公司提質(zhì)增效工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

1.簽訂資金安全承諾書，明確資金管理責(zé)任。二至三月組織分公司經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師向省公司，片區(qū)、庫(kù)站負(fù)責(zé)人向分公司簽訂了2020年度“資金安全承諾書”，共計(jì)簽訂1103份，承諾書的簽訂明確了各層級(jí)資金管理和操作人員資金管理責(zé)任，提高了全員的資金安全防范意識(shí)。

2.逐站更新《資金安全運(yùn)營(yíng)方案》，制定資金安全應(yīng)急預(yù)案。3月指導(dǎo)各分公司加油站針對(duì)本站的資金量、地理位置、人員構(gòu)成和收款方式制定具體的《資金安全運(yùn)營(yíng)方案》，形成本站的資金安全應(yīng)急預(yù)案，有效防范了資金安全風(fēng)險(xiǎn)事件。

3.持續(xù)推進(jìn)往來(lái)管理動(dòng)態(tài)化。為了減少資金占用，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，清理長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)掛賬的往來(lái)款項(xiàng)，2020年上半年核銷5萬(wàn)元以下應(yīng)收賬款35筆，32萬(wàn)元；清回帳銷案存應(yīng)收款項(xiàng)16.6萬(wàn)元，已全部入賬；收集并核銷資料128.38萬(wàn)元，為完成2020年兩金壓減任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

4.堅(jiān)持使用系統(tǒng)開展庫(kù)存盤點(diǎn)工作，規(guī)范庫(kù)存商品管理。上半年通過(guò)HOS系統(tǒng)對(duì)各分公司的庫(kù)存油品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題向各職能處室發(fā)出督辦通知，與職能處室共同督促分公司認(rèn)真開展整改工作。

5.針對(duì)非油品庫(kù)存盤點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，采用價(jià)值盤點(diǎn)結(jié)合實(shí)物盤點(diǎn)的方法，有效運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，開展盤點(diǎn)工作，有效杜絕了大額賒銷、負(fù)毛利、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理等不規(guī)范現(xiàn)象。1-10月通過(guò)價(jià)值盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)糾正負(fù)毛利行為2269起，追責(zé)8人，挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元。發(fā)現(xiàn)賒銷兩起，已移交公司紀(jì)委;發(fā)現(xiàn)短庫(kù)行為1起，正在督辦。

6.開展票據(jù)池業(yè)務(wù)，獲利1587萬(wàn)元。1-10月共計(jì)貼現(xiàn)票據(jù)1304張，29.12億元，減少利息支出690.67萬(wàn)元，根據(jù)資金部《關(guān)于加大對(duì)外結(jié)算開票力度及優(yōu)化調(diào)整票據(jù)池業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)政策的通知》精神，2020年12月預(yù)兌現(xiàn)其他業(yè)務(wù)收入896.67萬(wàn)元。

7.完成了延安、渭南公司提質(zhì)增效專項(xiàng)調(diào)研工作，針對(duì)延安和渭南公司提質(zhì)增效專項(xiàng)工作進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，查找問題成因，制定工作措施，形成調(diào)研報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，與延安公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流，督促延安公司落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)工作目標(biāo)。

8.組織開展非油商品半年專項(xiàng)盤點(diǎn)。主要核實(shí)非油商品（含油）賬實(shí)是否相符；檢查非油商品是否存在賒銷的行為;檢查是否存在臨期或已過(guò)期非油商品；重點(diǎn)盤點(diǎn)昆侖好客分公司和各分公司中轉(zhuǎn)倉(cāng)帳實(shí)是否相符。

9.持續(xù)推進(jìn)兩金壓減工作。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)“兩金”壓減主體責(zé)任，加大請(qǐng)收往來(lái)款項(xiàng)，明確了各分公司年度清收、清理應(yīng)收款項(xiàng)的目標(biāo)任務(wù)；合理調(diào)控庫(kù)存，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，油品庫(kù)存要控制在8億元內(nèi)，優(yōu)化非油商品配置，減少庫(kù)存占用，清理無(wú)周轉(zhuǎn)庫(kù)存，非油庫(kù)存要控制在1.2億元內(nèi).截止目前已完成2020年應(yīng)收款項(xiàng)壓減任務(wù)，完成率是121%。

10.完成了“一難三堵”治理方案的編制工作。優(yōu)化預(yù)算、明晰事權(quán)、壓減層級(jí)、縮短流程、簡(jiǎn)化審批、強(qiáng)化輔導(dǎo)、明確責(zé)任，加快單據(jù)流轉(zhuǎn)，提高報(bào)賬速度,解決基層費(fèi)用報(bào)銷“報(bào)賬難”的問題；通過(guò)優(yōu)化加油站排班，錯(cuò)峰交接班、優(yōu)化店面陳列、升級(jí)或配備辦公設(shè)備、改進(jìn)發(fā)票系統(tǒng)運(yùn)維模式、強(qiáng)化培訓(xùn)輔導(dǎo)，加快“開票、收款和充值”作業(yè)速度，提升客戶體驗(yàn)度，減輕基層工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

11.完成了“營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金繳存方案”、“資金資產(chǎn)法人歷史遺留問題清理處置方案”和“關(guān)于落實(shí)集團(tuán)公司推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合工作方案”的編制工作，并下發(fā)分公司執(zhí)行，截止10月末，減少上門收款費(fèi)用支出313萬(wàn)元。

12.完成了產(chǎn)融結(jié)合工作方案的編制工作。為了進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合工作，依托雙方優(yōu)勢(shì)，提升“中國(guó)石油”品牌價(jià)值，構(gòu)建互惠共贏的銷售模式，加深公司與昆侖租賃、昆侖信托和昆侖銀行的合作，多次與中油資本單位進(jìn)行會(huì)談，就融資支持、客戶共享、業(yè)務(wù)互通等13個(gè)方面開展合作，制定了詳細(xì)的落實(shí)措施，取得了良好的成效。截止6月末產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)效1587萬(wàn)，辦理信用卡2000張。

第2篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

一、基本情況

1.經(jīng)營(yíng)承攬急需破局

2.施工生產(chǎn)穩(wěn)中向好

（1）房建占據(jù)產(chǎn)值的半壁江山。

（2）在建項(xiàng)目表現(xiàn)良好。

（3）老大難項(xiàng)目相繼收尾。

（4）安全質(zhì)量整體受控。

（5）業(yè)主肯定和贊賞增多。

3.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況逐漸好轉(zhuǎn)

公司財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)四個(gè)利好趨勢(shì)：

第一，新近項(xiàng)目利潤(rùn)提升。

第二，二次經(jīng)營(yíng)成效明顯。

第三，清收清欠力度加大。

第四，治虧追責(zé)維權(quán)不斷加強(qiáng)。

第五，管理費(fèi)用逐漸降低。

總體來(lái)說(shuō)，一年來(lái)公司加強(qiáng)資金管控，切實(shí)落實(shí)“營(yíng)改增”，積極“迎審”，厲行節(jié)約，化解了大量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行難題，資金狀況逐漸好轉(zhuǎn)。但由于企業(yè)包袱太重，經(jīng)濟(jì)壓力仍然較大。

4.基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實(shí)

（1）信息化水平不斷提升。

（2）科技創(chuàng)新成效顯著。

（3）物資設(shè)備管理不斷強(qiáng)化。

（4）人才建設(shè)不斷進(jìn)步。一是制度體系更加完善。二是選人用人導(dǎo)向更加鮮明。

（5）維護(hù)職工權(quán)益有創(chuàng)新。

5.黨建在加強(qiáng)中作為

公司黨委以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十精神、集團(tuán)公司黨代會(huì)精神為指南，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為載體，以“凈化輿論環(huán)境、強(qiáng)化宣傳工作、提升公司形象”為抓手，扎實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)黨建基礎(chǔ)工作，取得了黨建與生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”的良好效果。

