校內(nèi)門精選(九篇)

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第1篇：校內(nèi)門范文

SKYHOBBY

許經(jīng)理

我們是雷虎科技在中國投資的子公司作為在中國最完整服務(wù)的展銷通路。自中國玩具展開始便參加展會，我們這次的展位面積比較大，能夠很好展示自己的企業(yè)，主辦方將玩具展組織得非常得體，這幾年玩具展的品牌提升非常明顯。我們來參加玩具展主要是針對一些專業(yè)買家的，想繼續(xù)遵循臺灣成功的經(jīng)營模式，在中國市場創(chuàng)造更多的商機(jī)。在展會現(xiàn)場收到了很多有意向的商的名片和企業(yè)資料，在展后我們會對收集到的資料進(jìn)行篩選，信息過濾研究后再切實(shí)地進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。我們希望全球各類品牌都能加入到SKYHOBBY的經(jīng)營行列，明年我們會再次來到上海國際玩具展。

邦寶玩具有限公司

副經(jīng)理王岳雄先生

這是我們第六次參加上海國際玩具展了，我們每次參展的目標(biāo)都有所不同，現(xiàn)在我們公司正處于渠道篩選階段，所以我們這次參展除了想展示我們的企業(yè)和產(chǎn)品，還想向同行學(xué)習(xí)，與買家經(jīng)銷商進(jìn)行交流，把我們做市場營銷的相關(guān)信息傳遞給大家。我們的產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)研發(fā)的，在國內(nèi)已經(jīng)建立了很廣的銷售通路了，我們一直在兼做內(nèi)外銷，直接面向銷售終端，所以我們現(xiàn)在想選擇一些更專業(yè)、更穩(wěn)定的銷售渠道來進(jìn)行進(jìn)一步的合作。我希望上海國際玩具展能吸引更多的專業(yè)買家，這樣我們的產(chǎn)品才能被更多專業(yè)人士了解，在這次展會現(xiàn)場我們一方面會和以往的老客戶加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)和溝通，另一方面會尋找更加適合我們的銷售通路。這次我們有幾十種新品參展，參展產(chǎn)品參加了創(chuàng)星大賽并獲得了金獎，我們要更好的展示自己就只能把自己本專業(yè)最強(qiáng)最好的東西拿出來給大家看，明年我們還會帶著一個(gè)全新的目標(biāo)再次來參加玩具展的。

卡美貿(mào)易(惠州)有限公司

中國市場總監(jiān)孫濟(jì)文先生

我們公司是一家具有42年歷史的，集研發(fā)、、批發(fā)及零售為一體的港資公司，生產(chǎn)、研發(fā)各式各樣的玩具類制品及計(jì)算機(jī)接口設(shè)備等產(chǎn)品。公司這次來參加玩具展主要有三個(gè)目的，一是想打開國內(nèi)市場，提升我們品牌的知名度；二是想借玩具展來進(jìn)行招商，擴(kuò)充營銷渠道；再有就是我們想與一些知名度高、口碑好的品牌合作。我們公司從去年開始加大了國內(nèi)市場的開發(fā)力度，參加了上一屆中國國際玩具展之后效果非常好，所以今年我們又來了。我們公司的產(chǎn)品主要是面向中高端客戶的，產(chǎn)品款式新穎、功能獨(dú)特，除了自主研發(fā)我們還兼做OEM，得到迪斯尼等一些美國知名品牌的授權(quán)，然后我們再生產(chǎn)，產(chǎn)品的外觀非常美觀。當(dāng)然我們主要還是走自主研發(fā)路線，做自己的品牌，每年大概能研發(fā)出500多種新產(chǎn)品，這次我們帶了100多款新產(chǎn)品參展，希望能在國內(nèi)市場建立更完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的品牌得到更多人的認(rèn)可。

龍昌國際控股有限公司

董事總經(jīng)理、中國玩具協(xié)會副會長梁鐘銘先生

我們公司已經(jīng)連續(xù)5年參加中國玩具展了，我覺得這個(gè)展會做得一年比一年好，越來越專業(yè)了。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對展會沒有太大的影響，參展商和專業(yè)觀眾的人數(shù)都出乎了我們的預(yù)料。我們公司成立于七十年代中期，擁有非常專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為廣大客商提品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售一條龍服務(wù)。玩具行業(yè)與動漫產(chǎn)業(yè)的結(jié)合日漸受到政府的重視，我希望這種合作模式可以得到更大力度的支持和推廣。

我覺得開幕式是一種能引起社會廣泛關(guān)注的活動形式，能贏得各屆領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)業(yè)的高度關(guān)注和支持，希望下一屆能擁有一個(gè)精彩的開幕式。

必有路玩具(深圳)有限公司

總經(jīng)理呂小軍先生

我們是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的綜合性中日合資企業(yè)，主要生產(chǎn)一些日本動漫影視游戲和周邊等產(chǎn)品，產(chǎn)品90％以上出口到日本、歐美和中東等地區(qū)。這是我們第一次參加玩具展，希望能借此機(jī)會提高公司的知名度。我覺得這個(gè)過程很重要，最后的結(jié)果還是要靠展會結(jié)束后的聯(lián)系。這兩天有很多人來我們的展位表示合作意向，第一天上午150本企業(yè)資料全部都發(fā)完了，我們是一家外銷企業(yè)，產(chǎn)品主要是針對發(fā)達(dá)國家，這次展會上有很多外商前來咨詢洽談，我覺得主辦方在這方面組織的非常到位。

蘇州世紀(jì)星新材料科技發(fā)展有限公司

山東區(qū)域經(jīng)理張響先生

我們公司擁有自己的品牌，已經(jīng)參加過很多次玩具展了，這次我們帶來了公司的核心技術(shù)――新型光敏水解書寫液及其配套技術(shù)，遇水即分解，寫出來的字是可以100％擦除的，而且安全無毒。這次我們參加玩具展主要是為了進(jìn)一步加大招商力度，展示我們的自主品牌。這兩天有很多有意向的客戶來進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢及洽談，觀眾也都很專業(yè)，我覺得這次玩具展辦得非常不錯(cuò)，我們都很滿意。

欽州市寶星玩具電子有限公司

董事長許文杰先生

我們公司屬香港冠星玩具集團(tuán)，具有40多年的玩具生產(chǎn)及出口經(jīng)驗(yàn)，以做洋娃娃為主，80年代就在中國實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)，產(chǎn)品主要出口到美國及歐洲市場，主要的客戶有沃爾瑪和玩具反斗城。今年是我們第二次參加中國國際玩具展，也是我們經(jīng)營國內(nèi)市場的第二年，在北京、上海、廣州都設(shè)立了銷售網(wǎng)點(diǎn)。我們還會參加國外的專業(yè)玩具展，德國的展會我們參與了20多年，美國十幾年，相比較下來，本屆中國國際玩具展辦得很有水平，活動很豐富，買家都很專業(yè)。通過參加玩具展我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場和國外市場有很大的不同，更了解國內(nèi)市場的需求了，我們將產(chǎn)品從包裝到設(shè)計(jì)都進(jìn)行了更加符合中國市場的改進(jìn)。展會現(xiàn)場主辦方舉辦了一些論壇和活動我也會積極去參加，學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品打進(jìn)國內(nèi)市場的經(jīng)驗(yàn)，我們希望通過參加這次展會尋找到更多的商進(jìn)行合作。

新企業(yè)帶來最新產(chǎn)品　展現(xiàn)最強(qiáng)實(shí)力

廣東星輝車模股份有限公司

副總經(jīng)理劉渝玲女士

我們公司致力于車模的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，這是我們第一次參加中國國際玩具展，我們希望能結(jié)識更多的客戶，能夠改變成人沒有玩具的觀念。根據(jù)國內(nèi)汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)模，公司從2005年開始把傳統(tǒng)的玩具制造和汽車文化傳播結(jié)合起來，與20多家世界500強(qiáng)知名的汽車廠商進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，獲取汽車廠商的授權(quán)，借助他們的品牌影響力和產(chǎn)品外觀來發(fā)展自己的品牌。展會的主辦方非常有實(shí)力，玩具展在業(yè)內(nèi)也久負(fù)盛名，這為我們企業(yè)宣傳品牌、拓展銷售渠道搭建了一個(gè)很好的平臺。主辦方各方面都準(zhǔn)備得很充足，對我們參展企業(yè)的支持力度非常大，很多優(yōu)惠政策雖然是針對經(jīng)銷商的，其實(shí)最終受到實(shí)惠的還是我們。這次展會讓我們直接接觸到了大量的客商，鍛煉了我們的營銷隊(duì)伍，給我們了～次宣傳企業(yè)形象的很好的機(jī)會。

