農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實(shí)施方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實(shí)施方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實(shí)施方案范文

為加快我市“設(shè)施農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”建設(shè)步伐，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在總結(jié)幾年來發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，制定2009年設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以發(fā)展熱帶特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，以“設(shè)施農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”為抓手，政府扶持以“集中連片、示范帶動(dòng)”為原則，立足發(fā)展“名、特、優(yōu)、新”品種設(shè)施大棚栽培，通過發(fā)揮龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社示范帶動(dòng)，逐步形成規(guī)?；^(qū)域化的特色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高熱帶高效農(nóng)業(yè)的科技生產(chǎn)水平和整體效益，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、設(shè)施農(nóng)業(yè)資金安排及實(shí)施單位

2009年市政府投入設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展資金7000萬元，其中瓜菜設(shè)施農(nóng)業(yè)和果蔬儲(chǔ)存項(xiàng)目資金1900萬元，花卉設(shè)施農(nóng)業(yè)資金5052萬元。

（一） 750萬元用于在崖城鎮(zhèn)朗芒田洋建設(shè)瓜果菜設(shè)施大棚150畝（三亞海源實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施）。崖城是我省重要的瓜果菜基地之一，為了更好地發(fā)揮設(shè)施農(nóng)業(yè)的示范帶動(dòng)作用，在郎芒田洋建設(shè)150畝鋼架大棚發(fā)展無公害瓜菜生產(chǎn)。

（二） 880萬元用于在崖城鎮(zhèn)建設(shè)果蔬儲(chǔ)存銷售運(yùn)輸中心項(xiàng)目（三亞海源實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施）。果蔬儲(chǔ)存銷售運(yùn)輸中心項(xiàng)目是我市在建第一家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，集農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、集散、冷藏、加工、包裝、檢測(cè)、信息一體的大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心。建成使用后將有助于解決崖城地區(qū)及周邊地區(qū)果蔬“爛市”情況，解決農(nóng)民果蔬銷售、運(yùn)銷難題，提高果蔬的利用價(jià)值，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，促進(jìn)增收，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。該項(xiàng)目是政府投資建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資8000萬元，建設(shè)規(guī)模200多畝，目前企業(yè)已投入建設(shè)資金6000萬，缺口資金2000萬，政府扶持資金880萬。項(xiàng)目資金由市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)管理，實(shí)行報(bào)帳制。

（三） 270萬元用于設(shè)施大棚地方標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（三亞南繁科學(xué)研究院負(fù)責(zé)實(shí)施）。我市設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)設(shè)施大棚標(biāo)準(zhǔn)每畝1萬、3萬、5萬、8萬不等。在全省還沒有設(shè)施大棚地方標(biāo)準(zhǔn)和大棚栽培技術(shù)地方標(biāo)準(zhǔn)的情況下，我市投入270萬元用于建設(shè)樣板工程，制定適應(yīng)不同作物和栽培環(huán)境的6個(gè)大棚標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。由省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過。業(yè)主為三亞南繁科學(xué)研究院負(fù)責(zé)，項(xiàng)目實(shí)行報(bào)帳制。

（四） 420萬元用于支持市公安局戒毒康復(fù)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)蘭花基地。建設(shè)蘭花大棚30畝，其中溫室大棚10畝，扶持發(fā)展戒毒康復(fù)農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)項(xiàng)目，解決1000多名戒毒人員和留場(chǎng)就業(yè)人員工作。項(xiàng)目資金由市林業(yè)局負(fù)責(zé)管理，實(shí)行報(bào)帳制。

（五） 499萬元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地。高峰地區(qū)老百姓脫貧難度較大，毀林開荒現(xiàn)象嚴(yán)重，為了推動(dòng)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建議扶持該地區(qū)發(fā)展蘭花產(chǎn)業(yè)。三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地100多畝畝，計(jì)劃投入1475萬元，目前已投入300萬。基礎(chǔ)設(shè)施已完成、建好大棚20畝。根據(jù)《三亞市人民政府關(guān)于印發(fā)三亞市加快蘭花產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持辦法的通知》（三府〔2008〕189號(hào)文件）第七條“支持農(nóng)村蘭花專業(yè)合作社擴(kuò)大蘭花生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)總體規(guī)模超過667平方米的，一次性給予60元/平方米扶持”規(guī)定，安排499萬元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地。項(xiàng)目資金由市林業(yè)局負(fù)責(zé)管理，實(shí)行報(bào)帳制。

（六） 4133萬元用于扶持三亞蘭德種業(yè)有限公司在亞龍灣建設(shè)都市農(nóng)業(yè)示范園。該項(xiàng)目用地位于亞龍灣二期開發(fā)區(qū)內(nèi)，規(guī)劃為基本農(nóng)田。項(xiàng)目總投資1.3億元，公司自籌資金8700元，建設(shè)規(guī)模2755畝，建設(shè)成集玫瑰種植、旅游休閑度假于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園。該項(xiàng)目可以填補(bǔ)我市玫瑰花發(fā)展的空白，做大做強(qiáng)花卉產(chǎn)業(yè)，美化亞龍灣環(huán)境，帶動(dòng)亞龍灣周邊村莊群眾致富。政府扶持資金主要用于建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和排灌系統(tǒng)。土地租金每畝1400元，每十年遞增10%，政府扶持4133萬元以固定收益回報(bào)金1100元/年，分14.2年全部回報(bào)給農(nóng)民。業(yè)主為三亞蘭德種業(yè)有限公司。項(xiàng)目資金由田獨(dú)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)管理，實(shí)行報(bào)帳制。

三、相關(guān)要求

（一）成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。由市監(jiān)察、財(cái)政、發(fā)改、審計(jì)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科信等部門組成三亞市2009年設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收工作。

第2篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實(shí)施方案范文

自實(shí)施農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范提升工程以來，以“重塑合作社形象，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，按照“先排查后清理再提升”的提升思路，下好推進(jìn)清理整頓、規(guī)范運(yùn)行管理、加強(qiáng)基礎(chǔ)支撐、強(qiáng)化政策銜接“四步棋”，有序推進(jìn)農(nóng)民合作社質(zhì)量提升工作，不斷增強(qiáng)農(nóng)民合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展活力和帶動(dòng)能力，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)民合作從數(shù)量發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

一、推進(jìn)調(diào)查摸底，重塑農(nóng)民合作社形象

全面開展農(nóng)民合作社調(diào)查摸底和分類梳理工作。逐村逐合作社對(duì)全區(qū)依法登記在冊(cè)的合作社開展了摸排梳理，按照運(yùn)營(yíng)規(guī)范、運(yùn)營(yíng)一般、未運(yùn)營(yíng)三個(gè)層次分類建立工作臺(tái)賬，為后期清理整改做好了準(zhǔn)備工作。對(duì)不符合要求的農(nóng)民合作社，進(jìn)行普法宣傳，引導(dǎo)農(nóng)民合作社召開成員大會(huì)決議解散，并自主或協(xié)助到市場(chǎng)監(jiān)督管理部門履行申請(qǐng)注銷程序。截止目前，全區(qū)登記注冊(cè)合作社920家。其中：運(yùn)營(yíng)規(guī)范的270家、較規(guī)范的369家，規(guī)范率69.45%；運(yùn)營(yíng)一般147家占15.9%；累計(jì)注銷59家。

二、規(guī)范運(yùn)行管理，夯實(shí)農(nóng)民合作社基礎(chǔ)

