房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制度范文

各位員工及員工家屬們：

晚上好!今天是XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第五個生日，在這里我代表公司董事會向全體員工的辛勤勞動和員工家屬們對工作的大力支持表示衷心的感謝。五年創(chuàng)業(yè)，五年奮斗，五年耕耘，五年成長。在五年的發(fā)展過程中，我們歷盡了創(chuàng)業(yè)的艱辛，由原來的幾個人，迅速發(fā)展

成為我市擁有近百名員工的房地產(chǎn)開發(fā)骨干企業(yè)之一。使企業(yè)由小到大，由弱到強，走出了一條獨具XX特色的創(chuàng)業(yè)之路。XX能發(fā)展到今天確實來之不易，為了XX的發(fā)展壯大，我們的員工敬崗愛業(yè)，盡職盡責，使我們做到了：適應市場，準確定位，開拓市場，提升資本，把握市場，穩(wěn)中取勝，積累經(jīng)驗，逐步擴展。公司自成立以來，先后重點投資進行了XX路整體改造開發(fā)、XX小區(qū)、XX小區(qū)等項目建設(shè)。建筑工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)質(zhì)率達30%以上。XX小區(qū)開發(fā)建設(shè)項目被評為全國200X年度“百姓放心房”，創(chuàng)出了XX房地產(chǎn)企業(yè)的品牌。XX 的事業(yè)正是因為有了大家的共同努力,才有了今天的局面。為此，我再一次對五年來始終和XX風雨同舟的老員工、對五年來先后加盟到XX隊伍中，并在各自崗位上努力工作的新員工、對支持我們工作的家屬們表示由衷的感謝!

回顧五年的歷史,對XX來說，也只是戰(zhàn)略構(gòu)架的基本完成。擺在我們面前的仍有無數(shù)尚待克服的難題和更多新的挑戰(zhàn), 仍然需要我們以飽滿的激情去應對,我們要堅持走艱苦創(chuàng)業(yè)之路,倍加珍惜這來之不易的今天。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的生命在于創(chuàng)新。我們提出百年XX的口號，就是要不斷創(chuàng)新，永葆企業(yè)青春。我們要積極探索，走可持續(xù)發(fā)展的道路。在公司內(nèi)部我們要逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力塑造現(xiàn)代化學習型企業(yè)。在房產(chǎn)開發(fā)工作中我們要積極進行科技創(chuàng)新，以人為本，在戶型設(shè)計、配套設(shè)施、景觀環(huán)境等方面引進吸收先進理念，打造一流的住宅項目。公司計劃明年上半年通過ISO9001國際質(zhì)量標準認證。本著：“以質(zhì)量為本，鑄精品工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，持續(xù)不斷地為社會和業(yè)主服務”的宗旨，實施全面質(zhì)量管理，以對社會負責、對公司負責、對后代負責的態(tài)度來做我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品經(jīng)得起時間的考驗，真正讓用戶滿意。在XX發(fā)展新的征程里,我們要進一步轉(zhuǎn)變觀念, 以堅韌不拔、百折不撓、勇于創(chuàng)新的精神，以更多的智慧和勤奮，把XX發(fā)展成為具有雄厚實力和充滿生機的新型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。同時，也倡導XX大家庭所有成員合睦相處，以開放的心態(tài)、健康的體魄、樂觀向上的精神共同體驗我們的人生。最后，望我們攜手并肩，共創(chuàng)XX燦爛的未來!

第2篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制度范文

國有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組是一個系統(tǒng)而復雜的課題，個人認為，在新的形勢下，面對復雜的外部環(huán)境和激烈的市場競爭，國有房地產(chǎn)企業(yè)的整合重組工作，必須以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，把握全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的原則，準確把握企業(yè)定位，科學整合企業(yè)資源，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，打造企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，促進國有房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

一、科學認識國有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢及瓶頸

科學認識局屬五家房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展瓶頸，是五家企業(yè)進行整合重組的前提，只有對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢具有清醒的認識，才能揚長避短，更好的整合優(yōu)勢資源，找準企業(yè)的發(fā)展方向。

五家國有房地產(chǎn)企業(yè)最突出的優(yōu)勢是人才優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢：五家企業(yè)都具有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理經(jīng)驗，擁有一批經(jīng)過鍛煉的專業(yè)人才隊伍，人才涵蓋開發(fā)、工程、監(jiān)理、設(shè)計、測繪、物業(yè)管理等各方面；五家房地產(chǎn)企業(yè)的總資產(chǎn)近5億元，整合后具有比較可觀的資產(chǎn)規(guī)模，有利于進行融資。應該說，五家國有房地產(chǎn)企業(yè)具備了發(fā)展中最重要的兩個前提條件：人才和資產(chǎn)。

同時應該看到，目前五家國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在人員負擔過重、融資渠道單一、企業(yè)盈利能力偏低、營運效率不高，發(fā)展后勁不足等問題，市場競爭力不強，抗風險能力不足，無法適應新的產(chǎn)業(yè)形勢下企業(yè)生存發(fā)展的需要?？梢哉f，五家房地產(chǎn)企業(yè)整合重組的過程，也是解決這些問題的過程。

二、堅持科學發(fā)展觀，推進國有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組

房地產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，這也是五家國有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組的根本出發(fā)點。

