建筑公司規(guī)章管理制度精選(九篇)
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第1篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
國家標(biāo)準(zhǔn)《標(biāo)準(zhǔn)化和有關(guān)領(lǐng)域的通用術(shù)語 第1部分：基本術(shù)語》（GB/T3935.1-1996）中對標(biāo)準(zhǔn)化的定義為：“標(biāo)準(zhǔn)化（standardization）為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制訂共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動?！?/p>
由于電廠建筑施工具有地下工程施工強度大，高聳構(gòu)筑物多，單體工程多且散，但系統(tǒng)聯(lián)系密切，安裝工藝對土建要求較高，土建安裝交叉作業(yè)多等特點，與其他行業(yè)相比，電力建設(shè)建筑施工有其不同于其他行業(yè)獨有的特點，管理難度相應(yīng)加大，標(biāo)準(zhǔn)化工作也有相當(dāng)難度，如果按正常的工業(yè)與民用建筑施工的特點去管理是行不通的。
本文擬對電力建設(shè)企業(yè)如何抓好建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，搞好文明施工，發(fā)表一些拙見，旨在拋磚引玉。
二、建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提出、實施和內(nèi)容
1.電力建設(shè)建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化的特點
對于一個電力建設(shè)項目來說，建筑施工呈現(xiàn)出范圍廣、戰(zhàn)線長、項目多、管理散、監(jiān)管難的特點，單項工程區(qū)域性相對較為集中，但是，單項工程之間又具有分散性的特點。各單項工程因工作性質(zhì)不同，管理和技術(shù)要求也有很大差異，例如攪拌站、鋼筋場、煙囪、水塔、主廠房、輸煤、化水等施工區(qū)域，各有特色且布局分散，因此，安全文明施工管理也沒有統(tǒng)一的具體標(biāo)準(zhǔn)，管理難度相對加大。
區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理中模塊化管理理論的應(yīng)用，它是針對建筑施工的特點，通過對具體區(qū)域施工制訂標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實施，改變?nèi)藶橐蛩貙?dǎo)致的隨意性強、施工環(huán)境差、文明施工管理難度大的現(xiàn)象，對改變建筑施工安全文明管理現(xiàn)狀具有重大的現(xiàn)實意義。
2.建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理的提出
以攪拌站管理為例，攪拌站遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，是相對獨立的單位，設(shè)備布置也比較固定，臨時措施相對較少，因此便于施行標(biāo)準(zhǔn)化，可率先選擇攪拌站進(jìn)行試點，試運行一段時間之后，根據(jù)對試運行結(jié)果的分析驗證，再考慮進(jìn)行逐步推廣。
針對原來攪拌站建設(shè)隨意性大，設(shè)備顏色不統(tǒng)一、場地布置混亂、各類標(biāo)識牌大小規(guī)格顏色零亂、管理表格不一致等現(xiàn)象，率先進(jìn)行了攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作梳理和規(guī)范，其目的是為了實現(xiàn)攪拌站的建設(shè)的快速、高效。為規(guī)范攪拌站運行各環(huán)節(jié)的管理，實行攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、表格內(nèi)容一致，并制訂了一系列攪拌站建設(shè)及運營管理標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要包括三部分：一是工作人員行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，二是攪拌站設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，對攪拌站設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)筑物的建設(shè)建立、標(biāo)識、顏色實行統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一要求；三是攪拌站規(guī)章制度及管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)章、管理制度和程序。
（1）攪拌站區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理依據(jù)：
①國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工和驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
②國家及地方頒發(fā)的法規(guī)和匯編的相關(guān)文件。
③公司所承建所有砼工程及業(yè)主和公司QES體系要求。
（2）攪拌站區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：
①混凝土攪拌站管理制度；
②混凝土原材料管理辦法；
③混凝土級配管理辦法；
④混凝土計量管理辦法；
⑤混凝土的質(zhì)量管理辦法
⑥設(shè)備的管理與維護(hù)制度；
⑦拌和站生產(chǎn)調(diào)度管理制度；
⑧攪拌樓管理規(guī)章制度；
⑨攪拌站安全生產(chǎn)管理制度；
⑩攪拌站環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)管理制度
攪拌站消防保衛(wèi)制度；
攪拌機管理細(xì)則；
輸送車管理細(xì)則。
（3）攪拌站區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化崗位標(biāo)準(zhǔn)：
①攪拌站站長崗位標(biāo)準(zhǔn)；
②攪拌站副站長崗位標(biāo)準(zhǔn)；
③控制室操作人員崗位標(biāo)準(zhǔn)；
④現(xiàn)場裝料人員崗位標(biāo)準(zhǔn)；
⑤混凝土攪拌車司機崗位標(biāo)準(zhǔn)；
⑥汽車泵、拖泵操作人員崗位標(biāo)準(zhǔn)
⑦車輛駕駛員崗位標(biāo)準(zhǔn)
⑧混凝土攪拌站處罰管理辦法。
通過近幾年來攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹和執(zhí)行，目前區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)日趨成熟，所有的攪拌站均統(tǒng)一了顏色、規(guī)格和形式，改變了原來臟亂差的局面，面貌大為改觀，區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理初步取得良好的效果。
3.建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂
（1）以國家及上級安全文明施工管理相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，以各類機械“技術(shù)操作規(guī)程”為依據(jù)，以公司企業(yè)文化建設(shè)“VIS手冊”為指導(dǎo)，編制各項區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)
（2）借鑒和總結(jié)以往各工地在該項施工中好的經(jīng)驗、做法，進(jìn)行收集、整理并加以規(guī)范，制訂為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并逐步進(jìn)行推行執(zhí)行。
4.區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化實施與推行
實施區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實，要克服隨個人意愿隨意實施的壞習(xí)慣。區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)制訂應(yīng)先與相關(guān)技術(shù)和管理人員進(jìn)行專題討論，事先充分統(tǒng)一認(rèn)識，征得一致認(rèn)可并深刻理解，在此基礎(chǔ)上編制為區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化手冊，通過實踐進(jìn)行修改和完善，對標(biāo)準(zhǔn)不足之處進(jìn)一步進(jìn)行修訂，使建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理得以有效貫徹實落實和執(zhí)行。
三、建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用和效果
通過開展區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化施工和推廣區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地減少了日常管理工作中存在的盲目性、隨意性，積極推動了安全與文明施工由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，由過去重事后處理的管理方式向事前預(yù)防管理全面轉(zhuǎn)換，使得區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化制度和管理機制不斷完善，保證區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化時時處處都處于可控、在控狀態(tài)。
四、結(jié)語