分批開展農(nóng)民合作社法律及示范章程等宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的良好認(rèn)知氛圍。一是開展宣傳培訓(xùn)，提升技能。從組織建設(shè)、民主管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面對(duì)我區(qū)88名合作社輔導(dǎo)員和391名合作社理事長(zhǎng)進(jìn)行政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)共5期。同時(shí)，利用鄉(xiāng)村集市積極宣傳《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》、《農(nóng)民專業(yè)合作社年度報(bào)告公示暫行辦法》等法律法規(guī)，引導(dǎo)規(guī)范運(yùn)行。二是健全制度，規(guī)范創(chuàng)建。參考區(qū)級(jí)示范合作社考核辦法及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，從社員人數(shù)、出資額度、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方面制定相應(yīng)的準(zhǔn)入資格細(xì)則，引導(dǎo)注冊(cè)一批有實(shí)體、有合作、有效益、有潛力的符合建設(shè)發(fā)展原則和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的合作社，注冊(cè)時(shí)需鄉(xiāng)鎮(zhèn)出具實(shí)體規(guī)模相關(guān)證明材料，從源頭上保證合作社發(fā)展質(zhì)量。三是示范認(rèn)定，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。大力開展國(guó)家、省、市、區(qū)四級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)示范社的“典型示范、樣板引路”引領(lǐng)作用，帶動(dòng)了全區(qū)合作社規(guī)范化提升工作的順利開展。目前，我區(qū)已評(píng)定國(guó)家級(jí)示范社5家、省級(jí)22家、市級(jí)71家、區(qū)級(jí)55家。按照“動(dòng)態(tài)管理、能進(jìn)能退、把關(guān)從嚴(yán)”的原則，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，喪失示范作用的，摘牌取消示范社稱號(hào)。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)支撐，激發(fā)合作社發(fā)展活力

農(nóng)民合作社發(fā)展離不開政策引導(dǎo)激勵(lì)，實(shí)踐證明，通過政策扶持杠桿撬動(dòng)，能有效吸引社會(huì)資本、社會(huì)力量參與農(nóng)民合作社建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。一是加快土地流轉(zhuǎn)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村改革，探索所有權(quán)、承包權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)“三權(quán)分置”，健全土地規(guī)范有序流轉(zhuǎn)機(jī)制，引導(dǎo)土地要素向農(nóng)民專業(yè)合作社集中。截止2019年底，我區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積17.36萬畝，流轉(zhuǎn)率18.5%，流轉(zhuǎn)向農(nóng)民專業(yè)合作社的土地面積達(dá)到3.26萬畝，占流轉(zhuǎn)總面積的18.8%，農(nóng)村土地的有序流轉(zhuǎn)，為農(nóng)民專業(yè)合作社的加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐。充分發(fā)揮農(nóng)民合作社引領(lǐng)作用，突出服務(wù)帶動(dòng)能力，通過農(nóng)民合作社優(yōu)化種植基礎(chǔ)，拉長(zhǎng)特色產(chǎn)業(yè)鏈條。截止2019年底，崆峒區(qū)肉牛存欄量19.2萬頭，人均牧業(yè)純收入達(dá)到了2850元以上，占到農(nóng)村居民人均收入的28%以上，建成規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）163家，創(chuàng)建省部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場(chǎng)9家、市級(jí)示范場(chǎng)27家。堅(jiān)持“適宜區(qū)域全覆蓋”果業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新建設(shè)管理經(jīng)營(yíng)模式，積極推進(jìn)果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，截止2019年底，崆峒區(qū)果樹經(jīng)濟(jì)林累計(jì)達(dá)到11.7萬畝，掛果園面積3萬畝，果品產(chǎn)量6萬噸（蘋果9萬畝，產(chǎn)量5.9萬噸），花椒、核桃、葡萄等經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)量0.01萬噸；圍繞涇河川設(shè)施蔬菜整川推進(jìn)工程，堅(jiān)持露地與設(shè)施并舉、春種與復(fù)種結(jié)合，推動(dòng)全區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)向集約化、產(chǎn)業(yè)化、園區(qū)化、規(guī)模化發(fā)展。截止2019年底，崆峒區(qū)蔬菜播種面積達(dá)到7.2萬畝，總產(chǎn)量達(dá)到11.71萬噸，總產(chǎn)值達(dá)到3.5億元。三是加強(qiáng)品牌提升。隨著品牌意識(shí)日漸增強(qiáng)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有了明顯提升。農(nóng)超農(nóng)企對(duì)接規(guī)模逐步增大，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)成效明顯。從事肉牛生產(chǎn)的專業(yè)合作社通過授權(quán)使用“平?jīng)黾t牛”商標(biāo)，與省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)景興食品、西開牧業(yè)等省內(nèi)外企業(yè)建立了長(zhǎng)期供貨關(guān)系，形成了較為牢固的農(nóng)戶+合作社+公司的生產(chǎn)銷售模式。趙堡果菜種植合作社的果菜，花所龍根山藥合作社的山藥實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)超對(duì)接”，產(chǎn)品進(jìn)入了超市。福霖種植合作社在小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)立了直營(yíng)店，送菜品進(jìn)小區(qū)。涌現(xiàn)出了“趙鋪”果菜、“福霖”鮮菜、“花所”山藥、“新新農(nóng)”果品、“隴東本草”中藥材、“新李鼎旺”蔬菜等擁有注冊(cè)商標(biāo)的品牌，其中趙堡果菜專業(yè)合作社的“趙鋪”商標(biāo)被評(píng)為“平?jīng)鍪兄虡?biāo)”。在產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，培育和發(fā)展綠色食品品牌2個(gè)，產(chǎn)品6個(gè)，注冊(cè)商標(biāo)16件，擁有“玄鶴洞”、“凱灃”2個(gè)馳名商標(biāo)和“隴強(qiáng)牌”“隴原雪牌”“廣江牌”“伊通亮”等14個(gè)甘肅著名商標(biāo)。

四、強(qiáng)化政策銜接，提振農(nóng)民合作社信心

第3篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實(shí)施方案范文

一、主要做法和經(jīng)驗(yàn)

兵團(tuán)農(nóng)業(yè)局積極推進(jìn)產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目的實(shí)施，督導(dǎo)各師團(tuán)積極宣傳補(bǔ)助政策，確保惠民工程惠及團(tuán)場(chǎng)職工和專業(yè)合作社。

1.培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干和師團(tuán)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

掌握政策，擴(kuò)大影響，惠及職工和合作社。一是培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干。為全面落實(shí)2014年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助政策，5月，兵團(tuán)農(nóng)業(yè)局組織各師、團(tuán)場(chǎng)和兵團(tuán)農(nóng)科院12人，參加農(nóng)業(yè)部在北京舉辦的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工設(shè)施補(bǔ)助政策培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)了各省實(shí)施補(bǔ)助政策兩年來取得的經(jīng)驗(yàn)。二是培訓(xùn)項(xiàng)目師團(tuán)管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職工和專業(yè)合作社。為了順利完成2014年兵團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工惠民工程項(xiàng)目的實(shí)施工作，兵團(tuán)農(nóng)業(yè)局于9月舉辦了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，主要學(xué)習(xí)貫徹農(nóng)財(cái)兩部2014年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工實(shí)施工作有關(guān)文件精神，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工設(shè)施補(bǔ)助政策管理信息系統(tǒng)操作和使用方法，以及分專題培訓(xùn)補(bǔ)助設(shè)施的建造、使用、維護(hù)和管理等內(nèi)容，部署2014年補(bǔ)助政策實(shí)施工作。

2.聯(lián)合兵團(tuán)財(cái)務(wù)局，共同組織實(shí)施工作

相互協(xié)作配合，共同做好補(bǔ)助項(xiàng)目的管理工作。一是制定項(xiàng)目指南。為做好2014年兵團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工惠民工程項(xiàng)目的申報(bào)工作，保證農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工惠民工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年使用、當(dāng)年見效的要求，與財(cái)務(wù)局共同印發(fā)了《2014年申報(bào)兵團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目指南》，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)區(qū)域、申報(bào)流程、公示等方面做了具體的要求。二是制定實(shí)施方案。按照農(nóng)財(cái)兩部《關(guān)于做好2014年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工實(shí)施工作的通知》精神，兵團(tuán)農(nóng)業(yè)局和財(cái)務(wù)局共同擬定《2014年兵團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工設(shè)施補(bǔ)助實(shí)施方案》，實(shí)施方案對(duì)業(yè)務(wù)流程、建設(shè)管理、驗(yàn)收補(bǔ)助的方式等方面都做了具體的規(guī)定。三是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的全程管理。針對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施和補(bǔ)助資金的規(guī)范使用等方面的問題，兵團(tuán)農(nóng)業(yè)局下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)2014年兵團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目管理的通知》，明確了兵團(tuán)補(bǔ)助項(xiàng)目的建設(shè)、驗(yàn)收、管理等環(huán)節(jié)的工作，規(guī)范了項(xiàng)目管理。四是做好項(xiàng)目檢查、驗(yàn)收工作。2014年8～11月，兵團(tuán)農(nóng)業(yè)局、財(cái)務(wù)局組織專家到各項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)場(chǎng)開展實(shí)地檢查，召開職工群眾座談會(huì)，查看項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、新建設(shè)施掛牌及相關(guān)資料和存檔情況，對(duì)項(xiàng)目單位提出了相應(yīng)的整改意見并限期整改。項(xiàng)目驗(yàn)收合格后完成網(wǎng)上填報(bào)，并督促兌付獎(jiǎng)補(bǔ)資金。

