校內門精選(九篇)
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第1篇：校內門范文
SKYHOBBY
許經(jīng)理
我們是雷虎科技在中國投資的子公司作為在中國最完整服務的展銷通路。自中國玩具展開始便參加展會，我們這次的展位面積比較大，能夠很好展示自己的企業(yè)，主辦方將玩具展組織得非常得體，這幾年玩具展的品牌提升非常明顯。我們來參加玩具展主要是針對一些專業(yè)買家的，想繼續(xù)遵循臺灣成功的經(jīng)營模式，在中國市場創(chuàng)造更多的商機。在展會現(xiàn)場收到了很多有意向的商的名片和企業(yè)資料，在展后我們會對收集到的資料進行篩選，信息過濾研究后再切實地進行業(yè)務洽談。我們希望全球各類品牌都能加入到SKYHOBBY的經(jīng)營行列，明年我們會再次來到上海國際玩具展。
邦寶玩具有限公司
副經(jīng)理王岳雄先生
這是我們第六次參加上海國際玩具展了，我們每次參展的目標都有所不同，現(xiàn)在我們公司正處于渠道篩選階段，所以我們這次參展除了想展示我們的企業(yè)和產(chǎn)品，還想向同行學習，與買家經(jīng)銷商進行交流，把我們做市場營銷的相關信息傳遞給大家。我們的產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)研發(fā)的，在國內已經(jīng)建立了很廣的銷售通路了，我們一直在兼做內外銷，直接面向銷售終端，所以我們現(xiàn)在想選擇一些更專業(yè)、更穩(wěn)定的銷售渠道來進行進一步的合作。我希望上海國際玩具展能吸引更多的專業(yè)買家，這樣我們的產(chǎn)品才能被更多專業(yè)人士了解，在這次展會現(xiàn)場我們一方面會和以往的老客戶加強聯(lián)絡和溝通，另一方面會尋找更加適合我們的銷售通路。這次我們有幾十種新品參展，參展產(chǎn)品參加了創(chuàng)星大賽并獲得了金獎，我們要更好的展示自己就只能把自己本專業(yè)最強最好的東西拿出來給大家看，明年我們還會帶著一個全新的目標再次來參加玩具展的。
卡美貿易(惠州)有限公司
中國市場總監(jiān)孫濟文先生
我們公司是一家具有42年歷史的，集研發(fā)、、批發(fā)及零售為一體的港資公司，生產(chǎn)、研發(fā)各式各樣的玩具類制品及計算機接口設備等產(chǎn)品。公司這次來參加玩具展主要有三個目的，一是想打開國內市場，提升我們品牌的知名度；二是想借玩具展來進行招商，擴充營銷渠道；再有就是我們想與一些知名度高、口碑好的品牌合作。我們公司從去年開始加大了國內市場的開發(fā)力度，參加了上一屆中國國際玩具展之后效果非常好，所以今年我們又來了。我們公司的產(chǎn)品主要是面向中高端客戶的，產(chǎn)品款式新穎、功能獨特，除了自主研發(fā)我們還兼做OEM，得到迪斯尼等一些美國知名品牌的授權，然后我們再生產(chǎn)，產(chǎn)品的外觀非常美觀。當然我們主要還是走自主研發(fā)路線，做自己的品牌，每年大概能研發(fā)出500多種新產(chǎn)品，這次我們帶了100多款新產(chǎn)品參展，希望能在國內市場建立更完善的銷售網(wǎng)絡，讓我們的品牌得到更多人的認可。
龍昌國際控股有限公司
董事總經(jīng)理、中國玩具協(xié)會副會長梁鐘銘先生
我們公司已經(jīng)連續(xù)5年參加中國玩具展了，我覺得這個展會做得一年比一年好，越來越專業(yè)了。這次經(jīng)濟危機對展會沒有太大的影響，參展商和專業(yè)觀眾的人數(shù)都出乎了我們的預料。我們公司成立于七十年代中期，擁有非常專業(yè)的設計團隊，為廣大客商提品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售一條龍服務。玩具行業(yè)與動漫產(chǎn)業(yè)的結合日漸受到政府的重視，我希望這種合作模式可以得到更大力度的支持和推廣。
我覺得開幕式是一種能引起社會廣泛關注的活動形式，能贏得各屆領導對產(chǎn)業(yè)的高度關注和支持，希望下一屆能擁有一個精彩的開幕式。
必有路玩具(深圳)有限公司
總經(jīng)理呂小軍先生
我們是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的綜合性中日合資企業(yè)，主要生產(chǎn)一些日本動漫影視游戲和周邊等產(chǎn)品，產(chǎn)品90％以上出口到日本、歐美和中東等地區(qū)。這是我們第一次參加玩具展，希望能借此機會提高公司的知名度。我覺得這個過程很重要，最后的結果還是要靠展會結束后的聯(lián)系。這兩天有很多人來我們的展位表示合作意向，第一天上午150本企業(yè)資料全部都發(fā)完了，我們是一家外銷企業(yè)，產(chǎn)品主要是針對發(fā)達國家，這次展會上有很多外商前來咨詢洽談，我覺得主辦方在這方面組織的非常到位。
蘇州世紀星新材料科技發(fā)展有限公司
山東區(qū)域經(jīng)理張響先生
我們公司擁有自己的品牌，已經(jīng)參加過很多次玩具展了，這次我們帶來了公司的核心技術――新型光敏水解書寫液及其配套技術，遇水即分解，寫出來的字是可以100％擦除的，而且安全無毒。這次我們參加玩具展主要是為了進一步加大招商力度，展示我們的自主品牌。這兩天有很多有意向的客戶來進行業(yè)務咨詢及洽談，觀眾也都很專業(yè)，我覺得這次玩具展辦得非常不錯，我們都很滿意。
欽州市寶星玩具電子有限公司
董事長許文杰先生
我們公司屬香港冠星玩具集團，具有40多年的玩具生產(chǎn)及出口經(jīng)驗，以做洋娃娃為主，80年代就在中國實現(xiàn)了生產(chǎn)，產(chǎn)品主要出口到美國及歐洲市場，主要的客戶有沃爾瑪和玩具反斗城。今年是我們第二次參加中國國際玩具展，也是我們經(jīng)營國內市場的第二年，在北京、上海、廣州都設立了銷售網(wǎng)點。我們還會參加國外的專業(yè)玩具展，德國的展會我們參與了20多年，美國十幾年，相比較下來，本屆中國國際玩具展辦得很有水平，活動很豐富，買家都很專業(yè)。通過參加玩具展我們發(fā)現(xiàn)國內市場和國外市場有很大的不同，更了解國內市場的需求了，我們將產(chǎn)品從包裝到設計都進行了更加符合中國市場的改進。展會現(xiàn)場主辦方舉辦了一些論壇和活動我也會積極去參加，學習一些產(chǎn)品打進國內市場的經(jīng)驗，我們希望通過參加這次展會尋找到更多的商進行合作。
新企業(yè)帶來最新產(chǎn)品 展現(xiàn)最強實力
廣東星輝車模股份有限公司
副總經(jīng)理劉渝玲女士
我們公司致力于車模的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，這是我們第一次參加中國國際玩具展，我們希望能結識更多的客戶，能夠改變成人沒有玩具的觀念。根據(jù)國內汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)模，公司從2005年開始把傳統(tǒng)的玩具制造和汽車文化傳播結合起來，與20多家世界500強知名的汽車廠商進行戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，獲取汽車廠商的授權，借助他們的品牌影響力和產(chǎn)品外觀來發(fā)展自己的品牌。展會的主辦方非常有實力，玩具展在業(yè)內也久負盛名，這為我們企業(yè)宣傳品牌、拓展銷售渠道搭建了一個很好的平臺。主辦方各方面都準備得很充足，對我們參展企業(yè)的支持力度非常大，很多優(yōu)惠政策雖然是針對經(jīng)銷商的，其實最終受到實惠的還是我們。這次展會讓我們直接接觸到了大量的客商，鍛煉了我們的營銷隊伍，給我們了～次宣傳企業(yè)形象的很好的機會。
