公司紀檢工作匯報精選(九篇)

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第1篇：公司紀檢工作匯報范文

__年第三季度，我公司按照集團公司的統一部署，在不斷總結上半年經驗的基礎上，帶領全體干部職工奮力拼搏，積極進取，戰勝了高溫炎熱的挑戰，迎來了豐收的秋天。現將的第三季度經營生產情況作如下匯報。

經營管理方面

一、工程與經營產值完成情況

1、工程產值

7---9月份，我公司完成工程產值2069萬元，其中自行施工產值2069萬元，無其他產值，截至9月底第三季度總共全年計劃的 17%。

2、經營產值

第三季度，經營部完成工程經營產值26099.46萬元，其中以漢陽市政資質中標的5854.94萬元，以天創資質中標的20244.52 萬元 。

二、經營工作

新成立半年多的經營部針對部門人員專業知識缺乏的現狀，積極開展業務能力培養，派出人員在公司審計部和集團公司經營科觀摩學習，參與投標，在實戰中提高業務技能；在總結經驗的基礎上，進一步完善了《經營部崗位職責》、《合同管理》、《關于對資質聯營方的管理辦法》等制度。20__年1—9月底，總共完成投標報名60余項，其中第三季度完成40余項，三個季度總計中標五項，中標產值26099.46萬元；7月份完成世行貸款武漢城市交通(二期)項目二環線水東段4標工程，標值達18428.0177萬；9月份完成武漢新區連通港橋梁工程四新南路工程，標值達1816.5128萬元，徹底改變了上半年經營工作的被動局面，較好地完成了前三季度的經營任務，證明了經營部運行良好，效率較高，完全能夠承擔重任。

三、生產管理

公司工程部牢牢抓住工程進度不放，實行精細化管理，每周的周一周二統一組織現場施工檢查，隨時解決出現問題，建立了周施工匯報制度；月度、季度、年度工作計劃也如期進行，進一步健全了上報制度；對集團公司、業主單位等進行了及時全面的溝通，向集團公司各部門定期匯總申報各種材料，積極配合集團公司開展現場檢查。第三季度持續高溫，工程人員不懼艱辛，較好地完成了各項任務，展示了吃苦耐勞、拼搏進取的精神面貌。

四、審計工作

第三季度，審計部立足于投標經營、成本管理、合同評審、內外計算審計等基礎工作，緊緊跟隨分公司業務與工程進度發展的形勢，切實提高服務水平。在成本管理方面，提出成本目標值2項，納入月度成本跟蹤控制的10項，1—9月，成本合格率月度達70%；合同管理方面，嚴格按照合同時間范圍完成評審工作，第三季度完成合同評審25項，累計完成94份，合同履行合格率達100%，較之以前，工作效率有很大提高；對內外結算上，完成三環南維修、芳草二路、梅子路刷黑3項目審計工作，送審龍江路、動物園、龍城立交、長通南路4項目結算；在清欠方面，采用定人值守，定期催款，不定時報催款函的方式，完成尾款回收項目7項，效果較為明顯。歷年69項結算審計工作還剩余22項未審計，其中包括已送審的項目，總體完成情況較好。

五、技術管理

第三季度，我公司技術管理步入正軌：一、積極開展技術交流系列活動，創新技術培訓，把什湖大道箱涵SMW樁支護、龍陽湖截污頂管施工工藝、連通港西路真空-堆載聯合預壓技術和水東路高架橋施工技術4項目作為技術交流活動的重點內容，促進了技術人員能力的提高。二、建立現場巡視制度，提高學習與服務效果。將現場巡視作為制度固定下來，技術方案組根據制度對各項目進行定期巡查，發現工程施工中存在的問題，并協助項目部制定解決的施工方案，從而提高了服務一線的水平，同時培養了技術人員解決復雜技術難題的能力。三、評審工作有序開展。第三季度，工程部對連通港西路道排工程施工、二環線水東段四標施工等6個項目的組織設計，對龍陽湖截污A線截污閘圍堰施工方案進行了審批。四、技術交底和圖紙會審有所創新。我們改變了傳統的技術交底方式，采用了開工準備會新方式進行，按照項目部匯報基本情況、安全與技術交底、領導與項目部溝通提建議的流程進行，并完成了對連通港西路道排工程和二環線水東段四標的技術交底工作，一定程度提高了效率，且效果明顯。

綜合管理方面

一、安全生產

我公司堅持以人為本，把夏季施工安全作為重中之重的工作。為保證施工人員安全度夏，嚴格按照集團公司的統一要求，執行夏季施工安全管理制度，按時、足量發放防暑降溫物資，在氣溫超過37℃時嚴禁11:00~15:00之間戶外作業，同時加大巡查力度，組織管理人員利用中午時間到各個工地巡查，重點檢查各項目對防暑降溫措施的落實情況和防暑降溫物資的發放情況。此外，認真組織開展了安全管理制度落實檢查、消防設施專項治理檢查、食堂食品安全專項檢查、深基坑（溝槽）工程檢查等，增加了檢查的次數和頻率，共下發檢查記錄單98份，隱患通知單10份（含集團公司），有效根除了隱患，確保安全生產平穩度過夏季。

二、文明施工

我公司圍繞武漢市創建全國文明城市的總體戰略目標，結合公司施工單位的實際情況，有重點地開展文明創建工作，進一步提高項目 部文明施工管理水平。加強了日常巡查，認真督促項目部落實文明施工措施，發現問題及時要求整改；加大了整治力度，對揚塵、帶泥上路、施工圍擋和便民通道等重點問題進行重點治理；根據集團公司要求，開展文明施工創建活動，有序推進宣傳、整治、評比、總結提高各階段工作；針對薄弱環節和施工周圍環境需要，對顯正街、龍陽湖北路和龍陽湖截污三個重點工地、重點項目地段進行綜合治理，使文明施工環境有了很大改善。

三、質量管理

第三季度，我公司嚴格按照集團公司和天創公司的質量管理制度，認真組織在建工程進行質量監督檢查。三個月來，對所屬各個工地每月的檢查次數至少3次，重點項目增加巡查次數，并嚴格開展一月一次大型檢查。對出現質量問題的項目部，給予書面通知，要求限期整改，及時進行整改復查，對于存在質量隱患的和整改不到位的進行經濟處罰；截至目前，質量問題徹底解決。同時積極籌備開展質量月活動，有力地提高廣大職工的質量控制意識和控制能力。

本季度，公司將提高箱涵腋角混凝土的外觀質量”和“粉砂型土路基的壓實度控制”兩項在湖北獲獎的QC成果，積極向中國市政工程協會推薦，在集團公司工程部QC專家的指導幫助下，于20__年6月22日，在20__年全國優秀QC成果會上，雙雙獲得中國20__年優秀QC成果優秀獎。為推進創先爭優計劃，公司一方面對龍城立交工程和江夏區文化大道二期道排工程兩大項目資料進行完善、整改，積極地向武漢市市政工程協會進行金獎申報；另一方面對兩項工程的現場進行了整改維修，20__年7月，兩工程成功的獲得武漢市市政工程銀獎和武漢市市政工程金獎，充分向社會展示了公司的技術實力和良好形象。

正視現實問題 力求未來突破

正確看待現實矛盾，才能在未來的工作中實現新的突破，再創佳績。第三季度存在主要問題如下：

一、信息化管理亟待加強，改善管理軟環境。

我公司雖然初步實現了信息化管理，但是各部門的信息管理還需要進一步改進，完善的信息管理網絡還沒有建成，相關協作單位的信息化共享還沒有很好地實現，一定程度上影響了部門之間協作的效率。比如工程部各項數據信息庫未建立完善，缺少連動機制，與其他部門實現信息快速交流不夠便捷；這種情況在其他部門也不同程度存在。今后將要在實踐中探索實現信息化管理的新路子，必要時引進或者開發新的工程管理軟件，進一步提高工作效率和部門協同作戰的能力。

二、部門職能需要發揮，提高管理能力。

在某一階段，部門的工作是有側重點的，但是常規工作需要常抓不解，不可顧此失彼，重一頭，輕一頭。在第三季度工作中，少數部門出現了職能發揮不到位、顧前不顧后的傾向，亦應引起充分重視。比如審計部門在第三季度由于埋頭于成本經營、合同追蹤、尾款清欠等重點工作，在發揮督導職能、參謀職能上不夠明顯。以后應引導部門樹立一手抓日常工作，全面履行好自身職能；一手抓熱點與重點工作，切實解決階段工作中出現主要矛盾，做到既突出重點，又照顧全局，將部門職能淋漓盡致發揮出來。

三、職工思想需要引導，樹立長期拼搏、持之以恒的決心。

20__年，天創公司前三個季度的情況基本良好，生產經營各方面穩步推進，某些方面的成績較過去相比有了很大進步。這種良好的發展勢頭，使少數干部職工的思想產生了麻痹大意和驕傲自滿，為此，第四季度我們要在全體職工中開展思想教育，引導職工正確認識當前的嚴峻形勢，樹立謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，為實現全年目標任務而持續拼搏。

第四季度工作設想

天創公司第四季度面臨的形勢依然嚴峻，經營與工程產值目標與全年計劃仍有較大差距，管理工作仍有諸多方面需要調整。第四季度要緊緊圍繞全年工作任務，夯實基礎管理，強化經營工作，突出項目建設，狠抓人才隊伍建設，確保公司快速、健康、可持續發展。具體工作思路如下。

一突出經營管理工作，全力推進市場健康發展。

第四季度的經營工作不僅關系到20__全年計劃的圓滿完成，而且關系到20__的發展形勢，強化經營工作勢在必行。一要加強對什湖、龍陽湖東路、江夏西等重點項目的投標和跟蹤工作，力爭在重點大項目上有重大突破。二要繼續堅持“抓大放小”的經營方針，依托公司長期的合作單位，加強與潛在投標項目業主方的溝通，及時了解市場信息，制定科學的市場計劃，選擇利潤可觀、業主誠信度高的大項目作為主攻對象。三要強化投標管理工作，通過多種渠道掌握談判方和競爭者的動向，嚴格做好保密工作；同時加強對潛在投標項目的內外部風險評估，將目標責任分解，統籌安排人力物力，提高投標效率。

二突出現有項目建設工作，科學推動工程發展。

強化對現有項目的消化和推進工作，合理安排人員和資金投入，嚴格按照計劃進度推動工程發展；緊緊抓住工程進度管理，對建設項目加強監督檢查和日常監管，繼續實行周施工匯報制度，積極開展第四季度施工現場大檢查活動，確保項目平穩發展；緊緊抓住技術服務、安全生產、文明施工、質量監督工作，圍繞現有項目提高服務水平，確保項目建設既好又快發展。

三突出運營反思總結與整改，提高公司運轉成效。

在20__年的最后一個季度，對公司運營的現狀進行反思與探討，總結經驗教訓，提出工作思路，提高公司運轉的質量，主要表現以下方面：

1職工收入：前三季度，職工收入比上年有大幅度提高，后勤每月增加200元，一線員工按不同標準分別增加300、400、500元不等；一線員工分紅有所增加，再加上保險、福利等，員工的月均收入增幅較大，生活水平得到改善，積極性得到提高；側面說明成本控制、工程匯款工作有較大進步。

2運營費用比對：前三季度工資總合計：181.83萬元，其中后勤62.17萬元，一線員工119.66萬元；辦公、招待、培訓、經營等管理費用總計524.37萬元；員工社保合計156.39萬元；后勤獎金27.03萬元；一線員工分紅302.09萬元；福利145.4萬元。總體來看，各種費用支出比例較為合理。

