招商辦工作計劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的招商辦工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：招商辦工作計劃范文
一、企業(yè)收購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)收購工作在區(qū)政府直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。區(qū)政府常務(wù)會議每年年初審議決定企業(yè)收購工作計劃。區(qū)發(fā)展和改革局根據(jù)區(qū)政府決定事項，將企業(yè)收購工作列入全年工作目標(biāo)考核內(nèi)容，并定期檢查年終予以考核。企業(yè)收購工作中的重大事項由區(qū)政府集體討論決定。
二、企業(yè)收購工作的責(zé)任部門
區(qū)建管中心規(guī)劃招商辦公室和區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司是企業(yè)收購工作的責(zé)任部門。區(qū)經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)與市經(jīng)貿(mào)委（調(diào)整辦）進(jìn)行對口聯(lián)系，并負(fù)責(zé)企業(yè)收購相關(guān)政策的傳達(dá)和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作。
三、企業(yè)收購工作的責(zé)任分工和工作要求
----計劃申報。由區(qū)建管中心規(guī)劃招商辦公室和區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司于每年年初提出企業(yè)收購計劃，經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會議討論確定后上報。區(qū)建管中心規(guī)劃招商辦公室和區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司根據(jù)區(qū)政府確定的企業(yè)收購計劃，制訂具體的實施方案報區(qū)政府備案。
----收購洽談。企業(yè)收購責(zé)任部門要建立專門的工作班子，嚴(yán)格按市政府文件精神，與被收購企業(yè)進(jìn)行洽談。按市政府（調(diào)整辦）統(tǒng)一要求與被收購企業(yè)簽定收購協(xié)議,收購協(xié)議報區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)建管中心財務(wù)辦備案。對被收購企業(yè)提出的特殊問題，要采用一事一報的形式，報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)研究答復(fù)。
----搬遷協(xié)調(diào)。企業(yè)收購責(zé)任部門要站在加快推進(jìn)城市化進(jìn)程，加快舊城改造步伐的高度，主動為被收購企業(yè)搞好服務(wù)協(xié)調(diào)，協(xié)助企業(yè)做好接收地點(diǎn)選擇、水電汽處置以及協(xié)調(diào)搬遷過程中的矛盾等工作，確保企業(yè)按時搬遷、順利搬遷。
----資金安排。企業(yè)收購資金由區(qū)建管中心財務(wù)辦和區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司予以安排。企業(yè)收購責(zé)任部門要在年初提出使用計劃，區(qū)建管中心財務(wù)辦和區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司根據(jù)年度計劃及時組織調(diào)度資金，報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以支付。
第2篇：招商辦工作計劃范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：
××××年，我招商投資服務(wù)中心以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞全年的工作目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局工作，堅持發(fā)展不動搖，貫徹落實“搶抓機(jī)遇、巧借外力、膨脹總量、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，以高昂的精神斗志、飽滿的工作熱情、科學(xué)的工作態(tài)度和扎實的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，招商工作取得了長足進(jìn)步。年，引進(jìn)項目＝＝個，達(dá)成意向項目＝＝個，在談項目＝＝個，全年完成合同利用外資＝版權(quán)所有＝萬元，實際利用外資＝＝萬美元，完成出口創(chuàng)匯＝＝萬美元，同比分別增長＝＝。下面，將我招商投資服務(wù)中心履行職責(zé)情況向大家匯報如下：
一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，找到跨越發(fā)展新動力