二、面臨壓力

1.經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)艱巨。

2.施工生產(chǎn)壓力重重。

3.財(cái)務(wù)和資金壓力巨大。

三、發(fā)展思路

1.打好經(jīng)營(yíng)承攬“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

2.擰緊項(xiàng)目管理“總開關(guān)”。

3.走好提質(zhì)增效“上坡路”。

4.樹好干事創(chuàng)業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”。

5.種好黨建工作“責(zé)任田”。

第3篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

根據(jù)技師考評(píng)的有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司技師管理規(guī)定，成立了以區(qū)黨政正職為組長(zhǎng)的技師考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)我區(qū)的1名高級(jí)工人技師、3名工人技師和8名技術(shù)精英進(jìn)行了考評(píng)，經(jīng)民意測(cè)驗(yàn)和黨政領(lǐng)導(dǎo)打分，評(píng)出合格工人技師12名。

一、高度重視，認(rèn)真組織

集團(tuán)公司下發(fā)技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的考評(píng)的文件后，我區(qū)班子十分重視，立即召開班子會(huì)，對(duì)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，按照考評(píng)要求建立了考評(píng)小組，按照各隊(duì)施工區(qū)域分布情況選拔出職工代表列入考評(píng)小組成員，對(duì)照文件要求條例，對(duì)技師進(jìn)行了詳細(xì)的考評(píng)。

一、 召開評(píng)議會(huì)，確?？荚u(píng)公正

于　11月30日　我區(qū)組織召開了技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手考評(píng)會(huì)，全區(qū)12名技師和考評(píng)小組全體成員參加，會(huì)上每名技師和技術(shù)精英都發(fā)了言，總結(jié)了自己一年來(lái)的成績(jī)和不足，考評(píng)小組成員根據(jù)每人一年中的工作實(shí)際表現(xiàn)，按照職業(yè)道德、勞動(dòng)出勤、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、技能傳授、技術(shù)成就六個(gè)方面，如實(shí)地進(jìn)行打分，將打分結(jié)果如實(shí)匯總，考評(píng)結(jié)尾優(yōu)秀、良好、一般，以分?jǐn)?shù)多少作為技師的評(píng)審依據(jù)?？荚u(píng)中注重考評(píng)工人，！技師實(shí)際工作中效率與效果，根據(jù)工作中實(shí)際表現(xiàn)， 尤其是對(duì)科技攻關(guān)、小革小改上，有突出成績(jī)的都給予加分，考評(píng)中堅(jiān)持民主評(píng)議，公平合理的原則，避免了老好人主義和個(gè)人偏見，實(shí)事求是的、恰如其分的對(duì)每一名技師做出了公證考評(píng)，匯總出考評(píng)結(jié)果，王化嶺等12名工人技師全部為合格技師。

三、開拓空間，充分調(diào)動(dòng)技師的積極性

在管理上給技師開拓空間。讓他們圍繞自己的工作的工作范圍，開動(dòng)腦筋、挖掘潛能對(duì)自工作的各類難題進(jìn)行小革小改，在過(guò)去的一年中，全區(qū)技師進(jìn)行小革小改30余項(xiàng)，占全區(qū)小革小改總數(shù)的40％以上。特別是機(jī)電隊(duì)員工張?zhí)m祥，他作為一名普通的工人技師，開動(dòng)腦筋對(duì)-780軌道上山下坡頭大擋一側(cè)加樓梯過(guò)橋、對(duì)40kw絞車加護(hù)繩套、對(duì)上山易壞的水幕安裝卡纜等革新項(xiàng)目，既提高了工作效率又排除了安全隱患，為全區(qū)實(shí)現(xiàn)節(jié)源增效和確保生產(chǎn)提供了有利保障。

通過(guò)這次工人技師考評(píng)，促進(jìn)了我區(qū)對(duì)工人技師的規(guī)范化管理，推動(dòng)了我區(qū)對(duì)工人技師的培養(yǎng)工作，有效的調(diào)動(dòng)了工人技師的積極性，技師們一致表示，來(lái)年一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，為我礦節(jié)資增效多做貢獻(xiàn)。

第二部分：明年工作目標(biāo)。

09年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工人技師的管理，充分發(fā)揮工人技師的“傳、幫、帶”的作用，帶出一批又一批的技術(shù)型礦工，為公司的改革發(fā)展奠定職工隊(duì)伍基礎(chǔ)。

工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工積極性，爭(zhēng)取在08年培養(yǎng)2—3名工人技師和技術(shù)能手；

2、調(diào)動(dòng)技師和技術(shù)能手的積極性，進(jìn)行小革小改，解決工作中的實(shí)際問題技術(shù)攻關(guān)5-16項(xiàng)；

3、發(fā)揮技師的傳幫帶作用，帶出更多的技術(shù)骨干。

重點(diǎn)工作：

一、 牢固樹立技師的技術(shù)骨干作用

技師是各技術(shù)崗位員工的標(biāo)桿,有著很高的技術(shù)才能和知識(shí),可以說(shuō)是公司的寶貴財(cái)富。我區(qū)在使用技師方面，要大膽地讓技師擔(dān)當(dāng)主要工作、重要工程的把關(guān)人，積極提高技師在員工中的地位，安排他們?cè)诩夹g(shù)培訓(xùn)中做輔導(dǎo)員。工人技師們表示：在08年的工作中，一定要發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，熱愛本職，一心為公，出全勤，出滿勤，多解決技術(shù)難題，多搞技術(shù)革新和積極提合理化建議，保質(zhì)保量的圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)做一名稱職的工人技師。

二、 做好青工“傳幫帶”工作，為公司多育技術(shù)人才。

明年的技師管理，我們除了繼續(xù)堅(jiān)持今年好的做法，最主要的是要擴(kuò)大技師隊(duì)伍，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和更新技術(shù)知識(shí)。增加技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練和技術(shù)比武活動(dòng)，讓技師講技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)，搞“傳、幫、帶”。我們繼續(xù)推薦和組織人員參加高級(jí)技師、工人技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的評(píng)聘。

三、創(chuàng)造一個(gè)學(xué)技術(shù)的良好氛圍

明年我們要進(jìn)一步做好技師、技術(shù)精英評(píng)議工作，按照德能勤績(jī)，每季度進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，評(píng)議出優(yōu)秀、較差的給予獎(jiǎng)勵(lì)和尾數(shù)淘汰，使每名技師產(chǎn)生緊迫感和責(zé)任感。

第4篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

一、利用全面預(yù)算管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)控制

全面預(yù)算管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施的預(yù)算編制、分析、考核，是財(cái)務(wù)管理的前提。凡事“預(yù)則立”，河南能化集團(tuán)所屬煤炭、化工等企業(yè)高度重視成本費(fèi)用的事前控制，充分發(fā)揮全面預(yù)算對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的指導(dǎo)作用，建成了全面預(yù)算編報(bào)與預(yù)算過(guò)程管控兩套系統(tǒng)，達(dá)到了對(duì)成本控制、跟蹤、分析、評(píng)價(jià)的管理目的。