3明年員工收入目標：按照計劃20__年員工收入比今年增長20%，這意味著人工單項成本增加了20%；隨著項目的發展和原料等市場價格波動，總體運營成本將會遠遠高于20%的比數，只有使公司的業務增長速度與成本增長速度相適應，公司才能承擔。因此今后需要完成更多的任務和工程量；強化成本控制，力行節約；加大工程款的跟蹤與追要，確保資金最大限度地及時到位。總之，只要公司整體運營將康、發展快速，員工收入增長20%的目標可以實現。

4員工 培訓：目前員工素質一定程度上影響了公司發展，雖然每年都組織了各種層次的培訓，員工的業務能力和綜合素質也有了很大提高，但是仍然無能適應公司快速發展的需要。在目前狀況下，技術、管理、一線人員等組成的建設團隊一次性消化6000-----9000萬的工程量才能趕上公司的步伐，而目前一次性最大消化4000萬的工程量，因此需要創新培訓機制，開展更高層次的教育培訓，把中層、基層管理人員和專業技術隊伍作為培訓重點。

5審計工作：審計部門經常加班加點，工作壓力較大，解決這個問題，首先需要將某一階段的任務統籌安排，落實到個人，明確每周的個人目標任務，強化崗位責任，提高工作效率，以完成任務為核心，不統一安排加班；其次采取寬松政策，合理安排休息時間，盡量不長期、不連續加班，做到有張有弛。

6管理模式：實踐證明，將營銷、審計工作設置成獨立機構，有利于推動市場快速發展和公司的健康運行。目前人力資源部、工程、財務部門等都各負其責，形成了重點突出、而又交互管理的立體式網絡，運行效果較好，成本效益明顯。

7工程款的催收：第四季度是完成全年目標任務的收官階段，公司制定詳細的工程款回收計劃，把目標任務分解到個人，加大獎勵和處罰措施， 加快催收工作的步伐。

四突出人才管理與培養，打造專業精湛的人才梯隊。

公司目前高級職稱人員少，初級職稱人員多；本科以上學歷少，低學歷者多；偏向于管理類的人員多，側重于專業技術的人員少；年齡結構和專業結構不能適應業務發展的需要。因此需要調整人才戰略。針對專業才缺乏，擬引進橋梁工程、建筑工程、土木工程、工程造價類應屆重點大學本科生10名，儲備青年人才，形成相互銜接的人才梯隊；針對學歷較低老員工群體，擬分期分批分專業開展教育培訓，提高專業技能與思想素質；采取措施，鼓勵在職員工參加成人教育、自學考試；給予一定的假期，支持員工回原籍參加中級、高級職稱評定，服務員工個人發展，提高對企業的忠誠度。同時，嚴把用人關，吸收德才兼備、具有豐富經驗的成熟人才加盟公司，尊重人才的自主選擇，健全有進有出、公平競爭、雙向選擇的靈活的人才流動機制。

五突出企業文化建設，營造凝心聚力、和諧進取、創新發展的氛圍。

第2篇：公司紀檢工作匯報范文

et工貿有限公司座落在溫州甌海經濟開發區甌海大道東號，為中國獨家生產耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產品系獨立、自主、自行投資開發研制。目前公司占地面積60余畝，建筑面積45300平方米，現有員工523人，其中中高級職稱27人，技術開發人員60余人；是浙江省“高新技術企業”，浙江省“五個一批”重點企業，浙江省“誠信示范企業”，溫州市“創建信用企業先進單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創匯先進企業”、“資信百佳企業”。

公司生產的耐熱鋼化玻璃餐具系列產品，是以天然石英砂及優質的化工原料為基礎，經高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結晶無機物，其產品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產品輻射全國各地，同時還出口遠銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國家和地區。企業管理通過ISO9002質量體系認證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評為溫州市“質量信得過產品”、“甌海精品”。

2002年下半年開始，公司先后投入巨額資金，進行技術創新，開發新產品。已經浙經貿委同意批復——引進年產13560萬件日用玻璃瓷技改項目，該項目被省經貿委列為重點技改項目，項目完成后，產品的科技含量將進一步增加，年銷售收入可達37200萬元，利稅4979.3萬元，總體水平達到國際同行先進水平，屆時公司將成為科技型、外向型、規模型的“三型”企業。

二、企業技術中心概況

加大科研投入公司每年都投入大量的經費，專門用于科研開發，2003年度投入經費達317萬元，占全年銷售收入的3％以上。

重用科技人才公司聘請了5名玻璃器皿的專家作為公司的技術顧問，其中高級工程師4名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術開發研究中心，目前中心擁有一個技術開發部、一個設計室、一個化驗室、一個試制車間，中心本著“人才培養，科技創新”的理念，廣納賢士，中心現有人員16人，其中大專學歷以上的13人，占81.25%，中級以上職稱的11人，占68.75%。憑借雄厚的經濟、技術實力和人才、機制等優勢，產品目前在國內系獨家生產，擁有自主的知識產權。

促進成果轉化公司技術中心從98年下半年開始，對產品的配方及工藝進行試驗，每次投入的材料經費達八、九萬元，時間長達半月之久，經過幾十次的試驗、調整，從而使產品的技術、生產工藝不斷得到完善，經省科委新產品鑒定，獲得了“高質量科技產品”稱號，該產品特別適用作于微波爐用餐具；國內日用玻璃行業，首例用池爐生產耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產品先進水平，另于2003年4月經浙江省科技信息研究所國內查新，結論是：尚未見有國內企業采用自動成型和鋼化工藝已開發或生產出“白玉(乳白)耐熱鋼化玻璃器皿(餐具)”產品的報道。所開發的產品投入生產，連續四年取得了良好的經濟效益，2003年度實現銷售產值10725萬元，出口創匯1070萬美元。

三、企業中心負責人情況

公司技術中心負責人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產品的研究和開發,獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列,一百二十多個品種的結構設計,模具設計以及三維造型和數控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設備的設計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經驗，所主持開發的耐熱鋼化玻璃餐具產品填補了國內的空白，獲得浙江省“高質量科技產品”，溫州市“質量信得過產品”。

四、技術中心的發展規劃及近中期目標

技術是生命，技術創新是企業的核心競爭力，為此，在企業提供經濟支持下，充分吸收企業和社會力量，增強企業技術創新能力，推動企業技術進步是非常重要的。

公司技術研究開發中心作為技術創新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術創新能力，為企業發展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術研究開發中心的發展規劃是有直接關系。現就我公司公司技術研究開發中心發展規劃說明如下：

長遠目標：

1.將公司技術中心建設成為一個集研究開發和管理一體，具有國內領先水平的研究所。

2.發展名牌戰略，實現跨地區發展。

3.加強自主開發能力，完成自有專利3項以上。

4.提高研究裝備水平，達到國內一流。

5.完全實現產業國際標準化。

中期目標：

1.總目標：與國際接軌，將企業做大做強。

2.認真學習ISO9000：2000質量管理體系和ISO14001：1996環境管理體系標準，使產品的策劃，以及設計開發，嚴格按國際標準執行。

3.不斷改善和完善本公司現有的產品和技術，繼續保持國內領先地位，努力躋身國際先進行列。

4.重點完成以下項目的設計與開發：

做好13560萬件技術改造項目的設計準備工作。

5.建立合理運行的研究開發機構。

6.建立健全公司技術中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓機制，引進和培養5至10名具有創新能力的、高學歷的人才。

7.不斷完善公司網站，增加科技含量。

8.創建省級企業技術中心。

近期目標

1．建立健全公司技術中心管理制度。

（1）確保各級人員的工作標準和職責

（2）確定財務、信息、檔案、科研、設計項目工作標準和職責

2．建立部門及個人的考核制度，調動全體人員的積極性和創造性。

3．加強文檔管理

配合公司整頓技術檔案的管理要求，加強內部文檔管理，所有設計、施工組織和階段性成果都必須進行詳細完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實用性。

4．加強項目管理

注重項目的計劃和規劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質量、周期性統計、檢查技術文檔的質量為依據，對參與項目的人員進行嚴格的內部考核。

5、加強工人的技術培訓工作。

6、開發目標：

（1）加強產品器型的設計與開發，近斯須開發方盤系列、三棱盤系列、四棱盤系列、八角碗系列等的外觀與結構設計，同時要進行模具的設計以及指導車間對模具的生產等。

（2）加強花紙的設計與開發，年設計新花紙要達到15個以上。

第3篇：公司紀檢工作匯報范文

按照全市領導干部會議的部署，××市檢院緊密結合“規范執法行為，促進執法公正”專項整改活動，突出“強化法律監督，維護公平正義”主題，在全員范圍內大力開展了“思想、工作、紀律、作風”整頓工作。在整頓工作中，緊緊圍繞市委中心工作，緊密聯系檢察工作實際，采取得力措施，廣泛發動，深入動員集中查擺，認真整改，扎實有效地開展檢察工作，整改活動取得了較好的成果。

一、整改專項工作的基本情況

全市領導干部會議結束后，我院立即召開黨組會和全院干警大會，原原本本地傳達了會議精神，特別是市委書記××*同志的講話，進行了重點傳達。同時，通報了雙城法院無視執法工作紀律，亂收費問題的情況通報，學習了《檢察機關執法監督工作條例》，成立了××市檢察院專項整改工作領導小組，制定了整改方案把市委領導干部會議精神的落實納入了重要的議事議程，全力開展工作。

在整改過程中，我院注重解決實際問題，從“規范執法行為，促進執法公正”這一全院性的整改活動出發，把各主要業務部門作為自查和整改的重點部門，從執法細節入手，找準執法不公正、不規范的問題癥結，主要采取了一下以七種方式查擺不公正、不規范、不文明執法的具體問題。

一是開展討論查找問題。全院以科室為單位，深入開展“規范執法大討論”，召開部分干警座談會，提高對開展專項整改活動的認識，圍繞四項重點整改方面查找問題。討論座談開門見山，一針見血，直奔主題，敢于揭“短”，不怕亮丑。查擺存在的突出問題是什么，就提出重點整改什么，既查找本科室曾經發生的問題，又查找哪些工作環節可能或者容易發生問題。

二是開門納諫查找問題。按照上級市院“規范執法行為，促進執法公正”專項整改活動“十個一”系列活動的要求，以預防職務犯罪宣傳周、控申舉報活動周為切入點，由院專項整改活動領導小組組織召開部分人大代表、政協委員、人民監督員座談會、預防職務犯罪重點部門和單位的聯系會、協調會，并走訪（請登陸政法秘書網）公安、法院及發案單位、當事人，發征求意見函等，聽取對我院規范執法方面及整改的重點部位和環節的意見和建議，指出存在的突出問題，及時制定和完善各項整改措施，推動專項整改工作的開展。

三是執法檢查查找問題。為了使執法檢查快速、準確、有序進行，我院專項整改領導小組迅速制定了執法檢查工作方案，先由各辦案部門對2003年以來辦結的各類案件進行自檢自查，再由專項整改領導小組抽調力量，集中對“三不一撤一無”件案件進行集中檢查，對2003年以來扣押贓款、贓物管理情況進行了專項檢查，通過自查和集中檢查，全面發現問題，集中糾正整改。

四是梳理涉法上訪案件查找問題。由我院控申部門對2003年以來的涉法上訪案件，特別是認定事實有誤、辦案程序違法的案件進行梳理，查找在辦案過程中存在的程序和實體問題，雖然可能不是近幾年辦理的案件，但是要從存在的問題中，舉一反三，吸取教訓，達到教育的目的。

