公司獎勵管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司獎勵管理制度范文

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是其中的重要一環(huán)，決定著企業(yè)的核心發(fā)展能力，決定著企業(yè)的核心競爭力。完善的薪酬管理制度可以提高企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是目前電力企業(yè)薪酬管理制度存在的問題，影響著電力企業(yè)的發(fā)展。如何實施有效的薪酬管理制度，提高電力企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展能力成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的亟需解決的問題。

一、電力企業(yè)實施薪酬管理制度的必然性

1.薪酬管理制度具有激勵作用

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，企業(yè)通過薪酬（工資、津貼等）實現(xiàn)對企業(yè)職工的綜合能力的評估，其根本目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)通過薪酬管理制度，幫助企業(yè)職工獲得工作的滿足感，將其更多的熱情和成就投入到實際工作中，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。相關(guān)報告指出，2014年全年我國規(guī)模以上火力發(fā)電企業(yè)1220家，虧損企業(yè)數(shù)為260家，虧損面積為21.3%[1]。鑒于此，電力企業(yè)實施薪酬管理制度具有必然性。

2.薪酬管理制度具有調(diào)節(jié)功能

薪酬管理制度具有調(diào)節(jié)功能，通過分配方式的差別，實現(xiàn)人力資源的合理利用，實現(xiàn)員工的合理流動。在薪酬管理制度下，企業(yè)管理者實現(xiàn)了對企業(yè)職工的合理引導(dǎo)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)率，提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平。另外，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展也離不開薪酬管理制度。合理的薪酬管理制度可以深化電力企業(yè)的改革力度，防止人才的流失，為電力企業(yè)的今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)薪酬管理存在的問題

1.薪酬制度設(shè)計不合理

電力企業(yè)薪酬制度設(shè)計不合理表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是薪酬管理制度與電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)，存在脫軌現(xiàn)象。在不同的發(fā)展階段，電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也有所不同。以火電企業(yè)為例，受煤炭價格及電價政策的影響，火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會發(fā)生一定的變動。在這種情況下，火電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也就會發(fā)生變化。但是在實際的操作中，火電企業(yè)的薪酬管理制度仍未做調(diào)整，這就嚴(yán)重影響著火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，影響火電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。其次是薪酬管理中平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。電力行業(yè)屬于國家壟斷行業(yè)，受傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理思想的影響，電力企業(yè)在薪酬管理方面仍然存在著“大鍋飯”現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重影響著企業(yè)職工的工作積極性，還使得電力企業(yè)無法完全獲知市場行情及實際發(fā)展情況，電力企業(yè)存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險。

2.缺乏完善的獎勵機(jī)制

從目前電力企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，電力企業(yè)存在諸多分支機(jī)構(gòu)。以火電企業(yè)為例，一般會包括火電物資公司、火電調(diào)試所、火電焊接公司等。而且獎勵機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)薪酬管理中不可分割的一部分，也決定著企業(yè)薪酬管理工作能否有效的開展。但是在實際工作中，電力企業(yè)的獎勵機(jī)制存在一定的缺陷，其獎勵機(jī)制并不是以企業(yè)職工的工作表現(xiàn)和責(zé)任相聯(lián)系。在這種情況下，企業(yè)職工就會把獎勵當(dāng)做基本工資的附加值，認(rèn)為獎勵是自己的工作所得，其積極性就會受限。另外，由于對企業(yè)職工的需求缺乏有效的了解，造成其獎勵方式相對單一，缺乏相關(guān)的精神上的獎勵，企業(yè)職工缺乏相應(yīng)的精神寄托，無法實現(xiàn)企業(yè)職工的自我升華，進(jìn)一步影響企業(yè)職工的工作積極性。

3.缺乏崗位分析和崗位評價制度

在企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計的過程中，崗位分析和崗位評價是薪酬管理制度的基礎(chǔ)，其分析和評價結(jié)果也會影響企業(yè)薪酬管理制度的實施效果。以火電企業(yè)為例，其薪酬管理制度仍然以企業(yè)職工的工作業(yè)績?yōu)橹饕u判標(biāo)準(zhǔn)，考核手段相對粗放。考核方式仍以定性考核為主，并沒有將企業(yè)職工的勞動技能、勞動強度等相關(guān)內(nèi)容納入考評標(biāo)準(zhǔn)，并未充分區(qū)分企業(yè)職工崗位職責(zé)對職工薪酬的影響。正是由于缺乏崗位分析和崗位評價制度，考核手段不完善，造成考核方式存在漏洞，造成企業(yè)職工人心浮動，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、電力企業(yè)薪酬管理存在問題的應(yīng)對策略

1.建立科學(xué)的薪酬管理制度，更新薪酬管理理念

電力企業(yè)在確定企業(yè)職工的工資水平及津貼時，要以市場變化情況為基本參考標(biāo)準(zhǔn)，保證薪酬管理制度的科學(xué)性和合理性。首先，掌握相關(guān)電力企業(yè)的薪酬管理制度的實施效果，了解電力企業(yè)勞動力的市場需求情況及電價、煤炭價格情況。其次，拓展企業(yè)職工績效考核指標(biāo)，實現(xiàn)對企業(yè)職工綜合能力的考察，尋找企業(yè)職工之間的勞動差異，根據(jù)勞動差異實施不同的管理方式，最大限度地發(fā)揮企業(yè)職工的積極性。建立健全崗位測評制度，了解崗位的實際工作環(huán)境、工作強度，為企業(yè)薪酬管理制度的建立提供可參考的數(shù)據(jù)。完善內(nèi)部競爭機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)職工的合理流動，將企業(yè)職工的收入差距控制在合理的范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)職工的工作積極性[3]。

2.建立靈活的獎勵機(jī)制

在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，應(yīng)該根據(jù)自身的實際發(fā)展特點建立具有一定特色的獎勵機(jī)制，對于不同的企業(yè)職工實行不同的獎勵機(jī)制，最大限度地滿足企業(yè)職工的發(fā)展需求。以火電企業(yè)為例，下屬的火電物資公司、火電調(diào)試所、火電焊接公司等諸多分支機(jī)構(gòu)的職能不同，在火電企業(yè)中的所占比重也就有所不同。在上述的諸多分支機(jī)構(gòu)中，火電調(diào)試所的所占的比重可能相對重要，因此其獎勵也就相對有所傾斜，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)職工積極性的調(diào)動。面對如此激烈的市場競爭，電力企業(yè)必須不斷創(chuàng)新獎勵機(jī)制，建立具有自身特色的獎勵機(jī)制，實現(xiàn)獎勵機(jī)制的傾斜，為企業(yè)職工的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

3.建立以崗位評估為基礎(chǔ)的薪酬管理制度

在企業(yè)薪酬管理制度實施過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)職工崗位性質(zhì)的不同，采取不同的薪酬管理辦法，進(jìn)而全面調(diào)動企業(yè)職工的積極性，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，只有能夠滿足企業(yè)職工需求的薪酬管理制度才是最佳的薪酬管理制度。但是在實際工作中，并不存在適用于所有企業(yè)職工的薪酬管理制度，因此必須采取一種以崗位評估為基礎(chǔ)的薪酬管理制度，對不同崗位的企業(yè)職工采取不同的薪酬管理辦法，以求達(dá)到最大的激勵作用。以火電企業(yè)為例，首先要對處于電力生產(chǎn)一線的企業(yè)職工實行崗位工資制度，隨后在進(jìn)行崗位分析和評估的基礎(chǔ)上，確定每個崗位不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)職工崗位工資的總額由運營值長負(fù)責(zé)，運營值長按照工作量化進(jìn)行考核，最終敲定獎勵標(biāo)準(zhǔn)?；痣娖髽I(yè)的相關(guān)輔助部門也應(yīng)該根據(jù)每個月的考核情況確定工資總額，并根據(jù)企業(yè)職工的工作量化情況進(jìn)行二次分配。對于火電企業(yè)的高層管理者，其薪酬管理制度應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，使其為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而不斷努力。

第2篇：公司獎勵管理制度范文

主持人：由于駐外銷售機(jī)構(gòu)的特殊性，分公司的資產(chǎn)管理成為制藥企業(yè)非常頭疼的問題，分公司負(fù)責(zé)人或部分銷售人員挪用貸款、坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象并非鮮見，這給企業(yè)造成?相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。如何應(yīng)對這個難題呢?

蘇奕智：首先應(yīng)根據(jù)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的原則，對分公司的資產(chǎn)管理采取財務(wù)總監(jiān)委派制的組織架構(gòu)。

經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，可以使經(jīng)營者對其經(jīng)營成果(無論是盈利還是虧損)負(fù)責(zé)，也可以使所有者(管理者代表)有效地對資產(chǎn)(特別是貨幣資金)的安全性進(jìn)行評估與控制。

其次，定期對分公司稽查與審計。這是檢查日常管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。通過稽查與審計可判斷日常管理工作是否得到有效控制。

韓亮：總公司為保障資產(chǎn)的安全性和完整性，應(yīng)成立市場監(jiān)察部，其主要職責(zé)是對分公司定期進(jìn)行財務(wù)稽查與審計，包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、待攤費用、預(yù)提費用、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等科目的審核；管理制度執(zhí)行情況審計以及市場信息反饋，如賣場陳列、新品反饋、售后服務(wù)、商家建議以及分公司建議等。

另外，審計分公司貨幣資金時，首先要對分公司的庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點，如發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)金超過規(guī)定限額的，立即督促有關(guān)人員存入貸款賬戶，并對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰；其次，對分公司的“銷售收入專戶”、“費用賬戶”進(jìn)行審查，檢查銀行對賬單上的余額是否與銀行日記賬相符，重點對銀行存款余額調(diào)節(jié)表中的調(diào)節(jié)項日進(jìn)行逐項檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即予以糾正；第三，如在對批發(fā)商賬務(wù)時發(fā)現(xiàn)零星貨款已支付但分公司尚未回籠的，立即通知分公司總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并對有關(guān)人員進(jìn)行處理。在與這些批發(fā)商簽訂“帶款提貨”買賣合同時，規(guī)定付款方式一律為匯款(電匯或信匯)，并在合同中增加“如未經(jīng)總公司或分公司授權(quán)，任何人在需方(批發(fā)商)收取的現(xiàn)金與供方無關(guān)，由此造成的后果供方一概不負(fù)責(zé)”等字樣，從法律的角度防止貨款的流尖。

通過對分公司財務(wù)的稽查與審計，及時掌握分公司的經(jīng)營運作狀況、各項管理制度的執(zhí)行情況、總公司資產(chǎn)的保障能力，真正起到為企業(yè)保駕護(hù)航的作用。

細(xì)化日常操作

主持人： 分公司是銷售網(wǎng)絡(luò)中最重要的通路，因此加強對分公司的管理，特別是對分公司的資產(chǎn)管理是保證分公司良性運作的前提。在具體操作方面各位有何高見?