預(yù)算編報(bào)系統(tǒng)能夠滿足河南能化集團(tuán)煤炭、化工等企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的要求，自動(dòng)采集、整理、匯總、分析數(shù)據(jù)，并生成報(bào)告，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金流、資本性支出等預(yù)算的編制與平衡，完成年度全面預(yù)算指標(biāo)與上年實(shí)際指標(biāo)的同期對(duì)比分析。同時(shí)滿足了月度滾動(dòng)預(yù)算的編制需求，實(shí)現(xiàn)月度滾動(dòng)預(yù)算指標(biāo)與年初預(yù)算指標(biāo)、實(shí)際核算指標(biāo)的對(duì)比分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)的信息支持。

預(yù)算過(guò)程管控系統(tǒng)基于企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)構(gòu)建，通過(guò)優(yōu)化工作流程，傳遞實(shí)時(shí)信息，全過(guò)程跟蹤控制成本費(fèi)用的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)試運(yùn)行，目前已實(shí)現(xiàn)了資金、費(fèi)用審批的電子化，有效地杜絕了預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生，提高了資金的使用效率，對(duì)資金的支出起到了很好的控制作用，基本杜絕了不合理費(fèi)用的發(fā)生，提高了企業(yè)成本費(fèi)用控制能力。

二、以成本的規(guī)劃、控制與改善為切入點(diǎn)，全面提升成本管理水平

（一）建立成本分析模板，有效開展成本規(guī)劃

河南能化集團(tuán)所屬煤炭、化工等企業(yè)根據(jù)逆向思維模式，適時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，將“成本+利潤(rùn)=售價(jià)”變?yōu)椤俺杀?售價(jià)-利潤(rùn)”，即以用戶能接受的市場(chǎng)售價(jià)減去企業(yè)必要的利潤(rùn)，得出用于制造的成本，把企業(yè)為保證利潤(rùn)需要提高售價(jià)與保證客戶價(jià)值的外在矛盾，變成企業(yè)“降成本、保利潤(rùn)”的內(nèi)部矛盾，實(shí)現(xiàn)從成本決定售價(jià)到售價(jià)決定成本的轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在目前原材料市場(chǎng)、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜情況下，找準(zhǔn)產(chǎn)品理想成本、目標(biāo)成本，快速準(zhǔn)確測(cè)定實(shí)時(shí)成本，對(duì)提高煤炭、化工等產(chǎn)品自身市場(chǎng)反應(yīng)能力，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策水平至關(guān)重要。為有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，把握發(fā)展時(shí)機(jī)，河南能化集團(tuán)所屬煤炭、化工等企業(yè)根據(jù)理想成本、目標(biāo)成本、實(shí)時(shí)成本，迅速建立了煤炭、化工等產(chǎn)品的成本分析模板，及時(shí)跟蹤產(chǎn)品成本變化情況，合理估計(jì)產(chǎn)品成本升降趨勢(shì)，充分運(yùn)用邊際成本法與計(jì)算付現(xiàn)成本等核算方法，將供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)緊密結(jié)合在一個(gè)可控平臺(tái)之上。

通過(guò)成本分析模版可以及時(shí)獲得產(chǎn)品的完全成本、付現(xiàn)成本、制造成本、邊際成本數(shù)據(jù)。完全成本用以測(cè)算產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)下的售價(jià)，反映不同售價(jià)下的產(chǎn)品利潤(rùn)水平；付現(xiàn)成本反映產(chǎn)品現(xiàn)金流水平，確定產(chǎn)品售價(jià)的底線；制造成本反映不含期間費(fèi)用的生產(chǎn)成本狀況，體現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響程度，便于找出成本控制側(cè)重點(diǎn)；邊際成本以明確區(qū)分變動(dòng)成本與固定成本為基礎(chǔ)，反映產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大小，測(cè)定固定成本消化程度，為產(chǎn)品定價(jià)及產(chǎn)量的合理安排提供參考。

采用成本分析模板進(jìn)行測(cè)算時(shí)，參照固化在模板中的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，據(jù)實(shí)修訂測(cè)算當(dāng)時(shí)的最新定額及指標(biāo)，并依據(jù)主要原材料最新采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，從而取得最新成本數(shù)據(jù)，克服了目前成本僅能按月結(jié)出的滯后性，為企業(yè)決策提供了及時(shí)、有效的參考依據(jù)。

（二）以制度與體系建設(shè)為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)成本全過(guò)程控制

河南能化集團(tuán)以制度與體系建設(shè)為先導(dǎo)，實(shí)行成本全過(guò)程控制，煤炭、化工等企業(yè)制定了成本控制體系建設(shè)綱要，明確了構(gòu)建成本控制體系的指導(dǎo)思想：以市場(chǎng)地位和盈利能力穩(wěn)步提升、集團(tuán)收益最大化為總體目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，建立成本控制體系，營(yíng)造成本文化氛圍，不斷提升集團(tuán)化成本管理水平。企業(yè)力求從戰(zhàn)略高度挖掘降低成本和獲取效益的潛力，創(chuàng)新成本控制理念，建立起基于整個(gè)價(jià)值鏈形成過(guò)程的成本控制體系，實(shí)行從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、物資的采購(gòu)和儲(chǔ)存、制造過(guò)程的生產(chǎn)組織、質(zhì)量、銷售、運(yùn)輸?shù)热^(guò)程的成本控制。

原材料是企業(yè)成本控制的重中之重，生產(chǎn)成本中的大宗原材料采購(gòu)成本占整體采購(gòu)額的85%左右。從當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，目前大宗原材料采購(gòu)成本降低難度較大，所以企業(yè)密切關(guān)注大宗原材料的市場(chǎng)走勢(shì)，全面科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，以保證大宗原材料低價(jià)位批量采購(gòu)。將先進(jìn)企業(yè)的各類成本數(shù)據(jù)作為制定目標(biāo)成本的標(biāo)桿，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的比較分析，取得了明顯的成效，主要原材料的消耗基本達(dá)到同行先進(jìn)水平，增強(qiáng)了企業(yè)降低成本的信心。

（三）遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，降本增效

河南能化集團(tuán)所屬煤炭、化工企業(yè)在遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，努力改善成本狀況，主要采取了以下措施：

1.提質(zhì)增效，遏制下滑

提質(zhì)增效是河南能化集團(tuán)2013年的中心工作，各板塊都把提質(zhì)增效作為主要工作來(lái)抓。要求煤炭板塊把效益和質(zhì)量提上去，產(chǎn)出效益，提高采煤效率，建立標(biāo)準(zhǔn)，消滅效率低、用人多、成本高的工作面，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，“多上設(shè)備少上人”。在開拓掘進(jìn)上，根據(jù)礦區(qū)實(shí)際，明確各礦區(qū)主導(dǎo)的、效率最高的掘進(jìn)方式。練好內(nèi)功，通過(guò)優(yōu)化工藝、成本控制、節(jié)支降耗等工作提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，充分發(fā)揮河南能化集團(tuán)在選煤方面的優(yōu)勢(shì)，做好煤炭洗選和配煤工作，選出效益。煤礦從源頭控制好煤質(zhì)，選煤廠選出效益，做到算賬搞銷售、算賬搞生產(chǎn)、生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)。要求化工板塊減少虧損，降低成本，減出效益。系統(tǒng)的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行是化工企業(yè)提質(zhì)增效的主要方法，傳統(tǒng)裝置要繼續(xù)提升，新裝置要減少失誤。供應(yīng)方面，減少資金占用，降低成本，買出效益。要求有色金屬和裝備制造板塊，搶抓訂單，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減人增效。