區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)是電力建設(shè)企業(yè)建筑施工水平更上新臺階的新舉措。在當(dāng)前市場環(huán)境日益激烈的年代，電力建設(shè)企業(yè)必須依靠更加嚴(yán)格、規(guī)范的管理機制，堅持“在實踐中不斷探索、在探索中不斷創(chuàng)新、在創(chuàng)新中不斷完善”的原則，持續(xù)不斷打造安全文明常態(tài)化、持久化、標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工現(xiàn)場，努力創(chuàng)建安全文明、環(huán)保綠色的工地等舉措，為企業(yè)的生存、發(fā)展贏得一席之地，從而最終達(dá)到經(jīng)濟和社會效益雙贏的目的。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 財務(wù)安全管理 策略
財務(wù)安全管理是建筑工程發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程涉及的資金較多，且施工周期相對較長，導(dǎo)致財務(wù)管理工作十分復(fù)雜。因此，建筑工程必須加強財務(wù)安全管理，為建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)條件。然而，建筑工程財務(wù)安全管理實踐中，存在著許多問題，直接降低管理成效，阻礙建筑工程發(fā)展進(jìn)程。因此，相關(guān)人員有必要提出合理的財務(wù)安全管理策略，彰顯財務(wù)管理的安全價值，使建筑工程實現(xiàn)效益最大化。
一、建筑工程財務(wù)安全管理的意義
在建筑工程發(fā)展中，加強財務(wù)安全管理尤為重要，具有深刻的意義。首先，以財務(wù)安全管理為目標(biāo)，能夠增強財會人員的安全管理意識，并積極做好財務(wù)管理工作。例如，指導(dǎo)財會工作人員制定長中短期目標(biāo)等，為工作人員指明未來發(fā)展方向。其次，通過財務(wù)安全管理，能夠提高財會工作質(zhì)量。財會工作者開展財務(wù)管理工作時，既能施展自身技能，又能提高工作效率，為財務(wù)工作提供新活力。再次，財務(wù)安全管理，為建筑工程資金運行奠定基礎(chǔ)。建筑工程發(fā)展中，原材料費用、人員費用等，是財務(wù)安全管理的重要內(nèi)容。最后，財務(wù)安全管理，能夠為企業(yè)人力資源奠定堅實的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)實現(xiàn)工作效益的最大化。
二、建筑工程財務(wù)安全管理中的問題
建筑工程發(fā)展中，財務(wù)安全管理是重要保證。然而，在財務(wù)安全管理實踐中，存在問題，不僅降低財務(wù)管理效率，而且對建筑工程發(fā)展產(chǎn)生阻礙影響。首先，缺乏完善的管理規(guī)章制度，難以為財務(wù)安全管理提供保障，導(dǎo)致財務(wù)管理存在安全隱患。其次，建筑工程各部門人員之間缺乏有效的協(xié)同合作，其職能混亂，可能造成嚴(yán)重的資金損失。再次，在財務(wù)安全管理中，政府未能加強引導(dǎo)，且外部環(huán)境不夠良好，降低財務(wù)管理效率。最后，財務(wù)管理工作人員是財務(wù)安全管理的主體，其綜合素質(zhì)能力水平相對較低，降低財務(wù)管理效率。由此可見，建筑工程財務(wù)安全管理中存在諸多方面的不足，亟需相關(guān)人員提出有效策略。
三、加強建筑工程財務(wù)安全管理的策略
建筑工程發(fā)展中，財務(wù)安全管理是關(guān)鍵性因素，但由于財務(wù)安全管理問題相對較多。所以，為實現(xiàn)建筑工程效益的最大化，必須采取合理的管理策略，主要表現(xiàn)在以下方面：完善財務(wù)安全管理制度、加強各部門協(xié)同合作、政府加強財務(wù)安全管理工作指導(dǎo)和提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
（一）完善財務(wù)安全管理制度。要推動建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展，必須做好財務(wù)安全管理工作，而制定財務(wù)安全管理制度是關(guān)鍵性因素。首先，相關(guān)人員必須完善規(guī)章制度，對財務(wù)人員加以規(guī)范約束。與此同時，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)規(guī)章制度，建立切實可行的新制度，為財務(wù)安全管理營造良好的環(huán)境。其次，完善財務(wù)安全管理制度，應(yīng)根據(jù)建筑工程財務(wù)管理工作實際而開展，以確保財務(wù)管理工作的有效開展，為財務(wù)安全管理奠定堅實基礎(chǔ)條件。所以，完善財務(wù)安全管理制度是重要環(huán)節(jié)。
（二）加強各部門協(xié)同合作。建筑工程相對較為復(fù)雜，在財務(wù)管理工作中，涉及到諸多方面內(nèi)容，在一定程度上加大財務(wù)管理工作難度。另外，財務(wù)管理部門工作存在職能交叉、沖突較多等問題，降低財務(wù)管理工作效率。所以，要充分發(fā)揮建筑工程財務(wù)管理的優(yōu)越性，必須加強各部門協(xié)同合作，使財務(wù)安全管理工作得以全面貫徹和落實。另一方面，在各部門協(xié)同合作中，對財務(wù)管理部門人員的工作職能進(jìn)行明確劃分，使各部門人員能夠各司其職，協(xié)同完成財務(wù)安全管理工作。
（三）政府加強正確引導(dǎo)。建筑工程與人類社會生活息息相關(guān)，通過積極開展建筑工程，能夠滿足人類社會生活的需求。政府在建筑工程發(fā)展中，發(fā)揮著重要作用，只有加強正確引導(dǎo)，才能對建筑工程的持續(xù)發(fā)展有利。首先，政府引導(dǎo)建筑工程發(fā)展，必須對自身進(jìn)行合理的定位，以充分發(fā)揮其職能，對財務(wù)安全管理加強引導(dǎo)。其次，建筑工程財務(wù)安全管理中，如若存在不足問題，政府應(yīng)發(fā)揮輔、引導(dǎo)性作用，積極為建筑工程財務(wù)安全管理提供扶持，確保財務(wù)安全管理工作深入開展。最后，政府應(yīng)對建筑工程的發(fā)展給予經(jīng)濟、政策等方面的支持，不僅能夠促進(jìn)建筑工程行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，而且有利于推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。由此可見，我國政府應(yīng)對建筑工程加強正確引導(dǎo)。
（四）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。財務(wù)安全管理中，財務(wù)人員占據(jù)重要地位和充分發(fā)揮其作用，只有提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和增強財務(wù)人員意識，才能更好開展財務(wù)安全管理工作。首先，財務(wù)人員必須不斷提高自身的基礎(chǔ)知識能力，以利用全新的管理理念和管理手段開展財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理的安全性。其次，建筑工程相關(guān)部門應(yīng)積極為財務(wù)工作人員提供培訓(xùn)的機會，以不斷提高財會人員的專業(yè)技能水平及其綜合素養(yǎng)，在提高財務(wù)管理效率的基礎(chǔ)上，提升財務(wù)管理安全系數(shù)。在培訓(xùn)過程中，財務(wù)人員的財務(wù)安全管理意識能夠不斷增強，為財務(wù)安全管理工作奠定堅實基礎(chǔ)條件。因此，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)尤為重要。
四、結(jié)語
建筑工程發(fā)展中，做好財務(wù)安全管理尤為重要，對推動建筑工程持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。所以，建筑工程財務(wù)安全管理中，應(yīng)搭建良好的平臺，一是完善財務(wù)安全管理制度；二是加強各部門協(xié)同合作；三是政府加強正確引導(dǎo)；四是提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。基于此，能夠為建筑工程提供充足的資金保障，以推動建筑工程的快速發(fā)展。盡管建筑工程財務(wù)安全管理中存在諸多問題，但通過采取有效策略，能夠提升建筑工程財務(wù)安全管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
河南北**建集團有限公司，前身為**市北方建筑工程有限責(zé)任公司，始創(chuàng)于1973年，集團以河南北**建集團有限公司為母公司，下轄3個控股子公司、5個參股公司、8個分公司，集團注冊資本總計9280多萬元，系房屋建筑施工總承包一級企業(yè)。公司成立至今，始終堅持“誠信為本”的經(jīng)營宗旨，遵守合同、履行義務(wù)，嚴(yán)格施工，確保工程質(zhì)量，為業(yè)主、社會奉獻(xiàn)了多項精品工程。公司連續(xù)幾年被評為“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建筑安全先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、 “河南省出省施工先進(jìn)企業(yè)”。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度完善
集團公司成立了由董事長為組長，總經(jīng)理為副組長的誠信管理委員會；各分公司均按規(guī)定建立誠信管理機構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)日常工作，在企業(yè)內(nèi)部形成了嚴(yán)密統(tǒng)一的組織體系，為誠信企業(yè)建設(shè)工作的順利實施提供了堅強的組織保障。
建立健全了合同管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、勞務(wù)用工管理制度、檔案管理制度、項目管理辦法等一系列管理制度，將“信用”工作與企業(yè)日常管理工作緊密結(jié)合，納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化管理體系。
