辦公室獎(jiǎng)金分配方案精選(九篇)

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第1篇：辦公室獎(jiǎng)金分配方案范文

在實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理是落實(shí)“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會(huì)和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、密切干群關(guān)系、調(diào)動(dòng)職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對(duì)公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)和保證公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

公司根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，于**年制定實(shí)施《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督實(shí)施辦法》。對(duì)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開(kāi)內(nèi)容、時(shí)間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作小組。由公司黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，公司經(jīng)理、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，公司副經(jīng)理、團(tuán)委書(shū)記、綜合管理室(黨辦)、財(cái)務(wù)管理室、供應(yīng)銷(xiāo)售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理過(guò)程中，公司行政定期向黨委匯報(bào)工作，工會(huì)定期檢查公開(kāi)情況，對(duì)于項(xiàng)目公開(kāi)不及時(shí)的單位或負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育，督促其改進(jìn)。公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容具體如下：

1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)及其完成情況，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況；

2、公司各項(xiàng)改革方案；

3、公司重要規(guī)章制度；

4、工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案；

5、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況；

6、公司物資、設(shè)備、配件等采購(gòu)情況；

7、通訊工具(辦公室、住宅公務(wù)電話(huà)、手機(jī)等)的配備、管理辦法，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費(fèi)用情況；

8、公司招聘人員方案及結(jié)果；

9、公司職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況；

10、其它需要公開(kāi)的情況。

二、責(zé)任明確、工作規(guī)范

廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織，具體措施由相關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)。落實(shí)單位根據(jù)公開(kāi)的項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，從公司實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則，制定具體實(shí)施方案，明確所公開(kāi)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時(shí)間等要求，由公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實(shí)施。在工作中，公司堅(jiān)持以“三個(gè)保證”來(lái)開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，即：

1、保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性。在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，公司以“四做到”為指導(dǎo)思想有計(jì)劃、有部署、有組織的公開(kāi)。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開(kāi)；屬于階段性、長(zhǎng)期性的工作，做到分階段公開(kāi)；屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開(kāi)；屬于事前的工作，做到提前公開(kāi)。通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄等形式，及時(shí)將工廠(chǎng)、公司的有關(guān)信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)和保證。

2、保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的科學(xué)性。由于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實(shí)施過(guò)程中，必須是全過(guò)程、善始善終的公開(kāi)，以保證其完整性、客觀(guān)性。既要公開(kāi)有關(guān)政策依據(jù)和公開(kāi)工作本身的有關(guān)制度，又要公開(kāi)具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開(kāi)辦事結(jié)果，又要公開(kāi)辦事過(guò)程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開(kāi)原始情況和基本底數(shù)，又要公開(kāi)可能實(shí)現(xiàn)的情況和達(dá)到的目標(biāo)，便于職工群眾及時(shí)了解；既要公開(kāi)職工群眾的意見(jiàn)、建議，又要公開(kāi)對(duì)意見(jiàn)、建議的受理、采納情況，及時(shí)做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過(guò)科學(xué)建設(shè)公司兩級(jí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度，做到了有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來(lái)，充分發(fā)揮了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

3、保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)基礎(chǔ)工作到位。在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施過(guò)程中，承辦單位必須建立各種原始臺(tái)賬和管理檔案，及時(shí)搜集和整理公開(kāi)資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證所公開(kāi)的事項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)全面、詳盡可靠；才能保證所公開(kāi)的事項(xiàng)合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題得到及時(shí)、有效的解決。

三、公開(kāi)及時(shí)、效果明顯

公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)小組通過(guò)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄等形式對(duì)工廠(chǎng)獎(jiǎng)金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、公司通訊費(fèi)等廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行了公開(kāi)，并通過(guò)召開(kāi)職工座談會(huì)搜集職工群眾對(duì)所公開(kāi)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議，在認(rèn)真分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司經(jīng)理(黨委)決策考慮。對(duì)職工群眾不理解、持有不正確意見(jiàn)的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理(黨委)決定的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。今年2月、6月，公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)小組分別將**年度效益獎(jiǎng)分配方案、**年上半年效益獎(jiǎng)分配方案交職工代表組長(zhǎng)會(huì)討論通過(guò)后，將分配辦法張貼在公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄上予以公布；4月，公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強(qiáng)制報(bào)廢管理制度(試行)》及《現(xiàn)場(chǎng)督察的管理辦法(試行)》兩項(xiàng)規(guī)章制度；5月，公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)小組對(duì)于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠(chǎng)文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄上予以公布；對(duì)于公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)使用情況，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)小組指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期在公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄上予以公布。3年來(lái)，公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃×××次、重要規(guī)章制度×××次、獎(jiǎng)金分配方案×××次、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況×××次、中層領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)×××次、招聘人員方案及結(jié)果×××次等項(xiàng)目共計(jì)×××次，通過(guò)這些項(xiàng)目的公開(kāi)，使職工群眾及時(shí)了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

四、存在不足及改進(jìn)措施

在開(kāi)展工作的同時(shí)，我們自身也存在著不足：

第2篇：辦公室獎(jiǎng)金分配方案范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)管理；

1． 做好企業(yè)精細(xì)化會(huì)計(jì)核算是搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵

工作

(1)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的選用。 企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在做會(huì)計(jì)核算之前，

首先必須選擇采用何種企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。企業(yè)應(yīng)制定適合本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，一般選用小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度較為合適。 采用小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度， 可以減少會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的一部分工作量。

(2) 企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)工作是企業(yè)采用精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算方

法。做好精細(xì)化會(huì)討 核算是搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵工作，能夠進(jìn)一步明晰企業(yè)內(nèi)部并考核部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供可靠的真實(shí)的會(huì)計(jì)信息資料。會(huì)計(jì)卡戔算精細(xì)化方法如下：

①首先，要按考核部門(mén)設(shè)置的二級(jí)明細(xì)賬進(jìn)行明細(xì)核算。要正確

選定明細(xì)會(huì)計(jì)核算的具體對(duì)象， 假如某公司內(nèi)部設(shè)置了業(yè)務(wù)一部、 業(yè)務(wù)二部和業(yè)務(wù)三部三個(gè)考核部門(mén)， 那么收入、成本、 費(fèi)用、 利潤(rùn)、 往來(lái)等項(xiàng)目明細(xì)會(huì)計(jì)核算的具體對(duì)象就是以上三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)了。例如：某公司在進(jìn)行核算該公司業(yè)務(wù)一部營(yíng)業(yè)收入時(shí)，作借記 “銀行存款”等科目， 同時(shí)， 貸記 “主營(yíng)業(yè)務(wù)收入／業(yè)務(wù)一部”(該會(huì)計(jì)分錄的二級(jí)會(huì)計(jì)科目即為 “業(yè)務(wù)一部” )等科目。該公司成本、 費(fèi)用、 利潤(rùn)、 往來(lái)結(jié)算等明細(xì)會(huì)計(jì)核算與收入會(huì)計(jì)核算方法相同。

②其次，涉及企業(yè)公共部分的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置二級(jí)明細(xì)賬