集美塑膠玩具制品廠有限公司
內地市場經(jīng)理江仲文
今年是我們公司第一次參加中國玩具展，我們的公司已經(jīng)有幾十年的歷史了，產(chǎn)品擁有很廣泛的顧客群，暢銷至100多個國家和地區(qū)。每年我們都會去很多國際 性的大型展會參展，我感覺從場館的外觀和硬件設施來看，中國玩具展都達到了國際化的水平。特別是今年，在金融危機的影響下，很多地方的玩具銷售商都受到了不小的沖擊，但是在場館里面我看到的是一派熱鬧的景象，這讓我感受到了內銷市場巨大的潛力。我希望能夠通過這次展會多學習一些國內同行的經(jīng)驗，加深對國內市場的認識，尋找做好國內市場的方法，同時也想讓同行能夠了解我們的企業(yè)、品牌和產(chǎn)品。
海陽玩具貿易有限公司
總經(jīng)理陳協(xié)陽
這是我們公司首次參加國內專業(yè)的玩具展覽會，我們是一家集生產(chǎn)、貿易、服務于一體的玩具公司，產(chǎn)品主要是出口。我們公司從2008年開始全方面進駐國內市場，我發(fā)現(xiàn)國內市場的前景很廣闊，國內買家對產(chǎn)品的選擇范圍更加廣，相比國外買家來說，國內買家在選購時更傾向于將條件鎖定在質量和品牌兩方面。我們自創(chuàng)了海洋之星這個品牌，我們在全國各省份都有銷售點，我們想進一步拓展國內的銷售渠道，希望通過參加玩具展可以讓我們產(chǎn)品的品牌得到延伸，吸引更多的批發(fā)商和經(jīng)銷商來與我們進行洽談合作。這次我們帶來50個新品過來參展，我們將不斷研發(fā)創(chuàng)新，讓產(chǎn)品更有新意、功能更加豐富。本屆玩具展從展覽效果來看真得很不錯，人流量很大，買家對玩具行業(yè)的發(fā)展情況都很感興趣，都十分專業(yè)，展會的各項工作都開展得令人非常滿意，如果這次參加展會的效果好的話，明年我們還會再來參加。
誼穎有限公司
經(jīng)理劉深
這是我們第一次參加中國玩具展，今年我們公司帶來了一款非常特別的產(chǎn)品――“小小麥克風”，這也是該產(chǎn)品的第一次亮相。我覺得展會與我之前想象的不太一樣，整個現(xiàn)場的觀眾很多，各方面都做得相當專業(yè)，這是我們公司第一次參加這種展會，有很多地方和做事情的方式都很生疏，主辦方的服務讓我很滿意。有很多人都來看我們的產(chǎn)品，表示出合作意向，忙得都有些無暇顧及別的事情了。我們希望通過這個展示平臺認識到更多的渠道商和零售商，為我們下一步開拓國內市場打開通路，奠定下基礎。今年參展效果很好，明年我們還會繼續(xù)支持中國玩具展的。
國際展商精準與買家對接
Brawa
出口負責人Thilo Zeller
今年我們是專程來參加中國玩具展的，這是我們參加的第四屆了。幾年下來我們看到展會有了巨大的變化，無論是從展商規(guī)模還是從展會的整體服務來看，都有了非常大的提升。特別是今年，我們在中國的銷售情況很不錯，所以我們主動向主辦方擴大了展位，希望通過這個越來越國際化的平臺更好地展示宣傳我們的品牌。今年的展會尤其讓我們驚喜，買家人數(shù)超乎我們的預期。無論是商，還是經(jīng)銷商，甚至是零售店，各種銷售渠道的買家一應俱全。這次中國玩具展上我們自己的展位也有了很大的變化，第一次采用了沙盤演示?？赐暄菔疽院蠛芏嗫蛻舳剂粝铝嗣c企業(yè)信息，我非常期待與他們的合作，我覺得這次展會辦得非常成功。
PlanToys
市場及業(yè)務關系總監(jiān)李志偉先生
我們的產(chǎn)品進入中國市場已經(jīng)有十幾年了，中國玩具展是我們非?？粗氐囊粋€亞洲展覽會。中國玩具展舉辦得越來越好了，不僅有做外銷的也有做內銷的，我們來參展第一是為了一直支持我們的合作伙伴，向大家展示我們企業(yè)的實力和信心，第二個是想向更多的同行介紹我們的品牌和文化理念，更希望能夠通過這個展會將我們的產(chǎn)品推廣到更多的國家和地區(qū)。參展第一天就有很多來自羅馬尼亞、東歐的客商前來我們的展位洽談合作，我們談得很愉快，非常感謝中國玩具展為我們帶來這么多的商機。
凱柔商貿
CEO Gunter Meyer
今年我們是第四年參加中國玩具展了，通過這個展會可以接觸到很多業(yè)內人士和目標客戶。中國玩具展幾年來發(fā)展迅速，今年的展會給我的總體感覺是規(guī)模大了很多。希望借助這個平臺，能夠幫助我們開拓以上海為中心的南方市場。
Procon(Asia)Limited Merchandiser
第2篇：校內門范文
銷售財務需要工作認真細致，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，具有良好的職業(yè)操守，溝通良好;.具備較強的團隊合作意識、責任心、計劃與執(zhí)行力及抗壓能力;下面是小編給大家整理的銷售財務崗職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
銷售財務崗職責1
1、依據(jù)公司相關制度負責審核分公司各項財務付款單據(jù)，嚴把財務關，并根據(jù)審核查情況，每月定期出具審核報告;
2、負責核對行政費用預算，確保費用報銷不超預算。;
3、公司財務管理制度的完善。
銷售財務崗職責2
1、負責公司的日常會計核算、員工費用報支、審核及財務處理。
2、會計憑證、檔案的裝訂及保管工作。
3、負責公司合同、財務資料的整理歸檔工作，及時作好應收貨款回收，合理安排應付貨。
4、負責編制公司會計報表及財務分析，擬定年度財務預算大綱及財務預算。
5、按照國、地稅要求及時申報納稅，做好所得稅的匯算工作，并協(xié)助企業(yè)年審工作。
6、負責組織實施內部審計并配合外部審計工作。
7、協(xié)調公司同銀行、工商、稅務、外部財務等部門的關系。
8、完善財務管理制度和相關工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序。
9、完成領導交辦的其他事項和其他部門的協(xié)助工作。
銷售財務崗職責3
1、日常會計憑證、原始單據(jù)的審核;保證日常賬務的及時性和準確性;
2、辦理營業(yè)執(zhí)照變更等相關事宜;
3、使用財務軟件，每月按時編制財務報表，提供財務分析;
4、辦理本部門與銀行、稅務的相關事宜;
5、負責核算管理、財務報稅、成本分析等相關工作;
第3篇：校內門范文
【關鍵詞】口腔門診；消毒滅菌；管理制度；院內感染
隨著社會的進步，醫(yī)學的發(fā)展，口腔科門診院內感染越來越受到社會各界的關注。由于病員流動性大，口腔疾病治療大多數(shù)在口內進行，直接接觸到患者唾液，血液等體液是感染潛在的危險因素。許多傳染病在患者就診就沒有做到常規(guī)檢測，如肝炎 HIV等。所以口腔器械的清洗，消毒，滅菌工作是預防和控制血性傳染的關鍵環(huán)節(jié)。為了有效對器械消毒滅菌管理，避免存在的交叉感染的危險性在口腔診療過程中的無菌操作和使用機械消毒滅菌，提出更高的要求。為了預防和控制感染的發(fā)生，現(xiàn)將我院口腔門診的消毒管理作以交流。