3.高度重視項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施

各項(xiàng)目團(tuán)場(chǎng)對(duì)補(bǔ)助項(xiàng)目非常重視，成立專門的工作機(jī)構(gòu)，設(shè)定專人負(fù)責(zé)。一是加強(qiáng)組織管理。研究制定了2014年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施方案，明確了總體思路、實(shí)施原則，確定獎(jiǎng)補(bǔ)范圍、對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)，明確了農(nóng)業(yè)、財(cái)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，在程序進(jìn)度、部門分工、監(jiān)督考核、資金管理等方面提出了具體明確的要求。二是嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。宣傳、動(dòng)員階段（3月上旬～4月上旬）。傳達(dá)學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部《關(guān)于做好2014年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工實(shí)施工作的通知》，團(tuán)場(chǎng)召開農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工項(xiàng)目建設(shè)工作布置會(huì)，全面動(dòng)員布置補(bǔ)助項(xiàng)目相關(guān)工作，做好補(bǔ)助項(xiàng)目宣傳工作。項(xiàng)目申報(bào)、審批、建設(shè)階段（4月中旬～9月下旬）。由各項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)場(chǎng)根據(jù)補(bǔ)助項(xiàng)目指南，項(xiàng)目實(shí)施的農(nóng)戶或?qū)I(yè)合作社自愿提出獎(jiǎng)補(bǔ)設(shè)施申請(qǐng)，經(jīng)團(tuán)場(chǎng)審核同意，公示7天，報(bào)師農(nóng)業(yè)局、財(cái)務(wù)局審批，確定名單第二次公示7天，報(bào)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)局和財(cái)務(wù)局，經(jīng)兵團(tuán)和部農(nóng)產(chǎn)品加工局審核批準(zhǔn)后下達(dá)獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目檢查驗(yàn)收階段（9～11月底）。在補(bǔ)助項(xiàng)目的實(shí)施過程中，組織監(jiān)督檢查，要求施工單位按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)，保質(zhì)保量的完成主體施工工程，并定期上報(bào)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，對(duì)于不符合項(xiàng)目要求做法立即提出整改要求，保證項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。項(xiàng)目完成后，師農(nóng)業(yè)局、財(cái)務(wù)局共同負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并做好網(wǎng)上填報(bào)和資金撥付工作。三是強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目管理方面做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，同心協(xié)力，相互配合，堅(jiān)持規(guī)范管理，陽光操作，通過項(xiàng)目的形式，以團(tuán)場(chǎng)職工和專業(yè)合作社為主，國(guó)家獎(jiǎng)補(bǔ)資金為輔，出資出勞、自主建設(shè)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合兵團(tuán)實(shí)際，確立實(shí)施方案，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有總結(jié)，使項(xiàng)目進(jìn)展有序，各項(xiàng)工作得到落實(shí)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖沲工建設(shè)，確保工程順利完工。

二、項(xiàng)目成效及作用

2014年兵團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品初加工補(bǔ)助項(xiàng)目由4個(gè)團(tuán)場(chǎng)職工陽5個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社完成。其中，果蔬冷藏庫(kù)50座，庫(kù)容5000噸；烘干窯125座，日處理能力達(dá)到375噸；通風(fēng)庫(kù)59座，庫(kù)容2950噸。撥付獎(jiǎng)補(bǔ)資金1000萬元，其中農(nóng)民合作社及社員獲獎(jiǎng)補(bǔ)資金655萬元，團(tuán)場(chǎng)職工獲345萬元，自籌資金2600余萬元。項(xiàng)目開工率達(dá)100%以上，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年生產(chǎn)當(dāng)年見效，并完成了項(xiàng)目驗(yàn)收。

通過農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工項(xiàng)目的實(shí)施，解決了農(nóng)產(chǎn)品原料的烘干、貯藏和保鮮問題，提高了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值，解決了農(nóng)產(chǎn)品集中成熟帶來的問題，改善農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工設(shè)施條件，推廣普及科學(xué)適用的初加工技術(shù)，帶動(dòng)并鞏固農(nóng)產(chǎn)品原料基地建設(shè)，保證職工增產(chǎn)增收，為發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，提供了產(chǎn)業(yè)支撐，直接和間接的解決了部分人員的就業(yè)問題，對(duì)促進(jìn)新疆穩(wěn)定，職工增收具有積極的推動(dòng)作用。

1.提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值

項(xiàng)目實(shí)施后，專業(yè)合作、農(nóng)戶有了專用的果蔬貯藏保鮮設(shè)施，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全得到保障，能有效緩解果蔬的收貯問題，從而促進(jìn)了果蔬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)戶對(duì)庫(kù)中果蔬進(jìn)行簡(jiǎn)單的定級(jí)分類包裝，產(chǎn)品經(jīng)過初級(jí)加工后，提高了產(chǎn)品的價(jià)值。

2.職工得到實(shí)惠

二師辣椒烘干窯項(xiàng)目的實(shí)施，帶動(dòng)1300名職工增收750萬元，直接解決1000余人的就業(yè)問題；五師枸杞烘干窯項(xiàng)目建成，全年加工枸杞500噸，除去加工成本費(fèi)用，枸杞價(jià)格每公斤增加收入3.50元，增加收入175萬元，農(nóng)工戶均增加收入1.1萬元；五師保鮮庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施后，當(dāng)年共預(yù)冷周轉(zhuǎn)葡萄1300噸，長(zhǎng)儲(chǔ)葡萄200噸，產(chǎn)生預(yù)冷收入30.08萬元，長(zhǎng)儲(chǔ)增值30.2萬元；十師北屯豐慶綠色果蔬基地通風(fēng)庫(kù)新增貯藏的1000余噸白菜、洋蔥、辣椒，通過延長(zhǎng)銷售時(shí)間，預(yù)計(jì)可增值60萬元，通過保鮮貯藏可減少損失300噸，職工可得收入90萬元。

3.提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率

項(xiàng)目實(shí)施后，職工可以按期將果蔬采摘下來，貯藏在新建的果蔬通風(fēng)庫(kù)、保鮮庫(kù)中，及時(shí)放在烘干窯中烘干，成就的農(nóng)產(chǎn)品得到很好的利用，減少了經(jīng)銷商壓級(jí)壓價(jià)，從而有效提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4.提高了職工科技素質(zhì)

項(xiàng)目的實(shí)施，培訓(xùn)職工200多人次，職工學(xué)習(xí)通風(fēng)庫(kù)、簡(jiǎn)易冷藏庫(kù)、組裝式冷藏庫(kù)的使用管理、維護(hù)等方面的知識(shí)，掌握了果蔬的種植栽培、科學(xué)合理采摘以及果蔬貯藏保鮮方面的知識(shí)，從而有效提高了職工的科技素質(zhì)。

第4篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實(shí)施方案范文

一、總體思路和目標(biāo)任務(wù)

(一)總體思路

以黨的十精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央和省委1號(hào)文件精神，圍繞省、市、區(qū)實(shí)施的重大戰(zhàn)略部署及農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體目標(biāo)和中心任務(wù)，以農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，特別是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體為培訓(xùn)對(duì)象，按照“政府推動(dòng)、部門實(shí)施、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、農(nóng)民受益”的總體要求，組織開展培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，著力提升農(nóng)民科技文化素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)造就有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型職業(yè)農(nóng)民和農(nóng)村實(shí)用人才，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和美好鄉(xiāng)村建設(shè)提供人才支撐和智力支持。

