建筑施工單位規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

在建筑施工單位的管理工作中，財務(wù)管理是其重要的一個組成部分，它始終貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)中，直接影響著建筑施工單位的運營管理水平，同時也影響著建筑施工單位的生存發(fā)展。然而在實際的工作中，建筑施工單位的財務(wù)管理還存在著缺乏財務(wù)管理意識、財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺、缺乏完善的財務(wù)制度、資金管理薄弱以及內(nèi)部會計控制不健全等諸多問題，嚴重影響著建筑施工單位的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建筑施工單位;財務(wù)管理;措施

一、建筑施工單位財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏財務(wù)管理意識就建筑施工單位而言，在人員方面具有很大的流動性，企業(yè)由于從節(jié)約成本以及人力等因素考慮，一般不重視財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。建筑施工單位的員工對財務(wù)管理工作一般欠缺了解，因此嚴重缺乏財務(wù)管理意識。這就容易造成建筑施工單位工作中經(jīng)常會出現(xiàn)部門間或者員工間發(fā)生糾紛的情況，從而無法貫徹落實單位的相關(guān)規(guī)章制度，管理效果遠遠比不上管理者的口頭命令，從而導(dǎo)致管理制度淪為形式[1]。

（二）財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺在傳統(tǒng)企業(yè)管理體系長年的影響下，建筑施工單位財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)逐漸無法滿足社會以及市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。財務(wù)管理人員由于沒有重視自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，再加上對財務(wù)管理制度以及新型管理模式?jīng)]有進行充分的了解和思考，因此在財務(wù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題。財務(wù)人員由于沒有強烈的管理意識，甚至意識不到自身工作與會計工作的不同，再加上建筑施工單位也不重視財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，因此在實際的工作中，財務(wù)管理人員經(jīng)常存在專業(yè)技能較差，無法熟練使用電腦，無法高速統(tǒng)計與分析龐大的數(shù)據(jù)等諸多問題，嚴重影響了建筑施工單位財務(wù)管理水平的提高。

（三）缺乏完善的財務(wù)制度就目前而言，隨著國家以及社會發(fā)展的需要，很多建筑施工單位都制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于企業(yè)管理者將注意力集中到了承攬工程以及施工建設(shè)上，對財務(wù)管理工作重視嚴重不足，也沒有充分認識到在企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理的重要性以及必要性[2]。關(guān)于財務(wù)管理方面的規(guī)章制度也有制定，但是并沒有將其落實到實際的工作中，或者在落實過程中出現(xiàn)執(zhí)行力度偏高或者太弱的情況，導(dǎo)致財務(wù)管理方面的制度未能與企業(yè)自身實際真正地結(jié)合起來。

（四）資金管理薄弱流動頻繁、高度分散為建筑施工單位主要的特點，因此也經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金管理薄弱的情況，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)資金管理不夠完善：員工由于缺乏一定的財務(wù)管理知識，因此沒有一定的資金時間價值理念，而現(xiàn)金交易的方式導(dǎo)致了許多利息收入的損失。(2)呆賬、壞賬較多：工期長、占用資金大是建筑施工單位經(jīng)營項目的主要特點。(3)建筑施工單位一般很少安排專人對固定資產(chǎn)進行管理，因此經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重的情況。

（五）內(nèi)部會計控制不健全就目前建筑施工單位的財務(wù)管理工作而言，內(nèi)部會計控制不健全的事情時有發(fā)生，部分建筑施工企業(yè)沒有制定相應(yīng)的管理制定，就容易導(dǎo)致賬實不符、賬目混亂、財務(wù)信息不真實等諸多問題的出現(xiàn)；還有部分建筑施工企業(yè)沒有正確認識內(nèi)部會計控制對財務(wù)管理的影響，再加上職工素質(zhì)有待提高，因此容易導(dǎo)致內(nèi)部會計控制流于形式；還有部分建筑施工單位嚴重缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)財務(wù)管理人員，或者是財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平太低，就容易導(dǎo)致財務(wù)手續(xù)不全、財務(wù)報表編制錯誤、賬務(wù)處理不規(guī)范、會計差錯較多等諸多問題[3]；甚至，還有部分建筑施工單位為了將真實的經(jīng)營狀況以及財務(wù)信息進行隱瞞，從而通過做假賬等情況來非法獲取利益。

二、建筑施工單位加強財務(wù)管理的措施

（一）強化財務(wù)管理意識意識是行動的前提和基礎(chǔ)，因此建筑施工單位要想加強財務(wù)管理，首先單位領(lǐng)導(dǎo)就要強化財務(wù)管理意識，在了解單位承包工程建設(shè)問題的基礎(chǔ)上，還要對相應(yīng)的資本運營知識進行全面的了解和賬務(wù)，要具備一定的財務(wù)風(fēng)險意識，將財務(wù)管理工作與本單位的工程管理工作進行有機結(jié)合，并對本單位全體員工進行財務(wù)管理工作的相關(guān)培訓(xùn)，使其能夠正確認識到財務(wù)管理對于本單位發(fā)展的重要意義，使財務(wù)管理意識真正滲透到全體員工中，使全體員工參與到財務(wù)管理工作中[4]。

（二）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到建筑施工單位的財務(wù)管理水平和能力，建筑施工單位加強財務(wù)管理就需要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。建筑施工單位要定期或者不定期的組織培訓(xùn)工作，對財務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)進行大力宣傳，或者可以通過讓財務(wù)管理人員到其他單位參觀考察的方式來吸取經(jīng)驗，使其專業(yè)水平以及專業(yè)素質(zhì)得到提高，并將其真正運用到自己的實際工作中。同時，隨著社會和科技的發(fā)展，電腦等科學(xué)技術(shù)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)也應(yīng)該加大對該方面的培訓(xùn)力度，讓財務(wù)管理人員能夠通過電腦等技術(shù)來處理龐大的數(shù)據(jù)。除此之外，建筑施工單位還可以從外部招聘等途徑來提高本企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，通過社會招聘、校園招聘等多種方式吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。

（三）建立健全財務(wù)制度建筑施工單位財務(wù)管理水平的提高離不開健全的財務(wù)制度，完善的財務(wù)制度同時還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大幅度的提高。建筑施工單位首先要建立完善的預(yù)算管理體系，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)施工項目的不同以及實際情況等來預(yù)算進行編制[5]。例如，如果建筑施工單位有意向投資新的項目，那么財務(wù)管理人員應(yīng)該首先分析該項投資項目的可行性，將投資預(yù)算作為預(yù)算的側(cè)重點，并編制現(xiàn)金流、籌資等多方面的預(yù)算以及控制措施等。而對于正在經(jīng)營的項目而言，需要在總預(yù)算的前提下對各個階段進行預(yù)算分析，將實現(xiàn)總預(yù)算的目標作為工程預(yù)算編制的側(cè)重點。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理體系進行完善，對財務(wù)的行為進行嚴格的規(guī)范，嚴加控制成本，對本單位實行的財務(wù)管理體制進行改善，將績效考核落實到財務(wù)管理工作中，使建筑施工單位的核心競爭力得到真正的提高。

（四）加強資產(chǎn)管理建筑施工單位加強資產(chǎn)管理首先就要增強員工資金時間價值的觀念，對現(xiàn)金收付管理進行強化，通過盡可能的早收遲付來獲得更多的利息；要重視收賬款的管理管理工作，對呆賬、壞賬進行定期的分析，加大對賬齡比較長的賬款的催收力度，使企業(yè)的利益得到最大程度的保障；安排專人對固定資產(chǎn)進行管理，并將固定資產(chǎn)加入到統(tǒng)一核算中。

