媒體融合戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：媒體融合戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】媒體融合；廣電媒體；創(chuàng)新品牌；人才

1.我國媒體融合現(xiàn)狀

近年來，我國在媒體融合方面也進(jìn)行了積極的探索。在此期間，中央媒體發(fā)揮了引領(lǐng)帶頭的作用，但是中央媒體由于本地化優(yōu)勢弱于地方媒體集團(tuán)，平臺化優(yōu)勢也沒有搜狐客戶端這樣的互聯(lián)網(wǎng)媒體明

顯，雖然最初造勢很大，但是最終效果并不理想；各個省市對于媒體融合也做了大量有益的嘗試，為探索媒體融合發(fā)展積累了理論和實踐經(jīng)驗。比如浙江報業(yè)集團(tuán)所推出的浙江手機報和浙江新聞移動客戶

端，半年時間已經(jīng)超過500萬的下載用戶。新聞客戶端的建立短期內(nèi)效果還好，但是如果不能搭建巨型用戶量的平臺，長期效果堪憂。就目前傳統(tǒng)媒體對于應(yīng)對新媒體帶來的沖擊而進(jìn)行的一系列探索和改變來看，現(xiàn)階段我國媒體所做的大部分“融合”，仍處于媒體互動發(fā)展的第二階段，距離真正的媒體的水融式發(fā)展，還有較大差距。

2.傳播內(nèi)容的創(chuàng)新

內(nèi)容，作為廣電媒體的優(yōu)勢資源，也是媒體融合過程中廣電與其他行業(yè)，特別是通信行業(yè)競爭的重要砝碼。要把握內(nèi)容這一優(yōu)勢資源，必須加強傳播內(nèi)容對受眾的吸引力，使受眾產(chǎn)生為內(nèi)容消費的意愿。而要提高受眾粘度，很大程度上必須通過對內(nèi)容產(chǎn)品的個性化塑造來達(dá)到目的，更好地滿足分眾或小眾需求。

從新聞節(jié)目上來看，廣電媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體相比的弱勢即在于時效性。隨著微博在中國的興起，新聞的傳播更是以一N前所未有的速度在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，廣電媒體若想在第一時間呈現(xiàn)突發(fā)事件，除了建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，還可以分為兩部分來實現(xiàn)：一是啟動網(wǎng)絡(luò)視頻的SNG模式。若將SNG模式運用于網(wǎng)絡(luò)視頻新聞采集，這個問題就可以得到解決，實現(xiàn)實時新聞播報。二是公民新聞模式。美國CNN創(chuàng)建的iReport網(wǎng)站是公民新聞的成功案例。這個網(wǎng)站完全由網(wǎng)民自行上傳新聞視頻或消息。成立初期，作為CNN在線新聞運營的分支，網(wǎng)友們的上傳都需要經(jīng)過編輯審核才能正式。但2007年美國弗吉尼亞理工大學(xué)校園槍擊案以后，這一制度被改變了。當(dāng)時CNN得到了一段來自現(xiàn)場學(xué)生用手機拍攝的視頻，沒有經(jīng)過審核便在第一時間上傳到了IReport，使得iReport流量激增。此后，iReport開始作為一個獨立網(wǎng)站運營，只有那些將會被CNN網(wǎng)站轉(zhuǎn)載或要在CNN頻道上播出的內(nèi)容才會被進(jìn)行嚴(yán)格審查。如今，iReport上的網(wǎng)友上傳的新聞仍是CNN新聞的重要來源之一。

從影視劇來看，廣電媒體有著強大的內(nèi)容生產(chǎn)能力和巨大的資源庫，并且沒有太多內(nèi)容成本、特別是版權(quán)問題的困擾，可以充分利用優(yōu)質(zhì)的、壟斷性的影視劇資源作為其數(shù)字媒體平臺中的核心內(nèi)容。但同時應(yīng)注意到在生產(chǎn)熱播影視劇的同時，廣電媒體還應(yīng)自主研發(fā)或與新媒體聯(lián)合開發(fā)“新媒體”版，根據(jù)新媒體受眾和電視受眾對影視劇喜好的差異，在購買、制作和編排時有所側(cè)重，盡快實現(xiàn)影視劇產(chǎn)業(yè)向數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。從常態(tài)節(jié)目來看，廣電媒體所擁有的大量節(jié)目資源是一個能夠滿足廣大受眾的商品庫。此外，技術(shù)的發(fā)展打破了各種媒體的介質(zhì)壁壘，使同一內(nèi)容多介質(zhì)實現(xiàn)成為可能。廣電媒體應(yīng)注意提升傳播內(nèi)容的附加價值，使內(nèi)容資源實現(xiàn)文字、圖片、聲音、影像等不同形態(tài)的轉(zhuǎn)換，對內(nèi)容資源進(jìn)行多次開發(fā)、多渠道銷售，能夠通過跨媒體、跨行業(yè)的加工、融合，形成不斷增值的產(chǎn)品鏈，以更多元的產(chǎn)品形態(tài)出售給消費者。

3.加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和做法，努力遵循新媒體傳播規(guī)律。

在以網(wǎng)絡(luò)傳播為特征的信息時代，單向、平面的傳播體系已經(jīng)不適應(yīng)受眾需求，如果廣電媒體不能加快與新媒體融合發(fā)展，就不可能擁有更多的話語權(quán)。我們與新媒體的競爭不僅需要技術(shù)上的先進(jìn)手段，更需要公信力，只擁有先進(jìn)技術(shù)的傳播體系不一定能夠贏得話語權(quán)。因此，未來新型廣電媒體集團(tuán)必須擁有強大實力、傳播力、公信力、影響力，四者缺一不可。當(dāng)前廣電媒體從業(yè)人員必須樹立“互聯(lián)網(wǎng)思維”，同時要充分運用大數(shù)據(jù)和云計算，重視首發(fā)、首播，借助商業(yè)網(wǎng)站的技術(shù)和平臺，擴大自身在移動終端的覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，還要深度挖掘滿足主體受眾需求的節(jié)目，積極開發(fā)新的用戶群體，并對受眾進(jìn)行細(xì)分，適時對頻道設(shè)置和播出模式做出有針對性的調(diào)整。同時，我們還要遵循新媒體的傳播規(guī)律進(jìn)行運作，努力在選題、視角、表達(dá)、呈現(xiàn)等一系列環(huán)節(jié)上取得實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，讓新媒體用戶以最適合自己的方式獲取信息，愿意看、喜歡看我們提供的內(nèi)容，這也是對廣電新媒體團(tuán)隊的一個巨大挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展不代表新媒體對傳統(tǒng)媒體的替換和傳統(tǒng)媒體的必然消亡，而是新舊媒體的相互融合、互補促進(jìn)式發(fā)展；其根本問題，并不在于是否開通了互聯(lián)網(wǎng)和手機版的報紙或者雜志

這種單純技術(shù)平臺上的置換，而在于如何通過新的技術(shù)平臺和新的傳播方式去滿足更多受眾的愿望及需求，將體現(xiàn)傳統(tǒng)媒體價值的基礎(chǔ)讀者和觀眾請回來，將傳統(tǒng)媒體賴以生存的廣告商吸引回來，將所生

產(chǎn)的文化產(chǎn)品，以最有效的營銷手段、在更廣泛的范圍內(nèi)更多地銷售出去。這絕不是新舊媒體的單純替換，也不是簡單的傳統(tǒng)媒體向新媒體的平移，而是要在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，創(chuàng)造一種嶄新的、立體的跨媒體營銷方式和經(jīng)營方式，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，堅持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，打造新型主流媒體，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。

參考文獻(xiàn)

[1]王勇.媒介融合背景下我國廣電全媒體發(fā)展研究[D].武漢大學(xué)，2013.

第2篇：媒體融合戰(zhàn)略范文

作者簡介：羅琦，女，湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院電廣傳媒系節(jié)目制作教研室主任，副教授，碩士，主要從事電視藝術(shù)，新媒體融合研究；金晶，男，湖南廣播電視大學(xué)教師，碩士，主要從事電視節(jié)目制作研究。

摘 要：我國媒介數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程正在不斷加快，在媒體融合的背景下，電視媒體應(yīng)堅持電視節(jié)目特性，發(fā)揚自身優(yōu)勢，通過網(wǎng)絡(luò)傳播逐步滲透，手機終端及時反饋，同時保障公信力及確立權(quán)威性，培養(yǎng)電視從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)行全媒體運作才能創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：媒體融合；電視節(jié)目；全媒體；策略

中圖分類號：G220 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）10-0069-02

所謂媒體融合，即是在新技術(shù)環(huán)境下，傳統(tǒng)的廣播、電視、平面媒體與網(wǎng)絡(luò)等新媒體通過合作的方式密切互動，促進(jìn)雙方的資源整合、產(chǎn)業(yè)共融，形成集約化、集團(tuán)式的管理運營模式，從而獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。雖然電視仍然是人們?nèi)粘Ｊ找暤氖走x，但央視―索福瑞歷年城市收視調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，觀眾以每年2%的比例呈下降趨勢。電視節(jié)目如何在新媒體沖擊下，突破自身瓶頸，變劣勢為優(yōu)勢，與新媒體強強聯(lián)合，放大傳統(tǒng)媒體的傳播效果，是媒體融合背景下必須追求的目標(biāo)。

一、電視傳播，品牌認(rèn)知

電視節(jié)目應(yīng)堅持自身特性，發(fā)揮比較優(yōu)勢。電視節(jié)目的可視性、觀眾對節(jié)目情感性訴求和節(jié)目按人們生活習(xí)慣編排的時間性是其它新媒體所無法比擬的。

（一）可視性

在電視屏幕上，觀眾能夠欣賞到各式各樣的節(jié)目內(nèi)容，有新聞、電視劇、紀(jì)錄片、廣告、訪談節(jié)目和娛樂節(jié)目等。節(jié)目形態(tài)各異，時間長短不一。電視仍然是在中國的傳統(tǒng)文化影響下最適合一家老小共同觀看的最具可視性的媒體。同時要注意到，當(dāng)下的一些綜藝節(jié)目尤其是真人秀節(jié)目，為了博取觀眾眼球，往往全國幾家或幾十家電視臺會爭相模仿，也就是業(yè)界俗稱的節(jié)目“同質(zhì)化”現(xiàn)象。在追求節(jié)目可視性的同時，要注意以低成本和節(jié)約為宗旨。例如2014年由馮小剛導(dǎo)演籌辦的春節(jié)晚會，就以低成本、節(jié)約和創(chuàng)新為宗旨，收到了觀眾的呼聲。此外，與某些大投入、大制作的電影、電視劇相比，2011年一部創(chuàng)各衛(wèi)視收視奇跡的《甄傳》，沒有華麗的宮廷場景，沒有夸張的人物造型，但憑借精彩的劇情，演員的精彩演技，成為近年來不可多得的電視劇精品。

