公司管理規(guī)章制度的重要性精選(九篇)

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第1篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè);安全管理;措施分析

一、引言

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所承建的工程項(xiàng)目有著投入資金量大、施工建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、參加的多方施工個(gè)體較多等特點(diǎn)，這就對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在施工建設(shè)中的安全管理提出了更加嚴(yán)格的要求，如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)安全管理工作做不到位，那么必然會(huì)留下安全隱患。也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)效益利潤(rùn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提條件，并關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。所以如何結(jié)合實(shí)際，建立和完善一套系統(tǒng)的切實(shí)有效的安全生產(chǎn)管理工作方法，是各級(jí)監(jiān)管職能部門(mén)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一直共同努力實(shí)踐研究的目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)安全管理中存在的隱患

1.安全意識(shí)嚴(yán)重匱乏。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的某些管理人員和施工人員在施工建設(shè)中安全意識(shí)淡薄，心存僥幸心理，認(rèn)為安全生產(chǎn)有些規(guī)章制度實(shí)施起來(lái)比較麻煩，按習(xí)慣施工，只注重時(shí)間和質(zhì)量，卻忽視安全管理環(huán)節(jié)。還有些管理和施工人員認(rèn)為自己的技術(shù)能力高，干工程這一行多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，保證不能出現(xiàn)事故。對(duì)以往出現(xiàn)的安全事故不當(dāng)回事，不認(rèn)真剖析研究，也不從中吸取教訓(xùn)堅(jiān)決杜絕，明知故犯現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。還有一些安全管理人員，工作管理水平不高，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心，安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)少，各項(xiàng)安全生產(chǎn)方案編寫(xiě)的不合理，無(wú)法實(shí)際操作，未起到安全監(jiān)管的職能作用。2.安全規(guī)章制度不健全。好多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，尤其是中小型的施工隊(duì)，沒(méi)有一整套行之有效系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。有的有規(guī)章制度卻沒(méi)有預(yù)案，沒(méi)有被演練過(guò)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際健全完善本單位的安全管理規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)只憑借管理人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)再管理安全工作，沒(méi)有形成系統(tǒng)切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。有的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度沒(méi)有得到及時(shí)更新，有些內(nèi)容已經(jīng)不能符合現(xiàn)代施工標(biāo)準(zhǔn)，更有些規(guī)章制度不切實(shí)際，沒(méi)有針對(duì)性，無(wú)法應(yīng)用在實(shí)際的安全生產(chǎn)建設(shè)中，這就造成了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，卻沒(méi)有得到有效的具體實(shí)施，無(wú)法達(dá)到在安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)起到應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)的作用。3.安全責(zé)任制落實(shí)不到位。健全全面的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度都需要管理與施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，如果不能?chē)?yán)重落實(shí)，那都將變成空談。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中有一部分人員把安全責(zé)任制當(dāng)成是一種形式，沒(méi)有抓好貫徹落實(shí)，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的安全生產(chǎn)理念，把安全管理工作當(dāng)成走過(guò)場(chǎng)，部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在工程招標(biāo)過(guò)程中，分拆工程項(xiàng)目，有的施工隊(duì)伍私自轉(zhuǎn)包和分包工程，從而導(dǎo)致施工人員工作標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)低下，安全責(zé)任制的落實(shí)更是無(wú)從談起。安全責(zé)任制得不到落實(shí)，那為項(xiàng)目施工建設(shè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度就得不到有效的執(zhí)行與監(jiān)管，導(dǎo)致項(xiàng)目施工建設(shè)期間安全生產(chǎn)管理工作嚴(yán)重失控。4.質(zhì)量安全走過(guò)場(chǎng)存在隱患。一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，為了追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不負(fù)責(zé)的推動(dòng)施工建設(shè)的進(jìn)度，在施工建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)文件手續(xù)不齊的情況下，擅自違規(guī)、違法開(kāi)始施工建設(shè)，從而造成各項(xiàng)相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)沒(méi)有到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管缺失，使得整個(gè)施工建設(shè)處于脫離監(jiān)管狀態(tài)，在以后的施工建設(shè)與應(yīng)用中都存在這樣那樣的安全隱患。還有一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)固執(zhí)的縮短規(guī)定的施工建設(shè)時(shí)間，違背科學(xué)客觀規(guī)律，不按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，私自不按正常程序施工，經(jīng)常為了提前工期“趕工”、“搶工”，為項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量和安全都留下了隱患。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)安全管理措施分析

1.強(qiáng)化安全意識(shí)。在項(xiàng)目施工建設(shè)中，應(yīng)該有針對(duì)性的總結(jié)出各個(gè)方面容易出現(xiàn)的隱患，進(jìn)行定期的排查和梳理，組織安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，把“三級(jí)安全教育”切實(shí)執(zhí)行，普及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步提高施工人員的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)上“如履薄冰，如臨深淵”的憂(yōu)患意識(shí)，把安全生產(chǎn)意識(shí)給全體人員打上深刻烙印。只有安全意識(shí)得到了提高，才能輻射到施工建設(shè)的每一個(gè)角落，才能有效保證安全生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效貫徹落實(shí)。2.建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了加強(qiáng)施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)與監(jiān)督職能，要把建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度作為首要工作來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。要深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，組織安全專(zhuān)業(yè)人員制定切實(shí)可行并貼合實(shí)際的安全管理各項(xiàng)制度。為施工建設(shè)的現(xiàn)實(shí)安全夯實(shí)基礎(chǔ)，保證所有施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)都在安全監(jiān)管之中，有章可循，有法可依。我們?cè)诮⒔∪己玫陌踩a(chǎn)管理規(guī)章制度的同時(shí)，落實(shí)責(zé)任到人，堅(jiān)決履行安全責(zé)任，把安全責(zé)任制貫徹到底，不留隱患，消除死角。只有把安全責(zé)任制落到了實(shí)處，才能保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行，才能保證在施工建設(shè)活動(dòng)的正常進(jìn)行。3.狠抓安全責(zé)任制落實(shí)到位。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要與所管轄部門(mén)、部門(mén)與職員要層層落實(shí)安全責(zé)任制，層層明確各項(xiàng)安全目標(biāo)并簽署安全責(zé)任書(shū)，并與本企業(yè)獎(jiǎng)罰辦法掛鉤，各級(jí)考核。與施工個(gè)體要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到施工合同中，要在施工建設(shè)階段性落實(shí)安全責(zé)任，設(shè)定切實(shí)可行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時(shí)檢查，督促施工個(gè)體把安全責(zé)任制落實(shí)到人，把安全責(zé)任制明確到各級(jí)崗位職責(zé)中，做到各項(xiàng)安全制度有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有專(zhuān)人監(jiān)督，加大安全措施資金的投入，要及時(shí)拔付到位，各種安全設(shè)置必須保持更新完整，并且保證在日后隨時(shí)隨地能夠安全使用。從而保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4.強(qiáng)化基本施工建設(shè)程序基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)施工建設(shè)的各項(xiàng)文件規(guī)定，防止在各項(xiàng)手續(xù)還沒(méi)有辦理就提前開(kāi)始施工建設(shè)。當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)與安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)沖突，能?chē)?yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)程序合理、科學(xué)安排施工建設(shè)進(jìn)度，禁止違規(guī)、違法施工建設(shè)行為的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