房地產(chǎn)企業(yè)科學發(fā)展觀的基本內(nèi)涵，包括可持續(xù)發(fā)展觀、以全面協(xié)調(diào)發(fā)展觀、人為本的發(fā)展觀，這些都是國有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組必須堅持的指導思想。

根據(jù)當前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和五家國有房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，以及對企業(yè)資源和優(yōu)劣勢的分析，國有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組宜按照“項目整合、資產(chǎn)重組、政策扶持、市場運作”的方式，通過資產(chǎn)整合和人員優(yōu)化重組，組建一個新的集團公司，做大做強企業(yè)融資平臺、管理平臺和操作平臺，提高市場競爭力，在政府優(yōu)惠政策的扶持下，集中力量進行項目開發(fā)。

三、堅持可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁

當前國家較為寬松的政策環(huán)境和城市“擴容提質(zhì)”建設(shè)方針，為國有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組后的可持續(xù)發(fā)展提供了難得的歷史機遇。目前國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，有利于企業(yè)融資進行項目開發(fā)；常德推進新型城市化和全面加快城市擴容，為新的集團公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。

五家房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合后，資產(chǎn)打包后注入新的集團公司，向國家開發(fā)銀行等金融機構(gòu)申請貸款實施項目開發(fā)建設(shè)。同時可請求市政府在重點項目上給予扶持，按照“市場化運作，品牌化發(fā)展”的原則，引導集團公司積極參與城市新區(qū)建設(shè)、“兩型居住示范社區(qū)”建設(shè)以及棚戶區(qū)改造。

新的集團公司要樹立品牌化戰(zhàn)略，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從管理思想、管理制度設(shè)計、決策制度、組織制度、人事制度、投資管理制度等方面進行創(chuàng)新，逐步增強自身競爭力，適應新的市場形勢的需要，通過項目開發(fā)，塑造品牌，扶持企業(yè)做大做強，增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)集團公司的可持續(xù)發(fā)展。

四、堅持全面協(xié)調(diào)發(fā)展，做大做強企業(yè)平臺

五家國有房地產(chǎn)企業(yè)組建成一個新的集團公司后，新的集團公司作為發(fā)展龍頭，帶動國有房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展。新的集團公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行運作，主營業(yè)務以新城區(qū)片區(qū)開發(fā)、市城區(qū)棚戶區(qū)改造和“兩型居住示范社區(qū)”試點建設(shè)為主。為實現(xiàn)國有房地產(chǎn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，原有五家國有房地產(chǎn)企業(yè)必須深化改革，充分發(fā)揮企業(yè)專業(yè)人才的作用，在原有基礎(chǔ)上分別組成設(shè)計公司、建筑公司、物業(yè)公司、中介公司、測繪公司、外墻清洗保潔公司、拆遷公司、園林服務公司、市政公司等九個專業(yè)子公司，以新的集團公司為核心，實行“核心為主，多種經(jīng)營”，做大企業(yè)平臺，形成一個具有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集團。

五、堅持以人為本，實現(xiàn)人員優(yōu)化重組

新的集團公司的組建，以資產(chǎn)的整合為核心，以人員的優(yōu)化重組為紐帶。人員的優(yōu)化重組，必須堅持以人為本。人是發(fā)展的前提和動力，將關(guān)于人在發(fā)展中的地位和作用轉(zhuǎn)換為一種態(tài)度，就是要緊緊依靠人才的參與、切實尊重人的權(quán)利、重視提高人的素質(zhì)。

第3篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：全面風險管理；房地產(chǎn)；開發(fā)

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：

房地產(chǎn)開發(fā)是一種動態(tài)過程，許多工程要花費幾年甚至十幾年才能完成。因此，難以準確計算出整個開發(fā)期內(nèi)的建設(shè)費用及收益值。從工程承接至完成之間有不可避免的時滯，消費者愛好的變化、經(jīng)濟圈中的興衰或銀行利率的變化等也是難以預測的。這些不確定因素客觀上增加了房地產(chǎn)開發(fā)的風險。目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在“小，散，差”的特點，房地產(chǎn)開發(fā)只重視項目開發(fā)而不重視管理，更不重視風險的管理，風險管理意識淡薄、風險管理機構(gòu)缺失、風險管理手段單一，使房地產(chǎn)項目中的諸多風險因素得不到有效的控制，導致房地產(chǎn)項目的失敗。為了避免和減少風險因素對項目的影響，認真探究了房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風險管理的相關(guān)內(nèi)容，以期能夠為有效化解房地產(chǎn)開發(fā)項目運行中的風險提供一些參考。

房地產(chǎn)行業(yè)的風險管理理論

1. 風險管理的相關(guān)定義。根據(jù)風險理論的研究，風險的一般定義是人們對未來行為的不確定性而可能引致的后果與預定目標發(fā)生的負偏離。在房地產(chǎn)投資的范疇內(nèi)，風險專指投資主體在項目開發(fā)的整個過程中將遭受損失的可能性和后果程度。風險管理就是對該可能性和產(chǎn)生的后果進行分析、評估、預防、控制的過程。

