位時間內(nèi)的產(chǎn)量，降低成本。

結(jié)語

施工項目成本管理，是企業(yè)為了能夠降低施工過程中的成本，使企業(yè)獲得最大利益所展開的一項管理活動。通過合理地、有效地降低施工過程中項目成本，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的競爭能力，進一步地促進企業(yè)發(fā)展。統(tǒng)計分析是借助統(tǒng)計理論和方法對企業(yè)管理、事務(wù)決策、產(chǎn)品質(zhì)量控制、項目管理以及科學(xué)研究等進行分析和推理判斷，從而揭示其特點和規(guī)律的一項重要工作。是管理企業(yè)，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理使用資金，降低成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法和工具。統(tǒng)計分析在施工項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制中都有著廣泛的應(yīng)用。在施工項目成本管理中應(yīng)用統(tǒng)計分析，可以正確的估價項目實施的成績，找出差距，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而推動生產(chǎn)的有效實施。

參考文獻

[1]蔡玉學(xué).建筑工程施工項目成本管理體系的研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2006.

[2]張云棟.建筑施工項目成本管理理論與案例研究[D].北京郵電大學(xué)，2008.

第4篇：基本統(tǒng)計分析范文

隨著生命科學(xué)的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，中醫(yī)藥資源和中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)越來越受到全世界的青睞。人們的自我保健意識不斷提高，“回歸大自然”、從天然植物和傳統(tǒng)藥物中尋求醫(yī)療健康的意識越來越強烈，對藥用植物資源的需求也越來越大。因此，如何有針對性地解決藥用植物資源的一系列問題，已成為當(dāng)前亟需解決的突出重點。

由于對資源缺乏有效保護、可持續(xù)利用和監(jiān)控預(yù)警的措施，我國的藥用植物資源受到了嚴(yán)重破壞。國際自然保護聯(lián)盟(IUCN)2004年11月公布的《瀕危物種紅色名錄》表明，現(xiàn)在物種滅絕的速度比單純自然狀態(tài)下的速度要快1000倍[1]。我國藥用動植物資源有許多種類正趨于衰退或瀕危狀態(tài)。《中國植物紅皮書——稀有瀕危植物》(第一冊)收載植物354種，有藥用植物168種[2]，部分已經(jīng)列入《國家重點保護野生藥材名錄》以及《瀕危野生動植物物種國際貿(mào)易公約》(CITES)附錄之內(nèi)[3]。因此，加強藥用植物資源預(yù)警系統(tǒng)性研究，建立健全中藥資源預(yù)警監(jiān)測體系和資源保護網(wǎng)絡(luò)，以確保中藥資源的合理采集與利用，滿足社會和國民經(jīng)濟發(fā)展對中藥資源不斷增長的需求是十分必要和迫切的。

1 藥用植物資源預(yù)警系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

1.1 藥用植物資源預(yù)警系統(tǒng)建立原則

在藥用植物資源預(yù)警系統(tǒng)建立過程中要遵循的原則是：①規(guī)范性。監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)中的監(jiān)測方法、監(jiān)測指標(biāo)、統(tǒng)計方法、軟件平臺等應(yīng)規(guī)范，并盡量與國際慣例接軌。②可靠性。系統(tǒng)應(yīng)有良好的穩(wěn)定性、安全性和可靠性。③可擴充性。系統(tǒng)應(yīng)便于擴充，便于升級換代。④要采取重點監(jiān)控與分類監(jiān)控相結(jié)合的原則。中藥種類繁多，應(yīng)該客觀分析當(dāng)前各種中藥的基本情況，區(qū)別對待，采取重點監(jiān)控的方法。

在重點監(jiān)控的基礎(chǔ)上，要積極探討不同中藥的共性。中藥雖然種類繁多，但從資源保護與市場供需的角度來看，我國的中藥資源基本上可以分為3類：①國家統(tǒng)管的藥材，包括甘草、杜仲、厚樸和麝香；②市場自由流通，但列入《野生藥材資源保護條例》和《瀕危野生動植物物種國際貿(mào)易公約》的藥用植物；③普通中藥材。很顯然，前兩種是重點監(jiān)測的對象。

預(yù)警科學(xué)是一門尚年輕正在成長中的學(xué)科，隸屬于管理科學(xué)的范疇，對它的研究最早源于20世紀(jì)60年代美國對于管理失敗的研究。在我國，最早可以追溯到20世紀(jì)90年代初。目前，無論國內(nèi)國外其可以借鑒參考的內(nèi)容都不多。因本預(yù)警系統(tǒng)將著重考慮探討貿(mào)易預(yù)警系統(tǒng)的使用，故擬從兩方面來考慮建立國家中藥材貿(mào)易監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)：①中藥資源蘊藏量、產(chǎn)量預(yù)警系統(tǒng)，即資源保護預(yù)警系統(tǒng)；②中藥的貿(mào)易情況預(yù)警系統(tǒng)。

1.2 藥用植物資源預(yù)警系統(tǒng)的建立步驟

1.2.1 模擬建立階段

首先選定幾種有代表性的中藥材，認真研究其生產(chǎn)與貿(mào)易的特點與規(guī)律，建立起模擬的中藥材生產(chǎn)貿(mào)易監(jiān)測系統(tǒng)。其目的是搭建起初步的預(yù)警系統(tǒng)平臺，并對其穩(wěn)定性、安全性進行測試。

1.2.2 網(wǎng)上試運行階段

首先在局域網(wǎng)內(nèi)部測試，完成后放在公網(wǎng)上進行測試檢驗。在這個過程中要考慮以下3個方面的內(nèi)容：首先，要探討信息的原則。本系統(tǒng)的一些涉及商業(yè)情報的信息可能要對境外保密，因而要探討信息的原則。其次，要探討預(yù)警系統(tǒng)市場模式下的商業(yè)運作方式。本系統(tǒng)的運行需要大量的人力與財力作為支持，不可能永遠靠政策與科研經(jīng)費支持維持下去，因而最終必將進行商業(yè)運作。同時本系統(tǒng)還具有公益性，應(yīng)該看到很多數(shù)據(jù)資料對整個中藥產(chǎn)業(yè)具有極其重要的警示作用，必須不以盈利為目的對社會免費公開。所以，如何在二者之間取得一個平衡和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，也是一個值得探討的問題。第三，還要探討共建共享方案技術(shù)上與運作上的可行性。鑒于本系統(tǒng)需要數(shù)據(jù)的及時性以及中藥貿(mào)易的復(fù)雜性，完全由系統(tǒng)運行單位承擔(dān)所有的數(shù)據(jù)監(jiān)測與錄入是不可能的，也不能達到對數(shù)據(jù)及時性的要求，因而要探討由多家單位共同建庫共同享用成果的方案。

1.2.3 投入實際運行

在實際運行階段，隨時間的變化，還可能會出現(xiàn)新的問題，各方應(yīng)及時溝通，及時解決。在適當(dāng)時機，與瀕危中藥材資源保護系統(tǒng)實現(xiàn)有效對接。

1.3 預(yù)警系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息服務(wù)的內(nèi)容

1.3.1 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫——預(yù)警信息收集準(zhǔn)備

在預(yù)警系統(tǒng)中，需要對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫包括法規(guī)數(shù)據(jù)庫(我國中藥貿(mào)易和相關(guān)法規(guī)數(shù)據(jù)庫、世界各國中藥及天然藥物貿(mào)易和相關(guān)法規(guī)數(shù)據(jù)庫、國際中藥及天然藥物貿(mào)易法規(guī)和慣例數(shù)據(jù)庫)；資源存量數(shù)據(jù)庫(野生藥用植物資源的蘊藏量、分布面積；人工種植中藥的栽培面積、產(chǎn)量)；國內(nèi)中藥貿(mào)易數(shù)據(jù)庫(價格、購進、銷售、庫存)；中藥企業(yè)數(shù)據(jù)庫(國內(nèi)主要醫(yī)藥、藥材公司數(shù)據(jù)庫、國內(nèi)主要甘草種植基地數(shù)據(jù)庫、國內(nèi)主要藥材市場數(shù)據(jù)庫)；中藥進出口貿(mào)易數(shù)據(jù)庫(數(shù)量、金額、平均價格)；與中藥產(chǎn)業(yè)有關(guān)的突發(fā)事件數(shù)據(jù)庫等進行收集、歸類、分析、整理、儲存、更新，使之始終保持實用狀態(tài)，以便在預(yù)警分析和應(yīng)急處理中提供輔助決策作用。

1.3.2 數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)——分析評估

數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)包括兩部分：①本地系統(tǒng)管理人員及數(shù)據(jù)分析人員提供的數(shù)據(jù)維護部分；②系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)錄入部分，即數(shù)據(jù)采集部分。兩者實現(xiàn)的功能都是相似的，即對數(shù)據(jù)的增加、刪除以及修改驗證等，還需為數(shù)據(jù)分析人員提供數(shù)據(jù)的定制導(dǎo)出功能，以方便他們進行分析，在時機成熟的時候還應(yīng)再進一步爭取實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘功能。