進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。企業(yè)公共部分的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是指在同一法人企業(yè)里，除了能夠明確把該企業(yè)的收入、成本、 費(fèi)用、 利潤(rùn)、 往來(lái)結(jié)算等項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)列入具體考核部門(mén)之外， 發(fā)生的其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 前者經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可直接歸集到具體的考核部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，后者經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)則全部歸集到該企業(yè)公共部分進(jìn)行會(huì)計(jì)核算， 需設(shè)置 “公共部分” 二級(jí)明細(xì)賬進(jìn)行核算。例如： 當(dāng)某公司發(fā)生一筆公共管理費(fèi)用支出時(shí)， 作借記“管理費(fèi)用／公共部分” (該會(huì)計(jì)分錄的二級(jí)會(huì)計(jì)科目即為“公共部分” )科目， 貸記 “銀行存款” 等科目的賬務(wù)處理。企業(yè)公共部分的收入、成本、 利潤(rùn)和往來(lái)等明細(xì)會(huì)計(jì)核算與上例的公共管理費(fèi)用會(huì)計(jì)核

算方法相同。 在同一法人企業(yè)里， 凡涉及無(wú)法明確歸集于企業(yè)具體考核部門(mén)的收入、成本、 費(fèi)用、 利潤(rùn)、 往來(lái)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 則統(tǒng)一歸集列入企業(yè)的公共部分進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

③ 企業(yè)應(yīng)在 “本年利潤(rùn)” 一級(jí)科目下面分別設(shè)置 “公共管理費(fèi)用” 和 “公共財(cái)務(wù)費(fèi)用” 二級(jí)會(huì)計(jì)科目， 分別用于單獨(dú)核算企業(yè)的公共管理費(fèi)用、 公共財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。其賬務(wù)處理方法是： 月末結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)， 作借記 “本年利潤(rùn)／公共管理費(fèi)用” 科目和借記 “本年利潤(rùn)／公共財(cái)務(wù)費(fèi)用” 科目， 作貸記 “管理費(fèi)用／公共管理費(fèi)用” 科目和貸記“財(cái)務(wù)費(fèi)用／公共財(cái)務(wù)費(fèi)用” 科目(若當(dāng)月 “公共財(cái)務(wù)費(fèi)用” 發(fā)生額為負(fù)數(shù)， 則用 “-” 號(hào)表示， 仍從貸方科目轉(zhuǎn)出， 便于“利潤(rùn)表” 的自動(dòng)匯總生成)， 月末， 后者兩二級(jí)科目一般無(wú)余額。

(3)企業(yè)如何才能搞好精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算。其主要方法： 一是合

理設(shè)置企業(yè)考核部門(mén)。一般企業(yè)可按業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)設(shè)置考核部門(mén)。 設(shè)立子公司的， 應(yīng)把每一個(gè)子公司作為一個(gè)獨(dú)立的考核部門(mén)進(jìn)行考核。同時(shí)，把各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理或子公司法人代表作為考核部門(mén)負(fù)責(zé)人。 二是明確劃分各考核部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍， 明確劃定經(jīng)營(yíng)區(qū)域。這樣， 可以避免考核部門(mén)之間為了競(jìng)爭(zhēng)客戶(hù)而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)內(nèi)部混亂的局面。三是會(huì)計(jì)核算人員要認(rèn)真地、 準(zhǔn)確地把企業(yè)的收入、成本、 費(fèi)用、 利潤(rùn)、往來(lái)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)歸集到具體的考核部門(mén)，或者歸集到企業(yè)公共部分進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

2． 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容及對(duì)策

2．1 建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制是指，企業(yè)內(nèi)部對(duì)考核責(zé)任部門(mén)的經(jīng)

營(yíng)業(yè)績(jī)考核， 采用制訂考核指標(biāo)、 核定主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基數(shù)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)超額完成基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的給予超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的給予相應(yīng)扣減或取消企業(yè)基本獎(jiǎng)金的一種考核制度。其考核指標(biāo)的內(nèi)容、 應(yīng)扣除的項(xiàng)目、 管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)、 獎(jiǎng)懲辦法、 指標(biāo)制定辦法是：

(1)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的考核財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容及范圍。企業(yè)

應(yīng)根據(jù)各自的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、性質(zhì)特點(diǎn)來(lái)設(shè)定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核財(cái)務(wù)指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)， 財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括： “營(yíng)業(yè)收入” 、 “創(chuàng)利額” 、 “催收長(zhǎng)期應(yīng)收賬款額度” 、 “部分費(fèi)用開(kāi)支額度” 等財(cái)務(wù)指標(biāo)。其中考核部門(mén)的 “創(chuàng)利額” 應(yīng)作為最重要的考核業(yè)績(jī)指標(biāo)， 因?yàn)槠髽I(yè)的核心價(jià)值是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

(2)企業(yè)對(duì)考核部門(mén) “創(chuàng)利額” 業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)扣除的項(xiàng)目一般包括： 一是考核部門(mén)存在當(dāng)年 “業(yè)務(wù)招待費(fèi)” 超限額開(kāi)支的，相應(yīng)給予扣減其超支額所應(yīng)繳納稅金的創(chuàng)利額；二是按考核部門(mén)當(dāng)年新增的逾期應(yīng)收賬款金額(一般按逾期欠款長(zhǎng)達(dá)二年以上時(shí)間)的適當(dāng)比例，相應(yīng)給予扣減其當(dāng)年創(chuàng)利額(作暫扣款項(xiàng)處理，在該考核部門(mén)收回部分或全部逾期應(yīng)收賬款的年度再給予相應(yīng)調(diào)增當(dāng)年的創(chuàng)利額)；三是扣減應(yīng)由考核部門(mén)承擔(dān)的因主觀(guān)原因造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失及其他損失。

(3)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的財(cái)務(wù)管理模式， 其優(yōu)缺點(diǎn)是什么?其優(yōu)點(diǎn)是：把經(jīng)營(yíng)主要業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)指標(biāo)直接分解下達(dá)到企業(yè)各考核部門(mén)，使各考核部門(mén)負(fù)責(zé)人明確了本部門(mén)當(dāng)年應(yīng)完成的基本目標(biāo)任務(wù)， 積極帶領(lǐng)本部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)， 努力開(kāi)拓市場(chǎng)， 增收節(jié)支，能夠比較充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的積極性，樹(shù)立起經(jīng)營(yíng)效益與規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同樣重要之理念，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則。其缺點(diǎn)是：不能具體體現(xiàn)出在同一考核部門(mén)內(nèi)每個(gè)經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人業(yè)績(jī)，且個(gè)人業(yè)績(jī)不能直接與其個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)個(gè)人經(jīng)營(yíng)積極性的調(diào)動(dòng)產(chǎn)生不利影響。

(4)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的獎(jiǎng)懲辦法。

① 企業(yè)獎(jiǎng)金的分配辦法。企業(yè)考核部門(mén)獎(jiǎng)金的分配辦法： 考核

部門(mén)完成考核基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的， 則分配給基本獎(jiǎng)金額。 考核部門(mén)超額完成考核基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的， 則分配給超產(chǎn)獎(jiǎng)金額。 應(yīng)分配的超產(chǎn)獎(jiǎng)金額為考核部門(mén)超產(chǎn)利潤(rùn)額乘以超產(chǎn)獎(jiǎng)金提成比率的乘積?？己瞬块T(mén)未完成考核基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的， 則扣減或取消分配給基本獎(jiǎng)金額。 企業(yè)后勤管理部門(mén)獎(jiǎng)金的分配辦法： 企業(yè)未完成考核基數(shù)總?cè)蝿?wù)的， 則分配給基本獎(jiǎng)金額。 企業(yè)超額完成考核基數(shù)總?cè)蝿?wù)的， 分配給超產(chǎn)獎(jiǎng)金額。應(yīng)分配的超產(chǎn)獎(jiǎng)金額為企業(yè)總超產(chǎn)利潤(rùn)額乘以總超產(chǎn)獎(jiǎng)金提成比率的乘積。 企業(yè)高級(jí)管理人員獎(jiǎng)金的分配辦法： 按企業(yè)平均基本獎(jiǎng)金額度的若干倍數(shù)分別分配給每位高級(jí)管理人員的基本獎(jiǎng)金額。應(yīng)分配給每位高級(jí)管理人員的超產(chǎn)獎(jiǎng)金額為企業(yè)總超產(chǎn)利潤(rùn)額乘以總超產(chǎn)獎(jiǎng)金提成比率的乘積。

