公司質量獎懲制度精選(九篇)

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第1篇：公司質量獎懲制度范文

1建筑工程行業經濟管理的現狀問題

隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發展，建筑工程行業的發展速度與發展規模同時也呈現出高速發展的勢頭，期間建筑工程行業經濟管理日漸成為社會廣泛關注的焦點。建筑工程建設規模的擴大及施工技術水平的提高勢必對建筑工程行業經濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業傳統管理理念的制約致使我國建筑工程行業經濟管理難以適應新的經濟環境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。由此可見，加強對建筑工程行業經濟管理策略的研究具有現實意義。本節著重談論施工成本控制及工程造價兩方面的問題。1)建筑工程施工成本控制方面的問題分析。調查結果表明，我國建筑工程行業施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點:a．施工成本控制的參考依據嚴重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據，但我國建筑工程的內部結構、建設規模、外部環境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數施工單位根據建筑工程的經濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處;此外部分施工單位僅根據已有經驗來制定工程目標成本，此行為勢必導致所制定的工程目標成本與實際生產要求嚴重脫節。b．獎懲制度缺失。建筑企業運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業必須高度重視職員工作積極性的調動，即采取健全的獎懲制度實現建筑工程行業經濟管理工作的順利開展。但我國多數建筑企業均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權責利表現出不對應現象，由此勢必影響到企業職員積極性的調動及建筑工程施工質量的提高。2)建筑工程造價方面的問題分析。調查結果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點:a．投資預算的準確性缺失。盡管我國建筑工程行業已經歷過多年的發展過程，同時投資預算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經濟的深入發展致使投資預算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導致所制定的預算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。b．我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。c．我國建筑工程投資體制不健全及業主的干擾過大致使建筑工程建設的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質量的提高及功能的實現，甚至造成極大的資源浪費。

2提高建筑工程行業經濟管理策略分析

由前文可知，我國建筑工程行業經濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據上述問題的成因及表現形式，本文認為若想實現建筑工程行業經濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握:1)加強建筑工程進度控制。眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進:a．根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。b．建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業職員的工作積極性。2)加強施工質量與施工成本管理。建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理。

作者：尹三軍 單位：山西四建集團有限公司

第2篇：公司質量獎懲制度范文

關鍵詞：企業 預算管理 特點 難點 相關對策

隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，企業獲得了良好的發展環境，但同時也面臨著更加嚴峻的挑戰，市場競爭日益激烈。預算管理作為企業內部管理的重要組成部分，內部控制的主要手段，有利于實現企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，在實際工作中，很多企業在進行預算管理時都存在一些難點問題，導致企業的預算管理無法真正落到實處，取得良好的管理效果，目前，如何解決企業預算工作中存在的難點問題，提高預算工作的效率和質量，已經成為所有企業需要重點關注的一個重要問題。鑒于此，加強對這一課題的研究具有重要的現實意義。

一、集團公司預算管理的特點

和一般企業相比，集團公司的預算管理具有自身的特點，管理的難度更大，主要體現在以下幾個方面：首先，預算組織體系和預算管理的目標會更加復雜化和綜合化。在集團公司內部，公司的組織結構體系更加復雜，涉及到的利益主體眾多，因此，必須要在實際的工作中做到統籌兼顧，從而發揮集團內部的協調效應。其次，預算管理的戰略指導性以及系統性進一步增強，集團公司統一的管理方式可以解決集團內部信息“孤島”的情況。最后，相關的績效評價體系將會更加綜合和細化，這樣可以減少集團內部人的控制，從而減少道德風險。

二、企業預算工作中存在的主要難點問題

在企業預算管理工作中存在的主要難點問題包括：企業對預算管理工作不夠重視，導致企業的員工對預算管理工作的參與程度不夠；企業的預算管理工作還沒有和企業的經營戰略相掛鉤，缺乏科學的預算管理目標，并且企業預算的重點和內控的重點存在不一致的現象，難以發揮出應有的協調作用；企業的預算編制和內控程序缺乏合理性，很多企業都是在上年預算方案的基礎上進行簡單的調整，內控控制也只是上年的重復，未能結合單位的發展變化進行調整；缺乏有效的預算分析報告和例會制度；績效考核制度和獎懲制度還存在不合理的情況，影響了員工工作的積極性，需要進一步完善；缺乏完善的預算管理規章制度，導致企業的預算管理工作無法有序進行，當然也就無法充分發揮其積極作用。

三、針對企業預算管理中難點問題的相關對策建議

（一）提高對預算管理工作的重視程度

集團公司實行預算管理工作具有重要的意義和作用，可以促使企業全體員工對企業經營理念達成共識，實現集團資源的優化配置，降低企業的財務風險，減少企業經營活動的盲目性。總之，集團企業加強預算管理工作，建立起以預算管理為核心的內部控制機制是十分必要的。因此，集團企業一定要提高對預算管理工作的重視程度，加強對預算工作重要性的宣傳力度，使企業的全體員工都認識到預算管理的重要價值，從而積極主動的參與到企業的預算管理中來。

（二）將預算管理工作納入到集團企業的總體經營戰略當中，科學制定預算管理的目標

首先，企業一定要將預算管理工作納入到企業的經營戰略當中，預算管理的目標要和企業經營的戰略目標相一致。其次，企業一定要根據實際的經營情況，制定各種定額，實行標準化管理，加強對預算的約束力。最后，企業一定要正確認識預算管理工作和內部控制管理的關系，將兩者的管理重點保持一致，從而提高企業內部管理的水平和質量。

（三）規范預算工作的程序，并適當進行預算調整，提高預算管理工作的嚴肅性

首先，要學習和借鑒先進的預算管理經驗，并根據自己企業的實際經營情況，制定適合企業的預算管理程序和內部控制程序，保證企業的各項管理工作有序進行。其次，嚴格按照相關的規章制度開展預算管理工作，增強所編制預算的合理性，科學適時地對預算進行調整，從而提高預算管理的生命力和有效性。

