設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】港口機(jī)械設(shè)備；維修；保養(yǎng)

中圖分類號(hào)：S219 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

現(xiàn)代化港口的生產(chǎn)都離不開機(jī)械設(shè)備的使用，機(jī)械設(shè)備是港口經(jīng)營過程中重要的基礎(chǔ)設(shè)施，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是港口生產(chǎn)經(jīng)營的保證。每一種機(jī)械設(shè)備都有著相對(duì)應(yīng)的使用壽命，目前很多港口對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)沒有引起足夠的重視，設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，究其原因有以下幾點(diǎn)：1、操作者的不當(dāng)操作；2、設(shè)備維修保養(yǎng)不足；3、設(shè)備檢查人員疏忽大意，綜上幾點(diǎn)嚴(yán)重影響著機(jī)械的使用壽命，甚至可能對(duì)工作生產(chǎn)造成停滯，給企業(yè)效益帶來影響，因此做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行，十分必要。本文分析了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)中常見的問題，探討了實(shí)現(xiàn)有效保養(yǎng)的措施。

一、強(qiáng)化港口機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的指導(dǎo)思想

遵循“重檢查、勤保養(yǎng)”的觀念，做好如下工作：一是掌握設(shè)備正常狀況，重視平時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)中的各種檢查；二是提早發(fā)現(xiàn)異常的前兆現(xiàn)象，掌握狀況及時(shí)防止異常的發(fā)生；三是掌握機(jī)械設(shè)備的可靠性，確保其功能及操作人員的安全。做好啟動(dòng)前的檢查，如檢查所有螺絲是否確實(shí)鎖緊；檢查所有器材是否有損壞或變形。保養(yǎng)種類有日常巡視保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、臨時(shí)保養(yǎng)。每日的日常保養(yǎng)為從機(jī)械設(shè)備外部以目視檢查是否有異音、異味、異色或損傷的現(xiàn)象，并以設(shè)備上的各種儀器表參數(shù)為判斷依據(jù)、熟悉機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象時(shí)，首先應(yīng)將異常部位拆解，并對(duì)異常情況進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，做出維修安排，異常情況維修完畢后，需詳細(xì)填入異常狀況及維修登記表，以便在定期保養(yǎng)與大修保養(yǎng)時(shí)，做為參考資料。定期保養(yǎng)原則上是在全部停運(yùn)時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，在無運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下將機(jī)械設(shè)備內(nèi)部蓋板卸下，用目視檢查機(jī)械的外部，并用手觸摸檢查，是否有異?，F(xiàn)象，另外，在停運(yùn)狀態(tài)下做檢查時(shí)，仍必須特別注意安全。臨時(shí)保養(yǎng)是在日常巡視與定期保養(yǎng)外，遇故障發(fā)生時(shí)，利用檢查、測試、調(diào)試來調(diào)查原因，并且為再度產(chǎn)生故障，所作的檢查。

二、關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理工作方面的分析

為了更好的進(jìn)行設(shè)備資源使用能力的優(yōu)化，企業(yè)對(duì)設(shè)備更新資金的儲(chǔ)備是很有必要的，有效的杜絕異常陳舊、老化設(shè)備仍在服役期的情況出現(xiàn)，進(jìn)一步消除由于設(shè)備本質(zhì)原因而存在的潛在隱患。在實(shí)際工作中，很多港口都不重視設(shè)備的管理工作，這將導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)港口運(yùn)作過程中的很多麻煩，為了解決這種問題，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化，確保安全性是勢在必行。要保證現(xiàn)階段的設(shè)備管理使用的優(yōu)化，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵所在，為實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化組織一支專業(yè)人才的管理隊(duì)伍是相當(dāng)重要的。但是在實(shí)際工作中，往往有些大港口退出了設(shè)備管理工作的舞臺(tái)，大多的是采取外包或者直接讓施工總承包單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，這樣做導(dǎo)致了管理工作的弱化，不便于統(tǒng)籌管理。在實(shí)際操作中，如果工人隊(duì)伍出現(xiàn)了變化，就容易導(dǎo)致設(shè)備管理過程中的麻煩。目前來說，我國的一些港口的設(shè)備管理人員缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，搞得像是臨時(shí)工，這些人員的自身素質(zhì)不高，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的性能、操作等了解的比較少，其工作內(nèi)容屬于承包性質(zhì)的，這就需要進(jìn)行該方面的優(yōu)化，避免出現(xiàn)工作敷衍，工作等待，工作懈怠等不良情況，使得設(shè)備的日常維修工作僅僅停留在表面上，達(dá)不到行之有效的目的。

三、港口機(jī)械設(shè)備的故障特點(diǎn)

1、故障的多樣性

機(jī)械在長時(shí)間運(yùn)行下，因?yàn)槟p、腐蝕、疲勞、老化等各種問題，每個(gè)零件都可能出現(xiàn)不同的故障，例如軸彎曲、桿斷裂、螺絲松動(dòng)等，這些故障產(chǎn)生的原因形式多樣，造成了故障的種類繁多復(fù)雜。對(duì)所出現(xiàn)故障的維修，我們要進(jìn)一步研究分析，同時(shí)做好詳細(xì)的記錄工作。

2、故障的漸變性

機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中經(jīng)過長期的磨損、腐蝕、疲勞、老化和人為的操作不不當(dāng)?shù)仍颍L期已久會(huì)給設(shè)備帶來許多不可預(yù)見性的故障，其結(jié)構(gòu)參數(shù)也會(huì)發(fā)生變化，并且隨著使用頻率的增加，這些參數(shù)會(huì)逐步惡化，工作人員一般會(huì)用儀器對(duì)機(jī)械進(jìn)行監(jiān)測與控制。其實(shí)故障產(chǎn)生的可能性與使用時(shí)間有關(guān)，時(shí)間越長，發(fā)生故障的可能性越高，因此通過長時(shí)間正常使用所產(chǎn)生的零部件磨損導(dǎo)致的故障一般可以事前檢測出來，并將其修復(fù)；如果是由于操作不當(dāng)而造成的積累性故障，不采取相應(yīng)的拆解技術(shù)并配備相應(yīng)的儀器檢測發(fā)現(xiàn)，是達(dá)不到修復(fù)的目的。

3、故障的耗損性

機(jī)械設(shè)備在使用過程中的耗損是不可逆轉(zhuǎn)的，如機(jī)械磨損、腐蝕、疲勞、老化等在使用時(shí)能量與質(zhì)量一直在弱化，隨著機(jī)械使用的時(shí)長，出現(xiàn)的故障頻次將不斷增多.盡管有的部分零件可以修復(fù)或更換，但仍會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)新的故障.而且已經(jīng)修復(fù)或采取更換的部分也不可能達(dá)到最初的使用狀態(tài)，機(jī)械故障損耗程度直接影響維修的難度。

4、故障的模糊性

機(jī)械在使用時(shí)，因?yàn)槭褂梅椒ê退帡l件的不同，機(jī)械設(shè)備的損傷和輸出參數(shù)是隨機(jī)分散變化的.影響機(jī)械設(shè)備的因素還有材料性能和制造工藝決定的，機(jī)械的初始值與極限值的分布也不同，同一個(gè)設(shè)備，如果工作環(huán)境不同，輸出值的分布也不同，這就導(dǎo)致人們難以準(zhǔn)確判斷故障發(fā)生的原因，模糊的對(duì)故障進(jìn)行診斷給維修帶來一定難度，所以維修人員需要結(jié)合各種理論數(shù)據(jù)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)一起分析，綜合考慮才能完成故障排除設(shè)備恢復(fù)的工作。

5、故障的潛在性

每個(gè)機(jī)械設(shè)備都存在潛在故障，在使用過程中，都伴隨著各種耗損，然后零件參數(shù)不斷上下浮動(dòng)，當(dāng)參數(shù)超出規(guī)定范圍時(shí)，潛在故障就會(huì)發(fā)生，機(jī)械設(shè)備在裝置過程中為保證設(shè)備自身安全和使用過程中由于操作者短時(shí)間的錯(cuò)誤操作而確保設(shè)備的完好，設(shè)備的設(shè)計(jì)者事先會(huì)設(shè)計(jì)一定的安全系數(shù)，機(jī)械在運(yùn)行過程中參數(shù)發(fā)生瞬時(shí)變動(dòng)，即使超出規(guī)定值，也未必發(fā)生故障。機(jī)械的潛在故障到發(fā)生故障需要經(jīng)過一定的時(shí)間，在這段時(shí)間里，通過對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)可以延長設(shè)備的正常使用時(shí)長，甚至避免潛在故障的發(fā)生，進(jìn)而達(dá)到延長設(shè)備壽命的目的。

四、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)中常見的問題

1、設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

港口不重視設(shè)備的更新?lián)Q代，設(shè)備更新的資金不足，是導(dǎo)致陳舊設(shè)備存在安全隱患的關(guān)鍵。很多港口管理者為了追求眼前短期的經(jīng)濟(jì)效益和利潤，對(duì)于老舊設(shè)備湊合使用，不舍得投入資金進(jìn)行設(shè)備的更新和改造，致使設(shè)備中存在著嚴(yán)重的安全隱患。

