招商工作思路和計劃安排精選(九篇)
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第1篇：招商工作思路和計劃安排范文
一、抓住機遇，確定目標(biāo)，全面推進招商進程
我國改革開放30年的實踐證明，每一次經(jīng)濟形勢的波動，國家宏觀政策的調(diào)整，都會給欠發(fā)達地區(qū)追趕發(fā)達地區(qū)帶來良機，隨著這次金融危機的來臨，國家實行了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，也將會給我縣加快發(fā)展帶來一次難得的機遇，所以只要堅定信心，正確應(yīng)對，挑戰(zhàn)就會變成機遇，壞事就能夠變?yōu)楹檬隆Ｎ铱h將立足縣情發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，突出重點，強化舉措，繼續(xù)加大小團組招商力度，提高招商實效，主要目標(biāo)如下：
一是狠抓內(nèi)資。充分發(fā)揮我縣背靠京津、臨近沿海的優(yōu)勢，借助京津退二進三產(chǎn)業(yè)調(diào)整，我們將著重打好京津牌，唱好招商戲，爭取京津等地更多的外遷項目落戶我縣。針對南資北移的發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性地組織企業(yè)南下，對我縣企業(yè)有接觸或有合作意向的項目開展小團組招商項目洽談，力爭實質(zhì)性進展。今年以來，我局計劃組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)認(rèn)真謀劃對接項目，主動出擊，赴北京、天津等地開展小團組招商活動，力求在全縣形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的招商格局。
二是主抓外資。針對我縣外資企業(yè)主要是香港和韓資企業(yè)的特點，2009年我們在加大對港澳臺和日韓招商力度上，將進一步擴大對歐美招商。我局計劃在09年6月份，組織企業(yè)在京津地區(qū)及深圳、上海、海南、陜西榆林等地召開企業(yè)項目洽談會，主要針對汽車配件、活性炭、巖鹽開采、民用機場共建等項目做好對接洽談工作，力求引上外資項目的大突破。
二、挖掘優(yōu)勢引項目，全面提高招商實效
一是挖掘優(yōu)勢引項目。圍繞縣域產(chǎn)業(yè)特色上項目。堅持依托線路板、化工、食品、藥包材、管件鑄造、汽車配件等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)聚合力的增強。
二是創(chuàng)優(yōu)服務(wù)抓招商。從軟環(huán)境入手，充分發(fā)揮我縣政策優(yōu)勢，強化服務(wù)理念，圍繞大項目、外資項目全力搞好服務(wù)，在對新上外資項目實行全程的基礎(chǔ)上，大力推行“一線工作法”，不斷細(xì)化服務(wù)舉措，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)努力提高項目落戶率。主要繼續(xù)加強對滄州益華汽車零部件有限公司、滄州三星汽車零部件有限公司的跟蹤服務(wù)，幫助解決外企在建設(shè)初期遇到的各種困難，爭取項目盡快建成投產(chǎn)。
三是發(fā)揮園區(qū)優(yōu)勢，提高園區(qū)招商聚集力。第一，加強園區(qū)規(guī)劃和對外宣傳。在積極搞好滄東工業(yè)園規(guī)劃建設(shè)的基礎(chǔ)上，針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)中所存在的問題，加大指導(dǎo)力度，促其不斷提升檔次。積極籌劃鄉(xiāng)級工業(yè)園區(qū)（如劉廟鄉(xiāng)金色年華創(chuàng)業(yè)園、舊州鎮(zhèn)滄獅工業(yè)園、舞龍管件工業(yè)園等）規(guī)劃建設(shè)，幫助其大力宣傳推介招商，通過舉辦對外推介會和招商活動，進一步加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)的宣傳力度，增加招商聚集力。第二，繼續(xù)加強閑置土地整合利用。隨著更多項目落戶我縣，我縣可利用土地資源不斷減少的實際情況，09年計劃對全縣閑置土地和廠房徹底做一次摸底調(diào)查，繪制閑置土地和廠房分布圖，為全縣招商引資工作提供準(zhǔn)確、細(xì)致的資源依據(jù)。
四是發(fā)揮近市優(yōu)勢引上項目。充分發(fā)揮“近市洼地”聚集優(yōu)勢，利用區(qū)位優(yōu)勢，加強與環(huán)渤海地區(qū)的合作對接，精心打造近市招商洼地，認(rèn)真做好對市區(qū)外遷企業(yè)的招商工作。圍繞資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢加大招商力度，不斷提高招商實效。
近兩年來我縣共引上市區(qū)外遷項目47個，這是一個良好的開端，今后，我縣要繼續(xù)發(fā)揮地域優(yōu)勢，力求更多更大的市區(qū)外遷項目落戶我縣。
三、拓寬招商思路，靈活方式巧招商
積極運用親情招商、活動招商、以商招商、上門招商、網(wǎng)絡(luò)招商等多種方式，努力提高招商實效。
第2篇：招商工作思路和計劃安排范文
在現(xiàn)代市場營銷中經(jīng)銷商與企業(yè)合作的基礎(chǔ)在于雙方一致的意愿，各取所需，共同發(fā)展，拉郎配的合作方式已不適合現(xiàn)代市場營銷的發(fā)展模式，原因在于強扭的瓜不甜，勉強的夫妻不長久，企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)不起這樣的折騰，對于中小企業(yè)而言企業(yè)實力有限，更經(jīng)不起折騰，因而對于招商工作思路與策略的改變成為企業(yè)營銷工作著力改善的一個發(fā)力點，更多的思考讓招商不再成為難題，那么，對于在中小企業(yè)的招商，如何改變找經(jīng)銷商的尷尬，答案肯定是有的，然而如何去做到這一點呢，筆者根據(jù)自己多年從事消費品銷售的經(jīng)驗，認(rèn)為做到這一點對于中小企業(yè)而言要改變自己的招商方式同時又要找到好的方法：
一、改變招商方式：
現(xiàn)象1：在日常生活中很多中小企業(yè)的招商往往是，一份雜志或報刊，拍上產(chǎn)品外包，講一下產(chǎn)品自己所為理解的賣點，打上 “無需投資，年收×萬!” “××百元的大市場等你來開發(fā)!” “加盟ΧΧΧ，必定賺大錢!”或 “××之王隆重招商!”等諸如此類的語言，可謂鬼話篇，接下來坐等“愿者上鉤”，自己都不相信，又會有幾人來呢。或者隨便組織幾個人參加一個“×××?xí)h”租個站臺，帶些樣品，發(fā)發(fā)資料，等有有詢問者不管如何就留下電話，這樣的招商方式騙騙自己還可以找經(jīng)銷商可能沒門。對于這樣的招商方式筆者不作多的贅述，但有一點是如果不改變結(jié)果不會有多好。
現(xiàn)象2：招商人員一到目的地就帶著樣品和企業(yè)的宣傳資料，直奔經(jīng)銷商云集的批發(fā)市場，往返與各個經(jīng)銷商的批發(fā)部店面，胡子眉毛一把抓，沒有重點與非重點之分，每個經(jīng)銷商都是自己的目標(biāo)客戶，一進門，“×老板你好！我是××公司業(yè)務(wù)人員，負(fù)責(zé)××產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐恼猩坦ぷ?，這是我們公司的產(chǎn)品和宣傳介紹材料，看你是否有興趣我們公司的產(chǎn)品”，對于有興趣經(jīng)銷商則坐下來繼續(xù)談判，對沒興趣的經(jīng)銷商則趕緊出來，尋找下一家客戶，但是即使和又興趣的經(jīng)銷商在談判時問題有出現(xiàn)了，但經(jīng)銷商問道“貴公司的產(chǎn)品有何特點”業(yè)務(wù)人員一臉茫然不知如何回答，“那你們產(chǎn)品在市場操作上有什么支持嗎？”要么支支吾吾不知如何應(yīng)對，要么將公司資料上的促銷政策照本宣科念上一邊，完全沒有自己的東西，“對于我這個市場公司產(chǎn)品準(zhǔn)備如何操作呢？”同樣不知道如何回答或者漫天胡侃不著邊際，同時為完成招商任務(wù)，對經(jīng)銷商死纏爛打，試想結(jié)果會怎樣，從這個的招商人員的招商方式上來看，我們可以知道，這樣的招商結(jié)果不會會好到哪里呢？，因為你的招商方式不對。
那么，對于現(xiàn)象2的問題，正確的招商方式應(yīng)該是怎樣呢？正確地方式應(yīng)該是:
業(yè)務(wù)人員到達目的的伊始，首先了解市場，主要包括了解當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境包括人口、經(jīng)濟環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、社會文化環(huán)境等方面，以及消費者情況和市場上競品的動態(tài)等相關(guān)問題，結(jié)合自己產(chǎn)品的實際情況明確在該市場的運作思路，作出符合該市場市場運作書。
其次、招商人員應(yīng)對終端渠道情況進行摸底的市場走訪，一方面了解一些終端的基本情況，做到對終端心中大致有數(shù)，另一方面通過對終端的走訪圈定核心客戶，可以在終端走訪時通過詢問鎖定目標(biāo)客戶，同時并間接了解目標(biāo)客戶的一些基本情況，如的其他品種、配送服務(wù)如何、性格喜好等等，判斷誰是自己的核心客戶，以便確定自己的工作方式和工作的重點對象，為招商洽談做好足夠的準(zhǔn)備。
最后、通過根據(jù)所了解的實際情況安排工作的先后順序和設(shè)計有針對性的市場開發(fā)飯案，與目標(biāo)客戶進行洽談，可以說你對市場了解的越多你的準(zhǔn)備工作越充分經(jīng)銷商對你的信服程度越高，你成功招商的機會也越大。
要改變不好的招商方式作為企業(yè)在招商前應(yīng)該做好那些工作呢？個人認(rèn)為:
首先、企業(yè)對招商工作要給予重視，不是什么人都可以去招商的，至少招商人員要具備一下條件：一、熟諳市場，二、要有市場操作實際經(jīng)驗，三、有責(zé)任心的人員
其次、企業(yè)在招商前應(yīng)對招商人員進行產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)主要包括對產(chǎn)品特性、賣點、企業(yè)推廣產(chǎn)品的策略、終端操作方式以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，競品情況等等，有必要的話甚至對工藝流程方面進行講解，讓招商人員全面了解市場，同時對于企業(yè)的市場的前景進行有依據(jù)的規(guī)劃。
再次、建立招商的工作流程，明確負(fù)責(zé)人及其在招商工作中的職責(zé)。
最后、做好對招商人員溝通技巧和招商的技巧方面的培訓(xùn)，必要時可進行現(xiàn)場的模擬馴練。
二、找到好的方法
方法作為實現(xiàn)目的一種手段，服務(wù)于目的，作為中小企業(yè)如何“驚動”經(jīng)銷商，有那些好的方法？
1、倒作終端法
也就是常說的“倒過來作渠道”，即中小企業(yè)在進入某一市場的前期，先期不進行招商工作，通過市場摸底確定市場開發(fā)計劃后，由廠家選派幾個精兵強將，在當(dāng)?shù)亟⑥k事處、自設(shè)倉庫、一插到底避開渠道環(huán)節(jié)，直接走向市場最低端的終端環(huán)節(jié)，進行終端配送、服務(wù)的市場操作方法，利用廠家業(yè)務(wù)人員對本企業(yè)產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)熟練、市場擴展專業(yè)、敬業(yè)的優(yōu)勢進行市場開發(fā)，待市場開發(fā)進入相對的成熟期后，用切切實實的市場表現(xiàn)和效果吸引目標(biāo)客戶自覺或主動加入自己的經(jīng)銷商隊伍，完成市場招商的工作。
2、樣板市場誘導(dǎo)法
樣板市場即企業(yè)通過對具有代表性的某一局部市場在資源、廣告宣傳和人力上，給與重點支持，實現(xiàn)某一局部市場企業(yè)產(chǎn)品在陳列、動銷、產(chǎn)品品牌度上的體現(xiàn)較大影響力的市場，俗話說：榜樣的力量是無窮的，企業(yè)建立樣板市場的目的無非就是建立產(chǎn)品營銷的根據(jù)地，通過樣板市場以點帶面擴大產(chǎn)品在整體市場上的影響力，同時企業(yè)通過對樣的板市場的建立企業(yè)不僅可以從中鍛煉銷售隊伍，積累經(jīng)驗找到營銷的方法和解決問題的辦法，同樣通過樣板市場的建立和樣板市場表現(xiàn)也可以讓實例打消商家顧慮、促其產(chǎn)生欲望能達成合作意向，可以說，一個有說服力的樣板市場勝過多個招商廣告的效果，
3、市場共同擴展法
第3篇：招商工作思路和計劃安排范文
每個崗位都有自己的崗位職責(zé)，在自己的能力范圍內(nèi)做好自己的工作。那么你們知道商場副總經(jīng)理述職報告怎樣寫呢?下面是小編整理的2021商場副總經(jīng)理個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家
商場副總經(jīng)理述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛同事們：
大家上午好!
