計劃經(jīng)濟管理體制精選(九篇)

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第1篇：計劃經(jīng)濟管理體制范文

關(guān)鍵詞：城市立體景觀；立體綠化；綠化；植物；綠化形式

1.前言

城市化的發(fā)展進程不斷加快，人們只享受著現(xiàn)代化帶來的各種先進的科技和文明，卻忽略了綠色的重要性，城市化導(dǎo)致了人口大幅度增加，機動車量高速增長，環(huán)境污染加劇等問題，使城市的生態(tài)系統(tǒng)失去了平衡，隨著社會的不斷發(fā)展，人們已經(jīng)認識到綠色的重要性，而立體景觀綠化設(shè)計在城市的生態(tài)平衡中起著重要作用，越來越受到社會的重視。

2.立體綠化的概念

立體綠化又稱垂直綠化。指把原本應(yīng)該種植在地面上的花花草草通過各種先進的技術(shù)手段讓其在特制的機體內(nèi)生存，具體是充分利用城市中不同的立地條件，包括建筑、墻面、陽臺、門庭、棚架、坡面、假山、屋頂?shù)刃问?，選擇攀援在這些立面上進行生長，達到綠化環(huán)境的目的。

立體綠化技術(shù)分為四種，包括模塊式、水培式、花槽傾斜放置式和框架牽引式。其中最受高端業(yè)主歡迎的是模塊式技術(shù)。

推行立體綠化意義重大，它不但節(jié)約用地，投資少，見效快，而且收益非常大，是實現(xiàn)城市生態(tài)平衡的關(guān)鍵，也是改善城市環(huán)境，滿足人們需求的最佳途徑之一，所以，推行立體綠化對城市建設(shè)有著重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）城市化進程加快，用地緊張，同時城市環(huán)境污染嚴重，日益惡化的城市生態(tài)環(huán)境需要立體綠化的改造。

（2）立體綠化是綠色在三維空間的延伸。

（3）立體綠化是銜接環(huán)境與建筑的橋梁，是必不可少的。

（4）立體綠化可柔化硬質(zhì)景觀，從而達到美化效果。

3.城市立體景觀綠化的生態(tài)原則

城市的立體景觀綠化建設(shè)是一個系統(tǒng)性工程，一定要遵循一定的原則和自然規(guī)律，具體原則如下：

（1）生態(tài)性原則：城市立體景觀設(shè)計要以生態(tài)景觀系統(tǒng)的機構(gòu)和功能為基礎(chǔ)。對立體景觀設(shè)計的結(jié)構(gòu)和要素進行系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的平衡性、健康性、可持續(xù)性。

（2）結(jié)合自然原則：要盡量去接近自然，了解自然，不斷的理解和認識自然的過程、結(jié)局、規(guī)律等特征，結(jié)合自然原則進行設(shè)計，使設(shè)計的作品能夠保證自然過程的完整性和格局的整體性。

（3）整體性原則：一個城市的立體景觀綠化設(shè)計整體性是非常重要的，整體性原則是設(shè)計取得協(xié)調(diào)的關(guān)鍵因素，只有設(shè)計的作品具有整體性，不花哨才會有更多的人喜歡，才能創(chuàng)造出更美的形象，并賦予環(huán)境以生命。

除了以上的三點原則之外還有一些原則需要遵守，比如立體綠化的長期穩(wěn)定性、經(jīng)濟可行性、功能高效性和景觀優(yōu)美等原則，依據(jù)著這些原則對城市的立體景觀綠化進行設(shè)計改造，提高視覺質(zhì)量，充分達到以人為本的原則。

4.我國城市立體景觀綠化的現(xiàn)狀及存在的問題

我國的城市立體景觀綠化建設(shè)和國外相比起步晚，還處于發(fā)展階段，在上海世博會上出現(xiàn)了植物墻和屋頂綠化，很是吸引人，也給許多企業(yè)帶來的很多啟發(fā)，從此我國出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的立體綠化的企業(yè)，在許多發(fā)達城市像上海、廣州、武漢等地開發(fā)出了許多先進的立體綠化技術(shù)，包括模塊種植術(shù)和鏈模盆組技術(shù)等，并得到了很多市民的認可和喜愛。

但是，由于我國立體綠化還處于初步發(fā)展階段，還有很多問題需要不斷的去解決，第一：立體綠化造價偏高，政府對城市立體綠化缺乏政策上的引導(dǎo)和經(jīng)濟上的補貼；第二：綠化工作者對立體綠化的施工技術(shù)還不夠熟練；第三：運用植物種類少，群落結(jié)構(gòu)簡單；第四：形式單調(diào)過于封閉，地方特色和文化特色表現(xiàn)不足等，這些問題雖然暫時阻礙著我們的立體綠化發(fā)展，但是相信隨著社會的發(fā)展，這些問題都會一個個的被解決。

5.城市立體綠化的主要方法

（1）墻體綠化：墻體綠化是指用攀援的植物來裝飾建筑物、圍墻和擋墻的一種綠化方式，是綠化方式中占地面積最小，效益最大的一種方式，一般寬60～70厘米，土層厚約50厘米。

（2）綠籬和柵欄綠化：這種綠化有隔分庭院和防護作用，一般會選用開花常綠的植物像薔薇、爬蔓等類的植物，栽種的間距可以適當(dāng)加大。

（3）護坡綠化：護坡綠化對有落差的坡面起到保護作用的采用多種植物的一種綠化形式，在護坡綠化中要注意植物的色彩搭配和植物的高度搭配，要有豐富的季相變化。河湖等的護坡要選擇耐濕抗風(fēng)的植物；道路兩側(cè)應(yīng)考慮防噪聲、吸塵抗污染作用強的植物，它可以很好的保持水土，防治水土流失，但也不是所有地方的護坡都是一樣的，要因地制宜，不同的地方有不同的配植、種植形式要求。

（4）陽臺綠化：陽臺綠化的裝飾作用更強，對建筑面上的重要部位進行裝飾，既可以供人們休息納涼，又可以美化環(huán)境，還可以擴大居住空間，這種形式可以利用各種植物包括攀援植物進行裝飾。但也要注意一些問題，盡量選擇抗旱性比較強的、管理粗放、根系發(fā)達的植物，還要選擇適合在陽臺種植的植物，如十姐妹、月季、金銀花、牽?；ǖ戎参?，最后還要注意與陽臺的環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（5）棚架綠化：棚架綠化指攀援植物借助于各種形式、各種構(gòu)件等在一定的空間范圍內(nèi)組成的一種立體景觀綠化形式，具體可以分為經(jīng)濟型和觀賞型的，一般經(jīng)濟型選用植物料像葫蘆、葡萄、絲瓜等，而觀賞性的主要選用的植物是能夠開花的、同時葉子也可以觀賞的植物，像紫薇、凌霄、竹、牽牛花、脾酒花、甚至草木等攀援植物等。

（6）室內(nèi)綠化：指在人為可以控制的空間范圍內(nèi)，選用自然界的植物引入室內(nèi)，對室內(nèi)進行裝飾，構(gòu)成景致，滿足人們的心里需求的一種立體綠化形式。最初是將盆花盆景等小的植物引入室內(nèi)，但是隨著時代的不斷發(fā)展，植物綠化配合各種山石、小花壇、瀑布、水池等也引入到各類豪華建筑當(dāng)中。

（7）屋頂綠化：是指脫離地氣的綠化，將綠色植物種植在屋頂?shù)囊环N立體綠化形式。但是，屋頂綠化要注意的問題有很多，首先是屋頂承重能力的問題，然后要注意防水防滲等問題，在大旱或者大雨的季節(jié)里，要考慮植物是否能耐旱耐水濕，最后要注意如何給植物進行澆灌的問題，同時要選用草坪、灌木為主的植物，因其質(zhì)量輕，根系發(fā)達。

此外，根據(jù)不同種類的攀援植物習(xí)性不同可分為不同類型，如下：

（1）纏繞類：適用于欄桿、棚架等，通長選用紫藤、菜豆、牽牛花等植物。

（2）鉤刺類：適用于欄桿，籬墻和棚架等，通常選用薔薇、木香、爬蔓月季等植物。

（3）攀援類：適用于籬墻、垂掛等，通常選用葡萄、絲瓜、葫蘆等植物。

（4）攀附累：適用于墻面等，通常選用常春藤、扶芳藤等植物。

6.結(jié)語

綜上所述可以看出，城市立體景觀綠化設(shè)計對于城市的綠化來說是一個更有新意的空間手法，不僅能增加城市立面綠色覆蓋率，而且還可以美化環(huán)境、凈化空氣、提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，達到保護和改善環(huán)境的目的，因此也越來越受到人們的歡迎，但是隨著社會不斷發(fā)展，對立體景觀技術(shù)的要求也越來越高，這就需要我們不斷的在實踐中完善和發(fā)展立體綠化技術(shù)，使城市的立體綠化更加科學(xué)美觀。本文對立體綠化進行了簡要的論述，希望可以給立體綠化工作人員提供參考，同時也希望立體綠化能得到相關(guān)政府部門的重視。

參考文獻：

[1]鄧益寧.城市立體化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2013（13）：187-188

第2篇：計劃經(jīng)濟管理體制范文

[關(guān)鍵詞] 薪酬體系 優(yōu)化 路徑

一、某集團簡介及其薪酬體系現(xiàn)狀分析

1.集團簡介。某集團公司前身為建筑企業(yè),始創(chuàng)于1986年,隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,2000年成立集團公司,為集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、裝飾裝修、置業(yè)投資等業(yè)務(wù)為一體的綜合型企業(yè)集團,現(xiàn)有員工378人。