集美塑膠玩具制品廠有限公司

內(nèi)地市場經(jīng)理江仲文

今年是我們公司第一次參加中國玩具展，我們的公司已經(jīng)有幾十年的歷史了，產(chǎn)品擁有很廣泛的顧客群，暢銷至100多個(gè)國家和地區(qū)。每年我們都會去很多國際 性的大型展會參展，我感覺從場館的外觀和硬件設(shè)施來看，中國玩具展都達(dá)到了國際化的水平。特別是今年，在金融危機(jī)的影響下，很多地方的玩具銷售商都受到了不小的沖擊，但是在場館里面我看到的是一派熱鬧的景象，這讓我感受到了內(nèi)銷市場巨大的潛力。我希望能夠通過這次展會多學(xué)習(xí)一些國內(nèi)同行的經(jīng)驗(yàn)，加深對國內(nèi)市場的認(rèn)識，尋找做好國內(nèi)市場的方法，同時(shí)也想讓同行能夠了解我們的企業(yè)、品牌和產(chǎn)品。

海陽玩具貿(mào)易有限公司

總經(jīng)理陳協(xié)陽

這是我們公司首次參加國內(nèi)專業(yè)的玩具展覽會，我們是一家集生產(chǎn)、貿(mào)易、服務(wù)于一體的玩具公司，產(chǎn)品主要是出口。我們公司從2008年開始全方面進(jìn)駐國內(nèi)市場，我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場的前景很廣闊，國內(nèi)買家對產(chǎn)品的選擇范圍更加廣，相比國外買家來說，國內(nèi)買家在選購時(shí)更傾向于將條件鎖定在質(zhì)量和品牌兩方面。我們自創(chuàng)了海洋之星這個(gè)品牌，我們在全國各省份都有銷售點(diǎn)，我們想進(jìn)一步拓展國內(nèi)的銷售渠道，希望通過參加玩具展可以讓我們產(chǎn)品的品牌得到延伸，吸引更多的批發(fā)商和經(jīng)銷商來與我們進(jìn)行洽談合作。這次我們帶來50個(gè)新品過來參展，我們將不斷研發(fā)創(chuàng)新，讓產(chǎn)品更有新意、功能更加豐富。本屆玩具展從展覽效果來看真得很不錯(cuò)，人流量很大，買家對玩具行業(yè)的發(fā)展情況都很感興趣，都十分專業(yè)，展會的各項(xiàng)工作都開展得令人非常滿意，如果這次參加展會的效果好的話，明年我們還會再來參加。

誼穎有限公司

經(jīng)理劉深

這是我們第一次參加中國玩具展，今年我們公司帶來了一款非常特別的產(chǎn)品――“小小麥克風(fēng)”，這也是該產(chǎn)品的第一次亮相。我覺得展會與我之前想象的不太一樣，整個(gè)現(xiàn)場的觀眾很多，各方面都做得相當(dāng)專業(yè)，這是我們公司第一次參加這種展會，有很多地方和做事情的方式都很生疏，主辦方的服務(wù)讓我很滿意。有很多人都來看我們的產(chǎn)品，表示出合作意向，忙得都有些無暇顧及別的事情了。我們希望通過這個(gè)展示平臺認(rèn)識到更多的渠道商和零售商，為我們下一步開拓國內(nèi)市場打開通路，奠定下基礎(chǔ)。今年參展效果很好，明年我們還會繼續(xù)支持中國玩具展的。

國際展商精準(zhǔn)與買家對接

Brawa

出口負(fù)責(zé)人Thilo Zeller

今年我們是專程來參加中國玩具展的，這是我們參加的第四屆了。幾年下來我們看到展會有了巨大的變化，無論是從展商規(guī)模還是從展會的整體服務(wù)來看，都有了非常大的提升。特別是今年，我們在中國的銷售情況很不錯(cuò)，所以我們主動向主辦方擴(kuò)大了展位，希望通過這個(gè)越來越國際化的平臺更好地展示宣傳我們的品牌。今年的展會尤其讓我們驚喜，買家人數(shù)超乎我們的預(yù)期。無論是商，還是經(jīng)銷商，甚至是零售店，各種銷售渠道的買家一應(yīng)俱全。這次中國玩具展上我們自己的展位也有了很大的變化，第一次采用了沙盤演示。看完演示以后很多客戶都留下了名片與企業(yè)信息，我非常期待與他們的合作，我覺得這次展會辦得非常成功。

PlanToys

市場及業(yè)務(wù)關(guān)系總監(jiān)李志偉先生

我們的產(chǎn)品進(jìn)入中國市場已經(jīng)有十幾年了，中國玩具展是我們非?？粗氐囊粋€(gè)亞洲展覽會。中國玩具展舉辦得越來越好了，不僅有做外銷的也有做內(nèi)銷的，我們來參展第一是為了一直支持我們的合作伙伴，向大家展示我們企業(yè)的實(shí)力和信心，第二個(gè)是想向更多的同行介紹我們的品牌和文化理念，更希望能夠通過這個(gè)展會將我們的產(chǎn)品推廣到更多的國家和地區(qū)。參展第一天就有很多來自羅馬尼亞、東歐的客商前來我們的展位洽談合作，我們談得很愉快，非常感謝中國玩具展為我們帶來這么多的商機(jī)。

凱柔商貿(mào)

CEO Gunter Meyer

今年我們是第四年參加中國玩具展了，通過這個(gè)展會可以接觸到很多業(yè)內(nèi)人士和目標(biāo)客戶。中國玩具展幾年來發(fā)展迅速，今年的展會給我的總體感覺是規(guī)模大了很多。希望借助這個(gè)平臺，能夠幫助我們開拓以上海為中心的南方市場。

Procon(Asia)Limited Merchandiser

第2篇：校內(nèi)門范文

銷售財(cái)務(wù)需要工作認(rèn)真細(xì)致，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，具有良好的職業(yè)操守，溝通良好;.具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識、責(zé)任心、計(jì)劃與執(zhí)行力及抗壓能力;下面是小編給大家整理的銷售財(cái)務(wù)崗職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

銷售財(cái)務(wù)崗職責(zé)1

1、依據(jù)公司相關(guān)制度負(fù)責(zé)審核分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)付款單據(jù)，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，并根據(jù)審核查情況，每月定期出具審核報(bào)告;

2、負(fù)責(zé)核對行政費(fèi)用預(yù)算，確保費(fèi)用報(bào)銷不超預(yù)算。;

3、公司財(cái)務(wù)管理制度的完善。

銷售財(cái)務(wù)崗職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)公司的日常會計(jì)核算、員工費(fèi)用報(bào)支、審核及財(cái)務(wù)處理。

2、會計(jì)憑證、檔案的裝訂及保管工作。

3、負(fù)責(zé)公司合同、財(cái)務(wù)資料的整理歸檔工作，及時(shí)作好應(yīng)收貨款回收，合理安排應(yīng)付貨。

4、負(fù)責(zé)編制公司會計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析，擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算大綱及財(cái)務(wù)預(yù)算。

5、按照國、地稅要求及時(shí)申報(bào)納稅，做好所得稅的匯算工作，并協(xié)助企業(yè)年審工作。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)并配合外部審計(jì)工作。

7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、外部財(cái)務(wù)等部門的關(guān)系。

8、完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)和其他部門的協(xié)助工作。

銷售財(cái)務(wù)崗職責(zé)3

1、日常會計(jì)憑證、原始單據(jù)的審核;保證日常賬務(wù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;

2、辦理營業(yè)執(zhí)照變更等相關(guān)事宜;

3、使用財(cái)務(wù)軟件，每月按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析;

4、辦理本部門與銀行、稅務(wù)的相關(guān)事宜;

5、負(fù)責(zé)核算管理、財(cái)務(wù)報(bào)稅、成本分析等相關(guān)工作;

第3篇：校內(nèi)門范文

【關(guān)鍵詞】口腔門診；消毒滅菌；管理制度；院內(nèi)感染

隨著社會的進(jìn)步，醫(yī)學(xué)的發(fā)展，口腔科門診院內(nèi)感染越來越受到社會各界的關(guān)注。由于病員流動性大，口腔疾病治療大多數(shù)在口內(nèi)進(jìn)行，直接接觸到患者唾液，血液等體液是感染潛在的危險(xiǎn)因素。許多傳染病在患者就診就沒有做到常規(guī)檢測，如肝炎 HIV等。所以口腔器械的清洗，消毒，滅菌工作是預(yù)防和控制血性傳染的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了有效對器械消毒滅菌管理，避免存在的交叉感染的危險(xiǎn)性在口腔診療過程中的無菌操作和使用機(jī)械消毒滅菌，提出更高的要求。為了預(yù)防和控制感染的發(fā)生，現(xiàn)將我院口腔門診的消毒管理作以交流。

1 存在的問題

1.1 人員觀念因素：醫(yī)院口腔科門診醫(yī)務(wù)人員感染意識和無菌觀念不強(qiáng)，口腔科?？谱o(hù)士沒有專科培訓(xùn)。

1.2 環(huán)境危險(xiǎn)因素：受患者的盤液等體液的污染，特別使用牙鉆時(shí)所產(chǎn)生飛沫氣溶膠等，對診室含有大量細(xì)菌和致病菌附在桌面上和設(shè)備上造成疾病傳播。

