招商引資工作感悟精選(九篇)
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第1篇：招商引資工作感悟范文
1、形成了一定的發(fā)展規(guī)模，成為*經(jīng)濟的支柱?！芭d工強市”戰(zhàn)略持續(xù)實施以來，我市工業(yè)經(jīng)濟得到較快發(fā)展，已經(jīng)成為拉動全市經(jīng)濟增長的主要力量。從工業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占的比重看，三次產(chǎn)業(yè)之比從*年的26.1：41.2：32.7優(yōu)化為20*年的13.2：54.6：32.2，其中，工業(yè)經(jīng)濟占比達49.1%，雖然近年來農(nóng)業(yè)發(fā)展速度也比較快，但工業(yè)經(jīng)濟的更快發(fā)展使得農(nóng)業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)中的比重下降了一半。工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率從*年的45％提高到54.1％，工業(yè)經(jīng)濟已成為支撐我市經(jīng)濟增長的最關(guān)鍵力量。從規(guī)模以上工業(yè)總量看，20*年全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)285家，比*年增加218家，全市銷售收入超億元的企業(yè)達到25家。規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達135億元，是*年的6.5倍。從工業(yè)稅收所占比重看，20*年，全部工業(yè)稅收達5.02億元，占全部財政收入的55.4%；工業(yè)提供的地方財政收入達1.5億元，占地方財政收入的27.9%。從工業(yè)就業(yè)人數(shù)看，20*年，全市就業(yè)總?cè)藬?shù)27.18萬人,其中:一產(chǎn)就業(yè)11.67萬人，二產(chǎn)就業(yè)9.25萬人，三產(chǎn)就業(yè)6.26萬人，第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)所占的比例為34%，比*年提高了11個百分點，并且還吸引了部分外地務(wù)工人員來我市工作。工業(yè)成為吸納就業(yè)最主要的主要渠道。
2、具備了一定的比較優(yōu)勢，經(jīng)濟競爭力得到加強。近年來，我市在不斷改造提升傳統(tǒng)建材、化工產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,深化新興特色產(chǎn)業(yè)培育，特色產(chǎn)業(yè)取得顯著發(fā)展。總量不斷做大。去年，新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模以上產(chǎn)值71.4億元，增長57.3％，占全市規(guī)模以上產(chǎn)值總數(shù)的53%。竹木、機電、建材、化工四個產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值均超過20億元。特色不斷強化。電光源產(chǎn)業(yè)節(jié)能燈產(chǎn)量居世界第一；消防器材產(chǎn)業(yè)有兩萬多人在外從事營銷，占全國消防市場業(yè)務(wù)的一半以上；竹木產(chǎn)業(yè)帶動形成了華東最大的原木交易市場，實現(xiàn)了零資源發(fā)展；機電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動我市成為我省重要的輸變電產(chǎn)品生產(chǎn)基地；食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動我市成為全國最大的白菇生產(chǎn)和出口基地。質(zhì)量不斷提升。發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)型，節(jié)能減排工作穩(wěn)步推進，水泥行業(yè)全部實現(xiàn)新型干法生產(chǎn)，萬元生產(chǎn)總值綜合能耗比2005年下降了7.6%，全市化學(xué)需氧量和二氧化硫排放量完成去年年度減排任務(wù)。創(chuàng)新能力不斷增強，全市擁有國家級高新技術(shù)企業(yè)3家、省級高新技術(shù)企業(yè)12家、省級科技型中小企業(yè)21家，省級以上（高新）技術(shù)研發(fā)中心9家，省級科技創(chuàng)新服務(wù)中心3家，與高校院所共建創(chuàng)新載體8家，企業(yè)博士后科研工作站1個，科技對經(jīng)濟的貢獻率為45％。品牌建設(shè)取得突破，全市現(xiàn)有中國馳名商標1件，省名牌產(chǎn)品12件，省著名商標12件。
3、積累了抓工業(yè)的一定經(jīng)驗，經(jīng)濟工作水平不斷提升。形成了合力抓工業(yè)的濃厚氛圍?！芭d工強市、借力發(fā)展、特色推進”三大戰(zhàn)略逐步確立的過程，就是一個造濃氛圍抓工業(yè)發(fā)展的過程。三大戰(zhàn)略的確立，解決了相當(dāng)長一個時期來*發(fā)展策略和手段的問題，進一步統(tǒng)一全市思想和目標，使得合力興工的氛圍逐漸濃厚。積累了一定的發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)驗。*的內(nèi)生性經(jīng)濟造成*工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展在平臺建設(shè)和開放度兩方面有很大不足。盡管如此，我們還是堅持把園區(qū)基地作為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，形成了“兩區(qū)四基地”的發(fā)展平臺體系，近兩年新開發(fā)土地近8000畝，新入園企業(yè)244家。去年園區(qū)工業(yè)產(chǎn)值超100億元，稅收近2億元，分別占全市的51%和36%，平臺集聚效應(yīng)更加明顯。始終堅持把招商引資放在推動發(fā)展的突出位置來抓，全民招商氛圍不斷濃厚，招商機制不斷完善，招商引資實效不斷提升，累計引入各類招商項目2490個，引入市外資金近60億元，其中工業(yè)項占總數(shù)的80%。持之以恒地實施以工業(yè)技改擴建為重要內(nèi)容的“310”工程，從*年以來累計實施近“310”工程項目近400項，完成投資100多億元，其中半數(shù)以上都是工業(yè)項目。培養(yǎng)了一大批領(lǐng)導(dǎo)骨干以及各類人才。通過領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基地、產(chǎn)業(yè)、項目等服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟、參與工業(yè)發(fā)展的措施，廣大干部經(jīng)濟工作能力顯著提升，培養(yǎng)了一支靠得住、有本事、懂工業(yè)經(jīng)濟、會管理的黨政人才隊伍，這是加快*工業(yè)發(fā)展的重要保證。工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，還培養(yǎng)了一支會經(jīng)營、善管理、勇于開拓、業(yè)績突出的經(jīng)營管理和技術(shù)人才隊伍，這是加快*工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。