1 存在的問題
1.1 人員觀念因素：醫(yī)院口腔科門診醫(yī)務人員感染意識和無菌觀念不強，口腔科專科護士沒有專科培訓。
1.2 環(huán)境危險因素：受患者的盤液等體液的污染，特別使用牙鉆時所產(chǎn)生飛沫氣溶膠等，對診室含有大量細菌和致病菌附在桌面上和設備上造成疾病傳播。
1.3 器械消毒滅菌質量感染的危險：口腔器械多為含腔器械，且種類繁多 較精細，價格昂貴，不易清洗，給消毒滅菌帶來一定難度。
2 預防
2.1 加強醫(yī)務人員規(guī)范化培訓，提高院內感染的認識：加強口腔門診醫(yī)務人員消毒隔離和醫(yī)院感染知識培訓，定期進行全體醫(yī)務人員感染知識，無菌技術操作學習。特別是對每一位口腔護理專職人員的業(yè)務培訓。樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格遵守無菌操作原則。通過培訓專業(yè)知識和綜合素質不斷提高，做好安全防范和控制感染。
2.2 改善診療環(huán)境，降低口腔門診感染率
2.2.1 清洗和消毒是減少傳播的途徑之一，器械物品的清洗，消毒診室各自獨立并由專人負責。操作臺，綜合椅，桌面用500mg/L-1000mg/L的含氯消毒劑擦拭。當環(huán)境遇到污染時，應隨時消毒。應經(jīng)常開窗通風，每月做細菌培養(yǎng)。使用醫(yī)療廢物裝入黃色污染袋密封，與生活垃圾分類，減少感染率。
2.3 加強口腔器械清洗，消毒滅菌，并做好消毒滅菌檢測
2.3.1 口腔門診使用后器械，應針對不同器械采用不同的清洗方法。清洗時嚴格遵守衛(wèi)生部《醫(yī)療機構口腔診療器械消毒技術操作規(guī)范》的程序 污染的物品，應先清洗，然后消毒，再沖洗，然后用酶洗，刷洗，，干燥，檢查，包裝，消毒滅菌備用，對有機物污染較重，和一些不易清洗的復雜器械應用現(xiàn)配的酶浸泡2分鐘以上，然后用超聲波震蕩清洗，最后手工清洗。
2.3.2 高壓蒸汽滅菌法是我科消毒器械采用的，對于常用的器械，如；彎盤、探針、牙鑿、拔牙鉗、刮治器等采用一人一用一滅菌。壓力蒸汽滅菌是目前滅菌效果最可靠的方法。對于手機是采用預抽高壓蒸汽滅菌法，并做到手機一人一用一滅菌原則。總之口腔門診器械滅菌必須掌握高、中、低危器械的分類。分別采用滅菌、高水平、中水平、低水平的消毒法進行消毒滅菌。
2.3.3 對消毒滅菌物品效果的測量，是采用每日定期測試高壓蒸汽滅菌壓力鍋的質量檢測。結果保留并嚴格登記備查。消毒物品必須注明日期，消毒包、包外分別放置指示卡、指示膠帶。每日檢測并做好記錄，對消毒滅菌必須達到100%。
2.4 增強防范意識，健全嚴格管理制度
2.4.1 手是醫(yī)務人員傳播感染的重要載體。在接觸病人前后，必須洗手，認真洗手是控制醫(yī)院感染的一項重要措施。是對患者和醫(yī)務人員的雙向防護，醫(yī)生操作時必須戴乳膠手套，必須一人一用一更換原則，防止交叉感染。
2.4.2 加強質量管理，增強憂患意識，是根據(jù)本診室的專業(yè)特點和易感因素。根據(jù)患者就診環(huán)境、醫(yī)務人員的自我防護，器械物品的消毒和程序等方面制定了針對性。以確保口腔門診消毒管理制度化，規(guī)范化。針對發(fā)生薄弱環(huán)節(jié)采取必要措施，使醫(yī)院感染工作防范于未然。
3 討論
門診口腔科是感染的一項長期的工作，也是一項復雜而細致的工作，需要領導的重視，更需要醫(yī)務人員腳踏實地一點一滴的做起。口腔感染管理工作是一門新興的學科，發(fā)展迅速其自身的特點，口腔科醫(yī)務人員應不斷探索努力做好醫(yī)院院內感染的預防工作。
參考文獻
［1］洪曉倩.口腔診療工作中的感染控制管理［J］.臨床醫(yī)學雜志.2007.27（6）；62
第4篇：校內門范文
關鍵詞：內部審計；績效；評價；管理
中圖分類號：F243.5 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）05-0095-02
一、內部審計部門績效評價管理的必要性和難點
（一）必要性分析
1.國有企業(yè)普遍推行目標管理績效考核，內部審計部門作為國有企業(yè)內部部門，需要實行目標管理績效考核，與國有企業(yè)管理保持同步運作，實現(xiàn)整體效能的提高。內部審計部門不應把審計業(yè)務開展的相對獨立性推理為不被考核和評價。
2.國有企業(yè)內部審計部門需要實行目標管理與績效考核，以進一步落實內部審計部門職能。
3.國有企業(yè)內部審計部門需要通過目標管理績效考核，落實內部審計部門和人員的責任，進一步提高職能和工作質量，提高監(jiān)察人員的工作素質。
4.與任何一項管理工作或部門工作一樣，內部審計部門的工作質量只有經(jīng)過質疑、評價，才能體現(xiàn)出其工作價值。
5.內部審計部門是企業(yè)的職能部門，應把部門目標融入企業(yè)目標，把內部審計工作融入企業(yè)管理工作，以更有效地支持企業(yè)目標的實現(xiàn)。
（二）難點分析
針對國有企業(yè)內部審計的工作目標，迫切需要一套科學的績效評估體系，來客觀地評價內部審計在多大程度上實現(xiàn)了對組織價值的增值作用。由于內部審計的特殊性，對內部審計的目標管理績效考核需要考慮的因素有：
1.內部審計的產(chǎn)品是內部審計報告、內部審計建議書、決定書、內部審計匯總報告和管理建議書，它對企業(yè)目標的實現(xiàn)、企業(yè)風險控制都是間接發(fā)揮作用的，較難準確量化內部審計工作在“促進組織目標的實現(xiàn)”和“降低風險水平”中發(fā)揮的作用。況且內部審計質量的高低關鍵取決于企業(yè)的內部控制架構和內部審計在企業(yè)中的地位，以及業(yè)務部門是否采取內部審計建議并整改落實。
2.不能簡單設置考核指標，考核面也須與內部審計工作相適應。評價指標的選擇上，企業(yè)一般會簡單地使用內部審計項目計劃完成情況，內部審計的及時性、時效性等指標。
3.目標體體系缺乏應變性，不能及時反映內部審計在不同時期因企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營策略的調整而適時轉換工作重心。
4.考核關系不夠合理。內部審計部門的工作實際上是一種面向企業(yè)內部提供的監(jiān)督和管理服務，對于服務質量的認定缺乏統(tǒng)一的方法和一致的標準，如采取360度打分原則，被審計部門作為質量評價主體，易影響到內部審計工作的獨立性和客觀性。
5.許多內部審計項目內容具有不確定性，而不同的內部審計內容、內部審計對象和內部審計目的等，都決定了每次內部審計有不同的特征，所心及時性、時效性等指標就缺乏涵蓋度。且內部審計的貢獻一般都具有長期性，而績效考核一般是以不超過一年的時間段為周期，考核時很難兼顧各周期之間的聯(lián)系，無法全面評估長期性業(yè)績。
二、內部審計績效評價管理的理論依據(jù)
如何對國有企業(yè)內部審計工作進行評價,首先要解決的是從什么角度來進行評價。本文從“目標論”、“過程控制論”和“發(fā)展論”對內部審計目標的實現(xiàn)程度、內部審計工作質量過程控制和促進企業(yè)效能發(fā)展三個方面的作用來評價內部審計工作。