②企業(yè)獎(jiǎng)金的提取與發(fā)放辦法。 財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)當(dāng)年制定的 “企業(yè)基本獎(jiǎng)金分配方案” 和基本獎(jiǎng)金總額度， 給予提取、發(fā)放執(zhí)行。 財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)當(dāng)年應(yīng)分配企業(yè)超產(chǎn)獎(jiǎng)金總額度給予提取現(xiàn)金。超產(chǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式：一是考核部門(mén)和企業(yè)后勤管理部門(mén)的超產(chǎn)獎(jiǎng)金分配權(quán)應(yīng)歸屬于各部門(mén)負(fù)責(zé)人，即財(cái)務(wù)部門(mén)把超產(chǎn)獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式交給各部門(mén)負(fù)責(zé)人， 由其在本部門(mén)內(nèi)制訂具體分配方案， 并付諸實(shí)施。 同時(shí)， 企業(yè)在制定獎(jiǎng)金分配方案時(shí)可作出特別規(guī)定，企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和其部門(mén)副職按不低于該部門(mén)的超產(chǎn)獎(jiǎng)金額的一定比例待遇給予享受。二是屬于企業(yè)高級(jí)管理人員的超產(chǎn)獎(jiǎng)金， 由財(cái)務(wù)部門(mén)直接發(fā)放即可。

(5)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的業(yè)績(jī)指標(biāo)制定辦法。業(yè)績(jī)指

標(biāo)制定的原則： ①合理性原則。業(yè)績(jī)指標(biāo)制定要做到盡量合理一些，如果考核主要指標(biāo)(如 “創(chuàng)利額”指標(biāo))制訂得偏高，使大部分考核部門(mén)不能完成基數(shù)任務(wù)，這樣會(huì)打擊業(yè)務(wù)人員積極性， 反之， 指標(biāo)制訂得偏低， 可能會(huì)產(chǎn)生企業(yè)賬面利潤(rùn)為虧損的情況下， 面臨承受支付較多超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金的壓力。 ②公平性原則。 制訂指標(biāo)時(shí)，要綜合考慮各種因素， 要一視同仁， 盡量做到公平， 不可采用 “鞭打快牛” 的做法， 否則，可能會(huì)引起業(yè)績(jī)做得較好考核部門(mén)由于指標(biāo)制訂偏高而不滿(mǎn)。③ 平衡性原則。在核定 “創(chuàng)利額”指標(biāo)時(shí)，一般情況下， 企業(yè)所有考核部門(mén)

“創(chuàng)利額”核定基數(shù)總合計(jì)金額與企業(yè)公共費(fèi)用金額要基本平衡，即兩個(gè)金額要相接近， 這樣， 才能滿(mǎn)足企業(yè)年度利潤(rùn)保本經(jīng)營(yíng)的要求。

(6)業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定方法與步驟： ①確定設(shè)置考核部門(mén)個(gè)數(shù)， 分配各考核部門(mén)的員工人數(shù)。 ②確定各考核部門(mén)的經(jīng)營(yíng)范圍、 業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)區(qū)域。③ 財(cái)務(wù)部門(mén)編制單位公共費(fèi)用總額預(yù)算。公共費(fèi)用主要包括公共管理費(fèi)用和公共財(cái)務(wù)費(fèi)用等。④財(cái)務(wù)部門(mén)制訂業(yè)績(jī)考核指標(biāo)初步方案。制訂初步方案時(shí)，需要考慮各考核部門(mén)前三年業(yè)績(jī)平均數(shù)、各考核部門(mén)人員結(jié)構(gòu)素質(zhì)以及市場(chǎng)情況的變化等相關(guān)因素。

⑤ 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)初步方案上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體審定。 ⑥ 經(jīng)審定通過(guò)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)方案下達(dá)通知到企業(yè)各部門(mén)、 科室， 并加以認(rèn)真實(shí)施。

2．2 搞好對(duì)變動(dòng)成本費(fèi)用實(shí)施有效內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理企業(yè)

成本費(fèi)用的管理重點(diǎn)是，企業(yè)對(duì)變動(dòng)成本費(fèi)用實(shí)施有效的內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理。所謂企業(yè)變動(dòng)成本費(fèi)用，是指可用企業(yè)管理人員的主觀(guān)意愿來(lái)調(diào)整的而非固定不變的成本費(fèi)用支出。其管理目標(biāo)是：堵塞管理漏洞， 降低成本費(fèi)用支出， 增加企業(yè)利潤(rùn)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)的變動(dòng)成本費(fèi)用的主要內(nèi)容包括企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、 差旅費(fèi)、 辦公費(fèi)(含車(chē)輛使用費(fèi))等。對(duì)變動(dòng)成本費(fèi)用實(shí)行有效控制的

具體措施如下：

(1)制訂相關(guān)變動(dòng)費(fèi)用的管理辦法。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)本單位

的具體情況制訂各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理辦法，比如，要制訂 《本單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)管理辦法》 、 《本單位福利費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)管理辦法》 等相關(guān)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理制度。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批制度。企業(yè)審批人員要嚴(yán)格按內(nèi)部財(cái)務(wù)制

度規(guī)定， 按照各自權(quán)限、 職責(zé)范圍給予審批，比如， 企業(yè)員工出差應(yīng)按規(guī)定經(jīng)過(guò)哪些審批程序， 員工教育經(jīng)費(fèi)支出使用如何審批。 屬于超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用開(kāi)支的， 應(yīng)經(jīng)授權(quán)審批人批準(zhǔn)同意后， 財(cái)務(wù)部門(mén)方可給予辦理報(bào)銷(xiāo)支付手續(xù)。

(3)明確劃分各種費(fèi)用的責(zé)任管理部門(mén)。一般來(lái)說(shuō)， 屬于考核部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支，由各自部門(mén)負(fù)責(zé)管理， 如考核部門(mén)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、 差旅費(fèi)等費(fèi)用開(kāi)支， 可由考核部門(mén)負(fù)責(zé)控制管理， 凡涉及購(gòu)買(mǎi)辦公用品、辦公設(shè)備的日常維護(hù)等費(fèi)用開(kāi)支的， 則由單位辦公室負(fù)責(zé)控制管理。防止費(fèi)用管理部門(mén)越權(quán)進(jìn)行費(fèi)用開(kāi)支。

(4)建立備查登記、 領(lǐng)用登記等相關(guān)管理制度。企業(yè)員工通訊費(fèi)、

交通費(fèi)的使用，可由辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)備查記錄工作。企業(yè)日常辦公用品的領(lǐng)用， 由辦公室指定專(zhuān)人辦理發(fā)放、領(lǐng)用登記等手續(xù)。