2. 房地產(chǎn)項目開發(fā)中風險管理的意義。風險管理為全面、合理地處置風險提供了可能性。風險管理基于風險識別衡量和科學分析，使其既能夠為風險損失的出現(xiàn)與衡量提供科學、準確的計算基礎(chǔ)，正確識別、衡量風險，為管理、處置風險提供科學決策基礎(chǔ)；又能夠用科學、系統(tǒng)的方法，對各種風險對策的成本及效益加以比較，從而得到各種對策的最佳組合。

風險管理能夠促進房地產(chǎn)投資主體決策的科學化、合理化，減少決策的風險性。風險管理利用科學系統(tǒng)的方法，管理和處置各種風險，有利于投資主體減少和消除經(jīng)營風險、決策失誤風險等。其實施措施可以將損失減少到最低限度，或在損失發(fā)生后及時合理地得到經(jīng)濟補償，這就直接或間接地減少了企業(yè)的費用支出，從而保障了投資者收益目標的實現(xiàn)。

風險管理有利于房地產(chǎn)開發(fā)商增強風險意識，從被動成為主動管理型，為項目開發(fā)提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險分析

風險是在特定的客觀條件下,在特定的期間內(nèi),那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度,實際上就是實際結(jié)果與計劃結(jié)果的變動程度,這種變化程度越大,所謂的風險就越大。房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險,實際上是開發(fā)商實施開發(fā)過程中固有的風險,在現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境中,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、項目的定位風險。房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括項目的產(chǎn)品定位、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位、建設(shè)環(huán)境的品質(zhì)定位,都是根據(jù)市場調(diào)查、項目的經(jīng)濟技術(shù)分析、項目可行性研究報告做出的,是指導項目決策、項目設(shè)計、項目營銷策劃方案等前期工作的依據(jù)。

2、項目的投資支持能力風險?！俄椖靠尚行匝芯繄蟾妗烦雠_前后,由于對市場定位的認識模糊或者自相矛盾;或者是沒有真正做到“量體裁衣”、“量力而行”;或者是對企業(yè)資金籌措(自有資金)和融資能力過高地估計,或者項目成本分析存在著嚴重的失誤;或者沒有吃透國家和地方政府的行業(yè)政策,對大的經(jīng)濟環(huán)境把握的不準;或者是成本過程控制嚴重失控(突發(fā)性事件)、意外因素過多等等原因,導致的項目資金支付能力達不到計劃要求,給項目建設(shè)造成的風險(可控制風險和決策風險)。

3、項目的合約履行能力風險。在項目運作和建設(shè)過程中,涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計與勘察設(shè)計成果審核、招標、施工、材料設(shè)備供應、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程,由于項目的一次性(不可重復性)特點,建設(shè)周期又比較長,涉及的方方面面又比較多,如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤,那將給項目造成相當大的麻煩。比如,在目前土地供應體制和貸款政策條件下,尋找土地、找尋資金是企業(yè)試圖突出“瓶頸”制約的普遍方法,有時候在“饑不擇食”的景況下,可能會因“省略過程”不慎跌入“陷阱”。

4、項目建設(shè)的 “創(chuàng)新”風險。當前的經(jīng)濟大環(huán)境,使項目建設(shè)的土地、資金條件比過去任何時候都顯得更加重要,在有限資源的條件下,要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,追求計劃利潤,獲得既定利益是非常有必要的。這種情形下,為了服務目的,追求項目與周邊項目的“差異性”,選擇自己企業(yè)不熟悉或者認識尚不足以完成追求的“創(chuàng)新”,也是極具風險的,更何況正常地創(chuàng)新本身就是有風險的。

5、項目的“政府”風險。“政府”風險多發(fā)生在政策的不連續(xù)性、突變性和漏洞的存在,對于企業(yè)來說,主要發(fā)生在違規(guī)操作的投機性過程、對政策不理解的盲目性過程失誤。

房地產(chǎn)開發(fā)項目風險的對策建議

1. 樹立風險價值觀念。房地產(chǎn)開發(fā)商的生產(chǎn)經(jīng)營活動是有風險的，即在一定條件下和一定時期內(nèi)可能會發(fā)生各種不同的結(jié)果。如果開發(fā)商選擇了某項投資方案，既有可能出現(xiàn)收益，也有可能出現(xiàn)虧損，風險與收益都是相對的。樹立風險價值觀念，就是要求決策者依據(jù)財務活動所面臨的風險與期望取得的收益做比較，選擇出合適的方案。如果籌資時風險較高，則必須降低成本支出，反之則要提高成本支出。

2．積極推進企業(yè)的科學化、規(guī)范化、法制化管理建設(shè),逐步實現(xiàn)企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理,制定符合質(zhì)量管理標準的企業(yè)標準、工作程序、和工作流程,建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和管理程序,用質(zhì)量管理的八項原則(①以顧客為關(guān)注焦點;②領(lǐng)導作用;③全員參與;④過程方法;⑤管理的系統(tǒng)方法;⑥持續(xù)改進;⑦基于事實的決策方法;⑧與供方互利的關(guān)系。規(guī)范企業(yè)管理行為,真正地實現(xiàn)工作質(zhì)量的提高。用管理體系管理,用工作標準、程序、制度規(guī)范職業(yè)行為,使工作有依據(jù),效果有證明,追究有線索,也就減少了不確定性和盲目性帶來的風險。