（二）情感性

電視往往在情與理之間把握觀眾心理。新聞節(jié)目在傳遞信息的同時，往往帶有“情”。例如每年七月與九月，各新聞節(jié)目里都會出現(xiàn)“畢業(yè)季”與“開學(xué)季”的系列報道。法制節(jié)目在曉之以理的同時，使觀眾也動之以“情”。當(dāng)然，要注意的是，有的編導(dǎo)為了追求節(jié)目的可視性，一味地放大情感的表達(dá)和表現(xiàn)，使得電視內(nèi)容過于感性，使觀眾失去了理性思考的空間。在電視播出時如何避免把真實、真切和真誠的內(nèi)容傳遞給觀眾而產(chǎn)生虛假、做作和矯情的效果，是電視工作者應(yīng)關(guān)注的問題。

（三）時間性

電視內(nèi)容的播出，完全是按照人們?nèi)粘Ｉ畹淖匀皇录鞒虂碓O(shè)置和編排，因此電視內(nèi)容與生俱來的擁有了作為人們?nèi)粘Ｉ畎殡S物的獨特傳媒屬性。例如早間時段，以大量的信息資訊為早起的觀眾提供早間新聞，上午時段基本為重播節(jié)目時間或教育類節(jié)目，中午和下午分別為資訊時間和休閑娛樂節(jié)目。晚上人們下班回家后的黃金檔則以新聞欄目為主，晚飯后，則以電視連續(xù)劇為主，使觀眾釋放一天的壓力和疲憊。周末娛樂、休閑的綜藝娛樂節(jié)目占據(jù)了大部分屏幕時間?？梢哉f，電視各時段的節(jié)目內(nèi)容和觀眾群涵蓋了從老人到兒童，從上班族到自由職業(yè)者，從發(fā)達(dá)城市到偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地域。因此，不同內(nèi)容的不同時段編排仍將是電視內(nèi)容實現(xiàn)傳播效果最大化的極其重要的因素。

（四）品牌化

在眾多的媒體競爭中，電視要想深入人心只有憑借其自身的節(jié)目品牌。電視媒體建立品牌的過程實際上就是打造獨有收視價值的過程。如湖南衛(wèi)視的《超級女生》和《快樂男生》已經(jīng)成為湖南衛(wèi)視的品牌。央視一套“以事實說話”為宗旨的《焦點訪談》節(jié)目在眾多的新聞評論節(jié)目中獨樹一幟。電視品牌要擴大知名度并保持活躍性，就需要不斷地進(jìn)行推廣和傳播。最好的推廣和傳播通常是和節(jié)目相結(jié)合，和媒體相結(jié)合，制造關(guān)注點。

二、網(wǎng)絡(luò)傳播，逐步滲透

（一）門戶網(wǎng)站，打造觀眾忠誠度

除了電視媒體需要堅持自身的特色外，電視更需要借助網(wǎng)絡(luò)平臺，將電視主流媒體強大的視頻資源和其他媒體的內(nèi)容資源在網(wǎng)絡(luò)平臺上加以整合，使節(jié)目視頻贏得較高點擊率，贏得年輕觀眾的關(guān)注，獲得廣闊的發(fā)展空間。

由于當(dāng)下年輕觀眾時間的碎片化，導(dǎo)致對電視節(jié)目的收視忠誠度下降，對網(wǎng)絡(luò)新媒體的熟悉和喜愛日益增強，電視可以借助新媒體進(jìn)行節(jié)目的品牌推廣。傳統(tǒng)媒體可借助新媒體維護(hù)和拓展重視讀者，提升品牌影響力。網(wǎng)絡(luò)掌握著大量客戶群，可以通過網(wǎng)絡(luò)傳播，與受眾進(jìn)行互動，增強對電視節(jié)目品牌的認(rèn)同感，進(jìn)一步密切聯(lián)系受眾，形成電視品牌的可持續(xù)發(fā)展。

鳳凰新媒體是以鳳凰網(wǎng)、鳳凰移動傳媒和風(fēng)凰寬頻三維一體的跨媒體聯(lián)動傳播體系。通過鳳凰網(wǎng)的門戶窗口作用，鳳凰衛(wèi)視與鳳凰圖文資訊服務(wù)可以實現(xiàn)直接的信息對接。鳳凰網(wǎng)和鳳凰移動傳媒的頁面設(shè)計層次上，保持著鳳凰傳媒總體對20～40歲的白領(lǐng)階層用戶群體的定位。

（二）網(wǎng)絡(luò)傳播，長尾播放平臺

網(wǎng)絡(luò)正在成為電視節(jié)目視頻的長尾播放平臺。目前，在網(wǎng)絡(luò)上看電視已經(jīng)成為一種流行前衛(wèi)的休閑方式，網(wǎng)絡(luò)帶給人們以更多的參與和深度的情感溝通，彌補了電視轉(zhuǎn)瞬即逝的不足，拉近了網(wǎng)絡(luò)與用戶、電視與受眾的距離。例如《舌尖上的中國》是在中央電視臺一套首播的系列紀(jì)錄片。作品生動展示了內(nèi)涵豐富的中國傳統(tǒng)文化，是一部具有民族氣息的電視作品。借助于網(wǎng)絡(luò)上的反復(fù)播放，創(chuàng)造了一個傳播奇跡，該片也成為2011年和2012年網(wǎng)絡(luò)上最火熱的焦點話題之一。在新浪微博位居每日的熱門話題超過了一個月。2014年4月，《舌尖上的中國》第二季又在央視推出。經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)反饋第一二集對美食的展示比例較少，第三集《時節(jié)》進(jìn)行了調(diào)整，滿足了廣大美食愛好者的訴求。

（三）微博互動，擴大影響

電視節(jié)目播出后，難以檢測節(jié)目效果及受眾反饋，微博與微信具有快捷、話語權(quán)相對自由的特點，電視節(jié)目可以借助微博與微信，激活年輕人熱點話題，吸引年輕受眾關(guān)注，建構(gòu)固定的網(wǎng)絡(luò)受眾群，形成蝴蝶效應(yīng)。

由于微博140字符的限定使得媒體的信息更加便利，因而，電視媒體可以將微博作為播報節(jié)目內(nèi)容的最佳載體。《中國達(dá)人秀》在微博訊息時，同時采用文字、圖片、視頻、超鏈接的方式進(jìn)行精彩節(jié)目預(yù)告，粉絲還可以參加抽獎活動和通過微博報名參賽等。這不僅滿足了受眾獲知的需求，同時也推廣了節(jié)目和活動，擴大了東方衛(wèi)視的線上影響力。借助微博這個社交媒體平臺，觀眾可以隨時隨地對所關(guān)注的電視節(jié)目進(jìn)行收視和互動，更有粉絲們會將節(jié)目傳播至更大的社交范圍，實現(xiàn)無成本傳播。不僅能打破傳統(tǒng)媒體的觀眾單項反饋方式，更能實現(xiàn)充分的全方位參與。例如2013年8月對前重慶市委書記的審判，央視微博就進(jìn)行了同步直播，使受眾第一時間掌握了審判進(jìn)展。需要注意的是，電視臺的官方微博應(yīng)有專門人員管理。

三、手機終端，及時反饋

除網(wǎng)絡(luò)外，手機也是目前一個不容小覷的平臺。手機的最大優(yōu)勢在于傳播的便攜性和及時性。一方面，通過手機平臺提供的微信，能夠形成與微博一樣甚至更廣的互動，可在朋友圈中形成對節(jié)目的輿論圈，也就是俗稱的“病毒營銷”。此外，通過手機無線上網(wǎng)，在手機上觀看電視節(jié)目已經(jīng)成為一件極其平常的事情。但以手機作為終端收看電視節(jié)目不是手機電視的唯一追求，手機電視業(yè)務(wù)還需在個人操作上有足夠的拓展空間。

作為新媒體，手機為電視這一傳統(tǒng)媒體的發(fā)展提供了新平臺。電視節(jié)目正綜合手機媒體的特質(zhì)，尋找適當(dāng)?shù)膬?nèi)容和形式承載手機電視觀眾期待的內(nèi)容。

四、應(yīng)該注意的問題

（一）保障公信力

電視節(jié)目尤其是新聞節(jié)目在信息采集、內(nèi)容選擇、編排制作和節(jié)目播放等各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，要做到嚴(yán)格把關(guān)、科學(xué)監(jiān)管。防止“泛娛樂化”傾向。電視新聞節(jié)目在鼓勵創(chuàng)新、融合新媒體的過程中應(yīng)防止在節(jié)目中添加或滲進(jìn)娛樂元素，應(yīng)始終堅持真實性、知識性、藝術(shù)性和觀賞性相統(tǒng)一，堅決抵制庸俗之風(fēng)。

（二）確立權(quán)威性

在眾多媒體中，電視經(jīng)過長時間發(fā)展，已經(jīng)是極具權(quán)威性的媒體。而網(wǎng)絡(luò)是一個虛擬的世界，有些權(quán)威性的信息容易被垃圾信息所湮沒，客觀上造成網(wǎng)絡(luò)的權(quán)威性受到打擊。因此，全社會應(yīng)提高網(wǎng)絡(luò)媒體的專業(yè)化水平，降低網(wǎng)絡(luò)媒體假新聞、垃圾新聞的上網(wǎng)率，力求凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提高網(wǎng)絡(luò)在群眾心目中的可信度和美譽度。

（三）培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)

要使電視節(jié)目更好發(fā)展，應(yīng)培養(yǎng)電視從業(yè)者素養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)的全能媒體編導(dǎo)記者隊伍，打造集新聞采編、節(jié)目編導(dǎo)于一體的全媒體數(shù)字化團(tuán)隊，從傳統(tǒng)媒體獨立作戰(zhàn)向全媒體整合運作轉(zhuǎn)變。作為一名媒體融合背景下的電視編導(dǎo)記者，必須熟悉電視、互聯(lián)網(wǎng)和微博微信等新媒體，并能最大化地利用新媒體的各種特性，借助各種媒體渠道使電視節(jié)目最大化和最迅速傳播，這才是電視節(jié)目創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡智峰，周建新.新媒體語境下，電視節(jié)目生產(chǎn)的發(fā)展空間[J].視聽界，2008（5）.