首先做下自我介紹，我叫__，現(xiàn)任__購物中心副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場服務(wù).衛(wèi)生.安全.人事管理等工作。
20__年即將過去，它標(biāo)志著我們購物中心經(jīng)營管理工作已步入正軌。
20__年我的工作取得了一定的成績，這些成績是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事們的努力分不開的。我想“驕傲使人落后，謙虛使人進步”，一個人只有在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下團結(jié)同事，不斷的努力，不斷的奮斗，才能取得成績攀上高峰。
在工作中，我忠實履行職責(zé)，不斷努力開拓進取，全身心的投入到服務(wù)管理工作實踐中，現(xiàn)將這半年的工作情況做如下陳訴：
一、樹立良好的自身形象，以身作則，激發(fā)員工的工作熱情。
做為一名經(jīng)理，如果在工作中臺上一套臺下一套，這就失去了員工的信任。因此我在工作中注重自身形象，要求員工做到的，首先自己一定要做到，要求員工注意的問題，我絕不去違反。我要在員工中樹立善于吃苦，勤奮工作的良好形象。古人講“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛薄?/p>
提高自我離不開勤，提高工作成績離不開勤。作為一個服務(wù)經(jīng)理，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當(dāng)天工作當(dāng)天辦，做到事不過夜。雖然是累點兒，但看到我們的企業(yè)在逐步成長，心中感到非常欣慰。
日常工作中我注重關(guān)心員工生活及思想動態(tài)，很多員工有困難都愿意找我?guī)兔?。我的工作原則：一切以公司利益為出發(fā)點，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。
二、以人為本，強化員工培訓(xùn)。
1.根據(jù)開業(yè)初期制定的培訓(xùn)計劃，每個月我都會嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)。
培訓(xùn)前我都做了精心準(zhǔn)備，為了達到預(yù)期效果，每次培訓(xùn)完成后都會依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出試卷進行考試。并且還組織員工學(xué)習(xí)有益于服務(wù)銷售類的書籍，學(xué)習(xí)后組織員工交流心得體會。
2.根據(jù)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行培訓(xùn)。
(1)消防工作是重中之重，每天我們都進行消防演練普及安全知識，做到杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。
(2)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)是工作中主導(dǎo)，每周我們都會對員工進行進銷存盤點及服務(wù)技巧類的培訓(xùn)。使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識和接待顧客的技巧，是提高銷售工作的前提。
通過對員工薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，使員工更好的掌握了應(yīng)知應(yīng)會的服務(wù).業(yè)務(wù).安全方面的知識，在具備了理論知識的同時，在思想上做了一個有效地引導(dǎo)，潛移默化的感染員工，能夠更好的服務(wù)于顧客全面的提升我們的工作成績。
三、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷學(xué)習(xí)中提高自己的工作技能。
開業(yè)至今，我經(jīng)常把自己放到公司建設(shè)規(guī)劃的總體框架內(nèi)反復(fù)考量，告誡自己不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對你的期望，并且努力改變自己的工作思維?？紤]解決問題一切注重大局意識，身體力行的做好表率作用，在認(rèn)真履行工作職責(zé)的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的管理能力。
四、做好現(xiàn)場管理工作，提升賣場整體形象。
(1)加強賣場管理力度，減少違紀(jì)人員的發(fā)生。
日常管理中我將管理人員劃區(qū)分片負(fù)責(zé)，將每日巡查情況記錄在案，對違紀(jì)人員實行一警告二談話三罰款的原則進行有效地管理。
(2)做好微笑服務(wù)，抓好文明禮貌用語的使用情況。
我們要求員工做到三米三聲，來有迎聲，走有送聲，問有答聲。在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，引導(dǎo)員工做好超值服務(wù)，倡導(dǎo)每天為顧客做一件好事，在商場內(nèi)形成一種自動自發(fā)為顧客服務(wù)的新風(fēng)尚。
五、加強衛(wèi)生檢查力度，實施衛(wèi)生“三三制”確保給顧客營造一個溫馨舒適的購物環(huán)境。
衛(wèi)生保潔工作每天嚴(yán)格按照“三三制”進行打掃，并把賣場內(nèi)的82個柜組平均分給主任.主管來監(jiān)督檢查，柜組內(nèi)的衛(wèi)生也劃分責(zé)任區(qū)劃分到人。
這樣一來，責(zé)任分明，杜絕了大鍋飯情況的現(xiàn)象，從而加強了員工責(zé)任心，同時又確保給顧客營造一個溫馨舒適的購物環(huán)境。
六、注重員工娛樂活動，增加員工的向心力凝聚力。
(1)7月份開始，為了增加新學(xué)員的團隊凝聚力和向心力，我們參加了公司舉辦了體操比賽及紅歌比賽。比賽前期大家犧牲休息時間緊鑼密鼓的排練，員工積極性高漲，生怕自己不努力而拖了團隊的后腿。
比賽中，我們團隊發(fā)揚“友誼第一，比賽第二”的優(yōu)良作風(fēng)，榮獲了一個二等獎，一個三等獎，雖然沒有拿到我們預(yù)期的名次，但此次比賽賽出了精神，賽出了風(fēng)格，既鍛煉了隊伍，又加強了團隊凝聚力，我們的收獲是超出比賽意義的。
(2)利用晨會時間，給員工講解企業(yè)文化及發(fā)展史，聊城市百貨大樓是一個有著三十多年發(fā)展歷史及深厚企業(yè)文化積淀的大型百貨集團公司。
公司從開業(yè)之初的2000平方米營業(yè)面積發(fā)展到今天營業(yè)面積15萬平方米的大型百貨集團公司經(jīng)歷了艱辛之旅。通過給員工的講解，使員工對公司有了一個更深層次的認(rèn)識。
(3)主動關(guān)心員工生活，了解員工的思想動態(tài)。
公司新招員工多為90后，剛步入社會，他們思想活躍，我們?nèi)粘９芾碇袝啾頁P，把批評的話語轉(zhuǎn)換為鼓勵的話語，多激勵少批評使他們產(chǎn)生動力，員工才能更好的為企業(yè)做貢獻。
我們還創(chuàng)新工作思路，每月月初利用晨會時間組織本月生日的員工集中過生日，唱生日歌，許愿，吹蠟燭，吃生日蛋糕，讓員工在企業(yè)中感到溫暖，從而增加員工對企業(yè)的歸宿感。
20__年即將過去，工作中我雖取得了一些成績，但我也清醒的看到其中存在的問題和不足。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決，具體問題如下：
以上是我一年來的工作總結(jié)，雖然這一年在工作能力及工作效率方面都有所提高，但仍存在著很多不足的地方。
1.員工兩個技能方面，還有待于提高。
2.由于監(jiān)督檢查不到位，員工文明禮貌用語使用率未能達到。
3.自身的管理能力有待于學(xué)習(xí)加強提高。
商場副總經(jīng)理述職報告220__年，和大多數(shù)同志一起我經(jīng)歷了__商廈的籌備和試營業(yè)，這其中有汗水、有歡笑、也有苦楚。
20__年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，借此機會向一直關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真心的感謝。
受上級領(lǐng)導(dǎo)委托，我擔(dān)任了__商廈有限公司副總經(jīng)理一職，分管業(yè)務(wù)管理工作。
現(xiàn)將我一年來的工作情況報告如下，請予審議。
一、籌建工作
自去年9月接到籌建__商廈的任務(wù)后，就與籌建班子一起短期內(nèi)完成了人員的組建工作，集中全部精力，全力以赴開往__。
去年11月8、9日，先后完成了__集團與__置業(yè)的簽字儀式和__百聯(lián)品牌供貨商的高峰論壇會務(wù)工作。
兩次會議，在__都產(chǎn)生了較大影響，為__廣場的籌建起到了奠基作用。
其次，任何工作人是第一位的，完成上述會議后又馬不停蹄在__進行了人員招聘工作。在同志們的努力下，公司在__體育場進行現(xiàn)場招聘工作，然后又進行大量的人員招聘工作，為__廣場的開張做了準(zhǔn)備。
二、業(yè)務(wù)管理
__是華中地區(qū)市場發(fā)展?jié)摿Φ某鞘兄唬忻裆钏綇纳鲜兰o(jì)90年代至今已有了很大提高，消費觀念時尚超前。
前期我組織相關(guān)人員對__市場各商品大類的銷售情況進行調(diào)研，采集了相關(guān)數(shù)據(jù)，為品牌定位提供了重要的參考依據(jù)。
在招商采購總部的配合下，我們從去年12月開始陸續(xù)在__兩地展開品牌招商，1月份在__飯店召開了供應(yīng)商招商會，并有序地推進品牌的簽約進程。
為提升商廈整體品位，突出公司經(jīng)營理念，我們還在招商采購總部的支持下進行全方位的招商工作，先后引進了許多國際名品和獨有品牌。我們對公司的整體定位、品牌層次、商場布局進行了反復(fù)討論和論證，從而確保公司整體形象在__的地位。
為確保公司在9月16日的試營業(yè)，我與大家一起，奮斗了多少日夜，尤其在開業(yè)前一個月內(nèi)，克服了許多意想不到的困難，保質(zhì)量、抓進度，以確保商廈如期開業(yè)。
隨著__等名品的相繼開業(yè)，商廈整體形象得到了進一步的完善和提升。
由于體制因素，招商工作由__招商總部牽頭負(fù)責(zé)，在試營業(yè)后，不協(xié)調(diào)的因素正在顯現(xiàn)，也給我的工作帶來了困難和機會，既要做好原有的客戶工作，又要抓緊引進新的品牌，增加其豐滿度，提高知名度，從而使銷售持續(xù)增長。
從試營業(yè)開始，我們就連續(xù)推出了一系列營銷活動，如“買一百送五百”、“百萬禮品級級送”、“名品酬賓”、“東方之最”奢侈品展、“東方之最”食品展、名車展等等。營銷活動的推廣，使商廈的銷售業(yè)績得到了提升。
經(jīng)營分析是一項細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，計劃營銷部所提供的數(shù)據(jù)資料及經(jīng)營分析是我們制定計劃、調(diào)整經(jīng)營思路的重要依據(jù)。
在工作中，我要求分析員多請教股份公司的專業(yè)人員，并針對商廈實際情況改進原有的統(tǒng)計方法，大膽創(chuàng)新，盡量把經(jīng)營分析做細(xì)做透。
不斷提高分析能力，做好合同管理、毛利分析經(jīng)營周報、月報，探索__廣場經(jīng)營路子，為經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展當(dāng)好參謀。
三、計劃管理
在品質(zhì)服務(wù)上，我們繼續(xù)沿用“全方位服務(wù)”的服務(wù)理念，為顧客提供全員服務(wù)、全程服務(wù)、全面服務(wù)。同時我還強調(diào)將“全方位服務(wù)”的內(nèi)涵進行延伸，倡導(dǎo)“主動服務(wù)、超前服務(wù)”，并通過晨會、宣傳欄、閱讀書報、個別交流等形式將這些服務(wù)理念滲透到每一位員工。
為幫助員工成長，使之言行符合商廈標(biāo)準(zhǔn)，我們的品質(zhì)服務(wù)部隨時進行嚴(yán)格檢查，對于做得不到位的員工，采取“先指導(dǎo)、再檢查”的方式，讓員工樂意接受改變。
同時我們還充分調(diào)動員工積極性，組織開展服務(wù)競賽，員工你追我趕，在輕松愉悅的工作中不僅提高了服務(wù)技能，學(xué)會了主動服務(wù)和全面服務(wù)，還提升了銷售業(yè)績。客戶服務(wù)中心直接面向VIP，為提高接待人員的整體素質(zhì)和服務(wù)技能，我們經(jīng)常組織進行禮貌禮儀及專業(yè)知識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，員工對客服務(wù)更加熱忱、技能操作更加熟練、處理投訴更加靈活。
四、一點體會
__廣場的開業(yè)，對百聯(lián)也是一個新的嘗試，對自己更是一個挑戰(zhàn)，理論與實踐結(jié)合，不務(wù)虛名，要做實事，敢于說真話，切實為公司、職工謀利益，為企業(yè)創(chuàng)效益，要節(jié)約每一分錢，珍惜企業(yè)的財產(chǎn)，減少不必要的浪費，求真務(wù)實，銳意進取，這是我在__工作深切感受的體會。
商場副總經(jīng)理述職報告3親愛的同仁們：大家好!