韓亮：為加強劉‘分公司的財務(wù)管理，總公司應(yīng)成立歸口管理部門銷售財務(wù)部，并制定相應(yīng)的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。我曾經(jīng)服務(wù)過的一家公司，在它制定的《駐外銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)管理崗位考核評分標(biāo)準(zhǔn)》中，將考核評分標(biāo)準(zhǔn)主要分為三大部分，總分值100分：第一是財務(wù)管理制度的執(zhí)行，考核分值50分，由銷售財務(wù)部考核；第二是電腦應(yīng)用考核，考核分值30分，先由市場信息部進(jìn)行單項考核，最后由銷售財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總考核；第三是會計核算與財務(wù)處理，考核分值10分，由銷售財務(wù)部考核。

在“財務(wù)管理制度執(zhí)行”考核中牽涉到貨幣資金管理的內(nèi)容有出納及費用賬戶管理(考核分值10分)、費用預(yù)決算(考核分值5分)、稽查與審計(考核分值5分)、各科目清理(考核分值10分)等幾個考核大類，根據(jù)考核大類再細(xì)定考核細(xì)則(具體內(nèi)容見相關(guān)鏈接)。

根據(jù)公司管理的實際需要，每月可通過及時調(diào)整考核內(nèi)容和考核分值來加強對分公司的財務(wù)管理。例如，可以對“財務(wù)管理制度執(zhí)行”中的“費用預(yù)決算”考核細(xì)則進(jìn)行調(diào)整，比如在該考核細(xì)則中增加“代收代伺?款項”的考核內(nèi)容，并將“費用預(yù)決算”考核細(xì)則中其他考核內(nèi)容的分值進(jìn)行調(diào)整；同時也可將“費用預(yù)決算”的考核分值從原來的5分增加到10分，并將其他類別次要考核分值減少。這樣不斷通過月度反反復(fù)復(fù)地考核，使得公司的管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

杜勁松：我們公司除健全各種管理制度外，特別加強了對分公司財務(wù)總監(jiān)考核和激勵。我們對分公司財務(wù)總監(jiān)實行“月考核扣分制度”，財務(wù)總監(jiān)每月實際得分＝00－每月實際扣分；月工資＝月實際得分×基本工資。通過財務(wù)總監(jiān)的工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策分公司財務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格按照總公司的各項管理要求去操作。

每月通過對財務(wù)總監(jiān)下發(fā)“重點工作”的形式，來對財務(wù)總監(jiān)及其他財務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和溝通。一是將上月工作中存在的問題曝光，并進(jìn)行剖析；二是及時將總公司最新的管理思路、管理制度告訴他們，并用調(diào)整分值的方式來貫徹執(zhí)行。另外，每年還舉行兩次財務(wù)總監(jiān)會議，加強財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

在財務(wù)總監(jiān)的考核機(jī)制中，我們還融入了晉級獎勵制度：一是工齡補貼機(jī)制；二是晉級制度；三是年度(半年)獎勵基金制度。這樣給大家創(chuàng)造了一種“工作有方向，事業(yè)有奔頭”的良好氛圍。

完善管理制度

主持人：貨幣資金管理是資金管理的一個重要環(huán)節(jié)。大家都知道，貨幣資金主要包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資產(chǎn)，而最主要的是現(xiàn)金和銀行存款。由于貨幣資金的流動性較大，一旦失控就容易出現(xiàn)分公司坐支、挪用貸款的現(xiàn)象。請問各位，怎樣才能避免這種現(xiàn)象呢?

蘇奕智：在實踐中我們推行了“收支兩條線”的管理思路。所謂“收支兩條線”是指各分公司在當(dāng)?shù)刂袊r(nóng)業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)，開設(shè)“銷售收入專戶”和“費用賬戶”。分公司轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)銷商根據(jù)與總公司簽訂的“買賣合同”將銷售貨款全部存入“銷售收入專戶”(即結(jié)算賬戶)；各分公司在當(dāng)?shù)氐闹袊r(nóng)業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)按照與中國農(nóng)業(yè)銀行總行簽訂的合作書規(guī)定劃款(每星期或每滿5萬元劃款一次)，及時向總公司匯劃資金；“費用賬戶”(即基本賬戶)的資金是總公司每月根據(jù)分公司“利潤表”中的毛利而撥付給分公司的資金；分公司所有經(jīng)營費用、管理費用以及稅金都必須在“費用賬戶”支付。

實現(xiàn)“收支兩條線”后，總公司規(guī)定：銷售貨款必須全部存入“銷售收入專戶”，不得坐支現(xiàn)金，更不能將貨款存入“費用賬戶”；分公司所有費用開支必須通過“費用賬戶”支付，所有支付的費用都必須經(jīng)過總公司審批，并按總公司審批的費用額度支付(如發(fā)?？偣久麚芸畈蛔阋灾Ц斗止举M用的，則以總經(jīng)理個人借款的形式撥付)。

通過實行“收支兩條線”，基本上保證了總公司貨幣資金的安全和貨款回籠的及時性，沒有發(fā)生過分公司人員挪用貨款的現(xiàn)象。

第3篇：公司獎勵管理制度范文

【關(guān)鍵詞】人事制度；資源管理；改革

一、我國人事管理制度的現(xiàn)狀

隨著社會的進(jìn)步與人類的發(fā)展，人們對工作效率的要求逐漸提高，各單位與企業(yè)均對自己團(tuán)隊結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，其中人力資源是部分企業(yè)與單位的調(diào)整難題。人事制度即人事管理制度，是對單位或集體中的人力資源進(jìn)行管理與安排。社會經(jīng)濟(jì)活動需要社會經(jīng)濟(jì)制度的規(guī)范，人才的分配同樣需要人事制度管理。在各種社會活動中，人員的錄用、調(diào)配、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)都需要人事管理制度推動活動的開展。我國的人事管理制度在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中逐漸由傳統(tǒng)的人事制度轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化人事管理制度。傳統(tǒng)的人事管理制度是員工被動的接受企業(yè)或單位下發(fā)的各種獎勵政策等福利以促進(jìn)人們對勞動的積極性。傳統(tǒng)的人事管理制度缺乏科學(xué)性，且這種獎勵方式并不適用于單位與企業(yè)中所有的崗位?，F(xiàn)代人事管理制度是我國近年大量使用的一種管理方法，針對傳統(tǒng)的人事管理制度出現(xiàn)的種種問題，現(xiàn)代人事管理制度建立了較為健全的方案避免問題的產(chǎn)生。現(xiàn)代人事管理制度依據(jù)科學(xué)分析按照各員工的身份進(jìn)行管理，動態(tài)的調(diào)節(jié)人員的工作。法制化的人事管理制度將大大增強企業(yè)的工作效率，而我國現(xiàn)代對人事管理制度的法律條文不夠健全。不健全的與人事管理制度相關(guān)的政策將阻礙我國人事管理制度的發(fā)展與進(jìn)步，對社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了消極的作用。明確的規(guī)定與詳細(xì)的條文是人事管理制度的必要形式，將人事管理制度條文化存在相應(yīng)的弊端，但也規(guī)范了管理階層的行為，避免了等現(xiàn)象出現(xiàn)。我國人事管理制度在近年得到極大的發(fā)展，但也存在不足需要打擊的共同努力去完善。

二、人事管理制度的必要性

首先，人事管理制度是各個公司或企業(yè)的核心部門。人才的積累與人員的調(diào)配關(guān)系著一個公司或企業(yè)的經(jīng)營狀況與發(fā)展能力，是一個公司與企業(yè)的核心競爭力。對活動的策劃、資源的開發(fā)等都離不開人為的因素，社會發(fā)展的決定性因素是人類對社會資源的分配與利用。人類的能動性在人力資源中展現(xiàn)了巨大的作用，任何組織的發(fā)展壯大都離不開人力與物力的有效結(jié)合。良好的團(tuán)隊由各類精英人士組成，吸收社會中的尖端力量，對工作人員才華的最大化利用是人事部門必備的環(huán)節(jié)。人事部門的安排決定了公司內(nèi)部工作人員的分工情況，及間接的決定了公司各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量與銜接。其次，人事管理制度是一個團(tuán)隊的導(dǎo)向標(biāo)，對人才起到了激勵與規(guī)范的作用。人才的聚集決定了一個公司或企業(yè)的起點，對公司或企業(yè)的方案制定起到了導(dǎo)向作用。人事管理制度將各環(huán)節(jié)緊密銜接同時也在個環(huán)節(jié)的工作中產(chǎn)生了競爭機(jī)制，有效加強了工作人員的自覺性與能動性。在人事管理制度下，各員工對自己的工作采取了高效率的形式也對自己的行為進(jìn)行了規(guī)范。如果適用簡單死板的條例對工作人員進(jìn)行規(guī)范，將造成部分工作人員的不滿導(dǎo)致工作效率低下，而人事管理制度造成的工作人員之間的競爭合理的將問題中的矛盾柔化，得到了各方的認(rèn)可。人事管理制度的建立存在其必要性，而在激發(fā)工作人員的工作熱情與自覺性中尤為重要。最后，人事管理制度在某種程度上對更新起到了促進(jìn)作用。人員的更新帶動了公司或企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制進(jìn)行整改，促進(jìn)了公司制度的發(fā)展與完善。人員的流動為公司注入了新的活力，加緊了公司與外部的聯(lián)系，從而獲得最前沿的信息與技術(shù)，與時俱進(jìn)。人員的更新為新生代的人員提供了發(fā)揮才能的機(jī)會，也保障了由于年齡的增長工作能力逐漸低下的老一輩工作人員的休息時間。人事管理制度也會隨著人員的更替進(jìn)行調(diào)整與變化，更為合理科學(xué)的實現(xiàn)人力資源的價值。事業(yè)單位人事制度的更新狀況取決于其制度結(jié)構(gòu)的完整性，在結(jié)構(gòu)完整的制度中，人們對自己的要求越高，對問題的解決能力越強。