1.目標論。“目標論”包括了三方面的目標：一是內部審計機構負責人對內部審計的目標，二是內部審計部門負責人對內部審計的目標，三是審計對象對內部審計的認可程度目標。對具體的被審計單位和內部審計項目的目標管理工作，內部審計相關方的評價既有不同的目標要求，也有重合的目標要求。
2.“過程控制”論?！斑^程控制”論也包含著三方面的過程控制：一是內部審計機構和部門制訂的過程控制管理制度；二是內部審計人員對過程管理控制制度的執(zhí)行質量；三是被審計單位和個人對內部審計過程管理控制的質量感知。采用過程管理控制保證企業(yè)產(chǎn)品質量和工作質量，是企業(yè)加強管理最主要的管理辦法，是對目標管理的完善，也是目標管理的措施，但目標管理和過程控制管理還是有著顯著區(qū)別的。一是制定過程控制管理制度和考核制度；二是內部審計人員對過程管理控制制度的執(zhí)行質量。
3.“發(fā)展論”?！鞍l(fā)展論”也包含著三方面內容：一是被審計單位對內部審計建議在多大程度上進行了整改，二是被審計單位在多大程度上以內部審計建議為動力，舉一反三地、全面地對其企業(yè)管理制度和活動進行反思和整改，三是國有企業(yè)管理層在多大程度上認可內部審計工作，以內部審計結果為基礎信息，對全公司企業(yè)管理進行規(guī)范和提高，并提升了全公司的企業(yè)管理效能。一是被審計單位對內部審計建議在多大程度上進行了整改。二是內部審計部門在企業(yè)管理活動中的角色對內部審計部門來說，在企業(yè)管理活動中，應該既是“規(guī)則專家”，也是“效能專家”；既要加強制度管理，也不能迷信制度管理。三是國有企業(yè)管理層對內部審計工作的認可程度。
以內部審計結果為基礎信息，對全公司企業(yè)管理進行規(guī)范和提高，并提升了全公司的企業(yè)管理效能，是內部審計機構、部門和人員共同追求的工作目標。
三、國有企業(yè)內部審計部門績效評價管理的途徑
（一）工作標準模板和評價模板設計
就工作內容來說，內部審計工作機關工作一般有事務管理、專業(yè)行政管理和專業(yè)業(yè)務管理，都可制作規(guī)范的工作標準模板，對工作目標進行細化和分解，既要求體現(xiàn)出完成目標的工作步驟，也能反映出對工作目標的認識理解水平，還能反映出實現(xiàn)目標的過程。
1.制訂事務管理工作標準模板,明確工作范圍、內容、量化指標、責任人和落實途徑。
2.制訂專業(yè)行政管理工作專項工作標準模板，在制訂績效目標、績效要點、完成時間、責任分工等內容時，清晰地反映出可評價的內容。
3.制訂非專業(yè)工作的專項工作標準模板，從組織工作、學習情況和后勤保障三方面設計工作標準模板，分別落實責任部門和責任人。
（二）內部審計全面績效考評內容體系設計
績效考核內容設計一般要回答六個問題：考核什么、誰來考核、何時考核、為何考核、怎么考核和何地考核。按這六大主題來設計業(yè)績考評體系。
（三）目標管理、績效考核的主要內容
內部審計部門一般承擔以下幾類工作：一是專業(yè)工作；二是行政組織工作；三是機關事務管理工作。明確各類工作績效目標和要點，設立目標值，并依據(jù)年度計劃，進行月度分解，保證內部審計工作職能的發(fā)揮。
按照內部審計年度工作績效管理分布表確定的工作類型、內容、績效目標、目標值、分數(shù)權重和考評分。
（四）對內部審計工作進行量化的主要方法
一般采用工作分析法、刻度值法、瑕疵法等對內部審計部門工作進行量化。
（五）目標管理和績效考核管理
第5篇：校內門范文
目的：探討在消化內科門診中對胃食管反流?。℅ERD）的臨床治療方法及效果。方法：對2011～2013年本消化內科門診收治的60例GERD患者進行隨機數(shù)字表法分組，每組30例，將其中單用雷尼替丁治療者設為對照組，將在此條件下施加奧美拉唑治療者設為觀察組，比較并評估兩組的臨床治療結局，總結治療經(jīng)驗。結果：觀察組治療后可取得96.7%的臨床療效，較之對照組的76.7%更為理想，比較差異明顯（P
關鍵詞：消化內科門診；胃食管反流??；臨床分析
【中圖分類號】
R195 【文獻標識碼】B 【文章編號】1002-3763（2014）08-0263-01
胃食管反流?。℅ERD）在臨床上屬于較為常見的疾病，多是因人體胃或者十二指腸內容物出現(xiàn)反流并進入食管所致，容易引發(fā)反酸、燒心或者累及組織等一系列癥狀，需要盡早予以積極、有效的治療，以免病情進展，危及患者生命[1]。為此，2011～2013年，筆者對本消化內科門診30例GERD病例實行了聯(lián)合藥物治療，并取30例單用藥物治療者進行比照，取得了不錯的研究進展。現(xiàn)總結如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料： 收集2011～2013年到我院消化內科門診就診的GERD病例共60例，包括男38例，女22例，年齡段34～78歲，平均是52.2歲。所有入組者均經(jīng)超聲、內鏡檢查后確診，納入與GERD診斷標準相符合者[1]，排除有其他消化道惡性病變、全身性病變及既往有胃食管手術史者，根據(jù)隨機數(shù)字表法原則分成兩組，組間一般資料的比照，差異不明顯，P>0.05，有可比性。
1.2 方法： 確診后對照組在臨床上給予雷尼替丁治療，每次劑量0.15g，每日口服2次，療程時間2個月。觀察組在上述條件下施加奧美拉唑進行治療，每次劑量40mg，以靜脈滴注方式給藥，滴注前將其與0.9%氯化鈉注射液稀釋成100mL，每次滴注12h，療程與對照組相同。
1.3 判斷標準： 顯效：患者接受治療后臨床癥狀消失，且經(jīng)胃鏡檢查未發(fā)現(xiàn)有食管潰瘍表現(xiàn)；有效：治療后癥狀有明顯改善，且胃鏡檢查發(fā)現(xiàn)食管潰瘍有所緩解；無效：治療后癥狀沒有變化甚至加重。除無效例數(shù)外，其余例數(shù)用于臨床療效的計算。
1.4 統(tǒng)計學方法： 應用SPSS17.0版本處理數(shù)據(jù)，其中計數(shù)資料的檢驗以卡方形式描述，以P
2 結果
觀察組治療后可取得96.7%的臨床療效，包括21例顯效，8例有效，較之對照組的76.7%更為理想，比較差異明顯（P
3 討論
GRED屬于消化系統(tǒng)的常見多發(fā)疾病，導致出現(xiàn)該疾病的因素有不良的飲食結構、食管廓清能力下降以及食管下括約肌功能運行障礙等。GERD是因人體上消化道動力發(fā)生障礙進而引發(fā)的酸相關性疾病，此時胃酸成為攻擊因子，對黏膜造成侵襲破壞使其糜爛[2]，另一方面胃酸分泌明顯增加，胃泌素分泌的減少致使食管下括約肌壓力降低，因此對胃酸進行抑制是對GERD進行治療的主要方法。常規(guī)應用雷尼替丁治療雖可起到基本的治療效果，但在改善食管潰瘍和抑制胃酸等方面并不是特別理想，相對來說，聯(lián)用奧美拉唑在治療該類疾病方面則卓有成效。
奧美拉唑是我院近些年逐步用于治療多種胃腸疾病的一種新型質子泵抑制劑，能夠對胃壁細胞氫以及鉀質子泵（H-K+ ATP）等進行阻滯，抑制幽門螺桿菌生長，從而起到控制基礎胃酸分泌、減少胃腸運動刺激等效果。陳志敏等研究應用雷尼替丁及奧美拉唑進行聯(lián)合治療，發(fā)現(xiàn)這在改善患者臨床癥狀及體征方面很有幫助。在本次研究中，我們通過為觀察組患者提供雷尼替丁及奧美拉唑共同治療，結果發(fā)現(xiàn)，該組治療后可取得96.7%的臨床療效，與對照組相對比更為突出（P
綜上所述，為GERD患者實施雷尼替丁聯(lián)合奧美拉唑治療有確切療效，并且安全性較高，適合在今后的臨床上普及應用。