2、港口的設(shè)備管理工作逐步弱化

港口內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍存在。首先在港口諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。為了提高工作效率，超負(fù)荷工作是管理者經(jīng)常使用的一種手段，在許多港口中，經(jīng)常會(huì)看到工作人員不停輪換，日夜趕工的現(xiàn)象，在這種情況下，機(jī)械設(shè)備長時(shí)間工作，過度消耗機(jī)械的壽命，很有可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故，威脅操作人員的生命安全。其次港口的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度不到位，很多港口花費(fèi)巨資購買國際知名品牌的機(jī)械設(shè)備，但在使用的過程中缺乏真正應(yīng)有的專業(yè)技能，又不具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，致使這些設(shè)備長時(shí)間低效率運(yùn)行，未能充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。

3、工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

機(jī)械設(shè)備的操作人員是直接接觸設(shè)備的，操作人員的素質(zhì)直接影響著設(shè)備的使用完好效率。目前我國這類專業(yè)性要求比較高的人員存在斷層，很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生或者是沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)的勞務(wù)工、臨時(shí)工進(jìn)入港口，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少，甚至沒有基本的概念。如果港口沒有對(duì)他們進(jìn)行實(shí)用性強(qiáng)的前期培訓(xùn)，那么在設(shè)備的使用過程中，必然導(dǎo)致一些不當(dāng)操作，或者是違章操作，加速設(shè)備的磨損、老化甚至損壞。

五、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法、措施

1、建立健全保養(yǎng)制度，合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期

設(shè)備的維護(hù)和管理制度是確保港口經(jīng)濟(jì)效益的生命線，港口的管理者必須重視機(jī)械設(shè)備的管理。為延長設(shè)備的使用壽命，降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，港口要成立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組的工作職責(zé)，樹立貫徹“養(yǎng)修并重，檢查為主”的工作方針，每天委派專業(yè)的設(shè)備管理人員值班，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)手冊(cè)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行排查與檢修，記錄好設(shè)備當(dāng)天的運(yùn)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，對(duì)主要的設(shè)備定制檢修計(jì)劃，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況而制定，認(rèn)真監(jiān)督檢修計(jì)劃執(zhí)行的落實(shí)情況，嚴(yán)格審核參修人員的資質(zhì)和維修能力，跟蹤檢查維修、保養(yǎng)后的設(shè)備使用周期，以及使用效果。對(duì)于維修好的設(shè)備，承修人要簽字確認(rèn)，這樣將維修保養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高了操作人員維護(hù)機(jī)械設(shè)備的積極性，提高了管理效率，從而降低了機(jī)械設(shè)備的受損程度，提高了維護(hù)與保養(yǎng)的效果。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

許多港口在市場旺季時(shí)，為了趕任務(wù)，經(jīng)常使得員工與機(jī)器超負(fù)荷工作，只要機(jī)器設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)，就忽視對(duì)設(shè)備性能的檢測，一味地使用。在設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不斷地生產(chǎn)，對(duì)出現(xiàn)的小問題視而不見，導(dǎo)致了湊合作業(yè)的現(xiàn)象，長此以往在這樣高強(qiáng)度，超負(fù)荷的試用下，無疑會(huì)對(duì)機(jī)器壽命產(chǎn)生重大損害，甚至?xí)蛊洹傲T工”。管理者在經(jīng)營管理的過程中，要謹(jǐn)記不要因?yàn)橐粫r(shí)的利益而不顧員工與機(jī)器的負(fù)荷能力，只有采取合理的工作安排使工人與機(jī)器都得到合理化的調(diào)配，才能更有效的提升工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。從長遠(yuǎn)利益考慮，港口要做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作，將磨損嚴(yán)重、已經(jīng)淘汰、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新，確保在用的機(jī)械設(shè)備能夠滿足港口新形勢下快速發(fā)展的生產(chǎn)力要求。另外，屬于國家明令禁止使用和已經(jīng)達(dá)到淘汰標(biāo)準(zhǔn)的工程機(jī)械，一律要按照?qǐng)?bào)廢的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，堅(jiān)決杜絕任何僥幸心理，堅(jiān)持使用后患無窮。

3、提高維護(hù)人員技能水平和責(zé)任意識(shí)

對(duì)港口人員進(jìn)行設(shè)備管理教育，無論是港口的管理者，還是一線的設(shè)備操作人員，都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作對(duì)港口的重要意義。同時(shí)，在制度上，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作進(jìn)行責(zé)任劃分，做到“人人有責(zé)”。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)該形成定期的計(jì)劃和不定期的應(yīng)對(duì)流程，重視日常的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)防微杜漸，特別是大型的進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備更要如此，要定期進(jìn)行必要的技術(shù)保養(yǎng)，消除可能出現(xiàn)的故障隱患。港口要根據(jù)制定的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，以周期為單位，制定配套的逐級(jí)考核機(jī)制，將維修保養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，要堅(jiān)持進(jìn)行每日、每月的巡檢制度，對(duì)設(shè)備的狀況進(jìn)行登記，對(duì)其存在的隱患所做的相應(yīng)的處理措施同樣計(jì)入登記表中，維護(hù)保養(yǎng)人員要在表上簽字確認(rèn)，作為日后檢查和考核的依據(jù)。港口應(yīng)將維護(hù)保養(yǎng)工作作為管理人員考核和工資績效分配的重要依據(jù)性指標(biāo)。

【結(jié)束語】

綜上所述，在實(shí)際操作中，影響機(jī)械設(shè)備管理及其維修保養(yǎng)的因素是非常多的，需要引起我們的慎重考慮，做好機(jī)械設(shè)備的管理及其保養(yǎng)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]張武.港口機(jī)械設(shè)備維修與管理對(duì)策探究[J]. 《中華民居》 ，2012，（6）.

第2篇：設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】化工裝置；維修保養(yǎng)；控制策略

前言：機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)工作，對(duì)于保障設(shè)備高效、穩(wěn)定及安全的運(yùn)行，從而充分發(fā)揮其功效，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，以及推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展，有著積極意義。因此加大對(duì)其的研究力度，有著深遠(yuǎn)的意義。

1化工機(jī)械設(shè)備管理以及維修保養(yǎng)的必要性

（1）提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

由于在生產(chǎn)過程中受到諸多因素的限制，而導(dǎo)致化工機(jī)械設(shè)備損壞率高，壽命縮短。為了能夠提高化工產(chǎn)品的生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要做好化工機(jī)械設(shè)備管理以及維修保養(yǎng)工作，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）防止化工機(jī)械設(shè)備過早損壞

化工機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中，會(huì)在摩擦的作用下降低生產(chǎn)效率，也會(huì)遭到化學(xué)原料的腐蝕，從而縮短了設(shè)備的使用壽命。為了避免摩擦，防止遭到腐蝕，在化工設(shè)備上需要采用相應(yīng)的措施和防腐措施。在實(shí)際應(yīng)用中，如果將這兩項(xiàng)措施納入到水泵設(shè)備管理中，成為了避免該設(shè)備過早損壞的有效途徑。

（3）確?；C(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)

當(dāng)化工機(jī)械經(jīng)過長時(shí)期使用之后，就會(huì)發(fā)生損壞，采取必要的維修保養(yǎng)措施是非常必要的。當(dāng)化工機(jī)械設(shè)備使用中出現(xiàn)零件損壞，要及時(shí)更換，以確保設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。與此同時(shí)，做好化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作是非常重要的。比如，定期地清洗水泵，做好油補(bǔ)充工作，不僅降低水泵設(shè)備的損壞幾率，而且還起到良好的防腐蝕作用。

2化工機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)

（1）化工機(jī)械設(shè)備的防腐管理技術(shù)

化工機(jī)械設(shè)備由于特殊的使用環(huán)境，使用前及使用過程中需及時(shí)地做好防腐處理?；C(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)階段的材料選擇上，要考慮到介質(zhì)環(huán)境，要求材料具有良好的適應(yīng)性、耐腐蝕性和保溫性。設(shè)備結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，要盡量減少焊縫，以防止?jié)B入后腐蝕?；C(jī)械設(shè)備的制作階段同樣要重視防腐工作。有關(guān)人員要對(duì)機(jī)械材料進(jìn)行檢查，并做好登記。制作過程中，不可以采用十字焊接方式。焊接的速度要快，并在短時(shí)間內(nèi)冷卻，且焊接操作要細(xì)致，不可以有起弧的現(xiàn)象出現(xiàn)，更要避免氣孔產(chǎn)生。重視化工機(jī)械設(shè)備的襯里防腐工作。特別要對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)格和設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)格控制，諸如襯里的精度要達(dá)到規(guī)定要求，內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量、膜的厚度按照設(shè)計(jì)嚴(yán)格操作，而且化工機(jī)械設(shè)備的承壓能力要在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。當(dāng)水泵的使用過程中，由于長期接觸水而容易遭到腐蝕。一些類型的水泵還要在高壓高溫環(huán)境中工作，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備遭到腐蝕。

（2）化工機(jī)械設(shè)備的使用

要確保水泵能夠長時(shí)期保持正常工作狀態(tài)，就要選擇質(zhì)量合格的機(jī)械設(shè)備劑，可以保證水泵設(shè)備運(yùn)行過程中，所有的零件保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。實(shí)施劑管理，工作人員要根據(jù)有關(guān)管理制度履行工作職責(zé)，并在相互監(jiān)督下處于高效管理環(huán)境中。定期檢查化工機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，做好油管理工作。有關(guān)負(fù)責(zé)人要制定有關(guān)的制度，檢驗(yàn)部門要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)油品。操作人員在對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行檢查的同時(shí)，還要注意溫度，以證保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)已損壞的裝置、零件等等，要及時(shí)更換。在做好記錄的同時(shí)，還要分析設(shè)備損壞的原因，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以使設(shè)備的管理得以改善。