我于20__應(yīng)聘進入__地下商場，從基層做起，著手開始基層的現(xiàn)場管理及辦公文件的整理和收發(fā)等事務(wù)，隨著工作深入擔(dān)任了運管管理部經(jīng)理的職務(wù)，20__年隨著商場規(guī)模不斷的擴大和企業(yè)的發(fā)展，我有幸成為副總經(jīng)理，我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。
在過去的時間里，從最開始的初來乍到到現(xiàn)在的初窺門徑，我學(xué)到了很多我所匱乏的東西，也對這個行業(yè)有了深入的了解，在此我將對自己所做的工作進行詳細(xì)的闡述：
日常管理工作：
1、人員管理：
每天日常的巡場，檢查員工行為規(guī)范、員工的業(yè)務(wù)知識能力及員工的招商工作狀況等，及時指正員工不當(dāng)?shù)男袨?。對于不合?guī)范的經(jīng)營方式的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)督員工的出勤及在崗率，避免漏失廳內(nèi)的管理、銷售及招商。
2、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題，進行整理歸納，利用每周一、三、五開會時間進行著重強調(diào)，督促員工有則改之無則加勉。
針對處理不合理的事件在會上進行研究，找出解決方案。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會抽出有效時間集體進行培訓(xùn)，重點內(nèi)容通過考試形式進行檢驗，幫助員工擴大知識面，提升自身的綜合素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的管理人員。
3、妥善管理新進員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài)，在不違背原則的情況下開導(dǎo)員工留任原崗位或調(diào)崗，盡可能減少運營管理?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽繃鞫?，盫ど壇∮幸桓齪托場⒘夾緣姆⒄埂?/p>對于新進員工的要求嚴(yán)格把關(guān)，并協(xié)助其做好進場的相關(guān)手續(xù)，隨后進行業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試，保證新員工的各項基本工作可以順利完成。
4、商場的最終目的是有一個良性的發(fā)展空間，從人員管理到店面管理最終都是為良性發(fā)展做準(zhǔn)備，只要經(jīng)營者有利潤，才能達到最終目的，根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和重要節(jié)令、在中廳有針對性的進行有獎促銷活動，以更好的提升銷售。
5、裝修管理：
協(xié)助保衛(wèi)部、設(shè)備部與進場裝修人員進行前期溝通，裝修時現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時給予提示，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn)，要求裝修做到無異味，無噪音，無灰塵。審查其裝修圖紙，約定裝修日期，核定用電流量，審批裝修防火材料，對接相關(guān)裝修工作，幫助辦理裝修審批手續(xù)。
6、為打造一個和諧共建的商場，每日從考勤經(jīng)營者的出勤率開始，規(guī)范業(yè)戶的經(jīng)營方式，堅決杜絕遲到早退，叫喊叫賣，懸掛自制POP，超擺超放，播放迪曲，辦理進退戶手續(xù)，核算各種費用，延時手續(xù)，裝修結(jié)果的驗收，投訴的處理與協(xié)調(diào)，漏水點的觀察和配合維修，配合收取管理費用。
7、能夠營造良好的商場購物環(huán)境是作為一名管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
未經(jīng)商場允許商販在商場內(nèi)肆意兜售商品的行為本身已經(jīng)嚴(yán)重影響商場的形象，督促管理人員對待此類事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅清出場外。同時為保證商場內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，散發(fā)與商場無關(guān)的宣傳單如有發(fā)現(xiàn)，立即進行制止與清場。
8、一個大型商場不僅在管理與經(jīng)營上做到井然有序，安全消防工作也是重中之重。
確保每一名業(yè)主和消費者的生命財產(chǎn)安全，安全消防工作必須做到位，落到實處。這就需要本部門配合保衛(wèi)部向占用消防通道和遮擋防火門經(jīng)營業(yè)主進行解釋，讓其學(xué)習(xí)到安全消防知識，意識到安全消防的重要性，并且做好安撫工作，保證與業(yè)主的良好溝通。
9、在商場進行正常的經(jīng)營管理時，常常碰到顧客過來投訴的事件。
商場只有協(xié)調(diào)的權(quán)利，沒有執(zhí)法權(quán)，所以這要求我們得有極高的職業(yè)操守，和化解矛盾和處理技巧的能力，我部門采用個性化處理投訴辦法，在管理權(quán)利的范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)膶︻櫩瓦M行說服，同時也要考慮到業(yè)主的經(jīng)營方式方法。
因此采用一對一的模式，與顧客與業(yè)主在不同場地同時進行協(xié)調(diào)，為雙方爭取到的讓步，使得問題達到圓滿的解決。
企劃宣傳：
在日益激烈的競爭中，打造商場的品牌效益，樹立良好的企業(yè)形象，商場的企劃宣傳必須落實到位。有效的營銷不僅依靠新穎的創(chuàng)意，更需要強有力地執(zhí)行與規(guī)范操作。對商場的企劃宣傳方面主要采用媒體投放方式。
媒體投放主要以配合階段的活動和節(jié)假日商場促銷為主，以自有的電視廣告，廣播為重點，派專人制作精良的PPT、PS廣告等。選擇當(dāng)?shù)厮募抑攸c報紙(大眾信息、四海傳媒、供求世界、都市導(dǎo)航)進行活動與促銷宣傳。
商場內(nèi)外氛圍包裝。相較于商場外部氛圍的包裝，商場內(nèi)氛圍的營造顯得尤為重要。每逢節(jié)假日，學(xué)生放寒暑假，都是商場客流的高峰期，這就需要迎合當(dāng)前促銷主題。
為了更好的詮釋和演繹促銷主題，嚴(yán)格進行對顏色、圖案、造型和材質(zhì)方面的設(shè)計和篩選。商場內(nèi)各個位置的裝飾改造，廣告設(shè)計樣式及懸掛，都指派相關(guān)人員實施進行。
招商管理：
1、商場的發(fā)展，店面的增多，對于我來說是一個極大的挑戰(zhàn)，由于尚志市整個市場的經(jīng)營范圍及銷售店面的增多與現(xiàn)有消費群體較兩年前比較，比例出現(xiàn)稍許失衡，店面的租賃出現(xiàn)困難，租金有所回落，在上一年度租賃期沒有結(jié)束前由于效益不佳，經(jīng)營業(yè)主紛紛棄店而走，為保障招商工作的順利進行和店面的飽和度，必須拿出最可行的實施方案。
可理的租金定位，和果斷的招商手段使得20__年11月份300多個店面續(xù)租這項工作，在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，基本取得圓滿的成功。
2、對由房主買斷的店鋪出現(xiàn)的空鋪狀態(tài)，部門內(nèi)部開會針對各空鋪的情況進行介紹和研究，責(zé)任不只落實到招商人員，而且發(fā)動運營管理部全員進行招商，做到每區(qū)的管理員就是本區(qū)的招商員，將自己作為投資者的理念去推銷介紹，效果非常不錯，對接成功近20間店鋪。
3、做好商業(yè)氛圍的宣傳，將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途，對外進行招集有宣傳意識的商家，而且要對到期的廣告位做好記錄工作，并做好廣告宣傳內(nèi)容的破損工作的監(jiān)督和維護工作，這就需要招商人員確保與商家的良好溝通。
工作中亮點和不足：
亮點：
1、培養(yǎng)專業(yè)人才，根據(jù)新進人員的特點和擁有的某種技能，安排相應(yīng)的崗位以符合崗位需求加以鍛煉和培養(yǎng)。
同時對現(xiàn)有不同性格和能力的員工布置任務(wù)時，分出重點和細(xì)致交待。避免在工作中走型，走樣。
2、細(xì)化經(jīng)營質(zhì)保金，不需要做到無紙化辦公，但要充分發(fā)揮現(xiàn)代實用的開發(fā)管理軟件，將每間店鋪都量身訂制了一個進退戶質(zhì)保金的小單元，必須錄入電腦，做到規(guī)范管理。
3、引導(dǎo)業(yè)戶裝修向高檔次發(fā)展，三期去年第一年開業(yè)，業(yè)戶裝修上不敢投入太多，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，對新進業(yè)戶裝修時，引導(dǎo)業(yè)戶向商場內(nèi)現(xiàn)有裝修高檔學(xué)習(xí)，只有這樣才有市場。
另外，領(lǐng)導(dǎo)給機會到其他商場學(xué)習(xí)時將自己認(rèn)為裝修、設(shè)計及貨品擺放較為精典，值得學(xué)習(xí)的店面，用JPG的方法記錄下來，考察后，讓業(yè)戶學(xué)習(xí)和效仿。以此來提升商場的整體效果。
不足：
1、跟經(jīng)營業(yè)主的溝通還有待加強，前期主要局限于漏水點、費用的繳納，租金的溝通，對于人員經(jīng)營相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表現(xiàn)不足。
所以，現(xiàn)在要做的就是多于業(yè)主接觸，與業(yè)主建立共存體系，加強感情聯(lián)系，讓業(yè)主了解商場的制度與管理方法，使政策、客訴等能更快更好得到實施和處理。
2、提升敏銳度，對業(yè)主和員工的不規(guī)范的經(jīng)營和不良行為和語言要有敏銳度，將不良因素和思想消除在萌芽。
今后的工作計劃：
1、把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學(xué)會獨立處理商場一切事務(wù)，為總經(jīng)理分擔(dān)些許肩上的重任。
2、培養(yǎng)員工的匯報意識，每項工作都要有安排，有落實，有匯報，隨時掌握廳內(nèi)的各項工作，以便下一步工作的開展。
3、向管理要效益，通過管理提升商場的品牌，提高產(chǎn)權(quán)價值，讓店鋪在本年度續(xù)租時，在租金上有一個質(zhì)的提升，讓投資者擁有足夠的信心將我們商場做為長期持有股來投資。
4、培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向。
增加員工之間的互諒互讓，培養(yǎng)員工之間的友誼，滿足員工的社會需要，使員工提高工作興趣，改善工作態(tài)度。
商場副總經(jīng)理述職報告4__單位：
非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，這次安排我向股份公司述職，既是對我履行職責(zé)的監(jiān)督，也是對我個人的關(guān)心和愛護，更是對長沙百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持。我將利用本次述職的契機，認(rèn)真回顧檢查自己履行職責(zé)的情況，誠懇聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評，不斷改進工作，更好地履行職責(zé)。
20__年，對于長沙百聯(lián)東方廣場，對于我個人都是一個具有重要意義的一年。這一年里，經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運作兩個階段，我和其他班子成員一起，在上級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下，帶領(lǐng)全體員工始終堅持“遇強更強、誠信致遠(yuǎn)”的百聯(lián)精神，通過不懈努力，終于見證了這個精品Mall的誕生。應(yīng)該說，長沙百聯(lián)東方商廈的誕生，使百聯(lián)集團在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標(biāo)上又邁開了堅實的一步。下面，我就20__年度擔(dān)任長沙百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時的工作情況作一個簡單的匯報，請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議及指正。
一、認(rèn)真履行職責(zé)，扎實開展工作
自20__年9月受命以來，文章版權(quán)歸作者所有!我就以高度的責(zé)任心、務(wù)實的精神全身心投入到項目的籌建中。一來到長沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調(diào)研，構(gòu)思項目的經(jīng)營思路和方向。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大，工程建設(shè)復(fù)雜，地段較偏;長沙地處內(nèi)地，采購中心鞭長莫及，導(dǎo)致項目招商難度較大;異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至，在這種情況下，我和其他班子成員一起，想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑，必勝的信念和共同的目標(biāo)是我們強有力的支撐。為確保試營業(yè)如期進行，我和其他班子成員一樣，放棄節(jié)假日休息，長期駐守長沙，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進度，保質(zhì)量，身先士卒，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡，團結(jié)一致，有序推動各項籌備工作的進程。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體同仁眾志成城，百聯(lián)東方廣場終于在20__年9月16日震憾開幕。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價，不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白，也在長沙市民心中形成了良好的口碑。
二、統(tǒng)籌兼顧，有序推進項目進程
新項目的籌建千頭萬緒，在全面熟悉項目的情況下，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，抓重點、抓關(guān)鍵、有計劃、有步聚地推進各項工作進程。
1、完善經(jīng)營規(guī)劃
經(jīng)營規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項目成功的關(guān)鍵，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。本項目的規(guī)模較大、經(jīng)營定位較高，前期的規(guī)劃布局十分重要。我們在認(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過對當(dāng)?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購物中心”業(yè)態(tài)，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細(xì)節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進行了反復(fù)討論和論證，最終確定走中、高檔路線，以知名品牌為基礎(chǔ)，以功能設(shè)施為優(yōu)勢。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務(wù)最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。
2、項目工程建設(shè)
本次工程具有一定的特殊性，在嚴(yán)重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設(shè)計單位、八家主要施工單位、兩個監(jiān)理單位，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項目。為了保證項目的正常進行，我采用主動溝通、剛?cè)岵榷喾N手段，以大量的時間精力為代價，經(jīng)常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào)，保證工程款的到位，推進工程管理的正常開展，保證工程進度的到位。采取招標(biāo)、比價等方式，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制，監(jiān)控工程造價。同時我還經(jīng)常深入工地，檢查工程進度，控制工程質(zhì)量。
3、推進品牌招商
