公司規(guī)章制度的建議和意見精選(九篇)
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第1篇：公司規(guī)章制度的建議和意見范文
公司員工姓名：（簡稱乙方）
為保證員工人身安全以及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，爭(zhēng)創(chuàng)文明安全企業(yè)，提高員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，結(jié)合本公司實(shí)際情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽定本協(xié)議書。
第一條：甲方的責(zé)任和權(quán)利
1、甲方有權(quán)要求乙方必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，熟練掌握事故防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案；并建立建全各項(xiàng)勞動(dòng)安全制度以及相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
2、甲方對(duì)應(yīng)對(duì)乙方執(zhí)行規(guī)章制度及履行安全職責(zé)情況，有權(quán)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。凡不遵守安全規(guī)定，違反安全操作規(guī)程的施工人員，及時(shí)進(jìn)行糾正、處罰，直至停止其工作。
3、甲方對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，使其懂得安全知識(shí)，熟悉安全操作規(guī)程，經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)考核合格后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)經(jīng)培訓(xùn)考核不合格、安全技能不具備所在崗位要求不適應(yīng)所在崗位要求的乙方，有權(quán)停止工作或調(diào)換其工作崗位。
4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，根據(jù)其工種不同，提供相應(yīng)的安全保障設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。
5、接受公司員工提出的合理化建議和意見，并及時(shí)答復(fù)和響應(yīng)。
第二條：乙方的責(zé)任和權(quán)利
1、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和安全管理制度，服從管理，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范操作。
2、必須接受甲方的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，熟悉安全生產(chǎn)施工操作規(guī)程，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)和生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，未掌握所在崗位應(yīng)具備的安全基本常識(shí)，不得上崗。
3、在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中注意同事的安全保護(hù)用具是否佩戴齊全，做好相互保護(hù)工作，對(duì)同事的違章行為及時(shí)提醒和糾正。
4、特殊工種作業(yè)人員，憑有效的上崗證上崗工作。
5、施工時(shí)，需對(duì)本工種的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患停止施工，及時(shí)匯報(bào)。達(dá)不到安全生產(chǎn)要求時(shí)，不得擅自盲目施工。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)采取有效措施，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)記錄等資料。
6、乙方有責(zé)任和義務(wù)及時(shí)向甲方提出安全改進(jìn)建議和意見。
7、乙方有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)忽視工人安全、健康的錯(cuò)誤決定和行為提出批評(píng)控告。
8、嚴(yán)禁酒后上班作業(yè)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員亂拉亂接電源，嚴(yán)禁私自動(dòng)用非自己保管、使用的施工設(shè)備。工作時(shí)不得嬉戲打鬧，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律。
9、乙方必須保持健康的身體參加施工作業(yè)，不得帶病參加工作。如因自然生病醫(yī)治或住院治療，一切費(fèi)用由本人自理。
第三條：違約責(zé)任及處理
1、安全生產(chǎn)中發(fā)生的事故，應(yīng)經(jīng)事故調(diào)查確認(rèn)責(zé)任。事故調(diào)查應(yīng)按照國家、和本單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
2、甲方違約造成的責(zé)任事故，甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并按相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。
3、乙方違約造成的責(zé)任事故，乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任（包括：行政處罰、賠償經(jīng)濟(jì)損失、解除勞動(dòng)合同等）。
4、甲、乙方雙方共同違約造成的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，根據(jù)雙方各自違約責(zé)任的大小，分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由于不可抗力造成的事故，由甲方依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第四條：本協(xié)議正本一式二份，具有等同的法律效力，甲乙雙方各執(zhí)一份；本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決，不能達(dá)成協(xié)商的提交當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁
第五條：所簽人員辭職后此責(zé)任書自動(dòng)作廢；本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
甲方（簽字）： 乙方（簽字）：
第2篇：公司規(guī)章制度的建議和意見范文
關(guān)鍵詞： 獨(dú)立董事；工作經(jīng)歷；建議；監(jiān)督
一、 上市公司獨(dú)立董事工作經(jīng)歷豐富的現(xiàn)實(shí)意義
上市公司獨(dú)立董事因其豐富工作經(jīng)歷及閱歷，能較好的判斷大市場(chǎng)信息的真?zhèn)?，董事提議的可行性，公司的投資方案發(fā)展方向等。
（一） 獨(dú)立董事的工作經(jīng)歷對(duì)市場(chǎng)信息真?zhèn)蔚呐袛?，?duì)董事提出合理的建議 。從某種角度來看，獨(dú)立董事的建立是將專業(yè)型人才融入到公司管理層中來，以實(shí)現(xiàn)提高公司決策質(zhì)量的目的。獨(dú)立董事在技術(shù)、專業(yè)層面有著公司董事所不具備的技術(shù)管理理念和方法，若獨(dú)立董事工作經(jīng)歷豐富能夠根據(jù)以往成功及失敗的經(jīng)驗(yàn)給出更加符合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)的建議和意見，能夠及時(shí)判斷所搜集整理出市場(chǎng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性、真實(shí)性，盡可能地控制和防范公司風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（二） 獨(dú)立董事的工作經(jīng)歷對(duì)董事提議可行性的判斷，更好地監(jiān)督董事及其高級(jí)管理人員能夠更好地履行及勤勉義務(wù) 。現(xiàn)階段對(duì)于我國上市公司而言，股權(quán)就是決定權(quán)力、義務(wù)歸屬的最重要依據(jù)。上市公司依然是同股同權(quán)，少數(shù)股權(quán)服從多數(shù)股權(quán)，這樣一來對(duì)于一些小股東來說就存在著不公平性，一些大股東經(jīng)常會(huì)以股權(quán)優(yōu)勢(shì)侵害小股東的切身利益。獨(dú)立董事若經(jīng)驗(yàn)豐富的話能夠在深思熟慮后及時(shí)判斷董事尤其是一些公司大股東對(duì)未來發(fā)展提議的可行性以及是否存在未來個(gè)人利益侵害某些小股東利益的行為，從大局出發(fā)維持公司的整體利益。同時(shí)，獨(dú)立董事還能夠?qū)Ω呒?jí)管理層執(zhí)行決策情況進(jìn)行監(jiān)督，正確引導(dǎo)并督促其實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
（三） 獨(dú)立董事的工作經(jīng)歷對(duì)董事提議對(duì)公司投資方案發(fā)展方向做出正確判斷 。國外一些諸如理論、家仆理論及資源依賴性理論均認(rèn)為獨(dú)立董事能夠?qū)Χ绿嶙h對(duì)公司投資方案發(fā)展提出一定的判斷，具備一定的戰(zhàn)略職能。理論認(rèn)為獨(dú)立董事工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)豐富，可以利用其自身信息優(yōu)勢(shì)以及專業(yè)知識(shí)正確評(píng)價(jià)和判斷董事所作出決策的戰(zhàn)略有效性，客觀分析公司投資方案的利與弊，并能夠協(xié)助管理層及時(shí)調(diào)整和改變投資方案，保證投資方案的科學(xué)性、合理性。
二、 上市公司獨(dú)立董事任職要求
我國上市公司在獨(dú)立董事的任職上相對(duì)于沒有工作經(jīng)歷或者工作經(jīng)歷較少的人員來說會(huì)選擇一些工作經(jīng)歷閱歷較為豐富的人員擔(dān)任相應(yīng)獨(dú)立董事這一職務(wù)。
（一） 候選人的產(chǎn)生 。上市公司獨(dú)立董事必須是單獨(dú)或者合并持有上市公司已發(fā)行股份1%以上的股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員才有資格在公司候選人名單中出現(xiàn)競(jìng)選獨(dú)立董事。同時(shí)，公司還應(yīng)當(dāng)全面地了解、確認(rèn)所提名的獨(dú)立董事候選人與上市公司是否存在利益上的沖突，篩選出不合格人員后在剩余獨(dú)立董事中隨機(jī)挑選委派進(jìn)入公司，這樣在一定程度上能夠保證獨(dú)立董事對(duì)公司事宜判斷的獨(dú)立客觀性。
（二） 候選人的職業(yè)要求 。上市公司要對(duì)獨(dú)立董事候選人的工作經(jīng)歷、職業(yè)等詳細(xì)信息進(jìn)行同時(shí)，公司還應(yīng)當(dāng)根據(jù)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》對(duì)候選人的工作經(jīng)歷職業(yè)做出一定的要求，要求至少包括一名會(huì)計(jì)專業(yè)人士。這是因 為選擇具有會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)任獨(dú)立董事在一定程度上能夠使上市公司的盈余管理更加透明，信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的提高直接影響著公司發(fā)展決策制定的正確與否。但是目前，我國大部分上市公司的獨(dú)立董事大多不具備會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)，基本上都只是安排一名具備會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)的人參與工作，這樣使得公司獨(dú)立董事的有效性難以得到充分發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加具有會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)人員人數(shù)。