2.集團薪酬管理體系現(xiàn)狀分析。目前,某集團薪酬管理體系極為不健全,缺乏科學(xué)性和合理性。為診斷其薪酬管理體系存在的問題,筆者進行了問卷調(diào)查分析,認為某集團薪酬管理體系主要存在以下問題:(1)分配制度不合理,缺乏公平性。問卷表明:78%的集團員工認為公司分配制度不合理,缺乏公平性。(2)薪酬水平缺乏競爭力。問卷表明:72%的集團員工認為公司薪酬水平偏低,在行業(yè)內(nèi)及當(dāng)?shù)鼐狈Ω偁幜?。其?中層以上管理人員認為導(dǎo)致滿意度偏低的最主要原因是薪酬福利缺乏競爭性,次要因素是分配制度不合理,缺乏公平性;而73%的普通員工則認為分配制度不合理,缺乏公平性是導(dǎo)致員工滿意度偏低的最主要原因。(3)薪酬不能反映工作績效,沒有和企業(yè)的效益掛鉤。問卷表明:68.5%的員工認為薪酬不能反映自己的工作業(yè)績,認為干多干少,干好干壞一個樣。

二、某集團薪酬體系優(yōu)化建議

1.薪酬體系設(shè)計目標。現(xiàn)代企業(yè)在設(shè)計薪酬管理體系時,往往從公司戰(zhàn)略出發(fā),希望通過構(gòu)建一套科學(xué)合理的薪酬管理體系,吸納、維系和激勵優(yōu)秀員工,為公司取得競爭優(yōu)勢提供支持。筆者認為某集團應(yīng)以以下作為其薪酬體系設(shè)計目標:(1)解決集團現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題。(2)建立以崗位價值為主要依據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系,充分調(diào)動員工積極性,激勵員工。(3)吸引,保留有才干的員工以更好地實現(xiàn)各項目標。

2.薪酬體系設(shè)計導(dǎo)向及依據(jù)。薪酬體系設(shè)計不是為了就薪酬而論薪酬,否則將缺乏導(dǎo)向性。薪酬體系應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和文化,應(yīng)以企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略為設(shè)計導(dǎo)向。某集團在設(shè)計薪酬體系時,應(yīng)充分依據(jù):(1)市場,即依據(jù)市場價格為相應(yīng)的崗位、技能、知識及經(jīng)驗付酬;(2)業(yè)績,即依據(jù)員工的績效高低付酬;(3)能力,即依據(jù)員工素質(zhì)與價值觀付酬;(4)崗位,即依據(jù)職務(wù)對組織的價值與影響而付酬。

3.某集團薪酬體系設(shè)計原則。(1)公平性原則。根據(jù)亞當(dāng)斯公平理論,人們不僅關(guān)心自己所得的絕對值,而且更關(guān)心自己收入的相對值,他們會不自覺的把自己付出勞動所得報酬與他人付出勞動所得報酬進行比較。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己的收入相對較低時,就會滿腔怨氣,從而導(dǎo)致其績效偏低。因而,某集團在設(shè)計薪酬體系時應(yīng)“一碗水端平”,遵循公平性原則。(2)競爭性原則。即集團薪酬體系必須考慮到同行業(yè)、地區(qū)市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平,保證企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力,能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關(guān)鍵性人才。(3)透明性原則。在集團薪酬體系運行之前,應(yīng)增加其透明性,即與員工就薪酬體系的主要內(nèi)容進行溝通,否則,可能會由于對員工宣講不夠,而出現(xiàn)薪酬體系(尤其是其中的福利等)不能被員工所理解,從而導(dǎo)致薪酬回報率低。(4)經(jīng)濟性原則。薪酬體系應(yīng)充分考慮集團自身發(fā)展的特點和支付能力。即從短期來看,集團的銷售收入扣除各項非人工(人力資源)費用和成本后,要足以支付企業(yè)所有員工的薪酬;從長期來看,集團在支付所有員工的薪酬,及補償所用非人工費用和成本后,應(yīng)有盈余,這樣才能支撐集團擴大投資,獲得可持續(xù)發(fā)展。(5)激勵性原則,某集團薪酬體系應(yīng)增強工資的激勵性,通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性;另外,還應(yīng)設(shè)計和開放不同薪酬通道,使不同崗位的員工有同等的晉級機會。

4.某集團薪酬體系設(shè)計流程。薪酬是員工用時間、努力與勞動來追求的,企業(yè)愿意用來交換的一切實物,它不僅僅限于金錢方面,也包括了非金錢方面。設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系,應(yīng)遵循一定的流程,筆者認為某集團薪酬體系應(yīng)按照以下流程進行:(1)崗位分析;(2)通過崗位評價,確定每個職位的相對價值;(3)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,即通過對所有職位定級定等,將類似職位歸入同一薪酬等級;(4)薪酬調(diào)查;(5)薪酬分級與定薪;(6)薪酬制度的實施、反饋和調(diào)整。

5.某集團薪酬福利體系結(jié)構(gòu)建議。聯(lián)想集團董事長柳傳志說:企業(yè)管理好比做菜,廚師水平的高低往往體現(xiàn)在細節(jié)的處理上。筆者認為某集團薪酬福利結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)綜合考慮各方面的因素,具體建議如下:(1)年收入規(guī)劃。建議某集團年收入規(guī)劃主要包括兩個部分:其一是固定工資,該部分依據(jù)職位重要性、外部薪酬水平加以確定;其二是績效獎,要求員工實際收入與其業(yè)績相關(guān)聯(lián),充分體現(xiàn)薪酬激勵性。(2)福利。除依據(jù)國家有關(guān)法律政策,發(fā)放社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等法定福利外,某集團還應(yīng)設(shè)置具有個性化的補充福利,包括:假期(年假、法定假期、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、探親假);保健利(高溫補貼、加班補貼、駐外補助、出差補助);激勵性補充福利(節(jié)日慰問金、生病慰問、子女上大學(xué)慰問、車貼(或交通費用補助)、通訊費用補助、公費培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公費旅游、技術(shù)津貼……)。(3)中長期激勵。為長期保留、激勵核心員工,建議某集團以利潤或超額利潤為分配基準,實施中長期激勵計劃。

參考文獻:

[1]孫成軍.如何進行企業(yè)薪酬設(shè)計[M].北京:北京大學(xué)出版社,2004

[2]代企業(yè)高層管理課題組.人事總監(jiān)[M].西安:西北大學(xué)出版社,2003

第3篇：計劃經(jīng)濟管理體制范文

【關(guān)鍵詞】衛(wèi)生經(jīng)濟標準化管理質(zhì)量評價

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，醫(yī)院經(jīng)濟管理的自動化也獲得了很大的發(fā)展，影響和制約管理自動化的一個重要因素就是衛(wèi)生經(jīng)濟標準化。與此同時，醫(yī)療服務(wù)具有特殊性，其構(gòu)成內(nèi)容較為復(fù)雜，數(shù)據(jù)來源廣，在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟系統(tǒng)中沒有形成統(tǒng)一的分類規(guī)范、對應(yīng)關(guān)系、標準名稱以及標準代碼等，如錄入和打印門診收費、住院收費，賬務(wù)的匯總處理等，容易產(chǎn)生管理上的混亂，同時，衛(wèi)生經(jīng)濟的信息質(zhì)量也較低，因此實施衛(wèi)生經(jīng)濟標準化管理、建立合理有效的質(zhì)量評價體系顯得非常重要。

一、衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化

（一）衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化的重要作用

衛(wèi)生經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理中非常重要的組成部分，它包括：醫(yī)療收費、價格管理、賬務(wù)管理、成本核算以及效益評估等方面。因此，醫(yī)院所要實現(xiàn)的衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化，它是一個系統(tǒng)工程，涵蓋了醫(yī)院各個方面的工作。對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟的運行，它與一般的企事業(yè)單位是不同的，考慮到醫(yī)療服務(wù)的特殊性、復(fù)雜性以及多樣性，與衛(wèi)生經(jīng)濟管理有關(guān)的會計、價格、核算等方面的數(shù)據(jù)處理分析上更為復(fù)雜。大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)需要準確的記錄和保存，及時精確的處理和分析。所以要實現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)濟信息的準確性、可靠性，標準化和網(wǎng)絡(luò)化的計算機信息技術(shù)管理必不可少。在醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理過程中，很多相關(guān)部門在管理費用數(shù)據(jù)時，有著不同的分類歸集，如果在歸集原始數(shù)據(jù)時，它們沒有合理明確的對應(yīng)關(guān)系、統(tǒng)一的規(guī)范標準作為依據(jù)，不同系統(tǒng)中的同一項目就會被歸集為不同的類別，最終會導(dǎo)致醫(yī)院匯總的數(shù)據(jù)不可比、不可信、不準確。例如，醫(yī)院可能會將介入放射操作項目歸入治療類，也可能會歸入檢查類。所以，只有建立統(tǒng)一的規(guī)范和標準，才能實現(xiàn)信息表達標準化，進而達到信息處理的標準化；只有使信息流程規(guī)范化，才能做到信息通暢，能夠信息共享，實現(xiàn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的自動化。綜上所述，對于實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的自動化，衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化是其非常重要的基礎(chǔ)，發(fā)揮著巨大的作用。

（二）衛(wèi)生經(jīng)濟標準化管理提高了醫(yī)院經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量

在市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，醫(yī)院經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)良好決策，需要了解和掌握醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟的信息。能否準確合理的收集、匯總、分析以及反饋大量的經(jīng)濟管理信息，直接影響著管理者的決策質(zhì)量，也影響著醫(yī)院的經(jīng)濟管理效益和水平。醫(yī)院工作的方方面面都是其經(jīng)濟管理的原始數(shù)據(jù)，從醫(yī)療科室到后勤保障，從收費窗口到倉庫管理，大量的數(shù)據(jù)最后會歸集到不同的子系統(tǒng)中，如價格管理、醫(yī)療收費、成本核算、賬務(wù)管理等。要使各子系統(tǒng)之間的經(jīng)濟數(shù)據(jù)具有可靠性以及可比性，必須要有一定的分類標準和標準代碼，以及對應(yīng)關(guān)系的一系列規(guī)范，才能使大量的數(shù)據(jù)匯總歸集有理有據(jù)，使匯總的數(shù)據(jù)具有可靠性和可比性，進而成為有用的信息。同時，還應(yīng)該大力支持開發(fā)和應(yīng)用相應(yīng)的醫(yī)院信息系統(tǒng)，推進醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理系統(tǒng)的標準化。在工作實踐中，通過對各子系統(tǒng)模塊的項目分類、編碼、名稱及對應(yīng)關(guān)系等的不斷調(diào)整、修改和規(guī)范，不斷完善了詞典庫，逐漸形成了一系列的標準、規(guī)范，達到了信息共享，保證了及時、準確、可靠的醫(yī)院經(jīng)濟信息反饋，提高了醫(yī)院管理的整體質(zhì)量和效益。