項目自招商以來，就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。我一直都非常重視，精心準(zhǔn)備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會，由于前期準(zhǔn)備充分，在會上我們?nèi)嬲故玖隧椖績?yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。除了積極配合采購總部的招商外，還在長沙獨立自主開展招商工作，通過努力先后引進了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·樹、夢潔等本地知名品牌。
4、打造管理團隊
在任何企業(yè)，人都是擺在第一位的。對于外派員工我采取“觀念整合、充分使用、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作崗位，以發(fā)揮各人所長。同時我也非常重視對當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來的主管進行培養(yǎng)，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異，特意安排主管到上海接受培訓(xùn)，以加快團隊的融合，加強對企業(yè)的忠誠度，提高凝聚力。共同的目標(biāo)讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量。
5、搞好公共關(guān)系
企業(yè)要長期生存必須本土化，為盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)?，我們積極與政府部門取得聯(lián)系，以爭取政府最大的支持。在政府部門的有力配合下，我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門，如公交公司、城管局、公安局交警支隊、園林局等，在極短的時間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位、站名更改、加劃斑馬線、開設(shè)掉頭口、優(yōu)化車流組織、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標(biāo)志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報亭遷移等工作，優(yōu)化了外部環(huán)境，保證了商場如期試營業(yè)，提升了商圈的整體檔次。
6、創(chuàng)新營銷理念
對一個新的市場、新的企業(yè)，對外宣傳至關(guān)重要，我非常注重媒體的宣傳推廣，成功運用了媒體的“軟炒作”，通過軟文宣傳的形式，結(jié)合新聞會一定力度上對公司的經(jīng)營定位、經(jīng)營思路進行推廣，媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影響力。
為配合整體的經(jīng)營定位，營造一流舒適的購物環(huán)境，公司在店招、導(dǎo)購標(biāo)識設(shè)計制作，綠化布置等店內(nèi)裝飾方面下了很多功夫，整體搭配力求簡潔統(tǒng)一。
在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下，公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動，通過展示不僅彌補了開業(yè)之初品牌缺位遺憾，豐實了高場布局，而且準(zhǔn)確地向顧客傳達了公司的經(jīng)營定位，蠃得了良好的品碑。
商場副總經(jīng)理述職報告5__公司：
20__年，和大多數(shù)同志一起我經(jīng)歷了長沙百聯(lián)東方商廈的籌備和試營業(yè)，這其中有汗水、有歡笑、也有苦楚。20__年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，借此機會向一直關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真心的感謝。
受上級領(lǐng)導(dǎo)委托，我擔(dān)任了長沙百聯(lián)東方商廈有限公司副總經(jīng)理一職，分管業(yè)務(wù)管理工作?，F(xiàn)將我一年來的工作情況報告如下，請予審議。
一、籌建工作
自去年9月接到籌建長沙東方商廈的.任務(wù)后，就與籌建班子一起短期內(nèi)完成了人員的組建工作，集中全部精力，全力以赴開往長沙。去年11月8、9日，先后完成了百聯(lián)集團與怡海置業(yè)的簽字儀式和長沙百聯(lián)品牌供貨商的高峰論壇會務(wù)工作。兩次會議，在長沙和上海都產(chǎn)生了較大影響，為長沙百聯(lián)東方廣場的籌建起到了奠基作用。
其次，任何工作人是第一位的，完成上述會議后又馬不停蹄在長沙進行了人員招聘工作。在同志們的努力下，公司在體育場進行現(xiàn)場招聘工作，然后又進行大量的人員招聘工作，為長沙百聯(lián)東方廣場的開張做了準(zhǔn)備。
二、業(yè)務(wù)管理
長沙是華中地區(qū)市場發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮某鞘兄唬忻裆钏綇纳鲜兰o(jì)90年代至今已有了很大提高，消費觀念時尚超前。前期我組織相關(guān)人員對長沙市場各商品大類的銷售情況進行調(diào)研，采集了相關(guān)數(shù)據(jù)，為品牌定位提供了重要的參考依據(jù)。在招商采購總部的配合下，我們從去年12月開始陸續(xù)在上海、長沙兩地展開品牌招商，1月份在上海新錦江飯店召開了供應(yīng)商招商會，并有序地推進品牌的簽約進程。為提升商廈整體品位，突出公司經(jīng)營理念，我們還在招商采購總部的支持下進行全方位的招商工作，先后引進了許多國際名品和獨有品牌。我們對公司的整體定位、品牌層次、商場布局進行了反復(fù)討論和論證，從而確保公司整體形象在長沙的領(lǐng)先地位。為確保公司在9月16日的試營業(yè)，我與大家一起，奮斗了多少日夜，尤其在開業(yè)前一個月內(nèi)，克服了許多意想不到的困難，保質(zhì)量、抓進度，以確保商廈如期開業(yè)。隨著CERRUTI1881、GIEVES&HAWKES、PIOMBO、DC、雅格獅丹、K&C、萬寶龍、馬飛仕圖、MOMO等名品的相繼開業(yè)，商廈整體形象得到了進一步的完善和提升。
由于體制因素，招商工作由上海招商總部牽頭負(fù)責(zé)，在試營業(yè)后，不協(xié)調(diào)的因素正在顯現(xiàn)，也給我的工作帶來了困難和機會，既要做好原有的客戶工作，又要抓緊引進新的品牌，增加其豐滿度，提高知名度，從而使銷售持續(xù)增長。
從試營業(yè)開始，我們就連續(xù)推出了一系列營銷活動，如“買一百送五百”、“百萬禮品級級送”、“名品限時酬賓”、“東方之最”奢侈品展、“東方之最”食品展、名車展等等。營銷活動的推廣，使商廈的銷售業(yè)績得到了提升。
經(jīng)營分析是一項細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，計劃營銷部所提供的數(shù)據(jù)資料及經(jīng)營分析是我們制定計劃、調(diào)整經(jīng)營思路的重要依據(jù)。在工作中，我要求分析員多請教股份公司的專業(yè)人員，并針對商廈實際情況改進原有的統(tǒng)計方法，大膽創(chuàng)新，盡量把經(jīng)營分析做細(xì)做透。不斷提高分析能力，做好合同管理、毛利分析經(jīng)營周報、月報，探索長沙百聯(lián)東方廣場經(jīng)營路子，為經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展當(dāng)好參謀。
三、計劃管理
在品質(zhì)服務(wù)上，我們繼續(xù)沿用“全方位服務(wù)”的服務(wù)理念，為顧客提供全員服務(wù)、全程服務(wù)、全面服務(wù)。同時我還強調(diào)將“全方位服務(wù)”的內(nèi)涵進行延伸，倡導(dǎo)“主動服務(wù)、超前服務(wù)”，并通過晨會、宣傳欄、閱讀書報、個別交流等形式將這些服務(wù)理念滲透到每一位員工。為幫助員工成長，使之言行符合商廈標(biāo)準(zhǔn)，我們的品質(zhì)服務(wù)部隨時進行嚴(yán)格檢查，對于做得不到位的員工，采取“先指導(dǎo)、再檢查”的方式，讓員工樂意接受改變。同時我們還充分調(diào)動員工積極性，組織開展服務(wù)競賽，員工你追我趕，在輕松愉悅的工作中不僅提高了服務(wù)技能，學(xué)會了主動服務(wù)和全面服務(wù)，還提升了銷售業(yè)績?？蛻舴?wù)中心直接面向VIP，為提高接待人員的整體素質(zhì)和服務(wù)技能，我們經(jīng)常組織進行禮貌禮儀及專業(yè)知識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，員工對客服務(wù)更加熱忱、技能操作更加熟練、處理投訴更加靈活。
四、一點體會
第4篇：招商工作思路和計劃安排范文
鑒于這次掛職時間較短，XX街道辦事處沒有給我安排具體工作，主要根據(jù)我的意愿，采取“全面了解、有所側(cè)重”的辦法開展調(diào)研、宣傳和交流。兩個月來，自己自覺服從安排，積極爭取主動，不斷總結(jié)別人好的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)好的做法，接受新的觀念，較好完成了掛職鍛煉任務(wù)。主要抓了以下五個方面的工作：
一是認(rèn)真考察，虛心學(xué)習(xí)。除自覺參加有關(guān)會議，翻閱區(qū)情資料、文件和當(dāng)?shù)貓罂菰L領(lǐng)導(dǎo)外，堅持深入部門，深入街道，深入企業(yè)，調(diào)研了解XX區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、改革開放、招商引資、社區(qū)建設(shè)、科教興區(qū)及黨政機關(guān)效能建設(shè)的基本情況和成功經(jīng)驗，同時多次赴周邊區(qū)縣和溫州、金華、寧波、義烏等地考察，參觀娃哈哈、UT斯達康、萬向集團和天水街道辦的幾個社區(qū)。既對浙江地域文化所獨有的創(chuàng)業(yè)精神及杭州市以和諧創(chuàng)業(yè)為主題的發(fā)展理念進行了感受，又對浙江各地效能建設(shè)、招商引資、民營經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗進行了學(xué)習(xí)，還對溫州模式、義烏小商品市場、紹興企業(yè)上市等熱點進行了分析，從而基本掌握了浙江發(fā)展的真經(jīng)。
二是深入思考，解放思想。無論是閱讀當(dāng)?shù)攸h政機關(guān)文件，還是瀏覽媒體網(wǎng)站消息，隨時注意用浙江的思維反思自己以往的工作思路和工作方法，堅持取人所長，彌補以往工作過失?？疾煺{(diào)研當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，始終不忘對照XX和XX的實際，做深度思考，從中探索別人經(jīng)驗，尋求加快XX經(jīng)濟社會發(fā)展的良計妙策。通過學(xué)習(xí)浙江，思想進一步解放，思路進一步開闊，腦筋進一步靈活，加快發(fā)展的責(zé)任感和精神動力進一步增強，為今后工作奠定了基礎(chǔ)。
三是加強溝通，結(jié)交朋友。加強和當(dāng)?shù)攸h政干部交流并融洽感情，上班瞅機會，下班抓機會，虛心做他們的小學(xué)生，誠心和他們交朋友，建立了深厚感情和友誼。加強與浙江各地的企業(yè)界人士溝通滲透，堅持互換名片，真誠相待，實情相告，有幾十名浙商表示了加強交往與聯(lián)絡(luò)的意愿。注意與在浙江任職的陜西同鄉(xiāng)聯(lián)系，聆聽他們的介紹，傾聽他們的建議，為今后建立長期合作關(guān)系進一步創(chuàng)造了條件。
四是廣泛宣傳，爭取項目。利用各種機會，廣泛向浙江的各級領(lǐng)導(dǎo)、政府部門，特別是企業(yè)和街道，宣傳XX和XX的自然資源、人文環(huán)境、風(fēng)土人情和招商引資項目及優(yōu)惠政策，介紹可與浙江對接的企業(yè)和項目，使浙江的黨政領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)界增進了對XX和XX的了解，增強了向XX開放的意識和信心，擴大了XX在浙江的影響及知名度。有近12戶客商初步形成拓展西部市場、投資XX開辦企業(yè)的意向，表示在適當(dāng)時候，將到XX實地考察和洽談。
五是嚴(yán)格要求，塑造形象。掛職兩個月，嚴(yán)格按照機關(guān)作息時間上下班，不遲到早退，有事請假打招呼。上班時認(rèn)真閱讀有關(guān)資料，并在不干擾、不添亂的前提下，隨時注意與街道領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室溝通交流?；鶎诱{(diào)研考察堅持多聽、多看、多學(xué)，做到邊學(xué)習(xí)，邊交流，邊思考。吃住在招待所，從未搞特殊化。自覺參加掛職組組織的各種集體活動，主動匯報工作學(xué)習(xí)情況。一切行動服從組織安排，嚴(yán)格按照既定日程及內(nèi)容開展工作，從未提出不合理的要求。尊重當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)周圍同志，與天水街道的全體工作人員建立了深厚感情。
兩個月來，通過考察、學(xué)習(xí)、參觀，對浙江省在解放思想、經(jīng)濟發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、社會協(xié)調(diào)等方面有了更進一步的了解，獲得了許多新信息、新思想、新觀念，學(xué)到了很多新方法、新知識、新經(jīng)驗，從中也受到很多啟發(fā)。
1、學(xué)習(xí)浙江精神，營造發(fā)展氛圍。從越王勾踐臥薪嘗膽，到計劃經(jīng)濟浙江失寵，以至煤電水運及宏觀調(diào)控聯(lián)合指向浙江，浙江人在發(fā)展過程中遇到的困難比我們大得多。但在困難面前，他們不是怨天憂人，畏縮不前，而是充分發(fā)揮自己的主觀能動性，始終保持一種謀發(fā)展、求發(fā)展、爭發(fā)展的激情和熱情。他們在成績面前不自滿，在困難面前不退縮，所取得的成績不是空談出來的，也不是口號喊出來的，而是干出來和拼出來的。從他們身上看到的是不怕困難、勇于開拓、奮力爭先、拼命苦干的精神，這種精神是浙江經(jīng)濟社會發(fā)展的原動力，也應(yīng)當(dāng)成為我們加快發(fā)展的力量源泉。相對于浙江而言，我們在思想解放、觀念更新、改革開放方面尚有相當(dāng)大的差距，全社會的整體發(fā)展意識，特別是面對市場經(jīng)濟應(yīng)有的改革、開放、法制、民主、發(fā)展、價值、自強、戰(zhàn)略、市場、競爭、風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)等意識相對落后或滯后，而地域封閉、傳統(tǒng)保守、小農(nóng)經(jīng)濟、小市民等意識又更加嚴(yán)重。因此，加快XX發(fā)展，必須首先解放思想，創(chuàng)新發(fā)展氛圍。只有這樣，才能清除舊意識，樹立新觀念，開拓新思路，才能把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的重大決策和戰(zhàn)略部署上，才會不失時機、抓緊時機，加速發(fā)展的步伐。
第5篇：招商工作思路和計劃安排范文
百姓辦事“零障礙”工程啟動實施以來，我局始終堅持“零障礙”工程與商務(wù)工作“兩手抓、兩促進”，努力在規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)、提速增效上下功夫，實現(xiàn)了商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的新提升、民生亮點工程的新突破和機關(guān)工作作風(fēng)的新轉(zhuǎn)變，有力地推動和促進了全市商務(wù)工作的發(fā)展。
一、百姓辦事“零障礙”工程進展情況
（一）以實施“零障礙”工程為指引，商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展邁上新臺階
近年來，面對宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、經(jīng)濟下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，我們牢固樹立“服務(wù)零障礙”理念，注重發(fā)揮行政推動、政策引導(dǎo)、平臺支撐和環(huán)境營造作用，不斷加大對企業(yè)指導(dǎo)、培育與幫扶力度，保持了商務(wù)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一是全力支持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展。我局堅持主動深入企業(yè)開展調(diào)研，以幫助企業(yè)解決問題為出發(fā)點，突出“傾心”而為、原則與熱情并重的理念，“傾心”為企業(yè)排憂解難。多次深入華宏特鋼、沂岸花卉、中能電池等企業(yè)，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)解危脫困，保增長、保市場、保政策扶持，幫助辦理外貿(mào)經(jīng)營備案登記證等。通過政策指導(dǎo)、企業(yè)培訓(xùn)等行之有效的工作，使我市對外貿(mào)易逐漸擺脫下滑頹勢，各項指標(biāo)逆勢上揚，2014年我市外貿(mào)自營進出口總額4.3億美元，圓滿完成市委市政府確定的目標(biāo)任務(wù)；2015年1-4月份，我市外貿(mào)進出口總額1.55億美元，完成全年任務(wù)的36.54%，位居市第一位；近兩年我局為企業(yè)爭取商務(wù)切塊、進口貼息、國際開拓市場、中小企業(yè)信用保險等項目資金2139.68萬元，惠及40多家企業(yè)，100多個項目。