多年來(lái)，國(guó)家、政府、企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作高度重視，國(guó)務(wù)院針對(duì)我國(guó)工程建筑安全生產(chǎn)制定了《安全生產(chǎn)法》等很多相關(guān)的法律法規(guī)，使得我國(guó)的安全生產(chǎn)管理工作得到了整體提升，但房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中還存在很多不足，一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是否完善，直接影響了項(xiàng)目施工建設(shè)能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)始終把安全生產(chǎn)管理工作放在重中之重的位置來(lái)抓，把落實(shí)安全責(zé)任制放在企業(yè)利潤(rùn)之上來(lái)抓，只有把安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈，才能為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:王永輝 單位:北京城建興云房地產(chǎn)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]陳耀從.淺釋安全文化建設(shè)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016，04（31）:43-45.

第2篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題是在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，出現(xiàn)了阻礙正常生產(chǎn)，危害建筑和施工工作者安全的問(wèn)題。筆者通過(guò)自身在建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下幾點(diǎn)：

（一）建筑企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的生產(chǎn)程序。從目前情況看來(lái)，建筑企業(yè)較為缺乏安全生產(chǎn)程序，尤其是一些小的建筑企業(yè)。我國(guó)明確有法律條文規(guī)定，建筑企業(yè)生產(chǎn)前必須向當(dāng)?shù)厣a(chǎn)有關(guān)部門(mén)提交生產(chǎn)申請(qǐng)，并且得到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)生產(chǎn)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行開(kāi)工。然而較多建筑企業(yè)并不能確保該規(guī)定的基層落實(shí)，往往出現(xiàn)了沒(méi)有按照規(guī)定，沒(méi)有科學(xué)的工作程序就施工的現(xiàn)象。與此同時(shí)，出現(xiàn)了部分企業(yè)開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作滯后，開(kāi)工后才辦理相應(yīng)手續(xù)的情況，這就直接影響了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的有力監(jiān)管。

（二）生產(chǎn)工期縮短，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入較少。有的企業(yè)為了減小生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)費(fèi)用，盲目地縮短生產(chǎn)工期，直接造成了生產(chǎn)壓力。有了生產(chǎn)壓力后，必然會(huì)導(dǎo)致工作人員加班加點(diǎn)生產(chǎn)，直接造成建筑工作者工作時(shí)長(zhǎng)增加，建筑生產(chǎn)器械高負(fù)壓生產(chǎn)，容易出現(xiàn)建筑工作者注意力不集中，器械損壞等問(wèn)題，間接給建筑安全帶來(lái)隱患。與此同時(shí)，由于一些建筑企業(yè)市場(chǎng)份額較大，工程量巨大，可能會(huì)要求施工單位墊付部分施工資金。一旦給施工單位生產(chǎn)壓力，極易造成施工單位不按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工資金的斷缺直接影響了施工質(zhì)量，是產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患的一大原因。

（三）施工單位安全意識(shí)薄弱，缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度。由于一部分企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，對(duì)安全生產(chǎn)存在僥幸心理。殊不知，一旦忽略了建筑的安全生產(chǎn)，造成的損失不是經(jīng)濟(jì)效益方面而已，往往還有可能對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)造成影響，其后果不是經(jīng)濟(jì)效益就能簡(jiǎn)單彌補(bǔ)的了。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)管理工作者的安全意識(shí)尤為重要。當(dāng)然，安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性不言而喻，但是有一個(gè)完善的安全生產(chǎn)制度才能保證安全生產(chǎn)的科學(xué)落實(shí)。筆者從實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中獲悉，部分施工企業(yè)管理工作者空有安全生產(chǎn)意識(shí)，并不能把安全生產(chǎn)意識(shí)科學(xué)地落實(shí)到實(shí)際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度中，容易造成安全生產(chǎn)管理的不同步。

（四）生產(chǎn)安全隱患來(lái)源管理不充分。所謂生產(chǎn)安全隱患來(lái)源，指的是容易造成安全事故的重點(diǎn)部分。從筆者的工作經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，生產(chǎn)安全隱患主要來(lái)源于建筑器械以及由于建設(shè)需要的深坑等等。這些危險(xiǎn)來(lái)源往往是由于施工企業(yè)抄襲套用其他企業(yè)的施工方案，導(dǎo)致不能正確地使用器械，出現(xiàn)方案與實(shí)際施工不符合等問(wèn)題。當(dāng)然，這些隱患有可能是施工不規(guī)范造成的，比如在混凝土澆筑之前，沒(méi)有科學(xué)合理地進(jìn)行驗(yàn)收，就有可能出現(xiàn)安全隱患。

（五）施工從業(yè)人員生產(chǎn)技能低下。施工工作人員是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的基層工作人員，猶如一個(gè)花園的修剪工，他們的綜合生產(chǎn)技能直接影響了建筑的整體。由于當(dāng)前很多企業(yè)一線(xiàn)施工人員都是農(nóng)民工，他們未經(jīng)科學(xué)的技能培訓(xùn)，施工技能低下，安全生產(chǎn)意識(shí)較低，從而容易造成安全事故。

二、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)制度。建筑企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須從安全責(zé)任的角度出發(fā)，杜絕出現(xiàn)施工單位墊付施工款項(xiàng)的現(xiàn)象的出現(xiàn)。從實(shí)際生產(chǎn)需要出發(fā)，不能一味地追求生產(chǎn)進(jìn)度，保證施工工作者的正常工作和休息時(shí)間。強(qiáng)化企業(yè)管理層的安全責(zé)任意識(shí)，讓所有人都主動(dòng)地參與到安全管理工作中來(lái)。與此同時(shí)，保證合理地施工程序的落實(shí)，避免出現(xiàn)先施工而后申請(qǐng)的問(wèn)題。

（二）建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。安全生產(chǎn)離不開(kāi)一個(gè)全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。上文筆者提到，部分管理工作者僅僅是有了安全生產(chǎn)意識(shí)，但是并沒(méi)有把安全生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到實(shí)際的規(guī)章制度中。這要求我們建立健全科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)模式的推進(jìn)。加大安全生產(chǎn)資金的投入，確保安全保障設(shè)施的投入，提高施工工作者的安全系數(shù)。當(dāng)然，對(duì)于建筑建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行懲罰，違法的必須移交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)。對(duì)于那些工作積極，能夠在勝任本職工作的職工，給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)建設(shè)人員的積極性。