（五）建立健全內(nèi)部會計控制制度內(nèi)部會計控制制度是否完善直接關(guān)系到建筑施工單位的會計核算質(zhì)量，因此，建筑施工單位應(yīng)該對內(nèi)部會計控制的重要性、緊迫性進行充分的認識，對相關(guān)財務(wù)管理人員的職責(zé)權(quán)限、財務(wù)管理工作的相關(guān)程序等進行明確，并根據(jù)社會、經(jīng)濟發(fā)展需要以及本單位的實際情況對會計內(nèi)部控制制度進關(guān)于水利專項資金使用與管理的幾點建議胡峰行不斷完善。建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)《內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金(試行)》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等相關(guān)制度作為參考[6]，根據(jù)本單位的實際情況來對內(nèi)部會計控制制度進行建立并完善，同時將考核、獎勵與懲罰機制等加入內(nèi)部會計控制制度中，并將內(nèi)部會計控制制度真正落實到實際的財務(wù)管理工作中。

三、結(jié)語

在建筑施工單位中財務(wù)管理處于樞紐位置，并且是一個至關(guān)重要的中心環(huán)節(jié)，隨著建筑行業(yè)競爭壓力的增大，建筑施工單位要想提高財務(wù)管理水平，就要對目前存在的問題進行分析研究，并通過強化財務(wù)管理意識、提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、建立健全財務(wù)制度、加強資產(chǎn)管理以及建立健全內(nèi)部會計控制制度等措施，真正提高自身的核心競爭力，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]李建霆,井臻.建筑工程安全防護、文明施工措施費用財務(wù)管理分析與對策[J].會計師,2013,34(01).

[2]方艷.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析及審計應(yīng)對措施[J].經(jīng)營管理者,2015,01(13).

第2篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

整理是指對施工現(xiàn)場的各項物品進行分類管理，將施工現(xiàn)場的必需品和非必需品區(qū)分開來，將在施工現(xiàn)場不需要的物品清理出去，從而為建筑施工的順利進行提供保障。整頓是指根據(jù)施工所需物品的性質(zhì)，對其進行分類放置，確保在使用這些物品時，能在最快的時間內(nèi)找到這些物品，整頓的主要目的是減少施工現(xiàn)場的無效勞動，提高工作效率。清掃是對將施工現(xiàn)場垃圾、雜物等進行清理，確保施工現(xiàn)場的干凈，如果施工所需的機械設(shè)備發(fā)生故障后，立刻對其進行維修，清掃的主要目的是保持施工現(xiàn)場的干凈，因為在臟的環(huán)境中，施工人員的情緒會受到影響，這就有可能對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，必須通過清掃來為施工人員創(chuàng)建一個干凈的施工場所。清潔是對整理、整頓、清掃等環(huán)節(jié)進行深入開展，并實現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，在這個環(huán)節(jié)施工單位要保持施工現(xiàn)場時刻處于最佳狀態(tài)，從根源上消除安全事故隱患，從而為施工人員的身體健康提供保障，有效地提高施工人員的工作積極性。素養(yǎng)是指對施工人員進行培訓(xùn)，確保施工人員能嚴格的按照相關(guān)規(guī)章制度進行操作，在5s管理中，素養(yǎng)是最重要的一部分，只有不斷提高施工人員的素質(zhì)，才能確保5s管理的順利實現(xiàn)。

2當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀

2.1施工單位對現(xiàn)場管理不太重視

目前，在建筑施工過程中，很多施工單位將重心放在施工進度控制和施工成本控制上面，對施工現(xiàn)場管理不太重視，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理很難獲得良好的效果。對于實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的施工單位，在對施工現(xiàn)場進行管理時，施工單位沒有積極的引進先進的管理模式，仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，這不僅沒有提高施工單位的經(jīng)濟效益，反而造成資源浪費。

2.2缺乏完善的管理效果評價體系

通過管理效果評價體系能對某種管理方法的效果、作用進行有效地評價，從而判斷出這種管理方法對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響，管理效果評價體系對建筑施工現(xiàn)場管理有十分重要的作用，但在實際工作中，很多施工單位并沒有建立完善的管理效果評價體系，在對施工現(xiàn)場進行管理時，盲目的引用管理模式，從而對施工現(xiàn)場管理造成影響。

35s管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的具體運用

3.1加強施工現(xiàn)場的整理整頓

在建筑施工現(xiàn)場，由于施工原材料、施工機械設(shè)備十分復(fù)雜，并且在施工過程中，會經(jīng)常搬運各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費，同時施工原材料在搬運過程中會占用大量的空間、時間、人力資源、機械設(shè)備，而在5s管理中，這類浪費是可以避免的，通過對施工現(xiàn)場進行整理、整頓，能有效地擴展施工現(xiàn)場空間，確保各類施工原材料和施工設(shè)備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設(shè)備。在對施工現(xiàn)場進行整理和整頓時，要注意盡可能的減少施工材料和機械設(shè)備對施工現(xiàn)場空間的浪費，從而有效的提高施工現(xiàn)場場地的利用率。施工單位在對施工現(xiàn)場進行管理時，要對各類物品進行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態(tài)放置各類物品，從而確保施工現(xiàn)場的干凈整潔。

3.2通過管理制度鞏固5s管理效果

5s管理要求實現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化，在建筑施工現(xiàn)場，很多施工環(huán)節(jié)需要多個施工人員協(xié)同勞動，并且會出現(xiàn)立體交叉作業(yè)，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，通過管理制度對施工現(xiàn)場的各施工環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)管理，并對施工人員進行嚴格的要求，確保施工人員能嚴格的按照相關(guān)規(guī)章制度進行操作，從而為規(guī)范化管理、標準化管理的實現(xiàn)提供保障。

3.3對施工現(xiàn)場管理進行嚴格的考核

在對建筑施工現(xiàn)場進行管理時，管理人員要嚴格的按照5s管理的要求，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，確保建筑施工現(xiàn)場不會發(fā)生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現(xiàn)象；在建筑施工現(xiàn)場，嚴禁出現(xiàn)高空亂扔雜物、混合堆放材料的現(xiàn)象，并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現(xiàn)場管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對施工人員的行為進行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現(xiàn)場管理水平，還能為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障，這對施工單位的快速發(fā)展有很大的幫助。

3.4注重提高施工人員的素養(yǎng)

在建筑施工現(xiàn)場，所有的施工活動都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，對人的管理才是最重要的環(huán)節(jié)，只有提高對施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。在建筑施工現(xiàn)場僅僅通過管理人員對施工人員進行管理是遠遠不夠的，需要不斷提高施工人員的素養(yǎng)，讓施工人員積極主動的參與到管理中，因此，施工單位要根據(jù)實際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對施工人員進行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)和技能水平，確保施工人員能嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行操作，并且能實現(xiàn)自我管理、相互管理、相互監(jiān)督，從而為施工現(xiàn)場的標準化管理提供保障。

4結(jié)語

第3篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

1土木工程建筑施工管理模式存在問題

1．1施工管理不到位

在土木工程建筑施工項目中，一般都是通過招投標方式召開施工，但是由于招投標工作不完善，一味追求施工進度忽視了施工過程的控制，出現(xiàn)許多“豆腐渣”工程。同時，土木工程建筑進行施工過程中，由于施工管理不到位，企業(yè)沒有制定完善的安全體系與安全規(guī)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場潛在各種安全隱患。另外，工作人員安全意識相對比較薄弱，我行我素，紀律散漫，不遵守管理制度，缺乏安全意識，增加了施工管理難度。

1．2施工監(jiān)管制度不完善

土木工程建筑施工管理和整個工程質(zhì)量、施工進度與施工安全息息相關(guān)，相互作用、影響，但在實際土木工程建筑施工管理過程中，由于施工監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管力度不足，監(jiān)管不到位，導(dǎo)致不能準確發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，阻礙了土木工程建筑施工管理的有序進行。同時，施工現(xiàn)場作為施工集結(jié)點，施工過程中由于環(huán)境保護意識比較薄弱，施工現(xiàn)場管理環(huán)境較差，垃圾隨地可見，極易出現(xiàn)環(huán)境污染問題。另外，建筑材料存放沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求進行存放，導(dǎo)致施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出堵塞現(xiàn)象，給施工質(zhì)量帶來影響同時，也直接威脅到施工人員的人身安全。