（三） 候選人的工作經(jīng)歷要求 。上市公司在對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行選擇過程中還要注重其是否擔(dān)任過類似上市公司獨(dú)立董事職務(wù)，因?yàn)閾?dān)任過其他公司獨(dú)立董事職務(wù)的人員更能夠快速意識(shí)到公司當(dāng)前在決策制定、執(zhí)行過程中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并能夠提前采取措施控制和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，相對(duì)于一些沒有經(jīng)驗(yàn)或者經(jīng)驗(yàn)不豐富的人員來說更具有靈活性，對(duì)公司決策制定起著積極的作用。
三、 獨(dú)立董事建議和監(jiān)督職能對(duì)上市公司績效的影響
（一） 獨(dú)立董事的工作經(jīng)歷對(duì)建議的影響 。具備豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立董事在一定程度上能夠從公司發(fā)展大趨勢(shì)看待問題，所提出的建議都是與以往工作中成功處理問題的辦法緊密聯(lián)系，能夠兼顧公司、股東、員工等多個(gè)問題點(diǎn)處理問題，使發(fā)展方案更具有建設(shè)性，促進(jìn)公司治理機(jī)制的完善。
（二） 獨(dú)立董事的工作經(jīng)歷對(duì)監(jiān)督的影響 。上市公司的獨(dú)立董事與董事之間有著一定的區(qū)別，獨(dú)立董事具有一定的獨(dú)立性，其的目的是對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理事物進(jìn)行客觀、公正地判定，制衡上市公司高級(jí)管理人員的權(quán)利。獨(dú)立董事工作經(jīng)歷的豐富在其發(fā)揮監(jiān)督職能過程中能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)控制公司的英語管理行為，提高公司的整體信息質(zhì)量，間接地完善公司的治理機(jī)制。
四、 與國外相比我國上市公司獨(dú)立董事工作經(jīng)歷職能影響差異及原因
（一） 與國外相比我國獨(dú)立董事的獨(dú)立履行董事職能還沒有被充分發(fā)揮 。美國上市公司獨(dú)立董事職能的有效發(fā)揮與其工作經(jīng)歷的豐富程度有著莫大的關(guān)系，美國相關(guān)部門為上市公司獨(dú)立董事選任營造了一個(gè)良好的大環(huán)境，有一個(gè)長期形成的經(jīng)理人市場(chǎng)，經(jīng)理人市場(chǎng)形成的作用不僅保證了獨(dú)立董事人才選任的流暢，而且還能通過市場(chǎng)選擇和競(jìng)爭(zhēng)形成一個(gè)科學(xué)完善的聲譽(yù)機(jī)制確保獨(dú)立董事積極提高自身執(zhí)業(yè)素質(zhì)，不斷豐富和提高自身各項(xiàng)能力。而我國有相當(dāng)一部分上市公司的獨(dú)立董事并沒有充分發(fā)揮自身獨(dú)立董事職能，存在著執(zhí)業(yè)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，這與其工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)有著緊密的聯(lián)系。同時(shí)，我國上市公司獨(dú)立董事無論是在人數(shù)還是在表決權(quán)上都沒有美國上市公司獨(dú)立董事所具備的優(yōu)勢(shì)，工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)的不足使其在表達(dá)意愿發(fā)揮監(jiān)督作用過程中缺乏客觀、科學(xué)性。同時(shí)，不能否認(rèn)的是上市公司獨(dú)立董事必須由高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)的人才來擔(dān)任。 但是在這些人才中有相當(dāng)一部分雖然精于理論研究，但是對(duì)行業(yè)和企業(yè)運(yùn)營管理缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有的身兼數(shù)職的教授還要同時(shí)完成其本職工作，根本沒有足夠的精力去對(duì)于公司違規(guī)操作進(jìn)行專業(yè)判斷并提出反對(duì)意見，形式性質(zhì)過強(qiáng)。
（二） 與國外相比我國獨(dú)立董事建立時(shí)間較晚，相關(guān)規(guī)章制度還需完善 。早在20實(shí)際30年代，美國就萌生了獨(dú)立董事制度雛形，經(jīng)過多年來的完善20世紀(jì)90年代，《密歇根州公司法》在美國各州公司立法中率先采納了獨(dú)立董事制度。如今美國上市公司獨(dú)立董事相關(guān)法律法規(guī)被進(jìn)一步完善，獨(dú)立董事的建議及監(jiān)督職能被充分發(fā)揮。1997年我國所頒布的《上市公司章程指引》才第一次以明確方式鼓勵(lì)上市公司設(shè)立獨(dú)立董事。2001年證監(jiān)中會(huì)的《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》中財(cái)明確規(guī)定境內(nèi)上市公司全面建立獨(dú)立董事制度，以及獨(dú)立董事身份的界定、獨(dú)立董事的職權(quán)、上市公司應(yīng)為獨(dú)立董事行使職權(quán)提供的條件等，獨(dú)立董事工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)都不及國外一些人才?，F(xiàn)階段我國很多上市公司“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象較 為普遍，在這種情況下，獨(dú)立董事究竟如何應(yīng)對(duì)如此強(qiáng)大的行政力量和行政機(jī)制，確實(shí)是一個(gè)難題。豐富獨(dú)立董事工作經(jīng)歷，完善相關(guān)規(guī)章制度在一定程度上能夠規(guī)范獨(dú)立董事履行監(jiān)管和咨詢等責(zé)任上的空白，提高其工作靈活性，促進(jìn)良好環(huán)境的產(chǎn)生，盡可能地減弱大股東和內(nèi)部董事對(duì)獨(dú)立董事的操控最終達(dá)到充分發(fā)揮建議和監(jiān)督職能的目的。 （作者單位：湘潭大學(xué)商學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1] 王躍堂，朱林，陳世敏，董事會(huì)獨(dú)立性、股權(quán)制衡與財(cái)務(wù)信息質(zhì)量[J].會(huì)計(jì)研究，2008（1）.
