綠化養護員工規章制度精選(九篇)

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第1篇：綠化養護員工規章制度范文

關鍵詞：城市綠化養護企業管理

Abstract: the landscape function in the construction of the cities has played a large role, in addition to the design, construction, the most important is to rely on the persistent maintenance management. As the saying goes "three points, seven FenYang", the full explanation maintenance management in landscape the position and important. Plants as a living organisms, need in the maintenance management and adjustment, enrich and improve and fully play its ecological environmental benefits, social benefits and economic benefits. As the enterprise, green management maintenance contract company's main purpose is to maximize the pursuit of economic benefit, but in the city green land maintains the market competition is fierce, objectively requires the enterprise survival and development for its own actively managed optimization study, so as to establish enterprise core competitive power, win for sustainable development of the competitive advantage.

Key words: the city virescence maintenance enterprise management

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

隨著各地城市建設大規模開展,作為城市建設主要內容的城市園林綠化事業得到了迅猛發展,隨之而來的園林綠地管護工作量也驟然增加，園林綠化的養護工作，也逐步從政府管理部門完成過渡到社會化市場化運作。高品質的園林景觀需要依賴精細的養護，才能長期保持。這種養護服務具有巨大的市場潛力，園林企業應根據自身的競爭優勢和資源狀況，整合經營戰略，提供多元化服務，增強企業的綜合競爭能力。國內的園林行業企業化進程起步較晚，在不斷發展和競爭日益激烈的市場條件下，作為服務性行業的園林企業，要想在競爭中脫穎而出，并保持持久的競爭優勢，只有著眼于服務，不斷推出新的經營觀念、新的管理模式，建立科學、系統的經營戰略，才能有目的地積累競爭優勢，取得長足發展。

目前綠地養護市場化企業管理的現狀

為了節約政府資源，伴隨著政治體制的不斷變革，綠地養護產業要在改革中謀求發展,勢必要把綠地養護推向市場,引入競爭機制,讓專業從事綠地養護的企業參與管理,實行所有權與管理權分離,充分調動綠地養護企業的積極性和創造性。通過引入市場競爭機制,讓更多的專業養護企業參與進來,使其通過市場競爭獲得綠地的養護管理權,促使其實現綠地養護資源的優化配置,嚴格從管理入手降低成本,而不是以降低技術或養護標準來降低成本。而目前綠地養護普遍存在養護技術水平參差不齊，質量意識不足，管理手段落后, 管理粗放，科技含量不夠, 養護從業人員流動性大，熟練工人缺乏，專業化程度不高和無品牌觀念等問題。

對專業養護企業管理現狀的建議

沒有綠化經營管理的科學化就沒有綠化養護事業的健康發展?？朔壳安恢v科學管理、不注重質量等現象，充分借鑒現代科學管理的原理，建立綠化養護管理體系，提高管理的制度化、精細化、科學化水平，建立適應企業自身的目標，針對綠地養護市場化的趨勢和目前養護企業管理現狀，充分考慮社會對城市綠化的質量需求和企業效益，現總結以下幾點建議交流探討。

1．養護企業制定科學管理模式，實行制度化管理

人是生產力中最活躍的因素，但人的“自律性”不夠，需要“他律”，一個合理的管理制度能大幅提升員工的勞動效率。面對園林綠地養護發展的新形勢、新要求、新特點，不斷進行探索，優化組織管理網絡和管理模式，設立招標部，巡查及信息采集部，材料采購部，財務及成本核算部,后勤服務部；實行以“定崗、定人、定工作量、定標準、定經費，分片包干，責任到人”的園林綠化養護作業機制，建立高效的競爭激勵機制，嚴格落實權、責、利相結合制度，獎優罰劣，力爭全面實現專業養護的標準化、精細化。要加強對規章制度執行情況的檢查，發現問題及時糾正。不能流于形式，要做到有章能循，堅持按規章制度辦事。

根據公司綠化養護特點和公司自身情況，制定《養護管理人員個人業績考核辦法》、《養護班組管理實施細則》、《質量檢查制度》、《出勤制度》、《車輛管理及維修制度》、《后勤保障制度》等有關制度，切實保證企業能有一套完善的質量保障體系，以制度來推動綠化養護工作發展和提升公司在綠化養護市場競爭力，充分體現優勝劣汰良好氛圍。

2.強化質量意識，建立嚴格的考評機制，實施精細化管理

結合可操作性的計劃，有效實施，落實到人，精心策劃，科學管理，合理編排，優化科學流程。做到花灌木及時修剪，有序調整，植物病蟲害有效發現并防治，觀賞綠籬保持整齊美觀，草坪修剪及時，四季如茵。加強目標控制、協調配合，既能有效實施養護作業計劃，又能使各項養護工作有序銜接。一要嚴格標準，規范養護行為。必須繼續嚴格執行《綠地養護質量標準》或制定并完善與養護工作密切相關的服務管理規范；二要加強考核，全面推行養護管理責任制。加大考核力度，實行定期和隨機檢查結合，將檢查的結果同養護管理單位或個人養護相掛鉤兌現，以調動管理者的積極性；三要強化日常管理，牢固樹立三分建、七分管的理念，實現綠化養護管理的全覆蓋。

第2篇：綠化養護員工規章制度范文

主要完成工作如下：

1、安保方面：建立規章制度，加強園區安全保衛工作，對公司的治安、防盜、消防安全及交通等各項工作進行監督管理，確保園區的安全，保障各部門工作的順利進行。

2、保潔方面：進一步健全了保潔的各項規章制度，加強保潔巡查清潔頻率，努力保證衛生質量，為公司員工提供良好的辦公環境

3、餐廳方面：做好與承包商的對接與監督工作

4、做好冬季供暖工作，根據氣溫決定開、停機時間，勤巡視設備，認真填寫供暖設備參數，確保供暖設備正常運行

5、機房設備進行日常維護與保養工作，延長設備使用壽命，提高設備運行功效

6、更換生活用水表，對每月水費使用情況進行分析對比，加強費用核算工作

7、清洗光伏發電板，保證光伏發電系統正常運轉，提高發電效率，增加發電收益

8、配合電業局對配電室進行安全檢查工作

9、溫泉持卡顧客投訴、接待與處理工作

10、集團工作組蒞臨檢查指導工作期間，協助領導做好接待服務工作

11、園區內綠化地、道路、辦公區域、宿舍樓燈設施的、維修、養護和管理工作

第3篇：綠化養護員工規章制度范文

【關鍵詞】高校；綠化養護隊伍；建設

大學校園綠化建設是大學環境建設的重要組成部分，大學校園綠化美化應能體現現代化高校的特點和校園文化特色，這就對綠化養護隊伍提出了更高的要求。而今雖然從事高校綠化養護的人員增多，但其中只有部分是農業院校園藝畢業生擔任管理員、技術員，而大多數的人員則來自與下崗或學校周邊農民，如何提高高校綠化養護隊伍整體素質，從而能進一步提升高校檔次成為了高校綠化建設的重中之重。