3化工機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)

化工機(jī)械設(shè)備使用過程中，為了后續(xù)的使用更為便利，要對(duì)設(shè)備做好清理工作。使用過的設(shè)備中不可避免地會(huì)有廢渣廢液夾雜在其中，在及時(shí)清理的同時(shí)，還要進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行檢查，包括機(jī)械設(shè)備的舊火脆性、氫脆性以及應(yīng)力腐蝕性等等。如果設(shè)備材料已經(jīng)遭受了腐蝕，就要做好維護(hù)，對(duì)于腐蝕嚴(yán)重的接卸設(shè)備，從安全生產(chǎn)的角度而言，要立即報(bào)廢。對(duì)水泵設(shè)備進(jìn)行維修，以定期維修為主，還要通過巡檢結(jié)果，對(duì)存在著故障的水泵設(shè)備實(shí)施檢修。當(dāng)機(jī)械設(shè)備的零部件發(fā)生損壞的時(shí)候，通過對(duì)零件進(jìn)行維修或者更換，可以保證設(shè)備正常工作，即在低成本維護(hù)狀態(tài)下，提高經(jīng)濟(jì)效益。那么，對(duì)水泵設(shè)備進(jìn)行必要的維修工作可以保持該設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，并延長設(shè)備的使用壽命。

4 維修保養(yǎng)技術(shù)策略

在機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，要堅(jiān)持重視保養(yǎng)的同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障及問題予以及時(shí)處理的零等候策略。在實(shí)際維修保養(yǎng)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的維修保養(yǎng)策略，更加強(qiáng)調(diào)設(shè)備在日常生產(chǎn)過程中的保養(yǎng)，通過良好的保養(yǎng)，盡可能的降低設(shè)備故障發(fā)生的概率，對(duì)于一經(jīng)出現(xiàn)的故障，則要在盡量短的時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行維修，從而恢復(fù)其正常功能，其維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的主要策略主要有：

一是強(qiáng)化維修保養(yǎng)工作者的保養(yǎng)意識(shí)。只有強(qiáng)化相關(guān)工作人員的維修保養(yǎng)觀念，才能促進(jìn)其做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作，相關(guān)管理層可以定期開展機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，來提升其保養(yǎng)意識(shí)，并在企業(yè)相關(guān)管理制度中，明確要求員工要定期給予設(shè)備進(jìn)行優(yōu)質(zhì)保養(yǎng)，降低其故障出現(xiàn)概率，減少維修工作，并對(duì)其保養(yǎng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而提升機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作水平。

二是完善維修保養(yǎng)體系。完善維修保養(yǎng)體系首先就是要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的主要性能結(jié)構(gòu)、相關(guān)技術(shù)參數(shù)、使用及維修情況等，對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)周期進(jìn)行設(shè)置，在明確了維修保養(yǎng)時(shí)間周期后，就是要加強(qiáng)對(duì)維修保養(yǎng)人員的保養(yǎng)工作的監(jiān)督和管理，督促其嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范來進(jìn)行保養(yǎng)，在保養(yǎng)過程中，靈活合理組合運(yùn)用巡回及定班保養(yǎng)等形式，提升保養(yǎng)效果，從而極大的降低因設(shè)備出現(xiàn)問題，而花費(fèi)的巨大維修資金等，同時(shí)要結(jié)合在具體維修保養(yǎng)工作中的實(shí)際情況，不斷完善維修保養(yǎng)體系，嚴(yán)格考核機(jī)制等。

三是提升維修保養(yǎng)技術(shù)。要充分利用以往在實(shí)際維修保養(yǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升維修保養(yǎng)技術(shù)水平，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效維修保養(yǎng)水平，使得設(shè)備能夠盡量在各種嚴(yán)峻條件下，都能全天候、全時(shí)段的穩(wěn)定、高效及安全的發(fā)揮其功能，降低其故故障發(fā)生的概率，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。加之設(shè)備本身的性能及結(jié)構(gòu)特性等，其在不同季節(jié)或不同生產(chǎn)環(huán)境下，其功能的發(fā)揮也會(huì)受到一定影響，因此不斷提升其維修保養(yǎng)技術(shù)水平，創(chuàng)新其技術(shù)水平，在維修保養(yǎng)工作中，多使用那些經(jīng)驗(yàn)豐富及專業(yè)技能水平過硬的人員，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作水平的提升，有著重要作用。

四是細(xì)化各項(xiàng)管理工作。在設(shè)備維修保養(yǎng)工作中，要明確各部門職能，將責(zé)任具體到個(gè)人，同時(shí)將以往比較籠統(tǒng)的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化或定量化，從而使工作人員能夠更加明確其工作職能及目標(biāo)，從而提升工作效率。對(duì)于比較復(fù)雜的工作流程，要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分解，同時(shí)引入科學(xué)的考核制度，對(duì)于在維修保養(yǎng)工作中，表現(xiàn)積極及工作質(zhì)量高的人員，要予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格的人員，要予以相應(yīng)懲罰，引入競爭機(jī)制，競爭上崗等。

5結(jié)束語

綜上所述，做好化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，是確保設(shè)備順利運(yùn)行的關(guān)鍵。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中，做好防腐管理和管理，可以有效地提高化工機(jī)械設(shè)備的工作效率。

參考文獻(xiàn)

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[2]江益平，錢黎敏，翟繼輝.關(guān)于化工機(jī)械設(shè)備管理及其維修保養(yǎng)技術(shù)探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，（07）.

第3篇：設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械；維修；保養(yǎng)；使用壽命；制度

隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和我國交通基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展，大規(guī)模機(jī)械化施工早已取代了傳統(tǒng)的人工方法。多年來我們習(xí)慣于把設(shè)備維修保養(yǎng)工作看作簡單的技術(shù)管理工作，忽視了經(jīng)濟(jì)范疇，制約了設(shè)備維修保養(yǎng)工作的發(fā)展。工程機(jī)械管理與維修的目標(biāo)就是要不斷改善和提高設(shè)備管理與維修的水平，以最經(jīng)濟(jì)合理的壽命周期費(fèi)用使設(shè)備維持良好的性能狀態(tài)，保證工程施工的需求，提高施工企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。如何科學(xué)合理的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，在實(shí)際工作中以最低的成本取得最大的收益。是現(xiàn)代施工企業(yè)最為關(guān)注的話題之一。

1.工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)

1.1使用方面

為了延長施工機(jī)械的壽命，在使用方面必須堅(jiān)持實(shí)行“三定二包”制度（定人、定機(jī)、定崗、包使用、包保養(yǎng)），機(jī)械操作人員要做到“三懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂理論、懂性能），“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排障）。正確使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，將操作者經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械費(fèi)用（如燃料費(fèi)，維修保養(yǎng)費(fèi)，工器具購置費(fèi)等）掛鉤。這里需要特別指出的一個(gè)常被忽視的問題，即環(huán)境因素對(duì)使用機(jī)械的影響。施工機(jī)械大部分是露天作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)經(jīng)常變動(dòng)，其性能受到作業(yè)場地的溫度、濕度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響。不少施工單位由于忽視了環(huán)境因素對(duì)使用機(jī)械的影響，未采取相應(yīng)的保護(hù)措施，致使設(shè)備使用性能降低，使用壽命縮短，甚至釀成事故。如果在施工現(xiàn)場采取有效措施，如經(jīng)常使施工便道保持平整、及時(shí)修整、注意排水和揚(yáng)塵、因地制宜地減少坡度等，這對(duì)延長機(jī)械壽命都有很大好處。

1.2保養(yǎng)方面

對(duì)機(jī)械實(shí)行定期保養(yǎng)是延長機(jī)械壽命的關(guān)鍵。不少施工單位對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)有很多的明確規(guī)定，但是一到工期緊、任務(wù)重時(shí)往往忽視保養(yǎng)工作，認(rèn)為機(jī)械在正常運(yùn)行，沒有故障，無需停下進(jìn)行保養(yǎng)。施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是“重用輕養(yǎng)，以修代養(yǎng)”，雖然實(shí)行定人定機(jī)制度，卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性，沒有能明確落實(shí)到人。正確、及時(shí)的保養(yǎng)能消除機(jī)械隱患，若不及時(shí)保養(yǎng)，往往會(huì)使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)大的故障，甚至發(fā)生事故。這樣既增加維修費(fèi)用，又耽誤工程工期。

1.3維修方面

維修工作是延長機(jī)械設(shè)備使用壽命的重要環(huán)節(jié)，采用合理的維修方法可以有效地延長工程機(jī)械的使用壽命。具體表現(xiàn)在：a、保證機(jī)械的正常運(yùn)行；b、延長機(jī)械的使用壽命；c、降低機(jī)械的使用成本；d、節(jié)約資源和能源。

每一種維修方法都有它各自的利與弊，企業(yè)可以按照自己的生產(chǎn)特點(diǎn)、機(jī)械特點(diǎn)、故障特點(diǎn)、資源分配等方面自主選擇。在一個(gè)企業(yè)里也可以有多種維修方式并存。有磨損型的規(guī)律性故障維修，也有偶然型的隨機(jī)性故障維修；有系統(tǒng)性維修，也有針對(duì)性維修；有事前維修，也有事中、事后維修。

2.工程機(jī)械的制度管理

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必有一套行之有效的制度作為保障，人人遵守，嚴(yán)格要求，并附之員工的工作態(tài)度和積極性、責(zé)任感。