五是梳理干警違紀線索查找問題。由紀檢組對2003年以來舉報干警違法違紀案件線索進行梳理，查找有可能和容易發生違法違紀的部位和環節，查找有可能存在的問題，提出預防性措施。

六是加大督查工作力度查找問題。自規范化執法專項整改活動開展以來，院政治處、紀檢組多次深入法院、看守所、辦案工作區等執法第一線，抽查干警執法作風，形象態度等規范執法行為方面存在的問題。

七是對比、比較剖析查找問題。各部門結合實際，把今年的工作與以往作比較，找出哪些問題通過近期整改已經得到明顯改善和提高，哪些還處于薄弱環節，還必須在今后的工作中要加大力度提高和改進。同時，通過橫向比較，把眼光放遠，放寬，與先進院比較，查找自身存在的差距和不足，變被動為主動，取人之長，補己之短。綜合部門充分發揮統籌全面的職能作用，從宏觀的角度認真研究全院的重點整改部位、整改問題和措施，與業務部門自查的重點整改問題進行對照比較，看看掌握問題是否全面，是否準確，同時，針對每一個環節認真研究制定推進措施，加大檢查落實力度。

在加強機關紀律工作中，僅就反貪部門近一個階段以來紀律松弛，工作不在狀態等問題進行了認真總結反思，專門召開了推進反貪工作專題會議，立足反貪工作，著重從加強機關紀律、業務建設和工作作風三個大的方面進行了深刻剖析、歸納、總結和實事求是的評價，指出反貪隊伍的目前現狀看，存在四種不良傾向和八個方面的不佳表現：一是偃旗息鼓。主要是工作時間到反貪局聯系工作，找不著干警，找不到領導；二是居功自傲。工作不思進取，滿足于已取得的工作成果，有得過且過之嫌。三是紀律松弛。表現在個別人上組織觀念不強，有晚來早走現象；四是工作不在狀態。工作精力不集中，公事、私事關系沒有擺正，在很大程度上影響反貪工作質量。八個不佳表現：一是工作上數質關系擺布不平衡，隊伍人數眾多，工作量不大，并沒有達到既定目標要求。二是工作有部署，落實不到位，選樹典型沒落實，思想工作主抓不到位，薄弱環節突出。三是任務有要求，信息反饋遲緩，對待領導的部署，有些辦案人員拖泥帶水，干工作辦事情，沒有抓住主要矛盾。四是初查案件程序不規范，相關的法律文書的制作滯后于案件辦理之后。五是全局上下無規范的立會制度，重大案件不立會、不研究、不討論，隊伍管理、業務建設顯得條理不清。六是職責任務分工不明確，導致反貪干警積極性沒有充分調動起來。七是案件不善于總結，給查辦自偵案件的可持續性發展帶來了很大的障礙。八是滿于現狀，不思進取，真正懂業務、懂財會的人太少，培養專業人才力不夠。

針對上述情況，主要采取下措施加以解決：

（一）強化工作紀律，壯大工作成果

在思想狀態上樹立“四種精神”，即，一是樹立對檢察事業高度負責的精神。要求我們的干警要珍惜權力，工作干明白，盡責任，有事業心，要有成果體現；二是樹立不畏艱苦，迎難而上的拼搏精神。要迎難而上，積極進取，有作為才有地位，有地位就有作為；三是樹立吃苦耐勞，淡泊名利的奉獻精神。工作關系要擺正，自己干啥要知道，要干好工作，領導不能許愿，尺度自己把握，不進則退，物競天擇，適者生存。四是樹立奮發向上，爭先創優的進取精神。要樹立團隊精神，要互相關愛和支持，有問題有矛盾要提到桌面上來，不能杞人憂天，切實把本職工作抓靠抓實抓出成效來。

（二）在業務建設上采取超常規措施

主要采取七種措施：一是強化學習氛圍，營造學習風氣。在自身學習上要向魏延齡那樣堅持經常，學有收獲，科局長要發揮示范帶頭作用，帶領全局干警抓好學習，學習文化知識，學習專業知識，用理論指導實踐，知識本身有儲備有運用的過程，不斷充實完善自己，不能淺嘗輒止，應當循序漸進，借梯登高，使檢察工作步入良性發展的狀態。二是積極參加各種培訓。政治處要牽頭組織好各種培訓，科、檢察室做到有季度計劃、年度計劃，有安排、有措施，有成果。三是開展好崗位練兵。切實抓好副卷建設，簿、卡、冊，卷宗裝訂要做到科學化、規范化管理，每個干警要做到干啥懂啥，干啥精啥，真正做到放到哪個位置都行，保證工作質量。四是開展好業務競賽。反貪干警要一專多能，要有多方面的知識，厚積薄發，游刃有余，學習措施要強化，提高要有對策。五是提高表達能力。就是要具備兩個方面，說和寫，即做到既有豐富的實踐知識、流暢的表達能力，又要有豐厚的文化知識底蘊，從而達到說和寫的和諧統一和完美結合。六是在整改上要成果。建立和完善各項制度，新制定了《承辦案件接訪責任制》和《控申科辦案督辦協助制》等進一步規范執法行為。同時，落實整改措施，實行“四個清理”即清理卷宗、清理保金、清理未結案件、清理未交款物。切實做到了辦案不違法，工作有秩序。七是在黨風廉正建設上要成果。從班子成員思想建設入手，定期召開民主生活會，堅決杜絕借子女上學、婚喪嫁娶之機變相收受賄賂，發現問題嚴肅查處。

（三）在工作作風上腳踏實地力求實效

主要強調以下四個方面：一是講求效率觀念。工作有部署，說了算，定了干，有困難向領導反映，無困難照常進行，要克服慢性子、動作慢，效率低，成果不佳的現象，當天事情當天辦，無論做啥事情都要講求工作效率。二是具有自立自強自重遵章守紀的作風。工作中要恪盡職守，遵章守制，要按照工作程序，做好每一項工作，該歸檔的歸檔，該結案的結案，不給歷史留麻煩，克服隨意性，提高自覺性，注重實效性，做到無愧于事業，無愧于歷史。三是樹立戒驕戒躁勇于進取的工作作風。要有組織觀念、紀律觀念，有事無事常在行，要堅守崗位，這是一種責任，是一個人的工作使命，體現在辦案上，從受理到初查，領導帶頭，從領導抓起，真正打造一支作風硬辦鐵案守紀律的群體。四是通過工作成果看工作狀態。沒有一個好的工作成果，工作態度表現得再完美，也不足以表明我們的工作狀態改變了，因此，全院上下一定要認清形勢，嚴抓紀律，端正作風，加大工作力度，細化工作措施，保持良好的精神狀態，全力協作，力求檢察工作成果最大化。

二、各項檢察工作的開展情況

年初以來，我院在上級院和市委的正確領導下，堅持市人大與政協的依法監督，在市政府及社會各界的支持和幫助下，認真貫徹十六屆四中全會和全國政法工作會議、全國檢察長會議全省政法工作會議、全省檢察長工作會議精神和××市委工作會議精神，緊緊圍繞改革發展穩定大局和“強化法律監督、維護公平正義”的工作主題，以“推行三線管理，實行鐵案工程，致力文化育檢，提升創建水平”為總體工作思路，大力加強執法規范化、隊伍專業化和管理科學化建設，努力提高法律監督能力，為創建和諧××，平安××、法制××，促進市域經濟快速發展，作出新貢獻。

（一）發揮檢察職能，為經濟建設提供優質服務

今年年初，我院黨組積極調整工作重心，緊扣發展主題，理清思路，科學規劃，合理布局，為促進市域經濟的全面發展創造良好法制環境，提供優質服務。今年1至10月份，反貪部門共受案初查案件19件21人，立案查處各類經濟案件6件6人，挪用公款案件6件6人，所立案件中，大要案6件，占立案數的35%，為國家挽回經濟損失100余萬元。按照上級檢察機關目標管理要求，已經提前完成全年任務。瀆職侵權檢察工作共受理瀆職侵權案件6件，立案偵查5件，已經全部偵查終結并移送審查。取得這樣的成績，主要得益于：一是反貪系統大要案指揮中心發揮了作用，各部門協調統一，指揮到位，辦案效率明顯提高。二是目標管理，量化指標效果顯現。我們把任務指標量化分解到人頭，對完不成任務的，年終實行一票否決。三是突出查辦大要案。以大要案的查辦工作為龍頭，重點查處了建設銀行××支行有關人員特大挪用公款案件，為凈化金融系統依法執業，為企業的健康發展創造了優良的法制發展環境。四是注意挖掘企業內部的職務犯罪。依法了市石油公司經警利用職務上的便利竊取燃油的犯罪案件，為企業挽回經濟損失數十萬元，為企業保駕護航發揮了積極的作用。

（二）嚴厲打擊刑事犯罪，為社會的長治久安再立新功

加大批捕工作力度，依法嚴厲打擊刑事犯罪，提高執法水平和辦案質量。10個月以來，共受理各類審查批捕案件79件97人，經審查，批捕71件88人，不捕8件9人；受理各類移送審查案件96件135人，經審查，提起公訴77件114人，移送上報三大刑案件13件15人，不6件6人，提起公訴的案件人民法院均作有罪判決，無一改變性質。在刑事檢察工作中，牢固樹立案件質量就是檢察工作第一生命線，對各項工作實施跟蹤監督、質量管理、流程控制、陽光操作，有效的加強了刑事檢察工作的深入開展。一是堅持質量和實效并重。在確保案件質量上，實行全程控制機制，偵查監督部門重點放在對做出批準逮捕決定的審查把關上，看是否超時限，是否違規作出批捕、不批準決定進行全程控制；對重大疑難案件或影響社會穩定的案件，在程序上、實體上進行嚴格監督，對自偵、不捕、追漏、復議及改變定性的案件，實行了原辦案人回避制度。公訴部門根據案件受理、辦理、處理不同階段的特點，逐個環節分解，細化責任，建立工作流程圖，把全程控制重點放在了改變定性的、不訴、延期審理、撤回、判決審查以及出庭支持公訴等環節上，實行辦案人、科長、主管檢察長逐級把關負責的辦案責任制。二是機制和效率并重。創新工作機制是提高公訴效率和透明度的有效途徑，工作中重點推行了不案件公開審查，普通案件程序被告人認罪案件簡化審等制度。并提出“案件審理可簡化、案件質量不能低”的原則。截止至今，已的77件刑事案件中已有46件實行了簡化審，占提起公訴案件的59.7%。大大提高了公訴效率，節約了訴訟成本，保障了被害人的合法權益。三是打擊和預防并重。偵查監督部門繼續深入到市第七中學的青少年維權崗，定期派出干警進校開展法制教育和宣傳，并將活動延伸至市第三中學、第五中學，使這些學校的學生法制意識有明顯提高，半年來未發生違法違紀問題。公訴部門也充分利用出庭支持公訴的有利契機，宣傳法律，教育觀眾，并借助不公開審查之機，進駐發案單位，開展法制宣傳，教育和警示發案單位工作人員遵紀守法。