[2]李榮，韓秋雯.電視與網(wǎng)絡(luò)新媒體融合初探[J].新聞知識，2008（2）.

[3]寇嘉.新媒體環(huán)境下中國電視媒體的生存策略[J].新西部（下半月），2010（3）.

[4]束秀芳.反思2011電視節(jié)目“微博營銷”――以東方衛(wèi)視《中國達(dá)人秀》與騰訊微博的互動為個案[J].中國電視，2012（4）.

第3篇：媒體融合戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略;融合;綜合信息提供;轉(zhuǎn)型

中圖分類號:TP311文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-3044(2009)36-10459-03

1 SK電訊的融合發(fā)展戰(zhàn)略及其驅(qū)動力

1.1 SK電訊業(yè)務(wù)融合發(fā)展戰(zhàn)略

目前,通信網(wǎng)絡(luò)對人們生活的影響越來越明顯,基于數(shù)字技術(shù)的數(shù)字通信網(wǎng)絡(luò)正在通過不斷打破傳統(tǒng)行業(yè)壁壘、使社會形態(tài)和人民的生活發(fā)生巨大變化。基于對數(shù)字信息通信網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展趨勢的深刻理解,韓國最大的通信運營商之一SK電訊提出“數(shù)字融合與無所不在”的運營發(fā)展戰(zhàn)略。今后,SK電訊的主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略將圍繞著如何形成“數(shù)字融合”和“無所不在”的競爭力全面展開。

SK電訊所倡導(dǎo)的“數(shù)字融合”和“無所不在”的運營理念,是指家電、電腦、通信設(shè)備等具有數(shù)碼功能的產(chǎn)品從過去哪種獨立發(fā)揮各自功能的單一使用模式中脫離出來,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)融合,集多種功能于一體。整合各產(chǎn)業(yè)的價值鏈,從信息內(nèi)容、處理、傳遞的數(shù)字化入手,相互鏈接,向垂直和水平的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴展和延伸,從而創(chuàng)建一個讓用戶在任何時間和任何地點都能享受其服務(wù)的“無所不在”的通信世界。

1.2 SK電訊業(yè)務(wù)融合的驅(qū)動力

SK電訊由原來以移動話音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)字融合”和“無所不在”的融合戰(zhàn)略,主要驅(qū)動力來自于企業(yè)的外部環(huán)境變化,包括競爭的日益激烈、面臨的技術(shù)危機、管制環(huán)境的變化以及商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)。

1.2.1 競爭日益激烈

韓國是全球通信業(yè)務(wù)發(fā)展最為發(fā)達(dá)的國家之一,截至2005年6月,全國移動通信用戶超過3755萬戶,移動通信用戶普及率達(dá)到77.7%。在市場解決飽和的情況下,SK電訊雖然一直處于市場份額第一的位置,但用戶增長開始放緩,雖然數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在一定程度上彌補了話音業(yè)務(wù)的下降,但整體來說ARPU值停滯不前。

1.2.2 公司原有技術(shù)面臨危機

隨著技術(shù)的發(fā)展各種可以支持移動多媒體業(yè)務(wù)的新技術(shù)層出不窮,包括寬帶無線接入技術(shù)、移動廣播技術(shù)、終端能力日益增強。公司原有的技術(shù)優(yōu)勢面臨一定的危機。

1.2.3 管制環(huán)境的變化

韓國信息戰(zhàn)略發(fā)展研究會的研究顯示,從1998年到2003年,SK電訊的市場份額擴大了11.9%。韓國為了平衡市場力量防止SK電訊壟斷,逐漸加強了對SK電訊的管制力度,包括資費審批管制、不對稱的號碼攜帶政策。同時移動虛擬運營商進(jìn)入市場,禁止運營商介入終端市場等政策都不利于SK電訊的發(fā)展。

1.2.4 商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn)

用戶對電信業(yè)務(wù)或者說對手機的要求已經(jīng)不再是簡單的通話,而是更加豐富的內(nèi)容和應(yīng)用。另外,隨著3G的發(fā)展,蜂窩網(wǎng)絡(luò)將會成為全I(xiàn)P的網(wǎng)絡(luò),無論是話音還是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)都會以IP包的形式在網(wǎng)絡(luò)中傳輸。在這種情況下,移動通信網(wǎng)絡(luò)將成為一種內(nèi)容和應(yīng)用的發(fā)送“通道”,移動運營商將成為簡單的“通信管道提供商”,無法參與通道中傳輸?shù)膬?nèi)容業(yè)務(wù)的經(jīng)營。這對移動運營商來說是一種極大的威脅。

2 SK電訊進(jìn)行業(yè)務(wù)融合六大發(fā)展方向

2.1 DMB-數(shù)字多媒體廣播服務(wù)

為了進(jìn)入移動電視市場,SK電訊和日本的移動廣播公司2004年3月聯(lián)合發(fā)射了MBSAT衛(wèi)星,利用DMB技術(shù)為移動終端提供電視業(yè)務(wù)。

從2005年5月1日SK電訊和衛(wèi)星移動電視業(yè)務(wù)提供商TU Media (SK電訊持股28.5%,為最大股東)開通DMB移動電視業(yè)務(wù),在兩周內(nèi)用戶數(shù)達(dá)到2萬,平均每天新增用戶1500戶。TU Media是韓國唯一一家提供衛(wèi)星DMB業(yè)務(wù)的提供商,用戶可以通過手機或車載終端等手持終端接入到視頻、音頻和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。目前,TUMedia在手機電視上同時提供電視與電臺廣播等一共40個頻道的節(jié)目。在終端支持上,目前TUMedia提供了手機、手持終端與車載設(shè)備等比較多樣的終端,可以滿足不同類型用戶在多種場合下的服務(wù)要求。

2.2 WiBro-移動寬帶業(yè)務(wù)

Wibro是由韓國設(shè)備制造商(三星、LG)、運營商SK和ETRI(韓國電子通信研究院)等共同研發(fā)的業(yè)務(wù)。MIC于2002年將2.3GHz頻段規(guī)劃為Wibro業(yè)務(wù)。Wibro是韓國鑒于現(xiàn)有通信系統(tǒng)在提供移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的不足而專門開發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。Wibro已經(jīng)宣布將與IEEE802.16e標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合,SK電訊于2005年初獲得了Wibro牌照,并于2006年6月實現(xiàn)商用,此后建立了清晰的商業(yè)模式。雖然目前業(yè)務(wù)發(fā)展面臨瓶頸,但由于其在技術(shù)層面的優(yōu)勢,以及隨著移動WiMAX在美國、歐洲、亞太甚至南美和阿拉伯等國家和地區(qū)逐漸升溫,此業(yè)務(wù)的市場潛力還是很大的。

2.3 Melon-無處不在的音樂業(yè)務(wù)

Melon是SK電訊在2004年11月推出的一個音樂業(yè)務(wù)品牌,它不單純地局限在移動網(wǎng)絡(luò),而是兼容移動和固定網(wǎng)絡(luò),用戶既可以將音樂通過無線網(wǎng)絡(luò)下載到手機上,也可以通過互聯(lián)網(wǎng)下載到計算機上。它通過以租聽音樂而非買斷音樂的方式,以手機或PC連線方式提供使用服務(wù),可使用的終端包括PC、MP3手機、MOD手機、MP3播放器等。

這項業(yè)務(wù)在7個月內(nèi)吸引了47萬付費用戶,提供67萬首音樂下載。到2006年6月底,“MelOn”服務(wù)累計注冊用戶數(shù)已突破570萬人,付費用戶數(shù)突破60萬人,平均月收入約50億韓元。

2.4 MBANK-移動商務(wù)業(yè)務(wù)

2004年3月,SK電訊推出了MBANK業(yè)務(wù),MBANK是通過搭載用戶信息的內(nèi)置芯片,自由使用余額查詢、匯款等金融服務(wù)、現(xiàn)金提款服務(wù)、信用卡服務(wù)、交通卡服務(wù)的業(yè)務(wù)。截至2005年4月,MBANK業(yè)務(wù)用戶達(dá)到560萬。MBANK業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵在于采用了IC芯片,雖然之前韓國也曾推出基于WAP的移動銀行,但發(fā)展并不理想,而引入了IC芯片后,用戶量激增,除了應(yīng)用方便之外,SK電訊還利用銀行的營業(yè)廳推廣業(yè)務(wù),開展了新的業(yè)務(wù)渠道。

2.5 位置業(yè)務(wù)-移動定位

Nate Location是SK電訊定位業(yè)務(wù)的統(tǒng)一品牌,SK電訊的定位業(yè)務(wù)都是基于GPS模式的。

2.6 BcN業(yè)務(wù)-融合業(yè)務(wù)

2005年9月,韓國的最大移動通信運營商SK電訊宣布BcN(寬帶融合網(wǎng)絡(luò):Broadband convergence Network)服務(wù)試開通運營。BcN相當(dāng)于韓國的下一代網(wǎng)絡(luò)工程,這一消息也表明韓國的下一代網(wǎng)絡(luò)服務(wù)正式開始試運營。BcN服務(wù)是由SK電訊主導(dǎo)的Ubinet聯(lián)盟推出的。

3 SK電訊業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略實施

3.1 戰(zhàn)略發(fā)展階段

SK電訊業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略的實施,是分層次和分階段的。SK電訊的業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略實施可以分為三個階段。

第一階段:固定與無線業(yè)務(wù)的融合。這個階段以SK電訊良好的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),逐漸向固定互聯(lián)網(wǎng)滲透,將移動與固定互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容進(jìn)行整合,使用戶可以通過兩種方式獲得自己喜愛的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

第二階段:電信、廣電與IT之間的ICT(Information & Communications Technology)內(nèi)跨行業(yè)業(yè)務(wù)融合。這個階段,SK電訊將自己在電信領(lǐng)域的業(yè)務(wù)與廣電媒體以及IT產(chǎn)業(yè)融合在一起,發(fā)展移動數(shù)字電視、與MP3廠家合作內(nèi)置音樂等。