系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)包括以下2種類型：①不需要經(jīng)常更新、一次性錄入后相對穩(wěn)定的數(shù)據(jù)，如各種政策法規(guī)、各種植基地、藥材市場名錄等；②更新較頻繁的數(shù)據(jù)，如需要按周采集藥材市場的飲片價格信息，需要按月采集中藥銷量、走勢和出口信息等。

1.3.3 數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)——預(yù)測預(yù)警指標(biāo)及預(yù)控預(yù)警信息

數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)包括兩個部分：①數(shù)據(jù)提供功能，即提供給數(shù)據(jù)分析人員需要的數(shù)據(jù)以便對數(shù)據(jù)進行分析；②數(shù)據(jù)的預(yù)測與論證。根據(jù)監(jiān)測收集到的各類監(jiān)測信息、數(shù)據(jù)和指標(biāo)分布特征情況，選擇合適的方法進行處理和分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的危險情況或潛在危險。

1.4 預(yù)警系統(tǒng)的基本建立流程和綜合處理(見圖1)

1.4.1 預(yù)警系統(tǒng)的建立

圖1簡要提示了預(yù)警系統(tǒng)建立的各個部分及其程序，其具體實施過程有待進一步完善。其目的是在正確評價當(dāng)前藥用植物產(chǎn)銷運行態(tài)勢的基礎(chǔ)上，對未來狀況進行測度，預(yù)報不正常狀態(tài)的時空范圍和危害程度，預(yù)防藥用植物產(chǎn)銷運行過程中可能偏離正常軌道或出現(xiàn)危機而建立的報警和實施系統(tǒng)，以及提出防范措施。藥用植物資源預(yù)警從邏輯上講應(yīng)該包括這樣幾個階段：明確警情尋找警源分析警兆預(yù)報警度。這里明確警情是大前提，是監(jiān)測預(yù)警研究的基礎(chǔ)，而尋找警源，分析警兆屬于對警情的因素分析及定量分析，預(yù)報警度是預(yù)警目標(biāo)所在。

1.4.2 預(yù)警系統(tǒng)信息的綜合處理

設(shè)立責(zé)權(quán)分明的預(yù)警系統(tǒng)信息管理機構(gòu)(包括預(yù)警系統(tǒng)辦公室、各分中心、信息管理中心、技術(shù)支持辦公室、情報分析專家組等)，由該機構(gòu)來負責(zé)預(yù)警系統(tǒng)信息的數(shù)量、質(zhì)量、存儲、使用、產(chǎn)權(quán)及安全等方面的管理。預(yù)警系統(tǒng)信息的處理是預(yù)警預(yù)測以及決策的基礎(chǔ)，分為預(yù)警系統(tǒng)信息表層處理、深層加工兩個層次。預(yù)警系統(tǒng)信息加工為能夠獲得對預(yù)測、決策起指導(dǎo)作用的知識，這就需要經(jīng)過“信息選擇、預(yù)處理、轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)分析與處理、處理結(jié)果解釋與評價”這樣一個復(fù)雜的、艱難的、循環(huán)重復(fù)的過程。

2 藥用植物資源預(yù)警系統(tǒng)的功能

2.1 基本功能

預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及政策法規(guī)、業(yè)務(wù)流程、運行環(huán)境、信息系統(tǒng)等多方面內(nèi)容。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是藥用植物資源預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)，主要包括數(shù)據(jù)采集、信息、信息查詢、信息上傳服務(wù)、數(shù)據(jù)分析處理、數(shù)據(jù)匯總與上報、數(shù)據(jù)打印、系統(tǒng)安全管理與系統(tǒng)維護等。

2.2 系統(tǒng)分析與評價功能

這是藥用植物資源預(yù)警信息系統(tǒng)的核心部分。通過對各種資源的數(shù)據(jù)分析以及數(shù)值統(tǒng)計分析，定性分析和定量分析相結(jié)合，建立專家系統(tǒng)。在專家系統(tǒng)中，根據(jù)預(yù)警系統(tǒng)的各影響因素建立階梯層次結(jié)構(gòu)和判斷矩陣，各專家依據(jù)相關(guān)知識和經(jīng)驗定性地評估警報等級。

發(fā)揮定量精確和定性直觀簡便的優(yōu)勢，共同來確定警報等級。根據(jù)指標(biāo)體系反映的情況，采用特爾菲法(又稱內(nèi)行判定法)選擇出主要預(yù)警指標(biāo)，并請專家及統(tǒng)計人員根據(jù)其影響程度大小及可控性，賦予權(quán)重。評價出指標(biāo)體系中重要的指標(biāo)，以此確定出指標(biāo)的合理性，并能反映未來的情況。可以為下一步的決策提供可靠的客觀數(shù)據(jù)。

2.3 統(tǒng)籌規(guī)劃與決策優(yōu)化功能

建立藥用植物資源預(yù)警系統(tǒng)是一個長期的過程，既不能照搬其他行業(yè)的成熟模式，又需要相關(guān)的支持系統(tǒng)，以應(yīng)對預(yù)警情況。該系統(tǒng)應(yīng)具備通過基于信息的實時反饋與監(jiān)控及信息的管理和分析，對藥用植物資源的預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)和調(diào)度指揮的功能，以此對藥用植物資源管理決策進行統(tǒng)籌規(guī)劃分析。在分析資料系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，即可對各種藥用植物資源，特別是重要的常用藥用植物及對生態(tài)系統(tǒng)起主要作用的藥用植物，并結(jié)合實際情況，可作出短、中、長期的評估和規(guī)劃，也可擬訂出相應(yīng)的發(fā)展決策和管理措施；同時，結(jié)合專家經(jīng)驗(專家咨詢系統(tǒng))，即可將中藥資源的宏觀調(diào)控客觀實際化。把計算機信息管理系統(tǒng)的定量微觀分析方法和基于政策層面的宏觀分析方法結(jié)合起來，使監(jiān)測預(yù)警工作整體優(yōu)化。

參考文獻

[1] 王 悅.第六次物種大滅絕快來了，威脅人類的發(fā)展和生存[N].環(huán)球日報，2004-12-20(12).

第5篇：基本統(tǒng)計分析范文

關(guān)鍵詞：城市交通；擁堵；原因；對策

引言

交通擁堵問題普遍存在于全世界各個城市，無論城市的發(fā)達程度，也就是說交通擁堵問題存在的因素除去經(jīng)濟因素外，還有很多其他方面的因素，這是一個涉及到社會中很多方面的全世界性難題，要解決此問題，除了經(jīng)濟方面外，還應(yīng)當(dāng)從別的方面入手，找到問題的癥結(jié)所在，對癥下藥，從根本上解決問題。

文章從武漢城市交通入手，實地勘察多個交通堵點，多角度分析造成擁堵的原因，找到堵點成因的主要方面，針對不同的交通擁堵狀況，采取不同的解決對策，特殊性的成因和有針對性的解決方案相結(jié)合不僅可以解決，同樣可以規(guī)避交通擁堵問題。

1 調(diào)研過程

武漢較為擁堵的雄楚大道，研究了它的停車場位置、道路寬度、車流密度、人行道路的寬度等等，從特殊典型個例入手，探索適合解決這個區(qū)域道路擁堵問題的研究。從2016年4月到2016年10月歷時七個月，我們第一階段經(jīng)過兩個月的調(diào)查與查閱資料過程，分別在工作日與周末進行了在街道上的問卷調(diào)查（中南路與光谷廣場調(diào)查）積累數(shù)據(jù)，在武漢市公安局交通管理局網(wǎng)站上查詢了官方公布的易發(fā)生交通擁堵路段，6月7月我們觀察并記錄了擁堵時段與擁堵狀況。9月份我們提出研究具體化，著力研究武漢較為擁堵的雄楚大道路段，通過一段時間的記錄得出這一路況的交通學(xué)數(shù)據(jù)――高峰小時交通量、車流密度、通行能力、交通量等等。10月總結(jié)階段，在這一段時間里通過不斷修改，并與老師進行討論，通過老師的一些專業(yè)性指導(dǎo)，將問題歸納總結(jié)，撰寫出論文。

（1）實驗或調(diào)研地點

中南路與光谷廣場進行街道問卷調(diào)查，在珞獅路、中南路、紫陽東路、珞喻路等現(xiàn)場記錄交通學(xué)問題，湖北工業(yè)大學(xué)圖書館閱覽室查詢官方公布的交通數(shù)據(jù)。

（2）實驗或調(diào)研對象

人、車、道路（武漢較為擁堵的中南路）與已出行的交通法規(guī)。

2 城市交通擁堵現(xiàn)狀

交通狀況隨時間，地點，環(huán)境，路況和突發(fā)事件的變化而變化，所以交通擁堵具有即時性，突發(fā)性，規(guī)律性。這些方面綜合，在某些路匯，形成一個又一個的堵點。