1．3施工單位對工程建筑質(zhì)量重視度不夠

事實上，每年和建筑工程施工有關(guān)的安全事故時有發(fā)生，通過一系列技術(shù)檢測后，大部分是因為工程建設(shè)中，施工單位對工程建筑質(zhì)量重視度不夠，缺少安全意識，過于注重自身利益發(fā)展，人性道德與職業(yè)操守薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)以次充好、偷工減料的問題，造成建筑施工竣工后工程不符合要求。對待施工設(shè)計工作態(tài)度不認真、負責(zé)，沒有充分考慮各個方面因素，在實際施工過程中，沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度嚴格標準執(zhí)行，降低了土木工程建筑施工管理質(zhì)量。同時在施工過程中，也沒有按照圖紙設(shè)計嚴格操作，工程竣工驗收后，沒有交付檢驗直接使用，這也是直接導(dǎo)致土木工程建筑質(zhì)量較低的原因。

2土木工程建筑施工管理模式應(yīng)對方法

2．1加強施工管理力度

土木工程建筑施工管理是以提升工程質(zhì)量、確保施工人員與企業(yè)利益、優(yōu)化工程效益為主的進行管理活動。土木工程建筑施工管理的主體是施工企業(yè)管理部門，因此，作為土木工程減值施工企業(yè)管理者，應(yīng)意識到加強施工管理的重要性，從現(xiàn)場施工抓起，嚴格按照施工規(guī)范進行，確保整體施工安全與經(jīng)濟效益。同時對施工工作人員進行安全教育，提升員工安全意識，獎安全措施落實到位，確保施工質(zhì)量。例如正在砌筑墻頂時，施工管理部門應(yīng)安排人員，加大施工管理，將安全落實到位，加強安全教育，例行安全檢查，確保作業(yè)人員佩戴好安全帽、安全帶;并檢查架子是否牢固。電焊作業(yè)現(xiàn)場有無易燃、易爆材料，以此規(guī)范各個工種工作，對工作不負責(zé)、紀律散漫和不遵守管理制度人員嚴懲。

2．2完善施工監(jiān)管制度

為了確保整個土木工程建筑施工管理有序進行，避免監(jiān)督管理人員各企業(yè)施工帶來影響，必須完善施工監(jiān)管制度，對監(jiān)管人員進行績效考核機制，嚴把監(jiān)管質(zhì)量關(guān)，定期進行有關(guān)的施工培訓(xùn)，提升理論知識同時，提升他們解決問題能力。在實際施工監(jiān)管過程中，應(yīng)明確監(jiān)管責(zé)任，將施工監(jiān)管職責(zé)進行細化，讓施工監(jiān)管體制變得更加完善。例如為了提升土木工程建筑施工管理質(zhì)量，施工單位必須專門成立監(jiān)督小組，加大監(jiān)管力度，并完善各個施工監(jiān)管機制，讓監(jiān)督人員根據(jù)相關(guān)責(zé)任進行監(jiān)管，針對工程重要部位，還應(yīng)實施“旁站”監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工存在漏洞，可采取應(yīng)對措施進行處理。另外應(yīng)健全規(guī)章制度，注重現(xiàn)場工作人員生活，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，從文明施工抓起，嚴整“臟、亂、差”現(xiàn)場施工環(huán)境，讓現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”的目標，努力讓施工監(jiān)管登上一個新臺階。

2．3加強對土木工程施工建設(shè)

施工人員、施工工具和建筑材料作為土木工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)，必須加強綜合管理力度，提升員工自身素質(zhì)，讓他們樹立質(zhì)量意識和責(zé)任感。另外還應(yīng)嚴格檢測建筑材料，確保所用的材料達標，為工程建筑施工奠定扎實基礎(chǔ)，以此提升工程建設(shè)質(zhì)量。例如在建筑材料使用上，應(yīng)安排專業(yè)人員結(jié)合建筑實情，按照自身需求購買材料，進入施工現(xiàn)場之前，還應(yīng)進行嚴格檢查，如果質(zhì)量不合格的，嚴禁進入施工現(xiàn)場。

2．4引進先進的管理技術(shù)

信息技術(shù)的應(yīng)用作為管理重要載體，也是現(xiàn)代化管理重要手段，工程從招標到竣工驗收，除了具備較高的施工技術(shù)水平外，施工單位可通過引進先進的管理技術(shù)來提升管理技術(shù)水平高，而這些管理手段必須輔助計算機進行。在縮短工期、降低工程造價、提升工程質(zhì)量與投資效益等方面運用現(xiàn)代化管理方法，對提升施工管理水平、改善投資效益和提升工程質(zhì)量都會起到積極作用。

3結(jié)束語

綜上所述，土木工程建筑施工管理模式的運用，有利于提升工程建筑質(zhì)量，確保施工安全與增加企業(yè)經(jīng)濟效益?；诖?，施工單位必須結(jié)合實情，剖析存在問題，制定有效解決措施，通過加強施工管理力度、完善施工監(jiān)管制度和引進先進的管理技術(shù)等管理手段，降低工程造價，規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)情況，提高建筑企業(yè)市場份額與競爭力。

作者:李寧 單位:山西尚風(fēng)科技股份有限公司

參考文獻:

［1］楊勇．關(guān)于土木工程建筑施工管理模式的研究［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015(6):1157．

［2］劉劍雄．關(guān)于土木工程建筑施工管理模式的分析［J］．大科技，2015(17):12－13．

第4篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工；安全；管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0199-01

前言

我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展時期，對建筑的需求量也在不斷增加，我國建筑業(yè)當(dāng)前存在的種種問題不容忽視。在建筑行業(yè)發(fā)展的進程中，不應(yīng)該只看重行業(yè)利益，也不能只關(guān)注建筑質(zhì)量，更要加強對施進程中的管理，保障施工人員的安全，明確工程施工責(zé)任，只有讓建筑在施工過程中存在的問題減少，才能稱之為成功的建筑，也才能從根本上促進我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

一、提高工程施工人員的安全意識

建筑施工不同于其他工作，在施工過程中常常伴隨著多種工作同時進行，而且人員流動量大，施工環(huán)境復(fù)雜，而且施工設(shè)備等都是臨時搭建使用的。在施工過程中常常由于缺乏對工人的安全保護措施而引發(fā)安全事故。而少數(shù)施工單位還沒有為工人提供安全施工設(shè)施，工人不佩戴合格的安全帽、防觸電手套等；在高空出現(xiàn)墜物時，工人的生命安全受到威脅；一些施工單位還存在不適用標準的配電箱、私自亂接短路等不合理行為，讓工人的工作環(huán)境充滿危險因素。這些情況都是建筑施工單位缺乏安全意識的體現(xiàn)。

保障建筑施工安全是施工管理工作的重要內(nèi)容，而多數(shù)安全事故是由于建筑單位以及工作人員缺乏安全意識導(dǎo)致的，因此要加大對員工安全意識的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中讓施工人員了解工程施工中可能發(fā)生的安全事故，以避免施工人員在此類情況發(fā)生時受到傷害；還要加大員工的維權(quán)意識，對建筑商不合理的做法進行自身權(quán)利的保護；在施工工地中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時解除。要通過定期的培訓(xùn)讓施工人員了解到，只有保障了整個施工系統(tǒng)的安全，才能保障自身的生命安全。