第三階段:無處不在的服務(wù)融合。這種融合業(yè)務(wù)將跨越ICT領(lǐng)域、金融、家庭應(yīng)用等領(lǐng)域,形成一個無處不在的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),覆蓋人們生活的各個層面。

目前SK電訊的的戰(zhàn)略實施已經(jīng)進(jìn)入第二階段,公司已經(jīng)將移動、固定網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)和廣電網(wǎng)融合在一起。

3.2 多元化戰(zhàn)略-從電信運營商到綜合媒體公司

進(jìn)行跨行業(yè)業(yè)務(wù)的融合,意味著SK電訊的業(yè)務(wù)必須朝著多元化方向發(fā)展,這就需要企業(yè)具備相應(yīng)的資源和能力。SK電訊主要是從以下三個方面著手:

3.2.1 預(yù)先占據(jù)融合通信的渠道

移動蜂窩網(wǎng):繼續(xù)大規(guī)模投資蜂窩網(wǎng)的建設(shè),這包括CDMAEV-DO、WCDMA、HSDPA以及今后的HSUPA。2007年,SK電訊進(jìn)軍中國無線領(lǐng)域并戰(zhàn)略投資中國聯(lián)通,成為中國聯(lián)通的第二大股東。

DMB移動電視業(yè)務(wù):SK電訊和日本的移動廣播公司2004年3月聯(lián)合發(fā)射了MBSAT衛(wèi)星,專門用戶DMB移動電視業(yè)務(wù),并集合了整個價值鏈參與者(包括終端廠家、電視臺等)共同組建了TU Media公司創(chuàng)作和發(fā)行電視內(nèi)容;

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù):SK電訊于2005年年初獲得了WiBro業(yè)務(wù)和頻率許可證,于2006年正式商用;

固定業(yè)務(wù):SK電訊采取與韓國第二大固網(wǎng)運營商-Hanaro組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進(jìn)入固定業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

3.2.2 技術(shù)策略-多網(wǎng)絡(luò)融合

占據(jù)多種業(yè)務(wù)經(jīng)營渠道意味著SK電訊必須同時運營多個無線網(wǎng)落,這無疑對SK電訊來說是一種挑戰(zhàn),因此網(wǎng)絡(luò)融合就成為必然的趨勢。2006年6月,SK電訊正式推出了面向大眾用戶的WiBro商用服務(wù),同年9月,在韓國全國范圍內(nèi)擴建WCDMA和HSDPA網(wǎng)絡(luò),在此之后將會考慮將固定、移動、寬帶無線、衛(wèi)星等多個網(wǎng)絡(luò)融合起來,最終形成全I(xiàn)P的BcN和4G網(wǎng)絡(luò)。

3.2.3 加強業(yè)務(wù)相關(guān)性-進(jìn)軍內(nèi)容領(lǐng)域

要想更好地整合資源,必須使業(yè)務(wù)單元之間相互關(guān)聯(lián),找到彼此之間的相關(guān)性,而內(nèi)容正是移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、固定互聯(lián)網(wǎng)以及移動電視業(yè)務(wù)的最佳契合點。因此,SK電訊正在積極進(jìn)軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè),尤其是傳統(tǒng)傳媒,目前旗下?lián)碛衅煜聯(lián)碛邪ㄈ琴t、Rain在內(nèi)的多名藝人,2008年3月,戰(zhàn)略投資中國娛樂和音樂公司太合麥田。此外,SK電訊還在與游戲行業(yè)與韓國游戲巨頭NCSODFT積極商談,有意在移動游戲服務(wù)等方面進(jìn)行合作。SK電信公司并且于IBM積極合作,以獲得合作商關(guān)系管理、費用結(jié)算和內(nèi)容提供所需設(shè)備及軟件,來處理高容量多媒體寬帶數(shù)據(jù)服務(wù)在高峰時期的業(yè)務(wù)。

4 SK電訊業(yè)務(wù)融合對各方產(chǎn)生的影響

SK電訊從移動領(lǐng)域向外擴張,必然引起行業(yè)內(nèi)外的波動,除了以往的競爭對手以外,還增加了新的競爭對手,如媒體、廣電運營商等。

4.1 廣電運營商

SK電訊進(jìn)入移動電視行業(yè),一開始就收到了來自電視廣播商的阻撓。它的經(jīng)營必然對傳統(tǒng)地區(qū)有線電視運營商構(gòu)成威脅。因此韓國的廣播法禁止SK電訊等通信公司利用它的移動廣播網(wǎng)絡(luò)提供地面電視節(jié)目。但電視廣播商仍然感到不安。SK電訊的DMB業(yè)務(wù)原本計劃2005年1月推出,但韓國廣播協(xié)會稱,只有諸如Korea Broadcasting System和Munwha廣播集團(tuán)公司等傳統(tǒng)的廣播電視提供商才開始運用陸地傳輸網(wǎng)絡(luò)提供移動電視業(yè)務(wù)時,才允許SK電訊通過衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播陸地電視信號。為此DMB業(yè)務(wù)一直推遲到5月份才正式推出。

現(xiàn)在,韓國四家陸地電視廣播商已經(jīng)達(dá)成協(xié)議,通過陸地電視廣播網(wǎng)向移動用戶提供免費的移動電視業(yè)務(wù),這將對TU Media的衛(wèi)星DMB移動電視業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的沖擊。

4.2 競爭對手

KT(韓國電信)作為韓國最大的固定、寬帶運營商,一直占據(jù)著市場霸主地位,但近年來隨著競爭的加劇,市場飽和,其固定話音業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài),而MIC規(guī)定寬帶業(yè)務(wù)資費必須經(jīng)過MIC審批,更使其受到很大限制。

而SK電訊的融合戰(zhàn)略肯定會進(jìn)一步威脅KT的市場地位。在SK電訊的強大攻勢下,KT也緊隨其后,也將目標(biāo)設(shè)定為向媒體公司轉(zhuǎn)型。2005年6月,KT聯(lián)合了自己的子公司-韓國第二大移動運營商KTF以及作為ISP的KTH組成了一個聯(lián)盟,借以吸引內(nèi)容開發(fā)資源,并尋找收購目標(biāo)。同年9月,KT以280億韓元收購了韓國最大的電影制片公司Sidus FNH 51%的股份,并欲收購韓國第二大互聯(lián)網(wǎng)門戶-Daum公司,一邊整合自己的固定與無線業(yè)務(wù),與SK電訊進(jìn)行競爭。2009年4月,作為韓國最大的固網(wǎng)和寬頻業(yè)者,KT兼并了SK電訊最直接的競爭對手KTF,成為資產(chǎn)規(guī)模達(dá)24萬億韓元、銷售規(guī)模達(dá)19萬億韓元的通信行業(yè)“巨頭”。

盡管KT有跟隨SK電訊進(jìn)入媒體行業(yè)的趨勢,但KT卻刻意保持與SK電訊的距離,放棄了參與SK電訊主要持股的TU Media公司,只同意自己的子公司KTF持股2%,以便KTF的移動業(yè)務(wù)能夠獲得TU Media公司的內(nèi)容。

4.3 內(nèi)容開發(fā)商

對于傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容開發(fā)商,如電影公司、唱片公司、電視臺來說,電信與傳媒行業(yè)的融合對于內(nèi)容的非常有利,尤其是在唱片和電影市場不是十分景氣的時期,新的內(nèi)容渠道對傳統(tǒng)媒體來說是一次難得的機會。正是基于這個原因,電視臺、電影公司和唱片公司才會愿意積極與SK電訊、KT等電信運營商展開合作,建立聯(lián)盟或成立合資公司。

今后,SK電訊也會介入游戲領(lǐng)域,這就會對一些中小游戲開發(fā)商造成極大威脅。不過,在多種業(yè)務(wù)的融合之后,更需要創(chuàng)造力強、開發(fā)靈活的中小型內(nèi)容開發(fā)商;再者,SK電訊也不可能將所有內(nèi)容行業(yè)納入自己旗下,SK電訊將主要專注于涉及版權(quán)問題的內(nèi)容,這樣可以解除復(fù)雜的版權(quán)談判、糾紛以及購買,加速內(nèi)容在業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)上的流通速度,同時也有利于內(nèi)容在各個網(wǎng)絡(luò)之間的復(fù)用。

5 SK電訊的融合戰(zhàn)略對中國聯(lián)通戰(zhàn)略的啟示

SK電訊作為亞洲領(lǐng)先的電信運營商,其未來發(fā)展戰(zhàn)略對中國聯(lián)通來說有極其重要的借鑒意義。總結(jié)起來有如下幾個方面。

5.1 融合戰(zhàn)略的實質(zhì)是“轉(zhuǎn)型”

SK電訊的業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略實質(zhì)是電信運營商向綜合信息服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在很多運營商都在考慮,只是角度不同,策略不同。一般戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)和用戶三個層面。SK電訊主要是從業(yè)務(wù)的角度出發(fā),而網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、戰(zhàn)略投資等策略都是圍繞著這一中心進(jìn)行的。中國聯(lián)通的轉(zhuǎn)型過程中,各分公司推出信息化產(chǎn)品,正是從業(yè)務(wù)層面轉(zhuǎn)型的開始。

5.2 未雨綢繆,洞察市場先機

SK電訊作為業(yè)績好、處于市場主導(dǎo)地位的運營商,能夠未雨綢繆,對市場變化做出預(yù)期,并制定了行之有效的戰(zhàn)略,取得了極大的成功。作為重組不到一年、面臨業(yè)務(wù)發(fā)展繁重任務(wù)的中國聯(lián)通,如何緊緊抓住國民經(jīng)濟(jì)信息化、通信產(chǎn)業(yè)變革、國內(nèi)電信市場競爭和監(jiān)管政策調(diào)整的機遇,實現(xiàn)固網(wǎng)和移動業(yè)務(wù)的和諧發(fā)展,SK電訊的做法是值得借鑒的。

5.3 多元化、綜合型信息服務(wù)提供商是傳統(tǒng)電信運營商的出路

BT、NTT、KDDI等全業(yè)務(wù)運營商都在積極探討電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題,他們的定位基本上都是為用戶提供固定、移動融合的“無所不在”的信息服務(wù)提供商,而SK電訊更是將這種思想擴大到廣電、IT、傳媒、娛樂等行業(yè),這種多元化、綜合型的企業(yè)發(fā)展策略將是全球傳統(tǒng)運營商的出路。