2.1 行人

行人較幾年前而言，近幾年來人們的素質(zhì)越來越高，行人亂穿馬路的情況少了很多，但是在一些車流量不大的路口，很多人都不愿多等，直接在馬路上穿行，闖紅燈。這種情況下，即使不會造成道路通行緩慢，卻存在不小的安全隱患。即使沒有行人的情況下，司機都會放慢行駛速度，造成道路通行不暢。所以現(xiàn)在道路交通擁堵問題嚴(yán)重，行人素質(zhì)低亂穿馬路是影響因素之一。

2.2 車輛

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，越來越多的市民選擇購買小轎車。小汽車確實方便了人們的出行，但是交通擁堵卻又影響了人們的出行，讓人們的出行變得更加麻煩。車輛數(shù)量的增加，直接增加了道路交通的壓力，道路基礎(chǔ)設(shè)施的需求量增加，但是又由于城市土地緊缺，有些地方限制了道路的加寬，所以造成了車流量密集地方的交通擁堵。在上下班的高峰期或者節(jié)假日，車流量太大，出行的人也多，車的種類也很多，機動車和非機動車混雜到一起，由于很多道路沒有設(shè)置非機動車道，有的地方雖然設(shè)置了非機動車道，但是經(jīng)常被機動車作為停車位占用，車占人道，人占車道，市民缺乏文明交通意識和安全意識，搶道強行，互不相讓，是本來就擁擠不堪的道路更加混亂，人為的增加道路壓力，也會影響到司機的情緒，可能導(dǎo)致司機做出情緒化的行為，造成交通事故。公共交通的不完善也影響著人們的出行，就武漢而言，很多道路沒有公交專用車道，有的地方雖然有公交專用車道，但也是限時的，體系還不是很完善，人們的出行不愿意選擇公交，軌道交通線路大部分還都在建，地鐵的體系也還沒有成型，人們出行還是愿意選擇自己的小汽車。

3 城市交通的主要問題及危害

交通擁堵并不僅僅由車輛過多造成，例如在上海地區(qū)，車流量與車流密度遠高于武漢地區(qū)，為什么上海地區(qū)的交通狀況卻比武漢好那么多，其中一個很重要的原因在于城市規(guī)劃，路網(wǎng)規(guī)劃管理。大城市的發(fā)展必須依靠不斷完善公共交通設(shè)施，改變?nèi)说某鲂蟹绞脚c出行選擇?，F(xiàn)如今人們不愿選擇公共交通的一個很大原因在公共交通舒適性不高，城市沒有專門為公共交通設(shè)立專用通道，或者有其他私人車輛占用。前面提到行人的交通素質(zhì)的問題，中國現(xiàn)在并沒有很好的完善《道路交通安全法》，行人的規(guī)范之類的法規(guī)不多，沒能很好的引導(dǎo)與教育人們的行為習(xí)慣。還有非機動車的駕駛?cè)?，不能很好的遵守基本的交通?guī)則，直接的影響到機動車駕駛?cè)?，可能會?dǎo)致交通事故。

主要問題名稱：

3.1 交通管理技術(shù)水平低下

由于歷史和認識方面的原因，我國大城市中交通控制管理和交通安全管理的現(xiàn)代化設(shè)施很少。從停車場看，大城市別是中心區(qū)嚴(yán)重短缺停車設(shè)施，車輛大都停在道路和人行道上，加劇了擁擠堵塞和事故發(fā)生。此外，國際上正在研究并開始使用的信息化、智能化管理系統(tǒng)，在我國基本上還是空白。

3.2 缺乏整體的交通發(fā)展戰(zhàn)略

城市交通建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，既要研究交通需求和供應(yīng)的平衡，還要考慮土地和財力的可能，是一項決策性很強的工作。當(dāng)前出現(xiàn)的城市交通問題中，其中一個重要原因是，缺乏科學(xué)的整體交通戰(zhàn)略和規(guī)劃，治理工作往往顧此失彼，前后失調(diào)，投入不小，而收益不大。

3.3 長期忽視公共交通的發(fā)展

公共交通是效率最高的交通方式，幾乎所有國家和地區(qū)在經(jīng)歷了痛苦曲折之后，都鮮明地選擇了優(yōu)先發(fā)展公共交通的政策。我國城市用地緊張，人口密度高，適宜于公共交通運輸，所以國家早就制定了優(yōu)先發(fā)展公共交通的政策。但因為種種原因，一直沒有落實，城市交通疲于應(yīng)付，導(dǎo)致了公共交通的萎縮。

3.4 影響到人們的日常生活

（1）浪費時間：由于交通擁堵，大家在路上會浪費很多不必要的時間，本來應(yīng)該是在工作上度過的時間最后在路上度過了，對于大家真的是一筆不小的損失。

（2）多耗油：因為在交通擁堵的時候，我們車子的發(fā)動機還在耗油，然而這些油全部都浪費在了不必要的消耗上面，很浪費資源。

（3）污染環(huán)境：在機動車迅速增長的過程中，交通對環(huán)境的污染也在不斷增加，并且逐步成為城市環(huán)境質(zhì)量惡化的主要污染源。根據(jù)倫敦20世紀(jì)90年代的檢測報告，大氣中74%的氮氧化物來自汽車尾氣排放。交通擁擠導(dǎo)致車輛只能在低速狀態(tài)行駛，頻繁停車和啟動不僅增加了汽車的能源消耗，也增加了尾氣排放量，增加了噪聲。

（4）容易造成交通事故：在堵車的時候，因為各種無法預(yù)見性，人會對時間事件失去控制能力，因此人就會產(chǎn)生壓力，會漸漸變得不安和煩躁，進而出現(xiàn)焦躁，等負面情緒，尤其是在長時間的交通擁堵情況下，在這個時候人很容易沖動，在平常看起來比較微不足道的沖突，都會使矛盾升級，造成交通事故。

4 城市交通擁堵的含義以及主要問題的解決方法

4.1 交通擁堵的含義

交通擁堵又稱交通堵塞、塞車或者堵車，是指在道路上行駛的車輛超過道路的實際可以容納的數(shù)量時，車輛擁擠行駛速度緩慢滯留在道路上的交通現(xiàn)象。交通擁堵已經(jīng)成為城市發(fā)展過程中不可避免的、難以整治的一大頑疾，同時也給人們的出行以及城市的發(fā)展帶來了危害和隱患。

4.2 城市交通擁堵的解決方案

（1）督促行人遵守交規(guī)

據(jù)調(diào)查來看，行人素質(zhì)低亂穿馬路始終是交通壓力大，通行不流暢的主要原因，而且從很多方面來看，行人的這一問題是很多交通問題的根本原因，所以解決行人亂穿馬路這一習(xí)慣是治理交通問題首當(dāng)其沖的行動。武漢很多地方推行了這一方案，就是讓退休老人在十字交叉口指揮行人過馬路，這一督促，讓很多對亂穿馬路這一行為不以為意的人開始重視遵守交通規(guī)則起來。退休老人作為維護道路交通安全、保持通行流暢的領(lǐng)軍人物，可以對相似年齡的老人起到模范作用，有助于國民素質(zhì)的提高，而現(xiàn)在的年輕人一般都有較高的素質(zhì)，多數(shù)人愿意遵守交規(guī)。另外一種方案類似于打廣告，在十字路口樹立遵守交規(guī)的警示牌，提醒行人不要亂穿馬路，要遵守交通規(guī)則。

（2）完善路網(wǎng)，機動車非機動車分離，減少人車混行

在城市規(guī)劃這一步，就應(yīng)該做好路網(wǎng)規(guī)劃工作，同時留下足夠的空間以供路網(wǎng)的完善、補充、更改。路網(wǎng)是城市的脈搏，路網(wǎng)堵塞城市的成長就會收到影響，最終影響人們的生活質(zhì)量，所以城市的路網(wǎng)規(guī)劃與完善是至關(guān)重要的，在修建道路時，根據(jù)城市的規(guī)模，地段，車流量等，修建不同等級規(guī)模的道路，一定要有前瞻性的眼光，否則會給城市的交通造成隱患。然后盡快完善城市軌道交通，給人們多一種出行方式，減少機動車輛的使用，緩解交通壓力。

（3）完善交通法規(guī)，對不遵守交通規(guī)則的行為從嚴(yán)處理

行人對交通規(guī)則的無所顧忌除了素質(zhì)這一方面的原因外，還有潛在的原因就是交通法規(guī)處理不嚴(yán)，即使事故方是行人自己，司機也還是必須承擔(dān)一定的責(zé)任，因此司機總是對行人忍讓，避免不必要的意外出現(xiàn)。法律是把雙刃劍，對不遵守交規(guī)這一行為適當(dāng)?shù)膹膰?yán)處理，可以更好的發(fā)揚交通法規(guī)控制、規(guī)范城市交通的作用，減小它的弊端。

