校內門精選(九篇)
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第1篇：校內門范文
SKYHOBBY
許經理
我們是雷虎科技在中國投資的子公司作為在中國最完整服務的展銷通路。自中國玩具展開始便參加展會，我們這次的展位面積比較大，能夠很好展示自己的企業，主辦方將玩具展組織得非常得體，這幾年玩具展的品牌提升非常明顯。我們來參加玩具展主要是針對一些專業買家的，想繼續遵循臺灣成功的經營模式，在中國市場創造更多的商機。在展會現場收到了很多有意向的商的名片和企業資料，在展后我們會對收集到的資料進行篩選，信息過濾研究后再切實地進行業務洽談。我們希望全球各類品牌都能加入到SKYHOBBY的經營行列，明年我們會再次來到上海國際玩具展。
邦寶玩具有限公司
副經理王岳雄先生
這是我們第六次參加上海國際玩具展了，我們每次參展的目標都有所不同，現在我們公司正處于渠道篩選階段，所以我們這次參展除了想展示我們的企業和產品，還想向同行學習，與買家經銷商進行交流，把我們做市場營銷的相關信息傳遞給大家。我們的產品都是自己生產研發的，在國內已經建立了很廣的銷售通路了，我們一直在兼做內外銷，直接面向銷售終端，所以我們現在想選擇一些更專業、更穩定的銷售渠道來進行進一步的合作。我希望上海國際玩具展能吸引更多的專業買家，這樣我們的產品才能被更多專業人士了解，在這次展會現場我們一方面會和以往的老客戶加強聯絡和溝通，另一方面會尋找更加適合我們的銷售通路。這次我們有幾十種新品參展，參展產品參加了創星大賽并獲得了金獎，我們要更好的展示自己就只能把自己本專業最強最好的東西拿出來給大家看，明年我們還會帶著一個全新的目標再次來參加玩具展的。
卡美貿易(惠州)有限公司
中國市場總監孫濟文先生
我們公司是一家具有42年歷史的，集研發、、批發及零售為一體的港資公司，生產、研發各式各樣的玩具類制品及計算機接口設備等產品。公司這次來參加玩具展主要有三個目的，一是想打開國內市場，提升我們品牌的知名度；二是想借玩具展來進行招商，擴充營銷渠道；再有就是我們想與一些知名度高、口碑好的品牌合作。我們公司從去年開始加大了國內市場的開發力度，參加了上一屆中國國際玩具展之后效果非常好，所以今年我們又來了。我們公司的產品主要是面向中高端客戶的，產品款式新穎、功能獨特，除了自主研發我們還兼做OEM，得到迪斯尼等一些美國知名品牌的授權，然后我們再生產，產品的外觀非常美觀。當然我們主要還是走自主研發路線，做自己的品牌，每年大概能研發出500多種新產品，這次我們帶了100多款新產品參展，希望能在國內市場建立更完善的銷售網絡，讓我們的品牌得到更多人的認可。
龍昌國際控股有限公司
董事總經理、中國玩具協會副會長梁鐘銘先生
我們公司已經連續5年參加中國玩具展了，我覺得這個展會做得一年比一年好，越來越專業了。這次經濟危機對展會沒有太大的影響，參展商和專業觀眾的人數都出乎了我們的預料。我們公司成立于七十年代中期，擁有非常專業的設計團隊，為廣大客商提品的研發、生產和銷售一條龍服務。玩具行業與動漫產業的結合日漸受到政府的重視，我希望這種合作模式可以得到更大力度的支持和推廣。
我覺得開幕式是一種能引起社會廣泛關注的活動形式，能贏得各屆領導對產業的高度關注和支持，希望下一屆能擁有一個精彩的開幕式。
必有路玩具(深圳)有限公司
總經理呂小軍先生
我們是一家集研發、生產、加工、銷售于一體的綜合性中日合資企業，主要生產一些日本動漫影視游戲和周邊等產品，產品90％以上出口到日本、歐美和中東等地區。這是我們第一次參加玩具展，希望能借此機會提高公司的知名度。我覺得這個過程很重要，最后的結果還是要靠展會結束后的聯系。這兩天有很多人來我們的展位表示合作意向，第一天上午150本企業資料全部都發完了，我們是一家外銷企業，產品主要是針對發達國家，這次展會上有很多外商前來咨詢洽談，我覺得主辦方在這方面組織的非常到位。
蘇州世紀星新材料科技發展有限公司
山東區域經理張響先生
我們公司擁有自己的品牌，已經參加過很多次玩具展了，這次我們帶來了公司的核心技術――新型光敏水解書寫液及其配套技術，遇水即分解，寫出來的字是可以100％擦除的，而且安全無毒。這次我們參加玩具展主要是為了進一步加大招商力度，展示我們的自主品牌。這兩天有很多有意向的客戶來進行業務咨詢及洽談，觀眾也都很專業，我覺得這次玩具展辦得非常不錯，我們都很滿意。
欽州市寶星玩具電子有限公司
董事長許文杰先生
我們公司屬香港冠星玩具集團，具有40多年的玩具生產及出口經驗，以做洋娃娃為主，80年代就在中國實現了生產，產品主要出口到美國及歐洲市場，主要的客戶有沃爾瑪和玩具反斗城。今年是我們第二次參加中國國際玩具展，也是我們經營國內市場的第二年，在北京、上海、廣州都設立了銷售網點。我們還會參加國外的專業玩具展，德國的展會我們參與了20多年，美國十幾年，相比較下來，本屆中國國際玩具展辦得很有水平，活動很豐富，買家都很專業。通過參加玩具展我們發現國內市場和國外市場有很大的不同，更了解國內市場的需求了，我們將產品從包裝到設計都進行了更加符合中國市場的改進。展會現場主辦方舉辦了一些論壇和活動我也會積極去參加，學習一些產品打進國內市場的經驗，我們希望通過參加這次展會尋找到更多的商進行合作。
新企業帶來最新產品 展現最強實力
廣東星輝車模股份有限公司
副總經理劉渝玲女士
我們公司致力于車模的研發、生產和銷售，這是我們第一次參加中國國際玩具展，我們希望能結識更多的客戶，能夠改變成人沒有玩具的觀念。根據國內汽車行業的發展趨勢和規模，公司從2005年開始把傳統的玩具制造和汽車文化傳播結合起來，與20多家世界500強知名的汽車廠商進行戰略聯盟合作，獲取汽車廠商的授權，借助他們的品牌影響力和產品外觀來發展自己的品牌。展會的主辦方非常有實力，玩具展在業內也久負盛名，這為我們企業宣傳品牌、拓展銷售渠道搭建了一個很好的平臺。主辦方各方面都準備得很充足，對我們參展企業的支持力度非常大，很多優惠政策雖然是針對經銷商的，其實最終受到實惠的還是我們。這次展會讓我們直接接觸到了大量的客商，鍛煉了我們的營銷隊伍，給我們了～次宣傳企業形象的很好的機會。
集美塑膠玩具制品廠有限公司
內地市場經理江仲文
今年是我們公司第一次參加中國玩具展，我們的公司已經有幾十年的歷史了，產品擁有很廣泛的顧客群，暢銷至100多個國家和地區。每年我們都會去很多國際 性的大型展會參展，我感覺從場館的外觀和硬件設施來看，中國玩具展都達到了國際化的水平。特別是今年，在金融危機的影響下，很多地方的玩具銷售商都受到了不小的沖擊，但是在場館里面我看到的是一派熱鬧的景象，這讓我感受到了內銷市場巨大的潛力。我希望能夠通過這次展會多學習一些國內同行的經驗，加深對國內市場的認識，尋找做好國內市場的方法，同時也想讓同行能夠了解我們的企業、品牌和產品。
海陽玩具貿易有限公司
總經理陳協陽