（四）建立有效的預算分析報告和例會制度

首先，企業要根據有關規定以及企業實際情況建立并實行預算報告和例會制度，企業有關部門要定期組織相關人員對企業的經營預算進行分析，分析的主要內容包括企業的財務指標、綜合指標，對于企業的預算完成情況進行分析和比較，找出沒有完成的原因，并采取有效的措施進行解決。其次，實行預算執行情況的內部審計制度，進一步提高預算執行的力度。

（五）不斷完善績效考核制度以及獎懲制度

有效的績效考核制度和激勵獎懲制度可以提高員工工作的主動性和積極性，從而提高預算管理工作的質量。首先，企業一定要綜合考慮各方面的影響因素，制定完善的績效考核制度，并嚴格按照績效考核制度對相關工作人員的工作完成情況進行評價。其次，實行獎懲制度，將員工的工作績效和薪酬相掛鉤，但是要特別注意公平性，以免影響員工主觀能動性的發揮。

（六）建立完善的預算管理規章制度

首先，企業要根據實際的工作情況構建較為完善的管理制度，從而保證企業的預算管理工作沿著正確的方向進行。其次，制定預算管理制度的細則，保證預算管理的各項工作都有法可依、有章可循，從而促使企業的預算管理工作真正落到實處，取得應有的效果。

四、結束語

總而言之，對集團公司來說，加強預算管理工作，提高預算管理工作的質量，可以進一步健全企業的內控制度，做好企業的各項管理工作，提高資金的利用率，降低企業的財務風險。因此，一定要提高對預算管理工作的重視程度，形成“凡事預則立、不預則廢”的理念，積極采取一切有效的措施來做好自身預算管理工作，只有這樣，公司才能不斷提高內部管理水平，實現更快更好的發展。

參考文獻：

[1]李琳娜.淺議電機企業的預算管理難點及其解決策略[J].投資與合作，2013，（9）：188

第3篇：公司質量獎懲制度范文

為保證公司的各項規章制度貫徹執行，充分調動員工工作積極性、創造性，實行獎勤罰懶的用人機制，特制定員工獎懲制度。

（一）獎勵

1．獎勵種類

頒發獎狀；通報表揚；物質獎勵；晉升工資或晉級；發放獎金。

2．獎勵條件

（1）對改進公司工作、提高服務質量有重大貢獻者。

（2）為用戶提供熱情、耐心、周到的服務，受到用戶表揚者。

（3）在發明創造、技術改進、節能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經濟效益者。

（4）在各類報刊或學術研討會上發表有關物業管理論文者。

（5）發現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發生者。

（6）控制開支、節約費用有顯著成績者。

（7）廉潔奉公，敢于抵制不正之風，事跡突出者。

（8）見義勇為，舍已救人，或做好人好事，事跡突出者。

（9）拾金（物）不昧，主動上交者。

（10）敬業愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規章制度者。

3．獎勵程序

凡符合獎勵條件者，由所在部門將員工事跡以書面形式報告并填寫獎勵建議書呈報人事部，由人事部核實無誤后報公司領導批準后實施。

（二）處分

1．甲類過失。

有下列行為者屬甲類過失：

（1）不按公司規定著裝。

（2 NT>）儀表、儀容不整。

（3）不按公司規定佩戴員工證。

（4）不使用本崗位禮貌用語。

（5）不認真填寫交接班記錄。

（6）當班時間吃東西、收聽廣播、看報紙。

（7）在當值崗位使用公司電話辦理私事超過3分鐘。

（8）在當值崗位上吸煙。

（9）丟失公司財物。

（10）私自使用公司長途電話。

（11）無特殊原因不按時完成上級交付辦的任務。

（12）工作時間接待私人來訪時間超過15分鐘。

（13）工作散漫，粗心大意。

（14）無故不參加公司的業務培訓。

（15）1月內無故遲到、早退2次或每次遲到、早退超過10分鐘。

2．乙類過失。

有下列行為者屬乙類過失：

（1）委托他人或代他人打卡。

（2）當班時間睡覺。

（3）撤離工作崗位，經常遲到或早退（ FONT face=Times New Roman>1周達3次）。

（4）因服務態度差受到用戶投訴時，與用戶爭辯、吵鬧。

（5）在大廈內變相賭博或從事不道德活動。

（6）未經批準私自配制大廈內房間鑰匙。

（7）弄虛作假，涂改單據、證明、記錄。

（8）私自向外界泄露公司機密資料。

（9）故意損壞公司或業主財物。

（10）不服從領導的正確命令并在公共場合頂撞領導。

（11）超越職權范圍或違章操作，造成一定的經濟損失。

（12）工作時間消極怠工。

3．丙類過失。有下列行為者屬丙類過失：

（1）以權謀私，敲詐勒索用戶或下屬。

（2）組織及煽動罷工、聚眾鬧事。

（3）工作時間酗酒、賭博、打架。

（4）侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非。

（5）服務態度極差，與用戶吵架，或1年累計被用戶投訴達3次以上者。

（6）偷竊公司或用戶財物。

第4篇：公司質量獎懲制度范文

【關鍵詞】 工程項目 土建施工 現場管理 主要問題

土建施工現場是施工企業生產產品、提供服務的重要場所，施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分，是土建工程項目管理的核心內容，它指的是運用科學的管理思想、制度、方法以及手段對施工現場的各個要素（人員、機械、物料等）進行組織、控制、協調等，使得工程項目高效率、高質量的完成。顯然，要在激烈的市場競爭中生存并發展壯大，就必須對土建現場管理的方法和技術進行研究，對現場管理存在的一些問題進行探討、改進，采取一定措施加強施工現場管理，提升工程項目以及企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。