（三）全面提高施工工作人員工作技能。提高施工工作人員的工作技能需要施工企業(yè)在招納人才的時(shí)候進(jìn)行一定程度的考核，對(duì)于那些沒(méi)有科學(xué)工作技能的農(nóng)民工等，必須等待培訓(xùn)考核成功后方可持證上崗。當(dāng)然，為提高安全系數(shù)，必須對(duì)施工工作者進(jìn)行定期的考核，加強(qiáng)重要器械操作者（如起重機(jī)司機(jī)、司索工、手腳架工等）的重點(diǎn)培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儾僮髦蟛糠职踩[患來(lái)源，保證高質(zhì)量的施工是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要部分。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)電部門(mén)；安全生產(chǎn)；重點(diǎn)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2011）-03-0278-1

近年來(lái)，舒蘭市農(nóng)電有限公司安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)，連續(xù)20年未發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故。但是，我們沒(méi)有盲目樂(lè)觀，安全生產(chǎn)工作必須做到預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴。

由于社會(huì)對(duì)供電可靠性的期望進(jìn)一步提高，這就進(jìn)一步加大了確保電網(wǎng)安全的責(zé)任和任務(wù)。我們應(yīng)清醒地看到，隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造規(guī)模的加大、加快，從基建質(zhì)量監(jiān)控、施工器械維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理到設(shè)備試驗(yàn)投運(yùn)驗(yàn)收、系統(tǒng)方式調(diào)整、啟動(dòng)投運(yùn)等方面都長(zhǎng)時(shí)間處于高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，稍有不慎，就會(huì)留下事故隱患甚至直接釀成事故。所以要從源頭上遏制不安全因素，減少或避免事故的發(fā)生。

首先，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，更重要的是在貫徹落實(shí)上，而不僅僅體現(xiàn)在口號(hào)上。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從思想上提高安全意識(shí)，牢固建立起安全的防線(xiàn)，從而達(dá)到由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而步入“我會(huì)安全”的境界。

現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)責(zé)任體系是與行政管理體系相適應(yīng)的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實(shí)上；對(duì)于一線(xiàn)的工作人員，安全責(zé)任應(yīng)該是更明確和更具體，一定要樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)；對(duì)于安全生產(chǎn)管理，常規(guī)工作靠規(guī)范，突發(fā)性事件靠預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，電網(wǎng)的安全生產(chǎn)更不能例外。強(qiáng)化考核制度，這是確保各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到位的制度保證?！耙磺惺鹿识伎梢灶A(yù)防”是公司的安全理念，怎樣做到深入人心，還需要進(jìn)一步宣傳。另外，在安全文化建設(shè)中，職工的職業(yè)道德建設(shè)也不可忽視，必須確立安全工作的主人翁意識(shí)，否則，規(guī)章制度很容易會(huì)成為一紙空文。

第4篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

［關(guān)鍵詞］生產(chǎn)管理；變電站；實(shí)踐策略

國(guó)家電網(wǎng)對(duì)電力的生產(chǎn)、使用、管理和維護(hù)都有著明確的規(guī)定，電力生產(chǎn)者要在電力生產(chǎn)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要遵循公司的統(tǒng)一規(guī)章制度，尤其是對(duì)于變電站這種樞紐性工程來(lái)說(shuō)，更要嚴(yán)格履行，確保生產(chǎn)生活用電可以順利送達(dá)千家萬(wàn)戶(hù)?；诖耍P者總結(jié)出了變電站安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并提出行之有效的解決方法。

1變電站安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1.1安全規(guī)章制度實(shí)施效果不理想

變電站管理工作是一項(xiàng)龐大而又艱巨的工程，其難度不亞于電力生產(chǎn)和輸送工作，變電站安全生產(chǎn)管理工作作為一項(xiàng)基本保障工作，有著不言而喻的重要性，需要嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)施。但是，一些地方的變電站安全生產(chǎn)管理未遵循安全規(guī)章制度，從而誘發(fā)了一系列的變電站安全事故。造成上述現(xiàn)象的主要原因包括：①變電站安全生產(chǎn)管理人員沒(méi)有全面了解和掌握安全規(guī)章制度，并且在實(shí)際工作的過(guò)程中存在僥幸心理，對(duì)規(guī)章制度置之不理，從而導(dǎo)致安全故障時(shí)有發(fā)生；②變電站安全生產(chǎn)管理人員未按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，也是誘發(fā)安全問(wèn)題的主要原因；③工作人員對(duì)于一些安全規(guī)章制度不懂裝懂，當(dāng)發(fā)生安全事故后已經(jīng)后悔莫及。

1.2電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后

電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后主要表現(xiàn)在缺乏必要的設(shè)備管理，同時(shí)電力設(shè)備還存在一些質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的時(shí)候還可能存在著一系列的安全隱患，對(duì)電力工作者造成不必要的傷害。例如，我國(guó)一些地區(qū)的電力檢修設(shè)備存在問(wèn)題，如大部分的登高作業(yè)器具和小型起重器材都不合格，這種情況在農(nóng)村地區(qū)廣泛存在。此外，當(dāng)設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，基層電力工作人員也沒(méi)有按照規(guī)定及時(shí)檢查工作設(shè)備，甚至有的電力設(shè)備已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，卻還在使用，超期服役的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為電力管理工作埋下了安全隱患。

1.3缺乏嚴(yán)格的設(shè)備質(zhì)量管理

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，變電站的設(shè)備數(shù)量、種類(lèi)不斷增多，由于運(yùn)維人員的技能水平達(dá)不到要求，導(dǎo)致設(shè)備的管理效率低下。目前，變電設(shè)備從以前采用進(jìn)口設(shè)備慢慢轉(zhuǎn)為采用國(guó)產(chǎn)或者合資設(shè)備，但國(guó)內(nèi)廠家在經(jīng)驗(yàn)積累、技術(shù)儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)等方面與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)還存在一些差距，導(dǎo)致設(shè)備在設(shè)計(jì)制造階段就可能存在一些缺陷，再加上后期入網(wǎng)把關(guān)不嚴(yán)、運(yùn)維不到位等原因，設(shè)備運(yùn)行壽命往往達(dá)不到國(guó)際平均水平。香港中電集團(tuán)主變運(yùn)行30年保養(yǎng)如新，國(guó)內(nèi)廠家主變運(yùn)行30年一般就開(kāi)始出現(xiàn)漏油、發(fā)熱等隱患，需要進(jìn)行大修。同時(shí)，一些單位對(duì)于經(jīng)常使用的安全工具，也未按照要求做好相關(guān)管理工作，且一些已經(jīng)超過(guò)使用年限的設(shè)備還在使用。