二、健全建筑行業(yè)法律規(guī)章制度

由于我國法律在建筑行業(yè)上的缺失，也導(dǎo)致了建筑施工管理中種種問題的產(chǎn)生。目前我國在建筑行業(yè)只有《建筑法》，但這部法律涉及施工管理的內(nèi)容并不詳細，不能為我國的建筑施工管理活動提供科學(xué)的法律依據(jù)。而我國眾多的建筑施工單位也沒有構(gòu)建相應(yīng)的施工管理制度，建筑行業(yè)的發(fā)展也因為缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范而顯得雜亂無章，這是我國建筑行業(yè)管理中的嚴重漏洞。

只有在建筑施工行業(yè)中加強法律法規(guī)建設(shè)，才能從根本上規(guī)范施工中的不合理行為。當(dāng)前多數(shù)城市以及制定了關(guān)于建筑施工管理的相關(guān)條例，讓整個建筑施工過程更規(guī)范。而對那些不按照規(guī)章制度施工的單位，政府應(yīng)該給予嚴厲的懲罰，讓制度在逐漸實施過程中展現(xiàn)他的強制性、有效性。在制定相關(guān)規(guī)范時一定要結(jié)合我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及當(dāng)前建筑施工的狀況，不能盲目制定實施而阻礙了我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。另外，在制定相關(guān)行業(yè)規(guī)范的同時還應(yīng)該對制度的實施情況進行實時監(jiān)督。要保障制度合理有序的進行，一方面要從各個領(lǐng)域控制與輔助法規(guī)制度，另一方面要加強對建筑施工行業(yè)法規(guī)制度的宣傳，讓整個行業(yè)認識到法律規(guī)章的重要性，讓行業(yè)自身提高遵守法律的自覺性。

三、加強對施工進程的管理

大多數(shù)施工單位并不在施工之前做好施工程序的規(guī)劃，而是一味的追求施工速度，而科學(xué)合理的施工程序往往會帶來工程質(zhì)量的提高、能源的節(jié)約以及工程安全系數(shù)的提高。施工單位常常由于追趕工程進度而因小失大。

要實現(xiàn)工程按照科學(xué)合理的施工順序進行，應(yīng)該提高對建筑施工技術(shù)的管理，利用對施工技術(shù)的研究，在對施工進度的研究中加入技術(shù)因素，讓建筑工程質(zhì)量更有保障，同時也使各項施工有序的進行。

1、做好施工前期的準備工作

進行建筑施工前，技術(shù)人員應(yīng)該對建筑整體的情況有一定的了解，例如建筑功能、建筑施工預(yù)算、工期、施工人員情況等。只有將工程中的各個因素在工程前期有系統(tǒng)的安排與調(diào)度，才能使工程施工有秩序的進行。

2、完善工程所需設(shè)施

一項成功的建筑工程中，應(yīng)該具備專業(yè)的技術(shù)人員、工程調(diào)度系統(tǒng)、工程施工設(shè)備等，在這些因素的基礎(chǔ)上才能為建筑工程提供精密的工程圖紙、工程設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)、安全的施工環(huán)境。另外在進行施工之前，還應(yīng)該熟悉各項設(shè)備的使用流程以及做好設(shè)備的管理工作。

3、加強人員溝通

設(shè)計人員應(yīng)該將工程施工過程中所涉及到的重點項目、問題難點進行講解，讓施工人員提前了解到工程施工中會遇到的問題，能讓設(shè)計人員的設(shè)計目的進行科學(xué)的展現(xiàn)。另外，建筑施工單位還應(yīng)該加強與分包單位的溝通，對分包單位完成的任務(wù)進行嚴密的審核，出現(xiàn)的施工問題進行責(zé)任的劃分，讓問題盡早發(fā)現(xiàn)盡快解決，保證工程質(zhì)量。

4、對設(shè)計檔案進行保管

建筑施工單位應(yīng)該對設(shè)計人員做出的設(shè)計方案以及設(shè)計圖紙進行歸檔保存，在施工過程中需要進行更改的設(shè)計也要做好記錄，將設(shè)計中出現(xiàn)的問題及其解決方案都要詳細記錄到檔案當(dāng)中。做好設(shè)計記錄的保存，有利于工程結(jié)束時對各個項目完工情況的參考，有利于責(zé)任的劃分。

四、建立建筑工程責(zé)任制度

我國建筑施工工程基本采用分包模式，這種模式也帶來了很多問題。在分包模式中，分包單位只看重自己的利益，而對出現(xiàn)的責(zé)任相互推脫。但是建筑施工是作為一個整體出現(xiàn)的，不明確分包單位的責(zé)任，會使整個施工進程陷入混亂。另外在發(fā)生施工安全事故的時候，工程單位常常無法明確責(zé)任人，而導(dǎo)致進行工人工傷賠償時找不到責(zé)任主體。

在建筑施工中，合理劃分事故安全責(zé)任人，讓管理人員在行使權(quán)利的同時承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。這樣既能使管理人員提高工程安全系數(shù)，又能使責(zé)任劃分明確。當(dāng)完全事故真正發(fā)生時，施工單位要嚴格按照相關(guān)的制度規(guī)定進行事故的上報，并及時找到事故原因，處理安全隱患。對施工人員違反建筑安全制度規(guī)定的行為要及時制止，并加大對人員的處罰力度，并對其管理人員進行責(zé)任追究。

五、創(chuàng)新建筑施工管理模式

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程的要求也在提高，建筑工程中逐漸出現(xiàn)了信息化、機械化的施工設(shè)備，我國的建筑也在追求高度、設(shè)計、功能的創(chuàng)新與突破。在新型的建筑施工工地中，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不再適用，要保證建筑施工管理的科學(xué)有效，還應(yīng)該加大對管理模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的建筑施工模式以及管理模式往往都局限在一個合同中，容易造成項目利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突的后果。在當(dāng)下的建筑施工中，會同時出現(xiàn)多個合同，也就會出現(xiàn)多方面的利益沖突，而將管理模式進行有效的創(chuàng)新，就是要協(xié)調(diào)多個施工方面的利益與責(zé)任，促進建筑工程整體水平的提高。

總結(jié)

在我國進行大規(guī)模的房屋建設(shè)的過程中，建筑行業(yè)應(yīng)該積極尋找解決辦法，以保障我國建筑行業(yè)安全穩(wěn)定運行。在本文給出的幾點解決措施中，建筑企業(yè)的積極應(yīng)用會對建筑施工管理水平的提高有所幫助。但是我國建筑行業(yè)還應(yīng)該從自身的具體問題出發(fā)，真正認識到完善的建筑施工管理對工程的重要作用，從而促進自身管理水平的提高。

參考文獻

[1] 王福強.建筑安全標準化管理模式的研究[D].華北電力大學(xué)2012.

第5篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)管理；問題；措施

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

引言

隨著我國社會經(jīng)濟不斷的快速發(fā)展，建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈。建筑施工企業(yè)要保證自己可以在競爭激烈的市場中站住腳，首先要做的就是科學(xué)合理的提高改善自身的建筑施工技術(shù)管理水平，通過技術(shù)管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本；可以逐步改變施工企業(yè)的管理面貌，提高競爭能力。

一、高層建筑施工技術(shù)管理存在的問題

1、缺乏健全的施工技術(shù)管理體系

對于建筑企業(yè)來說，大部分企業(yè)缺乏一定的施工技術(shù)管理體系。當(dāng)前建筑企業(yè)總是通過總分包的方式進行施工建設(shè)，在制定規(guī)范的施工技術(shù)方面存在較大的困難?？偘鼏挝患词怪贫艘幌盗械氖┕ぜ夹g(shù)管理措施，在承包給各個施工單位之后，原定的施工技術(shù)或是施工準則很難在施工過程中得到具體落實，特別是在原材料、半成品等物品購買、存放以及管理等方面存在嚴重的問題。造成施工單位不僅會出現(xiàn)資源損耗過度、延誤工期、成本過高等現(xiàn)象，還會在企業(yè)與企業(yè)進行工程交接過程中，出現(xiàn)較多的問題。特別是對于軟件條件比較差的施工單位來說，更容易在施工技術(shù)管理方面出現(xiàn)問題。