1.3 器械消毒滅菌質(zhì)量感染的危險(xiǎn)：口腔器械多為含腔器械，且種類繁多 較精細(xì)，價(jià)格昂貴，不易清洗，給消毒滅菌帶來一定難度。

2 預(yù)防

2.1 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員規(guī)范化培訓(xùn)，提高院內(nèi)感染的認(rèn)識：加強(qiáng)口腔門診醫(yī)務(wù)人員消毒隔離和醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，定期進(jìn)行全體醫(yī)務(wù)人員感染知識，無菌技術(shù)操作學(xué)習(xí)。特別是對每一位口腔護(hù)理專職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作原則。通過培訓(xùn)專業(yè)知識和綜合素質(zhì)不斷提高，做好安全防范和控制感染。

2.2 改善診療環(huán)境，降低口腔門診感染率

2.2.1 清洗和消毒是減少傳播的途徑之一，器械物品的清洗，消毒診室各自獨(dú)立并由專人負(fù)責(zé)。操作臺，綜合椅，桌面用500mg/L-1000mg/L的含氯消毒劑擦拭。當(dāng)環(huán)境遇到污染時(shí)，應(yīng)隨時(shí)消毒。應(yīng)經(jīng)常開窗通風(fēng)，每月做細(xì)菌培養(yǎng)。使用醫(yī)療廢物裝入黃色污染袋密封，與生活垃圾分類，減少感染率。

2.3 加強(qiáng)口腔器械清洗，消毒滅菌，并做好消毒滅菌檢測

2.3.1 口腔門診使用后器械，應(yīng)針對不同器械采用不同的清洗方法。清洗時(shí)嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)口腔診療器械消毒技術(shù)操作規(guī)范》的程序 污染的物品，應(yīng)先清洗，然后消毒，再沖洗，然后用酶洗，刷洗，，干燥，檢查，包裝，消毒滅菌備用，對有機(jī)物污染較重，和一些不易清洗的復(fù)雜器械應(yīng)用現(xiàn)配的酶浸泡2分鐘以上，然后用超聲波震蕩清洗，最后手工清洗。

2.3.2 高壓蒸汽滅菌法是我科消毒器械采用的，對于常用的器械，如；彎盤、探針、牙鑿、拔牙鉗、刮治器等采用一人一用一滅菌。壓力蒸汽滅菌是目前滅菌效果最可靠的方法。對于手機(jī)是采用預(yù)抽高壓蒸汽滅菌法，并做到手機(jī)一人一用一滅菌原則。總之口腔門診器械滅菌必須掌握高、中、低危器械的分類。分別采用滅菌、高水平、中水平、低水平的消毒法進(jìn)行消毒滅菌。

2.3.3 對消毒滅菌物品效果的測量，是采用每日定期測試高壓蒸汽滅菌壓力鍋的質(zhì)量檢測。結(jié)果保留并嚴(yán)格登記備查。消毒物品必須注明日期，消毒包、包外分別放置指示卡、指示膠帶。每日檢測并做好記錄，對消毒滅菌必須達(dá)到100%。

2.4 增強(qiáng)防范意識，健全嚴(yán)格管理制度

2.4.1 手是醫(yī)務(wù)人員傳播感染的重要載體。在接觸病人前后，必須洗手，認(rèn)真洗手是控制醫(yī)院感染的一項(xiàng)重要措施。是對患者和醫(yī)務(wù)人員的雙向防護(hù)，醫(yī)生操作時(shí)必須戴乳膠手套，必須一人一用一更換原則，防止交叉感染。

2.4.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)憂患意識，是根據(jù)本診室的專業(yè)特點(diǎn)和易感因素。根據(jù)患者就診環(huán)境、醫(yī)務(wù)人員的自我防護(hù)，器械物品的消毒和程序等方面制定了針對性。以確保口腔門診消毒管理制度化，規(guī)范化。針對發(fā)生薄弱環(huán)節(jié)采取必要措施，使醫(yī)院感染工作防范于未然。

3 討論

門診口腔科是感染的一項(xiàng)長期的工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，更需要醫(yī)務(wù)人員腳踏實(shí)地一點(diǎn)一滴的做起。口腔感染管理工作是一門新興的學(xué)科，發(fā)展迅速其自身的特點(diǎn)，口腔科醫(yī)務(wù)人員應(yīng)不斷探索努力做好醫(yī)院院內(nèi)感染的預(yù)防工作。

參考文獻(xiàn)

［1］洪曉倩.口腔診療工作中的感染控制管理［J］.臨床醫(yī)學(xué)雜志.2007.27（6）；62

第4篇：校內(nèi)門范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；績效；評價(jià)；管理

中圖分類號：F243.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）05-0095-02

一、內(nèi)部審計(jì)部門績效評價(jià)管理的必要性和難點(diǎn)

（一）必要性分析

1.國有企業(yè)普遍推行目標(biāo)管理績效考核，內(nèi)部審計(jì)部門作為國有企業(yè)內(nèi)部部門，需要實(shí)行目標(biāo)管理績效考核，與國有企業(yè)管理保持同步運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整體效能的提高。內(nèi)部審計(jì)部門不應(yīng)把審計(jì)業(yè)務(wù)開展的相對獨(dú)立性推理為不被考核和評價(jià)。

2.國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門需要實(shí)行目標(biāo)管理與績效考核，以進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)部審計(jì)部門職能。

3.國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門需要通過目標(biāo)管理績效考核，落實(shí)內(nèi)部審計(jì)部門和人員的責(zé)任，進(jìn)一步提高職能和工作質(zhì)量，提高監(jiān)察人員的工作素質(zhì)。

4.與任何一項(xiàng)管理工作或部門工作一樣，內(nèi)部審計(jì)部門的工作質(zhì)量只有經(jīng)過質(zhì)疑、評價(jià)，才能體現(xiàn)出其工作價(jià)值。

5.內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)的職能部門，應(yīng)把部門目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，把內(nèi)部審計(jì)工作融入企業(yè)管理工作，以更有效地支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）難點(diǎn)分析

針對國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作目標(biāo)，迫切需要一套科學(xué)的績效評估體系，來客觀地評價(jià)內(nèi)部審計(jì)在多大程度上實(shí)現(xiàn)了對組織價(jià)值的增值作用。由于內(nèi)部審計(jì)的特殊性，對內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)管理績效考核需要考慮的因素有：

1.內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)品是內(nèi)部審計(jì)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)建議書、決定書、內(nèi)部審計(jì)匯總報(bào)告和管理建議書，它對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制都是間接發(fā)揮作用的，較難準(zhǔn)確量化內(nèi)部審計(jì)工作在“促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”和“降低風(fēng)險(xiǎn)水平”中發(fā)揮的作用。況且內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的高低關(guān)鍵取決于企業(yè)的內(nèi)部控制架構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位，以及業(yè)務(wù)部門是否采取內(nèi)部審計(jì)建議并整改落實(shí)。

2.不能簡單設(shè)置考核指標(biāo)，考核面也須與內(nèi)部審計(jì)工作相適應(yīng)。評價(jià)指標(biāo)的選擇上，企業(yè)一般會簡單地使用內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，內(nèi)部審計(jì)的及時(shí)性、時(shí)效性等指標(biāo)。

3.目標(biāo)體體系缺乏應(yīng)變性，不能及時(shí)反映內(nèi)部審計(jì)在不同時(shí)期因企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營策略的調(diào)整而適時(shí)轉(zhuǎn)換工作重心。

4.考核關(guān)系不夠合理。內(nèi)部審計(jì)部門的工作實(shí)際上是一種面向企業(yè)內(nèi)部提供的監(jiān)督和管理服務(wù)，對于服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)定缺乏統(tǒng)一的方法和一致的標(biāo)準(zhǔn)，如采取360度打分原則，被審計(jì)部門作為質(zhì)量評價(jià)主體，易影響到內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性。

5.許多內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容具有不確定性，而不同的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容、內(nèi)部審計(jì)對象和內(nèi)部審計(jì)目的等，都決定了每次內(nèi)部審計(jì)有不同的特征，所心及時(shí)性、時(shí)效性等指標(biāo)就缺乏涵蓋度。且內(nèi)部審計(jì)的貢獻(xiàn)一般都具有長期性，而績效考核一般是以不超過一年的時(shí)間段為周期，考核時(shí)很難兼顧各周期之間的聯(lián)系，無法全面評估長期性業(yè)績。

二、內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)管理的理論依據(jù)

如何對國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行評價(jià),首先要解決的是從什么角度來進(jìn)行評價(jià)。本文從“目標(biāo)論”、“過程控制論”和“發(fā)展論”對內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量過程控制和促進(jìn)企業(yè)效能發(fā)展三個(gè)方面的作用來評價(jià)內(nèi)部審計(jì)工作。

1.目標(biāo)論?！澳繕?biāo)論”包括了三方面的目標(biāo)：一是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)，二是內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人對內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)，三是審計(jì)對象對內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)可程度目標(biāo)。對具體的被審計(jì)單位和內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理工作，內(nèi)部審計(jì)相關(guān)方的評價(jià)既有不同的目標(biāo)要求，也有重合的目標(biāo)要求。