這是我們公司首次參加國內專業的玩具展覽會，我們是一家集生產、貿易、服務于一體的玩具公司，產品主要是出口。我們公司從2008年開始全方面進駐國內市場，我發現國內市場的前景很廣闊，國內買家對產品的選擇范圍更加廣，相比國外買家來說，國內買家在選購時更傾向于將條件鎖定在質量和品牌兩方面。我們自創了海洋之星這個品牌，我們在全國各省份都有銷售點，我們想進一步拓展國內的銷售渠道，希望通過參加玩具展可以讓我們產品的品牌得到延伸，吸引更多的批發商和經銷商來與我們進行洽談合作。這次我們帶來50個新品過來參展，我們將不斷研發創新，讓產品更有新意、功能更加豐富。本屆玩具展從展覽效果來看真得很不錯，人流量很大，買家對玩具行業的發展情況都很感興趣，都十分專業，展會的各項工作都開展得令人非常滿意，如果這次參加展會的效果好的話，明年我們還會再來參加。
誼穎有限公司
經理劉深
這是我們第一次參加中國玩具展，今年我們公司帶來了一款非常特別的產品――“小小麥克風”，這也是該產品的第一次亮相。我覺得展會與我之前想象的不太一樣，整個現場的觀眾很多，各方面都做得相當專業，這是我們公司第一次參加這種展會，有很多地方和做事情的方式都很生疏，主辦方的服務讓我很滿意。有很多人都來看我們的產品，表示出合作意向，忙得都有些無暇顧及別的事情了。我們希望通過這個展示平臺認識到更多的渠道商和零售商，為我們下一步開拓國內市場打開通路，奠定下基礎。今年參展效果很好，明年我們還會繼續支持中國玩具展的。
國際展商精準與買家對接
Brawa
出口負責人Thilo Zeller
今年我們是專程來參加中國玩具展的，這是我們參加的第四屆了。幾年下來我們看到展會有了巨大的變化，無論是從展商規模還是從展會的整體服務來看，都有了非常大的提升。特別是今年，我們在中國的銷售情況很不錯，所以我們主動向主辦方擴大了展位，希望通過這個越來越國際化的平臺更好地展示宣傳我們的品牌。今年的展會尤其讓我們驚喜，買家人數超乎我們的預期。無論是商，還是經銷商，甚至是零售店，各種銷售渠道的買家一應俱全。這次中國玩具展上我們自己的展位也有了很大的變化，第一次采用了沙盤演示。看完演示以后很多客戶都留下了名片與企業信息，我非常期待與他們的合作，我覺得這次展會辦得非常成功。
PlanToys
市場及業務關系總監李志偉先生
我們的產品進入中國市場已經有十幾年了，中國玩具展是我們非常看重的一個亞洲展覽會。中國玩具展舉辦得越來越好了，不僅有做外銷的也有做內銷的，我們來參展第一是為了一直支持我們的合作伙伴，向大家展示我們企業的實力和信心，第二個是想向更多的同行介紹我們的品牌和文化理念，更希望能夠通過這個展會將我們的產品推廣到更多的國家和地區。參展第一天就有很多來自羅馬尼亞、東歐的客商前來我們的展位洽談合作，我們談得很愉快，非常感謝中國玩具展為我們帶來這么多的商機。
凱柔商貿
CEO Gunter Meyer
今年我們是第四年參加中國玩具展了，通過這個展會可以接觸到很多業內人士和目標客戶。中國玩具展幾年來發展迅速，今年的展會給我的總體感覺是規模大了很多。希望借助這個平臺，能夠幫助我們開拓以上海為中心的南方市場。
Procon(Asia)Limited Merchandiser
第2篇：校內門范文
對于廣東省新塘鎮新豐制衣廠的老板鄭曉應來說，1996年到2006年的十年間，他的生意正好實現了一個輪回：從內銷到外銷又回到內銷。1996年之前，鄭曉應主要依靠生產中低檔牛仔褲每年盈利幾十萬，“剛剛夠溫飽”，直到有個朋友介紹了一單幾百萬的外貿來料加工生意后，拿鄭曉應的話來說才算是“發家了”。外單量大、下貨時間穩定、到賬及時，當年鄭曉應的企業利潤比原來多了一倍。再后來，鄭曉應通過努力獲得了幾個貼牌加工的單子，生意就更加好做了。再后來鄭曉應的廠子基本上只接外單。然而，國內外的環境并沒有 直維持在那段“好日子”。勞動力、生產用水電等成本逐年提高，客戶的要求也越來越苛刻，除了生產加工，鄭曉應的企業還要承擔不菲的產品檢測費用，而且出一批貨經常要經過幾次反復檢測。出口退稅的首次下調后，鄭曉應日益感受到了壓力。在2005年一年鄭的企業就因為價格原因失去了兩個大客戶。而人民幣匯率的變化對鄭曉應來說是最后的一擊。眼看著幾百萬的人民幣瞬間蒸發卻無能為力，鄭曉應說自己差點一夜白頭。經過幾年的好時光，也經歷幾年的如履薄冰，鄭曉應越來越覺得外貿生意危機四伏，防不勝防。就在那時，他決定重新轉向內銷市場。但此時國內市場已遠非先前景象，價格競爭之激烈超乎鄭曉應想象：“市場上到處是二三十元的牛仔褲!”鄭曉應認為做這樣的貨不僅沒有利潤，還虧損。通過調查，鄭曉應發現一些國內品牌的牛仔褲售價在兩三百元，也不乏消費者青睞，其中就有產自新塘本地的等品牌。鄭曉應在進行充分的市場考察之后，決定集中資金打造自有品牌，全力開發國內市場。目前，“小怪魚”品牌牛仔褲已在北方市場打開局面，開設有幾家專賣店，鄭曉應企業的主要業務也以生產內銷產品為主。這樣的事例在以生產外貿牛仔褲為主的新塘鎮并不少見。尤其是去年受國內牛仔生產用棉價格大大高于國際市場的影響以后，很大一部分企業不得不停下外單生意轉向國內。
2006年8月，出口退稅下調2％的傳言一下子風聲鶴唳，在有媒體進行的調查中，有60％的企業表示將在退稅下調后將銷售的主戰場從國外轉向國內。雖然2006年紡織行業的未被列入出口退稅下調的名單，但巨大的出口貿易順差和國家“減順差”的宏觀政策取向，業界人士認為出口退稅的下調是必然的，只不過時間早晚而已。
激發內需原動力
在諸多因素影響、外銷不暢的情況下，內需無疑對推動國內紡織行業的持續發展有著極為深遠的意義。早在2005年配額取消元年，中國紡織工業協會會長杜鈺洲就指出：“強勁的內需成為中國服裝產量穩定增長的原動力。” 有13億消費者的國內市場具有極大的服裝消化能力，國內服裝品牌的競爭在這個市場上已經全面展開，除了服裝的消費外，家用紡織品和住宅建筑紡織品的需求也在看漲。杜鈺洲說，造成國內紡織品消費市場近年內高速增長的原因有：國民經濟的快速增長、居民增收以及市場化程度的提高等。“我們要特別關注到農村服裝消費市場的崛起。”他說，低附加值和技術含量低的產品在農村還是可以找到市場的，生產這些產品主要是為了適應農村消費者的購買力。
統計數字也印證了內需市場需求的快速增長。由于受歐美紡織服裝重新設限的影響，中國紡織服裝出口增長幅度呈下降趨勢，內銷增長超過外銷。海關數據顯示，2006年1至7月，上海口岸出口服裝及衣著附件182.1億美元，增長9.5％，增幅回落14.7％。其中出口到美國39.9億美元，下降8.4％。
專家分析指出，從長遠發展看，國內市場將是紡織工業發展的主要依托。畢竟，任何長期依賴國際市場的國家都很難維持長久的出口增長率。據海關統計，2006年1～5月，我國紡織品及服裝出口總額507.87億美元，同比增加24.55％。不論是絕對額還是相對比例，我國紡織品服裝對外依賴度都已經超過50％，再想通過大比例提高出口額來帶動行業增長將日益困難。企業不得不面對兩個選擇，一是生產產品在國內消化，二是將新增設備低價轉讓，自主淘汰新增產能。然而，這對企業來說都是兩難的抉擇。因此，行業最終將回歸到重視發展國內市場這一軌道上來。
市場無坦途
紡織品出口不暢，內銷似乎成。為一條理想出路，但是內銷就是新出路，新出路就會帶來利潤，新路子就沒有風險嗎?質疑之聲同樣不絕于耳。佛山紡織品進出口有限公司嚴董事長表示“堅決不做內銷!”