3.重視項目完成過程中階段性工作、實施結(jié)果的評價考核,及時總結(jié)經(jīng)驗,為企業(yè)正確認識自身的管理水平和下步工作持續(xù)改進創(chuàng)造基礎(chǔ)。階段性工作的考核評定由項目管理層組織進行,也可以由職能主管領(lǐng)導組織分階段或者按照計劃的節(jié)點控制目標進行,考核的內(nèi)容是計劃的節(jié)點控制目標完成管理情況和階段性目標完成情況,考核的結(jié)果是決定是否調(diào)整計劃、調(diào)整目標,是否決定關(guān)閉階段性管理任務。項目管理考核評價的主體是企業(yè)管理層或者是組織結(jié)構(gòu)中的部分,考核評價的對象是項目管理層(主要是項目經(jīng)理),考核的內(nèi)容是按照《項目管理目標責任書》規(guī)定的目標和指標,對項目實施情況、項目管理水平、管理績效進行終結(jié)評價,確認階段性考核的結(jié)果,確認最終結(jié)果,確認項目管理組織(項目部)的職能是否具備“解體”。

結(jié)束語：

房地產(chǎn)項目的建設(shè)是一個有較長周期的過程，項目的一次性、不可重復性特點和過程中太多的不確定因素，構(gòu)成了項目過程的各種風險，風險充斥在每個過程（活動）。從某種程度上講，項目建設(shè)的過程實際上就是風險管理、規(guī)避風險的過程，而風險管理（識別、分析、評價、處理）是靠企業(yè)的“團隊”的力量，靠管理水平、管理經(jīng)驗、職業(yè)道德和知識水平進行的，每個風險的規(guī)避、緩和、轉(zhuǎn)移都是綜合管理的結(jié)果。

參考文獻：

第4篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);項目目標;成本管理

0引言

項目目標成本管理并不是一個新的名詞，它已經(jīng)推行多年了，但效果并不盡人意，原因有：一是部分人員成本測算水平不過關(guān)，以致目標測算“失真”，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法實現(xiàn)目標成本管理最重要的環(huán)節(jié)，即成本控制;第二，雖然目標測算已有，但在開發(fā)的過程中沒有真正的做到將任務落實到人頭上，尤其是成本控制的責任人身上，使得成本責任無法傳遞，造成目標測算無從談起;。因此，制定一套完善的目標成本管理體系是非常必要的。

然而完善該體系，把握以下兩條原則尤為重要：一是遵循誰實施，誰負責成本控制的原則，將各個環(huán)節(jié)工作的目標成本與實際工作責任人緊密對應起來，力求實現(xiàn)成本控制責任到人。二是遵循建立成本控制，核算、分析系統(tǒng)，力求做到控制的同時，進行核算，及時發(fā)現(xiàn)與目標成本的偏差，并分析造成的原因，及時糾正。

有效的進行體系運行，則項目成本的過程控制處于受控狀態(tài)，能真正做到項目成本事前有目標，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責任明確，便于落實和考核責任人的工作績效。最重要的是，面對目前的市場環(huán)境，推行目標成本管理，有利于增強管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過程中的控制，這對房地產(chǎn)企業(yè)今后的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。

1項目目標成本管理的成本估算和任務分解

成本估算是目標成本管理的第一步，它是對完成項目所需發(fā)生成本的估計和計劃，是目標成本管理的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。成本估算即首先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某一活動單位(前期準備或土建工程)，某種材料等。然后估算每個要素的成本。同樣，每個要素的成本可以根據(jù)如經(jīng)驗估算法、因素估算法、WBS基礎(chǔ)上的全面詳細估算法等計算，這些都是我們?nèi)粘３Ｓ玫姆椒?，在這里，我就不再詳述了。

如何有效的進行過程中的成本控制，關(guān)鍵是任務分解要合理，根據(jù)成本估算中各個子項分類將成本控制劃分為若干個責任區(qū)域，如通常來講，項目可劃分為9個大的成本控制責任區(qū)域，即征地補償費、前期準備費、建安費、基礎(chǔ)設(shè)施配套費、管理費、營銷費、財務成本和稅金、其他。其中每個大的責任區(qū)域又可劃分為若干個子責任區(qū)域。對每個責任區(qū)域均按照成熟的方案計算出相應的合理消耗量，以便進行過程中的成本控制。

2項目目標成本管理的成本控制

進行了成本估算和任務分解后，就開始了成本控制，各個責任區(qū)域要根據(jù)要求，將任務及時落實到責任人身上，總體上責任人落實要合理可行，細步分工可以結(jié)合項目自身的特點自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行目標成本管理的項目，均要形成書面的責任人名單，明確責任傳遞的方法，成本目標如果不能及時落實到責任人身上，過程控制就沒有依據(jù)，就不可能有效展開。在設(shè)計階段，成本控制可以從以下幾個方面進行。

2.1推行設(shè)計招標擇優(yōu)選擇設(shè)計單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

2.2開展限額設(shè)計控制造價

設(shè)計不精、深度不夠是增加工程造價的不確定因素，有時候也可以說是關(guān)鍵因素，由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。設(shè)計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目目標成本估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。在建設(shè)階段，成本控制可以從以下幾個方面進行。