參考文獻
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第6篇：校內門范文
醫(yī)院內感染的管理工作是衡量醫(yī)院管理質量高低的重要標志。兒科門診是各種病原體高度集中的場所，因此做好控制醫(yī)院感染的工作尤為重要。要做好這項工作，加強醫(yī)院感染控制的組織領導和知識培訓是前提；做好醫(yī)院感染的監(jiān)控工作是重要手段；實行兒科單獨掛號先行預分檢制度，實施標準預防措施，加強職業(yè)衛(wèi)生安全防護，提高護理工作質量，嚴格執(zhí)行消毒隔離、無菌操作制度，規(guī)范手衛(wèi)生?？刂骗h(huán)境污染，加強醫(yī)療廢棄物的管理，則是關鍵。控制好兒科門診醫(yī)院感染才能提高醫(yī)療質量、保障患兒安全、維護醫(yī)務人員的職業(yè)健康。
關鍵詞：醫(yī)院感染；標準預防；手衛(wèi)生；職業(yè)衛(wèi)生安全防護
【中圖分類號】
R47 【文獻標識碼】B 【文章編號】1002-3763（2014）07-0196-01
醫(yī)院感染是指病人在醫(yī)院獲得的感染。醫(yī)院是病原微生物較集中、抵抗力低的人群密集的地方，醫(yī)務人員在為病人治療護理過程中直接成為各種病菌的攜帶者和傳播者。因此，加強醫(yī)院內感染的管理工作是醫(yī)院貫徹預防為主的衛(wèi)生工作方針的重要措施之一，是衡量醫(yī)院管理質量高低的重要標志。患兒抵抗力差，容易生病，患病后均集中在小兒科門診就診，所以兒科門診是各種病原體高度集中的場所，使醫(yī)源叉感染的機會增大[1]，控制兒科門診醫(yī)院感染的管理工作更為重要。
1 加強管理，定期培訓考核
1.1 建立完善的醫(yī)院感染管理控制體系，充分發(fā)揮三級監(jiān)督組織的作用 院領導高度重視，在醫(yī)院護理部和感染科的具體指導下，兒科門診成立醫(yī)院感染控制小組，由科主任護士長負責本科室醫(yī)院感染的檢測和管理工作。同時制訂了各種規(guī)章制度，使工作標準化、規(guī)范化，職責明確化。層層監(jiān)控，做到定期檢查與隨時檢查相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，保證信息通暢，反饋及時。
1.2 加強醫(yī)務人員的培訓 對醫(yī)務人員加強院內感染的教育，增強消毒意識[2]，進行院感知識培訓，學習醫(yī)院有關規(guī)章制度和行為規(guī)范[3]，要定期進行考核；組織衛(wèi)生員重點學習消毒隔離知識，熟悉消毒液的配置方法及有效濃度[3]，牢固樹立醫(yī)院感染防護意識。
2 實施標準預防措施，加強職業(yè)衛(wèi)生安全防護
標準預防的內容是所有患者的血液、體液、分泌物、排泄物均具有傳染性，均需隔離，強調患者和醫(yī)務人員的雙向防護。醫(yī)護人員和保潔人員長期接觸、處理被血液、體液污染的物品，極易被感染上傳染性疾病，故應通過培訓使他們樹立正確的防護觀念，凡是接觸沾有患者血液、體液等操作時必須戴手套、口罩，著長工作服，操作后及脫手套后必須洗手并嚴格預防針刺傷[4]。調查顯示護士標準預防行為依從性較低，因此我科加強了對護士標準預防相關知識的培訓，并提供必備的個人防護用具，如手防護服、鞋套、防護鏡、防護面罩、口罩、手套等，使護士能夠熟練掌握防護用具的使用指征和使用方法。從而提高護士標準預防行為的依從性，加強職業(yè)衛(wèi)生安全防護，保護患者和自身的健康。
3 嚴格執(zhí)行消毒隔離、無菌操作制度，規(guī)范手衛(wèi)生
3.1 護理工作者應掌握消毒劑的性能和注意事項，嚴格消毒護理用品 在配置藥物、肌內注射、靜脈穿刺及各種侵入性護理操作時要嚴格遵守無菌技術操作，積極學習消毒、滅菌相關進展[4]。使用一次性醫(yī)療用品，如一次性輸液器、注射器、一次性治療巾、一次性氧氣面罩、一次性備皮刀、一次性輸液托手固定板等；壓脈帶一人一根，用后用500mg/L的健之素消毒劑浸泡消毒30min，晾干備用，避免引起交叉感染。
3.2 規(guī)范手衛(wèi)生。醫(yī)務人員手的污染是造成醫(yī)院感染最直接的傳播途徑。有資料顯示，醫(yī)務人員的手傳播病原體而造成的感染約占醫(yī)院感染發(fā)生率的30%。因此，洗手是最簡便易行的預防和控制病原體傳播的手段之一，是防止醫(yī)務人員因操作引起外源性醫(yī)院感染的重要措施，是患者與醫(yī)務人員雙向保護的有效手段。
4 控制環(huán)境污染，重視環(huán)境清潔
環(huán)境污染也是導致醫(yī)院感染的重要因素。兒科門診人員流動大，不僅有護士醫(yī)生、患兒及家長，還有實習學生、進修醫(yī)生，而且一個患兒來就診，陪伴的家屬往往是3～4人，甚至更多。這些因素使兒科門診的空氣中微生物數(shù)量較其他科室增多明顯，增加了院內交叉感染的機會[1]。因此應加強環(huán)境的清潔消毒，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。
5 加強醫(yī)療廢棄物的管理，正確處理一次性醫(yī)療用品
醫(yī)療廢物指醫(yī)療機構在醫(yī)療、預防保健及其他相關活動中產(chǎn)生具有直接或間接感染性、毒性及其他危害性廢物。嚴格按照《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療機構醫(yī)療廢物管理辦法》的規(guī)定對醫(yī)療廢物進行規(guī)范處理，可有效地控制病原菌的擴散，切斷其傳播途徑。對回收后的一次性醫(yī)療用品必須進行消毒、毀形，并按規(guī)定進行無害化處理，禁止重復使用；對醫(yī)療廢物應分類管理，醫(yī)用垃圾用雙層聚乙烯黃色塑料袋裝，損傷性廢物裝入利器盒，標志醒目，有盛有醫(yī)療廢物類型的文字說明，如“感染性廢物”，當利器盒或塑料袋裝3/4滿時應進行有效封口，緊實嚴密，包裝外面要標有警示標記，貼有中文標簽，注明廢物產(chǎn)生的單位、日期、廢物的類別等，由專人、專車運送到指定地點進行終末處理，運送交接時要做好交接記錄。
6 重視護士的身心健康
醫(yī)院感染控制工作中很大部分都與護理工作有關，而且兒科門診工作繁忙，每天接待門診輸液患兒，極易造成護士生理和心理疲勞，抵抗力下降。因此，我們除了加強院內知識感染培訓，加強自我防護意識，預防銳器傷等知識學習外，同時在業(yè)余時間經(jīng)常組織一些集體活動，消除護士的心身疲憊，培養(yǎng)良好穩(wěn)定積極向上的情緒，促使護士提高對緊張刺激的承受能力，保持健康的身體。
總之，控制兒科門診醫(yī)院感染是提高醫(yī)療質量、保障患兒安全、維護醫(yī)務人員職業(yè)健康的一項重要工作。要做好這項工作，加強醫(yī)院感染控制的組織領導和知識培訓是前提；做好醫(yī)院感染的監(jiān)控工作是重要手段；實行兒科單獨掛號先行預分檢制度，實施標準預防措施，加強職業(yè)衛(wèi)生安全防護，提高護理工作質量，嚴格執(zhí)行消毒隔離、無菌操作制度，規(guī)范手衛(wèi)生?？刂骗h(huán)境污染，加強醫(yī)療廢棄物的管理，則是關鍵。
參考文獻
[1] 李桂英，李翠萍.小兒科門診院內感染的護理管理.河北醫(yī)學，2002，8（2）：171-172.