二、誠信經(jīng)營、照章納稅
公司在經(jīng)營管理過程中，堅持“以人為本，科技興企；精求質(zhì)量、持續(xù)提高；信守承諾、崇尚信譽”的質(zhì)量方針，守合同、重信用、依法經(jīng)營、照章納稅，公司連續(xù)多年被評為**市“守合同、重信用”企業(yè)、**市“最佳誠信企業(yè)”、**市“最佳誠信先進(jìn)”企業(yè)，河南省“守合同、重信用”企業(yè)，河南省A級納稅信用企業(yè)，**市地方稅收依法誠信納稅百強企業(yè)。公司信用等級為AA級。
三、把工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本
“誠信”不僅僅是遵守合同，還包括提高工程的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)等眾多內(nèi)容。因此，我們公司大力實行“品牌戰(zhàn)略”。在保證堅持國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，制定出高于上述標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。為客戶提供最優(yōu)質(zhì)工程，進(jìn)一步豐富“誠信”的內(nèi)涵。先后有幾十項工程被評為“河南省中州杯”、“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”、“河南省安全文明工地”、“**市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體”、“**市**杯”、“**市文明工地”。
四、強化教育培訓(xùn)，提高員工誠信意識和綜合素質(zhì)
公司定期組織信用建設(shè)會議，用實際案例教育員工樹立信用意識；強化法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，及時了解、掌握與建筑相關(guān)的法律、法規(guī)及其他規(guī)范，增強從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的市場競爭形勢。
五、嚴(yán)格履行合同簽訂、交底、履約的管理程序，確保合同履約率達(dá)到100%。
公司在合同簽訂階段，嚴(yán)格履行合同評審、合同核簽程序，通過這樣的層層把關(guān)，合同簽訂后的條款齊全完備，表述準(zhǔn)確，違約責(zé)任和爭議解決的方式明確、具體，有效預(yù)防了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
各項目部在工程開工前，安排合同管理人員對項目部管理人員進(jìn)行合同交底，將合同工作分解落實到個人，使大家職責(zé)明確，目標(biāo)清晰，保證了合同義務(wù)在實際工作中的全面履行。
在施工中，變事后控制為事前控制、事中控制，杜絕各類隱患，保證工程質(zhì)量和安全工作處于全過程受控狀態(tài)。相關(guān)部室在人員管理、勞務(wù)用工、成本管理等方面提供管理支持，為工程成本控制提供有力保障。
六、注重顧客、相關(guān)方的感受和要求
公司加強內(nèi)外部信息交流反饋，及時傳遞相關(guān)方意見，并對相關(guān)方意見加以整理，及時處理解決相關(guān)方反映的意見和建議，提高企業(yè)綜合適應(yīng)能力。
通過多年堅持不懈的推進(jìn)誠信建設(shè)工作，北方集團各項工作都取得長足發(fā)展，從公司創(chuàng)立之初的三級企業(yè)發(fā)展為年產(chǎn)值5億元，年開復(fù)工能力100萬平方米的綜合性一級企業(yè)集團。誠信建設(shè)為北方集團在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、做強做大提供了強大的動力，并將在北方集團實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外埠市場過程中提供更多支持。
在今后的工作中，北方集團將繼續(xù)高度重視誠信企業(yè)建設(shè)工作，一如既往地推進(jìn)誠信工作，誠信經(jīng)營，照章納稅，樹立良好社會形象，使企業(yè)工作再上新臺階。為此，我們將抓好以下方面工作：
一、堅持推進(jìn)誠信建設(shè)工作不動搖，將誠信企業(yè)建設(shè)工作同企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)、法制建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，使公司各項工作再上新臺階。
二、全面實施“人才戰(zhàn)略”，通過外部招聘和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，為進(jìn)一步提高誠信建設(shè)水平奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。
三、進(jìn)一步完善誠信建設(shè)規(guī)章制度建設(shè)，落實各項獎懲制度，為誠信建設(shè)水平的提高提供制度保障。
第4篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
1 企業(yè)“建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制”
項目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度；落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念。項目經(jīng)理與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、九大員、班組長到每個員工均與項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責(zé)任追究機制，把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導(dǎo)，每位員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
2 企業(yè)“重視教育培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)”
在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項重要手段;它不僅包含對全體建設(shè)者甚至和與它相關(guān)的人員的普及性教育培訓(xùn)，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。
項目部通過以下方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然，并落實到位。
2.1 實行封閉式管理。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(xùn)(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2.2 特種作業(yè)人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業(yè)證到安全員處登記，辦好工作卡(或證)。
2.3 經(jīng)常性教育培訓(xùn)(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓(xùn))。
2.4 采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進(jìn)行教育培訓(xùn)和總結(jié)、比拼。
3 企業(yè)“加強安全檢查”
安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項目部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少于一次;項目部每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項規(guī)章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設(shè)備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安案件為目標(biāo)，全面開展加強安全生產(chǎn)，文明施工工作;采取嚴(yán)格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4 公司“執(zhí)行優(yōu)獎劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施”
經(jīng)濟杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結(jié)、比拼；項目部制定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》，對安全生產(chǎn)實行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責(zé)任感。
5 公司制定“應(yīng)急救援預(yù)案”
事故的發(fā)生是偶然性和隨機性的，無論預(yù)防措施制定的再好，安全規(guī)章制度管理的再嚴(yán)，事故也有可能發(fā)生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產(chǎn)和利益不受到更大的損失。根據(jù)實際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，并責(zé)任落實到人。這樣可以有效的應(yīng)對任何突發(fā)事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。
6 以自身擔(dān)任項目經(jīng)理、組建項目經(jīng)理部、落實公司的各項管理制度、項目安全生產(chǎn)為例談?wù)勑牡皿w會：
我曾擔(dān)任的湘西州人民醫(yī)院門、急診醫(yī)技大樓項目經(jīng)理，以下為親手組建項目經(jīng)理部的管理感悟。