一、高校綠化養護的需求

來到一所高校，首先看的是校園綠化和校園環境怎么樣?？梢哉f校園環境和綠化風貌能代表一個高校的形象，它能最直接地反映出一所高校的辦學實力、精神風貌和建設管理水平。一個好的高校校園環境，對內可以讓全校學生、教職工產生一種自豪感和凝聚力，對外則能產生一種極強的吸引力。綠化為一所高校提供的不僅僅是具有生態意義上的花草樹木種植，更是通過不同植物巧妙的組合，形成了高校校園的景觀、綠化特色。所以綠化養護不是什么人都能干得了的，從事綠化工作，既要有勞動力，又要懂得植物知識和栽培技術，還要有相當的藝術修養和審美能力，方能勝任。隨著高校不斷的發展，校園綠化養護也逐步從粗放型向精細型轉變，養護任務更加繁重而艱巨，工作難度更大，這就更需要一支相對穩定、專業性強、戰斗力強、反應快速的養護隊伍。

二、高校綠化養護隊伍的現狀

1.低薪酬導致“流水的養護工人”。因高校投入綠化養護的費用較少，所以現在高校的綠化養護工人工資標準偏低，低工資導致綠化養護工難找，而且好不容易培養出來的技術工人，也常常說走就走。所以從事高校綠化養護大多數是下崗工人或農民。這些人員年齡大多偏大，絕大多數人的年齡都在45歲以上；受到教育少，文化素質較低，綠化養護專業知識和專業技能相對缺乏，遠遠跟不上高校綠化養護管理發展的需要。加上養護工人抱著“打工”的心態，從而造成養護人員流動性較大，所以很難形成穩定成型的綠化養護隊伍。

2.綠化養護隊伍的管理欠缺規范。大部分高校的綠化養護隊伍均是本校自行組建的，所以從養護人員組成、軟硬件的建設等方面與社會上正規、有資質的園林綠化養護企業相比均存在一定的差距。這也造成了綠化養護定位不明確，沒有具體可以執行的質量標準和綠化養護定額。以上這些客觀情況造成高校綠化養護隊伍專業水平不高，制約著高校綠化養護水平進一步提高。

三、加強高校綠化養護隊伍建設的建議

1.加大養護經費的投入，提高綠化養護工人工資。俗話說：“三分建設、七分管理”，但從高校的實際情況看，用于綠化養護經費遠遠趕不上綠化發展的需要。新建一處綠地，動輒幾十上百萬，而每年日常養護的經費很少，應科學測算養護經費，確?！敖B并重”。提高綠化養護費用標準，加大對綠化日常養護經費的投入，確保綠化日常養護資金到位。切實提高養護工人工資，從而提高養護工人工作積極性。

2.提高綠化養護工人的綜合素質。經常對綠化養護工人進行組織紀律教育和技術業務學習，條件許可時到別處參觀學習，建立一支能嚴格遵守有關規章制度，熟悉技術操作和業務工作，能獨立開展綠化養護管理工作的隊伍。同時注意培養技術業務骨干和管理人員，保持員工隊伍的相對穩定，使各項工作步入有計劃、有目的、有步驟的正常狀態。

3.完善綠化養護管理制度。管理部門要各司其職，各盡其責，充分加強監督、指導的職能作用，堅決杜絕以評比來代替管理單一模式。應當實施行之有效的長效管理機制，這才有助于綠化總體水平的提高，建議應盡早設立綠化養護的獎勵制度。這樣可以有效地使用資金，把綠化養護工作做到實處，而且有利于樹立典范，提高專業隊伍的積極性，鼓勵綠化養護中的高技術含量作業，扎扎實實地做好高校綠地養護工作。

參 考 文 獻

[1]趙金玉，葛和生.淺析高校綠化養護存在的問題及解決措施[J].科技創新導報.2011（11）：146

第4篇：綠化養護員工規章制度范文

關鍵詞：養護體制；養護管理；機械設備；早期預防

隨著我國經濟水平不斷快速的增長，自20世紀90年代以來，我國高速公路的發展在向高水平高層次邁進，而隨著汽車數量、通車里程和使用年限的不斷增長，我國早已由最初的高速公路網建設已慢慢向公路養護管理發展。積極落實高速公路的養護管理工作是提高公路交通網的高速暢通和利用率，讓全國人民都能夠便利出行，使得交通工作能夠符合并推進我國社會快速發展的大步伐的重中之重。下面，本文就四個方面闡述如何才能加強我過高速公路的養護管理工作：

一、建立明確有效的公路養護管理體制并嚴格予以實施

一支優秀的建設隊伍必須擁有一套行之有效的規章制度，約束和規范工作人員的行為，可以有效地起到監督作用。而在制定具體的規章制度時，應著重注意與高速公路養護管理相關的幾個重要因素：一、上級領導和決策層應按照公路養護管理所需注意事項和高速公路發展科學地對人員進行指導和分配，確保養護管理工作有效地進行；二、根據地域的不同和季節的不同，公路養護方式和巡查方式都要適當予以調整，而根據路況要求和社會條件的變換，也要對規章制度進行相應的補充、說明和調整；三、規章制度要與相應管理部門如地方政府、高速交警、路政以及各養護單元等部門相協調想契合；四、所指定的規章制度等工作準則應通俗易懂、簡單明了，便于所以員工都能夠熟知和掌握；五、結合實際情況定期進行日常性養護管理案例記錄和監督，并進行分析和總結。制定合理有效的規章管理制度，規范公路養護管理工作，使得工作得以順利進行。

二、加強公路養護管理工作人員的專業水平和文化素質

切實提高高速公路養護管理水平最重要的一點就是加強養護管理工作人員的專業水平和文化素質。我國交通部頒發實施的《公路養護技術規范》中規定:各級公路管理機構，必須配備足夠的養護工程技術人員；各級養護組織有培訓專業人才的任務。¹因為在公路養護管理計劃和實施過程中，一方面需要具有豐富經驗的工作人員參與公路養護管理的現場監督指導，嚴格排查公路病害隱患，保證公路建設及搶修的質量；另一方面需要具有較強綜合素質、管理決策能力以及責任意識的管理者能夠對公路養護管理任務進行合理恰當的安排和分配，以達到人員和資源的高效利用。所以，高速公路需要具備專業養護水平和文化素質的工作人員參與日常的管理工作，以確保公路養護管理的施工現場能夠保質保量。