[2] 花龔，張詠梅，張學敏.醫(yī)務人員院內感染防護情況調查分析.南方護理學報，2004，11（2）：12-13.
第7篇：校內門范文
【摘要】 加強內部控制是提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要途徑，關乎著企業(yè)的生存、發(fā)展與繁榮，因此，企業(yè)內部控制的有效性成為當前研究的焦點。本文以江蘇省寶應湖農場為例，評價其內部控制有效性的影響因素，分析農場實施財務控制的必要性，最后從財務部門的角度給出能夠有助于提高農場內部控制有效性的政策建議。
【關鍵詞】 農場經(jīng)濟 財務內控 政策建議
企業(yè)內部控制的有效性對于解決當前存在的會計信息失真、經(jīng)營效率低下、資產(chǎn)的安全性和完整性、企業(yè)戰(zhàn)略的計劃與實施以及改善審計質量水平具有不可估量的實際價值，進而成為企業(yè)管理人員加強企業(yè)管理的有效途徑。
一、農場內部控制有效性的影響因素分析
江蘇省寶應湖農場由農建四師軍墾于1954年創(chuàng)建，全場面積達8.7萬畝，包括耕地近4萬畝，水面近2萬多畝，農場共管轄8個分場，17個農業(yè)生產(chǎn)大隊，2個水產(chǎn)養(yǎng)殖場，2個社區(qū)和8個二、三產(chǎn)企業(yè)（單位），屬于集農、工、商于一體的綜合經(jīng)營型國有中型農場。鑒于農場經(jīng)濟涉及產(chǎn)業(yè)的特殊性以及對自然環(huán)境條件的高度依賴型，影響其內部控制有效性的因素也是相對復雜的，主要包括以下幾個方面。
1、內部控制設計方面
寶應湖農場的國有性、行業(yè)的特殊性使其在經(jīng)營管理過程中要受到國家相關農業(yè)政策的影響以及制約，內部控制設計者要縱觀慎重考慮各因素，制定內控目標，同時制定者的知識儲備量、政策制定的獨立性以及個人的社會責任感也會產(chǎn)生影響。除此之外，農場所處的內外部環(huán)境，風險的識別、預測和評估能力，內部控制活動的審批流程，上下級之間的信息溝通與傳達，監(jiān)督管理部門的獨立性以及設計程度的復雜性等也成為影響農場內控設計有效性的因素。
2、內部控制執(zhí)行方面
寶應湖農場屬于國有農場，是當?shù)鼐用褚率匙⌒械纳畋Ｕ虾驮蟻碓矗趦炔靠刂普咧贫ㄟ^程中，管理者內部控制的意愿和管理團隊的整體素質、政策執(zhí)行者執(zhí)行力度的掌握程度、控制職責的劃分明確程度對內部控制的執(zhí)行有效性具有一定程度的影響。
3、內部控制的固有限制方面
（1）成本控制。企業(yè)內部控制系統(tǒng)的設計和執(zhí)行受成本—收益的影響。一般而言，若是內部控制的風險或者因錯誤誤差造成的損失、浪費超出其設計的成本，則為減少成本所建立的內部控制措施和方法將毫無實際意義。
（2）人為的錯誤。內部控制執(zhí)行效果的好壞取決于執(zhí)行過程中執(zhí)行人員的執(zhí)行力度，有時會因人的粗心大意、精力分散、判斷失誤或者對指令的誤解而發(fā)生各種各樣的狀況影響執(zhí)行的有效性甚至失效。在一定程度上，對于不相容的職務進行合理分離可以起到防止或者避免單獨一人隱瞞和從事不合法行為的作用，但若是他們彼此之間發(fā)生串通舞弊，內控將前功盡棄。
（3）管理越權。農場少數(shù)管理人員出于個人利益的考慮，無視內部控制制度有越權管理的方式，濫用職權，導致內控制度的建設形同虛設。在農場經(jīng)營管理過程中，少數(shù)單位存在財務部門的管理混亂，會計人員經(jīng)常受到相關主管人員的指使進行財會信息的造價以及財務報告的美化，或者農場財產(chǎn)物資的非常規(guī)性損壞流失，這些凌駕于內部控制制度之上的管理不規(guī)范行為，容易帶來重大舞弊現(xiàn)象的發(fā)生和財務報告信息的嚴重失實。
（4）修改滯后。內部控制制度對于農場經(jīng)常性、常規(guī)性的業(yè)務具有一定的防控效果，但由于農場實際所處環(huán)境的變化、產(chǎn)業(yè)的季節(jié)性以及自然環(huán)境的不可預測性，內控制度的修改需要經(jīng)歷一段時間的滯后期，并且對于無法進行預測的相關業(yè)務，內部控制失去其有效控制的作用。
（5）合理保證。內部控制制度只能保證經(jīng)營目標的基本實現(xiàn)程度，對于經(jīng)營管理者基本的職業(yè)素質的改變、政府扶農支農政策的制定、競爭對手行為的變換、外界客觀經(jīng)營環(huán)境的變動等，內控毫無縛雞之力，只能選擇接受相關現(xiàn)實進而改變農場的經(jīng)濟來適應外界的變化。內部控制制度只能盡量保證財務報告的合理合法合規(guī)律，但不能做出絕對性的承若。
二、農場財務控制的必要性
對于任一企業(yè)單位而言，財務控制是內部控制的核心，在企業(yè)內部控制過程中起到舉足輕重的作用，農場經(jīng)濟發(fā)展中財務部門的控制也是內控體系中必不可少的環(huán)節(jié)。
1、財務部門是農場經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要職能部門
農場經(jīng)濟建設過程中，財務部門負責的職責由簡單的財務收支到今天的財務管理系統(tǒng)，負責農場經(jīng)濟的產(chǎn)供銷、人財物等的全部經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，并將其轉化為會計信息，可以幫助會計人員對于農場的發(fā)展能夠全面掌握控制并進行相關業(yè)務活動的開展。內部控制重要組成部分之一是信息和溝通，通過財務數(shù)據(jù)進行業(yè)務活動的控制所需要的就是數(shù)據(jù)和信息的交換與交流系統(tǒng)。這些系統(tǒng)保證農場員工在執(zhí)行內控開展經(jīng)濟活動中所需要的信息，并進行交流和交換，進而形成會計管理系統(tǒng)中的信息管理站。
2、農場財務控制是農場戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障
農場的自然資源優(yōu)勢固有存在，市場優(yōu)勢需要全體員工在完成預定經(jīng)營目標的背景下，共同參與、協(xié)同共進的聚合起來的成果。在農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展市場中，原有的粗放型增長模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實的需要，農業(yè)開始走節(jié)約型、資源化、機械化大生產(chǎn)的模式，這樣才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地，其中最重要的是全體員工齊心合力從整體性角度建設一個統(tǒng)一性的戰(zhàn)略目標。財務控制既可以促使員工時刻跟隨戰(zhàn)略性目標開展業(yè)務活動，又可以保障農場經(jīng)濟發(fā)展所需要的強大的資金財力的支持。