(二)目標(biāo)任務(wù)

2014年，全區(qū)計(jì)劃農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)3230人，重點(diǎn)培訓(xùn)種養(yǎng)大戶、農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)民合作社成員等。

二、實(shí)施內(nèi)容

主要面向從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民，包括種養(yǎng)大戶、農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)民合作社成員（不含合作社管理人員）和村級(jí)農(nóng)技員等開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，其中突出培訓(xùn)種養(yǎng)大戶和農(nóng)機(jī)大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。培訓(xùn)內(nèi)容以農(nóng)業(yè)科技知識(shí)、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)等為重點(diǎn)，同時(shí)輔助開展以農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策法規(guī)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、科普知識(shí)等為主要內(nèi)容引導(dǎo)性培訓(xùn)。

培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于3天。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為人均440元，其中：省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助人均340元，區(qū)配套每人100元。

三、實(shí)施步驟

(一)準(zhǔn)備與部署（2014年1－2月）

1.摸清培訓(xùn)需求。通過認(rèn)真調(diào)研、廣泛征求意見，摸清培訓(xùn)需求。在此基礎(chǔ)上，申報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。

2.組織申報(bào)項(xiàng)目。根據(jù)省下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)，組織開展項(xiàng)目申報(bào)工作。

3.認(rèn)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。區(qū)農(nóng)委和財(cái)政局根據(jù)培訓(xùn)需要，嚴(yán)格按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)定條件，公開招標(biāo)、擇優(yōu)認(rèn)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)公示后與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

4.制定實(shí)施方案。區(qū)農(nóng)業(yè)部門會(huì)同財(cái)政部門研究制定年度實(shí)施方案，全面部署培訓(xùn)工作。

(二)實(shí)施與驗(yàn)收（2014年3－10月）

1.制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)合同和分類培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)實(shí)施方案，經(jīng)區(qū)農(nóng)委批復(fù)后實(shí)施，在此基礎(chǔ)上制定每期培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃，針對(duì)性地安排培訓(xùn)內(nèi)容。

2.確定培訓(xùn)對(duì)象。充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳培訓(xùn)政策和進(jìn)行招生，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村“兩委”的力量組織生源，引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民參訓(xùn)。

3.落實(shí)培訓(xùn)教師和教材。擇優(yōu)選聘培訓(xùn)教師，確保培訓(xùn)師資質(zhì)量。根據(jù)培訓(xùn)需要，科學(xué)選用培訓(xùn)教材，確保受訓(xùn)農(nóng)民人手一冊(cè)省級(jí)以上統(tǒng)編教材和地方編印教材（講義、明白紙）。

4.集中授課與實(shí)訓(xùn)實(shí)踐。因地因時(shí)制宜，分類辦班，組織教師進(jìn)行集中授課。在開展理論培訓(xùn)的同時(shí)，安排學(xué)員到實(shí)訓(xùn)實(shí)踐基地，進(jìn)行實(shí)踐操作，給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

5.督查與驗(yàn)收。開展項(xiàng)目檢查，加強(qiáng)培訓(xùn)全過程監(jiān)管，及時(shí)研究解決培訓(xùn)中存在困難和問題。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在完成培訓(xùn)班次培訓(xùn)任務(wù)后，適時(shí)向區(qū)農(nóng)委提出驗(yàn)收申請(qǐng)，區(qū)農(nóng)委會(huì)同財(cái)政局組織進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，整改后再驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)束后，對(duì)驗(yàn)收合格及時(shí)撥付培訓(xùn)補(bǔ)助資金。

健全培訓(xùn)檔案，每期培訓(xùn)班要建立培訓(xùn)臺(tái)賬（臺(tái)賬后附學(xué)員身份證復(fù)印件）、學(xué)員簽到簿、培訓(xùn)過程影像資料等。學(xué)員簽到簿、項(xiàng)目驗(yàn)收表和檔案目錄等繼續(xù)按照省農(nóng)委《關(guān)于印發(fā)新型農(nóng)民培訓(xùn)民生工程培訓(xùn)臺(tái)賬、驗(yàn)收表格和檔案目錄的通知》執(zhí)行。

(三)總結(jié)與評(píng)價(jià)（2014年11－12月）

區(qū)農(nóng)委在項(xiàng)目驗(yàn)收基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好總結(jié)工作，并對(duì)年度項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行自查自評(píng)，接受省農(nóng)委年度評(píng)價(jià)。

四、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要把培訓(xùn)作為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和美好鄉(xiāng)村建設(shè)重要舉措，實(shí)行目標(biāo)管理，建立職責(zé)明確、分級(jí)負(fù)責(zé)管理機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。完善議事協(xié)調(diào)制度，定期研究、統(tǒng)籌謀劃培訓(xùn)工作，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立多部門協(xié)作、多方面參與、上下聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任合同、管培分離等各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)培訓(xùn)規(guī)范化、制度化實(shí)施。

(二)注重能力建設(shè)。嚴(yán)格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)定和管理，確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具備與培訓(xùn)內(nèi)容相適應(yīng)的培訓(xùn)條件。健全區(qū)級(jí)新型農(nóng)民培訓(xùn)講師團(tuán)，增強(qiáng)師資力量。實(shí)行省級(jí)以上統(tǒng)編教材和地方編印教材（講義、明白紙）相結(jié)合，提高教材質(zhì)量。加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系綜合試驗(yàn)站和農(nóng)業(yè)科技示范園等，協(xié)作共建培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地，適應(yīng)農(nóng)民學(xué)習(xí)技術(shù)技能需要。

(三)創(chuàng)新培訓(xùn)工作。一是圍繞需求培訓(xùn)。緊密圍繞糧油棉高產(chǎn)創(chuàng)建、糧食生產(chǎn)三大行動(dòng)、農(nóng)民合作社發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)和美好鄉(xiāng)村建設(shè)等重點(diǎn)工作，結(jié)合地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組織開展培訓(xùn)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方法。實(shí)行培訓(xùn)與農(nóng)時(shí)農(nóng)事相結(jié)合、培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù)結(jié)合，理論培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。三是強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。采取培訓(xùn)教師入戶指導(dǎo)、建立電話咨詢、手機(jī)短信和QQ群服務(wù)平臺(tái)、在媒體開設(shè)專欄等形式，開展培訓(xùn)后跟蹤服務(wù)，提高培訓(xùn)效果。

(四)強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管。堅(jiān)持實(shí)行第一堂課制度，上好每期培訓(xùn)班第一堂課，宣講新型農(nóng)民培訓(xùn)政策，督查培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織開展培訓(xùn)工作情況，了解學(xué)員到課情況和參訓(xùn)要求等。建立滿意度調(diào)查制度，每期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查每位參訓(xùn)農(nóng)民對(duì)培訓(xùn)的滿意度。定期或不定期深入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展檢查督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改落實(shí)。嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收程序，確保項(xiàng)目實(shí)施到位。完善項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行日常評(píng)價(jià)和階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合，根據(jù)省統(tǒng)一安排，全市重點(diǎn)組織開展中期和年終兩次評(píng)價(jià)活動(dòng)。改進(jìn)培訓(xùn)效果回訪制度，原則上采取隨機(jī)走訪方式回訪學(xué)員，市級(jí)在中期和年終評(píng)價(jià)時(shí)采取按適當(dāng)比例電話抽查的方式了解學(xué)員參訓(xùn)情況及效果。

第5篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實(shí)施方案范文

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市供銷社堅(jiān)持以十七屆三中全會(huì)和省委八屆九次全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)照市委下發(fā)的《關(guān)于建立新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)鎮(zhèn)（村）定點(diǎn)聯(lián)系結(jié)對(duì)幫扶制度的通知》文件要求，系統(tǒng)謀劃、全力推進(jìn)新農(nóng)村幫扶工作。