二、衛(wèi)生經(jīng)濟質(zhì)量評價體系構(gòu)建

對于衛(wèi)生經(jīng)濟質(zhì)量來說，沒有統(tǒng)一的指標評價體系，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作缺乏量化的科學(xué)評價，通常處在一個原始、無序的狀態(tài)中。因此，醫(yī)院和各個科室的領(lǐng)導(dǎo)很難及時掌握醫(yī)療費用以及病種經(jīng)費的現(xiàn)狀，也很難對投入與產(chǎn)出的效益狀況做到心中有數(shù)，不可避免的，就會造成資源的浪費、盲目進行投資、綜合效益低等狀況。所以在衛(wèi)生經(jīng)濟質(zhì)量實際情況的基礎(chǔ)下，制定了13項衛(wèi)生經(jīng)濟質(zhì)量指標：各科室藥費成本指標，科室年度經(jīng)濟指標，軍免費床日費用比例指標，藥品采購與銷售比例指標，科室藥品存留比例指標，藥品采購出入庫比例指標，低值易耗品采購出入庫比例指標，采購低值易耗品與實際消耗指標，低值易耗品存留比例指標，低值易耗品月消耗指標，藥品月消耗指標，公雜費月消耗指標，消毒材料費用比例指標。

經(jīng)濟管理科來負責(zé)統(tǒng)計分析以上各項衛(wèi)生經(jīng)濟質(zhì)量指標，定期進行評比，及時發(fā)現(xiàn)問題，為醫(yī)院、各科室減少消耗、保證質(zhì)量提供數(shù)據(jù)分析的依據(jù)。開展以上各項指標的評價，既重視了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，又強調(diào)了開源節(jié)流、保質(zhì)降耗，避免了資源的浪費，及時修正經(jīng)濟管理的漏洞，也確保了一視同仁的對待各種病員診療。此外，將院、科兩級的核算管理與衛(wèi)生經(jīng)濟指標管理緊密結(jié)合的做法，對醫(yī)院經(jīng)濟質(zhì)量管理綜合效益的提高非常有利，也能對衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作質(zhì)量進行全面的評價。筆者認為，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、制度的合理健全、各項工作的落實，是醫(yī)療衛(wèi)生單位做好衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的重中之重，也是實現(xiàn)其規(guī)范化、制度化的重要一環(huán)。提高經(jīng)濟效益和社會效益是衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的最終目標，這也要求各級醫(yī)院加強自身管理，從工作性質(zhì)和要求出發(fā)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。

第4篇：計劃經(jīng)濟管理體制范文

關(guān)鍵詞:經(jīng)管類專業(yè);職業(yè)基礎(chǔ)課;課程設(shè)置

中圖分類號:G64 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)02-0196-03

隨著我國高等職業(yè)教育的發(fā)展,經(jīng)管類專業(yè)在高職院校里成為熱門,專業(yè)設(shè)置越來越多,招生規(guī)模不斷擴大。如何構(gòu)建合理的經(jīng)管類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系,彰顯經(jīng)管類職業(yè)的特色要求,使有限的職業(yè)基礎(chǔ)課課程能夠達到理想的效果,實現(xiàn)職業(yè)基礎(chǔ)課與職業(yè)技能課的無縫對接,對于提高高職經(jīng)管類人才培養(yǎng)水平,提高學(xué)生的職業(yè)適應(yīng)能力和就業(yè)率具有重要的現(xiàn)實意義。

一、高職經(jīng)管類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課現(xiàn)狀分析

1.從課程設(shè)置來看,高職經(jīng)管類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)通識課程和職業(yè)特色基礎(chǔ)課程沒有分設(shè),混為一體,造成通識課程體系不完整,專業(yè)特色基礎(chǔ)課多、雜、亂。

根據(jù)我們的調(diào)查,高職經(jīng)管類的專業(yè)開設(shè)門類多,專業(yè)方向廣,對學(xué)生的知識面要求不盡相同。當(dāng)前各院校熱門專業(yè)主要集中在:會計、市場營銷、旅游管理、信息管理、建筑經(jīng)濟管理等。各院校人才培養(yǎng)方案不盡相同,其職業(yè)基礎(chǔ)課一般開設(shè):管理學(xué)原理、經(jīng)濟學(xué)原理、基礎(chǔ)會計、經(jīng)濟法、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用、財政與金融、概率統(tǒng)計、信息管理導(dǎo)論、財務(wù)會計、消費者行為學(xué)、中國歷史文化、中國旅游地理、旅游學(xué)概論、旅游業(yè)管理、旅游財務(wù)管理、旅游經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代酒店管理、旅游景區(qū)管理、力學(xué)基礎(chǔ)與電工基礎(chǔ)、土力學(xué)及地基基礎(chǔ)、建筑概論、建筑材料、建筑設(shè)備與建筑機械、工程建設(shè)定額原理、經(jīng)濟法與建筑法規(guī)等。包括了職業(yè)基礎(chǔ)的通識課程和職業(yè)特色基礎(chǔ)課程兩類,對職業(yè)基礎(chǔ)通識課程和職業(yè)特色基礎(chǔ)課程沒有分設(shè),混為一體,少數(shù)院校開設(shè)專業(yè)時,為了體現(xiàn)專業(yè)特色,對專業(yè)特色基礎(chǔ)課沒有認真精選,多、雜、亂。使得有的專業(yè)的職業(yè)基礎(chǔ)通識課程僅剩1～2門,有的專業(yè)又多達6～7門以上,造成同屬經(jīng)管類的不同專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)通識課的構(gòu)成、職業(yè)基礎(chǔ)的通識課程與職業(yè)特色基礎(chǔ)課之間的比例都存在很大差距?？紤]教學(xué)條件和教學(xué)時數(shù)的制約,造成通識課程體系不完整,沒有形成經(jīng)管類專業(yè)應(yīng)具有的職業(yè)基礎(chǔ)通識系列課程。如某院校的人才培養(yǎng)方案規(guī)定,會計、信管、營銷等專業(yè)分別開設(shè)了4～6門的職業(yè)基礎(chǔ)通識課程,學(xué)時占相應(yīng)專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課累計學(xué)時的73.2%、 86.6%、 76.9%;而建筑經(jīng)濟管理專業(yè)、旅游管理專業(yè)僅開設(shè)了2～3門職業(yè)基礎(chǔ)通識課程,僅占該專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課累計學(xué)時的21.5%和27.9%。各專業(yè)都開設(shè)的職業(yè)基礎(chǔ)通識課程僅有經(jīng)濟學(xué)原理、基礎(chǔ)會計兩門。從課程門數(shù)和課程內(nèi)容之間的聯(lián)系方面看,所設(shè)課程遠沒有形成系列化,無法達到經(jīng)管類職業(yè)要求具備的基本職業(yè)素養(yǎng)。

2.從課程的課時設(shè)置來看,在開出的職業(yè)基礎(chǔ)通識課程中同一門課程學(xué)時設(shè)置上,各專業(yè)差距較大,課時設(shè)置不合理,沒有真正體現(xiàn)高職理論教學(xué)以“必需、夠用”為要求的全面含義。

所開出的基礎(chǔ)會計、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等職業(yè)基礎(chǔ)通識課程,同一門課程各專業(yè)的學(xué)時設(shè)置上不統(tǒng)一,甚至存在很大差異。以經(jīng)濟學(xué)課程為例,會計專業(yè)開設(shè)的經(jīng)濟學(xué)周學(xué)時4學(xué)時,總學(xué)時為60學(xué)時;營銷專業(yè)開設(shè)的經(jīng)濟學(xué)周學(xué)時5學(xué)時,總學(xué)時為72學(xué)時;旅游管理專業(yè)和建筑經(jīng)濟管理專業(yè)開設(shè)的經(jīng)濟學(xué)周學(xué)時2學(xué)時,總學(xué)時為36學(xué)時。職業(yè)基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)是為職業(yè)技能課學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)的,與職業(yè)技能課相比,其理論性更強,教學(xué)內(nèi)容更廣。職業(yè)基礎(chǔ)課的理論教學(xué)以“必需、夠用”為度,不要求學(xué)科的系統(tǒng)性和完整性,但并不是可以隨便刪減,課時設(shè)置過多沒有體現(xiàn)“夠用”的原則,課時設(shè)置過少也達不到“必須”的要求?！氨仨?、夠用”就是要以經(jīng)管類職業(yè)技能課教學(xué)的需要為度,以經(jīng)管類崗位的就業(yè)需要為度,以高職學(xué)生學(xué)習(xí)和認知的能力為度來組織教學(xué),達到這個目的,必須要有合理的課時設(shè)置做保障。因此,各專業(yè)在同一門課程的課時設(shè)置上應(yīng)該合理的設(shè)置,差距不能太大。

3.從教學(xué)大綱的編寫和實際教學(xué)內(nèi)容來看,拘泥于某一本教材。教學(xué)內(nèi)容基本上是該學(xué)科理論內(nèi)容的濃縮,缺乏相對高職學(xué)生的針對性。

教學(xué)大綱的編寫忽視高職教育的特點,拘泥于某一、二本教材,教師的教學(xué)服從于教材,照本宣科,針對性不強,沒有因?qū)I(yè)、因時間、因?qū)W生施教,對學(xué)生的綜合技能提高不足。