保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常和定期的維修保養(yǎng)制度。具體如下：

2.1機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主，計(jì)劃檢修和預(yù)防維護(hù)相結(jié)合”的方針。

2.2維修保養(yǎng)的分類

2.2.1日常維護(hù)（例保）

操作者在開機(jī)前、停機(jī)后應(yīng)做好加油、清潔、調(diào)整、緊固、防腐等日常維護(hù)工作。

2.2.2一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容

使用中機(jī)械設(shè)備每月或25臺(tái)班（或按運(yùn)行時(shí)間60小時(shí)）進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。其工作內(nèi)容：a.對(duì)易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。b.徹底清洗外表，檢查磨損情況，更換易損件。c.加油、、清洗或更換濾油器。d.調(diào)整各部位配合間隙、調(diào)整制動(dòng)力。e.緊固各部位零件。f.檢查各種安全裝置、鋼絲線的可靠性，并維護(hù)。g.一級(jí)保養(yǎng)以操作工為主，修理工為輔。

2.2.3二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容

a.一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容。b.重要部件、部位的拆開檢查、維護(hù)。c.對(duì)磨損及損壞部分進(jìn)行修復(fù)或更換。d.二保應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表》，并在相應(yīng)的使用原始記錄中登記。e.二級(jí)保養(yǎng)以修理工為主進(jìn)行。

2.2.4大修理

根據(jù)機(jī)械磨損與損壞的程度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，其主要修理內(nèi)容：a.全機(jī)拆開檢查、維護(hù)。b.更換和修復(fù)損壞的零部件。c.全機(jī)油漆。d.噴印設(shè)備的編號(hào)。e.大修理應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表》并在相應(yīng)的使用原始記錄中登記。

2.3機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃

（1）各單位每年底制定年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃表》報(bào)上級(jí)公司材料設(shè)備部批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司材料設(shè)備部每年底審核、匯總下屬各單位的《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃表》，編制公司年度《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃表》，報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（2）大中型設(shè)備大修后由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目設(shè)備員負(fù)責(zé)對(duì)小型設(shè)備的大修及設(shè)備的二保進(jìn)行驗(yàn)收。大修驗(yàn)收按《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行。

（3）各單位每季末將維修保養(yǎng)計(jì)劃完成情況填入《設(shè)備維修保養(yǎng)季報(bào)表》，報(bào)公司材料設(shè)備部，以檢查對(duì)照計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（4）大修設(shè)備及大、中型設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃更換的主要零配件，需經(jīng)公司材料設(shè)備部審核同意后執(zhí)行。

（5）所有修理更換的舊件（大件）由修理庫房負(fù)責(zé)保管，公司指定專人處理。

2.4車輛和辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)

（1）小車和辦公設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)由其使用人員負(fù)責(zé)。

（2）貨車需送外由專業(yè)人員修理時(shí)，由使用部門負(fù)責(zé)人申報(bào)修理項(xiàng)目，通知材料設(shè)備部人員審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可送外修理。送外修理應(yīng)選用技術(shù)、信譽(yù)好的修理單位。

（3）修理費(fèi)用經(jīng)材料設(shè)備部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)務(wù)部支付。

3.設(shè)備管理及操作人員隊(duì)伍建設(shè)

先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備固然是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力的標(biāo)尺之一，但要用好管好先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，將先進(jìn)的維修保養(yǎng)制度、維修技術(shù)、管理模式落到實(shí)處，真正提高企業(yè)效益，全面，高素質(zhì)的人才是關(guān)鍵，當(dāng)代機(jī)械維修保養(yǎng)要樹立“人本管理”的思想，這就要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理及操作人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高操作人員的主人翁意識(shí)，逐步提高工程機(jī)械操作人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

第4篇：設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理；信息化；ERP；物資管理系統(tǒng)

Abstract： According to the requirements of material intensive management for enterprise current situation to propose a method about strengthening equipment information management. Application condition of ERP equipment module which is being used in the Electric Power Research Institute of Heilongjiang Province will be analyzed. Introduce the functions of material management information system which developed by Electric Science Institute and application in equipment control field. Summarize the important role of the two sets of management system for strengthening equipment management in Electric science institute.

Keywords： Equipment Management； Information； ERP； Materials Management System.

引言

在電力企業(yè)決定大力深化物資集約化管理的情況下，信息化建設(shè)是電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理工作不可或缺的手段，更是促進(jìn)管理上水平的關(guān)鍵支撐。所以，黑龍江省電力科學(xué)研究院在設(shè)備的信息化管理方面進(jìn)行了一些實(shí)踐與探索，在應(yīng)用ERP進(jìn)行設(shè)備管理的同時(shí)，針對(duì)自身情況，自行開發(fā)了一套物資管理軟件，作為ERP設(shè)備管理的補(bǔ)充，以求完善信息化建設(shè)。

1.設(shè)備管理信息化的重要性

集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)提高效率與效益的基本取向，它集合了人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢[1]。

設(shè)備管理作為電力企業(yè)生產(chǎn)中非常重要的一個(gè)組成部分，因此，對(duì)其進(jìn)行信息化建設(shè)是非常必要的。設(shè)備的日常臺(tái)賬管理、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)直到設(shè)備的報(bào)廢這一過程的與設(shè)備有關(guān)的所有數(shù)據(jù)的管理，若采用功能強(qiáng)大的軟件進(jìn)行管理，可有效地規(guī)范傳統(tǒng)的設(shè)備管理工作。

2.ERP系統(tǒng)設(shè)備模塊的應(yīng)用情況

ERP在設(shè)備管理上的實(shí)施和應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)物資集約化管理的重要技術(shù)支撐，也是設(shè)備管理信息化的重要手段。ERP這一信息平臺(tái)的實(shí)施和應(yīng)用，加快了物資集約化管理變革的速度，固化了物資體制改革的成果。

ERP系統(tǒng)是一個(gè)將基層單位、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)有效結(jié)合的集成化管理系統(tǒng)。設(shè)備維修保養(yǎng)流程和相關(guān)數(shù)據(jù)按照ERP事先預(yù)定或設(shè)置好的作業(yè)流程源源不斷地整合到ERP系統(tǒng)中去。再根據(jù)控制需求匯總得出設(shè)備管理人員想要的數(shù)據(jù)，完成設(shè)備維修保養(yǎng)的全過程控制和集成化管理。

2.1 設(shè)備資料管理

電科院設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量較大，設(shè)備專用性強(qiáng)，在管理中必須精益求精。所以，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的時(shí)候，電科院設(shè)備管理部門與各基層部門進(jìn)行了多次的盤點(diǎn)與核查，對(duì)各部門的設(shè)備資料進(jìn)行了完善處理，使得電科院的ERP設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有了很好的保障。

基于規(guī)范化的考慮，ERP設(shè)備管理引入了“功能位置”概念，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)化管理。“功能位置”是設(shè)備可以被安裝的系統(tǒng)一個(gè)區(qū)域，可以通過功能條件、工作流程有關(guān)的條件或位置條件確定需要查找的設(shè)備[2]。設(shè)備臺(tái)賬信息規(guī)范的主要內(nèi)容包括設(shè)備臺(tái)賬結(jié)構(gòu)化、設(shè)備型號(hào)、出廠編碼、制造商、采購物資編碼、項(xiàng)目編碼、主要設(shè)備參數(shù)、功能位置、資產(chǎn)編碼等信息。其中，規(guī)范采購物資編碼、項(xiàng)目編碼和出廠編碼，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備與資產(chǎn)之間的聯(lián)動(dòng)管理。

此外，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，在ERP的設(shè)備臺(tái)帳中，設(shè)備的狀態(tài)非常清晰有利于設(shè)備管理人員辨識(shí)。過去有過一張?jiān)O(shè)備卡片對(duì)應(yīng)多件設(shè)備的情況也得以糾正，每臺(tái)設(shè)備有著唯一的資產(chǎn)號(hào)與設(shè)備編碼，且設(shè)備編碼與資產(chǎn)號(hào)關(guān)聯(lián)，對(duì)設(shè)備的實(shí)際管理非常有幫助。

2.2 設(shè)備的維修

在電科院，設(shè)備管理部門需要保證設(shè)備維修保養(yǎng)狀態(tài)受控，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的維修保養(yǎng)狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)編制設(shè)備維修計(jì)劃，并組織實(shí)施，確定設(shè)備維修保養(yǎng)委外合同的訂立，服務(wù)供應(yīng)商的選擇，進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)流程的監(jiān)督和過程控制。對(duì)此，電科院引入了ERP進(jìn)行設(shè)備維修管理，使得設(shè)備維修保養(yǎng)流程更趨于規(guī)范化，維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任明確，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)狀態(tài)、費(fèi)用結(jié)算的全過程管理，便于設(shè)備主管部門及時(shí)了解設(shè)備維修、保養(yǎng)的工作量和歷史數(shù)據(jù)，方便了設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和控制，同時(shí)也為下年維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制定提供了可靠的技術(shù)資料。