2.持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)成本與成本對(duì)標(biāo)管理工作

河南能化集團(tuán)以“低成本、差異化”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，以管理提升為手段，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)等方面開展全方位對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建立健全對(duì)標(biāo)體系，找準(zhǔn)差距，深挖內(nèi)潛，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和效益，走新型工業(yè)化道路。通過(guò)成本對(duì)標(biāo)工作，找出與對(duì)標(biāo)企業(yè)或控制成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析成因，從而對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗等方面進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而提升公司整體成本管理水平。公司設(shè)立了成本對(duì)標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)組織開展成本對(duì)標(biāo)的日常工作，制定成本對(duì)標(biāo)方案和實(shí)施細(xì)則，定期或不定期召開工作例會(huì)，對(duì)成本對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行日常檢查落實(shí)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，督促制定改進(jìn)措施，進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案。通過(guò)選定的幾大重點(diǎn)成本項(xiàng)目制定出控制目標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度、采取的措施，責(zé)任到人、考核到位。

3.簽訂內(nèi)部各單位資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，嚴(yán)抓成本費(fèi)用管理

河南能化集團(tuán)為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年初與下屬子公司及職能部門簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，明確各單位收入、成本、利潤(rùn)及兩金占用等考核指標(biāo)，通過(guò)預(yù)算分解到月，其完成情況與該單位效益掛鉤，逐月考核，以達(dá)到激勵(lì)各單位推進(jìn)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理的目的，降低成本費(fèi)用，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.苦練內(nèi)功，控本降耗

只有苦練內(nèi)功，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，才有生存空間。成本管理涉及生產(chǎn)、銷售、成本核算、非生產(chǎn)性開支等各方面，各部門要齊抓共管，把工作做細(xì)，要分解成本的構(gòu)成要素，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。

三、多措并舉，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定市場(chǎng)份額

一是通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，合理規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)數(shù)量和區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模，合理規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模，避免過(guò)度集中或過(guò)度分散。二是把服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量作為企業(yè)提升市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素，樹立“服務(wù)市場(chǎng)，就是服務(wù)企業(yè)”的理念，加強(qiáng)與目標(biāo)顧客的溝通以降低銷售費(fèi)用。三是加強(qiáng)科研開發(fā)力度，建立科學(xué)合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，在注重現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)利用的同時(shí)，充分發(fā)揮科研單位的前瞻性，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

一是注重資金運(yùn)作的效率，定期組織編制現(xiàn)金流表和現(xiàn)金流預(yù)算表，加強(qiáng)現(xiàn)金流入流出的動(dòng)態(tài)管理和控制。二是統(tǒng)一銀行開戶管理，統(tǒng)一資金調(diào)度，強(qiáng)化資金運(yùn)作監(jiān)管，跟蹤應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)，加大催收力度，合理謹(jǐn)慎估計(jì)壞賬額度，在努力實(shí)現(xiàn)增加收入的同時(shí)增大現(xiàn)金流入。三是注重存貨管理，促進(jìn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率，提高資金使用效率和效益，通過(guò)預(yù)算、跟蹤考核，對(duì)資金從物資采購(gòu)、存貨盤點(diǎn)、產(chǎn)品銷售等全過(guò)程實(shí)行控制和管理。四是按照市場(chǎng)化手段和風(fēng)險(xiǎn)控制原則實(shí)施資金有償調(diào)配，促進(jìn)內(nèi)部資金融通，切實(shí)履行理財(cái)責(zé)任，做好資金籌劃，維護(hù)資金平衡，確保資金鏈安全。五是密切關(guān)注企業(yè)的資金狀況，加大對(duì)債務(wù)負(fù)擔(dān)重、營(yíng)運(yùn)資金緊張、資金鏈脆弱的子公司的監(jiān)控力度，堅(jiān)決杜絕短貸長(zhǎng)投融資現(xiàn)象的發(fā)生，防止局部資金鏈條斷裂產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

第5篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)(一)

在過(guò)去的一年中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。

從全年的情況來(lái)看，成效是明顯的。 搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。

針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。

今年以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、檢查的同時(shí)，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見，這些確實(shí)難能可貴。

從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。

三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤。

四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

回想一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)(二)

xxx年以來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：

一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

四 、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

第6篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

一、成立組織，制定方案。為抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，首先成立了以主任高文峰、黨委書記于旺同志為正副組長(zhǎng)的機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的組織、督促、檢查，并設(shè)立了五名機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員；其次是制定實(shí)施方案，實(shí)施方案共分三大部分、四個(gè)步驟：“三大部分”即指導(dǎo)思想、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)?！八膫€(gè)步驟”即：學(xué)習(xí)動(dòng)員階段、自查自糾階段、完善制定階段、總結(jié)階段。通過(guò)成立組織，制定實(shí)施方案，為抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)。

二、搞好動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)。在這個(gè)階段中，我們把開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)同開展的文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)抓。學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)行政許可法》、國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《公務(wù)員暫行條例》和縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的若干紀(jì)律規(guī)定》、《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見》及有關(guān)工作制度、工作紀(jì)律等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，使機(jī)關(guān)全體職工對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)有了進(jìn)一步的理解。大家認(rèn)為，機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵是一個(gè)“素質(zhì)”問題，沒有較高的素質(zhì)，就不可能有較好的辦事效率，從而促進(jìn)了全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的氛圍，帶動(dòng)了工作上的增效，為今后的機(jī)關(guān)效能建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)。

三、查找問題，邊查邊改。此項(xiàng)工作安排兩個(gè)月時(shí)間，通過(guò)班子會(huì)、職工會(huì)、老干部座談會(huì)，征求基層主任會(huì)等形式認(rèn)真查找問題。查找內(nèi)容：一是解決“辦事難”問題；二是解決“素質(zhì)不高”問題；三是解決作風(fēng)不實(shí)問題；四是解決“效率低下”問題；五是解決“服務(wù)質(zhì)量”問題；六是解決便民措施問題。通過(guò)多種形式征求意見，機(jī)關(guān)主要存在四個(gè)問題。一是個(gè)人素質(zhì)有待提高；二是工作效率需進(jìn)一步提高；三是服務(wù)質(zhì)量有待改進(jìn)；四是便民措施上要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)存在的四個(gè)問題，號(hào)召?gòu)狞h員做起，做到邊學(xué)邊改。在黨員的帶動(dòng)下，機(jī)關(guān)風(fēng)氣煥然一新，學(xué)習(xí)空氣濃了，說(shuō)話客氣了，工作緊張了，效率提高了。

四、認(rèn)真總結(jié)，整章建制。問題找出后，縣社黨委采取了三項(xiàng)措施，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；二是制定整改措施，強(qiáng)化改進(jìn)；三是整章建制，規(guī)范行為。在整章建制上，我們建立了七種制度。一是建立了“崗位責(zé)任制”；二是“服務(wù)承諾制”；三是“限時(shí)辦結(jié)制”。同時(shí)還為生產(chǎn)公司制定了“商品追溯制”、“職業(yè)道德守則”、“連鎖加盟店便民措施”、“連鎖加盟店服務(wù)承諾”等七項(xiàng)制度。通過(guò)整章建制，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)工作程序，堵塞了機(jī)關(guān)管理漏洞，實(shí)現(xiàn)了以制度規(guī)范行為，以制度管人管事的新機(jī)制。對(duì)推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)步入經(jīng)?；⒅贫然能壍?，樹立機(jī)關(guān)形象起到了保障作用。

五、突出服務(wù)，以“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)為主，大力興辦“農(nóng)家店”，積極改善現(xiàn)代農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。