第3篇：公司規(guī)章制度的建議和意見范文
今天，我們?cè)谶@里召開2006年工作會(huì)議，對(duì)于集團(tuán)公司全年工作的開展，,具有十分重要的意義。今天上午，＃＃代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了去年工作，安排部署了今年的目標(biāo)任務(wù)和主要工作，省長、＃＃副主任和也分別對(duì)集團(tuán)公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認(rèn)真研究和采納。這次會(huì)議時(shí)間雖然短，但會(huì)議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。
這里，我結(jié)合大家的討論和建議，就抓好全年各項(xiàng)工作的落實(shí)談幾點(diǎn)意見：
一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想
通過下午的學(xué)習(xí)和討論，大家一致認(rèn)為，＃＃的工作報(bào)告實(shí)事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)和存在的問題，科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)?？偨Y(jié)成績客觀公正，分析形勢(shì)深入透徹，安排工作嚴(yán)謹(jǐn)周密，工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，整個(gè)報(bào)告充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅(jiān)定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
集團(tuán)公司已明確2006年為“發(fā)展落實(shí)年”，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心，因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c(diǎn)圍繞進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)展開。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實(shí)這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。
二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧
為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對(duì)的。一個(gè)部門有一個(gè)部門的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對(duì)于集團(tuán)公司來說，每個(gè)部門、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長遠(yuǎn)和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司今年要大力發(fā)展運(yùn)輸生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)保障水平，石家莊機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程也要開工建設(shè)，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對(duì)全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。
三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理
加強(qiáng)管理，對(duì)于我們來說是一個(gè)常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過去，我們?cè)趪?yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度，去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立了相關(guān)制度。但是，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎(jiǎng)罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。
抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿足于一般性號(hào)召，停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保＃＃機(jī)場(chǎng)第＃＃個(gè)航空運(yùn)輸安全年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)再上新臺(tái)階而不懈努力。
第4篇：公司規(guī)章制度的建議和意見范文
同志自進(jìn)入保險(xiǎn)公司以來，深刻知道要做好保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，取得實(shí)際工作成績，促進(jìn)公司發(fā)展，必須具有堅(jiān)定的政治思想覺悟和良好的業(yè)務(wù)工作技能。為此，他始終注重學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，在思想上、工作上、行動(dòng)上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，刻苦勤奮，認(rèn)真努力工作，確保完成保險(xiǎn)任務(wù)。同時(shí)，他培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從公司的工作安排，緊密結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)客戶，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，確保獲得客戶的滿意，為公司的發(fā)展壯大，為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開展，作出自己不懈的努力。
同志深刻認(rèn)識(shí)到，要做好保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，取得保險(xiǎn)業(yè)務(wù)大發(fā)展，關(guān)鍵在于有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)業(yè)務(wù)員能夠忠誠公司、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真細(xì)致做好工作，獲得客戶的滿意。為此，同志始終加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，付出了自己的全部精力和心血。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，他首先抓好自身建設(shè)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運(yùn)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把保險(xiǎn)業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作搞好，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一句空洞的口號(hào)，而是要有明確的目標(biāo)，通過嚴(yán)格的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，使每個(gè)員工成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，能夠做好保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。同志在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要求每個(gè)員工通過自身努力，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。一是職業(yè)形象優(yōu)。