佛山紡織品進出口有限公司前身是廣東省佛山紡織品進出口公司，有著50多年的紡織品進出口貿易經驗，是目前佛山僅剩的仍然保留紡織品專一稱號的進出口貿易公司之一。據介紹，2006年，該公司出口總值達8000萬美元，公司規模達到40多人，為歷史最高。據估計，今年該公司業務總值可能達到1億美元。但紡織品出口在該公司業務中的比重卻在逐年下降。據介紹，目前，紡織品出口在公司業務中的比重僅為1/3左右，營業值連續多年沒有增長。公司業務的成長主要來自電子、機械等具有高附加值的產業，且增長趨勢迅猛。嚴董事長說：“公司在10多年前就開始實施多元化戰略，努力轉變僅靠紡織品出口的運作模式。要是我們只做紡織品出口，早就死掉了。”但他并不認為出口轉內銷能解決紡織行業目前所面臨的問題。國內市場目前已經處于飽和狀態，轉內銷同樣也是死路一條。內貿生意資金回收困難、訂單不穩定、企業誠信不高、知識產權頻遭侵犯等眾多問題，也使大部分紡織企業對內貿望而卻步。
第3篇：校內門范文
【關鍵詞】口腔門診；消毒滅菌；管理制度；院內感染
隨著社會的進步，醫學的發展，口腔科門診院內感染越來越受到社會各界的關注。由于病員流動性大，口腔疾病治療大多數在口內進行，直接接觸到患者唾液，血液等體液是感染潛在的危險因素。許多傳染病在患者就診就沒有做到常規檢測，如肝炎 HIV等。所以口腔器械的清洗，消毒，滅菌工作是預防和控制血性傳染的關鍵環節。為了有效對器械消毒滅菌管理，避免存在的交叉感染的危險性在口腔診療過程中的無菌操作和使用機械消毒滅菌，提出更高的要求。為了預防和控制感染的發生，現將我院口腔門診的消毒管理作以交流。
1 存在的問題
1.1 人員觀念因素：醫院口腔科門診醫務人員感染意識和無菌觀念不強，口腔科專科護士沒有專科培訓。
1.2 環境危險因素：受患者的盤液等體液的污染，特別使用牙鉆時所產生飛沫氣溶膠等，對診室含有大量細菌和致病菌附在桌面上和設備上造成疾病傳播。
1.3 器械消毒滅菌質量感染的危險：口腔器械多為含腔器械，且種類繁多 較精細，價格昂貴，不易清洗，給消毒滅菌帶來一定難度。
2 預防
2.1 加強醫務人員規范化培訓，提高院內感染的認識：加強口腔門診醫務人員消毒隔離和醫院感染知識培訓，定期進行全體醫務人員感染知識，無菌技術操作學習。特別是對每一位口腔護理專職人員的業務培訓。樹立嚴謹的工作態度，嚴格遵守無菌操作原則。通過培訓專業知識和綜合素質不斷提高，做好安全防范和控制感染。
2.2 改善診療環境，降低口腔門診感染率
2.2.1 清洗和消毒是減少傳播的途徑之一，器械物品的清洗，消毒診室各自獨立并由專人負責。操作臺，綜合椅，桌面用500mg/L-1000mg/L的含氯消毒劑擦拭。當環境遇到污染時，應隨時消毒。應經常開窗通風，每月做細菌培養。使用醫療廢物裝入黃色污染袋密封，與生活垃圾分類，減少感染率。
2.3 加強口腔器械清洗，消毒滅菌，并做好消毒滅菌檢測
2.3.1 口腔門診使用后器械，應針對不同器械采用不同的清洗方法。清洗時嚴格遵守衛生部《醫療機構口腔診療器械消毒技術操作規范》的程序 污染的物品，應先清洗，然后消毒，再沖洗，然后用酶洗，刷洗，，干燥，檢查，包裝，消毒滅菌備用，對有機物污染較重，和一些不易清洗的復雜器械應用現配的酶浸泡2分鐘以上，然后用超聲波震蕩清洗，最后手工清洗。
2.3.2 高壓蒸汽滅菌法是我科消毒器械采用的，對于常用的器械，如；彎盤、探針、牙鑿、拔牙鉗、刮治器等采用一人一用一滅菌。壓力蒸汽滅菌是目前滅菌效果最可靠的方法。對于手機是采用預抽高壓蒸汽滅菌法，并做到手機一人一用一滅菌原則。總之口腔門診器械滅菌必須掌握高、中、低危器械的分類。分別采用滅菌、高水平、中水平、低水平的消毒法進行消毒滅菌。
2.3.3 對消毒滅菌物品效果的測量，是采用每日定期測試高壓蒸汽滅菌壓力鍋的質量檢測。結果保留并嚴格登記備查。消毒物品必須注明日期，消毒包、包外分別放置指示卡、指示膠帶。每日檢測并做好記錄，對消毒滅菌必須達到100%。
2.4 增強防范意識，健全嚴格管理制度
2.4.1 手是醫務人員傳播感染的重要載體。在接觸病人前后，必須洗手，認真洗手是控制醫院感染的一項重要措施。是對患者和醫務人員的雙向防護，醫生操作時必須戴乳膠手套，必須一人一用一更換原則，防止交叉感染。
2.4.2 加強質量管理，增強憂患意識，是根據本診室的專業特點和易感因素。根據患者就診環境、醫務人員的自我防護，器械物品的消毒和程序等方面制定了針對性。以確保口腔門診消毒管理制度化，規范化。針對發生薄弱環節采取必要措施，使醫院感染工作防范于未然。
3 討論
門診口腔科是感染的一項長期的工作，也是一項復雜而細致的工作，需要領導的重視，更需要醫務人員腳踏實地一點一滴的做起。口腔感染管理工作是一門新興的學科，發展迅速其自身的特點，口腔科醫務人員應不斷探索努力做好醫院院內感染的預防工作。
參考文獻
［1］洪曉倩.口腔診療工作中的感染控制管理［J］.臨床醫學雜志.2007.27（6）；62
第4篇：校內門范文
關鍵詞：內部審計；績效；評價；管理
中圖分類號：F243.5 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）05-0095-02
一、內部審計部門績效評價管理的必要性和難點
（一）必要性分析
1.國有企業普遍推行目標管理績效考核，內部審計部門作為國有企業內部部門，需要實行目標管理績效考核，與國有企業管理保持同步運作，實現整體效能的提高。內部審計部門不應把審計業務開展的相對獨立性推理為不被考核和評價。
2.國有企業內部審計部門需要實行目標管理與績效考核，以進一步落實內部審計部門職能。
3.國有企業內部審計部門需要通過目標管理績效考核，落實內部審計部門和人員的責任，進一步提高職能和工作質量，提高監察人員的工作素質。
4.與任何一項管理工作或部門工作一樣，內部審計部門的工作質量只有經過質疑、評價，才能體現出其工作價值。
5.內部審計部門是企業的職能部門，應把部門目標融入企業目標，把內部審計工作融入企業管理工作，以更有效地支持企業目標的實現。
（二）難點分析
針對國有企業內部審計的工作目標，迫切需要一套科學的績效評估體系，來客觀地評價內部審計在多大程度上實現了對組織價值的增值作用。由于內部審計的特殊性，對內部審計的目標管理績效考核需要考慮的因素有：
1.內部審計的產品是內部審計報告、內部審計建議書、決定書、內部審計匯總報告和管理建議書，它對企業目標的實現、企業風險控制都是間接發揮作用的，較難準確量化內部審計工作在“促進組織目標的實現”和“降低風險水平”中發揮的作用。況且內部審計質量的高低關鍵取決于企業的內部控制架構和內部審計在企業中的地位，以及業務部門是否采取內部審計建議并整改落實。
2.不能簡單設置考核指標，考核面也須與內部審計工作相適應。評價指標的選擇上，企業一般會簡單地使用內部審計項目計劃完成情況，內部審計的及時性、時效性等指標。
3.目標體體系缺乏應變性，不能及時反映內部審計在不同時期因企業戰略目標、經營策略的調整而適時轉換工作重心。
4.考核關系不夠合理。內部審計部門的工作實際上是一種面向企業內部提供的監督和管理服務，對于服務質量的認定缺乏統一的方法和一致的標準，如采取360度打分原則，被審計部門作為質量評價主體，易影響到內部審計工作的獨立性和客觀性。
5.許多內部審計項目內容具有不確定性，而不同的內部審計內容、內部審計對象和內部審計目的等，都決定了每次內部審計有不同的特征，所心及時性、時效性等指標就缺乏涵蓋度。且內部審計的貢獻一般都具有長期性，而績效考核一般是以不超過一年的時間段為周期，考核時很難兼顧各周期之間的聯系，無法全面評估長期性業績。
二、內部審計績效評價管理的理論依據
如何對國有企業內部審計工作進行評價,首先要解決的是從什么角度來進行評價。本文從“目標論”、“過程控制論”和“發展論”對內部審計目標的實現程度、內部審計工作質量過程控制和促進企業效能發展三個方面的作用來評價內部審計工作。