第7篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

XXX部XX車間 XX

在繁忙的工作中又悄悄的走過(guò)了一年，這一年是車間的管理年，也是車間自首次開工來(lái)第一個(gè)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的一年。通過(guò)一年來(lái)的努力工作，裝置承受住了各項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。很榮幸，我身在其中，在部門、車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下也獲得了很大的進(jìn)步。現(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、積極分析影響裝置穩(wěn)定性原因，保證裝置長(zhǎng)穩(wěn)運(yùn)行

1. 氣溫驟降、大風(fēng)天氣吸附塔程控閥維護(hù)次數(shù)增多，很容易造成生產(chǎn)波動(dòng)和產(chǎn)品質(zhì)量不合格，為解決此問題，本人與車間領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)儀表人員進(jìn)行討論分析，最終認(rèn)定為儀表風(fēng)溫度過(guò)低所導(dǎo)致。本人與現(xiàn)場(chǎng)儀表人員對(duì)接，聯(lián)系施工方對(duì)其儀表風(fēng)罐進(jìn)行加保溫伴熱，且在程控閥上加裝保溫棉及電伴熱，目前程控閥基本不維護(hù)。

2. 復(fù)合式空冷檢查發(fā)現(xiàn)空冷管束腐蝕嚴(yán)重，本人與車間領(lǐng)導(dǎo)討論分析后，認(rèn)定為空冷水質(zhì)差，經(jīng)過(guò)全面的水置換后腐蝕問題沒有顯著變化。邀請(qǐng)納爾科人員共同分析，重新制定空冷水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并加緩蝕劑和殺菌劑改善水質(zhì)。但低溫段彎管腐蝕的問題依舊存在，目前已和廠家共同研究改造方案。

3. E5103A和E5204B調(diào)節(jié)閥副線閥門內(nèi)漏，經(jīng)與廠家研究、車間同意進(jìn)行帶壓封堵，并聯(lián)新增調(diào)節(jié)閥副線，針對(duì)封堵失敗后的停工處理，分別做出事故預(yù)案。全程把控封堵安全及進(jìn)度，順利封堵完成，并聯(lián)新增調(diào)節(jié)閥副線，為日后T5101和T5202優(yōu)化操作奠定基礎(chǔ)。

4. 針對(duì)裝置儀表問題，建立儀表隱患臺(tái)賬。根據(jù)儀表的重要程度，分級(jí)與儀表人員對(duì)接處理，共計(jì)消除1784項(xiàng)，目前剩余17項(xiàng)待停工處理。

5. 針對(duì)裝置聯(lián)鎖儀表問題處理，編寫事故預(yù)案14項(xiàng)，并組織班組人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、針對(duì)裝置主要能源消耗，積極應(yīng)對(duì)節(jié)能降耗措施落實(shí)

1. 根據(jù)公司安排，統(tǒng)一簽署APC（先進(jìn)控制系統(tǒng)）技術(shù)協(xié)議，并后續(xù)在二甲苯一車間實(shí)施，配合實(shí)施團(tuán)隊(duì)完成裝置預(yù)測(cè)試、邏輯下裝、階躍測(cè)試、模型辨識(shí)、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、模型組態(tài)、控制器的投用、控制器參數(shù)優(yōu)化、項(xiàng)目功能驗(yàn)收測(cè)試等工作。目前APC運(yùn)行穩(wěn)定， 降低XX ,年收益約為：XX萬(wàn)元；1#抽余液塔解吸劑損失減少1PPM ,年收益約為：XX萬(wàn)元；2#抽余液塔解吸劑損失減少XXPPM ,年收益約為：XX萬(wàn)元。

2. 配合、督促完成xx臺(tái)變頻改造項(xiàng)目，協(xié)調(diào)電儀專業(yè)完成變頻機(jī)柜間改造，電機(jī)靜態(tài)測(cè)試、空載測(cè)試，并建立臺(tái)賬收集相關(guān)數(shù)據(jù)。目前已完成xx臺(tái)，均已切至變頻運(yùn)行。變頻運(yùn)行功率基本為工頻運(yùn)行功率的xx左右，8臺(tái)變頻機(jī)泵日節(jié)電量共計(jì)xxkw·h。

3. 根據(jù)加熱爐火咀特點(diǎn)，指導(dǎo)班組調(diào)整加熱爐火咀燃燒情況，降低加熱爐氧含量，氧含量平均值由xx降至xx%；降低排煙溫度等參數(shù)，排煙溫度由xx℃降至xx℃。降低燃料氣用量。

三、不斷細(xì)化車間制度，促進(jìn)工藝及員工管理

1. 細(xì)化車間物料和能源管理，校準(zhǔn)儀表計(jì)量。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，深化員工對(duì)物料和能源管理的理解。對(duì)于異常情況及時(shí)分析，校正數(shù)據(jù)，報(bào)備技術(shù)優(yōu)化部。

5. 加強(qiáng)聯(lián)鎖系統(tǒng)的管理，保護(hù)好設(shè)備、系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，兩次修訂聯(lián)鎖/報(bào)警管理制度。實(shí)施聯(lián)鎖分級(jí)管理，根據(jù)聯(lián)鎖重要程度，對(duì)裝置聯(lián)鎖分為A/B/C三類，不同類別聯(lián)鎖區(qū)別處理。完善健全聯(lián)鎖臺(tái)賬、預(yù)案。做到聯(lián)鎖摘除和投用有審批；有方案；有培訓(xùn)；有考試；有考核。

6. 堅(jiān)持對(duì)新員工的6S培訓(xùn)。為強(qiáng)化新員工對(duì)6S管理的記憶，新員工進(jìn)班組前要求手抄一份，并存檔于車間，保證員工進(jìn)班組前對(duì)公司6S各項(xiàng)管理規(guī)定牢記于心；強(qiáng)化老員工對(duì)6S的遵守，保證老員工時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)保持公司6S要求。堅(jiān)持車間考核力度大于公司考核力度，專人負(fù)責(zé)；班前、班后會(huì)宣貫；嚴(yán)抓習(xí)慣性違章；及時(shí)上墻公示。公平、公正、公開，嚴(yán)抓“天天考核”、“人人考核”、“事事考核”。按照“與時(shí)俱進(jìn)、與實(shí)俱進(jìn)”的原則，6次修訂考核細(xì)則，使大家干活有標(biāo)準(zhǔn)、考核有制度、獎(jiǎng)罰有依據(jù)。每次修訂考核細(xì)則后組織大家學(xué)習(xí)的同時(shí)讓每人都抄寫一遍加深記憶。

7. 二甲苯一車間裝置現(xiàn)場(chǎng)是重要參觀的下車點(diǎn)之一，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)要比公司標(biāo)準(zhǔn)高的同時(shí)還需有快的特點(diǎn)。施工方人員的有序施工尤為重要，提出“參觀到，施工?！?、“參觀走，施工干”的特色管理，既保證了參觀的美觀也保證了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

8. 建立車間QHSE體系，形成管理體系三級(jí)文件。配合公司QHSE管理體系第三方認(rèn)證審核，目前已完成第一階段審核。

三、問題與不足

1. 工作多時(shí)，易產(chǎn)生急躁心理，個(gè)別情況情緒化嚴(yán)重，做自身認(rèn)為重要的事情，不能合理分解工作。

2. 員工培訓(xùn)不到位，尤其是設(shè)備機(jī)組類的培訓(xùn)。對(duì)于機(jī)組停車的處理未做到同工藝培訓(xùn)一般重視。

3. 考核落實(shí)方面，管理人員考核大部分為公司檢查出來(lái)問題的責(zé)任連帶考核，日常生產(chǎn)工作中主動(dòng)考核次數(shù)較少，存在管理松懈,有“老好人”現(xiàn)象。例如，辦公桌物品定置擺放不齊，人離開凳子未歸位等現(xiàn)象，雖然存在互相提醒，但未體現(xiàn)制度落實(shí)到考核。