1.4安全生產(chǎn)意識(shí)缺乏

電力企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)過(guò)程中，大部分施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)比較匱乏，同時(shí)還缺乏一定的自我保護(hù)意識(shí)，不經(jīng)意間會(huì)出現(xiàn)安全事故，甚至?xí)霈F(xiàn)習(xí)慣性的違章操作，從而誘發(fā)人員安全事故。在具體施工過(guò)程中，施工人員還存在未按照要求做好現(xiàn)場(chǎng)安全組織技術(shù)工作，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生一些違規(guī)操作，不可避免地會(huì)出現(xiàn)人員傷亡事故。

1.5安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行

雖然國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)基層電網(wǎng)、變電站有著明確的規(guī)章制度，但是在現(xiàn)實(shí)的操作中仍存在一些未按規(guī)章制度操作的行為，將規(guī)章制度視而不見(jiàn)，不能很好地貫徹執(zhí)行。施工人員一旦不按規(guī)章制度辦事，在生產(chǎn)管理當(dāng)中容易出現(xiàn)一些事故。

2解決變電站安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在問(wèn)題的策略

2.1加大變電站的安全生產(chǎn)管理力度

要想做好變電站安全生產(chǎn)管理工作，電力企業(yè)要加大變電站的安全生產(chǎn)管理力度。首先，電力企業(yè)需要提高電力管理層的專(zhuān)業(yè)能力、指揮能力、管理能力。其次，電力企業(yè)要提高管理層的安全意識(shí)，無(wú)論在何種情況下，都要重視變電站安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，不要認(rèn)為小事就可以忽略不計(jì)，增強(qiáng)意識(shí)對(duì)于管理者是最重要的。

2.2完善變電站安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

不按規(guī)章制度做事就等于破壞規(guī)則、破壞制度，一旦規(guī)則和制度被破壞后，必將產(chǎn)生不良的后果。因此，電力企業(yè)在電力管理方面一定要按規(guī)章制度辦事，同時(shí)還要不斷完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以使其更好地適應(yīng)時(shí)展的需求，更好地服務(wù)于變電站安全生產(chǎn)管理工作。

2.3加大電力基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度

電力系統(tǒng)的發(fā)展離不開(kāi)電力設(shè)施的建設(shè)，電力企業(yè)要加大電力基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。首先，變電站必須采用更高質(zhì)量、高規(guī)格的設(shè)備來(lái)為電力系統(tǒng)服務(wù)；其次，電力企業(yè)要及時(shí)更新電力工作人員的裝備和登高工具，為施工人員的人身安全提供保證，并推動(dòng)其工作的平穩(wěn)進(jìn)行；最后，電力企業(yè)必須要加大變電站信息化建設(shè)的投入力度，在進(jìn)行變電站的信息化建設(shè)時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、節(jié)位高效的原則，創(chuàng)建出特色的發(fā)展之路。

2.4加大人員培訓(xùn)力度

變電站值班員就是變電站設(shè)備的主人，業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞在一定程度上決定了變電站設(shè)備是否安全運(yùn)行，因此電力企業(yè)要加大人員培訓(xùn)力度，具體來(lái)說(shuō)包括四個(gè)方面。首先，值班人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平,電力企業(yè)要通過(guò)調(diào)入、分配、走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)等途徑進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握電力生產(chǎn)知識(shí)。其次，由于引進(jìn)了大量的新技術(shù)、新工藝、新材料,電力企業(yè)要針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),使他們盡快了解新工藝和新材料，并掌握新技術(shù)的使用方法。再次，電力企業(yè)要加強(qiáng)精神培訓(xùn)和敬業(yè)精神培訓(xùn)，很多變電站事故都是由于責(zé)任心不強(qiáng)造成的。最后，電力企業(yè)要加強(qiáng)強(qiáng)制性安全培訓(xùn)。電力生產(chǎn)的安全規(guī)程和各種規(guī)章制度是電力生產(chǎn)幾十年的總結(jié),是幾代人用生命和鮮血換來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn),電力企業(yè)通過(guò)組織安全培訓(xùn)，員工要讀懂、領(lǐng)會(huì)安全規(guī)程，靈活運(yùn)用于生產(chǎn)中。

2.5保證變電設(shè)備的使用安全

對(duì)于電力系統(tǒng)而言，變電設(shè)備是其中比較重要的組成部分，因此電力企業(yè)要采取措施保證變電設(shè)備的使用安全就顯得尤為重要。首先，變電設(shè)備的使用安全管理人員要保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，定期對(duì)變電站的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，從而保證生產(chǎn)設(shè)備能夠安全、穩(wěn)定、有效的運(yùn)行，將可能發(fā)生的安全事故降到最低。其次，電力企業(yè)要做好變電設(shè)備的檢修工作，一旦發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備存在安全問(wèn)題，要仔細(xì)查找其誘發(fā)因素，并制定有效的解決對(duì)策，以確保設(shè)備使用安全。最后，對(duì)于變電設(shè)備中的一些小瑕疵，工作人員要給予及時(shí)處理，在完成修理之后，還需要對(duì)變電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果符合要求之后才允許投入使用。

2.6保證變電工作環(huán)境的安全

工作環(huán)境是否安全也會(huì)對(duì)變電設(shè)備的使用安全產(chǎn)生一定的影響，因此電力企業(yè)需要采取措施來(lái)確保變電工作環(huán)境的安全。首先，電力企業(yè)要確保工作環(huán)境處于一個(gè)整潔、衛(wèi)生的狀態(tài)，如果工作設(shè)備有大量灰塵或工作場(chǎng)地有過(guò)多的雜物都會(huì)對(duì)工作人員的觀察和判斷產(chǎn)生一定的影響，極有可能誘發(fā)安全事故；其次，為了保證工作安全，電力企業(yè)還要安裝防火報(bào)警設(shè)備和視頻監(jiān)控安全設(shè)備；最后，在變電工作之前，工作人員要準(zhǔn)確地了解和掌握天氣變化情況，嚴(yán)禁在刮風(fēng)、暴雨等天氣條件下工作。

3結(jié)語(yǔ)

變電站安全生產(chǎn)管理責(zé)任重大，關(guān)乎國(guó)家與民生。變電站安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題要引起電力企業(yè)關(guān)注，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，勢(shì)必會(huì)對(duì)電力行業(yè)產(chǎn)生影響，電力企業(yè)要做好變電站的管理工作，確保變電站安全、穩(wěn)定、持續(xù)地運(yùn)行。

主要參考文獻(xiàn)

［1］付勇.淺談變電站安全的生產(chǎn)與管理［J］.低碳世界,2014(4).