5.4 正確的運營定位是轉(zhuǎn)型成功的一個重要因素

SK電訊采用縱向一體化的方式,將自己定位為直接面對用戶的綜合信息服務(wù)提供者,達(dá)到了加強自己在整個價值鏈上的控制力、主導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、為業(yè)務(wù)開發(fā)掃清障礙的效果。中國聯(lián)通在整合各種資源的過程中,可做參考。然而,如何正確認(rèn)識自身資源的價值,如何將各種資源納入自己的系統(tǒng),對其進(jìn)行合理的配置和管理,并最終以統(tǒng)一的品牌、業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范提供給用戶,則需要根據(jù)自身情況,做出因地制宜的方案。

第4篇：媒體融合戰(zhàn)略范文

改革內(nèi)容回顧

2013年4月15日，美國馬薩諸塞州波士頓馬拉松比賽爆炸事件在第一時間受到了美國和全世界的關(guān)注，而CNN也通過“三點多面”的信息傳播平臺對這次事件做出了全方位的迅捷報道。除了24小時的傳統(tǒng)滾動直播方式的追蹤外，社交網(wǎng)絡(luò)（SNS）和網(wǎng)絡(luò)互動新聞（iReport）、播客（Podcasting）等新媒體發(fā)揮了巨大作用。與此同時，其線下服務(wù)系統(tǒng)（CNN Mobile）也將報道第一時間送達(dá)客戶端。②CNN在突發(fā)事件中的立體化報道模式是其媒介融合戰(zhàn)略的成功例證。在保證傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，CNN在數(shù)字化平臺上對內(nèi)容進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)的整合和推廣，進(jìn)一步鞏固了其國際傳播的強勢地位。面對不同的傳播方式、不同的新媒體終端，CNN都推出了一系列十分具有針對性的改革措施：

門戶網(wǎng)站建設(shè)。CNN在網(wǎng)絡(luò)媒體的建設(shè)中投入了巨資，不吝對新技術(shù)的投入。為迎合網(wǎng)絡(luò)時代的傳播方式，CNN在門戶網(wǎng)站建設(shè)中利用其內(nèi)容平臺的優(yōu)勢，將文字、聲音、圖像進(jìn)行整合，突破了傳統(tǒng)媒體的范式。在全球各區(qū)域設(shè)置的信息點讓他們在傳播渠道和資源方面都先人一步。融合的力量幫助CNN網(wǎng)站訪問量在2013年達(dá)到每月7400萬人，僅落后于Yahoo News的1.1億訪問量。③

iReport及客戶端開發(fā)。發(fā)端于2005年美國卡特里娜颶風(fēng)報道，CNN首次嘗試了iReport“公民記者”的報道方式。普通的觀眾被賦予了文本、視音頻上傳和分享新聞的權(quán)利。CNN 國際頻道還為此推出了一檔時長半小時iReport for CNN的月播節(jié)目。2011年iReport借勢推出了新的互動模式，這個叫做Open Story的互動欄目固定設(shè)置一個主題，網(wǎng)站用地圖標(biāo)出同一主題的報道，將普通民眾的報道和CNN正式稿件置于一處。④民眾不再是“沙發(fā)上的土豆”，互動和分享也更加符合媒介融合時代的精神特質(zhì)。

TV-Everywhere 多終端交互平臺。2009年美國康卡斯特、英國威維珍等公司推出了“電視無處不在”（TV-Everywhere）的服務(wù)，根據(jù)GFK公司的調(diào)研，近半數(shù)的美國付費電視訂戶使用過此服務(wù)。⑤迎合此潮流，CNN也順勢推出了為移動用戶的服務(wù)，此前有線電視的付費用戶不再需要繳納額外的收視費，就能通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)相同節(jié)目內(nèi)容的瀏覽。CNN通過將屏幕向電腦、平板電腦和手機上轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了無處不在的無縫傳播模式。此外在廣告方面，CNN建立了整合的營銷體系，在不同的平臺上推出不同的細(xì)分廣告。充滿互動性、個性化的廣告再加工設(shè)計大大增加了點擊量，CNN也因此贏得了更多廣告商的青睞。

與社交媒體合作增強用戶粘性。傳統(tǒng)電視媒體的優(yōu)勢正在縮小，CNN選擇了開放的態(tài)度，它與眾多網(wǎng)絡(luò)社交媒體如臉譜、推特以及優(yōu)兔等視頻網(wǎng)站建立了合作，進(jìn)行“線上互動”“線下服務(wù)”“電視網(wǎng)絡(luò)播出”，⑥比如主持人通過在社交網(wǎng)絡(luò)上的注冊賬號可以與其他用戶進(jìn)行實時交流，得到第一時間的反饋信息。值得注意的是，CNN通過準(zhǔn)確分析受眾的喜好和消費趨勢，為其節(jié)目的編排提供更加具有針對性的指導(dǎo)，此舉進(jìn)一步增強了用戶粘性。

改革的內(nèi)生動力

1.CNN具有前瞻性的全球化戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)媒體時代，CNN就憑借全球化的戰(zhàn)略眼光成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。相較于其他世界級傳媒公司，CNN成立較晚，但是作為后起之秀在許多方面敢為人先。上世紀(jì)九十年代，CNN就利用衛(wèi)星電話成為海灣戰(zhàn)爭第一個現(xiàn)場報道者。在全球化的時代，媒介發(fā)展離不開渠道的建設(shè)，在2008年全球金融危機的背景下，CNN就抄底購入了多家美國新聞報社，此舉讓CNN駐外記者站點超過40個，居全球首位。⑦駐外中心站、駐外記者站和國內(nèi)記者站的多層次架構(gòu)保證了全球化戰(zhàn)略的真正覆蓋。這些舉措無疑都得益于對宏觀形勢預(yù)判的準(zhǔn)確戰(zhàn)略眼光。

2.傳統(tǒng)媒體積累的強大品牌優(yōu)勢和穩(wěn)定受眾群體。新媒體和新品牌雖然擁有新銳的力量，與擁有悠久底蘊的傳統(tǒng)媒介集團(tuán)相比，他們?nèi)狈姶蟮钠放普J(rèn)知度和影響力。以CNN為例，它只需在節(jié)目中播出幾秒到十幾秒的時間就能為自己的iReport客戶端進(jìn)行推廣，直達(dá)全球數(shù)以千萬計的受眾，而新興媒體則需要花費大量的資金推廣自己新近研發(fā)的APP，且影響力十分有限。品牌的優(yōu)勢讓傳統(tǒng)媒體在媒介融合時代贏在了起跑線上。

3.先進(jìn)的信息資源共享系統(tǒng)。CNN內(nèi)部的媒體資源系統(tǒng)能夠處理來自全球的素材，頻道、網(wǎng)站和其他的新媒體都有編輯使用的權(quán)利。記者和編輯在節(jié)目制作過程中，通過內(nèi)部的檢索系統(tǒng)，能夠檢索到細(xì)致至每一幀畫面的關(guān)鍵詞描述，從而節(jié)省了在帶庫查找素材或重新拍攝的時間。人力方面，CNN網(wǎng)站不僅設(shè)立了一個小組專門負(fù)責(zé)與其頻道和欄目聯(lián)系，還有自己的制作小組和應(yīng)對突發(fā)新聞的小組，專職的主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)這些不同小組的合作。⑧在媒介融合時代，這些工作人員都可以成為全媒體記者，他們擁有聚合的新聞思維，具備傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體采編能力，保證最大程度發(fā)揮不同媒體的整合傳播作用。

4.母公司時代華納強大的媒體融合能力。2011年，CNN收購了新聞應(yīng)用Zite，收購價格為2000萬美金，而在去年，流行新聞閱讀應(yīng)用Flipboard從CNN手中花費6000萬美金買入Zite。⑨兩年時間CNN就通過轉(zhuǎn)手獲得了4000萬美金的收入。新媒體時代意味著更大的投入。資本的支持和成功的運作都離不開母公司時代華納的強力支持。

對中國媒體國際傳播的啟示

1.內(nèi)容為王，增強傳統(tǒng)媒體的傳播能力。打開CNN. com/International網(wǎng)站，能夠看到其介紹為“持續(xù)為您提供全球頂級新聞”⑩。CNN的確在新聞傳播的許多方面為行業(yè)樹立了標(biāo)桿。其傳播的內(nèi)容往往是重量級的頭條或獨家消息，如上文中提及的波士頓爆炸案。全媒 體時代中，內(nèi)容的核心地位沒有動搖。無論是專業(yè)的記者報道，還是普通民眾的iReport，對于電視新聞媒體而言，最重要的就是第一時間的現(xiàn)場畫面。欣喜的是，我國傳媒也正致力于此，新華社海外分社數(shù)量達(dá)到了171家，駐外報道機構(gòu)數(shù)量位居全球第一。11這些機構(gòu)是我們贏得國際話語權(quán)的保障。

2.增強整合傳播的戰(zhàn)略思維和資本運作能力。CNN的資源共享系統(tǒng)、TV-where和全媒體記者等案例，都是整合傳播戰(zhàn)略思維的經(jīng)典產(chǎn)品。在媒介融合時代，增強國際話語權(quán)對媒體提出了更為嚴(yán)峻的要求。國內(nèi)的媒介機構(gòu)往往業(yè)務(wù)界限較為分明，在這個需要電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳播資源整合傳播的時代，提升整合傳播的戰(zhàn)略思維和視野的重要性更為凸顯。傳媒業(yè)作為創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)，需要通過金融支持才能實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，12相對于CNN等成熟媒體以及其背后的媒介“航母”，我國的媒介集團(tuán)整體實力仍有一定差距，特別是在資本運作方面還需要提高。