4. 制度不完善或制度執(zhí)行力不強(qiáng)，各職能部門對(duì)車間的考核依然較多。舉例說(shuō)明，調(diào)度部對(duì)車間MES移動(dòng)關(guān)系建立錯(cuò)誤的考核，車間雖然對(duì)MES系統(tǒng)使用做了培訓(xùn)，但沒有關(guān)于MES系統(tǒng)使用的制度，導(dǎo)致了員工對(duì)MES不重視。

5. 對(duì)班組的檢查力度不強(qiáng)。車間存在的問題必然較公司職能部門檢查出的問題多，并且這些問題有些是共性問題，未對(duì)班組進(jìn)行仔細(xì)檢查與指導(dǎo)。

四、明年工作計(jì)劃

1. 協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2. 緊抓裝置能耗、物耗管理，開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化員工節(jié)能、節(jié)物意識(shí)，提質(zhì)增效。利舊裝置內(nèi)可回收利用的設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行改造，提倡“五小”活動(dòng)，即小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議，節(jié)約勞保及辦公用品。

3. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平。建立日常班組培訓(xùn)制度，以老帶新，師帶徒的形式通過(guò)日常培訓(xùn)，邊學(xué)邊干的方式，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，為裝置平穩(wěn)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，保駕護(hù)航。

4. 提升裝置規(guī)格化、清潔化及目視化管理，重視公司每一次參觀，緊隨公司建立清潔化工廠。

5. 提高自身修養(yǎng)，通過(guò)跟身邊的人的學(xué)習(xí)合理分解工作，提高個(gè)人能力。

6. 深化員工對(duì)企業(yè)文化的理解，做到對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度認(rèn)同并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

7. 加強(qiáng)考核落實(shí)，完善細(xì)化考核細(xì)則，嚴(yán)抓考核，拉開差距。

成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)任重道遠(yuǎn)，我將同這顆已然升起的新星發(fā)光、發(fā)熱。努力到無(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己！

第8篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

 

上半年工作總結(jié)

 

上半年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入？?jī)|元，完成全年任務(wù)的100.1%；完成實(shí)到外資？萬(wàn)美元，完成全年任務(wù)的%；完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值？?jī)|元、增加值？?jī)|元，同比分別增長(zhǎng)？%和？%。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)半年紅。

（一）編制任務(wù)清單，抓重破難有方向。圍繞各方面重點(diǎn)任務(wù)，科學(xué)編制“抓六重、補(bǔ)六短”工作手冊(cè)，制定主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目雙進(jìn)、平臺(tái)建設(shè)、要素保障、問題排解5個(gè)方面26張工作表，形成全年工作抓手。按照好中求快、能快則快的原則，計(jì)劃倒排到月、責(zé)任落實(shí)到人，自加壓力、不留退路。狠抓省級(jí)高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、浙澳經(jīng)貿(mào)合作區(qū)指標(biāo)體系建設(shè)，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作高效推進(jìn)，為開發(fā)區(qū)提檔升級(jí)打牢基礎(chǔ)。

（二）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，項(xiàng)目雙進(jìn)有成效。堅(jiān)持只招工業(yè)大好高和外資項(xiàng)目原則，伊納福家具、德美制藥、中源家居未來(lái)工廠等一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目順利簽約，上半年簽約億元以上項(xiàng)目6個(gè)，在談百億級(jí)工業(yè)項(xiàng)目1個(gè)。強(qiáng)化云數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)謀劃，與貴陽(yáng)高新區(qū)“飛地”合作取得積極進(jìn)展。倒逼項(xiàng)目推進(jìn)干部下沉一線，建立一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一名聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一名聯(lián)系專員工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)全天候、高強(qiáng)度，養(yǎng)生堂、安費(fèi)諾等一批在建項(xiàng)目快速推進(jìn)，卡諾項(xiàng)目被選為全縣二季度集中開竣工現(xiàn)場(chǎng)。上半年預(yù)計(jì)完成工業(yè)項(xiàng)目開工？個(gè)，竣工？個(gè)，均提前超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（三）強(qiáng)化對(duì)癥施策，企業(yè)服務(wù)有進(jìn)展。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，與企業(yè)服務(wù)干部一起每天跑企業(yè)、抓服務(wù)，以當(dāng)好企業(yè)“郎中”的理念為企業(yè)把脈，掌握企業(yè)實(shí)情、與企業(yè)主探討個(gè)性化發(fā)展策略。出臺(tái)“畝均論英雄”改革十項(xiàng)舉措，助力企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成低效出清？家。支持企業(yè)進(jìn)軍多層次資本市場(chǎng)，中力機(jī)械、博泰家具、東方基因等一批企業(yè)積極籌備上市，上半年完成股改？家、。積極應(yīng)對(duì)各類涉企歷史遺留問題，上影盤活、浙廣電切割順利完成，陽(yáng)光美辰、范潭城中村改造等涉穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)有效化解。

（四）全面提速建設(shè)，平臺(tái)形象有提升。積極平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，齊云路全面通車、靈峰北路完成改造、地下管廊破難動(dòng)工、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體快速推進(jìn)、園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)基本完工，塘浦大道、陽(yáng)光大道延伸段等一批工程全面推進(jìn)。完成開發(fā)區(qū)展廳建設(shè)，270°環(huán)繞LED 數(shù)字沙盤投入使用，實(shí)現(xiàn)全三維城市建模，成為安吉對(duì)外展示形象的新名片。強(qiáng)化拔釘清障，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)三大平臺(tái)城中村改造，康山湖北廠、雙河方家上、萬(wàn)畝、南北莊區(qū)塊征遷進(jìn)展明顯。

（五）持續(xù)創(chuàng)新改革，趕超發(fā)展有舉措。積極爭(zhēng)取發(fā)展要素，著力推進(jìn)AA+融資平臺(tái)創(chuàng)建和全域土地“兩化”試點(diǎn)工作，其中全域土地“兩化”管理試點(diǎn)工作得到省級(jí)推廣。全力支持二個(gè)街道四個(gè)新設(shè)辦事處開展工作，緊盯環(huán)境整治難點(diǎn)痛點(diǎn)，聯(lián)合兩街道開展的安全生產(chǎn)奮戰(zhàn)100天、環(huán)境整治奮戰(zhàn)300天活動(dòng)，安全形勢(shì)、環(huán)境形象得到極大改善。突出強(qiáng)化實(shí)干導(dǎo)向和從嚴(yán)管理，建立“四獎(jiǎng)勵(lì)”、“兩嚴(yán)查”工作體系，重點(diǎn)出臺(tái)“蝸牛獎(jiǎng)”評(píng)比辦法，向懶政怠政亮劍，一季度評(píng)選“蝸牛獎(jiǎng)”事項(xiàng)2項(xiàng)、頒發(fā)流動(dòng)紅旗4面、查處違反作風(fēng)效能紀(jì)律規(guī)定2人，比拼爭(zhēng)先、從嚴(yán)從實(shí)蔚然成風(fēng)。