3.電科院物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用情況

第5篇：設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃范文

1.1相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)制度不健全

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無論是公立醫(yī)院還是民營醫(yī)院，其醫(yī)療設(shè)備方面都比前些年有了翻天覆地的變化，其相關(guān)管理制度也日趨完善，但總的來說，重點(diǎn)在于日常管理與財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)于設(shè)備管理的專門制度卻并不是特別重視，因此在制度建設(shè)方面也不是特別完善。管理制度的不健全造成設(shè)備配件不足，維修不達(dá)標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行故障率高。精密醫(yī)療設(shè)備的維修必須經(jīng)過達(dá)標(biāo)測試后方可繼續(xù)運(yùn)行，不能簡單維修后就投入運(yùn)行。但是不少醫(yī)院為了保證經(jīng)濟(jì)效益不愿意在醫(yī)療設(shè)備的維修中投入太多，管理也較為松散。目前除了一些設(shè)置有醫(yī)學(xué)工程科的大型醫(yī)院外，中小型醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理機(jī)構(gòu)僅限于設(shè)備處（科），甚至是醫(yī)療設(shè)備維修組，對(duì)于設(shè)備維修保養(yǎng)工作未能給予充分重視。以制度建設(shè)中的控制指標(biāo)為例，往往都沒有明確，也難以達(dá)到。如相關(guān)指標(biāo)主要有：設(shè)備修理率，主要反映醫(yī)院設(shè)備的修理維護(hù)比重，應(yīng)達(dá)到90%以上；設(shè)備修復(fù)率，主要反映醫(yī)療設(shè)備出故障后修復(fù)完好的比率。一般情況下，應(yīng)達(dá)到80%以上；年平均故障排除時(shí)間，主要指醫(yī)療設(shè)備從出現(xiàn)故障到修復(fù)完好需要的時(shí)間長度，一般情況下，對(duì)于普通設(shè)備的修復(fù)時(shí)間應(yīng)在5天/臺(tái)以下。如果相關(guān)制度對(duì)于這些關(guān)鍵指標(biāo)沒有明確要求，以及沒有相關(guān)的考核制度，則醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際利用率將大打折扣，也就實(shí)質(zhì)上影響了醫(yī)療設(shè)備本身的使用率，使有限的醫(yī)療資源使用更加緊張。

1.2醫(yī)療設(shè)備詳細(xì)資料缺乏

對(duì)于醫(yī)療設(shè)備而言，其維修計(jì)劃與相關(guān)設(shè)備資料都是醫(yī)院重要的文獻(xiàn)資料。從設(shè)備管理的角度來看，也是重要的檔案材料。醫(yī)療設(shè)備廠商在激烈競爭中為了保護(hù)各自的技術(shù)和售后維修服務(wù)上的利益，往往采取技術(shù)封鎖手段。特別是如高檔CT、大型生化儀、直線加速器等設(shè)備，涉及機(jī)械、電子學(xué)、光等眾多領(lǐng)域，維修難度很大。設(shè)備廠家為提高設(shè)備穩(wěn)定性和減小體積，廣泛使用IC器件，導(dǎo)致維修工作中經(jīng)常出現(xiàn)雖然維修人員通過排查找出了故障，卻因?yàn)闊o法及時(shí)購買到所需要的元器件致使設(shè)備無法及時(shí)修復(fù)，影響醫(yī)院相關(guān)臨床診療工作的開展。

1.3醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)中對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)手段利用較少

當(dāng)前，不少醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)還大多使用的常規(guī)手段。我國大中型醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)保有量大，每年的設(shè)備維修臺(tái)次數(shù)目龐大，維修費(fèi)用多達(dá)數(shù)百萬。過去往往是依靠人工處理，由科室領(lǐng)導(dǎo)等少數(shù)人掌管，后期處理工作對(duì)經(jīng)驗(yàn)有很大依賴；也影響設(shè)備維修計(jì)劃的決策質(zhì)量。在具體維修方面，醫(yī)院技術(shù)人員也過多地使用原有經(jīng)驗(yàn)與自己的理解，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。這樣的情況在大多數(shù)時(shí)候是有用的，但對(duì)于一些新設(shè)備，則維修效果不甚理想，往往一些設(shè)備維修后根本無法使用，或達(dá)不到必須的精度。

2現(xiàn)代信息技術(shù)在醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的應(yīng)用

2.1利用計(jì)算機(jī)技術(shù)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄與系統(tǒng)管理

依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等信息化管理手段，開發(fā)醫(yī)療設(shè)備維修管理信息系統(tǒng)，不但有利于提高醫(yī)療設(shè)備維修效率，促進(jìn)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化；還可以使醫(yī)療設(shè)備維修工作流程透明化，避免工作隨意性和依賴性，為維修決策及時(shí)提供信息。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院范圍內(nèi)醫(yī)療設(shè)備維修工作的全面監(jiān)管，促進(jìn)維修管理工作的規(guī)范化建設(shè)和數(shù)字化建設(shè)。在具體方法上，一方面是要建設(shè)全面的設(shè)備管理體系。通過計(jì)算機(jī)設(shè)備管理系統(tǒng)，結(jié)合單位OA建設(shè)與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，既包括設(shè)備的購進(jìn)、報(bào)廢、調(diào)撥，更包括其維修、保養(yǎng)以及檢定的相關(guān)數(shù)據(jù)。二是要通過相關(guān)制度，對(duì)于各項(xiàng)設(shè)備的原始檔案進(jìn)行歸類、收集，并且要對(duì)設(shè)備的變動(dòng)、技術(shù)升級(jí)等方面進(jìn)行主動(dòng)資料收集，為下一步的維修、保養(yǎng)以及升級(jí)進(jìn)行技術(shù)支撐。

2.2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)療設(shè)備維修管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代社會(huì)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為代表的信息時(shí)代。在醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中，要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)技術(shù)，為醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。例如某醫(yī)院有一臺(tái)進(jìn)口PH酸度計(jì)發(fā)生故障，而當(dāng)日值班的工作人員對(duì)其維修缺乏經(jīng)驗(yàn)，于是在谷歌中輸入“PHs-3C”，通過搜索到的資料獲得了進(jìn)口PH酸度計(jì)的生產(chǎn)廠家，設(shè)備結(jié)構(gòu)，維修方法等。合理使用搜索引擎可以獲得同類設(shè)備的維修經(jīng)驗(yàn)，提高維修效率。

2.2.1基于局域網(wǎng)技術(shù)搭建醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享

醫(yī)院應(yīng)通過現(xiàn)有的局域網(wǎng)條件，對(duì)相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用科室、維護(hù)科室與財(cái)務(wù)管理科室的信息共享。同時(shí)，在后臺(tái)基于檔案資料的共享，設(shè)備使用者可以了解到更多的信息資料。維修方可以了解到設(shè)備使用狀況，特殊（異常）情況的統(tǒng)計(jì)與分析，制定有針對(duì)性的維修保養(yǎng)計(jì)劃，使醫(yī)療設(shè)備始終保持在最佳工作狀態(tài)。

2.2.2通過網(wǎng)絡(luò)查找技術(shù)資料與備件信息

一些進(jìn)口的醫(yī)療設(shè)備對(duì)其維修保養(yǎng)都需要充足的知識(shí)積累，維修資料可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行查找。對(duì)于一些備件在國內(nèi)往往也難以買到合適的配件，進(jìn)口設(shè)備及其備件往往由于其特殊性在國內(nèi)難以采購，要尋找類似的替代件也存在一些難度。因此，在設(shè)備的維修保養(yǎng)中，我們可以考慮通過成立專門的備件庫，安排專人進(jìn)行管理，同時(shí)也供應(yīng)商保持密切聯(lián)系。隨著市場的優(yōu)勝劣汰，很多進(jìn)口設(shè)備已經(jīng)更換了國內(nèi)廠商。在這種情況下，技術(shù)人員通過網(wǎng)絡(luò)查找更新的商、生產(chǎn)商就更加現(xiàn)實(shí)了。

2.2.3對(duì)設(shè)備相關(guān)的專業(yè)文獻(xiàn)的查找檢索

第6篇：設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)施設(shè)備；維修養(yǎng)護(hù)；計(jì)劃；實(shí)施

近些年來，洪澇和嚴(yán)重干旱等災(zāi)害性天氣發(fā)生得越來越頻繁，且造成的經(jīng)濟(jì)損失也越來越大。各地投入了大量的人力、物力，新建、擴(kuò)建、改建和更新了許多防汛抗旱設(shè)施設(shè)備，僅我縣從2007年至今已新建城市防汛強(qiáng)排泵站一座，黃河引水泵站一座，新建、改建了排河及干渠節(jié)制閘7座，總投資達(dá)三千萬元。做好防汛抗旱設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，對(duì)于充分發(fā)揮其應(yīng)有的效益，確保防汛抗旱工作的順利實(shí)施具有重要的意義。

1. 防汛抗旱設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的制訂

1.1 維修養(yǎng)護(hù)的方式與類別。

1.1.1 維修方式。對(duì)各種不同的對(duì)象應(yīng)采用不同的維修方式，設(shè)施設(shè)備維修應(yīng)遵循其自身的客觀規(guī)律，在保證運(yùn)行的前提下，合理利用維修資源，達(dá)到物理壽命周期內(nèi)費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的目的。

（1）預(yù)防性維修是為了降低故障率或防治設(shè)施設(shè)備性能劣化，按事先規(guī)定的修理計(jì)劃和技術(shù)要求進(jìn)行的維修活動(dòng)。預(yù)防性維修是一種主動(dòng)的具有預(yù)防作用的維修策略，能夠降低故障率，將事故隱患消除在初級(jí)階段，從而提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，它是工程管理的主要維修養(yǎng)護(hù)方式。

（2）事后維修是對(duì)一些沒有列入預(yù)防維修計(jì)劃的項(xiàng)目，在其發(fā)生故障或性能降低到不能滿足使用要求時(shí)才進(jìn)行修理。采用事后維修策略可以發(fā)揮主要構(gòu)件的最大物理壽命，比較經(jīng)濟(jì)。但是對(duì)于防汛而言，由于設(shè)備故障或性能降低會(huì)給社會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，因此防汛的設(shè)施設(shè)備不得采用。