（4）鼓勵人們更改出行方式，盡量不要以車代步

在城市內(nèi)穿行的，以小轎車為主，其次是公交車出租車，然后各種貨車，每天早晚上下班的時間，上班族開車出行，在路上被擁堵的因此也大都是小轎車，如今，在中國，小轎車已然是人們的代步工具，在國外，小轎車則是家庭出游的行駛工具。中國城市人口密度大，人們普遍依賴于以車代步，致使交通流量大，道路擁擠以至于擁堵，所以鼓勵人們多選擇公共交通工具是很有必要的。

4.3 解決城市交通擁堵問題的意義

城市交通擁堵問題是城市經(jīng)濟發(fā)展的伴生產(chǎn)物，是世界各國在城市化進程中凸顯的問題，這在國際的各大城市中廣泛存在，并且日益嚴(yán)重。交通擁堵對社會經(jīng)濟造成的影響是多方面，包括時間的浪費、能源消耗的增加、環(huán)境的污染（空氣污染、噪音污染）、安全交通事故、直接或間接的經(jīng)濟損失等等。世界各國均做過由于交通擁堵所造成經(jīng)濟損失的調(diào)查統(tǒng)計，結(jié)果表明國民生產(chǎn)總值的很大一部分被擁堵所造成的時間、交易等成本所損失。交通擁堵還影響了工業(yè)、旅游等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，武漢市作為中部地區(qū)的交通樞紐城市、中部崛起的龍頭，武漢城市圈的中心城市，對外經(jīng)濟、文化交流活動日趨頻繁，城市交通擁堵所帶來的影響也越來越大，已經(jīng)成為制約武漢經(jīng)濟發(fā)展的阻礙因素。因此，解決城市交通擁堵問題對于武漢市的進一步發(fā)展有重大現(xiàn)實意義。

武漢市具有悠久的歷史和深厚的文化底蘊，旅游業(yè)在武漢市經(jīng)濟總值中占有很大的比例。由于人員流通較大，因而城市交通的便捷性、通達性以及暢通程度如何，對武漢市的旅游業(yè)發(fā)展有很大影響。因此，緩解城市交通擁堵問題對武漢市的城市形象提升及地區(qū)經(jīng)濟收入增加有積極的促進作用。

總之，文章通過理論和實踐相結(jié)合的方式，分析城市交通擁堵的原因，提出和緩解交通擁堵的對策，對提高城市城市交通系統(tǒng)效率，改善城市居民生活質(zhì)量，促進城市社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要的實際意義。

參考文獻

第6篇：基本統(tǒng)計分析范文

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用信息技術(shù)為其生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，信息系統(tǒng)的建立與維護成為企業(yè)活動的一個重要組成部分，其重要性日益顯著。但是，企業(yè)的資源是有限的，大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)不具備獨立開發(fā)與維護信息系統(tǒng)的能力，信息系統(tǒng)外包為企業(yè)提供了一種以有限能力和較低投入開發(fā)與使用信息系統(tǒng)的途徑。

一、外包的經(jīng)濟性質(zhì)

生產(chǎn)資料的獲得有兩種途徑――市場與企業(yè)。假設(shè)經(jīng)濟運行處于下述理想狀態(tài)：生產(chǎn)資料市場完全信息，不存在規(guī)模經(jīng)濟與學(xué)習(xí)效應(yīng)，同行業(yè)企業(yè)管理水平、技術(shù)能力、員工素質(zhì)、資本成本相同，這時，通過市場與自身兩種方式獲得生產(chǎn)資料的成本是相同的，不存在決策的選擇問題。但現(xiàn)實并不如此：市場信息不對稱造成交易成本的產(chǎn)生，即市場交易費用。規(guī)模經(jīng)濟與學(xué)習(xí)效應(yīng)使生產(chǎn)成本受企業(yè)的規(guī)模及生產(chǎn)經(jīng)驗的影響；同時，企業(yè)選擇自制的投資成本也是決策考慮的重要因素。

外包是企業(yè)通過將部分業(yè)務(wù)出包給其他單位，實現(xiàn)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。外包是市場與企業(yè)的綜合。一方面，在簽訂外包合約前，企業(yè)與外包商可以在開放的市場上相互選擇；合約簽訂后，外包商也是獨立于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營個體，所以外包有市場性質(zhì)。另一方面，雖然表面上是企業(yè)向外包商購買產(chǎn)品和服務(wù)，但企業(yè)對外包商的生產(chǎn)有監(jiān)督權(quán)，對其生產(chǎn)經(jīng)營活動有一定影響力，因此，外包又有企業(yè)性質(zhì)。

二、外包的收益和成本

外包具有市場的優(yōu)點。它使企業(yè)可以利用外包商規(guī)模經(jīng)濟與學(xué)習(xí)效應(yīng)的優(yōu)勢，以低于自身生產(chǎn)成本的價格取得產(chǎn)品或服務(wù)；外包使企業(yè)不進行大量初始投資而獲得所需，可以將資源集中到自己的優(yōu)勢項目，發(fā)展核心競爭力；外包還可以將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給外包商，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。同時，外包具有企業(yè)優(yōu)點――降低交易費用，通過外包，企業(yè)可以取得因交易成本過高而不可能直接由市場獲得的產(chǎn)品或服務(wù)。

外包給企業(yè)帶來收益的同時，也帶來了相關(guān)的成本。外包具有市場性質(zhì)，而市場信息是不對稱的，這就決定了外包的交易成本；外包具有企業(yè)性質(zhì)，為監(jiān)督外包商的活動，企業(yè)要支付監(jiān)督管理費用，同時要承擔(dān)外包商違約的風(fēng)險，這就是外包的成本。威廉姆森把交易成本規(guī)定為利用經(jīng)濟制度的成本，其本質(zhì)相當(dāng)于物理學(xué)中的“摩擦”這一定義，他將交易成本分為事前交易成本和事后交易成本。本文中的交易成本指事前交易成本，成本即事后交易成本。企業(yè)對這兩種成本的支出應(yīng)根據(jù)外包項目的實際情況進行選擇，以使交易成本與成本之和達到最小。

三、信息系統(tǒng)外包的成本分類

從廣義上講，信息系統(tǒng)外包(IS Outsourcing)是指借助外部力量進行信息系統(tǒng)開發(fā)、建設(shè)的信息系統(tǒng)建設(shè)方式。詳細說，就是企業(yè)在規(guī)定的服務(wù)水平基礎(chǔ)上，將全部或部分支持生產(chǎn)經(jīng)營的信息系統(tǒng)作業(yè)，以合同方式委托給專業(yè)性公司，由其在一定時期內(nèi)穩(wěn)定地管理并提供企業(yè)需要的信息技術(shù)服務(wù)的行為。企業(yè)通過外包，可以整合利用外部最優(yōu)秀的信息技術(shù)資源，從而達到降低成本、提高資金利用效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和控制經(jīng)營風(fēng)險的目的。根據(jù)第二部分對成本的分類，信息系統(tǒng)外包的成本包括交易成本和成本。

（一）交易成本

交易成本指的是準(zhǔn)備并實施協(xié)商談判所需的各種資源的使用包括，確定外包范圍的成本，獲取有關(guān)的市場價格信息及篩選外包商的成本，制定、談判以及簽訂合約的成本。

1．確定外包項目的成本

在做信息系統(tǒng)外包決策前，企業(yè)首先要對自身的業(yè)務(wù)進行全面的了解，根據(jù)項目對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性確定外包的范圍、質(zhì)量要求及外包程度。

2．獲取有關(guān)的市場價格信息及篩選外包商的成本

確定外包項目后，企業(yè)要對IT服務(wù)市場進行調(diào)查，并進行項目招標(biāo)，權(quán)衡外包服務(wù)的價格、信譽、質(zhì)量，對外包商進行綜合評價。選擇具有良好資質(zhì)的外包商是外包項目成功實施的前提。

3．制定、談判以及簽訂合約的成本

企業(yè)按既定的外包項目及其價格、質(zhì)量方面的要求設(shè)計合約，與選定的外包商進行談判，最終達成一致，簽訂合約。一份詳細周密的合約是外包項目成功實施的保證。

（二）成本

在外包項目實施過程中，由于企業(yè)與外包商信息不對稱、利益不一致而導(dǎo)致了問題的產(chǎn)生，由此引發(fā)了監(jiān)督成本和失控成本，合同變更和溝通成本，信息外泄的成本。

1．監(jiān)督成本和失控成本

監(jiān)督成本指為了避免在項目實施過程中，外包商為實現(xiàn)自己利益最大化不按合約行事而損害企業(yè)利益，企業(yè)對外包商的行為進行監(jiān)督而花費的成本。失控成本指外包商違反合約而給企業(yè)帶來的損失。

2．合同變更和溝通成本

企業(yè)對信息系統(tǒng)的要求不是一成不變的，它隨著市場條件等外部環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)部環(huán)境的變化而調(diào)整。信息系統(tǒng)外包項目的變更需要企業(yè)與外包商進行協(xié)商，由此導(dǎo)致溝通成本以及合同變更成本的產(chǎn)生。