當(dāng)然，從上半年的運(yùn)行來(lái)看，開發(fā)區(qū)工作中也存在一些問題和困難，亟需在下一步工作中加以解決。比如：受中美貿(mào)易爭(zhēng)端影響，規(guī)上工業(yè)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)較慢，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)；招商引資優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目突破比較難，大項(xiàng)目引進(jìn)上缺乏實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，云數(shù)據(jù)中心用能問題沒有突破；融資難度日益增加，資金壓力增大等。

 

下半年工作思路

 

下半年，開發(fā)區(qū)將繼續(xù)以“抓六重、補(bǔ)六短”為主題，沉下身子，實(shí)干進(jìn)取，確保各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

“抓六重”主要做好以下工作：

（一）抓重點(diǎn)空間。拓展提升北山（家居園）、小山（循環(huán)產(chǎn)業(yè)園）、鞍山（建材園、數(shù)據(jù)園）、栗山（電子信息園）四個(gè)重點(diǎn)區(qū)塊，保證工業(yè)發(fā)展落地空間。

（二）抓重點(diǎn)項(xiàng)目。建立一月兩次項(xiàng)目雙進(jìn)例會(huì)機(jī)制，全力推進(jìn)“12+1+N”重點(diǎn)項(xiàng)目和其他億元以上項(xiàng)目，配強(qiáng)力量、下沉一線、提高強(qiáng)度，力爭(zhēng)全年項(xiàng)目開工21個(gè)以上、竣工16個(gè)以上。

（三）抓重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，即綠色家居（建材）；發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，即數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)；壯大三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即電子信息、健康食藥、高端裝備；優(yōu)化三個(gè)配套產(chǎn)業(yè)，即文教、物流、金融。

（四）抓重點(diǎn)平臺(tái)。加快科創(chuàng)園二期招商，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體三年創(chuàng)建計(jì)劃；啟動(dòng)孝源椅業(yè)加速器、椅藝小鎮(zhèn)文創(chuàng)園建設(shè)；做實(shí)智能制造加速器，力爭(zhēng)產(chǎn)值保5億爭(zhēng)10億；打造提升電子信息創(chuàng)業(yè)園，吸引更多企業(yè)入駐，啟動(dòng)園區(qū)東擴(kuò)。

（五）抓重點(diǎn)要素。資金方面，完成投融資平臺(tái)公司改制，進(jìn)一步提高可持續(xù)發(fā)展能力；土地方面，緊抓三調(diào)機(jī)遇，保拆遷紅斑、拓未利用地空間、確既成建設(shè)用地，加快農(nóng)整復(fù)墾、爭(zhēng)取優(yōu)化水利紅線，用好邊角地、閑置用地資源；人員方面，適當(dāng)調(diào)配整合，讓經(jīng)濟(jì)一線干部更專業(yè)專注，進(jìn)一步完善顧問機(jī)制和部門共建機(jī)制；環(huán)保方面，積極對(duì)接“三線一單”編制工作，確保與開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相符；能耗方面，多措并舉，力爭(zhēng)突破。

（六）抓重點(diǎn)制度。深入落實(shí)《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境十項(xiàng)舉措》和《重點(diǎn)改革創(chuàng)新領(lǐng)域十項(xiàng)舉措》。切實(shí)用好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、預(yù)征土地、重要國(guó)資三大管理系統(tǒng)。

“補(bǔ)六短”具體做好以下工作：

（一）補(bǔ)“負(fù)債重”短板。持續(xù)保運(yùn)行、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本，想方設(shè)法分流劃轉(zhuǎn)、增收節(jié)支。要以經(jīng)營(yíng)開發(fā)區(qū)的理念開展各項(xiàng)工作。

（二）補(bǔ)“高新低”短板。大力引進(jìn)高端科研機(jī)構(gòu)，支持企業(yè)建設(shè)研發(fā)中心，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)技改創(chuàng)新，支持企業(yè)引進(jìn)高端人才，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。寧可減少所得稅收益，也要支持企業(yè)創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)。

（三）補(bǔ)“畝均少”短板。深化“畝均論英雄”改革，引導(dǎo)企業(yè)改建廠房，向空中要地，鼓勵(lì)企業(yè)追加生產(chǎn)性投資，提高畝均產(chǎn)出效益。抓好相關(guān)舉措落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。研究把總部稅收與制造業(yè)稅收合并統(tǒng)計(jì)。

（四）補(bǔ)“環(huán)境差”短板。全力支持二個(gè)街道四個(gè)新設(shè)辦事處開展工作，配齊人員，協(xié)調(diào)運(yùn)作，著力解決安全生產(chǎn)、環(huán)境整治、綜合執(zhí)法、綜治維穩(wěn)四個(gè)難題。

第9篇：公司提質(zhì)增效工作總結(jié)范文

光陰如梭，2016年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在這一年的工作中二選廠在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司全年奮斗目標(biāo)，結(jié)合二廠的實(shí)際情況，較好的完成了全年的工作任務(wù)：

一、2016年1-11月份二選廠生產(chǎn)指標(biāo)

黃金產(chǎn)量1067.725kg 比計(jì)劃1034.877 kg 超產(chǎn)32.847kg;綜合回收率為96.60%，比計(jì)劃的93.99%提高2.61%。材料節(jié)余 119.49萬(wàn)元，處理礦量完成206826噸，比計(jì)劃的189340噸超產(chǎn)17486噸。千人負(fù)傷率為0，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為98.55%。

二、2016年開展的工作

1、精心組織、計(jì)劃?rùn)z修

抓好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作，確保運(yùn)轉(zhuǎn)率。根據(jù)設(shè)備檢修周期，精心組織，做好計(jì)劃?rùn)z修工作，對(duì)主體設(shè)備進(jìn)行檢查，廠長(zhǎng)及工程技術(shù)人員親自到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場(chǎng)定解決方案，對(duì)存在的較大問題，及時(shí)請(qǐng)機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)研究解決，同時(shí)抓好備品備件計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)備件型號(hào)、數(shù)量的提供按層級(jí)管理進(jìn)行三級(jí)審核，以確保提供的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2、精細(xì)管理 做好全過(guò)程成本管控

確立機(jī)臺(tái)責(zé)任制，分管到個(gè)人。由專人負(fù)責(zé)設(shè)備的、維修。

生產(chǎn)藥劑量化，杜絕隨意增減，保持藥劑的穩(wěn)定性。和選礦技術(shù)員下車間跟班、積累數(shù)據(jù)再經(jīng)車間開技術(shù)會(huì)，確立各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)情況合理添加藥劑量，達(dá)到工藝指標(biāo)穩(wěn)定。班組核算，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制。車間與各班組鑒定材料承包書，嚴(yán)格按承包計(jì)劃執(zhí)行，車間內(nèi)部年終進(jìn)行“超罰節(jié)獎(jiǎng)”兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全員節(jié)成本意識(shí)。在確保生產(chǎn)工藝指標(biāo)正常的前提下，努力降低各類材料的單耗，并做好降本增效修、舊利廢工作。在二廠全年的生產(chǎn)中一直堅(jiān)持“能修不換”的思想，用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)鉗電工，修舊利廢。將廢泵和閥門“肢解”將能用的部件回收，到廢鐵堆挑選能夠利用的鐵管鐵板，維修廢舊的分級(jí)機(jī)下軸承體繼續(xù)使用等，一點(diǎn)一滴降低生產(chǎn)成本。

3、安全生產(chǎn)