要注重文明禮儀，自覺學(xué)禮儀、懂禮儀、用禮儀，展示靚麗風(fēng)采，嚴(yán)格執(zhí)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的職業(yè)道德規(guī)范和服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，自始至終為客戶提供文明服務(wù)，有著良好的公眾形象和較高的群眾認(rèn)可度。二是職業(yè)紀(jì)律嚴(yán)。要服從公司工作安排，安心保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)自己做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，合規(guī)合法做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給客戶，贏得客戶的一致贊譽(yù)。三是職業(yè)技能精。要認(rèn)真學(xué)習(xí)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度、企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)以及如何與客戶溝通交流的技巧，使自己熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，能熟練、正確回答客戶的各類業(yè)務(wù)咨詢，給客戶提供專業(yè)的建議和處理方法，增強(qiáng)公司對(duì)客戶的吸引力，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。四是服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。在日常工作中，做到誠信履約，誠實(shí)待客，為客戶提供貼近的服務(wù)，把真情融入對(duì)客戶的一言一行之中，始終堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)持把客戶利益作為第一考慮，做到真誠服務(wù)關(guān)愛無限，為不同客戶提供適合他需要的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。五是工作成效顯。要細(xì)致入微為客戶做好服務(wù)工作，以客戶的需求作為工作的努力方向，以客戶的滿意作為工作的追求目標(biāo)，努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，取得優(yōu)異成績，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
做保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)質(zhì)是一項(xiàng)開發(fā)市場(chǎng)、爭(zhēng)取客戶的工作。只有爭(zhēng)取到客戶，獲得保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，才算完成任務(wù)，取得工作成績。開發(fā)市場(chǎng)、爭(zhēng)取客戶是非常辛苦的工作，需有永不認(rèn)輸、頑強(qiáng)拼搏的意志與精神。同志要求每個(gè)員工相信自己的公司，相信公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，相信自己的工作能力，能夠做好保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，取得客戶的信任。在開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，一是要不辭辛勞艱苦，努力拓展市場(chǎng)。以頑強(qiáng)的毅力、不屈的精神跑市場(chǎng)，深入到每個(gè)地區(qū)，走訪每一個(gè)客戶，向客戶介紹各項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，宣傳購買保險(xiǎn)的好處，努力取得客戶的信任。同時(shí)，認(rèn)真聽取客戶的意見，解答客戶提出的問題，與客戶建立互信，力爭(zhēng)取得保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。二是要真誠服務(wù)客戶，建立良好關(guān)系。要樹立服務(wù)意識(shí)，為客戶提供細(xì)致、周到、滿意的服務(wù)，始終想客戶所想，急客戶所急，認(rèn)真辦好客戶每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。在真誠服務(wù)客戶中，與客戶建立良好關(guān)系，做客戶的貼心人與知心人，使客戶愿意在我們保險(xiǎn)公司購買保險(xiǎn)，并與我們保險(xiǎn)公司建立起長期良好的合作關(guān)系。三是做好新老客戶工作，鞏固擴(kuò)大保險(xiǎn)市場(chǎng)。發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，關(guān)鍵在于有眾多的客戶，既要有老客戶，更要有新客戶。要努力做好新老客戶工作，鞏固擴(kuò)大保險(xiǎn)市場(chǎng)。對(duì)待老客戶，要保持與他們的良好個(gè)人關(guān)系，為他們提供周到細(xì)致的售后服務(wù)，力爭(zhēng)取得他們的滿意。平時(shí)有時(shí)間要多走訪，了解客戶購買保險(xiǎn)后的反響，是否有新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，做到在走訪中，開發(fā)市場(chǎng)，爭(zhēng)取客戶。碰到節(jié)假日，要打個(gè)電話、發(fā)個(gè)短信表示問候，增強(qiáng)客戶對(duì)我們保險(xiǎn)公司的好感，進(jìn)一步維護(hù)合作關(guān)系。要利用老客戶介紹新客戶，用老客戶購買保險(xiǎn)獲得的好處的事例打動(dòng)新客戶，以此證明我們所開展的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)足可以信賴，可以放心購買。
作為一家保險(xiǎn)公司，要開展業(yè)務(wù)離不開保險(xiǎn)公司的支持，要與保險(xiǎn)公司建立良好的合作關(guān)系。同志滿腔熱忱、花費(fèi)心血與保險(xiǎn)公司建立關(guān)系，取得保險(xiǎn)公司的支持，促進(jìn)了公司各項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的溝通聯(lián)系中，同志積極向保險(xiǎn)公司各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，介紹公司開展業(yè)務(wù)取得的成績，說明存在的問題與困難，要求保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)給予支持和解決。積極向保險(xiǎn)公司要求增加保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，表明決心一定能夠保質(zhì)保量、按時(shí)完成。誠懇聽取保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，就開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)向保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)征求建議，并把保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議帶回來，落實(shí)到實(shí)際工作中。由于同志熱情誠懇與保險(xiǎn)公司搞好關(guān)系，增強(qiáng)了保險(xiǎn)公司對(duì)自己公司的信任與支持，有效促進(jìn)了各項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，既提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，又促進(jìn)了公司的發(fā)展。
第5篇：公司規(guī)章制度的建議和意見范文
一、金融領(lǐng)域職務(wù)犯罪產(chǎn)生的原因
1、思想政治工作薄弱，缺乏必要的警惕和防范。
金融機(jī)構(gòu)是一個(gè)經(jīng)營貨幣商品的特殊行業(yè)，金錢的誘惑更為直接和強(qiáng)烈，一些單位和部門領(lǐng)導(dǎo)卻只抓業(yè)務(wù)，對(duì)自己和職工的思想政治教育和法制教育，導(dǎo)致一些人拜金主義思想惡性膨脹，最終鋌而走險(xiǎn)。同時(shí)，由于金融業(yè)務(wù)大量增加，有的單位缺乏必要的警惕和防范，在用人上把關(guān)不嚴(yán)，使個(gè)別思想品德差、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，甚至有違法犯罪行為的人在重要崗位上工作，使得金融機(jī)構(gòu)行業(yè)作風(fēng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題。