在教材選用上,為力求統(tǒng)一,大部分課程選用的是高職高專規(guī)劃教材或者本科專業(yè)規(guī)劃教材,但教學(xué)內(nèi)容上改革力度不夠大,雖然對部分內(nèi)容進行了刪減,但基本上還是維持該學(xué)科主要理論內(nèi)容的濃縮,仍沿用傳統(tǒng)的知識編排體系,教學(xué)目的不明,教學(xué)內(nèi)容陳舊,理論嚴重滯后于實踐。

4.從教學(xué)方法、手段來看,教學(xué)方法單一,教學(xué)手段落后,實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱。

目前,大多數(shù)學(xué)校的高職教學(xué),仍以課堂講授為主,受教學(xué)條件的制約,現(xiàn)代教學(xué)手段運用不足,盡管增加了一定的課堂討論、案例分析等,但沒有規(guī)范的實訓(xùn)基地,仍然不能讓學(xué)生親身體驗,親自動手操作;要開展實踐教學(xué),任課教師除了做專業(yè)知識上的大量貯備、專業(yè)訓(xùn)練的前期準備外,還要聯(lián)系實習(xí)單位,等等。幾乎與整個實踐教學(xué)相關(guān)聯(lián)的所有工作完全由教師承擔(dān),使得部分教師存在畏難情緒,加上實踐性教學(xué)的工作量計的較少,使得很多教師即使認識到實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重要性,但實際工作中,盡量少做或者不做實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。

二、高職經(jīng)管類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系整體優(yōu)化的指導(dǎo)思想

以“培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實、實踐能力強、具有創(chuàng)新精神的應(yīng)用型人才”為目標,立足學(xué)生今后就業(yè)的崗位,以職業(yè)需求和崗位能力要求為出發(fā)點,科學(xué)合理地構(gòu)建職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系。既要使高職經(jīng)濟管理各專業(yè)類群的職業(yè)基礎(chǔ)課課程具有綜合性、通用性,又要體現(xiàn)各專業(yè)的特點。所設(shè)課程的內(nèi)容既要具有應(yīng)用性,又要體現(xiàn)針對性,刪除那些脫離實際、陳舊過時的內(nèi)容,并使教學(xué)內(nèi)容在廣度和深度上比較適中,處理好先修課與后續(xù)課之間的關(guān)系,解決好各門課之間內(nèi)容交叉、重復(fù)與脫節(jié)的問題,使教學(xué)內(nèi)容和課程設(shè)置得到有機銜接和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時,應(yīng)使各門職業(yè)基礎(chǔ)課程學(xué)時之間的比例合理、職業(yè)基礎(chǔ)課課程學(xué)時與各該專業(yè)其他課程學(xué)時之間的比例合理。在實現(xiàn)專業(yè)基礎(chǔ)課系列課程自身整體優(yōu)化的同時,也使專業(yè)基礎(chǔ)課課程與其他課程實現(xiàn)更高層次的整體優(yōu)化。

三、高職經(jīng)管類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系構(gòu)建方案

1.課程體系的模式

將高職經(jīng)管類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系的模式設(shè)置為:平臺課程+模塊課程,平臺課程是各個專業(yè)要求通識的職業(yè)基礎(chǔ)課程,即《經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《基礎(chǔ)會計》等;模塊課程體現(xiàn)不同專業(yè)方向的職業(yè)基礎(chǔ)課,這部分課程,不同專業(yè)的學(xué)生選擇不同,如旅游專業(yè)的《旅游學(xué)概論》等,信管專業(yè)的《信息管理導(dǎo)論》,市場營銷專業(yè)的《消費者行為學(xué)》,建管專業(yè)的《建筑概論》等。

2.平臺課程的組裝

建立通識職業(yè)基礎(chǔ)課平臺,打通原來幾個專業(yè)的職業(yè)基礎(chǔ)課,對課程和教學(xué)內(nèi)容進行重組和綜合,構(gòu)建成新的統(tǒng)一的大類專業(yè)的基礎(chǔ)課群,對學(xué)生進行經(jīng)濟管理類職業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能培訓(xùn)。經(jīng)濟管理類職業(yè)在社會活動中具有與各方面接觸頻繁的特點,要求的人才應(yīng)具有寬廣的知識面,全面的職業(yè)技能,一定的創(chuàng)造能力,較強的應(yīng)用和發(fā)展能力。所以,此類專業(yè)課程模式,要培養(yǎng)學(xué)生綜合的職業(yè)能力。平臺式模式,拓寬了專業(yè)口徑,增強了適應(yīng)性,能為各專業(yè)方向?qū)W生構(gòu)筑一個基礎(chǔ)理論較為寬廣、核心技能要求明確,能為學(xué)生今后的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)崗位遷移提供良好的知識、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的綜合性核心課程群。

平臺課程的設(shè)置應(yīng)不受專業(yè)方向限制,強調(diào)培養(yǎng)學(xué)生從事經(jīng)濟管理類職業(yè)應(yīng)具有的基本素養(yǎng),旨在為學(xué)生的全面發(fā)展提供知識儲備。建議各院校應(yīng)結(jié)合自身實際,開設(shè)管理學(xué)原理、經(jīng)濟學(xué)原理、經(jīng)濟應(yīng)用文寫作、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)原理等課程。

3.模塊課程的組裝

建立專業(yè)方向基礎(chǔ)課模塊,專業(yè)方向基礎(chǔ)課模塊,是一個體現(xiàn)專業(yè)方向的職業(yè)基礎(chǔ)課模塊,由學(xué)生根據(jù)其專業(yè)方向選學(xué)其中的1組,這類課程主要是為學(xué)生以后能夠深入地理解職業(yè)技能類課程的一些基礎(chǔ)理論問題和實踐操作中的理論問題打下基礎(chǔ)。

模塊課程的設(shè)置應(yīng)該體現(xiàn)專業(yè)方向和特色,為后續(xù)的專業(yè)教學(xué)提供知識儲備。每個模塊以2―3門課程組成。要考慮知識點組合和知識的鏈接,充分考慮理論對實踐的指導(dǎo)。

4.平臺課程與模塊課程的比例關(guān)系

根據(jù)職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系對學(xué)生的培養(yǎng)目的,筆者認為,平臺課程與模塊課程的課時比例大約為7:3。在職業(yè)基礎(chǔ)課體系中,通識職業(yè)基礎(chǔ)課為主體,應(yīng)占整個職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系總學(xué)時的70%左右。專業(yè)方向基礎(chǔ)課模塊,是對通識職業(yè)基礎(chǔ)課的有意義的、必要的補充,占整個職業(yè)基礎(chǔ)課課程體系總學(xué)時的30%左右。

四、高職經(jīng)管類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法、手段的優(yōu)化

1.教材建設(shè)

一是要精選教材。教材要有針對性、實用性、先進性、通俗易懂;現(xiàn)在的高職高專教材很多,要選擇優(yōu)秀的高職高專教材,也可結(jié)合精品課程建設(shè),鼓勵教師編寫教材。二是以基本教材為依托,建立輔助教材。建立與教材配套的習(xí)題庫、案例庫、實驗庫、資料庫等,幫助學(xué)生理解掌握所學(xué)知識,開闊學(xué)生的視野。

2.教學(xué)內(nèi)容的整合

職業(yè)基礎(chǔ)課學(xué)時較少,如何使有限的經(jīng)濟管理類專業(yè)職業(yè)基礎(chǔ)課課程學(xué)時產(chǎn)生理想的效益,教學(xué)內(nèi)容的整合是很重要的一個方面。高職的職業(yè)基礎(chǔ)課要培養(yǎng)學(xué)生的“專業(yè)素質(zhì)”和基本的“職業(yè)能力”,為職業(yè)技能課學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ),教學(xué)內(nèi)容的整合應(yīng)圍繞這一目標進行,整合后的教學(xué)內(nèi)容必須體現(xiàn)基礎(chǔ)性、實用性、專業(yè)性。一是教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)性。根據(jù)培養(yǎng)目標的能力因素和知識需求,篩選出學(xué)科中與培養(yǎng)職業(yè)能力直接有關(guān)并且使用頻率較高的專業(yè)基礎(chǔ)知識組織教學(xué),教學(xué)內(nèi)容要強調(diào)學(xué)生掌握必要的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本分析工具、基本的分析方法,刪除掉過深的理論、數(shù)學(xué)公式的推導(dǎo)過程等,也就是說在教學(xué)內(nèi)容上突出專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)能力要求的“必需性”,刪除可有可無的;在知識量上,突出專業(yè)能力的“夠用性”,減少延伸性知識。二是教學(xué)內(nèi)容的實用性。教學(xué)內(nèi)容要跟上社會的發(fā)展,所學(xué)的知識、技能對經(jīng)管類崗位很實用。三是教學(xué)內(nèi)容的專業(yè)性。要求專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)內(nèi)容要具有一定的專業(yè)性,要有一定的專業(yè)技術(shù)含量,服務(wù)于專業(yè)教學(xué),實現(xiàn)與專業(yè)技能課無縫對接。

3.教學(xué)方法的優(yōu)化

高職教育的教學(xué)方法必須由“注入式”教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢l(fā)式”教學(xué)、由“單一式”教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸鄻邮健苯虒W(xué)、由“封閉式”教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_放式”教學(xué)。一是課堂教學(xué)要善于運用現(xiàn)代化的教學(xué)手段,采取多樣化的教學(xué)方法教學(xué)。要求教師要熟練運用啟發(fā)性的傳授式教學(xué)法、案例討論式教學(xué)方法、對比式教學(xué)方法、頭腦風(fēng)暴法、模擬訓(xùn)練法等。二是增強教學(xué)實踐,通過“走出去”、“請進來”的多種方式進行實踐教學(xué),在現(xiàn)實環(huán)境中講解相關(guān)知識和方法。三是利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺。

參考文獻:

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Thinking about the course system in vocational-base lesson optimization as a whole

in the vocational economics and management specialty

LI li

(Economy and management department,Ankang college,Ankang 725000,China)

第5篇：計劃經(jīng)濟管理體制范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化；建筑；管理體制；創(chuàng)新

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

一、前言

我國的建筑市場隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，正在與國際建筑的市場進一步的接軌，建筑市場在享受著經(jīng)濟全球化的巨大利益的同時，也承受著更強大的壓力。在現(xiàn)有的環(huán)境下，如何做到在最大的程度上挖掘外國的潛在市場，不斷提高建筑行業(yè)的競爭能力，這成為推動建筑行業(yè)健康快速發(fā)展的首要問題[1]。這個問題的解決取決于我國建筑業(yè)自身的發(fā)展水平和我國建筑行業(yè)的管理水平。我們最主要的就是做好建筑行業(yè)建設(shè)管理制度的創(chuàng)新工作。

二、經(jīng)濟全球化下我國建筑管理體制的現(xiàn)狀

(一)建筑業(yè)矛盾體現(xiàn)在發(fā)展的需要和建設(shè)的主管管理水平落后

健康發(fā)展的建筑業(yè)能夠給建筑業(yè)的管理體制創(chuàng)新創(chuàng)造良好社會經(jīng)濟環(huán)境以及經(jīng)濟基礎(chǔ)。從現(xiàn)在我國的情況來看，雖然我國的建筑業(yè)取得了很大的成就，但也應(yīng)該看到我國的建筑市場存在著一些非良性運行的因素，地方保護、多頭管理、條塊分割、責(zé)任不明等問題；這些都是不利于建筑業(yè)發(fā)展和建筑市場規(guī)劃的，法制建設(shè)好建筑人員的法律意識有待加強，同時市場主體的行為也不規(guī)范，合同管理制度和招標投標都不完善，缺乏有效的市場運行機制和監(jiān)督機制，行政管理人員的命令以及主管者的意志會干擾建筑業(yè)的發(fā)展 。

(二)建筑市場的自治能力較弱與主管部門的政策放權(quán)問題

我國的建筑市場不夠成熟，政府實行一定的干預(yù)很有必要，可是如果根據(jù)現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟要求來調(diào)整和規(guī)范政府管理，就不僅代表著降低、縮小政府部門的干預(yù)程度以及范圍，還表示對于市場的放權(quán)，使得市場在一定的范圍內(nèi)實行自治。這樣一種狀況表現(xiàn)出了矛盾，一方面建設(shè)的主管部門對市場進行放權(quán)，另一方面現(xiàn)在建筑市場的自治能力較弱，兩者存在著矛盾。

三、我國建筑管理體制創(chuàng)新

(一)建立健全市場監(jiān)管機制

近年來，隨著公共行政管理體制的發(fā)展，公共事務(wù)的管理實施方法變成了和社會的各個層面協(xié)商、合作、確立共同、認同的目標。這個機制的本質(zhì)就是公民和政府共同對公共的生活進行管理，使得公民對公共的管理活動產(chǎn)生最大限度的贊同。因此我國應(yīng)該建立健全市場監(jiān)管機制。

例如：青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳進一步轉(zhuǎn)變思路，提出2012年在積極完善監(jiān)管機制、發(fā)揮基層對轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程管理的作用等五個方面的重點工作，以促進全省建筑業(yè)發(fā)展。一是在強化地方監(jiān)管、嚴格市場清出、加強過程監(jiān)管、健全誠信體系、創(chuàng)新管理體制和促進行業(yè)發(fā)展中，不斷提高建筑市場監(jiān)管水平，推進建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。二是以落實參建各方責(zé)任為重點，以完善工程質(zhì)量監(jiān)管體制為手段，認真抓好工程質(zhì)量監(jiān)管的體制機制建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)，努力開創(chuàng)科學(xué)高效、保障有力的工程質(zhì)量管理工作新局面。三是以落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，以保障性住房和玉樹災(zāi)后重建工程的安全生產(chǎn)為重點，通過開展嚴厲打擊違法建筑施工行為專項行動等活動，確保工程安全。四是加大對省內(nèi)重點企業(yè)的扶持力度，積極推動建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育壯大一批具有較強競爭力的大型龍頭骨干企業(yè)，帶動全省建筑業(yè)整體實力上臺階。五是繼續(xù)完善建設(shè)工程造價管理機制，深入宣傳貫徹《青海省建設(shè)工程造價管理辦法》，制定《青海省建設(shè)工程投資估算編制辦法》、《青海省建設(shè)工程設(shè)計概算編制辦法》等相關(guān)制度，加強建設(shè)工程造價管理，規(guī)范造價計價行為。

(二)合理配置政府職能

從上個世紀七八十年代以來，西方的發(fā)達國家的改革注重重新設(shè)計政府的職能和調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置，使得決策和執(zhí)行得到相對的分離，從而使得執(zhí)行和決策質(zhì)量得到提高。所以我們?nèi)绻胩岣呓ㄖ袌龅谋O(jiān)管執(zhí)法力度和質(zhì)量，同時加強行業(yè)協(xié)會建設(shè)、強化行業(yè)自律。管制不應(yīng)只有許可手段，更多的應(yīng)采用信譽約束機制，即行業(yè)自律，應(yīng)把資質(zhì)管理與行業(yè)自律結(jié)合起來，逐步以資金、技術(shù)和信譽的競爭取代資質(zhì)的競爭?？山M建綜合執(zhí)法行政隊伍，根據(jù)兩個權(quán)利的“相對分開”原則，監(jiān)督管理和政策的制定、檢驗職能和監(jiān)督管理相對分開，切實的加強執(zhí)法的力量，做好社會管理和政府執(zhí)法職能的突出，使得行政和執(zhí)法體制做到高效、統(tǒng)一。

(三)大力發(fā)展電子政務(wù)

電子政務(wù)建設(shè)和政府管理信息化同政府的管理體制方面的創(chuàng)新結(jié)合在一起，借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及重組、規(guī)范與優(yōu)化行政部門流程，一方面可以增加政務(wù)的透明度，另一方面可以轉(zhuǎn)變管理模式，加強管理力度。比如，質(zhì)量安監(jiān)司、建設(shè)部門市場管理司和信息中心一同在實行全國建筑市場的監(jiān)督和管理信息系統(tǒng)，從某一個項目的招標和投標、開工許可等建筑業(yè)的市場活動主體步入市場到建造中對各部門的市場主體進行監(jiān)管質(zhì)量安全行為到竣工備案以后方可進入到消費市場全過程的管理監(jiān)督，做到信息資源的共享，提高效率，向社會公開管理結(jié)果，加強社會的服務(wù)職能，同時將監(jiān)查結(jié)果列入已建成的數(shù)據(jù)庫中，作為誠信合法建設(shè)的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。

(四)創(chuàng)新服務(wù)模式

隨著我國市場化進程的快速發(fā)展，項目的管理和投資方式正在不斷的發(fā)生著變化，以資金和技術(shù)密集為主要特點的工程項目會越來越偏向選擇工程咨詢總承包或者設(shè)計施工相統(tǒng)一的服務(wù)方式，這些是國際大承包商進入中國市場第一步要爭奪的目標。國內(nèi)建筑業(yè)應(yīng)盡快完成產(chǎn)業(yè)升級，進一步強化工程咨詢服務(wù)企業(yè)管理方式，促進其快速發(fā)展。

第6篇：計劃經(jīng)濟管理體制范文

1.計劃經(jīng)濟管理模式:我國大學(xué)自主權(quán)落實的瓶頸

2.國防科研事業(yè)計劃經(jīng)濟管理應(yīng)遵守價值規(guī)律

3.中國計劃經(jīng)濟時期計劃管理的若干問題

4.加強宏觀經(jīng)濟管理 推動計劃體制改革——全國宏觀經(jīng)濟管理問題討論會綜述

5.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)計劃管理面臨的難點與對策

6.關(guān)于不同計劃管理形式下計劃經(jīng)濟與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的研究

7.適應(yīng)新的經(jīng)濟情況 改進計劃管理體制——在計劃管理體制改革討論會上的書面發(fā)言

8.淺析資本主義國家對國民經(jīng)濟的計劃管理——兼談計劃機制與市場機制兼施并用的必要性

9.略論社會主義宏觀經(jīng)濟計劃管理

10.正確貫徹計劃經(jīng)濟為主、市場調(diào)節(jié)為輔的原則,搞好計劃管理工作

11.加強我國國民經(jīng)濟計劃管理的幾個問題

12.不同計劃管理形式下計劃經(jīng)濟與市場調(diào)節(jié)的結(jié)合

13.加強宏觀經(jīng)濟管理 推動計劃體制改革——全國宏觀經(jīng)濟管理問題討論會紀要

14.第四章 國民經(jīng)濟計劃管理體制

15.計劃經(jīng)濟的兩種宏觀控制理論——計劃管理體制改革的若干問題

16.論高度集中統(tǒng)一的計劃經(jīng)濟管理體制在建國初期的歷史作用及其局限

17.計劃經(jīng)濟為主市場調(diào)節(jié)為輔是價格管理的基本原則

18.市場經(jīng)濟條件下的車材計劃管理

19.市場經(jīng)濟中企業(yè)的計劃管理

20.電力市場環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析及綜合計劃管理

21.國有林場經(jīng)濟計劃管理存在的問題及對策探討 

22.發(fā)展橫向經(jīng)濟聯(lián)合與計劃管理體制改革淺探

23.計劃經(jīng)濟為主市場調(diào)節(jié)為輔是一種管理方法

24.社會主義市場經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟計劃管理

25.山東省縣(市)級計劃經(jīng)濟管理研究會一屆一次年會在平度市召開

26.市場經(jīng)濟體制下的計劃管理

27.淺談海洋石油開發(fā)項目經(jīng)濟評價與計劃管理

28.政府在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的作用——“計劃經(jīng)濟管理在全球的變化”國際研討會紀要