3.增強合作與互動意識。彼得·德魯克曾說過：“需要創(chuàng)新的不僅限于工程或研究部門，而是延伸到企業(yè)的所有領(lǐng)域、所有部門、所有活動中。”13從CNN在媒介融合的經(jīng)驗來看，我國的媒體特別是電視媒體在跨欄目、[dylW. NeT專業(yè)提供寫作教學(xué)論文的服務(wù)，歡迎光臨Www. DYlw.NEt]跨頻道合作中也有值得借鑒之處。在此基礎(chǔ)上，新媒體的力量不能忽視。在國際傳播領(lǐng)域，國內(nèi)主流媒體紛紛在世界著名社交網(wǎng)絡(luò)中注冊賬號，這是與受眾最為直接的互動模式。14值得注意的是，這種互動為我們國際傳播提供了寶貴的用戶數(shù)據(jù)，為因地制宜地改進(jìn)傳播方式提供了精確的參考。

「注釋

①財經(jīng)網(wǎng)：《皮尤：傳統(tǒng)廣告滑坡嚴(yán)重 電視觀眾向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移》http：//tech.caijing.com. cn/2014-03-31/114056084.html. 2014年3月31日。

②孔朝蓬：《媒介融合時代突發(fā)事件報道傳播立體化轉(zhuǎn)型 – CNN波士頓爆炸案報道的啟示》，《華夏文化論壇》，2013年第2期。

第5篇：媒體融合戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】應(yīng)急廣播 廣播電視網(wǎng)絡(luò) 體系建設(shè) 整合發(fā)展

【中圖分類號】G221 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

廣播傳播范圍廣、傳輸速度快、接收方便、抗干擾能力強，在突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)告、應(yīng)急指揮、應(yīng)急疏散、應(yīng)急安頓中具有舉足輕重的作用，是其他傳播手段和傳播方式無法替代的，特別是在因災(zāi)害造成交通中斷，供電、通信癱瘓時，優(yōu)勢更加明顯。應(yīng)急廣播體系作為國家應(yīng)急機制中的重要組成部分，是處理突發(fā)事件有效的指揮調(diào)度平臺，是政府、公眾和受災(zāi)群眾溝通情況、傳達(dá)意見的重要載體，在突發(fā)事件處置中發(fā)揮著獨特的作用。

中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司于今年5月28日正式掛牌運行，順應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)融合、媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略需要。按照國家新聞出版廣電總局的要求，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司堅持以導(dǎo)向正確為立企之本，以融合創(chuàng)新為興企之道，堅定不移地走融合發(fā)展之路，實施有線、無線、衛(wèi)星三位一體發(fā)展，著力推進(jìn)三網(wǎng)融合戰(zhàn)略，努力把廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展成為兼具宣傳文化媒體和綜合信息服務(wù)特色的可管可控、安全可靠的新型融合網(wǎng)絡(luò)。特別是要以有線電視網(wǎng)絡(luò)“全國一網(wǎng)”為發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向和重要支撐，加快進(jìn)行全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和互聯(lián)互通平臺建設(shè)，盡早實現(xiàn)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)、運營和管理上的全國一網(wǎng)，促進(jìn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)向雙向、智能、泛在、安全的新一代融合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型升級。

廣播電視網(wǎng)絡(luò)是重要的宣傳文化陣地和信息基礎(chǔ)設(shè)施，也是應(yīng)急廣播體系的重要設(shè)施和載體。中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)要站在移動互聯(lián)和媒體融合發(fā)展的時代前沿，切實發(fā)揮廣播電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣、用戶規(guī)模大、距離用戶近等優(yōu)勢，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、渠道、平臺和終端接收等方面，全力支持應(yīng)急廣播體系建設(shè)。應(yīng)急廣播體系建設(shè)需要我們做什么，我們就盡可能做好什么。

第6篇：媒體融合戰(zhàn)略范文

（一）融合形式對比最具有典型代表的就是墨爾本第七頻道電視臺與雅虎公司的整合戰(zhàn)略。Yahoo！7公司是2006年有7網(wǎng)絡(luò)有限公司和雅虎公司各出資50%組建的合資公司，它聯(lián)合了7網(wǎng)絡(luò)的電視頻道、太平洋雜志和澳大利亞、新西蘭雅虎的在線資產(chǎn)。而中國新浪也有與電視臺的合作，比如2007年8月與陜西電視臺達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2003年7月，與SMG簽訂協(xié)議，推出社交電視應(yīng)用類產(chǎn)品——百事通看點。

（二）內(nèi)容對比內(nèi)容上Yahoo！7包括了新聞、財經(jīng)、電影、體育音樂等。最值得一提的是Yahoo！7的電視門戶提供的收拾指南，包括了墨爾本7頻道的所有節(jié)目及最新新聞、幕后信息如絕望的主婦、實習(xí)醫(yī)生格雷等等。網(wǎng)絡(luò)用戶可以直接通過雅虎7在線就可以收看到電視臺所有的電視節(jié)目新聞電視劇。將電視的形式通過網(wǎng)絡(luò)傳播到各個用戶端，隨時隨地都可以收看到電視節(jié)目。在我國同類型網(wǎng)站則為新浪，新浪本就屬于新媒體。它的內(nèi)容也包括了新聞、財經(jīng)、電影、娛樂等等。而新浪不同于雅虎7的是，新浪新聞所聚合的用戶群而搭建起來一個強大的輸出平臺。衍生出的新浪論壇、新浪微博、新浪msn等等。新浪與電視媒體融合主要表現(xiàn)在與電視臺合作。與陜西電視臺的合作內(nèi)容主要是通過在新浪視頻里開辟“陜西電視臺”內(nèi)容專區(qū)，作用是推廣節(jié)目形象和陜西衛(wèi)視的各檔節(jié)目與上海電視臺，推出了“百事通看點”。百事通看點是在百事通的多屏平臺上展開，增加實時微博和互動分享功能。在看電視的同時，能夠在屏幕側(cè)方直接分享微博和回看內(nèi)容，評論和圍觀。在電視上，用戶也可以通過手機客戶端連接到IPTV智能機頂盒，手機變身為電視遙控器，意味著在不同地方，可以通過手機及時評論電視劇，一起吐槽或者圍觀大家共同看的電視節(jié)目。新浪中更值得一提的是新浪微博。各大衛(wèi)視在新浪微博上均有自己的賬戶，而電視臺的微博內(nèi)容主要為節(jié)目預(yù)告或者與觀眾的互動活動的開展。這意味著傳統(tǒng)媒體運用網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展做到一個自我的延伸，達(dá)到廣告的增長。

（三）盈利模式對比澳大利亞Yahoo是典型的三方市場模式，雅虎為消費者提供個免費的高質(zhì)量的服務(wù)，廣告商向雅虎付費。Yahoo！7網(wǎng)絡(luò)用戶為廣告商的客戶來源，以多種多樣的增值服務(wù)、收費業(yè)務(wù)為利潤增值店。提供高品質(zhì)的免費服務(wù)和小眾化的收費業(yè)務(wù)為利潤保障。這種第三方市場模式加免費加收費模式結(jié)合首先減少了對廣告的依賴，在次融合了傳統(tǒng)媒體所擁有的電視節(jié)目資源優(yōu)勢，給網(wǎng)絡(luò)用戶提供更多資源的同時，保證了自己更好更集約的運行。無疑是媒體融合趨勢下網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的典型代表之一。中國新浪除開大家所知的通過點擊率和知名度來獲取大型公司的廣告費用，新浪也通過開發(fā)虛擬貨幣，IGAME米票，出售vip郵箱等等獲取額外利潤，只是單單以新媒體的方式開始，并還沒有通過與傳統(tǒng)媒體的合作來做為現(xiàn)有的盈利點。

（四）影響對比據(jù)2007年4月的統(tǒng)計，在澳大利亞1160萬活躍的在線網(wǎng)民中，有45%登陸過Yahoo!7網(wǎng)站，總?cè)藬?shù)達(dá)520萬人。2007年11月末，Yahoo!7網(wǎng)站主頁和郵箱雙雙排在澳大利亞前20大網(wǎng)站之中。2008年，Yahoo!7網(wǎng)站更是成為北京奧運會在澳大利亞的官方在線廣播機構(gòu)。2010年，Yahoo!7網(wǎng)站成為澳大利亞排名第一的電視網(wǎng)站，每兩個在線的澳大利亞人中就有一個人每個月會訪問Yahoo!7網(wǎng)站，Yahoo!7網(wǎng)站每個月的觀眾則超過720萬人〔1〕。在此網(wǎng)站成功模式下，澳大利亞出版與廣播公司與微軟公司效仿雅虎和7頻道所組成了合資企業(yè)9網(wǎng)絡(luò)Ninemsn公司。它是MSN網(wǎng)站也是媒體視頻網(wǎng)站。Nine9公司與yahoo！7是網(wǎng)絡(luò)傳媒的主要競爭對手。據(jù)統(tǒng)計，2011年新浪微博成為了名副其實的社會第一大信息源，占到了總體的五分之一強〔2〕。據(jù)《新浪微博元年白皮書》的統(tǒng)計：“截至2010年8月，共有466家主流新聞機構(gòu)開通了新浪微博，其中包括118家報紙、243家雜志、36家電視臺和69家電臺?！痹?014年的春晚上，新浪微博已經(jīng)成為中央電視臺馬年春晚二維碼獨家合作伙伴。這也標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)一步融入中國最具有標(biāo)志性的和權(quán)威性的電視臺。兩家網(wǎng)絡(luò)媒體集團(tuán)通過自己的不斷探索創(chuàng)新，找到了一個屬于自己的滿足自己國家國情的新舊媒體融合之路。澳大利亞網(wǎng)絡(luò)媒體尋求完全與電視媒體融合，創(chuàng)造出一個新的傳媒平臺，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈。而國內(nèi)，傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)上找到一個新的平臺，通過這個傳媒介質(zhì)，與用戶交流，在反饋到電視臺中。不一樣的方法，但是是兩種媒介的融合，同樣帶動的是媒體行業(yè)的從組與發(fā)展，給了新舊媒體更好的發(fā)展方向。