對于如何加強養護管理工作人員的專業水平和文化素質，我們可以通過以下幾點進行提高：（1）適當投入資金作為員工培訓的基金，邀請有資歷有影響力的公路養護管理專家或相關學者對員工進行專業知識培訓和文化素質提升課程，并根據不同路況問題加以現場指導和講解；（2）組織開展如專業知識競賽、公路養護管理經驗交流會等活動，加強養護隊伍上級與下級、前輩與新人等所有員工

的溝通交流，使得知識共享、經驗共享；（3）加強對工作人員學習工作的監督，

定期對專業知識、養護經驗等方面進行驗收。

三、提高公路養護管理機械的科技含量并配備相應設備機械

、同志都曾多次提出“科學技術是先進生產力的集中體現和主要標志”，可見科技對于國家經濟發展具有多么重要的作用。我國現今的高速公路建設和發展較發達國國家相比仍處于較落后的階段，基礎薄弱，養護機械缺乏，而相應的技術開放能力也較停滯。所以提高我國公路養護技術的科技合量、增強養護機械的技術創新，將先進的科學技術恰到好處地運用到高速公路養護管理的工作中去迫在眉睫。

（一）加大公路養護管理的資金投入

積極貫徹和落實高速公路的養護管理工作最基礎、最重要的一點就是要具備穩定可靠的資金投入。全國各個地方交通管理部門都要保證公路養路費（包括汽車養路費、摩托車養路費和拖拉機養路費）總收入中扣除征收成本和交警費用等

費用支出后，可應用于公路養護管理的支出占總費用的比例不低于80%。而一旦當公路建設與公路養護管理資金發生沖突時，以公路養護資金為主。另一方面，相關部門還要從各級政府的財政預算內資金中積極爭取其對農村公路養護管理費用的投入，以保證可靠穩定的公路養護管理資金來源。

（二）努力開發探索公路養護管理相關技術及工藝

實現公路養護管理的統籌規劃，首先我們就要積極推廣使用混凝土路面破碎利用、瀝青路面冷熱再生、邊坡生物防護等節能環保的公路養護專業技術和工藝，努力探索和開發技術含量高、水平先進、耗能小、污染低的養護工藝和設備，不斷更新和淘汰落后的設備和工藝，大力保護公路養護與自然生態之間的和諧關系；其次相關養護部門要更加重視公路養護技術的研發與創新，對特大橋隧設施監護、公路交通安全、公路災害防治以及高速公路快速養護等出現在公路養護中的技術問題難點予以討論和解決，形成實用的科研結論，現場指導公路的養護施工。

（三）根據不同公路使用不同機械，提高機械使用效率

由于高速公路所處地域不同，可分為不同等級的路面，所以想要最優化進行公路的養護管理工作，則應改根據路面的不同條件配備相應的機械設備：例如砂石路養護最常用的是挖掘機、推土機、裝載機、路刮機、掃漿機、翻斗車、水車、多功能養護車以及2-95拖拉機等機械設備；而黑色和白色路面常用的養護設備是路容養護機械，即路面清掃車、劃線車、灑水車、清洗車以及路面綜合養護車；對路面進行綠化養護的機械則包括灑水車、除草機和剪草機等；而針對路面積雪的情況，則配有除雪機、推土機、裝載機、平地機等除雪機械；路面結構層維修機械有瀝青路面綜合養護車、路面冷銑刨機、水泥混凝土路面破碎機冷細漿封層機、冷再生機和熱再生機等機械設備進行養護。針對不同路面的具體條件和情況配備相應的養護機械設備，就可以最有效地實現公路養護規劃，改善工人的作業條件，降低養護工人的工作強度，實現公路養護的智能機械化及養護機械的高效率利用。

四、大力推行早期預防性公路養護管理

高速公路的養護管理可按照其規模大小、工程性質及技術性難易等方面，分為小修、中修、大修和改善四中類型。對于如何盡量避免對路面進行中修和大修，而實施小修則需要我們以“早期預防”為主，防微杜漸。各級相關交通部門要以積極貫徹落實科學發展觀、建設節約型社會的角度高瞻遠矚，充分認識到推行早期預防性公路養護的緊迫性和重要性。實施早期預防性公路養護首先就要全面加強各段路況的檢測評定等基礎性工作，定期開展對路面及橋梁技術狀況的勘察和分析，不斷更新和完善路況數據庫，及時掌握路面及橋梁的使用狀況和磨損狀況；其次應該充分運用計算機科學技術，建立適合本地實際情況的路面及橋梁管理評價的信息平臺，定期集合路面、橋梁專家分析公路橋梁現階段狀況的衰減規律，按照搶修急迫性，科學地制定預防性養護管理規劃；同時，應加大早期預防性公路養護的資金投入，以保障預防性養護管理的時效性，；最后，應積極創新并推廣應用早期預防性公路養護管理的先進新型設備、頂尖技術和節能工藝，逐步實現公路養護管理實施的科學化。

綜上所述，我國積極貫徹落實高速公路養護管理工作勢在必行，而我們更應注意要科學有效地進行工作，使得我國公路能夠更暢通、更便利、更安全。

參考文獻

[1]張瀚鑫．淺談如何做好高速公路養護管理工作[J]．科學之友，2010，（14）．

[2]劉榮平，李宏，李紅濤．淺談如何加強預防性養護管理[J]．山西建筑，2008，（9）．

[3]王文靖，孫瑞猛．淺談科學的公路養護管理[J]．黑龍江科技信息，2008，（10）．

第5篇：綠化養護員工規章制度范文

地址：

聯系電話：

乙方：公司

地址：

聯系電話：

為加強綠化養護管理，保證服務質量，甲方自愿將其受托管理的小區綠化養護工作發包給乙方，由其為上述小區提供專業化綠化養護管理，為明確合同雙方的權利、義務，經甲、乙雙方協商一致，特訂立合同如下，以資雙方共同遵照執行。