三、有效的對人事制度進(jìn)行管理

第4篇：公司獎勵管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 制度創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)制度 管理制度 激勵制度

一、H企業(yè)的發(fā)展歷程

H金剛石工具有限公司，前身泉州H超硬工具廠，于90年代最早做超硬材料工具的一批企業(yè)，起初靠自身銷售、生產(chǎn)打開周邊的市場，公司逐步做穩(wěn)做大。隨著公司的發(fā)展壯大，公司于2003年起開始嘗試做外貿(mào)出口，經(jīng)過三年的摸索，2006年至2008年開始一個跨越式發(fā)展，短短三年，公司一度成為伊朗最大的工具制造商。但好景不長，隨著企業(yè)銷售額的飛增，企業(yè)內(nèi)部管理卻仍處于最原始的小作坊模式。后來由于出現(xiàn)銷售客戶流失、車間管理無序、成本增加等現(xiàn)象，導(dǎo)致公司逐漸走下坡路，而隨著2008年金融危機(jī)的到來，公司更是加速走向低迷。于是新的一輪改革開始了。

二、H企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1、公司缺乏完善的銷售體制和銷售團(tuán)隊

公司缺乏完善的銷售體制和銷售團(tuán)隊，導(dǎo)致現(xiàn)在經(jīng)營狀況差，處于虧損狀況，加上金融危機(jī)及公司市場競爭力的下降，也導(dǎo)致經(jīng)營狀況慘淡。

2、管理水平差

公司是由小作坊模式發(fā)展起來的，其管理一直是家長式管理模式，公司經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)都在老板手里。由于公司集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)和專制式的決策，缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致公司決策有時失誤和顧此失彼。

3、人才機(jī)制不靈活

由于一直沿用原來的家族式管理模式，公司老板雖然很重視人力資源，但對社會招聘人員還是缺乏信任，不敢加以重任。而老板親屬及其社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的人，卻占據(jù)著重要崗位，實際上缺乏相應(yīng)的崗位能力，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才難以融入企業(yè)，共圖發(fā)展，造成人才的高度流動性。

4、公司規(guī)模小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

公司規(guī)模有限，無法實現(xiàn)多元化的產(chǎn)品發(fā)展，容易造成把雞蛋放在一個籃子的現(xiàn)象?，F(xiàn)如今因為單一產(chǎn)品市場競爭者越來越多，導(dǎo)致市場份額萎縮，從而造成公司的銷售困境。

5、融資渠道窄，企業(yè)社會負(fù)擔(dān)大

公司發(fā)展資金大多來源于個人資產(chǎn)或者親屬資金，這些金額有限，難以維持企業(yè)的高速發(fā)展。另外，企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)大，稅收往往高達(dá)利潤的50%，地方政府靠增設(shè)繁多名目的收費來彌補財政的空缺，這些往往攤牌到企業(yè)，給企業(yè)發(fā)展造成很大影響。

6、人員培訓(xùn)意識不強

一般招聘的新員工，公司用試用期讓員工自我適應(yīng)公司的工作內(nèi)容，很少花成本去培訓(xùn)員工，從而導(dǎo)致員工只是機(jī)械式地執(zhí)行命令，無法更深層次地理解工作內(nèi)容，這樣也就變向浪費了公司的很多資源。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，原有的員工常常因不適應(yīng)公司的發(fā)展而導(dǎo)致流動。

三、H企業(yè)的制度缺陷

1、缺乏制度化管理

在我國中小企業(yè)中，企業(yè)管理一直是家長式管理模式，導(dǎo)致一切決策、賞罰、約束等都是由管理者說了算，這種方式導(dǎo)致很大的隨意性，缺乏規(guī)范的程序化、制度化管理。一個企業(yè)的發(fā)展是離不開一個好的管理者的，公司的正常運轉(zhuǎn)往往也是離不開管理者的。

2、企業(yè)短期投機(jī)行為嚴(yán)重

公司是由小作坊模式發(fā)展起來的，帶有很強的個人色彩，老板最初建立公司的目的也在于為家族積累財富，再加上集權(quán)式的管理模式，總避不開繁瑣的日常事務(wù)，致使老板不能集中精力作長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策，導(dǎo)致因為視短而常常出現(xiàn)失誤。

3、企業(yè)文化中的輕學(xué)、輕才行為

一個公司的企業(yè)文化往往是老板文化。由于企業(yè)主沒有培訓(xùn)意識，導(dǎo)致公司沒有一種學(xué)習(xí)氛圍，無法轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型企業(yè)，嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。同時，因為人才渠道的不暢通，體制機(jī)制的不靈活，使得企業(yè)面臨嚴(yán)重的管理瓶頸，優(yōu)秀的人才進(jìn)入后流動性太大，導(dǎo)致公司難以培植家族以外的新的動力主體。

四、實現(xiàn)H企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的途徑

H企業(yè)想要取得深遠(yuǎn)發(fā)展，首先就是要對產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行變革。從現(xiàn)實情況來看，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變革與國企改制相比，變革的壓力也不小。由于最終變革的目標(biāo)不一樣，產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的途徑也存在很多差別。

1、產(chǎn)權(quán)清晰化的實施方式

如何明晰產(chǎn)權(quán)，要根據(jù)不同情況進(jìn)行具體分析。在企業(yè)創(chuàng)立的初始階段，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)劃分還比較容易，根據(jù)投資者和創(chuàng)立者的出資份額，根據(jù)《公司法》的管理規(guī)定，經(jīng)過討論確定各自的股份，一次性就可以完成產(chǎn)權(quán)的界定。對于家族企業(yè)或一般的合伙企業(yè)這種已經(jīng)成立的企業(yè)，則應(yīng)考慮將創(chuàng)業(yè)者們聚集起來，開誠布公地進(jìn)行溝通，最后在他們共有的產(chǎn)權(quán)分配上達(dá)成較為一致的意見。在經(jīng)營過程中遇到分歧或其他情況需要退出時，眼光必須看遠(yuǎn)一些，當(dāng)機(jī)立斷作出決定，不能因為目光短視、追求眼前利益，導(dǎo)致雙方都受到損失。

2、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化的實現(xiàn)途徑

一般來說，對單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改變有兩種做法：一是通過直接成立有限責(zé)任公司，改變產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，由單一的投資方式向多元化的投資方式靠攏，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二是模擬多元化，即以在企業(yè)中設(shè)立獨立董事的形式，將自己的專長移植到企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)慢慢走向現(xiàn)代企業(yè)制度的軌道，它最大的好處在于能從一定程度上擺脫狹隘的家族血緣關(guān)系，使企業(yè)真正向多元化方向靠近。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，獨立董事與一般董事有很大的不同，獨立董事與企業(yè)之間沒有任何關(guān)系，但是一般董事與企業(yè)之間是有產(chǎn)權(quán)關(guān)系存在的，兩者之間在公司卻享有相同的權(quán)利。在企業(yè)設(shè)定獨立董事，可以幫助企業(yè)擺脫家族控制來進(jìn)行規(guī)范管理。所以，獨立董事在企業(yè)中的作用是如何選擇獨立董事的關(guān)鍵，一般主要選取經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人或者H類技術(shù)方面的專家來擔(dān)任。

3、產(chǎn)權(quán)可流動性的實現(xiàn)途徑

就產(chǎn)權(quán)流動來說，H企業(yè)需要進(jìn)行兩個方面的改革：一是在原有的生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上，擴(kuò)大資本經(jīng)營，使自己的產(chǎn)權(quán)能夠交易，即能夠流動。目前看來，有民營企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)了這一方面的改革。二是適時地把企業(yè)產(chǎn)權(quán)有價證券化。實踐證明，企業(yè)產(chǎn)權(quán)有價證券化是民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)能夠交易的先決條件。如果產(chǎn)權(quán)未被證券化，就會導(dǎo)致難以分割，而難以分割就難以交易。例如，產(chǎn)權(quán)交易中心要賣H企業(yè)，如果產(chǎn)權(quán)不可分割，潛在購買者必須實實在在擁有一筆高額的資金，才能完成這次交易。但資產(chǎn)過億的人畢竟是少數(shù)，事實是可能有人只能買得起其中的1%、5%或10%。換言之，產(chǎn)權(quán)只有進(jìn)行分割后才能夠被更多的買者買掉，促動產(chǎn)權(quán)交易的發(fā)生，使產(chǎn)權(quán)能夠流動。緊接著就是產(chǎn)權(quán)交易。在目前看來，產(chǎn)權(quán)交易的方式分為兩種：一種是上市交易，即通過上市的方式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易。這兩年，我國的很多民營企業(yè)都直接或間接地走了上市道路。另一種是協(xié)議收購，就是股權(quán)的協(xié)議交易。因為協(xié)議收購的價格既不是一級市場價格，也不是二級市場價格，所以被稱為一級半市場。該市場成立的初衷主要是為了解決國有股不可上市交易的問題。同時可以看到，也確實有一些民營資本利用這個機(jī)會開始控制一些上市公司。

五、H企業(yè)管理制度創(chuàng)新的實踐途徑

1、明確管理辦法，保障機(jī)制平衡

對于H企業(yè)而言，必須盡快制定科學(xué)和規(guī)范的現(xiàn)代管理制度。一般我國主要借鑒西方企業(yè)制度的成功經(jīng)驗以及我國企業(yè)管理成功實踐的基礎(chǔ)，采用《公司法》的規(guī)定，管理制度的建設(shè)必須遵循兩大原則：一是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原則；二是公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分立的權(quán)責(zé)。在這兩個原則下，形成了股東會、董事會和監(jiān)事會并存的組織機(jī)構(gòu)框架。

2、以企業(yè)自身規(guī)模性質(zhì)為基礎(chǔ)，實事求是推動企業(yè)管理

對H企業(yè)而言，家族式管理仍然占據(jù)著主導(dǎo)地位，所以讓H企業(yè)直接放棄家族式管理不大現(xiàn)實。因此，建立現(xiàn)代家族式管理制度是進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的首要選擇，其制度的核心是讓更多的人參與企業(yè)的經(jīng)營與部門的管理工作，防止出現(xiàn)集權(quán)化。