二、媒體融合趨勢下的利弊

媒介融合使各種媒介都有所獲益，打開了新一輪的用戶市場。紙媒通過網(wǎng)絡(luò)把文字信息帶到了世界的各處。而網(wǎng)絡(luò)媒體，可以不單純的依賴于廣告商所給于的網(wǎng)絡(luò)廣告費用來贏取利潤。它通過合作的電視媒體所提供的免費電視節(jié)目和付費的高品質(zhì)的電影、電視劇來獲得更多的點擊量和利潤。某些電視節(jié)目也給予了網(wǎng)絡(luò)媒體的正確的導(dǎo)向和可信度。說到此還有一點要說的，則是現(xiàn)在的一些網(wǎng)絡(luò)媒體開始發(fā)展本網(wǎng)站的自制劇。如《杜拉拉升職記》、《泡芙小姐》、《錢多多煉愛記》等等都有較好的收視率和點擊量。這也是網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體融合的成功結(jié)果之一。當(dāng)然媒介融合也有一定的弊端，首先存在的也就是新聞從業(yè)者會被認(rèn)為專業(yè)不精通。一部分記者或許不能適給不同的媒介提供自己的資料，也不能準(zhǔn)確的找到自己屬于哪一個領(lǐng)域，更不能十八般武藝樣樣精通。有選擇性的找到自己的位置，是新聞從業(yè)者需要在目前媒介融合趨勢下注意的事情。

三、結(jié)語

第7篇：媒體融合戰(zhàn)略范文

惠普Pavilion g4系列有很多型號，我們收到了最新的1104AX，這是一款基于AMD APU的產(chǎn)品，APU是AMD Fusion融合戰(zhàn)略的產(chǎn)物，通過將CPU、北橋芯片組、GPU融合在一個晶片上，達(dá)到降低成本和功耗、提升計算效率的目的。AMD的APU按照性能的高中低具有A8、A6、A4三個系列，我們收到的HP Pavilion g4-1104AX采用的是中端的A6-3400M。

惠普Pavilion g4采用的APU A6-3400M具備了4個核心，基準(zhǔn)頻率為1.4GHz，在進(jìn)行運算的時候，可以使用Turbo技術(shù)達(dá)到2.3GHz，這樣的工作方式既保障了性能，又降低了待機時的功耗。APU A6-3400M具有4MB的共享L2緩存。

AMD APU最大的特色就是融合了一個GPU，APU集成的GPU也是首個支持DirectX 11 API的GPU。A6-3400M搭載的GPU型號為Radeon HD 6520G，因為它就是一個完整的GPU產(chǎn)品，所以具有著很不錯的圖形加速能力。APU融合的GPU還提供了與外帶更加高端獨立顯卡一起工作的能力，可以實現(xiàn)AMD獨有的雙顯卡交火配置以達(dá)到更高的圖形性能。在惠普Pavilion g4-1104AX中，搭配的是一個AMD Radeon HD 6470M顯卡，并具備了1GB的DDR3，在實際工作中可以根據(jù)應(yīng)用在Radeon HD 6520G融合顯卡與Radeon HD 6470M獨立顯卡之間進(jìn)行動態(tài)的切換，在業(yè)務(wù)不重的時候可以使用低功耗的融合HD 6520G顯卡，而在執(zhí)行圖形任務(wù)的時候則切換到HD 6470M以獲得最佳的性能，最大化工作的效率。

惠普Pavilion g4-1104AX外型設(shè)計比較簡潔，采用的是具有不錯的時尚氣息的深灰色烤漆外殼。它使用了基于HP BrightView高亮屏技術(shù)的14.0英寸高清LED顯示屏，分辨率達(dá)1366x768。惠普Pavilion g4-1104AX采用了640GB、5400RPM的筆記本硬盤，并集成支持雙層刻錄的SuperMulti DVD±R/RW刻錄機，攝像頭、麥克風(fēng)、支持SRS特效的Altec Lansing、支持多點觸控技術(shù)并帶有開/關(guān)按鍵的觸摸板、多格式數(shù)字媒體讀卡器等一應(yīng)俱全。外部接口上，惠普Pavilion g4-1104AX提供了VGA/HDMI顯示輸出，并提供了802.11 b/g/n無線WiFi連接能力，只是有線網(wǎng)絡(luò)連接能力比較有限，僅提供了支持10/100 Base-T的網(wǎng)卡。

惠普Pavilion g4-1104AX預(yù)裝了正版的Windows 7 Home Basic 64bit操作系統(tǒng)，不過為了測試，我們獨立安裝了一個Windows 7 Ultimate 64bit操作系統(tǒng)，并進(jìn)行了一些日常的操作使用和軟件測試。

第8篇：媒體融合戰(zhàn)略范文

正確認(rèn)識省級地面頻道的三重生存壓力

四級辦臺之后眾人就在紛紛討論各級媒體的生存壓力與資源空間，而隨著時代與環(huán)境的變化，省級地面頻道所處的空間與平臺也有了新的影響因素，面臨著的競爭力量也發(fā)生了極大的不同。

第一重壓力來自行業(yè)內(nèi)部。一方面，隨著我國各級廣電媒體的蓬勃發(fā)展，內(nèi)部各個頻道之間的競爭日趨激烈，省級地面頻道面對著中央電視臺各頻道、衛(wèi)星頻道以及當(dāng)?shù)爻鞘须娨曨l道的競爭，可以爭取的傳統(tǒng)資源和機會日益狹窄。另一方面，國家與政府相關(guān)部門對于廣電媒體的要求逐步提高，在政策管控層面也越來越精細(xì)化和規(guī)范化，這對于省級地面頻道來說也同樣是―重需要轉(zhuǎn)型與適應(yīng)的生存壓力。

第二重壓力來自行業(yè)外部的媒體競爭。最大的競爭是全媒體環(huán)境之下，各種新媒體對于傳統(tǒng)電視媒體的挑戰(zhàn)。另一方面，廣電所選擇的應(yīng)對新媒體競爭的三網(wǎng)融合戰(zhàn)略步伐越走越快，大量的數(shù)字頻道付費、點播業(yè)務(wù)等多元電視業(yè)務(wù)開始與傳統(tǒng)的電視頻道競爭，進(jìn)一步壓縮了省級地面頻道所面對著的生存空間。　第三重壓力是社會發(fā)展和新營銷需求對于電視媒體所提出的新命題。前者要求電視媒體能夠在社會轉(zhuǎn)型期以及中國“大國化”的過程當(dāng)中承擔(dān)起更大的責(zé)任和更重的使命。后者則要求在手中碎片化趨勢無法避免的情況下能夠適應(yīng)廣告主、廣告公司營銷的新需求，同時找到新的道路重聚受眾。

壓力之下的區(qū)域化道路選擇

為了應(yīng)對以上生存壓力，同時結(jié)合各探索者的成功性探索，大部分省級地面頻道目前可以選擇的就是區(qū)域化的生存與發(fā)展道路。所謂區(qū)域媒體，意即根據(jù)自身所在的地理位置和環(huán)境，扎根區(qū)域，―方面成為區(qū)域內(nèi)的龍頭媒體，另一方面向周邊拓展，擴展區(qū)域外的影響力。前者主要著重與做強區(qū)域內(nèi)的頻道品牌影響力，后者意在做廣區(qū)域外的頻道品牌覆蓋力。

走區(qū)域化道路的可能性

不少人曾問筆者，省級地面頻道走區(qū)域化道路的可能性有多大，又有多少必然與必須?筆者認(rèn)為主要有五個方面的事實和因素迫使省級地面頻道向區(qū)域媒體轉(zhuǎn)型。

第一是區(qū)域文化存在的既存事實。媒體是文化的承載與傳播者，其內(nèi)容也必然體現(xiàn)在所在地區(qū)的獨特文化。第二是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)成為國家政策扶持的重要對象。第三是區(qū)域內(nèi)的消費市場與需求逐步增長。第四是廣告主與廣告公司營銷下沉的趨勢日益明顯。第五是新媒體環(huán)境下，媒體的地理屬性被逐漸淡化，如果能夠適當(dāng)?shù)乩眯旅襟w，那么省級地面頻道的影響力也可以輕松突破傳統(tǒng)的覆蓋范圍。

區(qū)域化道路的三條實現(xiàn)路徑

那么，如何實現(xiàn)區(qū)域化發(fā)展?也有三條可以嘗試的操作路線來實現(xiàn)更深、更廣和更強的目標(biāo)。

第一是內(nèi)容的區(qū)域化，在保證貼近性的同時，也需要保證一定的專業(yè)性。例如，河北農(nóng)民頻道始終堅持服務(wù)三農(nóng)，將對農(nóng)節(jié)目作為頻道內(nèi)容的核心，同時以農(nóng)科、公益、欄目劇、戲曲、真人秀等多種形式來承載對農(nóng)主題，在貼近的同時也展現(xiàn)了全面而專業(yè)的特征。而上海第一財經(jīng)頻道更是涉足報刊。廣播、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字媒體、論壇等多個領(lǐng)域，對“專業(yè)”進(jìn)行了新的詮釋。

第9篇：媒體融合戰(zhàn)略范文

近年來，具有創(chuàng)新精神的報人在不懈尋求數(shù)字化生存發(fā)展新空間。我國的數(shù)字報業(yè)變革，在經(jīng)歷了電子報起家、多媒體突破、全媒體轉(zhuǎn)型的同時，正在進(jìn)入媒體融合時代。2012年5月17日，《京華時報》云報紙亮相。之后，《金陵晚報》利用“費加羅云拍”推出華東首份云報紙。“云”化報紙只是報人數(shù)字化探索發(fā)展的新命題之。

云出版是一個系統(tǒng)工程

手機與互聯(lián)網(wǎng)、圖像識別技術(shù)結(jié)合進(jìn)而與報紙聯(lián)姻不自今日始。手機二維碼和云報紙的使用，對報紙具有一定的啟示意義。與手機二維碼相比，云報紙顯然有更多潛能：一是報紙的版面若采用圖像識別系統(tǒng)，可比二維碼更加美觀；二是相比二維碼的引擎系統(tǒng)，云報紙采用“云計算”技術(shù)，其運用范圍和效率更強；三是云報紙后臺是個“云空間”，功能更強大，性能更穩(wěn)定；四是云報紙本質(zhì)是云出版，更具系統(tǒng)性和可拓展性，對傳統(tǒng)報紙的新聞、廣告、發(fā)行等生產(chǎn)方式是種很大的改變。

云報紙，或日云媒體，其實說的是一種云出版。如果說多媒體重在信息展現(xiàn)方式，全媒體更多屬于產(chǎn)品線范疇，那么云出版則是個系統(tǒng)工程。云出版的內(nèi)涵包括多媒體、全媒體、融媒體等。云出版的表現(xiàn)形式則是一個擁有“云端+管道+終端”相對完整產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)性體系。在云出版的體系中，內(nèi)容云平臺在上游，渠道商在中游，終端用戶在下游。