一、物業基本情況：

小區位于，小區公共綠化面積21000平方米，。

二、綠化服務范圍：

綠化范圍建議輔以圖紙標明并由雙方簽章確認后作為本合同附件

三、承包方式：

采用由乙方包工、包料(包括苗木)、包工具、包設備、包酬金的方式。

四、合同有效期：

二年月日至二年月日止。合同期滿如需續約，甲乙雙方應另行協商確定。

五、甲方責任：

1、全面監督、指導、檢查、驗收乙方工作，發現問題及時通知乙方，要求乙方及時予以處理，對乙方提出的合理建議和要求予以采納或提供幫助。

2、如遇綠化特殊工作需求時（如外來人員參觀、創優檢查、臺風、火災等情況），需提前通知乙方安排人員進行修剪等綠化養護或恢復工作。

3、有權制定相應之管理措施、監督檢查標準等，以保證乙方按照合同及其他雙方議定之要求進行作業。

4、無償提供綠化養護工作所需之水電。

5、負責本合同約定綠化服務范圍內與綠化相關的甲方所有或提供的綠化設備的修復及完善（乙方自行增加的設施除外）。

6、按合同約定為乙方辦理結算手續。

六、乙方責任：

1、乙方應嚴格按本合同約定及其投標書中的承諾為甲方受托管理的新世界豪園小區綠化提供專業化的養護管理；嚴格教育、培訓和管理派駐之綠化員工。遵守甲方制定的各項規章制度，服從甲方的管理，愛護甲方及小區財物，維護甲方良好形象。

2、乙方派駐甲方的所有工作人員，必須按甲方管理處的有關規定辦理相關手續并提交所有工作人員有效身份證明文件的復印件。工作時間，所有乙方綠化員工必須統一著裝、佩帶工卡上崗，每日按要求到管理處指定位置簽到，工作時間不得擅離崗位。

3、按照雙方協商人數，選擇素質良好，技術嫻熟，形象好，身體健康的專業人員（至少有一名經管理處認可的現場主管，需24小時待命）進場作業。

4、每月25日之前將下月綠化養護工作計劃以書面形式交甲方審核；每月28日之前以書面形式向甲方提交本月工作總結。調整的月度工作計劃需要報甲方備案。

5、乙方不得因其它綠化養護工地的需要等原因,隨意將本小區的綠化員工調離；確需調離的，需制定人員補充計劃并經甲方批準后方可實施。

6、如遇有關部門進行檢查，乙方必須保證象修剪等綠化養護措施到位，如因乙方原因未能通過有關檢查，乙方將負責全部違約責任，甲方有權視具體情況對乙方采取相應處罰。

7、日常工作中，乙方派駐綠化養護員工若發現小區公共設施、設備被損壞時，應及時通知甲方。

8、乙方現場主管應與甲方每周聯檢一次，每月至少指派一各高層管理人員到甲方檢查承包范圍內的綠化養護情況，并積極征詢甲方意見，加強溝通，不斷提高服務品質。

9、乙方應科學、合理安排進駐甲方工作現場之綠化員工的工作時間和計劃，負責承擔乙方派駐甲方工作現場之綠化養護員工的工資、住宿、福利及其他一切費用。因乙方員工發生勞動爭議而影響或有可能影響到本合同的履行，乙方應及時做出相應調整，以保證本合同項下綠化養護質量。

10、乙方應積極聽取甲方對綠化管理工作的意見，認真配合并完成其他特殊綠化作業事項。

11、乙方承諾自行辦理公共責任保險。

七、工作人數、時間安排和工作要求、工作質量標準：

（一）、乙方保證從二XX年月日起即安排人進行入小區綠化養護現場。

（二）、工作時間：乙方應當按照附件三《綠化養護工作情況說明》中的約定安排作業時間；除經甲方另行批準同意外，不得有時間差。

（三）、除非雙方另行約定，乙方派駐甲方工作現場的綠化養護人員不得同時為甲方以外的任何單位和個人提供綠化管理服務。

（四）、工作質量標準：乙方應當按照附件一《綠化管養標準》和附件二《綠化養護作業頻次標準》規定的標準執行。

（五）、在綠化養護用水用電管理方面，乙方承諾采取措施以盡可能節約用水用電以維護甲方

合法權益：

1、不使用破損的水管；

2、在澆水時采用噴灌；

3、教育培養員工節水意識；

4、及時提交月度用水計劃；

5、其它節水措施。

八、承包費用標準：

綠化養護服務承包費用：每月人民幣仟佰拾元角分整（rmb元）。

九、付款方式：

費用按月結算，每月10日前，乙方持其開具的服務發票交給甲方結算上月的綠化養護承包費，甲方收到乙方發票之日起10日內通過銀行支票付款。

十、合同履行保證金：

乙方需向甲方交納合同履行保證金伍仟元（rmb5000元）整，本合同到期后的一周內，返還合同履行保證金。如發生下列情況，合同履行保證金不予返還或相應扣減：

1、乙方未履行本合同約定的義務；

2、因乙方原因給甲方造成經濟損失。

十一、違約責任：

（一）甲方每月開展的綠化養護質量評審主要以周檢結果為依據，并采取每周聯合檢查的形式；其中，周檢查采取百分制，滿分為一百分。周考核分達到99分，不扣減合同款；周考核分低于99分，扣減當月合同款的0.3%；周考核分低于98分者，扣減當月合同款的0.5%，周考核分低于97分，扣減當月合同款的1%。

（二）除本條第一款所及周檢查以外，甲方下屬管理處在不定期檢查中，發現以下嚴重不合格項情況之一，甲方有權直接扣除乙方月合同款的0.3%（不定期檢查不計入周檢結果中）：

1、在同一周的檢查中，發現經管理處指出為錯誤作業的，重復出現三次；

2、在同一周的檢查中，綠化作業垃圾連續三天未清理；

3、在規定的整改時間內未完成整改項目（因不可抗力原因而無法完成的除外）；

4、員工離崗時間超過半小時或當值時間內發生與工作明顯無關的行為；

5、其他有違職業操守或客戶意見較大，經查證屬實的行為或結果等。

（三）、無論任何原因，乙方員工與甲方、業戶每發生1次爭吵，扣除扣乙方月合同款的2%；與甲方、業戶發生打架斗毆行為，乙方應立即調換綠化員工，并扣除乙方月合同款的10%，依次類推。

（四）、工作期內如有綠化養護人員短缺，甲方有權按合同約定酬金之平均每人每日費用的兩倍扣除作為違約金。

（五）、工作期內如使用的綠化物料、苗木、工具、設備低于/少于/不符合投標書中所規定的質量、規格、數量要求等，甲方有權按照投標書中列明之單價與短缺數量乘積的兩倍扣除作為違約金。

（六）、如乙方服務質量下降，甲方以書面形式通知后十天仍未改善，甲方有權雇傭任何所需人員進行上述改善，而所需一切費用則從合同款中扣除。如遇緊急突發事件如臺風、山洪等，而乙方未能及時處理，甲方有權雇傭工人進行有關工作，一切費用從合同款中扣除；由于不可抗力原因除外。