（三）發揮監督職能，法律監督工作腳踏實地

突出檢察機關的法律監督職能，深入開展立案監督、偵查監督、刑事審判監督、刑罰執行監督和民行審判監督工作，取得了明顯成效。在立案監督工作中，共開展立案監督5件5人，向公安機關下達《立案通知書》5件，全部被公安機關采納，現已全部立案。立案監督工作的特點：一是工作實。通過開展立案監督法律宣傳周活動，深入市中醫院查閱病志，詢訪傷者，深入市工商、技術監督、林業、建筑行業等部門走訪調查，深入到鄉鎮及城鄉結合地開展宣傳，主動搜集立案監督線索。二是工作細。在審查批捕案件過程中，細心看，注重發現立案監督案件線索，在工作交往中，細心聽，注意搜索立案監督案件線索，在業余活動中，細心挖，注意采集立案監督案件線索。三是做法新。通過設立網上舉報信箱、信息卡反饋、公布立案監督舉報電話等多種形式，廣泛收集社會上的立案監督線索。在刑事訴訟監督工作中，批捕部門認真履行職責，強化監督意識，拓寬監督領域，有力地維護司法公正。對案件的提前介入是刑事訴訟監督工作的創新之舉，它有效的遏制了偵察和審判過程中存在的問題。前10個月通過審查，發現偵察活動中的違法問題4件，向偵察機關發出檢察建議后得到了及時糾正。追漏犯1人，追漏罪2件，改變案件定性2件2人。在民行檢察監督工作中，全年共受理民行事行政申訴案件6件，提請上級院抗訴5件，正確率達百分之百。在監所檢察監督工作中，開展執法檢查198件次，下達檢察建議書和糾正違法通知4份，糾正各類違法11件17人，其中嚴重違法6件10人。進行安全檢查30次，重點部位抽查6次，打擊牢頭獄霸2起，下達安全檢查建議7件8次，發現和消除不安全隱患5件，其中重大不安全隱患5件。工作中，突出公平正義主題，開展二項活動。開展了“雙加強，雙保障”創建活動。加強監管執法，保障在押人員合法權益不受侵犯。開展了專項清理活動。對減刑、假釋、保外就醫和監管人員利用職權侵犯人權的案件進行專項清理，針對不符法律程序規定，依法提出糾正。消除安全隱患開展三個防范。消除監控死角，配強科技含量，進行高科技防范。

（四）預防陣地化，職務犯罪預防工作穩步推進

我院本著“強化陣地預防，拓展預防空間，專項預防、個案預防、系統預防多點開花”的工作思路，全面啟動職務犯罪預防二期工程，預防工作逐漸形成大網絡、大格局。一是系統預防陣地化。在繼續抓好“預防職務違法違紀犯罪教育培訓基地”建設同時，在糧食系統、交通系統等部門建立職務犯罪預防陣地，采用召開動員會，法制講座，案例警示，預防知識學習，座談討論等活動提高遵紀守法的意識，強化預防機制建設，有效地將職務犯罪消滅在萌芽狀態，遏制了犯罪的發生。二是專項預防效果突出。今年6月，我院與交通局、紀檢委、審計局以及××至××公路11個標段的負責人、施工監理共同召開預防職務犯罪工作聯席會，就××××*通鄉公路工程建設開展專項預防。通過對工程項目承建、發包、采購、施工質量等方面全程跟蹤監督，杜絕了“工程上馬、干部下馬”的腐敗現象，真正實現了“工程優質、干部優秀”。

第4篇：公司紀檢工作匯報范文

各位領導、同志們：大家好

今年是____供電公司成立的第一年，安全生產的重要性毋庸置疑。為了認真落實我公司十六屆三次職代會及省公司、我公司兩個一號文的會議精神，以“三鐵”反“三違”，扎實有效的做好今年的春檢工作。我就安全管理方面談以下兩方面內容。

一、安全生產存在的問題：

1、習慣性違章仍時有發生，還沒有從根本上杜絕。

隨著公司標準化作業的不斷深入及查處違章力度的加大，公司范圍內的違章情況已大幅度減少，但并沒有根本杜絕，違章是事故的溫床，是發生事故的根本原因，違章不除，事故難止，在去年仍發現有個別單位不能嚴格執行標準化作業等違章情況發生。

2、現場工作票存在問題。在去年春、秋檢的作業現場及專業季度檢查中，仍都發現在工作票的填寫與執行上存在著問題。反映出個別生產及管理人員在工作票的填寫、簽發、許可上存在著不負責的現象。

3、部分一線職工不能自覺地學習規程，專研技術業務，業務素質較差，對安全隱患不能及時發現，給安全生產帶來潛在的威脅。

4、繼電、試驗、電能專業及配電修理及小型作業由于作業流動性較大，作業比較分散，在執行各種安全規章制度上還存在著一定問題，在一些作業現場不能認真執行標準化作業程序。

5、對入網作業隊伍的管理及檢查不利，去年安監部共查處違章13起，其中進網作業隊伍占有較大的比例，這充分說明各生產單位在監管進網作業隊伍上還存在著一定問題。

6、各供電分公司偏遠供電所、生產班組人員由于缺乏監管力度相對安全意識淡薄，安全管理松散，安全工作還有死角。

二、對今年春檢工作提出如下要求：

1、今年春檢工作中要認真落實我公司一號文精神，狠反習慣性違章。公司將下發新的安全生產檢查、考核辦法，使各項檢查與考核做到有的放矢，各生產單位在春檢前要安排時間組織全體員工認真學習，并清楚違章的各種表現，使每名職工清楚哪些行為是不應該做的，在春檢期間公司將對查出違章嚴格按照安全生產檢查及考核辦法執行，決不姑息遷就。春檢中安監部每半月將出一期春檢動態簡報，對好人、好事、好的做法給與表揚，對違章違紀情況進行批評、曝光，嚴重的要追究其領導責任，要使違章者和其他人感到震撼。以“零違章”確保春檢期間不發生人身事故。

2、推行安全風險管理，建立安全生產風險評估管理體系

推行安全風險管理是現代企業安全管理發展的必然方向和正確選擇。省公司已經確定了我公司為今年“安全生產風險評估管理”試點單位，3月2日安監部組織了生產單位領導和安全員進行了培訓。各單位要在春檢中大力開展風險意識、危害辯識和防范能力培訓，營造風險管理的氛圍，創建風險管理的基礎。要以安全生產風險評估為重點，深入作業現場和班組，查找安全管理上存在的問題，結合安全性評價實施有效的整改，公司也將逐步編制安全生產評估細則，逐步建立完善的安全生產風險管理體系。通過開展安全風險評估在職工中牢固樹立“任何風險都可以控制的理念，以控制人身傷害和人員責任事故風險為目標，促進安全生產從事后管理向預防轉變，從強制監督執行向自發安全行為的轉變。

3、在春檢前各生產單位要做好各項準備工作，對本單位的安全工器具及個人防護用品進行一次全面的檢查，嚴格按照國家電網公司《電力安全工器具預防性試驗》規程所規定的周期進行試驗，決不可過期或不試驗使用，對不合格的要及時淘汰，嚴禁使用。特別是對安全帶，驗電器、腳扣、梯子、安全帽等安全工器具要認真檢查，報警安全帽的報警器，要好使好用。

4、今年春檢工作，對于調度、繼電等專業仍處于____、葫蘆島兩個供電公司的改制過渡期，要求“五所”要按照省公司近日下發的“安全生產會議紀要”的相關要求，履行好自己的職責，要樹立大局意識，認真安排工作，在作業中嚴格執行標準化作業程序，確保____、葫蘆島兩供電公司的春檢工作順利完成。

5、工作票制度是保證各種作業安全的第一道關口，各生產單位在各項作業中要嚴格按照公司下發的《關于工作票填寫標準與規定》認真填寫。特別是配電專業，各供電分公司要做好《配電作業安全管理規》的培訓，嚴把填寫、審核、簽發、許可關。作業人員在實際工作中要認真執行，堅決克服對工作不負責任的現象。hnnnnnnjdehg

6、送、變、配各種作業在作業前要認真勘察作業現場，有針對性地做好安全技術措施和危險點控制措施。危險點的分析一定要符合現場實際，堅決杜絕為了應付檢查，千編一律的現象。嚴格履行作業措施計劃申報審批制度。各生產單位作業的措施計劃要進行周密細致的研究，由專工、安全員、主管生產領導認真審核并簽字，然后按規定逐級上報公司安監部、生技部、專業付總工進行審批。各級審批人員要認真負責，確實把好安全關，堅決杜絕不負責任的走過場，走形式的現象。

7、加強作業現場接地線的管理。現場作業對有可能來電的線路都要掛好接地線，對有相鄰線路可能產生感應電壓的要加掛臨時接地線。掛接地線的位置和組數一定要同工作票相符，接地端一定要牢固可靠。特別是要加強對個人保安地線的管理，防止因地線管理不善造成人身及設備事故。

8、要嚴格執行工作監護制。工作期間工作負責人必須始終在工作現場，對工作班人員的安全認真監護，及時糾正不安全動作，對施工復雜、容易發生事故的工作，應增設專責監護人，專職監護人不得兼任其它工作。在送、配電同桿并架線路上作業，做到一人作業、一人監護，監護人要精力集中，同時作業人員要佩帶與停電線路色標相同的袖標，防止誤登帶電側。

9、加強對外包工程的安全管理。各生產單位在承包單位進入施工現場前要審查《安全合同》、《安全資質證》，組織施工單位及有關人員做好安全技術交底，并有詳細記錄和資料，做好安全措施。施工中，各生產單位要加強對外包的安全的監督，堅決防止以“包”代管以“罰”代管現象。外包隊伍進網作業要嚴格執行標準化作業而且其標準要同主業一致，如發現違章現象要及時制止，必要時可停止其工作。同時做好詳細記錄，雙方簽字。

10、加強對偏遠供電所、生產班組和零散小型作業的安全管理。各生產單位提高對零散小型作業重視程度，春檢期間如有零散小型作業各單位要認真組織，周密安排。各級人員要到崗到位，并要求有管

第5篇：公司紀檢工作匯報范文

根據《關于開展廢舊物資處理效能監察的通知》要求，200*年*月25日，__分公司對廢舊物資處理工作進行效能監察立項，著重對__車間鋼材邊角余料及廢舊設備等廢舊物資的處理工作進行效能監察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經結束，現將__*分公司開展廢舊物資處理效能監察工作匯報如下：

一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監察工作的領導和監督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監察人員負責對廢舊物資處理的全過程監督。

二．加強過程控制，規范操作程序。

分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術部、質量安全部、財務部等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監察人員及車間工人代表進行監督，經生產副經理確認后進行處理。然后，由材料設備部向社會廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發出競標書。第三，在規定時間內收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監督，門衛負責出門最終驗貨旅行。

三．加強監督檢查，確保廢舊物資處理工作規范、透明。

分公司紀檢監察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發出標書到開標定標以及出廠驗貨等環節，加強監督檢查。部分職工代表也參與到監督檢查中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計122620__元。

四．效能監察工作的特點：

第6篇：公司紀檢工作匯報范文

根據局黨組的分工要求，從七月十一日起，由我具體分管政府采購辦公室（包括控辦的部分職能）、政府采購中心工作。

為了做好這項工作，連日來，我通過深入科室調查研究，聽取政府采購辦公室、政府采購中心負責人的工作匯報，對目前政府采購工作的現狀有了一定的了解與掌握，現匯報如下：

一、 府采購工作的基本現狀

在局黨組的正確領導下，在采購單位的大力支持下，在政府采購辦公室和政府采購中心全體工作人員的努力下，經過近十年的努力，政府采購工作取得了巨大成績。一是健全了政府采購機構。分別建立了政府采購中心和政府采購辦公室兩個科級單位，并明確了分工。二是制定了政府采購工作制度。以《政府采購法》為綱，針對廊坊的實際情況，制定了多項政府采購制度，為政府采購工作的發展奠定了基礎。三是政府采購工作得到了全面發展。以今年為例：截止六月底，全市招標采購___次，合同金額____。__萬元，盡管比去年下降____萬元，但仍節約資金____。__萬元，節約率__。_%。四是采購單位的思想狀況發生了質的變化。大多數單位已經端正了對實行政府采購工作的認識，為政府采購工作的健康發展鋪平了道路。