一、新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作開展情況

當(dāng)涂縣__村被確定為市供銷社新農(nóng)村幫扶試點(diǎn)村后，市社黨組高度重視，立即召開主任辦公會(huì)議，確定把__村幫扶工作作為市社一項(xiàng)重要工作來抓，做到與“新網(wǎng)工程”建設(shè)工作相結(jié)合，與年終崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，努力做到幫扶工作計(jì)劃到位、部署到位、落實(shí)到位。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，成立幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

按照單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的要求，市供銷社成立了新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市社黨組書記、主任馬建亭同志任組長(zhǎng)，市社副主任劉青平同志、紀(jì)檢組長(zhǎng)畢經(jīng)棟同志任副組長(zhǎng)，合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)科和市社資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)日常工作。建立定期溝通機(jī)制，明確兩月進(jìn)行一次定期聯(lián)絡(luò)，制定了《市供銷社新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)幫扶工作方案》，結(jié)合市供銷社自身工作和優(yōu)勢(shì)，解決__村新農(nóng)村建設(shè)中亟待解決的問題。

（二）深入調(diào)研、周密安排，扎實(shí)推進(jìn)幫扶工作。

按照市委、市政府的總體工作要求，市供銷社精心組織各項(xiàng)幫扶工作。一是加強(qiáng)對(duì)__村新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)研工作。市供銷社幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開座談會(huì)；深入農(nóng)戶和企業(yè)走訪，廣泛了解和征求群眾對(duì)__村建設(shè)和發(fā)展的意見和建議。在此基礎(chǔ)上與村兩委共同協(xié)商制定切實(shí)可行的幫扶工作方案和幫扶重點(diǎn)。并積極協(xié)調(diào)解決__村新農(nóng)村建設(shè)中出現(xiàn)的問題。二是做好新農(nóng)村建設(shè)宣傳工作。在各項(xiàng)工作的開展中，市供銷社一方面加強(qiáng)宣傳我市新農(nóng)村建設(shè)方針政策，幫助村民、企業(yè)和村集體出謀劃策，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題；另一方面結(jié)合供銷社工作實(shí)際和特點(diǎn)，宣傳新時(shí)期供銷社工作職能，結(jié)合自身工作特點(diǎn)抓幫扶。三是將__村新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)中的相應(yīng)內(nèi)容納入“新網(wǎng)工程”建設(shè)項(xiàng)目予以扶持，確定了__村為農(nóng)綜合服務(wù)中心、農(nóng)資消費(fèi)合作社兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為幫扶重點(diǎn)工作。

（三）抓住重點(diǎn)、認(rèn)真組織，幫助村民解決實(shí)際問題。

市供銷社從農(nóng)民生產(chǎn)、生活的實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合“新網(wǎng)工程”建設(shè)，積極促進(jìn)__村農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源的整合和為農(nóng)綜合服務(wù)水平的提高。

一是安排專項(xiàng)資金支持__村建設(shè)為農(nóng)綜合服務(wù)中心。針對(duì)__村現(xiàn)有為農(nóng)服務(wù)資源管理分散，管理薄弱，管理設(shè)施缺乏，為農(nóng)服務(wù)效率亟待提高的情況，市社拿出1萬元資金，購(gòu)置計(jì)算機(jī)、櫥柜、桌椅等必要的服務(wù)設(shè)施，并協(xié)助村委會(huì)擬訂了《關(guān)于設(shè)立__村為農(nóng)綜合服務(wù)中心的實(shí)施方案》，幫助__村啟動(dòng)為農(nóng)綜合服務(wù)中心的建設(shè)工作。重點(diǎn)整合龍升糧油合作社、神農(nóng)種業(yè)公司、農(nóng)資消費(fèi)合作社、村醫(yī)療衛(wèi)生室四個(gè)為農(nóng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一部署管理協(xié)調(diào)有關(guān)為農(nóng)服務(wù)工作，為村民的生產(chǎn)、生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二是整合農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源，指導(dǎo)建設(shè)規(guī)范的農(nóng)資消費(fèi)合作社。對(duì)現(xiàn)有四家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行整合，并安排了3萬元專項(xiàng)扶持和入股資金，促進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶和農(nóng)資消費(fèi)戶之間建立穩(wěn)定的利益合作關(guān)系。并組織專人在合作社的組建、制度規(guī)范和運(yùn)營(yíng)機(jī)制協(xié)商上進(jìn)行指導(dǎo)，起草并修訂了《當(dāng)涂縣__農(nóng)資專業(yè)合作社章程》、《當(dāng)涂縣__農(nóng)資專業(yè)合作社實(shí)施方案》等規(guī)范性材料，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度農(nóng)資經(jīng)營(yíng)和農(nóng)資消費(fèi)（統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷、統(tǒng)一價(jià)格），統(tǒng)一農(nóng)資使用技術(shù)服務(wù)，幫助農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，降低經(jīng)營(yíng)成本和農(nóng)資消費(fèi)戶的消費(fèi)成本。指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)使用農(nóng)資產(chǎn)品，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)、增收。

二、20__年新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作主要安排

20__年市供銷社將繼續(xù)加大對(duì)__村的幫扶力度，按照市委新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作的要求，突出供銷社幫扶工作的特色，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)( ）工作，指導(dǎo)和幫助__村全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，確保農(nóng)民得實(shí)惠。

（一）找準(zhǔn)幫扶切入點(diǎn)，以“新網(wǎng)工程”建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)__村新農(nóng)村建設(shè)。

20__年是市供銷社全面推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)的重要一年，結(jié)合實(shí)際積極將__村新農(nóng)村建設(shè)符合條件的項(xiàng)目作為工作切入點(diǎn)，納入“新網(wǎng)工程”建設(shè)，通過項(xiàng)目的實(shí)施著力發(fā)展為農(nóng)服務(wù)組織，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，促進(jìn)村農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，提升為農(nóng)民服務(wù)的水平，通過具體項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)，積極發(fā)揮“新網(wǎng)工程”建設(shè)在新農(nóng)村建設(shè)中的惠農(nóng)功能。

（二）突出兩大幫扶重點(diǎn)（即：推進(jìn)__村規(guī)范農(nóng)民合作社建設(shè)，完善為農(nóng)綜合服務(wù)中心建設(shè)）。

在幫扶工作中，將按照中央和省“支持供銷合作社提供多種形式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，鼓勵(lì)供銷合作社領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社”的要求，結(jié)合__村的實(shí)際情況，鼓勵(lì)和支持供銷社社有企業(yè)參與__村整合為農(nóng)服務(wù)資源，建設(shè)管理規(guī)范、服務(wù)高效的為農(nóng)綜合服務(wù)中心和引領(lǐng)、參與、指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范建設(shè)。

一是幫助__村進(jìn)一步鞏固為農(nóng)綜合服務(wù)中心建設(shè)，建立有效運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步拓展為農(nóng)服務(wù)功能，把__村為農(nóng)綜合服務(wù)中心納入我社實(shí)施的“新網(wǎng)工程”建 設(shè)，并作為試點(diǎn)，著力支持__村籌建村精神文明建設(shè)服務(wù)室、標(biāo)準(zhǔn)化日用消費(fèi)品超市以及鳳凰、甘村、揣村、小廟等四個(gè)自然村規(guī)劃點(diǎn)社區(qū)文化活動(dòng)室的建設(shè)。努力使服務(wù)中心形成為農(nóng)提供生活資料、生產(chǎn)資料、醫(yī)療、信息、文化等一體的綜合服務(wù)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。

二是促成社有企業(yè)與__村村委會(huì)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，促進(jìn)__村農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度提高。針對(duì)實(shí)際選擇試點(diǎn)，創(chuàng)辦農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社；繼續(xù)做好__村農(nóng)資消費(fèi)合作社建設(shè)，指導(dǎo)、規(guī)范其發(fā)展，建立有效運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)為__村即將實(shí)施的土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模種植做好服務(wù)。