1.目標論。“目標論”包括了三方面的目標：一是內部審計機構負責人對內部審計的目標，二是內部審計部門負責人對內部審計的目標，三是審計對象對內部審計的認可程度目標。對具體的被審計單位和內部審計項目的目標管理工作，內部審計相關方的評價既有不同的目標要求，也有重合的目標要求。
2.“過程控制”論。“過程控制”論也包含著三方面的過程控制：一是內部審計機構和部門制訂的過程控制管理制度；二是內部審計人員對過程管理控制制度的執行質量；三是被審計單位和個人對內部審計過程管理控制的質量感知。采用過程管理控制保證企業產品質量和工作質量，是企業加強管理最主要的管理辦法，是對目標管理的完善，也是目標管理的措施，但目標管理和過程控制管理還是有著顯著區別的。一是制定過程控制管理制度和考核制度；二是內部審計人員對過程管理控制制度的執行質量。
3.“發展論”。“發展論”也包含著三方面內容：一是被審計單位對內部審計建議在多大程度上進行了整改，二是被審計單位在多大程度上以內部審計建議為動力，舉一反三地、全面地對其企業管理制度和活動進行反思和整改，三是國有企業管理層在多大程度上認可內部審計工作，以內部審計結果為基礎信息，對全公司企業管理進行規范和提高，并提升了全公司的企業管理效能。一是被審計單位對內部審計建議在多大程度上進行了整改。二是內部審計部門在企業管理活動中的角色對內部審計部門來說，在企業管理活動中，應該既是“規則專家”，也是“效能專家”；既要加強制度管理，也不能迷信制度管理。三是國有企業管理層對內部審計工作的認可程度。
以內部審計結果為基礎信息，對全公司企業管理進行規范和提高，并提升了全公司的企業管理效能，是內部審計機構、部門和人員共同追求的工作目標。
三、國有企業內部審計部門績效評價管理的途徑
（一）工作標準模板和評價模板設計
就工作內容來說，內部審計工作機關工作一般有事務管理、專業行政管理和專業業務管理，都可制作規范的工作標準模板，對工作目標進行細化和分解，既要求體現出完成目標的工作步驟，也能反映出對工作目標的認識理解水平，還能反映出實現目標的過程。
1.制訂事務管理工作標準模板,明確工作范圍、內容、量化指標、責任人和落實途徑。
2.制訂專業行政管理工作專項工作標準模板，在制訂績效目標、績效要點、完成時間、責任分工等內容時，清晰地反映出可評價的內容。
3.制訂非專業工作的專項工作標準模板，從組織工作、學習情況和后勤保障三方面設計工作標準模板，分別落實責任部門和責任人。
（二）內部審計全面績效考評內容體系設計
績效考核內容設計一般要回答六個問題：考核什么、誰來考核、何時考核、為何考核、怎么考核和何地考核。按這六大主題來設計業績考評體系。
（三）目標管理、績效考核的主要內容
內部審計部門一般承擔以下幾類工作：一是專業工作；二是行政組織工作；三是機關事務管理工作。明確各類工作績效目標和要點，設立目標值，并依據年度計劃，進行月度分解，保證內部審計工作職能的發揮。
按照內部審計年度工作績效管理分布表確定的工作類型、內容、績效目標、目標值、分數權重和考評分。
（四）對內部審計工作進行量化的主要方法
一般采用工作分析法、刻度值法、瑕疵法等對內部審計部門工作進行量化。
（五）目標管理和績效考核管理
第5篇：校內門范文
值得肯定的進步
經過標準化管理后，各纖維檢驗局(所)的管理水平有了很大的提高。
1.理順了檢測程序：樣品登記、入庫、領樣、檢驗、退樣；檢驗數據的記錄、復核；檢驗報告的錄入、審核、批準；檢驗記錄格式的設計、批準；檢驗記錄的修改；檢驗設備的購入、檢定、使用、維修、核查、維護；化學藥品的購入、接收、保存、使用、處理；標準物質的購入、領用、核查等各環節井井有條。
2.提高了檢驗人員業務素質：檢驗人員外部培訓、內部培訓，同時聘入一些高學歷專業技術人才。
3.購進了檢測設備：每個檢驗局（所）根據標準的需要購進大量的檢測設備。檢測設備的精度越來越高，由滿足標準到高于標準，由滿足中國標準到滿足國際標準，由滿足中國客戶到滿足國外客戶。不斷地提高各自的硬件。
4.檢驗標準越來越多：從標準的執行范圍分：企業標準、地方標準、行業標準、國家標準、國際標準、其他國家標準；從產品種類分：各類紡織纖維、紗線、紡織品、針織品、服裝、皮革及制品、土工布、防護用品。從標準的種類分：強制性標準、推薦性標準；產品標準、檢驗方法標準；物理檢驗方法標準、化學檢驗方法標準、感官檢驗方法。
5.結果的準確率越來越高：各個檢驗局（所）都把檢驗結果的準確率作為本單位的生命線，經常進行內部比對、留樣檢測、外部比對、參加國家能力測試，檢驗結果的可信度提高，準確率越來越高。
6.檢驗出結果的速度越來越快：使用了分工細、加班加點等方法，提高了檢驗效率，出結果的速度加快，所需工作日越來越少，能一個工作日出結果的不會拖兩個工作日。
7.檢測能力越來越大：提高人員素質，增加檢測設備，增多使用標準，檢測能力隨之越來越大。
8.內部管理越來越嚴：在檢驗過程中監督員監督，定期內部審核、管理評審，請外面專家審核、監督。加強了層層監督，保證各個環節各個時段都執行標準，提高了標準化管理程度。
9.做一些提高性的工作：從制定作業指導書到制定檢驗方法標準、產品標準，做一些研究性工作。
必須看到的缺失
1.標準化管理的范圍小。從GB/T 15481―2000《檢測和校準實驗室能力的通用要求》到GB/T 27025―2008《檢測和校準實驗室能力的通用要求》標準，均是對檢測和校準實驗室的標準管理，即對檢驗人員、校準人員及相關人員在檢驗或校準過程中的管理。而單純檢驗的纖維檢驗局（所）寥寥無幾，大部分纖維檢驗局（所）包括抽樣、檢驗、行政執法、行政管理。標準沒有涉及到收費、行政執法、行政管理的管理。在實驗室的各類評審中，主要是調度室、檢驗室、報告編制室、儀器室、標準物質采購室、培訓計劃部、辦公室接受評審，其他部門基本不涉及。
2.人員配置合理性差。GB/T 15481―2000《檢測和校準實驗室能力的通用要求》到GB/T 27025―2008《檢測和校準實驗室能力的通用要求》標準，都是對實驗室提出的最低要求，如實驗室應有管理人員和技術人員，應有選擇地購買對檢測和校準質量有影響的服務和供應品的政策和程序。但每個單位都有人員配置的合理性問題，每個部門配置多少人員，標準沒有涉及到，完全看管理者的水平。抽樣人員、檢驗人員、執法人員、管理人員比例失調，人員配置不合理，影響了工作效率。
3.人才流動性大。“專業人才進不來、進來人才不專業”成了一些纖維檢驗部門的通病。為了檢驗的正常進行，采取聘用辦法招聘專業人才，單位成了培養人才的基地，兩三年學會了檢驗技能，但各方面待遇跟不上，結果是留不住人才，今天來明天走，成了“流水的兵”。
4.工作積極性不高，缺乏主動性。沒有相應的激勵機制或激勵機制不好，既不獎勤也不罰懶，干與不干一個樣，會干與不會干一個樣，干快與干慢一個樣，原來工作積極主動的變得不主動了。年輕人不想學技術，都想去抽樣科室、執法科室、管理科室，不想在實驗室研究技術。
如何加強管理的建議