1 土建施工現場管理存在的主要問題

（1）建筑市場競爭制度不完善，各參與方法律意識淡薄。一是工程發包方（投資方）只是追逐低成本高利潤，對于中標價格和承包方利益考慮較少。二是低價中標的企業往往是一些掛靠在資質較高的施工企業上的小公司、小企業甚至皮包公司，為了在工程項目中取得私利，就只有采取一些不正當或者違法的手段，對于施工現場的施工方案、工藝措施走過場以便節約成本，給施工現場管理帶來嚴重的負面影響。

（2）土建施工技術準備和儲備不足，施工人員培訓跟不上現場管理的要求。作為將設計圖紙轉化為具體產品的重要階段，土建施工工藝要求高、參與人員眾多、調配的物料、機械非常繁雜，這就要求加強對施工人員特別是管理人員的培訓，做好技術交底，組織好施工計劃，針對施工過程的難點和重點做好技術準備工作。現實中是施工企業對施工技術的準備工作重視不足，對人員的培訓不專業、不系統，往往是出現問題才采取措施，不符合施工現場管理的嚴格要求。

（3）施工現場的物料、機械設備管理不科學、不規范，給現場施工造成困擾。例如物料采購不能及時到位，影響施工進度；施工材料分類堆放不合理，影響物料的進出；機械、設備的維護保養不到位，影響到施工質量等等。

（4）施工現場管理質量控制點眾多，存在顧此失彼的問題。一是施工物料眾多，逐一檢驗費時費力，只能進行抽檢，可能導致質量問題遺漏。二是項目工程工序較多，有時為了趕工期放松對某一施工段的質量檢查。三是對于整個工程項目的質量信息缺乏有效的處理機制，不能及時、迅速的處理施工現場出現的質量問題。

（5）施工現場管理對于安全問題不夠重視，存在安全漏洞，容易導致安全事故。首先是安全責任不明確。一般工程項目都會設置安全領導小組并備有專職安全員以及兼職安全員，土建施工現場一般都會有兼職安全員參與，而現場施工都是由現場施工負責人管理，安全員的具體責任并不明確。第二，施工上崗人員安全知識不足，安全意識淡薄，自我安全保護技能明顯不夠。第三，土建施工現場管理對于安全方面的獎懲制度不完善，沒有制定規范的安全生產激勵制度。

2 以標準化、科學化、效益最佳化為原則，優化土建施工現場管理

加強土建施工現場管理，對于保障施工過程的順暢、土建施工的質量以及維護施工企業的良好形象、提升企業市場競爭力具有重要意義。加強施工現場的管理，一是要堅持標準化的原則，標準化是施工現場管理的基本要求，必須杜絕施工時的隨意性，所有人員服從統一的規章制度和作業標準，并建立嚴格的監督和獎懲制度，保障標準化的順利推行。二是要堅持科學化的原則，規章制度和行為規范必須符合科學的原則，例如所有的操作流程必須是符合科學常識的，不能采取非人道的方法來操作。三是效益最佳化的原則，企業是獨立核算的經濟體，追求適當和合法利潤是企業的基本訴求。

3 采取針對性措施，解決施工現場管理存在的問題

（1）完善市場競爭機制，加強工程項目各參與方的監督、管理。對于通過低價惡性報價以中標以及虛報投標資格的行為，有關部門要嚴格監管。同時各參與方必須按照市場規律辦事，嚴格按照國家有關標準組織施工，對于違反相關規范和法律的行為必須追究相關人員責任，從重從嚴處理，建立起有效的監督管理體制。

（2）加強施工現場各個生產要素的管理，建立起標準化的管理制度。其中在施工現場管理中積極推行5S管理是重要的手段之一。5S管理不但注重物料、設備、機械的標準化管理，它還對所有參與現場施工的人員素質提出了明確要求，例如嚴格執行指令、團隊協作等等，5S管理是施工現場管理的基礎。

（3）嚴格監督，保證項目工程的施工質量。一是要編制施工現場質量指導文件，做好施工人員的質量培訓工作。二是要嚴格按照施工方案組織施工并加強監督檢查，避免質量問題的出現，例如實行嚴格的“三檢”制度，即每道工序結束后，先由作業班組自行組織檢查，然后是、施工技術員、質檢員以及項目經理進行互檢和交接檢，對于隱蔽工程或是重要的關鍵工序需要監理師審核并簽證。三是建立全面、高效的質量信息反饋系統。以質量監督相關人員，例如專職質檢員、技術員等，作為質量反饋信息系統的信息源，將施工現場的質量動態信息及時傳遞給項目決策機構，對于質量異常情況，決策機構將處理指令迅速傳達到施工現場執行，使得現場管理的質量控制符合實時、全面、有效的原則。

（4）科學處理施工與安全的關系，極力消除或者避免安全事故的發生。首先要建立起安全生產責任制，明確“管生產必須管安全”的原則。其次，要做好施工人員的安全管理培訓，增強參與人員的安全意識。最后，必須建立嚴格的安全獎懲制度，有錯必罰，有功必獎，使得全員積極參與到安全生產活動中來。

4 結語

土建施工現場管理是一項復雜而系統的工作，必須要在組織施工前做好各項規劃，對可能出現的質量、安全問題做好預防工作，全員積極參與，嚴格執行各項規章制度，保障按時按質完成施工生產任務。

參考文獻

[1]許艷麗.土建施工現場管理之我見.管理觀察，2011年.