二、政府采購工作存在的問題

雖然我市的政府采購工作取得了很大成績，得到了各級領導的肯定。但是距市委、市政府的要求，距廣大人民群眾的'期盼，距采購單位的愿望，仍有很大的差距。具體表現為：

1、政府采購預算不完善，預算與采購結果存有很大差距。以____年為例，當年納入政府采購預算為萬元，實際政府采購結果為萬元。

2、政府采購招標基礎薄弱。在評標專家問題上：存有評標專家庫人少、缺腿和評標專家素質低、業務水平低等問題；在專家報酬上：與其他相關部門的評標專家相比，存有待遇低的問題；在評標環境上：至今沒有專業評標室（語音設備）。

3、供應商隊伍偏小，形不成公平競爭的氛圍，最終導致采購結果的不理想。

①、對供應商、采購過程和工程招標公司監管不到位。

②、對政府采購宣傳不到位，影響了政府采購正常發展。

③、政府采購方式缺乏創新。

三、政府采購工作改進的設想

根據當前反商業賄賂的有關精神，從進一步強化政府采購工作出發，提出如下改進意見：

第一、創新采購方式，推行協議采購。在采購法允許的范圍內，對汽車價值__萬元以下、現代辦公用品價值_萬元以下的商品實行協議采購。其操作方法為：組織一次公開招標大會，參加人員不僅有市直各單位的主管局長、財務科長、政府采購專家及供應商參加，還要邀請紀檢、公證部門的有關人員參加大會。同時，采取隨機抽樣的方式，抽取數名采購專家作為評委，政府采購中心、政府采購辦公室和采購單位各出一人參加評議，現場確定供應商。汽車定點_家；現代辦公用品_家以上。選取供應商的基本標準：具有供應資格、合法經營、貨真價實、供貨及時、具有一定的優惠率，經得起實踐的檢驗。定點供應商一經確定，采購單位對所需的采購商品可以直接與供應商洽談購貨。同時到采購辦登記，到采購中心進行價格備案。

第二、建設好兩個數據庫。一是評標專家庫。通過新聞媒體面向社會廣泛招錄各類專家，包括：會計師、工程師、機械師、計算機專家、網絡師、預算師等。專家庫設在政府采購辦公室公室。落實專家待遇，提高報酬標準。二是建立供應商庫，設在政府采購中心。

第7篇：公司紀檢工作匯報范文

今年機關效能建設重點從加快政府職能轉變，建設服務型政府；繼續深化“服務企業年”活動，確保取得新的明顯成效；提高行政審批效率，規范行政執法行為；改進效能考核辦法，強化效能監察；加強組織領導，確保各項任務落實等五個方面開展工作。全市機關效能建設和優化經濟發展環境工作任務分解共計27項，建委無主辦任務項目，協辦和有關任務項目25項，需要重點突出抓好的任務項目有以下8項。

（一）規范行政許可。進一步規范各類行政許可事項，提高行政審批效率。

委行政許可科負責規范行政和非行政許可工作，按照全市統一安排，進一步規范行政許可、非行政許可，市行政中心建委窗口、城建處、建管處、市政工程處、園林局要積極配合，在8月底前完成行政和非行政許可規范工作。

（二）深化行政審批制度改革。嚴格落實“兩集中、兩到位”和“首席代表制”，提高現場辦結率，支持和鼓勵政策咨詢和公共服務事項進入服務中心窗口辦理。健全行政審批綠色通道，進一步支持和落實經濟開發區封閉運行管理辦法，加快重點項目落地速度。

市行政中心建委窗口具體負責深化行政審批制度改革工作，落實“兩集中、兩到位”和“首席代表制”，城建處、建管處、市政工程處、園林局要根據需要調整加強窗口工作人員，將政策咨詢和公共服務事項進入服務中心辦理。

（三）嚴格規范行政事業性收費。停止征收國家和省、市公布取消、停征的收費項目，凡有下限的行政事業性收費項目一律按下限收費，嚴格收支兩條線制度，收取的行政事業性收費，要全部編入部門綜合預算。行政事業性收費項目、收費依據、收費標準、收費范圍、收費單位、收費對象等必須在收費場所顯要位置公示。

委財務（審計）科負責建委行政事業性收費管理，嚴格落實收支兩條線制度，委紀檢監察室配合，城建處、建管處、市政工程處、園林局、城建監察支隊等單位對行政事業性收費項目、依據、標準、范圍等在收費場所顯要位置進行公示。

（四）集中清理規范行業協會。加快行業協會、市場中介組織與政府部門脫鉤，集中清理規范行業協會、市場中介組織服務和收費行為，建立對行業協會、市場中介組織及有關人員腐敗行為的聯防聯控機制。

委組織人事科負責對建筑協會、裝飾協會等行業協會任職的現職黨政領導干部和公務員任職與編制的脫鉤工作，委財務（審計）科負責行業協會財務、辦公用房、辦公設備的脫鉤工作，委紀檢監察室負責集中清理規范行業協會日常工作，城建處、建管處、市政工程處、園林局對照脫鉤的范圍、內容、標準、時間自查自糾，9月15日前完成行業協會的脫鉤和規范工作。

（五）加快推進政府誠信體系建設。加快推進政府誠信體系建設，嚴格落實政策和服務承諾，加強對公務員的誠信教育，在全市行政執法機關和服務窗口中開展爭創“誠信服務機關（窗口）”活動，充分發揮政府誠信的導向性作用，推動和提升社會誠信度。

建管處重點突出抓好建筑企業誠信體系建設，委組織人事科加強對公務員的誠信教育，委宣傳教育科負責開展爭創“誠信服務機關”活動，委紀檢監察室配合，委屬各單位結合單位職能，加快推進誠信體系建設。

（六）嚴格執行行政處罰自由裁量權標準。建立健全行政執法監督檢查、行政執法評議考核、新頒布法律實施情況報告、行政執法過錯責任追究等制度，認真宣傳和嚴格執行行政處罰自由裁量權標準，嚴查行政處罰“同案不同罰”現象及其權力尋租行為。

委政策法規科具體組織落實建委行政處罰自由裁量權實施標準，委宣傳教育科適時進行宣傳，委紀檢監察室重點抓好監督檢查，城建監察支隊、城建處、建管處、市政工程處、園林局要嚴格執行行政處罰自由裁量權標準，杜絕行政處罰“同案不同罰”現象。

（七）繼續深入“服務企業年”活動。完善領導干部定點聯系跟蹤服務重點企業（項目）制度和部門對口幫扶企業制度，及時了解和幫助企業解決實際困難。

委紀檢監察室適時制定建委深化服務企業年活動實施方案，對市服務企業年活動領導小組安排的市中韓商貿廣場開發有限公司、淮海時代廣場2家全市重點服務企業和建委經過調研選定的15家建筑企業，由建委領導、機關科室、委屬具有管理職能的單位進行對口幫扶。

（八）妥善解決建成投產工業企業的歷史遺留問題。針對工業園區、招商引資項目急需開工而未辦理施工許可等實際情況，制定統一的標準和辦法，集中力量、集中時間，依法、靈活地解決好已建成投產工業企業因“先上車、后買票”而造成的歷史遺留問題。

建管處具體負責建成投產工業企業歷史遺留問題，采取原烈山、杜集等工業園區項目做法，對建成投產工業項目進行現場檢測，經鑒定后實施工程竣工備案，委政策法規科、委紀檢監察室配合，妥善解決建成投產工業企業歷史遺留問題。

第8篇：公司紀檢工作匯報范文

【關鍵詞】利益表達；和諧；企業；創新

一、企業的功能和意義

企業的辦事機構是企業了解“企”情民意的一個重要窗口，通過對、上訪情況的分析，可以及時發現企業存在的問題，及時化解矛盾。具體而言，企業的功能如下：第一，反映企業民意。通過員工來信來訪，可以獲取利于企業發展的有價值的信息，發現企業改革與發展過程中存在的不足和決策失誤。同時，通過群眾監督，可以在一定程度上約束企業領導者的管理行為，提高企業管理水平。第二，為員工排憂解難，增強企業凝聚力。企業工作的核心目標是解決員工群眾生產和生活過程中面臨的實際問題。對于要求合理、具有現實條件的問題應及時解決，從而增強企業的凝聚力。第三，及時化解矛盾，促進企業內部穩定。社會階層之間的沖突以及由此而產生的緊張和不滿情緒需要靠“社會減壓閥”來釋放，即是具有中國特色的重要途徑。通過企業，及時妥善處理企業改革改制中的各類矛盾，對于維護企業穩定，促進企業的改革與發展具有十分重要的意義。企業工作要按照把矛盾解決在基層的原則，積極疏導，避免矛盾激化。

二、企業的現狀與原因――基于問卷調查數據的分析

以山西晉豐煤化工有限責任公司為例，來探討企業的相關問題。山西晉豐煤化工有限責任公司成立于2003年8月8日，注冊資本7.77億元人民幣，下設高平公司、聞喜公司和天慶公司，現有員工3000余名，主要生產經營大、中、小顆粒尿素、多肽尿素、甲醇、液氨、硫磺等化肥、化工產品，是我國化肥行業重要的百萬噸尿素生產基地。自成立以來，公司黨政高度重視工作，連續7年未發生上訪案件，連年被晉城市、晉煤集團評為“工作先進單位”。為進一步了解公司工作狀況，我們在公司內部展開一次問卷調查，從各車間、基層單位抽取調查樣本，總計發放問卷210份，回收問卷208份。

從筆者多年的工作實踐和本公司的調查情況看，員工的問題主要集中在以下幾個方面：一是物業管理問題，即生活區物業公司管理不善、服務不到位等，比例為21.3%；二是工資和福利待遇問題，部分員工認為工資低、福利差，從而向企業反映，占總體比例的18.5%；三是由于國家政策或企業決策調整，部分相關員工或家屬，片面認為企業對自己問題處理得欠妥，不夠公平，其比例為13.0%；四是企業管理方面的問題，比例為28.3%；五是反映少數基層管理干部的作風問題，比例為7.8%。針對以上幾大類問題，公司相關工作部門統籌協調，周密部署，分工負責，多方協作，解決率達到98.2%，受到社會各界好評。

從問卷調查的情況看，員工對企業工作的總體滿意度：非常滿意、比較滿意、不太滿意和很不滿意的比例分別為54.2%、35.8%、9.3%和0.7%，表明員工對企業工作的總體滿意度較高。但是，工作中仍存在一些問題，從問卷調查統計分析來看，如下圖所示：