(5)建立車(chē)輛統(tǒng)一管理制度。 企業(yè)應(yīng)把所有車(chē)輛(包括子公司車(chē)輛) 實(shí)行統(tǒng)一管理，應(yīng)由單位辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一安排與統(tǒng)一維護(hù)。比如，對(duì)車(chē)輛油料使用的管理， 可由辦公室負(fù)責(zé)到中石化辦理 IC加油卡， 按 “一車(chē)一卡” 給予使用，對(duì)車(chē)輛維護(hù)的管理， 可實(shí)行定點(diǎn)維修與保養(yǎng)。

(6)建立定額或限額開(kāi)支費(fèi)用的管理制度。 若產(chǎn)生超限額開(kāi)支的，

則給予扣減責(zé)任部門(mén)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)。采用定額管理的變動(dòng)費(fèi)用主要有員工的通訊費(fèi)、 交通費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)等項(xiàng)目， 企業(yè)員工的通訊費(fèi)(如電話(huà)費(fèi))、 交通費(fèi)實(shí)行定額包干管理。企業(yè)按照員工不同崗位， 設(shè)定為若干檔次的通訊費(fèi)補(bǔ)貼、 交通費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。享受費(fèi)用補(bǔ)貼的員工， 需要提供相關(guān)發(fā)票作為費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證。采用限額管理的變動(dòng)費(fèi)用主要有考核部門(mén)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、 車(chē)輛油料費(fèi)等項(xiàng)目。比如， 企業(yè)可把考核部門(mén)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用權(quán)交給考核部門(mén)負(fù)責(zé)人， 實(shí)行限額管理即可。 考核部門(mén)超限額開(kāi)支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)， 須繳納的稅金(所得稅等)扣減其創(chuàng)利額指標(biāo)。

(7)把好變動(dòng)費(fèi)用支出的財(cái)務(wù)審核關(guān)。財(cái)務(wù)部門(mén)在審核各項(xiàng)變動(dòng)

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，在審核費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)發(fā)票內(nèi)容的真實(shí)性、 完整性、 合法性的基礎(chǔ)上， 同時(shí)還要審核費(fèi)用開(kāi)支是否存在超標(biāo)準(zhǔn)、 超范圍情況， 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序是否存在越權(quán)審批情況，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)不符合本單位財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的， 財(cái)務(wù)部門(mén)則不予辦理支付手續(xù)。

第3篇：辦公室獎(jiǎng)金分配方案范文

一、團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力，加快中心各項(xiàng)建設(shè)

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力。在新的一年里，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)“和諧**”的重要思想，做到講黨性、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講干勁，做職工公仆，塑造清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部形象，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在全體職工中起到班子的示范帶動(dòng)作用。注重營(yíng)造健康和諧的人文環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，使領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間彼此關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，加快中心各項(xiàng)建設(shè)，更有效地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

(二)完善院務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理。不斷完善院務(wù)公開(kāi)，在涉及到職工切身利益的問(wèn)題上如中心重大建設(shè)、人事制度改革方案、獎(jiǎng)金分配方案等，通過(guò)院務(wù)公開(kāi)欄、班子會(huì)、職能科室負(fù)責(zé)人會(huì)議、職工大會(huì)等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽(tīng)取和答復(fù)意見(jiàn)，真正讓職工知院情、參院政、議院務(wù)，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，為中心的科學(xué)決策提供依據(jù)。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標(biāo)采購(gòu)情況，增強(qiáng)對(duì)器械、藥品管理的透明度。形成群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的、渠道暢通的監(jiān)督機(jī)制。將中心發(fā)展計(jì)劃、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內(nèi)容進(jìn)行定期公示，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高;結(jié)合職工考核內(nèi)容，定期公示中心辦公室、醫(yī)療康復(fù)、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)考核結(jié)果，門(mén)診人均處方額度，職工獎(jiǎng)罰情況，病人滿(mǎn)意度調(diào)查、病人投訴情況和醫(yī)?？劭钋闆r，以此來(lái)遏制“大處方”現(xiàn)象，促進(jìn)人均處方額度的下降，從而減輕病人負(fù)擔(dān)，提升病人滿(mǎn)意度。

二、深化各項(xiàng)衛(wèi)生改革，依靠改革求生存謀發(fā)展

(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革，營(yíng)造良好的用人環(huán)境。在中層干部競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上，按照雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用的原則，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責(zé)，落實(shí)全員院、科逐級(jí)聘用制，強(qiáng)化科主任的用人自主權(quán)，建立能上能下、能進(jìn)能出的良性用人機(jī)制，使我中心的人才隊(duì)伍更富有生機(jī)和活力，同時(shí)也更具備戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制。中心對(duì)科室的管理堅(jiān)持科主任負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化科主任責(zé)任人的地位，科主任全面負(fù)責(zé)科室的行政、醫(yī)療管理設(shè)等工作。抓好科室規(guī)章制度、操作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí)，簽訂院、科兩級(jí)綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

第4篇：辦公室獎(jiǎng)金分配方案范文

中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院（下稱(chēng)“腫瘤醫(yī)院”）自2002年起試行績(jī)效管理，時(shí)至今日，醫(yī)院收入已實(shí)現(xiàn)7倍增長(zhǎng)，在維持1500人的編制下，醫(yī)院資產(chǎn)增加15億元。

從最初的以成本核算，到加以考核指標(biāo)，再到按科室考核進(jìn)行分配，腫瘤醫(yī)院將先進(jìn)的管理理念、工具與自身發(fā)展相結(jié)合，探索出一條專(zhuān)科醫(yī)院的績(jī)效管理之路。

遙想2002年之前，每年的職代會(huì)上，獎(jiǎng)金一直是大家頭等關(guān)注的大事，亦為院長(zhǎng)最為頭疼的管理之一，因?yàn)閱T工總在為分配不公而爭(zhēng)論紛紛。在此之際，醫(yī)院提出“以制度治事，以制度治人”的理念，開(kāi)始蘊(yùn)育各科室的崗位職責(zé)及獎(jiǎng)金分配制度。績(jī)效考核辦公室的工作人員定期前往科室，親身體驗(yàn)了解各科室的特點(diǎn)和貢獻(xiàn)，并歸總出前三年的數(shù)據(jù)，為制定績(jī)效分配方案作參考。

當(dāng)時(shí)，醫(yī)院實(shí)行了以科室成本核算為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。此體系以效益評(píng)價(jià)為手段，以質(zhì)量控制為依據(jù)，以系數(shù)分配為杠桿。醫(yī)院根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案。經(jīng)過(guò)近幾年的磨合，醫(yī)院除在業(yè)績(jī)方面突飛猛進(jìn)，同時(shí)將平均住院日由最初的30余天縮短至不足10天，患者周轉(zhuǎn)率擴(kuò)大了兩倍。

細(xì)探醫(yī)院的績(jī)效分配之道，醫(yī)院同時(shí)兼顧了國(guó)家、醫(yī)院、職工三者的利益，秉承多勞多得、按勞分配，以及質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先，兼顧公平的原則。尤其針對(duì)小兒科這種盈利微薄的科室，醫(yī)院依照“以質(zhì)獎(jiǎng)懲”的觀(guān)念，站在可持續(xù)發(fā)展及提升綜合能力的角度，進(jìn)行績(jī)效分配。

目前腫瘤醫(yī)院施行的月度績(jī)效考核綜合指標(biāo)，可分為經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、工作量指標(biāo)、工作效率指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)、消費(fèi)者評(píng)價(jià)指標(biāo)以及科室管理與發(fā)展指標(biāo)（見(jiàn)表）。