綜上所述，可以說沒有工業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也就沒有*的今天。
二、正視差距，增強工業(yè)提升發(fā)展的緊迫感和危機感
提升發(fā)展要求我們不能滿足與縱向比，自己和自己比，現(xiàn)在和過去比，更應(yīng)該眼睛向外與先進地區(qū)比，先進地區(qū)不光是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，還有工作先進地區(qū)，通過考察學(xué)習(xí)其他地區(qū)的先進經(jīng)驗，找準定位，看到差距。今年上半年，我和陳市長以及其他領(lǐng)導(dǎo)，分別去了*的發(fā)達地區(qū)，江西、福建和我市周邊欠發(fā)達地區(qū)，還有*、*等地的中等發(fā)達地區(qū)進行了考察。首先，這些地區(qū)的發(fā)展意識十分強烈。在這些地區(qū)考察感受最深的就是他們追求發(fā)展的強烈意愿和責(zé)任意識，加快發(fā)展的堅定信心和執(zhí)著精神。同樣是面對宏觀調(diào)控，一路行來我們沒有聽到任何抱怨，各地都把宏觀調(diào)控作為加快發(fā)展的機遇，力爭在非常時期搶占發(fā)展先機。其次是解放思想十分到位。不僅僅停留在口頭上、表面上，而是落實到行動上。敢于強的比，敢于高的攀，敢于快的賽，強調(diào)堅持一切圍繞發(fā)展，一切為了發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展，只要是有利于經(jīng)濟發(fā)展的事情，盡可能的變通，打好球。三是發(fā)展重點十分突出。集中精力抓經(jīng)濟，突出抓工業(yè)，城市建設(shè)也是為了工業(yè)，重點抓招商，集中力量資源大手筆、大力度引進大項目、引進大企業(yè)、提升大產(chǎn)業(yè)。
通過一系列考察讓我們切實感受到了我們在發(fā)展上的差距，具體主要表現(xiàn)在以下四個方面：
1、發(fā)展定位的差距。爭先的定位上，在全國、全省發(fā)展目標的定位力度不夠。在敢于趕超和現(xiàn)實之間，我們選擇現(xiàn)實的多，怕任務(wù)完不成，在制定目標時總是確保百分之百能夠完成，現(xiàn)在“十一五”規(guī)劃有的指標今年已經(jīng)完成，有很多2009年也就能完成。先進地區(qū)制定的目標更加超常，敢于突破，在招商引資工作等多方面都有一定的吸引力。如**市是6連冠的全國科技進步先進城市，城市綜合實力位居全國50強之列，他們新一輪發(fā)展的目標是“打造長三角先進制造業(yè)的集聚區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新興區(qū)、全省人居環(huán)境最美的生態(tài)區(qū)、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的先行區(qū)、和諧社會建設(shè)的示范區(qū)，努力把*建設(shè)成為經(jīng)濟繁榮、百姓富裕、環(huán)境優(yōu)美、社會和諧的江南名城?！?*市在榮獲全球人居領(lǐng)域最高獎――“聯(lián)合國人居獎”之后，以建設(shè)文化名城、生態(tài)名城、工商名城、宜居名城、旅游名城“五大名城”為抓手，以“全面達小康、建設(shè)新*”為目標。**市提出了建設(shè)“大*、新*”的目標，積極推進由農(nóng)業(yè)大市向工業(yè)強市、傳統(tǒng)商貿(mào)大市向現(xiàn)代物流強市、內(nèi)向型經(jīng)濟大市向外向型經(jīng)濟強市、生態(tài)資源大市向生態(tài)園林城市、人口大市向人力資源強市“五個轉(zhuǎn)變提升”，全力打造經(jīng)濟大市、商貿(mào)強市、文化名市和宜居城市，目標是在魯南經(jīng)濟帶、淮海經(jīng)濟區(qū)和全國革命老區(qū)中實現(xiàn)“三個率先發(fā)展”?？傊?，發(fā)展定位的差距在一個“敢”字。
2、發(fā)展勢頭的差距。速度落后于人。從GDP、財政收入等主要經(jīng)濟指標看，我市20*年GDP為106.8億元，增長15.5%，財政總收入9.06億元，增長23.6%，其中地方財政收入5.37億元，增長21.1%。其它地區(qū)情況：*區(qū)GDP為1279.3億元，增長18%，地方財政收入68.4億元，增長23%，在高基數(shù)上保持了高增速；德興市雖然GDP不到60億元，但是財政收入一年新增三個億，已突破9億元，與我市相當(dāng)；廣豐縣GDP為100.8億元，增長14.5%，財政總收入11.6億元，增長35.4%，其中地方財政收入6.64億元，增長41.8%；與我市鄰近的浦城、建陽、玉山等地近兩年財政收入增幅也都在30%以上。質(zhì)量遜色于人。從規(guī)模企業(yè)數(shù)量看，我市20*年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)共285家，億元企業(yè)僅25家，10億元企業(yè)1家。*區(qū)億元工業(yè)企業(yè)達到282家，相當(dāng)于我市的規(guī)模企業(yè)總數(shù)。小欖鎮(zhèn)的規(guī)模企業(yè)已超1000家。招商引資方面，即便是發(fā)達地區(qū)也十分重視做好招商引資工作。*市有20多家世界500強企業(yè)落戶，*市吸引了30多家世界500強企業(yè)落戶，等等。后勁不足于人。從事關(guān)投資發(fā)展后勁的固定資產(chǎn)投資水平看，我市20*年完成固定資產(chǎn)投資63.39億元，增長21.6%。其它地區(qū)情況：*市增長25.6％；*市增長34.1%；*市增長28%；浦城、建陽、玉山等地近兩年固定資產(chǎn)投資增幅都在35%以上，發(fā)展后勁十足。
3、發(fā)展措施的差距。近期考察的這些地區(qū)，他們的發(fā)展之所以迅猛，得益于比我市更強有力的保障發(fā)展的措施。產(chǎn)業(yè)培育方面，各地都十分重視培養(yǎng)區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。*古鎮(zhèn)、虎門、小欖等地早在上個世紀90年代就因地制宜確立了2至3個富有本地特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并在資金、科技、公共服務(wù)平臺等政策上一以貫之地予以傾斜扶持，經(jīng)過10多年的培育壯大，古鎮(zhèn)鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的80%；虎門的服裝業(yè)產(chǎn)值100億元，占全鎮(zhèn)GDP的三分之一強；小欖鎮(zhèn)有54%的工業(yè)企業(yè)屬于五金類，占全鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入的38.2%。*市著力培育機械、化工、造紙三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和電子信息、新材料、電力、交通設(shè)備、食品五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。廣豐縣過去經(jīng)濟發(fā)展主要靠“一支煙”，近年來大力發(fā)展食品工業(yè)、IT業(yè)、紙業(yè)、服裝業(yè)、非礦金屬加工業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè)，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，煙草業(yè)占財政收入比重由68.8%下降到目前的35.9%。平臺建設(shè)方面，各地平臺建設(shè)都有超常規(guī)的措施，力度都很大，且產(chǎn)出效益高。