年初，市委、市政府給我們大柳行下達(dá)了實際利用外資萬美元的招商引資任務(wù)，較去年的提高了％，再加上國家開始進(jìn)行宏觀調(diào)控，清理土地市場，緊縮銀根，招商工作承受的壓力一下子加大。面對困難局面，是選擇妥協(xié)放棄，還是迎難而上，尋求新突破，成為我們開展工作首要解決的問題。在鎮(zhèn)黨委、政府的正確指引下，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們迅速轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，跳出招商看招商，尋求到開展工作的新動力。變化蘊(yùn)藏機(jī)遇。面對一系列的困難問題，我們招商辦一干人沒有等待觀望，而是積極分析形勢，在變化中尋求機(jī)遇。國家雖然進(jìn)行宏觀調(diào)控，但根本目地不是抑止發(fā)展，而是為了更快更好的發(fā)展，再加上市委、市政府一直重視招商工作，并把招商工作做為最大一塊內(nèi)容列入年終的崗位目標(biāo)考核，都說明了招商引資工作仍是目前各項工作的中心，是重中之重。基礎(chǔ)條件都已具備。我們的園區(qū)在年就已基本完成“七通一平”建設(shè)，主要的管網(wǎng)、路網(wǎng)都已鋪設(shè)完畢，土地也都與原所有者理順了關(guān)系，具備了良好的硬件條件；經(jīng)過一年大刀闊斧的工作，積累了寶貴的招商經(jīng)驗，與各職能部門也都建立了堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，具備了優(yōu)越的軟件環(huán)境。所有的一切都為我們開展工作做好了鋪墊，使我們得以放下包袱，輕裝上陣。
二、開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，實現(xiàn)招商工作新突破
創(chuàng)新才能發(fā)展，工作的開展必須以創(chuàng)新為基礎(chǔ)。用創(chuàng)新的思維看問題，用創(chuàng)新的方法做事情，我們在許多方面取得了新突破。一是產(chǎn)業(yè)招商。在招商方式上，改變以往傳統(tǒng)的全面招商策略，集中精力，握緊拳頭，針對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)開展“小、精、準(zhǔn)”的主題招商；在招商區(qū)域上，國內(nèi)以泛珠江三角洲長三角為重點(diǎn)，國外以日韓、港臺為主要區(qū)域；在招商目標(biāo)上，主攻國際大公司、大財團(tuán)，以規(guī)模大、影響力高、效益好的知名企業(yè)為主。年，我們與浙江水泥大王金園集團(tuán)積極聯(lián)系，就興建蓬萊金園水泥項目進(jìn)行了深入探討，并最終使項目落戶我市。該項目由浙江金園集團(tuán)獨(dú)資億元，建設(shè)萬噸回窯水泥生產(chǎn)線一條，目前已簽訂合作意向，進(jìn)入前期籌備階段。二是項目推進(jìn)。圍繞項目推進(jìn)，我們破除陳規(guī)，實行全新的園區(qū)管理與項目推進(jìn)制度。一方面我們實行專人負(fù)責(zé)制，安排葛元仁同志全面負(fù)責(zé)園區(qū)所有項目的施工建設(shè)，協(xié)調(diào)項目與施工單位、電業(yè)局、電信局、周邊村等各方面的關(guān)系，及時處理工地發(fā)生的各種問題，保證施工順利進(jìn)行。另一方面積極與企業(yè)溝通，對項目進(jìn)度落后、達(dá)不到要求的，及時提醒，認(rèn)真督促，真正發(fā)揮招商辦公室的管理作用?！痢痢痢聊?，我們園區(qū)內(nèi)的個項目，全部完成辦公樓、主體廠房及附屬設(shè)施的建設(shè)，并通過市里每一次進(jìn)度檢查，園區(qū)的綠化、管網(wǎng)、電網(wǎng)也全部完成，園區(qū)形象得到了全面提升。三是服務(wù)質(zhì)量。對落戶園區(qū)項目，我們實行專人、全程的保姆式服務(wù)，工作主動熱情，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，把工作做到前頭。園區(qū)內(nèi)的煙臺奧斯曼酒業(yè)有限公司，是我市一家比較大型的葡萄酒釀造銷售公司，年生產(chǎn)葡萄酒＝＝噸。但在今年建設(shè)兩棟平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房時，遇到了資金難題，一時無法解決。在此情況下，我們招商辦主動上門，出謀劃策，多方聯(lián)系金融信貸單位，牽線搭橋，最終解決了資金問題。目前，該項目所有的土建工程、主體建筑都已全部完工，年4月份將正式投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達(dá)億元，利稅多萬元，將成為我們柳行財稅的一大增長點(diǎn)。通過服務(wù)企業(yè)，服務(wù)項目，樹立了我們大柳行招商工作的良好形象，也實現(xiàn)以商招商的新實破。全年，先后有多個項目經(jīng)企業(yè)、有關(guān)部門介紹，主動來我園區(qū)進(jìn)行了合作洽談。
三、艱苦奮斗，廉政自律，營造政務(wù)環(huán)境新氣象
招商投資服務(wù)中心做為鎮(zhèn)政府的派出機(jī)構(gòu)，雖然規(guī)模小，人員少，但卻是展示我們大柳行政府整體形象的一個窗口。在年初，我們就制定了全套的規(guī)章制度，對每一項工作都制定出考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格辦公室制度，要求辦公室人員遵章守紀(jì)，對違反紀(jì)律的進(jìn)行嚴(yán)肅批評，提倡文明辦公，接聽電話、接待客人必須使用文明用語。實行例會制度，每周一的上午和周五的下午，在沒有特殊情況的條件下，都要進(jìn)行工作情況通氣會和總結(jié)會，提出一個周的工作計劃和總結(jié)得失，以便更好的開展工作。嚴(yán)格財務(wù)制度，實行錢、帳分離，嚴(yán)格支出，不該花的一分錢也不能花。廉潔自律，要求每一位工作人員不得鋪張浪費(fèi)，始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)。一年來，通過嚴(yán)格要求和自我約束，周邊單位和村都給予了很高的評價，對外也很好的展示了我們大柳行政府的形象。