圖1員工對工作中存在問題的主觀認知

部分企業工作存在一些問題，其原因是多方面的：（1）管理本身的缺陷。諸如的單向性、缺乏有效的管理、監督機制以及詳細的調查研究、解決問題的工作作風。（2）企業管理人員意識淡薄。部分企業決策者依據法律法規辦事的意識淡薄，考慮不周；或是宏觀形勢變化太快，致使決策失當；或是危機意識不強，對潛在的矛盾警惕性不高，對員工的思想疏導不及時，都可能引發一系列突發性事件。（3）員工觀念誤區，群眾思想觀念出現誤區。受傳統觀念和社會環境的影響，部分員工面臨問題時不找基層部門，認為只有找上面的大部門、大領導才能解決問題。同時，部分員工還認為無論什么問題，只要多找幾個部門和領導反映情況，就能解決問題，出現了多多益善的錯誤思想，甚至信“鬧”不信“理”，也不相信法律。工作人員必須轉變觀念，與時俱進，積極有效地解決員工所反映的問題。

三、完善和創新煤化工企業機制的思考

為了暢通員工利益表達渠道，構建和諧的企業，我們必須轉變工作思路，創新機制。第一，建全四級基層網絡，即公司級、分公司級、車間級、班組級。公司辦公室主要由綜合辦公室和黨群工作部有關人員承擔。其職責主要根據案件的性質和歸屬，進行劃分，分類管理、歸口負責。辦公室接到員工群眾投訴后，由工作人員牽頭，進行行政、黨群、紀檢監察三塊內容分類整理，分塊反饋、分頭解決、責任到單位，有效地提高了工作效率。工作中，總部機關和各基層單位相應成立組織機構和信息網絡，配備專、兼職信息員，做到了層層有人接待、級級有人辦理。形成了一個縱向到底、橫向到邊的、信息網絡。第二，完善工作基本制度。一是設立“綠色通道”，制作“綠色通道”的專門指示標志，將接待員的姓名、聯系電話公布于眾，直接受理員工群眾的來信來訪，并將該版面作為公布信息事由、信息處理情況，宣傳信息政策的一塊十分重要的陣地和窗口。二是建立工作匯報制度，員工既可以通過填寫“信息反饋表”和“員工思想動態管理卡”，也可以直接到辦公室當面、書面或通過其它形式反映情況。另外，由各支部紀檢委員收集本支部的思想動態情況。然后由兩部門整理上報辦公室，拿出處理意見。第三，暢通完善員工渠道。可以在公司辦公樓設立總經理意見箱、廉政建設舉報箱、干部作風意見箱，在員工公寓樓、員工餐廳設立后勤服務意見箱，在員工家屬區設立業主投訴意見箱。其中：總經理意見箱由辦公室負責，廉政建設舉報箱由紀檢部門負責，干部作風意見箱由人力資源部負責，后勤服務意見箱由辦公室負責，業主投訴意見箱由物業公司負責。除此之外，還可以通過內部報刊、網站等內部宣傳媒體開設“信息”專欄，通過定期召開員工座談會、班前班后會和員工談心、談話，及時全面地收集掌握了廣大員工關心、關注的熱點、焦點問題，力爭將問題化解在基層，消滅在萌芽狀態。第四，分類調處及時反饋。每月底由公司專職干事就情況梳理匯總，具體劃分為：提醒關注類、整改促進類、解疑釋惑類三種方式，由相關單位進行處理和解釋后反饋，并匯報工作領導組，在總經理辦公會進行通報。從而使公司領導和各職能部室都能夠及時了解掌握基層員工的思想情況，予以重視和解決。在此基礎上，要把基層員工反映的情況及各有關單位處理或答復情況，向全體員工每月以通報方式在公司宣傳欄、公示欄等處進行通報，給員工一個滿意的答復。第五，把工作融入到生產經營中。要把工作始終作為一項體民心、察民情、辦民事的大事、要事、實事來抓，在總經理辦公會、政工例會、生產調度會等各種場合，只要涉及工作的有關事宜都要充分利用、積極宣傳、安排部署。將工作作為事關企業安全生產、系統穩定運行、員工和諧安定的一項主要內容，與生產經營和項目建設同部署、同檢查、同落實、同考核。從而使工作有的放矢，達到事半功倍的效果。

參考文獻

第9篇：公司紀檢工作匯報范文

經理工作部

（一）主任崗位職責

⒈負責經理工作部全面工作，不斷提高部室管理人員素質，促使部室工作全面完成；

⒉組織實施各項行政管理工作，提高行政管理水平；

⒊牽頭組織實施各部室、二級單位經濟責任和管理責任考核工作；

⒋落實部室費用計劃，嚴格控制支出；

⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規范化管理工作；

⒍督促后勤服務中心抓好物業管理及后勤保障工作；

⒎主持擬定內部考核辦法及實施工作；

⒏協助公司領導處理日常事務，協調公司內部各單位之間工作的開展；

⒐組織部室考核小組成員總結上月工作，安排當月工作，對部室人員進行量化考核評分；

⒑做好各級來文、來電擬辦工作；

⒒完成領導臨時交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責

⒈完成公司半年、年度工作總結、會議報告等綜合文字材料的起草、核稿工作；

⒉做好公司公文的發文把關工作，提高辦文質量；

⒊督促宣傳人員搞好對外宣傳工作；

⒋督促搞好文書檔案管理工作；

⒌起草公司綜合性會議的會議紀要；

⒍對分管工作人員進行考核和工作評價；

⒎做好會務工作；

⒏建立健全公司管理標準、工作標準、工作流程和考核辦法；

⒐依據國電系統和公司的要求，指導各單位做好基礎資料管理、安全管理、生產管理、經營管理、企業民主管理、優質服務管理和窗口建設工作；

⒑做好公司各種專項計劃的組織實施和督辦落實工作；

⒒督促做好機關考勤工作；

⒓完成領導交辦的其他工作。

（三）文秘、宣傳專責崗位職責

⒈負責草擬公司公文，并進行初步校核；

⒉確定擬發公文的發文字號，做好印發登記并存檔，確保無差錯；

⒊參與會務組織工作，確保會議材料及時準確印發；

⒋保管公司會議記錄；

⒌做好公司職代會、經濟工作會等大型會議的宣傳報道工作；

⒍做好公司各項專項活動的跟蹤報道工作；

⒎負責做好《宣恩電力》的稿件采編和組稿工作；

⒏制定各單位兼職通訊員的考核辦法并實施；

⒐做好兼職通訊員的培訓工作；

⒑組織通訊員投稿；

⒒制定宣傳工作計劃并進行總結，下達各單位宣傳工作任務；

⒓完成領導交辦的其他工作。

（四）檔案、收發管理專責崗位職責

⒈貫徹執行有關法律、法規和國家有關方針政策，建立健全本單位的檔案管理工作規章制度；

⒉指導本單位文件、資料的形成、積累和歸檔工作；

⒊統一管理本單位的檔案，并按照規定向有關檔案館移交檔案；

⒋負責公司文書檔案管理及 保密工作，提供檔案資料的借閱、查詢服務，對各單位檔案管理進行檢查指導；

⒌做好來文、來電登記，根據部室主任的擬辦意見，及時送達領導閱示和部門閱辦；

⒍做好報刊的分發工作；

⒎協助做好會務工作；

⒏完成領導交辦的其他工作。

（五）統計、文印專責崗位職責

⒈負責每月按時收集各單位關于發電量、廠用電量、供電量、售電量、線損、平均電價、購電量、上網電量、電力銷售等經濟指標的基礎報表；

⒉負責按照程序，及時準確上報報表；

⒊監督檢查各項計劃、政策執行情況，每月進行經濟指標分析，及時公布生產經營情況，為領導決策提供依據；

⒋做好統計資料的保管工作；

⒌負責保守公司商業秘密，拒絕提供不合要求的統計數據；

⒍嚴格執行公司公文打印規定、程序，打好的稿件經改正無誤并由校對者簽名后方可印刷；

⒎負責公司公文及各類書面材料的打印、制作，做到所打文件美觀、大方、整潔，印刷字跡清晰、格式得體，保證文件質量；

⒏節約紙張及其他文印用品，愛護設備，做到經常清理、維護；

⒐協助做好會務等事務性工作；

⒑完成領導交辦的其他工作。

（六）基建專責崗位職責

⒈負責基建工程預算審核工作；

⒉負責項目立項申報等前期工作；

⒊負責辦理指定工程的預決算、參與工程驗收工作；

⒋負責基建工程管理、施工、督辦；

⒌負責審定基建工程單位資格和工程設計資格，并建立檔案；

⒍負責基建工程技術檔案資料的收集整理工作；

⒎配合擬訂公司年度基建計劃，并監督實施；

⒏配合完成基建資料統計管理；

⒐完成領導交辦的其他工作。

政治工作部

（一）主任崗位職責

⒈對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關領導匯報；

⒉經常深入基層調查研究，了解員工思想動態、二級單位領導班子建設、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作，當好黨委的助手；

⒊積極主動、認真負責地協助黨委書記處理日常黨務、干部教育管理及后備干部的培養、教育工作；

⒋認真籌備黨委會議前期工作并提出相關建議；

⒌加強本部門的自身建設，提高部室人員的政治業務素質；

⒍定期聽取本部室各崗位人員工作匯報，檢查落實各項工作，安排下一階段工作并提出指導性意見；

⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關事項；

⒏完成領導臨時交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責

⒈協助主任對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關領導匯報；

⒉經常深入基層調查研究，了解員工思想動態、二級單位領導班子建設、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作；