6.1 項目簡介：該項目工程總建筑面積為38406（其中地下室為410）。地下設(shè)有負(fù)1.6m層高的架空層，其占地面積20畝（因為沒達(dá)到計算建筑面積的高度，所以不在總建筑面積之內(nèi)，但提高了該建筑物的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)）；整個建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內(nèi)有七個綠化光庭；每層均有屋面；建筑層數(shù)為五層；建筑物檐口高度23.5m 、總高度為33m、總長為137.4米、進(jìn)深為75米，梁的跨度最大為14.1米（梁高900），梁截面最高1.6米（跨度為7.5m）；基礎(chǔ)以下為人工挖孔基樁和架空層；主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)；屋面為上人屋面并設(shè)有休閑亭；天溝為斜天溝蓋波紋瓦；室外沿建筑物周圍設(shè)置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設(shè)置急診、門診、收費等三個功能大廳；二至五樓是三甲醫(yī)院所有科室的急、門診檢查和化驗等綜合功能的房間；該建筑物的特點是龐大，占地面積大。容納功能多，房間功能各不相同，設(shè)計縝密，施工精細(xì)，它的建設(shè)過程和結(jié)果匯聚了我們的心血。
6.2 施工準(zhǔn)備：開工前，我們經(jīng)過了精心組織和施工準(zhǔn)備工作，臨時圍墻有千余米，搭設(shè)臨時辦公室、休息室、臨時工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據(jù)這個項目的實際情況，公司成立了強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，由一級建造師陳玉娥擔(dān)任項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項目施工全面工作；公司建造師陳賢利擔(dān)當(dāng)項目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、文明工作；公司高級工程師姜曦?fù)?dān)當(dāng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
建立健全各項規(guī)章制度：項目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段完善了各項規(guī)章制度，成立了質(zhì)量、安全、綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，與各責(zé)任主體單位及職能部門相互配合，精干的團隊得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質(zhì)量安全控制措施，同時向建設(shè)主管部門上報了申報優(yōu)良計劃書。
6.3 主體施工：除配備了強有力的人員外，項目部配置了現(xiàn)代化的機械設(shè)備，新購進(jìn)了溫控拌和機、砼輸送泵和塔吊等；還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板（2萬余平方米周轉(zhuǎn)性材料）。施工作業(yè)按伸縮縫分為三段，采取流水作業(yè)，利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進(jìn)行垂直運輸。施工砼采用現(xiàn)場溫控拌和機預(yù)拌、攪拌機攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進(jìn)行振搗。在進(jìn)行大廳上方大梁砼澆筑時，為了保證施工砼澆筑質(zhì)量，我從晚飯后開始堅守到凌晨6點，直到最關(guān)鍵部位砼澆筑完成后，我的心才放下來才回家休息。門診大廳三層結(jié)構(gòu)，為了保證施工安全和質(zhì)量要求，我們做了高支模的專項方案施工組織設(shè)計和并由專家論證會論證可行后，方進(jìn)行下道程序施工的。
6.4 標(biāo)準(zhǔn)化施工、安全文明生產(chǎn)
6.4.1 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍欄，圍墻高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報齊全，警示標(biāo)牌布置合理。
6.4.2 按標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行平面布置與劃分區(qū)域，辦公、生活、生產(chǎn)分開；場容整齊，擺放花卉，辦公區(qū)域進(jìn)行了綠化。
6.4.3 按標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護(hù)棚、攪拌站、倉庫用房等3000。
6.4.4 現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、建立了衛(wèi)生保健站，食堂衛(wèi)生經(jīng)檢驗合格。
6.4.5 及時清理各樓層垃圾，及時運走，現(xiàn)場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中，已經(jīng)全面打掃衛(wèi)生不下10次，費用投入大。
6.4.6 根據(jù)要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實可行的安全生產(chǎn)管理制度。
6.4.7 主要材料半成品的堆放整齊，并設(shè)明顯標(biāo)牌，表明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等。
6.4.8 建立健全安全生產(chǎn)管理制度。如：對各工種施工班組施工操作前均進(jìn)行了安全技術(shù)交底；并開展了各項班前安全生產(chǎn)活動；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度；意外傷害保險制度等。
6.4.9 施工過程中針對重大危險源由項目部組織每周不少于一次的自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題均及時進(jìn)行整改，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層梁板施工時，由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達(dá)9米，我單位針對該實際情況編制了專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查后，并邀請了有關(guān)專家進(jìn)行了論證，通過后嚴(yán)格按照該方案實施。
6.4.10 穿插、交叉施工有序，以我們?yōu)橹?，對其他專業(yè)隊伍包容，組織和協(xié)調(diào)到位。
第5篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
[關(guān)鍵詞]建筑施工 高處墜落 預(yù)防對策
一、高處墜落事故的分類
高處墜落事故是由于高處作業(yè)引起的,故可以根據(jù)高處作業(yè)的分類形式對高處墜落事故進(jìn)行簡單的分類。根據(jù)《高處作業(yè)分級))(GB 3608-83)的規(guī)定,在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m}有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè),均稱為高處作業(yè)。根據(jù)高處作業(yè)者工作時所處的部位不同,高處作業(yè)墜落事故可分為:臨邊作業(yè)高處墜落事故,洞口作業(yè)高處墜落事故,攀登作業(yè)高處墜落事故,懸空作業(yè)高處墜落事故,操作平臺作業(yè)高處墜落事故,交叉作業(yè)高處墜落事故等。根據(jù)高處作業(yè)的性質(zhì)和環(huán)境不同,高處作業(yè)墜落事故又可分為一般高處作業(yè)墜落事故和特殊高處作業(yè)墜落事故。了解高處作業(yè)墜落事故的分類情況,對于在工作中對高處作業(yè)墜落事故進(jìn)行原因分析及采取預(yù)防措施是有幫助的。
二、建筑施工高處墜落事故原因分析
建筑工程安全事故發(fā)生的基本原因主要包括勘察設(shè)計原因、施工人員違章作業(yè)、施工單位安全管理不到位、安全物資質(zhì)量不合格、安全生產(chǎn)投入不足等。對建筑工程安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析時,應(yīng)判斷出直接原因、間接原因、主要原因等。高空墜落事故是最常見的建筑安全事故之一。由于建筑施工生產(chǎn)周期長、工人流動性大、露天高空作業(yè)多、勞動繁重等特點,造成高空墜落事故的原因十分復(fù)雜。其主要可能因素有:人的因素,環(huán)境因素,材料因素,機具設(shè)備因素,安全技術(shù)措施因素。
三、高處墜落事故的預(yù)防措施
1.對人的不安全行為的控制措施
(1)嚴(yán)格規(guī)章制度,提高違章成本。對于施工現(xiàn)場的“三違”行為,企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識到其危害的嚴(yán)重性,要有決心通過一定的獎懲措施,通過大幅度地提高違章成本,通過抓典型樹標(biāo)兵等形式提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識,要使企業(yè)所有人都意識到:違章是得不償失的;違章是必受到懲罰的,從制度上杜絕一部分人的僥幸心理。提高違章成本可以從經(jīng)濟層面上斷絕部分項目經(jīng)理、分包負(fù)責(zé)人的違章冒險意識,同時輔以一定的管理、技術(shù)手段。
(2)對于人操作失誤和注意力不集中,可仿照質(zhì)量管理中“旁站監(jiān)理”的管理監(jiān)控手段做好對一些重點過程、重點區(qū)域的“旁站監(jiān)督”,比如搭拆腳手架、模板支撐架時,安裝、拆卸、調(diào)試起重設(shè)備時,特殊高處作業(yè)過程中等,都可安排專職安全員做好“旁站監(jiān)督”,以減少人失誤和注意力不集中所造成的危害。
2.對管理缺陷的控制措施