2、對施工技術(shù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督檢查

集中表現(xiàn)在所謂的“重建不重管”，尤其在建筑現(xiàn)場及施工過程中，存在有制度不執(zhí)行的問題，不管是管理者還是操作者，部分施工人員不能很好地依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，經(jīng)常出現(xiàn)為了方便而采取違章操作的情況，對于規(guī)范和規(guī)章的認識程度僅存在于墻上的標語，使相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程成為“擺設(shè)”。技術(shù)管理缺乏細致有效的監(jiān)督措施，相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的貫徹落實情況沒有崗位、也沒有人去監(jiān)督落實，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范變成走形式、走過場，導(dǎo)致管理人員不能盡忠值守，操作人員不能按章操作，從而形成工程返工率高、原材料浪費、安全問題及施工進度慢等矛盾和隱患，甚至出現(xiàn)事故頻發(fā)、工程質(zhì)量下降的問題。

3、施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊

建筑市場一直在擴大當(dāng)中，項目的數(shù)量也迅猛增加，因此，具有建筑工程項目實施經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員十分短缺，老練有技術(shù)經(jīng)驗的管理人員遭到瘋搶。同時新的技術(shù)管理人員上崗時間不長，進行的項目較少，經(jīng)驗嚴重不足，同時技術(shù)水平未得到實際情況的鍛煉，還尚有不足。這些現(xiàn)有工作人員的情況和具有經(jīng)驗的工作人員形成了鮮明的對比和梯次，因此，技術(shù)管理人員水平的參差不齊，對建筑工程項目實施技術(shù)管理是非常不利的。

二、建筑施工技術(shù)管理的措施

1、健全建筑施工技術(shù)管理體系

健全建筑施工技術(shù)管理體系，針對不同的建筑企業(yè)，特別是總包商以及分包商等施工單位的實際管理水平，制定出一套行之有效的施工技術(shù)管理體系。比如將原先那種只是通過制定分包合同以達到施工技術(shù)管理上的一致性，轉(zhuǎn)變成為通過培訓(xùn)專業(yè)的技術(shù)管理人員，并將其分配至各個施工單位中，對施工技術(shù)的具體流程進行有效指導(dǎo)的制度。此種方法不僅可以有效幫助軟件條件比較差的施工單位快速的制定出完善的施工技術(shù)管理制度，還能有效保證建筑工程的總體施工技術(shù)要求在各個施工單位得到貫徹落實，可謂一舉兩得。

2、強化基礎(chǔ)工作和監(jiān)督檢查

做好技術(shù)管理的基本工作，合理運用先進的施工設(shè)備和科學(xué)的施工技術(shù)，推廣使用科學(xué)技術(shù)先進的成果，從而加快施工速度，提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本，提高企業(yè)的管理水平。嚴格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進行施工，依據(jù)相關(guān)技術(shù)要求嚴格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。增強施工技術(shù)人員的責(zé)任心，對重點施工部位，責(zé)任落實到人。加強對監(jiān)理人員的管理，嚴格對建筑材料的進場管理和把關(guān)，防止質(zhì)量差的建筑材料進入施工現(xiàn)場。加強對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，隨時糾正不嚴格遵守管理制度、操作規(guī)程的行為和問題，確保工程施工均衡有序推進、按規(guī)定期限交付。

3、提高施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)

提高施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)還需要企業(yè)人員學(xué)習(xí)先進的管理方法以及管理經(jīng)驗，企業(yè)內(nèi)部要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)交流等形式來增強企業(yè)人員的技術(shù)水平。通過學(xué)習(xí)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能夠更好地對問題進行預(yù)見性的估量，及時的作出處理的方案以及措施。在建筑業(yè)的工作中，能夠?qū)栴}以及事故消滅在萌芽之中，不僅可以為企業(yè)節(jié)省許多不必要的開支，防止重大問題的發(fā)生，還能更好的保證工程實施的質(zhì)量。

4、及時進行技術(shù)交底

及時進行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴格按質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書組織實施。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人技術(shù)交底，施工項目技術(shù)負責(zé)人對工長、班組長技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底，使技術(shù)人員、施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求，質(zhì)量控制點，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

5、明確、落實相關(guān)責(zé)任

建筑施工是一項巨大而復(fù)雜的工程，所以需要單位的負責(zé)人將具體施工過程中的項目明確的分派給各個負責(zé)人，由各個負責(zé)人進行安排管理。每一位相關(guān)負責(zé)人都要具有高度的責(zé)任心，對工程各個環(huán)節(jié)都應(yīng)親自參與監(jiān)督，并且針對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進行最大化的避免，出現(xiàn)技術(shù)問題時負責(zé)人也應(yīng)及時冷靜的處理，不影響整體工程的進度。

6、對施工成本和工期進行控制

在進行建筑工程施工時應(yīng)該合理控制工程造價和工期，在按照相關(guān)規(guī)章制度和流程的前提下，加強成本控制，可以將工程分解成若干個分項工程，然后對每一個分項進行成本預(yù)算管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量做到各個分項的成本最低化。對于工期控制而言，工程組織者在施工前應(yīng)該制定合理的施工進度計劃，根據(jù)實際的施工內(nèi)容、合同目標、施工方案以及工期長短等進行計劃的合理編制，使整個工程施工按照一個科學(xué)、合理的步驟進行。

7、竣工階段的施工技術(shù)管理

竣工階段的施工技術(shù)管理主要是檢驗與評定，就是指竣工后組織工程驗收，評定單項工程質(zhì)量。合理檢驗與評定，就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。因此，質(zhì)量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試。第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標準進行比較。第三判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救施。

結(jié)束語

總之，技術(shù)管理工作事關(guān)建筑工程質(zhì)量大局，建筑施工技術(shù)管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位。因此，在建筑工程項目的建設(shè)實施過程中，注重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平，對控制建筑工程的施工質(zhì)量也有重要意義。在實際施工過程中，還應(yīng)與各分項、分部工程的質(zhì)量控制，采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法所引起的技術(shù)問題等諸多因素相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使建筑工程施工技術(shù)管理工作能夠不斷得到完善和提高，為整個工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻

[1]宋思偉.試論提高建筑施工技術(shù)管理的措施[J].科技資訊，2013.

第6篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

關(guān)鍵字：建筑施工 安全管理 解決措施

何謂建筑施工安全管理？它是指在建筑施工過程中，為了確保安全生產(chǎn)，而開展的一系列管理活動。在建筑施工安全管理中，通過科學(xué)控制建筑施工生產(chǎn)因素具體狀態(tài)，實現(xiàn)建筑施工生產(chǎn)因素不安全狀態(tài)降至最低或徹底消除，從而避免安全事故的發(fā)生，特別是建筑施工人生安全事故的規(guī)避。但是，我國建筑安全管理現(xiàn)狀存在眾多問題，以至于建筑安全事故頻發(fā)，從而給人民和社會造成了巨大的損失。近年來，國家大力推行和諧社會的構(gòu)建，所以，加強建筑施工安全管理勢在必行。

一、安全管理的必要性

我國正處于社會主義經(jīng)濟建設(shè)時期，建筑業(yè)是該階段的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，其存在的特點主要包括：人與機械接觸頻繁、機械化程度低、高低處交叉作業(yè)、高空及露天作業(yè)比例大、施工技術(shù)繁雜、工種不單一、機械安全動態(tài)變化頻繁、產(chǎn)品形式多樣、體積龐大等。據(jù)權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國職業(yè)傷害事故中，建筑施工安全事故排在第二位，且特大、重大安全事故多。安全第一，百年大計，所以，加強建筑施工安全管理，確保施工人員生命、財產(chǎn)安全是社會及施工單位的工作重點之一。