（七、因甲方未能如期付款而影響乙方開展工作，受資金不到位影響而未能采購到物料、苗木等，導致養護作業難以開展時，甲方不能在未付款期間對乙方給予有關罰款（日常養護除外）。

（八）、合同履行期間，因甲方失去物業管理權或因業主反對而導致本合同無法履行的，本合同自動終止，雙方互不承擔違約責任。

（九）、因下列情形之一發生的，甲方有權單方解除合同并可扣留乙方交付的合同履約保證金；由此給甲方造成的經濟損失超過履約保證金部分的，乙方仍應賠償：

1、乙方嚴重違反合同約定，影響小區環境、降低服務質量、服務質量難以為繼或導致甲方其他方面的嚴重損害，經甲方書面警告仍無效果的；

2、乙方周考核分低于96分的，甲方有權解除合同并可扣留乙方交付的合同履約保證金。

3、在國家、省、市、區等各級檢查和創優等園林綠化質量評比過程中，小區綠化未能達標的；

4、乙方將本合同權利義務分包或變相轉包的。

（十）、甲方連續三個月未能支付乙方綠化養護承包費的，乙方除有權選擇解除合同以外，還可向甲方追索延遲支付的綠化養護承包費。

十二、賠償責任：

1、乙方負責承擔其派駐人員的工資、保險、勞保福利及其它一切費用，乙方任何員工因意外傷亡，甲方概不負責；

2、因乙方原因造成任何人身傷亡事件或任何財產損壞、損失，乙方須負完全法律責任，并賠償甲方遭受的一切損失；若乙方不付上述費用時，甲方有權從支付給乙方的合同款項中扣除上述費用，不足之數由乙方另行支付；

十三、其它事項：

（一）、雙方本著友好合作的原則商定，乙方進駐甲方現場后，若因綠化面積擴大/縮小或者增加綠化改造工程時，需增加/減少費用時，由雙方另行協商議定；

（二）、為便于雙方的正常工作聯系，乙方自行配備對講機及相應設備；乙方人員不得利用對講機傳遞非工作信息，并保持工作期間通信狀態良好；

（三）、未經雙方同意，任何一方不得透露合同相關內容；

（四）、甲方招標書、乙方投標書中承諾事項與本合同約定有相抵觸的地方，按本合同約定內容執行；本合同未作約定事項，按照甲方招標書、乙方投標書中內容執行。

（五）、本合同未盡事宜，由雙方協商解決，并可另行訂立補充協議；若協商不成，交由當地人民法院裁決；

（六）、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，并具同等法律效力；

（七）、下列附件是本合同的不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。

1、綠化管養標準

2、綠化養護作業頻次標準

3、綠化管養質量檢查評分表

4、綠化養護工作情況說明

5、綠化養護報價表

6、現場管理制度

7、安全作業制度

（八）、本合同經甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）：公司

代表簽名：

第6篇：綠化養護員工規章制度范文

地址：

聯系電話：

乙方：公司

地址：

聯系電話：

為加強綠化養護管理，保證服務質量，甲方自愿將其受托管理的（）小區綠化養護工作發包給乙方，由其為上述小區提供專業化綠化養護管理，為明確合同雙方的權利、義務，經甲、乙雙方協商一致，特訂立合同如下，以資雙方共同遵照執行。

一、物業基本情況：

小區位于（），小區（）公共綠化面積21000平方米，。

二、綠化服務范圍：

綠化范圍建議輔以圖紙標明并由雙方簽章確認后作為本合同附件

三、承包方式：

采用由乙方包工、包料(包括苗木)、包工具、包設備、包酬金的方式。

四、合同有效期：

二年月日至二年月日止。合同期滿如需續約，甲乙雙方應另行協商確定。

五、甲方責任：

1、全面監督、指導、檢查、驗收乙方工作，發現問題及時通知乙方，要求乙方及時予以處理，對乙方提出的合理建議和要求予以采納或提供幫助。

2、如遇綠化特殊工作需求時（如外來人員參觀、創優檢查、臺風、火災等情況），需提前通知乙方安排人員進行修剪等綠化養護或恢復工作。

3、有權制定相應之管理措施、監督檢查標準等，以保證乙方按照合同及其他雙方議定之要求進行作業。

4、無償提供綠化養護工作所需之水電。

5、負責本合同約定綠化服務范圍內與綠化相關的甲方所有或提供的綠化設備的修復及完善（乙方自行增加的設施除外）。

6、按合同約定為乙方辦理結算手續。

六、乙方責任：

1、乙方應嚴格按本合同約定及其投標書中的承諾為甲方受托管理的新世界豪園小區綠化提供專業化的養護管理；嚴格教育、培訓和管理派駐之綠化員工。遵守甲方制定的各項規章制度，服從甲方的管理，愛護甲方及小區財物，維護甲方良好形象。

2、乙方派駐甲方的所有工作人員，必須按甲方管理處的有關規定辦理相關手續并提交所有工作人員有效身份證明文件的復印件。工作時間，所有乙方綠化員工必須統一著裝、佩帶工卡上崗，每日按要求到管理處指定位置簽到，工作時間不得擅離崗位。

3、按照雙方協商人數，選擇素質良好，技術嫻熟，形象好，身體健康的專業人員（至少有一名經管理處認可的現場主管，需24小時待命）進場作業。

4、每月25日之前將下月綠化養護工作計劃以書面形式交甲方審核；每月28日之前以書面形式向甲方提交本月工作總結。調整的月度工作計劃需要報甲方備案。

5、乙方不得因其它綠化養護工地的需要等原因,隨意將本小區的綠化員工調離；確需調離的，需制定人員補充計劃并經甲方批準后方可實施。

6、如遇有關部門進行檢查，乙方必須保證象修剪等綠化養護措施到位，如因乙方原因未能通過有關檢查，乙方將負責全部違約責任，甲方有權視具體情況對乙方采取相應處罰。

7、日常工作中，乙方派駐綠化養護員工若發現小區公共設施、設備被損壞時，應及時通知甲方。

8、乙方現場主管應與甲方每周聯檢一次，每月至少指派一各高層管理人員到甲方檢查承包范圍內的綠化養護情況，并積極征詢甲方意見，加強溝通，不斷提高服務品質。

9、乙方應科學、合理安排進駐甲方工作現場之綠化員工的工作時間和計劃，負責承擔乙方派駐甲方工作現場之綠化養護員工的工資、住宿、福利及其他一切費用。因乙方員工發生勞動爭議而影響或有可能影響到本合同的履行，乙方應及時做出相應調整，以保證本合同項下綠化養護質量。