29.適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢 搞好建筑企業(yè)內(nèi)部計劃管理

30.第六講 經(jīng)濟管理過程(三)——編制和實施計劃

31.正確處理經(jīng)濟管理體制中的計劃與自由的關(guān)系

32.世界銀行經(jīng)濟發(fā)展學(xué)院與我院聯(lián)合舉辦的中級干部一般項目計劃管理講習(xí)班結(jié)業(yè)

33.計劃經(jīng)濟為主、市場調(diào)節(jié)為輔是我國經(jīng)濟管理的重要原則

34.計劃經(jīng)濟理論在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

35.宏觀經(jīng)濟計劃在宏觀經(jīng)濟管理中的地位和作用

36.以企業(yè)資源計劃為核心構(gòu)建經(jīng)濟管理類專業(yè)綜合實驗平臺

37.國民經(jīng)濟管理講座 第八講 國民經(jīng)濟計劃管理

38.企業(yè)計劃管理與市場經(jīng)濟

39.印度的計劃管理——印度宏觀經(jīng)濟管理情況之一

40.適應(yīng)經(jīng)濟體制改革的要求,搞好計劃管理

41.電力市場環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析及綜合計劃管理

42.國民經(jīng)濟學(xué)在中國的發(fā)展:一個文獻回顧

43.計劃經(jīng)濟與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合下的計劃管理工作探討

44.加強計劃管理 提高經(jīng)濟效益

45.“計劃”必須緊隨“變化”——談新形勢下的企業(yè)計劃管理

46.堅持計劃經(jīng)濟制度提高計劃管理的科學(xué)性——讀《中國財政問題》

47.關(guān)于《社會主義經(jīng)濟管理學(xué)原理》中計劃管理部分的改寫思路

48.推行綜合計劃管理,實現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展

49.計劃經(jīng)濟要求財政加強對宏觀經(jīng)濟的管理

50.關(guān)于有計劃商品經(jīng)濟的貨幣管理問題  

51.社會主義市場經(jīng)濟和計劃管理

52.試論市場經(jīng)濟下的生產(chǎn)計劃管理

53.從計劃到規(guī)劃:宏觀經(jīng)濟管理手段的邏輯建構(gòu)

54.社會主義市場經(jīng)濟下的農(nóng)業(yè)科研計劃管理

55.計劃和市場相結(jié)合是我國經(jīng)濟管理改革的基本途徑

56.市場經(jīng)濟條件下 必須加強企業(yè)的計劃管理工作

57.市場經(jīng)濟與企業(yè)計劃管理

58.電力經(jīng)濟發(fā)展中計劃管理的優(yōu)缺點分析

59.論電力經(jīng)濟發(fā)展中計劃管理的優(yōu)缺點

60.在商業(yè)管理體制改革中如何堅持計劃經(jīng)濟為主、市場調(diào)節(jié)為輔的原則

61.試論經(jīng)濟合同在計劃管理中的作用

62.試論科研的經(jīng)濟效果與科技計劃管理

63.在市場經(jīng)濟中企業(yè)更要加強計劃管理

64.論慈善事業(yè)的管理方式及其轉(zhuǎn)型

65.適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟新體制 努力辦好《宏觀經(jīng)濟管理》

66.社會主義經(jīng)濟如何進行計劃管理

67.計劃經(jīng)濟時期計劃管理的若干問題

68.計劃管理體制初探

69.總會計師制度遭遇人才瓶頸國家衛(wèi)生計生委實施經(jīng)濟管理領(lǐng)軍者培養(yǎng)計劃

70.計劃管理與經(jīng)濟杠桿

71.民主德國的國民經(jīng)濟管理、計劃和經(jīng)濟核算

72.企業(yè)計劃管理在市場經(jīng)濟體制下的新視角

73.關(guān)于建立市場經(jīng)濟下計劃管理新體制的幾個問題

74.華東經(jīng)濟管理·青年學(xué)者培育計劃(Ⅳ期)

75.我院經(jīng)濟管理系在省“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽中摘得銀牌

76.推進與鞏固建設(shè)監(jiān)理制的重要條件是改革計劃經(jīng)濟建設(shè)管理體制

77.榮享副省級城市級格 譽享在國家計劃中單列模式 高享省一級經(jīng)濟管理權(quán)限

78.我國計劃經(jīng)濟與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟管理方式

79.質(zhì)量管理:“計劃經(jīng)濟”或“市場經(jīng)濟”

80.華東經(jīng)濟管理·青年學(xué)者培育計劃(Ⅳ期) 

81.華東經(jīng)濟管理·青年學(xué)者培育計劃(Ⅰ期)

82.市場經(jīng)濟與計劃管理

83.談?wù)勆唐贩诸惻c價格管理

84.慈善事業(yè)的管理方式及其轉(zhuǎn)型

85.市場調(diào)節(jié)為基礎(chǔ) 計劃調(diào)節(jié)為主導(dǎo)——試論我國經(jīng)濟管理中的計劃與市場

86.對衛(wèi)生經(jīng)濟計劃管理問題的探討

87.蘇聯(lián)新計劃體制下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理

88.關(guān)于法國控制通貨膨脹的幾個問題——中國計劃部門宏觀經(jīng)濟管理研討團

89.建立計劃調(diào)節(jié)和市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟管理體制

90.以利益機制協(xié)調(diào)計劃與市場的關(guān)系——強化當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟管理的思考

91.更新思想觀念 轉(zhuǎn)入有計劃商品經(jīng)濟的軌道

92.適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展改革運輸計劃管理模式

93.30年來國家計劃實踐與理論互動:從計劃到規(guī)劃

94.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)計劃改革的幾個問題

95.印度的計劃管理體制及其改革趨勢

96.華東經(jīng)濟管理·青年學(xué)者培育計劃(Ⅰ期)

97.建立計劃調(diào)節(jié)為主、自發(fā)調(diào)節(jié)為輔的市場經(jīng)濟管理體制

98.轉(zhuǎn)變政府管理經(jīng)濟的職能——從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變

第7篇：計劃經(jīng)濟管理體制范文

關(guān)鍵詞：精細化護理；手術(shù)室護理質(zhì)量；護理滿意度

在實施護理工作時，人們對于護理工作的要求也在呈現(xiàn)上升的發(fā)展趨勢，另外，在進行治療的過程中開展有效的護理工作，可以有效的促使治療效果的不斷提升，使患者與家屬對護理工作的滿意度有所改善[1]。

1 資料與方法

1.1一般資料 本組研究選取本院2013年11月～2014年5月收治的124例患者作為研究對象，其中有男性60例，女性64例。并根據(jù)數(shù)字表發(fā)隨機的將其分為對照組與觀察組，每組各62例。觀察組患者年齡為14～60歲，平均年齡為（36.13±2.18）歲，有男性36例，女性26例。對照組患者的年齡為15～59歲，平均年齡為（37.13±2.81）歲，有男性24例。女性38例。

1.2方法

1.2.1常規(guī)護理 對照組患者實施常規(guī)護理，護理人員在手術(shù)前首先對患者的基本信息進行常規(guī)性的詢問，對患者的基本情況與心理狀態(tài)情況有所了解，并對患者的了解手術(shù)流程進行指導(dǎo)，并將手術(shù)治療的原理與具體流程向患者進行常規(guī)性的講解。手術(shù)前對手術(shù)室進行消毒，并將手術(shù)室的溫、濕度進行調(diào)整，將手術(shù)用品準備充分，手術(shù)過程幫助醫(yī)生固定患者，收拾完成后對患者給予清潔護理，同時，將其送入病房，在術(shù)后對患者實施常規(guī)的病房護理與檢查工作，并對患者的生命體征等情況進行監(jiān)測與記錄。

1.2.2精細化護理 觀察組患者實施精細化護理，隨著科學(xué)的護理管理的不斷深入與發(fā)展，實施精細化護理的工作模式，加強護理服務(wù)質(zhì)量的環(huán)節(jié)管理。精細化護理服務(wù)是全面落實護士的職責(zé)和義務(wù)，是用心在為患者服務(wù)，是讓生命不再孤單的全程護理，要讓基礎(chǔ)護理不漏掉一個細節(jié)，專科護理不斷提升，全程護理服務(wù)的價值得到延伸，要讓患者家屬放心的將患者交給我們。手術(shù)室的精細化護理就是護理人員運用所學(xué)的知識和技能，針對患者手術(shù)這一特定時段存在的健康問題和需要，提供患者在手術(shù)前，中，后期的各項專業(yè)及連續(xù)護理活動。①手術(shù)前的護理工作：在手術(shù)治療開展以前，護理人員在護理前做好充分的準備工作，將與患者相關(guān)的手術(shù)治療過程中充分的告知，使患者與家屬對于護理工作進行出現(xiàn)的焦慮與不安情緒有效的消除，根據(jù)與患者的有效溝通與交流，指導(dǎo)患者能夠正視手術(shù)過程的進行，維持平和的心態(tài)；②手術(shù)中的護理：護理人員首先在手術(shù)前對手術(shù)進行消毒與清潔工作，將手術(shù)物品準備齊全，在進行手術(shù)時，與醫(yī)師進行積極、合理的配合，在手術(shù)完成后對患者實施有效的清潔工作，隨后跟隨患者進入病房，在患者手術(shù)進行時，護理工作人員應(yīng)該實施精細化護理工作，對手術(shù)相關(guān)的操作儀器設(shè)備給予密切的檢查，與此同時，有效的對器械進行消毒處理，另外，對患者在手術(shù)時的生命體征情況給予有效的監(jiān)測，積極、主動對患者給予關(guān)心與幫助，對患者的身體狀況進行充分的了解，對患者的有關(guān)護理工作給予有效的實施；③手術(shù)后的護理：護理人員在術(shù)后對患者的身體每一項指標進行有效的監(jiān)測，另外，在進行手術(shù)時，必須及時的對患者進行有效的跟蹤與巡防工作，囑咐患者在術(shù)后進行各項的護理工作，同時有效的指導(dǎo)，對患者提出的相關(guān)問題給予及時、有效的回答。并對兩組患者的護理滿意度與手術(shù)室護理質(zhì)量的影響效果情況進行有效的對比。