(1)根據(jù)當(dāng)前國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,及時更新,將企業(yè)的管理制度和操作規(guī)程宣傳、傳達(dá)到企業(yè)的每一個部門、項目和員工,使企業(yè)的管理、作業(yè)制度化、程序化。國家這幾年對安全生產(chǎn)工作越來越重視,出臺了不少與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度,比如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等,建筑施工企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí)領(lǐng)會這些新的法律法規(guī)、規(guī)章制度,并在企業(yè)的管理制度中體現(xiàn)出來,不斷完善企業(yè)的管理制度,提高企業(yè)的管理水平。
(2)一般高處作業(yè)按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定在施工組織設(shè)計中編制指導(dǎo)性強的,易于操作的高處作業(yè)安全技術(shù)措施,對于危險性較大的高處作業(yè)工程比如模板支撐、起重吊裝、腳手架搭設(shè)、6m以上的邊坡施工等還要按照《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》的要求編制安全專項施工方案,在施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行;對于達(dá)到一定高度的高處作業(yè)工程比如30m及以上高空作業(yè)工程的安全專項施工方案,建筑施工企業(yè)還要組織不少于5人的專家組對之進(jìn)行論證審查,合格后才能實施。這就需要企業(yè)的安全、技術(shù)部門及施工項目部有關(guān)人員相互配合,共同努力才能完成。尤其是公司管理部門要把好關(guān),做好有關(guān)的教育培訓(xùn)工作,使施工現(xiàn)場的施工技術(shù)人員也掌握必要的高處作業(yè)技術(shù)知識,并在工作中不斷的充實、完善。
(3)要重視教育、交底工作,規(guī)章制度再好,高處作業(yè)方案再制定得完善,如果不將其內(nèi)容向有關(guān)的施工人員進(jìn)行教育、交底,也起不到應(yīng)有的作用,頂多只是應(yīng)付外面檢查罷了,不能減少施工現(xiàn)場的高處作業(yè)事故,因此,企業(yè)必須將有關(guān)的制度方案向有關(guān)施工人員進(jìn)行教育、交底。
(4)要重視施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查、整改,施工作業(yè)人員是否遵章守紀(jì),是否按高處作業(yè)方案的交底要求去進(jìn)行施工,現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施是否損壞,有沒有及時修復(fù),高處作業(yè)人員是否按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品等等都要靠安全檢查來解決。
3.對物的不安全狀態(tài)的控制措施
(1)對安全防護(hù)設(shè)施材質(zhì)強度不夠、安裝不良、磨損老化等要把好以下關(guān)口:①把好材料的進(jìn)場驗收關(guān),比如用作搭設(shè)施工腳手架、模板支撐系統(tǒng)的鋼管、扣件、腳手板等必須符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)要求。②把好安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)驗收關(guān),對于作業(yè)人員搭設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施,施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、技術(shù)、安全人員一定要按有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范、高處作業(yè)安全技術(shù)措施、安全專項施工方案進(jìn)行驗收,驗收合格后才能投入使用。驗收合格后,還要對之進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,確保狀況良好。③對于吊籃腳手架、懸挑平臺、轉(zhuǎn)料平臺的鋼絲繩也要經(jīng)常檢查,嚴(yán)格按照鋼絲繩的報廢標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行報廢,不能帶病使用。④對于象手拉葫蘆、電動葫蘆等設(shè)備,除在每次使用前要進(jìn)行仔細(xì)的檢查外,還要注意不超期使用,達(dá)到規(guī)定的使用年限后即進(jìn)行報廢。
(2)任何安全防護(hù)裝置都有可能失靈,對之不要過于迷信,對于整體提升腳手架、施工電梯等設(shè)施設(shè)備的防墜裝置要進(jìn)行經(jīng)常性檢查,嚴(yán)格執(zhí)行安裝前的檢查及安裝后的驗收手續(xù),盡可能避免因裝置失靈而導(dǎo)致的墜落事故。
(3)對于關(guān)系到勞動者人身安全的勞動防護(hù)用品,千萬不能貪圖便宜,購買時要查看其是否有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證,否則堅決不能購買使用。
參考文獻(xiàn):
第6篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè) 合同 管理體系 建立 完善
一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理特性的認(rèn)識
1.合同管理時間的長期性。房地產(chǎn)開發(fā)具有資金投入大、技術(shù)要求高、建設(shè)周期長的特點。小型項目的建設(shè)周期可能有幾個月，大型項目建設(shè)周期可能長達(dá)數(shù)年，甚至更長，相應(yīng)合同的履行也具有長期性、連續(xù)性的特征。房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理通常是隨著項目建設(shè)及合同履行進(jìn)度順序?qū)嵤┑?，依次?jīng)歷項目取得、設(shè)計、施工、銷售、前期物業(yè)管理等環(huán)節(jié)。
2.合同管理內(nèi)容的龐雜性。一個房地產(chǎn)開發(fā)項目所涉及的合同包括土地出讓、資金借貸、勘察設(shè)計、施工、物資采購、監(jiān)理、銷售等類型，這些合同的內(nèi)容各不相同。一個開發(fā)項目需要簽訂幾種不同類型的合同，每種類型的合同往往又會簽訂數(shù)個以上的合同，而且合同內(nèi)容又涉及很多工程技術(shù)等專業(yè)知識。
3.合同管理涉及人員的眾多性。房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理從內(nèi)部來講，需要涉及本單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、合同管理人員、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員等人員。從外部來講，又涉及每個合同對方單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、具體經(jīng)辦人員等人員，同時還涉及建設(shè)、土地、質(zhì)檢、稅務(wù)等政府相關(guān)部門的人員。
4.合同管理體現(xiàn)了較強的國家干預(yù)性。房地產(chǎn)開發(fā)項目建成投入使用后通常會對社會公共利益產(chǎn)生重大影響，因此，國家對房地產(chǎn)開發(fā)采取了嚴(yán)格的干預(yù)措施。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對合同主體的限制?！冻鞘蟹康禺a(chǎn)管理法》、《建筑法》等明確規(guī)定從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)活動的開發(fā)商、施工、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等單位都應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，只有取得資質(zhì)證書后，才可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事相應(yīng)建設(shè)活動；二是對合同的履行制定了一系列強制性標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)項目的質(zhì)量關(guān)系到民眾生命財產(chǎn)安全，為此，國家對項目的勘測、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)，都制定了大量的國家強制性標(biāo)準(zhǔn)并要求嚴(yán)格執(zhí)行，有關(guān)合同中的許多條款也都是嚴(yán)格按國家強制性標(biāo)準(zhǔn)訂立的；三是合同責(zé)任的法定性。我國法律對房地產(chǎn)開發(fā)項目有關(guān)合同責(zé)任有許多強制性規(guī)定，如采用招標(biāo)方式訂立合同、禁止轉(zhuǎn)包、施工方的質(zhì)量保修責(zé)任等規(guī)定。強制性規(guī)定的存在，使部分合同責(zé)任成為法定責(zé)任，部分或全部排除了當(dāng)事人的締約自由。
5.合同管理的高風(fēng)險性。房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)合同從簽訂到履行均面臨許多風(fēng)險，既有如自然災(zāi)害、法律法規(guī)變化、合同條件及國際慣例修訂等客觀原因造成的風(fēng)險，也有如合同訂立時的疏忽大意、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、合同一方違約等主觀原因?qū)е碌娘L(fēng)險。這些風(fēng)險如果不采取一定措施進(jìn)行控制，勢必會給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀的分析