10、乙方應積極聽取甲方對綠化管理工作的意見，認真配合并完成其他特殊綠化作業事項。

11、乙方承諾自行辦理公共責任保險。

七、工作人數、時間安排和工作要求、工作質量標準：

（一）、乙方保證從二00年月日起即安排人進行入小區綠化養護現場。

（二）、工作時間：乙方應當按照附件三《綠化養護工作情況說明》中的約定安排作業時間；除經甲方另行批準同意外，不得有時間差。

（三）、除非雙方另行約定，乙方派駐甲方工作現場的綠化養護人員不得同時為甲方以外的任何單位和個人提供綠化管理服務。

（四）、工作質量標準：乙方應當按照附件一《綠化管養標準》和附件二《綠化養護作業頻次標準》規定的標準執行。

（五）、在綠化養護用水用電管理方面，乙方承諾采取措施以盡可能節約用水用電以維護甲方合法權益：

1、不使用破損的水管；

2、在澆水時采用噴灌；

3、教育培養員工節水意識；

4、及時提交月度用水計劃；

5、其它節水措施。

八、承包費用標準：

綠化養護服務承包費用：每月人民幣仟佰拾元角分整（RMB元）。

九、付款方式：

費用按月結算，每月10日前，乙方持其開具的服務發票交給甲方結算上月的綠化養護承包費，甲方收到乙方發票之日起10日內通過銀行支票付款。

十、合同履行保證金：

乙方需向甲方交納合同履行保證金伍仟元（RMB5000元）整，本合同到期后的一周內，返還合同履行保證金。如發生下列情況，合同履行保證金不予返還或相應扣減：

1、乙方未履行本合同約定的義務；

2、因乙方原因給甲方造成經濟損失。

十一、違約責任：

（一）甲方每月開展的綠化養護質量評審主要以周檢結果為依據，并采取每周聯合檢查的形式；其中，周檢查采取百分制，滿分為一百分。周考核分達到99分，不扣減合同款；周考核分低于99分，扣減當月合同款的0.3%；周考核分低于98分者，扣減當月合同款的0.5%，周考核分低于97分，扣減當月合同款的1%。

（二）除本條第一款所及周檢查以外，甲方下屬管理處在不定期檢查中，發現以下嚴重不合格項情況之一，甲方有權直接扣除乙方月合同款的0.3%（不定期檢查不計入周檢結果中）：

1、在同一周的檢查中，發現經管理處指出為錯誤作業的，重復出現三次；

2、在同一周的檢查中，綠化作業垃圾連續三天未清理；

1、乙方嚴重違反合同約定，影響小區環境、降低服務質量、服務質量難以為繼或導致甲方其他方面的嚴重損害，經甲方書面警告仍無效果的；

2、乙方周考核分低于96分的，甲方有權解除合同并可扣留乙方交付的合同履約保證金。

3、在國家、省、市、區等各級檢查和創優等園林綠化質量評比過程中，小區綠化未能達標的；

4、乙方將本合同權利義務分包或變相轉包的。

（十）、甲方連續三個月未能支付乙方綠化養護承包費的，乙方除有權選擇解除合同以外，還可向甲方追索延遲支付的綠化養護承包費。

十二、賠償責任：

1、乙方負責承擔其派駐人員的工資、保險、勞保福利及其它一切費用，乙方任何員工因意外傷亡，甲方概不負責；

2、因乙方原因造成任何人身傷亡事件或任何財產損壞、損失，乙方須負完全法律責任，并賠償甲方遭受的一切損失；若乙方不付上述費用時，甲方有權從支付給乙方的合同款項中扣除上述費用，不足之數由乙方另行支付；

十三、其它事項：

（一）、雙方本著友好合作的原則商定，乙方進駐甲方現場后，若因綠化面積擴大/縮小或者增加綠化改造工程時，需增加/減少費用時，由雙方另行協商議定；

（二）、為便于雙方的正常工作聯系，乙方自行配備對講機及相應設備；乙方人員不得利用對講機傳遞非工作信息，并保持工作期間通信狀態良好；

（三）、未經雙方同意，任何一方不得透露合同相關內容；

（四）、甲方招標書、乙方投標書中承諾事項與本合同約定有相抵觸的地方，按本合同約定內容執行；本合同未作約定事項，按照甲方招標書、乙方投標書中內容執行。

（五）、本合同未盡事宜，由雙方協商解決，并可另行訂立補充協議；若協商不成，交由當地人民法院裁決；

（六）、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，并具同等法律效力；

（七）、下列附件是本合同的不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。

1、綠化管養標準

2、綠化養護作業頻次標準

3、綠化管養質量檢查評分表

4、綠化養護工作情況說明

5、綠化養護報價表

6、現場管理制度

7、安全作業制度

（八）、本合同經甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）：公司

代表簽名：

乙方（蓋章）：公司

第7篇：綠化養護員工規章制度范文

關鍵字：園林綠化；施工管理；施工控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

俗話說，園林綠化的關鍵是三分種，七分管。管理控制在園林綠化施工過程中起著重要作用。綠化施工的管理工作具有周期性和長期性的特征，引起綠化環保部門的高度重視，這一環節在綠化過程中具有重要地位。但是綠化施工是短期性工種，倉促的施工往往質量被人忽視，而且一般人會誤以為綠化施工對技術的要求不高，常被人輕視。

1.園林綠化施工管理中存在的問題探討

1.1園林綠化施工管理隊伍良莠不齊

園林綠化施工管理隊伍在近年來素質參差不齊，人員混雜，很多素質不高的人員紛紛涌入園林綠化施工行業，這不僅是因為該行業的利潤空間大，這還和大眾普遍認為的綠化行業與建筑施工行業相比，不需要專業技能和職業要求有關。實際上，綠化施工對專業人員是急需的，專業人員能夠保證工程質量而且能把握景觀的設計思想，在施工中更好地將景觀的內在含義展示出來。綠化施工不僅僅是種樹、鋪草，不僅僅要保證樹木和花草的存活率，還要考慮樹木花草在種植以后的護養問題，一旦施工中不注意細節或技術，施工后導致樹木死亡或生長不良，后期將會投入大量資金和人員進行專業維護，增加了施工成本。施工管理人員的管理水平低下，不僅會造成施工進程緩慢，返工率高，還會造成高管理成本和嚴重浪費。低素質的施工人員在施工過程中還會污染環境，不注重對環境的保護。