3．信息外泄的成本

企業(yè)將信息系統(tǒng)外包后，財務(wù)、市場、生產(chǎn)、技術(shù)等諸多信息都暴露給外包方，如果外包商將這些信息外泄給企業(yè)的競爭對手、客戶、債權(quán)人等利益相關(guān)者，會給企業(yè)帶來重大不利影響。信息外泄的成本是企業(yè)承擔(dān)的由于信息外泄導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險。

四、信息系統(tǒng)外包不同類型的成本分析

根據(jù)外包的程度與范圍，信息系統(tǒng)外包可以劃分為軟件外包、系統(tǒng)外包和業(yè)務(wù)外包。

（一）軟件外包

企業(yè)選擇軟件外包時，應(yīng)用軟件系統(tǒng)由外部公司開發(fā)，信息系統(tǒng)的硬件和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、使用及維護都由企業(yè)自行完成。具體又可分為三種類型：購買市場上的通用應(yīng)用軟件；購買通用的成套軟件，同時要求供應(yīng)商根據(jù)本企業(yè)的要求進行某些修改；要求外包商為本企業(yè)開發(fā)一個完整的能滿足其業(yè)務(wù)需求的全新的信息系統(tǒng)。

由于購買一次完成，外包商的后續(xù)服務(wù)占整個外包項目的比重極小，這種外包類型的成本最小。但是，由于信息不完善，企業(yè)對軟件的實際價值掌握不準(zhǔn)確，交易成本較高。而且，企業(yè)需要投入一定的資金及技術(shù)力量建設(shè)與支持信息系統(tǒng)的運行，不能發(fā)揮外包的優(yōu)勢。此種類型外包的適用對象為，對信息系統(tǒng)要求基本固定的企業(yè)；自身有能力建設(shè)維護系統(tǒng)硬件的企業(yè)；規(guī)模較小，僅使用信息系統(tǒng)處理一般性業(yè)務(wù)的企業(yè)。

（二）系統(tǒng)外包

企業(yè)選擇系統(tǒng)外包時，向外包商購買信息系統(tǒng)的使用權(quán)，信息系統(tǒng)的建設(shè)、運行、維護由外包商負責(zé)，信息系統(tǒng)歸外包商所有，雙方通過合作協(xié)議規(guī)定各自的權(quán)利和義務(wù)，外包商將保證系統(tǒng)運行的穩(wěn)定可靠，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全。

選擇這種類型的外包，企業(yè)需要進行市場調(diào)查，進行外包商的篩選，然后簽訂合作協(xié)議，這些交易成本的發(fā)生是為了保證日后信息系統(tǒng)的良好運行。協(xié)議簽訂后，企業(yè)在使用信息系統(tǒng)過程中會與外包商發(fā)生某些摩擦；企業(yè)對信息系統(tǒng)要求改變需要變更協(xié)議，這些會給企業(yè)造成成本。此類型外包的交易成本與成本呈負相關(guān)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況選擇策略，使總成本最小。此類型外包的適用對象為，信息化程度較高的大中型企業(yè)，企業(yè)有一定的信息技術(shù)能力可評價外包商的服務(wù)，有其他外包商可供企業(yè)選擇。

（三）業(yè)務(wù)外包

企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包是將特定的業(yè)務(wù)處理委托給外包商。一般企業(yè)需要與外包商簽訂一個長期的服務(wù)合約，約定由外包商完成與特定業(yè)務(wù)處理功能有關(guān)的信息系統(tǒng)建設(shè)，并承擔(dān)特定的業(yè)務(wù)處理操作。

此類型的外包使企業(yè)可以將業(yè)務(wù)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給外包商，但同時，如果外包商違約，帶來的損失也是最大的。因此，企業(yè)首先要尋找信譽好、質(zhì)量高的外包商，簽訂盡量詳細周全的合約，投入較多的交易成本，以保證日后項目能順利實施。在實施過程中，為防止外包商違約，企業(yè)也要支付大量的監(jiān)督管理成本；外包商掌握企業(yè)的大量信息，增大了企業(yè)信息外泄帶來的成本?？梢?，業(yè)務(wù)外包是三種外包類型中外包程度最大的，其交易成本與成本也是最高的。適用對象為，企業(yè)自身不具備利用信息系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)的能力；業(yè)務(wù)對信息系統(tǒng)的要求不斷變化，軟件開發(fā)、系統(tǒng)建設(shè)持續(xù)實施；企業(yè)能對外包商充分了解，與外包商形成長期的伙伴關(guān)系，外包商持續(xù)經(jīng)營且信譽良好。

五、根據(jù)外包成本的影響因素選擇外包類型

企業(yè)在確定外包項目后，應(yīng)選擇合適的外包類型，以較低的外包成本獲得較高的外包收益。外包成本受多種因素的影響。威廉姆森認為，交易成本的存在取決于三個因素：有限理性、機會主義和資產(chǎn)專用性。本文根據(jù)我國信息系統(tǒng)服務(wù)市場的現(xiàn)狀，選取企業(yè)面臨的以下六種因素對外包成本的影響進行分析，幫助企業(yè)選擇合適的外包類型。

（一）信息系統(tǒng)外包市場發(fā)展程度

企業(yè)在發(fā)展較健全的市場上可以獲得較充分的信息、確定適當(dāng)?shù)膬r格及選擇良好的供應(yīng)商，從而降低外包的交易成本與成本。我國的信息服務(wù)業(yè)雖然起步較晚，但經(jīng)過多年的快速發(fā)展，已形成市場化較高的通用軟件市場，而外包服務(wù)市場相對不太成熟。因此，對于一般性業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)選擇購買應(yīng)用軟件；對于特殊性業(yè)務(wù)，也應(yīng)根據(jù)企業(yè)信息技術(shù)實力對外包程度做出選擇。

（二）企業(yè)信息系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)變化的頻率

當(dāng)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)對信息系統(tǒng)的要求不斷變化時，企業(yè)會持續(xù)需要軟件開發(fā)及系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)，選擇業(yè)務(wù)外包對企業(yè)是有利的。如果企業(yè)選擇的外包程度較小，還要在人員培訓(xùn)上花費大量成本，以使員工適應(yīng)不斷變化的信息系統(tǒng)。

（三）信息系統(tǒng)外包項目所需資產(chǎn)的專用性

資產(chǎn)專用性是指耐用人力資產(chǎn)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)鎖定于特定業(yè)務(wù)的程度，即資產(chǎn)對特定業(yè)務(wù)的專屬程度。在交易成本理論中，資產(chǎn)專用性是交易的一個重要特性，資產(chǎn)專用性的高低將影響交易成本的變動。一方面因為專用性資產(chǎn)難以移作他用，外包商投入用于企業(yè)外包信息系統(tǒng)的投資，將抑制外包商的投機行為，降低成本；另一方面外包商會因投資成本增加而要求企業(yè)支付較高的費用，增加企業(yè)的外包成本。當(dāng)企業(yè)信息系統(tǒng)需要專用資產(chǎn)時，應(yīng)綜合考慮外包費用、成本、自行投資建設(shè)信息系統(tǒng)的成本等因素，確定合適的外包程度。

（四）信息系統(tǒng)外包項目績效的不確定性

不確定性指企業(yè)對于運用信息系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的績效無法預(yù)期的程度，它包括信息系統(tǒng)建設(shè)成本的不確定性及信息系統(tǒng)收益的不確定性兩個方面。建設(shè)信息系統(tǒng)時，會發(fā)生各種不能充分預(yù)見的情況，例如材料價格波動、工資成本變化、技術(shù)革新等，因此，建設(shè)成本將受到較大的影響；信息系統(tǒng)的使用收益也不能充分預(yù)見，例如，應(yīng)用該系統(tǒng)是否有助于企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量的提高及業(yè)務(wù)成本的節(jié)約。系統(tǒng)外包由于對信息系統(tǒng)建設(shè)的價格早已在合同中做了規(guī)定，因此不確定性不受上述材料、工資、技術(shù)等因素的影響。業(yè)務(wù)外包將完成業(yè)務(wù)的價格固定，信息系統(tǒng)的成本與收益都不受不確定性影響。因此，如果建設(shè)成本的不確定性很大，應(yīng)該考慮系統(tǒng)外包；如果信息系統(tǒng)使用收益的不確定性很大，應(yīng)使用業(yè)務(wù)外包。但是，企業(yè)信息系統(tǒng)外包的不確定性越高，外包合同越不完善，企業(yè)與外包商間的伙伴質(zhì)量也越低，企業(yè)同時應(yīng)考慮交易成本與成本的增加。