2.“過程控制”論。“過程控制”論也包含著三方面的過程控制：一是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和部門制訂的過程控制管理制度；二是內(nèi)部審計(jì)人員對過程管理控制制度的執(zhí)行質(zhì)量；三是被審計(jì)單位和個(gè)人對內(nèi)部審計(jì)過程管理控制的質(zhì)量感知。采用過程管理控制保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，是企業(yè)加強(qiáng)管理最主要的管理辦法，是對目標(biāo)管理的完善，也是目標(biāo)管理的措施，但目標(biāo)管理和過程控制管理還是有著顯著區(qū)別的。一是制定過程控制管理制度和考核制度；二是內(nèi)部審計(jì)人員對過程管理控制制度的執(zhí)行質(zhì)量。

3.“發(fā)展論”。“發(fā)展論”也包含著三方面內(nèi)容：一是被審計(jì)單位對內(nèi)部審計(jì)建議在多大程度上進(jìn)行了整改，二是被審計(jì)單位在多大程度上以內(nèi)部審計(jì)建議為動力，舉一反三地、全面地對其企業(yè)管理制度和活動進(jìn)行反思和整改，三是國有企業(yè)管理層在多大程度上認(rèn)可內(nèi)部審計(jì)工作，以內(nèi)部審計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)信息，對全公司企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范和提高，并提升了全公司的企業(yè)管理效能。一是被審計(jì)單位對內(nèi)部審計(jì)建議在多大程度上進(jìn)行了整改。二是內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)管理活動中的角色對內(nèi)部審計(jì)部門來說，在企業(yè)管理活動中，應(yīng)該既是“規(guī)則專家”，也是“效能專家”；既要加強(qiáng)制度管理，也不能迷信制度管理。三是國有企業(yè)管理層對內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)可程度。

以內(nèi)部審計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)信息，對全公司企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范和提高，并提升了全公司的企業(yè)管理效能，是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、部門和人員共同追求的工作目標(biāo)。

三、國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門績效評價(jià)管理的途徑

（一）工作標(biāo)準(zhǔn)模板和評價(jià)模板設(shè)計(jì)

就工作內(nèi)容來說，內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)關(guān)工作一般有事務(wù)管理、專業(yè)行政管理和專業(yè)業(yè)務(wù)管理，都可制作規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)模板，對工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，既要求體現(xiàn)出完成目標(biāo)的工作步驟，也能反映出對工作目標(biāo)的認(rèn)識理解水平，還能反映出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。

1.制訂事務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)模板,明確工作范圍、內(nèi)容、量化指標(biāo)、責(zé)任人和落實(shí)途徑。

2.制訂專業(yè)行政管理工作專項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)模板，在制訂績效目標(biāo)、績效要點(diǎn)、完成時(shí)間、責(zé)任分工等內(nèi)容時(shí)，清晰地反映出可評價(jià)的內(nèi)容。

3.制訂非專業(yè)工作的專項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)模板，從組織工作、學(xué)習(xí)情況和后勤保障三方面設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)模板，分別落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。

（二）內(nèi)部審計(jì)全面績效考評內(nèi)容體系設(shè)計(jì)

績效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)一般要回答六個(gè)問題：考核什么、誰來考核、何時(shí)考核、為何考核、怎么考核和何地考核。按這六大主題來設(shè)計(jì)業(yè)績考評體系。

（三）目標(biāo)管理、績效考核的主要內(nèi)容

內(nèi)部審計(jì)部門一般承擔(dān)以下幾類工作：一是專業(yè)工作；二是行政組織工作；三是機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。明確各類工作績效目標(biāo)和要點(diǎn)，設(shè)立目標(biāo)值，并依據(jù)年度計(jì)劃，進(jìn)行月度分解，保證內(nèi)部審計(jì)工作職能的發(fā)揮。

按照內(nèi)部審計(jì)年度工作績效管理分布表確定的工作類型、內(nèi)容、績效目標(biāo)、目標(biāo)值、分?jǐn)?shù)權(quán)重和考評分。

（四）對內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行量化的主要方法

一般采用工作分析法、刻度值法、瑕疵法等對內(nèi)部審計(jì)部門工作進(jìn)行量化。

（五）目標(biāo)管理和績效考核管理

第5篇：校內(nèi)門范文

目的：探討在消化內(nèi)科門診中對胃食管反流?。℅ERD）的臨床治療方法及效果。方法：對2011～2013年本消化內(nèi)科門診收治的60例GERD患者進(jìn)行隨機(jī)數(shù)字表法分組，每組30例，將其中單用雷尼替丁治療者設(shè)為對照組，將在此條件下施加奧美拉唑治療者設(shè)為觀察組，比較并評估兩組的臨床治療結(jié)局，總結(jié)治療經(jīng)驗(yàn)。結(jié)果：觀察組治療后可取得96.7%的臨床療效，較之對照組的76.7%更為理想，比較差異明顯（P

關(guān)鍵詞：消化內(nèi)科門診；胃食管反流病；臨床分析

【中圖分類號】

R195 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【文章編號】1002-3763（2014）08-0263-01

胃食管反流病（GERD）在臨床上屬于較為常見的疾病，多是因人體胃或者十二指腸內(nèi)容物出現(xiàn)反流并進(jìn)入食管所致，容易引發(fā)反酸、燒心或者累及組織等一系列癥狀，需要盡早予以積極、有效的治療，以免病情進(jìn)展，危及患者生命[1]。為此，2011～2013年，筆者對本消化內(nèi)科門診30例GERD病例實(shí)行了聯(lián)合藥物治療，并取30例單用藥物治療者進(jìn)行比照，取得了不錯(cuò)的研究進(jìn)展?，F(xiàn)總結(jié)如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料： 收集2011～2013年到我院消化內(nèi)科門診就診的GERD病例共60例，包括男38例，女22例，年齡段34～78歲，平均是52.2歲。所有入組者均經(jīng)超聲、內(nèi)鏡檢查后確診，納入與GERD診斷標(biāo)準(zhǔn)相符合者[1]，排除有其他消化道惡性病變、全身性病變及既往有胃食管手術(shù)史者，根據(jù)隨機(jī)數(shù)字表法原則分成兩組，組間一般資料的比照，差異不明顯，P>0.05，有可比性。

1.2 方法： 確診后對照組在臨床上給予雷尼替丁治療，每次劑量0.15g，每日口服2次，療程時(shí)間2個(gè)月。觀察組在上述條件下施加奧美拉唑進(jìn)行治療，每次劑量40mg，以靜脈滴注方式給藥，滴注前將其與0.9%氯化鈉注射液稀釋成100mL，每次滴注12h，療程與對照組相同。

1.3 判斷標(biāo)準(zhǔn)： 顯效：患者接受治療后臨床癥狀消失，且經(jīng)胃鏡檢查未發(fā)現(xiàn)有食管潰瘍表現(xiàn)；有效：治療后癥狀有明顯改善，且胃鏡檢查發(fā)現(xiàn)食管潰瘍有所緩解；無效：治療后癥狀沒有變化甚至加重。除無效例數(shù)外，其余例數(shù)用于臨床療效的計(jì)算。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法： 應(yīng)用SPSS17.0版本處理數(shù)據(jù)，其中計(jì)數(shù)資料的檢驗(yàn)以卡方形式描述，以P

2 結(jié)果

觀察組治療后可取得96.7%的臨床療效，包括21例顯效，8例有效，較之對照組的76.7%更為理想，比較差異明顯（P

3 討論

GRED屬于消化系統(tǒng)的常見多發(fā)疾病，導(dǎo)致出現(xiàn)該疾病的因素有不良的飲食結(jié)構(gòu)、食管廓清能力下降以及食管下括約肌功能運(yùn)行障礙等。GERD是因人體上消化道動力發(fā)生障礙進(jìn)而引發(fā)的酸相關(guān)性疾病，此時(shí)胃酸成為攻擊因子，對黏膜造成侵襲破壞使其糜爛[2]，另一方面胃酸分泌明顯增加，胃泌素分泌的減少致使食管下括約肌壓力降低，因此對胃酸進(jìn)行抑制是對GERD進(jìn)行治療的主要方法。常規(guī)應(yīng)用雷尼替丁治療雖可起到基本的治療效果，但在改善食管潰瘍和抑制胃酸等方面并不是特別理想，相對來說，聯(lián)用奧美拉唑在治療該類疾病方面則卓有成效。

奧美拉唑是我院近些年逐步用于治療多種胃腸疾病的一種新型質(zhì)子泵抑制劑，能夠?qū)ξ副诩?xì)胞氫以及鉀質(zhì)子泵（H-K+ ATP）等進(jìn)行阻滯，抑制幽門螺桿菌生長，從而起到控制基礎(chǔ)胃酸分泌、減少胃腸運(yùn)動刺激等效果。陳志敏等研究應(yīng)用雷尼替丁及奧美拉唑進(jìn)行聯(lián)合治療，發(fā)現(xiàn)這在改善患者臨床癥狀及體征方面很有幫助。在本次研究中，我們通過為觀察組患者提供雷尼替丁及奧美拉唑共同治療，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，該組治療后可取得96.7%的臨床療效，與對照組相對比更為突出（P

綜上所述，為GERD患者實(shí)施雷尼替丁聯(lián)合奧美拉唑治療有確切療效，并且安全性較高，適合在今后的臨床上普及應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]戴結(jié)，周淑萍，戎建明，等.門診胃食管反流病患者的臨床特征分析[J].胃腸病學(xué)和肝病學(xué)雜志，2012，21（12）：1111-1115.