1.2園林綠化人員職業素養偏低

綠化人員的專業素質存在缺陷，對園林綠化行業的相關專業知識了解不夠，沒有經過正規的培訓和訓練。例如，在施工過程中，對不符合要求的土壤要及時更換，但換土時需要拿捏好換土的深度和有機質的各種含量，但是沒有經過正規培訓的施工人員往往對這些細節知識不夠重視，完全憑借個人直覺進行換土，這樣造成的后果就是樹木的存活幾率大大下降。一般情況下，換土的深度應控制在0.6-1.2米之間，如果是大樹，則移植的深度需要更深，一般在1.5米以上，有機質的含量一般控制在1.5%以上，ph值一般控制在7.8-8.2之間，全鹽含量一般控制在2%一下。但是，目前，大多數綠化施工人員對這些指標不太清楚，操作過程中往往低于或高于標準指標，造成的后果不堪設想，一些綠化人員只是簡單的開挖土壤和施基肥，給以后的養護增加了成本。

1.3園林綠化施工不按規定和流程進行

園林綠化率的高低直接體現了一座城市居民生活的幸福指數和心理滿意度，也是一座城市品位高低的體現。園林綠化施工過程實際上是有一套標準流程的，每一步驟的操作都需按照嚴格的標準執行，否則環境污染問題就在所難免，例如，不按照標準操作，施工過程中產生的各種廢渣和工程廢料，僅僅是簡單的丟棄在施工現場或周圍，完工后，對這些廢渣廢料的處理也不到位，這給城市環境造成的影響很不好。

2. 園林綠化施工的管理控制措施

2.1加強園林綠化人員的專業素養

園林綠化人員的專業素養至關重要，關系到園林綠化水平的高低，加強對綠化人員的培訓和管理，提高他們的素養勢在必行。首先，為員工進行專業知識教育培訓。施工單位或者社會培訓機構要開設相關園林綠化方面的培訓課程，對園林綠化從業人員進行專業性、系統性、實用性的技術培訓，通過培訓課程的訓練使員工掌握基礎的相關知識和技能，大大提高施工效率和質量。其次，提高從業人員準入門檻，設置一定的要求限制。比如可以設計園林綠化從業人員資格證書考試，從擁有園林綠化資格證書的人員中擇優招聘綠化專業人員。同時，用人單位要加強綠化人員的崗前培訓和繼續教育，根據實際綠化工作需要，有針對性地進行相關施工業務知識的講座、培訓，從根本上改變大眾認為的綠化施工行業的低水準印象。最后，加強對園林綠化管理人員的培訓，提高他們的管理能力。施工管理人員要切實履職盡責對質量、安全、技術標準等方面進行重點把關。比如，對園林土層必須達到的厚度標準，檢查人員就要嚴格按照標準來執行，如《城市綠化工程施工及驗收規范（CJJ/T82-99）》。

2.2 加強園林綠化施工過程的管理

園林綠化施工過程管理非常重要，是整個綠化過程的關鍵，施工管理過程到位，不僅提高了工程質量，也有助于降低后期護養和整修。首先，核對設計圖紙，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。定點放線時一定要位置準確，種植穴的中心位置一般都會標明，放線使如果有特殊情況，應該及時調整植株之間的間距。其次，施工人員要掌握設計意圖、與設計單位有效溝通及嚴格按圖施工。圖紙質量的好壞直接決定著施工水平的高低，通過圖紙會審和現場調整以后，幫助一線操作人員掌握圖紙的設計理念和意圖，了解工序的基本技術和驗收要求，這大大降低了管理的難度和成本，而且保證質量。再次，要對土壤進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對土壤進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。土壤的好壞直接關系到樹木今后生長的環境，因此，對土壤的化學和物理性質分析至關重要，要保證各項指標符合要求，尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。然后，是嚴格控制園林綠化材料的質量，這是確保工程質量的前提和基礎。然后，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。最后，在進行分項工程質量評定時一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時均不可降低標準。這是對整個過程的規范管理。

2.3 健全完善相關法律法規和規章制度

完善的法律法規和規章制度是一項工程得以有質量實施的保障，建立健全相關規章制度非常重要。首先，要嚴格審查招投標企業的資質，擇優選擇優質企業。在招投標前，建設單位一定要對投標企業進行資質審查、業績調查和信譽摸底，確保參標單位資質符合要求，確保中標單位能夠勝任綠化施工任務。其次，政府相關部門要規范園林綠化施工行業的規章制度，在選擇綠化樹種、布局設計園林、施工廢渣處理等方面進行規范化的規定，要求各施工單位嚴格遵守。最后，對園林綠化施工引發的安全問題、責任追究、矛盾糾紛等要有法可依，政府或者國家立法機關應根據實際需要，在相應的法律條款中予以明確。

結語

園林綠化施工的管理和控制具有很強的實踐性和靈活性，專業施工人員要利用自身的理論和專業知識與實踐操作相結合，在實際工作中給與靈活的調整，不斷適應不斷變化的城市綠化要求，提高工作質量。園林綠化施工人員的施工質量很大程度上影響著城市的形象和認可度，施工人員必須提高自身專業素養，在實際工作中靈活處理各種突發問題和情況，有針對性地對突出問題進行整治，確保園林綠化工程的優質高效，為城市建設添磚加瓦。

參考文獻

[1] 江.園林綠化工程施工管理初探[J].現代園藝，2012（16）

第8篇：綠化養護員工規章制度范文

關鍵詞：園林綠化；工程監理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入生態環境建設階段，綠化成為熱門，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區等， 園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益， 社會效益和環境效益均具有重大意義。

一、施工現場管理

（一）施工現場工作

主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等4個階段。（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

（二）現場施工項目部

近年來，園林工程全面實施工程的招投標制度，加強了園林綠化施工企業對施工現場管理的重視。推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構一現場施工項目部。在工程過程中能夠表現出高昂的士氣和工作熱情。所以，企業應該通過教育和培訓等方式，來充實員工的知識，培養他們的能力。在提高企業贏利能力的同時又提高員工的素質?？傊?，激勵員工的積極性沒有一成不變的模式，企業的管理者應根據具體情況，靈活地運用現代管理理論，選擇恰當的激勵手段激發員工忠于職守的使命感，充分發揮其積極性、主動性和自覺性，從而提高企業的生產效率。施工項目部作為臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為了項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的目標。

二、園林施工項目成本管理

（一）園林施工項目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項目管理在廣火園林業企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識?？梢哉f，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容， 體現了園林施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。

園林項目成本管理是存工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協作等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理，各項規章制度等）活動達到預定目標，實現贏利的目的。成本是項目施工過程中各種經費和總和。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。

（二）施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程

園林工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果，控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現場經營管理費，這些成本可以 施工預算中并在會計預算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定最分析、 錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱件成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。