第6篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實(shí)施方案范文

樺甸市園藝特產(chǎn)技術(shù)推廣中心組織實(shí)施的首批新型職業(yè)農(nóng)民培育工程蔬菜培訓(xùn)班，按照實(shí)施方案要求，本著注重實(shí)效的原則，市園藝特產(chǎn)技術(shù)推廣中心組織全市蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，即新型職業(yè)農(nóng)民培育工程首批蔬菜班學(xué)員，于2014年11月23日赴吉林市棚膜蔬菜園區(qū)建設(shè)及生產(chǎn)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

學(xué)員們參觀學(xué)習(xí)了吉林市豐滿區(qū)綠興蔬菜種植專業(yè)合作社的棚膜蔬菜生產(chǎn)基地和吉林棋盤生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)。棋盤村位于吉林市化學(xué)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)北區(qū)，地處吉林市北出口，城市近郊，該地配合吉林市百萬畝棚膜蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成立棋盤生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，建設(shè)了110棟日光溫室，是吉林地區(qū)最大的蔬菜種植和供應(yīng)基地。吉林棋盤生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)擁有500公頃的種植養(yǎng)殖基地，集生態(tài)農(nóng)業(yè)、糧油、酒業(yè)、餐飲服務(wù)、養(yǎng)殖、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工程、物業(yè)服務(wù)、儀表科技和商貿(mào)于一體，注冊(cè)系列商標(biāo)“棋盤村”，形成“生態(tài)、天然、營(yíng)業(yè)、健康”的棋盤特色。豐滿區(qū)綠興蔬菜種植專業(yè)合作社棚膜基地占地300畝。成立種植專業(yè)合作社后，打破過去小打小鬧、各自為戰(zhàn)的局面，聯(lián)合發(fā)展，做到經(jīng)營(yíng)管理“五統(tǒng)一”和蔬菜生產(chǎn)“五統(tǒng)一”。通過采取統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，規(guī)范經(jīng)營(yíng)?；厥卟松a(chǎn)做到了五個(gè)統(tǒng)一：種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)家肥、農(nóng)膜等嚴(yán)格按無公害生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一購(gòu)入、統(tǒng)一供應(yīng);各溫室由指定人員組織生產(chǎn)，合作社統(tǒng)一管理;生產(chǎn)的無公害蔬菜統(tǒng)一銷售;收入由合作社進(jìn)行統(tǒng)一分配。采取散片種植、集中管理、建簡(jiǎn)易棚膜、四季種植的方式，品種有草莓、西蘭花、黃瓜、葉菜等。由于這個(gè)合作社生產(chǎn)的無公害蔬菜品質(zhì)好、口感好、有一定的知名度，合作社的農(nóng)民家庭收入從3萬元增長(zhǎng)至5萬元左右，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

通過參觀學(xué)習(xí)和聽取當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員的認(rèn)真講解，學(xué)員受到了啟發(fā)，增長(zhǎng)了見識(shí)，懂得了管理，學(xué)到了技術(shù)，看到了差距，開闊了視野。作為樺甸市新型職業(yè)農(nóng)民培育工程的首批學(xué)員，增強(qiáng)了發(fā)展棚膜蔬菜產(chǎn)業(yè)的決心和信心，也必將對(duì)全市實(shí)施蔬菜產(chǎn)業(yè)提升工程，保障“菜籃子”產(chǎn)品供應(yīng)起到積極地作用。

（樺甸市陽光辦 供稿）

第7篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞 農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社； 現(xiàn)狀；措施；發(fā)展方向；寧夏彭陽

中圖分類號(hào) F306.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2014）19-0332-01

彭陽縣位于寧夏東南部，六盤山東麓，全縣現(xiàn)有林地面積13.03萬hm2，農(nóng)民人均集體林地面積0.5 hm2，森林覆蓋率24.8%。

1 基本現(xiàn)狀

2009年，彭陽縣全面啟動(dòng)集體林權(quán)制度改革工作。隨著集體林地的林權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等發(fā)生了巨大的變化，組建農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社成為順應(yīng)林改后林業(yè)發(fā)展方向和滿足農(nóng)民生產(chǎn)需求的有效途徑。在縣委、政府的正確引導(dǎo)下，全縣農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社數(shù)量增加到97家，會(huì)員19 800人，帶動(dòng)農(nóng)戶6 600戶。產(chǎn)業(yè)覆蓋經(jīng)濟(jì)林建設(shè)與管理合作社，果品銷售、加工與儲(chǔ)藏合作社，綠化、生態(tài)及經(jīng)濟(jì)林苗木培育，林間養(yǎng)殖（以生態(tài)雞養(yǎng)殖為主）4種類型。農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社在數(shù)量和質(zhì)量上都有了較大的發(fā)展和提高，成為彭陽縣林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要載體。

2 主要措施

2.1 宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造發(fā)展環(huán)境

林業(yè)部門將《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》《農(nóng)民專業(yè)合作社示范社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》《彭陽縣關(guān)于發(fā)展農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社的實(shí)施方案》等相關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)學(xué)習(xí)材料及時(shí)下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、村組，明確指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，理順管理體制，制定扶持政策，并有針對(duì)性地對(duì)農(nóng)民進(jìn)行宣傳，營(yíng)造鼓勵(lì)農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展的濃厚氛圍。

2.2 管理促動(dòng)，規(guī)范專業(yè)合作社運(yùn)行

加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社組織體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專職人員負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社組織體系建設(shè)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。建立健全規(guī)章制度，搞好規(guī)范化建設(shè)，縣工商行政管理部門積極支持農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社組織依法登記取得法人資格。

2.3 規(guī)劃牽動(dòng)，合理組建專業(yè)合作社

結(jié)合全縣新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，突出區(qū)域特色，研究林業(yè)專業(yè)合作社合理布局[1-2]。在合作社的組建上，堅(jiān)持“政府扶持、部門指導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的思路，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，組建農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社，不搞強(qiáng)迫命令。同時(shí)，引導(dǎo)林業(yè)專業(yè)合作社與農(nóng)民建立新型的合作關(guān)系，培育“合作組織+基地+農(nóng)戶”的合作經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。在組建過程中，加強(qiáng)行業(yè)管理，完善登記注冊(cè)手續(xù)，規(guī)范組織行為，保障成員權(quán)利。在合作社管理上，突出以農(nóng)民為主體，堅(jiān)持“民辦、民管、民享”和多樣化發(fā)展的原則，尊重農(nóng)民意愿，實(shí)行民主決策、民主管理，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，講求實(shí)效，形式多樣。

目前，彭陽縣有林業(yè)專業(yè)示范社14家，其中苗木種植合作社5家，經(jīng)濟(jì)林建設(shè)與管理合作社4家，果品加工與儲(chǔ)藏合作社2家，林間土雞養(yǎng)殖合作社3家。朝那雞養(yǎng)殖萬升合作社成立于2008年3月，具有獨(dú)立法人資格，先后聯(lián)合全縣12個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）20個(gè)行政村150戶養(yǎng)雞大戶，緊緊圍繞當(dāng)?shù)爻请u綠色無公害的特點(diǎn)，不斷擴(kuò)建基地，大力提升肉品檔次，積極培育養(yǎng)殖大戶，努力增加農(nóng)民收入。為實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)，發(fā)展社員120人，其中農(nóng)民社員108人，占社員總數(shù)的90%，合作社先后和全縣朝那雞養(yǎng)殖大戶簽訂購(gòu)銷合同逾1 000戶，帶動(dòng)重點(diǎn)養(yǎng)殖戶2 000戶，收購(gòu)朝那雞110萬只，營(yíng)業(yè)額逾5 500萬元，上繳稅金11萬元，稅后利潤(rùn)330萬元。