3、成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，協(xié)助企業(yè)管理

在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)中相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)比較少見，或者是監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能真正發(fā)揮監(jiān)督作用，形同虛設(shè)。尤其是H企業(yè)，到目前為止并沒有成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)。而企業(yè)中一旦缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理，不可避免就會出現(xiàn)決策中的隨意性、主觀性和盲目性。因此，成立監(jiān)事會在H企業(yè)管理制度創(chuàng)新中占有很重要的地位。監(jiān)督人員由股東和適當(dāng)比例的企業(yè)員工代表組成，監(jiān)事會依法和依照公司章程對董事會和經(jīng)理行使職權(quán)的活動進(jìn)行監(jiān)督，防止。

4、實行“以人為本”的管理模式，提升管理水平和效率

“以人為本”是目前各個領(lǐng)域都在提出的口號，對H企業(yè)來說，要想實施“以人為本”的管理模式，必須改變幾個觀念：一是要尊重員工的愿望和需求，只有對員工充分的尊重才能保證員工對企業(yè)的忠誠度。二是注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。三是要能夠靈活處理管理制度和員工之間的關(guān)系，必須要處理的游刃有余，既能讓制度約束員工，同時也使員工主動遵循制度，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平。

六、H企業(yè)激勵制度的創(chuàng)新途徑

1、物質(zhì)激勵途徑

（1）實行員工持股計劃。簡單的說，就是公司將一部份股份轉(zhuǎn)讓給企業(yè)中層管理人員或者重點技術(shù)骨干。其中股份的占有方式有兩種：一是分給員工干股，根據(jù)相關(guān)的規(guī)則，有分紅的權(quán)利，其他任何權(quán)利都能享受。二是員工在一定條件下可以將干股部分或全部轉(zhuǎn)為流通股，這種方法已經(jīng)被大范圍的進(jìn)行傳播。

（2）實行利益分享制。也就是將企業(yè)和員工捆綁在一起，企業(yè)效益的好壞直接影響員工收入的多少。部分美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，許多日本企業(yè)取得成功的重要原因就是采取了這種方法。

（3）實行年薪制。年薪制主要是針對企業(yè)中的部門中層人員和部分核心人才，根據(jù)企業(yè)年度所獲得的利潤總和，最終確定員工績效或風(fēng)險報酬的一種工資方式，這是目前國際上通行的對企業(yè)經(jīng)營者實行的一種薪酬制度。其著眼點是把管理者的勞動報酬與一般員工的報酬進(jìn)行劃分。年薪制對管理者能起到激勵與約束的作用，而不再局限于過去缺乏激勵或激勵不足的傳統(tǒng)薪酬體系中。這個制度要求每年都要對享受這種待遇的管理人員進(jìn)行績效考核，因此必須要考慮短期經(jīng)營行為和道德約束。根據(jù)制度的實施效果來看產(chǎn)生的作用非常明顯，但是仍存在不少問題，如對經(jīng)營者的范圍和對象不能區(qū)分清楚；對管理者年薪的標(biāo)準(zhǔn)制定以及定多大范圍沒有確切的標(biāo)準(zhǔn)；對管理者和職工的利益關(guān)系劃分難以進(jìn)行權(quán)衡；如何評價管理者的能力與績效比較難。所以，企業(yè)可以適當(dāng)確定年薪制的享受對象以及實施標(biāo)準(zhǔn)，完善年薪制的構(gòu)成因素，通過設(shè)置科學(xué)的績效考核體系來實施年薪制。

（4）實行期權(quán)制。這個制度是對高層管理人員和核心技術(shù)人才實施長期激勵的一種方式。在有效避免經(jīng)營者的短期行為上，期權(quán)制與年薪制有異曲同工之處。期權(quán)制是讓部分優(yōu)秀員工擁有一定的產(chǎn)權(quán)，目前有大多數(shù)民營企業(yè)采用這種方式。對優(yōu)秀員工來說，實施股權(quán)制，能夠讓自己與企業(yè)共進(jìn)退，共同享受企業(yè)經(jīng)營成功帶來的利益，實現(xiàn)共贏。

2、精神激勵途徑

（1）目標(biāo)激勵。H企業(yè)應(yīng)該向員工介紹企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，通過各種方式給員工指引方向，同時激發(fā)員工的興奮感，鼓勵員工盡力發(fā)揮自己的潛力，調(diào)動他們的積極性、主動性，使員工根據(jù)自身目標(biāo)往更廣闊的空間發(fā)展，施展自我的才華來實現(xiàn)個人價值。

（2）榮譽激勵。通過以獎評的方式來提升員工的被認(rèn)同感。根據(jù)員工在一定時間內(nèi)的表現(xiàn)，通過以榮譽獎勵或晉升這種方式進(jìn)行肯定，促使員工繼續(xù)努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。反之對表現(xiàn)不好的員工則給予一定的懲罰，充分體現(xiàn)出獎懲分明的制度，激勵員工不斷追求上進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

（3）責(zé)任激勵。旨在提升企業(yè)對員工的信任水平，將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。因此，必須要充分信任員工特別是中層管理人員，給予他們充分的權(quán)利和責(zé)任，讓他們把自己當(dāng)作企業(yè)的一分子，為企業(yè)實現(xiàn)自己的價值。

（4）情感激勵。在企業(yè)中，一般將員工的情感分為認(rèn)同和拒絕兩種情況。正面的情感一般包括員工對企業(yè)的熱愛、對崗位的忠誠、對同事的關(guān)懷等等，這些都會發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部的感情因素。而這些正面的情感激勵對企業(yè)各項工作全方位的推進(jìn)，必定會帶來積極的作用。

（5）培養(yǎng)激勵。也就是對企業(yè)貢獻(xiàn)大并有更大上升空間的管理人員或普通員工實施重點培養(yǎng)和提拔的一種方式。通過思想、文化教育和技術(shù)知識的培訓(xùn)，增加員工的進(jìn)取精神，激發(fā)員工的工作熱情。

3、激勵機(jī)制的制度化和公開化

激勵機(jī)制必須形成相關(guān)的制度，制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制度一旦確定以后就必須按照規(guī)定執(zhí)行。激勵機(jī)制對每個人都應(yīng)該做到公平，因此必須公開。只有激勵機(jī)制制度化和公開化才能做到有效和公平。

4、運用激勵方法應(yīng)該注意的問題

（1）對于不同員工應(yīng)采用不同的激勵手段。對于低工資人群，獎金的作用就重要；對于收入水平較高的人群，特別是技術(shù)人才管理人員，則晉升其職務(wù)，授予其相應(yīng)職稱，尊重其人格，鼓勵其創(chuàng)新，放手讓其工作，會收到更好的激勵效果；對于從事危重、環(huán)境險惡的體力勞動者，搞好勞動保護(hù)，改善其勞動條件，增加崗位津貼，都是相對有效的激勵手段。

（2）適當(dāng)拉開實際效價的檔次，控制獎勵的效價差。效價差過小，搞成平均主義，會失去激勵作用；但效價差過大，超過了貢獻(xiàn)的差距，會走向反面，使員工感到不公平。因此，應(yīng)該盡量使效價差與貢獻(xiàn)差相匹配，使員工感到公平、公正，才會真正使先進(jìn)者有動力，后進(jìn)者有壓力。

（3）注意期望心理的疏導(dǎo)。每次評獎階段都是員工期望心理高漲的時刻，希望評上一等獎的員工，一般總是大大多于實際評上一等的人數(shù)。一旦獲獎名單公布，其中一些人就會出現(xiàn)挫折感和失落感。解決這個問題的辦法是及時對員工的期望心理進(jìn)行疏導(dǎo)。疏導(dǎo)的主要方法是將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到“下一次”或“下一個年度”，樹立新的目標(biāo)，淡化過去，著眼未來。

（4）注意公平心理的疏導(dǎo)。根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，每位員工都是用主觀的判斷來看待是否公平，他們不僅關(guān)注獎勵的絕對值，還會關(guān)注獎勵的相對值。因此，必須注意對員工公平心理的疏導(dǎo)，引導(dǎo)大家樹立正確的公平觀。正確的公平觀包括三個方面的內(nèi)容：要認(rèn)識到“絕對的公平是不存在的”；不要盲目地攀比；不應(yīng)“按酬付勞”，造成惡性循環(huán)。

（5）恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ剟钅繕?biāo)。對于一個長期的奮斗目標(biāo)，可用目標(biāo)分解法，將其分解為一系列階段目標(biāo)。一旦達(dá)到階段目標(biāo)，就及時給予獎勵，即把大目標(biāo)與小步子相結(jié)合。這樣可以使員工的期望概率提高，從而維持較高的士氣，收到滿意的激勵效果。

（6）注意掌握獎勵時機(jī)和獎勵頻率，注重綜合效價。獎勵時機(jī)直接影響激勵效果，獎勵時機(jī)又與獎勵頻率密切相關(guān)。對于目標(biāo)任務(wù)不明確、需長期才可見效的工作，獎勵頻率宜低；對于目標(biāo)任務(wù)明確、短期可見成果的工作，獎勵頻率宜高；對于只注重眼前利益、目光短淺的人，獎勵頻率宜高；對于需要層次較高、事業(yè)心很強的人，獎勵頻率宜低。獎勵頻率與獎勵強度應(yīng)恰當(dāng)配合，一般而言，兩者呈反向人際關(guān)系。

雖然，當(dāng)前H企業(yè)已經(jīng)意識到制度創(chuàng)新的緊迫性，但在實施制度創(chuàng)新的期間，還是不能做到變革和執(zhí)行同步進(jìn)行，還面臨著一種表面上制定了相關(guān)制度，實質(zhì)卻不能按照制度執(zhí)行的這種尷尬，這樣的實施方式不能取得實質(zhì)上的作用。所以，對于H企業(yè)來說，只有兩條路可以選擇，一種就是放棄變革，一種就是條件可行的話，直接進(jìn)入實質(zhì)性的股份制改造階段。究竟能不能夠使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，這是企業(yè)要進(jìn)行制度創(chuàng)新的源動力，也是H企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新的出發(fā)點。H企業(yè)應(yīng)建立良好信譽，塑造企業(yè)美好形象，營造企業(yè)獨特文化，構(gòu)建良好溝通橋梁，重視培育企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，增強凝聚力、向心力，促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第5篇：公司獎勵管理制度范文