3、財務控制保證業(yè)績考核的正確性和科學性
農場財務部門最重要的一項職能就是績效的考核，并且考核是否正確科學將直接決定農場激勵機制實施的有效性。因此，農場財務內部控制以及監(jiān)督體系的完善是保障績效考核體系公平公正、科學合理的重要前提，財務控制是保證業(yè)績考核的正確性和科學性的重要砝碼。
4、財務控制有效防止農場經(jīng)營的財務風險
企業(yè)的改革、農場經(jīng)濟的發(fā)展促使農場已經(jīng)開始子農場的建立，而為保證子農場的整體資金流動，母農場經(jīng)常為子農場進行貸款擔?；蛘咧苯佑赡皋r場進行統(tǒng)一貸款再進行資金使用額度的分配，如此一來，母子農場均存在著嚴重的財務風險。因此，建立健全財務管理體系，有助于防范和控制農場財務風險，有助于改善農場的經(jīng)營發(fā)展水平。
三、提升農場內部控制有效性的政策建議
在農場經(jīng)濟發(fā)展的整個歷程中，財務部門起著至關重要的作用，是保證農場內部控制實施有效性必不可少的組成部分，為保證農場經(jīng)濟的持續(xù)健康快速發(fā)展，進一步優(yōu)化完善財務內部控制體系是提升內控有效性的重要環(huán)節(jié)。
1、建立完善以內部控制為主要內容的財務管理體系
農場經(jīng)濟發(fā)展建設中，財務部門承擔著雙重責任，既要擔當農場財務會計信息的管理部門又要為農場其他部門提供必要的信息咨詢和相關財
務信息的預測，因此，財務部門在開展內部控制工作時，其眼光不能僅僅局限在當前財務活動的收益均衡中，還應該關注農場長遠的經(jīng)濟發(fā)展，爭取做到在農場未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定、財務風險的評估和相關業(yè)務的決策等方面發(fā)揮其助手和參謀角色。農場財務管理體系的完善，要勇于突破傳統(tǒng)管理理念，建立和完善財務預算管理制度，提高資金的有序流動。而在實際操作過程中，農場財務管理人員要緊密結合農場自身的實際運行情況，對財務管理體系進行人性化管理，發(fā)揮財務人才的重要作用，盡力做好財務人才的培養(yǎng)、引進和使用方面的工作。努力提高企業(yè)財務人員的財務公關專業(yè)知識、財會法規(guī)相關知識和業(yè)務操作技能，配備高素質、高效率的財會隊伍，當好參謀，為企業(yè)完善內部控制制度把好關。
2、加強內部控制制度的基礎和規(guī)范性建設
農場在內部控制制度的建設規(guī)劃中，要牢記農場經(jīng)營范圍的特殊性以及農業(yè)的社會效益性，要在鞏固堅實的基礎上進行內控制度的建設。其內容主要包括：農場內部牽制機制的完善，會計憑證填寫的規(guī)范性、會計賬簿的完整性、財務會計報告的處理程序的嚴密性，農場預算管理體系的構建，風險管理系統(tǒng)和內部報告制度的充實完善，總之，要形成一整套完善的、符合相關法律法規(guī)規(guī)定的內控制度體系。
3、建立農場內控制度的具體規(guī)范
農場根據(jù)財政部最近公布的《我國企業(yè)內部控制規(guī)范體系實施情況的調查報告》中出現(xiàn)的問題進行相關制度的規(guī)范處理，制定出適合本農場經(jīng)濟業(yè)務特點和基本管理要求的內部控制制度。第一，農場內部控制制度要具體到每一個具體的經(jīng)營業(yè)務，如材料的采購與付款、成本費用的發(fā)生與支付、銷售與收款等；第二，貨幣資金、實物資金和無形資產(chǎn)等具體財務要素要進行內控制度的規(guī)范；第三，農場內部會計控制中的具體會計崗位的限定，如出納、記賬以及保管等人員的安排；第四，農場內控中具體會計處理程序的規(guī)范，如授權、會計憑證、會計賬簿和財務報告的處理程序等嚴格按照國家相關規(guī)定進行開展實施；第五，農場內控中的會計處理手段的更新，順應信息化時代的要求，農場會計處理手段要逐步跟上網(wǎng)絡化發(fā)展的步伐，建立健全會計電算化處理信息系統(tǒng)。
4、加強農場會計人員的職業(yè)道德素質和基本業(yè)務技能
農場內部控制體系建設中，會計系統(tǒng)作為其重要組成部分，發(fā)揮著舉足輕重的作用，況且農場各種財務控制措施的實施開展均需要通過會計人員的日常業(yè)務工作進行貫徹實施。除此之外，會計人員還承擔著農場經(jīng)營者日常支出規(guī)范的監(jiān)督者的角色，其監(jiān)督作用發(fā)揮高低的程度，直接影響著內部控制制度實施的成敗。因此，在農場財務部門建設中，要加強對會計人員的職業(yè)道德素質的培養(yǎng)和基本業(yè)務技能的提升，定期對財務人員進行培訓考核，更新其財務法律法規(guī)的規(guī)定，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)、廉潔自律的品德。
5、建立健全農場內部審計
農場內部審計工作的開展，是對農場內部會計控制的再控制，對加強內部會計控制的評價工作起到至關重要的作用。良好的內部控制制度應該獨立于農場中其他部門的內部審計制度，將相關審計結果直接報農場最高管理人員，由其對審計結果做出相對應的判定，農場內部審計工作開展得越細致越能提升內部會計控制工作的效率。
【參考文獻】
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第8篇：校內門范文
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第9篇：校內門范文
Abstract： Authority management， formwork technology， and the generation technology of static page are key problems of constructing content management system of web portals in higher vocational colleges. This paper puts forward the decision scheme and thought based on the three problems.