1.從外部來看，由于我國合同制度尤其是建設(shè)工程合同制度的建立時間較短，相關(guān)企業(yè)對合同的重要性認(rèn)識不足，合同管理意識不強。我國的建設(shè)工程合同制度是隨著國家經(jīng)濟體制的改革，逐漸發(fā)展建立起來的。上世紀(jì)70年代末、80年代初,隨著《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設(shè)計合同試行條例》、《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》等法律、法規(guī)和規(guī)章的頒布，初步建立起了建設(shè)工程合同制度。
2.從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部來看，在合同管理上主要存在以下幾個方面的問題：
(1)合同管理制度不健全。房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺少相應(yīng)的管理制度或是管理制度存在漏洞，不能對合同實施有效管理，造成合同風(fēng)險事故的頻繁發(fā)生。
(2)合同管理人員缺乏合同管理的專業(yè)知識，綜合素質(zhì)不高。在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中，管理人員多數(shù)集中在工程技術(shù)方面，專業(yè)合同管理人員所占的比重較低，這些合同管理人員缺乏合同管理及法律方面的專業(yè)知識及相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，難以對合同進(jìn)行有效的管理。
(3)合同管理人員主觀上缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。合同管理制度的缺位，使管理人員之間權(quán)責(zé)劃分不清，缺少相應(yīng)激勵和約束機制，管理人員責(zé)任心不強。有些風(fēng)險損失的發(fā)生源于管理人員的疏忽大意，專業(yè)知識本來就比較缺乏，再沒有一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，更加劇了風(fēng)險損失的發(fā)生。
三、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理體系的建立與完善
1.合同管理制度體系的建立與完善。在合同管理過程中的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的、可操作的規(guī)章制度，通過制度來規(guī)范、協(xié)調(diào)各方的工作，從而使合同管理的有關(guān)各方做到分工明確、職責(zé)清晰、相互配合。這些管理制度主要包括：合同歸口管理制度；合同審查制度；合同考核制度；合同用章管理制度；合同臺帳、統(tǒng)計及歸檔制度等。
2.合同管理組織體系的建立與完善。要自上而下地建立和健全合同管理機構(gòu)，例如：在總部、分公司和各個項目部，分別設(shè)立合同管理部、合同管理辦公室、合同管理小組等機構(gòu)，使合同管理機構(gòu)覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到工程項目建設(shè)的各個角落。合同管理機構(gòu)的主要職責(zé)是制訂本企業(yè)的合同管理制度；檢查監(jiān)督本企業(yè)各類建設(shè)工程合同的訂立、履行；培訓(xùn)合同管理人員；采取措施有效預(yù)防合同風(fēng)險；參與解決合同糾紛；總結(jié)推廣合同管理經(jīng)驗等。
3.合同管理人員體系的建立與完善。合同管理機構(gòu)設(shè)置完成后，就需要配備相應(yīng)的管理人員，通過對外公開招聘、內(nèi)部選拔等方式，將有一定合同管理專業(yè)知識和經(jīng)驗的人充實到總部、分公司、項目部的各個合同管理崗位上，保證這些機構(gòu)中有充足人員從事合同管理工作。采取請進(jìn)來、送出去等方式，定期或不定期地對合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括建筑、法律、管理等專業(yè)知識，提高相關(guān)專業(yè)知識水平。
4.合同管理運行體系的建立與完善。在合同管理機構(gòu)已經(jīng)設(shè)立、人員已經(jīng)配備后，如何使這些機構(gòu)和人員相互之間協(xié)調(diào)配合、有效地開展工作，便是合同管理運行體系要解決的問題。在合同管理工作程序上，應(yīng)采取簡捷、高效的方式。
參考文獻(xiàn)：
[1]秦玉文:建筑業(yè)如何成為實實在在的支柱產(chǎn)業(yè)[J].建筑,2006,17:16
第7篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑施工管理；制度；創(chuàng)新
中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性
1、創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。完善項目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點，施工管理是工程項目管理的重要組成部分，有秩序、有效地進(jìn)行施工管理，才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容，使用戶得到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品，使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，必須進(jìn)行創(chuàng)新。
2、創(chuàng)新是時代的要求。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是時代的要求，是企業(yè)家的基本職責(zé)，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，走一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。但創(chuàng)新并非易事，創(chuàng)新意味著對原有思維定勢、傳統(tǒng)體制、制度、觀點、習(xí)慣等的突破，這不僅需要有科學(xué)理論的指導(dǎo)，需要有才干、有膽識，而且要承擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)責(zé)任。要干一番事業(yè)，不冒風(fēng)險是不可能的。
3、創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理的對象也在不斷發(fā)生變化。管理學(xué)科為滿足現(xiàn)實的需要也在不斷的發(fā)展。
二、建筑施工管理制度
1、建筑施工安全管理制度
建筑施工安全管理制度的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點，并與建筑行業(yè)要求相符，制度必須切實可行、簡明扼要。建筑施工安全管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：其一，安全生產(chǎn)責(zé)任制。該制度可以通過組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及會議，并以書面的形式簽訂責(zé)任狀，利用安全知識宣傳等方式讓各級施工人員詳細(xì)了解并掌握自己的安全職責(zé)；其二，施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。這一制度與生產(chǎn)安全責(zé)任制相同，也是通過宣傳等方式讓各級施工人員予以了解。另外，還應(yīng)設(shè)置專人對該制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定嚴(yán)格實施；其三，安全技術(shù)措施管理制度。應(yīng)在施工組織方案中編制詳細(xì)的安全技術(shù)措施，并交由技術(shù)總監(jiān)審批，確認(rèn)可行后予以實施，同時還應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作。對于具有較高危險性的各個分項工程必須編制專項方案，編制過程中應(yīng)經(jīng)過安全技術(shù)驗算，并交由技術(shù)總監(jiān)審批確認(rèn)合格后，方可予以實施；其四，安全教育培訓(xùn)制度。對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的主要目的是：提高其安全意識及專業(yè)技能。施工作業(yè)人員的安全意識提高了，自然能夠及時發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患，而且還能夠明確自身的權(quán)限和職責(zé)。
2、建筑施工質(zhì)量管理制度