二是全力服務(wù)外資企業(yè)落地。我局把著力點放在全面落實首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、全程協(xié)辦制、責(zé)任追究制上，從市場準(zhǔn)入、立項審批、政策扶持等方面入手，做好對投資者的考察服務(wù)、咨詢服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)、跟蹤服務(wù)，認(rèn)真落實重大項目代辦服務(wù)制、部門會辦制，簡化審批流程，強化服務(wù)對接，保障外資企業(yè)落地生根。在開展外資快速審批試點基礎(chǔ)上，嘗試“六證（照）一體”外資并聯(lián)審批模式，爭取實現(xiàn)外資批準(zhǔn)證書、工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、外匯登記證、公章備案“一窗受理、同步收件、六證（照）同發(fā)”，辦理時限縮短了50%。同時，我局積極推動外資審批權(quán)限下放，將1億美元以下外資項目審批權(quán)委托給各鎮(zhèn)（街道、園區(qū)），企業(yè)辦理業(yè)務(wù)更加便捷。例如為了確保必康醫(yī)藥綜合體項目順利落地，我局安排專人代辦，爭取省市商務(wù)部門的支持，僅用3個工作日即完成了該項目6個子項目的手續(xù)辦理，促成企業(yè)當(dāng)年到賬外資1億美元。
三是全力支持我市企業(yè)“走出去”。為有效融入國家“一帶一路”大戰(zhàn)略，我局主動深入企業(yè)開展自營出口業(yè)務(wù)指導(dǎo)和外貿(mào)政策宣傳，我們還不定期邀請省廳、市局、海關(guān)、商檢等部門領(lǐng)導(dǎo)、專家深入企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)幫助，先后為恒乾堅固件有限公司申請廣交會展位，幫助花廳生物科技、利民化工等企業(yè)完善境外投資相關(guān)材料，組織三和偉業(yè)等參加印度玻璃展等，同時加大外向型電子商務(wù)企業(yè)，特別是跨境電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展扶持力度，積極引導(dǎo)我市外貿(mào)企業(yè)利用跨境貿(mào)易電商平臺（亞馬遜、速賣通、Ebay等）拓展銷售渠道，推進傳統(tǒng)外貿(mào)與跨境電商融合發(fā)展，促進企業(yè)加快走出去步伐。
（二）以實施“零障礙”工程為契機，招商引資工作邁出新步伐
作為全市招商引資工作牽頭部門，我們時刻秉承“親商、安商、扶商、富商”理念，從“一切服務(wù)于招商、一切服從于招商、一切有利于招商”為出發(fā)點，積極營造優(yōu)質(zhì)高效的招商引資環(huán)境，扎實開展“四招四引”，不斷以招商引資的新突破推動經(jīng)濟發(fā)展的新跨越。
一是創(chuàng)新招商工作思路。我局每年都牽頭制定全市招商引資工作意見、重點招商活動計劃和招商隊伍培訓(xùn)計劃。在招商理念上，更加突出重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)和重點園區(qū)招商；在招商方式上，更加突出小分隊招商、駐點招商、以商招商；在招商活動組織上，更加突出年度的計劃性、客商的針對性和項目的真實性，使招商工作的針對性和實效性更強。
二是精心籌辦招商活動。按照“一嚴(yán)控四強化”要求，2014年，我們成功舉行了25次招商活動，今年1—5月份，成功舉辦了4次大型招商活動，正在跟蹤洽談的重點招商項目27個，其中超億元項目3個。在每次活動組織前，我局都能做到認(rèn)真謀劃，選準(zhǔn)主題；在活動過程中，把握細(xì)節(jié)，關(guān)注客商感興趣的內(nèi)容，體現(xiàn)真情、親情服務(wù)；在活動結(jié)束后，加強跟蹤對接，最大程度發(fā)揮招商活動效果，受到了參會企業(yè)和客商的一致好評。
三是搭建招商服務(wù)平臺。我局加強與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通，不斷完善項目服務(wù)機制，從項目評估、項目選址、項目審批、項目推進等不同環(huán)節(jié)，建立健全項目建設(shè)全過程服務(wù)機制，將客商投資意向與我市招商資源、招商需求進行有效匹配，更有針對性地為外來投資商和招商單位提供服務(wù)。
四是服務(wù)園區(qū)發(fā)展。為強化園區(qū)招商載體功能，助推開發(fā)區(qū)提檔升級，我們深入落實簡政放權(quán)政策措施，牽頭抓好保稅物流中心（B型）申報創(chuàng)建工作，目前保稅物流中心316畝合法用地已掛牌摘牌，土地證正在辦理中，其他手續(xù)計劃7月份報送國家海關(guān)總署審批。同時，我局積極配合經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)和無錫—工業(yè)園創(chuàng)建省級高新技術(shù)區(qū)，協(xié)調(diào)新戴運河產(chǎn)業(yè)帶、7個鎮(zhèn)級集中區(qū)科學(xué)規(guī)劃、明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、梳理招商思路，使我市經(jīng)濟發(fā)展主陣地作用進一步增強。
（三）以實施“零障礙”工程為支撐，民生實事項目取得新成效
全局上下認(rèn)真踐行“便民、利民、為民”宗旨，集中力量辦好了一批順民心、解民憂、惠民生的好事實事，使商務(wù)工作更加貼近百姓、服務(wù)百姓、惠及百姓。
一是全力抓好農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和管理。一方面會同財政部門積極開拓農(nóng)村市場，挖掘農(nóng)村消費潛力，大力推進“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，有計劃、有重點地推進了全市農(nóng)貿(mào)市場改造升級，每鎮(zhèn)（街道）最少新建或改造了一個2000平米以上的農(nóng)貿(mào)市場。其中我市北方農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場和陽光惠民一農(nóng)貿(mào)項目已經(jīng)全面建成并通過驗收，獲得國家扶持資金210萬元。另一方面搶抓中央、省、市擴大消費的政策機遇，開展形式多樣，內(nèi)容豐富的促銷活動，相繼舉辦了“消費促進月”、“年貨購物節(jié)”、“伏羊節(jié)”、“窯灣美食節(jié)”等節(jié)慶營銷活動，實現(xiàn)了“城市揚名氣、企業(yè)促發(fā)展、百姓得實惠”，有效拉動了消費市場穩(wěn)增長。
二是全力抓好電子商務(wù)運用和發(fā)展。我局牽頭制定了《市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2014—2020）》、《市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持辦法》等文件，成立了市電子商務(wù)協(xié)會和全國首個縣級電子商務(wù)專家顧問團，在電子商務(wù)項目招引、企業(yè)培育、人才引進培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、就業(yè)創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面提供快捷高效的服務(wù)，為電子商務(wù)發(fā)展加油助力。一年來，先后建成5萬平米電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、10萬平米美妝園、2萬平米快遞物流產(chǎn)業(yè)園，2萬平米皮草和農(nóng)產(chǎn)品電子產(chǎn)業(yè)園正在建設(shè)中，成功創(chuàng)建國家電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范縣（市），爭取資金1000萬元，墨河街道新段村成為首批省級電子商務(wù)示范村、全國淘寶村。目前，我市通過重點打造“5+2”電商載體和推進6大電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展，基本實現(xiàn)了“全面推進、融合發(fā)展”的電子商務(wù)“模式”。
三是全力抓好商務(wù)綜合執(zhí)法工作。我局圍繞“規(guī)范市場秩序，保障消費安全”的工作主題，按照省商務(wù)廳要求，完成了“2014年市場監(jiān)管公共服務(wù)體系建設(shè)試點縣（市）”各項工作，成立了商務(wù)綜合執(zhí)法大隊以及12312商務(wù)舉報投訴服務(wù)站。全年共開展生豬屠宰、成品油市場、酒類流通等方面執(zhí)法檢查265次，現(xiàn)場處理84件，立案查結(jié)案件19件，結(jié)案率100%，受理舉報投訴咨詢事項167起、回復(fù)率100%，真正做到“件件有落實，事事有回復(fù)”，12312服務(wù)熱線越來越受到群眾的關(guān)注和好評。
（四）以實施“零障礙”工程為抓手，開展“1211”工程，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)呈現(xiàn)新面貌
一是主動貼近群眾。結(jié)合群眾路線教育實踐活動，我們先后召開了10余次座談會，發(fā)放征求意見函240余封，征求意見建議216條，并逐個逐條分析原因，認(rèn)真加以整改。局領(lǐng)導(dǎo)先后3次帶領(lǐng)相關(guān)人員走進“行風(fēng)熱線”，現(xiàn)場解答群眾訴求，作出服務(wù)承諾，接受群眾監(jiān)督。結(jié)合開展“三解三促”、“百日家訪”等活動，局機關(guān)干部深入基層訪民情、聽民意，先后幫助神山村、塔山村、田吳村幫扶對象和本系統(tǒng)困難職工解決難題30多個，落實幫扶致富項目10多項，協(xié)調(diào)發(fā)放扶貧幫扶資金20余萬元。
二是強化制度建設(shè)。制定下發(fā)了《商務(wù)局作風(fēng)效能建設(shè)考核細(xì)則》、《百姓辦事“零障礙”工程十條禁令》等文件，修改完善了《商務(wù)局機關(guān)規(guī)章制度》、《商務(wù)局機關(guān)工作人員崗位責(zé)任制》和《商務(wù)局機關(guān)學(xué)習(xí)制度》等，在局機關(guān)全面實施“零障礙”服務(wù)全程協(xié)辦制，設(shè)立協(xié)辦崗，嚴(yán)格推行首問負(fù)責(zé)、同崗AB角、一次性告知、限時辦結(jié)、“零障礙服務(wù)檔案”、政務(wù)公開、服務(wù)承諾等七項制度，建立電話、手機、網(wǎng)絡(luò)“三位一體”的“零障礙”投訴平臺。嚴(yán)格實施“四亮四評”即時監(jiān)督，切實做到業(yè)務(wù)“零積壓”、溝通“零距離”、辦事“零障礙”、工作“零差錯”、服務(wù)“零投訴”，形成了“人人是形象、處處是窗口、事事是服務(wù)”的服務(wù)環(huán)境。
三是擦亮服務(wù)窗口。努力開展“1211工程”，即：一件事情一個工作人員負(fù)責(zé)辦理，辦理結(jié)果由服務(wù)對象和主管領(lǐng)導(dǎo)兩方面進行評議，然后統(tǒng)一考核，統(tǒng)一歸檔，實現(xiàn)一事一檔。窗口建立了“以責(zé)任制為綱、工作崗位為點、工作程序為線、監(jiān)管制度為面”，環(huán)環(huán)相扣的工作機制，同時對商務(wù)局進駐中心的窗口部門、事項名稱、辦事依據(jù)、條件、承諾時限、辦事流程等實行全部公開，對一般事項實行即辦制、特殊事項實行承諾辦理制、重大事項實行并聯(lián)辦理制、上報事項實行制、控制事項實行明確答復(fù)制。去年，窗口共接待企業(yè)、有關(guān)部門及中外客商700余人次，受理、辦結(jié)外商投資企業(yè)新設(shè)、變更事項40余件，群眾滿意率100%。
二、存在問題
我局在開展“零障礙”活動中雖然取得了階段性成果，但與群眾的要求相比依然存在不少差距，主要表現(xiàn)在：一是隨著城市化進程加快和城鎮(zhèn)化提速，綜合商務(wù)體系建設(shè)還需加快推進；二是面對改善民生的宗旨，商務(wù)的服務(wù)品質(zhì)與人民群眾日益增長的需求還有一定距離；三是和人民群眾的期待相比，“零障礙”工程建設(shè)方面依然存在一些不足，在活動的制度建設(shè)和長效機制建設(shè)上有待進一步跟進，各項工作需要長期堅持并不斷深化。
三、下一步工作打算
（一）固本培元，夯實思想根基。我們將持續(xù)深入貫徹上級有關(guān)百姓辦事“零障礙”工程規(guī)定精神，堅持“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的“三嚴(yán)三實”作風(fēng)，充分發(fā)揚“釘釘子”的精神，一錘一錘接著敲，把釘子釘實釘牢，緊緊抓住服務(wù)群眾的宗旨，真正做到把群眾當(dāng)“親人”，把群眾的事當(dāng)成“自家事”，促進百姓辦事“零障礙”工程建設(shè)常態(tài)化。
（二）強化宗旨，樹牢群眾觀念。時刻把人民滿意作為“零障礙”工程的出發(fā)點和落腳點，解決處理好日常工作生活中，和群眾切身利益相關(guān)的眾多小事，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨內(nèi)化于心、外化于行，最大限度的做到“把方便讓給群眾，把困難留給自己”。
（三）提高標(biāo)準(zhǔn)，不斷引向深入。深入落實“馬上就辦”，持續(xù)開展“一事一辦”、“特事特辦”，進一步縮短辦事期限、簡化辦事環(huán)節(jié)、優(yōu)化辦事流程，提升服務(wù)水平；整合商務(wù)局門戶網(wǎng)站，加快網(wǎng)上辦事平臺建設(shè)，逐步實現(xiàn)群眾辦事“網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上申請、網(wǎng)上報批；充分利用“12312”服務(wù)平臺，廣泛聽取企業(yè)和群眾的意見建議，自覺接受社會監(jiān)督，不斷改進工作質(zhì)量，提高為企業(yè)、為群眾服務(wù)的能力和水平。
第6篇：招商工作思路和計劃安排范文
按照“全域規(guī)劃、全域管理”的理念，并根據(jù)城市發(fā)展定位，高起點、大手筆開展城市規(guī)劃、策劃和設(shè)計工作。城市規(guī)劃編制方面：充分發(fā)揮規(guī)劃的龍頭和先導(dǎo)作用，政府安排投入規(guī)劃編制經(jīng)費7800萬元，基本實現(xiàn)了城區(qū)規(guī)劃的全覆蓋。完成了縣城第四輪總規(guī)（2010-2030）；完成了等城區(qū)5個區(qū)域控制性詳細(xì)規(guī)劃，實現(xiàn)控規(guī)全覆蓋；完成了等8個安置小區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃；完成了城市燃?xì)?、城市綠地系統(tǒng)、應(yīng)急避難場所、給排水等4個專項規(guī)劃；完成了等15個建筑設(shè)計方案。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“一書兩證”制度，認(rèn)真做好規(guī)劃許可事項的辦理，嚴(yán)格按各項專業(yè)技術(shù)規(guī)范進行審批。鄉(xiāng)村規(guī)劃編制方面：完成了2014年的土坯房集中改造點83個村莊建設(shè)規(guī)劃和百里湘江范圍內(nèi)65個村莊建設(shè)規(guī)劃，其余村莊已完成現(xiàn)狀測量，計劃到2014年上半年全部完成村莊建設(shè)規(guī)劃編制工作；編制完成了全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊布點規(guī)劃，規(guī)劃經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^，已發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按程序報縣政府審批；啟動了等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編，5個建制鎮(zhèn)有2個鎮(zhèn)完成了控制性詳細(xì)規(guī)劃編制。麻州鎮(zhèn)還被列為全省百強中心鎮(zhèn)、市級示范鎮(zhèn)，正在申報國家重點鎮(zhèn)。同時，還做好了農(nóng)村危舊土坯房改造規(guī)劃選址質(zhì)量安全巡查以及村莊規(guī)劃編制工作。城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法方面：2014年5月，縣委、縣政府抽調(diào)縣規(guī)劃建設(shè)局15人、國土局15人、公安局15人、城管局20人，并招聘了30名協(xié)管員，組建了縣政府直管正科級“兩違”整治綜合執(zhí)法大隊。通過抓宣傳、抓調(diào)查、抓打擊、抓建章，較好的遏制了縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”現(xiàn)象的發(fā)生。同時，2014年創(chuàng)新性地開展了縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)綜合巡查活動，對公建、工業(yè)用地、房地產(chǎn)開發(fā)項目及私人建房的報建及批后監(jiān)管情況進行全面督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，加強督促整改。此外，還加強了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃的監(jiān)管，成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃監(jiān)察中隊，一年來，共查處鄉(xiāng)鎮(zhèn)違反規(guī)劃案件50多起，16起。