（3）緊急搶修是對(duì)意外事件引發(fā)的故障進(jìn)行的緊急修理，這類意外事件是偶然發(fā)生的，往往不具有預(yù)見性，難以進(jìn)行事前準(zhǔn)備。由于發(fā)生緊急事件會(huì)對(duì)防汛抗旱造成重大損失，因此應(yīng)將緊急搶修列為單獨(dú)的項(xiàng)目加以考慮。實(shí)踐證明，這是提高防汛抗旱設(shè)施設(shè)備管理水平和發(fā)揮設(shè)施設(shè)備應(yīng)有作用的重要手段。

1.1.2 修理類別。

（1）大修：它是在設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)購件或主要零件損壞嚴(yán)重，主要性能大部分喪失，可靠性嚴(yán)重下降，必須經(jīng)過全面修理才能恢復(fù)其效能的情況下使用的一種修理形式。

（2）小修：小修的工作內(nèi)容主要是針對(duì)日常檢查和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關(guān)的零部件，檢查、調(diào)整、更換或修理失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的正常功能；對(duì)于實(shí)行定期維修的設(shè)備，小修的內(nèi)容主要是根據(jù)掌握的損耗規(guī)律，更換或修復(fù)在修理間隔期內(nèi)失效或?qū)⒁У牧慵?，并進(jìn)行調(diào)整，以保證設(shè)備的正常工作能力。

1.2 維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的種類。

1.2.1 按時(shí)間進(jìn)度編制的計(jì)劃。

（1）年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。包括大修、項(xiàng)修、技術(shù)改造、實(shí)行定期維修的小修和定期維護(hù)，以及更新設(shè)備的安裝等項(xiàng)目。

（2）季度維修保養(yǎng)計(jì)劃。包括按年度計(jì)劃分解的大修、項(xiàng)修技術(shù)改造、小修、定期維護(hù)及安裝和管理部門提出的季度追加項(xiàng)目。

1.2.2 按修理類別編制的計(jì)劃。如防汛強(qiáng)排站設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、黃河抽水泵站及抽水躉船維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、節(jié)制閘組機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃等。

1.3 編制維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃應(yīng)考慮的問題。

1.3.1 防汛抗旱運(yùn)行急需的、影響大的、關(guān)鍵性的設(shè)施設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)提前安排修理，對(duì)待修理的設(shè)施設(shè)備應(yīng)按輕重急緩安排計(jì)劃，并應(yīng)充分考慮維修前的準(zhǔn)備時(shí)間和維修保養(yǎng)時(shí)間。

1.3.2 應(yīng)切實(shí)考慮管理使用單位的資源和能力能否保障各項(xiàng)目的維修保養(yǎng)，如果能力或資源不足，就應(yīng)考慮項(xiàng)目外包或?qū)で蠹夹g(shù)支持，不應(yīng)降低維修保養(yǎng)的技術(shù)要求。

1.3.3 對(duì)防汛抗旱有重大影響的關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)盡可能安排在非高峰期檢修，如防汛設(shè)備可在冬季或春季檢修，抗旱設(shè)備可在雨季檢修。

2. 防汛抗旱設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的實(shí)施

2.1 修前預(yù)檢。修前預(yù)檢是對(duì)待修設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，目的是掌握修理對(duì)象的技術(shù)狀態(tài)。

第7篇：設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：地鐵；機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)；維修保養(yǎng)策略

1 地鐵機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)現(xiàn)狀

管理與保養(yǎng)地鐵機(jī)電設(shè)備初期，有關(guān)人員需要依據(jù)“四分開”原則，對(duì)新建設(shè)好的地鐵線路進(jìn)行具體分析與安裝，分析在實(shí)踐安裝時(shí)涉及到的設(shè)備型號(hào)與購買工作。其中，管理部門應(yīng)該直接監(jiān)管安裝工作中的土建施工與拆遷工作，而且，還需要由項(xiàng)目公司對(duì)其進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。

在實(shí)際的安裝中，每個(gè)部門要對(duì)各自的領(lǐng)域負(fù)責(zé)，而且要均分工作中的重點(diǎn)，還要進(jìn)行協(xié)調(diào)合作。其中，相對(duì)操作人員來說，應(yīng)該具有組織管理能力、操作運(yùn)行能力，同時(shí)，還需要由相應(yīng)部門完成單項(xiàng)調(diào)試、單項(xiàng)驗(yàn)收、組織試營等工作，這樣，等到工程竣工后，地F就能夠正式運(yùn)營。

2 建立健全機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)體系

建立機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)體系后，可以將其劃分為以下幾方面：（1）安排庫房工作，檢測設(shè)備與場地的工作。（2）定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工在工作崗位相應(yīng)的能力。（3）不斷完善應(yīng)急策略，以防止突況的發(fā)生。（4）頒布并改進(jìn)有關(guān)管理制度，尤其是地鐵機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的維修工作與管理工作。（5）定期對(duì)地鐵設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的保養(yǎng)，從而有效提高設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備故障的發(fā)生率。

3 地鐵設(shè)備全生命周期維修保養(yǎng)管理的相應(yīng)措施

3.1 對(duì)于全生命周期管理的概念以及意義

在一定程度上為了對(duì)于設(shè)備的控制水平有一定的提高，就必須運(yùn)用生命周期管理系統(tǒng)。這種系統(tǒng)主要采用“預(yù)防為主”的相關(guān)思想，在對(duì)于設(shè)備的進(jìn)行一定程度的維修保養(yǎng)，從而使得在設(shè)備發(fā)生停機(jī)狀態(tài)之前，對(duì)于整個(gè)設(shè)備從多個(gè)角度進(jìn)行周期性的維修保養(yǎng)以及狀態(tài)性的維修。這種方法主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)于整個(gè)設(shè)備建設(shè)比較完善的臺(tái)賬，然后由設(shè)備的狀態(tài)設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備的詳細(xì)資料，包括設(shè)備的故障狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)狀態(tài)以及保養(yǎng)狀態(tài)等。（2）對(duì)于整個(gè)設(shè)備所出現(xiàn)的問題在一定程度上進(jìn)行分析，只有這樣才可以發(fā)現(xiàn)在控制設(shè)備的過程中最弱的一個(gè)方面，還要對(duì)設(shè)備所處的任何一種狀態(tài)進(jìn)行有效分析，并對(duì)于設(shè)備的提前維修、預(yù)備的材料以及養(yǎng)護(hù)的時(shí)間調(diào)整等一系列措施提供有效的資料。（3）對(duì)于有關(guān)設(shè)備的所有工作都必須在一定程度下進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)工作的進(jìn)行程度、人才配備、以及資金等方面都有合理的安排。（4）對(duì)于這項(xiàng)設(shè)備應(yīng)該提前預(yù)備多種維修保養(yǎng)方法，并規(guī)劃出應(yīng)對(duì)所有有可能出現(xiàn)的不良狀況的一套完善的方案。

3.2 對(duì)于全生命周期的維修保養(yǎng)以及控制的詳細(xì)方案

3.2.1 前期控制。對(duì)于設(shè)備的前期控制主要是指設(shè)備從設(shè)計(jì)、選擇、購買、安置、調(diào)試以及檢驗(yàn)一直到投入使用整個(gè)階段的相關(guān)控制。前期管理的主要功能包括：（1）對(duì)于供貨商進(jìn)行一致的評(píng)價(jià)以及一定程度的管理；（2）由購買的計(jì)劃制定一系列有關(guān)的制度；（3）對(duì)于已經(jīng)到達(dá)的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行接收以及檢驗(yàn)，同時(shí)依據(jù)設(shè)備的檢驗(yàn)情況執(zhí)行相應(yīng)的制度。

3.2.2 運(yùn)行管理。運(yùn)行管理也就是對(duì)于整個(gè)運(yùn)行過程中的策劃、組織以及管理等采取一系列措施。換個(gè)方面來講，運(yùn)行管理也就是對(duì)于生產(chǎn)以及為企業(yè)提供的產(chǎn)品或者編輯的系統(tǒng)進(jìn)行一系列相關(guān)措施。

3.2.3 維修保養(yǎng)管理。維修保養(yǎng)管控通常是指根據(jù)企業(yè)自身所制定的經(jīng)營目標(biāo)，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)、組織舉措、經(jīng)濟(jì)實(shí)力來對(duì)設(shè)備進(jìn)行物質(zhì)活動(dòng)狀態(tài)或者價(jià)值運(yùn)動(dòng)活動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行綜合性的管控工作，進(jìn)而提升其設(shè)施的使用壽命，其主要功能包含以下幾個(gè)方面：（1）針對(duì)使用過程中所出現(xiàn)的各種故障，進(jìn)行一定程度的維修或者排除隱患使設(shè)備能夠正常工作，它是一種綜合性的維修體制；（2）根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況充分利用現(xiàn)有的人力或者資金支持使設(shè)備能夠更好的得到保養(yǎng)進(jìn)而提升其運(yùn)行效率；（3）依據(jù)設(shè)備進(jìn)行的維修、保養(yǎng)等情況，針對(duì)人力或者資金的耗費(fèi)情況進(jìn)行綜合性的分析統(tǒng)計(jì)；（4）制定出相對(duì)完善的規(guī)劃或者任務(wù)狀況使設(shè)備能夠及時(shí)提供較為高效的計(jì)劃報(bào)表，有利于更好地安排工時(shí)進(jìn)而提升設(shè)備的使用效率。