第5篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

1.1缺乏安全施工意識(shí)根據(jù)實(shí)際調(diào)查，大多數(shù)電力企業(yè)的工程管理部門(mén)，都沒(méi)有嚴(yán)格地按照安全施工的相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施，也不重視職工的安全教育與培訓(xùn)工作。同時(shí)，絕大多數(shù)的電力企業(yè)職工都十分缺乏安全意識(shí)，有些新職工在沒(méi)有受到合格的培訓(xùn)后直接就上崗了，經(jīng)常發(fā)生無(wú)證上崗的現(xiàn)象。

1.2安全管理工作不到位我們都知道，電力工程的安全管理工作應(yīng)該是融入到電力系統(tǒng)的整體維護(hù)當(dāng)中，落到實(shí)處，可是一到實(shí)際工作當(dāng)中，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)與管理者只是把電力工程安全管理工作放到了會(huì)議桌上或者空洞的安全口號(hào)上，沒(méi)有深入實(shí)踐的探討安全對(duì)策，常常流于形式，沒(méi)有取得實(shí)際地效果。

1.3安全規(guī)章制度不健全雖然我國(guó)存在現(xiàn)行的電力工程管理工作規(guī)定與制度，可是隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)與企業(yè)的不斷發(fā)展，許多新的問(wèn)題不斷涌現(xiàn)出來(lái)。不僅已有的制度得不到落實(shí)并完善，而且在如今的電力工程施工過(guò)程中，施工人員不按規(guī)定進(jìn)行操作的情況數(shù)不勝數(shù)，因此安全事故也頻繁發(fā)生。

1.4安全責(zé)任工作落實(shí)不到位理論上講，在生產(chǎn)過(guò)程中，電力企業(yè)安全管理工作必須簽訂安全責(zé)任書(shū)，可是在現(xiàn)實(shí)操作中，管理者們就忽略了這一點(diǎn)，他們通常只有敷衍的口頭講述或者紙上談兵，在需要它的時(shí)候就不能發(fā)揮任何作用了。一旦發(fā)生事故，就出現(xiàn)互相推諉的情況，沒(méi)法按照相關(guān)文件追究具體責(zé)任，結(jié)果就是不了了之，使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失慘重。

2電力工程管理中安全文化的建設(shè)措施

2.1健全電力工程管理體制完善電力工程的管理體制是促進(jìn)實(shí)際生產(chǎn)安全進(jìn)行的保障，要把安全生產(chǎn)作為所有工作的基礎(chǔ)，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度，綜合考慮每一個(gè)因素，認(rèn)真處理每一個(gè)細(xì)節(jié)。時(shí)常給全體職工提供具體的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。①要有制度，用制度去考核員工、獎(jiǎng)懲員工以及約束員工。②建立健全的安全施工責(zé)任制度，并嚴(yán)格按照要求實(shí)施，做到安全任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化、量化。然后，從上到下，必須確保每一個(gè)人都簽訂了安全責(zé)任書(shū)，做到不留死角、不空崗位、縱向到底、橫向到邊；做到每一個(gè)人都有任務(wù)，每一個(gè)人都有責(zé)任，每一個(gè)人都有目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)于安全責(zé)任書(shū)，要確保其內(nèi)容的完整性、實(shí)效性、合法性、合理性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，每一個(gè)人都必須認(rèn)真落實(shí)責(zé)任書(shū)所規(guī)定義務(wù)與職責(zé)，同時(shí)也可以充分享受權(quán)利，管理者要做好考核工作，確保一一達(dá)標(biāo)。

2.2安全制度文化的完善安全文化制度是指在電力工程管理工作的開(kāi)展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規(guī)章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標(biāo)，包括著負(fù)責(zé)安全管理的部門(mén)的組織架構(gòu)、責(zé)任分工、安全生產(chǎn)條例及安全方面的法律法規(guī)等。電力行業(yè)中基本建立起針對(duì)電力工程的安全管理的規(guī)章制度，但制度中依然存在著尚需改進(jìn)完善的地方，因此，管理工作者要進(jìn)行安全管理規(guī)章制度的強(qiáng)化完善，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理、運(yùn)行、施工等的作業(yè)體系進(jìn)行完善；對(duì)電力工程管理的安全形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的全面系統(tǒng)分析，以新的設(shè)備、新的技術(shù)完善具體的施工及運(yùn)行，減少電力工程建設(shè)及運(yùn)行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產(chǎn)的管理?xiàng)l例及管理制度；分析電力行業(yè)的發(fā)展給電力工程管理帶來(lái)的影響，以更加適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展需求的安全管理的管理目標(biāo)、安全行為規(guī)范、安全機(jī)制及規(guī)章制度等，引導(dǎo)安全管理工作的有序開(kāi)展。

2.3進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)對(duì)于建設(shè)安全文化工作而言，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者。管理者要充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，然后結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，將安全文化工作落到實(shí)處，思想上更加重視安全文化建設(shè)。我們可以根據(jù)以下幾個(gè)要點(diǎn)來(lái)實(shí)施：①必須要將企業(yè)安全問(wèn)題融入到工作中去，時(shí)刻分析掌握發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，如此便可以快速解決問(wèn)題。②培養(yǎng)高度的敏感性，洞悉隱藏的安全問(wèn)題，通過(guò)分析找出解決措施。在實(shí)際工作當(dāng)中，管理者需深入實(shí)踐，了解施工基層，體驗(yàn)具體工作，通過(guò)這樣的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，安全事故的發(fā)生頻率很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問(wèn)題的重視程度，如果領(lǐng)導(dǎo)重視度高，發(fā)生安全事故的次數(shù)越少。

2.4安全環(huán)境文化的建設(shè)安全環(huán)境文化也是安全文化的重要組成，主要包括著設(shè)備、技術(shù)、工藝等的硬件環(huán)境及員工精神及企業(yè)安全品牌形象等軟環(huán)境。在進(jìn)行電力工程管理中安全文化的建設(shè)，需要管理人員確保安全環(huán)境文化建設(shè)所需資金的投入，以施工建設(shè)。運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)及企業(yè)管理中的新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)型的安全環(huán)境文化；重視員工在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的精神層次的需求，將企業(yè)文化與安全文化實(shí)施同步建設(shè)，樹(shù)立起安全文化品牌，增強(qiáng)人員參與安全環(huán)境文化建設(shè)中的凝聚力等。

2.5加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，重視預(yù)防工作安全教育是提升員工的安全意識(shí)與管理者的管理水平的基礎(chǔ)。管理工作者需根據(jù)具體操作狀況，制定出一個(gè)合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全體員工的安全文化培訓(xùn)工作。并教育職工在日常工作當(dāng)中注重積累安全施工的經(jīng)驗(yàn)，這樣可以減少安全事故的發(fā)生次數(shù)。要有定期的安全培訓(xùn)平臺(tái)，這樣能讓到職工感受到公司對(duì)安全文化的重視度，從而積極學(xué)習(xí)安全文化。與此同時(shí)，做好預(yù)防工作，從員工的日常工作習(xí)慣與細(xì)節(jié)到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，始終堅(jiān)持安全第一的原則，確保順利開(kāi)展電力工程管理工作。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 電力系統(tǒng) 物資合同 管理 存在問(wèn)題 針對(duì)性 措施 建議 分析