*市丹陽開發(fā)區(qū)出資800萬元聘請新加坡裕廊集團高起點、高標準編制了園區(qū)規(guī)劃（據(jù)*的同志介紹，連云港海濱新城規(guī)劃，花億元巨資在全球招標）。*市為龍頭企業(yè)—金鑼集團開辟了一個規(guī)劃面積達1萬畝的金鑼科技園。*市開發(fā)區(qū)累計基礎(chǔ)設(shè)施投入13億元，投產(chǎn)企業(yè)175家，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入150億元。福建建陽市投資9億多元建設(shè)1萬畝的海西林產(chǎn)品工貿(mào)城基地，浦城縣榮華山產(chǎn)業(yè)組團首期5000畝平臺建設(shè)就規(guī)劃出1500多畝的行政及生活配套服務(wù)區(qū)。政策措施方面，各地都有一些非常實在有效的促進發(fā)展的措施。**市為引進海歸人才實行“三個100”優(yōu)惠政策，即一次性給予100萬元創(chuàng)業(yè)啟動資金，三年內(nèi)免費提供不少于100平方米的創(chuàng)業(yè)場所和100平方米的住所。江西南昌市出臺了支持工業(yè)發(fā)展30條，如開展制造業(yè)發(fā)展專項貼息，每年保持3000萬元以上，2004年以來，共對全市83家企業(yè)的92個項目進行了6批次貸款貼息支持，總額達1.27億元。招商引資獎金達1000萬元。江西*市建立市本級工業(yè)發(fā)展基金1500萬，出臺《*市中小企業(yè)發(fā)展專項獎金管理辦法》，設(shè)立專項獎金用于支持中小企業(yè)發(fā)展。**市*區(qū)則專門設(shè)立扶持自主出口品牌建設(shè)專項資金，重點支持企業(yè)申評中國出口名牌和免驗產(chǎn)品。*東莞市虎門鎮(zhèn)對獲國家級、省級品牌（名牌）稱號的分別給予100萬元、30萬元獎勵。
4、服務(wù)發(fā)展的差距。通過對這些地區(qū)的考察發(fā)現(xiàn)，凡是發(fā)展快的地區(qū)，都是干部思想解放、都是政府服務(wù)到位的地區(qū)。這些地區(qū)創(chuàng)業(yè)成本低、環(huán)境好，客商不請自來。相比較而言，我市在服務(wù)發(fā)展上雖然做了不少努力，但是還存在較大的差距，有的企業(yè)還是有埋怨的。一是服務(wù)意識不強。上午有很多領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)提到了這個問題。有的部門已經(jīng)進駐行政服務(wù)中心了，還打報告給市委市政府要求撤出。有不少干部對服務(wù)經(jīng)濟的認識不到位，理解不深刻，對*經(jīng)濟發(fā)展抱著無所謂的態(tài)度，事不關(guān)已、高高掛起。在一些部門單位，“門難進，臉難看“的現(xiàn)象雖然得到了顯著改善，但是最關(guān)鍵的“事難辦”現(xiàn)象依然存在，把檢查當(dāng)作服務(wù)、收費當(dāng)作管理的現(xiàn)象依然存在。二是辦事效率不高。主要表現(xiàn)在辦事環(huán)節(jié)過多，程序復(fù)雜，辦一件事情，要通過許多部門，一個部門內(nèi)部要通過許多科室，辦事效率很低，“中梗阻”、“踢皮球”的問題仍然存在，投資者意見很大。有的干部老氣橫生、精神不振、紀律不嚴，得過且過，辦事拖拉的不良習(xí)氣不同程度地存在，還有個別干部甚至故意刁難，不給好處不辦事。招商、經(jīng)貿(mào)、開發(fā)區(qū)要加強對問題的搜集。三是服務(wù)機制不健全。主要體現(xiàn)在行政服務(wù)中心的窗口作用沒有得到充分發(fā)揮，一些部門在行政服務(wù)中心的窗口形同虛設(shè)，授權(quán)不到位，辦事不便捷，窗口能辦的審批件還要回到部門辦，給投資者增添了很多不必要的環(huán)節(jié)。四是欠缺務(wù)實低調(diào)干事的作風(fēng)。有的部門喜歡空喊口號，缺乏推動發(fā)展的實質(zhì)性舉措；有的部門華而不實，搞得活動都沒有緊貼發(fā)展和穩(wěn)定中心工作。
差距讓人警醒，不足催人奮進。我們不應(yīng)該找客觀原因，而應(yīng)找主觀原因，市委市政府要找，各套班子領(lǐng)導(dǎo)要找，各部門也要找，只有找了才會有感悟，才會付諸于行動。我們一定要充分認識發(fā)展的緊迫性、艱巨性，競爭的激烈性、殘酷性，上下都要增強使命感和責(zé)任感。
三、突破難點，努力探索*工業(yè)提升發(fā)展之路
前一階段經(jīng)貿(mào)、發(fā)改、統(tǒng)計等部門的調(diào)研分析都很深入到位，通過分析確定目前我市正處在工業(yè)化中期的初級階段，同時，“工業(yè)提升綱要”和“若干意見”也已經(jīng)有了初稿。先進發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗證明，一個地區(qū)要實現(xiàn)大發(fā)展必須找準支撐，以重點突破帶動整體發(fā)展。有所為有所不為，這一點非常關(guān)鍵。與經(jīng)濟發(fā)展相遠離的工作，不一定要去爭先進，要把精力、財力、物力更加集中到抓工業(yè)上，力求重點突破。必須更加強化工業(yè)首位意識，突出工業(yè)經(jīng)濟主導(dǎo)作用，舉全市之力，加快工業(yè)提升發(fā)展。
1、在思想層面，必須以更強烈的欲望加快發(fā)展。一是增強爭先意識。目標、任務(wù)、路徑要體現(xiàn)積極性、趕超性，做到趕超型和現(xiàn)實性相結(jié)合，特別是單線工業(yè)的目標與“十一五”的目標要有區(qū)別，可以更積極有為，更振奮人心一些，不能按照常規(guī)增長確定目標。時間上可分兩個階段，第一階段是到“十一五”末，第二階段是“十二五”期間。二是增強責(zé)任意識。市領(lǐng)導(dǎo)、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)三個層面都要圍繞“工業(yè)首位”，緊貼發(fā)展中心，敢于冒險、敢得罪人、敢承擔(dān)責(zé)任。凡是為工作敢于變通的，我們都會給予保護。三是增強中心意識。日常具體工作、活動、爭先上要緊貼中心。下一步，氛圍上，我們要每年召開一次工業(yè)經(jīng)濟專題會議，市四套班子全部參加；市委理論中心組學(xué)習(xí)會每年組織一至兩次以“深化工業(yè)立市戰(zhàn)略”為主題的研討會，今年六七月份要再組織一次；加強經(jīng)濟理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年定期安排宏觀經(jīng)濟形勢、特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)知識等內(nèi)容的講座。在機制上，建立健全市四套班子領(lǐng)導(dǎo)主攻工業(yè)的工作機制。繼續(xù)實施市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工業(yè)制度，主要聯(lián)系重點項目、聯(lián)系主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、聯(lián)系重點企業(yè)、聯(lián)系招商引資；建立市四套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤工業(yè)經(jīng)濟工作情況信息反饋、定期督查和通報制度；完善市四套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤工作經(jīng)濟工作獎勵制度；完善市四套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工業(yè)經(jīng)濟工作經(jīng)費保障制度。