回顧全年的工作，在總結(jié)成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足。一是引進(jìn)的大項目少。我們雖然引進(jìn)了一些項目，但真能夠產(chǎn)生帶動力、拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項目還沒有，下一步，版權(quán)所有我們將重點(diǎn)圍繞引進(jìn)大項目下功夫，爭取引進(jìn)投資過億元、乃至過十億元的項目。二是達(dá)產(chǎn)的項目少。園區(qū)內(nèi)的項目工程建設(shè)已全部完工，但因資金、技術(shù)等各方面問題，有些項目遲遲沒有投達(dá)產(chǎn)，沒有開成現(xiàn)實生產(chǎn)力，年內(nèi)，力爭項目全部投達(dá)產(chǎn)。三是財稅貢獻(xiàn)少。引進(jìn)項目的最終目地是為了拉動地方經(jīng)濟(jì)，增加地方收入，但現(xiàn)在的項目還沒有給我們帶來經(jīng)濟(jì)效益，下一步，我們將圍繞項目的培育和壯大做工作，為財稅收入提供新的增長點(diǎn)。
第3篇：招商辦工作計劃范文
一、工作成效
一年來共引進(jìn)項目10個，其中已完工投產(chǎn)的項目9個，續(xù)建項目1個。內(nèi)聯(lián)引資到位資金30500萬元，占全年任務(wù)的321%；完成標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)13470㎡，占全年任務(wù)的269%；勞務(wù)輸出28人，占全年任務(wù)的101%。具體情況是：
（1）已完工投產(chǎn)項目9個
(請結(jié)合實際工作情況填寫).
（2）續(xù)建項目1個
二、工作舉措
一年來，堅持走借力發(fā)展之路，著力在“營造氛圍、隊伍建設(shè)、責(zé)任落實、優(yōu)化環(huán)境”四個方面下功夫。
1、抓氛圍營造。在年初召開的經(jīng)濟(jì)工作會議上，明確把招商引資工作列為全年經(jīng)濟(jì)工作的中心，按照“專班運(yùn)作，責(zé)任到人、重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的工作部署，成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推行鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、項目，結(jié)合實際制訂招商引資獎懲制度，充分調(diào)動廣大干群招商的積極性和主動性，實行全民招商，唱響招商主旋律。動員廣大群眾多渠道，多方位收集信息，捕捉商機(jī)，主動聯(lián)系。切實樹立誠信招商新理念，全力打造招商引資新形象，努力營造誠信市郊、平安市郊，活力市郊良好氛圍。
2、抓隊伍建設(shè)。為壯大招商引資工作隊伍，年初成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及若干招商引資小分隊。黨委書記掛帥，選派綜合素質(zhì)高、年富力強(qiáng)的干部充實到招商引資隊伍中來，鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，一半工作時間用于招商，班子成員三分之一工作、時間用于招商，尤其是在招商引資公關(guān)活動期間，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)更是傾注心血，全程跟蹤。
3、抓責(zé)任落實。鄉(xiāng)招商引資工作組具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)的招商引資和項目建設(shè)工作，工作組按照“集體決定招商項目，分人落實招商責(zé)任，自找項目實施載體，自定項目工作方案”的運(yùn)作方式，細(xì)化工作程序、明確工作任務(wù)、嚴(yán)明工作紀(jì)律、強(qiáng)化工作實效。不斷完善工作組工作機(jī)制，對“招商辦”人員工資納入財政統(tǒng)一管理，要求工作組人員每月匯報工作進(jìn)度和工作計劃，同時明確下月的工作重點(diǎn)及需達(dá)到的目標(biāo)，年終予以責(zé)任考核和獎懲兌現(xiàn)。進(jìn)一步建立健全招商引資工作激勵和考核機(jī)制，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，與各村及鄉(xiāng)屬單位簽定招商引資目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，將項目建設(shè)任務(wù)的完成與否直接與責(zé)任人的工資、資金掛鉤，年底考核兌現(xiàn)到人，有效地加大了招商引資和項目建設(shè)工作督促力度。同時制定了《市郊鄉(xiāng)關(guān)于加強(qiáng)招商引資工作的決定》及《市郊鄉(xiāng)新型工業(yè)化奮進(jìn)年》活動實施方案，通過制定方案，強(qiáng)化措施，加大力度，取得了明顯的工作成效。
第4篇：招商辦工作計劃范文
有了工作計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。下面是為大家準(zhǔn)備的2021公司年度工作計劃模板，但愿對你有借鑒作用!