二、建筑施工安全管理現(xiàn)狀

在建筑施工安全事故頻發(fā)的時期，我國建筑施工安全管理現(xiàn)狀不容樂觀，其存在眾多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）建筑施工人員及管理人員安全意識薄弱

我國建筑施工安全管理人員中普遍存在的問題是，管理人數(shù)少、綜合素養(yǎng)不高。更有甚者，安全管理人員未能掌握安全施工標準及規(guī)范、安全施工規(guī)程、安全法律法規(guī)等，且安全生產(chǎn)制度未能及時落到實處，僅僅停留在書面或口頭上；此外，我國建筑現(xiàn)場施工人員大都為農(nóng)民工，其安全意識薄弱、專業(yè)素養(yǎng)不高、自我保護能力欠缺；另外，施工企業(yè)為了減少成本投入，也往往忽略了對施工人員安全意識及施工技能的培訓(xùn)教育。施工人員及管理人員安全意識不強，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場違章操作、紀律渙散、冒險蠻干等現(xiàn)象，這均對建筑施工造成極大的安全隱患。

（二）建筑施工安全管理經(jīng)費投入不足

依據(jù)國家建設(shè)部出臺的關(guān)于《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及施工管理規(guī)定》，建筑施工及建設(shè)單位必須嚴格遵照合同規(guī)范投入足夠比例的建筑施工安全防護專項經(jīng)費。但是，大部分施工招投標中，建設(shè)單位為了盡可能地減少成本投入，僅將低價中標當(dāng)作招標的首要標準，并未嚴格按照企業(yè)管理規(guī)范對施工單位進行相關(guān)方面的考察，如：施工企業(yè)管理水平、業(yè)績情況。

在招投標中，施工單位為了中標，出現(xiàn)惡意壓價的現(xiàn)象。該現(xiàn)象造成的后果是，施工單位為了利潤最大化，不得不對安全防護專用經(jīng)費盡可能地壓縮，從而致使建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)器材、設(shè)備等欠缺，這也為建筑施工造成極大的安全隱患。

（三）建筑施工監(jiān)理單位安全監(jiān)管工作不到位

在建筑施工監(jiān)理單位監(jiān)理人員中普遍存在的問題是，安全監(jiān)理意識不強，工作積極性差，即使發(fā)現(xiàn)安全隱患也不采取及時、有效的整改措施。建筑施工安全監(jiān)管工作未發(fā)揮應(yīng)有的作用，推行的安全技術(shù)措施與建筑施工現(xiàn)場實際不相符，因此，其實際作用并不大。

三、建筑施工安全管理強化措施

（一）加強施工單位管理人員及施工人員的安全意識教育

建筑施工安全事故頻發(fā)的原因之一在于施工單位管理人員及施工人員安全意識薄弱，所以，加強其安全意識教育是遏制建筑施工安全事故發(fā)生的有效手段。此外，現(xiàn)階段建筑施工的一個現(xiàn)狀是，現(xiàn)場施工人員多為文化素養(yǎng)、安全意識、專業(yè)技能等不達標的農(nóng)民工，所以，作業(yè)施工單位，應(yīng)該充分認識到這一點，并嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對相關(guān)人員進行作業(yè)前的相關(guān)培訓(xùn)，特別是高空作業(yè)人員、塔吊司機、電焊工、架子工等人員必須依法獲取從業(yè)資格證后方可上崗。

（二）以人為本

建筑施工單位及施工管理人員應(yīng)該對文明施工、安全生產(chǎn)有更充分的認識，并及時擺脫將安全生產(chǎn)制度停留在口頭上或書面文件上的現(xiàn)象，將其落到具體工作中。建立健全安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，而且這些制度的制定應(yīng)該立足于建筑施工實際情況；嚴格按照相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)檢查制度、獎懲制度、考核制度，從根本上提升施工企業(yè)管理人員及建筑施工現(xiàn)場施工人員的安全意識，并將“安全生產(chǎn)”根植于施工單位每一個人員的內(nèi)心。

（三）加強安全基礎(chǔ)建設(shè)

建筑施工安全事故頻發(fā)的原因還包括：建筑施工管理人員及現(xiàn)場施工人員安全意識不強、安全規(guī)章制度不健全、安全生產(chǎn)裝備欠缺、違章施工等。所以，加強建筑施工安全管理是從根本上降低建筑安全事故發(fā)生率的主要手段。建筑施工單位可以借助安全培訓(xùn)教育，實現(xiàn)建筑現(xiàn)場施工人員及管理人員安全行為的規(guī)范及安全意識的提高。從某一方面講，參與建筑施工的人員的安全意識提高了可以有效彌補安全管理裝備欠缺的問題。

建筑建設(shè)單位應(yīng)該嚴格按照《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及施工管理規(guī)定》投入足夠的安全措施專項經(jīng)費，并對施工單位的監(jiān)管工作落到實處，保證安全措施專項經(jīng)費的落實及施工安全防護裝備的購置。施工單位也應(yīng)該明確：安全環(huán)境的確保是提高經(jīng)濟效益的重要手段。

（四）加強監(jiān)理工作

監(jiān)理單位應(yīng)該嚴抓監(jiān)理人員對國家出臺的相關(guān)安全生產(chǎn)章程的學(xué)習(xí)，確保監(jiān)理人員能夠嚴格按照有關(guān)文件、法規(guī)、法律開展一系列安全監(jiān)理工作。監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的施工行為，應(yīng)該及時責(zé)令相關(guān)人員進行整改和完善，盡量將施工現(xiàn)場安全隱患降至最低。只有對監(jiān)理工作及施工現(xiàn)場的嚴格要求――嚴格管理――嚴格檢查――嚴格獎懲，才能正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，才能提高建筑施工安全管理工作，才能為安全生產(chǎn)營造一個和諧、優(yōu)良的環(huán)境。

參考文獻：

[1]陳杰.建筑施工安全管理存在的問題及對策[J].決策與信息：下旬，2012，（3）

[2]吳成發(fā).如何加強建筑施工安全管理的探討[J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2012，（6）

[3]李建強.試論建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀與對策分析[J].科學(xué)與財富，2012，（5）

第7篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：施工F場；安全管理；措施

現(xiàn)場安全管理作為建筑施工管理的重要組成部分，要把安全生產(chǎn)真正落實下去，但是現(xiàn)場安全管理會受到許多原因的影響，這樣就會容易引發(fā)安全問題，在競爭如此激烈的環(huán)境下，要想發(fā)展的更好，就必須重視現(xiàn)場的安全問題。為了保證施工的安全性，我們要研討出能夠提高安全管理水平的措施。

1 當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題

關(guān)于施工現(xiàn)場的安全管理內(nèi)容，大致上可以分為安全組織管理、行為控制與安全技術(shù)管理、場地與設(shè)施管理這四個方面。由于其屬于多工種的立體交叉作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施具有臨時性，作業(yè)環(huán)境多變，人員與機械設(shè)備的流動性大，因此存在于施工現(xiàn)場的管理漏洞較多，主要有如下幾個方面：

1.1 安全生產(chǎn)管理模式落后，人員整體素質(zhì)不高。建筑施工現(xiàn)場的從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，文化層次較低，很少有受過正規(guī)安全教育培訓(xùn)的，安全意識淡薄，缺少理論相關(guān)知識，在施工時不關(guān)注安全技術(shù)措施與操作規(guī)程的使用，甚至對防火消防安全知識不夠了解，本著僥幸心態(tài)從事工程施工。在進行技術(shù)操作時，這種疏漏主要表現(xiàn)在：不按照相關(guān)法律法規(guī)的要求進行操作，一直出現(xiàn)錯誤地搭設(shè)橫向掃地桿，在腳手板上堆放雜物，并且腳手板搭建的質(zhì)量不合格；立桿時的基礎(chǔ)不平、不實，沒有排水措施等，出現(xiàn)較多的違規(guī)做法，以致安全隱患貫穿施工始終，例如支撐模板的系統(tǒng)不夠規(guī)范，穩(wěn)定性不足，又沒有支撐的垂直度，經(jīng)常出現(xiàn)鋼材與木材混支的情況，縱橫支撐的力量不均衡；出現(xiàn)大規(guī)模拆模的違規(guī)現(xiàn)象，引發(fā)建筑工程的安全事故。