第5篇：公司質量獎懲制度范文

本文對企業集團預算管理的重要性進行探討，分析企業集團預算對達成集團戰略及經營效率提升的作用，分析企業集團預算的常見問題和不足，從企業認知、預算控制、業績考核及獎懲制度等方面提出了解決問題的對策。

關鍵詞：

企業集團；預算管理；預算控制；預算預警機制

1企業集團預算的概念及重要性

集團預算管理是指按照企業的戰略目標，層層分解下達到集團內部各責任中心，以考核指標為基礎建立的一系列預算內容，用以對各責任中心負責的經營活動進行全過程控制和管理，并與實現的業績進行考核和評價的會計管理系統。集團預算管理在集團的整體運營和管理中發揮著非常重要的作用，其重要性如下。

1.1優化公司資源配置

集團預算管理的核心是通過對經營目標的層層分解制定計劃，把內部松散的資源統一配置，提高企業資源的利用效率。通過預算可以對企業內部經營活動進行協調和控制，將業務資源、人力資源、信息資源和資金進行整合。例如，不同的業務單位全年銷售預算分解為季度目標時有季節性因素考慮，通過全面預算可綜合考慮同一時期不同業務單位的資金需求量，合理作出資金、庫存等季節預算，避免資金和存貨產生沉淀。

1.2圍繞預算目標進行風險管控

在工作實際執行中經常會出現預算偏離的情況，全面預算有助于辨析偏離環節，根據預算找出超預算的部門，分析預算偏離原因，迅速對各責任單位進行協調。對于執行過程出現的問題，如果由于不可抗力造成，根據實際情況做出應急方案，并重新更改預算，對于由內部執行力的原因造成，則需要對涉及問題部門進行協調和管控，及時進行糾偏。

1.3明確各經營單位的分工

預算能把經營過程中各個環節納入計劃，相應各部門及責任單位自身權責也得以明晰化，按預算方案執行計劃時各司其職，減少部門摩擦，各經營單位只需根據分解到自身的預算任務，努力去完成，避免了權責模糊引起互相推諉，提升了公司整體營運效率。

1.4促進經營目標與公司整體戰略目標相一致

集團預算的制定一定以集團的戰略目標為基礎，結合企業自身的資源、政治經濟政策等環境因素，才能制定出符合集團發展方向的行動計劃。通過預算制定，可以把集團戰略目標明細化，通過合理的計劃安排，有步驟的實現整體戰略目標。

2企業集團預算中存在的問題和不足

2.1預算觀念落后，忽略全面性

很多企業對預算認識停留在財務數字運算的階段，認為只是對企業“本量利”的一種預估，但企業經營目標是依賴各部門通力合作去完成的，因此預算需要將所有環節都考慮進去，只從財務角度出發編制預算是片面的和脫離實際的。只有各個部門共同參與到預算的編制工作中，結合自身的實際情況和企業的經營目標，才能編制出扎實可行的行動計劃。

2.2預算數據的編制缺乏依據，與實際執行的數據偏差較大

在預算編制過程中，很多預算流于形式，預算編制人員沒有本著實事求是的精神去編制預算，忽略了對實際市場的調研和對未來市場變化的預測，純粹簡單套用上一年數據或簡單修改，造成預算數據失實。

2.3預算控制缺乏有效的控制制度，導致預算方案難以落實

預算只是行動計劃，要達到預算目標需要嚴格的執行力以及相應的監督措施。很多企業把編制預算當作過場動作只為預算而做預算，并沒有考慮具體如何落實執行，如何監督和管控，導致實際經營中各部門怠惰因循，無法按既定目標進行管控。預算控制制度不完善也導致經營出現問題或偏差時無法及時反饋、報告和分析。

2.4與業績評價和激勵脫節，缺乏對預算執行結果的分析和評價

完整的預算除了對經營情況的預估，還應對業績評價和激勵措施進行相關規定，權責利如果不清晰，會導致人人得過且過，不會把預算落實作為切身利益相關的事宜。預算與業績評價脫節會導致業績評價失去評價依據，無法衡量責任單位本年任務完成程度，預算與激勵制度脫節，會導致預算推動缺乏動力，無法形成積極上進的工作氛圍。

3集團預算管理存在問題的解決措施

3.1提高企業全面預算的認知，落實預算分工

要提升全面預算的質量，首先要提高企業對預算的認知，明確預算的重要性，劃分預算工作的范圍，把預算工作分解落實到每個部門，以企業的戰略目標為基礎，結合企業實際情況和市場環境，要求各個部門就自身部門職責作出實際可行的預估計劃。下面以某石化公司為例試講述如何進行預算分工。某石化公司銷售一部編制2017年預算，預計銷售芳烴產品全年約10萬噸，售價5500元/噸，成本價5350元/噸，毛利為150元/噸，銷售一部根據市場供需情況和客戶回款能力預計全年芳烴產品的庫存平均周期15天，客戶平均回款周期為10天。運營部根據銷售一部的銷量10萬噸以及平均噸運費估算銷售一部全年發生的運費，根據庫存平均周期15天按每噸倉租估算銷售一部全年發生的倉儲費用。財務部根據銷售一部提供的庫存周期和應收款周期估算銷售一部每筆業務的周轉天數為25天，全年10萬噸總成本為5.35億元，按25天的周轉速度計算銷售一部的平均占用資金為3715萬元，即銷售一部如要達成預算目標需要3715萬元的運營資金，另外，根據公司的資產負債率目標比例可進一步估算銷售一部所負擔的外部籌資成本。

3.2建立科學的預算編制體系，提高預算準確性

預算是控制成本費用、保證目標利潤的重要手段，合理、準確的預算有利于管理者有效掌控運營情況，實現企業戰略目標，具體可通過以下方法建立科學的預算編制體系。

(1)在全面預算的基礎上，對重點環節預算進行重點細化

企業應在全盤考慮的預算中，對重點環節的預算指標分解細化，以加強控制。不同行業的預算管理重點有所不同，一般來說，預算管理的重點環節必然包括成本以及現金流，因此應細化相應預算指標，例如對成本的指標除了單價、毛利率外，還應分產品細類，如果是生產企業還需要明細到具體原材料的耗用成本。對于現金流的預算需要考慮到銷售預算、應收款占銷售的比例、應收賬期、庫存周期、資金成本率、還貸計劃等。

(2)預算編制以企業戰略為基礎，以資源和市場環境為考量

預算必須具有戰略意識，才能體現企業戰略發展的導向。同時，預算也應切合實際，除了考慮企業自身資源情況，還應考慮市場的實際情況，不能單純以過去數據參考。市場和政策是瞬息萬變的，企業的資源在不同時期也有所不同，只有在堅持企業戰略導向的前提下，合理考量自身資源和市場情況才能編制出科學、合理和有活力的預算。