關(guān)鍵詞 新時期 企業(yè)人力資源 薪酬管理

一、引言

一個企業(yè)的薪酬管理會直接體現(xiàn)其管理制度是否完善，是管理制度的基本內(nèi)容。因此，企業(yè)管理者要認(rèn)識到薪酬管理的重要性，正確、客觀地分析其存在的問題，加快管理的改革。只有引起企業(yè)管理者的高度重視，才能優(yōu)化人力資源的薪酬管理工作。

二、新r期人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀

（一）缺少系統(tǒng)的管理方案

企業(yè)管理者常常把工作重心放在企業(yè)的各項利益上，忽略了薪酬管理，導(dǎo)致薪酬管理缺少系統(tǒng)的管理方案，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。并且，有的企業(yè)因為缺少系統(tǒng)的管理方案，沒有認(rèn)識到薪酬是促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的重要因素之一，并未制定戰(zhàn)略儲備，很難及時解決薪酬管理中出現(xiàn)的各種問題。

（二）缺少對薪酬管理的重視程度

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，我國企業(yè)有了長足的發(fā)展，能夠按照員工的工作績效下發(fā)工資，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與薪酬管理相通，符合企業(yè)發(fā)展的要求。但這種薪酬管理方式仍存在很多不足，且企業(yè)并未發(fā)現(xiàn)其存在漏洞，沒有給予足夠的重視，可能會出現(xiàn)工作績效造假的情況，使薪酬下發(fā)失去公平，打消了員工工作的積極性，讓其消極待工。[1]

（三）沒有制定薪酬管理的獎勵制度

企業(yè)薪酬下發(fā)的公平性是企業(yè)關(guān)注的主要內(nèi)容，雖然一些企業(yè)會用相應(yīng)的管理方法進(jìn)行管理，如工作考核等，但這些工作考核的方式也存在一些不合理的因素，缺少科學(xué)的指導(dǎo)，某些考核標(biāo)準(zhǔn)的制定會嚴(yán)重影響員工的工作熱情，抑制其工作的積極性，使其沒有工作欲望。

三、新時期人力資源薪酬管理的改革

對于上述三點不足，企業(yè)的管理人員需要給予足夠的重視，特別是負(fù)責(zé)高速公路管理與建設(shè)的企業(yè)，要不斷完善管理制度中的不足，對其加以優(yōu)化。

（一）給薪酬管理足夠的重視

企業(yè)管理者是企業(yè)的決策人，決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，對企業(yè)發(fā)展有直接的影響。為此，企業(yè)管理者必須改變原有的管理觀念，重視薪酬管理工作，做好人力資源管理，調(diào)整企業(yè)整體的管理方向，認(rèn)識到薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。并給出系統(tǒng)的管理方案與管理制度，做好績效考核，真正發(fā)揮出績效考核的作用，保證薪酬管理的公平、公正，從而完善薪酬管理體系。[2]

（二）增加薪酬支付的技巧

薪酬支付使用技巧，可以讓企業(yè)制定全面的薪酬戰(zhàn)略。全面的薪酬戰(zhàn)略，是指內(nèi)外薪酬的融合，互為補充，這種方式是發(fā)達(dá)國家主要使用的薪酬支付方式。它可以從以下幾方面著手：其一，對于不同崗位、不同工作內(nèi)容的人員，根據(jù)其工作性質(zhì)，用不同的激勵措施對其進(jìn)行激勵，讓激勵措施具有針對性；其二，把現(xiàn)金與非現(xiàn)金兩種薪酬支付方式結(jié)合起來，同時發(fā)放，使員工同時得到精神與物質(zhì)上的滿足；其三，適當(dāng)縮短獎勵的周期，保證激勵的及時性，在適當(dāng)?shù)臅r間給予員工獎勵，使激勵的效果達(dá)到最佳。[3]

（三）建立薪酬分配的升降機(jī)制

檢驗國有企業(yè)的薪酬制度是否真實有效，可以從它是否制定了科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)，是否有符合企業(yè)實際情況的工資結(jié)構(gòu)，運行機(jī)制是否可以高效運用，并且是否處于動態(tài)運行的過程中這幾方面進(jìn)行檢驗。首先，薪酬制度具有彈性，是動態(tài)發(fā)展的，會根據(jù)企業(yè)所在的不同時期加以調(diào)整，和企業(yè)的綜合效益有直接的聯(lián)系；其次，薪酬結(jié)構(gòu)不是固定不變的，可以由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，并實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整；最后，薪酬制度實現(xiàn)動態(tài)運行。

另外，國有企業(yè)的薪酬制度也要隨著市場的變化隨時調(diào)整，對于企業(yè)重要的崗位，其薪酬可以有大幅的上升，對于簡單的勞動崗位，薪酬可以適當(dāng)降低，隨著崗位和工作內(nèi)容的變動進(jìn)行調(diào)整。

（四）優(yōu)化薪酬管理體系

薪酬管理體系可以為企業(yè)的發(fā)展提供動力，只有建立與之配套的管理制度，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，讓其良性發(fā)展。它分為兩點：第一，明確不同崗位的工作職責(zé)，用文字說明，以文件的形式確定工作方式以及需要遵守的工作規(guī)范，讓工作績效的指標(biāo)變得完整，給員工明確的要求。第二，根據(jù)工作崗位及工作內(nèi)容的難易程度，劃分崗位等級，對于不同的崗位給出不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保證薪水發(fā)放的公平性，激發(fā)員工工作的積極性，使其充分發(fā)揮自身的價值，提高工作效率。

（五）全面實施薪酬管理制度

每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營特點，有自己獨有的優(yōu)勢與不足。因此，企業(yè)要以自身實際管理情況為參考，結(jié)合薪酬管理的理論，制定管理制度，完善薪酬管理體系，以企業(yè)自身為前提，將薪酬管理體系與制度融合在一起。

目前，大部分企業(yè)依然采用經(jīng)濟(jì)薪酬為核心的管理體系，它是傳統(tǒng)的薪酬管理方法，會給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。但在社會的影響下，企業(yè)的薪酬管理工作更加注重全面性，注重內(nèi)在與外在，因此企業(yè)制定了全面管理的制度，用內(nèi)在管理與外在管理相結(jié)合的方式，向員工發(fā)放內(nèi)外兩種薪酬。內(nèi)在薪酬不是以物質(zhì)的形式，而是用精神鼓勵的方式給員工獎勵；外在薪酬是用貨幣發(fā)放員工每個月的薪資。另外，外在薪酬也包括日常的工作獎勵以及物質(zhì)上的表彰。精神與物質(zhì)獎勵的結(jié)合，即全面薪酬管理制度。其能讓企業(yè)的薪酬管理效果達(dá)到最優(yōu)，提高企業(yè)的管理水平。

四、結(jié)語

新時期，人力資源薪酬管理，需要企業(yè)實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，認(rèn)識到管理工作中的不足，用新的管理理念，結(jié)合原有管理方式的優(yōu)勢，根據(jù)新時期社會發(fā)展提出的要求以及企業(yè)實際的管理情況，重視薪酬管理。同時，制定薪酬管理的計劃，并優(yōu)化薪酬管理體系。并且，在企業(yè)內(nèi)部全面落實薪酬管理，突出薪酬管理的重要性，強化薪酬管理這條生命線，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司咸旬分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王玲.新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考[J].管理觀察，2014（19）：88-89.

第6篇：公司獎勵管理制度范文

1.企業(yè)會計核算制度不健全。我國很多的企業(yè)雖然已經(jīng)建立了會計核算制度，但是其中一部分都沒有遵照相關(guān)會計法律法規(guī)的制度，有一部分企業(yè)甚至都不清楚企業(yè)會計核算政策，在分析制度和報告方面也存在著較大的變化性；還有一些企業(yè)沒有專門的監(jiān)督企業(yè)會計核算的機(jī)制，對各工作崗位的約束力不高，制度監(jiān)督的執(zhí)行力不強，經(jīng)常會出現(xiàn)會計核算工作會受到一些企業(yè)內(nèi)部人員干預(yù)的現(xiàn)象，企業(yè)的高層干預(yù)會計工作的現(xiàn)象也頻頻出現(xiàn)在現(xiàn)實生活中，企業(yè)會計核算工作沒有得到有效的監(jiān)督，往往會造成效率低下，工作缺少必要的規(guī)范化，可能會出現(xiàn)會計核算工作會按照某個人的意愿來做，甚至還會催發(fā)工作人員的念頭，很大程度上限制了企業(yè)管理水平的發(fā)揮，給企業(yè)帶來不可估量的損失。

2.企業(yè)會計核算的工作人員素質(zhì)參差不齊。企業(yè)會計核算工作效率的高低取決于企業(yè)會計核算工作人員的素質(zhì)，可是很多企業(yè)沒有意識到這一點，他們往往不重視如何提高會計核算人員的素質(zhì)，而是僅僅關(guān)注于企業(yè)會計核算的工作效率如何提高。只有接受過系統(tǒng)化的、正規(guī)化的會計培訓(xùn)的財務(wù)會計核算人員才有資格做相關(guān)的財務(wù)會計核算工作。有的企業(yè)雇傭一些素質(zhì)相對來說比較低的員工，甚至連從業(yè)資格證書都沒有，更談不上具有良好的知識結(jié)構(gòu)，原因是這樣可以降低工作人員的雇傭成本，即使他們聘請了高學(xué)歷高素質(zhì)的會計工作人員，如果不能提供較好的待遇的話，高學(xué)歷高素質(zhì)的工作人員也會為了得到比現(xiàn)在好的發(fā)展機(jī)會而跳槽，造成會計工作人員的流失，從而企業(yè)的會計核算工作受到嚴(yán)重的影響。很多企業(yè)往往不重視對企業(yè)會計人員的繼續(xù)教育，因而會計工作人員所掌握的專業(yè)知識不能夠跟著時代的變化而變化，慢慢的被社會所淘汰，不僅阻礙了企業(yè)會計核算工作的發(fā)展，而且也滿足不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的需要，嚴(yán)重響應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展管理水平。