（五）信息系統(tǒng)外包項目結(jié)果的可評價性

可評價性指企業(yè)衡量外包商信息服務(wù)與系統(tǒng)輸出品質(zhì)所遭遇的困難程度，企業(yè)應(yīng)有足夠的能力對外包項目的實施結(jié)果做出評價。外包程度不同，評價的難度與內(nèi)容也不同。選擇軟件外包的企業(yè)，不僅要了解軟件的用途，還要能夠?qū)ο鄳?yīng)的硬件建設(shè)做出可行性評價；選擇系統(tǒng)外包的企業(yè)，應(yīng)能夠評價信息系統(tǒng)的質(zhì)量；選擇業(yè)務(wù)外包的企業(yè)，需要評價外包商業(yè)務(wù)完成的質(zhì)量。

第7篇：基本統(tǒng)計分析范文

【關(guān)鍵詞】本鋼集團；ERP財務(wù)管理；應(yīng)用建議

1.綜述

1.1本鋼集團簡介

本鋼始建于1905年，是中國歷史最悠久的老鋼鐵企業(yè)之一。本溪鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司（簡稱本鋼），是以板材為主、普特結(jié)合、多業(yè)并舉、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型鋼鐵集團公司。擁有采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力、運輸、機修、科研和產(chǎn)品開發(fā)等配套齊全的生產(chǎn)和科研部門。并兼營機械加工制造、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游、貿(mào)易等多種產(chǎn)業(yè)。

1.2　ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的作用

ERP財務(wù)系統(tǒng)有助于企業(yè)全面掌控的資金流動狀況，強化并完善企業(yè)的資金管理。一是嚴(yán)格的預(yù)算控制。ERP財務(wù)系統(tǒng)提供了各種財務(wù)預(yù)算的事前編制、事中控制和事后查詢分析功能；二是完善的資金管理。ERP財務(wù)系統(tǒng)可對企業(yè)資金提供全面管理，可對存款、貸款、內(nèi)部拆借、結(jié)算、日記賬、利息計算以及各種報表等一整套資金業(yè)務(wù)進行處理，也可以針對一般資金和專項資金分別提供細致的管理監(jiān)控功能。同時還可以提供全面虛擬內(nèi)部銀行管理功能，將銀行信貸與結(jié)算職能引入企業(yè)的“資金管理”中。ERP財務(wù)系統(tǒng)有助于企業(yè)及時匯總企業(yè)財務(wù)信息，　動態(tài)分析評價財務(wù)經(jīng)營狀況。一是實時的遠程財務(wù)信息；二是快捷的動態(tài)財務(wù)評價；三是專家級的財務(wù)報表分析。

2.本鋼集團ERP財務(wù)管理系統(tǒng)具體應(yīng)用

2.1統(tǒng)一本鋼集團財務(wù)核算方法

在傳統(tǒng)財務(wù)成本管理模式下，本鋼集團內(nèi)部財務(wù)核算體制不統(tǒng)一，存在一級核算同二級核算互存的局面。集團內(nèi)各單位核算口徑不一致，會計賬戶設(shè)置繁瑣。在本鋼在引入了ERP系統(tǒng)后，對不同公司的相同業(yè)務(wù)、同一公司下不同單位的業(yè)務(wù)進行了分析與研究，結(jié)合ERP財務(wù)成本系統(tǒng)先進的管理思想與功能，對這些業(yè)務(wù)進行了整合及優(yōu)化，確定出“一級核算、集中管理”的財務(wù)核算及管控模式。

本鋼集團財務(wù)核算方法的統(tǒng)一主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是操作流程上的統(tǒng)一；二是財務(wù)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理?？傎~科目為非統(tǒng)馭管理的會計科目，子賬賬戶包括客戶、供應(yīng)商、固定資產(chǎn)。賬戶組是對賬戶根據(jù)用途進行的一個分組，賬戶組決定賬戶主數(shù)據(jù)維護的屏幕顯示及賬戶的編號范圍。本鋼集團各單位使用統(tǒng)一的賬戶組；銀行碼及現(xiàn)金流量碼的統(tǒng)一；客戶、供應(yīng)商、員工編碼體系的統(tǒng)一等等。

2.2跟蹤控制本鋼集團財務(wù)成本分析過程

在實施ERP財務(wù)成本系統(tǒng)之前，本鋼集團公司及分子公司都在提倡要加強財務(wù)控制，但是由于財務(wù)專業(yè)自身的局限性、管理手段和管理工具的制約，使財務(wù)控制停留在對賬簿之間溝稽關(guān)系的控制，對財務(wù)手續(xù)的控制，對財務(wù)結(jié)果的控制。整個公司財務(wù)成本管理缺乏對財務(wù)核算形成過程的控制，對資金流向跟蹤的控制，對實物流向跟蹤的控制。本鋼ERP財務(wù)成本系統(tǒng)實施后，財務(wù)成本管理控制除了加強對財務(wù)專業(yè)本身業(yè)務(wù)的控制外，一個突出的變化是財務(wù)控制職能向業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行了延伸，加強了對財務(wù)資金形成過程的控制。主要包括：一是財務(wù)成本管理控制職能向銷售領(lǐng)域的延伸；二是財務(wù)成本管理控制職能向生產(chǎn)、物流領(lǐng)域的延伸；三是財務(wù)成本管理控制職能向工程項目管理領(lǐng)域的延伸。

2.3提高本鋼集團財務(wù)管理信息準(zhǔn)確性

實施ERP系統(tǒng)以前在，本鋼集團范圍內(nèi)還沒有一套統(tǒng)一的財務(wù)報表管理信息平臺，各單位財務(wù)報表信息需要層層加工，層層上報，財務(wù)信息披露不及時。另一方面，財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，財務(wù)信息與物流信息在時間上、價值上的不同步給財務(wù)風(fēng)險的判斷和財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確率增加了很大的難度。實施ERP系統(tǒng)以后，對本鋼財務(wù)各層面的報表需求進行了詳細的分析與研究，確定了本鋼財務(wù)成本管理的報表體系分三個層面。第一個層面是業(yè)務(wù)執(zhí)行層使用的報表。這個層面的用戶主要包括業(yè)務(wù)操作人員、公司的中層管理人員，這些人員使用的報表主要在SAP系統(tǒng)或BW數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中來實現(xiàn)。第二個層面是業(yè)務(wù)控制層使用的報表。這個層面的用戶主要包括數(shù)據(jù)分析人員、公司的中層管理人員、各單位的統(tǒng)計分析人員，這些人員使用的報表主要也是在SAP系統(tǒng)及BW數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中來實現(xiàn)。第三個層面是經(jīng)營決策層使用的報表。這個層面的用戶主要包括公司老總、重要部室領(lǐng)導(dǎo)，這些人員使用的報表主要是在EP企業(yè)管理門戶及BW數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中來實現(xiàn)。

3.ERP　環(huán)境下本鋼集團財務(wù)管理的應(yīng)用建議

3.1保證供應(yīng)鏈上各部門的數(shù)據(jù)精確性

從整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上來看，原始數(shù)據(jù)是否合理，對于采購部門，直接影響著整個系統(tǒng)的運行；對于成本控制系統(tǒng)，影響著整個企業(yè)的成本控制過程；對于銷售部門，應(yīng)收賬款系統(tǒng)同應(yīng)付賬款密切相聯(lián)系，同時它們同采購系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)密切聯(lián)系，構(gòu)成一個完整的財務(wù)供應(yīng)鏈體系。因此，為了保證財務(wù)初始數(shù)據(jù)的正確性，企業(yè)可以采用多種方式加以控制，可以加強內(nèi)部各個部門的及時溝通，要關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題，減少出差錯的概率，要注意時刻保留紙質(zhì)原始憑證，在對賬過程中，要及時同原始憑證進行核對，要保證兩套賬本保持一致，最大限度的保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.2要注意整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的有效性

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式下，本鋼集團大多是手工方式的財務(wù)控制行為，而目前的ERP財務(wù)系統(tǒng)改變了原有的財務(wù)運作模式，本鋼集團固有的財務(wù)控制流程必然隨著ERP　的引進而發(fā)生變化，如果在實施　ERP系統(tǒng)的過程中沒有充分考慮企業(yè)所需要的財務(wù)控制環(huán)節(jié)以及方法，就會不可避免的存在內(nèi)部財務(wù)控制缺失的風(fēng)險。在ERP系統(tǒng)下，賬簿查詢僅僅是一個查詢功能，在計算機操作環(huán)境下運行，輸入不同的科目作為查詢條件就可以查詢到各個相關(guān)科目的賬簿信息，如果在引進的過程中忽略或者系統(tǒng)不支持科目的數(shù)據(jù)權(quán)限控制，那么出納就可以通過整個系統(tǒng)查詢到其他會計科目的信息，在這種情況下，財務(wù)內(nèi)部控制就會失效。因此，在運用的過程中，必須密切關(guān)注這一內(nèi)容，分析手工狀態(tài)下的內(nèi)部控制如何運行，然后財務(wù)部門要全面整理系統(tǒng)啟用以前的內(nèi)部財務(wù)控制制度，保證內(nèi)部財務(wù)控制整體有效運行。