希望同志們形成共識，齊心協(xié)力抓落實。四是增強創(chuàng)新意識。先進地區(qū)之所以先進，關(guān)鍵在于他們敢于創(chuàng)新，在解放思想上快人一拍，在搶抓機遇上先人一步，在謀劃發(fā)展上高人一招，在創(chuàng)新舉措上勝人一籌，形成了體制優(yōu)勢，積累了先發(fā)優(yōu)勢。同樣是面對宏觀調(diào)控、要素制約，他們不找客觀找主觀，認準目標思變通，打破常規(guī)尋捷徑，工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了高基數(shù)上的高增長，保持了領(lǐng)先地位。與他們相比，現(xiàn)在我們的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新舉措還遠遠不夠，一些領(lǐng)導(dǎo)干部碰到困難繞道走，打不開思路，放不開手腳；一些政策措施、辦事方法，唯書多而唯實少，刻板多而變通少。創(chuàng)新思路才能闖出新路，打破常規(guī)才有超常發(fā)展。*要趕超先進、后來居上，贏得新一輪發(fā)展，仍然需要依靠創(chuàng)新。我們要始終堅持解放思想，努力克服四平八穩(wěn)、因循守舊的保守思想，切實改變按部就班、循規(guī)蹈矩的辦事風(fēng)格。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大企業(yè)經(jīng)營者要率先垂范，勇于創(chuàng)新，敢于吃螃蟹，善于出新招，不被習(xí)慣思維所縛，不受利益關(guān)系所擾，不為條條框框所限，用創(chuàng)新的思維謀劃工業(yè)發(fā)展，用創(chuàng)新的手段推動工業(yè)發(fā)展，用創(chuàng)新的機制加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
2、在行動層面，必須以更務(wù)實的舉措推動發(fā)展。推進“工業(yè)提升”，必須突出重點，突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育、平臺建設(shè)、龍頭培育上有新的突破。一是要提升園區(qū)平臺建設(shè)。平臺提升是當(dāng)前工作的重中之重。對外，采取一區(qū)多園的格局，統(tǒng)一做好*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃。具體抓落實當(dāng)中，重點是北部和中部兩大開發(fā)區(qū)域布局，突出蓮華山區(qū)塊和山海協(xié)作區(qū)塊。江東區(qū)要美化提升，城南區(qū)要整合提升，蓮華山區(qū)塊爭取進一步做大規(guī)劃到30平方公里左右，適時啟動上余跨江發(fā)展。各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)基地從規(guī)劃中要納入中部特色經(jīng)濟發(fā)展區(qū)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)原則上不再搞工業(yè)園區(qū)，同時，在項目落地時要嚴格把關(guān)。要加快融資推進，建立專門精干機構(gòu)，加強要素保障，全力啟動蓮華山區(qū)塊開發(fā)建設(shè)。二是要深化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不是定出來的，是抓出來的，既要考慮發(fā)展基礎(chǔ)，又要考慮發(fā)展?jié)摿Α０l(fā)改、經(jīng)貿(mào)經(jīng)過調(diào)研提出的以輸變電為主的機電、竹木加工、電光源、消防器材產(chǎn)業(yè)等為重點的“4+X”產(chǎn)業(yè)培育形式，總體還是可行的?！?+X”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培育是一個奮斗方向和過程，而不是現(xiàn)實結(jié)果。可分兩個階段培育，下一步還將在此基礎(chǔ)上進行進一步篩選。在產(chǎn)業(yè)名稱的叫法上可以進一步探討，但要打響名氣。在制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標時，要充分考慮龍頭企業(yè)引進帶來的跨越式發(fā)展因素。三是要深化龍頭企業(yè)培育。扶持龍頭是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育的關(guān)鍵，要堅持引進、聯(lián)合、上市三管齊下，深化龍頭企業(yè)培①把引進戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)龍頭項目作為主要突破方向，主動尋求戰(zhàn)略投資者，重點引進與我市培育的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)水平高的重大項目，積極創(chuàng)造條件引進大企業(yè)、大集團到我市建立大型加工制造基地，設(shè)立營銷、物流和研發(fā)中心。確保每年引進3億元以上項目1個，億元以上項目5個。②支持企業(yè)實施聯(lián)合發(fā)展，充分利用國內(nèi)外大公司、大集團紛紛進行擴張的戰(zhàn)略機遇，以靠大靠強、借力發(fā)展為主要抓手，通過深化改革實現(xiàn)引資嫁接，通過引資嫁接激發(fā)企業(yè)活力，積極拓展外埠市場。③以產(chǎn)權(quán)制度改革作為打造現(xiàn)代企業(yè)的核心內(nèi)容，鼓勵企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革，確立一批重點上市培育對象，做好企業(yè)上市的有關(guān)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作力爭到2010年，新增上市企業(yè)2家。
3、在路徑層面，必須以更開放的理念借力發(fā)展。近年來，我市工業(yè)經(jīng)濟在“借力發(fā)展”戰(zhàn)略的實施帶動下，內(nèi)外資融合發(fā)展，經(jīng)濟總量得到了快速提高，“開放帶動”的效應(yīng)凸顯。今年年底，我們在市委全會上將系統(tǒng)研究下一步發(fā)展目標。下一步，我們要進一步加大開放借力的力度。一是外源性發(fā)展的突破。*經(jīng)濟以內(nèi)源性為主，內(nèi)源性發(fā)展的局限，要求我們做好借力發(fā)展的文章。目前我市的啤酒、水泥、電光源等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走上與外地資本聯(lián)合發(fā)展的道路。今后，我們要堅持內(nèi)外并舉，以外促內(nèi)，著力引進大項目、好項目，實現(xiàn)外源性發(fā)展的更大突破。二是招商理念的突破。樹立積極主動的招商選資的理念，圍繞重點方向主動出擊招商。實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變：要從單個項目招商向產(chǎn)業(yè)鏈和整體招商轉(zhuǎn)變，注重引進符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育需要的配套型、集聚型、成長型項目；要從政府親力親為向市場、企業(yè)招商轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用和企業(yè)的主體作用；要從數(shù)量外延的招商向質(zhì)量提升的招商轉(zhuǎn)變，大力引進一批外向度高、附加值高、關(guān)聯(lián)度高的大項目、好項目；要從優(yōu)惠讓利政策招商向環(huán)境吸引招商轉(zhuǎn)變，不斷加強投資環(huán)境建設(shè)，降低招商成本，實現(xiàn)可持續(xù)招商；要從吸取直接投資向爭取多元化投資轉(zhuǎn)變，吸引外來資本參與本地企業(yè)的兼并重組，優(yōu)化資本配置結(jié)構(gòu)。