(3)建立預算審核流程

除了加強預算編制的科學理念，還需要建立預算審核流程，通過預算審核對預算進行進一步梳理，著重關注預算分工合理性、預算目標與戰略的協調性、預算數據的準確性。在審核時應實行分級審核，明確各級預算審核機構的職責，通過層層審核最后匯總到預算管理委員會進行最終審定。

3.3加強對預算過程的控制，設定合理的控制機制

預算管理最終目的是實現企業戰略目標，編制預算之后需要有一套強有力的控制措施去強化管理，確保預算按照既定方案執行。具體措施如下。

(1)完善公司預算管理架構

董事會下設預算管理委員會，組織和領導公司全面預算管理，擬定預算管理部門和預算執行部門各自的權責利。通過管理架構的層層分解制定各預算單位人員的管理職責，形成科學、高效的管理控制環境。例如：銷售部門對銷量、毛利、周轉速度等負責，運營部門對物流費用、周轉環節、損耗等負責，財務部門對資金成本、資金周轉率、籌資比例等負責。

(2)強化預算的權威性

預算一經確定，則成為一個嚴肅的企業執行計劃，不能朝令夕改。在預算執行過程中，公司全體上下應嚴格按照預算規劃進行經營，如因經營環境、政策因素或其他不可抗力因素影響到預算的執行，需要調整預算的，應按預算審批流程的進行預算調整。對于特殊情況需要超預算執行的，應通過特殊審批流程，獲得公司決策層同意，方可執行，并及時調整預算。

(3)建立預算反饋信息系統

預算執行人員及時通過信息系統對預算執行情況進行反饋，實時反映預算執行差異，預算管理者通過信息收集、分析做出決策，對經營偏離做出糾偏，對不可控的市場環境變化做出預算調整。

(4)強化預算的監督，建立預算預警機制

有效的監督能確保預算執行的成效，除預算管理委員會外，一般公司可通過內審部門或財務部門開展預算的監督工作，對經營業績的合法性和真實性進行審查監督，加強事前和事中控制，并建立預算預警系統，當偏差達到預警狀態應及時分析討論，做出應對措施。

3.4通過完善業績考核及獎懲制度，加強對預算執行的推動

合理科學的考核制度以及公平公開的獎懲制度是推動預算有效落實的保障措施，合理科學的考核制度增加員工的使命感和責任感，獎懲制度增加員工完成目標的積極性。

(1)結合本行業的特性及企業戰略建立科學的業績考核制度，設定各個控制關鍵點的考核指標

企業應在業績考核的框架下編制預算，把業績考核的關鍵指標帶到預算中體現，使預算各環節具備考核的可比性，比如業績考核按人均銷量劃分的，預算中也要提現人均銷量的指標預算，這樣才可以依據預算數據對實際執行情況進行客觀評價。對預算的考核一般按季度、半年和年度進行。

(2)建立公平公開的獎懲制度，貫徹獎勤罰懶的治理觀念

獎懲制度必須明確獎懲標準，其次是公平公開，明確標準能客觀評價減少摩擦，公平公開能起到標桿示范的作用，形成良好的管理氛圍。對預算執行好的予以獎勵，對預算執行差的予以懲罰，這樣才能推動企業上下一心，眾志成城完成預算目標。

參考文獻

[1]郝曉娜.我國企業集團全面預算管理中存在的問題及對策分析[J].河南社會科學,2010(5).

[2]許麗英.淺談國有企業集團全面預算管理中存在的問題及改進措施[J].企業研究,2013(14).

第6篇：公司質量獎懲制度范文

關鍵詞 供電公司 電費核算 管理

電費核算，又稱電費“審核”，是電費管理工作的中樞。電費是否按照規定及時、準確地收回，賬務是否清楚，統計報表數字是否準確，關鍵在于電費核算的工作質量。那么，如何加強縣級供電公司電費核算管理呢？

一、供電公司電費核算管理中存在的問題

1、電費核算控制手段薄弱

在我省目前的電費管理上，由于廠網分開建設，競爭主體的增多和競爭壓力的不斷提升，使得供電公司的資金壓力不斷上升，供電公司電費控制手段薄弱成為制約電力體制改革的不利因素，仍是一個需要不斷改進和完善的過程。

電費控制手段薄弱的原因：隨著社會經濟不斷發展，金融危機以及通貨膨脹的影響，使得原有的電費控制手段失效，電費核算過程復雜、核算系統運行水平不穩定，造成供電公司的電力運維成本不斷增加，電費核算的科學化管理程度不高；供電公司關聯單位的收益與實施廠網分離相互影響，使得核算難度增加；供電公司沒有一套完善的電費核算與控制的措施和手段，缺乏完善的管理控制機制，電費控制力度不夠，控制手段有待加強。

2、電費核算管理體系不完善

在供電公司電費核算方面，仍是一個需要不斷改進的過程，具體表現為核算體系不規范、軟件系統算法不完善、缺乏必要的技術支持手段，一些供電公司的電費核算制度不健全，電費核算把關力度不強，導致電費差錯和資金風險，使得電費核算管理水平低，質量差，這種現象不利于供電公司的良性循環發展，同時也制約了電力市場經濟的健康有序進行，需要我們根據實際情況進一步改進和完善。

二、電費核算工作必須堅持的原則

核算工作的主要原則可歸納為四個：全局性、真實性、持續性及獎懲性。具體如下：

1、全局性：

對于電量電費收入，核算管理工作可以較好地滿足供電企業的發展需要，同時，也能夠促使社會電能管理工作開展得更好；在進行電量電費核算過程中，相關工作人員必須以企業的大局利益為基準，實實在在落實核算管理制度。只有從企業整體利益出發，才能要求核算人員認真對待工作的每一個細節，更好地促進企業做好電費核算管理工作。