2.2.1完善的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證體制。在開發(fā)建設(shè)過程中，設(shè)計變更是不可避免的，它涉及到工程量、材料的變化和不可預見費用的發(fā)生等，因此，對開發(fā)建設(shè)目標成本的影響很大。為有效地控制成本，應制定完善的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理體制，明確變更，簽證的權(quán)限范圍。實行“分級控制，限額簽證”。涉及變更費用少、有涉及承包方的，可在風險費中由承包方包干。涉及費用多或承包方未包風險費的，實行限額簽證。大的設(shè)計變更，要先算賬后變更，以便在符合工程實際需要的前提下，從經(jīng)濟效益角度衡量其利弊。對非發(fā)生不可的變更、簽證，應盡量提前實現(xiàn)。變更發(fā)生的越早，損失越小，反之，損失越大。為此，建立相應的管理制度，使工程成本得到有效控制是非常必要的。

2.2.2嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。在建筑工程中材料費所占比重很大，一般占預算價值50%左右，占直接費的60%左右，因此材料用量，材料價格對工程成本的影響很大，只有嚴格、合理控制材料用量，合理低價確定材料價格，才能有效地控制工程成本。合同簽訂之前，仔細審核工程清單，基準單價，控制主要材料價格是至關(guān)重要的。對于主要材料，鋼材，水泥等建議統(tǒng)一采購，既保證工程質(zhì)量，工程進度，也有利于工程成本的控制，主要材料費用的有效控制使得整個施工階段的造價比較容易地控制在承包價內(nèi)。

工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場、市場等，真正了解工程進展情況并進行合理簽證，在材料價格上凡是需要詢價的都逐一詢價，以校正原有資料的失實之處。利用深入現(xiàn)場、市場的機會力爭獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力依據(jù)。

2.2.3推行單項或單位工程項目責任制，加強投資控制。切實有效的投資控制，基于有效地企業(yè)管理制度。為有效地控制工程目標成本，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，如可以實行單位工程按單項工程或?qū)I(yè)項目劃分，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算，造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制各個單項工程造價，分項工程從技術(shù)上采取措施，在施工階段嚴格審核施工組織設(shè)計方案，監(jiān)督施工質(zhì)量，控制施工工期等，從技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，在經(jīng)濟上采取措施，嚴格審核各項費用支出，進行動態(tài)跟蹤，收集資料并分析各個時期的材料信息等。

在工程款支付上，制定相關(guān)管理規(guī)定，支付工程款要求必須是負責該項目的技術(shù)負責人，財務，監(jiān)理人員審核后，嚴格按已完成的工作量，報有關(guān)領(lǐng)導審批支付工程進度款。

在工程竣工決算時，堅持按合同辦事，工程預算外按費用必須嚴格控制，嚴格控制各單項工程造價，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的簽證一律核減費用，凡合同條款明確包含的費用，屬于風險包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用。

3項目目標成本管理的成本核算分析

成本核算和分析即完成某工作所需支出按成本項目進行歸集和分配，并與目標成本進行對比分析的過程。如何能行之有效的進行核算、分析，我認為一是合理選取成本歸集對象。成本核算對象不能過細，因為這樣做勢必會增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能太大太廣，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在目標成本管理上的作用。應該以項目的工程內(nèi)容、工期進度作為確定成本歸集對象選取的主要依據(jù)。對大的項目應該適當分塊，便于費用的歸集，這樣才能充分發(fā)揮成本核算和分析的作用。二是合理的設(shè)立項目成本核算，對于及時發(fā)現(xiàn)過程中存在問題起到了至關(guān)重要的作用。如按現(xiàn)行的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度規(guī)定，“開發(fā)成本”作為一級成本核算科目，企業(yè)應在該科目下，根據(jù)自己的經(jīng)營特點和管理需要，選擇成本項目，并據(jù)此進行明細核算。如何確定成本項目?我認為成本項目不能太多，對于發(fā)生次數(shù)較少，特別是單筆發(fā)生的費用，應盡量合并。如各種配套費用支出，可設(shè)立一個“配套費用”明細科目進行核算。而對金額較大并陸續(xù)發(fā)生的費用應單獨設(shè)立科目核算。如土地費用、土建費用及設(shè)備費用等。對于各個項目責任區(qū)域而言，通過目標成本估算、過程控制、成本核算等過程形成的各類基礎(chǔ)資料(臺帳、報表、憑證)，為各責任區(qū)域分析成本控制完成情況提供了系統(tǒng)的依據(jù)。這樣，可以很好的確保項目成本處于受控狀態(tài)，真正實現(xiàn)項目成本控制從事后反映向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。

4項目目標成本管理的考核

目標成本控制考核，即將目標成本控制的完成情況同獎懲制度結(jié)合，并以此激勵相關(guān)人員的管理行為。當成本控制低于目標成本或在過程檢查中確認成本處于受控狀態(tài)時，經(jīng)考核確認，將給予超利獎勵。相反，將進行罰款等。實踐證明，這個環(huán)節(jié)必不可少。

第5篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 高職； 工程造價； 品牌專業(yè)； 建設(shè)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 01. 062