1.分散權力，互相牽制，加強管理。一是抽樣、檢驗分離。為了檢驗結果的準確性、檢驗過程的科學性，很多纖維檢驗局（所）采取了抽檢分離的管理模式。通過抽檢分離，抽樣人員、檢驗人員可以各司其職，各謀其事，提高了工作效率。二是檢驗、執法分離。檢驗、執法是為了給消費者提供一個放心的購物場所。為了買賣的公平，國家經常對生產、銷售的產品進行監督檢驗，同時對假冒產品的生產者、銷售者的違法行為予以嚴厲懲處。企業委托檢驗是為了給消費者提供真實的信息，樹立自己的品牌形象。檢驗、執法分離，可以保證檢驗的公平性、準確性，不會因執法者與相對人的關系而隨意改變檢驗結果。三是接收業務、收費、發報告分離。接收業務包括簽訂檢驗協議、檢驗項目、出報告時間，收費是根據檢驗項目、出報告時間定收費多少。根據接收業務、檢驗項目、出報告時間、收費情況按時發放檢驗報告。避免了人情報告。四是執法過程中做調查筆錄的人員、量刑人員、案審人員分離。法律的罰則中，調節的幅度很大，如《產品質量法》第五十條規定；在產品中摻雜、摻假，以假充真，以次充好，或者以不合格產品冒充合格產品的，責令停止生產、銷售，沒收違法生產、銷售的產品，并處違法生產、銷售產品貨值金額50%以上3倍以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；情節嚴重的，吊銷營業執照；構成犯罪的，依法追究刑事責任。罰款可以從產品貨值金額50%以上到3倍以下，執法人員量刑時可以罰產品貨值金額50%，也可以是產品貨值金額的3倍。特別是纖維檢驗部門執法產品的特殊性，除一些防護用品外，摻雜、摻假，以假充真，以次充好，或者以不合格冒充合格的產品不會對人身立即構成傷害，這就使我們隊伍中的低素質人員有了可乘之機。所以應參照公檢法的管理進行管理，除了必須兩人及以上人員執法外，還應同案分階段換人執法。五是執法和收費人員分離。不合格產品的案件在經過調查筆錄、量刑、案審后，收費由另一個部門管理。保證執法過程的層層監督，互相牽制，從而確保執法的公正、公平。
2.嚴格執行標準。一是管理應執行管理標準。從GB/T 15481―2000《檢測和校準實驗室能力的通用要求》到GB/T 27025―2008《檢測和校準實驗室能力的通用要求》標準對檢驗記錄都有嚴格規定，除了正常的記錄外對一些存放在實驗室之外的檢測物品的記錄應全面，如公證檢驗的纖維、抽檢過的批量紡織品、服裝等應有抽樣過程、貨物存放環境、貨物本身狀態、貨物標識的影像資料。二是檢驗應嚴格執行產品標準、檢驗方法標準。為了檢驗的科學、準確、公正，檢驗設備要經過計量檢定，檢驗一定要嚴格執行標準，抽樣、檢驗、檢驗結果的判定，標準有明確的規定。抽樣是檢驗的一部分，抽樣的方法、所抽樣品的代表性對檢驗結果有重大的影響，從抽樣開始就要嚴格執行標準。檢驗過程的正確與否，直接決定檢驗結果的準確性，檢驗員一定要按標準檢驗，不能隨意偏離標準。檢驗結果的判定至關重要，雖然抽樣、檢驗過程都執行標準，但沒有按標準判定，檢驗變得無意義。另外，抽樣、檢驗、檢驗結果判定人員堅決不能聽從個別“長官”的不合理要求，嚴格執行檢驗標準，只有這樣，檢驗結果才可信，才能樹立自己的形象，打出纖維檢驗部門的品牌。
3.各科室人員配置應合理。人員的合理分兩種，一種是人員的素質，一個單位的人員素質有高有低，不可能一致，是適合抽樣、檢驗、執法還是行政管理，需要管理層認真觀察。有的人適合抽樣，有的人適合檢驗，有的人適合執法，有的人適合任何崗位，保證人盡其才。另一種是人員數量，如抽樣人員、檢驗人員、報告編制人員的比例，2名抽樣人員一天可抽10批樣品，5名檢驗員一天檢驗10批樣品，一名報告編制兩小時即1/4天編制完10份檢驗報告，那么抽樣人員、檢驗人員、報告編制人員的比例應為8：20：1。每一個科室的工作量應大致均衡。在工作時間內，保證每個科室、每個人員都工作飽滿。如果有的科室需經常加班，而另一個科室比較清閑；或前一科室工作飽滿時后一科室必須加班加點才能完成工作，說明人員結構不合理，這時需要調整人員。
4.建立合理的機制引進人才。一個單位要發展就需要不斷地引進人才，纖維檢驗部門的專業性強，需要專業型人才，在檢驗范圍逐漸擴大的今天，更需要各種專業人才，然而由于種種原因，現在大學畢業生難以進入專業纖維檢驗部門，一部分人進來了，但專業不對口，另一部分人專業對口，但是臨時工。如何解決這些問題呢？一是國家建立合理的用人機制。所有進入纖維檢驗部門的人員必須進行統一的考試，把真正能推進纖維檢驗事業向前發展的人才引進來。二是單位建立合理的用人機制。單位的用人機制要合理，不管是單位的正式工還是合同工，有才必用。不能壓制人才，更不能對合同工另眼看待，使合同工精神受刺激。要保證每個人有寬松的工作環境，每個人都心情舒暢，這樣才能充分發揮每個人的聰明才智。
第6篇：校內門范文
醫院內感染的管理工作是衡量醫院管理質量高低的重要標志。兒科門診是各種病原體高度集中的場所，因此做好控制醫院感染的工作尤為重要。要做好這項工作，加強醫院感染控制的組織領導和知識培訓是前提；做好醫院感染的監控工作是重要手段；實行兒科單獨掛號先行預分檢制度，實施標準預防措施，加強職業衛生安全防護，提高護理工作質量，嚴格執行消毒隔離、無菌操作制度，規范手衛生。控制環境污染，加強醫療廢棄物的管理，則是關鍵。控制好兒科門診醫院感染才能提高醫療質量、保障患兒安全、維護醫務人員的職業健康。
關鍵詞：醫院感染；標準預防；手衛生；職業衛生安全防護
【中圖分類號】
R47 【文獻標識碼】B 【文章編號】1002-3763（2014）07-0196-01
醫院感染是指病人在醫院獲得的感染。醫院是病原微生物較集中、抵抗力低的人群密集的地方，醫務人員在為病人治療護理過程中直接成為各種病菌的攜帶者和傳播者。因此，加強醫院內感染的管理工作是醫院貫徹預防為主的衛生工作方針的重要措施之一，是衡量醫院管理質量高低的重要標志。患兒抵抗力差，容易生病，患病后均集中在小兒科門診就診，所以兒科門診是各種病原體高度集中的場所，使醫源叉感染的機會增大[1]，控制兒科門診醫院感染的管理工作更為重要。
1 加強管理，定期培訓考核
1.1 建立完善的醫院感染管理控制體系，充分發揮三級監督組織的作用 院領導高度重視，在醫院護理部和感染科的具體指導下，兒科門診成立醫院感染控制小組，由科主任護士長負責本科室醫院感染的檢測和管理工作。同時制訂了各種規章制度，使工作標準化、規范化，職責明確化。層層監控，做到定期檢查與隨時檢查相結合，發現問題及時上報，保證信息通暢，反饋及時。
1.2 加強醫務人員的培訓 對醫務人員加強院內感染的教育，增強消毒意識[2]，進行院感知識培訓，學習醫院有關規章制度和行為規范[3]，要定期進行考核；組織衛生員重點學習消毒隔離知識，熟悉消毒液的配置方法及有效濃度[3]，牢固樹立醫院感染防護意識。
2 實施標準預防措施，加強職業衛生安全防護
標準預防的內容是所有患者的血液、體液、分泌物、排泄物均具有傳染性，均需隔離，強調患者和醫務人員的雙向防護。醫護人員和保潔人員長期接觸、處理被血液、體液污染的物品，極易被感染上傳染性疾病，故應通過培訓使他們樹立正確的防護觀念，凡是接觸沾有患者血液、體液等操作時必須戴手套、口罩，著長工作服，操作后及脫手套后必須洗手并嚴格預防針刺傷[4]。調查顯示護士標準預防行為依從性較低，因此我科加強了對護士標準預防相關知識的培訓，并提供必備的個人防護用具，如手防護服、鞋套、防護鏡、防護面罩、口罩、手套等，使護士能夠熟練掌握防護用具的使用指征和使用方法。從而提高護士標準預防行為的依從性，加強職業衛生安全防護，保護患者和自身的健康。
3 嚴格執行消毒隔離、無菌操作制度，規范手衛生
3.1 護理工作者應掌握消毒劑的性能和注意事項，嚴格消毒護理用品 在配置藥物、肌內注射、靜脈穿刺及各種侵入性護理操作時要嚴格遵守無菌技術操作，積極學習消毒、滅菌相關進展[4]。使用一次性醫療用品，如一次性輸液器、注射器、一次性治療巾、一次性氧氣面罩、一次性備皮刀、一次性輸液托手固定板等；壓脈帶一人一根，用后用500mg/L的健之素消毒劑浸泡消毒30min，晾干備用，避免引起交叉感染。
3.2 規范手衛生。醫務人員手的污染是造成醫院感染最直接的傳播途徑。有資料顯示，醫務人員的手傳播病原體而造成的感染約占醫院感染發生率的30%。因此，洗手是最簡便易行的預防和控制病原體傳播的手段之一，是防止醫務人員因操作引起外源性醫院感染的重要措施，是患者與醫務人員雙向保護的有效手段。
4 控制環境污染，重視環境清潔