第6篇：校內(nèi)門范文

醫(yī)院內(nèi)感染的管理工作是衡量醫(yī)院管理質(zhì)量高低的重要標(biāo)志。兒科門診是各種病原體高度集中的場所，因此做好控制醫(yī)院感染的工作尤為重要。要做好這項(xiàng)工作，加強(qiáng)醫(yī)院感染控制的組織領(lǐng)導(dǎo)和知識培訓(xùn)是前提；做好醫(yī)院感染的監(jiān)控工作是重要手段；實(shí)行兒科單獨(dú)掛號先行預(yù)分檢制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)，提高護(hù)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離、無菌操作制度，規(guī)范手衛(wèi)生?？刂骗h(huán)境污染，加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物的管理，則是關(guān)鍵。控制好兒科門診醫(yī)院感染才能提高醫(yī)療質(zhì)量、保障患兒安全、維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)健康。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院感染；標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防；手衛(wèi)生；職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)

【中圖分類號】

R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【文章編號】1002-3763（2014）07-0196-01

醫(yī)院感染是指病人在醫(yī)院獲得的感染。醫(yī)院是病原微生物較集中、抵抗力低的人群密集的地方，醫(yī)務(wù)人員在為病人治療護(hù)理過程中直接成為各種病菌的攜帶者和傳播者。因此，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)感染的管理工作是醫(yī)院貫徹預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針的重要措施之一，是衡量醫(yī)院管理質(zhì)量高低的重要標(biāo)志。患兒抵抗力差，容易生病，患病后均集中在小兒科門診就診，所以兒科門診是各種病原體高度集中的場所，使醫(yī)源叉感染的機(jī)會增大[1]，控制兒科門診醫(yī)院感染的管理工作更為重要。

1 加強(qiáng)管理，定期培訓(xùn)考核

1.1 建立完善的醫(yī)院感染管理控制體系，充分發(fā)揮三級監(jiān)督組織的作用 院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在醫(yī)院護(hù)理部和感染科的具體指導(dǎo)下，兒科門診成立醫(yī)院感染控制小組，由科主任護(hù)士長負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染的檢測和管理工作。同時(shí)制訂了各種規(guī)章制度，使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，職責(zé)明確化。層層監(jiān)控，做到定期檢查與隨時(shí)檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，保證信息通暢，反饋及時(shí)。

1.2 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn) 對醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)院內(nèi)感染的教育，增強(qiáng)消毒意識[2]，進(jìn)行院感知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度和行為規(guī)范[3]，要定期進(jìn)行考核；組織衛(wèi)生員重點(diǎn)學(xué)習(xí)消毒隔離知識，熟悉消毒液的配置方法及有效濃度[3]，牢固樹立醫(yī)院感染防護(hù)意識。

2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)

標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的內(nèi)容是所有患者的血液、體液、分泌物、排泄物均具有傳染性，均需隔離，強(qiáng)調(diào)患者和醫(yī)務(wù)人員的雙向防護(hù)。醫(yī)護(hù)人員和保潔人員長期接觸、處理被血液、體液污染的物品，極易被感染上傳染性疾病，故應(yīng)通過培訓(xùn)使他們樹立正確的防護(hù)觀念，凡是接觸沾有患者血液、體液等操作時(shí)必須戴手套、口罩，著長工作服，操作后及脫手套后必須洗手并嚴(yán)格預(yù)防針刺傷[4]。調(diào)查顯示護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防行為依從性較低，因此我科加強(qiáng)了對護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防相關(guān)知識的培訓(xùn)，并提供必備的個(gè)人防護(hù)用具，如手防護(hù)服、鞋套、防護(hù)鏡、防護(hù)面罩、口罩、手套等，使護(hù)士能夠熟練掌握防護(hù)用具的使用指征和使用方法。從而提高護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防行為的依從性，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)，保護(hù)患者和自身的健康。

3 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離、無菌操作制度，規(guī)范手衛(wèi)生

3.1 護(hù)理工作者應(yīng)掌握消毒劑的性能和注意事項(xiàng)，嚴(yán)格消毒護(hù)理用品 在配置藥物、肌內(nèi)注射、靜脈穿刺及各種侵入性護(hù)理操作時(shí)要嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作，積極學(xué)習(xí)消毒、滅菌相關(guān)進(jìn)展[4]。使用一次性醫(yī)療用品，如一次性輸液器、注射器、一次性治療巾、一次性氧氣面罩、一次性備皮刀、一次性輸液托手固定板等；壓脈帶一人一根，用后用500mg/L的健之素消毒劑浸泡消毒30min，晾干備用，避免引起交叉感染。

3.2 規(guī)范手衛(wèi)生。醫(yī)務(wù)人員手的污染是造成醫(yī)院感染最直接的傳播途徑。有資料顯示，醫(yī)務(wù)人員的手傳播病原體而造成的感染約占醫(yī)院感染發(fā)生率的30%。因此，洗手是最簡便易行的預(yù)防和控制病原體傳播的手段之一，是防止醫(yī)務(wù)人員因操作引起外源性醫(yī)院感染的重要措施，是患者與醫(yī)務(wù)人員雙向保護(hù)的有效手段。

4 控制環(huán)境污染，重視環(huán)境清潔

環(huán)境污染也是導(dǎo)致醫(yī)院感染的重要因素。兒科門診人員流動大，不僅有護(hù)士醫(yī)生、患兒及家長，還有實(shí)習(xí)學(xué)生、進(jìn)修醫(yī)生，而且一個(gè)患兒來就診，陪伴的家屬往往是3～4人，甚至更多。這些因素使兒科門診的空氣中微生物數(shù)量較其他科室增多明顯，增加了院內(nèi)交叉感染的機(jī)會[1]。因此應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境的清潔消毒，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。

5 加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物的管理，正確處理一次性醫(yī)療用品

醫(yī)療廢物指醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療、預(yù)防保健及其他相關(guān)活動中產(chǎn)生具有直接或間接感染性、毒性及其他危害性廢物。嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》的規(guī)定對醫(yī)療廢物進(jìn)行規(guī)范處理，可有效地控制病原菌的擴(kuò)散，切斷其傳播途徑。對回收后的一次性醫(yī)療用品必須進(jìn)行消毒、毀形，并按規(guī)定進(jìn)行無害化處理，禁止重復(fù)使用；對醫(yī)療廢物應(yīng)分類管理，醫(yī)用垃圾用雙層聚乙烯黃色塑料袋裝，損傷性廢物裝入利器盒，標(biāo)志醒目，有盛有醫(yī)療廢物類型的文字說明，如“感染性廢物”，當(dāng)利器盒或塑料袋裝3/4滿時(shí)應(yīng)進(jìn)行有效封口，緊實(shí)嚴(yán)密，包裝外面要標(biāo)有警示標(biāo)記，貼有中文標(biāo)簽，注明廢物產(chǎn)生的單位、日期、廢物的類別等，由專人、專車運(yùn)送到指定地點(diǎn)進(jìn)行終末處理，運(yùn)送交接時(shí)要做好交接記錄。

6 重視護(hù)士的身心健康

醫(yī)院感染控制工作中很大部分都與護(hù)理工作有關(guān)，而且兒科門診工作繁忙，每天接待門診輸液患兒，極易造成護(hù)士生理和心理疲勞，抵抗力下降。因此，我們除了加強(qiáng)院內(nèi)知識感染培訓(xùn)，加強(qiáng)自我防護(hù)意識，預(yù)防銳器傷等知識學(xué)習(xí)外，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織一些集體活動，消除護(hù)士的心身疲憊，培養(yǎng)良好穩(wěn)定積極向上的情緒，促使護(hù)士提高對緊張刺激的承受能力，保持健康的身體。

總之，控制兒科門診醫(yī)院感染是提高醫(yī)療質(zhì)量、保障患兒安全、維護(hù)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)健康的一項(xiàng)重要工作。要做好這項(xiàng)工作，加強(qiáng)醫(yī)院感染控制的組織領(lǐng)導(dǎo)和知識培訓(xùn)是前提；做好醫(yī)院感染的監(jiān)控工作是重要手段；實(shí)行兒科單獨(dú)掛號先行預(yù)分檢制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)，提高護(hù)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離、無菌操作制度，規(guī)范手衛(wèi)生?？刂骗h(huán)境污染，加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物的管理，則是關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：校內(nèi)門范文