三是招商方式的突破。全社會參與，人人招商，一定時期內(nèi)不能變，這是部門抓經(jīng)濟的主業(yè)務(wù)，要繼續(xù)堅持“幾個不”的政策，一方面能夠廣泛掌握招商信息，另一方面才能體會招商的不易，切實強化各項服務(wù)。專業(yè)化招商和專業(yè)招商隊伍建設(shè)要加強，探索建立招商分局，加強中介機構(gòu)招商，選擇與產(chǎn)業(yè)對接緊密的目標地，實施重點對接，建立長期合作關(guān)系招商推介會，實質(zhì)性協(xié)作對接，以重點區(qū)域、重點單位、重點企業(yè)、大項目為突破口，務(wù)實扎實推進招商引資工作。加強專業(yè)招商隊伍建設(shè)，采取專業(yè)人士介入的辦法，建立不同形式的招商小分隊，開展分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域、分領(lǐng)域招商。
第2篇：招商引資工作感悟范文
一、產(chǎn)業(yè)集群與小城鎮(zhèn)經(jīng)濟的關(guān)系
（一）產(chǎn)業(yè)集群及其在小城鎮(zhèn)的地理空間布局定勢
1.中外產(chǎn)業(yè)集群與小城鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)象透析
解決城市問題依賴城鄉(xiāng)一體化，解決農(nóng)民問題依賴農(nóng)村城鎮(zhèn)化。發(fā)展小城鎮(zhèn)是推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化的突破口，是消除城鄉(xiāng)差別、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的現(xiàn)實選擇。而小城鎮(zhèn)的發(fā)展則需要產(chǎn)業(yè)為其提供經(jīng)濟支柱和物質(zhì)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平直接影響著小城鎮(zhèn)經(jīng)濟功能與質(zhì)量；產(chǎn)業(yè)又需要借助產(chǎn)業(yè)集群的聚集功能為其提供源源不斷的競爭力和創(chuàng)新力，可以說“當(dāng)代的國際產(chǎn)業(yè)競爭就是產(chǎn)業(yè)集群的競爭”，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群乃是提升縣域經(jīng)濟競爭力的最有效路徑。在國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展過程中，各地區(qū)、各行業(yè)利用本地資源或比較優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)濟，出現(xiàn)了一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)在區(qū)域集聚的群落，建成小城鎮(zhèn)或新城區(qū)，形成了各具特色的專業(yè)鄉(xiāng)村、專業(yè)小鎮(zhèn)、專業(yè)小城、專業(yè)園區(qū)等“集群現(xiàn)象”。如美國硅谷、意大利中東部工業(yè)化地區(qū)（第三意大利）、法國布雷勒河谷的香水瓶產(chǎn)業(yè)、墨西哥利昂的鞋業(yè)、浙江橋鎮(zhèn)中國輕紡城、浙江紹興市上虞崧廈鎮(zhèn)的傘具業(yè)、廣東中山市古鎮(zhèn)的燈飾、福建晉江陳埭鎮(zhèn)的鞋業(yè)、河南禹州神鎮(zhèn)的鈞瓷、河南南陽石佛寺鎮(zhèn)的玉雕、河南禹州市順店鎮(zhèn)的鑄造業(yè)，等等。集群經(jīng)濟，不僅有利于提升集群內(nèi)企業(yè)的競爭力，而且也不斷地完善著城鎮(zhèn)的結(jié)構(gòu)與功能，這可謂是國內(nèi)外城鎮(zhèn)經(jīng)濟騰飛的征兆和可喜的現(xiàn)象。實踐也證明，走產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展道路已成為各地建設(shè)小城鎮(zhèn)、發(fā)展小城鎮(zhèn)、解決城鄉(xiāng)及“三農(nóng)”問題的理性選擇。
2.產(chǎn)業(yè)集群與小城鎮(zhèn)的新經(jīng)濟地理學(xué)立論
20世紀80年代以來，一些西方主流經(jīng)濟學(xué)家提出以收益遞增、不完全競爭理論為基礎(chǔ)，運用經(jīng)濟學(xué)的方法研究經(jīng)濟活動的空間集聚和區(qū)域增長集聚的問題的“新經(jīng)濟地理學(xué)”。
新經(jīng)濟地理學(xué)從規(guī)模收益遞增和不完全競爭的假設(shè)出發(fā)，認為外部規(guī)模經(jīng)濟和運輸成本的相互作用是解釋區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚和區(qū)域“中心―――邊緣”形成的關(guān)鍵。其收益遞增是指經(jīng)濟上相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)濟活動，由于在空間上的相互接近性而帶來的成本的節(jié)約，或者是產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大而帶來的無形資產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟等。作為“新經(jīng)濟地理學(xué)”的基礎(chǔ)，報酬遞增模型除了用來解釋產(chǎn)業(yè)活動的集聚或擴散以外，還被用來解釋城市增長動力機制。如克魯格曼的模型的核心就是:人們向城市集中是由于這里較高的工資和多樣化的商品，而工廠在城市集中是因為這里能夠為他們的產(chǎn)品提供更大的市場。并且，新經(jīng)濟地理學(xué)理論還認為在空間集聚的過程中，高運輸成本將阻止產(chǎn)業(yè)地理集聚，在中等水平的運輸成本下前向與后向聯(lián)系的效應(yīng)最強，即產(chǎn)業(yè)集聚更容易維持；勞動力的可移動性越差，擴散的力量就越大。
新經(jīng)濟地理學(xué)的收益遞增、外部經(jīng)濟在區(qū)際分工和經(jīng)濟活動的空間集中，為產(chǎn)業(yè)聚集及其沿產(chǎn)業(yè)鏈分工與合作產(chǎn)生出集群效應(yīng)，也為各種經(jīng)濟活動向小城鎮(zhèn)聚集、從而建設(shè)、發(fā)展小城鎮(zhèn)，提供了規(guī)模效益理論的支撐；報酬遞增模型在解釋城市增長動力機制時為產(chǎn)業(yè)向小城鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)聚集、為人們向小城鎮(zhèn)聚集提供了理論上的解釋；另外，新經(jīng)濟地理學(xué)非常關(guān)注傳統(tǒng)制造業(yè)的集聚，認為制造業(yè)的空間集聚更具有典型性，其外部經(jīng)濟也更明顯。而現(xiàn)階段我國產(chǎn)業(yè)大多集中于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，能正確認識這一點將為促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的集聚，發(fā)揮我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢有很大的借鑒意義。