這些指標(biāo)的設(shè)定，需要將公正性與多元性、量化指標(biāo)與工作量目標(biāo)、整體性指標(biāo)與個(gè)性化、指令性指標(biāo)與醫(yī)院管理指標(biāo)、學(xué)科建設(shè)與可持續(xù)性發(fā)展，以及基礎(chǔ)考核與現(xiàn)場(chǎng)考核相結(jié)合。

除月度績(jī)效獎(jiǎng)金之外，醫(yī)院還設(shè)置了相應(yīng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)考核共分11個(gè)內(nèi)容，共計(jì)200分。其中含有251個(gè)指標(biāo)，占據(jù)50分；100多個(gè)工作量指標(biāo)，涉及40分；醫(yī)療安全與醫(yī)藥風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)約占10分，9個(gè)指標(biāo)；科研工作20分，12個(gè)指標(biāo)；教學(xué)工作15分，涉及10個(gè)指標(biāo)；行風(fēng)建設(shè)10分，8個(gè)指標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及人才梯隊(duì)有4個(gè)指標(biāo)；科室整體發(fā)展和對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)是15分；核心競(jìng)爭(zhēng)力15分；科技間的協(xié)作10分；重大活動(dòng)參與度5分。這些指標(biāo)在每月考核中都會(huì)有所涉及，科室可按月查詢(xún)自己的指標(biāo)完成量。

醫(yī)院還非常重視科室間科研合作的參與度。每年，腫瘤醫(yī)院都會(huì)安排科主任帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)在職代會(huì)上匯報(bào)當(dāng)年工作。由120人公開(kāi)打分，其中80人為正高管理層，另外40人為外請(qǐng)專(zhuān)家。在這120位評(píng)委評(píng)分之后，分別去掉打分最高和最低的20人分?jǐn)?shù)，平均中間80位評(píng)委的評(píng)分，作為附加分。

第5篇：辦公室獎(jiǎng)金分配方案范文

一、時(shí)間、地點(diǎn)

1、時(shí)間：2017年x月x日（周x）—x日（周x）

2、地點(diǎn)：xx市

二、任務(wù)及分工

見(jiàn)分配方案。

三、活動(dòng)日程

1、燈會(huì)籌備階段（1月5日—2月10日）。召開(kāi)元宵燈會(huì)組委會(huì)成員會(huì)議及辦公室工作會(huì)議；各單位制作花燈；元宵燈會(huì)組委會(huì)檢查燈會(huì)籌備工作情況。

2、燈會(huì)活動(dòng)階段（2月11日—15日）。舉行燈會(huì)活動(dòng)啟動(dòng)儀式，燈會(huì)活動(dòng)全面展開(kāi)。

3、總結(jié)表彰階段（2月20日—2月24日）。組委會(huì)對(duì)元宵燈會(huì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比，從中選出一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)三等獎(jiǎng)3個(gè)，并一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元、二等獎(jiǎng)5000元、三等獎(jiǎng)3000元。

四、有關(guān)要求

1、各單位要高度重視，將此項(xiàng)活動(dòng)作為群眾文化活動(dòng)一項(xiàng)內(nèi)容，納入文明單位創(chuàng)建活動(dòng)之中。要認(rèn)真制定參展方案，安排熱心、負(fù)責(zé)的專(zhuān)人落實(shí)此項(xiàng)工作，并保證人、財(cái)、物的投入，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。

2、參展的各類(lèi)花燈、燈飾形式、規(guī)模、內(nèi)容不限，提倡在傳統(tǒng)花燈的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，力爭(zhēng)制作出現(xiàn)代、新穎、風(fēng)格獨(dú)特的單項(xiàng)和組合類(lèi)花燈，同時(shí)便于夜間觀(guān)看欣賞。購(gòu)買(mǎi)的成品花燈不得參展。

3、送展時(shí)間為2月9日至10日，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安排有專(zhuān)人負(fù)責(zé)與送展單位進(jìn)行安裝布置，同時(shí)按順序統(tǒng)一貼標(biāo)牌號(hào)碼；為便于花燈的布置，請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好帶插頭的電源線(xiàn)（8-10米），并在花燈適當(dāng)位置注明送展單位名稱(chēng)。

4、支持各企事業(yè)單位進(jìn)行形象宣傳，通過(guò)布置橫幅圖版、猜謎語(yǔ)、知識(shí)答題、商品促銷(xiāo)、文藝演出等方式，豐富燈展活動(dòng)內(nèi)容。各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)與燈展主辦方聯(lián)系，批準(zhǔn)通過(guò)后方可實(shí)施。

5、擬定于2月11日16:00在財(cái)富酒店路口舉行燈會(huì)活動(dòng)啟動(dòng)儀式，并舉辦社火、猜燈謎、民間藝術(shù)表演等活動(dòng)。

6、在燈展期間，將組織社會(huì)各界、專(zhuān)家等對(duì)參展花燈進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)，設(shè)若干獎(jiǎng)項(xiàng)，頒發(fā)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)牌，并將參展單位獲獎(jiǎng)情況通過(guò)新聞媒體予以公布。

7、各系統(tǒng)參展的花燈由主管部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，并及時(shí)將具體負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式報(bào)主辦單位。

第6篇：辦公室獎(jiǎng)金分配方案范文

二〇〇五年度環(huán)境衛(wèi)生部經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

為確?！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人環(huán)境衛(wèi)生部經(jīng)理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇五年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認(rèn)。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、管理目標(biāo)

1）遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2）全年不因本部門(mén)的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故。“重大安全責(zé)任事故”是指：

因失職或引發(fā)的員工死亡事故；

因失職或引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；

因失職或引發(fā)的火災(zāi)事故；

因失職或引發(fā)的水浸事故；

因失職或引發(fā)的惡性治安事件；

因失職或引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

3）員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100，員工上崗培訓(xùn)合格率100；

4）抽、檢查員工對(duì)總經(jīng)理辦公室工作的滿(mǎn)意率達(dá)90以上；

5）員工績(jī)效考評(píng)合格率98；

6）服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率(以檢查、投訴記錄為準(zhǔn))98；

7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項(xiàng)以下，觀(guān)察項(xiàng)20項(xiàng)以下；

8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；

9）住戶(hù)違章有效處理率98；

10）住戶(hù)有效投訴的處理合格率(以回訪(fǎng)結(jié)果為準(zhǔn))100；

11）住戶(hù)求助處理率、滿(mǎn)意率100。

12）10F以上樓層生潔垃圾停留地面的時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)；

13）綠化植物長(zhǎng)勢(shì)達(dá)標(biāo)率98。

2、服務(wù)目標(biāo)

業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主（使用人）對(duì)本部門(mén)保潔、環(huán)境綠化工作滿(mǎn)意率97。

3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1）全部定員9人。部門(mén)經(jīng)理1人、保潔班長(zhǎng)1人、保潔員5人、廣場(chǎng)管理2人。

2）全年各項(xiàng)開(kāi)支控制在《費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表》計(jì)劃內(nèi)。

費(fèi)用定額預(yù)算明細(xì)表

序次

費(fèi)用項(xiàng)目

年定額數(shù)（元）

備注

1

保潔費(fèi)用

合計(jì)

三、責(zé)任人的權(quán)利

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人(環(huán)境衛(wèi)生部經(jīng)理)的權(quán)利如下：

1、人事管理權(quán)

1)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生部所屬班組長(zhǎng)(含)以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