3.3要注意財務(wù)人員分工以及權(quán)限的設(shè)置問題

ERP環(huán)境下的財務(wù)管理系統(tǒng)要求本鋼集團對現(xiàn)有會計業(yè)務(wù)流程進行重組，是一種管理創(chuàng)新，同時它也對會計工作提出了新的要求。首先，財務(wù)人員必須具有一定的電腦知識和操作能力才能勝任此項工作；其次，在ERP環(huán)境下，本鋼集團財務(wù)人員的角色發(fā)生變化，在計算機操作系統(tǒng)下，會計人員直接處理的業(yè)務(wù)逐漸減少，但是需要接觸到整個系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)，要學(xué)會處理好整個系統(tǒng)，保證會計信息的準(zhǔn)確性；第三，財務(wù)人員還需要利用整個系統(tǒng)進行財務(wù)分析。因此，本鋼集團必須密切注意，在做好相關(guān)培訓(xùn)的同時，也要充分發(fā)揮他們的價值，要讓財務(wù)人員的工作重心逐步轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理者要對分工的變化以及權(quán)限的配置問題同財務(wù)人員及時溝通，避免出現(xiàn)人才流失的情況。本鋼集團的管理人員要及時記錄在ERP實施過程中所積累的經(jīng)驗知識，要及時存檔管理，在人才出現(xiàn)大量流動時不令企業(yè)陷入被動的局面。　[科]

【參考文獻】

［1］李翠枝.淺談ERP在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].時代金融，2009（08）.

第8篇：基本統(tǒng)計分析范文

【關(guān)鍵詞】主題爬蟲；特征提?。晃谋痉诸?；向量空間模型

1.引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及和各行業(yè)信息化程度的提高，與行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的Web文本信息快速積累，如何從這些海量信息中定向提取符合需要的知識，是當(dāng)前信息處理研究領(lǐng)域的一個研究熱點，該問題涉及到對領(lǐng)域Web文本信息的采集和對采集到的信息進行處理和數(shù)據(jù)挖掘兩方面的內(nèi)容。在采集領(lǐng)域相關(guān)網(wǎng)頁的過程中，主題描述及網(wǎng)頁內(nèi)容的相關(guān)性判斷，都需要用到文本預(yù)處理技術(shù)，信息采集成功后，又需要通過文本預(yù)處理和分類技術(shù)對領(lǐng)域文本進行分類。本文對系統(tǒng)設(shè)計中的一些關(guān)鍵問題進行了研究，并以機械領(lǐng)域挖掘機為主題，實現(xiàn)了一個機械領(lǐng)域Web文本采集與分類原型系統(tǒng)。

2.主題爬蟲的主題確立

對領(lǐng)域Web文本的采集，其實質(zhì)就是設(shè)計針對某一領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)爬蟲。專業(yè)領(lǐng)域用戶一般只關(guān)心與其領(lǐng)域相關(guān)的一些資源，垂直搜索，專精化，行業(yè)化。主題爬蟲技術(shù)可根據(jù)一定的分析方法和搜索策略，選擇性的獲取與主題相關(guān)的Web頁面。主題爬蟲系統(tǒng)一般包括種子模塊、主題確立模塊、爬蟲爬行模塊和主題相關(guān)性分析模塊四個部分。設(shè)計高質(zhì)量主題爬蟲的關(guān)鍵問題是如何保證抓取的網(wǎng)頁中與主題無關(guān)的網(wǎng)頁盡可能的少，對待抓取的主題的準(zhǔn)確描述是設(shè)計主題網(wǎng)絡(luò)爬蟲的首要任務(wù)，也是一項關(guān)鍵任務(wù)，這點對于主題相關(guān)性判斷影響重大。常用的主題描述方法一般有兩種，一種是根據(jù)人工經(jīng)驗，由用戶直接給出一組關(guān)鍵字來描述主題，這種方式簡單，也比較準(zhǔn)確，但是對用戶的專業(yè)領(lǐng)域知識要求較高。

另外，當(dāng)知識更新較快時，極有可能出現(xiàn)漏選的情況。另一種方法為主題代表性文檔特征抽取。通過用戶提供或者選擇一些相關(guān)主題的實例文檔，由爬蟲從中提取用戶主題，其實質(zhì)是通過學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域文檔并進行自動特征提取的過程。優(yōu)點是定義精確，但要求所選取的文檔和頁面必須具有代表性和概括性，否則可能出現(xiàn)偏差。

3.網(wǎng)頁正文提取研究

網(wǎng)頁正文提取是網(wǎng)頁解析模塊的一個難點，也是最為核心的部分。大多數(shù)網(wǎng)頁中除了包含有用信息（正文）外，還包含網(wǎng)站導(dǎo)航信息、廣告、腳本語言等許多噪聲信息，如果提取不當(dāng)，則提取結(jié)果可能慘不忍睹，根本沒有使用價值。只有真正提取出的正文文本，才是最有價值的，后續(xù)的網(wǎng)頁相關(guān)性判別和網(wǎng)頁文本分類才更加準(zhǔn)確。

目前已存在一些網(wǎng)頁正文提取的方法，比較典型的有基于Dom樹；基于數(shù)據(jù)挖掘或機器學(xué)習(xí)；基于模板、規(guī)則；基于網(wǎng)頁內(nèi)容分塊等。Dom樹方法雖直觀有效，但其樹的建立，要求html必須合乎規(guī)范，且時空復(fù)雜度高，樹的遍歷方法也不具通用性，需根據(jù)html標(biāo)簽的不同而變化。用數(shù)據(jù)挖掘或機器學(xué)習(xí)的方法來解決該問題，又把簡單問題復(fù)雜化了?？傮w來說，這些方法大多不具備通用性，或?qū)崿F(xiàn)起來較為復(fù)雜，準(zhǔn)確度不高。

4.領(lǐng)域文本分類

領(lǐng)域文本具有不同于普通文本的特點。1）分詞困難。領(lǐng)域文本專業(yè)性較強，常常包含大量的專業(yè)詞匯，這使得領(lǐng)域文本的分詞較普通文本而言更具復(fù)雜性。如何設(shè)計分詞算法，使得專業(yè)詞匯能夠盡可能小的不被劃分開來，對后續(xù)操作影響重大。通過設(shè)計專業(yè)詞庫可以解決這一問題。專業(yè)詞庫的制定應(yīng)確保其權(quán)威性和完整性。本文中所采用的機械專業(yè)詞庫中的詞條主要來源于機械專業(yè)詞典、由機械設(shè)計制造研究人員收工錄入，還有部分來源于搜狗實驗室，經(jīng)過選擇，去重得到的。2）已標(biāo)記樣本較少。在機械類別的文本中，由于沒有通用的用于機械領(lǐng)域文本分類研究的實驗語料，本研究主要的語料來源為主題爬蟲程序所采集到的網(wǎng)頁文本，一部分專業(yè)文檔資料和少量電子版用戶需求文檔。

5.領(lǐng)域web文本采集與挖掘系統(tǒng)設(shè)計

根據(jù)上述研究內(nèi)容，本文設(shè)計了一個面向機械領(lǐng)域產(chǎn)品用戶需求信息的web文本采集與挖掘系統(tǒng)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

5.1 機械產(chǎn)品信息的主題描述

本系統(tǒng)主題描述步驟如下：

Step1.由領(lǐng)域?qū)＜胰斯そo出一組主題詞及其對應(yīng)權(quán)值（t1，ω1：t2，ω2：……：tn，ωn）。本文附錄給出了一個由領(lǐng)域研究人員提供的機械領(lǐng)域?qū)I(yè)關(guān)鍵詞庫，可以直接從里面篩選。

Step2.收集有代表性的主題相關(guān)度較高的文本文檔，進行文本預(yù)處理，采用向量空間模型將文本表示出來，對這些文本資料進行特征選擇，獲得共同擁有的特征作為主題特征詞集合。這里的特征選擇方法采用基于關(guān)聯(lián)規(guī)則的專業(yè)特征選擇方法，通過改進的灰色關(guān)聯(lián)公式進行關(guān)聯(lián)度計算將多個文檔表示信息組合在一起，計算非專業(yè)術(shù)語與專業(yè)術(shù)語的灰色關(guān)聯(lián)度，獲得專業(yè)術(shù)語的關(guān)聯(lián)度矩陣；對關(guān)聯(lián)度矩陣進行加權(quán)計算，提取出需求的專業(yè)術(shù)語得到專業(yè)的需求描述。

Step3.爬蟲程序根據(jù)主題詞ti進行爬行，采集與之相關(guān)的網(wǎng)頁，對這些網(wǎng)頁進行文本特征提取，選擇出權(quán)重高的特征詞，判斷是否已包含在專業(yè)特征詞庫中，若沒有，則加入專業(yè)特征詞庫。即更新主題候選詞集。