三、園林綠化工程質量監理與控制

（三）搞好施工之前的組織設計審查是搞好園林綠化工程質量監理的關鍵

（1）園林綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體。通過各種各色樹木、花冉、草坪的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵、降溫、隔音、營造與美化生活環境。（2）園林綠化工程還強惆追求工程的藝術美， 園林綠化工程的景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術性，其效果要給人以“移步換景” 這種美的感受。而達一點，對某些部位僅憑發計可能難以體現要達到效果，應需要通過工程技術人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、做地形處理等。

（二）制訂完整、適合本公司的編制辦法（規范）

（1）投標前施工項目管理規劃大綱由有現場施工經驗的人員來編制，加強現場勘查和圖紙分析，制定完善的施工方法。（2）中標后施工項目管理實施規劃是由投標人中標后在開工前由項目經理主持編制的，用以策劃自項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標的實現。

（三）應用現代管理方法、大力提高管理水平

目前國內外新建設企業不段增加滲入，園林建設行業面臨著激烈競爭的形勢，主要表現在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢，我們在施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。因此， 在施工組織設計和施工項目管理規劃編制中應予以體現，并在技術組織措施中予以規劃。

四、結語

綜上所述，要提高城市園林綠化工程質量的整體水平，出發點就是要從單純地量的擴大轉到質的提高，培養園林工程施工管理及工程監理人才，成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

第9篇：綠化養護員工規章制度范文

【農村小學后勤2019工作計劃一】一、指導思想：

以學校工作意見為指導，在校長室的統一領導下，認真學習全面貫徹上級有關教育工作的文件精神，進一步明確學校工作“教書育人、管理育人、服務育人”的辦學方向。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學服務，為師生生活服務的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發展，進一步強化后勤內部管理，全面提高后勤人員的思想素質和業務素質，努力增強服務意識，提高服務質量和服務水平，力求使后勤服務“勤快、務實、優質、高效”的工作作風落到實處，使后勤工作在規范化、制度化再上新臺階。

二、工作目標

在學校黨支部、校長室的領導下，通過全體后勤人員的共同努力，進一步鞏固和發展近年來后勤服務社會化、后勤工作規范化、校產管理電子化取得的管理成果，進一步借助發揮競爭、激勵的用人制度的驅動作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項規章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理，同時加大檢查力度，細化考核標準。積極探索后勤服務后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結，逐漸完善和提高，努力做好，做優。繼續強化后勤員工素質教育常規管理，不斷提高服務意識、服務質量和服務水平，努力學習現代教育技術，逐步實現后勤服務工作電子管理。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環境，積極努力開源節流，爭取資金，為開通南北大門做準備。

三、主要工作及措施

(一)強化后勤隊伍建設、制度建設，努力提高員工的自身素質。

組織后勤人員認真學習學校工作意見，深刻領會，全面貫徹“工作意見”的重要思想，借鑒先進的后勤管理工作經驗，統一思想認識，強化職業道德教育，增強干好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業，樂于奉獻，進一步提高員工的業務素質和服務意識。

進一步完善后勤工作各項制度，認真制定落實崗位責任制。在上學年對后勤各項制度修定的基礎上，進一步細化崗位職責、工作量化考核。細化各環節的考核標準，完善考核評比條例。做到分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監督，確保后勤服務工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務的態度、服務質量的意見和要求，繼續建立總務后勤工作日志，認真記載，設立意見箱，接受師生監督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。

(二)切實抓好后勤常規管理，不斷提高服務質量

1、加強學校的財物管理，尤其是學校財產的管理。

【農村小學后勤2019工作計劃二】進一步完善購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進出庫手續，繼續完善校產電子管理程序，數量、價格準確，保管責任到人。

繼續按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記管理，兌現損壞賠償制度。

2、抓好校園環境衛生管理。

本學期我們將通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創建文明校園活動和良好的衛生、生活習慣的養成結合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環節的工作，確保環境凈化、美化、綠化。圍繞學校中心工作，積極做好校園南北大門開通前的準備工作2019年 小學后勤工作計劃工作計劃。

3、加強食堂、商店的衛生、質量的督查。

繼續抓好食堂工作，不斷總結、創新、力求在運作中逐漸完善，認真抓好小商店的管理，努力提高服務質量，定期不定期開展檢查活動，征求意見及時反饋信息意見和要求。認真抓好食堂衛生工作，督促、協助司務長落實衛生包干區域，責任到人，量化考核。

(三)進一步加強開源節流的工作，管好用好學校的每一點財力、物力。

1、重點抓好學校節水節電的管理工作

本學期我們將在上學期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎上，加大檢查力度，確保措施落實到位，使獎懲責任制的兌現落到實處，真正體現獎懲分明，同時加強對校園各方位、各部門用水用電的管理。

2、抓好購物管理，本著對校長忠誠的原則，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發，同時抓好庫存物資的管理，減少庫存數量，避免積壓資金。

3、綠化管理繼續實行自管為主的方針，平時的工作，能后勤人員自己做的，盡可能自己解決，減少額外支出。

總之，我們后勤全體工作人員將牢記孫校長的“三種意識”和王校長的“學校需要經營”的理念。按原則不失人文地為全校師生服務，確保我們的服務對象滿意，同時，我也相信。我們的后勤工作會越來越好，我們的舊小將更輝煌!

【農村小學后勤2019工作計劃三】一、指導思想：

堅持“以人為本、服務教育”的思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規范后勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力的后勤保障。

二、 工作重點：

1、規范后勤工作、健全規章制度;

2、加強財物管理、減少物質浪費;

3、抓好安全工作、力創“平安校園”。

三、工作措施“

(一)后勤工作

1、建立完善各項制度，加強學校財務管理。

2、建立健全科學、規范的校產管理制度，加強對校產的日常管理。及時運用校產管理軟件做好校產登記、保管、申領、維修、報廢、轉讓等各環節工作，增強教師和學生愛護公物的意識。

3、加強綠化管理，美化校園環境，學校現有的花草樹木做好養護和專人的管理工作。今年的重點是綠化的改造(如學校東面空場地的綠化設計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等)，努力是校園四季如春，春意盎然。(具體方案等學校討論后再定)。

4、加強教學設施的維修與更新，本學期將根據去年制定的基建財政預算，將進行各班級后黑板的、教師辦公室辦公櫥的更換，會議室與隊室的裝修，學校校門的維修等。

(三)安全保衛工作

1、按時參加各級安全工作會議，及時向學校領導及師生匯報，傳達會議精神，加強安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學校整體工作緊密配合。完善突發事件應急預案。

2、強崗位安全責任制，重點部位安全責任制上墻，每學年與教師簽定“安全責任書”。

3、期對學校各類設備、用火、用電、飲食等進行安全檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改、以整改粗防范。