2)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

3)編制范圍內(nèi)臨時(shí)工的招聘錄用決定權(quán)。

4)崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、管理決策權(quán)

1)主持環(huán)境衛(wèi)生部的日常管理工作：

2)組織實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

3)主持召開(kāi)環(huán)境衛(wèi)生部的各類(lèi)工作會(huì)議。

4)審核環(huán)境衛(wèi)生部的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同。

3、申請(qǐng)支持權(quán)

1)依據(jù)環(huán)境衛(wèi)生部的工作進(jìn)展情況，申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

2)申請(qǐng)修改環(huán)境衛(wèi)生部的組織架構(gòu)和人員定編。

3)申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

三、責(zé)任人的義務(wù)

1)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2)向公司作工作匯報(bào)。

3)確保責(zé)任目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

4)自覺(jué)接受公司其它各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。

5)每月27號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。

6)每月2號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。

7)每季末的次月3日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)。

8)積極配合公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作。

9)保證環(huán)境衛(wèi)生部的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

10)保證環(huán)境衛(wèi)生部的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。

11)保證員工的生活、工作秩序。

12)保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

13)為公司培養(yǎng)人才。

四、公司的權(quán)利

1、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類(lèi)數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

4、有對(duì)環(huán)境衛(wèi)生部費(fèi)用預(yù)算實(shí)績(jī)的

審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。

6、專(zhuān)項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

五、公司的義務(wù)

1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。

2、提供信息支持。

3、提供資金支持。

六、目標(biāo)考評(píng)

1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查環(huán)境衛(wèi)生部費(fèi)用計(jì)劃的編制和費(fèi)用支出等財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。

2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

七、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

1、目標(biāo)責(zé)任人(環(huán)境衛(wèi)生部經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書(shū)所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、如果工作目標(biāo)完成，則環(huán)境衛(wèi)生部可按董事會(huì)核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎(jiǎng)金）。

3、如果本責(zé)任書(shū)所列三類(lèi)目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

八、其他事項(xiàng)

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)壹式叁份，公司存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份，報(bào)董事會(huì)存檔壹份。

2、末盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。

3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。

4、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。

目標(biāo)責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：

日期：日期：

第7篇：辦公室獎(jiǎng)金分配方案范文

關(guān)鍵詞：和諧創(chuàng)新人力資源工資管理

勞動(dòng)關(guān)系緊張與勞資雙方的利益對(duì)立是分不開(kāi)的。長(zhǎng)期以來(lái)，我們把企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)片面地理解為生產(chǎn)資料投入的結(jié)果，忽視勞動(dòng)力的重要作用，投資收益的分配過(guò)分地向生產(chǎn)資料所有者傾斜，而勞動(dòng)力除了工資收入外，得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，從而勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性不能得到應(yīng)有的發(fā)揮。人力資本產(chǎn)權(quán)理論確立了人力資本與物質(zhì)資本平等的地位，從而對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系的改變產(chǎn)生了諸多深遠(yuǎn)的影響：

人力資本產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為：企業(yè)并非只是股東的企業(yè)，企業(yè)的本質(zhì)是人力資本與物力資本所組成的一個(gè)特別合約。在這個(gè)合約里，二者應(yīng)具有契約上的平等地位。管理者和職工都是人力資本產(chǎn)權(quán)的主體。勞動(dòng)者向企業(yè)投入勞動(dòng)力，不僅是一種勞動(dòng)行為，而且是一種投資行為，勞動(dòng)者不僅應(yīng)該獲得勞動(dòng)收入，而且應(yīng)該象其他公司財(cái)產(chǎn)投資人一樣，應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)收益。

企業(yè)人力資本可以分為經(jīng)營(yíng)管理型人力資本、研發(fā)和技術(shù)型人力資本和生產(chǎn)及一般服務(wù)型人力資本。由于三種人力資本在企業(yè)中的角色和貢獻(xiàn)存在差別，由此造成其在企業(yè)中產(chǎn)權(quán)安排和產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的不同，分享的剩余也不同。經(jīng)營(yíng)管理型人力資本產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)，集中體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理者獲取一定的利潤(rùn)報(bào)酬（剩余索取權(quán)）和對(duì)企業(yè)的直接控制權(quán)（剩余控制權(quán)）。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，員工的流動(dòng)性增大，勞動(dòng)關(guān)系趨向于短期化、靈活化。雖然勞動(dòng)力的流動(dòng)蘊(yùn)含著極高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但它仍然存在著很大的弊端。長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系雖然在一定程度上限制了工作流動(dòng)性，但它具有諸多方面的好處。首先，從企業(yè)的角度講，企業(yè)只有保證其培育的人力資本能夠在足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)為本企業(yè)服務(wù)的前提下，才可能愿意預(yù)先為人力資本的培育支付成本，所以，穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系有利于特殊人力資本的積累，可以有效地緩解勞資雙方的機(jī)會(huì)主義行為；其次，特殊性人力資本往往是跟特定的企業(yè)和技術(shù)相匹配的，穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系有利于員工和企業(yè)匹配信息的發(fā)現(xiàn)，從而減少無(wú)效的匹配，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；最后，穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)員工忠誠(chéng)度、企業(yè)文化的培育具有非常重要的作用，有利于提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。正是出于這些考慮，企業(yè)會(huì)采取各種措施與員工維系長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，如果措施得當(dāng)，員工當(dāng)然也愿意留在能夠充分發(fā)揮自己特長(zhǎng)的地方，會(huì)主動(dòng)、自覺(jué)地維系與企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定關(guān)系。在實(shí)踐中，很多工資激勵(lì)方法和員工持股計(jì)劃有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

以鶴山汽車(chē)總站為例：鶴山汽車(chē)總站是一家具有五十多年歷史的老運(yùn)輸企業(yè)，在時(shí)代變遷的歷程里不斷成長(zhǎng)，在經(jīng)過(guò)了多次的體制變革和區(qū)域變化后，對(duì)企業(yè)的人力資源工作提出更高的要求，說(shuō)明了人力資源并不是一項(xiàng)單純的業(yè)務(wù)工作，而是涉及方方面面，于企業(yè)，于職工關(guān)系十分密切的一項(xiàng)綜合性工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以勞動(dòng)工資為切入點(diǎn)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)管理，以人為本做好人力資源工作。首先是指導(dǎo)思想比較明確，認(rèn)識(shí)到位，把勞動(dòng)工資作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，經(jīng)常結(jié)合企業(yè)的調(diào)整改革來(lái)討論研究。特別是在企業(yè)改制的力度不斷增大的情況下，仍十分重視勞動(dòng)工資工作，公司勞動(dòng)部門(mén)不但沒(méi)有精簡(jiǎn)，還抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立改制辦公室，負(fù)責(zé)具體工作。與此同時(shí)，及時(shí)按規(guī)定與被兼并企業(yè)及新成立公司的職工簽訂了總站統(tǒng)一的《勞動(dòng)合同》，規(guī)范了總站的用工制度。另外加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同臺(tái)賬的管理，對(duì)職工的基本情況，如姓名、性別、參加工作時(shí)間、工作部門(mén)、本單位工作年限、文化程度、工作崗位、工資級(jí)別、技術(shù)職稱(chēng)、勞動(dòng)合同期限、起始、終止時(shí)間、勞動(dòng)合同的約定事項(xiàng)、違約規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容一一登記在冊(cè)，并對(duì)勞動(dòng)者履行勞動(dòng)合同情況、個(gè)人表現(xiàn)、部門(mén)意見(jiàn)、獎(jiǎng)懲等有關(guān)資料也作了詳細(xì)的記錄，以便使職工情況處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)，有力營(yíng)造了人力資源與勞動(dòng)工資的和諧關(guān)系，讓人一目了然。