Step4.將得到的主題詞存放在topic.txt中。

通過以上步驟，得到主題特征。整個過程是一個不斷學(xué)習(xí)更新的過程，從而實現(xiàn)對主題詞集合的不斷擴充，提高主題描述的精確度。

5.2 頁面采集模塊

通過HTTP，HtmlParser，Parser類對從待爬隊列waitingQueue取得的URL對應(yīng)的網(wǎng)頁解析，得到網(wǎng)頁上的所有鏈接并通過循環(huán)對鏈接對應(yīng)的網(wǎng)頁解析。首先通過MannerGahter類進行禮貌采集判斷，服務(wù)器允許采集則可解析出網(wǎng)頁上的對應(yīng)P標(biāo)簽和Title標(biāo)簽的文檔信息，然后通過Segment類對文檔分詞。

對標(biāo)題及正文的特征項的選取是通過分詞后與主題集合匹配，并通過詞頻計算特征選擇來得到與主題向量維數(shù)相等的標(biāo)題向量和正文向量。

計算相關(guān)性。首先公式1計算兩個表示文本的向量之間的相似度。

公式1

分別計算出主題和標(biāo)題、主題和正文的相關(guān)度，然后標(biāo)題與正文以4：1的比重計算出整個網(wǎng)頁與主題的相關(guān)度，即4*主題和標(biāo)題的相關(guān)度+1*正文與主題相關(guān)度。通過詳細計算，設(shè)定相關(guān)度閾值為75%，網(wǎng)頁與主題的相關(guān)度大于75%則認為該網(wǎng)頁是與主題相關(guān)的。最后系統(tǒng)運行界面如圖2所示。

6.結(jié)語

本文探討了面向領(lǐng)域的Web文本采集與分類問題，對主題網(wǎng)絡(luò)爬蟲設(shè)計中的主題確定，種子URL選擇、相關(guān)性分析、網(wǎng)頁解析與正文提取和搜索策略等問題予以研究，分析行業(yè)領(lǐng)域文本的特點，進行恰當(dāng)?shù)闹黝}描述，選擇KNN算法來構(gòu)造領(lǐng)域文本分類器，設(shè)計并實現(xiàn)了一個機械主題Web文本采集與分類原型系統(tǒng)。

參考文獻

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第9篇：基本統(tǒng)計分析范文

1高?；窘ㄔO(shè)中合同管理的地位

1.1工程合同管理體系的建立與完善

作為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，工程合同管理體系的建立與完善，是對市場秩序進行維護及對相關(guān)單位經(jīng)濟利益進行充分保護的主要手段。在工程合同管理與控制中，應(yīng)有效與高?；üこ痰膶嶋H情況相結(jié)合，在確保制度完善的前提下，規(guī)范施工流程，為高?；üこ淌聵I(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。合同形式是指與當(dāng)事人表達意識相同的外在表現(xiàn)形式。書面形式、口頭形式與其他形式是合同的主要形式類型。書面形式的內(nèi)容包括合同書、信件、數(shù)據(jù)電文等?？陬^形式的內(nèi)容主要以口頭語言的形式出現(xiàn)。公正、審批及登記等都屬于其他形式。

1.2工程合同管理體系建立的意義

高校基本建設(shè)中工程項目價格、工期及質(zhì)量等都需要通過合同進行確定，對合同雙方的權(quán)責(zé)利三方關(guān)系有著明確的規(guī)定。因此必須重視工程建設(shè)和合同管理，有效控制工程整體造價。合同管理貫穿于整個高?；窘ㄔO(shè)的過程，為達到施工建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，必需將合同管理落實到高校基本建設(shè)的整個過程及各個階段，確保合同管理與其他管理內(nèi)容緊密聯(lián)系，一起為工程項目管理系統(tǒng)的構(gòu)建提供可靠的保障。合同分析、資料、時間、實施控制及索賠管理等都是合同管理的主要內(nèi)容，只有將各項內(nèi)容充分結(jié)合，才能實現(xiàn)高?；ǖ纳鐣б媾c經(jīng)濟效益。

2高校基本建設(shè)過程中合同管理存在的問題

作為社會經(jīng)濟發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障，工程造價管理水平的提升對高校基建事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程合理管理已經(jīng)成為高校基建施工單位迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經(jīng)濟效益提升起到關(guān)鍵性作用。合同管理的重要性與艱巨性由工程建設(shè)的復(fù)雜性所決定。因多方面因素的制約，高?；窘ㄔO(shè)過程中合同管理存在滯后的現(xiàn)象，如合同法律意識較低、合同管理體系不完善及缺乏專業(yè)合同管理人員等都是高?；窘ㄔO(shè)過程中存在的合同管理問題。

2.1合同法律意識較低

合同成立的重要條件就是合同當(dāng)事人主體的合理性，也就是說合同當(dāng)事人必須具有一定的民事權(quán)利能力與民事行為能力，高?；ü芾聿块T的合同主體不明確，為此必須對其項目法人與法人委托等有關(guān)規(guī)定加以完善。為規(guī)范建筑市場的合同管理，國家工商局與建設(shè)部制定了《建筑工程施工合同示范文本》，對雙方責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)進行了明確地規(guī)定。但大多數(shù)高?；ㄟ^程中，不選用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂合同，簽約時選用的文本一般為自制，具有不規(guī)范性當(dāng)文本條件較為籠統(tǒng)、含糊，將導(dǎo)致合同條款存在諸多漏洞，這種合同無法對施工建設(shè)各個階段起到制約作用。

2.2合同管理體系不完善

合同風(fēng)險規(guī)避與風(fēng)險轉(zhuǎn)移意識較低，對合同保險、擔(dān)保及索賠不重視，或缺少相關(guān)條款等都會加大高?；ㄊ┕ぶ械娘L(fēng)險系數(shù)。因?qū)W期學(xué)年制的特性，各大高校極為重視建設(shè)工期，對合同管理制度的執(zhí)行則極為忽視，這種情況的大量出現(xiàn)，導(dǎo)致合同管理體系不完善等問題的產(chǎn)生。歸檔管理、分級管理及授權(quán)管理機制在合同管理中的不健全，加大了合同管理的難度。

2.3專業(yè)合同管理人員的缺乏

工程建設(shè)涉及較多內(nèi)容，其專業(yè)面極為廣泛。在合同管理中要求工作人員必須具備較高的專業(yè)知識技能，與相關(guān)的造價管理知識等。但現(xiàn)階段，高校基建施工中存在專業(yè)合同管理人員缺乏等問題，在設(shè)計變更、合同變更等方面無法做到得心應(yīng)手。

3高?；窘ㄔO(shè)過程中合同管理水平的提升

在高?；窘ㄔO(shè)過程中合同管理與控制是其核心內(nèi)容，為確保工程建設(shè)的正常運行，必須進行以合同管理為核心的項目管理體系的建立，通過提升合同管理水平，可以對高校基本建設(shè)中的工程造價進行有效控制，更是確?；椖抗こ陶w質(zhì)量的重要保障。

3.1加強合同法律意識

在高?；A(chǔ)建設(shè)工程合同簽訂時，合同雙方應(yīng)認真審查合同的合法性與嚴(yán)密性，確保合同文本簽訂時具有全面性、準(zhǔn)確性等特點。在法律意識強化的過程中，應(yīng)對合同糾紛產(chǎn)生的因素進行有效控制，在最低范圍內(nèi)控制合同糾紛率，確保全面履行合同相關(guān)條款。為實現(xiàn)市場經(jīng)濟秩序的有序性，相關(guān)部門必須合同管理加以重視。在正常履行合同過程中，嚴(yán)禁在資金不到位的情況下，進行招標(biāo)工作，避免施工許可證在沒有備案與審查施工合同的情況下發(fā)放，必需做到有法可依。

3.2完善合同管理體制

高校基本建設(shè)工程中，通過合同管理模式的建立，可以對合同管理體制進行有效完善，也是合同管理水平提升的重要方式。工程建設(shè)中施工雙方應(yīng)對合同管理機構(gòu)的設(shè)置及合同歸檔管理工作加以重視，在簽訂、審查及履行合同中，必需嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)相關(guān)建設(shè)程序，達到合同管理行為規(guī)范的目的。作為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，工程擔(dān)保的推行及工程保險制度的建立，是對市場秩序進行維護及對相關(guān)單位經(jīng)濟利益進行充分保護的主要手段。在工程擔(dān)保與工程保險制度推行中，應(yīng)有效與我國高校建設(shè)工程的實際情況相結(jié)合，在確保制度完善的前提下，進行擔(dān)保制度的運用。3.3提高合同管理人員素質(zhì)在強化高?；窘ㄔO(shè)工程合同管理隊伍建設(shè)中，應(yīng)加大培養(yǎng)合同管理人才。目前高?；窘ㄔO(shè)工程合同管理人員素質(zhì)的提升可以從以下幾點入手：首先，合同管理人員由優(yōu)秀人才擔(dān)任；其次，組織加強學(xué)習(xí)；最后，崗位責(zé)任制的建立，特殊情況下，應(yīng)遵循持證上崗制度，進行合同管理人員的選擇。

4結(jié)語