2021公司年度工作計劃模板范文1每家公司都會做年度工作計劃，下面就一起來閱讀下建筑公司的計劃內(nèi)容：
一：20__年度展望
公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。
(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。
(3)人力資源投入：年度公司推行多項工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。
第二部分
20__年度工作方針及目標(biāo)全年實現(xiàn)產(chǎn)值：0(暫定)萬元，比去年同期增長成全年計劃指標(biāo);上繳稅收：計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)。萬元，比去年同期增長%，%，超額完%，完成全年完成全年計萬元，比去年同期增長
年度目標(biāo)計劃(暫定)年度目標(biāo)計劃(暫定)
主目標(biāo)：
1、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù);
2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項目的管理實效性;
3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。
建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。
4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊。
輔目標(biāo)：
1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。
2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。
年度目標(biāo)計劃思路：
理清市場脈絡(luò)，
(一)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業(yè)難沽Γ耪型侗旯ぷ髂訊燃喲蟮睦?，冀{喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突?，及时胞}帳諧”浠穆霾?，注意分析、积累和总?a href='//xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
(二)以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。
公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;
(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。
以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。
其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。
2021公司年度工作計劃模板范文2今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元
(2)旅游船只收入5萬元
(3)上壩收費(fèi)3萬元
(4)綠化收入7.5萬元
(5)房屋出租收入3萬元
(6)果園收入1.25萬元
(7)勞務(wù)輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費(fèi)用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元
(2)提取三金3.2萬元
(3)勞動保險4.3萬元
(4)勞動保護(hù)0.65萬元
(5)電話費(fèi)0.5萬元
(6)差旅費(fèi)0.8萬元
(7)辦公費(fèi)0.3萬元
(8)折舊及攤消6萬元
(9)稅金3.5萬元
(10)招待費(fèi)1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細(xì)說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。
雖然我們計劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。
在安全上，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。
2.船只管理
今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。
對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
3.上壩收費(fèi)
在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
4.綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。
5.房屋出租
今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
在管理上，計劃列出一個大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。
6.果園管理
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。
7.勞務(wù)輸出
今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
8.豬場管理
在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓(xùn)
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。
以上就是經(jīng)營公司200_年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成。
2021公司年度工作計劃模板范文3今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，“__”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：
一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)
20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 __所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷
新的一年，公司在20__年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“__”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，__應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制
策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，__應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)
__項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
__的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了__品牌的打造，__集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
第5篇：招商辦工作計劃范文
一、 以XX項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)
XX項目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
(一) 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。
XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標(biāo)合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質(zhì)量。
XX項目是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。
5、預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。
(二) 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的二00*年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。
1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。
20**年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。
為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷
新的一年，公司在20**年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制
策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證XX項目建設(shè)資金的及時到位。
(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)
XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。
二、 以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個建立
“XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。
1、注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模
20**年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“XX集團(tuán)公司”。同時，將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司(已成立)XX有限責(zé)任公司(待更名)XX物業(yè)管理有限公司(已成立)XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：
① XX集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財務(wù)總監(jiān)(待定)、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部
②XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX
③XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX
④XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、XX、XX
⑤XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX
⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。
2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
三、以XX發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”
XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。
1、人員調(diào)整
人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神。
2、機(jī)構(gòu)調(diào)整
機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著XX項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
3、例會制調(diào)整
20**年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：
一是例會時間。在每星期六的上午進(jìn)行。
二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。
四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20**年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。
第6篇：招商辦工作計劃范文
一、建設(shè)策底工業(yè)園區(qū)的必要性
一是促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。是典型的工業(yè)型縣份。近年來，縣委、縣政府圍繞建設(shè)東部重要的能源煤化工基地，加快煤電化運(yùn)一體化綜合開發(fā)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局牢固樹立。今后，隨著煤電化運(yùn)一體化開發(fā)的縱深推進(jìn)，電力、煤化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步發(fā)展壯大，同時也將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，新的投資項目將不斷開工建設(shè)。我縣雖已有石堡子工業(yè)園區(qū)，但其規(guī)劃面積僅為385.3公頃，水資源有限，年徑流量只有670萬立方米，今后隨著工業(yè)項目的逐漸增多，發(fā)展空間相對不足的問題會逐步顯現(xiàn)。因此，在城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)再建設(shè)一個較大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)，可以調(diào)整全縣工業(yè)結(jié)構(gòu)布局，更好地適應(yīng)未來發(fā)展需要，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
二是推動可持續(xù)發(fā)展的需要。我縣工業(yè)企業(yè)數(shù)量比較多，但分布非常零散，一些企業(yè)在城區(qū)或城郊建設(shè)工業(yè)項目，這既影響縣城的整體規(guī)劃與建設(shè)，影響縣城形象和居民生活，同時也影響著企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。促使企業(yè)“退城入園”，可以促使各種生產(chǎn)要素的聚集，最大限度地實現(xiàn)資源共享，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)集約發(fā)展；可以節(jié)約水、土地等日益緊缺的要素資源，提高資源的利用率；同時，有利于集中治理污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三是擴(kuò)大開放開發(fā)，推進(jìn)招商引資工作的需要。在工業(yè)園區(qū)，可以形成比較好的基礎(chǔ)設(shè)施，配套優(yōu)惠的政策，提供良好的服務(wù)，這是企業(yè)投資與發(fā)展的基本條件。同時，具有特色明顯的工業(yè)園區(qū)，本身就是最好的廣告，容易以群體優(yōu)勢引起市場的關(guān)注和重視，從而吸引更多的投資者來投資建設(shè)。隨著我縣開放開發(fā)步伐的加快，在策底鎮(zhèn)建設(shè)工業(yè)園區(qū)，精心營造一個投資的高地、政策的洼地，可以更好地推動“一體兩翼”工作部署的實施，是招商引資的重要載體。
四是優(yōu)化資源配置，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的需要。工業(yè)園區(qū)能夠集中解決交通、用水、供電、環(huán)境保護(hù)等共用設(shè)施問題，可以共享信息和人才資源，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。在工業(yè)園區(qū)，可以互相利用產(chǎn)品，逐步形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套生產(chǎn)，最大限度地提高資源利用和減少排放，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的企業(yè)集聚到一起，可以充分競爭、合理分工，有利于我縣中小企業(yè)的快速成長、技術(shù)更新和產(chǎn)業(yè)升級。
因此，加快建設(shè)策底工業(yè)園區(qū)，既是我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是走新型工業(yè)化道路的客觀必然，同時也是適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實需要。
目前，在策底鎮(zhèn)建設(shè)工業(yè)園區(qū)有明顯的優(yōu)勢和有利條件。一是區(qū)位優(yōu)勢明顯。策底鎮(zhèn)南距縣城17公里，省道平（涼）華（亭）公路和涇（源）華（亭）公路貫穿全境，北距市區(qū)38公里，西到寧夏涇源縣46公里，距寶（雞）中（衛(wèi)）鐵路安口火車站33公里，是連接和的重要交通樞紐和幾何中心，也是縣的工業(yè)、貿(mào)易重鎮(zhèn)和對外開放的“北大門”。如果平華高速能在近幾年開工建設(shè)，策底鎮(zhèn)將進(jìn)入一個前所未有的發(fā)展機(jī)遇期。二是工業(yè)基礎(chǔ)較好。境內(nèi)水電充足，煤炭、石灰石、陶土、紅土等礦產(chǎn)資源豐富，煤炭貯量2200多萬噸，策底河年徑流量達(dá)5175萬立方米。策底川、紅旗川平坦廣闊，可用土地達(dá)2000多畝，是工業(yè)企業(yè)落戶的溫床。目前已形成以煤炭和建材為主的工業(yè)體系，2戶國有大型企業(yè)年創(chuàng)收1.53億元，實現(xiàn)利稅1724萬元。其中：設(shè)計年產(chǎn)240萬噸的華煤集團(tuán)山寨煤礦年產(chǎn)原煤87萬噸，銷售收入1.3億元，利稅1500萬元；設(shè)計年產(chǎn)30萬噸的華煤集團(tuán)隴東水泥廠年產(chǎn)水泥10萬噸，創(chuàng)收入2300萬元，利稅224萬元。境內(nèi)有各類小型工業(yè)企業(yè)16戶，年創(chuàng)收入達(dá)1441萬元，利稅231.9萬元。三是小城鎮(zhèn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。策底鎮(zhèn)1996年被列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開發(fā)小區(qū)（副縣級建制），2000年被省建設(shè)廳確定為“全省50個重點(diǎn)小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，2002年完成撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)。1995年實施小城鎮(zhèn)改擴(kuò)建以來，累計投入資金1520多萬元，城鎮(zhèn)總面積達(dá)到1.8平方公里，城鎮(zhèn)總?cè)丝谠鲩L到1800人，初步形成了“兩縱兩橫”小城鎮(zhèn)街路格局，擁有各類個體商貿(mào)戶196戶，商用房屋960間。今年投資229萬元，實施了以平華路過境段整治、東大街改造、南新街開發(fā)三大工程和農(nóng)貿(mào)市場、汽車修理市場、煤炭市場三大市場為主要內(nèi)容的小城鎮(zhèn)建設(shè)工程，小城鎮(zhèn)品位進(jìn)一步提升，承載工業(yè)、帶動農(nóng)業(yè)、繁榮三產(chǎn)的效能日益凸顯。四是基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善。城鎮(zhèn)到各村均建成“農(nóng)一級”道路，策底至盤坡村道路全線硬化，策田路（涇華路策底段）油筑工程已全面啟動。鎮(zhèn)區(qū)日供水量可達(dá)1000立方米，可滿足小城鎮(zhèn)的日常生產(chǎn)生活用水。區(qū)內(nèi)有180KV變電站和農(nóng)電站各1座。有線電視覆蓋率達(dá)到27%，無線通訊覆蓋全鎮(zhèn)。鎮(zhèn)區(qū)財政、金融、公安、畜牧、土管、工商、社保、供電、供水、教育、衛(wèi)生、保險、通訊、環(huán)保等社會管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)健全。