2、管理松弛，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)。
內(nèi)控不力是經(jīng)濟(jì)案件高發(fā)的直接原因。在金融系統(tǒng)內(nèi)部一般都有比較完整正規(guī)的規(guī)章制度，但往往是有章不循，違章操作，內(nèi)部管理混亂，責(zé)任制不落實(shí)，日常檢查不到位，監(jiān)督制約乏力。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)破壞民主集中制原則，獨(dú)斷專行，導(dǎo)致違法犯罪活動(dòng)暢通無阻，個(gè)別單位特別是基層單位負(fù)責(zé)人更是集人、財(cái)、物大權(quán)于一身，制度對(duì)他們形同虛設(shè)，使其作案方便，并屢屢得逞。
3、查處力度不夠。
有的金融機(jī)構(gòu)對(duì)案件性質(zhì)把握不準(zhǔn)，該移交檢察機(jī)關(guān)處理的沒移交，而作了內(nèi)部處理；有的從自身經(jīng)濟(jì)利益和部門聲譽(yù)出發(fā)，對(duì)發(fā)生在本部門的經(jīng)濟(jì)犯罪不深究，不嚴(yán)查，瞞案不報(bào)，壓案不查，等問題大了才移送檢察機(jī)關(guān)處理，從而貽誤了戰(zhàn)機(jī)，加大了案件偵破和挽回?fù)p失的難度，造成打擊不力，滋長了犯罪分子的氣焰，使其心存僥幸，膽大妄為，接連作案，難以遏制。
二、防范措施。
1、認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
無論是打擊犯罪還是開展犯罪預(yù)防工作，領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)落實(shí)責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)做好了，預(yù)防職務(wù)犯罪工作才能落到實(shí)處。對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，也要發(fā)揮各級(jí)黨委的政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把預(yù)防職務(wù)犯罪工作納入到黨委領(lǐng)導(dǎo)下的反腐敗格局中，定期對(duì)金融機(jī)構(gòu)的黨員同志進(jìn)行廉潔教育，使其帶動(dòng)整個(gè)部門健康發(fā)展。
2、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
金融機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持依法管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，特別要建立和完善規(guī)章制度，規(guī)范金融活動(dòng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在制定會(huì)計(jì)、信貸、稽核、資產(chǎn)管理等規(guī)章制度時(shí)，要把防范風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)重要因素加以考慮；要注意制度的相互配套，相互銜接，要針對(duì)出現(xiàn)的問題拾遺補(bǔ)缺，不斷完善；同時(shí)，要搞好權(quán)力制約，對(duì)重大的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，如大額貸款、信用擔(dān)保、外匯交易、資金拆借和經(jīng)濟(jì)開支等，必須明確審批權(quán)限和辦事程序，經(jīng)集體討論決定；還要加強(qiáng)稽核檢查，對(duì)檢查工作必須嚴(yán)格要求，明確責(zé)任，建立嚴(yán)格的金融秩序，形成制度防線。
3、加強(qiáng)思想教育，搞好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。
金融機(jī)構(gòu)須筑起堅(jiān)實(shí)的思想防線，要將思想政治教育納入培訓(xùn)教育計(jì)劃，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀，做到敬業(yè)愛崗，清正廉潔，樂于奉獻(xiàn)，加強(qiáng)政治、法律、道德教育，規(guī)范約束金融職工的思想，教育職工特別是青年職工遵紀(jì)守法，并注意在典型案件教育中分析案犯的犯罪心理和員工對(duì)教育的心理反映，提高教育效果。另外，要堅(jiān)決克服行業(yè)之間不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及違規(guī)辦事等問題，要保持對(duì)國家高度負(fù)責(zé)的精神，做好自己的本職工作。
4、加大金融監(jiān)管力度和打擊犯罪力度。
在打擊經(jīng)濟(jì)犯罪方面，要嚴(yán)格依法辦事，一查到底，加大打擊力度，將一些犯罪分子繩之以法，這是遏制金融犯罪不可缺少的重要手段。只有做到有案必查，有罪必懲，營造濃厚的肅貪懲腐氛圍，才能震懾犯罪，建立堅(jiān)實(shí)的法律防線。當(dāng)前，在防范金融犯罪工作中，要進(jìn)一步把查處、防范經(jīng)濟(jì)案件和金融監(jiān)管工作緊密結(jié)合起來，與金融改革和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合起來，做好銀行和所辦的信托投資公司、證券公司和各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體的脫鉤工作，認(rèn)真清理帳外經(jīng)營問題，制止破壞性競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)禁違反規(guī)定提高利率，抓緊抓好清理小金庫工作，使金融機(jī)構(gòu)置于全面有效的監(jiān)管之中，減少職務(wù)犯罪發(fā)生的可能性。
5、充分發(fā)揮社會(huì)各方面的作用，尤其是檢察機(jī)關(guān)與金融部門的配合作用。
預(yù)防職務(wù)犯罪是整個(gè)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，黨和政府在厲懲腐敗方面必須依靠人民群眾的力量，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)金融職工、人民群眾積極舉報(bào)違法犯罪，做到群防群治，使犯罪分子無洞可鉆，無機(jī)可乘。
另外，共同開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作，是檢察機(jī)關(guān)與金融部門的共同職責(zé)。檢察機(jī)關(guān)在預(yù)防職務(wù)犯罪方面更要發(fā)揮法律和職能優(yōu)勢(shì)，及時(shí)查處發(fā)生在金融機(jī)構(gòu)的各種職務(wù)犯罪案件，向金融紀(jì)檢特派辦和市委金融工委通報(bào)有關(guān)情況；與金融機(jī)構(gòu)相互配合，開展多種形式的法制宣傳教育；提供法律幫助和咨詢；結(jié)合辦案，加強(qiáng)對(duì)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的研究；與金融機(jī)構(gòu)共同研究和制定預(yù)防對(duì)策，以及提出有關(guān)整改建議和防范措施及時(shí)查處發(fā)生在金融機(jī)構(gòu)的各種職務(wù)犯罪案件，向金融紀(jì)檢特派辦和市委金融工委通報(bào)有關(guān)情況；與金融機(jī)構(gòu)相互配合，開展多種形式的法制宣傳教育；提供法律幫助和咨詢；結(jié)合辦案，加強(qiáng)對(duì)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的研究；與金融機(jī)構(gòu)共同研究和制定預(yù)防對(duì)策，以及提出有關(guān)整改建議和防范措施等等，依法維護(hù)金融機(jī)構(gòu)的正當(dāng)權(quán)益和秩序。實(shí)踐中，一些地方檢察機(jī)關(guān)與銀行聯(lián)手，成立了預(yù)防金融職務(wù)犯罪工作指導(dǎo)委員會(huì)，并制定了預(yù)防犯罪的意見和相關(guān)措施，從而形成全方位、多層次的防范金融職務(wù)犯罪的網(wǎng)絡(luò)，大力強(qiáng)化了預(yù)防效果。