環境污染也是導致醫院感染的重要因素。兒科門診人員流動大，不僅有護士醫生、患兒及家長，還有實習學生、進修醫生，而且一個患兒來就診，陪伴的家屬往往是3～4人，甚至更多。這些因素使兒科門診的空氣中微生物數量較其他科室增多明顯，增加了院內交叉感染的機會[1]。因此應加強環境的清潔消毒，嚴格執行消毒隔離制度。
5 加強醫療廢棄物的管理，正確處理一次性醫療用品
醫療廢物指醫療機構在醫療、預防保健及其他相關活動中產生具有直接或間接感染性、毒性及其他危害性廢物。嚴格按照《醫療廢物管理條例》和《醫療機構醫療廢物管理辦法》的規定對醫療廢物進行規范處理，可有效地控制病原菌的擴散，切斷其傳播途徑。對回收后的一次性醫療用品必須進行消毒、毀形，并按規定進行無害化處理，禁止重復使用；對醫療廢物應分類管理，醫用垃圾用雙層聚乙烯黃色塑料袋裝，損傷性廢物裝入利器盒，標志醒目，有盛有醫療廢物類型的文字說明，如“感染性廢物”，當利器盒或塑料袋裝3/4滿時應進行有效封口，緊實嚴密，包裝外面要標有警示標記，貼有中文標簽，注明廢物產生的單位、日期、廢物的類別等，由專人、專車運送到指定地點進行終末處理，運送交接時要做好交接記錄。
6 重視護士的身心健康
醫院感染控制工作中很大部分都與護理工作有關，而且兒科門診工作繁忙，每天接待門診輸液患兒，極易造成護士生理和心理疲勞，抵抗力下降。因此，我們除了加強院內知識感染培訓，加強自我防護意識，預防銳器傷等知識學習外，同時在業余時間經常組織一些集體活動，消除護士的心身疲憊，培養良好穩定積極向上的情緒，促使護士提高對緊張刺激的承受能力，保持健康的身體。
總之，控制兒科門診醫院感染是提高醫療質量、保障患兒安全、維護醫務人員職業健康的一項重要工作。要做好這項工作，加強醫院感染控制的組織領導和知識培訓是前提；做好醫院感染的監控工作是重要手段；實行兒科單獨掛號先行預分檢制度，實施標準預防措施，加強職業衛生安全防護，提高護理工作質量，嚴格執行消毒隔離、無菌操作制度，規范手衛生。控制環境污染，加強醫療廢棄物的管理，則是關鍵。
參考文獻
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[2] 花龔，張詠梅，張學敏.醫務人員院內感染防護情況調查分析.南方護理學報，2004，11（2）：12-13.
第7篇：校內門范文
【摘要】 加強內部控制是提升現代企業管理水平的重要途徑，關乎著企業的生存、發展與繁榮，因此，企業內部控制的有效性成為當前研究的焦點。本文以江蘇省寶應湖農場為例，評價其內部控制有效性的影響因素，分析農場實施財務控制的必要性，最后從財務部門的角度給出能夠有助于提高農場內部控制有效性的政策建議。
【關鍵詞】 農場經濟 財務內控 政策建議
企業內部控制的有效性對于解決當前存在的會計信息失真、經營效率低下、資產的安全性和完整性、企業戰略的計劃與實施以及改善審計質量水平具有不可估量的實際價值，進而成為企業管理人員加強企業管理的有效途徑。
一、農場內部控制有效性的影響因素分析
江蘇省寶應湖農場由農建四師軍墾于1954年創建，全場面積達8.7萬畝，包括耕地近4萬畝，水面近2萬多畝，農場共管轄8個分場，17個農業生產大隊，2個水產養殖場，2個社區和8個二、三產企業（單位），屬于集農、工、商于一體的綜合經營型國有中型農場。鑒于農場經濟涉及產業的特殊性以及對自然環境條件的高度依賴型，影響其內部控制有效性的因素也是相對復雜的，主要包括以下幾個方面。
1、內部控制設計方面
寶應湖農場的國有性、行業的特殊性使其在經營管理過程中要受到國家相關農業政策的影響以及制約，內部控制設計者要縱觀慎重考慮各因素，制定內控目標，同時制定者的知識儲備量、政策制定的獨立性以及個人的社會責任感也會產生影響。除此之外，農場所處的內外部環境，風險的識別、預測和評估能力，內部控制活動的審批流程，上下級之間的信息溝通與傳達，監督管理部門的獨立性以及設計程度的復雜性等也成為影響農場內控設計有效性的因素。
2、內部控制執行方面
寶應湖農場屬于國有農場，是當地居民衣食住行的生活保障和原料來源，在內部控制政策制定過程中，管理者內部控制的意愿和管理團隊的整體素質、政策執行者執行力度的掌握程度、控制職責的劃分明確程度對內部控制的執行有效性具有一定程度的影響。
3、內部控制的固有限制方面
（1）成本控制。企業內部控制系統的設計和執行受成本—收益的影響。一般而言，若是內部控制的風險或者因錯誤誤差造成的損失、浪費超出其設計的成本，則為減少成本所建立的內部控制措施和方法將毫無實際意義。
（2）人為的錯誤。內部控制執行效果的好壞取決于執行過程中執行人員的執行力度，有時會因人的粗心大意、精力分散、判斷失誤或者對指令的誤解而發生各種各樣的狀況影響執行的有效性甚至失效。在一定程度上，對于不相容的職務進行合理分離可以起到防止或者避免單獨一人隱瞞和從事不合法行為的作用，但若是他們彼此之間發生串通舞弊，內控將前功盡棄。
（3）管理越權。農場少數管理人員出于個人利益的考慮，無視內部控制制度有越權管理的方式，濫用職權，導致內控制度的建設形同虛設。在農場經營管理過程中，少數單位存在財務部門的管理混亂，會計人員經常受到相關主管人員的指使進行財會信息的造價以及財務報告的美化，或者農場財產物資的非常規性損壞流失，這些凌駕于內部控制制度之上的管理不規范行為，容易帶來重大舞弊現象的發生和財務報告信息的嚴重失實。
（4）修改滯后。內部控制制度對于農場經常性、常規性的業務具有一定的防控效果，但由于農場實際所處環境的變化、產業的季節性以及自然環境的不可預測性，內控制度的修改需要經歷一段時間的滯后期，并且對于無法進行預測的相關業務，內部控制失去其有效控制的作用。
（5）合理保證。內部控制制度只能保證經營目標的基本實現程度，對于經營管理者基本的職業素質的改變、政府扶農支農政策的制定、競爭對手行為的變換、外界客觀經營環境的變動等，內控毫無縛雞之力，只能選擇接受相關現實進而改變農場的經濟來適應外界的變化。內部控制制度只能盡量保證財務報告的合理合法合規律，但不能做出絕對性的承若。
二、農場財務控制的必要性
對于任一企業單位而言，財務控制是內部控制的核心，在企業內部控制過程中起到舉足輕重的作用，農場經濟發展中財務部門的控制也是內控體系中必不可少的環節。
1、財務部門是農場經濟持續健康發展的重要職能部門
農場經濟建設過程中，財務部門負責的職責由簡單的財務收支到今天的財務管理系統，負責農場經濟的產供銷、人財物等的全部經濟數據信息，并將其轉化為會計信息，可以幫助會計人員對于農場的發展能夠全面掌握控制并進行相關業務活動的開展。內部控制重要組成部分之一是信息和溝通，通過財務數據進行業務活動的控制所需要的就是數據和信息的交換與交流系統。這些系統保證農場員工在執行內控開展經濟活動中所需要的信息，并進行交流和交換，進而形成會計管理系統中的信息管理站。
2、農場財務控制是農場戰略目標實現的重要保障
農場的自然資源優勢固有存在，市場優勢需要全體員工在完成預定經營目標的背景下，共同參與、協同共進的聚合起來的成果。在農業經濟發展市場中，原有的粗放型增長模式已經不能滿足現實的需要，農業開始走節約型、資源化、機械化大生產的模式，這樣才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地，其中最重要的是全體員工齊心合力從整體性角度建設一個統一性的戰略目標。財務控制既可以促使員工時刻跟隨戰略性目標開展業務活動，又可以保障農場經濟發展所需要的強大的資金財力的支持。
3、財務控制保證業績考核的正確性和科學性
農場財務部門最重要的一項職能就是績效的考核，并且考核是否正確科學將直接決定農場激勵機制實施的有效性。因此，農場財務內部控制以及監督體系的完善是保障績效考核體系公平公正、科學合理的重要前提，財務控制是保證業績考核的正確性和科學性的重要砝碼。
4、財務控制有效防止農場經營的財務風險