二、建設(shè)策底工業(yè)園區(qū)的思路及措施
發(fā)展定位是：重點(diǎn)圍繞煤電化運(yùn)和建材項目搞開發(fā)，吸納各類工業(yè)項目入駐園區(qū)投資發(fā)展，努力營造投資高地、政策洼地，經(jīng)過五年的努力，將園區(qū)建設(shè)成“園林式、生態(tài)型、服務(wù)全”的現(xiàn)代化工業(yè)集中區(qū)。
發(fā)展思路是：按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、特色化發(fā)展、有序式推進(jìn)的要求，堅持園區(qū)建設(shè)與全縣工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、與發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、與小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，大力招商引資，大上工業(yè)項目，完善基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)。兩年打基礎(chǔ)，五年成規(guī)模，把策底工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為全縣開放開發(fā)的新戰(zhàn)場、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極和吸納各類生產(chǎn)要素的聚寶盆。
建設(shè)園區(qū)的主要措施：
1、科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)園，力求高起點(diǎn)建設(shè)。要按照“高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高檔次建設(shè)”和“園林式、生態(tài)型、服務(wù)全”的建設(shè)定位，聘請高資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位對園區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。將工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃為“工業(yè)生產(chǎn)區(qū)、生活服務(wù)區(qū)、行政服務(wù)區(qū)”三個功能區(qū)。按照“四統(tǒng)一、一分開”的原則，即統(tǒng)一供水、統(tǒng)一供電、統(tǒng)一供氣、統(tǒng)一治污，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開，對每個區(qū)的區(qū)位、面積、建設(shè)要求都一次性規(guī)劃設(shè)計到位，并進(jìn)行詳規(guī)控制。對園區(qū)道路網(wǎng)絡(luò)、對外進(jìn)出循環(huán)通道、綠化以及園區(qū)標(biāo)志等同步設(shè)計到位。園區(qū)規(guī)劃要同策底鎮(zhèn)小城填建設(shè)總體規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃緊密結(jié)合起來，要有前瞻性。規(guī)劃一經(jīng)確定，不得隨意變動，保持規(guī)劃的嚴(yán)肅性。按照規(guī)劃要求，對進(jìn)入園區(qū)的每個項目從平面布置、立面效果、綠化面積、廠房辦公用房設(shè)計，到圍墻風(fēng)格、墻體色彩、廠區(qū)大門寬度及式樣等都進(jìn)行逐個審核，在總體協(xié)調(diào)的前提下，做到“一企一特、一廠一景”。點(diǎn)面結(jié)合，相得益彰，逐步提高園區(qū)整體品味和建設(shè)水平，增強(qiáng)投資吸引力。
2、重大項目興園，務(wù)求招商取得突破。策底工業(yè)園區(qū)以煤電化運(yùn)和建材項目開發(fā)為主，同時吸納其它各類工業(yè)項目入駐園區(qū)。當(dāng)前要重點(diǎn)做好電廠二期2×60萬千瓦和華電集團(tuán)2×100萬千瓦兩個發(fā)電項目的爭取工作，進(jìn)一步創(chuàng)新招商引資思路，充分發(fā)揮園區(qū)開發(fā)建設(shè)成本低、勞動力資源豐富、運(yùn)行機(jī)制相對靈活等比較優(yōu)勢，大力開展錯位競爭，力爭該項目落戶策底工業(yè)園區(qū)。同時要重點(diǎn)做好對煤化工下游產(chǎn)品開發(fā)項目和建材項目的引進(jìn)工作，積極培育產(chǎn)業(yè)群。我縣民營經(jīng)濟(jì)相對活躍，要通過組織培訓(xùn)班、座談會、聯(lián)誼會、觀摩考察等形式，激發(fā)民營企業(yè)家進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”的強(qiáng)烈愿望，吸引縣內(nèi)外民營企業(yè)進(jìn)入園區(qū)投資發(fā)展。從生態(tài)環(huán)保、高科技含量和有利于可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，禁止污染項目進(jìn)園。對一般項目抬高門檻，提高投資強(qiáng)度；對特殊項目（勞動密集型或技術(shù)密集型）適當(dāng)放寬要求；優(yōu)先考慮市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ?、科技含量高的項目；對發(fā)電、煤化工等需要重點(diǎn)引進(jìn)的項目，實行特殊的優(yōu)惠政策。