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，合同管理是指企業(yè)作為當(dāng)事人對(duì)其合同進(jìn)行依法訂立以及變更等一系列行為的總稱(chēng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，合同管理不僅是一種管理行為，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要一部分，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展都有著非常重要的作用和影響。而物資管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)于電力系統(tǒng)來(lái)講，由于電力工程施工建設(shè)中所應(yīng)用的物資設(shè)備本身不僅專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，并且對(duì)于時(shí)間的要求比較高、庫(kù)存時(shí)間比較短，因此，與一般企業(yè)物資管理相比，電力系統(tǒng)的物資管理又具有一定的特殊性。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，在推動(dòng)電力系統(tǒng)不斷發(fā)展提升的同時(shí)，進(jìn)行電力工程投資建設(shè)的規(guī)模數(shù)量也不斷增加，因而對(duì)于電力物資設(shè)備的需求也不斷提升，電力系統(tǒng)物資管理的重要性也就越來(lái)越突出。下文將結(jié)合電力系統(tǒng)物資合同管理中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)于提升電力系統(tǒng)物資合同管理水平的有效性針對(duì)措施進(jìn)行總結(jié)分析，以促進(jìn)電力系統(tǒng)物資管理的發(fā)展提升。

1 電力系統(tǒng)物資合同管理中存在的問(wèn)題和不足

結(jié)合當(dāng)前電力系統(tǒng)物資合同管理的實(shí)際情況，其中存在的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在電力物資采購(gòu)中對(duì)于市場(chǎng)行情的把握不準(zhǔn)確以及電力系統(tǒng)物資合同管理的認(rèn)識(shí)不足、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位、合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)确矫妫瑢?duì)于電力系統(tǒng)物資管理的提升與發(fā)展有著很大的制約和影響。

首先，電力系統(tǒng)物資采購(gòu)中對(duì)于行情的把握不準(zhǔn)確主要體現(xiàn)在，電力工程建設(shè)中，通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)的電力物資，由于市場(chǎng)條件下的價(jià)格波動(dòng)變化比較大，一旦物資采購(gòu)人員對(duì)于市場(chǎng)行情把握不準(zhǔn)，不能夠正確的對(duì)于物資采購(gòu)中價(jià)格差距進(jìn)行判斷，就容易造成物資合同評(píng)審中出現(xiàn)偏差，從而影響物資合同簽約實(shí)施。

其次，電力系統(tǒng)物資合同管理中對(duì)于合同管理的認(rèn)識(shí)不足，主要體現(xiàn)在在進(jìn)行物資合同管理中，許多管理部門(mén)都能夠?qū)τ诤贤捌陔A段的管理進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待和把握，但是一旦簽訂物資合同之后，后續(xù)的管理往往重視不夠，從而影響物資合同管理的整體水平與效果。通常情況下，物資合同管理過(guò)程包括從物資合同的洽談到草擬、簽訂等一些列過(guò)程，一直到合同失效，但是由于物資合同管理部門(mén)對(duì)于合同管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)于物資合同的管理過(guò)多的停駐在合同的洽談以及草擬、簽訂階段，一旦簽訂完成后，對(duì)于后續(xù)的管理就容易忽視，造成物資合同管理分散并且不具動(dòng)態(tài)性，并且一旦合同內(nèi)容發(fā)生變化，也不能夠及時(shí)進(jìn)行修改和變更。

再次，電力系統(tǒng)物資合同管理中，還存在著倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位的問(wèn)題和情況。通常情況下，由于電力物資的造價(jià)比較高，并且特殊性突出，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理的條件和要求也相對(duì)比較高。電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，物資管理多是由工程標(biāo)段承包商代為保管，但是由于承包商的管理水平有限或者是責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈，往往容易造成物資損壞情況發(fā)生，并且在物資發(fā)放使用過(guò)程中，也沒(méi)有按照合理的發(fā)送順序進(jìn)行發(fā)放管理，導(dǎo)致物資發(fā)放和進(jìn)場(chǎng)混亂，對(duì)于電力工程施工建設(shè)造成影響，從而引發(fā)合同糾紛，造成不利影響。

最后，電力系統(tǒng)物資合同管理中，由于合同的內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，容易造成合同管理過(guò)程中問(wèn)題和摩擦糾紛的發(fā)生，影響電力工程項(xiàng)目的正常建設(shè)與運(yùn)行，影響極其惡劣。

2 電力系統(tǒng)物資合同管理問(wèn)題的針對(duì)性措施

針對(duì)上述電力系統(tǒng)物資合同管理中存在的問(wèn)題和不足，應(yīng)注意從以下五個(gè)方面進(jìn)行電力系統(tǒng)物資合同管理的加強(qiáng)和改善，以提高電力系統(tǒng)物資合同管理水平和效果。

首先，應(yīng)注意進(jìn)行健全的物資合同管理規(guī)章制度的建立，并且嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行和管理。在進(jìn)行電力系統(tǒng)物資合同管理中，通過(guò)物資合同管理規(guī)章制度的建立健全與完善，同時(shí)貫徹落實(shí)到電力系統(tǒng)的物資合同管理中，嚴(yán)格依照規(guī)章制度進(jìn)行管理實(shí)施，以提高物資合同管理水平和效果。值得注意的是，物資合同管理制度的建立需要以相關(guān)的法律規(guī)定為依據(jù)，重視對(duì)于電力系統(tǒng)的服務(wù)開(kāi)展，以提高物資合同管理效率，同時(shí)保障制度的科學(xué)性和合理性。

其次，進(jìn)行電力系統(tǒng)物資采購(gòu)中，注意加強(qiáng)對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)市場(chǎng)行情的把握，以降低物資采購(gòu)的成本。加強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)于市場(chǎng)行情的把握和了解，需要開(kāi)展電力市場(chǎng)物資價(jià)格的調(diào)查，以掌握物資價(jià)格的市場(chǎng)行情與變化，同時(shí)還需要對(duì)于物資供應(yīng)商的供應(yīng)能力與信譽(yù)、市場(chǎng)保有量等和物資采購(gòu)有關(guān)的信息進(jìn)行調(diào)查了解和把握，以保障物資采購(gòu)的順利，避免市場(chǎng)價(jià)格差異造成的較大損失。

再次，還應(yīng)注意提高對(duì)于物資合同的管理水平和加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，以避免電力系統(tǒng)物資合同管理問(wèn)題和不足的發(fā)生。提高物資合同管理水平就是要健全管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，提高管理人員的綜合素質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于物資合同的科學(xué)與完善、合理管理。而加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，需要通過(guò)制定詳細(xì)的物資管理制度，同時(shí)建立和健全物資倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任制，細(xì)化管理流程，加強(qiáng)管理監(jiān)督等，以提升物資倉(cāng)儲(chǔ)管理能力。

最后，還應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的物資合同管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，以通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化、高素質(zhì)的物資合同管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)提升管理效率，避免管理問(wèn)題發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，電力物資合同管理作為電力物資管理重要一部分，對(duì)于電力系統(tǒng)管理發(fā)展與進(jìn)步有著非常重要的作用，進(jìn)行電力系統(tǒng)物資合同管理不足及針對(duì)性措施的研究分析，有利于避免問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)能夠推動(dòng)電力系統(tǒng)管理發(fā)展和提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]毛茅，潘娟，朱慶榮，吳智泉.基于B/S架構(gòu)的清潔發(fā)展機(jī)制（CDM）項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用[J].現(xiàn)代電力.2011（1）.