平時(shí)亦不忘做好勞動(dòng)基礎(chǔ)工作，如規(guī)范招工退工和職工合同的建立；材料及時(shí)送退；職工的調(diào)資升級(jí)；每月工資的準(zhǔn)確發(fā)放；勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；職稱(chēng)的管理；抓好勞動(dòng)紀(jì)律；對(duì)違紀(jì)職工提出違紀(jì)處理意見(jiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)病假的管理等等；基礎(chǔ)工作較細(xì)致、扎實(shí)，所以企業(yè)極少發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的情況，進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

在不斷探索工資分配的新機(jī)制，按照多勞多得，按勞分配的原則的基礎(chǔ)上，客運(yùn)部門(mén)實(shí)行與營(yíng)收掛鉤的獎(jiǎng)金分配方案，平時(shí)站上每月只發(fā)基本工資，部門(mén)每月進(jìn)行營(yíng)業(yè)額考核，分別按營(yíng)收指標(biāo)完成情況進(jìn)行提成，拉開(kāi)了分配差距，體現(xiàn)公開(kāi)，公正，公平的競(jìng)爭(zhēng)原則，使職工增強(qiáng)了責(zé)任感和危機(jī)感，也調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。同時(shí)，還制定和實(shí)行了其他形式的分配方案，試圖探索分配形式的多樣化。如以輻射到各鎮(zhèn)的下屬營(yíng)業(yè)部為單位的降本增效目標(biāo)責(zé)任承包制；物流公司的貨運(yùn)目標(biāo)責(zé)任制；旅游公司的營(yíng)收定額責(zé)任制；以生產(chǎn)部門(mén)為單位的全計(jì)件工資制等分配制度和分配形式，較好地調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性，從而保證了全站各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。今年，鶴山汽車(chē)總站又在探索新形勢(shì)下新的分配機(jī)制，要正確處理好工資與分紅的關(guān)系，既要用好按勞分配的工資部分，保證大部分職工的利益，又要做好對(duì)員工持股經(jīng)營(yíng)實(shí)行同股同利，以資本，技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配部分的平衡工作，推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

第8篇：辦公室獎(jiǎng)金分配方案范文

20xx年,我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門(mén)負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng), 給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對(duì)待20xx年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門(mén)各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃.

人事行政工作復(fù)雜, 目前部門(mén)已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對(duì)優(yōu)化部門(mén)就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對(duì)于20xx年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門(mén)工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡;

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

20xx年人事行政工作雖不算太理想,但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

人事專(zhuān)員半年工作總結(jié)2

20xx年是我正式上任以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱(chēng)評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿(mǎn)結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

2、完善管理按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷(xiāo)假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

3、迎接總局驗(yàn)收為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書(shū)、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線(xiàn)工程技術(shù)資料；監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

4、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿(mǎn)的單中專(zhuān)畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱(chēng)的評(píng)定工作。通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿(mǎn)意。

人事專(zhuān)員半年工作總結(jié)3

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿(mǎn)期待的20xx年?；乜?0xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對(duì)人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負(fù)責(zé)***工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定***工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿(mǎn)意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。

五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷(xiāo)職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等；

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)； 另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

第9篇：辦公室獎(jiǎng)金分配方案范文

一、分解落實(shí)責(zé)任目標(biāo)

年初，將縣下達(dá)的跨越發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)和市、縣下達(dá)的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村方面（林牧業(yè)）目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到班子成員和相關(guān)部門(mén)。班子成員和相關(guān)部門(mén)要將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目上，明確具體任務(wù)，具體指標(biāo)，具體措施和時(shí)序進(jìn)度，形成可操作、可檢查、可追蹤、可考評(píng)、可問(wèn)責(zé)的推進(jìn)機(jī)制，確保目標(biāo)真正落到實(shí)處。

二、明確招商引資任務(wù)

根據(jù)縣跨越發(fā)展目標(biāo)和招商引資任務(wù)的要求，每個(gè)單位招商引資的年度目標(biāo)任務(wù)為：完成一個(gè)固定資產(chǎn)投資超3000萬(wàn)元的工業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目；力爭(zhēng)完成一個(gè)固定資產(chǎn)超億元的項(xiàng)目（具體任務(wù)見(jiàn)附表1）?？h下達(dá)我局2015年招商引資目標(biāo)任務(wù)（具體見(jiàn)附表2）。

三、實(shí)行掛鉤幫扶制度

班子成員和相關(guān)部門(mén)實(shí)行掛鉤幫扶工業(yè)企業(yè)制度。

（一）掛鉤幫扶的工業(yè)企業(yè)。（具體見(jiàn)附表3）

（二）掛鉤幫扶的要求

1、按照縣“361”誠(chéng)信幫辦服務(wù)的要求，為企業(yè)和項(xiàng)目搞好幫辦服務(wù)工作；

2、要確保縣下達(dá)的掛鉤幫扶企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成；

3、要確實(shí)幫助企業(yè)解決問(wèn)題。每月到掛鉤幫扶企業(yè)不少于3次，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)解決和協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾和問(wèn)題；

4、要為企業(yè)和項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行一站式、零障礙服務(wù)；

5、要幫助企業(yè)制訂發(fā)展計(jì)劃。鼓勵(lì)企業(yè)盤(pán)活存量、提高增量、新上產(chǎn)品、技改擴(kuò)能、增資擴(kuò)股、轉(zhuǎn)型升級(jí)等。

四、廣泛收集招商信息

（一）全面調(diào)查摸底

在全系統(tǒng)廣大干部職工中全面開(kāi)展各類(lèi)在外關(guān)系的調(diào)查摸底工作，制訂調(diào)查摸底表格，印發(fā)給全體干部職工，每個(gè)同志要積極提供在外關(guān)系。對(duì)大家提供的各類(lèi)關(guān)系進(jìn)行梳理篩選，確定名單，編印成冊(cè)（表），作為招商引資對(duì)外關(guān)系的參考。

同時(shí)，對(duì)排定的在外關(guān)系人員名單，明確相關(guān)人員負(fù)責(zé)。相關(guān)人員每月要按照“四個(gè)一”開(kāi)展工作，即打一個(gè)問(wèn)候電話(huà)，發(fā)一條幫忙短信，做一次宣傳推薦，并邀請(qǐng)客商來(lái)一次考察，對(duì)其中重要人士由局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。

（二）提供有價(jià)值的信息

局屬各單位、各部門(mén)每年按照時(shí)間進(jìn)度提供有價(jià)值項(xiàng)目信息不少于6條。有價(jià)值的項(xiàng)目信息須達(dá)到以下“四有”要求：

1、有信息對(duì)象的基本情況。包括客商姓名、地址、生產(chǎn)規(guī)模、主要產(chǎn)品、聯(lián)系方式等。

2、有項(xiàng)目信息的基本情況。包括計(jì)劃投資什么項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資額、占地面積、主要產(chǎn)品、投資意向等。

3、有邀請(qǐng)客商來(lái)考察的安排。對(duì)有投資意向的項(xiàng)目信息，至少邀請(qǐng)客商來(lái)考察一次。

4、有到項(xiàng)目投資者實(shí)地拜訪(fǎng)的安排。對(duì)有價(jià)值的項(xiàng)目信息，至少達(dá)到實(shí)地拜訪(fǎng)一次。