3.企業(yè)財務(wù)部門會計管理制度不健全。一個企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，必須要建立一套相對完善和適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理制度，只有這樣在面對日趨變化的經(jīng)濟(jì)市場的時候才能使企業(yè)免受損失，而且可以保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，提高企業(yè)自身利益的同時也增加企業(yè)為社會帶來的社會效益。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，我國很多的企業(yè)都沒有建立完善的財務(wù)會計管理制度的能力，即使有的企業(yè)可以勉強建立起相關(guān)的制度但是執(zhí)行起來效果也相當(dāng)?shù)牟焕硐?，會計工作人員具有較大的自由度，他們在工作的時候往往不注重效率，也不會想到如何創(chuàng)新來提高效率，嚴(yán)重制約著企業(yè)財務(wù)管理水平的發(fā)展。

二、完善企業(yè)會計核算工作的措施

1.建立完善的企業(yè)會計核算制度。企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要組成部分就是財務(wù)管理，財務(wù)管理制度是否完善直接影響企業(yè)的管理水平，因此制度的完善應(yīng)該受到企業(yè)相關(guān)的管理人員的重視，我國企業(yè)會計核算制度是在遵循我國會計領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營活動和發(fā)展目標(biāo)，制定出一系列的包括會計電算化、會計檔案管理、會計崗位設(shè)置、會計崗位職責(zé)在內(nèi)的管理方法。如果企業(yè)的會計核算制度完善的話，就能夠為工作人員提供核算企業(yè)信息的規(guī)范，進(jìn)而可以縮短會計核算工作的時間，提高會計核算工作的效率和準(zhǔn)確度，又好又快的完成會計核算工作；同時，企業(yè)也應(yīng)該建立完善的獎懲制度，一方面設(shè)立薪酬激勵措施，給予達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)的人員響應(yīng)的獎勵，把物質(zhì)獎勵和職位獎勵結(jié)合起來可以更有效的激發(fā)會計工作人員的積極性，提高他們工作的效率。另一方面對于在工作中出現(xiàn)差錯的人要給予一定的懲罰，懲罰不是目的，只是為了提高工作的質(zhì)量，所以一定要把握好度，以免產(chǎn)生不滿。

2.提高會計核算人員的綜合素質(zhì)。首先企業(yè)在招會計核算工作人員的時候應(yīng)該制定一系列的上崗考核制度，從源頭上控制會計核算工作人員的質(zhì)量，入職后進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們具有系統(tǒng)的專業(yè)知識和完整的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)他們自主學(xué)習(xí)的能力和學(xué)習(xí)永無止境的理念，鼓勵他們充分的挖掘自身的價值并應(yīng)用到工作中去。一個優(yōu)秀的會計核算人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識同時還應(yīng)具備良好的道德素質(zhì)和法律素質(zhì)等等，因此企業(yè)在設(shè)置考核環(huán)節(jié)的時候道德和法律也應(yīng)是重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。其次要定期的對公司的會計人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，不斷的更新他們在會計核算領(lǐng)域中的知識和技術(shù)，使其專業(yè)技能不斷的提高，從而當(dāng)面臨日趨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境時，他們都可以從容的應(yīng)對。最后企業(yè)應(yīng)該建立完善的職位考核制度，使在不同崗位上的工作人員可以充分發(fā)揮其自身的價值，激發(fā)他們的活力，提高他們的工作效率。

3.建立健全的財務(wù)管理制度。企業(yè)中十分重要的一個部門就是財務(wù)部門，因此財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的最重要組分部分之一，它對推動我國企業(yè)整體的管理水平的發(fā)展具有不可小覷的影響，企業(yè)在制定長期發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，不僅要重視企業(yè)管理制度的制定，而且要著力于研究財務(wù)管理制度的完善。這樣每個工作人員就會對自己的崗位責(zé)任比較明確，從而使會計人員的核算工作受到制約，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算按照規(guī)范的和標(biāo)準(zhǔn)的步驟進(jìn)行。

三、小結(jié)

第7篇：公司獎勵管理制度范文

為保護(hù)員工在工作過程中的安全和健康，促進(jìn)公司健康發(fā)展，提倡安全第一，預(yù)防為主原則，根據(jù)有關(guān)安全法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

2.0適用范圍

適用公司所有在冊員工，包括試用期員工。

3.0職責(zé)

3.1全體員工都必須在各自的崗位上，承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任，對自己的行為負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)此制度的執(zhí)行；

3.2安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、檢查；

3.3公司綜合部負(fù)責(zé)此制度的執(zhí)行；

3.4安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督此制度落實、安全管理的培訓(xùn)、事故的調(diào)查和處理。

4.0內(nèi)容

4.1安全事故管理范圍

生產(chǎn)安全（包括特別設(shè)備安全）、用電安全、交通安全、消防安全、廠區(qū)安全及食品安全。

4.1.1生產(chǎn)安全

1）焊接人員進(jìn)入工作操作前，必須佩帶防護(hù)面罩、眼鏡、手套；操作前檢查電源及氧氣瓶閥門；操作結(jié)束后及時關(guān)閉；

2）篩松、混料、投料工作前必須佩戴防塵面罩、手套等防護(hù)用品；

3）叉車司機(jī)須持證上崗，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)行駛超過5km/h；嚴(yán)格按照叉車操作規(guī)程工作；

4）使用貨物周轉(zhuǎn)車的跟車人員，必須與車體保持0.5米的車距；

5）酸洗員工在工作前穿戴好防護(hù)圍裙、口罩、手套；女員工長發(fā)隱于帽子內(nèi)；使用工具歸位正確、擺放整齊；

6）起料、溢流班組在攀登工作用梯時，嚴(yán)禁漫不經(jīng)心東張西望，應(yīng)手扶穩(wěn)、腳踩正；平臺操作員嚴(yán)禁工作期間倚靠、攀爬鐵欄桿。

7）鍋爐員工須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程；

8）使用空壓機(jī)、水處理加力罐人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程；

9）具體崗位安全管理參照本部門的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《操作規(guī)程》執(zhí)行。

4.1.2用電安全：

1）嚴(yán)禁在車間內(nèi)用生產(chǎn)用電充電動車電池；

2）保持電氣設(shè)備整潔完好，防止受潮，禁止用腳踢開關(guān)或用濕手扳開關(guān)；

3）電工持證上崗，變、配電室非工作人員不得入內(nèi)；

4）電器設(shè)備維修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電、送電和驗電操作規(guī)程，未經(jīng)配電室認(rèn)可，一律不準(zhǔn)帶電作業(yè)；（特殊情況有可靠的安全保護(hù)措施外）

5）若發(fā)現(xiàn)電路故障（漏電、保險絲熔斷、電線絕緣損壞、控制失靈、電機(jī)損壞等），應(yīng)立即切斷電源通知電工檢修，非電工人員一律不得拆修。

4.1.3交通安全

1）應(yīng)遵守道路交通安全法律、法規(guī)的規(guī)定，安全、文明駕駛。不超速、不酒后、不疲勞駕駛；

2）上、班騎摩托車，、電動車的員工必須防護(hù)齊全、戴頭盔；

3）員工上道路行駛前，應(yīng)當(dāng)對摩托車、電動車的安全技術(shù)性能進(jìn)行認(rèn)真檢查；不駕駛有安全隱患的機(jī)動車、摩托車、電動車；

4.1.4消防安全

1）嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、動用明火及堆放易燃易爆物品；

2）嚴(yán)禁個人使用或破壞各種消防設(shè)備（消防栓、消防箱、滅火器等）

3）熟練掌握各種消防器材和熟知存置位置；根據(jù)火種能明確使用相應(yīng)的器材：油類及化學(xué)物品可干粉、清水泡沫、二氧化碳滅火器；電器類使用二氧化碳、鹵化烷滅火器

盛華

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4.1.5廠區(qū)治安安全

1）門衛(wèi)人員嚴(yán)格管理進(jìn)入公司內(nèi)的外來人員、車輛，并進(jìn)行登記在冊；對外出貨廂車輛進(jìn)行清點、檢查；

2）嚴(yán)禁生產(chǎn)場所道路內(nèi)私車行駛、停放；

3）進(jìn)入公司內(nèi)的所有電動、機(jī)動車輛限速，不得超過5km/h;

4）嚴(yán)禁員工動用消防設(shè)備及辦公設(shè)施；

4.1.6食品安全

1）購食品時，必須向供貨方索取有關(guān)票證，以確保食品來源渠道合法、質(zhì)量安全；

2）嚴(yán)禁使用超過保質(zhì)期、保存期失效的商品；

3）嚴(yán)禁使用不符合衛(wèi)生要求的腐爛變質(zhì)食品。

4.2安全培訓(xùn)

員工必須先進(jìn)行崗前的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格需簽訂安全責(zé)任書。

4.2.1培訓(xùn)內(nèi)容

4.2.2公司級培訓(xùn)

1）國家安全工作方針、政策、法規(guī)、條例；

2）企業(yè)安全管理制度、守則；

3）安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識；

4.2.3部門級培訓(xùn)

1）崗位安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)定；盛華

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文件名稱：安全管理制度

2)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；3)安全生產(chǎn)紀(jì)律、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和文明生產(chǎn)要求；4)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、工作特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。4.2.4班組培訓(xùn)1）員工從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機(jī)器設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；2)本工種安全操作規(guī)程；3)班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)基本要求和勞動紀(jì)律；4)本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。4.2.5培訓(xùn)方式1）崗位培訓(xùn)、會議、報欄、員工手冊；2）班前、班后會，例會、管理會議。4.2.6建立培訓(xùn)檔案1）對培訓(xùn)員工進(jìn)行安全知識考評；2）建立員工安全考評檔案，作為檢查總結(jié)安全工作的依據(jù)。4.3安全生產(chǎn)管理

4.3.1各崗位員工必須熟知崗位操作規(guī)程和安全防范常識方可上崗；

4.3.2員工堅守崗位，禁止擅自把自己的工作交給他人；

4.3.3嚴(yán)禁工作場所打鬧、睡崗、脫崗及做與工作無關(guān)的事情；

盛華

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4.3.4嚴(yán)禁酗酒員工進(jìn)入工作崗位；

4.3.5修理機(jī)械、電器設(shè)備前，必須在動力開關(guān)前掛上“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，非工作

人員禁止摘牌合閘（警示牌必須誰掛誰摘）。

4.3.6新安裝設(shè)備、新作業(yè)場所及經(jīng)過大修或改選后的設(shè)施，需經(jīng)安全驗收后，方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；

4.3.7嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制度》和崗位操作規(guī)程，重大安全隱患必須記入值班記錄并上報公司領(lǐng)導(dǎo)；