2.4 政策推動(dòng)，加大對(duì)合作社的扶持力度

一是出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展若干問題的決定》《彭陽縣特色經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《彭陽縣林下朝那雞養(yǎng)殖實(shí)施方案》等扶持政策，堅(jiān)持村黨支部牽頭、黨員模范帶頭、干群聯(lián)動(dòng)示范、大戶企業(yè)帶動(dòng)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)扶持、以獎(jiǎng)促銷拉動(dòng)，扶持農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社創(chuàng)建[3]。二是將林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排給合作社。2011年將全縣經(jīng)濟(jì)林整地建設(shè)、病蟲害的防治、山杏高接換優(yōu)工作分別安排給8個(gè)農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社。三是鼓勵(lì)局屬各科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站林業(yè)科技人員直接創(chuàng)辦林業(yè)專業(yè)合作社。對(duì)林業(yè)科技人員領(lǐng)辦或創(chuàng)辦合作社經(jīng)營(yíng)的，3年內(nèi)保留原人事關(guān)系，工資由單位發(fā)放，參加本單位考核，住房公積金、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)由單位按在職人員辦理。四是工商部門降低門檻，對(duì)前來辦理注冊(cè)登記的合作社提供方便，使合作社能在較短的時(shí)間辦理好注冊(cè)登記手續(xù)。合作社凡登記注冊(cè)成立后，均給予2 000元的掛牌資金。

2.5 保障發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)合作社的培訓(xùn)指導(dǎo)

農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社作為一種自發(fā)成立的的經(jīng)濟(jì)組織，技術(shù)水平不高、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，為了確保其健康發(fā)展，強(qiáng)化政府和林業(yè)主管部門的服務(wù)職能，在林業(yè)技術(shù)推廣和人才培養(yǎng)等方面做好服務(wù)，林業(yè)部門做了大量工作。一是以林業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心為核心，舉辦各類培訓(xùn)班47次，培訓(xùn)人員達(dá)11 000人次，其中針對(duì)林業(yè)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人培訓(xùn)18次，針對(duì)會(huì)員培訓(xùn)15次；二是邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外林業(yè)專家和技術(shù)人員到合作社進(jìn)行指導(dǎo)，2013年共邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)15次以上。

3 發(fā)展方向

彭陽縣農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的逐漸顯現(xiàn)，吸引了越來越多的農(nóng)民加入到林業(yè)專業(yè)合作社中來。下一步，全縣將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)專業(yè)合作社的法規(guī)文件，制定完善相關(guān)扶持政策，大力扶持一些基礎(chǔ)條件比較好、經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較大、影響帶動(dòng)能力比較強(qiáng)的林業(yè)專業(yè)合作社，通過各種方式引導(dǎo)農(nóng)民走林業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展道路[4-5]，實(shí)現(xiàn)全縣林業(yè)產(chǎn)業(yè)快速、健康、有序發(fā)展。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 于洋.東港市林業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010（7）：390.

[2] 唐隆校，毛達(dá)民，唐昌貽，等.遂昌縣林業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].華東森林經(jīng)理，2011（1）：18-20.

[3] 李麗，高鑫，程云行.林農(nóng)參與林業(yè)專業(yè)合作社的意愿與調(diào)查分析[J].林業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2011（2）：106-109.

第8篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實(shí)施方案范文

一、目標(biāo)任務(wù)

以國(guó)家安排的試點(diǎn)補(bǔ)助資金為粘合劑，以試點(diǎn)規(guī)劃為平臺(tái)，多渠道整合涉農(nóng)資金開展試點(diǎn)。通過試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，擴(kuò)大我縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，完善茶葉基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做大做強(qiáng)茶葉龍頭企業(yè)，并推動(dòng)我縣茶葉專業(yè)合作社的快速發(fā)展，提高茶農(nóng)生產(chǎn)管理技能，提升茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)茶葉優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效，使試點(diǎn)區(qū)群眾收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，貧困人口明顯下降，農(nóng)村面貌有較大改觀。

二、區(qū)域布局

重點(diǎn)建設(shè)以南村鄉(xiāng)為中心，包括南村、增田、金竹、鰲溪、山碭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)在內(nèi)的茶業(yè)生產(chǎn)基地，選擇群眾積極高的扶貧重點(diǎn)村和建卡貧困人口作為試點(diǎn)受益的主要對(duì)象，集中連片開發(fā)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶業(yè)基地，推進(jìn)茶葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理。

三、建設(shè)內(nèi)容

1、新造高產(chǎn)茶園

全縣新造高產(chǎn)茶園1000畝，其中南村鄉(xiāng)300畝、山碭鎮(zhèn)200畝、鰲溪鎮(zhèn)300畝，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)200畝。

2、做大做強(qiáng)龍頭加工企業(yè)

在做大做強(qiáng)現(xiàn)有茶葉生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)的同時(shí)，招商引進(jìn)客商企業(yè)來我縣開發(fā)茶葉，引導(dǎo)和鼓勵(lì)龍頭企業(yè)按照“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式建立茶葉種植基地，使企業(yè)與農(nóng)戶成為利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)濟(jì)利益共同體。龍頭企業(yè)應(yīng)優(yōu)先吸納貧困群眾為基地生產(chǎn)農(nóng)戶，使貧困群眾在參與基地建設(shè)中，提升自我發(fā)展能力，增加收入、增長(zhǎng)才干、增強(qiáng)信心。

3、發(fā)展茶葉專業(yè)合作組織

引導(dǎo)茶農(nóng)按照依法、自愿的原則建立多種形式的茶葉專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，開展聯(lián)戶種植、技術(shù)推廣、生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)品營(yíng)銷等服務(wù)，努力提高茶葉生產(chǎn)組織化程序，增強(qiáng)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。合作社主要負(fù)責(zé)本社區(qū)農(nóng)藥、肥料的采購(gòu)供應(yīng)，組織茶農(nóng)統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為茶農(nóng)提銷信息。

4、開展科技推廣與技術(shù)培訓(xùn)。依據(jù)不同農(nóng)事季節(jié)，不同的栽培管理模式認(rèn)真抓好茶農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，改進(jìn)栽培方式，提高茶農(nóng)的種植水平。引進(jìn)和推廣茶葉優(yōu)良品種，不斷提升茶農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益。

5、改善基礎(chǔ)設(shè)施。著力改善茶園交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)事業(yè)。

四、項(xiàng)目投資及使用

（一）投資估算（見附表）

（二）項(xiàng)目資金使用分配及補(bǔ)助方式

1、新茶園建設(shè)。安排試點(diǎn)資金50萬元，新建1000畝茶園，按500元/畝標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，新茶園要求集中連片50畝以上。

2、老茶園改造。安排試點(diǎn)資金60萬元，主要是解決老茶園水利設(shè)施，安裝噴灌設(shè)施，補(bǔ)助對(duì)象是集中連片200畝以的老茶園，由符合條件的老茶園提出申請(qǐng)，項(xiàng)目管理單位組織人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察后統(tǒng)一平衡，確定補(bǔ)助資金分配額度。

3、技術(shù)培訓(xùn)與新技術(shù)、新品種推廣。安排試點(diǎn)資金8萬元，用于茶葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和新品種推廣運(yùn)用。

4、合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。安排試點(diǎn)資金2萬元，主要用于合作社辦公設(shè)施、檢測(cè)設(shè)備添置等。

五、保障措施

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣項(xiàng)目實(shí)施小組，由縣政府副縣長(zhǎng)吳瑞云任組長(zhǎng)，縣扶貧辦主任何元民任副組長(zhǎng)，縣財(cái)政局副局長(zhǎng)鄒祿龍、縣農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)陳中平、縣扶貧辦副主任科員曾曉平、華蓋山茶業(yè)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)董崇芳為成員。

第9篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實(shí)施方案范文

一、認(rèn)清形勢(shì)，珍惜機(jī)會(huì)，增強(qiáng)搞好項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感

片區(qū)扶貧開發(fā)是為加快集中連片貧困地區(qū)脫貧步伐而采取的一種新的扶貧模式，項(xiàng)目按照“連片規(guī)劃、分步實(shí)施、突出產(chǎn)業(yè)、整體推進(jìn)”的辦法，在一個(gè)區(qū)域內(nèi)集中投入資金，扶持發(fā)展壯大一、兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)一方群眾脫貧致富。今年，我縣首次實(shí)施片區(qū)扶貧開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要圍繞肉雞養(yǎng)殖這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目總投資7900余萬元，涉及永安、僧念兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、23個(gè)貧困村、3.4人貧困人口，以及1個(gè)企業(yè)和4個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)5000只規(guī)模肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)79個(gè)，建成后年產(chǎn)肉雞200余萬只。項(xiàng)目投資之大，涵蓋內(nèi)容之多，帶動(dòng)范圍之廣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我縣歷年來實(shí)施的扶貧開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)施，對(duì)加快項(xiàng)目區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、推進(jìn)全縣扶貧開發(fā)進(jìn)程具有十分重要的意義。