(二)產(chǎn)業(yè)集群及其對小城鎮(zhèn)興起和發(fā)展的硬約束
產(chǎn)業(yè)集聚過程中的人流、物流、資金流、信息流，是形成城鎮(zhèn)的前提和基礎(chǔ)，是完善城鎮(zhèn)功能的主導(dǎo)因素，是支撐城鎮(zhèn)持續(xù)發(fā)展的最基本動力，是城鎮(zhèn)建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵。一個沒有企業(yè)聚集和產(chǎn)業(yè)支撐的城鎮(zhèn)，必將是一個經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、功能不健全的城鎮(zhèn)，必然是一個缺乏造血功能、沒有發(fā)展動力的“空殼城”、“空殼鎮(zhèn)”，甚至是一個日趨衰落的城鎮(zhèn)。
1.走產(chǎn)業(yè)集群促小城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展之路
產(chǎn)業(yè)集群是小城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力源。美國社會學(xué)家弗蘭克•法林頓早在1915年出版的《社區(qū)發(fā)展：將小城鎮(zhèn)建成更加適宜生活和經(jīng)營的地方》著作中曾提出：利用工商企業(yè)自身的力量提高小城鎮(zhèn)社區(qū)內(nèi)經(jīng)濟、社會發(fā)展水平。同時改善居民的生活質(zhì)量，解決存在的社會問題。實踐證明了企業(yè)不僅是小城鎮(zhèn)經(jīng)濟運行的最基本單元，而且也是小城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的推動者。小城鎮(zhèn)位于城市之尾、農(nóng)村之首，是我國鄉(xiāng)村工業(yè)從鄉(xiāng)村地域?qū)崿F(xiàn)共享城鎮(zhèn)資源的一條低成本道路。從區(qū)域經(jīng)濟學(xué)的觀點來看，產(chǎn)業(yè)集群形成的內(nèi)在動力來源于企業(yè)對聚集經(jīng)濟效益的追求。鄉(xiāng)村工業(yè)大多是民間投資創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，自身規(guī)模小、市場競爭性不強、研發(fā)創(chuàng)新能力不足，無法在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模收益，為了獲取單個企業(yè)所不具備的競爭優(yōu)勢，依據(jù)市場機制向一定區(qū)域空間聚集，形成區(qū)域性專業(yè)化分工的企業(yè)集群，呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域粘合性。通過規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的獲得來提高效率和降低交易成本。集群內(nèi)企業(yè)對聚集效應(yīng)的追求使得生產(chǎn)要素和經(jīng)濟活動不斷向小城鎮(zhèn)聚集，促使小城鎮(zhèn)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展新的服務(wù)行業(yè)，不斷完善城市功能，從而加快小城鎮(zhèn)發(fā)展。并且，集群內(nèi)的企業(yè)普遍具有地方“根植”性，有利于逐步發(fā)展成小城鎮(zhèn)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高小城鎮(zhèn)的核心競爭力，促進小城鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展。
2.促產(chǎn)業(yè)集群成小城鎮(zhèn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之動力
城鎮(zhèn)化的過程并不完全是表面上看農(nóng)民脫離農(nóng)業(yè)進城的過程。馬克思的社會分工理論啟示我們，城鎮(zhèn)化這一過程是需要通過農(nóng)村生產(chǎn)率的不斷提高，致使農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)力出現(xiàn)剩余、有“剩余勞動”的情況下，才能從第一部類中抽出勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移而實現(xiàn)的。但城鎮(zhèn)化的發(fā)展質(zhì)量必須要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)的聚集為支撐，安置居民就業(yè)，解決后顧之憂，避免“城鎮(zhèn)化病”的產(chǎn)生。
關(guān)于城鎮(zhèn)化的質(zhì)量，目前并沒有統(tǒng)一的定義。倪鵬飛博士提出城市競爭力是一個城市在競爭和發(fā)展過程中與其他城市相比較所具有的吸引、爭奪、擁有控制轉(zhuǎn)化資源，爭奪、占領(lǐng)和控制市場，以創(chuàng)造價值，為其居民提供福利的能力。依此，可以認為，小城鎮(zhèn)的質(zhì)量取決于其吸納力的高低，即能否吸引勞動力、資本、技術(shù)等資源向城鎮(zhèn)集聚。從表象上看，城鎮(zhèn)化表現(xiàn)為人口的集中，實質(zhì)上表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的集聚。只有發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的集聚，才能夠吸引大量的人流、物流、資金流、技術(shù)流和信息流向城鎮(zhèn)集中。因此，產(chǎn)業(yè)集群為小城鎮(zhèn)質(zhì)量提供的必要條件，是小城鎮(zhèn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之動力。
二、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與小城鎮(zhèn)建設(shè)的聯(lián)動模式
(一)積極打造產(chǎn)業(yè)集群化功能型小城鎮(zhèn)
黨的十五屆三中全會指出：“發(fā)展小城鎮(zhèn)是帶動農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個大戰(zhàn)略”，這就為我國小城鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展指明了一個大方向，即必須把小城鎮(zhèn)建設(shè)放在從根本上解決我國“三農(nóng)”問題的視野中考慮，放在推進縣域經(jīng)濟、特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個背景中考慮。小城鎮(zhèn)的發(fā)展既有與縣域經(jīng)濟相連的一面，更有小城鎮(zhèn)自身的相對獨立性一面，尤其是應(yīng)有效結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀粭l件、資源稟賦、基礎(chǔ)設(shè)施、文化培育和制度建設(shè)等特點，決定自身功能、重點和方向，構(gòu)筑其在一定區(qū)域及城市體系中的特殊地位。這就要求從整個縣域經(jīng)濟全局出發(fā)，尊重小城鎮(zhèn)經(jīng)濟的個性化規(guī)律，發(fā)揮政府和市場兩個積極性，引導(dǎo)和打造產(chǎn)業(yè)集群化功能型小城鎮(zhèn)，即建設(shè)各具特色的小城鎮(zhèn)。如前述河南禹州神鎮(zhèn)―――“中國鈞瓷之都”等集群化發(fā)展的專業(yè)鎮(zhèn)都是以鎮(zhèn)（區(qū)）為中心，以集聚的產(chǎn)業(yè)為支撐，且產(chǎn)、供、銷一條龍，科、工、貿(mào)一體化，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的鎮(zhèn)級經(jīng)濟體系。