2、真實性：

電費核算管理工作的核心就是保證用電數據的真實性、可靠性。數據的真實性是后續工作有所進展和突破的前提和基礎；如果前期抄表人員抄表的數據與實際不符，將導致后面的一切電費核算管理失去任何實際意義。

3、持續性：

持續性應該成為做好電費核算工作的根本保證，必須通過管理創新的手段，切實確保各項規定要求落實到位，并持續運行。在電費核算管理工程中，要在遵守基本流程的基礎上考慮企業實際運行情況，并結合電力市場的實際變化規律來對核算方法進行合適的調整，例如：通常在市場用電價格有所變化之后都要進行電量電費核算規則地更改。

4、獎懲性：

在電量電費核算管理工作中，推行獎懲制度屬于管理措施的創新，獎懲制度能夠有效地促使核算相關人員積極做好自己的工作，從而也就或慢慢提高電量電費核算的工作的工作效率。

三、加強縣級供電公司電費核算管理的策略

1、創新電費核算體系

1）電費賬本保管要實行制度化管理。

①建立和完善《供電公司用電營業管理辦法》，結合工作實際制定《電費管理中心賬本、抄表機管理制度》。②增設賬本發放室。獨立的賬本發放辦公室，將核算工作和賬本發放工作嚴格分開，避免核算工作期間借用賬本出現的混亂現象，既保障第一手資料賬本的安全，又為核算工作提供一個良好的工作環境，有利于避免核算差錯。

2）新裝用戶建賬立卡工作要合理化。

合理地安排新裝戶賬卡發放時間，這是因為裝表工作是連續不斷的，每天都有新裝用戶要建賬立卡，而抄表核算工作是每月一次，為了解決這一矛盾使新裝用戶及時上賬，在每月月初抄表前，將上月出賬后接到的新裝戶賬卡發放給抄表員，這樣抄表員有充足的時間去熟悉新表，也就能按時將抄表任務完成，及時將新戶上賬。

3）電量調整及電費退補工作要規范化。

①嚴格執行《省供電公司公司標準抄核收管理辦法》中有關規定，凡退還電費額度較大的需經公司領導批準，方可處理。②規范電量調整、退補傳單，正式編號錄入電腦。因為電量調整、退補的傳單，只能通過核算員手工操作才能完成，以往傳單采用的都是臨時編號并不載入電腦中，使得在電費系統中不能清楚地了解調整、退補的具體原因。

4）變更傳單處理要嚴格化。

變更傳單由專人統一接收、返還，嚴格把關，審核傳單是否合格。每月出賬后將各班異動傳單分別登記在各營抄班異動傳單登記本中，便于返還及以后查閱，保證業擴變更單月結月清。

2、優質服務，提高核算效率

（1）用優質的服務與客戶建立感情，使客戶對供電公司少一分埋怨、多一分理解，將每一個客戶當自己的親人對待，以誠動人，以情感人，主動為客戶用電解疑釋惑，解決客戶用電的實際困難，當好客戶用電的“參謀”。通過各種形式，宣講公司的福利、待遇，提高員工對公司的忠誠度和對崗位的熱愛，按勞取酬，提高核算人員的責任心和自覺性。

第7篇：公司質量獎懲制度范文

問題終究是要解決的。打個比方，公司就好比一個人，經銷商和直營店就是人的左右手，公司業績上來不了，就是人生病了。這需要及時和有效地治療。聽覺傳奇公司已是“周身”不舒服，“患病”是無疑的。那么，是什么病呢？作為專業營銷人員，可以為此問診、把脈、開藥方、做手術……從而使之康復。

下面便是作為專業營銷人員的我們，為聽覺傳奇公司“看病”、“治病”的前前后后。具體如下：

癥狀是什么

銷量上不去，是什么原因導致的？經銷商們都在干嘛……帶著一大堆的疑惑，我們對聽覺傳奇公司內部人員和所有經銷商一一進行了深度對話、調查和分析，阻礙公司發展和造成銷售停滯的“病癥”逐步地被找了出來。

主要病癥如下：

1、公司的兩大品牌知名度不高，屬于二線品牌，難以讓消費者迅速接受；

2、公司的產品質量屬于中下等級，使經銷商失去了大力推廣的底氣；

3、產品的售后服務由經銷商自己負責，公司不給予任何技術和配件的支持；

4、公司對經銷商沒有任何的銷售任務和獎懲制度；

5、部分經銷商根本不把本音響產品作為贏利的項目，所以不主動推廣，使其產品成了商場的“擺設”，更有甚者是將其放在倉庫；

6、部分經銷商將本公司的產品價格無限度的提高，而主推其他音響品牌，使本品牌產品成了其它音響產品銷售價格的參照對象；

7、部分經銷商認為廠家與商家“隔閡”太深，沒有合作與推廣的動力；

8、大部分經銷商受到個人能力、人才等方面的限制，不知道該采用什么策略和方法去進行市場推廣。

診斷結果：聽覺傳奇公司和其經銷商都患了不同程度的“疾病”（部分“疾病如上所述）。

治療方向：提升聽覺傳奇公司的競爭能力和激活新老經銷商的銷售熱情。這需要進行大手術，從根本上進行治療。

實施大手術

通過提交數萬字的調研診斷與實效操作報告，并得到了林總及公司高層的認可和大力支持，我們展開并實施了對聽覺傳奇公司內部相關項目和激活經銷商銷售熱情的“大手術”。主要由以下幾個環節組成：