第7篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

目前，大多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，也積極的通過(guò)各種考核方式來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作情況，并引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理理念整合人力資源管理，由對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理念的理解不夠深入，給國(guó)有企業(yè)造成了很大的影響。

1.使國(guó)有企業(yè)人力資源管理理念滯后

目前，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)還沒(méi)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性，仍然處于以物為管理中心的階段，很大程度上壓制了國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，同時(shí)也限制了人才潛在能力的發(fā)揮，造成很多國(guó)有企業(yè)的人才閑置、浪費(fèi)、流失，使國(guó)有企業(yè)削弱了人力資源的優(yōu)勢(shì)，也使國(guó)有企業(yè)的人才投資成本無(wú)法收回，給國(guó)家造成了一定的負(fù)擔(dān)，限制了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

2.造成國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度不健全，管理方法不科學(xué)

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了獨(dú)立的人力資源管理部門(mén)，但管理規(guī)章制度混亂、層次不分明，缺乏較為完善的人力資源管理制度，不合理的管理機(jī)構(gòu)，影響了國(guó)企業(yè)員工素質(zhì)的提高，企業(yè)的整體運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度不健全，管理方法不科學(xué)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是人事規(guī)章制度不完善；二是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、考核與監(jiān)督制度不健全；三是缺乏較完善的選拔制度；四是缺乏科學(xué)可行的激勵(lì)機(jī)制和管理規(guī)劃。

3.使國(guó)有企業(yè)人力資源管理執(zhí)行人員素質(zhì)偏低

國(guó)有企業(yè)人力資源管理執(zhí)行人員素質(zhì)偏低也是造成我有企業(yè)人力源管理后落后的原因之一。單一的企業(yè)人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)，影響了國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力資源管理陷入困境。也使企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)和再教育投資付諸東流。陳腐的工作制度使工作環(huán)境也變得沉悶、呆板，使員工失去了奮發(fā)、創(chuàng)新的主動(dòng)性。

二、如何提高現(xiàn)代人力資源管理理念

1.提高現(xiàn)代人力資源管理水平

國(guó)有企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手提要人力資源管理的水平：第一，建立一個(gè)高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。只有高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)才能承擔(dān)起國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的重任，更好的把握人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。第二，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)提高人力資源管理水平。國(guó)有企業(yè)可以引入現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的自動(dòng)化，打破傳統(tǒng)人力資源管理在時(shí)間、空間上的限制，適時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整人力資源整體戰(zhàn)略計(jì)劃，有效的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展。第三，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高現(xiàn)代人力資源管理水平。首先，國(guó)有企業(yè)要建立一個(gè)和諧、奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，讓員工樂(lè)于其中；其次，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，使員工有動(dòng)力去執(zhí)行現(xiàn)代人力資源管理，進(jìn)而提高現(xiàn)代人力資源管理的水平，也能有效的降低國(guó)有企業(yè)人力資源管理的投資成本。

2.優(yōu)化現(xiàn)代人力資源管理制度

可再生、可持續(xù)是人力資源管理的重要兩個(gè)特點(diǎn)，即優(yōu)化了現(xiàn)代人力資源競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境與配置，也優(yōu)化了國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的保護(hù)與激勵(lì)機(jī)制。在優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代人力資源的主觀能動(dòng)性能夠得到更好的展現(xiàn)，以激勵(lì)機(jī)制讓員工感到壓力的同時(shí)，激發(fā)員工工作的熱情，主動(dòng)創(chuàng)造的動(dòng)力，使國(guó)有企業(yè)擁有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的高效團(tuán)隊(duì)。

3.提升現(xiàn)代人力資源管理員工素質(zhì)

員工的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有不斷的加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)，才能做到企業(yè)和員工雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)的制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，以多種形式，從多種渠道、不同層面培訓(xùn)員工，幫助員工樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生持久奮斗精神，凝聚員工的激情為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同奮斗。在員工與企業(yè)奮斗目標(biāo)一致的情況下，企業(yè)才能夠留住人才，降低人力資源投資成本。

三、小結(jié)

第8篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

慘重的教訓(xùn)讓我深入領(lǐng)悟到煤礦安全工作的重要性，我們要引以為戒，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固建立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，果斷執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固建立以人為本、安全第一、生命至上的安全發(fā)展理念，牢固建立正確的政績(jī)觀和業(yè)績(jī)觀，認(rèn)真實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，擺正生命與生產(chǎn)、生命與礦井、生命與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)展以安全為條件和保障，決不能以犧牲人的生命為代價(jià)來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展。

一要完善安全管理制度，健全完善各崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任制、操縱規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等工作，要求每名職工要將自身的安全責(zé)任、工作流程、操縱要領(lǐng)做到熟記于心；繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓隱患治理、抓責(zé)任到位、抓制度執(zhí)行、抓素質(zhì)提升。還要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，向作業(yè)職員照實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和事故應(yīng)急措施。

二要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善并嚴(yán)格執(zhí)行以安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)全員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位。加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投進(jìn)，完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控；嚴(yán)格落實(shí)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)查違章作業(yè)；經(jīng)常性展開(kāi)安全隱患排查，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，及時(shí)消除治理重大隱患。

三要切實(shí)規(guī)范和強(qiáng)化應(yīng)急管理，進(jìn)一步加強(qiáng)事故應(yīng)急處置能力。建立健全公司煤礦應(yīng)急管理規(guī)章制度，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，加大應(yīng)急投入，配備必要的應(yīng)急物質(zhì)、設(shè)備和設(shè)施，制定和完善應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)生事故，要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，以安全可靠的原則進(jìn)行應(yīng)急處置，安全有力有效地組織施救，嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)、嚴(yán)禁盲目施救。組織展開(kāi)有針對(duì)性的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的危險(xiǎn)因素，展開(kāi)常常性的應(yīng)急演練，切實(shí)進(jìn)步從業(yè)職員的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力、應(yīng)急處置能力。

第9篇：公司管理規(guī)章制度的重要性范文

1.1企業(yè)電力管理具有突發(fā)性

當(dāng)前形勢(shì)下，在企業(yè)的電力施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，質(zhì)量問(wèn)題并不是小問(wèn)題，一旦企業(yè)電力施工產(chǎn)生了電力問(wèn)題，將會(huì)造成十分惡劣的影響，不僅僅會(huì)影響到施工的進(jìn)度，更加會(huì)影響到電力管理的成本，更為重要的就是電力施工工程如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)直接影響到人民生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，所以，在企業(yè)電力施工和電力生產(chǎn)的過(guò)程中，必須要對(duì)常?！鞍l(fā)病”以及“常見(jiàn)病”的電力問(wèn)題進(jìn)行不斷總結(jié)，不斷改善，做好企業(yè)電力施工的解決機(jī)制以及前期的預(yù)警機(jī)制，將預(yù)防作為主要方向。