3.3 地鐵設(shè)備維修保養(yǎng)的主要方式

3.3.1 經(jīng)常維修。對(duì)地鐵設(shè)備采取經(jīng)常維修的方式是避免一切不良問題的關(guān)鍵，其能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題采取有效地措施給予解決，其一般是負(fù)責(zé)對(duì)軌道的幾何形狀進(jìn)行檢測，并對(duì)軌道的相關(guān)構(gòu)建進(jìn)行維修和保養(yǎng)，經(jīng)常采用緊急補(bǔ)修與保養(yǎng)相結(jié)合的方式。做好地鐵軌道線路的巡山、巡道工作，對(duì)軌道附近的線路問題進(jìn)行有效的維修和保養(yǎng)，對(duì)軌道路基及其防護(hù)加固設(shè)備進(jìn)行有效的維修和保養(yǎng)。

3.3.2 中修。通過中修方式，可以將地鐵設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程中積累起來的問題給予有效的維修和保養(yǎng)，其主要是恢復(fù)道床彈性、適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充道渣，保護(hù)軌道的整體性能。對(duì)已經(jīng)損壞或者失效的傷損鋼軌、軌枕、聯(lián)結(jié)零件等進(jìn)行及時(shí)的更換，做好軌道線路的整修工作，使線路質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在軌道線路中修過程中，按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行軌道設(shè)備維修和保養(yǎng)的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工。

3.3.3 大修。該環(huán)節(jié)的主要目的是為了有效消除地鐵軌道線路上的病害，以確保線路能夠安全、可靠的運(yùn)行。線路大修包括部分更新和全面更新。地鐵軌道線路大修和保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容是：更換失效軌枕，或者按照要求全部更換預(yù)應(yīng)力混凝土軌枕；全面更換聯(lián)結(jié)零件或新鋼軌；對(duì)道床進(jìn)行徹底的清篩，并適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充道渣；對(duì)線路的平面和縱斷面進(jìn)行系統(tǒng)的改善和校正；對(duì)排水、路基進(jìn)行有效的維修和保養(yǎng)；適當(dāng)?shù)母鼡Q道岔等。地鐵軌道線路大修之前需要對(duì)軌道線路進(jìn)行詳細(xì)的勘察，并編寫相關(guān)的設(shè)計(jì)，然后嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

3.4 對(duì)地鐵軌道設(shè)備開展小改小革活動(dòng)

在進(jìn)行地鐵軌道線路進(jìn)行維修和保養(yǎng)的過程中，要遵循質(zhì)量第一的原則，根據(jù)地鐵線路的實(shí)際運(yùn)行情況來開展小改小革活動(dòng)。如在進(jìn)行地鐵線路維修與保養(yǎng)過程中，鋼軌與混凝土枕之間最好選擇橡膠墊片，并且在維修保養(yǎng)過程中，如果發(fā)現(xiàn)橡膠墊片出現(xiàn)被壓爛的現(xiàn)象，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更換。在開展小改小革活動(dòng)中，可以將前期更換下來的廢舊設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的加工然后轉(zhuǎn)換為大橡膠墊片，將其放置于混凝土枕上，用來取代不符合質(zhì)量要求的橡膠墊片，從而達(dá)到預(yù)期的維修保養(yǎng)效果。但是在開展小改小革活動(dòng)過程中，要盡可能提高地鐵設(shè)備線路的維護(hù)質(zhì)量，并適當(dāng)?shù)臏p少大橡膠墊片的更換次數(shù)，逐漸從一年兩次變?yōu)閮赡暌淮渭纯伞?/p>

3.5 做好地鐵設(shè)備的季節(jié)性維修保養(yǎng)工作

（1）對(duì)于春融季節(jié)，要對(duì)凍害墊板進(jìn)行及時(shí)的更換和撤除，然后對(duì)其實(shí)施重點(diǎn)搗固、維修和保養(yǎng)，并對(duì)軌道間的縫隙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)螺栓進(jìn)行涂油處理。對(duì)翻漿冒泥位置進(jìn)行有效的整治，盡可能減少失效枕木群，以更好的提高軌道線路質(zhì)量，避免春融亂道現(xiàn)象的發(fā)生；（2）對(duì)于雨水季節(jié)，要做好地鐵軌道線路的防洪工作，制定冒雨、雨前、雨后三檢制度，當(dāng)?shù)罔F軌道路基出現(xiàn)薄弱或者下沉地段時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)、有效的加固處理，當(dāng)遇到雨水災(zāi)害時(shí)也要采取有效的措施給予解決；（3）對(duì)于天氣炎熱季節(jié)，要做好軌道縫的調(diào)節(jié)工作，避免軌道絕緣失效或者跑道現(xiàn)象的發(fā)生，確保軌道線路的正常運(yùn)行；（4）對(duì)于冬季，要對(duì)地鐵線路的凍害現(xiàn)象進(jìn)行有效的檢查，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)損壞的道岔連接零件和鋼軌進(jìn)行及時(shí)的更換，并對(duì)道岔、線路各部的尺寸大小給予適當(dāng)?shù)母恼?，?duì)軌枕扣件進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，從而確保地鐵軌道線路的良好的運(yùn)行。

4 結(jié)束語

人類的生活與地鐵密切相關(guān)，人們?cè)诶玫罔F出行的同時(shí)，還要特別關(guān)注地鐵的保養(yǎng)與維修工作。在進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備時(shí)，需要具有專業(yè)技術(shù)的人員對(duì)其進(jìn)行妥善操作，需要相關(guān)人員具有極高的操作水平和一定的理論基礎(chǔ)，并能按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，進(jìn)而延長地鐵使用壽命。

第8篇：設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]機(jī)械設(shè)備 維修保養(yǎng) 管理

中圖分類號(hào)：TM725 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）46-0009-01

機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的施工工具，代表了企業(yè)的外在形象。為了保證工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮其優(yōu)良的性能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)往往將機(jī)械設(shè)備管理作為工作的重中之重?？梢姡诮ㄖ┕て髽I(yè)看來，機(jī)械設(shè)備效能是否能夠發(fā)揮到最大非常關(guān)鍵，因此，筆者結(jié)合自己多年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從不同角度針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)展開了一系列分析，相信一定能夠?yàn)榇蠹規(guī)硪恍﹨⒖肌?/p>

1.機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問題

機(jī)械設(shè)備是產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要因素之一，是企業(yè)管理工作的主要對(duì)象，為了在使用過程中發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)良性能，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備管理工作做到工作的重點(diǎn)。然而，目前很多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中始終存在一些問題，這些問題的存在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維修造成了困難。

1.1機(jī)械設(shè)備管理中存在一些潛在的安全隱患

很多企業(yè)為了能夠降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代上的投資不夠，很多企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)陳舊、老化，這些老化設(shè)備中存在著一些安全隱患，很有可能會(huì)誘發(fā)一些安全事故。

1.2設(shè)備管理工作弱化

很多企業(yè)非常重視生產(chǎn)經(jīng)營，雖然表面上重視設(shè)備管理，實(shí)際上一旦忙起來根本管不了設(shè)備管理。還有很多企業(yè)中的技術(shù)人員專業(yè)技能并不高，很多人員并不具有管理協(xié)調(diào)能力。此外，很多管理能力強(qiáng)、資質(zhì)高的建筑施工企業(yè)都是施工總承包單位，從客觀上來說，這些企業(yè)已經(jīng)退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是管理工作弱化的主要原因之一。

1.3施工人員隊(duì)伍的變化為設(shè)備管理增加了難度

目前我國建筑工程中的多數(shù)施工人員都是沒有參加過任何培訓(xùn)的農(nóng)民工或者臨時(shí)工，這些施工人員的素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性比較大，同時(shí)對(duì)設(shè)備的操作規(guī)程、性能等相關(guān)知識(shí)掌握的非常少，這直接決定了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作不會(huì)及時(shí)，很多設(shè)備維護(hù)工作會(huì)停留在表面上。此外，以前我國多數(shù)企業(yè)按照等級(jí)進(jìn)行劃分，從1～8級(jí)依次定崗，現(xiàn)在的企業(yè)中員工普遍缺乏專業(yè)技能素質(zhì)，很多施工人員在進(jìn)場前沒有經(jīng)過培訓(xùn)，這些員工上崗后對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)等操作根本不了解，因此設(shè)備的維修保養(yǎng)工作很難取得進(jìn)展。

2.施工機(jī)械設(shè)備管理的措施

施工企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，這樣才能將機(jī)械設(shè)備的效能充分發(fā)揮出來，下面就針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理的主要措施進(jìn)行分析。

2.1選型與調(diào)配要合理

不管認(rèn)識(shí)機(jī)械在使用過程中都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，充分發(fā)揮出機(jī)械的效率，有效減少機(jī)械的磨損，這對(duì)延長機(jī)械的使用壽命以及降低成本都具有非常重要的意義。面對(duì)不同項(xiàng)目之間存在的機(jī)械調(diào)配問題，應(yīng)該提前對(duì)不同項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備需求、工程進(jìn)度以及退場信息掌握好，以便安排好機(jī)械調(diào)配使用的二次保養(yǎng)與維護(hù)工作，進(jìn)而將機(jī)械的使用與保養(yǎng)之間的矛盾解決好（下圖為機(jī)械設(shè)備維修過程示意圖，供大家參考）。