一、產品質量全面的提升

優良的產品質量是良好銷售的前提。根據實際情況，聽覺傳奇公司在全面提升產品質量方面，主要做了以下幾個重要性的工作：

1、工廠全體員工的教育培訓，做到嚴格要求自己，細致地完成每一道工序；

2、引進先進的產品外型設計方案，包括音箱和功放產品外型的設計方案；

3、增加電子、電聲方面的科研人員，提升了相關方面的工作效率和水平；

4、重新聘請了工藝人員，負責確保和監控所有音箱產品的工藝質量。

二、與經銷商團結在一起

經銷商也是公司的一份子，這是聽覺傳奇公司管理層以前都沒有認識到的一點，結果導致很多經銷商認為與公司合作十分枯燥無味，沒有一點發展方向和動力。幸好在我們的分析、建議和幫助下，公司及時糾正了這一錯誤認識，使得公司與經銷商緊密地團結在一起——新老經銷商們對聽覺傳奇公司有了全新的認識，并對兩大品牌的發展充滿了信心。

在團結經銷商方面，主要做了以下幾個方面的工作：

1、研討會。舉辦了一次聽覺傳奇公司全體經銷商關于品牌發展的研討會，尋方向、謀發展、各持己見——新老經銷商們被公司求發展和重視大家的誠心所感動，紛紛獻策獻計或者是深談自己市場推廣的感受。原本會議定為一個半小時，結果延續了整整一天，取得了良好的效果。

2、游園會。公司所有管理層人員都出動，陪同新老經銷商們參觀公司的工業園。車間、倉庫、綠化帶、未來發展規劃等方面詳盡地向經銷商們解說，令大家對公司的發展充滿了信心。

3、活動晚會。高唱一曲、滑稽表演、傾情演講……所有的項目都由經銷商和公司員工完成。這是一次樂開懷的晚會，所有的興奮、喜悅、痛苦、不滿等等都淋漓盡致的表現出來了，讓經銷商和所有員工更加親密了。自然對公司之后的發展，有著巨大的幫助。

三、獎懲制度制定與實施

獎懲制度的制定與實施，對公司的發展有著不可低估的作用。我們主要為聽覺傳奇公司完成的是關于經銷商方面的獎懲制度的制定，并指導了實施。

獎勵是主要方面的。具體設置的獎項有：年度銷售成就獎（前十名）、年度銷售額提升最快戰車獎（前十名）和區域市場拓展神斧獎（前十名）。主要的獎勵包括精神獎勵、物品獎勵和現金獎勵，并且嚴格分級分層，使之極具誘惑力。

懲罰也是公正的。懲罰的內容主要是經銷商竄貨的懲罰、不推廣本品牌的懲罰、私自提升產品價格使得本產品在市場銷售中處于“墊背”狀態行為的懲罰等方面，最大的懲罰是當即收回此經銷商在當地市場的經銷權。

四、制定合理的服務制度

音響產品作為耐用消費品，售后服務的有無對產品的銷售起著至關重要的作用。由于受到銷量、成本等相關方面的限制，當前的音響公司幾乎上不可能像電視機、洗衣機等廠家一樣，在各區域市場都建立自己的產品售后服務與維修中心，只有與經銷商一起將售后服務與維修工作做好才是明智的。具體操作即是廠家最大力度的來支持經銷商在當地市場建立起一個售后服務與維修中心——此中心由經銷商全權負責管理與運營，而維修技術則由廠家派技術人員進行認證培訓，配件等也由廠家根據實際情況確定無償或有償提供。

五、指導經銷商科學進貨

每個區域市場的銷售情況和所需產品都是有差異的，即使在一個城市里也會出現這種情況。例如廣州，高價位的音響在天河城、中華廣場、海印電器城、萬國廣場等地方易于銷售，而芳村、西關、東圃等地方低價位的音響又容易“出手”。顯然，市場是復雜的，需要營銷人員仔細去分析和辨別。但大部分經銷商對此所知不多，所以出現廠家有什么產品就進什么產品，結果致使一些產品放在店里，只能“孤芳自賞”，最終變成了庫存產品。聽覺傳奇公司的經銷商也為例外。為此，我們針對每一個經銷商所在的區域市場，進行了其市場考察，提出了科學進貨的標準，包括款數、價格、外觀等方面的要求。三個月之后，就有不少經銷商反饋：科學進貨的確對良好的銷售有著巨大的促進作用。

六、廠商聯合進行大推廣

除了CAV、愛浪等少數幾個品牌能夠進行全國廣告傳播外，其它音響企業都很難做到這一點。但其它音響企業就不用活了嗎？當然不是。較好的做法是：廠商聯合進行區域市場的推廣。實踐證明，這種做法是正確且頗具成效的。我們為聽覺傳奇公司也全面提供了這方面的服務。主要做了以下幾個方面的工作：

1、促使公司和經銷商聯合進行區域市場推廣共識的達成；

2、公司和經銷商聯合推廣在費用、人員等方面的洽談、協調和確定；

3、區域市場戶外廣告、車身廣告的指導實施；

4、區域市場公關活動、公益活動的建議參與和實施；

5、區域市場的各類促銷活動的典型策劃與指導實施。

健康的喜悅

第8篇：公司質量獎懲制度范文

 

煤炭質量對于煤炭企業是至關重要的，煤炭質量的高低直接關系到企業的生存和未來發展，因此強化煤炭質量管理是煤炭企業必須重視的問題。本文對強化煤炭質量管理的必要性進行了詳細闡述說明，對影響煤炭質量管理的因素進行了多角度的分析，就如何強化煤炭質量管理提出了有效的方法與策略，旨在提高煤炭企業的市場競爭力。

 

1 強化煤炭質量管理的必要性分析

 

1.1 市場競爭不斷加劇的必然要求

 

隨著經濟全球化的快速發展，我國的社會經濟也進入了快速發展的階段。在此發展過程中，各類企業為了適應市場的快速發展，對于自身企業的改革也在不斷的推進，尤其是煤炭企業在改革大潮中表現得尤為突出。煤炭企業是整個國民經濟發展的基礎，為了取得進一步的發展，首先要把作為基礎的煤炭企業管理好，提高其市場競爭力，為整個社會的發展提供更堅固的支撐。煤炭質量作為煤炭企業的核心，因此強化煤炭質量管理對于煤炭企業及整個社會的發展都有重大的作用。

 