建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系著工程項目的整體質(zhì)量，為確保施工質(zhì)量，應(yīng)建立健全質(zhì)量管理制度，以此來確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理制度應(yīng)涉及以下幾個方面的內(nèi)容：其一，建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立工程質(zhì)量第一的思想，并本著用戶至上、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)的宗旨進(jìn)行施工，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對上級頒布的各種質(zhì)量管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及文件等予以堅決貫徹執(zhí)行，認(rèn)真做好施工質(zhì)量管理工作；其二，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，并由專人負(fù)責(zé)各項工程的施工質(zhì)量檢測及核驗，同時還應(yīng)做好隱蔽工程的質(zhì)量驗收簽證，各項技術(shù)也應(yīng)整理完善、妥善保管；其三，經(jīng)常開展建筑施工質(zhì)量知識教育，增強施工作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；其四，施工質(zhì)量管理應(yīng)按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求予以落實，以此來確保各個工序的施工質(zhì)量均能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時各分項工程應(yīng)進(jìn)行施工自檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決處理，直至質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。此外，在進(jìn)行隱蔽工程施工前，必須經(jīng)由各部門負(fù)責(zé)人予以驗收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽；其五，把好施工材料質(zhì)量關(guān)，決不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料進(jìn)場前應(yīng)對其產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢證明等進(jìn)行驗看，并由專人負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行抽檢，以此來確保材料質(zhì)量；其六，建立并完善檔案制度。由專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理機歸檔工作，并做好竣工驗收等記錄，以備隨時接受檢查。
3、建筑施工進(jìn)度管理
因建筑工程中的分項工程較多，為有效地控制施工進(jìn)度，必須制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。具體內(nèi)容如下：其一，建立計劃管理體系，對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理；其二，建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制。可通過設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)獎勵制度，對提前完成施工任務(wù)的予以獎勵，以此來確保重點環(huán)節(jié)及關(guān)鍵部位的工程工期能夠按時完成；其三，對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控。就施工進(jìn)度而言，其重點應(yīng)當(dāng)在落實執(zhí)行上面，故此，應(yīng)每周對已完成的進(jìn)度進(jìn)行分析總結(jié)，并及時監(jiān)控計劃執(zhí)行情況是否與實際情況相符，若有偏差應(yīng)盡快找出原因，并采取相應(yīng)的措施予以解決。同時，還應(yīng)在每月、每季度、每年度都對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行總結(jié)歸納，盡可能避免趕工期、搶進(jìn)度的情況發(fā)生，這樣有利于后續(xù)施工的開展。
4、建筑施工成本控制
建筑工程施工成本管理制度，實質(zhì)上就是成本控制，具體應(yīng)包括以下幾個重要環(huán)節(jié)：其一，落實施工項目計劃成本責(zé)任體制。對于一個較為成熟的施工企業(yè)而言，在工程準(zhǔn)備開始施工前，應(yīng)按照工程總體投資及歷年工程的實際成本進(jìn)行分析總結(jié)，并以此作為依據(jù)制定詳細(xì)、可行的工程成本計劃，然后根據(jù)計劃中的要求，通過目標(biāo)分解法由項目部負(fù)責(zé)人將分解后的目標(biāo)分配到各相關(guān)職能人員及施工隊伍，然后讓其簽訂成本承包責(zé)任書或承包合同，最后由承包者提出確保工程計劃成本的相應(yīng)措施；其二，加大對成本計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。工程項目部應(yīng)對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，并在檢查完畢后對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，并采取相應(yīng)的措施對成本支出進(jìn)行控制，以此來確保目標(biāo)成本能夠按預(yù)定計劃實現(xiàn)，為進(jìn)一步做好工程成本控制，應(yīng)制定并落實以下制度：施工現(xiàn)場例會及施工人員管理制度、設(shè)計變更制度、施工材料采購制度、施工進(jìn)度款支付制度、工程項目負(fù)責(zé)人考核制度等。通過以上幾項制度的制定及落實，能夠使工程成本得到有效控制。
三、施工管理制度創(chuàng)新的方案
1、工程技術(shù)創(chuàng)新
通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大的經(jīng)濟效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點不斷創(chuàng)新，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明，激勵不夠，不確定因素影響著施工管理實施，必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。項目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力。
2、機制機構(gòu)創(chuàng)新
機制的創(chuàng)新能不斷增強市場的競爭力。企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。所以，要增強企業(yè)實力，必須加強項目部的建設(shè)，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。
3、管理觀念創(chuàng)新
施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的重要保證。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢在必行，所以，必須將科學(xué)的技術(shù)管理融入建筑項目管理工作中，在創(chuàng)新精神的帶動下，通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作，從而實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃，壯大企業(yè)的實力和效益。
結(jié)語
建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力。是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
參考文獻(xiàn)
第8篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
受多種環(huán)境因素的影響，建筑工程在建設(shè)管理當(dāng)中會出現(xiàn)各類不同的風(fēng)險問題，影響到建筑工程的整體施工建設(shè)。具體表現(xiàn)為：
1.1自然環(huán)境風(fēng)險建筑管理中的自然環(huán)境風(fēng)險，主要指的是臺風(fēng)、暴雨、地震、海嘯、冰雹等惡劣氣候以及復(fù)雜的地質(zhì)水文條件等對工程施工造成的影響和損失。例如，臺風(fēng)造成高層建筑設(shè)備墜落、損毀；暴雨導(dǎo)致建筑物和機械設(shè)備被浸泡；地震導(dǎo)致建筑物的開裂、坍塌等，以及由此引發(fā)的次生地質(zhì)災(zāi)害和人員、財產(chǎn)方面的損失。同時，由于許多建筑公司（尤其是平原地區(qū)的公司）對自然災(zāi)害的防范意識不高，導(dǎo)致在簽署合同時沒有將這些不可抗的自然災(zāi)害所造成的損失責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，導(dǎo)致一旦發(fā)生自然災(zāi)害，其損失的承擔(dān)各方往往出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，影響到建設(shè)項目的順利完工。
1.2財務(wù)資金風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是建筑管理風(fēng)險中尤為重要的一項風(fēng)險，對它的管理是確保建筑工程順利施工建設(shè)的重要資金保障。它往往是由以下幾種原因造成的，即：
1）工程造價方面。有些建設(shè)單位在進(jìn)行成本預(yù)算時，其參考數(shù)據(jù)、資料不準(zhǔn)確，或費用計算錯誤等，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果嚴(yán)重低于實際造價，從而造成經(jīng)濟上的損傷。
2）設(shè)計變更方面。有些施工單位在工程建設(shè)過程中隨意對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計變更，導(dǎo)致工程量的增加，從而造成成本費用的上升。
1.3施工安全風(fēng)險建筑工程在建設(shè)施工過程中，由于操作不規(guī)范、技術(shù)不成熟、施工不到位等原因，導(dǎo)致出現(xiàn)危及人員生命或建筑工程質(zhì)量的安全風(fēng)險。例如，在進(jìn)行樁基施工時，技術(shù)方法的不規(guī)范會造成施工材料的擠壓，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)管線的斷裂；在進(jìn)行基坑開挖時，施工方案的錯誤會導(dǎo)致塌方問題，造成建筑物的損壞；在進(jìn)行高空作業(yè)時，防護(hù)措施的不到位容易出現(xiàn)高空墜物問題，造成人員的傷亡；在進(jìn)行裝修作業(yè)時，管理工作不嚴(yán)格容易出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、偷工減料、施工質(zhì)量不合格等問題，為后期的建筑物使用埋下安全隱患。