第6篇：公司規(guī)章制度的建議和意見范文
公司作風(fēng)整頓辦公室:
深入開展自查自糾，制定整改方案是取得干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)成效的關(guān)鍵。在查找問題階段，我局以開展好大討論活動(dòng)和班子專題民主生活會(huì)為主要內(nèi)容，通過大張旗鼓的討論，實(shí)事求是的開展批評(píng)與自我批評(píng)。認(rèn)識(shí)了自身存在的問題，明確了努力的方向，制定了切實(shí)可行的整改方案，扎實(shí)有效的工作，有力的促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、開通交流渠道，搭建溝通平臺(tái)。4月初，我局在辦公樓五樓設(shè)置了意見征求箱；在局域網(wǎng)上公布干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)第一責(zé)任人的電話，電子郵箱；4月中旬，先后召開了黨內(nèi)外職工座談會(huì)，青工代表座談會(huì)，退休職工季度例會(huì)。通過這些方式，在全局員工中廣泛征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在作風(fēng)建設(shè)方面的意見和建議，為開好專題民主生活會(huì)奠定了基礎(chǔ)。
二、組織開展“切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)和諧發(fā)展”大討論活動(dòng)。
1、認(rèn)真制定大討論活動(dòng)計(jì)劃。組織班子成員并結(jié)合局實(shí)際情況擴(kuò)大到科班站長學(xué)習(xí)了大討論活動(dòng)有關(guān)要求，進(jìn)一步明確了活動(dòng)的目的和意義。按照活動(dòng)要求確定了時(shí)間、討論主題、討論形式，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司作風(fēng)辦上報(bào)了活動(dòng)計(jì)劃。
2、高度重視，搞好調(diào)研工作，形成討論提綱。局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合單位在實(shí)際工作中存在的執(zhí)行力偏弱和當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的形勢(shì)，確定了此次大討論活動(dòng)的兩個(gè)主題：一是“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力、建功十一五”；二是“關(guān)愛員工，共創(chuàng)和諧”。班子成員就兩個(gè)主題開展了深入的調(diào)研和分析，了解情況，找準(zhǔn)問題，思考措施，歸納整理，分別形成了發(fā)言提綱。使討論活動(dòng)言之有據(jù)，針對(duì)性強(qiáng)，切實(shí)能起到了效果。
3、認(rèn)真組織，深入開展討論和交流。在4月9日開展的大討論活動(dòng)中，局黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)言，暢談搞好干部作風(fēng)建設(shè)對(duì)企業(yè)工作的積極作用，梳理和總結(jié)了作風(fēng)建設(shè)中存在的問題和值得繼續(xù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，探討作風(fēng)建設(shè)的新思路，新辦法等。局四科一室負(fù)責(zé)人積極參與了討論，針對(duì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力等提出了措施13條，提出關(guān)愛員工、共創(chuàng)和諧的建議和辦法6條。
三、認(rèn)真做好專題民主生活會(huì)前準(zhǔn)備工作。
1、認(rèn)真做好意見或建議的征求和整理工作。通過對(duì)征集到的意見或建議的整理，歸納為6個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要以督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度制度的落實(shí)為重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)。二是在樹立全員“大服務(wù)、大營銷”理念方面，領(lǐng)導(dǎo)班子還需要加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平。三是在學(xué)習(xí)作風(fēng)方面，班子成員合理利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)、先進(jìn)管理理論不夠，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠深入。四是在對(duì)員工的思想教育方面，教育方式創(chuàng)新不夠，辦法不多。五是在領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制建立健全方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。六是部分班子成員與一線員工面對(duì)面交流溝通較少，缺乏更多有效的方式方法。
2、認(rèn)真組織開展專題學(xué)習(xí)，4月16日局領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)了公司黨委下發(fā)的《基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子召開作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會(huì)的通知》掌握干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，為開好專題民主生活會(huì)打好思想基礎(chǔ)。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間就干部作風(fēng)方面進(jìn)行了談心交心，交換意見，溝通思想，形成共識(shí)。達(dá)到了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)理解、促進(jìn)工作目的、效果。
4、在學(xué)習(xí)、談心、收集意見或建議的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就干部作風(fēng)建設(shè)涉及的重點(diǎn)問題，逐一進(jìn)行對(duì)照檢查，深入分析，認(rèn)真撰寫個(gè)人剖析材料，黨總支書記對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的剖析材料進(jìn)行了審核把關(guān)；
5、擬定了專題民主生活會(huì)的會(huì)議議程安排并下發(fā)各參會(huì)人員。
四、召開專題民主生活會(huì)。
1、4月20日，市區(qū)局召開干部作風(fēng)整頓專題民主生活會(huì)。公司黨委書記羅躍舉同志、第一督導(dǎo)組組長甘露同志到會(huì)指導(dǎo)、幫助，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參加。
2、會(huì)議通報(bào)了廣泛征求意見中班子成員存在的六個(gè)方面的共性問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子就共性和個(gè)性兩個(gè)方面認(rèn)真進(jìn)行查擺問題，在開展自我批評(píng)的基礎(chǔ)上，真誠大膽地開展了同志間的批評(píng)。班子成員自我剖析不足或缺點(diǎn)共計(jì)25條，相互之間提出建議或意見共24條，并就自我剖析的內(nèi)容制定了相應(yīng)的整改措施。局領(lǐng)導(dǎo)班子就存在的問題，制定了相應(yīng)的整改措施六條：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，率先垂范，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)。在深入一線指揮的同時(shí)，制定“局各級(jí)管理人員到崗到位管理辦法”，安全工作落腳點(diǎn)定在落實(shí)上；二是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。在教育和引導(dǎo)員工樹立“大服務(wù)、大營銷”理念的同時(shí)，制定“局計(jì)劃性檢修停電管理辦法”，從制度上規(guī)范停電行為，減少停電時(shí)間，切實(shí)開展惠民行動(dòng)；三是改進(jìn)學(xué)風(fēng)，在堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子周末學(xué)習(xí)制度。組織班子成員充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要將重點(diǎn)放在黨的方針政策、法律法規(guī)上，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作；四是加強(qiáng)員工的思想教育，制定黨群工作季度分析制度，形成大政工格局；五是在修改完善局“三重一大”民主決策程序，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)的同時(shí)，不斷拓寬廠務(wù)公開渠道；六是班子要做廉潔從業(yè)的表率，大力培育“干事、干凈”的廉潔理念，構(gòu)建廉潔文化。