⒊積極主動、認真負責地做好日常黨務、企業文明創建工作；

⒋按規定認真辦理黨員干部任免和黨員調動手續；

⒌搞好入黨積極分子的培訓工作；

⒍按有關管理制度和規定擬定獎懲方案；

⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關事項；

⒏按規定做好勞動用工的管理工作；

⒐完成領導臨時安排的其他工作。

（三）黨務、紀檢專責崗位職責

⒈學習黨的方針、政策，傳達上級黨委指示，接受黨委安排的各項任務，負責日常黨務工作；

⒉堅持原則，管好、用好黨委印章；

⒊認真撰寫黨務方面的各項文字材料；

⒋配合上級部門及公司做好干部隊伍培訓等方面的具體工作和各項統計表冊的收集整理工作；

⒌認真做好與來客接待工作；

⒍按規定對紀檢監察對象進行監督檢查，發現問題及時糾正并向主管領導匯報；

⒎結合公司實際，認真開展紀檢監察工作，提高辦事效率和辦案水平；

⒏督促有關部門兌現服務承諾，搞好優質服務工作；

⒐認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關事項；

⒑完成領導交辦的其他工作。

（四）勞資、勞保、福利專責崗位職責

⒈負責下達年度工資計劃，加強對工資基金管理，提高勞動生產率；

⒉擬定公司內部分配及各種津貼、補貼方案；

⒊負責對勞動人事、工資、保險、職稱等各類報表的審核工作；

⒋做好勞動合同管理工作，建立健全用工檔案；

⒌負責做好職工基本養老保險、工傷、失業等保險工作，建立臺帳，并對準確性負責；

⒍負責做好各類保險金額的交納和支付工作；

⒎負責做好職工退休的上報審批、待遇計算工作；

⒏負責做好職工各類保險關系的轉移與終止工作；

⒐負責處理好職工有關保險的咨詢和解釋工作；

⒑完成領導交辦的其他工作。

（五）人事、職稱、職教、檔案 管理專責崗位職責

⒈負責本單位職工檔案的整理、管理、轉遞及審核工作；

⒉負責掌握好職工檔案材料的完整性，嚴格細心的收集應歸檔的全部材料；

⒊負責定期辦理職工檔案材料整理歸檔工作；

⒋負責協助作好人力資源信息系統的開發工作；

⒌負責了解本企業發展及職工對技能培訓的需求，做好培訓的教案制定工作；

⒍負責做好職工技能鑒定的組織工作；

⒎負責做好培訓工作的各項統計和上報工作；

⒏完成領導交辦的其他工作。

（六）人力資源管理專責崗位職責

⒈負責了解公司人才需求，做好相關的預測工作；

⒉負責按規定做好勞動用工的管理工作；

⒊協助落實年度培訓計劃；

⒋負責分析研究公司現有人力資源現狀，擬定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實施；

⒌完成領導交辦的工作。

（七）工會副主席崗位職責

⒈負責工會組織建設工作；

⒉負責工會會員管理及女工工作；

⒊負責工會宣傳、文秘工作；

⒋負責組織開展豐富多彩的文體活動；

⒌負責公司計劃生育管理工作；

⒍負責職工住院費的核實、報銷工作；

⒎負責公司離退休職工的日常管理工作；

⒏負責檢查指導各單位工會經費管理工作；

⒐負責維護職工合法權益，配合公司調解勞動爭議；

⒑完成領導交辦的其他工作。

生產技術部

（一）主任崗位職責

⒈負責生產技術部的全面工作，布置安排和協調生產與技術管理工作；有計劃、有組織、有創造性地開展公司生產工作；

⒉負責組織擬訂公司的年度生產計劃，報批后組織實施；

⒊負責基建工程的招投標工作的組織工作，參與標書的制作、審定；

⒋負責開展生產質量管理，加強生產技術監督和控制，保證電能質量；

⒌組織擬訂電力生產中、長遠發展規劃；

⒍提出生產部門的考核主要指標、考核標準及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現；

⒎完成領導交辦的其他工作。

（二）主任工程師崗位職責

⒈負責公司生產技術管理工作；

⒉負責編制電力發展規劃、計劃；

⒊擬訂和審核生產單位大、中修計劃和技改工作計劃；擬定各單位年度設備的維護、改造等生產費用計劃；

⒋負責工程建設項目的概預算、質量監督管理工作；

⒌參與工程建設項目招投標管理工作；負責公司的基建工程的管理、施工及維護；

⒍完成領導交辦的其他工作。

（三）副主任崗位職責

⒈協助主任搞好生產技術部的全面工作；

⒉負責審核公司各類檢修計劃，督促大修和檢修計劃的完成；組織設備驗收工作，把好檢修質量關，指導解決設備檢修技術難題；

⒊協助主任提出考核主要指標、考核標準及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現；

⒋負責管理公司的設備評級、檢修計劃的安排部署、運行分析；負責各單位的防汛預案，指導開展防汛工作；

⒌負責公司的生產設備的日常運行維護工作，配合進行“兩措計劃”的落實和安全事故應急救援預案的落實；

⒍負責生產運行分析、水動設備、資料檔案，協助網絡、基建、繼電保護、物資管理；

⒎完成領導交辦的其他工作。

（四）電氣一、二次專責崗位職責

⒈負責修訂和修編運行規程，并組織實施；

⒉負責準確掌握設備的運行狀態，建立設備臺帳，搞好設備評級工作，提高設備完好率；

⒊參加事故及異常情況的調查分析，督促有關部門實施反事故措施；

⒋負責解決生產中出現的問題，及時推廣、引進新技術、新工藝；

⒌配合職教部門搞好培訓工作；

⒍配合擬訂公司年度生產計劃；

⒎負責審核繼電保護整定方案、運行說明、定值通知單和保護動作統計報表；

⒏負責繼電保護及自動裝置的規劃和管理工作；

⒐負責電網的潮流計算、運行方式的審定工作；

⒑完成領導交辦的其他工作。

（五）可靠性管理專責崗位職責

⒈貫徹國家、電力行業有關可靠性管理的法規、制度、標準及國家電網公司有關電力可靠性管理各項規定，制定適合本公司實際的可靠性管理實施細則和獎懲辦法等；

⒉按照電力可靠性管理有關規程及規章制度，統計可靠性數據，計算、分析本企業各類可靠性指標，并按時向有關單位報送，確保數據的準確性、完整性、及時性；

⒊參與公司設備檢修計劃的安排工作,提出可靠性指標目標規劃，并將可靠性指標的變化作為評價檢修質量及技術改造的重要依據；重要技術改造項目的立項，設備的更改和選型，電網規劃和改造等，應提供可靠性理論依據；