2 結(jié)果

2.1觀察組護理人員職業(yè)素質(zhì)評分（8.95±0.67）分、術(shù)前護理評分（9.35±0.57）分、術(shù)中護理評分（9.13±0.38）分、術(shù)后護理評分（9.17±0.57）分以及總的護理質(zhì)量評分（9.04±0.23）分優(yōu)于對照組護理人員職業(yè)素質(zhì)評分（4.43±1.12）分、術(shù)前護理評分（5.44±1.18）分、術(shù)中護理評分（5.12±0.57）分、術(shù)后護理評分（5.15±1.56）分以及總的護理質(zhì)量評分（5.21±1.57）分。

2.2觀察組與對照組患者護理滿意度結(jié)果的比較 觀察組患者護理滿意度的結(jié)果為（94.43±3.11）分，對照組患者的護理滿意度的結(jié)果為（78.23±4.04）分，觀察組明顯高于對照組。

3 討論

隨著人們對醫(yī)療護理工作提出的要求越來越高，醫(yī)院為患者所提供的有效治療方法與科學(xué)護理服務(wù)，已逐漸成為醫(yī)院護理管理工作改革的關(guān)鍵內(nèi)容[2]。最近幾年，精細化護理模式的不斷創(chuàng)新與廣泛應(yīng)用，促使醫(yī)院護理質(zhì)量的不斷提高，這不僅能夠促使醫(yī)院治療水平的提高，還可以從某種程度上將醫(yī)務(wù)工作的實際水平充分的體現(xiàn)，使醫(yī)院每個環(huán)節(jié)的管理工作都較為完善[3]。

本研究結(jié)果表明護理方式的不同在護理人員的職業(yè)素質(zhì)，術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后護理評分以及總的護理質(zhì)量評分結(jié)果的評分中差異性較大，實施精細化護理獲取的護理影響效果明顯比常規(guī)護理獲取的護理效果更顯著。

綜上所述，自從手術(shù)室開始推行精細化護理，使患者對手術(shù)的恐懼心理得到了大大的降低，使患者能夠以良好的心態(tài)對待手術(shù)，減少了醫(yī)療糾紛。精細化護理對手術(shù)室護理質(zhì)量與護理滿意度存在較大的影響，可以使手術(shù)室護理質(zhì)量得到改善，使患者與其家屬對護理滿意程度的明顯提高。

參考文獻：

[1]劉維靜，陳清梅.精細化護理對手術(shù)室護理質(zhì)量及護理滿意度的作用[J].國際護理學(xué)雜志，2014，33（1）：207-208.

第8篇：計劃經(jīng)濟管理體制范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)檔案；信息化；管理體制

中圖分類號： TP399 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.01.043

在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)檔案是非常重要的組成部分，此部分管理工作的落實和農(nóng)業(yè)發(fā)展有著一定的聯(lián)系，鑒于農(nóng)業(yè)檔案的重要性，對其進行管理體制的改革，促使農(nóng)業(yè)檔案能夠與時俱進是非常必要的。

1農(nóng)業(yè)檔案信息化管理的重要性

1.1可以快速的提供農(nóng)業(yè)信息

在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式正逐漸被淘汰，農(nóng)業(yè)發(fā)展也隨著科技水平的提高而發(fā)生了改變。與此同時，因為我國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益密切，所以我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟受到了一定的影響，這種情況下，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展必須要取得更好的效果，因此對農(nóng)業(yè)檔案管理就提出了更高的要求。農(nóng)業(yè)檔案信息化的實現(xiàn)可以促使檔案管理部門更加快速的獲取信息，然后管理部門可以將這些信息提供給需要的對象，這樣各對象就可以根信息來對自己的農(nóng)業(yè)行為進行調(diào)整，進而提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收益[1]。

1.2可以對農(nóng)業(yè)市場風(fēng)險進行有效控制

我國農(nóng)業(yè)在發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)市場面臨著很大的風(fēng)險，而市場風(fēng)險的出現(xiàn)是因為相關(guān)企業(yè)的滯后行為，在這樣的情況下，當(dāng)農(nóng)業(yè)檔案實現(xiàn)信息化之后，相關(guān)企業(yè)就可以對檔案信息進行充分地利用，這樣企業(yè)就可以及時采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險。

1.3可以加快農(nóng)業(yè)技術(shù)傳播

在現(xiàn)代化科技水平不斷提高的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)正在逐漸被淘汰，新型的農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)運而生。在這樣的情況下，農(nóng)業(yè)技術(shù)的傳播就顯得尤為重要，為了做好農(nóng)業(yè)技術(shù)傳播工作，對農(nóng)業(yè)檔案進行信息化建設(shè)是非常有必要的。信息化的農(nóng)業(yè)檔案傳播速度更快，可以在最快的時間內(nèi)將農(nóng)業(yè)技術(shù)傳播出去，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的價值，推動農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

2農(nóng)業(yè)檔案信息化管理體制構(gòu)建的有效措施

2.1對管理體制進一步完善

想要推動農(nóng)業(yè)檔案信息化管理的實現(xiàn)，就應(yīng)從制度方面入手，進一步完善管理體制，完善的管理體制可以為管理工作的有效開展提供有力的依據(jù)，同時還可以對管理工作的實施進行規(guī)范，在對管理體制進行完善的過程中，應(yīng)該將為農(nóng)民服務(wù)的理念貫徹其中，應(yīng)該以這一服務(wù)理念為基礎(chǔ)來開展服務(wù)工作，然后對檔案管理體制進行完善。

首先，對管理模式進行創(chuàng)新。在檔案管理中，傳統(tǒng)的管理模式正在逐漸被淘汰，新型的管理模式構(gòu)建是社會發(fā)展的必然趨勢，因此，檔案管理部門應(yīng)契合社會發(fā)展要求來創(chuàng)新管理模式，對管理的職責(zé)等進行明確劃分，讓各部門能夠明確自身職責(zé)，各部門協(xié)同合作，進而促使檔案管理工作能夠有效地開展；應(yīng)該對檔案管理形式進行創(chuàng)新。在開展檔案管理過程中，以往的形式是其他部門將檔案資料送來，這樣的管理方式就使管理部門處于被動地位，因此，檔案管理部門應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變管理形式，走出檔案管理部門，深入到其他部門中，對檔案管理的重要性進行宣傳，然后讓其他部門能夠認識到檔案管理的法律、工作規(guī)范以及標準等，以此促使檔案管理工作得到更多部門的支持；最后對部門協(xié)作機制進行創(chuàng)新。檔案管理是開展管理工作的主體，但為了將管理工作更好地落到實處，還需要其他部門的協(xié)同合作，因此，管理部門應(yīng)對協(xié)作機制進行創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)檔案管理不僅應(yīng)該在市館中有效地開展，還應(yīng)該由縣、區(qū)檔案部門及其他部門分級分散負責(zé)農(nóng)業(yè)檔案信息化管理工作。

2.2做好農(nóng)業(yè)檔案信息收集工作

在農(nóng)業(yè)檔案管理過程中，檔案信息是基礎(chǔ)部分，若想要對檔案管理進行信息化建設(shè)，就必須做好檔案信息收集工作，這樣才能為信息化建設(shè)的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。首先，各區(qū)域應(yīng)該對自身農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際情況進行深入分析，然后從內(nèi)容、載體等方面入手對農(nóng)業(yè)檔案信息范圍進行拓展，以此來促使收集到的農(nóng)業(yè)檔案信息更加全面；其次，將檔案信息收集工作提上議事日程。檔案管理信息的收集是一項非常重要的工作，為了將此項工作更好地落實到位，相關(guān)部門應(yīng)該成立一個專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，將這一項工作提上議程，然后對信息收集工作的相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)范，明確信息移交等工作的要求，以此促使信息收集工作取得更好的效果。

2.3促進信息資源共享

在農(nóng)業(yè)檔案管理朝著信息化方向發(fā)展的過程中，必須要促進信息資源共享這一目標的實現(xiàn)。首先，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施配置。想要實現(xiàn)檔案管理的信息化發(fā)展，必須要有相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施配置，因此，檔案管理部門必須采購更多的設(shè)備，然后對檔案進行電子化構(gòu)建，以此來為資源共享的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)[2]；其次，加強此方面的人才培養(yǎng)力度。農(nóng)業(yè)檔案管理在朝著信息化方向發(fā)展過程中，必須要培養(yǎng)此方面的人才，這樣信息化的檔案管理才能有效地落到實處，因此，相關(guān)部門應(yīng)該加強人才培養(yǎng)力度，對檔案管理人員進行計算機技術(shù)、信息開發(fā)等方面的培養(yǎng)，促使檔案管理人員能緊跟時展潮流；最后，應(yīng)該構(gòu)建農(nóng)業(yè)檔案信息資源數(shù)據(jù)庫，通過這一數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，新媒體的應(yīng)用來促使農(nóng)業(yè)檔案和社會發(fā)展相融合，信息化的農(nóng)業(yè)檔案能更好地發(fā)揮其作用，推動我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)語

在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)檔案有著不容忽視的作用，鑒于其重要性，應(yīng)該在社會不斷發(fā)展過程中對農(nóng)業(yè)檔案進行信息化建設(shè)，相關(guān)部門應(yīng)該對農(nóng)業(yè)檔案信息化建設(shè)工作進行深入分析，并提出具體的建設(shè)措施，將農(nóng)業(yè)檔案信息化建設(shè)嚴格落在實處，只有這樣農(nóng)業(yè)發(fā)展才能更快、更穩(wěn)，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟才能在全球經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)一席之地。

參考文獻

[1]舒琦艷.論農(nóng)業(yè)科研單位檔案信息化管理與創(chuàng)新[J].農(nóng)業(yè)科技管理，2013，（06）：52-54.