有價(jià)值項(xiàng)目信息的提供列入各部門(mén)、各單位年度責(zé)任目標(biāo)，每條有價(jià)值信息為2分，進(jìn)行績(jī)效考核。

五、充實(shí)加強(qiáng)招商力量

從局屬相關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員組建局招商引資管理辦公室，設(shè)主任1名、副主任1-2名。同時(shí)選拔人員組建專(zhuān)門(mén)招商隊(duì)伍，加入縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的“5+X”招商隊(duì)伍中，開(kāi)展駐點(diǎn)招商、上門(mén)招商、以商招商等活動(dòng)。按照有關(guān)規(guī)定對(duì)招商人員經(jīng)費(fèi)和待遇予以保障。

六、強(qiáng)化招商目標(biāo)考核

（一）考核對(duì)象：局屬各部門(mén)、各場(chǎng)圃、各單位（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站）。

（二）考核內(nèi)容：工業(yè)固定投資億元以上和固定資產(chǎn)投資3000萬(wàn)元以上工業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品加工的新簽約、新開(kāi)工、新竣工建設(shè)項(xiàng)目。

（三）項(xiàng)目的認(rèn)定：按照縣項(xiàng)目評(píng)審的要求，需與經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)簽訂投資協(xié)議。億元以上項(xiàng)目的開(kāi)竣工項(xiàng)目或3000萬(wàn)元以上農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目需納入市重點(diǎn)項(xiàng)目督考體系，并通過(guò)市重點(diǎn)項(xiàng)目督考辦考核驗(yàn)收。億元以下項(xiàng)目或3000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目需通過(guò)縣工業(yè)招商管理辦公室考核認(rèn)定。

（四）計(jì)分辦法

1、項(xiàng)目的基本分為100分，其中簽約項(xiàng)目10分，開(kāi)工項(xiàng)目40分，竣工項(xiàng)目50分。

2、項(xiàng)目的總得分為累計(jì)得分減去扣分總和。

完成目標(biāo)任務(wù)，得對(duì)應(yīng)目標(biāo)的基本分，未完成目標(biāo)任務(wù)的，按比例得分。

3、加分項(xiàng)目

（1）簽約項(xiàng)目每多完成1個(gè)，加2分；開(kāi)工項(xiàng)目每多完成1個(gè)加5分；竣工項(xiàng)目每多完成1個(gè)加10分；開(kāi)竣工項(xiàng)目超額完成1個(gè)，當(dāng)年享受加分外，還可轉(zhuǎn)結(jié)為下年度目標(biāo)任務(wù)。

（2）項(xiàng)目在一季度新開(kāi)工的按基本分值1.5倍計(jì)分，二季度開(kāi)工項(xiàng)目按照1.2倍計(jì)分。

（3）開(kāi)工固定資產(chǎn)投資超3000萬(wàn)元項(xiàng)目，以千萬(wàn)元為單位，每超過(guò)1000萬(wàn)元加2分。

（4）開(kāi)工一個(gè)固定資產(chǎn)投資超億元項(xiàng)目，每個(gè)加20分。

（5）開(kāi)工一個(gè)固定資產(chǎn)投資5—10億元項(xiàng)目，每個(gè)加30分，開(kāi)工一個(gè)10億元以上項(xiàng)目，每個(gè)加40分。

（6）竣工一個(gè)億元項(xiàng)目，每個(gè)加20分?？⒐ひ粋€(gè)5—10億元以上項(xiàng)目，每個(gè)加30分，竣工一個(gè)10億元以上項(xiàng)目加40分。

（7）竣工項(xiàng)目按照市縣規(guī)定每提前1個(gè)月加2分。

4、項(xiàng)目扣分

（1）簽約項(xiàng)目在簽約后6個(gè)月內(nèi)未納入縣開(kāi)工項(xiàng)目考核體系的，取消簽約資格?？缒甓葢?yīng)開(kāi)工而未開(kāi)工的項(xiàng)目，在當(dāng)年扣除其上年簽約項(xiàng)目得分的1.5倍。

（2）開(kāi)工項(xiàng)目在建設(shè)周期內(nèi)退出縣考核體系的，或超過(guò)建設(shè)周期投資未達(dá)要求的，有1個(gè)扣其得分的1.5倍。

（3）實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資額的項(xiàng)目，完成投資占計(jì)劃投資50%—80%，扣除20%得分；完成投資占計(jì)劃投資20%—50%的，扣除50%得分；低于20%的，扣除得分。

（4）開(kāi)工項(xiàng)目未按時(shí)竣工的，每延時(shí)1個(gè)月扣5分，扣完為止。

七、加大招商獎(jiǎng)懲力度

1、實(shí)行保證金制度

每年根據(jù)縣工業(yè)招商引資考核辦法的規(guī)定，局向縣目標(biāo)辦交納的保證金扣除主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人個(gè)人交納的部分，剩余集體交納部分的保證金確定各站所主要負(fù)責(zé)人交納保證金的數(shù)額進(jìn)行考核。綜合得分在40分以上的，全額返還保證金；得分在40分以下的，扣除50%保證金；對(duì)既無(wú)簽約項(xiàng)目又無(wú)開(kāi)竣工項(xiàng)目的，扣除全部保證金。年終根據(jù)局在全縣工業(yè)招商引資考核的名次，以及縣返回的集體部分保證金的配套獎(jiǎng)勵(lì)和局考核中扣除的站所主要負(fù)責(zé)人保證金數(shù)額來(lái)確定考核獎(jiǎng)勵(lì)的總額。年底根據(jù)局招商引資考核的結(jié)果，在50分以上的單位中評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，分別給予保證金1：3、1：2、1：1的配套獎(jiǎng)勵(lì)。特殊情況，由局集體研究另行制定分配方案。

2、實(shí)行重大項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)引進(jìn)固定資產(chǎn)投資億元以上工業(yè)項(xiàng)目的，由受益財(cái)政對(duì)第一引資人給予市考核認(rèn)定額0.5‰的獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)100萬(wàn)元；引資單位對(duì)幫辦服務(wù)人員及團(tuán)隊(duì)給予市認(rèn)定考核額0.2‰獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金待項(xiàng)目開(kāi)工通過(guò)市認(rèn)定后，兌現(xiàn)20%獎(jiǎng)金；竣工驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，兌現(xiàn)80%獎(jiǎng)金。如項(xiàng)目規(guī)定建設(shè)周期未竣工或未達(dá)到計(jì)劃投資額，由引資單位追回所超額兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金。

3、2015年度招商引資工作按照洪林發(fā)【2015】26號(hào)文件執(zhí)行。完成的任務(wù)既可以列入本年度考核計(jì)分，又可以按照本意見(jiàn)考核計(jì)分的規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)為下年度目標(biāo)任務(wù)。

4、設(shè)立招商引資先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀幫辦服務(wù)獎(jiǎng)

每年根據(jù)招商引資目標(biāo)任務(wù)完成情況和考核、服務(wù)情況表彰一批招商引資先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀幫辦服務(wù)人員。受到表彰的同志在符合條件的基礎(chǔ)上優(yōu)先向組織推薦，并在職稱(chēng)評(píng)定和聘用上予以加分。

5、招商引資考核作為加分項(xiàng)目列入各站所和部門(mén)的責(zé)任目標(biāo)考核計(jì)分，與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。