[中圖分類號] G642 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）01- 0105- 03

1 我院工程造價專業(yè)的特色和優(yōu)勢

1.1 工程造價專業(yè)的培養(yǎng)目標

專門為建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、投資管理企業(yè)、建筑工程承包公司、社會中介組織及其他經(jīng)濟主體培養(yǎng)具有工程造價管理和工程財務管理能力的高技能人才。

1.2 特色和優(yōu)勢

我院的工程造價專業(yè)的特色和優(yōu)勢體現(xiàn)在：不同于工科院校的工程造價專業(yè)，所設(shè)專業(yè)課程有兩條主線：一條是以工程造價管理為主線；另一條是以財務管理為主線。我們的學生畢業(yè)后的就業(yè)方向，可以去建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和中介機構(gòu)做工程造價的編審工作，也可以去施工單位、房地產(chǎn)企業(yè)做財務管理工作，就業(yè)的路很寬，正是因為這一點，我們不用為畢業(yè)生就業(yè)率發(fā)愁。

2 工程造價專業(yè)建設(shè)的基本思路

（1） 專業(yè)建設(shè)體現(xiàn)工程造價專業(yè)的高職特色。本專業(yè)的培養(yǎng)目標的定位既不同于本科，也不同于普通專科，培養(yǎng)適應崗位需求的，具有較強實際操作能力的，綜合素質(zhì)較高的高技能應用型人才。因此，培養(yǎng)目標要突出適應性的特點。①適應崗位需求，強化操作能力的訓練，提高實際操作能力，培養(yǎng)以適應社會經(jīng)濟發(fā)展和市場需要的人才。②適應發(fā)展的需要，科技的進步，工程造價專業(yè)人才在獲得從事當前工作的知識、能力的同時，還應具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，具有自我更新知識的能力，以適應今后的發(fā)展需要。

（2） 以提高基本素質(zhì)和培養(yǎng)職業(yè)能力為主線，建立工程造價專業(yè)人才的知識、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)。學生的知識結(jié)構(gòu)應包括文化知識和專業(yè)知識。文化知識是作為一個社會公民應具有的基本文化素養(yǎng)和作為一個受高等教育的人應達到的較高水準的文化修養(yǎng)，憑借這些知識素養(yǎng)，學生們可以較容易地融入社會，形成良好的行為習慣，培養(yǎng)出較高品味的個人愛好；專業(yè)知識是人們通過學習和探索而掌握的專門知識，學生們以此來安生立命和實現(xiàn)人生價值，進而對社會有所作為。

（3） 重視能力培養(yǎng)，探索合理有效的人才培養(yǎng)模式。根據(jù)高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標和畢業(yè)生規(guī)格，工程造價專業(yè)以培養(yǎng)技術(shù)應用能力為主線，突破傳統(tǒng)的教育模式，探索合理有效的人才培養(yǎng)模式，形成了適合其特點的教育模式，即 “實訓—理論—實踐—實訓”，第一個“實訓”，是讓同學們認知所學專業(yè)職業(yè)崗位的具體崗位分類，每個崗位的工作內(nèi)容，對今后工作崗位有感性的直觀的認識；“理論”教學是在對工作崗位有一定認識的基礎(chǔ)上，對工作內(nèi)容進行對應的理論講解，是對工作內(nèi)容的理論化；“實踐”是模擬或在實際工作崗位實習，對崗位有更直接的了解，對理論加深體會；第二個“實訓”是在學校進行案例教學，提高實際操作能力，提高對理論的整體性和高度性的認識。以此模式組織教學，避開了學生的認知弱點，也遵循了“認識—實踐—認識”的一般教育規(guī)律，具有較強的可行性。

（4） 制訂切實突出本專業(yè)特點的教學方案。教學方案的制訂主要遵循這幾項原則：①要滿足高職教育的學制要求，三年的學制要確定適當?shù)膶W時量和學分量，既要把教學任務完成好，又要給學生必要的培養(yǎng)個人興趣的時間，兩者有所兼顧。②要考慮職業(yè)教育的操作能力要求，在課程的篩選和課時量的確定上，特別是實訓課時要得以滿足。③核心技能在課程支持上要加以滿足，為此要設(shè)計好職業(yè)技能課之間的課時比例和開設(shè)順序。④要深刻認識理論與實踐密不可分和相互促進的作用，結(jié)合高職學生理論知識學習能力較弱的現(xiàn)象，突出理論教學，進而滿足部分學生繼續(xù)提高學歷層次的愿望。⑤選修課的設(shè)計要把握好當今社會對復合型人才的知識技能要求。⑥對畢業(yè)生的雙證書制度要在教學方案設(shè)計時與常規(guī)教學達到一致。

（5） 積極推行雙證書制度，目前本專業(yè)的職業(yè)資格取證率已達95%，將雙證書制度融入培養(yǎng)方案，提高畢業(yè)生職業(yè)資格證書的取證率。

（6） 建設(shè)一支能推動本專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的教師隊伍。進一步優(yōu)化專任教師結(jié)構(gòu)，提高“雙師型”教師的比例，每年有計劃地派教師到企業(yè)掛職鍛煉，爭取兩年內(nèi)所有教師均有參加企業(yè)鍛煉的經(jīng)歷，達到雙師型教師的素質(zhì)要求。繼續(xù)增加行業(yè)專家承擔實踐課教學的比例，以他們的實踐經(jīng)歷和技能進行教學，能達到事半功倍的教學效果。