二、強力推進，堅持把項目作為城市建設(shè)的抓手
推進城市建設(shè)，必須以項目為載體。2014年，縣先后高標(biāo)準(zhǔn)完成了周田新區(qū)“兩新”、第三小學(xué)、新職校、會杉線升級改造等一大批重點城建項目，完成了縣城市主干道綜合改造。投資13億元、規(guī)劃面積達2.14平方公里的月亮灣新區(qū)和投資6億多元的縣城“三江六岸”路堤景觀工程、投資3億元的環(huán)城南路改造工程、投資40億元的臺商基地、投資16.13億元的百里湘江綠色通道工程等一批重大城建項目全面開工建設(shè)。尤其是2014年，縣積極開展“項目攻堅年”活動，按照“新開工一批重大項目、加快推進一批在建項目、按期竣工一批重點項目”的工作思路，計劃實施城建項目67個，總投資約120多億元，其中年度計劃投資49億元，累計完成投資18億元，是縣城市建設(shè)歷史上項目最多、規(guī)模最大的一年。全縣500萬元以上固投按季度與去年同期相比，均保持兩位數(shù)增長，最高增速為46.6%。
三、多頭并舉，堅持把市場作為城市建設(shè)的主體
在財力十分緊張的情況下，必須通過市場化運作，把城市當(dāng)作資本來經(jīng)營，走以城建城、以城養(yǎng)城、以城興城之路。一是市場“籌”資。采用“政府＋總運營商＋項目開發(fā)商”的三級開發(fā)模式，充分利用市場化手段，引入運營商，走民辦官督的區(qū)域發(fā)展路線。如采取BT模式進行了月亮灣新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、會杉公路升級改造；采取BOT模式運營九二工業(yè)基地污水處理廠等等。二是市場“融”資。將城鎮(zhèn)國有土地劃轉(zhuǎn)到縣城司，為工業(yè)和城市的融資奠定基礎(chǔ)。同時，依法公開處置城市閑置資產(chǎn)，最大限度提高資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)政府收益最大化。三是市場“引”資。把城市建設(shè)作為招商引資的重要陣地，積極開展珠三角區(qū)域招商引資活動，城市招商工作成效顯著。四是堅持“節(jié)”資。在建設(shè)過程中，本著保證質(zhì)量、控制及減少投資浪費的原則，優(yōu)化各類施工方案。強化對招投標(biāo)及政府采購的監(jiān)管，節(jié)約財政資金。如僅周田新區(qū)“兩新”項目建設(shè)就節(jié)約資金近8000萬元。
四、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅持把監(jiān)管作為城市建設(shè)的手段
全面實行項目法人制、招標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制及項目經(jīng)理責(zé)任制、施工圖審查備案制、施工許可等各項制度。每季度進行了“安全質(zhì)量大檢查”和建筑業(yè)管理“三項制度”檢查。組織縣財政局、審計局、發(fā)改委、監(jiān)察局開展縣城主要建筑材料詢價工作，并每季度書面價格信息，并由信息中心在政府門戶網(wǎng)站進行網(wǎng)上。大力開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，對計劃創(chuàng)優(yōu)工程進行重點監(jiān)控和指導(dǎo)，2014年，縣有消防大隊營房改造工程、中學(xué)第二期學(xué)生宿舍、實驗學(xué)校食堂等3個項目申報2014年第一批市結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程獎；縣人民銀行綜合樓、縣第三中學(xué)實驗樓及教學(xué)樓ABC棟、新職業(yè)技術(shù)學(xué)校一期二標(biāo)段、縣新職業(yè)技術(shù)學(xué)校一期第三標(biāo)段、縣人民醫(yī)院醫(yī)技住院綜合大樓等5個工程申報2012年市優(yōu)良工程。五是規(guī)范竣工驗收程序，嚴(yán)把工程竣工驗收關(guān)，積極推行商品住宅質(zhì)量分套驗收，受監(jiān)工程質(zhì)量合格率達100%。提倡推行涉及公共安全私建及房地產(chǎn)開發(fā)項目工程招標(biāo)，加強工程招投標(biāo)監(jiān)管，落實燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管責(zé)任，進一步提升了監(jiān)管水平。
第7篇：招商工作思路和計劃安排范文
一、上半年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況
今年以來，在上級黨委、政府和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大的監(jiān)督支持下，全縣上下緊緊圍繞“三化互動”和“四大戰(zhàn)略”工作重點，進一步解放思想、攻堅克難，上半年縣域經(jīng)濟和各項社會事業(yè)總體上呈現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。今年1-6月份全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成28.5億元，同比增長11.6%；財政總收入完成1.23億元，同比增長9%；固定資產(chǎn)投資完成20.1億元，同比增長27.9%，；規(guī)上工業(yè)增加值完成10.96億元，同比增長20.8%；社會消費品零售總額完成7.7億元，同比增長13.4%。
（一）農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化強力推進
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢良好，夏糧喜獲豐收。今年全縣13.83萬畝小麥平均畝產(chǎn)達508公斤，總產(chǎn)達7.0256萬噸，小麥生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高。噸糧田示范方工程穩(wěn)步推進，建立了西梁二莊、后大河套、謝里莊三個玉米創(chuàng)高產(chǎn)示范大方。棉麥雙豐工程快速推進，建立了西梁二莊、后大河套棉麥套作示范點。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐加快，先后有百卉生態(tài)園藝工程有限公司、恒福源米業(yè)有限公司等企業(yè)入駐我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。
（二）工業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)，工業(yè)強縣步伐加快
面對經(jīng)濟下行壓力加大嚴(yán)峻形勢，積極開展企業(yè)幫扶、爭跑訂單、銀企對接、品牌創(chuàng)建等多項幫扶活動。上半年我縣工業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值45.3億元，同比增長31.85%，實現(xiàn)增加值10.96億元，同比增長20.8%。專項資金爭取力度加大，上半年，引導(dǎo)企業(yè)積極對上申報技改、節(jié)能、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等各類專項資金，合眾紡織公司纖維混紡高品質(zhì)紗生產(chǎn)線技術(shù)改造等5個項目共爭取到位資金1104萬元，我縣工業(yè)企業(yè)競爭力進一步提升。
（三）服務(wù)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，市場建設(shè)順利推進
上半年，汽車專業(yè)市場一期工程完工，二期已經(jīng)啟動。商貿(mào)物流中心項目已完成招商工作，新長途客運站、集中供熱、供氣等一批工程建設(shè)進展順利，四星級賓館建設(shè)、城東木材市場等項目正在完善前期手續(xù)。大力推動“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，已建成6家農(nóng)家店，提前完成了全年任務(wù)。1-6月份服務(wù)業(yè)增加值完成11.07億元，同比增長18.8%，社會消費品零售總額完成7.7億元，同比增長13.4%，商貿(mào)活躍度進一步提升。
（四）項目建設(shè)強力推進，縣域經(jīng)濟增長后勁顯著增強
按照“前期項目抓開工、開工項目抓竣工、竣工項目抓達效”的工作思路，積極落實“六個一”、縣級領(lǐng)導(dǎo)分包、三級捆綁、重點項目聯(lián)席會議、項目聯(lián)審預(yù)審、副科級干部脫崗幫辦、定期觀摩拉練等推進機制，上半年重點項目建設(shè)順利推進。省重點項目進展情況。我縣列入2014年省重點項目兩個，其中，總投資26億元的垣泰石材加工有限公司石材加工項目，已完成投資6億元，占年度計劃的75%?？偼顿Y25億元的亞奇管業(yè)有限公司管材生產(chǎn)項目，已完成投資6億元，占年度計劃的54.5%。市重點建設(shè)項目進展情況。我縣列入2014年市200項重點項目9個，總投資88.62億元，1—6月份，奎鵬公司交通設(shè)施材料等9個市重點項目完成投資28.1億元，占年度計劃的72.1%。其它在建項目情況。合眾紡織公司退城進郊、邯紡海洋十萬錠復(fù)合混紡紗線、首鼎天運環(huán)保WLT脫硫設(shè)備生產(chǎn)等17個項目進展順利。謀劃項目進展情況。1—6月份，我縣完成謀劃億元以上項目30個，其中13個項目完成立項審批，開工項目13個。
（五）雙爭一引工作成效顯著，招商引資力度明顯加大。
1—6月份，全縣共爭取上級資金42162萬元，占年度任務(wù)的53.5%。其中，政策內(nèi)資金30797萬元，占到位資金的73%；政策外資金11365萬元，占到位資金的27%。針對雨水管網(wǎng)、集中供熱等項目，組織開展了“雙爭一引”突擊對接活動。預(yù)計，可爭取資金1.5億元。招商引資力度進一步加大，上半年全縣開展專題招商活動10余次，簽約了總投資15億元的18個項目，招商引資工作取得明顯成效。
（六）新型城鎮(zhèn)化進程加快，縣城魅力進一步提升
新型城鎮(zhèn)化步伐加快，縣城框架進一步拉大。實施了建設(shè)街南延、迎賓街北延、育新街南延、新城東路改造、東區(qū)幼兒園、市民中心、法院辦公樓、宣傳文化中心、東區(qū)植物園等51項新型城鎮(zhèn)化工程，目前取得階段性成果。
（七）各項社會事業(yè)全面推進，人民生活幸福指數(shù)持續(xù)提高
社會保障扎實推進。上半年我縣累計實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位1350人，完成年任務(wù)的59%；失業(yè)人員再就業(yè)265人；農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)8100人，勞務(wù)輸出2800人；開展技能培訓(xùn)和技能鑒定1900人；累計發(fā)放城鄉(xiāng)低保金954.6萬元。發(fā)放城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助資金169人次47.11萬元。對全縣城鄉(xiāng)低保對象、重點優(yōu)撫對象、五保戶、重度殘疾等群體共計10592人進行新農(nóng)合資助，資助金63.55萬元。今年我縣農(nóng)合參合率為歷年新高，參合率達99.59%。上半年，共向參合農(nóng)民補償25.37萬人次，補償3717.41萬元。教育硬件建設(shè)躍上新臺階?？偼顿Y1.5億元的教育園區(qū)項目已基本完工，秋季可投入使用，東區(qū)幼兒園項目正在完善前期，推進順利。
在看到成績的同時，我們也清醒地看到全縣經(jīng)濟發(fā)展中還存在一些矛盾和問題。如經(jīng)濟總量小、工業(yè)企業(yè)承受能力弱、戰(zhàn)略支撐性重大產(chǎn)業(yè)項目少、商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展不活躍等。在下步工作中，我們將深入貫徹中央、省市一系列決策部署，圍繞“三化互動”和“四大戰(zhàn)略”工作重點，努力開創(chuàng)經(jīng)濟社會發(fā)展新局面。
二、下半年工作任務(wù)及推進措施
下半年，按照“穩(wěn)中求進、好中求快”的工作總基調(diào)，抓重點、攻難點、求突破，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，積極做好以下六個方面工作：
（一）扭住項目建設(shè)“牛鼻子”，打好重點項目攻堅戰(zhàn)。加快推進全縣重點項目建設(shè)。一是抓開工項目攻堅。加快“春季集中開工”13個項目的建設(shè)進度，重點推進邯紡海洋、首鼎天運、合眾紡織等項目建設(shè)，確保年內(nèi)部分投產(chǎn)；二是抓在建項目攻堅。強力推進9個省市重點和2014年續(xù)建項目建設(shè)，確保項目盡快投產(chǎn)達效。三是抓謀劃項目攻堅。圍繞培育壯大棉紡、鋼后加工、石材加工、自行車等四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加大招商力度，盯緊山東新希望六和集團有限公司畜禽飼料及動物飼料油生產(chǎn)等項目，爭取盡快落地開工。做好全市重點項目重大活動籌備。一是抓好年底集中觀摩。篩選出投資規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)代表性強，形象進度好的項目，倒逼項目進度，全力推進；二是抓好省、市重點項目申報。針對下半年開展的2014年省、市重點項目申報工作，切實加強重點項目手續(xù)前期辦理，確保更多項目列入省、市重點。
（二）濃厚“雙爭一引”和招商引資工作氛圍，再掀引項目、爭資金新。一是順勢而為抓好“雙爭一引”。盯緊盯死已列入投資計劃的項目。重點盯緊城區(qū)雨水管網(wǎng)工程、集中供熱工程等一批列入計劃項目，確保資金及時到位。積極申報14年中央預(yù)算內(nèi)投資項目。平時加強與省市級有關(guān)部門溝通聯(lián)系，密切關(guān)注2014年中央資金投資動向，引導(dǎo)各相關(guān)部門包裝、申報一批項目，適時上報爭列2014年投資計劃。及時有效開展對接活動。利用中秋、春節(jié)有利時機，適時安排赴省進京開展“雙爭一引”突擊對接活動，確保全年引進資金8億元以上。二是凝神聚力抓好招商引資。一要強化“三個創(chuàng)新”，創(chuàng)建一支創(chuàng)新型專業(yè)招商隊伍、創(chuàng)新以商招商方式、創(chuàng)新駐點招商方式。二要突出三大產(chǎn)業(yè)園招商。下半年重點圍繞打造棉紡服裝產(chǎn)業(yè)園、石材產(chǎn)業(yè)園和自行車產(chǎn)業(yè)園，搞好招商對接。三要力爭高限完成招商目標(biāo)。力爭下半年引進投資5000萬元以上的項目個數(shù)20個以上，全縣引進縣外資金20億元以上。
（三）強化經(jīng)濟監(jiān)測預(yù)測，力保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。一是繼續(xù)加大銀企對接力度。下半年要開展2-3次銀企對接活動，力爭全年幫助企業(yè)融資2億元以上。二是做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對龍興紡織公司精梳紗、合眾紡織公司退城進郊升級改造等棉紡企業(yè)的技改升級項目要強化幫扶力度，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。指導(dǎo)企業(yè)淘汰落后紡紗設(shè)備，增上先進紡織技術(shù)裝備，促進我縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級。三是做好技改項目資金爭跑。下半年重點推進奎鵬交通設(shè)施有限公司高速護欄板及立柱生產(chǎn)等20個技改項目，積極為企業(yè)做好申報爭跑等各項服務(wù)，力爭全年爭跑資金1500萬元以上。四是抓好規(guī)上企業(yè)入統(tǒng)。全面摸清垣泰石材、邯紡海洋、首鼎天運等一批企業(yè)建設(shè)及生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)完善有關(guān)手續(xù)，爭取年內(nèi)新增入統(tǒng)規(guī)上企業(yè)10家以上，實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)值“雙增加”。