【摘要】 加強(qiáng)內(nèi)部控制是提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要途徑，關(guān)乎著企業(yè)的生存、發(fā)展與繁榮，因此，企業(yè)內(nèi)部控制的有效性成為當(dāng)前研究的焦點(diǎn)。本文以江蘇省寶應(yīng)湖農(nóng)場為例，評價(jià)其內(nèi)部控制有效性的影響因素，分析農(nóng)場實(shí)施財(cái)務(wù)控制的必要性，最后從財(cái)務(wù)部門的角度給出能夠有助于提高農(nóng)場內(nèi)部控制有效性的政策建議。

 

【關(guān)鍵詞】 農(nóng)場經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)內(nèi)控 政策建議

企業(yè)內(nèi)部控制的有效性對于解決當(dāng)前存在的會計(jì)信息失真、經(jīng)營效率低下、資產(chǎn)的安全性和完整性、企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃與實(shí)施以及改善審計(jì)質(zhì)量水平具有不可估量的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)而成為企業(yè)管理人員加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑。

 

一、農(nóng)場內(nèi)部控制有效性的影響因素分析

江蘇省寶應(yīng)湖農(nóng)場由農(nóng)建四師軍墾于1954年創(chuàng)建，全場面積達(dá)8.7萬畝，包括耕地近4萬畝，水面近2萬多畝，農(nóng)場共管轄8個(gè)分場，17個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大隊(duì)，2個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖場，2個(gè)社區(qū)和8個(gè)二、三產(chǎn)企業(yè)（單位），屬于集農(nóng)、工、商于一體的綜合經(jīng)營型國有中型農(nóng)場。鑒于農(nóng)場經(jīng)濟(jì)涉及產(chǎn)業(yè)的特殊性以及對自然環(huán)境條件的高度依賴型，影響其內(nèi)部控制有效性的因素也是相對復(fù)雜的，主要包括以下幾個(gè)方面。

 

1、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)方面

寶應(yīng)湖農(nóng)場的國有性、行業(yè)的特殊性使其在經(jīng)營管理過程中要受到國家相關(guān)農(nóng)業(yè)政策的影響以及制約，內(nèi)部控制設(shè)計(jì)者要縱觀慎重考慮各因素，制定內(nèi)控目標(biāo)，同時(shí)制定者的知識儲備量、政策制定的獨(dú)立性以及個(gè)人的社會責(zé)任感也會產(chǎn)生影響。除此之外，農(nóng)場所處的內(nèi)外部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)的識別、預(yù)測和評估能力，內(nèi)部控制活動的審批流程，上下級之間的信息溝通與傳達(dá)，監(jiān)督管理部門的獨(dú)立性以及設(shè)計(jì)程度的復(fù)雜性等也成為影響農(nóng)場內(nèi)控設(shè)計(jì)有效性的因素。

 

2、內(nèi)部控制執(zhí)行方面

寶應(yīng)湖農(nóng)場屬于國有農(nóng)場，是當(dāng)?shù)鼐用褚率匙⌒械纳畋Ｕ虾驮蟻碓?，在?nèi)部控制政策制定過程中，管理者內(nèi)部控制的意愿和管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、政策執(zhí)行者執(zhí)行力度的掌握程度、控制職責(zé)的劃分明確程度對內(nèi)部控制的執(zhí)行有效性具有一定程度的影響。

 

3、內(nèi)部控制的固有限制方面

（1）成本控制。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行受成本—收益的影響。一般而言，若是內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)或者因錯(cuò)誤誤差造成的損失、浪費(fèi)超出其設(shè)計(jì)的成本，則為減少成本所建立的內(nèi)部控制措施和方法將毫無實(shí)際意義。

 

（2）人為的錯(cuò)誤。內(nèi)部控制執(zhí)行效果的好壞取決于執(zhí)行過程中執(zhí)行人員的執(zhí)行力度，有時(shí)會因人的粗心大意、精力分散、判斷失誤或者對指令的誤解而發(fā)生各種各樣的狀況影響執(zhí)行的有效性甚至失效。在一定程度上，對于不相容的職務(wù)進(jìn)行合理分離可以起到防止或者避免單獨(dú)一人隱瞞和從事不合法行為的作用，但若是他們彼此之間發(fā)生串通舞弊，內(nèi)控將前功盡棄。

 

（3）管理越權(quán)。農(nóng)場少數(shù)管理人員出于個(gè)人利益的考慮，無視內(nèi)部控制制度有越權(quán)管理的方式，濫用職權(quán)，導(dǎo)致內(nèi)控制度的建設(shè)形同虛設(shè)。在農(nóng)場經(jīng)營管理過程中，少數(shù)單位存在財(cái)務(wù)部門的管理混亂，會計(jì)人員經(jīng)常受到相關(guān)主管人員的指使進(jìn)行財(cái)會信息的造價(jià)以及財(cái)務(wù)報(bào)告的美化，或者農(nóng)場財(cái)產(chǎn)物資的非常規(guī)性損壞流失，這些凌駕于內(nèi)部控制制度之上的管理不規(guī)范行為，容易帶來重大舞弊現(xiàn)象的發(fā)生和財(cái)務(wù)報(bào)告信息的嚴(yán)重失實(shí)。

 

（4）修改滯后。內(nèi)部控制制度對于農(nóng)場經(jīng)常性、常規(guī)性的業(yè)務(wù)具有一定的防控效果，但由于農(nóng)場實(shí)際所處環(huán)境的變化、產(chǎn)業(yè)的季節(jié)性以及自然環(huán)境的不可預(yù)測性，內(nèi)控制度的修改需要經(jīng)歷一段時(shí)間的滯后期，并且對于無法進(jìn)行預(yù)測的相關(guān)業(yè)務(wù)，內(nèi)部控制失去其有效控制的作用。

 

（5）合理保證。內(nèi)部控制制度只能保證經(jīng)營目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)程度，對于經(jīng)營管理者基本的職業(yè)素質(zhì)的改變、政府扶農(nóng)支農(nóng)政策的制定、競爭對手行為的變換、外界客觀經(jīng)營環(huán)境的變動等，內(nèi)控毫無縛雞之力，只能選擇接受相關(guān)現(xiàn)實(shí)進(jìn)而改變農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)來適應(yīng)外界的變化。內(nèi)部控制制度只能盡量保證財(cái)務(wù)報(bào)告的合理合法合規(guī)律，但不能做出絕對性的承若。

 

二、農(nóng)場財(cái)務(wù)控制的必要性

對于任一企業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的核心，在企業(yè)內(nèi)部控制過程中起到舉足輕重的作用，農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)部門的控制也是內(nèi)控體系中必不可少的環(huán)節(jié)。

1、財(cái)務(wù)部門是農(nóng)場經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要職能部門

農(nóng)場經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的職責(zé)由簡單的財(cái)務(wù)收支到今天的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)供銷、人財(cái)物等的全部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，并將其轉(zhuǎn)化為會計(jì)信息，可以幫助會計(jì)人員對于農(nóng)場的發(fā)展能夠全面掌握控制并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)活動的開展。內(nèi)部控制重要組成部分之一是信息和溝通，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的控制所需要的就是數(shù)據(jù)和信息的交換與交流系統(tǒng)。這些系統(tǒng)保證農(nóng)場員工在執(zhí)行內(nèi)控開展經(jīng)濟(jì)活動中所需要的信息，并進(jìn)行交流和交換，進(jìn)而形成會計(jì)管理系統(tǒng)中的信息管理站。

 

2、農(nóng)場財(cái)務(wù)控制是農(nóng)場戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障

農(nóng)場的自然資源優(yōu)勢固有存在，市場優(yōu)勢需要全體員工在完成預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的背景下，共同參與、協(xié)同共進(jìn)的聚合起來的成果。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場中，原有的粗放型增長模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)的需要，農(nóng)業(yè)開始走節(jié)約型、資源化、機(jī)械化大生產(chǎn)的模式，這樣才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地，其中最重要的是全體員工齊心合力從整體性角度建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一性的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)控制既可以促使員工時(shí)刻跟隨戰(zhàn)略性目標(biāo)開展業(yè)務(wù)活動，又可以保障農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的強(qiáng)大的資金財(cái)力的支持。

 

3、財(cái)務(wù)控制保證業(yè)績考核的正確性和科學(xué)性

農(nóng)場財(cái)務(wù)部門最重要的一項(xiàng)職能就是績效的考核，并且考核是否正確科學(xué)將直接決定農(nóng)場激勵機(jī)制實(shí)施的有效性。因此，農(nóng)場財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以及監(jiān)督體系的完善是保障績效考核體系公平公正、科學(xué)合理的重要前提，財(cái)務(wù)控制是保證業(yè)績考核的正確性和科學(xué)性的重要砝碼。

 

4、財(cái)務(wù)控制有效防止農(nóng)場經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的改革、農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使農(nóng)場已經(jīng)開始子農(nóng)場的建立，而為保證子農(nóng)場的整體資金流動，母農(nóng)場經(jīng)常為子農(nóng)場進(jìn)行貸款擔(dān)?；蛘咧苯佑赡皋r(nóng)場進(jìn)行統(tǒng)一貸款再進(jìn)行資金使用額度的分配，如此一來，母子農(nóng)場均存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，有助于防范和控制農(nóng)場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于改善農(nóng)場的經(jīng)營發(fā)展水平。