（7） 繼續(xù)加強和擴大實習實訓基地建設(shè)。①充分利用我院已建成的國家級經(jīng)管實驗中心的條件和本專業(yè)已形成的手工實訓條件和軟件實訓條件，積極與校外實訓基地展開深度合作，在獲得對方支持的同時，我們要以社會技術(shù)服務的方式為企業(yè)解決理念、創(chuàng)新等問題。②以加強專業(yè)建設(shè)為核心，以2010年度我院實訓室建設(shè)計劃的落實為契機，使工程造價專業(yè)實訓條件再上一個新臺階。本次的實訓功能有：招投標模擬功能、計算工程量和計價功能、施工模擬功能、軟件實訓功能、會計模擬實訓功能、房地產(chǎn)投資管理模擬功能（與用友公司合作）。

3 教學方法和手段的改革

3.1 教學方法的改革

對教學內(nèi)容進行基本的分類，不同類別的教學內(nèi)容給予不同的教學方法和教學要求。將所有的教學科目分為3類，在教學方法和教學要求方面有所區(qū)別，一類是通用能力基礎(chǔ)課，其內(nèi)容以滿足專業(yè)學習為依據(jù)，它是高職教育中最基本的內(nèi)容，對所有學生都是必修課，老師必須精講、細講，使學生徹底弄懂，通過教學使學生具有高職的基礎(chǔ)知識和文化素養(yǎng)。另一類是提高基本專業(yè)素質(zhì)的課程，如經(jīng)濟學、財政與金融、企業(yè)管理等，重在培養(yǎng)學生的思維能力，幫助學生樹立健全的世界觀和解決問題的科學方法，此類課程的教學重點在于思想內(nèi)容和思想方法的培養(yǎng)，要求以理解為主，消化吸收基本理論為主，準確運用和靈活運用客觀規(guī)律為主。第三類是傳授培養(yǎng)技術(shù)、技能的課程，如工程造價管理、施工企業(yè)會計，主要解決學生的動手操作能力，要求學生準確掌握規(guī)則、規(guī)范、制度、業(yè)務操作程序等，并運用于實際操作中，解決實際問題，要求教學中要突出時效性、務實性，按照地區(qū)、國家、行業(yè)的適時要求和具體要求，及時完善和補充教學內(nèi)容。

3.2 教學手段的改革

教學手段的改革主要表現(xiàn)為講授方式的改革。講授方式改革的基本出發(fā)點在于激發(fā)學生的學習熱情，變被動學習為主動學習，因為高職學生與本科生相比較而言，他們的學習自覺性是需要學校和老師加以培養(yǎng)和激發(fā)的，結(jié)合我院的教育教學改革及工程造價專業(yè)的特點，應在有些課程的教學中推行互動式教學和認知式教學。

4 教學設(shè)施建設(shè)方面

4.1 實習實訓基地建設(shè)

高職教學目標的實現(xiàn)，特別需要通過實訓教學環(huán)節(jié)使學生的課本知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)能力，實訓教學越貼近實際，這種轉(zhuǎn)化的效果越明顯。這就要求實訓教學有符合職業(yè)教育教學的指導思想，科學合理的教學方案，嚴謹?shù)慕虒W過程，先進的管理制度等組成一個教學架構(gòu)，以保證實訓教學任務在一個相對完善的環(huán)境下完成。在實訓教學中另一項重要條件是實訓設(shè)施設(shè)備，我們通過建立校內(nèi)實訓基地和校外實訓基地滿足這方面的要求。

校內(nèi)實訓基地的建設(shè)要按照工程造價專業(yè)核心能力及專業(yè)主干課的需要而進行，內(nèi)容主要是列入授課計劃的需要通過實訓培養(yǎng)操作能力的教學項目，按教學要求隨進程進行，我們學院建有工程造價管理實訓室和會計實訓室。

工程造價實訓所用的圖紙是學院曾經(jīng)在建設(shè)時所用的一套完整的工程圖，學生從識圖、計算工程量到確定要素價格及工程總價格，都是在完全仿真的環(huán)境下進行。有關(guān)工程造價的管理制度、管理規(guī)則、造價軟件升級是按照自治區(qū)工程造價管理總站對全區(qū)造價管理要求實行同步教學，實現(xiàn)了造價管理制度和規(guī)則應用上與實際工作的零距離對接。

會計實訓本著資源共享和突出特點的原則，把施工企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)在會計核算中不同于一般企業(yè)會計核算的內(nèi)容作出重點安排，為此由任課老師深入企業(yè)搜集專門的核算資料，整理并編寫實訓教材，按會計準則要求并結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域的實際展開實訓教學，加深學生對知識的理解，提高學生的崗位操作能力。

另外還要建設(shè)好校外實訓基地，這項工作可分兩個步驟進行，首先把我校歷屆畢業(yè)生作為一項重要的校外資源用好用活，他們中間的許多人已經(jīng)成長為企業(yè)領(lǐng)導，愿意為母校做點事情，與他們的合作既可使師生深入生產(chǎn)與管理的一線，同時在實訓投入上能節(jié)約成本。再者可以定單培養(yǎng)的方式完全按企業(yè)的個別要求組織教學，實訓教學就放在用人單位，利用他們的設(shè)施、場地，由他們的專業(yè)人士指導而完成實訓，這樣不僅培養(yǎng)了師生的實踐技能，還使學生感受企業(yè)文化，熟悉企業(yè)管理制度，為以后及早適應工作做好準備。