2.2做好特種設(shè)備的安全監(jiān)測工作

這里所說的特種設(shè)備主要是指一些危險(xiǎn)性比較大的設(shè)備，這些設(shè)備容易發(fā)生事故進(jìn)而造成對(duì)人員的傷害，還會(huì)造成非常大的財(cái)產(chǎn)損失。為了保證特種設(shè)備能夠順利運(yùn)行，必須對(duì)其展開定期的檢測與檢驗(yàn)，最大程度的防止機(jī)械事故發(fā)生，最終對(duì)生產(chǎn)與人員的生命安全進(jìn)行保證。

2.3加大培訓(xùn)力度，提高技術(shù)水平

人員培訓(xùn)應(yīng)該做到有計(jì)劃、有部署，首先，應(yīng)把好機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，在上崗之前應(yīng)將三級(jí)安全教育工作做好；其次，對(duì)安全操作規(guī)程手冊(cè)進(jìn)行編制，將其發(fā)放給現(xiàn)場的工作人員；第三，將機(jī)械設(shè)備管理人員的安全教育與培訓(xùn)工作做好。同時(shí)，隨著對(duì)設(shè)備管理精簡化的提倡，對(duì)操作人員的技術(shù)水平提出了更高的要求，例如A機(jī)器螺絲經(jīng)常有問題，在管理A機(jī)器時(shí)技術(shù)人員只需要重視A機(jī)器在生產(chǎn)過程中螺絲脫落問題就好，而在傳統(tǒng)管理理念下人們往往眉毛胡子一把抓，哪里都要管理，什么都要檢查，工作量非常龐大，因此管理效率大打折扣。實(shí)際上在管理工作中技術(shù)人員的水平非常關(guān)鍵，設(shè)備的維修和保養(yǎng)需要一定的專業(yè)技術(shù)，所以技術(shù)人員的技術(shù)要求一定不能忽視。

3.施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

經(jīng)過長期以來的實(shí)際工作，筆者了解到，在施工機(jī)械設(shè)備管理中，尤其要重視設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，只有做到了及時(shí)的、有針對(duì)性的維修與保養(yǎng)，才能延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，下面筆者針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提出如下建議。

3.1充分重視維修保養(yǎng)工作

在機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作中，應(yīng)不斷提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。這里所說的強(qiáng)制保養(yǎng)就是要針對(duì)保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，保證按時(shí)進(jìn)行，不能因?yàn)槭┕ぞo張而不及時(shí)安排人員進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。還要展開現(xiàn)代化的設(shè)備管理教育，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員參加教育，了解機(jī)械設(shè)備的完好率主要由機(jī)械保養(yǎng)工作的好壞來決定。

3.2定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)

施工企業(yè)在設(shè)備維修工作中，應(yīng)定期安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)持“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)、定班保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)的制度，并嚴(yán)格按照各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)和高級(jí)保養(yǎng)分別由操作人員和維修人員進(jìn)行。只有機(jī)械的保養(yǎng)工作做好了，機(jī)械故障的發(fā)生率才能下降，進(jìn)而降低機(jī)械維修費(fèi)用，使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。與此同時(shí)，設(shè)備的維修保養(yǎng)周期應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備使用維修的具體情況制定，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用維修的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并對(duì)設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，進(jìn)而找到故障出現(xiàn)的規(guī)律，利用多種因素進(jìn)行綜合確定。

3.3加強(qiáng)設(shè)備維修與保養(yǎng)的及時(shí)性

在機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)工作中，施工機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容在于加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。首先，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，確定設(shè)備的技術(shù)情況是良好的，在設(shè)備保養(yǎng)工作中突出強(qiáng)制性、科學(xué)性以及預(yù)見性，這樣才能做到防患于未然。其次，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心的修理，保證設(shè)備能夠得到及時(shí)的修復(fù)，具體來說，在機(jī)械設(shè)備維修工作中，應(yīng)配備一些維修經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的維修人員，在設(shè)備維修工作中突出針對(duì)性、預(yù)防性和有效性，充分重視裝配工藝和修復(fù)工藝的優(yōu)化。

結(jié)語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)工作存在一定的綜合性，面對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理及保養(yǎng)問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視機(jī)械設(shè)備的管理工作，各級(jí)機(jī)械管理人員、操作人員、維修人員之間應(yīng)該相互配合，進(jìn)一步明確責(zé)任，堅(jiān)持持之以恒，將維修保養(yǎng)工作落到實(shí)處，這樣才能將機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作做好。同時(shí)還要樹立起居安思危的意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主，盡最大能力杜絕重大機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備能夠高效的為施工生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[2]江益平，錢黎敏，翟繼輝. 關(guān)于化工機(jī)械設(shè)備管理及其維修保養(yǎng)技術(shù)探討[J]. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，（13）：241.

第9篇：設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃范文

 

關(guān)鍵詞：公路施工；機(jī)械設(shè)備；保養(yǎng)；成本管理

        0前言

當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的總成本在整個(gè)公路施工工程成本中占據(jù)很大的比重,尤其是在公路路面施工當(dāng)中,機(jī)械設(shè)備的使用成本占據(jù)全部的工程造價(jià)約30%,當(dāng)中的維修保養(yǎng)費(fèi)用又占有相當(dāng)大的比例,保養(yǎng)好了,故障率低了,維修的成本也就隨之減少了。因此,強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備在公路施工生產(chǎn)中的保障作用,加大機(jī)械設(shè)備的管理力度,有效控制施工工程機(jī)械的維修保養(yǎng)成本,降低工程機(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)用,進(jìn)一步提高工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益,是當(dāng)今公路工程施工企業(yè)共同關(guān)心、關(guān)注的話題。

        1.影響工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素

（1）認(rèn)識(shí)不足,缺乏切實(shí)可行的操作制度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公路工程施工也進(jìn)入了市場競爭的行列,資金緊、任務(wù)重、工期短成為施工生產(chǎn)中的常見的難題,而機(jī)務(wù)管理的計(jì)劃時(shí)代已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱柽M(jìn)行,這就導(dǎo)致我們的管理者淡忘了機(jī)務(wù)管理的真正含義和重要性,出現(xiàn)管理松懈、制度不完善、執(zhí)行力差的狀況,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備使用狀況、性能不了解,盲目使用,不以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去制定高效、合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃,致使出現(xiàn)工程機(jī)械性能下降,維修費(fèi)用超額,使用效率低下等問題。

（2）工程機(jī)械設(shè)備選型盲目追求價(jià)格最低化。機(jī)械設(shè)備選型是指購置機(jī)械設(shè)備時(shí),根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上適用的原則,以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求,進(jìn)行調(diào)查和分析比較,以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。

由于前面所述現(xiàn)今工程施工資金緊、任務(wù)重、工期短是制約施工常見難題,導(dǎo)致我們的管理者在自有工程機(jī)械設(shè)備不足的情況下,采取購置或租賃方式以解決施工,而在進(jìn)行工程機(jī)械購置時(shí)又不完全遵循工程機(jī)械選型原則,一味的追求只要滿足施工要求,價(jià)格最低即為最好,忽略了其他要素,形成機(jī)械保修期已過,發(fā)生故障率高、維修率高、配件供應(yīng)不及時(shí)、售后不及時(shí)等現(xiàn)象,造成工程機(jī)械性能下降,直接增加了工程機(jī)械維修保養(yǎng)成本,更嚴(yán)重的造成工程機(jī)械無法在下一個(gè)工程施工中滿足施工要求,直接淘汰,增加工程成本。

（3）制度不健全,執(zhí)行不力?，F(xiàn)今我們諸多施工企業(yè)在設(shè)備管理中常常是“重使用輕保養(yǎng)”,雖然實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度,卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性,沒有明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用,對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理;另外,在工程機(jī)械出現(xiàn)故障需要維修時(shí),許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng),應(yīng)付差事,從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了維修、運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用,致使工程機(jī)械的使用壽命縮短,安全性降低。

（4）使用不規(guī)范,加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。由于企業(yè)發(fā)展,大量的新鮮血液補(bǔ)充到了企業(yè)中,可機(jī)械設(shè)備操作人員卻存在斷層,主要原因是新進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生,尤其是大學(xué)生好高騖遠(yuǎn),對(duì)機(jī)械設(shè)備操作管理從思想上存在無前途的概念,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員趨于老齡化,特別是在人員不足時(shí),為了工程施工臨時(shí)聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員,這就造成由于對(duì)施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用知識(shí)所知不足,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進(jìn)度的管理下使工程機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)(甚至違章操作),從而加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

工程項(xiàng)目結(jié)束后盲目退場,機(jī)械設(shè)備得不到按規(guī)定進(jìn)行的認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)和修理,被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后,出現(xiàn)故障,又開始“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的循環(huán)模式。

這樣直接導(dǎo)致惡性循環(huán),在保證機(jī)械設(shè)備性能上既花費(fèi)了較大的精力,又付出了高額的修理費(fèi)用,嚴(yán)重的延誤了正常的施工工期。

（5）資金短缺,工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代慢。工程任務(wù)緊,資金短缺已是每個(gè)公路施工企業(yè)均面臨的困擾,這就造成工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代慢,報(bào)廢的工程機(jī)械設(shè)備和破舊的工程機(jī)械設(shè)備仍出現(xiàn)在我們的工程項(xiàng)目上繼續(xù)使用,使得其故障率大大增加,維修成本不斷上升,形成“棄之可惜,用之太貴”的尷尬局面。