對(duì)于金川安全文化，個(gè)別員工思想不能及時(shí)轉(zhuǎn)變的問題，嚴(yán)格落實(shí)和確保安全生產(chǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)關(guān)于生產(chǎn)安全文件，組織員工利用班前會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)安全文件，使每一名員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性。安全有了進(jìn)一步的提升，在工作中做到時(shí)時(shí)想安全，事事提安全，特別是在背誦保命條款和紅區(qū)管控上確保每個(gè)職工入心、入腦、入魂，并要求每個(gè)職工將學(xué)到的安全知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。加強(qiáng)班組建設(shè)、排班和崗前準(zhǔn)入等細(xì)節(jié)要求，確保每一位員工都能安安全全上班來(lái)，平平安安回家去。

4、工藝優(yōu)化

抓好球磨處理礦量。在“多破少磨”的基礎(chǔ)上，通過(guò)自制自動(dòng)加球機(jī)，合理調(diào)整鋼球的補(bǔ)加量、補(bǔ)加時(shí)間、控制好磨礦補(bǔ)加水、穩(wěn)定磨礦濃度等措施，達(dá)到在保證磨礦細(xì)度、濃度適合下段工藝要求和保證浮選回收率及精礦品位的前提下，加大處理礦量，最終達(dá)到浮選最大處理量。合理調(diào)整磨礦運(yùn)行參數(shù)，按照“多碎少磨”原則將入磨粒度控制在-20毫米，同時(shí)通過(guò)調(diào)整球磨機(jī)返砂比、鋼球配比的方法，提高球磨機(jī)工作效率，1-11月份增加處理量17486噸，按原礦平均品位4.5g/t全年增加產(chǎn)金量17486×4.5g/t×96.6%=76kg

合理調(diào)整浮選藥劑添加量，根據(jù)磨礦處理量的變化，及時(shí)調(diào)整加藥量。依據(jù)選礦過(guò)程中的臨時(shí)停車、檢修停車、設(shè)備事故停車等情況，及時(shí)調(diào)整浮選藥劑加油量。1-11月份主要藥劑MA節(jié)余2.95萬(wàn)元，2#油節(jié)余3.36萬(wàn)元。

5、管理提升

1、現(xiàn)場(chǎng)管理：抓好手選廢石工作，提高首選率。改善洗礦條件，確保洗礦效果，達(dá)到對(duì)礦石與毛石便于識(shí)別；在原三人/班的基礎(chǔ)上，再增加1人/班；鼓勵(lì)原料倉(cāng)子人員，對(duì)較大、表面干凈沒沾有粉礦的毛石，在原料倉(cāng)子處就地選出；車間加強(qiáng)日常管理和抽查、降低誤選率；對(duì)于首選率車間制定考核標(biāo)準(zhǔn)，做到提高時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，降低時(shí)處罰，最終達(dá)到手選率最大化。加大手選廢石力度，切實(shí)提高入選品位，降低選礦成本全年手選廢石率提高2.2%多選廢石5020噸節(jié)約成本5020×（77.12-10.38）元/噸=33.5萬(wàn)元。

2、設(shè)備管理：做好日常維護(hù)、保養(yǎng)、定時(shí)巡檢工作。將設(shè)備管理責(zé)任細(xì)化到班組，進(jìn)一步細(xì)化到個(gè)人，每臺(tái)設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，降低設(shè)備故障率，避免突發(fā)停車，降低維修成本，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。利用A類設(shè)備檢修時(shí)機(jī)，對(duì)其他設(shè)備存在的問題集中處理，包括易損件易耗件進(jìn)行更換、加固及維護(hù)保養(yǎng)等。降低備件消耗，年節(jié)約成本3萬(wàn)元。

6、提高精金礦等級(jí)

抓好精礦質(zhì)量，確保產(chǎn)品等級(jí)。根據(jù)浮選精金礦品位與銷售計(jì)價(jià)系數(shù)之間的關(guān)系，合理地控制調(diào)整好浮選精金礦的產(chǎn)率、品位和浮選回收率之間關(guān)系，力爭(zhēng)獲取較高產(chǎn)品等級(jí)，求得效益最大化。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)大班嚴(yán)格執(zhí)行“入選原礦品位與尾礦、精礦品位對(duì)應(yīng)考核表”等級(jí)要求，加大獎(jiǎng)罰力度，在保證回收率的前提下獲得較高精礦品位。力爭(zhēng)確保精礦品位達(dá)到38g/t以上，從而使銷售計(jì)價(jià)系數(shù)提高0.6%，按260元/克計(jì)算則每克多受益1.56元/克，年可或效益40.55萬(wàn)元。

7、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新

（1）、在2430球磨機(jī)出料端安裝自制-3mm圓筒篩，利用球磨機(jī)的自轉(zhuǎn)驅(qū)動(dòng)。相比采用15kw直線篩做顆粒分級(jí)。每年不僅可節(jié)約電費(fèi)5萬(wàn)元，而且材料費(fèi)和備品備件節(jié)約5萬(wàn)元，同時(shí)也減少了維修的次數(shù)降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

（2）、改進(jìn)Φ2400×3000球磨機(jī)方式:二選廠Φ2400×3000球磨機(jī)是1995年12月投入使用，至今10年有余，當(dāng)時(shí)大齒圈方式是飛濺，缺點(diǎn)是半開放式油浴，齒圈罩密封不嚴(yán)，油隨著齒圈轉(zhuǎn)動(dòng)甩出齒圈罩，容易進(jìn)入礦漿，對(duì)大齒圈造成嚴(yán)重磨損，且非常不利于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生的維護(hù)，浪費(fèi)油，經(jīng)過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員共同研究，改變其方式為自動(dòng)噴油，需要對(duì)大齒圈及齒圈罩進(jìn)行改造，形成密閉空間，利用自動(dòng)噴油裝置直接對(duì)齒圈進(jìn)行間歇性噴霧，其效果會(huì)更好且節(jié)省油，更利于現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的維護(hù)，提高自動(dòng)化控制程度，特別是避免因礦漿進(jìn)入齒圈對(duì)其造成磨損。

（3）、浮選車間5T抓斗式天車的滑線集線器改造，應(yīng)用性能更為優(yōu)良的單刀式滑線。避免因粉塵造成的短路燒毀。節(jié)省維修成本0.5萬(wàn)元

（4）、3#尾礦庫(kù)使用的廠家提供的水泵自動(dòng)化控制器存在缺陷，維修維護(hù)困難，需要廠家進(jìn)行維修且元器件較貴，維修費(fèi)用高，故改為浮漂控制器控制普通接觸器，維修維護(hù)簡(jiǎn)單方便，且適合3#尾礦庫(kù)生產(chǎn)環(huán)境及現(xiàn)狀，且經(jīng)濟(jì)效益較大。

（5）、改進(jìn)Φ2米分級(jí)機(jī)下軸承體：二選廠Φ2米分級(jí)機(jī)設(shè)備老舊，傳動(dòng)部分復(fù)雜，下軸承體易壞，一年至少需要4個(gè)，2016年6月將下軸承體進(jìn)行改進(jìn)，把軸承及套改為尼龍?zhí)?，且尼龍?zhí)啄湍p，延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間，這樣當(dāng)下軸承損壞后更換尼龍?zhí)准纯?，大大降低設(shè)備維護(hù)成本，現(xiàn)使用下軸承體一年至少4件，每件1.2萬(wàn)左右，使用尼龍?zhí)祝考?000左右）后一年最多用兩件，直接經(jīng)濟(jì)效益6萬(wàn)余元。

（6）、利用廢舊設(shè)備及材料制作自動(dòng)加球機(jī)。根據(jù)生產(chǎn)情況，通過(guò)PLC自動(dòng)控制加球時(shí)間和數(shù)量，達(dá)到均勻加球的目的，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，穩(wěn)定工藝指標(biāo)。