在云出版的產(chǎn)業(yè)鏈條中，須清晰地界定報業(yè)的定位。報業(yè)本質(zhì)不是張新聞紙，而是信息內(nèi)容生產(chǎn)。云平臺在整個數(shù)字報業(yè)鏈中所處的地位可以設(shè)計成以下模型：

在這張流程圖中，處在上游的是傳統(tǒng)報業(yè)新聞內(nèi)容生產(chǎn)；云平臺處在報業(yè)傳播的中心地位；傳統(tǒng)報紙和新媒體處在平行的位置；傳統(tǒng)報紙和新媒體之間實現(xiàn)充分互動。以數(shù)字平臺為依托，以內(nèi)容生產(chǎn)為主體，實現(xiàn)新聞服務(wù)的全媒體、網(wǎng)絡(luò)化、互動化傳播，是新時期報業(yè)傳播的本質(zhì)特性。

讓現(xiàn)實照進(jìn)未來，有一個現(xiàn)象值得我們深思：國內(nèi)報業(yè)不比廣電傳媒進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)遲，但是這幾年電視廣播在數(shù)字化浪潮中似乎領(lǐng)先于傳統(tǒng)報業(yè)。背后的深層次原因可能在于不少報業(yè)存在“心智模式”問題：報紙成為數(shù)字報業(yè)中心，新媒體只是作為報紙的延伸，報業(yè)通過全媒體互動平臺實現(xiàn)報紙內(nèi)容新的增值受到了一定的制約。

從報紙生產(chǎn)商向內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)報業(yè)向全媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實質(zhì)在于再造內(nèi)容生產(chǎn)流程，實現(xiàn)從“營銷報紙”到“營銷內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，以此尋找到新的生存發(fā)展空間。寧波日報、解放日報、煙臺日報等傳媒集團(tuán)推出全媒體戰(zhàn)略，《京華時報》、《金陵晚報》等推出云報紙，其意即在此。

寧波日報報業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，重點在于構(gòu)建好報業(yè)的數(shù)字化平臺，實現(xiàn)多產(chǎn)品格局。2009年，寧波日報報業(yè)集團(tuán)建設(shè)數(shù)字報業(yè)技術(shù)平臺，在全國率先推出了全媒體新聞報道模式。大力發(fā)展中國寧波網(wǎng)、《寧波手機報》、網(wǎng)絡(luò)互動多媒體報、平板“寧波播報”、電子屏報的“網(wǎng)四報”的數(shù)字化傳播平臺?！秾幉ㄊ謾C報》通過手機實現(xiàn)信息快速、完整、有序傳播，同時對重大、突發(fā)事件進(jìn)行圖文連續(xù)發(fā)送。2011年8月9日，《寧波播報》登陸蘋果公司iPad平臺。它內(nèi)置新聞版塊、互動版塊、生活版塊和報紙原版下載閱讀四大版塊，在個平臺上融合了即時新聞閱讀、報紙原版閱讀、手機報閱讀、新聞網(wǎng)站閱讀、編讀互動和生活信息接收等綜合閱讀方式，涵蓋了全天候新聞資訊、在線評論、微博、報料、投票等全面互動、生活實時信息服務(wù)等內(nèi)容。

2006年起解放日報報業(yè)集團(tuán)開展跨媒體傳播策略和產(chǎn)品方面的探索，重點在于推出“5i”產(chǎn)品線戰(zhàn)略：i—news彩信版手機報、i—mook網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)雜志平臺“摩客”、i-paper電子報、i—street街道公共新聞視屏，還有i-cord報紙二維碼。開展了新聞搜索和分析平臺、多通道復(fù)合數(shù)字出版平臺、智能手機新聞互動服務(wù)平臺三大運營平臺的建設(shè)。

煙臺日報傳媒集團(tuán)率先在中國報業(yè)掀起全媒體流程改造。2008年3月研發(fā)“全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)”，率先成立全媒體新聞中心，從集團(tuán)層面再造采編流程，以內(nèi)容為核心，一次生產(chǎn)，多次、多介質(zhì)，通過多次售賣內(nèi)容產(chǎn)品等獲取增值收益，推動從報紙生產(chǎn)商向內(nèi)容供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。

云媒體探索的意義

筆者認(rèn)為，云媒體探索的意義一定程度上還在于“四化”以及相關(guān)的媒體實踐。

第一，信息的碎片化和云化相統(tǒng)一，更多碎片內(nèi)容和碎片時間統(tǒng)一到“網(wǎng)絡(luò)云”。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，加上手機、iPad等移動終端設(shè)備更趨智能化，為人們提供了一個利用“碎片化時問”進(jìn)行閱讀的好方式。隨著云出版的誕生，信息以比特的方式存在于“云平臺”之中，物質(zhì)以原子的方式通過物聯(lián)網(wǎng)共通共連，進(jìn)而實現(xiàn)了信息的碎片化與云化的高度統(tǒng)。

在當(dāng)前我國的數(shù)字報業(yè)領(lǐng)域，云出版平臺并不成熟，如手機拍攝軟件客戶端存在“小、散、亂”現(xiàn)象，云報紙無法獲取足夠大的發(fā)行量。因此，政府應(yīng)積極引導(dǎo)業(yè)界，提高云出版技術(shù)，建設(shè)更先進(jìn)的報業(yè)數(shù)字化平臺。政府應(yīng)加強行業(yè)發(fā)展，重點扶持批重點報紙數(shù)字化研發(fā)項目。

第二，介質(zhì)的細(xì)分化與體化相輔相成，傳播載體在三網(wǎng)融合時代實現(xiàn)深層互通。有的機構(gòu)把報業(yè)數(shù)字化等同于多媒體疊加和數(shù)字化產(chǎn)品的多向；有的機構(gòu)把媒介融合簡單等同于報網(wǎng)互動，缺乏必要的載體創(chuàng)新和深層次的流程再造。從長遠(yuǎn)看，媒介融合并不簡單是內(nèi)容的融合，更應(yīng)是從媒介形態(tài)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、流程乃至傳播方式的融合。介質(zhì)的細(xì)分化與體化并不矛盾，恰恰是相輔相成的辯證統(tǒng)一關(guān)系。在數(shù)字技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)傳播推動下，在不改變介質(zhì)屬性的前提下，在保持原有的介質(zhì)優(yōu)勢的同時，媒介之間互相借鑒傳播方式，從而實現(xiàn)媒介功能的融合和相互滲透。

在2011年6月，蘋果WWDC大會上推出iCloud云服務(wù)。它不但是云存儲應(yīng)用，可以將各種數(shù)據(jù)如音樂、游戲、應(yīng)用、圖片、通訊錄備份到云端，而且iCloud是一個平臺，iPhone、iPad、iMac、Macbook等采用iOS系統(tǒng)的蘋果設(shè)備均可以使用它。因此，iCloud就是一個集成了云存儲、云計算、云搜索的平臺。蘋果前期的策略是以終端帶動應(yīng)用服務(wù)的成長，而后期是應(yīng)用服務(wù)帶動終端的銷量。

作為報業(yè)媒體，應(yīng)該更加注重創(chuàng)新介質(zhì)培育，力求多載體融合，形成互動快捷的傳播模式。在報紙、網(wǎng)絡(luò)、平板電腦等現(xiàn)有傳播載體和終端設(shè)備的基礎(chǔ)上，融合更多更好更個性的媒介產(chǎn)品，為轉(zhuǎn)型成內(nèi)容生產(chǎn)和服務(wù)商作技術(shù)準(zhǔn)備。2006年8月1日，基于互聯(lián)網(wǎng)的我國第一份互動多媒體報紙——“播報”在寧波報業(yè)集團(tuán)中國寧波網(wǎng)問世?！安蟆蓖瑫r出現(xiàn)報紙版面區(qū)和多媒體及互動區(qū)，通過報紙導(dǎo)讀版形式與傳統(tǒng)報紙網(wǎng)上電子版互動組合，實現(xiàn)了讀報（圖文）、看報（視頻）、聽報（音頻）、查報（超鏈接）、說報（互動）的統(tǒng)一。同時還為企業(yè)的產(chǎn)品和相關(guān)廣告留置了特別通道。

第三，服務(wù)的主動化與個性化相補充，實現(xiàn)從新聞內(nèi)容生產(chǎn)商向全媒體服務(wù)商轉(zhuǎn)型。只有為用戶提供廣泛、主動、高度個性化的服務(wù)，我們渴望的云生活才真的能夠?qū)崿F(xiàn)“落地”。以南方報業(yè)傳媒集團(tuán)為例，從龍生龍、鳳生鳳的多品牌戰(zhàn)略，到向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型的聚合戰(zhàn)略。21世紀(jì)報系與中央人民廣播電臺經(jīng)濟(jì)之聲的內(nèi)容和整體頻道經(jīng)營合作。南方周末報系積極嘗試與電視媒體開展股權(quán)式合作。2011年1月，南方報業(yè)新媒體有限公司成立，助力從內(nèi)容服務(wù)商向全媒體服務(wù)商轉(zhuǎn)變，高度重視渠道的選擇、建設(shè)以及高效的信息服務(wù)。

我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的利益分配機制還不完善，掌握主要內(nèi)容的傳統(tǒng)出版企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中話語權(quán)較弱，產(chǎn)品吸引力不夠。因此，像南方報業(yè)傳媒集團(tuán)這樣具有較強影響力和經(jīng)濟(jì)實力的媒體并不多。更多的呈現(xiàn)“小散”特征的傳統(tǒng)報業(yè)，只有大力提高內(nèi)容生產(chǎn)和服務(wù)能力，才能提升自己的核心競爭力，為用戶提供更多更有黏度的產(chǎn)品，在云時代掌握更多話語權(quán)。

第四，產(chǎn)業(yè)的鏈條化和市場化相統(tǒng)一，積極探索全媒體時代共贏共榮的商業(yè)模式。云媒體有賴于產(chǎn)業(yè)鏈各方的分工協(xié)作。對于內(nèi)容機構(gòu)而言，可以實現(xiàn)數(shù)字資源的自主授權(quán)渠道、自主選擇商業(yè)模式、安全發(fā)行和透明結(jié)算；對于渠道商而言，可以及時獲取正版資源并實現(xiàn)為讀者提供多終端、跨媒體閱讀服務(wù)。