（二）產(chǎn)業(yè)集群的形成與小城鎮(zhèn)招商引資的思維模式選擇
“成建制”一詞最初源于軍隊，指的是在建設(shè)部隊或引進設(shè)備時的一攬子工程。近年開始在教育界、科技界，特別是涉及到引進人才、培養(yǎng)人才方面被廣泛使用和接受，成為引進人才的模式。從學(xué)術(shù)上來說，還是一個較模糊的概念。將其引入小城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群還是一個新的理念，我們可以這樣定義“成建制”：發(fā)揮政府宏觀協(xié)調(diào)組織職能，組建集群專業(yè)區(qū)，從某一經(jīng)濟發(fā)達區(qū)同時引進一批企業(yè)，這些企業(yè)基本構(gòu)成一個產(chǎn)業(yè)縱橫梯隊（包括為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的中間機構(gòu)），并能在比較短的時間內(nèi)產(chǎn)生集群經(jīng)濟效益。
相對傳統(tǒng)小城鎮(zhèn)招商引資的思維做法，“成建制”引進企業(yè)，效益是非?？捎^的。首先，“成建制”引資，避免了單個部門、單家企業(yè)、單門獨戶外引外聯(lián)的無序低效作法，由政府出面統(tǒng)一對外聯(lián)系，實現(xiàn)縣與縣、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)的整體對接和交流；其次，“成建制”引進的運作，有利于區(qū)域間經(jīng)濟互補更趨針對性，有可能形成發(fā)揮優(yōu)勢資源基礎(chǔ)上的專業(yè)化分工與合作，構(gòu)筑企業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群；再次，“成建制”引進外資企業(yè)，有利于改善小城鎮(zhèn)就業(yè)狀況，提升勞動力素質(zhì)；最后，“成建制”引進外資，有利于催生新的經(jīng)濟增長點，推動小城鎮(zhèn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展。
“建立集群專業(yè)區(qū)，成建制引進外資”曾經(jīng)成為沈陽引進外資法寶之一。沈陽市于洪區(qū)永康五金產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是沈陽市政府招商代表團到浙江和永康的企業(yè)家們座談、洽談，對項目進行詳細說明和推薦，最終由于洪區(qū)人民政府與沈陽市永康商會在今年5月7日簽訂協(xié)議而產(chǎn)生的成功典范。協(xié)議簽訂后40多天就已確定入駐園區(qū)的永康企業(yè)30家，投資金額達11億元。
第3篇：招商引資工作感悟范文
關(guān)鍵詞：行動導(dǎo)向教學(xué) 核心職業(yè)能力 教學(xué)設(shè)計
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）06-0123-02
行動導(dǎo)向型教學(xué)法是德國文教部長聯(lián)席會議在1999年制定《框架教學(xué)計劃》所決定的一種新型的職業(yè)培訓(xùn)教學(xué)課程體系和先進的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教學(xué)法。
行動導(dǎo)向型教學(xué)法，又為實踐導(dǎo)向、行動引導(dǎo)、活動導(dǎo)向、行為引導(dǎo)型等說法，代表了當(dāng)今世界上的一種先進的職業(yè)教學(xué)理念，是世界職業(yè)教育教學(xué)論中出現(xiàn)的一種新的思潮。
這種教學(xué)方法是對傳統(tǒng)的教育理念的根本變革，其目標是培養(yǎng)學(xué)生的關(guān)鍵能力，讓學(xué)生在活動中培養(yǎng)興趣，積極主動地學(xué)習(xí)，讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)。因而行動導(dǎo)向型教學(xué)法是要求學(xué)生在學(xué)習(xí)中不只用腦，而且是腦、心、手共同參與學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的行為能力的一種教學(xué)法。
行動導(dǎo)向教學(xué)重在提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力。綜合職業(yè)能力必須依靠每一次教學(xué)來培養(yǎng)，這就要求行動導(dǎo)向的教學(xué)。行動導(dǎo)向?qū)W習(xí)的兩個基本原則：為了真實情境中的行動而學(xué)習(xí)、通過學(xué)習(xí)情境中的行動來學(xué)習(xí)。其基本特征為：學(xué)生是學(xué)習(xí)的行動主體，以真實職業(yè)情境中的行動能力為目標，以基于職業(yè)情境的學(xué)習(xí)情境中的行動過程為途徑，以獨立地計劃、獨立地實施與獨立地評估即自我調(diào)節(jié)的行動為方法，以師生及學(xué)生之間互動的合作行動為方式，以強調(diào)學(xué)習(xí)中學(xué)生自我建構(gòu)的行動過程為學(xué)習(xí)過程，以專業(yè)能力、方法能力、社會能力、個人能力整合后形成的行動能力為評價標準。
每一堂課要有明確的教學(xué)目標，尤其是能力目標，必須選定訓(xùn)練學(xué)生能力的載體――學(xué)習(xí)性工作任務(wù)。圍繞選定的訓(xùn)練學(xué)生能力的任務(wù)，設(shè)計“能力的實訓(xùn)過程”，整個實訓(xùn)過程要以學(xué)生為主體。選擇行動導(dǎo)向的教學(xué)法，主要有任務(wù)教學(xué)法、項目教學(xué)法、基于項目的引導(dǎo)文教學(xué)法、案例教學(xué)法、角色扮演法、思維導(dǎo)圖、情境教學(xué)法、實驗法、現(xiàn)代四階段教學(xué)法等，做好教學(xué)過程設(shè)計，以實現(xiàn)技能、知識一體化，教、學(xué)、做一體化，將專業(yè)能力、方法能力、社會能力、個人能力集成于學(xué)生“能力的實訓(xùn)過程”中。
在我們學(xué)院舉辦首屆 “教學(xué)節(jié)”的比賽中，我代表商貿(mào)旅游系參加了教師授課能力比賽，取得了全院第一名的成績。整堂課程的教學(xué)設(shè)計，行動導(dǎo)向的教學(xué)理念貫穿始終。
在備課講課的過程中，我從一開始對行動導(dǎo)向教學(xué)理念的迷茫困惑，到后來經(jīng)過請教、學(xué)習(xí)得略有所得。如何才能打造一個教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體的高效課堂，成為我深深思索的一個課題。在運用行動導(dǎo)向教學(xué)理念設(shè)計課程的過程中，我主要有以下幾點感悟。
一、教師的教學(xué)觀念一定要轉(zhuǎn)變，要從學(xué)生的角度來設(shè)計每一堂課