第9篇：計劃經(jīng)濟管理體制范文

關(guān)鍵詞：新形勢；公路經(jīng)濟；管理體制；作用；措施；影響因素；公路建設(shè)；經(jīng)濟利益因素

1新形勢下公路經(jīng)濟管理體制的作用

作為社會正常運行的根本保障，交通運勢在滿足居民生活需求與社會生產(chǎn)力發(fā)展需求中具有至關(guān)重要的作用。隨著高鐵、航空等眾多交通運輸途徑的誕生、發(fā)展，公路運輸也面臨著諸多難題。以公路建設(shè)東西部發(fā)展問題分析，因中西部經(jīng)濟發(fā)展程度較低，進而影響到公路建設(shè)運營貢獻率；東部地區(qū)因經(jīng)濟發(fā)展條件良好，進而推動了公路交通經(jīng)濟的快速發(fā)展。由此可見，現(xiàn)階段在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)如何實現(xiàn)公路建設(shè)與經(jīng)營效益對國家、地區(qū)發(fā)展至關(guān)重要。新形勢下，伴隨基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的不斷加快與民間資金的持續(xù)引入，不僅對公路設(shè)施維護提供了有利條件，更能實現(xiàn)公路建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟效益。建立與完善公路經(jīng)濟管理體制，對生產(chǎn)力發(fā)展、公眾出行利益與國有資產(chǎn)安全性提升具有關(guān)鍵性作用。具體如下：

（1）管理體制對公路功能、優(yōu)勢發(fā)揮起到直接影響作用。

作為現(xiàn)代化交通設(shè)施，公路交通的特點為通行能力強、服務(wù)功能完善、科技含量高等。相比其他運輸方式，管理體制的建立，可將其優(yōu)勢、功能充分發(fā)揮出來。如體制不合理、不科學(xué)，將導(dǎo)致管理水平低下，嚴重影響公路優(yōu)勢的充分展現(xiàn)，無法實現(xiàn)最大限度利用公路資源的目的。

（2）管理體制與公路投建各方合法權(quán)益息息相關(guān)。

作為服務(wù)于社會大眾與促進國民經(jīng)濟增長的重要基礎(chǔ)設(shè)施，公路由可行性研究、設(shè)計到施工、竣工等各個環(huán)節(jié)，都存在諸多參建方，為此必須建立科學(xué)有效的管理體制，只有這樣才能確保參建各方的經(jīng)濟效益，才能將公路經(jīng)濟的作用全面發(fā)揮出來，才能實現(xiàn)公路建設(shè)的社會、經(jīng)濟效益。

（3）管理體制是否完善對我國經(jīng)濟體制整體性改革進程極為重要，是推動社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的根本保障。

作為交通運輸事業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，公路經(jīng)濟管理體制也是國家經(jīng)濟管理體制建立與完善的主要構(gòu)成部分?，F(xiàn)階段，我國已基本建立社會主義市場經(jīng)濟體系，并處于逐步完善階段。公路經(jīng)濟管理體制作為我國經(jīng)濟管理體制的一部分，在全國經(jīng)濟管理體系改革的前提下，需對其落后狀態(tài)加以改善，克服計劃經(jīng)濟體制下出現(xiàn)的弊端，盡可能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求。

2公路經(jīng)濟管理體制的主要影響因素

（1）經(jīng)濟利益因素

公路建設(shè)多數(shù)為舉債建設(shè)，也可實行區(qū)域劃分或分段建設(shè)，進而在收費還貸環(huán)節(jié)存在條塊分割問題。伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路建設(shè)網(wǎng)愈加完善，管理體制不合理、不科學(xué)，將對公路使用、發(fā)展造成極大的影響與制約，尤其是在交通管理中，如經(jīng)濟管理模式不統(tǒng)一，存在嚴重職權(quán)劃分或職能交叉問題，都將對公路事業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟效益造成嚴重影響。以河南省公路建設(shè)為例分析，河南某公路建設(shè)單位，于2002年公司到期貸款為186920萬元，182450萬元為總支出，2500萬元為提取固定資產(chǎn)折舊金額，5000萬元為公司用于當(dāng)年還貸的總資金數(shù)額，181920萬元為資金缺口。由此可見，資金短缺已經(jīng)成為影響我省公路事業(yè)發(fā)展的主要因素，為此在公路經(jīng)濟管理體制建立中必須對其經(jīng)濟利益因素進行充分考慮。

（2）投資來源多渠道

作為一項投入資金多、建設(shè)周期長的工程項目，公路交通運輸事業(yè)發(fā)展將直接影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展速度。近幾年來，為加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)祿蠹，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求，我國對公路建設(shè)投融資管理極為重視。公路經(jīng)濟管理體制的完善，可有效引進大量資金參與公路工程建設(shè)，實現(xiàn)以國家政策性投資為基礎(chǔ)，以市場型投資、融資為主導(dǎo)，多層次、多渠道、多形式的投資、融資模式。為達到該目標，必須重視公路經(jīng)濟管理，全面提升管理水平。

（3）傳統(tǒng)管理體制的制約

相比其他交通運輸方式，公路交通安全管理，在公安部門和交通部門往往存在配合交錯現(xiàn)象，進而無法充分發(fā)揮公路功能。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查分析，當(dāng)公路經(jīng)濟管理體制不合理，其主要體現(xiàn)于兩點：其一反映了計劃經(jīng)濟體制的慣性仍具有作用；其二反映了市場經(jīng)濟條件下人們對高速公路管理規(guī)律和特點等在認識上的不成熟?，F(xiàn)階段，公路經(jīng)濟管理體制不完善，將嚴重影響到公路運營的整體性、系統(tǒng)性與合理性，并制約公路快速、高效及安全作用的充分發(fā)揮。

3新形勢下完善公路經(jīng)濟管理體制的措施

（1）以市場為平臺，強化公路企業(yè)主體地位

作為一項復(fù)雜工程，公路建設(shè)具備大規(guī)模、非營利性運營及投資額度大等特征。長久以來，作為公路建設(shè)主體，政府是公路建設(shè)資金投入的主體，因各個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不同，其當(dāng)?shù)卣斦芰σ泊嬗幸欢ú町悾方ㄔO(shè)早期多以東部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)為主，如始終依賴政府資金實施公路工程建設(shè)，不但要對大量財政資金占用，更為延緩建設(shè)速度，特別是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，公路項目建設(shè)難度更大。公路因其不可替代性與所有權(quán)歸國家所有，民間資金進入難度較大。因此必須實施公路經(jīng)濟管理體制改革，并以政府為指導(dǎo)，以市場為平臺，對公路企業(yè)主體地位加以強化，在市場內(nèi)江公路企業(yè)靈活作用充分發(fā)揮出來，并大量引進民間資本，才能成為建設(shè)資本的全面補給，才能實現(xiàn)公路工程建設(shè)的快速發(fā)展。

（2）以法律為保障，創(chuàng)建良好法律保障環(huán)境

作為公路經(jīng)營、運輸水平全面提升的重要手段，先進、完善的法律體系對公路經(jīng)濟管理體制現(xiàn)代化、規(guī)范化發(fā)展極為有利。目前我國公路經(jīng)濟管理體制內(nèi)容、法律法規(guī)都與新形勢下公路建設(shè)運營需求不符，根據(jù)現(xiàn)階段存有的問題、難題，要求相關(guān)單位必須以法律為保障，對法律法規(guī)中存有的不足立即補充、更改與修訂，才能確保工程建設(shè)社會效益與經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。作為實行所有社會活動的保障，法律是規(guī)范人們行為的根本條件。相比發(fā)達國家，我國公路建設(shè)時間短、發(fā)展快，進而造成法律法規(guī)的設(shè)立無法滿足時展的步伐，其管理體制也無法達到一定標準，進而對公路經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重影響。為實現(xiàn)公路法律法規(guī)建設(shè)協(xié)調(diào)于管理工作，公路管理部門需以現(xiàn)行法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并按照發(fā)展具體情況進行科學(xué)合理經(jīng)濟管理體制的制定，在具體工作中，工作人員還應(yīng)明確其職責(zé)，盡到自身義務(wù)，為公路事業(yè)發(fā)展提供一份保障。法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行質(zhì)量優(yōu)劣將對公路發(fā)展起到?jīng)Q定作用。在法律法規(guī)體系不斷完善的今天，執(zhí)法部門需大力推動公路經(jīng)濟活動，落實法律法規(guī)執(zhí)行力度?？茖W(xué)選取執(zhí)法內(nèi)的各種資源，實施全方位管理。

（3）加強成本管理與控制

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國公路事業(yè)也得到了極大的進步。如何有效控制施工成本，如何實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益最大化，對企業(yè)生存、發(fā)展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視公路經(jīng)濟成本管理，必須提升管理水平，實現(xiàn)公路交通事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。利用協(xié)調(diào)、各職能部門關(guān)系與成本計劃實施、全面落實，可在公路經(jīng)濟管理中全面、有效實行成本計劃。同時，通過成本管理獎懲制度的制定與建立，可全面落實成本管理責(zé)任，達到監(jiān)督與管控的雙向目標。把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。

4結(jié)語

綜上所述，在交通運輸系統(tǒng)內(nèi)公路起著顯著、獨特的作用，作為一種社會公益性基礎(chǔ)設(shè)施，公路交通是國民經(jīng)濟發(fā)展的根本動力，是商品經(jīng)濟生存、發(fā)展的根本保障。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，新形勢下更有賴于現(xiàn)代化交通設(shè)施，更依賴于交通經(jīng)濟的發(fā)展。作為與社會發(fā)展需求相適應(yīng)的產(chǎn)物，公路交通是現(xiàn)代物流發(fā)展的主要載體，建立與完善公路經(jīng)濟管理體制，不僅對國民經(jīng)濟發(fā)展有利，更能帶來極大的經(jīng)濟效益，是鞏固國防、加強民族團結(jié)與擴大對外交流，為社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)建有利條件的根本。

參考文獻：

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