1.4管理風(fēng)險在建筑工程施工建設(shè)過程中，管理風(fēng)險始終貫穿于整個的工程建設(shè)中，稍有不慎就容易導(dǎo)致管理風(fēng)險事故。而引起管理風(fēng)險的原因主要包括幾個方面，即：規(guī)章制度是否健全、機構(gòu)機制是否完善、合同內(nèi)容是否全面、上下級配合是否協(xié)調(diào)、監(jiān)管執(zhí)行是否到位等等。
2加強建筑管理中風(fēng)險管理的措施
針對當(dāng)前建筑工程管理中可能遇到的諸多風(fēng)險問題，在今后的管理工作中，建筑單位可以通過采取以下幾個方面的措施來加強對建筑工程的風(fēng)險管理，從而更好的確保工程項目的順利完工。具體措施包括：
2.1加強風(fēng)險轉(zhuǎn)移管理建筑單位要積極做好施工建設(shè)過程中的保險管理，通過合同簽訂、第三方保險賠付等方法降低因風(fēng)險造成的可能性損失，達(dá)到風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的。例如，在建設(shè)合同中明確當(dāng)遇到自然災(zāi)害時，應(yīng)由哪一方負(fù)責(zé)；通過保險公司簽訂相應(yīng)的風(fēng)險事故理賠合同等等。
2.2建立健全風(fēng)險管理制度體系建筑單位要結(jié)合當(dāng)前社會實際以及常見的建筑風(fēng)險問題，建立和完善本企業(yè)的風(fēng)險管理制度，明確對自然環(huán)境分析、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險等各類風(fēng)險的預(yù)防措施和管理方法，并具體到相應(yīng)的工作細(xì)節(jié)，從而確保建筑風(fēng)險管理制度的實用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。
2.3積極加強施工安全管理建筑單位要定期的為管理人員、技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行施工安全方面的知識教育和技術(shù)培訓(xùn)，讓員工真正樹立起“安全第一”的施工理念，并將其融入到日常的工作施工中去。指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握安全防護(hù)設(shè)備的使用方法，并進(jìn)行定期的考核。同時，還要制定全面、科學(xué)、切實的工程施工安全條例，并將其張貼在施工現(xiàn)場的宣傳欄內(nèi)，達(dá)到時刻提醒的目的。安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場的安全巡檢工作，切實執(zhí)行和落實施工安全管理制度，并嚴(yán)格貫徹責(zé)任追究制度，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要一追到底，將責(zé)任落實到具體的個人，并按照規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。此外，還要加大對施工安全設(shè)備設(shè)施的投入，及時更換陳舊、破損、落后的安全防護(hù)設(shè)備，從而確保人員的安全。
2.4加強風(fēng)險防范監(jiān)管機制建筑企業(yè)要積極的針對建筑工程中可能遇到的各類風(fēng)險問題構(gòu)建起全面、完善的風(fēng)險防范監(jiān)管機制，從項目建設(shè)的各個階段、各個方面著手，對可能導(dǎo)致風(fēng)險問題的影響因素進(jìn)行防范和控制，并對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患或已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行處理和解決,盡可能的將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。同時，還要建立建筑風(fēng)險應(yīng)急機制，對一些突發(fā)的風(fēng)險安全事故進(jìn)行及時的解決和善后處理，以便降低建筑單位因風(fēng)險事故造成的經(jīng)濟效益損失和社會效益損失。
3結(jié)語
第9篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
大家好！
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。
在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學(xué)理論知識解決工程實際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設(shè)計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計工作中，我對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計，完成了__國際實驗學(xué)校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計。
2001年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。
在管理工作上，2001年至2003年，我擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，2004年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，2006年3月底擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與設(shè)計公司的各項管理工作。建立健全設(shè)計公司各項管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。
二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析
設(shè)計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導(dǎo)致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費大量的人力、物力和時間。
3、內(nèi)部管理急待加強。特別是項目進(jìn)度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計工作還停留在初步階段。
4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計水平急需提高，對外組織方案競標(biāo)的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。
5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。
三、任職后的工作打算
如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。
1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。
（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動管理團隊的積極性。
（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會各司其責(zé)。
（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。
（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計實施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計思想貫穿到設(shè)計的每一個階段。
（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機制，激發(fā)員工積極向上。
2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎(chǔ)。
（1）、有計劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。
（2）、通過項目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計水平和項目管理水平。
（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。
（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動，開闊視野，增長見識。
（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標(biāo)，增強在業(yè)界的影響力和知名度。
3、加強執(zhí)行力建設(shè)
（1）、貫徹落實設(shè)計進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計作品。
（2）、貫徹落實定額設(shè)計細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。
（3）、加強設(shè)計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。
（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，
管好各類技術(shù)文件存檔。
（5）、做好設(shè)計前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計作品。
（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。
利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟目標(biāo)，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。