教師一定要做到讓學(xué)生在做中學(xué)，在快樂中學(xué)習(xí)，用幽默的語言穿插于教學(xué)過程中，讓學(xué)生在激情而又富有工作情景的課堂中去理解知識和運用知識。在《第三方物流》的備課過程中，我上網(wǎng)搜索案例，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)了麥當(dāng)勞與夏暉公司之間的第三方物流合作這一工作情景，在導(dǎo)入新課時，我向?qū)W生們介紹了中國首家第三方物流公司DHL，讓學(xué)生們對第三方物流這一抽象概念有了直觀的認識。在案例的選取上，我選擇了麥當(dāng)勞這一案例。主要是麥當(dāng)勞這一案例更具有代表性，更適合學(xué)生的認知能力與年齡特點。授課班級的學(xué)生年齡大多在16、7歲，很多同學(xué)都有過到麥當(dāng)勞吃快餐的經(jīng)歷，但是，在問到孩子們了不了解麥當(dāng)勞的第三方物流供應(yīng)商夏暉公司時，班級中的所有孩子們都表示不了解。所以，在課前預(yù)習(xí)階段，我給班級的孩子們每人發(fā)放了一份麥當(dāng)勞與夏暉公司的案例。帶著心中的疑問，同學(xué)們對案例的閱讀都非常的認真。同時，DHL這一公司的選擇，也是符合當(dāng)今快遞行業(yè)迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀。在課堂上，我向?qū)W生們展示了DHL的快遞運單，通過實物展示的方式，讓學(xué)生們對第三方物流的實用性有了直觀的認識。而快遞行業(yè)屬于新興的第三方物流行業(yè)，作為一名教師也要做到與時俱進，結(jié)合時代特點，給學(xué)生們補充最前沿的專業(yè)知識。DHL公司的國際性形象，也讓學(xué)生們對第三方物流的學(xué)習(xí)樹立了信心，讓學(xué)生們明白這一課學(xué)習(xí)的重要性，自然，在課堂上集中精力嚴肅認真，整堂課的學(xué)習(xí)收到了事半功倍的效果。
二、課程的設(shè)計重在提高學(xué)生的核心職業(yè)能力
職業(yè)核心能力是在學(xué)生們在踏上工作崗位后，除專業(yè)能力之外取得成功所必需的基本能力。在課程設(shè)計的過程中，教師要有意識的在教學(xué)過程中設(shè)計一些環(huán)節(jié)，鍛煉學(xué)生的團隊合作、自我管理等基礎(chǔ)核心能力以及解決問題、信息處理等拓展核心能力。真正地做到，讓課堂教學(xué)為提高學(xué)生職業(yè)行為能力服務(wù)。在講課過程中，我穿插運用了思維導(dǎo)圖和張貼板教學(xué)法。
在學(xué)生繪制思維導(dǎo)圖的過程中，讓學(xué)生積極求助于網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)書籍，鍛煉了學(xué)生解決問題、信息處理等核心職業(yè)能力。學(xué)生在講解思維導(dǎo)圖的過程中，做到手、心、腦并用，鍛煉了學(xué)生的團隊合作和語言表達能力。本堂課程的教學(xué)著眼于提高學(xué)生的三大職業(yè)能力。（一）專業(yè)能力：能用思維導(dǎo)圖表達第三方物流的主要特征和第三方物流服務(wù)的利益構(gòu)成。（二）方法能力：在完成學(xué)習(xí)任務(wù)過程中，逐步提高學(xué)生分析問題能力和歸納總結(jié)能力。（三）社會能力：在學(xué)習(xí)過程中，增強團隊協(xié)作意識，培養(yǎng)學(xué)生與人合作交流能力和口語表達能力。
思維導(dǎo)圖的繪制，給學(xué)生們創(chuàng)造了很大的發(fā)揮和創(chuàng)造空間。思維導(dǎo)圖繪制環(huán)節(jié)共20分鐘。班級同學(xué)分為四個小組，以小組為單位，集合團隊的力量進行繪制。在繪制工具的選擇上，我給每個小組都發(fā)放了彩筆和白板筆。豐富的色彩很好得激發(fā)了同學(xué)們的創(chuàng)造欲望。思維導(dǎo)圖的設(shè)計環(huán)節(jié)，也是學(xué)生們在本節(jié)課上最自由輕松，也是最能體現(xiàn)他們創(chuàng)造力的一環(huán)。結(jié)合本堂課的授課內(nèi)容和老師發(fā)放的案例，四個小組分別設(shè)計了麥當(dāng)勞的漢堡造型、薯條造型、快遞運輸車造型和叉車造型，流暢的線條，豐富的色彩，給學(xué)生們提供了豐富的創(chuàng)造空間。同時，知識點的歸納總結(jié)通過思維導(dǎo)圖的形式，知識點在思維導(dǎo)圖上通過關(guān)鍵詞的形式表示，既簡明扼要，又抓住了本堂課的重難點。
思維導(dǎo)圖的講解環(huán)節(jié)，也是行動導(dǎo)向教學(xué)理念的集中體現(xiàn)。每組選取兩名代表，一名代表負責(zé)思維導(dǎo)圖的講解，一名代表負責(zé)案例問題的解答。這一環(huán)節(jié)，很好得鍛煉了學(xué)生的口語表達和臨時應(yīng)變能力。在一組代表講解案例問題的過程中，其余小組的同學(xué)可以提出自己在預(yù)習(xí)過程中遇到的問題。通過問題的提問與互換，學(xué)生們思維的火花得到了有效的撞擊，課堂氣氛非?；钴S。
三、一堂課要做到讓班級的每位同學(xué)都有所收獲
在教學(xué)目標的設(shè)計上，要做到面向全體、因材施教。對于基礎(chǔ)不同的小組，設(shè)計難度適合于他們的小組學(xué)習(xí)目標。對學(xué)生進行賞識教育，讓每一位學(xué)生在課堂上都能感受到成功與快樂。我將11物流班的同學(xué)分成4組，水平相當(dāng)?shù)膬山M布置相同的學(xué)習(xí)任務(wù)，水平有差別的兩組設(shè)計不同的學(xué)習(xí)任務(wù)，讓各小組在學(xué)習(xí)的過程中，能夠分享到對同一問題的不同見解。學(xué)習(xí)能力稍強的兩組我給他們布置的任務(wù)是，結(jié)合案例，歸納總結(jié)第三方物流服務(wù)的利益構(gòu)成，并用思維導(dǎo)圖展現(xiàn)。學(xué)習(xí)能力稍弱的兩組得到的學(xué)習(xí)任務(wù)是歸納總結(jié)第三方物流的基本特征，并用思維導(dǎo)圖展現(xiàn)。四個小組分別得到了兩個不同的學(xué)習(xí)任務(wù)，這樣既可以實現(xiàn)兩兩對抗，又可以讓各個小組學(xué)習(xí)到不同任務(wù)小組的知識。在任務(wù)完成的過程中，教師巡回指導(dǎo)、全程掌握各小組學(xué)習(xí)動態(tài)，學(xué)生分工合作、積極參與，組長根據(jù)任務(wù)做好人員安排、匯聚集體智慧。通過這種不同任務(wù)、兩兩對抗的方式，更好得做到了面向全體學(xué)生，因材施教。
小組展示結(jié)束后，各小組組長與組員根據(jù)各組的展示情況，討論評選出本節(jié)課的口才之星、創(chuàng)新之星、表現(xiàn)之星、合作之星優(yōu)勝小組。優(yōu)勝小組的評選，做到了面向全體學(xué)生，對學(xué)生們進行賞識教育，很好得增強了學(xué)生的自信心和團隊凝聚力。
四、師生共同融入到教學(xué)情境中去，營造一種民主和諧的教學(xué)氣氛，實現(xiàn)德育教育的專業(yè)化
讓課堂成為師生心靈交融、情感呼應(yīng)的園地。良好的師生關(guān)系與和諧愉快的課堂氣氛是學(xué)生積極參與的前提，在和諧融洽的課堂氣氛中，每位學(xué)生都樂于展示自己，自覺成為課堂的主人。在講課過程中，我向?qū)W生介紹了在煙臺海通物流公司工作的09級優(yōu)秀畢業(yè)生陳冠男、高帥帥的情況，通過08級畢業(yè)生張訓(xùn)福的親身經(jīng)歷，鼓勵同學(xué)們在學(xué)校期間養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
五、行動導(dǎo)向教學(xué)設(shè)計，重在預(yù)習(xí)