三、提升農(nóng)場內(nèi)部控制有效性的政策建議

在農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個(gè)歷程中，財(cái)務(wù)部門起著至關(guān)重要的作用，是保證農(nóng)場內(nèi)部控制實(shí)施有效性必不可少的組成部分，為保證農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康快速發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是提升內(nèi)控有效性的重要環(huán)節(jié)。

 

1、建立完善以內(nèi)部控制為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理體系

農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中，財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著雙重責(zé)任，既要擔(dān)當(dāng)農(nóng)場財(cái)務(wù)會計(jì)信息的管理部門又要為農(nóng)場其他部門提供必要的信息咨詢和相關(guān)財(cái)

務(wù)信息的預(yù)測，因此，財(cái)務(wù)部門在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，其眼光不能僅僅局限在當(dāng)前財(cái)務(wù)活動的收益均衡中，還應(yīng)該關(guān)注農(nóng)場長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，爭取做到在農(nóng)場未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估和相關(guān)業(yè)務(wù)的決策等方面發(fā)揮其助手和參謀角色。農(nóng)場財(cái)務(wù)管理體系的完善，要勇于突破傳統(tǒng)管理理念，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，提高資金的有序流動。而在實(shí)際操作過程中，農(nóng)場財(cái)務(wù)管理人員要緊密結(jié)合農(nóng)場自身的實(shí)際運(yùn)行情況，對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行人性化管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)人才的重要作用，盡力做好財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用方面的工作。努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)公關(guān)專業(yè)知識、財(cái)會法規(guī)相關(guān)知識和業(yè)務(wù)操作技能，配備高素質(zhì)、高效率的財(cái)會隊(duì)伍，當(dāng)好參謀，為企業(yè)完善內(nèi)部控制制度把好關(guān)。

 

2、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)和規(guī)范性建設(shè)

農(nóng)場在內(nèi)部控制制度的建設(shè)規(guī)劃中，要牢記農(nóng)場經(jīng)營范圍的特殊性以及農(nóng)業(yè)的社會效益性，要在鞏固堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)控制度的建設(shè)。其內(nèi)容主要包括：農(nóng)場內(nèi)部牽制機(jī)制的完善，會計(jì)憑證填寫的規(guī)范性、會計(jì)賬簿的完整性、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的處理程序的嚴(yán)密性，農(nóng)場預(yù)算管理體系的構(gòu)建，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和內(nèi)部報(bào)告制度的充實(shí)完善，總之，要形成一整套完善的、符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)控制度體系。

 

3、建立農(nóng)場內(nèi)控制度的具體規(guī)范

農(nóng)場根據(jù)財(cái)政部最近公布的《我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施情況的調(diào)查報(bào)告》中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相關(guān)制度的規(guī)范處理，制定出適合本農(nóng)場經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和基本管理要求的內(nèi)部控制制度。第一，農(nóng)場內(nèi)部控制制度要具體到每一個(gè)具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)，如材料的采購與付款、成本費(fèi)用的發(fā)生與支付、銷售與收款等；第二，貨幣資金、實(shí)物資金和無形資產(chǎn)等具體財(cái)務(wù)要素要進(jìn)行內(nèi)控制度的規(guī)范；第三，農(nóng)場內(nèi)部會計(jì)控制中的具體會計(jì)崗位的限定，如出納、記賬以及保管等人員的安排；第四，農(nóng)場內(nèi)控中具體會計(jì)處理程序的規(guī)范，如授權(quán)、會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告的處理程序等嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行開展實(shí)施；第五，農(nóng)場內(nèi)控中的會計(jì)處理手段的更新，順應(yīng)信息化時(shí)代的要求，農(nóng)場會計(jì)處理手段要逐步跟上網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的步伐，建立健全會計(jì)電算化處理信息系統(tǒng)。

 

4、加強(qiáng)農(nóng)場會計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和基本業(yè)務(wù)技能

農(nóng)場內(nèi)部控制體系建設(shè)中，會計(jì)系統(tǒng)作為其重要組成部分，發(fā)揮著舉足輕重的作用，況且農(nóng)場各種財(cái)務(wù)控制措施的實(shí)施開展均需要通過會計(jì)人員的日常業(yè)務(wù)工作進(jìn)行貫徹實(shí)施。除此之外，會計(jì)人員還承擔(dān)著農(nóng)場經(jīng)營者日常支出規(guī)范的監(jiān)督者的角色，其監(jiān)督作用發(fā)揮高低的程度，直接影響著內(nèi)部控制制度實(shí)施的成敗。因此，在農(nóng)場財(cái)務(wù)部門建設(shè)中，要加強(qiáng)對會計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)和基本業(yè)務(wù)技能的提升，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，更新其財(cái)務(wù)法律法規(guī)的規(guī)定，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)、廉潔自律的品德。

 

5、建立健全農(nóng)場內(nèi)部審計(jì)

農(nóng)場內(nèi)部審計(jì)工作的開展，是對農(nóng)場內(nèi)部會計(jì)控制的再控制，對加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制的評價(jià)工作起到至關(guān)重要的作用。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)該獨(dú)立于農(nóng)場中其他部門的內(nèi)部審計(jì)制度，將相關(guān)審計(jì)結(jié)果直接報(bào)農(nóng)場最高管理人員，由其對審計(jì)結(jié)果做出相對應(yīng)的判定，農(nóng)場內(nèi)部審計(jì)工作開展得越細(xì)致越能提升內(nèi)部會計(jì)控制工作的效率。

 

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第8篇：校內(nèi)門范文

>> 高校工會與人事部門協(xié)同共建和諧人事勞動關(guān)系 如何切實(shí)加強(qiáng)高校人事部門的效能建設(shè) 論高校人事部門工作的職能履行機(jī)制 人事部門如何做好員工服務(wù) 組織人事部門遴選公務(wù)員試題 廣西區(qū)農(nóng)業(yè)廳人事部門當(dāng)前自身建設(shè)存在的問題與對策思考 人事外包在促進(jìn)人事部門轉(zhuǎn)型過程中的作用 新形勢下醫(yī)院人事部門如何提升面試的效度 論人性化管理在醫(yī)院人事部門激勵中的運(yùn)用 石油企業(yè)人事部門如何有效推進(jìn)全員績效考核簡論 高職院校人事部門招聘遇到的問題分析 新時(shí)期人事部門思想政治工作的重要性 國有企業(yè)人事部門的角色職能定位研究 淺議如何提高基層人事部門的執(zhí)行力 組織人事部門如何做好職工思想政治工作 提高醫(yī)院人事部門執(zhí)行力的策略探討 淺議組織人事部門如何做好思想政治工作 企業(yè)人事部門有效推進(jìn)全員績效考核的措施探討 65％人事部門未實(shí)現(xiàn)工資管理信息化 檢察機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的改革與立法完善 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：.

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第9篇：校內(nèi)門范文

Abstract： Authority management， formwork technology， and the generation technology of static page are key problems of constructing content management system of web portals in higher vocational colleges. This paper puts forward the decision scheme and thought based on the three problems.

關(guān)鍵詞： 內(nèi)容管理系統(tǒng)；權(quán)限管理；模板技術(shù)；靜態(tài)頁面

Key words： content management systems；authority management；formwork technology；static page

中圖分類號：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）20-0242-02

0 引言

高職院校網(wǎng)站作為高職院校與外界信息溝通的橋梁和信息化、數(shù)字化建設(shè)的重要組成部分，在對外宣傳，對內(nèi)輔助教學(xué)發(fā)揮著越來越重要的作用。然而高職院校的網(wǎng)站也存在著站點(diǎn)風(fēng)格不統(tǒng)一，信息大量堆積，信息冗余，網(wǎng)站管理效率低，新聞時(shí)效性不強(qiáng)等問題。

到目前為止網(wǎng)站建設(shè)的技術(shù)發(fā)展大致已經(jīng)經(jīng)歷了手工建站、定制建站、全動態(tài)自助建站又稱為采用內(nèi)容管理技術(shù)（Content Management System CMS）建站和智能建站等四個(gè)階段。相對來說以自助思想為核心采用CMS技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)站，應(yīng)用范圍最廣，技術(shù)最成熟，維護(hù)管理網(wǎng)站需要投入的人力、物力最少。因此在高職院校網(wǎng)站的建設(shè)中，我們在網(wǎng)站的后臺采用了內(nèi)容管理技術(shù)，利用網(wǎng)站后臺的內(nèi)容管理系統(tǒng)快速地構(gòu)建網(wǎng)站，并依托其進(jìn)行新聞信息的審核、，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系部、行政部門多個(gè)子站點(diǎn)的集中、同步管理。