1.2 滿足用戶對煤炭質量的必然要求

 

我國雖然是資源大國，但人均資源量卻極低，所以政府提出構建節約型社會的重要理念，使得我們節約資源的意識不斷增強，這就要求煤炭企業提供高質量的煤炭，進而滿足市場的需求。近年來全球的溫室效應及我國的空氣污染愈演愈烈，這與煤炭的使用有很大的關系。劣質煤炭的使用不僅不能充分燃燒，浪費資源，而且在燃燒過程中會排出大量的污染物質，對空氣質量及人身健康有較大的影響。因此，生產優質的煤炭是用戶對煤炭企業的必然要求。

 

2 影響煤炭質量管理的因素

 

影響煤炭質量管理的因素主要有企業的管理水平低下、企業的管理技術不科學、企業的管理評價方法不全面等，下面對其進行詳細的闡述說明。

 

2.1 管理水平低下

 

我國的質量管理起步較晚，加之我國的煤炭企業管理人員素質有限，使得我國煤炭企業的管理水平一直較低。在煤炭質量管理中我們只重視煤炭的質量檢查、檢驗，給公司造成巨大的損失。煤炭質量管理人員往往忽視了煤炭質量管理是一個動態的過程，對于它的事前管理和事中管理有著同等重要的作用。事前管理可以把煤炭質量問題扼殺在生產過程前，事中管理可以在煤炭生產的過程中及時發現問題及時解決。避免了只有事后管理的片面性。

 

2.2 管理技術不科學

 

現在煤炭企業在質量管理過程中的管理技術一般有檢測和檢驗，對于目前科學的管理信息系統則很少采用，缺乏有效的信息反饋系統，致使管理人員不能及時發現問題，及時解決問題。數學統計及風險防范是目前企業管理中較為采用的方法，但煤炭質量管理沒能有效的利用企業的統計資料進行分析，從而找出問題所在。煤炭質量管理極少采用風險防范方法，一方面管理人員素質較低，不能全面掌握其使用方法;一方面管理人員認為沒有必要進行風險防范分析。

 

2.3 管理評價不全面

 

煤炭質量管理評價中各個環節缺乏聯系，只對結果進行評價。地質條件、工作人員素質能力、生產作業條件、機械化水平等都對煤炭質量有著重要的影響，應把其納入管理評價的范圍之內，使用科學的管理評價方法進行評價，提高煤炭質量管理的水平。

 

3 強化煤炭質量管理的方法

 

3.1 建立完善的管理制度

 

首先要建立完善的管理制度及責任制度，成立質量管理領導小組，并明確每個人的責任范圍，做到管理到人，責任到人。由總經理或書記任質量管理領導小組的組長，公司的副經理或副書記擔任副組長，技術部負責人、質量負責人、調度室負責人、生產作業負責人及經理助理為小組成員。公司要建立明確科學的激勵獎懲制度以確保管理制度的落實，管理人員要隨時到實際生產現場進行監督和管理，確保開采順序及開采工作的順利進行，尤其對高灰分與低灰分的開采作業要進行有效的搭配，以確保煤炭質量的可靠性。對于表現好的員工公司要及時的給予表彰獎勵，進而調動公司員工的積極性;對于表現不好的員工要根據科學的獎懲制度，及時的進行處理，起到殺雞儆猴的作用。

 

3.2 使用科學的管理技術

 

科學的管理技術對于煤炭質量管理是至關重要的，首先要提高管理人員的素質，要定期的邀請一些管理界的專家把最有效、且最適用于煤炭質量管理的科學技術傳授給公司的管理人員，并對培訓結果進行考核，確保管理人員可以熟練的使用管理技術。現階段適用于煤炭質量管理的技術有統計分析法、風險防范法、信息技術反饋法及監測檢驗法，這些方法結合起來使用更有助于煤炭的質量管理。統計分析法要求企業有完整的統計信息及統計分析人員，根據公司的統計信息，分析煤炭質量的問題，為企業提供質量的解決措施。信息技術反饋法，需要企業的質量管理小組、信息技術組加強與生產環節的聯系，使得煤炭相關質量數據能有效的傳輸和反饋，及時解決出現的問題，保證煤炭的質量。監測檢驗法是確保煤炭質量的最后一個關卡，監測檢驗人員的專業知識對煤炭質量有重要的影響，因此企業招聘檢驗人員時，要注意對其專業知識的考驗。

 

3.3 使用全面的評價方法

 

煤炭的質量管理是一個動態的過程，每個生產環節之間都是相互聯系、相互影響的，在評價時不能只評價其中的某一環節，要對多個生產環節使用全面的評價方法，才能發現煤炭質量管理過程中的不足，及時進行解決。全面的評價方法有基于灰色關聯度的主成分分析法、粗糙集模糊聚類分析法等，首先要確定各個環節能量化的評價指標，然后使用全面的評價方法對煤炭質量管理過程進行分析，確定煤炭質量管理的主要指標，并對其進行改進，為煤炭質量管理提供保障。

 

4 總結

 

本文對現階段強化煤炭質量管理的必要性進行了詳細的闡述，并詳細分析了影響煤炭質量管理的因素，如管理水平低下、管理技術不科學及管理評價不全面等，并針對性的提出了一些強化煤炭質量管理的有效方法，如建立完善的管理制度、使用科學的管理技術及使用全面的評價方法等，為國家的長遠發展提供堅實的支撐。

第9篇：公司質量獎懲制度范文

由前文可知，我國建筑工程行業經濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據上述問題的成因及表現形式，本文認為若想實現建筑工程行業經濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。

（一）加強建筑工程進度控制

眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業職員的工作積極性。

（二）加強施工質量與施工成本管理

建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現對作業層成本的有效監督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監管。

（三）注重合同的管理

在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業的發展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監理方需要按照合同的規定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。

（四）加強項目實施過程的成本控制

建筑工程項目經理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取。考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。

二、加強工程項目價值分析

隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。

三、結語