企業的改革、農場經濟的發展促使農場已經開始子農場的建立，而為保證子農場的整體資金流動，母農場經常為子農場進行貸款擔保或者直接由母農場進行統一貸款再進行資金使用額度的分配，如此一來，母子農場均存在著嚴重的財務風險。因此，建立健全財務管理體系，有助于防范和控制農場財務風險，有助于改善農場的經營發展水平。
三、提升農場內部控制有效性的政策建議
在農場經濟發展的整個歷程中，財務部門起著至關重要的作用，是保證農場內部控制實施有效性必不可少的組成部分，為保證農場經濟的持續健康快速發展，進一步優化完善財務內部控制體系是提升內控有效性的重要環節。
1、建立完善以內部控制為主要內容的財務管理體系
農場經濟發展建設中，財務部門承擔著雙重責任，既要擔當農場財務會計信息的管理部門又要為農場其他部門提供必要的信息咨詢和相關財
務信息的預測，因此，財務部門在開展內部控制工作時，其眼光不能僅僅局限在當前財務活動的收益均衡中，還應該關注農場長遠的經濟發展，爭取做到在農場未來發展戰略的制定、財務風險的評估和相關業務的決策等方面發揮其助手和參謀角色。農場財務管理體系的完善，要勇于突破傳統管理理念，建立和完善財務預算管理制度，提高資金的有序流動。而在實際操作過程中，農場財務管理人員要緊密結合農場自身的實際運行情況，對財務管理體系進行人性化管理，發揮財務人才的重要作用，盡力做好財務人才的培養、引進和使用方面的工作。努力提高企業財務人員的財務公關專業知識、財會法規相關知識和業務操作技能，配備高素質、高效率的財會隊伍，當好參謀，為企業完善內部控制制度把好關。
2、加強內部控制制度的基礎和規范性建設
農場在內部控制制度的建設規劃中，要牢記農場經營范圍的特殊性以及農業的社會效益性，要在鞏固堅實的基礎上進行內控制度的建設。其內容主要包括：農場內部牽制機制的完善，會計憑證填寫的規范性、會計賬簿的完整性、財務會計報告的處理程序的嚴密性，農場預算管理體系的構建，風險管理系統和內部報告制度的充實完善，總之，要形成一整套完善的、符合相關法律法規規定的內控制度體系。
3、建立農場內控制度的具體規范
農場根據財政部最近公布的《我國企業內部控制規范體系實施情況的調查報告》中出現的問題進行相關制度的規范處理，制定出適合本農場經濟業務特點和基本管理要求的內部控制制度。第一，農場內部控制制度要具體到每一個具體的經營業務，如材料的采購與付款、成本費用的發生與支付、銷售與收款等；第二，貨幣資金、實物資金和無形資產等具體財務要素要進行內控制度的規范；第三，農場內部會計控制中的具體會計崗位的限定，如出納、記賬以及保管等人員的安排；第四，農場內控中具體會計處理程序的規范，如授權、會計憑證、會計賬簿和財務報告的處理程序等嚴格按照國家相關規定進行開展實施；第五，農場內控中的會計處理手段的更新，順應信息化時代的要求，農場會計處理手段要逐步跟上網絡化發展的步伐，建立健全會計電算化處理信息系統。
4、加強農場會計人員的職業道德素質和基本業務技能
農場內部控制體系建設中，會計系統作為其重要組成部分，發揮著舉足輕重的作用，況且農場各種財務控制措施的實施開展均需要通過會計人員的日常業務工作進行貫徹實施。除此之外，會計人員還承擔著農場經營者日常支出規范的監督者的角色，其監督作用發揮高低的程度，直接影響著內部控制制度實施的成敗。因此，在農場財務部門建設中，要加強對會計人員的職業道德素質的培養和基本業務技能的提升，定期對財務人員進行培訓考核，更新其財務法律法規的規定，培養其愛崗敬業、廉潔自律的品德。
5、建立健全農場內部審計
農場內部審計工作的開展，是對農場內部會計控制的再控制，對加強內部會計控制的評價工作起到至關重要的作用。良好的內部控制制度應該獨立于農場中其他部門的內部審計制度，將相關審計結果直接報農場最高管理人員，由其對審計結果做出相對應的判定，農場內部審計工作開展得越細致越能提升內部會計控制工作的效率。
【參考文獻】
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第8篇：校內門范文
自從一次家庭旅行回來，先生就愛上了陪女兒玩。這種變化可謂神奇，要知道，以前他可是個白天忙工作、晚上玩電腦的標準“隱形爸爸”。
女兒和爸爸在一起時，總有花樣迭出的新玩法。爸爸會帶她去爬樹、踢足球，甚至不顧弄濕衣服鞋子在雨后的草地里歡暢水……看到孩子跟爸爸玩得樂不可支，我發現，那個平常嚴肅認真的大男人儼然變成了一個頑皮的“小男孩”。這讓我意識到，之前我對先生“不管孩子”的抱怨、“沒有爸爸樣兒”的指責，都在把他的陪伴心越推越遠；那些曾經被我禁止的“出格”玩法，正是父愛陪伴不可或缺的創造力。所以，我必須做出改變。
陪伴孩子時，邀請爸爸重回童年
曾經我會這么說：“你也不說帶帶孩子，我都快累死了！”
現在我會這么說：“孩子喜歡和爸爸一起玩這個玩具。”
有多少媽媽和我一樣，曾經用“你”信息指責過孩子爸爸？這樣的溝通方式，很難激發一個人的主動性。陪伴孩子玩本是一件快樂的事，我們何不創造一個歡樂的陪伴氛圍，邀請爸爸一起玩呢？
兩歲半的果果迷上了玩磁力畫板，看著她隨意畫出的圖形，爸爸表示十分贊賞，我認為喚起爸爸心中“小孩”的時機到了。于是我和果果首先開始玩“你一筆，我一筆”的游戲，很快，爸爸的好奇心被激發起來，加入了我們的游戲。父女倆發明出很多玩法，什么我畫棋盤你下棋，我畫大貓你畫小貓等等，玩得不亦樂乎。一個簡單的玩具，成了兩個人的游樂場。之后很長一段時間內，這都成了父女專屬游戲。
不插手他們的游戲
曾經我會這么說：“你怎么又讓孩子把衣服弄臟了？”
現在我會這么說：“孩子玩得這么開心，咱家只有爸爸能做到。”
很多時候，并不是男人不愿意靠近孩子，而是我們習慣性地指責，把他們的熱情攔在了門外。心理學中說的“習得性無助”就是指：如果多次試探一種行為而得不到預期結果，就會放棄接下來的機會，認為自己無能為力。總覺得自己帶不好，男人當然就會在帶娃這件事上提不起精神。
帶孩子出去旅行時，先生最大的變化就是“玩開了”。漫漫旅程，他能給果果講出自編的故事，果果喜歡到可以背誦下來；他可以為果果做出石榴汁、小風車、吹泡泡玩具，成了孩子眼中的“魔術師”；他還能牽著果果的手，帶她在山間、路邊認識不同的植物和動物；更能用大男孩的方法逗得孩子樂翻天！
在此過程中，我沒有用“這樣不衛生”“這樣危險”去限定他們，把孩子完全交給了爸爸。有這么一個體格上可以保護孩子、內心上做孩子玩伴的角色，我們還需要擔心什么呢？
不論爸爸在哪里，都在孩子心里
曾經我會這么說：“出差這么久，孩子都快忘了你長什么樣了。”
現在我會這么說：“每天晚上孩子都期待和爸爸打電話呢。”
孩子在成長過程中逐步構建自我，他們需要來自父親的關心認可和情感支撐。即使無法陪在孩子身邊，父愛依舊可以借助聲音、視頻傳遞給孩子。這時，需要媽媽幫助孩子，用各種方式和爸爸建立跨越空間的情感連接。
在童書作家賈尼筆下有這樣一個故事：一位做郵差的父親每天在外奔波，能夠陪伴孩子的時間特別少。于是他就為女兒寫了很多故事，每天晚上在電話中給女兒講一個故事。女兒雖然無法常常見到父親，卻可以每天聽到爸爸寫給自己的故事，她可以感受到父親寫故事時傾注的愛與耐心，也能通過父親的聲音不斷地確認：我是被愛的。
爸爸是孩子最好的玩伴
第9篇：校內門范文
Abstract： Authority management， formwork technology， and the generation technology of static page are key problems of constructing content management system of web portals in higher vocational colleges. This paper puts forward the decision scheme and thought based on the three problems.