3、多方籌資建園，堅持多元化發(fā)展。園區(qū)建設(shè)要確立“科學(xué)舉債、市場經(jīng)營、多元推動”的思路，主要采取自己籌一塊、銀行貸一塊、政府支持一塊的辦法解決建設(shè)資金問題。建園之初，由縣級財政墊付一定的誘導(dǎo)資金，園區(qū)要充分發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的杠桿作用，通過銀行貸款和從其它途徑籌措建設(shè)資金，高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)建設(shè)。凡園區(qū)土地“農(nóng)轉(zhuǎn)用”報批需繳納的規(guī)費(fèi)，由縣土地儲備中心先行墊付，以減輕策底鎮(zhèn)的資金壓力。各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展資金、小城鎮(zhèn)建設(shè)資金、交通建設(shè)資金、技術(shù)改造資金、高新技術(shù)引導(dǎo)資金、中小企業(yè)發(fā)展資金、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金等財政性資金，應(yīng)統(tǒng)籌安排一定比例用于扶持園區(qū)項目建設(shè)。園區(qū)土地使用權(quán)出讓金等有償使用收入，主要用于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。策底鎮(zhèn)區(qū)存量土地拍賣所得收入全部用于園區(qū)建設(shè)。同時，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上要廣泛吸收社會資本投入，“誰投資、誰所有、誰收益”，實現(xiàn)市場化運(yùn)作。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)立園，營造良好發(fā)展環(huán)境。一是搞好土地統(tǒng)征工作。園區(qū)的土地要以策底鎮(zhèn)為主、縣國土資源局配合一次性搞好統(tǒng)一征用，鎮(zhèn)政府與相關(guān)村簽訂土地征用合同，預(yù)付土地款。入園企業(yè)一律與園區(qū)管委會商談土地價格，不允許由企業(yè)直接與園區(qū)土地所在村或村民商洽，以減少環(huán)節(jié)和矛盾。二是實行全程服務(wù)。園區(qū)配備熟悉業(yè)務(wù)的專職員，入園企業(yè)只要繳納了土地款，所有立項、報批、土地征用、規(guī)劃建設(shè)等各項手續(xù)均由員在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)辦理完畢，盡量減少企業(yè)工作量，簡化辦事程序，縮短辦事過程，使工業(yè)園區(qū)在服務(wù)上得到企業(yè)的認(rèn)可和肯定。三是全面推行“幫辦責(zé)任制”，定期召開園區(qū)工作例會、項目施工例會、業(yè)主座談會等，幫助解決入園企業(yè)在項目實施中的各種困難和問題，建立園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包企業(yè)制度，全力推進(jìn)項目早開工、快建設(shè)、早投產(chǎn)。四是完善服務(wù)體系建設(shè)。加快電子政務(wù)、電子商務(wù)和信息化、數(shù)字化建設(shè)，全面提升工業(yè)園區(qū)的服務(wù)層次，提高各項服務(wù)質(zhì)量。
三、建設(shè)策底工業(yè)園區(qū)需要解決好的幾個問題
在當(dāng)前宏觀調(diào)控日趨加強(qiáng)的情況下，工業(yè)園區(qū)建設(shè)將會遇到許多新的矛盾和問題，這就要求我們必須堅持從實際出發(fā)，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式，重點(diǎn)解決好以下幾個問題，加快策底工業(yè)園區(qū)建設(shè)。
1、關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)的問題。要搞好園區(qū)建設(shè)，就要有一個健全的機(jī)構(gòu)、一支專門的隊伍和一批專業(yè)的人員。建議縣上成立策底工業(yè)園區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)中重大問題的研究和協(xié)調(diào)。設(shè)立策底工業(yè)園區(qū)管委會，由鎮(zhèn)黨委書記任管委會主任，下設(shè)專門機(jī)構(gòu)，配備工作人員，負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)、管理以及園區(qū)規(guī)劃的組織實施工作。同時，由縣發(fā)改局負(fù)責(zé)園區(qū)的規(guī)劃論證、立項審批工作，縣國土局負(fù)責(zé)用地指標(biāo)的安排工作。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革，將鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、招商辦、統(tǒng)計辦、勞動保障所等部門整合到園區(qū)辦公室，以提高工作效率。
2、關(guān)于優(yōu)先安排園區(qū)建設(shè)用地的問題。園區(qū)一經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立，規(guī)劃一經(jīng)確定，國土資源部門要積極幫助園區(qū)制訂科學(xué)的用地規(guī)劃和年度用地計劃。對入園重點(diǎn)企業(yè)的建設(shè)用地，可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要給予重點(diǎn)支持。在土地利用總體規(guī)劃確定的建設(shè)用地規(guī)模中，要優(yōu)先考慮工業(yè)園區(qū)用地。對策底鎮(zhèn)難以保證耕地占、補(bǔ)平衡的，可按規(guī)定實行異地開發(fā)整理置換；允許將整理出的耕地面積按規(guī)定折抵園區(qū)建設(shè)占用耕地指標(biāo)。在符合土地利用總體規(guī)劃的前提下，允許園區(qū)在不同集體經(jīng)濟(jì)組織之間，按照“等質(zhì)等量、就近方便”的原則，進(jìn)行土地調(diào)整互換。對已出讓的項目用地，確認(rèn)在兩年內(nèi)無法實施的情況下，可以變更業(yè)主，并辦理有關(guān)手續(xù)，出讓金增值部分上交縣財政，并由縣政府負(fù)責(zé)安排返還園區(qū)。
3、關(guān)于開發(fā)模式的問題。在開發(fā)過程中，應(yīng)逐步引進(jìn)公司制開發(fā)模式。工業(yè)園區(qū)應(yīng)成立投資經(jīng)營公司，以企業(yè)行為籌措建設(shè)資金，按照園區(qū)的工作計劃和具體安排進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目開發(fā)和經(jīng)營。同時，要鼓勵有實力的企業(yè)將地產(chǎn)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境培植和產(chǎn)品銷售作為自己的主要業(yè)務(wù)，以投資土地開發(fā)和設(shè)施建設(shè)并通過其產(chǎn)品和服務(wù)的銷售來獲得穩(wěn)定收入，實施滾動開發(fā)，這樣，既可降低園區(qū)投資成本，又可獲得稅收收入。