1.2 安全生產(chǎn)管理制度不完善。建筑單位對于建筑管理的安全意識淡薄，沒有正確的意識到安全管理的重要性。這樣會使安全生產(chǎn)的管理制度不完善，安全生產(chǎn)的責(zé)任制度沒有落實下去，施工企業(yè)對于安全施工人員監(jiān)管力度不夠大，監(jiān)督人員缺乏，有時會一人身兼好幾崗位的職責(zé)，這就是安全監(jiān)督崗位變得沒有意義，為了獲取更大的經(jīng)濟利益，從而忽視安全管理，萬一發(fā)生了事故，那么企業(yè)將受到不可挽回的損失。

1.3 對于安全監(jiān)管，投入不夠。對于安全監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)重視度不高、企業(yè)投入的資金不到位、導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全保障設(shè)施較少。這就使得施工現(xiàn)場安全有了隱患，施工現(xiàn)場安全措施和安全監(jiān)管人員的缺少，極有可能造成安全事故的發(fā)生，會導(dǎo)致施工人員的心理產(chǎn)生問題。有些施工單位忽視安全管理，沒有對施工人員進行安全教育，就會在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)施工，也降低了工程的質(zhì)量。有些施工單位只重視經(jīng)濟效益，對于建筑工程安全中需要的防護材料進行克扣，使用一些制作粗糙的產(chǎn)品。有些施工現(xiàn)場沒有安全管理意思，建筑工程的監(jiān)理單位也沒有認真執(zhí)行安全管理標準，不盡職盡責(zé)。

1.4 法律意識不強。在建筑施工的現(xiàn)場，工藝，設(shè)計方案，材料都沒有嚴格按照法律規(guī)定去執(zhí)行，對于施工人員的安全教育也是簡單的走一個過場，施工現(xiàn)場用的是不適合的施工方案和安全技術(shù)方案，還有施工搭設(shè)的腳手架也沒有嚴格按照國家標準來搭建。在施工現(xiàn)場會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)腳手板會存放雜物，腳手板材料不夠結(jié)實，使用劣質(zhì)材料，都足以引起安全事故。

2 加強建筑施工現(xiàn)場的安全管理的重要性

從現(xiàn)場施工現(xiàn)場的安全管理存在的問題上看，不安全因素是多方面的，而抓主要矛盾找出易發(fā)事故的部位、工序和環(huán)節(jié)，采取措施，消除這些部位上的隱患和不安全因素就能預(yù)防事故的發(fā)生。這就要求安全管理人員掌握建筑施工的特點，把握工程脈膊，落實安全管理。建筑施工現(xiàn)場各種不安定因素隨時都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，嚴重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業(yè)務(wù)必采用科學(xué)的方法和手段提高施工現(xiàn)場安全管理的水平，安全生產(chǎn)、安全工作可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。同時施工現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)加強安全管理工作，要及時發(fā)現(xiàn)糾正安全生產(chǎn)違法行為。要進行建筑施工安全管理，切實采取針對性安全措施，減少建筑工程事故的發(fā)生概率。

3 加強建筑施工安全管理的對策

3.1 建立健全安全崗位責(zé)任制

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)的安全問題有著不可推卸的責(zé)任，要想安全生產(chǎn)，就是為企業(yè)制定相關(guān)的安全責(zé)任制，要從高層到基層，一層一層簽定安全責(zé)任協(xié)議，讓每個人都對安全生產(chǎn)重視起來，要在員工入職之前，做好安全宣傳意識，要根據(jù)不同崗位的人員職責(zé)，分配不同的安全責(zé)任。要確保把安全責(zé)任制落實下去。

3.2 建立健全安全管理機構(gòu)。施工企業(yè)要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，建立健全安全管理機構(gòu)，配備專（兼）職安全管理員，工地施工項目班子要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責(zé)人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)國家有關(guān)的施工安全規(guī)范條例來制定施工安全相關(guān)的規(guī)章制度，把此規(guī)章制度下發(fā)下去，加大此規(guī)章制度的宣傳力度。讓管理人員嚴格要求和規(guī)范施工人員。

3.3 制定確實可行的安全生產(chǎn)目標。主要內(nèi)容包括安全傷亡目標、文明施工目標、安全達標及創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標等，使現(xiàn)場安全管理有一個明確的工作方向，同時對目標進行分解，落實到人，并對目標定期考核。

3.4 建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度。明確各級管理人員的安全職責(zé)。主要規(guī)章制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施、安全交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動制度、安全值日制度、安全獎懲制度、各工種安全操作規(guī)程和用工管理制度等。通過健全各項規(guī)章制度，做到有章可遁，違章必究，獎懲分明。

結(jié)束語

施工現(xiàn)場安全工作是具有不穩(wěn)定性的，但是同樣它又影響著施工人員的安全，所以施工單位要強調(diào)安全的重要性，不要為了獲取眼前了利益而忽視他人的人生安全。要遵守相應(yīng)的規(guī)則來進行施工，安全生產(chǎn)，要大力宣傳安全施工的重要性，要讓領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)的重要性。讓每一個施工人員都可以做到“高高興興上班去，平平安安回家來”，提高整個單位對于施工安全的重要性的意識。為打造一個美好的家園而努力。

參考文獻

[1]何世武.建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的若干問題分析[J].安徽建筑.2010（2）.

第8篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展趨勢也逐年上升。而在建筑施工過程中，我們須執(zhí)行安全施工職責(zé)，保證建筑施工安全，提高施工質(zhì)量，因此，有效地建筑施工管理是必不可少的。本文作者分析與探討了建筑工程施工管理的有效措施，從而保證建筑施工的安全生產(chǎn)，提高建筑工程施工的整體質(zhì)量，促進建筑業(yè)快速、健康發(fā)展，

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑施工管理；有效措施

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也日趨激烈，對于現(xiàn)代建筑業(yè)而言也是如此。那么怎樣才能滿足市場需求，增強市場競爭力，這是每一家建筑企業(yè)必不可少的研究課題。而產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量管理是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要因素。因此，在現(xiàn)代建筑工程施工中，我們必須采取有效措施加強各項施工管理工作。

一、科學(xué)管理，建立及完善各項施工管理制度

在建筑工程施工中，需要一定的規(guī)章制度來明確施工者的崗位責(zé)任，讓施工工作有章可循，從而更好地進行施工管理。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視各項管理制度的建立及完善工作，并在施工現(xiàn)場加強督促與落實。同時結(jié)合工程施工實際來建立并健全人員崗位責(zé)任制度，明確施工管理人員的各項職責(zé)，明確各種施工設(shè)備的操作以及維修制度，安排專人管理與負責(zé)，從而保障工作到位，責(zé)任到人。

二、全面了解建筑工程施工概況，提高管理效率

在建筑施工工程中，全面了解建筑工程施工概況是十分必要的，有利于實施管理，提高管理效率。第一、施工者應(yīng)熟悉工程施工圖紙，理解相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及操作程序，了解工程施工的質(zhì)量要求；第二、了解工程施工的組織設(shè)計，相關(guān)技術(shù)材料對施工的要求,如施工方法、技術(shù)措施、施工進度等。同時對工程施工的關(guān)鍵點及薄弱環(huán)節(jié)必須深刻認識；第三、親自勘察施工現(xiàn)場，全面熟悉工程施工，弄清工程施工概況，以便促進管理的實施，使施工方法得到落實，從而進步一提高管理效率。