關鍵詞： 內容管理系統；權限管理；模板技術；靜態頁面
Key words： content management systems；authority management；formwork technology；static page
中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）20-0242-02
0 引言
高職院校網站作為高職院校與外界信息溝通的橋梁和信息化、數字化建設的重要組成部分，在對外宣傳，對內輔助教學發揮著越來越重要的作用。然而高職院校的網站也存在著站點風格不統一，信息大量堆積，信息冗余，網站管理效率低，新聞時效性不強等問題。
到目前為止網站建設的技術發展大致已經經歷了手工建站、定制建站、全動態自助建站又稱為采用內容管理技術（Content Management System CMS）建站和智能建站等四個階段。相對來說以自助思想為核心采用CMS技術構建網站，應用范圍最廣，技術最成熟，維護管理網站需要投入的人力、物力最少。因此在高職院校網站的建設中，我們在網站的后臺采用了內容管理技術，利用網站后臺的內容管理系統快速地構建網站，并依托其進行新聞信息的審核、，實現各個系部、行政部門多個子站點的集中、同步管理。
在高職院校門戶網站內容管理系統的開發過程涉及到許多技術問題。其中權限管理是系統安全的基礎；模板技術可以提高系統界面構建的靈活性；靜態頁面生成技術能提高網站的訪問效率。因此權限管理、模板技術、靜態頁面生成技術是高職院校門戶網站內容管理系統構建的關鍵問題。本文就上述三個問題提出解決方案和思路。
1 高職院校門戶網站內容管理系統架構
在高職院校中網站建站的各項工作是協同完成的，所以各功能模塊要盡量做到能相對獨立的運行，這樣才能保證建站的效率。因此高職院校的web內容管理系統在系統架構設計應力求做到靈活性、可擴展性、完備性。為達到上述要求，我們在總體架構設計上以 “高內聚、低耦合”為指導思想，將web內容管理系統的整個業務應用劃分到了表現層（UI），業務邏輯層（BLL）和數據接口層（DAL）這三
層中。
就高職院校的網站而言表現層包括了網站前臺界面和后臺內容管理系統的用戶操作界面兩部分，同時這一層還用于收集用戶的交互信息。業務邏輯層也叫組件層，這一層主要實現業務流程以及與業務需求有關的系統設計。在我們設計的網站后臺的內容管理系統中業務邏輯層主要實現了新聞信息、站點和欄目管理、模板管理、用戶管理等主要的系統功能。數據訪問層主要是負責數據庫的訪問。
2 高職院校門戶網站內容管理系統關鍵問題
2.1 權限管理 為保證內容管理系統的安全用戶權限的管理是內容管理系統中重要的組成部分之一。目前國內很多的內容管理系統和信息管理系統，很多采用靜態的權限控制方法或者會員組這種比較原始的權限形態。而高職院校的網站由院級站點和多個部門站點以及各個專題站點組成，這種復雜的網站結構采用靜態的權限控制方法是無法滿足應用需求的。采用基于角色的訪問控制技術（Role-Based Access Control RBAC）能較好的解決上述問題。
在RBAC模型中，who、what、how構成了訪問權限三元組。Who為權限的擁有者或者主體，一般指用戶或者用戶組，What指權限針對的對象或者資源，How為具體的權限。RBAC的基本思想是在用戶和訪問權限之間引入角色的概念，將用戶和角色聯系起來，通過對角色的授權來控制用戶對系統的使用權限。這樣對用戶的訪問控制就分成了兩個步驟，第一步為定義訪問權限并將權限與角色相關聯，第二步角色與用戶進行關聯。這樣實現了用戶和訪問控制權限的分離，而角色充當了用戶行使權限的中介。簡單的說，一個用戶擁有若干角色，每一個角色擁有若干權限。這樣構成了“用戶—角色—權限”的授權模型。在這種模型中，用戶與角色之間，角色與權限之間，一般是多對多的關系。
為保證系統的安全，我們在該系統的權限設計之前規定了如下規則：①不屬于任何角色的用戶只能瀏覽網站，對各功能模塊沒有操作權限。②用戶加入的角色必須是經過授權的。③用戶需要執行的操作，必須授權給該用戶所扮演的角色。
第一、第二個規則確保了用戶以及扮演的角色是經過授權的。第三個規則確保用戶對功能模塊的操作權限是經過授權的。
因此高職院校的web內容管理系統的權限設計如圖2所示。
2.2 個性化模板技術 高職院校各行政部門和教學系部在本部門網站的界面設計上都要求更具特色、更吸引人，因此不同部門在網站界面的設計上是有個性化需求的。將個性化模板技術應用于內容管理系統中，可以大大提高系統的靈活性，是高職院校web內容管理系統中一個關鍵問題。
在高職院校門戶網站內容管理系統中模板是為顯示欄目或者新聞內容而設計的一個數據框架，它承載著網站的頁面風格和布局。一個完整的模板技術需要有四個元素：模板語言、模板文件、動態數據對象和模板引擎。模板語言主要定義了變量標識和表達式。模板文件是指包含了模板語言的HTML文件。模板文件包含的是靜態的內容，那么其所需的動態數據就需要另外提供。而模板引擎是模板技術的核心，它是模板的驅動器，它負責對模板所表示的行為加以解釋。
模板技術從本質上講，是一個占位符動態替換技術。瀏覽器只能編譯和識別HTML語言，而混雜在HTML中的程序邏輯是無法重用的，因此我們的模板語言采用擴展標簽的形式。模板標簽也相當于是一個容器，里面可以包含從數據庫中讀取的信息或者是嵌套普通的HTML標簽，它是組成模板文件的基本結構。頁面邏輯被封裝到了標簽里，由模板引擎負責解釋執行。這樣就可以較好的實現網頁模板的可見即所得和代碼的重用。
系統對模板的解析過程實際上就是先將模板文件中的模板標簽查找出來，然后系統會根據具體的模板標簽調用相應的模板控件并載入數據庫中的新聞信息，最終將內容顯示出來。這是一個模式匹配的過程，即匹配模板中的模板標識符。圖3為系統解析模板文件的示意圖。
2.3 靜態頁面生成技術 靜態頁面是純HTML頁面，靜態頁面的訪問效率高，對系統消耗最小。而且對于搜索引擎來說靜態頁面的內容較易搜索到，能獲得較好的搜索引擎排名。從安全上考慮，靜態網頁不易受到病毒的攻擊，在程序或數據庫出現錯誤的時候靜態網頁不會影響網站的正常運行。因此在高職院校門戶網站內容管理系統中使用將動態頁面轉化成靜態頁面的靜態頁面生成技術有非常重要的意義。
靜態頁面的生成將結合模板技術來實現。該方法的關鍵在于把網頁的公共部分做成一個網站的模板。動態部分采用特殊的標簽代替。靜態頁面的生成過程為：讀取網站模板，然后再去網站數據庫中找到需要的數據替換網站模板中的特殊標簽。采用重載動態頁面的Render（）函數，當用戶請求頁面時將代碼寫入到模板中。將動態網頁生成靜態頁面的控制流程如圖4所示。
3 結束語
使用內容管理系統來建設、管理高職院校的網站能增強新聞的時效性，減少信息的冗余，做到各部門網站的統一管理。而在高職院校門戶網站內容管理系統的開發過程中權限管理、個性化模板技術和靜態頁面生成技術是高職院校門戶網站內容管理系統要解決的關鍵問題。本文就上述三個問題提出了設計方法和解決思路，為高職院校web內容管理系統的構建提供了可行的方案。
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