4.2.8員工因工作失誤、失職、違反操作規(guī)程行為造成的安全事故，責(zé)任由員工自行承擔(dān)。

4.3安全生產(chǎn)的獎勵措施

4.3.1公司在安全生產(chǎn)實行“重獎重罰”，對有突出貢獻(xiàn)的班組和個人給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理，觸犯刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。

4.3.2公司全體員工發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和隱患，敢于制止違章指揮、作業(yè)，避免設(shè)備和人身事故者，給予獎勵：

1）避免人身死亡和重傷的獎勵1000—3000元；

2）避免重大設(shè)備事故的獎勵：1000元；

3）避免重大火災(zāi)事故的獎勵：1000—XX元。

4.3.3公司設(shè)立安全獎，每個季度對各生產(chǎn)班組實行安全考核。

4.3.4重大安全事故后，公司將根據(jù)事故責(zé)任大小對相關(guān)責(zé)任人做出處罰：

1）公司內(nèi)部通報批評并處以個人200—500元的罰款；

2）取消本年度評選先進(jìn)個人（班組）資格；

3）處以班組全體罰款100元。

4.4工傷事故處理規(guī)定

4.4.1工傷認(rèn)定

1）從事本職工作崗位或執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)臨時指派工作，造成負(fù)傷的；

2）在公司區(qū)域內(nèi)工作時，遭到非本人能抗拒的意外傷害，而造成負(fù)傷的；

3）員工在上下班途中（指本人住址到公司距離時間內(nèi)）出現(xiàn)的交通意外事故，而造成的傷害；

4）員工受公司指派出差、學(xué)習(xí)、開會、因公外出所出現(xiàn)意外造成的傷害；

4.4.2不認(rèn)定的工傷

1）工作時間內(nèi)因打架斗毆而造成的負(fù)傷；

2）工作前（或工作時間內(nèi)）因喝酒造成的負(fù)傷；

3）不服從指揮和明知違反操作規(guī)程，還操作而造成的負(fù)傷；

4）出現(xiàn)事故后，不在24小時之內(nèi)匯報，又沒有人能證明受傷經(jīng)過的；

5）上下班途中違反《交通管理條例》或交通部門鑒定負(fù)主要責(zé)任的。

4.5工傷處理辦法

4.5.1重傷：達(dá)到勞動保險部門認(rèn)定，并評為傷殘級別的，按《工傷保險條例》執(zhí)行；

4.5.2員工因工受傷，不夠評定傷殘的，經(jīng)縣級以上醫(yī)院診斷，醫(yī)療期發(fā)內(nèi)100%的基本工資。醫(yī)療期滿后接到公司上班通知仍不上崗的員工，按曠工處理，連續(xù)超過三天曠工者，予以辭退；

4.5.3工傷員工工傷復(fù)發(fā)，經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)研情況屬實，醫(yī)療期間發(fā)100%基本工資，不進(jìn)行治療只是康復(fù)期發(fā)70%基本工資；

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4.5.4工傷員工受傷，確需到外地治療的，必須有市級以上醫(yī)院轉(zhuǎn)院單，本人申請，經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后方可轉(zhuǎn)外地治療；

4.5.5因打架斗毆、喝酒，違治安而造成的傷害，不發(fā)工資，醫(yī)藥費不予報銷；

4.5.6醫(yī)療費：員工受傷后醫(yī)療費由本人墊付，待康復(fù)后根據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組共同分析事故的責(zé)任，按責(zé)任大小比例給予報銷，特殊情況或緊急情況下公司可以墊付，康復(fù)后按比例報銷后的差額部分從工資中扣除；

4.5.6治療工傷期間，治療工傷以外的疾病所發(fā)生的醫(yī)療費不予報銷；

4.5.7工傷員工到崗后，可根據(jù)本人身體狀況申請或公司安排調(diào)整工作崗位。

4.5.8因違反操作規(guī)程或人為造成傷害的醫(yī)療費用在：

500元以下的罰款100—200元；

1000元以下的罰款300—500元；

XX元以下的罰款500—800元；

3000元以下的罰款800——1000元；

4.5.9因違反操作規(guī)程，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，造價賠償。

4.6安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組：

組長：陳建華

副組長：任憲軍賀榮坤

組員：陳鐵成王媛鄭文彬陳濤蔣鳳文陳晨田虎魏海英聶敏蔡強

李坤田傳珍劉學(xué)堂劉學(xué)濤李坤（水處理）王廣峰蔣安亮袁玉羅褚菲

孟苗苗吳敏劉兵

4.6.1安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組職責(zé)

盛華

文件編號：sh-zh-2011-02

版次：01

第6頁共6頁

文件名稱：安全管理制度

1）擬定修改、審批各項安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及安全措施；

2）定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題；

3）對各部門安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)、評比，部署安全生產(chǎn)工作。

4）對重大安全生產(chǎn)事故組織搶救、調(diào)查事故原因，分析事故性質(zhì)；

5）對事故責(zé)任者的處理及防止類似事故再發(fā)生所采取措施建議；

6）對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的部門和個人實施獎勵，對各類違紀(jì)現(xiàn)象實施處理或處罰。

4.7安全監(jiān)督檢查員

陳濤劉兵

4.7.1安全監(jiān)督檢查員職責(zé)

1）負(fù)責(zé)本公司的日常安全管理工作并對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)；

2）指導(dǎo)和督促本公司員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，

3）檢查和維護(hù)本公司的安全設(shè)施，指導(dǎo)員工正確使用個人防護(hù)用品。

4）負(fù)責(zé)建立健全安全臺帳，并負(fù)責(zé)登記工作。

5）組織開展安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)，遇有特別緊急不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，消除安全隱患，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

6）參加發(fā)生事故分析和處理的工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實安全防范事故工作的各項規(guī)章制度和措施。

4.8處罰措施

4.8.1違反以上規(guī)定的，處以50—3000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理；

4.8.2對涂改檢查記錄、維修記錄、交接班記錄、醫(yī)療診斷憑證和隱瞞事故真實情況的，給予警告、行政記過、罰款及辭退處理。

5.0附則

5.1本制度由公司綜合部制訂并負(fù)責(zé)解釋；

第8篇：公司獎勵管理制度范文

第一部分總則

第一條為了保證我院各種規(guī)章制度、管理辦法的有效落實，進(jìn)一步加強稽查隊伍建設(shè)，調(diào)動稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。

第二條休養(yǎng)院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。履行稽查考核職責(zé)的人員有：值班經(jīng)理、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、綜合辦公室人事主管及指定人員。

第二部分考核內(nèi)容

第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況

第四條勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的落實情況

第三部分稽查考核

第五條由稽查人員對各部門的勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的落實情況定時或不定時的進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。各部門要積極支持稽查考核人員的工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的落實等管理工作，認(rèn)真及時查處本部門員工中違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的現(xiàn)象以維護(hù)其嚴(yán)肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動紀(jì)律的問題得不到及時糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報的，將追究主管經(jīng)理的責(zé)任(每次扣0.05分)。

第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀(jì)、違規(guī)事實，而部門經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任(每次0.05分)。

第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考核出的違紀(jì)、違規(guī)問題，而值班經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況值班經(jīng)理要承擔(dān)責(zé)任(每次扣0.05分)。

第八條凡院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)問題，稽查主管部門人員未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況稽查主管部門人員承擔(dān)責(zé)任(每次扣0.05分)。

第九條由其他員工舉報，部門未發(fā)現(xiàn)和處理，根據(jù)具體情況相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)連帶責(zé)任(每次扣0.05分)。

第十條在稽查、考核過程中，必須堅持嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是的原則，不允許徇私作弊，弄虛作假，否則應(yīng)嚴(yán)肅處理(每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任人扣0.15分)。

第十一條考核結(jié)果具有的效力：

1、與稽查人員的績效工資掛鉤;

2、決定對員工的獎勵與懲罰;

第四部分獎勵與處罰

第十二條對于稽查人員失職，第一次給予警告處分，第二次給予嚴(yán)重警告，第三次給予50-100元罰款，同時每次扣除考核成績0.1分。

第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績優(yōu)秀者，按績效管理辦法，給予其一定的獎勵。

稽查考核制度 相關(guān)內(nèi)容:小區(qū)物業(yè)管理制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：為建設(shè)和諧文明小區(qū)，規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理活動，保持小區(qū)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益，創(chuàng)造一個清新、整潔、文明有序的生活環(huán)境，結(jié)合《市三塘園懷園小區(qū)管理規(guī)約(草案)》、《市三塘園懷園...

供電所抄、核、收考核制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：一、抄表工作：1、抄表人員必須嚴(yán)格按抄表日期進(jìn)行抄表，不得隨意提前或延后，私自變更抄表日期的，每次扣20元。2、按時交回抄表本并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，延遲半天，扣20元。

制定規(guī)范性文件管理制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：第一條為了促進(jìn)依法行政，使本辦起草制定規(guī)范性文件的工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于本辦起草制定規(guī)范性文件的工作。

定期分析穩(wěn)定安全形勢分析例會制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：為進(jìn)一步明確建設(shè)和諧社會的責(zé)任，提高應(yīng)對各種復(fù)雜局勢的能力和調(diào)處矛盾糾紛、化解不穩(wěn)定因素的效率，經(jīng)研究建立定期分析穩(wěn)定安全形勢分析例會制度，將工作力量下放，構(gòu)建起定期分析源頭信...