⒋運用可靠性(來源：文秘站 ）分析、評價理論，定期對公司設備的可靠性水平進行評價，并根據可靠性評價結論，提出提高公司電力可靠性指標的建議；

⒌定期開展可靠性分析，全面分析設備制造、施工安裝、運行維護、檢修管理等因素對設備可靠性的影響，制定年度可靠性管理的目標和措施，并加以實施；

⒍組織開展可靠性管理與技術培訓；準確判斷電力設施和所轄電網的可靠性狀態，正確填寫可靠性記錄；熟練運用可靠性信息系統進行統計、分析；

⒎負責及時跟蹤分析重大的非計劃停運、停電事件，在事件定性后將詳細的分析材料逐級報送；

⒏完成領導交辦的其他工作。

（六）資料檔案管理專責崗位職責

⒈維護檔案資料完整與安全，對重要的技術資料要保證不泄密；

⒉負責文件的收發管理以及文字的處理工作；

⒊負責生產方面的統計工作；

⒋負責設備季度的評級整理；

⒌負責檢修計劃的收集整理，大修和技改資金的登記工作；

⒍負責本部室的考勤記載和管理；

⒎負責技術資料的收集整理和歸檔；

⒏完成領導交辦的其他工作。

（七）中低壓網絡管理專責崗位職責

⒈貫徹執行國家有關安全生產的各項政策和法規，嚴格執行有關安全規程，抓好中低壓配網的安全生產；

⒉負責抓好中低壓配網的運行維護工作，提高設備完好率；

⒊負責制訂中低壓配網建設規劃，合理解決線路負荷布局；

⒋負責督促營銷各單位完成中低壓線路和設備的巡視檢查，制定整改方案，提高供電可靠性；

⒌負責業擴報裝的審批、施工、驗收等營銷業務管理工作；

⒍負責營銷各單位嚴格執行“兩票三制”工作的監督實施；

⒎負責與各營銷單位共同建立客戶側需求管理，合理安排計劃停電檢修；

⒏重大業務及時向主任匯報，共同 研究解決；

⒐完成領導交辦的其他工作。

市場營銷部

（一）主任崗位職責

⒈負責市場營銷部的全面工作；

⒉組織制定公司經營策略，資產經營責任方案并負責組織實施和考核，參與公司制訂企業發展規劃；

⒊深入基層，走訪客戶，了解電力市場動態，開展經營分析，注重需求側管理，為公司可持續發展提供可行性意見和建議；

⒋負責綜合線損管理，大宗用戶的用電管理；

⒌負責設備的安全管理，做到安全、可靠、經濟供電；

⒍督促檢查配網維護、農電管理工作，審查計劃和落實情況；

⒎負責經營目標任務完成和月、季、年度完成情況的分析、總結工作；

⒏負責組織制定營銷系統優質服務實施方案，并對各單位進行考核和考評；

⒐及時上報和處理公司營業責任和重大事故；

⒑完成領導交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責

⒈協助主任抓好營銷人員的業務培訓，提高人員基本素質；

⒉負責公司月、季、年度經營情況的統計分析、上報工作；

⒊負責綜合線損的統計分析、上報工作，監督線損管理措施的落實和執行；

⒋負責起草《供用電合同》范本，規范營銷系統合同管理；

⒌負責及時上報和協調處理營銷單位營業差錯、違約用電、電量電費的退補業務；

⒍建立健全營銷臺帳、資料、記錄等，完善基礎管理；

⒎負責完成年度電價測算工作；

⒏完成領導交辦的其他工作。

（三）營銷管理專責

⒈負責組織、協調和指導公司電力營銷及線損管理工作；

⒉負責組織完成公司電力營銷考核指標；

⒊負責公司電力營銷經濟指標的分解，經審批后下達；

⒋負責公司電力營銷的抄、核、收業務；

⒌負責國家電價政策的貫徹執行及有關電費電價政策的咨詢解釋工作；

⒍定期組織開展營業普查和供電所“三化”管理、“三公開”、“四到戶”、“五統一”執行情況的檢查工作；

⒎定期召開經營分析會，對存在的問題提出改進意見；

⒏定期組織對供電所營銷資料的檢查工作；

⒐負責公司低壓電網理論線損計算工作；

⒑負責對供電所經營指標的完成情況進行考核；

⒒按時統計各種營銷報表并上報；

⒓完成領導交辦的其他工作。

（四）計量專責崗位職責

⒈負責全公司綜合線損管理工作；

⒉負責對全公司關口計量進行抄核、校檢；

⒊負責每月對公司所轄母線電量平衡分析，并及時反饋；

⒋負責接收外部工作單和各供電所反映計量裝置故障及客戶反映計量故障，業擴報裝工作單等的處理；

⒌負責每月對各單位進行營銷質量考核；

⒍完成領導交辦的其他工作。

（五）電費管理及統計專責

⒈負責公司實收電費的統計、核對工作，跟蹤考核供電所電費日終業務；

⒉負責欠費數據、實收數據的匯總、核對；

⒊負責直管大戶的電費收取工作；

⒋負責對營銷經營指標分類統計、分析，并及時匯總上報；

⒌負責對全公司分壓、分線、分臺區的線損率的統計考核，每月完成各供電所線損完成情況的統計、分析和總結并制定相應措施；

⒍負責每月對變電站及關口表進行統計；

⒎負責業務帳務處理，填制各類業務報表，建立各種業務臺帳；

⒏完成領導交辦的其他工作。

財務審計部

（一）主任崗位職責

⒈負責組織公司的財務管理、會計核算和內部審計工作，力求實現收入最大化和利潤最大化；

⒉負責組織制訂公司財務管理辦法和內部會計控制規范，建立科學的核算體系；

⒊負責組織編定財務收支計劃、各項預算，對執行情況進行檢查，對財務核算進行審核；

⒋負責組織目標成本及成本費用的控制、分析和考核；

⒌負責做好財務分析，并提出分析報告；

⒍負責與財政、稅收、銀行等部門的聯系，執行國家財政、稅收、金融等法律法規，靈活運用有關政策，維護公司的合法權益；

⒎負責銀行的負債的管理工作；

⒏負責部室工作調配、協調基本建設項目資金的管理；

⒐配合有關部室搞好電價的測算與監督工作；

⒑完成領導交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責

⒈具體組織建立公司的會計核算體系及會計核算，及時、全面、準確的提供會計信息；

⒉負責總分類帳管理和會計報表的編制；

⒊負責檢查記帳憑證；

⒋負責檢查出納現金的日清月結情況；

⒌負責電價測算，并對二級單位電價執行情況進行監督；

⒍負責組織對公司各二級單位財務收支內部審計工作；

⒎負責組織對公司各二級單位主要負責人經濟責任審計工作；

⒏負責組織做好財物清查工作；

⒐負責組織做好財務人員培訓工作；

⒑負責公司基建工程委托外部審計協調工作；

⒒協助主任搞好各項收入管理、成本預算控制等管理工作；

⒓完成領導交辦的其他工作。

（三）主管會計崗位職責

⒈努力學習和遵守國家法律法規和公司的各項規章制度、政策文件；

⒉負責組織制定財務管理制度并督促貫徹執行，及時總結，不斷完善；

⒊負責制訂成本費用計劃、消耗定額，及時報告財務狀況和經營成果；

⒋負責審核公司的財務收支，保證報銷憑證真實、合理、合法；

⒌負責編制財務情況說明書，按時報送會計報表；

⒍負責定時做好有關數據備份，保證數據安全完整；

⒎完成領導交辦的其他工作。

（四）審計專責崗位職責

⒈協助完成對公司各二級單位財務收支內部審計工作；

⒉協助完成對公司各二級單位主要負責人經濟責任審計工作；

⒊協助做好公司的財物 清查工作；

⒋協助做好財務人員的培訓工作；

⒌協助完成二級單位財務管理工作；

⒍完成基建工程委托外部審計協調工作；

⒎負責辦理會計人員從業證件年檢、換發等工作；

⒏負責辦理公司稅務登記證等證件的年檢、換發等工作；

⒐負責公司職工住房公積金登帳、核交、退發等工作；

⒑負責公司固定資產的管理和核算工作；

⒒完成領導交辦的其他工作。

（五）出納專責崗位職責

⒈負責公司貨幣資金收付及有價證券管理，做到日清月結；

⒉負責編制公司本部工資發放表，協助二級單位搞好工資發放；

⒊負責登記、催收各單位應交的電話費、水電費等；

⒋負責代扣個人所得稅；

⒌完成領導交辦的其他工作。

（六）票據、檔案管理專責崗位職責

⒈負責公司增值稅專用發票、電費發票及其他各種票據的購買、領用、繳銷及檢查工作；

⒉負責會計憑證的裝訂工作；

⒊負責會計檔案的立卷、整理和歸檔工作；

⒋負責保管各種會計證件；

⒌完成領導交辦的其他工作。

（七）核算員崗位職責

⒈負責各單位的會計核算，嚴格控制成本費用，節約開支；

⒉負責各單位成本費用核算和核對工作，及時提供成本費用報表；

⒊負責往來帳目的核算、核對、檢查和清算工作；

⒋完成領導交辦的其他工作。

安全及法律事務部

（一）主任崗位職責

⒈負責主持本部室全面工作，做到有計劃、有安排、有落實；

⒉負責安全監察工作，對公司安全生產的有關規定制度的執行情況進行評價；

⒊負責組織每年春季、秋季安全生產大檢查和日常不定期的安全生產檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結材料報有關領導審核后下發，并監督被檢查單位限期整改；

⒋負責寫出半年、全年工作總結，分析全年事故及不安全情況；

⒌負責組織召開安全生產例會，提出會議議題及研究討論內容，匯報上次會議內容落實情況；

⒍參與新建、擴建、改建工程項目的設計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質審查；

⒎及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒏負責公司范圍內的人身和財產保險理賠工作，每年年底對保險理賠情況進行匯總并報公司領導；

⒐負責重大安全活動的具體安排和組織工作；

⒑配合做好職工的安全教育工作；

⒒經常深入生產現場，調查了解設備運行情況，對《安規》的執行情況進行檢查、監督、考核；

⒓完成領導交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責

⒈負責分管范圍內的工作，做到有計劃、有安排、有落實；

⒉配合組織每年春季、秋季安全生產大檢查和日常不定期的安全生產檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結材料報有關領導審核后下發，并監督被檢查單位限期整改；

⒊參與新建、擴建、改建工程項目的設計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質審查；

⒋及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒌負責處理本部門和消費者投訴的調查，權限內的處理和提出處理意見；

⒍經常深入生產現場，調查了解設備運行情況，對《安規》的執行情況進行檢查、監督、考核；

⒎配合做好重大安全活動的具體安排和組織工作；

⒏主任外出時受委托主持本部室全面工作；

⒐完成領導交辦的其他工作。

（三）安全監察專責崗位職責

⒈負責宣傳國家的電力安全生產方針，監察下級安全監察員和安全員對安全生產方針政策執行情況；

⒉經常深入現場檢查作業現場的安全狀況及設備的安全運行情況，制止與處罰違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象；發現不安全隱患，有權發出安全監察通知書，要求限期整改；對有嚴重事故危險的作業現場，有權責令停止作業或撤出人員；

⒊放生事故后，要求保護事故現場，進行必要的調查，了解與事故有關的情況；在事故調查中，及時索取、查閱與事故有關的原始資料；

⒋對安全生產中存在的和發生的重大問題隱瞞不報時，應及時向上級或越級直接反映；

⒌歸口管理事故統計報告工作，做到及時、準確、完整，并按規定審查上報；

⒍及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒎負責本部室資料的及時整理、歸檔工作，做到整潔、完整；

⒏完成領導交辦的其他工作。

（四）法律專責崗位職責

⒈負責起草法律工作計劃和工作總結；

⒉負責按時填報報表；

⒊負責公司法律事務工作，指導、協調、參與法律事務活動；

⒋負責做好普法工作，加強職工法律知識教育；

⒌負責審查公司公司的經濟、技術合同；

⒍負責做好綜治、供用電秩序整頓、安全事故處理、電費電價執行、供用電合同簽訂、勞動爭議與仲裁工作；

⒎完成領導交辦的其他工作。

（五）電力設施保護專責崗位職責

⒈負責起草電力設施保護工作計劃與總結；

⒉負責檢查電力設施保護情況，落實“鄉包片、村包段、戶包桿”的三級管理模式，起草檢查情況通報和工作匯報；

⒊負責提出電力設施隱患整改方案并督辦落實；

⒋負責做好電力設施保護人員的業務培訓；

⒌完成領導交辦的其他工作。

技改辦公室

（一）技改辦主任崗位職責

⒈全面負責公司生產技術改造、設備挖潛工作。

⒉負責擬訂公司年度大修技改計劃，報批后監督實施。

⒊負責技改項目立項申報等前期工作。

⒋負責技改工程的預決算、參與工程驗收工作。

⒌完成領導交辦的其他工作。

（二）技改辦技術專責崗位職責

⒈協助主任搞好年度大修技改計劃編制工作。

⒉監督實施技術改造工作。

⒊負責完成技改相關設計工作。

⒋負責生產設備大修、技改計劃的落實。

⒌完成領導交辦的其他工作。

物資管理中心

（一）主任崗位職責

⒈根據公司下達的生產計劃，組織物資采購招標工作，簽訂采購合同，并檢查合同執行情況；

⒉負責審核年度各單位呈報的采購計劃，清理庫存后按需采購，減少庫存積壓，保證物資供應；

⒊了解市場行情，檢查和監督控制采購價格，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質優價廉；

⒋掌握公司所需物資的名稱、型號、規格、單價、用途及代用品和生產廠地，對公司購進的物資質量負責；

⒌制定本部門工作 計劃，并定期檢查和總結；

⒍負責檢查和監督物資進、銷、存，做到帳帳相符，帳物相符；

⒎做好廢舊物資的回收，利用工作；

⒏負責本部室人員的思想教育、業務培訓，開展職業道德觀念教育；

⒐完成領導交辦的其他工作。

（二）物資保管員崗位職責

⒈負責物資驗收、入庫保管與發放工作；

⒉嚴格履行物資驗收入庫手續，拒絕入庫數量、質量、票據與合同不相符的物資；

⒊負責根據“領料單”出庫物資；

⒋負責物資分類別、性能擺放，保證倉庫整潔；

⒌負責材料設備的質檢報告、合格證等證書的復印及發放工作；

⒍做好倉庫的防水、防盜、防潮工作，定期檢查、維護消防器材，保障倉庫和物資財產的安全；

⒎掌握材料、設備的主要性能，妥善保管庫存物資；

⒏做到物資合理庫存，避免物資積壓式供應短缺，確保生產正常運行；

⒐按時清倉盤點，做到日清月結；

⒑完成領導交辦的其他工作。

（三）物資采購員崗位職責

⒈負責公司物資的采購工作；

⒉按公司下達的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂采購方案，及時采購所需物資；

⒊采購物資時，根據市場行情波動，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質優價廉；

⒋辦理物資入庫手續，在保證數量相符的情況下，持產品的合格證、資質證、發票、合同等四證交保管員驗收；

⒌掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場行情，與物資供應方建立良好的關系，按照《合同法》的規定簽訂購貨合同；

⒍熟悉掌握各類物資的名稱、規格、型號、用途和生產產地，及有關材料性能、質量、標準；

⒎加強法制學習，樹立法制觀念，自覺抵制不良之風；

⒏完成領導交辦的其他工作。

（四）材料會計崗位職責

⒈負責物資材料、設備的核算工作；

⒉負責物資出、入庫的票據開具及管理工作；

⒊負責核對工作帳目的核對，做到帳帳相符，帳物相符；

⒋掌握物資合同執行進度，發現問題及時反映；

⒌負責物資定期盤存，做好物資的盤盈、盤虧申報工作；

⒍根據生產計劃，核對帳面庫存余額，準確開具出庫單；

⒎負責按時上報有關報表及帳目；

⒏掌握公司生產物資需求及消耗情況，加強物資成本核算與控制；

⒐完成領導交辦的其他工作。

信息中心

（一）主任崗位職責

⒈認真執行上級有關信息化建設工作的方針、政策、電子信息技術的有關標準、規范，搞好信心保密工作；

⒉主持信息中心日常工作，側重對各網絡管理員、系統管理員的工作分配和指導；

⒊負責實行信息業務歸口管理，規劃組織系統的發展，側重總體方案擬訂，項目的指導實施；

⒋負責計算機整體正常運行，側重于核心數據庫維護、代碼維護，各網段的邏輯劃分、路由關系、網絡安全，系統集成、網絡集成的核心設備維護工作；

⒌負責核心數據庫服務器、核心交換機、主防火墻的日常維護工作；

⒍負責各單位計算機專責的技術指導工作；

⒎負責信息中心內外的聯系工作，協調信息中心與職能部室之間的關系；

⒏負責各單位計算機應用技術培訓工作，提高信息應用技術水平；

⒐完成領導交辦的其他工作。

（二）網絡管理專責崗位職責

⒈負責計算機網絡的軟硬件配置、運行、開發、使用情況的統計工作和考核工作，主要管理網絡交換設備、樓層交換機、結構化布線、防火墻等；

⒉負責計算機網絡的運行、維護和管理工作；側重網絡系統結構化布線、ip地址、網絡安全、二級交換設備遠程管理、網絡設備的外部維護和管理、故障檢修、易損件更換、設備功能擴展等；

⒊負責服務器的系統軟件維護、運行、開發、使用情況的統計與考核工作，主要管理：web服務器、應用服務器、公共數據庫服務器、e-mail服務器和其他待建服務器；

⒋參與各項管理信息系統規劃、標準的制訂；

⒌負責公司計算機及外設的日常維護及與經銷商售后聯系工作；

⒍參與計算機設備硬件安裝、軟件調試工作；

⒎負責服務器數據和日志的定期備份工作及計算機管理子系統的數據整合處理工作；

⒏負責公司內部和外部網頁的日常維護；

⒐負責公司計算機管理系統相關的設備臺帳管理；

⒑參與機房內日常事務管理，搞好信息保密工作；

⒒完成領導交辦的其他工作。

（三）用電系統管理專責崗位職責

⒈負責電力營銷系統的日常維護和故障處理，做好軟件系統的升級、程序更新；

⒉負責做好系統建設、開發的相關工作；

⒊負責信息系統應用人員的技術培訓工作；

⒋負責電力營銷系統相關數據的轉接與定期維護；

⒌負責定期對系統日志進行清理，保證系統正常運行；

⒍負責系統統計查詢并按要求形成一些臨時性的數據報表；

⒎負責全公司營銷業務系統管理，及時完成一般業務處理和協助解決疑難問題；