關鍵詞： 內容管理系統(tǒng)；權限管理；模板技術；靜態(tài)頁面
Key words： content management systems；authority management；formwork technology；static page
中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）20-0242-02
0 引言
高職院校網(wǎng)站作為高職院校與外界信息溝通的橋梁和信息化、數(shù)字化建設的重要組成部分，在對外宣傳，對內輔助教學發(fā)揮著越來越重要的作用。然而高職院校的網(wǎng)站也存在著站點風格不統(tǒng)一，信息大量堆積，信息冗余，網(wǎng)站管理效率低，新聞時效性不強等問題。
到目前為止網(wǎng)站建設的技術發(fā)展大致已經(jīng)經(jīng)歷了手工建站、定制建站、全動態(tài)自助建站又稱為采用內容管理技術（Content Management System CMS）建站和智能建站等四個階段。相對來說以自助思想為核心采用CMS技術構建網(wǎng)站，應用范圍最廣，技術最成熟，維護管理網(wǎng)站需要投入的人力、物力最少。因此在高職院校網(wǎng)站的建設中，我們在網(wǎng)站的后臺采用了內容管理技術，利用網(wǎng)站后臺的內容管理系統(tǒng)快速地構建網(wǎng)站，并依托其進行新聞信息的審核、，實現(xiàn)各個系部、行政部門多個子站點的集中、同步管理。
在高職院校門戶網(wǎng)站內容管理系統(tǒng)的開發(fā)過程涉及到許多技術問題。其中權限管理是系統(tǒng)安全的基礎；模板技術可以提高系統(tǒng)界面構建的靈活性；靜態(tài)頁面生成技術能提高網(wǎng)站的訪問效率。因此權限管理、模板技術、靜態(tài)頁面生成技術是高職院校門戶網(wǎng)站內容管理系統(tǒng)構建的關鍵問題。本文就上述三個問題提出解決方案和思路。
1 高職院校門戶網(wǎng)站內容管理系統(tǒng)架構
在高職院校中網(wǎng)站建站的各項工作是協(xié)同完成的，所以各功能模塊要盡量做到能相對獨立的運行，這樣才能保證建站的效率。因此高職院校的web內容管理系統(tǒng)在系統(tǒng)架構設計應力求做到靈活性、可擴展性、完備性。為達到上述要求，我們在總體架構設計上以 “高內聚、低耦合”為指導思想，將web內容管理系統(tǒng)的整個業(yè)務應用劃分到了表現(xiàn)層（UI），業(yè)務邏輯層（BLL）和數(shù)據(jù)接口層（DAL）這三
層中。
就高職院校的網(wǎng)站而言表現(xiàn)層包括了網(wǎng)站前臺界面和后臺內容管理系統(tǒng)的用戶操作界面兩部分，同時這一層還用于收集用戶的交互信息。業(yè)務邏輯層也叫組件層，這一層主要實現(xiàn)業(yè)務流程以及與業(yè)務需求有關的系統(tǒng)設計。在我們設計的網(wǎng)站后臺的內容管理系統(tǒng)中業(yè)務邏輯層主要實現(xiàn)了新聞信息、站點和欄目管理、模板管理、用戶管理等主要的系統(tǒng)功能。數(shù)據(jù)訪問層主要是負責數(shù)據(jù)庫的訪問。
2 高職院校門戶網(wǎng)站內容管理系統(tǒng)關鍵問題
2.1 權限管理 為保證內容管理系統(tǒng)的安全用戶權限的管理是內容管理系統(tǒng)中重要的組成部分之一。目前國內很多的內容管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，很多采用靜態(tài)的權限控制方法或者會員組這種比較原始的權限形態(tài)。而高職院校的網(wǎng)站由院級站點和多個部門站點以及各個專題站點組成，這種復雜的網(wǎng)站結構采用靜態(tài)的權限控制方法是無法滿足應用需求的。采用基于角色的訪問控制技術（Role-Based Access Control RBAC）能較好的解決上述問題。
在RBAC模型中，who、what、how構成了訪問權限三元組。Who為權限的擁有者或者主體，一般指用戶或者用戶組，What指權限針對的對象或者資源，How為具體的權限。RBAC的基本思想是在用戶和訪問權限之間引入角色的概念，將用戶和角色聯(lián)系起來，通過對角色的授權來控制用戶對系統(tǒng)的使用權限。這樣對用戶的訪問控制就分成了兩個步驟，第一步為定義訪問權限并將權限與角色相關聯(lián)，第二步角色與用戶進行關聯(lián)。這樣實現(xiàn)了用戶和訪問控制權限的分離，而角色充當了用戶行使權限的中介。簡單的說，一個用戶擁有若干角色，每一個角色擁有若干權限。這樣構成了“用戶—角色—權限”的授權模型。在這種模型中，用戶與角色之間，角色與權限之間，一般是多對多的關系。
為保證系統(tǒng)的安全，我們在該系統(tǒng)的權限設計之前規(guī)定了如下規(guī)則：①不屬于任何角色的用戶只能瀏覽網(wǎng)站，對各功能模塊沒有操作權限。②用戶加入的角色必須是經(jīng)過授權的。③用戶需要執(zhí)行的操作，必須授權給該用戶所扮演的角色。
第一、第二個規(guī)則確保了用戶以及扮演的角色是經(jīng)過授權的。第三個規(guī)則確保用戶對功能模塊的操作權限是經(jīng)過授權的。
因此高職院校的web內容管理系統(tǒng)的權限設計如圖2所示。
2.2 個性化模板技術 高職院校各行政部門和教學系部在本部門網(wǎng)站的界面設計上都要求更具特色、更吸引人，因此不同部門在網(wǎng)站界面的設計上是有個性化需求的。將個性化模板技術應用于內容管理系統(tǒng)中，可以大大提高系統(tǒng)的靈活性，是高職院校web內容管理系統(tǒng)中一個關鍵問題。
在高職院校門戶網(wǎng)站內容管理系統(tǒng)中模板是為顯示欄目或者新聞內容而設計的一個數(shù)據(jù)框架，它承載著網(wǎng)站的頁面風格和布局。一個完整的模板技術需要有四個元素：模板語言、模板文件、動態(tài)數(shù)據(jù)對象和模板引擎。模板語言主要定義了變量標識和表達式。模板文件是指包含了模板語言的HTML文件。模板文件包含的是靜態(tài)的內容，那么其所需的動態(tài)數(shù)據(jù)就需要另外提供。而模板引擎是模板技術的核心，它是模板的驅動器，它負責對模板所表示的行為加以解釋。
模板技術從本質上講，是一個占位符動態(tài)替換技術。瀏覽器只能編譯和識別HTML語言，而混雜在HTML中的程序邏輯是無法重用的，因此我們的模板語言采用擴展標簽的形式。模板標簽也相當于是一個容器，里面可以包含從數(shù)據(jù)庫中讀取的信息或者是嵌套普通的HTML標簽，它是組成模板文件的基本結構。頁面邏輯被封裝到了標簽里，由模板引擎負責解釋執(zhí)行。這樣就可以較好的實現(xiàn)網(wǎng)頁模板的可見即所得和代碼的重用。
系統(tǒng)對模板的解析過程實際上就是先將模板文件中的模板標簽查找出來，然后系統(tǒng)會根據(jù)具體的模板標簽調用相應的模板控件并載入數(shù)據(jù)庫中的新聞信息，最終將內容顯示出來。這是一個模式匹配的過程，即匹配模板中的模板標識符。圖3為系統(tǒng)解析模板文件的示意圖。
2.3 靜態(tài)頁面生成技術 靜態(tài)頁面是純HTML頁面，靜態(tài)頁面的訪問效率高，對系統(tǒng)消耗最小。而且對于搜索引擎來說靜態(tài)頁面的內容較易搜索到，能獲得較好的搜索引擎排名。從安全上考慮，靜態(tài)網(wǎng)頁不易受到病毒的攻擊，在程序或數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)錯誤的時候靜態(tài)網(wǎng)頁不會影響網(wǎng)站的正常運行。因此在高職院校門戶網(wǎng)站內容管理系統(tǒng)中使用將動態(tài)頁面轉化成靜態(tài)頁面的靜態(tài)頁面生成技術有非常重要的意義。
靜態(tài)頁面的生成將結合模板技術來實現(xiàn)。該方法的關鍵在于把網(wǎng)頁的公共部分做成一個網(wǎng)站的模板。動態(tài)部分采用特殊的標簽代替。靜態(tài)頁面的生成過程為：讀取網(wǎng)站模板，然后再去網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫中找到需要的數(shù)據(jù)替換網(wǎng)站模板中的特殊標簽。采用重載動態(tài)頁面的Render（）函數(shù)，當用戶請求頁面時將代碼寫入到模板中。將動態(tài)網(wǎng)頁生成靜態(tài)頁面的控制流程如圖4所示。
3 結束語
使用內容管理系統(tǒng)來建設、管理高職院校的網(wǎng)站能增強新聞的時效性，減少信息的冗余，做到各部門網(wǎng)站的統(tǒng)一管理。而在高職院校門戶網(wǎng)站內容管理系統(tǒng)的開發(fā)過程中權限管理、個性化模板技術和靜態(tài)頁面生成技術是高職院校門戶網(wǎng)站內容管理系統(tǒng)要解決的關鍵問題。本文就上述三個問題提出了設計方法和解決思路，為高職院校web內容管理系統(tǒng)的構建提供了可行的方案。
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