在高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)的開發(fā)過程涉及到許多技術(shù)問題。其中權(quán)限管理是系統(tǒng)安全的基礎(chǔ)；模板技術(shù)可以提高系統(tǒng)界面構(gòu)建的靈活性；靜態(tài)頁面生成技術(shù)能提高網(wǎng)站的訪問效率。因此權(quán)限管理、模板技術(shù)、靜態(tài)頁面生成技術(shù)是高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵問題。本文就上述三個(gè)問題提出解決方案和思路。

1 高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)架構(gòu)

在高職院校中網(wǎng)站建站的各項(xiàng)工作是協(xié)同完成的，所以各功能模塊要盡量做到能相對獨(dú)立的運(yùn)行，這樣才能保證建站的效率。因此高職院校的web內(nèi)容管理系統(tǒng)在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到靈活性、可擴(kuò)展性、完備性。為達(dá)到上述要求，我們在總體架構(gòu)設(shè)計(jì)上以 “高內(nèi)聚、低耦合”為指導(dǎo)思想，將web內(nèi)容管理系統(tǒng)的整個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用劃分到了表現(xiàn)層（UI），業(yè)務(wù)邏輯層（BLL）和數(shù)據(jù)接口層（DAL）這三

層中。

就高職院校的網(wǎng)站而言表現(xiàn)層包括了網(wǎng)站前臺界面和后臺內(nèi)容管理系統(tǒng)的用戶操作界面兩部分，同時(shí)這一層還用于收集用戶的交互信息。業(yè)務(wù)邏輯層也叫組件層，這一層主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程以及與業(yè)務(wù)需求有關(guān)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在我們設(shè)計(jì)的網(wǎng)站后臺的內(nèi)容管理系統(tǒng)中業(yè)務(wù)邏輯層主要實(shí)現(xiàn)了新聞信息、站點(diǎn)和欄目管理、模板管理、用戶管理等主要的系統(tǒng)功能。數(shù)據(jù)訪問層主要是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的訪問。

2 高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)關(guān)鍵問題

2.1 權(quán)限管理 為保證內(nèi)容管理系統(tǒng)的安全用戶權(quán)限的管理是內(nèi)容管理系統(tǒng)中重要的組成部分之一。目前國內(nèi)很多的內(nèi)容管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，很多采用靜態(tài)的權(quán)限控制方法或者會員組這種比較原始的權(quán)限形態(tài)。而高職院校的網(wǎng)站由院級站點(diǎn)和多個(gè)部門站點(diǎn)以及各個(gè)專題站點(diǎn)組成，這種復(fù)雜的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)采用靜態(tài)的權(quán)限控制方法是無法滿足應(yīng)用需求的。采用基于角色的訪問控制技術(shù)（Role-Based Access Control RBAC）能較好的解決上述問題。

在RBAC模型中，who、what、how構(gòu)成了訪問權(quán)限三元組。Who為權(quán)限的擁有者或者主體，一般指用戶或者用戶組，What指權(quán)限針對的對象或者資源，How為具體的權(quán)限。RBAC的基本思想是在用戶和訪問權(quán)限之間引入角色的概念，將用戶和角色聯(lián)系起來，通過對角色的授權(quán)來控制用戶對系統(tǒng)的使用權(quán)限。這樣對用戶的訪問控制就分成了兩個(gè)步驟，第一步為定義訪問權(quán)限并將權(quán)限與角色相關(guān)聯(lián)，第二步角色與用戶進(jìn)行關(guān)聯(lián)。這樣實(shí)現(xiàn)了用戶和訪問控制權(quán)限的分離，而角色充當(dāng)了用戶行使權(quán)限的中介。簡單的說，一個(gè)用戶擁有若干角色，每一個(gè)角色擁有若干權(quán)限。這樣構(gòu)成了“用戶—角色—權(quán)限”的授權(quán)模型。在這種模型中，用戶與角色之間，角色與權(quán)限之間，一般是多對多的關(guān)系。

為保證系統(tǒng)的安全，我們在該系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)計(jì)之前規(guī)定了如下規(guī)則：①不屬于任何角色的用戶只能瀏覽網(wǎng)站，對各功能模塊沒有操作權(quán)限。②用戶加入的角色必須是經(jīng)過授權(quán)的。③用戶需要執(zhí)行的操作，必須授權(quán)給該用戶所扮演的角色。

第一、第二個(gè)規(guī)則確保了用戶以及扮演的角色是經(jīng)過授權(quán)的。第三個(gè)規(guī)則確保用戶對功能模塊的操作權(quán)限是經(jīng)過授權(quán)的。

因此高職院校的web內(nèi)容管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)計(jì)如圖2所示。

2.2 個(gè)性化模板技術(shù) 高職院校各行政部門和教學(xué)系部在本部門網(wǎng)站的界面設(shè)計(jì)上都要求更具特色、更吸引人，因此不同部門在網(wǎng)站界面的設(shè)計(jì)上是有個(gè)性化需求的。將個(gè)性化模板技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)容管理系統(tǒng)中，可以大大提高系統(tǒng)的靈活性，是高職院校web內(nèi)容管理系統(tǒng)中一個(gè)關(guān)鍵問題。

在高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)中模板是為顯示欄目或者新聞內(nèi)容而設(shè)計(jì)的一個(gè)數(shù)據(jù)框架，它承載著網(wǎng)站的頁面風(fēng)格和布局。一個(gè)完整的模板技術(shù)需要有四個(gè)元素：模板語言、模板文件、動態(tài)數(shù)據(jù)對象和模板引擎。模板語言主要定義了變量標(biāo)識和表達(dá)式。模板文件是指包含了模板語言的HTML文件。模板文件包含的是靜態(tài)的內(nèi)容，那么其所需的動態(tài)數(shù)據(jù)就需要另外提供。而模板引擎是模板技術(shù)的核心，它是模板的驅(qū)動器，它負(fù)責(zé)對模板所表示的行為加以解釋。

模板技術(shù)從本質(zhì)上講，是一個(gè)占位符動態(tài)替換技術(shù)。瀏覽器只能編譯和識別HTML語言，而混雜在HTML中的程序邏輯是無法重用的，因此我們的模板語言采用擴(kuò)展標(biāo)簽的形式。模板標(biāo)簽也相當(dāng)于是一個(gè)容器，里面可以包含從數(shù)據(jù)庫中讀取的信息或者是嵌套普通的HTML標(biāo)簽，它是組成模板文件的基本結(jié)構(gòu)。頁面邏輯被封裝到了標(biāo)簽里，由模板引擎負(fù)責(zé)解釋執(zhí)行。這樣就可以較好的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)頁模板的可見即所得和代碼的重用。

系統(tǒng)對模板的解析過程實(shí)際上就是先將模板文件中的模板標(biāo)簽查找出來，然后系統(tǒng)會根據(jù)具體的模板標(biāo)簽調(diào)用相應(yīng)的模板控件并載入數(shù)據(jù)庫中的新聞信息，最終將內(nèi)容顯示出來。這是一個(gè)模式匹配的過程，即匹配模板中的模板標(biāo)識符。圖3為系統(tǒng)解析模板文件的示意圖。

2.3 靜態(tài)頁面生成技術(shù) 靜態(tài)頁面是純HTML頁面，靜態(tài)頁面的訪問效率高，對系統(tǒng)消耗最小。而且對于搜索引擎來說靜態(tài)頁面的內(nèi)容較易搜索到，能獲得較好的搜索引擎排名。從安全上考慮，靜態(tài)網(wǎng)頁不易受到病毒的攻擊，在程序或數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候靜態(tài)網(wǎng)頁不會影響網(wǎng)站的正常運(yùn)行。因此在高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)中使用將動態(tài)頁面轉(zhuǎn)化成靜態(tài)頁面的靜態(tài)頁面生成技術(shù)有非常重要的意義。

靜態(tài)頁面的生成將結(jié)合模板技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。該方法的關(guān)鍵在于把網(wǎng)頁的公共部分做成一個(gè)網(wǎng)站的模板。動態(tài)部分采用特殊的標(biāo)簽代替。靜態(tài)頁面的生成過程為：讀取網(wǎng)站模板，然后再去網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫中找到需要的數(shù)據(jù)替換網(wǎng)站模板中的特殊標(biāo)簽。采用重載動態(tài)頁面的Render（）函數(shù)，當(dāng)用戶請求頁面時(shí)將代碼寫入到模板中。將動態(tài)網(wǎng)頁生成靜態(tài)頁面的控制流程如圖4所示。

3 結(jié)束語

使用內(nèi)容管理系統(tǒng)來建設(shè)、管理高職院校的網(wǎng)站能增強(qiáng)新聞的時(shí)效性，減少信息的冗余，做到各部門網(wǎng)站的統(tǒng)一管理。而在高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)的開發(fā)過程中權(quán)限管理、個(gè)性化模板技術(shù)和靜態(tài)頁面生成技術(shù)是高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)要解決的關(guān)鍵問題。本文就上述三個(gè)問題提出了設(shè)計(jì)方法和解決思路，為高職院校web內(nèi)容管理系統(tǒng)的構(gòu)建提供了可行的方案。

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