（四）加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，推動縣城擴容升級。一是加快東部新區(qū)建設(shè)。做好東部新區(qū)土地收儲工作，加快推進教育園區(qū)、市民中心、宣傳文化中心等工程建設(shè)進度，確保按照既定時限啟用。加快前期工作進度，保障幼兒園、中醫(yī)院遷建、財政服務(wù)中心等項目抓緊開工建設(shè)。二是優(yōu)化改造舊城區(qū)。積極實施朝陽二期、合眾紡織、縣委機關(guān)、糧食局周邊等舊城區(qū)征收改造，認(rèn)真謀劃實施新的舊城區(qū)征收改造項目，提高居民居住質(zhì)量，改善城市面貌。
第8篇：招商工作思路和計劃安排范文
我就當(dāng)前經(jīng)濟形勢和下半年經(jīng)濟工作講些意見。
一、上半年經(jīng)濟運行情況
上半年，全區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值完成x萬元，同比增長x%，較一季度和去年同期分別提高了5.5和3.1個百分點，是自2004年以來的最高增速。其中，第一產(chǎn)業(yè)增長x%；第二產(chǎn)業(yè)增長x%；第三產(chǎn)業(yè)增長x%。分析上半年的經(jīng)濟發(fā)展，有四個方面值得肯定：
一是工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的回升勢頭。上半年，轄區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值x億元，同比增長x%，其中區(qū)屬工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值x億元，同比增長x%。紅巖公司產(chǎn)銷兩旺，1—6月共生產(chǎn)汽車x輛，同比增長x%。實現(xiàn)產(chǎn)值x億元，增長x%。銷售收入x億元，增長x%。；二是財政收入實現(xiàn)較快增長。1—6月，區(qū)域財政收入完成x萬元，同比增長21.8%。地方預(yù)算內(nèi)財政收入x萬元，增長x%；三是消費品市場日趨活躍。上半年，社會消費品零售總額x萬元，同比增長14.3%；四是城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步提高。在崗職工人均工資x元，同比增長x%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入x元，同比增長10.5%。農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入x元，比去年同期增加了x元，增幅達到x%。
當(dāng)前總體形勢是好的，有三個問題值得特別關(guān)注：一是工業(yè)經(jīng)濟效益明顯下滑。上半年，轄區(qū)工業(yè)企業(yè)利潤總額虧損4290萬元，同比增虧847萬元，企業(yè)虧損面達到38.1%。減利的原因是多方面的，有油料、銅材等原材料價格上漲的因素，但主要還是我們的企業(yè)多以粗加工為主，產(chǎn)品附加值較低，受生產(chǎn)成本上漲的影響較大；二是固定資產(chǎn)投資有所下降。上半年，全社會固定資產(chǎn)投資完成x萬元,同比下降5.4%,僅占全年計劃的30.3%。這既有紅巖公司投資持續(xù)減少的因素（上半年，紅巖公司僅完成投資870萬元，較去年同期下降24.8%），更主要的還是項目推進不夠理想，沒有達到投資進度；三是工業(yè)生產(chǎn)受要素制約比較突出。上半年，原材料、燃料價格上漲，壓縮了企業(yè)利潤空間。進入7月以來，全市電力又開始緊張，已多次出現(xiàn)拉閘限電的情況。據(jù)預(yù)測，8月xxx電網(wǎng)的缺口將高達26萬千瓦，企業(yè)生產(chǎn)將受到一定程度的影響。經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門要加強監(jiān)測、及時協(xié)調(diào)，積極做好“迎峰度夏”工作，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。
二、關(guān)于下半年的工作
下半年，我們要緊緊圍繞年初確定的各項目標(biāo)，集中精力，狠抓落實，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。在具體工作中，要重點抓好以下幾個方面：
首先，要一以貫之抓投入。沒有投入就沒有產(chǎn)出，抓投入是我們經(jīng)濟發(fā)展中永恒的主題。投入靠什么，投入從哪里來？主要有三條渠道：一是靠項目建設(shè)。上半年，項目建設(shè)由于受拆遷、資金等因素的影響，不是很理想，給下半年的工作帶來更大的壓力。當(dāng)前要以征地拆遷工作為突破，加快推進項目建設(shè)。最近，區(qū)委、區(qū)政府相繼召開了幾個專題會議，對這項工作進行了安排部署。從目前的情況來看，大家認(rèn)識到位、行動迅速，取得了一定成效。要繼續(xù)加大工作力度，采取有針對性的措施，不推卸責(zé)任，不上交矛盾，不回避困難，確保在規(guī)定時間完成任務(wù)。各項目責(zé)任單位要繼續(xù)抓好項目資金、項目管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，切實加快項目進度，確保各在建項目特別是車城大橋、火炬路和垃圾處理場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目如期竣工。此外，有關(guān)部門要精心組織，充分準(zhǔn)備，及早落實項目用地和建設(shè)資金，為污水處理廠等重大項目盡早開工創(chuàng)造條件；二是靠招商引資。招商難、難招商，談得熱鬧、落實得少。凡是招過商的同志都有這樣的感受。為什么這么難，我看主要還是在思路、在機制上。當(dāng)前招商工作大致有這么兩種傾向：一種是把工作“簡單化”，認(rèn)為招商就是陪吃、陪喝、陪玩，對項目的策劃、論證不重視，拿不出讓人心動的項目，人家客商不愿意來；另一種是把工作“機械化”，做事情按部就班，思路不寬、機制不活，趕人家走、逼人家走。我們的中小企業(yè)園反響很好，已有10多家企業(yè)有入駐的意向。但大半年過去了，卻遲遲沒有實質(zhì)動作，人家等不起、耗不起，只好去別的地方。當(dāng)然，這并不是大家不著急、不努力，但按現(xiàn)行的操作模式，征地、拆遷、平場、修廠房等等下來，順利的也要一年半載，不順利的可能就成了“換屆工程”。國土局算了一個帳，要完成中小企業(yè)園的征地拆遷至少需要1200萬。我們的發(fā)展成本太高。如果不拓寬工作思路，如果不在機制上有所創(chuàng)新，我們就可很能錯失發(fā)展的機遇。希望同志們對這個問題引起重視。辦法總比困難多。只要是政策沒有明確規(guī)定不能做的，大家都可以積極探索、大膽嘗試。比如，土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的問題。標(biāo)準(zhǔn)廠房是一個非常好的項目，既縮短了建設(shè)周期、減少了投資成本，又是我們招商工作向市場化、專業(yè)化發(fā)展的一次有益嘗試。園區(qū)辦、國土局要選派精兵強將，把這個項目抓緊、抓好；三是靠向上爭取。我們做工作不能等、不能靠，但要要。從某種程度上講，能否爭取到上級資金，爭取到資金的多少，是市級主管部門對大家工作肯定與否的體現(xiàn)，反映了我們在全市的地位和分量。這里，我給同志們提個硬性要求，今年各部門向市里爭取的專項資金，只能增不能減，要確保實現(xiàn)兩位數(shù)的增幅。
第二，要一如既往扶持企業(yè)發(fā)展。雙橋要發(fā)展，企業(yè)是支撐。從上半年的情況來看，在經(jīng)歷了04年、05年的深度調(diào)整后，各企業(yè)特別是重點企業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，產(chǎn)值、銷售收入和稅金等主要經(jīng)濟指標(biāo)同比分別增長了27.1%、28.7%和30.7%。下半年，要把這一良好的勢頭鞏固保持下去。重點要抓好三項工作：一要落實政策。幫助企業(yè)要真正幫到點子上。全國、全市科技大會和這次會議出臺了一系列鼓勵企業(yè)進行創(chuàng)新的政策，相關(guān)職能部門要主動做好宣傳，讓每戶企業(yè)都能及時了解掌握，把優(yōu)惠政策用活用好、用足用夠；二要做好銀企對接。上半年，全區(qū)金融機構(gòu)存款余額比去年同期上升了18.1%，而貸款余額卻下降了4.3%，其中工業(yè)貸款下降了7.2%。一方面，我們企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)缺錢；另一方面，自己的錢被別人用了，本地金融機構(gòu)對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的支持十分有限。分析其中的原因，應(yīng)該是多方面的。這既有體制上的問題，也有企業(yè)運作不規(guī)范、銀行門檻過高的因素。前段時間，蘇區(qū)長召集銀行、重點企業(yè)進行座談，收到了一定效果。我們要繼續(xù)當(dāng)好銀、企之間的牽線人、搭橋人，繼續(xù)為企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),積極向金融機構(gòu)推薦經(jīng)濟效益好、示范效應(yīng)強、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的項目，大力爭取金融機構(gòu)的支持；三要優(yōu)化服務(wù)。通過近年來的努力，各級各部門服務(wù)企業(yè)、服務(wù)大局的意識有了提高。但也要清醒地看到，環(huán)境建設(shè)不可能一勞永逸，需要我們持之不懈地抓緊、抓好。前不久，我們的一家重點企業(yè)與周邊老百姓的糾紛問題，整整協(xié)調(diào)了2個月，影響很不好。我們常說“重點企業(yè)無小事”。這不是一句套話，必須要落實到具體的行動中。凡是重點企業(yè)的事，各級各有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須在第一時間親自到場，積極協(xié)調(diào)解決好企業(yè)的困難和問題，決不允許相互推委扯皮，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，影響我區(qū)的發(fā)展環(huán)境。這要作為一條政治紀(jì)律來要求，希望同志們引起重視。政府部門態(tài)度好一點，企業(yè)心里就熱乎，積極性就會高漲；企業(yè)的積極性高漲一點，雙橋的情況就會更好一點。這些事情，確實是精誠所至，金石為開。比如正大飼料公司的技改項目，沒有經(jīng)貿(mào)委、工商等相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、共同努力，就不可能有18萬噸的生產(chǎn)線、不可能有舊廠的技改項目。政府各部門就是要以這樣一種態(tài)度和精神來為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)排憂解難。
第三，扎扎實實推進新農(nóng)村建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程。我們既要著眼長遠(yuǎn)，精心規(guī)劃、分步實施；又要立足當(dāng)前，從農(nóng)民群眾最關(guān)心、最急迫的問題入手，讓他們感受到真真切切的變化、得到實實在在的好處。下半年，要重點抓好三項工作。一是要以“兩社兩化”為重點，積極探索建立新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)民組織化程度，努力實現(xiàn)千家萬戶小生產(chǎn)和千變?nèi)f化大市場的對接；二是要整合資源、加大投入，進一步抓好生態(tài)家園、農(nóng)田水利、人畜飲水和農(nóng)村有線電視“戶戶通”等惠民工程，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件；三是要加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，切實增加農(nóng)民收入。勞務(wù)輸出是現(xiàn)階段農(nóng)民增收最直接、最穩(wěn)妥、最有效的途徑之一。在市委二屆九次全委會上，書記對庫區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移提出了“精確設(shè)計、定點落實”的要求，其核心就是要建立所有移民的個人檔案，對移民勞動力的培訓(xùn)和就業(yè)實行全過程動態(tài)管理，做到工作對象到人、工作措施到人、工作責(zé)任到人。我區(qū)雖沒有移民，但從我們的實際、從壓力自加的角度，我們完全有條件、有能力把這項工作走在全市的前列。人事勞動局要在做好調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，盡快建立包括基本情況、文化技能和就業(yè)培訓(xùn)等個人信息在內(nèi)的詳細(xì)檔案，對16歲到60歲的勞動力實行信息化管理。要根據(jù)勞動力的具體情況，開展多種形式的就業(yè)再就業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提高勞動者素質(zhì)和就業(yè)能力。年內(nèi)要確保實現(xiàn)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力400人的目標(biāo)。
這里，我要特別強調(diào)一下抗旱救災(zāi)的問題。近期出現(xiàn)的連晴高溫天氣，是建區(qū)30年來的頭一次，將對廣大農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活造成嚴(yán)重影響。各鎮(zhèn)街、有關(guān)部門要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，切實解決群眾實際困難，打好抗御伏旱總體仗。一是要按照“先生活、后生產(chǎn)，保重點、講效益”的原則，制訂好應(yīng)急供水預(yù)案，優(yōu)先解決農(nóng)村人畜飲水困難問題；二是要抓緊檢修抗旱設(shè)施設(shè)備，為抗大旱做好準(zhǔn)備；三是要迅速把廣大農(nóng)戶動員組織起來，積極主動做好抗御伏旱各項工作，切實落實生產(chǎn)自救措施，全力以赴抗旱奪豐收、保穩(wěn)定。
第四，要大力培育新的經(jīng)濟增長點。旅游業(yè)，重點還是在打基礎(chǔ)、建平臺。濱湖路要在8月中旬竣工通車，廊橋項目要積極爭取市交委的支持，爭取早日開工建設(shè)。要加強與已入駐項目業(yè)主的協(xié)調(diào)溝通，力爭盡快啟動。在招商過程中，要始終堅持招大、招強、招優(yōu)，切實把龍水湖這筆寶貴的旅游資源保護好、利用好。這里，我要特別強調(diào)一下，龍水湖景區(qū)的控制性詳細(xì)規(guī)劃及城市設(shè)計已經(jīng)區(qū)委常委會和區(qū)政府常務(wù)會研究通過，并還將提交區(qū)人大常委會審議。在下一步的開發(fā)建設(shè)中，必須嚴(yán)格按規(guī)劃執(zhí)行，決不允許亂打招呼、亂開口子，擅自突破規(guī)劃；商貿(mào)業(yè)，發(fā)展勢頭良好。上半年，全區(qū)的社零總額就接近1個億，全年有望突破2億元。要繼續(xù)圍繞龍水、郵亭、珠溪等周邊這個大商圈作文章，營造良好的購物環(huán)境，促進商貿(mào)業(yè)的大發(fā)展；房地產(chǎn)業(yè)，是近年來大家關(guān)注的一個熱點。特別是今年，國家在“老八條”基礎(chǔ)上，又出臺了“新六條”，大家對我區(qū)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展或多或少有些擔(dān)憂。從目前的情況看，我認(rèn)為，我區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展總體上是健康的、是大有潛力的，還不存在飽和的問題。一方面，我們本區(qū)的房地產(chǎn)市場還未真正開發(fā)出來，還有一大批想買房、想換房的老百姓在持幣觀望；另一方面，在房屋的性價比上，我們對龍水、郵亭、珠溪等周邊地區(qū)是有吸引力的。上半年，我區(qū)商品住宅均價為x元/平方米，每平米低于周邊縣市大約200—300元。因此，我們要進一步加強引導(dǎo)，提升樓盤品質(zhì)，刺激住房需求；要大力開展宣傳推介活動，積極開拓周邊市場，努力打造“生態(tài)雙橋、宜居城市”，促進我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
第9篇：招商工作思路和計劃安排范文