4.2 圖書資料建設(shè)

圖書資料建設(shè)應滿足教師參考用書和學生參考用書的需要。我院近年來每年在圖書資料方面的投入均比上一年度要增加10萬多元，購置的圖書資料除滿足學生用書的多種需要外，對教師用書主要購置了教育教學方面和專業(yè)方面的參考用書，并主要選擇知名出版社的書，以保證圖書資料建設(shè)的質(zhì)量，并且我系也根據(jù)需要更有針對性地建起小型資料庫，收集、采購了一些很有參考價值的圖書資料，以更好地輔助教學工作。

5 教學管理的思路與措施

教學管理方面首先制定和完善有關(guān)的教學管理制度，以此來規(guī)范和激勵我們在該專業(yè)建設(shè)、優(yōu)化和提升等方面的工作，從而使該專業(yè)所要體現(xiàn)的特色既鮮明又效果突出。為此應制定以下規(guī)章制度：“工程造價專業(yè)建設(shè)規(guī)劃”、“重點課程建設(shè)管理辦法”、“實訓室建設(shè)管理辦法”、“實訓教學實施方案”、 “教材建設(shè)管理辦法”、“教學檢查和評價制度”等，以此使工程造價專業(yè)的特色研究和特色教學目標的實現(xiàn)有章可循并使這項工作具有可持續(xù)性。在具體的目標、思路、措施上，有以下安排：

（1） 本著優(yōu)勢專業(yè)擇優(yōu)配置教學資源的原則，給予資源保障。在師資配備上盡量安排高學歷高職稱的教師、雙師型教師、專業(yè)骨干教師進行教學活動，并且聘請一些專家和社會的名師，以補充本校教師教學方面的某些不足，專業(yè)課由雙師素質(zhì)教師和兼職教師上課的比例達到了80%。在教學設(shè)施的使用上要優(yōu)先滿足那些形成主要職業(yè)能力的課程，使用多媒體教學的課時數(shù)超過了50%，使老師的教學在先進的教學條件下進行，以使教學效果更有保障。

（2） 在教材的選用上，除了在上面提到的教材建設(shè)所要滿足的特色需要外，對于外購教材盡量選擇省部級以上的高職高專教材，最新出版的教材（近3年出版），名家名校的教材，使教材具有權(quán)威性、時效性、重要性。

（3） 為保持專業(yè)特色的內(nèi)涵具有適應性和可持續(xù)性，要不斷地研究教學方案，使其體現(xiàn)基本教學思想和教學特色的前提下，在課程結(jié)構(gòu)、課程順序、課時量、理論教學和實訓教學的比例等方面進行及時的調(diào)整和完善。

（4） 建立激勵與制約相結(jié)合的專業(yè)教學質(zhì)量管理機制。建立教學檢查與督導制度，這項工作由評估中心、教務處、職業(yè)學院教學辦、系、學術(shù)指導委員會分別按各自的職責有針對性地進行，采取聽課，檢查教師工作紀律，召開教師座談會和學生座談會，學生評教等形式，在期中和期末以常規(guī)形式每學期開展。另外還建立了實習實訓等各項教學質(zhì)量管理制度，為教學工作的有序進行提供了保障。

（5） 教學指導委員會能實質(zhì)性、制度性參與人才培養(yǎng)全過程。我院有關(guān)教學管理制度的制定要征求學術(shù)委員會的意見和建議，人才培養(yǎng)方案的制訂和完善要有學術(shù)委員會參與并負責審核，教學大綱的審核要有學術(shù)委員會參與，以使教學工作取得更好效果。

（6） 社會需求調(diào)研和畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查制度化、經(jīng)常化，促進專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才培養(yǎng)方案優(yōu)化。本專業(yè)成立了由企業(yè)和行業(yè)專家及一線技術(shù)人員組成的專業(yè)建設(shè)指導委員會，每年至少召開一次專業(yè)建設(shè)研討會，雙方共同研討工程造價專業(yè)的專業(yè)建設(shè)問題，并邀請專業(yè)指導委員會成員來校為本專業(yè)的師生做專業(yè)講座和業(yè)內(nèi)政策解讀，以使我們根據(jù)市場需求及時調(diào)整培養(yǎng)方案，改革教學內(nèi)容和形式，確定了依據(jù)市場開設(shè)專業(yè)，針對崗位能力開發(fā)課程的人才培養(yǎng)思路，確保人才培養(yǎng)規(guī)格符合社會和行業(yè)要求。

以上是我對工程造價品牌專業(yè)建設(shè)方面的一些膚淺的認識，希望與本專業(yè)的老師們進一步探討，也希望能對其他老師在做品牌專業(yè)建設(shè)時，起到一些借鑒作用。

主要參考文獻

[1] 張淑英. 對高職工程造價人才培養(yǎng)問題的思考[J]. 管理科學文摘，2008（6）.