3、撰寫和完善了自我剖析材料。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合會(huì)前征求到的意見或建議，積極撰寫了自我剖析材料；會(huì)后，根據(jù)專題民主生活會(huì)上聽取到的建議、意見，對(duì)照干部作風(fēng)建設(shè)8個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，就查找問題、分析原因、整改措施三個(gè)主要內(nèi)容，做了補(bǔ)充完善。干部作風(fēng)整頓專題民主生活會(huì)會(huì)議情況報(bào)告按要求已于4月26日上報(bào)公司黨委。民主生活會(huì)情況及班子整改措施局分別于4月20日下午召開的黨總支部換屆選舉大會(huì)和4月23日局周一科班組例會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)，認(rèn)真接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。
截止4月24日，我局已出《干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)簡報(bào)》15期，真實(shí)全面的反映了我局在作風(fēng)建設(shè)方面所做的工作、取得的成績。
第7篇：公司規(guī)章制度的建議和意見范文
按照集團(tuán)公司干部作風(fēng)大整頓第二階段的統(tǒng)一部署和安排，我礦按照“十條”標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)放了《車集礦干部作風(fēng)大整頓征求意見表》600余份，召開了由基層一線班組長和黨員參加的座談會(huì)，廣泛征求和聽取群眾對(duì)干部作風(fēng)的意見，意見以書面的形式反饋給干部，各級(jí)干部根據(jù)通報(bào)結(jié)果寫出深刻思想剖析材料，并在召開的支部大會(huì)作了思想作風(fēng)述職報(bào)告，礦領(lǐng)導(dǎo)分頭參加。
一、征求意見，反饋結(jié)果，對(duì)照查擺。
堅(jiān)持開門整頓。我礦為廣泛征求和聽取職工群眾對(duì)干部的意見，對(duì)照“十條標(biāo)準(zhǔn)”，針對(duì)干部作風(fēng)方面的18個(gè)問題進(jìn)行問卷調(diào)查，發(fā)放了干部作風(fēng)大整頓征求意見表600余份；召開了基層一線班組長和黨員參加的干部作風(fēng)征求意見座談會(huì)，對(duì)干部作風(fēng)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”；設(shè)置了礦長信箱、干部作風(fēng)整頓信箱，開通了干部作風(fēng)大整頓舉報(bào)電話，廣泛征求廣大職工群眾對(duì)干部工作作風(fēng)和思想作風(fēng)的意見。通過這幾個(gè)渠道進(jìn)一步掌握干部隊(duì)伍的整體現(xiàn)狀；切實(shí)了解了干部在作風(fēng)方面的傾向性問題，摸清了干部在作風(fēng)、思想、生活、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面存在的問題。敢于亮丑，將收集到的建議和意見，查找到的問題及時(shí)向全體干部職工通報(bào)，要求干部針對(duì)意見和建議認(rèn)真進(jìn)行對(duì)照查擺。
二、對(duì)照意見，剖析自我，邊改邊整。
對(duì)照職工群眾提出的干部作風(fēng)意見，制定并下發(fā)了《車集礦干部管理五條規(guī)定的通知》。通知規(guī)定，凡違反五條規(guī)定的，除給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰外，一律就地免職。同時(shí)，礦要求各級(jí)干部認(rèn)真對(duì)照，結(jié)合工作實(shí)際和崗位職責(zé)，寫出思想剖析材料，分析、梳理工作作風(fēng)和思想作風(fēng)存在的不足和亟待解決的問題，針對(duì)自身和工作中存在的問題，從制度上消除問題的弊端，建立具有約束力、執(zhí)行力、管用實(shí)用的規(guī)章制度，做到把企業(yè)當(dāng)家，把崗位當(dāng)命，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變自身的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范和模范帶頭作用，要求職工做到，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，“八、四、零”班班見領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行“手拉手”的交接班，特別是工作面的初采初放，安裝工作面期間，每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，以自己的實(shí)際行動(dòng)為職工群眾帶好頭，做好典型引路作用。對(duì)于那些未能身體力行，違反礦制度、規(guī)定的，加大查處力度，一經(jīng)查處，嚴(yán)懲不怠，決不姑息。3月19日，礦安檢科查處五名干部違反準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定，井下不排隊(duì)行走，按照規(guī)定每人罰款500元，張榜公布通報(bào)批評(píng)，此舉在職工群眾中產(chǎn)生了很大的震動(dòng)和影響，大家一致認(rèn)為，車集礦干部作風(fēng)大整頓真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，不走形式，不走過場(chǎng)。
三、認(rèn)真述職，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率。
第8篇：公司規(guī)章制度的建議和意見范文
進(jìn)公司半年以來，在x總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，X年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。
一、進(jìn)公司半年來的工作表現(xiàn)
(一)正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。
(二)半年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。
在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作。
二、工作中的不足與今后的努力方向
半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。
面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
二)當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
第9篇：公司規(guī)章制度的建議和意見范文
一、進(jìn)公司半年來的工作表現(xiàn)
（一）正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。
（二）半年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作。
二、工作中的不足與今后的努力方向
半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。 （一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