今天，我們在這里召開全區(qū)2011年一季度經(jīng)濟運行講評會，主要任務(wù)是總結(jié)分析我區(qū)一季度經(jīng)濟工作，安排部署二季度工作，確保各項目標(biāo)實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。一會兒，朱書記還要作重要講話?，F(xiàn)在，根據(jù)會議安排我講幾點意見：
一、肯定成績，理性分析一季度經(jīng)濟運行情況
今年以來，全區(qū)上下堅持“一二三四五六”的工作思路，繼續(xù)深化落實“項目落地年、市容環(huán)境美化年、工作效能提升年”三大行動，重點推進“十大計劃”，全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展持續(xù)呈現(xiàn)良好局面。
一是經(jīng)濟持續(xù)較快增長。一季度，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值完成70.4億元，同比增長11.4%；財政總收入完成12.6億元，增長21.34%；一般預(yù)算收入完成4.73億元，增長37.5%；規(guī)模工業(yè)增加值完成7.3億元，增長20.4%；固定資產(chǎn)投資完成24.8億元，增長31.8%；社會消費品零售總額完成57.2億元，增長20.1%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達5141元，增長12.6%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達4292元，增長21.1%。
二是項目建設(shè)成效顯著。繼續(xù)深化“項目落地年”行動，納入?yún)^(qū)重點管理的194個項目，已完工2個、在建66個，完成投資26.9億元?！斑x商引資及投資促進計劃”初顯成效，首批總投資達1000億元的11個大項目成功簽約；一季度，全區(qū)招商引資預(yù)計完成24.3億元，引進境內(nèi)域外資金14.4億元。
三是二七新城開發(fā)建設(shè)邁上新臺階。成立了二七新城管委會和新城建設(shè)投資開發(fā)公司，完成了控規(guī)編制，確定了土地一級整理、二級開發(fā)模式；成功舉辦了二七新城總部經(jīng)濟發(fā)展論壇，總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目已先期啟動，概念性規(guī)劃順利通過專家評審，開發(fā)建設(shè)主體已初步確定；紅星美凱龍家居廣場等一批重大項目已落戶新城。
四是城區(qū)經(jīng)濟承載力和活力進一步增強。中心城區(qū)產(chǎn)業(yè)層次和形象品位不斷提升，火車站中央商務(wù)區(qū)項目已正式簽約，控規(guī)和修規(guī)正在抓緊編制；華潤萬象城、二馬路機電市場等重大商業(yè)項目及齊禮閆等城中村改造項目扎實推進；銘功路以西連片開發(fā)等舊城改造項目成功簽約、即將全面啟動項目拆遷等各項準(zhǔn)備工作。馬寨食品機械工業(yè)園區(qū)綜合實力進一步增強，園區(qū)交通、自來水、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，園區(qū)正朝著晉級城市新區(qū)的方向快速邁進。龍西湖休閑產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已納入市常西湖生態(tài)公園規(guī)劃范圍，作為都市區(qū)重點打造的“八個生態(tài)園區(qū)”之一，總體規(guī)劃已編制完成正積極報批。櫻桃溝3A級景區(qū)創(chuàng)建正有序推進，舉辦了春季浪漫賞花游等活動，我區(qū)休閑旅游產(chǎn)業(yè)影響力進一步增強。
五是社會各項事業(yè)全面推進。大力實施“城鄉(xiāng)品位提升計劃”，全區(qū)重點區(qū)域、窗口地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善；開展“十萬喬木進二七”活動，圓滿完成春季植樹造林任務(wù)。強力開展違法建設(shè)查處工作，進一步完善了日常巡查、發(fā)現(xiàn)、上報、拆除、追責(zé)機制。為民承諾的十件實事進展順利，教育、衛(wèi)生、文化、計生等社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真落實工作“七大體系”，扎實開展煤礦、消防、安全生產(chǎn)隱患排查和平安建設(shè)等活動，全區(qū)社會大局繼續(xù)保持穩(wěn)定。
二、找準(zhǔn)問題，進一步增強加快發(fā)展的信心和決心
一季度，全區(qū)經(jīng)濟運行總體良好，基本實現(xiàn)了開門紅，但在肯定成績的同時，我們更要清醒地認(rèn)識到，在經(jīng)濟運行中仍存在許多差距和不足：一是財稅征收壓力較大。從收入規(guī)模上比較，一季度我區(qū)財政一般預(yù)算收入完成4.73億元，比中原區(qū)少4680萬元，排名市內(nèi)五區(qū)第三，金水區(qū)收入已是我區(qū)近2.4倍，而排名第四的管城區(qū)與我區(qū)僅有1651萬元的差距。從增速上比較，我區(qū)雖保持了37.47%的增幅，在市內(nèi)五區(qū)中排名第二，但主要是有1月份134.23%的高增速支撐，二三月份單月增速則出現(xiàn)持續(xù)下降趨勢，我區(qū)保位次、爭先進的壓力不斷增大。二是投資拉動不足。一季度，我區(qū)重點管理的194個項目中，開工項目有68個，開工率僅有35%；大部分項目都停留在洽談、簽約階段，對經(jīng)濟的拉動力嚴(yán)重不足。特別是在實際利用外資上，我區(qū)一季度完成數(shù)為0，全市排名倒數(shù)第一，受到了市委、市政府的批評，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視、認(rèn)真研究。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦之間發(fā)展不均衡。就財政收入而言，淮河路街道已完成全年任務(wù)的39.29%，而五里堡街道、大學(xué)路街道、馬寨鎮(zhèn)等單位尚未完成階段性任務(wù)，第一名和最后一名相差21.72個百分點。就重點工作推進而言，有些鄉(xiāng)辦項目謀劃比較到位，續(xù)建和新建項目非常多；而有些鄉(xiāng)辦冷冷清清，近一年來幾乎沒有重大項目落地，這是非常值得我們關(guān)注的問題。四是發(fā)展后勁不足。由于手續(xù)辦理困難等因素的影響，我區(qū)沒有實現(xiàn)預(yù)想的由“大拆遷”向“大建設(shè)”轉(zhuǎn)變，齊禮閆等城中村改造項目拆遷完成的很順利，但一直滿足不了開工建設(shè)的條件；恒隆廣場等一大批項目也長期處于簽約階段，尚未啟動拆遷工作，致使我區(qū)財稅征收后續(xù)力量嚴(yán)重不足。對于這些問題，我們要認(rèn)真解決，確保各自承擔(dān)的任務(wù)能按時保質(zhì)保量甚至超額完成。
三、突出重點，全力以赴抓好二季度經(jīng)濟工作
二季度是組織生產(chǎn)和推進項目建設(shè)的黃金時期，做好二季度工作對于完成全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。各部門要進一步強化發(fā)展意識，采取得力措施，突出重點，狠抓落實，確保順利實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。
一是狠抓項目建設(shè)，不斷提升城區(qū)經(jīng)濟承載力。要繼續(xù)深化和開展“項目落地年”行動，切實以項目落地、開工、見稅為標(biāo)準(zhǔn)，全力推動“四大經(jīng)濟板塊”建設(shè)，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。
——狠抓中心城區(qū)升級改造。要繼續(xù)強化產(chǎn)城融合的發(fā)展理念，堅持城區(qū)改造與產(chǎn)業(yè)升級相結(jié)合，做大做強現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)。一要積極推進城中村改造工作。對于齊禮閆、馮莊、高砦、黃崗寺等已完成拆遷的城中村，要盡快完善土地招拍掛等相關(guān)手續(xù)，力爭上半年全面啟動工程建設(shè)。對于孫八砦、兌周、小趙砦等已經(jīng)簽約的城中村，要抓緊協(xié)調(diào)項目控規(guī)編制，并協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門及早批復(fù)。對于蜜蜂張、西陳莊等尚未簽約的城中村，要盡快做好項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查和包裝，做好招商引資工作。同時，要積極做好二次招商工作，引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)開發(fā)商業(yè)商務(wù)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟、總部經(jīng)濟，防止產(chǎn)業(yè)“空心化”。二要著力推進舊城改造工作。要千方百計做好二七廣場周邊項目建設(shè)，為華潤萬象城、金智萬博商城二期、二馬路機電市場、德化大廈等重點項目建設(shè)做好服務(wù)。要抓緊運作火車站西廣場中央商務(wù)區(qū)項目，做好控規(guī)、修規(guī)編制和拆遷、土地、手續(xù)辦理等工作，為火車站西廣場周邊整體開發(fā)打牢基礎(chǔ)。同時要重點抓好上上財富廣場、綠城廣場地下空間開發(fā)等省市重點商業(yè)項目建設(shè)。
這里我要重點強調(diào)的是，要加快中心城區(qū)改造升級，這是提高我區(qū)固定資產(chǎn)投資和財政一般預(yù)算收入的重要途徑。去年我區(qū)圓滿實現(xiàn)了“大拆遷”，今年計劃要實現(xiàn)“大建設(shè)”，但是由于國土部出臺了551號文件等因素，致使我區(qū)大量已完成拆遷的城中村和舊城改造項目地塊長期閑置。所以，當(dāng)前我們工作的重中之重就是要加快建設(shè)路精品街連片開發(fā)、二馬路機電市場、德化大廈等舊城改造項目和城中村改造項目的開工、投資和建設(shè)。從一季度市地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、財政一般預(yù)算收入等最為重要的三個經(jīng)濟指標(biāo)的增速看，在全省、中部六省及全國大中城市的橫向比較上，成績都很不理想。在全省18個地市中，市地區(qū)生產(chǎn)總值增速排名第7位，固定資產(chǎn)投資增速排名第15位，財政一般預(yù)算收增速排名第16位。在中部六省省會城市中，市固定資產(chǎn)投資增速排名第4位，比排名第一的長沙低了7.1個百分點；財政一般預(yù)算收增速為20.9%，排名倒數(shù)第一，比排名第一的市低了32個百分點。這引起了市委、市政府的高度重視，認(rèn)識到了發(fā)展中存在的問題，即新開工項目太少，對經(jīng)濟發(fā)展的拉動不足。這為我區(qū)在二季度大面積推動已拆遷項目開工創(chuàng)造了條件，我們要集中一切力量謀開工，完善項目土地招拍掛等手續(xù)，努力掀起我區(qū)項目開工建設(shè)新。
——狠抓二七新城開發(fā)建設(shè)。目前，二七新城開發(fā)建設(shè)的核心工作有兩項：一是土地一級整理，二是重點項目落地建設(shè)。對于土地一級整理工作，要加強與河南煤化工集團的溝通聯(lián)系，抓緊出臺新城村莊搬遷安置方案，穩(wěn)步推進土地儲備和確權(quán)等工作。對于重大項目建設(shè)，要重點做好總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)控規(guī)編制、村莊搬遷安置等工作，力爭盡快啟動建設(shè)；要進一步完善世茂地產(chǎn)投資的商業(yè)綜合體項目控規(guī)，盡快完成簽約，解決好項目用地、土地變性、拆遷等問題，積極協(xié)調(diào)項目盡快落地；同時對于紅星美凱龍家居廣場等簽約項目，也要積極做好服務(wù)，盯緊盯牢、力促其盡快開工建設(shè)。另外，要緊緊抓住新城被列入都市區(qū)重點打造的“十大組團”之一的重大機遇，全力做好新城交通、管網(wǎng)、市政等配套設(shè)施建設(shè)，爭取盡快開工建設(shè)京廣南路（南三環(huán)至南四環(huán)）、大學(xué)南路（南四環(huán)至繞城高速）等道路及跨南水北調(diào)運河大橋，為新城開發(fā)建設(shè)打牢基礎(chǔ)。
——狠抓馬寨工業(yè)園區(qū)招商引資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。當(dāng)前，馬寨工業(yè)園區(qū)的首要任務(wù)就是解決園區(qū)建設(shè)投入不足的問題。要發(fā)揮好紐帶作用，組織好銀企對接，為園區(qū)企業(yè)爭取更多的信貸資金；要積極采取BT、BOT等多種投融資模式，不斷加快園區(qū)道路、排污、自來水等基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，做好標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)和園區(qū)村莊改造，不斷提升園區(qū)承載力。我要特別強調(diào)的是，按照市委、市政府要求今年年底前我們必須啟動馬寨工業(yè)園區(qū)污水處理廠建設(shè)。要不斷加大招商引資力度，充分發(fā)揮園區(qū)自身優(yōu)勢，盡可能地招引“三強一優(yōu)一大”企業(yè)，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度和競爭力。要積極幫助康師傅、三中收獲等龍頭企業(yè)做大做強，推動新招商項目加快建設(shè)，激活園區(qū)發(fā)展壯大的內(nèi)生動力。
——狠抓合村并城工作。要大力實施“合村并城計劃”，全力做好垃圾處理場周邊村莊和煤炭采空區(qū)群眾搬遷安置。要探索合村并城市場化運作模式，積極向上爭取土地、規(guī)劃等方面政策，盡早啟動張寨、張河等試點工作，爭取列為省市合村并城工作試點。要及早啟動并完成市政和農(nóng)村道路建設(shè)，協(xié)調(diào)完成相關(guān)地下雨污水管網(wǎng)鋪設(shè)。同時，要牢牢把握龍西湖周邊列入都市區(qū)“八個生態(tài)園區(qū)”之一的有利契機，科學(xué)謀劃和推進龍西湖周邊開發(fā)建設(shè)。要繼續(xù)抓好翡翠谷、蝴蝶島等項目建設(shè)和櫻桃溝3A級旅游景區(qū)創(chuàng)建，高標(biāo)準(zhǔn)籌備好櫻桃節(jié)，不斷提升全區(qū)文化旅游業(yè)綜合效益。
二是做好大安全工作，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。大安全生產(chǎn)工作是做好項目建設(shè)工作最基本的保證，倘若大安全工作做不好，我區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部就沒有更多的精力投入到項目建設(shè)中。區(qū)安委會要積極協(xié)調(diào)相關(guān)成員單位，繼續(xù)加大對建筑施工、企業(yè)安全生產(chǎn)、食品安全、中小學(xué)和幼兒園安全隱患排查整改力度，形成上下聯(lián)動、部門配合、條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)推進的大安全生產(chǎn)工作格局。近期要對高層建筑消防安全隱患進行嚴(yán)格的排查，排查的范圍包括在建和已經(jīng)入住的高層建筑，特別是已經(jīng)入住的高層建筑要作為排查的重點。要實行副縣級領(lǐng)導(dǎo)包社區(qū)、科級干部包建筑的領(lǐng)導(dǎo)包干制度，堅決杜絕轄區(qū)高層建筑火災(zāi)事故的再次發(fā)生。省委、省政府近期再次明確了地方政府對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任和責(zé)任追究辦法，希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、抓好落實。同時，、綜治等部門要經(jīng)常深入基層，發(fā)現(xiàn)并消除各種處于萌芽狀態(tài)的社會矛盾，確保社會大局穩(wěn)定。
三是做好文明城市創(chuàng)建，不斷提升城鄉(xiāng)形象品位。區(qū)宣傳部門要牽頭做好文明城市創(chuàng)建各項準(zhǔn)備工作，盡快制定創(chuàng)文迎檢方案，提前著手做好相關(guān)工作。要大力實施“城鄉(xiāng)品位提升計劃”，創(chuàng)新管理模式，推進文明執(zhí)法，全面抓好城市建設(shè)和管理。要盡快制定和完善我區(qū)金水河上游和西流湖流域垃圾、污水治理方案，堅決完成河道垃圾清運和污水處理等工作，確保市委、市政府下達的環(huán)境治理任務(wù)圓滿完成。要進一步完善快速發(fā)現(xiàn)、制止、拆除“兩違”整治工作機制，實行常態(tài)化的巡查、排查制度，確保及時發(fā)現(xiàn)、查處各種違法建設(shè)行為，確保實現(xiàn)轄區(qū)違法用地、違法建設(shè)、小產(chǎn)權(quán)房三個“零增長”。