1.2企業(yè)電力管理具有易變性和復(fù)雜性

企業(yè)電力施工工程整個(gè)項(xiàng)目十分龐大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都互相交錯(cuò)著，并且密不可分和相互聯(lián)系。任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤，都會(huì)影響到其他的環(huán)節(jié)，這正是企業(yè)電力管理復(fù)雜性的體現(xiàn)，這也就要求企業(yè)電力工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，必須要做到有序和嚴(yán)謹(jǐn)，不能存在懈怠情況。除此之外，企業(yè)電力管理還具有易變性的特征，易變性特征主要體現(xiàn)在電力工程發(fā)展越來(lái)越快，所產(chǎn)生的問(wèn)題也多種多樣，產(chǎn)生的任何一個(gè)問(wèn)題都直接影響到了其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生變化，在這樣一種十分特殊的環(huán)境之下，人們必須要采取相應(yīng)措施，旨在能夠防止企業(yè)電力工程事故惡化。

1.3企業(yè)電力管理具有不確定性

在施工的過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目具有很多不確定性，并不能夠?qū)⑾乱徊绞虑轭A(yù)估出來(lái)，這也就要求企業(yè)電力施工的工程人員必須要不斷實(shí)施創(chuàng)新和總結(jié)，真正深入到基層之中，強(qiáng)化自身的質(zhì)量意識(shí)，從本質(zhì)上杜絕出現(xiàn)任何問(wèn)題。

2.企業(yè)電力管理現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)電力管理制度有待完善

很多用電單位并不能夠真正意識(shí)到電力管理工作所具有的重要性，不能對(duì)三位一體電力管理的制度進(jìn)行充分重視。領(lǐng)導(dǎo)層次也存在抱殘守缺的現(xiàn)象，并不會(huì)將電力管理落實(shí)到基層，往往在業(yè)績(jī)上面停住腳步。企業(yè)自身的管理體系也存在缺陷，仍然沿用過(guò)去那些管理體制，那些管理體制并不適合當(dāng)前的社會(huì)和實(shí)際情況，很多企業(yè)都會(huì)采用簡(jiǎn)單和粗放的管理方法來(lái)對(duì)電力實(shí)施管理，缺少合理化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的電力管理工作十分混亂，其電力管理的效率也很低，最終造成資源的浪費(fèi)。

2.2企業(yè)電力設(shè)備性能有待提升

和國(guó)外相比較，我國(guó)企業(yè)的電力設(shè)備亟待提升，我國(guó)很多機(jī)電設(shè)備質(zhì)量和性能都很差，再加上我國(guó)很多企業(yè)的電力管理人員并不能夠充分認(rèn)識(shí)電力施工設(shè)備，更不會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新以及改造，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的性能越來(lái)越差，如果繼續(xù)這樣發(fā)展下去，不僅僅會(huì)將用電消耗增加，更加會(huì)出現(xiàn)一定的安全隱患，最終導(dǎo)致后果更加嚴(yán)重。

3.企業(yè)電力管理的對(duì)策研究

3.1企業(yè)電力管理要注重管理供電用電系統(tǒng)

在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，電氣一直都具有十分重要的作用，決定了企業(yè)的效益，電氣的質(zhì)量以及電氣的水平都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平產(chǎn)生了直接影響。所以，必須要健全企業(yè)的電力管理制度以及電力管理機(jī)構(gòu)，充分重視能源的管理工作。要求企業(yè)要樹(shù)立起法制這一觀念，按照規(guī)程用電，按照規(guī)章制度以及法律開(kāi)展工作，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)安全用電以及合理用電。除此之外，企業(yè)必須要建立起完善的電力管理規(guī)章制度，將層級(jí)管理落實(shí)，明確管理人員自身的職責(zé)，將計(jì)劃用電落實(shí)，對(duì)增加用電容量、減少用電容量、臨時(shí)用電、供電運(yùn)行以及電氣安裝都制定規(guī)章和制度，還要制定重點(diǎn)安裝的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)制定節(jié)約用電的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，從本質(zhì)上將企業(yè)職工節(jié)能和降耗的意識(shí)提升。除此之外，企業(yè)還要開(kāi)展計(jì)劃供電，這樣能夠提升電力資源的利用效率。針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部供電系統(tǒng)看，對(duì)內(nèi)部供電系統(tǒng)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)多種多樣，這也就要求企業(yè)管理人員必須要根據(jù)實(shí)際情況，遵循不違背規(guī)章制度的原則，制定一系列符合自身實(shí)際的規(guī)章制度，并且對(duì)職工落實(shí)規(guī)章制度的情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，還要嚴(yán)格職工的家庭用電，為職工裝電表，對(duì)其用電實(shí)施計(jì)量。

3.2企業(yè)電力管理要提升電力管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)必須要在電力管理過(guò)程中樹(shù)立起以人為本這一重要理念，要求企業(yè)的電力管理人員要具有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范和潛質(zhì)，除了具有領(lǐng)導(dǎo)者自身的素養(yǎng)之外，還要具有企業(yè)電力管理以及企業(yè)用電設(shè)備等專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)采用科學(xué)管理的方式方法，對(duì)企業(yè)用電實(shí)施科學(xué)管理。與此同時(shí)，還要從電力院校引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，提升電力管理人員的綜合素質(zhì)。

3.3企業(yè)電力管理要增強(qiáng)節(jié)能減耗意識(shí)

企業(yè)要建立并且健全各種各樣的電力保障制度以及體系，對(duì)職工進(jìn)行組織，使其能夠深入開(kāi)展學(xué)習(xí)，這樣能夠促使企業(yè)電力施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有法可依和有章可循，除此之外，企業(yè)必須要擔(dān)負(fù)擴(kuò)展節(jié)約用電資金渠道這一重要責(zé)任，對(duì)用電進(jìn)行定額管理，并且對(duì)其進(jìn)行完善，講電能消耗的定額有效落實(shí)和分解。制定并且推行節(jié)電政策，將節(jié)約用電所具有的重要意義進(jìn)行大力宣傳，還要組織企業(yè)的全體員工，對(duì)其進(jìn)行電力技術(shù)培訓(xùn)以及節(jié)約用電教育，在企業(yè)中形成綠色的節(jié)能團(tuán)隊(duì)，形成節(jié)約用電的氛圍，為了保護(hù)資源以及節(jié)約能源貢獻(xiàn)自己的力量。

3.4企業(yè)電力管理要加強(qiáng)安全管理