安全生產(chǎn)宣傳教育制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：為認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，大力營造全社會關(guān)注安全的氛圍，特制定本制度。

公司產(chǎn)品承攬評審生產(chǎn)交貨及出入庫管理制度 下面是提供的制度文章供您參考：1、產(chǎn)品承攬(1)公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品均由銷售部銷售。(2)產(chǎn)品銷售時，1噸以下可不簽合同。1噸(含1噸)以上必須簽銷售合同。銷售合同經(jīng)銷售經(jīng)理審核批準(zhǔn)后到經(jīng)理處蓋合同章。

第9篇：公司獎勵管理制度范文

安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度

1

目的為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全文明進(jìn)行，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核與獎勵、懲罰有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

2

適用范圍

本制度適用于本公司所有部門和人員的安全生產(chǎn)考核獎懲管理。

3

考核依據(jù)

3.1

總經(jīng)理簽署《安全承諾》，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)績效考核。

3.2

逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,明確年度工作目標(biāo)并予以考核。

3.3

每名員工與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。

3.4

員工調(diào)整工作崗位時《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的具體內(nèi)容隨之改變。

3.5

綜合辦負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級安全考核與獎懲，重大安全責(zé)任事項的

考核報總經(jīng)理審批。

3.6

各部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的績效考核，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4

實施細(xì)則

4.1

一般規(guī)定

4.1.1

公司年終總結(jié)時，由各部門按照考核情況推薦，安全員按照獎懲細(xì)則審核，提出獎勵建議，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予獎勵。

4.1.2

對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)者，由部門推薦，公司安全生產(chǎn)委員會審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎勵。

4.1.3

發(fā)生安全事故后，由公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)《安全事故管理制度》明確責(zé)任，確定責(zé)任人，按照“四不放過”的原則處理，對責(zé)任部門、責(zé)任人、相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

4.1.4

所罰款項由綜合辦從被罰部門或個人獎金中扣除，不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。對所罰款項，財務(wù)科應(yīng)立專用戶頭，列入暫存款——安全?？钪校韶攧?wù)科掌握用于安全生產(chǎn)工作。

4.1.5

堅持公平、公正、公開的原則，實事求是的進(jìn)行獎懲，并接受全員監(jiān)督。

4.1.6

綜合辦負(fù)責(zé)編制、修訂本制度，公司安全生產(chǎn)委員會審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

4.2

獎勵

凡具有下列情況之一者，按其功績大小，分別給予精神表揚和/或物質(zhì)獎勵。

4.2.1

認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終總結(jié)被評為優(yōu)秀的部門和個人，各獎勵200元和100元。

4.2.2

對于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績的部門、車間和個人，各獎勵100元。

4.2.3

由于認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，采取有效措施，積極參與搶險救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者，獎勵100元。

4.2.4

為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有較大價值，列為安全技術(shù)措施項目，實施后，經(jīng)實踐考核有效者，獎勵50元到500元。

4.2.5

對改善勞動條件，消除塵、毒和噪音危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)較大的技術(shù)改進(jìn)項目的主要成員，獎勵50元。

4.2.6

在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵龋Ｗo(hù)公司財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，措施得力，成績突出者，獎勵200元到2000元。

4.2.7

及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者，獎勵200元到1000元。

4.2.8

舉報事故經(jīng)確認(rèn)屬實者，獎勵50元。

4.3

處罰

安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰和刑事處罰。

經(jīng)濟(jì)處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責(zé)任者的獎金收入。

行政處罰：警告、通報批評、責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動合同等。

刑事處罰：造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，按照國家法律，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

4.3.1

發(fā)生因工傷亡事故的處罰

發(fā)生死亡或重傷事故，處以2000元和500元的罰款，對責(zé)任部門進(jìn)行通報批評，部門經(jīng)理予以責(zé)令檢討，責(zé)任人予以停職檢查、解除勞動合同。

發(fā)生輕傷事故，要對責(zé)任部門和責(zé)任者給予警告，責(zé)任人予以責(zé)令檢討，并分別處以200元和50元的罰款。

對于較大、重大未遂事故，要對責(zé)任部門和責(zé)任者給予警告、通報批評。

4.3.2

違章違紀(jì)處罰

對在生產(chǎn)作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品的職工和管理人員，給予警告、通報批評、責(zé)令檢討，并處以20元的罰款。

在生產(chǎn)作業(yè)中，未按本崗位操作規(guī)程操作，給予責(zé)令檢討、停職檢查，并處以50元的罰款。

對隨意向下水道排放有毒有害液體的部門和個人，給予停職檢查、解除勞動合同，并分別處以1000元和200元的罰款。

對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)機(jī)動車輛超速行駛，違章駕駛或違章乘車者，未造成事故者，給予警告、通報批評，并處以20元的罰款。

對車間內(nèi)安全通道不暢通的責(zé)任部門，給予警告處分，并處以100元的罰款。

對不按安全生產(chǎn)各項管理制度進(jìn)行工作的部門和個人，給予責(zé)令檢討、停職檢查，并處以200元和50元的罰款。

除上述情況外，對其它違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，可參照獎懲細(xì)則酌情處罰。

4.3.3

存在事故隱患的處罰

對存在事故隱患的部門，有下列情況之一者，酌情給予處罰。

各種生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和生產(chǎn)場地的防護(hù)裝置、安全裝置、指示信號裝置要齊全、有效、可靠，對不符合要求的相關(guān)部門給予警告、通報批評處分。

對各種安全裝置未按規(guī)定進(jìn)行定期校驗的，給予警告處分。

經(jīng)檢查認(rèn)定為事故隱患，在接到《隱患整改通知書》后，對在限期內(nèi)能消除而不消除的；本部門不能消除，但應(yīng)制訂臨時安全措施而不制訂的；本部門不能消除，但應(yīng)提出上報而未提出上報的部門，給予責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動合同，并處以500元的罰款。

4.3.4

加重處罰

凡有下列情況之一的應(yīng)加重處罰，具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。處罰方式包括對當(dāng)事人罰款、停職檢查、解除勞動合同。

違章指揮，造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。

發(fā)生事故后仍不采取有效措施，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，致使事故重復(fù)發(fā)生的。

發(fā)生事故隱瞞不報、虛報或故意拖延時間不報的。

接到《隱患整改通知書》后不按期排除隱患或未采取有效措施而發(fā)生事故的。

對工作不負(fù)責(zé)任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動紀(jì)律，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的。

對已列入安全技術(shù)措施項目，不按期實施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的。

對忽視勞動條件，削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的。

對設(shè)備長久失修，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的。

對違章設(shè)計、制造、安裝或不按設(shè)計方案施工造成事故的。

0凡阻止、干擾、刁難安全管理人員進(jìn)行正常工作或無理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。

4.3.5

減免處罰

有下列情況之一的，可酌情減免處罰，具體減免程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

因不可抗拒的自然災(zāi)害或意外事故而造成傷亡事故的。

發(fā)生工傷事故屬于本部門以外其它原因的。

對事故隱患積極采取治理措施，但限于技術(shù)水平，在限期內(nèi)未達(dá)到規(guī)定的。

發(fā)生事故后，能迅速改正錯誤，表現(xiàn)較好，能積極組織(配合)調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行事故分析，并能配合制訂防范措施的。

4.3.6

其他處罰

發(fā)生事故時，對構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

發(fā)生事故需賠償經(jīng)濟(jì)損失的，其賠償金額由公司研究決定，賠償款應(yīng)從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分，不應(yīng)低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，直至逐月扣完。

5

附則

本制度自批準(zhǔn)之日起施行。

安全生產(chǎn)考核獎懲制度

1

總則

1.1為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，搞好公司安全生產(chǎn)、安全防火和勞動保護(hù)工作，防止各類事故發(fā)生，把事故隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到防患于未然，確保公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。

1.2

本制度適用于公司各部門（區(qū)域）、承包經(jīng)營單位。

2

獎勵

凡具有下列情況之一者，分別給予表揚或獎勵：

2.1對于安全生產(chǎn)成績顯著的班組和個人；

2.2由于認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡及其它顯著成績者；

2.3為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價值，列為安全技術(shù)措施項目，實施后，經(jīng)實踐考核有效者；

2.4對改善勞動條件，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)較大的技術(shù)改進(jìn)項目的主要成員；

2.5在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)岆U、保護(hù)國家財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，措施得力，成績突出者；

2.6及時制止違章操作并轉(zhuǎn)危為安者；

2.7舉報事故經(jīng)確認(rèn)屬實者；

2.8在安全專項活動及安全宣傳中成績顯著的部門和個人。

3

處罰

對違反公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的部門和個人，公司將嚴(yán)格追究其違章違紀(jì)和造成事故的責(zé)任。

3.1各種違章違紀(jì)的處罰：

3.1.1凡不按公司規(guī)定辦理各種作業(yè)票、證，視情節(jié)罰作業(yè)部門或個人50—100元/次，各種作業(yè)票、證涂改、代簽、越級審批無效；

3.1.2凡違反禁煙規(guī)定，在禁煙區(qū)吸煙者200元/人，在禁煙區(qū)內(nèi)的各部門轄區(qū)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰等跡象罰責(zé)任部門100元/個；

3.1.3違反勞動保護(hù)用品管理制度，不按規(guī)定著裝，扣罰50/人，穿帶釘鞋進(jìn)入易燃易爆等區(qū)域罰款100元/次；

3.1.4各種車輛無安全措施入廠罰款100/元/次，罰所經(jīng)門衛(wèi)責(zé)任人50元/次；

3.1.5凡不按規(guī)定持證上崗者，罰款50元/人、次；

3.1.6損壞各種安全防護(hù)設(shè)施，防、滅火器材、安全標(biāo)志的，賠償經(jīng)濟(jì)損失的50—100%；

3.1.7不按規(guī)定時間、內(nèi)容對新工人進(jìn)行入廠、調(diào)崗、復(fù)工教育的，扣罰責(zé)任部門100/人、次；

3.1.8各類事故隱患未限期整改的，扣罰50—100元/項；

3.1.9發(fā)生各類事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，扣罰責(zé)任部門100元/次；

3.1.10各種作業(yè)票、證未經(jīng)監(jiān)護(hù)人、安全負(fù)責(zé)人簽字的視為無效，扣罰責(zé)任部門50元/次；

3.1.11發(fā)生事故后，凡不按照“四不放過”原則進(jìn)行事故處理的，扣罰責(zé)任部門200元/起；

3.1.12進(jìn)入毒、噪聲等具有職業(yè)危害的工作場所，未按規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品者，經(jīng)說服教育屢教不改者扣罰50元/人。

3.1.13其它各種違章，視情節(jié)扣罰50—10000元/人、次；

3.2

凡下列情況之一者，必須嚴(yán)肅處理：

3.2.1對工作不負(fù)責(zé)任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動紀(jì)律，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要責(zé)任者；

3.2.2對已列入安全技術(shù)措施項目，不按期實施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者；

3.2.3對違章指揮、冒險作業(yè)，勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者；

3.2.4對忽視勞動條件，削減或取消安全設(shè)施、設(shè)備而造成事故的主要責(zé)任者；

3.2.5對限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責(zé)任者；

3.2.6對發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場，隱瞞不報或謊報的主要責(zé)任者；

3.2.7對發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者；

3.2.8在上級組織開展的專項安全活動期間，發(fā)生事故的主要責(zé)任者。

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