三、提高管理意識，加強工人管理，規(guī)范施工人員操作

提高管理意識是加強施工管理的有效途徑。然而在實際建筑施工工程中，工人隊伍整體技術(shù)素質(zhì)不高，質(zhì)量意識不強，側(cè)重工作進度而忽視工程施工質(zhì)量，這很大程度上影響了施工管理質(zhì)量及效率。因此，建筑施工單位不但要提高管理人員的意識，還要加強工人管理，加強集體凝聚力，促進各項工作有目的、有計劃地進行。

同時規(guī)范施工人員操作也是不容忽視的一個重要方面。施工單位應(yīng)嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，保證施工人員的行為符合操作規(guī)則和工作條例要求，履行安全施工職責(zé)。其要求如下：施工人員應(yīng)對各項安全規(guī)程進行熟練掌握，按章行事，有章可依，違章必究；施工單位應(yīng)積極開展各類相關(guān)活動，提高施工隊伍的安全意識與管理素質(zhì)如：安全教育、培訓(xùn)及考核；此外，施工人員在上崗之前應(yīng)對所用設(shè)備、工具及各種防護用品進行仔細的檢查，一旦出現(xiàn)安全問題須即刻上報以便及時解決，從而更好地促進管理工作的實施。

四、加強安全管理，提高施工人員的安全意識

在建筑工程施工中，安全管理工作是重中之重。一個單位管理工作的素質(zhì)高低可以以安全工作的效果來衡量，同時，安全工作的好壞對施工單位的社會名譽也起著直接的影響作用。所以，在工程施工管理中，應(yīng)將安全教育工作作為首要任務(wù)，提高施工人員的安全意識，避免各種安全隱患的出現(xiàn)。加強施工人員的安全教育以及全面宣傳工作，堅持預(yù)防為主，安全為先。督促施工人員遵守安全制度，履行安全措施，保證各項工作安全有序地開展。

五、做好施工設(shè)備的質(zhì)量控制及機械防護工作，提高施工質(zhì)量

機械設(shè)備也是影響項目質(zhì)量的一個因素。因此，在建筑工程施工中應(yīng)做好施工設(shè)備的質(zhì)量控制及機械防護工作。施工設(shè)備及工具費控制是機械控制的兩方面。在選用機械設(shè)備時應(yīng)基于施工工藝特點及技術(shù)要求進行合理選擇。同時，要做好機械的養(yǎng)護及防護工作，并建立相關(guān)管理規(guī)章制度，如:安全使用制度、人員崗位責(zé)任制度以及交接班制度等，保證機械設(shè)備的合理使用，促進施工質(zhì)量的提高。

第9篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；前期準備；技術(shù)準備；規(guī)章制度；預(yù)算；材料

一般來說，建筑工程施工項目主要分為三個階段，即前期準備、中期施工與后期驗收等三個時期。三個階段的工作相輔相成，缺一不可。其中，前期的準備階段工作雖然很重要，但是卻往往不被重視。事實上，做好前期的準備工作極為重要，事關(guān)整個建筑施工的成敗。當(dāng)前我國建筑市場存在“重施工，輕管理”的現(xiàn)象，而前期的準備、組織與管理階段的工作就是施工整體管理的核心部分，其戰(zhàn)略地位絕不可被忽視。尤其是在建筑施工質(zhì)量問題與管理問題層出不窮的現(xiàn)階段，更是要掌握前期準備工作的要點，切實提升前期工作的效果和水準。

一、做好施工前期的技術(shù)準備工作，為施工奠定基礎(chǔ)

建筑施工項目的前期準備階段的重要性已經(jīng)不言而喻，具體到不同類型的工程施工項目，準備的內(nèi)容也都是不太一樣的。但是，從普遍意義上看，技術(shù)準備工作是前期準備工作的一個重要組成部分，也事關(guān)整個施工工作的安全和穩(wěn)定。如，要事先熟悉、理解和審查施工圖紙的各個細節(jié)，確保圖紙真實、有效、準確。工作人員要熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)，包括建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）、施工圖設(shè)計、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件。此外，還有調(diào)查、搜集的關(guān)于圖紙原始資料，并設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定等?？傊?，圖紙是整個建筑施工的依據(jù)，也是決定建筑施工走向的唯一有效材料，必須在前期準備階段做好圖紙的相關(guān)工作。

再如，編制施工的預(yù)算與施工的組織設(shè)計方案也是技術(shù)準備工作的重要內(nèi)容。預(yù)算的編制要綜合各方意見和建議，依照合同與協(xié)議進行編制；施工組織設(shè)計方案的制定也是前期準備工作的一部分，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性文件，要引發(fā)高度重視。具體的，施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。此外，施工組織設(shè)計方案必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進行編制，方案要能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動，并配套有應(yīng)急處理預(yù)案。前期的技術(shù)細節(jié)工作還包括施工工程現(xiàn)場勘探、考察，施工圖預(yù)算編制，原始材料調(diào)查分析等，都要逐級落實，務(wù)求實效。

二 、做好施工的人員組織工作，開展有效的物資準備工作

顯然，任何建筑施工項目的開展都需要基本的材料、物資和人員。前者是建筑施工的硬件設(shè)施，后者則是建筑施工的執(zhí)行人，二者都是不可或缺的“準備要素”。首先，要把勞動力人員組織、動員、分配和管理工作在前期準備階段作為重要工作來抓，確保施工項目的如期開工。比如，要建立強有力的施工組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，密切分工協(xié)作，形成完整的組織管理架構(gòu)；之后，要組織完整、施工班組，氛圍專業(yè)施工隊、混合施工隊與臨時施工隊等幾類。此外，要制定施工開始、結(jié)束的日期、日常安排及相關(guān)計劃，對施工人員開展動員、宣傳和培訓(xùn)，使之做好施工的準備。

其次，要做好建筑施工的物資、材料的準備，包括甲供材料、自購材料以及其他類型的建材等。對于施工所需的大型設(shè)備、機具、車輛等，要在前期準備階段做好組織、安排，形成完整的進場管理與工作調(diào)動計劃；要對水泥、混凝土、鋼材等大宗材料做好匯總、編制與管理安排，制定用度方案等。還要做好生產(chǎn)工藝設(shè)備的安排、組織與管理工作，確保相關(guān)設(shè)備隨時進場開展施工。

三、建立健全施工規(guī)章制度，完善建筑施工的制度體系

建筑施工前期準備階段的另外一個重要工作就是“制度化建設(shè)”，即預(yù)先做好規(guī)章制度的建設(shè)工作，確保施工開展過程中“有章可循，有規(guī)可依”。制度建設(shè)是建筑施工管理的重要抓手，也是決定建筑施工能夠成功的關(guān)鍵。通常，前期準備階段的規(guī)章制度主要圍繞“質(zhì)量和安全”兩個主題展開，即制度體系必須確保施工的質(zhì)量與安全，尤其是人員的安全。

例如，通常在建筑施工的前期準備階段，要制定和完善類似制度：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度等?？梢钥吹?，上述制度大都圍繞施工質(zhì)量、成本控制與安全防護等主題，這也是建筑施工前期準備階段重要性的工作內(nèi)容的核心，務(wù)必要抓緊抓好。

綜上所述，建筑工程的施工重點在“施工”，但是施工之前的前期準備階段也是不可或缺的。甚至可以說，前期準備階段工作的優(yōu)劣直接影響到了整個工程施工的質(zhì)量高低，因此必須保持清晰的認識。從上述幾個方面入手，建筑公司的前期準備階段工作可以體現(xiàn)實效，從而為施工開展打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

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