首先，片區(qū)扶貧開發(fā)肉雞養(yǎng)殖項(xiàng)目是推進(jìn)“一縣一業(yè)”、打造肉雞養(yǎng)殖強(qiáng)縣的良好契機(jī)。2010年以來，按照省市推進(jìn)“一縣一業(yè)”、“一村一品”的總體要求，結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，縣委、縣政府把肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)確定為我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提出了建設(shè)全省肉雞養(yǎng)殖強(qiáng)縣的奮斗目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，我們扶持建設(shè)了洪昌養(yǎng)殖有限公司年產(chǎn)20萬噸飼料廠和年屠宰1500萬只肉雞加工廠，新建萬只以上規(guī)模肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)65個(gè)，2011年底，全縣出欄肉雞250萬只，成為晉南地區(qū)最大的肉雞生產(chǎn)加工基地，初步形成了“公司+基地+農(nóng)戶”的肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。但從我縣肉雞產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展水平來看，距洪昌養(yǎng)殖有限公司的生產(chǎn)需求和“一縣一業(yè)”的要求，都還有較大差距。為此，去年，我們積極向省、市扶貧部門申報(bào)立項(xiàng)，成功爭(zhēng)取了片區(qū)扶貧開發(fā)肉雞養(yǎng)殖項(xiàng)目，項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)施，將推動(dòng)我縣肉雞產(chǎn)業(yè)步入持續(xù)快速發(fā)展的軌道，為建設(shè)肉雞養(yǎng)殖強(qiáng)縣創(chuàng)造良好條件。

其次，片區(qū)扶貧開發(fā)肉雞養(yǎng)殖項(xiàng)目是加快項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)貧困群眾脫貧致富的難得機(jī)遇。全省共有35個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)扶持開發(fā)貧困縣，臨汾市有5個(gè)。省、市扶貧部門最終把項(xiàng)目確定在我縣實(shí)施，這既是上級(jí)對(duì)我縣的關(guān)心和支持，也是我們努力爭(zhēng)取的結(jié)果。同時(shí)，在全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、126個(gè)行政村（居委會(huì)）中，我們對(duì)永安、僧念兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、23個(gè)村進(jìn)行重點(diǎn)扶持，不僅是考慮到全縣肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的布局規(guī)劃，更重要的是因?yàn)檫@兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好，干部群眾想干事，能干成事。特別是項(xiàng)目涉及的洪昌養(yǎng)殖有限公司和金玉康、宏昌、宏盛、鴻雨四個(gè)專業(yè)合作社，產(chǎn)業(yè)聯(lián)系緊，經(jīng)營(yíng)效益好，輻射帶動(dòng)范圍廣?？梢哉f，能夠選擇大家進(jìn)行扶持，得益于你們良好的基礎(chǔ)，更體現(xiàn)了縣政府及扶貧部門的關(guān)愛和厚望。因此，我們?cè)谧拇蠹遥欢ㄒ湎н@一難得的機(jī)遇，努力把項(xiàng)目建設(shè)好，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，決不能辜負(fù)政府和群眾的期望。

二、把握政策，明確要求，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)

一是堅(jiān)持瞄準(zhǔn)對(duì)象原則。實(shí)施片區(qū)扶貧開發(fā)項(xiàng)目的目的就是要通過財(cái)政資金的集中扶持，帶動(dòng)貧困群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收致富。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委要嚴(yán)格按照省市要求，把扶貧低保戶、貧困戶和一般戶作為扶持的主體，讓更多的貧困群眾參與肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)，通過入股分紅和勞動(dòng)務(wù)工增加收入。片區(qū)開發(fā)補(bǔ)助資金要按照“區(qū)別對(duì)待、分類補(bǔ)助”的原則，全部量化落實(shí)到貧困戶手中，作為貧困群眾的入股建設(shè)資金，決不能直接或變相將資金落到村干部或個(gè)別大戶手中，剝奪貧困群眾的分配權(quán)和參與權(quán)。

二要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展原則。片區(qū)開發(fā)肉雞養(yǎng)殖項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)、龍頭企業(yè)及專業(yè)合作社市場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)和科技培訓(xùn)三個(gè)方面，核心就是要通過扶持，進(jìn)一步完善生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展形式。因此，在項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)，要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，上下對(duì)接聯(lián)系，形成緊密高效的連接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏的目標(biāo)。企業(yè)、合作社要加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，為農(nóng)戶提供雞苗、飼料、技術(shù)、防疫和產(chǎn)品銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，優(yōu)先安排貧困戶進(jìn)企務(wù)工。養(yǎng)殖戶要嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范化建設(shè)，科學(xué)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的原料供應(yīng)，真正形成“公司帶基地，基地聯(lián)農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。

三要堅(jiān)持整合資金原則。要按照專項(xiàng)資金扶持、縣財(cái)政配套、部門資金整合、農(nóng)戶籌資籌勞、社會(huì)資金參與的投入機(jī)制，引導(dǎo)和吸收各類資金投入片區(qū)扶貧開發(fā)項(xiàng)目。各有關(guān)部門都要樹立項(xiàng)目建設(shè)“一盤棋”的意識(shí)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、渠道不亂、用途不變、各負(fù)其責(zé)、各記其功”的原則，將部門資金向項(xiàng)目?jī)A斜和集中，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體配套水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和企業(yè)要規(guī)范使用扶貧、農(nóng)業(yè)、畜牧、水利、林業(yè)、交通等部門配套資金，確保發(fā)揮資金集聚效益，增強(qiáng)片區(qū)開發(fā)成效。

四要堅(jiān)持公開公正原則。項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、企業(yè)要充分尊重群眾的需求和意愿，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目公示公告制度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施地點(diǎn)、資金分配等相關(guān)內(nèi)容，都要通過公示欄、宣傳板面等形式進(jìn)行公示公告，廣泛征求群眾意見，接受群眾監(jiān)督。建設(shè)任務(wù)及資金分解落實(shí)要逐級(jí)簽字蓋章，逐級(jí)審核把關(guān)，做到公開、公平、公正。

三、強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，確保項(xiàng)目扎實(shí)有序?qū)嵤?/p>

一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府已成立片區(qū)扶貧開發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組和督查驗(yàn)收組，負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)扶貧開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一安排部署和督促落實(shí)。會(huì)后，項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)、專業(yè)合作社要成立項(xiàng)目實(shí)施小組，分別由項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、企業(yè)及合作社法人任組長(zhǎng)，項(xiàng)目實(shí)施村村支部書記、村主任和企業(yè)、合作社主要負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，駐村干部、貧困戶代表、婦女代表、致富帶頭人為成員，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作，保證項(xiàng)目扎實(shí)有序推進(jìn)。

二要明確工作責(zé)任。剛才，我們已與項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)及合作社簽訂了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)及合作社的項(xiàng)目法人責(zé)任。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，精心組織落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)資金和任務(wù)，確保順利通過驗(yàn)收，達(dá)到預(yù)期效益。同時(shí)，有關(guān)單位要強(qiáng)化配合，通力協(xié)作，積極參與片區(qū)扶貧開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，保障肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三要嚴(yán)格規(guī)范實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施單位要詳細(xì)制定項(xiàng)目實(shí)施方案，進(jìn)一步明確項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和運(yùn)行管理辦法。方案經(jīng)批準(zhǔn)后，各實(shí)施單位要按照項(xiàng)目建設(shè)要求，嚴(yán)格篩選施工單位，積極推行物資設(shè)備集中采購(gòu)制度，加快進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量。要加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理，完善有關(guān)圖片、聲像、文字資料，健全會(huì)議記錄、簽字記錄和公開公示印證材料。